Der Hiring Process Report

Deutschland
2015
Der Hiring
Process Report
Der Einstellungsprozess
Technologie und Kenntnis der Kandidatenbedürfnisse machen den Prozess einfacher
Social Media
und aktuelle
Karrierewebsites sind
die beliebtesten Kanäle für
Employer Branding
50%
der Personalverantwortlichen
nutzen
diese Tools
DIE TOP 3
Recruitment Prioritäten
für Personalverantwortliche
in den nächsten 2 – 3 Jahren:
54%
78%
der Personalverantwortlichen
stimmen zu, dass schnelle und
effiziente Kandidatengewinnung mit Hilfe moderner
Technologien einer der größten Vorteile im Recruiting der
nächsten 3-5 Jahre sein wird.
der Personalverantwortlichen denken,
dass bessere Sourcing-Fähigkeiten bei
Recruitern ebenfalls ein großer Vorteil
für den Recruitingprozess in den nächsten Jahren sein werden.
67%
70%
identifizieren
fehlende Qualifikation als
größtes Hindernis
im Recruiting
sehen den
Fachkräftemangel als
größtes
Problem
Kommunikative Fähigkeiten und
Candidate
Experience
(49%)
Effizienz des
Einstellungsprozesses
(43%)
Interne
Mobilität
(36%)
Selbstmotivation gelten als wichtigste
Soft Skills für Neueinstellungen in 2015,
dicht gefolgt von Engagement
Der Hiring Process Report 2015 / Kelly Services
Hintergrund: Die Hiring Manager Survey
D
er Hiring Manager Survey 2015
ist eine innovative neue Studie
von Kelly Services, in der die
Zukunft des Recruiting vom Standpunkt der
Personalverantwortlichen aus betrachtet
wird. Der Schwerpunkt liegt dabei auf
drei Schlüsselthemen: Talentakquise, der
Arbeitsplatz und seine Generationen, und
Der Hiring Process Report
In diesem Report werden Schlüsselfaktoren
aufgezeigt, die den Einstellungsprozess
gegenwärtig mitprägen. Wir erfahren, wie
die Personalverantwortlichen in Deutschland
auf Veränderungen reagieren und sich auf die
Zukunft vorbereiten.
schließlich der Einstellungsprozess selbst.
Für die Studie wurden mehr als
2.000 Personalverantwortliche aus
zehn verschiedenen Ländern in den
Wirtschaftsräumen EMEA (Europa, Naher
Osten und Afrika) und APAC (AsienPazifik) befragt. Anhand der Ergebnisse
lassen sich allgemeine Trends ablesen, die
innerhalb der nächsten drei bis fünf Jahre
für Personalverantwortliche rund um den
Globus voraussichtlich von Bedeutung sein
Der Report beleuchtet
die besonderen
Herausforderungen des
Einstellungsprozesses und
rückt die Aspekte in den
Fokus, auf die Unternehmen
in den kommenden Jahren
ein besonderes Augenmerk
richten sollten
werden. Darüber hinaus gibt die Erhebung
auch ganz konkret Aufschluss über aktuelle
Einstellungstrends auf dem deutschen Markt.
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Der Hiring Process Report 2015 / Kelly Services
Zusammenfassung der Ergebnisse: In Deutschland
D
ie HR-Manager in Deutschland sind der Meinung,
sowie zunehmende Erkenntnisse rund um die Anwerbung
dass die Personalbeschaffung heute schwieriger
von Kandidaten dem Recruitment-Prozess in den nächsten
ist als in den letzten fünf Jahre. 44% der Befragten
Jahren zugutekommen werden.
vertreten diese Ansicht – und rechnen zudem damit, dass
Zur obersten Priorität für die kommenden zwei bis
die Zukunft weitere Herausforderungen mit sich bringt.
