Geschäftsbericht 2006
Transcrição
Geschäftsbericht 2006
Die WILO AG im Jahr 2006. Inhalt. 5 Kennzahlen der WILO Gruppe Umsatz Mio. EUR Umsatzwachstum Konzernergebnis 2002 873,4 750,4 662,3 623,1 560,3 16,4 13,3 6,3 11,2 3,6 53,4 43,3 28,4 18,3 Mio. EUR ROCE 7,0 7,1 6,5 4,6 3,3 5.328 4.288 3.944 3.836 3.267 66,6 76,7 45,2 34,4 45,1 % 30,0 29,2 25,2 20,3 16,3 Mio. EUR 102,1 87,4 70,3 49,0 35,0 in % vom Umsatz % 11,7 11,6 10,6 7,9 6,2 Mio. EUR 129,7 114,7 94,4 71,0 54,4 in % vom Umsatz Investitionen 2003 60,9 % EBITDA 2004 % in % vom Umsatz EBIT 2005 Mio. EUR Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit 2006 % 14,9 15,3 14,3 11,4 9,7 Mio. EUR 58,2 38,6 26,7 59,6 31,3 % 87,4 50,3 59,1 173,3 69,4 Abschreibungen in % vom Cashflow aus operat. Geschäftst. Mio. EUR 27,7 27,3 24,1 22,0 19,4 F&E Aufwendungen Mio. EUR 24,1 21,7 19,4 18,5 16,8 in % vom Umsatz % 2,8 2,9 2,9 3,0 3,0 Mio. EUR 265,5 230,3 191,0 154,6 141,4 % 42,7 45,1 42,8 36,9 40,0 EUR 6,12 5,36 4,33 2,84 1,83 Eigenkapital Eigenkapitalquote 1) Ergebnis je Aktie Die WILO AG im Jahr 2006. Zahlen und Fakten im Überblick. 04 Bericht des Vorstands. Globales Wachstum über Markt. 08 08 Kunden und Märkte – weltweit präsent. Kundennähe durch hohe Kompetenz bei Vertrieb und Marketing. 14 18 Weltweit erfolgreich in Heizungs-, Kälte- und Klima-Anwendungen. Fouquet’s Gebäudetechnik arbeitet mit Pumpen von Salmson. 26 28 Weltweit erfolgreich in kommunalen Anwendungen. Pumpen für Strom aus Erdwärme. 32 34 Weltweit erfolgreich bei gewerblichen und industriellen Anwendungen. Betriebssichere Pumpen für den industriellen Kühlkreislauf. 38 40 Mitarbeiter und Organisation von internationalem Format. Gemeinsamkeit macht stark. Bericht des Gesamtbetriebsrats. 46 50 56 Weltweit vernetztes Fachwissen für Heizung, Kälte und Klima. Mit internationaler Ingenieur-Kompetenz Zukunft erfolgreich gestalten. 58 60 Weltweit vernetztes Fachwissen für kommunale Anwendungen. Erfolg in Amerika durch transatlantische Projektteams. 64 66 Weltweit vernetztes Fachwissen für gewerbliche und industrielle Anwendungen. Stärken entwickeln – Unternehmensstrukturen integrieren. 70 72 Technik und Innovation von internationalem Rang. Qualität und Innovation für mehr Kundennutzen. 78 82 Die weltweit erste Hocheffizienz-Pumpenfamilie für Heizung, Kälte und Klima. WILO Stratos. Mehr Energieeinsparung für Industrie, Gewerbe und Haushalte. 90 92 Die weltweit einzigartige Beschichtung für lebenslangen Korrosionsschutz. WILO EMU CERAM. Mehr Betriebssicherheit und Lebensdauer. 96 98 Regionale Umsatzentwicklung 2002 - 2006 (Mio. EUR) 2006 in % 2002 2) in % CAGR % Westeuropa3) 315,8 36,2 235,2 42,0 7,6 Deutschland 181,7 20,8 119,9 21,4 11,0 Osteuropa 182,9 20,9 88,6 15,8 19,6 Asien 158,8 18,2 96,3 17,2 13,3 Andere 34,2 3,9 20,3 3,6 13,9 Gesamt 873,4 100,0 560,3 100 11,7 Umsatzentwicklung Geschäftsfelder 2002 - 2006 2006 in % 2002 in % CAGR2) % Heizung und Klima 528,4 60,5 365,6 65,3 9,6 Wasser und Abwasser (Mio. EUR) EBIT in % vom Umsatz 6,2 2002 7,9 2003 10,6 2004 11,6 2005 11,7 2006 303,2 34,7 158,5 28,3 17,6 Übrige 41,8 4,8 36,2 6,4 3,7 Gesamt 873,4 100,0 560,3 100,0 11,7 Cashflow aus op. Gesch. in Mio. EUR 45,1 2002 34,4 2003 45,2 2004 76,7 2005 66,6 2006 Umsatzerlöse in Mio. EUR 560,3 2002 623,1 2003 662,3 2004 750,4 2005 873,4 2006 Effiziente Inline-Technologie auf Weltniveau. WILO Crono. Mehr Effizienz und Flexibilität. 102 104 Zahlen und Fakten im Jahr 2006. 109 Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 3.267 2002 3.836 2003 3.944 2004 4.288 2005 5.328 2006 Fußnoten zur Übersicht links: Auf Grund von Ausweis- und Bilanzierungsänderungen im Geschäftsjahr 2006 wurden die Werte für das Geschäftsjahr 2005 entsprechend angepasst (detailliertere Angaben werden unter Punkt (7.) des Anhangs gegeben). Die Anpassungen betreffen den Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit, den ROCE, das EBIT sowie das EBITDA. 1) Ab dem Geschäftsjahr 2006 wird das Ergebnis je Aktie unter Abzug der auf die Minderheiten entfallenden Ergebnisanteile berechnet. Das Geschäftsjahr 2005 wurde entsprechend angepasst (vgl. Punkt (8.12) des Anhangs). Eine Anpasssung der Werte für die Geschäftsjahre 2002 bis 2004 ist unterblieben. 2) Compound annual growth rate 3) Ohne Deutschland Der Vorstand (vlnr): Dr. Thomas Schweisfurth, Jérôme Perrod, Oliver Hermes, Dr. Horst D. Elsner (Vorsitzender). 8 Bericht des Vorstands. Bericht des Vorstands. 9 Globales Wachstum über Markt. Sehr geehrte Damen und Herren, Im Berichtsjahr waren wegen des weltweit steigenden Bedarfs Fortschreitende Internationalisierung. flexiblen und flachen Entscheidungshierarchien in Verbindung an knappen Rohstoffen deutliche Kostenerhöhungen auf der Die für 2006 gesetzten Strategieziele sind insgesamt erreicht mit den professionellen Strukturen und Geschäftsabläufen mit einem Rekordumsatz von weltweit 873,4 Mio. EUR hat die Beschaffungsseite zu verzeichnen. So hat sich beispielsweise worden. Das gilt weltweit gleichermaßen für den Ausbau der einer weltweit aktiven Gruppe. Sie bewirkt ein hohes Maß an WILO Gruppe 2006 den Erfolgskurs der letzten Jahre fortge- der Kupferpreis, der im Oktober 2005 noch bei etwa 3.500 Innovationsführerschaft, die Erhöhung der Kundenzufrie- Schnelligkeit, Bedarfsorientierung und Kundennähe. Davon setzt. Es konnte ein Netto-Zuwachs von über 16 % erreicht US-Dollar pro Tonne lag, zwischenzeitlich auf über 8.000 denheit und die Motivation der Mitarbeiter. Die Integration der profitieren alle Kernzielgruppen, also Verarbeiter, Architekten, werden. Seit 2001 ist der Gruppenumsatz im international US-Dollar mehr als verdoppelt und erreichte zum Jahresende in Indien erworbenen Gesellschaften Mather & Platt und ACP Planer, Investoren und Betreiber, gleichermaßen. wettbewerbsintensiven Umfeld um über 60 % gestiegen. 2006 immerhin noch 6.300 US-Dollar. ist planmäßig fortgeschritten. Die Übernahme des englischen Pumpenherstellers CPL hat die Präsenz im britischen Markt Ambitionierte Ziele für 2007. Das Wachstum unserer Gruppe lag erneut über dem des Weltweit haben sich vor allem Osteuropa und Asien als beson- und das Markenportfolio unserer Gruppe gestärkt. In China hat Mit Optimismus und Vertrauen in die eigene Kraft zur Zu- relevanten Marktes. Wir haben weiter Marktanteile hinzuge- ders prosperierende Märkte erwiesen. Hier sind Wachstums- ein neu errichtetes Werk die Produktion von Elektromotoren kunftsgestaltung sind wir in das Geschäftsjahr 2007 gestartet. wonnen. Der stärkste Anstieg der Geschäftstätigkeit war in raten von 22 % bzw. 35 % erzielt worden. Gestützt durch die für Trockenläufer-Pumpen aufgenommen. Der ostdeutsche Im Fokus steht die weitere Annäherung an die bereits er- den Geschäftsfeldern Wasser und Abwasser zu verzeichnen. positive Konjunkturentwicklung, haben sich unsere kunden- Standort Oschersleben ist zu einer Druckerhöhungsplattform wähnte Umsatzzielmarke von 1 Mrd. EUR bei weiterhin hoher Doch auch das Kerngeschäft Gebäudetechnik konnte zwei- orientierten Vertriebsaktivitäten ausgezahlt. und zu einem der konkurrenzfähigsten WILO Werke für ganz Ertragsstärke. Die Planvorgaben sehen erneut profitable Europa ausgebaut worden. Wesentlich dazu beigetragen zweistellige Wachstumsraten auf allen wichtigen Märkten – Auch in Europa haben sich die konjunkturellen Rahmenbedin- haben konstruktive Vereinbarungen mit Betriebsrat und mit Ausnahme von Deutschland und Frankreich – vor. Die ambitionierte Planung auf Gruppenebene ist um fast 10 % gungen weiter verbessert. In Deutschland hat sich nach der Belegschaft über Arbeitszeiten und freiwillige Leistungen. übertroffen worden. Eine im zweiten Halbjahr noch deutlich zehnjährigen Talfahrt der Baukonjunktur eine leichte Trend- Insgesamt ist festzustellen, dass sich die WILO Gruppe dem anziehende Nachfrage nach unseren Pumpen hat die Produk- wende vollzogen. Die hier entstandene Belebung resultierte strategischen Ziel der Umsatzschwelle von 1 Mrd. EUR für tionsstandorte in Deutschland, Frankreich, England, Irland, allerdings kaum aus dem Neubausektor, sondern vorrangig 2009 schneller als geplant angenähert hat. Gleiches gilt auch Italien, Indien, Südkorea und China bis an die Kapazitäts- aus Ersatzbedarf und Renovierung. Deutschland behält als für die Ergebnisseite. Als wichtige Erfolgsvoraussetzung grenzen geführt. Darüber hinaus waren Lieferengpässe bei Heimatmarkt von WILO auch zukünftig besondere Bedeutung bewährt hat sich erneut die Synthese aus der mittelständisch Elektromotoren und anderen Komponenten aufzufangen. wegen seiner Führungsrolle bei Energieeffizienz und der Einbin- geprägten Organisation eines Familienunternehmens mit stellig zulegen. dung in Gebäudemanagementsysteme. Noch besser entwickelte sich 2006 Südeuropa: In Frankreich, Italien und Spanien übertraf die Geschäftsentwicklung erneut unsere Erwartungen. 10 Bericht des Vorstands. Bericht des Vorstands. 11 Der Weg zur Zielerreichung. Trendwende in Deutschland. Hohe Mitarbeitermotivation. 80 % der Befragten äußerten eine starke Verbundenheit mit Investitionen in energiesparende Elektronik- und Hocheffi- In Deutschland ist die Konjunktur im Jahr 2006 angesprungen. Im Jahr 2006 hat sich erneut ein Leitsatz der WILO Unter- dem Unternehmen. Naturgemäß hat die Befragung auch eine zienz-Pumpen sind mit steigenden Energiepreisen zunehmend Nach einem BIP-Wachstum um 2,7 % im Berichtsjahr prognos- nehmensphilosophie bewahrheitet, der die Bedeutung der Reihe von Ansatzpunkten zur Verbesserung im Detail ergeben. attraktiv für Hausbesitzer. Auch die nationalen und euro- tizieren die Konjunkturforschungsinstitute für 2007 – trotz beschäftigten Menschen so definiert: „Unser größtes Kapital Hier sind 2006 mehrere Arbeitsgruppen gebildet worden, päischen Vorgaben von Energieeffizienzzielen für die Gebäude- der Mehrwertsteuererhöhung – immerhin noch Steigerungs- sind unsere Mitarbeiter. Auf ihrem Engagement und ihrer um diese Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umzusetzen. technik werden den Trend weg von ungeregelten Standard- raten von bis zu 2 %. Der Internationale Währungsfonds Kreativität beruht der Gesamterfolg unseres Unternehmens.“ Pumpen hin zu modernen Spar-Alternativen unterstützen. (IWF) rechnet mit einem globalen Wirtschaftswachstum von Diese Maxime gilt für sämtliche Funktionsbereiche in allen Fortschritt aus Tradition. Wir werden unsere Anstrengungen zur Verbraucheraufklärung knapp 5 %. Deutschland bleibt damit zwar im weltweiten und in- und ausländischen Werken sowie Vertriebsgesellschaften. 2006 war das 134. Jahr der WILO Unternehmensgeschichte. mit dem Hinweis auf Kostensenkung und Umweltentlastung europäischen Vergleich beim BIP-Zuwachs weiterhin unter- weiter verstärken. durchschnittlich. Gleichwohl resultiert aus dem langjährigen Schon vor über zehn Jahren haben wir auf freiwilliger Basis die Innovation gerade in anspruchsvollen technischen Bereichen Investitionsstau im Bereich der Haus- und Gebäudetechnik Bildung eines europäischen Betriebsrates initiiert. Dieses gewachsene Wurzeln braucht, um die Gruppe für die Zukunft Die Marktdurchdringung in Asien und Nordamerika wird inten- ein hoher Nachholbedarf, der nach Verbandsschätzung 2007 Gremium hat auch 2006 mit dem Vorstand wichtige Projekte, fit zu machen. Auch im globalen Maßstab hat sich gezeigt, siviert. Auf den Schlüsselmärkten, auf denen wir bei Heizung, zu einer Volumensteigerung um 3 % führen wird. Deutliche wirtschaftliche Tendenzen und die Investitionspolitik behan- dass sich Fortschritt und Tradition gegenseitig ergänzen und Kälte und Klima noch keine führende Position erreicht haben, Nachfrageimpulse werden auch von der ISH (Frankfurt) delt. Der Vorstand dankt dem europäischen Betriebsrat und fördern können. Das gilt nicht nur für die Produktentwicklung werden strategische Investitionen getätigt und wirksame erwartet, weltweit die Leitmesse in ihrem Segment. den nationalen Mitarbeitervertretungen für die konstruktive und alle anderen Funktionsbereiche, sondern im besonderen und verantwortungsbewusste Zusammenarbeit. Maße für eine von Vertrauen und offenem Umgang mitein- Initiativen gestartet, um stärker als der Markt zu wachsen. Erneut haben wir unter Beweis gestellt, dass erfolgreiche WILO setzt auch zukünftig auf die bewährte Partnerschaft mit ander getragene Unternehmenskultur, die auch stark auf die Besonders hohe Erwartungen verbinden wir mit den Geschäfts- SHK-Fachgroßhandel und -Handwerk, die optimale Markt- Dass sich auch die Beschäftigten mit dem Unternehmen iden- feldern Wasser und Abwasser. Hier werden die forcierte abdeckung und Endkundennähe ermöglicht. Die funktionale tifizieren, hat die Auswertung einer weltweiten Befragung Produktinnovation, die verbesserte Wettbewerbsfähigkeit Arbeitsteilung und das langjährig gewachsene Vertrauen von über 4.000 Mitarbeitern ergeben. Der dabei ermittelte und die geographische Expansion eine Fortsetzung des über- zwischen uns und unseren Vertriebspartnern schaffen die Identifikationsgrad ist überdurchschnittlich hoch: Weit über proportionalen Wachstums ermöglichen. Grundlagen für eine positive Zukunftsgestaltung am deutschen Orientierung zum Kunden ausstrahlt. Dortmund, im April 2007 Markt. Hier haben wir stets durch neue Initiativen Zeichen gesetzt. Aus dem Berichtsjahr ist insbesondere die Einführung einer fünfjährigen Handwerkergarantie bei NassläuferUmwälzpumpen für Heizung und Trinkwasser hervorzuheben, die bei den Installateuren außerordentlich hohe Zustimmung gefunden hat: Bei einer Befragung haben über 97 % der informierten Handwerksbetriebe diese Maßnahme mit „sehr gut“ bzw. „gut“ bewertet. Dr. Thomas Schweisfurth Vorstand Marketing und Vertrieb Jérôme Perrod Vorstand Operations Oliver Hermes Vorstand Finanzen und Controlling Dr. Horst D. Elsner Vorstandsvorsitzender Inhalt. 13 Kunden und Märkte – weltweit präsent. Kundennähe durch hohe Kompetenz bei Vertrieb und Marketing. 14 18 Weltweit erfolgreich in Heizungs-, Kälte- und Klima-Anwendungen. Fouquet’s Gebäudetechnik arbeitet mit Pumpen von Salmson. 26 28 Weltweit erfolgreich in kommunalen Anwendungen. Pumpen für Strom aus Erdwärme. 32 34 Weltweit erfolgreich bei gewerblichen und industriellen Anwendungen. Betriebssichere Pumpen für den industriellen Kühlkreislauf. 38 40 14 Kunden und Märkte. Kunden und Märkte. China Griechenland USA Kroatien Libanon Portugal Norwegen Estland Südafrika Kunden und Märkte – weltweit präsent. Slowakei Argentinien Ukraine Belgien Schweden Italien Tschechische Republik 15 Deutschland: DomAquarée/Radisson SAS, Berlin. Spanien: Flughafen, Madrid. Niederlande: Philipsstadion, Eindhoven. Österreich: Betonrecycling, Graz. Vietnam: Regenauffangbecken, Vinh City. China: Kläranlage, Jinan. Deutschland: Kläranlage, Bottrop. Tschechien: Kläranlage, Hradec Králové. Schweiz: Gotthard-Basistunnel, St. Gotthard. Deutschland: Sinterwasserkreislauf der Salzgitter AG, Salzgitter. China: Gebäudeentwässerung, Dalian. Deutschland: Druckerhöhungsanlage Ferrero, Stadtallendorf. 18 Kunden und Märkte. Kunden und Märkte. 