Cassini Consulting: Verantwortung tragen. engagement zeigen.

Cassini Consulting:
Verantwortung tragen. engagement zeigen.
Nachhaltigkeit by Cassini – Verständnis, Schwerpunkte und Maßnahmen
„
Verantwortung ist nicht delegierbar.
Interview
Dr. Oliver van Laak ist nicht nur promovierter Mathematiker, sondern auch Partner bei Cassini Consulting. Nachdem er als IT-Berater in einem amerikanischen
Start-up bis zum Business Unit-Leiter Karriere gemacht hatte, gründete er Mitte
2006 gemeinsam mit einigen Kollegen die Management- und Technologieberatung. Im Interview erläutert er, was hinter dem nachhaltigen Engagement bei
Cassini steckt.
Interview
Nachhaltigkeit by Cassini –
das steckt dahinter.
Dr. van Laak, zunächst eine Frage zu Ihrer Vergangenheit: Wie kamen
Sie eigentlich in die Unternehmensberatung? Haben Sie sich schon
immer mit Informations- oder Kommunikationsthemen beschäftigt?
Ganz einfach: Im Unterschied zu klassischen Unternehmensberatungen wollte ich immer schon technologische Projekte begleiten, an deren Ende ein konkretes, anfassbares Ergebnis steht, bei denen man
also sozusagen einen Knopf drücken kann und dann funktioniert’s.
Wie würden Sie beschreiben, was Ihr Unternehmen macht?
Cassini initiiert und begleitet Transformationsprozesse, die die Richtung in Unternehmen und Organisationen verändern. Das klingt jetzt
sehr groß. Wenn man aber bedenkt, dass etwa 90% der heutigen Veränderungsprozesse technologiegetrieben sind, können Sie sich vorstellen, dass das eine ebenso spannende wie maßgebliche Aufgabe
ist. Wir sind hierfür mit 140 hochkompetenten Beraterinnen und Beratern an sechs Metropolen-Standorten bestens aufgestellt.
Wie würden Sie beschreiben, was Sie bei Cassini machen?
Ich habe mehrere Identitäten, Aufgabenfelder und Verantwortlichkeiten. Ich bin einerseits direktiv Cassini Vorstand, dann aber auch
operativ tätig als Geschäftsführer in Frankfurt. Außerdem bin ich
verantwortlich fürs Marketing und gemeinsam mit meinen Kollegen
zuständig für den Bereich Corporate Social Responsibility. Aber keine
Angst: Ich mache das gerne.
Ist das typisch für Ihr Unternehmen?
Bei Cassini haben wir glücklicherweise viele motivierte Mitarbeiter, die
sich Freiräume erarbeiten, um sich individuell zu entfalten und etwas
Neues zu gestalten. Oft stoßen sie eine Initiative an, die sie danach
selbst begleiten. So kommt es, dass sie manchmal zwei oder drei Projekte gleichzeitig vorantreiben und verantworten. Übrigens ohne den
Druck, es machen zu müssen. Sondern, weil sie es wirklich wollen.
Was zeichnet Cassini im Markt besonders aus?
Ich denke, dass Charakter und Qualität der Menschen hier einzigartig
sind. Die Mitarbeiter verstehen wirklich ihr Geschäft. Das heißt: Sie
überzeugen durch ihre Fähigkeit, komplexe Prozesse zu begreifen und
gleichzeitig hochwertige Beratung anzubieten. Das ist in dieser Form
und Ausprägung schon etwas Besonderes – und das schätzen auch
unsere Klienten.
Wenn wir uns nun mit Nachhaltigkeit beschäftigen, welche Begriffe
fallen Ihnen da ein?
In erster Linie: Verantwortung. In diesem Zusammenhang auch ein
etwas altmodisch klingendes, aber sehr treffendes Wort wie Anstand.
Nachhaltiges Denken und Handeln entsprechen einfach auch unserem Selbstverständnis. Das vergleiche ich gerne mit einem guten
Handwerker, dessen Berufsethos es nicht zulässt, dass er nachlässig
ist und Fehler macht.
Wo glauben Sie, sich als Management- und Technologieberatungsunternehmen in puncto Nachhaltigkeit profilieren zu können bzw. zu
müssen?
Nachhaltigkeit ist einfach in jedem Bereich unserer Wirtschaft und
Gesellschaft notwendig, das geht nicht mehr ohne. Wie Sie aber wissen, sind wir ein Beratungsunternehmen und kein Industriekonzern.
Bei uns gibt es also naturgemäß ordentliche Gehälter, keine Kinderarbeit und kaum Abfall und Verschmutzung. Auch unser CO2-Fußabcassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
03
druck ist akzeptabel, wiewohl wir versuchen, ihn noch weiter zu verbessern. Aber wie Sie sehen, haben wir beim Thema Umweltschutz
nur begrenzte Gestaltungs- und Verbesserungsmöglichkeiten. Der
Bereich, der uns besonders am Herzen liegt, ist das soziale Engagement. Hier entdecken wir viele Möglichkeiten, wie wir die Gesellschaft
bereichern können. Das machen wir immer der Sache halber – und es
wird von allen hier im Unternehmen mitgetragen.
In wie weit trifft Ihr Beratungsansatz ‚Guiding Ahead’ auch im
Bereich Ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen zu?
Wie ich eben schon angedeutet habe, können wir im
Gesamtkomplex der Nachhaltigkeit keine Führungsposition anstreben. Aber: Im Rahmen
dessen, was wir machen können, wollen
wir Perfektion erreichen. Und in diesen
Bereichen trifft ‚Guiding ahead’ durchaus zu. Hier wollen wir mit gutem Beispiel vorangehen.
Wie wichtig ist Ihnen persönlich und geschäftlich das Thema Umweltschutz?
Mir persönlich ist das sehr wichtig. Und auch wir als Unternehmen
machen da, was wir können. Also alles, was ökologisch sinnvoll und
ökonomisch vertretbar ist.
Wo sehen Sie für Ihr Unternehmen noch Potenzial in Sachen Nachhaltigkeit – auch in der Beratung Ihrer Kunden?
Wir werden noch einiges bewegen bei den sozialen Themen, aber wir
haben nicht so allzu viel Potenzial, Ressourcen und Energien einzusparen. Und auch wenn wir da stark engagiert sind, CSR ist
nicht Gegenstand unserer Beratung beim Kunden.
Das Thema ‚Green IT’ versuchen wir aber im
Rahmen unserer Projekte immer wieder voranzutreiben, was uns auch schon ganz gut
gelingt.
Gute und
engagierte Berater
wollen gestalten,
Wie haben Sie sich anfänglich der Aufgabe genähert, Nachhaltigkeitsprinzipien zu erstellen?
