Geschäftsbericht 2014

Fokus
Der Blick
auf das
Wesentliche
Geschäftsbericht
2014
Wir wollen unsere Position als Marktführer in Filtration festigen und
weiter ausbauen. Dieses große Ziel
werden wir in den kommenden
Jahren mit qualitativ hochwertigen
Produkten, erstklassigem Service
und innovativen Technologien
konzentriert verfolgen. Unserem
Handeln gegenüber Kunden,
Mitarbeitern und dem gesellschaftlichen Umfeld liegen unsere Werte
zugrunde. Einer dieser Werte ist
Fokus: Für uns bedeutet das,
dass wir die richtigen Dinge richtig
tun – schnell und direkt. Dabei
haben wir das Ergebnis stets im
Blick.
MANN + HUMMEL IM ÜBERBLICK
Kennzahlen
2014
2013
2012
Umsatz
2.795 Mio. EUR
2.675 Mio. EUR
2.616 Mio. EUR
EBITDA
241 Mio. EUR
246 Mio. EUR
232 Mio. EUR
In % vom Umsatz
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragssteuern
In % vom Umsatz
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
In % vom Umsatz
Jahresüberschuss
In % vom Umsatz
Brutto-Cashflow
In % vom Umsatz
Bilanzsumme
Eigenkapital
In % der Bilanzsumme
Abschreibungen auf Sachanlagen
Sachanlageinvestitionen
Wertschöpfung pro Mitarbeiter
Mitarbeiter zum Jahresende
Standorte
8,6 %
9,2 %
8,9 %
140 Mio. EUR
151 Mio. EUR
146 Mio. EUR
5,0 %
5,6 %
5,6 %
103 Mio. EUR
122 Mio. EUR
127 Mio. EUR
3,7 %
4,5 %
4,9 %
74 Mio. EUR
102 Mio. EUR
96 Mio. EUR
2,6 %
3,8 %
3,7 %
240 Mio. EUR
276 Mio. EUR
244 Mio. EUR
8,6 %
10,3 %
9,3 %
2.234 Mio. EUR
1.852 Mio. EUR
1.666 Mio. EUR
812 Mio. EUR
708 Mio. EUR
636 Mio. EUR
36,3 %
38,3 %
38,2 %
81 Mio. EUR
75 Mio. EUR
66 Mio. EUR
141 Mio. EUR
126 Mio. EUR
124 Mio. EUR
76 TEUR
77 TEUR
76 TEUR
16.000
15.231
14.575
Konzentration auf Kundennähe – mit mehr als
60 Standorten in 28 Ländern weltweit.
Produkt-Highlights 2014
Vier Geschäftsbereiche. Ein Ziel: Zufriedene Kunden
AUTOMOBIL ERSTAUSRÜSTUNG: PARTNER FÜR
INNOVATIVE KOMPLET TSYSTEME
AUTOMOBIL ERSATZGESCHÄFT: DAS ORIGINAL IST
DER BESTE ERSATZ
Ölfiltermodule
Innenraumfilter
500.000 Lastwechsel
Über 98 %
müssen unsere Ölfilter bei dynamischer HochtemperaturPulsation auf dem Prüfstand neben zahlreichen anderen
Prüfungen absolvieren, um Dichtheit und Dauerfestigkeit über die
gesamte Lebensdauer nachzuweisen.
Der neue biofunktionale MANN-FILTER Innenraumfilter
FreciousPlus bindet Allergene fast vollständig und vermindert das
Wachstum von Bakterien und Schimmelpilzen um mehr als 98 %.
INDUSTRIEFILTRATION: LÖSUNGEN FÜR
VIELE BRANCHEN
WASSERFILTRATION: WASSER IST LEBEN
Kraftstofffilter
Membranbioreaktor
1.200 l/h
1.920 m2
Der neue Kraftstoffvorfilter PreLine 1201 erlaubt einen Volumenstrom bis 1.200 l/h und scheidet Wasser sowie grobe Partikel ab.
Der Filter deckt alle Sicherheitsanforderungen für den Einsatz in
Schiffen und Booten ab.
beträgt die Membranfläche des neuen BIO-CEL® XL. Bis zu seiner
Markteinführung verfügte unser größtes Modul über eine Membranfläche von 400 m2. Das neue Modell eröffnet eine ganz neue
Position im Markt.
Inhalt
02 Highlights 2014
04 Vorwort
06 Bericht des Aufsichtsrats
L
MANN+
HUMMEL
MAGAZIN
10 Im Gespräch mit der Geschäftsführung
16 Reportage: hinter den Kulissen von Heathrow
26 Porträt: Innovationsberater Ingmar Baus
30 Bio in der Filtrationstechnik
34 Im Blick: Integration von Leben und Arbeiten
LAGEBERICHT
KONZERNABSCHLUSS
40 Geschäftsmodell des Konzerns
62 Verkürzte Bilanz zum 31. Dezember 2014
40 Forschung und Entwicklung
63 Gewinn- und Verlustrechung für das
43 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene
Rahmenbedingungen
45 Geschäftsverlauf
48 Finanzen
54 Mitarbeiter
55 Umweltschutz
56 Einkauf
Geschäftsjahr 2014
64 Konzernkapitalflussrechung für das
Geschäftsjahr 2014
66 Entwicklung des Konzernanlagevermögens
(Anlagespiegel) zum 31. Dezember 2014
68 Konzerneigenkapitalspiegel zum
31. Dezember 2014
57 Informationstechnologie
69 Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2014
58 Chancen-/Risikobericht
91 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
60 Nachtragsbericht
92 Impressum
60 Prognosebericht
02
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Highlights 2014 Highlights 2014
Q1
Q2
MANN+HUMMEL erwirbt VOKES AIR
Mehr Engagement im Wasserfiltrationsmarkt
Im Februar begrüßt MANN+HUMMEL den Luftfiltrationsspezialisten
Im
Mai
VOKES AIR in der (Unternehmens-) Familie. Mit diesem Erwerb haben
des
in
wir unseren Bereich Industriefiltration um die Geschäftsfelder HVAC
MICRODYN-NADIR. Das international agierende Wiesbadener Unter-
Filtration (Heating, Ventilation and Air Conditioning) und Gasturbinen-
nehmen ist führender Lieferant von Membranen und Modulen für die
filter erweitert. Die Akquisition unterstützt unsere Strategie zu über-
Mikro-, Ultra- und Nanofiltration und hat eine starke Marktposition in
proportionalem Wachstum im Non-Automotive Bereich.
den Sektoren industrielle und kommunale Wasser- und Abwasserauf-
erwirbt
MANN+HUMMEL
Deutschland
ansässigen
50
Prozent
der
Anteile
Wasserfiltrationsspezialisten
bereitung.
Doppelte Auszeichnung
Im März zeichnet General Motors MANN+HUMMEL als Lieferant des
Jahres 2013 aus – für herausragende Leistungen als System­lieferant
im Bereich der Luftansaugsysteme. Unter mehr als 18.300 Lieferanten wurden MANN+HUMMEL und vier weitere Zulieferer mit dem
„Overdrive Award“ als Anerkennung eines exzellenten Ergebnisses
auszgezeichnet.
Ein „Great Place to Work®“
Zum zweiten Mal nach 2011 führt MANN+HUMMEL im April 2014
zusammen mit Great Place to Work® eine weltweite Mitarbeiterbefragung durch und kann dafür 13.500 Mitarbeiter begeistern. Aus
dem Ergebnis der Umfragen resultieren mehr als 650 Maßnahmen –
ein weiterer Beweis dafür, wie sehr sich MANN+HUMMEL auf seine
Mitarbeiter fokussiert.
Modernes Entwicklungszentrum in China
In China hat MANN+HUMMEL sein Forschungs- und Entwicklungszentrum umfassend modernisiert. Dieser Schritt umfasst zum einen
die Erweiterung von Prüfeinrichtungen, die nun alle wichtigen Produkt­
linien abdecken. Zum anderen beinhaltet der Schritt den Ausbau der
Beziehungen zu einigen der führenden Universitäten in China.
Unter den Top 50-Patentanmeldern
MANN+HUMMEL gehört zum dritten Mal in Folge zu den
Top 50-Patentanmeldern in Deutschland. Ein Erfolg, der für die
heraus­
ragenden innovativen Fähigkeiten von MANN+HUMMEL
spricht.
03
Q3
Q4
Innenraumfilter FreciousPlus vorgestellt
South Campus eröffnet
Im September stellt MANN+HUMMEL auf der Automechanika in
MANN+HUMMEL nimmt seinen South Campus in Portage (­ Michigan,
Frankfurt am Main seinen neuen Filter FreciousPlus vor. Das Besondere an der Neuheit von MANN-FILTER: Die Innenraumfilter sind mit
USA) in Anwesenheit von Gouverneur Rick Snyder in Betrieb. Mit
dem gut 20.500 Quadratmeter großen Gebäude ist MANN+HUMMEL
einer zusätzlichen biofunktionalen Schicht versehen. Diese Spezial-
nicht nur bestens für aktuelle Aufgaben, sondern auch die Anforde-
beschichtung bindet Allergene und verhindert das Eindringen von
rungen der Zukunft gerüstet.
Bakterien und Schimmelpilzen in den Fahrzeuginnenraum.
16 Standorte ein Jahr unfallfrei
Insgesamt 16 Standorte verzeichnen im Oktober ein Jahr ohne
Unfälle. Den Mitarbeitern eines Standortes gelingt es, eine Million
Arbeitsstunden ohne Unfälle zu bewältigen.
MANN+HUMMEL gewinnt
HR Excellence Award
Für seine Initiative YOLO@MANN+HUMMEL wird MANN+HUMMEL
in Berlin von der Zeitschrift Human Resources Manager mit dem
HR Excellence Award 2014 in der Kategorie Betriebliches Gesund-
Volvo Purchasing Supplier Award
heitsmanagement ausgezeichnet. Das Programm für Auszubildende
soll junge Mitarbeiter von Anfang an für Themen im Bereich Gesundheit und Gesundheitsmanagement sensibilisieren.
Volvo zeichnet MANN+HUMMEL für hervorragende Arbeit im Bereich
Einkauf aus. Auf der IAA Nutzfahrzeuge in Hannover verleiht der
schwedische Automobilhersteller den Volvo Purchasing Supplier
Award im Bereich Aftermarket Excellence.
Neue Zyklonzellen steigern die
Luftfilterleistung
Auf der InnoTrans in Berlin präsentiert MANN+HUMMEL im September
seine neuen Zyklonzellen für die Luftfiltration bei Schienenfahrzeugen.
Sie erreichen Vorabscheidegrade von bis zu 94 Prozent bei gleichzeitig
geringeren Druckverlusten und sind damit deutlich leistungsfähiger
als konventionelle Zellen.
04
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Vorwort Vorwort
Alfred Weber
Vorsitzender der Geschäftsführung
Sehr geehrte Geschäftspartner,
liebe Mitarbeiter und Freunde von MANN+HUMMEL,
der globale Automobilmarkt hat sich 2014 weitestgehend positiv entwickelt. MANN+HUMMEL konnte dank des Einsatzes
aller 16.000 Mitarbeiter seinen Wachstumskurs fortsetzen. Negativ entwickelten sich leider die Märkte in Südamerika.
Das gute Ergebnis im Kerngeschäft wurde neben dem Markteinbruch in Brasilien auch durch die erfolgreichen Unternehmenszukäufe und die damit verbundenen Integrations- und Einmalkosten beeinflusst.
Wer MANN+HUMMEL kennt, weiß, dass wir unseren Unternehmenswerten eine große Bedeutung beimessen. Innerhalb
unseres Wertekanons beschreibt der Begriff Fokus die Tatsache, dass wir stets versuchen, uns auf das Wesentliche
zu konzentrieren und diese Denke in schnelle und klare Entscheidungen münden lassen. Den diesjährigen Geschäftsbericht haben wir deshalb unserer Idee von diesem Begriff gewidmet. Beim Lesen wird Ihnen sicher auffallen, dass
wir das nicht nur im Rahmen einer internen Perspektive getan haben. Vielmehr haben wir versucht, auch Menschen und
Geschichten zu finden, die diesen Wert außerhalb von MANN+HUMMEL repräsentieren.
Auch die Akquisitionen, die wir 2014 getätigt haben, zeigen eine Facette des Wertes Fokus. Nämlich unser Ziel, uns auf all
die erfolgsversprechenden Gebiete zu konzentrieren, die das Filtrationsgeschäft ausmachen und konsequent unserem
Ziel „Leadership in Filtration“ zu folgen. So haben wir uns Anfang 2014 für die Akquisition des schwedischen Spezialisten
im Bereich der Raumluftreinigung VOKES AIR entschieden. Kurze Zeit später haben wir zunächst einen Anteil an
MICRODYN-NADIR übernommen, einem Experten für Wasserfiltration. Anfang 2015 folgte die vollständige Übernahme.
05
Frank B. Jehle
Stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung
Manfred Wolf
Geschäftsführer Geschäftsbereich Automobil + Industrie
Doch auch unser bereits bestehendes Portfolio haben wir im letzten Jahr ausbauen können. Ein Beispiel dafür ist der neue
FreciousPlus Innenraumfilter, der im Herbst 2014 erstmals unter der Marke MANN-FILTER in Europa vorgestellt wurde.
FreciousPlus bindet Allergene, Schimmel und Bakterien fast vollständig. Mit diesem Produkt können wir Fahrzeuginsassen
eine einwandfreie Innenraumluftqualität bieten. Gleichzeitig verhelfen wir Automobilherstellern dazu, ihren Fahrzeugen
einen Mehrwert in Bezug auf Gesundheit und Wohlbefinden zu geben.
Dass wir mit unseren Strategien richtig liegen, bestätigte uns auch das unabhängige US-amerikanische Marktforschungsinstitut Freedonia: Freedonia attestierte uns für das Jahr 2014 erneut die Markführerschaft im weltweiten Filtrationsbereich.
Auch für diesen wiederholten Erfolg bedanken wir uns bei allen Mitarbeitern.
Wir wissen, dass wir bereit sein müssen, schnell und effizient auf die Geschehnisse und Entwicklungen um uns herum
zu reagieren. Dass unsere Mitarbeiter das schaffen werden, daran haben wir keinen Zweifel. In diesem Sinne gehen wir
das neue Geschäftsjahr mit Eifer und Motivation an – und mit der Zuversicht, auch im nächsten Jahr wieder Positives
berichten zu können.
Alfred Weber
Frank B. Jehle
Manfred Wolf
Vorsitzender der
Stellvertretender Vorsitzender
Geschäftsführer Geschäftsbereich
Geschäftsführung
der Geschäftsführung
Automobil + Industrie
06
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Bericht des Aufsichtsrats Bericht des Aufsichtsrats
Sehr geehrte Damen und Herren,
der Aufsichtsrat der MANN+HUMMEL HOLDING GmbH hat im Berichtsjahr dreimal getagt. Bei den Sitzungen standen
neben der aktuellen Geschäftsentwicklung auch Diskussionen über mögliche Auswirkungen der weltwirtschaftlichen
Entwicklung auf das Unternehmen im Zentrum. Zudem befasste sich der Aufsichtsrat intensiv mit der Investitions- und
Personalpolitik der Unternehmensgruppe sowie mit Fragen der Qualitätssicherung. Auch über die Sitzungen hinaus
hat die Geschäftsführung den Aufsichtsrat regelmäßig mündlich und schriftlich über aktuelle Entwicklungen informiert.
Ein weiteres zentrales Thema im abgelaufenen Geschäftsjahr war die „Strategie 2022“, die intensiv in Aufsichtsrat, erweiterter
Geschäftsleitung und speziell eingesetzten Expertengruppen diskutiert wurde. Der Aufsichtsrat unterstützt diesen
Strategieprozess, der zum Ziel hat, das Unternehmen nachhaltig im Weltmarkt zu positionieren. „Leadership in Filtration“
heißt die Vision, die sich in quantitative und qualitative Ziele übersetzen lässt: Quantitativ gesehen spezialisiert sich
MANN+HUMMEL auf die verschiedenen Felder des Filtrationsmarktes. Davon zeugen auch die 2014 abgeschlossenen
Akquisitionen, die unser Portfolio durch neue Produktsegmente erweitert haben.
Unser qualitatives Ziel ist es, die Marke MANN+HUMMEL weiter auszubauen und uns dadurch vom globalen Wett­bewerb
zu differenzieren. Bereits jetzt assoziieren uns Kunden und andere Interessensgruppen mit Begriffen wie Qualität,
Vertrauen und werteorientiertem Wirtschaften. Attribute, denen Mitarbeiter und Konzernführung während der letzten
fast 75 Jahre stets gerecht geworden sind. Auch wenn wir das Profil unserer Konzernmarke schärfen wollen, wird
sich daran nichts ändern – wir bleiben Marktführer in Filtration und halten an unseren schwäbischen Wurzeln fest.
Der Erfolg des letzten Geschäftsjahres zeigt, dass MANN+HUMMEL auch mit den bisherigen strategischen Entscheidungen
richtig lag. Den Jahresabschluss der MANN+HUMMEL HOLDING GmbH hat die PKF Wulf & Partner Wirtschafts­
prüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft, Löffelstraße 44, 70597 Stuttgart, geprüft. Die Prüfung des Konzernjahresabschlusses sowie des Konzernlageberichts der MANN+HUMMEL Gruppe hat die Ernst & Young GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Titotstraße 8, 74072 Heilbronn, durchgeführt. Jegliche Dokumente wurden jeweils mit dem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Wir haben uns mit diesen Unterlagen intensiv beschäftigt und uns
von den Abschlussprüfern umfassend über das Ergebnis ihrer Prüfungen berichten lassen. Der Aufsichtsrat billigt diese
Ergebnisse der Abschlussprüfung.
07
Thomas Fischer Vorsitzender des Aufsichtsrats
Weiterhin haben wir für das letzte Geschäftsjahr eine Veränderung in unseren Reihen zu vermelden: Nach der Frühjahrssitzung 2014 legte Karl-Heinz Streibich sein Amt als Vertreter der Anteilseigner im Aufsichtsrat nieder. Als Nachfolger
wurde Walter Gehl bestellt. Der Aufsichtsrat dankte Herrn Streibich für seinen Einsatz und sein konstruktives Wirken zum
Wohl des Unternehmens und seiner Mitarbeiter.
Der Aufsichtsrat hat einen Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Absatz 3 Mitbestimmungsgesetz und einen Personal­
ausschuss gebildet.
Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der MANN+HUMMEL Gruppe, der Geschäftsführung und den Arbeitnehmer­
vertretungen danken wir ausdrücklich für ihren erfolgreichen Einsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr.
Ludwigsburg, März 2015
Thomas Fischer
Vorsitzender des Aufsichtsrats
08
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Magazin MANN+
HUMMEL
MAGAZIN
10
10
as große Ganze im Blick
D
Im Gespräch mit der Geschäftsführung
von MANN+HUMMEL
16
Frischluft für Heathrow
Hinter den Kulissen von Europas
größtem Flughafen
26
Innovationsmanagement
Ingmar Baus, BASF SE, denkt nicht
in abgesteckten Bereichen
3 0
Gegen Pollen und Co.
Bio auch im Auto
auf dem Vormarsch
34
okussiert zum Sieg
F
Stewart Friedman und die Integration
von Leben und Arbeiten
09
16
26
30
34
10
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Round-Table-Interview fokussiert auf die zukünftigen herausforderungen : Alfred Weber, Vorsitzender der Geschäftsführung, Frank B. Jehle, stellv.
Vor­sitzender der Geschäftsführung, und Manfred Wolf, Geschäftsführer Geschäftsbereich Automobil + Industrie (v.l.)
Stets das große
Ganze im Blick
11
Das vergangene Jahr ist erfolgreich abgeschlossen, die Prognosen für 2015 sind vorsichtig optimistisch. Langfristig ist
MANN+HUMMEL auf Wachstum und Innovationen ausgerichtet.
Doch was heißt das, wo liegen zukünftige Herausforderungen
und wie will der Konzern diesen begegnen? Im Interview sprechen
Alfred Weber, Frank B. Jehle und Manfred Wolf über Akquisitionen, langfristige Strategien und das große Ziel, die Marktführerschaft des Unternehmens auszubauen.
M+H Magazin: Herr Weber, Herr Jehle,
Herr Wolf: Wenn Sie an das Geschäftsjahr
2014 zurückdenken, was wird Ihnen in
Erinnerung bleiben?
Aber ich werde mich auch an etwas anderes erinnern:
Noch nie zuvor mussten wir im Zusammenhang mit
unserer Geschäftsentwicklung so viel über Politik­
wechsel, Krisenherde und Naturkatastrophen sprechen
wie 2014.
Wenn ich in ein paar Jahren an 2014
manfred wolf:
zurückdenken werde, dann weiß ich, dass Deutschland Fußball-Weltmeister wurde. Im Hinblick auf MANN+HUMMEL
– und als zugezogener Ludwigsburger ist mir das beson-
An welche Krisen denken Sie da besonders?
weber :
An Russland und die Ukraine, an den Nahen
ders wichtig – werde ich mich an den Spatenstich für das
Osten, aber auch die politische Situation nach den
neue Technologiezentrum erinnern.
Wahlen in Indien und Brasilien. Dazu kommen der
Kampf gegen Korruption in China und die andauernde
frank b. jehle:
Mir ist in Erinnerung geblieben, dass
wir in einer Managementkonferenz die erste Halbzeit der
Diskussion im Euroraum um die Bewältigung der
Staatsschuldenkrise.
phänomenalen WM-Begegnung zwischen Deutschland
und Brasilien verpasst haben (lacht). Aber Spaß beiseite:
Woran ich mich vor allem erinnern werde, ist der Anfang
des Jahres. Die Verhandlungen mit VOKES AIR hatten sich
über Weihnachten und die Jahreswende hingezogen, um
Anfang 2014 zu einem erfolgreichen Abschluss zu kommen. Eine spannende Phase – mit Happy End.
alfred weber:
In einer Pressemitteilung zu den Halbjahreszahlen sprachen Sie davon, dass sich die
Zahlen recht gut entwickelt hätten, die Erwartungen für das Gesamtjahr aber eher ver­
halten seien. Aus jetziger Sicht: Hat sich das –
auch vor dem Hintergrund der angesprochenen
Krisen – bestätigt?
Als Erstes fällt mir die zweite weltweite
Mitarbeiterbefragung ein, die uns wieder eine gute Rückmel-
jehle :
Unsere Prognosen haben sich tatsächlich
dung seitens der Mitarbeiter gebracht hat. Dieses Ergebnis
bestätigt und sind konsistent mit den makroökonomi-
zeigt mir deren Engagement und Interesse fürs Unterneh-
schen Entwicklungen. Auch wenn sich die Wachstums-
men. Obwohl die zweite Umfrage eigentlich immer etwas
prognose für 2015 über die vergangenen sechs Monate
schlechter ausfällt, haben wir in vielen Bereichen mindestens
verschlechtert hat, ist der Ausblick 2015 besser als der für
gleich gut oder sogar etwas besser abgeschnitten.
das Vorjahr.
12
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Round-Table-Interview Welche Auswirkungen haben diese
Entwicklungen auf 2015?
Die Volatilität hat zugenommen. Zum einen
jehle:
durch die politischen Krisenherde, aber auch wirtschaftlich. Die Finanzmärkte haben sich zwar wieder beruhigt,
aber es gibt keine nachhaltige Sanierung. Wir müssen also
darauf eingestellt sein, dass es zu großen Marktschwankungen kommen kann, was zweifellos eine große Herausforderung darstellt.
