Rapport annuel - Swiss Basketball

Transcrição

Rapport annuel
2014-2015
It’s time to
go higher.
TISSOT T-TOUCH EXPERT SOLAR.
TECHNOLOGIE TACTILE ALIMENTÉE
PAR L’ÉNERGIE SOLAIRE, OFFRANT
20 FONCTIONS POUR UN USAGE
QUOTIDIEN DONT L’ALTIMÈTRE,
LE BAROMÈTRE ET
LA BOUSSOLE.
TACTILE
TECHNOLOGY
BOUTIQUES: PARIS — LONDON — NEW YORK — BEIJING — HONG KONG — SINGAPORE — NEW DELHI — DUBAI — MOSCOW — ZURICH
TI S S OT WATC H E S .CO M
TISSOT, INNOVATORS BY TRADITION
Table des matières
Message du président
5
Message du directeur
6
Swiss Basketball
7
Organigramme statutaire de Swiss Basketball
Liste des délégués de l’Assemblée des Délégués
Commissions de Swiss Basketball
Secrétariat général
8
9
10
11
Associations régionales
Partenaires institutionnels
12
13
Partenaires commerciaux
Activités 2014-2015
Chiffres-clés
15
16
Commission Formation et Promotion (CFP)
Commission Fédérale des Entraîneurs (CFE)
Commission Fédérale des Arbitres (CFA)
20
Equipe Nationale Féminine Senior (ENFS)
Mini-Basket
3x3
18
Equipe Nationale Masculine Senior (ENMS)
Equipe Nationale Jeunesse (ENJ)
17
22
24
25
27
28
Rapport Financier 2014-2015
Bilan au 30 juin 2015
29
30
Compte de résultat global
Compte de résultat détaillé
Tableau de financement
31
32
37
Balance des emplois et sources des fonds
38
Tableau de variation du capital des fonds de l’association
Annexe aux comptes annuels
Rapport de performance
Stratégie 2025
Politique sportive
Impressum
Contact
39
40
Politique sportive (Stratégie 2025)
41
43
44
45
48
50
Rapport annuel 2014 – 2015
3
Partenaire textile officiel de
Message du président
Une page se tourne à Swiss Basketball
Le basket suisse est en pleine évolution. Ma vision pour l’avenir de notre sport est de travailler en harmonie entre les différentes
régions afin de favoriser la pratique du basket et ce, dès le plus jeune âge. Le défi est grand et une professionnalisation de
nos structures est pour cela nécessaire, tant au niveau régional que national.
La saison 2014-2015 a avant tout été marquée par l’arrivée d’une nouvelle équipe à la tête de notre fédération. Après
quelques mois de transition, un nouveau comité directeur s’est constitué dont la première tâche a été celle d’engager un
nouveau directeur. Même si d’autres personnes devraient rejoindre nos rangs dans les mois à venir, nous bénéficions déjà
d’une équipe soudée, hétérogène et très professionnelle. Ceci est de bonne augure pour la professionnalisation de nos
structures.
La saison 2014-2015 a également été riche en émotions sportives.
Après une victoire historique de notre ENMS face à la Russie à Fribourg,
le pays tout entier s’est mis à rêver d’une qualification à l’EuroBasket…
Pas encore pour cette fois, malheureusement. Mais participer à une
compétition majeure dans les prochaines années fait partie des objectifs
de Swiss Basketball et tous les moyens seront mis en œuvre pour y
parvenir. La signature d’un contrat avec une marque aussi prestigieuse
que Tissot comme partenaire officiel de nos équipes nationales permet
de rêver grand et d’espérer franchir un nouveau palier dans la commercialisation et promotion de notre sport.
Les défis qui nous attendent sont importants. Notre volonté est de redorer
à sa juste valeur l’image du sport qui nous fait vibrer et rêver depuis
toujours. Notre sport doit bénéficier d’une retombée d’image de ses
talentueux joueurs suisses évoluant à l’étranger, de clubs d’élite mieux
professionnalisés et d’équipes nationales plus performantes. A court
terme, Swiss Basketball devra être en mesure de créer des produits
attractifs et de les promouvoir à tous les niveaux : auprès du grand
public, des parents, des joueurs, des autorités, des médias et des
sponsors.
Nos différents objectifs dans les domaines tels que la formation,
l’élite ou la promotion se feront uniquement si tout le monde travaille
ensemble dans un climat de confiance et de sérénité. L’intégration de la
Ligue au sein de notre fédération est un premier pas vers la réunification
de nos structures. Je suis persuadé qu’une maison du basket unifiée, structurée et professionnalisée est le seul chemin à suivre
et l’objectif à atteindre afin que le basket suisse progresse dans la bonne direction.
Au nom de Swiss Basketball, je tiens à remercier toute la communauté du basket et l’ensemble des bénévoles qui participent
de près ou de loin au développement du basket suisse. Je remercie également nos sponsors pour leur précieux soutien. Merci
à vous tous.
Vive le basket !
Giancarlo Sergi
Président
5
Message du directeur
Le courage de changer !
Grâce aux différentes fonctions que j’ai pu exercer au cours de ma carrière, notamment au sein de Swiss Olympic, j’ai appris
à connaitre parfaitement le monde des fédérations sportives en Suisse. Après avoir quitté cet univers il y a de cela trois ans
pour me mettre à mon compte, me voilà à nouveau au sein d’une fédération sportive nationale. La décision peut surprendre.
Mais qui me connait sait que j’aime relever des défis et ils sont loin de manquer à Swiss Basketball; je n’ai donc pas hésité
longtemps !
Afin de pouvoir relever avec succès un défi, la direction d’une organisation doit embrasser le même élan et aller dans la
même orientation que ce dernier emprunte. Avec au sein du Comité Directeur une nouvelle équipe prête à prendre à bras
le corps la restructuration de la Fédération, les prémices sont de bonne augure. Le chemin vers la concrétisation s’annonce
néanmoins long et éprouvant. Nous savons tous comme les projets de changements sont difficiles. Arriver à convaincre les
nombreuses parties prenantes bénévoles à abandonner leurs habitudes éprouvées pour des processus nouveaux et inconnus
est un exercice particulièrement délicat. Mais comme disait déjà Albert Einstein, « la folie, c’est de faire toujours la même
chose et de s’attendre à un résultat différent. »
Lors de mon entrée en fonction le 1er juin 2015, la situation au sein de
la Fédération ne m’était pas inconnue : tensions politiques, finances
tendues, équipes nationales peu performantes... Le déclassement en
catégorie 4 de notre sport par Swiss Olympic n’a fait que confirmer
cet état des lieux guère reluisant. Dit de manière plus abrupte, cette
décision signifie tout simplement que Swiss Basketball a atteint un état
de quasi-insignifiance, aussi bien au niveau national qu’international.
Ces mots peuvent choquer, mais il est pour moi primordial de dire
les choses telles qu’elles sont, sans fards ni faux semblants, car nous
devons savoir où nous nous trouvons pour pouvoir aller de l’avant.
À partir de ce constat, au cours de l’été et l’automne 2015, nous avons
traversé avec le Comité Directeur un processus de réflexion stratégique
intense - dont le résultat se trouve dans ces pages. L’objectif est clair : nous
devons apporter un fil rouge et une systématique dans l’organisation
et soutenir leur implémentation de la base au sommet grâce à des
investissements et des ressources particulières. Concrètement, cet objectif
passe principalement par la mise en place de plusieurs centres régionaux
de compétences, destinés à développer le basketball de manière
globale. Les activités de promotion, de même que les mesures visant
à encourager la formation, les talents et les associations, font aussi
partie de cette stratégie. Un premier projet pilote commence déjà en
2016 et d’autres centres suivront dès que possible.
D’un point de vue opérationnel, les derniers mois ont été consacrés à
l’analyse de la situation et à améliorer l’efficience de processus clés au
sein de la Fédération. Avec le nouveau système de licences en ligne, une
nouvelle mouture du plan comptable et du processus de budgétisation, de premiers changements encourageants ont déjà pu
être réalisés. Beaucoup de temps a été en outre consacré pour travailler sur la reprise des activités de la LNBA et les conséquences
opérationnelles qui en découleront, comme l’intégration de trois collaborateurs supplémentaires au sein du Secrétariat Général.
Les prochains mois s’annoncent tout aussi intenses car le Secrétariat Général devra s’atteler à d’importants projets : la mise en
œuvre opérationnelle de l’intégration de la Ligue, le développement du Business Plan pour la stratégie 2025, le lancement
d’une nouvelle structure de communication pour la Fédération, avec un site internet totalement repensé, le développement du
3x3, la campagne EuroBasket des équipes nationales masculines seniors.
Pour l’avenir, je souhaite que toutes les parties prenantes du basketball mettent de côté leurs propres intérêts au bénéfice
d’un objectif commun afin de donner la chance à Swiss Basketball de se construire de nouvelles bases solides et durables
et lui assurer ainsi la voie du succès. Je compte sur votre soutien et clairvoyance à tous !
Patrick Buchs
Directeur
6
SWISS BASKETBALL
Swiss Basketball est la Fédération Suisse de Basketball. Association au sens des articles 60 ss du Code Civil Suisse, elle
est l’organe faîtier suisse dans le domaine de la pratique du Basketball et gère plus de 15’000 licenciés à travers le pays.
Swiss Basketball est membre de la Fédération Internationale de Basketball (FIBA), de Swiss Olympic et de la Communauté
d’intérêts pour le sport d’équipe (CISE).
Swiss Basketball est constituée de plusieurs organes qui sont :
a. l’Assemblée des délégués
b. le Comité Directeur
c. le Président Central
d. les organes de contrôle : la Commission de contrôle et de gestion, l’Organe de révision
e. les organes juridiques : la chambre disciplinaire et la commission de recours
f. les Commissions de Swiss Basketball
g. le Secrétariat Général
L’Assemblée des délégués
L’Assemblée des délégués (AdD) est le pouvoir suprême de Swiss Basketball; elle est dirigée par son Président Central. Elle
se compose de 40 délégués, qui sont choisis par les associations régionales de basketball (décrites en p. 9), sur la base du
nombre de licenciés des associations respectives.
Le Comité Directeur
Le Comité Directeur est l’organe dirigeant de Swiss Basketball. Il se compose du Président Central et actuellement de quatre
membres. Les associations régionales, en accord avec le Président Central, proposent un membre de Direction de leurs
ligues. La Ligue Nationale, en accord avec le Président Central, propose un membre de son comité pour siéger au Comité
Directeur. Les membres du Comité Directeur ne disposent pas du droit de vote à l’AdD.
Les membres du Comité Directeur sont :
Claudio Franscella
[email protected]
Georg Langlotz
[email protected]
Serge Vittoz
[email protected]
Sébastien Roduit
[email protected]
Le Président Central
Le Président Central dirige et représente Swiss Basketball vis-à-vis des tiers. Giancarlo Sergi occupe cette fonction depuis le
1er juillet 2014.
Giancarlo Sergi
[email protected]
La Commission de contrôle et de gestion
La Commission de contrôle et de gestion est composée de trois membres qui se réunissent au moins deux fois par an pour
examiner le budget, respectivement les comptes annuels.
Ses membres sont :
Beat Knechtli, BVN
Hugues Rosset, ACGBA
L’Organe de révision
L’organe de révision contrôle la comptabilité de Swiss Basketball et de ses différents organes selon les livres et comptes
annuels et présente un rapport de révision à l’Assemblée des délégués. La Fiduciaire Sorefisa SA est chargée de cette tâche.
7
Organigramme statuaire de SWISS BASKETBALL
Assemblée des Délégués
40 Délégués
Commission de recours
CGC
M. Schöni, B. Knechtli, H. Rosset
Y. Auberson (Président)
Président Central
G. Sergi
Organe de révision
Sorefisa SA
Comité Directeur
Secrétariat Général SWB
Commissions SWB
Sports
CFA
Forma?on / Relève
CFE
P. Buchs (Directeur)
LNBA
B. Gisler (Président)
Associa?ons régionales
ACGBA
AVB
AVSBA
Marke?ng / Rela?ons partenaires
CFP
Support
CFMB
ACNBA
KBBV
BVN
Probasket
Ticino Basket
AFBB
Clubs
8
Liste des délégués de l’assemblée des délégués
Zone géographique
FR
GE
NE
VD
VS
BE, SO
JU, BS, BL
16 cantons, Liechtenstein
et Vorarlberg
TI
Association Régionale (AR)
AFBB (3)
ACGBA (6)
ACNBA (2)
AVB (6)
AVSBA (3)
KBBV (1)
BVN (3)
ProBasket (9)
ATP (6)
Nom
Prénom
Allemann
Karine
Bucher
Ernest
Bongard
Pascal
Manz
Markus
Bendayan
Michel
Fattal
Imad
Hecquet
Didier
Ratzenberger
Max
Lenggenhager
Roland
Rosset
Hugues
Renteria
Evert
Zerah
Claude
Perret
Pascal
Bernasconi
Jean-Luc
Papin
Hervé
Berthet
Michel
Fernandez-Graf
Marie-Rose
Gerber-Beaud
Catherine
Doyer
Anne-Catherine
Tharin
Dominique
Lopez
Richard
Furnari
Antonino
Bourquin
Nicolas
Fernandez-Udges
José
Voide
Michel
Jovanovic
Stanislav
Giroud
Pierre-Albert
Chalbi
Abdelouahed
Turin
Mathieu
Roncoroni
Giacomo
Berther
Lukas
Hirsig
Daniel
Studer
Roland
Nestor
Benjamin
Müri
Daniel
Berger
Markus
Moritzi
Claudia
Pfeifer
Wilhelm
Huber
Noldi
Lenggenhager
Martin
Balsiger
Peter
Waniek
Roland
Hess
Nico
Jucker
Walter
Tobler
Vreni
Gerritsma
Robert Tjalling
Hoffstetter
Sandra
Augugliaro
Giovanni
Ballabio
Pio
Bruschetti
Luigi
Widmer
René
Cavadini
Matyas
Carettoni
Renato
Markesch
Francesco
Cedraschi
Alessandro
Etat au 01.12.2015
= suppléant
9
COMMISSIONS DE SWISS BASKETBALL
La Commission Fédérale des Arbitres (CFA)
Les arbitres, par les valeurs d’honnêteté, de rigueur et d’équité qu’ils véhiculent, sont essentiels au respect des règles à la pratique du
basketball. Leur passion et leur dévouement sont indispensables au développement et à la pratique de notre sport. L’objectif de la