Es begann mit einer Analyse, was wir bei
Cassini bereits machen und der Erstellung
einer Art ‚big picture, also einem übergeordneten Bild von dem, was wir tun wollten. Wir haben
hierzu eine kleine Projektgruppe von drei Mann gebildet. Dann haben wir uns eine CSR- und Umwelt-Strategie
überlegt und konkrete Maßnahmenpakete beschlossen – von der
Mülltrennung über natürliches Mineralwasser bis zu Ökostrom und
CO2-Kompensation. Und natürlich haben wir soziale Projekte gesucht und gefunden. Ganz konzentriert und effizient. Denn um es
klar zu sagen: Bei allem Engagement investieren wir lieber in
ein Projekt als in zusätzliche Bürokratie.
nicht verwalten.
Warum kümmern Sie sich um die Belange der Gesellschaft? Steckt eine Mission dahinter?
Nein, wir sehen uns nicht als große Weltverbesserer. Als ‚Good Corporate Citizen’
entspricht es mehr unserem Selbstverständnis als einem politischen Leitmittel oder Fingerzeig.
Ist das soziale Engagement bei Cassini auch ein strategischer Schritt
zur attraktiven Arbeitgebermarke?
Soziale Projekte machen wir nicht, um unser Image im HR-Bereich zu
polieren. Aber klar ist auch, dass es dem einen oder anderen Bewerber gefällt, was wir hier machen – unseren Kunden übrigens auch.
Wie findet denn der Prozess der Themen- und Ideenfindung statt?
Die Themen und Ideen finden und beschließen wir gemeinsam. Wenn
jemand eine Idee hat, trägt er sie vor. Das läuft bei uns sehr eigenverantwortlich. Wissen Sie, Verantwortung ist nicht delegierbar. Da
kommt uns wieder der Charakter unserer Mitarbeiter zugute. Denn
gute und engagierte Berater wollen gestalten, nicht verwalten.
04
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
Lohnt es sich eigentlich für Sie, in Nachhaltigkeit zu investieren?
Man muss sich das schon leisten können. Bei der Ökologie mag es auch
energetische und monetäre Einspareffekte geben, aber wenn wir in CSR
investieren, kostet uns das erst einmal
Geld. Keine Frage, das ist es uns auch
wert. Immerhin gelingt es uns immer
wieder, einige unserer Klienten davon zu
überzeugen mitzumachen.
Was ist Ihre Haltung zum Thema Transparenz
gegenüber den Kunden?
Das wird von unseren Klienten inzwischen stark eingefordert. Wir bieten volle Transparenz über alle Prozesse, Leistungen und zeitlichen Einsätze. Wir sagen klar,
wer was macht. Natürlich gibt es Vertraulichkeitsgrenzen. Das
kommt auch immer auf den jeweiligen Kunden und seine Compliance-Richtlinien an.
Wenn Sie ein Fazit Ihrer bisherigen Nachhaltigkeits-Bemühungen ziehen, wie fält das aus?
Klar, man kann immer noch mehr machen, aber die positiven Überraschungen überwiegen bei weitem. Unsere Weihnachtsaktionen haben bei unseren Kunden ein super Feedback ausgelöst. Und auch die
Mitarbeiter selbst haben Spaß daran, sind fordernd, stoßen Dinge an.
Erstaunlich war für mich, wie viele von ihnen ehrenamtlich im Dienste
einer guten Sache stehen, die Dinge in die Hand nehmen und weitertreiben. Das ist wirklich toll.
Herr Dr. van Laak, herzlichen Dank für das Gespräch. Und gutes Gelingen für die Zukunft.
InhALt
Inhalt
das Unternehmen Cassini
06
Unser Anspruch
08
die nachhaltigkeitsstrategie
10
01 soziale Verantwortung
12
01a Corporate Responsibility
12
01b Corporate Citizenship
16
02 Ökonomie
20
03 Ökologie
22
Ausblick
24
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
05
Gestatten, Cassini. Wir sind eine Management- und Technologieberatung, die
einer Mission folgt: Klienten durch Wissen zum Wettbewerbsvorsprung zu führen
– Guiding ahead. Internationale Großkonzerne, die wichtigsten Bundesbehörden
und ambitionierte Mittelständler vertrauen in unsere Leistungen. Cassini wurde
2006 von Managern namhafter Beratungen gegründet. Über die Jahre sind wir
überdurchschnittlich gewachsen. Mehr als 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind heute bei Cassini tätig. Tendenz steigend.
Cassini –
Willkommen zu wegweisender Beratung.
Leistungen
Cassini forciert verantwortungsbewusst anspruchsvolle Projekte und Innovationen. Dabei bringen wir die Erfahrungen aus der
langfristigen Steuerung von Hundertmillionen-Euro-Projekten
ebenso ein wie die Fähigkeit, als Spezialist binnen weniger Tage
Ergebnisse zu erzielen. Augenhöhe ist dabei relevant. Dabei steht
am Anfang unserer Beratung ein weitreichendes Wissen in der
Branche, in den Themen und den Herausforderungen unserer Klienten. Am Ende steht der konkrete Mehrwert. In jedem unserer
vier Beratungsfelder.
IT-Strategieberatung
Wie setzt sich Geschäftsstrategie nachhaltig in der IT-Strategie
fort? Wie definieren wir Prozesse und Verantwortlichkeiten? Wo
liegen Potenziale, um effektiv Kosten zu senken? Macht Outsourcing Sinn? Wie lässt sich gezielt eine kürzere Time-to-Market erreichen?
Cassini IT-Strategieberatung führt Unternehmen zu klaren Entscheidungen – mit Kompetenz in IT- und Reorganisation, bewährter Prozess-Methodik, Best Practices aus vergleichbaren Projekten, strukturiertem Benchmarking und strikter Unabhängigkeit.
06
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
Erfahren Sie mehr
das Unternehmen cassini
Businessberatung
Wie werden digitale Geschäftsmodelle gewinnbringend umgesetzt? Wie lassen sich Transformationsprozesse erfolgreich
Dafür steht bei uns Guiding ahead:
gestalten? Wie entwickelt man durch Lean Management neue
Schlagkraft? Lohnen sich die Investitionen wirklich? Cassini Businessberatung analysiert Chancen und Risiken, optimiert Organisationsstrukturen und -abläufe. Mit Expertise. Mit Blick auf die
wirtschaftlichen Hintergründe. Und mit Verständnis für das Machbare und Notwendige.
Erfahren Sie mehr
Wie lässt sich innovative IT gezielt für Wettbewerbsvorteile nutzen? Wie bindet man groß angelegte E-Commerce Plattformen
zukunftssicher in die Infrastruktur ein? Wie können Trends wie
Cloud Computing, Mobile Devices oder Bring-your-own-Device
konkrete Mehrwerte fürs Geschäft liefern? Wie kann IT nicht nur
effektiver, sondern gleichzeitig ökologisch sinnvoller betrieben
werden? Cassini Technologieberatung macht technischen Vorsprung nutzbar. Mit dem strategischen Einsatz fortschrittlicher
Webtechnologien, Green-IT, Kompetenz in modernen Softwareund Entwicklungsmethoden, Security- und IT-Infrastrukturen.
