PDF , 12.0 MB - Fresenius Medical Care

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Konzernabschluss 2014
Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Hof an der Saale, Deutschland
Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2014
nach den International Financial
Reporting Standards (IRFS)
und Konzernlagebericht
(gemäß § 315a HGB)
Hof an der Saale
Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA, Hof an der Saale
Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung
in TSD €, mit Ausnahme der Beträge je Aktie
Ziffer
2014
2013
9.448.736
2.695.983
12.144.719
8.594.785
2.620.014
11.214.799
6.872.853
1.282.209
8.155.062
6.224.407
1.209.639
7.434.046
3.989.657
3.780.753
2.221.965
(469)
93.591
(18.696)
1.693.266
2.028.125
(7.097)
96.398
(19.656)
1.682.983
4e
4e
(63.410)
372.877
1.383.799
(29.322)
336.950
1.375.355
4f
440.969
942.830
454.698
920.657
Auf andere Gesellschafter entfallendes Ergebnis
161.492
109.730
Konzernergebnis (Ergebnis, das auf die Anteilseigner der FMC-AG
& Co. KGaA entfällt)
781.338
810.927
Umsatzerlöse
Gesundheitsdienstleistungen
Dialyseprodukte
27
Umsatzkosten
Dialyseprodukte
Bruttoergebnis vom Umsatz
Betriebliche (Erträge) Aufwendungen
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten
(Gewinn) Verlust aus Klinikverkäufen
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
Ergebnis assoziierter Unternehmen
Operatives Ergebnis
Zinsergebnis
Zinserträge
Zinsaufwendungen
Ergebnis vor Ertragsteuern
Ertragsteuern
Ergebnis nach Ertragsteuern
4a
4b
27
Ergebnis je Aktie
20
2,58
2,67
Ergebnis je Aktie bei voller Verwässerung
20
2,58
2,66
Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses
Konzern- Gesamtergebnisrechnung
in TSD €
Ziffer
2014
2013
942.830
920.657
17, 25
(189.444)
35.901
17, 25
65.471
(15.519)
(123.973)
20.382
25
24, 25
681.034
19.230
(398.727)
16.966
24, 25
(5.237)
(4.533)
695.027
(386.294)
571.054
(365.912)
Gesamtergebnis
Auf andere Gesellschafter entfallendes Gesamtergebnis
1.513.884
243.510
554.745
87.826
Auf die Anteilseigner der FMC-AG & Co. KGaA entfallendes
Gesamtergebnis
1.270.374
466.919
Übriges Comprehensive Income (Loss):
Komponenten, die nicht in das Ergebnis umgebucht werden:
Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) aus
leistungsorientierten Pensionsplänen
Ertragsteuern auf Komponenten des Übrigen Comprehensive Income
(Loss), die nicht umgebucht werden
Komponenten, die in Folgeperioden in das Ergebnis umgebucht
werden:
Gewinne (Verluste) aus Währungsumrechnungsdifferenzen
Gewinne (Verluste) aus Cash Flow Hedges
Ertragsteuern auf Komponenten des Übrigen Comprehensive Income
(Loss), die umgebucht werden
Übriges Comprehensive Income (Loss), netto
Konzern- Bilanz
in TSD €, mit Ausnahme der Beträge je Aktie und der Aktienstückzahl
Ziffer
2014
2013
Vermögenswerte
Flüssige Mittel
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzüglich Wertberichtigungen
auf zweifelhafte Forderungen (344.706 € in 2014 und 299.590 € in 2013)
Forderungen gegen nahestehende Unternehmen
Vorräte
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Summe kurzfristige Vermögenswerte
6
522.078
495.089
7
5
8
9
2.641.419
159.151
918.832
1.049.632
5.291.112
2.209.606
111.027
795.522
711.506
4.322.750
Sachanlagen
Immaterielle Vermögenswerte
Firmenwerte
Latente Steuern
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
Summe langfristige Vermögenswerte
Summe Vermögenswerte
10
11
11
4f
27
12
2.709.974
719.106
10.767.035
386.251
511.240
461.809
15.555.415
20.846.527
2.242.016
554.227
8.446.303
328.568
481.797
328.220
12.381.131
16.703.881
472.106
115.914
1.999.315
112.005
4.412
393.443
89.862
1.612.550
77.327
45.205
15
252.952
65.635
3.022.339
365.891
123.530
2.707.808
15
16
17
7.429.910
622.800
529.049
146.282
708.335
9.436.376
12.458.715
5.574.809
407.978
316.045
128.296
577.807
7.004.935
9.712.743
311.104
(384.966)
4.130.341
4.827.336
(1.298.370)
7.585.445
308.996
(384.966)
4.044.182
4.411.645
(1.787.406)
6.592.451
802.367
8.387.812
20.846.527
398.687
6.991.138
16.703.881
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen
Rückstellungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Darlehen und sonstige Finanzverbindlichkeiten
Kurzfristige Darlehen gegenüber nahestehenden Unternehmen
Kurzfristig fälliger Anteil der langfristigen Finanzverbindlichkeiten und
Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen
Rückstellungen für Ertragsteuern
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus
aktivierten Leasingverträgen abzüglich des kurzfristig fälligen Anteils
Rückstellungen und sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Pensionsrückstellungen
Rückstellungen für Ertragsteuern
Latente Steuern
Summe langfristige Verbindlichkeiten
Summe Verbindlichkeiten
Eigenkapital
Stammaktien, ohne Nennwert, Nominalwert 1,00 €, 392.462.972 Aktien genehmigt,
311.104.251 ausgegeben und 303.555.300 in Umlauf am 31. Dezember 2014 bzw.
308.995.730 ausgegeben und 301.446.779 in Umlauf am 31. Dezember 2013
Eigene Anteile zu Anschaffungskosten
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
Kumuliertes Übriges Comprehensive Income (Loss)
Summe Eigenkapital der Anteilseigner der FMC-AG & Co. KGaA
Anteile anderer Gesellschafter
Summe Eigenkapital
Summe Verbindlichkeiten und Eigenkapital
5
13
14
14
4f
18
18
18
18
25
18
Konzern- Kapitalflussrechnung
in TSD €
Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit
Überleitung vom Ergebnis nach Ertragsteuern
auf den Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit:
Abschreibungen
Veränderung der latenten Steuern
(Gewinn) Verlust aus Desinvestitionen
(Gewinn) Verlust aus Anlagenabgängen
Personalaufwand aus Aktienoptionen
Cash Flow aus Devisenkurssicherung
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, netto
Veränderungen bei Vermögenswerten und Verbindlichkeiten ohne
Auswirkungen aus den Veränderungen des Konsolidierungskreises:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto
Vorräte
Sonstige Vermögenswerte
Forderungen gegen nahestehende Unternehmen
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
Rückstellungen und sonstige kurzund langfristige Verbindlichkeiten
Gezahlte Zinsen
Erhaltene Zinsen
Veränderung der Steuerrückstellungen
Gezahlte Ertragsteuern
Ziffer
10, 11, 27
21
Cash Flow aus Investitionstätigkeit
Erwerb von Sachanlagen
27
Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen
Akquisitionen, Beteiligungen, Erwerb von immateriellen Vermögenswerten sowie
sonstige Investitionen
3, 26, 27
Erlöse aus Desinvestitionen
Cash Flow aus Investitionstätigkeit
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit
Einzahlungen aus kurzfristigen Darlehen
Tilgung kurzfristiger Darlehen
Einzahlungen aus kurzfristigen Darlehen gegenüber nahestehenden
Unternehmen
Tilgung kurzfristiger Darlehen gegenüber nahestehenden Unternehmen
Einzahlungen aus langfristigen Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus
aktivierten Leasingverträgen (nach Abzug von Kosten der Fremdkapitalaufnahme
in Höhe von 45.351 € in 2014)
Tilgung langfristiger Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus aktivierten
Leasingverträgen
Anstieg (Rückgang) des Forderungsverkaufsprogramms
Einzahlungen aus der Ausübung von Aktienoptionen
Einzahlungen aus der Umwandlung von Vorzugsaktien in Stammaktien
Erwerb eigener Anteile
Dividendenzahlungen
Ausschüttungen entfallend auf Anteile anderer Gesellschafter
Kapitaleinlagen anderer Gesellschafter
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit
18
18
18
Wechselkursbedingte Veränderung der flüssigen Mittel
Flüssige Mittel
Nettoerhöhung (-verminderung) der flüssigen Mittel
Flüssige Mittel am Anfang des Jahres
Flüssige Mittel am Ende des Jahres
6
2014
2013
942.830
920.657
528.077
87.330
(469)
2.467
6.403
17.405
489.757
20.921
(7.098)
(17.738)
10.235
(3.067)
1.758
(118.488)
(64.552)
(74.234)
(89.424)
85.677
(31.082)
(41.351)
24.067
(8.258)
(2.818)
334.695
(286.020)
54.644
447.902
(519.348)
1.354.895
458.624
(282.093)
26.752
381.423
(408.572)
1.532.117
(701.262)
8.787
(563.164)
14.944
(1.292.920)
6.215
(1.979.180)
(372.700)
13.761
(907.159)
148.650
(129.386)
287.330
(299.437)
228.600
(269.957)
14.000
(13.725)
2.202.974
332.262
(1.240.481)
(7.151)
80.585
(232.114)
(188.386)
31.883
625.217
(465.508)
142.497
83.662
27.000
(384.966)
(230.114)
(163.209)
50.047
(620.161)
26.057
(31.187)
26.989
495.089
522.078
(26.390)
521.479
495.089
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
in TSD €, mit Ausnahme der Anzahl der Aktien
Vorzugsaktien
Ziffer
Stand am 31. Dezember 2012
Erlöse aus der Ausübung von Aktienoptionen
und Steuereffekte
Einzahlungen aus der Umwandlung von
Vorzugsaktien in Stammaktien
Dividendenzahlungen
Erwerb/Verkauf von Anteilen anderer
Gesellschafter
Kapitaleinlage von / Ausschüttung an andere
Gesellschafter
Anteile anderer Gesellschafter mit PutOptionen
Übriges Comprehensive Income (Loss) aus:
Währungsumrechnungsdifferenzen
Cash Flow Hedges nach Steuereffekten
Pensionsverpflichtungen
Gesamtergebnis
Betrag
Kumuliertes Übriges Comprehensive
Income (loss)
Eigene Anteile
Anzahl
der Aktien
Betrag
Anzahl
der Aktien
Betrag
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
3.901.946
(1.212.273)
Cash
Flow
Hedges
Anteile
anderer
Gesellschafter
(126.279)
6.702.913
417.457
Summe
3.973.333
3.974
302.739.758
302.740
3.937.651
2.200
2
2.280.439
2.280
71.981
74.263
74.263
18
21
18
18
(3.975.533)
(3.976)
3.975.533
3.976
27.000
10.235
27.000
10.235
(384.966)
(230.114)
27.000
10.235
(384.966)
(230.114)
(7.548.951)
(104.846)
Pensionen
Summe
Eigenkapital
der
Anteilseigner
der FMC-AG &
Co. KGaA
21
(384.966)
(230.114)
18
(2.685)
24
(71.114)
810.927
25
25
17
Erlöse aus der Ausübung von Aktienoptionen
und Steuereffekte
Dividendenzahlungen
Erwerb/Verkauf von Anteilen anderer
Gesellschafter
Kapitaleinlage von / Ausschüttung an andere
Gesellschafter
Übriges Comprehensive Income (Loss) aus:
Cash Flow Hedges nach Steuereffekten
Gesamtergebnis
Anzahl
der Aktien
Stammaktien
(383.616)
-
-
21
21
18
308.995.730
308.996
2.108.521
2.108
(7.548.951)
(384.966)
4.044.182
4.411.645
(1.595.889)
4.079
12.433
(88.334)
2.714
311.104.251
311.104
(7.548.951)
(384.966)
4.130.341
4.827.336
(71.114)
810.927
109.730
(71.114)
920.657
87.826
(103.183)
6.592.451
398.687
6.991.138
81.167
6.403
(232.114)
622.373
-
(102.919)
(398.727)
12.433
20.382
554.745
(133.533)
781.338
-
(6.362)
(102.919)
(21.904)
(232.114)
25
25
17
(3.677)
-
(376.823)
12.433
20.382
466.919
697
24
(2.685)
20.382
79.059
6.403
18
(973.516)
(10.687)
13.993
(85.028)
7.120.370
(12.670)
81.167
6.403
(232.114)
697
308.974
309.671
-
(148.804)
(148.804)
(133.533)
781.338
161.492
(133.533)
942.830
(123.973)
599.016
13.993
(123.973)
1.270.374
243.510
681.034
13.993
(123.973)
1.513.884
(239.826)
7.585.445
802.367
8.387.812
82.018
Konzernanhang
für das Geschäftsjahr 2014
Konzernabschluss
der
Hof an der Saale
Deutschland
(gemäß § 315a HGB)
Konzernanhang
In TSD, mit Ausnahme der Beträge je Aktie und der Anzahl der Aktien
1. Die Gesellschaft, Grundlage der Darstellung und wesentliche Grundsätze der Rechnungslegung
1
2. Wesentliche Ermessensentscheidungen und Quellen von Schätzunsicherheiten
15
3. Akquisitionen, Beteiligungen, Erwerb von immateriellen Vermögenswerten sowie sonstige
Investitionen
18
4. Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung
20
5. Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen
25
6. Flüssige Mittel
28
7. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
28
8. Vorräte
29
9. Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
30
10. Sachanlagen
31
11. Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte
32
12. Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
35
13. Rückstellungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
36
14. Kurzfristige Darlehen, sonstige Finanzverbindlichkeiten und kurzfristige Darlehen gegenüber
nahestehenden Unternehmen
37
15. Langfristige Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen
38
16. Rückstellungen und sonstige langfristige Verbindlichkeiten
44
17. Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen
44
18. Konzern- Eigenkapital
50
19. Zusätzliche Informationen zum Kapitalmanagement
56
20. Ergebnis je Aktie
58
21. Aktienoptionen
58
22. Operate Leasing und Mietzahlungen
62
23. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
63
24. Finanzinstrumente
67
25. Übriges Comprehensive Income (Loss)
78
26. Zusätzliche Informationen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
78
27. Informationen zu den Segmenten und Zentralbereichen („Konzern“)
79
28. Wesentliche Ereignisse seit Ende des Geschäftsjahres
81
29. Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat
81
30. Gesamthonorar des Abschlussprüfers
83
31. Corporate Governance
83
32. Gewinnverwendungsvorschlag
84
Anlage 1: Aufstellung zum Anteilsbesitz
Konzernanhang
1. Die Gesellschaft, Grundlage der Darstellung und wesentliche Grundsätze der
Rechnungslegung
Die Gesellschaft
Die Fresenius Medical Care Aktiengesellschaft & Co. Kommanditgesellschaft auf Aktien mit Sitz in Hof
an der Saale, Deutschland, eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts Hof unter HRB 4019,
geschäftsansässig Else-Kröner-Str. 1, 61352 Bad Homburg v. d. Höhe (FMC-AG & Co. KGaA oder die
Gesellschaft), ist der weltweit führende Anbieter für Dialyse. Die Gesellschaft bietet
Dialysedienstleistungen zur Behandlung von Patienten mit terminaler Niereninsuffizienz sowie andere
Gesundheitsdienstleistungen an. Die Gesellschaft bezeichnet ihre anderen Gesundheitsdienstleistungen als Versorgungsmanagement. Das Versorgungsmanagement umfasst das
Apothekengeschäft, Dienstleistungen im Bereich der Gefäßchirurgie, nicht dialysebezogene
Labordienstleistungen, Abrechnungsdienstleistungen für Ärzte, die Koordination von stationären und
intensivmedizinischen
Behandlungen
durch
spezialisierte
Ärzte,
die
Planung
von
Gesundheitsleistungen und die Notfallmedizin und wird mit den Dialysedienstleistungen als
Gesundheitsdienstleistungen zusammengefasst. Zudem bietet die Gesellschaft Dialyseprodukte zur
Behandlung von Patienten mit terminaler Niereninsuffizienz an. Dies beinhaltet die Produktion und
den Vertrieb von Produkten wie Hämodialysegeräte, Cycler für die Peritonealdialyse, Dialysatoren,
Lösungen für die Peritonealdialyse, Konzentrate, Lösungen sowie Granulate für die Hämodialyse,
Blutschläuche,
Medikamente
für
die
Behandlung
terminaler
Niereninsuffizienz
und
Wasseraufbereitungsanlagen. Zusätzlich zum Verkauf von Dialyseprodukten an andere
Dialysedienstleister versorgt die Gesellschaft Dialysekliniken, die sie besitzt, betreibt oder leitet, mit
einer weiten Produktpalette.
In dem vorliegenden Bericht beziehen sich die Begriffe FMC-AG & Co. KGaA oder die Gesellschaft in
Abhängigkeit vom Kontext auf die Gesellschaft oder auf die Gesellschaft und deren
Tochtergesellschaften auf konsolidierter Basis. Die Bezeichnung „Segment Nordamerika“ bezieht sich
auf das Geschäftssegment Nordamerika. Die Bezeichnung „Segment International“ bezieht sich auf
die kombinierten Geschäftssegmente Europa, Naher Osten, Afrika und Lateinamerika (EMEALA) und
Asien-Pazifik. Für weitere Informationen zu den Geschäftssegmenten siehe Anmerkung 27.
Grundlage der Darstellung
Die Gesellschaft erfüllt als kapitalmarktorientiertes Mutterunternehmen mit Sitz in einem Mitgliedstaat
der Europäischen Union (EU) ihre Pflicht, den Konzernabschluss nach den „International Financial
Reporting Standards” (IFRS), wie sie in der EU anerkannt sind, unter Anwendung von § 315a
„Handelsgesetzbuch“ (HGB) aufzustellen und zu veröffentlichen.
Der Konzernabschluss der Gesellschaft ist zum 31. Dezember 2014 mit den am Abschlussstichtag
gültigen Standards des „International Accounting Standards Board“ (IASB) und den verbindlichen
Interpretationen des „International Financial Reporting Interpretations Committee“ (IFRIC), wie sie in
der EU verpflichtend anzuwenden sind, aufgestellt worden und wird veröffentlicht.
Weiterhin erstellt die Gesellschaft einen Konzernabschluss nach US-GAAP mit dem „US-Dollar“ (US$)
als Berichtswährung, der als Bestandteil des Form 20-F bei der „Securities and Exchange
Commission“ (SEC) eingereicht wird.
Die Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS macht Schätzungen und Annahmen durch die
Unternehmensleitung erforderlich, die die Höhe der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die
Angabe von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag sowie die Höhe der
Erträge und Aufwendungen des Geschäftsjahres beeinflussen. Die tatsächlichen Ergebnisse können
von diesen Schätzungen abweichen. Der Konzernabschluss gibt alle Anpassungen wider, die nach
Ansicht der Unternehmensleitung für eine sachgerechte Darstellung der Ergebnisse für die
aufgeführten Zeiträume erforderlich sind. Dabei handelt es sich in allen Fällen um normale,
wiederkehrende Anpassungen. Die Schätzungen und die zu Grunde liegenden Annahmen werden
fortlaufend überprüft. Die Auswirkungen von Änderungen von Schätzungen werden in der
Berichtsperiode berücksichtigt, in der die Schätzungsänderung erfolgt sowie in allen davon
betroffenen zukünftigen Berichtsperioden.
1
Konzernanhang
Um die Verständlichkeit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Konzern- Bilanz
und der Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Soweit sie der Information der
Adressaten des Konzernabschlusses dienen, sind diese im Konzernanhang gesondert angegeben.
Darüber hinaus enthält der Konzernanhang gemäß § 315a Abs. 1 Satz 1 HGB bestimmte von
Regelungen des HGB geforderte Angaben. Gemäß § 315a i.V.m. § 315 HGB ist der
Konzernabschluss nach IFRS um einen Konzernlagebericht zu erweitern.
Die Konzern- Bilanz enthält die nach IAS 1 (Presentation of Financial Statements) geforderten
Angaben und ist gemäß Rechnungslegungsinterpretation 1 (RIC 1, Bilanzgliederung nach Fristigkeit
gemäß IAS 1) nach der Fristigkeit der Vermögenswerte und der Verbindlichkeiten gegliedert. Die
Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert.
Aufgrund der Inflationsentwicklung in Venezuela wenden die dort operierenden Tochtergesellschaften
der Gesellschaft seit dem 1. Januar 2010 IAS 29 (Financial Reporting in Hyperinflationary Economies)
an.
Der Vorstand hat den Konzernabschluss am 24. Februar 2015 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat
freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu erklären, dass
er den Konzernabschluss billigt.
Um Vergleichbarkeit mit der Segmentzuordnung des aktuellen Geschäftsjahres herzustellen wurden
im Konzernabschluss des vergangenen Jahres bestimmte Sachverhalte mit einem Nettogesamtwert
von 28.589 €, die sich auf Forschung und Entwicklung, Personalaufwand und das Ergebnis
assoziierter Unternehmen beziehen zwischen den Segmenten Nordamerika und International sowie
den Zentralbereichen umgegliedert.
Wesentliche Grundsätze der Rechnungslegung
a) Konsolidierungsgrundsätze und Konsolidierungskreis
Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind entsprechend
IFRS 10 (Consolidated
Financial
Statements) nach einheitlichen
Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Unternehmenserwerbe werden nach der Erwerbsmethode
bilanziert.
In den Konzernabschluss werden neben der FMC-AG & Co. KGaA alle wesentlichen Unternehmen
einbezogen, über die die Gesellschaft Beherrschung ausübt. Die FMC-AG &Co. KGaA beherrscht ein
Unternehmen, sofern sie die Verfügungsgewalt über das Unternehmen hat. Das heißt, die FMC-AG &
Co. KGaA verfügt über bestehende Rechte, die ihr die gegenwärtige Fähigkeit zur Lenkung der
maßgeblichen Tätigkeiten des Unternehmens verleihen. Dies sind Tätigkeiten, die die Rendite des
Unternehmens wesentlich beeinflussen. Darüber hinaus ist die Gesellschaft schwankenden Renditen
aus ihrem Engagement in dem Unternehmen ausgesetzt oder besitzt Anrechte auf diese. Des
Weiteren hat sie die Fähigkeit, diese Renditen mittels ihrer Verfügungsgewalt über das Unternehmen
zu beeinflussen.
Die FMC-AG & Co. KGaA ist verschiedene Vereinbarungen mit bestimmten Gesellschaften
eingegangen, wobei die Investoren dieser Gesellschaften Eigenkapitalanteile halten, die
unverhältnismäßig zu den von ihnen einbehaltenen Risiken und Chancen verteilt sind oder die
Gesellschaften sind nicht in der Lage, sich selbst zu finanzieren. Diese Gesellschaften werden als
strukturierte Gesellschaften definiert. Die FMC-AG & Co. KGaA beherrscht diese Gesellschaften und
muss sie nach IFRS 10 voll konsolidieren. Für die Festlegung der Beherrschung sind nicht die
Stimmrechte
oder
vergleichbare
Rechte
der
dominierende
Faktor,
sondern
die
Vertragsvereinbarungen, durch die der Einfluss auf die maßgeblichen Tätigkeiten gegeben ist. In 2014
wurden 113 neue strukturierte Gesellschaften im Segment Nordamerika aufgrund von Akquisitionen
konsolidiert. Im Segment International wurden fünf neue strukturierte Gesellschaften aufgrund von
Akquisitionen konsolidiert und drei strukturierte Gesellschaften wurden entweder aufgrund einer
Erhöhung des Anteilsbesitzes auf 100% oder aufgrund des Verkaufs nicht mehr als strukturierte
Gesellschaften konsolidiert. Die Gesellschaft erbringt einzelne oder alle der folgenden
Dienstleistungen
für
diese
strukturierten
Gesellschaften:
Managementdienstleistungen,
Finanzierungen oder die Lieferung von Produkten. Die strukturierten Gesellschaften erwirtschafteten
in den Jahren 2014 und 2013 insgesamt Umsatzerlöse von 412.088 € bzw. 153.101 €. Die diesen
2
Konzernanhang
Gesellschaften gewährten Darlehen und Kredite betrugen zum 31. Dezember 2014 bzw. 2013
246.170 € bzw. 108.984 €.
Die Bilanzierung von assoziierten Unternehmen erfolgt nach der Equity-Methode entsprechend den
Grundsätzen des IAS 28 (Investments in Associates and Joint Ventures). Als assoziierte
Unternehmen gelten in der Regel Gesellschaften, bei denen die FMC-AG & Co. KGaA direkt oder
indirekt 50% oder weniger der Stimmrechtsanteile hält und die Möglichkeit besteht, einen
maßgeblichen Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik auszuüben.
Die Abbildung von Unternehmenserwerben erfolgt seit 2010 nach IFRS 3 (2008) (Business
Combinations) durch die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem anteiligen, neu bewerteten
Eigenkapital der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs. Dabei werden die Vermögenswerte
und Schulden sowie Anteile anderer Gesellschafter mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt. Ein
verbleibender aktiver Unterschiedsbetrag wird als Firmenwert aktiviert und mindestens einmal jährlich
einer Prüfung auf Werthaltigkeit unterzogen. Ein sich aus der Kaufpreisallokation ergebender
negativer Unterschiedsbetrag ist nach nochmaliger Überprüfung der Wertansätze sofort
ergebniswirksam zu erfassen.
Alle wesentlichen konzerninternen Aufwendungen und Erträge sowie konzerninterne Forderungen und
Verbindlichkeiten werden gegenseitig aufgerechnet. Zwischenergebnisse aus konzerninternen
Lieferungen in das Sachanlage- und das Vorratsvermögen werden im Rahmen der Konsolidierung
eliminiert.
Auf konsolidierungsbedingte temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen der
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Konzern- Bilanz und den steuerlichen Wertansätzen
werden latente Steuern gebildet.
Anteile anderer Gesellschafter werden als Ausgleichsposten für Anteile konzernfremder
Gesellschafter am Kapital angesetzt. Im Rahmen der Erstkonsolidierung erfolgt deren Ansatz zum
Marktwert. In der Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung werden die den konzernfremden
Gesellschaftern zustehenden Gewinne und Verluste separat ausgewiesen.
Soweit die Gesellschaft aufgrund geschriebener Put-Optionen zum Rückkauf dieser Anteile
konzernfremder Gesellschafter verpflichtet werden kann, ist die potenzielle Kaufpreisverbindlichkeit
zum Marktwert am Bilanzstichtag in den Rückstellungen und sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten
bzw. Rückstellungen und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten erfasst. Entsprechend der Present
Access-Methode werden die Anteile konzernfremder Gesellschafter gleichzeitig im Eigenkapital als
„Anteile anderer Gesellschafter“ ausgewiesen. Die erstmalige Erfassung der Kaufpreisverbindlichkeit
sowie die Bilanzierung von Wertänderungen erfolgt mittels erfolgsneutraler Umgliederung aus dem
Eigenkapital (siehe auch Anmerkung 1 g).
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2014 umfasst neben der Gesellschaft 1.742 Unternehmen.
23 Gesellschaften wurden nach der Equity-Methode bilanziert. Seit Beginn des Geschäftsjahres 2014
wurden 138 Unternehmen neu in den Konsolidierungskreis einbezogen und 76 Unternehmen sind aus
dem Konsolidierungskreis ausgeschieden.
Die Angaben zum Anteilsbesitz nach § 313 Abs. 2 HGB der Gesellschaft erfolgen in der Anlage 1)
„Aufstellung des Anteilsbesitzes“, die integraler Bestandteil dieses Konzernanhangs ist.
Folgende vollkonsolidierte deutsche Konzerngesellschaften machen im Geschäftsjahr 2014 von der
Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264b HGB Gebrauch.
3
Konzernanhang
Name der Gesellschaft
Sitz der Gesellschaft
DiZ München Nephrocare GmbH
Fresenius Medical Care Beteiligungsgesellschaft mbH
Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
Fresenius Medical Care EMEALA Management GmbH
Fresenius Medical Care GmbH
Fresenius Medical Care Nephrologica Deutschland GmbH
Fresenius Medical Care US Beteiligungsgesellschaft mbH
Fresenius Medical Care US Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG
Fresenius Medical Care US Zwei Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG
Fresenius Medical Care Investment GmbH
Haas Medizintechnik GmbH
Medizinisches Versorgungszentrum Berchtesgaden GmbH
MVZ Gelsenkirchen-Buer GmbH
Nephrocare Berlin-Weißensee GmbH
Nephrocare Betzdorf GmbH
Nephrocare Daun GmbH
Nephrocare Deutschland GmbH
Nephrocare Hagen GmbH
Nephrocare Hamburg-Altona GmbH
Nephrocare Hamburg-Barmbek GmbH
Nephrocare Ingolstadt GmbH
Nephrocare Kaufering GmbH
München, Deutschland
Bad Homburg v. d. Höhe, Deutschland
Beelitz, Deutschland
Berchtesgaden, Deutschland
Gelsenkirchen, Deutschland
Berlin, Deutschland
Betzdorf, Deutschland
Hagen, Deutschland
Hamburg, Deutschland
Hamburg, Deutschland
Ingolstadt, Deutschland
Kaufring Deutschland
Nephrocare Lahr GmbH
Nephrocare Ludwigshafen GmbH
Lahr, Deutschland
Ludwigshafen am Rhein, Deutschland
Nephrocare Mannheim GmbH
Nephrocare Pirmasens GmbH
Mannheim, Deutschland
Pirmasens, Deutschland
Nephrocare Starnberg GmbH
Nephrocare Wetzlar GmbH
München. Deutschland
Wetzlar, Deutschland
Nephrologisch-Internistische Versorgung Ingolstadt GmbH
Nova Med GmbH Vertriebsgesellschaft für medizinischtechnische Geräte und
Verbrauchsartikel
Ingolstadt, Deutschland
Zentrum für Nieren- und Hochdruckkrankheiten Bensheim GmbH
Bensheim, Deutschland
b) Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel enthalten Barmittel und kurzfristige liquide Anlagen mit einer Fälligkeit von
ursprünglich bis zu drei Monaten.
c) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zu Nominalwerten abzüglich
Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen angesetzt. Für Informationen zu den
Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen siehe Anmerkung 2 c).
d) Vorräte
Die Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten (nach der
Durchschnittskosten- bzw. Fifo-Methode) und Nettoveräußerungswert bewertet (siehe Anmerkung 8).
In die Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch Fertigungs- und
Materialgemeinkosten sowie Abschreibungen einbezogen.
e) Sachanlagen
Die Gegenstände des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten
abzüglich
kumulierter
Abschreibungen
bewertet
(siehe
Anmerkung
10).
Laufende
Instandhaltungs- und Reparaturaufwendungen werden sofort als Aufwand erfasst. Kosten für den
4
Konzernanhang
Ersatz von Komponenten oder für Generalüberholungen von Sachanlagen werden aktiviert, sofern es
wahrscheinlich ist, dass der künftige wirtschaftliche Nutzen dem Konzern zufließt und die Kosten
verlässlich
ermittelt
werden
können.
Vermögenswerte,
die
aufgrund
von
Finanzierungsleasingverträgen zu bilanzieren sind, werden zum Barwert der zukünftigen
Mindestleasingzahlungen zu Beginn des Leasingvertrags abzüglich kumulierter Abschreibungen
angesetzt. Abschreibungen werden nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer
der Vermögenswerte vorgenommen, die für Gebäude und Einbauten zwischen 3 und 40 Jahren (im
gewogenen Durchschnitt 13 Jahre) und für technische Anlagen, Maschinen und Ausstattungen
zwischen 3 und 18 Jahren (im gewogenen Durchschnitt 10 Jahre) liegt. Geleaste
Geschäftsausstattung (Finanzierungsleasing) und Mietereinbauten werden grundsätzlich linear über
die geschätzte Nutzungsdauer des Vermögenswertes oder, falls diese kürzer ist, über die Laufzeit des
Mietvertrags abgeschrieben. Innerbetrieblich genutzte Firmware, die in die von ihr zu unterstützende
Computeranlage integriert ist, wird als Sachanlagevermögen behandelt.
f) Immaterielle Vermögenswerte sowie Firmenwerte
Die
Bilanzierung
von
immateriellen
Vermögenswerten,
die
im
Rahmen
von
Unternehmenszusammenschlüssen erworben wurden, wie zum Beispiel Verträge über
Wettbewerbsverzichte, Technologien, Vertriebsrechte, Patente, Lizenzen zur Behandlung von
Patienten und Lizenzen zur Fertigung, zur Distribution und zum Verkauf von Arzneimitteln,
Exklusivverträge und Exklusivlizenzen, Markennamen, Managementverträge, Anwendersoftware,
Akutdialyseverträge, Kundenbeziehungen und Leasingverträge, erfolgt getrennt vom Firmenwert
(siehe Anmerkung 11).
Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht
planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich und bei Eintritt bestimmter Ereignisse auch unterjährig auf
Werthaltigkeit hin überprüft. Als immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer weist
die Gesellschaft Markennamen und bestimmte Managementverträge aus, da es aufgrund einer
Analyse aller relevanten Faktoren keine vorhersehbare Begrenzung des Zeitraums gibt, in dem diese
Vermögenswerte voraussichtlich Netto- Cash Flow für die Gesellschaft generieren werden.
Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer werden nach der linearen Methode über
die jeweilige Restnutzungsdauer auf ihren Restwert abgeschrieben. Verträge über
Wettbewerbsverzichte haben eine durchschnittliche Nutzungsdauer von 8 Jahren. Für Technologie
liegt die Nutzungsdauer bei 15 Jahren. Aktivierte Entwicklungskosten werden über eine
Nutzungsdauer von 11 Jahren abgeschrieben. Lizenzen zur Fertigung, Distribution und zum Verkauf
von Arzneimitteln, Exklusivverträge und Exklusivlizenzen werden über ihre Nutzungsdauer
abgeschrieben, die im Durchschnitt 10 Jahre beträgt. Kundenbeziehungen werden über eine
Nutzungsdauer von 12 Jahren abgeschrieben. Die gewichtete durchschnittliche Restnutzungsdauer
aller anderen immateriellen Vermögenswerte beträgt 6 Jahre. Die gewichtete durchschnittliche
Nutzungsdauer aller immateriellen Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer beträgt 9 Jahre.
Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer werden bei Eintritt bestimmter
Ereignisse auf Werthaltigkeit hin überprüft (siehe Anmerkung 1 m).
Zur Durchführung des jährlichen Impairment Tests von Firmenwerten hat die Gesellschaft Gruppen
von Cash generating units (im Folgenden kurz „CGUs“) festgelegt und den Buchwert jeder CGU durch
Zuordnung der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, einschließlich vorhandener Firmenwerte und
immaterieller Vermögenswerte, bestimmt. Dabei entsprechen die CGUs der niedrigsten Ebene
innerhalb des Konzerns, auf der Firmenwerte für interne Managementzwecke überwacht werden.
Im Geschäftssegment Nordamerika wurde eine CGU bestimmt (Nordamerika). Im Geschäftssegment
EMEALA wurden zwei CGUs bestimmt (Europa und Lateinamerika), während es im
Geschäftssegment Asien Pazifik nur eine CGU gibt. Zur Durchführung des jährlichen Impairment
Tests werden die Vermögenswerte der Zentralbereiche den CGUs zugeordnet. Mindestens einmal
jährlich wird der erzielbare Betrag jeder CGU mit dem Buchwert verglichen. Der erzielbare Betrag
einer CGU wird unter Anwendung eines Discounted-Cash Flow-Verfahrens als Nutzungswert ermittelt,
basierend auf den erwarteten Cash Flow der CGU. Falls der Nutzungswert der CGU niedriger ist als
der Buchwert, wird die Differenz zuerst beim Firmenwert der CGU als Wertminderung berücksichtigt.
Um die Werthaltigkeit von einzeln abgrenzbaren immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter
Nutzungsdauer zu beurteilen, vergleicht die Gesellschaft die Zeitwerte der immateriellen
Vermögenswerte mit ihren Buchwerten. Der beizulegende Zeitwert eines immateriellen
5
Konzernanhang
Vermögenswertes wird unter Anwendung eines Discounted-Cash Flow-Verfahrens oder, sofern
angemessen, anderer Methoden ermittelt.
Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 2 a) verwiesen.
g) Finanzinstrumente
Folgende Kategorien (abgeleitet aus IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement))
sind für die Gesellschaft relevant: Kredite und Forderungen, zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertete finanzielle Verbindlichkeiten, zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
sowie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte/Verbindlichkeiten. Alle
weiteren Kategorien sind in der Gesellschaft in unwesentlichem Umfang oder gar nicht vorhanden. Im
Geschäftsjahr 2014 wurden keine Reklassifizierungen zwischen den Kategorien vorgenommen.
Die Gesellschaft teilt die Finanzinstrumente ihrem Charakter nach in folgende Klassen ein: Flüssige
Mittel, zum Buchwert bilanzierte Vermögenswerte, zum Buchwert bilanzierte Verbindlichkeiten, Anteile
anderer Gesellschafter mit Put-Optionen, nicht als Sicherungsinstrumente designierte derivative
Finanzinstrumente und als Sicherungsinstrumente designierte derivative Finanzinstrumente.
Die Tabelle in Anmerkung 24 stellt den Zusammenhang zwischen Kategorien und Klassen sowie die
Überleitung zur Bilanz dar.
Käufe oder Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden zum Handelstag bilanziert. Die
Gesellschaft macht von der Möglichkeit, finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten
beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert einzustufen („Fair Value
Option“), keinen Gebrauch.
Anlagen in Eigenkapitalinstrumenten, Schuldinstrumenten und Fondsanteilen werden als zur
Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert
bilanziert. Die Gesellschaft ermittelt regelmäßig, ob objektive substanzielle Hinweise vorliegen, die
darauf schließen lassen, dass eine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswerts oder eines
Portfolios finanzieller Vermögenswerte eingetreten ist. Nach Durchführung eines Werthaltigkeitstests
wird ein gegebenenfalls erforderlicher Wertminderungsaufwand ergebniswirksam erfasst. Gewinne
und Verluste aus einem zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswert werden
erfolgsneutral im Eigenkapital (Kumuliertes Übriges Comprehensive Income (Loss)) ausgewiesen, bis
der finanzielle Vermögenswert abgegangen ist oder eine Wertminderung festgestellt wird. In diesen
Fällen wird der im Kumulierten Übrigen Comprehensive Income (Loss) ausgewiesene kumulierte
Nettoverlust erfolgswirksam aufgelöst.
Die Gesellschaft kann auf Grund geschriebener Put-Optionen dazu verpflichtet werden, die Anteile,
die andere Gesellschafter an einigen ihrer Tochtergesellschaften halten, zu erwerben. Bei Ausübung
dieser Put-Optionen innerhalb eines festgelegten Zeitraums wäre die Gesellschaft dazu verpflichtet,
sämtliche oder Teile der Anteile anderer Gesellschafter zum geschätzten Marktwert im Zeitpunkt der
Ausübung zu erwerben. Zur Schätzung dieser Marktwerte setzt die Gesellschaft den höheren Wert
aus Netto-Buchwert der Anteile anderer Gesellschafter und Gewinnmultiplikatoren an, wobei die
Gewinnmultiplikatoren auf historischen Gewinnen, dem Entwicklungsstadium des zugrunde liegenden
Geschäftes und anderen Faktoren beruhen. Sofern zutreffend, werden die Verpflichtungen zu einem
Diskontierungssatz vor Steuern abgezinst. In Abhängigkeit von den Marktgegebenheiten können die
geschätzten Marktwerte der Anteile anderer Gesellschafter mit Put-Optionen schwanken und die
finalen Kaufpreisverpflichtungen für die Anteile anderer Gesellschafter erheblich von den derzeitigen
Schätzungen abweichen.
Zum 31. Dezember 2014 und 2013 betrugen diese in den sonstigen kurzfristigen und langfristigen
Verbindlichkeiten enthaltenen Verpflichtungen im Rahmen der Put-Optionen 551.045 € bzw.
361.302 €. Zum 31. Dezember 2014 und 2013 waren Put-Optionen mit einer aggregierten
Kaufverpflichtung von 102.006 € bzw. 86.021 € ausübbar. In den letzten zwei Geschäftsjahren wurden
in fünf Fällen Put-Optionen in Höhe von insgesamt 10.050 € ausgeübt.
Derivative Finanzinstrumente wie Devisenterminkontrakte und Zinsswaps werden als
Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten zum Marktwert in der Bilanz ausgewiesen (siehe Anmerkung
24). Gelegentlich schließt die Gesellschaft andere Arten von derivativen Finanzinstrumenten ab, über
deren Behandlung im jeweiligen Einzelfall entschieden wird. Die Marktwertänderungen der derivativen
Finanzinstrumente, die als Fair Value Hedges klassifiziert werden, und der dazugehörigen gesicherten
Grundgeschäfte werden periodengerecht ergebniswirksam erfasst. Der effektive Teil der
6
Konzernanhang
Marktwertveränderungen der derivativen Finanzinstrumente, die als Cash Flow Hedges klassifiziert
werden, wird erfolgsneutral im Eigenkapital (Kumuliertes Übriges Comprehensive Income (Loss))
ausgewiesen. Der ineffektive Teil wird sofort ergebniswirksam gebucht. Marktwertveränderungen von
Derivaten, die für Sicherungszwecke abgeschlossen wurden und für die kein Hedge Accounting
angewandt wird, werden erfolgswirksam erfasst und gleichen somit grundsätzlich die gegenläufigen
Marktwertveränderungen der Grundgeschäfte in der Gewinn- und Verlustrechnung aus.
Eingebettete Derivate werden vom Basisvertrag getrennt und separat bilanziert, sofern ihre
wirtschaftlichen Merkmale und Risiken nicht eng mit den wirtschaftlichen Merkmalen und Risiken des
Basisvertrags verbunden sind und der Basisvertrag nicht als zur Veräußerung verfügbares
Finanzinstrument designiert oder für ihn die Fair Value Option gewählt wurde. Diese eingebetteten
Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet und die Marktwertänderungen werden
erfolgswirksam erfasst.
h) Fremdwährungsumrechnung
Im vorliegenden Konzernabschluss ist der Euro die Berichtswährung. Das Erfordernis einer
Berichterstattung in Euro ergibt sich aus den §§ 315a und 244 HGB. Die Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten der ausländischen Tochtergesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro
ist, werden zu Stichtagskursen umgerechnet. Aufwendungen und Erträge werden zu
Durchschnittskursen des Geschäftsjahres umgerechnet. Währungsumrechnungsdifferenzen werden
erfolgsneutral im Eigenkapital (Kumuliertes Übriges Comprehensive Income (Loss)) erfasst.
Außerdem
werden
von
bestimmten
konzerninternen
Fremdwährungsdarlehen, die als langfristige Anlage betrachtet werden, ebenfalls als
Währungsumrechnungsdifferenz im Eigenkapital (Kumuliertes Übriges Comprehensive Income
(Loss)) erfasst.
Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse des US-Dollars haben sich wie
folgt entwickelt:
Wechselkurse
1 US-Dollar
31. Dezember 2014
31. Dezember 2013
2014
2013
Stichtagskurs in €
Stichtagskurs in €
Durchschnittskurs in €
Durchschnittskurs in €
0,82366
0,72511
0,75273
0,75296
i) Umsatzrealisierung
Umsatzerlöse aus Gesundheitsdienstleistungen, mit Ausnahme der unten beschriebenen
Umsatzerlöse aus der Koordination stationärer Behandlungen durch spezialisierte Ärzte, werden zu
dem Zeitpunkt realisiert, zu dem die Behandlung erbracht wird. Zu den Umsatzerlösen aus
Gesundheitsdienstleistungen gehören, neben bestimmten Dienstleistungen, auch die damit
zusammenhängenden Produkte und Verbrauchsmaterialien. Der Patient ist verpflichtet für die
Dialysedienstleistung den zu erwarteten Erstattungsbetrag auf Basis der Standardvereinbarung der
Gesellschaft oder in Höhe des zu erwarteten Erstattungsbetrages, mit dessen Erzielung auf Grund
bestehender Erstattungsvereinbarungen gerechnet wird, zu zahlen. In den USA werden
Erstattungsvereinbarungen in der Regel mit Dritten, wie im Rahmen der Medicare- und MedicaidProgramme oder mit privaten Versicherungen, vereinbart. Außerhalb der USA werden Erstattungen in
der Regel durch nationale oder lokale Regierungsprogramme bestimmt. Die Erstattungsraten werden
durch Gesetz oder Regelungen festgelegt.
Umsatzerlöse aus Produktlieferungen werden zu dem Zeitpunkt realisiert, in dem das wirtschaftliche
Eigentum auf den Käufer übergeht, entweder zum Zeitpunkt der Lieferung, bei Annahme durch den
Kunden oder zu einem anderen Zeitpunkt, der den Eigentumsübergang eindeutig definiert.
Umsatzerlöse aus Produktlieferungen basieren normalerweise auf im Vorfeld festgelegten Raten im
Rahmen von vertraglichen Vereinbarungen.
Die Umsatzerlöse aus Gesundheitsdienstleistungen sowie aus Produktlieferungen werden mit
Patienten, Dritten und Kunden gemäß der Standardrate fakturiert. Dabei werden vertraglich
7
Konzernanhang
vereinbarte Abzüge, Preisnachlässe und Rabatte berücksichtigt, um die nach den
Erstattungsvereinbarungen zu erwartenden Zahlungseingänge dieser Zahler realistisch abzuschätzen.
Umsatzerlöse aus der Koordination stationärer Behandlungen durch spezialisierte Ärzte werden zum
geschätzten Nettoerlös zu dem Zeitpunkt realisiert, zu dem die Dienstleistung an Dritte,
Krankenhäuser und andere erbracht wird. Dritte umfassen staatliche Behörden (im Rahmen der
Medicare- und Medicaid-Programme), Managed-Care-Gesundheitspläne und private Versicherungen.
Dienstleistungen im Rahmen der stationären Akutversorgung, die an Begünstigte des Medicare- und
Medicaid-Programms erbracht werden, werden nach einem Einzelleistungsvergütungsplan bezahlt.
Die Raten variieren gemäß einem Patientenklassifikationssystem, das auf klinischen, diagnostischen
und anderen Faktoren basiert. Dienstleistungen im Rahmen der stationären Akutversorgung, die
durch
Erstattungsvereinbarungen
mit
Managed-Care-Gesundheitsplänen
und
privaten
Versicherungen beglichen werden, werden zu feststehenden Beträgen in der Periode erfasst, in der
die Dienstleistung erbracht wird.
Ein kleinerer Teil der Umsatzerlöse mit Produkten im Segment International wird auf Basis von
Verträgen generiert, die dem Kunden, üblicherweise einer Gesundheitseinrichtung, das Recht
gewähren, Geräte zu nutzen. Im selben Vertrag willigt der Kunde ein, die Verbrauchsmaterialien, die
er für die Behandlung benötigt, zum Standardpreis zuzüglich eines Aufschlags zu beziehen. Wenn
das Nutzungsrecht an den Geräten in Form eines operate lease gewährt wird, realisiert die
Gesellschaft auf Basis solcher Verträge keine Umsatzerlöse für die Lieferung der Dialysegeräte,
sondern der Umsatzerlös für die Bereitstellung der Dialysegeräte wird beim Verkauf der
Verbrauchsmaterialien realisiert. In Verträgen dieser Art mit der vertraglichen Struktur eines
Mietkaufvertrages geht das wirtschaftliche Eigentum an dem Dialysegerät bei der Installation des
Dialysegerätes beim Kunden auf diesen über. Die Gesamtvergütung solcher Verträge wird auf die
einzelnen Komponenten verteilt. Die anteilige Umsatzrealisierung für die Bereitstellung der
Dialysegeräte erfolgt mit der Installation beim Kunden.
Umsatzerlöse werden netto, d.h. ohne die anfallende Umsatzsteuer erfasst.
j) Aktivierte Zinsen
Die Gesellschaft aktiviert Zinsen, sofern sie dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung von
qualifizierten Vermögenswerten zuzuordnen sind. In den Geschäftsjahren 2014 bzw. 2013 wurden
Zinsen in Höhe von 3.441 € bzw. 5.540 €, basierend auf einem durchschnittlichen Zinssatz von 5,09%
bzw. 5,92%, aktiviert.
k) Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
Forschung ist die eigenständige und planmäßige Suche mit der Aussicht, zu neuen
wissenschaftlichen oder technischen Erkenntnissen zu gelangen. Entwicklung ist die technische und
kommerzielle Umsetzung von Forschungsergebnissen und findet vor Beginn der kommerziellen
Produktion oder Nutzung statt. Forschungskosten werden bei ihrer Entstehung als Aufwand erfasst.
Der Teil der Entwicklungskosten, für den die Voraussetzungen zur Aktivierung als immaterieller
Vermögenswert gemäß IAS 38 (Intangible Assets) vollständig erfüllt sind, wird als immaterieller
Vermögenswert angesetzt.
l) Ertragsteuern
Laufende Ertragsteuern werden auf Basis des zum Bilanzstichtag aktuellen Ergebnisses des
Geschäftsjahres und den derzeitig geltenden Steuervorschriften in den einzelnen Ländern ermittelt.
Erwartete und gezahlte zusätzliche Steueraufwendungen und Steuererträge für Vorjahre werden
ebenfalls berücksichtigt.
Aktive und passive latente Steuern werden für zukünftige Auswirkungen aus temporären Differenzen
zwischen den im Konzernabschluss zugrunde gelegten Werten für die bestehenden Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten und den steuerlich angesetzten Werten bei den Einzelgesellschaften,
Steuergutschriften und steuerliche Verlustvorträge, deren Realisierung als wahrscheinlich angesehen
wird, gebildet. Latente Steuern werden anhand der Steuersätze bewertet, deren Gültigkeit für die
Periode erwartet wird, in der ein Vermögenswert realisiert oder eine Schuld erfüllt wird. Dabei werden
die Steuersätze verwendet, die am Abschlussstichtag gültig oder gesetzlich angekündigt sind.
Die Werthaltigkeit des Buchwertes eines latenten Steueranspruchs wird an jedem Bilanzstichtag
überprüft. Der Buchwert des latenten Steueranspruchs wird in dem Umfang bilanziert, in dem es
8
Konzernanhang
wahrscheinlich ist, dass ausreichend zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, um den
latenten Steueranspruch, entweder zum Teil oder insgesamt, zu nutzen (siehe Anmerkung 4 f).
Zusätzlich wird die Werthaltigkeit latenter Steueransprüche aufgrund der Ergebnisplanung der
Gesellschaft sowie konkret umsetzbarer Steuerstrategien beurteilt.
Die Gesellschaft erfasst Vermögenswerte aus mit Unsicherheiten behafteten Steuerpositionen soweit
es wahrscheinlich ist, dass die Steuer erstattet werden wird. Zinsen und sonstige Zuschläge im
Zusammenhang mit Ertragsteuerverpflichtungen erfasst die Gesellschaft als Ertragsteueraufwand.
m) Wertminderung
Die Gesellschaft prüft die Buchwerte ihres Sachanlagevermögens und ihrer immateriellen
Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer auf ihre Werthaltigkeit, wenn Ereignisse oder
Veränderungen darauf hindeuten, dass der Buchwert dieser Vermögenswerte höher ist als der
Nettoveräußerungserlös oder der Nutzungswert (IAS 36 (Impairment of Assets)). Der
Nettoveräußerungserlös ergibt sich aus dem erzielbaren Verkaufserlös abzüglich der dem Verkauf
direkt zuordenbaren Kosten. Der Nutzungswert ist die Summe der diskontierten erwarteten
zukünftigen Cash Flow der betreffenden Vermögenswerte. Können den Vermögenswerten keine
zukünftigen Cash Flow zugeordnet werden, werden die Wertminderungen auf übergeordneter Ebene
anhand der Cash Flow der entsprechenden CGUs geprüft.
Bei Wegfall der Gründe für die Wertminderung wird, mit Ausnahme von Abschreibungen auf
Firmenwerte, eine entsprechende Zuschreibung bis zur Höhe der fortgeführten Anschaffungs- und
Herstellungskosten vorgenommen.
Vermögenswerte, die zum Verkauf bestimmt sind, werden mit dem Buchwert oder dem niedrigeren
beizulegenden Zeitwert abzüglich der Kosten der Veräußerung bilanziert. Für diese Vermögenswerte
werden keine weiteren planmäßigen Abschreibungen vorgenommen. Vermögenswerte, deren Abgang
anders als durch Verkauf erfolgen soll, gelten bis zu ihrem tatsächlichen Abgang als genutzt.
n) Kosten der Fremdkapitalaufnahme
Bestimmte Aufwendungen, die im Zusammenhang mit der Aufnahme von Fremdkapital anfallen,
werden abgegrenzt und über die Laufzeit der zugrunde liegenden Verbindlichkeiten ergebniswirksam
verteilt (siehe Anmerkung 15).
o) Selbstversicherungsprogramme
Siehe dazu Anmerkung 2 d).
p) Risikokonzentration
Die Gesellschaft produziert und vertreibt Erzeugnisse für alle Arten der Dialyse, hauptsächlich an
Gesundheitseinrichtungen in der ganzen Welt, und führt Dialysebehandlungen durch. Zudem bietet
die Gesellschaft zusätzliche Gesundheitsdienstleistungen im Rahmen des Versorgungsmanagements
an. Die Gesellschaft führt regelmäßige Überprüfungen der finanziellen Lage ihrer Kunden durch, aber
verlangt von den Kunden üblicherweise keine Sicherheiten.
Etwa 32% der erwirtschafteten weltweiten Umsatzerlöse der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2014 (33%
im Geschäftsjahr 2013) unterliegen den Regularien der staatlichen Gesundheitsprogramme in den
USA „Medicare“ und „Medicaid“ und werden von US-Regierungsbehörden verwaltet.
Siehe Anmerkung 2 c) für Konzentrationsrisiken aus den Schuldnern oder Schuldnergruppen sowie
Anmerkung 8 für Lieferantenbeziehungen mit langfristiger Abnahmeverpflichtung.
q) Rechtskosten
Die Gesellschaft ist im normalen Geschäftsverlauf Partei bzw. potenziell betroffen von
Rechtsstreitigkeiten, Gerichtsverfahren und Ermittlungen hinsichtlich verschiedenster Aspekte ihrer
Geschäftstätigkeit (siehe Anmerkung 23). Die Gesellschaft analysiert regelmäßig entsprechende
Informationen und bildet die erforderlichen Rückstellungen für möglicherweise aus solchen Verfahren
resultierende Verpflichtungen einschließlich der geschätzten Rechts- und Beratungskosten im
Zusammenhang mit diesen Rechtstreitigkeiten. Für diese Analysen nutzt die Gesellschaft sowohl ihre
interne Rechtsabteilung als auch externe Ressourcen. Die Bildung einer Rückstellung für
Rechtsstreitigkeiten richtet sich nach der Wahrscheinlichkeit eines für die Gesellschaft nachteiligen
Ausgangs und der Möglichkeit, einen Verlustbetrag zuverlässig schätzen zu können.
9
Konzernanhang
Die Erhebung einer Klage oder die formelle Geltendmachung eines Anspruches, bzw. die
Bekanntgabe einer solchen Klage oder der Geltendmachung eines Anspruches, bedeutet nicht
zwangsläufig, dass eine Rückstellung zu bilden ist.
r) Sonstige Rückstellungen
Gemäß IAS 12 (Income Taxes) und IAS 37 (Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets)
werden Rückstellungen für Steuern und sonstige Verpflichtungen gebildet, wenn eine gegenwärtige
Verpflichtung, resultierend aus einem Ereignis der Vergangenheit gegenüber Dritten besteht, die
künftige Zahlung wahrscheinlich ist und der Erfüllungsbetrag zuverlässig geschätzt werden kann.
Die Steuerrückstellungen enthalten
Verpflichtungen aus früheren Jahren.
neben
der
Berechnung für
das
laufende Jahr
auch
Langfristige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem auf den
Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt.
s) Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie wird entsprechend den Vorschriften von IAS 33 (Earnings per Share) ermittelt.
Das Ergebnis je Aktie ergibt sich aus dem Konzernergebnis geteilt durch den gewichteten
Durchschnitt der während des Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Anzahl von Aktien. Vor der
Umwandlung der Vorzugsaktien in Stammaktien im 2. Quartal 2013 ergab sich das Ergebnis je Aktie
nach der sog. „two class method“ aus dem Konzernergebnis abzüglich des Vorzugsbetrages der
Vorzugsaktien, geteilt durch den gewichteten Durchschnitt der während des Geschäftsjahres im
Umlauf befindlichen Anzahl von Stammaktien und Vorzugsaktien. Das verwässerte Ergebnis je Aktie
enthält die Auswirkung aller potenziell verwässernden Wandel- und Optionsrechte, indem diese
behandelt werden, als hätten sich die entsprechenden Aktien während des Geschäftsjahres im Umlauf
befunden, wenn diese ausgegeben worden wären.
Die durch die Ausgabe von Eigenkapitalinstrumenten auszugleichenden Ansprüche im Rahmen der
Mitarbeiterbeteiligung der Gesellschaft (siehe Anmerkung 21) können zu einem Verwässerungseffekt
führen.
t) Eigene Anteile
Die Gesellschaft kann von Zeit zu Zeit mit Zustimmung der Aktionäre eigene Anteile erwerben. Der
Erwerb, die Ausgabe oder Einziehung der Eigenen Anteile werden im Eigenkapital gesondert
ausgewiesen. Für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie werden Eigene Anteile nicht als
ausstehend behandelt und deshalb von der Anzahl der ausstehenden Aktien abgezogen. Der
Gegenwert der Eigenen Anteile wird als Reduktion des Eigenkapitals der Gesellschaft ausgewiesen.
u) Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen
Die versicherungsmathematische Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgt gemäß IAS 19
(revised 2011) (Employee Benefits) nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren für Leistungszusagen
auf Altersversorgung (Projected Unit Credit Method), wobei auch zukünftige Lohn-, Gehalts- und
Rententrends berücksichtigt werden.
Der Bewertungsstichtag der Gesellschaft zur Bestimmung des Finanzierungsstatus ist für alle Pläne
der 31. Dezember.
Die Pensionsverpflichtungen der Gesellschaft werden bei einem fondsfinanzierten Versorgungsplan
mit dem zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Planvermögen saldiert (Finanzierungsstatus).
Übersteigt die Pensionsverpflichtung den beizulegenden Zeitwert des Planvermögens, so wird eine
Pensionsrückstellung in der Konzern- Bilanz ausgewiesen. Übersteigt das Planvermögen die
Verpflichtung aus der Pensionszusage und hat das Unternehmen einen Anspruch auf Rückerstattung
oder Minderung künftiger Beitragszahlungen an den Fonds, so wird in der Konzern- Bilanz ein
Vermögenswert unter dem Posten „Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen“
ausgewiesen.
Die Gesellschaft bestimmt den Nettozinsaufwand (Nettozinsertrag) durch Multiplikation der
Nettoschuld (des Nettovermögenswertes) zu Periodenbeginn mit dem der Diskontierung der
leistungsorientierten Bruttopensionsverpflichtung am Periodenbeginn zugrunde liegenden Zinssatz.
10
Konzernanhang
Die Neubewertungskomponente umfasst die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste
aus
der
Bewertung
der
leistungsorientierten
Bruttopensionsverpflichtung
sowie
den
Unterschiedsbetrag zwischen tatsächlich realisierter Planvermögensrendite und der zu
Periodenbeginn typisierend angenommenen Rendite. Im Falle einer Überdotierung des Plans enthält
die Neubewertungskomponente darüber hinaus die Veränderung des Nettovermögenswertes aus der
Anwendung der Obergrenze („Asset Ceiling“), soweit diese nicht in der Nettozinskomponente
berücksichtigt wurde.
Sämtliche Neubewertungseffekte erfasst die Gesellschaft unmittelbar im kumulierten Übrigen
Comprehensive Income (loss). Sie dürfen in den Folgeperioden nicht mehr in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgebucht werden. Die Komponenten des Nettopensionsaufwands werden im
Gewinn und Verlust der Periode berücksichtigt.
v) Aktienoptionspläne und sonstige aktienbasierte Vergütungspläne
Der Gesamtwert der von der FMC-AG & Co. KGaA an die Vorstandsmitglieder der FMC Management
AG und Führungskräfte der Konzerngesellschaften ausgegebenen Aktienoptionen und
Wandelschuldverschreibungen, die durch die Ausgabe von Eigenkapitalinstrumenten bedient werden,
wird zum Ausgabetag gemäß IFRS 2 (Share-based Payments) mit Hilfe des Binomialmodells
bestimmt und über die Wartezeit der Aktienoptionsprogramme ergebniswirksam verteilt.
Die Bewertung der an die Vorstandsmitglieder der FMC Management AG und Führungskräfte der
Gesellschaft ausgegebenen Phantom Stocks, die durch Barzahlung beglichen werden, erfolgt zum
jeweiligen Bewertungsstichtag mit Hilfe des Binomialmodells entsprechend IFRS 2. Die
entsprechende Verbindlichkeit wird basierend auf dem Wert der Phantom Stocks zum jeweiligen
Bilanzstichtag über die Wartezeit der Phantom-Stock-Programme ratierlich gebildet.
11
Konzernanhang
w) Neue Verlautbarungen
Neu angewendete Rechnungslegungsverlautbarungen
Während des Geschäftsjahres 2014 wurden die IFRS zugrunde gelegt, die verpflichtend bzw. freiwillig
vorzeitig auf Konzernabschlüsse für Geschäftsjahre anzuwenden sind, die am 1. Januar 2014
beginnen. Im Geschäftsjahr 2014 wurden von diesen Standards – soweit für die Geschäftstätigkeit der
Gesellschaft von Bedeutung – erstmals angewendet:

Novation of Derivatives and Continuation of Hedge Accounting (Amendments to IAS
39)

IFRS 10, Consolidated Financial Statements

IFRS 11, Joint Arrangements

IAS 28, Investments in Associates and Joint Ventures (überarbeitete Fassung)

IFRS 12, Disclosure of Interests in Other Entities
Im Juni 2013 verabschiedete das “International Accounting Standards Board” (IASB) Novation of
Derivatives and Continuation of Hedge Accounting (Amendments to IAS 39). Durch die Änderungen
von IAS 39 führt eine Novation eines Sicherungsinstruments auf eine zentrale Gegenpartei infolge
rechtlicher oder regulatorischer Anforderungen unter bestimmten Voraussetzungen nicht zu einer
Auflösung einer Sicherungsbeziehung. Die Änderungen von IAS 39 sind für Geschäftsjahre
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, wobei eine frühere Anwendung erlaubt
ist. Die Gesellschaft wendet die Änderungen von IAS 39 seit dem 1. Januar 2014 an. Es ergaben sich
keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Im Mai 2011 verabschiedete das IASB IFRS 10, Consolidated Financial Statements und änderte im
Juni 2012 dessen Übergangsvorschriften. Der neue Standard schafft eine einheitliche Definition für
den Begriff der Beherrschung. Der neue Standard ersetzt die bisher relevanten Richtlinien IAS 27
(2008), Consolidated and Separate Financial Statements und „Standing Interpretation Committee“
(SIC) 12, Consolidation – Special Purpose Entities. Nach IFRS 10 wird ein (Tochter-) Unternehmen
durch einen an dessen variablen Ergebnisbestandteilen beteiligten Investor beherrscht, wenn dieser
aufgrund von Rechtspositionen in der Lage ist, die für den wirtschaftlichen Erfolg wesentlichen
Geschäftsaktivitäten des (Tochter-) Unternehmens zu bestimmen. IFRS 10 ist nach den Richtlinien
des IASB rückwirkend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013
beginnen, wobei eine frühere Anwendung nur zusammen mit IFRS 11, IFRS 12 und IAS 28
(überarbeitet in 2011) zulässig ist. Nach EU-Recht wurde der Erstanwendungszeitpunkt auf den 1.
Januar 2014 verschoben. Die Gesellschaft wendet IFRS 10 seit dem 1. Januar 2014 an. Es ergaben
sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Im Mai 2011 verabschiedete das IASB IFRS 11, Joint Arrangements und änderte im Juni 2012 dessen
Übergangsvorschriften. Der Standard definiert und regelt die Bilanzierung von Vereinbarungen unter
gemeinschaftlicher Führung (joint arrangements). Der neue Standard ersetzt IAS 31, Interests in Joint
Ventures und SIC-13, Jointly Controlled Entities – Non-Monetary Contributions by Venturers, als die
bisher für Fragen der Bilanzierung von Gemeinschaftsunternehmen einschlägigen Vorschriften. In
gemeinschaftlichen Vereinbarungen im Sinne von IFRS 11 haben zwei oder mehrere Parteien
vertraglich die gemeinsame Kontrolle vereinbart. Gemeinsame Kontrolle besteht, wenn
Entscheidungen über relevante Aktivitäten einstimmig getroffen werden müssen. Ferner unterscheidet
IFRS 11 zwischen Gemeinschaftsunternehmen und gemeinschaftlichen Tätigkeiten und regelt deren
Bilanzierung. Die Beteiligten von gemeinschaftlichen Tätigkeiten haben ein unmittelbares Recht auf
die Vermögenswerte und eine unmittelbare Verpflichtung für die Verbindlichkeiten der Beteiligung und
sollen diese anteilig in deren Konzernabschluss einbeziehen. Die Beteiligten an
Gemeinschaftsunternehmen haben ein Recht auf das Reinvermögen der Beteiligung, so dass die
Bilanzierung nach der Equity-Methode erfolgt. Die optionale Anwendung der Quotenkonsolidierung
wurde abgeschafft. IFRS 11 ist nach den Richtlinien des IASB rückwirkend für Geschäftsjahre
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, wobei eine frühere Anwendung nur
zusammen mit IFRS 10, IFRS 12 und IAS 28 (überarbeitet in 2011) zulässig ist. Nach EU-Recht
12
Konzernanhang
wurde der Erstanwendungszeitpunkt auf den 1. Januar 2014 verschoben. Die Gesellschaft wendet
IFRS 11 seit dem 1. Januar 2014 an. Es ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss.
Im Mai 2011 verabschiedete das IASB eine überarbeitete Fassung von IAS 28, Investments in
Associates and Joint Ventures. Diese Fassung schreibt unter anderem vor, dass
Gemeinschaftsunternehmen (joint ventures) wie in IFRS 11, Joint Arrangements, beschrieben, nach
der Equity-Methode in IAS 28 bilanziert werden müssen. Die überarbeitete Fassung von IAS 28 ist
nach den Richtlinien des IASB rückwirkend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1.
Januar 2013 beginnen, wobei eine frühere Anwendung nur zusammen mit IFRS 10, IFRS 11 und
IFRS 12 erlaubt ist. Nach EU-Recht wurde der Erstanwendungszeitpunkt auf den 1. Januar 2014
verschoben. Die Gesellschaft wendet die überarbeitete Fassung von IAS 28 seit dem 1. Januar 2014
an. Es ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Im Mai 2011 verabschiedete das IASB IFRS 12, Disclosure of Interests in Other Entities und änderte
im Juni 2012 dessen Übergangsvorschriften. Der Standard regelt die Anhangsangaben zu
Unternehmensverbindungen im Konzernabschluss und gemeinschaftlichen Vereinbarungen. IFRS 12
ist nach den Richtlinien des IASB rückwirkend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem
1. Januar 2013 beginnen, wobei eine frühere Anwendung nur zusammen mit IFRS 10, IFRS 11 und
IAS 28 (überarbeitet in 2011) zulässig ist. Nach EU-Recht wurde der Erstanwendungszeitpunkt auf
den 1. Januar 2014 verschoben. Die Gesellschaft wendet IFRS 12 seit dem 1. Januar 2014 an. Es
ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Neue, noch nicht angewendete Rechnungslegungsverlautbarungen
Das IASB hat die folgenden für die Gesellschaft relevanten neuen Standards herausgegeben, die
frühestens für Geschäftsjahre beginnend am oder nach dem 1. Januar 2015 anzuwenden sind:

Amendments to IAS 1, Presentation of Financial Statements

Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate or Joint Venture
(Amendments to IFRS 10 and IAS 28)

IFRS 15, Revenue from Contracts with Customers

Amendments to IFRS 11, Accounting for Acquisitions of Interests in Joint Operations

Mandatory Effective Date and Transition Disclosures (Amendments to IFRS 9 and
IFRS 7)

IFRS 9, Financial Instruments
Im Dezember 2014 verabschiedete das IASB Amendments to IAS 1, Presentation of Financial
Statements im Rahmen seiner Disclosure Initiative. Die Änderungen umfassen verschiedene
Ausweisfragen. Es wird klargestellt, dass Anhangangaben nur dann notwendig sind, wenn ihr Inhalt
nicht unwesentlich ist. Dies gilt explizit auch dann, wenn ein IFRS-Standard eine Liste von MinimumAngaben fordert. Zudem werden Erläuterungen zur Aggregation und Disaggregation von Posten in der
Bilanz und der Gesamtergebnisrechnung aufgenommen. Des Weiteren wird die Darstellung der
maßgeblichen Rechnungslegungsmethoden sowie des sonstigen Ergebnisses, das auf assoziierte
Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen entfällt, die nach der Equity- Methode bilanziert
werden, klargestellt. Die Änderungen sind für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1.
Januar 2016 beginnen, wobei eine frühere Anwendung erlaubt ist. Die Gesellschaft untersucht zurzeit
die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Im September 2014 verabschiedete das IASB “Sale or Contribution of Assets between an Investor
and its Associate or Joint Venture” (Amendments to IFRS 10, Consolidated Financial Statements and
IAS 28, Investments in Associates and Joint Ventures (2011)). Mit diesen Änderungen wird eine
bestehende Inkonsistenz zwischen den Vorschriften des IFRS 10 und IAS 28 beseitigt. Klargestellt
wird, dass bei Transaktionen mit einem assoziierten Unternehmen oder einem Gemeinschaftsunternehmen der Umfang der Erfolgserfassung davon abhängig ist, ob die veräußerten oder
13
Konzernanhang
eingebrachten Vermögenswerte einen Geschäftsbetrieb (business) nach IFRS 3, Business
Combinations, darstellen. Beim Verlust der Beherrschung eines Geschäftsbetriebs im Sinne von
IFRS 3 wird der Gewinn oder Verlust aus der Transaktion in voller Höhe erfasst. Sofern die
Transaktion jedoch Vermögenswerte betrifft, welche keinen Geschäftsbetrieb darstellen, ist lediglich
der anteilige Erfolg zu erfassen. Die Änderungen an IFRS 10 und IAS 28 sind für Geschäftsjahre
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen, wobei eine frühere Anwendung erlaubt
ist. Die Gesellschaft wird die Änderung ab dem 1. Januar 2016 anwenden. Die Gesellschaft erwartet
zurzeit keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Im Mai 2014 verabschiedete das IASB IFRS 15, Revenue from Contracts with Customers. Gleichzeitig
veröffentlichte das Financial Accounting Standards Board (FASB) seine äquivalente Aktualisierung
des Rechnungslegungsstandards (Accounting Standards Update, ASU) 2014-09, Revenue from
Contracts with Customers, Topic 606. Die beiden Standards sind das Ergebnis eines der großen
verbleibenden Konvergenzprojekte von FASB und IASB. In IFRS 15 wird geregelt, wann und in
welcher Höhe ein nach IFRS bilanzierendes Unternehmen Umsatzerlöse zu erfassen hat. Zudem hat
der Standard zum Ziel, den Abschlussadressaten informativere und relevantere Angaben als bisher
zur Verfügung zu stellen. Der Standard ersetzt IAS 18, Revenue, IAS 11, Construction Contracts und
eine Reihe von erlösbezogenen Interpretationen. Der Standard gilt für fast alle Verträge mit Kunden –
die wesentlichen Ausnahmen sind Leasingverhältnisse, Finanzinstrumente und Versicherungsverträge. Der neue Standard ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar
2017 beginnen. Eine frühere Anwendung ist zulässig. Die Gesellschaft untersucht zurzeit die
Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Im Mai 2014 verabschiedete das IASB Amendments to IFRS 11, Accounting for Acquisitions of
Interests in Joint Operations. Die Änderungen ergänzen neue Leitlinien zur Bilanzierung des Erwerbs
von Anteilen an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit (joint operation), die einen Geschäftsbetrieb im
Sinne des IFRS 3, Business Combinations, darstellt. In solchen Fällen sind die Grundsätze für die
Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen nach IFRS 3 und anderen relevanten Standards
anzuwenden, es sei denn, diese stehen in Widerspruch zu Regelungen des IFRS 11. Zudem greifen
auch in diesen Fällen die Angabepflichten des IFRS 3. Die Änderungen sind prospektiv für
Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Eine frühere
Anwendung ist zulässig. Die Gesellschaft erwartet zurzeit keine Auswirkungen auf den
Konzernabschluss.
Im Dezember 2011 verabschiedete das IASB Mandatory Effective Date and Transition Disclosures
(Amendments to IFRS 9 and IFRS 7). Die Änderungen in IFRS 9 verschieben die verpflichtende
Anwendung von IFRS 9 vom 1. Januar 2013 auf den 1. Januar 2015. Eine frühere Anwendung ist
zulässig. Dieser Erstanwendungszeitpunkt ist mit einer erneuten Ergänzung vom November 2013
aufgehoben worden. Die Änderungen in IFRS 7 befreien Unternehmen von der Pflicht,
Vorjahresangaben anzupassen. Stattdessen können zusätzliche Angaben im Anhang vorgenommen
werden. Die Gesellschaft wird diese Richtlinien bei der Erstanwendung von IFRS 9 berücksichtigen.
Im November 2009 verabschiedete das IASB IFRS 9, Financial Instruments for the accounting of
financial assets. Darin werden die Kategorien der finanziellen Vermögenswerte nach IAS 39 durch
zwei Kategorien ersetzt. Finanzielle Vermögenswerte, die grundlegende Kreditmerkmale (basic loan
features) aufweisen und auf Basis der vertraglichen Rendite (contractual yield basis) gesteuert
werden, sind zu den fortgeführten Anschaffungskosten zu bewerten. Alle anderen finanziellen
Vermögenswerte werden über die Gewinn- und Verlustrechnung zum Marktwert bewertet. Für
strategische Investitionen in Eigenkapital besteht die Möglichkeit, die Wertänderungen im kumulierten
Übrigen Comprehensive Income auszuweisen. Im Oktober 2010 verabschiedete das IASB
Ergänzungen zu IFRS 9, Financial Instruments for the accounting of financial liabilities. Damit wird die
Überarbeitung von IAS 39, Financial Instruments: Recognition and Measurement, hinsichtlich der
Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten abgeschlossen. Nach den neuen Richtlinien
sollen Unternehmen, welche die Fair Value Option für die Bewertung von finanziellen
Verbindlichkeiten nutzen, Änderungen des eigenen Kreditrisikos grundsätzlich im kumulierten übrigen
Comprehensive Income erfassen. Alle weiteren Regelungen zur Bilanzierung von finanziellen
Verbindlichkeiten werden beibehalten. Im November 2013 verabschiedete das IASB die Ergänzungen
zu IFRS 9 Financial Instruments, die ein neues allgemeines Modell für die Bilanzierung von
Sicherungsbeziehungen enthalten. Das vom IASB neu eingeführte Modell bietet Unternehmen mehr
Flexibilität, ihre Risikomanagementaktivitäten darzustellen. Durch die Ergänzungen zu IFRS 9 wird
zudem die Möglichkeit geschaffen, den ergebnisneutralen Ausweis von bonitätsbedingten Fair Value-
14
Konzernanhang
Änderungen für Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, vorzeitig
umzusetzen, ohne die vollständigen Regelungen von IFRS 9 anzuwenden. Des Weiteren hat das
IASB den bisher in IFRS 9 enthaltenen Zeitpunkt für seine Erstanwendungspflicht ab dem 1. Januar
2015 aufgehoben.
Im Juli 2014 verabschiedete das IASB eine neue Version von IFRS 9 Finanzinstrumente. Diese
Version enthält erstmals Vorschriften zur Wertminderung (Impairment) von Finanzinstrumenten sowie
geänderte Regelungen zu Bewertungskategorien für finanzielle Vermögenswerte. Mit dieser Version
wird IFRS 9 als vollständig und endgültig erachtet; somit wird IAS 39 mit Wirkung vom
Erstanwendungszeitpunkt von IFRS 9 im Wesentlichen ersetzt. Die Vorschriften zur Wertminderung
stellen erstmals auf erwartete Ausfälle ab. Dabei ist zweistufig vorzugehen: Ab Erstansatz sollen
grundsätzlich 12-Monats-Verlusterwartungen erfasst werden. Bei signifikanter Kreditrisikoverschlechterung ist ab diesem Zeitpunkt auf die Erfassung von erwarteten Gesamtverlusten
überzugehen (Expected loss model). Die Vorschriften zur Kategorisierung und Bewertung wurden
dahingehend geändert, dass nun zusätzlich eine ergebnisneutrale Fair Value-Bewertung („fair value
through other comprehensive income“ (FVTOCI)) für bestimmte Fremdkapitalinstrumente der
Aktivseite vorgesehen ist. Somit wurde eine dritte Kategorie geschaffen. Der neue Standard ist für
Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2018 beginnen. Eine frühere
Anwendung ist zulässig. Die Gesellschaft untersucht zurzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Die Anerkennungen des IFRS 9, des IFRS 15, der Änderungen zu IFRS 11, der Änderungen zu
IFRS 7, der Änderungen zu IFRS 10 und IAS 28 sowie die Änderungen zu IAS 1 durch die EUKommission stehen noch aus.
Alle weiteren vom IASB veröffentlichten neuen Verlautbarungen haben nach Einschätzung der
Gesellschaft erwartungsgemäß keinen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss der
Gesellschaft.
2. Wesentliche Ermessensentscheidungen und Quellen von Schätzunsicherheiten
Die im Konzernabschluss dargestellte Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Gesellschaft wird
durch
angewendete
Rechnungslegungsgrundsätze
sowie
durch
wesentliche
Ermessensentscheidungen und Quellen von Schätzunsicherheiten beeinflusst, die dem
Konzernabschluss der Gesellschaft zu Grunde liegen. Die kritischen Rechnungslegungsgrundsätze,
die Beurteilungen im Rahmen der Entwicklung und Anwendung dieser Grundsätze sowie die
Sensitivität
der
berichteten
Ergebnisse
in
Bezug
auf
Änderungen
in
den
Rechnungslegungsgrundsätzen, Ermessensentscheidungen und Quellen von Schätzunsicherheiten
stellen Faktoren dar, in deren Kontext der vorliegende Konzernabschluss der Gesellschaft zu
betrachten ist. Die folgenden wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze, Ermessensentscheidungen
und Quellen von Schätzunsicherheiten sind nach Meinung des Managements der Gesellschaft kritisch
für den Konzernabschluss im gegenwärtigen ökonomischen Umfeld.
a) Werthaltigkeit von Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten
Das Wachstum der Gesellschaft durch Akquisitionen hat zu einem erheblichen Umfang an
immateriellen Vermögenswerten geführt – u.a. Firmenwerte, Markennamen, Managementverträge,
Verträge über Wettbewerbsverzichte und Kundenbeziehungen. Zum 31. Dezember 2014 bzw. 31.
Dezember 2013 belief sich der Buchwert der Firmenwerte und der immateriellen Vermögenswerte mit
unbestimmter Nutzungsdauer, die nicht der planmäßigen Abschreibung unterliegen, auf 10.945.453 €
bzw. 8.604.137 €. Dies entspricht etwa 53% bzw. 52% der Bilanzsumme zum 31. Dezember 2014
bzw. 2013.
In Übereinstimmung mit IAS 36 (Wertminderung von Vermögenswerten) werden Firmenwerte und
immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer mindestens einmal jährlich oder wenn
Ereignisse eintreten oder Veränderungen darauf hindeuten, dass die Buchwerte dieser
Vermögenswerte nicht mehr realisiert werden können, auf einen erforderlichen Abschreibungsbedarf
hin untersucht (Impairment Test) (siehe dazu auch Anmerkung 1 f).
15
Konzernanhang
Um die Vorschriften der IFRS zu erfüllen und eventuelle Wertminderungen dieser Vermögenswerte zu
ermitteln, werden die erzielbaren Beträge der identifizierten CGUs in Form von Nutzungswerten mit
deren Buchwerten verglichen.
Der Nutzungswert der CGUs wird durch Anwendung eines Discounted-Cash Flow-Verfahrens unter
Einbeziehung der spezifischen gewichteten Gesamtkapitalkosten bestimmt. Zur Ermittlung des
zukünftigen Cash Flow wird eine Vielzahl von Annahmen getroffen. Diese betreffen insbesondere
zukünftige Erstattungssätze und Verkaufspreise, Anzahl der Behandlungen, Absatzmengen und
Kosten. Zur Bestimmung der Cash Flow werden in allen Bereichen das Budget der nächsten drei
Jahre sowie Projektionen für die Jahre vier bis zehn und entsprechende Wachstumsraten für alle
nachfolgenden Jahre zugrunde gelegt. Projektionen von bis zu zehn Jahren sind durch den
weitgehend gleichförmigen und konjunkturunabhängigen Verlauf des Geschäfts der Gesellschaft
möglich. Die Gründe hierfür sind der kontinuierliche Bedarf an unseren Gesundheitsdienstleistungen
und Dialyseprodukten sowie die Tatsache, dass die Gesellschaft einen Großteil ihrer Erstattungen für
Gesundheitsdienstleistungen von staatlichen Gesundheitsorganisationen erhält. Die Wachstumsraten
der jeweiligen CGUs für den Zeitraum nach den zehn Jahren liegen wie in den Vorjahren in der CGU
Nordamerika bei 1,0%, in Europa bei 0%, in Lateinamerika bei 4,0% und in Asien Pazifik bei 4,0%.
Der Abzinsungsfaktor ermittelt sich aus den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) der
jeweiligen CGU. Zusätzlich zu einer Basisrate des WACC werden das gewichtete durchschnittliche
länderspezifische Risiko sowie, sofern angemessen, die erhöhten Risiken aus Cash Flow kürzlich
erfolgter, wesentlicher Akquisitionen bis zu ihrer entsprechenden Integration, in Form von Zuschlägen
berücksichtigt. Im Jahr 2014 betrugen die Abzinsungsfaktoren vor Steuern 8,85% (2013: 9,01%) für
die CGU Nordamerika, 9,31% (2013: 9,78%) für die CGU Europa, 18,55% (2013: 16,16%) für die
CGU Lateinamerika sowie 7,51% (2013: 7,86%) für die CGU Asien Pazifik. Eine Übersicht der
Buchwerte der Firmenwerte sowie der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter
Nutzungsdauer je CGU ist unter Anmerkung 11 dargestellt.
Ein länger anhaltender Abschwung im Gesundheitswesen mit einem niedrigeren als erwarteten
Anstieg der Erstattungsraten und/oder höheren als erwarteten Kosten für die Erbringung der
Gesundheitsdienstleistungen sowie für die Herstellung und den Vertrieb von Produkten könnte die
Schätzungen der zukünftigen Cash Flow der Gesellschaft negativ beeinflussen. Weiterhin könnten
Veränderungen im makroökonomischen Umfeld einer CGU den länderspezifischen Risikozuschlag
und damit den Abzinsungssatz beeinflussen. Ebenso könnte ein Anstieg des allgemeinen Zinsniveaus
die Basisrate und damit den Abzinsungssatz beeinflussen. Die mögliche Folge wäre, dass die
künftigen operativen Ergebnisse der Gesellschaft in wesentlichem Umfang negativ durch
Abschreibungen auf Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer
beeinflusst werden könnten.
Sensitivitätsanalysen zeigen, dass ein Anstieg des jeweiligen WACC um einen Prozentpunkt,
ausgelöst z. B. durch den Anstieg des Betafaktors oder des risikofreien Zinssatzes, zu keiner
Wertminderung der Buchwerte der CGUs führen würde.
b) Eventualverbindlichkeiten aus Rechtsstreitigkeiten
Wie in der Anmerkung 1 q) und in der Anmerkung 23 beschrieben, ist die Gesellschaft in
verschiedene Rechtsstreitigkeiten involviert. Der Ausgang dieser Rechtsangelegenheiten könnte
einen wesentlichen Einfluss auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Gesellschaft haben.
c) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Wertberichtigungen auf zweifelhafte
Forderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind für die Gesellschaft ein wesentlicher Bilanzposten
und die Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen bedürfen einer umfangreichen Schätzung
und Beurteilung durch das Management. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach
Wertberichtigung betrugen 2.641.419 € bzw. 2.209.606 € zum 31. Dezember 2014 bzw. 2013. Die
Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen betrugen 344.706 € zum Jahresende 2014 und
299.590 € zum Jahresende 2013.
Die Gesellschaft vertreibt Dialyseprodukte direkt oder über Vertriebspartner in mehr als 120
verschiedenen Ländern und bietet Gesundheitsdienstleistungen in über 45 Ländern an. In den
meisten Fällen werden die Kosten für Gesundheitsdienstleistungen von staatlichen Einrichtungen
16
Konzernanhang
erstattet oder durch staatlich geförderte Gesundheitsprogramme übernommen. Hinsichtlich des
örtlichen Zahlungsverhaltens und den Praktiken bei der Einziehung von Forderungen existieren je
nach Land und Art der Versicherungsträger deutliche Unterschiede.
Die Forderungen aus der Erbringung von Gesundheitsdienstleistungen werden in Höhe der erwarteten
Erstattungsbeträge in Übereinstimmung mit staatlichen Erstattungsprogrammen und den vertraglichen
Vereinbarungen mit Dritten fakturiert und gebucht. Im Rahmen der Medicare- und MedicaidProgramme in den USA werden die gesetzlich festgelegten Netto-Erstattungssätze je Behandlung in
Rechnung gestellt. Die Umsatzerlöse mit privaten Versicherungen, mit denen die Gesellschaft
vertragliche Vereinbarungen geschlossen hat, werden auf Basis von aktuellen vertraglich festgelegten
Erstattungssätzen fakturiert. Die Abrechnung mit den verbleibenden privaten Versicherungen erfolgt
auf Basis von Standardsätzen. Im Segment Nordamerika werden bei Umsatzerlösen mit privaten
Versicherungen vertragliche Abzüge basierend auf historischem Zahlungsverhalten berücksichtigt.
Diese vertraglichen Abzüge sowie die Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen werden
vierteljährlich auf ihre Angemessenheit hin überprüft. Für die dargestellten Perioden gab es keine
materiellen Veränderungen bei den Schätzungen der vertraglichen Abzüge. Die Einziehbarkeit der
Forderungen wird regelmäßig, üblicherweise monatlich, lokal überprüft.
Im Segment Nordamerika beginnt die Einziehung von Forderungen üblicherweise 30 Tage nach der
Erbringung der Leistung oder nach Ablauf der vertraglich vereinbarten Zahlungsfrist. Im Falle von
Medicare und Medicaid wird mit der Einziehung von Forderungen nach Ablauf einer bestimmten Frist,
die sich aus den Erfahrungen mit Medicare und Medicaid bestimmt, begonnen. In allen Fällen, bei
denen eine Selbstbeteiligung vereinbart ist, beginnt die Einziehung von Forderungen üblicherweise
innerhalb von 30 Tagen nach Erbringung der Leistung. In den Fällen, bei denen ein Anspruch auf
einen geringeren als den erwarteten Erstattungsbetrag anerkannt wird, oder der Anspruch abgelehnt
wird, beginnt die Einziehung von Forderungen üblicherweise nach der Anerkennung des geringeren
Erstattungsbetrags, beziehungsweise nach der Ablehnung des Anspruchs. Die Einziehung von
Forderungen wird unternehmensintern durch Mitarbeiter im Rechnungswesen und im Vertrieb sowie,
wo es angemessen ist, durch Mitarbeiter des örtlichen Managements vorgenommen. Falls erforderlich
werden externe Inkassobüros eingeschaltet.
Bei öffentlichen Gesundheitseinrichtungen in zahlreichen Ländern außerhalb der USA vergeht ein
beträchtlicher Zeitraum, bis Zahlungen geleistet werden, da ein erheblicher Anteil der
Versicherungsträger staatliche Einrichtungen sind, deren Zahlungen oft von lokalen Gesetzen,
Regulierungen und Haushaltsbeschränkungen bestimmt werden. Abhängig von den lokalen
Gegebenheiten kann die Einziehung von Forderungen lange dauern. Bei privaten Versicherungen
werden zur Einziehung von Forderungen ähnliche Verfahren wie im Segment Nordamerika eingeleitet.
Aufgrund der Vielzahl an Tochtergesellschaften und Ländern, in denen die Gesellschaft tätig ist,
berücksichtigt die Gesellschaft bei der Bestimmung, wann eine Wertberichtigung erforderlich ist, die
individuellen lokalen Gegebenheiten und Umstände, die für eine Forderung relevant sind. Während
hinsichtlich des Zahlungsverhaltens und der Einziehung von Forderungen je nach Land und Behörde
deutliche Unterschiede existieren, stellen die staatlichen Versicherungsträger üblicherweise ein
geringes bis gemäßigtes Kreditrisiko dar. Die Entscheidung wann eine Wertberichtigung auf eine
Forderung erforderlich ist, wird gemäß den Richtlinien der Gesellschaft auf lokaler Ebene getroffen.
Dies erfolgt unter Berücksichtigung des örtlichen Zahlungsverhaltens sowie der bisherigen
Erfahrungen hinsichtlich der Praktiken bei der Einziehung von Forderungen. Eine Wertberichtigung
wird auf lokaler Ebene vorgenommen, wenn konkrete Anhaltspunkte vorliegen, dass ein Betrag
uneinbringlich sein wird.
Im Segment International und im Produktgeschäft im Segment Nordamerika werden für Forderungen
mit einer Überfälligkeit größer einem Jahr zusätzlich Wertberichtigungen basierend auf den
gegebenen länderspezifischen Risiken berechnet. Diese Wertberichtigung spiegelt das Risiko wider,
dass für Forderungen, welche mehr als 360 Tage überfällig sind, die Wahrscheinlichkeit steigt, dass
nicht der komplette Betrag eingezogen werden kann.
Eine Forderung gilt als uneinbringlich und wird ausgebucht, wenn nach einer angemessenen
Überprüfung durch das Management alle Bemühungen, eine Forderung einzuziehen, erschöpft sind,
einschließlich der Einschaltung von Inkassobüros (falls erforderlich und zulässig).
Ausbuchungen werden für jede Forderung einzeln vorgenommen. Da die Gesellschaft einen Großteil
ihrer
Erstattungen
von
staatlichen
Gesundheitsorganisationen
und
privaten
17
Konzernanhang
Versicherungsgesellschaften erhält, geht sie davon aus, dass die meisten ihrer Forderungen
einbringlich sind, wenn auch in unmittelbarer Zukunft möglicherweise im Segment International
langsamer. Wesentliche Veränderungen im Zahlungsverhalten, eine Verschlechterung der
Altersstruktur der Forderungen sowie Schwierigkeiten beim Einzug von Forderungen könnten eine
Anhebung des Wertberichtigungsbedarfs auf zweifelhafte Forderungen erfordern. Solche zusätzlichen
Wertberichtigungen auf Forderungen könnten die künftige operative Entwicklung der Gesellschaft in
wesentlichem Umfang nachteilig beeinflussen.
Wenn zusätzlich zu den bestehenden Wertberichtigungen der Gesellschaft 1% des Bruttobetrags der
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beispielsweise zum 31. Dezember 2014 uneinbringlich
gewesen wäre, entweder durch eine Veränderung der geschätzten vertraglichen Abzüge oder durch
eine geänderte Einschätzung der Einziehbarkeit, hätte dies das operative Ergebnis der Gesellschaft
für das Geschäftsjahr 2014 um etwa 1,8% verringert.
Die folgende Tabelle zeigt den Anteil der größten Schuldner oder Schuldnergruppen an den
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2014 und 2013. Mit Ausnahme von
Medicare und Medicaid in den USA entfallen in beiden Jahren nicht mehr als 5% der gesamten
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf einen einzelnen Schuldner. Die ausstehenden
Beträge, für die die erstattende Partei noch nicht abschließend feststeht, beliefen sich zum 31.
Dezember 2014 auf weniger als 3% der Forderung.
Zusammensetzung der Forderungen
31. Dezember
U.S. Staatliche Gesundheitsprogramme
U.S. Private Versicherungen
U.S. Krankenhäuser
Selbstzahler der U.S. Patienten
Käufer von Produkten und Versicherungsträger für
Gesundheitsdienstleistungen im Segment International
Total
2014
2013
27%
16%
5%
1%
27%
16%
4%
0%
51%
53%
100%
100%
d) Selbstversicherungsprogramme
Über das Versicherungsprogramm für Berufs-, Produkt- und allgemeine Haftpflichtrisiken sowie für
Pkw-Schäden und Arbeitnehmer-Entschädigungsansprüche trägt die in Nordamerika ansässige
größte Tochtergesellschaft der Gesellschaft die Risiken teilweise selbst. Die Absicherung aller
anderen eingetretenen Schadensfälle übernimmt die Gesellschaft bis zu einer festgesetzten
Schadenshöhe selbst. Wird diese überschritten, treten externe Versicherungen ein. Die im
Geschäftsjahr bilanzierten Verbindlichkeiten stellen Schätzungen von zukünftigen Zahlungen für die
gemeldeten sowie für die bereits entstandenen, aber noch nicht gemeldeten Schadensfälle dar. Die
Schätzungen basieren auf historischen Erfahrungen und dem gegenwärtigem Anspruchsverhalten.
Diese Erfahrungen beziehen sowohl die Anspruchshäufigkeit (Anzahl) als auch die Anspruchshöhe
(Kosten) ein und werden zur Schätzung der bilanzierten Beträge mit Erwartungen hinsichtlich
einzelner bekannter Ansprüche kombiniert.
3. Akquisitionen, Beteiligungen, Erwerb von immateriellen Vermögenswerten
sowie sonstige Investitionen
Die Gesellschaft hat Akquisitionen, Beteiligungen, den Erwerb von immateriellen Vermögenswerten
sowie sonstige Investitionen in Höhe von 1.449.242 € und 423.017 € im Geschäftsjahr 2014 bzw.
2013 getätigt. Dies beinhaltet die unten aufgeführten Akquisitionen. Hiervon wurden im Geschäftsjahr
2014 Kaufpreiszahlungen in Höhe von
1.292.920 € in bar geleistet und übernommene
Verpflichtungen sowie ausstehende Kaufpreiszahlungen betrugen 156.322 €. Im Geschäftsjahr 2013
18
Konzernanhang
wurden Kaufpreiszahlungen in Höhe von
372.700 € in bar geleistet und übernommene
Verpflichtungen sowie ausstehende Kaufpreiszahlungen betrugen 50.317 €.
Akquisitionen
Die Gesellschaft hat Akquisitionen in Höhe von 1.270.000 € und 266.605 € im Geschäftsjahr 2014
bzw. 2013 zur Erweiterung des Leistungsspektrums und zur Erhöhung des Marktanteils in den
jeweiligen Ländern getätigt. Hiervon wurden im Geschäftsjahr 2014 Kaufpreiszahlungen in Höhe von
1.113.678 € in bar geleistet und übernommene Verpflichtungen sowie ausstehende
Kaufpreiszahlungen betrugen 156.322 €. Im Geschäftsjahr 2013 wurden Kaufpreiszahlungen in Höhe
von 216.288 € in bar geleistet und übernommene Verpflichtungen sowie ausstehende
Kaufpreiszahlungen betrugen 50.317 €.
Die Akquisitionsausgaben der Gesellschaft betreffen im Wesentlichen den Erwerb von Dialysekliniken
im Rahmen der laufenden Geschäftstätigkeit und die Erweiterung der Aktivitäten im
Versorgungsmanagement im Geschäftsjahr 2014 bzw. 2013.

Zum 23. Mai 2014 erwarb die Gesellschaft MedSpring Urgent Care Centers („MedSpring”),
eine Gruppe von 14 Notfallkliniken in den US-Bundesstaaten Illinois und Texas. MedSpring ist
auf die Behandlung nicht lebensbedrohlicher Notfälle spezialisiert.

Zum 1. Juli 2014 erwarb die Gesellschaft eine Mehrheitsbeteiligung an Sound Inpatient
Physicians, Inc. („Sound”), einem Netzwerk von Krankenhausärzten in den USA, spezialisiert
auf die Koordination von stationären Behandlungen und Rehabilitationsmaßnahmen. Diese
Akquisition wurde getätigt, um die Dienstleistungen der Gesellschaft in Bezug auf die
Koordination von stationären Behandlungen zu erweitern und die Qualität der Versorgung
weiter zu erhöhen. Sound beschäftigt heute mehr als 1.000 Ärzte in über 100 Krankenhäusern
und Rehabilitationskliniken in den USA.

Zum 21. Oktober 2014 erwarb die Gesellschaft das Unternehmen National Cardiovascular
Partners („NCP“). NCP ist der führende Anbieter von ambulanten kardiovaskulären Therapien
in den USA. Das Unternehmen arbeitet mit über 200 Fachärzten zusammen und betreibt 21
Herzkatheterlabore in sechs Bundesstaaten.