Commission Fédérale des Arbitres (CFA) est de faire avancer l’arbitrage et s’occuper des officiels, tant au niveau régional et national.
Les membres de la CFA au 01.12.2015
Sébastien Clivaz – Responsable des arbitres
David Musard – Instructeur national / Elite
Olivier Parenteau – Désignateur des arbitres
La Commission Fédérale des Entraîneurs (CFE)
Swiss Basketball est partenaire de Jeunesse et Sport pour l’organisation et la définition du contenu des cours pour entraîneurs.
La Commission Fédérale des Entraîneurs (CFE) est responsable de l‘application du programme de formation approuvé par
Swiss Basketball. Elle délivre les titres d’entraîneurs Swiss Basketball selon les directives en vigueur, gère le fichier des entraîneurs
et contrôle la validité de leurs livrets.
Les membres de la CFE au 01.12.2015
Michel Roduit – Président et délégué J+S
Renato Carettoni – Représentant Tessin
Yves Zufferey – Représentant Mini-Basket et Suisse romande
Gianluca Barilari – Chef de la formation
David Musard – Représentant de la CFA
Daniel Frey – Chef de la discipline sportive à J+S
La Commission Fédérale du Mini-Basket (CFMB)
Le Mini-Basket permet aux enfants de moins de 12 ans un apprentissage du sport par le basketball. Cette première approche de
notre sport vise également à le promouvoir et à susciter des vocations. Pour les enfants de moins de 8 ans, c’est « l’Easy Basket »
qui se charge de les initier au ballon marron. La philosophie du Mini-Basket mise en place par Swiss Basketball cherche à mettre
le sport au service du bien-être de l’enfant; la Commission Fédérale du Mini-Basket (CFMB) a pour mission de la mettre en œuvre.
Les membres de la CFMB au 01.12.2015
Yves Zufferey – Président & Instructeur
Pierre Andreetta – Events & Webmaster
Sébastien Clivaz – Responsable Formation des arbitres Swiss Basketball et représentant Suisse Romande
Michele Sera – Représentant Tessin
Michel Fehr – Représentant Suisse allemande
Georges Friedli – Easy Basket & Écoles – Instructeur
Daniel Frey – Responsable Formation Swiss Basketball
La Commission Formation et Promotion (CFP)
La commission Formation et Promotion (CFP) est responsable des domaines d’activité suivants : les équipes nationales jeunesse
féminines et masculines (U20, U18, U16), des centres de formation et de promotions des espoirs, des sélections régionales, du
championnat suisse jeunesse des clubs, du mini-basket, des camps portant le label « Swiss Basketball », de la formation des entraîneurs.
Les membres de la CFP au 01.12.2015
Michel Roduit – Président
Gianluca Barilari – Chef de la formation
Daniel Frey – Chef de la relève
La Commission de recours
La Commission de recours gère les éventuels différents qui pourraient survenir au niveau de la pratique du basketball sur le
territoire suisse. Elle est composée de huit membres, trois titulaires et cinq suppléants.
Les membres de la Commission de recours au 01.12.2015
Président
Yves Auberson
Membres
Marco Primavesi et Marc Gerber
Suppléants
Christian Bersier, Alix de Courten, Christian Delaloye, Jean-François Dumoulin et Fabien Mingard
10
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
Le Secrétariat Général est responsable de l’administration de Swiss Basketball, dont il aide les organes dans l’application
de leurs décisions. Il est dirigé par un Directeur, nommé par le Comité Directeur, et qui gère les affaires de Swiss Basketball
selon les instructions de ce dernier.
Un nouveau directeur a été nommé à la tête du Secrétariat Général au mois de juin 2015 : Patrick Buchs. Âgé de 43 ans et
père de trois enfants, le Fribourgeois connait parfaitement l’environnement et la gestion des fédérations sportives nationales.
Consultant indépendant dans le domaine sportif, ancien employé de Swiss Olympic et secrétaire général de ProBasket, il a
œuvré pour de nombreux sports et pour le basketball en particulier. Pour mener à bien la mission qui lui a été confiée, Patrick
Buchs peut compter sur une équipe soudée et extrêmement motivée autour de lui afin de servir la cause et relever les défis à
venir pour le développement du basketball en Suisse.
Directeur
Patrick Buchs – DE, FR, EN, IT depuis juin 2015
[email protected]
Chef Sport et Formation
Daniel Frey – DE, EN, FR depuis janvier 2013
[email protected]
Chef Relève
Gianluca Barilari – IT, FR, EN depuis juin 2013
[email protected]
Responsable des Arbitres
Sébastien Clivaz – FR, DE, EN depuis mars 2015
[email protected]
Chargée de projets
Vénusia Bertin – FR, DE, EN depuis août 2015
[email protected]
Responsable administrative : comptabilité, services des licences
Christelle Ruegg – FR, EN depuis août 2011
[email protected]
Adjointe administrative : Coupe Suisse, Basketplan
Morgane Defago – DE, FR, EN depuis juillet 2015
[email protected]
11
ASSOCIATIONS RÉGIONALES
Les Associations régionales (AR) dirigent et développent le basketball dans la région où elles déploient leurs activités. Elles
appliquent la politique sportive adoptée par l’Assemblée des Délégués, de même que tous les règlements et directives de
Swiss Basketball. Elles sont structurées et organisées dans tous les domaines nécessaires pour gérer la pratique du basketball
sur leurs territoires et y organisent les compétitions cantonales ou régionales.
AFBB
Association fribourgeoise de basketball
www.acfba.ch
ACGBA
Association cantonale genevoise de basketball
www.acgba-basket-ge.ch
ACNBA
Association cantonale Neuchâteloise de basketball amateur
www.acnba.ch
AVB
Association vaudoise de basketball
www.a-v-b.ch
AVSVB
Association valaisanne de baskteball amateur
www.basket-valais.ch
KBBV
Association cantonale bernoise de basketball (et Soleure)
www.kbbv.ch
BVN
Association du nord-ouest suisse de basketball
www.bvn.ch
ProBasket
Association du nord-est suisse de basketball
www.probasket.ch
ATP
Ticino Basket
Association tessinoise de basketball
www.ticinobasket.ch
12
PARTENAIRES INSTITUTIONNELS
LNBA
La Ligue Nationale de Basketball (LNBA), membre de Swiss Basketball, gère les compétitions nationales de l’élite masculine
et féminine de basketball.
www.lnba.ch
FIBA
La Fédération Internationale de Basketball (FIBA) est l’organe faîtier du basketball dans le monde. FIBA Europe représente une
des 5 zones FIBA (avec l’Afrique, l’Amérique, l’Asie et l’Océanie).
www.fiba.com
Swiss Olympic
time to
higher.
T-TOUCH EXPERT SOLAR.
LOGIE TACTILE ALIMENTÉE
ERGIE SOLAIRE, OFFRANT
CTIONS POUR UN USAGE
EN DONT L’ALTIMÈTRE,
MÈTRE ET
SOLE.
Swiss Olympic Association est l’organisation faîtière des fédérations sportives suisses et représente les disciplines sportives
olympiques et non olympiques. Swiss Olympic est partenaire de Swiss Basketball pour de nombreux projets, notamment le
travail avec la relève.
www.swissolympic.ch
GY
J+S (Jeunesse + Sport)
J+S est actif dans la promotion du sport adapté aux jeunes, participe à la mise en place des activités sportives et contribue
au développement et à l’épanouissement des jeunes dans les domaines de la pédagogie, de la société et de la santé.
www.jeunesseetsport.ch
PARTENAIRES COMMERCIAUX
La Mobilière est le sponsor principal de Swiss Basketball.
Tissot est le partenaire officiel « Équipes Nationales ».
PARIS — LONDON — NEW YORK — BEIJING — HONG KONG — SINGAPORE — NEW DELHI — DUBAI — MOSCOW — ZURICH
TI S S OT WATC H E S .CO M
TISSOT, INNOVATORS BY TRADITION
Li-Ning est le partenaire « textile » officiel de Swiss Basketball.
Molten est le partenaire « ballon » officiel de Swiss Basketball.
Urgences 24/24h
T: +41 22 719 61 11
Fricopy est le partenaire « impression » officiel de Swiss Basketball.
L’hôpital de la Tour est le partenaire « supervision médicale » officiel de Swiss Basketball.
13
www.la-tour-sport-medicine.ch
3, avenue J.-D. Maillard
CH - 1217 Meyrin / Genève
T: +41 22 719 61 11
Médecine du Sport
T: +41 22 719 65 65
Urgences 24/24h
T: +41 22 719 61 11
activités 2014-2015
chiffres-clés
Statistique des licences 1.7.1997 - 30.06.20
licenciés par catégorie
Licenciés par catégorie Seniors
Officiels
15%
Juniors U19
Cadets U16
Seniors
27%
Colibris U8
4%
Ecoliers U10
9%
Mini U12
Juniors U19
11%
Mini U12
11%
Statistique des licences 1.7.1997 - 30.06.2015
Benjamins U14
11%
Ecoliers U10
Officiels
Seniors
Juniors U19
Officiels
15% Licenciés
par sexe
Licenciés
par ARpar
licenciés
sexe
Juniors U19
Seniors
Colibris U8
27%
3500
4%
2830
Cadets U16
3000
2387
2084
Ecoliers U10
2500
féminin 27%
2000
9%
Benjamins U14
1353
1266
1500
1025
Juniors U19
579
1000
Mini
U12
3801.7.1997 - 30.06.2015
Statistique des licences
Mini U12
11%
500
11%
0
Ecoliers U10
Benjamins U14
Cadets U16
masculin
11%
12%
73%
Colibris U8
AVSBA
AVB
Colibris U8
CH all. (KBBV,
BVN, ProBasket)
33%
Officiels
3294
1266
579
CH all. (KBBV
BVN, ProBaske
33%
ProBasket
ProBask
et
CH all. (KBBV,
BVN, ProBasket)
33%
masculin
CH rom.
53% 73%
AVB
AVB
380
ATP
ATP
1025
2830
AVSBA
AVSBA
Officiels
ProBask
et
AVSBA
AVB
Colibris U8
1353
ACNB
ACNBA
A
Ecoliers U10
Ecoliers U10
2084
CH ital.
14%
ACGB
ACGBA
A
ors1266
U19
11%
Licenciés par région
féminin 27%
2387
AFBB
AFBB
Mini U12
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
KBBV
KBBV
Benjamins
U14
3294
2830
Mini U12
Licenciés parpar
AR AR
licenciés
BVN
BVN
Cadets U16
fémininC
Licenciés par sexe
Juniors U19
ors
%
L
Cadets U16
3294
Benjamins U14
ProBask
et
Seniors
Officiels
ATP
ACNB
A
ACGB
A
KBBV
BVN
AFBB
Seniors
e
Statistique des licences 1.7.1997 - 30.0
Colibris U8
Cadets U16
12%
Licenciés par catégorie U19
féminin 27%
Benjamins U14
Licenciés par région
licenciés par région
2830
3294
CH ital.
14%
084
ProBask
et
AVB
AVSBA
ATP
1266
CH all. (KBBV,
BVN, ProBasket)
33%
CH rom.
53%
Etat au 30.06.2015
24.12.15/mj
16
COMMISSION FORMATION ET PROMOTION (CFP)
La Commission formation et promotion (CFP) a déployé une très grande activité, avec un bureau qui s’est réuni tous les mois
et a poursuivi le travail mis en place les saisons précédentes. Tour d’horizon de la saison écoulée concernant les deux axes
de travail de la commission : la relève et sport pour tous.
Relève
Le travail de la relève s’articule autour des centres de formation nationaux, des tournois de sélections et du centre de promotion
des espoirs.
Centres de formation nationaux
La CPF a organisé une journée nationale de détection (Berne) ainsi que des journées de détection dans les AR, les
joueurs retenus participant à nouveau à un stage durant l’été. Ce stage a pour but la détection des futurs cadres des
équipes nationales. En 2015, il s’est déroulé à Martigny sous la conduite de Gianluca Barilari. La plupart des quarante
participants avaient également participé à la journée nationale de détection à Fribourg. Un camp pour les U15 non
sélectionné dans les équipes nationales U16 a en outre été mis sur pied cette année.
Tournois des sélections
Suite aux vœux des AR, la commission a organisé un tournoi des sélections pour la catégorie U14 (garçons et fille) à Lucerne.
Malgré le désistement de plusieurs AR, le tournoi s’est déroulé de manière optimale grâce à la superbe organisation du
club de Swiss Central Basket.
Centres de promotion des espoirs (CPE)
Les CPE sont un élément essentiel du développement à long terme des athlètes. L’environnement propice au développement
des jeunes talents n’est cependant à l’heure actuelle pas optimal. Une compétition adaptée à ces structures faisant jusqu’à
présent toujours défaut, la mise sur pied du championnat national U16 a été le travail le plus important de la commission.
Les équipes participantes ont été Pully (CPE), l’Académie Fribourg Olympic (CPE), CBSZ (CPE), Starwings Basket (CPE),
Ticino Basket (sélection régionale), Team Riviera Basket et Bernex Basket (clubs). Tous les CPE n’ont pas participé à ce
championnat. Manquants à l’appel : Swiss Central Basket, Chablais Basket, BBC Boncourt, SAM Massagno (mais représenté
par Ticino Basket). L’objectif est que tous les CPE soient capables de mettre en place une équipe U16 au risque sinon
de perdre leur statut.
Sport pour tous
Le sport pour tous comprend, en autres, les Championnats Suisses jeunesse (CSJ) des clubs, régionaux et cantonaux. Les CSJ
sont organisés par la CFP. Le Final Four a eu lieu cette année à Pully, Lausanne et Epalinges. Pour rappel, les participants au
CSJ sont les 4 équipes les mieux classées des championnats régionaux. Les championnats cantonaux sont organisés par les
AR. Le Mini-Basket est toujours en charge des activités de promotion auprès des moins de douze ans (voir le rapport relatif).
Pour la saison prochaine, la CFP poursuivra le développement de ses structures pour le travail de la relève et ses activités de
promotion en faveur du sport pour tous.
17
COMMISSION FéDéRALE DES ENTRAÎNEURS (CFE)
Organisation de la CFE
A la fin de l’année 2014, Michel Chervet a démissionné du poste de sport J+S de la branche basketball. Pour le remplacer,
Macolin a décidé de déléguer cette activité à Swiss Basketball.
Pour ce poste, le Comité directeur a décidé de nommer Daniel Frey qui occupé le poste de chef de la relève au sein de la
direction.
Analyse de l’activité
La saison passée, différents objectifs avaient été fixés pour cette année; bref aperçu des résultats obtenus.
Renforcement du TEAM TECHNIQUE
Le renforcement du TEAM TECHNIQUE a progressé. Le TEAM est composé de tous les entraîneurs nationaux, sous la direction
technique du chef de la formation, ainsi que les entraîneurs des Centres de promotion des espoirs (CPE). Ces entraîneurs se
sont réunis 4 fois à l’occasion des manifestations nationales (1x avec les entraîneurs de LNA, 1x pour la Coupe de la Ligue,
