Geschäftsbericht 2001
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Geschäftsbericht 2001
Kurzübersicht Beate Uhse auf einen Blick 2001 2000 Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € in % 222,76 202,34 19,94 0,48 47,1 % 163,48 139,76 23,02 0,70 32,3 % Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € 21,32 10,58 8,67 2,23 21,04 13,94 13,00 9,63 in % in % 1,0 % 3,7 % 5,9 % 15,1 % Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € 12,42 14,77 29,20 10,74 6,23 10,35 8,23 30,25 7,10 4,20 Mio. € Mio. € in % Mio. € Mio. € 169,43 60,28 35,6 % 73,91 86,90 131,96 63,85 48,4 % 52,58 74,93 Mio. € 1.173 42,32 905 32,45 € € Stück € € 0,05 0,26 25.731 14,34 8,10 0,22 0,23 28.234 20,03 11,00 Umsatzentwicklung SEX UP YOUR LIFE Umsatzerlöse total Umsatz Trading Umsatz Entertainmant Umsatz Holding Services Auslandsanteil des Umsatzes Ertragslage EBITDA EBIT EBT JÜ Weitere Ertragskennziffern Umsatzrendite nach Steuern Eigenkapitalrentabilität Finanzlage Cash Flow (lfd. Geschäftstätigkeit) Flüssige Mittel Investition (Anlagevermögen) Abschreibungen abgeflossene Dividende Vermögens- und Kapitalstruktur Bilanzsumme Eigenkapital Eigenkapitalquote in % Anlagevermögen Umlaufvermögen Sonstige Angaben Mitarbeiter Personalaufwand Aktien (Euro) Ergebnis je Aktie Cash Flow je Aktie Durchs. tägliches Handelsvolumen Höchstkurs Tiefstkurs Beate Uhse Beate Uhse AG • Gutenbergstraße 12 • 24941 Flensburg • www.beate-uhse.ag • www.use-shares.de Beate Uhse Geschäftsbericht 2001 Aufsichtsrat Beate Uhse auf einen Blick . . . Aufsichtsrat Aufsichtsrat Impressum Europa in attraktiven Märkten positio- werden unsere internationale Expan- niert und expandieren. Unsere Kunden sionsstrategie weiter vorantreiben bei Beate Uhse ist der europäische Markt- möchten wir mit einem überaus gros- sorgfältiger Abwägung der Chancen führer im Erotikmarkt. Wir prägen sen Produktportfolio begeistern, das und Risiken. Beate Uhse wird sich zu- Trends und Tendenzen. Die Marke alle Facetten von Sex und Erotik ab- künftig noch stärker auf die Kernkom- Beate Uhse steht für Vertrauen, Serio- deckt. Selbstverständlich respektieren petenz, den Handel und Vertrieb von sität, Qualität und Sex. Mit einer Be- wir die landesspezifischen Normen sexy Produkten und Inhalten konzen- kanntheit von 98 Prozent zählt die Mar- und achten die bestehenden Werte trieren. Wir verfolgen eine langfristige ke zu unseren größten Assets. Beate unterschiedlicher Kulturkreise. und ausgewogene Wachstumsstrate- Umsatzentwicklung 1998-2001 nach Profitcentern 250,0 222,8 200,0 150,0 Sex- und Erotik-Business die gesamte Beate Uhse wird international stark ding und dem zukunftsstarken Enter- Wertschöpfungskette ab. Die Profit- expandieren. Es ist unser Ziel, der uni- tainment. center Einzelhandel, Versandhandel, verselle Anbieter von Erotik- und Sex- Großhandel und Entertainment sind in Artikeln für die Welt zu werden. Wir +36% 69,5 23,0 Herausgeber 116,4 100,0 gie zwischen dem ertragsstarken Tra- Uhse deckt als einziger Anbieter im +40% Impressum 19,9 163,5 Mio.€ Equity Story Aufsichtsrat 50,0 +35% 86,2 6,0 15,5 18,2 46,5 0,0 1998 29,3 14,8 16,9 36,4 54,5 61,7 70,1 0,8 0,7 0,5 1999 2000 2001 62,6 Entertainment Großhandel Versandhandel Einzelhandel Holding Projektmanagement Frank Ostermaier, Haubrock Investor Relations Redaktion Dörte Tischer, Jürgen Schulz, Beatrix Brodersen Beate Uhse AG Fachliche Beratung Ergebnis (EBT) nach Proficentern 10,0 8,0 Trading 8,0 8,7 Mio.€ Großhandel Beate Uhse Einzelhandels GmbH (Deutschland) ZBF GmbH (Deutschland) Al GmbH (Deutschland) Pabo B.V. (Niederlande) Sandereijn B.V.. (Niederlande) Scala Agenturen B.V. (Niederlande) Exitec AG (Deutschland) Pabo Versandhandel GmbH (Österreich) Gezed B.V. (Niederlande) VDN B.V. (Niederlande) NetCOM GmbH (Deutschland) Pabo Ltd. (England) Societe Gezed France (Frankreich) Scala Ltd. (England) Beate Uhse TV KG (Deutschland) Pabo s.a.r.l. (Frankreich) Sandereijn Belgie b.v.b.a. (Belgien) Lavetra Kft (Ungarn) MOS B.V. (Niederlande) 13,0 5,2 2,3 2,0 Einzelhandel Versandhandel Großhandel Entertainment Holding 2,0 1,0 0,0 2001 -2,0 Versandhaus Beate Uhse GmbH (Deutschland) Steuerberatungsgesellschaft mbH, Hamburg 6,5 6,0 Entertainment Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesell. Haubrok Investor Relations GmbH, München 8,7 4,0 Einzelhandel Otto Christian Lindemann, Vorstandssprecher Birte Hennig, Investor Relations Vereinfachte Darstellung der Konzernstruktur Versandhandel Beate Uhse AG, Gutenbergstr. 12 24941 Flensburg, Germany 41,7 2000 -1,7 -4,0 -4,9 -6,0 Konzeption / Gestaltung Achim Borowski, Creativ Direktor Druck Boysens Offset, Druck- und Verlagshaus, Heide Photographie Jörg Oestreich, Tel. 0160/3764344 Informationen online Der Geschäftsbericht sowie aktuelle -5,4 -8,0 Information zu der Beate Uhse AG sind auch im Internet abrufbar: Ergebnis-Kennziffern 1998-2001 http://www.beate-uhse.ag http://www.use-shares.de Beate Uhse Italia GmbH Beate Uhse A/S (Norwegen) Beate Uhse MAX’S A.B. (Schweden) 15,4 15,0 11,0 10,0 5,0 2,1 4,2 5,8 10,2 10,1 JÜ 13,0 13,9 9,6 8,7 10,6 EBT EBIT 5,1 2,2 EBITDA 0,0 1998 http://www.beate-uhse.de 21,3 21,0 20,0 Mio.€ Pabo b.v.b.a. (Belgien) 25,0 1999 2000 2001 Aufsichtsrat Inhalt Die Beate Uhse AG Aufsichtsrat & Vorstand Brief an die Aktionäre Die Aktie Beate Uhse Chronik Beate Rotermund Bericht des Aufsichtrsrates Seite 4 Seite 6 Seite 9 Seite 12 Seite 16 Seite 17 Das operative Geschäft Der Erotikmarkt Der Einzelhandel Der Versandhandel Der Großhandel Entertainment Seite Seite Seite Seite Seite 22 24 27 29 31 Seite Seite Seite Seite Seite 36 37 39 45 50 Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite Seite 56 59 60 63 64 82 84 87 Lagebericht Konzern Rahmenbedingungen Der Beate Uhse Konzern Bericht über das Geschäftsjahr 2001 2001 aus Sicht der Stakeholder Natragsbericht Jahresabschluss Konzern 2001 Bilanz GuV Segmentbericht Cash Flow Anhang Anlagevermögen Anteilsbesitz Bestätigungsvermerk Diverses Kurzfassung AG Jahresabschluss 2001 Mehrjahresübersicht Finanzkalender & Kontakt Impressum Seite 90 Seite 91 Seite 92 3 Der Aufsichtsrat Aufsichtsrat Beate Rotermund Detlef Bindert Vorsitzende des Aufsichtsrates (bis Juli 2001) Aufsichtsratsmitglied Kauffrau der Beate Uhse AG Group Treasurer der Deutschen Bank AG Flensburg Frankfurt Mandate: Aufsichtsratsmitglied der Orthmann & Mandate: Vorsitzender des Aufsichtsrates der Partner AG Steuerberatungsgesellschaft, Deutschen Bank Finance N.V., Curacao, Präsidentin des Verwaltungsrates der Mitglied des Aufsichtsrates der Erotic Media AG, Baar, Schweiz Deutschen Bank Financial Inc., New York, USA, Richard Orthmann Vorsitzender des Aufsichtsrates der Vorsitzender des Aufsichtsrates Deutschen Finance B.V., Amsterdam, (ab 14. November 2001) Niederlande Kaufmann Steinach, Schweiz Jens Jensen Mandate: Vorsitzender des Aufsichtsrates der Aufsichtsratsmitglied DIAG Deutsche Immobilien AG, Mitglied des Aufsichtsrates der Leiter der Personalabteilung der Beate Uhse AG Rotermund Leasing AG Flensburg Mandate: keine Ulrich Rotermund Stellvertretender Vorsitzender Monika Wilk Kaufmann Aufsichtsratsmitglied Arbeitnehmervertreterin Meggen, Schweiz Mandate: keine Justiziarin der Beate Uhse AG Flensburg Mandate: keine Carlo Floridi Aufsichtsratsmitglied Arbeitnehmervertreter Kaufmännischer Angestellter, Mitarbeiter der Beate Uhse Einzelhandels GmbH Köln Mandate: keine 4 DerAufsichtsrat Vorstand Otto Christian Lindemann Gerard Cok Vorstandssprecher, CFO Vorstand, COO Flensburg Walsoorden 5 Brief an die Aktionäre Aufsichtsrat Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, das Jahr 2001 war für die Beate Uhse AG ein ereignis- und erotischem Content an Endverbraucher und Ge- reiches Geschäftsjahr. Der Ausbau des Shop-Netz- schäftspartner, die gesamte Wertschöpfungskette ab. werkes in Europa, die Umstellung des Versandhan- Die dominierende Marktstellung in Europa wird erst- delskatalogs auf den Schwerpunkt Wäsche und der mals belegt durch eine Studie der L.E.K. Unterneh- Kauf der Internetfirmen NetCom GmbH und Exitec AG mensberatung, München, die im Auftrag der Beate waren die Eckpfeiler der Entwicklung unserer Profit- Uhse AG erstellt wurde. center. Im Vordergrund all unserer Bemühungen in 2001 stand die internationale Expansion bei gleich- Vision & Strategie zeitiger Konsolidierung der Geschäftsbereiche. Unsere Vision: Der Beate Uhse Konzern ist der universelle Anbieter Kennzahlen 2001 von Erotik- und Sex-Artikeln für die ganze Welt. Beate Uhse erzielte 2001 einen Umsatz von 222,8 Mio. Schon heute ist die Beate Uhse AG das dominierende Euro und wuchs damit im Umsatz um 36 Prozent. Be- Sex-Unternehmen in Europa. Um die Vision eines glo- sonders erfreulich waren hier die Entwicklungen im bal erfolgreichen Konzerns zu erreichen, arbeitet der Einzel- und Versandhandel. Beide Profitcenter konnten Beate Uhse Konzern mit klaren strategischen Zielen. sich besser als die entsprechenden Marktsegmente Die wesentlichen Säulen unserer Strategie sind: entwickeln. Der Handel in Deutschland verzeichnete in 2001 ein Minus von 0,6 Prozent, Beate Uhse mar- – Die Konzentration auf unsere Kernkompetenz, den kierte im stationären Handel ein leichtes Wachstum. Handel und Vertrieb von erotischen Produkten und Der Bundesverband Versandhandel meldete in diesem Jahr ein Minus von 2,4 Prozent, Beate Uhse wuchs um 47 Prozent in diesem Markt. Inhalten. – Die klare Positionierung, Stärkung und der Ausbau der Marke Beate Uhse national und international. – Die internationale Expansion und die Positionierung Das Betriebsergebnis (EBIT) lag 2001 bei 10,6 Mio. inden Zukunftsmärkten. Euro und blieb damit klar hinter den Erwartungen – Die kontinuierliche Optimierung der Profitcenter zurück. Die wesentlichen Gründe für diese einmaligen und eine effiziente Gestaltung der Geschäfts- Effekte lagen in den Restrukturierungskosten für die prozesse. Großhandelstochter ZBF GmbH und den Umsatzausfällen bei der Beate Uhse New Media GmbH. Schon heute steht Beate Uhse für Seriosität, Vertrauen und Produktqualität in der Welt der Sex- und Erotik- Marktführerschaft anbieter. Die Dienstleistungen und Produkte, die Beate Uhse hat seine Marktführerschaft 2001 im Sex- wir unseren Kunden bieten, sind anspruchsvoll und und Erotikmarkt ausgebaut. Als einziger Anbieter im richten sich ganz nach den Kundenwünschen. Erotikmarkt deckt Beate Uhse, von der Erstellung von Eigenprodukten bis hin zum Verkauf von Sex-Artikeln 6 Beate Uhse hält für seine Kunden ein enorm breites Aufgliederung in die vier Profitcenter (Einzelhandel, Produktspektrum vor und erreicht damit ein sehr gros- Versandhandel, Großhandel und Entertainment) und ses Kundenpotential. die Konzentration auf die darin liegenden Kernkompetenzen werden wir zukünftig zielgerichtete Investitio- Operative Umsetzung nen und ein klares Kostenmanagement sicherstellen. Strategien greifen nur, wenn sie mit Konsequenz verfolgt und umgesetzt werden. Für 2002 haben wir uns Internationale Expansion vorgenommen, mit gezielten Maßnahmen die Positio- Aktuell ist die Beate Uhse AG in 12 Ländern Europas nierung der Beate Uhse AG im Markt zu stärken und zu aktiv. Das Wachstumspotential in den Beate Uhse optimieren. Kernländern (Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande und Belgien) ist eingeschränkt. In diesen Zu den wichtigsten strategischen Projekten zählt ein Ländern setzte im vergangenen Jahr ein Verdrän- Branding-Prozess, den das Unternehmen in 2002 ein- gungswettbewerb ein, in dem für Beate Uhse dennoch leitet, mit dem Ziel, die Markenidentität von Beate aufgrund der hervorragenden Marktpositionierung Uhse zu stärken und einen neuen, aktuellen Marken- gute Chancen liegen. auftritt zu schaffen. Mit einem Bekanntheitsgrad von 98 Prozent verfügt Beate Uhse über einen exzellenten In den Ländern Italien, Spanien, Portugal, Frankreich Bekanntheitswert, doch hat die Marke nach 50 Jahren sowie in Skandinavien und Großbritannien sehen wir ihre ersten „Fältchen“ bekommen und reflektiert nicht ein sehr interessantes Wachstumspotential. In diesen die Internationalität des Unternehmens. Seit dem Bör- Ländern haben sich bisher noch keine überregional sengang sind viele interessante Marken aus dem aktiven Player im Erotikmarkt etabliert. Beate Uhse In- und Ausland in das Beate Uhse Markenportfolio wird in den nächsten Jahren in den Profitcentern Ein- aufgenommen worden. In einem umfassenden Bran- zelhandel, Versandhandel und Entertainment interna- ding-Konzept wird Beate Uhse ganz klar als Dachmar- tional stark wachsen. Wir streben hier ein starkes ke positioniert, an die die weiteren Marken stärker an- organisches Wachstum an. Für die internationale gebunden werden. Die Marke Beate Uhse selbst wird Expansion greift Beate Uhse auf die bestehende Infra- verjüngt und steht nach wie vor für Sex. Das Branding struktur der Profitcenter zurück, um effizient und kos- wird den Wert der Marke deutlich steigern. tenbewusst zu arbeiten. Um den regionalen Gegebenheiten gerecht zu werden, arbeitet Beate Uhse mit Ein weiterer wichtiger Baustein in der Umsetzung un- Geschäftspartnern zusammen, die in den jeweiligen serer Strategien wird Ihnen, liebe Aktionärinnen und Ländern zu Hause sind und die Marktgegebenheiten Aktionäre – genauso wie uns – besonders am Herzen kennen. liegen: die Werthaltigkeit der Beate Uhse AG. Der Großhandelsbereich der Beate Uhse AG wird 2003 Es ist uns bewusst, dass wir Ihre Erwartungen insbe- in einem Logistik-Zentrum in der Nähe von Amsterdam sondere im Hinblick auf die Ergebnisentwicklung in zentralisiert. Durch diese Bündelung werden wir in diesem Jahr nicht erfüllen konnten. Durch die klare der Lage sein, noch schneller und kostenbewusster 7 Aufsichtsrat erotische Waren in die eigenen Tochterunternehmen Beate Rotermund und in den gesamten Weltmarkt zu bringen. Im Juli 2001 ist unsere Unternehmensgründerin, langjährige Vorstandsvorsitzende und seit 1995 Aufsichts- Investment Beate Uhse ratsvorsitzende Beate Rotermund verstorben. Mit ihr Die Beate Uhse AG hat aktuell 1.173 Mitarbeiter. Wir hat nicht nur die Beate Uhse AG, sondern, wie wir möchten an dieser Stelle unseren Mitarbeitern das glauben, Deutschland eine außergewöhnliche Unter- allergrößte Lob für ihren Leistungswillen, ihre Kreati- nehmerpersönlichkeit verloren. Frau Rotermund hat vität und das Engagement auch in schweren, durch bis kurz vor ihrem Tod als Vorsitzende des Aufsichts- Veränderungen geprägten Zeiten aussprechen und rates aktiv am Unternehmensgeschehen teilgenom- uns für ihre Arbeit bedanken! men. Uns, den Vorständen und Mitarbeitern der Beate Es sind die Mitarbeiter, die den Erfolg unserer AG und Uhse AG, hat Frau Rotermund eine große Aufgabe somit auch der Beate Uhse Aktie sichern. Der Kursver- hinterlassen. Wir werden alles daran setzen, das lauf des Beate Uhse Wertpapieres war aus unserer Unternehmen in ihrem Sinne weiter zu führen, um zum Sicht nicht voll zufriedenstellend, obwohl sich das erfolgreichsten Sex- und Erotik-Konzern der Welt „Sex-Papier“ in einem durch Verunsicherung beein- heranzuwachsen. flussten Börsenumfeld gut behaupten konnte. Als eine der ganz wenigen Aktien lag Beate Uhse am 31. Dezember 2001 mit über 60 Prozent deutlich über dem Ausgabekurs von 1999. Es ist unser Ziel, in 2002 den Kontakt zu Investoren und Analysten zu intensivieren, um das langfristige Vertrauen der Aktionärin- Otto Christian Lindemann Gerard Cok nen und Aktionäre zu pflegen und weiter auszubauen. Vorstandssprecher, CFO Vorstand, COO 8 DieAufsichtsrat Aktie Kennzahlen der Beate Uhse Aktie Die Aktie (Stichtag 31.12) Grundkapital Marktkapitalisierung Euro 2001 2000 46.970.570 46.970.570 Mio. Euro 563,7 577,3 Durchschn. Tagesumsatz Stück 25.731 38.234 Schlusskurs Euro 11,98 14,00 Höchstkurs Euro 14,34 20,03 Tiefstkurs Euro 8,10 11,00 EPS Euro 0,05 0,22 CF je Aktie Euro 0,26 0,23 46 63 Kennzahlen KCF Aktionärsstruktur ORTHMANN AG in % 45,2 Consipio Holdig B.V. in % 21,1 21,2 Free Float in % 33,7 24,0 Familie Rotermund in % 35,0 Geschäftspartner in % 12,9 R. Orthmann in % 5,8 Management in % 1,1 Kennungen WKN 755 140 Börsenkürzel USE Reuterskürzel USEG. Bloombergkürzel USE GR Quelle: Beate Uhse Labiles Börsenumfeld in 2001 auch die Deutsche Wirtschaftslage negativ beein- Die Rückkehr einer Hausse in das Börsengeschehen flusste. ließ auch 2001 weiter auf sich warten. Das Wirtschaftsjahr war von Rückschlägen und starken Der Aktienindex DAX schloss mit 5.160 Punkten und Schwankungen gezeichnet. Hauptursachen waren die verlor im Berichtsjahr 17 Prozent. Auch der MDAX Anschläge vom 11. September, das Abrutschen der konnte sich im Gegensatz zum Vorjahr nicht voll be- US-Wirtschaft an den Rand einer Rezession, welches haupten und schloss mit einem leichten Verlust von 9 Aufsichtsrat 382 Punkten (0,8 Prozent). Anleger wurden im Verlauf Senkung des Ölpreises und die umfangreichen des Jahres durch die starken Schwankungen am Ak- Kostensenkungsprogramme vieler Konzerne. tienmarkt immer wieder verunsichert. Ein aufkeimendes Vertrauen bei den Anlegern erzeug- Die Beate Uhse Aktie in 2001 ten im zweiten Halbjahr die diversen Senkungen des Die Entwicklung der Beate Uhse Aktie war eben- kurzfristigen Leitzins in den USA auf 1,75 Prozent, die falls durch starke Schwankungen gekennzeichnet. Kursverlauf der Beate Uhse Aktie in 2001 110 100 90 Kurse in % 80 70 60 50 40 30 Euro STOXX er emb D e z 00 1 2 MDAX ber tem S e p 2 00 1 2 00 1 DAX Juli 2 00 1 2 00 1 10 Mai uar Febr Beate Uhse AG Quelle: Deutsche Börse NEMAX50 Der Höchstkurs notierte bei 14,34 Euro, der Tiefststand Investor Relations wurde bei 8,10 Euro am 21. September festgestellt. Die Die Kommunikation mit Institutionellen Investoren, Schwankungsbreite betrug 55,6 Prozent. Privatanlegern, Analysten, Stakeholdern und der Presse ist ein bedeutender Faktor der Beate Uhse Die Kursentwicklung des Beate Uhse Wertpapieres Öffentlichkeitsarbeit. Die kontinuierliche Maximierung war 2001 im wesentlichen durch drei Faktoren des Unternehmenswertes ist ein fester Bestandteil bestimmt: die allgemein negative Marktentwicklung, der strategischen Leitsätze der Beate Uhse AG. die Rücknahme der eigenen Gewinnerwartungen und Im Berichtszeitraum wurde insbesondere der Kontakt das Aktienrückkaufprogramm. zur Wirtschaftspresse, zu Banken und zu Analysten intensiviert. Eine für den September 2001 geplante Insgesamt konnte sich die Beate Uhse Aktie in dem Roadshow wurde aufgrund der verheerenden problematischen Marktumfeld gut behaupten. Wichti- Anschläge in den USA verschoben und ist für 2002 ge Impulsgeber für den Kursverlauf waren die Bilanz- vorgesehen. Der Informations- und Meinungsaus- pressekonferenz und das Analystenmeeting im Mai tausch zwischen Finanzanalysten und dem Vorstand 2001. In den folgenden Wochen verbesserte sich der der Beate Uhse AG wurde durch persönliche Einzel- Kurs deutlich um 18 Prozent, unterstützt wurde diese und Gruppengespräche sowie durch Telefonkonfe- Tendenz durch die Hauptversammlung am 25. Juni renzen vertieft. 2001. Unter erneuten starken Schwankungen erreich- Ergänzend zu den Pflichtveröffentlichungen informiert te die Aktie im Anschluss an die Terroranschläge Beate Uhse Aktionäre und Interessenten regelmäßig in den USA ihren Tiefpunkt mit 8,10. Die Kurseinbußen durch einen Aktionärsbrief, die Investor Relations wurden im Oktober durch die Rücknahme der Gewinn- Seiten im Internet und bei aktuellen Themen per erwartungen verstärkt. Die Akquisition der Internet- E-Mail-Direktversand. Die Internetseiten mit Informa- Unternehmen Exitec AG und NetCom GmbH Ende Ok- tionen rund um den Beate Uhse Konzern werden in der tober verhalfen der Beate Uhse Aktie zu einem leichten zweiten Jahreshälfte 2002 komplett überarbeitet und Anstieg. Zum Jahresende zeigte sich eine leichte Er- damit noch bedienerfreundlicher und informativer. holung der Erotik-Aktie, im gleichen Zeitraum begann Im dritten Quartal 2001 erweiterte die Beate Uhse AG das Aktienrückkaufprogramm der Beate Uhse AG. ihren Quartalsbericht um eine umfassende Segmentberichterstattung. Die Beate Uhse AG möchte mit Beate Uhse im MDAX diesem Schritt die Transparenz zur Entwicklung des Unter den MDAX-Werten gehört Beate Uhse zu den Konzerns auch unterjährig gewährleisten. Unterstützt „kleinen“ Unternehmen. Durch die positive Entwick- wird diese durch eine Umstellung der Rechnungs- lung von Handelsvolumen und Marktkapitalisierung in legung auf einen internationalen Standard in der der zweiten Jahreshälfte hat Beate Uhse die Gewich- zweiten Hälfte des Jahres 2002. tung im MDAX behaupten können. Das durchschnittliche Handelsvolumen pro Tag lag 2001 bei 25.731 Stück, die Marktkapitalisierung zum Jahresende bei 563,6 Mio. Euro. 11 Beate Uhse Chronik Versand der „Schrift X“, einer Aufklärungsbroschüre über Geburtenregelung nach der Knaus Ogino-Methode. 1946 In Flensburg eröffnet der erste Sex-Shop der Welt. Beate Uhse macht über 10 Millionen DM Umsatz. Der 32-seitige Katalog „Stimmt in der Ehe alles“ mit über 50 Produkten wird von über 200.000 Kunden bestellt. Die Firma beschäftigt sechs Mitarbeiter. 1947 Gründung des Versandhandels Beate Uhse in Flensburg. Der erste Prospekt erscheint mit acht Seiten. 1952 1956 Rekordauflage für das Buch „Helga und Bernd“. Das Versandhaus macht über eine Million DM Umsatz. 1962 1966 Erster Selbstbedienungsshop in Berlin. 1971 Erster Laden in Ostdeutschland. 650 Mitarbeiter, 115 Mio. DM Umsatz. Gründung der Beate Uhse Aktiengesellschaft und Realteilung. Die Söhne Klaus und Dirk Rotermund führen den Versand und Verlag fort, Beate Rotermund zusammen mit dem Sohn Ulrich die Läden und den Großhandel. Beate Uhse verfügt über 25 Ladengeschäfte. 1975 Neuer Paragraph § 184 StGB tritt in Kraft. Freigabe der regulierten Pornographie. 1981 1989 Beate Uhse verteilt zwei Tage nach dem Mauerfall vor der Gedächtnis-Kirche in Berlin 25.000 gratis Kataloge an die Ostbürger. Beginn des Verkaufs in Ostdeutschland (Versandhandel). 1990 1992 Beginn des Online-Geschäfts über Btx. 1996 Übernahme der norwegischen Sex-Magazine Lek und Cocktail. Gründung der Beate Uhse AS in Norwegen und der Beate Uhse Scandinavia AB in Schweden. 27. Mai 1999: Erstnotiz der Beate Uhse Aktie an der Frankfurter Wertpapierbörse. 50-jähriges Beate Uhse Geschäftsjubiläum. Eröffnung des Beate Uhse Erotik-Museums in Berlin. 1997 Beate Uhse erhält für ihr Lebenswerk die „Ehrenvenus“ des Berufsverbandes. Einstieg in die neuen Medien mit einem Internetshop. 