Wie begegnen Sie dieser Herausforderung?
wolf:
Wir sind darauf vorbereitet und können wirt-
schaftliche Auswirkungen abfedern. Außerdem profitieren
wir von unseren Erfahrungen aus dem Jahr 2009, in dem
„Wir verlieren nicht
gleich die Nerven,
wenn die Dinge
anders verlaufen als
vorgestellt.“
wir durch eine tiefe wirtschaftliche Krise gingen. Allerdings
erwarten wir nicht, dass 2015 ein Déjà-vu-Erlebnis wird.
Vielmehr rechnen wir mit leichtem Wachstum in den unterschiedlichen Segmenten. In der Automobil-Erstausrüstung
wird die Produktion wohl leicht ansteigen und auch im
Automobil-Ersatzgeschäft erwarten wir Wachstum. Im
Bereich Non-Automotive setzen wir große Hoffnungen auf
die 2014 akquirierte VOKES AIR: Von der damit einhergehenden Erweiterungen unseres Produktportfolios wollen
wir weltweit profitieren.
alfred weber
weber:
Es gehört für uns zur geübten Praxis, dass wir
für unterschiedliche Szenarien planen. Das heißt, wir verlieren nicht gleich die Nerven, wenn die Dinge anders verlaufen, als wir es uns im Idealfall vorgestellt hatten. Vielmehr
ist es unser Ziel, eine nachhaltige, kontinuierliche Entwicklung zu erreichen. Dafür investieren wir langfristig vor allem
in zwei Bereiche: in unsere Mitarbeiter und in unsere Produkte. Schauen Sie sich alleine den Schulungskatalog für
Aus- und Weiterbildung an oder die Maßnahmen zum
Thema „Erweiterung der Führungskompetenz“. Im Produktbereich setzen wir vor allem auf Innovation und Technologie. Diese Investitionen bringen uns nicht nur in diesem
Jahr – sondern nachhaltig und langfristig weiter.
Worauf freuen Sie sich besonders
im Jahr 2015?
jehle:
Ich freue mich besonders auf die positive Ent-
wicklung der Akquisitionen, die wir in den letzten Jahren
getätigt haben.
13
„Wir fokussieren uns auf
einen Markt, der heute
45 bis 50 Milliarden
Euro wert ist.“
Warum waren die Unternehmenszukäufe der
letzten Jahre strategisch so wichtig?
wolf:
Etwa ein Drittel unseres Wachstums machen
Akquisitionen aus. Unsere Neuerwerbungen waren alle auf
Filtration fokussiert. Wir wollten dadurch unsere Position
bei bestimmten Produkten oder in bestimmten Märkten
verstärken. BENGBU HAOYE, ein chinesischer Filterher-
manfred wolf
steller im Automotive Sektor, ermöglichte uns beispielsweise die Erschließung anderer Markt- und Preissegmente.
Die Akquisition von Purolator in Nordamerika hat uns mit
wolf:
Stimmt, denn in puncto Akquisitionen hat sich
bei uns in den vergangenen 15 Jahren einiges getan:
Unternehmen
aus
Bosnien,
Korea,
einer starken, internationalen Marke zu einem der Marktführer in der NAFTA-Region gemacht.
Großbritannien,
Deutschland, China oder Nordamerika sind Teil der
MANN+HUMMEL Gruppe geworden. Damit haben wir
nicht nur neue Produkte, sondern vor allem auch zahlreiche, hochqualifizierte Mitarbeiter für uns gewinnen können.
Kommen wir auf die langfristig angelegte
Strategie 2022. Kernpunkte sind die weitere
Fokussierung auf Filtration und Innovationen.
Was bedeutet das konkret?
Aufgrund dieser Erfolge werden wir auch weiterhin ein
aktiver Player im Akquisitionsmarkt bleiben. Ich wünsche
wolf:
Mit unserer Fokussierung auf Filtration tummeln
mir, dass uns auch 2015 wieder ein vielversprechender
wir uns in einem Markt, der laut externen Berechnungen
Neuerwerb gelingt.
heute circa 45 bis 50 Milliarden Euro wert ist. Mit unseren
2,8 Milliarden Euro Umsatz sind wir laut des unabhängigen
An dieser Stelle möchte ich betonen, dass es
US-amerikanischen Marktforschungsinstituts Freedonia
auch unsere Gesellschafter sind, die uns in die Lage ver-
einer der Marktführer im Filtrationsbereich. Das bedeutet,
setzen, entsprechend agieren zu können: Sie lassen das
dass es sich um einen relativ fragmentierten Markt handelt.
Geld im Unternehmen. Das ist eine wichtige Vorausset-
Innerhalb dieses Marktes wollen wir in verschiedenen
zung, um bei geeigneten Akquisitionszielen schnell und mit
Bereichen wachsen und in Geschäftsfelder vorstoßen, die
hoher Finanzkraft reagieren zu können.
wir heute noch nicht bedienen. Zwei Beispiele für dieses
weber:
14
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Round-Table-Interview Bestreben gibt es aus der jüngeren Vergangenheit: den
Bereich Wasserfiltration, in dem wir drei kleinere Akquisitionen durchgeführt haben, und die Segmente, die von
VOKES AIR bedient werden, also Klimaanlagen und Innenraumluftfiltration. Hier sehen wir Wachstumspotential.
Es gibt aber auch regionale Verschiebungen innerhalb der Marktanteile. Hier werden Asien und Amerika
noch wichtiger, der Anteil Europas wird dagegen weiter
rückläufig sein.
„Der Ausblick 2015
ist besser als der für
das Vorjahr.“
frank b. jehle
Sie sprechen Asien und Amerika als wichtige
Märkte an. Schüren die globale Aufstellung
und die Fokussierung auf andere Märkte auch
Ängste bei der Belegschaft am Standort
Deutschland? Wie begegnen Sie solchen
Ängsten?
Unsere Regionalstruktur ist ein großer Vorteil.
jehle:
Wenn wir in einer Region eine schwache wirtschaftliche
Phase haben, wie es aktuell in Südamerika mit Brasilien
der Fall ist, dann trifft uns das weniger hart, wenn wir in
anderen Regionen der Welt gut vertreten sind.
Wenn man es genauer betrachtet – und das tun sehr
Die Art der Kommunikation ist sicherlich
auch eine Frage der Unternehmenskultur.
Wie bewahren Sie diese in einem so
rasant wachsenden Unternehmen?
viele unserer Mitarbeiter – ist die regionale Differenzierung
etwas, wovor man keine Angst haben muss. Im Gegenteil
weber:
Wir sind immer noch ein Familienunternehmen.
ist es beruhigend zu wissen, dass die Schwäche in einer
Und eine Familie kümmert sich umeinander, pflegt klare
Region durch die Stärke einer anderen ausgeglichen wer-
Werte und handelt danach. Egal an welchem Standort:
den kann.
Unsere Werte Focus, Integrity, Leadership, Teamwork,
Excellence und Respect sowie unser MANN+HUMMEL
Hier kommt es natürlich auch auf eine entspre-
Kodex sind unser Leitbild. Das kommunizieren wir auch
chende Kommunikation zwischen Führungskräften und
gegenüber unseren Mitarbeitern und leben es durch ver-
Mitarbeitern an. Übrigens: Wenige Meter von unserer
schiedenste Aktivitäten an Standorten weltweit vor. So
Zentrale in Ludwigsburg befindet sich derzeit ein riesiges
werden Sie uns beispielsweise nicht als Sponsor großer
Loch. Dort bauen wir unser modernes Technologiezent-
Fußballvereine finden. Wohl aber des lokalen Fußballver-
rum – ein deutliches Bekenntnis zu unseren Standorten in
eins am Standort in Tschechien, des lokalen Basketball-
Deutschland. Zudem konnten wir mit VOKES AIR und
teams in Spanien, einer Kinderklinik in Ludwigsburg oder
MICRODYN-NADIR weitere Standorte in Deutschland
eines indischen Waisenhauses.
wolf:
gewinnen.
weber:
Wir kommunizieren offen und aktiv über unsere
Ist das auch etwas, was für Sie Leadership
ausmacht – zu unterstützen und zu helfen?
Ausrichtung. Dabei spielen auch globale Marktentwicklungen eine große Rolle. Bis vor wenigen Jahren haben die
wolf:
Leadership im Sinne von „Verantwortung über-
deutschen Automobilhersteller knapp sechs Millionen
nehmen“ – auf jeden Fall. Denken Sie an die Flutkatastro-
Fahrzeuge in Deutschland produziert. Im Ausland waren
phe in Bosnien im Frühjahr 2014. Unsere Mitarbeiter haben
es dagegen vier Millionen. Im nächsten Jahr werden es
Spenden gesammelt und das Unternehmen hat dann den
wieder knapp sechs Millionen in Deutschland sein – im
durch die Mitarbeiter gesammelten Betrag verdoppelt.
Ausland aber schon zehn! Diesen Trend können wir nicht
Daneben haben Mitarbeiter von deutschen Standorten
ignorieren, sondern müssen uns auf ihn einstellen und
zusätzlich Sachspenden gesammelt und den Transport in
Kunden lokal vor Ort versorgen können.
die Flutgebiete organisiert.
15
Manfred Wolf, Frank B. Jehle und Alfred Weber (v.l.) wissen,
dass richtige Entscheidungen nicht immer nachvollziehbar sind.
das richtige für das unternehmen im blick :
Was bedeutet für Sie Leadership im
unternehmerischen Sinne?
weber:
Insofern ist eines unserer wichtigen Ziele,
bestimmte grundsätzliche Verhaltensweisen für das
Thema „Leadership“ im Unternehmen zu verankern. So
Unabhängige Marktforscher sehen uns als füh-
nutzen wir beispielsweise konsequent unsere jährlichen
rend nach Marktanteilen. Aber wir müssen etwas tun,
Treffen der Top-100-Führungskräfte, um zentrale Bot-
damit das so bleibt. Das fängt im wachsenden chinesi-
schaften durch Schulungen und Trainings in die Beleg-
schen Ersatzteilmarkt an, wo wir 20 Prozent Marktanteil
schaft zu tragen.
wolf:
anstreben und reicht bis nach Afrika, wo wir mit neuen
Produkten oder in neuen Feldern Fuß fassen wollen. Hier
hat Leadership einen quantitativen Aspekt. Aber auch bei
Innovationen wollen wir führend bleiben. Für mich bedeutet
Leadership aber auch, dass MANN+HUMMEL ein Unternehmen ist, dem sich Mitarbeiter und Führungskräfte sehr
gerne anschließen.
Sich immer auf das Richtige, auf das
Notwendige zu fokussieren – warum ist
das mitunter so schwierig?
weber:
Als Führungsmannschaft ist es unsere Aufgabe,
das Richtige fürs Unternehmen zu tun. Das ist logischerweise nicht immer für alle Mitarbeiter gleichermaßen nach-
Noch vor 20 Jahren ging es viel um den
vollziehbar und kann auch mal zu Konflikten führen. Deshalb
„Leader“ bzw. die Person oder Führungskraft als solche.
versuchen wir, stets das große Ganze im Blick zu behalten,
Heute geht es bei uns vielmehr darum, Rahmenbedingun-
ohne dabei die Interessen Einzelner zu vergessen.
jehle:
gen zu schaffen, in denen sich unterschiedliche Persönlich-
Das bedeutet, dass wir unsere Ziele und Entschei-
keiten aus ebenso verschiedenen Hierarchieebenen gut
dungen transparent machen, dass wir unseren Mitarbei-
entwickeln können. Das erst bringt das gesamte Unterneh-
tern zeigen, dass sie von der Unternehmensentwicklung
men in die Position, das Ziel einer langfristigen Führerschaft
nicht betroffen, sondern daran beteiligt sind.
im Filtrationsbereich auch umsetzen zu können.
Klar, ist das nicht immer der leichteste Weg – aber
einer, der sich lohnt.
16
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Reportage London Heathrow Frei durchatmen
in Heathrow
17
Flughafen Heathrow
Rund 25 Kilometer westlich von London gelegen,
erstreckt sich das Gelände des Flughafens
Heathrow auf einer Fläche von 1.227 Hektar. Seine
fünf Terminals durchlaufen jährlich mehr als
72 Millionen Passagier. Damit ist Heathrow nicht
nur der größte Flughafen Europas, sondern
nach Atlanta, Peking und Dubai der viertgrößte
weltweit. Der Flughafen zählt circa 76.000
Beschäftigte.
London Heathrow ist der
größte Flughafen Europas.
Mehr als 72 Millionen
Passagiere nutzen seine fünf
Terminals pro Jahr, die alle
mit Frischluft versorgt werden
müssen. Dabei spielen
verschiedene Luftfilter von
MANN+HUMMEL VOKES AIR
eine entscheidende Rolle.
Wir haben zwei Servicetechnikern beim Filterwechsel
über die Schulter geschaut.
19
20
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Reportage London Heathrow ist mitunter Schwerstarbeit. Tom Bromley (o.) schleppt einen Karton mit neuen Filtern zu seinem Bestimmungsort,
wo Kollege Wayne Young (r.) den Einbau vorbereitet. Die beiden sind ein eingespieltes Team, bei dem jeder Handgriff sitzt.
filterwechsel in heathrow
21
Die von MANN+HUMMEL
VOKES AIR installierten Filter
Revo II reduzierten die CO2Emissionen um 6.000 Tonnen.
22
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Reportage London Heathrow Die Techniker von
MANN+HUMMEL VOKES AIR
sind für insgesamt
8.641 Filter verantwortlich.
23
beim filterwechsel: Vor Inbetriebnahme sind die Filter, die an Rahmen aufgehängt sind, rein und weiß (o.). Bei insgesamt 8.641 Filtern,
die jährlich ausgetauscht werden, bleibt für Verschnaufpausen, wie sie sich Tom Bromley hier gönnt (l.), nur wenig Zeit.
24
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Reportage London Heathrow L
ondon-Heathrow, Terminal 5: Stahl, Glas und
Beton prägen das moderne, hochfunktionale Gebäude. Zu
seiner Einweihung im Jahr 2008 galt T5 als Wunderwerk
der Architektur und größtes freistehendes Gebäude im
Königreich. Von zwanzig Stahlträgern fixiert, schwingt sich
das schwebende Dach aus Metall und Glas in eine Höhe
von 40 Metern über die fünf Stockwerke, die das Terminal
beherbergt.
Das Stimmengewirr der Reisenden mischt sich mit
den Geräuschen von klackenden Absätzen und rollenden
Koffern. Mehr als 80.000 Passagiere durchlaufen alleine
T5 täglich. Heathrow-weit sind es mehr als doppelt so
viele. Eine riesige Herausforderung für Personal, Logistik
und Technik. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund, dass all
diese Menschen bis in den letzten Winkel der fünf Terminals mit reiner Atemluft versorgt werden müssen.
Beeindruckende Fakten
Wir sind mit Tom Bromley und Wayne Young verabredet.
Die Servicetechniker von MANN+HUMMEL VOKES AIR
haben sich bereit erklärt, uns in die Katakomben des
Flughafens mitzunehmen. Dorthin, wo sonst kein Passagier Zutritt hat und wo sie sicherstellen, dass die Gebäude
unablässig mit gefilterter Luft versorgt werden. Bevor wir
uns auf den Weg hinter die Kulissen machen, warten die
Techniker mit ein paar beeindruckenden Fakten auf: 916
Klimageräte betreuen sie in vier der insgesamt fünf Terminals des Flughafens sowie weiteren Gebäuden auf dem
Das Kronjuwel
Gelände. Dazu kommen drei Luftansaug-Systeme in T5.
Terminal 5 gilt als das Kronjuwel des Flughafens
Insgesamt sind sie für 8.641 Filter verantwortlich.
Heathrow. Mehr als 80.000 Passagiere durch­
„Unsere Aufgabe besteht darin, alle schmutzigen Fil-
laufen das Wunderwerk der Architektur täglich.
ter nach einem Jahr zu entfernen, die neuen einzubauen
Hier hat MANN+HUMMEL VOKES AIR 2014 den
und sicherzustellen, dass das Filtersystem dem Kunden
wohl umfangreichsten Filterwechsel für Luftansaug-
jeweils in tadellosem Zustand übergeben wird“, erklärt
filtersysteme in Großbritannien durchgeführt.
Bromley. Damit haben sie mehrmals monatlich in Heathrow zu tun, manchmal sogar über zwei Wochen am Stück.
Seit zehn Jahren arbeiten beide jetzt am Flughafen zusammen, seit rund fünf Jahren für VOKES AIR. Darüber hinaus
gehören einige führende Universitäten und Krankenhäuser
im Großraum London zu ihrem Verantwortungsbereich.
25
In einer anderen Welt
Natürlich streiten sie während so stressiger Situationen
Einen Wachmann und zwei Sicherheitsschleusen später
auch mal, sagen sie. Den Spaß an der Arbeit sieht man
befinden wir uns in einer anderen Welt. Die glitzernd
ihnen trotzdem an: Sie sind ein eingespieltes Team, jede
polierte Ankunftshalle liegt hinter uns. Stattdessen schlän-
Bewegung, jeder Handgriff sitzt mit schlafwandlerischer
geln wir uns durch enge Gänge, um an einen schmalen Lift
Sicherheit.
zu gelangen, mit dem wir zwei Stockwerke tiefer fahren. Es
gibt keine Karte, auf der die Räume verzeichnet sind.
„Erfahrungswerte“, sagt Bromley lachend. Sie wissen ganz
genau, wann sie wo welche Filter auszutauschen haben.
Vorbei an Schränken voller Elektronik und Technik folgen
wir den beiden entlang der Neonröhren und gelangen
schließlich in einen Raum, der einem riesigen Heizungskeller ähnelt und dessen Atmosphäre vom Rauschen der
Lüftungsanlagen dominiert wird.
Dann öffnet Young eine der vielen Schranktüren –
„Wir leisten einen
wesentlichen Beitrag
zum Funktionieren
des Flughafens.“
tom bromley
und wir sehen sie: die Filter. Belegt mit einer gräulichen
Schicht aus Staub und Schmutz, erinnern sie an einen
riesigen Staubsaugerfilter, der länger nicht gewechselt
Aufwendige Kontrollen
wurde. All dieser Schmutz wurde durch die Filter davon
Wir wechseln zu Terminal 1, dem ältesten des Flughafens.
abgehalten, in den Innenraum des Terminals und letztlich
Hier ist alles etwas weniger glamourös, der Unterschied
in die Luft zu gelangen, die die Passagiere einatmen. Denn
zwischen Passagier-Bereich und „Backstage“ fällt aber
in Heathrow starten und landen Flugzeuge im Sekunden-
ähnlich extrem aus. Um dorthin zu gelangen, lassen wir
takt und belasten die umliegende Luft so durch Schad-
eine der üblichen Personenkontrollen über uns ergehen.
stoffe aller Art. Entsprechend hoch ist deshalb auch die
So wie alle Angestellten des Flughafens, die hinter den
Notwendigkeit, diese Schadstoffe zu filtern, bevor sie ins
Sicherheitskontrollen arbeiten.
Innere des Terminals gelangen: Über große Rohre wird die
„Die Personenkontrollen sind unabdingbar, schließ-
Frischluft deshalb von außen angesaugt und erst einmal
lich dienen sie der Sicherheit von Fluggästen und Mitarbei-
durch die Filterschränke geleitet, bevor sie in die Passa-
tern. Trotzdem kosten sie uns bei der täglichen Arbeit viel
gierbereiche gelangt.
Zeit“, sagt Young. Fast so viel, wie die Kontrolle des Kastenwagens, mit dem sie die Filter auf das Flughafengelände
Auch mal Nachtarbeit
und zu den einzelnen Klimageräten bringen. „Wenn wir
Um die Filter austauschen zu können, müssen Bromley
neue Filter von außerhalb des Flughafens mitbringen,
und Young die mit je acht Filtertaschen besetzten Rahmen
dauern die Sicherheitschecks bis zu einem Tag“, sagt
aus ihren Führungsschienen nehmen und durch Rahmen
Bromley. Wertvolle Zeit, die sie wieder hereinholen müs-
mit neuen Filtern ersetzen. Eine mitunter schweißtreibende
sen. Umso schneller und gewissenhafter versuchen die
Arbeit, die viel Konzentration und Fokussierung voraus-
beiden, beim Filteraustausch zu arbeiten. „Am Ende des
setzt: Erst im Frühling hatten sie innerhalb von fünf Nächten
Tages sind wir deshalb stolz, wenn wir unser Pensum
die 726 Filter in den drei großen Luftkammern des Termi-
erfüllt haben.“
nals ausgetauscht. Da der Betrieb der Anlagen so wenig
Auch wenn sie ihre Arbeit weitab von glänzendem
wie möglich gestört oder unterbrochen werden soll, hatte
Stahl und Glas verrichten und sich die meisten der Reisen-
sich die Nachtarbeit nicht vermeiden lassen. Der Wechsel
den kaum des Dienstes bewusst sind, den sie verrichten –
in den kleineren Klimageräten kann glücklicherweise bei
Young und Bromley wissen, dass sie einen wesentlichen
laufendem Betrieb geschehen, sodass sich die beiden nur
Beitrag zum Funktionieren des Flughafens leisten.
während einer Woche im Jahr die Nächte um die Ohren
schlagen müssen.
26
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Innovationsmanagement Wenn aus „unmöglich“
„innovativ“ wird
„Innovation“ ist eines der Schlagwörter unserer Zeit.
Warum dafür ein bisschen Chaos auch in gut strukturierten
und fokussierten Unternehmen nicht fehlen darf, erklärt
Innovationsberater Ingmar Baus.
I
ch mag das Gefühl, jemanden mit einer Idee positiv
wohnt, und in die Bahnen des Innovationsmanagements.
überrascht zu haben. Zum Beispiel, indem ich eine Idee
Kein geradliniger Weg. Aber einer, der ihn prägte. „Aus
vorstelle, mit der sich mein Gegenüber einfach beschäfti-
verschiedensten Komponenten und Erfahrungen etwas
gen muss. Weil sie plausibel ist, obwohl sie anfänglich
Neues zu schaffen, das hat mich schon immer fasziniert.
verrückt scheint“, sagt Ingmar Baus. Äußerlich sieht der
Offensichtlich hat das nicht nur meinen Lebenslauf beein-
36-Jährige eher aus wie der schneidige Chef einer Wer-
flusst, sondern auch meine persönliche Definition von
beagentur, weniger wie ein Berater für Innovationsprojekte
Innovation.“
beim weltweit größten Chemiekonzern BASF SE. Doch
schnell wird klar: Er passt weder in ein definiertes Raster
Innovation = Wissen + Vernetzung
noch denkt er in abgesteckten Bereichen. Vielmehr ist er
Sagt Baus etwas Scherzhaftes, kommt ein leicht rhein-
jemand, der Das-geht-nicht-Sager grundsätzlich vom
ländischer Dialekt zum Vorschein. Als er allerdings
Gegenteil überzeugen möchte.
betont, dass die Bezeichnung Innovationsmanagement
Seit zwölf Jahren ist er Teil des internationalen Che-
eigentlich nicht dem Bild entspräche, das er von seinem
mie-Riesen: Nach konzerninternem Studium der Wirt-
Job habe, machen die Lachfältchen einer tiefen Falte
schaftsinformatik arbeitete er in Brasilien und Argentinien,
zwischen den Brauen Platz. Lange denkt er darüber
wo er einen Master im strategischem Marketing absol-
nach, wie er diesen Begriff treffend beschreiben kann.
vierte. Nach sechs Jahren verschlug es ihn zurück nach
Als sei ihm das Thema zu wichtig, als dass er etwas
Deutschland, wo er mit brasilianischer Frau und Hündin
Falsches sagen wolle. „Typisches Innovationsmanage-
27
gibt es in Ingmar Baus’ Sprachschatz nicht. Der Innovationsberater des Chemieunternehmens BASF SE denkt
nicht in abgesteckten Bereichen.