la Coupe Suisse et la Journée nationale de la relève dans le cadre du Championnat Suisse des sélections). Ces journées ont
aussi été organisées pour les préparateurs physiques des CPE sous la direction de la SUVA. A chaque occasion, un thème
technique ou tactique dérivé des lignes directrices des équipes nationales a été traité. La commission a organisé pour les
mêmes parties prenantes une journée nationale de la relève à Lucerne dans le cadre des Championnats Suisses des sélections.
Consolidation des offres de formation aux entraîneurs
La CFE a continué l’organisation des modules TE-TA dans les AR avec un engagement des membres du TEAM TECHNIQUE.
11 modules ont été mis sur pieds avec l’aide des AR, avec une participation de 484 personnes. Ces journées techniques ont
été présentées par les membres du TEAM TECHNIQUE. Les participants avaient le choix entre programme « basket jeunesse »
et un programme « Mini Basket ». Cette dernière partie a été transmise par les instructeurs Mini Basket.
Visite aux clubs
Il est prévu d’offrir aux clubs qui en font la demande, par l’intermédiaire des entraîneurs ou du coach du club, de faire appel
à nos spécialistes afin de bénéficier de leur expertise. Malgré une publicité faite lors de chaque module TE-TA, peu d’entraîneurs
nous ont sollicités à ce jour.
Administration
L’administration consiste à donner des équivalences pour les entraîneurs étrangers, des reconnaissances provisoires pour les
entraîneurs qui n’ont pas le degré exigé pour les différentes compétitions et à établir les homologations des différentes compétitions
nationales.
Malgré les augmentations du nombre de moniteurs formés, le nombre d’entraîneurs avec la carte Swiss Basketball est resté
stable. Sur les fichiers J+S, le nombre d’entraîneurs avec reconnaissance valable est de 2601, sur ceux de Swiss Basketball,
le nombre d’entraîneurs avec carte est de 760. Nous avons enregistré une baisse de 84 personnes pour cette saison. Cette
baisse est très forte au niveau des entraîneurs sans formation et entraîneur 1. Cette différence peut s’expliquer pour différentes
raisons : la fédération ne contrôle que les championnats nationaux, de nombreux entraîneurs de séries régionales ne demandent
pas la carte d’entraîneurs, les exigences de Swiss Basketball sont plus élevées que celles de J+S (un cours chaque saison) et
enfin des livrets sont refusés suite au non-respect des modules de formation ou de perfectionnement.
Pour la saison prochaine, la CFE continuera son travail de renforcement du TEAM TECHNIQUE et son implication dans la
formation des entraîneurs tout en poursuivant ses objectifs de stabilisation du nombre de modules TE-TA dans les AR, l’augmentation
des visites aux clubs, la consolidation du concept de la formation Mini-Basket et enfin la révision et adaptation des lignes
directrices et des programmes de formation.
18
Nombre d’entraîneurs possédant une carte
Niveaux
Totaux
Animateur mini
Entraîneur mini
0
1
2
2+
3
LNA
Expert
SSWISS BASKET
2007
873
0
116
107
202
200
93
33
92
30
2008
876
31
102
95
176
206
102
39
95
30
2009
879
52
80
93
192
199
102
43
89
29
2013-2014
844
68
72
53
225
192
103
38
65
28
nouveaux moniteurs (-trices) formés
participation aux modules TETA
19
2014-2015
760
39
180
14
139
160
108
40
62
18
COMMISSION Fédérale DES ARBITRES (CFA)
La saison 2014-2015 a été une année très chargée en terme de décision et de travail de fond pour la Commission fédérale
des arbitres (CFA) de Swiss Basketball. Un état des lieux a été commencé au sein de l’arbitrage régional; le but est qu’il soit
terminé à la fin de la saison 2015-2016. La CFA doit faire face à haut niveau à une pénurie d’arbitres entre 35 et 45 ans.
Pour cette raison, la CFA, avec l’accord du Comité directeur de Swiss Basketball a coupé certains de ses coûts de cours afin
de pouvoir financer un concept de formation attendu depuis déjà plus de dix ans par la Fédération.
Les régions : une base à solidifier
La volonté première de la CFA pour le futur est de focaliser une grande partie de ses efforts dans les associations régionales,
et ce, dès la saison 2015-2016. Jusqu’à présent, l’élite de l’arbitrage et le « daily business », en relation avec les compétitions
de ligue nationale, ont monopolisé pratiquement toute
l’attention de la CFA. Le travail en collaboration avec
les régions recevra à travers le concept de formation
ainsi plus d’importance.
L’engagement de Sébastien Clivaz au poste de Referee
Manager au mois d’avril 2015 est un gros avantage
pour la CFA. En plus de pouvoir en assurer toute l’administration et la coordination, Sébastien, amènera un soutien
important pour les associations régionales. L’objectif
recherché est d’avoir une formation unifiée avec des
associations régionales qui collaborent entre elles.
Le mini-basket est également très important pour la CFA;
le format mis sur pied par la CFMB depuis maintenant
près de dix saisons va être poursuivi. Le but est de
permettre aux arbitres d’avoir un meilleur suivi en franchissant les étapes de leur carrière et cela dès le début
de leur formation : Arbitre Mini – Candidat Arbitre –
Arbitre Régional – Arbitre Espoir – Arbitre National –
Arbitre de LNAM – Arbitre FIBA.
Sébastien Clivaz, responsable des arbitres
Un choix stratégique payant
Depuis la saison 2014-2015, les clubs de Ligue Nationale ont comme interlocuteur principal notre Instructeur National,
David Musard. Ce choix stratégique de la CFA est très satisfaisant à notre sens pour plusieurs raisons. Premièrement, David Musard
est au contact des clubs tous les week-ends en se rendant aux matchs mais également sa disponibilité et ses connaissances en
basketball permettent à la CFA de pouvoir répondre et interagir avec les clubs ou la Ligue en cas de besoin très rapidement.
Associé avec Olivier Parenteau, responsable des désignations, la CFA peut s’appuyer sur deux personnes très compétentes
pour conduire à bien l’arbitrage des compétitions de Ligue Nationale.
Une structure plus efficiente afin d’exploiter le potentiel de nos jeunes arbitres
Pour la saison prochaine, le visage de la CFA va être quelque peu changée afin d’optimiser les coûts mais également de
faire un travail plus efficient. David Musard sera toujours responsable des arbitres des championnats de Ligue Nationale et
de la formation/suivi des arbitres en plus de sa fonction d’Instructeur National. La désignation des arbitres, après le départ
de Flamur Ajetaj, sera assurée dans sa totalité par Olivier Parenteau. Sébastien Clivaz sera lui en charge de la formation
générale des arbitres en Suisse, du Mini-Basket jusqu’à la LNAM et prendra également les tâches principales du président
de la CFA sortant, M. Adriano Perrone. L’objectif de la CFA est d’arriver à la fin de la saison 2015-2016 avec une analyse
de la formation et du suivi des arbitres dans les associations afin de déterminer la direction que prendront la formation et le
suivi des arbitres en Suisse à l’avenir afin qu’ils aient ainsi la possibilité de bénéficier de vrais plans de carrière.
20
Équipe NATIONALE MASCULINE Senior (ENMS)
Activité au cours de l’été 2014
L’ENMS a participé aux qualifications de l’Euro 2015, du 10 au 27 août 2014, en affrontant l’Italie et la Russie, deux très
grandes nations du basketball. Retour sur cette campagne d’exception.
Entraîneur
Petar Aleksic.
Recrutement
Il a été assez difficile; de 30 joueurs convoqués, 9 inscriptions seulement ont été reçues pour le premier rendez-vous :
Jonathan Kazadi, Roberto Kovac, Marko Mladjan, Dusan Mladjan, Nicolas Dos Santos, Cedric Mafuta, Evrard Atcho
et à court terme : Alexis Herrmann et Federico Fridel
Greg Brunner et Clint Capela devaient arriver quatre jours avant le premier jeu match (contre la Russie)
Arnaud Cotture, Brian Savoy et Oliver Vogt (prévu initialement comme manager de l’équipe), une semaine après au
stage.
Phase de préparation
La phase de préparation a duré 3 semaines, en Serbie, Roumanie et au Monténégro. 6 matchs ont été organisés contre
différents pays. Beaucoup de flexibilité a été nécessaire en raison de problèmes qualitatifs pendant les unités d’entraînement,
générés par le petit nombre de joueurs présent et des blessures chez plusieurs d’entre eux. Malgré ces conditions non optimales,
les joueurs ont vraiment donné leur maximum afin de se préparer au mieux pour ces qualificatifs.
Phase de jeu
Roster
4
6
7
8
9
12
13
14
15
20
21
22
Jonathan Kazadi
Dusan Mladjan
Marko Mladjan
Cedric Mafuta
Roberto Kovac
Nicolas Dos Santos
Clint Capela
Greg Brunner
Arnaud Cotture
Brian Savoy
Oliver Vogt
Evrard Atcho
192-G-91Fribourg
198-SG-86
Radnicki KG
206-F-93
Fribourg
192-G/F-84
Monthey
189-SG-90
Fribourg
200-PF-87
Boncourt
207-F/C-94
Houston R.
203-C/F-83
Grissin Bon RE
203-PF-95Fribourg
190-SG-92
Neuchatel
209-C-80
Geneve Lions
208-C/F-92
EI Massagno
En rouge : les Starting Five du premier match
22
10 août 2014 : Suisse – Russie à Fribourg
La Suisse a crée l’exploit lors de son premier match à domicile, à la Halle St-Léonard de Fribourg, en s’imposant contre
la grande Russie sur le score de 79 à 77. C’est un spectacle mémorable auquel les 1800 spectateurs ont pu assister,
avec une équipe helvétique décomplexée et conquérante qui a déstabilisé et surpris son adversaire qui ne s’attendait
pas à une telle vivacité et résistance de la part des Suisses. Personne ne s’attendait à un tel résultat; mais ils l’ont fait !
17 août 2014 : Suisse – Italie à Cagliari
Décimée par les blessures de deux de ses joueurs cadres, Clint Capella (aine) et Greg Brunner (épaule), l’équipe de
Suisse n’a pas pu renouvelé l’exploit historique fribourgeois et s’est inclinée face à l’Italie sur le score de 90 à 60.
Orphelin de ses deux pièces maîtresses, le secteur intérieur suisse a beaucoup souffert lors de cette rencontre. Très vite
distancés, les Helvètes ne se sont néanmoins pas découragés et n’ont pas démérité face à une équipe italienne des plus
redoutables.
20 août 2014 : Suisse – Russie à Moscou
C’est privée de la plupart de ses joueurs intérieurs - Oliver Vogt aussi absent car blessé au dos - que la Suisse a entamé
son 2ème match contre la Russie. Un match difficile, se résumant à un monologue offensif de la part de l’équipe russe
qui s’est finalement imposée sur le score de 101 à 56. La jeune garde suisse emmenée par Jonathan Kazadi, Arnaud
Cotture et Marko Mladjan a néanmoins pu montrer qu’elle avait un vrai potentiel pour l’avenir.
27 août 2014 : Suisse – Italie à Bellinzona
Pour son dernier match dans le cadre de la qualification pour l’EuroBasket 2015, le Palasport de Bellinzona avait fait
salle comble avec 2500 spectateurs présents : un succès pour le basket au Tessin ! La concentration et l’énergie de
l’équipe suisse emmenée par un Marko Mladjan de feu (21 points et 10 rebonds) n’auront pas suffi à venir à bout du jeu
agressif et efficace des Italiens : la (très belle) partie s’est finalement achevée sur le score de 80 à 65 pour nos voisins.
Malgré la qualification à l’EuroBasket 2015 manquée, un vrai problème de recrutement des joueurs, le manque de
soutien de la part des clubs pour ces derniers, l’ENMS s’est montrée tout au long de cette campagne combative
et persévérante pour représenter vaillamment et honorablement les couleurs de son drapeau… Avec cette magnifique
victoire contre la Russie qui restera dans les annales du basketball suisse !
ENMS 2014
23
Équipe NATIONALE Féminine Senior (ENFS)
L’EN n’a pas participé aux qualifications pour l’Euro 2015.
Au cours de l’été 2014, un stage de préparation à Belgrade (Mega Vizura) a été organisé du 4 au 14 juillet 2014.
Joueuses participantes
Rosalie Grobet, Aina Font, Nadège Clément, Anissa Toumi, Emilie Butty, Merveilles Tshitenge, Melanie Roth, Giulia Simioni,
Myriam Sohm, Katarina Stupar, Kristina Milenkovic
Les joueuses plus âgées n’ont pas été convoquées car l’objectif de ce stage de préparation était d’évaluer la capacité des
participantes à intégrer l’équipe nationale pour l’année suivante.
Entraîneur
Milenko Tomic.
Déroulement
Deux entrainements par jour, soit 18 au total, ont été organisés. Il s’agissait d’un stage particulier car sans qualifications à l’agenda.
Axes de travail
Technique individuelle
Formation des joueuses extérieures et intérieures dans les domaines techniques, contact physique, intensité sur chaque
position et en combinaison. L’objectif était de faire progresser toutes les joueuses individuellement dans leurs bases.
Mentalité
Les mots d’ordre étaient : discipline, ponctualité, agressivité. L’objectif était d’apprendre aux joueuses d’aller chercher
leurs limites au cours de l’entraînement et de constater combien le fait de se confronter au contact physique est important
pour jouer au niveau international. En outre, le développement de l’esprit d’équipe s’est trouvé au centre des préoccupations.
Pré-tactique
Il n’a pas été poursuivi en 5x5 volontairement. L’objectif principal était l’amélioration du jeu 1 contre 1, avec et sans
balle et de donner aux joueuses le courage et la motivation pour pouvoir jouer « agressivement » dans le jeu 1 contre 1.
Pour ce faire, une bonne technique est nécessaire et l’intensité des mouvements est très importante. Le même jeu a été
conservé en 3 contre 3, avec et sans bloc.
Bilan
Les progrès des joueuses ont pu être constatés : l’objectif d’évaluation a été atteint avec trois-quatre joueuses participantes