1999 1999 Übernahme der Pertusa B.V., nun Beate Uhse B.V., des Pabo-Versandhandels, des Unternehmens Sandereijn und von weiteren Einzelhandelsgeschäften in Holland. Aufnahme der Beate Uhse Aktie in den MDAX. 779 Mitarbeiter; 227,6 Mio. DM Umsatz. 2000 2001 Beate Uhse nimmt mit der Exitec AG und der NetCom GmbH zwei erfolgreiche Internet-Unternehmen im Konzern-Portfolio auf und erweitert die eigene Kompetenz in Sachen Internet-Technologie. Beate Rotermund Aufsichtsrat Beate Rotermund - eine sehr erfolgreiche Unternehmerin und eine außergewöhnliche Persönlichkeit Die Erfolgsstory des Unternehmens Beate Uhse basierte lange Jahre auf der Willenskraft, dem Urteilsvermögen, dem Ideenreichtum und der Menschlichkeit von Beate Rotermund. „Die Frau, die Tabus brach“ (Hamburger Abendblatt), „Engel der Liebenden“ (Amica), „Sie hat den Deut- Doch Beate Rotermund war mehr als die erfolgreiche schen Lust auf Sex gemacht“ (Abendzeitung), „Die Unternehmerin und Kämpferin für die Liberalität des Grande Dame der Erotik ist tot“ (Die Welt), – diese Sex. Bei allen Überlegungen stand für sie der Mensch würdigenden Überschriften in den Medien passen nur im Vordergrund. So informierte die „Schrift X“ (1946) zu einer Frau: Beate Rotermund. Frauen in den Kriegsjahren zum Thema Empfängnisverhütung, die ersten Kataloge standen unter dem Im Alter von 81 Jahren starb die Gründerin des Beate Titel „Wie rette ich meine Ehe“. Uhse Konzerns im Juli 2001. Journalisten und Verleger im gesamten Bundesgebiet und der europäischen Mit der Prämisse „Menschlichkeit“ leitete Beate Presse drückten mit diesen Zeilen aus, welche große Rotermund über vier Jahrzehnte das Unternehmen Achtung Beate Rotermund genoss. Die Tageszeitung Beate Uhse. Eiserne Disziplin, Pflichtbewusstsein und „Die Welt“ nannte Beate Rotermund die Gräfin Verlässlichkeit waren herausragende Eigenschaften Dönhoff der sexuellen Befreiung und sprach damit vie- von „Beate“, wie sie von vielen Mitarbeitern respekt- len Menschen, die die Person und Unternehmerin voll und zugleich liebevoll genannt wurde. Beate Beate Rotermund kannten, aus der Seele. Rotermund lebte Zeit ihres gesamten Schaffens mitten unter ihren Mitarbeitern und gab jedem das Gefühl, Nicht nur die Presse zollte der großen Unternehmer- wichtig für den Erfolg des Unternehmens zu sein, un- persönlichkeit Beate Rotermund den größten Respekt. abhängig von der Position oder dem Aufgabengebiet. Auch die Mitarbeiter des Beate Uhse Konzerns, viele Kunden und Menschen in ganz Europa waren vom Tod Beate Rotermund hat sich trotz vieler Rückschläge in der Grande Dame der Erotik betroffen. Hunderte von ihrem Leben immer eine positive Einstellung bewahrt. Kondolenz-Karten, persönlichen Trauerbekundungen Für sie war ein Glas „niemals halb leer“ sondern und die vielen Gäste der Trauerveranstaltung spiegel- „immer halb voll“. Sie war ein Mensch, der ohne viele ten wieder, welche Bedeutung die jahrzehntelange Schnörkel auf den Punkt kam, der effektive Arbeit und Arbeit von Beate Rotermund für die Menschen hat: Tatendrang schätzte und niemals zur Selbstüberschätzung neigte. In einem ihrer letzten Interviews – Sie brach Tabus. 2001 sagte sie: „Ich bin weder stolz, noch schäme ich – Sie machte den Handel mit erotischen Produkten mich für das, was ich mache. Es kommt darauf an wie salonfähig. – Sie zählt zu den wichtigsten Personen der sexuellen Revolution. 16 es gelingt, als Mensch durch dieses Leben zu gehen.“ Bericht des Aufsichtsrat Aufsichtsrates Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Insbesondere bestand ein enger und direkter Kontakt zwischen dem Vorstandssprecher und dem Vorsitzen- Beate Rotermund war nicht nur die Gründerin und Na- den des Aufsichtsrates. mensgeberin der Beate Uhse AG, sondern sie war über lange Jahre der Motor des Erfolgs. Mit der Umstruk- Im Rahmen von insgesamt fünf Aufsichtsratssitzungen turierung des Konzern 1995 hat sie die operativen sowie durch schriftliche Berichte wurde der Auf- Geschäfte und die Gestaltung der Zukunft in die Hän- sichtsrat durch den Vorstand regelmäßig, zeitnah und de eines professionellen Managements der neuen umfassend über den Geschäftsverlauf, die wirtschaft- Generation gelegt. Als Vorsitzende des Aufsichtsrates liche Lage und die Unternehmensplanung informiert. ist Beate Rotermund bis zu ihrem Tod am 16. Juli 2001 Im Rahmen der regelmäßigen Sitzungen fanden dem Unternehmen sehr eng verbunden geblieben. Sie 3 Beratungen des Aufsichtsrates ohne den Vorstand hat den Vorstand, die Mitarbeiter und auch den Auf- statt. sichtsrat in ihrer unvergleichlichen und sehr menschlichen Art unterstützt und an ihrem enorm großen Über zustimmungspflichtige Maßnahmen wurde der Erfahrungsschatz immer partizipieren lassen. Aufsichtsrat frühzeitig und genau informiert. Nach gründlicher Prüfung und Erörterung der jeweiligen Der Aufsichtsrat, der Vorstand und die Mitarbeiter der Anträge des Vorstands hat der Aufsichtsrat alle erfor- Beate Uhse AG setzen alles daran, das Unternehmen derlichen Zustimmungen erteilt. im Sinne von Beate Rotermund erfolgreich weiterzuführen. Wir sind bereit, diese Aufgabe mit voller Über- Schwerpunktthemen in 2001 zeugung anzunehmen! Im Mittelpunkt der Beratungen stand 2001 die Unternehmensentwicklung, die weitere Konsolidierung der Am 25. Oktober 2001 ist Ulrich Rotermund, Sohn von internationalen Unternehmungen, die strategische Beate Rotermund, zum Aufsichtsratsmitglied bestellt Ausrichtung des Beate Uhse Konzerns. Weitere wich- worden. Im Anschluss daran konstituierte sich der tige Themen waren: Aufsichtsrat neu und wählte Richard Orthmann zu seinem Vorsitzenden und Herrn Rotermund zu dessen Stellvertreter. - Die Weiterentwicklung der Bereiche Beate Uhse TV und New Media sowie die Entwicklung bei der schweizer Beteiligung Erotic Media AG. Im Jahr 2001 hat die Beate Uhse AG die weitere inter- - Fragen der Vorstandsbesetzung, insbesondere die nationale Expansion voran getrieben, das Versand- Entscheidung, Herrn Cok das gesamte operative geschäft stark ausgebaut und die internen Strukturen Geschäft zu übertragen und darauf zu verzichten, den nach dem zum Teil sehr raschen Wachstum reorgani- Geschäftsbereich Entertainment mit einem eigenen siert und optimiert. Der Aufsichtsrat hat entsprechend die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Auf- Vorstand auszustatten. - Die Vorbereitung der Hauptversammlung 2001 sowie gaben wahrgenommen und die Geschäftsführung des Fragen der Investor Relations und Public Relations. Vorstands laufend überwacht und beratend begleitet. - Das weitere Vorgehen und die bisherigen Erfolge bei 17 Aufsichtsrat der Umstellung von Lizenz- auf Franchise-Partner im Aufsichtsrates am 25. April 2002 zu den betreffenden Einzelhandel. Tagesordnungspunkten teilgenommen. Die Wirt- - Diskussion des Budgets 2002 sowie der weiteren Unternehmensplanung. - Information über die fortlaufende Geschäftsent- schaftsprüfer haben über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung berichtet und sind zu anstehenden Fragen gehört worden. wicklung, die Ergebnisse der einzelnen Quartale, insbesondere die in der zweiten Jahreshälfte aufgetre- Die Prüfung des Jahresabschlusses der Beate Uhse tenen Planabweichungen und die gegensteuernden AG für das Geschäftsjahr 2001 und des Konzernab- Maßnahmen sowie des erweiterten Risikomanage- schlusses sowie des AG-Lageberichtes und Konzern- ments. lageberichtes durch die Arthur Andersen Wirtschafts- - Die weitere Strategie im Großhandel, insbesondere prüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft bei der Tochter ZBF, sowie die Fragen der Umstruk- mbH, hat ergeben, dass die Buchführung, der Jahres- turierung in der Logistik. abschluss und der Lagebericht den gesetzlichen Vorschriften entsprechen und ein Bild vermitteln, das den Beratungsmandate der Mitglieder des Aufsichtsrates tatsächlichen Verhältnissen der Vermögens-, Finanz- mit der Beate Uhse AG oder deren Tochterunter- und Ertragslage entspricht. Die Prüfung hat keine nehmen bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrates. Beanstandungen ergeben. Der uneingeschränkte Derzeit bestehen keine derartigen Mandate. Bestätigungsvermerk wurde erteilt. Nach eingehender eigener Prüfung des Jahresabschlusses, des Jahresabschluss & Konzernabschluss Konzernabschlusses, des Lageberichtes und Konzern- Wie auch in den Jahren zuvor hat die von der Haupt- lageberichtes erhob der Aufsichtsrat keine Einwen- versammlung gewählte Wirtschaftsprüfungsgesell- dungen. schaft an der bilanzfeststellenden Sitzung des 18 Aufsichtsrat Auch die wesentlichen Tochtergesellschaften der Dem Vorschlag des Vorstands auf Vortrag des Bilanz- Beate Uhse AG wurden im Berichtszeitraum durch die ergebnisses auf neue Rechnung schließt sich der Auf- Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen sichtsrat an. geprüft. Sie hatte im Rahmen ihrer Prüfung gemäß dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmen Der Aufsichtsrat dankt an dieser Stelle den Mitarbei- (KonTraG) ebenfalls zu beurteilen, ob der Vorstand ein tern im In- und Ausland sowie dem Vorstand für ihren Überwachungssystem eingerichtet hat und die Einsatz und ihre außerordentlichen Leistungen im gesetzlichen Forderungen zur Früherkennung exis- nicht immer ganz einfachen Jahr 2001. tenzbedrohender Risiken für die Beate Uhse Gruppe erfüllt sind. Der Prüfer hat befunden, dass die im Lage- Wir sind sicher, dass sich die Beate Uhse AG durch die bericht erläuterten Risiken zutreffend dargestellt und eingeleiteten Maßnahmen des Vorstands in 2002 im die vom Vorstand getroffenen Maßnahmen geeignet Sinne der Aktionäre positiv entwickeln wird. sind, frühzeitig solche Entwicklungen zu erkennen, welche den Fortbestand der Gesellschaft gefährden könnten. Flensburg, 25. April 2002 Dem Aufsichtsrat haben der Konzernabschluss, der Lagebericht der Beate Uhse AG, der Konzernlagebericht sowie der Bericht des Konzernabschlussprüfers vorgelegen. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss in seiner Sitzung vom 25. April 2002 gebilligt; der Jahresabschluss der Beate Uhse AG ist somit festgestellt. Richard Orthmann 19 Aufsichtsrat 20 Aufsichtsrat Das operative Geschäft Der Erotikmarkt Seite 22 Strategie der Beate Uhse AG Seite 23 Markenstrategie Konzernstrategie Der Einzelhandel Seite 24 Markt Beate Uhse Einzelhandel 2001 Beate Uhse Einzelhandel Ausblick Der Versandhandel Seite 27 Markt Beate Uhse Versandhandel 2001 Beate Uhse Versandhandel Ausblick Der Großhandel Seite 29 Markt Beate Uhse Großhandel 2001 Beate Uhse Großhandel Ausblick Entertainment Seite 31 Markt Beate Uhse Entertainment 2001 Beate Uhse Entertainment Ausblick 21 Das operative Geschäft Aufsichtsrat Der Erotikmarkt bene Marktstellung resultiert nicht nur aus der Gesamtgröße, auch in allen wichtigen Einzelbereichen So vielschichtig das Thema Sex und Erotik ist, genau- wie Versandhandel, Einzelhandel, Großhandel und TV so schwierig ist es, den Erotikmarkt einer wirtschaft- ist Beate Uhse jeweils die Nummer 1 oder gehört zu lichen Betrachtung zu unterziehen. Die Facetten des den bedeutenden Playern wie z.B. im Internet. Der Erotikmarkts reichen von Produktion, verschiedene europäische Erotikmarkt ist nach wie vor von wenigen Handelsstufen und Vertriebsformen, über Erotik- und überregional aktiven Unternehmen geprägt. Inter- Sex-Filme, Magazine, Events, Literatur bis hin zum national über mehrere Vertriebsformen aufgestellte Content und dessen Vermarktung, wie Bilder, Filme und Unternehmen wie Beate Uhse sind eine absolute Animationen in Free-TV, Pay-TV, Internet, Telefonie Ausnahme. oder Hotel-TV. Niemand konnte bislang zur wahren wirtschaftlichen Bedeutung dieses globalen Marktes Der Sex- und Erotikmarkt wächst. „In der postmoder- klare Aussagen treffen. nen Spaß- und Erlebnisgesellschaft ist Sex nicht länger intim sondern öffentlich. Sex ist Ware und Wirt- Beate Uhse hat 2001 erstmals für den Erotikmarkt eine schaftsfaktor“, so die von Beate Uhse bei der Marktstudie von unabhängiger Seite in Auftrag gege- Planning-Agentur &Equity in Auftrag gegebene Studie ben. Untersucht wurden durch die Marktforscher von zu den erotischen Vorstellungen und Einstellungen der L.E.K. die wichtigsten Erotikmärkte in Europa. Die Deutschen. Sex und Erotik sind längst nicht mehr auf Marktdaten beziehen sich in Folge des Untersu- die Privatsphäre beschränkt und nicht mehr aus dem chungszeitpunktes Mitte 2001 auf das Jahr 2000. öffentlichen Leben wegzudenken. Daraus erwachsen der gesamten Branche deutliche Impulse, gleichzeitig Klares Ergebnis der Studie: Beate Uhse ist der unum- treten aber auch neue Wettbewerber auf den Markt. strittene Marktführer in Europa. Diese herausgeho- Beispiele sind Großversender, die Sex-Artikel in ihr Sortiment aufnehmen oder Hochglanz-Magazine, die mit ihren erotischen Foto-Strecken traditionellen Ero- Marktanteile im nordwest-europäischen Trading (2000) TRADING Beate Uhse EH VH 17,0 % 46,4 % Orion (D) 6,1 % 25,0 % Private (UK) 2,2 % Christine lD (BNL) 1,1 % Concorde (F) MVW (D) GH 41,9 % Von dieser Entwicklung werden Unternehmen profitieren, die sich frühzeitig auf neue Trends einstellen, beziehungsweise die Trends mit prägen. Neue Zielgruppen, wie beispielsweise die Frauen, gewinnen an Bedeutung, die Sortimente werden vielfältiger, die 6,9 % 2,5 % tik-Magazinen wie dem Playboy Konkurrenz machen. 8,9 % 6,2 % Nachfrage verschiebt sich. Unternehmen mit starken Marken und direktem Kontakt zu den Kunden werden einen Vertrauensvorschuss genießen und besonders EH = Einzelhandel, VH = Versandhandel, GH = Großhandel schnell von diesen Trends und Nachfrageverschie- Quelle: L.E.K. bungen profitieren können. 22 Basis: Deutschland, Benelux, UK, Frankreich Aufsichtsrat Beate Uhse – SWOT Analyse Strenght (Stärken) • Etablierter Marktführer in Deutschland und Benelux. Marke mit hohem Bekanntheitsgrad • „Nummer 1“ im europäischen Erotikmarkt • Starke Positionierung im Einzel-, Versandund Großhandel • Deckt sämtliche Produktbereiche ab Weakness (Schwächen) • Aktuell sehr fokussiert auf Märkte in Deutschland und Benelux. Stärkere Positionierung in weiteren Wachstumsmärkten sollte angestrebt werden • Schwächere Positionierung im Internet-Markt Opportunities (Chancen) Threats (Risiken) • Der Versandhandel ist ein Wachstumsmarkt, der weitere, neue Zielgruppen generieren kann • Die Einzel- und Großhandels-Märkte wachsen derzeit in Deutschland und Benelux nur gering • Der Internet-Markt wird durch stark steigende User-Zahlen weiter wachsen • Sinkende Margen bei Videos, DVDs und Magazinen • Die euopäische Marktstrategie kann Beate Uhse zum dominierenden Marktteilnehmer in Europa machen • Starke Mitbewerber im Erotik-InternetBusiness • Lockerung der Gesetzgebung bezüglich Erotik kann ein weiteres Wachstum des Marktes generieren Quelle: L.E.K. Strategie der Beate Uhse AG Marke noch deutliches Potential. Eine GfK-Studie taxierte den Wert der Marke auf über 55 Mio. Euro. Markenstrategie „Die Marke Beate Uhse ist ein Gattungsbegriff für Sex, Dieser starken Stellung der Marke Beate Uhse trägt ihr Image sauber und sicher“, so ein weiteres Ergeb- auch die gesamte Marken-Strategie Rechnung. Es ist nis der von Beate Uhse in Auftrag gegebenen tiefen- für 2002 vorgesehen, die Markenarchitektur des ge- psychologischen Planning-Agentur samten Konzerns zu überarbeiten und die Marke zu &Equity. Aufbauend auf einer herausragenden Be- verjüngen und zu stärken. Beate Uhse wird nicht nur kanntheit von 98 Prozent in Deutschland bietet die die starke Unternehmensmarke, sondern auch gleich- Studie der 23 Aufsichtsrat zeitig Dachmarke für die verschiedenen operativen Die zentralen Pfeiler der Konzernstrategie: Einheiten bleiben. Dabei wird die Evidenz der Marke – Kerngeschäft des Beate Uhse Konzerns ist der je nach Profitcenter unterschiedlich sein, um so den Handel mit erotischen Produkten und Inhalten. optimalen Marktauftritt zu gewährleisten. Differenziert Operativ gesteuert wird der Konzern durch vier nach Zielgruppen und Vertriebsformen verfolgt Beate Profitcenter: Einzelhandel, Versandhandel, Groß- Uhse damit unterhalb der Dachmarke eine Mehr- handel und Entertainment. Übergeordnet ist die Markenstrategie. Im Einzelhandel und Internet ist Konzern-Holding. geplant, Beate Uhse als zentrale Marke auszubauen. – Synergieeffekte im Konzern werden genutzt; ganz Für die speziellen Angebote und Nischenmärkte besonders gilt das für die Bereiche Marke, Ein- werden daneben Zweitmarken gepflegt. Der Versand- kauf, Content und Innovation. handel positioniert sich bereits heute eher „erotisch – Die Profitabiliätschancen sind der zwingende anspruchsvoll“ beim Marktauftritt und im Waren- Maßstab bei allen strategischen und operativen angebot. Die anderen Geschäftsbereiche finden ihre Entscheidungen. Positionierung eher im Bereich hochwertiger SexArtikel. Um die klare Abgrenzung auch über den Markenauftritt zu transportieren, wird der Versandhandel ab 2002 auch in Deutschland auf die international – Das Konzern-Marketing wird forciert, die Marke gepflegt und internationalisiert. – Über allem steht das Ziel, den Wert des Unternehmens nachhaltig zu steigern. bereits bekannte Marke Pabo umstellen. Der starke Bezug zur Marke Beate Uhse wird durch einen entsprechenden Kompetenzvermerk für die Kunden Der Einzelhandel kenntlich gemacht. Markt Konzernstrategie Der Erotik-Einzelhandel in Nordwest-Europa hatte laut Die Vision des Unternehmens ist, Beate Uhse zum den Marktforschern von L.E.K. in 2000 ein Volumen von führenden Erotik-Anbieter für die ganze Welt zu ent- rund 450 Mio. Euro. Marktführer mit einem Anteil von wickeln. Ausgehend von der schon heute starken 17,0 Prozent war Beate Uhse, gefolgt vom nächsten Marktposition in den mitteleuropäischen Ländern wird Wettbewerber mit 6,1 Prozent. Fast drei Viertel des sich Beate Uhse weiter internationalisieren. Marktes wurde noch von kleineren Anbietern mit ein bis sechs Geschäften und meist nur regional begrenz- Nach einer Phase des starken Wachstums durch Ak- ter Bedeutung bestritten. Im Gleichklang mit der allge- quisitionen und Beteiligungen in 2000 ist Beate Uhse meinen wirtschaftlichen Entwicklung im Handel er- 2001 in eine Phase der Konsolidierung eingetreten. warten die Marktforscher für den stationären Sex- und Neue Strukturen für den deutlich gewachsenen Kon- Erotik-Einzelhandel eine stabile Entwicklung in den zern wurden aufgebaut, Prozesse optimiert, das Mit- nächsten beiden Jahren. Aufgrund einer restriktiven arbeiter-Team auf die neuen Aufgaben eingestimmt. Genehmigungspraxis in einzelnen Ländern für neue Ab dem Jahr 2002 steht das interne Wachstum als Erotik-Shops wird es zu einer Verdrängung und Stufe 2 der Expansionsstrategie ganz im Vordergrund. Bereinigung im Erotik-Handel kommen. 24 Aufsichtsrat Geschätzte Marktanteile im nordwest-europäischen Einzelhandel (2000) land und als Top-Marke für die Internationalisierung. 100 1A/1B-Lagen wie beispielsweise Einkaufsstraßen, Beate Uhse Geschäfte sind in den Innenstädten in Fußgängerzonen oder auch an Flughäfen positioniert Prozent 80 und heben sich somit deutlich vom Wettbewerb ab. Mit 72,7 Diverse den weiteren Marken Dr. Müller, EDC, Jumbo und Helen Duval verfolgte Beate Uhse im Einzelhandel 60 eine Mehrmarkenstrategie, um so nationale Be- 6,1 Concorde (F) (0,9) Christine le Duc(B, NL) (1,1) Private (UK) (2,2) Orion (D) 17,0 Beate Uhse (D, B, NL) 40 20 sonderheiten sowie spezielle Marktnischen optimal abdecken zu können. In Deutschland gab es 2001 50 eigene Shops sowie 51 Franchise- und Lizenz-Läden. Über 90 Prozent der 0 Quelle: L.E.K. Basis: Deutschland, Benelux, UK, Frankreich Geschäfte firmieren unter Beate Uhse. Die sieben sehr erfolgreichen Filialen unter der Marke Dr. Müller bieten den Kunden neben einem Vollsortiment weitere Wichtigste Produktgruppen im Einzelhandel waren Produkte aus Special Interest Bereichen wie SM oder Videos und DVDs sowie Erotik-Toys. Bei zahlreichen Gay. In München eröffnete die Beate Uhse Einzel- Anbietern erreichten Videos und DVDs einen Umsatzanteil von über 50 Prozent. Laut Marktforschung zeichnete sich dagegen der Marktführer Beate Uhse da- Beate Uhse Shops nach Ländern durch aus, dass die Shops ein deutlich breiteres Eigene Shops Sortiment pflegten und die Umsatzverteilung diversifi- Deutschland 50 51,5 % 49 zierter war. Für die Zukunft erwarten die Marktfor- Holland 34 35,1 % 34 scher, dass Dessous- und Hilfsmittel-Sortimente im Belgien 9 9,3 % 9 Handel deutlich an Bedeutung gewinnen werden. Frankreich 4 4,1 % 1 Überproportional profitieren werden von dieser Ent- Gesamt 97 100,0 % 93 2001 absolut in % 2000 absolut wicklung die Marktführer, die sich nicht nur bereits Kompetenz aufgebaut haben, sondern sich zusätzlich über Eigenmarken profilieren. Beate Uhse Shops nach Ländern 2001 Lizenz-/Franchise-Shops absolut in % 2000 absolut Beate Uhse Einzelhandel 2001 Deutschland 51 47,2 % 64 Beate Uhse war zum Stichtag 31. Dezember 2001 mit Österreich 23 21,3 % 18 insgesamt 97 eigenen sowie 108 Franchise- und Li- Schweiz 31 28,7 % 20 zenzshops in sieben europäischen Ländern vertreten. Italien 3 2,8 % 3 108 100,0 % 93 Flaggschiff der Erotik-Gruppe sind die Beate Uhse Shops mit ihrer dominierenden Stellung in Deutsch- Gesamt Quelle: Beate Uhse 25 Aufsichtsrat handels GmbH nach umfangreichen Umbauarbeiten Lizenz-Partnern betrieben. Weitere drei Lizenzge- auf 1.100 Quadratmetern eine moderne erotische Er- schäfte befinden sich in Italien. lebnis-Welt mit sechs Kinos und diversen Multi-Media-Kabinen. In 2001 wurden in Deutschland 3 neue In Benelux ist die Zahl der Filialen mit 43 stabil geblie- Beate Uhse Geschäfte in Osnabrück, Oberhausen und ben. Alle Filialen sind eigene Geschäfte und werden Recklinghausen eröffnet. Zahlreiche Filialen wurden aufgrund der eingeführten Markennamen unter den grundlegend modernisiert. Franchisegeschäfte wur- Labeln EDC und Jumbo sowie regionalen Namen den 2001 in Hagen, Saarlouis, Gottbus, Neumünster geführt. und Pirmasens eröffnet. Beate Uhse setzte auch 2001 ihre Strategie fort, Großstädte mit eigenen Läden und Schwerpunkt der internationalen Expansion war in kleinere Städte gemeinsam mit Partnern in Franchise 2001 Frankreich. Mit mittlerweile vier Geschäften in oder Lizenz zu erschließen. Lille, Tourcoing, Dünkirchen und Calais unter der Mar- In der Schweiz wurde das Filialnetz 2001 auf 31 ke Helen Duval konnte sich Beate Uhse bereits alle Geschäfte ausgebaut. Ebenso wie in Österreich mit wichtigen Städte Nord-Frankreichs erschließen und aktuell 23 Geschäften firmierten alle Läden unter dem zum Teil bereits in 2001 den Break Even erreichen. Für Label Beate