drei Jahre haben die deutschen Studienteilnehmer die
Der Fachkräftemangel stellt dabei augenscheinlich das
Kandidatenerfahrung erklärt. Da diese Meinung auch
größte Hindernis dar: 70% schätzen, dass dieser innerhalb
in anderen Ländern mehrheitlich geteilt wird, lässt dies
der nächsten drei bis fünf Jahre zu Problemen führen
den Schluss zu, dass vor allem Verbesserungen in diesem
wird. Auch das Fehlen von Talenten mit der nötigen
Bereich Unternehmen helfen können, Spitzenkräfte
Berufserfahrung gibt Anlass zur Sorge, ebenso wie ein
anzuziehen, zu verpflichten und langfristig zu binden.
genereller Kandidatenmangel auf dem Markt.
Der Effizienz des Einstellungsprozesses und der internen
Mobilität werden ebenfalls große Bedeutung beigemessen.
Welche Faktoren könnten sich also unterstützend auf
den Einstellungsprozess auswirken?
78% der Personalverantwortlichen in Deutschland gehen
davon aus, dass der Einsatz moderner Technologie in den
kommenden drei bis fünf Jahren den stärksten positiven
Einfluss auf den Einstellungsprozess haben wird, da sie
eine schnellere und effizientere Anwerbung ermöglicht.
Diese Meinung teilt auch die Mehrheit der Befragten
weltweit. Deutsche Personalchefs erwarten darüber hinaus,
dass die Weiterentwicklung von Sourcing-Möglichkeiten
Bei der Messung des Erfolgs des Einstellungsprozesses
scheint vor allem das Volumen ausschlaggebend
zu sein: In Deutschland stützt sich die Mehrzahl der
Personalverantwortlichen (54%) auf die Anzahl der
Bewerbungen pro freie Stelle als Hauptindikator.
Weitere wichtige Kennzahlen sind die Zeit zur Besetzung
einer Stelle und die Qualität des neu eingestellten
Mitarbeiters. Die Kosten pro freie Stelle werden seltener
als Bemessungsgrundlage herangezogen; nur 30% nutzen
dieses Kriterium zur Evaluierung des Einstellungsprozesses.
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Der Hiring Process Report 2015 / Kelly Services
Zusammenfassung der Ergebnisse: In Deutschland
I
n Deutschland messen Personalverant-
Die Knappheit von Talenten auf dem jeweiligen
Soziale Medien und aktuelle Karriere-
Zu guter Letzt machen die Ergebnisse der
wortliche die Qualität eines neu eingestellten
lokalen Markt ist momentan das größte
Webseiten sind die Portale, die gegenwärtig
Erhebung deutlich, dass das Geschäft rund um
Mitarbeiters vor allem anhand der Zeit,
Hindernis, das Personalverantwortliche rund
am häufigsten genutzt werden, um die
die Einstellung immer mehr zu einer Aufgabe
die er im Unternehmen bleibt, sowie der
um den Globus auf ihrer Suche nach dem
Werbetrommel für die Arbeitgebermarke zu
für Marketingexperten wird. In Deutschland
überdurchschnittlichen Leistung. Des Weiteren
idealen Kandidaten bewältigen müssen. Dieser
rühren; hierzulande bedient sich jeder zweite
kommt dem Marketing sogar noch größere
gilt der prozentuale Anteil derjenigen, denen
Ansicht sind auch 59% der Studienteilnehmer
Personalverantwortliche dieser Plattformen.
