marcos eduardo reis bonifácio gerente industrial

MARCOS EDUARDO REIS BONIFÁCIO
Consultor Responsável: Márcio Brasil
Tel.: (19) 3295-3813
GERENTE INDUSTRIAL
FORMAÇÃO
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Doutorado em Engenharia Mecânica – UNICAMP – 96
Mestrado em Engenharia Mecânica – UNICAMP -93
Graduação em Engenharia Mecânica – UNESP – 89
Técnico em Química – ETECAP - Campinas -84
Inglês fluente e francês avançado
Domínio Office (Word, Excel, PowerPoint), Ms Project, ISO 9000, ISO TS 16949, VDA, Normas Renault/
PSA, Lean Manufacturing (5S, Análise da Cadeia de Valores, MASP, Kanban, TPM, JIT, SMED, Kaizen,
Takt Time), KPI’s e conhecimento do Datasul
Premiação pela Plastic Omnium
o Melhor Projeto de Fornecedor VW – para choque Polo Sedã com sensor de estacionamento – 04
Patentes pela Plastic Omnium
o Rack universal para para-choques
o Pallet de madeira para exportação de para-choques
Atividade acadêmica: Professor de Pós Graduação FAAP São Paulo e São José dos Campos em, Logística
Industrial (05 e 06), Professor de Graduação UNIMEP – Depto Métodos e Processos (94 a 01) e
Coordenador de Criação de curso automação e controle na UNIMEP (96 a 97)
Publicações
o Primeiro brasileiro a publicar artigo na revista WEAR inglesa
o Artigos em revistas e congressos nacionais (RBCM, ENEGEP, Ciência e Tecnologia)
Membro do grupo de gerentes World Class Manufacturing pela Plastic Omnium
Curso de Auditor de Produtos / Processos – França 98
Cursos de Negociação Sindical e Metrologia e laboratório de testes físicos
Viagens internacionais
o Suíça, pela Weidmann, para participação em seminário de planejamento estratégico e
apresentação de plano de ação para reestruturação empresa no Brasil
o Alemanha, pela Weidmann, para visita técnica e bench marking
o França, Plastic Omnium, para aprovação e negociação de protocolo logístico e de peças de
exportação
o Bélgica / Inglaterra / França, pela Plastic Omnium, para reuniões bi mensais para avaliação de
resultados e aplicações técnicas
o França, pela Valeo, para participação em equipe de projeto de equipamentos, treinamento e
desenvolvimento, transferência de tecnologia e sistema de qualidade, treinamento de sistema de
produção Toyota, em laboratório de testes de aprovação e qualidade (7 meses)
PRINCIPAIS QUALIFICAÇÕES
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Forte experiência na gestão das áreas de Engenharia, Processos, Produção, Qualidade, Manutenção,
Compras, Ferramentaria e Logística em empresas multinacionais do segmentos plásticos e autopeças:
Myers, Componian, Weidmann, Plastic Omnium, Valeo e ZF.
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Foco em programas voltados a ganhos de produtividade e redução de custos através de implantação de
ferramentas em chão de fábrica e acompanhamento de desempenho baseado em indicadores.
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Ampla experiência em Start Up’s e reestruturação de chão de fabrica e montagem de equipes (desde
contratação, treinamento e qualificação de MOD
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Myers Industries (Ibiporã, PR)
set / 12 a jan / 14
Multinacional americana fabricante de peças plásticas para movimentação de materiais em indústrias automotiva, alimentícia e agroindustrial, ex Plásticos Novel
Principais clientes: Coca-Cola, Ambev, BRF, Valeo, Fiat, VW, GM
Gerente Industrial (reporte ao Presidente)
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Responsável pela gestão das áreas de Produção, Logística, PCP, Engenharia de Processos,
Ferramentaria, Qualidade, Reciclagem, HSE, Manutenção, administrando a injeção de plásticos com
produção de 600 ton / mês, faturamento anual R$ 44 milhões e 170 colaboradores.
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Reestruturação física e organizacional dentro do conceito de Lean Manufacturing, quando da compra da
unidade pela Myers, bem como implantação de programa de educação continuada
Resultados obtidos
- 40% de aumento de produção
- 11% de redução de absenteísmo
- R$ 90 mil mês de redução de overhead - Redução de estoque de MP em R$ 4,5 milhões
- R$ 20 mil de redução de custos com eliminação de galpão de 3000 m2 alugado
COMPONIAN INJEÇÃO PLÁSTICA (Cajamar, SP)
nov / 2009 a set / 2012
Empresa nacional de injeção plástica e pintura, fabricante de para-choques para o mercado de reposição
Gerente Industrial (reporte aos Diretores Industrial e Financeiro)
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Responsável pela implantação das áreas de Produção, Logística, PCP, Engenharia de Processos,
Ferramentaria, Qualidade, Reciclagem, HSE, Manutenção, RH e Financeiro, administrando fabricação
mensal de 60 mil para-choques e 50 colaboradores.
