Unternehmen in der Gesellschaft Engagement mit Kompetenz und P

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Unternehmen
in der
Gesellschaft
Engagement
mit
Kompetenz
und
P
Personal
l
Herausgeber: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Ausgabe 2010
Unternehmen in der Gesellschaft - Engagement mit Kompetenz und Personal
Praxisbeispiele – Ausgabe 2010
1
Einleitung ..................................................................................... 4
Corporate Citizenship. Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal ... 5
Praxisdokumentation ...................................................................... 10
Die Angaben der Unternehmen - Erläuterungen ..................................... 10
Unternehmen bis 9 Mitarbeiter ......................................................... 11
ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH, Köln ........................
belinda krone webdesign & suchmaschinenoptimierung, Köln ...........................
carasana videoproduktion GmbH, Köln ...................................................
Das Kölner Dozententeam für Seminare+Coaching+Meditation .........................
ermdesign + kunst projekte, Aachen .......................................................
Jutta Stüsgen, Steuerberaterin, Neuss und Köln ...........................................
Konturenreich, Matthias Hugo, Köln ......................................................
Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg, Waldbröl ........................
milestones management consulting gmbh, Köln ..........................................
movie.relations – Barbara Obermaier, Köln ...............................................
Notariat Henrici, Köln ......................................................................
PATTEVUGEL GmbH, Köln ..............................................................
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln ....................................
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Unternehmen mit 10-99 Mitarbeiter.................................................... 30
CCC Gesellschaft für Marketing & Werbung mbH, Köln ................................
datango AG, Berlin (Headquarter), Düsseldorf (Vertriebszentrale), Hamburg...........
Fries Research & Technology GmbH, Bergisch-Gladbach ...............................
Generali Deutschland Immobilien GmbH, Köln ..........................................
Loor Ens (Jokisch, Limbach, Maaßen, Rapp, Seidel) GbR, Köln ........................
macologne GmbH, Köln ...................................................................
MIT Moderne Industrietechnik GmbH, Vlotho / Exter ...................................
Nessbach Agentur für Kommunikation GmbH, Köln .....................................
Pflege zu Hause A. u. M. Behmenburg ....................................................
Primus Linie, Frankfurter Personenschifffahrt Anton Nauheimer GmbH, Frankfurt ....
Streitz Consult GmbH, Brühl ..............................................................
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Unternehmen mit 100-999 Mitarbeitern ............................................... 51
bplusd agenturgruppe GmbH, Köln ........................................................
Bank für Sozialwirtschaft AG, Köln .......................................................
betapharm Arzneimittel GmbH, Augsburg ................................................
BOV AG, Essen ............................................................................
Cosmo Trading GmbH, The Body Shop Deutschland, Neuss ............................
HEINEN-VERLAG GMBH/KÖLNISCHE RUNDSCHAU, Köln.......................
INTERSEROH Dienstleistungs GmbH, Köln .............................................
Risse + Wilke Kaltband GmbH & Co. KG, Iserlohn ......................................
The Boston Consulting Group, Düsseldorf ................................................
Toyota Deutschland GmbH, Köln .........................................................
Toyota Kreditbank GmbH, Köln ...........................................................
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Unternehmen ab 1000 Mitarbeitern .................................................... 68
ABB AG, Mannheim .......................................................................
AXA Konzern, Köln........................................................................
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main ...................................................
Deutsche Telekom AG, Bonn ..............................................................
EDS Deutschland GmbH, Düsseldorf .....................................................
E.ON Ruhrgas AG, Essen ..................................................................
Ford-Werke GmbH, Köln ..................................................................
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Generali Deutschland Holding AG, Köln.................................................. 84
Henkel KGaA, Düsseldorf ................................................................. 86
Jeans Fritz Handelsgesellschaft für Mode mbH, Hüllhorst/Tengern ..................... 89
McKinsey & Company, Düsseldorf........................................................ 90
Microsoft Deutschland GmbH ............................................................. 92
Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, Eschborn ...................................... 93
RWE Systems AG, Dortmund ............................................................. 94
SECURITAS Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG, Köln ................................ 96
Siemens Management Consulting, München .............................................. 98
SITA Deutschland GmbH, Köln .......................................................... 100
Sparkasse KölnBonn ...................................................................... 101
Stadt Köln .................................................................................. 106
TNT Express, Troisdorf ................................................................... 108
Unternehmensgruppe Tengelmann, Mülheim an der Ruhr............................... 110
UPS Deutschland Inc. & Co. OHG, Köln ................................................ 112
Valeo, Bietigheim-Bissingen .............................................................. 114
Veolia Environnement, Paris / Berlin ..................................................... 115
Victoria Versicherungsgesellschaften, Düsseldorf ....................................... 117
Westfälische Provinzial, Münster ......................................................... 119
Netzwerke und Institutionen .......................................................... 121
Center for Corporate Citizenship e.V. .................................................... 121
CSR Europe ................................................................................ 121
ENGAGE .................................................................................. 121
Freiheit und Verantwortung ............................................................... 121
Stiftung Bürger für Bürger ................................................................ 122
Unternehmen: Partner der Jugend......................................................... 122
www.csrgermany.de ....................................................................... 122
Unternehmensnetzwerke .............................................................. 123
Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship .............................................. 123
Corporate Citizenship-Gesprächskreise Rhein-Ruhr und Rhein-Main .................. 123
Unternehmen: Aktiv im Gemeinwesen ................................................... 123
Preise und Auszeichnungen........................................................... 124
Engagiertes Unternehmen ................................................................. 124
Freiheit und Verantwortung ............................................................... 124
Preis Soziale Marktwirtschaft ............................................................. 124
Pro Ehrenamt .............................................................................. 124
Public Private Partnership Award ......................................................... 124
ZIVIL ...................................................................................... 125
Literaturtipps ........................................................................... 126
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
www.visavis-agentur.de
3
VIS a VIS: Ihr Spezialist für
Corporate Citizenship & Volunteering
Seit über zehn Jahren setzt sich VIS a VIS systematisch konzeptionell
wie praktisch mit dem bürgerschaftlichen Engagement von Unternehmen
(„Corporate Citizenship“) und hier insbesondere mit dem Engagement
mit Kompetenz und Personal („Corporate Volunteering“), seinen Potenzialen und Gestaltungsformen auseinander. Wir bieten deutschlandweit –
und erforderlichenfalls auch darüber hinaus – alle erforderlichen Leistungen von der Entwicklung bis zur Realisierung und Evaluation von Engagement-Programmen und –Aktionen:
Programm- und Projektentwicklung: Konzeption von Corporate Volunteering-Programmen und –Projekten im Rahmen des gesellschaftlichen Unternehmensengagements oder auch als Beitrag zur Personalentwicklung, Unternehmensprofilierung oder zum Marketing.
Sofern sinnvoll und gewünscht führen wir diese Entwicklungsarbeit
auch gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern aus dem Unternehmen oder mit gemeinnützigen Engagementpartnern und anderen Gruppierungen durch.
Partnerrecherche und –vermittlung: Suche nach geeigneten gemeinnützigen Engagementpartnern, Vermittlung zwischen gemeinnützigem Partner und Unternehmen und Begleitung von entsprechenden Aushandlungs- und Annäherungsprozessen. Die Recherche
und Vermittlung kann sowohl im Auftrag eines Unternehmens als
auch einer gemeinnützigen Organisation erfolgen.
Projektbegleitung und –management: Beratende Begleitung insbesondere komplexer Engagementprojekte bis hin zum kompletten Projektmanagement.
Dokumentation und Kommunikation des Engagements: Schriftliche, visuelle, filmische Dokumentation des konkreten Engagements,
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Evaluation: Datenerhebung (Befragungen u.a.) und Bewertung von
Aufwand, Ergebnissen und Folgewirkungen des Engagementprogramms oder –projekts – u.a. auf Grundlage des Standards der London Benchmarking Group (LBG)
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Johannisstr. 79
50668 Köln
Tel. 0221/420 60 73-0, Fax -9
E-Mail: [email protected]
Web: visavis-wirkt.de
Ihr Ansprechpartner:
Dieter Schöffmann, Geschäftsführer
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Einleitung
„Umsatz verpflichtet“ (Frankfurter Rundschau), „Suppenküche statt Überlebenstraining Lernen in sozialen Brennpunkten“ (Handelsblatt), „Wie New Charity Wettbewerbsvorteile bringt“ (absatzwirtschaft) - Titel, die in der Tages- und Wirtschaftspresse zunehmend
zu lesen sind. Ein vor wenigen Jahren noch neuer Trend verstetigt sich in Deutschland:
Unternehmen engagieren sich nicht nur finanziell, sondern auch mit ihrer Kompetenz und
ihrem Personal für das Gemeinwohl.
Diese im angelsächsischen Bereich „Corporate Volunteering“ (USA) oder „Employee
Community Involvement“ (GB) genannten Einsätze bedeuten Gewinn für alle Seiten:
Imagegewinn, Personalentwicklung und Teamförderung sind Beispiele für den unternehmerischen Nutzen. Gemeinnützige Organisationen profitieren durch die praktischen
Arbeitsleistungen, den Wissens- und Kompetenztransfer sowie die hinterfragende Mitarbeit von Menschen aus der erwerbswirtschaftlichen Sphäre. Die beteiligten Unternehmensmitarbeiterinnen und -mitarbeiter sammeln Erfahrungen und Eindrücke, zu denen
sie bzw. ihr Unternehmen normalerweise keinen Zugang haben.
Wie das Unternehmensengagement mit Personal und Kompetenz gestaltet werden kann
und welchen Nutzen es stiftet, belegen die auf den folgenden Seiten dokumentierten Beispiele aus der Unternehmenspraxis. Sie zeigen die vielfältigen Möglichkeiten dieser Form
des Unternehmensengagements und möchten ausdrücklich zur Nachahmung auffordern.
Diese Praxisdokumentation wurde erstmals in den Jahren 2001 und 2002 im Auftrag des
Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) von VIS a VIS
konzipiert, recherchiert und zusammengestellt. Auf Grund des großen Interesses an einer
fortlaufenden Aktualisierung der Dokumentation, haben wir uns entschlossen, sie in eigener Regie herauszugeben und einmal im Jahr zu aktualisieren. Im Jahr 2004 hat die Sparkasse KölnBonn die Erstellung einer entsprechenden regionalen Praxisdokumentation für
den Raum Köln/Bonn gefördert, deren Ergebnisse ebenfalls in die jetzige bundesweite
Dokumentation integriert wurden.
Auch in dieser Ausgabe gliedern wir die Praxisbeispiele nach Mitarbeiterzahl der jeweiligen Unternehmen, um Ihnen den Überblick über das unterschiedliche Engagement von
Unternehmen zu erleichtern. Alle Unternehmen, die sich mit Personal und Kompetenz für
die Gesellschaft engagieren oder entsprechende Projekte im Rahmen der Personalentwicklung realisieren, sind herzlich eingeladen, uns ihre Engagement- und Projektbeschreibung zur Veröffentlichung in der nächsten Ausgabe zu senden.
Köln, Sommer 2010
Stephanie Jüres & Dieter Schöffmann
VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Das Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal wird von Frauen wie Männern getragen und verantwortet. Zur besseren Lesbarkeit verzichten wir aber darauf, der sprachüblichen
(männlichen) Allgemeinbezeichnung auch noch die weibliche hinzuzufügen.
Impressum:
Herausgeberin: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
50668 Köln, Johannisstr. 79, Tel. 0221/420 60 73-0, Fax –9,
E-Mail [email protected], Internet www.visavis-agentur.de
Redaktion: Stephanie Jüres
v.i.S.d.P.: Dieter Schöffmann
Ausgabe: 2010
5
Corporate Citizenship.
Unternehmensengagement mit Kompetenz und
Personal
Corporate Volunteering
Der Begriff „Corporate Volunteering“ stammt aus dem angelsächsischen Sprachraum und
lässt sich nicht einfach eins zu eins ins Deutsche übersetzen. Gemeint ist, dass sich ein
Unternehmen oder eine andere Körperschaft („Corporate“) auf freiwilliger Basis zu
Gunsten des Gemeinwesens engagiert, und zwar direkt durch den Einsatz von (Personal)Kompetenzen, (Personal)Zeit oder Ressourcen. Oder indirekt durch die Unterstützung
und Förderung des bürgerschaftlichen Engagements seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit wird neben dem finanziellen Engagement mittels Spenden und Sponsoring
(im Angelsächsischen auch „Corporate Giving“ genannt) eine in Deutschland noch relativ
neue Sphäre des gesellschaftsbezogenen Unternehmensengagements erschlossen. Alle in
dieser Dokumentation aufgeführten Unternehmen sind gute Beispiele für ein Engagement, dass vor allem auf den gemeinnützigen Einsatz der Unternehmens-, Unternehmerund Mitarbeiterpersönlichkeit setzt.
Ein solches Engagement bietet in vielerlei Hinsicht innovative Ansätze, um unternehmerischen Herausforderungen zu begegnen: es profiliert das Unternehmen als guten Bürger,
gibt der Personalentwicklung neue Impulse und anderes mehr.
Unternehmen als Bürger
Unter den Begriffen „Corporate Citizenship“ („Unternehmen als Bürger“) und „Corporate
Social Responsibility“ („Unternehmerische Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung“) kommt auf immer mehr Unternehmen die Herausforderung zu, nicht nur erfolgreicher Marktakteur zu sein, sondern sich auch als respektabler Bürger dieser Gesellschaft
und der Standortgemeinde zu beweisen. Dabei spielt die Qualität des gesellschaftlichen
Engagements eine wichtige Rolle. Hat das rein finanzielle Engagement oft den Charakter,
„dem Hungernden Fisch für einen Tag zu geben“, wirkt ein Engagement mit Kompetenz
und Personal eher dahin, „den Hungernden das selbstständige Fischen zu lehren“. Es
werden Erfahrungen und Kenntnisse weiter gegeben und neue Beziehungen geknüpft, die
für gemeinnützige Anliegen nachhaltigen Nutzen stiften. Ein Nutzen, der auch auf das
Unternehmen positiv zurück wirkt: Es wird öffentlich als engagierter Bürger wahrgenommen. Die Identifikation der beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem
Unternehmen steigt.
Personalentwicklung
Über die Mitarbeiteridentifikation hinaus können solche Engagements vielfältigen Nutzen
in der Personalentwicklung stiften. Durch eine systematische Verbindung mit gemeinnützigen Engagementprojekten erhalten z.B. Outdooraktivitäten, Jobrotation, Actionlearning,
Planspiel, Traineeprogramme und andere Personalentwicklungsmethoden eine erweiterte
Qualität mit substanziellen Lernerfolgen hinsichtlich fachlicher, sozialer oder Führungskompetenz.
Vielfältige Formen und Möglichkeiten
Ob es nun eher um das gesellschaftliche Engagement, um Imageprofilierung oder um
Personalentwicklung geht, die Gestaltungsformen und -möglichkeiten sind vielfältig.
Zum Beispiel kann das Unternehmen die Förderung des bürgerschaftlichen Engagements der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Je nach dem,
ob dieses Engagement anerkannt, angeregt, erleichtert oder gar unmittelbar unterstützt
6
werden soll und welches Instrument das Unternehmen hierfür einsetzen kann und will
(Information, Personalpolitik, Gestaltung von Rahmenbedingungen, Arbeitszeit, Geld /
Ressourcen, interne oder externe Öffentlichkeitsarbeit), stehen hierfür mindestens folgende Maßnahmen zur Verfügung:
 Einrichten einer Engagementdatenbank im Intranet, aus der sich Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter Anregungen für das eigene bürgerschaftliche Engagement ziehen können.
 Ausdrückliche Berücksichtigung des bürgerschaftlichen Engagements von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der Einstellung bzw. Beförderung.
 Gründung eines Mitarbeitervereins, mit dem das Mitarbeiterengagement im Unternehmenskontext koordiniert und organisiert wird. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. AXA, General Electric, Veolia Environment, Victoria)
 Bürgerschaftlich engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann die Nutzung
von Unternehmensressourcen oder eine flexible Arbeitszeitgestaltung für dieses Engagement gestattet werden.
 Das Unternehmen kann eine längerfristige Kooperation oder Partnerschaft mit einer
gemeinnützigen Organisation oder einer Mittleragentur wie der Kölner Freiwilligen
Agentur eingehen, aus der regelmäßig Engagementanregungen entstehen. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. KLS Rechtsanwälte, betapharm,
ABB, Stadtsparkasse Köln, ISD Intersoh, Valeo)
.
 Es können Aktionstage mit Mitarbeitergruppen zu Gunsten einer gemeinnützigen Einrichtung durchgeführt werden. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B.
FDK Finanzdienste, EDS, Novartis, SITA)
 Das Unternehmen kann Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (unter bestimmten Bedingungen) für ein gemeinnütziges Engagement mit einem begrenzten Zeitkontingent
freistellen (etwa als Sonderurlaub) bzw. das Engagement in der Arbeitszeit zulassen.
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(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. ABEQ, LoorEns, Cosmo
Trading, Ford, Henkel)
 Bürgerschaftliches Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Freizeit
kann durch Komplementärspenden anerkannt werden: das Unternehmen spendet für
einen bestimmten Umfang ehrenamtlicher Arbeit in der Freizeit einen entsprechenden
Geldbetrag an die gemeinnützige Organisation, für die das Engagement stattfand.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. Adam Opel, Deutsche Bank,
Securitas, Victoria)
 Durch Mitarbeiterbefragungen kann deren aktuelle Engagementpraxis, ihr Interesse
an
einem
Engagement
im
Unternehmenskontext
bzw.
an
einer
Engagementunterstützung durch das Unternehmen erkundet werden.
 Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können für ihr Engagement vom Unternehmen (Vorstand und Geschäftsführung) öffentlich ausgezeichnet oder mit Presseporträts etwa in der Mitarbeiterzeitung anerkannt werden.
Diese Förderung des Mitarbeiterengagements überlässt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Initiative bei der Ausgestaltung des eigenen Engagements.
Das Unternehmen kann aber auch selbst stärker initiativ werden und dabei um die Mitwirkung ihrer Angestellten (vor allem während der Arbeits-, aber auch in der Freizeit)
werben:
 So kann das Unternehmen ein gemeinnütziges Anliegen durch Pro-bono-Leistungen
unterstützen, die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in ihrer Arbeitszeit ausgeführt werden. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. BauArt,
Trilogic, BOV)
 Oder das Unternehmen qualifiziert den gemeinnützigen Partner bzw. seine Klientel
durch Kompetenztransfer. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B.
ContAire, Pattevugel, Streitz Consult, RWE Systems)
 Oder das Unternehmen gründet eine eigene Initiative – etwa in Form eines gemeinnützigen Vereins – und verwirklicht sie mit eigenen Ressourcen inklusive eigenem
Personal. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: z. B. Carasana, Bank für
Sozialwirtschaft, Bayer)
„Lernen in fremden Welten“ könnte das Leitmotiv für Projekteinsätze in gemeinnützigen Aufgabenfeldern als Teil der Personalentwicklung lauten. Je nach Anzahl der zu beteiligenden bzw. zu qualifizierenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der einzusetzenden bzw. zu entwickelnden Kompetenzen sind auch hier unterschiedliche Formen und
Möglichkeiten gegeben:
Je nach Anzahl der zu qualifizierenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Form der zu
entwickelnden Kompetenzen sind auch hier unterschiedliche Möglichkeiten gegeben.
 Team- bzw. Gruppenaktionen entsprechen dem oben schon beschriebenen Aktionstag. Im Kontext der Personalentwicklung steht hier jedoch nicht die
Engagementanregung im Mittelpunkt, sondern die Team- bzw. Gruppenerfahrung,
die Stärkung von „Wir“-Gefühl, zielgerichteter Teamarbeit und ähnlichem mehr.
 Beim Sozialpraktikum (wie es zum Beispiel unter der Marke „SeitenWechsel®“ bekannt ist) steht die Entwicklung bzw. Stärkung sozialer Kompetenz einzelner Führungskräfte im Mittelpunkt. Dies geschieht im einwöchigen direkten Kontakt mit Klienten sozialer Arbeit.
8
 Bei der Sozialausbildung handelt es sich um die Integration sozialer Komponenten
z.B. in die handwerkliche Ausbildung von Schlossern, die einen Monat lang gemeinsam mit Menschen mit Behinderung in einer Behindertenwerkstatt zusammen arbeiten.
 Bei Team-Konzept-Werkstätten entwickelt ein Team von Unternehmensmitarbeiterinnen und –mitarbeitern gemeinsam mit Haupt- und Ehrenamtlichen einer gemeinnützigen Einrichtung an einem Tag ein Konzept, das im Anschluss durch die gemeinnützige Einrichtung umgesetzt wird. Erstmals wurde diese Engagementform beim 2.
Kölner FreiwilligenTag durch eine Fundraisingwerkstatt praktiziert.
 Beim Mentoring begleiten einzelne Unternehmensmitarbeiterinnen oder –mitarbeiter
Hauptamtliche auf gemeinnütziger Seite oder Klienten der gemeinnützigen Einrichtung in fachlichen oder persönlichen Fragen.
(Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: cologne:callcenter GmbH, The Boston Consulting Group)
 Secondment – die mehrwöchige oder –monatige Mitarbeit von Unternehmensmitarbeiterinnen und -mitarbeitern in gemeinnützigen Einrichtungen bei gleichzeitiger
weiterer Bezahlung durch das Unternehmen kann zum Beispiel als Teil von
Outplacementmaßnahmen, bei der Vorbereitung auf den Ruhestand oder auch als
Zwischenetappe auf der Karriereleiter praktiziert werden.
 Entwicklungsprojekte schließlich dienen vor allem der Fachkompetenz- oder Managemententwicklung einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Mitarbeiterteams
einerseits und der Entwicklung eines realen Projektes oder Konzeptes für eine gemeinnützige Einrichtung andererseits. So entwickeln zum Beispiel fünfzehn junge
Führungskräfte eines Großunternehmens im Ruhrgebiet im Rahmen einer solchen
Personalentwicklungsmaßnahme ein Risikomanagementsystem für eine Suchthilfe
gGmbH.
Die Formen und Möglichkeiten des Corporate Volunteering bzw. des Unternehmensengagements mit Kompetenz und Personal sind also vielfältig und setzen den individuellen
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Vorstellungen der Unternehmen und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kaum Grenzen, wie auch die Praxisbeispiele auf den folgenden Seiten dokumentieren.
Mehr können Sie hierüber auch in dem von VIS a VIS-Geschäftsführer Dieter Schöffmann herausgegebenen Buch „Wenn alle gewinnen“ lesen (siehe Literaturtipp am Ende
dieser Dokumentation).
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Praxisdokumentation
Die Angaben der Unternehmen - Erläuterungen
Die Praxisbeispiele sind in folgender Weise aufgebaut:
Firma
Firma, Sitz und Branche
Das Projekt / Programm
Kurzbeschreibung
Kurztext zur Beschreibung des Praxisbeispiels
Teilnehmerstruktur
Angaben zu Art und Umfang der Personalbeteiligung (Einzelne, Teams, die gesamte Belegschaft ...)
Weitere Informationen
Veröffentlichungen zu dem Praxisbeispiel, die allgemein zugänglich sind (mit Bezugshinweisen)
Geschichte / Hintergrund
Wie ist das Programm zustande gekommen und woher kam der Impuls usw.?
Motive / Nutzen
Stichworte zu den wesentlichen Motiven und erwarteten bzw. erfahrenen Nutzen der Programme oder Projekte
... für das Unternehmen
... für die Arbeitnehmer/innen
... für die Partnerorganisation / das Gemeinwesen
Übertragbarkeit
Inwieweit ist das Beispiel auf kleine und mittelständische Unternehmen oder Großbetriebe übertragbar?
Ansprechpartner/innen
Angaben zu Kontaktpersonen, die weitere Auskünfte erteilen können
... im Unternehmen
... in der Belegschaft
... bei der Partnerorganisation
Die Angaben beruhen jeweils auf den Selbstauskünften der Unternehmen.
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Unternehmen bis 9 Mitarbeiter
ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH, Köln
www.abeq.de
Weiterbildung, Unternehmensberatung
Mitarbeiterzahl in Köln: unter 10
Firmenphilosophie der ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH ist es,
sich neben dem professionellen Handeln auch ehrenamtlich für andere einzusetzen.
Im Sinne des „Corporate Volunteering“ werden alle Mitarbeiter darin unterstützt, sich ehrenamtlich zu engagieren und werden dafür drei Tage im Jahr freigestellt. So haben sich
Mitarbeiter in den letzten Jahren beispielsweise in Kindergärten engagiert, sich ehrenamtlich als gesetzliche Betreuer betätigt oder sich als Blut- und Knochenmarkspender registrieren lassen. Auch in der Brauchtumspflege sind einige Mitarbeiter aktiv. Des Weiteren
hat die ABEQ GmbH die Patenschaft zweier Tiere im Kölner Zoo übernommen. Die Gesellschafter der ABEQ GmbH sind Mitglied in mehreren kirchlichen Ausschüssen, z.B.
im Katholikenausschuss der Stadt Köln, im Diözesanrat des Bistums Köln und im BKU,
dem Bund Katholischer Unternehmer.
Außerdem unterstützen wir mehrere Kinder- und Sportvereine durch Geld- und Sachspenden.
Seit August 2006 hat die ABEQ GmbH nun ihr ehrenamtliches Engagement ausgeweitet.
Zweimal im Monat bieten Mitarbeiter der ABEQ GmbH in ihren Büroräumen kostenlose
Beratungen zum Thema berufliche Qualifizierung und Weiterbildung an. Interessierte
türkische Mitbürger bekommen hier die Möglichkeit, sich mit allen Fragen rund um Fortund Weiterbildung an kompetente Stelle zu wenden. Wichtig hierbei ist es auch, über einen möglichen Anspruch auf Förderungen wie Meister-Bafög oder einen Bildungsscheck
zu informieren. Auch Existenzgründer bekommen hier Informationen zum Aufbau einer
Selbständigkeit und Antworten auf die damit verbundenen Steuerfragen.
Eine ihrer Hauptaufgaben sieht die ABEQ GmbH in diesem Zusammenhang darin, die
hohe Arbeitslosigkeit unter den türkischen Jugendlichen durch eine fundierte Beratung zu
senken. Ein Bewerbungstraining ist Bestandteil dieser Beratung, durch den die Jugendlichen eine Chance auf dem Arbeitsmarkt erhalten. Dadurch wollen wir unsere jahrelange
Erfahrung im Bereich der Weiterbildung über das gewöhnliche Maß hinaus für andere
zugänglich machen und auch die nächste Generation davon profitieren lassen.
Für diese Beratungen und für die Nachbearbeitung der gestellten Anfragen, stellen wir
unsere Mitarbeiter frei.
Teilnehmerstruktur
S. o. die Mitarbeiter und die Gesellschafter arbeiten in mehreren Vereinigungen und Projekten jeweils einzeln mit.
Die verschiedenen ehrenamtlichen Aktivitäten kamen sowohl aus eigenem Antrieb der
Beteiligten als auch durch die Unterstützung der Geschäftsführung zustande.
Beide Seiten verspürten Seit geraumer Zeit den Wunsch das ehrenamtliche Engagement
weiter auszubauen. Gerade in Zeiten der Krise ist es wichtig neue Impulse zu schaffen
und was liegt näher als genau da anzusetzen wo Hilfe nötig ist und unsere Erfahrung Hilfe bieten kann. Nur eine gut ausgebildete Gesellschaft kann die Basis einer stabilen Wirtschaft sein.
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Motive / Nutzen
... für die Gesellschafter und die Arbeitnehmer/innen
Für die Mitarbeiter und Gesellschafter der ABEQ GmbH besteht der Nutzen des ehrenamtlichen Engagements darin, dass sie im Kontakt mit sozial benachteiligten Menschen
oder in der Tätigkeit in christlichen Verbänden etwas über sich selbst und ihre Wirkung
auf andere erfahren und so zu einer Selbstreflektion gebracht werden und ihre Persönlichkeit weiterentwickeln können
Für das Unternehmen besteht die Motivation unseres ehrenamtlichen Engagements in erster Linie darin, dass wir unsere soziale Verantwortung als Unternehmen sehr ernst nehmen. Wir sind uns über die Stellung der Bildung als Wirtschaftsfaktor bewusst und wissen was man mit den Möglichkeiten eines Unternehmens leisten und bewirken kann. Gut
ausgebildete Arbeitskräfte kommen letztendlich auch den Unternehmen selbst wieder zu
gute und auch die Gesellschaft im Allgemeinen profitiert davon.
Erfolge
Bestätigt werden wir in unserem Engagement nicht allein durch Preise, wie den „Ehrenamtspreis der Stadt Klön“ oder die „Ehrung verdienter Persönlichkeiten des Schullebens“
durch NRW Schulministerin Barbara Sommer. Diese Auszeichnungen erfüllen uns
selbstverständlich mit Freude und durchaus auch mit Stolz, denn sie zeigen, dass unsere
Arbeit in höchstem Maße anerkannt wird. Die größte Bestätigung erhalten wir jedoch,
wenn beispielsweise sehen, dass eine junge türkische Frau trotz aller Hürden und Schwierigkeiten die sie überwinden musste, mit unserer Unterstützung einen Ausbildungsplatz
erhalten hat und nun positiv in die Zukunft blicken kann. Das für uns ganz entscheidende
Stichwort heißt auch hier „Hilfe zur Selbsthilfe“. Es geht im Wesentlichen darum, den
Jugendlichen Hilfestellung und Unterstützung anzubieten, sowie neue Wege aufzuzeigen.
Wir nehmen sie an die Hand, laufen müssen sie alleine.
Übertragbar auf ...
Betriebe ganz unterschiedlichster Größe.
... im Unternehmen
Herr Büschgens, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 67 11 68 11
Fax: 0221 / 67 11 68 14
Email: [email protected]
belinda krone webdesign & suchmaschinenoptimierung, Köln
www.websites-guenstiger.de
Internet - Webdesign
Mitarbeiterzahl in Köln: 2
Erstellung, Erweiterung und regelmäßige Pflege des Webauftritts des gemeinnützigen
Vereins IG Räuberwäldchen e. V. sowie Unterstützung bei PR-Maßnahmen und Sponsorensuche.
Teilnehmerstruktur
Einzelunternehmen, Realisierung des Projekts durch Inhaberin und einer Mitarbeiterin.
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Ehrenliste auf der Webseite des Kölner Netzwerk Bürgerengagement:
http://www.engagiert-in-koeln.de/unternehmen/ehrenliste.html
Webseite IG Räuberwäldchen e. V.:
http://www.raeuberwaeldchen.de
Durch einen Flyer des Kölner Netzwerks Bürgerengagement erfuhr ich von der Initiative
„Engagiert in Köln!“ und war begeistert. Ich wollte mit meinem Unternehmen sehr gerne
dabei sein und begann mit der Suche eines gemeinnützigen Partner/Partnerorganisation.
Wichtig war mir, dass ich ein Engagement mit einem Bezug zu „meinem Veedel“ KölnSülz/Klettenberg fand und ich etwas für Kinder tun konnte. Schnell war die gemeinnützige Elterninitiative IG Räuberwäldchen e. V. gefunden. Ich stellte einen Kontakt mit der
Geschäftsführerin her und setzte das Projekt im August 2007 um. Die entstandene Internetseite wird nun weiter von mir gepflegt, aktualisiert und ergänzt. Außerdem unterstütze
ich den Verein bei PR-Maßnahmen. So fand das Projekt bereits zweimal in den Medien
Erwähnung (Kölner Wochenspiegel und INSülz und Klettenberg). Bisher konnte ein neuer Sponsor gefunden werden - weitere werden mit meiner Hilfe folgen.
Motive / Nutzen
Von einer Unterstützung von Räuberwäldchen e. V. erwarte ich einen weiteren Ausbau
der beiden Spielplätze und somit einen Platz, an dem sich Kinder und Eltern in Ihrer
Freizeit aufhalten, spielen, entspannen, Nachbarn und Gleichgesinnte treffen können.
Dies soll zur positiven Entwicklung der sozialen Strukturen des Stadtteils beitragen.
Schön fand ich das positive Feedback von seiten des Räuberwäldchen e. V.: die
Mitglieder freuen sich sehr über den neuen Internetauftitt und sind stolz auf ihn. Freude
und Dankbarkeit lassen sich nicht in Zahlen fassen!
Ich wünsche mir außerdem langfristig für meine Agentur durch die PR für dieses Projekt
eine Profilierung in Köln als sozial engagierter und kompetenter Dienstleister im Bereich
Webdesign. Ein Unternehmen, dass sich seiner Verantwortung in der Gesellschaft
bewusst ist und diese lebt.
Durch die regelmäßige Aktualisierung und Erweiterung des Internetauftritts wird der
Verein in die Lage versetzt, bestehenden und künftigen Sponsoren eine adäquate
Präsentationsmöglichkeit zu bieten und durch bessere Darstellung der Aktivitäten des
Vereins weitere Mitglieder, Förderer und Sponsoren zu finden. Räuberwäldchen e. V. ist
Spielplatzpate der Spielplätze "Räuberwäldchen" (Linzer Str./Düstemichstraße) und
Nikolausplatz in Köln-Sülz/Klettenberg und setzt sich für den Erhalt und den Ausbau
dieser Spielplätze ein. Durch das Sammeln von Spendengeldern etc. konnten bereits
einige Spielgeräte erworben werden.
Kleinbetriebe - Mittelbetriebe
... im Unternehmen
belinda krone webdesign & suchmaschinenoptimierung
Belinda Krone, Inhaberin
Tel: 0221 / 48 48-606 (Durchwahl)
Fax: 0221 / 48 48-627
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… bei der Partnerorganisation
Elterninitiative IG Räuberwäldchen e. V.
Erpeler Straße 26
Karin Melder, Geschäftsführerin
Tel: 0221 / 41 55-08 (Durchwahl)
carasana videoproduktion GmbH, Köln
www.carasana.tv
Videoproduktion
Kernpunkt des Projektes „Jung Positiv“ (JuPo) ist die präventive Auseinandersetzung der
Jugendlichen mit den Themen AIDS und HIV Infektion. Jährlich wird eine Filmproduktion angestrebt. Die Filme werden in Zusammenarbeit mit interessierten Jugendlichen produziert, die sich möglichst frei mit dem Thema beschäftigen und den Beitrag weitgehend
eigenkreativ planen und umsetzen. Die Schwerpunkte liegen dabei in der konzeptionellen
Vorbereitung und Planung der Story sowie der kreativen Umsetzung und Produktionsbzw. Regieassistenz. Der Lern- und Verstehensprozess der beteiligten Jugendlichen während der Produktion wird medienpädagogisch geführt. Eine weitere Grundforderung ist
die komprimierte, für die Zuschauer ansprechende und eindringliche Umsetzung der
Thematik. Moderne Musikkompositionen und ästhetisch und thematisch angepasste Bildkompositionen und Montagen tragen das Konzept und sollen den Zuschauern die Erfassung des Inhaltes erleichtern. Angestrebt wird eine nachhaltige Auseinandersetzung mit
den zentralen Aussagen der Produktion.
Weitere Projekte:
 Theater-Filmprojekt: ein integrativer Theaterfilm Workshop mit Behinderten und
nicht behinderten Menschen
 Auf gleicher Augenhöhe: ein experimentelles Schulungs- und Multiplikatorenprojekt
mit barrierefreiem Ansatz zum Thema Behinderungen im Alltag.
 Nationalität Schriftsteller: ein Kooperationsprojekt zum Thema Migration mit den
Autoren Eva Weisweiler und Klaus Kamerichs in Zusammenarbeit mit Studierenden
und Lehrenden der FH- Köln.
Teilnehmerstruktur
JuPo setzt sich aus einer Gruppe Jugendlicher und junger Erwachsener aus dem Umfeld
der AIDS-Hilfe Köln e. V. und dem Jugendzentrum anyway und Kölner Schulen zusammen, deren gemeinsames Ziel es ist, die Prävention im AIDS-Bereich neu zu beleben. Die
Gruppe im Alter von 19 bis 25 Jahren besteht aus männlichen und weiblichen, aus HIVpositiven und HIV-negativen Menschen.
Die Mitarbeiter von Carasana übernehmen die medienpädagogische Leitung, die Projektleitung sowie die technische Umsetzung, Produktion, Marketing und Support.
Die ehrenamtlichen Anteile bei allen Produktionen schwanken je Mitarbeiter und Projektphase.
www.jupo-koeln.de.vu oder www.jupo.info
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JuPo entstand auf private Initiative von Dr. Armin Stroms, Arzt und Björn Kempa, Produzent und Medienpädagoge. Mit diesem Projekt hat die Carasana GmbH 2009 den zweiten Platz beim Europäischen Filmwettbewerb der BZgA „Clip und klar 09“ gewonnen.
Motive / Nutzen