Uhse und werden von zwei General- 2002 sind mindestens drei weitere Shops vorgesehen. Positionierung der Beate Uhse AG im Einzelhandel Beate Uhse gehört zu den dominierenden Playern im deutschen Einzelhandel Soft- u. Hardcore Vize GmbH Orion 50-100 Mio € Beate Uhse Widmann World of Sex 25-50 Mio € Stöckli Novum 12,5-25 Mio € Hardcore Stark spezialisiert breites Produktmix Produktangebot 26 0-12,5 Mio € Aufsichtsrat Beate Uhse Einzelhandel Ausblick vor allem nationale Versender. Die Wettbewerbsstruk- Im Einzelhandel wird Beate Uhse weiter international tur ist insgesamt deutlich konzentrierter als z.B. im expandieren. Schwerpunkte werden Frankreich und stationären Einzelhandel. Italien sein, diese Märkte gehören aus Sicht des Beate Uhse Einzelhandels zu den Wachstumsmärkten. Wichtigster nationaler Markt in Europa ist Deutsch- Außerdem ist 2002 der Markteintritt in Skandinavien, land. Hier werden fast die Hälfte aller in Nordwest- Großbritannien und Polen geplant. Diese Expansion Europa erzielten Umsätze erlöst. Wichtigste Sorti- soll in erster Linie organisch, also ohne Akquisitionen mentsgruppen sind Dessous und erotische Hilfsmittel erreicht werden. Der Beate Uhse Einzelhandel plant mit deutlichem Abstand vor Videos und den anderen bis zu 20 eigene oder zusammen mit Franchise- und Li- Sortimentsbereichen. Das größte Wachstum für die zenz-Partnern durchgeführte Neueröffnungen pro nächsten Jahre erwarten die Marktforscher von L.E.K. Jahr. Alle neuen Filialen sollen unter der für den Ein- im Bereich Dessous und Wäsche. zelhandel zentralen Marke Beate Uhse eröffnet werden. Große Erwartungen verbindet Beate Uhse mit Beate Uhse Versandhandel 2001 dem Markteintritt in Skandinavien. Aufgrund besonde- Das Versandhandelsgeschäft entwickelte sich 2001 in rer rechtlicher Rahmenbedingungen wird dort ein völ- allen Bereichen sehr erfolgreich. Bereits zu Beginn lig neues, sehr frisches, helles und freundliches La- des Jahres wurden die beiden Hauptkataloge Pabo denkonzept getestet. Bei Erfolg des skandinavischen und Beate Uhse einem umfassenden Relaunch unter- Konzeptes wird für besondere Standorte ein ähnlich zogen. Neues Design, mehr Seiten, mehr Kataloge und helles, modernes und freundliches Ladenkonzept mit vor allem der deutlich gesteigerte Anteil an Dessous einem breiten Produktangebot auf ganz Europa aus- und Sex-Toys sorgten für eine sehr positive Resonanz gedehnt. Die ersten Neueröffnungen sind im norwegischen Bergen und Stavanger bereits im April 2002 geplant. Geschätzte Marktanteile im nordwest-europäischen Versandhandel (2000) 100 Der Versandhandel Für den Versandhandel von Erotik- und Sex-Artikeln zeichnen die Marktforscher das positivste Bild für die Entwicklung in den nächsten Jahren. Das Marktvolu- Prozent Markt 19,2 Diverse 80 2,5 6,9 Concorde (F) CH. le Duc (B, NL) 60 25,0 Orion (D) 46,4 Beate Uhse 40 men für 2000 wird in diesem Vertriebsweg mit 105 Mio. Euro angegeben. Marktführer in den nordwest-euro- 20 päischen Ländern ist auch hier Beate Uhse mit einem Anteil von über 46,4 Prozent. Der nächste Wettbewerber folgt mit 25 Prozent. Den Rest teilen sich diverse, 0 Quelle: L.E.K. Basis: Deutschland, Benelux, UK, Frankreich 27 Aufsichtsrat bei den Kunden. Vor allem die Zielgruppe der Frauen wurden als zusätzlicher Bestellweg immer wichtiger. konnte mit dem neuen Konzept viel besser erreicht 15 Prozent der Versandhaus-Bestellungen erfolgten werden. Beate Uhse bietet im Versandhandel ausge- 2001 per Internet. Beate Uhse trug dem dadurch Rech- fallene Wäsche und sexy Abendmode für besondere nung, dass neben dem etablierten deutschen Shop un- Anlässe. ter www.beate-uhse.de weitere internationale Shops unter www.pabo.nl, www.pabo.be, www.pabo.at, Schwerpunkt der verstärkten Marketing-Anstrengun- www.pabo.com gen in 2001 war der deutsche Markt. Hier konnten mit Aktivitäten in Belgien, Frankreich, Großbritannien, Direkt-Marketing und der neuen Sortiments-Gewich- Österreich und den USA angelaufen sind. tung im Katalog ganz neue Kundengruppen erschlos- Ein weiteres wichtiges Projekt war in 2001 die Bünde- sen werden. Europaweit wurden die Hauptkataloge lung der Versand-Logistik in Walsoorden/Niederlande. von Pabo und Beate Uhse in einer Gesamtauflage von Durch die Konzentration der Lagerlogistik konnten Pro- 15,8 Mio. Stück verschickt. Vier Hauptkataloge und di- zessabläufe optimiert und die gesamte Effizienz des verse Nebenkataloge, die in Deutschland, Niederlande, Versandhandels noch weiter gesteigert werden. und zusätzliche E-Commerce- Belgien, Österreich, Frankreich und Großbritannien verschickt werden, bilden das Gerüst für die Versandaktivitäten, die zusätzlich mit ergänzenden Direkt- Beate Uhse Versandhandel Ausblick Marketing-Aktionen verstärkt werden. In der Schweiz Ab 2002 beginnt die Umstellung auf die konzernweite ist Beate Uhse im Versandhandel über einen Lizenz- Versandhandels-Marke Pabo. Damit werden auch die partner vertreten. In Skandinavien ist der Konzern über deutschen Versandaktivitäten unter der international die Magazine Lek & Cocktail im Versandhandel aktiv. etablierten Marke zusammengefasst, um so einen weltweit einheitlichen Auftritt des Versandgeschäftes Beate Uhse war 2001 in acht europäischen Ländern im zu gewährleisten. Der herausragenden Bedeutung der Versandhandel vertreten; zusätzlich in den USA über Marke Beate Uhse, vor allem in Deutschland, wird ein Partnerunternehmen. Die Märkte in Deutschland durch einen entsprechenden starken Kompetenz- und der Schweiz wurden mit dem Beate Uhse Haupt- bezug zur Unternehmensmarke Rechnung getragen. katalog bearbeitet, in den internationalen Märkten Niederlande, Belgien, Frankreich, Österreich, Groß- Deutschland wird durch dieses neue Branding, aber britannien und USA wurde unter dem Label Pabo auch durch die fortgesetzte Sortimentsausweitung in agiert. In den skandinavischen Ländern sind die Erotik- den Bereichen Dessous und Toys zum wichtigsten Magazine Lek und Cocktail überaus bekannt. Neben Markt für die Expansionsstrategie in 2002. Der Fokus redaktionellen Beiträgen bieten die Magazine eine wird klar auf dem internen Wachstum liegen. Ziel ist es, große Auswahl an erotischen Produkten zur Bestel- insbesondere in den Märkten, in denen Beate Uhse lung. schon heute aktiv ist, auch 2002 erheblich zu wachsen. Positiv entwickelten sich 2001 die zum Versandhandel Seit dem Frühjahr 2000 ist der Beate Uhse Konzern gehörenden Internet-Shops. Die E-Commerce-Seiten über ein Partnerunternehmen im US-amerikanischen 28 Markt aktiv. In einer erfolgversprechenden Testphase Der Großhandel hat das Unternehmen, unterstützt durch einen kontinuierlichen Know How Transfer der Pabo B.V., Markt Niederlande, erste Erfahrungen im amerikanischen Der europäische Großhandel hatte nach Untersu- Versandgeschäft sammeln können. Aufgrund der chungen der Marktforscher von L.E.K. in 2000 ein sehr erfolgversprechenden Erfahrungen wird die Marktvolumen von rund 94 Mio. Euro. Betrachtet wur- Beate Uhse AG sich in 2002 an dem in der Nähe von den auch hier Deutschland, Benelux, Frankreich und Los Angeles gelegenen Versandhandel beteiligen. Großbritannien. Uneingeschränkter Marktführer ist Beate Uhse mit einem Marktanteil von 41,9 Prozent in Die Wachstumsstrategie des Beate Uhse Versand- Europa und rund 50 Prozent in Deutschland. Alle an- handels basiert operativ auf zwei Pfeilern: der Akqui- deren Wettbewerber folgen mit Marktanteilen von un- sition von Neu-Kunden und der aktiven Sortimentser- ter 10 Prozent. weiterung. Die operativen Maßnahmen zur Gewinnung neuer Kundengruppen werden dezentral Die Sortimente im Erotik-Großhandel werden von in den jeweiligen Ländern gesteuert. Die Sortiments- Videos, DVDs und Hilfsmitteln bestimmt. Insbesondere kompetenz liegt dagegen zentral in den Niederlanden, Dessous werden in ihrer Bedeutung aber zunehmend um so alle Synergien in Einkauf, Kataloggestaltung und aufholen, so die Erwartungen der Marktforscher. Logistik optimal ausschöpfen zu können. Eine Sonderstellung wird der US-amerikanische Markt genießen, Der Erotik-Großhandel konnte in den vergangenen der aufgrund der räumlichen Distanz und sehr speziel- Jahren sein Umsatzvolumen stabil halten. Die Markt- len rechtlichen Rahmenbedingungen nahezu eigen- forscher erwarten für die nächsten Jahre im Groß- ständig vor Ort bearbeitet wird. Ein zentrales Thema wird auch 2002 die Optimierung und der Ausbau der Logistik sowie die Weiterentwicklung des Marketing-Konzeptes für die internationalen Geschätzte Marktanteile im europäischen Großhandel (2000) 100 Aktivitäten sein. Die Logistik bildet gleichermaßen das Rückgrat für die geplante starke Expansion. Auf der 80 37,9 Diverse 60 3,1 8,2 8,9 ABS (UK) MVW (D) Concorde (F) 41,9 Beate Uhse Uhse Versandhandel unter der internationalen Marke Pabo auch 2002 deutlich zweistellig wachsen. Prozent Grundlage einer zentralisierten Logistik soll der Beate 40 20 0 Quelle: L.E.K. Basis: Deutschland, Benelux, UK, Frankreich 29 Aufsichtsrat handel keine großen Wachstumsraten, trotz des Stei- se als auch die Herbst-Tage lockten Erotik-Einzel- gerungspotentials in einzelnen Sortimentsbereichen. händler aus ganz Europa nach Amsterdam und waren Ausschlaggebend für die insgesamt vorsichtige Beur- für den Scala Großhandel überaus erfolgreich. teilung des Großhandels ist der zunehmende Direkt- Bei der deutschen Tochter ZBF wurden dagegen 2001 vertrieb der Produzenten sowie die allmähliche Kon- umfangreiche Restrukturierungen und entsprechende solidierung Lagerneubewertungen durchgeführt, die im Umsatz und Konzentration im Sex- und Erotik-Einzelhandel. Kleine Großhändler werden von und Ertrag deutlich Spuren hinterlassen haben. dieser Entwicklung weit deutlicher betroffen sein als Parallel wurden 2001 die internationalen Großhan- große. delsaktivitäten ausgebaut. So beteiligte sich die Beate Uhse B.V. Holland 2001 mit 50 Prozent an der Beate Uhse Großhandel 2001 Video Distributie Nederland B.V., einem europaweit Der Verlauf des Jahres 2001 war im Großhandel von aktiven Distributor von Erotik-Videos. Beate Uhse von einer extrem gegenläufigen Entwicklung an den beiden Standorten in Deutschland und den Der Großhandel von Beate Uhse hat 2001 in über Niederlanden geprägt. Sinkende Verkaufspreise, vor 50 Länder der Welt exportiert. Um dem Konkurrenz- allem in den Bereichen Video und Magazine, und eine druck verstärkt auszuweichen, baut Beate Uhse die allgemein verhaltene Marktentwicklung konnten von Eigenmarken sowie selbst entwickelte Produkte und der niederländischen Großhandelstochter Scala voll Inhalte weiter aus. Dieser Strategie folgt auch der Aus- kompensiert werden. Sowohl die Scala Frühjahrsmes- bau der Beate Uhse eigenen Produktion in Ungarn. Mit der erfolgreichen Akquisition der Trans-Ex. Kft, einem führenden ungarischen Produzenten von Latex-, Geschätzter Umsatz-Split im Deutschen Großhandel (2000) Leder- und Hartgummi-Produkten, konnte Beate Uhse die eigene Herstellung in Ungarn konzentrieren. Nach 100 Diverse* umfangreichen Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnahmen wurde die neue Produktionsstätte im Magazine 80 Dezember 2001 in Betrieb genommen. Sie sichert Prozent Beate Uhse für die Konzern-Töchter die Beschaffung 60 Video/DVD Beate Uhse Großhandel Ausblick 40 Toys 20 0 Wäsche/ Dessous Scala ZBF Average Quelle: L.E.K. Basis: Deutschland, Benelux, UK, Frankreich * Diverse beinhaltet bei ZBF das Magazin Happy Weekend 30 von hochwertigen Qualitätsprodukten. Das Management des Beate Uhse Konzerns erwartet, dass 2002 die deutsche Tochter ZBF an die Erfolge der niederländischen Tochter Scala anknüpfen kann. Die ZBF GmbH agiert seit Jahresbeginn 2002 in ihrem Marktauftritt gegenüber Dritten, also Erotik- und SexEinzelhändlern, deutlich unabhängiger vom Beate Uhse Konzern. Die Vorbereitungen für den Aufbau eines neuen Logistik-Zentrums in den Niederlanden, wie in Großbritannien rund 33 Prozent. Dänemark und von dem aus ab 2003 der gesamte Beate Uhse Konzern Frankreich folgen mit knapp unter 30 Prozent. mit Waren beliefert werden soll, verlaufen planmäßig. Beate Uhse erwartet aus dieser Konzentration Syner- Bei der Verweildauer auf Erotik-Seiten sind die Deut- gien ab 2004 im mittleren einstelligen Mio. Euro-Be- schen europäische Spitze. Laut NetValue besuchen reich. sie rund 70 Minuten im Monat entsprechende Angebote. Spanien (67), Frankreich und Dänemark (je 45) und Großbritannien (36) folgen auf den nächsten Plät- Entertainment zen. Insbesondere die Entwicklung in Spanien zeigt, dass auch bei einer bisher kaum erschlossenen Ziel- Markt gruppe noch sehr großes Potential vorhanden ist: Der Entertainment-Markt für Sex und Erotik umfasst Frauen im Internet. Während Erotik-Angebote bei das gesamte Spektrum des Vertriebs und der Ver- Frauen in den meisten Ländern noch nicht den marktung elektronischer und digitaler Erotik-Inhalte, Zuspruch finden wie bei Männern, sind in Spanien wie Filme, Bilder, Shows, Chats und Telefonmehrwert- bereits fast 20 Prozent aller weiblichen Internetnutzer dienste. auf Erotik- und Sex-Sites. Mit der durchschnittlichen Verweildauer von 46 Minuten lassen sie sogar zahlrei- Schwerpunkt verschiedener Marktuntersuchungen ist che männliche Internet-Nutzer im europäischen Ver- die Vermarktung und Nutzung elektronischer Inhalte gleich hinter sich. im Internet. Erotik-Angebote waren auch 2001 die umsatzstärksten im Internet. Unabhängige Marktforschungen gehen davon aus, dass weltweit mehr als die Hälfte der Umsätze im World Wide Web durch Erotik- und Sex-Sites generiert werden. Dieser Anteil Geschätzte Online Umsätze weltweit generiert durch Sex-Seiten 1999-2003 (e) 100 wird zwar durch die zunehmende Bedeutung und Akzeptanz anderer Angebote im Netz relativ sinken; 80 gleichwohl bleibt für Erotik-Content ein großes Poten- 31 43 Div. Umsätze 69 57 Sex-Site Umsätze 1999 2003(e) dass sich die Zahl der Internet-Nutzer von 2000 bis 2005 mehr als verdoppelt und fast die Marke von einer Milliarde erreichen wird. Welches Potential dies für Prozent tial bestehen. IDC und Merrill Lynch gehen davon aus, 60 40 Anbieter von Erotik- und Sex-Content bedeutet, zeigen Erhebungen über das Nutzungsverhalten der User in 20 den wichtigsten europäischen Ländern. Nach einer Untersuchung von NetValue besuchen beispielsweise in Spanien fast 40 Prozent aller Internet-Nutzer regelmäßig Erotik-Seiten. In Deutschland sind es genauso 0 Quelle: NetValue 31 Aufsichtsrat Die Nachfrage nach Erotik-Content wird in den näch- fragt werden. Zahlreiche Experten erwarten sogar, sten Jahren weiter zunehmen. Dafür ist nicht nur das dass Erotik- und Sex-Angebote eine der herausragen- Internet verantwortlich, auch im Free-TV, Pay-TV und den Schlüssel-Applikationen bei der Einführung von natürlich über die neuen mobilen Vermarktungsformen UMTS und anderen Technologien sein werden. Für die werden Erotik- und Sexinhalte weiter stark nachge- Anbieter von Erotik-Content heißt dies, sich frühzeitig auf diese Entwicklung einzustellen und die Inhalte für Cross-Media-Anwendungen aufzubereiten. Gerade Regelmäßige Besucher von Erotik-Webseiten bezogen auf sämtliche Onliner (2000) die mobilen Anwendungen müssen frühzeitig erschlossen werden, damit die Beate Uhse New Media GmbH beim Start der neuen Techniken I-Mode, Spanien UMTS, etc. erfolgreich ist. Deutschland Unternehmen der neuen Medien, insbesondere Anbieter von Infrastruktur, brauchen dringend sogenann- UK te Paid-Content Strategien. Die gewaltigen Investitionen dieser Unternehmen müssen sich refinanzieren Dänemark lassen und Erotik-Inhalte sind hier ein sehr erfolgversprechender Angebotsbaustein. Frankreich 0 20 40 60 80 100 Prozent Beate Uhse Entertainment 2001 Quelle: NetValue Internet Durchschnittliche Verweildauer auf Internetseiten mit erotischem Content (2000) Das Internet-Geschäft blieb 2001 deutlich hinter den Erwartungen zurück und litt insbesondere unter den Umsatzausfällen in der Content-Vermarktung. Weitere Deutschland negative Effekte brachte der allgemein rückläufige Werbemarkt. So konnte Beate Uhse in der Vermark- Spanien tung der eigenen Internet-Seiten für Werbe-BannerKunden nicht die erwarteten Erlöse erzielen. Gleich- Frankreich zeitig belasteten steigende Kosten im Internet aufgrund unvorteilhafter Verträge mit Drittanbietern Dänemark von Live-Erotik-Shows sowie technische Verzögerungen durch neue Dienstleister die Situation. UK 0 20 40 60 Minuten pro Monat Quelle: NetValue 32 80 100 Der Vorstand hat aufgrund dieser Entwicklungen in 2001 einschneidende Maßnahmen ergriffen. Aufsichtsrat Das Management dieses Geschäftsbereichs wurde Telefonmehrwertdienste abberufen, Personal abgebaut, unvorteilhafte Verträge Der BereichTelefonmehrwertdienste entwickelte sich außerordentlich gekündigt. Mit den in 2001 durchge- 2001 stabil, hatte allerdings kurzzeitig sehr stark mit führten Akquisitionen der Internet- und Media-Dienst- den Auswirkungen des 11. September zu kämpfen. leistungsunternehmen Exitec AG und NetCom GmbH Denn für mehrere Tage wurde über die Fernsehsender konnte Beate Uhse nicht nur technologische Kom- keine Werbung ausgestrahlt. Das führte bei diesem petenz hinzugewinnen, sondern auch ein neues sehr stark durch TV-Werbung getragenen Geschäft zu Management-Team, das über eine hervorragende deutlichen Umsatzeinbußen. Aber bereits im Novem- Expertise im Internet-Geschäft verfügt. ber konnte dieses Segment wieder an das alte Niveau anknüpfen. Durchaus positiv entwickelten sich in 2001 die verschiedenen Kooperationen im Internet-Geschäft. Beate Uhse TV Neue Vereinbarungen konnten mit führenden Portalen Beate Uhse TV ging im März 2001 erstmals auf Sen- in Deutschland getroffen werden. Besonders positiv dung. Als erster und bislang einziger Erotik-Konzern ist entwickelte sich in 2001 die Zusammenarbeit mit Beate Uhse mit einem eigenen Fernsehsender an den Beate Uhse Schweiz. Über diesen Kontakt kam es zu Start gegangen. Beate Uhse TV hat einen festen Sen- Kooperationen mit dem mehrheitlich dem Staat gehö- deplatz im Rahmen des Bezahlfernsehens Premiere. renden Schweizer Internet-Provider Bluewin und der Mit einer Mischung aus Eigenformaten und internatio- Tageszeitung Blick. Das meistbesuchte Internet-Portal nalen Filmen differenziert sich Beate Uhse TV klar von der Schweiz will mit Erotik-Angeboten noch mehr den Angeboten im Free-TV. Beate Uhse TV sendet täg- Besucher gewinnen. lich in der Zeit von 20.00 bis 6.00 Uhr. Dieses Angebot wird von rund 90 Prozent der Premiere-Abonnenten In Skandinavien hat Beate Uhse mit dem Erotik-Film- genutzt; Beate Uhse TV ist ohne Zusatzkosten zu em- Spezialisten MAX´S Filmdistribution A.B., Stockholm, pfangen. Für die von Anfang an große Akzeptanz hat ein Gemeinschaftsunternehmen zur Vermarktung sicher auch die enge Zusammenarbeit mit den Lan- sämtlicher zuvor bei der MAX´S liegender Filmrechte desmedienanstalten beigetragen. Beate Uhse TV für Video, DVD und Internet gegründet. MAX´S produ- reicht zudem alle Programmformate bei der Freiwilli- ziert und vertreibt seit über 20 Jahren Leih- und Kauf- gen Selbstkontrolle (FSK) zur Prüfung ein und hat eine videos, DVDs, Zeitschriften und Sex-Toys im Einzel- sendereigene Jugendschutzabteilung installiert. und Versandhandel. Schwerpunkte des Vertriebsnetzes sind Dänemark, Finnland, Norwegen, Schwe- Beate Uhse TV ist ein Joint Venture der Beate Uhse AG den, das Baltikum und Polen. An dem neugegründeten und der Erotic Media AG (Beate Uhse hält 49 Prozent) Gemeinschaftsunternehmen Beate Uhse MAX´S A.B. und wird im Beate Uhse Konzern at equity konsolidiert. hielt Beate Uhse 25 Prozent und baute diesen Anteil im Erlöse generiert Beate Uhse TV über Zahlungen durch Verlauf des Jahres auf 50 Prozent aus. Beate Uhse Premiere. Zusätzlich setzt Beate Uhse auf die Cross- MAX´S hielt zum Ende des Jahres 2001 rund 1.500 Film- mediale Vermarktung zwischen TV und Internet. Mit lizenzen für verschiedene Auswertungsstufen. neuen Features, die 2001 etabliert wurden, hat Beate 33 Aufsichtsrat Uhse direkte Rückkoppelungsmöglichkeiten via Inter- le Internet-Marke zu etablieren. Um gleichzeitig den net zwischen Kunden und Sender geschaffen. wirtschaftlichen Erfolg der Internationalisierungsstrategie zu sichern, setzt Beate Uhse die Bemühungen Beate Uhse Entertainment Ausblick fort, die eigene Technologie-Kompetenz auszubauen, Beate Uhse erwartet, dass der Wettbewerb im Erotik- um so von Dritten unabhängig zu sein. Der Content Internet-Geschäft weiter zunehmen wird. Die Nutzer- wird standardisiert, digitalisiert und in einer zentralen zahlen werden weiter steigen, aber aufgrund des Sät- Datenbank verwaltet. Gleichzeitig wird Beate Uhse tigungsgrades nicht mehr in dem Maße wie bisher. den Mitteleinsatz auf die umsatzstärksten Anwendun- Gleichzeitig steigt die Zahl der Erotik-Anbieter, sowohl gen konzentrieren. Die Zahl der Internet-Sites wird in bei Free-Content als auch bei Paid-Content. Die breit- 2002 entsprechend reduziert werden. Besonders bandigen Internetanschlüsse eröffnen immer interes- wichtig ist der Ausbau der bereits geschaffenen santere Möglichkeiten der Content-Vermarktung. Inkasso-Möglichkeiten für die neuen Breitband- Gleichzeitig bedeutet dies aber auch, dass die Ange- Technologien und mobilen Anwendungen. Beate Uhse bote in Zukunft höheren Qualitätsansprüchen genü- wird sich im Bereich Internet und New Media zum gen müssen. Beate Uhse wird hier die eigene Position umfassendsten und innovativsten Anbieter von Erotik- 2002 weiter ausbauen. Denn das Unternehmen verfügt Inhalten für Neue Medien sowohl in Deutschland als über eine sehr gute Expertise bei Technologie- und auch auf internationalen Märkten entwickeln. Content-Kooperationen und hat sehr gute Erfahrungen bei entsprechenden Billing-Systemen. Für das Geschäft mit den Telefonmehrwertdiensten rechnet Beate Uhse für 2002 mit einer stabilen wirt- Im Fokus wird 2002 neben dem Abschluss der Re- schaftlichen Entwicklung. Insgesamt rechnet Beate strukturierungen im Deutschland-Geschäft der Aus- Uhse mit einer Konsolidierung dieses Marktes, da für bau der internationalen Präsenz im Internet sein. Dies die notwendige Werbekraft und die Absicherung der soll in erster Linie über Kooperationen geschehen und Kundenverbindlichkeiten eine gewisse Unterneh- zweitens über einen konsequenten Ausbau der Marke mensgröße unerlässlich ist. Beate Uhse wird die eige- Beate Uhse zur internationalen Brand für Erotik-Con- nen Aktivitäten in diesem Marktsegment aber nicht tent im Internet. Daneben prüft Beate Uhse aktuell, ob weiter forcieren, sondern die bestehenden Angebote es wirtschaftlich sinnvoll ist, eine zweite internationa- optimieren. 