Zum 21. November 2014 erwarb die Gesellschaft durch die Tochtergesellschaft Sound das
Unternehmen Cogent Healthcare („Cogent“). Cogent beschäftigt mehr als 650
Krankenhausärzte und Fachärzte für intensivmedizinische Behandlungen in mehr als 80
Krankenhäusern in den USA. Nach der Übernahme wird das erweiterte Netzwerk von Sound
mehr als 1.750 Ärzte in mehr als 180 Krankenhäusern in 35 Bundesstaaten umfassen.
Auswirkungen von Akquisitionen auf den Abschluss der Gesellschaft
Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aller Akquisitionen wurden zu geschätzten Marktwerten
am Tag ihrer Akquisition erfasst. Sie sind in dem Konzernabschluss der Gesellschaft mit dem Datum
der Wirksamkeit der jeweiligen Akquisition erfasst. Aus den Akquisitionen des Vorjahres ergaben sich
keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2014.
Der Unterschiedsbetrag zwischen den Akquisitionskosten und dem Marktwert des Nettovermögens
entspricht den Zugängen zu den aktivierten Firmenwerten in Höhe von 1.289.579 € bzw. 202.157 € im
Geschäftsjahr 2014 bzw. 2013.
Die Bestimmung der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und der übernommenen
Verbindlichkeiten wurde noch nicht für alle Akquisitionen, die im Geschäftsjahr 2014 weder in Summe
noch jeweils für sich genommen wesentlich waren, abgeschlossen. Die Gesellschaft befindet sich im
Prozess der Beschaffung und Bewertung der zur Bestimmung der erworbenen identifizierbaren
Vermögenswerte und der übernommenen Verbindlichkeiten erforderlichen Informationen – im
Wesentlichen in Bezug auf Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten. Auf Basis der vorläufigen Bestimmung
der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und der übernommenen Verbindlichkeiten wurden
1.289.579 € als Firmenwerte und 147.748 € als immaterielle Vermögenswerte ausgewiesen. Dies
repräsentiert den Anteil von Mehrheits- und Minderheitsgesellschaftern. Der Firmenwert für diese
Akquisitionen entstand grundsätzlich durch die Wertdifferenz des Marktwerts zukünftiger Cash Flows
19
Konzernanhang
aus dem Erwerb bereits bestehender Geschäfte im Vergleich zum Neuaufbau vergleichbarer
Geschäfte.
Die immateriellen Vermögenswerte, die im Rahmen dieser Akquisitionen erworben wurden, sind im
Wesentlichen Kundenbeziehungen und Markennamen. Diese werden zum Marktwert angesetzt und
linear über eine gewichtete, durchschnittliche Nutzungsdauer von ca. 8-9 Jahren abgeschrieben.
Die im Geschäftsjahr 2014 durchgeführten Akquisitionen verminderten das Konzernergebnis
(Ergebnis, das auf die Anteilseigner der FMC-AG & Co. KGaA entfällt) um 2.708 € (inklusive
Akquisitionskosten) und steigerten die Umsatzerlöse um 426.063 €.
Die Akquisitionen haben die Bilanzsumme der Gesellschaft um 1.885.606 € erhöht.
Beteiligungen, Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und sonstige Investitionen
Der Erwerb von Beteiligungen, immateriellen Vermögenswerten und sonstigen Investitionen belief sich
im Geschäftsjahr 2014 und 2013 auf 179.242 € bzw. 156.412 €, im Wesentlichen bedingt durch
Investitionen in zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte sowie ausstehenden
Kaufpreiszahlungen und Darlehensforderungen in Bezug auf ein assoziiertes Unternehmen.
4. Erläuterungen zur Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung
a) Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten
Die Vertriebskosten betragen 345.609 € (2013: 327.652 €). Sie enthalten vor allem Aufwendungen für
Vertriebspersonal in Höhe von 131.929 € (2013: 123.625 €). Die allgemeinen Verwaltungskosten in
Höhe von 1.876.356 € (2013: 1.700.473 €) betreffen Aufwendungen der Verwaltung, die weder der
Forschung und Entwicklung noch der Produktion oder dem Vertrieb zugeordnet werden können. In
den allgemeinen Verwaltungskosten sind zudem realisierte und unrealisierte Kursgewinne und
Kursverluste enthalten.
b) Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
In den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in Höhe von 93.591 € (2013: 96.398 €) sind
neben den Forschungs- und nicht aktivierungsfähigen Entwicklungskosten auch die Abschreibungen
auf aktivierte Entwicklungskosten in Höhe von 1.672 € (2013: 1.672 €) enthalten.
c) Materialaufwand
Der Materialaufwand gliedert sich wie folgt in Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und
bezogene Waren sowie in Aufwendungen für bezogene Leistungen.
Materialaufwand
in TSD €
2014
2013
Aufwendungen für Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und bezogene Waren
Aufwendungen für bezogene Leistungen
3.373.718
342.141
3.216.546
328.614
Materialaufwand
3.715.859
3.545.160
20
Konzernanhang
d) Personalaufwand
In den Umsatzkosten, den Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten sowie den Forschungs- und
Entwicklungskosten ist im Jahr 2014 bzw. 2013 Personalaufwand in Höhe von 4.290.595 € bzw.
3.843.363 € enthalten. Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt:
Personalaufwand
in TSD €
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung
davon für Altersversorgung
Personalaufwand
Im Jahresdurchschnitt waren in
Vollzeitbeschäftigungsbasis, tätig:
der
Gesellschaft
folgende
2014
2013
3.333.750
2.958.639
956.845
99.700
4.290.595
884.724
79.240
3.843.363
Beschäftigte,
ermittelt
auf
Beschäftigte - Aufgliederung nach Funktionen
2014
2013
Verwaltung
Vertrieb und Marketing
Produktion und Dienstleistung
Forschung und Entwicklung
15.932
2.410
76.865
583
13.730
2.340
72.076
547
Mitarbeiter insgesamt
95.791
88.693
e) Zinsergebnis
Das Nettozinsergebnis für das Jahr 2014 in Höhe von 309.467 € beinhaltet Zinsaufwendungen in
Höhe von 372.877 € und Zinserträge in Höhe von 63.410 €. Das Nettozinsergebnis für das Jahr 2013
in Höhe von 307.628 € beinhaltet Zinsaufwendungen in Höhe von 336.950 € und Zinserträge in Höhe
von 29.322 €. Der wesentliche Teil der Zinsaufwendungen resultiert aus den Finanzverbindlichkeiten
der Gesellschaft, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert sind (siehe
Anmerkung 14 und 15) und aus der Marktbewertung von Derivaten, die zur Sicherung von
Finanzverbindlichkeiten abgeschlossen wurden (siehe Anmerkung 24). Der wesentliche Teil der
Zinserträge resultiert aus der Bewertung der Call Optionen im Zusammenhang mit der eigenkapitalneutralen Wandelanleihe.
f) Ertragsteuern
Das Ergebnis vor Ertragsteuern ist den folgenden geographischen Regionen zuzuordnen:
Zusammensetzung des Ergebnisses vor Ertragsteuern
in TSD €
Deutschland
USA
Sonstige
21
2014
2013
171.110
959.827
252.862
146.803
957.170
271.382
1.383.799
1.375.355
Konzernanhang
Die Steueraufwendungen (-erträge) für die Jahre 2014 und 2013 setzen sich wie folgt zusammen:
Zusammensetzung des Ertragsteueraufwands (-ertrags)
in TSD €
Laufende Steuern
Deutschland
USA
Sonstige
Latente Steuern
Deutschland
USA
Sonstige
Gesamt
2014
2013
54.658
203.746
106.354
61.077
291.407
87.482
364.758
439.966
(18.729)
118.464
(23.524)
(21.206)
40.494
(4.556)
76.211
14.732
440.969
454.698
Nachfolgend wird die Überleitung vom erwarteten Steueraufwand zum ausgewiesenen Steueraufwand
gezeigt. Die Berechnung des erwarteten Steueraufwands erfolgt durch Anwendung des deutschen
Körperschaftsteuersatzes (einschließlich Solidaritätszuschlag) zuzüglich des Gewerbesteuersatzes
auf das Ergebnis vor Ertragsteuern. Der deutsche kombinierte gesetzlich festgelegte Ertragsteuersatz
betrug 29,20% bzw. 29,16% für das Geschäftsjahr 2014 bzw. 2013.
Überleitung vom erwarteten zum tatsächlichen Ertragsteueraufwand
in TSD €
2014
2013
Erwarteter Steueraufwand
Steuerfreie Erträge
Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen
Steuersatzunterschiede
Nicht abzugsfähige Betriebsausgaben
Steuern für Vorjahre
Ergebnisanteil anderer Gesellschafter
Sonstiges
404.069
(29.688)
(4.122)
112.576
23.015
(19.004)
(61.418)
15.541
401.053
(48.295)
(3.666)
98.798
24.571
(4.811)
(41.430)
28.478
Ertragsteuern
440.969
454.698
31,9%
33,1%
Effektiver Steuersatz
22
Konzernanhang
Der steuerliche Effekt aus zeitlichen Unterschieden, die zu aktiven und passiven latenten Steuern
führen, ergibt sich zum 31. Dezember 2014 und 2013 wie folgt:
Bilanzierte aktive und passive latente Steuern nach Sachverhalten
in TSD €
2014
2013
Aktive latente Steuern
Forderungen
Vorräte
Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und sonstige
Vermögenswerte
Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten
Verlustvorträge, vortragsfähige Steuergutschriften und Zinsvorträge
Derivative Finanzinstrumente
Sonstige
5.771
45.548
6.373
36.687
50.893
214.513
141.219
73.680
8.988
13.388
10.201
40.038
203.085
70.017
67.554
1.573
13.066
12.473
564.201
450.866
33.319
8.497
31.202
8.893
712.003
8.553
3.440
120.473
886.285
560.775
12.568
1.649
85.018
700.105
(322.084)
(249.239)
Passive latente Steuern
Forderungen
Vorräte
Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und sonstige
Vermögenswerte
Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten
Sonstige
Gesamte latente Steuern netto Aktiv (Passiv)
In der Konzern- Bilanz werden die aktiven und passiven latenten Steuern saldiert wie folgt
ausgewiesen:
Saldierte aktive und passive latente Steuern
in TSD €
Gesamte latente Steuern netto Aktiv (Passiv)
2014
2013
386.251
708.335
328.568
577.807
(322.084)
(249.239)
Die steuerlichen Verlustvorträge in der nachfolgenden Tabelle spiegeln Verlustvorträge für die USBundessteuer, deutsche körperschaftsteuerliche Verlustvorträge und andere steuerliche
Verlustvorträge der verschiedenen Länder, in denen die Gesellschaft tätig ist, wider:
23
Konzernanhang
Vortragsfähigkeit bestehender Verlustvorträge
in TSD €
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024 und danach
Unbegrenzt vortragsfähig
9.095
12.432
17.481
18.419
30.625
7.640
5.432
8.890
7.101
25.116
76.028
Gesamt
218.259
Im Gesamtbetrag der bestehenden Verlustvorträge zum 31. Dezember 2014 ist ein Anteil von
129.882 € enthalten, der voraussichtlich nicht realisiert werden kann. Aktive latente Steuern wurden
bezüglich dieser Verlustvorträge nicht angesetzt.
Grundlage für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ist die Einschätzung der
Gesellschaft, in welchem Umfang aktive latente Steuern wahrscheinlich realisiert werden. Die
Realisierung aktiver latenter Steuern hängt von der Erzielung künftiger steuerpflichtiger Gewinne
während der Perioden ab, in denen sich steuerliche Bewertungsunterschiede umkehren und
steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können. Hierbei werden die erwartete
Umkehrung bestehender passiver latenter Steuern sowie die künftigen steuerpflichtigen Gewinne
berücksichtigt. Ausgehend von dem steuerpflichtigen Gewinn früherer Jahre und dem zukünftig
erwarteten steuerpflichtigen Gewinn für die Perioden, in denen die aktiven latenten Steuern zu
Steuerentlastungen führen, hält es die Gesellschaft für wahrscheinlich, dass die Vorteile aus den zum
31. Dezember 2014 ausgewiesenen aktiven latenten Steuern genutzt werden können.
Die Gesellschaft berücksichtigt Ertragsteuern und ausländische Quellensteuer für Ergebnisse
ausländischer nahestehender Unternehmen, welche nicht reinvestiert werden. Zum 31. Dezember
2014 passivierte die Gesellschaft latente Steuern in Höhe von 9.411 € (2013: 6.088 €) auf Gewinne,
welche voraussichtlich in 2015 und den folgenden Jahren ausgeschüttet werden. Gewinne bei
ausländischen Tochtergesellschaften in Höhe von 5.454.513 € (2013: 4.546.294 €) wurden nicht in die
Berechnung einbezogen, weil diese Gewinne auf unbestimmte Zeit investiert bleiben sollen. Auf diese
Gewinne könnten weitere Steuern anfallen, wenn sie entweder ausgeschüttet oder als ausgeschüttet
betrachtet werden; die Berechnung solcher zusätzlichen Steuern wäre mit einem unverhältnismäßig
hohen Aufwand verbunden. Diese Steuern würden überwiegend aus ausländischer Quellensteuer auf
Dividenden von ausländischen Tochtergesellschaften und der deutschen Einkommensteuer von
ungefähr 1,5% auf alle Dividenden und Veräußerungsgewinne bestehen.
FMC-AG & Co. KGaA und ihre Tochtergesellschaften sind Gegenstand regelmäßiger steuerlicher
Betriebsprüfungen in Deutschland und in den USA sowie laufender steuerlicher Betriebsprüfungen in
anderen Ländern.
In Deutschland wurde die Betriebsprüfung für die Jahre 2002 bis 2005 in 2014 abgeschlossen und
führte zu Zahlungen in Höhe von 76.232 €, welche im Voraus zurückgestellt wurden. Die Steuerjahre
2006 bis 2012 sind gegenwärtig in der Prüfung durch die Steuerbehörden. Die Jahre 2013 bis 2014
sind steuerlich noch nicht geprüft.
In den USA sind die Steuerjahre 2011 und 2012 gegenwärtig in der Prüfung durch die
Steuerbehörden. Die Jahre 2013 bis 2014 sind steuerlich noch nicht geprüft. Außerdem unterliegt
FMCH der steuerlichen Betriebsprüfung in verschiedenen US-Bundesstaaten. Zahlreiche dieser
Betriebsprüfungen finden derzeit statt, während in anderen US-Bundesstaaten die steuerliche
Betriebsprüfung für verschiedene Jahre noch aussteht. Alle bisher bekannten Ergebnisse aus den
Betriebsprüfungen des Bundes und der US-Bundestaaten wurden im Konzernabschluss
berücksichtigt.
24
Konzernanhang
Die Gesellschaft hat gegen die Versagung der Abzugsfähigkeit der von der Fresenius Medical Care
Holdings, Inc. („FMCH“) in den Steuererklärungen für Vorjahre der FMCH geltend gemachten
zivilrechtlichen Vergleichszahlungen durch den Internal Revenue Service („IRS“) Anträge auf
Erstattung eingereicht. Aufgrund der von der Gesellschaft mit dem IRS geschlossenen
Vergleichsvereinbarung hat die Gesellschaft im September 2008 eine Teilerstattung in Höhe von
37.000 US$ einschließlich Zinsen erhalten und sich das Recht bewahrt, die Erstattung aller anderen
nicht anerkannten Abzüge, welche zusammen ungefähr 126.000 US$ betrugen, auf dem Klagewege
vor den US-Gerichten weiter zu verfolgen. Am 22. Dezember 2008 hat die Gesellschaft in dem
Verfahren Fresenius Medical Care Holdings, Inc. vs. United States bei dem US-Bezirksgericht für den
Bezirk von Massachusetts eine Klage auf vollständige Anerkennung eingereicht. Am 15. August 2012
haben die Geschworenen in ihrem Urteil der Klage von FMCH teilweise stattgegeben und einen
zusätzlichen Abzug von 95.000 US$ gewährt. Am 31. Mai 2013 hat das Bezirksgericht ein Urteil zu
Gunsten der FMCH in Höhe von 50.400 US$ erlassen. Am 18. September 2013 hat der IRS gegen
das Urteil des Bezirksgerichts am US-Berufungsgericht im ersten Gerichtsbezirk (Boston) Berufung
eingelegt. Am 13. August 2014 bestätigte das US-Berufungsgericht im ersten Gerichtsbezirk (Boston)
die bezirksgerichtliche Entscheidung. Das Urteil des Bezirksgerichts wurde rechtskräftig nach der
Entscheidung der Regierung, keine Revision beim Obersten Gerichtshof der Vereinigten Staaten
anzustreben. Dementsprechend buchte die Gesellschaft einen Steuerertrag von ungefähr 23.000 US$
im 4. Quartal 2014.
Außer in Deutschland und den USA finden weltweit länderspezifische steuerliche Betriebsprüfungen
von Tochtergesellschaften der Gesellschaft statt. Die Gesellschaft schätzt die Auswirkungen dieser
steuerlichen Betriebsprüfungen auf den Konzernabschluss als nicht wesentlich ein.
5. Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen
Das Mutterunternehmen der Gesellschaft, die Fresenius SE & Co. KGaA („Fresenius SE“), eine
Kommanditgesellschaft auf Aktien, ist die alleinige Aktionärin der Fresenius Medical Care
Management AG („FMC Management AG“, „Management AG” oder „persönlich haftende
Gesellschafterin”), der persönlich haftenden Gesellschafterin. Die Fresenius SE ist mit einer
Beteiligung von etwa 31,1% der Aktien der Gesellschaft zum 31. Dezember 2014 deren größte
Anteilseignerin. Die Gesellschaft hat verschiedene Vereinbarungen in Bezug auf den Kauf und
Verkauf von Dienstleistungen und Produkten mit der Fresenius SE, Tochtergesellschaften der
Fresenius SE und mit assoziierten Unternehmen der Gesellschaft geschlossen . Diese
Vereinbarungen werden im Abschnitt a) beschrieben. Die Geschäftsbedingungen für Forderungen
bzw. Verbindlichkeiten aus diesem Kauf und Verkauf von Produkten sowie diesen
Dienstleistungsvereinbarungen entsprechen den gewöhnlichen Geschäftsbedingungen der
Gesellschaft mit Dritten. Die Bedingungen für Darlehen und Anleihen, wie in dem folgenden
Abschnitt b) beschrieben, werden zum Zeitpunkt, an dem die Transaktion geschlossen wurde,
festgelegt und entsprechen dem aktuellen Marktzinssatz zum Zeitpunkt der Transaktion. Im
Abschnitt c) werden die Beziehungen der Gesellschaft zu Personen und Unternehmen in einer
Schlüsselposition im Management erläutert. Geschäftsbeziehungen der Gesellschaft mit
nahestehenden Unternehmen werden, sofern angebracht, über das Cash Management System der
Fresenius SE verrechnet.
a) Dienstleistungsvereinbarungen, Mietverträge und Produkte
Die Gesellschaft hat mit der Fresenius SE und einigen Tochtergesellschaften der Fresenius SE
Dienstleistungsvereinbarungen geschlossen. Sie umfassen u.a. Verwaltungsdienstleistungen,
Management-Informationsdienstleistungen, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Versicherungen, ITDienstleistungen und Steuer- und Finanzdienstleistungen. Die Gesellschaft übernimmt ihrerseits
bestimmte Dienstleistungen für die Fresenius SE und deren Tochtergesellschaften, die u.a. Forschung
und Entwicklung, Zentraleinkauf und Lagerung umfassen. Für ein assoziiertes Unternehmen führt die
Gesellschaft klinische Studien sowie Marketing- und Distributionsdienstleistungen durch. Die oben
25
Konzernanhang
genannten Vereinbarungen haben in der Regel eine Laufzeit von einem bis fünf Jahren und werden
im Bedarfsfall bei Fälligkeit neu verhandelt.
Die Gesellschaft hat darüber hinaus Mietverträge für Immobilien, einschließlich der Konzernzentrale in
Bad Homburg v.d.Höhe (Deutschland) und der Produktionsstandorte Schweinfurt und St. Wendel
(Deutschland) mit der Fresenius SE und deren Tochtergesellschaften abgeschlossen. Die Mehrzahl
der Mietverträge läuft 2016 aus und enthält Verlängerungsoptionen. Am 31. Dezember 2014 betragen
die zukünftigen Mindestmietzahlungen aus diesen nicht kündbaren Miet- und Leasingverträgen mit der
Fresenius SE und deren Tochtergesellschaften 45.435 € und 60.868 €. Diese zukünftigen
Mindestmietzahlungen sind in den Beträgen, die in Anmerkung 22 ausgewiesen werden, enthalten.
Zusätzlich zu den oben angeführten Dienstleistungen und Mieten verkauft die Gesellschaft Produkte
an die Fresenius SE und deren Tochtergesellschaften und tätigt Einkäufe bei Tochtergesellschaften
der Fresenius SE. Dazu zählen Einkäufe des Produkts Heparin, das die Gesellschaft über einen
unabhängigen Beschaffungsverband von der Fresenius Kabi USA, Inc. („Kabi USA“) bezieht. Kabi
USA ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Fresenius Kabi AG, einer hundertprozentigen
Tochtergesellschaft der Fresenius SE. Die Gesellschaft hat keinen direkten Liefervertrag mit Kabi
USA und bestellt nicht direkt bei Kabi USA. Der zu marktüblichen Konditionen abgeschlossene
Vertrag mit dem Beschaffungsverband wurde von diesem und im Namen aller seiner Mitglieder
ausgehandelt.
Die Gesellschaft ist mit einer Tochtergesellschaft der Fresenius SE eine Vereinbarung über die
Produktion von Plasmaentnahmegeräten eingegangen. Die Gesellschaft hat über den Zeitraum des
Fünfjahresvertrags eine Produktionsmenge von 3.500 Stück vereinbart. Diese kann höchstens auf
4.500 Stück erhöht werden. Am 1. Januar 2015 wurde ein Vertrag über den Verkauf bestimmter
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Produktionsstätte an Kabi USA in Höhe von 7.683 €
unterzeichnet. Der Verkauf wird als Transaktion zwischen Unternehmen unter gemeinsamer
Beherrschung („common control“) bilanziert.
Es folgt eine Übersicht der oben dargestellten Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden
Unternehmen, einschließlich der daraus resultierenden Forderungen und Verbindlichkeiten.
Dienstleistungsvereinbarungen, Mietverträge und Produkte
in TSD €
2014
Erbrachte
Lieferungen
und
Leistungen
Dienstleistungsvereinbarungen
Fresenius SE
Tochterunternehmen der
Fresenius SE
Assoziierte Unternehmen
Gesamt
Empfangene
Lieferungen
und
Leistungen
Erbrachte
Lieferungen
und
Leistungen
Empfangene
Lieferungen
und
Leistungen
Forderungen
31. Dezember
2013
Verbindlichkeiten
Forderungen
Verbindlichkeiten
286
16.401
608
15.856
87
2.582
177
1.714
5.989
13.482
19.757
51.363
67.764
5.077
16.300
21.985
62.132
77.988
1.150
3.513
4.750
2.028
222
4.832
707
14.746
15.630
1.378
3.092
-
7.945
-
7.428
-
-
-
-
-
13.090
21.035
-
12.884
20.312
-
-
-
-
Mietverträge
Fresenius SE
Fresenius SE
Gesamt
Produkte
Fresenius SE
Fresenius SE
Gesamt
31. Dezember
2014
2013
1
-
13
-
-
-
-
-
48.112
48.113
33.688
33.688
22.622
22.635
39.079
39.079
15.116
15.116
3.403
3.403
13.478
13.478
5.243
5.243
b) Darlehen und Anleihen
Die Gesellschaft erhält und gewährt kurzfristige Darlehen von und an die Fresenius SE. Die
Gesellschaft nutzt zudem das Cash Management System der Fresenius SE zur Verrechnung
bestimmter konzerninterner Forderungen sowie Verbindlichkeiten mit Tochterunternehmen und
anderen nahestehenden Unternehmen. Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 hatte
die Gesellschaft Forderungen aus dieser kurzfristigen Finanzierung gegen Fresenius SE in Höhe von
120.372 € und 81.624 € sowie Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung gegenüber Fresenius
SE in Höhe von 85.154 € und 74.492 €. Die Verzinsung für diese Cash Management Transaktionen
26
Konzernanhang
wird täglich angepasst und basiert für die entsprechende Währung auf den jeweiligen Referenzsätzen
für täglich fällige Geldeinlagen.
Am 23. Mai 2014, dem Fälligkeitstermin, tilgte die Gesellschaft ein Darlehen zuzüglich Zinsen in
chinesischen Yuan Renminbi in Höhe von 360.794 CNY (42.436 €) bei einer Tochtergesellschaft der
Fresenius SE.
Am 12. Juni 2014 gewährte die Gesellschaft einem assoziierten Unternehmen ein unbesichertes
Darlehen mit einer Laufzeit von einem Jahr in Höhe von 22.500 US$ (18.532 € zum 31. Dezember
2014) zu einem Zinssatz von 2,5366%. Das Darlehen verlängert sich automatisch um ein Jahr und
verfügt über eine sechsmonatige Kündigungsfrist.
Am 19. August 2009 erhielt die Gesellschaft von der persönlich haftenden Gesellschafterin ein
unbesichertes Darlehen in Höhe von 1.500 € zu einem Zinssatz von 1,335%. Der Fälligkeitstermin
wurde periodisch verlängert, das Darlehen ist derzeit am 20. August 2015 zu einem Zinssatz von
1,849% fällig. Am 28. November 2013 erhielt die Gesellschaft von der persönlich haftenden
Gesellschafterin ein weiteres unbesichertes Darlehen in Höhe von 1.500 € zu einem Zinssatz von
1,875%. Das Darlehen ist derzeit am 27. November 2015 zu einem Zinssatz von 1,506% fällig.
Zum 31. Dezember 2014 erhielt die Gesellschaft von der Fresenius SE ein unbesichertes Darlehen in
Höhe von 1.400 € zu einem Zinssatz von 1,188%. Nach dem 31. Dezember 2014 erhöhte die
Gesellschaft das Darlehen auf 27.200 €. Das Darlehen ist am 27. Februar 2015 fällig. Für weitere
Informationen zu diesem Darlehen siehe Anmerkung 14.
Zum 31. Dezember 2014 und 2013 hatte eine Tochtergesellschaft der Fresenius SE unbesicherte
Anleihen der Gesellschaft in Höhe von 8.300 € bzw. 11.800 € im Bestand. Diese Anleihen wurden von
der Gesellschaft in den Jahren 2011 und 2012 emittiert, sind fällig in den Jahren 2021 und 2019 und
haben jeweils einen Kupon von 5,25%. Für weitere Informationen zu diesen Anleihen siehe
Anmerkung 15.
Zum 31. Dezember 2014 hatte die Fresenius SE unbesicherte Anleihen der Gesellschaft in Höhe von
1.170 US$ (964 € zum 31. Dezember 2014) im Bestand. Diese Anleihen wurden von der Gesellschaft
im Jahr 2014 emittiert, sind fällig in den Jahren 2020 und 2024 und haben einen Kupon von 4,125%
bzw. 4,75%. Zum 7. Januar 2015 hatte die Fresenius SE alle gehaltenen Anleihen der Gesellschaft
verkauft. Für weitere Informationen zu diesen Anleihen siehe Anmerkung 15.
c) Personen und Unternehmen in einer Schlüsselposition im Management
Aufgrund der Rechtsform einer KGaA bekleidet die Management AG als persönlich haftende
Gesellschafterin eine Schlüsselposition im Management der Gesellschaft. Daneben stehen die
Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats als Inhaber von Schlüsselpositionen im Management
sowie deren enge Familienangehörige der Gesellschaft nahe.
Die Satzung der Gesellschaft sieht vor, dass der Management AG als persönlich haftender
Gesellschafterin alle Aufwendungen im Zusammenhang mit der Geschäftsführungstätigkeit
einschließlich der Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands erstattet werden. Für
ihre Geschäftsführungstätigkeit erhielt die Management AG im Geschäftsjahr 2014 und 2013
insgesamt 19.203 € bzw. 12.293 €, inklusive eines jährlichen Betrags in Höhe von 120 € bzw. 120 €,
als Kompensation für die Haftungsübernahme als persönlich haftende Gesellschafterin. Der jährliche
Betrag ist auf 4% des Stammkapitals der persönlich haftenden Gesellschafterin (3.000 € zum 31.
Dezember 2014) fixiert. Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 hatte die Gesellschaft
Forderungen gegen die Management AG in Höhe von 381 € und 295 € sowie Verbindlichkeiten
gegenüber der Management AG in Höhe von 22.525 € und 7.035 €.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats der Gesellschaft ist auch der Vorsitzende des Aufsichtsrats der
Fresenius SE und der persönlich haftenden Gesellschafterin der Fresenius SE. Er ist auch Mitglied im
Aufsichtsrat der persönlich haftenden Gesellschafterin der Gesellschaft.
Der stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats der Gesellschaft ist Mitglied des Aufsichtsrats der
persönlich haftenden Gesellschafterin der Fresenius SE und stellvertretender Vorsitzender des
Aufsichtsrats der persönlich haftenden Gesellschafterin der Gesellschaft. Er ist auch Vorsitzender des
Verwaltungsrats einer gemeinnützigen Stiftung, die alleinige Gesellschafterin der persönlich haftenden
Gesellschafterin der Fresenius SE ist. Er ist auch Partner einer Anwaltskanzlei, die für die
27
Konzernanhang
Gesellschaft und bestimmte Tochtergesellschaften tätig war. Im Geschäftsjahr 2014 und 2013 sind
der Gesellschaft Aufwendungen in Höhe von 1.473 € und von 954 € für in Anspruch genommene
Rechtsberatungsleistungen entstanden. Fünf der sechs Mitglieder des Aufsichtsrats der Gesellschaft,
einschließlich des Vorsitzenden und des stellvertretenden Vorsitzenden, sind auch Mitglieder des
Aufsichtsrats der persönlich haftenden Gesellschafterin der Gesellschaft.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats der persönlich haftenden Gesellschafterin der Gesellschaft ist auch
der Vorsitzende des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin der Fresenius SE und der
Vorstandsvorsitzende des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin der Gesellschaft ist
auch ein Mitglied des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin der Fresenius SE.
Für weitere Informationen zur Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft siehe
Anmerkung 29.
6. Flüssige Mittel
Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 setzten sich die flüssigen Mittel wie folgt
zusammen:
Flüssige Mittel
in TSD €
2014
2013
Zahlungsmittel
Wertpapiere und Termingeldanlagen (mit einer Fälligkeit von bis zu 90
Tagen)
515.616
474.633
6.462
20.456
Flüssige Mittel
522.078
495.089
7. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 setzten sich die Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen wie folgt zusammen:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Netto
in TSD €
2014
2013
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
abzüglich Wertberichtigungen
2.986.125
344.706
2.509.196
299.590
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto
2.641.419
2.209.606
Sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben eine Fristigkeit von unter einem Jahr.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Wertberichtigungen für die Geschäftsjahre 2014 und
2013:
28
Konzernanhang
Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in TSD €
2014
Wertberichtigungen zu Beginn des Geschäftsjahres
Erfolgswirksame Abschreibungen / Wertaufholungen
Erfolgsneutrale Veränderungen
Währungsumrechnungsdifferenz
Wertberichtigungen am Ende des Geschäftsjahres
2013
299.590
244.976
(232.637)
32.777
249.275
253.061
(188.075)
(14.671)
344.706
299.590
Im Folgenden werden die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
deren Wertberichtigungen zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 dargestellt:
Altersstruktur der Forderungen 2014
in TSD €
nicht
überfällig
bis zu
3 Monate
überfällig
3 bis 6
Monate
überfällig
1.524.391
612.325
255.171
218.349
(85.831)
(52.030)
(50.203) (135.556)
526.494
203.141
168.146
nicht
überfällig
bis zu
3 Monate
überfällig
3 bis 6
Monate
überfällig
1.337.980
475.678
199.109
262.197
(73.603)
(46.389)
(47.803) (114.389)
402.075
152.720
214.394
abzüglich Wertberichtigungen auf zweifelhafte
Forderungen
(21.086)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
netto
1.503.305
6 bis 12
über
Monate 12 Monate
überfällig überfällig
Summe
375.889 2.986.125
(344.706)
240.333 2.641.419
Altersstruktur der Forderungen 2013
in TSD €
abzüglich Wertberichtigungen auf zweifelhafte
Forderungen
(17.406)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
netto
1.320.574
6 bis 12
über
Monate 12 Monate
überfällig überfällig
Summe
234.232 2.509.196
(299.590)
119.843 2.209.606
8. Vorräte
Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 setzten sich die Vorräte wie folgt zusammen:
Vorräte
in TSD €
2014
2013
Fertige Erzeugnisse
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Verbrauchsmaterialien
Unfertige Erzeugnisse
557.705
163.018
140.527
57.582
464.329
134.251
141.773
55.169
Vorräte
918.832
795.522
29
Konzernanhang
Die Gesellschaft hat sich in bestimmten, unwiderruflichen Einkaufsverträgen ohne weitere
Bedingungen verpflichtet, zu festgelegten Konditionen Einsatzstoffe im Wert von etwa 365.421 € zu
kaufen, von denen zum 31. Dezember 2014 169.717 € für Käufe im Geschäftsjahr 2015 vorgesehen
sind. Die Laufzeit dieser Vereinbarungen beträgt 1 bis 6 Jahre.
Die Verbrauchsmaterialien beinhalten zum 31. Dezember 2014 bzw. 2013 einen Wert von 28.624 €
bzw. 24.142 € für das Produkt Erythropoietin („EPO“). Der vorherige Vertrag der Gesellschaft mit
ihrem EPO Lieferanten Amgen Inc. („Amgen“) lief am 31. Dezember 2014 aus und wurde durch einen
neuen Vertrag mit Amgen bezüglich Beschaffung und Lieferung um vier Jahre verlängert.
Die Wertberichtigungen auf Vorräte betrugen für zum 31. Dezember 2014 und 2013 28.748 € bzw.
26.823 €.
9. Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 setzten sich die sonstigen kurzfristigen
Vermögenswerte wie folgt zusammen:
in TSD €
Steuererstattungsansprüche
(1)
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Forderungen im Rahmen der Medicare- und Medicaid- Programme
Forderungen aus Lieferantenrabatten
Leasingforderungen
Mietvorauszahlungen
Forderungen aus Managementverträgen in Kliniken
Vorauszahlungen auf Rechnungen
Versicherungsvorauszahlungen
Mietkautionen
Forderungen aus Klinikverkäufen
Übrige sonstige Vermögenswerte
2014
2013
262.318
138.425
113.288
70.462
45.715
43.666
28.049
25.269
23.261
17.536
16.018
7.689
257.936
96.928
21.162
94.436
76.857
35.195
35.827
16.444
24.606
12.083
8.595
13.931
15.841
259.601
1.049.632
711.506
(1) Die Effekte auf die Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung und das Konzern- Eigenkapital sind nicht wesentlich.
Die Position „Übrige sonstige Vermögenswerte“ in der obigen Tabelle beinhaltet unter anderem
Zinsforderungen, Schuldscheinforderungen sowie Kundendarlehen.
30
Konzernanhang
10. Sachanlagen
Zum 31. Dezember 2014 und 2013 setzten sich die Anschaffungs- und Herstellungskosten sowie die
kumulierten Abschreibungen des Sachanlagevermögens wie folgt zusammen:
Anschaffungs- und Herstellungskosten
in TSD €
1. Januar
2014
Veränderungen im
Konsolidierungskreis
Zugänge
Grundstücke
Gebäude und Einbauten
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen und Mietanlagen
aus Finanzierungsleasingverträgen
Anlagen im Bau
33.855
1.764.066
2.763.310
125
168.097
184.610
11.260
46.126
23.127
8.279
153.968
345.384
31.353
194.078
529
5.515
16.019
3.357
Sachanlagen
4.786.662
358.876
Umbuchungen
Abgänge
31. Dezember
2014
111
69.661
56.044
(26)
(35.349)
(104.435)
53.604
2.166.569
3.268.040
4.472
183.474
(552)
(126.695)
(741)
(1.046)
51.080
258.683
99.889
695.577
(1.431)
(141.597)
5.797.976
1. Januar
2013
Veränderungen im
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
31. Dezember
2013
Grundstücke
Anlagen im Bau
41.515
1.710.628
2.632.607
(4.050)
(87.895)
(121.760)
26
620
9.002
164
33.091
301.044
1.285
153.731
58.149
(5.085)
(46.109)
(115.732)
33.855
1.764.066
2.763.310
27.525
194.332
(2.411)
(7.144)
92
1.998
8.846
223.292
(2.380)
(210.752)
(319)
(7.648)
31.353
194.078
Sachanlagen
4.606.607
(223.260)
11.738
566.437
33
(174.893)
4.786.662
1. Januar
2014
Veränderungen im
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
31. Dezember
2014
Grundstücke
Anlagen im Bau
420
920.881
1.608.020
(2)
103.404
102.052
(65)
(654)
146.778
300.387
295
(350)
743
(25.584)
(88.437)
1.161
1.145.709
1.921.018
15.373
(48)
392
10
-
5.109
-
(44)
38
(716)
-
20.114
-
Sachanlagen
2.544.646
205.856
(719)
452.274
(61)
(113.994)
3.088.002
1. Januar
2013
Veränderungen im
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
31. Dezember
2013
Grundstücke
Anlagen im Bau
1.088
860.723
1.501.615
(116)
(43.127)
(68.112)
(3)
(724)
135.771
278.829
(581)
1.627
792
29
(34.110)
(104.380)
420
920.881
1.608.020
14.421
13
(1.368)
13
-
3.385
-
(798)
20
(267)
(94)
15.373
(48)
Sachanlagen
2.377.860
(112.710)
(727)
417.985
1.060
(138.822)
2.544.646
in TSD €
Abschreibungen
in TSD €
Abschreibungen
in TSD €
31
Konzernanhang
Buchwert
in TSD €
31. Dezember
2014
31. Dezember
2013
Grundstücke
Andere Anlagen und Mietanlagen aus Finanzierungsleasingverträgen
Anlagen im Bau
52.443
1.020.860
1.347.022
30.966
258.683
33.435
843.185
1.155.290
15.980
194.126
Sachanlagen
2.709.974
2.242.016
Die Abschreibungen auf Sachanlagen betrugen für die Jahre 2014 und 2013 452.274 € bzw.
417.985 € und sind in den Umsatzkosten, den Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten sowie
den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen entsprechend der Nutzung der Vermögenswerte
enthalten.
In den technischen Anlagen und Maschinen sind zum 31. Dezember 2014 und 2013 Beträge in Höhe
von 506.381 € bzw. 432.908 € für Cycler für die Peritonealdialyse enthalten, die die Gesellschaft auf
monatlicher Basis an Kunden mit terminaler Niereninsuffizienz vermietet, sowie für
Hämodialysegeräte, die die Gesellschaft im Rahmen von Operating-Leasingverträgen an Ärzte
vermietet.
11. Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte
In 2014 und 2013 entwickelten sich die Anschaffungs- und Herstellungskosten der immateriellen
Vermögenswerte und Firmenwerte und die zugehörigen kumulierten Abschreibungen wie folgt:
in TSD €
1. Januar
2014
Veränderungen im
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
31. Dezember
2014
236.121
77.232
162.208
71.061
31.313
10.980
(1.496)
19.437
14.793
106.972
336
5.146
2.595
-
(144)
-
(3.412)
(2.851)
(45)
279.007
93.358
160.456
197.425
28.692
76.200
18.465
258.871
2.391
7.617
21.340
3.457
22.376
13.507
2.163
6.963
(17.323)
11.910
(1.455)
(372)
(84)
(9.696)
26.895
101.263
18.465
298.399
928.850
91.582
147.598
30.710
(7.012)
(16.460)
1.175.268
152.730
5.104
20.633
597
150
-
(753)
-
(43)
-
172.567
5.851
157.834
21.230
150
-
(753)
(43)
178.418
1.086.684
112.812
147.748
30.710
(7.765)
(16.503)
1.353.686
Firmenwerte
8.446.303
1.032.959
1.287.773
-
-
-
10.767.035
Immaterielle Vermögenswerte,
die der planmäßigen
Abschreibung unterliegen
Verträge über
Wettbewerbsverzichte
Technologien
Lizenzen und Vertriebsrechte
Kundenbeziehungen
Geleistete Anzahlungen auf
Selbsterstellte Software
Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige
Immaterielle Vermögenswerte,
die nicht der planmäßigen
Markennamen
Managementverträge
32
Konzernanhang
in TSD €
1. Januar
2013
Veränderungen im
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
31. Dezember
2013
240.549
81.625
170.830
-
(10.694)
(3.500)
(4.980)
(2.729)
7.738
73.790
1.119
1.910
-
(339)
-
(2.591)
(554)
(5.552)
-
236.121
77.232
162.208
71.061
43.715
54.819
18.464
265.578
(1.263)
(2.281)
1
(12.872)
4.459
3.738
8.192
4.354
(17.487)
15.907
2.934
(11)
(437)
(5.582)
28.692
76.200
18.465
258.871
875.580
(38.318)
85.987
19.313
1.015
(14.727)
928.850
158.945
6.323
(6.968)
(304)
753
(712)
-
(203)
-
152.730
5.104
165.268
(7.272)
41
-
(203)
-
157.834
1.040.848
(45.590)
86.028
19.313
812
(14.727)
1.086.684
Firmenwerte
8.650.055
(397.863)
193.796
-
315
-
8.446.303
1. Januar
2014
Veränderungen im
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
31. Dezember
2014
174.543
32.328
81.718
471
24.374
4.864
432
873
-
16.758
5.000
12.711
8.589
(144)
-
(3.412)
(2.814)
-
212.119
42.192
92.047
9.933
33.425
13.781
196.191
3.908
(1)
16.896
(120)
12.244
1.673
18.830
(8.992)
(195)
(9.351)
49.382
15.453
213.454
532.457
51.346
(120)
75.805
(9.136)
(15.772)
634.580
Immaterielle Vermögenswerte, die
der planmäßigen Abschreibung
unterliegen
Verträge über
Technologien
Kundenbeziehungen
Sonstige
nicht der planmäßigen
Markennamen
Managementverträge
Abschreibungen
in TSD €
unterliegen
Verträge über
Technologien
Kundenbeziehungen
Sonstige
33
Konzernanhang
Abschreibungen
in TSD €
1. Januar
2013
Veränderungen im
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
31. Dezember
2013
162.149
30.960
74.850
-
(7.984)
(1.444)
(1.751)
(18)
-
23.342
4.984
14.129
489
(2.172)
-
(2.964)
(5.510)
-
174.543
32.328
81.718
471
24.629
12.109
191.583
(1.260)
(9.950)
(4)
9.946
1.672
17.210
2.270
110
(4.918)
33.425
13.781
196.191
496.280
(22.407)
(4)
71.772
98
(13.282)
532.457
unterliegen
Verträge über
Technologien
Kundenbeziehungen
Sonstige
Buchwert
in TSD €
31. Dezember
2014
31. Dezember
2013
66.888
51.166
68.409
187.492
26.895
51.881
3.012
84.945
61.578
44.904
80.490
70.590
28.692
42.775
4.684
62.680
540.688
396.393
172.567
5.851
152.730
5.104
178.418
157.834
719.106
554.227
10.767.035
8.446.303
Immaterielle Vermögenswerte, die der planmäßigen Abschreibung unterliegen
Verträge über Wettbewerbsverzichte
Technologien
Kundenbeziehungen
Geleistete Anzahlungen auf Immaterielle Vermögenswerte
Sonstige
Immaterielle Vermögenswerte, die nicht der planmäßigen Abschreibung unterliegen
Markennamen
Managementverträge
Firmenwerte
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte beliefen sich in den Jahren 2014 und 2013 auf
75.805 € bzw. 71.772 € und sind in den Umsatzkosten, den Vertriebs- und allgemeinen
Verwaltungskosten sowie den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen entsprechend der
Nutzung der Vermögenswerte enthalten.
Die erwarteten planmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte für die nächsten fünf
Jahre zeigt die folgende Tabelle:
34
Konzernanhang
Erwarteter Abschreibungsaufwand
in TSD €
2015
2016
2017
2018
2019
81.265
77.048
72.556
69.967
67.493
Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer
Die Buchwerterhöhung der Firmenwerte resultiert im Wesentlichen aus Akquisitionen und
Wechelkursänderungen. In den Geschäftsjahren 2014 und 2013 handelte es sich vor allem um
Akquisitionen zur Ausweitung des Versorgungsmanagements und von Dialysekliniken im normalen
Geschäftsverlauf.
Die Buchwerte der Firmenwerte und immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer
teilen sich zum 31. Dezember 2014 und 2013 wie folgt auf die CGUs auf:
Aufteilung der Buchwerte auf die CGUs
in TSD €
Nordamerika
Firmenwerte
Managementverträge mit
unbestimmter Nutzungsdauer
Markennamen mit unbestimmter
Nutzungsdauer
Europa
Lateinamerika
Asien Pazifik
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
9.519.484
7.267.274
847.784
910.551
83.271
58.498
316.496
209.980
2.605
2.293
-
-
-
-
3.246
2.811
171.952
152.104
-
-
615
626
-
-
Die Werthaltigkeit der in der Konzern- Bilanz enthaltenen Firmenwerte und sonstigen einzeln
abgrenzbaren immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer war gegeben.
Abschreibungen auf Firmenwerte und die sonstigen einzeln abgrenzbaren immateriellen
Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer waren daher in den Geschäftsjahren 2014 und
2013 nicht erforderlich.
12. Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
Am 12. August 2013 tätigte FMCH eine Investition mit Finanzanlagencharakter, indem sie einem
mittelständischen Dialysedienstleister eine Kreditfazilität in Höhe von bis zu 200.000 US$ gewährt, um
allgemeine unternehmerische Zwecke zu finanzieren. Die Investition hat die Form eines nachrangigen
Darlehens mit Fälligkeit am 4. Juli 2020 (sofern nicht frühzeitig zurückgezahlt) und beinhaltet eine
„Payment-in-kind“-Vereinbarung (PIK-Vereinbarung), die Zinszahlungen entweder in bar (zu einem
Zinssatz von 10,75%) oder in Form von Sacheinlagen ((„PIK“) zu einem Zinssatz von 11,75%) erlaubt.
Falls die PIK-Vereinbarung in Anspruch genommen wird, wird eine zusätzliche Abgrenzung des
Zinsertrags auf den noch ausstehenden Kapitalbetrag vorgenommen. Das Darlehen ist mit 100% der
Anteile an dem mittelständischen Dialysedienstleister gesichert. Der Verfügbarkeitszeitraum für die
Inanspruchnahme dieses Darlehens betrug 18 Monate und endete am 12. Februar 2015. Die
Gesellschaft ermittelt die Werthaltigkeit der Investition auf Basis von Quartalsabschlüssen und
weiteren erhaltenen Informationen zur Beurteilung der Rentabilität und des Geschäftsplans, sowie
anhand einer Analyse der allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen und des Marktumfelds, in dem
der Dialysedienstleister tätig ist. Am 30. April 2014 wurde die PIK-Vereinbarung in Anspruch
genommen und die fälligen Zinsabgrenzungen in Höhe von 10.137 US$ (8.350 €) wurden kapitalisiert.
Am 31. Oktober 2014 wurden Zinsen in Höhe von 9.999 US$ (8.236 €) gezahlt. Folglich beträgt der
35
Konzernanhang
ausstehende Kapitalbetrag, auf den 3.369 US$ (2.775 €) Zinsertrag abgegrenzt wurden, zum 31.
Dezember 2014 180.137 US$ (148.371 €). Die Zinszahlung erfolgt halbjährlich.
13. Rückstellungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Die kurzfristigen Rückstellungen haben sich im Geschäftsjahr 2014 wie folgt entwickelt:
in TSD €
1. Januar
2014
Veränderungen
im Konsolidierungskreis
Verbrauch
Auflösung
Zuführungen
Personalaufwand
Selbstversicherungsprogramme
Rechnungsnachläufe
Rechts-, Beratungs- und
Prüfungskosten
Ausstehende Kaufpreiszahlungen
für Akquisitionen
Sonderaufwendungen für
Rechtsstreitigkeiten
Übrige sonstige Rückstellungen
284.375
145.998
60.198
29.635
22.417
520
7.461
(1.765)
(65.764)
(789)
(31.642)
(2.922)
(8.293)
(3.072)
121.059
36.727
66.852
(345)
-
373.499
196.060
91.091
34.098
3.657
-
(7.676)
(1.320)
26.301
-
55.060
43.060
3.211
14.210
(48.632)
(4.886)
2.343
17.861
27.167
83.388
150.103
3.176
10.665
670
(86.564)
(53.316)
(5.704)
63.533
1.414
167.365
Gesamt
801.220
73.281
20.576
(294.383)
(26.197)
316.815
18.930
910.242
Um- 31. Dezember
buchungen
2014
Personalaufwand
Die Rückstellungen für Personalaufwand umfassen im Wesentlichen Rückstellungen für Prämien,
Abfindungen und Altersteilzeit.
Selbstversicherungsprogramme
Siehe dazu Anmerkung 2 d).
Sonderaufwendungen für Rechtsstreitigkeiten
Im Jahr 2001 hat die Gesellschaft Sonderaufwendungen in Höhe von 258.159 US$ erfasst. Dies
geschah im Hinblick auf Rechtsangelegenheiten, die aus Transaktionen im Zusammenhang mit der
Fusionsvereinbarung und dem Reorganisationsplan vom 4. Februar 1996 zwischen der
W.R. Grace & Co. und der Fresenius SE resultieren, sowie im Hinblick auf geschätzte Verpflichtungen
und Rechtskosten, die sich im Zusammenhang mit dem Insolvenzverfahren der W.R. Grace & Co
nach Chapter 11 des US-amerikanischen Konkursrechts (das „Grace Chapter 11-Insolvenzverfahren“)
ergeben, und im Hinblick auf Kosten für die Regulierung schwebender Rechtsstreitigkeiten mit
bestimmten privaten Versicherungen. Im zweiten Quartal 2003 bestätigte das für das Grace Chapter
11-Insolvenzverfahren zuständige Gericht einen endgültigen Vergleich, wodurch die Gesellschaft
einwilligte 115.000 US$ zu zahlen. Die Zahlung der 115.000 US$ (86.564 €), die zuvor zurückgestellt
wurde, erfolgte am 3. Februar 2014. Alle Sachverhalte in Bezug auf die Rückstellung für
Sonderaufwendungen für Rechtsstreitigkeiten sind nun beglichen.
Die Position „Übrige sonstige Rückstellungen“ in der obigen Tabelle beinhaltet unter anderem
Rückstellungen für Boni und Rabatte, Garantien, Kommissionen und Abrechnungen von Ärzten.
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzten sich zum 31. Dezember 2014 und 2013 wie folgt
zusammen:
36
Konzernanhang
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
in TSD €
Kreditorische Debitoren
Anteile anderer Gesellschafter mit Put-Optionen
Verbindlichkeiten aus Löhnen, Gehältern und Boni
Zinsabgrenzungen
Leasingverpflichtungen
Einbehaltene Steuern, Mehrwertsteuer
Übrige sonstige Verbindlichkeiten
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
2014
2013
274.984
201.209
158.700
98.744
82.952
75.644
44.316
152.524
219.228
132.350
108.802
88.584
66.862
67.730
18.636
109.138
1.089.073
811.330
14. Kurzfristige Darlehen, sonstige Finanzverbindlichkeiten und kurzfristige Darlehen
gegenüber nahestehenden Unternehmen
Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 setzten sich die kurzfristigen Darlehen,
sonstigen Finanzverbindlichkeiten und kurzfristigen Darlehen gegenüber nahestehenden
Unternehmen wie folgt zusammen:
Kurzfristige Darlehen, sonstige Finanzverbindlichkeiten und kurzfristige Darlehen gegenüber
nahestehenden Unternehmen
in TSD €
2014
2013
Kurzfristige Darlehen
Sonstige Finanzverbindlichkeiten
Kurzfristige Darlehen und sonstige Finanzverbindlichkeiten
(siehe Anmerkung 5.b, ausgenommen Zinsen)
Kurzfristige Darlehen, sonstige Finanzverbindlichkeiten und
kurzfristige Darlehen gegenüber nahestehenden Unternehmen
111.842
163
112.005
76.632
695
77.327
4.412
45.205
116.417
122.532
Kurzfristige Darlehen
Zum 31. Dezember 2014 und 2013 wies die Gesellschaft kurzfristige Darlehen in Höhe von 111.842 €
bzw. 76.632 € aus. Diese betrafen Kredite, die einzelne Tochtergesellschaften der Gesellschaft im
Rahmen von Kreditvereinbarungen bei Geschäftsbanken aufgenommen haben. Im Durchschnitt
wurden die Darlehen zum 31. Dezember 2014 und 2013 mit 5,09% und 4,00% p.a. verzinst.
Ohne die Mittel aus der Kreditvereinbarung 2012 (siehe Anmerkung 15) standen der Gesellschaft am
31. Dezember 2014 und 2013 freie Kreditlinien mit Geschäftsbanken in Höhe von 204.048 € bzw. von
168.909 € zur Verfügung. Einige dieser Kreditlinien sind durch Vermögenswerte der jeweiligen
Tochtergesellschaft, die die Vereinbarung geschlossen hat, besichert oder werden durch die
Gesellschaft garantiert. In gewissen Fällen können diese Kreditvereinbarungen auch bestimmte
Unterlassungs- und Leistungsverpflichtungen für die jeweiligen Kreditnehmer beinhalten.
Die Gesellschaft hat mit der Fresenius SE eine Darlehensvereinbarung geschlossen, unter der die
Gesellschaft oder Tochterunternehmen der Gesellschaft bis zur Fälligkeit am 30. Oktober 2017
kurzfristige unbesicherte Darlehen bis zur Höhe von 400.000 US$ aufnehmen können. Die Verzinsung
37
Konzernanhang
dieser Darlehen erfolgt mit variablen Zinssätzen auf Basis von LIBOR bzw. EURIBOR zuzüglich der
jeweiligen Marge. Darlehen können zurückgezahlt und wieder aufgenommen werden. Zum 31.
Dezember 2014 erhielt die Gesellschaft von der Fresenius SE ein Darlehen in Höhe von 1.400 € zu
einem Zinssatz von 1,188%. Für weitere Informationen zu Darlehen gegenüber nahestehenden
Unternehmen zum 31. Dezember 2014 und 2013 siehe Anmerkung 5 b.
15. Langfristige Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus aktivierten
Leasingverträgen
Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 setzten sich die langfristigen
Finanzverbindlichkeiten und die Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen wie folgt
zusammen:
Langfristige Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen
in TSD €
2014
2013
Kreditvereinbarung 2012
Anleihen
Eigenkapital-neutrale Wandelanleihe
(1)
Euro-Schuldscheindarlehen
(2)
Kredite von der Europäischen Investitionsbank
Forderungsverkaufsprogramm
Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen
Sonstige
Finanzierungskosten
aktivierten Leasingverträgen
Kurzfristig fälliger Anteil
aktivierten Leasingverträgen, abzüglich des kurzfristig fälligen
Anteils
2.388.783
4.542.416
372.006
281.484
33.762
118.871
(54.460)
1.962.979
3.498.479
33.750
140.000
254.695
17.594
80.676
(47.473)
7.682.862
(252.952)
5.940.700
(365.891)
7.429.910
5.574.809
(1) Die Euro-Schuldscheindarlehen wurden am 27. Oktober 2014 vollständig zurückgezahlt.
(2) Die ausstehenden zwei Darlehen von der Europäischen Investitionsbank wurden bei Fälligkeit im Februar 2014
zurückgezahlt.
Zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 haben die langfristigen Finanzverbindlichkeiten
und die Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen folgende Fälligkeiten:
38
Konzernanhang
Langfristige Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen
in TSD €
Zahlungen fällig
innerhalb von
2014
1 Jahr
1 bis 3
Jahren
3 bis 5
Jahren
nach 5
Jahren
Gesamt
Anleihen
Verbindlichkeiten aus aktivierten
Leasingverträgen
Sonstige
188.731
-
377.462
761.828
281.484
1.822.590
1.638.386
-
2.153.225
400.000
-
2.388.783
4.553.439
400.000
281.484
7.273
62.300
11.448
51.750
3.966
2.816
11.075
2.680
33.762
119.546
Gesamt
258.304
1.483.972
3.467.758
2.566.980
7.777.014
Anleihen
Euro-Schuldscheindarlehen
Kredite von der Europäischen
Investitionsbank
Verbindlichkeiten aus aktivierten
Leasingverträgen
Sonstige
145.022
33.750
290.044
350.000
-
1.527.913
1.052.600
-
2.108.988
-
1.962.979
3.511.588
33.750
140.000
-
254.695
-
-
140.000
254.695
1.621
50.408
3.217
24.521
1.914
3.694
10.842
2.053
17.594
80.676
Gesamt
370.801
922.477
2.586.121
2.121.883
6.001.282
2013
Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten der Gesellschaft, welche alle den gleichen Rang im Hinblick
auf das Recht auf Zahlung haben, sind nachfolgend beschrieben:
Am 30. Oktober 2012 schloss die Gesellschaft eine syndizierte Kreditvereinbarung
(„Kreditvereinbarung 2012“) in Höhe von ursprünglich 3.850.000 US$ und einer Laufzeit von 5 Jahren
mit einer großen Gruppe von Banken und institutionellen Investoren (gemeinsam die „Gläubiger“) ab.
Am 26. November 2014 wurde die Kreditvereinbarung 2012 vorzeitig auf einen Kreditrahmen von
insgesamt ca. 4.400.000 US$ erhöht und um zwei Jahre, bis zur Fälligkeit am 30. Oktober 2019,
verlängert.
39
Konzernanhang
Zum 31. Dezember 2014 besteht die erweiterte Kreditvereinbarung 2012 aus:

Revolvierenden Kreditlinien in Höhe von insgesamt ca. 1.500.000 US$, die sich aus
Fazilitäten von 1.000.000 US$ und 400.000 € zusammensetzen. Aufgrund der Verlängerung
um zwei Jahre werden die revolvierenden Kreditlinien am 30. Oktober 2019 zur Rückzahlung
fällig.

Einem US-Dollar denominierten Darlehen in Höhe von 2.500.000 US$ dessen Laufzeit
ebenfalls am 30. Oktober 2019 endet. Die Tilgung, die im Januar 2015 begann, erfolgt
vierteljährlich in Höhe von je 50.000 US$. Der Restbetrag ist am 30. Oktober 2019 fällig.

Einem Euro denominierten Darlehen in Höhe von 300.000 € dessen Laufzeit ebenfalls am
30. Oktober 2019 endet. Die Tilgung, die im Januar 2015 begann, erfolgt vierteljährlich in
Höhe von je 6.000 €. Der Restbetrag ist am 30. Oktober 2019 fällig.
In Abhängigkeit von der gewählten Zinsperiode kann die Gesellschaft zwischen folgenden
Zinsvarianten entscheiden: Entweder sie zahlt Zinsen auf Basis von LIBOR oder EURIBOR zuzüglich
einer bestimmten Marge oder auf Basis der gemäß den Definitionen der Kreditvereinbarung 2012
festgelegten „Base Rate“ zuzüglich einer bestimmten Marge. Zum 31. Dezember 2014 betrug der
gewichtete Durchschnittszinssatz der ausstehenden Dollar- Tranchen der Kreditvereinbarung 2012
1,61%. Die Euro- Tranche hatte einen Zinssatz in Höhe von 1,42%.
Die jeweilige Marge ist variabel und hängt vom Verschuldungsgrad der Gesellschaft ab. Dieser wird
gemäß den Festlegungen in der Kreditvereinbarung 2012 als Verhältnis der konsolidierten
Finanzverbindlichkeiten abzüglich der flüssigen Mittel zum konsolidierten EBITDA (gemäß Definition
der Kreditvereinbarung 2012) ermittelt.
Außerhalb der festgelegten Tilgungsraten müssten die Verbindlichkeiten aus der Kreditvereinbarung
2012 durch die Netto-Erlöse aus der Veräußerung von bestimmten Vermögenswerten getilgt werden.
Zur Besicherung der gesamten Verbindlichkeiten aus der Kreditvereinbarung 2012 sind die Anteile am
Stammkapital wesentlicher Tochtergesellschaften an die Gläubiger verpfändet worden.
Die Kreditvereinbarung 2012 enthält Unterlassungs- und Leistungsverpflichtungen in Bezug auf die
Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften. Die Beschränkungen durch diese Vertragsklauseln
betreffen unter bestimmten Umständen u.a. die Aufnahme weiterer Verbindlichkeiten und die
Gewährung von Sicherungsrechten. Die Gesellschaft ist außerdem zur Einhaltung eines maximalen
Verschuldungsgrads (Verhältnis der konsolidierten Finanzverbindlichkeiten abzüglich der flüssigen
Mittel zum konsolidierten EBITDA) verpflichtet. Darüber hinaus enthält die Kreditvereinbarung 2012
Beschränkungen in Bezug auf Dividenden, Aktienrückkäufe und ähnliche Zahlungen. Die
Dividendenzahlung im Jahr 2015 ist auf 360.000 € begrenzt. In den Folgejahren erhöhen sich die
betraglichen Grenzen. Zusätzliche Dividenden und andere eingeschränkte Zahlungen können
vorgenommen werden, wenn ein definierter maximaler Verschuldungsgrad eingehalten wird.
Bei Nichteinhaltung der Kreditbedingungen ist die ausstehende Verbindlichkeit
Kreditvereinbarung 2012 sofort fällig und auf Verlangen der Gläubiger zu zahlen.
aus
der
Die Gesellschaft zahlte im Zusammenhang mit der Kreditvereinbarung 2012 Gebühren in Höhe von
etwa 19.265 US$. Bisher nicht abgeschriebene Gebühren in Höhe von etwa 13.436 US$, die im
Zusammenhang mit der früheren Kreditvereinbarung 2012 entstanden waren, werden gemeinsam mit
den neu aktivierten Gebühren in Höhe von 5.829 US$ über die Laufzeit der Kreditvereinbarung 2012
abgeschrieben.
Die folgende Tabelle zeigt die zur Verfügung stehenden Fazilitäten und die Inanspruchnahmen aus
der Kreditvereinbarung 2012 zum 31. Dezember 2014 und 2013:
40
Konzernanhang
Kreditvereinbarung 2012 - Verfügbarer und in Anspruch genommener Kredit
in TSD
Kreditfazilitäten
2014
Revolvierender Kredit US$
Revolvierender Kredit €
US$ Darlehen
€ Darlehen
$
€
$
€
1.000.000
400.000
2.500.000
300.000
€
€
€
€
€
823.655
400.000
2.059.138
300.000
3.582.793
Inanspruchnahmen
2014
$
€
$
€
$
€
$
600.000
500.000
2.500.000
€
€
€
€
435.066
500.000
1.812.776
2.747.842
€
€
€
€
€
Kreditfazilitäten
2013
Revolvierender Kredit US$
Revolvierender Kredit €
US$ Darlehen
35.992
0
2.500.000
300.000
29.645
0
2.059.138
300.000
2.388.783
Inanspruchnahmen
2013
$
€
$
138.190
50.000
2.500.000
€
€
€
€
100.203
50.000
1.812.776
1.962.979
Zusätzlich hatte die Gesellschaft zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 Letters of
Credit in Höhe von 6.893 US$ und 9.444 US$ (5.677 € bzw. 6.848 €) des revolvierenden Kredits
genutzt, die nicht in den oben genannten Inanspruchnahmen zu diesen Zeitpunkten enthalten waren,
die jedoch die zur Verfügung stehenden Beträge des revolvierenden Kredits entsprechend reduzieren.
41
Konzernanhang
Anleihen
Zum 31. Dezember 2014 setzten sich die Anleihen der Gesellschaft wie folgt zusammen:
Anleihen
in TSD
Nominalbetrag
Emittent/ Transaktion
Fälligkeit
Nominalzins
Buchwert
2014 in €
Buchwert
2013 in €
250.000 €
15. Juli 2016
5,50%
249.186
248.672
FMC Finance VIII S.A. 2011
100.000 €
15. Oktober 2016
3,58%
100.000
100.000
FMC US Finance, Inc. 2007
500.000 $
15. Juli 2017
6 7/8%
410.000
360.303
400.000 €
15. September 2018
6,50%
397.082
396.295
FMC US Finance II, Inc. 2011
400.000 $
15. September 2018
6,50%
327.060
287.359
800.000 $
31. Juli 2019
5,625%
658.925
580.089
250.000 €
31. Juli 2019
5,25%
250.000
250.000
500.000 $
15. Oktober 2020
4,125%
411.828
-
FMC US Finance, Inc. 2011
650.000 $
15. Februar 2021
5,75%
532.314
468.184
FMC Finance VII S.A. 2011
300.000 €
15. Februar 2021
5,25%
300.000
300.000
700.000 $
31. Januar 2022
5,875%
576.559
507.577
400.000 $
15. Oktober 2024
4,75%
329.462
-
4.542.416
3.498.479
FMC Finance VI S.A. 2010
(1)
(1) Der Zinssatz dieser Anleihe ist variabel und betrug zum 31. Dezember 2014 3,58%.
Im Oktober 2014 hat die FMC US Finance II, Inc. Anleihen in Höhe von 500.000 US$ und
400.000 US$ ausgegeben. Die Nettoemissionserlöse wurden für die vollständige Rückzahlung des
Darlehens (Loan A-2) aus der Kreditvereinbarung 2012 am 29. Oktober 2014 verwendet. Das
Darlehen wurde am 1. Juli 2014 zur Finanzierung der Mehrheitsbeteiligung an Sound aufgenommen.
Darüber hinaus wurden die Nettoemissionserlöse zur Rückzahlung weiterer kurzfristiger
Finanzverbindlichkeiten sowie für Akquisitionen und allgemeine Geschäftszwecke verwendet. Die
Anleihen wurden zum Nennwert ausgegeben.
Alle Anleihen sind unbesichert und werden durch die Gesellschaft sowie durch FMCH und durch die
Fresenius Medical Care Deutschland GmbH („D-GmbH“) gesamtschuldnerisch garantiert. Mit
Ausnahme der ausgegebenen Anleihe mit variablem Zinssatz haben die Emittenten jederzeit das
Recht, die jeweiligen Anleihen zu 100% des Nennwerts zuzüglich aufgelaufener Zinsen und
bestimmten in den Anleihebedingungen festgelegten Aufschlägen zurückzukaufen. Die
Anleihegläubiger haben das Recht, einen Rückkauf der Anleihe durch den jeweiligen Emittenten zu
101% des Nennwerts zuzüglich aufgelaufener Zinsen zu fordern, wenn es nach einem
Kontrollwechsel der Gesellschaft zu einer Herabstufung des Ratings der jeweiligen Anleihen kommt.
Die Gesellschaft ist zum Schutz der Anleihegläubiger verschiedene Verpflichtungen eingegangen, die
unter bestimmten Umständen den Spielraum der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften im
Hinblick auf die Aufnahme von Verbindlichkeiten, die Belastung oder Veräußerung von
Vermögensgegenständen,
das
Eingehen
von
Sale-Leaseback
Transaktionen
sowie
Zusammenschlüsse oder Verschmelzungen mit anderen Gesellschaften einschränken. Zum
31. Dezember 2014 hatte die Gesellschaft alle Verpflichtungen aus den Anleihebedingungen erfüllt.
Die Gesellschaft hat am 19. September 2014 eine eigenkapital-neutrale Wandelanleihe im Volumen
von 400.000 € ausgegeben. Der Kupon, der am 31. Januar 2020 fälligen Anleihe beträgt 1,125%. Die
42
Konzernanhang
Anleihe wurde zum Nennwert ausgegeben. Der anfängliche Wandlungspreis basiert auf dem
festgelegten Aktienkurs von 73,6448 €. Ab November 2017 können Anleiheinhaber zu bestimmten
Terminen das eingebettete Wandlungsrecht ausüben. Zur vollständigen Absicherung der
wirtschaftlichen Risiken aus diesen Wandlungsrechten hat die Gesellschaft Call Optionen auf eigene
Aktien („Call Optionen“) erworben. Über den Wandlungspreis hinausgehende Kurssteigerungen der
Aktie der Gesellschaft würden durch die korrespondierenden Wertsteigerungen der Call Optionen
ausgeglichen. Die Gesellschaft wird die Kosten dieser Optionen in Höhe von 29.600 € und weitere
angefallene Kosten über die Laufzeit der Anleihe amortisieren. Der effektive Zinssatz erhöht sich
hierdurch auf 2,611%. Die Nettoemissionserlöse in Höhe von 366.590 € wurden für allgemeine
Geschäftszwecke verwendet. Die Wandelanleihe wird gesamtschuldnerisch von der FMCH und der
D-GmbH garantiert.
Am 24. November 2014 wurde die Rahmenvereinbarung über Forderungsverkäufe (das
„Forderungsverkaufsprogramm“) mit einem Gesamtvolumen von 800.000 US$ bis zum 24. November
2017 verlängert.
Die folgende Tabelle zeigt die zur Verfügung stehenden Fazilitäten und die Inanspruchnahmen aus
dem Forderungsverkaufsprogramm zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013:
Forderungsverkaufsprogramm - Verfügbare und in Anspruch genommene Fazilitäten
in TSD
Kreditfazilitäten
(1)
2014
$
800.000
€
658.924
Inanspruchnahmen
2014
$
Kreditfazilitäten
(1)
2013
$
800.000
€
580.088
341.750
€
281.484
Inanspruchnahmen
2013
$
351.250
€
254.695
(1) Vorbehaltlich der Verfügbarkeit von Forderungen, die die vertraglichen Bestimmungen erfüllen.
Der beizulegende Zeitwert und der Netto-Buchwert der übertragenen Forderungen beträgt 712.800 €
und 670.945 € zum 31. Dezember 2014 und 31. Dezember 2013.
Weiterhin nutzte die Gesellschaft im Rahmen des Forderungsverkaufsprogramms zum 31. Dezember
2014 und 31. Dezember 2013 Letters of Credit in Höhe von 66.622 US$ und 65.622 US$ (54.874 €
bzw. 47.583 €). Die Letters of Credit sind nicht in den oben genannten Inanspruchnahmen zu diesen
Zeitpunkten enthalten, reduzieren jedoch die zur Verfügung stehenden Beträge des
Forderungsverkaufsprogramms entsprechend.
Im Rahmen dieses Programms werden zunächst bestimmte Forderungen an die NMC Funding
Corporation (die “NMC Funding“), eine 100%-ige Tochtergesellschaft, verkauft. NMC Funding tritt
anschließend Eigentumsrechte aus diesen Forderungen anteilig an bestimmte Bankinvestoren ab.
Gemäß den vertraglichen Bestimmungen des Forderungsverkaufsprogramms behält sich NMC
Funding das Recht vor, jederzeit an die Banken übertragene Eigentumsrechte zurückzufordern.
Folglich verbleiben die Forderungen in der Konzern- Bilanz und die Erlöse aus der Abtretung werden
als Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.
Die NMC Funding zahlt den Bankinvestoren Zinsen, die auf der Grundlage des Zinses für
Geldmarktpapiere („commercial paper rate“) für die jeweils gewählten Tranchen ermittelt werden. Im
Jahr 2014 lag der durchschnittliche Zinssatz bei 1,052%. Refinanzierungskosten einschließlich
Rechtskosten und Bankgebühren werden über die Laufzeit des Forderungsverkaufsprogramms
abgeschrieben.
43
Konzernanhang
Sonstige
Zum 31. Dezember 2014 und 31. Dezember 2013 weist die Gesellschaft ausstehende
Kaufpreiszahlungen im Zusammenhang mit bestimmten Akquisitionen und Investitionen in Höhe von
28.806 € und 68.221 € aus, davon sind 25.837 € und 43.533 € in den kurzfristig fälligen Anteilen der
langfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten.
Besicherte Verbindlichkeiten
Zur Besicherung der gesamten Verbindlichkeiten aus der Kreditvereinbarung 2012 sind die Anteile am
Stammkapital wesentlicher Tochtergesellschaften an die Gläubiger verpfändet worden. In geringem
Maße wurden auch Verbindlichkeiten ausländischer Tochtergesellschaften durch Pfandrechte
besichert. Die so besicherten Kredite beliefen sich am 31. Dezember 2014 auf 2.388.783 €
(Kreditvereinbarung 2012) und 6.408 € und am 31. Dezember 2013 auf 1.962.979 €
(Kreditvereinbarung 2012) und 10.394 €.
16. Rückstellungen und sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Von den Rückstellungen und sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten in Höhe von 622.800 € zum
31. Dezember 2014 (2013: 407.978 €) sind 299.999 € (2013: 181.338 €) innerhalb von ein bis drei
Jahren, 137.208 € (2013: 8.815 €) innerhalb von drei bis fünf Jahren und 185.593 € (2013: 217.825 €)
nach fünf Jahren fällig.
Die Position „sonstige langfristige Verbindlichkeiten“ beinhaltet zum 31. Dezember 2014 bzw.
31. Dezember 2013 unter anderem Anteile anderer Gesellschafter mit Put-Optionen in Höhe von
349.836 € bzw. 228.952 €.
Die langfristigen Rückstellungen haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:
Rückstellungsspiegel
in TSD €
Personalaufwand
Ausstehende Kaufpreiszahlungen für
Akquisitionen
Übrige sonstige Rückstellungen
Gesamt
1. Januar
2014
Veränderungen
im Konsolidierungskreis
Verbrauch
Auflösung
Zuführungen
59.774
4.603
5.900
(1.871)
(2.360)
7.609
723
74.378
21.776
14.692
96.242
2.023
1.110
7.736
6.926
5.563
18.389
(158)
(2.973)
(5.002)
(1.635)
(2.010)
(6.005)
3.671
6.754
18.034
(17.860)
(1.786)
(18.923)
14.743
21.350
110.471
Um- 31. Dezember
buchungen
2014
Die Position „Übrige sonstige Rückstellungen“ in der obigen Tabelle beinhaltet unter anderem
Rückstellungen für die im Rahmen des Long Term Incentive Program 2011 gewährten Phantom
Stock. Siehe Anmerkung 21.
Die Effekte aus der Abzinsung oder der Änderung des Abzinsungssatzes sind unwesentlich.
17. Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen
Grundlagen
Die Gesellschaft hat Pensionsverpflichtungen und bildet Pensionsrückstellungen für laufende und
zukünftige Leistungen an berechtigte aktive und ehemalige Mitarbeiter der Gesellschaft. Je nach
rechtlicher, wirtschaftlicher und steuerlicher Gegebenheit eines Landes bestehen dabei
unterschiedliche Systeme der Alterssicherung. Die Gesellschaft unterhält zwei Arten von
44
Konzernanhang
Versorgungssystemen. Dies sind zum einen leistungs- und zum anderen beitragsorientierte
Versorgungspläne. Die Höhe der Pensionsleistungen hängt bei leistungsorientierten
Versorgungsplänen grundsätzlich von der gesamten bzw. einem Teil der Beschäftigungsdauer sowie
dem letzten Gehalt der Mitarbeiter ab. In beitragsorientierten Versorgungsplänen werden die
Pensionsleistungen durch die Höhe der Mitarbeiterbeiträge, der Arbeitgeberbeiträge sowie der Erträge
aus dem Planvermögen festgelegt. Die Beiträge können durch gesetzliche Höchstbeträge begrenzt
sein.
Im Falle des Ausscheidens eines Mitarbeiters ist die Gesellschaft bei leistungsorientierten
Pensionsplänen verpflichtet, die zugesagten Leistungen an den ehemaligen Mitarbeiter zu zahlen,
wenn diese fällig werden. Leistungsorientierte Versorgungspläne können rückstellungs- oder
fondsfinanziert sein. Die Gesellschaft hat zwei bedeutende leistungsorientierte Versorgungspläne,
einen fondsfinanzierten Plan in den USA und einen rückstellungsfinanzierten Plan in Deutschland.
Die Höhe der Pensionsverpflichtungen aus leistungsorientierten Versorgungsplänen wird auf Basis
versicherungsmathematischer Annahmen berechnet, wodurch Schätzungen erforderlich werden. Die
Annahmen zur Lebenserwartung, der Abzinsungsfaktor sowie der erwartete Gehalts- und Rententrend
beeinflussen als wesentliche Parameter die Höhe der Pensionsverpflichtung. Im Rahmen des
fondsfinanzierten Plans der Gesellschaft werden Vermögenswerte für die Erbringung der zukünftigen
Zahlungsverpflichtungen gehalten. Der erwartete Ertrag aus diesem Planvermögen wird in der
entsprechenden Periode als Ertrag erfasst. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
entstehen, wenn sich die tatsächlichen Werte der Parameter eines Jahres von den
versicherungsmathematischen Annahmen für dieses Jahr unterscheiden sowie bei Abweichungen
zwischen tatsächlichem und erwartetem Barwert der Versorgungszusage und des Ertrags auf das
Planvermögen.
Die
Pensionsrückstellungen
der
Gesellschaft
werden
durch
diese
versicherungsmathematischen Gewinne oder Verluste beeinflusst.
Bei beitragsorientierten Versorgungsplänen zahlt die Gesellschaft während der Dienstzeit eines
Mitarbeiters durch den Mitarbeiter festgelegte Beiträge an einen unabhängigen Dritten. Durch diese
Beiträge sind alle Verpflichtungen der Gesellschaft abgegolten. Scheidet der Mitarbeiter aus dem
Unternehmen aus, so behält er den Anspruch auf seine geleisteten Beiträge und den unverfallbaren
Anteil der vom Unternehmen geleisteten Beiträge. Die Gesellschaft unterhält einen
beitragsorientierten Versorgungsplan für Mitarbeiter in den USA.
Leistungsorientierte Pensionspläne
Im 1. Quartal 2002 kürzte die US-amerikanische Tochtergesellschaft FMCH die leistungsorientierten
Pensionspläne sowie die ergänzenden Pensionspläne für leitende Mitarbeiter. Durch diese
Plankürzung werden im Wesentlichen alle gemäß den Plänen anspruchsberechtigten Mitarbeiter
keine zusätzlichen Versorgungsansprüche mehr für zukünftige Leistungen erhalten. Die Gesellschaft
hat alle Pensionsverpflichtungen aus den unverfallbaren und eingefrorenen Pensionsansprüchen der
Mitarbeiter zum Zeitpunkt der Plankürzung beibehalten. Jedes Jahr führt FMCH dem Pensionsplan
mindestens den Betrag zu, der sich aufgrund gesetzlicher Vorschriften (Employee Retirement Income
Security Act of 1974 in seiner ergänzten Form) ergibt. Für 2014 sahen die gesetzlichen Vorschriften
eine Mindestzuführung für den leistungsorientierten Pensionsplan in Höhe von 15.807 € vor. Im Jahr
2014 wurden neben gesetzlichen Zuführungen, freiwillige Zuführungen in Höhe von 16.082 € getätigt.
Die erwarteten Zuführungen für das Geschäftsjahr 2015 betragen 16.778 €.
Am 31. Dezember 2014 beträgt die Pensionsverpflichtung für alle leistungsorientierten
Versorgungspläne 722.941 € (2013: 479.197 €) und setzt sich zusammen aus der
Pensionsverpflichtung des US-amerikanischen Versorgungsplanes in Höhe von 407.106 €
(2013: 274.214 €), der teilweise durch Fonds gedeckt ist, und des deutschen rückstellungsfinanzierten
Versorgungsplanes in Höhe von 315.835 € (2013: 204.983 €).
Im Zusammenhang mit den leistungsorientierten Pensionsplänen ist die Gesellschaft verschiedenen
Risiken ausgesetzt. Neben allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken wie dem
Langlebigkeitsrisiko und dem Zinsänderungsrisiko ist die Gesellschaft dem Kapitalmarktbeziehungsweise Anlagerisiko ausgesetzt.
Im Folgenden werden die Veränderung der Pensionsverpflichtungen, die Veränderung des
Planvermögens und der Finanzierungsstatus der Versorgungspläne dargestellt. Die Rentenzahlungen
45
Konzernanhang
in der Veränderung der Pensionsverpflichtungen beinhalten Zahlungen sowohl aus dem
fondsfinanzierten als auch aus dem rückstellungsfinanzierten Versorgungsplan. Dagegen beinhalten
die Rentenzahlungen in der Veränderung des Planvermögens lediglich diejenigen Rentenzahlungen,
die über den Pensionsfonds geleistet werden.
Finanzierungsstatus
in TSD €
2014
2013
Pensionsverpflichtungen am 1. Januar
(Gewinne) Verluste aus Währungsumrechnungsdifferenzen
Sonstige Anpassungen
Laufender Dienstzeitaufwand
Zinsaufwendungen
Übertragungen
Versicherungsmathematische (Gewinne) Verluste aus Änderungen der
finanziellen Annahmen
Versicherungsmathematische (Gewinne) Verluste aus Änderungen der
biometrischen Annahmen
Versicherungsmathematische (Gewinne) Verluste aus
erfahrungsbedingten Anpassungen
Neubewertungen
Rentenzahlungen
479.197
45.501
14.014
22.215
166
496.777
(12.623)
1.659
11.972
20.224
(24)
148.506
(21.856)
15.920
565
11.861
176.287
(14.439)
(4.835)
(26.126)
(12.662)
Pensionsverpflichtungen am 31. Dezember
722.941
479.197
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am 1. Januar
Gewinne (Verluste) aus Währungsumrechnungsdifferenzen
Zinserträge aus Planvermögen
Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) aufgrund
erfahrungsbedingter Anpassungen
Tatsächliche Erträge (Aufwendungen) des Planvermögens
Arbeitgeberbeiträge
Rentenzahlungen
180.187
26.074
10.447
173.104
(8.053)
7.205
(13.157)
(2.710)
31.889
(12.346)
10.156
17.361
8.538
(10.763)
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am 31. Dezember
223.094
180.187
Finanzierungsstatus am 31. Dezember
499.847
299.010
Entwicklung der Pensionsverpflichtungen
Entwicklung des Planvermögens
Zum Jahresende 2014 und 2013 ergaben sich keine Auswirkungen auf die Begrenzung des
Vermögenswerts für die Leistungszusage („Asset Ceiling“).
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung beläuft sich zum
31. Dezember 2014 auf 18 Jahre (2013: 18 Jahre).
Die Netto-Pensionsrückstellung zum 31. Dezember 2014 bzw. zum 31. Dezember 2013 berechnet
sich wie folgt:
46
Konzernanhang
Netto-Pensionsrückstellung
in TSD €
Finanzierungsstatus zum Ende des Geschäftsjahres
Pensionspläne anderer Tochtergesellschaften
2014
499.847
34.585
2013
299.010
21.261
Netto-Pensionsrückstellung
534.432
320.271
Für die Pensionspläne in den USA und Deutschland bildete die Gesellschaft zum 31. Dezember 2014
und 2013 eine Pensionsrückstellung in Höhe von 499.847 € bzw. 299.010 €. Die Pensionsrückstellung
beinhaltet einen kurzfristigen Teil in Höhe von 3.419 € (2013: 3.061 €), der in der Konzern- Bilanz
unter dem Posten „Rückstellungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten“ ausgewiesen wird. Der
langfristige Teil in Höhe von 496.428 € (2013: 295.949 €) wird in der Konzern- Bilanz als langfristige
Verbindlichkeit unter dem Posten „Pensionsrückstellungen“ ausgewiesen. Von der gesamten
Pensionsrückstellung zum 31. Dezember 2014 entfallen 184.014 € auf den US-amerikanischen
Versorgungsplan und 315.833 € auf den deutschen Plan. Zum 31. Dezember 2013 entfielen 94.029 €
von der gesamten Pensionsrückstellung auf den US-amerikanischen Versorgungsplan und 204.981 €
auf den deutschen Plan. Von den Bezugsberechtigten sind 80% in den USA und ein Großteil der
verbleibenden 20% in Deutschland beschäftigt.
Pensionspläne anderer Tochtergesellschaften außerhalb der USA und Deutschland beinhalten
zusätzliche Zusagen auf Altersrenten. Der Netto-Bilanzwert für diese Zusagen beträgt zum
31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013 34.585 € bzw. 21.261 € und beinhaltet ein langfristiges
Pensionsvermögen von 56 € (2013: 56 €), das in der Konzern- Bilanz unter dem Posten „Sonstige
langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen“ ausgewiesen wird. Die kurzfristige
Pensionsrückstellung anderer Tochtergesellschaften in Höhe von 2.020 € (2013: 1.221 €) wird in der
Konzern- Bilanz unter dem Posten „Rückstellungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten“, der
langfristige Teil in Höhe von 32.621 € (2013: 20.096 €) wird in der Konzern- Bilanz als langfristige
Verbindlichkeit unter dem Posten „Pensionsrückstellungen“ ausgewiesen.
Die Zinssätze der einzelnen Pläne basieren auf den Renditen von Portfolios aus Eigen- und
Fremdkapitalinstrumenten mit hohem Rating und Laufzeiten, die den Zeithorizont der jeweiligen
Pensionsverpflichtung widerspiegeln. Der Zinssatz der Gesellschaft zum 31. Dezember 2014 und
2013 ergibt sich aus dem mit den Pensionsverpflichtungen der einzelnen Pläne gewichteten
Durchschnitt dieser Zinssätze.
Den errechneten Pensionsverpflichtungen liegen folgende gewichtete durchschnittliche Annahmen
zum 31. Dezember 2014 und 2013 zugrunde:
Gewichtete, durchschnittliche Annahmen
in %
Zinssatz
Gehaltsdynamik
Rententrend
2014
2013
3,23
3,28
1,75
4,55
3,29
1,75
Sensitivitätsanalyse
Ein Anstieg beziehungsweise Rückgang der wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen
um 0,5 Prozentpunkte hätte auf die Pensionsverpflichtungen zum 31. Dezember 2014 folgende
Auswirkungen:
47
Konzernanhang
Sensitivitätsanalyse
in TSD €
0,5%
Anstieg
Zinssatz
Gehaltsdynamik
Rententrend
(63.228)
8.456
23.071
0,5%
Rückgang
72.693
(8.372)
(20.859)
Den Sensitivitätsberechnungen liegt die durchschnittliche Laufzeit der zum 31. Dezember 2014
ermittelten Versorgungsverpflichtungen zugrunde. Die Berechnungen wurden für die als wesentlich
eingestuften versicherungsmathematischen Parameter isoliert vorgenommen, um die Auswirkungen
auf den zum 31. Dezember 2014 berechneten Barwert der Pensionsverpflichtungen separat
aufzuzeigen.
In der Sensitivitätsanalyse für die Gehaltsdynamik und den Rententrend ist der US-amerikanische
Plan nicht enthalten, da dieser eingefroren ist und die Veränderungen der beiden
versicherungsmathematischen Annahmen deshalb keinen Einfluss auf die Pensionsverpflichtung
haben.
Aus den leistungsorientierten Versorgungsplänen ergab sich ein Pensionsaufwand der sich aus
folgenden Komponenten zusammensetzt:
Bestandteile des Pensionsaufwands
in TSD €
2014
2013
Laufender Dienstzeitaufwand
Nettozinsaufwand
14.014
11.768
11.972
13.019
Pensionsaufwand
25.782
24.991
Der Pensionsaufwand wird den Umsatzkosten, den Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten
oder den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen als Personalaufwand zugeordnet. Dies ist
davon abhängig, in welchem Bereich der Bezugsberechtigte beschäftigt ist.
Dem errechneten Pensionsaufwand lagen folgende gewichtete durchschnittliche Annahmen zum
31. Dezember 2014 und 2013 zugrunde:
Gewichtete, durchschnittliche Annahmen
in %
Zinssatz
Gehaltsdynamik
Rententrend
Die folgende Tabelle zeigt die erwarteten zukünftigen Pensionszahlungen:
48
2014
2013
4,55
3,29
1,75
4,14
3,32
1,75
Konzernanhang
Erwartete zukünftige Pensionszahlungen
in TSD €
2014
2013
1 Jahr
1-3 Jahre
3 - 5 Jahre
5 - 10 Jahre
16.269
37.142
43.180
140.294
12.924
29.247
34.446
113.194
Summe
236.885
189.812
Planvermögen
Die folgende Tabelle zeigt die beizulegenden Zeitwerte des Planvermögens aufgeteilt nach
Kategorien zum 31. Dezember 2014 und 2013:
Markwertberechnung des Planvermögens
in TSD €
2014
Planvermögen nach Kategorien
Kapitalinvestitionen
Indexfonds(1)
Festverzinsliche Wertpapiere
Staatsanleihen(2)
Unternehmensanleihen(3)
Sonstige festverzinsliche
Wertpapiere(4)
US Treasury Geldmarktfonds(5)
Sonstige Investments
Flüssige Mittel, Geldmarkt- und
Investmentfonds(6)
Gesamt
Gesamt
2013
Quotierte
Marktpreise auf
aktiven Märkten
für identische
Vermögenswerte
Direkt oder
indirekt
beobachtbare
Marktpreise auf
aktiven
Märkten
(Level 1)
(Level 2)
Gesamt
Quotierte
Marktpreise auf
aktiven Märkten
für identische
Vermögenswerte
Direkt oder
indirekt
beobachtbare
Marktpreise auf
aktiven
Märkten
(Level 1)
(Level 2)
57.232
(255)
57.487
44.959
149
44.810
1.342
149.190
700
-
642
149.190
3.562
112.674
2.708
-
854
112.674
3.767
6.580
6.580
3.767
-
1.042
13.886
13.886
1.042
-
4.983
4.983
-
4.063
4.063
-
223.094
12.008
211.086
180.186
20.806
159.380
(1) Diese Kategorie beinhaltet nicht aktiv gemanagte eigenkapitalbasierte Indexfonds, die den S&P 500, S&P 400, Russell 2000, MSCI Emerging Markets Index und den Morgan Stanley International EAFE Index abbilden.
(2) Diese Kategorie beinhaltet festverzinsliche Wertpapiere der US-Regierung und von der Regierung geförderten Instanzen.
(3) Diese Kategorie beinhaltet "investment grade" Anleihen von US-Emittenten diverser Industrien.
(4) Diese Kategorie beinhaltet privat platzierte Anleihen sowie hypothekarisch besicherte Anleihen.
(5) Diese Kategorie beinhaltet Fonds, die in US Treasury Schatzanweisungen sowie in US Treasury besicherte Instrumente investieren.
(6) Diese Kategorie beinhaltet flüssige Mittel, Geldmarktfonds sowie Investmentfonds, die in Unternehmensanleihen höchster Bonität investieren.
Der Ermittlung der Marktwerte des Planvermögens wurden folgende Methoden und Inputs zugrunde
gelegt:






Stammaktien werden zu ihrem Marktpreis am Bilanzstichtag bewertet.
Die Marktwerte der Indexfonds basieren auf Marktpreisen.
Die Bewertung der Staatsanleihen basiert auf Marktwerten und Marktpreisen.
Die Marktwerte der Unternehmensanleihen und der sonstigen Anleihen basieren auf
Marktpreisen zum Bilanzstichtag.
Flüssige Mittel werden zu ihrem Nominalwert angesetzt, der dem Marktwert entspricht.
US Treasury Geldmarktfonds sowie andere Geldmarkt- und Investmentfonds werden zu ihrem
Marktpreis bewertet.
Investitionspolitik und -strategie für das Planvermögen
Die Gesellschaft überprüft regelmäßig die Annahme über die erwartete langfristige Rendite des
Planvermögens des US-amerikanischen fondsfinanzierten Versorgungsplans. Im Rahmen dieser
Überprüfung wird durch unabhängige Aktuare in Beraterfunktion eine Bandbreite für die erwartete
langfristige Rendite des gesamten Planvermögens ermittelt, indem die erwarteten zukünftigen
49
Konzernanhang
Renditen für jede Klasse von Vermögenswerten mit dem Anteil der jeweiligen Klasse am gesamten
Planvermögen gewichtet werden. Die ermittelte Renditebandbreite basiert sowohl auf aktuelle
ökonomische Rahmendaten berücksichtigenden Prognosen langfristiger Renditen, als auch auf
historischen Marktdaten über vergangene Renditen, Korrelationen und Volatilitäten der einzelnen
Klassen von Vermögenswerten.
Ziel der globalen Investitionsstrategie der Gesellschaft ist es, etwa 98% der Vermögenswerte in
Investments mit langfristigem Wachstum und Ertrag zu binden und etwa 2% in flüssige Mittel. Der
Ertrag aus Investments und die flüssigen Mittel sollen kurzfristig für die Rentenzahlungen verfügbar
sein. Die Investments unterliegen der Investitionspolitik und schließen breit diversifizierte Fonds oder
auf Performance-Indizes ausgelegte Fonds ein.
Die Strategie der Gesellschaft strebt eine Verteilung der Vermögenswerte zu rund 30% auf Aktien und
70% auf langfristige US-Unternehmensanleihen an und berücksichtigt, dass es einen zeitlichen
Horizont für investierte Mittel von mehr als 5 Jahren geben wird. Das gesamte Portfolio wird an einem
Index gemessen, der die Benchmark der jeweiligen Anlagenkategorien sowie die angestrebte
Verteilung der Vermögenswerte widerspiegelt. Entsprechend der Richtlinie darf nicht in Aktien der
Gesellschaft oder ihr nahestehender Unternehmen investiert werden. Die Maßstäbe für die
Entwicklung der separaten Anlagekategorien beinhalten: S&P 500 Index, S&P 400 Mid-Cap Index,
Russell 2000 Index, MSCI EAFE Index, MSCI Emerging Markets Index und Barclays Capital LongCoporate Bond Index.
Beitragsorientierte Pensionspläne
Die meisten Mitarbeiter von FMCH haben das Recht, an dem beitragsorientierten 401(k) Plan
teilzunehmen. Die Mitarbeiter können bis zu 75% ihres Gehalts im Rahmen dieses Planes anlegen.
Dabei gilt für Mitarbeiter im Alter von unter fünfzig Jahren ein jährlicher Maximalbetrag von 17,5 US$
und für Mitarbeiter ab einem Alter von fünfzig Jahren ein Maximalbetrag von 23,0 US$. Die
Gesellschaft zahlt ihrerseits 50% des Mitarbeiterbeitrages ein, allerdings maximal 3% des Gehalts des
betreffenden Mitarbeiters. Der Gesamtaufwand der Gesellschaft aus diesem beitragsorientierten Plan
im Geschäftsjahr 2014 und 2013 betrug 31.283 € bzw. 29.364 €.
Zusätzlich entrichtete die Gesellschaft Beiträge an gesetzliche Rentenversicherungsträger in Höhe
von 18.886 € (2013: 17.894 €).
18. Konzern- Eigenkapital
Grundkapital
Die persönlich haftende Gesellschafterin hat keine Eigenkapitalanteile an der Gesellschaft und
partizipiert daher weder an den Vermögenswerten noch an den Gewinnen und Verlusten der
Gesellschaft. Allerdings wird die persönlich haftende Gesellschafterin für alle Auslagen im
Zusammenhang mit der Geschäftsführung der Gesellschaft einschließlich der Vergütung der
Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats entschädigt (siehe Anmerkung 5).
Mit Schreiben vom 8. Februar 2011 hat die Fresenius SE der Gesellschaft gemäß § 21 Abs. 1
Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) mitgeteilt, dass sie zu diesem Tag 35,74% der Stimmrechte an der
FMC-AG & Co. KGaA hielt. Zum 31. Dezember 2014 hält die Fresenius SE unter Absetzung der von
der FMC-AG & Co. KGaA gehaltenen eigenen Aktien entsprechend § 16 Abs. 2 Satz 2 AktG 31,1%
der Stimmrechte an der Gesellschaft. Darüber hinaus ist die Fresenius SE alleinige Aktionärin der
persönlich haftenden Gesellschafterin.
Nach § 21 Abs. 1 WpHG haben Meldepflichtige der Gesellschaft das Erreichen, Über- oder
Unterschreiten bestimmter Stimmrechtsschwellen unter Beachtung von Zurechnungstatbeständen
gemäß § 22 Abs. 1 und 2 WpHG mitzuteilen. Die der Gesellschaft von Seiten verschiedener
Meldepflichtiger zugegangenen Stimmrechtsmitteilungen hat die Gesellschaft gemäß den
gesetzlichen Bestimmungen und auch auf der Website www.freseniusmedicalcare.com/de im Bereich
Investoren veröffentlicht. Die folgende Tabelle zeigt die der Gesellschaft von den einzelnen
Meldepflichtigen jeweils zuletzt übermittelte Stimmrechtsmitteilung nach § 21 Abs. 1 WpHG. Die
50
Konzernanhang
Tabelle beinhaltet keine Stimmrechtsmitteilungen von solchen Meldepflichtigen, die in Vorjahren ein
Unterschreiten der Meldeschwelle von 3% mitgeteilt haben. Es wird grundsätzlich nur die zeitlich
jeweils letzte Mitteilung aufgeführt, die zu einer Erreichung bzw. Über- oder Unterschreitung der
Schwellenwerte geführt hat.
51
Konzernanhang
Stimmrechtsmitteilungen (letzter mitgeteilter Stand)
Meldepflichtiger
Datum des
Erreichens,
Meldeschwelle
Über- oder
Unterschreitens
Meldetatbestand
Beteiligung Beteiligung in
in %
Stimmrechten
Commerzbank
Aktiengesellschaft,
Frankfurt a.M.,
Deutschland
21.05.2014
Zurechnung gemäß §
3%
22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6
Unterschreitung
WpHG
0,15
463.740
Thornburg
Investment
Management, Inc.,
Santa Fé, USA
05.06.2014
3%
Unterschreitung
WpHG
2,97
9.194.185
Hr. Garrett
Thornburg, USA
05.06.2014
3%
Unterschreitung i.V.m. Abs.1 Satz 2
WpHG
2,97
9.194.185
BlackRock
Financial
Management, Inc.,
New York, USA
25.09.2014
5%
Unterschreitung
4,04
12.537.228
4,05
12.554.058
1,93% Zurechnung
gemäß § 22 Abs. 1
Satz 1 Nr. 1 WpHG
0,002% Zurechnung
Satz 1 Nr. 6 WpHG
1,79% Zurechnung
Satz 1 Nr. 6 i.V.m.
Abs. 1 Satz 2 WpHG
0,26% Zurechnung
Satz 1 Nr. 1 und Nr. 6
i.V.m. Abs. 1 Satz 2
WpHG
0,06% Zurechnung
WpHG
BlackRock Holdco
2, Inc., Wilmington,
USA
25.09.2014
5%
Unterschreitung
1,93% Zurechnung
Satz 1 Nr. 1 WpHG
1,79% Zurechnung
Satz 1 Nr. 6 i.V.m.
Abs. 1 Satz 2 WpHG
0,26% Zurechnung
WpHG
0,06% Zurechnung
WpHG
52
Konzernanhang
Stimmrechtsmitteilungen (letzter mitgeteilter Stand) - fortgesetzt
Meldepflichtiger
BlackRock, Inc.,
New York, USA
Datum des
Erreichens,
Meldeschwelle
Über- oder
Unterschreitens
25.09.2014
5%
Unterschreitung
Meldetatbestand
1,93% Zurechnung
Satz 1 Nr. 1 WpHG
Beteiligung Beteiligung in
in %
Stimmrechten
4,11
12.750.189
1,86% Zurechnung
Satz 1 Nr. 6 i.V.m.
Abs. 1 Satz 2 WpHG
0,26% Zurechnung
WpHG
0,06% Zurechnung
WpHG
Die Hauptversammlung einer Kommanditgesellschaft auf Aktien kann genehmigtes Kapital schaffen.
Die Schaffung von genehmigtem Kapital erfordert einen Beschluss mit einer Mehrheit von drei Vierteln
des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals, durch den der Vorstand ermächtigt wird,
innerhalb eines Zeitraums von nicht mehr als fünf Jahren Aktien bis zu einem bestimmten Betrag
auszugeben. Der Nennbetrag einer vorgeschlagenen Erhöhung des genehmigten Kapitals darf die
Hälfte des Grundkapitals, das zur Zeit der Ermächtigung vorhanden ist, nicht übersteigen.
Weiterhin kann die Hauptversammlung einer Kommanditgesellschaft auf Aktien zum Zweck der
Ausgabe (i) von Aktien an Inhaber von Wandelschuldverschreibungen oder sonstigen Wertpapieren,
die ein Recht zum Bezug von Aktien einräumen, (ii) von Aktien, die als Gegenleistung bei einem
Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen dienen, oder (iii) von Aktien, die Führungskräften
oder Arbeitnehmern angeboten werden, ein bedingtes Kapital schaffen, wobei jeweils ein Beschluss
mit einer Mehrheit von drei Vierteln des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals
erforderlich ist. Der Nennbetrag einer vorgeschlagenen Erhöhung des bedingten Kapitals darf die
Hälfte und für den Fall, dass das bedingte Kapital zum Zweck der Ausgabe von Aktien an
Führungskräfte und Arbeitnehmer geschaffen wird, 10% des Grundkapitals, das zurzeit der
Beschlussfassung vorhanden ist, nicht übersteigen.
In einer Kommanditgesellschaft auf Aktien bedürfen sämtliche Kapitalerhöhungsbeschlüsse zu ihrer
Wirksamkeit zusätzlich der Zustimmung durch die bzw. den persönlich haftenden Gesellschafter.
In Folge der durch die ordentliche Hauptversammlung und die gesonderte Versammlung der
Vorzugsaktionäre am 16. Mai 2013 beschlossenen Umwandlung sämtlicher 3.975.533 ausstehender
Vorzugsaktien in Höhe von 3.976 € in Stammaktien im Verhältnis 1:1 setzt sich das Grundkapital seit
dem 31. Dezember 2013 ausschließlich aus Stammaktien zusammen.
Anlässlich dieser Eintragungen wurden 32.006 auf die Begebung von Vorzugsaktien gerichtete
Optionen in mit auf die Begebung von Stammaktien gerichtete Optionen umgewandelt. Zum Zeitpunkt
der Umwandlung der Vorzugsaktien gab es keine Rückstände bei den Dividenden.
Am 5. Juli 2013 erhielt die Gesellschaft von einem maßgeblich beteiligten ehemaligen
Vorzugsaktionär, einem europäischen Finanzinstitut, eine bare Zuzahlung in Höhe von 27.000 € für
die Umwandlung seiner Vorzugsaktien in Stammaktien. Dieser Betrag wurde von der Gesellschaft als
Erhöhung des Eigenkapitals erfasst.
53
Konzernanhang
Genehmigtes Kapital
Die persönlich haftende Gesellschafterin wurde durch den Beschluss der ordentlichen
Hauptversammlung vom 11. Mai 2010 ermächtigt, in der Zeit bis zum 10. Mai 2015 das Grundkapital
der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder mehrfach um bis zu insgesamt
35.000 € gegen Bareinlagen durch Ausgabe neuer Inhaber-Stammaktien zu erhöhen (Genehmigtes
Kapital 2010/I). Die neuen Aktien können auch von durch die persönlich haftende Gesellschafterin
bestimmten Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären anzubieten
(mittelbares Bezugsrecht). Die persönlich haftende Gesellschafterin wurde ferner ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats über den Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionäre zu entscheiden.
Ein Bezugsrechtsausschluss ist jedoch nur für Spitzenbeträge zulässig. Das Genehmigte Kapital
2010/I wurde bisher nicht genutzt.
Die persönlich haftende Gesellschafterin wurde durch den Beschluss der ordentlichen
Hauptversammlung vom 11. Mai 2010 ferner ermächtigt, in der Zeit bis zum 10. Mai 2015 das
Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder mehrfach um bis zu
insgesamt 25.000 € gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen durch Ausgabe neuer InhaberStammaktien zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2010/II). Die persönlich haftende Gesellschafterin
wurde ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats über den Ausschluss des Bezugsrechtes
der Aktionäre zu entscheiden. Ein Bezugsrechtsausschluss ist jedoch nur zulässig, wenn im Fall einer
Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen der auf die neuen Aktien entfallende anteilige Betrag des
Grundkapitals 10% des Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabebetrag der neuen Aktien den
Börsenpreis in Deutschland der bereits börsennotierten Aktien gleicher Gattung und Ausstattung zum
Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages durch die persönlich haftende
Gesellschafterin nicht wesentlich unterschreitet oder im Falle einer Kapitalerhöhung gegen
Sacheinlagen die Gewährung von Aktien zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen,
Unternehmensteilen oder einer Beteiligung an einem Unternehmen erfolgen soll. Das Genehmigte
Kapital 2010/II wurde bisher nicht genutzt.
Das Genehmigte Kapital 2010/I und das Genehmigte Kapital 2010/II der Gesellschaft wurde mit
Eintragung in das Handelsregister im Amtsgericht Hof an der Saale am 25. Mai 2010 wirksam.
Bedingtes Kapital
Durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung am 12. Mai 2011 wurde das bedingte Kapital
der Gesellschaft um 12.000 € erhöht. Dies entspricht 12 MIO Stammaktien ohne Nennwert im
Nominalwert von 1,00 € je Aktie. Für weitere Informationen siehe Anmerkung 21. Die bedingte
Kapitalerhöhung kann nur durch die Ausübung von Aktienoptionen unter dem Aktienoptionsplan 2011
erfolgen, wobei jede ausgegebene Aktienoption für eine Aktie ausübbar ist (siehe Anmerkung 21). Die
Gesellschaft hat das Recht, die Aktienoptionen durch eigene Aktien, die sie hält oder zurückkauft, zu
bedienen, statt durch die Ausgabe von neuen Aktien das Grundkapital zu erhöhen.
Durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung am 9. Mai 2006, geändert durch die
Hauptversammlung am 15. Mai 2007 zur Ermöglichung des Aktiensplits im Verhältnis drei zu eins,
wurde das bedingte Kapital der Gesellschaft um 15.000 € erhöht. Dies entspricht 15 MIO InhaberStammaktien ohne Nennwert, im Nominalwert von 1,00 € je Aktie. Die bedingte Kapitalerhöhung kann
nur durch die Ausübung von Aktienoptionen unter dem Aktienoptionsplan 2006 erfolgen, wobei jede
ausgegebene Aktienoption für eine Aktie ausübbar ist (siehe Anmerkung 21). Die Gesellschaft hat das
Recht, die Aktienoptionen durch eigene Aktien, die sie hält oder zurückkauft, zu bedienen, statt durch
die Ausgabe von neuen Aktien das Grundkapital zu erhöhen.
Im Rahmen der anderen Mitarbeiterbeteiligungsprogramme hat die Gesellschaft an Mitarbeiter der
Gesellschaft sowie an Mitglieder des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin der
Gesellschaft und an leitende und sonstige Mitarbeiter nahestehender Unternehmen
Wandelschuldverschreibungen und Bezugsrechte ausgegeben, die deren Inhaber zum Bezug von
Aktien berechtigen. Zum 31. Dezember 2014 waren im Rahmen dieser Programme 9.189.631
Wandelschuldverschreibungen und Optionen mit einer durchschnittlich verbleibenden Laufzeit von 5
Jahren
ausstehend.
Im
Jahr
2014
wurden
2.108.521
Optionen
unter
diesen
Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen ausgeübt (siehe Anmerkung 21).
54
Konzernanhang
Als Folge des Aktiensplits im Verhältnis drei zu eins der Gesellschaft für ausstehende Stamm- und
Vorzugsaktien am 15. Juni 2007, dem die Aktionäre der Gesellschaft auf der ordentlichen
Hauptversammlung vom 15. Mai 2007 zugestimmt hatten, erhöhte sich das bedingte Kapital der
Gesellschaft um 4.454 €.
Zum 31. Dezember 2014 betrug das für alle Programme zur Verfügung stehende bedingte Kapital
21.359 €, davon 12.000 € für Aktienoptionsplan 2011, 5.771 € für den 2006 Plan und 3.588 € für den
2001 Plan (siehe Anmerkung 21).
Eigene Anteile
Durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft vom 12. Mai 2011 hatte die
Gesellschaft die Berechtigung ein Aktienrückkaufprogramm zum Rückkauf von Stammaktien
durchzuführen. Am 4. April 2013 gab die Gesellschaft eine Ad-Hoc-Mitteilung heraus, in der ein
Aktienrückkaufprogramm im Volumen von insgesamt bis zu 385.000 € bekanntgegeben wurde,
welches am 20. Mai 2013 begonnen wurde. Der Rückkauf endete am 14. August 2013 nachdem
7.548.951 Aktien in Höhe von 384.966 € zurückerworben wurden. Diese Aktien vermitteln als eigene
Anteile weder Dividenden- noch Stimmrechte. Die Gesellschaft wird die zurückerworbenen eigenen
Aktien ausschließlich dazu verwenden, entweder das Grundkapital der Gesellschaft durch Einziehung
der erworbenen eigenen Aktien herabzusetzen oder die Mitarbeiterbeteiligungsprogramme der
Gesellschaft zu bedienen.
Die folgende Tabelle zeigt die während des Aktienrückkaufprogramms monatlich zurückerworbenen
Aktien, welches am 14. August 2013 abgeschlossen wurde:
In TSD €, mit Ausnahme der Beträge je Aktie
Periode
Durchschnittspreis
je Aktie
Im Rahmen von
veröffentlichten
Plänen und
Programmen
erworbene Aktien
Gesamtbetrag
des Erwerbs
(1)
eigener Anteile
Mai 2013
Juni 2013
Juli 2013
August 2013
52,96
53,05
49,42
48,40
1.078.255
2.502.552
2.972.770
995.374
57.107
132.769
146.916
48.174
Gesamt
51,00
7.548.951
384.966
(1) Dieser Betrag ist inklusive Gebühren (abzüglich Steuern) in Höhe von etwa 81 €, die für erbrachte Dienstleistungen gezahlt wurden.
Kapitalrücklage
Die Kapitalrücklage enthält die Aufgelder aus der Ausgabe von Aktien und Aktienoptionen, die
Steuereffekte aus Aktienoptionen, den Personalaufwand aus Aktienoptionen, der in Übereinstimmung
mit IFRS 2 erfasst wurde sowie Änderungen der Beteiligungsquote an Tochterunternehmen, die nicht
zu einem Verlust der Beherrschung führen.
Gewinnrücklagen
In den Gewinnrücklagen sind die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den
Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen enthalten, soweit sie nicht ausgeschüttet wurden,
sowie die Veränderungen der Anteile anderer Gesellschafter mit Put-Optionen.
Dividenden
Nach deutschem Recht ist der Bilanzgewinn, wie er sich aus dem nach deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften (HGB) aufgestellten Jahresabschluss der Gesellschaft ergibt, Grundlage für die
Ausschüttung von Dividenden an die Aktionäre.
Die Zahlung von Dividenden durch die Gesellschaft ist zusätzlich an Beschränkungen durch die
Kreditvereinbarung 2012 gebunden (siehe Anmerkung 15).
55
Konzernanhang
Am 16. Mai 2014 sind Barausschüttungen in Höhe von insgesamt 232.114 € für 2013 bei einem
Betrag von 0,77 € je Stammaktie geleistet worden.
Am 17. Mai 2013 sind Barausschüttungen in Höhe von insgesamt 230.114 € für 2012 bei einem
Betrag von 0,77 € je Vorzugsaktie und von 0,75 € je Stammaktie geleistet worden.
Die Anteile anderer Gesellschafter spiegeln den Anteil von anderen Gesellschaftern an den
Nettovermögenswerten konsolidierter Tochtergesellschaften wider. Die Gesellschaft ist teilweise
verpflichtet, Anteile, die konzernfremde Gesellschafter an Tochtergesellschaften der Gesellschaft
halten, zu erwerben. Diese Pflicht resultiert aus geschriebenen Put-Optionen zu Gunsten der Anteile
anderer Gesellschafter. Zusätzlich zum Ausweis unter den Anteilen anderer Gesellschafter wird die
potenzielle Kaufpreisverbindlichkeit für die Anteile anderer konzernfremder Gesellschafter aus der
Ausübung der Put-Optionen zum Marktwert in den sonstigen kurzund langfristigen Verbindlichkeiten
erfasst. Ihr Ansatz erfolgt mittels erfolgsneutraler Umgliederung aus dem Eigenkapital.
19. Zusätzliche Informationen zum Kapitalmanagement
Die Gesellschaft verfügt über ein solides Finanzprofil. Das Kapitalmanagement schließt sowohl
Eigenkapital als auch Finanzverbindlichkeiten ein. Es ist ein wesentliches Ziel des
Kapitalmanagements der Gesellschaft, die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten zu
optimieren. Ferner wird ein ausgewogener Mix aus Eigen- und Fremdkapital angestrebt.
Die Gesellschaft verfolgt ihr Geschäftsmodell in der Dialysebranche und im Versorgungsmanagement.
Vor allem im Bereich der Dialyse verfügt die Gesellschaft dabei über eine starke Marktposition in
globalen, wachsenden und weitgehend nicht zyklischen Märkten. Die Dialyseindustrie ist durch stabile
Cash Flows gekennzeichnet. Da die meisten Kunden der Gesellschaft mehrheitlich über eine hohe
Kreditqualität verfügen, werden hohe, stabile, planbare und nachhaltige Cash Flows erwirtschaftet.
Diese erlauben einen angemessenen Anteil an Fremdkapital, d.h. den Einsatz eines umfangreichen
Mixes aus Finanzverbindlichkeiten.
Das Eigen- und Fremdkapital stellt sich zum 31. Dezember 2014 und 2013 wie folgt dar:
Eigenkapital, Finanzverbindlichkeiten und Bilanzsumme
in TSD €
2014
2013
Eigenkapital inkl. Anteile anderer Gesellschafter am Eigenkapital
8.387.812
6.991.138
Finanzverbindlichkeiten
7.799.279
6.063.232
20.846.527
16.703.881
Finanzverbindlichkeiten in % der Vermögenswerte
37,4%
36,3%
Eigenkapitalquote in %
40,2%
41,9%
Summe Vermögenswerte
Die Zahlung von Dividenden ist an Beschränkungen durch die Kreditvereinbarung 2012 gebunden
(siehe Anmerkung 15). Ansonsten unterliegt die Gesellschaft keinen satzungsmäßigen
Kapitalerfordernissen. Sie hat Verpflichtungen zur Ausgabe von Aktien aus dem bedingten Kapital im
Zusammenhang mit Ausübungen von Aktienoptionen und Wandelschuldverschreibungen auf Basis
der bestehenden Aktienoptionspläne 2001, 2006 und 2011 (siehe Anmerkung 21).
Die höchste Priorität in der Finanzierungsstrategie der Gesellschaft liegt in der Aufrechterhaltung der
finanziellen Flexibilität. Diese Flexibilität wird durch den Einsatz einer Vielzahl von
Finanzierungsinstrumenten und durch eine hohe Diversifikation der Investoren erreicht. Das
Fälligkeitsprofil der Gesellschaft weist eine breite Streuung der Fälligkeiten mit einem hohen Anteil
von mittel- und langfristigen Finanzierungen auf. Bei der Auswahl der Finanzierungsinstrumente
56
Konzernanhang
werden Marktkapazität, Investorendiversifikation, Flexibilität, Kreditauflagen und das bestehende
Fälligkeitsprofil berücksichtigt (siehe Anmerkung 15).
Als eine zentrale finanzwirtschaftliche Steuerungsgröße auf Konzernebene wird die Kennzahl
„Verschuldungsgrad“ verwendet. Dabei werden auf Basis von US-GAAP ermittelte
Finanzverbindlichkeiten (Debt) und das um im Geschäftsjahr getätigte größte Akquisitionen sowie
andere nicht zahlungswirksame Aufwendungen bereinigte EBITDA (Earnings before Interest, Taxes,
Depreciation and Amortization - Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen) zueinander
ins Verhältnis gesetzt, um so den Verschuldungsgrad zu bestimmen. Zum 31. Dezember 2014 betrug
der Verschuldungsgrad 3,1.
Die Finanzierungsstrategie und das Geschäftsmodell der Gesellschaft spiegeln sich im Kreditrating
wider. Die Gesellschaft wird von den Rating-Agenturen Standard & Poor's, Moody's, und Fitch
bewertet. Standard&Poor's stuft die Gesellschaft aktuell mit BB+, Moody’s mit Ba1 und Fitch mit BB+
ein.
Kreditrating
Standard & Poor´s
Unternehmensrating
Ausblick
(1)
Moody´s
Fitch
BB+
Ba1
BB+
positiv
stabil
positiv
(1) Standard & Poor´s hat im Januar 2015 das Unternehmensrating von BB+ auf BBB- angehoben und mit einem stabilen
Ausblick versehen.
57
Konzernanhang
20. Ergebnis je Aktie
Die folgende Tabelle stellt eine Überleitung der Zähler und Nenner für die Ermittlung des Ergebnisses
je Aktie vor und bei voller Verwässerung im Geschäftsjahr 2014 und 2013 dar.
Überleitung Ergebnis je Aktie vor und bei voller Verwässerung
in TSD €, mit Ausnahme der Beträge je Aktie
2014
2013
781.338
810.927
Nenner
Durchschnittlich ausstehende Aktien
Stammaktien
(1)
Vorzugsaktien
302.339.124
-
301.877.303
1.937.819
Summe aller ausstehenden Aktiengattungen
Potenziell verwässernde Stammaktien
302.339.124
531.333
303.815.122
791.874
Summe aller ausstehender Stammaktien bei voller Verwässerung
302.870.457
302.669.177
Ergebnis je Aktie
2,58
2,67
Ergebnis je Aktie bei voller Verwässerung
2,58
2,66
Zähler
Konzernergebnis (Ergebnis, das auf die Anteilseigner der FMC-AG & Co. KGaA
entfällt)
(1) Nach der Umwandlung der Vorzugsaktien in Stammaktien zum 28. Juni 2013 hat die Gesellschaft nur noch eine
Aktiengattung.
21. Aktienoptionen
Die Gesellschaft bilanziert ihre Aktienoptionspläne gemäß IFRS 2 (Share-based Payment).
Aktienoptionspläne und sonstige aktienbasierte Vergütungspläne der FMC-AG & Co. KG aA
Der Personalaufwand, der sich für durch Ausgabe von Eigenkapitalinstrumenten bediente
Aktienoptionspläne aus dem Fair Value der Optionen am Tag der Ausgabe und der Anzahl der
ausgegebenen Optionen bestimmt, wird über die Wartezeit verteilt. Der Personalaufwand aus solchen
Aktienoptionsplänen im Jahr 2014 bzw. 2013 betrug 4.748 € bzw. 10.235 €.
Die Gesellschaft hat zum 31. Dezember 2014 folgende aktienbasierte Vergütungspläne:
Vergütungsprogramm mit langfristiger Anreizwirkung der FMC-AG & Co. KGaA 2011
Durch Zustimmung der ordentlichen Hauptversammlung der Gesellschaft wurde am 12. Mai 2011 der
Aktienoptionsplan 2011 der FMC-AG & Co. KGaA geschaffen. Der Aktienoptionsplan 2011 bildet
zusammen mit dem Phantom Stock Plan 2011, der durch Beschluss des Vorstands und des
Aufsichtsrats der persönlich haftenden Gesellschafterin geschaffen wurde, das Long Term Incentive
Program 2011 („LTIP 2011“). Nach dem LTIP 2011 werden den Teilnehmern Zuteilungen gewährt, die
aus einer Kombination von Aktienoptionen und Phantom Stock bestehen. Zuteilungen unter dem LTIP
2011 können über einen Zeitraum von fünf Jahren jeweils am letzten Montag im Juli und/ oder dem
ersten Montag im Dezember eines jeden Jahres gewährt werden. Im Regelfall und im Rahmen der
Zuteilung können die Teilnehmer das Wertverhältnis ihrer Zuteilung von Aktienoptionen zu Phantom
Stock in einer Spanne zwischen 75:25 und 50:50 selbst bestimmen. Für Zuteilungen, welche im Jahr
2014 an Teilnehmer außerhalb des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin erfolgten,
wurde das Verhältnis auf 50:50 fixiert. Die Anzahl der Phantom Stock, welche basierend auf dem
durch den Planteilnehmer gewählten Wertverhältnis anstelle von Aktienoptionen begeben wird, wird
durch die Bestimmung des jeweiligen beizulegenden Marktwerts („Fair-Value“) auf Basis eines
58
Konzernanhang
Binomialmodells festgesetzt. Für diese Bestimmung des Marktwerts ist in Bezug auf die im Juli
erfolgten Zuteilungen der auf die Hauptversammlung der Gesellschaft folgende Tag maßgebend, für
die Zuteilungen im Dezember der erste Montag im Oktober. Die Zuteilungen unter dem LTIP 2011
unterliegen einer vierjährigen Wartezeit. Ausgeübt werden können die gewährten Zuteilungen nur
dann, wenn bestimmte Erfolgsziele erreicht werden. Im Zusammenhang mit der Einrichtung des LTIP
2011 wurde eine Kapitalerhöhung von bis zu 12.000 € beschlossen, bedingt durch die Ausgabe von
bis zu 12 MIO nennwertloser Inhaber-Stammaktien mit einem Nominalwert von 1,00 € pro Aktie.
Mitglieder des Vorstands, Mitglieder der Geschäftsführung von nahestehenden Unternehmen sowie
Führungskräfte der Gesellschaft und bestimmter nahestehender Unternehmen sind berechtigt, an
dem LTIP 2011 teilzunehmen. Für die bezugsberechtigten Mitglieder des Vorstands ist ausschließlich
der Aufsichtsrat berechtigt den LTIP 2011 auszulegen, über bestimmte Änderungen zu entscheiden
und die Zuteilung festzulegen. Für alle weiteren nach dem LTIP 2011 Bezugsberechtigten übernimmt
dies die persönlich haftende Gesellschafterin.
Der Ausübungspreis der Aktienoptionen, die unter dem LTIP 2011 gewährt werden, ist der
Durchschnittskurs der Aktie der Gesellschaft an der Frankfurter Wertpapierbörse während der letzten
30 Kalendertage unmittelbar vor dem Datum der Gewährung. Die unter dem LTIP 2011 gewährten
Aktienoptionen haben eine Laufzeit von acht Jahren, sie können jedoch erst nach einer Wartezeit von
vier Jahren ausgeübt werden. Bei Aktienoptionen, die unter dem LTIP 2011 an Bezugsberechtigte aus
den USA gewährt werden, handelt es sich um nicht qualifizierte Aktienoptionen gemäß dem United
States Internal Revenue Code (dem amerikanischen Bundessteuergesetz) in der angepassten
Fassung von 1986. Bezugsberechtigte oder deren Erben können die unter dem LTIP 2011 gewährten
Optionen nicht übertragen, verpfänden, abtreten oder anderweitig veräußern.
Nach Ausübung der unter dem LTIP 2011 gewährten Phantom Stock stehen den Begünstigten
Zahlungsansprüche gegen die Gesellschaft in Euro zu. Die Zahlung pro Phantom Stock, die anstelle
der Ausgabe einer Aktie vorgenommen wird, basiert auf dem Aktienkurs einer Aktie der Gesellschaft
an der Frankfurter Wertpapierbörse am Tag der Ausübung. Die Phantom Stock haben eine Laufzeit
von fünf Jahren, können jedoch erst nach einer vierjährigen Wartezeit – wobei in bestimmten Fällen
eine andere Frist gelten kann – ausgeübt werden, beginnend mit dem Tag der Zuteilung. Abweichend
hiervon werden Phantom Stock von Teilnehmern, die dem US-Steuerrecht unterliegen, in jedem Fall
im März des Jahres, das dem Ende der Wartezeit folgt, als ausgeübt angesehen.
Im Laufe des Geschäftsjahres 2014 gewährte die Gesellschaft Zuteilungen nach dem LTIP 2011. Die
Gesellschaft gewährte 1.677.360 Aktienoptionen, davon 273.900 Aktienoptionen an Mitglieder des
Vorstands, zu einem gewichteten durchschnittlichem Ausübungspreis von 50,35 €, einem gewichteten
durchschnittlichem Marktwert von je 9,13 € und einem Gesamtmarktwert von insgesamt 15.313 €, der
über die vierjährige Haltedauer verteilt wird. Die Gesellschaft gewährte zudem 299.547 Phantom
Stock, davon 24.950 Phantom Stock an Mitglieder des Vorstands, zu einem gewichteten
durchschnittlichem Marktwert am Bewertungsstichtag von je 58,17 € und einem Gesamtmarktwert von
insgesamt 17.425 €, der im Falle einer Marktwertänderung neu bewertet und über die vierjährige
Haltedauer verteilt wird.
Im Laufe des Geschäftsjahres 2013 gewährte die Gesellschaft Zuteilungen nach dem LTIP 2011. Die
Gesellschaft gewährte 2.141.076 Aktienoptionen, davon 328.680 Aktienoptionen an Mitglieder des
Vorstands, zu einem gewichteten durchschnittlichem Ausübungspreis von 49,75 €, einem gewichteten
durchschnittlichem Marktwert von je 8,95 € und einem Gesamtmarktwert von insgesamt 19.158 €, der
über die vierjährige Haltedauer verteilt wird. Die Gesellschaft gewährte zudem 186.392 Phantom
Stock, davon 25.006 Phantom Stock an Mitglieder des Vorstands, zu einem gewichteten
durchschnittlichem Marktwert am Bewertungsstichtag von je 48,22 € und einem Gesamtmarktwert von
insgesamt 8.988 €, der im Falle einer Marktwertänderung neu bewertet und über die vierjährige
Haltedauer verteilt wird.
Incentive Plan
Die Mitglieder des Vorstands waren für das Geschäftsjahr 2014 berechtigt, abhängig von der
Erreichung bestimmter Ziele eine erfolgsbezogene Vergütung zu beziehen. Die Zielvorgaben für die
Vorstandsmitglieder werden über die Kennzahlen Operative Marge, Wachstum Konzernergebnis
sowie Free Cash Flow (Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit nach Investitionen in
Sachanlagen, vor Akquisitionen und Beteiligungen) in % der Umsatzerlöse gemessen. Der Grad der
Erreichung dieser Zielvorgaben wird aus der Gegenüberstellung von Soll- mit Ist-Werten ermittelt. Des
59
Konzernanhang
Weiteren findet eine Unterteilung der Zielvorgaben in Zielsetzungen auf Konzernebene und in solche
Zielsetzungen, die in einzelnen Regionen und Verantwortungsbereichen zu erfüllen sind, statt.
Erfolgsbezogene Bonuskomponenten für das Geschäftsjahr 2014 setzen sich anteilig zusammen aus
einer Barzahlung und aus einer aktienbasierten Vergütung mit Barausgleich. In Abhängigkeit von der
Erreichung der jährlichen Zielvorgaben erfolgt die Barzahlung für das Jahr 2014 in dem auf das
Geschäftsjahr folgenden Jahr. Die aktienbasierte Vergütung mit Barausgleich unterliegt einer dreioder vierjährigen Wartezeit, wobei in Sonderfällen eine kürzere Frist gelten kann. Die Höhe der
Barauszahlung dieser aktienbasierten Vergütung richtet sich nach dem Kurswert der Stammaktie der
FMC-AG & Co. KGaA bei Ausübung. Für diese Bonuskomponente ist der für die Mitglieder des
Vorstands jeweils maximal erreichbare Bonus betragsmäßig gedeckelt.
Die aktienbasierte Vergütung für diesen Plan betrug für die Jahre 2014 und 2013 782 € bzw. 836 €.
Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA Aktienoptionsplan 2006
Im Zusammenhang mit der Implementierung des Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Aktienoptionsplans 2006 („angepasster Plan 2006“) wurde in 2006 eine Kapitalerhöhung von bis zu
12.800 € beschlossen, bedingt durch die Ausgabe von bis zu 5 MIO neuer Inhaber-Stammaktien mit
einem Nominalwert von 1,00 € pro Aktie. Durch den im Jahr 2007 erfolgten Aktiensplit wurde der
Gesamtnennbetrag im selben Verhältnis angepasst, wie das Grundkapital durch die Kapitalerhöhung
von bis zu 15.000 € durch Ausgabe von bis zu 15 MIO neuen nennwertlosen Inhaber-Stammaktien.
Seit Dezember 2010 wurden keine weiteren Optionen unter dem angepassten Plan 2006
ausgegeben. Die ausstehenden Aktienoptionen sind bis Dezember 2017 ausübbar.
Bei den unter dem angepassten Plan 2006 gewährten Optionen für bezugsberechtigte Planteilnehmer
aus den USA handelt es sich um nicht qualifizierte Aktienoptionen gemäß dem United States Internal
Revenue Code (dem amerikanischen Bundessteuergesetz) in der angepassten Fassung von 1986.
Bezugsberechtigte oder deren Erben können die unter dem angepassten Plan 2006 gewährten
Optionen nicht übertragen, verpfänden, abtreten oder anderweitig veräußern.
Fresenius Medical Care Internationaler Aktienoptionsplan 2001
Unter dem Fresenius Medical Care Internationaler Aktienoptionsplan 2001 („Plan 2001“) wurden
Optionen in Form von Wandelschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu 10.240 € an
die Mitglieder des Vorstands und Mitarbeiter der Gesellschaft ausgegeben, die zu einer Zeichnung
von bis zu 4 MIO stimmrechtslosen Vorzugsaktien berechtigten. Die Wandelschuldverschreibungen
hatten ursprünglich einen Nennwert von 2,56 € und werden mit 5,5% verzinst. Im Zusammenhang mit
dem in 2007 erfolgten Aktiensplit wurde der Gesamtnennbetrag im selben Verhältnis angepasst, wie
das Grundkapital durch die Kapitalerhöhung. Der Nennwert der Wandelschuldverschreibungen wurde
auf 0,85 € angepasst. Der Zinssatz wurde nicht geändert.
Anlässlich des Beschlusses der Hauptversammlung und der gesonderten Versammlung der
Vorzugsaktionäre vom 16. Mai 2013 über die Umwandlung sämtlicher Inhaber-Vorzugsaktien in
Inhaber-Stammaktien wurde der Plan 2001 dergestalt angepasst, dass sich auch der anteilige Betrag
der Kapitalerhöhung, der sich seinerzeit noch auf die Ausgabe von Inhaber-Vorzugsaktien bezog, sich
zukünftig ausschließlich auf die Ausgabe von Inhaber-Stammaktien bezieht.
Seit Mai 2006 können aus dem Plan 2001 keine Aktienoptionen mehr ausgegeben werden. Nach dem
Jahr 2005 wurden keine Aktienoptionen unter dem Plan 2001 gewährt. Die ausstehenden
Aktienoptionen verfallen vor dem Jahr 2016.
Zusätzliche Informationen zu Aktienoptionsplänen
Zum 31. Dezember 2014 hielten die Mitglieder des Vorstands 1.485.076 Aktienoptionen. Mitarbeiter
der Gesellschaft hielten 7.704.555 Aktienoptionen aus den verschiedenen aktienbasierten
Vergütungsplänen der Gesellschaft. Anlässlich der Umwandlung von Vorzugsaktien in Stammaktien
im zweiten Quartal 2013 existieren keine ausstehenden Aktienoptionen mehr auf Vorzugsaktien.
Zum 31. Dezember 2014 hielten die Mitglieder des Vorstands 66.960 Phantom Stock. Mitarbeiter der
Gesellschaft hielten 666.038 Phantom Stock aus dem LTIP 2011.
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der ausstehenden Aktienoptionen am 31. Dezember 2014
im Vergleich zum 31. Dezember 2013.
60
Konzernanhang
Transaktionen
Aktienoptionen für Stammaktien
gewährt
ausgeübt *
verfallen
Optionen
(in TSD)
Gewichteter
durchschnittlicher
Ausübungspreis
in €
10.791
1.677
2.109
1.170
9.189
45,83
50,35
35,17
51,81
48,34
* Der durchschnittliche Aktienkurs zum Zeitpunkt der Ausübung dieser Optionen betrug 52,09 €.
Die folgende Tabelle zeigt Angaben bezüglich der ausstehenden und ausübbaren Aktienoptionen zum
31. Dezember 2014:
Aktienoptionen
Ausstehende Optionen
Bandbreite der
Ausübungspreise
in €
15,01
20,01
25,01
30,01
35,01
40,01
45,01
50,01
55,01
-
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
50,00
55,00
60,00
Anzahl
der
Optionen
Durchschnittliche
verbleibende
vertragliche
Laufzeit
Ausübbare Optionen
Durchschnittlicher
Ausübungspreis
in €
Anzahl
der
Optionen
Durchschnittlicher
Ausübungspreis
in €
2.100
88.338
124.072
636.848
410.827
1.277.308
3.644.868
957.775
2.047.495
0,56
0,57
0,90
1,56
0,58
2,57
7,02
2,40
5,68
18,85
23,87
26,52
31,99
35,49
42,70
49,83
52,45
57,35
2.100
88.338
124.072
636.848
410.827
1.277.308
-
18,85
23,87
26,52
31,99
35,49
42,70
-
9.189.631
4,59
48,34
2.539.493
37,38
Am 31. Dezember 2014 bestand in Summe über alle Pläne ein unrealisierter Personalaufwand in
Höhe von 24.117 € für Aktienoptionen, die die Wartezeit noch nicht erfüllt haben. Es wird erwartet,
dass dieser Aufwand über einen gewichteten durchschnittlichen Zeitraum von 2 Jahren anfällt.
Im Jahr 2014 und 2013 flossen der Gesellschaft 74.165 € bzw. 76.974 € flüssige Mittel aus der
Ausübung von Aktienoptionen zu (siehe Anmerkung 18). Der innere Wert der ausgeübten
Wandelschuldverschreibungen und Aktienoptionen im Jahr 2014 betrug 35.676 € im Vergleich zu
39.307 € im Jahr 2013. Eine im Zusammenhang stehende Steuergutschrift in Höhe von 6.420 € bzw.
6.687 € wird von der Gesellschaft für das Jahr 2014 bzw. 2013 ausgewiesen.
Im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungen mit Barausgleich nach dem LTIP 2011 wurde ein
Aufwand in Höhe von 4.056 € und 2.680 € im Jahr 2014 und 2013 erfasst.
Marktwertinformationen
Die Gesellschaft wendet für die Schätzung der Marktwerte der nach dem Aktienoptionsplan 2011 und
dem angepassten Plan 2006 gewährten Optionen ein Binomialmodell an. Optionsbewertungsmodelle
verlangen die Berücksichtigung von subjektiven Annahmen einschließlich der erwarteten
Aktienkursvolatilität. Die Annahmen der Gesellschaft beruhen auf Erfahrungen aus der Vergangenheit
sowie auf Marktentwicklungen und Erfahrungen anderer Unternehmen vergleichbarer Größe und
61
Konzernanhang
ähnlicher Branche. Die erwartete Volatilität basiert auf historischen Volatilitäten der Aktie der
Gesellschaft. Zur Berücksichtigung einer erwarteten frühzeitigen Ausübung wurde im Modell eine
frühzeitige Ausübung der Optionen mit erfüllter Wartezeit angenommen, sobald der Aktienkurs eine
Kursschwelle von 155% des Ausübungspreises erreicht. Die Aktienoptionen der Gesellschaft haben
Eigenschaften, die wesentlich von den Eigenschaften gehandelter Optionen abweichen.
Veränderungen in den subjektiven Annahmen können sich wesentlich auf den Marktwert der Optionen
auswirken. Die Annahmen für die Schätzung der Marktwerte der Optionen in den Jahren 2014 und
2013 lauteten wie folgt:
Gewichtete durchschnittliche Annahmen
Erwartete Dividendenrendite
Risikoloser Zinssatz
Erwartete Volatilität
Erwartete Laufzeit der Optionen
Gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis in €
Gewichteter durchschnittlicher Aktienkurs zum Ausgabetag in €
2014
2013
1,99%
0,83%
22,16%
8 Jahre
50,35 €
50,31 €
2,02%
1,33%
22,44%
8 Jahre
49,75 €
48,42 €
Aktienbasierte Vergütungsprogramme bei Tochtergesellschaften
Im Zusammenhang mit zwei von der Gesellschaft getätigten Akquisitionen während des
Geschäftsjahres 2014 wurden aktienbasierte Vergütungsprogramme bei Tochtergesellschaften
geschaffen. Durch diese Pläne sind zwei Tochtergesellschaften der Gesellschaft ermächtigt,
insgesamt 396.044.859 Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung („Incentive Units“) auszugeben.
Die Incentive Units haben zwei Erdienungsbedingungen – eine Dienstzeitbedingung und eine
Erfolgsbedingung. Von den insgesamt zugeteilten Incentive Units werden 80% anteilig über 4 Jahre
und 20%, in Abhängigkeit von der Erreichung von bestimmten für die jeweilige Tochtergesellschaft
festgelegten Erfolgszielen, über die nächsten sechs Jahre erdient („Performance Units“).
Die Erdienung von 50% der Performance Units ist an die Erreichung bestimmter Erfolgsziele im Jahr
2017 geknüpft. Die verbleibenden 50% sowie alle noch nicht erdienten Performance Units gelten als
erdient, wenn bestimmte Erfolgskriterien im Geschäftsjahr 2019 erreicht werden. In 2020 gelten alle
übrigen bis dahin noch nicht erdienten Performance Units beim Erreichen der Erfolgsziele als erdient.
Zusätzlich gelten die noch nicht erdienten Performace Units einer der Tochtergesellschaften bei einem
erfolgreichen Börsengang als erdient.
Zum 31. Dezember 2014 bestand unrealisierter Personalaufwand in Höhe von 20.005 US$ (15.058 €)
für Incentive Units, deren Erdienung noch nicht erreicht wurde. Es wird erwartet, dass dieser Aufwand
über einen gewichteten durchschnittlichen Zeitraum von sechs Jahren anfällt.
Die Schätzung des Marktwertes der unter diesen Plänen gewährten Incentive Units durch die
Gesellschaft erfolgt anhand einer Monte Carlo Simulation. Optionsbewertungsmodelle erfordern die
Berücksichtigung subjektiver Annahmen einschließlich der erwarteten Aktienkursvolatilität. Die
Annahmen der Gesellschaft beruhen auf Erfahrungen aus der Vergangenheit sowie auf
Marktentwicklungen und Erfahrungen anderer Unternehmen vergleichbarer Größe und ähnlicher
Branche.
22. Operate Leasing und Mietzahlungen
Die Gesellschaft mietet Betriebsstätten sowie Maschinen, Anlagen und Einrichtungen im Rahmen
verschiedener Miet- und Leasing-Verträge, die zu unterschiedlichen Terminen bis 2047 auslaufen. In
den Jahren 2014 und 2013 betrugen die Aufwendungen hierfür 558.690 € bzw. 515.051 €. Für
Informationen zu Miet- und Leasing- Verträgen mit nahestehenden Unternehmen siehe Anmerkung 5.
62
Konzernanhang
Die zukünftigen Mindestmietzahlungen aus nicht kündbaren Miet- und Leasingverträgen für die fünf
Jahre nach dem 31. Dezember 2014 und 2013 sowie danach betragen:
Zukünftige Mindestmietzahlungen
in TSD €
1 Jahr
1-3 Jahre
3-5 Jahre
Nach 5 Jahren
Summe
2014
2013
544.738
873.784
598.312
930.972
441.970
711.363
458.737
726.807
2.947.806
2.338.877
23. Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Rechtliche und behördliche Angelegenheiten
Die Gesellschaft ist regelmäßig in zahlreiche Klagen, Rechtsstreitigkeiten, behördliche und
steuerbehördliche Prüfungen, Ermittlungen und sonstige Rechtsangelegenheiten involviert, die sich
größtenteils aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit der Erbringung von Dienstleistungen und
Lieferung von Produkten im Gesundheitswesen ergeben. Im Folgenden werden solche rechtlichen
Angelegenheiten beschrieben, die die Gesellschaft derzeit als wesentlich oder beachtenswert
erachtet. Für diejenigen der im Folgenden beschriebenen rechtlichen Angelegenheiten, von denen die
Gesellschaft annimmt, dass ein Schaden zum einen vernünftigerweise möglich und zum anderen
bestimmbar ist, wird eine Schätzung des möglichen Schadens oder der Rahmen des Schadensrisikos
angegeben. Für die übrigen, der im Folgenden beschriebenen Angelegenheiten erachtet die
Gesellschaft die Wahrscheinlichkeit des Schadenseintritts als gering und/oder kann den Schaden oder
den Rahmen des möglichen Schadens vernünftigerweise nicht zum jetzigen Zeitpunkt abschätzen.
Der genaue Ausgang von Rechtsstreitigkeiten und anderen Rechtsangelegenheiten kann stets nur
schwer vorhergesagt werden, und es können sich Resultate ergeben, die von der Einschätzung der
Gesellschaft abweichen. Die Gesellschaft ist überzeugt, stichhaltige Einwände gegen die in
anhängigen Rechtsangelegenheiten geltend gemachten Ansprüche oder Vorwürfe zu besitzen und
wird sich vehement verteidigen. Dennoch ist es möglich, dass die Entscheidung einer oder mehrerer
derzeit anhängiger oder drohender rechtlicher Angelegenheiten erhebliche nachteilige Auswirkungen
auf die Geschäftstätigkeit von der Gesellschaft sowie auf ihre Finanz- und Ertragslage haben könnten.
Zivilrechtsstreitigkeiten
Am 27. August 2012 hat Baxter Health International Inc. (“Baxter”) beim U.S. Bezirksgericht für den
Northern District of Illinois eine Klage mit der Bezeichnung Baxter International Inc. et al, v. Fresenius
Medical Care Holdings, Inc., Fallnummer 12-cv-06890, eingereicht, in der Baxter behauptet, dass der
®
Liberty cycler der Gesellschaft bestimmte U.S.-Patente verletze, die Baxter zwischen Oktober 2010
und Juni 2012 erteilt worden waren. Die Gesellschaft ist überzeugt, sich gegen diese Klagen wirksam
verteidigen zu können und wird sich energisch gegen diese Klage zur Wehr setzen.
Am 5. April 2013 ordnete das United States Judicial Panel on Multidistrict Litigation an, die zahlreichen
bei verschiedenen Bundesgerichten anhängigen und erwarteten Klagen gegen FMCH und bestimmte
mit ihr nahestehende Unternehmen wegen behaupteter Ansprüche aufgrund Verletzung des Lebens,
des Körpers oder der Gesundheit im Zusammenhang mit den Säure-Konzentrat-Produkten von
®
®
FMCH, NaturaLyte und Granuflo , für die Handhabung im Vorfeld des Verfahrens für ein
zusammengefasstes bezirksübergreifendes Bundesverfahren mit der Bezeichnung In Sachen:
Fresenius Granuflo/NaturaLyte Dialysate Products Liability Litigation, unter dem Aktenzeichen 2013md-02428 an das Bundesbezirksgericht für den District of Massachusetts zu übertragen und dort
zusammenzufassen. Die Gerichte des Bundesstaates Massachusetts haben daraufhin ein ähnliches
zusammengefasstes Verfahren für die bei den Bezirksgerichten von Massachusetts eingereichten
63
Konzernanhang
Klagen unter dem Aktenzeichen Consolidated Fresenius Cases, Case No. MICV 2013-03400-O
(Massachusetts Superior Court, Middlesex County) eingerichtet. Die Klagen stellen die allgemeine
Behauptung auf, dass unzureichende Etikettierung und Warnhinweise der Produkte die Schädigung
von Patienten verursacht hätten. Zusätzlich wurden einige ähnliche Verfahren vor
Bundesstaatengerichten außerhalb von Massachusetts anhängig gemacht, wobei die Justizbehörden
einige dieser Fälle zum Zwecke der Entscheidung zusammengelegt haben. Auch die Generalanwälte
von Louisiana und Mississippi haben vor den Staatsgerichten ihres Bundesstaates unter den
staatlichen Verbraucherschutzstatuten Klage eingereicht und darin Vorwürfe erhoben, die denen der
Verfahren wegen persönlicher Schädigung vergleichbar sind. FMCH hält diese Klagen für
unbegründet und wird sich energisch gegen diese zur Wehr setzen.
Sonstige Rechtsstreitigkeiten und potenzielle Risiken
Am 15. Februar 2011 wurde eine Anzeige eines Whistleblowers auf Basis des U.S. False Claims Acts
auf Anordnung des Bundesbezirksgerichts für den Bezirk Massachusetts entsiegelt und durch den
Anzeigeerstatter zugestellt. Die Vereinigten Staaten sind bisher nicht in das als United States ex rel.
Chris Drennen v. Fresenius Medical Care Holdings, Inc., 2009 Civ. 10179 (D. Mass) geführte
Verfahren eingetreten. Die Anzeige des Anzeigeerstatters, die im Februar 2009 zunächst versiegelt
eingereicht worden war, stützt sich auf die Behauptung, dass die Gesellschaft die Vergütung von
Labortests auf Ferritin im Blutserum sowie auf Hepatitis B durch staatliche Zahlstellen anstrebt und
erhält, die medizinisch nicht notwendig sind oder nicht ordnungsgemäß von einem Arzt verordnet
wurden. Am 6. März 2011, erließ der Bundesanwalt für den Bezirk Massachusetts einen Civil
Investigative Demand, der auf Herausgabe von Dokumenten gerichtet ist, die sich auf diejenigen
Labortests beziehen, die Gegenstand der Anzeige des Anzeigeerstatters sind. FMCH hat bei der
Beantwortung des Civil Investigative Demands umfassend kooperiert und wird der Klage vehement
entgegentreten.
Verschiedene Vollstreckungsbehörden auf Bundes- und Bundesstaatenebene unter der Aufsicht der
U.S. Bundesanwaltschaften für die Districts of Connecticut, Southern Florida, Eastern Virginia und
Rhode Island haben gegen American Access Care LLC („AAC“), die von der Gesellschaft im Oktober
2011 erworben worden war sowie gegen die Tochtergesellschaft Fresenius Vascular Care, Inc., die
jetzt die früheren AAC-Zentren sowie ursprünglich eigene Einrichtungen betreibt, Vorlageverfügungen
und Durchsuchungsbeschlüsse erlassen. Es wurden ebenfalls Vorlageverfügungen betreffend
Unterlagen bezüglich Gefäßzugangsbehandlungen und deren Überwachung gegen bestimmte
ambulante Hämodialyse-Einrichtungen der Gesellschaft erlassen. Die Gesellschaft kooperiert
umfassend in diesen Ermittlungen. Die Kommunikation mit bestimmten die Untersuchung
durchführenden Büros der Bundesanwaltschaft deutet darauf hin, dass die Untersuchung die
Abrechnung und Kodierung für Verfahren, die gewöhnlich in Zentren für Gefäßzugänge durchgeführt
werden sowie die unterstützende Dokumentation der medizinischen Notwendigkeit solcher Verfahren
umfasst. Der Akquisitionsvertrag für AAC enthält übliche Haftungsfreistellungsverpflichtungen
betreffend Verstöße gegen Zusicherungen, Gewährleistungen oder Zusagen oder anderer
spezifischer Angelegenheiten. Zum 18. Oktober 2013 hat eine Gruppe vorheriger Eigentümer von
AAC ihr nach den Bestimmungen des Akquisitionsvertrages bestehendes Recht ausgeübt, die
Zuständigkeit zur Beantwortung bestimmter Vorlageverfügungen an sich zu ziehen. Gemäß dem
Akquisitionsvertrag für AAC sind die vorherigen Eigentümer verpflichtet, die Gesellschaft für
bestimmte aus den Vorlageverfügungen eventuell resultierende Verpflichtungen zu entschädigen. Am
9. Februar 2015 hat die Gesellschaft mit der Generalanwaltschaft für den Southern District of Florida
eine grundsätzliche Einigung erzielt, die Southern Florida (Miami) Untersuchung zu beenden, die aus
einer im Juli 2011 unter Versiegelung eingereichten Anzeige eines Whistleblowers herrührte. Nach der
Einigung, die unter dem Vorbehalt richterlicher Genehmigung steht, wird die Gesellschaft 1,2 MIO
US$ an die Vereinigten Staaten zahlen. Die Einigung und die Whistleblower-Anzeige beziehen sich
auf vor dem Erwerb der AAC seitens der Gesellschaft erfolgten Handlungen von Medizinern, die nicht
mehr länger der Gesellschaft zugehörig sind.
Die Gesellschaft hat Mitteilungen erhalten, die das Vorliegen von Verhaltensweisen in Ländern
außerhalb der Vereinigten Staaten und Deutschland behaupten, die gegen den U.S. Foreign Corrupt
Practices Act („FCPA“) oder andere Anti-Korruptionsgesetze verstoßen könnten. Das Audit and
Corporate Governance Committee des Aufsichtsrates der Gesellschaft führt unter Mitwirkung von
unabhängigen Anwälten eine Untersuchung durch. Die Gesellschaft hat die U.S. Securities and
64
Konzernanhang
Exchange Commission („SEC“) sowie das U.S. Justizministerium (U.S. Department of Justice - „DOJ“)
freiwillig hierüber informiert. Die Untersuchung der Gesellschaft sowie der Dialog mit der SEC und
dem DOJ dauern an. Die Gesellschaft hat eine Vorlageverfügung der SEC erhalten, die dazu
auffordert, zusätzliche Dokumente zur Verfügung zu stellen, sowie eine Aufforderung des DOJ,
Kopien solcher Dokumente zur Verfügung zu stellen, die der SEC übergeben wurden. Die
Gesellschaft kommt diesen Aufforderungen nach.
Es ist Verhalten erkannt worden, welches Geldstrafen oder andere Sanktionen gemäß FCPA oder
anderen Anti-Korruptionsgesetzen zur Folge haben könnte. Zudem könnte dies negative
Auswirkungen auf die Fähigkeit der Gesellschaft haben, in bestimmten Jurisdiktionen Geschäfte zu
betreiben. Die Gesellschaft hatte für einen identifizierten Sachverhalt bereits eine Rückstellung über
einen nicht wesentlichen Betrag gebildet. Angesichts des gegenwärtigen Stands der Untersuchung
und von Maßnahmen zur Abhilfe kann die Gesellschaft keine vernünftige Schätzung der
Größenordnung möglicher Einbußen geben, die aus erkannten Sachverhalten oder dem endgültigen
Ergebnis der Untersuchung oder aus den Abhilfemaßnahmen resultieren könnten.
Die unabhängigen Anwälte der Gesellschaft haben in Zusammenarbeit mit der Compliance-Abteilung
der Gesellschaft das Anti-Korruptions-Compliance-Programm der Gesellschaft einschließlich der
internen Kontrollprozesse bezüglich der Einhaltung von internationalen Anti-Korruptionsgesetzen
überprüft, und es werden angemessene Verbesserungsmaßnahmen implementiert. Die Gesellschaft
bekennt sich vollumfänglich zur Einhaltung des FCPA.
Im Dezember 2012 erhielt FMCH eine Vorlageverfügung der Generalanwaltschaft des District of
Massachusetts, die die Vorlage einer umfangreichen Reihe von Dokumenten zu von FMCH
hergestellten Produkten verlangt, einschließlich Elektronenstrahlsterilisation von Dialysatoren und
dem Liberty Peritonealdialyse-Cycler. FMCH hat vollumfänglich mit der staatlichen Untersuchung
kooperiert. Im Dezember 2014 wurde die FMCH darüber informiert, dass die behördliche
Untersuchung durch eine versiegelte Beschwerde ausgelöst worden war, die ein Whistleblower
zunächst im Juni 2013 eingereicht hatte. Im September 2014 lehnte es die Regierung ab, sich in das
Verfahren des Whistleblowers einzuschalten.
Im Januar 2013 erhielt FMCH eine Vorlageverfügung der Generalanwaltschaft des Western District of
Louisiana, die im Rahmen eines sog. Discovery-Verfahrens Antworten zu Granuflo® und NaturaLyte®
Säure-Konzentrat-Produkten verlangt, welche auch Gegenstand der oben beschriebenen Verfahren
wegen Personenschadens sind. FMCH hat vollumfänglich mit der staatlichen Untersuchung
kooperiert.
Am 13. Juni 2014 hat das Handelsministerium der Volksrepublik China (Ministry of Commerce –
„MOFCOM“) eine Anti-Dumping-Untersuchung gegen Hersteller von Hämodialysegeräten aus der
Europäischen Union und Japan eingeleitet, was bestimmte Tochtergesellschaften der Gesellschaft
einschloss Am 17. Dezember 2014 gab das MOFCOM bekannt, dass die Untersuchung nach
Rücknahme der Beschwerde durch den Beschwerdeführer eingestellt worden sei.
Die Gesellschaft hat gegen die Versagung der Abzugsfähigkeit der von der Fresenius Medical Care
Holdings, Inc. („FMCH“) in den Steuererklärungen für Vorjahre der FMCH geltend gemachten
zivilrechtlichen Vergleichszahlungen durch den Internal Revenue Service („IRS“) Anträge auf
Erstattung eingereicht. Aufgrund der von der Gesellschaft mit dem IRS geschlossenen
Vergleichsvereinbarung hat die Gesellschaft im September 2008 eine Teilerstattung in Höhe von
37.000 US$ einschließlich Zinsen erhalten und sich das Recht bewahrt, die Erstattung aller anderen
nicht anerkannten Abzüge, welche zusammen ungefähr 126.000 US$ betrugen, auf dem Klagewege
vor den US-Gerichten weiter zu verfolgen. Am 22. Dezember 2008 hat die Gesellschaft in dem
Verfahren Fresenius Medical Care Holdings, Inc. vs. United States bei dem US-Bezirksgericht für den
Bezirk von Massachusetts eine Klage auf vollständige Anerkennung eingereicht. Am 15. August 2012
haben die Geschworenen in ihrem Urteil der Klage von FMCH teilweise stattgegeben und einen
zusätzlichen Abzug von 95.000 US$ gewährt. Am 31. Mai 2013 hat das Bezirksgericht ein Urteil zu
Gunsten der FMCH in Höhe von 50.400 US$ erlassen. Am 18. September 2013 hat der IRS gegen
das Urteil des Bezirksgerichts am US-Berufungsgericht im ersten Gerichtsbezirk (Boston) Berufung
eingelegt. Am 13. August 2014 bestätigte das US-Berufungsgericht im ersten Gerichtsbezirk (Boston)
die bezirksgerichtliche Entscheidung. Das Urteil des Bezirksgerichts wurde rechtskräftig nach der
Entscheidung der Regierung, keine Revision beim Obersten Gerichtshof der Vereinigten Staaten
anzustreben.
65
Konzernanhang
Im August 2014 erhielt FMCH eine Vorlageverfügung der Staatsanwaltschaft des District of Maryland,
die Informationen zu vertraglichen Vereinbarungen von FMCH mit Krankenhäusern und Ärzten,
einschließlich Verträgen bzgl. des Managements von stationären Akutdialyse-Dienstleistungen
abfragt. FMCH kooperiert in dieser Untersuchung.
Die Gesellschaft ist im normalen Geschäftsverlauf Gegenstand von Rechtsstreitigkeiten,
Gerichtsverfahren und Ermittlungen hinsichtlich verschiedenster Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit. Die
Gesellschaft analysiert regelmäßig entsprechende Informationen einschließlich, sofern zutreffend, ihre
Verteidigungsmaßnahmen und ihren Versicherungsschutz, und bildet die erforderlichen
Rückstellungen für wesentliche aus solchen Verfahren resultierende Verbindlichkeiten.
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft unterliegt, wie die anderer Gesundheitsdienstleister, strengen
staatlichen Regulierungen und Kontrollen. Die Gesellschaft muss Vorschriften und Auflagen einhalten,
die sich auf die Sicherheit und Wirksamkeit medizinischer Produkte und Zulieferungen, auf das
Marketing und den Vertrieb solcher Produkte, den Betrieb von Produktionsanlagen, Labors und
Dialysekliniken sowie auf den Umwelt- und Arbeitsschutz beziehen. Im Hinblick auf Entwicklung,
Herstellung, Marketing und Vertrieb medizinischer Produkte kann die Gesellschaft bei Nichtbeachtung
der einschlägigen Vorschriften zum Gegenstand erheblicher nachteiliger regulatorischer Maßnahmen
der FDA und vergleichbarer Behörden außerhalb der USA werden. Derartige regulatorische
Maßnahmen können Warning Letters oder andere Vollstreckungsmitteilungen der FDA und/oder
vergleichbarer ausländischer Behörden umfassen, wodurch die Gesellschaft gezwungen werden
könnte, erhebliche Zeit und Ressourcen aufzuwenden, um geeignete Korrekturmaßnahmen zu
implementieren. Falls die Gesellschaft im Hinblick auf die in Warning Letters oder anderen
Vollstreckungsmitteilungen adressierten Punkte nicht zur Zufriedenheit der FDA und/oder
vergleichbarer ausländischer Behörden für Abhilfe sorgt, können diese Behörden weitere Maßnahmen
einleiten, einschließlich Produktrückrufe, Vertriebsverbote für Produkte oder Verbote des Betriebs von
Produktionsstätten, Zivilstrafen, Beschlagnahmungen von Produkten der Gesellschaft und/oder
Strafverfolgung. FMCH befasst sich zurzeit mit Abhilfemaßnahmen im Zusammenhang mit drei
Warning Letters der FDA. Die Gesellschaft muss ebenfalls die US-Bundesgesetze über das Verbot
illegaler Provisionen („Anti-Kickback Statute“), gegen betrügerische Zahlungsanforderungen an
staatliche Einrichtungen („False Claims Act“), das „Stark Law“, sowie Vorschriften gegen Korruption im
Ausland („Foreign Corrupt Practices Act“) und andere US-Bundes- und Staatsgesetze gegen Betrug
und Missbrauch einhalten. Die zu beachtenden Gesetze und Regulierungen können geändert werden
oder Kontrollbehörden oder Gerichte können die Vorschriften oder geschäftliche Tätigkeiten anders
auslegen als die Gesellschaft. In den USA hat die Durchsetzung der Vorschriften für die
amerikanische Bundesregierung und für einige Bundesstaaten eine hohe Priorität erlangt. Außerdem
ermuntern die Bestimmungen des False Claims Act (Gesetz gegen betrügerische
Zahlungsanforderungen), die dem Anzeigenden eine Beteiligung an den verhängten Bußgeldern
zusichern, private Kläger, Whistleblower-Aktionen einzuleiten. Angesichts dieses von Regulierungen
geprägten Umfeldes sind die geschäftlichen Aktivitäten und Praktiken der Gesellschaft Gegenstand
intensiver
Überprüfungen
durch
Regulierungsbehörden
und
Dritte
sowie
von
Untersuchungsverlangen, Vorlagebeschlüssen, anderen Anfragen, Rechtsansprüchen und
Gerichtsverfahren, die sich auf die Einhaltung der relevanten Gesetze und Regulierungen beziehen.
Die Gesellschaft wird nicht in jedem Falle von vornherein wissen, dass Untersuchungen oder Aktionen
gegen sie angelaufen sind; das gilt insbesondere für Whistleblower-Aktionen, die von den Gerichten
zunächst vertraulich behandelt werden.
Die Gesellschaft betreibt eine große Anzahl von Betriebsstätten in allen Teilen der USA und in
anderen Ländern. In einem derart dezentralisierten System ist es häufig schwierig, das
wünschenswerte Maß an Aufsicht und Kontrolle über Tausende von Mitarbeitern sicherzustellen, die
bei einer Vielzahl von Tochterunternehmen beschäftigt sind. Bei der Führung, dem Management und
der Kontrolle dieser Mitarbeiter verlässt sich die Gesellschaft auf ihre Führungsstruktur, auf ihre
Regelungskompetenz und juristischen Ressourcen sowie auf die effektive Umsetzung ihres
Programms zur Einhaltung von Verhaltensregeln. Trotzdem kommt es gelegentlich vor, dass die
Gesellschaft feststellen muss, dass Mitarbeiter oder Vertreter absichtlich, sorglos oder versehentlich
die Gesellschaftsrichtlinien missachten oder gegen das Gesetz verstoßen. Das rechtswidrige
Verhalten solcher Mitarbeiter kann dazu führen, dass gegenüber der Gesellschaft und ihren
Tochtergesellschaften Haftungsansprüche unter anderem nach dem Anti-Kickback Statut, dem Stark
Statut, dem False Claims Act sowie dem Foreign Corrupt Practices Act oder anderen
Rechtsvorschriften und vergleichbaren Gesetze in anderen Ländern geltend gemacht werden.
66
Konzernanhang
Es werden zunehmend Prozesse gegen Ärzte, Krankenhäuser und andere Akteure des
Gesundheitswesens wegen fachlicher Fahrlässigkeit, Behandlungsfehlern, Produkthaftung,
Mitarbeiterentschädigungs- und ähnlicher Ansprüche angestrengt, von denen viele zu hohen
Schadensersatzforderungen und zu erheblichen Anwaltskosten führen. Gegen die Gesellschaft sind
auf Grund der Art ihres Geschäfts solche Prozesse geführt worden und werden gegenwärtig geführt,
und es ist damit zu rechnen, dass auch in Zukunft solche Verfahren angestrengt werden. Obwohl die
Gesellschaft in angemessenem Umfang versichert ist, kann sie nicht garantieren, dass die
Obergrenzen des Versicherungsschutzes immer ausreichend sein werden oder dass alle geltend
gemachten Ansprüche durch die Versicherungen abgedeckt sind. Ein erfolgreich durchgesetzter
Schadensersatzanspruch gegen die Gesellschaft oder gegen irgendeine ihrer Tochtergesellschaften,
der den Versicherungsschutz übersteigt, könnte eine wesentliche negative Auswirkung auf die
Geschäftstätigkeit der Gesellschaft sowie auf ihre Finanz- und Ertragslage haben. Jeder
Schadensersatzanspruch, unabhängig von seiner Begründetheit oder dem Ausgang eines möglichen
Verfahrens, kann wesentliche ungünstige Auswirkungen auf den Ruf und die Geschäftstätigkeit der
Gesellschaft haben.
Gegen die Gesellschaft sind auch Schadensersatzansprüche erhoben und Gerichtsverfahren
eingeleitet worden, die sich auf angebliche Patentrechtsverletzungen und von der Gesellschaft
erworbene oder veräußerte Unternehmen beziehen. Diese Ansprüche und Verfahren können sich
sowohl auf den Geschäftsbetrieb als auch auf das Akquisitions- oder Veräußerungsgeschäft
beziehen. Die Gesellschaft hat eigene Rechtsansprüche und Schadensersatzforderungen gestellt, wo
dies angebracht war. Eine erfolgreiche Klage gegen die Gesellschaft oder eine ihrer
Tochtergesellschaften könnte wesentliche ungünstige Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit der
Gesellschaft sowie auf ihre Finanz- und Ertragslage haben. Sämtliche Ansprüche, unabhängig von
ihrem sachlichen Gehalt oder dem Ausgang eines möglichen Verfahrens, können wesentliche
ungünstige Auswirkungen auf den Ruf und die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft haben.
Über die oben sowie die in Anmerkung 8 und 22 genannten Eventualverbindlichkeiten hinaus ist der
Umfang der sonstigen bekannten Haftungsverhältnisse der Gesellschaft unbedeutend.
24. Finanzinstrumente
Die Gesellschaft wendet IFRS 7 (Financial Instruments: Disclosures) an. Dabei sind für die
Gesellschaft folgende Kategorien nach IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement)
relevant: Kredite und Forderungen sowie Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet werden, Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und Finanzielle Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Die folgende Tabelle zeigt den Zusammenhang zwischen den Klassen und Kategorien sowie die
Zuordnung der Klassen zu den Bilanzposten:
67
Konzernanhang
Klassen
Flüssige
Mittel
Zum Buchwert
bilanzierte
Vermögenswerte
Nicht als
Als
Zum Marktwert
Anteile anderer
Sicherungsinstrumente Sicherungsinstrumente
bilanzierte
Gesellschafter mit
designierte derivative designierte derivative
Vermögenswerte
Put-Optionen
Finanzinstrumente
Finanzinstrumente
Zum Buchwert
bilanzierte
Verbindlichkeiten
Finanzielle
Vermögenswerte, die
erfolgswirksam zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
werden
Sonstige kurzund
langfristige
Vermögenswerte
Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen,
Forderungen
gegen
nahestehende
Unternehmen,
Sonstige
langfristige
Vermögenswerte
und
Finanzanlagen
Kredite und
Forderungen
Finanzielle
Verbindlichkeiten, die
erfolgswirksam zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
werden
Kategorien
Rückstellungen und
sonstige kurzund
langfristige
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und
Leistungen,
Verbindlichkeiten
gegenüber
nahestehenden
Unternehmen,
kurzfristige Darlehen und
sonstige
Finanzverbindlichkeiten,
kurzfristige Darlehen
gegenüber
nahestehenden
Unternehmen,
langfristige
und Verbindlichkeiten
aus aktivierten
Leasingverträgen (1)
Finanzielle
Verbindlichkeiten, die
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
bewertet werden
Zur Veräußerung
verfügbare finanzielle
Vermögenswerte
Keiner Kategorie
zugeordnet
Fondsanteile
Flüssige
Mittel
Langfristige
und Verbindlichkeiten
aus aktivierten
Leasingverträgen (2)
(1) ohne Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen
(2) enthält ausschließlich Verbindlichkeiten aus aktivierten Leasingverträgen
68
Sonstige kurzund langfristige
Verbindlichkeiten
Sonstige kurzund
langfristige
Vermögenswerte,
Rückstellungen und
sonstige kurzund
langfristige
Verbindlichkeiten
Konzernanhang
Bewertung von Finanzinstrumenten
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der Finanzinstrumente der Gesellschaft, gegliedert
nach Kategorien gemäß IAS 39, zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013.
Buchwerte der Finanzinstrumente nach Kategorien
in TSD €
2014
Kredite und Forderungen
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
(1)
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Keiner Kategorie zugeordnet
2.977.691
(8.353.537)
75.240
(78.411)
141.600
(84.726)
2013
2.462.706
(6.516.715)
9.237
(17.259)
28.242
114.931
(1) Die Effekte auf die Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung und das Konzern- Eigenkapital sind nicht wesentlich.
In der folgenden Tabelle sind die Buchwerte sowie die Marktwerte der Finanzinstrumente der
Gesellschaft zum 31. Dezember 2014 und zum 31. Dezember 2013 dargestellt:
Markt- und Buchwerte der Finanzinstrumente
in TSD €
Nicht-derivative Finanzinstrumente
Flüssige Mittel
Zum Buchwert bilanzierte Vermögenswerte
Zum Marktwert bilanzierte Vermögenswerte
Zum Buchwert bilanzierte Verbindlichkeiten
Nicht als Sicherungsinstrumente designierte
derivative Finanzinstrumente
Als Sicherungsinstrumente designierte
derivative Finanzinstrumente
Buchwert
Marktwert
Buchwert
Marktwert
2014
2014
2013
2013
522.078
522.078
495.089
495.089
2.977.691
2.977.739
2.462.706
2.469.929
141.600
141.600
28.242
28.242
8.387.299
8.900.908
6.534.309
6.964.590
551.045
551.045
361.302
361.302
(3.171)
(3.171)
(8.022)
(8.022)
(21.997)
(21.997)
(1.262)
(1.262)
Die zum Marktwert bilanzierten derivativen und nicht derivativen Finanzinstrumente werden
entsprechend der im Folgenden beschriebenen, dreistufigen Fair-Value-Hierarchie aufgeteilt: die
Aufgliederung erfolgt basierend auf den Daten, die für die Marktwertermittlung herangezogen werden.
Level 1 umfasst demnach beobachtbare Daten wie z.B. quotierte Marktpreise auf aktiven Märkten.
Level 2 werden alle am Markt direkt oder indirekt beobachtbaren Preisdaten zugeordnet, die nicht
quotierte Marktpreise in aktiven Märkten darstellen. Level 3 stellen alle nicht-beobachtbaren Werte
dar, für die keine oder nur wenige Marktdaten zur Verfügung stehen und die deshalb die Entwicklung
von unternehmenseigenen Angaben erforderlich machen.
Die Bewertung von Derivaten der Gesellschaft basiert auf signifikanten sonstigen beobachtbaren
Werten (Level 2).
Nicht-derivative Finanzinstrumente
Im Folgenden werden die wesentlichen Methoden und Annahmen erläutert, die bei der Ermittlung der
Marktwerte von nicht-derivativen Finanzinstrumenten angewendet werden:
69
Konzernanhang
Flüssige Mittel werden zu ihrem Nominalwert angesetzt, der dem Marktwert entspricht.
Kurzfristige Finanzinstrumente, wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie kurzfristige Darlehen, werden mit dem Buchwert angesetzt, der aufgrund der kurzen
Laufzeit dieser Instrumente eine angemessene Schätzung des Marktwertes darstellt.
Der Marktwert der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte, die auf einem aktiven
Markt gehandelt werden, basiert auf den Kursnotierungen zum Bilanzstichtag (Level 1).
Die Finanzanlagen werden mit dem Buchwert angesetzt. Die Bestimmung der Marktwerte der
Finanzanlagen erfolgt unter Verwendung von signifikanten nicht-beobachtbaren Werten, für die keine
oder nur wenig Marktdaten zu Verfügung stehen (Level 3) und wird anhand eines konstruierten
Indexes von ähnlichen Finanzinstrumenten mit vergleichbaren Bonitäten, Bedingungen, Laufzeiten,
Zinsen und Emittenten aus der Branche der Gesellschaft vorgenommen. Um den Marktwert der
langfristigen Finanzanlagen zu bestimmen, verfolgt die Gesellschaft den Preis aus dem konstruierten
Index von dem Tag der Ausgabe bis zum Tag der Berichterstattung. Siehe Anmerkung 12 für weitere
Informationen zu langfristigen Finanzanlagen.
Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten werden mit dem Buchwert angesetzt. Die Marktwerte der
wesentlichen langfristigen Finanzinstrumente werden anhand vorhandener Marktinformationen
ermittelt (Level 2). Finanzverbindlichkeiten, für die Kursnotierungen verfügbar sind, werden mit diesen
Kursnotierungen bewertet. Der Marktwert der anderen langfristigen Finanzverbindlichkeiten ergibt sich
als Barwert der entsprechenden zukünftigen Cash Flow. Für die Ermittlung dieser Barwerte werden
die am Bilanzstichtag gültigen Zinssätze und Kreditmargen der Gesellschaft berücksichtigt.
Die Anteile anderer Gesellschafter mit Put-Optionen werden zu Marktwerten angesetzt. Zur
Schätzung dieser Marktwerte setzt die Gesellschaft den höheren Wert aus Netto-Buchwert der Anteile
anderer Gesellschafter und Gewinnmultiplikatoren an, wobei die Gewinnmultiplikatoren auf
historischen Gewinnen, dem Entwicklungsstadium des zugrunde liegenden Geschäftes und anderen
Faktoren beruhen (Level 3). Sofern zutreffend werden die Verpflichtungen zu einem
Diskontierungssatz vor Steuern abgezinst. Dieser spiegelt die Marktbewertung des Zinseffektes und
das spezifische Risiko der Verbindlichkeit wider. In Abhängigkeit von den Marktgegebenheiten können
die geschätzten Marktwerte der Anteile anderer Gesellschafter mit Put-Optionen schwanken und die
finalen Kaufpreisverpflichtungen für die Anteile anderer Gesellschafter erheblich von den derzeitigen
Schätzungen abweichen.
Im Folgenden werden die Veränderungen der Anteile anderer Gesellschafter mit Put-Optionen im
Geschäftsjahr 2014 und 2013 dargestellt:
in TSD €
Anfangsstand 1. Januar
Ausschüttung an andere Gesellschafter
Erwerb von Anteilen anderer Gesellschafter
Verkauf von Anteilen anderer Gesellschafter
Kapitaleinlagen anderer Gesellschafter
Änderungen der Marktwerte
Endstand 31. Dezember
2014
2013
361.302
(107.411)
(11.157)
73.823
12.092
63.314
100.560
58.522
305.348
(91.995)
(10.825)
15.887
13.378
59.467
85.202
(15.160)
551.045
361.302
Das Kreditrisiko aus Finanzforderungen der Gesellschaft und jegliche Einflüsse auf das operative
Ergebnis aus Wertberichtigungen durch Kreditausfälle von Finanzforderungen sind unwesentlich.
70
Konzernanhang
Marktrisiko
Aus der internationalen Geschäftstätigkeit in zahlreichen Währungen ergeben sich für die Gesellschaft
Risiken aus Wechselkursschwankungen. Zur Finanzierung ihrer Geschäftstätigkeit emittiert die
Gesellschaft Anleihen und vereinbart mit Banken im Wesentlichen langfristige Darlehen und
Schuldscheindarlehen. Daraus können sich für die Gesellschaft Zinsrisiken aus variabler Verzinsung
und Kursrisiken für Bilanzpositionen aus fixer Verzinsung ergeben.
Zur Steuerung der Zins- und Währungsrisiken tritt die Gesellschaft im Rahmen der von der persönlich
haftenden Gesellschafterin festgelegten Limite in bestimmte Sicherungsgeschäfte mit Banken mit
einem hohen Rating ein. Quartalsweise erfolgt eine Bewertung des Kreditrisikos der Geschäftspartner,
welches derzeit als niedrig eingestuft wird. Die Geschäftspolitik der Gesellschaft, die konsequent
verfolgt wird, beinhaltet, dass Finanzinstrumente nur zum Zwecke der Absicherung von Kurs- und
Zinsrisiken eingesetzt werden.
Die Gesellschaft führt ihre Aktivitäten auf dem Gebiet der derivativen Finanzinstrumente grundsätzlich
unter Kontrolle einer zentralen Abteilung durch. Die Gesellschaft hat dazu in Anlehnung an
einschlägige Normen aus dem Bankenbereich Richtlinien für die Risikobeurteilung und die Kontrolle
über den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten festgelegt. Diese Richtlinien regeln
insbesondere eine klare Trennung der Verantwortlichkeiten in Bezug auf Handel, Abwicklung,
Buchhaltung und Kontrolle.
Zur Reduzierung des Kreditrisikos aus derivativen Finanzinstrumenten hat die Gesellschaft mit
verschiedenen Bankpartnern Rahmenverträge für derivative Geschäfte abgeschlossen, aufgrund
derer im Falle der Insolvenz des Geschäftspartners positive und negative Marktwerte miteinander
verrechnet werden können. Das gilt für Transaktionen zwischen Vertragsparteien, bei denen der
Gesamtbetrag der Verpflichtungen und der Gesamtbetrag der Forderungen sich nicht ausgleichen. Im
Insolvenzfall ist die Partei, die den größeren Betrag schuldet, verpflichtet, der anderen Partei den
Differenzbetrag in Form einer Ausgleichszahlung zu begleichen.
Eine Saldierung von derivativen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wurde in der
Konzern- Bilanz nicht vorgenommen, da die abgeschlossenen Rahmenverträge für derivative
Finanzinstrumente die Saldierungskriterien nach den International Financial Reporting Standards nicht
erfüllen.
Zum 31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013 bestanden derivative finanzielle Vermögenswerte
in Höhe von 22.090 € und 13.294 € sowie derivative finanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von
43.143 € und 11.871 €, denen ein Rahmenvertrag zugrunde lag. Saldiert ergäbe sich für diese
derivativen Finanzinstrumente zum 31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013 ein aktivischer
Betrag in Höhe von 11.412 € und 8.824 € sowie ein passivischer Betrag in Höhe von 32.465 € und
7.401 €.
Zur Quantifizierung der Zins- und Währungsrisiken definiert die Gesellschaft für die einzelnen
Risikopositionen jeweils einen Richtwert (Benchmark) auf Basis erzielbarer bzw. tragfähiger
Sicherungskurse. In Abhängigkeit von den jeweiligen Richtwerten werden dann Sicherungsstrategien
vereinbart und umgesetzt.
Das Jahresergebnis der Gesellschaft wurde nur unwesentlich durch die Ineffektivität von
Sicherungsgeschäften beeinflusst, da die Kontraktspezifikationen der Zins- und Devisenkontrakte
weitgehend mit den Parametern der entsprechenden Risikopositionen übereinstimmten.
Im Zusammenhang mit der Ausgabe der eigenkapital-neutralen Wandelanleihe hat die Gesellschaft
Call Optionen erworben. Über den Wandlungspreis hinausgehende Kurssteigerungen der Aktie der
Gesellschaft würden durch die korrespondierenden Wertsteigerungen der Call Optionen ausgeglichen
(siehe Anmerkung 15).
Management des Währungsrisikos
Die Gesellschaft führt ihre Geschäfte weltweit in verschiedenen Währungen, wobei sie jedoch
hauptsächlich in Deutschland und in den USA tätig ist. Für die Finanzberichterstattung nach § 315a
HGB ist der Euro die Berichtswährung (siehe Anmerkung 1 h). Daher beeinflussen Translationsrisiken
aus der Änderung von Wechselkursen zwischen dem Euro und den lokalen Währungen, in denen die
71
Konzernanhang
Jahresabschlüsse der ausländischen Tochtergesellschaften erstellt werden, das im Konzernabschluss
ausgewiesene Jahresergebnis und die finanzielle Lage.
Daneben gibt es Transaktionsrisiken einzelner Tochtergesellschaften, die sich vor allem aus in
fremder Währung fakturierten Einkäufen und Verkäufen ergeben. Insbesondere werden die in den inund ausländischen Werken der Gesellschaft hergestellten Produkte an die Tochtergesellschaften in
den einzelnen Ländern geliefert und grundsätzlich in der Währung der Produktionsstätte fakturiert.
Aus diesen Transaktionen resultiert der wesentliche Teil der Transaktionsrisiken. Für diese
konzerninternen Lieferungen und Leistungen sind vor allem der Euro, der US-Dollar und der
japanische Yen die jeweilige Fakturierungswährung. Dadurch sind die Tochtergesellschaften von
Wechselkursänderungen zwischen den Fakturierungswährungen und den Währungen betroffen, in
denen diese ihre lokalen Geschäftstätigkeiten durchführen. Zur Sicherung der bestehenden oder zu
erwartenden Transaktionsrisiken setzt die Gesellschaft Devisentermingeschäfte und in geringem
Umfang Devisenoptionen ein. Zum 31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013 waren keine
Devisenoptionen im Bestand.
Marktwertänderungen von Devisenterminkontrakten, die als Cash Flow Hedges für geplante
Wareneinkäufe und -verkäufe bestimmt und designiert sind, werden in Höhe des effektiven Teils
erfolgsneutral im Eigenkapital (Kumuliertes Übriges Comprehensive Income (Loss)) abgegrenzt. Im
Zusammenhang mit Konzerndarlehen in fremder Währung tätigt die Gesellschaft in der Regel
Devisenswapgeschäfte. Dadurch wird sichergestellt, dass aus konzerninternen Darlehen in fremder
Währung keine Wechselkursrisiken entstehen. Sofern für diese Derivate Cash Flow Hedge
Accounting angewandt wird, werden deren Marktwertänderungen in Höhe des effektiven Teils
ebenfalls erfolgsneutral im Kumulierten Übrigen Comprehensive Income (Loss) abgegrenzt. Diese
Beträge werden in der Folgezeit zeitgleich mit den Ergebniswirkungen der abgesicherten Transaktion
in der Gewinn- und Verlustrechnung bei Devisenterminkontrakten als Umsatzkosten und bei
Konzerndarlehen als Anpassung des Zinsaufwands bzw. -ertrags erfasst. Der Nominalwert aller
Devisenkontrakte, die als Cash Flow Hedges designiert wurden, betrug 330.743 € und 173.289 € zum
31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013.
Die Gesellschaft schließt auch Derivate für geplante Wareneinkäufe und -verkäufe und
Konzerndarlehen in Fremdwährungen ab, für die kein Hedge Accounting angewandt wird, die jedoch
zur Absicherung von wirtschaftlichen Risiken genutzt werden („economic hedges“). In diesen Fällen
werden die Marktwertänderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und gleichen somit
grundsätzlich die gegenläufigen Marktwertänderungen der zugrundeliegenden Geschäfte in der
Gewinn- und Verlustrechnung aus. Der Nominalwert der Kontrakte, für die kein Hedge Accounting
angewandt wird, betrug 1.292.256 € und 1.096.773 € zum 31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember
2013.
Für die Abschätzung und Quantifizierung der Transaktionsrisiken in fremder Währung verwendet die
Gesellschaft ein Cash Flow-at-Risk Modell. Als Ausgangsbasis für die Analyse der Währungsrisiken
dienen dabei die mit hinreichender Wahrscheinlichkeit eintretenden Fremdwährungs-Cash Flow der
nächsten zwölf Monate abzüglich aller getätigten Absicherungen. Im Cash Flow-at-Risk Ansatz
werden
die
möglichen
Währungsschwankungen
dieser
Netto-Risikopositionen
als
Wahrscheinlichkeitsverteilungen dargestellt, die auf historischen Volatilitäten und Korrelationen der
letzten 250 Werktage basieren. Die Berechnung erfolgt mit einem Konfidenzniveau von 95% und einer
Haltedauer von bis zu einem Jahr. Im Zuge der Aggregation der Währungsrisiken ergeben sich
risikomindernde Effekte durch Korrelationen zwischen den betrachteten Transaktionen, d.h. das
Risiko des Gesamtportfolios ist grundsätzlich geringer als die Summe der jeweiligen Einzelrisiken.
Zum 31. Dezember 2014 betrug der Cash Flow-at-Risk der Gesellschaft 26.656 €, d.h. mit einer
Wahrscheinlichkeit von 95% wird ein möglicher Verlust aus den geplanten Fremdwährungs-Cash
Flows der nächsten zwölf Monate nicht höher als 26.656 € sein.
Wesentlichen Einfluss auf das Währungsrisiko der Gesellschaft haben der US-Dollar, der russische
Rubel, der Saudi-Riyal, der Hongkong-Dollar und die indische Rupie. Die nachfolgende Tabelle zeigt
die wesentlichsten Nettofremdwährungspositionen der Gesellschaft zum 31. Dezember 2014.
72
Konzernanhang
Wesentliche Nettofremdwährungspositionen
in TSD €
2014
55.082
46.102
42.478
(42.088)
30.819
USD
RUB
SAR
HKD
INR
Management des Zinsrisikos
Die Zinsrisiken erwachsen im Wesentlichen aus den Geld- und Kapitalmarkttransaktionen der
Gesellschaft zur Finanzierung der Geschäftstätigkeit.
Die Gesellschaft setzt Derivate, vor allem Zinsswaps und in einem gewissen Umfang Zinsoptionen
ein, um sich gegen das Risiko steigender Zinssätze abzusichern. Diese Zinsderivate sind als Cash
Flow Hedges designiert und werden abgeschlossen, um Zahlungen aus variabel verzinslichen
Verbindlichkeiten in fixe Zinszahlungen umzuwandeln. Die Zinsswaps in Euro, die zwischen 2016 und
2019 auslaufen, tragen einen gewichteten durchschnittlichen Zinssatz von 0,68%. Die aus den SwapVereinbarungen resultierenden Zinsverbindlichkeiten und Zinsforderungen werden abgegrenzt und als
Anpassung des Zinsaufwands erfasst.
Zur Analyse der Auswirkungen von Änderungen der für die Gesellschaft relevanten Referenzzinsen
auf die Ertragslage der Gesellschaft wird der Anteil der Finanzverbindlichkeiten ermittelt, der originär
zu variablen Sätzen verzinst wird und nicht durch den Einsatz von Zinsswaps oder Zinsoptionen
gegen einen Anstieg der Referenzzinsen gesichert ist. Für den auf diese Weise ermittelten Teil der
Finanzverbindlichkeiten wird unterstellt, dass die Referenzzinssätze am Berichtsstichtag jeweils
einheitlich um 0,5% höher gewesen wären als sie tatsächlich waren. Der daraus folgende zusätzliche
jährliche Zinsaufwand wird zu dem Konzernergebnis ins Verhältnis gesetzt. Diese Analyse ergibt,
dass ein Anstieg der für die Gesellschaft relevanten Referenzzinssätze um 0,5% einen Einfluss auf
das Konzernergebnis von circa 1% und das Konzerneigenkapital von weniger als 1% hätte.
Gewinne und Verluste von Derivaten, die als Cash Flow Hedges designiert sind, werden in Höhe des
effektiven Teils erfolgsneutral im Eigenkapital (Kumuliertes Übriges Comprehensive Income (Loss))
abgegrenzt. Bei Umbuchung dieser Gewinne und Verluste erfolgt der Ausweis als Zinsertrag bzw.
Zinsaufwand.
Die Nominalwerte der Zinsswaps in Euro betrugen 394.000 € und 100.000 € zum 31. Dezember 2014
bzw. 31. Dezember 2013. Die Nominalwerte beinhalten Zinsswaps mit einem Nominalvolumen von
294.000 €, die am 30. Januar 2015 effektiv geworden sind.
Außerdem werden Zinsswaps auch im Hinblick auf die Aufnahme zukünftiger Verbindlichkeiten
abgeschlossen (Pre-hedges). Die Pre-Hedges dienen zur Absicherung von Zinssätzen, die für die
Aufnahme der zukünftigen Verbindlichkeiten relevant werden, und die bis zum Zeitpunkt der
Begebung dieser Verbindlichkeiten ansteigen könnten. Diese Pre-Hedges werden zum
Ausgabezeitpunkt der zugrunde liegenden Verbindlichkeiten aufgelöst und der erfolgsneutral im
Kumulierten Übrigen Comprehensive Income (Loss) erfasste Zahlungsbetrag wird über die Laufzeit
der Pre-Hedges im Zinsaufwand berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013,
betrug der im Übrigen Kumulierten Comprehensive Income (Loss) abgegrenzte Betrag nach Steuern
aus Pre-Hedges 70.567 € bzw. 86.175 €.
Bewertung derivativer Finanzinstrumente
Die folgende Tabelle zeigt die derivativen Finanzinstrumente der Gesellschaft zum 31. Dezember
2014 und 2013:
73
Konzernanhang
Bewertung der derivativen Finanzinstrumente
in TSD €
Vermögenswerte(2) Verbindlichkeiten(2) Vermögenswerte(2) Verbindlichkeiten(2)
2014
Als Cash Flow Hedges designierte
derivative Finanzinstrumente(1)
kurzfristig
Devisenkontrakte
langfristig
Devisenkontrakte
Zinssicherungsgeschäfte
Total
Nicht als Sicherungsinstrumente
designierte derivative
Finanzinstrumente(1)
kurzfristig
Devisenkontrakte
langfristig
Devisenkontrakte
In der Wandelanleihe eingebettete
Derivate
Call Optionen zur Besicherung der
Wandelanleihe
Total
2014
2013
2013
2.190
(20.187)
3.615
(1.972)
-
(64)
(3.936)
550
-
(271)
(3.184)
2.190
(24.187)
4.165
(5.427)
21.071
(24.129)
8.468
(16.664)
-
(113)
769
(595)
-
(54.169)
-
-
54.169
-
-
-
75.240
(78.411)
9.237
(17.259)
(1) Zum 31. Dezember 2014 und 31. Dezember 2013 erfolgte die Bewertung von Derivaten der Gesellschaft basierend auf signifikanten sonstigen
beobachtbaren Werten (Level 2).
(2) Derivative Finanzinstrumente werden in jeder Berichtsperiode zum Marktwert bewertet, demzufolge entspricht der Buchwert zum
Berichtstermin auch dem Marktwert.
Der kurzfristig fällige Teil der Zinssicherungsgeschäfte und der Devisenkontrakte, der in der
vorhergehenden Tabelle als Vermögenswert bzw. Verbindlichkeit gezeigt ist, wird in der KonzernBilanz unter sonstige kurzfristige Vermögenswerte bzw. unter Rückstellungen und sonstige kurzfristige
Verbindlichkeiten ausgewiesen. Der als Vermögenswert bzw. als Verbindlichkeit ausgewiesene
langfristig fällige Teil ist in den sonstigen langfristigen Vermögenswerten bzw. in den sonstigen
langfristigen Verbindlichkeiten enthalten.
Im Folgenden werden die wesentlichen Methoden und Annahmen erläutert, die bei der Ermittlung der
Marktwerte von derivativen Finanzinstrumenten angewendet werden:
Bei Zinsswaps erfolgt die Bewertung durch Abzinsung der zukünftigen Cash Flows auf Basis der am
Bilanzstichtag für die Restlaufzeit der Kontrakte geltenden Marktzinssätze. Für die Ermittlung der
Marktwerte von Devisentermingeschäften wird der kontrahierte Terminkurs mit dem Terminkurs des
Bilanzstichtags für die Restlaufzeit des jeweiligen Kontrakts verglichen. Der daraus resultierende Wert
wird unter Berücksichtigung aktueller Marktzinssätze der entsprechenden Währung auf den
Bilanzstichtag diskontiert. Der Marktwert des eingebetteten Derivats ermittelt sich aus der Differenz
des Marktwerts der Wandelanleihe und einer Vergleichsanleihe ohne Wandlungsoption, diskontiert mit
dem Marktzinssatz zum Bilanzstichtag.
Die Gesellschaft bezieht bei der Ermittlung der Marktwerte der als Verbindlichkeiten bilanzierten
derivativen Finanzinstrumente das eigene Kreditrisiko mit ein. Für die Bewertung der als
Vermögenswerte bilanzierten derivativen Finanzinstrumente wurde das Kreditrisiko der
Vertragspartner berücksichtigt.
Das Kreditausfallrisiko von derivativen Finanzinstrumenten wird regelmäßig überwacht und analysiert.
Darüber hinaus wird das Kreditausfallrisiko bei der Bewertung der derivativen Finanzinstrumente im
Fair
Value
je
Einzelinstrument
berücksichtigt.
Die
Berechnungsgrundlage
der
Ausfallwahrscheinlichkeiten bilden laufzeitadäquate Credit Default Swap Spreads je Kontrahent. Die
74
Konzernanhang
Ermittlung des in der Bewertung berücksichtigten Kreditrisikos erfolgt basierend auf einer
Multiplikation der laufzeitadäquaten Ausfallwahrscheinlichkeit mit den diskontierten zu erwartenden
Cash Flows des derivativen Finanzinstruments.
Erfolgswirksame Effekte der Finanzinstrumente
Die erfolgswirksam erfassten Gewinne und Verluste aus Finanzinstrumenten betreffen Zinserträge in
Höhe von 63.410 € (2013: 29.322 €), Zinsaufwendungen in Höhe von 372.877 € (2013: 336.950 €)
und Wertberichtigungen auf Forderungen in Höhe von 244.976 € (2013: 253.061 €).
Der wesentliche Teil der Zinserträge entfällt auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
Forderungen gegen nahestehende Unternehmen sowie auf die Bewertung der Call Optionen, welche
die Gesellschaft im Zusammenhang mit der Ausgabe der eigenkapital-neutralen Wandelanleihe
erworben hat.
Der wesentliche Teil der Zinsaufwendungen resultiert aus den Finanzverbindlichkeiten der
Gesellschaft, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert sind. Des Weiteren
entfallen 24.569 € Zinsaufwand auf die Bewertung der in die eigenkapital-neutrale Wandelanleihe
eingebetteten Derivate.
Im Geschäftsjahr 2014 ergeben sich Nettogewinne aus Fremdwährungstransaktionen in Höhe von
8.353 € (Nettoverluste aus Fremdwährungstransaktionen in 2013 in Höhe von: 18.820 €).
Die nachfolgende Tabelle zeigt den Einfluss der Derivate auf die Gesamtergebnisrechnung:
Einfluss der Derivate auf die Gesamtergebnisrechnung
in TSD €
Als Sicherungsinstrumente
Finanzinstrumente
Ausweis des (Gewinns)
Verlusts nach
Im Ergebnis angesetzter
Im Kumulierten Übrigen
Umbuchung aus
(Gewinn) Verlust nach
Comprehensive Income
Kumuliertem Übrigen Umbuchung aus Kumuliertem
angesetzter Gewinn (Verlust) Comprehensive Income
Übrigen Comprehensive
aus Derivaten
in das Ergebnis
Income
(Effektiver Anteil)
(Effektiver Anteil)
(Effektiver Anteil)
1. Januar bis 31. Dezember
2014
2013
Zinssicherungsgeschäfte
2014
2013
14.716
(4.970)
Zinsertrag/ -aufwand
20.001
21.166
Devisenkontrakte
(17.405)
2.774
Umsatzkosten
1.918
(2.447)
Devisenkontrakte
-
-
-
443
(2.689)
(2.196)
21.919
19.162
Nicht als
Sicherungsinstrumente
Finanzinstrumente
Ausweis des im
Ergebnis aus Derivaten
angesetzten (Gewinns)
Im Ergebnis aus Derivaten
Verlusts
angesetzter (Gewinn) Verlust
2014
2013
Vertriebs- und allgemeine
Verwaltungskosten
Devisenkontrakte
Devisenkontrakte
(63.155)
4.880
(11.437)
5.392
(58.275)
(6.045)
Die Gesellschaft geht davon aus, in den kommenden 12 Monaten einen Verlust aus
Devisenkontrakten in Höhe von 11.399 € aus dem Übrigen Comprehensive Income als Aufwand in der
Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.
Die Gesellschaft erwartet in den kommenden 12 Monaten zusätzlichen Zinsaufwand in Höhe von
18.394 €. Dieser Zinsaufwand wird momentan im Übrigen Comprehensive Income ausgewiesen. Der
75
Konzernanhang
Betrag spiegelt den erwarteten Aufwand aus dem Auszahlungsbetrag für die aufgelösten Zinsswaps
sowie den aktuellen Marktwert der zusätzlich erwarteten Zinszahlungen aus den zwischen 2016 und
2019 auslaufenden Zinsswaps zum 31. Dezember 2014 wider.
Zum 31. Dezember 2014 hatte die Gesellschaft Devisenkontrakte mit einer maximalen Laufzeit von 17
Monaten und Zinsswaps mit einer maximalen Laufzeit von 58 Monaten im Bestand.
Die folgende Tabelle stellt den voraussichtlichen Cash Flow aus Cash Flow Hedges dar.
Cash Flow aus Cash Flow Hedges
in TSD €
voraussichtlicher Cash Flow
innerhalb von
einem
1 bis 3
3 bis 5
nach 5
Jahr
Jahren
Jahren
Jahren
2014
als Sicherungsinstrument designiert
nicht als Sicherungsinstrument designiert
(20.166)
(3.061)
(2.578)
(113)
414
-
-
2013
als Sicherungsinstrument designiert
nicht als Sicherungsinstrument designiert
188
(8.157)
(1.808)
174
-
-
Kreditrisiko
Die Gesellschaft ist dem Risiko ausgesetzt, dass Vertragspartner ihre Leistungsverpflichtungen nicht
erfüllen. Im Hinblick auf derivative Finanzinstrumente wird jedoch nicht erwartet, dass die
Vertragspartner ihren Verpflichtungen nicht nachkommen, da es sich bei diesen um Banken handelt,
die ein hohes Rating haben. Das maximale Kreditrisiko aus derivativen Finanzinstrumenten ergibt sich
aus der Summe der derivativen Finanzinstrumente mit einem positiven Marktwert zum Bilanzstichtag.
Am 31. Dezember 2014 betrug das maximale Kreditrisiko sämtlicher Derivate 77.430 € (2013:
13.402 €). Das maximale Kreditrisiko aus nicht derivativen Finanzinstrumenten entspricht dem
Gesamtwert aller Forderungen und flüssigen Mittel. Das Management der Gesellschaft analysiert zur
Kontrolle dieses Kreditrisikos das vergangene Zahlungsverhalten und die Altersstruktur der
Forderungen. Zu Details im Zusammenhang mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Wertberichtigungen siehe Anmerkung 7.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko ist definiert als das Risiko, dass eine Gesellschaft möglicherweise ihren
finanziellen Verpflichtungen nicht nachkommen kann. Mittels eines effektiven Working Capital und
Cash Managements sowie einer vorausschauenden Evaluierung von Refinanzierungsalternativen
steuert das Management der Gesellschaft die Liquidität des Konzerns. Das Management der
Gesellschaft ist davon überzeugt, dass die bestehenden Kreditfazilitäten sowie der Cash Flow aus der
laufenden Geschäftstätigkeit und aus sonstigen kurzfristigen Finanzierungsquellen zur Deckung des
vorhersehbaren Liquiditätsbedarfs der Gesellschaft ausreichen (siehe Anmerkung 15).
In der Tabelle sind die nicht-diskontierten vertraglich vereinbarten künftigen Zahlungen aus
bilanzierten, finanziellen Verbindlichkeiten und derivativen Finanzinstrumenten dargestellt:
76
Konzernanhang
Vertraglich vereinbarte Zahlungen
in TSD €
Zahlungen fällig
innerhalb von
einem
Jahr
2014
(inkl. gegenüber nahestehenden Unternehmen)
Kurzfristige Darlehen und sonst.
(inkl. Kurzfristige Darlehen von nahestehenden
Unternehmen)
Langfristige Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten
(1)
aus aktivierten Leasingverträgen
Anleihen
Letters of Credit
Derivative Finanzinstrumente - als Cash Flow
Hedge designiert
Derivative Finanzinstrumente - nicht als
Sicherungsinstrument designiert
2013
(inkl. gegenüber verbundenen Unternehmen)
Kurzfristige Darlehen und sonst.
(inkl. gegenüber verbundenen Unternehmen)
Langfristige Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten
(2)
aus aktivierten Leasingverträgen
Anleihen
Letters of Credit
Derivative Finanzinstrumente - als Cash Flow
Hedge designiert
Derivative Finanzinstrumente - nicht als
Sicherungsinstrument designiert
1 bis 3
Jahren
3 bis 5
Jahren
nach 5
Jahren
588.020
-
-
-
116.417
-
-
-
300.029
255.115
198.207
796.289
1.257.084
54.874
158.924
1.886.915
2.012.269
5.677
152.918
418.077
2.402.943
58.969
22.356
2.578
-
-
24.156
3.499
50.783
-
483.305
-
-
-
122.532
-
-
-
412.129
205.665
128.881
641.035
761.329
47.583
66.082
1.562.344
1.404.083
6.848
126.402
22.999
2.366.241
61.596
3.426
2.358
-
-
16.668
595
-
-
(1) Zukünftige Zinszahlungen für variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten wurden auf Basis der zuletzt vor dem 31.
Dezember 2014 fixierten Zinssätze ermittelt.
(2) Zukünftige Zinszahlungen für variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten wurden auf Basis der zuletzt vor dem 31.
Dezember 2013 fixierten Zinssätze ermittelt.
Cash Flow Hedges für geplante Wareneinkäufe und -verkäufe werden in der Regel in der gleichen
Periode erfolgswirksam erfasst, in der das Grundgeschäft erfolgswirksam wird und die Zahlung erfolgt.
77
Konzernanhang
25. Übriges Comprehensive Income (Loss)
Änderungen im Übrigen Comprehensive Income (Loss) ergeben sich im Geschäftsjahr 2014 und 2013
wie folgt:
Übriges Comprehensive Income (Loss)
in TSD €
2014
2013
Vor Steuern
Steuereffekt
(189.444)
65.471
681.034
Komponenten, die nicht in das Ergebnis
umgebucht werden:
Versicherungsmathematische Gewinne
( Verluste) aus leistungsorientierten
Pensionsplänen
Komponenten, die in Folgeperioden in
das Ergebnis umgebucht werden:
Gewinne (Verluste) aus
Gewinne (Verluste) aus Cash Flow Hedges:
Veränderungen der unrealisierten
Gewinne/Verluste aus Cash Flow Hedges
während des Geschäftsjahres
Umgliederung realisierter Gewinne und
Verluste
Gewinne (Verluste) aus Cash Flow Hedges
insgesamt
Übriges Comprehensive Income (Loss)
Netto
Vor Steuern
Steuereffekt
Netto
(123.973)
35.901
(15.519)
20.382
-
681.034
(398.727)
-
(398.727)
(2.689)
1.074
(1.615)
(2.196)
1.033
(1.163)
21.919
(6.311)
15.608
19.162
(5.566)
13.596
19.230
(5.237)
13.993
16.966
(4.533)
12.433
510.820
60.234
571.054
(345.860)
(20.052)
(365.912)
26. Zusätzliche Informationen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
Die folgende Übersicht
Kapitalflussrechnung:
liefert
zusätzliche
Informationen
in
Bezug
auf
die
Konzern-
Zusätzliche Angaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung
in TSD €
2014
2013
Zusätzliche Informationen zu Akquisitionen:
Ausgaben für erworbene Vermögenswerte
Übernommene Verbindlichkeiten
Ausstehende Kaufpreiszahlungen
(1.885.606)
339.336
71.521
247.645
13.740
(313.858)
23.593
11.641
6.855
50.317
Barzahlungen
Abzüglich erworbene Barmittel
(1.213.364)
99.686
(221.452)
5.164
Nettozahlungen für Akquisitionen
Zahlungen für Beteiligungen und sonstige Investitionen
Zahlungen für den Erwerb immaterieller Vermögenswerte
Gesamtzahlungen für Akquisitionen, Beteiligungen, Erwerb von
immateriellen Vermögenswerten sowie sonstige Investitionen
(1.113.678)
(160.707)
(18.535)
(216.288)
(147.520)
(8.892)
(1.292.920)
(372.700)
78
Konzernanhang
27. Informationen zu den Segmenten und Zentralbereichen („Konzern“)
Die Gesellschaft hat drei Geschäftssegmente identifiziert: Nordamerika, EMEALA und Asien-Pazifik.
Sie ergeben sich aus der Art, wie die Gesellschaft ihre Geschäfte steuert. Alle Geschäftssegmente
sind im Wesentlichen tätig in den Bereichen Gesundheitsdienstleistungen und dem Vertrieb von
Produkten und Ausrüstungen für die Behandlung von terminaler Niereninsuffizienz. Für
Berichtszwecke hat die Gesellschaft die Geschäftssegmente EMEALA und Asien-Pazifik zum
Segment „International“ zusammengefasst. Diese Zusammenfassung erfolgte aufgrund der
Ähnlichkeit der in diesen Geschäftssegmenten vorherrschenden Gegebenheiten. Die Ähnlichkeit
bezieht sich unter anderem auf die Erbringung von Dienstleistungen sowie auf die vertriebenen
Produkte, auf die Art der Patientenstrukturen sowie auf die Vertriebsmethoden für Produkte und
Dienstleistungen. Die für die Rentabilität und den Cash Flow aller Bereiche eines Geschäftssegments
zuständigen Mitglieder des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin überwachen das
Management des jeweiligen Geschäftssegments.
Die Zielgrößen, an denen die Geschäftssegmente vom Vorstand der persönlich haftenden
Gesellschafterin gemessen werden, sind so gewählt, dass diese alle Erträge und Aufwendungen
beinhalten, die im Entscheidungsbereich der Geschäftssegmente liegen. Der Vorstand der persönlich
haftenden Gesellschafterin ist davon überzeugt, dass die dafür am besten geeigneten Kennzahlen die
Umsatzerlöse, das operative Ergebnis und die operative Marge sind. Steueraufwendungen gehen
nicht in die Zielgröße für ein Geschäftssegment ein, da sie nicht im Entscheidungsbereich der
Geschäftssegmente liegen. Finanzierung ist eine zentrale Aufgabe, die nicht dem Einfluss der
Geschäftssegmente unterliegt. Daher gehen Zinsaufwendungen für die Finanzierung nicht in die
Zielgröße für ein Geschäftssegment ein. Ebenso werden bestimmte Kosten, die im Wesentlichen
Aufwendungen der Konzernzentrale in den Bereichen Rechnungswesen und Finanzen beinhalten,
nicht berücksichtigt, da es sich nach Ansicht der Gesellschaft um Kosten handelt, die nicht der
Kontrolle der einzelnen Geschäftssegmente unterliegen. Die Herstellung von Produkten, die
Steuerung des optimalen Einsatzes der Produktionsanlagen, das Qualitätsmanagement und der
Einkauf erfolgen durch zentral gesteuerte Produktionsaktivitäten. Die globale Forschung und
Entwicklung wird ebenfalls zentral gesteuert. Diese Aktivitäten erfüllen nicht die Voraussetzungen für
den Ausweis als Geschäftssegment gemäß IFRS 8. Die Lieferung der Produkte an die
Geschäftssegmente erfolgt zu Herstellkosten und ist damit nicht darauf ausgerichtet, im
Produktionsbereich ein eigenes Ergebnis zu erzielen. Die Innenumsatzerlöse aus der Lieferung der
Produkte an die Geschäftssegmente sowie die Eliminierung dieser internen Umsatzerlöse sind in der
Spalte „Konzern“ enthalten. Investitionen in die Produktion erfolgen unter Berücksichtigung der
erwarteten
Nachfrage
durch
die
Geschäftssegmente
und
konsolidierter
Wirtschaftlichkeitsüberlegungen. Zudem werden manche Umsatzerlöse, Beteiligungen und
immaterielle Vermögenswerte sowie damit verbundene Aufwendungen nicht den einzelnen
Geschäftssegmenten zugeordnet, sondern den Zentralbereichen.
Der Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin steuert die jeweiligen Geschäftssegmente
anhand von Zielgrößen, die auf US-GAAP Zahlen basieren. In der Segmentberichterstattung werden
daher die Kennzahlen der einzelnen Segmente gemäß US-GAAP dargestellt. Mit den in der Spalte
„IFRS-Überleitung“ dargestellten Bewertungsunterschieden wird von den Segmentdaten nach
US-GAAP auf die Kennzahlen nach IFRS übergeleitet. Die Unterschiede zu den Kennzahlen nach
IFRS resultieren im Wesentlichen aus der unterschiedlichen bilanziellen Behandlung von
Wertberichtigungen auf Forderungen, aus der Erbringung von Dienstleistungen an Patienten,
Gewinnen
aus
Sale
and
Leaseback-Transaktionen,
Entwicklungskosten,
versicherungsmathematischen
Gewinnen
und
Verlusten
aus
der
Bewertung
von
Pensionsverpflichtungen sowie von bedingten Kaufpreisverbindlichkeiten. Zusätzliche Unterschiede
bei den Vermögenswerten resultieren aus der unterschiedlichen bilanziellen Behandlung von
Finanzierungskosten sowie von Forderungsverkäufen.
Angaben über die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft für die Geschäftsjahre 2014 und 2013 nach
Segmenten und Konzern enthält die folgende Tabelle:
79
Konzernanhang
Informationen zu den Segmenten und Konzern
in TSD €
Segment
Nordamerika
Segment
International
Summe
Segmente
US-GAAP
Gesamt
Konzern
IFRS
Überleitung
IFRS
Gesamt
2014
Umsatzerlöse mit Dritten
Umsatzerlöse zwischen den Segmenten
Umsatzerlöse
Abschreibungen
Operatives Ergebnis
7.903.722
3.963.125
11.866.847
50.061
11.916.908
227.811
12.144.719
6.769
258
7.027
(7.027)
-
-
-
7.910.491
3.963.383
11.873.874
43.034
11.916.908
227.811
12.144.719
(274.096)
(143.544)
(417.640)
(108.764)
(526.404)
(1.673)
(528.077)
1.236.666
730.490
1.967.156
(270.105)
1.697.051
(3.785)
1.693.266
Zinsergebnis
(309.467)
Ergebnis assoziierter Unternehmen
Vermögenswerte der Segmente
davon Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte sowie
Akquisitionen und sonstige Investitionen(1)
1.383.799
13.893
4.803
18.696
-
18.696
13.940.932
5.049.499
18.990.431
1.969.210
20.959.641
(113.114)
-
20.846.527
18.696
239.781
317.687
557.468
-
557.468
(46.228)
511.240
1.510.414
310.970
1.821.384
219.026
2.040.410
(46.228)
1.994.182
7.232.973
3.742.428
10.975.401
25.071
11.000.472
214.327
11.214.799
5.305
-
5.305
(5.305)
-
-
-
10.980.706
(391.161)
1.897.645
19.766
(96.924)
(198.830)
2013
Umsatzerlöse zwischen den Segmenten
Umsatzerlöse
Abschreibungen(2)
Operatives Ergebnis(3)
7.238.278
(249.527)
1.222.100
3.742.428
(141.634)
675.545
11.000.472
(488.085)
1.698.815
214.327
(1.672)
(15.832)
11.214.799
(489.757)
1.682.983
Zinsergebnis
Ergebnis assoziierter Unternehmen(4)
Vermögenswerte der Segmente
davon Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte sowie
Akquisitionen und sonstige Investitionen(5)
(307.628)
12.340
7.316
19.656
-
19.656
-
1.375.355
19.656
10.657.704
4.479.358
15.137.062
1.627.427
16.764.489
(60.608)
16.703.881
194.598
287.199
481.797
-
481.797
-
481.797
594.338
215.661
809.999
126.423
936.422
(558)
935.864
(1) In den Akquisitionen der Segmente Nordamerika und International sind nicht-zahlungswirksame Akquisitionen und sonstige Investitionen von 26.839 € (IFRS 26.839 €) und
129.483 € (IFRS 129.483 €) in 2014 nicht enthalten.
(2) Abschreibungen betreffend Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen wurden in Höhe von 2.680 € (IFRS 2.680 €) zwischen den Segmenten Nordamerika und
International sowie den Zentralbereichen umgegliedert, um der Berichterstattung des aktuellen Jahres zu entsprechen.
(3) Bestimmte Sachverhalte betreffend Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen, Personalaufwand sowie das Ergebnis assoziierter Unternehmen wurden, sofern zutreffend,
mit einem Nettogesamtwert von 28.590 € (IFRS 28.590 €) zwischen den Segmenten Nordamerika und International sowie den Zentralbereichen umgegliedert, um der
Berichterstattung des aktuellen Jahres zu entsprechen.
(4) Ergebnis assoziierter Unternehmen in Höhe von 3.867 € (IFRS 3.867 €) wurde zwischen den Segmenten Nordamerika und International sowie den Zentralbereichen
umgegliedert, um der Berichterstattung des aktuellen Jahres zu entsprechen.
(5) In den Akquisitionen der Segmente Nordamerika und International sind nicht-zahlungswirksame Akquisitionen und sonstige Investitionen von 36.317 € (IFRS 36.317 €) und
14.070 € (IFRS 14.000 €) in 2013 nicht enthalten.
Für die Darstellung der geographischen Aufteilung werden die Umsatzerlöse den Ländern
zugewiesen, in denen sich der Sitz des Endverbrauchers der Produkte befindet bzw. in dem die
Dienstleistung erbracht wurde. In der nachfolgenden Tabelle werden Informationen zur
geographischen Aufteilung der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft dargestellt:
Geographische Aufteilung
in TSD €
Deutschland
Nordamerika
Übrige
US-GAAP
IFRS
IFRS
Länder
Gesamt
Anpassung
Gesamt
2014
Langfristige Vermögenswerte
343.950
447.396
7.903.722
12.182.081
3.669.237
2.620.974
11.916.909
15.250.451
227.811
(135.456)
12.144.719
15.114.995
2013
Langfristige Vermögenswerte
329.387
441.621
7.232.973
9.347.679
3.438.112
2.339.772
11.000.472
12.129.072
214.327
(77.827)
11.214.799
12.051.245
80
Konzernanhang
28. Wesentliche Ereignisse seit Ende des Geschäftsjahres
Seit Ende des Geschäftsjahres 2014 sind keine wesentlichen Änderungen hinsichtlich der
Unternehmenssituation sowie im Branchenumfeld der Gesellschaft eingetreten. Auch sind derzeit
keine größeren Veränderungen in der Struktur, Verwaltung oder Rechtsform der Gesellschaft oder im
Personalbereich vorgesehen.
29. Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat
I. Vergütung des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin
Die den Mitgliedern des Vorstands der Fresenius Medical Care Management AG im Geschäftsjahr
2014 gewährten Gesamtbezüge beliefen sich auf 14.577 € (2013: 12.904 €), bestehend aus
erfolgsunabhängiger Vergütung (inklusive Nebenleistungen) in Höhe von insgesamt 7.697 € (2013:
5.506 €), kurzfristiger, erfolgsbezogener Vergütung in Höhe von insgesamt 2.632 € (2013: 2.508 €)
sowie Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung (mehrjährige, variable Vergütung) in Höhe von
insgesamt 4.248 € (2013: 4.890 €). Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung beinhalten auch
Aktienoptionen und aktienbasierte Vergütungen mit Barausgleich. Daneben wurden drei Mitgliedern
des Vorstands durch Beschluss des Aufsichtsrats der Fresenius Medical Care Management AG für
besondere Leistungen Ermessenstantiemen in einer Gesamthöhe von 753 € gewährt.
Aus dem Long Term Incentive Program 2011 – Aktienoptionsplan 2011 wurden im Geschäftsjahr 2014
insgesamt 1.677.360 (in 2013: 2.141.076) Aktienoptionen zugeteilt, wovon 273.900 (in 2013: 328.680)
auf die Mitglieder des Vorstands der Fresenius Medical Care Management AG entfielen. Ferner
wurden aus dem Long Term Incentive Program 2011 - Phantom Stock Plan 2011 im Geschäftsjahr
2014 insgesamt 299.547 (in 2013: 186.392) Phantom Stocks zugeteilt, wovon 24.950 (in 2013:
25.006) auf die Mitglieder des Vorstands der Fresenius Medical Care Management AG entfielen.
Der Wert der im Geschäftsjahr 2014 an die Mitglieder des Vorstands der Fresenius Medical Care
Management AG gewährten Aktienoptionen entspricht deren Zeitwert (Fair Value) zum Zeitpunkt ihrer
Gewährung und somit einem Wert in Höhe von 9,01 € (2013: 8,92 €) pro Aktienoption. Der
Ausübungskurs für die gewährten Aktienoptionen beträgt 49,93 € (2013: 49,76 €). Der beizulegende
Zeitwert der im Juli 2014 ausgegebenen Phantom Stocks betrug 46,26 € (im Juli 2013: 44,93 €) am
Tag der Gewährung.
Am Ende des Geschäftsjahres 2014 hielten die Mitglieder des Vorstands der Fresenius Medical Care
Management AG insgesamt 1.485.076 Aktienoptionen und Wandelschuldverschreibungen
(zusammen als Aktienoptionen bezeichnet; 2013: 1.993.305 Aktienoptionen). Ferner hielten sie am
Ende des Geschäftsjahres 2014 insgesamt 66.960 Phantom Stocks (2013: 77.886).
Neben den nach dem Phantom Stock Plan 2011 zugeteilten Phantom Stocks wurden auf Grund der
im Geschäftsjahr 2014 erreichten finanziellen Ziele durch die Vorstandsmitglieder der Fresenius
Medical Care Management AG ferner Ansprüche auf weitere aktienbasierte Vergütungen mit
Barausgleich im Wert von insgesamt 626 € (2013: 836 €) erworben.
Hinsichtlich
bestehender
Pensionszusagen
existieren
zum
31.
Dezember
2014
Pensionsverpflichtungen in Höhe von 17.802 € (31. Dezember 2013: 18.627 €). Die Zuführung zur
Pensionsrückstellung betrug im Geschäftsjahr 2014 6.480 € (2013: 3.463 €).
Im Geschäftsjahr 2014 wurden an die Mitglieder des Vorstands der Fresenius Medical Care
Management AG keine Darlehen oder Vorschusszahlungen auf zukünftige Vergütungsbestandteile
gewährt.
Im Geschäftsjahr 2014 wurde zwischen der FMC-AG & Co. KGaA, der Fresenius Medical Care
Management AG und einem Vorstandsmitglied der Fresenius Medical Care Management AG eine
Kompensationsvereinbarung abgeschlossen, wonach das betreffende Mitglied des Vorstands von
bestimmten Steuernachteilen freigestellt wird. Der Wert dieser Freistellung beläuft sich für das
Geschäftsjahr 2014 auf 2.655 €.
Die Fresenius Medical Care Management AG hat sich verpflichtet, die Mitglieder des Vorstands von
81
Konzernanhang
Ansprüchen, die gegen sie auf Grund ihrer Tätigkeit für die Gesellschaft und deren
konzernverbundene Unternehmen erhoben werden, soweit solche Ansprüche über ihre
Verantwortlichkeit nach deutschem Recht hinausgehen, im Rahmen des gesetzlich Zulässigen
freizustellen. Zur Absicherung derartiger Verpflichtungen hat die Gesellschaft eine Directors & Officers
Versicherung mit einem Selbstbehalt abgeschlossen, der den aktienrechtlichen Vorgaben entspricht.
Die Freistellung gilt für die Zeit, in der das jeweilige Mitglied des Vorstands amtiert, sowie für
Ansprüche in diesem Zusammenhang nach jeweiliger Beendigung der Vorstandstätigkeit.
Für die Zeit vom 1. Januar 2013 bis zum 31. Dezember 2022 hat die Fresenius Medical Care
Management AG mit Herrn Dr. Ben Lipps, der bis zum 31. Dezember 2012 Vorsitzender des
Vorstands war, einen Beratervertrag abgeschlossen. Auf Basis dieses Beratervertrages wurde Herrn
Dr. Ben Lipps im Geschäftsjahr 494 € (2013: 550 €) Beraterhonorar inklusive Auslagenersatz gewährt.
Daneben hat die Fresenius Medical Care Management AG mit zwei zum 31. März 2014
ausgeschiedenen Mitgliedern ihres Vorstands im Rahmen ihres Ausscheidens einzelvertraglich u.a.
vereinbart, dass der jeweilige Anstellungsvertrag über den Ausscheidenszeitpunkt hinaus fortbesteht,
wobei in einem Fall das Ende der Vertragslaufzeit zum 31. Dezember 2014, im anderen Fall zum 30.
April 2015 vereinbart wurde. Bis zu diesen Zeitpunkten erhalten die ausgeschiedenen
Vorstandsmitglieder die ihnen nach Maßgabe ihres jeweiligen Anstellungsvertrags zustehenden
Vergütungsleistungen fort. Im Übrigen erhielten frühere Mitglieder des Vorstands der Fresenius
Medical Care Management AG im Geschäftsjahr 2014 keine Bezüge. Für diesen Personenkreis
besteht zum 31. Dezember 2014 eine Pensionsverpflichtung von 13.494 € (31. Dezember 2013:
1.450 €).
Für alle Vorstandsmitglieder wurde ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot vereinbart. Sofern
dieses zur Anwendung kommt, erhalten die Vorstände für die Dauer von maximal zwei Jahren für
jedes Jahr der sie jeweils betreffenden Geltung des Wettbewerbsverbotes eine Karenzentschädigung
in Höhe der Hälfte ihrer jeweiligen jährlichen Festvergütung.
Detaillierte und auch nach einzelnen Vorstandsmitgliedern der Fresenius Medical Care Management
AG individualisiert angegebene Informationen zur Vorstandsvergütung, sowie zum Aktienbesitz des
Vorstands legt die FMC-AG & Co. KGaA in ihrem Vergütungsbericht offen, der Bestandteil des
Lageberichts ist und auf der Internetseite der Gesellschaft unter www.freseniusmedicalcare.com/de im
Bereich Investoren / Corporate Governance abgerufen werden kann.
II. Vergütung des Aufsichtsrats
Die Gesamtvergütung des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA belief sich für das Geschäftsjahr
2014 auf 428 € (2013: 448 €). Diese setzt sich zusammen aus einer Festvergütung in Höhe von 285 €
(2013: 285 €) sowie einer Vergütung für den Prüfungsausschuss in Höhe von 143 € (2013: 163 €).
Die Vergütung des Aufsichtsrats der Fresenius Medical Care Management AG und die Vergütung für
deren Ausschüsse wurde gemäß § 7 Abs. 3 der Satzung der FMC-AG & Co. KGaA an die FMC-AG &
Co. KGaA weiterbelastet. Im Geschäftsjahr 2014 belief sich die Gesamtvergütung des Aufsichtsrats
der Fresenius Medical Care Management AG auf 594 € (2013: 594 €). Darin enthalten sind eine
Festvergütung in Höhe von 285 € (2013: 285 €) sowie eine Vergütung für deren Ausschüsse in Höhe
von 309 € (2013: 309 €).
82
Konzernanhang
30. Gesamthonorar des Abschlussprüfers
In den Geschäftsjahren 2014 bzw. 2013 wurden folgende Honorare für den Abschlussprüfer KPMG
AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin, und die mit ihr nahestehenden Unternehmen im Aufwand
erfasst:
Honorar
in TSD €
Abschlussprüfung
Sonstige Bestätigungsleistungen
Steuerberatungsleistungen
Sonstige Leistungen
Konzern
davon
Deutschland
Konzern
davon
Deutschland
2014
2014
2013
2013
7.194
324
301
4.699
1.043
309
4.685
7.576
24
435
2.940
1.073
16
2.930
31. Corporate Governance
Der Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin, der Fresenius Medical Care Management
AG, und der Aufsichtsrat der FMC-AG & Co. KGaA haben die nach § 161 AktG vorgeschriebene
Entsprechenserklärung abgegeben. Die Gesellschaft hat die Erklärung auf ihrer Internetseite
http://www.freseniusmedicalcare.com/de im Bereich Investoren / Corporate Governance dauerhaft
öffentlich zugänglich gemacht.
83
Konzernanhang
32. Gewinnverwendungsvorschlag
Es wird vorgeschlagen, den Bilanzgewinn der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA für das
Geschäftsjahr 2014 wie folgt zu verwenden:
Gewinnverwendungsvorschlag
in TSD € mit Ausnahme der Beträge je Aktie
Zahlung einer Dividende von 0,78 € je Aktie auf das dividendenberechtigte
Grundkapital der Aktien in Höhe von 303.555 €
236.773
Vortrag auf neue Rechnung
3.951.359
4.188.132
Hof an der Saale, den 24. Februar 2015
Vertreten durch die persönlich haftende Gesellschafterin
Fresenius Medical Care Management AG
Der Vorstand
R. Powell
M. Brosnan
R. Fusté
Dr. O. Schermeier
K. Wanzek
D. Wehner
84
R. Kuerbitz
Konzernanhang
Aufsichtsrat
Dr. Gerd Krick
Vorsitzender
Mitglied des Aufsichtsrats der:
Fresenius Management SE (Vorsitzender)
Fresenius SE & Co. KGaA (Vorsitzender)
Vamed AG, Österreich (Vorsitzender)
Dr. Dieter Schenk
Stellvertretender Vorsitzender
Rechtsanwalt und Steuerberater
Fresenius Management SE (stellvertretender Vorsitzender)
Fresenius Medical Care Management AG (stellvertretender Vorsitzender)
Gabor Shoes AG (Vorsitzender)
Greiffenberger AG (stellvertretender Vorsitzender)
TOPTICA Photonics AG (Vorsitzender)
Mitglied des Verwaltungsrates der:
Else Kröner-Fresenius-Stiftung (Vorsitzender)
Dr. Walter L. Weisman
Ehemaliger Präsident und Chief Executive Officer von American
Medical International, Inc.
Mitglied des Kuratoriums der:
California Institute of Technology, USA (“Senior Trustee”)
Los Angeles County Museum of Art, USA (“Life Trustee”)
Oregon Shakespeare Festival, USA („Trustee“)
Sundance Institute, USA (Vorsitzender; bis zum 1. Oktober 2014)
William P. Johnston
Ehemaliger Vorsitzender des Board of Directors der Renal Care Group, Inc.
Mitglied des Board of Directors der:
The Hartford Mutual Funds, Inc., USA
HCR-Manor Care, Inc., USA
The Carlyle Group, USA (geschäftsführender Direktor)
85
Konzernanhang
Prof. Dr. Bernd Fahrholz
Rechtsanwalt
SMARTRAC N.V., Niederlande (Vorsitzender; bis zum 30. Juni 2014)
Rolf A. Classon
Vorsitzender des Board of Directors der Hill-Rom Holdings, Inc.
Mitglied des Board of Directors der:
Auxilium Pharmaceuticals, Inc., USA (Vorsitzender, bis zum 29. Januar 2015)
Tecan Group Ltd., USA (Vorsitzender)
Catalent, Inc., USA (seit dem 1. August 2014)
Aufsichtsratsausschüsse
Prüfungs- und Corporate-Governance-Ausschuss
Dr. Walter L. Weisman (Vorsitzender)
Prof. Dr. Bernd Fahrholz (stellvertretender Vorsitzender)
William P. Johnston
Dr. Gerd Krick
Nominierungsausschuss
Dr. Gerd Krick (Vorsitzender)
Dr. Dieter Schenk
Gemeinsamer Ausschuss1
William P. Johnston
Dr. Gerd Krick 2
Ad-hoc Ausschuss
Dr. Dieter Schenk (Vorsitzender)
Dr. Gerd Krick
Prof. Dr. Bernd Fahrholz
1
Weiteres Mitglied des Gemeinsamen Ausschusses ist Dr. Ulf M. Schneider als Vertreter der Fresenius Medical Care Management AG. Er ist
nicht Mitglied des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA.
2
Mitglied des Gemeinsamen Ausschusses als Vertreter der Fresenius Medical Care Management AG
86
Konzernanhang
Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin
Rice Powell
Vorstandsvorsitzender
Mitglied des Vorstands der:
Fresenius Medical Care Holdings, Inc., USA (Vorsitzender des Board of Directors)
Fresenius Management SE, persönlich haftende Gesellschafterin der
Fresenius SE & Co. KGaA
Vifor Fresenius Medical Care Renal Pharma Ltd., Schweiz (stellvertretender Vorsitzender)
Michael Brosnan
Finanzvorstand
Fresenius Medical Care Holdings, Inc., USA (Mitglied des Board of Directors)
Vifor Fresenius Medical Care Renal Pharma Ltd., Schweiz
Roberto Fusté
Vorstand für die Region Asien-Pazifik
Prof. Emanuele Gatti
Vorstand für die Region Europa, Lateinamerika, Naher Osten und Afrika, verantwortlich für
die globale Strategieentwicklung (bis zum 31. März 2014)
Fresenius Medical Care España S.A., Spanien (Vorsitzender)
National Medical Care of Spain S.A., Spanien
Fresenius Medical Care Groupe France S.A.S., Frankreich (stellvertretender Vorsitzender)
Präsident der:
Italienischen Handelskammer für Deutschland e.V.
Ronald Kuerbitz
Vorstand für die Region Nordamerika
Mitglied des Vorstands der
Mitglied des Board of Directors der
SCSG EA Acquisition Co., Inc., USA
87
Konzernanhang
Dr. Rainer Runte
Vorstand weltweit zuständig für Recht, Compliance, Intellectual Property, Corporate
Business Development sowie Arbeitsdirektor für Deutschland (bis zum 31. März 2014)
Fresenius Medical Care Holdings, Inc., USA (Mitglied des Board of Directors; bis zum
31. März 2014)
Fresenius Medical Care Groupe France S.A.S., Frankreich (bis zum 31. März 2014)
Fresenius Medical Care SGPS, S.A., Portugal (bis zum 31. März 2014)
Fresenius Medical Care Japan, K.K., Japan (bis zum 28. März 2014)
Fresenius-Kawasumi Co., Ltd., Japan (bis zum 28. März 2014)
Vifor Fresenius Medical Care Renal Pharma Ltd., Schweiz (bis zum 20. Mai 2014)
Dr. Olaf Schermeier
Vorstand für Forschung und Entwicklung
Kent Wanzek
Produktionsvorstand
Dominik Wehner
Vorstand für die Region Europa, Naher Osten und Afrika sowie Arbeitsdirektor für
Deutschland (seit dem 1. April 2014)
Vifor Fresenius Medical Care Renal Pharma Ltd., Schweiz
88
Aufstellung des Anteilsbesitzes
der
Hof an der Saale
Inhaltsverzeichnis
Seite
1. Nahestehende Unternehmen Inland
1
2. Nahestehende Unternehmen konsolidiert Ausland
3
3. Nahestehende Unternehmen nicht konsolidiert Ausland
70
4. Assoziierte Unternehmen
71
Agenda
a
b
f
=
=
=
h
=
i
=
j
m
=
=
t
=
Es liegt kein Jahresabschluss vor
Wert per 31.03. des Berichtsjahres
keine Angabe des Eigenkapitals und des Ergebnisses des
Berichtsjahres HBI, sondern US-GAAP-Abschluss auf Ebene
des Teilkonzerns FMC Holdings Inc.
Diese Gesellschaften machen von der Befreiungsvorschrift
nach § 264 b HGB Gebrauch
Diese Gesellschaften machen von der Befreiungsvorschrift
nach § 264 (3) HGB Gebrauch
Wert per 31.12. des Vorjahres
Die Angabe des Bundesstaats spiegelt nicht den
Geschäftssitz der Gesellschaft wider.
Diese Gesellschaften werden aufgrund vertraglicher
Vereinbarungen konsolidiert.
Mit Ausnahme der mit (*) gekennzeichneten Gesellschaften wird in der
Beteiligungsliste FMC als Abkürzung für Fresenius Medical Care
verwendet.
Nahestehende Unternehmen Inland der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
DiZ München Nephrocare
72
38
0
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
In Konzernabschluss einbezogen - mit Ergebnisabführungsvertrag
1 DiZ München Nephrocare GmbH
München
Deutschland
(mittelbare Beteiligung über Nr.
(i)
2 Fresenius Medical Care Beteiligungsgesellschaft mbH
Bad Homburg v.d. Höhe
Deutschland
(i)
FMC Beteiligungsgesellschaft
100
4.846.030
0
3 Fresenius Medical Care Deutschland GmbH
Deutschland
(i)
FMC D-GmbH
100
526.721
0
4 Fresenius Medical Care EMEALA Management GmbH
Deutschland
(i)
FMC EMEALA GmbH
100
200
0
5 Fresenius Medical Care GmbH
Deutschland
(i)
FMC GmbH
100
45.253
0
6 Fresenius Medical Care Investment GmbH
Deutschland
(i)
FMC Investment GmbH
100
4.888.874
0
7 Fresenius Medical Care Nephrologica Deutschland GmbH
Deutschland
(i)
FMC Nephrologica D-GmbH
100
7.265
0
FMC Thalheim
100
2.244
0
FMC US Beteiligungsgesellschaft
100
25
0
Haas Medizintechnik
100
621
0
MVZ Berchtesgaden
100
23
0
MVZ Gelsenkirchen
89
42
0
MVZ Berlin-Weißensee
100
25
0
MVZ Betzdorf
76
81
0
Nephrocare Daun
100
25
0
Nephrocare D GmbH
100
11.215
0
Nephrocare Hagen
100
25
0
MVZ Hamburg-Barmbek
51
49
0
MVZ Ingolstadt
51
76
0
Nephrocare Kaufering
100
197
0
MVZ Lahr
100
25
0
Nephrocare Ludwigshafen
100
25
0
Nephrocare Mannheim
100
25
0
Nephrocare Pirmasens
80
31
0
Nephrologisch-Internistische Versorgung Ingolstadt
100
25
0
16 )
6 )
2 )
6 )
2 )
2 )
8 Fresenius Medical Care Thalheim GmbH
Stollberg
Deutschland
9 Fresenius Medical Care US Beteiligungsgesellschaft mbH
Deutschland
32 )
(i)
3 )
10 Haas Medizintechnik GmbH
Beelitz
Deutschland
(i)
11 Medizinisches Versorgungszentrum Berchtesgaden GmbH
Berchtesgaden
Deutschland
(i)
12 MVZ Gelsenkirchen-Buer GmbH
Gelsenkirchen
Deutschland
(i)
13 Nephrocare Berlin-Weißensee GmbH
Berlin
Deutschland
(i)
14 Nephrocare Betzdorf GmbH
Betzdorf
Deutschland
(i)
15 Nephrocare Daun GmbH
Daun
Deutschland
(i)
16 Nephrocare Deutschland GmbH
Deutschland
(i)
17 Nephrocare Hagen GmbH
Hagen
Deutschland
(i)
18 Nephrocare Hamburg-Barmbek GmbH
Hamburg
Deutschland
(i)
19 Nephrocare Ingolstadt GmbH
Ingolstadt
Deutschland
(i)
20 Nephrocare Kaufering GmbH
Kaufering
Deutschland
(i)
21 Nephrocare Lahr GmbH
Lahr
Deutschland
(i)
22 Nephrocare Ludwigshafen GmbH
Ludwigshafen am Rhein
Deutschland
(i)
23 Nephrocare Mannheim GmbH
Mannheim
Deutschland
(i)
24 Nephrocare Pirmasens GmbH
Pirmasens
Deutschland
(i)
25 Nephrologisch-Internistische Versorgung Ingolstadt GmbH
Ingolstadt
Deutschland
(i)
2 )
16 )
16 )
16 )
16 )
16 )
2 )
16 )
16 )
16 )
16 )
16 )
16 )
16 )
16 )
16 )
1
Nahestehende Unternehmen Inland der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC NOVA MED
100
2.498
0
Zentrum Bensheim
70
4
0
FMC US Vv GmbH & Co. KG
100
11.077
0
FMC US Zwei Vv GmbH & Co. KG
100
1.131
0
30 Fresenius Medical Care Vermögensverwaltungs GmbH
Deutschland
FMC Vermögensverwaltungs GmbH
100
283
17
31 GFI - Deltronix Gesellschaft für Informations-Systeme mbH
Fürth
Deutschland
GFI
80
1.727
244
32 National Medical Care (Deutschland) GmbH
Deutschland
NMC Deutschland
100
21.428
-4.409
33 Nephrocare Augsburg GmbH
Augsburg
Deutschland
Nephrocare Augsburg GmbH
100
6
-19
Nephrocare Göttingen GmbH
100
25
0
Nephrocare HH-Altona GmbH
67
37
0
Nephrocare Hennef GmbH
100
25
0
Nephrocare Hürth
100
0
0
Nephrocare Püttlingen
100
25
0
Nephrocare Starnberg
100
25
0
Nephrocare Wetzlar GmbH
51
25
0
NMC Holding D
100
5.165
1.359
Pontormo
100
-99.106
4.277
Venezuela Holdings
100
23
-15.779
3
(a)
(a)
Gesellschaft
Abkürzung
26 Nova Med GmbH Vertriebsgesellschaft für medizinischtechnische Geräte und
Verbrauchsartikel
Deutschland
(i)
27 Zentrum für Nieren- und Hochdruckkrankheiten Bensheim GmbH
Bensheim
Deutschland
(i)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
2 )
16 )
In Konzernabschluss einbezogen - ohne Ergebnisabführungsvertrag
28 Fresenius Medical Care US Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG
Deutschland
(h)
29 Fresenius Medical Care US Zwei Vermögensverwaltungs GmbH & Co. KG
Deutschland
(h)
2 )
2 )
3 )
16 )
34 Nephrocare Göttingen GmbH
Göttingen
Deutschland
35 Nephrocare Hamburg-Altona GmbH
Hamburg
Deutschland
16 )
(i)
16 )
36 Nephrocare Hennef GmbH
Hennef
Deutschland
16 )
37 Nephrocare Hürth GmbH i.G.
Hürth
Deutschland
16 )
38 Nephrocare Püttlingen GmbH
Püttlingen
Deutschland
16 )
39 Nephrocare Starnberg GmbH
Starnberg
Deutschland
(i)
40 Nephrocare Wetzlar GmbH
Wetzlar
Deutschland
(i)
41 NMC Holding GmbH
Deutschland
42 PONTORMO GmbH
Deutschland
43 Venezuela Holdings GmbH
Deutschland
16 )
16 )
2 )
768 )
2 )
Nicht in Konzernabschluss einbezogen - ohne Ergebnisabführungsvertrag
44 Pentracor GmbH
Hennigsdorf
Deutschland
Pentracor
2 )
2
Nahestehende Unternehmen konsolidiert Ausland der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC Angola
100
3.923
2.451
FMC Argentina
100
73.542
13.021
Artistic Manufacturing
100
0
0
48 Fresenius Medical Care Australia PTY Ltd.
Sydney
Australien
FMC Australia
100
57.781
3.655
49 Fresenius Medical Care Packs (Australia) Pty. Ltd.
Sydney
Australien
Neomedics
100
3.235
239
Artistic
100
-949
-167
FMC South AP
100
2.176
0
FMC Belgium
100
9.232
2.083
FMC Centar za dijalizu
100
-2.380
24
FMC Brcko
100
369
357
Health Institution Banja Luka
100
14.851
1.538
“Fresenius Medical Care BH” d.o.o. Sarajevo
100
7.370
796
Gesellschaft
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
In Konzernabschluss einbezogen - ohne Ergebnisabführungsvertrag
45 Fresenius Medical Care Angola, S.A.
Luanda
Angola
2 )
46 Fresenius Medical Care Argentina S.A.
Buenos Aires
Argentinien
2 )
47 Artistic Manufacturing Pty. Ltd.
Sydney
Australien
50 )
48 )
50 Fresenius Medical Care Seating (Australia) Pty. Ltd.
Sydney
Australien
51 )
51 Fresenius Medical Care South Asia Pacific Pty Ltd
Sydney
Australien
2 )
52 Fresenius Medical Care Belgium N.V.
Antwerpen
Belgien
2 )
53 Zdravstvena ustanova "Fresenius Medical Care Centar za dijalizu" bolnica za pružanje
usluge dijalize za pacijente sa dijagnozom poremećaja rada bubrega u termalnoj fazi
bolesti Šamac
(Health Institution "Fresenius Medical Care za dijalizu" hospital for providing dialysis
services to patients with diagnosed kidney disturbances in terminal phase of illness,
Samac)
Samac
Bosnien und Herzegowina
56 )
54 Zdravstvena ustanova "Fresenius Medical Care Centar za dijalizu" d.o.o. Brcko distrikt
(Health Institution "Fresenius Medical Care Centar za dijalizu" d.o.o. District Brcko)
Brcko
56 )
55 Zdravstvena ustonava - Bolnica "INTERNACIONALNI DIALIZA CENTAR" Banja Luka
(Health Institution - Hospital "INTERNACIONALNI DIJALIZA CENTAR" Banja Luka)
Banja Luka
214 )
56 „Fresenius Medical Care BH“ d.o.o. Sarajevo, društvo za promet i usluge Sarajevo
Sarajevo
3 )
57 BRASNEFRO PARTICIPACOES S.A.
Sao Paulo
Brasilien
(t)
BRASNEFRO
0
-39.001
-239
58 CDR - Clínica de Doencas Renais LTDA.
Rio de Janeiro
Brasilien
(t)
CDR
0
10.652
-535
59 Centro Nefrológico de Minas Gerais Ltda.
BELO HORIZONTE-MG
Brasilien
(t)
Centro Minas Gerais
0
81
-262
60 CETENE CENTRO DE TERAPIA NEFROLOGICA LTDA
São Paulo -SP
Brasilien
(t)
CETENE
0
1.018
275
61 CLINEFRON TRATAMENTO DIALITICO E SERVIÇOS MEDICOS LTDA
Rio de Janeiro
Brasilien
(t)
CLINEFRON
0
607
469
62 CLINICA DO RIM S/C LTDA
Petrolina-PE
Brasilien
(t)
Clinica Do Rim
0
841
229
63 Clínica Nefrológica de Minas Gerais Ltda.
BELO HORIZONTE-MG
Brasilien
(t)
Clinica Minas Gerais
0
-81
-82
64 CLÍNICA PRO-NEFRON LTDA.
Ceará
Brasilien
(t)
PRONEFRON
0
2.398
215
65 CLÌNICA SAO JORGE SERVICIOS NEFROLÓGICOS LTDA.
Sao Paulo
Brasilien
(t)
Clinica Sao Jorge
0
418
44
Dialinvest
100
32.620
-26
FMC Brazil
100
59.675
4.108
66 Dialinvest Servicos e Participacoes Ltda.
Sao Paulo
Brasilien
190 )
67 Fresenius Medical Care Ltda.
Sao Paulo
Brasilien
2 )
68 HEMOVIDA SERVIÇOS DE NEFROLOGIA E HEMODIÁLISE LTDA
Alagoinhas
Brasilien
(t)
HEMOVIDA
0
402
0
69 INSTITUTO MINEIRO DE NEFROLOGIA LTDA
BELO HORIZONTE-MG
Brasilien
(t)
IMN
0
1.303
-48
70 NEFROCLÍNICA LTDA.
Pernambuco
Brasilien
(t)
NEFROCLÍNICA
0
2.556
-527
3
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
71 Nefron Ltda
Contagem
Brasilien
(t)
Nefron
0
437
235
72 NEPHRON ASSISTENCIA NEFROLÓGICA LTDA.
Sao Paulo
Brasilien
(t)
Nephron Ltda
0
425
28
73 NEPHRON BRASILIA SERVIÇOS MEDICOS LTDA
Distrito Federal
Brasilien
(t)
NEPHRON
0
2.376
369
74 PRONTORIM LTDA
Fortaleza-CE
Brasilien
(t)
PRONTORIM
0
474
156
75 Pró-Rim - Clínica de Doencas Renais Ltda.
Rio de Janeiro
Brasilien
(t)
Pro-Rim CDR Ltd.
0
151
815
76 UNIRIM UNIDADE DE DOENCAS RENAIS DE PARNAIBA LTDA
Parnaíba
Brasilien
(t)
UNIRIM
0
467
-185
ARC AP Holdings
100
-2.258
53
ARC Philippines Holdings
100
-162
-2
Cardinal Medical Services
100
-14.162
-75
Redwood Medical Services
70
339
-2
FMC CHILE
100
24.551
-1.723
Nephrocare Chile
100
71.830
-98
Pentafarma
100
11.635
1.717
FME-Jiangsu
100
42.853
3.380
FMC Jiangsu
100
497
-389
FCH
100
98.567
28.060
FMC Invest (China)
100
44.970
146
Guangdong
100
920
-71
Caribbean Medic Health Care System
100
1.376
254
FMC Danmark
100
2.388
525
Dialcentro
100
669
401
FMC Ecuador
100
1.713
-80
Manadialisis
100
3.216
1.024
Nefrocontrol
100
14.966
2.703
Pasal Patino
100
560
43
Ser-Mens
100
1.315
108
Gesellschaft
77 Asia Renal Care Asia Pacific Holdings Ltd.
Britische Jungferninseln
Abkürzung
161 )
79 Cardinal Medical Services Ltd.
161 )
81 Fresenius Medical Care Chile S.A.
Santiago
Chile
82 Nephrocare Chile S.A.
Santiago
Chile
83 Pentafarma S.A.
Santiago
Chile
84 Fresenius Medical Care (Jiangsu) Co. Ltd.
Changshu
China
85 Fresenius Medical Care (Jiangsu) Hospital Management Services Co., Ltd.
Changshu, Jiangsu Province
China
86 Fresenius Medical Care (Shanghai) Co., Ltd.
Shanghai
China
87 Fresenius Medical Care Investment (China) Co., Ltd.
Shanghai
China
88 Guangdong Baiyun Pharmaceutical & Medical Device Logistics Co. Ltd.
Guangzhou
China
89 Caribbean Medic Health Care System N.V.
Curacao
Curacao
90 Fresenius Medical Care Danmark A/S
Taastrup
Dänemark
91 Dialcentro S.A.
Quito
Ecuador
92 Fresenius Medical Care Ecuador Holdings S.A.
Quito
Ecuador
93 MANADIALISIS S.A.
Quito
Ecuador
94 NEFROCONTROL S.A.
Quito
Ecuador
95 Pasal Patino Salvador Cía. Ltda.
Guayaquil
Ecuador
96 Sermens S.A.
Quito
Ecuador
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
161 )
78 Asia Renal Care Philippines Holdings Ltd.
80 Redwood Medical Services Ltd.
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
161 )
2 )
81 )
2 )
118 )
86 )
87 )
122 )
86 )
2 )
2 )
2 )
2 )
2 )
2 )
2 )
2 )
4
Nr.
Gesellschaft
97 OÜ Fresenius Medical Care Estonia
Tartu
Estland
98 Fresenius Medical Care Suomi Oy
Helsinki
Finnland
99 CHLM S.A.S.
Montpellier
Frankreich
100 Fresenius Medical Care France S.A.S.
Creteil
Frankreich
101 Fresenius Medical Care Groupe France S.A.S.
Fresnes
Frankreich
102 Fresenius Medical Care SMAD S.A.S.
Savigny
Frankreich
103 NephroCare Béarn S.A.S.
Aressy
Frankreich
104 NephroCare Helfaut S.A.S.
Boulogne sur Mer
Frankreich
105 Nephrocare Ile de France SAS
Fresnes
Frankreich
106 NephroCare Marne La Vallée S.A.S.
Lagny Sur Marne
Frankreich
107 NephroCare Maubeuge S.A.S.
Maubeuge
Frankreich
108 NephroCare Occitanie S.A.S
Muret
Frankreich
109 NephroCare Rhône Alpes S.A.S.
Lyon
Frankreich
110 Fresenius Medical Care (Holdings) Limited
Nottinghamshire
Großbritannien
111 Fresenius Medical Care (U.K.) Limited
Nottinghamshire
Großbritannien
112 Fresenius Medical Care Renal Services (IDC) Limited
Oxford
Großbritannien
113 Fresenius Medical Care Renal Services (SS) Limited
Oxford
Großbritannien
114 Fresenius Medical Care Renal Services (UAE) Limited
Nottinghamshire
Großbritannien
115 Fresenius Medical Care Renal Services (UK) Limited
Nottinghamshire
Großbritannien
116 Fresenius Medical Care Renal Services Limited
Nottinghamshire
Großbritannien
117 Optimal Renal Care UK Ltd.
Nottinghamshire
Großbritannien
118 Biocare Technology Company Limited
Hong Kong
Hong Kong
119 Excelsior Renal Service Co., Limited
Hong Kong
Hong Kong
120 Fresenius Institute of Dialysis Nursing Company Limited
Hong Kong
Hong Kong
121 Fresenius Medical Care Asia-Pacific Limited
Hong Kong
Hong Kong
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC Estonia
100
644
44
FMC Suomi
100
4.647
898
CHLM
100
6.710
1.816
FMC France
100
18.204
2.147
FMC Groupe France
100
85.782
12.762
FMC SMAD
100
57.733
8.599
CENTRE DE DIALYSE DU BEARN SAS
100
6.717
865
Sapromed S.A.S.
100
934
682
Nephrocare ile de France
100
26.680
3.445
Lagny
100
352
1.083
Dialsambre SAS
100
3.634
1.137
Centre Nephrologique D'Occitanie S.A.S.
100
2.663
642
Centre de Rein Artificiel de Tassin S.A.S.
100
3.157
1.602
FMC (Holdings)
100
15.761
-235
FMC (U.K.)
100
35.890
6.077
IDC UK
100
-5.102
1.751
FMC Renal Services (SS)
100
-1.855
-334
FMC RS (UAE)
100
1.878
-55
FMC Renal Services (UK)
100
-5.410
-1.846
FMC Renal Services
100
27.532
3.383
Optimal Renal Care UK
100
-368
0
Biocare Technology
100
9.413
-3.936
ERS
51
19.821
1.118
FIDN
100
437
-128
FMC AP
100
27.350
95
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
2 )
2 )
101 )
101 )
2 )
101 )
101 )
101 )
101 )
101 )
101 )
101 )
101 )
2 )
110 )
110 )
112 )
110 )
110 )
110 )
110 )
2 )
123 )
2 )
2 )
5
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC HK Holding Ltd.
100
78.593
-95
123 Fresenius Medical Care Hong Kong Limited
Hong Kong
Hong Kong
FMC HK Ltd
100
51.861
195
124 NephroCare Hong Kong (Wan Chai) Co., Ltd.
Hong Kong
Hong Kong
NephroCare HK (Wan Chai)
100
-416
205
NHK
100
17.853
-1.747
NS Medical Care
100
483
-2
0
48.640
-15
FMC India
100
5719 (b)
516 (b)
RNC
51
246 (b)
-132 (b)
Srinath
90
186 (b)
-57 (b)
131 PT Fresenius Medical Care Indonesia
Jakarta
Indonesien
FMCINDO
100
11.246
1.506
132 Fresenius Medical Care (Ireland) Limited
Dublin
Irland
FMC Ireland
100
8.060
2.017
Argento SRL
100
112
71
Centro Analisi
100
193
-84
Centro Dialisi Città di Aprilia
100
708
371
Centro Dialisi Medici
100
5.696
1.080
CER.LAB.
100
1.619
501
Dialifluids
100
-6.544
-10.389
Euro 2000
100
266
256
FME Italia
100
61.002
8.275
NephroCare Italy
100
22.923
2.675
Nephronet Pomezia
100
1.503
449
Only Dialysis
51
-44
-55
SIS-TER
100
18.968
2.205
Ace Medical Tokyo
100
-7.907
-181
Aozora Medical
100
-1.939
-15
0
1084 (b)
152 (b)
Gesellschaft
Abkürzung
122 Fresenius Medical Care Hong Kong Holding Limited
Hong Kong
Hong Kong
123 )
123 )
126 NephroSave Medical Care Limited
Hong Kong
Hong Kong
2 )
(t)
128 Fresenius Medical Care India Private Limited
Neu Delhi
Indien
Renal Health Investment
2 )
129 Regency NephroCare Private
Uttar Pradesh
Indien
128 )
130 Srinath Nephrocare Private Limited
Delhi
Indien
128 )
2 )
133 Argento Vivo Progetto Salute srl
Mailand
Italien
141 )
134 Centro Analisi e Diagnostica Clinica SRL
Palermo
Italien
141 )
135 Centro Dialisi Città di Aprilia S.r.l.
Aprilia
Italien
141 )
136 Centro Dialisi SS. Medici SRL
Taranto
Italien
141 )
137 CER.LAB. srl
Neapel
Italien
141 )
138 Dialifluids S.r.l.
Canosa Sannita (Chieti)
Italien
144 )
139 Euro 2000 s.r.l.
Montalto Uffugo (Cosenza)
Italien
141 )
140 Fresenius Medical Care Italia S.p.A.
Cremona
Italien
2 )
141 NephroCare S.p.A.
Neapel
Italien
140 )
142 Nephronet Pomezia S.r.l.
Pomezia
Italien
141 )
143 Only Dialysis S.r.l.
Neapel
Italien
141 )
144 SIS-TER S.p.A.
Cremona
Italien
140 )
145 Ace Medical Co., Ltd.
Tokio
Japan
150 )
146 Aozora Medical
Tokio
Japan
147 Eihin-Kai
Tokio
Japan
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
209 )
125 NephroCare Limited
Hong Kong
Hong Kong
127 Renal Health Investment Co. Limited
Hong Kong
Hong Kong
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
279 )
(t)
Eihin-Kai
6
Nr.
Gesellschaft
148 Eiko-Kai
Tokio
Japan
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Eiko-Kai
0
5957 (b)
3850 (b)
FMC Kawasumi
70
13.451
402
FMC Japan
100
69.744
4.956
Abkürzung
(t)
149 Fresenius-Kawasumi Co., Ltd.
Tokio
Japan
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
2 )
150 Fresenius Medical Care Japan K.K.
Tokio
Japan
2 )
151 Fuji Investment Holding K.K.
Tokio
Japan
(t)
Fuji Investment Holding
0
39.775
-1.539
152 General Incorporated Foundation Kanzen Kai
Tokio
Japan
(t)
GIF Kanzen Kai
0
18
-50
153 Goto Clinic
Fukuoka
Japan
(t)
Goto Clinic
0
291
-1
100
180
-7
154 Hospico Japonica Co., Ltd.
Mito
Japan
Hospico
145 )
155 Keisuikai Tajima Clinic
Sapporo
Japan
(t)
Tajima clinic
0
-49
32
156 Kubojima Clinic
Saitama
Japan
(t)
Kubojima Clinic
0
757
-185
100
-3.669
-699
157 NephroCare Services Japan K.K.
Tokio
Japan
NSJ
158 Ohshima Clinic
Saitama
Japan
(t)
Ohsima Clinic
0
3.185
645
159 Sumiyoshi Clinic
Mito
Japan
(t)
Sumiyoshi Clinic
0
12.164
844
160 Tojin-Kai
Tokio
Japan
(t)
Tojin-Kai
0
14783 (b)
8258 (b)
Asia Renal Care
100
126.007
-134
Distributeur D'Equipements Medicaux Haemotec
100
(f)
(f)
FMC Brent
100
(f)
(f)
Fundacion Fresenius
100
0
0
Andina
100
14.626
6.397
FMC Colombia
100
101.997
13.196
FMC Servicio Renal
100
630
-141
ARC Dialysis Services
100
-2.408
-408
ARC Korea
100
1.920
-28
170 Fresenius Medical Care Korea Ltd.
Seoul
Korea
FMK
100
77.314
9.357
171 National Medical Care Korea Inc.
Seoul
Korea
SKR
100
-121
-1
172 NephroCare Korea Inc.
Seoul
Korea
NephroCare Korea
100
4.237
423
0
-1.938
-299
100
1.490
12
161 Asia Renal Care Ltd.
Kaimaninseln
Kaimaninseln
207 )
162 Distributeur D'Equipements Medicaux Haemotec, Inc.
Toronto/Ontario
Kanada
(m)
163 Fresenius Medical Care Canada, Inc.
Toronto/Ontario
Kanada
(m)
163 )
1018 )
164 Fresenius Foundation
Bogotá
Kolumbien
166 )
165 Fresenius Medical Care Andina S.A.S.
Bogotá
Kolumbien
166 )
166 Fresenius Medical Care Colombia S.A.
Bogotá
Kolumbien
2 )
167 Fresenius Medical Care Servicio Renal S.A.S.
Cúcuta
Kolumbien
166 )
168 ARC Dialysis Services Ltd.
Seoul
Korea
279 )
169 Asia Renal Care Korea Ltd.
Seoul
Korea
173 Yeolin Medical Foundation
Jeju
Korea
174 Euromedical d.o.o.
Zagreb
Kroatien
279 )
2 )
(t)
Yeolin Medical Foundation
Euromedical
214 )
7
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Nephromedija
100
-2.021
-472
FMC Hrvatska
100
1.155
280
HO-MED
100
-192
-70
Poliklinika
100
-4.228
-225
Poliklinika Auxilium
100
-1.046
-45
Policlinic IDC
100
-2.722
-595
Poliklinika Interdial
100
-401
-262
Policlinic Ho-Med
100
-1.867
-35
Policlinic Sveti Duh II
90
-878
-201
Polyclinic Vita
100
-1.730
-174
FMC Lebanon
99
804
129
FMC Finance II
100
16.115
221
187 FMC FINANCE VI S.A. (*)
Luxemburg
Luxemburg
FMC Finance VI
100
320
286
188 FMC FINANCE VII S.A. (*)
Luxemburg
Luxemburg
FMC Finance VII
100
225
191
189 FMC FINANCE VIII S.A. (*)
Luxemburg
Luxemburg
FMC Finance VIII
100
299
243
190 PREAFIN III S.à r.l.
Luxemburg
Luxemburg
PREAFIN III
100
39.925
-19
ARC (KL)
54
970
66
ARC (Malaysia)
100
-444
-214
ARC (Penang)
70
202
-79
194 Fresenius Medical Care Malaysia Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur
Malaysia
FMC Malaysia
100
24.859
972
195 Fresenius Medical Care Production Sdn Bhd
Kuala Lumpur
Malaysia
FMC Production
100
8.362
1.056
Coremed
100
962
180
Pusat Dialisis Ehsan Perak
100
446
99
Pusat
100
2.324
524
Renal Care Dialysis Services Sdn. Bhd.
60
-29
-7
Gesellschaft
175 Fresenius Medical Care - Nephro društvo s ogranièenom odgovornošæu za trgovinu i
usluge
Zagreb
Kroatien
176 FRESENIUS MEDICAL CARE HRVATSKA društvo sa ograničenom odgovornošću za
trgovinu i usluge
Zagreb
Kroatien
177 HO-MED d.o.o. za trgovinu i usluge
Zagreb
Kroatien
178 Poliklinika za Dijalizu Fresenius Medical Care
Zagreb
Kroatien
179 Poliklinika za dijalizu i internu medicinu Auxilium
Zagreb
Kroatien
180 Poliklinika za Hemodijalizu - International Dialysis Centers
Zagreb
Kroatien
181 Poliklinika za hemodijalizu INTERDIAL
Opatija
Kroatien
182 Poliklinika za internu medicinu i dijalizu HO-MED
Velika Gorica
Kroatien
183 Poliklinika za internu medicinu, opcu kirurgiju, ginekologiju, hemodijalizu-internu
medicinu, pediatriju i humanu genetiku Sveti Duh II
Zagreb
Kroatien
184 Vita poliklinika za internu medicinu - dijalizu
Krapinske Toplice
Kroatien
185 Fresenius Medical Care Lebanon s.a.r.L.
Beirut
Libanon
186 FMC FINANCE II S.à r.l. (*)
Bereldange
Luxemburg
191 Asia Renal Care (KL) Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur
Malaysia
192 Asia Renal Care (Malaysia) Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur
Malaysia
193 Asia Renal Care (Penang) Sdn. Bhd.
Penang
Malaysia
196 Fresenius Medical Care Technologies (Malaysia) Sdn Bhd.
Petaling Jaya
Malaysia
197 Pusat Dialisis Ehsan Perak Sdn Bhd
Taiping
Malaysia
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
2 )
2 )
212 )
175 )
177 )
214 )
175 )
177 )
174 )
175 )
2 )
2 )
2 )
77 )
279 )
279 )
194 )
194 )
198 )
198 Pusat Dialisis Taiping Sdn Bhd
Taiping
Malaysia
194 )
199 Renal Care Dialysis Services Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur
Malaysia
279 )
8
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
The Kidney Dialysis Center Sdn. Bhd.
100
58
4
TSC Renal Care Dialysis Centre
100
70
49
FMC NOCA
100
8.571
232
Sophadial
100
3.306
1.694
Erika Reynosa
100
(f)
(f)
FMC Compania de Servicios
100
1.038
175
FMC Mexico
100
41.628
2.576
Fresenius Arcadia Holding
100
91.550
-64
FMC EEH B.V.
100
-21
-39
209 Fresenius Medical Care Far East Holding B.V.
Amsterdam
Niederlande
FMC FEH B.V.
100
69.683
37
210 Fresenius Medical Care Nederland B.V.
Nieuwkuijk
Niederlande
FMC Nederland
100
5.894
2.116
GDS
100
243
1.520
HDI
100
-1.543
-117
IDC Holding B.V.
100
57.391
-251.642
IDC
100
29.349
-26.650
IDC Russia Holding
100
-36.027
-27.543
Krasnoyarsk Region
100
-33
-1.754
RKZ B.V.
90
2.157
-144
Biotec Systems Krems
100
5.541
1.790
FMC Austria
100
2.770
621
FMC Pakistan
100
2.838
594
Villa Sur
100
254
199
Clerdisur
100
190
-4
223 Fresenius Medical Care del Perú S.A.
Lima
Peru
FMC Peru
100
4.243
518
224 Nefro Salud Chiclayo S.A.C.
Chiclayo
Peru
Nefro Salud
100
360
133
ARC (Philippines) Inc.
80
520
-119
Gesellschaft
Abkürzung
200 The Kidney Dialysis Center Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur
Malaysia
198 )
202 Fresenius Medical Care Nord Ouest et Centre Afrique S.A.
Casablanca
Marokko
2 )
203 Sophadial S.A.
Casablanca
Marokko
205 Fresenius Medical Care Compania de Servicios, S.A. de C.V.
Guadalajara, Jalisco
Mexiko
2 )
(m)
718 )
2 )
206 Fresenius Medical Care de Mexico, S.A. de C.V.
Guadalajara, Jalisco
Mexiko
207 Fresenius Arcadia Holding B.V.
Amsterdam
Niederlande
208 Fresenius Medical Care Eastern Europe Holding B.V.
Amsterdam
Niederlande
211 GDS Global Dialysis Services B.V.
Amsterdam
Niederlande
212 Holiday Dialysis International Holdings B.V.
Nieuwkuijk
Niederlande
213 IDC Holding B.V.
Amsterdam
Niederlande
214 International Dialysis Centers B.V.
Amsterdam
Niederlande
215 International Dialysis Centers Russia Holding B.V.
Amsterdam
Niederlande
216 Krasnoyarsk Region B.V.
Amsterdam
Niederlande
217 RKZ Dialysecentrum B.V.
Beverwijk
Niederlande
218 Fresenius Medical Care Adsorber Tec GmbH
Krems an der Donau
Österreich
219 Fresenius Medical Care Austria GmbH
Wien
Österreich
220 Fresenius Medical Care Pakistan (Private) Ltd.
Lahore
Pakistan
221 Centro Nefrológico Villa Sur S.A.C.
Lima
Peru
222 Clìnica de enfermedades renales y diálisis del Sur S.A.C. Clerdisur S.A.C.
Arequipa
Peru
225 Asia Renal Care (Philippines) Inc.
Quezon City
Philippinen
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
194 )
201 TSC Renal Care Dialysis Centre Sdn Bdh
Penang
Malaysia
204 Erika de Reynosa, S.A. de C.V.
Mexico City
Mexiko
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
2 )
2 )
186 )
2 )
2 )
2 )
213 )
214 )
2 )
210 )
3 )
2 )
2 )
223 )
223 )
223 )
78 )
9
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC Renalcare
100
-709
-431
227 Fresenius Medical Care Philippines, Inc.
Makati City
Philippinen
FMC Philippines
100
13.275
2.040
228 Fresenius Medical Care Solutions Services (Philippines), Inc.
Metro Manila
Philippinen
FMC Solutions Services (Philippines)
100
477
-329
Mindanao Renal Care
60
102
38
RSI Dialysis Center Inc.
65
574
201
FMC Polska
100
145.969
3.395
FMC Services Poland
100
147
-416
Nephrocare Polska
100
13.400
1.757
Ambulancias 111 Portugal
100
1.111
-608
CDBI
51
120
30
Dialverca
51
-49
-9
FMC Portugal
100
19.273
3.400
FMC SGPS
100
133.706
18.804
Fresenius Real
100
15.261
3.835
Nephrocare Portugal
100
80.937
12.049
FMC Romania
100
18.281
2.288
FNC Romania
100
26.790
2.899
Nefrocare CL
100
-423
31
Nefrocare DJ
100
-1.228
-150
Nefrocare Med
100
-1.098
-172
Nefrocare MS
100
775
598
Nefrocare Sig
100
-414
48
Nefrocare VS
100
306
178
Nefromed BM
100
-1.167
-122
Nefromed Dialysis Centers
100
3.384
701
Gesellschaft
226 FMC Renalcare Corp. (*)
Makati City
Philippinen
229 Mindanao Renal Care Inc.
Metro Manila
Philippinen
230 RSI Dialysis Center. Inc
Metro Manila
Philippinen
231 Fresenius Medical Care Polska S.A.
Poznan
Polen
232 Fresenius Medical Care Services Poland sp. z o.o.
Warschau
Polen
233 Fresenius Nephrocare Polska Sp.z.o.o.
Poznan
Polen
234 Ambulancias 111 - Servico de Transporte de Doentes e Sinistrados, Limitada
Cascais
Portugal
235 C.D.B.I. - Centro de Diálise da Beira Interior, S.A.
Covilha
Portugal
236 DIALVERCA - Sociedade Médica S.A.
Vila Franca de Xira
Portugal
237 Fresenius Medical Care Portugal, S.A.
Maia
Portugal
238 Fresenius Medical Care, SGPS, SA
Maia
Portugal
239 FRESENIUS PORTUGAL REAL ESTATE, S.A.
Lissabon
Portugal
240 NephroCare Portugal, S.A.
Lissabon
Portugal
241 Fresenius Medical Care Romania Srl
Bukarest
Rumänien
242 Fresenius Nephrocare Romania Srl
Bukarest
Rumänien
243 Nefrocare CL SRL
Bukarest
Rumänien
244 Nefrocare DJ SRL
Cluj-Napoca
Rumänien
245 Nefrocare Med SRL
Bukarest
Rumänien
246 Nefrocare MS SRL
Cluj-Napoca
Rumänien
Abkürzung
2 )
226 )
226 )
2 )
2 )
231 )
240 )
240 )
240 )
238 )
2 )
238 )
238 )
2 )
2 )
242 )
242 )
242 )
242 )
242 )
248 Nefrocare VS SRL
Cluj-Napoca
Rumänien
242 )
250 NEFROMED DIALYSIS CENTERS S.R.L.
Bukarest
Rumänien
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
2 )
247 Nefrocare Sig SRL
Cluj-Napoca
Rumänien
249 Nefromed BM SRL
Cluj-Napoca
Rumänien
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
242 )
1742 )
10
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Nefromed
100
1.787
209
Nefromed SJ
100
-836
66
Potaissa Renal Care
100
-320
92
FRERUS
76
13.339
-112
OOO FMC Holding
100
11.636
491
OOO Regional Nephrological Centre
100
-8.079
-4.515
FMC Omsk
100
1.538
-151
OOO Fresenius Nephrocare
100
-1.384
-3.364
Tsentr Krasnoyarsk
100
974
-329
IDC Kazan
100
2.765
617
Tsentr Dializa
100
5.162
-794
Tsentr Dializa Astrakhan
100
436
-335
Tsentr Dializa St. Petersburg
100
-361
-782
Unipharm
100
395
-34
265 ZAO Fresenius SP
Moskau
Russland
ZAO Fresenius SP
100
19.167
-12.906
266 Fresenius Medical Care Saudi Arabia Ltd.
Jeddah
Saudi-Arabien
FMC Saudi Arabia
100
-7.719
-451
Gesellschaft
Abkürzung
251 NEFROMED S.R.L.
Timisoara
Rumänien
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1742 )
252 Nefromed SJ SRL
Cluj-Napoca
Rumänien
242 )
253 Potaissa Renal Care SRL
Cluj-Napoca
Rumänien
242 )
254 OOO "FRERUS"
Dubna Moscow Region
Russland
3 )
255 OOO Fresenius Medical Care Holding
Moskau
Russland
2 )
256 OOO Fresenius Medical Care Kuban
Krasnodar
Russland
1741 )
257 OOO Fresenius Medical Care Omsk
Omsk
Russland
26 )
258 OOO Fresenius Nephrocare
Moskau
Russland
26 )
259 OOO Gemodializny Tsentr Krasnoyarsk
Krasnoyarsk
Russland
216 )
260 OOO International Dialysis Centers Kazan
Kazan
Russland
214 )
261 OOO Tsentr Dializa
Moskau
Russland
215 )
262 OOO Tsentr Dializa Astrakhan
Astrakhan
Russland
215 )
263 OOO Tsentr Dializa St. Petersburg
St. Petersburg
Russland
215 )
264 OOO Unipharm
Krasnogorsk
Russland
215 )
267 Medical Dialysers Corp., Ltd.
Jeddah
Saudi-Arabien
(t)
FMC MDC Jeddah
0
-1.144
-356
268 Saudi Advanced Renal Services Ltd. (SRS)
Riyadh
Saudi-Arabien
(t)
SRS
0
-3.184
209
Sverige AB
100
14.105
192
NephroCare Sverige
100
700
26
FMC Schweiz
100
8.016
3.187
FMC Nephrologica
100
-285
-14
Servizi Logistici
100
1.505
175
FMC Srbija
100
36.808
4.383
Spec. bolnica za hemodijalizu FMC
100
1.329
4
269 Fresenius Medical Care Sverige AB
Stockholm
Schweden
270 NephroCare Sverige AB
Stockholm
Schweden
271 Fresenius Medical Care (Schweiz) AG
Oberdorf
Schweiz
272 Fresenius Medical Care Nephrologica SA
Lugano
Schweiz
273 Fresenius Medical Care Servizi Logistici SA
Manno
Schweiz
274 Fresenius Medical Care Srbija drustvo sa ogranicenom odgovornoscu Vrsac, Beogradski
put bb
Vrsac
Serbien
275 Specijalna bolnica za hemodijalizu "Fresenius Medical Care" Beograd,
(Special Hospital for hemodialysis “Fresenius Medical Care” Belgrade,
Belgrad
Serbien
2 )
269 )
2 )
2 )
2 )
2 )
274 )
11
Nr.
Gesellschaft
276 Specijalna bolnica za hemodijalizu "Fresenius Medical Care", Nis,
Nis
Serbien
277 ARC Kidney Dialysis Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
278 Asia Renal Care (Katong) Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
279 Asia Renal Care (SEA) Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
280 Asia Renal Care (YB) Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
281 Asia Renal Care Mt Elizabeth Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
282 Dialysis Centre - Youngberg Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
283 FHC Dialysis Centre Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
284 Fresenius Medical Care Singapore Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
285 Kidney Therapy Centre Pte Ltd.
Singapur
Singapur
286 Armerina s.r.o.
Bratislava
Slowakei
287 FMC - dialyzacne sluzby, s.r.o. (*)
Piestany
Slowakei
288 Fresenius Medical Care Slovensko, spol. s.r.o.
Piestany
Slowakei
289 Logman East a.s.
Bratislava
Slowakei
290 Logman West a.s.
Bratislava
Slowakei
291 Meddial s.r.o.
Piestany
Slowakei
292 Medical-Care, s.r.o.
Presov
Slowakei
293 Fresenius Medical Care Slovenija, trgovsko in proizvodno podjetje medicinske opreme
d.o.o.
Zrece
Slowenien
294 NEFRODIAL, nefrološka in dializna dejavnost d.o.o.
Zrece
Slowenien
295 Amex S.A.U.
Madrid
Spanien
296 Centro Médico Santa Bárbara S.L.U.
Puertullano-Ciudad Renal
Spanien
297 DIALBILBO, S.L.U.
Bilbao
Spanien
298 Fresenius Medical Care España, S.A.U.
Madrid
Spanien
299 Fresenius Medical Care Extremadura, S.A.
Badajoz
Spanien
300 Fresenius Medical Care Services Andalucia, S.A.
Sevilla
Spanien
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Special Hospital for Hemodialysis
100
-737
9
ARC Kidney Dialysis
80
1.142
323
ARC (Katong)
70
546
182
ARC (SEA)
100
27.758
124
ARC (YB)
100
2.121
1.354
ARC Mt Elizabeth
60
672
389
DC - Youngberg
100
70
1.178
FMC Dialysis Centre
100
31
197
FMC Singapore
100
27.353
3.902
Kidney Therapy Centre Pte Ltd.
75
722
345
Armerina
100
5.696
1.164
FMC DS
100
15.492
1.675
FMC Slovensko
100
8.358
1.196
Logman East
100
2.767
-15
Logman West
100
5.636
1.112
Meddial
100
343
59
Medical-Care
100
120
12
FMC Slovenija
100
2.235
202
Nefrodial d.o.o.
100
613
-559
Amex
100
1.269
32
Centro Medico Santa Barbara
100
350
4
Dialbilbo
100
555
124
FMC Espana
100
50.326
6.702
Extremadura
100
416
96
CAMEX
100
12.544
634
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
275 )
284 )
284 )
161 )
279 )
284 )
280 )
282 )
279 )
284 )
2 )
2 )
2 )
2 )
2 )
2 )
287 )
2 )
293 )
309 )
306 )
309 )
2 )
309 )
309 )
12
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC Services Canarias
100
1.890
64
FMC Services Cantabria
100
3.322
367
FMC Services Castilla y León
100
9.873
1.046
Services Catalunya
100
26.056
5.106
FMC Services La Rioja
100
451
62
Ashdo
100
8.573
1.111
I.C.N.
100
3.732
326
FMC Services Murcia
100
4.532
879
NMC of Spain
100
57.387
-1.099
Centro de Dialisis Recoletas Albacete
100
117
34
Clinix Renal Care
50
1.448
364
FMC South Africa
100
14.188
1.225
Abkürzung
301 Fresenius Medical Care Services Canarias, S.L.U.
Santa Cruz de Tenerife
Spanien
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
309 )
302 Fresenius Medical Care Services Cantabria, S.L.U.
Santander
Spanien
309 )
303 Fresenius Medical Care Services Castilla y León, S.L.
Valladolid
Spanien
309 )
304 Fresenius Medical Care Services Catalunya, S.L.
Barcelona
Spanien
309 )
305 Fresenius Medical Care Services La Rioja, S.L.U.
Logrono
Spanien
309 )
306 Fresenius Medical Care Services Levante, S.A.
Madrid
Spanien
309 )
307 Fresenius Medical Care Services Madrid, S.A.
Madrid
Spanien
309 )
308 Fresenius Medical Care Services Murcia, S.L.
Murcia
Spanien
309 )
309 National Medical Care of Spain, S.A.U.
Madrid
Spanien
2 )
310 Nephrocare e-services Spain, S.L.U.
Madrid
Spanien
309 )
311 Clinix Renal Care (Pty) Limited
Gauteng
Südafrika
312 )
312 Fresenius Medical Care South Africa (PTY) Limited
Johannesburg
Südafrika
2 )
313 An Hsin Chu-Shan (Chien Ming)
Nantou
Taiwan
(t)
An Hsin Chu-Shan
0
883
27
314 An Hsin Chia-Yi
Chiayi
Taiwan
(t)
An Hsin Chia-Yi
0
1.815
50
315 An Hsin Nan Zi
Kaohsiung
Taiwan
(t)
An Hsin Nan Zi
0
-37
-209
316 An Hsin Qingshui
Taichung
Taiwan
(t)
An Hsin Qingshui
0
860
38
317 Ann Hui
Taoyuan
Taiwan
(t)
Ann Hui
0
191
57
318 Bai Ling (9313/5313)
Taipeh City
Taiwan
(t)
Bai Ling
0
132
30
319 Bo You (9821/5821)
Kaohsiung City
Taiwan
(t)
Bo You
0
258
54
320 Chang You(9853/5853)
Taichung City
Taiwan
(t)
Chang You
0
-119
-66
321 Chia En Hospital
Hua Lien
Taiwan
(t)
Chia En Hospital
0
1.147
66
322 Chia Ling Clinic
Kaohsiung
Taiwan
(t)
Chia Ling Clinic
0
829
32
323 Dong Cheng
Taipeh
Taiwan
(t)
Dong Cheng
0
68
-95
324 Dong Fu (TRF9)
Taichung City
Taiwan
(t)
Dong Fu
0
-140
-68
325 Dong He (5353)
Pingtung County
Taiwan
(t)
Dong He
0
1
10
100
14.975
2.215
326 Fresenius Medical Care Taiwan Co., Ltd.
Taipeh
Taiwan
FMC Taiwan
327 Gao Mei (9857/5857)
Taichung City
Taiwan
(t)
Gao Mei
0
-148
-47
328 Hai Ho (TRF5)
Tainan City
Taiwan
(t)
Hai Ho
0
-85
7
13
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
329 He An (5342)
Taichung City
Taiwan
(t)
He An
0
-5
17
330 He An (9307/5307)
New Taipeh City
Taiwan
(t)
He An
0
384
13
331 He Tai
Taipeh
Taiwan
(t)
He Tai
0
-263
51
332 Hong Deh
Taipeh
Taiwan
(t)
Hong Deh
0
517
-152
333 Hsingchuang Hsinren
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Hsingchuang Hsinren
0
-1.190
137
334 Hu Kang
Kaohsiung
Taiwan
(t)
Hu Kang
0
230
-23
335 Hui An (9314/5314)
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Hui An
0
442
29
336 Jen Hui
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Jen Hui
0
1.584
51
337 Jia An (9827/5827)
Taichung City
Taiwan
(t)
Jia An
0
687
22
338 Jia An/Se Hu (9817)
Changhwa
Taiwan
(t)
Jia An
0
94
-57
339 Jia Cheng (5337)
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Jia Cheng
0
159
29
340 Jia Fu (9815/5815)
Taichung City
Taiwan
(t)
Jia Fu
0
-209
-95
341 Jia Ji (9868/5868)
Keelung City
Taiwan
(t)
Jia Ji
0
148
34
342 Jia Kang (9860/5860)
Taipeh City
Taiwan
(t)
Jia Kang
0
-77
-9
343 Jia Ming (9859/5859)
Kaohsiung City
Taiwan
(t)
Jia Ming
0
179
0
344 Jia Ping (9865/5865)
Pingtung County
Taiwan
(t)
Jia Ping
0
292
34
345 Jia Ren (9870/5870)
Taichung City
Taiwan
(t)
Jia Ren
0
-14
116
346 Jia Sheng(9850/5850)
Kaohsiung City
Taiwan
(t)
Jia Sheng
0
-136
13
347 Jia Xiang
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Jia Xiang
0
1.192
199
348 Jia Xin (5348)
Tainan City
Taiwan
(t)
Jia Xin
0
-62
2
349 Jia Xin Clinic
Chiayi
Taiwan
(t)
Jia Xin Clinic
0
1.735
87
350 Jia Yang (9306/5306)
Taichung City
Taiwan
(t)
Jia Yang
0
-59
63
351 Jia Yi (9315/5315)
Taoyuan City
Taiwan
(t)
Jia Yi Clinic
0
232
-20
352 Jia Yi (9823/5823)
Kaohsiung City
Taiwan
(t)
Jia Yi
0
-341
1
353 Jia You (TRG1) 13FC2
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Jia You
0
-2
27
JTE
51
1.140
-181
Gesellschaft
Abkürzung
354 Jiate Excelsior Co., Ltd.
Taipeh
Taiwan
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
123 )
355 Jie An (9848/5848)
Taichung City
Taiwan
(t)
Jie An
0
-156
-90
356 Kang Meng
Jiayi County
Taiwan
(t)
Kang Meng
0
305
32
357 Kuo Cheng
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Kuo Cheng
0
2.573
142
358 Lee-Fooh (Li Fu)
Tainan
Taiwan
(t)
Lee-Fooh (Li Fu)
0
1.476
49
359 Lung Hua (9869/5869)
Kaohsiung City
Taiwan
(t)
Lung Hua
0
-41
9
14
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
360 Luo An (5303)
Yunlin County
Taiwan
(t)
Luo An
0
5
5
361 Meng Sheng - Da Se
Taoyuan
Taiwan
(t)
Meng Sheng - Da Se
0
47
79
362 Qing Tien (5347)
Yilan County
Taiwan
(t)
Qing Tien
0
186
7
363 Rong Yuan(9301/5301)
Taoyuan City
Taiwan
(t)
Rong Yuan
0
463
36
364 Rui Lin (9321)
Changhua County
Taiwan
(t)
Rui Lin
0
387
103
365 Shang He (5877)
Tainan City
Taiwan
(t)
Shang He
0
245
98
366 Shang Qun (5334)
Jiayi County
Taiwan
(t)
Shang Qun
0
62
-28
367 Shen An Clinic
Yunlin
Taiwan
(t)
Shen An Clinic
0
545
214
Sheng Kang
100
0
0
Gesellschaft
Abkürzung
368 Sheng Kang Consulting Management Co. Ltd.
Taipeh
Taiwan
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
161 )
369 Sheng Wen(9893/5893)
Taoyuan
Taiwan
(t)
Sheng Wen
0
398
39
370 Shin-Loong
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Shin-Loong
0
2.693
149
371 Sing Fu (5344)
Taoyuan City
Taiwan
(t)
Sing Fu
0
173
5
372 Sing Fu (5352)
Tainan City
Taiwan
(t)
Sing Fu
0
-39
40
373 Su Bing Wen (9882)
Tainan City
Taiwan
(t)
Su Bing Wen
0
600
20
374 Tai Tang
Miaoli
Taiwan
(t)
Tai Tang
0
432
-68
375 Tian Yuan
Kaohsiung City
Taiwan
(t)
Tian Yuan
0
416
48
376 Tsai Jin Lung (5339)
Taichung City
Taiwan
(t)
Tsai Jin Lung
0
96
27
377 Xian An (9856/5856)
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Xian An
0
351
2
378 Xin Feng (9811/5811)
Taichung City
Taiwan
(t)
Xin Feng
0
-184
-125
379 Xing He (9320/5320)
Tainan City
Taiwan
(t)
Xing He
0
193
16
380 Xing Ru (9805/5805)
Taipeh City
Taiwan
(t)
Xing Ru
0
102
8
381 Yaun Mei (9855/5855)
Changhua County
Taiwan
(t)
Yaun Mei
0
-49
-58
382 Yen Da Hsiang
Tainan City
Taiwan
(t)
Yen Da Hsiang
0
1.884
258
383 Yi An Clinic
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Yi An Clinic
0
-28
-84
384 Yi Yang (9333/5333)
Hsinchu City
Taiwan
(t)
Yi Yang
0
102
617
385 You Quan (9326/5326)
Taichung City
Taiwan
(t)
You Quan
0
-169
-54
386 You Quan (9820/5820)
Tainan City
Taiwan
(t)
You Quan
0
271
-8
387 You Xin Clinic
Tainan
Taiwan
(t)
You Xin Clinic
0
-58
-17
388 Yuan Fu (9866/5866)
New Taipeh City
Taiwan
(t)
Yuan Fu
0
341
48
389 Yuan Xiang (9802)
Keelung City
Taiwan
(t)
Yuan Xiang
0
263
5
390 Yun Shen (9329/5329)
Taipeh
Taiwan
(t)
Yun Shan
0
48
180
15
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
ARC (Thailand)
100
491
-1
Esarn Dialysis
100
46
-1
393 Fresenius Medical Care (Thailand) Ltd.
Bangkok
Thailand
FMC Thailand
100
11.138
1.007
394 Fresenius Medical Care Ltd.
Bangkok
Thailand
Fresenius Medical Care Ltd.
100
5.540
788
Nephrocare Thailand
100
2.428
114
Nephromed Co.
100
1.427
62
NephroMed Northern
100
172
3
North Eastern Dialysis
100
85
-1
Renal Health Thailand
100
4
-2
Renal Med Thailand
100
27
-2
SMCD (Thailand)
70
763
85
FMC CR
100
7.668
2.408
FMC-DS
100
23.140
778
Bursa
100
187
-89
Ece Tibbi Unrunler
100
-1.366
-115
Erzurum
100
1.020
-13
Gazi
100
-783
-202
Narlıdere
90
-531
-54
Fresenius Ecza Deposu
100
4.574
-8
Istanbul
100
-2.649
-360
Fresenius Kayseri Diyaliz Hizmetleri
100
121
-95
Bahçelievler
100
49
-425
FMH
100
43.732
-804
Fresenius Nefroloji
100
-392
-1.090
RNC Renal Nefroloji
100
-1.949
-635
Gesellschaft
391 Asia Renal Care (Thailand) Co. Ltd.
Wattana District
Thailand
392 Esarn Dialysis Co. Ltd.
Samutprakarn Province
Thailand
395 NephroCare (Thailand) Co., Ltd.
Bangkok
Thailand
396 NephroMed Co., Ltd.
Samutparkarn
Thailand
Abkürzung
396 )
2 )
2 )
279 + 395 )
396 )
398 North Eastern Dialysis Co. Ltd.
Thailand
396 )
400 Renal Med. Co., Ltd.
Bangkok
Thailand
401 SMCD (Thailand) Co., Ltd.
Samutparkarn
Thailand
2 )
2 )
395 )
402 Fresenius Medical Care - CR, s.r.o.
Prag
Tschechien
2 )
403 Fresenius Medical Care - DS, s.r.o.
Prag
Tschechien
2 )
404 Bursa Uludag Ozel Saglik Tesisleri ve Malzemeleri Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi
Bursa
Türkei
405 Ece Tibbi Urunler ve Sistemleri Tic. Ltd. Sti.
Ankara
Türkei
406 Erzurum Diyaliz Hizmetleri A.S.
Erzurum
Türkei
423 )
413 )
413 )
407 Fresenius Diyaliz Hizmetleri A.S. Gaziemir
Izmir
Türkei
421 )
408 Fresenius Diyaliz Hizmetleri A.S. Narlidere
Izmir
Türkei
423 )
409 Fresenius Ecza Deposu A.S.
Istanbul
Türkei
410 Fresenius Istanbul Diyaliz Hizmetleri A.S.
Istanbul
Türkei
411 Fresenius Kayseri Diyaliz Hizmetleri A.S.
Istanbul
Türkei
412 Fresenius Klinik Hizmetleri Limited Sirketi
Istanbul
Türkei
413 Fresenius Medikal Hizmetler A.S.
Istanbul
Türkei
414 Fresenius Nefroloji Hizmetleri Anonim Sirketi
Istanbul
Türkei
415 Fresenius Renal Hizmetleri Limited Sirketi
Istanbul
Türkei
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
395 )
397 NephroMed Northern Co. Ltd.
Thailand
399 Renal Health (Thailand) Co. Ltd.
Bangkok
Thailand
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
413 )
413 )
413 )
413 )
2 )
413 )
413 )
16
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FSH
100
1.423
-175
Fresenius Sisli
100
-302
-17
Yalova
70
-1.173
-130
GDA
100
-949
-106
IDC Uluslararasi
100
2.968
-2.659
Anka
100
342
-33
Izmir Renal Saglik
100
-162
-42
Sevgi
95
430
-347
Ozel Ren Grup Dialysis Clinic
100
125
8
Serhat
100
-148
-18
Yasam Ozel Saglik
100
202
18
FMC Ukraine
100
-3.018
-3.192
FMC Dialízis Center Kft
100
14
-361
FMC Hungary
100
16.045
7
021808 Holdings
85
(f)
(f)
021808
60
(f)
(f)
022808 Holdings
100
(f)
(f)
Kenwood Holdings
100
(f)
(f)
Kenwood
50
(f)
(f)
022808
50
(f)
(f)
2217 East High Street
80
(f)
(f)
AAC Management Services
69
(f)
(f)
Access Associates of Utah
100
(f)
(f)
ACMS
100
(f)
(f)
Acumen Physician Solutions
100
(f)
(f)
Abkürzung
416 Fresenius Saglik Hizmetleri A.S.
Istanbul
Türkei
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
413 )
417 FRESENİUS ŞİŞLİ DİYALİZ HİZMETLERİ A.Ş.
Istanbul
Türkei
413 )
418 Fresenius Yalova Diyaliz Hizmetleri A.S.
Yalova
Türkei
413 )
419 Güneygodu Anadolu Saglik Hizmetleri A.Ş.
Diyarbakir
Türkei
413 )
420 IDC Uluslararasi Diyaliz Merkezleri Limited Sirketi
Istanbul
Türkei
214 )
421 Izmir Anka Özel Saglik Hizmetleri Tesisleri ve Malzemeleri San. Tic. Ltd. Şti.
Izmir
Türkei
423 )
422 Izmir Renal Saglik Tesisleri ve Malzemeleri San. Tic. A.S.
Izmir
Türkei
423 )
423 Izmir Sevgi Özel SaglıkTesisleri ve Malzemeleri San. Tic. A.S.
Izmir
Türkei
413 )
424 Ozel Ren Grup Dialysis Clinic
Istanbul
Türkei
413 )
425 Serhat Saglikli Yasam Özel Saglik Hizmetleri Tibbi ve Kimyasal Ürünler Itriyat Insaat
Taahhüt Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi
Erzurum
Türkei
406 )
426 Yasam Özel Saglik Hizmetleri AS in liquidation
Diyarbakir
Türkei
212 )
427 Fresenius Medical Care Ukraine TOV
Kiew
Ukraine
2 )
428 FMC Dializis Center Egészségügyi Korlátolt Felelösségü Társaság (*)
Budapest
Ungarn
2 )
429 FRESENIUS MEDICAL CARE Magyarország Egészségügyi Korlátolt Felelösségü
Társaság
Budapest
Ungarn
2 )
430 021808 Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
431 021808 LLC
Delaware
USA
(m)
432 022808 Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
433 022808 Kenwood Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
434 022808 Kenwood LLC
Delaware
USA
(m)
435 022808 LLC
Delaware
USA
(m)
436 2217 East High Street, LLC
Delaware
USA
(m)
437 AAC Management Services, LLC
Delaware
USA
(m)
438 Access Associates of Utah, LLC
Delaware
USA
(m)
439 Access Care Management Services, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
440 Acumen Physician Solutions, LLC
Delaware
USA
(m)
1248 )
430 )
1248 )
1248 )
433 )
432 )
550 )
476 )
1354 )
447 )
865 )
17
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Acute Services
100
(f)
(f)
Alabama Nephrologists
100
(f)
(f)
Alaska Nephrologists
100
(f)
(f)
Albuquerque Westside
100
(f)
(f)
Alexandria Ambulatory Surgery Center
100
(f)
(f)
AAC Holdings
100
(f)
(f)
American Access Care Intermediate Holdings
100
(f)
(f)
American Access Care Investment Holdings
100
(f)
(f)
American Access Care of Atlanta
75
(f)
(f)
American Access Care of Baltimore
100
(f)
(f)
American Access Care of Bellmore
100
(f)
(f)
American Access Care of Brooklyn
100
(f)
(f)
American Access Care of Bucks County
100
(f)
(f)
American Access Care of Chicago
83
(f)
(f)
American Access Care of Connecticut
75
(f)
(f)
American Access Care of Detroit
100
(f)
(f)
American Access Care of Florida
88
(f)
(f)
American Access Care of Jacksonville
95
(f)
(f)
American Access Care of Miami
65
(f)
(f)
American Access Care of New Jersey
100
(f)
(f)
American Access Care of NYC
100
(f)
(f)
American Access Care of Orlando
70
(f)
(f)
American Access Care of Pennsylvania
100
(f)
(f)
American Access Care of Pittsburgh
100
(f)
(f)
American Access Care of Queen
100
(f)
(f)
Abkürzung
441 Acute Extracorporeal Services, L.L.C.
Delaware
USA
(m)
442 Alabama Nephrologists, Inc.
Delaware
USA
(m)
443 Alaska Nephrologists, LLC
Delaware
USA
(m)
444 Albuquerque Westside, LLC
Delaware
USA
(m)
445 Alexandria Ambulatory Surgery Center, LP
Texas
USA
(m)
446 American Access Care Holdings, L.L.C.
Delaware
USA
(m)
447 American Access Care Intermediate Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
448 American Access Care Investment Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
449 American Access Care of Atlanta, L.L.C.
Delaware
USA
(m)
450 American Access Care of Baltimore, LLC
New Jersey
USA
(m)
451 American Access Care of Bellmore, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
452 American Access Care of Brooklyn, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
453 American Access Care of Bucks County, LLC
Pennsylvania
USA
(m)
454 American Access Care of Chicago, LLC
Delaware
USA
(m)
455 American Access Care of Connecticut, LLC
Delaware
USA
(m)
456 American Access Care of Detroit, LLC
Delaware
USA
(m)
457 American Access Care of Florida, LLC
Delaware
USA
(m)
458 American Access Care of Jacksonville, LLC
Delaware
USA
(m)
459 American Access Care of Miami, LLC
Delaware
USA
(m)
460 American Access Care of New Jersey, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
461 American Access Care of NYC, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
462 American Access Care of Orlando, LLC
Delaware
USA
(m)
463 American Access Care of Pennsylvania, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
464 American Access Care of Pittsburgh, LLC
Pennsylvania
USA
(m)
465 American Access Care of Queens, LLC
New Jersey
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1066 )
953 )
953 )
544 )
578 )
448 )
446 )
1045 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
18
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
American Access Care of Rhode Island
92
(f)
(f)
American Access Care of Richmond
94
(f)
(f)
American Access Care of San Diego
99
(f)
(f)
American Access Care of SI
75
(f)
(f)
American Access Care of SP
100
(f)
(f)
American Access Care of Suffolk County
100
(f)
(f)
American Access Care of the Bronx
100
(f)
(f)
American Access Care of Towson
78
(f)
(f)
American Access Care of Union County
100
(f)
(f)
American Access Care of Westchester
72
(f)
(f)
AAC
100
(f)
(f)
American Physicians
100
(f)
(f)
Angleton Dialysis
100
(f)
(f)
Apheresis Care Group
100
(f)
(f)
Apollo-Hauppauge
0
(f)
(f)
(m, t)
Apollo Healthcare
0
(f)
(f)
482 Arizona Renal Investments, LLC
Delaware
USA
(m)
Arizona Renal Investments
100
(f)
(f)
483 Aurora Hospitalist, P.C.
New York
USA
(m, t)
Aurora Hospitalist
0
(f)
(f)
484 Avantus Renal Therapy New York, LLC
New York
USA
(m)
Avantus Renal Therapy
100
(f)
(f)
485 Baton Rouge Vascular Access, LLC
Delaware
USA
(m)
Baton Rouge Vascular Access
60
(f)
(f)
486 BCLD Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
BCLD Holdings
100
(f)
(f)
487 BCLD LLC
Delaware
USA
(m)
BCLD
100
(f)
(f)
488 Bergen Renal Care Center, LLC
Delaware
USA
(m)
Bergen Renal Care Center
59
(f)
(f)
489 Bergen Renal Home PD Center, LLC
Delaware
USA
(m)
Fresenius Medical Care Holy Name Home PD Center
59
(f)
(f)
490 Bio-Medical Applications Home Dialysis Services, Inc.
Delaware
USA
(m)
Bio-Medical Home Dialysis
100
(f)
(f)
491 Bio-Medical Applications Management Company, Inc.
Delaware
USA
(m)
Bio-Medical Management
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
466 American Access Care of Rhode Island, LLC
Delaware
USA
(m)
467 American Access Care of Richmond, LLC
Delaware
USA
(m)
468 American Access Care of San Diego, LLC
California
USA
(m)
469 American Access Care of SI, LLC
Delaware
USA
(m)
470 American Access Care of SP, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
471 American Access Care of Suffolk County, LLC
New York
USA
(m)
472 American Access Care of the Bronx, LLC
New York
USA
(m)
473 American Access Care of Towson, LLC
Delaware
USA
(m)
474 American Access Care of Union County, LLC
New Jersey
USA
(m)
475 American Access Care of Westchester, LLC
Delaware
USA
(m)
476 American Access Care, L.L.C.
New York
USA
(m)
477 American Physicians, Inc.
Arizona
USA
(m)
478 Angleton Dialysis, Inc.
Texas
USA
(m)
479 Apheresis Care Group, Inc.
Delaware
USA
(m)
480 Apollo-Hauppauge, LLC
New York
USA
(m, t)
481 Apollo Healthcare, LLC
New York
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
476 )
447 )
1670 )
764 )
1608 )
1608 )
1612 )
1045 )
1248 )
486 )
996 )
996 )
491 )
1325 )
19
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Bio-Medical Alabama
100
(f)
(f)
Bio-MedicalAmarillo
100
(f)
(f)
Bio-Medical Anacostia
100
(f)
(f)
Bio-Medical Aquadilla
100
(f)
(f)
Bio-Medical Arecibo
100
(f)
(f)
Bio-Medical Arizona
51
(f)
(f)
Bio-Medical Arkansas
100
(f)
(f)
Bio-Medical Bayamon
100
(f)
(f)
Bio-Medical Blue Springs
100
(f)
(f)
Bio-Medical Caguas
100
(f)
(f)
Bio-Medical California
100
(f)
(f)
Bio-Medical Camarillo
100
(f)
(f)
Bio-Medical Capitol Hill
100
(f)
(f)
Bio-Medical Carolina PR
100
(f)
(f)
Bio-Medical Carson
100
(f)
(f)
Bio-Medical Clinton
100
(f)
(f)
Bio-Medical Columbia Heights
100
(f)
(f)
Bio-Medical Connecticut
100
(f)
(f)
Bio-Medical Delaware
100
(f)
(f)
Bio-Medical Dover NH
100
(f)
(f)
Bio-Medical Eureka
100
(f)
(f)
Bio-Medical Fayetteville
100
(f)
(f)
Bio-Medical Florida
100
(f)
(f)
Bio-Medical Fremont
100
(f)
(f)
Bio-Medical Fresno CA
100
(f)
(f)
Abkürzung
492 Bio-Medical Applications of Alabama, Inc.
Delaware
USA
(m)
493 Bio-Medical Applications of Amarillo, Inc.
Delaware
USA
(m)
494 Bio-Medical Applications of Anacostia, Inc.
Delaware
USA
(m)
495 Bio-Medical Applications of Aquadilla, Inc.
Delaware
USA
(m)
496 Bio-Medical Applications of Arecibo, Inc.
Delaware
USA
(m)
497 Bio-Medical Applications of Arizona, LLC
Delaware
USA
(m)
498 Bio-Medical Applications of Arkansas, Inc.
Delaware
USA
(m)
499 Bio-Medical Applications of Bayamon, Inc.
Delaware
USA
(m)
500 Bio-Medical Applications of Blue Springs, Inc.
Delaware
USA
(m)
501 Bio-Medical Applications of Caguas, Inc.
Delaware
USA
(m)
502 Bio-Medical Applications of California, Inc.
Delaware
USA
(m)
503 Bio-Medical Applications of Camarillo, Inc.
Delaware
USA
(m)
504 Bio-Medical Applications of Capitol Hill, Inc.
Delaware
USA
(m)
505 Bio-Medical Applications of Carolina, Inc.
Delaware
USA
(m)
506 Bio-Medical Applications of Carson, Inc.
Delaware
USA
(m)
507 Bio-Medical Applications of Clinton, Inc.
Delaware
USA
(m)
508 Bio-Medical Applications of Columbia Heights, Inc.
Delaware
USA
(m)
509 Bio-Medical Applications of Connecticut, Inc.
Delaware
USA
(m)
510 Bio-Medical Applications of Delaware, Inc.
Delaware
USA
(m)
511 Bio-Medical Applications of Dover, Inc.
Delaware
USA
(m)
512 Bio-Medical Applications of Eureka, Inc.
Delaware
USA
(m)
513 Bio-Medical Applications of Fayetteville, Inc.
Delaware
USA
(m)
514 Bio-Medical Applications of Florida, Inc.
Delaware
USA
(m)
515 Bio-Medical Applications of Fremont, Inc.
Delaware
USA
(m)
516 Bio-Medical Applications of Fresno, Inc.
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
20
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Bio-Medical Georgia
100
(f)
(f)
Bio-Medical Glendora
100
(f)
(f)
Bio-Medical Guayama
100
(f)
(f)
Bio-Medical Hoboken
100
(f)
(f)
Bio-Medical Humacao
100
(f)
(f)
Bio-Medical Idaho
100
(f)
(f)
Bio-Medical Illinois
100
(f)
(f)
Bio-Medical Indiana
100
(f)
(f)
Bio-Medical Kansas
100
(f)
(f)
Bio-Medical Kentucky
100
(f)
(f)
Bio-Medical Las Americas
100
(f)
(f)
Bio-Medical Long Beach
100
(f)
(f)
Bio-Medical Los Gatos
100
(f)
(f)
Bio-Medical Louisiana
100
(f)
(f)
Bio-Medical Maine
100
(f)
(f)
Bio-Medical Manchester
100
(f)
(f)
Bio-Medical Maryland
100
(f)
(f)
Bio-Medical Massachusetts
100
(f)
(f)
Bio-Medical Mayaguez
100
(f)
(f)
Bio-Medical Michigan
100
(f)
(f)
Bio-Medical Minnesota
100
(f)
(f)
Bio-Medical Misson Hills
100
(f)
(f)
Bio-Medical Mississippi
100
(f)
(f)
Bio-Medical Missouri
100
(f)
(f)
Bio-Medical Nevada
100
(f)
(f)
Abkürzung
517 Bio-Medical Applications of Georgia, Inc.
Delaware
USA
(m)
518 Bio-Medical Applications of Glendora, Inc.
Delaware
USA
(m)
519 Bio-Medical Applications of Guayama, Inc.
Delaware
USA
(m)
520 Bio-Medical Applications of Hoboken, Inc.
Delaware
USA
(m)
521 Bio-Medical Applications of Humacao, Inc.
Delaware
USA
(m)
522 Bio-Medical Applications of Idaho, LLC
Delaware
USA
(m)
523 Bio-Medical Applications of Illinois, Inc.
Delaware
USA
(m)
524 Bio-Medical Applications of Indiana, Inc.
Delaware
USA
(m)
525 Bio-Medical Applications of Kansas, Inc.
Delaware
USA
(m)
526 Bio-Medical Applications of Kentucky, Inc.
Delaware
USA
(m)
527 Bio-Medical Applications of Las Americas Inc.
Delaware
USA
(m)
528 Bio-Medical Applications of Long Beach Inc.
Delaware
USA
(m)
529 Bio-Medical Applications of Los Gatos, Inc.
Delaware
USA
(m)
530 Bio-Medical Applications of Louisiana, LLC
Delaware
USA
(m)
531 Bio-Medical Applications of Maine, Inc.
Delaware
USA
(m)
532 Bio-Medical Applications of Manchester Inc.
Delaware
USA
(m)
533 Bio-Medical Applications of Maryland, Inc.
Delaware
USA
(m)
534 Bio-Medical Applications of Massachusetts Inc.
Delaware
USA
(m)
535 Bio-Medical Applications of Mayaguez Inc.
Delaware
USA
(m)
536 Bio-Medical Applications of Michigan, Inc.
Delaware
USA
(m)
537 Bio-Medical Applications of Minnesota, Inc.
Delaware
USA
(m)
538 Bio-Medical Applications of Mission Hills, Inc.
Delaware
USA
(m)
539 Bio-Medical Applications of Mississippi, Inc.
Delaware
USA
(m)
540 Bio-Medical Applications of Missouri, Inc.
Delaware
USA
(m)
541 Bio-Medical Applications of Nevada, Inc.
Nevada
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
865 )
1325 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
533 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
21
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Bio-Medical New Hampshire
100
(f)
(f)
Bio-Medical New Jersey
100
(f)
(f)
Bio-Medical New Mexico
100
(f)
(f)
Bio-Medical North Carolina
100
(f)
(f)
Bio-Medical Northeast DC
100
(f)
(f)
Bio-Medical Oakland
100
(f)
(f)
Bio-Medical Ohio
100
(f)
(f)
Bio-Medical Oklahoma
100
(f)
(f)
Bio-Medical Pennsylvania
100
(f)
(f)
Bio-Medical Ponce
100
(f)
(f)
Bio-Medical Puerto Rico
100
(f)
(f)
Bio-Medical Rhode Island
100
(f)
(f)
Bio-Medical Rio Piedras
100
(f)
(f)
Bio-Medical San Antonio
100
(f)
(f)
Bio-Medical San German
100
(f)
(f)
Bio-Medical San Juan
100
(f)
(f)
Bio-Medical South Carolina
100
(f)
(f)
Bio-Medical SE Washington
100
(f)
(f)
Bio-Medical Tennessee
100
(f)
(f)
Bio-Medical Texas
100
(f)
(f)
Bio-Medical Columbia
100
(f)
(f)
Bio-Medical Ukiah
100
(f)
(f)
Bio-Medical Virginia
100
(f)
(f)
Bio-Medical West Virginia
100
(f)
(f)
Bio-Medical Wisconsin
100
(f)
(f)
Abkürzung
542 Bio-Medical Applications of New Hampshire Inc.
Delaware
USA
(m)
543 Bio-Medical Applications of New Jersey Inc.
Delaware
USA
(m)
544 Bio-Medical Applications of New Mexico Inc.
Delaware
USA
(m)
545 Bio-Medical Applications of North Carolina Inc.
Delaware
USA
(m)
546 Bio-Medical Applications of Northeast DC Inc.
Delaware
USA
(m)
547 Bio-Medical Applications of Oakland Inc.
Delaware
USA
(m)
548 Bio-Medical Applications of Ohio, Inc.
Delaware
USA
(m)
549 Bio-Medical Applications of Oklahoma, Inc.
Delaware
USA
(m)
550 Bio-Medical Applications of Pennsylvania Inc.
Delaware
USA
(m)
551 Bio-Medical Applications of Ponce Inc.
Delaware
USA
(m)
552 Bio-Medical Applications of Puerto Rico Inc.
Delaware
USA
(m)
553 Bio-Medical Applications of Rhode Island Inc.
Delaware
USA
(m)
554 Bio-Medical Applications of Rio Piedras Inc.
Delaware
USA
(m)
555 Bio-Medical Applications of San Antonio, LLC
Delaware
USA
(m)
556 Bio-Medical Applications of San German Inc.
Delaware
USA
(m)
557 Bio-Medical Applications of San Juan, Inc.
Delaware
USA
(m)
558 Bio-Medical Applications of South Carolina inc.
Delaware
USA
(m)
559 Bio-Medical Applications of Southeast Washington Inc.
Delaware
USA
(m)
560 Bio-Medical Applications of Tennessee Inc.
Delaware
USA
(m)
561 Bio-Medical Applications of Texas, Inc.
Delaware
USA
(m)
562 Bio-Medical Applications of the District of Columbia Inc.
Delaware
USA
(m)
563 Bio-Medical Applications of Ukiah Inc.
Delaware
USA
(m)
564 Bio-Medical Applications of Virginia, Inc.
Delaware
USA
(m)
565 Bio-Medical Applications of West Virginia Inc.
Delaware
USA
(m)
566 Bio-Medical Applications of Wisconsin, Inc.
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
966 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
491 )
22
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Bio-Medical Woonsocket
100
(f)
(f)
Bio-Medical Wyoming
100
(f)
(f)
Boise Dialysis
82
(f)
(f)
Boise Dialysis Partners II
100
(f)
(f)
Boise LD
100
(f)
(f)
Brazoria Kidney Center
100
(f)
(f)
Brevard County Dialysis
100
(f)
(f)
Bryan College Station ASC
100
(f)
(f)
BVLD Holdings
100
(f)
(f)
BVLD
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Alexandria
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Alexandria
35
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Beaumont
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Beaumont
29
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Bryan/College Station GP
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Bryan/College Station
35
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Clear Lake
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Clear Lake
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Conroe
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Conroe
32
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Corpus Christi
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Corpus Christi
28
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Dallas
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Dallas
39
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of El Paso
100
(f)
(f)
Abkürzung
567 Bio-Medical Applications of Woonsocket Inc.
Delaware
USA
(m)
568 Bio-Medical Applications of Wyoming, LLC
Delaware
USA
(m)
569 Boise Dialysis LLC
Delaware
USA
(m)
570 Boise Dialysis Partners II, LLC
Delaware
USA
(m)
571 Boise LD, LLC
Delaware
USA
(m)
572 Brazoria Kidney Center, Inc.
Texas
USA
(m)
573 Brevard County Dialysis, LLC
Florida
USA
(m)
574 Bryan College Station ASC, LP
Texas
USA
(m)
575 BVLD Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
576 BVLD LLC
Delaware
USA
(m)
577 Cardiac Cath Lab of Alexandria, GP, LLC
Texas
USA
(m)
578 Cardiac Cath Lab of Alexandria, LP
Texas
USA
(m, t)
579 Cardiac Cath Lab of Beaumont GP, LLC
Texas
USA
(m)
580 Cardiac Cath Lab of Beaumont, LP
Texas
USA
(m, t)
581 Cardiac Cath Lab of Bryan/College Station GP, LLC
Texas
USA
(m)
582 Cardiac Cath Lab of Bryan/College Station, LP
Texas
USA
(m, t)
583 Cardiac Cath Lab of Clear Lake GP LLC
Texas
USA
(m)
584 Cardiac Cath Lab of Clear Lake LP
Texas
USA
(m)
585 Cardiac Cath Lab of Conroe GP, LLC
Texas
USA
(m)
586 Cardiac Cath Lab of Conroe, LP
Texas
USA
(m, t)
587 Cardiac Cath Lab of Corpus Christi GP, LLC
Texas
USA
(m)
588 Cardiac Cath Lab of Corpus Christi, LP
Texas
USA
(m, t)
589 Cardiac Cath Lab of Dallas GP, LLC
Texas
USA
(m)
590 Cardiac Cath Lab of Dallas, LP
Texas
USA
(m, t)
591 Cardiac Cath Lab of El Paso GP, LLC
Texas
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
491 )
783 )
1251 )
1248 )
1248 )
1700 )
1594 )
582 )
1248 )
575 )
1323 )
1328 )
1323 )
1329 )
1323 )
1330 )
1323 )
1331 )
1323 )
1332 )
1323 )
1333 )
1323 )
1334 )
1323 )
23
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Cardiac Cath Lab of El Paso
29
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Fort Myers
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Fort Myers, LP
35
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Fort Worth
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Fort Worth
35
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Kingwood
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Kingwood,
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of NW Houston
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of NW Houston
40
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Phoenix
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of San Antonio
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of San Antonio
35
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Sugarland
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Sugarland
30
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of TMC
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of TMC LP
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Tomball GP
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Tomball
26
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Tyler GP
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Tyler
30
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Waco GP
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Waco
35
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Wichita GP
100
(f)
(f)
Cardiac Cath Lab of Wichita
25
(f)
(f)
Carolina Dialysis
51
(f)
(f)
Abkürzung
592 Cardiac Cath Lab of El Paso, LP
Texas
USA
(m, t)
593 Cardiac Cath Lab of Fort Myers, GP, LLC
Texas
USA
(m)
594 Cardiac Cath Lab of Fort Myers, LP
Texas
USA
(m, t)
595 Cardiac Cath Lab of Fort Worth GP, LLC
Texas
USA
(m)
596 Cardiac Cath Lab of Fort Worth, LP
Texas
USA
(m, t)
597 Cardiac Cath Lab of Kingwood GP LLC
Texas
USA
(m)
598 Cardiac Cath Lab of Kingwood, LP
Texas
USA
(m)
599 Cardiac Cath Lab of NW Houston GP, LLC
Texas
USA
(m)
600 Cardiac Cath Lab of NW Houston, LP
Texas
USA
(m, t)
601 Cardiac Cath Lab of Phoenix GP, LLC
Texas
USA
(m)
602 Cardiac Cath Lab of San Antonio GP, LLC
Texas
USA
(m)
603 Cardiac Cath Lab of San Antonio, LP
Texas
USA
(m, t)
604 Cardiac Cath Lab of Sugarland GP, LLC
Texas
USA
(m)
605 Cardiac Cath Lab of Sugarland, LP
Texas
USA
(m, t)
606 Cardiac Cath Lab of TMC GP, LLC
Texas
USA
(m)
607 Cardiac Cath Lab of TMC, LP
Texas
USA
(m)
608 Cardiac Cath Lab of Tomball GP, LLC
Texas
USA
(m)
609 Cardiac Cath Lab of Tomball, LP
Texas
USA
(m, t)
610 Cardiac Cath Lab of Tyler GP, LLC
Texas
USA
(m)
611 Cardiac Cath Lab of Tyler, LP
Texas
USA
(m, t)
612 Cardiac Cath Lab of Waco GP, LLC
Texas
USA
(m)
613 Cardiac Cath Lab of Waco, LP
Texas
USA
(m, t)
614 Cardiac Cath Lab of Wichita GP LLC
Texas
USA
(m)
615 Cardiac Cath Lab of Wichita LP
Texas
USA
(m, t)
616 Carolina Dialysis of Mebane, LLC
North Carolina
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1335 )
1323 )
1336 )
1323 )
1337 )
1323 )
1338 )
1323 )
1339 )
1323 )
1323 )
1341 )
1323 )
1645 )
1323 )
1342 )
1323 )
1343 )
1323 )
1344 )
1323 )
1345 )
1323 )
1346 )
545 )
24
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Cartersville Dialysis Center
100
(f)
(f)
CINLD Holdings
100
(f)
(f)
CINLD
100
(f)
(f)
Clayton County Dialysis
100
(f)
(f)
Clermont Dialysis Center
100
(f)
(f)
Cleveland Renal Care
100
(f)
(f)
Partners Holdings
100
(f)
(f)
Cobb County Dialysis
100
(f)
(f)
Coconut Creek Dialysis Center
51
(f)
(f)
Cogent Healthcare Informatics
86
(f)
(f)
Cogent Healthcare IPA of New York
100
(f)
(f)
Cogent Healthcare Management of New York
100
(f)
(f)
Cogent Healthcare Management
100
(f)
(f)
Cogent Healthcare of Alabama
100
(f)
(f)
(m, t)
Cogent Healthcare of Arizona
0
(f)
(f)
632 Cogent Healthcare of Brockton, P.C.
Massachusetts
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Brockton
0
(f)
(f)
633 Cogent Healthcare of California, P.C.
California
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of California
0
(f)
(f)
634 Cogent Healthcare of Daly City, P.C.
California
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Daly City
0
(f)
(f)
635 Cogent Healthcare of Decatur, L.L.C.
Alabama
USA
(m)
Cogent Healthcare of Decatur.
100
(f)
(f)
636 Cogent Healthcare of Fort Myers, LLC
Florida
USA
(m)
Cogent Healthcare of Fort Myers
100
(f)
(f)
637 Cogent Healthcare of Georgia P.C.
Georgia
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Georgia
0
(f)
(f)
638 Cogent Healthcare of Illinois, LLC
Illinois
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Illinois
0
(f)
(f)
639 Cogent Healthcare of Iowa, P.C.
Iowa
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Iowa
0
(f)
(f)
640 Cogent Healthcare of Jackson, MS, LLC
Mississippi
USA
(m)
Cogent Healthcare of Jackson
100
(f)
(f)
641 Cogent Healthcare of Jacksonville, LLC
Florida
USA
(m)
Cogent Healthcare of Jacksonville
100
(f)
(f)
642 Cogent Healthcare of Kentucky, P.S.C.
Kentucky
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Kentucky
0
(f)
(f)
643 Cogent Healthcare of Macon, L.L.C.
Georgia
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Macon
0
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
617 Cartersville Dialysis Center, LLC
Georgia
USA
(m)
618 CINLD Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
619 CINLD, LLC
Delaware
USA
(m)
620 Clayton County Dialysis, LLC
Georgia
USA
(m)
621 Clermont Dialysis Center, LLC
Georgia
USA
(m)
622 Cleveland Renal Care, LLC
Delaware
USA
(m)
623 CM Partners Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
624 Cobb County Dialysis, LLC
Georgia
USA
(m)
625 Coconut Creek Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
626 Cogent Healthcare Informatics, Inc.
Nevada
USA
(m)
627 Cogent Healthcare IPA of New York, Inc.
New York
USA
(m)
628 Cogent Healthcare Management of New York, Inc.
New York
USA
(m)
629 Cogent Healthcare Management, Inc.
Nevada
USA
(m)
630 Cogent Healthcare of Alabama, Inc.
Alabama
USA
(m)
631 Cogent Healthcare of Arizona, P.C.
Arizona
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1594 )
1248 )
1248 )
1594 )
1594 )
953 )
1248 )
1594 )
514 )
660 )
660 )
660 )
660 )
660 )
630 )
670 )
646 )
670 )
25
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
644 Cogent Healthcare of Michigan, P.C.
Michigan
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Michigan
0
(f)
(f)
645 Cogent Healthcare of Minnesota, P.C.
Minnesota
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Minnesota
0
(f)
(f)
646 Cogent Healthcare of Mississippi, Inc.
Mississippi
USA
(m)
Cogent Healthcare of Mississippi
100
(f)
(f)
647 Cogent Healthcare of Missouri, Inc.
Missouri
USA
(m)
Cogent Healthcare of Missouri
100
(f)
(f)
648 Cogent Healthcare of Montana, P.C.
Montana
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Montana
0
(f)
(f)
649 Cogent Healthcare of New Jersey, P.C.
New Jersey
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of New Jersey
0
(f)
(f)
650 Cogent Healthcare of North Carolina, P.C.
North Carolina
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of North Carolina
0
(f)
(f)
651 Cogent Healthcare of Ocala, L.L.C.
Florida
USA
(m)
Cogent Healthcare of Ocala
100
(f)
(f)
652 Cogent Healthcare of Oregon, P.C.
Oregon
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Oregon
0
(f)
(f)
653 Cogent Healthcare of Pennsylvania, Inc.
Pennsylvania
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Pennsylvania
0
(f)
(f)
654 Cogent Healthcare of Pensacola, L.L.C.
Florida
USA
(m)
Cogent Healthcare of Pensacola
100
(f)
(f)
655 Cogent Healthcare of Tennessee, P.C.
Tennessee
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Tennessee
0
(f)
(f)
656 Cogent Healthcare of Texas, P.A.
Texas
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Texas
0
(f)
(f)
657 Cogent Healthcare of Virginia, Inc.
Virginia
USA
(m)
Cogent Healthcare of Virginia
100
(f)
(f)
658 Cogent Healthcare of Washington, P.C.
Washington
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Washington
0
(f)
(f)
659 Cogent Healthcare of Wisconsin, S.C.
Wisconsin
USA
(m, t)
Cogent Healthcare of Wisconsin
0
(f)
(f)
660 Cogent Healthcare, Inc.
Delaware
USA
(m)
Cogent Healthcare
100
(f)
(f)
661 Cogent Medical Care, P.C.
New York
USA
(m, t)
Cogent Medical Care
0
(f)
(f)
662 Cogent Patient Safety Organization, Inc.
Nevada
USA
(m)
Cogent Patient Safety Organization
100
(f)
(f)
663 Cogent/Endion Medical Care of New York, P.C.
New York
USA
(m, t)
Cogent/Endion Medical Care of New York
0
(f)
(f)
664 College Park Dialysis, LLC
Georgia
USA
(m)
College Park Dialysis
55
(f)
(f)
665 Colorado River Group, LLC
Delaware
USA
(m)
Colorado River Group
100
(f)
(f)
666 Colorado River Management Company of Texas, LLC
Texas
USA
(m)
Colorado River Management Company of Texas
100
(f)
(f)
667 Columbus Area Renal Alliance, LLC
Delaware
USA
(m)
Columbus Area Renal Alliance
100
(f)
(f)
668 Columbus Med Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
Columbus Med
100
(f)
(f)
669 Columbus Renal Care Group, LLC
Delaware
USA
(m)
Columbus RCG
80
(f)
(f)
670 Comprehensive Hospital Physicians of Florida, Inc.
Florida
USA
(m)
Comprehensive Hospital Physicians of Florida
100
(f)
(f)
671 Con-Med Supply Company, Inc.
Illinois
USA
(m)
Con-Med Supply Company
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
660 )
660 )
670 )
670 )
660 )
1130 )
660 )
1594 )
1694 )
676 )
1565 )
623 )
667 )
660 )
719 )
26
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Conejo Dialysis
100
(f)
(f)
Conroe ASC
100
(f)
(f)
Cottman Avenue Properties
100
(f)
(f)
Covington Dialysis
100
(f)
(f)
CRG Operating Company
100
(f)
(f)
Critical Care Physician of New York
0
(f)
(f)
(m, t)
Critical Care Physicians of Illinois
0
(f)
(f)
679 Critical Care Physicians of New Jersey, PC
New Jersey
USA
(m, t)
Critical Care Physicians of New Jersey
0
(f)
(f)
680 Critical Care Physicians of Pennsylvania, P.C.
Pennsylvania
USA
(m, t)
Critical Care Physicians of Pennsylvania
0
(f)
(f)
681 CSLD Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
CSLD Holdings
85
(f)
(f)
682 CSLD Lelaray Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
CSLD Lelaray Holdings
85
(f)
(f)
683 CSLD Lelaray LLC
Delaware
USA
(m)
CSLD Lelaray
60
(f)
(f)
684 CSLD LLC
Delaware
USA
(m)
CSLD
60
(f)
(f)
685 D'Iberville Home Program, LLC
Delaware
USA
(m)
D'Iberville Home Program
100
(f)
(f)
686 Dallas Inpatient Specialists, PLLC
Texas
USA
(m, t)
Dallas Inpatient Specialists
0
(f)
(f)
687 Danville Vascular Access, LLC
Delaware
USA
(m)
Danville Vascular Access
100
(f)
(f)
688 Denton LD Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
Denton LD Holdings
100
(f)
(f)
689 Denton LD LLC
Delaware
USA
(m)
Denton LD
51
(f)
(f)
690 Denver West Hampden, LLC
Delaware
USA
(m)
Denver West Hampden
51
(f)
(f)
691 Dialysis America Alabama, LLC
Delaware
USA
(m)
Dialysis America Alabama
100
(f)
(f)
692 Dialysis America Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
Dialysis America Georgia
100
(f)
(f)
693 Dialysis Associates of Northeast Ohio, Inc.
Ohio
USA
(m)
Dialysis Associates Northeast Ohio
90
(f)
(f)
694 Dialysis Associates of Northern New Jersey LLC
New Jersey
USA
(m)
Dialysis Associates of Northern New Jersey
100
(f)
(f)
695 Dialysis Associates, LLC
Tennessee
USA
(m)
Dialysis Associates
100
(f)
(f)
696 Dialysis Centers of America – Illinois, Inc.
Illinois
USA
(m)
Dialysis America
100
(f)
(f)
697 Dialysis Licensing Corp.
Delaware
USA
(m)
Dialysis Licensing
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
672 Conejo Valley Dialysis, Inc.
California
USA
(m)
673 Conroe ASC, LP
Texas
USA
(m)
674 Cottman Avenue Properties, LLC
Pennsylvania
USA
(m)
675 Covington Dialysis Center, LLC
Georgia
USA
(m)
676 CRG Operating Company, LLC
Delaware
USA
(m)
677 Critical Care Physician of New York, P.C.
New York
USA
(m, t)
678 Critical Care Physicians of Illinois, LLC
Illinois
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
491 )
586 )
476 )
1594 )
665 )
1248 )
1248 )
682 )
681 )
539 )
1045 )
1248 )
688 )
996 )
1325 )
865 )
1565 )
1066 )
1608 )
1608 )
1608 )
27
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Dialysis MGM
100
(f)
(f)
Dialysis Atlanta
100
(f)
(f)
Dialysis Services Cincinnati
100
(f)
(f)
Dialysis Southeast Alaska
100
(f)
(f)
Dialysis Services Texas
100
(f)
(f)
Dialysis Specialists Barbourville
100
(f)
(f)
Dialysis Specialists Marietta
100
(f)
(f)
Dialysis Specialists Northeast Ohio
90
(f)
(f)
Dialysis Specialists Topeka
100
(f)
(f)
Dialysis Specialists Tulsa
100
(f)
(f)
Douglas Dialysis
100
(f)
(f)
Doylestown Acute RS
100
(f)
(f)
DuPage Dialysis
100
(f)
(f)
East Valley Associates
100
(f)
(f)
Echo Locum Tenens
100
(f)
(f)
Elyria RC
88
(f)
(f)
(m, t)
Endion Hospitalist North
0
(f)
(f)
715 Endion Hospitalist of Western New York, P.C.
New York
USA
(m, t)
Endion Hospitalist of Western New York
0
(f)
(f)
716 Endion Medical Healthcare, P.C.
New York
USA
(m, t)
Endion Medical Healthcare
0
(f)
(f)
717 Endion Medical Services P.C.
New York
USA
(m, t)
Endion Medical Services
0
(f)
(f)
718 Erika of Texas, Inc.
Delaware
USA
(m)
Erika Texas
100
(f)
(f)
719 Everest Healthcare Holdings Inc.
Delaware
USA
(m)
Everest Healthcare Holdings
100
(f)
(f)
720 Everest Healthcare Indiana Inc.
Indiana
USA
(m)
Everest Indiana
100
(f)
(f)
721 Everest Healthcare of Ohio Inc.
Ohio
USA
(m)
Everest Ohio
100
(f)
(f)
722 Everest Healthcare Rhode Island, Inc.
Delaware
USA
(m)
Everest Healthcare Rhode Island
100
(f)
(f)
723 Everest Healthcare Texas Holding Corp.
Delaware
USA
(m)
Everest Texas Holding
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
698 Dialysis Management Corporation
Texas
USA
(m)
699 Dialysis Services of Atlanta, Inc.
Georgia
USA
(m)
700 Dialysis Services of Cincinnati, Inc.
Ohio
USA
(m)
701 Dialysis Services of Southeast Alaska, LLC
Alaska
USA
(m)
702 Dialysis Services, Inc.
Texas
USA
(m)
703 Dialysis Specialists of Barbourville Inc.
Kentucky
USA
(m)
704 Dialysis Specialists of Marietta Ltd.
Ohio
USA
(m)
705 Dialysis Specialists of Northeast Ohio, Ltd.
Ohio
USA
(m)
706 Dialysis Specialists of Topeka Inc.
Kansas
USA
(m)
707 Dialysis Specialists of Tulsa Inc.
Oklahoma
USA
(m)
708 Douglas County Dialysis, LLC
Georgia
USA
(m)
709 Doylestown Acute Renal Services, L.L.C.
Pennsylvania
USA
(m)
710 DuPage Dialysis Ltd.
Illinois
USA
(m)
711 East Valley Associates, LLC
Delaware
USA
(m)
712 Echo Locum Tenens, Inc.
Delaware
USA
(m)
713 Elyria Renal Care, LLC
Delaware
USA
(m)
714 Endion Hospitalist North, P.C.
New York
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1608 )
1621 )
1066 )
1540 )
491 )
1066 )
1066 )
1565 )
1066 )
1066 )
1594 )
1626 )
719 )
1354 )
1670 )
1450 )
960 )
865 )
719 )
1066 )
719 )
1388 )
28
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Everest Texas
100
(f)
(f)
Everest Management
100
(f)
(f)
Everest New York Holdings
100
(f)
(f)
Everest Three
100
(f)
(f)
Everest Two
100
(f)
(f)
FDC Buffalo
100
(f)
(f)
FDC Goshen
100
(f)
(f)
FDC Selden
100
(f)
(f)
FHP Insurance Holding
100
(f)
(f)
Fishkill Dialysis Holdings
100
(f)
(f)
Fishkill Partners
50
(f)
(f)
Flowood Vascular Access Center
100
(f)
(f)
Flowood Vascular Access
70
(f)
(f)
FMCPS Hopkinsville
100
(f)
(f)
FMCPS Laredo
100
(f)
(f)
FMCPS Lubbock
100
(f)
(f)
FMCPS Mishawaka
100
(f)
(f)
FMCPS South Florida
100
(f)
(f)
FMCPS South Texas
100
(f)
(f)
FMS Abramson
51
(f)
(f)
FMS Cabell Hunting Dialysis Centers
55
(f)
(f)
FMS Carmel Nephrology
100
(f)
(f)
FMS Cold Springs
100
(f)
(f)
FMS Delaware Dialysis
100
(f)
(f)
FMS Endavour Dialysis Center
51
(f)
(f)
Abkürzung
724 Everest Healthcare Texas LP
Delaware
USA
(m)
725 Everest Management Inc.
Delaware
USA
(m)
726 Everest New York Holdings Inc.
New York
USA
(m)
727 Everest Three IPA Inc.
New York
USA
(m)
728 Everest Two IPA Inc.
New York
USA
(m)
729 FDC Buffalo, LLC
New York
USA
(m)
730 FDC Goshen, LLC
New York
USA
(m)
731 FDC Selden, LLC
New York
USA
(m)
732 FHP Insurance Holding Co., Inc.
Delaware
USA
(m)
733 Fishkill Dialysis Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
734 Fishkill Partners LLC
Delaware
USA
(m)
735 Flowood Vascular Access Center, Inc.
Mississippi
USA
(m)
736 Flowood Vascular Access, LLC
Delaware
USA
(m)
737 FMCPS Hopkinsville, LLC
Delaware
USA
(m)
738 FMCPS Laredo, LLC
Delaware
USA
(m)
739 FMCPS Lubbock, LLC
Delaware
USA
(m)
740 FMCPS Mishawaka, LLC
Delaware
USA
(m)
741 FMCPS South Florida, LLC
Delaware
USA
(m)
742 FMCPS South Texas, LLC
Texas
USA
(m)
743 FMS Abramson, LLC
Delaware
USA
(m)
744 FMS Cabell Hunting Dialysis Centers, LLC
Delaware
USA
(m)
745 FMS Carmel Nephrology, LLC
Delaware
USA
(m)
746 FMS Cold Springs, LLC
Delaware
USA
(m)
747 FMS Delaware Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
748 FMS Endavour Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
723 )
719 )
719 )
726 )
726 )
1248 )
1357 )
1248 )
782 )
1248 )
733 )
736 )
1045 )
953 )
953 )
953 )
953 )
953 )
953 )
550 )
996 )
996 )
1357 )
996 )
492 )
29
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMS Gulfport
51
(f)
(f)
FMS Hauppauge
75
(f)
(f)
FMS Kalamazoo
51
(f)
(f)
FMS Kentwood
75
(f)
(f)
FMS Lansing Dialysis Centers
75
(f)
(f)
FMS Lansing
100
(f)
(f)
FMS Lawrenceville
70
(f)
(f)
FMC Midwest Dialysis Centers
51
(f)
(f)
FMS Nephrology Partners North Central Indiana Dialysis Centers
90
(f)
(f)
FMS New York Services
100
(f)
(f)
FMS Niagara
80
(f)
(f)
FMS Philadelphia Dialsysis
100
(f)
(f)
FMS St. Johns Michigan
100
(f)
(f)
FMS Swedesboro
100
(f)
(f)
FMS Watertown
75
(f)
(f)
Fondren Dialysis
100
(f)
(f)
Fort Lauderdale
100
(f)
(f)
Fort Scott Dialysis
100
(f)
(f)
Four State Dialysis
100
(f)
(f)
(m)
Franconia
100
54.400
0
769 Franconia Acquisition Sub LLC
Delaware
USA
(m)
Franconia Sub
100
0
0
770 Freedom Center of Buffalo Home, LLC
New York
USA
(m, t)
Freedom Center of Buffalo Home
0
(f)
(f)
771 Freedom Center of Fresh Meadows, LLC
New York
USA
(m)
Freedom Center of Fresh Meadows
100
(f)
(f)
772 Freedom Center of Huntington, LLC
New York
USA
(m)
Freedom Center of Huntington
100
(f)
(f)
773 Freedom Center of Newark, LLC
New York
USA
(m)
Freedom Center of Newark
88
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
749 FMS Gulfport, LLC
Delaware
USA
(m)
750 FMS Hauppauge, LLC
Delaware
USA
(m)
751 FMS Kalamazoo, LLC
Delaware
USA
(m)
752 FMS Kentwood, LLC
Delaware
USA
(m)
753 FMS Lansing Dialysis Centers, LLC
Delaware
USA
(m)
754 FMS Lansing, LLC
Delaware
USA
(m)
755 FMS Lawrenceville, LLC
Delaware
USA
(m)
756 FMS Midwest Dialysis Centers, LLC
Delaware
USA
(m)
757 FMS Nephrology Partners North Central Indiana Dialysis Centers, LLC
Delaware
USA
(m)
758 FMS New York Services, LLC
Delaware
USA
(m)
759 FMS Niagara, LLC
Delaware
USA
(m)
760 FMS Philadelphia Dialysis , LLC.
Delaware
USA
(m)
761 FMS St. Johns Michigan, LLC
Delaware
USA
(m)
762 FMS Swedesboro, LLC
Delaware
USA
(m)
763 FMS Watertown, LLC
Delaware
USA
(m)
764 Fondren Dialysis Clinic, Inc.
Texas
USA
(m)
765 Fort Lauderdale Vascular Access, LLC
Delaware
USA
(m)
766 Fort Scott Regional Dialysis Center, Inc.
Missouri
USA
(m)
767 Four State Regional Dialysis Center, Inc.
Missouri
USA
(m)
768 Franconia Acquisition LLC
Delaware
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
996 )
758 )
536 )
536 )
1588 )
996 )
517 )
1591 )
1548 )
491 )
758 )
550 )
996 )
543 )
758 )
1700 )
457 )
1608 )
1608 )
768 )
1248 )
1248 )
1357 )
30
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Freedom Center of Queens
100
(f)
(f)
Freedom Center of Saratoga Springs
100
(f)
(f)
Freedom Center of Syosset
100
(f)
(f)
Frenova
100
(f)
(f)
Fresenius Accountable Care Solutions
100
(f)
(f)
Anne Arundel Services
75
(f)
(f)
Fresenius Health Partners Care Systems
100
(f)
(f)
FMC Health Partners, LLC
100
(f)
(f)
FMC Health Partners, Inc.
100
(f)
(f)
Fresenius Management Services
100
(f)
(f)
FME - Eucalyptus
51
(f)
(f)
FMC Jackson Pike
60
(f)
(f)
OSUIM Kidney Centers
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care - Paulding Dialysis Partners
60
(f)
(f)
FMC Princess Anne
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care - Silver City
100
(f)
(f)
FMC South Texas Kidney
100
(f)
(f)
FMC Stillwater
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care - UPMC
51
(f)
(f)
FMC Acworth Dialysis
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Akron
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Albertville
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Alhambra
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Anaheim
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Anderson
100
(f)
(f)
Abkürzung
774 Freedom Center of Queens, LLC
New York
USA
(m)
775 Freedom Center of Saratoga Springs, LLC
New York
USA
(m)
776 Freedom Center of Syosset, LLC
New York
USA
(m)
777 Frenova, LLC
Delaware
USA
(m)
778 Fresenius Accountable Care Solutions, LLC
Delaware
USA
(m)
779 Fresenius Anne Arundel Outpatient Dialysis Services LLC
Delaware
USA
(m)
780 Fresenius Health Partners Care Systems, Inc.
Delaware
USA
(m)
781 Fresenius Health Partners Puerto Rico, LLC
Puerto Rico
USA
(m)
782 Fresenius Health Partners, Inc.
Delaware
USA
(m)
783 Fresenius Management Services, Inc.
Delaware
USA
(m)
784 Fresenius Medical Care - Eucalyptus, LLC
Delaware
USA
(m)
785 Fresenius Medical Care - Jackson Pike Associates Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
786 Fresenius Medical Care - OSUIM Kidney Centers, LLC
Delaware
USA
(m)
787 Fresenius Medical Care - Paulding Dialysis Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
788 Fresenius Medical Care - Princess Anne Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
789 Fresenius Medical Care - Silver City, LLC
Delaware
USA
(m)
790 Fresenius Medical Care - South Texas Kidney, LLC
Delaware
USA
(m)
791 Fresenius Medical Care - Stillwater, LLC
Delaware
USA
(m)
792 Fresenius Medical Care - UPMC, LLC
Delaware
USA
(m)
793 Fresenius Medical Care Acworth Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
794 Fresenius Medical Care Akron, LLC
Delaware
USA
(m)
795 Fresenius Medical Care Albertville, LLC
Delaware
USA
(m)
796 Fresenius Medical Care Alhambra, LLC
Delaware
USA
(m)
797 Fresenius Medical Care Anaheim, LLC
Delaware
USA
(m)
798 Fresenius Medical Care Anderson, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1357 )
1248 )
1248 )
783 )
873 )
533 )
865 )
780 )
865 )
491 )
996 )
996 )
996 )
996 )
996 )
996 )
996 )
996 )
996 )
517 )
548 )
492 )
502 )
502 )
558 )
31
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Medical Care Anniston Home
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Apheresis Services
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care B
100
73.233
10.697
Fresenius Medical Care Balboa II
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Balboa
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Bartlett Home
65
(f)
(f)
FMC Batavia
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Bergen Renal Care Center
100
(f)
(f)
FMC Berkeley Lake
60
(f)
(f)
FMC Birmingham Home
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Bluffton
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Boone County
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Braselton
100
(f)
(f)
FMC Burlington
72
(f)
(f)
FMC Camden County
74
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Canal Winchester
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Capital City
60
(f)
(f)
FMC Centennial
72
(f)
(f)
FMC Central Oklahoma City Dialysis Center
70
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Chatham
60
(f)
(f)
FMC Chicagoland
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Cicero
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Clearancewater
83
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Cline Dialysis
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Clovis
51
(f)
(f)
Abkürzung
799 Fresenius Medical Care Anniston Home, LLC
Delaware
USA
(m)
800 Fresenius Medical Care Apheresis Services, LLC
Delaware
USA
(m)
801 Fresenius Medical Care B, LLC
Delaware
USA
(m)
802 Fresenius Medical Care Balboa II, LLC
Delaware
USA
(m)
803 Fresenius Medical Care Balboa, LLC
Delaware
USA
(m)
804 Fresenius Medical Care Bartlett Home, LLC
Delaware
USA
(m)
805 Fresenius Medical Care Batavia, LLC
Delaware
USA
(m)
806 Fresenius Medical Care Bergen Renal Care Center, LLC
Delaware
USA
(m)
807 Fresenius Medical Care Berkeley Lake, LLC
Delaware
USA
(m)
808 Fresenius Medical Care Birmingham Home, LLC
Delaware
USA
(m)
809 Fresenius Medical Care Bluffton, LLC
Delaware
USA
(m)
810 Fresenius Medical Care Boone County, LLC
Delaware
USA
(m)
811 Fresenius Medical Care Braselton, LLC
Delaware
USA
(m)
812 Fresenius Medical Care Burlington, LLC
Delaware
USA
(m)
813 Fresenius Medical Care Camden County, LLC
Delaware
USA
(m)
814 Fresenius Medical Care Canal Winchester, LLC
Delaware
USA
(m)
815 Fresenius Medical Care Capital City, LLC
Delaware
USA
(m)
816 Fresenius Medical Care Centennial, LLC
Delaware
USA
(m)
817 Fresenius Medical Care Central Oklahoma City Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
818 Fresenius Medical Care Chatham, LLC
Delaware
USA
(m)
819 Fresenius Medical Care Chicagoland, LLC
Delaware
USA
(m)
820 Fresenius Medical Care Cicero, LLC
Delaware
USA
(m)
821 Fresenius Medical Care Clearancewater, LLC
Delaware
USA
(m)
822 Fresenius Medical Care Cline Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
823 Fresenius Medical Care Clovis, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
492 )
783 )
2 )
1655 )
996 )
560 )
996 )
543 )
996 )
492 )
853 )
996 )
517 )
945 )
996 )
548 )
530 )
996 )
549 )
996 )
523 )
996 )
996 )
996 )
502 )
32
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Medical Care CNA Kidney Center
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care CNV Marlborough
60
(f)
(f)
FMC Colonial Heights
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Commonwealth Nephrology
100
(f)
(f)
CKD Services
100
(f)
(f)
FMC Coral Gables
90
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Crawford County
100
(f)
(f)
FMC Dallas Dialysis
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Dallas
100
(f)
(f)
FMC Deptford
51
(f)
(f)
FMC Derby Dialysis
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Des Plaines
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Diablo Nephrology Clinics
51
(f)
(f)
FMC Dialysis of Golden Isles
100
(f)
(f)
FMC Dialysis Oregon
100
(f)
(f)
Dialysis Services Colorado
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care DuBois
90
(f)
(f)
Fresenius Medical Care East Aurora
100
(f)
(f)
FMC East Chicago
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care East Joliet
100
(f)
(f)
FMC East Lakes
51
(f)
(f)
FMC East Morris
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Edmond
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Elgin
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Enid
51
(f)
(f)
Abkürzung
824 Fresenius Medical Care CNA Kidney Center, LLC
Delaware
USA
(m)
825 Fresenius Medical Care CNV Marlborough, LLC
Delaware
USA
(m)
826 Fresenius Medical Care Colonial Heights, LLC
Delaware
USA
(m)
827 Fresenius Medical Care Commonwealth Nephrology, LLC
Delaware
USA
(m)
828 Fresenius Medical Care Comprehensive CKD Services Inc.
Delaware
USA
(m)
829 Fresenius Medical Care Coral Gables, LLC
Delaware
USA
(m)
830 Fresenius Medical Care Crawford County, LLC
Delaware
USA
(m)
831 Fresenius Medical Care Dallas Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
832 Fresenius Medical Care Dallas, LLC
Delaware
USA
(m)
833 Fresenius Medical Care Deptford, LLC
Delaware
USA
(m)
834 Fresenius Medical Care Derby Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
835 Fresenius Medical Care Des Plaines, LLC
Delaware
USA
(m)
836 Fresenius Medical Care Diablo Nephrology Clinics, LLC
Delaware
USA
(m)
837 Fresenius Medical Care Dialysis of Golden Isles, LLC
Delaware
USA
(m)
838 Fresenius Medical Care Dialysis Services - Oregon LLC
Oregon
USA
(m)
839 Fresenius Medical Care Dialysis Services Colorado LLC
Delaware
USA
(m)
840 Fresenius Medical Care DuBois, LLC
Delaware
USA
(m)
841 Fresenius Medical Care East Aurora, LLC
Delaware
USA
(m)
842 Fresenius Medical Care East Chicago, LLC
Illinois
USA
(m)
843 Fresenius Medical Care East Joliet, LLC
Delaware
USA
(m)
844 Fresenius Medical Care East Lakes, LLC
Delaware
USA
(m)
845 Fresenius Medical Care East Morris, LLC
Delaware
USA
(m)
846 Fresenius Medical Care Edmond, LLC
Delaware
USA
(m)
847 Fresenius Medical Care Elgin, LLC
Delaware
USA
(m)
848 Fresenius Medical Care Enid, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
558 )
534 )
564 )
534 )
865 )
514 )
1477 )
561 )
561 )
543 )
525 )
996 )
996 )
996 )
1325 )
491 )
550 )
996 )
719 )
996 )
502 )
996 )
549 )
996 )
549 )
33
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Medical Care Essex Dundalk
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Fairview Dialysis
85
(f)
(f)
FMC Fishers
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Florence
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Fort Wayne
51
(f)
(f)
FMC Fresno
56
(f)
(f)
FMC Galesburg
90
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Glendale
100
(f)
(f)
FMC Goochland Nephrology
78
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Goose Creek Home Dialysis
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Grayslake
100
(f)
(f)
FMC Hackensack
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Hall County
100
(f)
(f)
FMC Harston Hall
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Healthcare Recruitment
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care HIMG Dialysis Center
75
(f)
(f)
FMC Holdings
100
6.249.986
534.690
Fresenius Medical Care Honey Creek Dialysis
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Hopkinsville
100
(f)
(f)
FMC Huntingdon
60
(f)
(f)
FMC Huntsville
67
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Indian Hills
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care InMed
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Insurance Group
100
(f)
(f)
FMC Ancillary Services Group
100
(f)
(f)
Abkürzung
849 Fresenius Medical Care Essex Dundalk, LLC
Delaware
USA
(m)
850 Fresenius Medical Care Fairview Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
851 Fresenius Medical Care Fishers, LLC
Delaware
USA
(m)
852 Fresenius Medical Care Florence, LLC
Delaware
USA
(m)
853 Fresenius Medical Care Fort Wayne, LLC
Delaware
USA
(m)
854 Fresenius Medical Care Fresno, LLC
Delaware
USA
(m)
855 Fresenius Medical Care Galesburg, LLC
Delaware
USA
(m)
856 Fresenius Medical Care Glendale, LLC
Delaware
USA
(m)
857 Fresenius Medical Care Goochland Nephrology, LLC
Delaware
USA
(m)
858 Fresenius Medical Care Goose Creek Home Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
859 Fresenius Medical Care Grayslake, LLC
Delaware
USA
(m)
860 Fresenius Medical Care Hackensack, LLC
Delaware
USA
(m)
861 Fresenius Medical Care Hall County, LLC
Delaware
USA
(m)
862 Fresenius Medical Care Harston Hall, LLC.
Delaware
USA
(m)
863 Fresenius Medical Care Healthcare Recruitment, LLC
Delaware
USA
(m)
864 Fresenius Medical Care HIMG Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
865 Fresenius Medical Care Holdings, Inc.
New York
USA
(m)
866 Fresenius Medical Care Honey Creek Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
867 Fresenius Medical Care Hopkinsville, LLC
Delaware
USA
(m)
868 Fresenius Medical Care Huntingdon Valley, LLC
Delaware
USA
(m)
869 Fresenius Medical Care Huntsville Home, LLC
Delaware
USA
(m)
870 Fresenius Medical Care Indian Hills, LLC
Delaware
USA
(m)
871 Fresenius Medical Care InMed, LLC
Delaware
USA
(m)
872 Fresenius Medical Care Insurance Group, LLC
Delaware
USA
(m)
873 Fresenius Medical Care Integrated Care Group, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
533 )
543 )
524 )
838 )
1548 )
502 )
936 )
502 )
996 )
558 )
936 )
543 )
517 )
996 )
783 )
744 )
926 )
517 )
517 )
550 )
492 )
548 )
996 )
1325 )
865 )
34
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Medical Care Ironbound
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Joliet Home
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Jonesboro
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care KAMI Partners
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Kidney and Hypertension
70
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Kidney Healthcare
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Lake Forest
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Lancaster Nephrology
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Lemont
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Lenexa
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Linden
60
(f)
(f)
FMC Lindenhurst
100
(f)
(f)
FMC Livingston
60
(f)
(f)
FMC Lockport
100
(f)
(f)
FMC Logan Square
60
(f)
(f)
FMC Loganville
90
(f)
(f)
FMC Lombard
51
(f)
(f)
FMC Los Alamitos
100
(f)
(f)
FMC Louisiana Dialysis Group
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Loveland
51
(f)
(f)
FMC Lubbock
51
(f)
(f)
Madison Parish Dialysis
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Manassas
90
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Marlton
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Masonic Homes
60
(f)
(f)
Abkürzung
874 Fresenius Medical Care Ironbound, LLC
Delaware
USA
(m)
875 Fresenius Medical Care Joliet Home, LLC
Delaware
USA
(m)
876 Fresenius Medical Care Jonesboro, LLC
Delaware
USA
(m)
877 Fresenius Medical Care KAMI Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
878 Fresenius Medical Care Kidney and Hypertension, LLC
Delaware
USA
(m)
879 Fresenius Medical Care Kidney Healthcare, LLC
Delaware
USA
(m)
880 Fresenius Medical Care Lake Forest, LLC
Delaware
USA
(m)
881 Fresenius Medical Care Lancaster Nephrology, LLC
Delaware
USA
(m)
882 Fresenius Medical Care Lemont, LLC
Delaware
USA
(m)
883 Fresenius Medical Care Lenexa, LLC
Delaware
USA
(m)
884 Fresenius Medical Care Linden, LLC
Delaware
USA
(m)
885 Fresenius Medical Care Lindenhurst, LLC
Delaware
USA
(m)
886 Fresenius Medical Care Livingston, LLC
Delaware
USA
(m)
887 Fresenius Medical Care Lockport, LLC
Delaware
USA
(m)
888 Fresenius Medical Care Logan Square, LLC
Delaware
USA
(m)
889 Fresenius Medical Care Loganville, LLC
Delaware
USA
(m)
890 Fresenius Medical Care Lombard, LLC
Delaware
USA
(m)
891 Fresenius Medical Care Los Alamitos, LLC
Delaware
USA
(m)
892 Fresenius Medical Care Louisiana Dialysis Group, LLC.
Delaware
USA
(m)
893 Fresenius Medical Care Loveland, LLC
Delaware
USA
(m)
894 Fresenius Medical Care Lubbock, LLC
Delaware
USA
(m)
895 Fresenius Medical Care Madison Parish Dialysis Center LLC
Delaware
USA
(m)
896 Fresenius Medical Care Manassas, LLC
Delaware
USA
(m)
897 Fresenius Medical Care Marlton, LLC
Delaware
USA
(m)
898 Fresenius Medical Care Masonic Homes, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
543 )
996 )
517 )
996 )
996 )
996 )
530 )
996 )
936 )
525 )
996 )
996 )
543 )
996 )
996 )
517 )
996 )
502 )
530 )
839 )
561 )
530 )
564 )
543 )
996 )
35
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Medical Care Matawan
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Maumee Home
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care McCalla
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care McComb Home
100
(f)
(f)
FMC Mid Valley Dialysis
100
(f)
(f)
FMC Midwest Dialysis
75
(f)
(f)
FMC Monmouth
100
(f)
(f)
FMC Monroe
59
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Montclair
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Morristown
55
(f)
(f)
Fresenius Medical Care NAK Bardstown
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care NAK Berea
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care NAK Campbellsville
60
(f)
(f)
FMC NAK Elizabethtown
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care NAK Frankfort
60
(f)
(f)
FMC NAK Lebanon
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care NAK Scott County
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care NAK Shepherdsville
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Woodridge
51
(f)
(f)
FMC NE Las Vegas
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Nephrology and Internal Medicine Dialysis
Centers
51
(f)
(f)
FMC Nephrology Partners Renal Care Centers
70
(f)
(f)
Fresenius Medical Care New Albany
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care New Vista
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care NKDHC
51
(f)
(f)
Abkürzung
899 Fresenius Medical Care Matawan, LLC
Delaware
USA
(m)
900 Fresenius Medical Care Maumee Home, LLC
Delaware
USA
(m)
901 Fresenius Medical Care McCalla, LLC
Delaware
USA
(m)
902 Fresenius Medical Care McComb Home, LLC
Delaware
USA
(m)
903 Fresenius Medical Care Mid Valley Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
904 Fresenius Medical Care Midwest Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
905 Fresenius Medical Care Monmouth, LLC
Delaware
USA
(m)
906 Fresenius Medical Care Monroe, LLC
Delaware
USA
(m)
907 Fresenius Medical Care Montclair, LLC
Delaware
USA
(m)
908 Fresenius Medical Care Morristown, LLC
Delaware
USA
(m)
909 Fresenius Medical Care NAK Bardstown, LLC
Delaware
USA
(m)
910 Fresenius Medical Care NAK Berea, LLC
Delaware
USA
(m)
911 Fresenius Medical Care NAK Campbellsville, LLC
Delaware
USA
(m)
912 Fresenius Medical Care NAK Elizabethtown, LLC
Delaware
USA
(m)
913 Fresenius Medical Care NAK Frankfort, LLC
Delaware
USA
(m)
914 Fresenius Medical Care NAK Lebanon, LLC
Delaware
USA
(m)
915 Fresenius Medical Care NAK Scott County, LLC
Delaware
USA
(m)
916 Fresenius Medical Care NAK Shepherdsville, LLC
Delaware
USA
(m)
917 Fresenius Medical Care Naperbrook, LLC
Delaware
USA
(m)
918 Fresenius Medical Care NE Las Vegas, LLC
Delaware
USA
(m)
919 Fresenius Medical Care Nephrology and Internal Medicine Dialysis Centers, LLC
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
543 )
548 )
492 )
539 )
996 )
566 )
936 )
530 )
996 )
996 )
996 )
526 )
996 )
996 )
526 )
996 )
996 )
996 )
996 )
923 )
Delaware
USA
1548 )
920 Fresenius Medical Care Nephrology Partners Renal Care Centers, LLC
Delaware
USA
(m)
921 Fresenius Medical Care New Albany, LLC
Delaware
USA
(m)
922 Fresenius Medical Care New Vista, LLC
Delaware
USA
(m)
923 Fresenius Medical Care NKDHC, LLC
Delaware
USA
(m)
1548 )
548 )
543 )
541 )
36
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Medical Care Noble Woods
56
(f)
(f)
FMC Normal
100
(f)
(f)
DLP
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care North Cape May
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care North Chelmsford Partners
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care North Chelmsford
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Northcoast
100
(f)
(f)
FMC NW Indiana
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Oahu
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Oak Forest
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Oceanside
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care of Bucks County
100
(f)
(f)
FMC of Illinois
100
(f)
(f)
FMC of Lillington
100
(f)
(f)
FMC of Montana
100
(f)
(f)
FMC of Nebraska
100
(f)
(f)
FMC of North Dakota
100
(f)
(f)
FMC of Plainfield
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care OKCD
83
(f)
(f)
FMC Palatine
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Paramus Dialysis Center
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Partners Burlington
83
(f)
(f)
FMC MS
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Physician Reinsurance Company (Cayman)
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Pioneer
100
(f)
(f)
Abkürzung
924 Fresenius Medical Care Noble Woods, LLC
Oregon
USA
(m)
925 Fresenius Medical Care Normal, LLC
Delaware
USA
(m)
926 Fresenius Medical Care North America Holdings Limited Partnership
Delaware
USA
(m)
927 Fresenius Medical Care North Cape May, LLC
Delaware
USA
(m)
928 Fresenius Medical Care North Chelmsford Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
929 Fresenius Medical Care North Chelmsford, LLC
Delaware
USA
(m)
930 Fresenius Medical Care Northcoast, LLC
Delaware
USA
(m)
931 Fresenius Medical Care NW Indiana, LLC
Delaware
USA
(m)
932 Fresenius Medical Care Oahu, LLC
Delaware
USA
(m)
933 Fresenius Medical Care Oak Forest, LLC
Delaware
USA
(m)
934 Fresenius Medical Care Oceanside, LLC
Delaware
USA
(m)
935 Fresenius Medical Care of Bucks County, LLC
Delaware
USA
(m)
936 Fresenius Medical Care of Illinois, LLC
Delaware
USA
(m)
937 Fresenius Medical Care of Lillington, LLC
North Carolina
USA
(m)
938 Fresenius Medical Care of Montana, LLC
Delaware
USA
(m)
939 Fresenius Medical Care of Nebraska, LLC
Delaware
USA
(m)
940 Fresenius Medical Care of North Dakota, LLC
Delaware
USA
(m)
941 Fresenius Medical Care of Plainfield, LLC
Delaware
USA
(m)
942 Fresenius Medical Care OKCD, LLC
Delaware
USA
(m)
943 Fresenius Medical Care Palatine, LLC
Delaware
USA
(m)
944 Fresenius Medical Care Paramus Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
945 Fresenius Medical Care Partners Burlington, LLC
Delaware
USA
(m)
946 Fresenius Medical Care Pharmacy Services Inc.
Delaware
USA
(m)
947 Fresenius Medical Care Physician Reinsurance Company (Cayman), Ltd.
Kaimaninseln
USA
(m)
948 Fresenius Medical Care Pioneer, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1454 )
523 )
2 )
543 )
534 )
534 )
502 )
720 )
996 )
936 )
502 )
550 )
1325 )
545 )
865 )
491 )
491 )
996 )
996 )
996 )
543 )
543 )
873 )
865 )
996 )
37
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC Plainfield North
100
(f)
(f)
FMC Pomona
60
(f)
(f)
FMC Port Charlotte
51
(f)
(f)
FMC Practice Holdings
100
(f)
(f)
FMC Practice Services
100
(f)
(f)
FMC Prairie Meadows
100
(f)
(f)
FMC PSO
100
(f)
(f)
FMC Randallstown
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Reedley
51
(f)
(f)
FMC Reinsurance Company
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Renal Therapeutics
51
(f)
(f)
FMC Renal Therapies Group
100
(f)
(f)
FMC Risk Management Group
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care River Forest
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Roanoke Valley Dialysis
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Roseland
100
(f)
(f)
FMC RX
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care San Antonio
60
(f)
(f)
FMC Sandwich
60
(f)
(f)
FMC Sandy JV
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Schaumburg
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Seamless Care
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Sellersville
75
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Sharon Hill
85
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Shawnee
100
(f)
(f)
Abkürzung
949 Fresenius Medical Care Plainfield North, LLC
Delaware
USA
(m)
950 Fresenius Medical Care Pomona, LLC
Delaware
USA
(m)
951 Fresenius Medical Care Port Charlotte, LLC
Delaware
USA
(m)
952 Fresenius Medical Care Practice Holdings, Inc.
Delaware
USA
(m)
953 Fresenius Medical Care Practice Services, LLC
Delaware
USA
(m)
954 Fresenius Medical Care Prairie Meadows, LLC
Delaware
USA
(m)
955 Fresenius Medical Care PSO, LLC
Delaware
USA
(m)
956 Fresenius Medical Care Randallstown, LLC
Delaware
USA
(m)
957 Fresenius Medical Care Reedley, LLC
Delaware
USA
(m)
958 Fresenius Medical Care Reinsurance Company (Cayman), Ltd.
Cayman
USA
(m)
959 Fresenius Medical Care Renal Therapeutics, LLC
Delaware
USA
(m)
960 Fresenius Medical Care Renal Therapies Group, LLC
Delaware
USA
(m)
961 Fresenius Medical Care Risk Management Group, Limited
Bermuda
USA
(m)
962 Fresenius Medical Care River Forest, LLC
Delaware
USA
(m)
963 Fresenius Medical Care Roanoke Valley Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
964 Fresenius Medical Care Roseland, LLC
Delaware
USA
(m)
965 Fresenius Medical Care RX, LLC
Delaware
USA
(m)
966 Fresenius Medical Care San Antonio, LLC
Delaware
USA
(m)
967 Fresenius Medical Care Sandwich, LLC
Delaware
USA
(m)
968 Fresenius Medical Care Sandy Joint Venture, LLC
Delaware
USA
(m)
969 Fresenius Medical Care Schaumburg, LLC
Delaware
USA
(m)
970 Fresenius Medical Care Seamless Care, LLC
Delaware
USA
(m)
971 Fresenius Medical Care Sellersville, LLC
Delaware
USA
(m)
972 Fresenius Medical Care Sharon Hill, LLC
Delaware
USA
(m)
973 Fresenius Medical Care Shawnee, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
996 )
543 )
514 )
865 )
952 )
936 )
783 )
533 )
502 )
865 )
538 )
865 )
865 )
996 )
564 )
996 )
873 )
561 )
996 )
838 )
936 )
1325 )
550 )
550 )
549 )
38
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Medical Care Soldotna
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care South Airways
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care South Bend
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care South Deering
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care South Elgin
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Southeast Oklahoma City
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Southern Delaware
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Southwest Anchorage
81
(f)
(f)
FMC Spring Valley
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Summit
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Surrats
51
(f)
(f)
FMC SW Jackson Home
51
(f)
(f)
FMC SW OKC
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Tamarac
51
(f)
(f)
FMC Toms River
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Trussville
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Tulsa
76
(f)
(f)
FMC Union City Home
60
(f)
(f)
(m)
FMC US Finance II
100
113.765
-3.918
993 Fresenius Medical Care US Finance, Inc.
Delaware
USA
(m)
FMC US Finance
100
61.110
3.810
994 Fresenius Medical Care Venice, LLC
Delaware
USA
(m)
FMC Venice
51
(f)
(f)
995 Fresenius Medical Care Ventures Holding Company, Inc.
Delaware
USA
(m)
FMC Ventures Holding Company
100
(f)
(f)
996 Fresenius Medical Care Ventures, LLC
Delaware
USA
(m)
FMC Ventures
100
(f)
(f)
997 Fresenius Medical Care Vineland, LLC
Delaware
USA
(m)
Fresenius Medical Care Vineland
100
(f)
(f)
998 Fresenius Medical Care Virginia Beach Home, LLC
Delaware
USA
(m)
Fresenius Medical Care Virginia Beach Home
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
974 Fresenius Medical Care Soldotna, LLC
Delaware
USA
(m)
975 Fresenius Medical Care South Airways, LLC
Delaware
USA
(m)
976 Fresenius Medical Care South Bend, LLC
Delaware
USA
(m)
977 Fresenius Medical Care South Deering, LLC
Delaware
USA
(m)
978 Fresenius Medical Care South Elgin, LLC
Delaware
USA
(m)
979 Fresenius Medical Care Southeast Oklahoma City, LLC
Delaware
USA
(m)
980 Fresenius Medical Care Southern Delaware, LLC
Delaware
USA
(m)
981 Fresenius Medical Care Southwest Anchorage, LLC
Delaware
USA
(m)
982 Fresenius Medical Care Spring Valley, LLC
Delaware
USA
(m)
983 Fresenius Medical Care Summit, LLC
Delaware
USA
(m)
984 Fresenius Medical Care Surrats, LLC
Delaware
USA
(m)
985 Fresenius Medical Care SW Jackson Home, LLC
Delaware
USA
(m)
986 Fresenius Medical Care SW OKC, LLC
Delaware
USA
(m)
987 Fresenius Medical Care Tamarac, LLC
Delaware
USA
(m)
988 Fresenius Medical Care Toms River, LLC
Delaware
USA
(m)
989 Fresenius Medical Care Trussville, LLC
Delaware
USA
(m)
990 Fresenius Medical Care Tulsa, LLC
Delaware
USA
(m)
991 Fresenius Medical Care Union City Home, LLC
Delaware
USA
(m)
992 Fresenius Medical Care US Finance II, Inc.
Delaware
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1539 )
560 )
524 )
996 )
936 )
996 )
510 )
996 )
996 )
936 )
533 )
539 )
549 )
514 )
543 )
492 )
549 )
543 )
1372 )
1325 )
995 )
543 )
564 )
39
Nr.
Gesellschaft
999 Fresenius Medical Care VRO, LLC
Delaware
USA
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Medical Care VRO
60
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Walterboro
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Warner Robins
75
(f)
(f)
Fresenius Medical Care West Bexar
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care West Frankfort Home
80
(f)
(f)
Fresenius Medical Care West Madison
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care West Sahara
100
(f)
(f)
FMC West Willow
70
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Wichita Falls
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Wilmington Home
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Windsor
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Woodlands
100
(f)
(f)
Fresenius Medical Care Youngstown
51
(f)
(f)
Fresenius Medical Services Group
100
(f)
(f)
Outpatient Dialysis Center
51
(f)
(f)
Securities
100
(f)
(f)
FUSAHD
100
(f)
(f)
FUSAMF
100
(f)
(f)
FUSAMK
100
(f)
(f)
FUSA
100
(f)
(f)
Fresenius Vascluar Care Del Caribe
100
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Augusta
65
(f)
(f)
Fresenius Birmingham MSO
70
(f)
(f)
Fresenius Vascular Columbia MSO
100
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Corpus Christi MSO
51
(f)
(f)
Abkürzung
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
996 )
1000 Fresenius Medical Care Walterboro, LLC
Delaware
USA
(m)
1001 Fresenius Medical Care Warner Robins, LLC
Delaware
USA
(m)
1002 Fresenius Medical Care West Bexar, LLC
Delaware
USA
(m)
1003 Fresenius Medical Care West Frankfort Home, LLC
Delaware
USA
(m)
1004 Fresenius Medical Care West Madison, LLC
Delaware
USA
(m)
1005 Fresenius Medical Care West Sahara, LLC
Delaware
USA
(m)
1006 Fresenius Medical Care West Willow, LLC
Delaware
USA
(m)
1007 Fresenius Medical Care Wichita Falls, LLC
Delaware
USA
(m)
1008 Fresenius Medical Care Wilmington Home, LLC
Delaware
USA
(m)
1009 Fresenius Medical Care Windsor, LLC
Delaware
USA
(m)
1010 Fresenius Medical Care Woodlands, LLC
Delaware
USA
(m)
1011 Fresenius Medical Care Youngstown, LLC
Delaware
USA
(m)
1012 Fresenius Medical Services Group, LLC
Delaware
USA
(m)
1013 Fresenius Perryville Outpatient Dialysis Center LLC
Delaware
USA
(m)
1014 Fresenius Securities, Inc.
California
USA
(m)
1015 Fresenius USA Home Dialysis, Inc.
Delaware
USA
(m)
1016 Fresenius USA Manufacturing, Inc.
Delaware
USA
(m)
1017 Fresenius USA Marketing, Inc.
Delaware
USA
(m)
1018 Fresenius USA, Inc.
Massachusetts
USA
(m)
1019 Fresenius Vascluar Care Del Caribe, Inc.
Puerto Rico
USA
(m)
1020 Fresenius Vascular Care Augusta, LLC
Delawaree
USA
(m)
1021 Fresenius Vascular Care Birmingham MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1022 Fresenius Vascular Care Columbia MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1023 Fresenius Vascular Care Corpus Christi MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
558 )
517 )
561 )
936 )
492 )
923 )
996 )
996 )
548 )
509 )
561 )
1459 )
865 )
540 )
960 )
960 )
960 )
960 )
960 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
40
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Fresenius Vascular Care Culver City MSO
70
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Greenville MSO
65
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Harker Hights MSO
80
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Houston MSO
51
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Lansing
71
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Laredo MSO
51
(f)
(f)
Fresenius Memphis MSO
51
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Mishawaka MSO
70
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Montgomery
100
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Myrtle Beach MSO
80
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care of Tampa
100
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Pensacola
100
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Portland MSO
100
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Pottstown
100
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Raleigh MSO
70
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Reno MSO
60
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care San Antonio MSO
51
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care Savannah
100
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care South Florida
59
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care St. Louis
51
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care WNA MSO
51
(f)
(f)
Fresenius Vascular Care, Inc.
100
(f)
(f)
FVC Brooklyn Heights MSO
100
(f)
(f)
FVC Syracuse MSO
100
(f)
(f)
FVC West Springfield
100
(f)
(f)
Abkürzung
1024 Fresenius Vascular Care Culver City MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1025 Fresenius Vascular Care Greenville MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1026 Fresenius Vascular Care Harker Hights MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1027 Fresenius Vascular Care Houston MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1028 Fresenius Vascular Care Lansing, LLC
Delaware
USA
(m)
1029 Fresenius Vascular Care Laredo MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1030 Fresenius Vascular Care Memphis MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1031 Fresenius Vascular Care Mishawaka MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1032 Fresenius Vascular Care Montgomery, LLLP
Delaware
USA
(m)
1033 Fresenius Vascular Care Myrtle Beach MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1034 Fresenius Vascular Care of Tampa, LLC
Delaware
USA
(m)
1035 Fresenius Vascular Care Pensacola, LLC
Delaware
USA
(m)
1036 Fresenius Vascular Care Portland MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1037 Fresenius Vascular Care Pottstown, LLC
Delaware
USA
(m)
1038 Fresenius Vascular Care Raleigh MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1039 Fresenius Vascular Care Reno MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1040 Fresenius Vascular Care San Antonio MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1041 Fresenius Vascular Care Savannah, LLC
Delaware
USA
(m)
1042 Fresenius Vascular Care South Florida, LLC
Delaware
USA
(m)
1043 Fresenius Vascular Care St. Louis, LLC
Delaware
USA
(m)
1044 Fresenius Vascular Care WNA MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1045 Fresenius Vascular Care, Inc.
Delaware
USA
(m)
1046 FVC Brooklyn Heights MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1047 FVC Syracuse MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1048 FVC West Springfield, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1045 )
1714 )
1045 )
1045 )
1045 )
41
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Garey Dialysis Center
60
(f)
(f)
Goshen LD Partners
100
(f)
(f)
Goshen Partners Holdings
100
(f)
(f)
Gulf Region Mobile
100
(f)
(f)
Haemo-Stat
100
(f)
(f)
Hawaii Nephrologists
100
(f)
(f)
Health Property Services
100
(f)
(f)
Healthqare Services
51
(f)
(f)
Henry Dialysis
100
(f)
(f)
High Plains Surgery Center GP
100
(f)
(f)
High Plains Surgery Center
21
(f)
(f)
HMG Holding
100
(f)
(f)
HMG Holdings
100
(f)
(f)
HMP of Baltimore - USH
0
(f)
(f)
HMP of Oakland County
100
(f)
(f)
Holton Dialysis
100
(f)
(f)
Renal Care Center
60
(f)
(f)
Home Dialysis of America
100
(f)
(f)
Home Dialysis Eastgate
100
(f)
(f)
Home Dialysis of Johnstown
100
(a)
(a)
Home Dialysis Auburn
81
(f)
(f)
Home Dialysis Muhlenberg
100
(f)
(f)
Homestead Kidney Center
100
(f)
(f)
Hospitalist Medicine Physician of Broome County
0
(f)
(f)
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Albany County
0
(f)
(f)
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Ashland County
0
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
1049 Garey Dialysis Center Partnership
California
USA
(m)
1050 Goshen LD Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
1051 Goshen Partners Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1052 Gulf Region Mobile Dialysis, Inc.
Delaware
USA
(m)
1053 Haemo-Stat, Inc.
California
USA
(m)
1054 Hawaii Nephrologists, LLC
Delaware
USA
(m)
1055 Health Property Services, Inc.
Delaware
USA
(m)
1056 Healthqare Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1057 Henry Dialysis Center, LLC
Georgia
USA
(m)
1058 High Plains Surgery Center GP, LLC
Texas
USA
(m)
1059 High Plains Surgery Center, LP
Texas
USA
(m, t)
1060 HMG Holding Corporation
Delaware
USA
(m)
1061 HMG Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1062 HMP of Baltimore - USH, P.C.
Maryland
USA
(m, t)
1063 HMP of Oakland County, LLC
Missouri
USA
(m)
1064 Holton Dialysis Clinic, LLC
Georgia
USA
(m)
1065 Holy Name Renal Care Center, LLC
Delaware
USA
(m)
1066 Home Dialysis of America Inc.
Arizona
USA
(m)
1067 Home Dialysis of Eastgate Inc.
Ohio
USA
(m)
1068 Home Dialysis of Johnstown, Inc.
Pennsylvania
USA
(m)
1069 Home Dialysis of Mount Auburn Inc.
Ohio
USA
(m)
1070 Home Dialysis of Muhlenberg County Inc.
Kentucky
USA
(m)
1071 Homestead Artificial Kidney Center, Inc.
Florida
USA
(m)
1072 Hospitalist Medicine Physician of Broome County, PLLC
New York
USA
(m, t)
1073 Hospitalist Medicine Physicians of Albany County, PLLC
New York
USA
1074 Hospitalist Medicine Physicians of Ashland County, Ltd.
Ohio
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1527 )
1248 )
1357 )
491 )
1325 )
953 )
491 )
476 )
1594 )
1163 )
1164 )
1670 )
1060 )
1130 )
1594 )
543 )
719 )
1066 )
1066 )
1066 )
1066 )
514 )
42
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1075 Hospitalist Medicine Physicians of Ashtabula County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Ashtabula County
0
(f)
(f)
1076 Hospitalist Medicine Physicians of Buncombe County, PLLC
North Carolina
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Buncombe County
0
(f)
(f)
1077 Hospitalist Medicine Physicians of Butler County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Butler County
0
(f)
(f)
1078 Hospitalist Medicine Physicians of Calhoun County, PLLC
Michigan
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Calhoun County
0
(f)
(f)
1079 Hospitalist Medicine Physicians of California, Inc.
California
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of California
0
(f)
(f)
1080 Hospitalist Medicine Physicians of Charleston, PLLC
West Virginia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Charleston
0
(f)
(f)
1081 Hospitalist Medicine Physicians of Clinton County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Clinton County
0
(f)
(f)
1082 Hospitalist Medicine Physicians of Connecticut, LLC
Connecticut
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Connecticut
0
(f)
(f)
1083 Hospitalist Medicine Physicians of Cortland County, PLLC
New York
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Cortland County
0
(f)
(f)
1084 Hospitalist Medicine Physicians of Cuyahoga County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Cuyahoga County
0
(f)
(f)
1085 Hospitalist Medicine Physicians of Davidson County, PLLC
North Carolina
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Davidson County
0
(f)
(f)
1086 Hospitalist Medicine Physicians of DC, PC
District of Columbia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of DC
0
(f)
(f)
1087 Hospitalist Medicine Physicians of Delaware, P.A.
Delaware
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Delaware
0
(f)
(f)
1088 Hospitalist Medicine Physicians of Durham County, PLLC
North Carolina
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Durham County
0
(f)
(f)
1089 Hospitalist Medicine Physicians of Forsyth County, PLLC
North Carolina
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Forsyth County
0
(f)
(f)
1090 Hospitalist Medicine Physicians of Fredericksburg, LLC
Virginia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Fredericksburg
0
(f)
(f)
1091 Hospitalist Medicine Physicians of Front Royal, LLC
Virginia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Front Royal
0
(f)
(f)
1092 Hospitalist Medicine Physicians of Harnett County, PLLC
North Carolina
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Harnett County
0
(f)
(f)
1093 Hospitalist Medicine Physicians of Imperial County, Inc.
California
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Imperial County
0
(f)
(f)
1094 Hospitalist Medicine Physicians of Indiana, LLC
Indiana
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Indiana
0
(f)
(f)
1095 Hospitalist Medicine Physicians of Iowa, PLC
Iowa
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Iowa
0
(f)
(f)
1096 Hospitalist Medicine Physicians of Kanawha County, PLLC
West Virginia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Kanawha County
0
(f)
(f)
1097 Hospitalist Medicine Physicians of Kentucky, PLLC
Kentucky
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Kentucky
0
(f)
(f)
1098 Hospitalist Medicine Physicians of Los Angeles County, Inc.
California
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Los Angeles County
0
(f)
(f)
1099 Hospitalist Medicine Physicians of Louisiana, LLC
Louisiana
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Louisiana
0
(f)
(f)
1100 Hospitalist Medicine Physicians of Lucas County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Lucas County
0
(f)
(f)
1101 Hospitalist Medicine Physicians of Marathon County, Ltd
Wisconsin
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Marathon County
0
(f)
(f)
1102 Hospitalist Medicine Physicians of Maryland, P.C.
Maryland
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Maryland
0
(f)
(f)
1103 Hospitalist Medicine Physicians of Michigan, PLLC
Michigan
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Michigan
0
(f)
(f)
1104 Hospitalist Medicine Physicians of Mississippi, LLC
Mississippi
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Mississippi
0
(f)
(f)
1105 Hospitalist Medicine Physicians of Monterey County, Inc.
California
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Monterey County
0
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
43
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1106 Hospitalist Medicine Physicians of Multiple Practice Sites, LLC
Delaware
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Multiple Practice Sites
0
(f)
(f)
1107 Hospitalist Medicine Physicians of Muskingum County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Muskingum County
0
(f)
(f)
1108 Hospitalist Medicine Physicians of Nevada
Nevada
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Nevada
0
(f)
(f)
1109 Hospitalist Medicine Physicians of New York, PLLC
New York
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of New York
0
(f)
(f)
1110 Hospitalist Medicine Physicians of North Carolina, PLLC
North Carolina
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of North Carolina
0
(f)
(f)
1111 Hospitalist Medicine Physicians of Ohio County, PLLC
West Virginia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Ohio County
0
(f)
(f)
1112 Hospitalist Medicine Physicians of Ohio, PC
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Ohio
0
(f)
(f)
1113 Hospitalist Medicine Physicians of Pennsylvania, P.C.
Pennsylvania
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Pennsylvania
0
(f)
(f)
1114 Hospitalist Medicine Physicians of Pickaway County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Pickaway County
0
(f)
(f)
1115 Hospitalist Medicine Physicians of Rapides Parish, L.L.C.
Louisiana
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Rapides Parish
0
(f)
(f)
1116 Hospitalist Medicine Physicians of Richland County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Richland County
0
(f)
(f)
1117 Hospitalist Medicine Physicians of Samaritan, PLLC
New York
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Samaritan
0
(f)
(f)
1118 Hospitalist Medicine Physicians of San Bernardino County, Inc.
California
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of San Bernardino County
0
(f)
(f)
1119 Hospitalist Medicine Physicians of San Luis Obispo County, Inc.
California
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of San Luis Obispo County
0
(f)
(f)
1120 Hospitalist Medicine Physicians of Summit County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Summit County
0
(f)
(f)
1121 Hospitalist Medicine Physicians of Sylvania, Ltd
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Sylvania
0
(f)
(f)
1122 Hospitalist Medicine Physicians of Taney County, LLC
Montana
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Taney County
0
(f)
(f)
1123 Hospitalist Medicine Physicians of Texas, PLLC
Texas
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Texas
0
(f)
(f)
1124 Hospitalist Medicine Physicians of Virginia, LLC
Virginia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Virginia
0
(f)
(f)
1125 Hospitalist Medicine Physicians of Washington County, LLC
Pennsylvania
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Washington County
0
(f)
(f)
1126 Hospitalist Medicine Physicians of West Virginia, PLLC
West Virginia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of West Virginia
0
(f)
(f)
1127 Hospitalist Medicine Physicians of Wisconsin Rapids, Ltd.
Wisconsin
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Wisconsin Rapids
0
(f)
(f)
1128 Hospitalist Medicine Physicians of Wisconsin, Ltd.
Wisconsin
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Wisconsin
0
(f)
(f)
1129 Hospitalist Medicine Physicians of Wood County, PLLC
West Virginia
USA
(m, t)
Hospitalist Medicine Physicians of Wood County
0
(f)
(f)
1130 Hospitalists Management Group, LLC
Delaware
USA
(m)
Hospitalists Management Group
100
(f)
(f)
1131 Hospitalists Medicine Physicians of Franklin County, Ltd.
Ohio
USA
(m, t)
Hospitalists Medicine Physicians of Franklin County
0
(f)
(f)
1132 Houston Diagnostic Cath Lab GP, LLC
Texas
USA
(m)
Houston Diagnostic Cath Lab GP
100
(f)
(f)
1133 Houston Diagnostic Cath Lab, LP
Texas
USA
(m, t)
Houston Diagnostic Cath Lab
27
(f)
(f)
1134 HPLD Partners Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
HPLD Partners Holdings
100
(f)
(f)
1135 HPLD Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
HPLD Partners
50
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1061 )
1163 )
1465 )
1248 )
1134 )
44
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
HR Administration
100
(f)
(f)
Hutchinson Dialysis
50
(f)
(f)
Idaho Kidney Center
100
(f)
(f)
Nephrology Services
100
(f)
(f)
Inland Northwest RCG Renal Care Group
100
(f)
(f)
Inland NW Renal Care Group- Gritman Medical Center
70
(f)
(f)
Inland NW RCG Rockwood Nephrology
100
(f)
(f)
Inpatient Services
0
(f)
(f)
(m, t)
Inpatient Specialists of California
0
(f)
(f)
1145 Inpatient Specialists of Southwest Florida, LLC
Florida
USA
(m)
Inpatient Specialists of Southwest Florida
70
(f)
(f)
1146 Integrated Renal Care of the Pacific, LLC
Hawaii
USA
(m)
Integrated Renal Care
100
(f)
(f)
1147 International Medical Care, Inc.
Delaware
USA
(m)
International Medical Care
100
(f)
(f)
1148 Jefferson County Dialysis, Inc.
Arkansas
USA
(m)
Jefferson County Dialysis
100
(f)
(f)
1149 Katy Cardiovascular Services GP, LLC
Texas
USA
(m)
Katy Cardiovascular Services GP
100
(f)
(f)
1150 Katy Cardiovascular Services, LP
Texas
USA
(m, t)
Katy Cardiovascular Services
20
(f)
(f)
1151 KDCO, Inc.
Missouri
USA
(m)
KDCO
100
(f)
(f)
1152 Kentucky Renal Care Group, LLC
Delaware
USA
(m)
Kentucky RCG
100
(f)
(f)
1153 KHINU Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
KHINU Holdings
100
(f)
(f)
1154 Kidney & Hypertension Institute of Northern Utah, LLC
Delaware
USA
(m)
Institute of Northern Utah
100
(f)
(f)
1155 Kidney & Hypertension Institute of Utah, PLLC
Utah
USA
(m)
Institute of Utah
99
(f)
(f)
1156 Kidney Disease and Hypertension Center, Ltd.
Arizona
USA
(m)
Kidney Disease Center
100
(f)
(f)
1157 Kingwood ASC LP
Texas
USA
(m)
Kingwood ASC
100
(f)
(f)
1158 Lake Clarke Shores Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
Lake Clarke Shores Dialysis Center
60
(f)
(f)
1159 Lakeland Home Program, LLC
Delaware
USA
(m)
Lakeland Home Program
70
(f)
(f)
1160 Lakewood Dialysis Services, LLC
Delaware
USA
(m)
Lakewood Dialysis
68
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
1136 HR Administration, LLC
Delaware
USA
(m)
1137 Hutchinson Dialysis, L.L.C.
Kansas
USA
(m)
1138 Idaho Kidney Center-Blackfoot LLC
Delaware
USA
(m)
1139 Independent Nephrology Services, Inc.
Ohio
USA
(m)
1140 Inland Northwest Renal Care Group, LLC
Washington
USA
(m)
1141 Inland NW Renal Care Group- Gritman Medical Center, LLC
Delaware
USA
(m)
1142 Inland NW Renal Care Group - Rockwood Nephrology, LLC
Delaware
USA
(m)
1143 Inpatient Services, P.C.
Colorado
USA
(m, t)
1144 Inpatient Specialists of California, P.C.
California
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
783 )
1591 )
1250 )
1247 )
1608 )
1140 )
996 )
670 )
865 )
491 )
1608 )
1323 )
1646 )
1608 )
1565 )
1248 )
1153 )
1255 )
491 )
598 )
996 )
539 )
1581 )
45
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Laurus Healthcare GP
100
(f)
(f)
Laurus Healthcare Management Company
100
(f)
(f)
Laurus Healthcare
67
(f)
(f)
Laurus High Plains Surgery Center
100
(f)
(f)
Lawton Dialysis
100
(f)
(f)
LD Group 6 Holdings
100
(f)
(f)
LD Group 6
100
(f)
(f)
LD South Hill Holdings
100
(f)
(f)
LDBH Holdings
100
(f)
(f)
LDBH
60
(f)
(f)
LDCD Holdings
100
(f)
(f)
LDCD
69
(f)
(f)
LDHB Holdings
100
(f)
(f)
LDHB
59
(f)
(f)
LDHB Middletown Holdings
100
(f)
(f)
LDHB Middletown
100
(f)
(f)
LDHV Acutes
60
(f)
(f)
LDHV Holdings
100
(f)
(f)
LDHV
100
(f)
(f)
LDNL Holdings
100
(f)
(f)
LDNL
100
(f)
(f)
LDSP Holdings
100
(f)
(f)
LDSP
60
(f)
(f)
LDV
65
(f)
(f)
Lewisville LD Holdings
100
(f)
(f)
Abkürzung
1161 Laurus Healthcare GP, LLC
Texas
USA
(m)
1162 Laurus Healthcare Management Company
Texas
USA
(m)
1163 Laurus Healthcare, L.P.
Texas
USA
(m)
1164 Laurus High Plains Surgery Center, LP
Texas
USA
(m)
1165 Lawton Dialysis, Inc.
Arkansas
USA
(m)
1166 LD Group 6 Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1167 LD Group 6 LLC
Delaware
USA
(m)
1168 LD South Hill Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1169 LDBH Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1170 LDBH LLC
Delaware
USA
(m)
1171 LDCD Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1172 LDCD LLC
Delaware
USA
(m)
1173 LDHB Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1174 LDHB LLC
Delaware
USA
(m)
1175 LDHB Middletown Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1176 LDHB Middletown LLC
Delaware
USA
(m)
1177 LDHV Acutes LLC
Delaware
USA
(m)
1178 LDHV Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1179 LDHV, LLC
Delaware
USA
(m)
1180 LDNL Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1181 LDNL LLC
Delaware
USA
(m)
1182 LDSP Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1183 LDSP LLC
Delaware
USA
(m)
1184 LDV LLC
Delaware
USA
(m)
1185 Lewisville LD Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1349 )
1163 )
1161 )
1163 )
1608 )
1247 )
1166 )
1248 )
1248 )
1169 )
1248 )
1171 )
1248 )
1173 )
1248 )
1175 )
1178 )
1248 )
1178 )
1248 )
1180 )
1248 )
1182 )
1186 )
1248 )
46
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
LHV
85
(f)
(f)
Liberty-Charing Cross
100
(f)
(f)
Liberty-Monroe Clinic
60
(f)
(f)
Liberty St. George
100
(f)
(f)
Liberty-Weber County
100
(f)
(f)
Liberty-West Virginia
100
(f)
(f)
Liberty-Woods Cross
100
(f)
(f)
Liberty Acute Services
100
(f)
(f)
Liberty Acutes-Salt Lake
100
(f)
(f)
Liberty California
100
(f)
(f)
Liberty CH Holdings
100
(f)
(f)
Liberty Connecticut 2
93
(f)
(f)
Liberty Davis
100
(f)
(f)
LD Baden
100
(f)
(f)
LD Banksville
100
(f)
(f)
LD Berlin
76
(f)
(f)
LD Bryan
51
(f)
(f)
LD Carson City
51
(f)
(f)
LD Castle Rock
100
(f)
(f)
LD Chippewa
100
(f)
(f)
LD College Station
51
(f)
(f)
LD Fairfield
81
(f)
(f)
LD Friendship Ridge
90
(f)
(f)
LD Hammond
60
(f)
(f)
LD Hawaii
99
(f)
(f)
Abkürzung
1186 LHV LLC
Delaware
USA
(m)
1187 Liberty-Charing Cross LLC
Maryland
USA
(m)
1188 Liberty-Monroe Clinic Dialysis Partners LLC
Delaware
USA
(m)
1189 Liberty-St. George LLC
Delaware
USA
(m)
1190 Liberty-Weber County LLC
Delaware
USA
(m)
1191 Liberty-West Virginia LLC
Delaware
USA
(m)
1192 Liberty-Woods Cross LLC
Delaware
USA
(m)
1193 Liberty Acute Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1194 Liberty Acutes-Salt Lake LLC
Delaware
USA
(m)
1195 Liberty California LLC
Delaware
USA
(m)
1196 Liberty CH Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1197 Liberty Connecticut 2 LLC
Delaware
USA
(m)
1198 Liberty Davis LLC
Delaware
USA
(m)
1199 Liberty Dialysis-Baden LLC
Delaware
USA
(m)
1200 Liberty Dialysis-Banksville LLC
Delaware
USA
(m)
1201 Liberty Dialysis-Berlin LLC
Delaware
USA
(m)
1202 Liberty Dialysis-Bryan LLC
Delaware
USA
(m)
1203 Liberty Dialysis-Carson City LLC
Delaware
USA
(m)
1204 Liberty Dialysis-Castle Rock LLC
Delaware
USA
(m)
1205 Liberty Dialysis-Chippewa LLC
Delaware
USA
(m)
1206 Liberty Dialysis-College Station LLC
Delaware
USA
(m)
1207 Liberty Dialysis-Fairfield LLC
Delaware
USA
(m)
1208 Liberty Dialysis-Friendship Ridge LLC
Delaware
USA
(m)
1209 Liberty Dialysis-Hammond LLC
Delaware
USA
(m)
1210 Liberty Dialysis-Hawaii LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1244 )
1248 )
1248 )
1248 )
1736 )
1736 )
1261 )
1279 )
1280 )
1281 )
1736 )
1292 )
1197 )
1273 )
1282 )
1270 )
47
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
LD Hopewell
100
(f)
(f)
LD Idaho Falls
100
(f)
(f)
LD Jordan Landing
70
(f)
(f)
LD Lafayette Holdings
100
(f)
(f)
LD Lafayette
77
(f)
(f)
LD Laredo Acutes
100
(f)
(f)
LD Laredo
100
(f)
(f)
LD Lebanon
60
(f)
(f)
LD Nampa
100
(f)
(f)
LD North Carolina
100
(f)
(f)
Liberty Dialysis-North Hawaii
95
(f)
(f)
LD Northwest Reno
51
(f)
(f)
LC Reno Home
66
(f)
(f)
LD Runnemede
77
(f)
(f)
Liberty Dialysis-Sierra Nevada
100
(f)
(f)
LD South Reno
61
(f)
(f)
LD Southpointe
100
(f)
(f)
LD Sparks
51
(f)
(f)
LD St. George
70
(f)
(f)
LD Washington
100
(f)
(f)
LD Weber County
58
(a)
(a)
LD Woods Cross
52
(f)
(f)
LD - Brenham
51
(f)
(f)
LD - Cherry Hill
61
(f)
(f)
LD Davis County
100
(f)
(f)
Abkürzung
1211 Liberty Dialysis-Hopewell LLC
Delaware
USA
(m)
1212 Liberty Dialysis-Idaho Falls LLC
Delaware
USA
(m)
1213 Liberty Dialysis-Jordan Landing LLC
Delaware
USA
(m)
1214 Liberty Dialysis-Lafayette Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1215 Liberty Dialysis-Lafayette LLC
Delaware
USA
(m)
1216 Liberty Dialysis-Laredo Acutes LLC
Delaware
USA
(m)
1217 Liberty Dialysis-Laredo, LLC
Delaware
USA
(m)
1218 Liberty Dialysis-Lebanon LLC
Delaware
USA
(m)
1219 Liberty Dialysis-Nampa LLC
Delaware
USA
(m)
1220 Liberty Dialysis-North Carolina LLC
Delaware
USA
(m)
1221 Liberty Dialysis-North Hawaii LLC
Delaware
USA
(m)
1222 Liberty Dialysis-Northwest Reno LLC
Delaware
USA
(m)
1223 Liberty Dialysis-Reno Home Dialysis LLC
Delaware
USA
(m)
1224 Liberty Dialysis-Runnemede LLC
Delaware
USA
(m)
1225 Liberty Dialysis-Sierra Nevada LLC
Delaware
USA
(m)
1226 Liberty Dialysis-South Reno LLC
Delaware
USA
(m)
1227 Liberty Dialysis-Southpointe LLC
Delaware
USA
(m)
1228 Liberty Dialysis-Sparks LLC
Delaware
USA
(m)
1229 Liberty Dialysis-St. George LLC
Delaware
USA
(m)
1230 Liberty Dialysis-Washington LLC
Delaware
USA
(m)
1231 Liberty Dialysis-Weber County LLC
Delaware
USA
(m)
1232 Liberty Dialysis-Woods Cross LLC
Delaware
USA
(m)
1233 Liberty Dialysis - Brenham LLC
Delaware
USA
(m)
1234 Liberty Dialysis - Cherry Hill, LLC
Delaware
USA
(m)
1235 Liberty Dialysis - Davis County LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1736 )
1250 )
1253 )
1248 )
1214 )
1283 )
1284 )
1285 )
569 )
1248 )
1267 )
1286 )
1287 )
1258 )
1248 )
1289 )
1736 )
1290 )
1189 )
1736 )
1190 )
1192 )
1291 )
1196 )
1198 )
48
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
LD Doylestown
75
(f)
(f)
LD Hammonton
60
(f)
(f)
LD Lakeland
60
(f)
(f)
LD Las Vegas
58
(f)
(f)
LD Nevada Acutes
80
(f)
(f)
LD Pasadena
52
(f)
(f)
LD South Hill
100
(f)
(f)
LD Group
100
(f)
(f)
LD Holding I
100
(f)
(f)
LD Holdings
100
(f)
(f)
LD Intermediate Holdings V
100
(f)
(f)
Liberty Dialysis Inc.
100
(f)
(f)
Liberty Dialysis, LLC
100
(f)
(f)
Liberty Doylestown
100
(f)
(f)
Liberty Idaho Falls 2
100
(f)
(f)
Liberty Idaho
100
(f)
(f)
Liberty INS
100
(f)
(f)
Liberty Jordan Landing
100
(f)
(f)
Liberty Lakeland
100
(f)
(f)
Liberty Nephrology-Utah
100
(f)
(f)
Liberty Nephrology Partners
78
(f)
(f)
Liberty Nevada
100
(f)
(f)
Liberty New Jersey 2
100
(f)
(f)
Liberty New Jersey III
100
(f)
(f)
Liberty New Jersey IV
95
(f)
(f)
Abkürzung
1236 Liberty Dialysis - Doylestown LLC
Pennsylvania
USA
(m)
1237 Liberty Dialysis - Hammonton LLC
Delaware
USA
(m)
1238 Liberty Dialysis - Lakeland LLC
Delaware
USA
(m)
1239 Liberty Dialysis - Las Vegas LLC
Delaware
USA
(m)
1240 Liberty Dialysis - Nevada Acutes LLC
Delaware
USA
(m)
1241 Liberty Dialysis - Pasadena, LLC
Delaware
USA
(m)
1242 Liberty Dialysis - South Hill LLC
Delaware
USA
(m)
1243 Liberty Dialysis Group LLC
Delaware
USA
(m)
1244 Liberty Dialysis Holdings I, LLC
Delaware
USA
(m)
1245 Liberty Dialysis Holdings, Inc.
Delaware
USA
(m)
1246 Liberty Dialysis Intermediate Holdings V, LLC
Delaware
USA
(m)
1247 Liberty Dialysis, Inc.
Delaware
USA
(m)
1248 Liberty Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
1249 Liberty Doylestown LLC
Delaware
USA
(m)
1250 Liberty Idaho Falls 2 LLC
Delaware
USA
(m)
1251 Liberty Idaho LLC
Delaware
USA
(m)
1252 Liberty INS LLC
Delaware
USA
(m)
1253 Liberty Jordan Landing LLC
Delaware
USA
(m)
1254 Liberty Lakeland LLC
Delaware
USA
(m)
1255 Liberty Nephrology-Utah LLC
Delaware
USA
(m)
1256 Liberty Nephrology Partners LLC
Delaware
USA
(m)
1257 Liberty Nevada LLC
Delaware
USA
(m)
1258 Liberty New Jersey 2 LLC
Delaware
USA
(m)
1259 Liberty New Jersey III LLC
Delaware
USA
(m)
1260 Liberty New Jersey IV LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1249 )
1260 )
1254 )
1257 )
1293 )
1271 )
1277 )
1248 )
1248 )
491 )
1248 )
1245 )
1247 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1354 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
49
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Liberty New Jersey
100
(f)
(f)
Liberty New Mexico Holdings
100
(f)
(f)
Liberty New Mexico Partners 1
100
(f)
(f)
Liberty New Mexico Partners 2
100
(f)
(f)
Liberty New Mexico Partners
60
(f)
(f)
(m, t)
Liberty Newburgh Holdings
0
(f)
(f)
1267 Liberty North Hawaii LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty North Hawaii
100
(f)
(f)
1268 Liberty NY Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty NY Holdings
100
(f)
(f)
1269 Liberty Pacific II LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty Pacific II
100
(f)
(f)
1270 Liberty Pacific LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty Pacific
100
(f)
(f)
1271 Liberty Pasadena LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty Pasadena
100
(f)
(f)
1272 Liberty Pittsburgh II LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty Pittsburgh II
100
(f)
(f)
1273 Liberty Pittsburgh LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty Pittsburgh
100
(f)
(f)
1274 Liberty Pocatello Acutes LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty Pocatello Acutes
100
(f)
(f)
1275 Liberty Pocatello LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty Pocatello
100
(f)
(f)
1276 Liberty Research Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty Research Holdings
100
(f)
(f)
1277 Liberty South Hill LLC
Delaware
USA
(m)
Liberty South Hill
51
(f)
(f)
1278 Liberty Syracuse, LLC
New York
USA
(m, t)
Liberty Syracuse
0
(f)
(f)
1279 Liberty Venture Partners-Bryan LLC
Delaware
USA
(m)
LVP-Bryan
100
(f)
(f)
1280 Liberty Venture Partners-Carson City LLC
Delaware
USA
(m)
LVP-Carson City
100
(f)
(f)
1281 Liberty Venture Partners-Castle Rock LLC
Delaware
USA
(m)
LVP-Castle Rock
100
(f)
(f)
1282 Liberty Venture Partners-Hammond LLC
Delaware
USA
(m)
LVP-Hammond
100
(f)
(f)
1283 Liberty Venture Partners-Laredo Acutes LLC
Delaware
USA
(m)
LVP-Laredo Acutes
100
(f)
(f)
1284 Liberty Venture Partners-Laredo LLC
Delaware
USA
(m)
LVP-Laredo
100
(f)
(f)
1285 Liberty Venture Partners-Lebanon LLC
Delaware
USA
(m)
LVP-Lebanon
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
1261 Liberty New Jersey LLC
Delaware
USA
(m)
1262 Liberty New Mexico Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1263 Liberty New Mexico Partners 1, LLC
Delaware
USA
(m)
1264 Liberty New Mexico Partners 2, LLC
Delaware
USA
(m)
1265 Liberty New Mexico Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
1266 Liberty Newburgh Holdings LLC
Delaware
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1248 )
1248 )
1265 )
1265 )
1262 )
1248 )
1247 )
1248 )
1269 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1168 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
50
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
LVP-Northwest Reno
100
(f)
(f)
LVP-Reno Home
100
(f)
(f)
LVP-Reno
100
(f)
(f)
LVP-South Reno
100
(f)
(f)
LVP-Sparks
100
(f)
(f)
LVP - Brenham
100
(f)
(f)
LVP - College Station
100
(f)
(f)
LVP - Nevada Acutes
100
(f)
(f)
Liberty Virginia
100
(f)
(f)
LIBIR Holdings
100
(f)
(f)
NMC Med Prod. Puerto Rico
100
(f)
(f)
Lithonia-Rockdale
60
(f)
(f)
Little Rock
100
(f)
(f)
Liverpool LD
100
(f)
(f)
LMAH
100
(f)
(f)
Lorain County RCG
100
(f)
(f)
LVA - Pittsburgh
100
(f)
(f)
M4 Consultants
100
(f)
(f)
Maumee Dialysis Services
100
(f)
(f)
0
(f)
(f)
MedSpring Management of Illinois
100
(f)
(f)
MedSpring of Georgia
100
(f)
(f)
MedSpring of Massachusetts
100
(f)
(f)
Medspring Prime
0
(f)
(f)
(m, t)
Mercer Fishkill
0
(f)
(f)
(m)
Mercy Dialysis Center
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
1286 Liberty Venture Partners-Northwest Reno LLC
Delaware
USA
(m)
1287 Liberty Venture Partners-Reno Home LLC
Delaware
USA
(m)
1288 Liberty Venture Partners-Reno LLC
Delaware
USA
(m)
1289 Liberty Venture Partners-South Reno LLC
Delaware
USA
(m)
1290 Liberty Venture Partners-Sparks LLC
Delaware
USA
(m)
1291 Liberty Venture Partners - Brenham LLC
Delaware
USA
(m)
1292 Liberty Venture Partners - College Station LLC
Delaware
USA
(m)
1293 Liberty Venture Partners - Nevada Acutes LLC
Delaware
USA
(m)
1294 Liberty Virginia LLC
Delaware
USA
(m)
1295 LIBIR Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1296 Life Assist Medical Products Corp.
Puerto Rico
USA
(m)
1297 Lithonia-Rockdale Dialysis, LLC
Georgia
USA
(m)
1298 Little Rock Dialysis, Inc.
Arkansas
USA
(m)
1299 Liverpool LD, LLC
New York
USA
(m)
1300 LMAH LLC
Delaware
USA
(m)
1301 Lorain County Renal Care Group, LLC
Delaware
USA
(m)
1302 LVA - Pittsburgh LLC
Delaware
USA
(m)
1303 M4 Consultants, Inc.
New York
USA
(m)
1304 Maumee Dialysis Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1305 Medsping of Texas P.A.
Texas
USA
(m, t)
Medsping of Texas
1306 MedSpring Management of Illinois, LLC
Delaware
USA
(m)
1307 MedSpring of Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1308 MedSpring of Massachusetts, LLC
Delaware
USA
(m)
1309 Medspring Prime P.A.
Texas
USA
(m, t)
1310 Mercer Fishkill, LLC
Delaware
USA
1311 Mercy Dialysis Center Inc.
Wisconsin
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
1248 )
960 )
1594 )
1608 )
1357 )
1248 )
713 )
1248 )
1268 )
1548 )
676 )
676 )
676 )
719 )
51
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Metro Dialyse Normandy
100
(f)
(f)
Metro Dialysis Center - North
100
(f)
(f)
Metropolis Dialysis Services
51
(f)
(f)
Miami Regional Dialysis
100
(f)
(f)
Michigan Home Dialysis Center
100
(f)
(f)
Mid-America Dialysis
78
(f)
(f)
Mississippi Nephrologists
100
(f)
(f)
Mountain Ridge Dialysis
65
(f)
(f)
Muldoon Development Partners
100
(f)
(f)
Naples Dialysis Center
100
(f)
(f)
National Cardiovascular Partners
100
(f)
(f)
National Cardiovascular Partners
99
(f)
(f)
NMC Taiwan
100
-5.123
0
NMC Inc.
100
(f)
(f)
NNA MGM Texas
100
(f)
(f)
NNA Texas
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Alexandria
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Beaumont
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Bryan/College Station
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Clear Lake
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Conroe
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Corpus Christi
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Dallas
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of El Paso
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Fort Myers
100
(f)
(f)
Abkürzung
1312 Metro Dialysis Center - Normandy, Inc.
Missouri
USA
(m)
1313 Metro Dialysis Center - North, Inc.
Missouri
USA
(m)
1314 Metropolis Dialysis Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1315 Miami Regional Dialysis Center, Inc.
Missouri
USA
(m)
1316 Michigan Home Dialysis Center, LLC
Michigan
USA
(m)
1317 Mid-America Dialysis, LLC
Tennessee
USA
(m)
1318 Mississippi Nephrologists, LLC
Delaware
USA
(m)
1319 Mountain Ridge Dialysis LLC
Delaware
USA
(m)
1320 Muldoon Development Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
1321 Naples Dialysis Center, LLC
Florida
USA
(m)
1322 National Cardiovascular Partners GP, LLC
Texas
USA
(m)
1323 National Cardiovascular Partners, LP
Texas
USA
(m)
1324 National Medical Care of Taiwan, Inc.
Delaware
USA
(m)
1325 National Medical Care, Inc.
Delaware
USA
(m)
1326 National Nephrology Associates Management Company of Texas, Inc.
Texas
USA
(m)
1327 National Nephrology Associates of Texas, L.P.
Texas
USA
(m)
1328 NCP Cardiac Cath Lab of Alexandria, LP
Texas
USA
(m)
1329 NCP Cardiac Cath Lab of Beaumont, LP
Texas
USA
(m)
1330 NCP Cardiac Cath Lab of Bryan/College Station, LP
Texas
USA
(m)
1331 NCP Cardiac Cath Lab of Clear Lake LP
Texas
USA
(m)
1332 NCP Cardiac Cath Lab of Conroe, LP
Texas
USA
(m)
1333 NCP Cardiac Cath Lab of Corpus Christi, LP
Texas
USA
(m)
1334 NCP Cardiac Cath Lab of Dallas, LP
Texas
USA
(m)
1335 NCP Cardiac Cath Lab of El Paso, LP
Texas
USA
(m)
1336 NCP Cardiac Cath Lab of Fort Myers, LP
Texas
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1313 )
540 )
936 )
1608 )
1588 )
1300 )
953 )
1191 )
1540 )
1594 )
1163 )
1163 )
1147 )
865 )
1608 )
1377 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
52
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
NCP Cardiac Cath Lab of Fort Worth
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Kingwood
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of NW Houston
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Phoenix
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of San Antonio
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of TMC
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Tomball
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Tyler
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Waco
100
(f)
(f)
NCP Cardiac Cath Lab of Wichita
100
(f)
(f)
NCP Healthcare Holdings
100
(f)
(f)
NCP Healthcare Management Company
100
(f)
(f)
NCP Investment Holdings
100
(f)
(f)
NCP Port Arthur Cardiac Cath Lab
100
(f)
(f)
NCP Vascular Lab of San Jose
100
(f)
(f)
NCP Yuma Heart and Vascular
100
(f)
(f)
Neomedica
100
(f)
(f)
Nephrology Associates of Utah
100
(f)
(f)
Nephrology Services MSO
51
(f)
(f)
Nephromed
100
(f)
(f)
New York Dialysis Services
100
(f)
(f)
Newport Mesa Dialysis Services
60
(f)
(f)
Newport Superior Dialysis
80
(f)
(f)
(m, t)
Niagara Hospitalist
0
(f)
(f)
(m)
NMC A
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
1337 NCP Cardiac Cath Lab of Fort Worth, LP
Texas
USA
(m)
1338 NCP Cardiac Cath Lab of Kingwood, LP
Texas
USA
(m)
1339 NCP Cardiac Cath Lab of NW Houston, LP
Texas
USA
(m)
1340 NCP Cardiac Cath Lab of Phoenix, LP
Texas
USA
(m)
1341 NCP Cardiac Cath Lab of San Antonio, LP
Texas
USA
(m)
1342 NCP Cardiac Cath Lab of TMC, LP
Texas
USA
(m)
1343 NCP Cardiac Cath Lab of Tomball, LP
Texas
USA
(m)
1344 NCP Cardiac Cath Lab of Tyler, LP
Texas
USA
(m)
1345 NCP Cardiac Cath Lab of Waco, LP
Texas
USA
(m)
1346 NCP Cardiac Cath Lab of Wichita LP
Texas
USA
(m)
1347 NCP Healthcare Holdings, Inc.
Texas
USA
(m)
1348 NCP Healthcare Management Company
Texas
USA
(m)
1349 NCP Investment Holdings, Inc.
Texas
USA
(m)
1350 NCP Port Arthur Cardiac Cath Lab, LP
Texas
USA
(m)
1351 NCP Vascular Lab of San Jose, LP
Texas
USA
(m)
1352 NCP Yuma Heart and Vascular , LP
Texas
USA
(m)
1353 Neomedica, Inc.
Delaware
USA
(m)
1354 Nephrology Associates of Utah, LLC
Utah
USA
(m)
1355 Nephrology Services MSO, LLC
Delaware
USA
(m)
1356 Nephromed LLC
Delaware
USA
(m)
1357 New York Dialysis Services, Inc.
New York
USA
(m)
1358 Newport Mesa Dialysis Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1359 Newport Superior Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
1360 Niagara Hospitalist, P.C.
New York
USA
1361 NMC A, LLC
Delaware
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1323 )
1349 )
1323 )
873 )
1323 )
1323 )
1323 )
1325 )
1244 )
953 )
1017 )
865 )
1612 )
1612 )
1325 )
53
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
NMC Asia Pacific
100
350
0
NMC China
100
-717
157
NMC Funding Corporation
100
(f)
(f)
NMC Services
100
(f)
(f)
NNA MGM Kentucky
100
(f)
(f)
NNA MGM Louisiana
100
(f)
(f)
NNA Ada
60
(f)
(f)
NNA Alabama
100
(f)
(f)
NNA East Orange
100
(f)
(f)
NNA Elizabeth
51
(f)
(f)
NNA Florida
100
(f)
(f)
NNA Georgia
100
(f)
(f)
NNA Harrison
100
(f)
(f)
NNA Louisiana
100
(f)
(f)
NNA Memphis
100
(f)
(f)
NNA Nevada
100
(f)
(f)
NNA Newark
100
(f)
(f)
NNA Oklahoma Inc.
100
(f)
(f)
NNA Oklahoma L.L.C.
100
(f)
(f)
NNA of Paducah
84
(f)
(f)
NNA Rhode Island
100
(f)
(f)
NNA Toledo
100
(f)
(f)
NNA New Jersey
100
(f)
(f)
NNA - Barnabas - Livingston
100
(f)
(f)
NNA - Barnabas
100
(f)
(f)
Abkürzung
1362 NMC Asia-Pacific, Inc.
Delaware
USA
(m)
1363 NMC China, Inc.
Delaware
USA
(m)
1364 NMC Funding Corporation
Delaware
USA
(m)
1365 NMC Services, Inc
Delaware
USA
(m)
1366 NNA Management Company of Kentucky, Inc.
Kentucky
USA
(m)
1367 NNA Management Company of Louisiana, Inc.
Louisiana
USA
(m)
1368 NNA of Ada, L.L.C.
Oklahoma
USA
(m)
1369 NNA of Alabama, Inc.
Alabama
USA
(m)
1370 NNA of East Orange, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
1371 NNA of Elizabeth, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
1372 NNA of Florida, LLC
Florida
USA
(m)
1373 NNA of Georgia, Inc.
Delaware
USA
(m)
1374 NNA of Harrison, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
1375 NNA of Louisiana, LLC
Louisiana
USA
(m)
1376 NNA of Memphis, LLC
Tennessee
USA
(m)
1377 NNA of Nevada, Inc.
Nevada
USA
(m)
1378 NNA of Newark, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
1379 NNA of Oklahoma, Inc.
Nevada
USA
(m)
1380 NNA of Oklahoma, L.L.C.
Oklahoma
USA
(m)
1381 NNA of Paducah, LLC
Kentucky
USA
(m)
1382 NNA of Rhode Island, Inc.
Rhode Island
USA
(m)
1383 NNA of Toledo, Inc.
Ohio
USA
(m)
1384 NNA Properties of New Jersey, Inc.
New Jersey
USA
(m)
1385 NNA–Saint Barnabas-Livingston, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
1386 NNA–Saint Barnabas, L.L.C.
New Jersey
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1147 )
1147 )
1325 )
1325 )
1608 )
1608 )
1379 )
1608 )
1629 )
1639 )
1636 )
1608 )
1629 )
1367 )
695 )
1608 )
1639 )
1608 )
1379 )
1366 )
1608 )
1608 )
1608 )
1639 )
1639 )
54
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Norcross Dialysis Center
100
(f)
(f)
North Buckner Dialysis Center
100
(f)
(f)
North Central Cardiac Cath Lab GP
100
(f)
(f)
North Central Cardiac Cath Lab
45
(f)
(f)
North Gulfport Home Program
100
(f)
(f)
North Gwinnett Dialysis
60
(f)
(f)
North Suburban Dialysis
50
(f)
(f)
Northeast Alabama Kidney Clinic
100
(f)
(f)
Northern New Jersey Dialysis
100
(f)
(f)
Northwest Dialysis
100
(f)
(f)
Northwest Georgia Dialysis Services
100
(f)
(f)
NRA-Acute Inpatient
100
(f)
(f)
NRA-Ada
100
(f)
(f)
NRA-Augusta
100
(f)
(f)
NRA-Bamberg
100
(f)
(f)
NRA-Barbourville
100
(f)
(f)
NRA-Bay City
100
(f)
(f)
NRA-Bay City, Texas
100
(f)
(f)
NRA-Crossville
100
(f)
(f)
NRA-Demorest
100
(f)
(f)
NRA-Dickson
100
(f)
(f)
NRA-Eatonton
100
(f)
(f)
NRA-Farmington
100
(f)
(f)
NRA-Fredericktown
100
(f)
(f)
NRA-Georgetown
100
(f)
(f)
Abkürzung
1387 Norcross Dialysis Center, LLC
Georgia
USA
(m)
1388 North Buckner Dialysis Center, Inc.
Delaware
USA
(m)
1389 North Central Cardiac Cath Lab GP, LLC
Texas
USA
(m)
1390 North Central Cardiac Cath Lab, LP
Texas
USA
(m, t)
1391 North Gulfport Home Program, LLC
Delaware
USA
(m)
1392 North Gwinnett Dialysis, LLC
Georgia
USA
(m)
1393 North Suburban Dialysis Center Partnership
Massachusetts
USA
(m, t)
1394 Northeast Alabama Kidney Clinic, Inc.
Alabama
USA
(m)
1395 Northern New Jersey Dialysis LLC
Delaware
USA
(m)
1396 Northwest Dialysis, Inc.
Arkansas
USA
(m)
1397 Northwest Georgia Dialysis Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1398 NRA-Acute Inpatient, LP
Texas
USA
(m)
1399 NRA-Ada, Oklahoma, LLC
Delaware
USA
(m)
1400 NRA-Augusta, Georgia, LLC
Georgia
USA
(m)
1401 NRA-Bamberg, South Carolina, LLC
Tennessee
USA
(m)
1402 NRA-Barbourville (Home Therapy Center), Kentucky, LLC
Delaware
USA
(m)
1403 NRA-Bay City, L.P.
Texas
USA
(m)
1404 NRA-Bay City, Texas, LLC
Tennessee
USA
(m)
1405 NRA-Crossville, Tennessee, LLC
Tennessee
USA
(m)
1406 NRA-Demorest, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1407 NRA-Dickson, Tennessee, LLC
Delaware
USA
(m)
1408 NRA-Eatonton, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1409 NRA-Farmington, Missouri, LLC
Delaware
USA
(m)
1410 NRA-Fredericktown, Missouri, LLC
Delaware
USA
(m)
1411 NRA-Georgetown, Kentucky, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1594 )
1066 )
1323 )
1644 )
539 )
1594 )
534 )
1608 )
719 )
1608 )
517 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
55
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
NRA-Gray
100
(f)
(f)
NRA-Greensboro
100
(f)
(f)
NRA-Hogansville
100
(f)
(f)
NRA-Holly Hill
100
(f)
(f)
NRA-Hollywood
100
(f)
(f)
NRA-Inpatient Dialysis
100
(f)
(f)
NRA-LaGrange
100
(f)
(f)
NRA-London
100
(f)
(f)
NRA-Macon
100
(f)
(f)
NRA-Memphis
100
(f)
(f)
NRA-Midtown Macon
100
(f)
(f)
NRA-Milledgeville
100
(f)
(f)
NRA-Monticello
100
(f)
(f)
NRA-Mt. Pleasant
100
(f)
(f)
NRA-New Castle
100
(f)
(f)
NRA-Newnan Acquisition
100
(f)
(f)
NRA-Nicholasville
100
(f)
(f)
NRA-North Augusta
100
(f)
(f)
NRA-Orangeburg
100
(f)
(f)
NRA-Palmetto
100
(f)
(f)
NRA-Portland
100
(f)
(f)
NRA-Princeton
100
(f)
(f)
NRA-Roanoke
100
(f)
(f)
NRA-South City
100
(f)
(f)
NRA-St. Louis (Home Therapy Center)
100
(f)
(f)
Abkürzung
1412 NRA-Gray, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1413 NRA-Greensboro, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1414 NRA-Hogansville, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1415 NRA-Holly Hill, South Carolina, LLC
Tennessee
USA
(m)
1416 NRA-Hollywood, South Carolina, LLC
Delaware
USA
(m)
1417 NRA-Inpatient Dialysis, LLC
Tennessee
USA
(m)
1418 NRA-LaGrange, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1419 NRA-London, Kentucky, LLC
Tennessee
USA
(m)
1420 NRA-Macon, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1421 NRA-Memphis (Home Therapy Center), Tennessee, LLC
Delaware
USA
(m)
1422 NRA-Midtown Macon, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1423 NRA-Milledgeville, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1424 NRA-Monticello, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1425 NRA-Mt. Pleasant, South Carolina, LLC
Tennessee
USA
(m)
1426 NRA-New Castle, Indiana, LLC
Delaware
USA
(m)
1427 NRA-Newnan Acquisition, LLC
Tennessee
USA
(m)
1428 NRA-Nicholasville, Kentucky, LLC
Delaware
USA
(m)
1429 NRA-North Augusta, South Carolina, LLC
Delaware
USA
(m)
1430 NRA-Orangeburg, South Carolina, LLC
Tennessee
USA
(m)
1431 NRA-Palmetto, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1432 NRA-Portland, Tennessee, LLC
Delaware
USA
(m)
1433 NRA-Princeton, Kentucky, LLC
Tennessee
USA
(m)
1434 NRA-Roanoke, Alabama, LLC
Tennessee
USA
(m)
1435 NRA-South City, Missouri, LLC
Delaware
USA
(m)
1436 NRA-St. Louis (Home Therapy Center), Missouri, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1531 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
56
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
NRA-St. Louis
100
(f)
(f)
NRA-Talladega
100
(f)
(f)
NRA-UKMC
64
(f)
(f)
NRA-Union Springs
100
(f)
(f)
NRA-Valdosta (North)
100
(f)
(f)
NRA-Valdosta
100
(f)
(f)
NRA-Varnville
100
(f)
(f)
NRA-Washington County
100
(f)
(f)
NRA-Winchester, Indiana
100
(f)
(f)
NRA-Winchester, Kentucky
100
(f)
(f)
NVC Florida
100
(f)
(f)
NVC Management
100
(f)
(f)
NVC Texas
100
(f)
(f)
Ohio RCG
51
(f)
(f)
Ohio RC Supply
51
(f)
(f)
Oquirrh Artificial Kidney Center
100
(f)
(f)
Overland Trails RCG
55
(f)
(f)
Pacific Northwest RS
95
(f)
(f)
Pacific Renal Research Institute
100
(f)
(f)
Park Slope Dialysis
100
(f)
(f)
Partners Urgent Care
100
(f)
(f)
Pasadena Dialysis
100
(f)
(f)
Physicians Dialysis
100
(f)
(f)
Plantation Dialysis Center
51
(f)
(f)
Pocatello Med Partners
100
(f)
(f)
Abkürzung
1437 NRA-St. Louis, Missouri, LLC
Delaware
USA
(m)
1438 NRA-Talladega, Alabama, LLC
Tennessee
USA
(m)
1439 NRA-UKMC, Kansas, LLC
Delaware
USA
(m)
1440 NRA-Union Springs, Alabama, LLC
Delaware
USA
(m)
1441 NRA-Valdosta (North), Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1442 NRA-Valdosta, Georgia, LLC
Delaware
USA
(m)
1443 NRA-Varnville, South Carolina, LLC
Tennessee
USA
(m)
1444 NRA-Washington County, Missouri, LLC
Delaware
USA
(m)
1445 NRA-Winchester, Indiana, LLC
Delaware
USA
(m)
1446 NRA-Winchester, Kentucky, LLC
Delaware
USA
(m)
1447 NVC Florida, LLC
Delaware
USA
(m)
1448 NVC Management, LLC
Delaware
USA
(m)
1449 NVC Texas, LLC
Delaware
USA
(m)
1450 Ohio Renal Care Group, LLC
Ohio
USA
(m)
1451 Ohio Renal Care Supply Company, LLC
Delaware
USA
(m)
1452 Oquirrh Artificial Kidney Center LLC
Delaware
USA
(m)
1453 Overland Trails Renal Care Group, LLC
Nebraska
USA
(m)
1454 Pacific Northwest Renal Services, L.L.C.
Oregon
USA
(m)
1455 Pacific Renal Research Institute, LLC
Delaware
USA
(m)
1456 Park Slope Dialysis, LLC
New York
USA
(m)
1457 Partners Urgent Care, LLC
Delaware
USA
(m)
1458 Pasadena Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
1459 Physicians Dialysis Company, Inc.
Pennsylvania
USA
(m)
1460 Plantation Dialysis Center, LLC
Delaware
USA
(m)
1461 Pocatello Med Partners LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1533 )
1533 )
1532 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1533 )
1045 )
1045 )
1045 )
1565 )
1450 )
1731 )
1591 )
1590 )
1248 )
1248 )
1308 )
1195 )
1596 )
514 )
1275 )
57
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Port Arthur Cardiac Cath Lab GP
100
(f)
(f)
Port Arthur Cardiac Cath Lab
25
(f)
(f)
Prescott RCG
100
(f)
(f)
PSH Orthopedic Center
100
(f)
(f)
QCI Holdings
100
(f)
(f)
QCI
100
(f)
(f)
Qix
100
(f)
(f)
Q.C. Albany
100
(f)
(f)
Q.C. Bend
100
(f)
(f)
Q.C. Coos Bay
100
(f)
(f)
Q.C. Eugene- Springfield
100
(f)
(f)
Q.C. Inland Northwest
100
(f)
(f)
Q.C. Louisville
100
(f)
(f)
Q.C. Pueblo
100
(f)
(f)
Q.C. Salem
100
(f)
(f)
Q.C. Sioux City
100
(f)
(f)
QualiCenters
100
(f)
(f)
QualiServ
100
(f)
(f)
Dialysis Vega Baja
100
(f)
(f)
R.C.G. Supply
100
(f)
(f)
RA Acquisition Co.
100
(f)
(f)
RAI - DC Holdco
100
(f)
(f)
RAI Care Centers Holdings I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers Holdings II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Alabama
100
(f)
(f)
Abkürzung
1462 Port Arthur Cardiac Cath Lab GP, LLC
Texas
USA
(m)
1463 Port Arthur Cardiac Cath Lab, LP
Texas
USA
(m, t)
1464 Prescott Renal Care Group, LLC
Delaware
USA
(m)
1465 PSH Orthopedic Center, LP
Texas
USA
(m)
1466 QCI Holdings, Inc.
Delaware
USA
(m)
1467 QCI Limited Liability Company
Colorado
USA
(m)
1468 Qix, Inc.
Delaware
USA
(m)
1469 QualiCenters Albany, Ltd
Colorado
USA
(m)
1470 QualiCenters Bend, LLC
Colorado
USA
(m)
1471 QualiCenters Coos Bay, Ltd
Colorado
USA
(m)
1472 QualiCenters Eugene- Springfield, Ltd
Colorado
USA
(m)
1473 QualiCenters Inland Northwest, LLC
Colorado
USA
(m)
1474 QualiCenters Louisville, LLC
Colorado
USA
(m)
1475 QualiCenters Pueblo, LLC
Colorado
USA
(m)
1476 QualiCenters Salem, LLC
Colorado
USA
(m)
1477 QualiCenters Sioux City, LLC
Colorado
USA
(m)
1478 QualiCenters, Inc.
Colorado
USA
(m)
1479 QualiServ, Ltd.
Colorado
USA
(m)
1480 Quality Care Dialysis Center of Vega Baja Inc.
Puerto Rico
USA
(m)
1481 R.C.G. Supply Company
Tennessee
USA
(m)
1482 RA Acquisition Co., LLC
Delaware
USA
(m)
1483 RAI - DC Holdco, LLC
Delaware
USA
(m)
1484 RAI Care Centers Holdings I, LLC
Delaware
USA
(m)
1485 RAI Care Centers Holdings II, LLC
Delaware
USA
(m)
1486 RAI Care Centers of Alabama, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1323 )
1350 )
1576 )
1163 )
1325 )
1478 )
1689 )
1478 )
1478 )
1478 )
1478 )
1478 )
1478 )
1466 )
1478 )
1478 )
1466 )
1478 )
1325 )
1565 )
1571 )
1502 )
1570 )
1570 )
1533 )
58
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
RAI Care Centers of Colton
60
(f)
(f)
RAI Care Centers of DC I
51
(f)
(f)
RAI Care Centers of Denbigh
60
(f)
(f)
RAI Care Centers of Florida I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Florida II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Georgia I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Georgia II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Goldenwest
56
(f)
(f)
RAI Care Centers of Holland
55
(f)
(f)
RAI Care Centers of Illinois I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Illinois II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Kansas City I
51
(f)
(f)
RAI Care Centers of Lebanon I
60
(f)
(f)
RAI Care Centers of Los Angeles
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Lynwood
60
(f)
(f)
RAI Care Centers of Maryland I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Merritt Island
85
(f)
(f)
RAI Care Centers of Michigan I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Michigan II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Nebraska II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of North Carolina II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Northern California I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Northern California II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Oakland I
60
(f)
(f)
RAI Care Centers of Oakland II
100
(f)
(f)
Abkürzung
1487 RAI Care Centers of Colton, LLC
Delaware
USA
(m)
1488 RAI Care Centers of DC I, LLC
Delaware
USA
(m)
1489 RAI Care Centers of Denbigh, LLC
Delaware
USA
(m)
1490 RAI Care Centers of Florida I, LLC
Delaware
USA
(m)
1491 RAI Care Centers of Florida II, LLC
Delaware
USA
(m)
1492 RAI Care Centers of Georgia I, LLC
Delaware
USA
(m)
1493 RAI Care Centers of Georgia II, LLC
Delaware
USA
(m)
1494 RAI Care Centers of Goldenwest, LLC
Delaware
USA
(m)
1495 RAI Care Centers of Holland, LLC
Delaware
USA
(m)
1496 RAI Care Centers of Illinois I, LLC
Delaware
USA
(m)
1497 RAI Care Centers of Illinois II, LLC
Delaware
USA
(m)
1498 RAI Care Centers of Kansas City I, LLC
Delaware
USA
(m)
1499 RAI Care Centers of Lebanon I, LLC
Delaware
USA
(m)
1500 RAI Care Centers of Los Angeles, LLC
Delaware
USA
(m)
1501 RAI Care Centers of Lynwood, LLC
Delaware
USA
(m)
1502 RAI Care Centers of Maryland I, LLC
Delaware
USA
(m)
1503 RAI Care Centers of Merritt Island, LLC
Delaware
USA
(m)
1504 RAI Care Centers of Michigan I, LLC
Delaware
USA
(m)
1505 RAI Care Centers of Michigan II, LLC
Delaware
USA
(m)
1506 RAI Care Centers of Nebraska II, LLC
Delaware
USA
(m)
1507 RAI Care Centers of North Carolina II, LLC
Delaware
USA
(m)
1508 RAI Care Centers of Northern California I, LLC
Delaware
USA
(m)
1509 RAI Care Centers of Northern California II, LLC
Delaware
USA
(m)
1510 RAI Care Centers of Oakland I, LLC
Delaware
USA
(m)
1511 RAI Care Centers of Oakland II, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1520 )
1502 )
1526 )
1484 )
1485 )
1533 )
1485 )
1520 )
1505 )
1484 )
1485 )
1528 )
1533 )
1519 )
1519 )
1484 )
1491 )
1484 )
1485 )
1485 )
1485 )
1484 )
1485 )
1509 )
1509 )
59
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
RAI Care Centers of Pennsylvania
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Rockledge
85
(f)
(f)
RAI Care Centers of San Francisco
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Santa Ana
51
(f)
(f)
RAI Care Centers of Sarasota II
76
(f)
(f)
RAI Care Centers of South Carolina I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Southeast DC
51
(f)
(f)
RAI Care Centers of Southern California I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Southern California II
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of St. Petersburg
51
(f)
(f)
RAI Care Centers of Stockbridge
60
(f)
(f)
RAI Care Centers of Tennessee
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Virginia I
100
(f)
(f)
RAI Care Centers of Virginia II
100
(f)
(f)
RAI Denbigh Holdco
100
(f)
(f)
RAI Garey
100
(f)
(f)
RAI II - Kansas City
100
(f)
(f)
RAI II - Memphis
100
(f)
(f)
RAI II - Memphis South
100
(f)
(f)
RAI II - Monticello
100
(f)
(f)
RAI II - UKMC
100
(f)
(f)
RAI II
100
(f)
(f)
RAI of New York
100
(f)
(f)
RAI Rockledge Holdings
100
(f)
(f)
RAI San Francisco Holdco
100
(f)
(f)
Abkürzung
1512 RAI Care Centers of Pennsylvania, LLC
Delaware
USA
(m)
1513 RAI Care Centers of Rockledge, LLC
Delaware
USA
(m)
1514 RAI Care Centers of San Francisco, LLC
Delaware
USA
(m)
1515 RAI Care Centers of Santa Ana, LLC
Delaware
USA
(m)
1516 RAI Care Centers of Sarasota II, LLC
Delaware
USA
(m)
1517 RAI Care Centers of South Carolina I, LLC
Delaware
USA
(m)
1518 RAI Care Centers of Southeast DC, LLC
Delaware
USA
(m)
1519 RAI Care Centers of Southern California I, LLC
Delaware
USA
(m)
1520 RAI Care Centers of Southern California II, LLC
Delaware
USA
(m)
1521 RAI Care Centers of St. Petersburg, LLC
Delaware
USA
(m)
1522 RAI Care Centers of Stockbridge, LLC
Delaware
USA
(m)
1523 RAI Care Centers of Tennessee, LLC
Delaware
USA
(m)
1524 RAI Care Centers of Virginia I, LLC
Delaware
USA
(m)
1525 RAI Care Centers of Virginia II, LLC
Delaware
USA
(m)
1526 RAI Denbigh Holdco, LLC
Delaware
USA
(m)
1527 RAI Garey, LLC
Delaware
USA
(m)
1528 RAI II - Kansas City LLC
Delaware
USA
(m)
1529 RAI II - Memphis LLC
Delaware
USA
(m)
1530 RAI II - Memphis South LLC
Delaware
USA
(m)
1531 RAI II - Monticello LLC
Delaware
USA
(m)
1532 RAI II - UKMC LLC
Delaware
USA
(m)
1533 RAI II LLC
Delaware
USA
(m)
1534 RAI of New York, LLC
New York
USA
(m)
1535 RAI Rockledge Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1536 RAI San Francisco Holdco, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1484 )
1535 )
1536 )
1537 )
1491 )
1484 )
1483 )
1484 )
1485 )
1491 )
1533 )
1484 )
1484 )
1485 )
1524 )
1520 )
1167 )
1248 )
1248 )
1167 )
1167 )
1569 )
1570 )
1491 )
1509 )
60
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
RAI Santa Ana Holdings
100
(f)
(f)
RCG Alaska Holdings I
100
(f)
(f)
RCG Alaska Holdings II
100
(f)
(f)
RCG Alaska Holdings III
100
(f)
(f)
RCG Arlington Heights
100
(f)
(f)
RCG Bloomington
100
(f)
(f)
RCG Columbus
51
(f)
(f)
RCG East Texas
100
(f)
(f)
RCG Finance
100
(f)
(f)
RCG Grand Island
60
(f)
(f)
RCG Houston
100
(f)
(f)
RCG Indiana
100
(f)
(f)
RCG Irving
100
(f)
(f)
RCG Marion
100
(f)
(f)
RCG Martin
100
(f)
(f)
RCG Memphis East
100
(f)
(f)
RCG Memphis South
100
(f)
(f)
RCG Memphis
100
(f)
(f)
RCG Mercy Des Moines
80
(f)
(f)
RCG Mississippi
100
(f)
(f)
RCG North Platte
60
(f)
(f)
RCG PA
100
(f)
(f)
RCG Pensacola
100
(f)
(f)
RCG Robstown
100
(f)
(f)
RCG/Saint Luke
100
(f)
(f)
Abkürzung
1537 RAI Santa Ana Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1538 RCG Alaska Holdings I, LLC
Delaware
USA
(m)
1539 RCG Alaska Holdings II, LLC
Delaware
USA
(m)
1540 RCG Alaska Holdings III, LLC
Delaware
USA
(m)
1541 RCG Arlington Heights, LLC
Delaware
USA
(m)
1542 RCG Bloomington, LLC
Delaware
USA
(m)
1543 RCG Columbus, LLC
Delaware
USA
(m)
1544 RCG East Texas, LLP
Delaware
USA
(m)
1545 RCG Finance, Inc.
Delaware
USA
(m)
1546 RCG Grand Island, LLC
Delaware
USA
(m)
1547 RCG Houston, LLP
Delaware
USA
(m)
1548 RCG Indiana, L.L.C.
Delaware
USA
(m)
1549 RCG Irving, LLP
Delaware
USA
(m)
1550 RCG Marion, LLC
Delaware
USA
(m)
1551 RCG Martin, LLC
Delaware
USA
(m)
1552 RCG Memphis East, LLC
Delaware
USA
(m)
1553 RCG Memphis South, LLC
Delaware
USA
(m)
1554 RCG Memphis, LLC
Delaware
USA
(m)
1555 RCG Mercy Des Moines, LLC
Delaware
USA
(m)
1556 RCG Mississippi, Inc.
Delaware
USA
(m)
1557 RCG North Platte, LLC
Delaware
USA
(m)
1558 RCG PA Merger Corp.
Texas
USA
(m)
1559 RCG Pensacola, LLC
Delaware
USA
(m)
1560 RCG Robstown, LLP
Delaware
USA
(m)
1561 RCG Saint Luke’s LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1520 )
1575 )
996 )
1575 )
696 )
1548 )
1548 )
1598 )
1608 )
1591 )
1598 )
1608 )
1598 )
1556 )
1608 )
1608 )
1556 )
1608 )
1591 )
1608 )
1591 )
1608 )
1595 )
1598 )
1591 )
61
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
RCG Southaven
51
(f)
(f)
RCG Southern New Jersey
70
(f)
(f)
RCG Tunica
70
(f)
(f)
RCG University
100
(f)
(f)
RCG West Health Supply
100
(f)
(f)
RCG Whitehaven
100
(f)
(f)
RCGIH
100
(f)
(f)
Renal Advantage Holdings
100
(f)
(f)
Renal Advantage
100
(f)
(f)
Renal Advantage Partners
100
(f)
(f)
RCG-Beaumont
80
(f)
(f)
RCG - Harlingen
100
(f)
(f)
Renal Care Group Alaska (Fairbanks)
100
(f)
(f)
RCG Alaska
100
(f)
(f)
RCG Arizona
51
(f)
(f)
RCG Central Memphis
100
(f)
(f)
RCG Charlotte
100
(f)
(f)
RCG Chicago Southside
80
(f)
(f)
RCG Chicago Uptown
100
(f)
(f)
RCG East
100
(f)
(f)
RCG Eastern Ohio
60
(f)
(f)
RCG Gainesville East
90
(f)
(f)
RCG Gainesville
60
(f)
(f)
RCG Lansing
100
(f)
(f)
RCG Las Vegas
70
(f)
(f)
Abkürzung
1562 RCG Southaven, LLC
Delaware
USA
(m)
1563 RCG Southern New Jersey, LLC
Delaware
USA
(m)
1564 RCG Tunica, LLC
Delaware
USA
(m)
1565 RCG University Division, Inc.
Tennessee
USA
(m)
1566 RCG West Health Supply, L.C.
Arizona
USA
(m)
1567 RCG Whitehaven, LLC
Delaware
USA
(m)
1568 RCGIH, Inc.
Delaware
USA
(m)
1569 Renal Advantage Holdings, Inc.
Delaware
USA
(m)
1570 Renal Advantage Inc.
Delaware
USA
(m)
1571 Renal Advantage Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
1572 Renal Care Group-Beaumont, L.P.
Delaware
USA
(m)
1573 Renal Care Group-Harlingen, L.P.
Delaware
USA
(m)
1574 Renal Care Group Alaska (Fairbanks), LLC
Delaware
USA
(m)
1575 Renal Care Group Alaska, Inc.
Alaska
USA
(m)
1576 Renal Care Group Arizona, LLC
Delaware
USA
(m)
1577 Renal Care Group Central Memphis, LLC
Delaware
USA
(m)
1578 Renal Care Group Charlotte, LLC
Delaware
USA
(m)
1579 Renal Care Group Chicago Southside, LLC
Delaware
USA
(m)
1580 Renal Care Group Chicago Uptown, LLC
Delaware
USA
(m)
1581 Renal Care Group East, Inc.
Pennsylvania
USA
(m)
1582 Renal Care Group Eastern Ohio, LLC
Delaware
USA
(m)
1583 Renal Care Group Gainesville East, LLC
Delaware
USA
(m)
1584 Renal Care Group Gainesville, LLC
Delaware
USA
(m)
1585 Renal Care Group Lansing, LLC
Delaware
USA
(m)
1586 Renal Care Group Las Vegas, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1608 )
1581 )
1556 )
1608 )
1608 )
1556 )
1608 )
1482 )
1569 )
1245 )
1598 )
1598 )
1540 )
1608 )
1608 )
1608 )
1316 )
696 )
696 )
1608 )
1459 )
1373 )
1373 )
1316 )
996 )
62
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
RCG Maplewood
100
(f)
(f)
RCG Michigan
100
(f)
(f)
RCG Nacogdoches
100
(f)
(f)
RCG Northwest
100
(f)
(f)
RCG Midwest
100
(f)
(f)
RCG Ozarks
100
(f)
(f)
RCG Rockies
100
(f)
(f)
RCG South
100
(f)
(f)
RCG Southeast
100
(f)
(f)
RCG Ohio
100
(f)
(f)
RCG South New Mexico
100
(f)
(f)
RCG Southwest Holdings
100
(f)
(f)
RCG Southwest Michigan
100
(f)
(f)
RCG Southwest
100
(f)
(f)
RCG Tampa
75
(f)
(f)
RCG Terre Haute
100
(f)
(f)
RCG Texas
100
(f)
(f)
RCG Toledo
100
(f)
(f)
RCG Tupelo
69
(f)
(f)
RCG Wasilla
80
(f)
(f)
RCG Westlake
100
(f)
(f)
RCG
100
(f)
(f)
Renal Care of Northern New York
0
(f)
(f)
Renal Dimensions
51
(f)
(f)
Renal Institute Central Jersey
73
(f)
(f)
Abkürzung
1587 Renal Care Group Maplewood, LLC
Delaware
USA
(m)
1588 Renal Care Group Michigan, Inc.
Delaware
USA
(m)
1589 Renal Care Group Nacogdoches, LLP
Delaware
USA
(m)
1590 Renal Care Group Northwest, Inc.
Delaware
USA
(m)
1591 Renal Care Group of the Midwest, Inc.
Kansas
USA
(m)
1592 Renal Care Group of the Ozarks, LLC
Delaware
USA
(m)
1593 Renal Care Group of the Rockies, LLC
Delaware
USA
(m)
1594 Renal Care Group of the South, Inc.
Delaware
USA
(m)
1595 Renal Care Group of the Southeast, Inc.
Florida
USA
(m)
1596 Renal Care Group Ohio, Inc.
Delaware
USA
(m)
1597 Renal Care Group South New Mexico, LLC
Delaware
USA
(m)
1598 Renal Care Group Southwest Holdings, Inc.
Delaware
USA
(m)
1599 Renal Care Group Southwest Michigan, LLC
Delaware
USA
(m)
1600 Renal Care Group Southwest, L.P.
Delaware
USA
(m)
1601 Renal Care Group Tampa, LLC
Delaware
USA
(m)
1602 Renal Care Group Terre Haute, LLC
Delaware
USA
(m)
1603 Renal Care Group Texas, Inc.
Texas
USA
(m)
1604 Renal Care Group Toledo, LLC
Delaware
USA
(m)
1605 Renal Care Group Tupelo, LLC
Delaware
USA
(m)
1606 Renal Care Group Wasilla, LLC
Delaware
USA
(m)
1607 Renal Care Group Westlake, LLC
Delaware
USA
(m)
1608 Renal Care Group, Inc.
Delaware
USA
(m)
1609 Renal Care of Northern New York, LLC
New York
USA
(m, t)
1610 Renal Dimensions, LLC
Delaware
USA
(m)
1611 Renal Institute of Central Jersey, LLC
Delaware
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1627 )
1608 )
1598 )
1608 )
1608 )
1591 )
1608 )
1608 )
1608 )
1608 )
1598 )
1608 )
1316 )
1598 )
1595 )
1548 )
1608 )
1383 )
1556 )
1538 )
1565 )
865 )
1608 )
1608 )
63
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Renal Research Institute
100
(f)
(f)
Renal Research Michigan
100
(f)
(f)
Renal Solutions
100
(f)
(f)
Renal Supply (Tenn)
100
(f)
(f)
RenaLab
100
(f)
(f)
RenalNet
100
(f)
(f)
Renal Partners Arizona
100
(f)
(f)
Renal Partners Rockies
100
(f)
(f)
Renal Partners
100
(f)
(f)
Renex
100
(f)
(f)
Renex Amesbury
100
(f)
(f)
Renex Bloomfield
100
(f)
(f)
Renex Bridgeton
100
(f)
(f)
Renex Creve Coeur
100
(f)
(f)
Renex Doylestown
100
(f)
(f)
Renex Maplewood
100
(f)
(f)
Renex North Andover
100
(f)
(f)
Renex Orange
100
(f)
(f)
Renex Penn Hills
100
(f)
(f)
Renex Philadelphia
100
(f)
(f)
Renex Pittsburgh
100
(f)
(f)
Renex Shaler
100
(f)
(f)
Renex South Georgia
100
(f)
(f)
Renex St. Louis
100
(f)
(f)
Renex Tampa
100
(f)
(f)
Abkürzung
1612 Renal Research Institute LLC
New York
USA
(m)
1613 Renal Research Institute of Michigan LLC
Delaware
USA
(m)
1614 Renal Solutions, Inc.
Indiana
USA
(m)
1615 Renal Supply (Tenn) Corp.
New Jersey
USA
(m)
1616 RenaLab, Inc.
Delaware
USA
(m)
1617 RenalNet, Inc.
Delaware
USA
(m)
1618 RenalPartners of Arizona, LLC
Delaware
USA
(m)
1619 RenalPartners of the Rockies, LLC
Delaware
USA
(m)
1620 RenalPartners, Inc.
Delaware
USA
(m)
1621 Renex Corp.
Florida
USA
(m)
1622 Renex Dialysis Clinic of Amesbury, Inc.
Massachusetts
USA
(m)
1623 Renex Dialysis Clinic of Bloomfield, Inc.
New Jersey
USA
(m)
1624 Renex Dialysis Clinic of Bridgeton, Inc.
Missouri
USA
(m)
1625 Renex Dialysis Clinic of Creve Coeur, Inc.
Missouri
USA
(m)
1626 Renex Dialysis Clinic of Doylestown, Inc.
Pennsylvania
USA
(m)
1627 Renex Dialysis Clinic of Maplewood, Inc.
Missouri
USA
(m)
1628 Renex Dialysis Clinic of North Andover, Inc.
Massachusetts
USA
(m)
1629 Renex Dialysis Clinic of Orange, Inc.
New Jersey
USA
(m)
1630 Renex Dialysis Clinic of Penn Hills, Inc.
Pennsylvania
USA
(m)
1631 Renex Dialysis Clinic of Philadelphia, Inc.
Pennsylvania
USA
(m)
1632 Renex Dialysis Clinic of Pittsburgh, Inc.
Pennsylvania
USA
(m)
1633 Renex Dialysis Clinic of Shaler, Inc.
Pennsylvania
USA
(m)
1634 Renex Dialysis Clinic of South Georgia, Inc.
Georgia
USA
(m)
1635 Renex Dialysis Clinic of St. Louis, Inc.
Missouri
USA
(m)
1636 Renex Dialysis Clinic of Tampa, Inc.
Florida
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1325 )
1612 )
960 )
491 )
1570 )
1608 )
1620 )
1620 )
1608 )
1608 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
64
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Renex Union
100
(f)
(f)
Renex University City
100
(f)
(f)
Renex Woodbury
100
(f)
(f)
Renex Facilities
100
(f)
(f)
Renex Homecare
100
(f)
(f)
Renex Managment Services
100
(f)
(f)
Resonant Physician Advisory Services
100
(f)
(f)
RLS (Laurus) North Central Cardiac Cath Lab
100
(f)
(f)
RLS Cardiac Cath Lab of Sugarland
100
(f)
(f)
RLS Katy Cardiovascular Services
100
(f)
(f)
Robert A. Bessler, M.D.
0
(f)
(f)
Rose City Dialysis
56
(f)
(f)
Ross Dialysis
60
(f)
(f)
RTC Holdings
100
10.964
54
RVLD
100
(f)
(f)
S.A.K.D.C.
100
(f)
(f)
Saint Louis Renal Care
100
(f)
(f)
Saint Louis Supply
100
(f)
(f)
San Diego Dialysis
100
(f)
(f)
San Jose Ambulatory Surgery Center
100
(f)
(f)
Santa Barbara Dialysis
100
(f)
(f)
Sherlof
100
(f)
(f)
Shiel Genetics
41
(f)
(f)
Shiel Holdings
100
(f)
(f)
Smyrna Dialysis Center
100
(f)
(f)
Abkürzung
1637 Renex Dialysis Clinic of Union, Inc.
Missouri
USA
(m)
1638 Renex Dialysis Clinic of University City, Inc.
Missouri
USA
(m)
1639 Renex Dialysis Clinic of Woodbury, Inc.
New Jersey
USA
(m)
1640 Renex Dialysis Facilities, Inc.
Mississippi
USA
(m)
1641 Renex Dialysis Homecare of Greater St. Louis, Inc.
Missouri
USA
(m)
1642 Renex Management Services, Inc.
Florida
USA
(m)
1643 Resonant Physician Advisory Services, Inc.
Colorado
USA
(m)
1644 RLS (Laurus) North Central Cardiac Cath Lab, LP
Texas
USA
(m)
1645 RLS Cardiac Cath Lab of Sugarland, LP
Texas
USA
(m)
1646 RLS Katy Cardiovascular Services, LP
Texas
USA
(m)
1647 Robert A. Bessler, M.D., PLLC
Nevada
USA
(m, t)
1648 Rose City Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
1649 Ross Dialysis - Englewood, LLC
Delaware
USA
(m)
1650 RTC Holding, Inc.
Delaware
USA
(m)
1651 RVLD, LLC
Delaware
USA
(m)
1652 S.A.K.D.C., LLC
Texas
USA
(m)
1653 Saint Louis Renal Care, LLC
Delaware
USA
(m)
1654 Saint Louis Supply Company, LLC
Delaware
USA
(m)
1655 San Diego Dialysis Services, Inc.
Delaware
USA
(m)
1656 San Jose Ambulatory Surgery Center, LP
Texas
USA
(m)
1657 Santa Barbara Community Dialysis Center Inc.
California
USA
(m)
1658 Sherlof, Inc.
South Carolina
USA
(m)
1659 Shiel Genetics, LLC
Delaware
USA
(m, t)
1660 Shiel Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1661 Smyrna Dialysis Center, LLC
Georgia
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1621 )
1670 )
1323 )
1323 )
1323 )
1454 )
996 )
42 )
1248 )
966 )
1565 )
1653 )
491 )
1719 )
491 )
1018 )
1660 )
1689 )
1594 )
65
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Snapfinger Vascular Access Center
100
(f)
(f)
Sorb Technology
100
(f)
(f)
Sound Hospitalists of Centura Health
50
(f)
(f)
(m, t)
Sound Hospitalists of Centura Health
0
(f)
(f)
1666 Sound Inpatient Physicians - Michigan PLLC
Michigan
USA
(m, t)
Sound Inpatient Physicians - Michigan
0
(f)
(f)
1667 Sound Inpatient Physicians Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
Sound Inpatient Physicians Holdings
83
(f)
(f)
1668 Sound Inpatient Physicians Medical Group, Inc.
California
USA
(m, t)
Sound Inpatient Physicians Medical Group
0
(f)
(f)
1669 Sound Inpatient Physicians of Ohio, LLC
Ohio
USA
(m, t)
Sound Inpatient Physicians of Ohio
0
(f)
(f)
1670 Sound Inpatient Physicians of Texas I, Inc.
Texas
USA
(m)
Sound Inpatient Physicians of Texas I
100
(f)
(f)
1671 Sound Inpatient Physicians, Inc.
Delaware
USA
(m)
Sound Inpatient Physicians
100
(f)
(f)
1672 Sound Kenwood Hospitalists of Cincinnati LLC
Ohio
USA
(m)
Sound Kenwood Hospitalists of Cincinnati
80
(f)
(f)
1673 Sound Kenwood Hospitalists of Cincinnati, Inc.
Ohio
USA
(m, t)
Sound Kenwood Hospitalists of Cincinnati
0
(f)
(f)
1674 Sound Physicians of Idaho, PLLC
Idaho
USA
(m, t)
Sound Physicians of Idaho
0
(f)
(f)
1675 Sound Physicians of Illinois, LLC
Illinois
USA
(m, t)
Sound Physicians of Illinois
0
(f)
(f)
1676 Sound Physicians of Indiana, LLC
Indiana
USA
(m, t)
Sound Physicians of Indiana
0
(f)
(f)
1677 Sound Physicians of Iowa, PLLC
Iowa
USA
(m, t)
Sound Physicians of Iowa
0
(f)
(f)
1678 Sound Physicians of Kankakee, Illinois, LLC
Illinois
USA
(m, t)
Sound Physicians of Kankakee
0
(f)
(f)
1679 Sound Physicians of Massachusetts, Inc.
Massachusetts
USA
(m, t)
Sound Physicians of Massachusetts
0
(f)
(f)
1680 Sound Physicians of New Jersey, LLC
New Jersey
USA
(m, t)
Sound Physicians of New Jersey
0
(f)
(f)
1681 Sound Physicians of New York, PLLC
New York
USA
(m, t)
Sound Physicians of New York
0
(f)
(f)
1682 Sound Physicians of North Carolina, PLLC
North Carolina
USA
(m, t)
Sound Physicians of North Carolina
0
(f)
(f)
1683 Sound Physicians of South Carolina, LLC
South Carolina
USA
(m, t)
Sound Physicians of South Carolina
0
(f)
(f)
1684 Sound Physicians of Wyoming, LLC
Wyoming
USA
(m, t)
Sound Physicians of Wyoming
0
(f)
(f)
1685 South Mountain Dialysis, LLC
Delaware
USA
(m)
South Mountain Dialysis
100
(f)
(f)
1686 South Sound Inpatient Physicians PLLC
Washington
USA
(m, t)
South Sound Inpatient Physicians
0
(f)
(f)
1687 Southern Ocean County Dialysis Clinic, LLC
Delaware
USA
(m)
SOC Dialysis Clinic
51
(f)
(f)
1688 Spectra Diagnostics, LLC
Delaware
USA
(m)
Spectra Diagnostics
100
(f)
(f)
1689 Spectra East, Inc.
Delaware
USA
(m)
Spectra East
100
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
1662 Snapfinger Vascular Access Center, LLC
Georgia
USA
(m)
1663 SORB Technology, Inc.
Mississippi
USA
(m)
1664 Sound Hospitalists of Centura Health, LLC
Colorado
USA
(m)
1665 Sound Hospitalists of Centura Health, PC
Colorado
USA
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1045 )
1614 )
1670 )
865 )
1670 )
1666 )
1670 )
1244 )
1608 )
1689 )
1696 )
66
Nr.
Gesellschaft
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Spectra Laboratories
100
(f)
(f)
Spectra Medical Data Processing
100
(f)
(f)
Spectra RR
100
(f)
(f)
SPLD Holdings
100
(f)
(f)
SPLD
65
(f)
(f)
SPPE VII-B CRG Blocker
100
(f)
(f)
Spring Valley Dialysis Center
100
(f)
(f)
SRC Holding
100
(f)
(f)
SSKG
100
(f)
(f)
St. Raphael Dialysis
50
(f)
(f)
St.Louis Dialysis Center
100
(f)
(f)
STAT Dialysis
100
(f)
(f)
Stone Mountain Dialysis Center
100
(f)
(f)
Stuttgart Dialysis
100
(f)
(f)
Tappahannock Dialysis Center
100
(f)
(f)
Terrell Dialysis Center
100
(f)
(f)
TFLD Holdings
100
(f)
(f)
TFLD Partners
55
(f)
(f)
THC/PNRS
60
(f)
(f)
Medical Accountability Group
100
(f)
(f)
Three Rivers Dialysis Services
100
(f)
(f)
TMC Ambulatory Surgery Center
100
(f)
(f)
USVAD
100
(f)
(f)
Access Center Houston
100
(f)
(f)
U.S. VAC Philadelphia
100
(f)
(f)
Abkürzung
1690 Spectra Laboratories, Inc.
Nevada
USA
(m)
1691 Spectra Medical Data Processing, LLC.
Delaware
USA
(m)
1692 Spectra Renal Research, LLC
Delaware
USA
(m)
1693 SPLD Holdings LLC
Delaware
USA
(m)
1694 SPLD LLC
Delaware
USA
(m)
1695 SPPE VII-B CRG Blocker Corp.
Delaware
USA
(m)
1696 Spring Valley Dialysis Center LLC
Nevada
USA
(m)
1697 SRC Holding Company, Inc.
Delaware
USA
(m)
1698 SSKG, Inc.
Illinois
USA
(m)
1699 St. Raphael Dialysis Center Partnership
Connecticut
USA
(m)
1700 St.Louis Regional Dialysis Center, Inc.
Missouri
USA
(m)
1701 STAT Dialysis Corporation
Delaware
USA
(m)
1702 Stone Mountain Dialysis Center, LLC
Georgia
USA
(m)
1703 Stuttgart Dialysis, LLC
Arkansas
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1696 )
1688 )
1325 )
1248 )
1692 )
873 )
1239 )
873 )
696 )
1612 )
540 )
1608 )
1594 )
1148 + 1298 )
1704 Tappahannock Dialysis Center, Inc.
Virginia
USA
(m)
1705 Terrell Dialysis Center LLC
Delaware
USA
(m)
1706 TFLD Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1707 TFLD Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
1708 THC/PNRS LLC
Oregon
USA
(m)
1709 The Medical Accountability Group, Inc.
Texas
USA
(m)
1710 Three Rivers Dialysis Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1711 TMC Ambulatory Surgery Center, LP
Texas
USA
(m)
1712 U.S. Vascular Access Center of Dallas LLC
Delaware
USA
(m)
1713 U.S. Vascular Access Center of Houston, LLC
Delaware
USA
(m)
1714 U.S. Vascular Access Center of Philadelphia LLC
Delaware
USA
(m)
564 )
1066 )
1248 )
1705 )
1454 )
491 )
853 )
1342 )
1714 )
1714 )
1714 )
67
Nr.
Gesellschaft
1715 U.S. Vascular Access Holdings, LLC
Delaware
USA
(m)
1716 U.S. Vascular of Puerto Rico, Inc.
Delaware
USA
(m)
1717 UROHSD, LLC
Delaware
USA
(m)
1718 Vascular Access Management Services of Puerto Rico, L.L.C.
Puerto Rico
USA
(m)
1719 Vascular Lab of San Jose GP, LLC
Texas
USA
(m)
1720 Vascular Lab of San Jose, LP
Texas
USA
(m, t)
1721 VC Management Services, L.L.C.
Delaware
USA
(m)
1722 Verona Management Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1723 Vesta HC Queens, LLC
New York
USA
(m)
1724 Vestal HC FM, LLC
New York
USA
(m)
1725 Vestal Healthcare II, LLC
New York
USA
(m)
1726 Vestal Healthcare, LLC
New York
USA
(m, t)
1727 VLA LLC
Delaware
USA
(m)
1728 Warrenton Dialysis Facility Inc.
Virginia
USA
(m)
1729 Wasatch Artificial Kidney Center LLC
Delaware
USA
(m)
1730 West End Dialysis Center, Inc.
Virginia
USA
(m)
1731 West Palm Dialysis, LLC
Georgia
USA
(m)
1732 West Valley Associates, LLC
Delaware
USA
(m)
1733 Wharton Dialysis, Inc.
Texas
USA
(m)
1734 Whiting Dialysis Services, LLC
Delaware
USA
(m)
1735 Wichita ASC LP
Delaware
USA
(m)
1736 Wisconsin Renal Care Group, L.L.C.
Delaware
USA
(m)
1737 WPMA, LLC
Pennsylvania
USA
(m)
1738 WSKC Dialysis Services Inc.
Illinois
USA
(m)
1739 Centro Nefrologico Sucre "CENESUCA", C.A.
Caracas
Venezuela
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
USVAH
100
(f)
(f)
U.S. Vascular Puerto Rico
100
(f)
(f)
UROHSD
80
(f)
(f)
Vascular Access Management Services of Puerto Rico
100
(f)
(f)
Vascular Lab of San Jose GP
100
(f)
(f)
Vascular Lab of San Jose
35
(f)
(f)
VC Management Services
71
(f)
(f)
Verona Management Services
67
(f)
(f)
Vesta HC Queens
100
(f)
(f)
Vestal HC FM
100
(f)
(f)
Vestal Healthcare II
100
(f)
(f)
0
(f)
(f)
VLA
100
(f)
(f)
Warrenton Dialysis Facility
100
(f)
(f)
Wasatch Artificial Kidney Center
100
(f)
(f)
West End Center
100
(f)
(f)
West Palm Dialysis
100
(f)
(f)
West Valley Associates
100
(f)
(f)
Wharton Dialysis
100
(f)
(f)
Whiting Dialysis Services
83
(f)
(f)
Wichita ASC
100
(f)
(f)
Wisconsin RCG
55
(f)
(f)
WPMA
90
(f)
(f)
WSKC
100
(f)
(f)
CENESUCA
90
-443
-213
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1325 )
1714 )
549 )
476 )
1323 )
1351 )
476 )
476 )
1248 )
1248 )
1248 )
Vestal Healthcare
1184 )
564 )
711 )
564 )
1594 )
1354 )
1700 )
1581 )
615 )
1565 )
1273 )
719 )
1739 )
68
Nr.
Gesellschaft
1740 Fresenius Medical Care de Venezuela, C.A.
Caracas
Venezuela
1741 Fresenius Medical Care Vietnam Limited Liability Company
Ho Chi Minh City
Vietnam
1742 Godofredo Limited
Larnaca
Zypern
1743 Lokxen Trading Limited
Larnaca
Zypern
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC de Venezuela
100
17.861
5.316
FMC Vietnam LLC
100
883
410
Godofredo
100
-155
-14.809
Lokxen
100
-978
-12
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
43 )
2 )
2 )
214 )
69
Nahestehende Unternehmen nicht konsolidiert Ausland der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
FMC Bulgaria
100
1.790
203
NephroCare Bulgaria
100
180
0
Fresenius Nephrocare Bulgaria Holiday Dialysis
100
46
0
FMC Dominicana
100
(a)
(a)
FMC Ecuador Servicios S.A.
100
-107
-128
Amicon Japan
100
63
0
FMC Kazakhstan
100
1.443
-1.252
FMC East Africa Ltd.
100
16
10
Nephrocare South Africa
100
(a)
(a)
CNS
51
(a)
(a)
1754 Fresenius Medical Care Tunisie S.A.
Sousse
Tunesien
FMC Tunisie
51
3.111
102
1755 Fresenius Medical Care, C.A.
Caracas
Venezuela
FMC Venezuela
100
(a)
(a)
1756 Fresenius Medical Care Gulf FZ-LLC
Dubai
Vereinigte Arabische Emirate
FMC Gulf FZ-LLC
100
745
656
FMC Gulf Services FZ-LLC
100
11
0
Gesellschaft
Abkürzung
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Nicht in Konzernabschluss einbezogen - ohne Ergebnisabführungsvertrag
1744 Fresenius Medical Care Bulgaria EOOD
Gabrovo
Bulgarien
1745 Fresenius Nephrocare Bulgaria EOOD
Gabrovo
Bulgarien
1746 Fresenius Nephrocare Bulgaria Holiday Dialysis EOOD
Gabrovo
Bulgarien
1747 FRESENIUS MEDICAL CARE DOMINICANA, SRL
Santo Domingo
Dominikanische Republik
1748 Fresenius Medical Care Ecuador Servicios S.A.
Quito
Ecuador
1749 Amicon Japan K.K.
Tokio
Japan
1750 Fresenius Medical Care Kazakhstan LLP
Almaty
Kasachstan
1751 Fresenius Medical Care East Africa Limited
Nairobi
Kenya
1752 Nephrocare South Africa (Pty) Limited
Gauteng
Südafrika
1753 Comprehensive Nephrology Services Limited
Island of Trinidad
Trinidad & Tobago
1757 Fresenius Medical Care Gulf Services FZ-LLC
Dubai
Vereinigte Arabische Emirate
2 )
2 )
1744 )
2 )
2 )
1147 )
2 )
2 )
2 )
110 )
2 )
2 )
70
Assoziierte Unternehmen der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Nr.
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Vifor FMC Renal Pharma France
45
9
-2
St. Paul NephroCare Limited
50
534
121
Pantai-ARC Dialysis Services
20
899
113
CHD
50
863
4
CHP
50
32
41
Nefroserve
50
3.736
276
Suldiálise
33
1.514
189
Uninefro
40
3.057
199
1766 Vifor Fresenius Medical Care Renal Pharma Ltd.
St. Gallen
Schweiz
In den Konzernabschluss einbezogen nach der Equity-Methode
FMC Renal Pharma
45
52.089
50.822
1767 Renal Health Pte. Ltd.
Singapur
Singapur
Renal Health
30
1037 (j)
281 (j)
American Access Care of Southern California
41
(a)
(a)
Cardiac Cath Lab of Phoenix, LP
35
(f)
(f)
Carolina Dialysis, LLC
33
(a)
(a)
Charing Cross Dialysis
45
(a)
(a)
Fresenius Integris
51
(a)
(a)
Lewisville LD
49
(f)
(f)
LD Petersburg
40
(a)
(a)
LIBIR
30
(a)
(a)
Michigan Dialysis Services
49
(a)
(a)
SJLS
34
(f)
(f)
Solutions Healthcare
30
(f)
(f)
Gesellschaft
Abkürzung
1758 Vifor Fresenius Medical Care Renal Pharma France
Paris
Frankreich
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
1765 )
1759 St. Paul NephroCare Limited
Hong Kong
Hong Kong
123 )
1760 Pantai-ARC Dialysis Services Sdn. Bhd.
Kuala Lumpur
Malaysia
77 )
1761 CHD - Clínica de Hemodiálise de Gondomar, S.A.
Porto
Portugal
240 )
1762 CHP - Clínica de Hemodiálise do Porto S.A.
Porto
Portugal
240 )
1763 Nefroserve - Servicios e Produtos Medicos S.A.
Porto
Portugal
240 )
1764 Suldiálise - Prestacao de Servicos Médicos, S.A.
Seixal
Portugal
240 )
1765 Uninefro (Matosinhos) - Sociedada Prestadora de Cuidados Médicos e de Diálise S.A.
Porto
Portugal
240 )
279 )
1768 American Access Care of Southern California, LLC
California
USA
(m)
1769 Cardiac Cath Lab of Phoenix, LP
Texas
USA
(m)
1770 Carolina Dialysis, LLC
North Carolina
USA
(m)
1771 Charing Cross Dialysis LLC
Maryland
USA
(m)
1772 Fresenius Integris, LLC
Delaware
USA
(m)
1773 Lewisville LD, LLC
Delaware
USA
(m)
1774 Liberty Dialysis Petersburg LLC
Delaware
USA
(m)
1775 LIBIR LLC
Delaware
USA
(m)
1776 Michigan Dialysis Services, LLC
Michigan
USA
(m)
1777 SJLS, LLC
New York
USA
(m)
1778 Solutions Healthcare Management Group, LLC
Delaware
USA
(m)
476 )
1340 )
1612 )
1187 )
549 )
1248 )
1294 )
1295 )
1613 )
1357 )
996 )
71
Assoziierte Unternehmen der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Nr.
Gesellschaft
1779 Suburban Home Dialysis Inc.
Ohio
USA
(m)
1780 Yuma Heart and Vascular Center, LLC
Texas
USA
(m)
direkter und
indirekter
Anteil am
Kapital
Ergebnis
2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Suburban Home Dialysis
33
(a)
(a)
Yuma Heart and Vascular Center
25
(f)
(f)
FMC - EG
50
736
90
CEAA
25
(a)
(a)
Tecnobiomedica
8
(a)
(a)
Dialyse Kliniek Noord
10
(a)
(a)
IDS
49
-27
-9
Renalis International
40
(a)
(a)
Canarias
30
(a)
(a)
Apollo Medical Holdings
5
(f)
(f)
Balance Accountable Care Network
7
(f)
(f)
Liberty Health Partners
11
(f)
(f)
National Billing Partners
6
(f)
(f)
RCG Mayersville
10
(a)
(a)
Specialty Care Services Group
10
(f)
(f)
FREBOR
22
(a)
(a)
1066 )
1352 )
1781 Fresenius Medical Care E.G. S.A.E.
Kairo
Ägypten
Nicht in den Konzernabschluss einbezogen nach § 311 (2) HGB
3 )
1782 Centro Emodialisi Alto Adige S.r.l. - G.m.b.H.
Bolzano
Italien
141 )
1783 Tecnobiomedica S.p.A. in liquidazione
Mailand
Italien
140 )
1784 Dialyse Kliniek Noord B.V.
Emmen
Niederlande
210 )
1785 IDS International Dialysis Services B.V.
Amsterdam
Niederlande
2 )
1786 Renalis International B.V.
Amsterdam
Niederlande
2 )
1787 Holiday Dialysis Canarias, S.L.
Las Palmas de Gran Canaria
Spanien
212 )
1788 Apollo Medical Holdings, Inc.
Delaware
USA
(m)
1789 Balance Accountable Care Network, LLC
New York
USA
(m)
1790 Liberty Health Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
1791 National Billing Partners, LLC
Delaware
USA
(m)
1792 RCG Mayersville, LLC
Mississippi
USA
(m)
1793 Specialty Care Services Group, Inc.
Delaware
USA
(m)
1794 JV FreBor GmbH
Borisov
Weißrussland
%
Eigenkapital
31.12.2014
umgerechnet zum
Mittelkurs am
Bilanzstichtag
TEUR
Abkürzung
1377 )
778 )
865 )
1323 )
1556 )
865 )
72
Konzernlagebericht
Konzernabschluss
der
Hof an der Saale
Deutschland
Inhaltsverzeichnis
A. GRUNDLAGEN DES KONZERNS
1
I. Geschäftsmodell des Konzerns
1
lI. Steuerungssystem
4
III. Forschung und Entwicklung
6
IV. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
6
V. Qualitätsmanagement
7
Vl. Verantwortung, Umweltmanagement und Nachhaltigkeit
B. WIRTSCHAFTSBERICHT
10
11
I. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen
11
II. Geschäftsverlauf
14
III. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
16
C. NACHTRAGSBERICHT
33
D. PROGNOSEBERICHT
34
E. RISIKO- UND CHANCENBERICHT
37
I. Risikomanagement
37
II. Risiken
39
III. Chancenmanagement
48
IV. Chancen
48
F. ÜBERNAHMERELEVANTE ANGABEN
52
G. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
53
H. VERGÜTUNGSBERICHT
54
Die folgende Darstellung und Analyse des Konzernlageberichts der Fresenius Medical Care AG & Co.
KGaA und ihrer Tochtergesellschaften (zusammen „wir“, „unser(e)“, „FMC - AG & Co. KGaA“,
„Fresenius Medical Care“, „der Konzern“ oder „die Gesellschaft“) wurde gemäß § 315 und § 315a
Handelsgesetzbuch sowie nach den Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 17 und 20
aufgestellt und sollte in Verbindung mit dem beigefügten Konzernabschluss und dem zugehörigen
Konzernanhang gelesen werden. Einige der im weiteren Konzernlagebericht enthaltenen Angaben,
einschließlich Aussagen zu künftigen Umsatzerlösen, Kosten und Investitionsausgaben sowie zu
möglichen Veränderungen in unserer Branche oder zu den Wettbewerbsbedingungen und der
Finanzlage, enthalten zukunftsbezogene Aussagen. Wir haben zukunftsbezogenen Aussagen auf der
Grundlage von Erwartungen und Einschätzungen des Vorstands der persönlich haftenden
Gesellschafterin als gesetzlichem Vertreter der Gesellschaft (im Folgenden „der Vorstand“) über
künftige, uns möglicherweise betreffende Ereignisse formuliert. Jedoch können wir nicht versichern,
ob diese Ereignisse eintreten und ob die Auswirkungen wie vorhergesehen eintreffen werden. Da
solche Aussagen Chancen, Risiken und Unsicherheiten enthalten, können die tatsächlichen
Ergebnisse wesentlich, sowohl positiv als auch negativ, von denen abweichen, die in den
zukunftsbezogenen Aussagen zum Ausdruck kommen oder in ihnen implizit enthalten sind. Solche
Aussagen schließen auch die Aussagen ein, die wir in den Kapitel D. Prognosebericht, E. Risiko- und
Chancenbericht sowie der Anmerkung 2 und der Anmerkung 23 des Konzernanhangs beschrieben
haben.
Unsere Geschäftstätigkeit ist darüber hinaus weiteren Chancen, Risiken und Unsicherheiten
ausgesetzt, die wir im Rahmen der regelmäßig veröffentlichten Berichte dargestellt haben.
Veränderungen in jedem dieser Bereiche könnten dazu führen, dass die Ergebnisse von den
Ergebnissen wesentlich abweichen, die wir oder andere vorhergesagt haben oder vorhersagen
werden.
A. Grundlagen des Konzerns
I. Geschäftsmodell des Konzerns
Geschäftstätigkeit und Konzernstruktur
Wir sind weltweit führender Anbieter für Dialysedienstleistungen und Dialyseprodukte. Die
Gesellschaft bietet Dialysedienstleistungen zur Behandlung von Patienten mit terminaler
Niereninsuffizienz sowie andere Gesundheitsdienstleistungen an. Wir bezeichnen unsere anderen
Gesundheitsdienstleistungen als Versorgungsmanagement. Das Versorgungsmanagement umfasst
das Apothekengeschäft, Dienstleistungen im Bereich der Gefäßchirurgie, nicht dialysebezogene
Labordienstleistungen, Abrechnungsdienstleistungen für Ärzte, die Koordination von stationären und
intensivmedizinischen
Behandlungen
durch
spezialisierte
Ärzte,
die
Planung
von
Gesundheitsleistungen und die Notfallmedizin und wird mit den Dialysedienstleistungen als
Gesundheitsdienstleistungen zusammengefasst. Zudem bietet die Gesellschaft Dialyseprodukte zur
Behandlung von Patienten mit terminaler Niereninsuffizienz an. Dies beinhaltet die Produktion und
den Vertrieb von Produkten wie Hämodialysegeräte, Cycler für die Peritonealdialyse, Dialysatoren,
Lösungen für die Peritonealdialyse, Konzentrate, Lösungen sowie Granulate für die Hämodialyse,
Blutschläuche,
Medikamente
für
die
Behandlung
terminaler
Niereninsuffizienz
und
Wasseraufbereitungsanlagen. Zusätzlich zum Verkauf von Dialyseprodukten an andere
Dialysedienstleister, versorgt die Gesellschaft Dialysekliniken, die sie besitzt, betreibt oder leitet, mit
einer weiten Produktpalette.
Im Geschäftsjahr haben wir unsere Aktivitäten im Versorgungsmanagement durch Akquisitionen stark
ausgebaut. Unverändert erwirtschafteten wir allerdings den Großteil unserer Umsätze mit
Dialyseprodukten und Dialysedienstleistungen. Inzwischen betreuen wir in weltweit mehr als 45
Ländern über 285.000 Dialysepatienten in 3.361 eigenen Dialysekliniken. Dieses Kliniknetz – das
größte und internationalste weltweit – bauen wir kontinuierlich aus, um der stetig wachsenden Zahl
der Dialysepatienten gerecht zu werden. Zugleich sind wir mit 40 Produktionsstätten auf allen
Kontinenten der führende Anbieter von Dialyseprodukten wie Dialysegeräten, Dialysatoren (künstliche
Nieren) und damit verbundenem Einweg-Zubehör. Die wichtigsten Werke für die Produktion von
Dialysatoren befinden sich in St. Wendel (Deutschland), Ogden (USA), Changshu (China), L’Arbresle
(Frankreich) und Buzen (Japan). Dialysegeräte stellen wir in Schweinfurt (Deutschland) und im
1
kalifornischen Concord (USA) her. Daneben unterhalten wir weltweit weitere Produktionsstätten, die in
der Regel den lokalen Bedarf an Dialyseprodukten abdecken.
Fresenius Medical Care ist dezentral organisiert und in die Regionen Nordamerika, Europa, Naher
Osten, Afrika, Lateinamerika und Asien-Pazifik aufgeteilt. Wir haben drei Geschäftssegmente
identifiziert: Nordamerika, EMEALA (Europa, Naher Osten, Afrika und Lateinamerika) und AsienPazifik. Sie ergeben sich aus der Art, wie wir unsere Geschäfte steuern. Alle Geschäftssegmente sind
im Wesentlichen tätig in den Bereichen Gesundheitsdienstleistungen und dem Vertrieb von Produkten
und Ausrüstungen für die Behandlung von terminaler Niereninsuffizienz. Für Berichtszwecke haben
wir die Geschäftssegmente EMEALA und Asien-Pazifik zum Segment „International“
zusammengefasst. Diese Zusammenfassung erfolgte aufgrund der Ähnlichkeit der in diesen
Geschäftssegmenten vorherrschenden Gegebenheiten. Die Ähnlichkeit bezieht sich unter anderem
auf die Erbringung von Dienstleistungen sowie auf die vertriebenen Produkte, auf die Art der
Patientenstrukturen sowie auf die Vertriebsmethoden für Produkte und Dienstleistungen.
Die Hauptverwaltung von Fresenius Medical Care befindet sich in Bad Homburg v. d. Höhe in
Deutschland. Der Geschäftssitz unserer, gemessen an den Umsatzerlösen, bedeutendsten Region
Nordamerika ist in Waltham, Massachusetts (USA) angesiedelt.
Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse
Etwa 2,665 MIO Patienten unterzogen sich zum Ende des Geschäftsjahres 2014 weltweit regelmäßig
einer Dialysebehandlung. Die Dialyse ist ein lebensrettendes Blutreinigungsverfahren, das bei einem
Nierenversagen die Funktion des Organs ersatzweise übernimmt. Durch die Behandlung werden
Schlackenstoffe und überschüssiges Wasser, das gesunde Menschen über den Harn ausscheiden,
aus dem Körper entfernt, da die Nieren des Patienten diese Aufgabe nicht mehr erfüllen können. Es
gibt grundsätzlich zwei Behandlungsverfahren: die Hämodialyse (HD) und die Peritonealdialyse (PD).
Gesteuert durch ein Hämodialysegerät wird bei der HD das Blut des Patienten mittels eines
Dialysators gereinigt. Bei der PD wird das Bauchfell (Peritoneum) des Patienten als filternde Membran
genutzt. Das Geschäft von Fresenius Medical Care umfasst beide Behandlungsverfahren.
Als global führendes Unternehmen bieten wir in mehr als 120 Ländern der Welt Dienstleistungen und
Produkte für Dialysepatienten an. Fresenius Medical Care ist mit diesem Angebotsspektrum im
Wesentlichen in den folgenden Bereichen tätig:





Hämodialyse – Behandlung in spezialisierten Kliniken
Heimdialyse
Akutdialyse – im Falle eines plötzlichen Verlusts der Nierenfunktion
Dialysemedikamente – Erweiterung unseres Produktportfolios
Weitere medizinische Dienstleistungen - Versorgungsmanagement
Wesentliche Absatzmärkte und Wettbewerbsposition
Das Marktvolumen des weltweiten Dialysemarktes ist nach unseren Schätzungen im Geschäftsjahr
2014 um 1% auf rund 77 MRD US$ gestiegen. Währungsbereinigt wuchs der Markt im vergangenen
Jahr um 4%. Wir gehen davon aus, dass sich dieses Marktvolumen in etwa wie folgt zusammensetzt:
Dialyseprodukte mit rund 14 MRD US$ und Dialysedienstleistungen (inklusive Dialysemedikamenten)
mit circa 63 MRD US$.
Fresenius Medical Care ist im Bereich der Dialysedienstleistungen mit einem Marktanteil von etwa
11%, gemessen an der Anzahl der behandelten Patienten, der weltweite Marktführer. Wir versorgen
nicht nur die meisten Dialysepatienten, sondern verfügen außerdem, verglichen mit anderen
Unternehmen, über die größte Zahl von Dialysekliniken: Im Jahr 2014 waren es 3.361 (2013: 3.250)
Kliniken weltweit. 61% unserer Patienten haben wir in Nordamerika betreut, 19% in Europa, 11% in
Lateinamerika und 9% in der Region Asien-Pazifik.
Unser weltweiter Marktanteil bei den Dialyseprodukten betrug im Geschäftsjahr 2014 rund 34% (2013:
34%); damit sind wir auch in diesem Bereich die Nummer eins geblieben. Der Marktanteil unserer
Schlüsselprodukte Dialysatoren und Dialysegeräte lag mit etwa 48% (2013: 43%) beziehungsweise
50% (2013: 55%) sogar noch deutlich darüber.
2
Beschaffung und Produktion
Als Branchenführer in der Dialyse können wir in der Produktion auf umfangreiche eigene Ressourcen
zurückgreifen. Dazu gehören Fertigungskapazitäten in allen Regionen sowie Know-how rund um
komplexe Produktionstechnologien und -prozesse. Außerdem verfügen wir über eine umfassende
Kompetenz im Qualitätsmanagement sowie in der Beschaffung und Logistik für anspruchsvolle
medizinische Erzeugnisse.
Der Geschäftsbereich Global Manufacturing Operations (GMO) steuert alle Kompetenzen von
Fresenius Medical Care im Einkauf von Roh- und Halbfertigwaren, in der Produktion einschließlich
des Qualitätsmanagements sowie in der Distribution in Nordamerika. Dank dieses zentralen Ansatzes
können wir





