Strategic Foresight
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Strategic Foresight
HS 2016 /17 Modulbezeichnung: Strategic Foresight Modulkürzel Studiengang und Studienrichtung Rechtliche Grundlagen Modulkategorie ECTS Verantwortliche OE Modulverantwortung Modulverantwortung Stellvertretung Erforderliche Vorkenntnisse Studiengangziele (durch das Modul betroffene) Beiträge des Modules an die Studiengangziele (Hoch, Mittel, Tief) w.BA.XX.2SFS.XX BA – General Management BA – General Management Program in English BA – Banking and Finance BA – Banking and Finance Program in English BA – Accounting, Controlling, Auditing BA – Risk and Insurance BA – Economics and Politics International Management Business Law Wirtschaftsinformatik Studienordnung Bachelor 2009 vom 29.01.2009 Anhang zur Studienordnung vom 12.05.2009, letzte Änderung vom 04.03.2014 Modultyp Modullevel Studienabschnitt Pflichtmodul Basic Assessment Vertiefungsmodul Intermediate Hauptstudium Wahlpflichtmodul Advanced Wahlmodul Specialized 3 Center for Innovation and Entrepreneurship Adrian W. Müller, muad Stefan Schuppisser, sste Strategic Management Wissen und Verstehen Anwenden von Wissen und Verstehen Urteilen Kommunikative Fertigkeiten Selbstlernfähigkeit Wissen und Verstehen Einblick in die Grundlagen und Herausforderungen der Arbeit mit strategischer Trend- und Zukunftsforschung gewinnen Kennen zentraler Konzepte von Strategic Foresight (Trend- und Zukunftsforschung für Strategie- und Innovationsarbeit) Anwenden von Wissen und Verstehen Anwendung von Wissen durch Verknüpfung zentraler Konzepte zur strategischen Vorausschau anhand eines realen Business Cases Urteilen Durch vernetztes, betriebswirtschaftliches Denken und Wissen zu einer eigenständigen Einschätzung des zukünftigen strategierelevanten Trend- und Unternehmensumfeldes kommen. Kommunikative Fertigkeiten Entwickelte Szenarien- und Zukunftsstudie präsentieren können (Strategie Präsentation) Richtziel des Modules Selbstlernfähigkeit Entwicklung der Bereitschaft, sich eigenständig und in einem „Beratungsteam“ (Gruppenarbeit) mit zukunftsstrategischen Frage- und Problemstellungen auseinander zu setzen. Förderung des eigenverantwortlichen Lernens durch autonomes und begleitetes Selbststudium. Die Studierenden kennen die Grundlagen strategischer Trend- und Zukunftsforschung zur Unterstützung von Strategie- und Innovationsprozessen in Unternehmen (Strategic Foresight). Sie erlernen und trainieren die zentralsten Foresight-Methoden wie Trendanalysen oder die Szenarientechnik und wissen um deren Möglichkeiten und Grenzen für strategische Innovationsarbeit in Unternehmen. Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage, eigene Foresight-Analysen zu gesellschaftlichen, technologischen und ökono- Lerninhalte des Modules Feinziele des Modules (kompetenzorientierte Lernziele) Verknüpfung zu anderen Modulen mischen Entwicklungen im Unternehmensumfeld anzustellen, um mit dem gewonnen Orientierungswissen, neue Business Opportunities und Wachstumsstrategien im Rahmen konkreter Business Cases zu entwickeln. Strategische Zukunftsrelevanz von gesellschaftlichen, technologischen und ökonomischen Trendentwicklungen für Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien Strategische Entscheidungsprozesse, Strategic Thinking und Mentale Modelle Strategic Foresight: Konzept, Definition, Charakterisierung, Kernfunktionen Business Intelligence, Issue Management und strategische Frühaufklärung (Abgrenzung) Trendforschung und Trendverständnis (Abgrenzung Hypes, Moden etc.) Zukunftsforschung und Szenariendenken