„ das geht nicht“
ment basiert auf systematischer Planung, Steuerung und
maanlage benötigt. Genau dieses Muster eignete sich
Kontrolle von Innovationen, um so aus einer Idee einen
auch für die häufig in der Sonne stehenden Getränkeauto-
Markterfolg zu machen.“
maten. „Die Lösung für ein Problem liegt mit großer Wahr-
Seine Arbeit beginne aber schon viel früher, nämlich in
scheinlichkeit im Wissen irgendeines anderen“, sagt Baus.
der Zusammenführung verschiedener Wissensträger. „Ich
bin davon überzeugt, dass der Weg zu neuen Lösungskon-
Innovationen sind nicht geradlinig
zepten über Personen und die Vernetzung ihres Wissens
„Der Weg von der Idee zur Innovation verläuft selten in
verläuft. Ideen, die aus dem nichts entstehen, gibt es nicht.
geraden Linien“, fasst Ingmar Baus seine bisherigen
Stattdessen setzen Menschen ihr bestehendes Wissen
Erfahrungen zusammen. Dieser Weg sei kaum planbar
immer wieder neu zusammen“, sagt er entschieden.
und fordere viel Flexibilität von Entscheidungsträgern.
Gemeinsam mit einem Expertennetzwerk gelang es
„Für mich macht aber gerade das den Prozess so span-
Baus so, den Energieverbrauch der Getränkeautomaten
nend: Nicht zu wissen, was passieren wird, die Freude,
eines großen Lebensmittel- und Getränkeherstellers zu
wenn wir es schaffen, eine Idee umzusetzen. Oder der
senken. Als Lösungsmuster dienten dabei bestimmte Pig-
Ehrgeiz, sich im Falle eines Rückschlags wieder zu sam-
mente, die Infrarotstrahlen reflektieren. Diese sorgen nor-
meln, um es erneut zu versuchen.“
malerweise bei Elektrofahrzeugen dafür, dass Sonnen-
Denn es sind nicht diese Rückschläge die er fürchtet,
strahlen vom Fahrzeug reflektiert werden, es sich so
sondern Einseitigkeit und Routine. „Ich mag schwierig,
weniger aufheizt und dadurch weniger Energie für die Kli-
Herausforderungen reizen mich. Wovor ich mich dagegen
28
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Innovationsmanagement Vom Kundenbedürfnis zum
neuen Produkt – Innovation@
MANN+HUMMEL
Auch 2014 gehörte MANN+HUMMEL wieder zu den 50 aktivsten Patentanmeldern
in Deutschland. In diesem Interview erläutert Charles Vaillant, Vice President
Innovation and Corporate Strategy, warum dies nicht nur guten Ideen, sondern
auch einer strategischen Planung geschuldet ist.
Wenn man sich mit dem Thema Innovationsmanagement befasst, stößt man unweigerlich
auf Begriffe wie Produkt- oder Unternehmensstrategie. Welche Verbindung sehen Sie
zwischen diesen Konzepten?
zu den Bedürfnissen einzelner Regionen, Sektoren und
Innovationen sind eine wesentliche Säule der Strategie von
MANN+HUMMEL, und wir sind stolz auf die weltweite
zielle Geschäftsfelder. Wir haben eine umfassende
Anerkennung für dieses charakteristische Merkmal. Teil
effizient in konkrete, greifbare Maßnahmen und Ergeb-
dieser Unternehmensstrategie ist beispielsweise der soge-
nisse umzusetzen.
sogar regionaler Marktsegmente. Unser Augenmerk
konzentriert sich nicht nur auf Ideen, die aus den Unternehmen selbst kommen, sondern auch auf Kundenbedürfnisse, Markttrends, neue Technologien und potenMethodik entwickelt, um unsere Ziele systematisch und
nannte Produktstrategieprozess, der 2010 eingeführt
lung für Unternehmensstrategie ist also auch für den
Und wenn wir es sogar noch ein bisschen
genauer wissen wollen …
Innovationsprozess und das Management der Innovati-
… dann stellen Sie sich viele, viele Fragen vor. Welche
onspipeline zuständig. Durch Projektpläne und deren
globalen Trends gibt es in unserer Branche, und welche
sorgsame Überwachung und Ausführung entwickeln wir
technischen Lösungen müssen wir entwickeln, um die-
aus guten Produkt- und Prozessideen dann die tatsächli-
sen Trends zu begegnen? Das sind die Herausforderun-
chen Innovationen. Auf diese Weise können wir unseren
gen, die unsere Kollegen aus dem Bereich Forschung
Kunden kontinuierlich neue Filtrationslösungen bieten und
und Entwicklung bewältigen müssen, um neue Technolo-
unsere langfristigen strategischen Ziele erreichen. So ist es
gietrends zu erkennen. Die Verantwortlichen für den
selbstverständlich, dass unser Engagement für kontinuier-
Bereich der Unternehmensstrategie suchen hingegen
liche Innovation und Veränderung zu unseren Wesens-
speziell nach neuen Chancen zur Geschäftserweiterung
merkmale gehört.
in Sektoren und Märkten, die zu unserer Geschäftsstrate-
wurde und der klare Innovationspläne enthält. Die Abtei-
gie passen. Außerdem betrachten wir das Thema Innova-
Innovationspipeline, Produktpläne, Unternehmensstrategie – komplexe Konzepte. Wie können Sie Ihre Tätigkeit konkret beschreiben?
tion aus verschiedensten Perspektiven, um unsere
Die Abteilung ist für den gesamten Unternehmensstrate-
vationsmanagement verantwortlich. Sie achtet darauf,
gieprozess verantwortlich – mit anderen Worten, vom
dass der gesamte Prozess reibungslos abläuft – von der
Aufschlüsseln von Anforderungen auf höchster Ebene bis
ersten Eingabe der Idee in unsere Wissensdatenbank
Technologien richtig zu positionieren und im Wettbewerb
zu bestehen. Eine Kollegin ist dabei speziell für das Inno-
29
über die Evaluation bis zur Umsetzung und darüber hin-
fürchte, ist Einseitigkeit oder immer wieder kehrende
aus. Dies hilft uns dabei, immer zu wissen, wo die
und nicht endende Routinearbeit.“ Trotzdem bestätigt
verschiedenen Projekte stehen, die Fortschritte systema-
Baus, dass er auch Schwierigkeiten begegnet, auf die
tisch zu überwachen und ein zuverlässiges Innovations-
er gut verzichten könne. Schwierige Organisations-
management zu sichern.
strukturen zum Beispiel, die Entscheidungsprozesse
verkomplizieren. „Außerdem passen sich entwickelnde
Was Sie beschreiben, hört sich nach viel
Teamwork an. Wie können Sie eine derart
enge Zusammenarbeit in einem Unternehmen
mit über 15.000 Mitarbeitern pflegen,
von denen viele sogar auf verschiedenen
Kontinenten arbeiten?
Ideen nicht so einfach in starre Organisationsstruktu-
Um die bestmöglichen Lösungen für unsere Kunden zu
gibt zu, nicht immer ein ganz einfacher Mitarbeiter zu
entwickeln, legen wir großen Wert auf weltweites Wis-
sein. Weil er Unlogisches kontinuierlich in Frage stelle
sensmanagement. Alle Standorte sollten vom Know-how
und für ihn absolute Freiheit und Autonomie bei der
der klügsten Köpfe und besten Teams profitieren – unab-
Arbeit die Grundlage für kreative Ideen seien. Bei sei-
ren, wie feste Zielvereinbarung und lineare Prozessmodelle. Ideen müssen sich entwickeln und verändern
dürfen“, sagt er mit Nachdruck.
Natürlich weiß er auch, dass Unternehmen es mit
Innovatoren nicht immer leicht haben. Auch er selbst
nen Projekten sind aber gerade diese Eigenschaften
ein wichtiger Erfolgsfaktor.
„Kontinuierliche
Innovation
und Veränderung gehören
zu unseren
Wesensmerkmalen.“
charles vaillant
Den Fokus auf Differenzierung setzen
„Für mich sind die wichtigsten Ressourcen zu Beginn
einer Idee meine eigene Zeit und der Zugang zu Experten. Ich lese und informiere mich also in alle Richtungen
und spreche mit Wissensträgern aus verschiedensten
Gebieten.“ Was ihn dabei antreibt sind seine Neugier
und „ein unermüdlicher Spieltrieb“. Ebenso wichtig
seien auch Ausdauer und die Überzeugung, dass eben
gerade unmöglich scheinende Ideen oft den größten
Wert schaffen.
Und damit steht er nicht allein da: Zahlreiche
Unternehmen haben mittlerweile erkannt, dass sie sich
nur durch Innovationen vom Wettbewerb differenzieren
können. Oder aber durch die Fokussierung auf ein
neues Geschäftsmodell oder neue Produkte, die den
Markt revolutionieren. „Mir persönlich kommt das
hängig davon, wo sie angesiedelt sind. Deshalb setzen
natürlich gerade recht: Denn das wird mir auch in
wir auf einen ständigen Austausch zwischen Abteilungen
Zukunft die Möglichkeit geben, viel positives Chaos zu
und Kollegen. Unterschiedliche Zeitzonen und räumliche
stiften.“
Entfernungen können natürlich trotzdem mal zum Problem werden. Trotzdem: Um nah am Markt, an Lieferanten,
Kunden und Forschungszentren zu sitzen, müssen
unsere Kollegen auf verschiedene Standorte rund um
den Globus verteilt sein. Außerdem sorgt die Zusammenarbeit über Firmengrenzen hinweg für neuen Schwung
beim Aufgreifen von Ideen und Trends. Aber vor allem
macht es uns schneller!
30
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Filtrationstechnik 31
Mit Bio gegen
Pollen & Co.
In immer mehr Bereichen versuchen Menschen, auf natürliche
Produkte und Methoden zurückzugreifen. Ein Trend, von dem auch
die Automobilindustrie nicht unberührt bleibt.
hochleistungsfilter im zoom :
Der FreciousPlus Filter ist mit einer speziellen biofunktionalen Beschichtung versehen.
33
A
n Autos, die nicht mehr von Kraftstoff oder
Aufbau des FreciousPlus Filters
Elektrik, sondern von Holz angetrieben oder gleich komplett aus Gehölz und anderen biobasierten Materialen
1. Partikelfilter-Lage
gefertigt sind, wie unlängst von finnischen Ingenieuren
Dieses Hochleistungs-Filter­medium stoppt neben groben
vorgestellt, wird sich der ein oder andere sicher noch
Partikeln wie Staub, Pollen oder Reifenabrieb auch kleinste
gewöhnen müssen. Trotzdem: Bio ist und bleibt Trend. Ein
Partikel wie Feinstaub zu nahezu 100 %.
Trend, der nicht von ungefähr kommt, denn laut einer
neuen EU-Richtlinie sind europäische Autobauer seit
2. Premium Aktivkohle-Lage
Anfang dieses Jahres gezwungen, eine Recyclingquote
Durch Einsatz von hochwertigem Aktivkohle-Granulat werden
von 95 Prozent einzuhalten. Andererseits dient die Natur
Gerüche und Schadgase wie Ozon, Schwefeldioxid oder
Erfindern und Ingenieuren schon seit eh und je als Vorbild.
Auch MANN+HUMMEL lässt sich bei der Entwick-
Stickoxide eliminiert.
lung seiner Produkte von der Natur inspirieren. Etwa beim
3. Biofunktionale Lage
Innenraumfilter FreciousPlus, der über eine biofunktionale
Die spezielle biofunktionale Beschichtung mit natürlichem
und natürlich gewonnene Polyphenolbeschichtung ver-
Polyphenol bindet freie Allergene. Die zusätzliche antimikro-
fügt. Polyphenolhaltige Naturprodukte kommen in ver-
bielle Beschichtung entzieht Bakterien und Schimmelpilzen
schiedenen Pflanzen wie grünem Tee, Ginko oder Granat-
die Nahrungs­grundlage.
apfel vor. Hier locken sie Insekten zur Bestäubung an oder
schützen Pflanzen vor natürlichen Fressfeinden. Eine ähnliche Schutzfunktion erfüllt FreciousPlus mit seiner Allergen
bindenden Filter-Eigenschaft im Fahrzeug:
Besser als das menschliche Filtersystem
FreciousPlus setzt genau dort an, wo das menschliche
Filtrationssystem in Nase, Bronchien und Lungenbläschen
nicht ausreicht. Denn, ob im Sommer durch die Klimaanlage, oder die normale Belüftung im Fahrzeug – jede
Sekunde erfassen Fahrzeuge im Straßenverkehr zahlreiche Partikel, die, ohne den entsprechenden Innenraumfilter, im Luftstrom des Fahrzeugs innerhalb kürzester Zeit
über die Lüftungskanäle oder die Klimaanlage in den
Fahrzeuginnenraum gelangen könnten. Dabei handelt es
tung des FreciousPlus Innenraumfilters, werden auch
sich um Partikel wie Reifenabrieb, Dieselruße, Indust-
diese Kleinstpartikel nahezu vollständig gebunden und
riestaube oder Pollen, die bis in die menschliche Lunge, in
können nicht in den Fahrzeuginnenraum vordringen.
einigen Fällen sogar bis in den Blutkreislauf vordringen
können.
Binden und blockieren
Die meisten dieser Partikel werden von gängigen
Durch eine zusätzliche antimikrobielle Beschichtung ver-
Innenraumfiltern noch abgehalten. Anders winziger Fein-
hindert FreciousPlus außerdem, dass sich Bakterien und
staub oder Allergene, letztere befinden sich in Pollen und
Pilze vermehren und so in den Fahrzeuginnenraum gelan-
strömen aus, sobald diese platzen. Allergene, welche
gen. Diese behindert die gesundheitsschädlichen und
noch deutlich kleiner sind als Feinstaubpartikel schaffen
teilweise übelriechende Bakterien und Pilze darin, Nähr-
es, durch die verschiedenen Filterschichten der meisten
stoffe aus der Umgebungsluft aufzunehmen und abzu-
Innenraumfilter zu rutschen und so in den Fahrzeuginnen-
bauen. So können sie sich nicht vermehren, sondern wer-
raum zu gelangen. Gerötete Augen, Juckreiz, Niesattacken
den blockiert und unschädlich gemacht.
– einmal in den menschlichen Atemwegen verursachen
Obwohl versteckt unter Motorhaube und Karosserie –
Allergene all die Beschwerden, die Allergikern nur allzu
dank
bekannt sind. Durch die perfekte Feinstaubabscheidung
FreciousPlus als Segen für die Gesundheit von Allergikern
erweitert um die neue biofunktionale Polyphenolbeschich-
und Atemwegserkrankten.
dieser
natürlichen
Inspiration
erweist
sich
34
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Work-Life-Integration Fokussiert zum
vierfachen Sieg
Der Begriff „Stress“ dominiert vermehrt die Gespräche in Kantinen
und Büros. Beklagt wird vor allem,
dass Aufgaben immer anspruchsvoller, Deadlines kürzer und die
Erreichbarkeit nicht mehr nur auf
Büro und Geschäftszeiten
beschränkt sind. Gleichzeitig werden Stimmen laut, die infrage
stellen, ob es überhaupt eine Möglichkeit gibt, diesen Ansprüchen
gerecht zu werden, ohne dass
dabei alles fern von Büro und
Blackberry auf der Strecke bleibt.
Gibt es, sagt zumindest Stewart
Friedman, Professor der Wharton
University of Pennsylvania.
35
Von A wie Altersvorsorge
bis Z wie Zumba
Gesundheit ist in jeder Hinsicht eine zentrale Voraussetzung für körperliches Wohlbefinden und
Leistungsfähigkeit. Ist sie beeinträchtigt, fehlt es
an Kraft, Motivation und Ausdauer, um die
wachsenden Anforderungen auch im Berufsalltag
bewältigen zu können. Genau hier setzten die
Maßnahmen und nachhaltigen Angebote zur
Gesundheitsförderung von MANN+HUMMEL an.
Dabei profitieren die Mitarbeiter von
zukunftsorientierten und zielgruppenspezifischen
Angeboten und Rahmenbedingungen, die es
ihnen ermöglichen, eigenverantwortlich für ihre
Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu sorgen.
Dazu gehören – je nach Region – eine große
Anzahl gesundheitsförderlicher Seminare,
um berufliche Anforderungen, Wohlbefinden und
gesunde Lebensführung in Einklang zu bringen,
sowie ein umfangreiches Angebot verschiedener
Betriebssportgruppen.
Die Gesundheit eines Menschen – vor allem
die mentale – hängt natürlich auch damit zusammen, wie es ihm fernab von Büro und Schreibtisch
ergeht. So erleben viele der Mitarbeiter von
MANN+HUMMEL täglich, welche Herausforderungen damit einhergehen, Arbeit und Familie
gerecht werden zu wollen. Besonders Mitarbeiter
mit Kleinkindern plagt dabei oft das schlechte
Gewissen, nicht genug Zeit für die Kleinen zu
haben. Je nach Region, werden Eltern deshalb
durch flexible Arbeitszeitmodelle, Home Office,
Kinderferienbetreuung oder durch die Kooperation mit lokalen Kindertagesstätten unterstützt.
„Als Führungskräfte von MANN+HUMMEL
erheben wir den Anspruch, dem Begriff Familienunternehmen auch gerecht zu werden“, sagt
Filiz Albrecht, Personalchefin MANN+HUMMEL.
„Konkret heißt das, dass wir auf unsere Mitarbeiter
Acht geben und sie dazu ermuntern, auf die eigene
Gesundheit zu achten, um lange gesund und
im Beruf zu bleiben. Dabei ist es unser klares Ziel,
die entsprechenden Angebote gemäß unserer
zukünftigen Herausforderungen auszubauen.“
36
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 E
gal ob durch Yogakurse in der Mittagspause,
Work-Life-Integration aufgewachsen.
Technologien,
die
es
ihr
erlauben,
flexible Gleitzeitregelungen oder Kindertagesstätte um die
24 Stunden pro Tag die Verbindung zur Arbeit zu halten.
Ecke – Unternehmen lassen sich verschiedenste Angebote
Das laugt natürlich aus, weshalb sie Abstand brauchen,
einfallen, um das Stressniveau ihrer Mitarbeiter so niedrig
um wieder Kräfte zu sammeln.“
wie möglich zu halten. Kein uneigennütziger Schachzug:
Seit den 1980er Jahren beschäftigt sich Friedman
Viele Firmenchefs haben erkannt, dass ausgeglichene
mit der Integration von Beruf und Privatleben. Sein Buch
Mitarbeiter bessere Leistung erbringen und lange Ausfall-
„Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life“
zeiten durch Stress teuer werden können. Eine Sorge, die
wurde mehrfach ausgezeichnet, das gleichnamige Pro-
nicht von ungefähr kommt, nimmt doch die Weltgesund-
gramm in zahlreichen Unternehmen und Institutionen
heitsorganisation an, dass 2020 jede zweite Krankmeldung
umgesetzt. Einfach ausgedrückt beschreibt Stewart
auf Stress zurückzuführen sein wird.
Friedman darin, dass ein „Leader“, also ein Anführer, in
Zum anderen haben Personalabteilungen verstan-
jedem steckt, dass jeder sein eigenes und das Leben
den, dass die zwischen 1977 und 1999 geborene Genera-
anderer positiv beeinflussen kann. Egal auf welcher Hier-
tion Y ihren Arbeitgeber unter ganz anderen Gesichts-
archiestufe er sich befindet. Nötig dafür sei eine „totale“,
punkten wählt als noch Generationen vor ihr. Denn diese
ganzheitliche Verbesserung in den vier elementaren
Generation stellt klar, dass sie neben der Arbeit auch alle
Bereichen des Lebens – Beruf, Familie, Gesellschaft und
anderen Lebensbereiche in Einklang bringen will.
Einheit von Körper und Geist.
Harmonie statt Grenzdenken
Kritik am Begriff Work-Life-Balance. Friedman zufolge
Eine zentrale Aussage in „Total Leadership“ ist die
Für den US-amerikanischen Forscher Stewart Friedman
erweckt die Metapher der Balance oder Waage den Ein-
sind diese Entwicklungen keine Überraschung. „Die soge-
druck, dass der Gewinn in einem der Bereiche zwangs-
nannte Generation Y ist mit den neuesten Technologien
läufig den Verlust in einem anderen mit sich bringen
37
muss. Friedmans langjährige Studien aber zeigen völlig
Schaffe man es, sich auf diesen „four-way win“, den vierfa-
andere Resultate. „In unseren Forschungen bezüglich
chen Sieg in Beruf, Familie, Gesellschaft und Einheit von
der Auswirkungen unseres Programms Total Leadership
Körper und Geist, zu fokussieren, „wird man nicht nur die
haben wir Folgendes herausgefunden: Nachdem die
eigene Zeit intelligenter einteilen – sondern auch Ziele
Teilnehmer sich auf das fokussierten, was ihnen wirklich
erreichen, die im Einklang mit den persönlichen Werten
wichtig ist, verlagerten sie meist einen Teil ihrer Aufmerk-
und Talenten sind.”
samkeit weg vom Berufsleben. Gleichzeitig aber gaben
sie an, genau dort produktiver geworden zu sein.“ Kein
Feilschen zwischen den Bereichen also? Leichter gesagt,
als getan, das weiß auch Friedman.
Sich auf „das Wichtigste“ fokussieren
Wer und was im Leben wirklich wichtig ist, sei die zentrale
Frage, die sich laut Friedman jeder stellen müsse. Geben
Sie beispielsweise die eigene Familie als „das Wichtigste“
an, verwenden aber auf genau diesen Bereich am
wenigsten Zeit, ist das eine Diskrepanz, die es zu verändern gilt – und das, ohne dass einer der anderen Bereiche
davon negativ beeinflusst wird. Überdurchschnittliche
berufliche Erfolge zu erzielen, ohne dabei zumindest im
Bereich des Familienlebens Opfer zu bringen – dieser
Idee stünden besonders ehrgeizige Mitarbeiter ungläubig
gegenüber.
Trotzdem ist Friedman überzeugt: „Heutzutage ist es
wichtiger als jemals zuvor, sich auf das zu fokussieren, was
einem am Wichtigsten ist. Das wiederum erhöht die
Chance, dass man am Ende nicht nur im Geldbeutel,
sondern auch seelisch etwas von Wert mitnimmt.“ Um das
zu erreichen, rät Friedman dazu, nicht gleich das ganze
Leben umzukrempeln. Sondern kleine Experimente zu
wagen, deren Risiko gering und deren Resultate schnell
„Es ist wichtig,
sich auf das zu
fokussieren,
was einem am
Wichtigsten ist.“
stewart friedman
sichtbar sind und eine Verbesserung für jeden der vier
elementaren Bereiche mit sich bringen.
