Demografischer Wandel - Status Quo und Herausforderungen für

Demografischer Wandel
Status Quo und Herausforderungen für Unternehmen
in Deutschland und Österreich
Der demografische Wandel wird die Arbeitswelt in den nächsten Jahren weiterhin tiefgreifend verändern.
Ein knapperes Arbeitskräfteangebot, fehlende Talente und eine alternde Belegschaft zwingen die Unternehmen
zum Handeln. Wie lassen sich die strategischen Herausforderungen meistern? Und auf welche Maßnahmen
setzen die Unternehmen, die sich bereits „Demografie-fit“ aufgestellt haben? Antworten gibt die Studie „Demografischer Wandel – Status Quo und Herausforderungen für Unternehmen in Deutschland und Österreich“.
Der demografische Wandel hat große
Bedeutung für die Wirtschaft.
70 Prozent der Befragten geben an, dass
die Auseinandersetzung mit Demografie
einen entscheidenden Einfluss auf
ihren Unternehmenserfolg habe.
a
Unternehmen spüren das schon heute.
Personalverantwortliche sehen für ihre Belegschaft vor allem
zwei Demografie bedingte Risikokomplexe.
67 %
53 %
70 %
?
Fakt ist: Wir werden weniger.
Die Bevölkerung der EU wird sich bis zum Jahr 2050 um 13 Prozent
verringern (gegenüber 2000).
Fach- und
Führungskräftemangel
-13 %
Die Unternehmen sind gefordert – doch die
wenigsten sind aktiv.
Quelle: UN Department of Economic and Social Affairs/Population Division, „World Population to 2300“.
New York 2004
b
Erst ein Drittel der Unternehmen entwickelt bereits konkrete Maßnahmen, um die Folgen des demografischen Wandels zu entschärfen, bzw. setzt diese um.
Und wir werden älter.
Die Alterspyramide kehrt sich um.
1970
2030
80
70
60
50
40
30
20
10
0
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Männer
Frauen
Altersstruktur
Männer
25 %
33 %
Informationssammlung
Maßnahmenentwicklung und
Umsetzung
42 %
Frauen
Analyse und Prognose/
Identifizierung von Risiken
Quelle: Statistisches Bundesamt, Bevölkerungsvorausberechnung mit Geburtenrate 1,4, Wanderungssaldo 100.000 (“1-W1”)
1
RISIKOKOMPLEX
FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTEMANGEL
Der Arbeitskräftemangel ist Realität.
Die Lösung: Neue Talente gewinnen und bestehendes Potenzial nachhaltig entwickeln.
Strategische Personalplanung ist die Basis für die Entwicklung der
wichtigsten Maßnahmen gegen die Folgen des demografischen
Wandels.
55% der Personalverantwortlichen spüren den Arbeitskräftemangel schon jetzt oder erwarten ihn innerhalb
der nächsten fünf Jahre.
22 %
33 %
33 %
12 %
Bereits jetzt
In 1-5 Jahren
In 5-10 Jahren
Gar nicht
2
RISIKOKOMPLEX
ALTERSSTRUKTUR
Alternde Belegschaften verlangen neue
Karriere- und Arbeitsmodelle.
89 %
89 %
86 %
Bereits aktive
Unternehmen
setzen auf Employer Branding,
um als Arbeitgeber attraktiver
zu werden.
Im Rahmen des
Talent-Management fördern sie
Karrieren und
planen Nachfolgeregelungen
langfristig.
Durch gezielte
Personalentwicklung erweitern sie
die Kompetenzen
der Mitarbeiter.
FOKUS
Maßnahmen für einen gleitenden
Übergang in die Rente
Viele Unternehmen bieten aktuell Rahmenbedingungen für einen
flexiblen Übergang in den Ruhestand an – sie nutzen allerdings
nicht die komplette Bandbreite möglicher Maßnahmen.
Betriebliche Altersversorgung
Die verlängerte Lebensarbeitszeit macht Folgeanpassungen
bei vielen HR-Instrumenten nötig.
On the job: Änderungsbedarf bei
Arbeitsplätzen, Stellenprofilen
und Karrieremodellen für ältere
Arbeitnehmer
Übergangsphase: Zunehmender
Bedarf an flexiblen Modellen für
einen gleitenden Übergang in die
Rente
After the job: Fehlende Anreizinstrumente zur Steuerung von
Ausscheideentscheidungen
(die falschen Mitarbeiter gehen)
FAZIT
80 %
Flexible Arbeitszeitmodelle
Altersteilzeit
Abfindungsprogramme
82 %
Altersgerechte Arbeitsplätze
Zeitwertkonten
62 %
Vorruhestandmodelle
Wie Unternehmen mit gezielten HRMaßnahmen die Folgen des demografischen
Wandels entschärfen können
Mitarbeiterbestand und
zukünftigen -bedarf verstehen
Attraktiver Arbeitgeber bleiben
(oder werden)
66 %
13 %
52 %
9%
34 %
6%
10 %
16 %
9%
34 %
30 %
25 %
Aktuell
angeboten
Einführung
geplant
Der Schlüssel gegen den demografischen Wandel liegt in
integrierten, nachhaltigen Lösungen, die dem demografischen Wandel in all seinen Facetten gerecht werden.
Leistungsfähigkeit der
Mitarbeiter erhalten
Hintergrundinformationen zur Studie
Die Studie „Demografischer Wandel – Status Quo und Herausforderungen für Unternehmen in Deutschland und Österreich“ basiert auf einer Befragung von HR- und Demografieverantwortlichen aus 116 Unternehmen aller Branchen mit insgesamt 700.000
Mitarbeitern in Deutschland bzw. 4 Mio. Mitarbeitern weltweit. Die Studie wurde nach der ersten Erhebung 2011 in überarbeitetem Design zum zweiten Mal von Towers Watson durchgeführt.
Über Towers Watson
69 %
7%
Towers Watson, eine der führenden Unternehmensberatungen weltweit, unterstützt Gesellschaften, ihren Geschäftserfolg durch
effektives HR-, Finanz- und Risikomanagement zu steigern. Mit rund 14.000 Mitarbeitern weltweit entwickelt das Unternehmen
Lösungen für betriebliche Altersversorgung und Nebenleistung, für das Talent- und Vergütungsmanagement sowie das Risikound Finanzmanagement, einschließlich der Beratung von Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen.
Flexiblen Übergang in die
Ruhephase gestalten