Erfahren Sie mehr
Dafür wird das Wissen aller Cassinis permanent
hinterfragt, erweitert und erneuert. Einrichtungen
wie die Cassini School und Management Academy
schungsgruppen und Coaches steigern die persönliche und fachliche Qualifikation jedes Einzelnen
und entsprechen unserer Wertekultur und Überzeugung: Nur wer von den Besten lernt, kann seine
Klienten inspirieren.
2. Business Autonomy:
Qualität durch Unabhängigkeit.
Wirtschaftliche Unabhängigkeit macht uns autonom
in unseren Entscheidungen für oder gegen Lösungen oder Projekte. Passend dazu geben wir unseren
Beratern größtmöglichen Handlungsspielraum und
ein breites Methoden- und Technologiewissen mit
Projektberatung
Wie führt man ambitionierte Projekte effektiv zum Ergebnis? Wie
nutzt man die Vorteile agiler Methoden? Wie steuert man interne Ressourcen und externe Dienstleister? Wie gewährleistet man
in jeder Phase ein sicheres Qualitätsmanagement? Cassini Projektberatung bringt Projekte durch transparentes, strukturiertes
Vorgehen konsequent zum Abschluss. Mit Kompetenz im Multiprojekt- und Stakeholdermanagement, klassischen sowie agilen
Modellen, Requirements Engineering und Quality Assurance.
Können durch Wissen.
Unsere Berater sollen die Besten ihres Fachs sein.
sowie die Zusammenarbeit mit Universitäten, For-
Technologieberatung
1. True Mastery:
Erfahren Sie mehr
Nähe
Wir bevorzugen kurze Wege, um ans Ziel zu kommen. Dazu zählt
auch die Nähe zu unseren Klienten. Cassini ist mit Standorten in
Düsseldorf, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Stuttgart und München in
den wichtigsten deutschen Metropolen vertreten. Doch auch in der
Ferne sind wir zunehmend aktiv, z. B. mit internationalen Projek-
auf den Weg zu ihren Klienten. Für schnelle, qualitativ hochwertige Entscheidungen vor Ort.
3. Fair Community:
Erfolg durch Verantwortung.
Offenheit, Ehrlichkeit, Authentizität – und eine Kultur der Gemeinschaft. Dafür stehen wir nach innen
zu unseren Mitarbeitern und nach außen in der Zusammenarbeit mit unseren Klienten, Partnern und
Dienstleistern. Dabei streben wir langfristige, verantwortungsvolle Partnerschaften an. Durch Professionalität und einen tadellosen Beratungsstil.
Verantwortung umfasst auch gesellschaftliches
Engagement. Corporate Social Responsibility und
Nachhaltigkeit sind selbstverständlicher Bestandteil unseres Werteverständnisses.
ten in Österreich, der Schweiz oder England.
Beratungsansatz
Wir sehen uns als Herausforderer, Vordenker und manchmal auch
Querdenker. Wir stellen Konventionen in Frage und führen Klienten nach vorne. Immer pragmatisch. Wenn nötig, revolutionär.
Unser Prinzip ‚Guiding ahead’ führt dabei nicht nur zu Pionierleistungen, sondern ist Teil einer nachhaltigen Unternehmenskultur.
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
07
Nachhaltigkeit ist das Wort der Stunde. Doch was steckt dahinter? Wie füllt man
es mit Leben? Weshalb ist es auch für uns als Beratungsunternehmen gut und
richtig, in Nachhaltigkeit zu investieren? Und weswegen streben wir auch in dieser Disziplin – wie in unserer Beratungskompetenz – eine Spitzenposition an?
Ganz einfach: aus Überzeugung. Und: aus Verantwortung.
Unser Anspruch
Nachhaltigkeit ist wertvoller
als Quartalsdenken.
Unser Anspruch ‚Guiding ahead’ lässt sich gegenüber unseren
Wer nachhaltig denkt, handelt verantwortungsvoll.
Klienten, Geschäftspartnern und Mitarbeitern nur glaubhaft und
verantwortungsvoll vermitteln und aufrechterhalten, wenn wir of-
Nachhaltigkeit ist ein zentraler Faktor für uns und unsere Klien-
fen, ehrlich und fair miteinander umgehen, wenn wir uns zu nach-
ten, der aus drei Komponenten besteht, die erst im erfolgreichen
haltigen Geschäftsprinzipien bekennen und ebenso konsequent
Zusammenspiel ein nachhaltig agierendes Unternehmen ausma-
handeln.
chen: Neben der Ökologie zählen auch die Ökonomie sowie – für
uns von besonderer Bedeutung – das soziale Engagement inner-
Auch in dynamischen und sich schnell verändernden Geschäfts-
halb und außerhalb des Unternehmens dazu.
feldern verfolgen wir eine langfristig angelegte Geschäftsstrategie statt auf kurzfristige Gewinnsprünge zu setzen.
Wirtschaftlicher Erfolg, ökologisches Engagement und soziale
Verantwortung stehen dabei in einem direkten, sich gegensei-
Nur so erzeugen wir dauerhafte Werte und vertrauensvolle Ge-
tig bedingenden und befruchtenden Verhältnis zueinander. Wer
schäftsbeziehungen und Partnerschaften. Mit Erfolg: Die meisten
Umweltschutz vorantreiben will, braucht finanzielle Mittel. Wer
unserer Klienten arbeiten schon seit Jahren mit Cassini.
wiederum erfolgreich wirtschaftet, muss soziale Verantwortung
übernehmen.
Auch wenn wir keine industriellen Güter und Waren produzieren, so
sind wir doch gerade als Management- und Technologieberatung
In jedem dieser drei Bereiche wollen wir einen aktiven und ele-
nicht nur Begleiter des Fortschritts, sondern einer der Treiber. Mit
mentaren Beitrag leisten. Für uns Grund genug, eine Strategie zu
unserer Beteiligung an millionenschweren Investitionsobjekten
entwickeln, die Bekenntnis und Verpflichtung zugleich ist. Auf den
sind wir inzwischen zu einem kleinen, aber mitentscheidenden
folgenden Seiten erfahren Sie mehr darüber – und über die Punk-
Faktor in der gesellschaftlichen und unternehmerischen Entwick-
te, die wir bereits umgesetzt haben.
lung unseres Landes geworden. Schon das verpflichtet uns zur
Nachhaltigkeit.
Wir haben also bereits begonnen, die Zukunft mitzugestalten –
und zwar nachhaltig.
Nachhaltigkeit ist dabei ein selbstverständlicher Bestandteil unseres Werteverständnisses und ein langfristiges, unverzichtbares
Investment in die Zukunft.