Bedeutung zu als in den meisten anderen
man einen festen Vertrag anbietet, als wichtiger
in Deutschland. Das Budget für die Einstellung
Auch Tage der offenen Tür sind sehr beliebt. Im
Ländern, denn diese Abteilung ist in der Regel
Indikator. Dagegen steht gutes Abschneiden bei
bereitet deutschen HR-Managern hingegen
internationalen Vergleich nutzen die deutschen
hauptverantwortlich für das Management der
der jährlichen Bewertung als Qualitätskriterium
weniger Kopfzerbrechen als ihren Kollegen in
HR-Manager Online-Talent-Communities relativ
Arbeitgebermarke.
in Deutschland nicht besonders hoch im Kurs –
den meisten anderen Ländern: Lediglich 39%
selten; sie bevorzugen eher Recruitment-
im Gegensatz zu einigen anderen Ländern.
sehen hier Schwierigkeiten; stattdessen sind
Veranstaltungen auf dem Campus oder
In Deutschland muss ein Bewerber vor allem
die Faktoren Zeit und Gehalt offenbar größere
Karrieremessen als weitere Plattformen, um auf
die richtige Qualifikation mitbringen. 52% der
Herausforderungen.
die Arbeitgebermarke aufmerksam zu machen.
Personalverantwortlichen ziehen dieses Kriterium
Wie in den meisten anderen Ländern
Ähnlich wie ihre Kollegen in den
heran, um den in ihren Augen perfekten neuen
zählt auch in Deutschland im Jahr 2015
meisten Ländern vermarkten auch die
Mitarbeiter auszuwählen. Auch jemand, der
die Kommunikationsfähigkeit zu den
Personalverantwortlichen in Deutschland die
in puncto Erfahrung genau ins Profil passt,
wichtigsten Kompetenzen unter den Soft
Arbeitgebermarke am liebsten über Online-
wird gern als idealer Kandidat gesehen. Der
Skills, die ein Neuzugang mitbringen muss.
Medien, wie z.B. die Webseite. Interessant
kostengünstigste Neuzugang ist hingegen nicht
Ähnliche Bedeutung wird der Fähigkeit zur
ist allerdings, dass sie sich im Vergleich zu
länger ein unbedingter Favorit: Lediglich 12%
Eigenmotivation beigemessen. Darüber hinaus
anderen Ländern viel stärker auf die Printmedien
führen diesen Aspekt bei der Beschreibung ihres
fällt in Deutschland Engagement viel stärker ins
verlassen, wenn es darum geht, ihre Marke auf
Wunsch-Kandidaten an.
Gewicht als in allen anderen Ländern.
dem Markt zu vertreten.
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ÜBER DIE KELLY HIRING MANAGER SURVEY
Der Hiring Manager Survey 2015 ist eine innovative neue Forschungsstudie von Kelly Services, in der
die Wahrheit über Talentakquise, den Arbeitsplatz und seine Generationen und den Einstellungsprozess
erforscht wird. Für die Studie wurden zwischen Dezember 2014 und Februar 2015 mehr als 2.000
Personalverantwortliche aus den Wirtschaftsräumen EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) und APAC
(Asien-Pazifik) befragt. Die Zielgruppe wurde über das Netzwerk von Kelly Services und ein internationales
Panel angesprochen. Die Umfrage wurde von Kelly Services durchgeführt. Die Daten wurden durch die
Intelligence Group bereinigt und strukturiert.
Anhand der Ergebnisse lassen sich allgemeine Trends ablesen, die innerhalb der nächsten drei bis fünf Jahre
für Personalverantwortliche rund um den Globus voraussichtlich von Bedeutung sein werden. Darüber hinaus
gibt die Erhebung auch ganz konkret Aufschluss über aktuelle Einstellungstrends auf dem deutschen Markt.
ÜBER KELLY SERVICES®
Kelly Services, Inc. (NASDAQ: KELYA, KELYB) ist ein weltweit führender Anbieter von Personallösungen.
Kelly® bietet ein umfangreiches Leistungsspektrum sowohl für Outsourcinglösungen und Personalberatung
als auch für Dienstleistungen von der Arbeitnehmerüberlassung über temp-to-hire bis zur Festanstellung. Für
einen weltweiten Kundenstamm vermittelte Kelly 2014 555.000 Arbeitsplätze. Der Umsatz in 2014 betrug
5,6 Milliarden US Dollar.
Für weitere Informationen besuchen Sie kellyservices.de.
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