 Die Filme werden über verschiedene Netze in NRW und im weiteren Verlauf der
Promotion durch die beteiligten Träger bundesweit gezeigt und vertrieben. Das Material wird in weiterführende Präventionsprogramme eingebunden, außerdem wird der
Film an Schulen, Beratungsstellen in Discotheken sowie Jugendzentren gezeigt. Ergänzend finden Veröffentlichungen schon während der laufenden Produktion in Jugendmagazinen, Tagespresse, Rundfunkmedien und TV statt.
 Das Projekt wird als Modell auch anderen Trägern angeboten. Ein Export in andere
europäische Länder ist in Vorbereitung. Sponsoren und Förderer werden nachhaltig
hervorgehoben und benannt. Eventuelle Gewinne aus dem Vertrieb werden in Folgeprojekte investiert.
Kleinbetriebe - Mittelbetriebe - Großbetriebe
... im Unternehmen
Herr Kempa
Tel.: 0221 / 7202458
David Ertl, Produzent, Postproduktion
Tel.: 0221 / 7202458
... bei den Partnerorganisationen
Aidshilfe Köln e.V.,
Attila Chakar
Tel.: 0221 / 2020328
Jugendzentrum anyway
Thomas Haas, Dipl. Sozialarbeiter
Tel.: 0221 / 5105496
Das Kölner Dozententeam für Seminare+Coaching+Meditation
Sitz: Kornradenweg 41 – 50999 Köln
Branche: Personal - Persönlichkeitsentwicklung
Mitarbeiterzahl in Deutschland und in der regionalen Niederlassung: 8
Kurzbeschreibung
Das Kölner Dozententeam für Seminare + Coaching + Mediation hat sich zur Aufgabe
gemacht, jungen Menschen bei der Bewältigung von existentiellen Problemen zur Verfügung zu stehen. Wir unterstützen mit Coaching und Sachhilfen in folgenden Bereichen:
 Schul-, und Bewerbungsthemen
 Hilfe für Praktikums- Arbeitsplätze
 Konfliktbewältigung
 Lebensbewältigung
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Unsere aktuellen Projekte sind:
1) junge Menschen werden von uns von der Bewerbung bis zur bestandenen Ausbildung
begleitet und betreut.
2) Wir akquirieren Firmen und Handwerksbetriebe, um weitere Praktikums- Ausbildungs- Arbeitsplätze für unsere Schützlinge zu bekommen.
3) Wir akquirieren Partner (Netzwerk vergrößern), die mit kostenlosen Sportangeboten,
Freizeitangeboten etc. unsere Schützlinge aktivieren, stabilisieren und motivieren.
Teilnehmerstruktur
Das gesamte Dozenten/Trainerteam mit 6 Personen, die beiden Innendienstmitarbeiterinnen inclusive der Inhaberin beteiligen sich und sind auch für unseren gemeinnützigen
Verein www.achtung-respekt.org konstant tätig.
Weitere öffentlich zugängliche Informationen
Veröffentlichungen zu dem Praxisbeispiel, die allgemein zugänglich sind (mit Bezugshinweisen) www.achtung-respekt.org und www.dkdt.de
Im Rahmen unserer Personalarbeit haben wir gesehen, dass einerseits viele Firmen Ängste haben Jugendlich auszubilden, synchron aber ebenso die Schwierigkeiten erkannt, die
heute Jugendliche haben und machen.
Motive / Nutzen
Wir holen unsere Motivation aus der Freude etwas zu bewirken, zu leisten und für die
Partnerorganisation Achtung! Respekt! Hilfe die Bewegt! e.V. dazu sein und damit einen
wesentlichen Beitrag für das Gemeinwesen, die Wirtschaft unserer Stadt zu tun.
Auf alle Drei Größenordnungen. - Kleinbetriebe - Mittelbetriebe - Großbetriebe
Ansprechpartnerinnen
... im Unternehmen
Firma: Das Kölner Dozententeam für Seminare + Coaching + Mediation
Adresse: Kornradenweg 41 – 50999 Köln
Ansprechpartner/in: Ursula Wolters
Abteilung, Funktion: Inhaberin / Geschäftsführerin
Tel/- (Durchwahl):02236 33 76 91
Fax: 02236 33 76 92
Organisation:Achtung! Respekt! Hilfe die bewegt! e.V.
Adresse:Kornradenweg 41 – 50999 Köln
Ansprechpartner/in: Ursula Wolters 1. Vorsitzende + Wolfgang Heyden 2.Vorsitzender
Abteilung, Funktion:
Tel/- (Durchwahl): 02236 337691
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ermdesign + kunst projekte, Aachen
www.ermdesign.de
Visuelle Kommunikation und Marketing
Öffentlichkeitsarbeit für die Bürgerstiftung Lebensraum Aachen Professionelle Designund Marketingleistung, Öffentlichkeitsarbeit, Veranstaltungsmanagement
Entwicklung eines Bürgerstiftungs Corporate Designs, Erstellung von Flyer und
Homepage, Projektdarstellungen, Jahresbericht- und Newslettererstellung, etc.
Teilnehmerstruktur
Nutzung der Infrastruktur (Arbeitsprogramme etc.), das professionelle Know How,
Kontakte und Beratungsleistungen des Designbüros, Tätigkeiten des Praktikanten,
Vermittlung von Sponsoren, Zeitaufwand ca. 5 Stunden pro Woche.
Alle Informationen sind zugänglich über die Homepage der Bürgerstiftung Lebensraum
Aachen: www.buergerstiftung-aachen.de
Der persönliche Einsatz bei der Bürgerstiftung Lebensraum Aachen, als Vorstandsmitglied und Mitinitiatorin.
Motive / Nutzen
Designer erarbeiten visuelle Kommunikationsstrategien und öffentlichkeitswirksame
Marketinginstrumente, sie bringen eine BOTSCHAFT an die Zielgruppe. So werden
Inhalte und Werte in der Gesellschaft verankert. Unser Weltverständnis wird vorwiegend
von visuellen Anreizen geprägt, daher empfinden wir es als sehr wichtig, unser Know
How für mehr Verantwortlichkeit des einzelnen, für eine nachhaltige Förderung des
Gemeinsinns in unserer Region einzusetzen.
Dieser Ansatz spiegelt sich auch in unserer Kundenstruktrur wieder. Dazu gehören z.B.
das Bistum Aachen, verschiedene weitere Nonprofit-Organisationen, Kommunen etc.
Imagepflege, Vertrauensaufbau bei unseren Kunden, Netzwerkerweiterung
... für die Partnerorganisationen / das Gemeinwesen
Seiöses, sympathisches Erscheinungsbild wirkt vertrauenbildend, Vergrößerung des
Bekanntheitsgrades
... im Unternehmen
ermdesign + kunstprojekte , Lothringerstraße 58, 52070 Aachen
Brigitte Erm, Inhaberin und Geschäftsführerin
Tel.: 0241 / 40 00 59 92
Bürgerstiftung Lebensraum Aachen, Taubengasse 4, 52078 Aachen
Hubert Schramm, Vorstandsvorsitzender
Tel.: 0241 / 57 15 09
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Jutta Stüsgen, Steuerberaterin, Neuss und Köln
www.stuesgen.de
Steuerberatung für Mandanten in allen Rechtsformen
Mitarbeiterzahl in Köln: unter 9
Es handelt sich bei meinem Engagement um ein Patenprojekt für arbeitslose Jugendliche.
Meine Mitarbeiter und ich helfen diesen Jugendlichen bei der Suche nach einem geeigneten Ausbildungsplatz und begleiten sie beim Start ins Berufsleben.
Die nachfolgende Generation ist schließlich unser aller Zukunft. Aus diesem Grund muss
unsere ganze Anstrengung darauf zielen, Jugendlichen über eine qualifizierte Ausbildung
eine Perspektive für ihre Berufs- und damit Lebensplanung zu geben. In diesem Zusammenhang seien zwei Stichworte nur erwähnt: demographischer Wandel und rückläufige
Geburtenzahlen. Viele Jugendliche wünschen sich eine beratende Unterstützung bei ihrem Berufseintritt. Oft sind die Eltern als Ansprechpartner aber nicht akzeptiert, zum einen, weil sie mit dieser Aufgabe überfordert sind ("Früher war alles anders"), zum anderen, weil die Ausbildungswahl meist in das Lebensalter der Jugendlichen fällt, in dem sie
sich von der elterlichen Fürsorge "freischwimmen" wollen. Hier setzt das Patenprojekt
an: als kompetenter Gesprächspartner stehen wir jungen Manschen bereits in der letzten
Schulklasse für ihre Fragen zur Verfügung. Wir geben Tipps für Bewerbungen (Anschreiben und Gespräche), informieren über Berufe und Weiterbildungsmöglichkeiten,
motivieren und trösten und ermutigen und ermuntern.
Teilnehmerstruktur
Unsere Beratung und Hilfestellung erfolgt grundsätzlich face-to-face, d.h. in der unmittelbaren persönlichen Beziehung, die sich zwischen Paten und "Patenkind" entwickelt.
Aber auch als Multiplikatoren setzen wir uns für dieses Projekt ein. Wir halten Vorträge
über unser Engagement und stehen anderen Patenprojekten als Ansprechpartner für Fragen der Paten zur Verfügung. So machen wir Fortbildungsveranstaltungen für Paten im
Bereich Bewerbung und Berufssuche und sind ihnen Ansprechpartner in Fragen von Gehaltsabrechnungen und Sozialversicherungen ihrer Patenkinder.
Die nachfolgende Generation ist und bleibt die einzige Zukunft die wir als Gesellschaft
haben. Was liegt da näher, als sich mit der eigenen Kompetenz und langjährigen Erfahrung für unser aller Zukunft einzusetzen. Als Mutter zweier, mittlerweile erwachsener,
Söhne weiß ich um die Sorgen und Unsicherheiten junger Menschen auf der Suche nach
dem passenden beruflichen Werdegang. Und auch als ausbildende Unternehmerin komm
ich seit Jahren regelmäßig mit ausbildungsplatzsuchenden Jugendlichen in Kontakt. Diese
Begegnungen und die Erlebnisse meiner eigenen Kinder bei der Ausbildungsplatzsuche
haben mich dazu bewogen, mich mit meinen gesammelten Erfahrungen ( als freiberufliche Dozentin, Beraterin vieler Unternehmen, als Arbeitgeberin und Ausbilderin sowie als
„Homo politicus“, mit einem Staatsexamen in Erwachsenenbildung), für diese Jugendlichen zu engagieren.
Motive / Nutzen
Seit dem Start unseres ehrenamtlichen Projekts vor nun etwas über 2 Jahren, können wir
auf viele konkrete Erfolgserlebnisse zurückblicken. Wichtig sind aber nicht nur die „großen Erfolge“. Für uns zählt jeder einzelne Jugendliche, den wir ein Stück des steinigen
Weges in eine gute berufliche Zukunft begleiten können. Wir versuchen junge Menschen
von unserer Erfahrung profitieren zu lassen und ihnen mit dem was wir haben können
und den Mitteln die wir zur Verfügung haben bestmöglich zu helfen.
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Jedes Unternehmen ist immer auch Teil des Gemeinwesens und damit auch wirken sich
positive Einflüsse auf das Gemeinwesen auch auf uns als Unternehmen aus. Unser Engagement lässt uns über den „Tellerrand“ des alltäglichen Tagesgeschäfts hinausschauen
und erweitert stetig unser Blickfeld. Jeder gelungene Einsatz für einen Jugendlichen hinterlässt bei mir und meinen Mitarbeitern ein tiefes Gefühl der Befriedigung, Dankbarkeit
und Demut.
Die Mitarbeiter die sich bei diesem Projekt engagieren lernen in der Arbeit mit jungen
Menschen und vor allem auch im Umgang mit Menschen, mit denen es das Leben nicht
immer gut gemeint hat, viel über sich selbst. Erfahrungen und Erlebnisse in der Arbeit
mit den Jugendlichen regen oft auch zum Nachdenken über das eigene Leben und den eigenen Werdegang an und tragen somit auch zur Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit bei.
... für das Gemeinwesen
Unser Projekt läuft nun seit Winter 2007. Es ist auf Dauer angelegt, so dass wir eine
Vielzahl von Jugendlichen erreichen und auch von der sogenannten „Mund-zu-Mund
Propaganda“ profitieren. Zufriedene Jugendliche empfehlen unser Angebot ihren Freunden und Bekannten, so dass wir viel mehr junge Leute erreichen können. Wir begleiten
die Jugendlichen von der Ausbildungsplatzsuche bis zur bestandenen Prüfung. Eine gute
Integration der Jugendlichen in die Arbeitswelt, die Integration von ausländischen Jugendlichen in unsere Gesellschaft, das Aufzeigen von Lebens- und Berufsperspektiven
und damit Starkmachen der Jugendlichen gegen radikale „Heilsbotschaften“ – das ist es
worauf es in unserer Arbeit ankommt und das wirkt sich positiv auf die gesamte Gesellschaft aus.
Betriebe jeder Größe
... im Unternehmen
Firma: Jutta Stüsgen Steuerberaterin
Adresse: Drususallee 40, 41460 Neuss
Ansprechpartner/in: Jutta Stüsgen
Abteilung, Funktion: Inhaberin der Kanzlei
Tel.: 02131 6620600
Fax: 02131 6620609
… in der Niederlassung Köln
Ansprechpartner/in: Charlotte Czekala
Abteilung, Funktion: Öffentlichkeitsarbeit
Tel/- (Durchwahl): 0221 671168-27
Fax: 0221 671168 -14
Konturenreich, Matthias Hugo, Köln
www.konturenreich.de
Visuelle Kommunikation / Grafik Design
www.klassik-koeln.de bietet Informationen über klassische Musik mit Fokus auf Alter
Musik und historischer Aufführungspraxis im Kölner Raum. Zudem werden zahlreiche
Konzert- und CD-Tipps und Links zu Veranstaltern und Festivals geliefert.
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Die gesamte Plattform wurde vom Initiator Matthias Hugo konzipiert, die Inhalte recherchiert und zusammengestellt. Beratend stehen ihm Internetprogrammierer, PR-/ Kommunikationsberater sowie Veranstalter und Musiker der Szene der klassischen Musik Kölns
zur Seite. Um den Fortbestand und Ausbau von www.klassik-koeln.de zu sichern, wird
nach Hilfe und finanzieller Unterstützung von Förderern gesucht.
Die Kompetenz des Kölner Büros für Kommunikationsdesign liegt in den Bereichen
Corporate Design, Print (Broschüren, Flyer, Zeitschriften u.v.m.) sowie Neue Medien
(insbesondere Internet). Dieses Know-how soll voll und ganz dem Projekt www.klassikkoeln.de zu gute kommen.
Da es bislang keine umfassende und aktuelle informative Website für klassische Musik in
Köln gab, gelang es Musikinteressierten nicht, sich einen Überblick über die zahlreichen
Konzerte – neben den institutionellen Veranstaltern wie der Oper, der Philharmonie, dem
Gürzenich- und dem WDR Sinfonieorchester – zu verschaffen. Es fällt namentlich den
kleineren Veranstaltern und Musikerformationen der freien Szene schwer, ein größeres
Publikum zu erreichen.
Neben der mangelnden Informationsmöglichkeit spielt zudem die zunehmende Überalterung des Konzertpublikums eine große Rolle beim Rückgang der Besucherzahlen.
Motive / Nutzen
Um den Orchestern, Ensembles und Chören der freien Szene ein größeres Publikum zugänglich zu machen, einen Rückgang der Besucherzahlen entgegenzuwirken und jüngere
Zuhörer anzusprechen wurde das Portal erstellt.
... für das Gemeinwesen
www.klassik-koeln.de bietet Publikum wie Veranstaltern völlig neue Möglichkeiten, den
klassischen Musikgenuss erlebbar zu machen. Zum einen ist www.klassik-koeln.de voll
und ganz auf die Bedürfnisse eines musikbegeisterten Publikums zugeschnitten. Zum anderen bietet das Portal Orchestern, Ensembles und Chören eine in dieser Form einzigartige Möglichkeit, sich zu präsentieren und mit ihrem Repertoire vorzustellen. Das Einstellen von Konzert-Tipps und aktuellen Meldungen sowie von Musikträgern runden das
Angebot des neues Portals ab. Zahlreiche Links zu Festivals und Konzertreihen ergänzen
zudem das ganzjährige Musikgeschehen in Köln.
Das neue Webportal hebt dabei insbesondere die Kölner Musiker und Veranstalter hervor, die sich um die historisch angemessene Aufführung Alter Musik verdient machen.
www.klassik-koeln.de spricht neben Musikbegeisterten auch diejenigen an, die bisher
kaum Zugang zur klassischen Musik hatten. In der Rubrik „Jugend meets Klassik“ werden z.B. Chorprojekte und moderierte Konzerte bis hin zu Jugendopernaufführungen vorgestellt. Aber auch für Erwachsene stehen Ideen wie beispielsweise musikalische Erkundungen außerhalb von Konzertsälen bereit. Im Infobereich findet man zudem zahlreiche
Links zu Musikschulen, Verlagen und Hörfunksendern sowie Initiativen und Netzwerken.
Mittelbetriebe - Großbetriebe
... im Unternehmen
Firma: Konturenreich | Kommunikationsdesign | Matthias Hugo
Adresse: Brüsseler Straße 86, 50672 Köln
Ansprechpartner/in: Matthias Hugo
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Abteilung, Funktion: Inhaber
Tel/- (Durchwahl): 0221/2 76 83-70
Fax: 0221/2 76 83-71
Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg, Waldbröl
www.marketing-text.de
Direktmarketing
Mitarbeiterzahl in Waldbröl: 1
Pressearbeit, Prospektgestaltung, Mailing-Gestaltung, Mitgestaltung des Internet-Auftritts
für den Reitverein Gut Ommeroth e.V.
Der Verein engagiert sich besonders in der Jugendarbeit und holt in unserer Region etwa
200 Jugendliche „von der Straße“. Neben der reinen Vermittlung von reiterischen Inhalten versucht man auch, Verantwortung, Teamgeist und Toleranz zu vermitteln, eine Pädagogin ist mehrmals wöchentlich anwesend. Das Problem des Vereins ist, dass er aufgrund seiner Lage mitten in einem großen Waldgebiet weit weniger bekannt ist als der
„Konkurrenz-Verein“, der direkt an der Zufahrtstraße in unserer Stadt gelegen ist. Aufgabe ist es daher, den Verein möglichst bekannt zu machen und den Spaßfaktor zu vermitteln. Seit Beginn meines ehrenamtlichen Engagements für den Verein ist der Jugendanteil
der Mitglieder um eine 2-stellige Prozentzahl gestiegen.
Teilnehmerstruktur
Ich als alleinige „Mitarbeiterin“ meiner Agentur
Diverse Presseartikel (online-Archiv wird unter www.reiterhof-gut-ommeroth.de eingerichtet), div. Prospekte die im Verein ausliegen und ggf. per Mailing verschickt werden.
Die Vermieterin meines Büros ist im Vereinsvorstand und hat vermittelt, ich habe dort
Reitstunden genommen, um mich einzuarbeiten.
Motive / Nutzen
Im Verein sind sicherlich auch Mitglieder, die Geschäftsleute sind, also potenzielle Kunden für mich. Auf den Internet-Seiten des Vereins wird ein Link auf meine InternetSeiten integriert, eigens dafür habe ich ein Leistungsportfolio auch für Privatkunden eingerichtet unter www.brief-schreiber.de.
siehe oben: Image, Bekanntheit, neue Reitschüler, neue Mitglieder, neue Feriengäste, und
damit auch mehr Attraktivität für namhafte externe Trainer (im Frühling konnten wir
Olympiasieger Ulrich Kirchhoff für einen 3-tägigen Springlehrgang gewinnen, u. a. war
für ihn unsere Mitgliederzahl und die Pressearbeit ausschlaggebend)
Ist das Beispiel auf kleine und mittelständische Unternehmen oder Großbetriebe übertragbar?
Im weitesten Sinne bestimmt
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... im Unternehmen
Katja Hinzberg, Inhaberin
Tel.: 02291 / 90 17 04
Reit- und Fahrverein Gut Ommeroth e.V
Fam. Waffenschmidt
Tel.: 02292 / 4420
www.reiterhof-gut-ommeroth.de
milestones management consulting gmbh, Köln
www.milestones-mc.de
Unternehmensberatung
Mitarbeiteranzahl in Deutschland und in der regionalen Niederlassung: 4
Kurzbeschreibung
Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für die Elterninitiative (Kita) „ Südstadtkinder e.V.“
Das Angebot und die Aufbaustruktur der Südstadtkinder sollten auf die Anforderungen
des neuen Kinderbildungsgesetzes (KiBiz) vom Nov. 2007 ausgerichtet werden. Nach
Vorgesprächen mit dem Vorstand und dem Team der Erzieherinnen und Erzieher wurde
ein Veränderungsprozess gestartet und ein neues Konzept und dessen Umsetzung für die
Kita erarbeitet.
Das KiBiz sieht vor, dass die Anzahl von Krippenplätzen in Kitas in den kommenden
Jahren für Kleinkinder unter 3 Jahren anzusteigen haben während die Anzahl von Plätzen
für Hortkinder sinken sollen. Schulkinder sollen zukünftig in Ganztagsschulen betreut
werden.
Erste Änderungen bezüglich der zu betreuenden Altersstruktur in Kita´s sollte bereits zum
1. August 08 umgesetzt werden.
Um sich auf die neuen Herausforderungen einzustellen, haben wir – Sabine Gruhn und
Dorit Waeber – mit dem Team der Südtstadtkinder e.V. zwei von uns entwickelte und
moderierte Workshops durchgeführt. Abgeschlossen wurde der Prozess von unserer Seite
mit einer Ergebnispräsentation vor der gesamten Elternschaft.
ZIELE der Workshops waren:
Die Gruppen der zu betreuenden Kinder neu zusammen zu setzen
 Zusätzliche und neue Angebote für Kinder zu entwickeln
 Eine flexible Nutzung der Räume für die unterschiedlichen Angebote einzurichten
 Ein Umsetzungsplan für die räumliche Umgestaltung zu erstellen
 Eine neue Ablaufstruktur für den Tag und die Woche einzuführen, um den Bedürfnissen der Kinder und ErzieherInnen besser gerecht zu werden
 Impulse für die weitere Entwicklung des Teams zu setzen
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 Ein neues Profil der Südstadtkinder e.V. zu kreieren
ZWECK und NUTZEN:
Das Team der Kita ist darauf vorbereitet, sich flexibel auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Altersstufen der Kinder einzustellen. Außerdem hat die Arbeit an
neuen Angeboten und neuen Strukturen für einen Motivationsschub im Team und bei den
Kindern gesorgt.
Teilnehmerstruktur
Beteiligung seitens des Unternehmens: 2 (Konzeption und Moderation)
Beteiligung seitens der Kita: gesamt Belegschaft, 7 Erzieherinnen und Erzieher inkl. Leitung, 2 Vorstandsmitglieder zur Vereinbarung der Zielsetzung und Ergebnisse
Das Projekt ist als soziales Engagement auf dem ersten Markplatz in Köln im Jahr 2007
vereinbart worden.
Motive / Nutzen
Mit diesem Projekt wurden die Werte und Leitlinien unserer Unternehmen aktiv umgesetzt sowie soziales und gesellschaftliches Engagement realisiert. Die erfolgreiche Zusammenarbeit hat uns wieder einmal gezeigt, wie der Know-how Transfer auch auf unbekanntem Terrain Spaß und Zufriedenheit am Prozess sowie den Ergebnissen bringen
kann.
Ein vielfältigeres Angebot, höhere Flexibilität und Zufriedenheit der ErzieherInnen, mehr
Begeisterung und Spaß für Team und Kinder / Ein Modell, wie Kitas die aktuellen
Gesetzesvorgaben des KiBiz flexibel und kreativ in ihre Abläufe und Strukturen
integrieren können
Auf Kleinbetriebe, Mittelbetriebe und Großbetriebe.
... im Unternehmen
Firma: milestones management Consulting GmbH
Adresse: Schanzenstr. 22, 51063 Köln
Ansprechpartner/in: Sabine Gruhn
Abteilung, Funktion: Geschäftsführerin
Tel/- (Durchwahl): 0221 - 68 00 90 69
Fax: 0221- 68 00 91 11
Organisation: Südstadtkinder e.V.
Adresse: Alteburger Straße 127a, 50678 Köln
Ansprechpartner/in: Monika Steinbrecher
Abteilung, Funktion: Mitglied des Vorstands
Tel/- (Durchwahl): 0221- 34 14 30
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movie.relations – Barbara Obermaier, Köln
www.movierelations.de
Filmvertrieb
Seit 2002 ist movie.relations Patin des Kölner Rosengärtchen „Alhambra“. Die letzte original erhaltene Schmuckanlage im inneren Grüngürtel zwischen Merheimerstraße und
Escherstraße ist eine dreigliedrige Grünanlage, die dem Löwenhof der Alhambra in Granada nachempfunden ist. Mit dem Verein „Freunde der Alhambra e.V.“ sorgen wir für
die Erhaltung, Betreuung und Sicherheit einer öffentlichen Parkanlage. Die Verwahrlosung der „Alhambra“ lädt ein zu verwahrlostem Verhalten der Parkbesucher. Seit der Patenschaft konnte tatsächlich ein Rückgang der Verwahrlosung beobachtet werden. Die
Betreuung des Rosengärtchen „Alhambra“ umfasst folgende Dienste:
Müll sammeln, Wege und Wiesen von Ästen und Zweigen sauberhalten, Hundekot entfernen, Rosen schneiden, Unkraut rupfen, Kieswege rechen, Laub sammeln, Kontakt zum
Gartenamt bzw. Stadtverwaltung sicherstellen. Im Aufbau befindet sich der Verein
„Freunde der Alhambra“, der regelmäßig Aktionen in der „Alhambra“ anbietet. Gerade
Kinder und Jugendliche erfahren, wie Erwachsene sorgsam mit Ressourcen ihrer Umgebung umgehen – für die Generation danach.
www.movierelations.de/hp.htm (www.alhambra.de im Aufbau)
Wir machen unser Stadtviertel schöner. Die Stadt gehört nicht der Stadtverwaltung, sondern den Bewohnern. Deshalb übernehmen die Bewohner auch die Verantwortung für ihre Stadt in den Bereichen, die ihnen möglich sind.
Motive / Nutzen
Neue kreative Impulse entstehen durch die Arbeit im Grünen.
Eine neue Erfahrung: Körperliche und meditative Arbeit entspannen.
Kinder und Jugendliche profitieren durch gemeinsame Aktionen beispielsweise mit der
„Freien Schule“ oder „Pattevugel“.
Es gibt viele Grünanlagen, die von der öffentlichen Hand nicht mehr ausreichend gepflegt
werden können. Klein- wie Großbetriebe können Hand anlegen und einen Beitrag für das
Gemeinwesen leisten. Es können sich gerne Mitstreiter anschließen, die aktiv gärtnern
wollen.
... im Unternehmen
Barbara Obermaier
Tel.: 0221 / 3463960
Fax: 0221 / 3463959
25
Notariat Henrici, Köln
Notariat
Der Verwalter des Jüdischen Friedhofs in Köln-Bocklemünd hatte eine Liste über die
Personen, die auf diesem Friedhof bestattet sind. Er hatte weiter eine Aufstellung, in welchen einzelnen Feldern (Abteilungen) die bestatteten Personen liegen. Es gab bisher jedoch keine graphische Darstellung, in welchen Feldern die einzelnen Gräber sind. Dies
hatte zur Folge, dass die Ruhestätte einer bestimmten Person nicht ohne Mithilfe des
Verwalters gefunden werden konnte.
Das Projekt war: Einen Lageplan zu erstellen, aus dem sich ergibt, welche Grabstätte in
den einzelnen Feldern liegen.
Teilnehmerstruktur
Wir haben dies in zwei Jahren durchgeführt mit einem Teil meiner Mitarbeiter und zwar
haben wir im Jahre 2003 einen Tag und im Jahre 2004 zwei Tage daran gearbeitet.
Artikel im Kölner Stadt-Anzeiger
Die Kölner Freiwilligen Agentur e.V. führt jedes Jahr einen „Kölner FreiwilligenTag“
durch. Die Kölner Unternehmer werden aufgefordert, an diesem Tag mit ihren Mitarbeitern Arbeiten zu leisten, die der Allgemeinheit zugute kommen.
Die Jüdische Gemeinde, die von diesem FreiwilligenTag erfahren hatte, meldete sich bei
der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. um ihren Bedarf an der Erstellung eines Lageplanes
ihres Friedhofs bekannt zu geben.
Motive / Nutzen
Die Idee des FreiwilligenTages hat mich überzeugt. Insbesondere hat mich auch die Notwendigkeit der Karthographierung des Jüdischen Friedhofs überzeugt. So habe ich mich
an die Jüdische Gemeinde gewandt, aus der die Zusammenarbeit gewachsen ist.
Wir haben uns als Gemeinschaft empfunden, die neben ihrer beruflichen Tätigkeit auch
andere Arbeiten erledigt. Für meine Mitarbeiter und mich war einmal die Begegnung mit
der jüdischen Kultur und Geschichte interessant und bewegend.
Wir veranstalten regelmäßig gemeinsame Betriebsausflüge und Essen, wo wir uns persönlich näher kennen lernen. Doch erstaunlicherweise wird in dem Büro mehr als über
andere Gelegenheiten über unsere gemeinsame Tätigkeit im Zusammenhang mit dem Jüdischen Friedhof gesprochen. Wir sind der festen Überzeugung, dass das gemeinsame
Engagement für etwas, welches anderen zugute kommt, ein besonders erfreuliches Gemeinschaftsgefühl vermittelt.
Für den Jüdischen Friedhof ist es wichtig, dass nunmehr jeder auf dem Friedhof ohne
Schwierigkeiten die Ruhestätte, die er auffinden will, finden kann.
Klein- und Mittelbetriebe
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... im Unternehmen
Dr. Henrici, Inhaber
Tel.: 0221 / 23 32 57
Fax: 0221 / 24 83 02
Frau Sauer, Bürovorsteherin
Tel. / Fax: s.o.
Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Tel.: 0221 / 923 33 64
Fax: 0221 / 210 37 63
www.koeln-freiwillig.de
PATTEVUGEL GmbH, Köln
www.pattevugel.de
Einzelhandel
Workshop-Angebote für LehrerInnen und ErzieherInnen zum Thema „Drachenbau mit
Kindern“ und „Neue Materialien und Methoden für den Sportunterricht“
Veranstaltung von Spieleseminaren, Beratung von Kindertagesstätten und Unterstützung
mit Spielmaterial
Langfristige Unterstützung von verschiedenen Partner, wie „Kinderfilmfestival Köln“
und „Königin Luise Schule“
Kooperation mit dem „studio dumont“ , Workshops für Kinder, Jugendliche und junge
Erwachsene für Jojo, speed stacking oder dice stacking, die Erlöse aus diesen Veranstaltungen werden der Aktion „wir helfen“ gespendet
Teilnehmerstruktur
gesamte Belegschaft
z. T. persönliche Hintergründe der Unternehmenseigner und Anfragen, die an uns heran
getragen werden
Motive / Nutzen
Soziale Verantwortung übernehmen, Image-Werbung
persönliche Motivation und Spaß an den gemeinsamen Herausforderungen; gute Teamarbeit, starkes „wir-Gefühl“.
inhaltlich kompetente Begleitung und Unterstützung mit „human resources“ und Material
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Klein-, Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
Thomas Meisterknecht, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 2583129
Fax: 0221 / 2583154
SK Stiftung Kultur, Im Mediapark 7, 50670 Köln
Dr. Rainer Convents
Tel.: 0221 / 2265738
Fax: 0221 / 2265743
Kommunikation / Public Relations
Mitarbeiterzahl in Köln: 4 (Feste und Freie)
VIS a VIS hat eine inzwischen längerfristig ausgerichtete Engagementpartnerschaft mit
der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. (KFA) etabliert. Im Rahmen dieser Partnerschaft
erbringt VIS a VIS Pro-bono-Dienstleistungen für die KFA und entwickelt gemeinsam
mit der Freiwilligenagentur Projekte. Darüber hinaus geben sich die Partner wechselseitig
Anregungen für ihre je eigene geschäftliche Entwicklung.
Teilnehmerstruktur
Kontinuierlich: der Geschäftsführer
Projektbezogen: einzelne Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter
Auf Anfrage bei den Partnern (Kontaktdaten siehe unten)
Zu einzelnen Projekten (Kölner FreiwilligenTag, Fortbildung Freiwilligenmanagement,
Fundraisingkonzept): siehe die Internetauftritte der Partner: www.koeln-freiwillig.de,
Angefangen hat unser Engagement mit der Spende eines Beratungstages in der Gründungsphase der Kölner Freiwilligen Agentur: Die Entwicklung einer FundraisingStrategie zur Gewinnung von Förderern war das Thema. Konsequenterweise haben wir
uns in der Folgezeit bei der Realisierung von Benefizaktionen mit engagiert. Im Rahmen
der Aktion "K.Ö.B.E.S. – Kölner Bürger engagieren sich“ haben wir unsere Kunden und
Geschäftspartner in eines von mehreren beteiligten Kölner Restaurants mobilisiert, die ein
Drittel des damit erzielten Abendumsatzes an die Kölner Freiwilligen Agentur spendeten.
Die ersten Erfahrungen einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit konnten wir dann mit
der Durchführung einer Marketing- und Machbarkeitsstudie zu „Corporate Volunteering
in Deutschland und in Köln“ sammeln. Die Studie wurde von der Körber-Stiftung finanziert und gemeinsam von VIS a VIS und der Kölner Freiwilligen Agentur realisiert. Diese
geschäftliche Zusammenarbeit wäre ohne die vorherige Engagementerfahrung nicht
zustandegekommen.
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In der Folgezeit gab es mehrere Engagements auf pro-bono-Basis: Beratung bzw. Begleitung bei der Erarbeitung einer Produkt- und Marketingkonzeption für den Dienstleistungsbereich „Corporate Volunteering“, der sich zwischenzeitlich bei der Freiwilligenagentur recht erfolgreich entwickelt, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für den sowie Produktion einer Filmdokumentation vom 1. Kölner FreiwilligenTag (2003) sowie Konzeption und Begleitung einer Fundraisingkonzeptwerkstatt im Rahmen des 2. Kölner FreiwilligenTages als neues Produkt für Freiwilligentage.
Fortgesetzt wurde 2007 und 2008 die Unterstützung des Kölner Freiwilligen Agentur e.
V. beim Kölner Marktplatz „Gute Geschäfte“ für Unternehmen und Gemeinnützige mit
dem Schwerpunkt der Gewinnung von Unternehmen.
2008 und 2009 wurde das Projekt „Lesewelten“ bei der Entwicklung einer Fundraisingkonzeption und –aktion unterstützt.
Motive / Nutzen
VIS a VIS profitiert immer wieder von den Erfahrungen und Kompetenzen der Kölner
Freiwilligen Agentur im Feld des Bürgerengagements. Dies kommt gelegentlich bei der
Akquisition von Agenturaufträgen zum Tragen. Und dieses Engagement verschafft uns
immer wieder neue interessante Kontakte zu Geschäftspartnern und potenziellen Kunden
im Raum Köln.
Im Laufe der Zeit hat sich aus der Unterschiedlichkeit des gemeinnützigen Vereins Kölner Freiwilligen Agentur und der gewerblichen GmbH VIS a VIS ein produktives Wechselspiel entwickelt: Dienstleistungsanfragen an die Kölner Freiwilligen Agentur, die besser in unser gewerbliches Leistungsprofil passen, werden an uns weiter vermittelt, so wie
wir Anfragen an uns, die besser in das gemeinnützige Leistungsprofil der Freiwilligenagentur passen, an diese weitergeben.
Für die Agentur bedeuten die Engagements eine weitere Profilierung in Köln als kompetenter und engagierter Dienstleister.... für die Arbeitnehmer/innen
In den Fällen, in denen über den Geschäftsführer hinaus Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter in Engagement- bzw. Partnerschaftsprojekte einbezogen werden, bewegt sich dies
zwischen Leistung ihrer regulärer Arbeit und der Chance neuer Lernerfahrung oder gezielter Qualifizierung. So fand die Öffentlichkeitsarbeit für den 1. Kölner FreiwilligenTag
als Qualifizierungsmaßnahme statt.
Einzelne Mitarbeiterinnen, die über das VIS a VIS-Engagement die Kölner Freiwilligen
Agentur kennen gelernt haben, engagieren sich inzwischen in ihrer Freizeit bei der KFA.
Die Kölner Freiwilligen Agentur erhält unentgeltliche fachlich qualifizierte Beratungsund Umsetzungsdienstleistungen vor allem im Bereich Marketings und Öffentlichkeitsarbeit, die sie sich finanziell nicht leisten könnte.
Die unternehmerische Perspektive von VIS a VIS sorgt dabei immer wieder für konstruktive Reibungen, die das sozialunternehmerische Potenzial der Freiwilligenagentur anregt.
Wir sind überzeugt, dass insbesondere viele Dienstleister mit einer Pro-bono-Leistung
gemeinnützigen Zwecken meist mehr nutzen können als mit einer schlichten Geldspende.
Unser Eindruck ist, dass es in dem facettenreichen Feld gemeinnütziger Organisationen –
sei es im Sozial-, Gesundheits-, Kultur-, Sport-, Umwelt- oder anderen Bereichen – eine
Menge potenzieller Partner gibt, die das Geschenk einer pro bono-Leistung mit ihren
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Möglichkeiten reichhaltig erwidern können. Es lohnt sich also, nach solchen Partnerschaften Ausschau zu halten.
... im Unternehmen
Dieter Schöffmann, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 420 60 73-0
Fax: 0221 / 420 60 73-9
Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
50676 Köln, Clemensstr. 7
Ulla Eberhard, Geschäftsführerin
Tel.: 0221 / 888278-20
30
Unternehmen mit 10-99 Mitarbeiter
CCC Gesellschaft für Marketing & Werbung mbH, Köln
www.ccc-werbeagentur.de
Werbeagentur
Erstellen von Printmedien für das CasaMax-Theater. Nach einem Briefing, indem die
Wünsche des Kunden dargelegt werden und die Agentur Fragen stellen kann, die das Projekt betreffen, werden die Daten, d.h. Bilder und Texte, an uns übergeben.
Wir sichten das Material auf Tauglichkeit und erstellen ein erstes Layout. Dieses wird
dem Kunden zur Ansicht und Korrektur übergeben. Wird das Layout vom Kunden freigegeben, erstellen wir die Reinzeichnung für den Drucker. Nach der Übersendung der digitalen Daten an den Drucker ist unsere Arbeit erst einmal getan.
Teilnehmerstruktur
Meistens ist ein Ansprechpartner aus der grafischen Abteilung für das Layout und die
Fertigstellung des Printobjektes zuständig. Wenn es die Zeit erlaubt, werden Auszubildende bei der kreativen Arbeit und Reinzeichnungsphase mit einbezogen.
Zeitweise werden die Ergebnisse unter www.ccc-werbeagentur.de veröffentlicht.
„CCC“ ist von der Kölner Freiwilligen Agentur e.V. angesprochen worden. Die Idee, ein
kleines Theater wie das CasaMax-Theater, welches auch Kinderstücke aufführt, zu unterstützen, hat uns gefallen. Darüber hinaus hatten wir, als die Anfrage kam, freie Kapazitäten, um uns um dieses Projekt zu kümmern. Da die Projekte nicht ganz so umfangreich
sind, d. h. Plakat, Programmheft und Postkarte, sind sie auch jetzt noch in „Hochzeiten“
gut umzusetzten.
Motive / Nutzen
Das Unternehmen „CCC“ tritt als Sponsor auf (Logo Abbildung auf allen Printobjekten).
Positive Veröffentlichungen in der Presse tragen zu einem positiven Image bei.
„CCC“ verspricht sich darüber hinaus auch Werbung in eigener Sache.
„CCC“ ist in diesem Jahr mit dem „Kultur-Paten-Siegel“ ausgezeichnet worden.
Die Projekte des CasaMax-Theaters sind für die Mitarbeiter von „CCC“ immer eine
schöne Abwechslung. Wir freuen uns dann nach getaner Arbeit die Theaterstücke anzugucken.
Wir arbeiten gerne mit Frau Marks, Leiterin des CasaMax-Theaters, und ihren Mitarbeiter
zusammen, die Aufbereitung der Daten ist vorbildlich und das Team sehr nett.
Benötigte Printmedien werden kostenlos erstellt.
Soweit der zeitliche Rahmen es erlaubt, ist es auf Betriebe aller Größen übertragbar.
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Lisa Bungarten, Dipl. Grafik-Designerin
Tel.: 0221/ 93 18 13 -30
Fax: 0221/ 93 18 13 -80
CasaMax Theater, Berrenratherstr. 177, 50937 Köln
Hille Marks, Leiterin
Tel.: 0221 / 44 76 61
Fax: 0221/44 93 88
datango AG, Berlin (Headquarter), Düsseldorf (Vertriebszentrale), Hamburg
www.datango.de
Software
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 80
Im Juli 2008 führte die datango AG im Rahmen ihres alljährlichen Sommerfestes einen
Corporate Volunteering Day durch. Die Partnerorganisation war „MachMit“ - Die Freiwilligenzentrale der Diakonie in Düsseldorf. An dem Aktionstag trafen sich die datango
Mitarbeiter aus Deutschland, Großbritannien, Österreich, der Schweiz, Skandinavien,
Spanien und den USA in der Altenpflegeeinrichtung „Otto-Ohl-Haus“ in Düsseldorf
Garath, um diese Einrichtung tatkräftig zu unterstützen: Die datango Mitarbeiter strichen
die Flure, verrichteten Gartenarbeit und bereiteten ein gemeinsames Barbecue für sich
und die Bewohner des Otto-Ohl-Hauses vor. Zusätzlich gab es eine Foto-Gruppe, die das
Ereignis für die datango Mitarbeiter und die Bewohner der Altenpflegeeinrichtung als Erinnerung festhielten. Eine Musikgruppe sorgte für eine entspannte Arbeitsatmosphäre und
in einer gruppenkreativen Malaktion schufen die datango Mitarbeiter zusammen ein Bild
auf Leinwand, das sie den Bewohnern am Ende des Tages als Geschenk übergaben.
Teilnehmerstruktur
An dem Aktionstag nahmen ca. 100 Mitarbeiter aus den deutschen und internationalen
Niederlassungen des Unternehmens teil. Die Altersspanne der teilnehmenden Mitarbeiter
lag zwischen 18 und 58 Jahren. Alle Ebenen des Unternehmens - von den Auszubildenden bis zu den Vorständen - waren an der Aktion gleichermaßen beteiligt und arbeiteten
eng zusammen, um die Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Die Kommunikation zwischen
den Teilnehmern konnte problemlos auf deutsch und englisch erfolgen.
http://www.datango.de/files/PM_Corporate%20Volunteering.pdf
Die datango AG ist ein erfolgreiches Softwareunternehmen, das stark expandiert und
immer mehr neue Mitarbeiter in die Belegschaft aufnimmt. Seit 2007 ist die datango AG
auch verstärkt international tätig. Der Corporate Volunteering Day fand im Rahmen des
alljährlichen Sommerfestes statt. Die Herausforderung bestand darin, für 100 Personen
