Workshop - Dr. oec. habil. Jörg Schumann

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Dr. oec. habil. Jörg Schumann
Dr. oec. habil. Jörg Schumann
Beruf: Schriftsetzer. Studium: Polygrafie und
Betriebswirtschaft. Promotion 1979 (TU Dresden).
Habilitation 1986 (Handelshochschule Leipzig
mit damaligem Lehrauftrag „Softwaretechnologie“).
Bis 1990: Leiter des Computerschulungszentrums Robotron.
Danach: Gründung der Instruct GmbH, Leipzig
(Unternehmensberatung, Managementtraining).
Hier: Geschäftsführender Gesellschafter bis 2001.
Danach: Gründung der Dr. Schumann Consulting e. K.
Ab 2004: Freiberufl. Führungscoach, Unternehmensberater.
Buchautor: „Mut zum Aufbruch, deutscher Mittelstand!“ (2006).
Artikelserie „Führungskompetenz im Mittelstand“
(P.T. Magazin, ab 01/2007 ff.).
Lehrauftrag Uni Leipzig: Existenzgründer-Projekt „Smile“.
Mitglied im Unternehmerbeirat der Oskar-Patzelt-Stiftung
Mehr Information: www.mut-zum-aufbruch.de
Rotkäppchenweg 18, 04277 Leipzig
Telefon: (0341) 8 61 66 09 oder (0341) 86 32 94 51
Telefax: (0341) 86 32 94 52
[email protected]; www-mut-zum-aufbruch.de
(Steuernummer (Finanzamt Leipzig II): 231/272/10292)
Sie erhalten für den Workshop eine Anmeldebestätigung mit
Rechnung. Meldet sich ein angemeldeter Teilnehmer innerhalb
von 4 Wochen vor Workshopbeginn ab, fällt die Teilnahmegebühr in
voller Höhe als Stornokosten an.
Ihre Hotelbestellung richten Sie bitte direkt an:
PARKHOTEL DIANI
Kennwort: „Herbstworkshop“
04289 Leipzig, Connewitzer Straße 19;
Telefon: (0341) 8 67 40; Telefax: (0341) 8 67 42 50
[email protected]; www.parkhotel-diani.de
Workshop
für Führungskräfte im Mittelstand
25. und 26.09.2009
PARKHOTEL DIANI, Leipzig
Preis/Übernachtung inkl. Frühstück: Einzelzimmer 73,00 Euro,
Doppelzimmer 94,00 Euro (inkl. 19 % MwSt.)
Foto Titelseite: www.photocase.de; Benjamin Grimm
Durchführung: Dr. oec. habil. Jörg Schumann
Das Unternehmen
von der Zukunft her führen
Liebe Unternehmerinnen, liebe Unternehmer,
meine Damen und Herren,
das Unternehmen von der Zukunft her führen – was für eine
Herausforderung! Sie zielt auf jene Führungskräfte des Mittelstands,
welche eine erstrebenswerte Zukunft ihrer Unternehmen gedanklich
vorwegnehmen und den Zukunftsentwurf mit eigener Kraft
verwirklichen wollen.
Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, benötigen Sie
exzellentes Führungs-Know-how. Genau das biete ich im
Workshop: Authentisch. Praktisch. Verwertbar.
Teilnehmer
Firmeninhaber, Geschäftsführer, Vorstände, Juniorchefs,
Führungskräfte und -nachwuchs („High Potentials“)
Nutzwert für die Teilnehmer
Sie lernen, die Führungsinstrumente „Vision“, „Strategie“ und
„Leitbild“ zu entwickeln und zu nutzen, die Unternehmensziele mit
Bezug auf vier Führungsperspektiven zu bündeln sowie die
Zielerreichung mittels innovativer Leistungskennzahlen zu messen,
zu bewerten, zu steuern und zu verbessern.
Termin und Ort
Freitag, 25.09.2009, 09.00 - 17.00 Uhr und
Samstag, 26.09.2009, 09.00 - 15.00 Uhr
PARKHOTEL DIANI, Leipzig; www.parkhotel-diani.de
Am Freitag, dem 25.09.2009, lade ich Sie nach dem Abendessen zu
einem Unternehmergespräch zum Thema „Führen heißt loslassen!“
ein.