19 Kundennähe durch hohe Kompetenz bei Vertrieb und Marketing. Weltweit steigen die Anforderungen der Betreiber, Planer und Lokale Präsenz in dynamischen Märkten. Das Vertriebsgeschehen in Asien wurde im Berichtsjahr von Das Gebäudetechnik-Geschäft der WILO USA und der WILO Verarbeiter an moderne Pumpen-Systeme in den Bereichen Vor dem Hintergrund der weltweiten Bedarfsentwicklung hat Projekten der kommunalen Wasserwirtschaft in China und Canada ist durch die Erteilung der notwendigen UL-Zulas- Gebäudetechnik, Kommunen und Industrie. Nur im engen WILO die seit Jahren systematisch betriebene Internationali- Südostasien geprägt. Die Integration des Produktprogramms sungen in seine entscheidende Phase getreten. Der Vertrieb Kundenkontakt und mit hohem Anwendungswissen kann ein sierung auch 2006 konsequent fortgesetzt. So wurde im der 2005 mehrheitlich akquirierten indischen Gruppengesell- verfügt nun über eine marktgerechte und ab Lager lieferbare Hersteller heute optimale Systeme für Heiz- und Klimatechnik Juni Circulating Pumps Ltd. (King’s Lynn, Norfolk, England) schaft Mather & Platt sorgte hier für eine wertvolle Unter- Produktpalette, um sich bei den wichtigsten Großhändlern im Wohnungs- und Gewerbebau sowie für Wasserversorgung erworben, die mit 150 Mitarbeitern in den Sparten Nassläufer- stützung. Organisatorisch wird die Vertriebsregion Asien, die als dauerhafte Alternative mit technologisch führenden und Abwasserentsorgung bereitstellen. WILO ist hier ein Heizungs-Umwälzpumpen und Wasserversorgungsprodukte sich von China bis Australien erstreckt, jetzt von einer Produkten präsentieren zu können. Fast 4.000 Handwerker weltweit gefragter Marktpartner, der von hocheffizienten einen Jahresumsatz von 18 Mio. EUR erzielt. Über die Hälfte Gesamtleitung mit Sitz in Beijing gesteuert. Der ebenfalls in haben mittlerweile an den WILO Trainingsprogrammen in Umwälzpumpen für die Industrieländer bis hin zu extrem der dort hergestellten Produkte geht an Kunden in Westeuropa. Beijing angesiedelte Zentraleinkauf Asien hat durch die den beiden nordamerikanischen Ländern teilgenommen. Das zuverlässigen Rührwerken für die Abwasser-Infrastruktur der Ebenfalls in Großbritannien ist Ende des Jahres die Gesellschaft nachhaltige Erhöhung des fernöstlichen Beschaffungsanteils dabei stets begeistert aufgenommene Pumpen- und An- aufstrebenden Volkswirtschaften Asiens und Osteuropas CCD Pumps Ltd. (London) übernommen worden, die das bei Systemkomponenten weiter zur Verbesserung der Wett- lagenwissen wird sich kurzfristig in einem erhöhten Anteil eine breite Palette an überzeugenden Problemlösungen bietet. nationale Servicenetz sowie das WILO Angebot bei vormon- bewerbsfähigkeit beigetragen. energieeffizienter und intelligent vernetzter Lösungen bei tierten Druckerhöhungsanlagen entscheidend verstärkt. Höchster Kundennutzen durch Vertrieb Heizungs- und Klimatechnik im amerikanischen GewerbeIn Nordamerika konnte sich die WILO-EMU USA durch intensive und Wohnungsbau auszahlen. nach Marktsegmenten. Im Vertriebsbereich Ost/Südost ist die Marktpräsenz durch Marktbearbeitung bei der Ausschreibung interessanter Wasser- Dem Bedarf des Kunden an weltweit aktiven Geschäfts- die Neugründung der WILO Caspian in Aserbaidschan verbessert und Abwasserprojekte durchsetzen. Die Bereitstellung Im Berichtsjahr ist ebenfalls das US-Hauptquartier von WILO partnern trägt WILO verstärkt durch den Ausbau bestehender worden. Damit wird der steile Wachstumspfad der letzten weiterer Ressourcen trägt der gestiegenen Bedeutung des in Wilmington bei Chicago um Vertriebszentrale, Lager, Werk- und die Gründung neuer Tochtergesellschaften Rechnung. Jahre auch in dieser aufstrebenden Region Vorderasiens kon- nordamerikanischen Marktes für die Gruppe Rechnung: statt und Trainingszentrum erweitert worden. Damit sind Dabei ist der Vertrieb nach Marktsegmenten strukturiert: sequent fortgesetzt. Trotz der intensiven Konkurrenz vieler In Thomasville (Georgia) sind die ersten Gebäudeteile des die Voraussetzungen erfüllt, um künftig noch besser an der Nicht nur in Deutschland und Frankreich, sondern auch in den Hersteller um das noch begrenzte Angebot an kompetenten neuen Hauptsitzes mit Lager, Test- und Montagezentrum dynamischen Marktentwicklung teilnehmen zu können. kleineren Geschäftseinheiten – wie z. B. WILO Ungarn – werden Vertriebsingenieuren in diesen Ländern ist es WILO gelungen, fertiggestellt worden. Diese Investition ermöglicht ein Gebäudetechnik-, Kommunal- und Industriekunden jeweils ein kundenorientiertes und erfahrenes Team aufzustellen. erhöhtes Leistungsangebot, deutlich mehr Flexibilität und von einem spezialisierten WILO Vertrieb betreut. kürzere Lieferfristen. 20 Kunden und Märkte. Kunden und Märkte. 21 Vertriebssteuerung nach Geschäftsfeldern. Ein mittelfristig angelegtes Gruppenprojekt zur Optimierung Kundenzufriedenheit entscheidet. Bekanntheitsgrad und Leistungsangebot des WILO Kunden- Organisatorisch sind die fast 50 überwiegend als Vertriebs- der Schnittstellen zwischen dem Vertrieb im Stammhaus, WILO stellt seit vier Jahren regelmäßig die eigene Leistungs- dienstes sind 2006 nochmals deutlich gesteigert worden. In gesellschaften tätigen Auslandstöchter sowie die zahlreichen dem technischen Vertriebsinnendienst und der Auftrags- fähigkeit auf einen neutralen Prüfstand, um eventuelle Deutschland ist der flächendeckende Werkskundendienst um Repräsentanten und Distributoren sieben großen Vertriebs- sowie Objektabwicklung ist 2006 deutlich vorangekommen. Schwachstellen zeitnah beheben sowie Produkte und Service- den kompletten Service für das Marktsegment Kommunale regionen zugeordnet. Je nach Produktsegment und unter Kernziel ist hier, der zunehmenden Komplexität bei An- leistungen ständig optimieren zu können. Wasserver- und -entsorgung erweitert worden. Das Unter- Berücksichtigung der nationalen Gegebenheiten werden unter- wendungen und Mischprojekten durch ein international schiedliche Vertriebswege bedient. Bei der Gebäudetechnik harmonisiertes, SAP-basiertes Verfügbarkeits- und Auftrags- Zentrales Instrument zur selbstkritischen Analyse sind nahme von Aufträgen bei gebäudetechnischen Inbetrieb- erfolgt der Vertrieb im Regelfall – wie in Deutschland – Management zu begegnen. Dies soll auch unter dem Druck Kundenzufriedenheitsbefragungen. Dabei kommt es vorrangig nahmen und Wartungsverträgen ist ebenso wie der Service über den lagerhaltenden Großhandel an das verarbeitende des derzeitigen Nachfragebooms zu Verbesserungen bei darauf an, das erreichte Qualitätsniveau bei Beratung, für Druckerhöhungsanlagen erheblich verbessert worden. In Fachhandwerk. Kommunale Anlagenbauer und industrielle Lieferzeiten, Termintreue und Kundenzufriedenheit führen. Produkten, Sortiment und Service objektiv durch Vertriebs- Frankreich konnten bei der Tochtergesellschaft S.E.S.E.M. Endkunden werden größtenteils direkt beliefert. Die zusätzliche Einrichtung einer marktsegmentbezogenen partner und Verarbeiter auf den unterschiedlichen Märkten durch das Inspektionsangebot für kleine Abwasserreinigungs- Vertriebsorganisation in der Dortmunder Zentrale erleichtert bewerten zu lassen. Im Jahr 2006 wurden derartige Umfragen anlagen nationale Betreiber als neue Großkunden gewonnen Die Erfolgssteuerung des Vertriebs basiert auf einer zentral WILO das internationale Objektgeschäft und die Unter- in vier Ländern abgeschlossen und in weiteren sechs Ländern werden. In Großbritannien stellt die Akquisition von CCD verfolgten Region-Geschäftsfeld-Matrix, die monatliche stützung der weltweit tätigen Anlagenbauer im Bereich der gestartet. Als zentrales Ergebnis ist festzustellen: Know-how Pumps Ltd. sowohl beim Kundendienst als auch bei vormon- Wachstums- und Planabweichungen bei Umsätzen und Wasserversorgung. und Kontaktfrequenz des Außendienstes, des Vertriebs- tierten Druckerhöhungsanlagen einen Meilenstein bei der innendienstes und der zentralen Kompetenzteams wie auch erfolgreichen Weiterentwicklung von WILO als nachhaltige WILO und die französische Tochtergesellschaft Salmson die Qualität des dezentralen Werkskundendienstes brauchen Alternative zu anderen Anbietern dar. haben darüber hinaus den Pre-Sales-Service marktgerecht keinen Vergleich zu scheuen. Die Zahl der Kunden und Sämtliche Zielgrößen werden in einem revolvierenden Prozess optimiert. Das Leistungsangebot der Kompetenzteams ist Partner, die ihre Geschäftsbeziehungen mit WILO verstärken aus strategischen Eckdaten und einer Mittelfristplanung ebenso verbessert worden wie die telefonische Erreichbarkeit. wollen, erreichte über 95 %. abgeleitet. Bei zusätzlichen Schlüsselinitiativen für einzelne Im Markt sind diese Maßnahmen bei den Zielgruppen bereits Marktregionen und Geschäftsfelder, wie beispielsweise die auf äußerst positive Resonanz gestoßen. konsolidierten Ergebnissen bis zu den Anteilen einzelner Tochtergesellschaften nach Produktgruppen ausweist. Druckentwässerung in einigen osteuropäischen Ländern, hat der außerordentliche Ressourceneinsatz der Strategieumsetzung weiteren Schub verliehen. stützungsangebot für Installateure einschließlich der Über- 22 Kunden und Märkte. Kunden und Märkte. 23 Wirksames Marketing mit internationaler Dimension. gerechtes Verkaufsunterstützungsmaterial zur Verfügung Diese gelebte Vertriebspartnerschaft trägt seit Jahrzehnten Mehrmals jährlich werden Verkaufsförderungsaktionen zu Die Internationalisierung des Vertriebs wurde im Berichtsjahr gestellt als auch auf mehreren bedeutenden regionalen zum vertrauensvollen Verhältnis zwischen WILO, Großhandel aktuellen Schwerpunktthemen entwickelt, an denen sich die erneut durch europaweite wie auch länderspezifisch ange- SHK-Fachmessen die führende Rolle von WILO bei energie- und Handwerk bei. Die Vertriebspartner schätzen und nutzen Vertriebspartner aus dem Handwerk beteiligen können. Infor- passte Marketinginitiativen flankiert. Insbesondere die effizienten Umwälzpumpen unterstrichen hat. das breit gefächerte Spektrum an Beratungs-, Marketing- mationen darüber finden sich im Internet unter www.wilo.com und Verkaufshilfen, das in dieser Art und Qualität seinesglei- bzw. auf den entsprechenden nationalen Websites wie www.wilo.de und im Fachhandwerksmagazin „Xperts“. Energieeffizienzkampagnen, die zunächst ihre Bewährungsprobe auf dem anspruchsvollen deutschen Heimatmarkt mit Im Berichtsjahr sind ferner eine Kampagne zur ausgedehnten chen sucht. Dazu gehören auch modular abgestimmte seinem hohen Anteil an geregelten Pumpen bestanden Platzierung des WILO Kaltwasserprogramms bei Druck- Kataloge, Handbücher sowie die Software WILO Select zur haben, wirken sich nun auch in den europäischen Nachbar- erhöhung und Abwasser sowie eine Aktion zur Regenwasser- Planung von Anlagen und Beratung beim Endkunden. Für ländern durch eine erhöhte Nachfrage beim Verarbeiter aus. nutzung durchgeführt worden. Auch bei diesen Zukunfts- Werbung, Akquisition und Kundenbindung werden entspre- feldern setzt WILO auf die enge Kooperation mit den Ver- chendes Material und Ausschreibungsunterlagen zielgerecht Ein aktuelles Beispiel ist die Hocheffizienz-Aktion rund um triebspartnern: Die eigenen Maßnahmen bei bundesweiter bereitgestellt. Darüber hinaus versetzt WILO das Fachhand- die WILO Pumpen Stratos und Stratos ECO, die Installateure, Werbung, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit wurden durch werk in die Lage, sein Leistungsspektrum und Produktangebot Planer und Großhandel umfassend bei Kundenberatung und maßgeschneiderte Verkaufsförderungspakete für das Fach- mit hochwertigen Broschüren überzeugend beim Kunden zu Verkauf unterstützt. Dabei wird den Hausbesitzern das handwerk vor Ort ergänzt und verstärkt. präsentieren. Wer beispielsweise Anzeigen im lokalen Umfeld Energiesparpotenzial aufgezeigt, das sich durch den Aus- schalten möchte, kann entsprechende Vorlagen und um- tausch der Altpumpe gegen eine neue Hocheffizienz-Pumpe fangreiches unterstützendes Material abrufen. erschließen lässt. Hier wurde 2006 ein breit angelegtes Programm umgesetzt, das sowohl dem Installateur bedarfs- 24 Kunden und Märkte. Kunden und Märkte. 25 Die WILO Marketing-Kommunikation hat regelmäßig und mit Die erheblichen Fortschritte bei den technischen Dokumen- Im Bereich Schulung, Training und Weiterbildung hat WILO Mehrere Auslandsgesellschaften des Konzerns haben im überdurchschnittlichem Wahrnehmungsgrad den Kunden- tationen tragen der zunehmenden Internationalisierung von mit neuartigen Konzepten Zeichen gesetzt. In diesem Berichtsjahr WILO Brain übernommen und an ihre speziellen nutzen der Produkte, Systeme und Dienstleistungen multime- WILO und der systematischen Erschließung neuer Anwendungs- Zusammenhang ist WILO Brain hervorzuheben. Dabei handelt Bedürfnisse angepasst. So konnten im Rahmen dieses dial vermittelt. Dazu zählt auch die Publikation überzeugender bereiche Rechnung. Das ausgefeilte System zur zentralen es sich um eine ungewöhnliche Qualifizierungsinitiative zur Programms auch die Marktpartner in Europa frühzeitig im Kompetenzbeweise für die Anwendungstechnik bei Groß- Konzeption und Erstellung technischer Dokumentationen, Förderung des Systemverständnisses für Heizungs- und Hinblick auf die Einführung des europäischen Energiepasses projekten, bei denen WILO mit fast 50 Tochtergesellschaften Kataloge und Betriebsanleitungen, einschließlich der immer Trinkwarmwasserzirkulations-Anlagen. Allein in Deutschland geschult werden. weltweit den internationalen Anlagenbauern als Partner zur häufiger weitgehend automatisierten Übersetzung in über haben schon mehrere tausend SHK-Profis die Systemschu- Verfügung steht. Neben dem Kerngeschäft Gebäudetechnik 25 Sprachen, wird von einer stetig zunehmenden Zahl von lungen mit Erfolg absolviert. zeigen dabei immer häufiger auch die Beispiele aus der Ländergesellschaften genutzt. kommunalen Wasserwirtschaft sowie aus der Industrie, welche Wie in den übrigen Funktionsbereichen des Unternehmens sind auch die geschilderten Anstrengungen beim segment- Im Jahr 2006 ist dieses einzigartige Angebot noch stärker auf spezifischen Vertrieb, bei der Vertiefung der regionalen Vorteile die Partnerschaft mit WILO für Betreiber, Verarbeiter Zur zeitnahen Markt- und Wettbewerbsbeobachtung wurden die Bedürfnisse des Handwerks ausgerichtet und ausgebaut Präsenz, der Vertriebssteuerung nach Geschäftsfeldern und und Großhandel hat. die Ressourcen deutlich verstärkt. Der monatliche Interna- worden. Im Mittelpunkt steht dabei der neue „WILO Brain bei der weiteren Internationalisierung sowie Zielgruppen- tionale Marktinformationsdienst hat sich zu einem äußerst mobil“-Service, der die bundesweit elf stationären Brain-Center orientierung des WILO Marketings Ausdruck und Konsequenz geschätzten Instrument für die weltweite Vertriebsorgani- bei der regionalen Koordination und Durchführung ergänzt. der tiefen Überzeugung, dass die Gleichung „Zufriedene sation entwickelt. Das breite Spektrum an Seminartypen ist damit auch vor Ort – Mitarbeiter = zufriedene Kunden = zufriedene Anteilseigner“ als Firmenschulung oder Innungsveranstaltung – verfügbar. eine zentrale Erfolgsformel für WILO darstellt. Weltweit erfolgreich in Heizungs-, Kälte- und Klimaanwendungen. Pumpen für Energieeinsparung und Komfort im neuen Nobel-Hotel auf den Champs-Elysées. 28 Kunden und Märkte. Heizung, Kälte, Klima. 29 Fouquet’s Gebäudetechnik arbeitet mit Pumpen von Salmson. Am Pariser Prachtboulevard Avenue des Champs-Elysées hat Superlative mit moderner Eleganz vor allem für junge, trend- Eine Nacht für 15.000 Euro. Schauspieler Jean Gabin und Alain Delon. Bei dem rund 75 Anfang November 2006 ein neues Hotel der obersten Luxus- bewusste und zahlungskräftige Gäste eine Alternative bieten. Fünf Wohnblöcke im Stil von Baron Haussmann sind rund um Millionen teuren Umbau legte die französische Hotel- und klasse seine Pforten geöffnet: Das Fouquet’s Barrière, gestylt Klassisch ausgestattete Palasthotels langweilen ein Drittel das Traditionsrestaurant Fouquet’s zusammengelegt worden; Kasinogruppe Lucien Barrière großen Wert auf modernste von Frankreichs Stardesigner Jacques Garcia, wird als „Palast- ihrer Luxuskundschaft. So suchen zum Beispiel Persönlich- der Architekt Edouard François hat sie geschickt verbunden Technik. So ist beispielsweise die Schalldämmung so gut, hotel des 21. Jahrhunderts“ gefeiert. Anders als die sechs keiten aus dem Showbusiness weder Diskretion noch Louis XVI, und damit eine Lücke spielerisch gefüllt. Früher trafen sich dass die Gäste auf ihren Zimmern bedenkenlos laute Partys etablierten Pariser Nobelherbergen – Crillon, Meurice, Plaza sondern vielmehr Vergnügen, Hightech und zeitgenössisches hier, an der Kreuzung der Champs-Elysées und der Avenue feiern können, ohne die Nachbarn zu stören. Athénée, Bristol, Ritz und George V – setzt das Fouquet’s Design. George V, die Automobil- und Flugpioniere im Restaurant nicht auf historisches Ambiente. Vielmehr will das Haus der des Getränkehändlers Louis Fouquet, später kamen die 30 Kunden und Märkte. Heizung, Kälte, Klima. 31 Eine Nacht in einem der 107 Zimmer und Suiten kostet min- Alle Zimmer sind mit modernster Digitaltechnik ausgestattet: Modernste Gebäudetechnik. Im Bereich Klima und Heizung kamen insgesamt 44 Pumpen destens 690 Euro. Dann hat man allerdings auch „nur“ 40 TV-, Video- und Musikanlage sowie Internet-Anschluss Hightech-Ausstattungen finden sich auch in der Gebäude- der Typen SCX/DCX, LRL/JRL, LRE/JRE und SIL-DIL sowie Quadratmeter zur Verfügung. Die „Grande Suite de Paris“ ist gehören ebenso dazu wie ein im Tisch eingebauter Scanner, technik: Hier lieferte die französische WILO Tochtergesell- zwei Druckerhaltungsanlagen H205-2 und H206-2 zum Ein- dagegen 535 Quadratmeter groß und kostet 15.000 EUR Drucker und Fotokopierer sowie ein Plasma-Bildschirm, der auf schaft Salmson die gesamte Pumpenausstattung für Klima und satz. Die Wasserver- und -entsorgung stützt sich auf eine pro Übernachtung. Gefrühstückt wird gegen Aufpreis. Wie Knopfdruck aus einem Korpus vor dem großen Bett aufsteigt. Heizung, Druckerhöhungsanlagen sowie Wasserver- und Druckerhöhungsanlage N-Alti-VE-3602-16, fünf Pumpen der es sich gehört, stehen pro Zimmer im Schnitt drei Mitarbeiter -entsorgung. Dabei konnte Salmson Bauherrn und Planer durch Typen SCA-206-2,2 und UVO-208-16/10,5 sowie zwei vom Personal zur Verfügung. Dabei kann man 24 Stunden das breite Produktspektrum und die umfangreichen Service- Anlagen YN 6300. Damit war Salmson in der Lage, für jede am Tag die Dienste eines Butlers in Anspruch nehmen. leistungen in allen Projektphasen überzeugen. Für den Hotel- Anwendung die passende Lösung zu liefern und in die Während sich die Bewohner der „billigen“ Zimmer zu acht einen betrieb waren insbesondere die elektronisch geregelten Gebäudetechnik des Hotels zu integrieren. Bediensteten teilen müssen, können die Gäste der höheren Systeme von besonderer Bedeutung: Sie sorgen für zusätz- Preiskategorien über einen eigenen Butler verfügen. lichen Komfort, leisten einen wichtigen Beitrag zum Einsparen von Energie und zeichnen sich durch einen geringeren Wartungsbedarf aus. Weltweit erfolgreich in kommunalen Anwendungen. Bohrlochpumpen für Geothermiekondensatoren sorgen mit für saubere Energie auf Island. 