die Effizienz unserer Abläufe kontinuierlich weiter steigern,
Kostenstrukturen optimieren,
die Rentabilität des Kapitals erhöhen, das wir in der Fertigung einsetzen,
flexibler reagieren,
unseren Anspruch erfüllen, den hohen Anforderungen an Qualität und Sicherheit gerecht zu
werden.
So tragen wir nachhaltig zum Erfolg unserer Geschäftstätigkeit bei.
Mit dem Fokus auf Qualität, Kosten und Verfügbarkeit hat GMO bereits in den vergangenen Jahren
eine hochmoderne Infrastruktur mit entsprechend effizienten Prozessen und Systemen eingeführt
sowie bestehende Strukturen gebündelt und optimiert. Zum Ende des Geschäftsjahres 2014 waren im
Bereich GMO 14.800 Mitarbeiter (2013: 13.706) an 40 Produktionsstandorten in rund 25 Ländern
tätig.
Für weitere Angaben zum Geschäftsmodell, insbesondere zu den externen Einflussfaktoren für das
Geschäft, siehe Kapitel B. Wirtschaftsbericht, Abschnitt I. Gesamtwirtschaftliche und
branchenbezogene Rahmenbedingungen.
3
II. Steuerungssystem
Der Vorstand steuert unser Unternehmen anhand von strategischen und operativen Vorgaben sowie
verschiedenen finanziellen Kenngrößen, die in US-Dollar auf Basis von US-GAAP ermittelt werden.
Abschnitt II. Geschäftsverlauf im Kapitel B. Wirtschaftsbericht sowie der Prognosebericht (Kapitel D.)
enthalten daher Werte in US-Dollar, die aus nach US-GAAP ermittelten Größen abgeleitet werden. In
der Segmentberichterstattung im Konzernanhang und im Konzernlagebericht werden die einzelnen
Geschäftssegmente gemäß US-GAAP und in Euro dargestellt.
Die Kennzahlen, die in den einzelnen Geschäftssegmenten für die Steuerung verwendet werden,
unterscheiden sich nicht.
Die Zielgrößen, an denen unsere Geschäftssegmente gemessen werden, sind so gewählt, dass diese
alle Erträge und Aufwendungen beinhalten, die im Entscheidungsbereich der Geschäftssegmente
liegen. Die Auswirkungen bestimmter Transaktionen oder Steueraufwendungen gehen nicht in die
Zielgröße für ein Geschäftssegment ein, da sie nicht im Entscheidungsbereich der
Geschäftssegmente liegen. Finanzierung ist eine zentrale Aufgabe, die nicht dem Einfluss der
Geschäftssegmente unterliegt. Daher gehen Zinsaufwendungen für die Finanzierung nicht in die
Zielgröße für ein Geschäftssegment ein. Ebenso werden bestimmte Kosten, die im Wesentlichen
Aufwendungen der Konzernzentrale in den Bereichen Rechnungswesen und Finanzen als auch
globale Forschung und Entwicklung, etc. beinhalten, nicht berücksichtigt, da es sich nach unserer
Ansicht um Kosten handelt, die nicht der Kontrolle der einzelnen Geschäftssegmente unterliegen.
Zur Steuerung unserer Geschäftssegmente verwenden wir die operative Kennzahl Umsatzerlöse. Wir
gehen davon aus, dass der Schlüssel zu kontinuierlichem Wachstum der Umsatzerlöse, unsere
Fähigkeit ist, neue Patienten zur Steigerung der Anzahl der jährlichen durchgeführten Behandlungen
zu gewinnen. Die Anzahl der jährlich durchgeführten Behandlungen ist somit ein Indikator für
kontinuierliches Umsatzwachstum und Erfolg.
Darüber hinaus ist das operative Ergebnis der Maßstab, der am besten dazu geeignet ist, die
Ertragskraft unserer Geschäftssegmente zu beurteilen.
Bei der operativen Marge wird das Verhältnis vom operativen Ergebnis zu den Umsatzerlösen
dargestellt. Die operative Marge zeigt an, wie rentabel die Geschäftssegmente bzw. der Konzern
wirtschaften und ist nach unserer Meinung ein geeignetes Maß für die Bewertung der Rentabilität.
Auf Konzernebene dient darüber hinaus das Wachstum des Konzernergebnisses (Ergebnis, das
auf die Anteilseigner der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA entfällt) in Prozent als
Steuerungsgröße des Konzerns.
Das Wachstum des Ergebnisses je Aktie in Prozent ist eine Kennzahl zur Beurteilung unserer
Ertragskraft. Mit dieser Kennzahl wird unsere Gesamtleistung gesteuert. Das Ergebnis je Aktie ergibt
sich aus dem Konzernergebnis geteilt durch den gewichteten Durchschnitt der während des
Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Anzahl von Aktien. Vor der Umwandlung der Vorzugsaktien in
Stammaktien im 2. Quartal 2013, ergab sich das Ergebnis je Aktie nach der sog. „two class method“
aus dem Konzernergebnis abzüglich des Vorzugsbetrages der Vorzugsaktien, geteilt durch den
gewichteten Durchschnitt der während des Geschäftsjahres im Umlauf befindlichen Anzahl von
Stammaktien und Vorzugsaktien. Darüber hinaus ermitteln wir das Wachstum des bereinigten
Ergebnisses je Aktie in Prozent zur Messung der Erreichung des Erfolgsziels zur Erlangung der
Vergütungskomponente mit langfristiger Anreizwirkung.
Wir steuern unsere Investitionen mittels eines detaillierten Abstimmungs- und Bewertungsprozesses.
Der Vorstand legt das Investitionsbudget für den Konzern sowie die Investitionsschwerpunkte fest.
Bevor die konkreten Investitionsvorhaben oder Akquisitionen umgesetzt werden, prüft ein
unternehmensinterner Ausschuss (Acquisition & Investment Committee, AIC) die einzelnen Projekte
und Maßnahmen und berücksichtigt dabei Renditeanforderungen und Renditepotenziale. Die
Investitionsprojekte werden auf Basis gängiger Methoden wie der Kapitalwert- und der InternerZinsfuß-Methode bewertet; Amortisationszeiten fließen ebenfalls in die Bewertung ein. Damit wollen
wir sicherstellen, dass wir nur die Investitionen und Akquisitionen tätigen beziehungsweise umsetzen,
die tatsächlich den Unternehmenswert steigern. Investitionen in Sachanlagen ist eine zur Steuerung
unseres Konzerns verwendete Kennzahl, die in Form von Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen das
im Unternehmen eingesetzte Kapital beeinflusst.
Unsere Konzernkapitalflussrechnung ermöglicht einen Einblick, auf welche Weise unser Unternehmen
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (Cash Flow) erwirtschaftet hat und wie diese verwendet
wurden. In Verbindung mit den übrigen Hauptbestandteilen des Konzernabschlusses liefert die
4
Konzernkapitalflussrechnung Informationen, die helfen, die Änderungen unseres Nettovermögens und
unserer Finanzstruktur (einschließlich Liquidität und Solvenz) bewerten zu können. Anhand des Cash
Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit kann beurteilt werden, ob ein Unternehmen die finanziellen
Mittel erwirtschaften kann, die zur Finanzierung von Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen benötigt
werden. Der Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit wird durch die Rentabilität des Geschäfts
der Gesellschaft und die Entwicklung des Nettoumlaufvermögens, insbesondere des
Forderungsbestands beeinflusst. Aus der Kennzahl Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit
in % der Umsatzerlöse lässt sich erkennen, wie viel Prozent der Umsatzerlöse in Form von
finanziellen Mitteln zur Verfügung steht. Der Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit in % der
Umsatzerlöse ist ein Indikator für die operative Finanzierungskraft unseres Konzerns.
Der Free Cash Flow (Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit nach Investitionen in
Sachanlagen, vor Akquisitionen und Beteiligungen) ist der frei verfügbare Cash Flow. Der Free Cash
Flow in % der Umsatzerlöse ist ein Indikator wie viel Prozent der Umsatzerlöse für Akquisitionen und
Beteiligungen, für die Dividenden an die Aktionäre oder für die Kredittilgung zur Verfügung stehen.
Eine weitere wichtige Steuerungsgröße auf Konzernebene ist der Verschuldungsgrad, der sich aus
dem Debt/EBITDA-Verhältnis berechnet. Finanzverbindlichkeiten (Debt) und das um im Geschäftsjahr
getätigte größte Akquisitionen sowie andere nicht zahlungswirksame Aufwendungen bereinigte
EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - Ergebnis vor Zinsen,
Ertragsteuern und Abschreibungen) werden zueinander ins Verhältnis gesetzt, um so den
Verschuldungsgrad zu bestimmen. Das Verhältnis ist ein Indikator dafür wie lange es dauert die
Finanzverbindlichkeiten aus eigenen Mittel zu tilgen. Der Verschuldungsgrad gibt damit besser als die
alleinige Orientierung an der absoluten Höhe der Finanzverbindlichkeiten Auskunft darüber, ob ein
Unternehmen in der Lage ist, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Wir haben eine starke
Marktposition in globalen, wachsenden und größtenteils nichtzyklischen Märkten. Zudem verfügen die
meisten Kunden über eine hohe Kreditqualität, da die Dialysebranche generell durch stabile Cash
Flows gekennzeichnet ist. Dadurch können wir im Vergleich zu Unternehmen in anderen Branchen mit
einem höheren Anteil an Fremdkapital arbeiten.
5
III. Forschung und Entwicklung
Neue Produkte zu entwickeln und unsere Dialysetherapien zu verbessern, ist ein fester Bestandteil
unserer Wachstumsstrategie. Mit unserer weltweit tätigen Forschung und Entwicklung (F&E) können
wir auf effiziente Weise Produkte entwickeln und den Wissens- und Technologieaustausch zwischen
den Regionen gezielt fördern.
Globale Forschungs- und Entwicklungsstrategie
Mit unseren Produkten sind wir in mehr als 120 Ländern der Welt vertreten. Dabei sind die
Marktbedingungen zum Teil sehr unterschiedlich. Mit einem differenzierten Produktportfolio trägt
Fresenius Medical Care diesen Unterschieden erfolgreich Rechnung. Dass wir die Besonderheiten
unserer Märkte gut kennen, schafft Vertrauen und Nähe zu unseren Patienten. Davon profitieren auch
unsere F&E-Aktivitäten: In der Produktentwicklung vor Ort können wir schnell auf regionale
Besonderheiten eingehen.
Weltweit steigt die Nachfrage nach verbesserten, hochwertigen und zugleich kosteneffizienten
Behandlungsmethoden. Um auf diese Situation in Zukunft noch besser reagieren zu können, haben
wir in den letzten zwei Geschäftsjahren unsere F&E neu organisiert. Insgesamt haben wir sechs
Kernbereiche identifiziert, in denen in Zukunft der Schwerpunkt unserer F&E-Aktivitäten liegen soll:






Marktführerschaft
vertikale Integration
globales Portfoliomanagement
neue Technologien und Anwendungen
Heimtherapien
Aufstrebende Märkte
Höhere F & E Aufwendungen
Fresenius Medical Care hat im Geschäftsjahr 2014 insgesamt rund 94 MIO € für F&E aufgewendet
(2013: 96 MIO €). Die F&E-Aufwendungen entsprachen einem Anteil von rund 3% (2013: 4%) unserer
Umsatzerlöse mit Dialyseprodukten und etwas weniger als 1% unserer Gesamtumsatzerlöse. Rund
ein Viertel unserer F&E-Aufwendungen fließen in den Bereich Vorentwicklung, in dem die Grundlagen
für kommende Produktinnovationen gelegt werden. Unser Patentportfolio umfasste Ende 2014 rund
6.133 Schutzrechte in etwa 960 Patentfamilien – also Gruppen von Patenten, die zu einer Erfindung
gehören. Im Geschäftsjahr 2014 haben wir mit unseren Entwicklungen etwa 70 weitere Patentfamilien
geschaffen.
Im Jahr 2014 haben weltweit 599 hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (ermittelt auf
Vollzeitbeschäftigungsbasis) in der F&E von Fresenius Medical Care gearbeitet (2013: 552). Ihr
Hintergrund ist vielfältig: In interdisziplinären Teams arbeiten Mediziner Seite an Seite mit SoftwareSpezialisten, Betriebswirten und Ingenieuren. Rund 370 und damit die meisten Mitarbeiter in der F&E
befinden sich in Europa. Ein Großteil der Aktivitäten findet an den deutschen Standorten Schweinfurt
und Bad Homburg v.d.Höhe statt, weitere Entwicklungsstandorte sind St. Wendel (Deutschland),
Bukarest (Rumänien) und Krems (Österreich). Die Kompetenzzentren für Geräteentwicklung in den
USA befinden sich in Concord und Lake Forest, Kalifornien, diejenigen für die Entwicklung von
Dialysatoren und anderen Einwegprodukten in Ogden, Utah. Die Entwicklungsaktivitäten in Hongkong
und Changshu (China) fokussieren sich auf die verstärkte Nachfrage nach kostengünstigen
Dialysesystemen. Die Zusammenarbeit und der Technologieaustausch zwischen den verschiedenen
Standorten werden von der weltweiten F&E-Organisation koordiniert. Zu unserer Innovationskultur
gehört auch, dass wir verantwortungsvoll forschen und entwickeln.
Ergebnisse unserer klinischen Forschung
Wir engagieren uns nicht nur in der Neuentwicklung von Produkten und Verfahren sowie ihrer
kontinuierlichen Weiterentwicklung, sondern auch auf den für uns relevanten Arbeitsgebieten in der
klinischen Forschung, wie der terminalen Niereninsuffizienz im weitesten Sinne sowie technologisch
verwandten blutreinigenden Verfahren.
Im Zuge unserer Kooperation mit inund ausländischen Hochschulen und anderen wissenschaftlichen
Einrichtungen nutzen wir verschiedene Finanzierungsmodelle; zum Teil werden unsere
Forschungskooperationen auch mit öffentlichen Geldern gefördert.
6
IV. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Seinen wirtschaftlichen Erfolg und die führende Position im Dialysemarkt verdankt Fresenius Medical
Care dem Engagement seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (im Folgenden „Mitarbeiter“). Für deren
berufliche Zukunft bieten wir ein vielseitiges Arbeitsumfeld und langfristige Perspektiven. Indem wir
neue Talente gewinnen und ihre unternehmensinterne Entwicklung gezielt fördern, investieren wir
zugleich in die Zukunft unseres Unternehmens.
Mitarbeiterzahl weltweit wächst weiter
Fresenius Medical Care beschäftigte zum 31. Dezember 2014 99.895 Mitarbeiter (ermittelt auf
Vollzeitbeschäftigungsbasis) in mehr als fünfzig Ländern. Damit ist unsere Beschäftigtenzahl um 10%
gegenüber dem Vorjahr oder absolut um mehr als 9.200 Mitarbeiter gestiegen. Diese Steigerung ist
sowohl auf Akquisitionen als auch auf das fortgesetzte organische Wachstum, insbesondere bei
Dialysedienstleistungen und dem Versorgungsmanagement, zurückzuführen: Auf unsere
Akquisitionen entfielen im Geschäftsjahr 9% des Wachstums der weltweiten Mitarbeiterzahl. In den
vergangenen zehn Jahren ist die Zahl der Mitarbeiter durchschnittlich um mehr als 8% pro Jahr
gestiegen.
Zum Geschäftsjahresende beschäftigten wir 59% unserer Mitarbeiter im Segment Nordamerika und
41% im Segment International. Im Segment Nordamerika wuchs die Belegschaft im vergangenen
Geschäftsjahr mit einem Plus von 5.075 Mitarbeitern am stärksten. In Deutschland waren zum Ende
des Geschäftsjahres rund 4.500 Mitarbeiter (ermittelt auf Vollzeitbeschäftigungsbasis, 2013: rund
4.400) für Fresenius Medical Care tätig. Das entspricht rund 5% (2013: 5%) der Gesamtbelegschaft
und verdeutlicht unseren hohen Internationalisierungsgrad.
Der Personalaufwand bei Fresenius Medical Care erhöhte sich 2014 auf 4.291 MIO € (2013: 3.843
MIO €). Das entspricht 35% (2013: 34%) der Umsatzerlöse. Der durchschnittliche Personalaufwand
pro Mitarbeiter betrug 42.951 € (2013: 42.379 €).
V. Qualitätsmanagement
Fresenius Medical Care hat als weltweit führendes Dialyseunternehmen das Ziel, Patienten und
Kunden bestmögliche Qualität zu bieten. Um diesen Anspruch und die zahlreichen regulatorischen
Auflagen gleichermaßen zu erfüllen, hat Fresenius Medical Care in den Regionen umfassende
Qualitätsmanagementsysteme implementiert, die lokale Gegebenheiten ebenso widerspiegeln wie die
globale Verantwortung des Unternehmens. Diese Systeme regeln und überwachen die Einhaltung von
Qualitäts- und Sicherheitsvorgaben in Bezug auf sämtliche Produkte und Verfahren, von ihrer
Entwicklung und Herstellung über die Marktzulassung und Anwendung in den Kliniken bis hin zur
Schulung von Kunden und zum Umgang mit Reklamationen.
Nicht nur an unseren Produktionsstandorten, sondern auch in unseren Dialysezentren haben wir
spezielle Qualitätsmanagementsysteme etabliert, deren Anwendung wir regelmäßig selbst
untersuchen, aber auch durch externe Einrichtungen überprüfen lassen. In Europa zum Beispiel
übernimmt das der Technische Überwachungsverein (TÜV). Die Sachverständigenorganisation
kontrolliert in standardisierten Inspektionen, sogenannten Audits, jährlich unsere Klinikorganisation
gemäß den Normen ISO 9001 für Qualitätsmanagement und ISO 14001 für Umweltmanagement. In
den USA werden unsere Kliniken von den Behörden des staatlichen Gesundheitsfürsorgeprogramms
(Centers for Medicare and Medicaid Services – CMS) kontrolliert.
Unsere Medicare Erstattungssätze in den USA werden aufgrund des Pauschalvergütungssystems
(„PVS“) 2011 durch unser etabliertes Qualitätsmanagement beeinflusst. Wir haben die Auswirkungen
des PVS mit zwei Maßnahmen in unserem Qualitätsmanagement begrenzt. Erstens haben wir mit
Klinikleitungen und behandelnden Ärzten Änderungen zur Effizienzsteigerung im Sinne des
Qualitätsverbesserungsprogramms des PVS („QVP“) und guter klinischer Praxis erarbeitet und
Kosteneinsparungen beim Arzneimittelkauf ausgehandelt. Des Weiteren erreichten wir durch die
Einführung neuer Initiativen zur Verbesserung der Patientenversorgung bei Dialysebeginn verbesserte
Patientenbehandlungserfolge.
Das QVP des PVS wirkt sich seit dem 1. Januar 2012 auf die Erstattungen aus. Für Dialysekliniken,
die die festgelegten Qualitätsstandards nicht erreichen, werden die Erstattungen um bis zu 2%
gekürzt. Für die Zahlungen des Jahres 2014 wurde die Leistung bezüglich bestimmter
Qualitätsstandards des Jahres 2012 zugrunde gelegt. Aufgrund der Leistung der Gesellschaft in den
Jahren 2010 bis 2012 wird sich das QVP nur unwesentlich auf das Ergebnis für 2014 auswirken.
Der anfängliche Fokus der QVP-Standards lag für die Jahre 2010 und 2011 auf den Bereichen
7
Anämie-Management (gemessen anhand des Hämoglobinwerts) und Hämodialyse-Adäquanz
(gemessen anhand der Urea-Reduktionsrate (Urea Reduction Ratio oder URR)). Für das
Zahlungsjahr 2014 haben die CMS vier weitere Maßstäbe beschlossen: (i) vorwiegende Verwendung
von Kathetern und arterio-venösen (AV) Fisteln, (ii) Berichterstattung über Infektionen an die Zentren
für Krankheitskontrolle und Prävention (Centers for Disease Control and Prevention), (iii)
Durchführung von Patientenzufriedenheitsumfragen und (iv) monatliche Überwachung von Phosphorund Kalziumwerten. Für das Zahlungsjahr 2015 werden die CMS mit Ausnahme der URRHämodialyse-Adäquanz alle Qualitätsmaßstäbe des QVP aus dem Jahr 2014 beibehalten, den
Umfang der Berichterstattung über Infektionen und den Mineralstoffwechsel ausweiten sowie vier
neue Maßstäbe einführen. Die neuen Maßstäbe für das Zahlungsjahr 2015 umfassen drei neue
klinische Maßstäbe (Hämodialyse-Adäquanz (Erwachsene), Hämodialyse-Adäquanz (Kinder) und
Peritonealdialyse-Adäquanz (Erwachsene)) sowie einen neuen Berichterstattungsmaßstab
(Berichterstattung über das Anämie-Management). Nach der bisherigen Vorgehensweise werden die
Anpassungen für das Zahlungsjahr 2015 auf der Leistung in 2013 basieren. Für das Zahlungsjahr
2016 werden die CMS die QVP-Maßstäbe für 2015 beibehalten und zwei neue klinische Maßstäbe
(Patientenanteil mit Hyperkalzämie und Infektionen der Blutbahn im Zusammenhang mit der
Hämodialyse, die an das Nationale Netzwerk für Sicherheit in der Gesundheitspflege (National Health
Safety Network) der Zentren für Krankheitskontrolle und Prävention gemeldet wurden) aufnehmen.
Für das Zahlungsjahr 2017 wird die CMS zur Beurteilung des Versorgungsmanagements einen
Maßstab zur Messung der Hämoglobin-Adäquanz aufgeben und einen Maßstab zur Messung der
Wiedereinlieferungsrate in Krankenhäuser hinzufügen. Für das Zahlungsjahr 2018 werden die CMS
zwei neue klinische Maßstäbe (Evaluierung von Transfusionen bei Patienten mit terminalem
Nierenversagen anhand einer standardisierten Transfusionsrate (Standardized Transfusion Ratio) und
Peritonealdialyse-Adäquanz (Kinder)) sowie drei Berichterstattungsmaßstäbe (Schmerzeinschätzung
und Nachsorge, Screening bezüglich klinischer Depression und Nachsorge sowie Influenzaimpfungen
des medizinischen Personals).
In den eigenen Kliniken und bei der Heimdialyse hat Fresenius Medical Care interne
Qualitätsstandards entwickelt und als Marke etabliert: UltraCare in Nordamerika sowie NephroCare in
den übrigen Regionen. Ziel ist es, unsere Qualitätsstandards effizient und systematisch in neu
akquirierten Kliniken einzuführen und die Einhaltung von Qualitätsstandards zu verbessern. So wollen
wir die Abläufe in unserem Kliniknetz insgesamt harmonisieren und die Qualität unserer Leistungen
weiter erhöhen. Das NephroCare-Excellence-Programm definiert mittelfristige und langfristige
Qualitäts- und Geschäftsziele. Diese Ziele beziehen sich auf die medizinische Qualität, aber auch auf
den Mitarbeitereinsatz und die Mitarbeiterentwicklung, die Steigerung der Effizienz, die
Standardisierung von Prozessen und die nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen.
Die Behandlungsqualität in unseren Dialysekliniken messen und bewerten wir anhand von allgemein
anerkannten Qualitätsstandards. Die Standards beinhalten u. a. branchenrelevante klinische
Richtwerte sowie unternehmenseigene Qualitätsziele, die wir z. B. für Service- und
Beratungsleistungen festlegt haben. Die von uns erhobenen medizinischen Parameter sind
anerkannte Qualitätsstandards der Branche:

Ob ein Patient bei der Dialyse wirkungsvoll entgiftet wurde, zeigt der Kt / V-Wert.

Weitere Qualitätsindikatoren sind der Albumin-, der Calcium- und der Phosphatwert im Blut; diese
Werte lassen auf den allgemeinen Ernährungszustand eines Patienten schließen.

Darüber hinaus streben wir für die Patienten einen bestimmten Hämoglobinwert an. Hämoglobin
ist der Bestandteil der roten Blutkörperchen, der Sauerstoff im Körper transportiert; ein zu geringer
Anteil weist auf Blutarmut (Anämie) hin.

Auch die Zahl der Tage, die Patienten infolge von Komplikationen bedingt durch die
Nierenerkrankung in einer Klinik verbringen müssen, ist ausschlaggebend für die
Behandlungsqualität, denn diese Tage gehören zu den besonders kostenintensiven Faktoren und
können die Lebensqualität der Dialysepatienten deutlich mindern.

Wir erfassen die Anzahl der Patienten, bei denen als Gefäßzugang für die Dialysebehandlung
kein Hämodialysekatheter genutzt wird. Um einen ausreichenden Blutfluss und damit eine
möglichst effektive Dialysebehandlung zu erreichen, ist ein dauerhafter Gefäßzugang notwendig.
Hintergrund dafür ist, dass Katheter mit schweren Entzündungen und zusätzlichen
Krankenhaustagen in Verbindung gebracht werden.
Die kontinuierliche Messung dieser und weiterer Parameter hilft uns dabei, unsere Leistungen in der
Dialysebehandlung weiter zu verbessern.
8
Wir führen regelmäßig Patientenbefragungen durch, um herauszufinden, auf welchen Gebieten wir
noch besser werden können und in welchen Bereichen wir unsere Dienstleistungen erweitern sollten.
Im Geschäftsjahr haben wir eine Patientenbefragung in zehn europäischen Ländern durchgeführt und
nahezu 15.000 Patienten in 280 Dialysezentren angesprochen. Die Auswertungen haben ergeben,
dass fast 90% der Patienten sehr zufrieden mit den Dialysekliniken und den dortigen Mitarbeitern sind.
Darüber hinaus würden über 95% unserer Patienten die Fresenius Medical Care Dialyseklinik, in der
sie behandelt werden, Verwandten oder Freunden empfehlen. Die Patienten fühlen sich während der
Dialysebehandlung von unseren Dialysefachkräften sehr gut betreut und über Behandlungsschritte
hinreichend informiert.
In Nordamerika werden seit 2012 die Inhalte der Patientenzufriedenheitsbefragungen von der
staatlichen Gesundheitsfürsorge CMS vorgegeben; die Befragungen werden anschließend von einem
unabhängigen Unternehmen durchgeführt, um die Vertraulichkeit der Daten und die Anonymität der
Befragten zu gewährleisten. Die gesundheitsbezogene Lebensqualität ist ein weiterer wichtiger
Faktor, den wir in Patientenbefragungen regelmäßig ermitteln. Die Ergebnisse nutzen wir, um unsere
Patienten, aber auch unser Klinikpersonal gezielter informieren und schulen zu können und somit die
Lebensqualität unserer Patienten dauerhaft zu verbessern.
9
VI. Verantwortung, Umweltmanagement und Nachhaltigkeit
Nachhaltiges Handeln ist ein Faktor unseres wirtschaftlichen Erfolgs. Eine verantwortungsbewusste
Unternehmensführung und der vertrauensvolle Dialog mit unseren Stakeholdern sind fest in unserem
Unternehmenskodex verankert. Wir übernehmen außerdem Verantwortung für den Schutz der Umwelt
und streben die Verbesserung der Ökobilanz unserer Produkte und Dienstleistungen an. Fresenius
Medical Care engagiert sich weltweit auch in gesellschaftlichen und sozialen Belangen.
Durch nachhaltiges Handeln die Zukunft des Unternehmens sichern
Für Fresenius Medical Care bedeutet Nachhaltigkeit, verantwortungsvoll zu handeln, um
wirtschaftlichen Erfolg sowie ökologischen und sozialen Fortschritt zu erzielen. Inhaltlich
unterscheiden wir dabei die folgenden drei Bereiche:



Wirtschaftliche Verantwortung
Verantwortung für die Umwelt
Soziale Verantwortung
Auch im Geschäftsjahr 2014 wurden die Nachhaltigkeitsaktivitäten von Fresenius Medical Care
gewürdigt. Seit 2009 ist unser Unternehmen ununterbrochen im renommierten Dow Jones
Sustainability Europe Index und seit 2013 auch im Dow Jones Sustainability World Index vertreten.
Wir übernehmen wirtschaftliche Verantwortung
Grundlage unserer Geschäftstätigkeit ist eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung, die auf
Integrität, gute Corporate Governance und die Einhaltung von Compliance-Grundsätzen setzt sowie
ein in ethischer Hinsicht einwandfreies Verhalten jedes einzelnen Mitarbeiters und jeder Führungskraft
fordert und fördert. Wie bedeutsam für uns die Wahrnehmung der unternehmerischen Verantwortung
ist, zeigt auch unser Unternehmenskodex, der weltweit in jedem Geschäftsfeld Anwendung findet und
den Rahmen für den korrekten Umgang mit unseren Stakeholdern bildet. Er basiert auf den
Grundsätzen unseres Unternehmens: Qualität, Ehrlichkeit und Rechtschaffenheit, Innovation und
Fortschritt sowie Respekt, Zusammenarbeit und Würde. Und er unterstreicht unsere Verpflichtung, in
Übereinstimmung
mit
geltenden
Gesetzen,
Verordnungen
und
unseren
eigenen
Unternehmensrichtlinien zu operieren. Unser Unternehmenskodex den wir im Geschäftsjahr
grundlegend überarbeitet haben, beinhaltet – ebenso wie die zugrunde liegenden Unternehmenswerte
– auch das Bekenntnis von Fresenius Medical Care, die Menschenrechte zu achten.
Wir übernehmen Verantwortung für die Umwelt
Unser Umweltmanagement trägt dazu bei, dass wir Umweltauflagen umsetzen können und unsere
betrieblichen Abläufe so ressourceneffizient und damit kostensparend wie möglich gestalten. Zu den
wesentlichen Zielen unseres betrieblichen Umweltschutzes zählen die Einhaltung umweltrechtlicher
Vorgaben sowie die Optimierung des Ressourcenverbrauchs und die Reduzierung der damit
verbundenen CO2-Emissionen. Darüber hinaus unterstützt unser Umweltmanagement
die
Geschäftsbereiche zunehmend dabei, mit umweltfreundlichen Produkten und Dienstleistungen einen
Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Nicht zuletzt sorgt er dafür, dass wir als Unternehmen
unsere Verantwortung gegenüber der Umwelt wahrnehmen.
Wir übernehmen soziale Verantwortung
In einem globalen Markt ist Fresenius Medical Care dezentral mit starker Verantwortlichkeit vor Ort
organisiert. Das gilt auch für das soziale Engagement unseres Unternehmens. Wir unterstützen daher
nicht nur weltweit aktive Organisationen und Projekte, sondern insbesondere regionale und lokale
Initiativen, die so vielfältig sind wie unsere Mitarbeiter. Dabei setzen wir hauptsächlich auf Projekte,
die dem Gemeinwohl dienen und die nach dem Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe eine nachhaltige
Entwicklung unterstützen und langfristig wirken.
10
B. Wirtschaftsbericht
I. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen
a) Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Abhängigkeit von Konjunkturzyklen nur geringfügig
Fresenius Medical Care bietet lebensrettende Produkte und Dienstleistungen für nierenkranke
Menschen an. Wir sind daher Konjunkturzyklen in relativ geringem Maße unterworfen. Dadurch
unterscheiden wir uns beispielsweise von Konsumgüterherstellern, die einer eher zyklischen
Produktnachfrage unterliegen.
Beeinflusst wird das Geschäft von Fresenius Medical Care eher von staatlich festgelegten
Erstattungssätzen und Vergütungssystemen. Die Dialyse ist eine lebensnotwendige medizinische
Dienstleistung, die deshalb in der Regel vom zuständigen Gesundheitssystem getragen wird. Siehe
hierzu auch Dialysemarkt im Folgenden Abschnitt.
Die Wechselkursentwicklung war geprägt von einer im Vorjahresvergleich schwächeren
Entwicklung des Euro im Jahresverlauf
Für Fresenius Medical Care ist vor allem die Wertentwicklung der beiden Währungen US-Dollar und
Euro zueinander entscheidend, weil wir einen Großteil unserer Umsatzerlöse in den USA
erwirtschaften. Im Jahresdurchschnitt lag der Euro im Verhältnis zum US-Dollar auf Vorjahresniveau,
wobei im zweiten Halbjahr 2014 der Euro gegenüber dem US-Dollar an Wert verlor. Von besonderer
Bedeutung war im Geschäftsjahr 2014 zudem die Wertentwicklung des russischen Rubel aufgrund der
starken Abwertung im Jahresverlauf, insbesondere im vierten Quartal. In Summe wirkte sich die
Entwicklung der Wechselkurse negativ auf die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2014 aus. In Bezug auf
andere wesentliche Ertragspositionen glichen sich positive und negative Wechselkurseffekte im
Geschäftsjahr 2014 im Vergleich zum Vorjahr weitestgehend aus.
b) Branchenbezogene Rahmenbedingungen – Dialysemarkt
Patientenzahlen steigen weltweit
Chronisches Nierenversagen ist ein weltweit verbreitetes Leiden: Zum Ende des Jahres 2014 wurden
circa 3,371 MIO Patienten behandelt.
Regional betrachtet tritt chronisches Nierenversagen unterschiedlich häufig auf. Die Prävalenz, das
heißt, die relative Zahl der Menschen, die in einem Land wegen terminaler Niereninsuffizienz
behandelt werden, schwankt ebenfalls stark von Land zu Land. Die Prävalenzrate, gemessen als
Patienten pro Million Einwohner (P.M.E.), kann gerade in Entwicklungsländern bei weit unter 100
liegen. In Ländern der Europäischen Union beläuft sich die Prävalenzrate im Durchschnitt auf etwas
mehr als 1.100 P.M.E. Sehr hohe Werte weisen zum Beispiel Länder wie Japan und die USA auf. Hier
übersteigen die Werte 2.000 P.M.E. zum Teil deutlich, im Falle von Taiwan sogar 3.000 P.M.E. Die
Gründe für die sehr starke Divergenz der Prävalenzraten sind vielschichtig:

Die Länder unterscheiden sich in ihrer Demografie; die Altersstrukturen der Bevölkerung variieren
weltweit.

Risikofaktoren für Nierenerkrankungen wie Diabetes und Bluthochdruck sind unterschiedlich stark
verbreitet.

Die Wahrscheinlichkeit, aus erblichen Gründen an der Niere zu erkranken – auch „genetische
Disposition“ genannt – ist weltweit ebenfalls unterschiedlich stark ausgeprägt.

Der Zugang zu Dialysebehandlungen ist in vielen Ländern weiterhin begrenzt, sodass eine
Vielzahl von Menschen mit terminaler Niereninsuffizienz nicht behandelt wird und somit auch nicht
in der P.M.E.-Kalkulation erfasst ist.