08
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
Unser AnsPrUCh
die drei Faktoren
unserer nachhaltigkeitsstrategie
01
03
soziale
Verantwortung
Ökologie
Ökonomie
02
Grundsätze
ein nachhaltiges Miteinander braucht Verständnis.
Und klare regeln.
Nachhaltigkeit ist das Produkt eines harmonischen Zusammenspiels der drei Bereiche:
1.
soziale Verantwortung
2.
Ökonomie
3.
Ökologie
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie umfasst konkrete Maßnahmen
für unsere Kunden und Mitarbeiter in allen drei Bereichen.
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
09
Wer sich zur Nachhaltigkeit bekennt, muss auch bereit sein, die notwendigen
Schritte zu gehen. Der muss nicht nur ein entsprechend ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein entwickeln, sondern auch eine passende Strategie.
nachhaltigkeitsstrategie
Bevor man mit gutem Beispiel vorangeht,
sollte man die richtung kennen.
Verantwortung ist seit unserer Gründung ein fester Bestandteil
Transparenz ist uns hierfür sehr wichtig. Unser Unternehmen be-
unserer Unternehmenskultur. Verantwortung verstehen wir ge-
richtet deshalb regelmäßig über das Engagement und orientiert
genüber allen unseren Mitarbeitern, unseren Partner und Klien-
sich dabei an den Maßgaben der Global Reporting Initiative (GRI).
ten –aber auch gegenüber der Gesellschaft.
Im Dreiklang zwischen gesellschaftlicher Verantwortung, ökoloWir fördern das Engagement unserer Mitarbeiter und enga-
gischer und ökonomischer Nachhaltigkeit übernehmen
gieren uns gemeinsam. Die Unterstützung sozialer
wir Verantwortung, jeden Tag.
Projekte ist uns wichtig. Wir reden nicht nur
darüber, für uns lebt gesellschaftliche
Verantwortung von Taten und konkreter Hilfe vor Ort.
Und weil wir diese Verantwortung so ernst neh-
Co2
men, haben wir sie festgeschrieben. In Form
einer klaren Strategie, die wir in 2010 ausgearbeitet und nach und nach in den verschiedenen
Genauso unterstützen wir den Klimaschutz, indem CO2-Emissionen deutlich
Unternehmensteilen und Abteilungen verankert
haben. Dabei sind wir uns im Klaren, dass es sich um
reduziert und kompensiert werden. Unsere Niederlassungen sind
einen Prozess des permanenten Lernens und Verbesserns han-
nachhaltig ausgestattet – angefangen von energieeffizienter Inf-
delt. Tag für Tag gewinnen wir neue Erkenntnisse und lassen sie
rastruktur, dem möglichst „papierlosen“ Büro bis hin zur Nutzung
auch in Form zahlreicher technischer Innovationen in unsere Ar-
von fair gehandelten und nachhaltig erzeugten Produkten.
beit, in unser soziales Engagement und in unseren Umweltschutz
mit einfließen.
So werden wir Tag für Tag nicht nur ein Stück besser. Sondern
auch nachhaltiger.
10
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
dIe nAChALtIGKeItsstrAteGIe
Die Nachhaltigkeitsstrategie bei Cassini ist klar und überschaubar.
Für jeden der drei Bereiche haben wir einzelne Schwerpunkte definiert,
in denen wir konkrete Maßnahmen umsetzen. Jetzt und in Zukunft.
01
Corporate responsibility
Corporate Citizenship
Personalentwicklung /
recruiting
Pro Bono / Volunteering
Arbeitssicherheit /Gesundheitsschutz
Fundraising / CharityAktionen
Chancengleichheit sicherstellen
soziale
Verantwortung
02
Mitarbeiter beteiligen und
binden
work-Life-Balance beachten
Faire entlohnung gewährleisten
transparenz für Kunden bei
dienstleistungserbringung
Faire und nachvollziehbare
Preisgestaltung
einbindung der Kunden in
Charity-Aktionen
Ökonomie
03
Büro- / Küchen- / Badausstattung
reisetätigkeiten / Grüne Flotte
technische Infrastruktur
nachhaltiger ressourcenverbrauch
Co2-Kompensationen
Bezug von Fairtrade Produkten
und regionalen waren
Ökologie
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
11
Auch wenn wir uns auf hochkomplexe technische Systeme und Sachzusammenhänge spezialisiert haben, sehen wir es als selbstverpflichtende Aufgabe an, dem
Menschen zu dienen. Das bedeutet nach innen, unseren Mitarbeitern ein fairer
und motivierender Arbeitgeber zu sein. Nach außen wollen wir unseren Kunden
mit Offenheit, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit begegnen. Darüber hinaus engagieren wir uns leidenschaftlich gerne sozial.
01
Soziale Verantwortung
Als technisch orientiertes Unternehmen wollen
wir vor allem eines bleiben: menschlich.
01a Corporate Responsibility
Das wertvollste Kapital muss man hegen und
pflegen: die Mitarbeiter.
der Begegnung – auf standortübergreifenden Workshops, Fachveranstaltungen und Mitarbeiterevents.
Wir gewährleisten die Arbeitssicherheit und fördern den
Schutz der Gesundheit.
Corporate Responsibility, also die Verantwortung gegenüber
•
bereit und einsatzfähig sind.
Unternehmensstrategie. Hier wollen wir nach innen wie nach
außen Zeichen setzen, um zufriedene, engagierte und motivierte
•
Es stehen so genannte Notfallakten zur Verfügung, auf
die im Ernstfall direkt zugegriffen werden kann.
Mitarbeiter zu gewinnen und nachhaltig an uns zu binden. Dazu
haben wir für alle verbindlich festgeschriebene Regeln formuliert:
Wir haben Erst-Helfer identifiziert, die in den verschiedenen
Betriebsteilen im Falle eines Notfalls kompetent, ansprech-
unseren Mitarbeitern, ist ein wesentliches Fundament unserer
•
Jedem Mitarbeiter steht ein nach zeitgemäßen ergonomischen
Erkenntnissen ausgerichteter Arbeitsplatz zur Verfügung.
Wir investieren ständig in die Mitarbeiter- und PersonalentWir achten auf die Work-Life Balance.
wicklung sowie ins Recruiting.
•
•
•
•
Weil wir wollen, dass Wissen Schule macht, haben wir gleich
Auch wenn eine zwischenzeitlich hohe Arbeitsbelastung in unse-
eine eigene gegründet: die Cassini School.
rem Beruf kaum zu vermeiden ist; eine weitgehende Ausgegli-
Weil höhere Positionen bei Cassini mit einer besonderen chenheit zwischen Beruf und privatem Leben ist uns wichtig. Denn
Verantwortung verbunden sind, haben wir die Management
Anspannung braucht auch Entspannung.
Academy eingerichtet.
•
Hierzu bieten wir individuelle Arbeitszeiten.
