Transparenz spart Geld

Blick ins Hochregal: Klöckner
handelt unter anderem mit Flachstahl, Hohlprofilen und Rohren.
Geschäft hat sich das Unternehmen weitgehend zurückgezogen. Im laufenden
Geschäftsjahr sollen erneut 1.800 (16Prozent) der Mitarbeiter entlassen werden.
Die Anzahl der Niederlassungen soll von
290 auf knapp 230 sinken. Im Jahr 2013
wird bereits deutlich mehr als 40 Prozent
des Absatzes im Wachstumsmarkt USA
erzielt werden, prognostiziert Klöckner.
Ziele des Restrukturierungsprogramms in
Europa sind unter anderem eine bessere
Produktivität in der Lagerhaltung sowie
die Senkung von Gemein- und Logistikkosten.
Bessere Verfolgbarkeit
Transparenz
spart Geld
DATENERFASSUNG
Angesichts
der schwachen
Nachfrage strafft der Stahl- und Metalldistributor
Klöckner seine Logistikprozesse in Europa. Allein
in Deutschland floss ein sechssteiliger Euro-Betrag
in ein neues AutoID-System.
rotz des Einbruchs der Stahlnachfrage in Europa und einem
kontinuierlichen Preisdruck für
Stahlprodukte konnte der Duisburger
Stahl- und Metalldistributor Klöckner & Co
SEim vergangenen Jahr Absatz und Umsatz steigern. Wachstumstreiber waren
die USA,wo der Konzern akquisitionsbedingt ein starkes organisches Wachstum
verzeichnete. Dagegen lag der Absatz in
Europa um 6,5 Prozent unter Vorjahresniveau; der gesamte Markt schrumpfte laut
Klöckner um neun Prozent.
Das operative Ergebnis (EBITDA)des
Unternehmens vor Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 139Mio.Euro
lag ebenfalls weit unter dem Vorjahresniveau (227 Mio. Euro). Für Europa hat
Klöckner daher im September 2011 ein
T
40
Restrukturierungsprogramm
imtnert,
das im Herbst 2012 nochmals erheblich
verschärft wurde. Derzeit sind bereits
zwei Drittel der Maßnahmen umgesetzt:
40 Standorte wurden geschlossen und
die Anzahl der Beschäftigten um mehr
als 1.200 reduziert. Aus dem Osteuropa-
Zur Optimierung der Wertschöpfungskette hat der Stahldistributor in den europäischen Lagern 2011 die ,,10Commandments of Operations" eingeführt und 2012
auch in der amerikanischen Landesgesellschaft implementiert. Mit diesem System
sollen Prozesse harmonisiert, Best Practices länderübergreifend ausgetauscht
und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess sichergestellt werden. Ziele sind
eine bessere Lieferperformance, mehr
Effizienz der Logistikabläufe und eine höhere Arbeitssicherheit. Das beinhaltet die
bestmögliche Nutzung der Lagerfläche,
die verbesserte Wartung und Instandhaltung von Maschinen und Anlagen sowie
Themen der Mitarbeiterführung und -einbindung.
Darüber hinaus wird die Umsetzung
papierloser Prozesse vorangetrieben. In
Deutschland verbessert eine 2012 eingeführte scannerbasierte Lösung die Verfolgbarkeit in den Materialflüssen. Hierzulande betreibt die Tochter Klöckner
Stahl- und Metallhandel GmbH 14 Lagerstandorte. "Bis vor Kurzem wussten wir
in unserem Distributionsnetzwerk nicht,
Klöckner
Als eine der Landesgesellschaften des
Stahl- und Metalldistributors Klöckner &
Co SE ist die Klbckn r St
handel GmbH, beide mit Sitz in Duisburg, verantwortl ich für das operative
Geschäft in Deutschland Sie übernimmt
in den Bereichen Automat -e
och-,
Tief- und Metallbau so
von
und Anlagenbau
e
Werkstoffen, deren An- und Weiterverarbeitung sowie zusätzliche Dienstleistungen.
Im Geschäftsjahr 2012 erzielte der
Gesamtkonzern weltweit ru nd 7,4 Mrd.
Euro Umsatz, davon trug der Klöckner
Stahl- und Metallhandel 972 Mio. Euro
bei. Aktuell beschäftigt Klöckner & Co
weltweit etwa 10.600 Mitarbeiter.
LOGISTIK ~HEUTE~ 5/2013
wo genau sich jede einzelne der
knapp 1,1 Mio. Sendungen befindet, die als Materialaustausch
zwischen den Niederlassungen
bewegt werden", erinnert sich
Stefan Kroos, Leiter Logistik bei
Klöckner. "Es kam zu einzelnen
Sendungsverlusten und natürlich hat auch die Liefertreue auf
dem Weg zu unseren Kunden gelitten", so Kroos. "Dieser Zustand
war für uns auf die Dauer nicht
haltbar und wir haben uns entschlossen,
die Dokumentation unserer Logistikkette
automatisiert abzuwickeln", berichtet er.
Schrittweise Einführung
Vor zwei Jahren begann das Unternehmen, schrittweise die automatisierte
Datenerfassungslösung der AISCI Ident
GmbH, Bad Salzuflen, einzuführen. In
einem ersten Schritt stattete Klöckner
sämtliche Hallenflächen - immerhin sind
dies insgesamt mehr als 150.000m2 - mit
WLAN-Technik aus. Im Waren ausgang
wurden mobile Datenerfassungsterminals
vom Typ "Falcon X3" der italienischen
die Lagerhaltung und die Kornmissionierung erweitert werden. Einzelne neue Module wie
die Lagerplatzverwaltung, eine
Inventurlösung, die Übernahme der Ausgangsbuchung oder
die Rechnungslegung wurden
bereits in das System integriert.
Stefan Kroos, Logistikleiter
"Hauptziel ist es, einen parallelen
bei Klöckner Stahl- und Metallhandel,
Informationsund Materialfluss
Duisburg
über die gesamte Logistikkette
und alle Niederlassungen hinweg
Datalogic S.p.A.,Bologna, eingeführt. Mit
herzustellen", betont der Logistikchef.
Das deutsche Niederlassungsnetz von
den Terminals scannen die Klöckner-Mitarbeiter heute nach Ende der KommissioKlöckner hat in diesem Automatisienierung die Barcodes der einzelnen Lie- rungsprojekt Pilotcharakter für weitere
europäische Landesgesellschaften des
ferpositionen und buchen sie direkt auf
zuvor gekennzeichnete Pufferplätze. Über
Stahlgroßhändlers. Wenn voraussichtlich
Ende 2013 alle Prozesse des Materialfluseine Schnittstelle zum Warenwirtschaftsses in Deutschland integriert sind, soll die
system SAP ERP6.0 weiß Klöckner jetzt
Lösung auch in andere europäische Länganz genau, welche Artikel sich in welcher
Stückzahl auf den einzelnen Pufferplätzen
der schrittweise ausgerollt werden. Europaweit werden dann rund 1.000Datalogicbefinden. BeimVerladen für eine KundenGeräte bei Klöckner zum Einsatz kommen
lieferung wird das Material ebenfalls gescannt und einem Transport zugeordnet.
- die ersten 200 davon sind heute bereits
installiert. Die Investition liegt laut Kroos
Schrittweise soll das AutoID-System
nun auch auf andere innerbetriebliche
allein in Deutschland in einem hohen
sechsstelligen Euro-Bereich.
Logistikprozesse wie den Wareneingang,
akw
"Wir wollen einen
parallelen
Informations- und
Materialfluss
über die gesamte
Kette hinweg."
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