considérées comme aptes à intégrer l’ENFS à l’avenir. Les joueuses se sont données à 100%, même s’il n’y avait pas aucune
pression ni de stress en lien à des jeux imminents. Le stage a été parfaitement organisé. Le centre sportif Mega Vizura était
fantastique; de la prise en charge médicale aux infrastructures techniques, en passant par l’hébergement et les repas, tout
était d’un excellent niveau. Mega Vizura pourrait être envisagé comme lieu fixe pour la préparation de l’équipe nationale; il
est en outre facile d’y organiser des matchs amicaux et de recruter du personnel local. Un point négatif cependant : le grand
nombre de joueuses absentes, difficile à gérer. Il apparaît nécessaire d’insister pour que toutes les bonnes joueuses soient
présentes afin d’obtenir le meilleur résultat possible.
24
Équipe NATIONALE JEUNESSE (ENJ)
Dans le cadre des championnats d’Europe 2015 qui se sont déroulés au cours de l’été 2015, la Suisse a été représentée
dans 5 catégories : U20M, U18F, U18M, U16F et U16M.
La participation aux Championnats d’Europe donne la possibilité aux jeunes joueurs de se confronter à un niveau qu’ils n’ont
souvent pas l’opportunité de rencontrer en Suisse et d’en tirer profit pour la suite de leur évolution.
La préparation a duré environ deux semaines en équipe, avec, selon la catégorie, de deux à quatre semaines de préparation/
maintien au niveau individuel avant le début des stages. Ces derniers ont été organisés à Belgrade FMP, Belgrade Mega
Vizura et Budva, Montenegro. Des matchs amicaux ont été joués au cours de cette phase de préparation afin d’appréhender
au mieux la compétition.
La campagne d’Europe 2015 a eu comme caractéristique principale le fait que pour la première fois toutes les cinq équipes
se sont placées dans le groupe du milieu de classement du championnat d’Europe division B. La continuité et la qualité du
travail effectué ont fortement contribué à ce résultat. La qualité du jeu suisse pendant le championnat était, à deux-trois exceptions
près, au niveau de celui des meilleures équipes. Les résultats obtenus par rapport au nombre de jours de préparation et la
composition des équipes - pas toujours optimale - sont néanmoins satisfaisants. À noter, la proportion importante parmi les
joueurs participants, ceux ayant suivi la filière de formation Swiss Basketball dans les ENJ (détection régionale, nationale,
semaine de détection nationale, sélection nationale U15). Les joueurs qui jouent dans l’équipe U20 et U18 sont en grande
partie des joueurs connus et qui sont suivis depuis plusieurs années par la Fédération.
Résultats
U20M (en Hongrie)
vs ARM 57-71, vs BLR 64-74, vs MKD 63-73, vs ALB 63-51, vs MDA 95-46, vs SVK 67-83, vs KOS 81-59.
3 matchs gagnés sur 7, 38% de victoires, 13ème sur 18.
Un staff technique très soudé et une préparation de qualité ont pu pallier à des absences importantes au sein de l’équipe
avec au final un bon résultat sportif en terme d’expérience acquise des joueurs.
Staff technique
Entraîneur
Entraîneur adjoint/stagiaire
Chef délégation
Physiothérapeute
Romain Gaspoz
Nicolas Perot
Anne-Laure Gisler
Jérôme Divorne
U18M (en Autriche)
vs ALB 71-50, vs BUL 60-50, vs EST 66-59, vs ENG 60-78, vs POL 51-81, vs NED 56-63, vs BEL 54-85, vs ROU
56-51, vs AUT 76-79 (après deux prolongations).
4 matchs gagnés sur 9, 45 % de victoires, 14ème sur 24.
Les joueurs ont pu tenir tête à ceux des équipes les plus réputées sur le papier. L’équipe était bien soudée et motivée,
même en dehors du terrain. De meilleurs résultats auraient pu être atteints si l’équipe avait été au complet.
Staff technique
Entraîneur
Chef délégation
Physiothérapeute
Patrick Macazaga
Harris Lemopoulos
Renato Carettoni
Giuliano Rocchetta
25
U16M (en Bosnie-Herzégovine)
vs LUX 72-68, vs GEO 47-83, vs BLR 62-60, vs BEL 46-75, vs HUN 64-70, vs POR 36-58, vs UKR 65-71, vs AUT
41-89, vs CZE 55-43.
L’objectif de construire un groupe soudé sur le terrain, avec un partage des responsabilités a été atteint. Des progrès
restent à faire au niveau des positions clés.
Staff technique
Entraîneur
Chef délégation
Physiothérapeute
Paolo Povia
Bayram Yaman
Benjamin Andres
Dominique Julan
U18F (en Roumanie)
vs BLR 51-67, vs TUR 33-53, vs SWE 37-62, vs ALB 95-22, vs GRE 49-38, vs LUX 32-51, vs UKR 32-59, vs BUL 52-58.
L’équipe s’est toujours montrée très soudée et motivée. L’absence de plusieurs joueuses majeures a toutefois affaibli la
qualité du jeu au niveau du secteur extérieur, indispensable au maintien de la compétitivité de l’équipe.
Staff technique
Entraîneur
Chef délégation
Physiothérapeute
Erik Lehmann
Dimitri Toumayeff
Gilles Bourquin
Adrienne Fauser
U16F (en Macédoine)
vs ALB 79-29, vs SWE 27-77, vs DEN 48-78, vs ROU 20-66, vs BUL 30-52, vs LUX 69-47, vs BUL 42-45.
L’équipe était très soudée et motivée, même en dehors du terrain.
Staff technique
Entraîneur
Chef délégation
Physiothérapeute
Scott Twehues
Dabuek Brankovic
Mehdi Zriba
Emily Bürgiser
Bilan
Former le plus tôt possible les jeunes joueurs à être des leaders apparaît primordial afin d’accroître la compétitivité de leur
jeu. Les clubs, entraîneurs et joueurs doivent continuer à être sensibilisés sur l’importance de la préparation physique dans
le basketball; nous payons en effet un manque de compétition et d’intensité quotidienne dans la pratique de notre sport.
C’est cette continuité du travail pendant l’année qui nous manque pour pouvoir rivaliser avec des « Pays de Basket » et rentrer
dans le premier groupe. La direction à suivre : travailler toute l’année avec les joueuses et joueurs talentueux et qui veulent
s’engager dans le basketball.
26
MINI-BASKET
La Commission Fédérale du Mini-Basket (CFMB), regroupant le Mini-Basket et Easy-Basket, a de nouveau été très active au
cours de cette saison. Aperçu des activités mises en œuvre !
Le Mini-Basket : présent à tous les niveaux !
Au niveau des entraîneurs, des cours d’instructeur Mini-Basket ainsi que des modules techniques et tactiques (TE/TA) spécifiques
ont été organisés en collaboration avec la Commission Fédérale des Entraîneurs (CFE). Du côté de la Commission Fédérale
des Arbitres (CFA), les arbitres Mini-Basket ont été sollicités au cours de la Mini Coupe de la Ligue, la Mini Coupe Suisse et
les Journées fédérales du Mini-Basket.
En ce qui concerne la promotion et la communication autour du Mini-Basket, le site Internet a été entièrement repensé, le
développement d’affiches et de flyers pour les clubs et les associations régionales s’est poursuivi, de même que la distribution
de matériel U8 et de goodies Swiss Basketball. Des journées de promotion par le biais du partenariat « Fit4Future » ont aussi
été réalisées. La CFMB a en outre participé au « Get together » et à la « Convention Mini-Basket » de la FIBA.
événements & Promotion
L’année 2014-2015 du Mini-Basket été des plus riches. En marge des événements « des grands », la Mini Coupe de la Ligue
(08.02.2015) et la Mini Coupe Suisse (11.04.2015) ont à nouveau été organisées, avec leur succès habituel; la rencontre
avec les joueurs des équipes nationales féminines et masculines seniors est toujours un moment des plus appréciés par nos
jeunes !
Les tournois des sélections régionales U12 ont eu lieu cette année à Martigny (14 et 15.03.2015), de même que les Journées
fédérales du Mini-Basket (23 & 24.05.2015) où plus de 300 jeunes (U8, U10 et U12) venus de toutes la Suisse ont participé.
Deux weekends intenses de matchs qui ont laissé d’excellents souvenirs et le sourire aux lèvres aux basketteurs en herbe et
organisateurs !
Le Mini-Basket a en outre poursuivi ses activités de promotion dans le cadre de journées sportives comme les « Panathlon
Family Games » à Vidy-Lausanne (07.06.2015) ou le « Festival des sports » de la ville de Nyon (31.08.2014). Les animateurs
du Mini-Basket ont ainsi permis aux enfants de goûter aux joies du premier panier marqué en leur donnant l’envie de découvrir
et de s’initier, en club, à notre sport.
Site internet et contact du Mini-Basket
www.mini-basket.ch
[email protected]
© Pierre Andreetta
Mini Coupe Suisse 2015
27
3x3
La saison a été une nouvelle étape importante pour le 3x3 en Suisse. Son développement en terme événementiel a été assuré
par un certain nombre d’organisateurs qui gèrent des tournois d’importance régionale, nationale ou même mondiale comme
le FIBA 3x3 World Tour de Lausanne et le FIBA 3x3 Qualifier de Lugano. Le nombre de tournois recensés en Suisse a en outre
augmenté. Au niveau des équipes nationales, de prometteurs résultats ont pu être obtenus; tour d’horizon.
U18 : une occasion manquée
Côté équipe nationale jeunesse, il n’a pas été possible de qualifier une de nos équipes U18 pour les jeux olympiques de la
Jeunesse à Nanjing, du fait d’un manque de temps, de structures et de budget spécifiques, mais aussi de disponibilité des
joueurs occupés à la pratique du 5x5 dans leurs clubs. Cet échec devra nous permettre de remettre en question le système
en place, dans l’optique de ne plus manquer ce genre d’événements d’envergure.
Championnats du monde de Moscou : la confirmation
Du 5 au 18 juin 2014, l’équipe suisse féminine a eu l’opportunité d’aller représenter la Suisse au 2ème championnat du
monde de 3x3 qui avait lieu à Moscou. La sélection des quatre joueuses s’est faite par un tournoi dit « trials » organisé à Macolin
et son étape finale a été réalisée lors de la préparation où huit joueuses restaient encore. Cette dernière a été menée par
Nicolas Widmer et Milenko Tomic. Les retenues ont ainsi été : Sarah Kershaw, Alexia Rol, Caroline Turin et Marielle Giroud.
A Moscou, la Suisse a terminé 2ème de son groupe, derrière les futures vice-championnes du monde belges. Hormis cette
défaite contre la Belgique, les Suissesses ont battu la Roumanie, l’Uruguay, l’Italie et la Syrie. En huitième de finale, la Suisse
s’est imposée contre l’Argentine mais sa route s’est malheureusement arrêtée en quart de finale contre la République Tchèque,
pour une belle 6ème place.
Le bilan de ce championnat a été très positif compte-tenu du fait du résultat obtenu. Au niveau du jeu, le souci de taille dans
la raquette a été compensé par une grande maitrise tactique du jeu 3x3 et par une défense très dure des Suissesses. Du fait
qu’elle était composée des meilleures joueuses du pays, l’équipe suisse a pu obtenir de grands résultats dans cette discipline.
Championnats d’Europe : qualification des deux équipes
Pour la première fois de son histoire, FIBA Europe a mis sur pied des championnats d’Europe de 3x3. Devant le grand succès
obtenu auprès de ses fédérations, FIBA Europe a dû se résoudre à organiser des tournois de qualification. Les deux équipes
de Suisse se sont donc rendues à Zanka (HON) pour y décrocher leur ticket, non sans mal.
Les deux sélections suisses ont ensuite participé aux Championnats d’Europe à Bucarest (ROU) du 5 au 9 septembre 2014,
toutes deux encadrées par Sébastien Clivaz. Chez les dames, la même équipe qu’aux championnats du monde était présente.
Chez les hommes, Chyril Baechler et Mathias Tolusso (ex U18) étaient associés aux expérimentés Westher Molteni et Ravi
Amunungama. Seule l’équipe féminine a réussi à se sortir des phases de poule avec un tirage très compliqué pour les deux
sélections. Les hommes ont perdu leurs trois matchs contre la Lituanie, la Grèce et la Turquie. Les Suissesses ont quant à elles
été éliminées au stade des quarts de finale par la Slovénie, alors que la route pour la finale semblait toute tracée. Une mauvaise
gestion de match en quart de finale a malheureusement privé notre équipe de tout rêve de médaille.
Les Suissesses ont ainsi à nouveau réalisé une grande performance pour une équipe de basketball au niveau européen.
Quant aux garçons, ils ont montré un niveau très intéressant malgré des adversaires de renom.
L’avenir du 3x3 : des résultats internationaux et un formidable outil de promotion
Les résultats rencontrés par nos équipes 3x3 montrent le potentiel de cette discipline pour le basketball suisse, appelée à devenir
prochainement olympique. Grâce au 3x3, il ne semble à présent plus utopique pour notre pays de viser des médailles dans
les championnats internationaux et même d’envisager une participation aux Jeux Olympiques. Par ailleurs, le 3x3 représente
un formidable outil de promotion du basketball en général. Le développement du 3x3 s’annonce dès lors comme une perspective
d’avenir des plus prometteuses pour notre sport et dans lequel nous allons devoir nous investir !
28
Rapport financier 2014-2015
COMPTES ANNUELS
BILAN au 30 juin 2015
Bilan au 30 juin 2015
30.06.15
CHF
ACTIFS
Actif circulant
Liquidités
376'268.48
E-Deposito
Autres titres et dépôts
Titres
350.85
21'078.00
Débiteurs
Prov. pour pertes s/débiteurs
Autres débiteurs
Prêt
Caution véhicule
Actifs CLNF
Impôt anticipé
Créances
36'571.25
-2'000.00
49'471.40
10'574.00
0.00
0.00
166.10
Matériel
Vêtements EN
Stocks
30.06.14
CHF
47'823.28
128'377.27
21'428.85
94'782.75
176'200.55
257'027.35
108'359.40
22'365.00
81'031.65
-2'000.00
47'334.00
0.00
0.00
110'205.43
224.45
0.00
0.00
130'724.40
236'795.53
0.00
Comptes de régularisation actifs
192'607.08
290'030.07
Actif immobilisé
Immobilisations corporelles
103'254.41
7'545.60
Deposito Cautions clubs
Autres immobilisations financières
Immobilisations financières
15'214.40
100.00
Total des actifs
PASSIFS
Engagements à court terme
Créanciers
Passifs CLNF
C/C 13e salaire