34 Kunden und Märkte. Kommunale Anwendungen. 35 Pumpen für Strom aus Erdwärme. Geothermie, die Wärme aus dem Inneren unserer Erde, findet Vulkanismus die eurasische und nordamerikanische Kontinen- Energetische Nutzung des vulkanischen Untergrunds. Tiefe. 1974 wurden von der Stadt Sudurnes zusammen mit als eine viel versprechende Möglichkeit unter den erneuer- talplatte auseinander. 53 % der Primärenergie werden auf Auf der stiefelförmigen Halbinsel Reykjanesskagi im äußersten dem Staat und sechs weiteren Kommunen die Sudurnes- baren Energieträgern weltweit zunehmende Beachtung. In Island aus Erdwärme erzeugt. Fünf wichtige geothermale Südwesten, südwestlich der Hauptstadt Reykjavik, ist 2006 Heißwasserwerke (Hitaveita Sudurnesia HF) gegründet, die keiner Region der Welt wird die Geothermie so intensiv Kraftwerke decken etwa 20 % des Bedarfs an Elektroenergie ein neues Kraftwerk mit zwei 50-MW-Dampfturbinen zur auch die Stromversorgung der Region übernahmen. Gemein- genutzt wie auf Island. Die Insel am Polarkreis ist eine der und liefern die Wärme für Heizung und Warmwasser für 90 % Erzeugung elektrischer Energie gebaut worden. Die erste sam mit dem Kraftwerk von Svartsengi, das sowohl elektrische unübersehbaren Nahtstellen der Erde. Hier taucht der Mittel- aller isländischen Haushalte. Turbine ging im Mai und die zweite im Juli ans Netz. Die Halb- Energie als auch Fernwärme produziert, versorgt Reykjanes insel gehört zu den vulkanisch aktivsten Teilen des Landes. die rund 16.000 Einwohner der Umgebung sowie den ameri- Etwa alle 1.000 Jahre kommt es zu einer größeren Periode kanischen Stützpunkt und den Flughafen in Keflavik. atlantische Rücken aus dem Meer auf und treibt durch seinen vulkanischer Aktivitäten. 1969 entdeckte man bei Bohrungen ein Hochthermalfeld mit über 200 °C in 1.000 bis 2.000 m 36 Kunden und Märkte. Kommunale Anwendungen. 37 Spezial-Pumpen für ein stark abrasives Medium. Ergebnis langjähriger Erfahrung sowie intensiver Entwick- Bei ausführlichen Tests vor Ort stellte sich zudem heraus, Bronze, einem seewasserbeständigen Material, gefertigt und Für die Kühlung der Haupt- und Nebenturbinenkondensatoren lungsarbeit und haben sich auch unter schwierigsten Bedin- dass zusätzlich besonders abrasive Materialien wie Sand und die Laufräder in einem hochverschleißfesten Werkstoff aus- des neuen Kraftwerks wurden Pumpen benötigt, die aus gungen tausendfach bewährt. Neben den Innovationen und Asche mit gefördert wurden. Die Experten der Business Unit geführt. Insgesamt zwölf Pumpen wurden vertikal an der Bohrlöchern an der Küste Wasser fördern. Da das Wasser durch Weiterentwicklungen im Pumpen-Bereich ist die Dienst- Submersible Technology bei WILO EMU in Hof wählten für Steigleitung hängend eingebaut. Durch die Verwendung der den aktiven Vulkanismus stark mineralhaltig ist, mussten leistung rund um das Produkt typisch für WILO. Deshalb wird diesen Einsatzzweck die größte Serien-Unterwassermotor- für diese spezielle Applikation geeigneten Werkstoffe und Pumpen aus besonders widerstandsfähigem Material einge- bei schwierigen Lösungen stets auf das besondere Know- Pumpe KM 3100S-1 mit einer elektrischen Leistung von die Ermittlung des bestmöglichen Wirkungsgrades ist die setzt werden, die nur WILO liefern konnte. Die ausgereiften how des Unternehmens zurückgegriffen. 250 kW und einer Förderleistung von 400 Litern pro Sekunde Grundlage für einen langen und wartungsfreien Pump-Betrieb bei einer Förderhöhe von 47 m aus. Um sie gegen die auf sowie für die Minimierung der Energiekosten gelegt worden. Qualitätsprodukte der weltweit agierenden Gruppe sind das Reykjanesskagi herrschenden Umfeldbedingungen widerstandsfähig zu machen, wurden die Pumpen aus zinkfreier Weltweit erfolgreich bei gewerblichen und industriellen Anwendungen. Kühlwasserpumpen für Kompressoren unterstützen bei Shell in Rotterdam das CO2-Recycling. 40 Kunden und Märkte. Gewerbliche und industrielle Anwendungen. 41 Betriebssichere Pumpen für den industriellen Kühlkreislauf. Die Hauptursache für den Klimawandel liegt in der Verstärkung Für die Europäische Union ist dabei eine Reduktion um insge- Pflanzendünger aus der Leitung. und Hoek Loos BV getragen wird, in eine ehemalige Öl-Pipeline des Treibhauseffekts, der insbesondere durch die Nutzung samt 8 Prozent vorgesehen. Um diese Verpflichtung einzu- Bei Pernis, westlich von Rotterdam, betreibt der Öl-Konzern gepumpt, die 85 Kilometer quer durch die Gewächshaus- fossiler Brennstoffe und den daraus resultierenden Kohlen- halten, müssen Unternehmen zum Betreiben von Anlagen, die Shell die größte Raffinerie in Europa, in der jährlich etwa 6 Landschaften Südhollands bis nach Amsterdam führt. Durch dioxidemissionen (CO2) verursacht wird. Mit dem 2005 in einen hohen CO2-Ausstoß haben, Emissionsrechte vorhalten, Millionen Tonnen Kohlendioxid anfallen. Ein Teil davon wird den Aufbau eines Verteilernetzes konnten bis Ende 2006 Kraft getretenen Kyoto-Protokoll haben sich die industriali- die national und international gehandelt werden. In den jetzt im Rahmen des OCAP-Projekts, das von einem Joint bereits über 500 Gärtnereien mit Kohlendioxid versorgt werden. sierten Vertragsstaaten dazu verpflichtet, ihre Treibhausgas- Niederlanden zeigt das Projekt OCAP (Organic Carbon Dioxide Venture der Unternehmen Koninklijke Volker Wessels Stevin NV Emissionen im Zeitraum 2008 bis 2012 um durchschnittlich for Assimilation of Plants), dass Emissionshandel und CO2- 5,2 Prozent unter das Niveau von 1990 zu senken. Nutzung für Umwelt und Wirtschaft gleichermaßen einen Gewinn bedeuten können. 42 Kunden und Märkte. Gewerbliche und industrielle Anwendungen. 43 Das Treibhausgas wird hier dazu genutzt, um das Pflanzen- Erdgas, die sonst zum Zweck der Pflanzendüngung in den Dabei fördern drei leistungs- und widerstandsfähige WILO Im zweiten Schritt sorgen vier einstufige, normalsaugende wachstum anzuregen, denn wenn genügend Licht und Wasser Öfen der Gärtnereien verbrannt würden. Zudem ist das von FA-Pumpen das benötigte Kühlwasser aus der Oude Maas, Trockenläufer-Pumpen vom Typ VeroNorm NP mit einer Förder- vorhanden sind, hängt es allein vom Kohlendioxid ab, wie Shell abgegebene Kohlendioxid nahezu rein, während die pumpen es durch die Wärmetauscher und anschließend wieder leistung von 340 Kubikmetern pro Stunde für die Umlauf- stark die Pflanzen wachsen. Bei einer doppelten CO2-Konzen- Abgase der Gewächshausöfen Spuren von Erdgas und Stick- zurück in den Fluss. Die Tauchmotor-Pumpen mit erhöhtem kühlung zwischen Wärmetauscher und Kompressor. Auch tration beispielsweise fallen die Ernten in den Gewächshaus- oxide enthalten, auf die einige Pflanzen empfindlich reagieren. Wirkungsgrad sind aus Guss und hochwertigen Werkstoffen diese für Kalt- und Heißwasser im Temperaturbereich von gefertigt. Sie verfügen über Duplex-Wellenenden sowie die -20 °C bis +140 °C konzipierten Pumpen sind wartungsarm kulturen um etwa 40 Prozent größer aus als ohne solche Düngung. In der Endausbaustufe sollen bis zu 1.400 Kunden Zuverlässige Kompressorenkühlung. spezielle Keramik-Beschichtung CERAM C0 und haben eine und haben hohe Wirkungsgrade sowie dadurch deutlich mit CO2 beliefert werden. 170.000 Tonnen des Treibhaus- Zur Kühlung der vier großen Kompressoren, die das CO2 in der Trennkammer mit doppelter Abdichtung. Damit sind diese niedrigere Betriebskosten. gases werden dann jährlich durch die Pipeline fließen. Das Anlage komprimieren und über die Pipeline sowie Verteiler- Pumpen für den sicheren Betrieb im Brackwasser ausgelegt. entspricht einer Einsparung von 95 Millionen Kubikmetern stationen zu den Endnutzern transportieren, kamen Tauch- Auch Korrosion und hydroabrasiver Verschleiß können motor- und Trockenläufer-Pumpen von WILO zum Einsatz. ihnen nichts anhaben. Bei einer Förderhöhe von 25 Metern werden 750 Kubikmeter Kühlwasser stündlich aus der Maas entnommen. Inhalt. 45 Mitarbeiter und Organisation von internationalem Format. Gemeinsamkeit macht stark. 46 50 Weltweit vernetztes Fachwissen für Heizung, Kälte und Klima. Mit internationaler Ingenieur-Kompetenz Zukunft erfolgreich gestalten. 58 60 Weltweit vernetztes Fachwissen für kommunale Anwendungen. Erfolg in Amerika durch transatlantische Projektteams. 64 66 Weltweit vernetztes Fachwissen für gewerbliche und industrielle Anwendungen. Stärken entwickeln – Unternehmensstrukturen integrieren. 70 72 46 Mitarbeiter und Organisation. Mitarbeiter und Organisation. Österreich Dänemark Lettland Bulgarien Montenegro Rumänien Mitarbeiter und Organisation von Armenien Taiwan internationalem Format. Schweiz Ungarn Kanada Weißrussland Großbritannien Slowenien Finnland Türkei 47 08:00 Uhr, Korea. 09:00 Uhr, China. 10:00 Uhr, Indien. 11:00 Uhr, Russland. 12:00 Uhr, Türkei. 13:00 Uhr, Südafrika. 14:00 Uhr, Deutschland. 15:00 Uhr, Frankreich. 16:00 Uhr, England. 17:00 Uhr, USA. 18:00 Uhr, Kanada. 19:00 Uhr, Korea. 50 Mitarbeiter und Organisation. Mitarbeiter und Organisation. 51 Gemeinsamkeit macht stark. Herausforderungen der Globalisierung. Konsequent nutzt man dort die niedrigen Arbeitskosten, um Internationale Arbeitsteilung. Das belegt eindrucksvoll der seit 2002 erfolgte Aufbau der Identifikation, Leistungsbereitschaft, Mitverantwortung und Anschluss zu finden an die bisher führenden Industrieländer WILO verfolgt diese Entwicklungen mit großer Aufmerksam- eigenen Fertigung von Elektronik-Baugruppen in Dortmund. Eigeninitiative kennzeichnen die Mitarbeiterinnen und Mitar- der Welt. Der Umbruch vollzieht sich mit atemberaubender keit. Es kommt darauf an, die daraus resultierenden Risiken Hier ist eine hervorragende Kompetenz entstanden, die beiter bei WILO sowie die Erwartungen an die zukünftigen Geschwindigkeit. Vieles spricht dafür, dass diese Länder auf zu minimieren und die damit verbundenen Chancen zu nutzen. keinen internationalen Vergleich scheuen muss. Und es dürfte Beschäftigten. Diese Eigenschaften lassen sich nicht verordnen, Sicht Gewinner der Globalisierung sein werden. Die Produk- Als 1872 gegründetes Familienunternehmen setzt WILO im gesamten Industriebereich zu den wenigen Ausnahmen sondern sie müssen durch entsprechende Organisation, klare tionsschwerpunkte, die noch vor wenigen Jahren auf einfach dabei gleichermaßen auf den Erhalt und den Ausbau der zählen, dass ein Hersteller seine asiatischen Werke zentral Strukturen und motivierendes Führungsverhalten im Alltag zu fertigenden Massenartikeln lagen, verlagern sich zuneh- europäischen Standorte wie auf weitere strategische Inter- von Deutschland aus mit solchen elektronischen Baugruppen vorgelebt und gefördert werden. mend auf anspruchsvolle Erzeugnisse, die entsprechende nationalisierung, also auf die Erschließung und Bearbeitung beliefert. Dieser Sachverhalt dokumentiert auch das unter- Technologien und viel Know-how voraussetzen. China ist in der neuen Wachstumsmärkte mit eigenen Vertriebsgesell- nehmerische Selbstverständnis der WILO Gruppe, die die Die fortschreitende Globalisierung stellt die deutschen Unter- wenigen Jahren durch diese systematisch betriebene Öffnung schaften und Produktionen. Dabei wird nicht eine schrittweise Verantwortung für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in nehmen sowie ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor 2006 zur Wirtschaftsnation mit den größten Devisenreserven Verlagerung der Fertigung in sogenannte Billiglohnländer der 134-jährigen Firmengeschichte stets als zentrale Ver- neue Herausforderungen. Damit sind Risiken verbunden, aber der Welt geworden. Und diese Stärke lässt die Wachstums- angestrebt, sondern eine internationale Arbeitsteilung mit pflichtung verstanden hat. auch Chancen. Im Kern kommt es darauf an, die Wettbe- länder zu globalen Akteuren werden, die auch durch interna- bestmöglichen Fortschritten bei Qualität, Produktivität und werbsfähigkeit am Standort Deutschland zu verbessern. Die tionale Akquisitionen und Neugründungen völlig neue Rollen Kosten. Hier hilft kein überliefertes Besitzstandsdenken, Weltwirtschaft ist dabei, sich tiefgreifend und dauerhaft zu in der Weltwirtschaft übernehmen. sondern ausschließlich der Wille zur langfristigen Zukunfts- verändern. China und Indien verkörpern besonders eindrucksvolle Beispiele für sprunghaft wachsende Volkswirtschaften. sicherung in gemeinsamer Verantwortung. 52 Mitarbeiter und Organisation. Mitarbeiter und Organisation. 53 Dialog mit den Beschäftigten. Der Dialog wird weiter fortgesetzt. Inzwischen sind in der Das kontinuierliche Wachstum der Gruppe hat auch 2006 zu Dass sich der Nachwuchs bei WILO wohlfühlt, hat 2006 eine Wie diese Verantwortung im Unternehmensalltag mit Leben Gruppe weit über 100 Verbesserungs-Workshops mit mehr einem Anstieg der Belegschaft geführt. Ende 2006 waren Umfrage unter den Auszubildenden bestätigt. Dabei wurde erfüllt wird, zeigt die Ende 2005 durchgeführte Mitarbeiter- als 1.000 Teilnehmern durchgeführt worden, die die Ver- weltweit 5.619 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, also 634 insbesondere das gute Betriebsklima gelobt. Beigetragen dazu befragung, deren Ergebnisse im Januar 2006 dem Vorstand besserungspotenziale im Unternehmen aus der Perspektive (12,72 %) mehr als 2005, bei WILO beschäftigt. hat die intensive Betreuung durch die zahlreichen Ausbil- vorgelegt worden sind. Dabei ist per Fragebogen mit nahezu der Beschäftigten sichten, analysieren und in konkrete Maß- 100 Einzelfragen untersucht worden, wie die Mitarbeiterinnen nahmen umsetzen. Dabei ist über Wünsche, Anregungen, Investitionen in Aus- und Weiterbildung. hauptamtlichen Ausbilder in den unterschiedlichen Berufen. und Mitarbeiter über ihre Arbeit und über WILO denken. aber auch Kritik diskutiert worden. Fast jeder Fünfte hat sich Mit dem Ziel lebenslangen Lernens genießt die Aus- und Damit sich die Eltern ein Bild von der Ausbildung ihrer Kinder Mit über 2.300 Personen haben sich 60 % der weltweiten also in die konstruktive Gestaltung der Verbesserungen aktiv Weiterbildung bei WILO einen sehr hohen Stellenwert. Im machen können, wurde auch 2006 ein „Azubi-Eltern-Nach- Belegschaft an dieser Umfrage beteiligt, die von einem Institut eingebracht. Die jeweiligen Führungskräfte tragen ebenso September 2006 waren es weltweit 313 junge Menschen, die mittag“ durchgeführt. der Universität Mannheim ausgewertet worden ist. Dabei hat wie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Verantwortung sich in unterschiedlichen Bereichen auf ihr Berufsleben vor- sich eine überdurchschnittliche Verbundenheit mit dem für die Umsetzung in die tägliche Arbeit. Im Intranet wurde bereiten. WILO bildet in Deutschland an allen Standorten in Unternehmen und der eigenen Arbeit gezeigt. Als besonders eine Datenbank mit verbindlichen Verbesserungsmaßnahmen acht Ausbildungsberufen zu Industriekaufleuten, Betriebs- gut wurden zudem die hohe Kundenorientierung und die eingerichtet, die mit Hilfe einer „Aktions-Ampel“ über die wirten BA, Fachinformatikern, Industriemechanikern, Zerspa- Wahrnehmung der gesellschaftlichen Verantwortung durch erreichten Fortschritte informiert. Das weitere Vorgehen ist nungsmechanikern, Elektronikern, Mechatronikern und WILO bewertet. Bestätigt wird der hohe Identifikations- und klar definiert: Im November 2007 wird die nächste Mitarbeiter- Technischen Zeichnern aus. Am Standort Dortmund ist WILO Motivationsgrad auch durch die überdurchschnittlich lange befragung stattfinden. Bis dahin sollen möglichst alle Ver- einer der größten Ausbildungsbetriebe. Betriebszugehörigkeit. So halten beispielsweise am Standort besserungsmaßnahmen umgesetzt sein. Dortmund 42 % aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schon länger als zehn Jahre dem Unternehmen die Treue. Diese Ergebnisse sind Ausdruck einer Unternehmenskultur, die allgemein Anerkennung findet. dungsbeauftragten in den Fachabteilungen sowie durch die 54 Mitarbeiter und Organisation. Mitarbeiter und Organisation. 