Der Geschäftsführer eines Forstlichen Zusammenschlusses

Transcrição

Der Geschäftsführer eines Forstlichen Zusammenschlusses
Der Geschäftsführer eines Forstlichen
Zusammenschlusses – Vertrauensperson
und Multitalent ?!
Pier Pernutz, ThüringenForst AöR – Fachbereichsleiter „Hoheit, Wald und Umwelt“
Eine zentrale Frage
in Goethes „Faust“…
Was die Welt im
Innersten
zusammenhält…
2 / 27
Zentrale Fragen für den
Geschäftsführer einer FBG
- Was sichert nachhaltig den Zusammenhalt in meiner FBG?
- Welche Sorgen um ihren Waldbesitz bewegen meine Mitglieder?
- Welche Lösungen muss ich anbieten?
- Welche Erwartungen werden durch
die Mitglieder an mich gesetzt?
3 / 27
Foto: Pernutz
Als Gemeinschaft verschiedenster Waldbesitzer
und
Foto: Ladwig
durch Menschen aus verschiedensten
Bereichen der Gesellschaft…
… ist eine Forstbetriebsgemeinschaft in sich
nicht homogen…
4 / 27
Wir finden…
5 / 27
Die Idealisten, die…
- aus Besitzstolz und Liebe zum Waldeigentum handeln
- sich der Stärke und Chancen gemeinschaftlichen Handelns bewusst sind
- bereit sind, sich für das Gemeinwohl
im Ehrenamt zu engagieren
6 / 27
Foto: Pernutz
Die rüstigen Rentner,
die…
- selbst für die Waldarbeit körperlich
noch fit sind
- über Zeit, fachliches Halbwissen
und technische Ausstattung verfügen
- eigentlich 90% der Probleme der
Waldbewirtschaftung durchaus selbst
lösen könnten
- deren Probleme beginnen, wenn sich
gesundheitliche Defizite einstellen
7 / 27
Foto: Ladwig
Die urbane Waldbesitzerin, die …
- als Kinderärztin aus Hamburg nicht auf
den Ertrag angewiesen ist
- über keine forstliche Fach- und Sachkunde verfügt
- aufgrund ihrer Abwesenheit Probleme
vor Ort nicht selbst lösen kann
- ihren vom Opa geerbten Waldbesitz
verantwortungsvoll verwalten möchte
8 /27
Foto: Pernutz
Den professionellen
landwirtschaftlichen
Unternehmer, der…
- über keine freien zeitlichen
Kapazitäten verfügt
- betriebswirtschaftlich anspruchsvoll
handelt und wirtschaftet
- den Ertrag aus dem Wald dennoch
nur als Nebenertrag erzielt
9 / 27
Foto: Pernutz
Die Brennholzversorger,
die…
- ihren Waldbesitz insbesondere zur
energetischen Versorgung nutzen
- hierzu teils erhebliche betriebswirschaftliche Kompromisse eingehen
10 / 27
Foto:
Foto:
Pernutz
Pernutz
Die Bodenständigen,
die…
- vor Ort wohnen und arbeiten
- mit 2 oder gar 3 Generationen ihren
Besitz bewirtschaften
- sich forstliches Fachwissen angeeignet haben
- technisch ausgestattet sind
11 / 27
Foto: Ladwig
Das sind die…
Standardfunktionen
des
Geschäftsführers…
-…Erstellung des jährlichen Geschäftsberichtes
-…Veranstaltungsmanagement
-…Aufstellen Finanzplan/Pläne
-…
 oft selbstverständlich – anonym – kaum registriert
Fachkompetenz ja – aber keine besondere Befähigung!
12 / 27
Sie alle…
…haben früher oder später
ein Problem mit ihrem Waldbesitz, was ihnen Sorge bereitet,
was sie beschäftigt….
Foto: Ladwig
…und erwarten genau jetzt eine Lösung
von der Gemeinschaft… - vom Geschäftsführer!
- ein einzelner vom Sturm geworfener Bergahorn
- der Nachbar, der die Überfahrung seines Grundstücks nicht
gestattet
- ein Borkenkäferbefallsherd
- eine halbe Fuhre Fichtenstangen, die zu verkaufen sind
- eine Pflanzenbestellung
-…
13 / 27
Sonderfunktionen
des
Geschäftsführers…
14 / 27
„Manager und Problemlöser“
Vom Lösungsangebot und seiner Umsetzung profitieren das
Ansehen von Geschäftsführer und Gemeinschaft nachhaltig!
