RENATO DA COSTA SECOL

RENATO DA COSTA SECOL
www.renatosecol.com
[email protected] XX) 1 310.699.7309
PERFIL
-
Consultor em Gestão de Portfólio de Projetos de Tecnologia da Informação
Implementador de PMOs em empresas públicas e multinacionais Fortune 100
13 anos de experiência profissional, com 7 anos na Walt Disney Company
Gestor de equipes focado em modelos de incentivo e planos de carreira
Instrutor em cursos para mais de 1.000 funcionários
Palestrante em conferências anuais de PMO com centenas de participantes
Analista de dados e programador com experiência avançada em ferramentas como
Cognos Report Studio, MS Excel, Visual Basic for Applications, HTML, entre outras
Apto a compreender, adaptar e conectar sistemas de back-office para melhorar o
processo de coleta de dados de organizações
EXPERIÊNCIA
2012
SECOL CONSULTING LLC
Gestor de Portfólio, CITIZENS PROPERTY INSURANCE
Tallahassee, Flórida
 Avaliou processos de governança corporativa e gestão do portfólio de projetos de
Tecnologia da Informação com orçamento anual de US$72M.
 Estabeleceu modelo de gerenciamento de recursos e coordenou a aplicação da mão de obra
de todos os departamentos da empresa (550 funcionários).
 Implementou mudanças no cálculo da capacidade anual de produção e acompanhou
processo de priorização de projetos para melhor utilizar a capacidade.
 Reconfigurou completamente o sistema de gerenciamento de projetos e recriou dezenas de
relatórios. Daptiv PPM é uma solução líder do segmento de acordo com a Gartner, e utiliza
Cognos (IBM) para produzir relatórios automatizados de alta complexidade.
 Desenvolveu novo aplicativo de acompanhamento de projetos conectando Daptiv com
outros sistemas. Automatizou relatório mensal para o CIO.
 Forneceu treinamento para mais de 100 funcionários em Tallahassee, Jacksonville e Tampa.
2005-2012
2010-2012
THE WALT DISNEY COMPANY
Gerente de Produção, WDPRO + YELLOW SHOES
Orlando, Flórida
 Aumentou em 11% a eficiência das operações de criação e manutenção de websites dos
parques e hotéis da Disney em todo o mundo. Os sites arrecadaram US$2BI em 2012.
 Manteve a utilização da equipe de mais de 700 funcionários acima da meta por 3 anos.
 Providenciou informações críticas de capacidade e demanda que permitiu um crescimento
de 200% em 4 anos sem perda de eficiência (US$135M de capacidade em 2012).
 Criou painel de controle com todos os indicadores de performance dos projetos da empresa,
incluindo informações sobre quais tipos de funcionários estavam em falta e quando eles
seriam necessários, variações nas estimativas, progresso dos projetos, entre outras.
 Implementou sistema online de gerenciamento de projetos na agência de publicidade da
Disney, Yellow Shoes Creative Group. Gerenciou cuidadosamente o processo de mudança e
deu treinamento para mais de 100 funcionários.
 Contratou e gerenciou equipes de até 7 funcionários, desenvolvendo planos de carreira e
incentivando o crescimento profissional e o aperfeiçoamento de habilidades. Equipe deu
média de 92% de aprovação em pesquisa, a maior entre os Gerentes de Produção.
 Palestrante em eventos de PMO da Walt Disney Company. Grupos que participavam
anualmente incluem ESPN, ABC, Walt Disney Studios e Disney Consumer Products.
2008-2010
Gerente de Produção, ADVANCED PROJECTS
Los Angeles, Califórnia
 Gerenciou projetos de websites, jogos online, applicativos para celular e ações via SMS:
o Disneyland & Disneyworld Mobile – Prêmio Webby
o American Idol Experience Website – Prêmio Webby
o The Great Piggy Bank Adventure Game – Prêmios Addy, STAR, IMA & WebAward
o The Muppet Experiment – Alternate Reality Game (R&D)
o D23 Expo: The Ultimate Fan Experience – SMS Game (R&D)
o Disney’s California Adventure 2013 – Augmented Reality App, Android OS (R&D)
 Contratou 5 Gerentes de Projetos, padronizou processos e estabeleceu novas metodologias.