Weil wir klare Perspektiven geben wollen, fördern wir die
•
Wir starten und unterstützen private Initiativen zum
kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung, u.a. durch
Interessensaustausch und zur Selbstverwirklichung wie
regelmäßige Feedback- und Entwicklungsgespräche
zum Beispiel das Ski-Event für Cassini Mitarbeiter und
sowie transparente Beförderungsmaßstäben.
deren Freunde „Cassini on Snow“.
Weil jeder Mensch anders ist, treffen wir mit unseren
•
die Mitarbeiter mit deren Lebenspartnern und Kindern.
ihres Wissens, ihrer Ziele und Fähigkeiten.
•
Wir fördern ein gemeinsames Verständnis und stärken den
Zusammenhalt untereinander – durch ein Sommerfest für
Mitarbeitern individuelle Vereinbarungen zur Förderung Weil wir eine Kultur der Kooperation und gegenseitigen
•
Wir veranstalten eine Weihnachtsfeier mit Partnern.
Inspiration leben, schaffen wir regelmäßig Möglichkeiten •
Wir planen und beteiligen uns an überregionalen Veranstaltungen zur Zusammenkunft unserer Mitarbeiter.
12
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
Corporate Responsibility
Wir stehen für Chancengleichheit ein.
Wir bieten eine faire und leistungsgerechte Entlohnung und
beteiligen unsere Mitarbeiter am Erfolg unseres Unternehmens.
Jeder Mitarbeiter wird nach seiner individuellen Persönlichkeit,
Cassini ist von Cassinis für Cassinis gemacht. Ein Unternehmen
seinen Charaktereigenschaften und Fähigkeiten beurteilt – und
also, das nach wie vor in der Hand derer ist, die es gegründet und
nicht nach Alter, Herkunft, Hautfarbe, Nationalität, Religiösität
zur Blüte gebracht haben: den Cassini-Beratern. Deshalb setzen
oder Geschlecht.
sie sich schon im eigenen Interesse für eine faire Bezahlung ein
•
individuelle Zeitmodelle.
Funktionen wie Personalentwicklung, Marketing, CSR und Vertrieb.
Jeder Cassini Mitarbeiter identifiziert sich inhaltlich mit seinem Un-
Unterstützend dazu streben wir eine größtmögliche
Vereinbarkeit von Familie und Beruf an, bspw. durch
und erfüllen neben ihren laufenden Projekten auch noch zentrale
•
Sämtliche Cassini Niederlassungen sind barrierefrei, über
ternehmen und erhält eine direkte Form der Beteiligung daran.
Aufzüge zu erreichen und haben auch innerhalb der Büros
•
Unser Unternehmen ist zu 100 % in der Hand unserer
keine Treppen.
•
Wir stehen für ein offenes und transparentes Gehaltsmodell.
zwischen den Mitarbeitern, damit Diskriminierung und
•
Wir honorieren besondere Leistungen und Engagements
Mobbing gar nicht erst entstehen.
Mitarbeiter.
•
Wir suchen und unterstützen den offenen und fairen Dialog
über ein Bonussystem.
•
Wir gestalten unternehmensweite Kooperationen, bilden
hierfür Arbeitsgemeinschaften und spezielle Fachgruppen,
in denen ausgewählte Experten zu ihren jeweiligen Themen
zusammenarbeiten, Marktbeobachtung betreiben, Innovationen und neue fundierte Methoden entwickeln.
•
Wir geben unser Wissen weiter: auf Cassini-weiten
Veranstaltungsreihen.
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
13
Beispiel I wissensförderung
wenn wissen schule machen soll, muss man eine
eigene gründen: willkommen bei der Cassini school.
Permanenter Wissensaufbau, -ausbau und -austausch gehören
zu unserer gelebten und geförderten Unternehmenskultur. Das
ist uns sogar eine eigene Schule wert: die Cassini School. Sie ist
branchenweites Vorbild, weil sie ausgewählte, hochwertige Fortbildungsmaßnahmen bereithält und Cassini Berater damit ganz
gezielt zu Kompetenzträgern und Innovationstreibern macht. Hier
werden ihre Fähigkeiten gezielt gefördert und ihre persönliche
und fachliche Qualifikation maßgeblich verbessert.
Die Cassini School ist dabei so etwas wie das Herzstück von Cassini. Hier atmet der Geist von Guiding ahead. In der Cassini School
wird nicht nur der persönliche Auftritt der Mitarbeiter verbessert
– etwa durch die Vermittlung und Vertiefung von Präsentationsund Moderationstechniken, sowie durch individuelle, direkt auf
den Mitarbeiter zugeschnittene Weiterbildungsmaßnahmen. Hier
werden auch aktuelle Themen und Beratungsstrategien, Technologien und Methoden behandelt. Die Lehrer sind renommierte
Größen: die besten Trainer und Coaches, renommierte Professoren und Branchengrößen.
Und auch die Mitarbeiter selbst können untereinander Wissen,
z.B. in Form eines Fachthemas weitergeben. So lernt Cassini von
Cassini. Der Besuch der Cassini School und die Durchführung eigener Vorträge und Workshops sind ein zentraler Baustein für den
weiteren Karriereweg bei Cassini.
14
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
soZIALe VerAntwortUnG
Beispiel I Cassini on snow
dem wettbewerb sollte man sportlich begegnen.
Auch in der Freizeit.
Wer geistig gefordert ist, sucht gerne den körperlichen Ausgleich.
Wenn der auch noch mit Geselligkeit und Unterhaltung einhergeht, umso besser. Dies dachten sich auch die Cassini-Mitarbeiter, die Spaß, Schnee und Naturerlebnis hinzuaddierten und in
privater Eigeninitiative ganz zwanglos ein Ski-Event für sich sowie
Freunde und Angehörige organisierten. In Kurzurlauben oder an
langen Wochenenden reisen nun Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in Fahrgemeinschaften nach Österreich oder Frankreich.
Nicht nur am Tag hat man während der Ski-Abfahrten, Rodelfahrten oder Skikurse viel Spaß miteinander. Auch der Abend wird
gemeinsam verbracht, es wird gemeinsam gekocht und gefeiert.
Das Event ist so beliebt, dass es schon zu einer richtigen Cassini
Traditionsveranstaltung geworden ist und bis zu zwei Mal im Jahr
stattfindet. Ein schönes Beispiel für unser Teamverständnis.
CASSINI CONSULTING I CSR-Bericht und Nachhaltigkeitsstrategie
15
01b Corporate Citizenship
nicht nur technologien lassen sich weiterentwickeln. Auch die Gesellschaft, in der wir leben.