- Schafft Vertrauen in die Stärke der Gemeinschaft – auch als Katastrophenvorsorge!
- Setzt die Gemeinschaft damit in Wert
Voraussetzungen:
- Vernetzung in der Region – Partner
- Kreativität und Flexibilität
- Mut zum Handeln
15 / 27
„Der Geschäftsführer als Diplomat und Moderator“
„Allseitiges Vertrauen und Objektivität – unverzichtbare
Erfolgsgrundlagen!“
- interne Konflikte (zwischen Mitgliedern) können schweren
Schaden verursachen
- schnelle Lösung kann für gemeinschaftlichen Zusammenhalt
existentiell sein
- Moderation aus Position breiten Vertrauens heraus
16 / 27
„Der Geschäftsführer als PR-Manager“
Nach Innen:
- wirtschaftlichen und sozialen Wert der Gemeinschaft den
Mitgliedern regelmäßig bewusst machen
- Stolz auf Mitgliedschaft fördern – gemeinschaftlichen
Zusammenhalt sichern
- Krisenfestigkeit erhöhen
17 / 27
„Der Geschäftsführer als PR-Manager“
Nach außen:
- Aufmerksamkeit der Gesellschaft für Probleme der Waldbewirtschaftung erhöhen
- Bedürfnis einer Mitgliedschaft bei „noch-nicht-Mitgliedern“
wecken
18 / 27
Eigenschaften des
Geschäftsführers …
19 / 27
Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit –
Grundlage des Vertrauens
- Wer viel spricht und wenig hält, hat keine Perspektive!
- Verspieltes Vertrauen ist in der Regel schwer oder gar nicht
reparabel.
- „Ein Mann – ein Wort“ als regelmäßige Maxime des Handelns.
- …nicht nur im Innenverhältnis – auch gegenüber Dritten…
20 / 27
Kommunikation und Kommunikationsbefähigung –
Instrument und Eigenschaft
Intern:
- Kontinuierliche Kommunikation gegenüber dem Vorstand
- Ständige Gewährleistung der Erreichbarkeit für die Mitglieder
- Unaufgeforderte Rückmeldung bei erfolgloser Anfrage
- Feedback über Vollzug
- Mitglieder zur Kommunikation animieren…Probleme
aufgreifen – Tuchfühlung
- Unvorhergesehene Kontaktmöglichkeiten nutzen (Zwischenstopp beim Vorbeifahren)
21 / 27
Kommunikation und Kommunikationsbefähigung –
Instrument und Eigenschaft
Extern:
- Kommunikation mit Partnern (Förstern und v.a. Unternehmern)
- Kommunikation zu Gemeinde und Bürgermeister
22 / 27
Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein –
unverzichtbar!
- Verwaltung des Vermögens der Mitglieder!
- Konsequentes und kompromissloses Handeln beim
Holzverkauf – Geschäftssicherheit
- Gefährlichkeit des Holzverkaufsgeschäftes duldet keine
Oberflächlichkeit!
23 / 27
Fachliche Professionalität im Geschäft
- Sicherung der Geschmeidigkeit von Geschäftsvorgängen –
transparentes Aushängeschild der Geschäftstätigkeit
(Pünktlichkeit von Abrechnungen und Zahlungen, Transparenz
von Belegen)
- ausgeprägtes Kostenbewusstsein – Finanzreserven sind oft
überschaubar
- konsequente Verhandlung der Interessenslage des
Zusammenschlusses gegenüber Dritten
24 / 27
Die Geschäftsführung eines
Forstlichen
Zusammenschlusses ist keine
leichte Aufgabe!!!
25 / 27
Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
Bei Rückfragen gerne:
Pier Pernutz
ThüringenForst I Anstalt öffentlichen Rechts
Fachbereichsleiter „Hoheit, Wald und Umwelt“
Hallesche Straße 16 I 99085 Erfurt
Tel.: +49 (0)361 3789 - 870
Fax: +49 (0)361 3789 - 809
[email protected]
www.thueringenforst.de
26 / 27
Foto: Pernutz