Engagements financiers
979'856.52
198'534.97
0.00
15'587.10
Comptes de régularisation passifs
Engagements à long terme
Cautions des clubs
Engagements
15'314.40
65'493.10
0.00
214'122.07
987'616.05
53'117.50
59'152.95
16'296.15
315'684.36
65'100.00
Capital des fonds
Fonds relève
Fonds E.N.
Fonds CLNF
Fonds
113'540.05
0.00
0.00
Capital de la fédération
Réserve libre
Capital
148'849.35
0.00
65'100.00
113'540.05
148'849.35
65'493.10
128'566.60
480'207.57
65'400.00
113'540.05
0.00
39'861.17
114'937.58
0.00
65'400.00
153'401.22
114'937.58
Résultat annuel
122'560.69
45'103.08
Total des passifs
979'856.52
987'616.05
30
COMPTE DE RéSULTAT GLOBAL
COMPTES ANNUELS
Compte de résultat global
30.06.15
CHF
Produits d'exploitation
Charges du secteur sport d'élite
Charges du secteur sport de performance de la relève
Charges du secteur sport populaire
Autres activités (CFA, CFE, CLNF, CS, 3x3)
30.06.14
CHF
2'997'503.37
437'172.74
534'504.74
166'239.40
998'201.71
3'231'212.81
474'425.54
570'210.08
179'129.97
1'196'960.54
Résultat intermédiaire I
861'384.78
810'486.68
Charges de personnel
Frais de déplacement, de représentation et publicitaires
Dépenses en matériel
Amortissements
325'540.48
192'807.85
153'175.40
10'418.60
375'511.39
207'029.29
139'442.09
5'265.60
Résultat de l'activité d'exploitation
179'442.45
83'238.31
2'716.02
22'940.85
23'106.75
43'907.78
2'847.16
21'621.69
5'077.20
3'425.00
138'416.59
66'115.98
15'855.90
21'012.90
122'560.69
45'103.08
Produits financiers
Charges financières
Produits hors exploitation
Charges hors exploitation
Résultat avant impôts
Impôts
Résultat annuel
31
COMPTE DE RéSULTAT DéTAILLé
Comptes annuels
Comptes de résultat détaillé
Cpte
300
3000
3001
3002
3003
3004
3005
3006
3007
301
3010
3015
304
3040
3041
3042
3044
3045
3046
3047
3048
305
3050
3051
306
3060
3061
3066
308
3080
3081
3082
3083
3084
310
3100
3103
3105
PRODUITS
Cotisations des membres
Cotisations des membres actifs
Taxes/redevances CFA
Taxes/redevances CFE
Taxes diverses CFE
Taxes diverses
Transferts de joueurs
Licences FIBA
Taxes/redevances arbitrage
Cotisations des membres
Indemnités de formation
Redistribution IF
Subventions publiques
Subventions de la Confédération
Subventions Confédération Charte éthique
Subventions Confédération promotion relève
Subventions J+S promotion relève
Subventions cours J+S
Subventions camps J+S (groupe 4)
Subventions J+S indemnités coachs
Subventions J+S formation continue coachs
Subventions publiques
Redistribution subventions publiques
Redistribution aux AR-SR
Redistribution aux clubs - CPE
Redistribution subventions publiques
Subventions privées
Subventions Swiss Olympic
Subventions FIBA
Subventions SUVA
Subventions privées
Cotisation des associations
Cotisations des AR
Remboursement aux AR
Redevances des clubs
Redevance clubs LNBA
Redevance clubs CLNF
Cotisation des associations
Recettes publicitaires
Sponsoring
Droits TV et radio
Redistribution droits TV LNBA
Recettes publicitaires
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
1'158'026.55
41'770.00
50'000.00
31'590.00
5'114.00
52'829.31
64'050.00
639'074.30
2'042'454.16
35.75
1.29
1.54
0.98
0.16
1.63
1.98
19.73
63.06
1'117'620.00
44'200.00
50'000.00
29'000.00
9'000.00
48'060.00
49'300.00
640'000.00
1'987'180.00
35.53
1.41
1.59
0.92
0.29
1.53
1.57
20.34
63.17
1'133'245.00
40'890.00
49'250.00
31'420.00
6'970.00
47'803.04
50'660.00
624'267.20
1'984'505.24
37.48
1.35
1.63
1.04
0.23
1.58
1.68
20.65
65.64
1'119'915.00
41'155.00
49'250.00
31'000.00
5'000.00
50'000.00
50'150.00
640'000.00
1'986'470.00
67'500.00
-67'500.00
0.00
2.08
-2.08
0.00
60'000.00
-60'000.00
0.00
1.91
-1.91
0.00
25'809.40
-25'809.40
0.00
0.85
-0.85
0.00
60'000.00
-60'000.00
0.00
0.00
5'000.00
24'500.00
93'100.00
0.00
26'335.00
578.00
23'550.00
173'063.00
0.00
0.15
0.76
2.87
0.00
0.81
0.02
0.73
5.34
0.00
5'000.00
24'500.00
93'000.00
0.00
32'000.00
7'000.00
12'000.00
173'500.00
0.00
0.16
0.78
2.96
0.00
1.02
0.22
0.38
5.52
0.00
5'000.00
24'500.00
18'000.00
31'790.00
32'118.00
0.00
21'795.00
133'203.00
0.00
0.17
0.81
0.60
1.05
1.06
0.00
0.72
4.41
0.00
-75'000.00
-75'000.00
0.00
-2.32
-2.32
0.00
-72'000.00
-72'000.00
0.00
-2.29
-2.29
0.00
0.00
0.00
111'250.00
29'825.00
59'400.00
200'475.00
3.43
0.92
1.83
6.19
102'500.00
0.00
59'400.00
161'900.00
3.26
0.00
1.89
5.15
187'008.00
-187'008.00
60'600.00
170'000.00
56'500.00
287'100.00
5.77
-5.77
1.87
5.25
1.74
8.86
190'000.00
-190'000.00
60'000.00
180'000.00
56'500.00
296'500.00
132'509.05
75'600.00
-43'200.00
164'909.05
4.09
2.33
-1.33
5.09
160'000.00
75'600.00
-43'200.00
192'400.00
%
36.60
1.35
1.61
1.01
0.16
1.63
1.64
20.92
64.92
Différence
Etat 14-15/Budget 14-15
CHF
%
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
15'625.00
-3'310.00
-750.00
2'420.00
-2'030.00
-256.96
1'360.00
-15'732.80
-2'674.76
1.40
-7.49
-1.50
8.34
-22.56
-0.53
2.76
-2.46
-0.13
-24'781.55
-880.00
-750.00
-170.00
1'856.00
-5'026.27
-13'390.00
-14'807.10
-57'948.92
-2.14
-2.11
-1.50
-0.54
36.29
-9.51
-20.91
-2.32
-2.84
1.96
-1.96
0.00 0.00
-34'190.60
34'190.60
0.00
-56.98
-56.98
-41'690.60
41'690.60
0.00
-61.76
-61.76
0.00
5'000.00
24'500.00
93'100.00
71'000.00
32'000.00
1'000.00
23'000.00
249'600.00
0.00
0.16
0.80
3.04
2.32
1.05
0.03
0.75
8.16
0.00
0.00
0.00
-75'000.00
31'790.00
118.00
-7'000.00
9'795.00
-40'297.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-75'000.00
-75'000.00
0.00
-2.45
-2.45
108'773.10
53'287.50
59'400.00
221'460.60
3.60
1.76
1.96
7.33
102'500.00
0.00
0.00
102'500.00
6.04
-6.04
1.91
5.72
1.80
9.43
195'544.00
-195'544.00
59'820.00
158'000.00
51'000.00
268'820.00
6.47
-6.47
1.98
5.23
1.69
8.89
5.09
2.40
-1.37
6.12
82'201.10
97'200.00
-43'200.00
136'201.10
2.72
3.22
-1.43
4.51
0.37
-100.00
81.63
-23.23
0.00
0.00
0.00
-75'100.00
31'790.00
5'783.00
-578.00
-1'755.00
-39'860.00
21.96
-100.00
-7.45
-23.03
0.00
72'000.00
72'000.00
-100.00
-100.00
0.00
75'000.00
75'000.00
-100.00
-100.00
3.35
0.00
0.00
3.35
6'273.10
53'287.50
0.00
59'560.60
0.00
36.79
-2'476.90
23'462.50
0.00
20'985.60
-2.23
78.67
0.00
10.47
190'000.00
-190'000.00
59'100.00
170'000.00
51'000.00
280'100.00
6.21
-6.21
1.93
5.56
1.67
9.15
5'544.00
-5'544.00
-180.00
-22'000.00
-5'500.00
-27'680.00
2.92
2.92
-0.30
-12.22
-9.73
-9.34
8'536.00
-8'536.00
-780.00
-12'000.00
-5'500.00
-18'280.00
4.56
4.56
-1.29
-7.06
-9.73
-6.37
146'000.00
75'600.00
-43'200.00
178'400.00
4.77
2.47
-1.41
5.83
-77'798.90
21'600.00
0.00
-56'198.90
-48.62
28.57
0.00
-29.21
-50'307.95
21'600.00
0.00
-28'707.95
-37.97
28.57
0.00
-17.41
0.00
0.00
-80.65
6.12
0.00
0.00
-80.67
Comptes annuels
Cpte
320
3200
3201
3202
3203
3204
3208
321
3210
3211
3212
3213
322
3220
3221
323
3230
3231
3232
3233
3234
324
3240
325
3250
330
3301
3302
3303
3305
3308
3310
360
3600
3601
370-2
3700
3721
Coupe Suisse
Finances d'inscription CS
Revenus des spectateurs CS
Buvettes CS
Sponsoring/Coupe Suisse
Amendes CS
Parquet
Coupe Suisse
Equipe nationale
Billetterie EN
CA Buvette EN
Sponsoring EN
Divers produits EN (sans TVA)
Equipe nationale
Camps
Camps de Swiss Basketball
Autres camps
Camps
3x3
Billetterie 3x3
Buvettes 3x3
Sponsoring 3x3
Divers produits 3x3
Subventions 3x3
Produits 3x3
Relève
Inscription champ.national U16 + CS U16
Produits Relève
CLNF
Produits CLNF
Produits CLNF
Produits d'exploitation divers
Articles de promotion et de vente
Location parquet
Articles mini-basket
Homologation
Amendes
Produits divers (sans TVA)
Produits d'exploitation divers
Produits financiers
Produit des titres
Intérêts des comptes bancaires
Prouits financiers
Produit hors exploitation
Prod. ex. antérieur
TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
27'650.00
72'925.00
21'371.70
45'289.35
600.00
0.00
167'836.05
0.85
2.25
0.66
1.40
0.02
0.00
5.18
29'000.00
70'000.00
20'000.00
35'000.00
0.00
0.00
154'000.00
0.92
2.23
0.64
1.11
0.00
0.00
4.90
26'400.00
41'035.90
17'037.15
25'378.65
2'800.00
0.00
112'651.70
0.87
1.36
0.56
0.84
0.09
0.00
3.73
27'000.00
70'000.00
22'000.00
52'000.00
0.00
0.00
171'000.00
0.88
2.29
0.72
1.70
0.00
0.00
5.59
-2'600.00
-28'964.10
-2'962.85
-9'621.35
2'800.00
0.00
-41'348.30
-8.97
-41.38
-14.81
-27.49
24'256.05
1'205.95
30'780.00
0.00
56'242.00
0.75
0.04
0.95
0.00
1.74
25'000.00
2'000.00
60'000.00
0.00
87'000.00
0.79
0.06
1.91
0.00
2.77
68'925.13
5'688.30
32'940.00
100.00
107'653.43
2.28
0.19
1.09
0.00
3.56
22'500.00
1'500.00
26'600.00
0.00
50'600.00
0.74
0.05
0.87
0.00
1.65
43'925.13
3'688.30
-27'060.00
100.00
20'653.43
175.70
184.42
-45.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
31'860.00
0.00
10'000.00
41'860.00
0.00
0.00
0.98
0.00
0.31
1.29
0.00
0.00
80'000.00
0.00
20'000.00
100'000.00
0.00
0.00
2.54
0.00
0.64
3.18
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50'000.00
0.00
0.00
50'000.00
0.00
0.00
1.63
0.00
0.00
1.63
0.00
0.00
-80'000.00
0.00
-20'000.00
-100'000.00
-100.00
-100.00
0.00
0.00
-31'860.00
0.00
-10'000.00
-41'860.00
-100.00
-100.00
12'220.00
12'220.00
0.38
1.98
13'760.00
13'760.00
0.44
4.25
14'520.00
14'520.00
0.48
0.48
14'000.00
14'000.00
0.46
2.09
760.00
760.00
5.52
5.52
2'300.00
2'300.00
18.82
18.82
109'865.40
109'865.40
3.39
3.39
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-109'865.40
-109'865.40
-100.00
-100.00
7'435.75
33'000.00
9'252.40
0.00
0.00
500.00
50'188.15
0.23
1.02
0.29
0.00
0.00
0.02
1.55
8'000.00
30'000.00
9'000.00
0.00
0.00
0.00
47'000.00
0.25
0.95
0.29
0.00
0.00
0.00
1.49
5'174.50
4'687.20
8'626.60
0.00
0.00
0.00
18'488.30
0.17
0.16
0.29
0.00
0.00
0.00
0.61
8'000.00
32'000.00
9'000.00
0.00
0.00
0.00
49'000.00
0.26
1.05
0.29
0.00
0.00
0.00
1.60
-2'825.50
-25'312.80
-373.40
0.00
0.00
0.00
-28'511.70
-35.32
-84.38
-4.15
-30.41
-85.80
-6.76
-60.66
-2'261.25
-28'312.80
-625.80
0.00
0.00
-500.00
-31'699.85
-100.00
-63.16
630.39
2'216.77
2'847.16
0.02
0.07
0.09
500.00
4'000.00
4'500.00
0.02
0.13
0.14
1'441.87
1'274.15
2'716.02
0.05
0.04
0.09
500.00
2'500.00
3'000.00
0.02
0.08
0.10
941.87
-2'725.85
-1'783.98
188.37
-68.15
-39.64
811.48
-942.62
-131.14
128.73
-42.52
-4.61
1'342.10
3'735.10
5'077.20
0.04
0.12
0.12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
978.35
22'128.40
23'106.75
0.03
0.73
0.73
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
978.35
22'128.40
23'106.75
-363.75
18'393.30
18'029.55
-27.10
492.44
355.11
3'239'137.17
100.00
3'145'740.00 100.00
3'023'326.14
100.00
3'059'670.00
100.00
-122'413.86
-215'811.03
-6.66
32
-26.85
23.74
-100.00
-3.89
-1'250.00
-31'889.10
-4'334.55
-19'910.70
2'200.00
0.00
-55'184.35
-4.52
-43.73
-20.28
-43.96
366.67
44'669.08
4'482.35
2'160.00
100.00
51'411.43
184.16
371.69
7.02
-32.88
91.41
-100.00
Comptes annuels
Cpte
40
400
4000
4001
4003
4004
4005
4006
4009
401
4010
4014
4016
4019
402
4020
4021
4023
4024
4025
4029
403
4030
4031
4033
4035
4039
404
4040
4041
4043
4048
4049
405
4050
4053
4057
4059
CHARGES
SPORT D'ELITE
CM/CE
Frais de voyage
Hébergement + pension
Location d'installations, de halles, etc.
Allocations perte de gain/indemnités
Contributions aux organisateurs, finances d'inscription
Habillement, équipement des athlètes
Divers
CM/CE
Compétitions
Frais de voyage
Divers
Compétitions Hommes
Entraînement
Frais de voyage
Contribution aux organisateurs
Divers
Entraînement
Entraîneurs/techniciens
Frais de voyage
Ventilation des charges de personnel
Frais forfaitaire entraîneur national
Divers
Gestion sectorielle
Frais de voyage
Indemnités de tiers (ass., APG)
Divers
Gestion sectorielle
Médecine sportive
Consultation Médico-sportive
Matériel médico-sportif
Divers
Médecine sportive
TOTAL SPORT D'ELITE
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
xxxx
87'375.54
102'664.11
2'240.00
23'992.77
41'973.73
15'198.29
1'583.65
275'028.09
2.74
3.21
0.07
0.75
1.31
0.48
0.05
8.61
91'000.00
68'000.00
0.00
18'195.00
58'000.00
13'000.00
2'000.00
250'195.00
2.89
2.16
0.00
0.58
1.84
0.41
0.06
7.95
68'011.77
64'161.22
1'660.00
11'370.25
69'109.72
17'504.02
22'853.10
254'670.08
2.34
2.21
0.06
0.39
2.38
0.60
0.79
8.78
28'000.00
45'000.00
1'000.00
14'552.00
35'500.00
6'600.00
1'400.00
132'052.00
0.92
1.47
0.03
0.48
1.16
0.22
0.05
4.33
-22'988.23
-3'838.78
1'660.00
-6'824.75
11'109.72
4'504.02
20'853.10
4'475.08
-25.26
-5.65
1'400.00
9'822.41
0.00
0.00
11'222.41
0.04
0.31
0.00
0.00
0.35
0.00
0.00
6'000.00
0.00
6'000.00
0.00
0.00
0.19
0.00
0.19
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-6'000.00
0.00
-6'000.00
-100.00
-100.00
-1'400.00
-9'822.41
0.00
0.00
-11'222.41
17'312.33
35'452.15
3'210.00
24'130.96
0.00
782.80
80'888.24
0.54
1.11
0.10
0.76
0.00
0.02
2.53
33'000.00
46'000.00
5'000.00
30'921.00
2'500.00
2'500.00
119'921.00
1.05
1.46
0.16
0.98
0.08
0.08
3.81
31'042.12
27'361.28
1'080.00
16'594.36
0.00
362.20
76'439.96
1.07
0.94
0.04
0.57
0.00
0.01
2.64
16'000.00
76'000.00
2'000.00
10'556.00
13'000.00
1'500.00
119'056.00
0.52
2.49
0.07
0.35
0.43
0.05
3.90
-1'957.88
-18'638.72
-3'920.00
-14'326.64
-2'500.00
-2'137.80
-43'481.04
-5.93
-40.52
-78.40
-46.33
-100.00
-85.51
-36.26
13'729.79
-8'090.87
-2'130.00
-7'536.60
0.00
-420.60
-4'448.28
1'403.80
0.00
52'678.30
0.00
0.00
54'082.10
0.04
0.00
1.65
0.00
0.00
1.69
2'000.00
1'600.00
39'000.00
4'500.00
1'500.00
48'600.00
0.06
0.05
1.24
0.14
0.05
1.55
3'179.02
0.00
48'828.80
0.00
0.00
52'007.82
0.11
0.00
1.68
0.00
0.00
1.79
2'000.00
500.00
32'040.00
0.00
0.00
34'540.00
0.07
0.02
1.05
0.00
0.00
1.13
1'179.02
-1'600.00
9'828.80
-4'500.00
-1'500.00
3'407.82
58.95
-100.00
25.20
-100.00
-100.00
7.01
1'775.22
0.00
-3'849.50
0.00
0.00
-2'074.28
126.46
1'648.30
77.80
24'242.95
0.00