Vierfacher Sieg
Zwei Mal pro Woche eher von der Arbeit nach Hause zu
gehen, um gemeinsam mit dem Partner zu joggen,
Stewart Friedman
könnte eines dieser Experimente sein. Ein solches Trai-
ist Professor an der Wharton School of Business
ning verbessert zum einen die körperliche Gesundheit,
an der University von Pennsylvania und der
trägt andererseits dazu bei, mental abzuschalten. Ein
Begründer des „Wharton Leadership Program“
entspannter Geist und ein gesunder Körper zahlen
sowie des „Wharton‘s Work / Life Integration
bewiesenermaßen auf die eigene Produktivität, Kon-
Project“. Er beriet unter anderem das Arbeits­
zentration und Kreativität ein und haben damit einen
ministerium der Vereinigten Staaten, zwei
positiven Effekt aufs Berufsleben. Mehr Zeit und
Administrationen des Weißen Hauses und die Ver-
gemeinsame Aktivitäten sind in den meisten Fällen
einten Nationen im Bereich Work-Life-Integra-
auch für die Partnerschaft positiv. Das Laufen kann
tion. Aufgrund von Erfolg und Relevanz seiner
einem außerdem ermöglichen, einen Beitrag für die
Projekte erklärte ihn das US-amerikanische HR
Gesellschaft zu leisten, beispielsweise durch die Teil-
Magazine zum „Most Influential Thinker 2014“.
nahme bei einem Charity-Lauf.
Das MANN+HUMMEL Magazin gibt es auch
online – optimiert für Ihr Endgerät. Dort finden
Sie in Zukunft auch weitere spannende Themen
rund um MANN+HUMMEL.
magazin.mann-hummel.com
Lagebericht und
Konzernabschluss
Zufriedenstellende Entwicklung angesichts
uneinheitlicher wirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Umsatzsteigerung um insgesamt 4,5 Prozent
auf 2.795 Millionen Euro
Operatives Ergebnis wie erwartet
Stärkung von Marktpositionen im Bereich
Industrie- und Wasserfiltration durch Zukauf von
VOKES AIR und MICRODYN-NADIR
Anstieg der Beschäftigtenzahl auf 16.000 Mitarbeiter
Programm „Fit for Leadership“ fortgeführt
Positives Ergebnis der weltweit durchgeführten
Mitarbeiterbefragung
Leicht steigender Umsatz für das Geschäftsjahr 2015
erwartet
40
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht Geschäftsmodell des Konzerns
Die MANN+HUMMEL Gruppe ist ein weltweit führender Experte für Filtrationslösungen sowie
Entwicklungspartner und Serienlieferant der internationalen Automobil- und Maschinenbauindustrie. Die Unternehmensgruppe gliedert sich in die vier Geschäftsbereiche Automobil Erstausrüstung, Automobil Ersatzgeschäft, Industriefiltration und Wasserfiltration. Sie entwickelt
und vertreibt hauptsächlich Luft-, Öl-, Kraftstoff- und Innenraumfilter und Filtersysteme für die
automobile Erstausrüstung und das Ersatzgeschäft. Anwendungen für Raum- und Prozessluftfiltration für die Industrie sowie Membranfilter für die Wasserfiltration runden das Portfolio ab.
Das Unternehmen ist mit über 60 Standorten auf fünf Kontinenten vertreten. Im Automobil- und
Industriebereich sind wir in allen Märkten weltweit aktiv, im Bereich Wasserfiltration vor allem in
Asien, Europa und Südamerika.
Die MANN+HUMMEL Gruppe steht auf einem soliden finanziellen Fundament und sichert ihr
nachhaltiges Wachstum durch gezielte Zukunftsinvestitionen. MANN+HUMMEL verfolgt konsequent die Vision „Marktführerschaft in Filtration“. Unser in fast 75 Jahren aufgebautes Filtrations-Know-how und mehr als 3.000 Patente und Gebrauchsmuster stellen nicht nur einen
Wettbewerbsvorteil dar – sie nutzen auch unseren Kunden.
Forschung und Entwicklung
Über 1.000 Mitarbeiter arbeiten für die MANN+HUMMEL Gruppe weltweit in Forschung und
Entwicklung (F+E). In enger Abstimmung mit unseren Kunden entwickeln sie zukunftsfähige
Produkte und Filtrationslösungen für automobile und industrielle Anwendungen. Im Berichtsjahr
hat MANN+HUMMEL 106 Millionen Euro (fast 4 Prozent des Umsatzes) für Forschung und
Entwicklung aufgewendet und 230 Erfindungen zum Patent angemeldet. Damit gehören wir
erneut zu den aktivsten Patentanmeldern Deutschlands.
2014 haben wir die globale Ausrichtung der Entwicklung weiter gestärkt. So haben wir für die
Bereiche Filterelemente Automotive und Industriefilter das Service Center Bangalore, Indien
zum weltweit zweitgrößten F+E-Standort des Unternehmens ausgebaut. Die Entwicklerteams
in Indien sind eng mit den F+E-Teams in Deutschland vernetzt. Dadurch können wir dort heute
vollständige Produktentwicklungen in Zusammenarbeit mit den F+E Centers of Competence
(CoC) in Ludwigsburg, Speyer und Himmelkron realisieren. Das Engineering Service Center
unterstützt darüber hinaus Tochtergesellschaften in unterschiedlichen Regionen. Der Übergang
vom Service zum Engineering Center erfolgte nach einer internen Zertifizierung.
Im Zuge der Neugestaltung des Produktions- und Entwicklungsstandorts für Innenraumfilter in
Himmelkron bezogen die Mitarbeiter 2014 ein neues Prüfzentrum mit moderner und ansprechender Arbeitsumgebung.
Im Bereich Automotive haben wir 2014 unsere Entwicklungskompetenz durch den Aufbau von
Entwicklungskapazitäten insbesondere in China verstärkt. Auch in Europa konnten wir Erfolge
verzeichnen: Durch die Fertigstellung des neuen Prüf- und Technologiezentrums in Tschechien
haben wir das Leistungsspektrum des dortigen Service Centers deutlich erweitert und die
Bauteilprüfungs- und Messkapazitäten ausgebaut.
41
AUTOMOTIVE
2014 gingen erneut zahlreiche Produkte in Serie, was auch dem weltweiten Entwicklungsnetzwerk von MANN+HUMMEL geschuldet ist. So brachten wir in China Ladeluftleitungen auf den
Markt. Dafür haben wir europäische Kompetenzen auf Asien übertragen. Speziell für diese
Projekte werden wir auch weiter in den globalen Know-how-Transfer investieren.
Im Saugrohrbereich gingen neue Produkte in Serie. Durch zukunftsweisende Fertigungsverfahren sparen diese Bauraum und Gewicht und tragen gleichzeitig durch technische Weiterentwicklung zur Erfüllung der weltweiten Emissionsvorschriften bei.
Im Nfz-Bereich haben wir zusätzlich zum klassischen Rundfilterkonzept Lösungen entwickelt,
die auf gestiegene Bauraumanforderungen eingehen. Ein Beispiel ist das neue Exalife-Konzept:
Es ermöglicht den Einbau in schmale und flache Bauräume und ist damit auch für die Montage
hinter der Fahrerkabine oder – wie bei typisch amerikanischen Nutzfahrzeugen – unter der
Motorhaube geeignet.
Für Kurbelgehäuseentlüftungssysteme haben wir einen neuartigen Heizrohrbaukasten in Serie
gebracht. Mit diesem lassen sich spezifische Kundenanforderungen schneller und einfacher
adaptieren. Zudem ermöglicht das modulare Konzept auch in späten Projektphasen noch eine
schnelle Serienreife.
Um das Thermomanagement im Schmierölkreislauf zu optimieren, arbeiten wir bei Ölmodulen
an der bedarfsgerechten Öltemperierung und bieten hierfür verschiedene innovative Lösungen.
Außerdem gingen Ölmodule mit neuen Gehäuse- und Dichtungswerkstoffen in Serie, die
gestiegene Temperatur-, Druck- und Medienbeständigkeitsanforderungen erfüllen.
Bei den Schmierölfiltern ist der Trend zu vollsynthetischen Filtermedien ungebrochen. Dies
beantwortet MANN+HUMMEL durch Materialien des MULTIGRADE O-S Portfolios. Cellulosebasierte Mischfasermedien bleiben nach wie vor ein Entwicklungsschwerpunkt. 2014 haben wir
mit dem Medium MULTIGRADE O-M 15.3 eine Neuentwicklung auf den Markt gebracht, die
über die spezielle Gradientenstruktur eine deutlich gesteigerte Staubaufnahmefähigkeit hat und
somit den Trend zum Downsizing motornaher Bauteile unterstützt.
Im Produktsegment Dieselkraftstofffilter verzeichnet die dreistufige Wasserabscheidung noch
immer signifikante Erfolge im Markt. Nahezu alle Kunden folgen dem Konzept in aktuellen
Projekten und Produkten. Der vollsynthetische AdBlue® Filter für Heavy Duty SCR-Systeme
(Selective Catalytic Reduction) ist ein weiterer Erfolg für MANN+HUMMEL. Erste Auftragseingänge sind für das innovative Luftfilterkonzept VarioPleat zu verbuchen, das durch eine kompakte und flexible Geometrie neue Möglichkeiten der Bauraumausnutzung bietet. Neben der
Erfüllung technischer Spezifikationen ist es MANN+HUMMEL gleichermaßen wichtig, nachhaltig und umweltverträglich zu wirtschaften. Ganz in diesem Sinne wurde das erste Luftfilterelement mit FSC-zertifiziertem Filtermedium entwickelt und in Serie gebracht.
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MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht Die neueste Generation von Kfz-Innenraumfiltern bietet eine einzigartige Kombination von antiallergenen und anti-mikrobiellen Eigenschaften und damit einen besseren Schutz der Fahrzeuginsassen vor Allergieauslösern und Geruchsbeeinträchtigungen. Um gleichzeitig den
gestiegenen Anforderungen an den Rückhalt von Feinstaubpartikeln gerecht zu werden, kommt
in den biofunktionalen Filtern eine für die hocheffiziente Filtration von Feinstäuben optimierte
Filterlage zum Einsatz. Die neuen FreciousPlus-Filter haben wir erstmals auf der Automechanika
2014 vorgestellt. Erste OE-Kunden sind von den Vorteilen der neuen Filtergeneration überzeugt.
Biofunktionale Innenraumfilter finden so nun auch in der Erstausrüstung Anwendung.
NON-AUTOMOTIVE
Das Engineering des Geschäftsbereichs Industriefiltration setzte 2014 zwei Schwerpunkte in
seiner Arbeit: die Stärkung des internationalen Engineerings und die Entwicklung neuer Produkte zur Erweiterung bestehender Produktbaukästen. Damit leistet es einen wichtigen Beitrag
zum künftigen Wachstum des Geschäftsbereichs.
Im Produktsegment Luftfilter hat unser Engineering Center in Korea den IQORON-V 4.5 zur
Serienreife gebracht. Der Filter ergänzt die bestehende Baureihe in den kleineren Leistungsklassen für Volumenströme bis 4,5 m3/min. Zur Erfüllung der künftigen Grenzwerte für Emissionen werden hohe Anforderungen an die Filtration gestellt. MANN+HUMMEL löst diese Aufgabe
mit Luftfiltern, die bedarfsweise mit einem Luftmassensensor-Anschluss ausgestattet sind.
Dieser Sensor sorgt für eine optimierte Verbrennung im Motor und damit für geringeren CO2Ausstoß des Motors sowie für einen geringeren Kraftstoffverbrauch.
Angespornt durch die Unternehmensvision „Leadership in Filtration“ arbeitet auch der
Geschäftsbereich Industriefiltration stetig an der Stärkung seiner Innovationskraft. Gemessen
wird Innovationskraft an der Anzahl der Innovationsprojekte für neue Baureihen, die über Alleinstellungsmerkmale verfügen. Zwischen 2013 und 2014 hat sich die Innovationskraft verdreifacht.
Ein weiterer damit verbundener Schwerpunkt lag auf der Entwicklung und Markteinführung von
leistungsfähigen Innenraumfiltern für Schienenfahrzeuge, die im Vergleich zu herkömmlichen
Filtermatten wesentlich höhere Filtrationseffizienz sowie längere Standzeiten aufweisen. Die
innovativen Innenraumfilter entsprechen den anspruchsvollen Zulassungskriterien für Schienenfahrzeuge und liefern bessere Luftqualität für Passagiere und Fahrzeugführer. Den Betreibern helfen sie, die Betriebskosten zu senken.
MICRODYN-NADIR in Wiesbaden, ein weltweit agierender Hersteller für Membranen und
Module zur Wasserfiltration, koordiniert unter seiner Führung die weltweiten Entwicklungsaktivitäten im Bereich der Wasserfiltration. Im Herbst 2014 wurden dafür entsprechende organisatorische Änderungen in Singapur und Wiesbaden vorgenommen. Die Entwicklungsaktivitäten
werden eng abgestimmt und zielen vor allem auf die Verbesserung der Produktqualität und
Prozesssicherheit bei gleichzeitiger Kostensenkung ab.
Eine neu entwickelte Familie von Ultrafiltrationsmodulen mit gesteigerter Druckfestigkeit erlaubt
einen deutlich breiteren Einsatzbereich auch für kritische Anwendungen, beispielsweise bei
hydraulisch belastenden Einbausituationen.
43
Eine Erweiterung der BIO-CEL® Fertigungslinie in Wiesbaden ermöglicht die vollautomatische
Fertigung von sehr großen Membranstapeln für BIO-CEL® XL Module. Diese Module bringen
enorme Vorteile beim Bau großer Kläranlagen durch geringere Einbaukosten, geringeren Energieverbrauch und hohe Lebensdauer.
Gesamtwirtschaftliche und
branchenbezogene Rahmenbedingungen
WELTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 2014
Die Hoffnung auf eine grundlegende Belebung der weltwirtschaftlichen Konjunktur hat sich
nicht erfüllt.1 Die Expansion der Weltwirtschaft ist im Verlauf des Jahres 2014 erneut ins Stocken
geraten und von einem Aufschwung, der von allen Regionen getragen wird, ist die Weltwirtschaft weit entfernt.2 Die Risiken für die Weltkonjunktur sind unverändert hoch: Geopolitische
Entwicklungen wie der Ukrainekonflikt und die dadurch verursachten Spannungen mit Russland, die Lage in Syrien und im Irak unter dem Terroreinfluss des sogenannten Islamischen
Staates oder erneut auftretende Turbulenzen an den Finanzmärkten können schnell große
Auswirkungen auf die Entwicklung der Weltwirtschaft haben.3 Für das Gesamtjahr 2014 machen
die Wirtschaftsinstitute ein Wachstum von 2,7 4 bis 3,35 Prozent aus.
Im Euroraum setzte sich die konjunkturelle Belebung, die im Frühjahr 2013 begonnen hatte,
zuletzt nicht fort.6 Für das Gesamtjahr 2014 haben die Wirtschaftsinstitute ein Wachstum von
0,8 Prozent ausgemacht.5
In Deutschland hat die konjunkturelle Dynamik wieder leicht zugenommen. Nach einem starken
Jahresauftakt musste im zweiten Quartal 2014 zwar ein Minuswachstum hingenommen werden. In den letzten beiden Quartalen konnte jedoch wieder ein Plus erzielt werden. Wachstumsrückgrat bleibt nach wie vor der Binnenkonsum.5 Für das Gesamtjahr 2014 liegt das Wachstum
ebenfalls bei 1,6 Prozent.7
In den Vereinigten Staaten war die Konjunktur nach einer kleinen Schwächephase zu Jahresbeginn wieder deutlich aufwärts gerichtet.2 Der Anstieg des Bruttoinlandsprodukts fiel 2014
aufgrund der schwachen Entwicklung zu Jahresbeginn mit gut 2,4 Prozent recht verhalten aus.8
1 VDA Konjunkturbarometer Oktober 2014, VDA (Berlin), Oktober 2014
2 Weltkonjunktur im Herbst 2014, Institut für Weltwirtschaft (Kiel), September 2014
3 Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2014, Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. (Berlin), Oktober 2014
4 Ifo Konjunkturprognose 2014 / 2015, Ifo Institut (München), Dezember 2014
5 VDA Konjunkturbarometer Januar 2015, VDA (Berlin), Januar 2015
6 Gesamtwirtschaftliche Projektionen für das Euro-Währungsgebiet, EZB (Frankfurt), September 2014
7 VDA Konjunkturbarometer Februar 2015, VDA (Berlin), Februar 2015
8 World Economic Outlook Update, International Monetary Fund (Washington, USA), Januar 2015
44
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht In China hat die Regierung die Konjunktur seit dem Frühjahr mit einer Reihe von Maßnahmen
unterstützt.9 Das Bruttoinlandsprodukt legte dadurch im zweiten Quartal wieder merklich stärker zu als zu Beginn des Jahres. Das Wachstum betrug 7,4 Prozent.10
AUTOMOBILKONJUNKTUR
Der Weltmarkt für Pkw wuchs 2014 etwas langsamer, als zu Beginn des Jahres erwartet.
Ursache dafür sind vor allem die abgeschwächten Verkäufe in den BRI-Staaten und eine leichte
Abwärtskorrektur der China-Prognose. Die drei großen Automobilmärkte Westeuropa, USA
und China haben ihren Wachstumskurs fortgesetzt. Die westeuropäischen Neuzulassungen
stiegen 2014 um 5 Prozent. Der US-Markt legte um knapp 6 Prozent zu. Der Pkw-Absatz in
China stieg um knapp 13 Prozent. Auch in Indien stieg der Pkw-Absatz um nahezu 1 Prozent.
In Brasilien (– 7 Prozent) und Russland (– 10 Prozent) ging die Nachfrage allerdings erneut
zurück.11 In Russland ist dies nur zum Teil dem Ukraine-Konflikt geschuldet, verantwortlich ist
auch die binnenwirtschaftliche Entwicklung. In Deutschland liegen die Eigenzulassungen der
Hersteller auf neuen Rekordhöhen und kaschieren damit die tatsächliche Absatzsituation.12
Der Nutzfahrzeugmarkt in Europa wies eine relativ gute erste Jahreshälfte auf. Die Absatzzahlen
wurden durch vorgezogene Käufe im vierten Quartal 2014 jedoch verzerrt.12 Der Absatz von
Nutzfahrzeugen stieg zwar in Westeuropa um 7 Prozent, der für Lkw größer 6 Tonnen sank
allerdings um 8 Prozent. Der Absatz in Deutschland steigerte sich um 5 Prozent. Maßgeblich für
diesen Anstieg waren die Absätze der Lkw bis 6 Tonnen (+ 7 Prozent). In den USA hat die
Konjunktur für schwere und mittelschwere Trucks überdurchschnittlich angezogen: Das
Absatzvolumen steigerte sich um 16 Prozent. In Brasilien hat der Markt für Nutzfahrzeuge
erneut einen Gang zurückgeschaltet. Das Absatzvolumen sank um 12 Prozent. Auch der chinesische Nutzfahrzeugmarkt musste ein deutliches Minus hinnehmen. Die Truck-Verkäufe gaben
um 10 Prozent nach.11
INDUSTRIE- UND MASCHINENBAUKONJUNKTUR
Die weltweite Industrieproduktion hat sich 2014 etwas besser entwickelt als im Jahr zuvor. Für
das Gesamtjahr 2014 melden die VDMA-Volkswirte ein Plus von 5 Prozent. Die Industrieländer
zeigten eine verbesserte Entwicklung auf. In Europa und Deutschland konnte ein Umsatzwachstum von einem Prozent erreicht werden, in Großbritannien von 7 Prozent. Die Schwellenund Entwicklungsländer behielten in Summe das Wachstumstempo des Vorjahres bei, lediglich
die Industrieproduktion in Lateinamerika rutschte ins Minus.13
9 Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2014, Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. (Berlin), Oktober 2014
10World Economic Outlook Update, International Monetary Fund (Washington, USA), Januar 2015
11 VDA Konjunkturbarometer Februar 2015, VDA (Berlin), Februar 2015
12Wolken am Horizont – Ausblick und Perspektiven für Automotives, LBBW Research (Stuttgart), Oktober 2014
13VDMA Prognosespiegel international Februar 2015, VDMA (Frankfurt), Februar 2015
45
Geschäftsverlauf
MANN+HUMMEL hat sich angesichts der uneinheitlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 2014 zufriedenstellend entwickelt. Die MANN+HUMMEL Gruppe steigerte ihren Umsatz
um insgesamt 4,5 Prozent auf 2.795 Millionen Euro (Vorjahr: 2.675 Millionen Euro). Währungsbereinigt beträgt der Umsatz im Berichtsjahr 2.913 Millionen Euro und die Steigerungsrate
entspricht 8,9 Prozent. Der Umsatz hat sich planmäßig entwickelt und befindet sich auf dem
prognostizierten Niveau. Das operative Ergebnis liegt trotz der Belastungen aus der wirtschaftlichen Entwicklung in Brasilien, der Integration des amerikanischen Ersatzteilgeschäfts der
Marke Purolator und der ungünstigen Entwicklung der Wechselkurse auf dem Niveau des
Vorjahres und damit im Rahmen der Erwartungen.
AUTOMOBIL ERSTAUSRÜSTUNG
Der Geschäftsbereich Automobil Erstausrüstung konnte 2014 trotz deutlicher Umsatzeinbußen
unter anderem durch die schwierige Marktsituation in Brasilien den Umsatz im Vergleich zum
Vorjahr zum fünften Mal in Folge leicht steigern. Dies gelang insbesondere wegen der weiterhin
positiven Entwicklung in unseren europäischen Auslandsgesellschaften sowie in Asien.
In Deutschland lag das Umsatzvolumen im Jahr 2014 unter dem des Vorjahres. Es gelang uns
in den deutschen Werken nicht, den Wegfall von wichtigen Umsatzträgern für das Pkw-Geschäft
voll zu kompensieren. Auch der Umsatz im Nfz-Geschäft sank gegenüber dem Vorjahresniveau
leicht ab, hier haben wir allerdings neue Kraftstoff- sowie Luftfilterprojekte in Serie gebracht, die
zukünftige Umsätze sichern.
Im europäischen Ausland gelang es uns, durch erfolgreiche Neuanläufe vor allem in Frankreich,
Italien und der Tschechischen Republik den Umsatz im Vergleich zum Vorjahr zu steigern.
Der Umsatz in Nordamerika erhöhte sich im vierten Jahr in Folge. Grund dafür sind weitere
Serienanläufe und Marktanteilsgewinne bei Luftfiltersystemen. In Südamerika, insbesondere in
Brasilien, trübte eine schwache Wirtschaftsentwicklung die Ergebnisse. Der Umsatz in dieser
Region sank.
In Asien gab es wiederholt einen Umsatzzuwachs. In China haben wir unter anderem durch
Serienanläufe bei lokalen Kunden eine Umsatzsteigerung zum Vorjahr erreicht. Auch in Indien
ist der Umsatz weiter gestiegen. In Korea haben wir den Umsatz des Vorjahres gehalten, während der Umsatz in Japan im Vergleich zum Vorjahreswert weiter zurückging.
Weitere Gründe für die positive Entwicklung waren Serienanläufe neuer Produkte und globaler
Projekte im Luft- und Flüssigkeitsmanagement. Innovative Luftfiltersysteme und Akustikprodukte, Saugrohre und technische Kunststoffteile, sowie Öl- und Kraftstofffilter haben wir weltweit erfolgreich im Markt platziert.
46
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht AUTOMOBIL ERSATZGESCHÄFT
Ersatzgeschäft im unabhängigen Teilehandel
Der Geschäftsbereich Automobil Ersatzteilmarkt hat mit der Marke MANN-FILTER auch 2014
weltweit ein zweistelliges Wachstum erzielt. Trotz eines weiterhin schwierigen Marktumfelds in
Teilen Europas und Südamerikas gelang es dort, den Umsatz erneut leicht auszubauen. Vor
allem Neukundenakquisitionen haben zum Umsatzwachstum beigetragen. In Asien, vor allem
in China, hat der Geschäftsbereich weit überdurchschnittliche Wachstumsraten erzielt.