34 Aufsichtsrat Lagebericht Konzern Rahmenbedingungen Seite 36 Gesamtwirtschaftliche Situation Entwicklung des Konzerns Handel & Medien Erotikmarkt Der Beate Uhse Konzern Seite 37 Visionen & Strategie Internationale Aktivitäten Bericht über das Geschäftsjahr 2001 Seite 39 Umsatzentwicklung Ertragslage Cash Flow, Investitionen und Finanzlage Vermögenslage 2001 aus Sicht der Stakeholder Seite 45 Aktionäre Mitarbeiter Kunden Nachtragsbericht Seite 50 Wesentliche Ergebnisse für 2002 Risiko Bericht Ausblick 35 Lagebericht Konzern Aufsichtsrat Rahmenbedingungen zurückhaltenden Entwicklung beim privaten Konsum zu rechnen. Die Wachstumsraten der einzelnen Quar- Gesamtwirtschaftliche Situation tale waren stetig rückläufig. Eurostat, das statistische Die deutsche Wirtschaft verzeichnete 2001 eine Ab- Institut der EU, gibt das Wachstum des dritten Quartals kühlung der Konjunktur. Das Wirtschaftswachstum lag mit 0,3 Prozent an, nach 0,6 Prozent im zweiten Quar- bei 0,6 Prozent, so die Aussage des Bundeswirt- tal. Die Prognosen für das Jahr 2002 fallen moderat schaftsministeriums (BMWI). Das ist der schlechteste aus. Die führenden Wirtschaftsforschungsinstitute Wert seit 1993. Der Jahres-Tiefpunkt wurde im vierten rechnen in Deutschland beim privaten Konsum mit Quartal mit negativen Wachstumsraten erreicht. Steigerungsraten von 0,6 bis 1,4 Prozent. Deutschland war damit 2001 Teil einer weltweit syn- Handel & Medien chronen Wirtschaftsschwäche. Innerhalb der EU Auch die beiden für den Beate Uhse Konzern maß- wuchs die Wirtschaft real um 1,7 Prozent (Statisti- geblichen Branchen Einzelhandel und Medien konnten sches Bundesamt). Doch dies entspricht einer deut- sich den schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen lichen Abkühlung gegenüber dem Jahr 2000. Die für nicht entziehen. Der deutsche Einzelhandel verzeich- den Beate Uhse Konzern wichtigsten Länder Benelux, nete nach der leichten Belebung 2000 im abgelaufenen Österreich und Frankreich lagen dabei im hinteren Jahr ein Minus von 0,6 Prozent, so der Hauptverband Mittelfeld; Deutschland bildete das Schlusslicht im des Deutschen Einzelhandels (HDE). Damit nimmt europäischen Vergleich. Deutschland innerhalb der EU bei der Entwicklung des Einzelhandelsumsatzes den vorletzten Platz ein. Auch Zahlreiche Frühindikatoren weisen für das Jahr 2002 europaweit konnte der Einzelhandel nur verhalten auf eine Verbesserung der Entwicklung hin. Das erste wachsen. Diese Prognosen legen die ersten Absatz- Quartal wird in Deutschland voraussichtlich noch mit zahlen von Eurostat nahe. Für 2002 rechnet der Haupt- rückläufigen Zahlen abschließen. Doch spätestens für verband des Deutschen Einzelhandels mit einer leich- den Frühsommer erwarten die führenden Wirtschafts- ten Verbesserung der Situation und prognostiziert ein forschungsinstitute eine Trendwende. Die prognosti- preisbereinigtes Umsatzniveau, das 0,25 Prozent unter zierten Wachstumsraten für 2002 liegen zwischen 0,6 Vorjahreshöhe liegen soll. und 1,4 Prozent. Für die EU wird ein ähnliches Wachstum wie 2001 vorhergesagt. Die gesamte Medienbranche mit ihren Schwerpunkten TV, Print und Internet hatte 2001 unter der schwie- Entwicklung des privaten Konsums rigen wirtschaftlichen Entwicklung zu leiden. Die maß- Der private Konsum hat sich in Deutschland im Jahr gebliche Einnahmequelle, nämlich der Verkauf von 2001 besser entwickelt als die Gesamtwirtschaft. Das Werbeplätzen, litt unter den Budgetkürzungen der In- Plus von 1,4 Prozent (BMWI) entspricht dem Niveau dustrie. 2001 wurden 6,3 Prozent weniger für Werbung des ebenfalls recht verhalten ausgefallenen Jahres ausgegeben als noch 2000. Besonders hart getroffen 2000. Für Europa und die EU liegen noch keine statisti- wurden das Internet sowie der TV-Markt mit minus schen Daten vor. Allerdings ist auch hier mit einer sehr 5,2 Prozent. In Abhängigkeit zur allgemeinen wirt- 36 Aufsichtsrat Entwicklung des Einzelhandelsumsatzes in Deutschland 2 1,5 1,4 in % (preisbereinigt) 1 0,7 0,5 0,5 0 -0,5 -0,6 -1 -1,5 1998 1999 2000 2001 Basis: Einzelhandelsumsatz 2001: 379 Mrd. € Quelle: HDE schaftlichen Entwicklung rechnen Branchenexperten hinweg deutlich besser entwickelt hat als die gesamt- ab der zweiten Jahreshälfte 2002 mit einer allmäh- wirtschaftliche Situation. lichen Trendumkehr. Der Erotikmarkt Der Beate Uhse Konzern Die Erotikbranche konnte nach Einschätzung der Beate Uhse AG erneut beweisen, dass sie weitgehend Vision & Strategie resistent gegen konjunkturelle Schwankungen ist. Da Die Unternehmensvision: Beate Uhse ist der univer- keine gesicherten Marktdaten vorliegen, die von un- selle Anbieter von Erotik- und Sex-Artikeln für die Welt. abhängiger dritter Seite erhoben wurden, hat Beate Uhse Mitte 2001 eine Studie zum Erotikmarkt bei der Bereits heute hat sich Beate Uhse in Deutschland, L.E.K. Unternehmensberatung in Auftrag gegeben. Holland und Belgien eine dominierende Marktposition Deren Einschätzungen sowie Marktdaten über Teilbe- aufgebaut; in zahlreichen anderen europäischen Län- reiche der Erotikbranche lassen den Schluss zu, dass dern ist Beate Uhse auf einem sehr guten Weg. Die sich der Erotikmarkt in den Kernländern Europas weitere Internationalisierung in alle für Erotik- und (Benelux, Frankreich, Großbritannien und Deutsch- Sex-Anbieter attraktiven Märkte ist erklärtes Ziel von land) im abgelaufenen Jahr über alle Vertriebsformen Beate Uhse. 37 Aufsichtsrat Mittelpunkt der Strategie ist die besondere Stellung Über alle Vertriebs- und Vermarktungsformen hinweg der Marke Beate Uhse. Beate Uhse verfügt in Deutsch- hat sich Beate Uhse zum Ziel gesetzt, Innovationen land über eine Bekanntheit wie nur ganz wenige Unter- produkt- und vertriebsseitig an führender Stelle zu ent- nehmensmarken und genießt in der Erotikbranche wickeln und zur Marktreife zu bringen. Ziel ist es, die deshalb eine deutliche Alleinstellung. Die Unterneh- wechselnden Bedürfnisse und Wünsche der Kunden mensmarke wird auch bei der Internationalisierung stets optimal zu erfüllen, den eigenen Angebots-Mix des stationären Handels zentrales Marketing-Instru- auszubauen und das große Kundenpotential im inter- ment bleiben. Gleichzeitig verfolgt Beate Uhse seg- nationalen Rahmen umfassend auszuschöpfen. Alle mentiert nach Zielgruppen und Vertriebsformen eine Angebote entsprechen den gesetzlichen Rahmenbe- differenzierte Mehr-Marken-Strategie. dingungen in den jeweiligen Ländern und Regionen. Ausgehend von der Markenstärke ist es die Kernkom- Nach drei Jahren des zum Teil rasanten Wachstums, petenz des Unternehmens, Erotik und Sex-Produkte in denen die beim Börsengang 1999 gesteckten strate- sowie Inhalte über unterschiedliche Handels- und Ver- gischen Wachstumsziele verwirklicht wurden, genießt triebsformen zu vermarkten. Der Beate Uhse Konzern das interne Wachstum seit Ende 2001 für den Beate ist aktuell das weltweit einzige echte Multi-Channel- Uhse Konzern erste Priorität. Die durch Akquisitionen Unternehmen der Erotikbranche, das über alle Stufen und Beteiligungen erreichte Marktstellung bietet eine des Trading (Einzel-, Versand-, Großhandel) und Enter- ausgezeichnete Basis, um nun die europaweit vorhan- tainment (Internet, Telefonie, TV) hinweg aktiv ist. denen Marktpotentiale voll auszuschöpfen. Um gleich- Operativ gesteuert wird der Konzern über vier Profit- zeitig die konzerninternen Strukturen zu verschlanken center (Einzel-, Versand-, Großhandel und Entertain- und zu stärken sowie die Synergiepotentiale zwischen ment) und eine übergeordnete Holding. allen Unternehmensbereichen auszuschöpfen, hat der Beate Uhse Konzern 2001 ein umfassendes internes Wichtigstes Standbein des Beate Uhse Konzerns ist Konsolidierungsprogramm aufgesetzt. Dieses Pro- das Trading-Geschäft. Mit den Aktivitäten im Trading gramm umfasst alle Unternehmensbereiche und wird begründet Beate Uhse die führende Stellung im euro- in der derzeit geplanten Form bis Ende 2003 abge- päischen Erotikmarkt und generiert stabile Umsatz- schlossen sein und so die Wettbewerbsfähigkeit des und Ertragsströme. Mit den Aktivitäten im Entertain- Beate Uhse Konzerns weiter verbessern. Erklärtes Ziel ment-Segment spielt der Marktführer Beate Uhse des Unternehmens und fester Bestandteil der Unter- auch in den zukunftsstarken Bereichen Internet, Tele- nehmensstrategie ist es, die Synergiepotentiale zwi- fonie und TV eine führende Rolle in Europa. Beate schen den Vertriebsformen optimal auszunutzen, die Uhse verfolgt eine ausgewogene Wachstumsstrate- Profitabilität nachhaltig zu steigern und mittelfristig gie zwischen dem ertragsstarken Trading und dem eine zweistellige Umsatzrendite zu erzielen. Im Mittel- zukunftsstarken Entertainment. punkt der Maßnahmen steht die Steigerung des Unternehmenswertes. 38 Aufsichtsrat Länder, in denen Beate Uhse aktiv ist . . . Bericht über das Geschäftsjahr 2001 EH VH GH NM TV Umsatzentwicklung Deutschland X X X X X Der Segmentbericht des Beate Uhse Konzerns basiert Österreich X X X Schweiz X X X Holland X X Belgien X X X Schweden Norwegen X (ab April 2002) X Frankreich X X Großbritanien Italin ment und Holding Services. Im Bereich Trading sind die operativen Einheiten Einzel-, Versand- und Großhandel zusammengefasst. Entertainment umfasst X Internet, Telefonie und strategisch den at equity kon- X solidierten Bereich TV. Im Bereich Holding Services X werden die Leistungen der AG als Verwaltungsholding für die operativen Einheiten subsumiert. Zur besseren Vergleichbarkeit mit den Vorjahren wurde der Seg- X mentbericht in den Erläuterungen auf dieser Untertei- X lung fortgeführt. Zur besseren Transparenz und um eiX Ungarn USA X auf den drei Geschäftsbereichen Trading, Entertain- (Produktion) X (geplant 2002) ne objektivere Einschätzung der wirtschaftlichen Entwicklung in den einzelnen operativen Subsegmenten zu ermöglichen, werden im Lagebericht des Beate Uhse Konzerns auch die Bereiche Einzel-, Versand-, Großhandel, Internet, Telefonmehrwertdienste und TV Internationale Aktivitäten Umsatz nach Profitcentern 2001/2000 (Zweigniederlassungsbericht) 250,0 Der Beate Uhse Konzern war zum Ende der Berichts- 222,8 periode über eigene Aktivitäten sowie Tochterunter- 200,0 19,9 150,0 62,6 100,0 69,6 +36% nehmen und Beteiligungen in 12 Ländern weltweit verwar der Geschäftsbereich Trading und hier insbesondere der Versandhandel. Niederlassungen unterhielt 163,5 In Mio. € treten. Wegbereiter des internationalen Wachstums 23,0 41,7 Beate Uhse im Bereich Trading in Deutschland, Österreich, Italien, Niederlande, Belgien, Großbritannien, 36,4 50,0 70,1 61,7 Skandinavien, Ungarn, Frankreich und ist in Österreich sowie der Schweiz über Lizenzpartner direkt vertreten. Über Entertainment-Aktivitäten verfügte Beate Uhse in Deutschland, Niederlande, Belgien, Schweiz, Norwegen, Schweden und Österreich. 0,0 0,5 0,7 2001 2000 Holding Großhandel Einzelhandel Entertainment Versandhandel 39 Aufsichtsrat separat erläutert. Auf eine detaillierte Erläuterung der Konsolidierungseffekte bedingt. Die zweite Jahres- Holding Services wurde im Konzern verzichtet. hälfte zeigte demgegenüber das Umsatzwachstum auf nahezu vergleichbarer Basis zum Jahr 2000 (Ausnah- Der Beate Uhse Konzern steigerte im Geschäftsjahr me: erstmalige Konsolidierung der Beate Uhse MAX´S 2001 den Umsatz um 36 Prozent auf 222,8 Mio. Euro. Im A.B. ab 01. Januar 2001 mit einem Umsatzbeitrag von Vorjahr hatte der Umsatz bei 163,5 Mio. Euro gelegen. 5,7 Mio. Euro in 2001). Besonders die internationalen Aktivitäten konnten zu tionalen Erlöse stiegen 2001 um 99 Prozent auf 104,9 Umsatzentwicklung in den Geschäftsbereichen Mio. Euro. Der Auslandsanteil am Umsatz erreichte Die Entwicklung im Trading-Bereich verlief insge- damit 47 Prozent. Der Anstieg resultiert nicht zuletzt samt zufriedenstellend. Der Umsatz wuchs in 2001 um aus der erstmalig ganzjährigen Konsolidierung der 45 Prozent auf 202 Mio. Euro. Die einzelnen Segmente Umsatzerlöse des Teilkonzerns der Niederlande. entwickelten sich allerdings sehr unterschiedlich. der erfreulichen Entwicklung beitragen. Die interna- Während Versand- und Einzelhandel sowie der hollänDas rasante Wachstum des Beate Uhse Konzerns ist in dische Großhändler Scala überdurchschnittlich wuch- zwei Phasen gegliedert. Die Phase I war in 1999 und sen, blieb der deutsche Großhändler ZBF hinter den 2000 gekennzeichnet durch ein starkes externes Erwartungen zurück. Wachstum, bedingt durch Akquisitionen. Die Phase II begann 2001 mit der Konsolidierung der Unterneh- Wesentlich belastet wurde die Umsatz- und Ertragsla- mensbereiche zu gut funktionierenden Profitcentern ge des Konzerns durch die ZBF GmbH. 2001 war für den und wird in 2002 mit einem starken internen Wachstum Wiesbadener Großhändler von Sanierungen geprägt. international fortgeführt. Langfristig positiv werden sich hier die Zusammenfüh- Der Vergleich der Umsatzentwicklung in den einzelnen rung des Verkaufs- und Versandlagers in ein gemein- Quartalen dokumentiert die in 2001 planmäßig begon- sames Gebäude sowie das Senken der Personal- nene Phase II der Wachstumsstrategie. Entsprechend aufwendungen und der sonstigen betrieblichen weisen die ersten beiden Quartale des Jahres 2001 Aufwendungen auswirken. Einmalig negative Effekte deutlich höhere Steigerungsraten auf. Dies ist durch hatte dagegen eine Neubewertung der Vorräte, die den Materialaufwand in 2001 erheblich belastete. Umsatz nach Quartalen Umsatz nach Quartalen 1. Quartal Das Medium Internet hat sich im Berichtszeitraum gegenüber den Print-Magazinen weiter durchgesetzt. 2001 2000 Entwicklung Somit sanken insbesondere die Umsätze im Magazin- 57,31 33,29 41,9 % bereich und belasteten das ZBF-Ergebnis nachhaltig 2. Quartal 47,72 26,46 44,6 % negativ. Zudem konnte die ZBF GmbH nicht im geplan- 3. Quartal 54,98 54,22 1,4 % ten Umfang Videotheken als neuen Kundenkreis er- 4. Quartal 62,74 49,50 21,1 % schließen. Umsatz und Ertrag der nicht printbezoge- 222,75 163,40 26,6 % nen Warengruppen konnten sich trotz eines schwie- Gesamt Basis: Mio. € 40 rigen Marktumfelds auf Vorjahresniveau halten. Aufsichtsrat Die ZBF GmbH wird ihr Geschäftsmodel auch zukünf- Ertragslage tig weiter modifizieren und die Schwerpunkte noch Die positive Umsatzentwicklung des Jahres 2001 spie- stärker auf ein breites Produktmix, Eigenprodukte und gelte sich im Ertrag leider nicht wieder. Das Ziel, den den Vertriebskanal Videotheken setzen. Ertrag überproportional zu steigern, wurde aufgrund der Restrukturierungsmaßnahmen der Großhandel- Das Entertainment-Geschäft erzielte in 2001 einen Um- stochter ZBF GmbH und teilweise auch der Beate satz von 19,9 Mio. Euro. Das sind 13 Prozent weniger Uhse New Media GmbH und daraus resultierender als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das Segment Aufwendungen nicht erreicht. Das Konzernergebnis Telefonie erreichte trotz der starken Umsatzausfälle, (EBT) sank vielmehr um 33 Prozent auf 8,7 Mio. Euro. aufgrund der Terroranschläge vom 11. September, in Das Konzernbetriebsergebnis (EBIT) 2001 betrug den Monaten September und Oktober insgesamt die 10,6 Mio. Euro. Das sind 24 Prozent weniger als im Jahr Budgetvorgabe. In den Tagen nach den Terroran- zuvor. Der Jahresüberschuss beträgt 2,2 Mio. Euro und schlägen in New York und Washington verzichteten das Ergebnis je Aktie 0,05 Euro. deutsche TV-Sender auf die Ausstrahlung von Werbung. Telefonmehrwertdienste stehen in sehr enger Die Ertragsentwicklung auf EBT-Basis verlief im Tra- Beziehung zu den entsprechenden Werbeschaltun- ding-Geschäft in weiten Teilen vielversprechend. Der gen, so dass der mehrtägige Ausfall der erotischen Jahresüberschuss für den Bereich Trading lag insge- Werbung direkten Einfluss auf die Umsätze in diesen samt bei 9,6 Mio. Euro. Tagen hatte. Die Restrukturierungen der deutschen Großhandelstochter ZBF GmbH und der geringere Ertrag durch die Das Internet-Geschäft des Beate Uhse Konzerns konn- schwierige Entwicklung im Bereich Print-Medien so- te sich nicht von dem allgemein negativen Markttrend wie die noch unzureichende Ausschöpfung des Ver- im Internet abkoppeln. Umsatzrückgänge gab es ins- triebskanals Videotheken belasteten das Gesamtbild besondere bei der Vermarktung der Banner-Werbung. in 2001 wesentlich. Aus der unbefriedigenden Entwicklung im InternetGeschäft hat der Vorstand die Konsequenzen gezogen Der Ertrag im Geschäftsbereich Entertainment wurde und das verantwortliche Management abberufen. Mit stark durch das Internet beeinträchtigt. Als Gegen- der Akquisition der Unternehmen Exitec AG und maßnahme wurden umfassende Umstrukturierungen NetCom GmbH konnte Beate Uhse im Oktober 2001 eingeleitet. So sind zum 1. Dezember 2001 sechs Ge- nicht nur weiteres technologisches Know How hinzu- sellschaften im Bereich Entertainment zu einer Gesell- gewinnen und die Wertschöpfung verbreitern, zusätz- schaft, der AI GmbH, zusammengeführt worden, um lich gewann das Unternehmen erfahrene Manager, die Abläufe zu vereinfachen, Personaleinsparungen ein- den Internet-Bereich seither neu strukturieren. Die zuleiten und um Synergiepotentiale zu nutzen. Die TV-Aktivitäten, strategisch ebenfalls dem Geschäfts- AI GmbH wurde Anfang 2002 in die Beate Uhse new bereich Entertainment zugeordnet, werden als medi@ GmbH umbenannt. In 2002 wird auf Grund der 49-Prozent-Tochter im Beate Uhse Konzern at equity diversen Maßnahmen mit einer deutlichen Ergebnis- konsolidiert. verbesserung gerechnet. Die Anlaufverluste im 41 Aufsichtsrat Ergebnis-Kennzahlen 2001/2000 30,0 25,0 21,3 21,0 Mio.€ 20,0 2001 2000 15,0 13,9 13,0 9,6 10,0 10,6 8,7 5,0 2,2 0,0 JÜ EBT EBIT EBITDA TV-Geschäft schlugen 2001 planmäßig mit rund 1,4 Beate Uhse konnte zum Jahresende die im Oktober Mio. Euro zu Buche. Der Entertainment-Jahresfehlbe- 2001 getroffene Ergebnisprognose (EBIT) um 0,4 Mio. trag lag dadurch 2001 bei 3,5 Mio. Euro. Euro übertreffen. Trotzdem ist das Ergebnis 2001 für die Beate Uhse AG mit 10,6 Mio. Euro (EBIT) nicht zufrie- In den einzelnen Aufwandspositionen haben auch die denstellend, da die zum Jahresbeginn veröffentlich- Schwierigkeiten beim deutschen Großhandel und im ten, sehr ambitionierten Planzahlen nicht erreicht Internet Spuren hinterlassen. Die Abschreibungen wurden. stiegen von 7,1 Mio. auf 10,7 Mio. Euro, wovon 1,6 Mio. Euro auf außerplanmäßige Abschreibungen entfielen. Das Finanzergebnis lag im Konzern bei minus 3,3 Mio. Zudem traten 2001 Konsolidierungseffekte ein, da die Euro nach minus 2,0 Mio. Euro im Jahr zuvor. Darin niederländischen Zukäufe und die Beate Uhse MAX´S spiegelten sich insbesondere die gestiegenen Zinsbe- A.B. erstmals voll konsolidiert wurden. Positiv verlief lastungen wider. hingegen die Entwicklung bei den Material- und Personalaufwendungen. Beide Positionen stiegen mit + 29 Prozent, bzw. + 30 Prozent unterproportional zum Umsatz (+36 %). Planmäßig gewachsen von 47,5 Mio. auf 75,0 Mio. Euro ist der sonstige Aufwand, insbesondere aufgrund stark ausgebauter Marketing-Aufwendungen. 42 Aufsichtsrat Cash Flow, Investitionen und Finanzlage Beate Uhse konnte 2001 trotz des Ertragsrückgangs Investitionen (ohne Finanzanlagen) den operativen Cash Flow deutlich steigern. Mit 12,4 Nach Profitcentern Einzelhandel 2001 4,86 Mio. Euro lag er um 20 Prozent über dem Wert des Vor- Versandhandel 1,79 jahres (10,3 Mio. Euro). Im Cash Flow spiegelte sich ein Großhandel 3,04 moderater Anstieg der Vorräte um 0,5 Mio. Euro sowie Entertainment 1,52 ein Anwachsen der Forderungen aus Lieferungen und Holding 0,49 Leistungen um 5,1 Mio. Euro aufgrund des starken Gesamt 11,7 Wachstums im Versandhandel wider. Auf der Passivseite wirkten sich insbesondere die Verminderung der Basis: Mio. € Rückstellungen um 0,7 Mio. auf 13,4 Mio. Euro sowie Exitec und NetCom aus. Ein weiterer Investitions- die Zunahme der Verbindlichkeiten um 41,8 Mio. auf schwerpunkt war 2001 der Ausbau der Aktivitäten der den operativen Cash Flow aus. schwedischen Beteiligung Beate Uhse Skandinavia A.B.. Gemeinsam mit dem Erotikfilm-Spezialisten Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit MAX´S Filmdistribution A.B., Stockholm, wurde ein Tochterunternehmen gegründet, das den kompletten 20 Vertrieb und die Vermarktung sämtlicher zuvor bei Mio. € 15 MAX liegender Filmrechte für Videos, DVD und das 12,42 10,35 10 Internet übernimmt. Im Jahresverlauf 2001 hat Beate Uhse den Anteil an der Neugründung Beate Uhse MAX´S A.B. von 25 auf 50 Prozent erhöht. 5 Mittelzuflüsse aus Investitionstätigkeit generierte der Beate Uhse Konzern durch den Verkauf von Sachan- 0 2001 2000 lagevermögen in Höhe von 2,4 Mio. Euro und von Finanzanlagevermögens (3,0 Mio. Euro). Den Gesamtabschreibungen von 10,7 Mio. Euro stehen Investitionen von 29,2 Mio. Euro gegenüber. Davon Aus Finanzierungstätigkeit resultierte ein Mittelzufluss sind 11,7 Mio. Euro Investitionen in immaterielle Ver- von 26,4 Mio. Euro. Das sind 19,6 Mio. Euro mehr als im mögensgegenstände und Sachanlagen. Damit konn- Jahr zuvor. Darin spiegelt sich die Zunahme der Ver- ten 100 Prozent der Sachanlage-Investitionen aus dem bindlichkeiten um 41,8 Mio. Euro wider. Abgeflossen operativen Cash Flow bestritten werden. Der Cash sind Mittel insbesondere zur Dividendenzahlung und Flow aus Investitionstätigkeit stieg in 2001 von 28,4 zum Rückkauf eigener Aktien. Mio. Euro auf 31,5 Mio. Euro. Neben den gestiegenen Sachanlageinvestitionen wirkten sich hier insbeson- Per Saldo verbesserte sich die Liquiditätsausstattung dere Investitionen ins immaterielle Anlagevermögen des Beate Uhse Konzerns um 80 Prozent auf 14,8 Mio. sowie der Erwerb der beiden Tochtergesellschaften Euro gegenüber dem Vorjahr. 43 Aufsichtsrat Vermögenslage 14,3 Mio. Euro auf 35,7 Mio. Euro. Grund dafür ist die Er- Das Eigenkapital des Beate Uhse Konzerns betrug zum höhung der Beteiligungsansätze an der Beate Uhse TV Stichtag 31. Dezember 2001 60,3 Mio. Euro. Die Eigen- GmbH & Co. KG (0,7 Mio. Euro) und der Erotic Media AG kapitalquote betrug damit 36 Prozent und ist nach wie (17,4 Mio. Euro). Beate Uhse übernahm entsprechend vor als sehr zufriedenstellend anzusehen. eines Letter of Intent vom Dezember 2000 weitere 10 Prozent der Erotic Media AG und hält aktuell Das Eigenkapital gliedert sich in 47 Mio. Euro Grund- 30 Prozent. kapital und den Konzernbilanzgewinn von 10,1 Mio. Eu- Immaterielle Vermögensgegenstände standen mit ro. Zum Stichtag verfügte Beate Uhse darüber hinaus 14,7 Mio. Euro in der Bilanz. Damit stieg diese Position über eigene Anteile im Gegenwert von 2,7 Mio. Euro, zum Vorjahr um 6,3 Mio. Euro aufgrund gestiegener für die eine Rücklage gebildet wurde. Firmenwerte. Die bilanzierten Firmenwerte betrugen 8,6 Mio. Euro. Beate Uhse nutzt weitgehend die Wahl- Das Fremdkapital stieg 2001 von 68,1 Mio. Euro auf möglichkeit des HGB und verrechnet Firmenwerte mit 109,1 Mio. Euro. Dieser Anstieg ist zu gleichen Teilen der Kapitalrücklage. auf kurzfristige wie mittelfristige Verbindlichkeiten zurückzuführen. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten werden zu 153 Prozent vom Umlaufvermögen abgedeckt. Das Umlaufvermögen setzt sich aus 35,5 Mio. Euro Vorräten, 33,5 Mio. Euro Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände, 3,1 Mio. Euro Wertpapieren und 14,8 Mio. Euro liquiden Mitteln zusammen. Im Anlagevermögen stiegen insbesondere die Finanzanlagen um Bilanzstruktur 2001/ 2000 2001 Immater. AV 2001 2000 14,7 Sachanlagen 23,5 Finanzanlagen 35,7 8,4 2000 60,3 22,7 21,4 63,8 Eigenkapital 14,1 Rückstellungen 18,5 30,2 Bankverbindl. 30,3 13,6 8,6 Verbindl. L&L Sonst. Verbindl. 169,4 131,9 13,4 47,0 Umlaufvermögen RAP Bilanzsumme 86,9 74,9 7,8 4,2 131,9 169,4 Aktiva 44 Passiva Mio. € Das Jahr 2001 aus der Sicht der Stakeholder bei der Liquidität als auch bei der Marktkapitalisierung weiter festigen. Im Oktober 2001 musste die Beate Uhse AG ihre Er- Aktionäre tragsprognosen für das Jahr 2001 von 20,4 Mio. Euro Die Kursentwicklung der Beate Uhse Aktie war 2001 auf 10,2 Mio. Euro (EBIT) reduzieren. Gründe für diese maßgeblich durch drei Faktoren bestimmt: Die allge- Maßnahme waren insbesondere die Restrukturierung mein schwierige Situation an den Kapitalmärkten, die der Großhandelstochter ZBF GmbH und Umsatzausfäl- Rücknahme der eigenen Geschäftserwartungen und le in der Content-Vermarktung im Bereich Beate Uhse der Rückkauf eigener Anteile ab dem 07. Dezember New Media GmbH. 2001. Im Rahmen des auf der Hauptversammlung 2001 beIn dem schwierigen Marktumfeld konnte sich die schlossenen Aktienrückkaufprogramms hat Beate Beate Uhse Aktie recht gut behaupten, wenngleich die Uhse knapp 0,5 Prozent über die Börse zurückgekauft. Kursentwicklung insgesamt nicht befriedigen kann. An Dividende wurden im Jahr 2001 gemäß des Haupt- Die Jahresperformance 2001 betrug minus 16 Prozent. versammlungsbeschlusses 6,23 Mio. Euro ausge- Die Beate Uhse Aktie startete mit einem Kurs von schüttet. 13,85 Euro ins Jahr 2001 und erreichte ihr historisches Tief kurz nach den Anschlägen in den USA mit 8,10 Eu- Die Performance der Beate Uhse Aktie spiegelt in ro, um sich dann im weiteren Jahresverlauf wieder auf gewisser Weise die veränderte Sichtweise auf den 11,98 Euro zu verbessern. Das durchschnittliche Han- Kapitalmärkten hinsichtlich der Bewertung einzelner delsvolumen betrug 2001 über 25.000 Stück täglich. Branchen wider. Internet und Medien wurden 2001 Zum Ende des Jahres stieg das Handelsvolumen merk- sehr skeptisch beurteilt. Dies bekam auch Beate Uhse lich auf tagesdurchschnittlich knapp 50.000 Stück. zu spüren. Gleichzeitig zahlte sich aber das ausgewo- Beate Uhse konnte damit ihren Platz im MDAX, dem gene Geschäftsfeld-Portfolio der Beate Uhse AG aus. zweitwichtigsten Aktien-Index Deutschlands, sowohl Denn die Trading-Aktivitäten sicherten sowohl die Ge- Aktuelle Aktionärsstruktur der Beate Uhse AG schäftsentwicklung als auch die Kursperformance nach unten ab. Deshalb gehört Beate Uhse zu den ganz wenigen Unternehmen, die nach ihrem Börsengang in den Jahren 1998 bis 2000 über ihrem Ausgabepreis no- Free Float 33,7 % ORTHMANN AG 45,2 % tieren und damit auch am Kapitalmarkt zusätzliche Werte geschaffen haben. Beate Uhse hat darüber hinaus die Chance, bei einer nachhaltigen Rückkehr des Entertainment-Geschäfts in die Ertragszone für zusätzliche positive Kursphantasie zu sorgen und die Consipio Holding B.V. 21,1 % Aktionäre an dieser Wertentwicklung teilhaben zu lassen, sobald die Kapitalmärkte Internet und Medien wieder positiver beurteilen. 45 Mitarbeiter Aufsichtsrat Aufsichtsrat Aufsichtsrat Mitarbeiter Wichtigstes Projekt in 2001 war die Integration der Mit- Durchschnittlich beschäftigte der Beate Uhse Konzern arbeiter aus den verschiedenen neu hinzugekomme- 2001 rund 1.173 Mitarbeiter. Das sind 268 mehr als im nen Tochterunternehmen in das Gesamtunternehmen Durchschnitt des Jahres 2000. Der Anstieg resultierte und der Aufbau und Ausbau der Identifikation mit im Wesentlichen aus der Konsolidierung der nieder- Beate Uhse. Über intensive Kommunikation, gemein- ländischen und skandinavischen Tochterunterneh- same Projekte – nicht zuletzt bei der Umsetzung der men. 735 Mitarbeiter waren in Deutschland beschäf- Synergien – ist das Gesamtunternehmen hier auf ei- tigt, 438 bei den internationalen Tochtergesellschaften. nem sehr guten Weg, im jetzt noch stärkeren internationalen Rahmen eine Corporate Culture wachsen zu Durchschnittliche Beschäftigte 2001/2000 Durchschnittlich Beschäftigte Nach Regionen 2001 2000 lassen. Die Förderung der Mitarbeiter ist ein zentraler Veränderung Punkt der Unternehmensstrategie. Ziel ist es, das Ma- in % nagement und führende Positionen möglichst intern zu besetzen und Mitarbeitern auf allen Ebenen und in Deutschland 735 736 -0,2 % Holland 332 138 140,6 % Belgien 29 14 107,1 % Frankreich 23 3 666,7 % England 10 5 100,0 % 7 3 133,3 % 37 6 516,7 % 1.173 905 29,6 % Österreich Sonstiges Europa Gesamt allen Bereichen durch gezielte Maßnahmen weiterzubilden und Perspektiven zu eröffnen. Der Personalaufwand lag 2001 bei 42,3 Mio. Euro. Das waren pro Person rund 36 TEuro. Der Umsatz pro Mitarbeiter erreichte den neuen Rekordwert von 190 TEuro. Das sind 5 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Im Vergleich der einzelnen Regionen ist die Zahl der Nach Segmenten Mitarbeiter in Frankreich am stärksten gestiegen. Einzelhandel 573 465 23,2 % Durch den Erfolg und die damit einhergehende Expan- Versandhandel 226 122 85,4 % sion der Einzelhandelsaktivitäten arbeiteten dort Großhandel 216 162 33,2 % durchschnittlich 23 Personen. Holland blieb der zweit- Entertainment 89 90 -1,5 % wichtigste Markt für Beate Uhse. Dies drückt sich in Holding Services 69 66 4,5 der Mitarbeiterzahl aus, die dort, teilweise auch kon- 1.173 905 29,6 % solidierungsbedingt, auf durchschnittlich 332 Perso- Gesamt nen gestiegen ist. Personalaufwand (gesamt Mio. €) 42,32 32,45 30,4 % 23 Prozent gestiegen. Wesentliche Gründe sind der Personalaufwand/ Mitarbeiter (T €) 36,09 35,86 0,0 % 48 Ausbau der Kapazitäten im Einzelhandel und eine positive Anpassung an die Geschäftsentwicklung im Ver- Wertschöpfung pro Kopf (T €) Im Geschäftsbereich Trading ist die Mitarbeiterzahl um 46,83 53,23 -12,0 % sandhandel. Im Geschäftsbereich Entertainment blieb die Zahl der Mitarbeiter stabil. Dies ist im Wesent- Aufsichtsrat Verwendung Nettowertschöpfung lichen auf die Einbeziehung der neuen Tochterunternehmen Exitec und NetCom zurückzuführen, die den 2001 Personalabbau in anderen Bereichen des Entertainment-Geschäfts kompensierte. 16,6% Beate Uhse ist nicht nur durch die Aktivitäten in diver- 3,2% sen Ländern dieser Welt geprägt, sondern auch durch einen hohen Anteil an Mitarbeitern sämtlicher Natio- 10,6 % nalitäten. Als international agierender Konzern sieht 69,7 % sich Beate Uhse hier auch in einer gesellschaftlichen Verantwortung. Daneben steht das Unternehmen mit zahlreichen weiteren Interessensgruppen, sogenannten Stakeholdern, in Beziehung. Kunden Die wichtigste Beziehung eines jeden Unternehmens ist natürlich die zu seinen Kunden. Kundenzufrieden- Mitarbeiter Öffentliche Hand Darlehnsgeber Thesaurierung Aktionäre heit, Service, Qualität und Verlässlichkeit sind wichtige Werte in der Philosophie des Beate Uhse Konzerns. Auch die Beziehungen zu den Lieferanten sind maßgeblich durch Partnerschaft und Verlässlichkeit geprägt, stehen doch die Lieferanten mit ihren Produkten gleichzeitig für die Qualität des Unterneh- 2000 mens Beate Uhse. 12,9 % Diese Beziehungen spiegeln sich auch in der Wertschöpfungsrechnung des Beate Uhse Konzerns wider. 10,7 % Die Nettowertschöpfung ergibt sich aus der Saldierung von Unternehmensleistung und allen Aufwen- 2,0 % 7,0 % dungen. Die Nettowertschöpfung betrug im vergange67,4 % nen Jahr 60,75 Mio. Euro. Das sind 26 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Betrachtet man die Verwendung der Nettowertschöpfung, haben die Mitarbeiter mit 69,7 Prozent den größten Anteil. Die öffentliche Hand partizipiert über Steuern und Abgaben mit 10,6 Prozent. Darlehensgeber in Form von Zinsen mit 3,2 Prozent. 49 Aufsichtsrat Die Aktionäre von Beate Uhse profitieren von der Nachtragsbericht Gewinnthesaurierung des Unternehmens mit einem Anteil von 16,6 Prozent an der Nettowertschöpfung. Wesentliche Ereignisse im neuen Geschäftsjahr Daneben bekennt sich das Unternehmen Beate Uhse Der Beate Uhse Konzern stellt im Laufe des Jahres klar zu seiner gesellschaftlichen Verantwortung. Dies 2002 die Rechnungslegung von HGB auf einen interna- gilt selbstverständlich auch für die Zeit nach dem Tod tionalen Standard um. Durch diese Maßnahme wird unserer Unternehmensgründerin Beate Rotermund, das Unternehmen noch transparenter und insbeson- die immer auch eine herausragende Persönlichkeit dere im internationalen Maßstab besser vergleichbar. des gesellschaftlichen und gesellschaftspolitischen Beate Uhse möchte durch diese Maßnahme der zu- Lebens war. In Anlehnung an ihr Lebenswerk vergibt nehmenden Internationalisierung der Kapitalmärkte der Konzern erstmals den Beate Uhse Unternehmerin- Rechnung tragen und so die Attraktivität der Beate nen-Preis und unterstützt Existenzgründerinnen. Uhse Aktie steigern. Beate Rotermund war in den vergangenen Jahren als Risikobericht Repräsentantin der Beate Uhse Öffentlichkeitsarbeit Beate Uhse unterliegt wie alle Unternehmen gewissen und als Aufsichtsratsvorsitzende aktiv. Ihre Unter- gesamtwirtschaftlichen Risiken wie Konjunktur- nehmens-Philosophie wird von der Beate Uhse AG schwankungen, Entwicklungen des privaten Konsums auch nach ihrem Tod weiter gepflegt. Den Vorsitz des oder veränderten Rahmenbedingungen. In der Ver- Aufsichtsrates übernimmt Herr Richard Orthmann, gangenheit hat sich aber gezeigt, dass die gesamte ein langjähriger Vertrauter und Freund von Beate Erotikbranche sehr robust gegen konjunkturelle Rotermund. Ihr Sohn Ulrich Rotermund ist seit dem Schwächen ist. Herbst 2001 im Aufsichtsrat vertreten. Mit der Entscheidung für den Börsengang, die zunehmende Internationalisierung und die eingeschlagene Expansion hat sich Beate Uhse neuen Herausforderungen gestellt. Den möglichen Risiken durch neue internationale Tochterunternehmen und verzweigte Beteiligungen begegnete Beate Uhse mit einem direkten Reporting-System, dem Aufbau eines Management-Informationssystems und der Vereinheitlichung des Controlling und Rechnungswesens. Durch die verstärkte internationale Ausrichtung macht sich Beate Uhse zusätzlich unabhängiger von der konjunkturellen Entwicklung in einzelnen Ländermärkten. Als Unternehmen der Sex- und Erotikbranche mit einer sehr hohen Bekanntheit unterliegt Beate Uhse einer 50 Aufsichtsrat besonderen Aufmerksamkeit durch die Öffentlichkeit. Umsatzausfällen bei sogenannten Paid-Content-Dien- Nicht völlig auszuschließenden Imageverlusten durch sten führen. Erotik ist im Internet der mit Abstand wich- negative Nachrichten beugt der Konzern durch eine tigste Inhalt, um hohe Besucherzahlen zu generieren. konstante und transparente Unternehmens- und Infor- Verschiedenste Anbieter offerieren deshalb z.B. Foto- mationspolitik vor. Galerien oder ähnliche Inhalte. Beate Uhse grenzt sich zu diesen Free-Content-Anbietern klar durch weiter- Die einzelnen Profitcenter und Subsegmente des führende und interaktive Inhalte und Angebote ab. Beate Uhse Konzerns unterliegen teils unterschied- Gleichzeitig stellt die hohe Erotik-Affinität der Internet- lichen Risikoprofilen. Während jüngere Profitcenter, Nutzer sowohl eine Herausforderung (im Falle der wie zum Beispiel das Internet, stärkeren Schwankun- Free-Content-Nutzung) als auch eine Chance für gen im Geschäftsverlauf aufgrund von Branchen- Beate Uhse dar. Denn auch die Free-Content-Anbieter trends unterliegen, weisen Trading-Aktivitäten deut- müssen ihre Inhalte wiederum von Dritten beziehen, lich weniger Volatilität auf. Beate Uhse geht davon aus, seien es Bildagenturen, Fotografen oder auch Erotik- dass es einerseits durch die starke Marke, anderer- Unternehmen, wie Beate Uhse. seits durch die Management-Erfahrung zu einer Verstetigung der Entwicklung in den jungen Bereichen Der Geschäftserfolg des Beate Uhse Konzerns ist ent- wie Internet kommt. Gleichzeitig garantiert die Multi- scheidend von der Entwicklung des Kundenge- Channel-Strategie des Unternehmens einen optimier- schmacks abhängig. Es kann nicht ausgeschlossen ten Risiko-Mix zwischen den einzelnen Segmenten. werden, dass es aufgrund veränderter Kundenwünsche zu Verschiebungen in der Nachfrage oder not- Die Geschäftsentwicklung von Beate Uhse TV ist maß- wendigen Neubewertungen von Lagerbeständen geblich von der Entwicklung bei Premiere abhängig, kommt. Beate Uhse hat in der über 50jährigen Ge- da Beate Uhse integraler Bestandteil des einzigen schichte bewiesen, dass das Unternehmen sehr Pay-TV-Angebots in Deutschland ist. Gegebenenfalls schnell auf sich verändernde Kundenwünsche reagie- bei Premiere auftretende Probleme aufgrund der In- ren kann. Durch Aktivitäten in allen maßgeblichen Ver- solvenz der Kirch Media könnten auch die weitere Ent- triebswegen hat das Unternehmen einen sehr breiten wicklung von Beate Uhse TV negativ beeinflussen. und gleichzeitig direkten Zugang zu den Kunden und Beate Uhse geht davon aus, dass bei einer Fortführung kann so frühzeitig aus den selbst generierten Daten von Premiere auch unter veränderten Rahmenbedin- entscheidende Veränderungen im Kundenverhalten gungen, wie zum Beispiel neuer Gesellschafter, Erotik ableiten. ein Kernbereich des Angebots bleiben wird. Der an den Quoten und Nutzerzahlen klar messbare Erfolg von Beate Uhse definiert für sich einen hohen Qualitätsan- Beate Uhse TV macht Beate Uhse zum bevorzugten spruch für alle Arbeitsabläufe, Dienstleistungen und Ansprechpartner im Bereich Erotik-TV. Produkte. Die von Beate Uhse gehandelten erotischen Waren entsprechen dem höchstmöglichen Quali- Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass die zu- tätsniveau der im Markt angebotenen Produkte. So nehmenden Free-Content-Angebote im Internet zu werden Dessous und Toys exklusiv für die Beate 51 Aufsichtsrat Uhse Einzelhandels GmbH produziert, um sich vom einer entgegengesetzten Entwicklung zu rechnen ist. Wettbewerb klar abzuheben. Im Bereich Toys arbeitet Zahlreiche Länder liberalisieren den Umgang mit Beate Uhse sehr viel mit Herstellern von hochwertigen Erotik zunehmend. Produkten zusammen. Dennoch kann nicht völlig ausgeschlossen werden, dass vereinzelt auftretende Wie jedes andere international operierende Unterneh- qualitative Mängel zu Gewährleistungsansprüchen men ist Beate Uhse darüber hinaus einer Reihe weite- führen. rer Risiken und Chancen ausgesetzt, die die zukünftige Entwicklung beeinflussen können. Hinsichtlich der Auf der Beschaffungsseite verfügt Beate Uhse über operativen zukünftigen Entwicklung zeigen alle opera- langjährige Kontakte. Die Lieferfähigkeit wird über ei- tiven Frühindikatoren, wie Marktentwicklung, Ent- nen entsprechenden Lieferanten-Mix gewährleistet. wicklung des Kundenstamms, Kennzahlen zu Vorräten Besonders hochwertige und qualitativ anspruchsvolle und Forderungen, dass sich der Beate Uhse Konzern Produktefertigt Beate Uhse in eigenen Unternehmens- 2002 positiv weiterentwickeln wird. Aufgrund der töchtern. Risiken durch steigende Beschaffungspreise Fähigkeit, schnell und gezielt auf negative Entwicklun- kann Beate Uhse aufgrund der eigenen herausgeho- gen zu reagieren sowie die sehr solide Finanzausstat- benen Marktstellung weitgehend minimieren. tung sieht sich das Unternehmen auch sehr gut gegenüber anderen möglichen Risiken aufgrund von Die starke expansive Phase des Konzerns in den Jah- veränderten Rahmenbedingungen, wie zum Beispiel ren 1999 und 2000 war durch den Zugang zum Kapital- rechtlicher oder gesamtwirtschaftlicher Natur, gerü- markt weitgehend über Eigenkapital finanzierbar. Auf- stet. Die dargestellten Risiken können die im folgenden grund der aktuellen Kapitalmarktsituation steht dieser Ausblick abgegebenen Prognosen beeinflussen. derzeit nur sehr eingeschränkt für weitere Finanzierungen zur Verfügung. Da der Beate Uhse Konzern ak- Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat Beate Uhse das tuell eine Phase der Konsolidierung und des internen unternehmensinterne Risikomanagementsystem er- Wachstums durchläuft, sind keine Kapitalmarktmaß- weitert und verfeinert. Zusätzlich wurde eine unter- nahmen geplant. Das für 2002 geplante Umsatzwachs- nehmensweite Risiko-Inventur durchgeführt. Gezielt tum und die anstehenden Investitionen sind aus dem verstärkt wurde das interne Controlling und das laufenden Cash Flow oder über Fremdmittel vollständig Rechnungswesen, auch vor dem Hintergrund der in finanzierbar. 2002 geplanten Umstellung der Rechnungslegung auf einen internationalen Standard. Das konzernüber- Ein Risiko für die gesamte Sex/Erotikbranche und greifende Risikomanagementsystem gewährleistet Beate Uhse liegt in möglichen Veränderungen der über ein mehrstufiges Planungs-, Budgetierungs- und rechtlichen Rahmenbedingungen. Die Gesetzgebun- Reporting-System, dass die Entscheidungsträger zeit- gen in den einzelnen Ländern könnten den Verkauf von nah über alle Entwicklungen informiert sind. So wird Sex-Produkten oder die Verbreitung erotischer Inhal- die Informationslage für wichtige Entscheidungen für te weitergehend reglementieren. Allerdings zeigt die den zukünftigen Unternehmenserfolg optimiert und Erfahrung der vergangenen Jahre, dass hier eher mit Risiken werden durch proaktives Handeln möglichst 52 vermieden bzw. durch ein geeignetes Instrumentarium sowie Kosteneinsparpotentiale innerhalb des ge- beherrschbar gemacht. wachsenen Konzerns zu heben. Das im Beate Uhse Konzern implementierte konzern- Wachstum wird in erster Linie intern generiert. Wachs- weite Risikomanagement-System wird kontinuierlich tumsmotor wird in Zukunft das Trading sein. Das En- weiter verbessert. Gegenwärtig und auch für die tertainment wird 2002 leicht wachsen und in den kom- Zukunft sind derzeit keine den Bestand des Konzerns menden Jahren mit der steigenden Bedeutung neuer gefährdenden Risiken erkennbar. Technologien immer stärker in den Fokus rücken. Ausblick Wichtige Maßnahmen im Trading: Beate Uhse wird das Ziel weiter verfolgen, mittels ei- - Neueröffnung von jährlich bis zu 20 Shops ner Multi-Channel-Strategie erotische Produkte und in Europa Inhalte zu verkaufen und zu verbreiten. Das besonde- - Modernisierung des Filialnetzes re Augenmerk wird 2002 darauf liegen, die vorhande- - Ausbau der Kataloggestaltung insbesondere im nen Umsatzpotentiale und die möglichen Synergien Hinblick auf neue Ziel- und Produktgruppen Entwicklung der Ergebnis-Kennzahlen 2001/2002 (e) 40,0 35,0 28,8 30,0 in Mio. € 25,0 21,3 EBT EBIT EBITDA 19,5 20,0 17,0 15,0 10,0 8,7 10,6 5,0 0,0 2001 2002(e) 53 Aufsichtsrat - Ausbau der Marketing-Anstrengungen Der Beate Uhse Konzern ist sehr zufriedenstellend ins Jahr 2002 gestartet. Der Vorstand ist zuversichtlich, Projekte im Entertainment: 2002 den Umsatz im Konzern um über 12 Prozent stei- - Ausbau der Wertschöpfung im Internet gern zu können. Beim Ertrag ist es das erklärte Ziel, die - Verstärkung des Marketing operativen Werte EBT und EBIT in 2002 nahezu ver- - Aufbau internationaler Sex & Erotik-Portale doppeln und damit wieder auf den Wachstumspfad der vergangenen Jahre zurück zu kehren. Diese Progno- Synergien und Kosteneinsparungen sollen 2002 sen basieren auf einer Rechnungslegung nach HGB. insbesondere in diesen Bereichen erzielt werden: Die Umstellung der Rechnungslegung in 2002 auf einen - Nutzung der Effekte aus der Zentralisierung der Versandhauslogistik und der Katalogerstellung - Erhöhung der Personalproduktivität - Abschluss der Restrukturierungen im deutschen Großhandel - Effizienz-Steigerung im Internet-Geschäft - Senken der Materialkosten durch optimierten Gruppen-Einkauf 54 internationalen Standard kann zu abweichenden Ergebnissen führen. Aufsichtsrat Beate Uhse Konzern Jahresabschluss 2001 Bilanz Seite 56 GuV Seite 59 Segmentbericht Seite 60 Cash Flow Seite 63 Anhang Seite 64 Anlagevermögen Seite 82 Anteilsbesitz Seite 84 Bestätigungsvermerk Seite 87 55 Bilanz Aufsichtsrat Beate Uhse AG Bilanz des Konzerns zum 31. Dezember 2001 AKTIVA 2001 EUR ANLAGEVERMÖGEN Immaterielle Vermögensgegenstände Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten Geschäfts- oder Firmenwert Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau SACHANLAGEN Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau FINANZANLAGEN Anteile an verbundenen Unternehmen Ausleihungen an verbundene Unternehmen Anteile an assoziierten Unternehmen Beteiligungen Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht Rückdeckungsversicherung Sonstige Ausleihungen Geleistete Anzahlungen UMLAUFVERMÖGEN Vorräte Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen Fertige Erzeugnisse und Waren Geleistete Anzahlungen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegen verbundene Unternehmen Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht Sonstige Vermögensgegenstände WERTPAPIERE Eigene Anteile Sonstige Wertpapiere KASSENBESTAND, BUNDESBANKGUTHABEN, GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN UND SCHECKS RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN ABGRENZUNGSPOSTEN WEGEN VORAUSSICHTLICHER STEUERENTLASTUNG NACHFOLGENDER GESCHÄFTSJAHRE 56 2000 EUR 5.829.312,42 8.573.361,12 279.605,62 14.682.279,16 4.849.955,07 3.097.633,18 474.423,99 8.422.012,24 5.312.149,75 18.094.856,91 129.151,43 23.536.158,09 6.030.208,93 16.639.878,26 113.306,84 22.783.394,03 394.499,04 998.315,95 23.296.151,27 856.278,48 440.503,07 1.675.624,67 5.957.650,64 377,13 2.232.892,76 567.416,35 7.346.515,31 0,00 35.692.069,16 73.910.506,41 511.003,13 584.038,89 5.586.829,02 6.621.225,70 21.377.252,25 52.582.658,52 479.974,09 274.128,46 32.172.992,88 2.578.089,10 35.505.184,53 1.005.560,19 390.407,10 29.942.227,48 3.628.152,24 34.966.347,01 24.693.725,10 384.065,54 19.564.196,93 1.430,00 210.198,86 8.220.811,03 33.508.800,53 7.206,15 12.140.387,12 