Cassini steht auch für ‚Fair Community’ – eine Kultur der Ge-
der Gesellschaft etwas zurückgeben und glauben, dass wir als
meinschaft. Corporate Social Responsibility, die Übernahme von
erfolgreiches Beratungsunternehmen hier einen wertvollen Bei-
sozialer Verantwortung sowie ein entsprechendes gesellschaft-
trag zum Allgemeinwohl leisten können und sollten. Zum Beispiel
liches Engagement ist ein wesentlicher Teil dieser Identität. Es
durch Kooperationen mit anderen Unternehmen, sozialen Orga-
entspricht unserer inneren Haltung, etwas für das Umfeld zu tun,
nisationen oder Gemeinden sowie freiwilligen Pro Bono-Aktionen
in dem wir leben und arbeiten. Sozusagen als guter Bürger steht
und Charity-Aktivitäten, Fundraising wie Corporate Giving.
unser Unternehmen auch für Corporate Citizenship. Wir möchten
Beispiel I Berliner Familienzentrum
wer die digitalisierung der Gesellschaft
vorantreibt, sollte dafür sorgen, dass sie bei
den Menschen ankommt.
Nicht für alle Menschen ist die Nutzung des Internets sowie der
sem Problem pro bono und unternahm in enger Zusammenar-
Umgang mit PC‘s so selbstverständlich wie für uns. Das Famili-
beit mit den kooperativen Mitarbeitern erste Schritte zur Abhilfe.
enzentrum Adalbertstraße in Berlin Kreuzberg beispielsweise ist
Nicht nur durch die Sachspende einiger PCs, sondern auch mit
vieles: Treffpunkt für multikulturelle Begegnungen, Anlaufstelle
einem sorgsam geplanten Trainingsangebot. Die grundlegende
für Rat suchende Eltern, Hausaufgabenhilfe und Spielgerätever-
Bedienung des Computers wurde den Teilnehmern ebenso ver-
leih. Aber eines sicher nicht: ein Hotspot für Computerexperten.
mittelt wie praktische Tipps und Tricks im Umgang mit dem In-
Im Gegenteil: Viele der Menschen hier – Besucher wie Mitarbei-
ternet. Ergebnis: Alle Teilnehmer sind um eine E-Mail-Adresse
ter – haben kaum Erfahrungen mit Computern und dem Internet
und einen Lebenslauf reicher – und um die wertvolle Erkenntnis,
und meist keinen Zugang zu diesen. Cassini widmete sich die-
dass das Internet und die zuvor verschlossene Welt des Computers auch ihnen offen stehen. Dass wir dies nicht als kurzfristige Aktion, sondern als langfristiges Engagement sehen,
ist selbstverständlich. So sollen die Trainings im Rahmen der
beruflichen Wiedereingliederung zwei Mal jährlich stattfinden.
Nähere Informationen zum Konzept und dem Familienzentrum
selbst unter:
familienzentrum.jwik.de
16
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
soZIALe VerAntwortUnG
Beispiel I Green Planet
wie man wissen in wachstum und Klimaschutz
verwandelt.
Jedes Kind weiß es: Bäume pflanzen ist gut für die Umwelt. Und
Geld hilft dabei, dass es ein paar Bäume mehr werden. Die kindliche Erkenntnis hat den damals 9-jährigen Felix Finkbeiner im
Jahr 2007 zu der sehr erwachsenen Vision namens „Plant-forthe-Planet“ geführt, bei der sich inzwischen 100.000 Schülerinnen
und Schülern für ein besseres Klima engagieren. Kinder – so die
Idee – könnten in jedem Land der Erde eine Million Bäume pflanzen, um auf diese Weise einen CO2-Ausgleich und einen entsprechenden Beitrag zur Klimagerechtigkeit zu schaffen. Ziel ist es,
bis zum Jahr 2020 sage und schreibe 1 Billion Bäume zu pflanzen.
Denn: Je mehr Bäume, desto weniger CO2.
Cassini fand das eine gute Idee – und beteiligte sich mit einer Charity Aktion zu Weihnachten 2012. Unter dem Motto „Wissen macht
Bäume“ konnten auf einer eigenen Website und unter cassini.
de Fragen rund um die Themen Umwelt und Natur beantwortet
werden. Jede richtige Antwort bedeutete eine Spende von 1 Euro
durch Cassini, im Wert von einem neuen Baum. Überwältigend
viele Klienten machten mit – und sorgten für 10.000 richtig beantwortete Fragen im Aktionszeitraum von nur drei Wochen.
Dr. Oliver van Laak, Partner bei Cassini hatte anschließend die
große Freude, Johanna (11) und Miguel (10), zwei jungen Mitstrei-
Großer scheck für eine große Idee: Johanna (11) und
Miguel (10) – Kinderbotschafter bei „Plant for the Planet“ –
nehmen die Spende von Dr. Oliver van Laak, und Yvonne
Schrodt, Assistentin der Geschäftsleitung, entgegen.
tern für die Umwelt, einen Spendenscheck von 10.000 Euro bei
Cassini im Frankfurter Messeturm zu überreichen.
Mehr Informationen erfahren Sie unter:
www.plant-for-the-planet.org
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
17
Beispiel I one world
Mit kleinem Aufwand Großes erreichen:
Licht und energie für die Ärmsten.
Ein typisches Problem der dritten Welt trifft auch Ghana. Viele
dörfliche Kliniken in dem westafrikanischen Land müssen bei Behandlungen und Geburten mit dem schwachen und flackernden
Licht von Kerosinlampen zurechtkommen. Mit der Folge von hohen Behandlungsrisiken und einer Gesundheitsschädigung durch
die Abgase.
Auch wenn das Land arm ist, an einem ist es reich: an Sonne. Die
„Aktion Lichtbox“ macht sich dies zunutze – und verbessert die
Gesundheitssituation durch den Einbau speziell entwickelter netzunabhängiger Solarstromanlagen entscheidend.
Für Cassini war das Ende 2011 ein überzeugender Grund, für
diese Lichtboxen eine eigene Weihnachtsaktion zu starten. Dort
wurden auf einer speziellen Microsite knapp 10.000 teils knifflige, teils humorvolle Fragen von Klienten, Partnern und Freunden
richtig beantwortet. Dementsprechend spendete Cassini 10.000
Euro (den Gegenwert von 5 Lichtboxen) an das Kindermissionswerk „Die Sternsinger“ als Schirmherr der Aktion und konnte sich
anschließend ein persönliches Bild vor Ort in Ghana machen.
So unterstützt Cassini fremde Kulturen – und den solidarischen
Gedanken „Eine Welt“.
www.aktion-lichtbox.de
18
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
Prominentes Publikum bei der Installation der Solaranlage.
Die halbe Schule schaut zu, dazu der Chef des Dorfes, der
Priester und der Bischof.
soZIALe VerAntwortUnG
Beispiel I Children for a better world
wie wir jungen Menschen helfen, neue stärken
zu entdecken.