Ein wiederholt umfangreicher Programmausbau mit mehr als 200 neuen Filtertypen für das
Pkw-, Nfz- und Off-Highway-Segment führte zu einer Marktabdeckung für den europäischen
Fahrzeugpark von über 97 Prozent.
Neben der Fokussierung auf den Produktbereich Innenraumfilter stand bei der Marke MANN-FILTER
die Leitmesse für das internationale Automobilersatzgeschäft, die Automechanika in Frankfurt, im
Mittelpunkt. Auf dem neu gestalteten Messestand haben wir den Kontakt zu zahlreichen Kunden aus
dem In- und Ausland in persönlichen Gesprächen gepflegt und ausgebaut. Neben der Markteinführung des biofunktionalen Innenraumfilters FreciousPlus lag der kommunikative Schwerpunkt auf
Produktinnovationen aus der Flüssig- und Luftfiltration sowie der MANN-FILTER Erstausrüstungsqualität während des gesamten Wartungsintervalls.
Ersatzgeschäft mit Kfz-Herstellern
Trotz teilweise schwieriger Rahmenbedingungen gelang es uns auch 2014, den Umsatz im
Ersatzgeschäft mit Automobilherstellern weiter auszubauen. Dabei mussten wir nach einem
lebhaften Geschäftsverlauf im 1. Halbjahr eine deutliche Eintrübung des Geschäfts speziell im
Herbst beobachten. Gegen Jahresende belebte sich das Geschäft jedoch wieder. Wachstumsmotor war dabei wie im Vorjahr das Ersatzgeschäft in China.
OEM-Geschäft mit First-Tier-Herstellern
Durch mehrere Neuanläufe und lebenszyklusbedingt steigende Volumina wuchs das OEMGeschäft mit First-Tier-Herstellern 2014 deutlich. Hierbei ist insbesondere die positive Entwicklung im Innenraumfilter-Geschäft mit Klimaanlagen-Herstellern hervorzuheben.
NON-AUTOMOTIVE
Industriefiltration
Der Geschäftsbereich Industriefilter bewegte sich auch 2014 in einem schwierigen konjunkturellen Umfeld. Dennoch haben wir den Umsatz gegenüber dem Vorjahr deutlich gesteigert. Das
stärkste Wachstum fand in Amerika statt und hier insbesondere in den USA. Europa entwickelte
sich uneinheitlich: Während Deutschland und die direkt von Deutschland betreuten Märkte
sowie Frankreich und Spanien hohe Umsatzsteigerungen verzeichnen konnten, sank der
Umsatz in Großbritannien und Italien. Asien liegt trotz Umsatzsteigerungen in Korea, Japan,
Indien und China hinter den Erwartungen zurück.
47
Im Segment Bau-, Landmaschinen und Motoren steigerte sich MANN+HUMMEL im Vergleich
zum Vorjahr trotz weltweit rückläufigem Marktvolumen. Das Geschäftsfeld befindet sich damit
weiterhin auf dem geplanten Wachstumspfad. Der Rückgang im Landmaschinenbereich und
ein schwacher asiatischer Markt konnten durch deutliches Wachstum im Baumaschinenbereich kompensiert werden. Auch das Segment Independent Aftermarket erreichte im Vergleich
zum Vorjahr auf globaler Ebene ein Umsatzwachstum auf Planniveau. Die einzelnen Märkte
zeigten sich dabei uneinheitlich: Märkte wie Russland und USA realisierten ein überdurchschnittliches Wachstum. Die europäischen Kernmärkte lagen etwa auf Planniveau. In Asien
waren die Konjunktureffekte und der starke Wettbewerbsdruck spürbar. Insgesamt haben sich
Optimierungen in der Organisation sowie der Ausbau des Produktprogramms positiv ausgewirkt. Diese Initiativen werden auch im Jahr 2015 weiter fortgesetzt bzw. intensiviert.
Das Geschäftsfeld Industrie und Energie schließt 2014 über Vorjahr, jedoch leicht unter Plan ab.
Die verschiedenen Branchen haben sich uneinheitlich entwickelt. Das Wachstum wird vom
Segment Drucklufttechnik getragen, dessen Fokus auf der Bearbeitung der globalen OEMs
und der Stärkung des Ersatzteilgeschäfts liegt. Die weiteren Segmente des Geschäftsfelds, wie
EDM (Erodiermaschinen) und Großmotoren haben 2014 auf dem Niveau des Vorjahres abgeschlossen. Im EDM Geschäft haben wir in Japan 2014 weitere OEMs als Kunden gewonnen,
was sich in den Folgejahren positiv auf das Wachstum auswirken wird. Das Geschäft mit
Großmotoren ist durch eine seit Jahresmitte abflauende Konjunktur gebremst. Zudem haben
sich im Bereich Powergeneration Verschiebungen bei Kundenprojekten ergeben, wodurch der
Umsatz unter den Erwartungen liegt.
Seit Februar 2014 gehört die neu akquirierte VOKES AIR zum MANN+HUMMEL Geschäftsbereich Industriefilter. MANN+HUMMEL VOKES AIR wird 2014 auf Vorjahresniveau schließen.
Während das Geschäft mit Gasturbinenfiltern unter den schwierigen Bedingungen in Europa
litt, haben wir mit Luftfiltern im Segment Marine Umsatzsteigerungen erzielt. Das Jahr 2014
stand ganz im Zeichen der „Post Merger Integration“. Diese läuft plangemäß und erstreckt sich
auch noch auf 2015. Im Bereich Logistik, Vertrieb, Einkauf und Finanzen konnten wir bereits
Synergien nutzen, die wir 2015 auch auf andere Bereiche der Organisation ausdehnen werden.
Wasserfiltration
Seit Mai 2014 gehören 50 Prozent der MICRODYN-NADIR Group zu MANN+HUMMEL. Mit
dem Ziel, MANN+HUMMEL stärker als Experte für Wasserfiltration zu etablieren, ist
MICRODYN-NADIR seitdem für unser Wassergeschäft verantwortlich. Seither werden unsere
Membranaktivitäten unter der Unternehmensmarke MICRODYN-NADIR geführt und unsere
Ultrafiltrationsmembranen und -module unter dem Produktnamen AQUADYN® vertrieben. Im
Zuge dieser Neuaufstellung sind vielfältige Restrukturierungsmaßnahmen geplant.
48
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht Finanzen
ERTRAGSLAGE
Die Ertragslage der MANN + HUMMEL Gruppe
2014
Umsatzerlöse
Bestandsveränderung und andere aktivierte Eigenleistungen
Gesamtleistung
Sonstige betriebliche Erträge
Materialaufwand
2013
Ver­
änderung
Mio. EUR
%
Mio. EUR
%
Mio. EUR
2.795
100,5
2.675
99,2
120
– 14
– 0,5
21
0,8
– 35
2.781
100,0
2.696
100,0
85
39
1,4
63
2,3
– 24
1.575
56,6
1.527
56,6
48
Personalaufwand
680
24,5
668
24,8
12
Abschreibungen
101
3,6
95
3,5
6
Sonstige betriebliche Aufwendungen
324
11,7
318
11,8
6
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern
140
5,0
151
5,6
– 11
Finanzergebnis
– 37
– 1,3
− 29
− 1,1
− 8
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
103
3,7
122
4,5
– 19
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
29
1,0
20
0,7
9
Jahresüberschuss
74
2,7
102
3,8
– 28
Der Umsatz der MANN+HUMMEL Gruppe stieg im Vergleich zum Vorjahr nominal um
4,5 Prozent auf 2.795 Mio. EUR, währungsbereinigt zu Vorjahreskursen um 8,9 Prozent auf
2.913 Mio. EUR. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die positive Entwicklung im Geschäftsbereich Automobil Ersatzgeschäft zurückzuführen. Die Gesamtleistung stieg nominal um
3,2 Prozent.
Der offene Auftragsbestand beträgt etwa 1.217 Mio. EUR.
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken im Vergleich zum Vorjahr um 24 Mio. EUR auf
39 Mio. EUR. Im Wesentlichen bedingt durch den Wegfall von Sondereffekten, die in 2013
enthalten waren, sowie durch geringere Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen und aus
Anlagenabgängen.
Die Materialeinsatzquote (56,6 Prozent) blieb im Vergleich zum Vorjahr stabil. Absolut ist der
Materialaufwand um 48 Mio. EUR gestiegen.
Die Personalaufwendungen stiegen absolut um 12 Mio. EUR. Gründe hierfür sind die Steigerung der
Mitarbeiteranzahl sowie Tarifsteigerungen im abgelaufenen Geschäftsjahr. Die Personalaufwandsquote ist mit 24,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr um 0,3 Prozentpunkte gesunken.
49
Die Abschreibungen stiegen nominal um 6 Mio. EUR bzw. 6,3 Prozent. Aufgrund der im Vergleich zum Vorjahr höheren Umsatzerlöse blieb der Anteil der Abschreibungen an der Gesamtleistung mit 3,6 Prozent auf Vorjahresniveau.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Verhältnis zur Gesamtleistung gingen gegenüber
dem Vorjahr leicht auf 11,7 Prozent zurück. Absolut ergab sich ein Anstieg um 6 Mio. EUR.
Das EBIT (Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern) sank im Vergleich zum Vorjahr um
11 Mio. EUR auf 140 Mio. EUR. Die Umsatzrendite betrug 5,0 Prozent.
Das Finanzergebnis nahm um 8 Mio. EUR auf – 37 Mio. EUR ab. Dies ist im Wesentlichen auf
die Änderung des Diskontierungszinssatzes der Pensionsrückstellung, die gestiegenen Zinsaufwendungen durch die Aufnahme von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und die
begebene Namensschuldverschreibung zurückzuführen.
Der Ertragsteueraufwand stieg um insgesamt 9 Mio. EUR auf 29 Mio. EUR und führte zu einer
Konzernsteuerquote von 28,2 Prozent.
FINANZLAGE
Cashflow
2014
2013
Mio. EUR
Mio. EUR
Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag
74
102
(+/−) Bezahlte / Erstattete Ertragsteuern
46
43
4
7
Jahresergebnis vor bezahlten / erstatteten Zinsen und
Ertragsteuern
124
152
Abschreibungen und Wertaufholungen auf Gegenstände des
Anlagevermögens
101
95
(−/+) Zinseinnahmen / Zinszahlungen
Veränderungen der langfristigen Rückstellungen
14
6
1
23
Brutto-Cashflow
240
276
Vermögensveränderungen aus laufendem Geschäft
– 57
–79
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge
Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
Free-Cashflow
183
197
– 161
– 191
22
6
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
77
64
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
99
70
9
– 6
327
219
Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und
bewegungsbedingte Änderung des Finanzmittelfonds
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
Die Zahlen zum Cashflow wurden nach DRS 2 ermittelt.
50
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht Die MANN+HUMMEL Gruppe erwirtschaftete im abgelaufenen Geschäftsjahr einen BruttoCashflow in Höhe von 240 Mio. EUR. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 36 Mio. EUR
bzw. 13,0 Prozent ist bedingt durch den geringeren Jahresüberschuss. Das Finanzierungspotenzial liegt bei 8,6 Prozent vom Umsatz.
Für die Finanzierung des laufenden Geschäftes wurde insgesamt ein Saldo in Höhe von
57 Mio. EUR verwendet. Der größte Teil entfiel auf Steuern und Zinsen (50 Mio. EUR) sowie auf
die sonstigen Vermögensgegenstände und andere Aktiva (20 Mio. EUR). Das operative Umlaufvermögen ging dagegen um 13 Mio. EUR zurück. Der sich ergebende operative Cashflow lag
somit bei 183 Mio. EUR. Daraus wurden Auszahlungen für Investitionen in Höhe von
161 Mio. EUR (Vorjahr: 191 Mio. EUR) inklusive Akquisitionszahlungen finanziert, so dass sich
ein Free-Cashflow von 22 Mio. EUR ergab.
Zusätzlich zu dem Liquiditätszuwachs durch den Free Cashflow wurde die strategische Liquiditätsreserve mit einem Finanzierungssaldo von weiteren 77 Mio. EUR, der mit der Aufnahme
langfristiger Kredite sowie einer Namensschuldverschreibung der Absicherung zukünftiger
Finanzbedarfe dient, weiter aufgebaut. Der Finanzmittelfonds erhöhte sich daher von
219 Mio. EUR im Vorjahr auf 327 Mio. EUR im Berichtsjahr.
INVESTITIONEN
Investitionen in Mio. EUR
2014
Sachanlageinvestitionen in % vom Umsatz
2013
2012
2014
2013
2012
5,0
4,7
4,7
150
7
140
130
6
120
110
5
100
90
4
80
70
3
60
50
2
40
30
1
20
10
0
0
141 81
126
75
124
/ Sachanlageinvestitionen in Mio. EUR
/ Abschreibungen auf Sachanlagen in Mio. EUR
66
/ Sachanlageinvestitionen in % vom Umsatz
51
Die MANN+HUMMEL Gruppe tätigte im Geschäftsjahr 2014 Investitionen in Sachanlagevermögen in Höhe von 141 Mio. EUR (Vorjahr 126 Mio. EUR). Damit erhöht sich der Anteil der
Sachanlagenzugänge am entsprechenden Umsatzvolumen um 0,3 Prozentpunkte auf
5,0 Prozent.
Insgesamt fielen die größten Investitionsvolumina 2014 in Deutschland, den USA, China und
Tschechien an. Dem Investitionsvolumen des vergangenen Geschäftsjahres standen gruppenweit Abschreibungen für Sachanlagen in Höhe von 81 Mio. EUR gegenüber.
67 Mio. EUR der Sachanlageinvestitionen (46 Prozent) entfielen im abgelaufenen Geschäftsjahr
auf den Geschäftsbereich „Automobil Erstausrüstung“. Im Geschäftsbereich „Automobil
Ersatzgeschäft“ wurden 56 Mio. EUR investiert (39 Prozent).
Hauptsächlich wurde in Maschinen und Werkzeuge zur Umsetzung von Kundenprojekten
sowie zur Implementierung neuer Technologien (99 Mio. EUR) investiert. Am Standort Portage / Michigan in den USA wurde in die Produktionskapazitäten zur Fertigung von Luftansaugsystemen investiert. Darüber hinaus wurden im Berichtsjahr die größten Investitionen in Fertigungstechnologien an den Produktionsstandorten Marklkofen / Deutschland, Jiading und
Changchun / China, sowie Okrisky / Tschechien getätigt.
Die MANN+HUMMEL Gruppe investierte im abgelaufenen Geschäftsjahr weltweit außerdem
knapp 34 Mio. EUR in Baumaßnahmen zur Erweiterung und Verbesserung der Infrastruktur. Die
größten Einzelprojekte 2014 waren der Bau des Technologiezentrums (inklusive Parkhaus) in
Ludwigsburg / Deutschland, die Investition in das Gebäude South Campus in Portage / Michigan
und der Neubau in Uherský Brod / Tschechien. Das größte Einzelprojekt im Geschäftsbereich
„Automobil Ersatzgeschäft“ bestand in der Erweiterung des Zentrallagers in Niederaichbach /
Deutschland.
52
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht VERMÖGENSLAGE
Aktiva
%
Bilanzsumme in Mio. EUR
Steigerungsraten in %
2014
2013
2012
2011
2010
2.234
1.852
1.666
1.651
1.478
20,6
11,2
0,9
11,7
13,6
33,1
34,9
33,9
30,6
31,3
13,8
10,3
10,0
14,6
16,8
23,9
24,5
26,2
14,6
13,5
13,5
100
Immaterielles und Sachanlagevermögen
90
80
70
Finanzanlagevermögen
60
50
Vorräte
16,4
11,3
17,5
12,6
16,9
40
Forderungen und übriges Umlauf­­
vermögen (inklusive Rechnungs­
abgrenzungsposten, latente Steuern
und aktiver Unterschiedsbetrag aus
Vermögensverrechnung)
Flüssige Mittel
(inkl. Sonstige Wertpapiere)
30
23,9
25,7
20
10
16,7
13,5
0
Die Bilanzsumme hat sich im Geschäftsjahr 2014 um 20,6 Prozent auf 2.234 Mio. EUR erhöht.
Dies entspricht einem Zuwachs von 382 Mio. EUR. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen durch
die Ausgabe einer Namensschuldverschreibung und die Aufnahme von Darlehen sowie die
Erstkonsolidierung der MANN+HUMMEL Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd., Bengbu / China und
der MANN+HUMMEL Togliatti OOO, Togliatti / Russische Förderation, begründet.
53
Das Anlagevermögen ist gegenüber dem Vorjahr um 25,5 Prozent auf 1.049 Mio. EUR gestiegen. Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen erhöhten sich um rund
6 Mio. EUR auf 102 Mio. EUR bzw. um 88 Mio. EUR auf 638 Mio. Darüber hinaus stiegen die
Finanzanlagen um 119 Mio. EUR auf 309 Mio. EUR. Dabei stiegen die Anteile an verbundenen
Unternehmen saldiert um 3 Mio. EUR auf 30 Mio. EUR. Der Zugang ist im Wesentlichen auf den
Erwerb der Unternehmensgruppe Vokes-Air und der Abgang auf die Erstkonsolidierung der
MANN+HUMMEL Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd., Bengbu /China zurückzuführen.
Die Vorräte sind um 14 Mio. EUR auf 325 Mio. EUR gestiegen, was im Wesentlichen auf die
Erstkonsolidierung der MANN+HUMMEL Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd., Bengbu / China
zurückzuführen ist. Die Forderungen und das übrige Umlaufvermögen stiegen um 69 Mio. EUR
auf 517 Mio. EUR. Dies wurde unter anderem durch den Anstieg der sonstigen Vermögensgegenstände um 33 Mio. EUR auf 103 Mio. EUR verursacht.
Die flüssigen Mittel (im Vorjahr inkl. Sonstige Wertpapiere) sind insgesamt um 78 Mio. EUR auf
327 Mio. EUR gestiegen.
Passiva
%
Bilanzsumme in Mio. EUR
Steigerungsraten in %
2014
2013
2012
2011
2010
2.234
1.852
1.666
1.651
1.478
20,6
11,2
0,9
11,7
13,6
36,3
38,2
33,3
32,7
38,3
16,1
17,7
15,0
16,2
100
Eigenkapital
90
80
70
Pensionsrückstellungen
Andere Rückstellungen
60
13,3
50
11,5
13,7
40
Bankverbindlichkeiten
(inkl. Anleihen)
30
16,0
14,4
16,7
21,5
14,3
11,9
18,7
19,3
15,0
12,6
19,6
20,3
20
Übrige Verbindlichkeiten
(inkl. Rechnungsabgrenzungsposten)
10
0
17,4
54
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht Das Eigenkapital stieg im Berichtsjahr um 104 Mio. EUR auf 812 Mio. EUR. Die Eigenkapitalquote sank gegenüber dem Vorjahr um 2,0 Prozentpunkte auf 36,3 Prozent.
Die Rückstellungen stiegen insgesamt um 22 Mio. EUR auf 554 Mio. EUR. Dies entspricht
einem Anstieg um 4,1 Prozent. Wesentlich beeinflusst wurde dies wie im Vorjahr durch die
Entwicklung der Pensionsrückstellungen und die Zuführung der Steuerrückstellungen.
Zur Sicherung der Liquidität stiegen die Bankverbindlichkeiten der MANN+HUMMEL Gruppe
erneut von 264 Mio. EUR auf 379 Mio. EUR. Darüber hinaus gab die MANN+HUMMEL Gruppe
eine Namensschuldverschreibung zum Nennbetrag von 100 Mio. EUR aus. Die übrigen Verbindlichkeiten erhöhten sich auf 388 Mio. EUR im Berichtsjahr im Vergleich zu 346 Mio. EUR im
Vorjahr. Ursächlich hierfür war der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen durch die Verlängerung der Zahlungsziele.
Mitarbeiter
Vom Auszubildenden bis zum Senior Executive – MANN+HUMMEL gewinnt und bindet qualifizierte Mitarbeiter durch eine zielgruppen- und demografieorientierte Personalpolitik. Dazu
gehören unter anderem strategisch geplante Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote:
Durch Kurse und Workshops gibt MANN+HUMMEL Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr Wissen
innerhalb verschiedener Felder auszubauen und so den eigenen Karriereweg selbst mitzubestimmen.
Mehr als 30 Absolventen haben bereits erfolgreich die konzerninterne Chinese Engineering
School absolviert. Das Programm wurde erstmalig vor drei Jahren mit dem Ziel durchgeführt,
junge chinesische Ingenieure an MANN+HUMMEL zu binden und so eigene Fachkräfte auszubilden. Mehrere Monate arbeiten die Teilnehmer des Programms an Projekten in der Entwicklung außerhalb Chinas bevor sie voll ausgebildet ihren Arbeitsalltag in China beginnen.
Potentiale zu erkennen und Mitarbeiter gemäß ihren Fähigkeiten zu fördern, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, der Führungskräfte gewachsen sein müssen. Auch in diesem Jahr haben wir
deshalb unser Programm „Fit for Leadership“ fortgeführt und durch Seminare wie „Leader as
Coach“ oder „Situational Leadership“ erweitert. Über 90 Prozent der definierten Teilnehmer
haben in den letzten drei Jahren an diesen Trainingsprogrammen teilgenommen.
Fit für die Zukunft zu sein bedeutet aber auch, sich gesundheitlich für diese gewappnet zu
fühlen. Dabei unterstützen die auf unterschiedliche Berufs- und Altersgruppen abgestimmten
betrieblichen Gesundheitsförderungsprogramme von MANN+HUMMEL. Für unser deutschlandweit standardisiertes Azubi-Gesundheitsprogramm YOLO@MANN+HUMMEL gewannen
wir im Dezember 2014 den HR Excellence Award der deutschen Zeitschrift Human Resources
Manager. Mit nur 3,6 Prozent weltweit spiegeln sich unsere Bemühungen auch in unserer
Krankenquote wider.
55
Um Mitarbeiter bei der Integration von Arbeit und Beruf zu unterstützen, verfügt MANN+HUMMEL
an einigen Standorten über Kooperationen mit Kindertagesstätten sowie eine eigene Kinderferienbetreuung. Zusätzlich arbeiten wir daran, die Möglichkeiten für Home Office und flexible
Arbeitszeitmodelle weiter auszubauen. Weltweit bieten wir bereits mehr als 200 verschiedene
Arbeitszeitmodelle an.
Unsere Initiativen und Programme bewerben wir über soziale Medien, unseren Unternehmensblog sowie direkt vor Ort auf internationalen Recruiting- und Jobmessen. Vor allem online
haben wir die Aktivitäten von MANN+HUMMEL im Bereich HR-Marketing ausgeweitet, um
Interessenten auch über diesen Kanal eine generationenübergreifende Plattform zu bieten.
Auszubildende, Berufsanfänger, Fachkräfte oder erfahrene Manager profitieren dadurch von
einer zielgruppengerechten Ansprache.
Das Finden und Binden qualifizierter Mitarbeiter ist allerdings nur ein Baustein unserer Strategie.
Gemeinsam mit den genannten Programmen sollen unsere auf Teamwork, Respekt und Integrität basierenden Unternehmenswerte außerdem ein Klima des offenen Dialogs schaffen. Dass
wir damit erfolgreich sind, kam durch die positiven Ergebnisse der weltweiten Mitarbeiterbefragung zum Ausdruck, die im Frühjahr 2014 durchgeführt wurde: In fast allen Kategorien hat sich
unsere Arbeitgeberbewertung stabilisiert oder sogar verbessert. Auch die Fluktuationsrate bei
MANN+HUMMEL liegt entsprechend auf einem sehr niedrigen Niveau – weltweit bei 2,3 Prozent.