Kulturelle Unterschiede wie die Ernährung spielen eine Rolle.
Die Anzahl der Dialysepatienten ist im Geschäftsjahr 2014 um etwa 6% gestiegen. In den USA, in
Japan sowie in West- und Mitteleuropa waren auch 2014 die Zuwachsraten bei der Zahl der Patienten
11
unterdurchschnittlich. In diesen Regionen ist die Prävalenz bereits relativ hoch und der Zugang zu
einer entsprechenden Behandlung, zumeist der Dialyse, sichergestellt. In ökonomisch schwächeren
Regionen dagegen sind die Wachstumsraten überdurchschnittlich – ein Hinweis darauf, dass der
Zugang zur Dialysebehandlung in diesen Ländern derzeit noch beschränkt ist und schrittweise
verbessert wird. Neben einem leichteren Zugang zur Dialyse und damit der genaueren Erfassung der
Patienten führen jedoch auch weitere Faktoren zum Anstieg der weltweiten Prävalenz, etwa die
zunehmende Verbreitung der nierenschädigenden Krankheiten Diabetes und Bluthochdruck sowie die
allgemeine Alterung der Weltbevölkerung durch den wachsenden medizinischen Fortschritt.
Behandlungsmethoden im Vergleich
Von den 2,665 MIO Patienten, die zum Jahresende 2014 eine Dialysebehandlung erhielten, wurden
2,376 MIO – das sind etwa 89% – mittels der Hämodialyse und circa 289.000 (11%) mittels der
Peritonealdialyse behandelt. Im weltweiten Vergleich der Behandlungsmethoden dominiert somit die
Hämodialyse deutlich.
Die Behandlung der Dialysepatienten kann entweder in einem Dialysezentrum durchgeführt werden
oder aber beim Patienten zu Hause. Außerhalb der Dialysezentren stehen als Therapiemöglichkeiten
die bislang wenig verbreitete Heim-Hämodialyse und die Peritonealdialyse zur Verfügung. Das
Verhältnis von Zentrums- zu Heimdialyse unterscheidet sich von Region zu Region.
Die dritte mögliche Behandlung von Patienten mit terminaler Niereninsuffizienz ist die Transplantation.
Circa 706.000 Patienten lebten zum Geschäftsjahresende 2014 mit einer transplantierten Niere.
Allerdings ist die Zahl der verfügbaren Spenderorgane weltweit seit Jahren deutlich geringer als die
Zahl der Patienten, die auf den Wartelisten für eine Transplantation stehen. Trotz umfangreicher
Bemühungen regionaler Initiativen, das Bewusstsein und die Bereitschaft für eine Nierenspende zu
erhöhen, hat sich der Anteil der Transplantationen an den Behandlungsmethoden in den vergangenen
zehn Jahren nicht wesentlich verändert.
Unsere Kunden sind meist Krankenkassen und Unternehmen
Die wichtigsten Kunden von Fresenius Medical Care sind staatliche oder öffentliche
Krankenversicherungen, privatwirtschaftlich organisierte Krankenversicherungen sowie Unternehmen.
Im Geschäftsjahr 2014 resultierten etwa 32% der Umsatzerlöse aus den Erstattungen von staatlichen
US-Gesundheitsprogrammen wie Medicare und Medicaid. Der größte private Kunde – und zugleich
der nach Fresenius Medical Care weltweit zweitgrößte Anbieter im Dialysedienstleistungssektor – ist
das US-amerikanische Unternehmen DaVita. Mit DaVita erzielten wir im Geschäftsjahr 2014 etwa 1%
unserer Umsatzerlöse.
Gesundheits- und Vergütungssysteme variieren von Land zu Land
Die Nierenersatztherapie ist eine lebensrettende medizinische Dienstleistung; deshalb werden die
Kosten der Dialyse in der Regel nicht vom Patienten selbst getragen, sondern vom zuständigen
Gesundheitssystem. Die Vergütungssysteme für Dialysebehandlungen – also die Struktur, nach der
ein Gesundheitssystem die Kostenerstattung für Dialysedienstleistungen regelt – unterscheiden sich
dabei von Land zu Land; oft variieren sie sogar innerhalb eines Landes. Kriterien bei der Vergütung
sind zum Beispiel regionale Bedingungen, die Behandlungsmethode, regulative Aspekte oder der
Status des Dialysedienstleisters (öffentlich oder privat).
Im Mittelpunkt der aktuellen gesundheitspolitischen Diskussionen steht in einigen Ländern eine
Vergütung nach qualitativen Kriterien (pay for performance). Dabei wird dem medizinischen
Dienstleister – unter Auflage von Transparenz- und Qualitätskriterien – mehr Verantwortung
übertragen. Ziel solcher Vergütungsmodelle ist eine hohe Behandlungsqualität bei insgesamt
geringeren Gesamtkosten für das Gesundheitssystem.
Ein Beispiel für ein Vergütungsmodell nach qualitativen Kriterien ist das PVS für die Dialyse in den
USA, unserem größten Absatzmarkt. Es betrifft Dialysebehandlungen der in den USA überwiegend
staatlich versicherten Patienten (Medicare-Patienten). Alle Dialyseprodukte, die Dialysebehandlung
und zusätzliche Leistungen, wie die Verabreichung bestimmter intravenös anzuwendender
Medikamente und die Durchführung von diagnostischen Labortests, werden gebündelt in einem
Pauschalbetrag erstattet. Dieser „gebündelte Erstattungssatz“ (englisch: bundling) wird an Merkmale
der einzelnen Patienten, etwa Alter und Gewicht, angepasst. Das US-amerikanische
Erstattungssystem orientiert sich außerdem an Qualitätsparametern wie der Steuerung des
Hämoglobin-Gehalts des Blutes (Anämie-Management) und der Wirksamkeit der Dialysebehandlung.
Mit unserem vertikalen Geschäftsmodell sind wir sehr gut auf Vergütungssysteme mit qualitativen
Kriterien eingestellt und sind auch für mögliche zukünftige Anpassungen gerüstet.
12
Unser Geschäft wird maßgeblich vom Erstattungsumfeld sowie dem Umfeld für die Verordnung von
Zusatzdienstleistungen beeinflusst. Die Erstattungsraten werden in den USA von der zuständigen
Behörde, der CMS, finalisiert. Die Basis-Erstattungsrate für das Jahr 2014 hat sich gegenüber dem
Vorjahr nur unwesentlich geändert; sie liegt für 2015 auf dem gleichen Niveau. In unserem wichtigsten
Markt, dem US-Markt, ist dabei die Erstattung durch staatliche Gesundheitsprogramme geringer als
durch private Krankenversicherungen. Daher hat eine Veränderung des Anteils der Erstattungen
durch private Krankenversicherungen in den USA Auswirkungen auf unser Geschäft. Ein Großteil der
Behandlungen wird von staatlichen Institutionen wie Medicare in den USA bezahlt. Während unsere
Erstattungssätze weltweit weitgehend stabil waren, was auch den Ausgleich von ungünstigen
Änderungen der Erstattungssätze in gewissen Ländern durch günstige Änderungen in anderen
Ländern beinhaltete, haben sich in den USA die Einführung des PVS im Januar 2011, die pauschalen
Ausgabenkürzungen des Bundeshaushalts bezüglich der Zahlungen an Medicare-Dienstleister, die
Kürzung des PVS-Erstattungssatzes ab dem 1. Januar 2014 zur Berücksichtigung der gesunkenen
Verordnungen bestimmter Medikamente und Biopharmazeutika für Dialysebehandlungen und die
Verabschiedung des „Protecting Access to Medicare Act of 2014-Gesetzes“ („PAMA“) im Oktober
2014 auf die Stabilität der Erstattungen ausgewirkt. Für die Zukunft gehen wir von weltweit
weitgehend stabilen Erstattungssätzen aus. Als Konsequenz des Drucks zur Kostenreduzierung im
Gesundheitswesen waren die Steigerungen der Erstattungssätze in der Vergangenheit begrenzt und
wir erwarten dies auch in der Zukunft. Unsere Fähigkeit die Preise für unsere Dienstleistungen zu
beeinflussen, ist beschränkt. Weitere Informationen dazu werden im Abschnitt III. Ertrags-, Finanzund Vermögenslage sowie im Kapitel D. Prognosebericht dargestellt.
13
II. Geschäftsverlauf
Für den Geschäftsverlauf wesentliche Ereignisse
Veränderungen im Vorstand
Professor Emanuele Gatti, Vorstand für die Region Europa, Naher Osten, Afrika und Lateinamerika
(EMEALA), ist zum 31. März 2014 aus dem Vorstand von Fresenius Medical Care ausgeschieden.
Zum 1. April 2014 wurde Dominik Wehner zum neuen Vorstandsmitglied für die Region Europa, Naher
Osten und Afrika ernannt und zum Arbeitsdirektor für Deutschland bestellt. Dominik Wehner ist seit
1994 bei Fresenius Medical Care tätig und verantwortete vor seiner Berufung in den Vorstand die
Regionen Osteuropa, Naher Osten und Afrika. Den Verantwortungsbereich Lateinamerika hat Rice
Powell als Vorsitzender des Vorstands übernommen. Ebenfalls zum 31. März 2014 ist Dr. Rainer
Runte, Vorstand für Recht und Compliance, aus dem Unternehmen ausgeschieden. Rice Powell hat
den Verantwortungsbereich Recht und Compliance als Vorsitzender des Vorstands übernommen.
Finanzierung
Wir haben am 19. September 2014 eine eigenkapital-neutrale Wandelanleihe im Volumen von
400 MIO € ausgegeben. Der Kupon, der am 31. Januar 2020 fälligen Anleihe beträgt 1,125%
(effektiver Zinssatz 2,611%). Die Anleihe wurde zum Nennwert ausgegeben. Der anfängliche
Wandlungspreis basiert auf dem festgelegten Aktienkurs von 73,6448 €. Ab November 2017 können
Anleiheinhaber zu bestimmten Terminen das eingebettete Wandlungsrecht ausüben. Die
Nettoemissionserlöse in Höhe von 367 MIO € wurden für allgemeine Geschäftszwecke verwendet.
Wir haben am 29. Oktober 2014 unbesicherte Anleihen im Volumen von 900 MIO US$ ausgegeben.
Die Anleihen wurden zum Nennwert ausgegeben und setzen sich aus Anleihen in Höhe von 500
MIO US$ mit einem Kupon von 4,125% und Fälligkeit am 15. Oktober 2020 sowie aus Anleihen in
Höhe von 400 MIO US$ mit einem Kupon von 4,75% und Fälligkeit am 15. Oktober 2024 zusammen.
Die Nettoemissionserlöse wurden für die Rückzahlung der Darlehenstranche („Loan A-2“) aus der
Kreditvereinbarung 2012 und weiterer kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten sowie für Akquisitionen
und für allgemeine Geschäftszwecke verwendet.
Wir haben am 26. November 2014 die Kreditvereinbarung 2012 vorzeitig auf einen Kreditrahmen von
insgesamt ca. 4.400 MIO US$ erhöht und um zwei Jahre bis 30. Oktober 2019 verlängert. Die
erweiterte Kreditvereinbarung 2012 umfasst revolvierende Kreditlinien in Höhe von insgesamt ca.
1.500 MIO US$, die sich aus Fazilitäten von 1.000 MIO US$ und 400 MIO € zusammensetzen sowie
einem US-Dollar denominierten Darlehen in Höhe von 2.500 MIO US$ und einem Euro denominierten
Darlehen in Höhe von 300 MIO €. Der erweiterte Kreditrahmen ist für die Refinanzierung bestehender
Verbindlichkeiten sowie für die Finanzierung des Nettoumlaufvermögens und allgemeiner
Geschäftszwecke vorgesehen.
Akquisitionen
Bei der Umsetzung der Investitionsstrategie stand auch im Geschäftsjahr 2014 der Ausbau unseres
Kliniknetzes, unseres Produktgeschäfts und unserer Produktionskapazitäten im Mittelpunkt. Darüber
hinaus
haben
wir
Akquisitionen
zur
Erweiterung
unserer
Dienstleistungen
im
Versorgungsmanagement erfolgreich abgeschlossen. Die Akquisitionen zur Erweiterung des
Versorgungsmanagements umfassten im Wesentlichen den Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an
Sound Inpatient Physicians, Inc. (Sound), den Kauf von Cogent Healthcare durch Sound, die
Akquisition von National Cardiovascular Partners sowie den Erwerb von MedSpring Urgent Care
Centers. Weitere Informationen zu den Akquisitionen werden in Anmerkung 3 des Konzernanhangs
aufgeführt.
Vergleich des tatsächlichen mit dem prognostizierten Geschäftsverlauf
Das vergangene Jahr war für Fresenius Medical Care wie erwartet herausfordernd: Die
Rahmenbedingungen in unserem Kerngeschäft Dialyse haben sich auch 2014 nicht wesentlich
verbessert. Trotzdem ist es uns gelungen, die Ziele, die wir uns gesetzt hatten, weitestgehend zu
14
erreichen. Die Ziele werden, wie in Abschnitt II. Steuerungssysteme in Kapitel A. Grundlagen des
Konzerns erläutert, in US-Dollar auf Basis von US-GAAP ermittelt.
In den Zielvorgaben für das Geschäftsjahr 2014 waren Effekte aus im Geschäftsjahr 2014 getätigten
Akquisitionen sowie sich aus dem in 2013 eingeleiteten globalen Effizienzprogramm ergebende
mögliche Kosteneinsparungen von bis zu 60 MIO US$ vor Steuern nicht enthalten.
Um die tatsächlichen Ergebnisse 2014 mit den Zielvorgaben 2014 vergleichbar zu machen, wurden
diese entsprechend bereinigt. Die Umsatzerlöse für das Geschäftsjahr 2014 wurden entsprechend um
0,5 MRD US$ aus im Geschäftsjahr 2014 getätigten Akquisitionen angepasst. Das operative Ergebnis
und das Konzernergebnis für das Geschäftsjahr 2014 wurden um Kosteneinsparungen aus dem
globalen Effizienzprogramm in Höhe von 65 MIO US$ bzw. 40 MIO US$ sowie Ergebnisbeiträgen aus
Akquisitionen in Höhe von 25 MIO US$ bzw. -4 MIO US$ bereinigt.
Zu Beginn des Geschäftsjahres hatten wir mit Umsatzerlösen von etwa 15,2 MRD US$ für das
Geschäftsjahr 2014 gerechnet. Die bereinigten Umsatzerlöse für das Geschäftsjahr 2014 betrugen
15,3 MRD US$ und liegen somit leicht über der Zielvorgabe. Zur Geschäftsausweitung haben alle
Regionen: Nordamerika, Europa, Naher Osten, Afrika, Lateinamerika und Asien-Pazifik, beigetragen.
Weitere Einzelheiten zur Umsatzerlösentwicklung werden im Abschnitt III. Ertrags-, Finanz- und
Vermögenslage dargestellt.
Für das Geschäftsjahr 2014 hatten wir ein operatives Ergebnis in Höhe von 2,2 MRD US$
prognostiziert. In dieser Prognose waren geplante Kosteneinsparungen aus dem globalen
Effizienzprogramm von bis zu 60 MIO US$ vor Steuern nicht berücksichtigt. Das bereinigte operative
Ergebnis betrug im Geschäftsjahr 2014 2,2 MRD US$ und entspricht somit dem prognostizierten Wert.
Die operative Marge hingegen sank im Geschäftsjahr 2014 von 15,4% auf 14,2%. Somit haben wir
unsere angestrebte operative Marge von etwa 14,5% nicht ganz erreicht.
Beim Konzernergebnis hatten wir uns zu Beginn des Geschäftsjahres einen Zielkorridor von
1,0 MRD US$ bis 1,05 MRD US$ gesetzt. In diesem wurden geplante Kosteneinsparungen aus dem
globalen Effizienzprogramm von bis zu 60 MIO US$ vor Steuern nicht berücksichtigt. Das bereinigte
Konzernergebnis ist um 9% auf 1,01 MRD US$ gesunken und liegt somit im anvisierten Zielkorridor.
Die geplanten Kosteneinsparungen wurden ebenfalls erreicht und lagen bei 65 MIO US$ vor Steuern
und 40 MIO US$ nach Steuern. Weitere Informationen zur Entwicklung des Konzernergebnisses
werden im Abschnitt III. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage dargestellt.
Der Rückgang des bereinigten Ergebnisses je Aktie lag bei 9% und sank demnach wie erwartet
parallel zur Entwicklung des Konzernergebnisses.
Für Investitionen in Sachanlagen hatten wir im Geschäftsjahr 2014 etwa 0,9 MRD US$ vorgesehen.
Diese Planungen haben wir mit Auszahlungen in Höhe von 0,9 MRD US$ eingehalten. Für
Akquisitionen und Beteiligungen waren etwa 0,4 MRD US$ geplant. Im weiteren
Geschäftsjahresverlauf haben wir diese Prognose auf etwa 1,3 MRD US$ erhöht. Für Akquisitionen
und Beteiligungen abzüglich Desinvestitionen wurden 1,8 MRD US$ und somit etwa 0,5 MRD US$
mehr als geplant investiert. Weitere Informationen zu den Investitionen sowie Akquisitionen und
Beteiligungen werden im Abschnitt III. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage aufgeführt.
Der Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit lag, getragen von der Ergebnisentwicklung und
dem weiterhin guten Management des Nettoumlaufvermögens, im Geschäftsjahr 2014 mit
1,9 MRD US$ auf einem hohen Niveau, dadurch wurde unsere Prognose von mehr als 1,5 MRD US$
erreicht. Der Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit bezogen auf die Umsatzerlöse lag mit
11,8% deutlich höher als der anvisierte Zielwert von mehr als 10%.
Der Free Cash Flow lag im Geschäftsjahr 2014 bei 5,9% der Umsatzerlöse. Dies entspricht unserer
Erwartung von mehr als 4%.
Der Verschuldungsgrad (Debt-EBITDA-Verhältnis) sollte sich nach unseren Planungen zum Ende des
Geschäftsjahres 2014 bei etwa 3,0 oder darunter bewegen. Durch Investitionen in den Ausbau des
Versorgungsmanagements und Geschäftswachstum hat sich unser Finanzierungsbedarf im weiteren
Geschäftsjahresverlauf erhöht. Dieser wurde mit der Ausgabe von Anleihen, teilweise mit einer
eigenkapital-neutralen Wandelanleihe, in Höhe von insgesamt 1,4 MRD US$ gedeckt. Demzufolge
erwarteten wir nach dem 2. Quartal 2014 den oberen Wert von etwa 3,0 zum Ende des
Geschäftsjahres 2014 zu erreichen. Tatsächlich stieg der Verschuldungsgrad zum Bilanzstichtag auf
3,1.
Die Zahl der Mitarbeiter (ermittelt auf Vollzeitbeschäftigungsbasis) von Fresenius Medical Care
erhöhte sich durch organisches Wachstum und Akquisitionen von 90.690 zum Ende des
15
Geschäftsjahres 2013 auf 99.895 zum Ende des Geschäftsjahres 2014. Unsere Erwartung von
97.000 Mitarbeitern wurde aufgrund umfangreicher Akquisitionen übertroffen. Zu Beginn
Geschäftsjahres 2014 hatten wir zunächst mit etwa 92.000 Mitarbeitern zum Ende
Geschäftsjahres 2014 gerechnet, diese Zahl dann im Geschäftsjahresverlauf in Folge
zusätzlichen Akquisitionen auf 97.000 angepasst.
etwa
des
des
von
Die Höhe der Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, mit denen wir die Zukunftsfähigkeit von
Fresenius Medical Care stärken, entsprach mit 122 MIO US$ nicht ganz unserer Zielgröße von etwa
140 MIO US$. Die Abweichung liegt im Wesentlichen in zeitlichen Verzögerungen von Projekten
begründet. Im Vordergrund unserer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten steht die konstante
Weiterentwicklung bestehender Produktgruppen.
Die folgende Tabelle stellt die erreichten Werte mit den prognostizierten Werten für das Geschäftsjahr
2014 gegenüber.
Ergebnisse und Ziele 2014
Bereinigte
Ergebnisse 2014
- ohne globales
Effizienzprogramm
Ergebnisse 2014 und AkquisitionenUmsatzerlöse
Operatives Ergebnis
Operative Marge
1)
Konzernergebnis
1)
Wachstum Konzernergebnis
15,8 MRD US$
2,3 MRD US$
14,2%
1,05 MRD US$
-6%
1)
Wachstum Ergebnis je Aktie
Investitionen in Sachanlagen
Akquisitionen und Beteiligungen
Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit in
% der Umsatzerlöse
Free Cash Flow in % der Umsatzerlöse
Debt/EBITDA-Verhältnis (Verschuldungsgrad)
2)
Mitarbeiter
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
-5%
0,9 MRD US$
1,8 MRD US$
1,9 MRD US$
Ziele 2014
15,3 MRD US$
2,2 MRD US$
14,2%
1,01 MRD US$
-9%
~ 15,2 MRD US$
~ 2,2 MRD US$
~ 14,5%
1,0 - 1,05 MRD US$
Rückgang 5 - 10%
-9%
Parallel zur
erwarteten
Entwicklung des
Konzernergebnisses
~ 0,9 MRD US$
~ 1,3 MRD US$
> 1,5 MRD US$
11,8%
> 10%
5,9%
3,1
> 4%
~ 3,0
99.895
122 MIO US$
~ 97.000
~ 140 MIO US$
1) Ergebnis, das auf die Anteilseigner der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA entfällt.
2) Ermittelt auf Vollzeitbeschäftigungsbasis.
III. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
Die folgenden Kapitel fassen unsere Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage sowie Steuerungsgrößen
nach wesentlichen Segmenten und Zentralbereichen („Konzern“) für die angegebenen Zeiträume
zusammen.
Umsatzerlöse zwischen den Segmenten betreffen hauptsächlich den Verkauf von medizinischen
Geräten und Verbrauchsmaterialien.
Wir haben die Informationen nach dem Managementansatz aufbereitet, d.h. in der gleichen Art und
Weise und auf der gleichen Basis, mit der unser Management intern finanzielle Informationen zur
Unterstützung von operativen Entscheidungen und zur Beurteilung der Managementleistungen
verarbeitet.
16
Ertragslage
Segmentdaten
in MIO €
US GAAP
2014
Umsatzerlöse
Nordamerika
International
Konzern
Gesamt
Umsatzerlöse zwischen den
Segmenten
Nordamerika
International
Gesamt
Nordamerika
International
Konzern
Gesamt
Operatives Ergebnis
Nordamerika
International
Konzern
Gesamt
Zinserträge
Zinsaufwendungen
Ertragsteuern
Ergebnis nach
Ertragsteuern
Auf andere Gesellschafter
entfallendes Ergebnis
Konzernergebnis (Ergebnis,
das auf die Anteilseigner
der FMC - AG & Co. KGaA
entfällt)
IFRS Überleitung
2013
2014
IFRS
2013
2014
2013
7.911
3.963
50
11.924
7.238
3.742
25
11.005
228
215
12.152
11.220
7
7
5
5
-
-
7
5
7.904
3.963
50
11.917
7.233
3.742
25
11.000
228
215
12.145
11.215
1.237
730
(270)
1.697
1.222
676
(199)
1.699
(4)
(16)
1.693
1.683
63
(373)
(440)
29
(337)
(446)
(1)
(9)
63
(373)
(441)
29
(337)
(455)
947
945
(5)
(25)
942
920
(161)
(109)
-
-
(161)
(109)
786
836
(5)
(25)
781
811
Der Vergleich des Geschäftsjahres 2014 mit dem Geschäftsjahr 2013 ist durch die Entwicklung des
Euros gegenüber dem US-Dollar beeinflusst, da im Geschäftsjahr 2014 ca. 67% der Umsatzerlöse
und ca. 74% des operativen Ergebnisses im US$-Raum generiert wurden.
17
Konzernabschluss
Zentrale Indikatoren für den Konzernabschluss
Veränderung in %
2014
Umsatzerlöse in MIO €
wie
zu konstanten
2013 berichtet Wechselkursen
12.145
11.215
8%
42.744.977
40.456.900
6%
3,7%
3,6%
Bruttoergebnis in % der Umsatzerlöse
Vertriebs- und allgemeine
Verwaltungskosten in % der
Umsatzerlöse
32,9%
33,7%
18,3%
18,1%
Operatives Ergebnis in MIO €
1.693
1.683
Operative Marge in %
13,9%
15,0%
Konzernergebnis (Ergebnis, das auf die
Anteilseigner der FMC - AG & Co. KGaA
entfällt) in MIO €
781
Ergebnis je Aktie in €
2,58
Anzahl der Behandlungen
Organisches Behandlungswachstum in %
10%
1%
1%
811
(4%)
(3%)
2,67
(3%)
Die Umsatzerlöse aus Gesundheitsdienstleistungen erhöhten sich um 10% (12% zu konstanten
Wechselkursen) von 8.595 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 9.449 MIO € im Geschäftsjahr 2014. Der
Anstieg zu konstanten Wechselkursen ist hauptsächlich auf den Beitrag aus Akquisitionen (6%), ein
organisches Behandlungswachstum (4%) und ein organisches Wachstum der Umsatzerlöse je
Behandlung
(2%)
zurückzuführen.
In
den
oben
genannten
Umsatzerlösen
aus
Gesundheitsdienstleistungen waren in den USA im Geschäftsjahr 2014 782 MIO € sowie im
Geschäftsjahr 2013 398 MIO € Umsatzerlöse aus dem Versorgungsmanagement enthalten.
Die Behandlungen stiegen im Geschäftsjahr 2014 gegenüber dem Geschäftsjahr 2013 um 6% an.
Hierzu trugen ein organisches Behandlungswachstum (4%) und Akquisitionen (3%) bei. Dies wurde
teilweise durch Klinikverkäufe und -schließungen (1%) ausgeglichen.
Am 31. Dezember 2014 besaßen, betrieben oder leiteten wir (ohne die von uns geleiteten, aber nicht
konsolidierten Kliniken in den USA) 3.361 Kliniken im Vergleich zu 3.250 Kliniken am 31. Dezember
2013. Im Geschäftsjahr 2014 übernahmen wir 95 Kliniken, eröffneten 79 Kliniken und schlossen oder
verkauften 63 Kliniken. Die Anzahl der behandelten Patienten in Kliniken, die wir besitzen, betreiben
oder leiten (ohne Patienten aus von uns geleiteten, aber nicht konsolidierten Kliniken in den USA),
stieg um 6% von 270.122 am 31. Dezember 2013 auf 286.312 am 31. Dezember 2014.
Die Umsatzerlöse aus dem Vertrieb von Dialyseprodukten stiegen um 3% (4% zu konstanten
Anstieg zu konstanten Wechselkursen ist auf gestiegene Umsatzerlöse mit Dialysatoren,
Blutschläuchen, Produkten für die Akutdialyse, Lösungen und Konzentraten für die Hämodialyse
sowie Geräten, die im Rahmen eines Fünfjahresvertrags mit einer Tochtergesellschaft der Fresenius
SE & Co. KGaA („Fresenius SE“) hergestellt wurden, zurückzuführen. Dies wurde durch gesunkene
Umsatzerlöse mit Dialysegeräten teilweise gemindert.
Der Rückgang der Bruttoergebnismarge von 33,7% auf 32,9% ergab sich aus einem Rückgang der
Bruttoergebnismarge im Segment Nordamerika. Dies wurde durch einen Anstieg im Segment
International teilweise ausgeglichen. Der Rückgang im Segment Nordamerika beruht hauptsächlich
auf gestiegenen Personalkosten, dem Einfluss der ATRA-Kürzungen auf den PVS-Vergütungssatz,
Wachstum im Versorgungsmanagement mit unterdurchschnittlichen Margen, gestiegenen Kosten
aufgrund von FDA-bedingten Abhilfemaßnahmen, dem ungünstigen Einfluss der Kürzungen des USHaushalts und gestiegenen Fracht- und Vertriebskosten. Dieser Rückgang wurde durch den
vorteilhaften Einfluss der Warenkorbanpassung des PVS und den vorteilhaften Einfluss von privaten
Versicherern teilweise ausgeglichen. Der Anstieg im Segment International ist auf organisches
Wachstum in Asien-Pazifik zurückzuführen. Dies wurde teilweise durch ungünstige
18
Wechselkurseffekte und einen unvorteilhaften Einfluss der Produktion durch gestiegene Lohnkosten
sowie einer geringeren Menge an Beuteln für die Peritonealdialyse ausgeglichen.
Die Vertriebskosten und die allgemeinen Verwaltungskosten stiegen von 2.028 MIO € im
Geschäftsjahr 2013 auf 2.222 MIO € im Geschäftsjahr 2014. In Prozent der Umsatzerlöse stiegen die
Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten von 18,1% im Geschäftsjahr 2013 auf 18,3% im
gleichen Zeitraum 2014. Diese Entwicklung ergab sich aus einem Anstieg in den Zentralbereichen,
der teilweise durch einen Rückgang im Segment International ausgeglichen wurde. Der Anstieg in den
Zentralbereichen war hauptsächlich auf höhere Rechts- und Beratungskosten im Zusammenhang mit
einer Compliance-Untersuchung (siehe Anmerkung 23 im Konzernanhang), höhere Aufwendungen im
Zusammenhang mit den Änderungen im Vorstand, Kosten im Zusammenhang mit der Schließung von
Produktionsstandorten und höhere Kosten im Zusammenhang mit Akquisitionen zurückzuführen. Der
Rückgang im Segment International beruht auf gesunkenen Aufwendungen für Wertberichtigungen
auf Forderungen, günstigen Wechselkurseffekten und einem vorteilhaften Einfluss von Akquisitionen.
Dieser Rückgang wurde durch den Gewinn aus dem Verkauf einer Immobilie in Kolumbien in 2013,
eine Rückstellung im Zusammenhang mit der oben erwähnten Compliance-Untersuchung und die
gestiegen Ausgaben, um das Geschäftswachstum in Asien-Pazifik zu fördern, teilweise gemindert.
Die Forschungs- und Entwicklungskosten sanken von 96 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 94 MIO €
im Geschäftsjahr 2014.
Im Geschäftsjahr 2014 erzielten wir einen geringen Gewinn aus dem Verkauf von zur Gesellschaft
gehörenden Dialysekliniken im Vergleich zu einem Gewinn von 7 MIO € im Geschäftsjahr 2013.
Das Ergebnis assoziierter Unternehmen sank von 20 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 19 MIO € im
Geschäftsjahr 2014.
Das operative Ergebnis stieg leicht von 1.683 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 1.693 MIO € im
Geschäftsjahr 2014. In Prozent der Umsatzerlöse („operative Marge“) ging es von 15,0% im
Geschäftsjahr 2013 auf 13,9% im Geschäftsjahr 2014 zurück. Der Rückgang ist, wie oben
beschrieben, auf den Rückgang der Bruttoergebnismarge und höhere Vertriebs- und allgemeine
Verwaltungskosten in Prozent der Umsatzerlöse zurückzuführen.
Der Zinsaufwand stieg um 11% von 337 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 373 MIO € im gleichen
Zeitraum 2014 aufgrund der Bewertung des eingebetteten Derivats im Zusammenhang mit der
Ausgabe der Wandelanleihe im September 2014, eines Anstiegs des durchschnittlichen
Schuldenniveaus und Einmalkosten im Zusammenhang mit der Kreditvereinbarung 2012, die erweitert
wurde. Dies wurde teilweise durch einen höheren Anteil an Schulden mit geringeren Zinssätzen
ausgeglichen. Die Zinserträge stiegen von 29 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 63 MIO € im gleichen
Zeitraum 2014, hauptsächlich aufgrund der Bewertung der Call Optionen auf eigene Aktien im
Zusammenhang mit der Ausgabe der eigenkapital-neutralen Wandelanleihe, die den Anstieg des
Zinsaufwands durch die oben genannte Bewertung des eingebetteten Derivats vollständig ausgleicht
sowie gestiegener Zinserträge aus verzinsten Darlehensforderungen.
Die Ertragsteuern sanken von 455 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 441 MIO € im Geschäftsjahr
2014. Der effektive Steuersatz sank von 33,1% im Geschäftsjahr 2013 auf 31,9% im Geschäftsjahr
2014. Der Steuersatz im Geschäftsjahr 2014 wurde begünstigt durch eine Gerichtsentscheidung
bezüglich der angefochtenen steuerlichen Abzugsfähigkeit von zivilrechtlichen Vergleichszahlungen,
was zu einem Nettosteuervorteil von 17 MIO € führte. Dieser Vorteil wurde teilweise durch ein
Gerichtsurteil, welches gegenüber einer anderen Gesellschaft erging, aber einen vergleichbaren und
von uns aus einer Vorjahrestransaktion angesetzten Steuervorteil betraf, kompensiert. Dies führte zu
einem zusätzlichen Steueraufwand in Höhe von 13 MIO € im 2. Quartal 2014.
Das auf andere Gesellschafter entfallende Ergebnis stieg von 109 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf
161 MIO € im Geschäftsjahr 2014. Der Anstieg ging hauptsächlich auf die gestiegene Anzahl von
Tochtergesellschaften im Segment Nordamerika zurück, an denen die Gesellschaft zu weniger als
100% beteiligt ist.
Das Konzernergebnis (Ergebnis, das auf die Anteilseigner der FMC-AG & Co. KGaA entfällt) sank im
Geschäftsjahr 2014 um 4% (3% zu konstanten Wechselkursen) von 811 MIO € im gleichen Zeitraum
2013 auf 781 MIO €. Der Rückgang ist auf die oben angeführten Gründe zurückzuführen.
Das Ergebnis je Aktie sank um 3% von 2,67 € im Geschäftsjahr 2013 auf 2,58 € im Geschäftsjahr
2014 aufgrund der vorstehend genannten Verringerung des Konzernergebnisses (Ergebnis, das auf
die Anteilseigner der FMC-AG & Co. KGaA entfällt). Die Zahl der durchschnittlich ausstehenden
Aktien betrug im Geschäftsjahr 2014 etwa 302,3 MIO (303,8 MIO im Geschäftsjahr 2013). Der
19
Rückgang der Zahl der durchschnittlich ausstehenden Aktien ist auf den Abschluss des
Aktienrückkaufprogramms im 3. Quartal 2013 zurückzuführen. Dies wurde teilweise durch die
Ausübung von Aktienoptionen ausgeglichen.
Wir
beschäftigten
zum
31.
Dezember
2014
99.895
Personen
(ermittelt
auf
Vollzeitbeschäftigungsbasis) im Vergleich zu 90.690 Personen zum 31. Dezember 2013, ein Anstieg
von 10%, der hauptsächlich aus Akquisitionen und dem allgemeinen Wachstum unserer
Geschäftsbereiche resultiert.
Wesentliche Unterschiede zwischen IFRS und US-GAAP in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung
Umsatzerlöse
Die wesentlichen Unterschiede zwischen IFRS und US-GAAP resultieren aus dem unterschiedlichen
Ausweis der Aufwendungen für Wertberichtigungen auf Forderungen aus der Erbringung von
Gesundheitsdienstleistungen. Während nach US-GAAP bestimmte Aufwendungen als Verminderung
der Umsatzerlöse aus Gesundheitsdienstleistungen ausgewiesen werden, sind sie nach IFRS in den
Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten enthalten.
Die Unterschiede zwischen IFRS und US-GAAP in den Umsatzerlösen beliefen sich für das
Geschäftsjahr 2014 auf 228 MIO €. Für das Geschäftsjahr 2013 beliefen sich die Anpassungen auf
215 MIO €.
Operatives Ergebnis
Die Unterschiede zwischen IFRS und US-GAAP resultieren im Wesentlichen aus der
unterschiedlichen Bilanzierung von Sale and Leaseback-Transaktionen, die eine Operating-Lease
Vereinbarung beinhalten, von versicherungsmathematischen Gewinnen bzw. Verlusten aus der
Bewertung der Pensionsverpflichtungen, von Entwicklungskosten sowie von bedingten
Kaufpreisverbindlichkeiten.
Die Unterschiede zwischen IFRS und US-GAAP im operativen Ergebnis beliefen sich für das
Geschäftsjahr 2014 auf -4 MIO €. Für das Geschäftsjahr 2013 beliefen sich die Anpassungen auf -16
MIO €.
20
Segmentberichterstattung
Die folgenden Erläuterungen beziehen sich auf die Segmente Nordamerika und International und auf
die Zielgrößen, welche wir der Führung dieser Segmente zugrunde legen. Die Zielgrößen werden wie
in Abschnitt II. Steuerungssystem in Kapitel A. Grundlagen des Konzerns in US-Dollar auf Basis von
US-GAAP ermittelt und in Euro umgerechnet.
Segment Nordamerika
Zentrale Indikatoren für das Segment Nordamerika
Veränderung in %
2014
wie
zu konstanten
7.904
7.233
9%
26.610.624
25.656.357
4%
3,5%
3,5%
1.237
1.222
15,6%
16,9%
1%
9%
1%
Umsatzerlöse
Die Netto-Umsatzerlöse aus Gesundheitsdienstleistungen erhöhten sich im Geschäftsjahr 2014
gegenüber dem entsprechenden Zeitraum 2013 um 10% (10% zu konstanten Wechselkursen) von
6.605 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 7.268 MIO €. Der Anstieg zu konstanten Wechselkursen
wurde von einem Beitrag aus Akquisitionen (5%), einem organischen Behandlungswachstum (3%)
und einem organischen Wachstum der Umsatzerlöse je Behandlung (2%) getragen. In den oben
genannten Netto-Umsatzerlösen aus Gesundheitsdienstleistungen waren in den USA im
Geschäftsjahr 2014 782 MIO € sowie im Geschäftsjahr 2013 398 MIO € Umsatzerlöse aus dem
Versorgungsmanagement enthalten.
Die Behandlungen stiegen im Geschäftsjahr 2014 um 4% gegenüber dem Geschäftsjahr 2013,
hauptsächlich aufgrund des organischen Behandlungswachstums von 3% und des Beitrags aus
Akquisitionen (1%). Zum 31. Dezember 2014 wurden 176.203 Patienten (3% mehr als zum 31.
Dezember 2013) in den 2.162 Kliniken behandelt, die wir im Segment Nordamerika besitzen oder
betreiben, verglichen mit 171.440 behandelten Patienten in 2.133 Kliniken zum 31. Dezember 2013.
Der Durchschnittserlös je Behandlung beinhaltet bestimmte Beträge, die sich auf das
Versorgungsmanagement im speziellen auf das Apothekengeschäft, die Labordienstleistungen und
die Dienstleistungen im Bereich der Gefäßchirurgie (ohne spezielle durch die Akquisition von National
Cardiovascular Partners erworbene Dienstleistungen) beziehen. Der Durchschnittserlös je
Behandlung zu konstanten Wechselkursen im Segment Nordamerika, das auch Kanada und Mexiko
umfasst, betrug vor Abzug der Aufwendungen für Wertberichtigungen auf Forderungen im
Geschäftsjahr 2014 271 € und 265 € im Geschäftsjahr 2013. In den USA betrug der
Durchschnittserlös je Behandlung zu konstanten Wechselkursen 277 € im Geschäftsjahr 2014 im
Vergleich zu 271 € im Geschäftsjahr 2013. Der Anstieg in den USA zu konstanten Wechselkursen ist
im Wesentlichen auf gestiegene Umsatzerlöse aus dem Apothekengeschäft und den
Labordienstleistungen, auf den vorteilhaften Einfluss der Warenkorbanpassung des PVS und den
vorteilhaften Einfluss von privaten Versicherern zurückzuführen. Dieser Anstieg wurde teilweise durch
den Einfluss der ATRA-Kürzungen auf den PVS-Vergütungssatz, den Umsatzrückgang bei
Arzneimitteln zur Behandlung von Nierenerkrankungen und die Auswirkung der Kürzungen des USHaushalts ausgeglichen.
Die Umsatzerlöse aus dem Vertrieb von Dialyseprodukten erhöhten sich im Geschäftsjahr 2014 um
1% (1% zu konstanten Wechselkursen) von 628 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 636 MIO €. Der
Anstieg zu konstanten Wechselkursen geht auf höhere Umsatzerlöse mit Dialysatoren, Arzneimitteln
zur Behandlung von Nierenerkrankungen und Produkten für die Peritonealdialyse zurück. Dies wurde
teilweise durch geringere Umsatzerlöse mit Dialysegeräten ausgeglichen.
21
Operatives Ergebnis
Das operative Ergebnis stieg von 1.222 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 1.237 MIO € im
Geschäftsjahr 2014. Die operative Marge sank von 16,9% im Geschäftsjahr 2013 auf 15,6% im
Geschäftsjahr 2014. Der Rückgang beruht auf dem Einfluss der ATRA-Kürzungen auf den PVSVergütungssatz, gestiegenen Personalkosten, Wachstum im Versorgungsmanagement mit
unterdurchschnittlichen Margen, höheren Rechts- und Beratungskosten, den gestiegenen Kosten
aufgrund von FDA-bedingten Abhilfemaßnahmen und der ungünstigen Auswirkung der USHaushaltskürzungen. Dieser Rückgang wurde durch den vorteilhaften Einfluss der
Warenkorbanpassung des PVS und einen vorteilhaften Einfluss von privaten Versicherern teilweise
ausgeglichen. Die Kosten je Behandlung zu konstanten Wechselkursen im Segment Nordamerika
stiegen von 216 € im Geschäftsjahr 2013 auf 224 € im Geschäftsjahr 2014. Die Kosten je Behandlung
zu konstanten Wechselkursen für die USA stiegen von 221 € im Geschäftsjahr 2013 auf 228 € im
Segment International
Zentrale Indikatoren für das Segment International
Veränderung in %
2014
wie
zu konstanten
3.963
3.742
6%
16.134.353
14.800.543
9%
4,3%
3,8%
730
676
18,4%
18,1%
8%
11%
9%
Umsatzerlöse
Einschließlich der Akquisitionseffekte stiegen die Umsatzerlöse in der Region Europa um 2% (4% zu
konstanten Wechselkursen) auf 2.313 MIO €, sanken in der Region Lateinamerika um 1% (stiegen um
16% zu konstanten Wechselkursen) auf 629 MIO € und stiegen in der Region Asien-Pazifik um 23%
(26% zu konstanten Wechselkursen, davon etwa 20% aus Akquisitionen abzüglich veräußerter
Kliniken und etwa 6% aus organischem Wachstum) auf 1.021 MIO €.
Im Segment International stiegen die Netto-Umsatzerlöse aus Gesundheitsdienstleistungen um 10%
(18% zu konstanten Wechselkursen) von 1.775 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 1.953 MIO € im
Geschäftsjahr 2014. Der Anstieg zu konstanten Wechselkursen wurde von einem Beitrag aus
Akquisitionen (11%), einem organischen Behandlungswachstum (4%) und einem organischen
Wachstum der Umsatzerlöse je Behandlung (4%) getragen. Dies wurde teilweise durch Klinikverkäufe
und -schließungen (1%) ausgeglichen.
Die Behandlungen stiegen im Geschäftsjahr 2014 um 9% gegenüber dem Geschäftsjahr 2013,
hauptsächlich aufgrund des Beitrags aus Akquisitionen von 6% und des organischen
Behandlungswachstums von 4%. Der Anstieg wurde durch den Effekt aus Klinikverkäufen und
-schließungen (1%) teilweise ausgeglichen. Zum 31. Dezember 2014 wurden 110.109 Patienten (12%
mehr als zum 31. Dezember 2013) in den 1.199 Kliniken behandelt, die wir im Segment International
besitzen, betreiben oder leiten, verglichen mit 98.682 behandelten Patienten in 1.117 Kliniken zum 31.
Dezember 2013. Der Durchschnittserlös je Behandlung zu konstanten Wechselkursen stieg von 120 €
im Geschäftsjahr 2013 auf 130 € im Geschäftsjahr 2014 in Folge gestiegener Erstattungssätze und
Änderungen im Ländermix.
Die Umsatzerlöse aus dem Vertrieb von Dialyseprodukten stiegen um 2% (4% zu konstanten
Anstieg der Umsatzerlöse aus dem Vertrieb von Dialyseprodukten zu konstanten Wechselkursen ist
auf gestiegene Absätze mit Dialysatoren, Blutschläuchen, Produkten für die Akutdialyse, Lösungen
und Konzentraten für die Hämodialyse sowie Produkten für die Peritonealdialyse zurückzuführen. Der
Anstieg wurde durch gesunkene Absätze mit Dialysegeräten teilweise ausgeglichen.
22
Operatives Ergebnis
Das operative Ergebnis stieg von 676 MIO € im Geschäftsjahr 2013 auf 730 MIO € im Geschäftsjahr
2014. Die operative Marge stieg von 18,1% im Geschäftsjahr 2013 auf 18,4% im Geschäftsjahr 2014
hauptsächlich aufgrund von gesunkenen Aufwendungen für Wertberichtigungen auf Forderungen,
günstigen Wechselkurseffekten und Geschäftswachstum in Asien-Pazifik. Dieser Anstieg wurde durch
den Gewinn aus dem Verkauf einer Immobilie in Kolumbien in 2013 und die Bildung einer
Rückstellung im Zusammenhang mit einer Compliance-Untersuchung (siehe Anmerkung 23 im
Konzernanhang) teilweise ausgeglichen. Die Nettoauswirkung der Abwertung des russischen Rubel in
2014 wurde durch Währungsschwankungen in anderen Ländern mehr als ausgeglichen.
23
Finanzlage
Unsere Investitions- und Finanzierungsstrategie hat sich im vergangenen Geschäftsjahr nicht
wesentlich geändert. Dies liegt auch in unserem Geschäftsmodell begründet, welches angesichts
stabiler und hoher Cash Flows eine beständigere und höhere Verschuldung erlaubt, als dies in
anderen Branchen der Fall sein mag. Wir sehen unsere Refinanzierungsmöglichkeiten weiterhin als
sehr stabil und flexibel an. Auch im laufenden Geschäftsjahr liegt der Schwerpunkt der
Investitionstätigkeit auf unserem Geschäft mit Gesundheitsdienstleistungen.
Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements
Neben der Optimierung der Finanzierungskosten hat die Sicherung der finanziellen Flexibilität die
höchste Priorität in der Finanzierungsstrategie von Fresenius Medical Care. Finanziell flexibel bleiben
wir, indem wir eine breite Palette von Finanzierungsinstrumenten einsetzen und bei Investoren und
Banken stark diversifizieren. Unser Finanzierungsprofil ist durch eine breite Streuung der Laufzeiten
bis zum Jahr 2024 gekennzeichnet.
Zentrales Finanzierungsinstrument ist die syndizierte Kreditvereinbarung mit revolvierenden
Kreditlinien sowie langfristigen Darlehen in US-Dollar und Euro. Zusätzlich nutzen wir diverse andere
mittel- und langfristige Finanzierungsinstrumente, darunter hauptsächlich Anleihen in US-Dollar und
Euro und eine eigenkapital-neutrale Wandelanleihe.
In unserer langfristigen Finanzplanung orientieren wir uns in erster Linie am Verschuldungsgrad,
definiert als Debt/EBITDA-Verhältnis. Zum Ende des Geschäftsjahres 2014 und 2013 lag der
Verschuldungsgrad bei 3,1 bzw. 2,8.
Zu den für unsere Gesellschaft wesentlichen Finanzrisiken zählen das Währungs- und das Zinsrisiko.
Um uns gegen diese Risiken abzusichern, setzen wir verschiedene Sicherungsgeschäfte mit vom
Vorstand genehmigten Banken mit gutem Rating (beim überwiegenden Teil der Banken mindestens
„A“ oder besser) ein. Wir verwenden Finanzinstrumente jedoch nicht zu Handels- und
Spekulationsgeschäften (siehe auch Finanzrisiken Kapitel E. Risiko- und Chancenbericht, II. Risiken,
3. Sonstige Risiken).
Das Mutterunternehmen der Fresenius Medical Care, die Fresenius SE & Co. KGaA (im Folgenden
die „Fresenius SE“) führt auf Basis eines Dienstleistungsvertrags für die Fresenius Medical Care
deren Aktivität auf dem Gebiet der Finanzinstrumente durch. Dies geschieht unter der Kontrolle einer
zentralen Abteilung. Die Fresenius SE hat im Einverständnis mit der Fresenius Medical Care
Richtlinien für die Risikobeurteilung und für die Kontrolle des Einsatzes von Finanzinstrumenten
festgelegt. Sie beinhalten die klare Trennung der Verantwortlichkeiten in Bezug auf die Ausführungen
auf der einen und die Abwicklung, Buchhaltung und Kontrolle auf der anderen Seite.
Wir nutzen zudem das Cash Management System der Fresenius SE zur Abwicklung bestimmter
konzerninterner Forderungen sowie Verbindlichkeiten mit deren Tochterunternehmen und anderen
nahestehenden Unternehmen.
Bedeutung außerbilanzieller Finanzierungsinstrumente für die Finanz- und Vermögenslage
Fresenius Medical Care ist nicht an außerbilanziellen Geschäften beteiligt, die sich aller
Wahrscheinlichkeit nach wesentlich auf die Finanzlage, die Ertragslage, die Liquidität, die
Investitionsausgaben, das Vermögen oder die Kapitalausstattung auswirken werden.
24
Liquiditätsquellen
Wesentliche Quellen der Liquidität sind der Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit, kurzfristige
Darlehen von Dritten und von nahestehenden Unternehmen sowie die Erlöse aus der Ausgabe von
langfristigen Verbindlichkeiten und Aktien. Wir benötigen diese Liquidität vornehmlich zur
Finanzierung
des
Nettoumlaufvermögens,
zur
Finanzierung
von
Akquisitionen
und
Gemeinschaftsunternehmen, zur Entwicklung von eigenständigen Dialysezentren, zur Anschaffung
von Ausrüstung für bestehende oder neue Dialysezentren und Produktionsstätten, zur Rückzahlung
von Finanzverbindlichkeiten und für Dividendenausschüttungen sowie in 2013 für Aktienrückkäufe
(siehe hierzu im folgenden Kapitel „Investitionstätigkeit“ und „Finanzierungstätigkeit“).
Zum 31. Dezember 2014 verfügten wir über flüssige Mittel in Höhe von 522 MIO €.
Der Free Cash Flow (Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit nach Investitionen in
Sachanlagen, vor Akquisitionen und Beteiligungen) betrug im Geschäftsjahr 2014 662 MIO €. In
Prozent der Umsatzerlöse sank der Free Cash Flow von 9% im Geschäftsjahr 2013 auf 5% im
Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen Cash Flow bezogenen Steuerungsgrößen für die
Geschäftsjahre 2014 sowie 2013.
Wesentliche Cash Flow bezogene Steuerungsgrößen
in MIO €
2014
2013
12.145
11.215
1.355
1.532
(701)
8
(693)
(563)
15
(548)
Free Cash Flow
662
984
Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit in % der
Umsatzerlöse
11%
14%
5%
9%
Umsatzerlöse
Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen
Investitionen in Sachanlagen, netto
Betriebliche Geschäftstätigkeit
Wir haben im Geschäftsjahr 2014 bzw. 2013 einen Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit in
Höhe von 1.355 MIO € bzw. 1.532 MIO € generiert. In Prozent der Umsatzerlöse sank der Cash Flow
aus betrieblicher Geschäftstätigkeit von 14% im Geschäftsjahr 2013 auf 11% im Geschäftsjahr 2014.
Der Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit wird durch die Rentabilität unseres Geschäfts, die
Entwicklung unseres Nettoumlaufvermögens, insbesondere des Vorratsbestands und des
Forderungsbestands, sowie durch Mittelabflüsse aufgrund verschiedener nachstehend erläuterter
Einzelsachverhalte beeinflusst. Der Rückgang im Geschäftsjahr 2014 im Vergleich zu dem
Geschäftsjahr 2013 ergab sich im Wesentlichen aus der Zahlung in Höhe von 115 MIO US$ (87
MIO €) für die Beilegung des W.R. Grace Insolvenzverfahrens, einer bereits zurückgestellten
Steuernachzahlung als Folge einer Betriebsprüfung in Deutschland für die Geschäftsjahre 2002 bis
2005 in Höhe von 76 MIO €, einem geringeren Rückgang der Forderungslaufzeiten (DSO),
gestiegenen Vorratsbeständen sowie nachträglichen und bedingten Kaufpreiszahlungen für ein
assoziiertes Unternehmen. Dies wurde teilweise durch die vorteilhafte Entwicklung im sonstigen
Nettoumlaufvermögen ausgeglichen.
Die Rentabilität unseres Geschäfts hängt wesentlich von den Erstattungssätzen ab. Etwa 78%
unserer Umsatzerlöse entfallen auf Gesundheitsdienstleistungen, wobei ein erheblicher Anteil
entweder von staatlichen Gesundheitsorganisationen oder von privaten Versicherungsgesellschaften
erstattet wird. Im Geschäftsjahr 2014 resultierten etwa 32% der Umsatzerlöse des Konzerns aus den
Erstattungen von staatlichen US-Gesundheitsprogrammen wie Medicare und Medicaid.
Gesetzesänderungen können sowohl die Medicare-Erstattungssätze für einen erheblichen Teil
25
unserer Dienstleistungen als auch den Umfang der Medicare-Leistungen betreffen. Eine Senkung der
Erstattungssätze oder eine Verringerung des Leistungsumfangs könnte wesentliche negative
Auswirkungen auf unser Geschäft, die Finanzlage und unser operatives Ergebnis haben und damit auf
unsere Fähigkeit, Cash Flow zu erzeugen. Während unsere Erstattungssätze weltweit weitgehend
stabil waren, was auch den Ausgleich von ungünstigen Änderungen der Erstattungssätze in gewissen
Ländern durch günstige Änderungen in anderen Ländern beinhaltete, haben sich in den USA (i) die
Einführung des PVS im Januar 2011, (ii) die pauschalen Ausgabenkürzungen des USBundeshaushalts, (iii) die Kürzung des PVS-Erstattungssatzes ab dem 1. Januar 2014 zur
Berücksichtigung der gesunkenen Verordnungen bestimmter Medikamente und Biopharmazeutika für
Dialysebehandlungen und (iv) die Verabschiedung des PAMA auf die Stabilität der Erstattungen
ausgewirkt. Für die Zukunft gehen wir von weltweit weitgehend stabilen Erstattungssätzen aus.
Wir beabsichtigen unseren gegenwärtigen Bedarf an flüssigen Mitteln und Finanzierungen auch
weiterhin aus dem Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit, bestehenden und zukünftigen
Kreditvereinbarungen sowie der Ausgabe von Anleihen zu bestreiten. Zusätzlich gehen wir davon aus,
die für Akquisitionen oder für sonstige Zwecke benötigten Mittel durch den erfolgreichen Abschluss
langfristiger Finanzierungen zu sichern, wie z. B. durch die Ausgabe von Anleihen, siehe im folgenden
Kapitel „Finanzierungstätigkeit“. Der finanzielle Spielraum soll mit einer Zielgröße von mindestens 300
bis 500 MIO US$ an zugesicherten und nicht genutzten Kreditfazilitäten auch weiterhin
aufrechterhalten werden.
Der Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit hängt auch von der Einziehung der Forderungen
ab.
Kunden und staatliche Einrichtungen
haben
im
Allgemeinen
unterschiedliche
Forderungslaufzeiten. Eine Verlängerung dieser Forderungslaufzeiten könnte einen wesentlichen
negativen Effekt auf unsere Fähigkeit zur Generierung von Cash Flow haben. Des Weiteren könnten
wir bei der Durchsetzung und Einziehung der Forderungen aufgrund der Rechtssysteme und
wirtschaftlichen Lage in einigen Ländern auf Schwierigkeiten stoßen. Der Forderungsbestand zum 31.
Dezember 2014 entsprach nach Wertberichtigungen Forderungslaufzeiten (DSO) von etwa 72 Tagen
und ist im Vergleich zu 73 Tagen zum 31. Dezember 2013 gesunken.
Zur Berechnung der DSO nach Segmenten wird der Forderungsbestand des Segments abzüglich
Umsatzsteuer mit dem Durchschnittskurs der Berichtsperiode in US-Dollar umgerechnet und durch die
durchschnittlichen Tagesumsätze dieses Segments der letzten zwölf Monate, ebenfalls zum
Durchschnittskurs der Berichtsperiode in US-Dollar umgerechnet, dividiert. Sowohl die Forderungen
als auch die Umsatzerlöse werden um Effekte aus wesentlichen Akquisitionen, die in der
Berichtsperiode getätigt wurden, angepasst.
Die folgende Tabelle stellt eine Übersicht über die Entwicklung der Forderungslaufzeiten nach
Segmenten dar:
Entwicklung der Forderungslaufzeiten
in Tagen, zum 31. Dezember
2014
2013
Segment Nordamerika
50
53
Segment International
114
110
72
73
FMC AG & Co. KGaA (durchschnittliche Forderungslaufzeiten)
Der Rückgang im Segment Nordamerika ist weitgehend auf den positiven Einfluss der Behebung von
Zahlungsverzögerungen, die aufgrund von Änderungen der Beteiligungsverhältnisse bestimmter
Kliniken in den USA im Zusammenhang mit gegründeten Tochtergesellschaften, an denen die
Gesellschaft zu weniger als 100% beteiligt ist, verursacht wurden, sowie starke Zahlungseingänge
während des Geschäftsjahres zurückzuführen. Der Anstieg der DSO im Segment International
spiegelt längere Zahlungsziele, Zahlungsverzögerungen für Dienstleistungen in bestimmten Ländern
und starkes Geschäftswachstum im 2. Halbjahr 2014 wider. Dies wurde teilweise durch eine
Akquisition in Asien-Pazifik mit im Vergleich zur Region deutlich unterdurchschnittlichen DSO
ausgeglichen. Da wir einen Großteil unserer Erstattungen von staatlichen Gesundheitsorganisationen
und privaten Versicherungsgesellschaften erhalten, gehen wir davon aus, dass die meisten unserer
Forderungen einbringlich sind, wenn auch in unmittelbarer Zukunft im Segment International etwas
langsamer.
26
Wir unterliegen derzeit und in der Zukunft steuerlichen Betriebsprüfungen in den USA, in Deutschland
sowie in weiteren Ländern. Wir haben im Zusammenhang mit einigen dieser Betriebsprüfungen
Mitteilungen über nachteilige Anpassungen und Nichtanerkennungen erhalten. Wir haben unter
anderem Einsprüche gegen diese Festsetzungen eingelegt. Wenn unsere Einwände und Einsprüche
nicht erfolgreich sein sollten, könnten wir gezwungen sein, zusätzliche Steuerzahlungen zu leisten,
einschließlich Zahlungen an US-bundesstaatliche Behörden, die das Ergebnis der Anpassungen
unserer Steuererklärungen in den USA sind. Im Hinblick auf andere mögliche Anpassungen und
Versagungen in steuerlichen Angelegenheiten, die gegenwärtig untersucht werden, wird nicht
erwartet, dass eine nachteilige Entscheidung wesentliche Auswirkungen auf unsere Ertragslage
haben könnte. Wir sind gegenwärtig nicht in der Lage, den Zeitpunkt für diese potenziellen
Steuernachzahlungen zu bestimmen.
Investitionstätigkeit
Für die Investitionstätigkeit verwendeten wir in den Geschäftsjahren 2014 und 2013 Cash Flow in
Höhe von netto 1.979 MIO € bzw. 907 MIO €.
Die Investitionen in Sachanlagen betrugen nach Abzug von Einnahmen aus Abgängen 693 MIO € im
Geschäftsjahr 2014 und 548 MIO € für den gleichen Zeitraum 2013. Im Geschäftsjahr 2014 betrugen
die Investitionen in Sachanlagen 304 MIO € im Segment Nordamerika, 214 MIO € in den
Zentralbereichen und 175 MIO € im Segment International. Die Investitionen in Sachanlagen betrugen
im Geschäftsjahr 2013 281 MIO € im Segment Nordamerika, 142 MIO € im Segment International und
125 MIO € in den Zentralbereichen. Der größte Teil der Investitionsausgaben wurde für die
Ausrüstung bestehender und neuer Kliniken, den Erhalt und den Ausbau der Produktionskapazitäten,
vorwiegend in Deutschland, im Segment Nordamerika, in Frankreich, in Kolumbien und in Serbien
sowie für Dialysegeräte, die Kunden überwiegend im Segment International zur Verfügung gestellt
wurden, verwendet. Die Investitionen in Sachanlagen machten in den Geschäftsjahren 2014 und 2013
etwa 6% bzw. 5% der Umsatzerlöse aus.
Zusätzlich zu den oben erwähnten Investitionen in Sachanlagen gaben wir im Geschäftsjahr 2014
Mittel in Höhe von 1.293 MIO € für Akquisitionen, Beteiligungen und den Erwerb von immateriellen
Vermögenswerten aus. Im Segment Nordamerika investierten wir 1.178 MIO €, im Segment
International 114 MIO € und in den Zentralbereichen 1 MIO €. Die Investitionen im Segment
Nordamerika beinhalten hauptsächlich Akquisitionen zur Erweiterung unserer Dienstleistungen im
Versorgungsmanagement, zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte, nachträgliche
Kaufpreiszahlungen und Darlehensforderungen im Zusammenhang mit einem assoziierten
Unternehmen sowie andere Akquisitionen. Die Investitionen im Segment International stehen
größtenteils in Verbindung mit Akquisitionen von Kliniken und nachträglichen Kaufpreiszahlungen im
Zusammenhang mit einem assoziierten Unternehmen. Wir investierten im Geschäftsjahr 2013
373 MIO €, davon 311 MIO € im Segment Nordamerika, 61 MIO € im Segment International und
1 MIO € in den Zentralbereichen. Im Segment Nordamerika beinhaltete dieser Wert ein Darlehen mit
Finanzanlagecharakter in Form einer Kreditfazilität in Höhe von 200 MIO US$ an einen
mittelständischen Dialysedienstleister (zum 31. Dezember 2013 waren 170 MIO US$ (123 MIO €) in
Anspruch genommen), das die FMCH im 3. Quartal 2013 gewährte, und die Akquisition eines
klinischen Labordienstleisters. Im Segment International umfassten die Investitionen im Wesentlichen
Akquisitionen von Dialysekliniken.
Für 2015 erwarten wir Investitionen in Sachanlagen in Höhe von etwa 1,0 MRD US$ und
Akquisitionen in Höhe von etwa 0,4 MRD US$ (siehe Kapitel D. „Prognosebericht“).
Finanzierungstätigkeit
Im Geschäftsjahr 2014 erhielten wir 625 MIO € aus der Finanzierungstätigkeit, verglichen mit
620 MIO € im Geschäftsjahr 2013, die für die Finanzierungstätigkeit verwendet wurden.
Im Geschäftsjahr 2014 erhielten wir Mittel hauptsächlich durch die Ausgabe von Anleihen und die
Emission einer eigenkapital-neutralen Wandelanleihe, die Aufnahme sonstiger langfristiger
Finanzverbindlichkeiten und kurzfristiger Darlehen, einschließlich der Inanspruchnahme der
revolvierenden Kreditlinie, Einzahlungen aus der Ausübung von Aktienoptionen sowie Kapitaleinlagen
anderer Gesellschafter. Dies wurde teilweise durch die anteilige Tilgung langfristiger
Finanzverbindlichkeiten und kurzfristiger Darlehen, die Rückzahlung der Kredite von der Europäischen
Investitionsbank („EIB“), die Zahlung von Dividenden sowie die auf die Anteile anderer Gesellschafter
entfallenden Ausschüttungen ausgeglichen. Im Geschäftsjahr 2013 wurden Mittel für den Erwerb
27
eigener Aktien im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms, für die anteilige Tilgung langfristiger
Finanzverbindlichkeiten und kurzfristiger Darlehen, Zahlung von Dividenden und für die auf Anteile
anderer Gesellschafter entfallenden Ausschüttungen verwendet. Dies wurde teilweise durch die
Aufnahme langfristiger Finanzverbindlichkeiten und kurzfristiger Darlehen, Erlöse aus der
Inanspruchnahme des Forderungsverkaufsprogramms sowie Erlöse aus der Ausübung von
Aktienoptionen und eine Zuzahlung aus der Umwandlung von Vorzugsaktien in Stammaktien durch
den größten Vorzugsaktionär, einem Finanzinstitut mit Sitz außerhalb der USA, ausgeglichen.
Am 16. Mai 2014 wurde eine Dividende für das Geschäftsjahr 2013 von 0,77 € je Stammaktie (2013
für 2012 gezahlt: 0,75 € je Stammaktie und 0,77 € je Vorzugsaktie) gezahlt. Die Dividendenzahlung
liegt im Geschäftsjahr 2014 insgesamt bei 232 MIO €, im Vergleich zu 230 MIO €, die im
Geschäftsjahr 2013 gezahlt wurden.
Die folgende Tabelle enthält eine Übersicht zu unseren wesentlichen Finanzierungsinstrumenten und
deren Fälligkeits-, Währungs- und Zinsstruktur zum 31. Dezember 2014:
28
Zinsrisiko
in MIO €
2015 2016 2017 2018
2019
Insgesamt
Marktwert
31. Dezember
2014
-
2.089
2.089
Danach
Variabel verzinste US$ Finanzierungen
Tilgungszahlungen Kreditvereinbarung 2012
Variabler Zinssatz = 1,58%
165
165
165
-
-
282
-
-
-
282
282
Variabel verzinste € Finanzierungen
Tilgungszahlungen Kreditvereinbarung 2012
Anleihe 2011/2016
24
24
24
24
204
-
300
300
-
100
-
-
-
-
100
104
Anleihe 2007/2017
Festzins = 6,875%
-
-
410
-
-
-
410
450
Anleihe 2011/2018
Festzins = 6,50%
-
-
-
327
-
-
327
361
Anleihe 2011/2021
Festzins = 5,75%
-
-
-
-
-
532
532
572
Anleihe 2012/2019
Festzins = 5,625%
-
-
-
-
659
-
659
704
Anleihe 2012/2022
Festzins = 5,875%
-
-
-
-
-
577
577
624
Anleihe 2014/2020
Festzins = 4,125%
-
-
-
-
-
412
412
414
Anleihe 2014/2024
Festzins = 4,75%
-
-
-
-
-
329
329
331
-
249
-
-
-
-
249
269
-
-
-
397
-
-
397
472
-
-
-
-
-
300
300
348
-
-
-
-
250
-
250
287
-
-
-
-
-
372
372
437
-
394
0,68%
(4)
165 1.430
Festverzinsliche US$ Finanzierungen
Festverzinsliche € Finanzierungen
Anleihe 2010/2016
Festzins = 5,50%
Anleihe 2011/2018
Festzins = 6,50%
Anleihe 2011/2021
Festzins = 5,25%
Anleihe 2012/2019
Festzins = 5,25%
2014/2020
Festzins = 1,125%
Zinsderivate
Nominalvolumen der € Payer Swaps
durchschnittlich gezahlter Festzins = 0,68%
erhaltener Zins = 3-Monats-EURIBOR
18
124
24
24
204
0,32% 1,46% 0,32% 0,32% 0,32%
Die oben angegebenen variablen Zinssätze sind die am 31. Dezember 2014 jeweilig verwendeten Zinssätze.
Für eine Beschreibung der kurzfristigen Darlehen siehe auch Anmerkung 14 im Konzernanhang. Für
eine Beschreibung der langfristigen Finanzierungsquellen einschließlich der Kreditvereinbarung 2012,
der Anleihen, der eigenkapital–neutralen Wandelanleihe sowie der Verbindlichkeiten aus dem
Forderungsverkaufsprogramm siehe auch Anmerkung 15 im Konzernanhang.
Die folgende Tabelle enthält eine Übersicht über unsere zur Verfügung stehenden Liquiditätsquellen
zum 31. Dezember 2014:
29
Liquiditätsquellen
in MIO €
Laufzeit
Insgesamt
weniger
als
1 Jahr
1-3 Jahre
3-5 Jahre
323
1.188
204
204
323
-
1.188
-
-
1.715
204
323
1.188
-
(1)
(2)
Sonstige nicht genutzte Kreditlinien
über
5 Jahre
(1) Vorbehaltlich der Verfügbarkeit von Forderungen, die die vertraglichen Bestimmungen erfüllen. Zum 31. Dezember 2014
hatte die Gesellschaft Letters of Credit in Höhe von 67 MIO US$ (55 MIO €) genutzt, die die zur Verfügung stehenden Beträge
des Forderungsverkaufsprogramms auf die entsprechenden Werte in der obigen Tabelle reduzieren.
(2) Zum 31. Dezember 2014 hatte die Gesellschaft Letters of Credit in Höhe von 7 MIO US$ (6 MIO €) genutzt, die die zur
Verfügung stehenden Beträge des revolvierenden Kredits auf die entsprechenden Werte in der obigen Tabelle reduzieren.
Der Betrag an Garantien und sonstigen finanziellen Verpflichtungen war zum 31. Dezember 2014
nicht wesentlich.
Ohne den kurzfristig fälligen Anteil langfristiger Verbindlichkeiten bestanden zum 31. Dezember 2014
kurzfristige Darlehen und kurzfristige Darlehen gegenüber nahestehenden Unternehmen in Höhe von
116 MIO €.
Die folgende Tabelle zeigt die Verpflichtungen zum 31. Dezember 2014 hinsichtlich zukünftiger
Zahlungen im Rahmen langfristiger Kredite und sonstiger langfristiger Verpflichtungen sowie
Verpflichtungen aus der Nutzung von Kreditlinien und Garantiegewährungen.
Vertragliche Zahlungsverpflichtungen
in MIO €
(1)
Zahlungen fällig
innerhalb von
Insgesamt
Langfristige
(2)
Finanzleasing-Verpflichtungen
Mietverträge
Unwiderrufbare Kaufverpflichtungen
für Vorräte
Sonstige langfristige
(3)
Verpflichtungen
Letters of Credit
einem
Jahr
1-3
Jahren
3-5
Jahren
nach 5
Jahren
9.298
35
2.948
550
7
545
2.044
12
874
3.895
4
598
2.809
12
931
365
170
131
49
15
242
61
166
-
66
55
7
6
3
-
12.949
1.438
3.182
4.559
3.770
(1) Die Pensionsverpflichtungen werden nicht in der Tabelle der vertraglichen Zahlungsverpflichtungen dargestellt. Die reguläre
oder spezielle Finanzierung unserer Versorgungspläne kann in Zukunft unsere Liquidität negativ beeinflussen. Die im
Konzernabschluss dargestellten Pensionsverbindlichkeiten können auf Grund der Veränderung folgender Annahmen in Zukunft
signifikant schwanken: Änderung des Diskontierungszinssatzes, der zukünftigen Gehaltsteigerung und der Entwicklung der
Pensionen. Die ursprünglichen Annahmen können auf Grund von Veränderungen der marktbezogenen, ökonomischen und
behördlich regulatorischen Bedingungen von den berichteten Werten abweichen und zu einer Erhöhung oder Verminderung der
Verbindlichkeit führen. Der zu zahlende Arbeitgeberanteil an den leistungsorientierten Plänen beträgt im Geschäftsjahr 2015
voraussichtlich 16,8 MIO €. Für zusätzliche Informationen bezüglich der Pensionspläne und der voraussichtlichen Zahlungen der
nächsten zehn Jahre, siehe Anmerkung 17 des Konzernanhangs.
(2) Die erwarteten Zinszahlungen wurden - unter Einbeziehung der Tilgungspläne - auf Basis fixierter oder angenommener
variabler Zinssätze ermittelt. Dafür wurden die maßgeblichen Zinssätze (z.B. Libor, Prime), die entsprechenden Margen und die
Effekte der jeweiligen Zinsswaps berücksichtigt.
(3) Die sonstigen langfristigen Verpflichtungen bestehen hauptsächlich aus Kaufverpflichtungen von Produktionsanlagen.
30
Die Kreditvereinbarung 2012, die Anleihen und das Forderungsverkaufsprogramm enthalten Auflagen,
die uns die Einhaltung bestimmter finanzieller Kennzahlen und anderer finanzieller Kriterien
vorschreiben. Die Kreditvereinbarung 2012 und das Forderungsverkaufsprogramm verpflichten uns
zur Einhaltung eines maximalen Konzern-Verschuldungsgrads (Verhältnis der Finanzverbindlichkeiten
zum EBITDA) entsprechend der Festlegung in diesen Finanzierungsverträgen. Weitere
Verpflichtungen in einem oder mehreren der genannten Verträge können unter bestimmten
Umständen unsere Möglichkeiten zur Veräußerung von Vermögenswerten, zur Aufnahme weiterer
Verbindlichkeiten sowie zur Zahlung von Dividenden beschränken. Darüber hinaus sind wir
Beschränkungen in Bezug auf die Gewährung von Sicherungsrechten sowie in Bezug auf den
Abschluss von Sale-und-Leaseback-Transaktionen unterworfen.
Die Verletzung der Verpflichtungen aus einem der Verträge für unsere wesentlichen langfristigen
Verbindlichkeiten wie z.B. der Kreditvereinbarung 2012, der Anleihen oder des
Forderungsverkaufsprogramms könnte wiederum zu weiteren Kündigungsgründen in einem oder
mehreren unserer anderen Finanzierungsverträge führen. Bei Vertragsverletzung kann der
ausstehende Saldo der Kreditvereinbarung 2012 auf Verlangen der Gläubiger fällig gestellt werden. In
diesem Fall wäre es - aufgrund von sogenannten „Cross-Default“ Klauseln - unseren Gläubigern
gestattet, die anderen Verbindlichkeiten vorzeitig fällig zu stellen. Zum 31. Dezember 2014 haben wir
alle in der Kreditvereinbarung 2012 und sonstigen Finanzierungsverträgen festgelegten
Verpflichtungen erfüllt. Für Informationen bezüglich der Kreditvereinbarung 2012, der Anleihen und
des Forderungsverkaufsprogramms siehe Anmerkung 15 des Konzernanhangs.
Obwohl wir gegen die weltweite Finanzmarktkrise nicht immun sind, gehen wir davon aus, dass wir
gut positioniert sind, um unser Geschäft kontinuierlich auszuweiten und gleichzeitig unseren
finanziellen Verpflichtungen bei Fälligkeit nachzukommen. Aufgrund des kontinuierlichen Bedarfs an
unseren Gesundheitsdienstleistungen und Dialyseprodukten und der Tatsache, dass wir einen
Großteil
unserer
Erstattungen
für
von
staatlichen
Gesundheitsorganisationen erhalten verläuft unser Geschäft im Allgemeinen nicht zyklisch. Ein
wesentlicher Anteil unserer Forderungen besteht gegenüber staatlichen Stellen. Obwohl
Zahlungsmoral und Einzugspraktiken nicht nur zwischen einzelnen Ländern, sondern auch zwischen
einzelnen Behörden eines Landes variieren, stellen staatliche Schuldner meist ein geringes bis
gemäßigtes Kreditrisiko dar. Ein begrenzter Zugang zu Kapital oder steigende Finanzierungskosten
könnten es jedoch unseren Kunden erschweren, Geschäfte mit uns und im Allgemeinen zu tätigen.
Eine hierdurch verursachte Zurückhaltung oder Verzögerung beim Bezug unserer Dialyseprodukte
durch die Kunden kann unsere Geschäftstätigkeit beeinträchtigen (siehe vorheriges Kapitel
Ertragslage). Sofern die aktuelle Lage auf den Finanz- und Kreditmärkten anhält oder sich
verschlechtert, könnten sich auch unsere Finanzierungskosten erhöhen und unsere finanzielle
Flexibilität einschränken.
Der Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin wird der Hauptversammlung am 19. Mai 2015
eine im Jahr 2015 zu zahlende Dividende für das Geschäftsjahr 2014 von 0,78 € je Aktie vorschlagen
(2014 für 2013 gezahlt: 0,77 €). Die erwartete Dividendenzahlung liegt insgesamt bei etwa 237 MIO €
für das Jahr 2014, im Vergleich zu einer Dividendenzahlung von 232 MIO € für das Jahr 2013. Die
Kreditvereinbarung 2012 beschränkt die Dividendenausschüttung und bestimmte andere Zahlungen
im Jahr 2015 auf insgesamt 360 MIO €. Diese Beschränkung steigt in den Folgejahren.
Unser wesentlicher Finanzierungsbedarf entsteht im Jahr 2015 aus den vierteljährlichen Zahlungen im
Rahmen der Kreditvereinbarung 2012 sowie der Dividendenzahlung von schätzungsweise 237 MIO €
im Mai 2015. Wir gehen davon aus, dass diese Zahlungen und die erwarteten Investitionen in
Sachanlagen sowie Akquisitionen und Beteiligungen aus dem Cash Flow, den zu diesem Zeitpunkt
bestehenden Kreditfazilitäten und sofern nötig der Aufnahme zusätzlicher Verbindlichkeiten bezahlt
werden. Unsere Verpflichtungen aus den Finanzierungsverträgen räumen gegenwärtig ausreichend
Flexibilität zur Deckung unseres kurzfristigen Finanzierungsbedarfs ein. Generell gehen wir davon
aus, dass wir auch künftig über eine angemessene Finanzierung verfügen werden, um unsere Ziele
und unser Wachstum erreichen zu können.
31
Vermögenslage
Vermögens- und Kapitalstruktur
Die Konzern- Bilanzsumme ist im Vergleich zum Vorjahr um 4.143 MIO € (25%) auf 20.847 MIO €
gestiegen. Währungsbereinigt hätte sich ein Anstieg von 2.397 MIO € (14%) auf 19.101 MIO €
ergeben.
Auf der Aktivseite der Bilanz stieg das langfristige Vermögen um 3.174 MIO € (26%) auf 15.555 MIO €
in 2014 und stieg damit leicht auf 75% der Konzern- Bilanzsumme. Zu konstanten Wechselkursen
hätte sich gegenüber dem Vorjahr ein Anstieg um 14% auf 14.172 MIO € ergeben. Der Anstieg zu
konstanten Wechselkursen ist im Wesentlichen auf den Zugang von Firmenwerten im Rahmen von
Unternehmenszusammenschlüssen, insbesondere durch Akquisitionen zur Erweiterung der
Dienstleistungen im Versorgungsmanagement, Investitionen mit Finanzanlagencharakter und
Investitionen in Sachanlagen zurückzuführen.
Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen um 22% auf 5.291 MIO € (ein Anstieg von 14% zu
konstanten Wechselkursen). Der Anstieg der kurzfristigen Vermögenswerte zu konstanten
Wechselkursen geht auf einen Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, einen
Anstieg der sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte, insbesondere der Steuererstattungsansprüche
sowie der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte und einen Anstieg der Vorräte
zurück.
Auf der Passivseite der Bilanz ist das Eigenkapital um 20% auf 8.388 MIO € gestiegen. Der Anstieg ist
auf das Ergebnis nach Ertragsteuern, Wechselkursumrechnungseffekte, den Erwerb von Anteilen
anderer Gesellschafter und bare Zuflüsse aus der Ausübung von Aktienoptionen zurückzuführen.
Gegenläufig wirkten sich die Zahlungen von Dividenden und die Bewertung der Anteile anderer
Gesellschafter mit Put-Optionen zum Marktwert aus. Die Eigenkapitalquote sank von 42% zum
31. Dezember 2013 auf 40% zum 31. Dezember 2014.
Unsere Verbindlichkeiten beliefen sich zum Bilanzstichtag auf 12.459 MIO € und lagen damit um
2.746 MIO € (28%) über dem Vorjahreswert von 9.713 MIO €. Währungsbereinigt hätte sich ein
Anstieg von 17% ergeben. Dieser Anstieg zu konstanten Wechselkursen ist im Wesentlichen auf
einen Anstieg der langfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie einen Anstieg der Rückstellungen und
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten aufgrund eines Anstiegs der Rückstellungen für
Personalaufwand, der Anteile an anderen Gesellschaftern mit Put-Optionen, der Rückstellung für
Selbstversicherungsprogramme, der kreditorischen Debitoren sowie der Verbindlichkeiten aus
Löhnen, Gehältern und Boni zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Zahlung im Rahmen
der Beilegung des W.R. Grace Insolvenzverfahrens. Zudem stiegen die langfristigen
Pensionsverbindlichkeiten aufgrund der Veränderung der Diskontierungssätze und die langfristigen
Verbindlichkeiten aufgrund eines Anstiegs der Anteile an anderen Gesellschaftern mit Put-Optionen
an. Von den Finanzverbindlichkeiten entfielen 369 MIO € auf kurzfristige Verbindlichkeiten, ein
Rückgang um 119 MIO € (145 MIO € zu konstanten Wechselkursen) von 488 MIO € im Vorjahr. Der
Rückgang resultierte im Wesentlichen aus der Rückzahlung der Euro-Schuldscheindarlehen und der
Kredite von der EIB. Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten beliefen sich auf 7.430 MIO €, nach
5.575 MIO € im Vorjahr, ein Anstieg von 1.855 MIO € (1.205 MIO € zu konstanten Wechselkursen).
Der Anstieg resultierte im Wesentlichen aus der Erweiterung der Kreditvereinbarung 2012, der
Ausgabe von unbesicherten Anleihen sowie der Ausgabe einer eigenkapital-neutralen Wandelanleihe.
Siehe Anmerkung 15 des Konzernanhangs.
Für zusätzliche Informationen zum Kapitalmanagement und zur Kapitalstruktur siehe auch Anmerkung
19 im Konzernanhang.
32
Gesamtaussage der Unternehmensleitung
Das Jahr 2014 war für Fresenius Medical Care, wie erwartet, herausfordernd. Die
Rahmenbedingungen in unserem Kerngeschäft Dialyse haben sich auch im Jahr 2014 nicht
wesentlich verändert: Wir müssen in Märkten operieren, in denen steigende Behandlungskosten nicht
angemessen vergütet werden. Das trifft uns insbesondere in den USA, dem im Hinblick auf das
Geschäftsvolumen bedeutendsten Markt für Fresenius Medical Care. Die Erstattungssituation ist auch
ein wesentlicher Grund für das um 6% auf 1,05 MRD US$ zurückgegangene Konzernergebnis, selbst
wenn der Umsatz im gleichen Zeitraum um 8% auf 15,8 MRD US$ gestiegen ist. Doch trotz der
schwierigen Rahmenbedingungen konnten wir unsere Ziele für das Jahr 2014 weitestgehend
erreichen.
Um die Profitabilität in den kommenden Jahren zu erhöhen, haben wir im Geschäftsjahr 2014 unser
weltweites Effizienzprogramm vorangetrieben und konnten dadurch 65 MIO US$ an Kosten vor
Steuern einsparen. Berücksichtigt sind hier bereits die Umsetzungskosten. Bis zum Jahr 2017
erwarten wir, dass die kumulierten Einsparungen auf 300 MIO US$ vor Steuern ansteigen werden. Die
gesamten Implementierungskosten werden sich voraussichtlich bis einschließlich 2016 auf etwa
145 MIO US$ belaufen.
Zukünftig möchten wir mit dem Ausbau der medizinischen Versorgung über die Dialysebehandlung
hinaus die ganzheitliche Behandlung unserer Patienten noch weiter in den Vordergrund rücken. Diese
strategische Erweiterung unseres Geschäfts haben wir im vergangenen Geschäftsjahr unter dem
Begriff „Versorgungsmanagement“ zusammengefasst und über Akquisitionen erheblich gestärkt. Ein
Großteil des Gesamtvolumens in Höhe von etwa 1,8 MRD US$, das wir 2014 für Akquisitionen
aufgewendet haben, entfiel auf Initiativen im Versorgungsmanagement. Außerdem haben wir unsere
Investitionstätigkeit mit unverminderter Geschwindigkeit fortgesetzt. 2014 haben wir etwa 0,9 MRD
US$ investiert, im Wesentlichen in den Ausbau der Produktionskapazitäten und die Erweiterung
unseres Netzes von Dialysekliniken.
Mit unseren strategischen Entscheidungen und Aktivitäten im Geschäftsjahr 2014 haben wir die
Weichen in Richtung Zukunft gestellt. Fresenius Medical Care steht auf einem starken Fundament.
Darauf wollen wir in den kommenden Jahren aufbauen.
Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernlageberichts ist die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft
unverändert positiv.
C. Nachtragsbericht
Seit Ende des Geschäftsjahres 2014 sind keine wesentlichen Änderungen hinsichtlich unserer
Unternehmenssituation sowie unseres Branchenumfelds eingetreten. Auch sind derzeit keine
größeren Veränderungen in unserer Struktur, Verwaltung oder Rechtsform oder im Personalbereich
vorgesehen.
33
D. Prognosebericht
Gesamtaussage der Unternehmensleitung
Wir gehen für das Geschäftsjahr 2015 von einer Verbesserung der Aussichten der Fresenius Medical
Care aus. Weiterhin sind wir mit einem Geschäftsumfeld konfrontiert, in dem Kostensteigerungen sich
nicht adäquat in Erhöhungen der Erstattungen niederschlagen. Dennoch erwarten wir für das
Geschäftsjahr 2015 Wachstum, das uns in die Lage versetzt auch unsere Ziele für den Zeitraum 2015
bis 2020 von durchschnittlichen jährlichen Wachstumsraten von etwa 10% bei den Umsatzerlösen und
hohen einstelligen Wachstumsraten beim Konzernergebnis (Ergebnis, das auf die Anteilseigner der
FMC-AG & Co. KGaA entfällt) zu erreichen.
Der Prognosebericht beschreibt die voraussichtliche Entwicklung von Fresenius Medical Care im
Geschäftsjahr 2015. Der Prognosebericht berücksichtigt alle zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung
bekannten Ereignisse, die unsere Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2015 beeinflussen könnten.
Wie in der Vergangenheit setzen wir alles daran, unsere Ziele zu erreichen und – wenn möglich – zu
übertreffen.
Branchenbezogene Rahmenbedingungen – Dialysemarkt
Fresenius Medical Care erwartet für das Geschäftsjahr 2015 einen Anstieg der weltweiten
Patientenzahlen von etwa 6%. Dabei werden die zum Teil erheblichen regionalen Unterschiede
voraussichtlich unverändert bestehen bleiben: Für die USA, Japan, West- und Mitteleuropa rechnen
wir mit Zuwachsraten bei der Zahl der Patienten von etwa 1 bis 4%. In diesen Regionen ist die
Prävalenz der Patienten mit terminaler Niereninsuffizienz bereits relativ hoch und der Zugang zu einer
entsprechenden Behandlung, zumeist der Dialyse, sichergestellt. In ökonomisch schwächeren
Regionen liegen die Zuwachsraten noch deutlich höher – bei bis zu 10% – in einzelnen Ländern sogar
noch darüber. Auch in den nächsten Jahren erwarten wir einen ungebrochenen Trend hin zu
steigenden Patientenzahlen.
Nicht zuletzt tragen demografische Faktoren zu weiter wachsenden Dialysemärkten bei, unter
anderem die älter werdende Bevölkerung und die steigende Zahl von Menschen, die an Diabetes und
Bluthochdruck leiden – Erkrankungen, die dem terminalen Nierenversagen häufig vorausgehen.
Zudem steigt die Lebenserwartung von Dialysepatienten dank der sich stetig weiter verbessernden
Behandlungsqualität und des auch in den Entwicklungsländern steigenden Lebensstandards.
Infolge der erwarteten unterschiedlichen Wachstumsraten wird in Zukunft ein höherer Anteil der
Dialysepatienten in Asien, Lateinamerika, Osteuropa, dem Nahen Osten und Afrika behandelt werden.
Hierin offenbart sich das große Potenzial für das gesamte Spektrum der Dialysedienstleistungen und
-produkte, da mehr als 80% der Weltbevölkerung in diesen Regionen lebt.
Hinsichtlich der Behandlungsmodalitäten erwarten wir keine wesentlichen Änderungen. Die
Hämodialyse wird auch in Zukunft mit rund 89% die vorherrschende Behandlungsmethode sein. Die
Peritonealdialyse wird die Behandlungsart der Wahl für rund 11% aller Dialysepatienten bleiben.
Das Volumen des weltweiten Dialysemarktes, das im vergangenen Jahr nach vorläufigen
Schätzungen etwa 77 MRD US$ betrug, wird sich nach unseren Erwartungen jährlich um etwa 4%
erhöhen. Voraussetzung dafür ist, dass die Wechselkursrelationen im Prognosezeitraum stabil
bleiben. Damit könnte sich das Volumen des Dialysemarktes bis zum Jahr 2015 auf etwa 80 MRD
US$ belaufen.
Unser Geschäft wird maßgeblich vom Erstattungsumfeld sowie dem Umfeld für die Verordnung von
Zusatzdienstleistungen beeinflusst, wobei in unserem wichtigsten Markt, dem US-Markt, die
Erstattung durch staatliche Gesundheitsprogramme geringer als durch private Krankenversicherungen
ist. Daher hat eine Veränderung des Anteils der Erstattungen durch private Krankenversicherungen in
den USA Auswirkungen auf unser Geschäft. Die staatliche Erstattungsrate für das Geschäftsjahr 2014
hat sich gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich geändert; sie liegt für das Geschäftsjahr 2015 auf
dem gleichen Niveau.
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Geschäftliche Entwicklung der Gesellschaft 2015
Die Prognosen von Fresenius Medical Care zum Geschäftsverlauf im Geschäftsjahr 2015 und die
Wachstumsraten für 2016 basieren auf den Stichtagskursen am Anfang des Jahres 2015.
Umsatzerlösziele
Im Geschäftsjahr 2015 wollen wir unsere Umsatzerlöse um 5 - 7% erhöhen.
Ergebnisziele
Trotz des schwierigen Umfelds, in dem Kostensteigerungen nicht durch adäquate Erhöhungen der
Erstattungen gedeckt werden, erwarten wir ein moderates Wachstum des operativen Ergebnisses im
Das Konzernergebnis (Ergebnis, das auf die Anteilseigner der Fresenius Medical Care AG & Co.
KGaA entfällt) soll auf dieser Basis im Geschäftsjahr 2015 im Vergleich zu 2014 um 0 – 5% steigen.
Das Ergebnis je Aktie soll sich im Geschäftsjahr 2015 im Vergleich zu 2014 etwa parallel zum
Konzernergebnis entwickeln.
Investitions- und Akquisitionsziele
Wir streben an, für Investitionen in Sachanlagen sowie Akquisitionen und Beteiligungen im
Geschäftsjahr 2015 etwa 1,4 MRD US$ aufzuwenden. Davon sollten im Geschäftsjahr 2015 etwa 1,0
MRD US$ auf Investitionen in Sachanlagen entfallen. Rund 50% dieses Betrags ist für
Erweiterungsinvestitionen vorgesehen. Etwa 0,4 MRD US$ sollen hauptsächlich für ergänzende
Akquisitionen und Beteiligungen im Bereich Gesundheitsdienstleistungen verwendet werden.
Die Investitionen in Sachanlagen sollen außer für die ständige Modernisierung unserer Dialysekliniken
und Produktionsanlagen insbesondere für die Eröffnung neuer Dialysekliniken, die Erweiterung der
weltweiten Produktionskapazitäten und für Dialysegeräte im Rahmen langfristiger Lieferverträge
verwendet werden. Weitere Investitionen dienen der Rationalisierung der Produktion und der
verbesserten Systemunterstützung interner Abläufe.
Liquiditätsziele
Cash Flow
Der Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit im Geschäftsjahr 2015 soll wieder ein Niveau von
mehr als 10% der Umsatzerlöse erreichen.
Der Free Cash Flow soll im Geschäftsjahr 2015 mehr als 4% der Umsatzerlöse erreichen.
Debt-EBITDA-Verhältnis (Verschuldungsgrad)
Fresenius Medical Care orientiert sich in seiner langfristigen Finanzplanung am Verschuldungsgrad
(Debt/EBITDA-Verhältnis). Der Verschuldungsgrad lag zum Ende des Geschäftsjahres 2014 bei 3,1.
Für 2015 soll sich der avisierte Wert auf einem Niveau von etwa 3,0 bewegen.
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Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Mitarbeiter
Infolge der erwarteten Geschäftsausweitung rechnen wir im Geschäftsjahr 2015 mit steigenden
Mitarbeiterzahlen in allen Regionen, insbesondere im Bereich der Dialysedienstleistungen. Zum Ende
des Geschäftsjahres 2015 werden voraussichtlich mehr als 105.000 Mitarbeiter (ermittelt auf
Vollzeitbeschäftigungsbasis) bei Fresenius Medical Care tätig sein.
Forschung und Entwicklung
Im Geschäftsjahr 2015 wollen wir etwa 140 MIO US$ für Forschung und Entwicklung aufwenden. Die
Zahl der in diesem Bereich beschäftigten Mitarbeiter (derzeit 599 ermittelt auf
Vollzeitbeschäftigungsbasis) dürfte sich 2015 nicht wesentlich verändern.
Die Prognosen könnten durch ungünstige Entwicklungen negativ beeinflusst werden. Siehe dazu auch
Risiken mit Auswirkungen auf den 1-Jahres-Prognosezeitraum im Risiko- und Chancenbericht (Kapitel
E., Abschnitt II).
Die folgende Tabelle fasst die Kennzahlen des Ausblicks zusammen:
Ausblick 2015
Umsatzerlöse
Operatives Ergebnis
Konzernergebnis (1)
Wachstum Konzernergebnis (1)
Wachstum Ergebnis je Aktie (1)
Akquisitionen und Beteiligungen
Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit in
% der Umsatzerlöse
Debt/EBITDA-Verhältnis (Verschuldungsgrad)
Mitarbeiter (2)
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
Ergebnisse 2014
Ziele 2015
15,8 MRD US$
2,3 MRD US$
1,0 MRD US$
-6%
-5%
0,9 MRD US$
1,8 MRD US$
Wachstum 5 - 7%
moderates Wachstum
Wachstum 0 - 5%
Parallel zur erwarteten
Entwicklung des
Konzernergebnisses
~ 1,0 MRD US$
~ 0,4 MRD US$
11,8%
5,9%
3,1
99.895
122 MIO US$
> 10%
> 4%
~ 3,0
> 105.000
~ 140 MIO US$
(1) Ergebnis, das auf die Anteilseigner der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA entfällt.
(2) Ermittelt auf Vollzeitbeschäftigungsbasis.
Für das Geschäftsjahr 2016 wird eine Beschleunigung des Wachstums erwartet, die dazu beitragen
soll unsere mittelfristigen Ziele zu erreichen. Danach rechnen wir im Geschäftsjahr 2016 mit einer
Steigerung der Umsatzerlöse zwischen 9 und 12% sowie einem Anstieg des Konzernergebnisses um
15 – 20%.
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E. Risiko- und Chancenbericht
I. Risikomanagement
Fresenius Medical Care ist ein weltweit tätiges Unternehmen und damit naturgemäß Risiken im
Zusammenhang mit seinem unternehmerischen Handeln ausgesetzt. Chancen, die sich für unser
Geschäft ergeben, können wir nur dann nutzen, wenn wir auch bereit sind, gewisse Risiken
einzugehen. Unsere umfangreichen Marktkenntnisse und langjährige Erfahrung bilden eine gute
Basis, um sowohl Risiken als auch Chancen zu erkennen und einzuschätzen.
Risikomanagement verstehen wir als die fortwährende Aufgabe, das Spektrum der tatsächlichen und
möglichen Risiken unserer Geschäftstätigkeit sowie in unserem Umfeld zu erfassen, zu analysieren,
zu bewerten und – soweit möglich – korrigierende Maßnahmen zu ergreifen. Die Grundlage hierfür ist
unser Risikomanagementsystem, das wir unten näher beschreiben. Es versetzt das Management in
die Lage, Risiken, die das Wachstum oder den Fortbestand von Fresenius Medical gefährden
könnten, zu identifizieren und negative Auswirkungen zu minimieren. Damit ist es ein wichtiger
Bestandteil der Unternehmenssteuerung von Fresenius Medical Care.
1. Risikomanagementsystem
Das Risikomanagement ist bei Fresenius Medical Care ein Bestandteil des integrierten
Managementsystems. Ziel ist es, potentielle Risiken möglichst frühzeitig zu identifizieren, deren
Einfluss auf die Unternehmenstätigkeit zu bewerten und gegebenenfalls entsprechende
Gegenmaßnahmen
zu
ergreifen.
Chancen
werden
durch
das
implementierte
Risikomanagementsystem nicht erfasst. Die beiden Grundlagen des Risikomanagements sind das
konzernweite Controlling, welches zur Identifikation und Steuerung von kurzfristigen Risiken genutzt
wird und das interne Risikoüberwachungssystem, welches insbesondere zur Identifikation und
Steuerung von mittel- und langfristigen Risiken genutzt wird. In diesem Überwachungssystem
übernehmen regionale Risikomanager die Aufgabe, bereits bestehende ebenso wie potenziell
entstehende branchen- und marktbezogene Risiken in ihrer Region zu erkennen, zu bewerten, zu
steuern und den regionalen Finanzvorständen darüber zu berichten. Zweimal im Jahr übermitteln
diese
ihre
Risikomanagementberichte
in
aggregierter
Form
dem
zentralen
Risikomanagementkoordinator, der die Berichte konsolidiert dem Vorstand meldet. Die Konzentration
liegt dabei auf wesentlichen Risiken, die insgesamt einen negativen Effekt von mindestens 25 MIO €
in Bezug auf das operative Ergebnis haben. Über wesentliche neu erkannte Risiken wird der Vorstand
zudem direkt und umgehend informiert. Die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems wird vom
Prüfungs- und Corporate-Governance-Ausschuss des Aufsichtsrats überwacht.
Neben der Risikoberichterstattung ist auch das klassische Berichtswesen an die
Unternehmensführung ein wichtiges Instrument, um Risiken zu steuern, zu kontrollieren und zeitnah
Maßnahmen der Risikovorsorge zu ergreifen. Daher wird das Management von Fresenius Medical
Care monatlich über die Branchensituation, das operative und nichtoperative Geschäft sowie über die
Ergebnisse von Analysen der Ertrags- und Finanzlage, ferner quartalsweise über die Vermögenslage
informiert.
Auch die interne Revision ist Teil des Risikomanagementsystems. Die interne Revision wird
regelmäßig über die Ergebnisse des internen Risikoüberwachungssystems informiert. Diese Abteilung
überprüft jährlich eine ausgewählte Anzahl von Unternehmensbereichen und Konzerngesellschaften
weltweit. Sie arbeitet gemäß den international anerkannten Standards des Fachverbands Institute of
Internal Auditors (IIA). Die Prüffelder der internen Revision sind weitreichend und umfassen unter
anderem die Wirksamkeit von Kontrollen in Geschäftsprozessen, die Zuverlässigkeit der
Finanzberichterstattung und die Einhaltung von Rechnungslegungsvorschriften und internen
Richtlinien. Die Unternehmensstandorte und -einheiten, die einer Revision unterzogen werden sollen,
werden jährlich anhand eines Auswahlmodells festgelegt, in dem verschiedene Risiken berücksichtigt
sind. Dieser jährliche Revisionsplan wird vom Vorstand geprüft und abschließend vom Prüfungs- und
Corporate-Governance-Ausschuss des Aufsichtsrats genehmigt. Der Plan umfasst die Prüfung
ausgewählter Bilanzpositionen einzelner Einheiten ebenso wie ganzheitliche Revisionen aller
Geschäftsprozesse eines Tochterunternehmens oder einer Geschäftseinheit. Alle Prüfungsberichte
werden dem Vorstand vorgelegt. Zu den Aufgaben der Revision gehört auch, die Umsetzung der in
den Berichten dokumentierten Maßnahmen zu überwachen. Über den Umsetzungsfortschritt wird der
Vorstand quartalsweise informiert. Darüber hinaus wird den Mitgliedern des Prüfungs- und CorporateGovernance-Ausschusses des Aufsichtsrats Auskunft über die Prüfungsergebnisse erteilt. Im
37
Geschäftsjahr 2014 fanden insgesamt 50 Prüfungen statt, die auch an internationalen Standorten
durchgeführt wurden.
Dennoch ist es wichtig festzuhalten, dass auch ein funktionsfähig eingerichtetes und angemessenes
Risikomanagementsystem, wie das in unserem Unternehmen, kein Garant dafür ist, dass Risiken sich
vollumfänglich identifizieren und steuern lassen.
2. Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem bezogen auf den
Konzernrechnungslegungsprozess
Mit seinem internen Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung will Fresenius Medical Care
sicherstellen, dass die geltenden Rechnungslegungsvorschriften eingehalten werden. Ziel ist, dass mit
hinreichender Sicherheit Jahres- und Konzernabschlüsse sowie (Konzern-)Lageberichte in
Übereinstimmung mit den geltenden Rechnungslegungsgrundsätzen erstellt werden. Dafür, dass die
Finanzdaten und -kennzahlen zuverlässig erfasst, weiterverarbeitet und kontrolliert werden, sorgt
insbesondere der in der Regel vierstufige interne Berichtsprozess. Auf jeder der vier Berichtsebenen –
von der lokalen Einheit über die Region und das Segment bis hin zum Konzern – werden diese Zahlen
und Daten regelmäßig auf Monats- und Quartalsbasis mit den Vorjahreszahlen, den Budgetwerten
und der aktuellen Hochrechnung verglichen und intensiv erörtert. Final befassen sich neben dem
Management und den für die Erstellung der Jahres- und Konzernabschlüsse zuständigen Abteilungen
auch der Prüfungs- und Corporate-Governance-Ausschuss des Aufsichtsrats mit der Analyse und
Auswertung aktueller Finanzdaten wie Quartalszahlen und Budgets.
Das interne Kontrollsystem von Fresenius Medical Care enthält deshalb Richtlinien und Anweisungen,
die beispielsweise gewährleisten sollen, dass alle Transaktionen ordnungsgemäß aufgezeichnet
werden oder dass wesentliche Erträge und Aufwendungen nur nach Genehmigung des Managements
erfasst werden (Vier-Augen-Prinzip).
Zu den weiteren Kontrollmechanismen, die für eine zuverlässige Finanzberichterstattung und die
ordnungsgemäße Erfassung von Transaktionen in der Buchhaltung und im Konsolidierungsprozess
sorgen, zählen systemtechnische und manuelle Abstimmungen sowie die Trennung bestimmter
Personalfunktionen, um eventuellen Interessenskonflikten vorzubeugen. Die Tatsache, dass alle
Prozessverantwortlichen die Risiken ihrer Prozesse im Hinblick auf die Rechnungslegung bewerten,
trägt ebenfalls dazu bei, dass Risiken mit direktem Einfluss auf die Finanzberichterstattung erkannt
werden und Kontrollen eingerichtet sind, die diese Risiken minimieren. Änderungen der
Rechnungslegungsvorschriften werden im Unternehmen kontinuierlich besprochen und bei der
Erstellung der Abschlüsse berücksichtigt; dazu werden die mit der Finanzberichterstattung betrauten
Mitarbeiter
regelmäßig
und
umfassend
geschult,
um
über
Änderungen
der
Rechnungslegungsvorschriften informiert zu sein. Die Konsolidierung wird zentral in der für das
Konzernrechnungswesen zuständigen Abteilung durchgeführt. Die Basis für die Konsolidierung bilden
die von den Konzerngesellschaften vorgelegten Berichtspakete sowie Teilkonzernabschlüsse, die auf
Grundlage der Vorgaben und Richtlinien der Abteilung, die für das Konzernrechnungswesen
zuständig ist, erstellt werden.
Darüber
hinaus
hat
Fresenius
Medical
Care
in
seinen
Regionen
umfassende
Qualitätsmanagementsysteme und ein Compliance-Programm eingerichtet, welches kontinuierlich
überprüft wird. Wir wollen gewährleisten, dass unsere Geschäftsaktivitäten an anerkannten Standards
sowie lokalen Gesetzen und Verordnungen ausgerichtet sind. Compliance zu überwachen ist bei
Fresenius Medical Care eine Aufgabe des Managements auf allen Entscheidungsebenen. Ein
wichtiger Teil des Compliance-Programms ist der Unternehmenskodex, der weltweit in jedem
Geschäftsfeld Anwendung findet und die lokal unterschiedlichen rechtlichen wie auch ethischen
Vorgaben berücksichtigt. Er soll die Mitarbeiter bestärken, sich stets professionell und
verantwortungsvoll zu verhalten.
Weil die Aktie von Fresenius Medical Care auch an der New Yorker Börse notiert ist, unterliegen wir
den Vorschriften des in den USA geltenden Sarbanes-Oxley Act („SOX“). Der Abschnitt 404 dieses
US-Bundesgesetzes fordert, dass der Vorstand von Gesellschaften, die an US-Börsen notiert sind, die
Verantwortung für die Einrichtung und Einhaltung eines adäquaten internen Kontrollsystems
übernimmt, das eine zuverlässige Finanzberichterstattung sicherstellt. Deshalb werden die
Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems für die Finanzberichterstattung
regelmäßig intern geprüft. All diese Kriterien sind zudem Gegenstand einer Prüfung durch den
unabhängigen Abschlussprüfer.
38
Um die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems für die Finanzberichterstattung zu beurteilen,
verwenden wir das COSO-Modell, welches im Jahr 2013 überarbeitet wurde. Es wurde vom
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission entwickelt und ist als Standard
von der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission (SEC) anerkannt. In
Anlehnung an das COSO-Modell wird das interne Kontrollsystem für die Finanzberichterstattung in die
fünf Komponenten Kontrollumfeld, Risikoeinschätzung, Kontrollaktivitäten, Information und
Kommunikation sowie Überwachung des internen Kontrollsystems eingeteilt. Jede dieser
Komponenten wird regelmäßig dokumentiert, überprüft und beurteilt. Im überarbeiteten COSO-Modell
werden die vorab erwähnten fünf Komponenten anhand von insgesamt 17 Prinzipien, denen
wiederum 85 Fokusbereiche zu Grunde liegen, näher beschrieben. Fresenius Medical Care hat seine
internen Kontrollen darauf hin ausgerichtet, den Anforderungen des COSO-Modells zu entsprechen.
Die Prüfung des internen Kontrollsystems für die Finanzberichterstattung orientiert sich an einer
spezifischen Richtlinie der SEC (Richtlinie für die Bewertung des internen Kontrollsystems für die
Finanzberichterstattung durch das Management). Bei der Prüfung wird eine Software eingesetzt, in
der die Definitionen und Anforderungen dieser Richtlinie berücksichtigt werden. Regionale
Projektteams koordinieren dabei zunächst die Bewertung des internen Kontrollsystems in den
einzelnen Regionen; die Ergebnisse dieser Bewertungen werden anschließend konzernweit
zusammengeführt. Auf dieser Basis beurteilt schließlich das Management die Funktionsfähigkeit des
internen Kontrollsystems jeweils für das laufende Geschäftsjahr. Soweit notwendig, werden externe
Berater hinzugezogen. Ein konzernweiter Lenkungsausschuss trifft sich mehrmals im Jahr, um sich
über Änderungen und neue Anforderungen aus dem SOX zu informieren, eventuelle
Kontrollschwächen zu besprechen und Maßnahmen abzuleiten. Zudem informiert sich der Prüfungsund Corporate-Governance-Ausschuss des Aufsichtsrats in seinen Sitzungen regelmäßig über die
Beurteilung der Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems durch das Management.
Zum 31. Dezember 2014 hat das Management das interne Kontrollsystem
Finanzberichterstattung der Gesellschaft beurteilt und dessen Wirksamkeit festgestellt.
für
die
Unabhängig davon, wie sorgfältig interne Kontrollsysteme für die Finanzberichterstattung ausgestaltet
sind, sind den Systemen inhärente Grenzen gesetzt. Es kann deshalb keine absolute Sicherheit
geben, dass die Ziele der Finanzberichterstattung erreicht und falsche Angaben stets verhindert oder
aufgedeckt werden.
II. Risiken
Risikofaktoren, die Auswirkungen auf die Konzerngeschäftstätigkeit und damit auf Fresenius Medical
Care haben, zeigen sich in folgenden Bereichen:
1. Branchenbezogene Risiken
a) Regulatorisches Umfeld, Qualität
Sowohl unsere Gesundheitsdienstleistungen als auch unsere Produkte unterliegen in nahezu jedem
Land, in dem wir tätig sind, umfassender staatlicher Regulierung. Darüber hinaus hat Fresenius
Medical Care weitere allgemein anwendbare Rechtsvorschriften, einschließlich kartellrechtlicher
Vorschriften, zu beachten. Diese von uns zu beachtenden Gesetze und Vorschriften unterscheiden
sich von Land zu Land und betreffen unter anderem die folgenden Bereiche:
• die Qualität, Sicherheit und Wirksamkeit medizinischer und pharmazeutischer Produkte und
Grundstoffe;
• den Betrieb von Produktionsanlagen, Labors und Dialysekliniken;
• die Etikettierung von Produkten sowie die Werbung für Produkte und sonstige Reklame;
• den korrekten Ausweis und die Fakturierung von Erstattungen durch staatliche und private
Krankenversicherer;
• die Vergütung für medizinisches Personal sowie finanzielle Vereinbarungen mit Ärzten und
Einrichtungen, die Überweisungen von Patienten veranlassen.
Sollte Fresenius Medical Care gegen diese zahlreichen gesundheitsrechtlichen oder sonstigen
öffentlich-rechtlichen Vorschriften verstoßen, kann dies vielfältige Rechtsfolgen nach sich ziehen. Zu
diesen Rechtsfolgen zählen insbesondere Straf- und Bußgelder, erhöhte Aufwendungen zur Erfüllung
behördlicher Auflagen, der Ausschluss von den Erstattungsprogrammen des staatlichen
Gesundheitswesens oder die vollständige oder teilweise Untersagung der Geschäftstätigkeit. Dies
39
alles kann die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage erheblich beeinträchtigen.
Um zu gewährleisten, dass unsere Produkte und Dienstleistungen den geltenden
Qualitätsanforderungen
entsprechen,
haben
wir
in
den
unterschiedlichen
Regionen
Qualitätsmanagementsysteme implementiert. Die entsprechenden Mitarbeiter können auf Verfahrensund Arbeitsanweisungen zurückgreifen, die sicherstellen sollen, dass die geltenden Qualitätsvorgaben
eingehalten werden. Darüber hinaus führen wir interne Überprüfungen der Produktionsstandorte und
auch Kliniken durch, um die Einhaltung von Qualitätsstandards bei unseren Produkten und
Dienstleistungen zu überwachen. Weiterhin unterliegen unsere Werke und Kliniken auch externen
Überprüfungen durch die jeweils zuständigen Aufsichtsbehörden.
b) US-Bundesgesundheitsversorgungsprogramme
Im Geschäftsjahr 2014 resultierten ungefähr 32% der weltweiten Umsätze aus den Erstattungen der
staatlichen Gesundheitsversorgungsprogramme Medicare und Medicaid in den USA. Änderungen in
der Gesetzgebung bzw. Erstattungspraxis könnten sowohl den Umfang von Medicare- und MedicaidErstattungen für Dienstleistungen als auch den Umfang des Versicherungsschutzes beeinflussen. Ein
Rückgang der Medicare- oder Medicaid-Erstattungsraten oder der erstatteten Leistungen könnte zu
einer erheblichen Reduzierung der Umsatzerlöse und des Betriebsergebnisses führen.
Zum 1. Januar 2011 hat Medicare in den USA ein neues Pauschalvergütungssystem („PVS“) für die
Dialyse eingeführt, welches den Umfang der in der gebündelten Erstattungsrate enthaltenen Produkte
und Dienstleistungen ausgeweitet und zu einer niedrigeren Erstattung pro Behandlung geführt hat als
das bis zum 31. Dezember 2010 geltende Erstattungssystem. Es wird erwartet, dass Medikamente
zur Behandlung terminaler Niereninsuffizienz, die nur in oral zu verabreichender Form vorliegen, im
Rahmen des PVS ab Januar 2016 mit einem angepassten Vergütungsbetrag erstattet werden, der
vom Gesundheitsministerium unter Berücksichtigung der in den Dialysezentren für die Verabreichung
dieser Medikamente zusätzlich anfallenden Kosten festgelegt wird.
Das Qualitätsanreizprogramm („QAP“) des PVS, beeinflusst die Medicare-Erstattungen auf Basis der
Erfüllung von Qualitätsstandards durch Kliniken. Für Dialysekliniken, die die festgelegten
Qualitätsstandards nicht erreichen, werden die Erstattungen um bis zu 2% gekürzt. In den endgültigen
Vorschriften vom November 2011 haben die Centers of Medicare and Medicaid Services („CMS“) die
Qualitätsmaßstäbe für das Zahlungsjahr 2013 festgelegt, bei denen der Fokus wiederum auf den
Bereichen Anämie-Management und Hämodialyse-Adäquanz liegt. Für 2014 haben die CMS die
folgenden vier weiteren Maßstäbe zur Messung der Qualität der Versorgung von Dialysepatienten
beschlossen: (i) vorwiegende Verbreitung von Kathetern und arterio-venösen (AV) Fisteln, (ii)
Berichterstattung über Infektionen an die Centers for Disease Control and Prevention, (iii)
Durchführung von Patientenzufriedenheitsumfragen und (iv) monatliche Überwachung von Phosphorund Kalziumwerten. Für die Jahre 2015 und 2016 werden die Qualitätsmaßstäbe nochmals erweitert.
Im Oktober 2014 haben die CMS ihre Anforderungen für die Jahre 2017 und 2018 veröffentlicht, aus
denen weitere Anpassungen der Qualitätsmaßstäbe hervorgehen. Sollte es Fresenius Medial Care in
größerem Ausmaß nicht gelingen, die Mindestanforderungen des Qualitätsanreizprogramms zu
erfüllen, könnte dies eine wesentliche negative Auswirkung auf unser Geschäft, die Finanzlage und
das Betriebsergebnis haben.
Aufgrund des „American Taxpayer Relief Act of 2012“-Gesetzes („American Taxpayer Relief Act“), das
am 3. Januar 2013 erlassen wurde, sind die CMS gesetzlich verpflichtet, den PVS-Erstattungssatz mit
Wirkung vom 1. Januar 2014 zu senken, um Änderungen bei der Verwendung bestimmter
Medikamente und Biopharmazeutika, die im PVS enthalten sind, zu berücksichtigen. Bei der Kürzung
des PVS-Erstattungssatzes verlangt das Gesetz von den CMS, die neuesten verfügbaren Preisdaten
dieser Medikamente und Biologika zu verwenden. Der PVS-Erstattungsbetrag wird jährlich auf der
Grundlage des Kostenanstiegs eines „Warenkorbs“ bestimmter Produkte und Dienstleistungen für die
medizinische Versorgung abzüglich eines Produktivitätsfaktors angepasst. Am 22. November 2013
haben die CMS eine finale Regelung über die zukünftige Ausgestaltung des PVS-Erstattungssatzes
veröffentlicht. Die CMS haben sich dazu entschlossen, die festgelegte Senkung des PVSErstattungssatzes (Senkung um 29,93 US$) auf einen Zeitraum von drei bis vier Jahren (2014-2017)
aufzuteilen. Am 6. November 2014 haben die CMS den für 2015 geltenden PVS-Erstattungssatz von
239,43 US$ bekanntgegeben, welcher sich im Vergleich zu 2014 geringfügig um 0,2% erhöht hat.
Wir haben die Auswirkungen des PVS und der weiteren vorstehend aufgeführten Gesetzesinitiativen
mit zwei umfassenden Maßnahmen begrenzt. Erstens arbeiten wir mit Klinikleitungen und
behandelnden Ärzten im Sinne des QAP sowie guter klinischer Praxis an Änderungen der Abläufe bei
der Behandlung der Patienten und verhandeln über Kosteneinsparungen beim Arzneimittelkauf. Des
Weiteren führen wir mit dem Ziel, Effizienzsteigerungen und verbesserte Patientenbehandlungserfolge
40
zu erreichen, neue Initiativen zur Verbesserung der Patientenversorgung bei Dialysebeginn, zur
Steigerung des Anteils der Heimdialysepatienten und zur Generierung von weiteren
Kosteneinsparungen in unseren Kliniken ein.
Die CMS arbeiten mit Gesundheitsdienstleistungskonzernen, sogenannten Organisationen, zur
lückenlosen Versorgung für terminale Niereninsuffizienz („OLV“) zusammen, um ein neues Zahlungsund Behandlungssystem zu testen, dessen Ziel es ist, die Gesundheit der Patienten zu verbessern
und dabei gleichzeitig die Kosten der CMS zu senken. OLV, die die Mindestqualität des Programms
erreichen und Senkungen der Behandlungskosten der CMS oberhalb bestimmter Schwellenwerte für
ihre Patienten mit terminaler Niereninsuffizienz generieren, werden einen Anteil der
Kosteneinsparungen erhalten. Von OLV, die Dialyseketten mit mehr als 200 Kliniken einbeziehen,
wird gefordert, dass sie das Risiko von Kostensteigerungen teilen und den CMS einen Teil solcher
Steigerungen erstatten. Die Teilnahmeanträge müssen von den CMS genehmigt werden. Eine erste
Bewerbungsrunde für dieses Programm wurde von den CMS in 2013 angekündigt und gestartet. Die
CMS haben die zugrundeliegenden Parameter überarbeitet und in Mai 2014 eine weitere
Bewerbungsrunde gestartet. Wir haben sieben Anwendungen zur Teilnahme am überarbeiteten
Programm übermittelt. Die CMS hatten gehofft das Programm im Januar 2015 zu starten, mussten
dies jedoch auf Juli 2015 verschieben.
c) Erythropoietin-stimulierende Substanzen (ESA)
Im Rahmen des PVS für terminale Niereninsuffizienz ist die Erstattung für ESA im gebündelten
Erstattungssatz enthalten. Vorher wurden die Kosten für ESA separat erstattet. Eine
Lieferunterbrechung von ESA oder ein wesentlicher Anstieg in der Verwendung von oder der
Anschaffungskosten für ESA könnten die Geschäftstätigkeit, die Finanzlage und das Betriebsergebnis
von Fresenius Medical maßgeblich beeinträchtigen.
Beeinträchtigungen durch kurzfristige Lieferunterbrechungen können durch eine bedarfsgerechte
Verteilung unserer ESA-Vorräte zwischen einzelnen Kliniken ausgeglichen werden. Darüber hinaus
könnte eine Lieferunterbrechnung dadurch begrenzt werden, dass ESA in verschiedenen
Darreichungsformen und Produkten vertrieben werden und somit eine Substitution einer
Darreichungsform durch eine andere oder ein anderes Produkt erfolgen kann. Weiterhin betreiben wir
eine intensive Überwachung der Verwendung von ESA und seiner Auswirkung auf die
Behandlungsqualität. Einem wesentlichen Anstieg der Anschaffungskosten von ESA wird versucht
durch vertragliche Vereinbarungen zu begegnen.
d) Erstattung durch private Krankenversicherungen
In den USA wird ein Teil der Dialysebehandlungen durch private Krankenversicherungen und so
genannte Managed-Care-Organisationen erstattet, wobei diese Erstattungen generell höher sind als
die Erstattungen durch das staatliche Gesundheitsprogram. Falls es diesen Versicherungsträgern in
den USA gelingt, eine Senkung der Erstattungssätze durchzusetzen oder der Anteil der Erstattungen
durch private Krankenversicherungen sinkt, könnte dies die Umsatzerlöse für unsere Produkte und
Dienstleistungen und das Betriebsergebnis wesentlich verringern.
Wir beobachten die Geschäftsbeziehungen zu privaten Krankenversicherungen fortlaufend und
versuchen die Geschäftsbeziehungen durch möglichst langfristige Verträge abzusichern und somit die
Rentabilität unseres Geschäfts zu gewährleisten.
e) Gesundheitsreformen
Eine Reihe von Regierungen arbeitet an Vorschlägen, die gegenwärtigen Systeme der staatlichen
Gesundheitsfürsorge zu ändern, um den Zugang zur Gesundheitsfürsorge zu verbessern und deren
Kosten zu kontrollieren. Die politischen Entscheidungsträger in den USA und in anderen Ländern
erwägen
ebenfalls
Reformen,
welche
die
Erstattungsmethodik
für
Anbieter
von
Gesundheitsdienstleistungen ändern könnten. Wir können nicht voraussagen, ob und wann diese
Reformvorschläge in den Ländern, in denen wir tätig sind, übernommen werden und welche
Auswirkungen sie auf uns haben könnten. In den USA sind auf Grund des „American Taxpayer Relief
Act of 2012“-Gesetz („American Taxpayer Relief Act“) am 1. März 2013 automatische übergreifende
Ausgabenkürzungen für alle staatlichen Programme in Kraft getreten, die insgesamt 1,2 Billionen US$
betragen und über neun Haushaltsjahre (2013 - 2021) verteilt werden. Zahlungen von Medicare an
Dienstleister und Anbieter am oder nach dem 1. April 2013 und vor dem 1. Oktober 2013 sind von
diesen Ausgabenkürzungen betroffen und sind dabei auf 2% insgesamt begrenzt.
Ausgabensenkungen oder sonstige wesentliche Änderungen staatlicher Finanzierung in Ländern, in
denen wir tätig sind, insbesondere wesentliche Änderungen der Medicare- und Medicaid-Programme
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in den USA, könnten unsere Umsatzerlöse und die Ertragslage verschlechtern und unsere
Geschäftstätigkeit, die Finanzlage und das Betriebsergebnis maßgeblich beeinträchtigen.
2. Risiken im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit
a) Wachstum
In der Gesundheitsbranche fand in den vergangenen Jahren eine erhebliche Konsolidierung statt,
insbesondere in dem Bereich der Dialysedienstleistungen. Ob und inwieweit wir zukünftig weitere
Firmenzukäufe tätigen können, hängt auch von den zur Verfügung stehenden finanziellen Mitteln
sowie den geltenden Beschränkungen des Kartellrechts in verschiedenen Ländern sowie der
bestehenden Kreditvereinbarungen ab. Bei der Integration von Firmenzukäufen kann es zu
Schwierigkeiten kommen. Des Weiteren kann der Verlust von Lizenzen, Bescheinigungen oder
anderen Genehmigungen zum Betrieb von Dialysekliniken oder dem Verkauf von Produkten unsere
Geschäftstätigkeit beeinträchtigen.
b) Wettbewerber
Sowohl im Bereich Gesundheitsdienstleistungen als auch im Verkauf von Dialyseprodukten sind
zahlreiche Wettbewerber tätig. Einige von ihnen verfügen über erhebliche Finanz-, Vermarktungsoder Forschungs- und Entwicklungsressourcen. In der Vergangenheit waren insbesondere
technologische Innovationen ein bedeutender Wettbewerbsfaktor für das Geschäft mit
Dialyseprodukten. Die Einführung neuer Produkte oder die Entwicklung überlegener Technologien
durch Wettbewerber könnte eines oder mehrere unserer Produkte bzw. Dienstleistungen weniger
wettbewerbsfähig oder sogar überflüssig machen und damit den zukünftigen Absatz, die Preise der
Produkte und den Umfang der Dienstleistungen wesentlich nachteilig beeinflussen. Dies beinhaltet
auch die Einführung von Generika oder patentierten Medikamenten durch Wettbewerber, was
Auswirkungen auf die Arzneimittelumsätze und den -vertrieb von Fresenius Medical Care haben
könnte, weil für die Arzneimittel zum Teil jährliche Mindestlizenzzahlungen zu leisten sind.
c) Überweisungspraxis
Der Erfolg des Geschäfts mit Dialysedienstleistungen hängt davon ab, dass Patienten unsere
Dialysekliniken für ihre Behandlung wählen. Patienten wählen eine Dialyseklinik entweder vollständig
oder teilweise auf Grundlage der Empfehlung ihres Arztes. Sofern Ärzte und andere überweisende
Stellen keine Patienten mehr an unsere Dialysekliniken überweisen oder aufhören, Dialyseprodukte
von Fresenius Medical Care zu kaufen bzw. zu verschreiben, würde dies zu Umsatzeinbußen führen.
d) Produkthaftung
Unternehmen in der Gesundheitsbranche sind regelmäßig Klagen wegen Sorgfaltspflichtverletzungen,
Produkthaftung, Verletzung ihrer Gewährleistungspflichten, Behandlungsfehlern und anderen
Ansprüchen ausgesetzt. Diese können hohe Schadensersatzforderungen und erhebliche Kosten für
die Rechtsverteidigung mit sich bringen, unabhängig davon, ob letztlich ein Schadensersatzanspruch
besteht. Klageverfahren können darüber hinaus dazu führen, dass Risiken dieser Art zukünftig nicht
mehr zu angemessenen Bedingungen versichert werden können. Produkte aus der
Gesundheitsbranche können zudem Rückrufaktionen unterliegen, die sich nachteilig auf die Finanzund Ertragslage auswirken könnten. Fresenius Medical Care verteidigt sich energisch im Rahmen
bestimmter Verfahren betreffend der Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit, die
auf dem Vorwurf beruhen, die Kennzeichnung von und die Warnhinweise für bestimmte ihrer DialysatKonzentrat-Produkte sei unzureichend gewesen. Obwohl wir glauben, uns gegen diese Vorwürfe
stichhaltig verteidigen zu können, könnte eine Entscheidung zu unseren Lasten in jedem dieser Fälle
die Geschäftstätigkeit, die Finanzlage und das Betriebsergebnis maßgeblich beeinträchtigen.
e) Patente
Zu den typischen Patentrisiken, denen auch Fresenius Medical Care ausgesetzt ist, gehört ein
unzureichender Schutz der von uns entwickelten Technologien und Produkte durch Patente.
Wettbewerber könnten dadurch ihre Produkte kopieren, ohne vergleichbare Entwicklungskosten
tragen zu müssen. Wir könnten außerdem Patente von Dritten verletzen und dadurch
schadensersatzpflichtig werden; auch der weitere Vertrieb des betroffenen Produkts könnte in diesem
Zusammenhang untersagt werden. Wir verteidigen uns gegen eine Patentverletzungsklage, wie sie
unter Anmerkung 23 des Konzernanhangs beschrieben ist. Ein negativer Ausgang dieser
Patentverletzungsklagen oder ein unzureichender Schutz der eigenen Patente könnte sich nachteilig
auf die Finanz- und Ertragslage von Fresenius Medical Care auswirken.
42
f) Beschaffung
Unsere Einkaufsstrategie zielt darauf ab, Partnerschaften zu bestehenden strategischen Lieferanten
im Rahmen von Langfristverträgen zu entwickeln und sich gleichzeitig für alle versorgungs- oder
preiskritischen Vorprodukte mindestens zwei Bezugsquellen („dual sourcing“, „multiple sourcing“) zu
sichern. Sollte es uns trotz dieser Strategie, verbunden mit einer kontinuierlichen Beobachtung der
Marktentwicklungen, in Phasen begrenzter Materialverfügbarkeiten nicht gelingen, den Risiken von
Lieferengpässen zu begegnen, könnte dies zu Verzögerungen in der Produktion führen und sich damit
nachteilig auf die Ertragslage auswirken. Ebenso nachteilig können sich Preiserhöhungen durch
Lieferanten auf die Ertragslage auswirken.
Um Lieferantenausfällen vorzubeugen, überprüfen wir unsere Lieferantenbeziehungen regelmäßig,
wobei versorgungsrelevante Zulieferer regelmäßigen Leistungs- und Risikoüberwachungen
unterliegen.
Durch
ständige
Marktanalysen,
eine
bedarfsgerechte
Gestaltung
von
Lieferantenbeziehungen und -verträgen sowie eine einzelfallbezogene Prüfung des Einsatzes von
Finanzinstrumenten können mögliche Preissteigerungen teilweise abgemildert werden. Durch die
intensive überregionale Zusammenarbeit unserer Beschaffungsteams profitieren wir von
internationalen
Preisvorteilen
und
können
Beschaffungsrisiken
in
Verbindung
mit
Währungsschwankungen oder mit einer Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten entgegenwirken.
g) Personal
Das kontinuierliche Wachstum im Bereich der Gesundheitsdienstleistungen hängt davon ab, gut
ausgebildete Mitarbeiter, beispielsweise qualifiziertes Pflegepersonal und anderes medizinisches
Personal, anzuwerben und zu halten. Der Wettbewerb um solche Mitarbeiter ist intensiv und die
derzeitige Knappheit an Pflegepersonal hat die Personal- und Einstellungskosten erhöht. Darüber
hinaus gehen wir davon aus, dass der zukünftige Erfolg als Dienstleistungsanbieter erheblich von der
Fähigkeit abhängt, qualifizierte Ärzte zu gewinnen und zu halten, die als Mitarbeiter und als Berater in
unserem Geschäft mit Gesundheitsdienstleistungen tätig sind. Die Wettbewerbsfähigkeit im Bereich
des Dialyseproduktgeschäfts hängt von der Entwicklung neuer Produkte, Technologien und
Behandlungskonzepte ab. Der Wettbewerb um fachlich versierte Ingenieure und technisches Personal
für den Bereich der Forschung und Entwicklung ist ebenfalls intensiv. Sofern es uns nicht gelingt, gut
ausgebildetes Personal anzuwerben und zu halten, könnte dies die Steuerung des zukünftigen
Wachstums und die Weiter- und Neuentwicklung von Technologien beeinträchtigen und sich damit
nachteilig auf die Ertragslage auswirken.
h) Korruption
Aufgrund der dezentralen Struktur von Fresenius Medical Care sind Tausende Mitarbeiter bei einer
Vielzahl von Tochtergesellschaften beschäftigt. Schulungen, Aufsicht und Compliance Programme
können nicht vollständig gewährleisten, dass Mitarbeiter nicht vorsätzlich, fahrlässig oder
versehentlich gegen unsere Compliance Richtlinien oder gegen Anti-Korruptionsgesetze verstoßen.
Solche Verstöße könnten die Geschäftstätigkeit stören und das Betriebsergebnis und die Finanzlage
negativ beeinflussen.
Fresenius Medical Care hat Mitteilungen erhalten, die das Vorliegen von Verhaltensweisen in Ländern
außerhalb der Vereinigten Staaten und Deutschland behaupten, die gegen den U.S. Foreign Corrupt
Practices Act („FCPA“) oder andere Anti-Korruptionsgesetze verstoßen könnten. Das Audit and
Corporate Governance Committee des Aufsichtsrates von Fresenius Medical Care führt unter
Mitwirkung von unabhängigen Anwälten eine Untersuchung durch. Wir haben die U.S. Securities and
Exchange Commission („SEC“) sowie das U.S. Justizministerium (U.S. Department of Justice - „DOJ“)
freiwillig hierüber informiert. Die Untersuchung sowie der Dialog mit der SEC und dem DOJ dauern
an. Fresenius Medical Care hat eine Vorladung von der SEC, in der zusätzliche Dokumente
angefordert wurden, erhalten. Darüber hinaus hat das DOJ Kopien der Unterlagen, die der SEC zur
Verfügung gestellt wurden, angefordert. Wir kooperieren mit diesen Anfragen.
Es wurde Verhalten erkannt, welches im Hinblick auf FCPA oder auf andere Anti-Korruptionsgesetze
Geldstrafen oder andere Sanktionen zur Folge haben könnte. Zudem könnte dies negative
Auswirkungen auf unsere Fähigkeit haben, in bestimmten Jurisdiktionen Geschäfte zu betreiben.
Fresenius Medical Care hat eine unwesentliche Rückstellung für einen identifizierten Sachverhalt
gebildet. Angesichts des gegenwärtigen Status der Untersuchung können wir keine vernünftige
Schätzung der Größenordnung möglicher Einbußen geben, die aus den erkannten Sachverhalten
oder dem endgültigen Ergebnis der Untersuchung und der eingeleiteten Korrekturmaßnahmen
resultieren könnten.
Unsere unabhängigen Anwälte haben in Zusammenarbeit mit unserer Compliance-Abteilung das
43
Compliance-Programm von Fresenius Medical Care einschließlich der internen Kontrollprozesse
bezüglich der Einhaltung von internationalen Anti-Korruptionsgesetzen überprüft, und es werden
angemessene Verbesserungsmaßnahmen implementiert. Wir bekennen uns vollumfänglich zur
Einhaltung des FCPA.
i) Joint Ventures
Ein Teil unseres Geschäfts mit Gesundheitsdienstleistungen, die über uns oder eines unserer
Tochterunternehmen bereit gestellt werden, steht im Eigentum oder unter der Leitung von Joint
Ventures, an denen ein oder mehrere Krankenhäuser, Ärzte oder Arztpraxisgemeinschaften eine
Beteiligung halten. Obwohl diese Joint Ventures so strukturiert sind, dass sie viele Kriterien erfüllen,
die nach dem U.S. Anti-Kickback Gesetz für einen so genannten „Safe-Harbor“-Schutz erforderlich
sind, genügen die Beteiligungen an diesen Joint Ventures den Safe-Harbor-Vorgaben nicht
vollumfänglich. Sollten ein oder mehrere der Joint Ventures das U.S. Anti-Kickback Gesetz verletzen,
könnte Fresenius Medical Care verpflichtet sein, diese zu restrukturieren oder sogar aufzulösen.
Ferner könnte Fresenius Medical Care verpflichtet sein, Vergütungen, die die Joint Ventures von
Medicare auf Grund unzulässiger Überweisungen erhalten haben, zurückzuerstatten, zudem könnten
wir Strafzahlungen unterliegen und zukünftig von Erstattungen durch Medicare, Medicaid oder andere
öffentlicher Gesundheitsträger ausgeschlossen werden. Dies könnte die Ertrags-, Finanz- und
Vermögenslage von Fresenius Medical Care erheblich beinträchtigen.
j) IT
Mit dem kontinuierlichen Wachstum und der zunehmenden Internationalisierung von Fresenius
Medical Care werden die Abläufe im Unternehmen komplexer. Entsprechend erhöht sich die
Abhängigkeit von Informations- und Kommunikationstechnologien, mit denen Abläufe strukturiert und
zunehmend überregional harmonisiert werden können. Wir nutzen ständig aktualisierte sowie neu
entwickelte Hard- und Software, um potenziellen Sicherheitsrisiken bei der Informationstechnologie
(IT) vorzubeugen. Anhand des „Information Security Management Systems (ISMS)“, das auf dem
international anerkannten Sicherheitsstandard ISO 27002 basiert, werden die IT-Sicherheitsrichtlinien
und Abläufe kontinuierlich weiterentwickelt. Geschäftsdaten werden regelmäßig mit Backups
gesichert; die Häufigkeit dieser Sicherungen hängt von der Bedeutung des jeweiligen IT-Systems für
unser Geschäft ab. Mögliche IT-Risiken deckt ein detaillierter Notfallplan ab, der regelmäßig
verbessert und getestet wird. Um eine höchstmögliche Verfügbarkeit und Datensicherheit unserer ITSysteme zu gewährleisten, betreiben wir drei geografisch voneinander getrennte Rechenzentren.
Jedes von ihnen verfügt über einen Katastrophennotfallplan. Kritische Systeme werden gespiegelt und
somit als Kopie doppelt vorgehalten.
Zur Minimierung organisatorischer Risiken, etwa Manipulationen oder unzulässige Zugriffe, ist ein
Zugriffsschutz durch Passwörter eingerichtet; diese müssen in regelmäßigen Abständen geändert
werden. Darüber hinaus gelten Unternehmensrichtlinien zum Schutz von Informationen, die auch die
Vergabe von Zugriffsrechten regeln. Ihre Einhaltung wird unter anderem durch Kontrollen mit Bezug
auf Abschnitt 404 des SOX überprüft. Operative und sicherheitsbezogene Prüfungen, sowohl intern
als auch durch externe Prüfer, finden jährlich statt.
3. Sonstige Risiken
a) Liquidität und Finanzierung
Das Liquiditätsrisiko ist definiert als das Risiko, dass eine Gesellschaft möglicherweise ihren
finanziellen Verpflichtungen nicht nachkommen kann. Mittels eines effektiven Working Capital und
Cash Managements sowie einer vorausschauenden Evaluierung von Refinanzierungsalternativen
steuert das Management von Fresenius Medical Care die Liquidität des Konzerns. Das Management
von Fresenius Medical Care ist davon überzeugt, dass die bestehenden Kreditfazilitäten sowie der
Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit und aus sonstigen kurzfristigen Finanzierungsquellen
zur Deckung unseres vorhersehbaren Liquiditätsbedarfs ausreichen.
Zum 31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013 betrugen unsere Finanzverbindlichkeiten
konzernweit 7,80 MRD € bzw. 6,06 MRD €. Die Kredit- und Anleihevereinbarungen von Fresenius
Medical Care beinhalten verschiedene Auflagen, welche die Einhaltung gewisser Finanzkennzahlen
fordern. Diese Auflagen beschränken uns auch in unserer Fähigkeit, Vermögenswerte zu verkaufen,
Verbindlichkeiten einzugehen, Dividenden- oder andere begrenzte Zahlungen zu leisten, Pfandrechte
einzuräumen oder Investitionen oder Akquisitionen zu tätigen. Die Nichteinhaltung der Auflagen
könnte zu einer Verpflichtung zur vorzeitigen Rückzahlung der Finanzverbindlichkeiten führen, was
44
sich negativ auf die Geschäftstätigkeit sowie die Finanz- und Ertragslage von Fresenius Medical Care
auswirken würde. Wir sehen uns in der Lage, die geforderten Finanzkennzahlen gegenwärtig und in
naher Zukunft einhalten zu können.
b) Währungen und Zinsen
Fresenius Medical Care betreibt ein aktives Risikomanagement für die sich aus ihrer
Geschäftstätigkeit ergebenden Währungs- und Zinsrisiken. Das Risikomanagement basiert dabei auf
Strategien, die in enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand definiert wurden und, wenn erforderlich,
angepasst werden. Dazu gehören unter anderem Richtlinien, die sämtliche Phasen und Ebenen des
Risikomanagementprozesses regeln. Sie bestimmen die Verantwortlichkeiten für die Ermittlung von
Risiken, die sorgsame Anwendung von Finanzinstrumenten zu Absicherungszwecken und eine
präzise Berichterstattung. Der Einsatz derivativer Finanzinstrumente ist auf die Absicherung durch
Mikrohedges für Risiken beschränkt, die im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit entstehen.
Geschäfte zu Handels- und Spekulationszwecken werden nicht abgeschlossen. Transaktionen
erfolgen mit Banken, die mindestens ein „A“- Rating oder besser aufweisen und deren Auswahl vom
Vorstand genehmigt wurde. Die Überprüfung der Effektivität der Sicherungsbeziehungen zwischen
Sicherungsinstrumenten und Grundgeschäften erfolgt mittels quartalisch durchgeführter
Effektivitätstests.
Wir setzen Zinssicherungsinstrumente, insbesondere Zinsswaps und in gewissem Umfang
Zinsoptionen zur Absicherung des Risikos steigender Zinssätze ein. Diese Zinsderivate sind als
Cashflow Hedges designiert und werden abgeschlossen, um Zahlungen aus variabel verzinslichen
Verbindlichkeiten in fixe Zinszahlungen umzuwandeln. Der durchschnittliche Zinssatz der €Zinsswaps, die 2016 auslaufen, beträgt 0,68%. Zum 31. Dezember 2014 bzw. zum 31. Dezember
2013 beliefen sich die Nominalwerte der €-Zinsswaps auf 394 MIO € bzw. 100 MIO €.
Derivative Devisengeschäfte werden zur Vermeidung von Wechselkursrisiken aus Verkäufen und
Käufen zwischen Unternehmen von Fresenius Medical Care, die in verschiedenen Ländern ansässig
sind und in verschiedenen Währungen bilanzieren sowie im Zusammenhang mit konzerninternen
Finanzierungen abgeschlossen. Der Hauptteil der Transaktionsrisiken entsteht aus Verkäufen aus
dem
Euro-Raum
an
internationale
Konzerngesellschaften.
Der
Nominalwert
aller
Kurssicherungsgeschäfte, vorwiegend für die Absicherung von Euro gegen US-Dollar und gegen
verschiedene andere Währungen, belief sich am 31. Dezember 2014 auf 1.623 MIO €. Die von uns
eingesetzten ökonomischen Sicherungsbeziehungen werden im Konzernabschluss, wenn nötig, als
bilanzielle Sicherungsbeziehungen abgebildet.
Die Abschätzung und Quantifizierung der Transaktionsrisiken in fremder Währung erfolgt auf Basis
einer statistisch ermittelten Kennzahl, dem Cashflow-at-Risk. Dieser Wert zeigt, wie hoch ein
möglicher Verlust aus den geplanten Fremdwährungs-Cash Flow der nächsten zwölf Monate mit einer
Wahrscheinlichkeit von 95% sein wird. Zum 31. Dezember 2014 beträgt der Cashflow-at-Risk von
Fresenius Medical Care 26,7 MIO € (32,4 MIO US$).
Weitere detaillierte Informationen zu Markt-, Ausfall- und Liquiditätsrisiken finden sich unter
Anmerkung 24 des Konzernanhangs.
c) Rechtsstreitigkeiten
Risiken, die sich im Zusammenhang mit Rechtsstreitigkeiten ergeben, werden in unserem
Unternehmen fortlaufend identifiziert, bewertet und berichtet. Fresenius Medical Care ist in
verschiedene Rechtsstreitigkeiten involviert, die sich aus der operativen Geschäftstätigkeit ergeben.
Ein negativer Ausgang dieser Rechtsstreitigkeiten könnte sich nachteilig auf die Finanz- und
Ertragslage von Fresenius Medical Care auswirken.
Risiken aus Rechtsstreitigkeiten wird stets unter zu Hilfenahme anwaltlicher Beratung begegnet. Falls
erforderlich erfolgt auch eine bilanzielle Vorsorge durch die Bildung von Rückstellungen.
Einzelheiten zu laufenden rechtlichen Verfahren und weitere Informationen zu wesentlichen
Rechtsrisiken, denen sich Fresenius Medical Care ausgesetzt sieht, finden sich unter Anmerkung 23
des Konzernanhangs.
45
d) Steuern
Fresenius Medical Care unterliegt steuerlichen Betriebsprüfungen in den USA, in Deutschland und
anderen Ländern. Wir könnten im Zusammenhang mit einigen dieser Betriebsprüfungen Mitteilungen
über nachträgliche Änderungen von Steuerbescheiden und Bescheide über Abzugsverbote erhalten.
Wenn wir gegen diese nachteiligen Entscheidungen nicht erfolgreich vorgehen, könnten wir zu
weiteren Steuerzahlungen verpflichtet sein, die die Finanz- und Ertragslage von Fresenius Medical
Care negativ beeinflussen.
Generell werden steuerlich relevante Sachverhalte, soweit notwendig, mit internen Steuerexperten
bezüglich Gesetzeskonformität abgestimmt und wenn notwendig werden Stellungnahmen und
Gutachten von externen Beratern eingeholt, um steuerliche Risiken zu minimieren.
e) Internationalität
Fresenius Medical Care betreibt Dialysekliniken in mehr als 45 Ländern und vertreibt eine große
Palette an Dialyseprodukten und -dienstleistungen an Kunden in mehr als 120 Ländern. Die
internationale Geschäftstätigkeit unterliegt einer Reihe von Risiken, unter anderem den folgenden:
• wir können Schwierigkeiten haben, in fremden Rechtssystemen Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen durchzusetzen und einzuziehen;
• unsere Aktivitäten können dadurch beeinträchtigt werden, dass bestimmte Mitgliedsstaaten der
Europäischen Union sowie andere Länder ihre Staatsschulden möglicherweise nicht bedienen
können;
• einige Rechtsordnungen beschränken uns, Dialysekliniken oder sonstige Unternehmen zu
erwerben;
• politische, soziale oder wirtschaftliche Instabilität, insbesondere in Entwicklungsländern und
Schwellenländern, kann die Aktivitäten beeinträchtigen;
• einige Staaten könnten zusätzliche oder höhere Steuern oder Gebühren erheben oder den
Import von unseren Produkten beschränken.
Diese oder andere Risiken könnten die Kosten von Fresenius Medical Care steigern, unsere
Einnahmen senken oder unsere Aktivitäten beeinträchtigen, was erhebliche nachteilige Auswirkungen
auf unsere Geschäftstätigkeit sowie die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage haben könnte.
f) Globale wirtschaftliche Lage und Verwerfungen an den Finanzmärkten
Fresenius Medical Care ist abhängig von der Lage der Finanzmärkte und der Weltwirtschaft. Um
Geschäfte zu tätigen sind wir, unsere Kunden und die privaten und staatlichen Krankenversicherer auf
Kapital angewiesen. Wird der Zugang zu Kapital über die Finanzmärkte erschwert beziehungsweise
verteuert, wird die Geschäftstätigkeit von Fresenius Medical Care beeinträchtigt.
Obwohl sich die globale wirtschaftliche Lage im Vergleich zur Situation, als es zu einer wesentlichen
Verschlechterung der Weltwirtschaft und Anspannung auf den Finanzmärkten kam, verbessert hat,
bleibt die weltweite gesamtwirtschaftliche Prognose weiterhin mit Unsicherheit behaftet, und die
aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen könnten die Geschäftstätigkeit und die Ertragslage
von Fresenius Medical Care beeinträchtigen. Ein möglicher Rückgang der Staatseinnahmen könnte
zusätzlichen Druck ausüben, Erstattungen für unsere Dienstleistungen von öffentlichen Kostenträgern
einschließlich Medicare und Medicaid in den USA sowie von anderen staatlich geförderten
Programmen in den USA und in anderen Ländern auf der ganzen Welt einzugrenzen oder zu senken.
Ein Anstieg von Arbeitsplatzverlusten oder eine nur langsame Verbesserung der Arbeitslosenquote in
den USA könnte zur Folge haben, dass ein geringerer Anteil unserer Patienten über
arbeitgeberfinanzierten Krankenversicherungsschutz verfügt und dass ein höherer Anteil über die
niedriger bezahlten Programme von Medicare und Medicaid versichert ist. In dem Maße, in dem
Krankenversicherer von einer Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage beeinträchtigt werden,
könnte Fresenius Medical Care weiteren Druck auf die Vergütungssätze, eine weitere Verlangsamung
von Zahlungseingängen und eine Senkung der erwarteten Zahlungsbeträge verspüren. Sofern diese
Lage der Weltwirtschaft anhält oder sich noch weiter verschlechtert, könnten sich unsere
Finanzierungskosten erhöhen, unsere finanzielle Flexibilität könnte eingeschränkt werden und es kann
zu Ergebniseinbußen kommen. Wir gehen davon aus, dass wir gut positioniert sind, unser Geschäft
kontinuierlich auszuweiten und gleichzeitig unseren finanziellen Verpflichtungen bei Fälligkeit
nachzukommen.
46
4. Risiken mit Auswirkungen auf den 1-Jahres-Prognosezeitraum
Risiken mit Auswirkungen auf den 1-Jahres-Prognosezeitraum sind in der unten stehenden Übersicht
aufgeführt. Die Risiken sind anhand einer Kurzreferenzierung dargestellt, die sich auf die im
vorliegenden Risiko- und Chancenbericht näher beschriebenen Risiken bezieht. Die potenziellen
Auswirkungen beziehen sich auf das prognostizierte Ergebnis nach Steuern. Bezüglich der
Eingruppierung der Risiken hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkung haben
sich gegenüber dem Vorjahr keine Änderungen ergeben.
Risiken mit Auswirkungen auf den 1-Jahres-Prognosezeitraum
Eintrittswahrscheinlichkeit
hoch
7
mittel
9
6
gering
5, 8
gering
1, 2, 3, 4
mittel
hoch
Potenzielle Auswirkungen
Nr. Bezeichnung der für 2015 relevanten Risiken
Referenz Risiko- und Chancenbericht
1
Regulatorisches Umfeld
II.1.a)
2
Qualität
II.1.a)
3
Erythropoietin-stimulierende Substanzen (ESA)
II.1.c)
4
Erstattungen durch private Krankenversicherungen
II.1.d)
5
Beschaffung
II.2.f)
6
Korruption
II.2.h)
7
Währungen und Zinsen
II.3.b)
8
Rechtsstreitigkeiten
II.3.c)
9
Steuern
II.3.d)
5. Gesamtrisikolage des Konzerns
Das von uns implementierte Risikomanagementsystem bildet die Grundlage für die Einschätzung des
Gesamtrisikos. Die Gesamtrisikolage von Fresenius Medical Care wird dabei durch die vorab
beschriebenen Einzelrisiken bestimmt. Wesentliche Veränderungen in der Risikostruktur im Vergleich
zum Vorjahr haben sich nicht ergeben. Derzeit haben wir keine Risiken, die den Fortbestand von
Fresenius Medical Care gefährden, identifiziert. Im Zuge der unternehmensweiten Überprüfung des
integrierten Managementsystems wird die Effektivität des implementierten Risikomanagementsystems
überwacht; soweit erforderlich, werden Nachbesserungen vorgenommen. Unser Risikomanagement
und die Überprüfung des zugehörigen Managementsystems wird der Vorstand auch weiterhin
ausbauen, um potenzielle Risiken noch schneller erkennen, untersuchen und einschätzen sowie dann
entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten zu können. Wir sind der Auffassung, dass wir
organisatorisch alle Voraussetzungen geschaffen haben, um sich abzeichnende Risikosituationen
frühzeitig zu erkennen und auf diese angemessen reagieren zu können.
47
III. Chancenmanagement
1. Chancenmanagementsystem
Neben einem systematischen Risikomanagement sichern wir den Unternehmenserfolg langfristig
durch ein ganzheitliches Chancenmanagement. Ziel ist hier, Chancen frühestmöglich zu erkennen, zu
bewerten und geeignete Maßnahmen einzuleiten, damit aus den Chancen geschäftliche Erfolge für
Fresenius Medical Care werden.
Ein Großteil unseres Geschäfts ist dezentral organisiert. Dadurch können wir branchenspezifische
Trends und Anforderungen sowie die Chancen, die sich daraus in den unterschiedlichen Regionen
ergeben, frühzeitig erkennen und unser Handeln gezielt an diesen Chancen ausrichten. Um
Geschäftsgelegenheiten zu nutzen, führen wir außerdem umfangreiche quantitative und qualitative
Analysen durch; dabei werten wir Marktdaten aus, schauen uns Forschungsvorhaben genau an und
beziehen außerdem allgemeine gesellschaftliche Trends in unsere Betrachtungen ein. Wir
beobachten gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische, regionale und lokale Entwicklungen
sowie regulatorische Veränderungen gleichermaßen. Auch die enge Zusammenarbeit unserer
Strategie- und Planungsabteilungen mit den Verantwortlichen anderer Unternehmensbereiche sorgt
dafür, dass wir Chancen weltweit frühzeitig erkennen.
IV. Chancen
Fresenius Medical Care kann als vertikal integriertes Dialyseunternehmen fast alle Produkte und
Dienstleistungen anbieten, die ein Patient mit chronischem Nierenversagen für seine Versorgung
benötigt. Unser weltweites Netz von inzwischen 3.361 Dialysekliniken in mehr als 45 Ländern ist das
größte und internationalste weltweit – und steht damit für einen Erfahrungsschatz in der Dialyse, der in
der Branche einzigartig ist. Dank dieser Erfahrung wissen wir: Hohe Qualität ist zum einen der
Schlüssel zu mehr Lebensqualität für den Patienten; zum anderen kann sie aber auch wesentlich
dazu beitragen, Kosten im Gesundheitswesen zu senken. Aus diesem Verständnis und aus unserem
Geschäftsmodell ergeben sich einige Chancen für unser weiteres Wachstum, die wir im Folgenden
näher beschreiben.
1. Branchenspezifische Chancen
Der Dialysemarkt ist ein Wachstumsmarkt, der von makroökonomischen Einflüssen weitgehend
unbeeinflusst ist. Das liegt unter anderem daran, dass eine immer älter werdende Bevölkerung
zunehmend umfassender medizinisch versorgt werden muss. Hinzu kommt, dass Fresenius Medical
Care aufgrund der stabilen Nachfrage nach Dialyseprodukten und -dienstleistungen Konjunkturzyklen
in relativ geringem Maße unterworfen ist.
a) Patientenwachstum und demografische Entwicklung
Die Zahl der Menschen, die an chronischem Nierenversagen leiden und eine Dialysebehandlung
benötigen, nimmt Schätzungen zufolge weltweit jährlich um etwa 6% zu. Im Jahr 2015 wird sie
voraussichtlich bei etwa 2,8 MIO liegen, bis 2020 wird die Anzahl der Dialysepatienten mehr als 3,8
MIO betragen. Einige gesellschaftliche Trends tragen zu diesem Patientenwachstum bei. Dazu
zählen, etwa in Europa oder den USA, die älter werdende Bevölkerung sowie die steigende Zahl der
Menschen, die an Diabetes und Bluthochdruck leiden. Beide Erkrankungen gehen dem terminalen
Nierenversagen häufig voraus. In den Entwicklungs- und Schwellenländern wiederum sind die
wachsende Bevölkerung und die schrittweise Verbesserung des Zugangs zur Dialyse im Zuge des
zunehmenden Wohlstands wichtige Faktoren, durch die der Bedarf an Dialyseprodukten unddienstleistungen weiter ansteigt. Wir wollen zur Deckung dieser Nachfrage auch in Zukunft wesentlich
beitragen.
b) Änderung rechtlicher und politischer Rahmenbedingungen
Ob und in welcher Form privatwirtschaftliche Unternehmen Dialysebehandlungen anbieten können,
hängt vom Gesundheitssystem eines Landes und dessen rechtlichen Rahmenbedingungen ab. Für
Fresenius Medical Care bieten sich Chancen, neue Märkte zu erschließen oder Marktanteile
auszubauen, wenn ein Land sich für private Dialyseanbieter öffnet oder die Zusammenarbeit zwischen
48
öffentlichen und privaten Anbietern etwa über Public Private Partnerships zulässt. Auf diese
Entscheidungen haben zunehmend die folgenden Faktoren wesentlichen Einfluss:

In vielen Ländern werden die Mittel für die Finanzierung, das Management und die
Bereitstellung von Gesundheitsleistungen immer knapper – eine Situation, die sich durch die
Finanz- und Wirtschaftskrise weiter verschärft hat.

Zugleich stehen Gesundheitssysteme vor der Herausforderung, ihre Bevölkerung immer
umfassender medizinisch versorgen zu müssen– aufgrund der längeren Lebenserwartung der
Menschen und der damit verbundenen Zunahme von Begleiterkrankungen oder weil eine
funktionsfähige Gesundheitsversorgung noch im Aufbau ist.