Kindern und Jugendlichen in den städtischen Problemzonen man-
in kleinen Gruppen. Selbst kreative Musik-, Foto-, Bastel- und
gelt es an vielem. Aber besonders an einem: Selbstvertrauen. Nur
Theaterprojekte mit eigenem Tonstudio werden angeboten. Und
wenn es uns allen gelingt, ihnen neben den sozialen Kompetenzen
bei vielen Aktivitäten wie Essen, Kochen und Lernen steht die mul-
auch das Gefühl für eigenes Können und den Stolz auf Erreichtes
tikulturelle Begegnung im Mittelpunkt. So werden bei allen Teil-
zu geben, werden sie selbst den Mut und Antrieb aufbringen, Neu-
nehmern die Soft skills gestärkt, das Gefühl für die Gemeinschaft
es kennenlernen zu wollen.
gefördert und auf diese Weise vermittelt, dass es sich lohnt, Verantwortung füreinander zu übernehmen.
Wir bei Cassini wollen dazu beitragen, dass sozial Benachteiligte mehr Chancen bekommen, sich auf diese Weise vom Rand in
Mehr Informationen unter
www.children.de
die Mitte der Gesellschaft zu bewegen. Mit unserer Weihnachts
Charity-Aktion 2013 wollen wir Spenden generieren, die dies ermöglichen.
In ‚Children for a better world’ haben wir die richtige Partnerorganisation gefunden, die ein solches Anliegen aktiv vorantreibt. Und
das sozusagen vor unserer eigenen Haustür.
Denn an allen Cassini Standorten werden hier Kinder und Jugendliche aus Problembereichen und sozialen Brennpunkten unterstützt. Der so genannte Entdeckerfond macht’s möglich. Er ist
unverzichtbar für die Fortführung dieser wertvollen Arbeit, denn
er setzt da an, wo die staatliche Hilfe aufhört.
Die jungen Menschen werden hierbei in geeigneten räumlichen
Einrichtungen gezielt versorgt und gefördert: mit Spielflächen,
Hausaufgabenhilfe, Workshops, Werkstätten, Backstuben und
Kochplätzen – für viele an Fertiggerichte und Fast Food gewöhnte
Kinder und Jugendliche der erste und einzige Kontakt des Tages
mit wertvollen, vitaminreichen und natürlichen Lebensmitteln.
Und für manchen, der hier selbst kochen lernt, sogar eine Schule
fürs Leben.
Ebenso lehrreich und beliebt: Freizeit- und Sportcamps sowie gemeinsame Familienausflüge und Ferienfahrten, z. B. in Zoos oder
Schwimmbäder – auch eigenverantwortlich und selbstorganisiert
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
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Eine „schnelle Mark“ zu machen entsprach nie dem Wesen und Geist von Cassini.
Dass unser Geschäft dennoch eine vergleichsweise steile Entwicklung genommen hat, verdanken wir anderen Eigenschaften und Zielsetzungen. Wir wollen
mit Wissen und Engagement Pionierlösungen vorantreiben und dabei nachhaltige
Werte schaffen, um damit langfristig Kunden und Mitarbeiter zu binden.
02
Ökonomie
Ökonomischer Erfolg braucht eine klare
Haltung: Transparenz und Fairness.
Größtmögliche Transparenz entspricht unserem gelebten
wir nicht halten können, hinter denen wir nicht stehen oder
Selbstverständnis als verantwortungsvolles, faires und partner-
die wir aus sonstigen (z.B. rechtlichen, ethischen, mora-
schaftliches Unternehmen.
lischen) Gründen nicht verantworten können.
•
Gemäß unserer Produkt- und Ergebnisverantwortung
stehen wir unseren Kunden auch nach Beendigung
eines Projektes als Ansprechpartner zur Seite.
•
Wir pflegen den engen und offenen Dialog mit unseren
Wir stehen für eine faire und transparente Preisgestaltung.
•
Kunden und erläutern unsere Vorgehensweisen.
•
•
•
jederzeit volle Transparenz über die zu erwartenden Kosten
Wenn wir Fehler machen, stehen wir dazu und korrigieren
sie unverzüglich, wenn möglich.
und Ergebnisse unserer Dienstleistungen.
•
•
bei denen wir nicht garantieren können, dass das Ergebnis
Empfehlungen sind stets transparent.
die Erwartungen des Kunden erfüllt.
Wir möchten Kunden davon überzeugen, sich in Form
Wir betrachten Nachhaltigkeit über die gesamte Lieferkette –
Weihnachten für den guten Zweck zu engagieren.
und richten sie danach aus.
Wir helfen den Kunden, zum Beispiel im Rahmen von Green
•
denselben oder ähnlichen Prinzipien der Nachhaltigkeits-
Die CSR-Anforderungen, die wir im Cassini-Innenverhältnis
kultur geführt werden wie wir.
•
Ressourcen auch im Projekt bei unseren Kunden.
Wir bieten nur das an, was fachlich passt und den
Anforderungen der Kunden entspricht.
Unsere Arbeitsergebnisse entsprechen höchsten Qualitätsmaßstäben. Um diese auch längerfristig zu gewährleisten,
ist Qualitätssicherung stets ein fester Bestandteil.
•
Es gehört zu einem vertrauensvollen Kundenverhältnis,
dass wir Aktivitäten oder Vereinbarungen ablehnen, die
20
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
Wir überprüfen unsere Dienstleister stetig nach Veränderungen und Verbesserungen in diesem Bereich.
hältnis – zum Beispiel durch einen bewussten Umgang mit
•
Wir beauftragen bevorzugt Dienstleister, die nach
IT-Projekten Ressourcen zu sparen und nachhaltiger zu werden.
definiert haben und leben, gelten genauso im Außenver-
•
Wir lehnen Projekte ab, die nicht wirtschaftlich sind oder
Unsere Arbeit ist für die Kunden immer nachvollziehbar,
von gemeinsamen Initiativen wie Charity-Aktionen zu
•
Wir verschaffen unseren Klienten und Auftraggebern
•
Wir arbeiten nur mit Kunden, die unseren Vorgaben
und Vorstellungen entsprechen.
Ökonomie
Transparenz, Offenheit und Fairness im Umgang miteinander –
als Technologie- und Managementberatung sind dies unabdingbare Kernwerte, ohne die Respekt
voreinander und ein gegenseitiges Vertrauen nicht möglich wäre.
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
21
Hand aufs Herz: Umweltschutz findet jeder gut – zumindest theoretisch. Viel
schwieriger ist es jedoch, ihn praktisch mit vielen konkreten Maßnahmen in
die Tat umzusetzen und ihn so wirksam im alltäglichen Ablauf zu installieren.
Dieser Aufgabe stellen wir uns gerne – und mit Erfolg.
03
Ökologie
Mehr bringt weniger: Mehr Engagement,
weniger Umweltbelastung.