1'094.55
27'063.60
0.05
0.00
0.76
0.00
0.03
0.85
2'000.00
1'500.00
32'796.00
0.00
500.00
36'796.00
0.06
0.05
1.04
0.00
0.02
1.17
1'915.75
211.00
36'611.28
0.00
357.50
39'095.53
0.07
0.01
1.26
0.00
0.01
1.35
2'000.00
0.00
51'111.00
0.00
780.00
53'891.00
0.07
0.00
1.67
0.00
0.03
1.77
-84.25
-1'289.00
3'815.28
0.00
-142.50
2'299.53
-4.21
-85.93
11.63
267.45
133.20
12'368.33
0.00
-737.05
12'031.93
16.23
171.21
51.02
0.00
24'068.00
2'073.10
0.00
26'141.10
474'425.54
0.00
0.75
0.06
0.00
0.82
14.85
1'000.00
21'060.00
1'800.00
0.00
23'860.00
485'372.00
0.03
0.67
0.06
0.00
0.76
15.43
265.00
12'827.45
1'866.90
0.00
14'959.35
437'172.74
0.01
0.44
0.06
0.00
0.52
15.07
0.00
14'400.00
2'000.00
0.00
16'400.00
355'939.00
0.00
0.47
0.07
0.00
0.54
11.66
-735.00
-8'232.55
66.90
0.00
-8'900.65
-48'199.26
-73.50
-39.09
3.72
-37.51
19.15
34.65
1'042.66
1.79
-28.50
6.25
-37.30
-9.93
-19'363.77
-22.16
-38'502.89
-37.50
-580.00
-25.89
-12'622.52
-52.61
27'135.99
64.65
2'305.73
15.17
21'269.45 1'343.07
-20'358.01
-7.40
265.00
-11'240.55
-206.20
0.00
-11'181.75
-37'252.80
-100.00
-100.00
-100.00
79.31
-22.82
-66.36
-31.23
-53.73
-5.50
-7.31
-3.84
-67.34
44.46
-46.70
-9.95
-42.77
-7.85
Comptes annuels
Cpte
41
410
4100
4101
4106
4109
4108
411
4110
4115
4116
4119
412
4120
4121
4123
4126
4129
413
4130
4131
4133
4134
414
4140
4141
4143
4149
415
4150
4153
4157
SPORT PERFORMANCE RELEVE
Juniors CMJ/CEJ
Frais de voyage
Divers
Participation parents de joueurs
Juniors CMJ/CEJ
Compétitions (SR+CPE)
Frais de voyage
Contributions aux organisateurs, finances d'inscription
Divers
Compétitions
Entraînement
Frais de voyage
Divers
Entraînement
Frais de voyage
Formation de base et continue
Gestion sectorielle
Frais de voyage
Divers
Gestion sectorielle
Médecine sportive
Consultation Médico-sportive
Matériel médico-sportif
Médecine sportive
TOTAL SPORT PERFORMANCE RELEVE
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
63'921.60
59'862.41
36'834.84
3'273.45
0.00
163'892.30
2.00
1.87
1.15
0.10
0.00
5.13
56'250.00
55'250.00
43'000.00
7'500.00
0.00
162'000.00
1.79
1.76
1.37
0.24
0.00
5.15
40'766.48
48'486.14
46'759.94
2'807.50
0.00
138'820.06
1.41
1.67
1.61
0.10
0.00
4.79
54'840.00
57'850.00
32'000.00
3'800.00
0.00
148'490.00
1.80
1.90
1.05
0.12
0.00
4.87
-15'483.52
-6'763.86
3'759.94
-4'692.50
0.00
-23'179.94
0.00
41'523.40
0.00
0.00
41'523.40
0.00
1.30
0.00
0.00
1.30
0.00
32'000.00
0.00
0.00
32'000.00
0.00
1.02
0.00
0.00
1.02
0.00
33'066.55
0.00
0.00
33'066.55
0.00
1.14
0.00
0.00
1.14
0.00
39'000.00
0.00
0.00
39'000.00
0.00
1.28
0.00
0.00
1.28
0.00
1'066.55
0.00
0.00
1'066.55
28'846.03
105'780.76
5'820.00
0.00
1'628.30
142'075.09
0.90
3.31
0.18
0.00
0.05
4.45
46'000.00
106'600.00
1'500.00
0.00
5'000.00
159'100.00
1.46
3.39
0.05
0.00
0.16
5.06
45'111.59
105'531.13
7'509.00
7'062.48
1'493.30
166'707.50
1.56
3.64
0.26
0.24
0.05
5.75
32'400.00
66'300.00
0.00
0.00
2'000.00
100'700.00
1.06
2.17
0.00
0.00
0.07
3.30
-888.41
-1'068.87
6'009.00
7'062.48
-3'506.70
7'607.50
-1.93
-1.00
400.60
15'118.00
0.00
41'583.50
0.00
56'701.50
0.47
0.00
1.30
0.00
1.78
18'450.00
1'000.00
40'910.00
0.00
60'360.00
0.59
0.03
1.30
0.00
1.92
11'689.80
0.00
45'180.50
0.00
56'870.30
0.40
0.00
1.56
0.00
1.96
17'450.00
0.00
38'180.00
0.00
55'630.00
0.57
0.00
1.25
0.00
1.82
-6'760.20
-1'000.00
4'270.50
0.00
-3'489.70
-36.64
-100.00
10.44
12'045.30
1'158.45
129'033.27
295.00
142'532.02
0.38
0.04
4.04
0.01
4.46
8'500.00
4'700.00
98'892.00
0.00
112'092.00
0.27
0.15
3.14
0.00
3.56
13'319.90
1'709.85
85'119.08
420.00
100'568.83
0.46
0.06
2.93
0.01
3.47
12'000.00
3'000.00
62'534.00
400.00
77'934.00
0.39
0.10
2.05
0.01
2.55
4'819.90
-2'990.15
-13'772.92
420.00
-11'523.17
56.70
-63.62
-13.93
4'002.20
16'824.72
2'658.85
23'485.77
570'210.08
0.13
0.53
0.08
0.74
17.85
24'000.00
15'280.00
4'100.00
43'380.00
568'932.00
0.76
0.49
0.13
1.38
18.09
20'378.30
15'510.50
2'582.70
38'471.50
534'504.74
0.70
0.53
0.09
1.33
18.43
14'000.00
17'460.00
2'700.00
34'160.00
455'914.00
0.46
0.57
0.09
1.12
14.94
-3'621.70
230.50
-1'517.30
-4'908.50
-34'427.26
33
-27.53
-12.24
8.74
-62.57
-14.31
3.33
3.33
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
-23'155.12
-11'376.27
9'925.10
-465.95
0.00
-25'072.24
0.00
-8'456.85
0.00
0.00
-8'456.85
-36.22
-19.00
26.94
-14.23
-15.30
-20.37
-20.37
16'265.56
-249.63
1'689.00
7'062.48
-135.00
24'632.41
56.39
-0.24
29.02
-3'428.20
0.00
3'597.00
0.00
168.80
-22.68
-10.28
1'274.60
551.40
-43'914.19
125.00
-41'963.19
10.58
47.60
-34.03
42.37
-29.44
-15.09
1.51
-37.01
-11.32
-6.05
16'376.10
-1'314.22
-76.15
14'985.73
-35'705.34
409.18
-7.81
-2.86
63.81
-6.26
-70.13
4.78
-5.78
-8.29
17.34
8.65
0.30
Comptes annuels
Cpte
42
420
4201
4205
4206
423
4230
4231
4233
424
4241
4242
4243
425
4250
4251
4253
4254
4255
4256
4257
4258
4259
426
4261
4262
SPORT POPULAIRE (420-428)
Compétitions (CSJ)
Contributions aux organisateurs
Distinctions, prix en nature
Compétitions (CSJ)
Gestion sectorielle
Frais de voyage
Gestion sectorielle
Camps
Camp de Swiss Basketball
Camp sous l'égide de Swiss Basketball
Indemnités, coûts en personnel
Camps
Mini Basket
Frais de voyage
Indemnités coût personnel
Journées mini
Achats destinés à la revente
Frais Commission mini-basket
Activités promotionnelles
Divers
Mini Basket
Projets
Suva-Liv
Cool & Clean
Projets
TOTAL SPORT POPULAIRE
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
0.00
7'777.30
8'181.00
15'958.30
0.00
0.24
0.26
0.50
1'000.00
22'500.00
4'500.00
28'000.00
0.03
0.72
0.14
0.89
0.00
9'178.70
8'809.00
17'987.70
0.00
0.32
0.30
0.62
1'000.00
15'000.00
8'000.00
24'000.00
0.03
0.49
0.26
0.79
-1'000.00
-13'321.30
4'309.00
-10'012.30
-100.00
-59.21
95.76
-35.76
0.00
1'401.40
628.00
2'029.40
18.02
7.68
12.72
3'480.00
714.30
62'877.58
67'071.88
0.11
0.02
1.97
2.10
7'100.00
1'400.00
61'340.00
69'840.00
0.23
0.04
1.95
2.22
3'875.20
830.80
62'931.40
67'637.40
0.13
0.03
2.17
2.33
5'000.00
1'400.00
63'146.00
69'546.00
0.16
0.05
2.07
2.28
-3'224.80
-569.20
1'591.40
-2'202.60
-45.42
-40.66
2.59
-3.15
395.20
116.50
53.82
565.52
11.36
16.31
0.09
0.84
0.00
26'335.00
0.00
26'335.00
0.00
0.82
0.00
0.82
0.00
32'000.00
0.00
32'000.00
0.00
1.02
0.00
1.02
0.00
28'015.00
0.00
28'015.00
0.00
0.97
0.00
0.97
0.00
32'000.00
0.00
32'000.00
0.00
1.05
0.00
1.05
0.00
-3'985.00
0.00
-3'985.00
289.60
2'786.30
0.00
6'121.60
6'972.80
16'659.19
4'000.00
32'077.80
210.50
69'117.79
0.01
0.09
0.00
0.19
0.22
0.52
0.13
1.00
0.01
2.16
2'000.00
2'000.00
0.00
7'000.00
3'000.00
7'500.00
5'000.00
30'000.00
500.00
57'000.00
0.06
0.06
0.00
0.22
0.10
0.24
0.16
0.95
0.02
1.81
307.00
4'590.30
0.00
7'023.00
6'439.79
16'691.91
4'000.00
13'335.60
211.70
52'599.30
0.01
0.16
0.00
0.24
0.22
0.58
0.14
0.46
0.01
1.81
1'000.00
2'000.00
0.00
6'500.00
7'000.00
7'500.00
4'000.00
30'000.00
500.00
58'500.00
0.03
0.07
0.00
0.21
0.23
0.25
0.13
0.98
0.02
1.92
-1'693.00
2'590.30
0.00
23.00
3'439.79
9'191.91
-1'000.00
-16'664.40
-288.30
-4'400.70
647.00
0.00
647.00
179'129.97
0.02
0.00
0.02
5.61
15'000.00
0.00
15'000.00
201'840.00
0.48
0.00
0.48
6.42
0.00
0.00
0.00
166'239.40
0.00
0.00
0.00
5.73
10'000.00
0.00
10'000.00
194'046.00
0.33
0.00
0.33
6.36
-15'000.00
0.00
-15'000.00
-35'600.60
-12.45
-12.45
-84.65
129.52
0.33
114.66
122.56
-20.00
-55.55
-57.66
-7.72
-100.00
-100.00
-17.64
0.00
1'680.00
0.00
1'680.00
6.38
6.38
17.40
1'804.00
0.00
901.40
-533.01
32.72
0.00
-18'742.20
1.20
-16'518.49
6.01
64.75
14.72
-7.64
0.20
0.00
-58.43
0.57
-23.90
-647.00
0.00
-647.00
-12'890.57
-100.00
-7.20
-100.00
Comptes annuels
Cpte
43
430
4300
4301
4302
4304
4305
4306
4307
4308
431
4310
4311
4314
4315
4316
4317
4318
432
4320
4321
4322
435
4350
44
440
4400
4410
4417
DIFFERENTS DEPARTEMENTS
CFA
Frais de voyage
Hébergement+pension
Frais arbitres
Gestion sectorielle
Jetons de présence membres CFA+Experts
Allocations perte de gain/indemnités arbitres
Divers
Total CFA
CFE
Frais de voyage
Gestion sectorielle
Indemnités instructeurs
Divers
Total CFE
3x3
Gestion/événements 3x3
Organisateurs 3x3
Divers
Total 3x3
CLNF
Charges CLNF
Total CLNF
TOTAL DIFFERENTS DEPARTEMENTS
COUPE SUISSE
Coupe Suisse
Frais finales Coupe Suisse
Frais organisateurs
Gestion sectorielle
Total Coupe Suisse
TOTAL CHARGES SECT. DIRECTES
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
25'208.82
27'737.08
319'639.15
31'928.55
42'206.56
9'919.00
292'841.90
9'013.88
758'494.94
0.79
0.87
10.01
1.00
1.32
0.31
9.17
0.28
23.75
30'000.00
27'000.00
310'000.00
20'349.00
50'000.00
15'000.00
300'150.00
4'500.00
756'999.00
0.95
0.86
9.86
0.65
1.59
0.48
9.54
0.14
24.07
14'565.30
29'160.93
311'063.90
49'392.60
34'833.60
7'412.00
280'538.75
5'734.00
732'701.08
0.50
1.01
10.72
1.70
1.20
0.26
9.67
0.20
25.26
30'000.00
30'000.00
320'000.00
22'730.00
60'000.00
15'000.00
295'000.00
5'000.00
777'730.00
0.98
0.98
10.48
0.74
1.97
0.49
9.67
0.16
25.48
-15'434.70
2'160.93
1'063.90
29'043.60
-15'166.40
-7'588.00
-19'611.25
1'234.00
-24'297.92
-51.45
8.00
0.34
142.73
-30.33
-50.59
-6.53
27.42
-3.21
-10'643.52
1'423.85
-8'575.25
17'464.05
-7'372.96
-2'507.00
-12'303.15
-3'279.88
-25'793.86
-42.22
5.13
-2.68
54.70
-17.47
-25.27
-4.20
-36.39
-3.40
8'046.65
11'972.40
81'984.75
10'090.00
20'770.00
0.00
1'397.90
134'261.70
0.25
0.37
2.57
0.32
0.65
0.00
0.04
4.20
12'000.00
9'500.00
72'108.00
5'000.00
15'000.00
0.00
500.00
114'108.00
0.38
0.30
2.29
0.16
0.48
0.00
0.02
3.63
6'722.70
10'490.70
65'965.55
20'880.30
17'970.00
0.00
531.90
122'561.15
0.23
0.36
2.27
0.72
0.62
0.00
0.02
4.23
10'000.00
12'000.00
65'938.00
10'100.00
20'000.00
0.00
1'300.00
119'338.00
0.33
0.39
2.16
0.33
0.66
0.00
0.04
3.91
-5'277.30
990.70
-6'142.45
15'880.30
2'970.00
0.00
31.90
8'453.15
-43.98
10.43
-8.52
317.61
19.80
-1'323.95
-1'481.70
-16'019.20
10'790.30
-2'800.00
0.00
-866.00
-11'700.55
-16.45
-12.38
-19.54
106.94
-13.48
36'224.31
5'002.75
0.00
41'227.06
1.13
0.16
0.00
1.29
72'000.00
40'000.00
0.00
112'000.00
2.29
1.27
0.00
3.56
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100'000.00
0.00
0.00
100'000.00
3.28
0.00
0.00
3.28
-72'000.00
-40'000.00
0.00
-112'000.00
-100.00
-100.00
-100.00
-100.00
-100.00
-36'224.31
-5'002.75
0.00
-41'227.06
-100.00
98'674.09
98'674.09
1'032'657.79
3.09
3.09
32.33
0.00
0.00
983'107.00
0.00
0.00
31.26
0.00
0.00
855'262.23
0.00
0.00
29.48
0.00
0.00
997'068.00
0.00
0.00
32.67
0.00
0.00
-127'844.77
-13.00
-98'674.09
-98'674.09
-177'395.56
-100.00
-100.00
-17.18
103'721.45
25'509.80
35'071.50
164'302.75
2'420'726.13
3.25
0.80
1.10
5.14
75.79
82'000.00
21'600.00
13'866.00
117'466.00
2'356'717.00
2.61
0.69
0.44
3.73
74.93
98'380.83
28'919.60
15'639.05
142'939.48
2'136'118.59
3.39
1.00
0.54
4.93
73.64
110'000.00
35'000.00
15'820.00
160'820.00
2'163'787.00
3.60
1.15
0.52
5.27
70.90
16'380.83
7'319.60
1'773.05
25'473.48
-220'598.41
19.98
33.89
12.79
21.69
-9.36
-5'340.62
3'409.80
-19'432.45
-21'363.27
-284'607.54
-5.15
13.37
-55.41
-13.00
-11.76
34
6.38
7.41
-61.95
-8.71
Comptes annuels
Etat
2013-2014
CHF
Cpte
45 CHARGES DE PERSONNEL
450 Salaires des collaborateurs
4500 Salaires et appoint. des collaborateurs
1'063'820.40
Salaires des collaborateurs
1'063'820.40
451 Honoraires & indemnités de tiers
4510 Honoraires & indemnités de tiers
200.00
4511 Honoraires CD
48'840.00
4512 Indemnités APG
0.00
Honoraires & indemnités de tiers
49'040.00
453 Prestations sociales
4530 AVS/AC
98'862.00
4532 Prévoyance professionnelle (LPP)
26'360.40
4533 Assurance-accident (LAA)
2'856.40
4534 Assurance-maladie (LAMal)
2'160.45
Prestations sociales
130'239.25
454 Autres frais de personnel
4540 Formation de base et continue
15'467.00
4541 Recrutement de personnel
0.00
4542 Manifestations pour le personnel
484.00
4543 Frais de personnel annexes (cadeaux, jubilés)
1'008.50
4544 Vacations
0.00
Autres frais de personnel
16'959.50
455 Ventilation des charges de personnel
4550 Ventilation des charges de personnel sur les ch. sectorielles -884'547.76
Ventilation charges personnel
-884'547.76
TOTAL CHARGES DE PERSONNEL
375'511.39
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
-3.57
-3.57
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
33.31
33.31
981'516.00
981'516.00
31.20
31.20
946'448.02
946'448.02
32.63
32.63
921'203.00
921'203.00
30.18
30.18
-35'067.98
-35'067.98
0.01
1.53
0.00
1.54
0.00
43'000.00
0.00
43'000.00
0.00
1.37
0.00
1.37
14'040.00
20'300.00
0.00
34'340.00
0.48
0.70
0.00
1.18
37'040.00
60'000.00
0.00
97'040.00
1.21
1.97
0.00
3.18
14'040.00
-22'700.00
0.00
-8'660.00
-20.14
13'840.00 6'920.00
-28'540.00
-58.44
0.00
-14'700.00
-29.98
3.10
0.83
0.09
0.07
4.08
90'140.00
22'919.00
2'630.00
2'170.00
117'859.00
2.87
0.73
0.08
0.07
3.75
86'301.05
21'054.20
3'240.80
1'943.45
112'539.50
2.98
0.73
0.11
0.07
3.88
88'040.00
23'397.00
2'520.00
2'140.00
116'097.00
2.88
0.77
0.08
0.07
3.80
-3'838.95
-1'864.80
610.80
-226.55
-5'319.50
-4.26
-8.14
23.22
-10.44
-4.51
-12'560.95
-5'306.20
384.40
-217.00
-17'699.75
-12.71
-20.13
13.46
-10.04
-13.59
0.48
0.00
0.02
0.03
0.00
0.53
6'000.00
0.00
1'000.00
500.00
0.00
7'500.00
0.19
0.00
0.03
0.02
0.00
0.24
4'667.00
0.00
1'076.00
289.00
0.00
6'032.00
0.16
0.00
0.04
0.01
0.00
0.21
8'000.00
0.00
1'000.00
1'000.00
0.00
10'000.00
0.26
0.00
0.03
0.03
0.00
0.33
-1'333.00
0.00
76.00
-211.00
0.00
-1'468.00
-22.22
7.60
-42.20
122.31
-71.34
-19.57
-10'800.00
0.00
592.00
-719.50
0.00
-10'927.50
-27.69
-27.69
11.76
-773'177.00
-773'177.00
376'698.00
-24.58
-24.58
11.98
-773'819.04
-773'819.04
325'540.48
-26.68
-26.68
11.22
-703'466.00
-703'466.00
440'874.00
-23.05
-23.05
14.45
-642.04
-642.04
-51'157.52