aus den internationalen Niederlassungen eine Aktivität zu finden, bei der alle ihren Möglichkeiten entsprechend mitmachen konnten – und für jeden etwas dabei war. Gleichzeitig
sollte die Kommunikation der Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Niederlassungen ge-
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fördert und speziell das Kennenlernen zwischen den deutschen und den internationalen
Mitarbeitern gesteigert werden. Die Veranstaltung sollte deswegen auch mehrsprachig
möglich sein. Die Aktion musste weiterhin den flachen Hierarchien des Unternehmens
entsprechen, da der kommunikative Austausch zwischen allen Ebenen des Unternehmens
auch im Unternehmensalltag üblich und erwünscht ist. Weiterhin wollte die datango AG
als erfolgreiches Unternehmen etwas von der eigenen Motivation und Energie nach außen
abgeben.
Motive / Nutzen
 Soziales Engagement als Ergänzung der alltäglichen Geschäftstätigkeit
 Stärkung der Corporate Identity
 Förderung des kommunikativen Austauschs zwischen den unterschiedlichen Abteilungen
 Förderung des Austauschs zwischen den einzelnen Unternehmensniederlassungen
 Kommunikativer Austausch zwischen den unterschiedlichen Unternehmensebenen
 Erfolg, Motivation und Energie auch nach außen abgeben
 Teamwork
 Kennenlernen von Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten außerhalb des normalen
Arbeitsalltages
 Frischgestrichene Flure
 Frisch bearbeiteter Garten
 Gemeinsames Barbecue
 Großes Leinwandgemälde als Geschenk
 Abwechslung für die Bewohner der Altenpflegeeinrichtung
 Austausch mit jungen Leuten
Kleinbetriebe - Mittelbetriebe
Firma: datango AG
Adresse: Schönhauser Allee 10-11, 10119 Berlin
Ansprechpartner/in: Nina Butzke
Abteilung, Funktion: Marketing & PR
Tel/- (Durchwahl): 030 443 55 336
Fax: - 222
Ursula Wolter
Referat Ehrenamt
MachMit - Die Freiwilligenzentrale
Diakonie in Düsseldorf
Tel. 0211/73 53-361
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www.freiwilligenzentrale.info
Diakonie in Duesseldorf
Gemeindedienst der evangelischen Kirchengemeinden e.V.
Fries Research & Technology GmbH, Bergisch-Gladbach
www.frt-gmbh.de
Messtechnik, Bau von Oberflächenmessgeräten, Oberflächenanalyse
Mitarbeiterzahl in Bergisch-Gladbach: 30
Initiative „Erlebnis Physik“
Physik ist Naturwissenschaft, die natürliches Wissen schafft, wenn die Schulen es schaffen, den Schülern Wissen zu verschaffen...
Im Frühjahr 2003 wurde durch den Geschäftsführer und die Personal- und Organisationsentwicklerin die Initiative „Erlebnis Physik“ gegründet, eine Kooperation zwischen FRT,
Schulen und Schülern. Ziel ist, das Schulfach Physik für die Schüler attraktiver zu gestalten, die berufliche Zukunft in diesem Bereich aufzuzeigen und den Mangel an Ausstattung der Fachbereiche zu beheben. Als Maßnahmen dienen lebendige und praxisnahe
Vorträge des Geschäftsführers und die Ausstattung der 8. Klassen von 6 Schulen mit
FRT-Handspektrometern.
Das nächste Ziel ist eine gemeinsame Veranstaltung für alle Schulen und andere Unternehmen, die an der Zusammenarbeit Unternehmen – Schule – Schüler interessiert sind.
Die FRT GmbH unterstützt die Schüler und Schulen auch tatkräftig durch mehrere Praktikumsplätze im Jahr sowie das Angebot für die Schulen, mit ihren Physikkursen und Projektwochen die FRT GmbH zu besuchen und Einblicke in das Unternehmen direkt vor
Ort zu bekommen. Dabei werden verschiedene praxisnahe Vorträge gehalten und die
Schüler sehen wie die Oberflächenmessungen mit FRT-Geräten an den unterschiedlichsten Proben durchgeführt werden.
Teilnehmerstruktur
Geschäftsführer, Kaufmännische Leitung, Applikation, Koordination Technologien,
Oberflächenanalyse, Produktion (ca. 6 bis 7 direkt betroffene Mitarbeiter)
Siehe die Homepage der Initiative www.erlebnis-physik.de
In den letzen Jahren hat unser Geschäftsführer, Herr Dipl.-Phys. Thomas Fries, promovierter Physiker, schon mehrfach den Eindruck erlangt, dass das Fach Physik in der Schule einerseits einen schlechten Ruf, anderseits eine immer kleiner werdende Lobby hat.
Teilweise ist dies auch durch den Lehrermangel und die bescheidene Ausstattung der einzelnen Schulen bedingt.
Die FRT GmbH hat die ortsansässigen Gymnasien sowie die integrierte Gesamtschule zu
diesem Thema zu sich eingeladen, um Möglichkeiten der Unterstützung für die Schulen
durch Unternehmen zu diskutieren. Eine wesentliche Aussage neben dem Mangel an
Lehrpersonal und der schlechten Ausstattung der Physikfachbereiche war, dass das Fach
Physik bei den Schülern und auch bei den Eltern besser vermarktet werden muss. Den
Schülern muss einerseits der Respekt vor dem „schweren“ Fach Physik genommen werden und es muss aufgezeigt werden, dass man mit Physik und Wissenschaft allgemein
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auch „Geld verdienen“ kann. Deutschland darf seinen Ruf als wissenschaftlich hoch
kompetenter Standort unter keinen Umständen verlieren und dazu bedarf es Nachwuchs.
Motive / Nutzen
Qualifiziertes Personal für die Zukunft
Motivation, aktive Beteiligung an der Gesellschaft
Deutschland als kompetenten Standort für Wissenschaft und Technik sichern
Alle Unternehmen, die sich engagieren wollen.
... im Unternehmen
Gaby Breidenbach, Kaufmännische Leitung, Personal- und Organisationsentwicklung
Tel.: 02204 / 84 2430 oder 089 / 4522816-20
Fax: 02204 / 84 2431 oder 089 / 4533816-29
s.o.
Gymnasium Herkenrath, 51429 Bergisch Gladbach
Herr Lösch, Oberstudienrat
Tel.: 02204 / 984503
Fax: 02204 / 984590
www.gymnasium-herkenrath.de
Generali Deutschland Immobilien GmbH, Köln
www.generali-immobilien.de
Immobilien
Mitarbeiterzahl in Deutschland und in der regionalen Niederlassung: rd. 60
Renovierungstätigkeiten an den Trainingsräumen, Zelten und Außenanlagen des Zirkusund Artistikzentrums Köln.
Das Zirkus- und Artistikzentrum Köln bietet auf dem Gelände des ehemaligen Riehler
Freibads in einer Vielzahl von Kursen, Projekten und Veranstaltungen Artisten und Zirkuspädagogen einen Ort der professionellen Aus- und Weiterbildung und ist zugleich
Veranstaltungsort und Treffpunkt für Zirkusbegeisterte jeden Alters und jeder Erfahrung.
Es engagiert sich in Straßenkinderprojekten sowie für Einrichtungen der Jugend- und
Kulturarbeit.
Träger des ZAK ist das Theaterpädagogische Zentrum e.V. Köln.
Die Praxisfelder des ZAK:
 Kinder- und Jugendzirkusgruppen
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 Schul- und/oder Kindergartenprojekte
 integrative/sonderpädagogische Projekte
 im Rahmen selbstständiger Workshops
 Straßenkinderprojekte „CircusMobil“
 Ferienprojekte
 Einrichtungen der Jugend- und Kulturarbeit
 Bereiche der Erwachsenenbildung
Teilnehmerstruktur
Die Teilnahme war allen Mitarbeitern möglich, was zu einer Beteiligung von rd. der Hälfte aller Kolleginnen und Kollegen führte
Bereits in 2007 kam der erste Kontakt zwischen der Kölner Freiwilligen Agentur und der
Generali Deutschland Immobilien GmbH (GDI) zustande, der in einer ersten Projektarbeit mündete. Begeistert von dem Ergebnis, das sich im Rahmen nur eines Tages erzielen
ließ, und mit Gedanken an den positiven Teamgeist, der während der schweißtreibenden
Tätigkeit herrschte, hatten wir daraufhin beschlossen, uns auch im Folgejahr sozial zu engagieren.
Aus diesem Grund haben wir Ende 2008 am Kölner Marktplatz teilgenommen, dem jährlich statt findenden Treffpunkt für Unternehmen und Gemeinnützige. Hier kam unser erster Kontakt mit dem Zirkus- und Artistikzentrum Köln (ZAK) zustande. Vor dem Hintergrund, dass unser Engagement erneut unter der Überschrift „Helfende Hände“ stehen
sollte und wir aus der Erfahrung vom letzten Jahr heraus wussten, dass wir mit mindestens 20 Mitarbeitern rechnen konnten, erschien uns die Suche des ZAK wie maßgeschneidert. Die Engagementsvereinbarung war schnell unterzeichnet und wir freuten uns,
„Zirkusmitarbeiter für einen Tag“ zu werden.
So kam es dass rund die Hälfte der Mitarbeiter der GDI Anfang 2009 zu Schleifmaschinen, Pinseln und Farbe griffen und die Trainingsräume, Zelte und Außenanlagen des Zirkus- und Artistikzentrums renovierten. Bereits im Laufe des gemeinschaftlich mit Mitarbeitern des Zirkus- und Artistikzentrum verbrachten Tages war klar, dass hieraus eine
längerfristige Projektpartnerschaft erwachsen wird und so haben wir bereits die Fortsetzung des gemeinschaftlichen Engagements in 2010 geplant.
Motive / Nutzen
Soziales Engagement
Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung
Förderung Unternehmenskultur
Teamwork
Wahrnehmung persönlicher Verantwortung
Tatkräftige Helfer bei notwendigen Arbeiten an Haus/Zelten und Gartengelände
Das Beispiel ist auf Betriebe aller Größen übertragbar.
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... im Unternehmen
Firma: Generali Deutschland Immobilien GmbH
Adresse: Tunisstr. 19-23, 50667 Köln
Ansprechpartner/in: Stephanie Filla
Abteilung, Funktion: OP
Tel/- (Durchwahl): +49 (0)221-4203-4363
Organisation: Zirkus- und Artistikzentrum Köln
Adresse: An der Schanz 6, 50735 Köln
Ansprechpartner/in: Uwe Schäfer-Remmele
Abteilung, Funktion: Geschäftsführer
Tel/- (Durchwahl): +49 (0)221-7021678
Tel. 00491729533113
[email protected]
Loor Ens (Jokisch, Limbach, Maaßen, Rapp, Seidel) GbR, Köln
www.loorens.de
Dienstleistungen rund um die Gebärdensprache (Dolmetschen, Sprachkurse,
Bildungs- und Betreuungsangebote für gehörlose und schwerhörige Menschen)
Mitarbeiterzahl in Köln: z. Zt. 12 (davon 6 gehörlos), 5 Honorarkräfte
Das Engagement unserer Firma besteht aus Dolmetscheinsätzen, die wir entweder kostenlos oder zu einem stark reduzierten Honorar anbieten. Die angestellten Dolmetscherinnen
unseres Teams machen dies selbstverständlich im Rahmen ihrer Arbeitszeit.
Seit über 10 Jahren dolmetschen wir das Bühnenprogramm des Kölner Christopher Street
Day (CSD) gegen eine geringe Aufwandsentschädigung (ca. ein Zehntel des üblichen
Honorars). Dies findet in Zusammenarbeit mit den wechselnden Organisationen, die den
CSD ausrichten, statt.
In Zusammenarbeit mit bzw. im Auftrag der Kölner Aidshilfe e.V. dolmetschen wir seit
2004 das Konzert „Cover me“ zu Gunsten der Hospitzeinrichtung „Stiftung Lebenshaus“
der Aidshilfe Köln, ebenfalls zu einem sehr reduzierten Honorar.
Darüber hinaus dolmetschen wir seit der Gründung unserer Firma (1994) für gehörlose
Menschen bei Anlässen, für die es keinen Kostenträger gibt oder gab, entweder umsonst
oder gegen ein deutlich geringeres als das marktübliche Honorar.
Teilnehmerstruktur
An diesem Engagement ist das Dolmetschteam unserer Firma beteiligt.
Veröffentlichungen zu den Praxisbeispielen gibt es nicht.
Unser Engagement beim CSD bzw. bei „Cover me“ kam dadurch zustande, dass einerseits von Gehörlosen an uns der Wunsch herangetragen wurde, an diesen Veranstaltungen
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gleichberechtigt und barrierefrei teilnehmen zu können. Gleichzeitig haben die Organisator/innen der jeweiligen Veranstaltung großes Interesse und Offenheit für die Integration
Gehörloser gezeigt.
Die Dolmetscheinsätze für gehörlose Privatpersonen finden schlicht aus Solidarität zu
Gehörlosen und dem Wissen um die zahlreichen Kommunikationsbarrieren, auf die sie
im privaten und/oder beruflichen Alltag stoßen, statt. Da die Gesellschafter/innen unserer
Firma sowie einige unserer Angestellten entweder selbst gehörlos sind oder gehörlose
Verwandte und Freund/innen haben, sind wir mit der Lebensrealität Gehörloser in unserer
Gesellschaft eng verbunden.
Motive / Nutzen
Solidarität und Verbundenheit mit der Gehörlosengemeinschaft
Imagegewinn
Kund/innenbindung; beim CSD und Cover me
Spaß beim Dolmetschen des Bühnenprogramms
beim CSD und „Cover me“: Spaß beim Dolmetschen des Bühnenprogramms
barrierefreie Kommunikation zwischen Hörenden und Gehörlosen
Bewusstseinserweiterung der Gesellschaft für Gehörlose und ihre Sprache
Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
Marion Jokisch, Asta Limbach (Gebärdensprachdolmetscherinnen)
Tel.: 0221 / 340 12 65
Fax: 0221 / 340 12 66
Klaus Pufahl
[email protected]
Aidshilfe Köln e.V., 50674 Köln
Michael Schuhmacher, Pascal Siemens
macologne GmbH, Köln
www.macologne.de
Werbung
Unterstützung des Sauerländischen Gebirgsvereins bei der Behebung der durch den
Orkan Kyrill verursachten Waldschäden als Beitrag zum Klimaschutz und zur Stärkung
des Tourismusstandorts Sauerland
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Die Agentur macologne hat für den Sauerländischen Gebirgsverein (SGV) ein PR- und
Werbekonzept zur Gewinnung von Sponsoren für die Erneuerung der durch den Orkan
Kyrill zerstörten Wälder und Wanderwege erarbeitet. Ziel ist es, über eine einmalige
Unterstützungsleistung hinaus eine nachhaltige Partnerschaft zwischen Sponsoren und
SGV zu initiieren.
Die Agentur macologne stellt dieses Konzept potenziellen Sponsoren vor. Ein Unternehmen hat bereits einen fünfstelligen Betrag avisiert, weitere Gespräche folgen.
Teilnehmerstruktur
Alle Bereiche der Agentur macologne (Geschäftsführung, Beratung, Text, Grafik,
Produktion) tragen zur Realisierung des Projekts bei. Intern wird regelmäßig über die
Fortschritte informiert. Teilbereiche wurden als Azubiprojekt umgesetzt. Die Mitwirkenden erscheinen namentlich in Veröffentlichungen.
Uwe Turek, einer der drei macologne-Geschäftsführer, stammt aus dem Sauerland und
kannte die vom Orkan Kyrill verursachten Schäden aus eigener Anschauung. Seine
Schilderungen führten zu dem spontanen Entschluss der Agenturmitarbeiter, einen
Beitrag zu Behebung der Waldschäden zu leisten.
Motive / Nutzen
Gesellschaftliches Engagement gehört zu den Unternehmenszielen der Agentur
macologne, die z.B. auch im "Kölner Netzwerk Ehrenamt" engagiert ist, sich am "Girl's
Day" beteiligt und die „Lesewelle“, eine Aktion zur Leseförderung bei Jugendlichen, unterstützt. Diese Aktivitäten, wie auch die für die Wiederherstellung der Sauerländer
Wälder, fördern die Motivation aller beteiligten Mitarbeiter und ihr Bewusstsein, Teil
eines Unternehmens zu sein, dass seine gesellschaftliche Verantwortung wahr nimmt.
Die Aktionspartner Sauerländischer Gebirgsverein und Deutsche Wanderverband setzen
die eingeworbenen Sponsorengelder für Maßnahmen im Rahmen der Wiederherstellung
der Wälder und Wanderwege ein. Mit dem Förderbetrag des ersten Sponsors werden
neue Bäume angepflanzt und Maßnahmen zur Erneuerung des Prädikatswanderweges
"Ehmsenweg" (zwischen Arnsberg und Olpe) durchgeführt.
Die Wiederherstellung der durch den Orkan Kyrill zerstörten Wälder ist ein Beitrag zum
Klimaschutz (CO2-Reduktion durch Baumpflanzung) und zur Sicherung des
Tourismusstandorts Sauerland.
... im Unternehmen
macologne GmbH
Gottfried-Hagen-Straße 60, 51105 Köln
Martina Teichelmann, Geschäftsführerin
Tel.: 0221 / 3 37 77 9-819
Fax: 0221 / 3 37 77 9-830
… beim Sauerländischen Gebirgsverein:
Manfred Kipp, Geschäftsführer, Postfach 5501, 59821 Arnsberg
Tel.: 02931 / 52 48 13
39
Fax: 02931 / 52 48 15
MIT Moderne Industrietechnik GmbH, Vlotho / Exter
www.systemarmaturen.de
Maschinen- und Anlagenbau / Armaturentechnik
„SMS - Strategische Mitarbeitergewinnung an Schulen und anderen sozialen Einrichtungen“
MIT hat ein Konzept entwickelt, das auf einer kontinuierlichen Begleitung des Nachwuchses vom Kindesalter bis zum Berufseinstieg basiert. Als Schlüssel zum Erfolg sehen
wir, die Kinder und Jugendlichen die Faszination Technik selbst erleben zu lassen. In ihren verschiedenen Entwicklungsstufen sollen sie wiederholt mit Technik und technischen
Berufsbildern in direkten Kontakt kommen und so ihre eigenen Erfahrungen sammeln.
Wir beginnen die Nachwuchsförderung im Kindergarten. Hier sind wir beispielsweise eine Kooperation mit der Kindertagesstätte Villa Kunterbunt in Vlotho / Exter eingegangen. Die Kinder verbringen einen Vormittag im Unternehmen und erfahren kindgerecht
aufbereitet den Materialfluss und die Wertschöpfung in einem metallverarbeitenden Betrieb. Außerdem führen die Kinder selbstständig technische Experimente durch. Ein anschließender Malwettbewerb lässt die Kinder ihre Erfahrungen noch einmal reflektieren
und erhöht somit die Nachhaltigkeit.
Auch während der Schulzeit kümmert sich MIT um die Kinder / Jugendlichen, indem
zum Beispiel ein aktiver Wissenstransfer in die Schulen realisiert wird. Dies geschieht
bspw. durch Mitarbeiter, die Unterricht in technischen oder sozialkundlichen Fächern erteilen. MIT stellt zudem ständig Praktikumsplätze zur Verfügung. Dieses Angebot gilt im
Übrigen auch für Lehrer, die so wertvolle praktische Erfahrungen mit in den Unterricht
nehmen können.
Eine Phase, in der die Jugendlichen besonders viel Unterstützung benötigen, ist sicherlich
der Übergang Schule-Beruf. Hierzu engagiert sich MIT gleich in mehreren Projekten, die,
zusammengeführt, die Jugendlichen ideal auf die Berufswahl vorbereiten. Unter diesen
Projekten sind BINGO - Berufsoffensive für Ingenieure/innen in OWL, der Berufsnavigator und der Berufsparcours. Allen Projekten ist der Fokus auf das Erleben der eigenen
Stärken und Talente gemein.
Haben sich die Jugendlichen dann für eine Ausbildung bzw. ein Studium entschieden,
bietet MIT verschiedene Möglichkeiten zur Realisierung an. MIT bildet sowohl im gewerblichen als auch im kaufmännischen Bereich aus. Die Ausbildungsquote liegt aktuell
bei über 10%. Weiterhin stellt MIT längerfristige Praktika für Studenten zur Verfügung
und betreut Diplomarbeiten. Eine andere Studienform, die MIT unterstützt, ist das Duale
Studium.
Teilnehmerstruktur
An dem MIT-Konzept sind grundsätzlich alle Mitarbeiter des Unternehmens beteiligt.
Die aktive Nachwuchsförderung stellt in unseren Augen primär eine soziale Verantwortung dar und ist Teil der Unternehmenskultur. Dieses Engagement wird im gesamten Unternehmen gelebt, allen voran von der Geschäftsleitung.
40
Das MIT-Konzept bindet mehrere Partner ein, denn letztlich geht es auch um eine sinnvolle und effiziente Bündelung der verschiedenen regionalen Ressourcen. Namentlich zu
nennen ist sicherlich der Ev. Kindergarten Villa Kunterbunt.
In diesen Projekten sind alle beteiligten Partner aufeinander angewiesen. Als Partner aus
der Industrie gibt MIT den nötigen Input aus der Praxis, während institutionelle Partner
pädagogisch und organisatorisch unterstützen.
Homepage MIT: www.systemarmaturen.de
Homepage Kindergarten Villa Kunterbunt: www.kitavillakunterbunt.de
Homepage Initiative BINGO: www.bingo-owl.de
“Jobs, Jobs, Jobs” - Magazin stern, Ausgabe 32 vom 02.08.2007
„6 Richtige mit BINGO“ – OWL MASCHINENBAU e.V., BINGO
Zukunft braucht Perspektive
Aktive Nachwuchsförderung ist in erster Linie eine gesellschaftliche Verantwortung,
denn für die Zukunft unserer Kinder sind 4 Partner gleichermaßen gefordert: zu 25% die
Politik, 25% die Eltern und Jugendlichen, 25% das Bildungswesen und weitere 25% die
Wirtschaft. Unsere Aufgabe als Industrieunternehmen ist, den Kindern praktisch relevante Kenntnisse & Erfahrungen zu vermitteln.
Wir haben die Chance, Begeisterung zu schaffen!
Vielleicht die größte Herausforderung, der sich die deutsche Industrie zurzeit zu stellen
hat, ist der bereits akute und zukünftig noch zunehmende Fachkräftemangel insbesondere
in technischen Berufen. Ein wichtiger Grund hierfür ist mangelndes Bewusstsein und Interesse der Kinder und Jugendlichen an technisch orientierten Tätigkeiten.
Den Jugendlichen müssen ihre Chancen bewusst gemacht werden. Denn nur der, der über
seine Talente und Stärken Bescheid weiß und mögliche Berufsbilder kennt, kann wirklich
eine fundierte Berufswahl treffen.
 Interesse wecken
 Talente fördern
 Perspektiven schaffen
... im Unternehmen
MIT Moderne Industrietechnik GmbH
Industriestraße 9, 32602 Vlotho / Exter
Hans-Dieter Tenhaef ,Geschäftsleitung
Tel:05228 - 952 0
Fax: 05228 - 952 90
Silke Stiegert, Produktmanagement & Marketing
Tel.: 05228 - 952 69
Fax: 05228 -952 90
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Organisation: Ev. Kindergarten Villa Kunterbunt
Steinbrinkstr. 7, 32602 Vlotho / Exter
Kirsten Rinne, Leitung
Tel.: 05228 - 7057
Fax: 05228 - 960 735
Nessbach Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
www.nessbach.com
Werbeagentur
Projekt 1:
Zartbitter Köln gründete 1987 die erste Kontakt- und Informationsstelle gegen sexuellen
Missbrauch in der Bundesrepublik, um den betroffenen Mädchen und auch Jungen Hilfe
anzubieten. Inzwischen hat sich Zartbitter Köln von einer Initiative zu einer der bekanntesten Institutionen gegen sexuellen Missbrauch in Deutschland entwickelt. Der eingetragene Verein begleitet Opfer von sexuellem Missbrauch durch therapeutische und juristische Unterstützung. Gleichzeitig leistet er aber auch präventive Arbeit. Kinder werden
ermutigt, die eigenen Gefühle ernst zu nehmen, selbstbewusst „Nein“ zu sagen und sich
so gegen sexuellen Missbrauch zu wehren. Bei seiner Arbeit ist der Verein auf finanzielle
Unterstützung angewiesen.
Nessbach hat in den vergangenen Jahren wiederholt für Zartbitter gespendet – anstelle
von Weihnachtsgeschenken für Kunden. Die Agentur will Zartbitter weiterhin unterstützen – jedoch nicht nur mit Geld, sondern vielmehr mit Kommunikations-Know-how. Zusammen mit dem Verein wird die Richtung der Kommunikation festgelegt. Ziel soll es
sein, Spenden für den Verein zu generieren. Zartbitter ist dabei besonders wichtig, dass
keine Opfer in sensationslüsterner Weise präsentiert werden, sondern auf die positive
Botschaft von „wehrhaften Kindern“ fokussiert wird. Ein aufmerksamkeitsstarker Spendenaufruf wird daher verbunden mit der zugleich sensiblen und selbstbewussten Vermittlung der Philosophie von Zartbitter.
Mit halbseitigen 4c-Anzeigen in der BILD Köln startet die Agentur – auf eigene Kosten –
die Kampagne „im großen Stil“. Weitere Freischaltungen in diversen Zeitschriften (z. B.
Eltern, w&v) sorgen für eine stetige Präsenz. Die Motive werden zudem für weitere
Maßnahmen genutzt. Zwei Motive werden als Poster produziert und kostenlos oder gegen
ein geringes Entgelt an Schulen, Kindergärten und sonstige Jugendeinrichtungen verteilt.
Eine begleitende PR-Kampagne führt zu redaktionellen Beiträgen in regionalen Tageszeitungen und der regionalen Wirtschaftspresse. Als nächster Schritt ist ein Mailing zur Gewinnung von neuen Mitgliedern geplant.
Projekt 2:
Seit 1949 ist Tibet von der Volksrepublik China besetzt. Über 1,2 Millionen Tibeter verloren seitdem ihr Leben. Willkür, Folter, Zwangssterilisationen und –abtreibungen sowie
politische und kulturelle Unterdrückung sind an der Tagesordnung.
Die Tibet Initiative Deutschland e.V. (TID) ist parteipolitisch und religiös ungebunden
und hat den Status der Gemeinnützigkeit. Sie versucht, mit friedlichen Mitteln Einfluss
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auf die VR China zu nehmen, damit die fundamentalen Menschenrechte beachtet und das
Selbstbestimmungsrecht für das tibetische Volk verwirklicht werden können.
Weitere Ziele des Vereins sind:
 Unterstützung der gewaltlosen Politik der Tibeter
 Wachhalten des Bewusstseins für das Unrecht, das im Land geschieht
 Sammeln und Verbreiten von Informationen über Tibet
 Veranstaltung von Vorträgen, Podiumsdiskussionen, Filmbeiträge, Foto- und Kunstausstellungen, Demonstrationen und Mahnwachen
Nessbach entwickelte für die TID eine Kampagne unter dem Motto „Tibet braucht Sie!“,
die auf die politische und kulturelle Unterdrückung Tibets aufmerksam macht, bestehend
aus einem Info-Flyer und 18/1-Plakaten, die bundesweit geschaltet wurden (Sachspenden
der Plakatbetreiber).
Die Kampagne zeigt eine emotionale, eher friedlich anmutende Visualisierung – fast wie
aus der Touristenwerbung – und damit die Vitalität Tibets. Die idyllischen Bilder werden
mit der erschreckenden Realität konterkariert: auf Großflächen durch einen Störer, der
jeweils einen Aspekt des gegenwärtigen Leidens Tibets verbalisiert, in einem Folder ausführlich auf den Innenseiten.
Beim wöchentlichen IMAS-Test der Werbefachzeitschrift „w&v“ belegte das 18/1-Plakat
Platz 8 von 16, gegen namhafte Konkurrenten wie z.B. Ford Streetka, Audi A6, Deutsche
Post oder Dove.
Teilnehmerstruktur
zu 1:
Ein Teil der Mitarbeiter sowie der Geschäftsführer der Agentur persönlich waren an der
Aktion beteiligt. Unterstützt wurde die Aktion zudem durch die Kinder-Modelle, deren
Eltern, den Fotografen und die Lithoanstalt – diese verzichteten auf ihr Honorar. Natürlich waren auch die Mitarbeiter von Zartbitter, insbesondere die Vorsitzende des Vereins
Frau Ursula Enders, involviert.
zu 2:
Involviert waren sämtliche Mitarbeiter, die für den konzeptionellen und kreativen Prozess
sowie die anschließende Umsetzung nötig waren: Konzeptioner, Texter, Grafiker, Creative Director, Projektmanager und der Geschäftsführer der Agentur.
zu 1:
Unter www.zartbitter.de werden die Motive präsentiert.
zu 2:
Unter www.tibet-initiative.de werden die veröffentlichen 18/1-Plakate gezeigt.
zu 1:
Nessbach hat in den vergangenen Jahren wiederholt für Zartbitter gespendet – anstelle
von Weihnachtsgeschenken für Kunden. Die Agentur will Zartbitter weiterhin unterstützen – jedoch nicht nur mit Geld, sondern vielmehr mit Kommunikations-Know-how.
zu 2:
Der Creative Director der Agentur Nessbach, Uwe Witt, wurde aktiv von einem persönlichen Bekannten angesprochen, der den Kinospot für die TID produzierte (ebenfalls zu
sehen unter www.tibet-initiative.de).
43
Motive / Nutzen
zu 1:
 Gerade bei diesem Projekt setzte Nessbach Zeit und Geld sinnvoll ein, die sonst für
Kundengeschenke verwendet worden wären.
 zu 1 & 2:
 Darüber hinaus entwickelt Nessbach in Abständen Pro Bono-Kampagnen zu aktuellen, interessanten Themen.
 Das Engagement der Agentur bietet Gesprächsanlass mit bestehenden oder potenziellen Kunden; die Resonanz bestehender Kunden ist durchweg positiv. Für die Mitarbeiter der Agentur hat diese Aufgabe einen motivierenden Incentive-Charakter.
zu 1 & 2:
 Kreative, „freie“ und sinnvolle Arbeit. Spaß. Engagement.
zu1:
 Als gemeinnütziger Verein ohne festen Träger ist Zartbitter auf Spenden bzw. Hilfe
von außen angewiesen. Der Verein konnte durch die Aktion der Agentur Nessbach
zum einen seine Arbeit einer breiten Öffentlichkeit bekannt machen und zum anderen
Spendengelder in Höhe von bisher 2.990 Euro generieren.
 zu 2:
 Als gemeinnütziger Verein ohne festen Träger ist die TID auf Spenden bzw. Hilfe
von außen angewiesen. Der Verein bekam durch die Aktion der Agentur Nessbach
Werbemittel zur Verfügung gestellt, die er sich andernfalls in der vorliegenden Form
nicht hätte leisten können.
zu1 & 2:
Andere gemeinnützige Organisationen, die sich aus Spendengeldern finanzieren.
Kleinbetriebe, Mittelbetriebe und Großbetriebe
... im Unternehmen
zu 1 & 2:
Stuart J. Nessbach, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 912 646-0
Fax: 0221 / 912 646-66
zu 1 & 2:
Astrid Möltgen, Leiterin Beratung & Steuerung
Tel.: 0221 / 912646-14
Fax: 0221 / 912646-66
zu 1:
Zartbitter Köln e.V.
Frau Ursula Enders
Kontakt- und Informationsstelle gegen sexuellen Missbrauch an Mädchen und Jungen
Sachsenring 2 – 4, 50677 Köln
44
Tel. 0221 – 31 20 57
Fax. 0221 – 9 32 03 97
Internet: www.zartbitter.de
zu 2:
Tibet Initiative Deutschland e.V.
Greifswalderstr. 4, 10405 Berlin
Wolfgang Grader, Vorsitzender
Tel.: 030 / 420 815 21
Fax: 030 / 420 815 22
Internet: www.tibet-initiative.de
Pflege zu Hause A. u. M. Behmenburg
www.pzh.de
ambulanter Pflegedienst
Mitarbeiterzahl in Deutschland und in der regionalen Niederlassung: 9-99
In Partnerschaft mit der Stadt Mülheim und dem CBE Mülheim hat der Pflegedienst ein
Gruppenangebot für allein lebende Menschen entwickelt, die in ihrer Mobilität stark eingeschränkt sind und unter Einsamkeit leiden. Das Angebot findet einmal wöchentlich
vormittags von 10.30-13.30 im Wintergarten von Schloss Styrum statt. Die Stadt stellt
den Raum kostenlos zur Verfügung, das CBE hat eine ehrenamtliche Person vermittelt,
die seit Projektbeginn dabei ist, der Pflegedienst übernimmt die Personalkosten für die
Sozialarbeiter und die Verantwortung für die Durchführung. Zielgruppe ist nicht der pflegebedürftige, sondern der noch nicht pflegebedürftige Mensch Der Nachbarschaftsverein
Styrum e.V. übernimmt den Transport der Senioren. Das Angebot will soziale Kompetenz erhalten, durch Gedächtnistraining, Spiele und Musik Ressourcen und Lebensfreude
aufleben lassen. Um individuell zu fördern, ist die Höchstteilnehmerzahl auf 14 Personen
beschränkt. Das Angebot startete im Dezember 2006 und wird sehr gut angenommen.
Teilnehmerstruktur
Das Angebot wird von Sozialpädagogischen Fachkräften und einer Ehrenamtlichen Person vorbereitet und durchgeführt. Der Sozialarbeiter nimmt als Repräsentant des Angebotes 1x monatlich am Arbeitskreis „Netzwerk der Generationen“ im Stadtteil Styrum teil.
Im Rahmen des Equal-Projektes veranstaltete das CBE 2006 im Stadtteil Styrum Workshops um das Angebot für Menschen über 50 Jahre zu analysieren. Als Dienstleister wurde der Pflegedienst mit eingeladen. Bei der Analyse stellte sich heraus, dass ein großes
Angebot besteht, aber eine Gruppe von Senioren unversorgt bleibt: Personen, die betagt
sind (Freunde und gleichaltrige Verwandte sterben „weg“), die nicht mehr an Angeboten
der Altenbegegnungsstätten oder Veranstaltungen der Kirchengemeinden teilnehmen
können, die noch durch kein regelmäßiges Versorgungssystem wie ambulante Pflege oder
Betreuungsleistungen erreicht werden, sich irgendwie „durchwurschteln“ und nicht ins
Altenheim umziehen können oder wollen, befinden sich in einer Spirale von mangelnder
Ansprache, mangelnder Reflexion, mangelnder Motivation. Es besteht die Gefahr, durch
den Verlust von Tagesstruktur und Kontakten zu verwahrlosen oder pflegebedürftig zu
werden. Um diesem Prozess zu begegnen fanden sich die drei Kooperationspartner rasch
45
und unbürokratisch zusammen, um das Projekt umzusetzen. Der Pflegedienst hat mit einer ähnlichen Gruppe langjährige, fachliche Erfahrung, was für den Start des Unternehmens hilfreich war. Zeitgleich startete die Arbeit im Projekt „seniorengerechte Stadt“ das
vom Geriatrischen Institut der Uni Dortmund wissenschaftlich begleitet wurde. Aus dieser Arbeit ging der Arbeitskreis „Netzwerk der Generationen“ hervor. Über diesen Kontakt kam die Zusammenarbeit mit dem Nachbarschaftsverein Styrum e.V. zustande, die
sich bereit erklärte, die Personen aus ihren Wohnungen zum Schloss zu bringen und abzuholen. Durch die Netzwerkarbeit und die Multiplikation der Informationen gelang bei
einigen Teilnehmern der Wiedereinstieg in das soziale Leben der Stadt.
Motive / Nutzen
 Kontakt zur professionellen Zielgruppe durch Kooperations- und Netzwerkpartner
 Präsenz in der Presse( inzwischen 4 große Artikel in den lokalen Tageszeitungen)
 Imagegewinn ( „vom Profitgeier zum menschenfreundlichen Unternehmen“
 Präsenz im Stadtteil
 Kundenzuwachs im Stadtteil Styrum für das Unternehmen
 Erweiterung der eigenen fachlichen Kompetenz für die Arbeitnehmer/innen
 Prestigegewinn für die Partner,
 Gewinn von Lebensqualität
 Erhaltung von Selbständigkeit und Kommunikationsfähigkeit
 „Sozialhilfeprophylaxe“ durch Vermeidung von Heimpflegebedürftigkeit
Kleinbetriebe – Mittelbetriebe - Großbetriebe
... im Unternehmen
Angelika Albrecht-Stiller, Peter Behmenburg
Tel.: 0208/ 49 30 66
CBE Mülheim e.V.
Dr. Jörg Ernst, Projektleiter
Tel.: 0208 / 97 06 81 12
Primus Linie, Frankfurter Personenschifffahrt Anton Nauheimer
GmbH, Frankfurt
www.primus-linie.de
Personenschifffahrt, Tourismus
Mitarbeiterzahl 80 in der Hauptsaison, 40 ganzjährig
Das Projekt
Die Primus-Linie ist am 17. August 2009 (10 – 16 Uhr) zu ihrer ersten „PrimusFamilienfahrt“ nach Hanau, Schloss Philippsruhe gestartet. Mit an Bord waren 41 vom
Kinderbüro Frankfurt ausgewählte Frankfurter Familien, die einen unbeschwerten Tag
lang genießen und so ein wenig Abstand von ihrem Alltag bekommen können. Während
die Kinder mit allerlei Aufgaben betraut sind und zusammen mit Clown Filou den Pira-
46
tenalltag meistern, können sich die Eltern für ein paar Stunden einer entspannten Schifffahrt hingeben. Wie wichtig ein Familienverband sein kann – und auch sein sollte – weiß
die Familie Nauheimer nur zu gut. Seit knapp 130 Jahren arbeitet sie am Main an der
Schifffahrt. Dabei war das Unternehmen immer in der Hand der Familie Nauheimer.
Mit ihrem Engagement möchte die Primus-Linie ihren Beitrag dazu leisten, Frankfurt zu
einer familienfreundlichen Stadt zu machen und die vielen bereits bestehenden Angebote
ergänzen. Alle Familien und ihre Kinder sollen die bestmöglichen Ausgangsbedingungen
haben und damit gleichberechtigt an der Gesellschaft teilhaben können. Neben vielen
Privatpersonen, die sich ehrenamtlich engagieren sind auch immer mehr Unternehmen in
Frankfurt bereit, sich aktiv an der Gestaltung der Gesellschaft zu beteiligen. In den meisten Fällen dient solches Engagement allen Beteiligten: den Unternehmen, der Gemeinde,
den gemeinnützigen Einrichtungen und den Betroffenen. In diesem Sinne sind solche und
ähnliche Engagements für die gesamte Gesellschaft wichtig und wirken stabilisierend.
Teilnehmerstruktur
8 Personen, die Besatzung eines ganzen Schiffes, incl. Koch
Kinderagentur COLORI, Offenbach, Teamleiterin + 6 Kinderbetreuer
Clown Filou
Pressesprecher Christoph Ecken
Frankfurter Rundschau, Bericht vom 18. August 2009
http://www.fr-online.de/frankfurt_und_hessen/nachrichten/frankfurt/?em_cnt=1885498&
Frankfurt.live, Internet-Magazin
http://cms.frankfurt-live.com/front_content.php?idcat=10&idart=36248
Presseseite der Primus-Linie
http://www.primus-linie.de/007/cnt/ueber/presse.htm?mode=20&PmId=19
Der Impuls kam aus mehreren Quellen:
 TV-Diskussion Sandra Maischberger im Frühjahr 2009, Thema Vereinsgründung von
Uschi Glas für Kinder in München, deren Eltern sich finanziell kein Frühstück leisten
können
 Beschäftigung des Primus-Pressesprechers mit CSR- und CC-Themen (z.B. im Rahmen „Marktplatz Gute Geschäfte“ in Kooperation mit der Bertelsmann-Stiftung – aus
diesem Kreis kamen auch Unterstützung, Hinweise und Tipps von Kollegen, um die
Primus-Familienfahrt in die Tat umzusetzen; hier: Ralf Baumgarth, Paritätischer
Wohlfahrtsverband Heidelberg, Dieter Schöffmann, Agentur Vis A Vis, Köln, Julia
Siprek, BüroAktiv Frankfurt)
Motive / Nutzen
Das Familienunternehmen Primus-Linie als „Familienunternehmen für Familien“ in der
Stadt Frankfurt zu positionieren; Bündelung von Hilfsleistungen, die bisher übers Jahr als
kleine Spenden oder Gutscheine an unterschiedliche Organisationen abgegeben wurden
Das Zusammengehörigkeitsgefühl in der Belegschaft stärken („gemeinsam für eine gute
Sache, die Frankfurter Familien und dem Familienunternehmen Primus-Linie nützt“)
Ein Signal setzen, um gemeinsam an dem Ziel „für ein noch familienfreundlicheres
Frankfurt“ zu arbeiten
47
Folgende Organisationen waren beteiligt
 Papier Kraemer, Frankfurter Familienunternehmen mit 150 Jahren Tradition (haben
Mal- und Bastelbedarf für die Fahrt gespendet)
 Frankfurter Kinderbüro (Stadt Frankfurt), behilflich bei Konzeption, Umsetzung der
Fahrt und Auswahl der 41 bedürftigen Frankfurter Familien
 BüroAktiv, Frankfurt, war anfangs bei der Orientierung in Frankfurt (welche Dienstleister sind für das Projekt geeignet)
 Frankfurter Stadtjugendring, ideelle Unterstützung (ähnliche Ziele, Stärkung Frankfurter Familien, die Not leiden)
 AWO Frankfurt, ideelle Unterstützung (ähnliche Ziele, Stärkung Frankfurter Familien, die Not leiden)
 Frankfurter Dezernat Frauen und Bildung, Bürgermeisterin Jutta Ebeling; hat die
Schirmherrschaft über die Fahrt übernommen
 Presse- und Informationsamt der Stadt Frankfurt hat auf die Fahrt hingewiesen und
zum Pressegespräch eingeladen
 Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik e.V., Frankfurt, hat Daten zur Situation
Frankfurter Familien geliefert
Das Projekt ist einfach auf alle Unternehmenstypen und -größen übertragbar
... im Unternehmen
Primus-Linie
Frankfurter Personenschiffahrt
Anton Nauheimer GmbH
Mainkai 36
60311 Frankfurt / M.
Telefon: 069 / 13 38 37 37
Telefax: 069 / 28 28 86
Internet/E-Mail: www.primus-linie.de
Projektbearbeitung:
Öffentlichkeitsarbeit der Primus-Linie
Christoph Ecken
Telefon: 06221 / 895 30 83
Papier Kraemer
Gerhard Kraemer
Liebfrauenstraße 1-3
60313 Frankfurt / M.
Telefon: 069 / 28 00 15
Internet/E-Mail: www.papier-kraemer.de
Kinderbüro Frankfurt
Schleiermacherstraße 7
60316 Frankfurt /Main
Marion Kaufmann
Christine Noth
48
Telefon: 069 / 212 39 001
Internet/E-Mail: www.kinderbuero-frankfurt.de
Streitz Consult GmbH, Brühl
www.streitz-consult.de
Systemhaus für KMU mit den Schwerpunkten: IT-Betreuung, IT-Sicherheit
und Datenschutz, IT-Systeme und Netzwerktechnik, Kommunikationslösungen, Programmierung
Mitarbeiterzahl in Brühl: 11
Lernpartnerschaft zwischen der Streitz Consult GmbH und dem Max-Ernst-Gymnasium
Brühl
Im Februar 2004 schlossen die Streitz Consult GmbH und das Max-Ernst-Gymnasium
Brühl eine Lernpartnerschaft. Die Vereinbarung sieht vor, schulische Lerninhalte mit der
Berufspraxis zu verbinden. Bei der Partnerschaft betrifft dies vor allem das Fach Informatik, das als Werkzeug für Anwender in vielfältigen Bereichen gesehen werden muss. Die
Streitz Consult GmbH ergänzt dabei den schulischen Unterricht und leistet Unterstützung
bei projektbezogenen Aufgaben. Hierzu gehören u. a. die Betreuung von Facharbeiten
und die Erbringung besonderer Lernleistungen.
Wir möchten den Schülern und Schülerinnen Einblicke in die betriebliche Wirklichkeit
geben und den Dialog zwischen Schule und Wirtschaft fördern. Hierbei werden folgende
Kooperationsformen verwirklicht:

Unterricht im Unternehmen

Experten in Schule und Unterricht

Beschaffung/Verwendung von Informations-Materialien

Fortbildung von Mitarbeiter, Lehrer, Schüler und Eltern

Praktika und Sonstiges (z.B. Vorträge)
Schüler sollen auf das Berufsleben bereits in der Schule vorbereitet werden und die Relevanz der Lerninhalte für den späteren Berufsalltag erkennen. Bestrebungen der Verknüpfung von schulischen Lerninhalten mit der beruflichen Realität gibt es in der schulbezogenen Pädagogik schon recht lang. Doch erst allmählich werden diese Ziele verwirklicht.
Dazu möchten wir einen wesentlichen Teil beitragen.
Die Streitz Consult GmbH sieht hierin auch die Erfüllung einer gesamtgesellschaftlichen
Verantwortung für die Jugend und insbesondere für ihre Ausbildung. Wir müssen Möglichkeiten weisen und Perspektiven anbieten, wie man sich qualifizieren und ausbilden
kann. Dabei decken wir auf der Basis eigener Erfahrungen ein breites Spektrum von der
Ausbildung bis hin zum Hochschulstudium ab.
Neben dem klassischen Fach Informatik sind Sprachkompetenzen eine wichtige Voraussetzung für den Berufsalltag. Arbeiten müssen dokumentiert werden, nachvollziehbar sein
und erläutert werden – in diesen Fällen spielen Sprachen, neben der deutschen vor allem
die englische, eine wichtige Rolle. Ein weiterer Bereich sind Methoden, die beim modernen Zugang zu Informationen anzuwenden sind. Wir leisten Unterstützung vom Erlernten
zur Praxis und Realität zu kommen.
Durchgeführte Projekte in 2006/2007
49
 Begleitung der Einführung der Schulsoftware SCHILD 2000
 Unterstützung der Homepage-AG zur Gewinnung von Inhalten
 Mitwirkung bei der Berufswahlorientierung im Bereich Informatik
Durchgeführte Projekte in 2005/2006:
 Fortsetzung der Projektarbeit „Systemanalyse-AG“ zum Einsatz der Schild 2000Software ab 08/2006
 Relaunch der Schul-Homepage: Die Homepage-AG des MEGs erstellte zunächst das
technische Konzept der neuen Seite sowie einen Style Guide und Layout-Vorgaben.
Die Schüler setzten das neue Konzept der Homepage www.meg-bruehl.de um und
pflegten die neuen Beiträge ein. Die Streitz Consult übernahm hierbei die Leitung der
AG sowie eine Einführung in die Programmiersprachen HTLM und CSS.
Durchgeführte Projekte in 2004/2005:
 Im Kurs Informatik der Jahrgangsstufe 12 nahmen drei Schüler das Angebot wahr,
Facharbeiten zum Thema „Datenschutz in Brühl“ zu erstellen.
 Vier Mädchen der Jahrgangsstufe 10 führten für den organisatorischen Schulbereich
eine Systemanalyse durch und erarbeiteten ein Umsetzungskonzept.
 Die Klasse der Jahrgangsstufe 10 gestaltete einen Schaukasten (Größe 1mx3mx1m)
im Schulgebäude des Max-Ernst-Gymnasiums. Sie stellten die Inhalte der Lernpartnerschaft visuell und grafisch dar.
 08.07.2004 Informationsveranstaltung zum Thema „Internet, E-Mail, Viren & Co. –
Sind Sie sicher?".
 07.10.2004 Informationsveranstaltung zum Thema „Wann lohnt sich Telefonieren
über das Internet mit VoIP (Voice over Internet Protocol) – Modetrend oder kostengünstige Alternative“.
 21.04.05 Informationsveranstaltung zum Thema „Internet effizient nutzen“.
 09.05.2005 Informationsveranstaltung zum Thema „Digitale Fotos und Videos –
Handhabung und Archivierung“.
 Einzelne Schüler absolvierten ihr Berufspraktikum im Rahmen der Berufsorientierung (BO) in unserem Unternehmen.
Zusätzlich werden Bewerbungstrainings und Vorstellungen der Ausbildungsberufe im ITBereich an weiteren Schulen durchgeführt.
Teilnehmerstruktur
 Streitz Consult GmbH Mitarbeiter als Fachreferenten für Vorträge, Diskussionen
 Streitz Consult GmbH Auszubildende und ihre Ausbilder für Kooperationsprojekte,
Berufsinformationstage etc.
 Streitz Consult GmbH Mitarbeiter als Ansprechpartner/innen für die Schule
 Unternehmensstandort für Seminare, Berufserkundung etc.
www.streitz-consult.de/ueber_uns/soziales_engagement/index.htm
Firmengründer Dr. Siegfried Streitz erkannte schon früh die wachsenden Ausbildungsanforderungen und engagierte sich bereits schon in Anfangszeiten der Streitz Consult
GmbH für die Förderung des Nachwuchses. Er legt besonderen Wert auf die Verknüpfung von theoretischem Wissen und dessen Umsetzung in der Praxis. Die hohen Anforde-
50
rungen an eine gute fachliche Ausbildung führten dazu, dass seit 2001 die Ausbildungen
im Verbund mit einem Partnerunternehmen durchgeführt werden.
Motive / Nutzen
 Die Streitz Consult GmbH sieht in der Partnerschaft die Erfüllung einer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung für die Jugend – insbesondere für ihre Ausbildung
und Qualifizierung.
 Wir suchen auch in Zukunft gute Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit den neuen
Technologien umgehen können.
 Auch Teamentwicklung steht im Vordergrund.
 Wir wollen uns als innovatives, kompetentes Unternehmen zeigen.
 „Der Mensch steht im Mittelpunkt“
 Freude im Umgang mit Menschen – Weitergabe des Wissens, gesellschaftliches Engagement
 Sozialkompetenz (über den Tellerrand hinausschauen)
 Training methodischer und fachlicher Kompetenz sowie persönliche Entwicklung
 Fachkompetente Mitarbeiter aus der Arbeitswelt stehen der Schule (Schüler, Lehrer,
Eltern) zum Know-how-Transfer zur Verfügung
 Schüler werden besser auf die Anforderungen des Berufslebens vorbereitet.
 Ungewöhnliche Projekte lockern den Schulalltag auf – Mehr Motivation für die
Schüler.
 Lehrkräfte erhalten aktuelle Informationen aus der Arbeitswelt.
 Schüler können Schlüsselqualifikationen (Methodentraining) umsetzen.
... im Unternehmen
Nicole Wieland, Assistentin der Geschäftsleitung
Tel.: 0 22 32/ 15 30 30
Fax: 0 22 32/ 15 30 31
51
Unternehmen mit 100-999 Mitarbeitern
bplusd agenturgruppe GmbH, Köln
www.bplusd.de
Werbeagentur
Kurzbeschreibung
Der Verein „1000 tage urlaub für kinder, e.v." wurde 1997 durch die Kölner Agentur
bplusd GmbH gegründet.
Der Verein ermöglicht Sprösslingen sozial schwacher Familien aus Köln die Teilnahme
an einer Ferienfreizeit. Zwischen 50 und 120 Kindern, deren Eltern sich aus familiären
oder finanziellen Gründen keinen Urlaub leisten können, finanziert der Verein jährlich
einen 8-10-tägigen Sommerurlaub. Der Urlaub soll den Kindern einen Tapetenwechsel
ermöglichen, um den oftmals trüben Familienalltag eine Zeit lang zu vergessen. In den
Ferienfreizeiten, die immer ans Meer oder in die Berge führen erwarten die Kinder jede
Menge Abwechslung, Spaß und Abenteuer“
Der Verein und Mitarbeiter von bplusd übernehmen dabei die komplette Organisation
und die Kosten der Reise. Auch Geschäftsfreunde, Mitarbeiter und Kunden unterstützen
das Projekt durch Sach- und Geldleistungen tatkräftig.
Die Kinder werden von den einzelnen Jugendzentren der Stadt Köln in Abstimmung mit
dem Verein ausgewählt. Die Altersspanne der Kinder liegt zwischen 6-12 Jahren. Mitarbeiter der Agentur und die Betreuer der einzelnen Jugendzentren begleiten die Fahrten.
"1000 tage urlaub für kinder, e.v." ist Preisträger des Kölner Ehrenamtswettbewerbs
„Köln engagiert 2004“ - eine Würdigung des Engagements über die sich der Verein sehr
freut!
Teilnehmerstruktur
bplusd Mitarbeiter haben die Möglichkeit, sich freiwillig für die Organisation des Projektes zu engagieren und/oder die Kinder vor Ort zu betreuen.
Kunden von bplusd spenden in der Regel Waren von Promotionaktionen für die jährliche
Kinderfahrt (Getränke, Süßigkeiten, Caps, T-Shirt’s etc.)
Unter www.1000tageurlaub.de finden Sie weiter Informationen zum Kinderprojekt.
1997 feierte bplusd GmbH das 10-jährige Firmenjubiläum. Eigentlich wollten die Geschäftsführer eine große Party steigen lassen, doch dann kam alles anders. Während eines
Strategie-Meetings wurde die Positionierung der Agentur überdacht, und es entwickelte
sich dabei eine schöne Idee.
Die Party wurde abgeschrieben, die Hummercocktails wichen einem guten Zweck. Doch
welchem guten Zweck? Kinder in Afrika? Kranke in Südamerika?
Die Geschäftsführer entschieden sich für Kinder aus Köln und neuerdings auch für Kinder aus Bonn. Kinder, weil sie alle selber Kinder haben - insgesamt 13 - und Kindern daher besonders verbunden sind. Köln (Bonn), weil dann eine gute Tat im eigenen Umfeld
getan wird und man weiß, wo das Geld hin fließt.
Und...
52
Was macht man Besonderes mit Kindern? Was lieben Kinder? Was fehlt Kindern aus sozial schwachen Familien?
Urlaub natürlich!
Somit war klar, was geschehen sollte. Doch in welcher Form? Als PersonalpromotionProfis rechnet bplusd die Personaleinsätze eigentlich immer in Manntagen. Warum eigentlich nicht auch Urlaub in Tagen rechnen? 1.000 Tage Urlaub zu verschenken, das ist
es! So wurde 100 Kindern je 10 Tage Urlaub geschenkt. Nach einigen Recherchen stellte
sich heraus, dass Fahrten ans Meer für viele Kinder der größte Urlaubswunsch sind – also...
Die jährliche „bplusd - Fahrt“ war geboren, und es folgte die Gründung des Vereins
"1000 tage urlaub für kinder e.v., Köln".
Motive / Nutzen
 Stärkung der Agentur-Philosophie „Der Mensch steht im Mittelpunkt“
... für die Arbeitnehmer/innnen
 Identifikation mit großer Wirkung: Die Mitarbeit am Kinderprojekt wirkt für alle Beteiligten in hohem Maße horizonterweiternd und motivierend
 Weiterentwicklung von Sozialkompetenz, Erfahrungsaufbau abseits der „Werbewelt“
 Kindern mit einer 10-tägigen Fahrt ans Meer eine Abwechslung zum oft tristen Alltag
geben
 Zeit, sich um bestimmte Kinder intensiv zu kümmern, was in der täglichen Arbeit
nicht immer gewährleistet ist
Übertragbar auf
... im Unternehmen
bplusd GmbH, Kitschburger Str. 1, 50935 Köln
Bernd Mannhardt, Geschäftsführender Gesellschafter
Tel.: 0221/130808 – 521 (Durchwahl)
Fax.: 0221/4303016
Beatrice Tengelmann, Geschäftsführende Gesellschafterin
Tel.: 0221/130808 – 522 (Durchwahl)
Fax.: 0221/4303016
Robin Sudermann, Presse und Öffentlichkeitsarbeit
Tel.: 0221-130808 271 (Durchwahl)
Fax.: 0221-130808 266
1000 tage urlaub für kinder e.v.
Kitschburger Str. 1, 50935 Köln
53
Beatrice Tengelmann, Vereinsvorsitzende
Bernd Mannhardt, Vereinsvorsitzender
Bank für Sozialwirtschaft AG, Köln
www.sozialbank.de
Bank
Mitarbeiterzahl in Deutschland: ca. 300
Wettbewerb Sozialkampagne
Seit 1998 schreibt die Bank für Sozialwirtschaft AG alle zwei Jahre den „Wettbewerb
Sozialkampagne“ aus, in dessen Rahmen Werbekampagnen zu sozialen Fragestellungen
mit Geldpreisen ausgezeichnet werden. Die Ausschreibung 2010/2011 wird Preise in
Höhe von 10.000 Euro (1. Preis), 5.000 Euro (2. Preis) und 3.000 Euro (3. Preis) avisieren. Teilnahmeberechtigt sind Einrichtungen und Organisationen des Sozial- und
Gesundheitswesens sowie deren Agenturen. Die eingesandten Beiträge werden nach folgenden Kriterien bewertet: Idee / Innovationskraft, Aufmerksamkeitsstärke, Zielsetzung
und Umsetzung des Anliegens, akquirierte Spenden / Sponsorships (Agenturleistung,
Freischaltungen etc.). Die Jury besteht aus Experten aus Werbeagenturen und Sozialmarketing.
Teilnehmerstruktur
Innerhalb der Bank für Sozialwirtschaft AG wird der Wettbewerb Sozialkampagne von
der Abteilung Public Relations durchgeführt.
Dokumentationen der besten Wettbewerbsbeiträge sind als pdf-Dokumente zum Download auf der Website www.sozialbank.de verfügbar.
Die Idee war, innerhalb der Sozialwirtschaft mehr Aufmerksamkeit für die heutigen Möglichkeiten von Werbung für soziale Themen zu schaffen und zugleich zu zeigen, dass für
die Umsetzung einer Kampagne nicht unbedingt ein großer finanzieller Etat zur Verfügung stehen muss. Die Ergebnisse der ersten beiden Wettbewerbe wurden in Form von
Wanderausstellungen einem breiten Publikum präsentiert, über die folgenden Wettbewerbe wurden Dokumentationen erstellt (s. o.) Begleitet wurden die Wettbewerbe durch Berichterstattung in der Fachpresse für die Sozialwirtschaft und in der Medienpresse.
Hintergrund: In ihren Publikationen hat die Bank für Sozialwirtschaft AG schon seit Jahren die Notwendigkeit professioneller Kommunikation in der Sozialwirtschaft betont.
Der Wettbewerb passt zur Bank für Sozialwirtschaft AG als Spezialkreditinstitut für Einrichtungen und Organisationen des Sozial- und Gesundheitswesens, das neben Bankleistungen auch eine Vielzahl von Beratungsleistungen anbietet – immer mit Blick auf die
Zukunftsfähigkeit der Marktteilnehmer in der Sozialwirtschaft.
Motive / Nutzen
Imagebildend, öffentlichkeitswirksam
finden den Wettbewerb spannend, sind neugierig auf die Ergebnisse
54
 Öffentlichkeitswirksam für die beteiligten Organisationen und deren Agenturen durch
Medienberichterstattung, Ausstellung, Dokumentation
 Geldpreise für die jeweils drei besten Teilnehmer (die Preisgelder wurden in der Regel von den Agenturen den sozialen Organisationen direkt zur Verfügung gestellt
oder zur Deckung anfallender Kosten im Rahmen der Werbekampagne verwendet)
... im Unternehmen
Stephanie Rüth, Leiterin Public Relations
Tel.: 0221 / 97356-210
Fax: 0221 / 97356-477
betapharm Arzneimittel GmbH, Augsburg
www.betapharm.de
Arzneimittel
Mitarbeiterzahl: 370
Kurzbeschreibung
Die betapharm Arzneimittel GmbH übernimmt soziale Verantwortung auch außerhalb des
Unternehmens, indem sie sich für eine bessere Patientenversorgung einsetzt, vor allem
bei psychosozialen und sozialrechtlichen Fragen und Problemen. Ausgangspunkt war
(und ist) das Engagement für das Augsburger Nachsorgemodell „Der Bunte Kreis”, ein
innovatives Modellprojekt für chronisch, krebs- und schwerstkranke Kinder und ihre Familien. Dies geschieht durch direktes Sponsoring, durch die Errichtung der betapharm
Nachsorgestiftung sowie die Gründung und laufende Unterstützung des beta Instituts, eines gemeinnützigen Instituts für angewandtes Gesundheitsmanagement, für Forschung
und Entwicklung in der Sozialmedizin. Dieses von führenden Mitarbeitern/innen des
Bunten Kreises e.V. und der betapharm gegründete Institut stellt das in der Praxis entstandene Augsburger Nachsorgemodell auf eine wissenschaftliche Basis und ermöglicht
den Wissenstransfer auf Einrichtungen in anderen Regionen und Bereichen. Mittlerweile
gibt es in Deutschland 16 Nachsorgeeinrichtungen nach dem Modell des Bunten Kreises
und die Methodik wurde auf den Erwachsenenbereich übertragen: mit mammaNetz, einer
Begleit- und Orientierungsstelle für Patientinnen mit Brustkrebs, sowie einem mehrstufigen Qualifizierungsprogramm für Apotheken, das die soziale Beratung und Betreuung
von Patienten in Apotheken einführt. Im Bereich Prävention wurde Papilio erarbeitet, ein
Programm zur Förderung der sozial-emotionalen Kompetenz und Reduzierung von Verhaltensauffälligkeiten bei Kindergartenkindern. Als Fachinformationsdienst wurde
betaCare aufgebaut, bestehend aus betafon, betaListe und betanet. Außerdem kümmert
sich betapharm um die überregionale Pressearbeit und schafft Bewusstsein für das Kernanliegen des beta Instituts „Was braucht der Mensch, um Krankheit ganzheitlich zu bewältigen, über Arzneimittel und Hightech-Medizin hinaus?".
55
Teilnehmerstruktur
Drei Mitarbeiter/innen sind speziell für die Kommunikation und die Koordination des
gemeinnützigen Engagements der betapharm Arzneimittel GmbH zuständig
Ein Team hilft bei der Vorbereitung (ca. 10 Mitarb.) und Durchführung (ca. 40 Mitarb.)
des 2-jährlich stattfindenden Nachsorgesymposiums.
Der komplette Außendienst sowie Teile des Innendienstes (ca. 300 Mitarb.) kommunizieren kontinuierlich die aus dem beta Institut entstandenen Nutzanwendungen wie betafon,
betaListe, betanet und Fortbildungen.
Vier Key-Account-Mitarbeiter kommunizieren im Gesundheitswesen die Kompetenzen
des beta Instituts und initiieren passende neue Kooperationen und Projekte.
Umfangreiche Pressemappe, Presseartikel, Broschüren, Print-Dokumentationen, Videofilm (zu beziehen über betapharm Arzneimittel GmbH, Kontakt s.u.)
Internet: www.betapharm.de, www.beta-institut.de, www.betacare-infoservice.de,
www.mammanetz.de, www.papilio.de, www.bunter-kreis-deutschland.de
Das gemeinnützige Engagement für psychosoziale Projekte besteht seit Ende 1998 und
wurde vom Geschäftsführer initiiert. Hintergrund ist die Überzeugung, dass ethisches
Handeln langfristig wirtschaftlichen Erfolg bringt. Soziale Verantwortung ist ein Wert,
den betapharm in neues Handeln umsetzt. Die Aktivitäten werden weiterhin vom Geschäftsführer und der Verantwortlichen für Unternehmenskommunikation gesteuert.
Motive / Nutzen
 Offene, sozial verantwortliche Unternehmenskultur
 Ausgeprägte Unternehmensidentität und positives Image
 Akzeptanz bei Mitarbeitern und Kunden
 Hoch motivierte Mitarbeiter/innen
 Stabile und von persönlichem Vertrauen geprägte Kundenbeziehungen
 Erweiterte Markt- und Kooperationschancen, Kontakte im gesamten Gesundheitswesen, zu Politik und Wissenschaft
 Erhöhung des Shareholdervalue
 Zahlreiche Bewerbungen kompetenter, engagierter Menschen
 Sinnhaftigkeit der Arbeit, Identifikation, Stolz auf das Unternehmen
 Soziale und kommunikative Kompetenz
 Stabile finanzielle und wissenschaftliche Basis für den „Bunten Kreis"
 Professionelle Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für Partner
 Gesicherte Plattform für Entwicklung und Erforschung innovativer Patientenversorgungsmodelle
...in Form des beta Instituts
 Wissenstransfer auf alle Ebenen des Gesundheitswesens
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 Innovative Impulse für das Gesundheitswesen, z.B. wurde mittlerweile „sozialmedizinische Nachsorge“ ins Krankenversicherungsrecht aufgenommen
Übertragbar auf
... im Unternehmen
betapharm Arzneimittel GmbH, Kobelweg 95, 86156 Augsburg
beta Institut, Kobelweg 95, 86156 Augsburg
Andrea Nagl, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Tel. 0821/712034 (Durchwahl)
Fax. 0821/45054100
Der Bunte Kreis e.V.., Stenglinstr. 2, 86156 Augsburg
Cornelia Spilger, Öffentlichkeitsarbeit
Tel. 0821/4004848 (Durchwahl)
Fax. 0821/4004849
BOV AG, Essen
www.bov.de
Informationstechnologie
Kurzbeschreibung
Als ungewöhnliches Personalentwicklungskonzept sollen Mitarbeiter/innen durch ihre
zeitlich begrenzte Mitwirkung in sozialen Projekten in den unterschiedlichsten Bereichen
(wie z.B. IT-Training, Projektmanagement oder Teamarbeit) mit gesellschaftlich benachteiligten Gruppen und in nicht alltäglichen Situationen Erfahrungen sammeln, die eine
fachliche Bereicherung darstellen und die Persönlichkeitsentwicklung fördern.
Im Unterschied zu Weiterbildungsseminaren werden hierbei keine Lernfelder konstruiert,
sondern Konfrontationen mit realen Situationen erlebt und sinnvolle Ergebnisse erzielt.
Bisherige Projekte:
 Training und Begleitung im professionellem Projektmanagement für Lehrer der Gesamtschule Essen-Holsterhausen durch IT-Führungskräfte zur praxisbezogenen schulischen Ausbildung, die sich stärker am wirtschaftlichen Bedarf orientiert.
 Computerschulungen für Flüchtlingskinder sowie alleinerziehende Sozialhilfeempfängerinnen
 Entwicklung einer Internetplattform für und mit Parkinsonerkrankten
(www.parkinson-netz.de)
 Einrichtung von IT-Bildungszentren mit integrierten Internetcafés in regionalen Institutionen (Parkschule für lernbehinderte Kinder, Kinderheim Funkestiftung) sowie in
einem Dorf in Piauí, Brasilien, inklusive der Integration in die örtliche Schule
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 Errichtung und Betrieb eines Kindergartens/Gemeindehauses sowie die Ausbildung
von Fachpersonal im Hinterland von Piauí, Brasilien, mit Übergabe an kommunale
Träger
 Auszeichnung des von BOV entwickelten übertragbaren Modells des „IT-Bildungszentrum“ als Agenda 21-Projekt
Teilnehmerstruktur
Angebot an einzelne Mitarbeiter oder Projektteams im Rahmen der Personalentwicklung
oder als Angebot im Rahmen des persönlichen Engagements.
www.bov.de
www.fairnetzen.com
Übernahme sozialer Verantwortung als Konsequenz der wirtschaftlich erfolgreichen Aktivität der Unternehmensgründer. Entdeckung effektiver Lernfelder während der ersten
Umsetzungsphasen und konsequente Konzeption, Integration und Evaluation des Angebotes in die Personalentwicklung.
Motive / Nutzen
 Förderung der interdisziplinären Verständigung
 Angebot neuer Lernfelder
 Schaffung einer positiven Öffentlichkeit
 Mitarbeiterbindung
 Förderung der Unternehmenskultur
 Förderung menschlich kompetenten Verhaltens
 Förderung von Kommunikationsfähigkeit
 Förderung von Kreativität und Improvisationsgeschick
 Förderung von Selbst- und Sozialverantwortung
 Förderung von persönlicher Kompetenz
 Einbringung von unternehmerischem Know-how und wirtschaftlicher Fachkompetenz
 Einbringung von projektspezifischer Fachkompetenz
 langfristige Partnerschaften zwischen Wirtschaft und Sozialwesen
 Erhöhung des Sachspendenaufkommens
 Förderung eines positiven Images in einer breiteren Öffentlichkeit
Übertragbar auf
... im Unternehmen
BOV AG, Alfredstr. 279, 45133 Essen
Michael Kemper, Personalentwicklung
58
Tel. 0201/4513002
Cosmo Trading GmbH, The Body Shop Deutschland, Neuss
www.thebodyshop.de
Kosmetik
Mitarbeiterzahl: ca. 550
Im Rahmen des Corporate Citizenship Programms „Get Active“ können sich seit vielen
Jahren alle Mitarbeiter von The Body Shop (Läden und Zentrale) vier Stunden im Monat
für ein soziales Projekt engagieren. Mittlerweile gibt es eine Vielzahl von lokalen Sozialprojekten auf Shopebene.
Das Team der deutschen Zentrale von The Body Shop, Cosmo Trading GmbH, unterstützt die Küche einer Kindertagesstätte in Neuss.
Das Kinderzentrum Weckhoven betreut überwiegend Kinder aus sozial schwachen und
benachteiligten Familien. Ein Großteil der Kinder kommt aus Migranten-Familien. Kindergarten und Hort zählen zusammen 85 Kinder im Alter von 3 bis 13 Jahren, die ganztägig von 14 Fachkräften betreut werden.
Die Mitarbeiter der The Body Shop Zentrale schälen Kartoffeln, backen Kuchen, kochen
Apfelmus und erledigen Einkäufe. Manchmal helfen sie auch beim Bügeln.
Neben der aktiven Mitarbeit in der Küche ist das Team von The Body Shop bemüht, den
Kindergarten sowohl durch finanzielle Spenden als auch durch Sachspenden zu unterstützen. Beispielsweise setzte es sich für die Förderung eines Projektes zur Gewaltlosigkeit
ein. Das Thema lautete: „Mädchen lernen sich zu schützen. Jungen üben sich in Gewaltlosigkeit“. Die The Body Shop-Zentrale unterstützte diese Kampagne mit 500,- Euro.
Neben einem Lagerverkauf zugunsten des Kinderzentrums und der Abgabe von zahlreichen The Body Shop Pflegeprodukten stellen einige Mitarbeiter gerne von Zeit zu Zeit
Kinderkleidung zur Verfügung.
Teilnehmerstruktur
Zu Beginn des Projekts stand jeweils ein zweiköpfiges Team nach dem Rotationsprinzip
dem Kinderzentrum alle zwei Wochen für jeweils vier Stunden tatkräftig zur Seite. Mittlerweile konnten 20 Mitarbeiter - von der Aushilfskraft bis zur Geschäftsführung - für die
Unterstützung des Kindergartens gewonnen werden. Seit Juli 2003 kann jede Woche ein
zweiköpfiges Team das Küchenpersonal unterstützen.
www.thebodyshop.de
The Body Shop versteht sich als ein werteorientiertes Unternehmen. Das Thema „Corporate Social Responsibility“ spielt seit der Gründung von The Body Shop durch Anita
Roddick im Jahr 1976 auf allen Ebenen und in allen Bereichen eine sehr wichtige Rolle.
The Body Shop glaubt, dass Unternehmen eine soziale Verantwortung haben: Sie sollten
sich an ethischen Grundsätzen orientieren und dadurch die Gesellschaft positiv verändern.
59
Die wichtigsten Pfeiler der Unternehmensphilosophie sind: Faire Handelsbeziehungen
„Hilfe durch Handel“, Umweltorientierung, keine Tierversuche sowie der Einsatz für die
Rechte und Selbstachtung von Menschen.
In zahlreichen Sozialprojekten und gesellschaftspolitischen Kampagnen zeigt The Body
Shop, dass soziale Verantwortung und eine erfolgreiche Unternehmensführung kein Widerspruch sein müssen.
Motive / Nutzen
 Praktische Umsetzung der Unternehmensphilosophie von The Body Shop
 Übernahme von sozialer Verantwortung
 Orientierung an ethischen Grundsätzen
 Authentizität
 positive Veränderung der Gesellschaft
 Praktische Umsetzung der Unternehmensphilosophie von The Body Shop
 Übernahme von sozialer Verantwortung
 Orientierung an ethischen Grundsätzen
 Authentizität
 positive Veränderung der Gesellschaft
 aktive Hilfe für das unterbesetzte Küchenpersonal
 bessere Versorgung der Kinder
 Sach-, Produktspenden für die Kinder (zum Beispiel für Geschenke an Weihnachten)
 Geldspenden zur Förderung eines Projektes zur Gewaltlosigkeit
In einem jeweils der Größe und den Möglichkeiten des Betriebes angemessenen Umfang
müsste es für jedes Unternehmen möglich sein, sich sozial zu engagieren.
... im Unternehmen
Frau Elisabeth Weyermann, Head of Corporate Communication & Marketing
Tel.: 02131 / 954-756
Fax: 02131 / 954 -701
Frau Elisabeth Weyermann, s.o.
Kinderzentrum Weckhoven, Dunantstraße 36b, 41466 Neuss
Frau Weyer, Leiterin des Kinderzentrums
Tel.: 02131 / 120664
60
HEINEN-VERLAG GMBH/KÖLNISCHE RUNDSCHAU, Köln
Tageszeitung
Finanzielle, werbliche und organisatorisch-verwaltungsmäßige Unterhaltung der Rundschau-Altenhilfe DIE GUTE TAT e. V. Die Altenhilfe wurde vom Gründer der Rundschau, Herrn Dr. Reinhold Heinen, vor 52 Jahren ins Leben gerufen und widmet sich der
Hilfe älterer Mitbürger auf den Feldern, auf denen anderweitige Unterstützung fehlt. Die
Spenden aus dem Leser- und Freundeskreis von Rundschau und Altenhilfe gehen ungeschmälert den Bedürftigen zu. Sämtliche Kosten trägt der Verlag der Rundschau.
Gefördert werden Ferien- und Freizeitmaßnahmen gegen die Einsamkeit, Einzelhilfen,
Fahrzeuge für ambulante und stationäre Senioreneinrichtungen, rd. 6.500 Weihnachtspakete für wirklich hilfsbedürftige Ältere.
Teilnehmerstruktur
Die Rundschau unterhält ein Büro für die Altenhilfe. Die einzelnen Redaktionen im Verbreitungsgebiet (südliches Nordrhein-Westfalen und nördliches Rheinland-Pfalz) berichten intensiv über Aktionen und zugunsten der Altenhilfe. Zugleich bewerben sich beide
gegenseitig. Koordiniert werden die Maßnahmen durch die Chefredaktion.
Zahlreiche Veröffentlichungen in der Kölnischen/Bonner Rundschau, ihren Kopfblättern
und Lokalausgaben sowie Fachblättern, Folder usw. und unter www.rundschau-online.de
Startschuss für die heutige Rundschau-Altenhilfe war ein Spendenaufruf des RundschauGründers Dr. Reinhold Heinen im Winter 1952/53 zur Unterstützung der Opfer einer
schweren Flutkatastrophe an der Kanalküste. „Glücklich durch Schenken – der Alten gedenken“ wurde zum Motto der Fortsetzungsaktionen zunächst in der Nachkriegszeit. Not
herrscht auch heute noch in Teilen der älteren Generation, lediglich ihre Erscheinungsformen haben sich geändert.
Motive / Nutzen
Hier herrscht eine Wechselwirkung zwischen Altenhilfe und Zeitung. Die Ursprünge liegen in einer stark sozialpolitisch ausgerichteten Hinwendung der Herausgeberfamilie
Heinen bis heute. Nicht ohne Grund ist Herausgeber-Gattin Eva-Maria Heinen Vorsitzende und Motor des Vereins Rundschau-Altenhilfe.
Die Aktion hält im Bewusstsein, dass der Mensch nicht nur sich selber leben kann, wenn
er sein Dasein sinnhaft gestalten will.
DIE GUTE TAT übernimmt Aufgaben in der Gesellschaft und für Einzelne, die zu leisten
der Staat nicht imstande ist und für die den karitativen Partnerorganisationen die Mittel
fehlen.
Betriebe aller Größenordnungen.
61
... im Unternehmen
Wolfgang Birkholz, Verlagsleiter
Tel.: 0221 / 16 32 211
Fax: 0221 / 16 32 203
Günter Nawe, Pia Kind, Geschäftsstelle Altenhilfe
Tel.:0221 / 16 32 408
Fax: 0221 / 16 32 359
Amt für Diakonie im Stadtkirchenverband Köln
Brandenburger Str. 18, 50668 Köln
Karl-Gerhard Bachmann, Geschäftsführer
Tel.: 0221 / 16031
Fax: 0221 / 1603874
Caritasverband für die Stadt Köln
Bartholomäus-Schink-Str. 6, 50825 Köln
Pfarrer Franz Decker, Caritasdirektor
Tel.: 0221 / 955700
Fax: 0221 / 95570230
DPWV – Der Paritätische
Marsilstein 4–6, 50676 Köln
Monika Dirksmeier, Geschäftsführerin
Tel.: 0221 9515420
Fax: 0221 95154242
INTERSEROH Dienstleistungs GmbH, Köln
Dienstleistung und Rohstoffhandel
Kurzbeschreibung
Die INTERSEROH Dienstleistungs GmbH mit Sitz in Köln hat eine zeitlich unbefristete
Patenschaft für ein ortsansässiges Kinderheim übernommen. Im Rahmen dieser Patenschaft wurden bisher sowohl kleinere Aktivitäten mit den Kindern unternommen (z.B.
Bau von Seifenkisten, Reparatur von Fahrrädern, Computerkurse, Musizieren) als auch
größere Ausflüge gemacht wie zum Beispiel in den Freizeitpark Phantasialand. Beteiligungen am Sommerfest des Kinderheims durch die Ausrichtung eines kommentierten
Fußballturniers und einer Karaoke oder einer Modenschau stehen ebenso auf dem Programm wie die Ausrichtung eines Frühlingsfestes, Aus- und Aufbauten des Heimgrundstücks (z.B. Bau eines Grillplatzes und eines Sandkastens, Bepflanzung eines Beetes,
Verlegung von Weichmatten um den Brunnen). Die entstehenden Kosten übernimmt die
INTERSEROH Dienstleistungs GmbH. Seit dem Spätsommer 2007 werden Sach- und
62
Geldspenden der Mitarbeiter an das Heim weitergeleitet. Und auch für 2009 sind zahlreiche neue Aktivitäten geplant.
Teilnehmerstruktur
Alle Mitarbeiter, die es zeitlich einrichten können.
www.interseroh.de ->Presse -> Corporate Citizenship
Im Frühjahr 2003 suchte die Kölner Freiwilligenagentur Unternehmen, die sich im September am 1. Kölner FreiwilligenTag sozial engagieren wollten. Die INTERSEROH
Dienstleistungs GmbH war sofort mit dabei. In einem für diesen Anlass gebildeten Projektteam wurden mögliche Aktivitäten diskutiert. Es sollte ein Projekt sein, mit dem sich
alle Mitarbeiter identifizieren konnten. Das INTERSEROH-Schul- und Kindergartenprojekt „Meike – der Sammeldrache“ gab den Ausschlag für das Kinderheim. Bei diesem
Projekt erhalten Schulen, Kindergärten und sponsernde Unternehmen kostenlos Boxen, in
denen alte Handys sowie leere Tintenpatronen und Tonerkartuschen gesammelt werden.
Dafür erhalten die Schulen und Kindergärten Punkte gut geschrieben, die sie in Materialien für den Unterricht eintauschen können. Am Ende einer Sammeletappe besucht das
Maskottchen „Meike – der Sammeldrache“ die Bundes- und Landessieger und überreicht
einen Extra-Scheck. Dieses Projekt interessiert nicht nur die die daran arbeitenden Abteilungen. Alle Mitarbeiter haben ein großes Faible für das Sammeldrachen-Mädchen. Daher sollten die sozialen Aktivitäten unbedingt „was mit Kindern zu tun haben“. Die Kölner Freiwilligenagentur vermittelte den Kontakt zu dem Kinderheim. Schnell war die
Entscheidung getroffen, dass der Freiwilligentag in eine zeitlich unbefristete Patenschaft
ausgeweitet werden sollte.
Motive / Nutzen
Das soziale Engagement über alle Ebenen und Abteilungen des Unternehmens stärkt das
Zusammengehörigkeitsgefühl sowie die Teamfähigkeit.
Darüber hinaus wird die Betriebskultur gestärkt und die Dienstleistungsqualität erhöht.
Durch das Engagement der INTERSEROH Dienstleistungs GmbH kann mit mehreren
Kollegen etwas bewegt werden, das dem Einzelnen so nicht möglich ist.
Das soziale Engagement mit Kollegen stärkt auch das Zusammengehörigkeitsgefühl im
Unternehmen.
Durch finanzielle und personelle Unterstützung können Projekte realisiert werden, die ansonsten nicht zustande gekommen wären.
... im Unternehmen
Ute Christoph, Unternehmenskommunikation
Tel. 02203/9147-1241 (Durchwahl); Fax -1406
63
Risse + Wilke Kaltband GmbH & Co. KG, Iserlohn
www.risse-wilke.de
Stahlverarbeitung, Kaltwalzwerk
Risse + Wilke unterstützt seit März 2006 eine Schule für Kinder sozial schwacher Eltern
in dem westafrikanischen Land Ghana. Das Projekt trägt den Namen „Hilfe für die Kinder in Tema“. In der seit 1983 bestehenden Robert Memorial School wurde durch Spendengelder von Risse + Wilke und Partnern der Firma ein neues zweigeschossiges Schulgebäude errichtet. In diesem Schulgebäude befinden sind im 1. Obergeschoss 4 Klassenräume und im Erdgeschoss eine Lehrwerkstatt. Die Gegenstände für diese neue Lehrwerkstatt stammen ebenfalls von Risse + Wilke, indem die gesamte Einrichtung einer
ehemaligen Reparaturwerkstatt des Unternehmens an die Schule in Tema/Ghana gespendet wurde. Der Transport der Werkstatt-Gegenstände auf dem Seewege fand im
März/April 2007 statt. Im Mai und September 2007 wurden die Maschinen installiert und
in Betrieb genommen. Das Schulgebäude und die Werkstatt wurden im Juni 2007 an die
Schulleitung übergeben. Der Schulbetrieb in der Senior High School soll im Januar 2008
beginnen.
Teilnehmerstruktur
Die wesentlichen handelnden Personen in diesem Projekt waren von Risse + Wilke die
Herren Dr. Kai Wilke (Geschäftsführer), Winfried Brandt (Leiter Betriebstechnik, i.R.)
und der aus Ghana stammende Alfred Aidoo. Er und seine Geschwister leiten die vom
Vater Robert Aidoo gegründete Schule. Alfred Aidoo lebt seit vielen Jahren in Deutschland und ist bei Risse + Wilke beschäftigt. Aus der Belegschaft von Risse + Wilke waren
punktuell und im Einzelfall immer wieder Mitarbeiter an dem Projekt beteiligt. Unterstützt wurden wir außerdem durch den aus Düsseldorf stammenden Diaspora-Verein
„New Life Church e.V.“.
Im Internet unter: www.hilfe-fuer-ghana.de oder unter www.risse-wilke.de
Der Impuls zu diesem Projekt kam zustande als Alfred Aidoo uns von seiner Schule in
Ghana berichtete und zeitgleich in einem Teil unserer Firma eine ehemalige Reparaturwerkstatt außer Betrieb genommen wurde. So kamen wir auf die Idee, diese Gegenstände
der Schule in Tema zu schenken und als Voraussetzung zur Einrichtung einer Lehrwerkstatt bei dem Bau eines neuen Schulgebäudes zu helfen. Wir haben daher die Finanzierung für die Baumaßnahme sichergestellt, den Transport der Werkstatt nach Ghana organisiert und die Inbetriebnahme durchgeführt.
Motive / Nutzen
Für das Unternehmen ist kein unmittelbarer Nutzen erkennbar. Es handelt sich um
ein humanitäres Engagement. Für die Partnerorganisation „New Life Church“ wird ein
wesentlicher Vereinszweck verfolgt und sehr erfolgreich umgesetzt.
Das Einzige was auf andere Unternehmen übertragbar ist, ist die Empfehlung, dann ein
ehrenamtliches oder humanitäres Projekt zu starten, wenn sich - aus welchem Grund auch
immer - die günstige Möglichkeit dazu bietet. Dann sollte man nicht zögern, sondern entschlossen handeln.
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... im Unternehmen
Risse + Wilke Kaltband GmbH & Co. KG, Stenglingser Weg 46, 58642 Iserlohn
Dr. Kai Risse, Geschäftsführender Gesellschafter
Winfried Brand, Leiter Betriebstechnik, i.R.
Alfred Aidoo, Ingenieur, Produktionsmitarbeiter
Tel.: 02374/935-0
Fax: 02374/935-272
New Life Church e.V. (früher: New Life Fellowship e.V.)
Albertstraße 83, 40233 Düsseldorf
Jacqueline Kaltwasser, Leiterin der Geschäftsstelle
Tel.: 0211/691 38 13
Fax: 0211/691 42 65
The Boston Consulting Group, Düsseldorf
www.bcg.de
Mitarbeiterzahl: 865 Berater/innen
The Boston Consulting Group (BCG) ist eine internationale Managementberatung und
weltweit führend auf dem Gebiet der Unternehmensstrategie. Neben der Arbeit für Unternehmen unterstützen BCG-Berater auch honorarfrei ausgewählte Organisationen und
Institutionen. Weltweit engagiert sich BCG jedes Jahr in mehr als 100 Projekten für die
Gesellschaft. In Deutschland gehören Bildung und Medizin zu den Schwerpunkten; international stehen Partnerschaften mit dem World Food Programme (WFP), Save the
Children sowie der Bill & Melinda Gates Stiftung und weiteren Initiativen im Gesundheitsbereich im Mittelpunkt. Die Unterstützung der Unternehmensberatung geht dabei
weit über Geldspenden oder Sponsoring hinaus. Ziel und Anspruch ist es, die eigene Expertise durch aktive Mitarbeit an Organisationen weiterzugeben.
Mit dem Projekt business@school engagiert sich BCG seit 1998 an Schulen, um Jugendlichen einen oft ersten, praxisnahen Zugang zu Wirtschaftsthemen zu bieten. In drei Phasen nähern sich die Schüler der Klassen 10 bis 13 Schritt für Schritt wirtschaftlichen Zusammenhängen und Fragen an. Unterstützt und betreut werden sie dabei von ihren Lehrern sowie von BCG-Beratern und Mitarbeitern von mehr als 20 Partnerunternehmen.
Nach der Analyse börsennotierter Unternehmen und kleiner/mittelständischer Firmen
entwickeln und präsentieren die Schüler eine eigene Geschäftsidee mit entsprechendem
Businessplan. Dabei verbessern sie ihre Wirtschaftskenntnisse und erwerben wichtige
Schlüsselqualifikationen, die ihnen den Einstieg ins Berufsleben erleichtern. So trainieren
sie etwa die Zusammenarbeit im Team, lernen, sich ihre Zeit besser einzuteilen, oder wie
sie ihre Ideen überzeugend vor Publikum präsentieren. Der Austausch mit Wirtschaftsvertretern hilft vielen Schülern auch dabei, sich beruflich zu orientieren. Jedes Jahr beteiligen sich mehr als 2.000 Schüler an rund 70 Gymnasien an dem Projekt.
65
Seit 2000 nehmen auch regelmäßig Schulen aus dem Großraum Köln an der Bildungsinitiative business@school teil. Mitarbeiter der Großunternehmen AXA Konzern AG, der
Deutsche Bahn AG, der Deutsche Lufthansa AG, der Deutsche Postbank AG, der Deutsche Post DHL, der Ford-Werke GmbH und der REWE Group unterstützen derzeit das
Projekt an Kölner Schulen sowie Gymnasien in Bonn und Bad Honnef.
Darüber hinaus hat sich BCG auch für andere Projekte in der Region engagiert. So haben
BCG-Mitarbeiter etwa die Universität Köln bei der Entwicklung und Umsetzung einer
Fundraising-Strategie unterstützt oder ihr Know-how in einem gemeinsamen Projekt mit
dem Gesundheitsregion KölnBonn e. V. und der Kliniken der Stadt Köln gGmbH weitergegeben.
Teilnehmerstruktur
Bei BCG engagieren sich Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise für die Gesellschaft. So
wird etwa das Projekt business@school in Deutschland von über 200 Beratern unterstützt. Neben der Projektarbeit für Partnerorganisationen können BCG-Berater u. a. auch
Auszeiten nehmen und zeitlich befristet in sozialen Organisationen mitarbeiten.
Weitere Informationen zu business@school und zum gesellschaftlichen Engagement der
Unternehmensberatungen finden Sie unter:
www.bcg.de
www.business-at-school.de
Geschichte/Hintergrund
In den USA ist der Gedanke einer unmittelbaren Zusammenarbeit zwischen Unternehmen
und Gesellschaft unabhängig von staatlicher Unterstützung historisch und kulturell tief
verwurzelt. Aufgrund ihrer amerikanischen Wurzeln spielt gesellschaftliches Engagement
für die Unternehmenskultur und die Mitarbeiter der Boston Consulting Group eine außerordentlich große Rolle. Die einzelnen Pro-bono-Projekte werden entweder von Mitarbeitern von BCG ins Leben gerufen, wie etwa businesss@school, oder auch von außen an
BCG herangetragen.
Motive/Nutzen
Eine verantwortungsvolle Unternehmenspolitik schafft Werte, die für den wirtschaftlichen Erfolg entscheidend sind. Eine interne Unternehmenskultur, die geprägt wird durch
den Respekt vor dem Einzelnen, der Gesellschaft und der Umwelt, bewirkt auch nach außen konkrete Ergebnisse: Mitarbeiter sind engagierter, Kunden haben größeres Vertrauen
in die Produkte, und das Unternehmen insgesamt wird wertvoller.
... für die Arbeitnehmer/-innen
Projekte wie business@school bieten Mitarbeitern von BCG die Möglichkeit, sich gesellschaftlich zu engagieren. Viele suchen nach Wegen, ihr Wissen und ihre Erfahrungen
weiterzugeben, und schätzen die Chance, sich durch den Blick über den Tellerrand weiterzuentwickeln.
... für die Partnerorganisationen/das Gemeinwesen
Die Beratungstätigkeit von BCG nützt vorwiegend natürlich denjenigen gemeinnützigen
Organisationen und Institutionen, mit denen wir zusammenarbeiten. Mittelbar wirkt das
BCG-Engagement so aber natürlich auch weiter in die Gesellschaft hinein und kommt
denen zugute, die für Unterstützung dankbar sind.
Übertragbar auf
… Klein-, Mittel- und Großbetriebe
66
Ansprechpartner/-innen
... im Unternehmen
Dr. Babette Claas, Director business@school
Tel.: 089 2317-4550
Fax: 089 2317-4222
Bitte bei BCG erfragen (Kontakt s. o.).
Toyota Deutschland GmbH, Köln
www.toyota.de
Automobil
Renovierung eines Jugendheims
Teilnehmerstruktur
7 Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen und Hierarchien
Erfolgt im Mitarbeiter-Zeitung „Innenspiegel“, Übernahme in Geschäftsbericht 2005
Kontakt mit der Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Motive / Nutzen