31.713.220,20 2.662.871,42 455.889,28 3.118.760,70 54.299,56 9.780,00 64.079,56 14.770.089,17 86.902.834,93 8.187.788,59 74.931.435,36 7.762.396,68 4.219.532,68 853.872,65 169.429.610,67 223.232,60 131.956.859,16 Aufsichtsrat PASSIVA EIGENKAPITAL Gezeichnetes Kapital Zur Ausgabe von Aktien an Mitarbeiter geschaffenes bedingtes Kapital: EUR 1.000.000 Geleistete Einlagen zur Durchführung einer beschlossenen Kapitalerhöhung, eingetragen am 14. Februar 2002 Kapitalrücklage Rücklage für eigene Aktien Ausgleichsposten Währungsumrechnung Ausgleichsposten Minderheitengesellschafter Konzernbilanzgewinn SONDERPOSTEN MIT RÜCKLAGEANTEIL RÜCKSTELLUNGEN Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen Steuerrückstellungen Sonstige Rückstellungen VERBINDLICHKEITEN Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 38.526.603,56 (Vorjahr: EUR 18.002.574,08) – davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren: EUR 0,00 (Vorjahr: EUR 8.203.659,86) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 18.211.754,79 (Vorjahr: EUR 13.480.535,36) Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen – davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 246.614,72 (Vorjahr: EUR 161.091,88) Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht – davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 2.245,02 (Vorjahr: EUR 1.491.308,17) Sonstige Verbindlichkeiten – davon aus Steuern: EUR 2.740.806,67 (Vorjahr: EUR 3.831.516,27) – davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 797.086,04 (Vorjahr: EUR 631.457,17) – davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 18.455.258,99 (Vorjahr: EUR 8.612.147,94) RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 2001 EUR 2000 EUR 46.970.570,00 46.970.570,00 353.126,00 0,00 2.662.871,42 - 47.224,43 269.426,98 10.075.654,52 60.284.424,49 0,00 5.557.418,43 54.299,56 - 108.154,86 - 27.867,14 11.403.212,41 63.849.478,40 15.855,67 29.050,07 3.241.254,26 3.237.031,35 6.934.062,51 13.412.348,12 3.109.626,09 5.902.250,85 5.122.263,29 14.134.140,23 46.951.569,67 30.191.574,76 18.211.754,79 13.480.535,36 246.614,72 161.091,88 2.245,02 1.491.308,17 30.304.645,19 8.612.147,94 95.716.829,39 53.936.658,11 153,00 7.532,35 169.429.610,67 131.956.859,16 57 Aufsichtsrat 58 GuV Aufsichtsrat Beate Uhse AG Gewinn- und Verlustrechnung Konzern 2001 Umsatzerlöse Erhöhung oder Verminderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand Personalaufwand Löhne und Gehälter Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersvorsorgung und für Unterstützung – davon für Altersversorgung: EUR 388.830,78 (Vorjahr: EUR 232.976,78) 2001 EUR 2000 EUR 222.756.909,30 163.479.016,75 -163.457,60 102.387,00 101.952,42 164.209,76 7.432.541,60 5.428.918,79 -90.859.980,08 -70.530.266,20 -34.130.587,32 -26.811.270,54 -8.190.293,91 -5.637.260,47 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -10.743.217,49 -7.095.398,85 Sonstige betriebliche Aufwendungen -74.220.151,02 -47.449.227,72 Erträge aus Beteiligungen 217.752,79 7.555,87 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge – davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 0,02 (Vorjahr: EUR 26.253,71) 515.012,07 462.273,63 Aufwendungen aus Verlustübernahme -36.070,11 -60.493,56 -188.737,93 -37.785,73 -1.386.629,34 -960.011,02 -2.433.886,91 -1.407.594,56 8.671.156,47 9.655.053,15 Außerordentliche Erträge 0,00 3.345.268,09 Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0,00 Außerordentliches Ergebnis 0,00 3.345.268,09 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -5.398.838,33 -2.377.386,04 Sonstige Steuern -1.040.906,34 -993.233,59 Jahresüberschuss 2.231.411,80 9.629.701,61 -658.261,82 56.176,18 Gewinnvortrag 4.551.540,69 1.697.963,78 Entnahme aus der Kapitalrücklage 6.559.535,71 0,00 0,00 19.370,84 Einstellung in die Rücklage für eigene Anteile -2.608.571,86 0,00 Konzernbilanzgewinn 10.075.654,52 11.403.212,41 Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens Aufwendungen aus Verlustübernahme von assoziierten Unternehmen Zinsen und ähnliche Aufwendungen – davon an verbundene Unternehmen: EUR 2.094,09 (Vorjahr: EUR 5.439,57) Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Gewinnanteile fremder Gesellschafter Entnahme aus der Rücklage für eigene Anteile 59 Segmentbericht Aufsichtsrat Beate Uhse AG Segmentberichterstattung Konzern 2001 Euro Trading 2001 Euro Trading 2000 223.852.962 202.337.227 841.920 9.631.961 152.621.978 139.760.424 71.090 5.137.810 32.579.672 19.936.214 334.370 -3.539.063 Eliminierung von Abschreibungen auf Beteiligungen Jahresergebnis ohne Berücksichtigung von Ergebnisabführungsverträgen - darin enthalten 0 9.631.961 0 5.137.810 0 -3.539.063 Abschreibungen 6.742.341 4.997.282 2.396.359 Umsatzerlöse – davon mit externen Dritten – davon mit anderen Segmenten Segmentergebnis + Sondereffekte Zinsertrag Euro Entertainment 2001 244.875 693.776 70.826 Zinsaufwand 3.552.891 3.170.275 633.203 Ertragssteuern 7.235.019 3.910.970 126.443 -5.119.693 -4.435.858 -1.160.254 46.966 3.683.415 115.603 andere nicht zahlungswirksame Posten Ergeb. aus Beteiligung an ass. Unternehmen Erträge aus sonstigen Beteiligungen Vermögen (einschl. Beteiligungen) 130.192.447 127.205.433 11.504.308 Investitionen in das langfristige Vermögen 22.891.273 10.068.398 9.991.791 Schulden 86.982.949 96.144.591 7.700.330 Erläuterungen Definition der Segmente Der Bereich Trading beinhaltet die Sparten Einzelhandel, Versandhandel und Großhandel. Der Bereich Entertainment beinhaltet Online-Dienste wie Internet-Content, e-commerce sowie Telefondienste. Unter Dienstleistung werden überwiegend die Aktivitäten der Holding (Beate Uhse AG) gezeigt. geographische Regionen Trading 2001 Trading 2000 Bundesrepublik Deutschland Umsatzerlöse Vermögen Investitionen in das langf. Vermögen 98.293.584 50.676.670 4.448.918 90.502.745 75.839.372 3.011.886 19.124.731 11.504.308 9.991.791 Skandinavien Umsatzerlöse Vermögen Investitionen in das langf. Vermögen 6.489.370 11.860.841 4.631.842 2.044.628 3.586.563 2.819.240 0 0 0 übriges Europa Umsatzerlöse Vermögen Investitionen in das langf. Vermögen 98.190.306 67.654.936 13.810.513 47.877.277 47.779.498 3.469.949 162.009 0 0 Die Verrechnungspreise für konzerninterne Umsätze werden marktorientiert festgelegt. 60 Entertainment 2001 Aufsichtsrat Euro Entertainment 2000 Euro Dienstleistungen 2001 Euro Dienstleistungen 2000 Euro Gesamt 2001 Euro Gesamt 2000 39.389.106 23.016.727 731.573 4.615.163 4.502.211 483.468 3.362.622 -19.518.218 6.302.254 701.866 4.945.765 2.949.674 260.934.844 222.756.908 4.538.912 -13.425.320 198.313.338 163.479.017 5.748.428 12.702.646 0 4.615.163 16.371.688 -4.388.879 0 3.909.685 16.371.688 1.704.019 0 13.662.657 1.278.207 863.379 819.910 10.002.078 7.095.400 133.481 3.674.943 3.675.405 3.990.644 4.502.662 491.131 1.723.425 1.750.671 5.909.520 5.412.077 896.570 -394.795 1.806.491 6.966.667 6.614.031 -1.019.233 -717.323 -365.873 -6.997.269 -5.820.963 4.829.797 -1.242.349 238.999 -960.011 6.020.567 -1.242.349 401.568 -960.011 14.533.779 23.870.920 6.535.878 24.789.426 210.477.883 53.899.110 62.982.470 202.325.184 13.649.369 46.662.372 352.174.637 86.782.174 157.665.750 353.401.537 30.253.645 167.596.388 Dienstleistungen 2001 Dienstleistungen 2000 Gesamt 2001 Gesamt 2000 19.532.547 23.870.920 6.535.878 496.909 210.477.883 53.899.110 700.000 202.325.184 13.649.369 117.915.224 272.658.860 68.339.819 110.735.292 302.035.476 23.197.133 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.489.370 11.860.841 4.631.842 2.044.628 3.586.563 2.819.240 2.821.820 0 0 0 0 0 0 0 0 98.352.315 67.654.936 13.810.513 50.699.097 47.779.498 3.469.949 Entertainment 2000 61 Aufsichtsrat Beate Uhse Segmentberichterstattung Konzern 2001 Überleitung zum Konzern Umsatzerlöse Umsatzerlöse Konzern Segmentergebnis - Jahresüberschuss Ergebniseffekte aus Konsolidierungsbuchungen Konzernergebnis Vermögen (einschl. Beteiligungen) Vermögen der Segmente abzüglich intersegmentäres Vermögen Vermögen des Konzerns 2001 Euro 2000 Euro 222.756.908 163.479.017 1.704.019 527.393 2.231.412 13.662.657 -4.032.955 9.629.702 352.174.637 -182.745.026 169.429.611 353.401.537 -221.444.678 131.956.859 157.665.750 -48.520.564 109.145.186 167.596.388 -99.489.007 68.107.381 Die Überleitung bei dem Vermögen betrifft im Wesentlichen die Konsolidierung der Beteiligungen Schulden Schulden der Segmente abzüglich intersegmentäre Schulden Die Überleitung bei dem Vermögen betrifft im Wesentlichen die Konsolidierung der intersegmentären Verbindlichkeiten. Euro Euro Euro Euro Gesamt Segmente Überleitung Gesamt Konzern Gesamt Konzern Konzern Konzern 2001 2000 Zinsertrag 3.990.644 -3.475.632 515.012 462.274 Zinsaufwand 5.909.520 -3.475.633 2.433.887 1.407.595 Investitionen in das langfristige Vermögen 86.782.174 -48.611.900 38.170.274 30.253.645 Abschreibungen 10.002.078 -62.946 9.939.132 7.095.399 6.966.667 -526.923 6.439.744 3.370.620 Ertragsteuern, sonstige Steuern 62 CashAufsichtsrat Flow Beate Uhse AG Kapitalflussrechnung Konzern per 31. Dezember 2001 1. + Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 3. +/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 4. - Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 5. + Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens (z.B. Abschreibung auf ein aktiviertes Disagio) 6. -/+ 7. +/8. + Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 9. = Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 10. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 11. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 12. - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen 13. - Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen 14. + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 15. - Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 16. -/+ = -722 1.199 -644 -144 849 84 -3.875 3.731 4.865 -11.450 0 3.345 12.816 10.307 2.364 399 47 122 -10.098 -8.367 -4.391 -2.316 3.022 1.378 -16.631 -4.915 -2.940 -31.466 -28.355 0 19 (Dividenden, Erwerb eigener Anteile, Eigenkapitalrückzahlungen, andere Ausschüttungen) -8.837 -4.200 Auszahlungen/Einzahlungen aus dem Erwerb/Verkauf von konsolidierten Unternehmen Cashflow aus der Investitionstätigkeit Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen (Kapitalerhöhungen, Verkauf eigener Anteile, etc.) - 6.428 7.114 -17.495 und sonstigen Geschäftseinheiten 18. 2.231 10.112 Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 19. TEUR Zunahme/Abnahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 17. 2000 TEUR Periodenergebnis (einschl. Ergebnisanteile von Minderheitsgesellschaftern) vor außerordentlichen Posten 2. 2001 Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter 20. + Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahmen von (Finanz-) Krediten 21.874 18.403 21. - Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten -5.114 -8.947 22. + Einzahlung aus erhaltenen Tilgungen aus der Gewährung von Krediten an Dritte 20.166 1.504 sowie aus Kreditaufnahmen von Dritten 23. - Auszahlungen wg. Tilgung an Dritte sowie aus der Gewährung von Krediten an Dritte -2.051 0 24. = Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 26.038 6.779 7.388 -11.269 25. Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds (Summe aus Zf. 9, 17, 24) 26. +/- Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte 27. + Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 28. = Finanzmittelfonds am Ende der Periode Änderungen des Finanzmittelfonds -806 5.200 8.188 14.257 14.770 8.188 Der Finanzmittelfonds beinhaltet im Geschäftsjahr und im Vorjahr ausschließlich Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks. 63 Anhang Aufsichtsrat Beate Uhse AG Konzernanhang 2001 I. Vorbemerkung In der Mitte des Geschäftsjahres 2000 sowie im Ge- Die nachstehenden Erläuterungen betreffen den Kon- schäftsjahr 2001 erfolgten Erweiterungen des Konsoli- zernabschluss der Beate Uhse Aktiengesellschaft. Die dierungskreises. Somit ist der Konzernabschluss per Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss ein- 31. Dezember 2001 nur eingeschränkt mit dem Vorjahr bezogenen Unternehmen wurden nach den Vorschrif- vergleichbar. Die Änderungen des Konsolidierungs- ten des Handelsgesetzbuches, des GmbH-Gesetz- kreises sind nachfolgend unter II. 2. 1. dargestellt. buches und des Aktiengesetzes aufgestellt bzw. entsprechend angepasst. Für die Konzern-Gewinnund Verlustrechnung haben wir gemäß § 275 Abs. 2 2. Übersicht über die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen HGB das Gesamtkostenverfahren gewählt. Der Konzernabschluss ist in EURO aufgestellt. Der Kreis der verbundenen Unternehmen der Beate Uhse AG besteht aus den nachfolgend aufgeführten Unternehmen. II. Darstellung der Konzernverhältnisse Der Konzernabschluss der Beate Uhse AG umfasst die 1. Mutterunternehmen Einzelabschlüsse der Beate Uhse AG und der unter den Ziffern II.2.1. genannten Gesellschaften. Mutterunternehmen ist die Beate Uhse Aktiengesellschaft, Flensburg ('Beate Uhse AG'), eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichtes Flensburg unter Nr. 3737 seit dem 13. November 1998. 2.1. Vollkonsolidierte Konzernunternehmen Name, Sitz Abkürzung Anteil % Versandhaus Beate Uhse GmbH, Flensburg Versandhaus GmbH 100,00 Beate Uhse Einzelhandels GmbH, Flensburg Einzelhandels GmbH 100,00 Ceproma GmbH 100,00 Becker GmbH 100,00 W & A GmbH 100,00 Beate Uhse GmbH 100,00 Ceproma central product management GmbH, Flensburg Becker KG Inh. Walter Becker, Nachf. GmbH, Flensburg W & A Agentur für Werbung und Anzeigenvermittlung GmbH, Flensburg Beate Uhse Grundstücksverwaltungs GmbH, Flensburg 64 Aufsichtsrat Name, Sitz Abkürzung Anteil % Beate Uhse Grundstücksgesellschaft bR, Flensburg Beate Uhse GbR 100,00 AI GmbH 100,00 AI Aktuelle Information GmbH, Agentur für Telekommunikation, Norderfriedrichskoog METAVOX Service & Communication GmbH & Co. KG, Meerbusch METAVOX KG 52,0 SEX.DE Sex Erotik Kontakte Online GmbH & Co. KG, Norderfriedrichskoog SEX.DE KG 100,00 Scala Beteiligungs GmbH, Wiesbaden Scala GmbH 100,00 Scala Großhandel GmbH & Co. KG, Wiesbaden Scala KG 100,00 ZBF GmbH 100,00 Pleasure-Verlagsgesellschaft mbH, Wiesbaden Pleasure GmbH 100,00 Lavetra GmbH, Wiesbaden Lavetra GmbH 100,00 Beate Uhse Scandinavia AB, Stockholm (Schweden) Beate Uhse Schweden 82,00 Beate Uhse AS, Oslo (Norwegen) Beate Uhse Norwegen 82,00 ZBF Zeitschrift- Buch- und Film Vertriebs GmbH, Wiesbaden Beate Uhse Oy, Helsinki (Finnland) Beate Uhse Finnland Beate Uhse B.V., Walsoorden (Niederlande) Beate Uhse B.V. 100,00 82,00 Pabo B.V., Hulst (Niederlande) Pabo B.V. 100,00 Pabo B.V.B.A., Antwerpen (Belgien) Pabo B.V. B.A. 100,00 Pabo S.A.R.L, Tourcoing (Frankreich) Pabo SARL 100,00 Pabo Versandhandel GmbH, Innsbruck (Österreich) Pabo GmbH 100,00 Pabo Ltd., Birmingham (England) Pabo Ltd 100,00 Sandereijn B.V., Walsoorden (Niederlande) Sandereijn B.V. 100,00 Gezed Holding B.V., Amsterdam (Niederlande) Gezed Holding 100,00 Scala Agenturen B.V., Amsterdam (Niederlande) Scala B.V. 100,00 Gezed B.V., Amsterdam (Niederlande) Gezed B.V 100,00 Intex Nederland B.V., Amsterdam (Niederlande) Intex B.V. 100,00 Interieur & Elektra Service B.V., Walsoorden (Niederlande) Interieur & Elektra B.V. 100,00 Movie Rent Amsterdam B.V., Walsoorden (Niederlande) Movie B.V. 100,00 Sandereijn Belgie B.V.B.A., Antwerpen (Belgien) Sandereijn Belgien 100,00 Kopero B.V.B.A., Edegem (Belgien) Kopero B.V. 100,00 65 Aufsichtsrat Die im Folgenden genannten Unternehmen wurden im Geschäftsjahr 2001 erstmals durch Vollkonsolidierung in den Konzern einbezogen. Anteil in 2001 erstmals % konsolidiert zum VDN B.V. 100,00 01. Januar 2001 Gezed France SAS, Lille (Frankreich) Gezed France SAS 100,00 01. Januar 2001 Beate Uhse Max’s AB, Stockholm (Schweden) Beate Uhse Max’s 50,00 01. Januar 2001 Name, Sitz Abkürzung Video Distributie Nederland Vdn B.V., Wijchen (Niederlande) Exitec AG, Flensburg Exitec AG 100,00 01. Dezember 2001 NetCom GmbH, Flensburg NetCom GmbH 100,00 01. Dezember 2001 MOS B.V. 100,00 31. Dezember 2001 M. O. S. Media Online Services B. V., Hoorn (Niederlande) 2.2. At-Equity Konzernunternehmen Die im Folgenden genannten Unternehmen wurden im Geschäftsjahr 2001 durch At-Equity Konsolidierung gemäß § 312 HGB in den Konzernabschluss einbezogen. Anteil Name, Sitz Abkürzung Erotic Media AG, Baar, Schweiz Erotic Media AG 30,00 Beate Uhse TV GmbH & Co. KG, Berlin Beate Uhse TV 49,00 66 % Aufsichtsrat 2.3. Nicht in den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen Die nachfolgend aufgeführten verbundenen Unternehmen wurden wegen untergeordneter Bedeutung entsprechend § 296 Abs. 2 HGB sowie § 311 Abs. 2 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogen: Name, Sitz Abkürzung Anteil % COM Online Verwaltungs GmbH, Flensburg COM Online GmbH 100,00 Arena Online-Spiele Entwicklungs GmbH, Flensburg Arena Online GmbH 100,00 D.N.I. Dutch Net Info B.V., Rotterdam (Niederlande) DNI B.V. 100,00 Erotic World B.V. 100,00 Both B.V. 100,00 Erotic World B.V. COM-VTX Rekencentrum, Rotterdam (Niederlande) Both Multimedia & Internet Exploitatie B.V., Walsoorden (Niederlande) Scala Agenturen (U.K.) Ltd., (Großbritannien) Scala U.K. 100,00 Phofil Book B.V., Amsterdam (Niederlande) Phofil B.V. 100,00 World Entertainment B.V., Walsoorden (Niederlande) World Entertainment B.V. 100,00 Interdisc Home Shopping B.V., Walsoorden (Niederlande) Interdisc B.V. 100,00 Christelle Postorders B.V., Walsoorden (Niederlande) Christelle B.V. 100,00 METAVOX Service & Communication GmbH, Meerbusch METAVOX GmbH 52,00 Calston Industries INC., Toronto (Kanada) Calston 50,00 Erotik Discount Centre, Budapest (Ungarn) Erotik Discount 50,00 International Fun Center, Warschau (Polen) Fun Center 50,00 Intersex, Warschau (Polen) Intersex 50,00 MJP KG 50,00 Beate Uhse Verwaltungs GmbH, Berlin Beate Uhse Verwaltungs GmbH 49,60 Sharon Austen Limited, Sydney (Australien) Sharon Austen Ltd. 29,40 MJP Medien- Produktions- und Vertriebs GmbH & Co. KG, Eschenburg 67 Aufsichtsrat 2.4. Nach § 264 Abs. 3 HGB von der Pflicht zur Mit Kaufvertrag vom 25. Oktober 2001 wurde die Aufstellung eines Jahresabschlusses befreite NetCom GmbH gegen Kapitalerhöhung um EUR 150.000 Gesellschaften aus dem genehmigten Kapital der Beate Uhse AG durch Zeichnungsschein vom 20. November 2001 er- Folgende in den Konzernabschluss einbezogene, ver- worben. Die Erstkonsolidierung der NetCom GmbH bundene Unternehmen sind gemäß § 264 Abs. 3 HGB erfolgte ebenfalls zum 1. Dezember 2001. Da es sich bei von der Verpflichtung zur Aufstellung, Prüfung und Of- derselben selbst um ein Mutterunternehmen i. S. des fenlegung eines Jahresabschlusses und Lageberichts § 290 HGB handelt, ist in diesem 'Teilkonzern NetCom' befreit: die Einzelgesellschaft MOS B.V. erfasst, welche in den Konzernabschluss des Beate Uhse Konzerns einbezo- ● Einzelhandels GmbH gen wird. ● Versandhaus GmbH Die im Vorjahr in Übereinstimmung mit § 296 Abs. 2 3. Vergleichbarkeit des Konzernabschlusses mit dem Vorjahr HGB im Teilkonzern Gezed Holding nicht konsolidierte Gezed France SAS wurde in den Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2001 mit einbezogen, da die Be- Im Vorjahr wurden sowohl der Teilkonzern Beate Uhse freiungsvoraussetzungen im Geschäftsjahr 2001 nicht Schweden als auch die holländischen Teilkonzerne mehr vorgelegen haben. erstmals im Konzernabschluss berücksichtigt. Die Erstkonsolidierung des Teilkonzerns Schweden erfolg- Die Erstkonsolidierung der Beate Uhse Max’s im Teil- te zum 17. April 2000 sowie die der holländischen Teil- konzern Beate Uhse Schweden erfolgte zum 1. Januar konzerne zum 1. Juli 2000. Eine Vergleichbarkeit des 2001. Für die Minderheitenanteile wird gemäß § 307 Konzernabschlusses 2001 zum Vorjahresabschluss ist HGB ein Ausgleichsposten gebildet. nur eingeschränkt gegeben, da die Gewinn- und Verlustrechnungen dieser Teilkonzerne im Konzernabschluss 2000 nicht für das gesamte Geschäftsjahr III. Allgemeine Bilanzierungs-, Bewertungs- und Konsolidierungsgrundsätze berücksichtigt wurden. Eine ganzjährige Berücksichtigung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte erstmals im Geschäftsjahr 2001. 1. Konsolidierungsgrundsätze Erstkonsolidierungen des Geschäftsjahres Der Konzernabschluss wurde auf den Stichtag des Jahresabschlusses des Mutterunternehmens Beate Die Erstkonsolidierung der mit Kaufvertrag vom 12. Uhse AG zum 31. Dezember 2001 aufgestellt. Die Jah- Oktober 2001 gegen Kapitalerhöhung um EUR 203.126 resabschlüsse der einbezogenen Tochterunterneh- aus dem genehmigten Kapital der Beate Uhse AG men wurden ebenfalls auf den Stichtag des Konzern- durch Zeichnungsschein vom 20. November 2001 er- abschlusses aufgestellt. worbenen Exitec AG erfolgte zum 1. Dezember 2001. 68 Aufsichtsrat 1.1 Kapitalkonsolidierung 1.2. Bewertung von Beteiligungen an assoziierten Unternehmen Die Kapitalkonsolidierung der Tochterunternehmen wird nach der Buchwertmethode gemäss § 301 Abs. 1 Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen wur- HGB durchgeführt. Dabei werden die Buchwerte der den mit ihrem anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstich- Beteiligungen dem anteiligen konsolidierungspflichti- tag bewertet. Zum Zeitpunkt des Erwerbs bzw. der gen Eigenkapital zum Zeitpunkt des Erwerbs der An- Erstkonsolidierung ist der Wertansatz auf die An- teile, oder bei Erwerb der Anteile zu verschieden Zeit- schaffungskosten begrenzt. Aus der Erhöhung der Be- punkten, zum Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen teiligung an der Erotic Media AG um weitere 10 % re- Tochtergesellschaft geworden ist, gegenübergestellt. sultiert ein nicht gesondert ausgewiesener, aktivischer Unterschiedsbetrag in Höhe von EUR 14.779.223,86. Soweit im Rahmen der Erstkonsolidierung gemäß § 301 Abs. 1 HGB ein aktivischer Unterschiedsbetrag ent- 1.3. Schuldenkonsolidierung steht, wird dieser einzelnen Vermögensgegenständen der Tochtergesellschaften insoweit zugeschrieben, als Sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten zwi- deren Wert höher als der bisherige Wertansatz war. schen den in den Konzernabschluss der Beate Uhse Ein verbleibender Unterschiedsbetrag wird auf der Ak- AG einbezogenen Unternehmen wurden gegeneinan- tivseite als Firmenwert ausgewiesen, ein aus der Ka- der verrechnet. Eventualverbindlichkeiten wurden in pitalkonsolidierung resultierender passivischer Unter- gleicher Weise konsolidiert. schiedsbetrag wurde vom Firmenwert in Abzug gebracht. Im vergangenen Jahr wurde ein Firmenwert 1.4. Aufwands- und Ertragskonsolidierung in Höhe von EUR 88.523.960,74 gemäß § 309 HGB mit der Kapitalrücklage verrechnet. Aufgrund der Minde- Sämtliche Umsätze, Aufwendungen und Erträge zwi- rung der Kapitalrücklage im Einzelabschluss der schen den in den Konzernkreis einbezogenen Unter- Beate Uhse AG um EUR 6.559.535,71 auf EUR nehmen wurden miteinander verrechnet. 