55 Im Sinne der Lernkultur stand den Mitarbeiterinnen und Die durchschnittliche Weiterbildungsdauer pro Beschäftigten Meilensteine zur Zukunftssicherung. Bei der Mitarbeiterbefragung ist die WILO Bereitschaft, Mitarbeitern im Berichtsjahr wiederum ein breites Angebot ist 2006 gegenüber dem Vorjahr von 2,3 auf 2,7 Tage gestiegen. Eine Vorreiterfunktion hat WILO 2006 übernommen durch gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen, besonders die relativ frühe Einführung des neuen tariflichen Entgeltrah- positiv bewertet worden. In diesem Sinne nachhaltige Zeichen an Weiterbildungsthemen zur Verfügung. Der Seminarkatalog wird kontinuierlich erweitert und im Intranet ausgeschrieben. Im Jahr 2006 fanden mehrere Trainingsmodule für interna- menabkommens (ERA), das bis 2009 in allen tarifgebundenen gesetzt hat die 2006 von Dr. Jochen Opländer, dem Enkel Er umfasste 2006 Produktschulungen sowie Seminare zu tionale Führungskräfte statt, die den Geschäftsführern der Metallunternehmen Deutschlands Wirklichkeit werden soll. des Firmengründers, zusammen mit seinen Söhnen Jan und Themen wie Arbeitsrecht, Produkthaftung, Moderation, EDV, ausländischen Tochtergesellschaften die Unternehmensstra- Mit der frühen Einführung dieses modernen und gerechten Felix gegründete WILO Stiftung, die mit einem Anfangskapital Englisch, Zeit- und Projektmanagement. In der zentralen tegie, Führungs- und Kommunikationsleitsätze vermitteln. Entgeltsystems unterstützt WILO den grundlegenden von 1,8 Mio. EUR junge Talente in ihrer Laufbahn fördert. Gedanken von ERA, die Zweiteilung von Arbeitern und Besonders finanziell schwächer gestellten, überdurchschnitt- Angestellten aufzuheben. lich Begabten soll so eine erstklassige Ausbildung ermöglicht Forschung & Entwicklung wurde ein spezielles Training zur Verbesserung der Präsentationsfähigkeiten konzipiert und Gut 3,5 % der gesamten Lohn- und Gehaltssumme sind bei umgesetzt. Darüber hinaus fanden internationale Seminare der französischen Tochtergesellschaft POMPES SALMSON in zur Gestaltung von Innovations- und Kreativitätsworkshops Weiterbildungsmaßnahmen investiert worden. Durchschnitt- Am Standort Dortmund ist eine Betriebsvereinbarung zum statt. Außerdem wurden interkulturelle Trainingsmaßnahmen lich nahm hier jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter 15 Thema Krankenrückkehrgespräche getroffen worden, die mit dem Fokus auf Frankreich und Indien realisiert. Welche Stunden im Jahr an Seminaren zu Themen wie Technik, Mana- sich als sehr erfolgreich erwiesen hat. Der Krankenstand ist Weiterbildungsmaßnahme sich im konkreten Einzelfall emp- gement, Kommunikation, Vielseitigkeit und Fremdsprachen deutlich gesunken. Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat fiehlt, wird – im Rahmen des Personalentwicklungskonzeptes teil. Zur Erhöhung der Vielseitigkeit und Flexibilität wurden in war auch bei gelegentlich unterschiedlichen Standpunkten – jeweils mit dem Vorgesetzten abgestimmt. Denn bei WILO den französischen Werken spezielle Verhaltens- und Kommu- von gegenseitigem Vertrauen und Kooperationswillen gibt es keine Weiterbildung „von der Stange“, sondern maß- nikationstrainings durchgeführt, um die Belegschaft mit gekennzeichnet. Am Beispiel der Themen ERA-Einführung geschneiderte Maßnahmen, die individuell an den Bedarf technologischen und organisatorischen Veränderungen ver- und Krankenrückkehrgespräche hat sich erneut gezeigt, der einzelnen Mitarbeiterin oder des einzelnen Mitarbeiters traut zu machen. Dabei konnte auch ein besseres Verständnis dass sich bei Verantwortungsbewusstsein auf beiden Seiten angepasst werden. für die Werte der Gruppe vermittelt werden. Flankierend dazu auch schwierige Probleme konstruktiv lösen lassen. sind die Job-Rotationen für Techniker und Ingenieure innerhalb der französischen Gesellschaften ausgebaut worden. Abgerundet wurde das Weiterbildungsprogramm von POMPES SALMSON durch erheblich verstärkte Schulungen in sämtlichen Bereichen der Arbeitssicherheit. werden. Die Stifter wollen mit dieser gemeinnützigen Initiative auch einen Beitrag zur Völkerverständigung leisten. 56 Mitarbeiter und Organisation. Mitarbeiter und Organisation. 57 Bericht des Gesamtbetriebsrats. Das Jahr 2006 brachte für die Tarif-Beschäftigten der WILO AG Diese Umsetzung des Entgeltrahmenabkommens und der Die im Jahr 2005 weltweit durchgeführte Mitarbeiterbefra- Dabei wurde erkannt, dass durch die Nutzung der Verbesse- am Standort Dortmund eine historische Zäsur. Die Jahrzehnte damit verbundenen Eingruppierungen nahm mehr als zwei gung wurde im Berichtszeitraum ausgewertet. Die Rück- rungspotenziale die Alltagsarbeit schnell und nachhaltig alten Lohn- und Gehaltsabkommen wurden ersetzt durch Jahre in Anspruch. Dem Führungsleitbild der WILO Gruppe laufquote hat mit 60% alle Erwartungen übertroffen. Die optimiert werden kann. Die häufigsten in den Workshops den neuen Tarifvertrag zum einheitlichen Entgeltrahmen- entsprechend wurden die Beschäftigten durch zielgerichtete Benchmark-Analyse mit vergleichbaren Unternehmen aus bearbeiteten Themen waren die Gestaltung der Arbeitszeit, abkommen (ERA). Informationen von Betriebsrat und Geschäftsführung in die den gleichen Ländern zeigt, dass WILO in praktisch allen die Weiterbildung, die Bedingungen am Arbeitsplatz und der komplizierte Thematik einbezogen. Kriterien besser beurteilt wurde als andere Firmen. Geschäfts- Informationsfluss. Die Neuregelung in verschiedenen anforderungsrelevanten führung und Betriebsrat haben die dennoch bestehenden Ausprägungen führt zu einer Einordnung aller Arbeitsplätze in Aufgrund der ERA-Einführung reduziert sich in den nächsten Verbesserungspotenziale zum Anlass genommen, im Rahmen Der Vorstand hat sich in diese Projekte mit eingebunden, um 14 Entgeltgruppen. Da es hier um die zukünftigen Einkommen Jahren die Einkommenshöhe nicht. In Einzelfällen werden von Projekten die von den Mitarbeitern erwarteten Verände- den Stellenwert der Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen der Beschäftigten ging, haben Unternehmensführung und aus tarifvertraglichen Gegebenheiten zukünftige Tarif- rungen zu initiieren. Die Verbesserungsvorschläge wurden in zu unterstreichen. Die nächste weltweite Mitarbeiterbe- Betriebsrat von Anfang an offen und anspruchsgerecht die Erhöhungen geringer ausfallen. Andererseits werden aber auf- den einzelnen Bereichen in 127 Workshops von über 1.000 fragung wird im Jahr 2007 durchgeführt, auch um die Erfolge Umsetzung verhandelt. Jeder der rund 450 betroffenen grund höherer Eingruppierungen in Einzelfällen auch sofort Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erarbeitet und sukzessive der Veränderungen messen zu können. Arbeitsplätze wurde in seinen Funktionen detailliert beschrie- höhere Entgelte gezahlt. realisiert. Dortmund, im März 2007 ben und finanziell eingruppiert. Durch diese Art der Zusammenarbeit konnten Konflikte aus der Eingruppierung weitest- Ein drängendes gesellschaftspolitisches Thema in Deutsch- gehend vermieden werden. land ist der akute Lehrstellenmangel. Die Betriebsparteien Der Gesamtbetriebsrat bei WILO sind sich ihrer sozialen Verantwortung bewusst und wollen 2007 weitere Ausbildungsplätze schaffen. Martin Janz Vorsitzender Weltweit vernetztes Fachwissen für Heizung, Kälte und Klima. Hocheffizienztechnologie für schwedische Wärme-Pumpensysteme: „Durch Innovationsmanagement die Erfolgsquote von Neuentwicklungen erhöhen“. 60 Mitarbeiter und Organisation. Heizung, Kälte, Klima. 61 Mit internationaler Ingenieur-Kompetenz Zukunft erfolgreich gestalten. Ebenso wie die einzelnen Bereiche von WILO bei der Produkt- Kundennutzen steigern. Die interdisziplinäre Teamarbeit in allen Phasen des Entwick- OEM-Version für energieeffiziente Geräte. entwicklung in allen Phasen interdisziplinär zusammenarbeiten „Durch Innovationsmanagement und ein motiviertes sowie lungsprozesses und der Input aus sämtlichen relevanten Bei der 2006 erfolgten Entwicklung der Hocheffizienz-Pumpe und auf diese Weise Innovationen wie die als Quantensprung zielgerichtet arbeitendes interdisziplinäres Projektteam gelang Bereichen seien die Grundlage dafür, dass Schleifen, die sonst für den OEM-Bereich, WILO Stratos PARA, kamen maßgeb- geltende Hocheffizienztechnologie hervorgebracht haben, es uns, die Entwicklungszeit von Produkten zu verkürzen und bei einer sequenziellen Abarbeitung automatisch entstehen, liche Impulse von der schwedischen Tochtergesellschaft. so kooperieren die einzelnen Gesellschaften der Gruppe auch die Erfolgsquote von Neuentwicklungen zu erhöhen“, erklärt vermieden werden konnten. „Das hat uns dazu befähigt, dieses In Schweden gibt es schon seit Jahrzehnten viele Hersteller auf internationaler Ebene. Das Konzept der Hocheffizienz- Dr. Holger Krasmann, General Manager der Business Unit Big Produkt in einem relativ kurzen Zeitraum zu entwickeln“, im Bereich Wärmepumpen, und auch die Weltmarktführer Pumpe WILO Stratos beispielsweise wurde bereits in einem Circulators. Auch Kundennutzen und Produktqualität ließen betont Dr. Krasmann. WILO ist mit dieser technologie- sind dort ansässig. Da WILO bisher bei vielen Herstellern von frühen Entwicklungsstadium repräsentativen Auslandsge- sich durch konsistente Zieldefinition, Nutzung aller fachlichen indizierten Sprunginnovation zum Weltmarktführer für Hoch- Wärmepumpen mit Standardprodukten vertreten war, lag es sellschaften vorgestellt. So konnte deren Input in das weitere Ressourcen und Involvierung sämtlicher am Prozess beteiligten effizienz-Pumpen geworden, die unterschiedliche Flüssig- nahe, die energiesparende Pumpentechnologie nach ihrer Simultaneous Engineering und die Planung der Marktbear- Bereiche steigern. Dies sei bei der Entwicklung der Stratos keiten von –10 °C bis +110 °C transportieren können und Marktreife auch in Schweden anzubieten. beitung einfließen. besonders deutlich geworden. „Da wir das optimale Produkt damit für alle Bereiche in, aber auch außerhalb der klassi- für den Kunden kreieren wollten, sind wir nicht den einfachen schen Gebäudetechnik einsetzbar sind. Die Stratos verfügt über eine innovative Motortechnologie, Weg gegangen, sondern haben die Stratos auch kaltwasser- die u. a. auf dem Einsatz eines Dauermagnet-Rotors basiert, tauglich ausgelegt, so dass sie sowohl in Heizungssystemen den Wirkungsgrad mehr als verdoppelt und in Verbindung als auch in den Bereichen Klima, Kälte und Trinkwasser- mit einer optimierten Hydraulik und Elektronik bis zu 80 % zirkulation sowie in solarthermischen Anlagen eingesetzt Stromeinsparungen gegenüber konventionellen ungeregelten werden kann.“ Pumpen ermöglicht. Sie prägte damit die wesentlichen Anforderungen der Energieeffizienzklasse A. 62 Mitarbeiter und Organisation. Heizung, Kälte, Klima. 63 Der Geschäftsführer der WILO Sverige AB in Växjö, Leif Lind- „Das gemeinschaftliche Vorgehen vor Ort war sehr erfolg- Selbst in den USA wächst das Energiesparbewusstsein und Erfolg mit Innovationsmanagement. berg, ermittelte daher die relevanten Zielgruppen und legte reich“, konstatiert Dr. Holger Krasmann. „Inzwischen sind wir damit auch der Markt für die Hocheffizienztechnologie. In Die WILO Stratos PARA wird seit der Markteinführung 2006 mit dem Projektteam in Deutschland das Nutzungsversprechen, bei allen führenden schwedischen Wärmepumpen-Herstellern einer sehr aufwändigen Prozedur, die quasi einer Neuentwick- in verhältnismäßig großen Stückzahlen produziert, ist nach die Produkteigenschaften und die angestrebte Positionierung im Rennen.“ Das hatte auch Signalwirkung auf andere lung gleichkam, wurde 2006 die Stratos für die UL-Zertifizie- Schweden sowie an Kunden in Finnland und Deutschland fest. „Wir sind dann gemeinsam zu den potenziellen Kunden Länder. So konnten beispielsweise ebenso in Deutschland rung, die Grundlage für den Zugang auf den US-Markt ist, geliefert worden und inzwischen auch schon in Wärmepumpen gefahren und haben die Technologie sowie deren Vorteile für wichtige Kunden von den Vorteilen dieser Produkte über- qualifiziert. Dabei mussten sämtliche für das Produkt einge- im Einsatz. Die schnelle Marktreife und die hohe Erfolgsquote die Wärmepumpe vorgestellt“, sagt Leif Lindberg. Dabei zeugt werden. setzten Materialien UL-gelistet sein. Aber auch das hat sich sind auch und gerade auf die interdisziplinäre sowie trans- gelohnt: Seit der Zulassung im Januar 2007 ist WILO das nationale Teamarbeit bei WILO in allen Phasen des Entwick- konnten spezielle technische Anforderungen identifiziert und definiert werden, die dann in die auf der Stratos basie- Marktöffnung durch Energiespareffekt. erste Unternehmen mit Hocheffizienz-Pumpen am amerika- lungsprozesses zurückzuführen. Damit ist es der Gruppe renden OEM-Version PARA eingeflossen sind. So wollten die Auch in Frankreich, wo bisher elektronisch geregelte Pumpen nischen Markt und Technologieführer. Die damit verbundenen gelungen, die Technologieführerschaft zu festigen und auch Wärmepumpen-Hersteller nicht die volle Funktionalität der nicht so erfolgreich waren, setzte sich die dort von der Sekundäreffekte für Marke und Positionierung sind in der international weiter auszubauen. Standard-Pumpe haben, sondern ein auf ihre Anwendung Tochtergesellschaft POMPES SALMSON unter dem Namen Anfangsphase deutlich wichtiger als die momentan noch zugeschnittenes Produkt, das aber sämtliche Merkmale der Siriux vermarktete Hocheffizienz-Pumpe aufgrund des zu erzielenden Stückzahlen. Auch die OEM-Version PARA ist Stratos besitzt – vor allem im Bereich der Energieeinsparung. anhaltenden Energiespartrends und der wachsenden Affinität für den US-Markt von Interesse. Hier wurden bereits erste zu höherwertigen Produkten durch. Gespräche mit amerikanischen Herstellern von Wärmepumpen geführt. Weltweit vernetztes Fachwissen für kommunale Anwendungen. Abwassertechnik für umweltbewusste amerikanische Kommunen: „Über den gesamten Lebenszyklus erhebliche Kosten einsparen“. 66 Mitarbeiter und Organisation. Kommunale Anwendungen. 67 Erfolg in Amerika durch transatlantische Projektteams. Kundennähe im bedeutenden Marktsegment der beratungs- Darüber hinaus wird das Personal der Tochtergesellschaften Diese fördert dann das vorgereinigte Abwasser aus dem Diese Sondermaterialien halten chemisch aggressiven und intensiven Abwassertechnik entsteht nur aus einer engen auf die besonderen Anforderungen der Kommunalkunden Sammelbehälter durch den Feststofftrennbehälter. Der abrasiven Medien länger stand. Sie ermöglichen größere War- Projektzusammenarbeit - auch über geographische Regionen geschult. Allein im Jahr 2006 nahmen über 100 Mitarbeiter- Volumenstrom öffnet dabei die Trennklappen und drückt die tungsintervalle, hohe Wirkungsgrade und niedrigere Energie- und Zeitzonen hinweg. innen und Mitarbeiter der WILO Gruppe an diesen interna- Feststoffe in die abgehende Rohrleitung. Eine Störung bzw. kosten. „Hier setzen wir in Abhängigkeit von der jeweiligen tionalen Seminaren teil. Blockierung der Pumpe ist damit nahezu ausgeschlossen. Anwendung auch unsere neuentwickelte CERAM Technologie „Planer und Betreiber“, so Carsten Krumm, „die das gezeigt ein“, betont Carsten Krumm. Dabei werden die medienbean- In der WILO Gruppe sind am Standort Hof die Kompetenzen für den Bereich Abwasser- und Bohrlochpumpen, Pumpen- Innovative Techniken für die Abwasserwirtschaft. bekommen, sind begeistert, da über den gesamten Lebens- spruchten Innen- und Außenflächen von Pumpenteilen mit schächte und Mixer gebündelt. Von dort wird auch die kon- Wie Carsten Krumm, Geschäftsführer WILO EMU und General zyklus eines solchen Systems erhebliche Kosten eingespart einer lösemittelfreien Keramikbeschichtung versehen, die krete technische Vertriebsunterstützung für die einzelnen Manager der Business Unit Submersible Technology (SubTec), werden können“. durch Aluminiumoxid in den Polymeren eine hohe Abrieb- Regionen weltweit geleistet. So werden beispielsweise Key- erklärt, können auch komplette Abwasser-Pumpstationen Accounts aus der Offshore-Industrie direkt betreut, wobei angeboten werden. Hier kommen innovative Techniken zum CERAM Beschichtungen für störungsfreien Betrieb. Beschichtung stellt eine kostengünstige Alternative zu im Kundendienst die jeweilige Vertriebsgesellschaft stets mit Einsatz, die den steigenden Anforderungen an die Leistungs- Auch der Einsatz leistungsoptimierter Werkstoffe und Be- Sonderwerkstoffen dar. „So können wir CERAM-beschichtete eingebunden ist. Auch für die Entwicklung und Planung fähigkeit und Zuverlässigkeit der Anlagen und Pumpen gerecht schichtungen sorgt für lange störungsfreie und wartungsarme Grauguss-Pumpen in Applikationen einbringen, wo sonst moderner Anlagen für Wasserver- und -entsorgung, Pump- werden. „Unser Feststofftrennsystem EMUPORT zum Beispiel Laufzeiten. Gerade im Abwasserbereich erfordern hohe teure Edelstahllösungen erforderlich wären“. stationen und Kläranlagen stehen die Spezialisten in Hof mit sorgt dafür, dass Betriebsstörungen durch Verstopfungen, mechanische und chemische Belastungen häufig den Einsatz ihrem Anwendungs-Know-how zur Verfügung und stellen hervorgerufen von zopfbildenden Abwasserinhaltsstoffen, verschleißfester Sonderlösungen anstelle normaler Guss- den zentralen Support für große Teile der kommunalen Märkte. vermieden werden.