Soziales Engagement

Motivation der Mitarbeiter

Projekt für nachhaltiges Handeln

Eigeninitiative
Klein-, Mittel und Großbetriebe
... im Unternehmen
Wolf. Herrmann, PR, Referent Unternehmenskommunikation
Tel.: 02234 / 102 2221
Fax: 02234 / 102 7206
Rolf Ebert, Betriebsrat
Tel.: 02234 / 102 2433
Toyota Kreditbank GmbH, Köln
www.toyota.de/finance
Finanzdienstleister
Urbarmachung eines Areals für einen Abteuerspielplatz einer Einrichtung für
Kinder- und Jugendarbeit in Köln-Longerich
Teilnehmerstruktur
10 Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen und Hierarchien
Erfolgt in Mitarbeiter-Zeitung, Übernahme Geschäftsbericht, Pressemeldung
Kontakt mit der Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Motive / Nutzen
Soziales Engagement
Motivation der Mitarbeiter
Projekt für nachhaltiges Handeln
Eigeninitiative
Klein-, Mittel und Großbetriebe
... im Unternehmen
Meike Schmigale, Personalleiterin
Tel.: 02234 / 102 1152
Fax: 02234 / 102 7110
Elisabeth Meisters, Personalsachbearbeiterin
Tel.: 02234 / 102 1153
67
68
Unternehmen ab 1000 Mitarbeitern
ABB AG, Mannheim
www.abb.de
Energie- und Automationstechnik
Mitarbeiterzahl: ca. 10.800
Kurzbeschreibung
„Gemeinsam grenzenlos" - das ist das Motto des bisher größten Sponsoring-Projektes von
ABB in Deutschland. Der Technologiekonzern nahm seinen 100. Geburtstag im Jahr
2000 zum Anlass, die größte, vom IOC (International Olympic Committee) anerkannte
Sportbewegung für Kinder und Erwachsene mit geistiger Behinderung – die Special
Olympics in Deutschland (SOD) - zu unterstützen.
Die Anfänge von Special Olympics gehen auf das Jahr 1968 zurück, als Eunice KennedyShriver, die Schwester von J.F. Kennedy, die ersten Spiele initiierte. SOD wurde 1991
gegründet; die ersten National Games - Qualifikationswettkämpfe für die World Games fanden 1998 in Stuttgart statt. Special Olympics ist heute in über 160 Staaten vertreten.
Nach dem firmeneigenen Grundsatz der Nachhaltigkeit verfolgt ABB ökonomische, ökologische und soziale Ziele in einer langfristigen Perspektive. Mit Special Olympics stellt
sich ABB dieser Verantwortung.
Die Zusammenarbeit von ABB mit Special Olympics ist getragen von vielen Projekten,
die gemeinsam „gestemmt“ werden – von der Planung bis zur Umsetzung. Im Vordergrund stehen dabei jährliche Special Olympics National Winter/Summer Games. ABB
unterstützt diese Spiele in ganz besonderer Weise: im Vordergrund steht nicht das Sponsoring, sondern insbesondere das "Corporate Volunteering". Mitarbeiter aus ganz
Deutschland melden sich als freiwillige Helfer zu den Spielen, um in verschiedenen
Sportarten und Helferbereichen Sportler und Trainer zu unterstützen: Sie betreuen die
Athleten, sind Riegenführer, Mannschafts- und Organisationshelfer, koordinieren die
Siegerehrungen, sind manchmal Seelentröster – und vor allem Freunde.
Bisher haben sich über 1.700 ABB-Mitarbeiter aller Hierarchien – darunter Azubis, Trainees, Arbeiter, Führungskräfte, Betriebsräte und Vorstände - als Volunteers bei den Spielen eingebracht. Während sich die Mitarbeiter für die Zeit ihres Einsatzes Urlaub oder
Zeitausgleich nehmen, übernimmt ABB im Gegenzug die Reise- und Hotelkosten. Die
Umsetzung und Leitung des Projektes liegt in den Händen der Unternehmenskommunikation.
Das Special Olympics Corporate Volunteering ist zu einem festen Bestandteil der internen Kommunikation geworden: Über das Mitarbeiter-Magazin „kontakt“, das Intranet
und auf diversen Veranstaltungen erfahren die Mitarbeiter Neues über Special Olympics,
können sich engagieren und gegenseitig austauschen. Das Volunteering-Projekt fördert
nicht nur die soziale Kompetenz des Einzelnen, sondern stärkt auch das Gemeinschaftsgefühl der Mitarbeiter aus verschiedenen Standorten und Geschäftsbereichen. Das Ziel
der langfristigen Kooperation mit Special Olympics schlägt sich auch bei den Mitarbeitern nieder. Für viele von ihnen ist Special Olympics längst zu einer Bewegung geworden; sie waren bereits bei mehreren Spielen als Volunteers im Einsatz, berichten ihren
Kollegen begeistert von ihren Erfahrungen und werben dadurch neue „Anhänger“. Einige
Mitarbeiter haben durch das Projekt bereits Kontakt zu benachbarten Einrichtungen für
geistig behinderte Menschen aufgenommen, um lokale Aktionen zu unterstützen. Die
69
ABB-Volunteers überwinden ihre Berührungsängste, lernen Menschen mit geistiger Behinderung kennen, und werden dadurch selbst zu Gewinnern - indem sie die Herzlichkeit
und Lebensfreude der Sportler erleben. Auf diese Weise stärken die Mitarbeiter nicht nur
ihre soziale Kompetenz, sondern erweitern auch ihren Erfahrungshorizont. Ein Effekt, der
auch im Unternehmensalltag nachwirkt.
Das Engagement von ABB soll aber nicht nur Anreiz für die Mitarbeiter, sondern auch
für andere Unternehmen, Organisationen und Vereine sein sich sozial zu engagieren. Immer mehr Firmen, aber auch karitative Einrichtungen, erfahren durch die Presse von dem
ABB-Volunteering und suchen den Erfahrungsaustausch.
Mit Special Olympics setzt ABB seine Unternehmensgrundsätze (Business Principles)
gemeinsam mit den Mitarbeitern in die Tat um. „Wir wollen uns für die in Standortnähe
lebenden Menschen engagieren, indem wir Aktivitäten, die die ökonomische, ökologische
und soziale Entwicklung fördern, aktiv unterstützen und eigene Beiträge dazu leisten".
Special Olympics ist aber nicht nur eine besondere Aufgabe mit sozialem Hintergrund,
sondern auch ein wirksamer Imageträger für die Kunden und Partner von ABB geworden.
Broschüren und weitere Materialien sind erhältlich. (Adresse und Ansprechpartner s.u.)
ABB in den USA engagiert sich schon seit längerem für Special Olympics. Eine Mitarbeiterin der Unternehmenskommunikation hat das Engagement 1999 vor Ort kennen gelernt und es nach Deutschland gebracht. Die Unternehmenskommunikation ist weiterhin
für die Steuerung der Aktivitäten zuständig.
Motive / Nutzen
 Teamentwicklung
 Unternehmenskultur
 Unternehmensidentität & -image
 Akzeptanz
 Bindung an das Unternehmen durch soziales Engagement
 Soziale Kompetenz
 Networking
 Teamfähigkeit/-entwicklung
 Verantwortungsbewusstsein
 Unterstützung für die ehrenamtliche Arbeit
 Neue Ideen
 Unterstützung in Projektmanagement und Organisation
Übertragbar auf
Kleinbetriebe - Mittelbetriebe – Großbetriebe
... im Unternehmen
ABB AG, Kallstadter Straße 1, 68309 Mannheim
Uta Windel, Unternehmenskommunikation
70
Tel. 0621/4381-349 (Durchwahl), Fax. 0621/4381-372,
Verschiedene, bitte bei ABB AG erfragen (Kontakt s.o.)
Special Olympics Deutschland e.V., Invalidenstraße 124, 10115 Berlin
Thomas Reinecke, National Director
Tel. 030/246252-0, Fax. 030/246252-19
AXA Konzern, Köln
www.axa.de
Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherung und Vermögensverwaltung
Kurzbeschreibung
Der im Juni 2000 gegründete gemeinnützige Verein „AXA von Herz zu Herz e.V.“ ermöglicht interessierten Mitarbeitern an allen Standorten der AXA in Deutschland, sich
ehrenamtlich zu engagieren. Der Verein unterstützt soziale und karitative Initiativen in
folgenden Bereichen: geistige und körperliche Behinderung, HIV-Infektion bzw. AIDSErkrankung, sozial schwache Gruppen, Kinderheime, Krebskranke, Asylbewerber sowie
Seniorenheime und Kinderhospize. Primäres Ziel ist der aktive Einsatz der Mitarbeiter/innen in sozialen Institutionen oder mit Erwachsenen/Kindern aus sozialen Organisationen. Inzwischen gibt es mehr als 60 feste Dauerpartner an allen AXA Standorten, um
die sich die Mitglieder von AXA von Herz zu Herz mehrfach im Jahr durch Aktionen
kümmern.
Finanziert wird AXA von Herz zu Herz vom AXA Konzern.
Teilnehmerstruktur
Alle Mitarbeiter der AXA Konzern AG und ihre Familienangehörigen
Ausschließlichkeitsvermittler, deren Mitarbeiter sowie Familienangehörige
Makler sowie deren Familienangehörige
Informationsbroschüre zu beziehen über AXA von Herz zu Herz e.V. (Kontakt s.u.)
AXA von Herz zu Herz gründet auf einer Idee von Claude Bébéar (jetziger Aufsichtsratsvorsitzender der AXA weltweit), der die Initiative 1991 in Paris unter dem Namen AXA
Atout Coeur ins Leben gerufen hat mit dem Ziel, jeder AXA Mitarbeiter möge sich einmal im Jahr ehrenamtlich engagieren. Heute hat jede größere Gesellschaft der AXA
Gruppe ihre eigene Initiative, die sich an den sozialen Notwendigkeiten des jeweiligen
Landes orientiert. Inzwischen haben sich mehr als 18.000 Mitglieder in 35 Ländern dieser
Idee verschrieben.
Motive / Nutzen
 Personalentwicklung
71
 Entwicklung von Teamgeist
 Betriebskultur
 Kundenbeziehung
 Standortbeziehung
 Akzeptanz
 Mehr Motivation am Arbeitsplatz
 Befriedigender Ausgleich im Privaten
 Entwicklungschancen im Unternehmen
 Kennen Lernen neuer Kollegen
 Selbstvertrauen
 Stolz auf das Unternehmen
 Dauerhafte Partnerschaft statt einmaliger Spende
 Aktive Hilfe statt Geld
 Erhöhte Ressourcen
 Persönliches und berufliches Know-how der Mitglieder
... im Unternehmen
AXA von Herz zu Herz e.V., Colonia-Allee 10-20, 51067 Köln
Marita Hillbrenner, Geschäftsführerin
Tel. 0221/148-32901 (Durchwahl), Fax. 0221/148-32927
Bundesweit ca. 60 Partnerorganisationen, Ansprechpartner bitte bei AXA von Herz zu
Herz e.V. erfragen (Kontakt s.o.)
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main
www.deutsche-bank.de; www.deutsche-bank.de/csr
Finanzdienstleister
Mitarbeiterzahl: ca. 80.849 (Stand: März 2010)
Kurzbeschreibung
Soziales Kapital schaffen
Die Deutsche Bank versteht Corporate Social Responsibility (CSR) als Investition in die
Gesellschaft und damit auch in ihre eigene Zukunft. Ziel all unseres Handelns als verantwortungsbewusster Unternehmensbürger ist es, soziales Kapital zu schaffen.
Auf fünf Handlungsfeldern bringen wir unsere Kernkompetenzen wirksam zum Einsatz:
Mit unserem Engagement in den Bereichen Kunst und Musik wollen wir Kreativität entwickeln, mit unseren Bildungsaktivitäten Talente fördern, mit unserem sozialen Engage-
72
ment Chancen eröffnen und mit unseren Nachhaltigkeitsprojekten Zukunftsfähigkeit sichern. Darüber hinaus beweisen die Mitarbeiter der Deutschen Bank als Corporate
Volunteers Tag für Tag auch ganz persönliches Engagement.
Mit einem Fördervolumen von 81,1 Millionen Euro gehörten die Deutsche Bank und ihre
Stiftungen im Jahr 2009 erneut zu den engagiertesten Unternehmen weltweit.
Corporate Volunteering bei der Deutschen Bank
Ehrenamtliches Engagement unserer Mitarbeiter ist das Fundament unserer CSRAktivitäten. Indem wir uns persönlich im Dienst der Gesellschaft engagieren, wird soziale Verantwortung ein selbstverständlicher Teil unseres Denkens und Handelns und
glaubwürdig. Daher unterstützen wir die gemeinnützigen Aktivitäten unserer Mitarbeiter
durch Spenden und bezahlte Freistellung. Die Zahl unserer Mitarbeiter, die sich in gemeinnützigen Projekten und Initiativen überall auf der Welt engagieren, steigt kontinuierlich an. Im Jahr 2009 leisteten 14% unserer Mitarbeiter als Corporate Volunteers mit ihrem Wissen und ihrem Einsatz einen persönlichen Beitrag. Das ist eine Steigerung um 2
Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr. Insgesamt engagierten sich unsere Corporate
Volunteeres weltweit an 34.240 Tagen.
Um den Mitarbeitern interessante Projekte noch besser vermitteln zu können und um die
Teilnehmerzahlen an den Aktivitäten weiter zu steigern, hat die Deutsche Bank eine webbasierte Online-Plattform für Corporate Volunteering entwickelt , die auch ein kontinuierliches Monitoring der Teilnahmequoten und einen raschen Zugriff auf wichtige Steuerungsgrößen gewährleistet.
Programme
Finanzielle Allgemeinbildung (FAB)
FAB ist ein hervorragendes Beispiel, wie die Deutsche Bank im Rahmen ihres Corporate
Volunteering-Programms Know-how aus ihrem Kerngeschäft an andere weitergibt. Mit
der Initiative „Finanzielle Allgemeinbildung“ verbinden wir zwei wesentliche Aspekte
unseres gesellschaftlichen Engagements. Wir leisten einen wichtigen Beitrag zur ökonomischen Bildung von Jugendlichen und bieten zugleich ein lebendiges Forum für das ehrenamtliche Engagement unserer Mitarbeiter. 2005 als gemeinsame Initiative der Deutschen Bank und der Deutsche Bank Stiftung ins Leben gerufen, zielt das Projekt auf eine
Verbesserung der Wirtschafts- und Finanzkenntnisse von Kindern und Jugendlichen ab.
Unsere Mitarbeiter besuchen Schulen und vermitteln den Schülern ökonomisches Wissen.
So schließt diese Initiative eine wesentliche Lücke in den Lehrplänen. Dabei profitieren
nicht nur die Schüler und Lehrer von dem besonderen Wirtschaftsunterricht. Auch die
Deutsche Bank-Referenten erleben die Unterrichtsstunden mit den Schülern als Bereicherung. Waren in der Vergangenheit jährlich rund 100 Bankmitarbeiter als Corporate
Volunteers aktiv, so haben sich nach dem jüngsten Aufruf Ende 2009 insgesamt 1.200
Mitarbeiter für einen ehrenamtlichen Einsatz als Referent beworben. Darüber hinaus verankert die Bank ihr Engagement für finanzielle Allgemeinbildung jetzt mit Schulpatenschaften an all ihren 770 IFC-Standorten in Deutschland. Und auch in den Regionen Asien und Amerika tragen die „Financial Literacy“-Programme der Deutschen Bank dazu
bei, Jugendliche im verantwortungsvollen Umgang mit Geld anzuleiten.
Corporate Community Partnership
Seit 2008 entsendet die Deutsche Bank im Rahmen ihres Flaggschiff-Programms „Corporate Community Partnership“ (CCP) Spezialisten aus verschiedensten Geschäfts- oder
Infrastrukturbereichen (bei fortlaufenden Bezügen) zu gemeinnützigen Organisationen in
Schwellenländer. Typische Aufgaben dort: Beratung des Managements vor Ort, Verbesserung von IT-Systemen und Entwickelung von Marketing-Strategien. CCP nennen wir
73
aus mehreren Gründen unser „Flaggschiff-Programm“: Erstens, weil wir hier unsere Expertise als global tätiger Finanzdienstleister optimal an unsere Partner weitergeben können. Zweitens, weil wir hier effizienter als mit allen anderen Programmen unsere Partner
stärken und so dazu beitragen können, dass in Regionen, in denen wir tätig sind, selbsttragende ökonomische und soziale Strukturen entstehen. Und schließlich drittens, weil
unsere eigenen Mitarbeiter bei ihren meist mehrwöchigen Einsätzen, Erfahrungen machen, die ihnen ihr Arbeitsalltag nicht bieten kann. Sie lernen andere Lebensweisen, Mentalitäten und Kulturen kennen, und müssen oft auch Widerstände überwinden, auf die sie
nicht vorbereitet sind. All das trägt dazu bei, dass sie sich professionell weiterentwickeln
und auch persönlich neue Perspektiven in ihren Arbeitsalltag mitbringen.
Initiative plus
Mit „Initiative plus“ unterstützt die Deutsche Bank das ehrenamtliche Engagement
der Mitarbeiter – in Form von Geldspenden oder bezahlter Freistellung in insgesamt 14
Ländern. Mitarbeiter, die sich in Ihrer Freizeit für eine gemeinnützige Organisation einsetzen, können für diese eine finanzielle Unterstützung beantragen. Die Anzahl der Projekte hat sich in den vergangenen Jahren stetig erhöht. Rund 3.600 Mitarbeiter engagierten sich 2009 weltweit im Rahmen von Initiative plus.
Der Bericht „Gesellschaftliche Verantwortung“ und weitere regionale Berichte sowie
Broschüren zum gesellschaftlichen Engagement der Deutschen Bank und ihrer Stiftungen
sind als download über www.deutsche-bank.de/csr erhältlich.
Seit ihrer Gründung 1870 engagiert sich die Deutsche Bank im gesellschaftlichen Umfeld. Das Motto der Deutschen Bank lautet „Leistung aus Leidenschaft“. Für uns schließt
Leistung auch die Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung ein, und wir sind uns
bewusst, dass wir als eine weltweit führende Bank besondere Verantwortung tragen. Zusammen mit Partnern in Kultureinrichtungen, internationalen Organisationen und Stiftungen unterstützen wir globale und regionale Initiativen, die soziales Kapital schaffen. Seit
2002 werden diese weltweiten Aktivitäten vom Bereich Corporate Social Responsibility
gesteuert und koordiniert
Deutsche Bank AG
Global Head of Brand Communications & Corporate Citizenship
Christofer Habig
Tel.: 069/910-38383, Fax: 069/910-35742
E-mail: [email protected]
Global Head of Corporate Internet & Corporate Volunteering
Tino Edelmann
Tel.: 069/910-34539, Fax: 069/910-30338
E-mail: [email protected]
Deutsche Telekom AG, Bonn
www.telekom.de
Telekommunikation
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 170.000
1. Gespräche möglich machen: Die „Nummer gegen Kummer“
74
Unter der „Nummer gegen Kummer“ 0800/1110333 können Kinder und Jugendliche mit
einem Berater über ihre Sorgen und Ängste sprechen – anonym und kostenlos. Mit über
900.000 Beratungsgesprächen im Jahr 2004 ist das Kinder- und Jugendtelefon eines der
am häufigsten genutzten Beratungsangebote für junge Menschen in Deutschland. Bundesweit übernehmen etwa 2.800 ehrenamtliche und 100 hauptamtliche Mitarbeiter in 95
Beratungsstellen die Telefon- und Online-Beratung. Sie sind Mitglieder der Ortsverbände
des Deutschen Kinderschutzbundes sowie anderer Träger der Kinder- und Jugendhilfe
und haben sich unter dem Dach des Vereins „Nummer gegen Kummer e.V.“ organisiert.
Die meisten Fragen haben die jungen Anrufenden zu Partnerschaft und Liebe, zu Sexualität und zu Problemen in der Familie sowie im Freundeskreis. Auch für Eltern gibt es telefonische Beratung: Sie erhalten unter der Nummer 0800/1110550 ebenfalls anonym und
kostenlos Beratung. Zusätzlich bietet der TV-Kinderkanal KI.KA Kindern auf seiner Internetseite die Möglichkeit, ihre Anfragen online an die Berater der Nummer gegen
Kummer zu richten. Im eigens dafür angelegten Sendeformat „Kummerkasten“ stellen die
Moderatoren eine Auswahl an Themen vor, die in den E-Mails der Kinder angesprochen
wurden.
2. Internet für alle Schulen: Mit „T@School“
Im Rahmen des Projektes „T@School” haben ca. 35.000 deutsche Schulen einen kostenfreien Internetzugang auf Basis von T-ISDN zur Verfügung gestellt bekommen. Dort, wo
es technisch möglich ist, erhalten die Schulen zusätzlich einen kostenfreien T-DSL Anschluss. Derzeit sind bereits mehr als 75 Prozent der Schulen mit Breitbandanschlüssen
ausgestattet. Zudem wurden den Schulen 20.000 Computer überlassen. Eine weitere Facette von „T@School” ist das Projekt „Team@School”. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Deutschen Telekom AG, die sich in ihrer Freizeit engagieren möchten, wurden während ihrer Arbeitszeit in einem zweitägigen Seminar geschult und haben in ihrer Freizeit
Schnupperseminare für Lehrerinnen und Lehrer angeboten. Insgesamt wurden knapp
50.000 Lehrer/innen geschult. Daraus sind langfristige Partnerschaften zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Deutschen Telekom AG und den unterstützten Lehrerinnen und Lehrern entstanden.
3. Hilfe zur Selbsthilfe: Durch die „Bonner Chancen“
Unter dem Titel „Bonner Chancen“ hat die Deutsche Telekom einen langfristig ausgerichteten Wettbewerb unter Bürgern der Stadt Bonn etabliert, der auf eine Verbesserung
der Bildungs- und Freizeitmöglichkeiten für Kinder und Jugendliche abzielt. Der Themenschwerpunkt der Einrichtungen wechselt jährlich: 2004/2005 wurden Spielplätze neu
gestaltet, 2005/2006 sollen Kindertagesstätten im Fokus stehen. Dabei sollen die Bürger
selbst aktiv werden und als „Projektpaten“ Verantwortung für die von ihnen eingereichten
Ideen tragen. Hilfe zur Selbsthilfe ist der damit verbundene Gedanke. Eine Jury wählt
nach Ablauf der Einreichungsfrist Vorschläge aus und entscheidet im vorgegebenen
Rahmen über die Höhe der Subvention. Die Realisierung der „Bonner Chancen“ erfolgt
gemeinsam mit Kooperationspartnern, zu denen 2004/2005 unter anderem der Bonner
General-Anzeiger und die Stadt Bonn gehörten.
Der Wettbewerb „Bonner Chancen“ ist eines der Projekte der Deutschen Telekom, die
unter dem Dach der Standortkampagne „Partner.Bürger.Nachbar.“ gebündelt werden. Im
Mittelpunkt steht dabei das Leitmotiv des Unternehmens: „Wir verbinden die Gesellschaft für eine bessere Zukunft“. Die Kampagne wurde im Dezember 2004 ins Leben gerufen und vereint alle Bonner Projekte, die das Unternehmen mit Mitarbeitern, Bonner
Bürgern und Stadtvertretern auf unterschiedlichen Ebenen durchführt.
4. Erfolgreiche Schulkooperation: Mit dem Friedrich-Ebert-Gymnasium in Bonn
75
Das Friedrich-Ebert-Gymnasium befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft zur Konzernzentrale der Deutschen Telekom in Bonn. Die Schulpartnerschaft umfasst mehrere
Bausteine und ist ebenso wie die „Bonner Chancen“ Bestandteil der Standort-Kampagne
der Deutschen Telekom „Partner.Bürger.Nachbar.“. Ein Kernelement der Patenschaft ist,
dass die Telekom eine kostenlose W-LAN-Anbindung auf dem Schulareal einrichtet.
Damit haben die Schüler aus sämtlichen Klassenzimmern kabellosen Zugang zum Internet. Ein weiterer Bestandteil der Kooperation ist die Möglichkeit, an nationalen oder internationalen Praktika im Unternehmen teilzunehmen sowie die Veranstaltungsreihe
"Führungskräfte zu Gast". Telekom-Mitarbeiter stellen in mehreren Modulen ihre Tätigkeit und ihren Werdegang vor. Dabei haben die Schüler die Gelegenheit, ihre beruflichen
Vorstellungen zu erweitern und mit den Experten aus der Praxis zu diskutieren. Seit Anfang 2005 unterstützt die Deutsche Telekom zudem die Projekttage des Friedrich-EbertGymnasiums. Das Unternehmen trägt dazu bei, diese Unterrichtsform inhaltlich zu gestalten und verstärkt die Lehrerschaft mit personellem Einsatz. An den Projekttagen sollen sich die Schüler mit aktuellen politischen und gesellschaftlichen Themen auseinandersetzen, wie zum Beispiel der Globalisierung. Zusätzlich schenkte die Deutsche Telekom den Jahrgangsstufen fünf bis zehn Ende 2004/Anfang 2005 eine Veranstaltungsreihe
auf der Bonner Eisbahn: Unter dem Motto Winterolympiade „FEG on Ice“ konnten insgesamt 400 Schülerinnen und Schüler mit ihren Lehrern ihr sportliches Talent spielerisch
unter Beweis stellen.
Teilnehmerstruktur
zu 1. Hinter dem Engagement der Deutschen Telekom steht ein Gesamtkonzept, das sowohl von den Mitarbeitern der Unternehmenskommunikation sowie der Technik und von
vielen anderen Mitarbeitern, die sich ehrenamtlich engagieren, unterstützt wird. Bereits
seit 1991 stellt das Unternehmen die bundesweite Freecall-Nummer zur Verfügung und
trägt die Gesprächsgebühren, die im vergangenen Jahr eine Million Euro betrugen. Darüber hinaus übernimmt die Deutsche Telekom auch die Gesprächsgebühren aus den Handynetzen. So stellt sie sicher, dass alle Ratsuchenden kostenlos Beratung erhalten. Neben
dem finanziellen Engagement des Unternehmens stehen Mitarbeiter der Deutschen Telekom für aktive Hilfe zur Verfügung: Sie übernehmen den technischen Service für alle Beratungsstellen bundesweit – schnell und unbürokratisch. Damit die Berater für Ratsuchende jederzeit und über alle gängigen Kommunikationskanäle zu erreichen sind, liefert
die Deutsche Telekom zudem die technische Infrastruktur für eine Online-Beratung.
Zusätzlich motiviert das Unternehmen seine eigenen Mitarbeiter, als ehrenamtliche Berater Verantwortung für die gesellschaftliche Entwicklung zu übernehmen. So rief die
Deutsche Telekom ihre Mitarbeiter bereits 2001 auf, bei der Nummer gegen Kummer aktiv zu werden. Seitdem sind rund 500 Mitarbeiter diesem Aufruf gefolgt. Auch der jüngste Appell im Sommer 2004 stieß auf reges Interesse und erneut absolvierten zahlreiche
Kandidaten Schulungen zum Telefonberater – nach Feierabend. Die halbjährlich stattfindende Ausbildung unterstützt die Deutsche Telekom finanziell. Seit 2003 arbeiten das
Unternehmen und der Verein Nummer gegen Kummer e.V. mit dem TV-Kinderkanal
KI.KA aus Erfurt zusammen. Im Sendeformat KI.KA LIVE stellen Moderatoren jeden
Mittwoch die Sorgen und den Kummer vor, den die Kinder online an den KI.KA Kummerkasten geschickt haben. Anfragen, die hier nicht berücksichtigt werden können, erhalten eine von den Beratern individuell verfasste Antwort per E-Mail.
zu 2. Zielgruppe des Projekts T@School sind Schüler und Lehrer. Durch Team@School
wurden darüber hinaus auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Deutschen Telekom
in das Projekt mit einbezogen.
zu 3. Durch die „Bonner Chancen“ leistet die Deutsche Telekom Hilfe zur Selbsthilfe:
Bonner Bürger werden aufgerufen, gezielte Vorschläge für Verbesserungen der Freizeiteinrichtungen in Bonn einzureichen. Mitmachen kann jeder – ob Jung oder Alt, ob als
Familie oder Freundeskreis. Eine Jury aus Vertretern der Deutschen Telekom, der Stadt
76
Bonn sowie lokaler Medien, die den Wettbewerb kontinuierlich begleiten, wählt ein großes oder mehrere kleine Projekte aus und verteilt die zur Verfügung stehenden Mittel.
Anschließend übernehmen die Bürger selbst die Patenschaft für ihr Projekt, entwickeln
mit Unterstützung des Aktionsbüros einen Zeit- und Projektplan und helfen bei der Umsetzung. „Bonner Chancen“ ist als nachhaltige Maßnahme angelegt: Nach der Fertigstellung verpflichten sich die Projektpaten, sich auch langfristig für ihr Förderprojekt zu engagieren und Verantwortung zu übernehmen.
zu 4. Die Kooperation mit dem Friedrich-Ebert-Gymnasium richtet sich in erster Linie an
die Schüler des Gymnasiums sowie indirekt auch an deren Lehrer und Eltern.
zu 1. Die Deutsche Telekom ist bereits seit mehr als zehn Jahren aktiver Partner der
„Nummer gegen Kummer“ und hat ihr Engagement für das Projekt Jahr für Jahr intensiviert. Denn Kindern, Jugendlichen und Eltern sollte ein besonderer Schutz zukommen.
Dieser Gedanke ist nicht nur tief im Konzern der Deutschen Telekom verankert und ein
Ausdruck der gesellschaftlichen Verantwortung, der sich die Deutsche Telekom auf vielfache Weise stellt, sondern vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern persönlich zu einer
Herzensangelegenheit geworden.
zu 2. Das Projekt „Team@School” ist eine Facette von „T@School” und wurde Anfang
2000 ins Leben gerufen.
zu 3. Der Wettbewerb „Bonner Chancen“ wurde im Jahr 2004 ins Leben gerufen, um das
Bildungs- und Freizeitangebot für Bonner Kinder und Jugendliche zu verbessern. Das
Projekt ist langfristig angelegt und wird jedes Jahr unter einem anderen thematischen
Schwerpunkt aus dem Bereich des Bildungs- und Freizeitangebots für Kinder und Jugendliche durchgeführt. Während in der ersten Ausschreibung 2004/2005 Bonner Kinderspielplätze überholt wurden, stehen 2005/2005 Kindertagesstätten im Fokus.
zu 4. Der Kooperationsvertrag mit dem Friedrich-Ebert-Gymnasium wurde im Jahr 2004
geschlossen. Die langfristig angelehnte Schulpartnerschaft ist an dieser Stelle exemplarisch für weitere Schulkooperationen der Deutschen Telekom am Hauptsitz in Bonn aufgeführt. Hintergrund und Ziel aller Schul-Kooperationsprojekte der Deutschen Telekom
ist, Schülern einen praxisnahen Einblick in die Berufswelt geben und den Bonner Schulen
ein verantwortungsvoller Nachbar sein.
Motive / Nutzen
zu 1. Das Engagement für die „Nummer gegen Kummer“ ermöglicht dem Unternehmen
als auch seinen Mitarbeitern, die im Leitbild der Deutschen Telekom unter dem Motto T-Spirit fest geschriebenen Werte in die Tat umzusetzen. Denn die TelekomMitarbeiter bringen in die Kooperation Innovationen ein, sind ein verlässlicher Partner und respektieren die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitmenschen.
zu 2. Die Deutsche Telekom AG stellt sich mit diesem Projekt gerne ihrer gesellschaftlichen Verantwortung, gemeinsam mit der Bundesregierung die Internet-Kompetenz
junger Menschen zu fördern.
zu 3. Ziel des Projekts „Bonner Chancen“ ist, das Bildungs- und Freizeitangebot für Heranwachsende zu verbessern, um ein kindgerechtes Aufwachsen sicherzustellen und
ein anregendes Umfeld für das Leben in der Region zu schaffen. Das Projekt zeigt,
dass die Deutsche Telekom ihre Verantwortung als Bürger der Stadt Bonn ernst
nimmt. Das mit dem Leitmotiv des Unternehmens gegebene Versprechen „Wir verbinden die Gesellschaft für eine bessere Zukunft“ wird unter anderem durch die
„Bonner Chancen“ in die Tat umgesetzt.
77
zu 4. Durch die Kooperation mit dem nahe der Konzernzentrale gelegenen FriedrichEbert-Gymnasium wird die Deutsche Telekom ihrer Rolle als Nachbar und verantwortungsvoller Bürger gerecht. Ziel der Patenschaft ist, Schülern einen praxisnahen
Einblick in die Berufswelt zu geben und den Schulalltag durch vielfältige Themen
und Veranstaltungen zu bereichern.
zu 1 bis.4. Identifikation mit dem Unternehmen
zu 1 bis.2 Soziales Engagement
zu 1. Das vorrangige Ziel des Projekts: Kinder und Jugendliche, aber auch Eltern, sollen
mit ihren Problemen, Sorgen und Ängsten nicht allein gelassen werden, sondern ein
offenes Ohr finden. Die Beratung versteht sich als Anlaufstelle für alle Themen, die
Heranwachsende und Erziehende bewegen und über die sie sprechen möchten. Sie ist
als anonyme Beratung konzipiert, um die Hemmschwelle für Ratsuchende zu senken.
Die Deutsche Telekom übernimmt die Gesprächsgebühren, so dass die Telefonate
auch nicht auf der Telefonrechnung erscheinen. Trotz der Tatsache, dass auch die
Ratsuchenden selbst anonym bleiben, lassen sich aus den Beratungsgesprächen und
deren Inhalten die Trends der Lebenswelten von Kindern, Jugendlichen und Eltern
erkennen. Ungefiltert erfahren die Berater, was sie bewegt, und können die wichtigsten Probleme junger Menschen und Erzieher in die öffentliche Diskussion einbringen.
Auf dieser Basis können sie konkrete Maßnahmen anregen, um die Situation für Kinder, Jugendliche und Eltern zu verbessern. Drängende Themen sind derzeit beispielsweise die Armut von Kindern und Jugendlichen, Gewalt unter Heranwachsenden sowie Sexualität und Beziehungskonflikte.
zu 2. Mit T@School sollen Hemmschwellen gegenüber dem Internet bei der angesprochenen Zielgruppe abgebaut werden.
zu 3. Durch die „Bonner Chancen“ wird den Bürgern der Stadt Hilfe zur Selbsthilfe gegeben. Marode und überholungsbedürfige Spiel- und Freizeitanlagen werden unter
der Patenschaft von einzelnen Privatpersonen oder Initiativgruppen durch die finanzielle und organisatorische Unterstützung der Deutschen Telekom neu angelegt und
bieten Kindern und Jugendlichen zukünftig Raum für die Gestaltung ihrer Freizeit.
zu 4. Die Deutsche Telekom hat sich neben weiteren Bonner Schulen dem FriedrichEbert-Gymnasium angenommen. Nicht nur erhalten die Schüler durch die vielschichtige und umfassende Kooperation eine Vorbereitung für und Hilfestellung beim
Übergang von der Schule zur Universität beziehungsweise ins Berufsleben, sondern
auch eine fundierte Orientierungshilfe über mögliche Zukunftswege. Eltern und Lehrer werden damit gleichermaßen unterstützt. Darüber hinaus bietet sich dem Gymnasium die Möglichkeit zur Abwechslung im Unterrichtsalltag und zusätzliche Projekte
gemeinsam mit der Deutschen Telekom zu realisieren.
... im Unternehmen
zu 1. Silke Armann, Zentralbereich Unternehmenskommunikation, Projektleitung
Tel.: 0228 / 181 94364
Fax: 0228 / 181 94314
zu 2. Raeid Meri, Leiter t@school
Tel.: 0228 / 181-61711
78
Fax. 0228 / 181-61719
zu 3. Nicole Kirsch, Zentralbereich Unternehmenskommunikation, Projektleitung
Tel.: 0228 / 181 94416
Fax: 0228 / 181 94417
zu 4. Martina Schwebe-Eckstein, Zentralbereich Unternehmenskommunikation, Projektleitung
Tel.: 0228 / 181 94270
Fax: 0228 / 181 94271
zu 1: Nummer gegen Kummer e.V.
Kleiner Werth 34, 42275 Wuppertal
Beate Friese, Geschäftsleitung
Tel.: 0202 / 25 90 59 - 15
Fax: 0202 / 25 90 59 - 19
EDS Deutschland GmbH, Düsseldorf
www.eds.de
Informationstechnologie-Dienstleistungen
Kurzbeschreibung
Am so genannten Global Volunteer Day (GVD) engagieren sich EDS Mitarbeiter ehrenamtlich in ihren Gemeinden. Der GVD findet in aller Regel an einem Samstag im Oktober statt. Im Mittelpunkt steht hierbei, seine Freizeit einer guten Sache zu widmen. Die
karitativen Projekte, an denen sich die EDS Mitarbeiter, ihre Familien, Freunde, Bekannte, aber auch Kunden und Lieferanten beteiligen, sind inhaltlich von großer Vielfalt: Einsätze für alte und kranke Menschen gehören ebenso dazu wie Initiativen für die Umwelt
oder Sammelaktionen. Der GVD spiegelt einen Teil der EDS Unternehmensphilosophie
wider - dass nämlich soziales Verantwortungsbewusstsein ebenso wichtig ist wie wirtschaftlicher Erfolg.
Teilnehmerstruktur:
Die Projektteams findet sich in aller Regel jedes Jahr neu zum GVD zusammen.

www.eds.com/about/community/volunteer
Seit 1993 setzt der GVD ein Zeichen für das soziale Engagment von EDS weltweit. Bereits im ersten Jahr nahmen über 10.000 EDSer am GVD teil. Sie kamen aus 155 Städten
der USA und weiteren 17 Ländern. Es wurden 22.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit geleistet, die fast 4 Millionen Menschen zugute kam. Zum ersten Mal hatte ein Unternehmen seine Ressourcen für einen Tag gebündelt, um sie in der ganzen Welt karitativen Aktionen zur Verfügung zu stellen. 1994 beteiligten sich bereits 30.000 EDS Mitarbeiter und
ihre Familien sowie Kunden und Lieferanten. Sie kamen aus 300 Städten und 24 LänVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
79
dern. Seit Beginn der Initiative haben über 130.000 EDSer in 32 Ländern über 600.000
Stunden ihrer Freizeit für soziale Zwecke gearbeitet.
Motive / Nutzen
Das Image eines Unternehmens hängt heute langfristig gesehen nicht nur von Strategien
und Visionen für geschäftlichen Erfolg ab, sondern zu einem wesentlichen Teil auch von
der sozialen Verantwortung gegenüber seinem Umfeld und der breiten Öffentlichkeit. Zu
weltweiter Anerkennung gehört heute mehr als 'nur' wirtschaftlicher Erfolg: Ein Unternehmen muss darüber hinaus beweisen, dass es sich zugleich auch seiner sozialen Verpflichtung bewusst ist. Mit dem GVD unterstreicht EDS seine globale Präsenz und beweist gleichzeitig regionale Verantwortung.
Das Ziel des GVD ist jedoch nicht nur die positive Wirkung auf die Öffentlichkeit: Nach
innen fördert EDS durch den GVD die globale Teamarbeit, denn die Mitarbeiter haben
weltweit die Gelegenheit, an einem außergewöhnlichen Unternehmensprojekt teilzunehmen.
Beziehungen zu öffentlichen Organisationen, die durch den GVD über die Jahre hinweg
zustande gekommen sind, haben sich zu stabilen und für alle Beteiligten vorteilhaften
Kontakten entwickelt. Allein in 167 der 331 Projekte, die beispielsweise 1997 durchgeführt wurden, fühlten sich die EDS-Mitarbeiter dazu motiviert, eine dauerhafte Beziehung
zu den Organisationen aufzubauen, die sie am GVD unterstützt hatten. So unternimmt
beispielsweise ein Rüsselsheimer EDS-Team seit 1995 jedes Jahr einen Ausflug mit rund
50 Kindern aus sozialen Brennpunkten. Der Ausflug wird in Zusammenarbeit mit dem
Verein „Spielende, lachende, lernende Kinder“ organisiert.
... im Unternehmen
EDS Deutschland GmbH, Am Seestern 4, 40547 Düsseldorf
Pressestelle
Tel. 06142/803507 (Durchwahl), Fax. 06142/802221
E.ON Ruhrgas AG, Essen
www.eon-ruhrgas.com
Energieversorgung
Mitarbeiterzahl in Deutschland: ca. 2500 in NRW
Kurzbeschreibung
Für E.ON Ruhrgas ist gesellschaftliches Engagement selbstverständlich und seit über 40
Jahren Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Unser Erfolg als Unternehmen ist eng
mit dem Wohl der Regionen verknüpft, in denen wir tätig sind. Wir wollen ein vertrauenswürdiger und engagierter Partner in diesen Regionen sein. Aus diesem Grund ist gesellschaftliches Engagement ein elementarer Grundwert unseres Unternehmens sowie des
Verständnisses unserer Verantwortung im Rahmen unsere Corporate Responsibility Strategie. Auf dieser Seite finden Sie eine Auswahl unserer aktuellen Projekte:
Der RestCent-Hilfsfond
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Das Prinzip ist einfach: Wenn sehr viele Menschen einen kleinen Beitrag leisten, kann
Großes dabei herauskommen. Genau so funktioniert die RestCent-Aktion. Am Ende jeden Monats verzichten die Beschäftigten auf die Netto-Cent-Beträge ihres Gehalts – freiwillig und für einen guten Zweck. Die Spenden fließen in einen Fond, der Ende des Jahres von E.ON Ruhgas verdoppelt wird. Nach der Verdoppelung können die Mitarbeiter
Vorschläge einreichen an welche gemeinnützigen Organisationen das gesammelte Geld
gespendet werden soll.
Team Volunteering
Um das ehrenamtliche Engagement der Mitarbeiter noch stärker in der Unternehmenskultur zu verankern, gibt es verschiedene Projekte, in denen die Mitarbeiter sich im Rahmen
des Corporate-Volunteering-Programms ehrenamtlich im Team oder alleine engagieren
können. Wir ermutigen und unterstützen unsere Mitarbeiter, sich aktiv für das Gemeinwohl an unseren Standorten einzusetzen. Dies bietet ihnen die Möglichkeit, neue wertvolle Erfahrungen zu sammeln und nutzt den Vereinen und Organisationen an den Standorten, an denen wir tätig sind. Durch ihr Engagement tragen sie zudem dazu bei, unser Unternehmen an den Standorten zu verwurzeln. Konzernweit bestehen viele verschiedene
Möglichkeiten, sich im Team für das Gemeinwohl zu engagieren. So haben im vergangenen Jahr unsere Mitarbeiter in Kindergärten Klettergerüste aufgebaut, gemeinnützige Organisationen bei Renovierungsarbeiten unterstützt, Ausflüge für Senioren organisiert und
in vielen weiteren Bereichen aktiv für das Gemeinwohl gearbeitet – und gleichzeitig ihr
Team gestärkt.
Unser Ehrenamt!
Hinter diesem Begriff steht die unternehmensseitige Anerkennung und Anregung ehrenamtlichen Mitarbeiterengagements in der Freizeit. Konkret bedeutet dies, dass Mitarbeiter, die sich in ihrer Freizeit in einer gemeinnützigen Einrichtung oder für ein gemeinnütziges Projekt ehrenamtlich engagieren, einen Antrag auf eine Förderung von E.ON Ruhrgas stellen können. Diese finanzielle Anerkennung der ehrenamtlichen Tätigkeit kommt
dann der jeweiligen Organisation zu gute, in der der Mitarbeiter aktiv ist.
Energie für Kinder
Ziel des konzernweiten Projekts „Energie für Kinder“ ist es, Energiewissen und Umweltbewusstsein von Kindern und Jugendlichen zu fördern und Kinder für einen verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen zu sensibilisieren. Die Initiative gibt uns
die Möglichkeit, unsere Expertise rund um Gewinnung von Energie und ihre effiziente
Nutzung zum Wohl der Gemeinschaft einzubringen.
Die Angebote von E.ON Ruhrgas richten sich an Schulen im Ruhrgebiet und an den
Standorten unserer Betriebsstellen. Gemeinsam mit Lehrern haben wir vier Module erarbeitet, um das Energieverständnis und das Umweltbewusstsein von Grundschülern (8-10
Jahre) zu fördern. 2009 haben mehr als 6.600 Schüler an 110 Schulen die Angebote
wahrgenommen.
Umweltclown
E.ON Ruhrgas unterstützt das Programm des Umweltclowns Ines Hansen. Der Umweltclown besucht 3. Klassen und vermittelt interaktiv und unterhaltsam Wissenswertes zum
Thema Energie. Er macht die Entstehung fossiler Brennstoffe erlebbar und erklärt den
Kindern spielerisch die Generierung von Strom mit Hilfe fossiler und regenerativer Energieträger. Außerdem bekommen die Schülerinnen und Schüler Tipps zum Energiesparen
im Alltag.
Umweltunterricht der Deutschen Umwelt-Aktion e.V.
81
Im Auftrag von E.ON Ruhrgas gestalten Referenten der Deutschen Umwelt-Aktion e. V.
eine Doppelstunde mit den Schwerpunkten Erdgas oder Elektrizität. Das Programm richtet sich an Schulklassen der 4. Jahrgangsstufe. Mit Anschauungsmaterial wie beispielsweise einem Heizungsmodell, einer Dampfmaschine oder Solarzellen werden die Generierung von Strom und die Nutzung von Energie im Haushalt erklärt.
Besichtigung der E.ON Ruhrgas Betriebsstelle in Altenessen
Essener Schulklassen der dritten und vierten Klassen bieten wir alle zwei Monate einen
Besuch des „Kompetenzzentrum für Gastechnik“ in Altenessen an. Die Geräte und Einrichtungen vor Ort wie etwa das Labor, die Ausbildungswerkstatt oder die Materialprüfung eignen sich hervorragend, um das abstrakte Thema Erdgas anschaulicher zu machen.
Klimacamp
E.ON Ruhrgas und das Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie laden zwei mal im
Jahr Schülerinnen und Schüler der Klassen zehn bis dreizehn aller Schulformen ein, drei
Tage mit anderen Jugendlichen und Experten über Klima, Energie und Nachhaltigkeit zu
diskutieren, Zusammenhänge zu verstehen, Positionen kennenzulernen, kreativ zu sein –
und Spaß zu haben. Ziel ist es, die Jugendlichen zu befähigen, in der vielschichtigen Diskussion um eine zukunftsfähige Energieversorgung im Kontext des Klimawandels eigene
Standpunkte zu entwickeln.
Die Unterstützung sozialer Projekte und gemeinnütziger Organisationen hat eine lange
Tradition im Hause E.ON Ruhrgas. Als „verantwortlicher Nachbar“ liegt der Fokus dieser Aktivitäten häufig auf lokalen Aktivitäten in Essen oder in der Nähe unserer Betriebsstellen.
Motive / Nutzen
Den Einsatz für die Bildung von Kindern sehen wir als direkte Investition in die Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft - und damit letztendlich auch in unsere eigene Zukunft.
Daher hat E.ON Ruhrgas ein substanzielles Interesse die Bildungschancen nachwachsender Generationen zu sichern.
... für die ArbeitnehmerInnen
Unserer Arbeitnehmer profitieren von ihrem Engagement durch die aktive Aneignung
weiterer Sozialkompetenz.
... im Unternehmen
E.ON Ruhrgas AG, Huttropstr. 60, 45138 Essen
Frau Kirsten Willings, Leiterin/Head of CR Management Pan European Gas
Tel.: 0201/184-3994
82
Ford-Werke GmbH, Köln
www.ford.de
Automobilindustrie
Kurzbeschreibung
Im Rahmen des „Community Involvement-Programms“ der Ford-Werke GmbH kann
sich jede/r Ford-Mitarbeiter/in pro Jahr 16 Stunden oder 2 Arbeitstage bezahlt von der eigentlichen beruflichen Tätigkeit freistellen lassen, um sich ehrenamtlich für gemeinnützige Einrichtungen, Projekte, Initiativen usw. zu engagieren. Ford stellt damit Arbeitskraft
und Know-how seiner Mitarbeiter/innen für standortbezogene Projekte zur Verfügung.
Das Engagement der Mitarbeiter/innen bezieht sich auf die Bereiche:

Bildung und Wissenschaft

Gesundheit und Soziales

Umwelt und Naturschutz

Kunst und Kultur

Sport

Hilfs- und Rettungsdienste
Die Formen des Engagements sind vielfältig: Organisation und Bereitstellung von Mobilität für Veranstaltungen, Ausrichten von PC-Kursen für unterschiedliche Zielgruppen,
Unterstützung beim Gartenbau für Einrichtungen, inhaltliche Unterstützung von Unterrichtseinheiten an Schulen, Workshops rund um das Thema „Auto“, u.v.m.
Ein konkretes Beispiel: In den Herbstferien 2008 boten 35 Ford-Mitarbeiter zum mittlerweile zehnten Mal ein dreitägiges Ferien Sport-Programm für ca. 450 sozial benachteiligte Kinder und Jugendliche an. Die Mitarbeiter organisierten dabei sowohl die Rahmenbedingungen (Fahrdienst, Verpflegung, usw.) als auch die sportlichen Inhalte (Abenteuerparcours, Fußballturnier, Inline-Skating-Kurs, Tanzeinheit, usw.) sowie die Betreuung,
unter anderem auch durch sportliche Prominente, wie z.B. Rainer Calmund.
Teilnehmerstruktur
Jede/r Mitarbeiter/in kann sich am „Community Involvement-Programm“ beteiligen. Fokussiert werden Teamprojekte, sowohl abteilungsübergreifend als auch als Teambuilding
für eine Abteilung.
www.ford.de
Auf Anfrage (Kontakt s.u.)
Der amerikanische Mutterkonzern ist seit seiner Entstehung bürgerschaftlich engagiert.
Im Jahr 2000 begann ehrenamtliches Engagement in Europa, zunächst in den Bereichen
Schule und Umweltschutz. Mittlerweile handelt es sich um ein Programm, welches an allen europäischen Standorten praktiziert wird. Das bürgerschaftliche Engagement der
Ford-Werke GmbH ist in dem Bereich Sustainability ("Nachhaltigkeit") integriert und
Ausdruck einer umfassenden unternehmerischen Verantwortung (Corporate Social
Responsibility) in den Dimensionen von Nachhaltigkeit: ökonomisch, sozial und ökoloVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
83
gisch. Das Community Involvement-Programm ist daher fester Bestandteil der Ford
Nachhaltigkeits-Strategie.
Motive / Nutzen
 Teambuilding, -prozesse
 Beitrag zu nachhaltigem Wirtschaften
 Imagegewinn
 Bürgerschaftliches Engagement / Anerkennung als „good corporate citizen“
 Kundenbindung
 Personalentwicklung: Mitarbeiterbindung, Weiterentwicklung unterschiedlicher Mitarbeiterkompetenzen, Personalrekrutierung
 Teamerfahrung
 Verbesserung der Teamarbeit und der eigenen Position im Team
 Engagement als Erweiterung des privaten Horizonts
 Neue, weiterbringende Erfahrungen fern der Arbeits- und Privatwelt
 Persönliches Erfolgserlebnis
... für die Partnerorganisation/das Gemeinwesen
 Akquise zusätzlicher Ressourcen
 Umsetzung von Maßnahmen, die nur mit externen Hilfe realisierbar sind
 Inhaltliche Bereicherung
 Chance auf langfristige Partnerschaften und neue Engagierte
 Kennen lernen einer anderen Arbeitswelt
 Bereicherung für die Adressaten, Klienten, Kunden der jeweiligen Organisation, Einrichtung, usw.
Übertragbar auf
alle Branchen; Kleinbetriebe - Mittelbetriebe - Großbetriebe
... im Unternehmen
Ford-Werke GmbH, Henry-Ford-Str. 1, 50725 Köln
Dr. Wolfgang Hennig, Community Involvement / Corporate Volunteering
Tel. 0221 / 90-33751; Fax. 0221 / 90-32546; E-Mail: [email protected]
Stadt Köln; FABE – Kommunalstelle zur Förderung und Anerkennung des Bürgerschaftlichen Engagements, Rathaus, 50667 Köln
Susanne Kunert; Tel.: 0221 / 221-23190; Fax: 0221 / 221-26581
DiCV – Diözesan-Caritasverband für das Erzbistum Köln e.V.
Referat Ehrenamtliche Initiative und Selbsthilfe, Georgstraße 7, 50676 Köln
Bernhard Suda; Tel.: 0221/2010 232; Fax: 0221/2010391;
84
Generali Deutschland Holding AG, Köln
www.generali-deutschland.de
Versicherungswesen
Mitarbeiterzahl: 15.000 in Deutschland
Kurzbeschreibung
Das Programm „Helfen Hilft – Gemeinsam stark“
Die Generali hat sich 2009 erstmals als Unternehmen am Kölner Freiwillen Tag beteiligt.
Mit dem Projekt „HELFEN HILF“ Gemeinsam stark“ will die Generali Deutschland das
Interesse ihrer Mitarbeiter für ehrenamtliches Engagement fördern und bot Ihnen erstmals
die Möglichkeit, sich am Kölner Freiwilligen Tag zu engagieren. Zu diesem Zwecke
wurden Mitarbeiter, die am Freiwilligen Tag teilgenommen haben, für diesen Tag freigestellt. Im vergangenen Jahr haben sich mehr als 50 Mitarbeiter an „HELFEN HILFT““
beteiligt und sich in insgesamt vier sozialen Projekten ehrenamtlich engagiert: Während
einige Teilnehmer die Außenlage der Jugendhalle Kalk erneuerten, bauten andere mit
Schülern der Finkenbergschule Porz ein Gewächshaus. Eine dritte Gruppe nahm zusammen mit geistig Behinderten des Anna-Schumacher-Hauses an einem Ausflug in den
Kölner Zoo teil. Im Rahmen des vierten Projekts wurde die Spielwiese eines Kölner Kindergartens renoviert. In diesem Jahr und den kommenden Jahren soll das Programm
„HELFEN HILF“ Gemeinsam stark“weiter ausgebaut werden, um Corporate Volunteering als festen Bestandteil des sozialen Engagements der Generali Deutschland zu etablieren.
Soziales Engagement ist seit ihrer Gründung 1825 ein wichtiger Bestandteil der Generali
Deutschland. Sie möchte als Unternehmen Verantwortung in der Gesellschaft übernehmen und zum Gelingen gesellschaftlichen Zusammenlebens beitragen, indem sie einen
Teil des jährlichen Unternehmensgewinns in soziale Projekte reinvestiert. Die Handlungsgrundlage bilden dabei wissenschaftliche Untersuchungen, die sich bspw. mit den
Herausforderungen und Potentialen des Demographischen Wandels oder der Bereitschaft
zum ehrenamtlichen Engagement beschäftigt haben, und deren Forschungsergebnisse
Handlungs- und Unterstützungsmöglichkeiten für die Generali eröffnen.. Daher liegt der
Fokus in erster Linie auf der bundesweiten Förderung des bürgerschaftlichen Engagements der Generation 50 Plus. Darüber hinaus werden aber auch auf regionaler Ebene
Projekte im Bereich der Wissenschaft, Bildung, Kultur, Umwelt und Gesundheit unterstützt, die nicht unmittelbar eine Verbindung zum ehrenamtlichen Engagement älterer
Menschen aufweisen müssen.
Teilnehmerstruktur
Die Koordination und Planung der Corporate Social Responsibility Aktivitäten erfolgen
innerhalb des Generali Zukunftsfonds, der im Herbst 2008 gegründet wurde und seitdem
von Roland Krüger und Loring Sittler geleitet wird.
Zur Teilnahme am Projekt „HELFEN HILFT“ im Rahmen des Kölner Freiwilligen Tags
wurden alle Mitarbeite der Generali Deutschland Holding und der Generali Investment
eingeladen. Mitarbeiter aller Ebenen haben zugesagt und am Freiwilligen Tag teilgenommen. Die Zusammenarbeit in den einzelnen Projekten verlief konstruktiv und für alle
Beteiligten erfolgreich.
die Zukunftsfonds-Homepage: www.generali-zukunftsfonds.de
Berichterstattung über den Freiwilligen-Tag im KSTA:
http://www.ksta.de/html/artikel/1265053922488.shtml
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Veröffentlichungen zu dem Praxisbeispiel, die allgemein zugänglich sind (mit Bezugshinweisen)
Neben dem Engagement des Generali Zukunftsfonds stellen die Mitarbeiter der Generali
Deutschland Gruppe eine wichtige Ressource für das Engagement des Unternehmens im
Gemeinwesen dar. Mit dem Programm „HELFEN HILF“ Gemeinsam stark“ werden die
Mitarbeiter gezielt auf die Möglichkeiten eines freiwilligen Engagements angesprochen
und auch aktiv dazu aufgefordert, sich persönlich zu engagieren.
Motive / Nutzen
...für das Unternehmen
 Glaubhafte Übernahme von Verantwortung als Unternehmen im Rahmen der Corporate Social Responsibility
 Der Kölner Freiwilligentag spricht gezielt das Engagement Kölner Unternehmen an.
Zusammen mit dem Wissen, der Energie und dem Engagement ihrer Mitarbeiter, präsentiert sich die Generali Deutschland an diesem Tag als Partner des Kölner Gemeinwesens
...für die Arbeitnehmer/innen
 Durch die Teilnahme am Projekt „HELFEN HILFT“ können Mitarbeiter Einblick
gewinnen in die vielfältigen Möglichkeiten des ehrenamtlichen Engagements, v.a.
auch des ehrenamtlichen Engagements vor Ort
 Dadurch soll das Interesse geweckt und gefördert werden, sich immer mal wieder
oder dauerhaft ehrenamtlich zu engagieren.
...für die Partnerorganisationen / das Gemeinwesen
 Corporate Volunteering mobilisiert weitere ehrenamtliche Helfer
 Leistet messbaren gesellschaftlichen Beitrag
 Rückt gemeinnützige Bedürfnisse in das öffentliche Interesse
Übertragbarkeit
...im Unternehmen
Firma: Generali Deutschland Holding AG
Adresse: Tunisstraße 19-23, 50667 Köln
Ansprechpartner: Herr Roland Krüger
Abteilung, Funktion: Generali Zukunftsfonds
Tel/- (Durchwahl):0221/4203-2693
Fax: 0221/4203 40 2693
Email: [email protected],
...bei der Partnerorganisation
Organisation: Kölner Freiwilligen Agentur e.V.
Adresse: Clemensstraße 7; 50676 Köln
Ansprechpartner/in: Kirsten Hinz
Abteilung, Funktion:
Tel/- (Durchwahl): 02 21-88 82 78 27
Fax: 02 21-88 82 78 10
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Henkel KGaA, Düsseldorf
www.henkel.de
Konsumgüterindustrie
Mitarbeiterzahl: 10.000 in Deutschland, 52.000 weltweit
Kurzbeschreibung
Das Programm „Henkel Smile“
Das Programm „Henkel Smile“
Henkel bekennt sich zu seiner gesellschaftlichen Verantwortung auch über die unmittelbare Geschäftstätigkeit hinaus. Unter dem Dach von „Henkel Smile“ bündelt das Unternehmen die verschiedenen Instrumente des gesellschaftlichen Engagements. Der Fokus
liegt auf der Förderung langfristiger Partnerschaften zwischen Henkel, seinen Marken
und Technologien und gesellschaftlichen Einrichtungen. Ziel ist die gemeinsame Bewältigung von gesellschaftlichen Herausforderungen mittels partnerschaftlich erarbeiteter
Lösungen. Um einen dauerhaften Fortschritt zu erzielen, fördert Henkel insbesondere die
Hilfe zur Selbsthilfe. Die eigenen Mitarbeiter und Pensionäre sind dabei die treibenden
Kräfte: Sie bilden den Kern vieler „Henkel Smile“-Projekte, von der Auswahl, Organisation und Management bis hin zur aktiven Beteiligung auf lokaler wie regionaler Ebene.
Henkel fördert Projekte aus den Bereichen Soziales, Bildung und Wissenschaft, Bewegung und Gesundheit, Kunst und Kultur sowie Umwelt. Mit „Henkel Smile“ leistet das
Unternehmen gezielt zahlreiche Beiträge zur Erreichung der Milleniumsziele der Vereinten Nationen. Im Jahr 2008 betrug die Gesamtsumme der Fördermaßnahmen rund 7,5
Millionen Euro.
„Henkel Smile“ ist in drei Säulen gegliedert: Mitarbeiterengagement (MIT), Nothilfe
(HFI) sowie Unternehmens- und Markenengagement (Social Partnerships).
1. MIT (Miteinander Im Team) – Mitarbeiterengagement
Durch „Miteinander im Team“ (MIT) unterstützt Henkel seit 1998 das freiwillige und ehrenamtliche Engagement seiner Mitarbeiter und Pensionäre durch Sach-, Produkt- und
Geldspenden, bezahlte Freistellung oder durch fachliche Beratung. Durch die freiwillige
Initiative, den Einsatz, die Hilfsbereitschaft und Verantwortung der Mitarbeiter und Pensionäre werden so konkrete Projekte unterstützt und umgesetzt. Der Henkel-Mitarbeiter
oder -Pensionär wird zum Teamleiter seines gemeinnützigen Community- oder Kinderprojekts. Und je größer das Engagement des Mitarbeiters oder Pensionärs im Projekt, desto höher fällt auch die mögliche Förderung von Henkel aus. Anlässlich des zehnjährigen
Jubiläums von MIT in 2008 erhielt ein internationales Teamprojekt in Guatemala eine
Sonderförderung von 100.000 Euro. Mit der Spendensumme und der tatkräftigen Unterstützung eines MIT-Teams vor Ort erhalten 120 guatemaltekische Familien Hilfe zur
Selbsthilfe. In Zukunft soll das internationale MIT Netzwerk weiter ausgebaut werden,
um noch stärker als bisher den internationalen Austausch und die gegenseitige Unterstützung der MIT-ler untereinander zu fördern.
2. HFI (Henkel Friendship Initiative) – Nothilfe
Die Henkel Friendship Initiative e.V. (HFI) leistet weltweit schnelle und unbürokratische
Hilfe für Menschen in Not. Sowohl bei Naturkatastrophen als auch in persönlichen Notlagen stellt HFI auf direktem Wege finanzielle Unterstützung oder Hilfsgüter für Menschen bereit, die unverschuldet in Not geraten sind. Der unabhängige gemeinnützige Verein HFI fördert neben der Hilfe zur Selbsthilfe auch längerfristige Wiederaufbaumaßnahmen gemeinsam mit den Henkel-Gesellschaften in den betroffenen Ländern.
3. Social Partnerships – Unternehmens- und Markenengagement
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Durch „Social Partnerships“ – gesellschaftliche Partnerschaften – fördert das Unternehmen weltweit gesellschaftliche Initiativen in der Umgebung seiner Standorte. Soziale Aspekte der Sponsoring-Aktivitäten der verschiedenen Henkel-Marken werden in den
„Social Partnership“-Projekten mit gesellschaftlichem Engagement verbunden, immer unter Berücksichtigung der klaren Trennung von Spenden und Sponsoring. Dafür konnte
Henkel zahlreiche Partner gewinnen, mit denen gemeinsam gesellschaftliche Projekte unterstützt werden.
Über das zentrale Spendenmanagement – Corporate Donations – fördert Henkel weltweit
gesellschaftliche Initiativen und öffentliche Einrichtungen.
Teilnehmerstruktur
Alle 52.000 Mitarbeiter sowie alle Pensionäre weltweit können Anträge auf Förderung
durch MIT stellen und sich so mit ihrem Engagement im Gemeinwesen in Projekten ihrer
Wahl einbringen – als Einzelne oder in Teams. Die Projekte werden von den Mitarbeitern
und Pensionären selbstständig vorgeschlagen und aktiv betreut, wobei Henkel durch
Geldspenden, Sach- und/oder Produktspenden oder durch die bezahlte Freistellung des
Mitarbeiters das Projekt unterstützt. Bilanz nach elf Jahren MIT: Mehr als 5.000 Mitarbeiter und Pensionäre von Henkel haben sich bislang in 110 Ländern für über 7.000 Projekte engagiert.
Weitere Informationen und Projektbeispiele auf www.henkel.de/smile (de) und
www.henkel.com/smile (eng)
„Henkel Smile“ Magazin (Download unter www.henkel.de/smile)
Henkel Nachhaltigkeitsbericht (Download und Bestellung als Print unter
www.henkel.de/nachhaltigkeit)
laufende Presseinformationen, siehe www.henkel.de/presse
Seit Gründung des Unternehmens vor 133 Jahren ist gesellschaftliches Engagement über
den Firmengründer Fritz Henkel und seine Familie fest in der Unternehmensgeschichte
verankert. Henkel hat sich in seinen Werten verpflichtet, nachhaltig und gesellschaftlich
verantwortlich zu wirtschaften, das heißt ökonomische, ökologische und gesellschaftliche
Ziele in Einklang zu erreichen. Zentraler Wertbeitrag sind Henkels Marken und Technologien. Verantwortung über die unmittelbare Geschäftstätigkeit bündelt das Unternehmen
unter „Henkel Smile“. „Henkel Smile“ ist gelebte Verantwortung, Teil der Wertekultur
des Unternehmens und wesentlicher Bestandteil seiner Nachhaltigkeitsstrategie. Mit der
Gründung von MIT im Jahr 1998 war Henkel eines der ersten deutschen Unternehmen,
das das ehrenamtliche Engagement von Mitarbeitern und Pensionären zu einem wesentlichen Element seiner Unternehmenskultur und seiner Corporate Social ResponsibilityAusrichtung erklärt hat.
Motive / Nutzen
...für das Unternehmen
 Die engagierten Mitarbeiter und Pensionäre sind wichtige "Botschafter" des Unternehmens und seiner Unternehmenskultur sowie ein wichtiges Bindeglied zwischen
dem Unternehmen und dem direkten örtlichen Umfeld: Förderung von Unternehmensidentität und –image.
 Hohe Motivation der engagierten Mitarbeiter am Arbeitsplatz und Einbringen der Sozialkompetenz und der Begeisterung aus dem Engagement in die Arbeitszusammenhänge
 Fortschritte in der Personalentwicklung: besseres Teamwork, höhere Loyalität und
Produktivität und die Identifizierung mit der Unternehmenskultur von Henkel
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 Klare Richtlinien für die globalen gesellschaftlichen Aktivitäten durch „Henkel
Smile“ als international harmonisierte Kommunikationsplattform
 Verbesserung der Standortqualitäten durch nachhaltige Förderung und Unterstützung
des Engagements der Mitarbeiter und Pensionäre im lokalen Umfeld
...für die Arbeitnehmer/innen
 Motivation und Begeisterung: die Erfahrung, dass sie etwas verändern und bewegen
können
 Förderung der sozialen Kompetenz
 Steigerung der Loyalität zum Unternehmen
 Stärkung des Zusammenhalts und des Gemeinschaftsgefühls der Mitarbeiter und Pensionäre durch die gemeinsam im Team getragene Verantwortung
 Erleichterter Übergang in den Ruhestand durch die anhaltende Bindung der Pensionäre an das Unternehmen und Neueinschätzung der eigenen Fähigkeiten
...für die Partnerorganisationen / das Gemeinwesen
 Schaffen einer Win-Win-Win-Situation zwischen Mitarbeiter, Partnerorganisationen
und Unternehmen
 Leistung eines Beitrags zur wirtschaftlichen Entwicklung sowie gesellschaftlichem
und sozialem Ausgleich und Fortschritt durch die gezielte Förderung des ehrenamtlichen Engagements der Mitarbeiter und die wichtigen Beiträge zu globalen Entwicklungszielen, wie den „Millenium Development Goals“ der Vereinten Nationen
 Gezielte Unterstützung für Regionen und Gemeinschaften, indem sich die Mitarbeiter
der Henkel-Standorte lokaler Herausforderungen annehmen und vor Ort Unterstützung leisten
Übertragbarkeit
Das Konzept von „Henkel Smile“ ist auf Mittelbetriebe und Großbetriebe übertragbar.
...im Unternehmen
Rolf Schlue, Koordination/Management
Telefon: +49-211-797-7391
Christa Büchler, Koordination/ Management
Telefon: +49-211-797-9042
...in der Belegschaft
Verschiedene Ansprechpartner, bitte bei Frau Büchler erfragen (Kontakt s.o.)
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Jeans Fritz Handelsgesellschaft für Mode mbH,
Hüllhorst/Tengern
www.jeans-fritz.de
Textil-Einzelhandel
Kurzbeschreibung
„Ein Kalender, der Kindern hilft“. Jeans Fritz gibt in seinen Filialen einen Jahreskalender
heraus mit der Bitte um eine Spende von 1 € für den DKSB. Auch die Mitarbeiter sammeln im privaten Umfeld Spenden mit Hilfe des Kalenders und weiterer Aktionen.
Teilnehmerstruktur
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens
www.jeans-fritz.de unter „Pressetexte“ / www.dksb-nrw.de unter „Presseinformationen“
und „Aktionen und Projekte.
Nach Gründung der Jeans Fritz GmbH entschloss sich die Geschäftsleitung, sich im sozialen Bereich zu engagieren. Durch einen persönlichen Kontakt zum DKSB entwickelte
sich eine intensive Zusammenarbeit. Als der Jahreskalender für die Kunden entworfen
wurde, entstand die Idee, hiefür eine Spende für den DKSB zu sammeln.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Jeans Fritz Handelsgesellschaft für Mode mbH
Tengerner Str. 143, 32609 Hüllhorst/Tengern
Hans-Joachim Kühn, Geschäftsführer
Tel: 05744 / 51210-0
Fax: 05744 / 5121-11
… in der Belegschaft
Dirk Valldorf, Betriebsratsvorsitzender
Tel: 05744 / 51220-7
Fax: 05744 / 5121-11
Deutscher Kinderschutzbund Landesverband NRW e.V.
Domagkweg 20, 42109 Wuppertal
Friedhelm Güthoff, Landesgeschäftsführer
Tel: 0202 / 7476588-0
Fax: 0202 / 7476588-10
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McKinsey & Company, Düsseldorf
www.mckinsey.de
Kurzbeschreibung
McKinsey & Company berät im Rahmen von so genannten Pro-bono-Projekten unentgeltlich Organisationen und Institutionen im sozialen, kulturellen, sportlichen oder im
Bildungsbereich. In den letzten 15 Jahren hat das deutsche McKinsey-Büro allein über 50
solcher Organisationen unterstützt, so zum Beispiel das Deutsche Museum, die Oper
Frankfurt, die deutsche Tafelbewegung, das Werner Otto Institut in Hamburg oder das
rumänische Kinderdorf Poiana Soarelui. Weltweit gibt es pro Jahr etwa 100 solcher Probono-Projekte, die zumeist regional ausgerichtet sind.
Als Unternehmen US-amerikanischer Herkunft gehört es für McKinsey zur Tradition,
sich pro bono zu engagieren. Jedes McKinsey-Büro versteht sich als Teil der lokalen Gesellschaft. Jeder Berater verbringt rund fünf Prozent seiner Arbeitszeit jährlich auf Studien und Projekten, für die McKinsey kein Honorar erhält. McKinsey hat sich bewusst dagegen entschieden, als Sponsor bestimmte Projekte finanziell zu unterstützen. Stattdessen
versucht McKinsey als Unternehmensberatung mit dem zu helfen, was sie am besten
kann: erstklassige Strategie- und Organisationsberatung.
2001 initiierte McKinsey zusätzlich gemeinsam mit der ProSiebenSat1 Media AG
startsocial. Bei diesem Existenzgründer-Wettbewerb für ehrenamtlich getragene soziale
Initiativen und Projekte gibt es jedes Jahr 100 Beratungsstipendien zu gewinnen. Die sozialen Projekte werden drei Monate lang kostenlos von einem persönlichen Coach und
einem Experten beraten. Unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzler Gerhard Schröder hat sich startsocial mittlerweile zu einem der wichtigsten Wettbewerbe seiner Art
entwickelt.
Teilnehmerstruktur
Pro-bono-Projekte werden in der Regel durch einen Partner oder einen Mitarbeiter des
Unternehmens initiiert. Für die Projekte werden Beraterteams gebildet, welche oft mehrere Monate tätig sind. Die Teams setzen sich aus Consultants zusammen, die sich im Hinblick auf ihren akademischen Hintergrund und ihre Erfahrung ergänzen. Sie erarbeiten
vor Ort gemeinsam mit den Mitarbeitern der gemeinnützigen Organisation Lösungsansätze und unterstützen deren Umsetzung.
Die Zusammenstellung der Beraterteams für die Projektarbeit vor Ort ist ebenso wie die
interne Unterstützung durch die Kolleginnen und Kollegen in den Büros völlig identisch
mit anderen Klientenprojekten - und selbstverständlich sind auch die Qualitätsstandards
dieselben.
Wie bei der Klientenarbeit gibt es auch bei den unentgeltlichen Pro-bono-Projekten keine
von McKinsey & Company veranlasste Öffentlichkeitsarbeit. Kommt es zu einer detaillierteren Veröffentlichung über etwaige Projektergebnisse in den Medien, dann geht dies
auf eine Initiative der beratenen Organisation selbst zurück.
Als 1926 in den USA gegründete und heute weltweit verwurzelte Firma folgt McKinsey
& Company der amerikanischen Tradition der „community work” und des „local
citizenship” von Unternehmen. Der Wunsch, zum Bestehen der Gesellschaft, in der das
Unternehmen mit seinen Mitarbeitern lebt und arbeitet, beizutragen, ist somit fester BeVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
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standteil der Firmenkultur. In der Firmengeschichte wird durchweg mit NonprofitOrganisationen, Stiftungen und öffentlichen Stellen zusammengearbeitet, in erster Linie
auf Pro-bono-Basis.
Die sieben deutschen McKinsey-Büros führen diese Tradition seit mehr als 30 Jahren
bewusst fort. In Deutschland werden im Schnitt etwa ein halbes Dutzend ausgewählte
Projekte pro Jahr durchgeführt; teilweise entwickelt sich aus der Projektphase eine langfristige Beziehung. So arbeitet McKinsey zum Beispiel schon seit über zehn Jahren immer wieder mit der Tafelbewegung und dem Bundesverband des „Deutsche Tafel e.V."
zusammen.
Motive / Nutzen
McKinsey & Company formuliert die Motivation für die Pro-bono-Arbeit folgendermaßen:
„To have extraordinary impact in communities worldwide through efforts that will shape
the nonprofit sector and excite, inspire, and develop our people as a core part of their
McKinsey experience.”
Die Hauptmotive für das Pro-bono-Engagement sind somit zum einen das starke Verantwortungsgefühl für das eigene Gemeinwesen und zum anderen die Motivation der Mitarbeiter. Dabei steht die regionale Verankerung der Pro-bono-Arbeit im Vordergrund, nicht
zuletzt auch, weil sich die Ideen für Projekte oft aus lokalen Kontakten ergeben.
Niemand ist verpflichtet, in einem „Pro-bono-Projekt" mitzuarbeiten. Viele der McKinsey-Berater waren allerdings in ihrer Ausbildungs- bzw. Studienzeit in den verschiedensten Bereichen ehrenamtlich engagiert. Schon deswegen interessieren sich viele von ihnen
dafür, im kulturellen oder sozialen Umfeld tätig zu sein.
Für den Berater unterscheidet sich die Arbeit mit gemeinnützigen Organisationen zwar
nicht grundsätzlich von der Klientenarbeit - auch hier dominieren Themen wie Strategie,
Marketing/Vertrieb, Organisation und Abläufe. Allerdings haben pro bono geleistete Projekte sehr wohl einen anderen Charakter und ergänzen somit den Erfahrungshorizont der
Mitarbeiter auf eine wertvolle Weise: gemeinnützige Organisationen sind eben nicht Gewinn orientiert und “Leistung” ist oft nicht in Zahlen auszudrücken.
Pro-bono-Projekte entstehen durch persönliche Kontakte: McKinsey wird darauf aufmerksam, dass in einer gemeinnützigen Organisation ein Bedarf besteht oder wird direkt
um Hilfe gebeten. Professionelle Managementberatung und langfristige Projektarbeit
können so helfen, zukunftsweisende Themen - oft auch existentielle Probleme - gemeinnütziger Organisationen in enger Zusammenarbeit mit den Klienten nachhaltig anzugehen
und zu lösen.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
McKinsey & Company, Königsallee 60c, 40027 Düsseldorf
Pressestelle/Communication
Tel. 0211/1364878
Verschiedene, bitte bei McKinsey & Company erfragen (Kontakt s.o.)
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Verschiedene, bitte bei McKinsey & Company erfragen (Kontakt s.o.)
Microsoft Deutschland GmbH
www.microsoft.com/de
Software
Kurzbeschreibung
Schlaumäuse Bildungsinitiative – Kinder entdecken Sprache
Kurztext zur Beschreibung des Praxisbeispiels
Um die Sprachkompetenz von Kindern bereits im frühen Alter zu fördern, gründete Microsoft 2003 unter der Schirmherrschaft des Familienministeriums die Bildungsinitiative
„Schlaumäuse – Kinder entdecken Sprache“. Herzstück der Initiative ist eine Lernsoftware, die von Microsoft in Zusammenarbeit mit Didaktikexperten der Technischen Universität Berlin speziell für Kinder von vier bis sechs Jahren entwickelt wurde.
Mit Hilfe dieses Lernprogrammes erforschen Kindergartenkinder spielerisch Schrift und
Sprache, verbessern so ihren Wortschatz und gleichen Sprachdefizite aus. Gleichzeitig
lernen sie den sinnvollen Umgang mit dem Computer kennen und erhöhen ihre Konzentrationsfähigkeit.
Heutzutage spielen rund 90.000 Vorschulkinder in über 3.500 deutschen Kindergärten
mit der Schlaumäuse-Software und schaffen sich ganz selbständig einen Zugang zur deutschen Sprache.
Wie erfolgreich sie dabei sind, beweisen wissenschaftliche Begleitstudien der Initiative
und zahlreiche Preise, mit denen die Lernsoftware in den vergangenen Jahren ausgezeichnet wurde.
Teilnehmerstruktur
Microsoft Deutschland stellt alle Mitarbeiter der Initiative. Über die unmittelbaren Projektmitarbeiter hinaus, engagieren sich über 200 Microsoft Mitarbeiter als Pate für ausgewählte Kindergärten.
Weitere Informationen finden Sie unter www.schlaumaeuse.
Bildung sichert unsere Zukunft. Denn Bildung ist der Wettbewerbsfaktor Nr. 1 in einem
Land wie unserem, das seine wirtschaftlichen Ressourcen aus den Fähigkeiten der Menschen schöpft. Um einen hohen Bildungsstand zu erreichen, müssen wir alle Kinder fördern und das möglichst schon ab dem Vorschulalter. Denn je besser Kinder auf die Anforderungen der Schule vorbereitet werden, desto höher sind die Chancen auf eine gute
Bildung. Die Basis dafür ist allerdings die Beherrschung der deutschen Sprache. Doch gerade hieran mangelt es. So ermittelten Studien wie Pisa, dass jeder vierte 15-Jährige trotz
„normaler“ Schullaufbahn nicht in der Lage sei, flüssig zu lesen und zu schreiben. Auch
ein hoher Prozentsatz an Kindern im Vorschulalter beherrsche die deutsche Sprache nur
unzureichend und sei auf Unterstützung angewiesen, so die Erkenntnisse aus
Sprachstandserhebungen. Um den Schriftspracherwerb von Vorschuldkindern zu verbessern, hat Microsoft im Jahre 2003 die Bildungsinitiative „Schlaumäuse – Kinder entdeVIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH, Köln
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cken Sprache“ gemeinsam mit dem Bundesfamilienministerium, dem Cornelsen Verlag
und der ComputerLern-Werkstatt der TU Berlin ins Leben gerufen.
Motive / Nutzen
Förderung der Bildung am Standort Deutschland
Übertragbarkeit
Betriebe aller Art können sich an unserer Initiative beteiligen und von uns kostenlos ein
Softwarepaket erhalten, um einen Kindergarten ihrer Wahl mit der Schlaumäuse Sprachfördersoftware auszustatten.
Angaben zu Kontaktpersonen, die weitere Auskünfte erteilen können
... im Unternehmen
Microsoft Deutschland GmbH
Katharina-Heinroth-Ufer 1, 10787 Berlin
Ansprechpartner: Nils Baumbach, Projektleiter Schlaumäuse Initiative
Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, Eschborn
www.randstad.de
Branche: Zeitarbeit/Arbeitnehmerüberlassung
Mitarbeiterzahl in Deutschland und in der regionalen Niederlassung: in 2009
insg. rund 46.000 Mitarbeiter in ca. 400 Niederlassungen bundesweit
Kurzbeschreibung
Du bist ein Talent
Unter dem Motto „Du bist ein Talent“ setzt Randstad Deutschland ein Förderkonzept um,
das Deutschlands Hauptschülerinnen und -schüler im Rahmen mehrjähriger Patenschaften fit für den Arbeitsmarkt machen soll. Ziel ist es, die Abschlussquoten zu erhöhen und
die Berufsfähigkeit der Jugendlichen zu steigern. Die Betreuung der Schülerinnen und
Schüler erfolgt durch Führungskräfte von Randstad Deutschland aus den jeweiligen Niederlassungen vor Ort. Sie stehen während des gesamten Projekts als feste Ansprechpartner zur Verfügung.
Die schwierige Ausgangssituation für Hauptschüler wird durch den zweiten nationalen
Bildungsbericht bestätigt. Auch er kommt zu dem Ergebnis, dass vier von zehn Jugendlichen mit Hauptschul- bzw. ohne Abschluss auch zweieinhalb Jahre nach Verlassen der
Schule noch keinen Ausbildungsplatz haben. Randstad nimmt sich diesem gesellschaftlich relevanten Thema an und bringt seine Kernkompetenz dort ein, wo sie jungen Menschen auf dem Weg in den Arbeitsmarkt hilft.
Die Schülerinnen und Schüler der teilnehmenden Hauptschulen lernen vom 7. bis zum 9.
Schuljahr bzw. 8. bis zum 10. Schuljahr in speziellen Unterrichtseinheiten unterschiedliche Berufsbilder und Formen der Arbeit kennen. Bewerbungstrainings, Betriebsbesichtigungen, der Kontaktaufbau zu Unternehmen und die Vermittlung von Praktikums- und
Ausbildungsplätzen runden die Patenschaften ab. Ergänzt wird das Projekt durch einen
Kompetenzpass, der die außerschulischen Fähigkeiten der Schülerinnen und Schüler - etwa im Rahmen von Freiwilligenarbeit - dokumentiert. Mit dem Projekt werden zwei konkrete Ziele verfolgt: Alle Schüler sollen einen qualifizierten Hauptschulabschluss erreichen. Alle Schüler sollen im Anschluss eine Ausbildungsstelle bekommen.
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Nach den ersten acht Patenschaften in 2008 konnten 14 weitere Vereinbarungen mit folgenden Schulen getroffen werden: Carl-von-Weinberg-Schule in Frankfurt, Eduard
Spranger Schule in München, Hauptschule Innenstadt in Osnabrück, Heinrich von Kleist
Schule in Eschborn, Humboldt Hauptschule mit Werkrealschule in Mannheim, Schule am
Walde in Hamburg, GHS Brankhorstschule in Duisburg, Sekundarschule Halle-Süd in
Halle, Städtische Katholische Hauptschule in Düsseldorf, Hellbergschule Brombach in
Lörrach, Don-Bosco-Schule Rheine/Mesum, die Turnseeschule in Freiburg, sowie die
Hauptschule Vorsfelde in Wolfsburg und die Sperberschule in Nürnberg.
Teilnehmerstruktur
Siehe oben
www.randstad.de
Entwickelt wurde das Projekt im Rahmen der allgemeinen Randstad CSR Politik „Wir
entwickeln Talente in Wirtschaft und Gesellschaft“.
siehe auch http://www.randstad.de/content/aboutrandstad/gesellschaftlicheverantwortung/
Motive / Nutzen
Siehe oben
Übertragbar auf
Claudia Nies
... im Unternehmen
Firma: Randstad Deutschland GmbH & Co.,KG
Adresse: Kirchstraße 29 71634 Ludwigsburg
Ansprechpartner/in:
Abteilung, Funktion Projectmanager
Tel/- (Durchwahl): + 49 (0) 7141-97192 25
Fax: + 49 (0) 7141-97192 98
RWE Systems AG, Dortmund
www.rwe.de
Dienstleistung
Kurzbeschreibung
RWE Systems führt seit 2002 eine besondere Personalentwicklungsmaßnahme für junge
Führungskräfte durch, für die das Thema Mitarbeiterführung ein neues Thema ist ("Systems: Management-Programm"). Neben drei 3-tägigen Seminarmodulen zu Methoden
ziel- und teamorientierter Führung arbeiten die Teilnehmer/innen an Projekten in sozialen
Aufgabenfeldern. Mit ihrem Fachwissen, den im Seminar erworbenen methodischen
Kenntnissen und ihrer Zeit helfen sie, konkrete Probleme aus dem Feld der Sozialwirtschaft bzw. der im Sozial- oder Gesundheitsfeld tätigen Gemeinwohlorganisationen zu
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lösen. Für die Projektarbeit stehen pro Mitarbeiter zwei Arbeits- und zwei Freizeittage zur
Verfügung.
Bislang realisierte Projekte im Rahmen des Systems-Management-Trainings:
2002: Das Pilotprojekt fand in einem sozialtherapeutischen Wohngruppenheim statt, das
insbesondere in Bezug auf interne Strukturen und Finanzierung erheblichen Bedarf an
Fachwissen hatte. Die Führungskräfte erarbeiteten Konzepte und Richtlinien für die Bereiche Leistungsdokumentation, Managementsysteme und Controlling. Sie entwickelten
beispielsweise ein kaufmännisches, einrichtungsspezifisches Leistungserfassungssystem
und arbeiteten die Mitarbeiter ein.
2003: Im zweiten Jahr war der gemeinnützige Projektpartner eine Einrichtung der Behindertenhilfe. 15 Führungskräfte bearbeiteten die Themenfelder interne Kommunikation,
Partnerschaften zu Unternehmen und EDV. So entwickelten sie zum Beispiel Konzepte
und Richtlinien für ein Mitarbeiterhandbuch und führten eine Befragung zur Mitarbeiterzufriedenheit durch. Für das Projekt „Einführung einer neuen Datenbanklösung“ sollte
ursprünglich ein Pflichtenheft erstellt werden. Heraus kam ein wesentlich weit
reichenderes Ergebnis: Die Führungskräfte ebneten den Weg ins Unternehmen für eine
längerfristige Kooperation. Auszubildende im IT-Bereich bauen derzeit eine individuelle
Datenbank für die Einrichtung auf und werden diese auch zukünftig pflegen.
2004: Die Führungskräfte arbeiten derzeit an der Entwicklung und Implementierung eines
Risikomanagementsystems für eine Einrichtung der Suchthilfe.
Teilnehmerstruktur
An jedem Durchlauf des "Systems: Management-Programms" nehmen 15 junge Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens teil (Controlling, Rechnungswesen,
Einkauf, Immobilien-Management, Infrastruktur-Dienstleistungen, Revision, IT, Unternehmensentwicklung). Die einzelnen Projekte werden in Gruppen bearbeitet.
Das Konzept des Corporate Volunteering - das gemeinnützige Engagement von Unternehmen mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern - stand am Anfang. Was verbirgt
sich hinter diesem Begriff? In welcher Beziehung steht er zur Personalentwicklung? Wie
lässt sich dieses Konzept überhaupt in Unternehmen integrieren, in denen Corporate Volunteering bislang kein Thema war? Mit solchen und ähnlichen Fragen startete 2002 die
Arbeit an der Konzipierung der neuartigen Qualifizierungsmaßnahme.
Motive / Nutzen
 Training methodischer und fachlicher Kompetenzen
 Personal- und Teamentwicklung
 Schaffung von persönlichen Netzwerken
 Auf- und Ausbau von Projektkompetenz
 Auf- und Ausbau von Veränderungskompetenz
 Fachliche und persönliche Entwicklung
 Einblicke in vollkommen neue Bereiche
 Auftragsklärung und Aufnahme von Kundenwünschen
 Netzwerkbildung
 Unmittelbare Unterstützung
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 Betriebswirtschaftliches Know-how
 Kontakte
Übertragbar auf
... im Unternehmen
RWE Systems AG, Flamingoweg 1, 44139 Dortmund
Dr. Silke Ondrusch, Personalmarketing und Nachwuchsführungskräfteentwicklung
Tel. 0231/438-2960 (Durchwahl)
Haus Bruderhilfe, Söllingstr. 106, 45127 Essen
Detlef Seeger
Tel. 0201/221398, Fax. 0201/20595
Lebenshilfe Dortmund, Brüderweg 22-24, 44135 Dortmund
Andreas Schwohnke, Geschäftsführer
Suchthilfe direkt Essen gGmbH
Klaus Mucke-Stock, Geschäftsführer
SECURITAS Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG, Köln
www.securitas-koeln.de
Sicherheitsgewerbe
Mitarbeiterzahl in Deutschland: ca. 17.000
Bereits seit drei Jahren ist die Firma Securitas Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG, Köln
Mitglied des Kölner Bürgerengagements in der Gruppe:“Unternehmen engagiert in
Köln“. Eine Initiative unter der Schirmherrschaft des OB in Köln, getragen von Menschen aus Unternehmen, die in Köln mehr erreichen wollen als lediglich Umsätze zu machen. Diese Unternehmerinnen und Unternehmer sowie die von diesen entsendeten Mitarbeiter sind sich der sozialen Verantwortung von Unternehmen –in dem Umfeld von und
mit dem sie leben- bewusst. Unter Teilnahme zahlreicher Unter-Arbeitsgruppen, welche
teilweise von Securitas geleitet wurden, hat die Initiative sich Ziele vorgegeben, Rahmenparameter für diese Arbeit festgelegt und dabei sehenswerte Ergebnisse produziert.
Im Zuge der Beschäftigung mit dem sozialen Engagement hat sich für Securitas ein fester
Partner gefunden. Die Kinder –und Jugendhilfe der Diakonie Michaelhoven wurde nicht
nur in einer Einmalaktion –dem Streichen von Räumlichkeiten- unterstützt, sondern im
regelmäßigen Turnus erhalten Jugendliche ein Bewerbertraining, um sich fit für die Bewerbung um Ausbildungsplätze machen zu lassen. Weitere Maßnahmen zur Unterstützung der Kinder –und Jugendhilfe sind in Planung.
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Interessierten Unternehmen zeigt sich Securitas auch als Coach für die Idee selbst soziales Engagement zu initiieren. Auf zahlreichen Veranstaltungen wird der verantwortliche
Area Manager aus Köln, Martin Feist, nicht müde für diese Art des Wirkens Werbung zu
machen. In vielen Einzelgesprächen mit Kölner Unternehmern sieht er sich in der Rolle
eines Botschafters für diese Art der Unternehmensarbeit. Diese Bemühungen haben bereits zu einer Veranstaltung zum Thema Soziales Engagement im Rotonda Business Club
Köln geführt und werden hoffentlich noch zu weiteren Veranstaltungen dieser Art führen.
Ziel der Securitas sind hierbei mehr Aktivitäten, welche direkt unterstützen. Dabei wird
auch das Potential der Mitarbeiter eingebracht und ihre vorhandenen Kenntnisse genutzt.
Das sogenannte Corporate Volunteering sieht Securitas als eine direkt dem fördernden
Unternehmen zugute kommende „Payback-Maßnahme“. Die eingesetzten Mitarbeiter
lernen dabei ihre sozialen Kompetenzen besser einzusetzen und erfahren mehr über ihre
Stärken und Schwächen. Ein Ergebnis, dass besser für keinen sein kann.
Bericht im Kölner Stadtanzeiger vom 04.09.04
Mehr Informationen zu der Aktion „wir helfen“ finden sich unter www.ksta.de.
Durch die ständige Berichterstattung im KStA wurde irgendwann die Neugierde an der
Aktion geweckt und wir haben uns mit deren Zielen beschäftigt. Nach einer eingehenden
Bewertung haben wir uns zum Ziel gesetzt : „Da machen wir mit !“
Motive / Nutzen
Eine solche Aktion wurde gerne unterstützt, da sie unbürokratisch, ohne Verlust von
Verwaltungskosten und somit direkt bei denen wirkt, die Hilfe wirklich nötig haben.
Ferner ist es gesellschaftlich unabdingbar, sich abseits von reiner Unterstützung auch mit
der Förderung derer zu beschäftigen, die von Hause aus nicht die dazu notwendigen
Chancen mitbekommen haben. Das bedeutet nicht, dass ein Unternehmen alle Probleme
lösen kann oder dieses versuchen sollte. Eine gezielte, persönliche Förderung durch das
Vermitteln von Werten und Aufzeigen von anzustrebenden Zielen sowie das Begleiten
auf dem Weg dorthin sind darauf die bessere Antwort. Nur mittels Fördern und Fordern
der Individuen werden diese in das Sozialsystem dort integriert, wo sie aus eigener Kraft
nicht ankommen könnten. Um jedoch möglichst vielen Individuen diese Chance zu geben, müssen viele einzelne Unternehmen sich dieser gesellschaftlichen Verantwortung
stellen. Dabei muss man verstehen können, dass sich dieses Engagement mit seinem „Return-On-Investment“ nach ökonomischen Grundsätzen nicht in kurzfristigem Benefit niederschlagen wird, sondern als eine Langzeitanlageform für die Gesellschaft - von und mit
der ein Unternehmen lebt - zu betrachten ist.
Ein selbstverständliches Engagement für Eltern, die den Anspruch ihren eigenen Kindern
gegenüber, alles Erdenkliche für ihr Wohlergehen leisten zu wollen, durchaus auf andere
zu adaptieren wissen.
Der Kölner Stadt Anzeiger ist als Träger der Aktion „wir helfen“ diejenige Unternehmung, welche auch die Verwaltungskosten und die Öffentlichkeitsarbeit zu 100% trägt.
Diesem Beispiel folgend, ist es gut zu wissen, dass die Gelder tatsächlich 1:1 an die Bedürftigen weitergehen und das Engagement von Belegschaft und Unternehmen nicht im
Verwaltungssumpf einer undurchsichtigen Organisationsstruktur verschwindet.
Nach unsere Philosophie auf jede Unternehmensform.
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Ansprechpartner
... im Unternehmen
Martin Feist, Area Manager, Prokurist
Tel.: 02236 / 9 66 55 -0
Fax: 02236 / 9 66 55-10
"Wir helfen - der Unterstützungsverein von M. DuMont Schauberg e.V.“
Amsterdamer Straße 192, 50735 Köln
Hedwig Neven DuMont, Vorsitzende
Tel.: 0221 / 224-0
Siemens Management Consulting, München
www.siemens.de
Management Beratung
Mitarbeiterzahl: 230 weltweit
Mit ihrer Active Help Kinderfonds Stiftung hilft die Siemens Management Consulting
(SMC) notleidenden Kindern schnell, konkret und unbürokratisch. Dazu werden zum einen effektive Hilfsprojekte finanziell unterstützt, zum anderen wird in etwa zweijährigem
Abstand ein besonders anspruchsvolles Sozialprojekt zugunsten benachteiligter Kinder
und Jugendlicher vorbereitet und mit der gesamten SMC-Mannschaft umgesetzt.
Bereits 1998 sanierte das Unternehmen einen Münchner Abenteuerspielplatz von Grund
auf.
Im Jahr 2000 baute das SMC-Team auf dem Gelände eines tschechischen Kinderheimes
ein komplettes Feriencamp für in- und ausländische Heimkinder. 2002 wurde für das Don
Bosco Jugendwerk in Bamberg ein Hochseilgarten / Team-Parcours mit insgesamt 18
Stationen und umfangreicher Infrastruktur errichtet. Die Anlage steht v.a. zur therapeutischen Nutzung benachteiligten Kindern und Jugendlichen aus ganz Bayern zur Verfügung.
Im Jahr 2005 wurde ein neu gebautes Albert-Schweitzer-Familiendorf-Haus in
Neubeuern bei Rosenheim sowohl innen als auch außen fertig gestellt und mit Außenanlagen versehen.
Das jüngste Projekt fand im Mai 2007 statt. Die Inselhaus Kinder- und Jugendhilfe in
Wolfratshausen hat ihr Heim für benachteiligte Kinder und Jugendliche in Eurasburg von
Grund auf saniert. Rund 170 Mitarbeiter der SMC haben dort das Außengelände komplett
neu gestaltet und waren in 3 Themenfeldern aktiv: Für Spiel- und Therapie wurden ein
Kletterparcours mit 3 Elementen, ein Teamparcours mit 4 Stationen, eine große Schaukel,
ein Sandkasten, ein Weidentipi und ein Hasenstall gebaut sowie der 800 m2 große Reitplatz mit einem neuen Belag versehen. An Bauten wurden ein Pferdehaus, ein großer
Carport für drei Fahrzeuge und eine Berghütte mit Einrichtung erstellt, ein Balkon erneuert, eine Balkonbrücke saniert sowie 2 Hüttendächer mit Ziegeln gedeckt. Im Gelände
wurde der Parkplatz auf 1.200 m2 erweitert und mit neuem Belag versehen, mehr als 100
m2 Terrassen und Wege mit Platten belegt, eine Terrassenpergola erstellt, 400 m2
Rallrasen verlegt, ein Schattengarten und ein Hügelbeet angelegt sowie eine Stützmauer
99
an einem Hang errichtet und ein Treppenweg angelegt. Unter kräftiger Mithilfe der jungen Heimbewohner wurden die Arbeiten wieder planmäßig an einem Tag fertig gestellt.
Zusätzlich zu den deutschen Projekten sind die ausländischen Niederlassungen der SMC
in China und USA mit eigenen Bauprojekten aktiv.
In den Jahren zwischen diesen Projekten werden soziale Einrichtungen weltweit finanziell unterstützt, z.B. ein Waisenhaus in der Ukraine, Straßenkinderprojekte in Ecuador
oder ein Berufschulprojekt in Ghana. Zur Unterstreichung ihres Sozialengagements hat
SMC im Jahr 2000 die Active help Kinderfonds Stiftung.
http://www.kinderfonds.org/active-help/ gegründet.
Teilnehmerstruktur
Alle verfügbaren Mitarbeiter der Siemens Management Consulting sind jeweils bei den
Aktiv-Projekten beteiligt.