87.521.843,46 in 2001 musste ein Firmenwert aus dem Vorjahr in Höhe von EUR 623.731,82 in diesem Jahr mit 1.5. Zwischenergebniseliminierung dem Gewinnvortrag verrechnet werden. Auf die Verrechnung eines Firmenwerts in Höhe von EUR Bei den Warenvorräten werden Zwischenergebnisse 378.385,46 aus dem Vorjahr wurde aufgrund des eliminiert, sofern sie aus Lieferungen während der Zu- Abgangs des betreffenden Unternehmens verzichtet. gehörigkeit zum Konzernkreis stammen. Nach der Verrechnung mit der Kapitalrücklage verbleibende Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung 1.6. Abgrenzung latenter Steuern werden beginnend mit dem der Erstkonsolidierung folgenden Geschäftsjahr über die voraussichtliche Nut- Die im Konzern ausgewiesene aktive Steuerabgren- zungsdauer abgeschrieben. zung betrifft die Bewertungsdifferenzen aus der Be- 69 Aufsichtsrat rechnung von Altersteilzeitrückstellungen nach steu- gemäss § 308 HGB einheitlich nach den Methoden be- erlichen sowie handelsrechtlichen Vorschriften sowie wertet, die auf den Jahresabschluss des Mutterunter- aktive Steuerabgrenzungen aus der Zwischenergeb- nehmens angewandt werden. niseliminierung. Für die Berechnung der latenten Steuern wurde ein Steuersatz von 42,375% für die deut- Die immateriellen Vermögensgegenstände und das schen sowie von 34% für die holländischen Sachanlagevermögen der Gesellschaft werden zu An- Tochtergesellschaften verwendet. schaffungs- bzw. Herstellungskosten i. S. d. § 255 HGB aktiviert. Abschreibungen werden planmäßig nach der 2. Währungsumrechnung linearen Methode unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Nutzungsdauer der Anlagen mit steuerlich Fremdwährungsposten werden im Einzelabschluss zulässigen Sätzen vorgenommen. Geringwertige Wirt- zum Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls umgerechnet. schaftsgüter werden im Zugangsjahr unter Inan- Unrealisierte Kursverluste werden durch Neubewer- spruchnahme der steuerlichen Vereinfachungsregel tung zum Bilanzstichtag berücksichtigt. in voller Höhe abgeschrieben. Die Umrechnung der in fremder Währung aufgestell- Das Finanzanlagevermögen der Gesellschaft wird zu ten Abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezo- Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizule- genen Unternehmen erfolgt nach folgenden Grundsät- genden Wert bilanziert. Bei nachhaltiger Wertminde- zen (Stichtagskursmethode): rung werden entsprechende Abschreibungen vorgenommen. Die Posten der Bilanz werden mit dem Stichtagskurs umgerechnet mit Ausnahme des gezeichneten Die nicht mit der Konzernkapitalrücklage verrechneten Kapitals, der Rücklagen und des Gewinnvortrags, die Geschäfts- und Firmenwerte werden über eine be- mit den historischen Kursen zum Zeitpunkt ihres Zu- triebsgewöhnliche Nutzungsdauer zwischen 5 und gangs umgerechnet werden. Die Differenz zur Um- 15 Jahren abgeschrieben. rechnung mit dem Stichtagskurs wird in der Ausgleichsposten Währungsumrechnung eingestellt. Die Die Bewertung des Vorratsvermögens erfolgt zu An- Aufwendungen und Erträge in der Gewinn- und Ver- schaffungs- bzw. Herstellungskosten oder dem niedri- lustrechnung werden mit dem Jahresdurchschnitts- geren beizulegenden Wert. Das Niederstwertprinzip kurs umgerechnet. wird beachtet. 3. Angaben zu Bilanzierungs- und Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Bewertungsmethoden werden zum Nennwert bewertet. Für erkennbare Einzelrisiken werden angemessene Einzelwertbe- Die gemäß § 300 Abs. 2 HGB in den Konzernabschluss richtigungen vorgenommen. Auf Forderungen aus übernommenen Vermögensgegenstände und Schul- Lieferungen und sonstigen Leistungen wird eine Pau- den der konsolidierten Tochterunternehmen werden schalwertberichtigung von 1-2 % gebildet. Fremdwäh- 70 Aufsichtsrat rungsforderungen werden zum niedrigeren Mittelkurs IV. Erläuterungen zu der Konzernbilanz und Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns oder Briefkurs am Bilanzstichtag bzw. am Entstehungstag umgerechnet. 1. Anlagevermögen Der Ansatz der sonstigen Vermögensgegenstände erfolgt zu Nennwerten unter Berücksichtigung not- Die Entwicklung des Konzernanlagevermögens ist im wendiger Abschreibungen auf den niedrigeren beizu- beiliegenden Anlagenspiegel dargestellt. legenden Wert. Die Angaben über den Anteilsbesitz gem. § 313 Abs. 2 Für zeitlich befristete Unterschiedsbeträge zwischen Nr. 4 S. 1 HGB werden gemäss § 313 Abs. 4 Satz 1 HGB dem nach steuerlichen Vorschriften zu versteuernden in einer separaten Aufstellung zusammengestellt und Gewinn und dem handelsrechtlichen Ergebnis werden beim Amtsgericht Flensburg hinterlegt. Abgrenzungsposten wegen voraussichtlicher Steuerentlastung nachfolgender Geschäftsjahre i. S. d. § 274 2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Abs. 2 HGB gebildet. Die den Pensionsrückstellungen zugrundeliegenden Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegen- Teilwerte für Anwartschaften bzw. Barwerte für lau- stände sind innerhalb eines Jahres fällig. fende Renten der Versorgungszusagen nach den Pensionsplänen werden von einem Gutachter unter Be- 3. Eigene Anteile rücksichtigung der Vorschriften des § 6 a EStG und der Richttafel 1998 von Dr. Klaus Heubeck für die Pen- Gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom 25. Juni sionsgutachten errechnet. 2001 ist die Beate Uhse AG bis zum 25. Dezember 2002 ermächtigt, eigene Anteile in einem Volumen von bis zu Sonstige Rückstellungen werden für drohende Verlu- 10 % des Grundkapitals zu anderen Zwecken als dem ste aus schwebenden Geschäften und ungewisse Ver- Wertpapierhandel zu erwerben. bindlichkeiten gebildet. Die Bewertung erfolgt nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung. Im Zuge des Börsenganges wurden bereits am 27. Mai 1999 mit Ermächtigung durch den damaligen Haupt- Die Verbindlichkeiten werden zum Rückzahlungsbe- versammlungsbeschluss eigene Aktien für den Ver- trag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten wer- kauf an Geschäftspartner und Kunden erworben. Der den zum höheren Mittelkurs am Begründungs- oder Bestand eigener Aktien hat sich im Geschäftsjahr wie am Bilanzstichtag umgerechnet. folgt entwickelt: Der Veräußerungsgewinn von durchschnittlich EUR 7,48 pro Stück, insgesamt somit EUR 12.653,18, ist ertragswirksam in die Konzerngewinn- und -Verlustrechnung eingeflossen. 71 Aufsichtsrat 2001 Anteil am jeweils gültigen Anschaffungs- Grundkapital kosten Eigene Anteile Anfangsbestand : Stck. 7.582 = 0,016 % des Grundkapitals = EUR 54.299,56 Veräußerung : Stck. 1.692 = 0,003 % des Grundkapitals = EUR 11.891,56 220.463,42 Erwerb : Stck. 234.832 = 0,500 % des Grundkapitals = EUR Endbestand : Stck. 240.722 = 0,513 % des Grundkapitals = EUR 2.661.871,42 Im Dezember 2001 wurden weitere eigene Anteile zum Der steuerliche Ausgleichsposten des Vorjahres aus Zweck von ganzen oder teilweisen Akquisitionen, Pensionsrückstellung wurde in 1998 aufgrund der wechselseitigen Beteiligungen oder anderer Schritte unterschiedlichen handels- bzw. steuerrechtlichen zur strategischen Unternehmensentwicklung zum Behandlung der Pensionsrückstellungen zum Bilanz- Durchschnittskurs von EUR 11,16 erworben. stichtag gebildet. Als Gegenposten für sämtliche eigenen Anteile wurde Korrespondierend zur steuerrechtlichen Zuführung er- eine Rücklage für eigene Anteile gebildet. folgt im Geschäftsjahr eine Auflösung in Höhe von TEUR 31,4 so dass zum Bilanzstichtag kein abzugrenzender Betrag mehr besteht. 4. Abgrenzungsposten wegen voraussichtlicher Steuerentlastung nachfolgender 5. Eigenkapital Geschäftsjahre Das voll eingezahlte Grundkapital beträgt EUR Der Abgrenzungsposten setzt sich wie folgt zusam- 46.970.570. Es ist eingeteilt in 46.970.570 auf den Inha- men: ber lautende Aktien zu je EUR 1,00. - aus Zwischenergebniseliminierung 2001 2000 Die geleisteten Einlagen zur Durchführung einer be- TEUR TEUR schlossenen Kapitalerhöhung betreffen mit EUR 829 192 353.126 das Grundkapital. Die geleistete Einlage resul- 25 0 tiert aus dem Erwerb sämtlicher Anteile an der NetCom 0 31 GmbH, Flensburg, und Exitec AG, Flensburg, durch Ka- 854 223 pitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital gegen - aus Altersteilzeitrückstellung - aus Pensionsrückstellung Sacheinlage. Die Eintragung der Kapitalerhöhung in In 2001 erfolgte eine Zuführung zum Abgrenzungsposten in Höhe von TEUR 25 für Bewertungsdifferenzen aus der Berechnung von Altersteilzeitrückstellungen nach steuerlichen sowie handelsrechtlichen Vorschriften sowie in Höhe von TEUR 829 berechnet auf Basis der Zwischenergebniseliminierung. 72 das Handelsregister ist am 14. Februar 2002 erfolgt. Aufsichtsrat 6. Genehmigtes Kapital 7. Bedingtes Kapital Mit Beschlüssen der Hauptversammlung vom 17. März Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 4. August 1999, 1. April 1999 und 11. Mai 1999 bestand ein geneh- 2000 wurde ein bedingtes Kapital über EUR 1.000.000 migtes Kapital von EUR 21.000.000 zur Ausgabe neuer genehmigt, dass bis zum 31. Dezember 2001 nicht in Aktien gegen Sach- oder Bareinlage. Durch den Er- Anspruch genommen wurde. Die bedingte Kapitaler- werb der Gezed Holding hat sich das genehmigte Ka- höhung wird nur durch Ausgabe von bis zu einer Mil- pital von EUR 21.000.000 um EUR 4.970.570 auf EUR lion neuen Inhaberaktien im Nennbetrag von EUR 1,00 16.029.430 zum 31. Dezember 2000 verringert. Zum Bi- mit Gewinnberechtigung ab Beginn des Geschäftsjah- lanzstichtag beträgt das genehmigte Kapital unverän- res der Ausgabe und nur zur Einlösung von Bezugs- dert EUR 16.029.430. Mit der Eintragung der Kapitaler- rechten durchgeführt, die im Rahmen des Aktienop- höhung um EUR 353.126 gegen Sacheinlage der tionsplans der Beate Uhse Aktiengesellschaft gewährt NetCom GmbH und der Exitec AG reduziert sich das werden. Die bedingte Kapitalerhöhung ist nur insoweit genehmigte Kapital zum 14. Februar 2002 um EUR durchzuführen, wie im Rahmen des Aktienoptions- 353.126 auf EUR 15.676.304. plans aus dem bedingten Kapital Optionsrechte ausgegeben werden und die Inhaber dieser Optionsrechte hiervon Gebrauch machen. 8. Kapitalrücklage Die Kapitalrücklage entwickelte sich wie folgt: EUR Kapitalrücklage der Beate Uhse AG vor Verrechnungen 87.521.843,46 Verrechnung mit Kapitalrücklage gemäß § 309 Abs. 1 HGB bis 31. Dezember 1998 -15.185.368,87 Verrechnung mit Kapitalrücklage gemäß § 309 Abs. 1 HGB bis 31. Dezember 1999 -21.306.489,89 Verrechnung mit Kapitalrücklage gemäß § 309 Abs. 1 HGB bis 31. Dezember 2000 -52.032.101,98 Korrektur wegen Endkonsolidierung der FKA GmbH 378.385,46 Korrektur von in Vorjahren verrechneten Firmenwerten gegen den Gewinnvortrag Stand per 31. Dezember 2001 623.731,82 0,00 73 Aufsichtsrat 9. Rücklage für eigene Anteile 12. Rückstellungen Die Entwicklung der Rücklage für eigene Anteile ergibt Grundlage der Pensionsrückstellung ist die einheitli- sich folgendermaßen: che Versorgungsregelung der Beate Uhse Gruppe. Stand per 1. Januar 2001 EUR Das Versorgungswerk wurde im Dezember 1978 für 54.299,56 Neuzugänge geschlossen. Die den Pensionsrückstel- Zuführung entsprechend der Erhöhung der eigenen Anteile Stand per 31. Dezember 2001 lungen zugrundeliegenden Teilwerte für Anwartschaf2.608.571,86 ten bzw. Barwerte für laufende Renten wurden von ei- 2.662.871,42 nem Gutachter nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Berücksichtigung der neuen Richt- 10. Konzerngewinnvortrag tafeln des Dr. Heubeck errechnet. Der Konzerngewinnvortrag hat sich im Berichtsjahr Die Steuerrückstellungen enthalten überwiegend die wie folgt entwickelt: Ertragsteuerrückstellung (TEUR 2.233). EUR Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesent- Konzernbilanzgewinn am 31. Dezember 2000 11.403.212,41 lichen Rückstellungen für Warenrücksendungen Dividende für das Jahr 2000 -6.227.939,90 (TEUR 1.672), Rückstellungen für Urlaubs- und Überstundenansprüche von Mitarbeitern (TEUR 1.325), aus- Verrechnung von Firmenwerten mit stehende Rechnungen (TEUR 612), nicht abgerechne- dem Gewinnvortrag aufgrund der Minderung der Kapitalrücklage Gewinnvortrag -623.731,82 4.551.540,69 Die Verrechnung von Firmenwerten mit dem Gewinnvortrag resultiert aus der Entnahme aus der Kapitalrücklage, wodurch in Vorjahren mit dieser verrechnete Firmenwerte in Höhe von TEUR 624 mit dem Gewinnvortrag zu verrechnen waren. 11. Sonderposten mit Rücklageanteil Der Sonderposten mit Rücklageanteil resultiert aus Sonderabschreibungen gemäß § 4 Fördergebietsgesetz. Im Geschäftsjahr 2001 wurden im Konzern TEUR 13 aufgelöst. 74 te Beratungsleistungen (TEUR 404) und Anbietervergütungen (TEUR 374). Aufsichtsrat 13. Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten setzen sich in ihrer Fälligkeit wie folgt zusammen: Restlaufzeit bis 1 Jahr Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre Restlaufzeit über 5 Jahre 2001 2000 TEUR TEUR 38.527 18.003 8.425 3.985 0 8.204 46.952 30.191 Die Verbindlichkeiten sind wie folgt besichert: Verbindlichkeiten gegenüber TEUR Sicherheit Commerzbank AG, Flensburg 8.425 Gesamtgrundschuld Grundstücke Gutenbergstraße 12 und Mergenthaler Straße über TEUR 2.556 sowie Am Pferdewasser und Friesische Straße 35-39 über TEUR 1.534. Flensburger Sparkasse, Flensburg 2.623 Verpfändung von 234.988 Aktien der Beate Uhse AG Flensburger Sparkasse, Flensburg 3.325 Verpfändung von 1.034.375 Aktien der Erotic Media AG, Schweiz durch Abtretung der Herausgabeansprüche. 75 Aufsichtsrat 14. Sonstige finanzielle Verpflichtungen/ Haftungsverhältnisse Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen setzten sich zum 31. Dezember 2001 wie folgt zusammen: 2006 Mieten für Räume und Einrichtungen 2002 2003 2004 2005 TEUR TEUR TEUR TEUR und später Gesamt TEUR TEUR 11.333 10.917 10.068 8.881 25.151 66.350 Einkaufsverpflichtung 6.769 1.986 0 0 0 8.755 Dienstleistungen/Fremdarbeiten 1.898 1.575 600 0 0 4.073 Ausstehende Einlageverpflichtung Beate Uhse TV GmbH & Co. KG, Berlin 784 0 0 0 0 784 Avalgebühren und Zinsaufwendungen 567 137 99 33 3 839 Wartung, Reinigung und Instandhaltung 462 150 135 38 0 785 Sonstige 416 97 44 5 6 568 22.229 14.862 10.946 8.957 25.160 82.154 Es bestehen Haftungsverhältnisse gem. § 251 HGB aus singverträgen für einen Geschäftspartner der Beate Wechselobligo von TEUR 153. Uhse AG. Des Weiteren bestand ein Mietaval eines assoziierten Darüber hinaus bestanden Haftungsverhältnisse aus Unternehmens von TEUR 37. der Insolvenzversicherung (PSV) von Versorgungszusagen für in 1981 im Rahmen einer erfolgten Realtei- Sonstige selbstschuldnerische Bürgschaften der Bea- lung ausgeschiedene Mitarbeiter. Der Barwert dieser te Uhse AG bestehen in Höhe von TEUR 72 zur Absi- Verpflichtung beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 161. cherung der Gründungskosten für einen Lizenzpartner der Einzelhandels GmbH. Eine weitere Bürgschaft be- Daneben bestanden keine angabepflichtigen Haf- steht in Höhe von TEUR 119 zur Absicherung von Lea- tungsverhältnisse. 76 Aufsichtsrat 15. Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse entfallen auf folgende Bereiche: Warenverkäufe Gesamt Gesamt 2001 2000 EUR EUR 179.481.066,90 119.623.199,76 Kino und Videokabinen 17.642.722,04 14.976.209,41 Erlöse Telefondienste 10.229.373,20 10.683.778,00 Vergütung Internet/T-Online 9.532.040,31 6.211.015,21 Spielgeräte/Unterhaltungsgeräte 2.574.269,03 2.663.603,37 Lizenzen 1.525.236,37 7.562.144,87 Adressvermietung 501.145,38 380.748,13 Eintritt Sex-Museum 483.020,43 505.713,54 Erlöse Dienstleistung 304.185,88 357.644,26 Erlöse Live-Animation 233.733,25 251.872,28 Erlöse Frachtkosten 108.001,74 150.003,72 Erlöse Güfa 90.089,55 52.512,76 Erlöse Anzeigenschaltung 51.672,82 59.438,01 352,40 1.133,43 222.756.909,30 163.479.016,75 Sonstiges Bezogen auf die Geschäftstätigkeit ergibt sich entsprechend der geographischen Märkte folgende Aufteilung: Inland 2001 2000 Mio. EUR Mio. EUR 117,90 110,73 Niederlande 43,08 18,16 Belgien 15,97 6,80 Frankreich 9,44 2,96 England 7,39 2,86 Österreich 7,06 4,82 Schweiz Sonstiges Europa Übrige Regionen 2,53 6,27 18,41 10,75 0,98 0,13 222,76 163,48 77 Aufsichtsrat 16. Materialaufwand gen entfallen TEUR 3.208 auf periodenfremde und neutrale Aufwendungen. Der Materialaufwand wird als Gesamtsumme ausgewiesen. Eine Trennung der Aufwendungen für Roh- 20. Erträge aus Beteiligungen Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Leistungen wird nicht vorgenommen. Die Erträge aus Beteiligungen beinhalten den Ergebnisanteil der Beate Uhse AG am Jahresüberschuss der 17. Außerplanmäßige Abschreibungen Erotic Media AG (TEUR 144), den Ertrag aus der Beteiligung an der Both B.V. (TEUR 43) und den Ergebnisan- Aufgrund dauernder Wertminderungen wurden teil aus der stillen Beteiligung an der DVV Digital Video außerplanmäßige Abschreibungen auf den niedrige- Vision GmbH, Sauerlach, (TEUR 31). ren beizulegenden Wert gem. § 253 Abs. 2 S. 3 HGB auf immaterielle Vermögensgegenstände in Höhe von TEUR 750 und auf Gebäude von TEUR 804 vorgenom- 21. Aufwendungen aus Verlustübernahme von assoziierten Unternehmen men. Der Ausweis in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt unter den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens Die Aufwendungen aus Verlustübernahme von assozi- und Sachanlagen. ierten Unternehmen resultieren in Höhe von TEUR 1.387 aus der Beteiligung an der Beate Uhse TV. 18. Sonstige betriebliche Erträge Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im We- 22. Zinsen und ähnliche Aufwendungen sentlichen Erträge aus der Berechnung von Verzugszinsen und Mahngebühren (TEUR 3.780), aus Mieten Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen resultieren (TEUR 1.639) und aus der Auflösung von Rückstellun- im Wesentlichen aus Zinszahlungen für kurz- und lang- gen (TEUR 436). Von den sonstigen betrieblichen Er- fristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten trägen entfallen TEUR 1.092 auf periodenfremde und sowie Zinsen auf Steuernachzahlungen. neutrale Erträge. 23. 19. Außerordentliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Die außerordentlichen Erträge des Vorjahres betrafen Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhal- überwiegend einen Zuschuss von Aktionären der ten im Wesentlichen Werbekosten (TEUR 22.168), Mie- Beate Uhse AG in Höhe von TEUR 3.324. Dieser Zu- ten und Raumkosten (TEUR 18.024), Rechts- und Bera- schuss war zweckgebunden für die Sanierung der ZBF tungskosten (TEUR 5.419), Portokosten (TEUR 4.581) Zeitschrift- Buch- und Film-Vertriebs GmbH, Wies- und Zuführungen zu Einzelwertberichtigungen (TEUR baden, zu verwenden. 4.521). Von den sonstigen betrieblichen Aufwendun- 78 Aufsichtsrat 24. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Herr Reuben Rotermund, Heckenried 12, 6045 Meggen (Schweiz), hat der Beate Uhse AG mitgeteilt, dass er Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betreffen am 15. Dezember 2001 sämtliche Aktien der Beate maßgeblich Körperschaftsteuer des holländischen Uhse AG veräußert und damit die 5 % Schwelle der Teilkonzerns. Stimmrechte der Beate Uhse AG unterschritten hat und nunmehr 0,00 % der Stimmrechtsanteile hält. V. Sonstige Angaben 1. Veröffentlichung gemäß §25 WpHG Die Firma ORTHMANN AG, Schulstrasse 6, 9323 Steinach (Schweiz), hat mitgeteilt, dass sie seit dem 21. September 2001 über 22,41 % und seit dem 15. Dezember 2001 über 38,67 % der Stimmrechtsanteile an Die nachfolgenden Gesellschafter der Beate Uhse AG der Beate Uhse AG verfügt und damit die 10 % bzw. haben uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG die Änderung ih- 25 % Schwelle der Stimmrechte der Beate Uhse AG rer Stimmrechtsanteile an der Beate Uhse AG mitge- überschritten hat. teilt. Herr Richard Orthmann, Weidenhofstrasse 14, 9323 Herr Ulrich Rotermund, Heckenried 12, 6045 Meggen Steinach (Schweiz), hat mitgeteilt, dass er am 27. De- (Schweiz), hat der Beate Uhse AG mitgeteilt, dass er zember 2001 die 5 % Schwelle der Stimmrechte der Be- am 21. September 2001 sämtliche Aktien der Beate ate Uhse AG unterschritten hat und nunmehr 0,00 % Uhse AG veräußert und damit die 10 % Schwelle der der Stimmrechtsanteile hält. Stimmrechte der Beate Uhse AG unterschritten hat und nunmehr 0,00 % der Stimmrechtsanteile hält. 2. Angaben zu den Organen Frau Jutta Hinrichsen-Rotermund, Heckenried 12, 6045 Meggen (Schweiz), hat der Beate Uhse AG mitgeteilt, Dem Vorstand der Gesellschaft gehörten an: dass sie am 15. Dezember 2001 sämtliche Aktien der Beate Uhse AG veräußert und damit die 5 % Schwelle Otto Christian Lindemann der Stimmrechte der Beate Uhse AG unterschritten Kaufmann hat und nunmehr 0,00 % der Stimmrechtsanteile hält. Sprecher des Vorstandes Herr Philipp Rotermund, Heckenried 12, 6045 Meggen Gerard Cok (Schweiz), hat der Beate Uhse AG mitgeteilt, dass er Kaufmann am 15. Dezember 2001 sämtliche Aktien der Beate Uhse AG veräußert und damit die 5 % Schwelle der Stimmrechte der Beate Uhse AG unterschritten hat und nunmehr 0,00 % der Stimmrechtsanteile hält. 79 Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat wurde von folgenden Mitgliedern Auf Antrag des Vorstandes vom 18. Oktober 2001 wur- besetzt: de Herr Ulrich Rotermund am 25. Oktober 2001 zum weiteren Mitglied des Aufsichtsrats durch das Amts- Beate Rotermund, Kauffrau gericht Flensburg bestellt. Anschließend erfolgte im Vorsitzende des Aufsichtsrates der Beate Uhse AG Umlaufverfahren seine Wahl zum stellvertretenden bis zum 16. Juli 2001 Aufsichtsratsvorsitzenden. Richard Orthmann, Kaufmann Bezüglich der Angaben zu den Vorstandsbezügen ge- Vorsitzender des Aufsichtsrates der Beate Uhse AG mäß § 285 Nr. 9a HGB nimmt die Gesellschaft die Befreiungsvorschrift gemäß § 286 Abs. 4 HGB in An- Ulrich Rotermund, Kaufmann spruch. seit dem 25. Oktober 2001 Stellvertretender Vorsitzender Die Aufsichtsratsvergütungen für das Geschäftsjahr des Aufsichtsrates der 2001 betrugen TEUR 86. Beate Uhse AG seit dem 14. November 2001 Für frühere Organmitglieder der Beate Uhse AG be- Detlef Bindert stehen Pensionsrückstellungen von TEUR 687. Group Treasurer, Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main Jens Jensen Leiter der Personalabteilung Beate Uhse AG Monika Wilk Justitiarin, Beate Uhse AG (Arbeitnehmervertreterin) Carlo Floridi kaufm. Angestellter, Mitarbeiter Beate Uhse Einzelhandels GmbH, Flensburg (Arbeitnehmervertreter) seit dem 01. Januar 2001 Herr Richard Orthmann ist mit Beschluss des Aufsichtsrats vom 14. November 2001 gemäß § 8 Abs. 2 der Satzung zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt worden und hat gleichzeitig die Position des stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden aufgegeben. 