“ Durch dieses System, das mit einem werkstoffe. Trennbehälter arbeitet, den das zuströmende Abwasser auf dem Weg in einen Sammelbehälter durchfließt, kommen Feststoffe im Abwasser nicht mit der Pumpe in Berührung. festigkeit und chemische Beständigkeit garantiert. Diese 68 Mitarbeiter und Organisation. Kommunale Anwendungen. 69 Großes Marktpotenzial in den USA. Das 15-köpfige Vertriebsteam unter Leitung von Terry Rouse Er selbst und seine Spezialisten stehen mit Hof in ständigem an Spezialisten, der ausschließlich als Ansprechpartner für Durch das wachsende Umweltbewusstsein in den USA ist ein ist seit über 25 Jahren mit den WILO EMU Produkten vertraut Kontakt. Sind die Möglichkeiten von Videokonferenzen nicht die US-Tochtergesellschaft zur Verfügung steht. So ist auch großer Bedarf an neuen Abwasseranlagen entstanden. Hier und verfügt über beste Kundenkontakte. So konnte der US- ausreichend, so fliegen Ingenieure aus Deutschland auch schon die Zentrale über alle größeren Aktivitäten in den USA sind zum Teil noch Pumpen aus den 30er Jahren des vergan- Umsatz im ersten Jahr nach Gründung der neuen Tochter- einmal in die USA und beraten zusammen mit den Mitar- informiert und kann ohne Zeitverluste in allen Projektphasen genen Jahrhunderts im Einsatz. Mit der WILO-EMU USA LLC gesellschaft verdoppelt werden. 2006 ist der Grundstein für beitern vor Ort die Kunden, oder die amerikanischen Kollegen Unterstützung bei der Betreuung der Kunden geben. steht in Thomasville/Georgia eine eigenständige, schlag- eine Fertigung mit modernsten Prüfständen in Thomasville kommen mit den Planern bei besonders hochtechnischen kräftige Organisation zur Verfügung, die vor zwei Jahren aus gelegt worden, die 2007 in Betrieb gehen soll. Aber auch dann Projekten nach Deutschland. In Hof gibt es einen festen Stamm der von Siemens übernommenen Gesellschaft US Filters wird der Austausch zwischen Hof und Thomasville intensiv herausgebildet wurde. bleiben. „Wir wollen zusätzliches Know-how aufbauen, insbesondere in den Bereichen Druckstoßberechnungen und Schwingungsverhalten“, erklärt der amerikanische Geschäftsführer Terry Rouse. Weltweit vernetztes Fachwissen für gewerbliche und industrielle Anwendungen. Pumpenlösungen für sicheren und energiesparenden Betrieb von indischen Dampfkesseln: „Niedriger NPSH-Wert und hohe Temperaturbeständigkeit waren entscheidend“. 72 Mitarbeiter und Organisation. Gewerbliche und industrielle Anwendungen. 73 Stärken entwickeln – Unternehmensstrukturen integrieren. Mit der Akquisition des traditionsreichen indischen Pumpen- Persönliche Kontakte als Schlüssel. Die französischen Führungskräfte aus den Bereichen Technik, Als Verbindungspersonal für den gegenseitigen Know-how- herstellers Mather & Platt ist es der WILO Gruppe gelungen, „Mit einer guten Kommunikation ist in Indien alles möglich“, Vertrieb und Einkauf sind speziell in der indischen Mentalität Transfer ist mit Claude Ollivier ein französischer Ingenieur ihr Produktspektrum um Pumpen höherer Leistung für den sagt Pierre-Yves Bailly, der Generalmanager der Business Unit und in kulturellen Aspekten geschult worden. Regelmäßige vor Ort in Indien. Für Europa ist Pankaj Kuvhare von Mather Einsatz in Kraftwerken, in der kommunalen Wasserver- und Water Technology, in dessen Verantwortung die Produkt- Treffen der indischen und französischen Teams fördern das & Platt abgeordnet: „So können wir in idealer Weise vonein- -entsorgung, in der chemischen und petrochemischen Industrie konzeption sowie die Entwicklung der in Indien hergestellten gegenseitige Verständnis, und 2006 sind sogenannte High ander lernen und das Verständnis für die Produkte des jeweils sowie in der Landwirtschaft zu erweitern. Gleichzeitig konnte und weltweit vermarkteten Pumpen stehen. Flow Comitees ins Leben gerufen worden, die alle drei Monate anderen Partners stärken“, betont er. so der Zugang zu dem großen Absatzmarkt des Subkonti- Der persönliche Kontakt – auch zum Kunden – habe einen tagen. Er selbst, so Pierre-Yves Bailly, stehe im ständigen nents vollständig erschlossen werden. Voraussetzung für den sehr hohen Stellenwert. „Da viele Inder Englisch beherrschen Kontakt mit R. P. Bhatia, dem indischen Geschäftsführer von Erfolg in dieser zukunftsträchtigen Region, die eine ähnliche und sie analytisches Denken auszeichnet, ist der Austausch Mather & Platt in Pune. Dabei ständen die Auswahl der Pro- Wachstumsperspektive wie China hat, ist eine eng verzahnte auf allen Ebenen, im Gegensatz zu China, kein Problem – dukte für die jeweiligen Märkte, der Austausch von Vertriebs- Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaften in Europa und zumal Pumpenhersteller ohnehin dieselbe Sprache sprechen.“ informationen und die Abstimmung über zukünftige Projekte vor Ort in Indien. Die französische Tochtergesellschaft Salmson pflegt schon seit Jahren geschäftliche Beziehungen mit Indien, die jetzt auf eine neue Basis gestellt werden konnten. im Mittelpunkt. 74 Mitarbeiter und Organisation. Gewerbliche und industrielle Anwendungen. 75 Mehrstufige Pumpen für den indischen Markt. Industrie zum Einsatz. Sie erfüllen exakt die spezifischen die kompakten Dampfkessel des weltweit bekannten Dampf- Positive Entwicklung. Um auch die Wertschöpfung mehr auf die indische Tochter- technischen Merkmale, die in Kühlwasserkreisläufen, zur technik-Spezialisten integriert. Sie führen energiesparend Durch die Tochtergesellschaft Mather & Platt, die zufälliger- gesellschaft zu übertragen, ist 2006 in Kholapur der Grund- Wasserversorgung, Druckerhöhung und Wasserwiederauf- das nach dem Prozess in einem Behälter gesammelte weise ihren Standort ganz in der Nähe von Forbes Marshall stein für ein Werk zur Montage von mehrstufigen Kreisel- bereitung, für Feuerlöschsysteme sowie Wasch- und Kondensat in den Speisewasserkreislauf zurück. „Der Kunde“, ebenfalls in Pune hat, sowie die international gut organisierte pumpen gelegt worden. Diese vertikalen Inline-Pumpen vom Beregnungsanlagen erforderlich sind. Durch die Möglichkeit so der General Manager der Business Unit Water Technology, Zusammenarbeit in der Gruppe kann WILO dem Kunden Typ MVI werden bei Salmson in Laval gefertigt und sollen ab der Drehzahlregulierung sind diese Pumpen ideal für den „hat sich für die MVI-Pumpen von Salmson entschieden, besten technischen Support und After-Sales-Service bieten. 2007 an dem neuen Standort in Indien bedarfsgerecht für den Einsatz in Industrieprozessen. Die Bauart und Robustheit weil sie eine besonders niedrige Zulaufdruckhöhe (NPSH- Im Jahr 2006 hat Mather & Platt daher schrittweise diese asiatischen Markt montiert werden. Die Investition hängt mit der MVI qualifiziert sie besonders für kritische Anwendungen, Wert) und eine hohe Temperaturbeständigkeit haben.“ Auch Aufgaben von Salmson übernommen. Auch das Stamm- der steigenden Nachfrage nach solchen Pumpen zusammen. wie z.B. in der Kesselspeisung. höchste Qualität, Langlebigkeit, Zuverlässigkeit und niedrige geschäft der indischen Tochtergesellschaft im Bereich der Betriebskosten, die durch die Verwendung von Standard- großen Pumpen und Systeme liegt durch die Einbindung in Der Ausbau des Produktprogramms ermöglicht hier nun Fördermengen von 100 Kubikmetern pro Stunde bei einem Zulieferer eines führenden Dampfkesselherstellers. komponenten und IEC-Spezifikationen entsprechenden die starke internationale Gruppe im Aufwind: Die ausge- Druck von 12 bar. Durch ihre einzigartigen mechanischen „Bei der Entscheidung zum Bau des neuen Montagewerks in Motoren gegeben sind, hätten den Ausschlag gegeben. Alle sprochen positive Entwicklung der Umsatzzahlen beweist das. Merkmale, ihre hohe hydraulische Leistung und ihre modu- Indien hat ein bestehender Vertrag zur Lieferung von MVI- Dampfkessel werden nach dem Qualitätsstandard ISO 9001 lare Bauweise kommen die vertikalen mehrstufigen Pumpen Kesselspeisewasser-Pumpen an den führenden indischen produziert und vor allem für Prozesse in der Textil-, Papier-, zunehmend überall in der Gebäudetechnik sowie in der Kesselhersteller Forbes Marshall eine maßgebliche Rolle Energie-, Chemie- und Nahrungsmittelindustrie auf dem gespielt“, erklärt Pierre-Yves Bailly. Jeweils zwei mehrstufige, indischen Markt, in Afrika, in der Golfregion und in Asien vertikale Hochdruckkreiselpumpen Salmson Multi V sind in angeboten. Weil bei Dampfkesselanlagen Sicherheit groß geschrieben wird, arbeitet Forbes Marshall nach eigenen Angaben ausschließlich mit den qualifiziertesten Partnern für die einzelnen Komponenten zusammen. Inhalt. 77 Technik und Innovation von internationalem Rang. Qualität und Innovation für mehr Kundennutzen. 78 82 Die weltweit erste Hocheffizienz-Pumpenfamilie für Heizung, Kälte und Klima. WILO Stratos. Mehr Energieeinsparung für Industrie, Gewerbe und Haushalte. 90 92 Die weltweit einzigartige Beschichtung für lebenslangen Korrosionsschutz. WILO EMU CERAM. Mehr Betriebssicherheit und Lebensdauer. 96 98 Effiziente Inline-Technologie auf Weltniveau. WILO Crono. Mehr Effizienz und Flexibilität. 102 104 78 Technik und Innovation. Technik und Innovation. Aserbaidschan Niederlande Korea Litauen Deutschland Technik und Innovation von internationalem Rang. Turkmenistan Polen Spanien Thailand Serbien Usbekistan Russland Irland Frankreich Georgien 79 WILO Stratos ECO. WILO Crono. WILO COR. WILO Star-RS. WILO DrainLift WS 900. WILO EMU KM 1300. WILO Drain MTS 40. WILO Drain TS. WILO Multivert MVI. WILO CC-System. WILO Crono. WILO Stratos. 82 Technik und Innovation. Technik und Innovation. 83 Qualität und Innovation für mehr Kundennutzen. Im Geschäftsjahr 2006 hat die WILO Gruppe erneut ihre führt: So ist die Produktion von Druckerhöhungsanlagen und Forschung und Entwicklung. Auf dem Gebiet der kleinen Nassläufer-Pumpen, die u. a. Innovationsstärke unter Beweis gestellt. Gerade im Bereich Bohrlochbrunnen-Pumpen vom französischen Laval in die WILO ist weltweit für seine richtungsweisenden Entwicklungen auch im OEM-Geschäft eingesetzt werden, arbeitete WILO Hocheffizienz-Pumpen konnten neue Produkte entwickelt und deutschen Betriebe Oschersleben bzw. Hof verlegt worden. bekannt. Im Bereich Tauchpumpen hat das Unternehmen im Rahmen des Entwicklungsprojektes „Galileo“ eng mit die bestehenden Sortimente verbessert werden. Die Einführung Auch die Herstellung des Vero-Sortiments wurde von im Geschäftsjahr 2006 neue 10- und 12-Zoll-Tauchmotor- den Firmen MTS und Bitron zusammen. Für die Vermarktung des Energielabels bei Nassläufer-Heizungs-Pumpen auf Dortmund nach Oschersleben verlagert. aggregate für den Einsatz in sauberem Wasser sowie thermo- der Stratos auf dem nordamerikanischen Markt wurde eine dynamisch optimierte, selbstkühlende Motoren vom Typ neue Ansprache der OEM-Kunden erarbeitet. Basis einer freiwilligen Selbstverpflichtung hat den Erfolg der WILO Hocheffizienz-Pumpe Stratos, die die Anforderungen Mit WILO ELEC ist im Geschäftsjahr 2006 die zehnte Produk- FKT 27 entwickelt. Demnächst wird es auch eine 16-Zoll- der Energieeffizienzklasse A erfüllt, weiter gefestigt. Auch der tionsstätte der Gruppe in Betrieb gegangen. In dem neuen Lösung sowie entsprechend dimensionierte Pumpen für Im Bereich Elektronik hat WILO neben einem Alarm-Modem Zuwachs im OEM-Geschäft ist stabil geblieben. Um mit den Werk in der chinesischen Provinz Quinhuangdao werden Abwasseranwendungen geben. Bei den Zirkulations-Pumpen das Schnittstellen-Modul DigiCon entwickelt. Das mit einem erheblich gestiegenen Mengen fast aller Produktsortimente Trockenläufer-Motoren mit einer Leistung bis zu 4 kW gefer- sind die Elektronikserien Crono und Vero weiter ausgebaut digitalen sowie einem analogen Schnittstellen-Umformer Schritt halten zu können, hat die Gruppe 14,5 Millionen EUR tigt. Die Integration der indischen Gesellschaft Mather & Platt worden. Das Sortiment der großen Nassläufer-Pumpen für ausgerüstete Modul sorgt dafür, dass alle elektronischen in die Produktionslinien investiert und die Kapazitäten er- in die Gruppe hat den Vertrieb der WILO Produkte in Indien den nordamerikanischen Markt konnte mit der neuen Pumpen von WILO in die marktüblichen Gebäudeleittechnik- weitert. Besonders die Reihen- und Block-Pumpenproduk- erleichtert. Die Erzeugnisse von Mather & Platt werden durch Umwälzpumpe Top-S abgerundet werden. Die Pumpe mit Systeme integrierbar sind. Die Elektronik-Pumpen können tionen in Dortmund und Oschersleben wurden ausgebaut. die WILO Tochtergesellschaften exportiert. Darüber hinaus vorwählbaren Drehzahlstufen zur manuellen Leistungsan- dabei über Telefon, GPRS, Modem und Ethernet kommuni- Darüber hinaus konnte durch Standardisierung von Kompo- konnte in Indien eine Abteilung Forschung und Entwicklung passung erhielt die UL- und CSA-Zulassung. Mit der Stratos zieren. Mit der Neuentwicklung EC-Drain hat die Gruppe nenten und Vereinfachung der Sortimente die Komplexität mit zunächst fünf Ingenieuren aufgebaut werden. Mit der PARA, die ebenfalls im Jahr 2006 UL-zugelassen worden ist, hat jetzt eine neue Generation von Schaltgeräten mit Economy der Produktprogramme auf ein überschaubares Maß reduziert Übernahme des britischen Pumpenherstellers CPL hat WILO WILO die Hocheffizienz-Pumpe in den OEM-Markt eingeführt. Control für den expandierenden Drainage-Bereich im Pro- werden. sich nicht nur einen Produktionsstandort in Großbritannien Dort kommt sie in industriell gefertigten Heizungs- und Kühl- duktportfolio. Ebenfalls neue Schaltgeräte mit erweiterter geschaffen, sondern auch den Bereich der Heizungs- und systemen zum Einsatz. Für ihr innovatives Produktkonzept und Funktionalität für Druckerhöhungspumpen sind im Dortmunder Die extremen Preisentwicklungen bei Rohstoffen und Kompo- Trinkwarmwasser-Zirkulationsanlagen nachhaltig verstärkt. die völlig neuartige Anordnung der Baugruppen wurde die Elektronik-Kompetenz-Zentrum entstanden. Durch ihre nenten sind zum Teil mit Maßnahmen zur Steigerung der In Frankreich ist WILO Intec vom Ministerium für Industrie, Pumpe mit dem iF Product Design Award 2006 ausgezeichnet. modularen Features für unterschiedliche Gebäudemanage- Effizienz und Erhöhung der Produktionszahlen kompensiert Wirtschaft und Finanzen der Qualitätspreis verliehen worden. ment-Systeme können sie auf Pumpen überall in der Welt worden. Um die Kosten zu senken und die Spezialisierung Mit diesem Preis werden seit 1992 Unternehmen ausge- eingesetzt werden. sowie Marktnähe zu optimieren, hat WILO in den europäischen zeichnet, die sich in Qualitätsfragen besonders engagieren. Produktionsstätten Rationalisierungsmaßnahmen durchge- 84 Technik und Innovation. Technik und Innovation. 85 Technische Highlights. Im Bereich gewerbliche und industrielle Anwendungen konnte Für zusätzliche Energieeinsparung sorgen die elektronisch Ein neuer Ansatz für Heizungssysteme – das dezentrale Als Technologieführer im Segment Hocheffizienz-Pumpen hat der Absatz von ATEX-Pumpsystemen an die Industrie ge- geregelten Pumpen Cronoline und Cronotwin. Durch einen Pumpensystem – hat den ersten Feldversuch Erfolg verspre- WILO die erfolgreiche Stratos-Serie weiterentwickelt: Mit der steigert werden. Mit großen Abwasserpumpen FA 30.78 aus integrierten Frequenzumformer passen sie ihre Drehzahl an chend bestanden. In den nächsten zwei Jahren soll dieses Stratos PARA steht jetzt eine Pumpe mit der innovativen speziellen Werkstoffen ist es WILO beispielsweise gelungen, den anlagenseitig benötigten Förderbedarf an. So sind innovative System in verschiedenen Wohn- und Nichtwohn- EC-Motortechnologie vorzugsweise für OEM-Anwendungen ein Projekt in Salzgitter im harten Wettbewerb für sich Energieeinsparungen bis zu 50 Prozent im Vergleich zu unge- gebäuden getestet werden. zur Förderung von Wasser in Heizungs- und Kühlsystemen zur zu entscheiden. Bei den normalsaugenden mehrstufigen regelten Pumpen möglich. Verfügung. Dieses Produkt lässt sich auch in Wärmepumpen Pumpen der Serie Multivert ist die Leistung der MVI 95 integrieren, so dass damit neue Anwendungen und Kunden- auf 140 m3/Stunde gesteigert worden. Die zweite Generation 2006 wurde auch ein Patent für eine neue Elektromotoren- kreise erschlossen werden konnten. Für den Einsatz in der der MVISE bekam nicht nur die neueste elektronische technologie angemeldet: Der 300-360 kW leistende Motor Gebäudeautomation wurde die Baureihe Stratos ECO bedarfs- Steuerung, sondern auch einen geräuscharmen Motor, der bis kühlt sich selbsttätig und erbringt in seiner Klasse die beste gerecht erweitert: Die neue Stratos ECO-BMS lässt sich über zu 20 dB (A) leiser ist als alle anderen Pumpen auf dem Markt. Leistung. Nicht zuletzt wurden auch wieder WILO Pumpen die Gebäudeleittechnik steuern und regeln. Darüber hinaus für ihre Qualität und ihr Design ausgezeichnet. So erhielten kann eine Sammelstörmeldung gesendet werden. Neu im Die Trockenläufer-Pumpen erhielten eine einsatzorientierte die Stratos ECO und die Trinkwasserzirkulations-Pumpe Programm sind auch große Umwälzpumpen für Klimaanlagen. Steuerung mit digitalen Signalprozessoren für die Verbesserung WILO Star-Z 15 TT den Red Dot Award 2006. Zu den Beurtei- der Effektivität und Dynamik. Maßstäbe setzen darüber lungskriterien zählten dabei auch Funktionalität und Ergonomie hinaus in diesem Segment die Pumpen der Baureihe Crono, sowie Selbsterklärungsqualität und ökologische Verträglichkeit. bei denen die Hydraulik durch eine präzise Abstimmung von Laufrad und Pumpengehäuse bei Minimierung der Strömungsverluste auf maximalen Wirkungsgrad ausgelegt wurde. 