Durch die Einführung von Green-IT oder der grünen Flotte
Wir senken den Ressourcenverbrauch. Im Büro und auf der
haben wir deutliche CO2-Einsparungen erzielen können. Im Rah-
Straße.
men unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir uns aber noch
•
Wir überprüfen die Papierbeschaffung und entscheiden
einiges vorgenommen, was unseren Beitrag zum Umweltschutz
uns für möglichst nachhaltige Verbrauchsmaterialien
vorantreiben und unseren Weg zum CO2 neutralen und Ressour-
wie FSC- und Recycling-Papiere.
cen sparenden Unternehmen beschleunigen wird.
•
Wir streben das papierlose Büro an und verzichten auf
überflüssige Ausdrucke.
Wir wollen eine weitere Reduktion des Gebäude-
•
Wir spenden Druckerpatronen und Laserkartuschen an
Energieverbrauchs.
den gemeinnützigen Verein „Rote Nasen“, der die fach-
•
Dies umfasst auch die Nutzung von ‚nachhaltigen’
gerechte Entsorgung sicherstellt. Damit unterstützen wir
Liegenschaften.
den Aufbau von Clownprogrammen in deutschen Kliniken.
•
•
Wir beauftragen grundsätzlich nachhaltige Versorger
•
Wir setzen im Fuhrparkmanagement auf die „Grüne Flotte“.
und nutzen Strom aus erneuerbaren Energien.
•
Wir haben eine eigene Mobilitätsrichtlinie eingerichtet,
Trotz Maßnahmen nicht vermeidbare CO2-Ausstöße
die über ein Bonus-Malus-System finanzielle Anreize zur kompensieren wir.
Entscheidung für einen emissionsarmen Firmen-Pkw
schafft. Dadurch konnten wir den CO2-Ausstoß unserer
Wir verbessern unsere technische Infrastruktur:
•
•
durch die Einführung verbrauchsarmer Elektrogeräte
22
•
Unsere Mitarbeiter werden (auch prämienbasiert) dazu
in der Küche.
motiviert, primär öffentliche Verkehrsmittel wie die Bahn
durch eine energieeffiziente und ressourcensparende
zu nutzen.
Büro- und Infrastrukturaustattung (Green IT).
•
Flotte bereits nachweislich senken.
durch die Beschaffung nachhaltiger Produkte.
cassini Consulting I Nachhaltigkeitsstrategie
ÖKoLoGIe
wir optimieren die Co2-Bilanz unserer Berater auf reisen.
•
wir haben die Küchen- und Badausstattung nach Umwelt-
Auch wenn wir als Beratungsunternehmen Reisetätig-
gesichtspunkten optimiert.
keiten unternehmen müssen, prüfen wir stets, ob die
•
persönliche Präsenz unabdingbar ist. Nach Möglichkeit
vermeiden wir Geschäftsreisen.
•
Produkte mit einem Fairtrade- oder Bio-Siegel beschafft.
•
Wir treiben audiovisuelle Kommunikationsmethoden wie
Videokonferenzen auch infrastrukturell weiter voran –
Bei Warmgetränken wie Kaffee werden ausschließlich
Der bei Cassini anfallende Müll wird nach Papier-, Plastik- /
Kunststoff- und Restmüll sowie Batterien getrennt.
•
Wir kaufen bevorzugt bei regionalen Anbietern ein.
intern wie extern.
•
CO2-Emissionen, die nicht vermieden werden können,
kompensieren wir durch ökologische Projekte.
Beispiel I Grüne Flotte
wie man leistungsfähige Mitarbeiter mit
mehr IQ überzeugt – statt mit mehr Ps.
Wer beim Umweltschutz Gas geben möchte, muss auf die Bremse treten. Und auf Fahrzeuge setzen, die nicht nur sauber, sondern auch clever sind. Denn gerade beim Thema Dienst- und Firmenwagen zählten andere Prestigefaktoren: Leistung und Größe
waren automobile Aushängeschilder für den erfolgreichen und
leistungsfähigen Manager oder Berater. Bis jetzt. Denn wer ein
bisschen mehr IQ als PS zeigt, kommt deutlich weiter.
Cassini hat zu diesem Zweck in 2011 ein Bonus / Malus-System
installiert – als Anreiz zur Anschaffung eines sauberen Dienstwagens. Den Bonus-Bereich aktiviert der Mitarbeiter, wenn er sich
für ein Fahrzeug mit einer CO2-Emission unterhalb von 130 g/km
entscheidet. Dadurch erhöht sich sein Dienstwagenfreibetrag, den
der Mitarbeiter zum Beispiel für eine bessere Ausstattung nutzen
kann. Umgekehrt reduziert sich der Freibetrag, wenn der Ausstoß
höher als die festgelegte Emissionsmenge ist.
Offensichtlich ein überzeugendes Argument. Denn nach nunmehr
zwei Jahren ist der CO2-Ausstoß im Durchschnitt bereits von 151,5
auf 137,3 g/km zurückgegangen. Und: Diesen Wert werden wir
bereits im nächsten Jahr weiter senken. So kommen wir unserem
Ziel näher, den Fuhrpark von Cassini mit unserer Hausfarbe umschreiben zu dürfen: die grüne Flotte.
CASSINI CONSULTING I Nachhaltigkeitsstrategie
23
Zusammenfassung I Ausblick
Nachhaltigkeit. Wir schreiben das nächste Kapitel.
Nachhaltigkeit ist kein Zustand, sondern ein Prozess, den wir gerne immer
wieder aufs Neue aufnehmen und weiterentwickeln. Seit seiner Gründung in
2006 sieht sich Cassini Consulting in der Verantwortung, hier mit konkreten
Mitteln und Maßnahmen voranzugehen.
Unsere Aufmerksamkeit gilt zum einen der ständigen Reduzierung unseres
Einsatzes an natürlichen Ressourcen und zum anderen der Motivation, Vermittlung von Wissen unter unseren Mitarbeitern, sowie der Schaffung und Sicherstellung von Fairness und Transparenz im Umgang unserer Mitarbeiter
untereinander sowie mit unseren Klienten.
Unsere Leidenschaft gilt darüber hinaus den freiwilligen Engagements unserer 140 Beraterinnen und Berater, deren vielfältige soziale Projekte uns mit
Freude und Stolz erfüllen. Sie sind ein lebendiger Beitrag und ein Ansporn für
uns alle, auch weiterhin in eine nachhaltige Unternehmenskultur zu investieren. Wir sind auf einem guten Weg. Fortsetzung folgt.
Cassini Consulting
Niederlassung Hamburg
Johannisbollwerk 16
20459 Hamburg
Niederlassung Stuttgart
Leitzstraße 45
70469 Stuttgart
Niederlassung Berlin
Oberwallstraße 24
10117 Berlin
Niederlassung München
Wappenhalle Business Center
Konrad-Zuse-Platz 8
81829 München
Niederlassung Düsseldorf
Bennigsen-Platz 1
40474 Düsseldorf
Niederlassung Frankfurt
MesseTurm
60308 Frankfurt am Main
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Stand 11/2013