 Estabeleceu relações com empresas de tecnologia para aumentar a capacidade de produção.
 Ampliou sinergias entre WDPRO e Walt Disney Imagineering, iniciando uma série de
projetos com um grupo que emprega alguns dos maiores talentos criativos do mundo.
Novembro 2012
2007-2008
Gerente de Produção, WALT DISNEY PARKS & RESORTS ONLINE
 Implementou sistema online de gerenciamento de projetos (Daptiv PPM), aumentando o
controle financeiro e de produção da empresa.
 Gerenciou a mudança através de comunicação frequente, programas piloto e lançamento
em fases. Conseguiu adesão de 100% em 3 meses (250 funcionários).
 Configurou o sistema desde nomes de usuários até customizações de aplicativos,
redefinição de processos e conexões com outros sistemas ERP.
 Criou relatórios automatizados em Cognos (IBM) fornecendo informações para os gerentes
de projetos sobre o status de todas as suas iniciativas em tempo real.
 Forneceu treinamento para mais de 200 funcionários em Los Angeles, Anaheim e Orlando.
 Consolidou o planejamento da produção em um relatório que demonstrava claramente os
meses com escassez de recursos e a relação com a prioridade dos projetos.
 Introduziu o cargo de Gerente de Recursos para melhorar o fluxo de “horas-homem” entre
projetos e maximizar a utilização de cada indivíduo e departamento na empresa.
2006-2007
Analista de Produção Sênior, WALT DISNEY PARKS & RESORTS ONLINE
 Desenvolveu applicativos em Excel com programação em VBA e conectados com bases de
dados em Sharepoint para padronizar informações sobre todos os projetos do portfólio.
 Criou ferramentas que agregavam informações dos projetos automaticamente e com mais
precisão. Pela primeira vez na WDPRO foi possível avaliar capacidade e demanda.
 Apresentou dados e recomendações semanalmente à Vice Presidência e Diretoria.
 Iniciou o processo de seleção do sistema de gerenciamento de projetos. Criou planilhas
detalhadas comparando lado a lado mais de 15 ferramentas e seus atributos.
 Recebeu o prêmio “Cast Excellence Award”, de excelência em serviços na Disney.
2005
Assistente de Produção, ADVANCED PROJECTS
 Criou ferramentas para acompanhar as estatísticas dos usuários de 2 novos jogos online da
Disney: Virtual Magic Kingdom e Buzz Lightyear Astro Blasters.
 Providenciou relatórios diários ao General Manager com resultados das campanhas de
marketing para atrair novos usuários aos jogos.
 Treinou funcionários da Disneyland para coordenar o componente in-park do jogo.
 Interagiu com centenas de visitantes do parque interessados nos novos jogos.
2005
BUSINESS AND INNOVATION CENTER
Sunderland, Inglaterra
Consultor de Estratégia, Big Ideas Programme
 Preparou base de dados com análise do mercado de educação em empreendedorismo.
 Determinou a estratégia de crescimento da empresa no mercado europeu.
 Apresentou plano à Diretoria e recebeu aprovação do CEO.
1999-2004
UNIVERSITY OF MICHIGAN BUSINESS SCHOOL
São Paulo, SP
Coordenador Local, Global MBA
 Criou estrutura de negócios no Brasil através da escolha do escritório e parcerias e contratos
com provedores de serviços locais.
 Reduziu despesas operacionais em 70% enquanto aumentou qualidade das aulas através de
novas tecnologias de telecomunicação.
 Gerenciou o fluxo de caixa mensal da entidade no Brasil.
 Representou a Universidade de Michigan em entrevistas na TV, jornais, e na internet.
EDUCAÇÃO
UNIVERSITY OF MICHIGAN
Stephen M. Ross School of Business
MBA Stricto Sensu, Maio de 2006
 Bolsa de Estudos “Michigan Distinguished Leaders Award”.
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
Administração de Empresas, Dezembro de 2002
ADICIONAL
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Ann Arbor, Michigan
São Paulo, SP
Conhecimento sólido de ciência da computação e tecnologias de telecomunicação
Certificação PMI como Gerenciador de Risco
Treinamento baseado na metodologia PMBOK
Inglês fluente (Cidadania Americana)
Novembro 2012