86 Technik und Innovation. Technik und Innovation. 87 Optimierung der Produktionsprozesse. Die Produktionsprozesse in den europäischen Standorten Produktionsschiene für die WILO Gruppe. Sowohl in Korea Investitionen in Produktion und F&E. Im Berichtsjahr hat die Gruppe das internationale WILO wurden 2006 auf die Anforderungen der RoHS-Richtlinie der als auch in China gibt es Fertigungslinien für mehrstufige Insgesamt hat die WILO Gruppe im Berichtsjahr 22 Mio. EUR Produktions-System (WPS) für kontinuierliche Verbesserung, Europäischen Union vorbereitet. Danach dürfen elektrische Pumpen nach dem Vorbild der Produktion im französischen in Produktionsanlagen und in die Entwicklung neuer Produkte schlankes Management und qualitätsorientiertes Denken und elektronische Anlagen oder Geräte bestimmte gefährliche Laval. Zusätzlich wurde im Geschäftsjahr 2006 eine Fertigung investiert. Der größte Anteil davon floss in den Aufbau des gestartet. Das System basiert auf den fünf Grundsäulen „Stan- Substanzen wie Kadmium, Quecksilber, Chrom, Bi- und in Indien aufgebaut. Alle hier produzierten Pumpen sind für chinesischen Werkes WILO ELEC. In Hof wurden 2-Farben- dardisierung“, „Beseitigung von unnötigen Arbeitsprozessen“, Diphenyle nur bis zu einer definierten Obergrenze enthalten. die jeweiligen regionalen Märkte bestimmt. Lackierungsanlagen installiert. Sämtliche Produktionsprozesse „Verbesserung der Arbeitsplatzorganisation“, „Kontinuierliche Um das Fachwissen in Schlüsselbereichen zu erweitern, sind Verbesserung“ und „Überprüfung der erreichten Ziele“. auf WILO Initiative Experten-Netzwerke für rostfreien Stahl Die Fertigungskapazitäten für Druckerhöhungsanlagen Richtlinie auf bleifreies Löten, SMD-Öfen und Mikrowellen- Unter dem Motto „Der Weg zur Vortrefflichkeit ist die strate- und Laserschweißen aufgebaut worden. Ebenso ist die Gruppe wurden an einem Standort zusammengefasst und die dafür Löten ausgerichtet. Die Kapazität der Stator-Wickelmaschinen gische Methode zur Erreichung der geschäftlichen Ziele“ eine strategische Kooperation mit einem OEM-Kesselher- notwendigen Komponenten standardisiert. Alle WILO PBUs wurde um 15 Prozent auf 1 Mio. Einheiten angehoben. sollen Materialerhaltung, Produkt- und Prozessentwicklung, steller eingegangen. und Produktionsstätten arbeiten international nach dem Investitionen in ein eigenes Röntgen-Spektrometer machen Prinzip des Total Quality Managements mit einheitlichen die Gruppe unabhängiger von Zulieferern und Dienstleistern. richtiges Timing in allen Bereichen, richtiges Personal am wurden gemäß den Anforderungen der europäischen RoHS- richtigen Platz und eine Null-Fehler-Philosophie zu Vortreff- Unter der zentralen Steuerung der Product Business Unit (PBU) Zielen und Bewertungsmaßstäben. Auf internationalen Im Forschungs- und Technologiezentrum Dortmund hat lichkeit, Kundenzufriedenheit, Vorsprung im Wettbewerb, Pumpen in Dortmund produzieren die Werke in China, Korea Arbeitstagungen und Workshops werden Ziele und Maß- WILO eine hochmoderne Schallkabine errichtet. So sind die mehr Wachstum, Erreichen der Zielkosten und Gewinnmaxi- und Nordamerika die Kalt- und Heißwasser-Pumpenserien nahmen definiert, Projekte geplant und gestartet sowie der Forschungs- und Entwicklungsingenieure jetzt in der Lage, mierung führen. Cronoline und Veroline für den Absatz in Asien und Amerika. jeweilige Status besprochen. die Betriebsgeräusche der Pumpen auf höchstem Niveau zu Darüber hinaus ist Korea für die Projektierung und Durch- optimieren. Allein in die Entwicklung neuer großer Zirkula- führung von Abwasserprojekten auf dem chinesischen und tionspumpen investierte die Gruppe 2006 etwa 1,2 Mio. EUR. indischen Markt verantwortlich. Nicht zuletzt bietet der Standort mit der Herstellung von Tauchpumpen eine zweite 88 Technik und Innovation. Technik und Innovation. 89 Qualität als oberstes Ziel. werden. Andererseits nutzt WILO auch nationale Zertifizierungs- Dieses in allen Bereichen gelebte Total Quality Management Exemplarisch seien hier erwähnt: die Ausrichtung der Produk- Das intensive Qualitätsmanagement auf allen Ebenen hat organisationen, um die höchstmögliche Akzeptanz im Markt führte auch 2006 wieder zu einer höheren Betriebssicherheit tion, um ausschließlich RoHS-konforme Pumpen und Kom- innerhalb der WILO Gruppe zu einer kontinuierlichen zu erreichen. Durch voll ersichtliche Qualitätszahlen wie z. B. und einer erheblichen Reduzierung der Gewährleistungskosten. ponenten herzustellen, die Reduzierung der Anzahl der Verbesserung aller Produkte und Dienstleistungen geführt. bei der Isochrone-Berichterstattung wird mehr Transparenz Dabei stehen die Anforderungen und Wünsche der Kunden im ermöglicht. Produktfehler werden dabei im Verhältnis zu Nachhaltigkeit als Selbstverpflichtung. von wiederverwendbaren Verpackungen für interne Transporte Mittelpunkt. Spezielle Q-Abteilungen beschäftigen sich Produktionsdatum und Störungszeit aufgezeigt. Die Einfluss- Für die WILO Gruppe hat der Umweltschutz eine ganz be- und die energiesparende Dachsanierung am Standort Hof. ausschließlich mit der Verbesserung der Qualität, erstellen faktoren und -gründe müssen dann von der Produkt-Quali- sondere Bedeutung: Zum einen wird mit den Produkten Statusberichte und unterstützen die Produktion bei der tätsanalyse identifiziert werden. vorwiegend Wasser – das wertvollste und erhaltenswerteste Sämtliche Maßnahmen in den Bereichen Forschung und Gut der Erde – gefördert, zum anderen sind die von WILO Entwicklung, Produktion, Qualität sowie Nachhaltigkeit, die Die WILO Qualitätssicherung basiert also auf mehreren Säulen: hergestellten Pumpen über ihren ganzen Lebenszyklus durch weltweit an allen Standorten der Gruppe durchgeführt werden, 1. einer gründlichen Analyse der Reklamationen – wobei hier die Optimierung des Energieverbrauchs ein wesentlicher dienen letztendlich dem Unternehmensziel, vollkommene Beitrag zur Nachhaltigkeit. Hinzu kommt eine effiziente und Kundenzufriedenheit zu erlangen. Bei allen erreichten Erfol- Anwendung von Instrumenten zur Qualitätsverbesserung wie FMEA oder WPS. Sämtliche deutschen Werke sowie alle Vertriebsniederlas- auch 2006 wieder eine positive Tendenz zu verzeichnen war, Mikrowellen-Löteinrichtungen, die Einführung des Gebrauchs sungen in Deutschland, den Niederlanden und Norwegen sind 2. einer Null-Fehler-Strategie, umweltfreundliche Produktion in den Werken. Die einzelnen gen wird WILO nicht stehen bleiben, sondern durch Zusam- auf Basis eines allgemeinen Prozessplans qualitätszertifiziert. 3. einer hundertprozentigen Kontrolle mit zusätzlichen Standards, Maßnahmen, Aktivitäten, Investitionen und menwirken sämtlicher Kräfte im Sinne eines kontinuierlichen Fortschritte in puncto Nachhaltigkeit sind im WILO Nachhal- Fortschritts danach streben, noch besser zu werden. Bei dieser sogenannten Matrix-Zertifizierung sind keine Untergliederungen mehr zu kontrollieren. Durch gleiche Standards sowie gleiche Anforderungen bei weniger Audits und Anpassungsversuchen können die Kosten reduziert Logistik-Audits, 4. einer überall und in der Tiefe praktizierten Kaizen-Philosophie, 5. kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, 6. Zertifizierungen nach VDA 6.4, QS 9000 und ISO 9001. tigkeitsbericht aufgeführt, der jährlich veröffentlicht wird. Die weltweit erste Hocheffizienz- Pumpenfamilie für Heizung, Kälte, und Klima. WILO Stratos. Neue Stratos Hocheffizienz-Pumpen für noch mehr Einsatzgebiete. 92 Technik und Innovation. Heizung, Kälte, Klima. 93 Mehr Energieeinsparung für Industrie, Gewerbe und Haushalte. Immer mehr Hausbesitzer wollen die Energieeinsparpotenziale Stratos PARA für Wärmepumpen und andere Systeme. Für ihr innovatives Produktkonzept wurde die Stratos PARA In der Gestaltung der ausgezeichneten Pumpe spiegelt sich nutzen, die die Hocheffizienz-Pumpen der neuen Generation Für den Einsatz in Anlagen und Systemen hat WILO die mit dem IF Product Design Award 2006 ausgezeichnet. die von dem renommierten Berliner Designbüro Mehnert Stratos bieten. Und so fragen auch Hersteller von Heizungs- Stratos PARA entwickelt. Das Modell, das technisch auf der In der Begründung der Jury spielte dabei auch die völlig Corporate Design GmbH & Co. KG entwickelte Leitlinie für und Kühlsystemen diese von WILO entwickelte Technologie energiesparenden Stratos basiert, kommt vorzugsweise in neuartige Anordnung der Baugruppen eine Rolle. So sind alle das Design der WILO Pumpen wider, durch die alle Produkte nach, die den Energieverbrauch um bis zu 80 % gegenüber OEM-Anwendungen von industriell gefertigten Heizungs- relevanten Einbau- und Bedienelemente dem Nutzer zuge- eine klare, unverwechselbare Identität aufweisen. Im Jahr herkömmlichen Pumpen reduziert. und Kühlsystemen zum Einsatz und stellt die erste Hocheffi- wandt und somit leicht zugänglich. Hervorgehoben wurden 2003 hatte bereits die Stratos die begehrte Designauszeich- zienzlösung für diesen Bereich dar. Durch ihre kompakte in diesem Zusammenhang ebenfalls die problemlose Ein- nung erhalten. Dem Trend wachsender Nutzung regenerativer Energien ist Formgebung und leichte Integration in die Regelungstechnik stellung der Pumpe mit Hilfe des von WILO bekannten „roten WILO schon frühzeitig durch entsprechende Produktentwick- des jeweiligen Systems sowie eine unkomplizierte Anschluss- Knopfes“ und der einfache elektrische Anschluss auch in lungen für diese Bereiche gerecht geworden. technik passt sie sich jeder Einbausituation an. schwierigen Einbausituationen. 94 Technik und Innovation. Heizung, Kälte, Klima. 95 Stratos ECO-ST für Solaranlagen. Die ST (SolarThermie)-Ausführung der Stratos ECO verfügt Stratos ECO für die Gebäudeautomation. ECO-BMS kann extern ein- und ausgeschaltet sowie auch Jetzt hat WILO auch eine Hocheffizienz-Pumpe für thermische über eine 0-10 V-Schnittstelle, mit der die vollständige Auch in Einfamilien- und kleineren Mehrfamilienhäusern lokal durch den „roten Knopf“ bedient werden. So lassen sich Solaranlagen im Programm. Die Stratos ECO-ST ist speziell Integration der Pumpe in die Anlagensteuerung ermöglicht kommen zunehmend Systeme der Gebäudeautomation zum wichtige Einstellungen wie zum Beispiel die Drehzahl direkt für den Einsatz in der solaren Brauchwassererwärmung und wird. Die Pumpe wird durch den Solarregler anhand der Einsatz. Hierdurch ist eine noch exaktere, sparsamere und an der Pumpe oder durch ein externes Signal regeln. der Heizungsunterstützung in Ein- bis Sechsfamilienhäusern Temperaturdifferenz zwischen Kollektor und Speicher gere- komfortablere Regelung von Heizung und Warmwasserzir- konzipiert. Bisher kamen in Solarthermieanlagen vor allem gelt. Zu den Einsparungen aufgrund der innovativen EC- kulation möglich. Vor diesem Hintergrund hat WILO das Die neue Hocheffizienz-Pumpe für die Gebäudeautomation herkömmliche Heizungs-Pumpen zum Einsatz, deren Leistungs- Motortechnologie kommen bei der ECO-ST weitere Spar- Hocheffizienz-Pumpenprogramm der Baureihe Stratos ECO wird in den Ausführungen ECO-BMS für alle Heizungsanwen- profile jedoch nicht optimal auf diesen Einsatzbereich ab- effekte durch die äußerst geringe Leistungsaufnahme von bedarfsgerecht erweitert. Hier steht jetzt die neue Ausführung dungen und ECO-Z-BMS für Trinkwasserzirkulations-Systeme gestimmt waren. Sie verbrauchen daher unnötig viel Strom, nur 5,8 Watt im Leerlaufbetrieb. Eine serienmäßige Kata- Stratos ECO-BMS zur Verfügung, die sich über verschiedene geliefert. Wie die bisher verfügbaren Baureihen Stratos und was gerade vor dem Hintergrund des gewünschten ökologi- phorese-Beschichtung des Graugussgehäuses verhindert Bussysteme, Schnittstellen und Protokolle der Gebäude- Stratos ECO erfüllen sie die Anforderungen der Energieeffi- schen und ökonomischen Effektes der Solarenergienutzung Korrosion und trägt zu einer hohen Lebensdauer bei. automation fernsteuern lässt. Gegenüber der Basisausführung, zienzklasse A. Alle Pumpen bieten einen sicheren Anlauf und die mit einer integrierten Leistungsregelung für variablen hohen Komfort durch das dreimal höhere Anlaufdrehmoment Differenzdruck ausgestattet ist, bietet sie zudem eine des innovativen ECM-Antriebs. Betriebssicherheit gewährleisten Regelungsvariante für konstanten Differenzdruck. Außerdem eine Filterscheibe vor der Kartusche und eine integrierte kann eine Sammelstörmeldung gesendet werden. Die Stratos Antiblockiersoftware. kontraproduktiv ist. Die weltweit einzigartige Beschichtung für lebenslangen Korrosionsschutz. WILO EMU CERAM. Feststofftrennsystem und CERAM Beschichtungen für weniger Wartungsaufwand in der kommunalen Abwasserentsorgung. 98 Technik und Innovation. Kommunale Anwendungen. 99 Mehr Betriebssicherheit und Lebensdauer. In der kommunalen Abwasserentsorgung und Klärwerks- Höhere Betriebssicherheit durch Feststofftrennsystem. Während des Füllvorgangs bleibt die Pumpe ausgeschaltet, Das Abwasser befördert so die ausgefilterten Feststoffe in technik werden Pumpen für die verschiedensten Anwendungen Nichtwasserlösliche Feststoffe stellen ein großes Risiko für das zuströmende Abwasser fließt zunächst in den Trennbe- die abgehende Druckrohrleitung, ohne dass sie zwischen- eingesetzt. Ein Beispiel ist die Druckentwässerung, die bei die Betriebssicherheit von Pumpstationen in der Abwasser- hälter. Indem die Feststoffe von Trennklappen zurückgehalten zeitlich mit der Pumpe in Berührung gekommen sind. Beendet schwierigen topografischen Verhältnissen eine sichere und technik dar. Wenn sie in eine Pumpe geraten, verändert sich werden, durchfließt nur das auf diese Weise vorgereinigte wird der Pumpvorgang ebenfalls niveauabhängig. Die Absperr- ökonomische Entsorgung des Abwassers in die Kanalisation die Hydraulik, und die Pumpe kann blockieren. Kostspielige Abwasser die ausgeschaltete Pumpe und gelangt in einen kugel im Feststofftrennbehälter senkt sich ab und gibt den oder direkt zum Klärwerk sicherstellt. Hier bietet WILO ein Serviceeinsätze an der Pumpstation sind die Folge. Hinzu Sammelbehälter. Wenn der Wasserstand in Sammel- und Weg für einen neuen Füllvorgang frei. wirtschaftliches Komplettprogramm. Das Spektrum reicht kommt die Gefahr, dass zwischenzeitlich auch die Reserve- Feststofftrennbehälter ein bestimmtes Niveau erreicht hat, dabei von leistungsstarken Tauchmotor-Pumpen bis zu pumpe aus demselben Grund ausfällt. Vor diesem Hintergrund verschließt eine Absperrkugel automatisch den Zulauf. Jetzt kompletten Abwasser-Pumpstationen. Häufig kommen auch hat WILO ein Feststofftrennsystem für Abwasser-Pumpanlagen fördert die Pumpe das vorgefilterte Abwasser aus dem Pumpen unter erschwerten Bedingungen zum Einsatz, wo sie entwickelt. Es sorgt dafür, dass die Pumpen nicht mit Fest- Sammelbehälter durch den Feststofftrennbehälter. Mit dem gegen abrasive Stoffe beständig sein müssen. stoffen im Abwasser in Berührung kommen. Herzstück des Volumenstrom öffnen sich die Trennklappen. Systems ist ein Feststofftrennbehälter, den das zuströmende Abwasser auf dem Weg in einen Sammelbehälter durchfließt. 100 Technik und Innovation. Für den kommunalen Bereich bietet WILO nur als Doppel- Kommunale Anwendungen. 