Teilnahmegebühr
366,00 Euro zzgl. 19 % MwSt.
In der Gebühr enthalten sind zwei Mittagessen,
ein Abendessen, diverse Pausengetränke und Snacks
sowie eine umfangreiche Workshop-Broschur.
Ihr Dr. oec. habil. Jörg Schumann
Der Inhalt des Workshops
Die Referenzen: Workshops 2009
Untersetzt mit Beispielen aus der eigenen Beraterpraxis in Produktionsund Dienstleistungsunternehmen biete ich Ihnen ganzheitliches Knowhow in der Einheit von Visionärem, Strategischem und Operativem.
Diese Ganzheitlichkeit ist das Alleinstellungsmerkmal des Workshops.
Die Unternehmensvision schaffen
Wohin wollen Sie? Die Unternehmenszukunft gedanklich vorwegnehmen;
Sinnvermittlung, Orientierung, Zielsetzung
Die Unternehmensstrategie ableiten
Wie gelangen Sie dort hin? Die Wege zu den Unternehmenszielen
bestimmen; Erfolg und Erfolgsfaktoren: „Bewirkt“-Relationen
Das Unternehmensleitbild entwickeln
Wofür stehen Sie? Die Unternehmenswerte bekunden und leben;
Verhaltens- vs. Wertekultur; Leitbild-Umsetzung
Die Unternehmensziele bündeln
Führungsperspektiven; Mitarbeiter-, Kunden-, Prozess- und
Wirtschaftlichkeitsziele; Balanced Scorecard für Mittelständler
Sybille Bach
Geschäftsführende Gesellschafterin
Zaunanlagen Bach GmbH.
www.zaunanlagen-bach.de
„ … Angeregt durch Herrn Dr. Schumanns Workshops habe ich
das „tägliche Hamsterlaufrad“ verlassen und aus einer anderen
Perspektive auf mein Unternehmen geschaut sowie einmal mehr
begonnen, nicht im sondern am Unternehmen zu arbeiten. Ziele
hatte ich ja. Doch jetzt habe ich auch eine Vision und ein Leitbild.
Und ich habe in den Workshops jene Werkzeuge erhalten,
welche mir ermöglichen, die in Vision und Leitbild getroffenen
Führungsaussagen in eigener Regie umzusetzen …“
Die Zielerreichung steuern
Leistungskennzahlen, Zielvorgaben, Ziel führende Maßnahmen;
„Vorwärts gerichtetes“ Erfolgscontrolling
Die Mitarbeiterperspektive
Ziele und Motive der Mitarbeiter; Einstellung zu Job und Unternehmen;
Leistungskennzahlen: Know-how, Handlungskompetenz
Die Kundenperspektive
Kundennutzwert: Gebrauchs-, Erlebnis-, Marken-/Imagewert;
Leistungskennzahlen: Kundenzufriedenheit, Nutzwertführerschaft
Die Prozessperspektive
Prozess „Kunden gewinnen und binden“ neu gestalten und beherrschen;
Wertschöpfung; Prozessverantwortung; Leistungskennzahlen
Die Wirtschaftlichkeitsperspektive
Wirtschaftlichkeitsquellen, Wachstumsstrategien, Leistungskennzahlen
für A-Kunden-Geschäft: Kundenprofitabilität, Kundenattraktivität
Klaus-Peter Gust
Geschäftsführender Gesellschafter
SIK-Holzgestaltungs GmbH.
www.sik-holz.de
„ … Ich habe in den Workshops viel mehr an Nutzwertem
erhalten, als ich erwartet hatte. Klar, dass wir uns tagtäglich mit
Wirtschaftlichkeit, Prozessen, Kunden und Mitarbeitern befassen.
Aber Dr. Schumanns Credo, den Unternehmenserfolg direkt mit
der Führungskompetenz des Firmenchefs sowie dem Know-how
und der Handlungskompetenz der Mitarbeiter in Zusammenhang
zu bringen, ist eine besondere Wahrheit, deren Erfüllung sich
durch Zahlen messen, bewerten, steuern und verbessern lässt…“