Im vergangenen Jahr stieg die Beschäftigtenzahl vor allem durch Akquisitionen auf weltweit
16.000 Mitarbeiter.
Umweltschutz
MANN+HUMMEL bekennt sich klar zu seinen Unternehmenswerten. Einer dieser Werte beruht
auf dem Respekt, den wir Mensch, Natur und Ressourcen entgegenbringen möchten. Dieser
Grundsatz wurde 2014 erneut durch verschiedene Initiativen verdeutlicht.
Beispielhaft dafür sind die erfolgreiche Umsetzung eines ganzheitlichen Energieeffizienzprogramms in Spanien, die Installation energiesparender Beleuchtung und Bewegungssensoren in
Großbritannien und die Optimierung des Recyclings von Kunststoffschrott in Frankreich. Im
Bereich Umweltschutz versuchen wir nicht nur, die jeweiligen Regierungsvorschriften zu erfüllen. Mit Hilfe unseres global vernetzten Umweltmanagements übertreffen wir diese Beschränkungen in vielen Fällen sogar. Eine fortlaufende und global standardisierte Überwachung von
Produktionsprozessen und Ressourcenverbrauch rundet unser Engagement für ein respektvolles Verhalten gegenüber der Umwelt ab.
56
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht Das fortschrittliche Umweltmanagementsystem von MANN+HUMMEL zeichnet sich durch
einen Zertifizierungsbund aus, der es Experten von 23 Produktionsstandorten weltweit ermöglicht, Informationen über Statistiken und „best practices“ auszutauschen. Dank dieses Systems
haben wir für die Standorte des Zertifizierungsbundes 2014 erfolgreich eine Rezertifizierung
nach der internationalen Norm ISO 14001 bestanden. Darüber hinaus sind alle deutschen
Produktionsstandorte unseres Unternehmens gemäß des von der Europäischen Union entwickelten Audits Eco Management and Audit Scheme (EMAS) zertifiziert.
Im Juli 2014 nahmen wir am Hauptsitz von MANN+HUMMEL in Ludwigsburg ein neues Lager
für Hilfs- und Betriebsstoffe in Betrieb. Hilfs- und Betriebsstoffe wie Öle, Fette und Säuren sind
Bestandteil des normalen Unternehmensbetriebs. Die richtige Lagerung und Handhabung
solcher Stoffe ist nicht nur gesetzlich vorgeschrieben, sondern auch für die Sicherheit der Mitarbeiter unerlässlich.
Die MANN+HUMMEL Standorte in Asien engagierten sich 2014 besonders für die Themen
Sicherheit und Gesundheit: Nennenswerte Aktivitäten sind zum Beispiel die Sicherheitskampagne zur Nutzung von LPG-Zylindern und eine Sensibilisierungskampagne für Schilddrüsenerkrankungen in Indien, sowie Sicherheitstrainings in Thailand, die Erste-Hilfe-Kurse und Schulungen im Bereich Brandbekämpfung und Evakuierung enthielten. Diese Anstrengungen
zahlten sich aus: 2014 feierten 16 Standorte weltweit ein Jahr ohne Unfall mit Ausfallzeit.
Einkauf
Das globale Einkaufsvolumen der MANN+HUMMEL Gruppe erhöhte sich im Jahr 2014 unter
anderem aufgrund von neu aufgenommenen Unternehmen und Absatzwachstum gegenüber
dem Vorjahr um 4,1 Prozent und betrug insgesamt 1.915 Mio. EUR. Dieser Betrag verteilt sich
zu 66 Prozent auf Produktionsmaterial und zu 34 Prozent auf Handelsware, Nicht-Produktionsmaterial und Serviceleistungen.
Im Geschäftsjahr 2014 entwickelten sich die Materialpreise uneinheitlich. Zum einen ist die
weltwirtschaftliche Expansion erneut ins Stocken geraten, was nicht überall zu den befürchteten Preissteigerungen geführt hat – auch wenn es regionale Unterschiede gab. Zum anderen
sahen wir uns in einigen Märkten mit erheblichen Inflationsraten sowie Preissteigerungen aufgrund ungünstiger Wechselkursentwicklungen konfrontiert.
Durch Funktionen wie dem globalen Warengruppenmanagement, unseren internationalen Einkaufsbüros und unseren lokalen Einkaufseinheiten hat der MANN+HUMMEL Einkauf auf
Gruppenebene einen positiven Ergebnisbeitrag geleistet. Dazu trugen wesentlich die vom Einkauf initiierten und betreuten Rationalisierungs- und Materialsubstitutionsprojekte bei.
In diesem Zusammenhang sind auch die Wertanalyse-/Wertstrom-Workshops zu nennen, die
wir mit vielen unserer Lieferanten erfolgreich umgesetzt haben. Sie sind Bestandteil unserer
Lieferantenentwicklung, deren Kapazitäten wir im vergangenen Jahr ausgebaut haben. In
Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten wollen wir so die Qualität unserer Produkte weiter
verbessern und das globale Warengruppenmanagement bei der Entwicklung unseres Lieferantenportfolios noch intensiver unterstützen.
57
Die Weiterentwicklung unserer Systeme, im Sinne einer effizienten Abbildung und Unterstützung der Einkaufsprozesse, hat bei uns einen hohen Stellenwert. Wir haben den Einsatz elektronischer Anfragen (eSourcing) über unser Lieferantenportal eCONN stetig intensiviert – auch
für Nicht-Produktionsmaterial – und die Einführung unseres MANN+HUMMEL internen Workflows zur Steuerung von Bestell- und Genehmigungsprozessen im Wesentlichen abgeschlossen.
Neben den Systemen sind unsere Mitarbeiter der Schlüsselfaktor zur kontinuierlichen Steigerung der Effektivität und Effizienz im Einkauf. In diesem Zusammenhang haben wir unser globales Konzept zur Schulung unserer Mitarbeiter, die sogenannte „Purchasing Academy“, um
das Thema „Training on the Job“ erweitert. Jeder Mitarbeiter im Einkauf hat nun jederzeit Zugriff
auf unsere themenspezifischen Schulungsunterlagen und -videos. Mit unseren Schulungseinheiten im Rahmen der „Purchasing Academy“, ergänzt um individuelle Weiterbildungsmaßnahmen, entwickeln wir die einheitliche Wissensbasis in der Organisation stetig weiter.
Informationstechnologie
Das Jahr 2014 war geprägt von einer strategischen Neuausrichtung der IT („IT Evolution“). Ziel
war es, dadurch ein dauerhaftes Business-IT-Alignment sicherzustellen und die IT-Unterstützung bedarfsgerecht zu steuern. Elementare Komponenten dieser Neuausrichtung sind ein
wirksames Business Relationship Management, ein ganzheitlicher Prozess-Support, die Standardisierung von Prozessen, der weitere Ausbau der Shared Services und eine konsequente
Regionalisierung. Um diese Neuausrichtung nachhaltig zu verankern, haben wir weitreichende
Umstrukturierungen in unserer IT-Organisation vorgenommen.
SAP-Software ist die unternehmensweite Basis für die MANN+HUMMEL Prozesse. Inzwischen
arbeiten weltweit rund 7.000 Mitarbeiter an 53 Standorten mit dem zentralen SAP-System. Im
abgelaufenen Geschäftsjahr lag der Schwerpunkt auf dem Rollout dieses Systems am chinesischen Standort Changchun. Zudem haben wir die SAP-Integration bei MANN+HUMMEL
Purolator Filters LLC in den Vereinigten Staaten sowie bei MANN+HUMMEL Canada, Inc.
abgeschlossen.
Im Rahmen der Standardisierung von Prozessen wurde ein SAP Template für Handelsgesellschaften entwickelt, das wir 2015 erstmals ausrollen. Im zweiten Schritt wird ein Template für
Satelliten-Werke definiert.
Der Rollout des Manufacturing Execution Systems „Forcam“ wird fortgesetzt. Das System soll
innerhalb der nächsten zwei Jahren an 20 weiteren Produktionsstandorten implementiert werden.
Unified Communications mit Microsoft Lync haben wir 2014 gruppenweit weiter ausgerollt.
Zudem haben wir in diesem Jahr die Weiterentwicklung unseres neuen Intranets auf der Basis
von SharePoint 2013 mit Social-Media-Funktionen nahezu abgeschlossen. So werden wir die
standort- und zeitzonenübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit weiter fördern.
58
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht Zur weiteren Erhöhung der IT- und Informationssicherheit haben wir ein Projekt zur Implementierung eines ISMS-Systems (Informations-Sicherheits-Management-Systems) fortgeführt und
werden 2015 erste Bereiche des Unternehmens in der Zertifizierung gemäß ISO 27001 unterstützen.
Den Ausbau der IT Service Center in Tschechien und Indien treiben wir konsequent voran. Von
unseren IT-Lieferanten erwarten wir einen signifikanten Beitrag zur Senkung unserer Kosten
durch innovative Lösungen und kontinuierliche Kostenoptimierung.
Chancen-/Risikobericht
Neben Chancen ergibt sich auch eine Vielzahl unterschiedlicher Risiken aus unseren weltweiten
operativen Tätigkeiten. Dabei zielt unsere Geschäftspolitik darauf ab, Potenziale, aber auch
negative Auswirkungen aktueller und zukünftiger Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, zu
bewerten und deren Folgen unter Kontrolle zu halten. Dafür haben wir schnell umsetzbare
Maßnahmenpläne. Die Eigentümer und den Aufsichtsrat unterrichten wir darüber regelmäßig.
Die Beschränkung von Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken übernimmt das MANN+HUMMEL
Konzern-Treasury. Es steuert alle Aktivitäten rund um Liquidität und Finanzierung. Durch solide
Finanzierung und stabile Liquiditätslage sind unsere Risiken in diesem Bereich gering. Die
konsequente Überwachung der flüssigen Mittel ist für uns ein wirkungsvolles Instrument zur
Risikominimierung: Wir beobachten und analysieren Forderungen, Verbindlichkeiten und
Bestände und halten sie nach. Den Cashflow optimieren wir neben Umsatz und Ertrag weiter
und reduzieren das gebundene Umlaufvermögen kontinuierlich.
Für die MANN+HUMMEL Gruppe sind Währungskurs-, Zinsänderungs- und Rohstoffpreisrisiken von Bedeutung. Währungsrisiken werden durch derivative Finanzinstrumente abgesichert,
die ausschließlich der Sicherung risikotragender Grundgeschäfte aus der operativen Tätigkeit
des Konzerns dienen. Dem Zinsänderungsrisiko wird durch langfristige Zinsbindungen Rechnung getragen.
In Westeuropa stagnieren die Verkaufszahlen, und Europa als Ganzes verliert seit Jahren an
Bedeutung im globalen Kontext. Sollte die Schulden- und Bankenkrise erneut aufflammen,
würde dies die Absatzsituation in Europa nochmals verschärfen.
China hat Europa und auch die USA als größten Einzelmarkt abgelöst. Die Schwellenländer
Indien und Brasilien schwächelten zwar zuletzt, bergen aber weiterhin große Potenziale. Vor
allem die deutschen Automobilhersteller investieren in diesen Ländern anhaltend in neue Produktionsstätten. Dadurch liegen auch unsere Wachstumschancen in diesen Regionen, weshalb
wir die Internationalisierung weiter vorantreiben. 2014 haben wir zahlreiche neue Werke gebaut
oder in Betrieb genommen. Unter anderem unser neues Innenraumfilterwerk in Uhersky Brod
(Tschechien).
59
Zusammen mit der bereits 2010 etablierten Matrix-Organisation können wir mit der neuen
strategischen Ausrichtung der Forschung und Entwicklung noch besser auf lokale Markt- und
Kundenanforderungen eingehen.
Produktinnovationen spielen für unseren Markterfolg eine wichtige Rolle. Neue Potentiale für
zukünftige Produktinnovationen ergeben sich beispielsweise durch die Kooperation mit der
North Carolina State University. Das in Raleigh (North Carolina, USA) ansässige Non-Woven
Institute und unser neues North Carolina Innovation Center (NCIC) arbeiten Seite an Seite auf
demselben Campus. In unserem ersten Entwicklungszentrum außerhalb der eigenen Mauern
vereinen wir Forschung und Entwicklung, Strategie und Innovationen unter einem Dach. Die
neu gegründete Gesellschaft I2M wird ebenfalls in Raleigh angesiedelt sein. Ihr Zweck ist die
Sicherstellung einer schnellen Kommerzialisierung von neuen Technologien. Sobald diese
einen ausreichenden Reifegrad erreicht haben, erfolgt die Integration in die MANN+HUMMEL
Organisation.
Durch den Zukauf von VOKES AIR und das Joint Venture mit MICRODYN-NADIR werden wir
unsere Marktposition in den Geschäftsbereichen Industrie- und Wasserfiltration stärken und
weiter ausbauen. Um unsere Diversifizierungsstrategie zu unterstützen, halten wir auch weiterhin nach möglichen Akquisitionen Ausschau.
Trotz der sich uns dadurch bietenden großen Chancen dürfen wir die damit einhergehenden
Risiken nicht außer Acht lassen: Die effektive Integration von akquirierten Unternehmen belastet
die Organisation zusätzlich. Wir begegnen diesen Herausforderungen durch bewährte und klar
definierte Integrationsprozesse. Aber auch jeder Anlauf einer neuen Produktionsstätte birgt in
sich eine Vielzahl von potentiellen Risiken. Wir setzen hier auf die zahlreichen Erfahrungen und
bewährten Methoden und Prozesse aus dem MANN+HUMMEL Management- und Qualitätssystem.
In den Beschaffungsmärkten bergen vor allem Rohstoff- und Materialpreise Risiken für uns. Die
Rohstoffpreise dürften aufgrund der mäßigen Dynamik der Weltindustrieproduktion kaum steigen. Experten gehen von einer moderaten Preisentwicklung aus. Durch langfristige Verträge,
eine Selektion an strategischen, global aufgestellten Lieferanten und die Überwachung der
Wechselkurse werden wir versuchen, diese Kostensteigerungen bestmöglich auszugleichen.
Alle Maßnahmen zur Risikobegrenzung werden durch ein unternehmensweites Planungs-,
Reporting- und Controllingsystem unterstützt.
Die weltwirtschaftliche Situation ist von schwankenden Märkten und strukturellen Risiken
geprägt. Als global agierendes Unternehmen begegnen wir diesen Risiken durch die Diversifikation und die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten. Aktuell sind keine
Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Unternehmensgruppe gefährden.
60
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Lagebericht Nachtragsbericht
Im Februar 2015 haben wir die Anteile an der MICRODYN-NADIR GmbH in Wiesbaden von 50
auf 100 Prozent erhöht.
Bereits im Mai 2014 hatte MANN+HUMMEL 50 Prozent der Anteile an MICRODYN-NADIR
erworben. MICRODYN-NADIR ist auf die Produktion und den Vertrieb von Flachmembranen
spezialisiert und gilt weltweit als ein führender Lieferant von Membranen und Modulen für die
Mikro-, Ultra- und Nanofiltration. MICRODYN-NADIR hat seinen Hauptsitz in Wiesbaden und
weitere Niederlassungen in Xiamen / China und Raleigh / USA.
Darüber hinaus sind nach dem 31. Dezember 2014 bei der MANN+HUMMEL Gruppe keine
Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten, die Auswirkungen auf die Vermögens­-,
Finanz­- und Ertragslage gehabt hätten.
Prognosebericht
Für die Automobilindustrie prognostiziert der Verband der Automobilindustrie auch 2015 ein
anhaltendes Wachstum, das in etwa auf gleichem Niveau wie 2014 liegen wird. In China und in
den USA wird ein geringeres Wachstum erwartet, Brasilien und Indien legen wieder zu.14 Da
sich generell die Volatilität der Märkte wie auch die strukturellen Risiken erhöhen, werden
sowohl für unsere Kunden als auch für MANN+HUMMEL die globale Aufstellung und erhöhte
Flexibilität zunehmend wichtigere Erfolgsfaktoren. Diesen Anforderungen werden wir Rechnung
tragen und unsere Internationalisierung weiter fortsetzen.
Unter den gegebenen Rahmenbedingungen erwarten wir in unserem Geschäftsbereich Automobil Erstausrüstung 2015 einen Umsatz leicht über dem Niveau des Vorjahres. Nach Jahren
mit starkem Wachstum zeichnet sich nun eine Stabilisierung des Umsatzes mit geringeren
Wachstumsraten ab. Dies liegt auch an der erheblichen Abnahme des Setzteilumsatzes.
Im automobilen Ersatzgeschäft gehen wir aufgrund einer Erhöhung des Fahrzeugbestandes
um 3,4 Prozent von einem leichten Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahr aus. Die Entwicklungen in den stark inflationsbelasteten Ländern Argentinien und Brasilien, zuletzt auch der
Türkei, können jedoch negative Effekte hervorbringen.
Im Industrie- und Maschinenbau dürfte die Investitionstätigkeit 2015 steigen. Das vom VDMA
für 2015 prognostizierte Wachstum für den Maschinenbau liegt bei 5,0 Prozent.15 Diese Einschätzung teilen sowohl MANN+HUMMEL als auch unsere Kunden. Im Industriefilterbereich
gehen wir daher von einem leichten Umsatzwachstum durch neue Kundenaufträge aus. Des
Weiteren setzen wir durch die Übernahme der VOKES AIR Gruppe unsere Wachstumsstrategie
im Non-Automotive-Bereich konsequent fort.
14 VDA Konjunkturbarometer November 2014, VDA (Berlin), November 2014
15VDMA Prognosespiegel international Dezember 2014, VDMA (Frankfurt), Dezember 2014
61
Im Bereich Wasserfiltration erwarten wir basierend auf den gesteigerten Entwicklungs- und
Vertriebsaktivitäten einen deutlichen Umsatzzuwachs durch neue, internationale Kundenprojekte. Des Weiteren stärken wir durch die Akquisition von MICRODYN-NADIR unsere Marktposition.
Regional gesehen erwarten wir in Westeuropa und Deutschland nur einen leicht steigenden
Umsatz. Der größte Zuwachs kommt jedoch aus Asien und Amerika.
Die Liquiditätssituation bei MANN+HUMMEL ist weiterhin solide. Für den Fall kurzfristiger
Marktveränderungen oder Auswirkungen einer wiederkehrenden Finanzkrise liegen Notfallpläne bereit.
Für das Geschäftsjahr 2015 erwarten wir für die MANN+HUMMEL Gruppe einen leicht steigenden Umsatz gegenüber dem Vorjahr. Das operative Ergebnis wird sich aus heutiger Sicht
gegenüber 2014 ebenfalls nur leicht verbessern. Grund sind Preisreduzierungen bei unseren
Kunden in der Erstausrüstung, steigende Materialpreise sowie tarifbedingte Personalkostensteigerungen, die unter anderem durch die weitere Optimierung der neuen Gesellschaften teilweise kompensiert werden können.
Die positiven Aussichten der Weltkonjunktur und die konsequente Verfolgung unserer Wachstumsstrategie schaffen die Rahmenbedingungen, um unsere fast 75-jährige Firmengeschichte
erfolgreich fortzusetzen.