0.08
0.08
-13.58
110'728.72
110'728.72
-49'970.91
-12.52
-12.52
-13.31
-52.79
-117'372.38
-117'372.38
-11.03
-11.03
-69.83
-64.43
Comptes annuels
Cpte
46
460
4600
4601
4603
461
4610
4611
4612
462
4620
4621
4622
4623
4624
4625
4626
463
4630
4631
4632
464
4643
4644
4646
465
4650
4651
4652
4654
466
4660
4661
4662
4663
467
4670
4671
4672
FRAIS DEPL., REPR. ET PUBLICITE
Frais de déplacement
Frais de voyage
Charges d'exploitation des véhicules
Frais de déplacement
Frais de représentation
Accueil d'invités/apéritifs en externe
Cadeaux publicitaires / cadeaux
Séances diverses
Frais de représentation
Frais publicitaires
Agence
Conférence de presse
Annonces
Brochures
Service de presse et médias
Mandats divers
Frais de marketing
Frais publicitaires
Charges promotionnelles / mat. de form.
Articles promotionnels
Matériel pédagogique et de formation
Frais de transport du parquet loué
Charges promotionnelles / mat. de form.
Outils communication
Journal de l'association
Newsletter
Autres outils de communication
Outils communication
Internet
Design du site
Hébergement Basketplan
Améliorations Basketplan
Coût de maintenance
Internet
Cotisations
Cotisations FIBA
Cotisations Swiss Olympic, CISE
Cotisations, abonnements
Cotisations licences fonctionnaires
Cotisations
Assemblée des délégués
Frais de déplacements
Coûts logistiques
Imprimés
Assemblée des délégués
TOTAL FRAIS DE DEPL., REPR. ET DE PUBL.
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
25'485.70
9'586.37
12'514.00
47'586.07
0.80
0.30
0.39
1.49
32'000.00
6'000.00
12'500.00
50'500.00
1.02
0.19
0.40
1.61
37'279.65
7'032.25
12'530.00
56'841.90
1.29
0.24
0.43
1.96
20'000.00
5'000.00
12'500.00
37'500.00
0.66
0.16
0.41
1.23
5'279.65
1'032.25
30.00
6'341.90
16.50
17.20
0.24
12.56
11'793.95
-2'554.12
16.00
9'255.83
46.28
-26.64
0.13
19.45
663.80
0.00
2'523.95
3'187.75
0.02
0.00
0.08
0.10
1'000.00
0.00
4'000.00
5'000.00
0.03
0.00
0.13
0.16
689.05
0.00
1'678.05
2'367.10
0.02
0.00
0.06
0.08
1'000.00
500.00
2'500.00
4'000.00
0.03
0.02
0.08
0.13
-310.95
0.00
-2'321.95
-2'632.90
-31.10
25.25
0.00
-845.90
-820.65
3.80
0.00
0.00
0.00
0.00
24'840.00
5'400.00
0.00
30'240.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.78
0.17
0.00
0.95
0.00
1'000.00
0.00
0.00
16'000.00
2'000.00
3'000.00
22'000.00
0.00
0.03
0.00
0.00
0.51
0.06
0.10
0.70
0.00
0.00
0.00
0.00
28'890.00
5'400.00
0.00
34'290.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.19
0.00
1.18
0.00
1'000.00
0.00
0.00
24'300.00
5'400.00
20'000.00
50'700.00
0.00
0.03
0.00
0.00
0.80
0.18
0.66
1.66
0.00
-1'000.00
0.00
0.00
12'890.00
3'400.00
-3'000.00
12'290.00
6'672.25
0.00
10'152.00
16'824.25
0.21
0.00
0.32
0.53
12'000.00
200.00
10'000.00
22'200.00
0.38
0.01
0.32
0.71
11'536.86
0.00
2'793.20
14'330.06
0.40
0.00
0.10
0.49
9'000.00
0.00
10'000.00
19'000.00
0.29
0.00
0.33
0.29
0.00
2'850.45
0.00
2'850.45
0.00
0.09
0.00
0.09
0.00
2'980.00
2'000.00
4'980.00
0.76
0.76
0.76
2.27
0.00
2'678.40
0.00
2'678.40
0.00
0.09
0.00
0.09
0.00
2'900.00
1'000.00
3'900.00
0.00
15'026.80
22'356.00
3'893.40
41'276.20
0.00
0.47
0.70
0.12
1.29
9'000.00
12'000.00
20'000.00
3'500.00
44'500.00
0.29
0.38
0.64
0.11
1.41
2'690.80
19'747.50
0.00
480.60
22'918.90
0.09
0.68
0.00
0.02
0.79
47'849.02
840.00
145.00
600.00
49'434.02
1.50
0.03
0.00
0.02
1.55
47'125.00
840.00
200.00
900.00
49'065.00
1.50
0.03
0.01
0.03
1.56
39'164.49
840.00
145.00
360.00
40'509.49
6'359.40
8'598.75
672.40
15'630.55
207'029.29
0.20
0.27
0.02
0.49
6.48
4'000.00
9'000.00
1'000.00
14'000.00
212'245.00
0.13
0.29
0.03
0.45
6.75
7'703.00
11'169.00
0.00
18'872.00
192'807.85
-58.05
-52.66
-33.51
-25.74
80.56
170.00
-100.00
55.86
0.00
0.00
0.00
0.00
4'050.00
0.00
0.00
4'050.00
-463.14
-200.00
-7'206.80
-7'869.94
-3.86
-100.00
-72.07
-35.45
4'864.61
0.00
-7'358.80
-2'494.19
0.00
0.10
0.03
0.13
0.00
-301.60
-2'000.00
-2'301.60
-10.12
-100.00
-46.22
0.00
-172.05
0.00
-172.05
-6.04
42'000.00
12'000.00
20'000.00
3'500.00
77'500.00
1.38
0.39
0.66
0.11
2.54
-6'309.20
7'747.50
-20'000.00
-3'019.40
-21'581.10
-70.10
64.56
-100.00
-86.27
-48.50
2'690.80
4'720.70
-22'356.00
-3'412.80
-18'357.30
31.42
-100.00
-87.66
-44.47
1.35
0.03
0.00
0.01
1.40
47'937.50
840.00
200.00
900.00
49'877.50
1.57
0.03
0.01
0.03
1.63
-7'960.51
0.00
-55.00
-540.00
-8'555.51
-16.89
0.00
-27.50
-60.00
-17.44
-8'684.53
0.00
0.00
-240.00
-8'924.53
-18.15
0.00
0.00
-40.00
-18.05
0.27
0.39
0.00
0.65
6.65
4'000.00
8'000.00
1'000.00
13'000.00
255'477.50
0.13
0.26
0.03
0.43
8.37
3'703.00
2'169.00
-1'000.00
4'872.00
-19'437.15
92.58
24.10
-100.00
34.80
-9.16
1'343.60
2'570.25
-672.40
3'241.45
-14'221.44
21.13
29.89
-100.00
20.74
-6.87
35
-100.00
16.30
0.00
13.39
72.91
-72.49
-14.82
-6.04
Comptes annuels
Cpte
47
470
4700
4702
4703
471
4710
4711
4712
1713
4714
4715
4716
4717
472
4720
473
4730
4731
4733
4734
4735
474
4740
4742
4743
4744
476
4760
4761
4764
DEPENSES EN MATIEREL
Frais de locaux
Frais de locaux
Nettoyage
Frais annexes (chauff., électricité, eau)
Frais de locaux
Charges administratives
Matériel de bureau
Ports
Téléphones/Fax
Mobilier bureau
Machines de bureau
Imprimés
Littérature spécialisée, journaux…
Traductions
Charges administratives
Assurances, taxes et cotisations
Assurances
Assurances , taxes et cotisations
Frais juridiques et de conseils
Comptabilité
Organe de révision et de contrôle
Conseil juridique
Règl. juridiques
Instances juridiques
Frais juridiques et de conseils
Coût d'entretien
Entretien TED (matériel et logiciels)
Entretien des machines de bureau
Entretien des véhicules
Entretien des appareils de sports et acc.
Coût d'entretien
Amortissements
Amortissement du mat. informatique
Amortissement du mobilier et équip.
Amortissement des appareils de sports et acc.
Amortissements
TOTAL DEPENSES EN MATERIEL
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
48'408.00
4'809.20
1'301.70
54'518.90
1.52
0.15
0.04
1.71
48'500.00
3'500.00
2'000.00
54'000.00
1.54
0.11
0.06
1.72
48'883.00
3'394.15
1'050.40
53'327.55
1.69
0.12
0.04
1.84
49'640.00
3'500.00
2'000.00
55'140.00
1.63
0.11
0.07
1.81
0.00
383.00
-105.85
-949.60
-672.45
6'417.60
7'929.92
3'995.45
730.55
468.20
7'379.25
0.00
0.00
26'920.97
0.20
0.25
0.13
0.14
0.29
0.13
0.06
0.19
0.00
0.10
0.91
5'615.80
5'127.15
4'559.50
0.00
399.00
5'737.50
0.00
0.00
21'438.95
0.19
0.18
0.16
0.01
0.23
0.00
0.00
0.82
4'500.00
9'000.00
4'000.00
0.00
2'000.00
6'000.00
0.00
3'000.00
28'500.00
0.01
0.20
0.00
0.00
0.74
6'500.00
8'000.00
4'000.00
0.00
2'000.00
6'000.00
0.00
2'000.00
28'500.00
0.21
0.26
0.13
0.00
0.07
0.20
0.00
0.07
0.93
1'115.80
-3'872.85
559.50
0.00
-1'601.00
-262.50
0.00
-3'000.00
-7'061.05
7'305.05
7'305.05
0.23
0.23
7'600.00
7'600.00
0.24
0.24
7'259.80
7'259.80
0.25
0.25
7'400.00
7'400.00
0.24
0.24
0.00
6'000.00
11'580.00
0.00
50.00
17'630.00
0.00
0.19
0.36
0.00
0.00
0.55
1'500.00
6'000.00
12'960.00
0.00
1'000.00
21'460.00
0.05
0.19
0.41
0.00
0.03
0.68
2'937.60
6'447.60
21'924.00
0.00
5'281.20
36'590.40
0.10
0.22
0.76
0.00
0.18
1.26
1'500.00
6'000.00
12'960.00
0.00
1'000.00
21'460.00
25'658.85
0.00
499.25
6'909.07
33'067.17
0.80
0.00
0.02
0.22
1.04
25'000.00
0.00
1'200.00
5'000.00
31'200.00
0.79
0.00
0.04
0.16
0.99
25'201.80
0.00
2'974.10
6'382.80
34'558.70
0.87
0.00
0.10
0.22
1.19
5'028.40
0.00
237.20
5'265.60
144'707.69
0.16
0.00
0.01
0.16
4.53
13'000.00
0.00
0.00
13'000.00
155'760.00
0.41
0.00
0.00
0.41
4.95
9'374.60
654.00
390.00
10'418.60
163'594.00
0.32
0.02
0.01
0.36
5.64
0.79
-3.02
-47.48
-1.25
24.80
-43.03
13.99
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
0.00
475.00
-1'415.05
-251.30
-1'191.35
0.98
-29.42
-19.31
-2.19
-12.49
-35.34
14.12
-100.00
-14.78
-22.25
-100.00
-24.78
-801.80
-2'802.77
564.05
-730.55
-69.20
-1'641.75
0.00
0.00
-5'482.02
-340.20
-340.20
-4.48
-4.48
-45.25
-45.25
-0.62
-0.62
0.05
0.20
0.42
0.00
0.03
0.70
1'437.60
447.60
8'964.00
0.00
4'281.20
15'130.40
95.84
7.46
69.17
428.12
70.51
25'000.00
0.00
1'200.00
5'000.00
31'200.00
0.82
0.00
0.04
0.16
1.02
201.80
0.00
1'774.10
1'382.80
3'358.70
147.84
27.66
10.77
6'200.00
0.00
0.00
6'200.00
149'900.00
0.20
0.00
0.00
0.20
4.91
-3'625.40
654.00
390.00
-2'581.40
7'834.00
-80.05
-4.38
0.81
-27.89
-19.86
5.03
-20.36
2'937.60
447.60
7.46
10'344.00
89.33
0.00
5'231.20 ########
18'960.40
107.55
-457.05
0.00
2'474.85
-526.27
1'491.53
495.71
-7.62
4.51
-1.78
4'346.20
654.00
152.80
5'153.00
18'886.31
64.42
97.86
13.05
86.43
Comptes annuels
Cpte
48
4800
4801
4804
49
490
4922
499
4990
4995
CHARGES FINANCIERES
Charges des titres (pertes de change)
Intérêt des comptes bancaires
Frais de banque et de CP
TOTAL CHARGES FINANCIERES
CHARGES HORS EXPLOITATION
Charges ex. antérieur
Impôts
Impôts
TVA
Impôts
TOTAL DES CHARGES ADM. INDIRECTES
TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION
RESULTAT DE L'ACTIVITE D'EXPLOITATION
Etat
2013-2014
CHF
%
Budget
2014-2015
CHF
%
Etat
2014-2015
CHF
%
Budget
2015-2016
CHF
%
Différence
CHF
%
Différence
Etat 14-15 / Etat 13-14
CHF
%
1'081.10
0.00
20'540.59
21'621.69
0.03
0.00
0.64
0.68
0.00
0.00
20'000.00
20'000.00
0.00
0.00
0.64
0.64
3'083.54
0.00
19'857.31
22'940.85
0.11
0.00
0.68
0.79
0.00
0.00
20'000.00
20'000.00
0.00
0.00
0.66
0.66
3'083.54
0.00
-142.69
2'940.85
3'425.00
3'425.00
0.11
0.11
0.00
0.00
0.00
0.00
43'907.78
43'907.78
1.51
1.51
0.00
0.00
0.00
0.00
43'907.78
2'584.25
18'428.65
21'012.90
0.08
0.58
0.66
2'000.00
22'000.00
24'000.00
0.06
0.70
0.76
1'044.60
14'811.30
15'855.90
0.04
0.51
0.55
2'000.00
20'000.00
22'000.00
0.07
0.66
0.72
-955.40
-7'188.70
-8'144.10
788'703.00
25.07
764'646.86
26.36
888'251.50
29.10
-24'056.14
-3.05
-8'661.10
-1.12
3'145'420.00 100.00
320.00
2'900'765.45
122'560.69
100.00
3'052'038.50
7'631.50
100.00
-244'654.55
122'240.69
-7.78
38'200.22
-293'268.64
77'457.61
-9.18
171.73
773'307.96
24.21
3'194'034.09
45'103.08
100.00
36
-0.71
14.70
2'002.44
0.00
-683.28
1'319.16
185.22
-3.33
6.10
40'482.78 1'181.98
0.00
-47.77
-32.68
-33.93
-1'539.65
-3'617.35
-5'157.00
-59.58
-19.63
-24.54
COMPTES ANNUELS
Tableau de financement
TABLEAU DE FINANCEMENT
30.06.2015
CHF
A Résultat annuel avant affectation/prélèvement des
fonds affectés à des objectifs précis
30.06.2014
CHF
122'561
45'103
10'419
1'287
5'266
456
Capacité d'autofinancement
134'267
50'825
./. Diminution des créances
./. Diminution des actifs transitoires
+ Augmentation prêt
+ Augmentation des stocks
+ Augmentation des engagements à court terme
./. Diminution des passifs transitoires
./. Diminution des engagements à long terme
42'381
97'423
-10'574
-176'201
85'556
-105'370
-300
-21'472
-10'079
0
0
22'692
-98'236
800
67'182
-55'470
108'008
-106'128
0
50'179
52'059
99'264
28'540
-716
127'088
119'241
71'618
376'268
-257'027
119'241
257'027
-185'409
71'618
Amortissements sur immobilisations corporelles
moins-value sur titres
Flux de fonds provenant de l'activité de l'exploitation
B Flux monétaires provenant de l'activité d'investissement:
./. Diminution des titres et placements
+ Investissement immobilisations corporelles
+ Apport au fond relève par Fondation amis basket dissoute
./. Diminution immobilisations financières
C Variation des liquidités (A ./. B)
Justification:
Etat des liquidités en fin d'exercice
Etat des liquidités au début de l'exercice
Variation des liquidités
37
BALANCE DES EMPLOIS ET SOURCES DES FONDS
COMPTES ANNUELS
Balance des emplois et sources des fonds
+
Bilans
Liquidités
Titres, placements
Débiteurs
./. Ducroire
Prêt
Stock
Actifs transitoires
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Engagements court terme
Passifs transitoires
Cautions
Fonds
Capital
Réserve libre
Résultat de l'exercice
30.06.15
376'268
21'429
86'209
-2'000
10'574
176'201
192'607
103'254
15'314
979'856
30.06.14
257'027
130'724
238'795
-2'000
0
0
290'030
7'545
65'493
987'614
214'122
315'684
65'100
113'540
148'849
0
122'561
979'856
128'566
480'207
65'400
164'592
148'849
0
Variations nettes
Emploi
Source
119'241
109'295
152'586
Reconstitution
Emploi
Source
1'287
110'205
10'574
176'201
10'574
176'201
97'423
97'423
95'709
10'419
50'179
50'179
106'128
85'556
85'556
164'523
300
51'052
59'153
105'370
300
51'052
122'561
122'561
987'614
Capacité d'autofinancement
Résultat de l'exercice
Amortissements
Moins-values titres
Investissements
Acquisitions immobilisations
Variation immob. financières
CLNF retraitement
Totaux
Mouvements de fonds
Emploi
Source
119'241
108'008
42'381
134'267
122'561
10'419
1'287
106'128
617'600
617'600
Page 6
38
106'128
110'205
50'179
110'205
510'984
510'984
50'179
517'814
517'814
COMPTES ANNUELS
Tableau de variation du capital des fonds de l'association
TABLEAU DE VARIATION DU CAPITAL DES FONDS DE L’ASSOCIATION
30.06.2015
CHF
30.06.2014
CHF
CAPITAL DES FONDS
Fonds relève
Etat au 01.07.
Attribution selon affectation résultat exercice précédent
Attribution suite à dissolution fondation des amis du basket
Etat au 30.06.
113'540
0
0
113'540
85'000
0
28'540
113'540
0
0
0
48'038
-48'038
0
Fonds CLNF
Etat au 1.07.
Attribution selon affectation résultat exercice précédent
Dissolution selon nouvelle affectation
Etat au 30.06.
39'861
11'191
-51'052
0
34'835
5'026
0
39'861
TOTAL DU CAPITAL DES FONDS
113'540
153'401
114'938
33'912
148'850
355'131
-240'193
114'938
0
0
0
70'000
-70'000
0
148'850
114'938
Fonds EN
Etat au 01.07.
Dissolution selon affectation exercice précèdent
Etat au 30.06.
CAPITAL DE L'ASSOCIATION
Etat au 1.07.
Augmentation selon affectation résultat exercice précédent
Etat au 30.06.
Réserve libre
Etat au 01.07.
Dissolution selon affectation résultat exercice précédent