80 Aufsichtsrat Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind Mitglieder in Vorsitzender des Aufsichtsrates der Deutsche Finance folgenden Aufsichtsräten: B.V., Amsterdam , Netherlands Richard Orthmann 3. Angaben zu Arbeitnehmern Vorsitzender des Aufsichtsrates der Orthmann & Partner AG Steuerberatungsgesellschaft bis zum 18. Mai 2001 Mitarbeiter 2001 2000 1.173 905 Vorsitzender des Aufsichtsrates der Futura Capitalis AG bis zum 23. November 2001 Flensburg, den 3. April 2002 Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates der Capital Stage AG bis zum 23. November 2001 Vorsitzender des Aufsichtsrates der DIAG Deutsche Otto Christian Lindemann Gerard Cok Immobilien AG Aufsichtsratsmitglied der Rotermund Leasing AG Detlef Bindert Vorsitzender des Aufsichtsrates der Deutsche Bank Finance N.V., Curacao Aufsichtsratsmitglied der Deutsche Bank Financial Inc., New York, USA 81 Anlagevermögen Aufsichtsrat Beate Uhse AG Entwicklung des Konzernanlagevermögens 2001 ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN 1. Jan. 2001 EUR Zugänge EUR Zugänge Erstkonsolidierung EUR Abgänge EUR Abgänge Erst-/ Endkonsolidierung Umgliederungen EUR EUR 12.837.829,38 3.174.742,81 116.466,85 1.055.465,47 22.385,81 418.181,88 3.453.409,77 501.478,13 5.853.154,19 0,00 0,00 0,00 474.423,99 223.363,51 0,00 0,00 0,00 -418.181,88 16.765.663,14 3.899.584,45 5.969.621,04 1.055.465,47 22.385,81 0,00 6.972.841,46 229.320,69 0,00 0,00 0,00 0,00 42.494.142,41 7.442.616,86 689.496,32 4.875.867,17 642.811,95 96.956,09 113.306,84 129.151,44 0,00 16.350,76 0,00 -96.956,09 49.580.290,71 7.801.088,99 689.496,32 4.892.217,93 642.811,95 0,00 IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten Geschäfts- oder Firmenwert Geleistete Anzahlungen SACHANLAGEN Grundstücke, grundstückgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau FINANZANLAGEN Anteile an verbundenen Unternehmen 459.600,01 1.819,69 18.000,00 33.779,01 0, 00 0,00 Ausleihungen an verbundenen Unternehmen 1.675.624,67 0,00 0,00 536.034,17 0,00 0,00 Anteile an assoziierten Unternehmen 5.957.650,64 12.945.158,80 0,00 1.444.229,35 0,00 5.837.571,18 377,13 75.075,53 0,00 0,00 0,00 780.825,82 511.003,13 1.721.889,63 0,00 0,00 0,00 0,00 584.038,89 13.802,39 0,00 30.424,93 0,00 0,00 Sonstige Ausleihungen 5.586.829,02 2.737.340,55 0,00 977.654,26 0,00 0,00 Anzahlungen auf Finanzanlagen 6.621.225,70 0,00 0,00 0,00 2.828,70 -6.618.397,00 21.396.349,19 17.495.086,59 18.000,00 3.022.121,72 2.828,70 0,00 87.742.303,04 29.195.760,03 6.677.117,36 8.969.805,12 668.026,46 0,00 Beteiligungen Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht Rückdeckungsversicherung 82 Aufsichtsrat AUFGELAUFENE ABSCHREIBUNGEN NETTOBUCHWERTE Zugänge EUR Zuführung aus Erstkonsolidierung EUR 7.987.874,31 2.653.067,70 27.408,51 1.008.366,29 19.927,01 9.808.042,09 355.776,59 878.904,38 0,00 0,00 279.605,62 0,00 0,00 0,00 25.557.017,35 8.343.650,90 3.531.972,08 7.202.162,15 942.632,53 45.204.532,56 129.151,43 31. Dez. 2001 EUR 1. Jan. 2001 EUR 15.469.369,64 Auflösungen EUR Auflösungen Endkonsolidierung EUR 31. Dez. 2001 EUR 31. Dez. 2001 EUR 31. Dez. 2000 EUR 9.640.057,22 5.829.312,42 4.849.955,07 0,00 1.234.680,97 8.573.361,12 3.097.633,18 0,00 0,00 0,00 279.605,62 474.423,99 27.408,51 1.008.366,29 19.927,01 10.874.738,19 14.682.279,16 8.422.012,24 1.316.879,00 0,00 369.499,13 0,00 1.890.012,40 5.312.149,75 6.030.208,93 25.854.264,15 5.894.366,41 380.894,25 4.411.705,35 608.143,81 27.109.675,65 18.094.856,91 16.639.878,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 129.151,43 113.306,84 52.535.846,14 26.796.896,68 7.211.245,41 380.894,25 4.781.204,48 608.143,81 28.999.688,05 23.536.158,09 22.783.394,03 445.640,69 19.096,94 32.044,71 0,00 0,00 0,00 51.141,65 394.499,04 440.503,07 1.139.590,50 0,00 141.274,55 0,00 0,00 0,00 141.274,55 998.315,95 1.675.624,67 23.296.151,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23.296.151,27 5.957.650,64 856.278,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 856.278,48 377,13 2.232.892,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.232.892,76 511.003,13 567.416,35 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 567.416,35 584.038,89 7.346.515,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.346.515,31 5.586.829,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.621.225,70 35.884.485,36 19.096,94 173.319,26 0,00 0,00 0,00 192.416,20 35.692.069,16 21.377.252,25 113.977.348,85 35.159.644,52 10.916.536,75 408.302,76 5.789.570,77 628.070,82 40.066.842,44 73.910.506,41 52.582.658,52 83 Anteilsbesitz Aufsichtsrat Beate Uhse AG Anteilsbesitz Konzern per 31. Dezember 2001 Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag 2001 TEUR Anteil % gez. Kapital/ Kommanditkapital TEUR Eigenkapital 31.12.2001 TEUR Versandhaus Beate Uhse GmbH, Flensburg 100,0 3.580 3.580 Ceproma central product management GmbH, Flensburg 100,0 26 -88 -7 100,0 26 380 355 Beate Uhse Grundstücksverwaltungs GmbH, Flensburg Beate Uhse Grundstücksgesellschaft bR, Flensburg 100,0 100,0 26 0 50 0 1 208 3) Beate Uhse Einzelhandels GmbH, Flensburg 100,0 1.023 2.114 3.567 1) W & A Agentur für Werbung und Anzeigenvermittlung GmbH, Flensburg 100,0 26 95 Scala Beteiligungs GmbH, Wiesbaden 100,0 51 56 3 Exitec AG, Flensburg 100,0 625 -791 -574 Netcom GmbH, Flensburg 100,0 80 580 471 M.O.S. Media Online Services B. V., Hoorn (Niederlande) 100,0 19 114 229 D.N.I. Dutch Net Info B. V., Rotterdam (Niederlande) 100,0 18 18 100,0 100 3.686 -7.245 52,0 26 26 334 100,0 100,0 26 51 30 141 Name, Sitz Becker KG, Inh. Walter Becker Nachfolge GmbH, Flensburg 404 1) 70 Teilkonzern NetCom 4 9) Teilkonzern AI GmbH (vormals: Teilkonzern AI TOP Holding KG) AI Aktuelle Information GmbH, Agentur für Telekommunikation, Norderfriedrichskoog (AI GmbH) METAVOX Service & Communication GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, Meerbusch Com Online Verwaltungs GmbH, Flensburg SEX.DE Sex Erotik Kontakte Online GmbH & Co.KG, Norderfriedrichskoog METAVOX Service & Communication GmbH, Meerbusch 4 9) 90 52,0 26 40 2 9) Arena Online-Spiele Entwicklungs GmbH, Flensburg 100,0 26 26 0 9) Erotic World B.V. COM-VTX Rekencentrum, Rotterdam (Niederlande) 100,0 18 -765 Scala Großhandel GmbH & Co. KG, Wiesbaden 100,0 1.546 1.546 -16.821 ZBF Zeitschrift- Buch- und Film Vertriebs GmbH, Wiesbaden 100,0 256 313 -4.638 Pleasure-Verlagsgesellschaft mbH, Wiesbaden 100,0 26 40 13 Lavetra GmbH, Wiesbaden 100,0 72 -645 -553 -694 9) 10) Teilkonzern Scala 84 Aufsichtsrat Anteil % Beate Uhse B.V., Walsoorden (Niederlande) 100,0 967 32.291 11.169 Video Distributie Nederland Vdn B.V., Wijchen (Niederlande) 100,0 18 1.274 347 Name, Sitz Teilkonzern Beate Uhse B.V. Both Multimedia & Internet Exploitatie B.V., Niederlande Eigenkapital 31.12.2001 TEUR Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag 2001 TEUR gez. Kapital/ Kommanditkapital TEUR 100,0 2) 9) Teilkonzern Gezed Holding Gezed Holding B.V., Amsterdam (Niederlande) 100,0 14 10.981 4.802 Gezed B.V., Amsterdam (Niederlande) 100,0 18 923 336 Gezed France SAS, Lille (Frankreich) 100,0 0 -219 -219 Movie Rent Amsterdam B.V., Walsoorden (Niederlande) 100,0 454 1.083 202 Interieur & Elektra Service B.V., Walsoorden (Niederlande) 100,0 16 142 -15 Intex Nederland B.V., Amsterdam (Niederlande) 100,0 45 117 50 Scala Agenturen B.V., Amsterdam (Niederlande) 100,0 14 14.837 5.026 Phofil Book B.V., Amsterdam, Niederlande 100,0 9 19 -1 Scala Agenturen (U.K.) Ltd., Großbritannien 100,0 9) 2) 9) Teilkonzern Pabo B.V. Pabo B.V., Hulst (Niederlande) 100,0 732 10.441 5.254 Pabo B.V.B.A., Antwerpen (Belgien) 100,0 24 2.241 1.575 Pabo Ltd., Birmingham (England) 100,0 0 -296 196 Pabo S.A.R.L, Roubaix (Frankreich) 100,0 8 672 673 Pabo GmbH, Innsbruck (Österreich) 100,0 18 269 348 World Entertainment B.V., Walsoorden Niederlande) 100,0 145 100 2 9) Interdisc Home Shopping B.V., Walsoorden (Niederlande) 100,0 18 8 2 9) Christelle Postorders B.V., Walsoorden (Niederlande) 100,0 18 391 0 9) Calston Industries INC., Toronto (Kanada) 50,0 4) 2) 9) Teilkonzern Sandereijn B.V. Sandereijn B.V., Walsoorden (Niederlande) 100,0 23 3.388 Sandereijn Belgie B.V.B.A., Antwerpen (Belgien) 100,0 20 592 308 5) Kopero B.V.B.A., Edegem (Belgien) 100,0 19 317 107 5) Erotik Discount Centre, Budapest (Ungarn) 1.198 50,0 2) 9) 85 Aufsichtsrat Name, Sitz Anteil % gez. Kapital/ Kommanditkapital TEUR Eigenkapital 31.12.2001 TEUR Jahresüberschuss/ Jahresfehlbetrag 2001 TEUR International Fun Center, Warschau (Polen) 50,0 2) 9) Intersex, Warschau (Polen) 50,0 2) 9) Teilkonzern Beate Uhse Schweden Beate Uhse Scandinavia AB, Stockholm (Schweden) 82,0 11 -184 -103 8) Beate Uhse AS, Oslo (Norwegen) 82,0 266 294 203 8) Beate Uhse Oy, Helsinki (Finnland) 82,0 8 6 0 8) Beate Uhse Max´s AB, Stockholm (Schweden) 41,0 11 510 500 8) Erotic Media AG, Baar, Schweiz 30,0 27.018 24.344 721 6) 8) Beate Uhse-TV GmbH & Co. KG,Berlin 49,0 8.000 4.758 -2.779 6) 7) MJP Medien-Produktions- und Vertriebs GmbH & Co. KG, Eschenburg 50,0 614 1.139 Beate Uhse Verwaltungs GmbH, Berlin (vormals: Ludwig Beteiligungsgesellschaft mbH, Husum) 49,6 25 -1 Sharon Austen Limited, Sydney (Australien) 29,4 Teilkonsolidierte assoziierte Unternehmen 8 9) 10) 24 9) 9) 1) Jahresergebnis vor Ergebnisübernahme durch die Beate Uhse Aktiengesellschaft 2) Die Angabe des gezeichneten Kapitals, des Eigenkapitals und Jahresergebnisses 2001 ist nicht möglich, da bis zur Abschlusserstellung kein Abschluss vorlag 3) Anteil von 99,5 % über die Beate Uhse Aktiengesellschaft und 0,5 % über die BU Grundstücksverwaltungs GmbH 4) Anteil von 99,9 % über Pabo B.V. und 0,1 % über Beate Uhse B.V. 5) Anteil von 99,9 % über Sandereijn B.V. und 0,1 % über Beate Uhse B.V. 6) Die Erotic Media AG hält 49 % der Anteile an der Beate Uhse-TV. Der mittelbare Anteil der Beate Uhse AG erhöht sich somit anteilig 7) Auf das gezeichnete Kapital bestehen ausstehende Einlagen von TEUR 1.600 8) Die angegebenen Beträge beruhen auf einem vorläufigen Jahresabschluss 9) Aufgrund der (im Einzelnen und insgesamt) untergeordneten Bedeutung wurde auf die Einbeziehung in den Konzernab schluss verzichtet 10) Es handelt sich um die Beträge aus dem Jahresabschluss 2000. Die Angabe des Eigenkapitals und Jahresergebnisses 2001 ist nicht möglich, da bis zur Abschlusserstellung kein Abschluss vorlag 86 Aufsichtsrat Bestätigungsvermerk Bestätigungsvermerk des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der we- Wir haben den von der Beate Uhse Aktiengesellschaft sentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter aufgestellten Konzernabschluss und den Konzernla- sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Kon- gebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2001 bis zernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir zum 31. Dezember 2001 geprüft. Die Aufstellung von sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinrei- Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den chend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bil- deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der det. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernab- abzugeben. schluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhält- Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § nissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebe- schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grund- richt gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von sätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenom- der Lage des Konzerns und stellt die Risiken der künf- men. Danach ist die Prüfung so zu planen und tigen Entwicklung zutreffend dar. durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungs- Arthur Andersen mäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebe- Wirtschaftsprüfungsgesellschaft richt vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Steuerberatungsgesellschaft mbH Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartun- Jöns Rodehorst gen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beur- Hamburg, den 5. April 2002 teilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung 87 Aufsichtsrat 88 Aufsichtsrat Diverses Kurzfassung AG Jahresabschluss 2001 Seite 90 Mehrjahresübersicht Seite 91 Finanzkalender & Kontakt Seite 92 Impressum 89 Kurzfassung AG Aufsichtsrat Kurzfassung Beate Uhse AG Einzelabschluss 2001 Die Beate Uhse AG fungiert innerhalb des Konzerns für Personal, Recht sowie Kommunikation erbracht. Es die meisten Tochtergesellschaften und Beteiligungen waren in der AG zum Stichtag 31.12.2001 insgesamt 52 als reine Holding. In der AG werden die zentralen Funk- Personen beschäftigt (Vorjahr: 57). tionen Rechnungswesen, Controlling, Finanzierung, Bilanzstruktur der Beate Uhse AG Aktiva (in Mio. €) 31. Dez 01 31. Dez 00 Passiva (in Mio. €) 31. Dez 01 31. Dez 00 Immat. Vermögensgeg. Sachanlagen Finanzanlagen 1,4 1,3 152,3 1,4 1,6 118,1 Kapital Kapitalrücklage Eigene Anteile Bilanzergebnis 47,4 87,5 2,6 -2,6 47,0 94,1 0,0 15,5 Anlagevermögen 155,0 121,1 Eigenkapital Forderungen Wertpapiere und Fl. Mittel Umlaufvermögen Summe Aktiva 34,3 3,6 72,7 0,7 37,9 192,9 73,4 194,5 134,9 156,6 Rückstellungen 3,7 5,2 Verb. Kreditinstitute Verb. Übrige 35,9 18,4 23,8 8,9 Verbindlichkeiten 54,3 32,7 Summe Passiva 192,9 194,5 Gewinn- und Verlustrechnung der Beate Uhse AG (in Mio. €) 2001 2000 Umsatzerlöse 2,7 3,4 Sonst. Betriebliche Erträge 0,7 2,2 Personalaufwand -2,9 -2,7 Abschreibungen -0,8 -0,7 Sonst. betriebliche Aufwendungen -6,0 -4,7 4,2 11,0 -16,3 -3,3 2,1 2,0 Ergebnis der gew. Geschäftstätigkeit -16,3 7,2 Außerordentliches Ergebnis 0,0 3,3 Steuern 0,5 -1,5 Beteiligungsergebnis Abschreibungen auf Finanzanlagen Zinsergebnis Jahresfehlbetrag/ -überschuss -15,8 9,0 Gewinnvortrag 9,3 6,5 Entnahme aus der Kapitalrücklage 6,5 0,0 Entnahme/Einstellung in Rücklage für eigene Anteile -2,6 0,0 Bilanzverlust/ - ergebnis -2,6 15,5 90 Der von der Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft mbH mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehene Einzelabschluss der Beate Uhse AG, aus dem hier in gekürzter Fassung die Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung wiedergegeben sind, wird im Bundesanzeiger veröffentlicht und beim Handelsregister des Amtsgerichts Flensburg hinterlegt. Dieser Abschluss kann bei der Beate Uhse AG unter der auf der letzten Seite dieses Geschäftsberichts genannten Kontaktadresse angefordert werden. Aufsichtsrat Mehrjahresübersicht Mehrjahresübersicht Beate Uhse Konzern Umsatzerlöse 2001 2000 1999 1998* Mio. € 222,76 163,48 116,38 86,20 Ertragslage EBITDA Mio. € 21,32 21,04 15,36 11,03 EBIT Mio. € 10,58 13,94 10,08 5,81 EBT Mio. € 8,67 13,00 10,23 4,18 Jahresüberschuss Mio. € 2,23 9,63 5,07 2,06 in % 1,0% 5,9% 4,4% 2,4% Cash Flow Mio. € 12,42 10,35 -1,48 -11,32 Rendite Umsatzrendite nach Steuern Finanzlage und Dividende Flüssige Mittel Mio. € 14,77 8,23 14,26 3,38 Abschreibungen Mio. € 10,74 7,10 5,29 5,22 abgeflossene Dividende Mio. € 6,23 4,20 0,85 0,00 Bilanzsumme Mio. € 169,43 131,96 145,78 73,78 Eigenkapital Mio. € 60,28 63,85 105,57 26,30 in % 35,6% 48,4% 72,4% 35,6% Vermögens- und Kapitalstruktur Eigenkapitalquote Anlagevermögen Mio. € 73,91 52,58 84,12 33,30 Umlaufvermögen Mio. € 86,90 74,93 57,04 35,52 Personalaufwand Mio. € 42,32 32,45 22,82 18,99 Materialaufwand Mio. € 90,85 70,53 48,77 29,42 absolut 1.173 905 722 706 € 0,00 0,14 0,10 -- Aufwendungen Sonstiges Mitarbeiter Dividende je Aktie Cash Flow je Aktie € 0,26 0,23 0,32 -- Kurs zum 31.Dezember € 11,98 14,00 19,00 -- Höchstkurs des Jahres € 14,34 20,03 28,20 -- Tiefstkurs des Jahres € 8,10 11,00 12,52 -- absolut 46.970.570 46.970.570 42.000.000 33.630.000 Mio. € 563,65 577,50 803,88 -- Aktien im Umlauf (Jahresende) Marktkapitalisierung zum Jahresende * Beate Uhse war 1998 noch nicht börsennotiert. Der IPO war am 27. Mai 1999. 91 Finanzkalender Aufsichtsrat& Kontakt Finanzkalender 2002 30. April 2002 Veröffentlichung der Ergebnisse des Geschäftsjahres 2001 30. April 2002 Bilanzpressekonferenz und Analystenmeeting 30. Mai 2002 Veröffentlichung des Drei-Monatsberichts 2002 17. Juni 2002 Hauptversammlung, Hamburg 29. August 2002 Veröffentlichung des Sechs-Monatsberichts 2002 28. November 2002 Veröffentlichung des Neun-Monatsberichts 2002 31. Dezember 2002 Geschäftsjahresende Kontakt Investor Relations Birte Hennig Telefon Fax Email +49 (0) 461 – 9966 – 307 +49 (0) 461 – 9966 – 440 [email protected] Beatrix Brodersen Telefon Fax Email +49 (0) 461 – 9966 – 244 +49 (0) 461 – 9966 – 440 [email protected] Kontakt Press & Public Relations Assia Tschernookoff Telefon Fax Email +49 (0) 461 – 9966 – 125 +49 (0) 461 – 9966 – 440 [email protected] Gaby Bernhardt Telefon Fax Email +49 (0) 461 – 9966 – 204 +49 (0) 461 – 9966 – 440 [email protected] Anforderung Geschäfts- und Zwischenberichte Email Fax Internet 92 [email protected] [email protected] +49 (0) 461 – 9966 – 440 www.beate-uhse.ag www.use-shares.de www.beate-uhse.de Aufsichtsrat Beate Uhse auf einen Blick . . . Aufsichtsrat Aufsichtsrat Impressum Europa in attraktiven Märkten positio- werden unsere internationale Expan- niert und expandieren. Unsere Kunden sionsstrategie weiter vorantreiben bei Beate Uhse ist der europäische Markt- möchten wir mit einem überaus gros- sorgfältiger Abwägung der Chancen führer im Erotikmarkt. Wir prägen sen Produktportfolio begeistern, das und Risiken. Beate Uhse wird sich zu- Trends und Tendenzen. Die Marke alle Facetten von Sex und Erotik ab- künftig noch stärker auf die Kernkom- Beate Uhse steht für Vertrauen, Serio- deckt. Selbstverständlich respektieren petenz, den Handel und Vertrieb von sität, Qualität und Sex. Mit einer Be- wir die landesspezifischen Normen sexy Produkten und Inhalten konzen- kanntheit von 98 Prozent zählt die Mar- und achten die bestehenden Werte trieren. Wir verfolgen eine langfristige ke zu unseren größten Assets. Beate unterschiedlicher Kulturkreise. und ausgewogene Wachstumsstrate- Umsatzentwicklung 1998-2001 nach Profitcentern 250,0 222,8 200,0 150,0 Sex- und Erotik-Business die gesamte Beate Uhse wird international stark ding und dem zukunftsstarken Enter- Wertschöpfungskette ab. Die Profit- expandieren. Es ist unser Ziel, der uni- tainment. center Einzelhandel, Versandhandel, verselle Anbieter von Erotik- und Sex- Großhandel und Entertainment sind in Artikeln für die Welt zu werden. Wir +36% 69,5 23,0 Herausgeber 116,4 100,0 gie zwischen dem ertragsstarken Tra- Uhse deckt als einziger Anbieter im +40% Impressum 19,9 163,5 Mio.€ Equity Story Aufsichtsrat 50,0 +35% 86,2 6,0 15,5 18,2 46,5 0,0 1998 29,3 14,8 16,9 36,4 54,5 61,7 70,1 0,8 0,7 0,5 1999 2000 2001 62,6 Entertainment Großhandel Versandhandel Einzelhandel Holding Projektmanagement Frank Ostermaier, Haubrock Investor Relations Redaktion Dörte Tischer, Jürgen Schulz, Beatrix Brodersen Beate Uhse AG Fachliche Beratung Ergebnis (EBT) nach Proficentern 10,0 8,0 Trading 8,0 8,7 Mio.€ Großhandel Beate Uhse Einzelhandels GmbH (Deutschland) ZBF GmbH (Deutschland) Al GmbH (Deutschland) Pabo B.V. (Niederlande) Sandereijn B.V.. (Niederlande) Scala Agenturen B.V. (Niederlande) Exitec AG (Deutschland) Pabo Versandhandel GmbH (Österreich) Gezed B.V. (Niederlande) VDN B.V. (Niederlande) NetCOM GmbH (Deutschland) Pabo Ltd. (England) Societe Gezed France (Frankreich) Scala Ltd. (England) Beate Uhse TV KG (Deutschland) Pabo s.a.r.l. (Frankreich) Sandereijn Belgie b.v.b.a. (Belgien) Lavetra Kft (Ungarn) MOS B.V. (Niederlande) 13,0 5,2 2,3 2,0 Einzelhandel Versandhandel Großhandel Entertainment Holding 2,0 1,0 0,0 2001 -2,0 Versandhaus Beate Uhse GmbH (Deutschland) Steuerberatungsgesellschaft mbH, Hamburg 6,5 6,0 Entertainment Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesell. Haubrok Investor Relations GmbH, München 8,7 4,0 Einzelhandel Otto Christian Lindemann, Vorstandssprecher Birte Hennig, Investor Relations Vereinfachte Darstellung der Konzernstruktur Versandhandel Beate Uhse AG, Gutenbergstr. 12 24941 Flensburg, Germany 41,7 2000 -1,7 -4,0 -4,9 -6,0 Konzeption / Gestaltung Achim Borowski, Creativ Direktor Druck Boysens Offset, Druck- und Verlagshaus, Heide Photographie Jörg Oestreich, Tel. 0160/3764344 Informationen online Der Geschäftsbericht sowie aktuelle -5,4 -8,0 Information zu der Beate Uhse AG sind auch im Internet abrufbar: Ergebnis-Kennziffern 1998-2001 http://www.beate-uhse.ag http://www.use-shares.de Beate Uhse Italia GmbH Beate Uhse A/S (Norwegen) Beate Uhse MAX’S A.B. (Schweden) 15,4 15,0 11,0 10,0 5,0 2,1 4,2 5,8 10,2 10,1 JÜ 13,0 13,9 9,6 8,7 10,6 EBT EBIT 5,1 2,2 EBITDA 0,0 1998 http://www.beate-uhse.de 21,3 21,0 20,0 Mio.€ Pabo b.v.b.a. (Belgien) 25,0 1999 2000 2001 Kurzübersicht Beate Uhse auf einen Blick 2001 2000 Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € in % 222,76 202,34 19,94 0,48 47,1 % 163,48 139,76 23,02 0,70 32,3 % Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € 21,32 10,58 8,67 2,23 21,04 13,94 13,00 9,63 in % in % 1,0 % 3,7 % 5,9 % 15,1 % Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € Mio. € 12,42 14,77 29,20 10,74 6,23 10,35 8,23 30,25 7,10 4,20 Mio. € Mio. € in % Mio. € Mio. € 169,43 60,28 35,6 % 73,91 86,90 131,96 63,85 48,4 % 52,58 74,93 Mio. € 1.173 42,32 905 32,45 € € Stück € € 0,05 0,26 25.731 14,34 8,10 0,22 0,23 28.234 20,03 11,00 Umsatzentwicklung SEX UP YOUR LIFE Umsatzerlöse total Umsatz Trading Umsatz Entertainmant Umsatz Holding Services Auslandsanteil des Umsatzes Ertragslage EBITDA EBIT EBT JÜ Weitere Ertragskennziffern Umsatzrendite nach Steuern Eigenkapitalrentabilität Finanzlage Cash Flow (lfd. Geschäftstätigkeit) Flüssige Mittel Investition (Anlagevermögen) Abschreibungen abgeflossene Dividende Vermögens- und Kapitalstruktur Bilanzsumme Eigenkapital Eigenkapitalquote in % Anlagevermögen Umlaufvermögen Sonstige Angaben Mitarbeiter Personalaufwand Aktien (Euro) Ergebnis je Aktie Cash Flow je Aktie Durchs. tägliches Handelsvolumen Höchstkurs Tiefstkurs Beate Uhse Beate Uhse AG • Gutenbergstraße 12 • 24941 Flensburg • www.beate-uhse.ag • www.use-shares.de Beate Uhse Geschäftsbericht 2001