101 Höhere Lebensdauer durch CERAM Beschichtungen. Die CERAM Beschichtung zeichnet sich durch eine hohe 2 weniger Verschleiß bedeutet gleichzeitig weniger Kosten für pumpstationen ausgerüstete Pumpwerke an, bei denen die Die zu fördernden Medien haben oft die Eigenschaft, korrosive Nasshaftung von 15 N/mm aus, die eine ebenfalls hohe Ab- Wartung und Reparatur. Über den gesamten Lebenszyklus Pumpen wechselseitig genutzt werden. Jeder Pumpe ist ein oder abrasive Partikel zu enthalten, die zu einem schnellen riebfestigkeit gewährleistet. Da sie erheblichen mechanischen ergibt sich damit in vielen Bereichen der Abwassertechnik eigener Feststofftrennbehälter zugeordnet. Das Abwasser Verschleiß von Pumpengehäusen, Laufrädern oder Rohrlei- Beanspruchungen standhält, können sogar sandhaltige eine erhebliche Verbesserung der Gesamtwirtschaftlichkeit. durchläuft hier zunächst einen Verteilerbehälter, von wo es tungen führen. Um hier die Standzeiten zu verlängern, werden Abwässer gefördert werden. In der Klärwerkstechnik empfiehlt in einen der beiden Feststofftrennbehälter geleitet wird. bei der Herstellung der Pumpen hochbeständige Sonder- sich diese Beschichtung z. B. dort, wo dem Abwasser Fällmittel Während Filterung und Füllung des Sammelbehälters durch werkstoffe verwendet, die allerdings die Pumpensysteme zum zur Phosphatelimination zugesetzt werden. CERAM beschich- die ausgeschaltete Pumpe erfolgen, fördert die andere Teil deutlich verteuern und zu längeren Lieferzeiten führen tete Teile weisen eine geringere Oberflächenrauigkeit auf, Pumpe den Inhalt ihres Feststofftrennbehälters in die Druck- können. Eine kostengünstige Alternative ist die Beschichtung wodurch sich in den meisten Fällen sogar der hydromechanische rohrleitung. Der Wechsel von der einen zur anderen Pumpe mit WILO EMU CERAM. Diese hochwertige lösemittelfreie Wirkungsgrad der Pumpe erhöht. Darüber hinaus ist die erfolgt jeweils, wenn der Sammelbehälter leer ist. Zwei-Komponenten-Beschichtung aus Polymer- und Kera- Lebensdauer von Pumpengehäuse und Laufrädern extrem ver- mikanteilen schützt alle medienberührende Pumpenteile aus längert. Dadurch reduziert sich der Wartungsaufwand, denn Aluminiumguss oder Gusseisen wirkungsvoll vor Korrosion und Abrasion. Effiziente Inline-Technologie auf Weltniveau. WILO Crono. Mit der innovativen Crono und der neuen Multivert MVI 95 weniger Betriebskosten und mehr Leistung für die Industrie. 104 Technik und Innovation. Gewerbliche und industrielle Anwendungen. 105 Mehr Effizienz und Flexibilität. Der Energieverbrauch einzelner Komponenten steht zuneh- Optimierte Hydraulik. Durch ihr besonderes Konstruktionsprinzip erreichen die Pum- Für zusätzliche Energieeinsparung sorgen die elektronisch mend im Mittelpunkt der Planung von Industrieanlagen – Maßstäbe bei den Lebenszykluskosten setzen die Trocken- pen dieser Baureihe bereits mit den serienmäßigen Motoren geregelte Einzelpumpe WILO Cronoline IL-E bzw. die Doppel- sei es in Heizungssystemen, in der Wasserversorgung, in der läufer-Pumpen der Baureihe WILO Crono. Durch eine auf der Effizienzklasse EFF II Spitzenwerte bei der Gesamtwirt- pumpe WILO Cronotwin DL-E. Sie verfügen über integrierte Kälte- und Klimatechnik oder in den unterschiedlichsten maximalen Wirkungsgrad ausgelegte Hydraulik und einer schaftlichkeit. Mit optional lieferbaren EFF I-Motoren, die im Frequenzumformer, die eine präzise Regelung ermöglichen. prozessspezifischen Anwendungen. Dies gilt insbesondere präzisen Abstimmung von Laufrad und Pumpengehäuse bei WILO Werk in China hergestellt werden, ist sogar eine deutlich Die Pumpen passen ihre Drehzahl intelligent an den anlagen- für die verwendete Pumpentechnologie, da eine Minimierung einer Minimierung der Strömungsverluste bieten diese höhere Gesamteffizienz gegenüber vergleichbaren Pumpen seitig benötigten Förderbedarf an. So sind Energieeinsparungen des Stromverbrauchs und eine Verlängerung der Lebensdauer Pumpen beste hydrodynamische Eigenschaften sowie eine anderer Hersteller zu erzielen. Unter dem Strich resultieren bis zu 50 Prozent im Vergleich zu ungeregelten Pumpen wichtige Faktoren bei der langfristigen Betriebskostenbe- enorme Effizienzsteigerung. Zugleich werden besonders hieraus bei einem Wirtschaftlichkeitsvergleich entscheidende möglich. Zudem lassen sich diese Ausführungen durch ein trachtung sind. hohe Laufruhe und Betriebssicherheit erzielt, Lager und Gesamtkostenvorteile. nachrüstbares IF-Modul mit einer Kommunikationsschnitt- Gleitringdichtung entlastet. stelle an die Gebäude-Automation anschließen. Weitere Pluspunkte ergeben sich aus einer speziell konstruierten Pumpenlaterne. Sie ist so gestaltet, dass Kondenswasser gezielt abgeleitet werden kann und Korrosion keine Angriffsflächen findet. 106 Technik und Innovation. Gewerbliche und industrielle Anwendungen. 107 Noch mehr Leistung. Als technische Besonderheit verfügt die in Inline-Bauweise Die Serie WILO Multivert MVI und das baugleiche Programm Bei der gesamten Pumpenbaureihe kommen ausschließlich Mit der neuen Multivert MVI 95 hat WILO den Leistungsbe- konzipierte Pumpe über eine Gleitringdichtung in Kartuschen- Multi V von Salmson umfassen ein breitgefächertes Sortiment Normmotoren zum Einsatz, die dem internationalen IEC- reich bei vertikalen Hochdruckkreiselpumpen für Wasserver- bauweise und eine Ausbaukupplung. Diese besonders war- von mehrstufigen, vertikalen Hochdruckkreiselpumpen. Die Industriestandard entsprechen. Dies erhöht die Flexibilität im sorgung und Druckerhöhung erweitert. Das größte Modell tungsfreundliche Lösung ermöglicht den Wechsel der Pumpen sind sowohl für Wasserversorgung und Drucker- Austauschfall. Durch die serienmäßigen Traglager in der der Baureihe ist für einen maximalen Förderstrom von 150 m /h Gleitringdichtung, ohne den Motor auszubauen. Hierdurch höhung als auch für Feuerlösch- und industrielle Umwälzsys- Laterne können nach Kundenwunsch auch Standardmotoren und eine Förderhöhe von bis zu 160 Metern ausgelegt. werden Ausfallzeiten minimiert. Die Wartungs- und Service- teme, Kühlwasserkreisläufe, Kesselspeisung und Verfahrens- auf die Pumpentechnik montiert werden. Die MVI-Pumpen freundlichkeit des neuen Modells trägt darüber hinaus zur technik sowie für Wasch- und Beregnungsanlagen konzipiert. sind nach KTW (Empfehlungen zu Kunststoffen im Trinkwas- 3 Wirtschaftlichkeit einer mit dieser Pumpe ausgestatteten serbereich der Deutschen Vereinigung des Gas- und Wasser- Anlage bei. faches) und der britischen Norm WRAS (Water Regulations Advisory Scheme) für den Trinkwasserbereich freigegeben. Alle medienberührenden Teile sind korrosionsbeständig ausgeführt, was eine lange Lebensdauer gewährleistet. Zahlen und Fakten im Jahr 2006. Inhalt. 111 Zahlen und Fakten im Jahr 2006. Bericht über die Lage des Konzerns im Geschäftsjahr 2006. 112 Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2006. 120 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006. 122 Konzern-Kapitalflussrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006. 123 Eigenkapitalveränderungsrechnung für die Zeit vom 1. Januar 2005 bis 31. Dezember 2006. 124 Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens vom 1. Januar 2005 bis 31. Dezember 2006. 126 Segmentberichterstattung. 128 Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2006. Allgemeine Angaben. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz. Sonstige Angaben. Anteilsbesitz der WILO AG. Aufstellung bei der Währungsumrechnung verwendeter Kurse. 130 130 142 147 161 166 168 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers. 169 Bericht des Aufsichtsrats. 170 Glossar. 172 112 113 Bericht über die Lage des Konzerns im Geschäftsjahr 2006. Konzernstruktur. Die Integration der im Geschäftsjahr 2005 erfolgten Unter- Bauwirtschaft ist der Umsatz im Jahr 2006 nach einer lang- Im Geschäftsjahr 2006 ist der Umsatz in Korea im Vergleich Der Ursprung des Konzerns geht zurück auf die im Jahre 1872 nehmenserwerbe in Asien und Südafrika in die weltweiten jährigen Rezessionsphase nominal um 6,5 % gestiegen. zum Vorjahr um 9,8 % auf 91,8 Mio. EUR gewachsen, wovon in Dortmund gegründete Kupfer- und Messingwarenfabrik WILO Strukturen verlief planmäßig. Dabei schätzt der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie ein Teil auf den in Relation zum Euro aufgewerteten süd- für das Jahr 2006 die Zuwachsrate im Wohnungsbau auf koreanischen Won zurückzuführen ist. Louis Opländer Maschinenbau. Muttergesellschaft des Konzerns ist die WILO AG, Dortmund, die unmittelbar bzw. Wirtschaftliches Umfeld. 6,5 %, im Wirtschaftsbau auf 9,5 % und im öffentlichen Bau mittelbar alle Beteiligungen der Gruppe hält. Ihr gezeichnetes Der Aufschwung der Weltwirtschaft hat sich im Jahr 2006 auf 2,5 %. Im Bereich der deutschen Haus- und Gebäude- Kapital beträgt 26,0 Mio. EUR. Sämtliche Beteiligungen sind fortgesetzt. Laut den gegenwärtigen Einschätzungen durch technik, zu der neben der Sanitärbranche die Heizungs-, im Anhang aufgeführt. die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft deutscher wirt- Klima- und Lüftungssparten gehören, ist nach Angaben der schaftswissenschaftlicher Forschungsinstitute e.V., Berlin, ist Vereinigung Deutsche Sanitärwirtschaft der Umsatz im Jahr die Weltwirtschaft im Jahr 2006 real um 3,7 % gewachsen. 2006 im Inland um 1,8 % gewachsen. Das Auslandsgeschäft Im Geschäftsjahr 2006 haben wir unsere Position als einer Regionale Umsatzentwicklung (Mio. EUR) 2006 2005 Veränd. Westeuropa 497,5 450,5 10,4% Osteuropa 182,9 143,4 27,5% Asien 158,8 127,9 24,2% der international führenden Hersteller von Pumpen und Diese positive Entwicklung wurde maßgeblich durch die hat mit einem Umsatzanstieg von 12,5 % wesentlich zur Pumpensystemen weiter ausgebaut. Dazu haben unter weiterhin schnell wachsenden Volkswirtschaften in Asien, positiven Entwicklung in diesem Gewerbe beigetragen. anderem folgende wesentliche Veränderungen der Konzern- Lateinamerika und Osteuropa geprägt. So meldet die Regierung struktur beigetragen: der Volksrepublik China für 2006 ein Wachstum des Brutto- Geschäftsverlauf bei WILO. In allen Segmenten haben wir deutlich zweistellige Wachs- inlandsprodukts (BIP) von 10,7 %. Im Euro-Raum ist das BIP Mit einer Umsatzsteigerung von 16,4 % gegenüber dem tumsraten beim Umsatz erreicht. Während die Umsätze im um 3,4 % im Vergleich zum Vorjahr angestiegen. Vorjahr haben wir auch im Geschäftsjahr 2006 den Wachs- Segment Heizung und Klima um 15,4 % gewachsen sind, tumskurs fortgesetzt. Davon entfielen 15,2 Prozentpunkte konnte im Segment Wasser und Abwasser ein im Vergleich Die im Geschäftsjahr 2005 erworbene und in Südafrika ansässige Aquanox-Gruppe wurde auf unsere südafrikanische Übrige Regionen Gesamt 34,2 28,6 19,6% 873,4 750,4 16,4% Tochtergesellschaft SALMSON South Africa Ltd., Johannes- Dieser weltweit positive Trend hat sich allerdings zum Jahres- auf organisches Wachstum und 1,2 Prozentpunkte auf die zur Umsatzentwicklung der gesamten WILO Gruppe burg, verschmolzen, um Synergieeffekte im administrativen ende 2006 abgeschwächt. Ursächlich dafür ist ein schwächeres zeitanteilige Einrechnung der im Geschäftsjahr 2006 erwor- überproportionales Wachstum von 18,0 % erzielt werden. Bereich zu generieren und Vertriebsstrukturen zu verbessern. Wachstum in den USA und Japan, das nicht durch ein stärkeres benen Gesellschaften. Ertragslage. Wachstum im Euro-Raum und Großbritannien kompensiert Im Rahmen unserer Expansionspläne haben wir 100 % der werden konnte. Anteile an den britischen Gesellschaften Circulating Pumps Die größten Zuwachsraten beim Umsatz wurden in Osteuropa Das profitable Wachstum der WILO Gruppe hat sich im (27,5 %) und Asien (24,2 %) erreicht. Aber auch in Westeuropa Geschäftsjahr 2006 weiter fortgesetzt. Das EBIT in Relation Ltd., King’s Lynn, Norfolk, und CCD Pumps Ltd., London, In der Bundesrepublik Deutschland ist das BIP im Jahr 2006 und auf den übrigen Märkten, auf denen wir mit unseren zum Umsatz verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr leicht übernommen. Zum einen dienen diese Akquisitionen der nach Berechnungen des Statistischen Bundesamtes vom Produkten präsent sind, konnten signifikante Steigerungen auf 11,7 %. Erhöhung unseres Marktanteils für kleine Heizungsumwälz- Januar 2007 um 2,5 % gewachsen. Damit hat die Bundes- erzielt werden. Pumpen, zum anderen dem Ausbau unseres Servicenetzes republik Deutschland die höchste Steigerungsrate seit dem in Großbritannien. Jahr 2000 erreicht. Wesentlicher Wachstumsfaktor war der In unserem wichtigsten Einzelmarkt Deutschland wurde mit Umsatz von 40,8 % auf 39,7 %. Der Druck auf die Brutto- starke Export, der gegenüber dem Vorjahr um 12,4 % gestiegen 8,3 % ein zufriedenstellendes Umsatzwachstum erreicht. marge resultierte im Wesentlichen aus gestiegenen Rohstoff- Im Geschäftsjahr 2006 haben wir uns mit 50,0 % der Anteile an ist. Die Konsumausgaben weisen preisbereinigt für das Jahr So stieg der Umsatz hier von 167,7 Mio. EUR im Vorjahr preisen sowie aus einem überproportionalen Wachstum in dem neu gegründeten und gemeinschaftlich geführten Unter- 2006 einen Zuwachs von 0,9 % auf. Die Bruttoinvestitionen auf 181,7 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2006. Damit ist WILO weniger margenstarken Märkten. Andererseits stiegen die nehmen WILO Middle East LLC, Riad/Saudi-Arabien, beteiligt, sind im Vorjahresvergleich um 6,1 % gestiegen. wiederum stärker als der Markt gewachsen. In Frankreich Verwaltungs- und Vertriebskosten unterproportional zum konnten wir uns mit einem Wachstum um 3,5 % auf Umsatz. Damit konnte die Verschlechterung der Bruttomarge Die für die WILO Gruppe wichtigen Industriezweige Bauwirt- 103,1 Mio. EUR in einem schwierigen branchenkonjunk- kompensiert werden. schaft sowie Haus- und Gebäudetechnik haben sich im Jahr turellen Umfeld behaupten. um unsere Marktposition im Mittleren Osten zu stärken. 2006 in Deutschland positiv entwickelt. In der deutschen Einerseits reduzierte sich das Bruttoergebnis in Relation zum 114 115 Das EBIT stieg gegenüber dem Vorjahr um 16,8 % auf Der Anstieg des langfristigen Vermögens resultiert im Gruppe neu und stellen den hohen Finanzbedarf für Investi- Investitionen. 102,1 Mio. EUR. Das Ergebnis je Aktie verbesserte sich im Wesentlichen aus einer Erhöhung des Sachanlagevermögens tionen der kommenden Jahre fristenkongruent sicher. Korres- Die Sachanlageinvestitionen stiegen gegenüber 2005 um Vergleich zum Vorjahr um 14,2 % auf 6,12 EUR. um 10,5 Mio. EUR im Vergleich zum 31. Dezember 2005. pondierend hierzu sind die langfristigen Verbindlichkeiten im 65,8 % auf 36,8 Mio. EUR. Im Mittelpunkt standen Kapa- Ursächlich für diese Entwicklung sind deutlich erhöhte Inves- Vergleich zum 31. Dezember 2005 um 57,4 Mio. EUR gestiegen. zitätsausweitungen und Produktivitätsverbesserungen in Wesentliche Fremdwährungsgeschäfte wurden in US-Dollar titionen in Produktionsanlagen, in die Vertriebsinfrastruktur der Fertigung sowie Gebäudeinvestitionen bei Vertriebs- und südkoreanischen Won abgewickelt. Während sich der an vorhandenen Standorten und in den Aufbau des neuen Mit einem Zuwachs von 15,3 % auf 265,5 Mio. EUR entwi- Kurs des US-Dollar in Relation zum Euro gegenüber dem Fertigungsstandortes China. Ferner trugen die im Geschäfts- ckelte sich das Eigenkapital erneut positiv. Die Eigenkapital- Vorjahr nur marginal veränderte, unterlag der südkoreanische jahr 2006 durchgeführten Unternehmenserwerbe sowie die quote erreichte 42,7 % der Bilanzsumme (Vorjahr: 45,1 %). Won einer Aufwertung um 6,0 %, was ebenfalls zu einer Investition in das gemeinschaftlich geführte Unternehmen in Der Return on Capital Employed (ROCE) lag bei 30,0 % Verbesserung des Konzernergebnisses beitrug. Saudi-Arabien zu diesem Anstieg bei. (Vorjahr: 29,2 %*). Das Konzernergebnis nach Steuern erhöhte sich im Vergleich Die kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen *Aufgrund von Ausweis- und Bilanzierungsänderungen im Geschäftsjahr 2006 wurde der Vorjahreswert entsprechend angepasst (vgl. dazu Punkt (7.) des Anhangs). zum Vorjahr um 14,0 % auf 60,9 Mio. EUR. Es beträgt damit stiegen um 10,0 % auf 186,3 Mio. EUR und damit deutlich 7,0 % (Vorjahr: 7,1 %) vom Umsatz. unterproportional zum Umsatz. Der Vorratsbestand erhöhte 2006 EBIT (Mio.EUR) EBIT (% vom Umsatz) Ergebnis je Aktie (EUR) 2005* Veränd. 102,1 87,4 16,8% 11,7% 11,6% 0,9% 6,12 5,36 14,2% *Aufgrund von Ausweis- und Bilanzierungsänderungen im Geschäftsjahr 2006 wurden die Vorjahreswerte entsprechend angepasst (vgl. dazu Punkt (7.) und (8.12) des Anhangs). Umsatzentwicklung überproportionale Veränderung des Vorratsvermögens ist vor allem auf den Aufbau der Bestände Langfristige Vermögenswerte 227,7 36,6% 200,0 39,2% Vorräte 135,0 21,7% 111,4 21,8% zurückzuführen, die zur Auslieferung zu Beginn des Jahres (Mio. EUR) 2006 2005 Veränd. Sachanlageinvestitionen 36,8 22,2 65,8% Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände in % der Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Aktiva zum 31. Dezember (Mio. EUR) in neuen Gesellschaften sowie auf bereits erzeugte Produkte Anlageinvestitionen (ohne Finanzanlagen und Geschäfts- oder Firmenwerte) Gesamt sich um 21,2 % auf 135,0 Mio. EUR. Diese im Vergleich zur Ergebnisentwicklung gesellschaften. 