www.kinderfonds.org/active-help

www.smc.siemens.de
Verschiedene Wurzeln:
 Anknüpfung an traditionelles Sozialengagement
 Beispiele aus USA
 Wunsch, etwas Nachhaltiges zu schaffen
Initiatoren: Mitglieder des Managements der Siemens Management Consulting
Steuerung: Albrecht Wild, Kaufmännischer Leiter
Motive / Nutzen
 Teamentwicklung
 Betriebskultur
 Personalrekrutierung
 Akzeptanz
 Herausragendes Teamerlebnis
 Zufriedenheit, etwas für Hilfsbedürftige getan zu haben
 Spaß und Freude an der gemeinsamen Leistung
 Das Ergebnis der eigenen Arbeit erstmals wirklich sehen
 Arbeitskollegen außerhalb der eigentlichen Arbeit besser kennen lernen
 Etwas von bleibendem Wert schaffen
 Hierarchie-übergreifende Gruppenarbeiten
 Realisierung von Projekten, die sonst nicht zustande gekommen wären
 Erweiterung und Qualifizierung des bestehenden Jugendhilfeangebotes – Hilfen zur
Profilierung der Einrichtung
100
 Beginn eines Dialoges und Kooperation mit Wirtschaftsunternehmen
 Initialzündung für weitere Projekte
Übertragbar auf:
... im Unternehmen
Siemens Management Consulting, St.-Martin-Str. 76, 81541 München
Albrecht Wild, Kaufmännischer Leiter
Tel. 089/636-83817
Fax. 089/636-714 501
Verschiedene, bitte bei Siemens Management Consulting erfragen (Kontakt s.o.)
Inselhaus Kinder- und Jugendhilfe, Beuerberger Strasse 1, 82515 Wolfratshausen
Rolf Merten, Geschäftsführer
Tel. 08171/8181 31
Fax. 08171 8181 82
Stiftungszentrum.de Servicegesellschaft mbH, Sollnerstr. 43, 81479 München
Philipp Hof, Geschäftsführer
Tel. 089/744200-210
Fax. 089/744200-300
SITA Deutschland GmbH, Köln
www.sita-deutschland.de
Entsorgungsbranche
Mitarbeiterzahl in Deutschland: ca. 3500
In den vergangenen Jahren waren die Mitarbeiter von SITA Deutschland bereits mehrfach
beim Freiwilligentag aktiv – so renovierte SITA bereits den Kinder- und Jugendspielhof
im sozialen Brennpunkt Köln-Longerich und richtete die Außenanlagen her, fuhr mit einer Gruppe behinderter Menschen aus dem Städtisches Senioren und Behindertenzentrum
(SBK) Köln-Mülheim in den Zoo und unternahm mit Senioren aus dem SBK Gebrüder
Coblenz Stift in Deutz einen kleinen Ausflug. In diesem Jahr organisierte SITA eine kleine Stadtrallye für 14 Schüler der Rheinischen Schule für Körperbehinderte in Köln. Unter
dem Motto „Schere, Schmitz und Stolpersteine“ erkundeten die Schüler mit den drei Betreuern und den SITA Mitarbeitern die kleinen Besonderheiten der Kölner Altstadt. Mit
einem gemeinsamen Mittagessen und einem Quiz beendete man den Ausflug in bester
Stimmung.
Teilnehmerstruktur
6 Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen im Unternehmen, auf rein freiwilliger Basis.
101
Der Impuls kam von dem Ethikbeauftragten des Unternehmens. SITA suchte Möglichkeiten, sich sozial zu engagieren, und wurde dabei über eine Agentur, die mit SITA zusammen arbeitet, auf den Freiwilligentag aufmerksam.
Motive / Nutzen
Keine unmittelbaren Auswirkungen; das Unternehmen profitiert aber mittelbar durch das
Engagement ihrer Mitarbeiter, da das insgesamt motivationsfördernd wirkt.
Etwas sozial Gutes zu tun wird von den Mitarbeitern allgemein als Bereicherung des Arbeitsalltags empfunden.
Eine willkommene Abwechslung und Möglichkeit, die Kolleginnen und Kollegen aus einem anderen Blickwinkel zu sehen.
Das schein evident: Wo der Staat sich zurückzieht und finanzielle Lücken entstehen,
muss die Privatinitiative eintreten. Hier sind Unternehmen am ehesten in der Lage, organisatorisch sinnvoll einzuwirken.
Eher Mittel- und Großbetriebe
... im Unternehmen
H.-E. Niethammer, Leiter ZB Recht und Versicherungen, Ethikbeauftragter des SUEZ
Konzerns für SITA Deutschland
Tel.: 02236 / 377371
Fax: 02236 / 377372
Jessica Koelmann, Referentin Marketing
Tel.: 02236 / 377645
Fax: 02236 / 3772645
Rheinische Schule für Körperbehinderte
Belvederestrasse 149, 50933 Köln
Ansprechpartner: Herr Becker
Tel.:0221/569 59 50
Sparkasse KölnBonn
www.sparkasse-koelnbonn.de
Kreditinstitut
Mitarbeiterzahl: 5.500
1. Ehrenamtliches Engagement
Die Sparkasse KölnBonn – in Fortführung des Engagements ihrer Vorgängerinstitute, der
Stadtsparkasse Köln und der Sparkasse Bonn - übernimmt schon seit Jahrzehnten nicht
102
nur durch Spenden und Sponsoring Verantwortung für das Gemeinwohl. Sie ist in rund
400 Kölner Vereinen und Institutionen Mitglied, sei es als juristische Person oder über
einen persönlichen Vertreter, eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter der Sparkasse
KölnBonn. Das Engagement dieser Vereine umfasst soziale und gesellschaftliche Anliegen ebenso wie die Förderung von Wissenschaften, Kunst und Kultur sowie die Bereiche
Sport und Brauchtumspflege. Einige dieser Organisationen hat die Sparkasse KölnBonn
mitgegründet. In den Gremien von 58 Vereinen nehmen Mitarbeiter oder Vorstandsmitglieder der Sparkasse KölnBonn eine Aufgabe wahr. Die Sparkasse KölnBonn stellt ihre
Mitarbeiter für dieses Engagement von der Arbeit frei.
Beispiele für Organisationen, in deren Gremien sich Vorstandsmitglieder oder Mitarbeiter
der Sparkasse KölnBonn engagieren:
"Lebenshilfe e. V." (Ortsvereinigung Köln)
Die Lebenshilfe ist eine Selbsthilfe-Vereinigung für Menschen mit geistiger Behinderung und ihre Angehörigen, für Fachleute und Förderer. Sie setzt sich für die gesellschaftliche Anerkennung der Anliegen geistig behinderter Menschen ein. In Köln bietet die Lebenshilfe neben vier Wohnstätten für behinderte Erwachsene ein Angebot
an ambulanten Hilfen für geistig behinderte Menschen und ihre Angehörigen.
"Haus LebensWert e. V."
Im "Haus LebensWert" werden Krebspatienten der Universitätsklinik zu Köln vor,
während und nach der Tumortherapie betreut. Ziel der Initiative ist es, die medizinische Versorgung durch psychologische Maßnahmen zu ergänzen, um die Lebensqualität von Krebspatienten zu verbessern.
"Verein der Freunde + Förderer des Herzzentrums an der Universität zu Köln e. V. ":
Die Sparkasse KölnBonn ist Gründungsmitglied des Fördervereins, der 1997 initiiert
wurde mit dem Ziel, den Neubau des Herzzentrums zu unterstützen sowie den Fortschritt der Erkennung und Behandlung von Herz-Kreislauferkrankungen zu sichern
und zu verbessern. Einen Schwerpunkt der Vereinsarbeit bilden Präventionsmaßnahmen sowie Nachsorge-Angebote an Herzkranke. Der Spatenstich für den Neubau des
Herzzentrums erfolgte im September 2004.
"Verein der Freunde und Förderer der Rheinischen Musikschule der Stadt Köln e. V."
"Musik macht Menschen – Kinder brauchen Förderung", unter diesem Motto unterstützt der Förderverein die Rheinische Musikschule bei der Durchführung von öffentlichen Veranstaltungen, bei Studienfahrten, bei dem Erwerb von Musikinstrumenten
und der Organisation von Musikwettbewerben wie beispielsweise "Jugend musiziert".
"Förderverein Romanische Kirchen Köln e. V."
Der Verein will die romanischen Kirchen der Stadt Köln erhalten und ausgestalten.
Dazu unterstützt er die Kirchengemeinden finanziell bei substanzerhaltenden Maßnahmen an den Bauten sowie bei Restaurierungen an Gegenständen der historischen
Ausstattung. Darüber hinaus widmet sich der Verein der wissenschaftlichen Forschung über die Kölner Kirchen und veranstaltet öffentliche Besichtigungen und Vortragsreihen.
2. Wirtschaftserziehung/Schul-Service
Die Sparkasse KölnBonn unterstützt die Kölner Schulen bei der Wirtschaftserziehung
durch ihren "Schul-Service" und macht ihnen unter anderem folgende – in der Regel kostenlose – Angebote:
 Unterrichtsmaterialien: Die Schüler können über ihre Lehrer Broschüren, Arbeitstaschen, Disketten und weiteres Lernmaterial vom Schul-Service der Sparkasse
KölnBonn erhalten. Die werbefreien Medien sind auf die Lehrpläne abgestimmt,
103
Themenschwerpunkte sind Fragen rund um das Geld, außerdem die Verbrauchererziehung und der Übergang von der Schule in den Beruf.
 Unterrichtsveranstaltungen: Während des ganzen Schuljahres können Schulklassen
Unterrichts- und Seminarangebote nutzen. Die Schüler der 7. bis 10. Schuljahre setzen sich in Vormittagsveranstaltungen bei der Sparkasse KölnBonn mit Themen wie
"Sparen", "Kreditvergabe" und "Zahlungsverkehr" auseinander. Weitere Halbtagesveranstaltungen für Schüler ab der 9. Klasse behandeln die Schwerpunkte "Aktie,
Börse und Wertpapierhandel" sowie "Verschuldungsprävention", außerdem werden
Bewerbungstrainings angeboten.
3. Berufsfindungsprojekte
Auch die Ausbildungsabteilung der Sparkasse KölnBonn engagiert sich an Kölner Schulen, indem sie beispielsweise in Berufsfindungsprojekten das Berufsbild "Bankkaufmann"
vorstellt. Ein besonders enges Verhältnis besteht zur Erzbischöflichen Liebfrauenschule
Köln, mit der die Sparkasse seit Juni 2000 kooperiert, ausgehend von der Initiative KURS
– Kooperationsnetz Unternehmen der Region und Schulen. Ziel dieser Zusammenarbeit
ist die Unterstützung der Liebfrauenschule bei der Gestaltung eines praxisnahen Unterrichts. Zusätzlich werden für Schülerinnen und Schüler Bewerbungstrainings angeboten.
4. Initiative KURS
Die Sparkasse KölnBonn kooperiert im Rahmen der Initiative KURS - Kooperationsnetz
Unternehmen der Region und Schulen – ebenso mit dem Bonner Helmholtz-Gymnasium.
Die Schüler der Schule werden durch die Mitarbeiter/innen der Sparkasse KölnBonn praxisnah an das Kreditwesen betreffende Themen herangeführt. So hat z.B. eine Gruppe
10.-Klässler mit Hilfe der Sparkassenmitarbeiter/innen ein Unternehmensporträt der
Sparkasse erstellt, ein Leistungskurs hat bei einer Facharbeit zur demographischen Entwicklung den Umgang der Sparkasse evaluiert, Mitarbeiter/innen haben ein Bewerbungstraining durchgeführt u.s.w.
Teilnehmerstruktur
zu 1: Vorstandsmitglieder, einzelne Mitarbeiter der Sparkasse KölnBonn
zu 2: Alle Kölner Schüler – vom Grundschüler bis zum Abiturienten und BerufskollegAbsolventen – können die Auswahl an Unterrichtsmaterialien nutzen. Die Mitarbeiterinnen des Schul-Service beraten die Lehrer über die zur Unterrichtseinheit passenden
Artikel und stellen ihnen die gewünschten Materialien im Klassensatz zur Verfügung.
Im Jahr 2003 nahmen 8.445 Schüler der Grundschulen und 2.134 Schüler der weiterführenden Schulen Kölns an den Unterrichts- und Seminarveranstaltungen der Sparkasse KölnBonn teil.
zu 3: Die Kooperationsprojekte mit der Liebfrauenschule werden von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Ausbildungsabteilung durchgeführt oder begleitet. An der Realisierung sind in vielen Fällen Auszubildende beteiligt.
zu 4: In die Kooperation sind Mitarbeiter des zentralen Bildungsbereiches, aber auch Mitarbeiter aus Vertrieb und Stab eingebunden.
zu 2: www.lebenshilfekoeln.de, www.vereinlebenswert.de, www.medizin.uni-koeln.de,
www.rheinische-musikschule.de, www.romanische-kirchen-koeln.de
zu 1: Die Sparkasse KölnBonn versteht sich als Partner der Kölner Bürger und Unternehmen. Mit ihrem Engagement in den Bereichen Soziales, Kunst und Kultur, Wissenschaft, Sport und Brauchtum trägt sie dazu bei, dass Köln ein attraktiver Standort
für Unternehmensansiedlungen ist, der seinen Bewohnern eine hohe Lebensqualität
104
bietet. Der Einsatz der Sparkasse KölnBonn für die vorgestellten Initiativen kam in
vielen Fällen aufgrund der persönlichen Initiative von Mitarbeitern oder Vorstandsmitgliedern zustande.
zu 2: Die Sparkassen sind gemäß ihrem "öffentlichen Auftrag" seit über 100 Jahren Partner der Schulen bei der Wirtschaftserziehung von Kindern und Jugendlichen. Ihr Ziel
ist es, das eigenverantwortliche Verhalten der Jugend in wirtschaftlichen Angelegenheiten zu fördern. Den bundesweiten "Sparkassen-SchulService", der die Schulen mit
multimedialem Lehrmaterial unterstützt, gibt es seit über 30 Jahren. Seitdem bietet
auch die Sparkasse KölnBonn einen Schul-Service, der neben Unterrichtsmaterialien
auch Seminare umfasst.
zu 3: Die Kooperation hatte ihren Ursprung in der Initiative "KURS" der Industrie- und
Handelskammer zu Köln und des Instituts "Industrie und Schule". "KURS" steht für
"Kooperationsnetze Unternehmen der Region und Schule". Ziel des Programms ist
es, Unternehmen und benachbarten Schulen in Form von Lernpartnerschaften zusammenzuführen.
zu 4: Mit der Unternehmenskooperation mit dem Helmholtz-Gymnasium möchten wir
echten Dialog zwischen Schule und Wirtschaft ins Leben rufen, der beiden Seiten
Vorteile bringt. Wir wollen die Anliegen der Schule mit unseren Unternehmensinteressen zum gegenseitigen Vorteil zusammenbringen und unser gesellschaftliches Engagement modernisieren.
Motive / Nutzen
zu 1:
 Als Unternehmen, dessen Geschäftstätigkeit sich auf die Region Köln konzentriert,
profitiert die Sparkasse KölnBonn von einer hohen Standortqualität, die Voraussetzung für eine dynamische wirtschaftliche Entwicklung ist.
zu 2+3:
 Die Gemeinwohlorientierung der Sparkasse KölnBonn und ihr Wunsch, die Entwicklung der lokalen Wirtschaft zu fördern, finden ihren Ausdruck unter anderem in ihrem Engagement für die Kölner Schüler.
 Die Sparkasse KölnBonn knüpft Kontakt zu Kölner Schülerinnen und Schülern, um
Nachwuchskräfte und neue Kunden zu gewinnen.
 Das Institut kann seine Kompetenz in Finanzfragen vermitteln und ein positives
Image bei den Kindern und Jugendlichen aufbauen.
zu 4:
 Beitrag zur Verbesserung des Bildungsstandortes Bonn
 frühzeitige und innovative Kontaktaufnahme zu potentiellen Neukunden und Nachwuchskräften
 positiver Imageeffekt
Unterstützung der Schule bei der geforderten Vermittlung eines grundlegenden Verständnisses vieler Fragen des Erwerbslebens
zu 1:
105
 Sie knüpfen Kontakte zu unterschiedlichen gesellschaftlichen Gruppen in der Stadt
Köln und können die gewonnenen Erfahrungen in ihre tägliche Arbeit einbringen.
zu 2:
 Die Ausbilder können über die von der Sparkasse angebotenen Ausbildungsberufe
sowie wirtschaftliche Themen informieren. Gleichzeitig lernen sie die Wünsche und
Ziele der jungen Menschen kennen.
 Die beteiligten Auszubildenden lernen den Umgang mit Unterrichtsmethoden und
Medien sowie komplexe Themen adressatengerecht aufzubereiten. Das freie Reden
vor Gruppen wird ebenso trainiert wie der Umgang mit schwierigen Fragen. Die Rolle als Dozent fördert die Sozialkompetenz.
zu 1:
 Die Partnerorganisationen werden bei ihrer Tätigkeit durch das Know-how von Finanzspezialisten unterstützt.
 Viele Projekte könnten ohne das Engagement der Sparkasse KölnBonn nicht durchgeführt werden.
 Alle Kölner Bürger profitieren von dem Engagement der Vereine und Institutionen in
ihrer Stadt.
zu 2:
 Junge Menschen erhalten von der Sparkasse KölnBonn Hilfe und Orientierung im
Wirtschaftsleben in einer Zeit, in der über die desolate ökonomische Bildung der Jugendlichen und jungen Erwachsenen geklagt wird und über ihre Schwierigkeiten,
vernünftig mit Geld umzugehen.
 Die Sparkasse KölnBonn fördert die Integration junger Erwachsener in den Arbeitsmarkt.
zu 3:
 Die Liebfrauenschule kann sich als moderne Einrichtung präsentieren, die sich ihrer
Verantwortung für die Zukunftsperspektiven der Schüler bewusst ist.
 Aktivitäten, für die zusätzliche finanzielle Mittel und externe Fachkompetenz gebraucht werden, wären ohne die Unterstützung der Sparkasse KölnBonn nicht durchführbar.
 Die Lehrer erhalten Impulse für ihren Unterricht aus der Praxis.
 zu 4:
 praxisnähere Vorbereitung der Schüler auf das eigene Berufsleben
 Öffnung der Schule
 Aufwertung des Schulprofils
 Option für einen praxisnahen, handlungsorientierten und modernen Unterricht
 Entwicklung realistischer Vorstellungen von der Arbeitswelt
zu 1: Klein-, Mittel- und Großbetriebe
zu 2: Großbetriebe
zu 3: Klein, Mittel- und Großbetriebe
zu 4: Klein, Mittel- und Großbetriebe
106
... im Unternehmen
zu 1: Norbert Minwegen, Leiter Unternehmenskommunikation
Hahnenstraße 57
Tel.: 0221 / 226-2190
Fax: 0221 / 226-3455
zu 2: Martina Hippchen, Schul-Service
Tel.: 0221 / 226-2174
Fax.: 0221 / 226-3436
zu 3 und 4: Dieter Doetsch, Leiter Ausbildungsabteilung
Tel.: 0221 / 226 - 2134
Fax: 0221 / 226 - 3445
... bei einer Partnerorganisation
zu 3: Erzbischöfliche Liebfrauenschule Köln
Brucknerstr. 15, 50931 Köln
Dr. Norbert Bolz, Lehrer
Tel.: 0221 / 405074
Fax: 0221 / 4000230
zu 4: Helmholtz-Gymnasium
Helmholtz-Str. 18, 53123 Bonn
Bernhard Schürmann, Lehrer
Tel.: 0228 777 250
Fax: 0228 777 264
Stadt Köln
http://www.stadt-koeln.de/2/ehrenamt/
Stadtverwaltung
Kurzbeschreibung
Als Körperschaft des öffentlichen Rechts praktiziert die Stadtverwaltung seit Juli 2003
Corporate Volunteering unter dem Namen „StadtAktiv“. Im Rahmen von StadtAktiv engagieren sich die Beschäftigten der Stadt Köln, um während einer Freistellung von maximal einem Arbeitstag, also innerhalb von acht Stunden, gemeinnützige Projekte zu unterstützen.
Projekte, die im Rahmen von StadtAktiv umgesetzt werden, müssen gewissen Projektkriterien entsprechen. So sollte das Projekt im optimalen Fall in Teamarbeit umgesetzt werden. Materialkosten können nur im geringen Umfang übernommen werden, da im Vordergrund von CV die Bereitstellung der Arbeitskraft und das Know-how der Mitarbeiter
steht. Die Mitarbeiter sind im Rahmen der Projekte unfall- und haftpflichtversichert.
107
Mit dem Begriff „StadtAktiv“ wurde für die Stadtverwaltung ein eigener deutscher Name
gefunden, der sich bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eingeprägt hat. Die Beschäftigten selbst haben diesen Begriff in einem Wettbewerb ermittelt.
Teilnehmerstruktur
Im ersten Jahr wurden die Projekte durch Pilotbereiche realisiert (Personalamt, Amt für
Straßen und Verkehrstechnik sowie das Amt des Oberbürgermeisters). Mittlerweile beteiligen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Ämtern der Stadtverwaltung an
„StadtAktiv“-Projekten.
http://www.stadt-koeln.de/2/ehrenamt/
Geschichte/ Hintergrund
Viele städtische Beschäftigte engagieren sich bereits seit Jahren aus eigener Initiative in
ihrer Freizeit. Bürgerschaftliches Engagement ist also kein neues Aktionsfeld für diese
Mitarbeiter. Corporate Volunteering kann somit nur eine Ergänzung und ggf. Koordination zu dem bisher schon aktiven und umfangreichen Engagement der städtischen Beschäftigten darstellen. Mit Corporate Volunteering soll das Engagement der Beschäftigten auf
freiwilliger Basis gefördert und ausgebaut werden.
Motive / Nutzen
Mit StadtAktiv will die Stadtverwaltung sich mit ihren Beschäftigten für das Gemeinwohl,
aber zugleich auch für die Schaffung und Erhaltung einer mitarbeiterfreundlichen Unternehmenskultur einsetzen. Sowohl die bereits ehrenamtlich aktiven Mitarbeiter sollen unterstützt werden als auch diejenigen, die sich bislang nicht oder nicht mehr bürgerschaftlich engagiert haben. Letztere sollen nachhaltig für das bürgerschaftliche Engagement
mobilisiert und motiviert werden.
... für die Stadtverwaltung und die städtischen Mitarbeiter/innen
 Optimierung der personalwirtschaftlichen Maßnahmen (z.B. Personal- und Teamentwicklung)
 Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
 Motivation
 Imageförderung
 Innovationskraft
 Wissenstransfer
 Arbeitsentlastung
 Erhöhung des Bekanntheitsgrades
 Ausschöpfen neuer Ressourcen
 Schaffen neuer Kontakte
 Stärkung von Partnerschaften zwischen der Stadt Köln und freien Trägern
Übertragbar auf
Stadtverwaltungen
Stadt Köln, Rathaus Spanischer Bau, 50667 Köln
Susanne Kunert
Tel. 0221/221-23190 (Durchwahl)
kostenlose Hotline zum Ehrenamt: 0800/5635611
108
TNT Express, Troisdorf
www.tnt.de
Weltweit tätiger Expressdienstleister im B2B-Segment
Kurzbeschreibung
Auf der Welt gibt es genug Essen für alle. Trotzdem sterben jeden Tag Tausende Menschen an Hunger, alle fünf Sekunden ein Kind – weil die Nahrung nicht gerecht verteilt
ist. Damit ist der Kampf gegen den Hunger auch ein Transport-Problem. Und der Transport von Waren und Gütern ist die Kernkompetenz des TNT-Konzerns. TNT hat das Expertenwissen, die logistische Ausrüstung und die Menschen, um helfen zu können. Seit
Ende 2002 engagiert sich der Expressdienstleister deshalb unter dem Namen „Moving the
world“ für das World Food Programme (WFP) der vereinten Nationen. Gemeinsames
Ziel ist es, den Hunger unter den Ärmsten der Welt einzudämmen. Zunächst bis 2008 befristet, wird TNT das WFP bis mindestens 2012 durch logistische Beratung, Notfalltransporte in Katastrophengebiete, die Entsendung von freiwilligen Helfern oder Spezialisten
und durch das Sammeln von Spendengeldern unterstützen.
Die Partnerschaft mit dem WFP beruht auf fünf Säulen:
1. Transparency & Accountability – Transparenz und Verantwortlichkeit
2. Private Sector Fundraising – Mittelbeschaffung im Privatsekltor
3. Joint Logistics Suply Chain – Gemeinsame Lieferkette
4. Emergency Response – Notfallhilfe
5. School Feeding Support – Schulspeisungsprojekt
Die einzelnen Maßnahmen innerhalb dieses Engagements sind vielfältig. So gehört zur
Initiative „Transparenz & Verantwortlichkeit“ beispielsweise die Einführung eines neuen
Budgetprozesses beim WFP. Ziel ist die Gewährleistung einer verantwortlichen, transparenten und effizienten Nutzung finanzieller Mittel. Unterstützung erhält das WFP dazu
von Spezialisten der TNT-Buchhaltung vor Ort.
Im Rahmen der Initiative „Gemeinsame Lieferkette“ bringt TNT Fachkompetenz im Bereich Transport ein. Vor Ort unterstützen TNT-Manager das WFP bei der Optimierung
der Lagerkapazitäten und der gesamten Transportlogistik. Dies gilt sowohl für die WFPHauptdepots in Brindisi/ Italien und Dubai als auch für das Fleet System Management in
Sierra Leone, Pakistan, Liberia, Angola und im Sudan. Zusätzlich werden Fachkräfte aus
den Bereichen IT, Transport und Logistik in die Einsatzgebiete entsandt.
TNT Deutschland engagiert sich im Rahmen dieser Initiativen hauptsächlich für den Bereich „Fundraising“, in dessen Mittelpunkt das Sammeln von Spenden steht. Diese kommen in erster Linie dem School Feeding Support zu Gute. Bei diesem Projekt wird das
Recht auf Bildung erfolgreich mit dem Kampf gegen den Hunger verbunden, indem Kinder im Rahmen ihres Schulbesuches Nahrung erhalten.
Teilnehmerstruktur
Das Engagement für das WFP ist im gesamten Konzern verankert und zieht sich durch
sämtliche Unternehmensbereiche. Das Ziel, den Ärmsten der Armen zu helfen, wird von
allen Mitarbeitern mitgetragen, die sich an den verschiedenen Maßnahmen aktiv beteiligen.
Beispiel Walk the World: Mit dem von TNT organisierten und erstmalig im Jahr 2004
durchgeführten internationalen Lauf für Mitarbeiter, deren Familien und Freunde von
109
TNT und WFP, wurde der Kampf gegen den Hunger öffentlichkeitswirksam in Szene gesetzt. Der Lauf erstreckte sich über 70 Länder und 24 Zeitzonen und brachte weltweit
700.000 Euro ein – genug Geld, um 25.000 Kinder ein Jahr lang im Rahmen der Schulspeisungskampagnen des WFP mit Mahlzeiten zu versorgen. Allein in Deutschland konnten bei 2.862 Teilnehmern Spendengelder in Höhe von über 40.000 Euro gesammelt werden.
Auch der „Walk the World“ im Jahr 2007 war ein voller Erfolg: Über 750.000 Menschen
auf allen fünf Kontinenten beteiligten sich, 4.200 von ihnen allein in Deutschland. Mit jedem gelaufenen Kilometer sammelten sie Geld von ihren persönlichen Sponsoren wie
Freunden, Familien, Bekannten oder Nachbarn. 2007 brachte der Lauf allein in Deutschland die Spendensumme von 42.860 Euro ein. Das reicht aus, um nahezu 1.130 Kinder
ein ganzes Jahr zu ernähren.
Darüber hinaus entwickeln die Mitarbeiter eigene Initiativen, die dem WFP zugute kommen. So veranstaltete das Depot in Neuss als erster TNT Standort weltweit die „Global
Lesson“ – eine Art Rollenspiel, bei dem das Schulspeisungsprogramm im Mittelpunkt
steht und Schüler des Gymnasiums Norf viel über das WFP lernten.
Um das Bewusstsein für die Situation der Armen zu schärfen und um konkrete Hilfe zu
leisten, können sich TNT Mitarbeiter zudem drei Monate in Afrika als Volontär engagieren. Bei konkreten Projekten, beispielsweise dem Bau von Brunnen, bringen sie ihre Erfahrung ein und vermitteln den Menschen vor Ort ihr Know-how. TNT unterstützt das
Engagement durch Weiterzahlung des vollen Gehalts und die Übernahme aller Kosten für
die Reise und Unterbringung.
www.tnt.de
Initiator des World Food Programme sind die Vereinten Nationen. Aktiv ist das WFP in
rund 80 der ärmsten Länder der Welt. Jedes Jahr werden mit der Nahrungsmittelhilfe
durchschnittlich 90 Millionen Menschen erreicht.
Die Entscheidung, das WFP zu unterstützen, fiel aus unterschiedlichen Gründen. Hierzu
zählen unter anderem die gemeinsamen Wertevorstellungen hinsichtlich Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Effizienz. Beide besitzen eine ergebnisorientierte Organisationsstruktur und sind weltweit aktiv. Zudem ist das Engagement der Hilfsorganisation –
ebenso wie das der TNT – auf Nachhaltigkeit angelegt.
Motive / Nutzen
TNT versteht sich als Corporate Citizen. Entsprechend hoch ist das gesellschaftliche Engagement im Konzern angesiedelt: Nachhaltiges Wirtschaften – und damit auch die
Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung – ist in der Unternehmensphilosophie, der
Vision und Mission verankert. Dabei legt TNT großen Wert darauf, dass die CSRAktivitäten und die dahinter stehende Philosophie vom Management sowie den Mitarbeitern getragen und gelebt werden.
Dabei wird soziales Engagement durchaus als wichtiger Aspekt des Marketings erkannt –
allerdings nicht im Sinne der Vermarktung guter Taten, sondern als ein Merkmal der Unternehmenskultur und als Alleinstellungsmerkmal gegenüber Wettbewerbern. In diesem
Sinn nimmt TNT die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft seit langem wahr und
füllt sie mit Leben. Hintergrund dieses Engagements ist die Überzeugung, dass nur diejenigen Unternehmen langfristigen Erfolg haben werden, die in unserer Gesellschaft Spuren
hinterlassen.
110
Das Engagement für das WFP und die Einbindung der Mitarbeiter unterstützt intern die
Mitarbeitermotivation, -verantwortung und -beteiligung und damit drei im Selbstverständnis der TNT verankerte Elemente. Zudem wird die Loyalität durch die Beteiligung
bzw. Initiierung der WFP-Einzelinitiativen gefördert. Sie sind stolz auf ihre Arbeit und
ihren Arbeitgeber und entwickeln durch das gemeinsame Engagement jenseits des Tagesgeschäfts zudem ein verstärktes Zusammengehörigkeitsgefühl.
TNT stellt für das WFP unter anderem Fahrzeuge, Flugzeuge und technische Ausrüstung
zur Verfügung. Darüber hinaus entsendet TNT Mitarbeiter vor Ort, die mit ihrem Knowhow in Katastrophenfällen Hilfe leisten können.
Aktiv geholfen wird auch mit den gesammelten Spendengeldern: Allein beim „Walk the
world“ 2007 wurden weltweit 700.000 Euro gesammelt – genug Geld, um 25.000 Kinder
ein Jahr lang im Rahmen der Schulspeisungskampagnen des WFP mit Nahrung zu versorgen.
Übertragbar auf…
Ansprechpartner
... im Unternehmen
TNT Express GmbH, Haberstraße 2, 53842 Troisdorf
Markus Wohler, Pressesprecher
Tel: 02241/497-1300 (Durchwahl)
Fax: 02241/497-1305
Unternehmensgruppe Tengelmann, Mülheim an der Ruhr
www.tengelmann.de
Einzelhandel
Tengelmann Ehrenamtstag
Kurzbeschreibung
Für den von ihm ins Leben gerufenen Ehrenamtstag stellt Karl-Erivan W. Haub, Geschäftsführender und persönlich haftender Gesellschafter der Unternehmensgruppe Tengelmann, jeden Mitarbeiter der Unternehmenszentrale in Mülheim an der Ruhr für einen
Tag im Jahr von der Arbeit frei, um sich für soziale Projekte zu engagieren. Die Mitarbeiter helfen alleine oder in Teams in verschiedenen gemeinnützigen Organisationen.
Bisher fanden Ehrenamtseinsätze beispielsweise in Kinder-, Senioren- und Behinderteneinrichtungen statt. Die Vorschläge zu den einzelnen Projekten werden von sozialen Organisationen oder den Tengelmann-Mitarbeitern selbst eingereicht. Im Intranet gibt es eine Aktionsbörse, in der neue Projekte eingestellt werden. Hier werden außerdem Erfahrungsberichte der Mitarbeiter veröffentlicht.
Eine der bisher größten Aktion war die Wegesicherung einer Zufahrtsstraße im Dorf des
Theodor Fliedner Werkes in Mülheim. „Das Dorf“ ist eine Einrichtung, in der behinderte
und nicht behinderte Menschen zusammenleben. Dort haben 44 Tengelmann-Mitarbeiter
111
eine Woche lang in verschiedenen Teams ihren Ehrenamtstag geleistet. Außer diesem
großen Projekt wurden dort auch mehrere kleinere Projekte realisiert.
Neben handwerklichen Tätigkeiten gibt es Projekte, die die Betreuung von Senioren und
Behinderten beinhalten, aber auch der Kontakt zu Bedürftigen beispielsweise durch den
Einsatz bei der „Mülheimer Tafel“. Bei allen Aktionen geht es darum „helfende Hände“
zur Verfügung zu stellen.
Teilnehmerstruktur
Mitarbeiter der Zentrale der Unternehmensgruppe Tengelmann aus allen Abteilungen und
Hierarchieebenen.
www.tengelmann.de/engagementehrenamtstag.html
Das Engagement für die Umwelt hat in der Unternehmensgruppe Tengelmann bereits eine lange Tradition und ist fest in der Unternehmenskultur verankert. Ebenso wie der Gedanke, dass der Mensch im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns steht. Daher
engagiert sich das Unternehmen in vielfältiger Weise für Menschen.
Die Aktion „Ehrenamtstag“ wurde zu Beginn des Jahres 2007 von Karl-Erivan W. Haub
ins Leben gerufen. Mit dieser Aktion unterstützt er das Engagement jedes Einzelnen für
die Gesellschaft.
Im Jahr 2010 läuft die Aktion Ehrenamtstag bereits zum vierten Mal.
Motive / Nutzen
Dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern geht es gut. Davon möchte der Unternehmer
zusammen mit den Mitarbeitern etwas an die Gesellschaft zurückgeben. Dies soll durch
die tatkräftige Unterstützung sozialer Partner erfolgen. Durch die Teilnahme bei den einzelnen Einsätzen erweitern die Mitarbeiter ihre Kompetenzen, was wiederum ein Gewinn
für das Unternehmen ist. Gemeinsame Erfahrungen, die die Mitarbeiter bei ihren Einsätzen als Team machen, unterstützen darüber hinaus die positive Entwicklung des Betriebsklimas.
… für die Arbeitnehmer/ innen
Die Mitarbeiter lernen durch ihre Einsätze andere „Welten“ kennen und kommen mit Personengruppen in Kontakt, die sie sonst vielleicht nie treffen würden. Durch die Teilnahme am Ehrenamtstag profitieren die Mitarbeiter von neuen persönlichen Erfahrungen, die
sie und nicht zuletzt auch das Unternehmen weiterbringen.
Die Partnerorganisationen werden bei der Realisierung verschiedenster Projekte unterstützt.
Übertragbar auf…
Ansprechpartner/ innen
… im Unternehmen
Jutta Meister
Tel. 0208 / 5806-7606
Fax 0208 / 5806-7605
Verschiedene Ansprechpartner in unterschiedlichen Einrichtungen
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UPS Deutschland Inc. & Co. OHG, Köln
www.ups.com
Logistik
Mitarbeiterzahl in Deutschland: 14 500
„Durch unser Verhalten und das unserer Mitarbeiter in den Kommunen in denen wir tätig
sind, ein engagiertes und sich seiner Verantwortung bewusstes Mitglied der Gesellschaft
zu sein“, mit dieser Motivation brachten am 16.10.2004, 35 UPS Mitarbeiter im Bürgerzentrum Engelshof e.V. tatkräftig ihre Fähigkeiten mit ein. Die insgesamt 140 Stunden
Einsatz der freiwilligen Teilnehmer wurden für Malerarbeiten, die Entrümpelung des
Dachbodens im denkmalgeschützten Gutshof und zur Pflege der weitläufigen Gartenanlage genutzt.
Mit diesem Einsatz gelang es den Mitarbeitern unseres Unternehmens nicht nur mit ihrer
Arbeitskraft, den Bildungs- und Kulturverein zu unterstützen, sondern auch eine Spende
von 5.000 US $ von der UPS Foundation an das Zentrum zukommen zu lassen. Zweckgebunden für einen Videobeamer sichert diese finanzielle Hilfe weiterhin das kulturelle
Angebot des Kinder- und Familienkinos im Bürgerzentrum.
Im August 2005 konnte noch eine 5.000 $ Spende an die Lebenshilfe Köln e.V. überreicht werden
Weitere Aktionen zu Gunsten des Gemeindewesens leisteten:
 7 Helfer am 23.10.2004 beim Umzug in der Lebenshilfe Köln- Chorweiler;
 am 21.05.2005 12 Freiwillige, in der SKM Siegburg, bei Renovierungsarbeiten;
 8 Mitarbeiter am 18.06.2005 bei der SKM in Siegburg, sie verlegten Platten und rissen eine Garage ab;
 6 Mitarbeiter bei der Frühstücksausgabe im Obdachlosenheim der SKM in Troisdorf
am 25.06.2005;
 am 09.07.2005 5 weitere Helfer im Obdachlosenheim der SKM Siegburg und
 11 Mitarbeiter am 26.08.2005, die beim Sommerfest der Wohnungslosenhilfe des
SKM in Troisdorf mitgeholfen haben
Insgesamt kamen so bisher weitere 180 Stunden freiwilliges soziales Engagement zusammen.
Teilnehmerstruktur
Die insgesamt 61 Helferinnen und Helfer, welche am 16.10.2004 von 14.00 bis 18:00
Uhr an der Nachbarschaftshilfe im Engelshof und an den anderen Aktionen teilnahmen,
stammen sowohl aus der Paketsortierung am Flughafen Köln/ Bonn, als auch aus der
Verwaltung (Personal- ,Zoll- und Importabteilung) in Troisdorf/ Spich.
Veröffentlichungen gibt es im firmeneigenen Intranet, sowie im Kölner Stadt-Anzeiger in
der Ausgabe vom 19.10.2004, in der 32. Ausgabe von Porz Aktuell und im Kölner Wochenspiegel vom 03.11.2004, in der Kölnischen Rundschau vom 25.08.2005 und im Kölner Wochenspiegel vom 31.08.2005
Das Ineinander der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Aufgaben von Firmen ist Tradition bei UPS.
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UPS engagiert sich in den Vereinigten Staaten schon seit über 50 Jahren im Rahmen von
Community Involvement im sozialen Bereich.
An dieser Tradition nimmt UPS besonders mit der 1951 gegründeten UPS Foundation
teil. Die Wohltätigkeitsstiftung des Unternehmens steht für mehr als ein halbes Jahrhundert Nachbarschaftshilfe und finanzielle Unterstützung in den Städten und Gemeinden, in
denen UPS zu Hause ist. Die Stiftung fördert ein unabhängiges und produktives Leben
seiner Mitmenschen, insbesondere durch die Bekämpfung von Unterernährung und Analphabetismus.
Ein weiteres großes Tätigkeitsfeld der UPS Foundation ist die Förderung von Möglichkeiten ehrenamtlichen Engagements für die UPS Mitarbeiter.
Die jährlich statt findende Global Volunteer Week, eine Woche, die im Zeichen des sozialen Engagements bei UPS steht, ist ein weiterer Ausdruck vom gezielten sozialen Engagement. 2004 beteiligten sich somit UPS Mitarbeiter in fast 70 Organisationen in 17 verschiedenen Ländern der Welt.
Aber auch ganzjährig sind rund um den Globus mehr als 35.000 UPS Mitarbeiter in ihrer
Freizeit freiwillig an einer Vielzahl gemeinnütziger Projekte beteiligt. Dazu gehören Essenszubereitung für Unterernährte, Kinderbetreuung, Leseunterricht für Erwachsene,
Hausbau- oder Renovierung für Bedürftige, oder die Unterstützung behinderter Menschen.
Im letzten Jahr wurden weltweit für die verschiedensten Projekte insgesamt 37 Millionen
US $ von unserem Unternehmen bereit gestellt.
So tritt UPS überall dort, wo seine Mitarbeiter ihre Hilfe mit einbringen, nicht nur als ein
Unternehmen unter vielen auf, sondern als ein Nachbar, der dem Prinzip der Nachbarschaftshilfe verpflichtet ist.
Motive / Nutzen
Steigert die Identifikation der beteiligten Mitarbeiter mit dem Unternehmen und die
Teamentwicklung durch gemeinsame Gruppenaktionen/ -erfahrungen.
Imagegewinn, das Unternehmen wird nicht nur am wirtschaftlichen Erfolg gemessen,
sondern auch durch die Wahrnehmung gesellschaftlichen Verantwortung, als engagierter
Bürger angesehen.
… für die Arbeitnehmer/ innen
Neue Eindrücke und Erfahrungen auch über die Arbeitswelt hinaus. Besseres kennen lernen der Mitarbeiter untereinander, aber auch ihrer gesellschaftlichen Umwelt durch kulturellen Austausch mit neuen Personengruppen. Stärkung der sozialen Kompetenzen durch
persönliche Bestätigung bei den Projekten.
… für die Partnerorganisation/ Gemeinwesen
Schnelle und effiziente Umsetzung von Maßnahmen, durch neue Arbeitsressourcen, aber
auch die Chance auf langfristige Partnerschaften und neue Helfer. Kulturelle Bereicherung durch den Austausch versch. Arbeitswelten und Menschengruppen.
Und natürlich ergibt sich die Möglichkeit, das öffentliche Bewusstsein zu stärken und eine Sensibilität für die eigene Sache zu schaffen.
Übertragbar auf…
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Ansprechpartner/ innen
… im Unternehmen
UPS Deutschland Inc. & Co. OHG, Fulghafen Köln/Bonn
Heinrich-Steinmann-Str., 51147 Köln
Lars Goldenberg, Personalreferent
Tel.: 02241 / 4913008
Fax: 02241 / 4913013
Valeo, Bietigheim-Bissingen
www.valeo.com
Automobilzubehör
weltweit ca. 70.400 Mitarbeiter
Kurzbeschreibung
Zwischen der Firma Valeo Wischersysteme GmbH und der Theo-Lorch-Werkstatt in Bietigheim besteht eine dauerhafte Kooperation. Für eine Ausbildungsgruppe von zwölf
Auszubildenden im dritten Lehrjahr bei Valeo wird die Ausbildung jeweils für einen Monat in die Werkstatt für Behinderte verlagert. Dort lernen sie den Produktionsalltag kennen und übernehmen Betreuungsfunktionen. In einem zweiten Schritt haben sie die Aufgabe, in Eigenverantwortung Produktionseinrichtungen noch besser an die spezifischen
Bedürfnisse behinderter Menschen anzupassen (z.B. Umbau von Montagevorrichtungen,
Anfertigen von Transporteinrichtungen).
Das Projekt findet im Rahmen des Lernbausteins „Soziales Lernen” statt.
Teilnehmerstruktur
Das „Projekt Soziales Lernen” ist fest in die Ausbildung integriert und richtet sich an alle
Auszubildenden im Ausbildungsberuf Mechatroniker.