Ludwigsburg, 19. März 2015
MANN+HUMMEL HOLDING GmbH
Die Geschäftsführung
62
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss Verkürzte Bilanz
zum 31. Dezember 2014
Anhang
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
AKTIVA
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände
(1)
102.050
96.009
Sachanlagen
(2)
638.303
549.573
Finanzanlagen
(4)
308.566
190.388
1.048.919
835.970
Umlaufvermögen
Vorräte
(5)
324.827
311.460
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
(6)
517.456
447.583
0
30.000
326.646
219.280
1.168.929
1.008.323
8.599
5.120
6.710
999
Sonstige Wertpapiere
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
Rechnungsabgrenzungsposten
Aktive latente Steuern
(7)
Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung
(8)
1.336
1.463
2.234.493
1.851.875
92.700
92.700
PASSIVA
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital
Gewinnrücklagen und Bilanzgewinn
721.664
654.976
Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung
− 19.384
− 53.635
17.450
14.408
812.430
708.449
Fremdanteil
Fremdkapital
Rückstellungen
(9)
553.516
532.261
Anleihen
(10)
100.813
0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
(10)
378.881
264.348
Verbindlichkeiten
(10)
388.031
345.695
Rechnungsabgrenzungsposten
822
1.122
2.234.493
1.851.875
63
Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2014
Anhang
Umsatzerlöse
(12)
Bestandsveränderung und andere aktivierte Eigenleistungen
Gesamtleistung
2014
2013
TEUR
TEUR
2.795.170
2.675.306
− 13.583
20.716
2.781.587
2.696.022
Sonstige betriebliche Erträge
(13)
38.765
62.609
Materialaufwand
(14)
− 1.574.666
− 1.526.565
Personalaufwand
(15)
− 680.257
− 668.000
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
(16)
− 100.737
− 95.093
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(17)
− 324.966
− 318.056
139.726
150.917
− 39.458
− 30.274
1.698
576
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern
Zinsergebnis
Erträge aus assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
Finanzergebnis
(18)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Steueraufwand
Jahresüberschuss
(19)
6.614
4.568
− 6.077
− 4.110
− 37.223
− 29.240
102.503
121.677
− 28.262
− 19.529
74.241
102.148
64
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss Konzernkapitalflussrechnung
für das Geschäftsjahr 2014
2014
2013
TEUR
TEUR
Periodenergebnis (einschließlich Ergebnisanteilen von Minderheitsgesellschaftern)
74.241
102.148
Bezahlte / erstattete Ertragsteuern
45.986
42.916
1. CASH-FLOW AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
4.300
7.073
Jahresergebnis vor Zinsen / Ertragsteuern
124.527
152.137
Abschreibungen und Wertaufholungen auf Gegenstände des Anlagevermögens
100.737
95.093
14.292
6.096
Zinseinnahmen/-zahlungen
Zunahme (+)/Abnahme (−) der langfristigen Rückstellungen
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (−)
Brutto-Cash-Flow
Zunahme (+)/Abnahme (−) der kurzfristigen Rückstellungen
Gewinn (−)/Verlust (+) aus Anlageabgängen
Bezahlte / erstattete Ertragsteuern
Zinseinnahmen/-zahlungen
Zunahme (−)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva
Zunahme (+)/Abnahme (−) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva
Vermögensveränderung aus lfd. Geschäft
Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit
638
22.645
240.194
275.971
1.155
16.101
615
− 2.195
− 45.986
− 42.916
− 4.300
− 7.073
− 29.123
− 57.085
20.624
14.199
− 57.015
− 78.969
183.179
197.002
2. CASH-FLOW AUS DER INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens
Auszahlungen (−) für Investitionen in das Sachanlagevermögen
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens
Auszahlungen (−) für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens
Auszahlungen (−) für Investitionen in das Finanzanlagevermögen (ohne monetäre Finanzanlagen)
Auszahlungen (−) für die Gründung und den Erwerb von konsolid. Unternehmen und sonst. Geschäftseinheiten
Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit
Free-Cash-Flow
7.704
6.022
− 139.449
− 122.402
36
214
− 2.943
− 2.173
3.008
6.483
− 29.971
− 28.070
0
− 51.389
− 161.615
− 191.315
21.564
5.687
65
2014
2013
TEUR
TEUR
− 6.074
− 5.700
3. CASH-FLOW AUS DER FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Auszahlungen (−) an Unternehmenseigner
Auszahlungen (–) an Minderheitsgesellschafter
Einzahlungen (+) aus Aufnahme von (Finanz-)Krediten und dem Verkauf monetärer Finanzanlagen
Auszahlungen (−) aus der Tilgung von (Finanz-)Krediten und für den Erwerb monetärer Finanzanlagen
Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit
0
− 136
317.111
148.717
− 233.649
− 78.048
77.388
64.833
4. FINANZMITTELFONDS AM ENDE DER PERIODE
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds (Zwischensummen 1 – 3)
98.952
70.520
8.414
− 5.761
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode
219.280
154.521
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
326.646
219.280
Liquide Mittel
326.646
219.280
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
326.646
219.280
Wechselkurs-, bewertungs- und konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds
5. ZUSAMMENSETZUNG DES FINANZMITTELFONDS
66
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss Entwicklung des Konzernanlagevermögens (Anlagespiegel)
zum 31. Dezember 2014
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand
Währungs-
Verän-
1.1.2014
differenzen
derung
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
Entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten
115.587
8.287
13.300
2.943
993
1.526
139.584
Geschäfts- oder Firmenwert
118.256
2.209
64
0
0
64
120.465
233.843
10.496
13.364
2.943
993
1.590
260.049
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken
356.800
13.131
12.355
16.811
13.694
11.781
401.010
Technische Anlagen und Maschinen
849.980
25.582
3.838
47.358
54.910
20.407
961.261
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
151.448
2.179
410
13.021
6.828
14.146
159.740
Zugänge
Umbuch-
Abgänge
ungen
Stand
31.12.2014
Kons.Kreis
IMMATERIELLE
VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
SACHANLAGEN
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
86.393
2.511
323
63.823
− 76.425
1.564
75.061
1.444.621
43.403
16.926
141.013
− 993
47.898
1.597.072
27.061
1.078
209
29.961
0
28.113
30.196
7.635
70
0
458
0
4.468
3.695
751
0
0
10
0
0
761
FINANZANLAGEN
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Sonstige Beteiligungen
Wertpapiere des Anlagevermögens
157.002
0
0
200.549
0
81.714
275.837
192.449
1.148
209
230.978
0
114.295
310.489
1.870.913
55.047
30.499
374.934
0
163.783
2.167.610
67
Abschreibungen
Stand
Währungs-
Verän-
1.1.2014
differenzen
derung
TEUR
TEUR
TEUR
61.829
1.224
76.005
Buchwerte
Stand
Stand
Stand
31.12.2014
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
0
1.490
69.471
70.113
53.758
0
0
0
88.528
31.937
42.251
19.413
0
0
1.490
157.999
102.050
96.009
1.215
10.986
− 6
0
7.308
158.332
242.678
206.026
13.892
1.350
54.806
34
0
17.433
686.616
274.645
216.013
1.445
226
15.532
− 28
0
13.661
113.821
45.919
41.141
Zugänge
Umbuch-
Zuschrei-
ungen
bungen
TEUR
TEUR
TEUR
14
7.894
0
1.004
0
11.519
137.834
2.228
14
150.774
2.671
633.967
110.307
Abgänge
Kons.Kreis
0
0
0
0
0
0
0
0
75.061
86.393
895.048
18.008
2.791
81.324
0
0
38.402
958.769
638.303
549.573
67
0
0
0
0
0
0
67
30.129
26.994
1.856
0
0
0
0
0
0
1.856
1.839
5.779
0
0
0
0
0
0
0
0
761
751
138
0
0
0
0
0
138
0
275.837
156.864
2.061
0
0
0
0
0
138
1.923
308.566
190.388
1.034.943
20.236
2.805
100.737
0
0
40.030
1.118.691
1.048.919
835.970
68
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss Konzerneigenkapitalspiegel
zum 31. Dezember 2014
Mutterunternehmen
Minderheitsgesellschafter
Konzerneigenkapital
Gezeichnetes
Kapital
Erwirt- Kumuliertes Eigenkapital
übriges
schaftetes
Konzern­
Konzernergebnis –
eigenkapital
Ausgleichs­
posten aus
der Fremd­
währungs­
umrechnung
Minder- Kumuliertes Eigenkapital
übriges
heitenKonzern­
kapital
ergebnis –
Ausgleichs­
posten aus
der Fremd­
währungs­
umrechnung
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
92.700
556.400
− 26.136
622.964
11.949
1.483
13.432
636.396
Auszahlungen an
Unternehmenseigner
0
− 5.700
0
− 5.700
− 136
0
− 136
− 5.836
Änderungen des
Konsolidierungskreises
0
11.918
0
11.918
0
0
0
11.918
übrige Veränderungen
0
− 8.532
− 27.499
− 36.031
242
− 388
− 146
− 36.177
31.12.2012
0
− 2.314
− 27.499
− 29.813
106
− 388
− 282
− 30.095
Konzern-Jahresergebnis
0
100.890
0
100.890
1.258
0
1.258
102.148
Konzerngesamtergebnis
0
100.890
0
100.890
1.258
0
1.258
102.148
92.700
654.976
− 53.635
694.041
13.313
1.095
14.408
708.449
Auszahlungen an
Unternehmenseigner
0
− 6.000
0
− 6.000
− 74
0
− 74
− 6.074
Änderungen des
Konsolidierungskreises
0
0
0
0
0
0
0
0
übrige Veränderungen
0
0
34.251
34.251
0
1.563
1.563
35.814
0
− 6.000
34.251
28.251
− 74
1.563
1.489
29.740
Konzern-Jahresergebnis
0
72.688
0
72.688
1.553
0
1.553
74.241
Konzerngesamtergebnis
0
72.688
0
72.688
1.553
0
1.553
74.241
92.700
721.664
− 19.384
794.980
14.792
2.658
17.450
812.430
31.12.2013
31.12.2014
69
Konzernanhang
für das Geschäftsjahr 2014
A. ALLGEMEINE ANGABEN
Der Konzernabschluss der MANN+HUMMEL Gruppe wurde gemäß §§ 290 ff. HGB erstellt
und ist in TEUR aufgestellt.
Die für einzelne Positionen geforderten Zusatzangaben wurden in den Anhang übernommen.
Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
MANN+HUMMEL Auslandsbeteiligungsgesellschaft mbH,
Ludwigsburg / Deutschland, MANN+HUMMEL Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft
mbH, Ludwigsburg / Deutschland, MANN+HUMMEL GmbH, Ludwigsburg / Deutschland,
Die
Tochtergesellschaften
MANN+HUMMEL Inlandsbeteiligungsgesellschaft mbH, Ludwigsburg / Deutschland, und
MANN+HUMMEL AUTOMOTIVE GmbH, Bad Harzburg / Deutschland, haben von der Befreiung der Offenlegung gemäß § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht.
Die MANN+HUMMEL Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG, Wülperode / Deutschland, und
die MANN+HUMMEL Innenraumfilter GmbH & Co. KG, Himmelkron / Deutschland, sind gemäß
§ 264b Nr. 3 HGB ebenfalls von der Offenlegung befreit.
B. KONSOLIDIERUNGSKREIS
Der Konsolidierungskreis umfasst einschließlich der Muttergesellschaft 11 inländische und 37
ausländische Konzernunternehmen. Der Anteilsbesitz ist ab Seite 76 dargestellt.
Eine Erstkonsolidierung zum 1. Januar 2014 erfolgte für die Gesellschaften MANN+HUMMEL
Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd., Bengbu / China und MANN+HUMMEL Togliatti OOO,
Togliatti / Russische Föderation.
Im Berichtsjahr wurde die schwedische Unternehmensgruppe VOKES AIR und die MICRODYNNADIR
Beteiligungsgesellschaft
mbH,
Wiesbaden,
erworben.
Die
Gesell+
schaft MANN HUMMEL Canada Inc., Montreal / Kanada, wurde neu gegründet. Diese
Gesellschaften werden nach § 296 Abs. 2 HGB wegen untergeordneter Bedeutung nicht
konsolidiert.
Das Joint Venture MANN+HUMMEL Bosch India Ltd. wurde aufgelöst. Die verbleibenden
50 Prozent wurden von der Robert Bosch GmbH übernommen.
70
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss Durch die Veränderung des Konsolidierungskreises erhöhten sich die Umsatzerlöse um
10,7 Mio. EUR, der Materialaufwand um 9,9 Mio. EUR und der Personalaufwand um
3,6 Mio. EUR. Die Bilanzsumme stieg um 39,7 Mio. EUR.
Der Konsolidierung lagen mit Ausnahme der MANN+HUMMEL Innenraumfilter s.r.o., Uherský
Brod / Tschechische Republik, der MANN+HUMMEL HYDROMATION N.V., Hasselt / Belgien,
der MANN VE HUMMEL FÍLTRE SANAYÍ VE TÍCARET LÍMÍTED SÍRKETÍ,
˛
Istanbul / Türkei,
+
der MANN HUMMEL Middle East FZE, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate, der
MANN+HUMMEL MEXICO SERVICIOS S.A. d. C.V., Santiago de Querétaro / Mexiko, der
MANN+HUMMEL BRASIL TECNOLOGIA EM AGUA PARTICIPACOES LTDA., Jundiai / Brasilien, der MANN+HUMMEL WATER SOLUTIONS HOLDING PTE. LTD., Singapur / Singapur,
MANN+HUMMEL FILTER TRADING (SHANGHAI) CO. LTD., Shanghai / VR China, sowie der
MANN and HUMMEL Thailand Ltd., Bangkok / Thailand, in allen Fällen geprüfte landesrechtliche Jahresabschlüsse bzw. Handelsbilanzen II gemäß den MANN+HUMMEL Bewertungsstandards zugrunde.
C. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
Die Kapitalkonsolidierung erfolgte bis 2001 mit einer Ausnahme nach der Erwerbsmethode in
der Ausprägung der Buchwertmethode. Ab 2002 erfolgte die Bilanzierung von Unternehmenserwerben nach der Erwerbsmethode in Form der Neubewertungsmethode zum Erwerbszeitpunkt.
Die Erstkonsolidierung wurde bis zum 31. Dezember 1998 zum Zeitpunkt der Gründung des
Unternehmens oder des Erwerbs der Anteile vorgenommen. Danach erfolgte die Erstkonsolidierung zum nachfolgenden Bilanzstichtag.
Seit dem Jahr 2002 wird die Neubewertungsmethode angewendet. Dabei wird der Wertansatz
der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem auf diese Anteile entfallenden Betrag
des Eigenkapitals des Tochterunternehmens verrechnet. Das Eigenkapital wird mit dem Betrag
angesetzt, der dem Zeitwert der in den Konzernabschluss aufzunehmenden Vermögensgegenstände und Schulden entspricht.
Erstkonsolidierungen von erworbenen und neu gegründeten Unternehmen werden zum Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist, vorgenommen.
Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsätze sowie Aufwendungen und Erträge innerhalb des
Konsolidierungskreises wurden eliminiert. Soweit bei konzerninternen Verkäufen von Sachanlagegegenständen Buchgewinne oder Buchverluste entstanden sind, wurden diese allerdings
nach § 304 Abs. 2 HGB wegen des unwesentlichen Einflusses auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns grundsätzlich nicht eliminiert.
71
D. WÄHRUNGSUMRECHNUNG
In den Einzelabschlüssen werden Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung
grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden dabei das Realisationsprinzip (§ 298 Abs. 1 i.V.m.
§ 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB) und das Anschaffungskostenprinzip (§ 298 Abs. 1 i.V.m.
§ 253 Abs. 1 Satz 1 HGB) beachtet.
Die funktionale Währung der MANN+HUMMEL HOLDING GMBH, Ludwigsburg / Deutschland, und des Konzernabschlusses ist der Euro. Die Einzelabschlüsse der ausländischen Konzerngesellschaften werden grundsätzlich nach der Stichtagsmethode umgerechnet. Danach
werden die in der jeweiligen Landeswährung erstellten Bilanzen einheitlich mit den am Bilanzstichtag gültigen Devisenkassamittelkursen in Euro umgerechnet. Für die ausländischen
Gewinn- und Verlustrechnungen kommen grundsätzlich Jahresdurchschnittskurse zur Anwendung. Die sich aus den unterschiedlichen Kursen ergebenden Differenzen werden erfolgsneutral behandelt.
Der Konsolidierungsrechnung lagen folgende wesentlichen Wechselkurse der nicht in der
Europäischen Währungsunion vertretenen Währungen zugrunde:
ISO-Code
Durchschnittskurse
Basis 1 EUR
Stichtagskurse
Basis 1 EUR
2014
2013
2014
2013
ARS
10,8686
7,3902
10,4074
8,9511
BRL
3,1106
2,8937
3,2264
3,2259
CNY
8,1356
8,2182
7,4556
8,4189
CZK
27,5500
26,0308
27,7250
27,4250
INR
80,7156
78,3492
76,6150
85,1490
JPY
140,5262
130,1450
145,1005
144,6425
RUB
51,6637
42,5509
68,3427
44,9699
USD
1,3218
1,3304
1,2154
1,3780
72
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss E. BILANZIERUNG UND BEWERTUNG
Die Abschlüsse der Muttergesellschaft sowie der in- und ausländischen Tochterunternehmen
werden grundsätzlich nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Soweit im Einzelabschluss länderspezifische Ausnahmen zu berücksichtigen sind, werden
diese im Rahmen der Erstellung der Handelsbilanzen II eliminiert.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten unter
Berücksichtigung der Nebenkosten aktiviert und über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer
linear abgeschrieben.
Die Aktivierung der Sachanlagen wird zu Anschaffungs- oder Konzernherstellungskosten
vorgenommen. Abnutzbare Gegenstände des Anlagevermögens werden grundsätzlich entsprechend ihrer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer planmäßig linear oder degressiv abgeschrieben. Für alle MANN+HUMMEL Gesellschaften werden Werkzeuge mit Anschaffungsund Herstellungskosten über 25 TEUR (bis 2005: 50 TEUR) im Anlagevermögen unter
„Technische Anlagen und Maschinen“ einzeln aktiviert und über die voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Erhaltene Werkzeugkostenzuschüsse werden passiviert und über die
Laufzeit der entsprechenden Werkzeuge aufgelöst.
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bzw. zum Nennwert oder mit dem niedrigeren
beizulegenden Wert am Bilanzstichtag bilanziert.
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Handelswaren werden zu durchschnittlichen Anschaffungskosten oder den niedrigeren Marktpreisen am Bilanzstichtag bewertet. Die unfertigen und
fertigen Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten bewertet. Dabei werden neben den
Material- und Fertigungseinzelkosten auch Material- und Fertigungsgemeinkosten, der Werteverzehr des Anlagevermögens sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten einbezogen.
Entwicklungsleistungen, für die eine vertragliche Kostenübernahme des Kunden vorliegt, werden als unfertige Erzeugnisse ausgewiesen.
Das Prinzip der verlustfreien Bewertung wird beachtet. Risiken im Vorratsvermögen werden
durch ausreichende Abschläge berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden grundsätzlich zum Nennwert und
Fremdwährungspositionen mit einer Restlaufzeit von unter einem Jahr mit dem Devisenkassamittelkurs umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wird das Realisationsprinzip und das Anschaffungskostenprinzip beachtet.
Unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst. Im
Falle erkennbarer Einzelrisiken wird auf den niedrigeren am Abschlussstichtag beizulegenden
Wert abgewertet.
73
Das Deckungsvermögen, das ausschließlich zur Erfüllung von Pensionsverpflichtungen sowie
Altersteilzeitverpflichtungen dient und dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen ist, wird mit
dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Anschließend wird das Deckungsvermögen mit den
Verpflichtungen aus Pensionen sowie Altersteilzeit saldiert und der übersteigende Betrag als
aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung ausgewiesen.
Soweit Rückstellungen für unmittelbare Pensionsverpflichtungen in den Einzelabschlüssen zu
bilden sind, werden diese mit dem Erfüllungsbetrag unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertmethode berechnet. Im Wesentlichen wurden im Berichtsjahr Pensionsrückstellungen bei
den inländischen Gesellschaften gebildet, für die ein Diskontierungszinssatz von 4,55 Prozent
(Vorjahr: 4,9 Prozent) angewendet wurde. Die Änderung des Diskontierungszinssatzes ergab
eine Erhöhung der Rückstellung von 11,7 Mio. EUR. Gehalts- und Rentensteigerungen sowie
Fluktuation werden länderspezifisch berücksichtigt. Die Lohn- und Gehaltssteigerungen
wurden bei den deutschen Gesellschaften unverändert mit 3,0 Prozent kalkuliert. Bei der
Berechnung werden die im jeweiligen Land anerkannten Sterbetafeln zugrunde gelegt. In
Deutschland kamen die modifizierten Heubeck-Richttafeln 2005G (TW) zur Anwendung.
Die übrigen Rückstellungen werden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung
notwendigen Erfüllungsbetrags passiviert. Sie berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst.
Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungspositionen
mit einer Restlaufzeit unter einem Jahr werden zum Devisenkassamittelkurs umgerechnet. Bei
einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wird das Realisationsprinzip beachtet.
Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären oder quasi-permanenten Differenzen zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden
und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge werden die Beträge der sich ergebenden Steuerbe- und -entlastung mit
den unternehmensindividuellen Steuersätzen im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht abgezinst. Die latenten Steuern auf Verlustvorträge sind in der Höhe bewertet, in
der eine Verlustverrechnung innerhalb der nächsten 5 Jahre erwartet wird.
Das Wahlrecht nach § 274 Abs. 1 HGB zum Ansatz der aktiven latenten Steuern wurde nicht
ausgeübt. Differenzen, die auf Konsolidierungsmaßnahmen gemäß den §§ 300 bis 307 HGB
beruhen, werden berücksichtigt, nicht jedoch Differenzen aus dem erstmaligen Ansatz eines
Geschäfts- oder Firmenwerts bzw. eines negativen Unterschiedsbetrags aus der Kapitalkonsolidierung. Aktive und passive Steuerlatenzen werden verrechnet.
74
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss F. ABSCHLUSSERLÄUTERUNGEN
Erläuterungen zur Bilanz
Aktiva
1. Immaterielle Vermögensgegenstände
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten
70.113
53.758
Geschäfts- oder Firmenwert
31.937
42.251
102.050
96.009
Die immateriellen Vermögensgegenstände betreffen unter anderem erworbene Patente sowie
EDV-Software und Lizenzen an solchen Rechten und Werten, die hauptsächlich über eine
Nutzungsdauer von drei bis fünf Jahren linear abgeschrieben werden. Die Zugänge resultieren
hauptsächlich aus der Erstkonsolidierung der MANN+HUMMEL Haoye Filter (Bengbu) Co.,
Ltd., Bengbu / China.
Bewertungsgrundsätze
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden mit den Anschaffungskosten unter
Berücksichtigung der Nebenkosten aktiviert und zeitanteilig abgeschrieben.
Der ausgewiesene Geschäfts- oder Firmenwert wird über eine Nutzungsdauer von acht Jahren
linear abgeschrieben. Die im Geschäfts- oder Firmenwert enthaltenen nicht aktivierten Markenrechte, Kundenbeziehungen etc. unterliegen einer erheblich längeren als der gesetzlich vorgegebenen Nutzungsdauer. Das entspricht auch den in der Serienproduktion Automotive gängigen Standards. Außerdem erwerben wir mit den Unternehmen üblicherweise auch in
Entwicklung befindliche Serienaufträge, die sich erst nach acht Jahren materialisieren.
75
2. Sachanlagen
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken
242.678
206.026
Technische Anlagen und Maschinen
274.645
216.013
45.919
41.141
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
75.061
86.393
638.303
549.573
Bewertungsgrundsätze
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Konzernherstellungskosten, vermindert um
Abschreibungen, bewertet. Die Anschaffungskosten umfassen den Kaufpreis, die Anschaffungsnebenkosten sowie die nachträglichen Anschaffungskosten. Die Herstellungskosten
beinhalten neben den Material- und Fertigungseinzelkosten auch Material- und Fertigungsgemeinkosten, den Werteverzehr des Anlagevermögens sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten.
Die Zusammensetzung und Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anschluss an die Bilanz
dargestellt. Kursbedingte Währungsdifferenzen werden bei den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten sowie bei den Abschreibungen in einer gesonderten Spalte dargestellt.