Resultados obtidos
- 90% de aumento do faturamento
- 30% de melhoria de margem líquida
- Redução de perdas de vendas de 20% para menos de 1,5%, através de programa de revitalização do parque
de ferramentas (moldes plásticos)
WEIDMANN PLASTICS (Piracicaba, SP)
Multinacional suíça fabricante de peças plásticas para montadoras
Principais clientes: Honda, VW, PCB (Peugeot Citroen), Fiat, GM, Ford
Gerente Industrial (reporte ao Presidente)
mar / 2008 a out / 2009
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Responsável pelas áreas de Produção, Logística, PCP, Engenharia de Processos, Ferramentaria,
Qualidade, Melhoria Contínua, Reciclagem, Manutenção, administrando faturamento mensal de R$ 4
milhões e 175 colaboradores.
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Implantação de ferramentas de Lean Manufacturing: SMED, 5S, Kan Ban, redução de estoque intermediário
(“One Piece Flow”), utilizando equipes multifuncionais e autônomas.
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Implantação de programa de reciclagem de matéria prima plástica e do conceito de células autônomas.
Resultados obtidos
- Recuperação de certificação ISO
- R$ 1,5 milhões de redução de inventário de matéria prima
- Redução de 10% para 1,5% no turnover de mão de obra direta
- Redução de 8% para 2,5% no absenteísmo
- 70% de redução no inventário de material em processo
- Redução de 225 para 175 funcionários na área industrial
PLASTIC OMNIUM (Taubaté, SP)
mar / 2001 a fev / 2007
Multinacional francesa fabricante de componentes plásticos pintados para montadoras
Principais clientes: VW, PSA Peugeot Citroen, GM, Mercedes Benz, Renault
Gerente de Lean Manufacturing /Gerente de Desenvolvimento de Produto e Processo (reporte ao Diretor
Geral no Brasil e Diretor de Plataforma na França)
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Responsável pela implantação de novas metodologias e tecnologias de Lean Manufacturing, projetos de
melhoria contínua e acompanhamento e reporte de indicadores para a matriz, supervisionando 8
colaboradores.
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Desenvolvimento e aprovação de moldes de injeção plástica, cotação de novos produtos e projetos e
negociação diretamente com montadoras (PSA, VW, Mercedes Benz).
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Definição de estrutura de custos de produtos e projetos e acompanhamento de budget de projeto.
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Reorganização do layout industrial, com uso do conceito TAKT TIME e utilização de embalagens padrão,
com redução de estoque em processo de 70% e de Lead Time de 84 horas para 12 horas.
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Gestão de equipes multifuncionais de projetos PCB, VW, Mercedes Benz, Ficosa e implantação de
“Warehouses” (Porto Real / Curitiba/ SBC) para entrega JIT na VW e PSA
Resultados obtidos
- 30% de aumento do faturamento com desenvolvimento de programa de exportação para França
- 50% de redução no custo logístico com desenvolvimento de embalagens padrão
- 90% de redução de perda de matéria prima através de programa de reciclagem
VALEO SISTEMAS ELÉTRICOS (Indaiatuba, SP)
mar / 1998 a jan / 2001
Multinacional francesa fabricante de sistemas elétricos (motores de partida e alternadores) para montadoras e
mercado de reposição
Chefe Produção (reporte ao Diretor Geral)
Supervisor Qualidade / Engenheiro da Qualidade
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Responsável pelo start um e gestão das áreas de Produção, Logística, PCP, Engenharia de Processos,
Qualidade, administrando a fabricação diária de 2000 alternadores e 2000 motores de partida e
supervisionando 130 colaboradores.
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Implantação de ferramentas Lean Manufacturing: 5S, Kanban, TPM, Auto Qualidade, Otimização Lay – Out,
SMED,
Resultados obtidos
- Manutenção do nível de produtividade (OEE) acima de 85% durante toda a gestão
- Nenhuma reclamação de cliente ou peça devolvida durante dois anos da gestão (zero defeito cliente)
- Absenteísmo e turnover abaixo de 0,5%
ZF DO BRASIL (Sorocaba, SP)
1997 a 1998
Multinacional alemã fabricante de caixa de câmbio e sistemas de direção hidráulica para montadoras
Engenheiro Desenvolvimento de Fornecedores