Strategische Unternehmensplanung

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Strategische Unternehmensplanung
MARKETING
Strategische Unternehmensplanung -Entwickeln und implementieren
Sie eine Wachstumsstra- tegie mit maximaler Wertschöpfung
Ein Unternehmen braucht eine klare Strategie, um
langfristig bestehen und wachsen zu können. Eine
Unternehmensstrategie ist kein abstraktes Konzept,
sondern eine detaillierte Wegbeschreibung für die
Zukunft. Sie enthält quantifizierte Ziele, einen
Aktionsplan für die Umsetzung und ein
Erfolgscontrolling. Strategien werden in einem
systematischen Planungsprozess entwickelt, der
analytisches Denken und Kreativität verknüpft. Die
Erfahrung zeigt, dass viele Strategien in der
Umsetzungsphase scheitern. Deshalb ist es wichtig, die
Gesamtstrategie in Teilstrategien zu über- setzen und
den Veränderungsprozess bei der Umsetzung
professionell zu mana- gen.
TAG EINS
Strategische Effektivität versus operative Effizienz
Warum strategische Planung mehr als nur Zahlenspiel ist
Die 4 Bestandteile einer erfolgreichen Strategie
Zahlen, Daten, Fakten für die Strategieentwicklung
Mitwirkende bei der Strategieentwicklung
Der strategische Planungsprozess
n
Definition der Vision/Mission
n
Analyse des externen Unternehmensumfelds
n
PESTEL-Modell
n
5 Kräfte-Modell von Porter
n
Workshopziele
n
Strategisches Dreieck
Analyse der internen Unternehmenssituation
n Bewertung der eigenen Stärken und Schwächen
Zwischen operativer Effizienz und strategischer Effektivität zu
unterscheiden
n Benchmarking mit dem Wettbewerb aus Kundensicht
n Die strategische Position Ihres Unternehmens systematisch
n Zusammenfassung der Analyse in einer SWOT-Matrix
zu analysieren
TAG ZWEI
n Mit Hilfe von Strategiewerkzeugen tragfähige Entscheidungen
zu treffen
Definition von SMART-Zielen
n Das Wettbewerbsprofil Ihres Unternehmens zu schärfen
n Finanzielle Ziele
n Eine konsistente Wachstumsstrategie zu formulieren
n Marketingziele
n Die Strategie in konkrete Aktionspläne zu übersetzen
n Formulierung der Strategie
n Den Veränderungsprozess bei der Strategieumsetzung
n Benchmarking mit dem Strategieprofil der ´Hidden Champions´ im
erfolgreich zu steuern
n
Wer kann von diesem Workshop profitieren?
Fach- und Führungskräfte, die aktuell oder in Zukunft für die
Entwicklung und Um- setzung von Wachstumsstrategien
verantwortlich sind. Dazu gehören z. B.:
Geschäftsführer
Eigentümer
n Marketingmanager
n Produktmanager
n Servicemanager
n Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Finanz- und
Rechnungswesen
n
n
Dauer des Workshops
deutschen Mittelstand
Wachstumspfade nach Ansoff
n Portfolioanalysen zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen
n Pionier- und Folgerstrategie
n Differenzierungsstrategie und Kostenführerschaft nach Porter
n Strategie in reifen Märkten
n Strategie des blauen Ozeans nach Kim u. Mauborgne
n
Entwicklung von Renditeszenarien
n
TAG DREI
Umsetzung der Strategie
n
n
3 Tage
Informationen (Datum, Ort & Preise)
Visit: http://www.frost.com/public-learning
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n Strategic Marketing
Sensitivitätsanalyse zur Ermittlung des finanziellen Ergebnisses
n
n
Die Rolle der Führung bei der Strategieumsetzung
Begeisterte und informierte Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Die Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton als Umsetzungsund Controllinginstrument
Management des Veränderungsprozesses bei der Umsetzung nach
Kotter
Präsentation der Strategie
n
n
n
n
Format einer Strategiepräsentation
Hypothesen schlüssig darstellen
Fragen des Top Managements überzeugend beantworten
Die Ressourcen für die Strategieumsetzung erhalten
Tel: +44 (0)20 7915 7878 | Email: [email protected] | Website: www.learning.frost.com