Als Nutzungsdauern werden für die wesentlichen Anlagegegenstände folgende Zeiträume
zugrunde gelegt:
Jahre
Bauten
10 – 50
Technische Anlagen und Maschinen
8 – 25
Betriebs- und Geschäftsausstattung
3 – 8
76
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss 3. Angaben zum Anteilsbesitz
Name und Sitz der Gesellschaft
Konsolidierungsstatus1)
Anteil am
Kapital
%
MANN+HUMMEL Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL Auslandsbeteiligungsgesellschaft mbH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL Inlandsbeteiligungsgesellschaft mbH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL GmbH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL AUTOMOTIVE GmbH, Bad Harzburg
V
100
MANN+HUMMEL Innenraumfilter GmbH & Co. KG, Himmelkron
V
100
MANN+HUMMEL Innenraumfilter Verwaltungs GmbH, Himmelkron
V
100
MANN+HUMMEL Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG, Wülperode
V
100
MANN+HUMMEL Komplementär GmbH, Wülperode
V
100
MANN+HUMMEL WATER SOLUTIONS GMBH, Ludwigsburg
V
100
MANN+HUMMEL Vokes Air GmbH & Co. OHG, Sprockhövel
1. Tochterunternehmen
Deutschland
N
100
MANN+HUMMEL MRH Filter Beteiligungsgesellschaft mbH, Sprockhövel2)
N
100
MANN+HUMMEL Atex Filter Verwaltungsgesellschaft mbH, Sprockhövel
N
100
MICRODYN-NADIR Beteiligungsgesellschaft mbH, Wiesbaden
N
100
MICRODYN-NADIR GmbH, Wiesbaden
N
50
MANN+HUMMEL (UK) LTD., Wolverhampton / Großbritannien
V
100
MANN+HUMMEL FINANCE UK LTD., Wolverhampton / Großbritannien
V
100
INDUSTRIAL FILTERS LTD., Wolverhampton / Großbritannien
V
100
MANN+HUMMEL HYDROMATION N.V., Hasselt / Belgien
V
100
MANN+HUMMEL (CZ) s.r.o., Nová Ves / Tschechische Republik
V
100
MANN+HUMMEL Service s.r.o., Nová Ves / Tschechische Republik
V
100
MANN+HUMMEL Innenraumfilter s.r.o., Uherský Brod / Tschechische Republik
V
100
MANN+HUMMEL IBERICA S.A.U., Saragossa / Spanien
V
100
MANN+HUMMEL FRANCE SAS, Laval / Frankreich
V
100
MANN+HUMMEL ITALIA S.r.l., Turin / Italien
V
100
MANN+HUMMEL OOO, Moskau / Russische Föderation
V
100
MANN+HUMMEL Togliatti OOO, Togliatti / Russische Föderation
V
100
2)
2)
Europa
MANN+HUMMEL BA J.S.C., Tesanj / Bosnien-Herzegowina
V
80,7
MANN VE HUMMEL FÍLTRE SANAYÍ VE TÍCARET LÍMÍTED SÍRKETÍ,
˛
Istanbul / Türkei
V
100
MANN+HUMMEL Vokes Air SAS, Ozouer Le Voulgis / Frankreich
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air Treatment Holdings Ltd., Burnley / Großbritannien2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes-Air Limited, Burnley / Großbritannien
2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air Filtration Ltd., Burnley / Großbritannien2)
N
100
MANN+HUMMEL Wheway Plc, Burnley / Großbritannien
2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air (UK) Limited, Burnley / Großbritannien2)
N
100
MANN+HUMMEL McLeod Russel Investment Plc, Burnley / Großbritannien2)
N
100
MANN+HUMMEL McLeod Russel Clean Air Ltd., Burnley / Großbritannien2)
N
100
MANN+HUMMEL W.T.H Investments Ltd., Burnley / Großbritannien2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air SrL, Pioltello / Italien
N
100
2)
2)
77
Name und Sitz der Gesellschaft
Konsolidierungsstatus1)
Anteil am
Kapital
%
MANN+HUMMEL Vokes Air SL, Premià de Dalt Barcelona / Spanien2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air BV, Ijsselstein / Niederlande
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air AS, Hvidovre / Dänemark 2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air AG, Uster / Schweiz2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air GmbH, Vösendorf / Österreich2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes-Air Holding AB, Svenljunga / Schweden2)
N
100
MANN+HUMMEL Vokes Air AB, Svenljunga / Schweden2)
N
100
MANN+HUMMEL INC., Wilmington, DE / USA
V
100
MANN+HUMMEL USA, INC., Portage, MI / USA
V
100
2)
Amerika
MANN+HUMMEL Purolator Filters LLC, Fayetteville / USA
V
100
MANN+HUMMEL Canada Inc., Montreal / Kanada
N
100
MANN+HUMMEL MEXICO S.A. d. C. V., Santiago de Querétaro / Mexiko
V
100
MANN+HUMMEL MEXICO SERVICIOS S.A. d. C.V., Santiago de Querétaro / Mexiko
V
100
MANN+HUMMEL BRASIL LTDA., Indaiatuba / Brasilien
V
100
MANN+HUMMEL BRASIL TECNOLOGIA EM AGUA PARTICIPACOES LTDA., Jundiai / Brasilien
V
100
Fluid Brasil Sistemas e Tecnologia Ltda., Jundiai / Brasilien
V
100
MANN+HUMMEL ARGENTINA S.A., Buenos Aires / Argentinien
V
100
Asien
MANN+HUMMEL WATER SOLUTIONS HOLDING PTE. LTD., Singapur / Singapur
V
100
MANN+HUMMEL FILTER TECHNOLOGY (S.E.A.) PTE. LTD., Singapur / Singapur
V
100
MANN+HUMMEL ULTRA-FLO PTE. LTD., Singapur / Singapur
V
100
MANN+HUMMEL Middle East FZE, Dubai / Vereinigte Arabische Emirate
V
100
MANN and HUMMEL Thailand Ltd., Bangkok / Thailand
V
100
MANN+HUMMEL KOREA CO. LTD., Wonju / Südkorea
V
100
MANN+HUMMEL JAPAN LTD., Shin-Yokohama / Japan
V
100
MANN AND HUMMEL FILTER PRIVATE LTD., Bangalore / Indien
V
100
CHANGCHUN MANN+HUMMEL FAWER FILTER CO. LTD., Changchun / VR China
V
60
MANN+HUMMEL FILTER (SHANGHAI) CO. LTD., Shanghai / VR China
V
100
MANN+HUMMEL FILTER TRADING (SHANGHAI) CO. LTD., Shanghai / VR China
V
100
MANN+HUMMEL (CHINA) CO. LTD., Shanghai / VR China
V
100
MANN+HUMMEL FILTER (JINAN) CO. LTD., Jinan / VR China
V
100
MANN+HUMMEL Haoye Filter (Bengbu) Co., Ltd., Bengbu / VR China
V
100
N
100
ABC S.A., Cordoba / Argentinien
E
30
G.U.D. MANN+HUMMEL FILTER SYSTEMS (PTY) LTD., Atlantis / Südafrika
N
50
Australien
MANN AND HUMMEL AUSTRALIA (PTY) LTD., Arndell Park NSW / Australien
2. Assoziierte Unternehmen
1V: Vollkonsolidierung; E: Einbezug at Equity; N: keine Einbeziehung aufgrund von Unwesentlichkeit gem. § 296 Abs. 2 HGB bzw. § 311 Abs. 2 HGB.
2Unternehmensgruppe Vokes Air
78
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss 4. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Sonstige Beteiligungen
Wertpapiere des Anlagevermögens
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
30.129
26.994
1.839
5.779
761
751
275.837
156.864
308.566
190.388
Die Position Anteile an verbundenen Unternehmen zeigt den Beteiligungsbuchwert der nicht
konsolidierten Gesellschaften MANN+HUMMEL Vokes Air Holding AB, Svenljunga / Schweden,
MICRODYN-NADIR Beteiligungsgesellschaft mbH, Wiesbaden / Deutschland, MANN+HUMMEL
Canada Inc., Montreal / Kanada, und MANN AND HUMMEL AUSTRALIA (PTY) LTD., Arndell
Park NSW / Australien.
Die ABC S.A., Cordoba / Argentinien, die MHB FILTER INDIA PRIVATE LTD., Tumkur / Indien,
und die G.U.D. MANN+HUMMEL FILTER SYSTEMS (PTY) LTD., Atlantis / Südafrika, sind
unter Beteiligungen an assoziierten Unternehmen erfasst.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens erhöhten sich um 118.973 TEUR. Die hierfür notwendigen Geldmittel stammen im Wesentlichen aus der Begebung einer Namensschuldverschreibung mit einem Nennbetrag von 100.000 TEUR sowie der Anlage von flüssigen Mitteln.
Bewertungsgrundsätze
Die Wertpapiere werden zu Anschaffungskosten, Beteiligungen zu Anschaffungskosten bzw.
den fortgeführten Anschaffungskosten, jeweils einschließlich Anschaffungsnebenkosten, angesetzt. Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung wird eine Abwertung auf den niedrigeren
beizulegenden Wert vorgenommen.
79
5. Vorräte
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Unfertige Erzeugnisse
Fertige Erzeugnisse und Waren
Geleistete Anzahlungen
./. erhaltene Anzahlungen
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
108.638
99.831
61.806
69.680
146.335
136.293
8.048
5.747
324.827
311.551
0
– 91
324.827
311.460
Bewertungsgrundsätze
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Handelswaren werden zu durchschnittlichen Anschaffungskosten oder den niedrigeren Marktpreisen am Bilanzstichtag bewertet. Die unfertigen und
fertigen Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten bewertet. Dabei werden neben den
Material- und Fertigungseinzelkosten auch Material- und Fertigungsgemeinkosten, der Werteverzehr des Anlagevermögens sowie fertigungsbezogene Verwaltungskosten einbezogen.
6. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
Sonstige Vermögensgegenstände
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
404.507
377.500
10.097
101
102.852
69.982
517.456
447.583
Die Restlaufzeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beträgt weniger als ein Jahr.
Von den sonstigen Vermögensgegenständen haben 12.024 TEUR (Vorjahr 13.784 TEUR) eine
Restlaufzeit von über einem Jahr.
Bewertungsgrundsätze
Die Forderungen und die sonstigen Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert angesetzt. Erkennbare Einzelrisiken und allgemeine Kreditrisiken sind durch ausreichende Wert­
korrekturen berücksichtigt.
80
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss 7. Aktive latente Steuern
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
6.007
0
Aktive latente Steuern
Immaterielle Vermögensgegenstände
Sonstige Finanzanlagen
0
2.181
Vorräte
4.559
4.840
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
2.846
3.347
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
1.157
0
Pensionen
17.032
13.480
Sonstige Rückstellungen
26.632
25.155
0
1.580
0
292
348
195
Verbindlichkeiten
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Steuergutschriften
Verlustvorträge
Summe aktive latente Steuern
1.287
1.557
59.868
52.627
Passive latente Steuern
Immaterielle Vermögensgegenstände
Sachanlagen
Sonstige Finanzanlagen
Verbindlichkeiten
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Summe passive latente Steuern
0
5.733
13.014
6.792
952
0
1.226
0
87
0
15.279
12.525
Saldo latente Steuern
44.589
40.102
Nicht angesetzte latente Steuern
– 37.879
–39.103
6.710
999
Bilanzausweis
Es wurden aktive latente Steuern im Rahmen von Konsolidierungsmaßnahmen in Höhe von
6.710 TEUR bilanziert. Für die Berechnung der latenten Steuern kamen Steuersätze zwischen
10,0 Prozent und 39,5 Prozent zur Anwendung.
81
8. Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung
31.12.2014
TEUR
Anschaffungskosten Deckungsvermögen
23.345
Beizulegender Zeitwert Deckungsvermögen
25.045
Erfüllungsbetrag verrechnete Schulden
–23.709
Verrechnete Aufwendungen
187
Verrechnete Erträge
401
Bei dem Deckungsvermögen handelt es sich im Wesentlichen um Wertpapiere. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Börsenkurs am Bilanzstichtag. Daraus ergibt sich ein aktiver
Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung in Höhe von 1.336 TEUR.
Bewertungsgrundsätze
Ansprüche aus Deckungsvermögen, die ausschließlich zur Erfüllung von Pensionsverpflichtungen sowie Altersteilzeitverpflichtungen dienen, werden mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet. Anschließend wird das Deckungsvermögen mit den Verpflichtungen aus
Pensionen sowie Altersteilzeit saldiert und der übersteigende Betrag als aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung ausgewiesen.
Passiva
9. Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Steuerrückstellungen
Sonstige Rückstellungen
31.12.2014
31.12.2013
TEUR
TEUR
297.227
278.620
26.038
21.384
230.251
232.257
553.516
532.261
Die Pensionsrückstellungen decken die innerhalb des Konzerns vertraglich übernommenen
Versorgungsansprüche gegenüber Mitarbeitern vollständig ab.
82
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss Die Steuerrückstellungen betreffen insbesondere Steuern für das Berichtsjahr und Steuern, die
aufgrund der Betriebsprüfung zurückgestellt wurden. Die sonstigen Rückstellungen umfassen
im Wesentlichen Personalaufwendungen. Außerdem bestehen unter anderem Rückstellungen
für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften, Garantien und Kundenboni.
Bewertungsgrundsätze
Die Rückstellungen werden entsprechend vernünftiger kaufmännischer Beurteilung gebildet.
Sie decken zukünftige Verpflichtungen für erkennbare Risiken ab. Die inländischen Pensionsrückstellungen
werden
mit
dem
Erfüllungsbetrag
unter
Anwendung
versicherungs-
mathematischer Grundsätze gebildet.
10. Verbindlichkeiten
31.12.2014
TEUR
Davon Restlaufzeit von
bis zu 1 Jahr
1 bis 5 Jahren
über 5 Jahren
TEUR
TEUR
TEUR
Anleihen
100.813
813
0
100.000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
378.881
21.855
196.565
160.461
(264.348)
(17.342)
(117.006)
(130.000)
15.662
15.662
0
0
(Vorjahr)
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
(Vorjahr)
(18.864)
(18.864)
(0)
(0)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
308.604
308.604
0
0
(277.666)
(277.666)
(0)
(0)
8.085
8.085
0
0
(8.577)
(8.577)
(0)
(0)
64
64
0
0
(Vorjahr)
Wechselverbindlichkeiten
(Vorjahr)
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
(Vorjahr)
Sonstige Verbindlichkeiten
(Vorjahr)
(190)
(190)
(0)
(0)
55.616
51.822
3.791
3
(40.398)
(34.917)
(5.362)
(119)
Davon:
– aus Steuern
22.502
(Vorjahr)
(10.577)
– im Rahmen der sozialen Sicherheit
(Vorjahr)
– gegenüber Gesellschaftern
(Vorjahr)
14.334
(11.028)
1.267
(1.250)
Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen keine Besicherungen durch
Grundpfandrechte oder ähnliche Rechte.
83
11. Derivative Finanzinstrumente
In der MANN+HUMMEL Gruppe werden derivative Finanzinstrumente ausschließlich zur
Sicherung von risikotragenden Grundgeschäften aus der operativen Tätigkeit des Konzerns
eingesetzt.
Währungsbezogene Geschäfte
Nominalbetrag
Beizulegender
Zeitwert
TEUR
TEUR
13.109
88
Bei den währungsbezogenen Geschäften handelt es sich um Devisentermingeschäfte in den
Währungen USD und CZK jeweils gegen EUR.
Die Bewertung der Derivate erfolgte teilweise durch Kreditinstitute, über die die Derivate abgeschlossen wurden, und teilweise mittels des Treasury-Management-Systems innerhalb SAP
(Modul TR) unter Zugrundelegung von Marktdaten aus dem Informationssystem vwd Vereinigte
Wirtschaftsdienste AG. Die Kreditinstitute und das Treasury-Management-System bewerten
die Derivate nach anerkannten Methoden und Modellen der Finanzmathematik.
84
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
12. Umsatzerlöse nach geografischen Märkten
Europa
2014
Anteil
2013
Anteil
TEUR
%
TEUR
%
1.500.265
53,7
1.438.976
53,8
Amerika
696.743
24,9
696.013
26,0
Asien
579.028
20,7
523.706
19,6
19.134
0,7
16.611
0,6
2.795.170
100,0
2.675.306
100,0
Rest der Welt
Die Umsatzsteigerung betrug 119.864 TEUR (um Währungseffekte bereinigt 238.094 TEUR).
Nach Tätigkeitsgebieten gliedern sich die Erlöse des Konzerns zu 47,1 Prozent auf den
Geschäftsbereich Automobil Erstausrüstung, zu 41,4 Prozent auf den Geschäftsbereich Automobil Ersatzgeschäft sowie zu 11,5 Prozent auf den Unternehmensbereich Non-Automotive.
13. Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge betragen 38.765 TEUR (Vorjahr 62.609 TEUR). Dabei
handelte es sich hauptsächlich um Erträge aus der Währungsumrechnung in Höhe von
11.240 TEUR (Vorjahr 9.910 TEUR), aus der Auflösung von sonstigen Rückstellungen in Höhe
von 7.283 TEUR und aus Mieterträgen in Höhe von 1.966 TEUR.
85
14. Materialaufwand
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für
bezogene Waren
Aufwendungen für bezogene Leistungen
2014
2013
TEUR
TEUR
1.501.370
1.468.872
73.296
57.693
1.574.666
1.526.565
2014
2013
TEUR
TEUR
Löhne und Gehälter
559.584
552.758
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für
Unterstützung
120.673
115.242
680.257
668.000
15. Personalaufwand
Davon für Altersversorgung: 15.546 TEUR (Vorjahr 14.375 TEUR)
86
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss 16. Abschreibungen
Die Abschreibungen betragen im Berichtszeitraum 100.737 TEUR (Vorjahr 95.093 TEUR). Darin
sind keine außerplanmäßigen Abschreibungen enthalten.
17. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 324.966 TEUR (Vorjahr 318.056 TEUR)
enthalten im Wesentlichen Aufwendungen für Mieten, Pachten, Leasing und Instandhaltungen
sowie für Rechts-, Beratungs-, Weiterbildungs- und Reisekosten und für Ausgangsfrachten. Die
Aufwendungen aus Währungsumrechnung betragen 9.986 TEUR (Vorjahr 11.217 TEUR) und
die sonstigen Steuern belaufen sich auf 8.113 TEUR (Vorjahr 8.275 TEUR).
18. Finanzergebnis
2014
2013
TEUR
TEUR
Erträge aus assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen
1.698
576
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
3.710
1.342
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
5.642
2.721
9.352
4.063
Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Rückstellungen
– 15.034
– 15.306
Aufwand aus der Änderung des Diskontierungszinssatzes der Pensionsrückstellung
– 11.678
– 5.086
Sonstige Zinsen
– 18.388
– 12.603
– 45.100
– 32.995
(– 9.036)
(– 8.540)
0
– 1.182
Finanzerträge
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Saldo Finanzerträge-/aufwendungen bereinigt um Zinseffekte Rückstellungen
Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens
Kursgewinne aus Darlehen
2.904
3.226
Kursverluste aus Darlehen
– 6.077
– 2.928
– 37.223
– 29.240
Finanzergebnis
87
In 2014 wurden Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen in Höhe von 3.710 TEUR erzielt
(Vorjahr 1.342 TEUR). Zusätzlich sind die sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge aus Geldanlagen gegenüber 2013 durch die Ausweitung des Anlagevolumens um 2.921 TEUR auf
5.642 TEUR gestiegen. Die Summe der Finanzerträge (ohne Kursgewinne aus Darlehen) beläuft
sich damit auf 9.352 TEUR (Vorjahr 4.063 TEUR).
Die Finanzaufwendungen liegen bei insgesamt 45.100 TEUR. Bereinigt um die Zinseffekte aus
der Aufzinsung von Rückstellungen (15.034 TEUR) und die Änderung des Diskontierungszinssatzes der Pensionsrückstellung (11.678 TEUR) reduzierte sich der Saldo aus Finanzerträgen
und Finanzaufwendungen um –496 TEUR auf – 9.036 TEUR. Die gestiegenen sonstigen Zinsaufwendungen sind auf die Neuaufnahme von Darlehen und die Ausgabe einer Namensschuldverschreibung zurückzuführen.
Die Fremdwährungsdarlehen im Konzern wurden zum Bilanzstichtag bewertet. Dabei ergaben
sich Kursgewinne von 2.904 TEUR (Vorjahr 3.226 TEUR). Die Abwertung des EUR – insbesondere gegenüber dem USD – führte zu Bewertungsverlusten in Höhe von 6.077 TEUR (Vorjahr
2.928 TEUR). Die Position enthält auch die Bewertung der Derivate im Konzern.
19. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die Ertragsteuern in Höhe von 28.262 TEUR (Vorjahr 19.529 TEUR) beinhalten inländische
Ertragsteuern, vergleichbare ausländische Gewinnsteuern sowie latente Steuern in Höhe von
– 9.953 TEUR (Vorjahr – 11.130 TEUR).
88
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss SONSTIGE ANGABEN
20. Haftungsverhältnisse
Zum Bilanzstichtag bestanden Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen und Bürgschaften in Höhe von 201 TEUR (Vorjahr 0 TEUR).
21. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Zum Bilanzstichtag bestanden finanzielle Verpflichtungen der Gruppe in Höhe von
37.615 TEUR. Hierbei handelt es sich um bereits beschlossene Investitionen und Verpflichtungen aus Wartungs-, Miet- und Leasingverträgen.
22. Außerbilanzielle Geschäfte
Im Konzern bestehen bei verschiedenen Gesellschaften Gebäude-Leasingverträge sowie
Leasingverträge zur Anmietung von Betriebs- und Geschäftsausstattung und IT-Equipment.
Die finanziellen Verpflichtungen, die sich aus solchen Leasingverträgen ergeben, sind unter
dem Punkt „Sonstige finanzielle Verpflichtungen“ genannt.
23. Personalstand
Der durchschnittliche Personalstand im Konzern gliedert sich ohne Auszubildende wie folgt auf:
2014
2013
Angestellte
6.721
6.190
Lohnempfänger
9.147
9.048
15.868
15.238
89
24. Bezüge der Geschäftsführer und des Aufsichtsrats, Vorschüsse und Kredite
Für die Wahrnehmung der angefallenen Geschäftsführungsaufgaben im Mutterunternehmen
und den Tochterunternehmen erhielt die Geschäftsführung der Muttergesellschaft Bezüge von
3.824 TEUR (Vorjahr 4.092 TEUR). Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats umfassten 128 TEUR
(Vorjahr 131 TEUR). Die Bezüge früherer Geschäftsführungsmitglieder bzw. ihrer Hinterbliebenen betrugen 686 TEUR (Vorjahr 699 TEUR). Die Pensionsrückstellungen für frühere Mitglieder
der Geschäftsführung bzw. ihre Hinterbliebenen betrugen am Bilanzstichtag insgesamt
8.637 TEUR (Vorjahr 8.542 TEUR).
An Mitglieder dieser Geschäftsführungen sind zum Bilanzstichtag weder Kredite noch Vorschüsse gewährt worden.
Haftungsverhältnisse zugunsten von Organmitgliedern der Obergesellschaft oder zugunsten
von Organmitgliedern der unmittelbaren Konzernunternehmen sind ebenfalls nicht eingegangen worden.
25. Abschlussprüferhonorar
Das von dem Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar in Höhe von
246 TEUR teilt sich auf in Abschlussprüfungsleistungen (81 TEUR), andere Bestätigungsleistungen (42 TEUR), Steuerberatungsleistungen (31 TEUR) und sonstige Leistungen (92 TEUR).
90
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Konzernabschluss 26. Aufsichtsrat und Geschäftsführung
Aufsichtsrat
Thomas Fischer, Schalksmühle
Karl-Heinz Streibich, Frankfurt / Main
Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender Software AG
(bis 2. April 2014)
Christine Wagner, Reisbach
Stellvertretende Vorsitzende
Dr. Gerhard Turner, Pliezhausen
Betriebsrätin Marklkofen
Nico Wetterich, Föritz
Prof. Dr.-Ing. Michael Bargende, Stuttgart
Betriebsrat Sonneberg
Hochschullehrer
Bernhard Wimmer, Rimbach
Josef Bechtel, Ludwigsburg
Werkleiter Marklkofen
Gewerkschaftssekretär IG Metall,
Bezirksleitung Baden-Württemberg
Johannes Winklhofer, Stockdorf
Geschäftsführender Gesellschafter
Walter Gehl, Frankfurt / Main
iwis Gruppe
Vorstandsvorsitzender
LSG Lufthansa Service Holding AG
(ab 5. Mai 2014)
Geschäftsführung
Dipl.-Kfm. Alfred Weber, Stuttgart
Joachim Grüdl, Bietigheim-Bissingen
Vorsitzender
Betriebsratsvorsitzender Ludwigsburg
Dipl.-Wirtsch.-Inf. (Univ.) Frank B. Jehle,
Jens Michael Hummel, Stuttgart
Marbach
Diplom-Kaufmann
Stellvertretender Vorsitzender
Konrad Ott, Ludwigsburg
Dipl.-Betriebsw. (FH) Manfred Wolf,
1. Bevollmächtigter der IG Metall,
Ludwigsburg
Ludwigsburg
Ludwigsburg, 19. März 2015
MANN+HUMMEL HOLDING GmbH
Die Geschäftsführung
Alfred Weber
Frank B. Jehle
Manfred Wolf
91
Bestätigungsvermerk des
Abschlussprüfers
„Wir haben den von der MANN+HUMMEL HOLDING GMBH, Ludwigsburg, aufgestellten
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalspiegel und Anhang – und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und
Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über
den Konzernlagebericht abzugeben. Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler
berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss und
Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem
Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“
Stuttgart, 20. März 2015
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
SträhleRanger
WirtschaftsprüferWirtschaftsprüfer
92
MANN + HUMMEL GESCHÄFTSBERICHT 2014 Impressum Impressum
Herausgeber
MANN+HUMMEL HOLDING GmbH,
Ludwigsburg / Deutschland
Konzeption und Gestaltung
Kuhn, Kammann & Kuhn GmbH,
Köln / Deutschland
Fotografie / Illustration
Andreas Fechner, Düsseldorf / Deutschland (Seiten 04 – 08, 10 – 27)
Claudia Kempf, Wuppertal / Deutschland (Seite 32)
Peter Pichler, Köln / Deutschland (Seiten 34 – 36)
Ralf Berndt, Köln / Deutschland (Seite 29)
MANN+HUMMEL Archiv, Ludwigsburg / Deutschland (U2, Seiten 02 – 03, 33)
Shutterstock (Seiten 30 – 31)
Getty Images (Seite 37)
Produktion
Busch Production Consulting,
Köln / Deutschland
Druckerei
Buch- und Offsetdruckerei Häuser KG,
Köln / Deutschland
Dieser Geschäftsbericht ist auf FSC zertifiziertem Papier klimaneutral gedruckt.
19 919 09 600 03 15 Gedruckt in Deutschland © MANN+HUMMEL HOLDING GmbH
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