Gestaltungsfelder, Ansätze und Ausrichtung von Foresight-Prozessen in der Praxis Typologie der Foresight-Methoden: Formen qualitativer Trendanalysen, Trend-Scouting Szenarientechnik Wild Cards Foresight-Inhalte: Informationsquellen, -qualität und –ressourcen Praxis-Fallstudien von Schweizer KMUs bis zur Schweizerischen Post und internationalen Grosskonzernen wie Daimler oder Tui. Die Studierenden können… Wissen und Verstehen Konzept und aktuelle Business Relevanz von Strategic Foresight verstehen und wissen dieses gegenüber anderen betriebswirtschaftlichen Ansätzen strategischer Umfeldanalyse abzugrenzen. die theoretischen Grundlagen und konzeptionellen Annahmen einer strategischen Trend- und Zukunftsforschung darlegen. aufzeigen, wie Strategic Foresight die strategische Entscheidungsfindung in Unternehmen systematisch und auf kreative Weise unterstützt. die wichtigsten Foresight-Methoden sowie deren Einsatzmöglichkeiten und Differenzierungsmerkmale benennen. Anwenden von Wissen und Verstehen das allgemeine externe Unternehmensumfeld im Rahmen eines bestehenden Business Cases zielgerichtet analysieren. Urteilen ausgehend von Zukunftsbildern strategische Implikationen ableiten und für eine eigene Wachstumsstrategie nutzen. Kommunikative Fertigkeiten eine eigene strategische Szenarien- und Zukunftsstudie überzeugend darlegen und verteidigen. Selbstlernfähigkeit einen eigenen Foresight-Prozess initiieren und steuern. verschiedene Sichtweisen zur Beurteilung Foresight-relevanter Problemstellungen und Herausforderungen einnehmen. Das Modul weist eine Verknüpfung zu folgendem/folgenden Modul(en) auf: Principles of Strategic Management Advanced Strategic Management Innovation and Entrepreneurship Unterrichtsmethode Kontaktstudium Vorlesung Lehrgespräch Übung Diskussion Präsentation Gruppenarbeit Fallstudien Literaturstudium Simulation Weitere: Präsenzverpflichtung im Kontaktstudium Unterrichtsgliederung Min. 80% Grossklasse Kleinklasse Gruppenunterricht Praktikum Begleitetes Selbststudium Einzelarbeit Partnerarbeit Gruppenarbeit Kontaktstudium Begleitetes Selbststudium Autonomes Selbststudium (1 Lektion à 45 Min. = 1 h workload) (1 Lektion à 45 Min. = 1 h workload) (1 Lektion à 45 Min. = 1 h workload) h 28 h h h h 32 h h h 30 h Seminar Total Leistungsnachweise h 28 h Art Schriftliche Prüfung(en) h 32 h Anzahl Dauer(Min) Mündliche Prüfung(en) Referat/mündliche Präsentation(en) Schriftliche Arbeit(en) 1 1 Andere: Art Schriftliche Prüfung(en) Unterrichts- und Prüfungssprache Unterrichtsunterlagen Pflichtliteratur Ergänzende Literatur Form open book Spezifizierte Unterlagen closed book Mündliche Prüfung(en) Referat/mündliche Präsentation(en) Schriftliche Arbeit(en) Andere: Hilfsmittel (gemäss Merkblatt Hilfsmittel SML Intranet Prüfungen/Zeugnisse) freie Wahl des TR ZHAW TR nicht programmierbarer TR Diktionär andere: Deutsch Englisch Französisch Folienskript Skript Elektronische Hilfsmittel andere: Bemerkungen Gewichtung 30 h Bewertung Note Pass/Fail Note Pass/Fail Note Pass/Fail Note Pass/Fail Note Pass/Fail U. Pillkahn (2007). Trends- und Szenarien als Werkzeuge zur Strategieentwicklung. Publicis Publishing. Müller und G. Müller-Stewens (2009). Strategic Foresight. Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen – Instrumente, Prozesse, Fallstudien. Schäffer-Poeschl. Neben der Wissensvermittlung durch den Dozenten verfolgt das Modul auch den Ansatz von mentoriertem Action based Learning (projektbasiert). Einzelne Gastreferenten geben zudem Einblicke in ihre Alltagspraxis an der Schnittstelle von Foresight, strategischer Innovation und Marketing.