Informationsflyer sind zu beziehen über Valeo Wischersysteme GmbH, Rudi Breitenberger (Kontakt s.u.)
Das Projekt besteht bei Valeo seit 1997. Es wurde angeregt durch den Verband der Metallindustrie, der die Initiative „Soziales Lernen” fördern wollte. „Soziales Lernen” entwickelte und begleitete als Modellprojekt des Diakonischen Werks Württemberg und des
Evangelischen Landesjugendpfarramts Württemberg in den Jahren 1996-1998 Kooperationen zur Förderung sozialer Lernprozesse.
Angeregt durch diese Initiative etablierte der Ausbildungsleiter von Valeo den Lernbaustein „Soziales Lernen” im Ausbildungsberuf des Industriemechanikers und des Mechatronikers.
Motive / Nutzen
 Personalentwicklung
... für die Arbeitnehmer/innen bzw. für die Auszubildenden
 Auszubildende können sich unter besonderen Bedingungen bewähren.
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 Auszubildende erweitern ihre sozialen Kompetenzen.
 Fachliches Know-how der Auszubildenden
 Valeo ist behilflich, Kontakte herzustellen und Aufträge an die Werkstatt für Behinderte zu vermitteln.
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Valeo Wischersysteme GmbH, Postfach 1763, 74307 Bietigheim-Bissingen
Rudi Breitenberger, Ausbildung
Verschiedene, bitte bei Valeo Wischersysteme GmbH erfragen (Kontakt s.o.)
Werkstatt für Behinderte, Asperger Str. 26, 74321 Bietigheim-Bissingen
Tel. 07142/961-0, Fax. 07142/961-221
Projekt Soziales Lernen
mehrwert - Agentur für Soziales Lernen gGmbH, Firnhaberstr. 14, 70174 Stuttgart
Tel. 0711/222 966-35 (Durchwahl), Fax. 0711/222 966-56
Veolia Environnement, Paris / Berlin
Umweltdienstleister in den Bereichen Wasser, Entsorgung, Energiedienstleistungen und Verkehr
Kurzbeschreibung
Die Unternehmensgruppe des Umweltdienstleisters Veolia Environment gründete im Januar 2001 die Veolia Stiftung (damals Stiftung Vivendi Universal). Die Veolia Stiftung
unterstützt Initiativen, die den Lebensalltag oder die Umwelt verbessern und Menschen in
Beschäftigung integrieren. Weitere Kriterien sind sozialer Nutzen, Neuigkeitswert und
langfristige Ausrichtung der Projekte.
Kernelement der Stiftung ist die Einbindung von Mitarbeitern der Unternehmensgruppe
als Projektpaten, die der Arbeit der Stiftung ihren besonderen, persönlichen Charakter
verleiht. Der Pate trägt zur Entscheidungsfindung über eine Förderung bei und steht dem
Projekt mit seinen persönlichen und beruflichen Erfahrungen im Falle einer Förderung
langfristig als Berater und Kontaktperson zur Verfügung.
Für beide Partner hat dies einen besonderen Reiz. Die Unternehmensmitarbeiter lernen
Menschen kennen, die unter anderen Bedingungen als sie selbst um Professionalität und
Wirtschaftlichkeit ringen, begreifen die Probleme anderer, sehen ihren eigenen Alltag aus
einem anderen Blickwinkel und erfahren, wie sie konkret helfen können. Für die Mitarbeiter der Projekte kann die Sichtweise eines Außenstehenden wichtige Anregungen ge-
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ben, die Kontakte eröffnen neue Lösungsansätze, ihre Arbeit erhält durch die Unterstützung der Paten eine besondere Würdigung.
Teilnehmerstruktur
Alle Beschäftigten der Tochterunternehmen und Beteiligungsgesellschaften der Unternehmensgruppe können als Patin oder Pate ein Projekt der Veolia Stiftung begleiten.
Derzeit sind es mehr als 270 Projekte in Deutschland, die jeweils von einem oder mehreren Mitarbeitern betreut werden.
www.veolia-stiftung.de
Veröffentlichungen der Stiftung und der Unternehmensgruppe (zu beziehen über Veolia
Stiftung, Kontakt s.u.)
Vorbild für die im Januar 2001 in Berlin gegründete Veolia Stiftung (ehemals Stiftung
Vivendi Universal) war die damals in Frankreich wirkende Fondation d’entreprise Vivendi Universal. Nach der Trennung von Vivendi Universal und Vivendi Environnement
2003 wurde die deutsche Stiftung dem Umweltbereich zugeordnet. Dieser wurde in
Veolia Environnement umbenannt; die Stiftung heißt seitdem Veolia Stiftung. 2004 wurde in Paris die Fondation d’entreprise Veolia Environnement (Fondation VE) gegründet,
die drei Schwerpunkte setzt: Solidarität (Entwicklungshilfe, humanitäre Projekte, Katastrophenhilfe), Beschäftigung (Erhaltung oder Schaffung von Arbeitsplätzen, Verbesserung des Lebensalltags oder der Umwelt, Integration Benachteiligter, Aufwertung vernachlässigter Regionen) und Umwelt (Umweltschutz, Umwelt- und Hygieneerziehung,
Forschung zu Umweltthemen). Sie verfügt über ein Fördermittelbudget von 4 Mio Euro
p.a..
Die Veolia Stiftung koordiniert den Einsatz von Fördermitteln der Fondation d’entreprise
Veolia Environnement in Deutschland.
Motive / Nutzen
 Gesellschaftliches Engagement als wichtiges Element der Unternehmensphilosophie
 Zusammenhalt und Firmenidentität nach innen
 Akzeptanz und Glaubwürdigkeit nach außen
 Konkretes Erfahren sozialer Projekte, in die sich die Mitarbeiter selbst aktiv einbringen können
 Weiterentwicklung von sozialen Kompetenzen und Teamgeist
 Vorschlagen von Projekten aus dem persönlichen Erfahrungsbereich
 Finanzielle und persönliche Unterstützung von sozialen und Umweltprojekten mit
Beschäftigungswirkung
 Know-how-Transfer
Übertragbar auf
Mittelständische und Großunternehmen
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... im Unternehmen bzw. in der Stiftung
Veolia Stiftung, Unter den Linden 21, 10117 Berlin
Sylke Freudenthal
Tel. 030/53658240, Fax. 030/53658241
Verschiedene, bitte bei Veolia Stiftung erfragen (Kontakt s.o.)
Verschiedene, bitte bei Veolia Stiftung erfragen (Kontakt s.o.)
Victoria Versicherungsgesellschaften, Düsseldorf
www.victoria.de
Versicherung und Finanzdienstleistung
Kurzbeschreibung
Mit dem gemeinnützigen Verein "victorianer helfen" unterstützen und helfen die Mitarbeiter und das Unternehmen Menschen, schwerpunktmäßig Kindern sowie sozialen, caritativen Einrichtungen in verschiedensten Projekten. Über 4.000 Mitarbeiter des Innenund Außendienstes sind Mitglieder des Vereins und unterstützen den Verein finanziell
durch den Verzicht auf die Centbeträge bei der Gehalts- und Provisionsabrechnung
und/oder eine monatliche Spende von max. 1,50 Euro. Die Geschäftsführung unterstützt
das Engagement der Mitarbeiter/innen durch einen Zuschuss in Höhe von 50% der gesammelten Spenden. So sind seit Gründung ca. 3 Mio. Euro in soziale Einrichtungen und
die verschiedensten Projekte geflossen.
Beispiele aus der Projektarbeit:
 Der Verein „victorianer helfen“ trägt Patenschaften über die Kindernothilfe e.V.
Duisburg. Dabei übernimmt er z. B. die Unterstützung von Kinder und Jugendliche,
die von Bleivergiftungen betroffen sind. Kindern in Peru und Indien wird es ermöglicht, die Schule zu besuchen.
 Der Verein „victorianer helfen“ fördert mit finanziellen Mitteln die Deutsche Knochenmarkspenderdatei gemeinnützige Gesellschaft mbH. Hierdurch können Typisierungen (Kosten 50 Euro) vorgenommen werden (vier Mitarbeiter konnten durch eine
Knochenmarkspende schon direkt helfen.)
 Der Verein „victorianer helfen“ fördert die Christoffel-Blindenmission, eine international tätige Entwicklungshilfsorganisation, die blinden und behinderten Menschen
hilft.
 Das Evangelische Krankenhaus Düsseldorf erhält vom Verein „victorianer helfen“
regelmäßig finanzielle Unterstützung, um schwerverletzte Kinder aus Kriegs- und
Krisengebieten in Deutschland zu behandeln. In Zusammenarbeit mit dem Hammer
Forum sowie Friedensdorf International werden die Kinder nach Deutschland geholt,
operiert und gepflegt. Sie erhalten medizinische Hilfsmittel (z. B. Prothesen) und
werden nach der Genesung wieder in ihre jeweiligen Heimatländer zurückgebracht.
Die Projekte, die durch den Verein gefördert werden, unterliegen einer genauen persönlichen Prüfung durch den Vereinsvorstand und die Mitgliedervertretung. Dabei stehen die
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Ernsthaftigkeit des Projekts und die sinnvolle Verwendung der Spenden im Vordergrund.
Vereinsvorstand und Mitgliedervertretung freuen sich, wenn Mitarbeiter der Victoria
unterstützungswürdige Hilfsprojekte vorschlagen, besonders, wenn sie diese auch selbst
begleiten.
Der Verein „victorianer helfen“ ist eine Hilfsorganisation, die Spenden ohne Abzug von
Verwaltungskosten zu 100 Prozent weiterleitet. Somit kommen die Spenden in vollem
Umfang den einzelnen Projekten zugute.
Teilnehmerstruktur
 Mitarbeiter der Victoria im Innendienst
 Außendienstmitarbeiter, Generalagenten
 Pensionäre
www.victoria.de
Der gemeinnützige Verein "victorianer helfen" wurde nach dem Fall der Mauer im Februar 1990 von der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat gegründet. Der damalige Anlass
war, einer Gemeinde in Thüringen beim Wiederaufbau zu helfen. Die Mitarbeiter verzichteten auf die Pfennige ihrer Gehalts-/Provisionsabrechnung und konnten darüber hinaus 3 DM spenden.
Motive / Nutzen
Unternehmenskultur
 Unternehmensidentität /-image
 Soziales Engagement Personalentwicklung
... für die Arbeitnehmer/innen bzw. für die Auszubildenden
 Bindung an das Unternehmen durch soziales Engagement
 Teamentwicklung / Motivation
Übertragbar auf
... im Unternehmen
Victoria Versicherungsgesellschaften, Victoriaplatz 1, 40198 Düsseldorf
victorianer helfen e.V.
Michael David, VBRVD
Tel. 0211/477-2927 (Durchwahl
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Westfälische Provinzial, Münster
Sitz: Provinzial Allee 1, 48159 Münster, Hauptabteilung Schadensverhütung
Branche: Regionalversischerer
Mitarbeiterzahl in Deutschland und in der regionalen Niederlassung: 3.900
Kurzbeschreibung
Das Projekt Stark im MiteinanderN wurde partnerschaftlich von der Westfälischen
Provinzial, dem Jugendrotkreuz Westfalen-Lippe (JRK), dem arbeitskreis soziale bildung
und beratung (asb) und der Schulpsychologischen Beratungsstelle der Stadt Münster entwickelt. Es bietet mit verschiedenen Bausteinen Lösungsansätze zur Förderung einer
konstruktiven Konfliktkultur für mehr Sicherheit an westfälischen Schulen. Pädagogische
Leitfäden zur Durchführung von Gesprächskreisen, ein ideenreicher Erlebnisparcours,
theaterpädagogische Methoden zum Thema Mobbing und viele Tipps und Anregungen
zur Vandalismusprävention für eigene Projekte und den Unterricht gehören zu dem Angebot für Kinder und Jugendliche im Alter von 5 bis 16 Jahren.
Internetauftritt: http://www.miteinandern.de
Der Impuls für das gemeinschaftliche Projekt ging von der Westfälischen Provinzial aus.
Der damalige Leiter der Kommunalabteilung wollte etwas bewegen zum Thema
"Sicherheit an Schulen". Er setzte sich mit dem Leiter des Jugendrotkreuzes WestfalenLippe zusammen. Aus folgenden Gesprächen mit der Hauptabteilung Schadenverhütung,
die das Thema dann federführend aufgegriffen hat, wurde das zentrale Instrument
"Kommunikation" definiert. Denn Sicherheit an Schulen wird sehr stark durch
Kommunikation beeinflusst. Gewaltprävention und konstruktive Konfliktkultur waren
das Leitthema. Die Stärkung der sozialen und persönlichen Kompetenz der Kinder und
Jugendlichen standen auf der Agenda. Um festzustellen, für welche Zielgruppen ein
Angebot erarbeitet werden kann, fanden verschiedene Workshops mit Schülern, Lehrern
und Hausmeistern statt. Unter Einbindung aller Beteiligten inklusive der Schulleitung
wurde ein erstes Pilotprojekt entwickelt, das mit gutem Erfolg in Hamm getestet wurde.
Aufbauend auf die gemachten Erfahrungen begab man sich auf Partnersuche, um das
Angebot für Schulen zu komplettieren. In einer Auftaktveranstaltung im Festsaal des
Rathauses in Münster wurde "Stark im MiteinanderN" mit zuerst nur den beiden
Projektbausteinen "Magic Circle" und "Fair Mobil" der Öffentlichkeit vorgestellt.
Abgerundet wurde das Gemeinschaftsprojekl mittlerweile mit den Bausteinen "Spotlight Theater gegen Mobbing" und "Cool at School - Vandalismusprävention" an Schulen.
Jeder der insgesamt vier Projektpartner betreut fachlich ein Thema.
Motive / Nutzen
Getreu ihrem Selbstverständnis als „Schutzengel“ legt die Westfälische Provinzial
besonderen Wert auf eine aktive Schadenverhütung: So unterstützt sie beispielsweise
nicht nur westfalenweit rund 60 Nachtbusse zur Förderung der Verkehrssicherheit,
sondern bietet ihren Kunden etwa auch ein kostenloses Unwetterfrühwarnsystem an.
Zahlreiche Sicherheits-Netzwerke, insbesondere eine gelebte Partnerschaft mit den
westfälischen Feuerwehren oder eben das Projekt „Stark im MiteinanderN“, sind ein
weiterer Beleg für das schadenverhütende Engagement der Provinzial in Westfalen.
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Die Schule und der Weg dorthin sollten sichere Orte sein, doch selbstverständlich ist das
schon lange nicht mehr. Es vergeht kaum ein Tag, an dem nicht über neue spektakuläre
und gewalttätige Handlungen von Kindern und Jugendlichen berichtet wird. Schulvandalismus, Erpressung, Bedrohung, körperliche Gewalt, aber auch Mobbing und soziale
Ausgrenzung sind immer mehr an der Tagesordnung. Mit dem Kooperationsprojekt
„Stark im MiteinanderN“ lernen Schüler/Innen Handlungsalternativen kennen, um mit
Konflikten anders umzugehen. Kinder und Jugendliche werden mit ihren Ängsten, ihrer
Wut und all ihren Gefühlen im Schulalltag ernst genommen. Sie erlernen neue Wege, um
eine auf Rücksichtnahme und Teamgeist basierende konstruktive Konfliktkultur zu praktizieren.
In dieser Form nicht übertragbar, da sich die Projektpartner individuell zusammengefunden und mit ihren Angeboten aufgestellt haben. Nichtsdestotrotz können andere Unternehmen mit eigenen Netzwerken sicher neue Themen finden, bei denen sie sich gesellschaftlich engagieren können.
Ansprechpartner
... im Unternehmen
Firma: Westfälische Provinzial
Adresse: Provinzial Allee 1
Ansprechpartner/in: Ralf Tornau
Abteilung, Funktion: Hauptabteilung Schadenverhütung
Tel/- (Durchwahl): 0251/219-3077
Fax: 0251/219-4168
… bei den Partnerorganisation
Viola Roggenbach (JRK), Andreas Raude (asb), Kerstin Bender (Schulpsychologische
Beratungsstelle der Stadt Münster), bei Bedarf siehe Kontaktdaten auf der Internetseite
www.miteinandern.de
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Netzwerke und Institutionen
Center for Corporate Citizenship e.V.
c/o Katholische Universität Eichstätt, Ostenstr. 26-28, 85072 Eichstätt
Email: [email protected], Internet: www.corporatecitizen.de
Das „Center for Corporate Citizenship e.V.” (CCC) wurde zum Jahresbeginn 2000 als interdisziplinäres Forschungsnetzwerk gegründet. Ziel der in diesem Netzwerk organisierten Ökonomen, Sozialethiker, Politologen und Pädagogen ist es, neue Partnerschaften
zwischen Wirtschaft und Gesellschaft zu unterstützen, um gesellschaftliche Probleme
konkret anzugehen.
CSR Europe
Rue Defacqz, 78-80, Brussels 1050, Belgium
Tel. 0032/2/5028354, Fax. 0032/2/5028458, Email: [email protected],
Internet: www.csreurope.org
CSR Europe ist ein europäisches Unternehmensnetzwerk mit dem Ziel, Unternehmen zu
helfen, Rentabilität und nachhaltiges Wachstum durch den Einsatz von „Corporate Social
Responsibility” (CSR) zu verbinden.
ENGAGE
ENGAGE ist eine internationale Kampagne des International Business Leaders Forum in
England mit dem Ziel, die Idee des Corporate Volunteering bei Unternehmen zu verbreiten. Deutscher Partner dieser Kampagne ist u.a. VIS a VIS Agentur für Kommunikation
GmbH, Köln.
Im Internet bietet diese Kampagne mit ENGAGE Online eine interessante Informationsplattform:
www.engage-online.org.
(“ENGAGE Online is the one-stop shop for international employee engagement and a
space where companies and community organisations, NGOs, brokers and business intermediaries share knowledge, skills, resources, technology and case studies.”)
Freiheit und Verantwortung
Veranstaltungsforum der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck, Corporate Citizenship,
Wallstraße 23/24, 10179 Berlin, Internet: www.freiheit-und-verantwortung.de
Begründet wird die Initiative von der WirtschaftsWoche und den Spitzenverbänden der
Wirtschaft, dem Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI), der Bundesvereinigung
der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA), dem Deutschen Industrie- und Handelstag
(DIHT) und dem Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH). Die Schirmherrschaft
hat Bundespräsident Johannes Rau übernommen.
Mit ihrer Aktion wollen die Initiatoren einen Beitrag zur Stärkung der Sozialen Marktwirtschaft leisten. Ihre Kennzeichen sind unternehmerische Freiheit und soziale Verantwortung. Die deutsche Wirtschaft versteht sich in einer solchen Ordnung als tragendes
122
Element einer aktiven Bürgergesellschaft. Zu diesem Zweck wird einmal jährlich ein
Corporate Citizenship-Preis für kleine, mittlere und große Unternehmen vergeben (s.u.).
Stiftung Bürger für Bürger
Ansprechpartner: Bernhard Schulz (Geschäftsführer), Prof. Dr. Thomas Olk (Vorsitzender), Dieter Schöffmann (stellvertretender Vorsitzender)
Singerstr. 109, 10179 Berlin
Tel. 030/243149-0, Fax. 030/243149-49, Email: [email protected]
Internet: www.buerger-fuer-buerger.de
Die Stiftung will der Bürgergesellschaft nachhaltig Impulse geben.
Im Themenfeld Corporate Citizenship & Volunteering ist sie mit Informationsveranstaltungen und Publikationen tätig und unterstützt z.B. Unternehmen bei der Realisierung
von Engagment(förder)programmen.
Unternehmen: Partner der Jugend
Ansprechpartner: Peter Kromminga
Linienstr. 214, 10119 Berlin
Internet: www.upj-online.de
Die u.a. vom BMFSFJ geförderte Bundesinitiative Unternehmen: Partner der Jugend
(UPJ) ist ein bundesweites Netzwerk zur Förderung von Corporate Citizenship mit
Schwerpunkt in der Jugend- und Sozialarbeit. UPJ gibt Impulse und macht konkrete Vorschläge, wie sich Unternehmen im Gemeinwesen engagieren können.
www.csrgermany.de
Internetportal zum Thema Corporate Citizenship
Kontakt: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände e.V. / Bundesverband
der Deutschen Industrie e.V.
Breite Strasse 29, 10178 Berlin
Tel: 030 / 2033 0 und 030 / 2028-0
E-Mail: [email protected] und [email protected]
Die beiden Spitzenorganisationen der deutschen Wirtschaft, Bundesvereinigung der
Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und Bundesverband der Deutschen Industrie
(BDI), stellen der Öffentlichkeit dieses Internetportal zur Verfügung, um das umfangreiche und vielfältige Engagement der Unternehmen darzustellen, ein Netzwerk der CSRAkteure zu schaffen und den Erfahrungsaustausch zu fördern. Besonders kleine und mittlere Unternehmen erhalten anhand praktischer Beispiele Anregungen für ihre eigenen
CSR-Aktivitäten und können sich mit ihren Initiativen präsentieren sowie vertiefende Informationen erhalten.
123
Unternehmensnetzwerke
Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship
Kontakt: Siemens AG, CC CM
Anprechpartner: Dr. Walter Conradi
Wittelsbacher Platz 2, 80333 München
Die Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship wurde im Jahr 2000 von der Siemens AG
initiiert. Es handelt sich dabei um einen lockeren Zusammenschluss von bisher 13 Großunternehmen (Allianz, Bayer, BASF, BMW, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Ford,
Henkel, Lufthansa, Philip Morris, Münchener Rück, Siemens, Thyssen Krupp), die sich
zwei- bis dreimal jährlich treffen. Bei den Treffen werden die Corporate CitizenshipKonzepte und -Programme der beteiligten Unternehmen sowie die Motivlagen und strategischen Zielsetzungen diskutiert.
Corporate Citizenship-Gesprächskreise Rhein-Ruhr und RheinMain
Kontakt: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH
Ansprechpartner/innen: Stephanie Jüres, Dieter Schöffmann
Johannisstraße 79, 50668 Köln
Gesprächskreise von Praktikern aus Unternehmen (v.a. Großunternehmen) mit Sitz in den
Regionen Rhein-Ruhr und Rhein-Main. Die Mitglieder treffen sich zweimal jährlich zum
Erfahrungsaustausch hinsichtlich ihrer unternehmerischen Corporate Citizenship- bzw.
Volunteering-Aktivitäten. Moderiert und organisiert werden die Gesprächskreise von VIS
a VIS Agentur für Kommunikation GmbH gemeinsam mit Kooperationspartnern.
Unternehmen: Aktiv im Gemeinwesen
Kontakt: Unternehmen, Partner der Jugend (UPJ) e.V.
Linienstr. 214, 10119 Berlin
Anprechpartner: Peter Kromminga
Tel. 030 / 27 87 406-0, Fax. 030 / 27 87 406-19
www.upj-online.de
Zusammenschluss von Unternehmen, die das Gemeinwesen aktiv mitgestalten wollen,
den Austausch suchen und die erfolgreiche Entwicklung ihres Unternehmens durch soziales Engagement unterstützen wollen.
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Preise und Auszeichnungen
Engagiertes Unternehmen
www.engagiertes-unternehmen.de
Im Rahmen des Wettbewerbs „Engagiertes Unternehmen“ sollen hessische Betriebe gewürdigt und herausgestellt werden, die sich besonders für das Gemeinwohl engagieren.
Neben den hessischen Industrie- und Handelskammern, Handwerkskammern und Unternehmerverbänden unterstützen auch die Sparkassenversicherung sowie als Medienpartner
der Hessische Rundfunk, die Frankfurter Allgemeine Zeitung und die Giessener Allgemeine Zeitung den Wettbewerb. Alle Unternehmen, die ihren Stammsitz oder eine Betriebsstätte in Hessen haben, und deren Mitarbeiter sind aufgerufen, sich mit ihren Projekten und Initiativen zu bewerben. Die Betriebsgröße spielt ebenso wenig eine Rolle wie
die Frage, ob das Unternehmen im Handwerk, im Dienstleistungsbereich oder im produzierenden Gewerbe tätig ist. Prämiert werden Unternehmen, die freiwilliges Engagement
unterstützen, bei der Bewältigung gesellschaftlicher Aufgaben helfen und deren eigener
Einsatz über Geldspenden hinausgeht.
Freiheit und Verantwortung
www.freiheit-und-verantwortung.de
Die Initiative „Freiheit und Verantwortung“ vergibt jährlich den gleichnamigen Preis für
herausragendes, nachahmenswertes und nachhaltiges gesellschaftliches Engagement von
Unternehmen. Es handelt sich um ideelle Preise; die Urkunden werden jeweils im Dezember im Rahmen eines Festaktes in Berlin verliehen.
Die Entscheidung über die Preisträger trifft eine Jury, die aus
Präsidenten der Spitzenverbände der Wirtschaft, dem Chefredakteur
WirtschaftsWoche und einem wissenschaftlichen Berater besteht.
den
der
Preis Soziale Marktwirtschaft
www.kas.de/stiftung/preise/93_webseite.html
Im Jahr 2002 schuf die Konrad-Adenauer-Stiftung ihren „Preis Soziale Marktwirtschaft“.
Sie zeichnet damit Persönlichkeiten aus, die sich in herausragender Weise für Erhalt und
Weiterentwicklung der Sozialen Marktwirtschaft einsetzen.
Pro Ehrenamt
www.ehrenamt-im-sport.de
Der Deutsche Sportbund (DSB) und die Commerzbank verleihen den Preis „Pro Ehrenamt“ an Persönlichkeiten aus den Bereichen Politik, Wirtschaft und Medien, die sich
durch ihr Handeln beispielhaft und innovativ für den Erhalt und den Ausbau positiver
Rahmenbedingungen für das Ehrenamt im Sport verdient gemacht haben.
Public Private Partnership Award
www.initiatived21.de
Ziel des von der Initiative D21 ausgeschriebenen Wettbewerbes ist es, Public-PrivatePartnership-Projekte mit Vorbildcharakter einer breiten Öffentlichkeit vorzustellen, um
125
neue Kooperationsmöglichkeiten zwischen öffentlichen und privaten Partnern aufzuzeigen. Mit den eingereichten Ideen wird das Wissen bestehender Projekte - speziell im Bildungssektor und bei E-Government - zusammengetragen.
ZIVIL
www.wjd.de
Der Unternehmerpreis „ZIVIL“ wird von den Wirtschaftsjunioren Deutschland verliehen.
Mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer können sich um die Auszeichnung
bewerben – allein oder auch in gemeinsamen Initiativen und Kooperationen. Ausgezeichnet werden Unternehmen, die sich mit großem Einsatz für das gesellschaftliche Ganze
engagieren. Entscheidende Bewertungskriterien sind Umfang, Kreativität und Nachhaltigkeit des persönlichen Engagements. Der „ZIVIL“ wird unter der Schirmherrschaft von
Bundeswirtschaftsminister Wolfgang Clement vergeben. Mitglieder der Jury sind Bert
Christmann, DIHK-Präsident Ludwig Georg Braun, der Mittelstandsbeauftragte der Bundesregierung Rezzo Schlauch, Rolf Kiefer vom BVR, Marie-Luise Dött (MdB) vom
BKU und „Focus Money“-Chefredakteur Frank Pöpsel.
126
Literaturtipps
Backhaus-Maul, Holger; Brühl, Hasso: Bürgergesellschaft und Wirtschaft - zur neuen
Rolle der Unternehmen. Difu-Materialien, Bd. 3/2003, Deutsches Institut für Urbanistik: Köln 2003. ISBN 3-88118-338-8.
Braun, Barbara; Kromminga, Peter (Hrsg.): Soziale Verantwortung und wirtschaftlicher
Nutzen. Konzepte und Instrumente zur Kommunikation und Bewertung von Corporate Citizenship und Corporate Social Responsibility. UPJ-Bundesinitiative/ HamburgMannheimer Stiftung „Jugend & Zukunft”: Hamburg 2002 (Bezug: [email protected]).
Damm, Diethelm; Lang, Reinhard: UPJ-Bundesinitiative: Handbuch Unternehmenskooperation. Erfahrungen mit Corporate Citizenship in Deutschland. Stiftung Mitarbeit/
UPJ-Bundesinitiative: Bonn/Hamburg 20022. ISBN 3-928053-75-2 (Bezug: [email protected]).
Dorando, Max; Schöffmann, Dieter: Für das Gemeinwohl und zum eigenen Nutzen. Immer mehr Unternehmen und ihre Mitarbeiter engagieren sich in sozialen Projekten;
in: Die Welt, 26.03.2001.
Dorando, Max; Schöffmann, Dieter: Business in the Community: Lernen in fremden
Welten. Auch deutsche Unternehmen entdecken allmählich die Chancen der Personalentwicklung durch Projekteinsätze in sozialen Einrichtungen; in: Personalführung
11/2000, Seite 52-58.
Dresewski, Felix: Corporate Citizenship. Ein Leitfaden für das soziale
Engagement mittelständischer Unternehmen. UPJ-Bundesinitiative: Berlin 2004.
ISBN 3-937765-00-X.
Habisch, André: Corporate Citizenship. Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen in Deutschland. Springer: Berlin/Heidelberg 2003.
Halley, David: Employee Community Involvement - Gemeinnütziges Arbeitnehmerengagement. Ein vollständiger Leitfaden für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und gemeinnützige Organisationen. Herausgegeben von fundus - Netz für Bürgerengagement.
Köln 1999 (Bezug: [email protected]).
Janning, Heinz; Bartjes, Heinz: Ehrenamt und Wirtschaft. Internationale Beispiele bürgerschaftlichen Engagements der Wirtschaft. Stuttgart 1999 (Bezug: Robert Bosch
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Unternehmen in der Gesellschaft Engagement mit Kompetenz und P

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