Die Dialyse ist ein aufwendiges lebenserhaltendes Verfahren, das in puncto Expertise und
Effizienz hohe Anforderungen an ein Gesundheitssystem stellt. Aus diesen Gründen suchen
öffentliche Gesundheitsträger immer häufiger gemeinsam mit privaten Anbietern nach
Lösungen für eine hochwertige zukunftsfähige Versorgung von Patienten mit chronischem
Nierenversagen – eine enorme Chance für Fresenius Medical Care.
Ein Beispiel ist Deutschland, gemessen an der Zahl der Dialysepatienten der fünftgrößte Markt
weltweit. Mit unseren Produkten sind wir hier führend. Dialysezentren werden zwar überwiegend von
niedergelassenen Ärzten, Krankenhäusern oder gemeinnützigen Organisationen betrieben; seit
einigen Jahren jedoch kann Fresenius Medical Care unter dem Dach von Medizinischen
Versorgungszentren (MVZ) Dialysedienstleistungen anbieten: Das sind ärztlich geleitete Einrichtungen
zur ambulanten Krankenversorgung, die Fachärzte mit unterschiedlicher Spezialisierung als
Angestellte beschäftigen. Ende 2014 waren wir an 18 Versorgungszentren beteiligt (2013: 16). Als
erfahrener Partner wollen wir unsere Kunden auch weiterhin beim Aufbau von neuen
Versorgungsstrukturen im deutschen Gesundheitswesen unterstützen und so die Chance
wahrnehmen, unser Geschäft langfristig zu stärken. Auch in Japan, wo Dialysezentren zum größten
Teil in der Hand privater Nierenfachärzte sind, könnten sich auf lange Sicht neue Absatzchancen für
privatwirtschaftlich tätige Unternehmen wie Fresenius Medical Care ergeben.
c) Public Private Partnerships
In einigen Ländern zeichnet sich die öffentlich-private Partnerschaft (Public Private Partnership –
PPP) als vielversprechendes Geschäftsmodell für Fresenius Medical Care ab. Es handelt sich dabei
um vertraglich festgelegte Projektkooperationen zwischen öffentlicher Hand und privatwirtschaftlichen
Unternehmen, bei denen sich beide Partner zu einem vereinbarten Verhältnis die Finanzierung,
Aufgaben, Risiken und Chancen eines Projekts teilen. Unsere umfassende Kompetenz in der Dialyse
ist auch hier ein Wettbewerbsvorteil, denn wir können geeignete Angebote flexibel für unterschiedliche
Versorgungsstufen unterbreiten – für Krankenhäuser ebenso wie für Krankenkassen, Gemeinden oder
Staaten. Je nach Vertrag errichten wir neue Dialysekliniken und statten diese aus, bilden
medizinisches Personal in puncto Qualität, Hygiene und Ernährung aus oder führen die Kliniken zu
vereinbarten Konditionen selbst. So bietet PPP eine Chance für beide Partner: Die öffentliche Hand
profitiert von privatwirtschaftlichen Investitionen in eine Dialyseinfrastruktur nach hohen
Behandlungsstandards, vom Wissenstransfer in Qualitäts-, Technologie- und Managementfragen
sowie von der operativen Effizienz eines weltweit tätigen Dialyseunternehmens – und erhält so
wesentliche Unterstützung, um mehr Patienten besser und zugleich kostengünstiger zu versorgen.
Fresenius Medical Care wiederum kann durch das PPP-Modell neue Märkte erschließen, Marktanteile
ausbauen und sein Angebot um weitere Versorgungsformen ergänzen. Partnerschaften dieser Art
sind nicht zuletzt auch ein erster möglicher Schritt in die vollständige Privatisierung. An PPP-Initiativen
sind wir derzeit zum Beispiel in Bosnien, Argentinien, Australien, Indien, Südafrika, Russland,
Kasachstan, den Vereinigten Arabischen Emiraten und auf den Philippinen beteiligt. Die Verträge sind
jeweils an den Bedürfnissen der Partner und den lokalen rechtlichen Rahmenbedingungen
ausgerichtet.
d) Wachsender Bedarf an integrierter Versorgung
Mit dem Kostendruck auf der einen und der Patientenentwicklung auf der anderen Seite wächst im
Gesundheitswesen weltweit der Bedarf für ein ganzheitliches – oder integriertes –
Versorgungskonzept für Patienten mit chronischem Nierenversagen. Dem liegt folgendes Prinzip
zugrunde: Sämtliche Gesundheitsleistungen und Behandlungsschritte, die mit der Therapie eines
49
Nierenpatienten verbunden sind – in einem weiteren möglichen Schritt auch die Behandlung seiner
Begleiterkrankungen – werden als ganzheitliches Programm genau auf die individuellen Bedürfnisse
des Patienten und die Erfordernisse seines Krankenversicherers abgestimmt. Je nach Vertrag – und
abhängig davon, welche Elemente ein Gesundheitssystem als Teil der Grundbehandlung vorschreibt
– gehören dazu neben der eigentlichen Dialyse zum Beispiel ergänzende medizinische Tests,
Medikamente für Nierenkranke, das Legen und die medizinische Versorgung des Gefäßzugangs, über
den ein Patient mit dem Dialysegerät verbunden wird (Vascular Access Management), oder auch die
Fahrt des Patienten zum Dialysezentrum. Mit dieser umfassenden Betreuung aus einer Hand sollen
Behandlungsschritte besser koordiniert und kontrolliert, Komplikationen minimiert und dadurch
zusätzliche Krankenhausaufenthalte – eine erhebliche Belastung für den Patienten – soweit möglich
vermieden werden; die Behandlungs- und die Lebensqualität des Patienten steigen, während die
Gesamtkosten der Behandlung sinken.
Fresenius Medical Care ist aus mehreren Gründen in einer besonders guten Position, um integrierte
Behandlungsprogramme für chronisch nierenkranke Menschen auf einem hohen Qualitätsniveau
anzubieten: Als Hersteller marktführender Dialyseprodukte und Betreiber des größten internationalen
Dialysekliniknetzes weltweit haben wir langjährige Erfahrung in der umfassenden Versorgung von
Dialysepatienten. Wir genießen dank der hohen Qualität und Sicherheit unserer Produkte und
Dienstleistungen einen sehr guten Ruf in der Branche. Zusätzlich nutzen wir ausgereifte interne
Feedback-Instrumente, um den Behandlungserfolg unserer Kliniken zu messen, zu vergleichen und
Verbesserungsmöglichkeiten schnell zu erkennen.
Außerdem profitieren wir dadurch, dass wir neben dem Kerngeschäft mit Dialyseprodukten und der
Behandlung von Dialysepatienten auch über ein Netzwerk im Bereich der medizinischen
Dienstleistungen verfügen. Diese umfassen zum Beispiel die Pflege der Gefäßzugänge und die
Steuerung der Medikation bei nierenkranken Patienten sowie das Labor- und Arzneimittelgeschäft.
Wir planen dieses Netzwerk in Zukunft weiter auszubauen.
2. Chancen im Zusammenhang mit unserer Geschäftstätigkeit
a) Horizontale Erweiterung unserer Geschäftstätigkeit
Dialysemedikamente ergänzen unser Angebot von Dialysedienstleistungen und -produkten und tragen
damit zur horizontalen Erweiterung unseres Portfolios bei. Sie bieten – passend zu unserer
strategischen Ausrichtung und zum Trend in Richtung integrierte Versorgung – weitere
Wachstumschancen für uns.
b) Neue Produkte und Technologien
Wenn die Patientenzahlen so stark ansteigen wie angenommen, der Kostendruck zunimmt und die
Kapazität der Kliniken möglicherweise nicht mehr ausreicht, um dort alle Patienten zu behandeln,
werden Heimtherapien in der Dialyse weiter an Bedeutung gewinnen. Aus dieser Entwicklung ergeben
sich Wachstumschancen für Fresenius Medical Care. Die Heimdialyse sowie damit verbundene
Technologien und Produkte werden daher auch in Zukunft einen Schwerpunkt unserer F&E Aktivitäten
bilden. Ein wichtiges Ziel dabei ist, den Wasserverbrauch für die Heim-Hämodialyse deutlich zu
reduzieren, um mit einem ressourceneffizienten und flexibel einsetzbaren Gerät dem Dialysepatienten
größtmögliche Unabhängigkeit und Mobilität zu bieten. Wir werden unser Angebot auch in Zukunft um
innovative Produkte und Verfahren erweitern, um Wachstumschancen zu nutzen – zunehmend auch
um die Nachfrage nach einer integrierten Versorgung bestmöglich zu bedienen.
c) Interne Organisation und Prozesse
Eine Reihe von Chancen, unser Unternehmen langfristig erfolgreicher zu machen, bieten sich
Fresenius Medical Care durch die Organisation und Gestaltung seines operativen Geschäfts.
Beispielsweise analysieren wir anhand der Management-Methoden „Lean Management“ und „Six
Sigma“ weltweit unsere Produktionsabläufe, um sie bestmöglich aufeinander abzustimmen und
dadurch sowohl unsere Fehlerquoten als auch die Produktionszyklen weiter zu verringern. Das
Umweltmanagement in unseren Produktionsstätten und Kliniken bauen wir systematisch aus, um
unsere Betriebseffizienz zu verbessern, etwa durch das Einsparen von Ressourcen.
50
d) Akquisitionen
Mit dem Ausbau unseres Gesundheitsdienstleistungsgeschäfts durch Akquisitionen investieren wir in
unser künftiges Wachstum; das gilt auch für den Zukauf von Know-how und von interessanten
Technologien auf dem Gebiet der Forschung und Entwicklung. Die enge Abstimmung unserer
Strategie- und Planungsabteilungen mit den Managern, die unsere Akquisitionen verantworten, sorgt
dafür, dass wir potenziell geeignete Zukäufe weltweit frühzeitig identifizieren.
e) Geschäftsmodell von Fresenius Medical Care
Eine Chance für das künftige Wachstum unseres Unternehmens ergibt sich nicht zuletzt aus unserem
Geschäftsmodell: Als vertikal integriertes Dialyseunternehmen bieten wir nicht nur fast alle Produkte
für Patienten mit chronischem Nierenversagen an; wir setzen diese auch täglich in unseren eigenen
Kliniken ein. So profitieren wir bei der Entwicklung und Herstellung neuer Produkte sowie bei der
Ausrichtung unseres Klinikmanagements erheblich von den Rückmeldungen unserer Patienten, Ärzte
und Dialysefachkräfte weltweit.
3. Beurteilung der Chancen durch das Management
Wir sind weiterhin zuversichtlich, dass die Ertragskraft unseres Konzerns eine gute Basis für unsere
Geschäftsentwicklung ist und wir so die Chancen nutzen können, die sich dem Unternehmen bieten.
Angesichts unserer führenden Stellung im Dialysemarkt, unserer Innovationskraft, unseren
engagierten Mitarbeiter sowie unseren strukturierten Prozessen zur Risikofrüherkennung und
unserem Chancenmanagement sind wir davon überzeugt, dass wir auch in Zukunft die sich bietenden
Chancen erfolgreich nutzen können.
51
F. Übernahmerelevante Angaben
Das von den Aktionären der Gesellschaft gehaltene Grundkapital (ohne die von der Gesellschaft
gehaltenen eigenen Aktien) beträgt zum 31. Dezember 2014 rund 304 MIO €, eingeteilt in
303.555.300 auf den Inhaber lautende Aktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von je
1 € (Stückaktien). Hierin enthalten sind 65.620 Aktien, die in 2014 im Rahmen einer
Betriebsvereinbarung an Mitarbeiter der Gesellschaft ausgegeben wurden. Diese Aktien unterliegen
einer zweijährigen Bindungsfrist. Daneben hält die Gesellschaft 7.548.951 eigene Aktien, die sie auf
Basis der von der Hauptversammlung der Gesellschaft am 12. Mai 2011 erteilten Ermächtigung zum
Erwerb eigener Aktien im Zeitraum vom 20. Mai 2013 bis einschließlich 14. August 2013 erworben
hat. Aus den eigenen Aktien können keine Stimmrechte ausgeübt werden. Der Erwerb der eigenen
Aktien erfolgte über die Börse im XETRA-Handelssystem. Sämtliche erworbenen eigenen Aktien
werden zum 31. Dezember 2014 noch von der Gesellschaft gehalten, was einem Anteil am
Grundkapital von rund 8 MIO € oder 2,43 % entspricht. Unter Berücksichtigung der eigenen Aktien
beträgt das Grundkapital der Gesellschaft somit zum 31. Dezember 2014 rund 311 MIO €, eingeteilt in
311.104.251 Aktien. Die Gesellschaft wird die zurückerworbenen eigenen Aktien ausschließlich dazu
verwenden, das Grundkapital der Gesellschaft durch Einziehung der erworbenen eigenen Aktien
herabzusetzen oder Mitarbeiterbeteiligungsprogramme der Gesellschaft zu bedienen.
Die Rechte der Aktionäre regeln das Aktiengesetz (AktG) und die Satzung der Gesellschaft. Nach
dem Aktiengesetz gewährt jede Aktie in der Hauptversammlung eine Stimme.
Die Geschäftsführung und die Vertretung der Gesellschaft obliegen der persönlich haftenden
Gesellschafterin, der Fresenius Medical Care Management AG. Sie ist weder am Gewinn und Verlust
noch am Vermögen der Gesellschaft beteiligt. Ihre Geschäftsführungsbefugnis umfasst auch
außergewöhnliche Geschäftsführungsmaßnahmen. Das Zustimmungsrecht der Aktionäre zu solchen
Maßnahmen ist ausgeschlossen. Gegenüber der persönlich haftenden Gesellschafterin wird die
Gesellschaft durch ihren Aufsichtsrat vertreten.
Die persönlich haftende Gesellschafterin scheidet aus der Gesellschaft aus, sobald nicht mehr alle
Aktien an ihr unmittelbar oder mittelbar von einer Person gehalten werden, die unmittelbar oder
mittelbar über ein nach § 17 Abs. 1 AktG abhängiges Unternehmen mehr als
25% des Grundkapitals der Gesellschaft hält. Dies gilt nicht, wenn alle Aktien an der persönlich
haftenden Gesellschafterin unmittelbar oder mittelbar von der Gesellschaft gehalten werden. Zudem
scheidet die persönlich haftende Gesellschafterin aus der Gesellschaft aus, wenn die Aktien an der
persönlich haftenden Gesellschafterin von einer Person erworben werden, die
•
nicht gleichzeitig Aktien an der Gesellschaft in Höhe von mehr als 25% des Grundkapitals der
Gesellschaft erwirbt oder
•
nicht innerhalb von drei Monaten nach Wirksamwerden dieses Erwerbs ein Übernahme- oder
Pflichtangebot gemäß den Regelungen des Wertpapierübernahmegesetzes (WpÜG) an die
Aktionäre der Gesellschaft gerichtet hat; die den Aktionären hierin angebotene angemessene
Gegenleistung muss auch die von dem Erwerber für die Aktien an der persönlich haftenden
Gesellschafterin gezahlte Gegenleistung berücksichtigen, sofern diese über den Betrag des
Eigenkapitals der persönlich haftenden Gesellschafterin hinausgeht.
Die übrigen gesetzlichen Ausscheidensgründe für die persönlich haftende Gesellschafterin bleiben
unberührt.
Die Fresenius SE & Co. KGaA, Bad Homburg v.d.Höhe, Deutschland, hält zum 31. Dezember 2014
94.380.382 Aktien der Gesellschaft und damit einen Anteil von 30,34% am Grundkapital der
Gesellschaft. Unter Absetzung der von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien entsprechend §16
Abs. 2 Satz 2 AktG beträgt der Anteil der Fresenius SE & Co. KGaA am stimmberechtigten
Grundkapital der Gesellschaft 31,09%.
Die Bestellung und Abberufung des Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin erfolgt
gemäß §§ 84 und 85 AktG. Änderungen in der Satzung erfolgen gemäß § 179 i.V.m. § 133 AktG. Die
Satzung befugt den Aufsichtsrat der Gesellschaft zu Änderungen der Satzung, welche allein ihre
Fassung betreffen, ohne dass es eines Beschlusses der Hauptversammlung bedarf.
Die persönlich haftende Gesellschafterin ist mit Zustimmung des Aufsichtsrats ermächtigt, das
Grundkapital der Gesellschaft gemäß den von der Hauptversammlung beschlossenen genehmigten
Kapitalien wie folgt zu erhöhen:
52


Ermächtigung zur ein- oder mehrmaligen Erhöhung des Grundkapitals bis zum 10. Mai 2015 um
bis zu insgesamt 35 MIO € durch Ausgabe neuer Inhaber-Stammaktien gegen Bareinlagen
(Genehmigtes Kapital 2010/I).
Ermächtigung zur ein- oder mehrmaligen Erhöhung des Grundkapitals bis zum 10. Mai 2015 um
bis zu insgesamt 25 MIO € durch Ausgabe neuer Inhaber-Stammaktien gegen Bareinlagen
und/oder Sacheinlagen (Genehmigtes Kapital 2010/II).
In beiden Fällen ist die persönlich haftende Gesellschafterin mit Zustimmung des Aufsichtsrats unter
bestimmten Umständen ermächtigt, über den Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre zu
entscheiden.
Ferner bestehen folgende bedingte Kapitalien:



Das Grundkapital ist um bis zu 3,588 MIO € bedingt erhöht. Diese bedingte Kapitalerhöhung wird
nur insoweit durchgeführt, wie gemäß dem Internationalen Mitarbeiterbeteiligungsprogramm nach
Maßgabe der Beschlüsse der Hauptversammlung vom 23. Mai 2001 und vom 15. Mai 2007 sowie
vom 16. Mai 2013 Wandelschuldverschreibungen auf Stückaktien ausgegeben wurden und die
Inhaber dieser Wandelschuldverschreibungen von ihrem Wandlungsrecht Gebrauch machen.
nur insoweit durchgeführt, wie gemäß dem Aktienoptionsprogramm 2006 nach Maßgabe der
Beschlüsse der Hauptversammlung vom 9. Mai 2006 und vom 15. Mai 2007 Bezugsrechte
ausgegeben wurden, die Inhaber der Bezugsrechte von ihrem Ausübungsrecht Gebrauch machen
und die Gesellschaft zur Erfüllung der Bezugsrechte keine eigenen Aktien gewährt, wobei für die
Gewährung und Abwicklung von Bezugsrechten an Mitglieder des Vorstands der persönlich
haftenden Gesellschafterin ausschließlich deren Aufsichtsrat zuständig ist.
nur insoweit durchgeführt, wie gemäß dem Aktienoptionsprogramm 2011 nach Maßgabe des
Beschlusses der Hauptversammlung vom 12. Mai 2011 Bezugsrechte ausgegeben wurden, die
Inhaber der Bezugsrechte von ihrem Ausübungsrecht Gebrauch machen und die Gesellschaft zur
Erfüllung der Bezugsrechte keine eigenen Aktien gewährt, wobei für die Gewährung und
Abwicklung von Bezugsrechten an Mitglieder des Vorstands der persönlich haftenden
Gesellschafterin ausschließlich deren Aufsichtsrat zuständig ist.
Ein Kontrollwechsel infolge eines Übernahmeangebots hätte unter Umständen Auswirkungen auf
einige langfristige Finanzierungsverträge der Gesellschaft, insbesondere die Kreditvereinbarung 2012,
die Anleihen, die eigenkapital-neutrale Wandelanleihe und das Forderungsverkaufsprogramm, in
denen Vereinbarungen über einen Kontrollwechsel enthalten sind. Dies sind marktübliche Change-ofControl-Klauseln, die den Gläubigern bei einem Kontrollwechsel das Recht zur vorzeitigen Kündigung
bzw. Fälligstellung der ausstehenden Beträge bei Eintritt des Kontrollwechsels einräumen. Das
Kündigungsrecht besteht teilweise jedoch nur dann, wenn der Kontrollwechsel mit einer Herabstufung
des Ratings der Gesellschaft oder der entsprechenden Finanzierung verbunden ist.
G. Erklärung zur Unternehmensführung
Die Gesellschaft macht für das Geschäftsjahr 2014 von der Möglichkeit Gebrauch, die Erklärung zur
Unternehmensführung gemäß § 289a Abs. 1 HGB auf der Internetseite der Gesellschaft öffentlich
zugänglich zu machen. Die Erklärung zur Unternehmensführung kann im Internet unter
www.freseniusmedicalcare.com/de im Bereich Investoren / Corporate Governance eingesehen
werden.
53
H. Vergütungsbericht
Der Vergütungsbericht der FMC-AG & Co. KGaA fasst die wesentlichen Elemente des Systems zur
Vergütung des Vorstands der Fresenius Medical Care Management AG der persönlich haftenden
Gesellschafterin der FMC-AG & Co. KGaA zusammen und erläutert in diesem Zusammenhang vor
allem die Höhe und Struktur der Vorstandsvergütung. Darüber hinaus werden die Grundsätze und die
Höhe der Vergütung des Aufsichtsrats beschrieben. Der Vergütungsbericht ist Bestandteil des
Lageberichts des Einzelabschlusses und des Konzernlageberichts der FMC-AG & Co. KGaA zum
31. Dezember 2014. Der Vergütungsbericht wird auf der Basis der Empfehlungen des Deutschen
Corporate Governance Kodex erstellt und beinhaltet ferner die Angaben, die nach den maßgeblichen
gesetzlichen Vorschriften, vor allem dem Handelsgesetzbuch, erforderlich sind.
Vergütung des Vorstands
Für die Festlegung der Vorstandsvergütung ist das Aufsichtsratsplenum der Fresenius Medical Care
Management AG zuständig. Der Aufsichtsrat wird dabei von einem Personalausschuss, dem Human
Resources Committee, unterstützt. Das Human Resources Committee setzte sich im Geschäftsjahr
aus den Herren Dr. Ulf M. Schneider (Vorsitzender), Dr. Gerd Krick (stellvertretender Vorsitzender),
William P. Johnston und Dr. Walter L. Weisman zusammen.
I. Struktur und Höhe der Vergütung
Das gegenwärtige System der Vorstandsvergütung wurde zuletzt von der Hauptversammlung der
FMC-AG & Co. KGaA am 12. Mai 2011 mit einer Mehrheit von 99,71 % der abgegebenen Stimmen
durch Beschluss gebilligt. Dieses Vergütungssystem wird zudem zu Beginn eines jeden
Geschäftsjahres von einem unabhängigen externen Vergütungsexperten geprüft.
Zielsetzung des Vergütungssystems ist es, die Mitglieder des Vorstands an der nachhaltigen
Entwicklung des Unternehmens entsprechend ihren Aufgaben und Leistungen sowie den Erfolgen bei
der Gestaltung der wirtschaftlichen und finanziellen Lage des Unternehmens unter Berücksichtigung
des Vergleichsumfelds angemessen teilhaben zu lassen.
Die Höhe der Gesamtvergütung der Vorstandsmitglieder wird unter besonderer Berücksichtigung
relevanter Vergleichswerte anderer DAX-Unternehmen und ähnlicher Gesellschaften vergleichbarer
Größe und Leistung aus dem relevanten Industriesektor bemessen.
Die Vergütung des Vorstands ist in ihrer Gesamtheit leistungsorientiert und setzte sich im
Geschäftsjahr aus drei Komponenten zusammen:
•
•
•
erfolgsunabhängige Vergütung (Festvergütung und Nebenleistungen)
kurzfristige erfolgsbezogene Vergütung (einjährige variable Vergütung)
Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung (mehrjährige variable Vergütung, bestehend aus
Aktienoptionen und aktienbasierten Vergütungen mit Barausgleich)
Die Ausgestaltung der einzelnen Komponenten folgt dabei den nachstehenden Kriterien:
Soweit die Festvergütung im Geschäftsjahr in Deutschland bzw. in Hongkong ausbezahlt wurde,
erfolgte dies in zwölf, und soweit sie in den USA ausbezahlt wurde, in vierundzwanzig gleichen Raten,
jeweils als Grundgehalt. Zusätzlich haben die Mitglieder des Vorstands Nebenleistungen erhalten, die
im Wesentlichen aus Versicherungsleistungen, der Privatnutzung der Firmen-Pkw, Sonderzahlungen
wie z.B. Wohnkostenzuschüssen, Schulgeld, Erstattung von Honoraren zur Erstellung von
Einkommensteuerunterlagen und Gebührenerstattungen sowie Zuschüssen zur Renten- und
Krankenversicherung bestehen.
Die erfolgsbezogene Vergütung wird auch für das Geschäftsjahr in Form einer kurzfristig
ausgerichteten Barzahlungskomponente (einjährige variable Vergütung) und in Form von
Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung (Aktienoptionen und aktienbasierte Vergütungen mit
Barausgleich) gewährt. Die aktienbasierten Vergütungen mit Barausgleich bestehen aus Phantom
Stocks und dem sogenannten Share Based Award.
54
Die Höhe der einjährigen variablen Vergütung und des Share Based Award ist von der Erreichung
folgender individueller sowie gemeinsamer Zielvorgaben abhängig:
•
•
•
Wachstum des Konzernergebnisses
Cash Flow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit nach Investitionen in Sachanlagen, vor
Akquisitionen und Beteiligungen (Free Cash Flow) in Prozent der Umsatzerlöse
Operative Marge
Der Grad der Erreichung dieser Zielvorgaben wird aus der Gegenüberstellung von Soll- mit Ist-Werten
ermittelt. Des Weiteren findet eine Unterteilung in Zielsetzungen auf Konzernebene und in solche
Zielsetzungen statt, die in einzelnen Regionen zu erfüllen sind. Schließlich werden die verschiedenen
Zielparameter im Hinblick auf ihren relativen Anteil am Gesamtbetrag der variablen Vergütung in
Abhängigkeit der jeweiligen (regionalen bzw. ressortabhängigen) Verantwortungsbereiche der
Vorstandsmitglieder unterschiedlich gewichtet.
Die relevante Untergrenze für das zu erreichende Wachstum des Konzernergebnisses lag für das
Geschäftsjahr bei mindestens 6 %, während die höchste insoweit relevante Zuwachsrate mit 15 %
festgesetzt war. Daneben wurden die Mitglieder des Vorstands an der Entwicklung des jeweiligen
Free Cash Flow im Konzern beziehungsweise, soweit es die Mitglieder des Vorstands mit
Regionalverantwortung betrifft, in den relevanten Regionen während des Geschäftsjahres gemessen,
wobei die vergütbaren Ziele im Rahmen eines Korridors von Raten zwischen 3 % und 6 % des Free
Cash Flow in Prozent der Umsatzerlöse lagen. Die im Geschäftsjahr erzielten regionalen operativen
Margen wurden ferner zugunsten der Vorstände ohne Konzernfunktion jeweils in individuellen
Zielkorridoren zwischen 13 % und 18,5 % vergütet, die den Besonderheiten der jeweiligen
Vorstandsverantwortlichkeiten individuell Rechnung tragen.
Die Zielvorgaben werden grundsätzlich in Abhängigkeit davon unterschiedlich gewichtet, ob das
Mitglied des Vorstands Konzernfunktionen ausübt – das sind im Geschäftsjahr die Herren
1)
Rice Powell, Michael Brosnan und Dr. Rainer Runte – oder ob das Vorstandsmitglied für die
regionalen Ergebnisse verantwortlich zeichnet – das sind im Geschäftsjahr die Herren Roberto Fusté,
1)
2)
Prof. Emanuele Gatti , Ronald Kuerbitz und Dominik Wehner – bzw. spezifische Vorstandsressorts
ohne Konzernfunktion wahrnimmt – wie die Herren Kent Wanzek für Global Manufacturing Operations
und Dr. Olaf Schermeier für Forschung & Entwicklung. Bei Mitgliedern des Vorstands mit
Konzernfunktion wird das Wachstum des Konzernergebnisses mit 80 % höher gewichtet als bei den
übrigen Vorstandsmitgliedern, bei welchen es mit 60 % bemessen wird. Bei Mitgliedern des Vorstands
ohne Konzernfunktion trägt zu weiteren 20 % die Bewertung der operativen Marge bei. Die
Zielerreichung des Free Cash Flow in Prozent der Umsatzerlöse wird für alle Vorstandsmitglieder
einheitlich mit 20 % bemessen.
Durch Multiplikation des Grades der Zielerreichung mit der jeweiligen Festvergütung und einem
weiteren festen Multiplikator ergibt sich ein Gesamtbetrag, von welchem ein Anteil von 75 % nach
Feststellung des Jahresabschlusses der FMC-AG & Co. KGaA für das abgelaufene Geschäftsjahr an
die Vorstandsmitglieder bar ausbezahlt wird (einjährige variable Vergütung). Da der Grad der
Zielerreichung mit maximal 120 % bewertet wird, ist die maximal erreichbare einjährige variable
Vergütung des Vorstands betragsmäßig begrenzt.
Der verbleibende Anteil in Höhe von 25 % des nach Maßgabe der vorstehenden Kennzahlen
errechneten Gesamtbetrags wird den Vorstandsmitgliedern in Form des sogenannten Share Based
Award gewährt, der den Vergütungskomponenten mit langfristiger Anreizwirkung zuzuordnen ist. Der
Share Based Award unterliegt einer dreijährigen Wartezeit, wobei in Sonderfällen (z.B.
Berufsunfähigkeit, Übergang in den Ruhestand, Nichtverlängerung ausgelaufener Anstellungsverträge
durch das Unternehmen) eine kürzere Frist gelten kann. Die Höhe der baren Auszahlung des Share
Based Award richtet sich nach dem Kurswert der Aktie der FMC-AG & Co. KGaA bei Ausübung nach
Ablauf der Wartefrist.
Bei der Festlegung der variablen Vergütung wird darauf geachtet, dass der Anteil der
erfolgsbezogenen Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung (d.h. des Share Based Award sowie
1)
Herr Dr. Rainer Runte und Herr Prof. Emanuele Gatti sind jeweils mit Wirkung zum 31. März 2014 aus dem Vorstand der
Fresenius Medical Care Management AG ausgeschieden.
2)
Herr Dominik Wehner ist mit Wirkung ab dem 1. April 2014 zum Mitglied des Vorstands der Fresenius Medical Care
Management AG (zuständig für die Regionen Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA)) bestellt worden.
55
der nachstehend beschriebenen Aktienoptions- sowie Phantom-Stock-Komponenten) mindestens
50 % der Summe aller ein- und mehrjährigen variablen Bezüge für das betreffende Geschäftsjahr
beträgt. Sofern dies rechnerisch nicht der Fall sein sollte, sehen die Verträge der Vorstandsmitglieder
vor, dass der Anteil der einjährigen variablen Vergütung verringert und der Anteil des Share Based
Award entsprechend erhöht wird, um dieses Erfordernis zu erfüllen. Die Komponenten mit langfristiger
Anreizwirkung enthalten ferner eine Begrenzungsmöglichkeit für den Fall außerordentlicher
Entwicklungen. Darüber hinaus kann der Aufsichtsrat eine Ermessenstantieme für besondere
Leistungen gewähren. Für das Geschäftsjahr hat der Aufsichtsrat den Herren Rice Powell,
Michael Brosnan und Ronald Kuerbitz eine solche Ermessenstantieme in einer Gesamthöhe von
753 TSD € gewährt.
Für das Geschäftsjahr und das Vorjahr stellte sich die Höhe der Barvergütung der Mitglieder des
Vorstands ohne Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung wie folgt dar:
Höhe der Barvergütung
in TSD €
Kurzfristige
erfolgsbezogene
Vergütung
Erfolgsunabhängige Vergütung
Festvergütung
2014
2013
Nebenleistungen1)
2014
2013
Barvergütung
(ohne Komponenten
mit langfristiger
Anreizwirkung)
Bonus
2014
2013
2014
2013
Zum 31. Dezember 2014 amtierende Vorstandsmitglieder
Rice Powell
Michael Brosnan
Roberto Fusté
Ronald Kuerbitz
Dr. Olaf Schermeier
Kent Wanzek
Dominik Wehner
941
546
550
640
400
406
263
941
546
550
640
333
392
-
151
147
2.9703)
19
234
74
20
169
145
301
26
69
53
-
7372)
3982)
339
5032)
153
294
208
373
216
278
503
132
303
-
1.829
1.091
3.859
1.162
787
774
491
1.483
907
1.129
1.169
534
748
-
2.632
529
174
2.508
217
119
10.329
1.386
658
8.014
Ehemalige Vorstandsmitglieder, die zum 31. März 2014 ausgeschieden sind
Prof. Emanuele
Gatti4)
Dr. Rainer Runte5)
Summen:
188
110
4.044
733
440
4.575
29
9
3.653
124
44
931
1) Enthalten sind Versicherungsleistungen, die Privatnutzung der Firmen-Pkw, Wohnkostenzuschüsse, Zuschüsse zur Rentenund Krankenversicherung und sonstige Nebenleistungen.
2) In diesem Betrag ist für das Geschäftsjahr 2014 eine Ermessenstantieme für Herrn Rice Powell in Höhe von 376 €, für Herrn
Michael Brosnan in Höhe von 188 € und für Herrn Ronald Kuerbitz in Höhe von 188 € enthalten.
3) Hierin enthalten sind auch Zahlungen und Rückstellungen der Gesellschaft, die im Zusammenhang mit der Freistellung von
Herrn Roberto Fusté von nachteiligen Steuereffekten geleistet bzw. gebildet wurden.
4) Zusätzlich zu der ausgewiesenen Vergütung erhielt Herr Prof. Emanuele Gatti im abgelaufenen Geschäftsjahr eine
Festvergütung i.H.v. 562 €, Nebenleistungen i.H.v. 88 € sowie eine kurzfristige erfolgsbezogene Vergütung i.H.v. 468 €, die
Herrn Prof. Gatti jedoch erst nach seinem Ausscheiden aus dem Vorstand zugeflossen sind.
5) Zusätzlich zu der ausgewiesenen Vergütung erhielt Herr Dr. Rainer Runte im abgelaufenen Geschäftsjahr eine
Festvergütung i.H.v. 330 €, Nebenleistungen i.H.v. 31 € sowie eine kurzfristige erfolgsbezogene Vergütung i.H.v. 225 €, die
Herrn Dr. Runte jedoch erst nach seinem Ausscheiden aus dem Vorstand zugeflossen sind.
Neben dem Share Based Award wurden den Vorstandsmitgliedern als weitere erfolgsbezogene
Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung im Geschäftsjahr Aktienoptionen auf Basis des
Aktienoptionsplans 2011 sowie Phantom Stocks auf Grundlage des Phantom Stock Plans 2011
gewährt. Der Aktienoptionsplan 2011 bildet gemeinsam mit dem Phantom Stock Plan 2011 das Long
Term Incentive Program 2011 (LTIP 2011).
Neben Mitgliedern der Geschäftsführung von verbundenen Unternehmen der Gesellschaft und
Führungskräften der Gesellschaft sowie von bestimmten verbundenen Unternehmen sind auch
Mitglieder des Vorstands unter dem LTIP 2011 teilnahmeberechtigt. Nach dem LTIP 2011 erhalten die
Teilnehmer Zuteilungen, die aus einer Kombination von Aktienoptionen und Phantom Stocks
bestehen. Aktienoptionen und Phantom Stocks werden den Teilnehmern während der Laufzeit des
LTIP 2011 an bestimmten Zuteilungstagen, nicht öfter als zweimal im Laufe eines Geschäftsjahrs,
zugeteilt. Die Anzahl der den Vorstandsmitgliedern zuzuteilenden Aktienoptionen und Phantom Stocks
wird durch den Aufsichtsrat nach dessen Ermessen festgelegt. Alle Vorstandsmitglieder erhalten
56
grundsätzlich dieselbe Anzahl von Aktienoptionen und Phantom Stocks, wobei der Vorsitzende des
Vorstands die doppelte Anzahl erhält. Im Zeitpunkt der Zuteilung können die Vorstandsmitglieder das
Wertverhältnis von Aktienoption zu Phantom Stocks in einer Spanne zwischen 75:25 und 50:50 selbst
bestimmen. Die Ausübung der Aktienoptionen und Phantom Stocks ist an mehrere Bedingungen, wie
den Ablauf einer vierjährigen Wartezeit, der Beachtung von Ausübungssperrfristen, dem Erreichen
des definierten Erfolgsziels sowie, vorbehaltlich abweichender Vereinbarungen im Einzelfall, dem
Fortbestehen des Dienst-, respektive Arbeitsverhältnisses geknüpft. Ferner können die Aktienoptionen
innerhalb von vier Jahren, Phantom Stocks innerhalb von einem Jahr nach Ablauf der Wartezeit
ausgeübt werden. Für Vorstandsmitglieder, die in den USA steuerpflichtig sind, gelten hinsichtlich des
Ausübungszeitraums von Phantom Stocks darüber hinaus besondere Regelungen. Das Erfolgsziel
der Vorstandsmitglieder ist jeweils erreicht, wenn innerhalb der Wartezeit entweder das bereinigte
Ergebnis je Aktie um mindestens acht Prozent pro Jahr im Vergleich zum jeweiligen Vorjahr gestiegen
ist oder, sollte dies nicht der Fall sein, das geometrische Mittel des bereinigten Ergebnisses je Aktie in
den vier Jahren der Wartezeit um mindestens acht Prozent pro Jahr gestiegen ist. Sollte hinsichtlich
eines Vergleichszeitraums oder mehrerer der vier Vergleichszeiträume innerhalb der Wartezeit weder
das bereinigte Ergebnis je Aktie um mindestens acht Prozent pro Jahr im Vergleich zum jeweiligen
Vorjahr gestiegen sein, noch das geometrische Mittel des bereinigten Ergebnisses je Aktie in den vier
Jahren der Wartezeit um mindestens acht Prozent pro Jahr gestiegen sein, verfallen die jeweils
ausgegebenen Aktienoptionen und Phantom Stocks in dem anteiligen Umfang, wie das Erfolgsziel
innerhalb der Wartezeit nicht erreicht worden ist, d.h. um ein Viertel, um zwei Viertel, um drei Viertel
oder vollständig.
Die Grundzüge des LTIP 2011 sowie der weiteren zum Beginn des Geschäftsjahres noch
bestehenden und durch bedingtes Kapital abgesicherten Mitarbeiterbeteiligungsprogramme, die deren
Teilnehmer zum Bezug von Wandelschuldverschreibungen oder Aktienoptionen berechtigten (aus
denen jedoch im Geschäftsjahr keine weiteren Bezugsrechte mehr ausgegeben werden konnten),
werden im Anhang des Jahres- und Konzernabschlusses unter dem Abschnitt „Bedingtes Kapital“
näher dargestellt.
Aus dem Aktienoptionsplan 2011 wurden im Geschäftsjahr insgesamt 1.677.360 (Vorjahr: 2.141.076)
Aktienoptionen zugeteilt, wovon 273.900 (Vorjahr: 328.680) auf die Mitglieder des Vorstands entfielen.
Ferner wurden aus dem Phantom Stock Plan 2011 im Geschäftsjahr insgesamt 299.547 (Vorjahr:
186.392) Phantom Stocks zugeteilt, wovon 24.950 (Vorjahr: 25.006) auf die Mitglieder des Vorstands
entfielen.
Für das Geschäftsjahr sind die Anzahl und der Wert der an die Mitglieder des Vorstands
ausgegebenen Aktienoptionen sowie auch der Wert der aktienbasierten Vergütungen mit
Barausgleich, jeweils im Vergleich zum Vorjahr, in der nachstehenden Tabelle individualisiert
dargestellt.
57
Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung
Aktienoptionen
Gesamt
in TSD €
in TSD €
in TSD €
Anzahl
2014
Aktienbasierte
Vergütung
mit Barausgleich 1)
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Rice Powell
Michael Brosnan
Roberto Fusté
Ronald Kuerbitz
Dr. Olaf Schermeier
Kent Wanzek
Dominik Wehner
74.700
37.350
24.900
37.350
37.350
24.900
37.350
74.700
37.350
37.350
37.350
37.350
37.350
-
673
337
224
337
337
224
337
666
333
333
333
333
333
-
351
185
344
220
166
329
184
358
189
210
285
161
218
-
1.024
522
568
557
503
553
521
1.024
522
543
618
494
551
-
1.779
363
175
1.959
4.248
630
508
4.890
Prof. Emanuele
Gatti2)
Dr. Rainer Runte3)
Summen:
273.900
29.880
37.350
328.680
2.469
267
333
2.931
1) Darin enthalten sind Phantom Stocks aus dem LTIP 2011, die im Geschäftsjahr an Vorstandsmitglieder ausgegeben
wurden. Die aktienbasierte Vergütung entspricht dem beizulegenden Zeitwert am Tag der Gewährung.
2) Zusätzlich zu der ausgewiesenen Vergütung erhielt Herr Prof. Emanuele Gatti im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende
Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung: 27.390 Aktienoptionen in einem Wert von 247 € und aktienbasierte Vergütung
mit Barausgleich in einem Wert von 364 €, die Herrn Prof. Gatti jedoch erst nach seinem Ausscheiden aus dem Vorstand
gewährt wurden.
3) Zusätzlich zu der ausgewiesenen Vergütung erhielt Herr Dr. Rainer Runte im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende
Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung: 37.350 Aktienoptionen in einem Wert von 337 € und aktienbasierte Vergütung
mit Barausgleich in einem Wert von 115 €, die Herrn Dr. Runte jedoch erst nach seinem Ausscheiden aus dem Vorstand
gewährt wurden.
Die angegebenen Werte der im Geschäftsjahr an die Mitglieder des Vorstands gewährten
Aktienoptionen entsprechen deren Zeitwert (Fair Value) zum Zeitpunkt ihrer Gewährung, somit einem
Wert in Höhe von 9,01 € (Vorjahr: 8,92 €) pro Aktienoption. Der Ausübungskurs für die gewährten
Aktienoptionen beträgt 49,93 € (Vorjahr: 49,76 €). Der beizulegende Zeitwert der im Juli des
Geschäftsjahres ausgegebenen Phantom Stocks betrug am Tag der Gewährung 46,26 € (im
Juli 2013: 44,93 €).
Am Ende des Geschäftsjahres hielten die Mitglieder des Vorstands insgesamt 1.485.076
Aktienoptionen und Wandelschuldverschreibungen (zusammen als „Aktienoptionen“ bezeichnet;
Vorjahr: 1.993.305 Aktienoptionen). Sie hielten insgesamt ferner 66.960 Phantom Stocks (Vorjahr:
77.886).
Die Entwicklung und der Stand der Aktienoptionen der zum 31. Dezember des Geschäftsjahres
amtierenden Mitglieder des Vorstands im Geschäftsjahr sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
58
Fresenius Medical Care Management AG - Vergütungsbericht 2014
Rice
Powell
Michael
Brosnan
Roberto
Fuste
Ronald
Kuerbitz
Dr. Olaf
Schermeier
Kent
Wanzek
Dominik
Wehner
Summen:
Am 1. Januar
2014
ausstehende
Optionen
361.050
330.984
346.719
221.352
37.350
197.850
65.529
1.560.834
durchschnittl.
Ausübungspreis in €
45,47
39,41
39,95
43,93
49,76
47,00
43,04
42,93
Im Geschäftsjahr
gewährte
Optionen
Anzahl
74.700
37.350
24.900
37.350
37.350
24.900
37.350
273.900
durchschnittl.
49,93
49,93
49,93
49,93
49,93
49,93
49,93
49,93
Im Geschäfsjahr
ausgeübte
Optionen
Im Geschäfsjahr
verfallene
Optionen
Anzahl
Anzahl
-
58.641
85.269
66.000
-
36.000
-
245.910
durchschnittl.
-
27,94
28,23
34,70
-
33,73
-
30,70
durchschnittl.
Aktienkurs in €
-
47,19
50,12
51,49
-
54,79
-
50,47
Anzahl
28.013
18.675
18.675
15.000
-
18.675
4.710
103.748
durchschnittl.
52,48
52,48
52,48
52,48
-
52,48
52,48
52,48
407.737
291.018
267.675
177.702
74.700
168.075
98.169
1.485.076
45,80
4,41
42,23
3,61
43,74
3,60
47,90
5,04
49,85
7,08
49,67
5,09
45,21
4,89
45,58
4,43
31,97 57,30
23,90 57,30
31,97 57,30
31,97 57,30
49,76 49,93
42,68 57,30
23,90 57,30
23,90 57,30
174.300
160.293
149.400
58.002
-
49.800
36.189
627.984
37,57
33,98
36,71
39,36
-
42,68
34,70
36,85
Anzahl
durchschnittl.
Am 31. Dezember
2014
ausstehende
Laufzeit in Jahren
Optionen
Bandbreite an
Anzahl
Am 31. Dezember
2014 ausübbare
durchschnittl.
Optionen
Aufgrund der im Geschäftsjahr erreichten Ziele haben die zum 31. Dezember des Geschäftsjahres
amtierenden Mitglieder des Vorstands ferner Ansprüche auf Share Based Awards im Wert von
insgesamt 626 TSD € (Vorjahr: 836 TSD €) erworben. Auf Basis des so bereits fixierten Wertes erfolgt
die Zuteilung der konkreten Anzahl von virtuellen Anteilen durch den Aufsichtsrat erst im März des
Folgejahres auf Basis dann aktueller Kursverhältnisse der Aktie der FMC-AG & Co. KGaA. Diese
Anzahl dient sodann als Multiplikator für den Aktienkurs am relevanten Ausübungstag und damit als
Grundlage für die Ermittlung der Auszahlung der diesbezüglichen aktienbasierten Vergütung nach
Ablauf der dreijährigen Wartefrist.
Den Mitgliedern des Vorstands wurden im Juli des Geschäftsjahres ferner Phantom Stocks nach
Maßgabe des Phantom Stock Plan 2011 als weitere aktienbasierte Vergütungskomponente mit
Barausgleich im Wert von insgesamt 1.154 TSD € (Vorjahr: 1.123 TSD €) zugeteilt.
Die Höhe der Gesamtvergütung des Vorstands stellt sich für das Geschäftsjahr und für das Vorjahr
damit wie folgt dar:
59
Höhe der Gesamtvergütung
in TSD €
Barvergütung
(ohne Komponenten
mit langfristiger
Anreizwirkung)
2014
Gesamtvergütung
(einschließlich Komponenten
mit langfristiger
Anreizwirkung)
Komponenten mit
langfristiger
Anreizwirkung
2013
2014
2013
2014
2013
Rice Powell
Michael Brosnan
Roberto Fusté
Ronald Kuerbitz
Dr. Olaf Schermeier
Kent Wanzek
Dominik Wehner
1.829
1.091
3.859
1.162
787
774
491
1.483
907
1.129
1.169
534
748
-
1.024
522
568
557
503
553
521
1.024
522
543
618
494
551
-
2.853
1.613
4.427
1.719
1.290
1.327
1.012
2.507
1.429
1.672
1.787
1.028
1.299
-
217
119
14.577
2.016
1.166
12.904
Prof. Emanuele Gatti1)
Dr. Rainer Runte2)
Summen:
217
119
10.329
1.386
658
8.014
4.248
630
508
4.890
1) Für das gesamte Geschäftsjahr beträgt für Herrn Prof. Emanuele Gatti die Barvergütung (ohne Komponenten mit
langfristiger Anreizwirkung) 1.335 €, die Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung 611 € und die Gesamtvergütung
(einschließlich Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung) 1.946 €.
2) Für das gesamte Geschäftsjahr beträgt für Herrn Dr. Rainer Runte die Barvergütung (ohne Komponenten mit langfristiger
Anreizwirkung) 705 €, die Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung 452 € und die Gesamtvergütung (einschließlich
Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung) 1.157 €.
Die Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung, d.h. die Aktienoptionen sowie die aktienbasierten
Vergütungskomponenten mit Barausgleich, können erst nach Ablauf festgelegter Mindestlaufzeiten
(Erdienungszeiträume) ausgeübt werden. Ihr Wert wird auf die Erdienungszeiträume verteilt und als
Aufwand im jeweiligen Geschäftsjahr anteilig berücksichtigt. Der auf das Geschäftsjahr und auf das
Vorjahr entfallende Aufwand ist in der nachfolgenden Tabelle ausgewiesen.
Aufwand für Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung
in TSD €
Aktienbasierte
Vergütung mit Barausgleich
Aktienoptionen
2014
2013
2014
2013
Aktienbasierte
Vergütungen
2014
2013
Rice Powell
Michael Brosnan
Roberto Fusté
Ronald Kuerbitz
Dr. Olaf Schermeier
Kent Wanzek
Dominik Wehner
176
97
86
59
59
86
35
325
205
205
35
35
205
-
435
295
258
83
45
290
15
441
251
232
13
13
216
-
611
392
344
142
104
376
50
766
456
437
48
48
421
-
373
266
1.805
1.029
748
3.796
553
473
3.202
Dr. Rainer Runte2)
Summen:
276
339
1.213
180
207
1.397
753
409
2.583
1) Zusätzlich zu der ausgewiesenen Vergütung ist für Herrn Prof. Emanuele Gatti nach seinem Ausscheiden aus dem
Vorstand im abgelaufenen Geschäftsjahr folgender Aufwand angefallen: 247 € für Aktienoptionen und 409 € für aktienbasierte
Vergütung mit Barausgleich.
2) Zusätzlich zu der ausgewiesenen Vergütung ist für Herrn Dr. Rainer Runte nach seinem Ausscheiden aus dem Vorstand im
abgelaufenen Geschäftsjahr folgender Aufwand angefallen: 337 € für Aktienoptionen und 238 € für aktienbasierte Vergütung
mit Barausgleich.
60
II. Zusagen an Mitglieder des Vorstands für den Fall der Beendigung ihrer Tätigkeit
Gegenstand des Vergütungssystems für die Mitglieder des Vorstands sind ferner folgende
Pensionszusagen und sonstige Versorgungsleistungen: den Vorstandsmitgliedern Rice Powell,
1)
1)
Roberto Fusté, Prof. Emanuele Gatti , Dr. Rainer Runte , Michael Brosnan und Kent Wanzek wurden
von der Fresenius Medical Care Management AG einzelvertragliche Pensionszusagen erteilt.
Daneben bestehen für einzelne Vorstandsmitglieder Pensionszusagen von anderen Fresenius
Medical Care-Gesellschaften aus der Teilnahme an Mitarbeiter-Pensionsplänen. Aus diesen
Pensionszusagen bestehen für zum 31. Dezember des Geschäftsjahres amtierende
Vorstandsmitglieder Pensionsverpflichtungen in Höhe von insgesamt 17.802 TSD € (Vorjahr: 18.627
TSD €) zum Ende des Geschäftsjahres.
Die von der Fresenius Medical Care Management AG gewährten Pensionszusagen sehen jeweils ab
dem endgültigen Ausscheiden aus der aktiven Erwerbstätigkeit, frühestens jedoch ab Vollendung des
65. Lebensjahres (für Prof. Gatti frühestens ab Vollendung des 60. Lebensjahres und für Dr. Runte
frühestens ab Vollendung des 63. Lebensjahres) oder ab dem Eintritt der Berufs- oder
Erwerbsunfähigkeit, ein von der Höhe des letzten Grundgehalts abhängiges Ruhegehalt und eine
Hinterbliebenenversorgung vor.
Hinsichtlich des Ruhegehalts erhöht sich der von 30 % der letzten Festvergütung ausgehende
Prozentsatz mit jedem vollen Dienstjahr um 1,5 %-Punkte, wobei maximal 45 % erreicht werden
können. Laufende Ruhegehälter erhöhen sich nach Maßgabe der gesetzlichen Vorschriften (§ 16
BetrAVG). Spätere Einkünfte aus einer Erwerbstätigkeit des Vorstandsmitglieds sind mit 30 % ihres
Bruttobetrages auf die Pension anzurechnen. Ebenso sind eventuelle Beträge anzurechnen, die den
Vorstandsmitgliedern
bzw.
ihren
Hinterbliebenen
aus
sonstigen
betrieblichen
Versorgungsanwartschaften des Vorstandsmitgliedes, auch aus Anstellungsverhältnissen mit anderen
Unternehmen, zustehen. Im Fall des Todes eines der Vorstandsmitglieder erhält die Witwe eine
Pension in Höhe von 60 % des sich zu diesem Zeitpunkt ergebenden Pensionsanspruches. Ferner
erhalten leibliche eheliche Kinder des verstorbenen Vorstandsmitgliedes bis zum Abschluss der
Ausbildung, längstens jedoch bis zur Vollendung des 25. Lebensjahres, eine Waisenpension in Höhe
von 20 % des sich zu diesem Zeitpunkt ergebenden Pensionsanspruches. Alle Waisenpensionen und
die Witwenpension erreichen zusammen jedoch höchstens 90 % des Pensionsanspruches des
Vorstandsmitgliedes. Scheidet ein Vorstandsmitglied vor Vollendung des 65. (bzw. im Falle von
Herrn Prof. Gatti vor Vollendung des 60. und im Falle von Herrn Dr. Runte vor Vollendung des 63.)
Lebensjahres aus dem Vorstand der Fresenius Medical Care Management AG auf andere Weise als
durch Eintritt der Berufs- oder Erwerbsunfähigkeit aus, bleiben die Anwartschaften auf die
vorgenannten Versorgungsleistungen erhalten, jedoch vermindert sich die bei Eintritt eines
Versorgungsfalles zu zahlende Pension im Verhältnis der tatsächlichen Dienstzeit als
Vorstandsmitglied zur möglichen Dienstzeit bis zur Vollendung des 65. (bzw. im Falle von
Herrn Prof. Gatti des 60. und im Falle von Herrn Dr. Runte des 63.) Lebensjahres.
Die Vorstandsmitglieder Rice Powell, Michael Brosnan, Ronald Kuerbitz und Kent Wanzek nahmen im
Geschäftsjahr an dem US-basierten 401(k) Savings Plan teil. Dieser Plan ermöglicht es generell
Mitarbeiter(innen) in den USA einen Teil ihrer Bruttovergütung in Programmen zur
Ruhestandsvorsorge zu investieren. Das Unternehmen unterstützt diese Investition bei
festangestellten Mitarbeiter(innen) frühestens nach einer Betriebszugehörigkeit von einem Jahr mit
50 % der getätigten Einlagen, bis zu einer Grenze von 6 % des Einkommens, wobei der Zuschuss des
Unternehmens auf 3 % vom Einkommen begrenzt ist, bzw. maximal 17.500,00 US$ (bzw.
23.500,00 US$ bei Mitarbeiter(innen) ab 50 Jahren) beträgt. Den vorgenannten Vorstandsmitgliedern
wurde einzelvertraglich die Möglichkeit zur Teilnahme an diesem Plan eingeräumt; im Geschäftsjahr
wurden diesbezüglich vom Unternehmen jeweils 7.800,00 US$ (Vorjahr: 7.650,00 US$) geleistet.
Die Vorstandsmitglieder Rice Powell, Michael Brosnan und Ronald Kuerbitz haben ferner
unverfallbare Ansprüche aus der Teilnahme an Pensionsplänen für Mitarbeiter der Fresenius Medical
Care North America erworben, die die Zahlung eines Ruhegehaltes ab Vollendung des
65. Lebensjahres und die Zahlung reduzierter Leistungen ab Vollendung des 55. Lebensjahres
vorsehen. Durch Plankürzungen im März 2002 sind die Ansprüche aus den Pensionsplänen auf dem
damaligen Stand eingefroren worden.
1)
Herr Prof. Emanuele Gatti und Herr Dr. Rainer Runte sind jeweils mit Wirkung zum 31. März 2014 aus dem Vorstand der
Fresenius Medical Care Management AG ausgeschieden.
61
Das Vorstandsmitglied Dominik Wehner hat ausschließlich eine Versorgungszusage von der
Fresenius Medical Care Deutschland GmbH aus der Zeit seiner vorherigen Tätigkeit. Diese
Versorgungszusage blieb durch den Vorstandsanstellungsvertrag mit der Fresenius Medical Care
Management AG, beginnend am 1. April 2014, unberührt. Sie basiert auf der Versorgungsordnung der
Fresenius-Unternehmen vom 1. Januar 1988 und sieht die Gewährung von Alters-, Invaliden- und
Hinterbliebenenrenten vor. Eine Anrechnung anderer Einkünfte oder Versorgungsbezüge ist nicht
vorgesehen. Die Witwenrente beträgt 60 % der zum Todeszeitpunkt zu gewährenden Invaliden- bzw.
Altersrente; die Waisenrente beträgt 10 % (Halbwaisen) bzw. 20 % (Waisen) der zum Todeszeitpunkt
zu gewährenden Invaliden- bzw. Altersrente. Die Ansprüche der Hinterbliebenen sind insgesamt auf
100 % der Rentenansprüche von Herrn Dominik Wehner begrenzt.
Die Zuführung zur Pensionsrückstellung für zum 31. Dezember amtierende Vorstandsmitglieder
betrug im Geschäftsjahr 6.480 TSD € (Vorjahr: 3.463 TSD €). Die Pensionsverpflichtungen stellen sich
wie folgt dar:
Entwicklung und Stand der Pensionsverpflichtungen
in TSD €
Stand
1. Januar
2014
Stand
Zuführung
31. Dezember
2014
4.493
1.737
3.562
137
853
540
2.161
1.133
1.068
72
641
1.405
6.654
2.870
4.630
209
1.494
1.945
6.274
1.571
19.167
2.184
1.300
9.964
8.458
2.871
29.131
Zum 31.12.2014 amtierende Vorstandsmitglieder
Rice Powell
Michael Brosnan
Roberto Fusté
Ronald Kuerbitz
Dr. Olaf Schermeier
Kent Wanzek
Dominik Wehner
Ehemalige Vorstandsmitglieder, die zum 31.
März 2014 ausgeschieden sind
Prof. Emanuele Gatti
Dr. Rainer Runte
Summen
Für alle Vorstandsmitglieder wurde ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot vereinbart. Sofern dieses
zur Anwendung kommt, erhalten die Vorstände für die Dauer von maximal zwei Jahren für jedes Jahr
der sie jeweils betreffenden Geltung des Wettbewerbsverbotes eine Karenzentschädigung in Höhe der
Hälfte ihrer jeweiligen jährlichen Festvergütung. Die Anstellungsverträge der Vorstandsmitglieder
enthalten keine ausdrücklichen Regelungen für den Fall eines „Change of Control“.
III. Sonstiges
Alle Vorstandsmitglieder haben einzelvertragliche Zusagen zur Fortzahlung Ihrer Bezüge im
Krankheitsfall für maximal 12 Monate erhalten, wobei ab sechs Monaten krankheitsbedingtem Ausfall
gegebenenfalls Versicherungsleistungen zur Anrechnung gebracht werden. Im Falle des Versterbens
eines Vorstandsmitglieds werden den Hinterbliebenen nach dem Monat des Versterbens noch drei
Monatsbezüge ausbezahlt, längstens jedoch bis zum Ende des jeweiligen Anstellungsvertrags.
Im Zusammenhang mit dem zum 31. März 2014 erfolgten Ausscheiden von Herrn Prof. Gatti aus dem
Vorstand wurde zwischen Herrn Prof. Gatti und der Fresenius Medical Care Management AG
vereinbart, dass der Anstellungsvertrag von Herrn Prof. Gatti bis zum Ende der vereinbarten
Vertragslaufzeit am 30. April 2015 fortbesteht. Bis zu diesem Zeitpunkt erhält Herr Prof. Gatti weiterhin
die ihm nach Maßgabe seines Anstellungsvertrags zustehenden Vergütungsleistungen, also eine
Festvergütung
und
Nebenleistungen
sowie
einjährige
und
mehrjährige
variable
Vergütungskomponenten. Für das Geschäftsjahr 2015 werden diese Leistungen mit Blick auf das
Ende der Vertragslaufzeit zum 30. April 2015 nur anteilig gewährt. Die Herrn Prof. Gatti auf der
62
Grundlage des LTIP 2011 gewährten Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung werden durch sein
Ausscheiden aus dem Vorstand nicht berührt. Die Auszahlung des von Herrn Prof. Gatti erdienten
Share Based Award für die Bezugsjahre 2009 und 2010 erfolgte bereits im Geschäftsjahr, während
die insoweit für die Geschäftsjahre 2011 bis 2014 erdienten Bezüge innerhalb von sechzig Tagen
nach dem Ende der Laufzeit des Anstellungsvertrags an Herrn Prof. Gatti ausgezahlt werden. Ab
Vollendung des 60. Lebensjahres erhält Herr Prof. Gatti eine betriebliche Altersrente in Höhe von
jährlich rund 337 TSD €. Mit Herrn Prof. Gatti wurde aus Anlass seines Ausscheidens weiter
vereinbart, dass Herr Prof. Gatti als Berater für den Vorstandsvorsitzenden tätig wird und für einen
Zeitraum von zwei Jahren nach dem Ende seines Anstellungsvertrags, d.h. bis zum Ablauf des
30. April 2017, einem nachvertraglichen Wettbewerbsverbot unterliegt, wofür er eine jährliche
Karenzentschädigung in Höhe von rund 487 TSD € erhält. Die Art und Höhe der einzelnen, zugunsten
von Herrn Prof. Gatti im Geschäftsjahr erfolgten Zuwendungen und Zuflüsse sind in den Tabellen
unter Ziffer IV. abgebildet.
Im Zusammenhang mit dem ebenfalls zum 31. März 2014 erfolgten Ausscheiden von Herrn Dr. Runte
aus dem Vorstand wurde zwischen Herrn Dr. Runte und der Fresenius Medical Care Management AG
vereinbart, dass der Anstellungsvertrag von Herrn Dr. Runte bis zum Ende der vereinbarten
Vertragslaufzeit am 31. Dezember 2014 fortbesteht. Herr Dr. Runte erhält weiterhin die ihm nach
Maßgabe seines Anstellungsvertrags zustehenden Vergütungsleistungen, also eine Festvergütung
und Nebenleistungen sowie die einjährige variable Vergütung für das Geschäftsjahr. Die
Herrn Dr. Runte auf der Grundlage des LTIP 2011
gewährten langfristigen variablen
Vergütungskomponenten werden durch sein Ausscheiden aus dem Vorstand nicht berührt. Die
Auszahlung des von Herrn Dr. Runte erdienten Share Based Award für die Bezugsjahre 2009 und
2010 erfolgte bereits im Geschäftsjahr, während die insoweit für die Geschäftsjahre 2011 bis 2014
erdienten Bezüge innerhalb von sechzig Tagen nach dem Ende der Laufzeit des Anstellungsvertrags
an
Herrn
Dr.
Runte
ausgezahlt
wurden.
Die
anstellungsvertraglich
vereinbarten
Versorgungsleistungen wurden dahingehend angepasst, dass diese bereits mit der Vollendung des
63. Lebensjahrs ausgezahlt werden, wobei der Auszahlungsbetrag allerdings der Höhe nach auf rund
75 % der ursprünglich vereinbarten Versorgungsleistungen (dies entspricht rund 149 TSD € p.a.)
begrenzt ist. Mit Herrn Dr. Runte wurde aus Anlass seines Ausscheidens weiter vereinbart, dass
Herr Dr. Runte für einen Zeitraum von zwei Jahren nach dem Ende seines Anstellungsvertrags, d.h.
bis zum Ablauf des 31. Dezember 2016, einem nachvertraglichen Wettbewerbsverbot unterliegt, wofür
er eine jährliche Karenzentschädigung in Höhe von rund 486 TSD € erhält. Die Art und Höhe der
einzelnen, zugunsten von Herrn Dr. Runte im Geschäftsjahr erfolgten Zuwendungen und Zuflüsse
sind in den Tabellen unter Ziffer IV. abgebildet.
Mit Herrn Dr. Ben Lipps, der bis zum 31. Dezember 2012 Vorsitzender des Vorstands war, wurde
ferner anstelle einer Pensionsregelung einzelvertraglich vereinbart, dass er bei Beendigung des
zwischen ihm und der Fresenius Medical Care Management AG geschlossenen
Anstellungsverhältnisses für einen Zeitraum von zehn Jahren für die Gesellschaft eine beratende
Tätigkeit ausüben kann. Demgemäß hat die Fresenius Medical Care Management AG mit
Herrn Dr. Lipps für die Zeit vom 1. Januar 2013 bis zum 31. Dezember 2022 einen Beratervertrag abgeschlossen. Danach erbringt Herr Dr. Lipps Beratungsleistungen auf festgelegten Gebieten und in
einem bestimmten Zeitrahmen sowie unter Beachtung eines Wettbewerbsverbots. Die seitens der
Fresenius Medical Care Management AG hierfür gewährte Gegenleistung beläuft sich für das
Geschäftsjahr auf 494 TSD € (inklusive Ersatz von Auslagen). Der Barwert dieser Zusage beträgt
(unter Berücksichtigung der vereinbarten Entgeltfortzahlung an die Witwe im Todesfall) zum
31. Dezember des Geschäftsjahres 3.737 TSD €.
Im Geschäftsjahr wurden an die Mitglieder des Vorstands der Fresenius Medical Care Management
AG keine Darlehen oder Vorschusszahlungen auf zukünftige Vergütungsbestandteile gewährt.
Die Bezüge der US-amerikanischen Vorstandsmitglieder Rice Powell, Michael Brosnan und
Kent Wanzek wurden zum Teil in den USA (US$) und zum Teil in Deutschland (EUR) ausbezahlt. Für
den in Deutschland ausgezahlten Betrag besteht eine Vereinbarung, wonach bei unterschiedlichen
Steuersätzen in beiden Ländern den Vorstandsmitgliedern diejenige Steuerlast ausgeglichen wird
(Nettovergütung), die in Deutschland durch höhere Steuersätze verglichen mit den USA mehr
angefallen ist. Diese Vorstandsmitglieder werden demnach durch eine modifizierte Nettovereinbarung
so gestellt, als würden sie nur in ihrem Heimatland, den USA, besteuert. Bruttobezüge können sich
demnach nachträglich verändern. Da die tatsächliche Steuerlast erst zeitversetzt im Rahmen der
Steuererklärungen ermittelt werden kann, ergeben sich gegebenenfalls nachgehend Korrekturen, die
dann in zukünftigen Vergütungsberichten nachträglich enthalten sein werden. Ferner besteht eine
63
Kompensationsvereinbarung zwischen der FMC-AG & Co. KGaA, der Fresenius Medical Care
Management AG und Herrn Roberto Fusté, wonach Herr Fusté von bestimmten Steuernachteilen, die
aus einer den Veranlagungszeitraum 2005 bis 2007 betreffenden Lohnsteueraußenprüfung
resultieren, freigestellt wird. Die in diesem Zusammenhang im Geschäftsjahr von der Gesellschaft
geleisteten Zahlungen betrugen 1.096 TSD €; ferner hat die Gesellschaft im Geschäftsjahr für den
Ausgleich von Steuernachteilen von Herrn Fusté betreffend die Veranlagungszeiträume 2008 bis 2010
sowie 2014 Zahlungen in Höhe von 854 TSD € geleistet und im Hinblick auf mögliche weitere
Kompensationsleistungen darüber hinaus Rückstellungen in einer Gesamthöhe von 705 TSD €
gebildet.
Die Fresenius Medical Care Management AG hat sich verpflichtet, die Mitglieder des Vorstands von
Ansprüchen, die gegen sie aufgrund ihrer Tätigkeit für die Gesellschaft und deren konzernverbundene Unternehmen erhoben werden, soweit solche Ansprüche über ihre Verantwortlichkeit
nach deutschem Recht hinausgehen, im Rahmen des gesetzlich Zulässigen freizustellen. Zur
Absicherung derartiger Verpflichtungen hat die Gesellschaft eine Directors & Officers Versicherung mit
einem Selbstbehalt abgeschlossen, der den aktienrechtlichen Vorgaben entspricht. Die Freistellung
gilt für die Zeit, in der das jeweilige Mitglied des Vorstands amtiert sowie für Ansprüche in diesem
Zusammenhang nach jeweiliger Beendigung der Vorstandstätigkeit.
Frühere Mitglieder des Vorstands erhielten im Geschäftsjahr keine anderen als die unter Ziffer II. und
dieser Ziffer III. genannten Bezüge. Gegenüber diesem Personenkreis bestehen zum 31. Dezember
des Geschäftsjahres Pensionsverpflichtungen von insgesamt 13.494 TSD € (Vorjahr: 1.450 TSD €).
IV. Tabellen zum Wert der gewährten Zuwendungen und zum Zufluss
Der Deutsche Corporate Governance Kodex sieht vor, dass im Vergütungsbericht für Geschäftsjahre,
die nach dem 31. Dezember 2013 beginnen, für jedes Vorstandsmitglied bestimmte Informationen zu
den für das Berichtsjahr gewährten Zuwendungen sowie dem Zufluss und dem Versorgungsaufwand
im bzw. für das Berichtsjahr dargestellt werden sollen. Für diese Informationen sollen die dem
Deutschen Corporate Governance Kodex als Anlage beigefügten Mustertabellen verwendet werden.
Die nachfolgenden Tabellen enthalten Angaben sowohl zum Wert der gewährten Zuwendungen als
auch zum Zufluss. Sie folgen der Struktur und weitgehend auch den Vorgaben der Mustertabellen des
Deutschen Corporate Governance Kodex:
64
Gewährte Zuwendungen an zum 31. Dezember 2014 amtierende Vorstandsmitglieder
in TSD €
Rice Powell
Michael Brosnan
Vorsitzender des Vorstands
Mitglied des Vorstands seit dem 21. Dezember 2005 3)
Finanzvorstand
Mitglied des Vorstands seit 1. Januar 2010
2014
Festvergütung
Nebenleistungen1)
Summe erfolgsunabhängige Vergütung
Erfolgsabhängige Vergütung
Einjährige variable Vergütung
Mehrjährige variable Vergütung /
Share Based Award - New Incentive
Bonus Plan 2010
3 Jahre Laufzeit / 3 Jahre Wartezeit
Long Term Incentive Program 2011 - Stock
Option Plan 2011
Long Term Incentive Program 2011 Phantom Stock Plan 2011
Summe erfolgsunabhängige und
erfolgsabhängige Vergütung
Versorgungsaufwand
Wert der gewährten Vergütung
Bonus Plan 2010
Option Plan 2011
Versorgungsaufwand
2014
2014
Minimum
Maximum
2014
2013
2014
2014
Minimum
Maximum
941
151
1.092
941
169
1.110
941
151
1.092
941
151
1.092
546
147
693
546
145
691
546
147
693
546
147
693
1.9296)
1.553
212
2.2396)
1.0886)
901
123
1.2696)
1.024
1.024
71
n.a.
522
522
41
n.a.
120
124
71
n.a.
70
72
41
n.a.
673
666
0
n.a.
337
333
0
n.a.
231
234
0
n.a.
115
117
0
n.a.
4.045
3.687
1.375
n.a.
2.303
2.114
857
n.a.
429
405
429
429
404
401
404
404
4.474
4.092
1.804
n.a.
2.707
2.515
1.261
n.a.
Roberto Fusté
Ronald Kuerbitz
Vorstand für die Region Asien-Pazifik
Mitglied des Vorstands seit 21. Dezember 20053)
Vorstand für die Region Nordamerika
2014
Festvergütung
Nebenleistungen1)
2013
2013
2014
2014
Minimum
Maximum
2014
2013
2014
2014
Minimum
Maximum
550
2.9702)
550
301
550
2.970
550
2.970
640
19
640
26
640
19
640
19
3.520
851
3.520
3.520
659
666
659
659
908
908
124
1.089
1.2446)
1.056
144
1.4556)
568
543
41
n.a.
557
618
48
n.a.
113
93
41
n.a.
105
168
48
n.a.
224
333
0
n.a.
337
333
0
n.a.
231
117
0
n.a.
115
117
0
n.a.
4.996
2.302
3.685
n.a.
2.460
2.340
851
n.a.
233
212
233
233
-
-
0
0
5.229
2.514
3.918
n.a.
2.460
2.340
851
n.a.
1) Zu den Nebenleistungen gehören insbesondere Versicherungsleistungen, die Privatnutzung der Firmen-Pkw, Wohnkostenzuschüsse, Zuschüsse zur Renten- und
Krankenversicherung und sonstige Nebenleistungen.
2) Hierin enthalten sind auch Zahlungen und Rückstellungen der Gesellschaft, die im Zusammenhang mit der Freistellung von Herrn Roberto Fusté von nachteiligen
Steuereffekten geleistet bzw. gebildet wurden.
3) Das Datum bezieht sich auf die Bestellung zu Mitgliedern des Vorstandes der persönlich haftenden Gesellschafterin.
6) In diesem Betrag ist für das Geschäftsjahr 2014 eine Ermessenstantieme für Herrn Rice Powell in Höhe von 376 €, für Herrn Michael Brosnan in Höhe von 188 € und
für Herrn Ronald Kuerbitz in Höhe von 188 € enthalten.
65
Gewährte Zuwendungen an zum 31. Dezember 2014 amtierende Vorstandsmitglieder
in TSD €
Kent Wanzek
Dr. Olaf Schermeier
Produktionsvorstand
Vorstand für Forschung und Entwicklung
Mitglied des Vorstands seit 1. März 2013
2014
2014
2014
Minimum
Maximum
2013
2014
2014
2014
Minimum
Maximum
2013
Festvergütung
Nebenleistungen1)
406
74
480
406
74
480
406
74
480
392
53
445
400
234
634
400
234
634
400
234
634
333
69
402
671
85
805
646
660
84
792
550
98
28
n.a.
101
51
28
n.a.
44
224
-
n.a.
333
337
-
n.a.
333
231
-
n.a.
117
115
-
n.a.
117
553
28
n.a.
551
503
28
n.a.
494
1.704
593
n.a.
1.642
1.797
746
n.a.
1.446
210
210
210
190
-
-
1.914
803
n.a.
1.832
1.797
746
Bonus Plan 2010
Option Plan 2011
Versorgungsaufwand
n.a.
1.446
Dominik Wehner
Vorstand für die Regionen EMEA
Mitglied des Vorstands seit 1. April 2014
2014
2014
2014
Minimum
Maximum
2013
Festvergütung
Nebenleistungen1)
263
20
283
263
20
283
263
20
283
-
433
59
520
-
69
20
n.a.
-
337
-
n.a.
-
115
-
n.a.
-
521
20
n.a.
-
1.237
362
n.a.
-
29
29
29
-
1.266
391
n.a.
-
Bonus Plan 2010
Option Plan 2011
Versorgungsaufwand
66
Gewährte Zuwendungen an ehemalige Vorstandsmitglieder, die im Geschäftsjahr 2014 aus dem Vorstand ausgeschieden sind
in TSD €
Dr. Rainer Runte5)
Vorstand für die Regionen EMEA und Lateinamerika
Mitglied des Vorstands bis 31. März 2014
Vorstand für Recht, Compliance und Intellectual Property
Mitglied des Vorstands bis 31. März 2014
2014
Festvergütung
Nebenleistungen1)
Bonus Plan 2010
Option Plan 2011
Versorgungsaufwand
2013
2014
2014
Minimum
Maximum
2014
2013
2014
2014
Minimum
Maximum
188
29
217
733
124
857
188
29
217
188
29
217
110
9
119
440
44
484
110
9
119
110
9
119
1.238
1.210
169
1.485
726
726
99
871
-
630
56
n.a.
-
508
33
n.a.
-
176
56
n.a.
-
58
33
n.a.
-
267
0
n.a.
-
333
0
n.a.
-
187
0
n.a.
-
117
0
n.a.
1.455
2.697
442
n.a.
845
1.718
251
n.a.
264
221
264
264
131
116
131
131
1.719
2.918
706
n.a.
976
1.834
382
n.a.
4) Herr Prof. Emanuele Gatti ist zum 31. März 2014 aus dem Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin ausgeschieden. Zusätzlich zu der ausgewiesenen
Vergütung erhielt Herr Prof. Emanuele Gatti im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Leistungen: Festvergütung (562 €), Nebenleistungen (88 €) sowie mehrjährige
variable Vergütung (Long Term Incentive Program 2011 - Stock Option Plan 2011 (247 €) und Long Term Incentive Program 2011 - Phantom Stock Plan 2011 (208 €)),
die Herrn Prof. Gatti jedoch erst nach dem Ausscheiden aus dem Vorstand gewährt wurden. Zusätzlich erhält Herr Prof. Gatti für das Geschäftsjahr 2014 seinen anteilig
erdienten Share Based Award - New Incentive Bonus Plan 2010 (156 €), der ihm gemeinsam mit den für die Geschäftsjahre 2011 bis 2013 erdienten Share Based
Award-Bezügen innerhalb von sechzig Tagen nach dem Ende der Laufzeit seines Anstellungsvertrags ausgezahlt wird.
5) Herr Dr. Rainer Runte ist zum 31. März 2014 aus dem Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin ausgeschieden. Zusätzlich zu der ausgewiesenen
Vergütung erhielt Herr Dr. Rainer Runte im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Leistungen: Festvergütung (330 €), Nebenleistungen (31 €) sowie mehrjährige variable
Vergütung (Long Term Incentive Program 2011 - Stock Option Plan 2011 (337 €) und Long Term Incentive Program 2011 - Phantom Stock Plan 2011 (115 €)), die Herrn
Dr. Runte jedoch erst nach dem Ausscheiden aus dem Vorstand gewährt wurden.
67
Zufluss an Vorstandsmitglieder
in TSD €
Ehemalige Vorstandsmitglieder, die im
Geschäftsjahr 2014 aus dem Vorstand
ausgeschieden sind
Rice Powell
Vorsitzender des
Vorstands
Michael Brosnan
Finanzvorstand
Mitglied des Vorstands
seit
21. Dezember 20053)
2014
Festvergütung
Nebenleistungen1)
Komponenten mit langfristiger
Anreizwirkung
2013
seit 1. Januar 2010
2014
2013
Roberto Fusté
Vorstand für die
Region Asien-Pazifik
Ronald Kuerbitz
Vorstand für die
Region Nordamerika
Kent Wanzek
Produktionsvorstand
Dr. Olaf Schermeier
Vorstand für
Forschung und
Entwicklung
Dominik Wehner
Vorstand für die
Region EMEA
Vorstand für die
Regionen EMEA und
Lateinamerika
Dr. Rainer Runte5)
Vorstand für Recht,
Compliance und
Intellectual Property
seit
21. Dezember 20053)
seit 1. Januar 2013
seit 1. Januar 2010
seit 1. März 2013
seit 1. April 2014
bis 31. März 2014
bis 31. März 2014
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
941
151
1.092
941
169
1.110
546
147
693
546
145
691
550
2.9702)
3.520
550
301
851
640
19
659
640
26
666
406
74
480
392
53
445
400
234
634
333
69
402
263
20
283
-
188
29
217
733
124
857
110
9
119
440
44
484
7376)
373
3986)
216
339
278
5036)
503
294
303
153
132
208
-
-
529
-
174
399
1.172
1.330
1.255
2.154
1.080
1.084
-
932
-
-
-
-
-
-
3.227
361
2.100
Share Based Award - New
Incentive Bonus Plan 2009
Ausgabe 2009
-
317
-
-
154
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
319
181
-
Share Based Award - New
Incentive Bonus Plan 2010
Ausgabe 2010
399
-
225
-
155
-
-
-
179
-
-
-
-
-
-
-
180
-
-
-
680
538
-
1.050
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
458
991
-
-
-
855
-
425
-
717
-
795
-
1.080
-
442
642
-
-
345
408
-
-
-
-
-
-
-
755
704
-
-
1.135
965
-
2.228
429
2.657
2.655
405
3.060
2.421
404
2.825
2.162
401
2.563
6.013
233
6.246
2.209
212
2.421
2.246
2.246
1.169
1.169
1.706
210
1.916
748
190
938
787
787
534
534
491
29
520
-
217
264
481
4.613
221
4.834
480
131
611
2.758
116
2.874
Internationaler Aktienoptionsplan
2001
10 Jahre Laufzeit / je ein Drittel 2, 3
und 4 Jahre Wartezeit
Ausgabe 2003
Ausgabe 2004
Aktienoptionsplan 2006
Ausgabe 2006
Ausgabe 2007
Ausgabe 2008
Ausgabe 2009
Sonstiges
Versorgungsaufwand
Zufluss
1) Zu den Nebenleistungen gehören insbesondere Versicherungsleistungen, die Privatnutzung der Firmen-Pkw, Wohnkostenzuschüsse, Zuschüsse zur Renten- und Krankenversicherung und sonstige Nebenleistungen.
2) Hierin enthalten sind auch Zahlungen und Rückstellungen der Gesellschaft, die im Zusammenhang mit der Freistellung von Herrn Roberto Fusté von nachteiligen Steuereffekten geleistet bzw. gebildet wurden.
3) Das Datum bezieht sich auf die Bestellung zu Mitgliedern des Vorstandes der persönlich haftenden Gesellschafterin.
4) Herr Prof. Emanuele Gatti ist zum 31. März 2014 aus dem Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin ausgeschieden. Zusätzlich zu der ausgewiesenen Vergütung erhielt Herr Prof. Emanuele Gatti im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Leistungen: Festvergütung (562
€), Nebenleistungen (88 €), einjährige variable Vergütung (468 €) sowie mehrjährige variable Vergütung (Share Based Award - New Incentive Bonus Plan 2010 - Ausgabe 2010 (446 €) und Aktienoptionsplan 2006 - Ausgabe 2008 (907 €), die Herrn Prof. Gatti jedoch erst nach dem
Ausscheiden aus dem Vorstand zugeflossen sind.
5) Herr Dr. Rainer Runte ist zum 31. März 2014 aus dem Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin ausgeschieden. Zusätzlich zu der ausgewiesenen Vergütung erhielt Herr Dr. Rainer Runte im abgelaufenen Geschäftsjahr folgende Leistungen: Festvergütung (330 €),
Nebenleistungen (31 €), einjährige variable Vergütung (225 €) sowie mehrjährige variable Vergütung (Aktienoptionsplan 2006 - Ausgabe 2008 (643 €), Aktiensoptionsplan 2006 - Ausgabe 2009 (818 €) und Aktiensoptionsplan 2006 - Ausgabe 2010 (285 €)), die Herrn Dr. Runte
jedoch erst nach dem Ausscheiden aus dem Vorstand zugeflossen sind.
6) In diesem Betrag ist für das Geschäftsjahr 2014 eine Ermessenstantieme für Herrn Rice Powell in Höhe von 376 €, für Herrn Michael Brosnan in Höhe von 188 € und für Herrn Ronald Kuerbitz in Höhe von 188 € enthalten.
68
V. Vergütung des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA
Die Vergütung des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA ist in § 13 der Satzung geregelt.
Entsprechend dieser Bestimmung werden den Mitgliedern des Aufsichtsrats die in Ausübung ihres
Amtes entstandenen Auslagen erstattet, zu denen auch die anfallende Mehrwertsteuer zählt.
Als Basisvergütung erhält jedes Mitglied des Aufsichtsrats für jedes volle Geschäftsjahr eine
Festvergütung von je 80 TSD US$, zahlbar in vier gleichen Raten am Ende eines Kalenderquartals.
Beschließt die Hauptversammlung mit einer Mehrheit von drei Viertel der abgegebenen Stimmen
unter Berücksichtigung des Jahresergebnisses eine höhere Vergütung, so gilt diese.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats erhält eine zusätzliche Vergütung in Höhe von
80 TSD US$ und sein Stellvertreter eine zusätzliche Vergütung in Höhe von 40 TSD US$, jeweils für
jedes volle Geschäftsjahr. Darüber hinaus erhält jedes Mitglied des Aufsichtsrats als variable
erfolgsorientierte Vergütungskomponente eine zusätzliche Vergütung, die sich nach der jeweiligen
durchschnittlichen Wachstumsrate des Gewinns je Aktie der Gesellschaft (Earnings per share, EPS)
während des Zeitraums der letzten drei abgelaufenen Geschäftsjahre, der dem Auszahlungszeitpunkt
jeweils
vorangeht
(3-Jahres-Durchschnitts-EPS-Wachstum),
richtet.
Die
variable
Vergütungskomponente beträgt 60 TSD US$ im Fall des Erreichens eines 3-Jahres-DurchschnittsEPS-Wachstums-Korridors von 8,00-8,99%, 70 TSD US$ für den Korridor 9,00-9,99% und 80 TSD
US$ für ein 3-Jahres-Durschnitts-EPS-Wachstum von 10,00% oder darüber. Bei Erreichen dieser
prozentualen Korridore werden die variablen Vergütungsbeträge jeweils in voller Höhe erdient, d.h. es
findet keine anteilige betragsmäßige Berücksichtigung statt. In jedem Fall ist die variable
Vergütungskomponente auf einen Höchstbetrag von 80 TSD US$ p.a. begrenzt. Umgekehrt entsteht
erst ab Erreichen eines 3-Jahres-Durchschnitts-EPS-Wachstums von 8,00% ein Anspruch auf
Gewährung
der
variablen
Vergütungskomponente.
Die
Auszahlung
einer
variablen
Vergütungskomponente erfolgt bei entsprechender Zielerreichung grundsätzlich jährlich nach
Feststellung des Jahresabschlusses, für das Geschäftsjahr 2014 auf Basis des 3-JahresDurchschnitts-EPS-Wachstums für die Geschäftsjahre 2012, 2013 und 2014.
In Anwendung dieser Grundsätze ist sowohl für das Jahr 2013 als auch für das Berichtsjahr 2014
keine variable erfolgsorientierte Vergütung entstanden.
Als Mitglied eines Ausschusses erhält ein Aufsichtsratsmitglied der FMC-AG & Co. KGaA zusätzlich
jährlich 40 TSD US$ bzw. als Vorsitzender oder stellvertretender Vorsitzender eines Ausschusses
60 TSD US$ oder 50 TSD US$, jeweils zahlbar in gleichen Raten am Ende eines Kalenderquartals.
Für die Mitgliedschaften im Nominierungsausschuss und im Gemeinsamen Ausschuss sowie für die
Funktionen des jeweiligen Vorsitzenden oder stellvertretenden Vorsitzenden dieser Ausschüsse wird
keine gesonderte Vergütung gewährt.
Soweit ein Mitglied des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA gleichzeitig Mitglied des Aufsichtsrats
der persönlich haftenden Gesellschafterin Fresenius Medical Care Management AG ist und für seine
Tätigkeit im Aufsichtsrat der Fresenius Medical Care Management AG Vergütungen erhält, werden die
Vergütungen für die Tätigkeit als Mitglied des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA auf die Hälfte
reduziert. Das Gleiche gilt hinsichtlich der zusätzlichen Vergütung für den Vorsitzenden des
Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA bzw. seinen Stellvertreter, soweit dieser gleichzeitig
Vorsitzender bzw. sein Stellvertreter im Aufsichtsrat der Fresenius Medical Care Management AG ist.
Soweit der Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden der FMC-AG & Co. KGaA gleichzeitig
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Fresenius Medical Care Management AG ist, erhält er für seine
Tätigkeit als Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden der FMC-AG & Co. KGaA insoweit keine
zusätzliche Vergütung.
Die Vergütung des Aufsichtsrats der Fresenius Medical Care Management AG und die Vergütung für
dessen Ausschüsse wurden gemäß § 7 Abs. 3 der Satzung der FMC-AG & Co. KGaA an die FMC-AG
& Co. KGaA weiterbelastet.
Die Gesamtvergütung des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA, inklusive der von der Fresenius
Medical Care Management AG an die FMC-AG & Co. KGaA vorgenommenen Weiterbelastung, ist in
den folgenden Tabellen aufgelistet, wobei die unmittelbar nachfolgende Tabelle die jeweiligen festen,
erfolgsunabhängigen
Vergütungsleistungen
darstellt,
während
die
erfolgsbezogenen
Vergütungselemente in der hiernach folgenden Tabelle ausgewiesen sind:
69
Vergütung des Aufsichtsrats
in TSD €1)
Festvergütung für
Aufsichtsratstätigkeit in
FMC Management AG
2014
Festvergütung für
Aufsichtsratstätigkeit in
FMC-AG & Co. KGaA
2013
2014
2013
Vergütung für
Ausschusstätigkeit in
FMC Management AG
2014
2013
Vergütung für
Ausschusstätigkeit in
FMC-AG & Co. KGaA
2014
2013
erfolgsunabhängige
Vergütung
2014
2013
Dr. Gerd Krick
Dr. Dieter Schenk
Dr. Ulf M. Schneider2)
William P. Johnston
Prof. Dr. Bernd
Fahrholz3)
Rolf A. Classon
30
45
120
30
30
30
45
120
30
30
90
45
30
30
90
45
30
30
45
38
53
38
90
45
38
53
38
90
30
45
30
35
5
50
35
195
128
173
143
180
200
128
178
148
185
30
30
60
30
60
30
45
45
38
-
38
-
98
105
98
105
Summen
285
285
285
285
309
309
143
163
1.022
1.042
1) Ausweis ohne Umsatz- und Quellensteuer ; Umrechnung der US-Dollar-Beträge mit dem jeweiligen Durchschnittskurs für das entsprechende Kalenderjahr
2) Vorsitzender des Aufsichtsrats der FMC Management AG, jedoch kein Mitglied des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA; Vergütung durch FMC Management
AG ausbezahlt
3) Mitglied des Aufsichtsrats der FMC-AG & Co. KGaA, nicht aber des Aufsichtsrats der Management AG; Vergütung durch FMC-AG & Co. KGaA ausbezahlt
Hof an der Saale, 24. Februar 2015
______________________________
Der Vorstand
70
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA, Hof an der Saale, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, KonzernGesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und Konzernanhang – sowie den Konzernlagebericht für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in
der Verantwortung des gesetzlichen Vertreters der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf
der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den
Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens- Finanz- und Ertragslage wesentlich
auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des gesetzlichen Vertreters sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
1
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend
nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter
Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang
mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Frankfurt am Main, den 24. Februar 2015
KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Böttcher
Wirtschaftsprüfer
2
Conrad
Wirtschaftsprüfer
Versicherung der gesetzlichen Vertreter
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden
Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des
Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich
des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die
wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns
beschrieben sind.
Hof an der Saale, 24.02.2015
Der Vorstand
R. Powell
M. Brosnan
R. Fusté
Dr. O. Schermeier
K. Wanzek
Dominik Wehner
R. Kuerbitz
1
Bericht des Aufsichtsrats
der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Der Aufsichtsrat der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA hat sich im Geschäftsjahr 2014 mit Möglichkeiten zur Erweiterung der geschäftlichen Aktivitäten um angrenzende Geschäftsfelder und den damit verbundenen Akquisitionen, vor allem in Nordamerika, dem Ausbau des derzeitigen Geschäfts, sowie Fragen der Forschung und Entwicklung und der weiteren Finanzierung der
Gesellschaft befasst. Die weitere Verbesserung der Effizienz von Produktion
und Service und der Erfolg der Maßnahmen zur Kosteneinsparung wurden mit
dem Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin Fresenius Medical
Care Management AG (nachfolgend „Vorstand“) erörtert.
Im Einzelnen:
Der Aufsichtsrat hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr 2014 erneut ausführlich mit der Lage und den Perspektiven des Unternehmens und verschiedenen
Sonderthemen befasst sowie die ihm nach dem Gesetz, der Satzung, der G eschäftsordnung und dem Deutschen Corporate Governance Kodex zugewiesenen Aufgaben wahrgenommen. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand bei der
Leitung des Unternehmens regelmäßig beraten und die Geschäftsführung der
Gesellschaft im Rahmen seiner Verantwortung als Aufsichtsrat der Kommanditgesellschaft auf Aktien überwacht. Die Geschäftsleitung unterrichtete den
Aufsichtsrat in schriftlichen und mündlichen Berichten regelmäßig, zeitnah
und umfassend über alle maßgeblichen Fragen der Geschäftspolitik sowie der
Unternehmensplanung und Strategie, über den Gang der Geschäfte, über Akquisitionen, über die Rentabilität und Liquidität, über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns sowie über die Risikosituation und das Risikom anagement. Der Aufsichtsrat hat alle für das Unternehmen bedeutenden Geschäftsvorgänge auf der Basis der Berichte des Vorstands in den Ausschüssen und im Plenum ausführlich besprochen und auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Vorstand erörtert. Entsprechend der
Handhabung in den vergangenen Jahren hat der Aufsichtsrat erneut die wirt-
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schaftliche Entwicklung der Akquisitionen der Vorjahre geprüft und mit den
Planungen und Prognosen im Zeitpunkt der jeweiligen Akquisitionen vergl ichen. Im Rahmen seiner gesetzlichen und satzungsmäßigen Zuständigkeit hat
er Beschlüsse gefasst.
Sitzungen:
Im Geschäftsjahr 2014 fanden fünf – in der Mehrzahl mehrtägige – Aufsichtsratssitzungen und mehrere Telefonkonferenzen statt. Kein Aufsichtsratsmitglied hat an weniger als der Hälfte der Sitzungen teilgenommen. Zwischen
den Sitzungen sind schriftliche Berichte erstattet worden. Der Vorsitzende des
Aufsichtsrats hat auch außerhalb der Sitzungen engen Kontakt mit dem Vorstand gehalten.
Schwerpunkte der Beratungen im Aufsichtsrat:
Der Aufsichtsrat hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr 2014 schwerpunktmäßig mit den strategischen Überlegungen und Maßnahmen zur Erweiterung
des Geschäftsfelds, vor allem in Nordamerika, befasst. Neben der eigentlichen Dialysebehandlung ergänzen weitere medizinische Dienstleistungen, die
unter dem Begriff Versorgungsmanagement zusammengefasst wurden, das
Kerngeschäft von Fresenius Medical Care. Dazu zählen beispielsweise die
Pflege der Gefäßzugänge, die Koordination von ambulanten und stationären
Leistungen und intensivmedizinische Behandlungen durch spezialisierte Är zte, Dienstleistungen im Bereich der Gefäßchirurgie, Planung von Gesundheitsleistungen, Notfallmedizin sowie das Labor- und Apothekengeschäft.
Mehrere Akquisitionen im Bereich des Versorgungsmanagements und der
Notfallmedizin sowie der kardiovaskulären Therapien in den USA (namentlich
der Erwerb von Medspring Urgent Care Centers, Sound Inpatient Physicians,
Cogent Healthcare, National Cardiovascular Partners) sollen weiteres Wachstum angrenzend an die angestammten Geschäftsbereiche erzeugen.
Weiterhin standen Finanzierungsfragen im Zentrum der Beratungen. Die Erweiterung der Kreditvereinbarung, die Verlängerung des Forderungsverkauf sprogramms, die Platzierung von Anleihen sowie die Begebung einer eigenkapitalneutralen Wandelanleihe haben die Finanzierungsbasis weiter gestärkt
3
und verbessert. Das Unternehmen hat dabei auch das günstige Zinsumfeld
genutzt.
Die Geschäftsentwicklung, die Wettbewerbssituation und die Planungen des
Vorstands in den einzelnen Regionen standen ebenfalls im Zentrum der Beratungen. Der Aufsichtsrat hat sich über den Erfolg der Maßnahmen zur Verbesserung der Kostensituation unterrichten lassen.
Der Aufsichtsrat hat sich über die Qualitätssicherungssysteme und die qualitativen Ergebnisse der verschiedenen Fertigungsstätten informiert und gemeinsam mit dem Vorstand über die erwartete Mengenentwicklung in den bestehenden Werken und deren Ausbau beraten. Der Aufsichtsrat hat mit dem Vorstand ferner über die Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit angeblich
nicht ausreichenden Warnhinweisen bei zwei Dialysekonzentraten (NaturaLyte und GranuFlo) diskutiert und beraten.
Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschuss:
Dem Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschuss (Audit and Corporate
Governance Committee) gehörten die Herren Prof. Dr. Bernd Fahrholz, William P. Johnston, Dr. Gerd Krick und Dr. Walter L. Weisman an. Der Prüfungsund Corporate Governance-Ausschuss tagte unter dem Vorsitz von Herrn Dr.
Walter L. Weisman (unabhängiger Finanzexperte im Sinne von § 100 Abs. 5
AktG) im Berichtsjahr insgesamt fünf Mal in Sitzungen und hielt mehrere Telefonkonferenzen ab. Er befasste sich mit dem Jahres- und dem Konzernabschluss, dem Gewinnverwendungsvorschlag und dem Bericht gemäß Form
20-F für die amerikanische Securities and Exchange Commission (SEC). Der
Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschuss hat ferner jeweils die Quartalsberichte mit dem Vorstand erörtert. Darüber hinaus hat er sich von der
Unabhängigkeit des Abschluss- und Konzernabschlussprüfers überzeugt, den
Prüfungsauftrag an ihn erteilt, die Honorarvereinbarung mit ihm getroffen und
die Prüfungsschwerpunkte mit ihm erörtert und festgelegt. Der Prüfungs- und
Corporate Governance-Ausschuss hat sich ferner mit der Compliance des Unternehmens befasst, insbesondere mit Behauptungen externer Dritter, wonach
in Ländern außerhalb der USA und Deutschlands gegen den U.S. Foreign
Corrupt Practices Act („FCPA“) oder andere Anti-Korruptionsgesetze verstoßen worden sei. Der Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschuss beglei-
4
tete die hierzu veranlasste Untersuchung, die auch die internen Kontrollprozesse zum Gegenstand hat. Der Fortgang dieser Untersuchung wird voraussichtlich auch im laufenden Geschäftsjahr den Prüfungs- und Corporate
Governance-Ausschuss beschäftigen, da zum Ende des Berichtsjahrs noch
keine abschließenden Ergebnisse vorlagen.
Vertreter des Abschlussprüfers haben an allen Sitzungen des Prüfungs- und
Corporate Governance-Ausschusses und an mehreren Telefonkonferenzen
teilgenommen und dabei über ihre Prüfungstätigkeit bzw. die prüferische
Durchsicht der Quartalsabschlüsse sowie in Abwesenheit von Mitgliedern des
Vorstands von der Zusammenarbeit mit ihnen berichtet. Die Vertreter des Abschlussprüfers haben ferner über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung
berichtet und standen auch für ergänzende Auskünfte zur Verfügung.
Der Rechnungslegungsprozess, die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und des internen Revisionssystems
sowie die Abschlussprüfung wurden im Prüfungs- und Corporate GovernanceAusschuss mehrfach erörtert. Die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
hat im Rahmen der Abschlussprüfung das interne Kontroll- und das Risikomanagementsystem bezogen auf den Rechnungslegungsprozess und den Aufbau des Risikofrüherkennungssystems geprüft und nicht beanstandet. Über
größere Einzelrisiken hat der Vorstand periodisch Bericht erstattet. Der Vo rstand hat den Ausschuss ferner regelmäßig, d.h. in allen ordentlichen Sitzu ngen des Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschusses und zum Teil in
den Telefonkonferenzen, auch über die Compliance-Situation der Gesellschaft
informiert. Ferner hat der Leiter der internen Revision dem Ausschuss periodisch Bericht erstattet.
Im Jahr 2014 hat sich der Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschuss
erneut mit dem internen Kontrollsystem nach dem Sarbanes-Oxley Act („SOX
404“) bei der Gesellschaft befasst. Die Gesellschaft hat am 24. Februar 2015
den uneingeschränkten Prüfungsvermerk der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin, für die Umsetzung der Regelungen von SOX 404 im Geschäftsjahr 2014 erhalten.
Gegenstand der Prüfungen des Prüfungs- und Corporate GovernanceAusschusses waren auch wieder die rechtlichen und geschäftlichen Beziehungen der Gesellschaft zur Fresenius SE & Co. KGaA bzw. zu den mit dieser
verbundenen Unternehmen. Es konnte jeweils bestätigt werden, dass diese
5
Beziehungen solchen zwischen fremden Dritten („at arm’s length“) entsprechen.
Vom Ergebnis der Beratungen und Beschlussfassungen des Prüfungs- und
Corporate Governance-Ausschusses hat dessen Vorsitzender jeweils dem
Aufsichtsrat berichtet.
Gemeinsamer Ausschuss:
Der Gemeinsame Ausschuss, dessen Zustimmung insbesondere für bestimmte wesentliche Transaktionen und bestimmte Rechtsgeschäfte zwischen der
Gesellschaft und der Fresenius SE & Co. KGaA bzw. mit ihr verbundener Unternehmen erforderlich ist, hat im Jahre 2014 nicht getagt, da keine seiner Zustimmung bedürftigen Maßnahmen zu behandeln waren.
Für die persönlich haftende Gesellschafterin sind ihre Aufsichtsratsmitglieder
Herr Dr. Ulf M. Schneider und Herr Dr. Gerd Krick in den Gemeinsamen Ausschuss der Gesellschaft entsandt, für die Fresenius Medical Care AG & Co.
KGaA sind Herr Dr. Walter L. Weisman und Herr William P. Johnston in den
Gemeinsamen Ausschuss gewählt.
Nominierungsausschuss:
Der Nominierungsausschuss der Gesellschaft, dem im Berichtsjahr die Herren
Dr. Gerd Krick (Vorsitzender), Dr. Walter L. Weisman und Dr. Dieter Schenk
angehörten, erarbeitet Personalvorschläge des Aufsichtsrats und schlägt dem
Aufsichtsrat der Gesellschaft geeignete Kandidaten für dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung vor. Im Berichtsjahr hat der Nominierungsausschuss nicht getagt, da hierfür kein Bedarf gegeben war.
Corporate Governance:
Der Aufsichtsrat hat erneut die Effizienz seiner Tätigkeit überprüft und sich mit
dem Informationsaustausch zwischen dem Vorstand und dem Aufsichtsrat
(einschließlich regelmäßiger Unterrichtung durch den Vorstand über neuere
6
Entwicklungen im Bereich Corporate Governance und Compliance) sowie zwischen dem Aufsichtsrat und dem Prüfungs- und Corporate GovernanceAusschuss befasst. Beanstandungen haben sich hierbei nicht ergeben.
Die Aufsichtsratsmitglieder Rolf A. Classon, William P. Johnston, Dr. Gerd
Krick, Dr. Dieter Schenk und Dr. Walter L. Weisman sind auch Mitglieder des
Aufsichtsrats der persönlich haftenden Gesellschafterin, der Fresenius Med ical Care Management AG. Die Aufsichtsratsmitglieder Dr. Krick und Dr.
Schenk sind auch Mitglieder des Aufsichtsrats der Fresenius Management SE
(Dr. Krick als Vorsitzender und Dr. Schenk als stellvertretender Vorsitzender),
die als persönlich haftende Gesellschafterin der Fresenius SE & Co. KGaA
fungiert, welche ca. 31,1 % der Aktien der Gesellschaft und alle Aktien ihrer
persönlich haftenden Gesellschafterin, der Fresenius Medical Care Management AG, hält. Herr Dr. Krick ist auch Mitglied (Vorsitzender) des Aufsichtsrats der Fresenius SE & Co. KGaA.
Berater- oder sonstige Dienstleistungsbeziehungen zwischen Aufsichtsratsmitgliedern und der Gesellschaft bestanden im Berichtsjahr ausschließlich bei
Herrn Dr. Schenk, der auch Partner der Anwaltskanzlei Noerr LLP ist ; die Gesellschaften der international agierenden Rechtsanwaltssozietät Noerr sind im
Berichtsjahr für die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA und mit ihr verbundene Unternehmen rechtsberatend tätig geworden. Im Berichtsjahr wurden von Fresenius Medical Care rund 1,1 MIO € (zuzüglich Mehrwertsteuer)
an die Rechtsanwaltssozietät Noerr bezahlt bzw. im Dezember 2014 zur Zahlung angewiesen (2013: rund 1,0 MIO €). Dies entspricht weniger als 1 % der
von Fresenius Medical Care weltweit gezahlten Rechts- und Beratungskosten.
Beim Zahlungsbetrag, respektive Anweisungsbetrag für das Geschäftsjahr
2014 sind solche Zahlungen nicht berücksichtigt, die im Berichtsjahr ausg eführt, jedoch bereits in 2013 zur Zahlung angewiesen und daher bereits für
das Geschäftsjahr 2013 berichtet worden waren. Der Aufsichtsrat stimmte
(ebenso wie der Aufsichtsrat der persönlich haftenden Gesellschafterin) den
Beauftragungen und den Zahlungen nach Vorlage detaillierter Informationen
hierzu und entsprechender Empfehlung des Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschusses jeweils bei eigener Stimmenthaltung von Herrn Dr.
Schenk durch Beschluss zu; die Zahlungen erfolgten erst nach den jeweiligen
Zustimmungsbeschlüssen des Aufsichtsrats.
Der Aufsichtsrat hat festgestellt, dass ihm und seinen Ausschüssen eine nach
seiner Auffassung angemessene Anzahl unabhängiger Mitglieder angehört.
7
In der Sitzung vom 2. Dezember 2014 hat der Aufsichtsrat die Entsprechenserklärungen der Gesellschaft nach § 161 AktG zum Deutschen Corporate
Governance Kodex erörtert und beschlossen. Die Entsprechenserklärung gilt
derzeit in der auf der Internetseite der Gesellschaft dauerhaft zugänglich gemachten Fassung vom Dezember 2014.
Die Abweichungen von den Empfehlungen des Kodex betreffen zum einen die
(fehlende) Benennung, respektive Festsetzung einer Altersgrenze für Mitglieder des Vorstands und die bei Fresenius Medical Care nicht erfolgende Benennung konkreter Ziele zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats sowie deren Berücksichtigung bei Wahlvorschlägen. Da sich die Zusammensetzung
des Aufsichtsrats und des Vorstands am Unternehmensinteresse auszurichten
hat, kommt es grundsätzlich und vorrangig auf die Qualifikation des Einzelnen
an. Der Aufsichtsrat wird bei der Beratung seiner Vorschläge an die zuständigen Wahlgremien die internationale Tätigkeit des Unternehmens, potenzielle
Interessenkonflikte, die Anzahl der unabhängigen Aufsichtsratsmitglieder im
Sinne von Kodex-Nummer 5.4.2 und Vielfalt (Diversity) berücksichtigen. Dies
schließt auch die Zielsetzung einer langfristig angelegten angemessenen B eteiligung von Frauen mit ein. Um die Auswahl geeigneter Kandidaten im U nternehmensinteresse nicht pauschal einzuschränken, beschränkt sich der
Aufsichtsrat auf eine allgemeine Absichtserklärung und verzichtet insbesond ere auf eine Altersgrenze für Mitglieder des Vorstands.
Ebenso wird in den Anstellungsverträgen der Vorstandsmitglieder auf ein A bfindungs-Cap verzichtet. Dies stünde mit dem Konzept, Anstellungsverträge
für die Dauer der Bestellung abzuschließen, nicht in Einklang und würde einer
ausgewogenen Einzelfallbetrachtung nicht gerecht.
Ferner wird in den Anstellungsverträgen der Vorstandsmitglieder aus den in
der Entsprechenserklärung genannten Gründen auf betragsmäßige Höchstgrenzen für einzelne Vergütungsteile verzichtet. Während kurzfristige erfolgsbezogene Vergütungen der Höhe nach begrenzt sind, sehen die Vorstand sverträge für Aktienoptionen und Phantom Stocks als Vergütungsbestandteile
mit langfristiger Anreizwirkung Begrenzungsmöglichkeiten, aber keine betragsmäßigen Höchstgrenzen vor. Dies widerspräche dem Grundgedanken,
die Vorstandsmitglieder an den wirtschaftlichen Chancen und Risiken des Unternehmens angemessen zu beteiligen. Daher können auch keine betragsmäßigen Höchstgrenzen für die Gesamtvergütung angegeben werden.
8
Aus dem letztgenannten Grunde entsprechen die zur Darstellung der Vergütung der Vorstandsmitglieder verwendeten Mustertabellen für den Vergütungsbericht auch nicht vollständig den diesbezüglichen Empfehlungen des
Kodex. Fresenius Medical Care stellt das System und die Höhe der Vorstandsvergütung jedoch umfassend und transparent dar. Gewährte Zuwendungen und Zuflüsse im Berichtsjahr werden in Tabellen ausgewiesen, die der
Struktur und weitgehend auch den Vorgaben der Mustertabellen folgen.
Der Corporate Governance Bericht der persönlich haftenden Gesellschafterin
und des Aufsichtsrats findet sich zusammen mit der Erklärung zur Unterne hmensführung gemäß § 289a HGB auf den Seiten 110 ff. des Geschäftsberichts. Die Erklärung zur Unternehmensführung für das Berichtsjahr war Gegenstand der Erörterung durch den Aufsichtsrat und wurde in der Sitzung vom
11. März 2015 gebilligt.
Jahres- und Konzernabschluss:
Der Jahresabschluss der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA und der
Lagebericht wurden nach den Regeln des deutschen Handelsgesetzbuchs
(HGB) aufgestellt, der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht nach
§ 315a HGB in Übereinstimmung mit den „International Financial Reporting
Standards“ (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind. Die
Buchführung, der Jahresabschluss und der Lagebericht für die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA sowie der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA, jeweils für das Geschäftsjahr 2014, wurden durch die durch Beschluss der Hauptversammlung
vom 15. Mai 2014 zum Abschlussprüfer gewählte und vom Prüfungs- und
Corporate Governance-Ausschuss des Aufsichtsrats beauftragte KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin, geprüft; die vorstehenden Unterlagen
sind jeweils mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die
Prüfungsberichte des Abschlussprüfers lagen dem Prüfungs- und Corporate
Governance-Ausschuss sowie dem Aufsichtsrat vor. Der Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschuss hat unter Berücksichtigung der Prüfungsberichte des Abschluss- und Konzernabschlussprüfers und der Gespräche mit
ihm den Jahres- und den Konzernabschluss und die Lageberichte geprüft und
hierüber dem Aufsichtsrat Bericht erstattet.
9
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vo rschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns sowie den Konzernabschluss
und den Konzernlagebericht, jeweils für das Geschäftsjahr 2014, auch seinerseits geprüft. Die Unterlagen wurden ihm rechtzeitig zugeleitet. Mit dem E rgebnis der Prüfung des Jahresabschlusses sowie des Konzernabschlusses
durch den Abschlussprüfer erklärte sich der Aufsichtsrat einverstanden. Die
Vertreter des Abschluss- und Konzernabschlussprüfers, die die Prüfungsberichte unterzeichnet haben, haben auch an den Verhandlungen des Aufsicht srats über den Jahres- und den Konzernabschluss teilgenommen, über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung berichtet und für ergänzende Auskünfte
zur Verfügung gestanden. Auch nach dem abschließenden Ergebnis der eigenen Prüfung durch den Aufsichtsrat sind gegen den Jahresabschluss und den
Lagebericht der Gesellschaft sowie gegen den Konzernabschluss und den
Konzernlagebericht keine Einwendungen zu erheben.
Der Aufsichtsrat erörterte in der Sitzung vom 24. Februar 2015 den Entwurf
des Berichts gemäß Form 20-F zur Einreichung bei der Securities and
Exchange Commission (SEC), der neben anderen Angaben den Konzerna bschluss und den Konzernlagebericht in Übereinstimmung mit den USamerikanischen Rechnungslegungsgrundsätzen („U.S. Generally Accepted
Accounting Principles“, US GAAP) mit dem US-Dollar als Berichtswährung
enthält. Der von der persönlich haftenden Gesellschafterin Fresenius Medical
Care Management AG vorgelegte Jahresabschluss und Lagebericht der
Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA sowie der Konzernabschluss und der
Konzernlagebericht für das Jahr 2014 sind vom Aufsichtsrat in seiner Sitzung
vom 11. März 2015 gebilligt worden. Der Aufsichtsrat hat dem Gewinnverwendungsvorschlag der persönlich haftenden Gesellschafterin zugestimmt,
der eine Dividende von 0,78 € je Aktie vorsieht.
Abhängigkeitsbericht:
Die persönlich haftende Gesellschafterin Fresenius Medical Care Management AG hat gemäß § 312 AktG für das Geschäftsjahr 2014 einen Bericht
über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgestellt. Der Berich t
enthält die Schlusserklärung der persönlich haftenden Gesellschafterin, dass
die Gesellschaft nach den Umständen, die der persönlich haftenden Gesellschafterin in dem Zeitpunkt bekannt waren, in dem das Rechtsgeschäft vo r-
10
genommen oder die Maßnahme getroffen oder unterlassen wurde, bei jedem
Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhielt und dadurch, dass
die Maßnahme getroffen oder unterlassen wurde, nicht benachte iligt wurde.
Der Aufsichtsrat und der Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschuss
haben den Bericht rechtzeitig erhalten und geprüft. Der Abschlussprüfer hat
an den entsprechenden Verhandlungen teilgenommen, über die wesentlichen
Ergebnisse seiner Prüfung berichtet und für ergänzende Auskünfte zur Verf ügung gestanden. Der Aufsichtsrat und der Prüfungs- und Corporate Governance-Ausschuss teilen die Auffassung des Abschlussprüfers, der diesen Bericht am 24. Februar 2015 mit folgendem Bestätigungsvermerk versehen hat:
“Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir,
dass (1) die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, (2) bei den
im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft
nicht unangemessen hoch war, (3) bei den im Bericht aufgeführten Ma ßnahmen keine Umstände für eine wesentlich andere Beurteilung als die
durch die persönlich haftende Gesellschafterin sprechen.“
Auch nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung durch den Aufsichtsrat
sind keine Einwendungen gegen die Erklärung der persönlich haftenden Gesellschafterin am Schluss des Berichts über die Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen zu erheben.
Zusammensetzung des Vorstands:
Prof. Emanuele Gatti, Vorstand für die Region Europa, Naher Osten, Afrika
und Lateinamerika und verantwortlich für die weltweite Strategieentwic klung,
ist zum 31. März 2014 aus dem Vorstand ausgeschieden. Er ist seither Executive Advisor für Gesundheitsstrategien und Gesundheitspolitik der Gesel lschaft und vertritt sie in verschiedenen externen Gremien. Zusätzlich und in
Verbindung mit seinen wissenschaftlichen Aktivitäten – seit 1. April 2014 als
Universitätsprofessor für Translation von Biomedizinischen Innovationen an
der Donau-Universität Krems – wird Prof. Gatti weiterhin für Fresenius Medical Care bei der Entwicklung regenerativer Therapien und der Weiterentwicklung der Dialyse tätig sein.
11
Als Nachfolger von Prof. Gatti für die Region Europa, Nahost und Afrika hat
der Aufsichtsrat der Fresenius Medical Care Management AG Herrn Dominik
Wehner berufen, der seit 1994 im Konzern tätig ist.
Dr. Rainer Runte, Vorstand für Recht, Compliance, Intellectual Property, Corporate Business Development und Arbeitsdirektor für Deutschland, hat das
Unternehmen im gegenseitigen Einvernehmen zum 31. März 2014 verlassen,
nachdem er den Aufsichtsrat darüber informiert hatte, dass er seinen zum
Jahresende 2014 auslaufenden Vertrag aus persönlichen Gründen nicht ve rlängern wollte. Dr. Runte war seit 24 Jahren im Unternehmen, seit 2002 als
Mitglied des Vorstands der Fresenius Medical Care AG (Rechtsvorgängerin
der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA), sowie ab dem Jahr 2006 Mitglied des Vorstands der Fresenius Medical Care Management AG. Die Verantwortung für die Funktionen des Ressorts Recht, Compliance und Personal
sowie für die Region Lateinamerika wurde dem Vorstandsvorsitzenden zugeordnet, während die Verantwortung für den Bereich Global Intellectual Prope rty und Patente nunmehr im Vorstandsressort Global Research and Development liegt. Außerdem werden die Bereiche Recht und Compliance durch einen Chief Compliance Officer und einen General Counsel, die jeweils nicht
Mitglieder des Vorstands sind, verantwortet; neuer Arbeitsdirektor für
Deutschland ist Herr Dominik Wehner.
Der Aufsichtsrat dankt den Herren Prof. Gatti und Dr. Runte für ihr langjähriges erfolgreiches Wirken beim Aufbau des Unternehmens, ihren außerordentlichen Einsatz und ihre hervorragenden unternehmerischen Leistungen.
Herrn Wehner wünschen wir ein erfolgreiches Wirken im Vorstand.
Der Aufsichtsrat dankt den Mitgliedern des Vorstands sowie allen Mitarbeit erinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und für die im Jahre 2014 geleistete
erfolgreiche Arbeit.
Bad Homburg v.d.Höhe, den 11. März 2015
Der Aufsichtsrat
.................................
Dr. Gerd Krick
Vorsitzender
Erklärung des Vorstands der
persönlich haftenden Gesellschafterin
der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA,
der Fresenius Medical Care Management AG,
und des Aufsichtsrats der
zum Deutschen Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG
Der Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin der Fresenius Medical Care
AG & Co. KGaA, der Fresenius Medical Care Management AG, (nachfolgend der
Vorstand) und der Aufsichtsrat der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA erklären,
dass seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung im Dezember 2013 den vom
Bundesministerium der Justiz im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex” (nachfolgend: der Kodex) in der Fassung vom 13. Mai 2013 sowie in
der Fassung vom 24. Juni 2014 seit deren Bekanntmachung im Bundesanzeiger entsprochen wurde und den Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 24. Juni
2014 auch zukünftig entsprochen wird. Lediglich den folgenden Empfehlungen des
Kodex in den Fassungen vom 13. Mai 2013 sowie vom 24. Juni 2014 wurde bzw.
wird nicht entsprochen:

Kodex-Nummer 4.2.3 Absatz 2 Satz 6:
Betragsmäßige Vergütungshöchstgrenzen
Gemäß Kodex-Nummer 4.2.3 Absatz 2 Satz 6 soll die Vergütung der Vorstandsmitglieder insgesamt und hinsichtlich ihrer variablen Vergütungsteile betragsmäßige Höchstgrenzen aufweisen.
Von dieser Empfehlung wird abgewichen. Die Vorstandsverträge sehen nicht
für alle Vergütungsteile und folglich auch nicht für die Gesamtvergütung betragsmäßige Höchstgrenzen vor. Die kurzfristige erfolgsbezogene Vergütung
(der variable Bonus) ist der Höhe nach begrenzt. Für Aktienoptionen und Phantom Stocks als Vergütungsteile mit langfristiger Anreizwirkung sehen die Vorstandsverträge Begrenzungsmöglichkeiten aber keine betragsmäßigen Höchstgrenzen vor. Die Festlegung betragsmäßiger Höchstgrenzen für solche aktienbasierten Vergütungsteile widerspräche dem Grundgedanken, die Vorstandsmitglieder an den wirtschaftlichen Risiken und Chancen des Unternehmens angemessen zu beteiligen. Fresenius Medical Care verfolgt stattdessen ein flexibles, den konkreten Einzelfall berücksichtigendes Konzept. In Fällen außerordentlicher Entwicklungen der aktienbasierten Vergütung, die in keinem relevanten Zusammenhang mit den Leistungen des Vorstands stehen, kann eine Begrenzung durch den Aufsichtsrat erfolgen.

Kodex-Nummer 4.2.3 Absatz 4:
Abfindungs-Cap
Gemäß Kodex-Nummer 4.2.3 Absatz 4 soll bei Abschluss von Vorstandsverträgen darauf geachtet werden, dass Zahlungen an ein Vorstandsmitglied bei vor-
zeitiger Beendigung der Vorstandstätigkeit einschließlich Nebenleistungen den
Wert von zwei Jahresvergütungen nicht überschreiten (Abfindungs-Cap) und
nicht mehr als die Restlaufzeit des Anstellungsvertrags vergüten. Für die Berechnung des Abfindungs-Caps soll auf die Gesamtvergütung des abgelaufenen Geschäftsjahres und gegebenenfalls auch auf die voraussichtliche Gesamtvergütung für das laufende Geschäftsjahr abgestellt werden.
Von diesen Empfehlungen wird insoweit abgewichen, als die Anstellungsverträge für Mitglieder des Vorstands keine Abfindungsregelungen für den Fall einer
vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit und damit insoweit auch keine
Begrenzung der Höhe nach enthalten. Pauschale Abfindungsregelungen dieser
Art widersprächen dem von Fresenius Medical Care im Einklang mit dem Aktiengesetz praktizierten Konzept, die Anstellungsverträge der Vorstandsmitglieder regelmäßig für die Dauer der Bestellungsperiode abzuschließen. Sie würden auch einer ausgewogenen Einzelfallbetrachtung nicht gerecht.

Kodex-Nummer 4.2.5 Absatz 3:
Darstellung im Vergütungsbericht
Gemäß Kodex-Nummer 4.2.5 Absatz 3 soll die Darstellung der Vergütung der
einzelnen Vorstandsmitglieder im Vergütungsbericht auch die erreichbare Maximal- und Minimalvergütung variabler Vergütungsteile unter Verwendung entsprechender Mustertabellen enthalten.
Fresenius Medical Care sieht in Abweichung von Kodex-Nummer 4.2.3 Absatz
2 Satz 6 nicht für alle variablen Vergütungsteile und folglich auch nicht für die
Gesamtvergütung betragsmäßige Höchstgrenzen vor. Insoweit kann der Vergütungsbericht nicht den Vorgaben des Kodex entsprechen. Fresenius Medical
Care stellt das System und die Höhe der Vorstandsvergütung jedoch unabhängig davon umfassend und transparent im Rahmen des Vergütungsberichts dar.
Der Vergütungsbericht wird Tabellen sowohl zum Wert der gewährten Zuwendungen als auch zum Zufluss im Berichtsjahr enthalten, die der Struktur und
weitgehend auch den Vorgaben der Mustertabellen folgen.

Kodex-Nummer 5.1.2 Absatz 2 Satz 3:
Altersgrenze für Vorstandsmitglieder
Gemäß Kodex-Nummer 5.1.2 Absatz 2 Satz 3 soll für Vorstandsmitglieder eine
Altersgrenze festgelegt werden. Fresenius Medical Care wird − wie in der Vergangenheit − auch künftig von der Festlegung einer Altersgrenze für Mitglieder
des Vorstands absehen. Eine Befolgung dieser Empfehlung würde die Auswahl
qualifizierter Kandidaten pauschal einschränken.

Kodex-Nummer 5.4.1 Absatz 2 und Absatz 3:
Benennung konkreter Ziele zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats und
deren Berücksichtigung bei Wahlvorschlägen
Gemäß Kodex-Nummer 5.4.1 Absatz 2 und Absatz 3 soll der Aufsichtsrat konkrete Ziele für seine Zusammensetzung benennen und bei seinen Wahlvor-
schlägen berücksichtigen. Die Zielsetzung des Aufsichtsrats und der Stand der
Umsetzung sollen im Corporate Governance Bericht veröffentlicht werden. Von
diesen Empfehlungen wird abgewichen.
Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats muss sich am Unternehmensinteresse ausrichten und die effektive Überwachung und Beratung des Vorstands gewährleisten. Folglich kommt es grundsätzlich und vorrangig auf die Qualifikation
des Einzelnen an. Der Aufsichtsrat wird bei der Beratung seiner Vorschläge an
die zuständigen Wahlgremien die internationale Tätigkeit des Unternehmens,
potenzielle Interessenkonflikte, die Anzahl der unabhängigen Aufsichtsratsmitglieder im Sinne von Kodex-Nummer 5.4.2 und Vielfalt (Diversity) berücksichtigen. Dies schließt auch die Zielsetzung einer langfristig angelegten angemessenen Beteiligung von Frauen mit ein.
Um im Unternehmensinteresse die Auswahl geeigneter Kandidaten nicht pauschal einzuschränken, beschränkt sich der Aufsichtsrat dabei aber auf eine allgemeine Absichtserklärung und verzichtet insbesondere auf eine Altersgrenze.
Bad Homburg v.d.H., im Dezember 2014
Vorstand der persönlich haftenden Gesellschafterin der Fresenius Medical Care AG
& Co. KGaA, der Fresenius Medical Care Management AG, und
Aufsichtsrat der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA

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