CMMI und SPA

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CMMI und SPA

w
www.ba-loe
errach.de
Prof.
& SPA
eha technologie service GmbH
Prof. Dr.
Dr. Eckhart
Eckhart Hanser,
Hanser: BA Lörrach
CMMI und
CMMI – Der Weg zur erfolgreichen
Softwareorganisation
CMMI & SPA (Siemens Process Assessment)
Prof. Dr. Eckhart Hanser
Berufsakademie Loerrach
University of Cooperative Education
Studienbereich Technik
[email protected]
eha technologie
g
service GmbH
79618 Rheinfelden
Gesellschafter
[email protected]
Prof. Dr. Eckhart Hanser, BA Lörrach Studienbereich Technik & eha technologie service GmbH
Folie 1
Prof. Dr. Eckhart Hanser:
CMMI und SPA
CMM – CMMI – SCAMPI – SPA – Siemens SM
Inhalt:
•
•
•
•
•
Capability Maturity Model (CMM)
p
y Maturity
y Model Integration
g
Capability
(CMMI)
SCAMPI Assessment
Siemens Process Assessment
Si
Siemens
Sorting
S ti Machines,
M hi
L
Levell 4
Potential
Folie 2
CMMI und SPA
Capability Maturity Model (CMM)
Software Engineering Institute (SEI, 1984) an der Carnegie Mellon University
• Bewertung des „Reifegrads“ einer Software-Entwicklungs-Organisation
• 5-Stufen-Schema
• Watts Humphrey (1988)
• Hilfsmittel zur Beurteilung der Lieferanten des DoD, USA
• Auslöser: SDI-Projekt (Strategic Defense Initiative – „Star Wars“)
•
•
•
1991
1993
1998
CMM V1.0
CMM V1.1
CMM V2.0 (zurückgezogen)
Alternativer Ansatz:
• Capers Jones, Software Productivity Research (SPR) °
Folie 3
CMMI und SPA
Reifegrad / CMM Ebene
Fokus
Eingeführte Verfahren
Ergeb
Ergebnisse
5. Optimierend
(Optimierter Prozess)
Ständige
Verbesserung
Defektverhütung, statistisch. Effizienz-Beweis
Prozeß-Änderungsmanagement,
Technologie-Änderungsmanagement
Produktivität
und Qualität
messen/
verbessern
4. Gemanagt
(Geführter Prozess)
QualitätsProzesse
Software Qualitäts-/Prozess-Management,
Produktivitäts-/Qualitätsmessungen:
Software-Metriken
3. Definiert
(Definierter Prozess)
SoftwareEngineering
Definition / Dokumentation techn. Prozess
und Management-Prozess,
Teamkoordination,
Teamkoordination
Ausbildungsprogramm
2. Wiederholbar
(Wiederholbarer Prozess)
ProjektManagement
Projektmanagement (Planen u. Schätzen),
Qualitätssicherung, Spezifikation, ÄnderungsÄnderungs
und Konfigurationsmanagement,
1. Anfänglich
((Initialer Prozess))
Keiner
Ad-hoc Software-Prozess,
g g
nicht
SW-Entwicklungsergebnisse
vorhersehbar
Risiken
quantifizieren
und
reduzieren
Folie 4
CMMI und SPA
Capability Maturity Model Integration (CMMI)
• Nachfolger des CMM
• Integration
g
von
• CMM V2.0
• CMM für Systementwicklung
• CMM für integrierte Produktentwicklung
• Historie:
•
•
•
•
1997
2000
2002
Aug. 2006
Projektstart
CMMI V1
V1.0
0
CMMI V1.1
CMMI for Development V1.2
Folie 5
CMMI und SPA
Capability Maturity Model Integrated (CMMI)
• deckt ab
• Software-Entwicklung (ehemals SW-CMM)
• Systementwicklung
• Integrierte Entwicklung von Prozessen und Produkten
• Kauf von Software / Beschaffung
g über Lieferanten
• Stufenförmige
St f fö i Darstellung
D t ll
• Kontinuierliche Darstellung
g
s. CMM
NEU!
Folie 6
CMMI und SPA
Kontinuierliche
Darstellung:
Einteilung in
Prozesskategorien
und -gebiete
Aus Kneuper CMMI
Folie 7
CMMI und SPA
REQM
PP
PMC
Kontinuierliche
Darstellung:
Fähigkeitsgrade
Beispiel
SAM
MA
PPQA
CM
Aus Chrissis et.al. CMMI - Guidelines
Folie 8
CMMI und SPA
Prozessgebiete,
R if
Reifegrad
d (ML) und
d
Fähigkeitsgrad (CL)
Kneuper
Aus Chrissis et.al. CMMI - Guidelines
Folie 9
CMMI und SPA
SCAMPI
Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement
• Vom SEI definierte Methode für CMMI-Appraisals
(Begutachtung: Assessment + Bewertung)
– Prozessverbesserung / Identifizierung von
Verbesserungsmöglichkeiten => Assessment
– Bestimmung des Reifegrades / Fähigkeitsgradprofils
• SCAMPI Class A
–
–
–
–
detailliert und zuverlässig
Bestätigung durch mehrere Quellen ( 3 Datenquellen)
Bestimmung des Reifegrades
typisch < 1 mal / Jahr
Folie 10
CMMI und SPA
• SCAMPI Class B
–
–
–
–
–
weniger detailliert
weniger Anforderungen an die Zuverlässigkeit
Bestätigung durch 2 Quellen ausreichend
keine Bestimmung des Reifegrades
typisch z.B. 2 mal / Jahr
• SCAMPI Class C
–
–
–
–
–
Miniassessment
geringe Anforderungen an die Zuverlässigkeit
1 Quelle ausreichend
keine Bestimmung des Reifegrades
typisch > 4 mal / Jahr
Folie 11
CMMI und SPA
„Feedback-Runde“
Aus Kneuper CMMI
Folie 12
CMMI und SPA
V b it
Verbreitung
CMMI 2005
• Siemens
– Diplomarbeit Edlefsen, BA LÖ ,TTR01 Curie, Siemens Konstanz
•
•
•
•
•
•
•
Bosch
E-Plus
DB Systems
EDS
Deutsche Post IT-Solutions
Philips Semi Conductor
BMW
Quelle: Kneuper, CMMI
Folie 13
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Folie 14
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Folie 18
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Folie 19
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Stand 2005
SPA Reifegrad in
Vi t l h itt
Viertelschritten
CMMI: Ganzzahlen
Folie 20
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• SPA Reifegrade
R if
d iin Viertelschritten,
Vi t l h itt
z.B.
B 3
3,75
75
• CMMI in Ganzzahlschritten, z.B: 3 oder 4
• SPA: „80/50
80/50-Regel“
Regel
– Sind obligate Anforderungen des Reifegrades z.B. zu
85% erfüllt, können sie durch 2 x 15% = 30%
Erfüllung eines höherwertigen Prozessgebiets
kompensiert werden
– Regel existiert nicht bei CMMI
Folie 21
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Folie 22
OPP:
QPM:
PLM:
Re-Use:
Level 5:
CMMI und SPA
Performance der organisationsweiten Prozesse (CMMI & SPA, Level 4: Kat. Prozessmanagement)
Quantitatives Projektmanagement
(CMMI & SPA, Level 4: Kat. Projektmanagement)
Produktlinienmanagement
(SPA, Level 4: Kat. Engineering)
Komponenten-Re-Use
(SPA Level 4: Kat.
(SPA,
Kat Engineering)
Prozessverbesserung / -optimierung
Folie 23
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Noch Fragen?
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