Etat au 30.06.
TOTAL CAPITAL DE L'ASSOCIATION
39
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS
COMPTES ANNUELS
Annexe aux comptes annuels
Nom et siège
Fédération Suisse de Basketball
association au sens des articles 60 ss du Code Civil Suisse
Siége: Route d'Englisberg 5, 1763 Granges-Paccot
Etablissement des comptes annuels
Selon le manuel comptable Swiss Sport Gaap en
vigueur jusqu'au 31,12,2015
Cautionnements
30.06.15
CHF
30.06.14
CHF
-
-
Engagements de leasing
16'953.00
28'920.00
Rémunération organe directeur
Honoraires comité directeur
20'300.00
48'840.00
Autre information
La CLNF a été intégrée aux comptes de la Ligue Nationale de Basket (LNBA) dès le 01.07.2014
selon la décision de l'assemblée des délégués du 15.03.2014
40
Rapport de performance
Les buts de Swiss Basketball sont notamment (selon art. 5 des statuts centraux) :
a. l’organisation, la direction et le développement du basketball en Suisse;
b. l’organisation et la promotion des compétitions;
c. le soutien aux clubs qui participent à des compétitions internationales;
d. l’organisation et la promotion des équipes nationales masculines et féminines dans les différentes catégories;
e. la promotion, la diffusion du basketball sous toutes ses formes (mini-basket, streetball, basketball à l’école, basketball
vétérans, etc.) et la mise en évidence de la valeur éducative et sociale de ce sport;
f. La mise en place de conditions optimales pour l’éclosion de jeunes talents formés en Suisse;
g. la direction et le contrôle des activités sportives des associations régionales et de leurs clubs ainsi que des autres
associations affiliées;
h. la représentation du basketball et la sauvegarde des intérêts de ce sport auprès des autorités, des médias, de
l’économie et d’autres fédérations et associations sportives en Suisse et à l’étranger;
i.
la gestion optimale des moyens financiers disponibles;
j.
la création des structures nécessaires par la rédaction de règlements et de directives simples et faciles à comprendre
qui s’inspire du principe du fair-play;
k. l’organisation de cours de formation et de formation continue pour les personnes (agents publics, arbitres, entraîneurs,
officiels de table et commissaires) engagées dans les compétitions nationales et internationales;
l. le soutien aux associations régionales et à leurs clubs dans la formation et la formation continue des personnes
engagées dans les compétitions régionales dans le but d’atteindre le meilleur niveau dans toutes les régions.
41
Organes directeurs de la direction de l’association, Comité Directeur
Nom
Prénom
Début du mandat
Entrée
Fonction
Durée du mandat
Giancarlo
Sergi
Président Central
01.07.2014
Vittoz
Serge
Membre CD
09.04.2011
Langlotz
Georg
Membre CD
01.02.2015
Franscella
Claudio
Membre CD
01.02.2015
Roduit
Sébastien
Membre CD
01.06.2015
Spörri
Martin
Vice-président Central
03.09.2004
01.02.2015
Andreetta
Pierre
Membre CD
01.07.2010
30.06.2015
Sassella
Marco
Membre CD
01.07.2010
30.06.2015
Padlina
Gianluca
Membre CD
29.04.2013
30.06.2015
Organe de révision
Nom
Sorefisa SA, Fribourg
Début du mandat
Entrée
Durée du mandat
01.07.2004
30.06.2016
Description des performances réalisées par rapport aux objectifs fixés
Les performances réalisées par rapport aux objectifs fixés sont expliquées dans les rapports annuels du Président Central et
du Directeur.
42
politique sportive (stratégie 2025)
Stratégie 2025
VISION
Swiss Basketball veut être performant dans les domaines suivants : ses résultats sportifs internationaux, la qualité de ses
championnats nationaux, la crédibilité de ses systèmes de formation, l’attractivité de ses produits, la qualité du travail
quotidien de ses clubs, sa notoriété publique, sa culture de collaboration interne, le professionnalisme de sa gouvernance et
sa prospérité économique.
« Swiss Basketball est une fédération performante qui génère de la valeur ajoutée pour ses membres et partenaires. »
7 AXES STRATÉGIQUES
Pour réaliser sa vision, Swiss Basketball a défini sept axes de travail stratégiques :
Culture & Valeurs
Pratiquer un comportement modèle sur tous les plans,
d’après une charte éthique publique et ainsi montrer
l’exemple et gagner la confiance.
Commercialisation
Développer des produits attractifs afin de générer des
revenues pour toutes les parties prenantes.
Sport
Mettre en place des structures professionnelles et un fil
rouge de formation afin d’augmenter notre compétitivité.
Innovation
Implémenter des nouvelles technologies afin de rendre
les processus modernes et efficaces.
Croissance
Renforcer les clubs afin de générer une croissance au
niveau des membres et de la notoriété publique.
Finances
Instaurer des processus transparents et une culture d’entrepreneuriat, afin d’assurer des finances durablement saines.
Gouvernance
Professionnaliser les structures de gestion et établir un système de séparation des pouvoirs équilibré.
PRIORITÉS STRATÉGIQUES
Dans le cadre des axes stratégiques, les projets prioritaires suivants ont étés définis :
1.
Gouvernance
2.
Finances
3.
Croissance
4.
Sport
5.
Innovation
6.
Commercialisation
– Révision totale statuts et réorganisation bureau
– Intégration LNBA
– Nouveau système de communication (int./ext.)
16 - 17
16
16
– Nouveaux processus budgétaires, plan comptable
– Augmentation du capital de la Fédération
16
16 - 17
– Centres régionaux de compétences
– Développement 3x3
– Centres régionaux et Centre national de formation
16 ff.
16 ff.
17
– Mise à jour du système informatique
17 ff.
– Développer les produits et trouver des partenaires
16 ff.
44
politique sportive
VISION
Swiss Basketball, tout comme plusieurs autres fédérations sportives avant elle, a comme objectif prioritaire que sa structure
de formation soit non seulement uniformisée mais aussi intégrée. Ceci doit permettre d’amener de la valeur ajoutée ainsi
que de nouvelles perspectives pour les joueurs, les entraîneurs, les arbitres, les officiels de table et les employés de Swiss
Basketball. Pour cela nous voulons mettre en place des « Centres régionaux de compétences » et un « Centre national de
formation ».
« Les centres de compétences deviendront l’interface entre SWBA et les clubs qui permettront de mettre en place un fil rouge et
une systématique dans la formation et la promotion du basket en Suisse. Le Centre national de formation permettra d’encadrer
les meilleurs talents d’une manière optimale et ainsi leur donner ainsi qu’à nos équipes nationales les moyens d’être durablement
à un haut niveau dans le futur. »
CENTRES RÉGIONAUX DE COMPÉTENCES
SWBA
• Notoriété
publique
Associations
régionales
Clubs
• Qualité et
systématique
de formation
• Bénévolat
Activités de
promotion
Soutien aux
clubs et AR
Activités de
formation et
de suivi
Activités de
promotion
des talents
U16-U14
• Compétitivité
sportive et
promotion talents
Informations et objectifs :
–
–
Développement du basket dans toutes ses facettes.
Renforcement des régions en amenant des ressources financières et humaines substantielles et ainsi aider les AR à
développer les structures.
– Financement commun, principalement entre SWBA, les AR et des subventions cantonales et/ou fédérales.
– Entité juridique commune avec responsabilité budgétaire (supervision SWBA).
-– Offres sportives complémentaires aux clubs.
– Sélections régionales et Championnat des sélections.
– Les activités de détection des talents (Swiss Olympic) se feront dans ces centres.
-– Public cible au niveau sportif : U16/U14 (tbc)
– Cette mesure amène des vrais avantages aux AR, clubs, talents, entraîneurs, arbitres, officiels de table et fonctionnaires.
45
CENTRE NATIONAL DE FORMATION
Équipes
nationales
• Développement
personnel
Centre national
de formation
(U20 – U18)
Centres régionaux de
compétences
(U16 – U14)
professionnel
Encadrement
et coaching
adapté
à l’âge et
aux besoins
Encadrement
professionnel,
suivi quotidien
et planification
individuelle
Solution
sport-études
spécifique
aux besoins
du basket
Staff technique
qualifié et
professionnel
athlétique
spécifique basket
–
–
–
–
–
Solution « pension compète » pour les U20/U18 (tbc) avec entraînement, formation, encadrement et logement
dans Centre sport-études à Fribourg (tbc).
Financement principalement par des partenaires privés, SWBA ainsi que des subventions cantonales et/ou fédérales.
Entité juridique nouvelle avec responsabilité budgétaire (direction SWBA).
L’équipe jouera probablement en LNB
L’équipe sera également la base de l’Équipe Suisse U18 et/ou U20 qui représentera la Suisse aux Championnats
d’Europe jeunesse.
DÉVELOPPEMENT 3X3
Cette nouvelle discipline amène des perspectives importantes pour Swiss Basketball, tant au niveau sportif que commercial,
grâce au plan de développement suivant :
DEVELOPPEMENT DES EQUIPES NATIONALES
Mise en place d’un système de détection et de promotion des talents ainsi que des activités sportives communes.
COMMERCIALISATION
Trouver des partenaires pour financer le développement.
Champ. Europe
U18 en Suisse
Jeux
Olympiques
Champ. Europe
en Suisse
DEVELOPPEMENT STRUCTUREL
Mise en place d’un centre de formation à Fribourg.
DEVELOPPEMENT DU SYSTEME DE PROMOTION, FORMATION ET COMPETITION
Dans toutes les régions pour tous les niveaux.
DEVELOPPEMENT DE LA GOUVERNANCE
Mise en place d’une structure professionnelle de gestion et de développement du 3x3.
2016
2021 ff.
46
–
–
–
–
–
–
Mettre en place une structure de gestion et de développement 3x3 professionnelle au sein de Swiss Basketball.
Organiser les équipes nationales en leur apportant un encadrement professionnel et en participant à des tournois
internationaux.
Instaurer un système national de compétition – de la base à l’élite.
Devenir une discipline officiellement reconnue et subventionnée par Swiss Olympic.
Organiser un Championnat international en Suisse d’ici 2020 et participer aux JO 2020 ou 2024.
Développer le potentiel de commercialisation du 3x3 et devenir un « produit » in-contournable sur le marché du
sponsoring en Suisse.
PLAN D’ACTIVITÉS DES ÉQUIPES NATIONALES
Les équipes nationales doivent (re-)devenir une fierté nationale et un rendez-vous prioritaire dans le planning annuel de
chaque joueur de basket. Les Centres de compétences régionaux et le Centre national de formation serviront à rendre nos
équipes nationales plus performantes dans le futur, ainsi qu’à créer un lien durable entre les joueurs et la fédération. L’organisation
de tournois internationaux en Suisse donnera une motivation supplémentaire à toutes les parties prenantes.
Stratégie Sportive Swiss Basketball 2025
Public cible
ÉQUIPES NATIONALES SÉNIORES 5X5
ÉQUIPES
ÉQUIPES
ÉQUIPES
ÉQUIPES
NATIONALES
NATIONALES
NATIONALES
NATIONALES
SÉNIORES 3X3
U20 5X5
U18 5X5
U16 5X5
2016
x
x
5x5
2020
2021
2022
2023
2024
2025
x
tbc FIBA
tbc FIBA
tbc FIBA
tbc FIBA
tbc FIBA
tbc FIBA
tbc FIBA
tbc FIBA
x
SÉLÉCTIONS RÉGIONALES U18 5X5
x
2019
x
x
Perspectives sportives
élite 5x5
2018
x
ÉQUIPES NATIONALES U18 3X3
ÉQUIPES NATIONALES U16 3X3
Développement
structurel
2017
x
Développement de Centres
régionaux de compétences
Développement d'un Centre
national de formation
Qualification Champ. Europe
5x5
Qualification Champ. Monde
5x5
relève 5x5 (U16-U18)
Qualification Champ. Europe
5x5
Champ.
Europe
en CH
Qualification Champ. Monde
5x5
Champ.
Europe
Champ.
Europe
Champ.
Europe
Champ.
Europe
Champ.
Europe
Champ.
Europe
Champ.
Europe
Champ.
Europe
en CH
Champ.
Europe
élite 3x3
Champ.
Europe
Champ.
Europe
Champ.
Europe et
Monde
Champ.
Europe
JO 2020
et Champ.
Europe
Champ.
Europe
en CH
Champ.
Europe et
Monde
Champ.
Europe
JO 2020
et Champ.
Europe
Champ.
Europe
relève 3x3 (U16-U18)
Champ.
Europe U18
Champ.
Europe U18
Champ.
Europe U18
Champ.
Europe
en CH
Champ.
Europe U18
Champ.
Europe U18
Champ.
Europe U18
Champ.
Europe U18
Champ.
Europe U18
Champ.
Europe U18
= pas d'activité
= activité prévue
–
–
–
–
–
Signature d’une charte éthique et lettre d’engagement par tous les joueurs.
Un engagement inconditionnel des joueurs majeurs de chaque équipe est attendu.
Mise en place d’un système de contrôle obligatoire de suivi athlétique.
Mise en place d’un système de contrôle obligatoire de suivi médical.
Amener des compétitions internationales en Suisse pour stimuler le développement du basket.
47
impressum
Rédaction
Swiss Basketball
Graphisme
Gwendoline Béguin
Photos
Swiss Basketball
ENMS :
Jonathan Picard
Mini-Basket : Pierre Andreetta
Impression
Fricopy
Tirage / Langues
210 FR, 105 DE
ENMS 2014
48
contact
swiss basketball
Case postale 156
Route d’Englisberg 5
1763 Granges-Paccot
SUISSE
Numéro principal +41 (0)26 469 06 00
Numéro licences +41 (0)26 469 06 26
Fax
+41 (0)26 469 06 10
E-Mail
[email protected]
Le service téléphonique est ouvert :
du lundi au vendredi de 8h00 à 12h00 et de 13h00 à 17h00.
CCP : 17-811-6
ENMS 2014
50
h
c
.
s
t
r
o
p
s
r
o
indo
on sp
t
s
n
a
d
s
ve a u t é
u
o
n
s
e
l
to u te s
e
d
ws.
t
e
n
n
a
s
r
o
u
n
o
c
à
idéo et
v
Reste au
s
p
i
l
c
s
ce à no
â
r
g
é
r
é
f
pré
PRESENTING PARTNER
PARTENAIRE
ASSOCIATIONS
or t

Rapport annuel - Swiss Basketball

Transcrição

Documentos relacionados

Mobilabos Abonnements pour portables

Document 1104168

Vorspeisen / Starters / Entrées

MayaEasyMulti

pousada colonial 3* salvador bahia iberostar bahia 5

Transit Hotel - Zurich Airport

2015 Cours d`été de français Cursos de verão de francês

une expérience unique

Programme de la journée Tagungsprogramm Carte d`inscription

Rapport d`activité 2012