2006 Anteil 2005 Anteil 1,2 1,7 -29,4% 38,0 23,9 59,0% 145,0% 95,2% Die Investitionen in Finanzanlagen sowie für Unternehmenserwerbe betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 20,2 Mio. EUR. 2007 vorgesehen sind. Insgesamt erhöhte sich das Nettoum- Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 186,3 29,9% 169,4 33,2% laufvermögen der WILO Gruppe im Vergleich zum 31. Übrige kurzfristige Vermögenswerte 73,3 11,8% 29,6 5,8% Dezember 2005 um 14,2 % und damit unterproportional Gesamtvermögen 622,3 100,0% 510,4 100,0% Cashflow. Im Geschäftsjahr 2006 ist der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit im Vergleich zum Vorjahr um 13,2 % auf zum Umsatz. Im Hinblick auf eine Überleitung des EBIT auf das 66,6 Mio. EUR gesunken, während sich das EBIT um 16,8 % auf Konzernergebnis nach Steuern verweisen wir auf Punkt Die Erhöhung der übrigen kurzfristigen Vermögenswerte ergab (8.11) des Anhangs. sich vornehmlich auf Grund eines im Vergleich zum Bilanz- 102,1 Mio. EUR verbessert hat. Ursächlich für diese Entwick- Passiva zum 31. Dezember lung ist im Wesentlichen der um Erstkonsolidierungseffekte (Mio. EUR) 2006 Anteil 2005 Anteil gestiegenen Bestandes an flüssigen Mitteln. Ursächlich für Eigenkapital 265,5 42,7% 230,3 45,1% der vor allem auf den erhöhten Auftragsbestand zurückzu- Die Bilanzsumme der WILO Gruppe ist im Vergleich zum diese Entwicklung ist die Aufnahme eines langfristigen Langfristige Verbindlichkeiten 162,1 26,0% 104,7 20,5% führen ist. 31. Dezember 2005 um 21,9 % auf 622,3 Mio. EUR gestiegen. Schuldscheindarlehens (Senior Notes) im Rahmen einer US- Dabei erhöhte sich das langfristige Vermögen um 13,9 % Privatplatzierung in Höhe von 67,5 Mio. EUR (80,0 Mio. US- 62,8 10,1% 54,7 10,7% auf 227,7 Mio. EUR, während kurzfristige Vermögenswerte stichtag des Vorjahres um 43,2 Mio. EUR auf 59,3 Mio. EUR Vermögenslage. um 27,1 % auf 394,6 Mio. EUR zunahmen. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dollar). Mit Hilfe dieses langfristigen Engagements haben wir Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 131,9 21,2% 120,7 23,7% die Finanzierung der WILO Gruppe nachhaltig gestärkt. Gesamtkapital 622,3 100,0% 510,4 100,0% Dadurch strukturieren wir die Innenfinanzierung in der WILO bereinigte Aufbau des Vorratsbestandes um 20,5 Mio. EUR, Die Mittelverwendung im Rahmen der Investitionstätigkeit nahm im Geschäftsjahr 2006 um 38,9 % auf 50,0 Mio. EUR zu. Dies ist vornehmlich das Resultat gestiegener Investitionen in Produktionsanlagen zur Kapazitätsausweitung und Produktivitätsverbesserung sowie zur Optimierung der Vertriebsinfrastruktur. 116 117 Der positive Cashflow aus Finanzierungstätigkeit in Höhe Risikobericht. Außerdem wurde die Baureihe ungeregelter Nassläufer- von 27,2 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2006 ergibt sich im Pumpen TOP-S den speziellen Bedürfnissen des nordameri- Wesentlichen aus der Aufnahme des langfristigen festver- kanischen Marktes angepasst und steht jetzt dort mit allen zinslichen Schuldscheindarlehens (Senior Notes) in Höhe von benötigten Zertifikaten zur Verfügung. Aufwendungen für Forschung & Entwicklung in Mio. EUR 67,5 Mio. EUR (80,0 Mio. US-Dollar). Damit haben wir in in % vom Umsatz Die WILO Gruppe verfügt über ein modernes, integriertes, 2006 2005 Veränd. 24,1 21,7 11,1% 2,8 2,9 -3,4% weltweit verfügbares System des Risikomanagements zur frühzeitigen Erkennung von Unternehmensrisiken, das das rechtzeitige Einleiten von wirkungsvollen Gegenmaßnahmen unterstützt. Die Überwachung der konsequenten Umsetzung einem günstigen Marktumfeld das relativ niedrige Zinsniveau Darüber hinaus sind die Baureihen mit Trockenläufermotoren genutzt, um unsere Liquidität deutlich zu erhöhen und einen Crono und Vero erweitert worden. Zusätzlich erhielten einige Mitarbeiter. Finanzierungsrahmen zu schaffen, der unsere weitere Unter- Modelle neue, im eigenen Haus entwickelte und gefertigte Die WILO Gruppe beschäftigte zum 31. Dezember 2006 nehmensentwicklung unterstützt. Detailliertere Erläute- Frequenzumformer. Damit kann die benötigte Antriebs- weltweit 5.619 Mitarbeiter. Im Vergleich zum Vorjahr ist die Ausgehend von der Identifizierung werden Risiken bewertet, rungen zur Finanzierungsstruktur der WILO Gruppe geben energie deutlich reduziert werden, was zu einer erheblichen Anzahl der Beschäftigten um 12,7 % gestiegen. Damit hat so weit wie möglich gesteuert und schließlich überwacht. wir unter den Punkten (9.10) und (9.11) des Anhangs. Energieeinsparung bei den Betreibern führt. die Gruppe der regional unterschiedlich stark steigenden In diese Prozesskette wurde die interne Revision verstärkt Nachfrage durch den Ausbau der personellen Kapazitäten eingebunden. Cashflow (Mio. EUR) 2006 2005* Veränd. Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit 66,6 76,7 -13,2% -50,0 -36,0 38,9% Cashflow aus Investitionstätigkeit Im Segment Wasser und Abwasser haben sich die Forschungs- Rechnung getragen. Ferner ist der Anstieg der Gesamtbe- und Entwicklungsaktivitäten auf die Entwicklung neuer legschaft teilweise auf die im Geschäftsjahr 2006 erstmalig Grundsätzlich basiert das Risikomanagement bei WILO auf Motoren für 10- und 12-Zoll-Bohrlochpumpen konzentriert. konsolidierten Unternehmen zurückzuführen. einem dezentralen Ansatz. Unterstützt durch das Controlling des Unternehmens sind die Manager für das Erfassen und Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Entwicklung von Tauchmotoren mit einer internen Wasserkühlung für Abwasser- Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 27,2 -42,0 >100% Veränderung der Liquidität 43,8 -1,3 >100% der Maßnahmen ist essenzieller Bestandteil des Systems. Risiken und die Vergleichbarkeit in der Vorgehensweise werden anwendungen. 2006 *Aufgrund von Ausweis- und Bilanzierungsänderungen im Geschäftsjahr 2006 wurden die Vorjahreswerte entsprechend angepasst (vgl. dazu Punkt (7.) des Anhangs). Melden der Risiken verantwortlich. Die Einschätzung der Mitarbeiter zum 31. Dezember Im Bereich der gewerblichen und industriellen Anwendungen wurde der Einsatzbereich der vertikalen mehrstufigen Edel- 2005 Veränd. Deutschland 1.784 1.678 6,3% Frankreich 1.343 1.221 10,0% Indien 792 783 1,1% Korea 198 207 -4,3% 3 stahl-Pumpen MVI bis zu Volumenströmen von 140 m pro Stunde erweitert. Forschung & Entwicklung. Andere 1.502 1.096 37,0% Gesamt 5.619 4.985 12,7% gewährleistet, indem Checklisten eingesetzt und die Risiken einheitlich kategorisiert werden. Hierbei dient eine anforderungsgerechte Software als Kommunikations- und Informationsplattform. Die Einschätzung der erfassten Risiken erfolgt anhand ihrer Im Segment Heizung und Klima hat der Bereich Forschung & Für die Baureihe MVISE ist im Berichtsjahr eine neue Regel- Entwicklung die Hocheffizienz-Pumpen Stratos mit der neu- elektronik entstanden, die dem Anwender eine wesentlich Zertifizierungen & Zulassungen. wirkungen. Mit der Risikosteuerung wird das grundsätzliche entwickelten Baureihe PARA auf die speziellen Anforderungen komfortablere Bedienung der Pumpe erlaubt. Die in den Vorjahren gemäß den Normen und Regelwerken Ziel verfolgt, das Gesamtrisiko für die WILO Gruppe transpa- ISO 9001:2000, VDA 6.4 und ISO 14001 durchgeführten rent und in einem akzeptablen Rahmen zu halten. Ein großer Schritt für die effiziente Einbindung unserer Qualitäts- und Umwelt-Zertifizierungen haben für alle Der Vorstand erhält regelmäßig Berichte über die Ergebnisse Die Stratos ECO wurde in der neuen Version BMS für die Pumpen in Gebäudeleittechnik-Systeme ist mit der Entwick- Fertigungsstandorte und Vertriebstochtergesellschaften der Risikoanalysen. Der Aufsichtsrat bzw. der von ihm beauf- Fernsteuerung über Gebäudemanagementsysteme weiter- lung des innovativen Schnittstellen-Moduls DigiCon gelungen. der WILO Gruppe weiterhin Bestand. tragte Prüfungsausschuss (Audit Committee) wird umfassend entwickelt. Mit diesem Modul können alle kommunikationsfähigen von OEM-Anwendungen zugeschnitten. Eintrittswahrscheinlichkeiten sowie ihrer potenziellen Aus- über den Stand und die Entwicklung des Risikomanagement- Pumpen von WILO in die Gebäudeleittechnik integriert werden. Im Geschäftsjahr 2006 wurde das Sortiment, das eine UL- Die Gesamtaufwendungen für Forschung & Entwicklung in Zulassung in den USA beinhaltet, erheblich erweitert. der WILO Gruppe sind im Vergleich zum Vorjahr um 11,1 % gestiegen und betrugen 2,8 % vom Umsatz. Systems informiert. 118 119 Risiken & Maßnahmen. Produktionsausfallrisiken werden durch den Einsatz moderner ein reales Wachstum für die Weltwirtschaft von 3,1 %. Der IWF Die WILO Gruppe hat sich für das Geschäftsjahr 2007 ambi- Konjunktur- und Marktrisiken werden bei WILO als Risiken Fertigungsanlagen und professioneller Steuerungssysteme geht für das Jahr 2007 von einem globalen Wirtschaftswachs- tionierte Ziele gesetzt. Im Segment Heizung und Klima soll verstanden, die sich auf Grund allgemeiner konjunktureller, deutlich verringert. Der Gefahr von Lieferengpässen wird tum von knapp 5,0 % aus. Dabei werden die USA mit einer der Umsatz um 9,0 % steigen, im Segment Wasser und politischer oder gesellschaftlicher Einflüsse ergeben können. vorrangig durch die Verfügbarkeit mehrerer Lieferanten vorge- voraussichtlichen Wachstumsrate zwischen 2,0 % und 3,0 % Abwasser sogar um knapp 20,0 %. Wir erwarten, bis zum Jahr Prognosen renommierter Wirtschaftsforschungsinstitute beugt. Außerdem trägt der Abschluss geeigneter Versiche- weniger stark zum konjunkturellen Aufschwung beitragen. 2009 die Milliardengrenze beim Umsatz zu überschreiten. sowie des Internationalen Währungsfonds zeichnen für die rungen zur Senkung der Folgen derartiger Geschäftsrisiken bei. Besonders hohe Zuwachsraten werden vor allem für China Zur Erreichung dieses Ziels streben wir auch für das Geschäfts- und Indien prognostiziert. Für den Euro-Raum erwarten die jahr 2008 eine deutliche Umsatzsteigerung an. Weltwirtschaft in den nächsten Jahren ein positives Bild. Insofern haben sich konjunkturelle Risiken abgeschwächt. Forderungsausfallrisiken auf der Kundenseite werden durch ein Wirtschaftsforschungsinstitute ein Wachstum des realen Länderrisiken werden sehr genau beobachtet, um im Be- konzernweit einheitliches, wirksames System begegnet, das BIP um 2,2 %. darfsfall rechtzeitig gegensteuern zu können. Beispielsweise ein konsequentes Forderungsmanagement und die Über- bieten einige große asiatische Märkte gute Chancen, mit wachung des Zahlungsverhaltens umfasst. Die Abhängigkeit Die Bundesregierung hat ihre Wachstumsprognose für die nähernd konstanten EBIT und einer geringeren EBIT-Marge. denen aber auch erhöhte Risiken einhergehen. Hier haben von einzelnen Kunden ist begrenzt, da mit keinem mehr als deutsche Wirtschaft – trotz Mehrwertsteuererhöhung – auf Ursächlich für die geringere EBIT-Marge soll das Umsatz- wir durch organisatorische Maßnahmen, den Aufbau und die 10 % des WILO Gesamtumsatzes erwirtschaftet wird. 1,7 % angehoben. Die Wirtschaftsforschungsinstitute liegen wachstum auf margenschwächeren Märkten sein. Für das mit ihren Modellrechnungen zwischen 1,4 % und 2,1 % Geschäftsjahr 2008 planen wir im Vergleich zu 2007 eine Wachstum des realen BIP. Erhöhung des EBIT. Ferner gehen wir von einer verbesserten Nutzungsoptimierung von lokalen Produktionskapazitäten und durch die Nutzung von Synergien innerhalb der WILO Informationstechnologischen Risiken in Form von Datenver- Gruppe das Risikopotenzial erheblich abgemildert. lusten und Systemausfallzeiten beugt WILO durch die tägliche Im Gegensatz zum Umsatzwachstum rechnen wir für das Geschäftsjahr 2007 mit einem im Vergleich zum Vorjahr an- EBIT-Marge durch unterproportionale Steigerung der Ver- Sicherung der kompletten Unternehmensdaten vor. Insbe- Der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie hat für die Wertschöpfungs- und Technologierisiken sind aufgrund der sondere die Unternehmensdatenbank, mit der Produktion, deutsche Bauwirtschaft seine Schätzung des Umsatzwachs- hohen Markteintrittsbarrieren und der WILO Marktposition Materialwirtschaft, Auftragsabwicklung, Finanzbuchhaltung tums für das Jahr 2007 auf nominal 3,5 % erhöht. Er erwartet Unvorhersehbare Entwicklungen und Ereignisse können relativ beherrschbar. Zur Stärkung der Marktposition inves- und Kostenrechnung abgewickelt werden, erfüllt höchste mit 8,0 % im Wirtschaftsbau eine besonders starke Belebung, Anpassungen in der Erwartungshaltung nach sich ziehen und tiert WILO kontinuierlich in die Entwicklung neuer Produkte Sicherheitsstandards. Auch die von den Mitarbeitern inner- während Wohnungsbau und öffentlicher Bau um 1,0 % zulegen zu Abweichungen im Vergleich zu den prognostizierten und in wachsende Märkte, um auch in Zukunft den Kunden- halb der Serverumgebung erstellten Dateien werden täglich sollen. Die Vereinigung Deutsche Sanitärwirtschaft rechnet Werten führen. bedürfnissen entsprechen zu können und Wettbewerbsvor- gesichert. Systemausfallzeiten werden durch den Einsatz für die gesamte Haus- und Gebäudetechnik im Jahr 2007 mit teile zu erzielen. In Forschung und Entwicklung hat WILO im eines eigenen Supportteams auf ein geringes Maß reduziert. einer Umsatzsteigerung von 3,0 %. Dabei soll das Umsatz- Berichtsjahr 2,8 % des Konzernumsatzes investiert. Das Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, wachstum überproportional vom Ausland getragen werden. Risiko des Qualitätsverlusts wird durch umfassendes Quali- sind aus heutiger Sicht nicht erkennbar. Die WILO Gruppe ist international gut aufgestellt, um über- tätsmanagement vermindert, das auf einheitlichen Qualitätsstandards an den WILO Produktionsstandorten fußt. Währungsrisiken resultieren aus dem hohen Ein- und Ver- Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag. proportional an dem positiv prognostizierten Wirtschafts- Wesentliche berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bilanz- wachstum zu partizipieren. Dafür hat die seit Jahren verfolgte stichtag traten nicht ein. Geschäftspolitik, Innovationen zu forcieren, ebenso wichtige Voraussetzungen geschaffen wie die internationale Markt- kaufsvolumen in Fremdwährungen. Das gilt insbesondere für die asiatischen und nordamerikanischen Märkte. Diese Risiken Prognosebericht. präsenz. Wir werden auch im Geschäftsjahr 2007 unsere werden durch ein effektives Währungsmanagement, wie z. B. Die führenden deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute Innovationspolitik fortsetzen. Dabei werden wir insbesondere durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente, minimiert. sowie der Internationale Währungsfonds (IWF) prognostizieren unser System- und Anwendungs-Know-how weiter vertiefen, Detailliertere Erläuterungen zum Einsatz von derivativen für die Weltwirtschaft eine weiterhin positive Entwicklung im um die energetische und funktionale Anwendung unserer Finanzinstrumenten geben wir unter Punkt (12.) des Anhangs. Jahr 2007. So erwarten die Wirtschaftsforschungsinstitute Produkte beim Kunden zu optimieren. waltungs- und Vertriebskosten aus. 120 121 Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2006. Aktiva TEUR Passiva Anhang 31.12.2006 31.12.2005 TEUR Eigenkapital Anhang 26.000 26.000 247.084 208.807 Unterschied aus Währungsumrechnung -3.649 -1.043 Eigene Anteile -5.533 -4.200 263.902 229.564 1.609 783 265.511 230.347 77.772 25.278 Gewinnrücklagen Eigenkapital vor Minderheiten Minderheitenanteile Immaterielle Vermögenswerte 31.12.2005 (9.9) Gezeichnetes Kapital Langfristige Vermögenswerte 31.12.2006 Langfristige Schulden (9.1) 59.177 53.488 Sachanlagen (9.2) 134.081 123.582 At-equity bewertete Beteiligungen (9.4) 2.038 0 Sonstige Finanzanlagen (9.5) 11.677 5.694 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (9.7) 173 271 Finanzschulden (9.10) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (9.10) 3.257 2.687 Sonstige Verbindlichkeiten (9.10) 14.328 12.905 Rückstellungen für Pensionen (9.10) 36.889 35.898 Rückstellungen für ähnliche Verpflichtungen (9.10) 6.517 7.542 Sonstige Vermögenswerte (9.7) 1.901 1.696 Latente Steueransprüche (8.10) 18.628 15.220 227.675 199.951 (9.6) 135.001 111.357 Finanzschulden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (9.7) 186.349 169.391 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (9.11) 62.790 54.684 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte (9.7) 13.968 13.531 Sonstige Verbindlichkeiten (9.11) 77.557 59.367 Zahlungsmittel (9.8) Rückstellungen (9.11) Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte Aktiva Garantierückstellungen (9.10) 3.815 3.014 Latente Steuerverpflichtungen (8.10) 19.508 17.339 162.086 104.663 21.020 27.156 Kurzfristige Schulden 59.332 16.138 394.650 310.417 622.325 510.368 Passiva (9.11) 33.361 34.151 194.728 175.358 622.325 510.368 122 123 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006. Konzern-Kapitalflussrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung TEUR Konzern-Kapitalflussrechnung Anhang 2006 2005* Umsatzerlöse (8.1) 873.408 750.436 Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen (8.2) -526.473 -444.212 346.935 306.224 Bruttoergebnis vom Umsatz TEUR Operatives Ergebnis (EBIT) Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens, Saldo Zunahme der langfristigen Rückstellungen 2005* Veränderung 102.092 87.376 14.716 27.614 27.280 334 302 1.180 -878 Vertriebskosten (8.3) -172.297 -152.811 -5 229 -234 Verwaltungskosten (8.4) -53.615 -49.654 Zunahme der Vorräte -20.465 -1.778 -18.687 Forschungs- und Entwicklungskosten (8.5) -24.081 -21.650 Sonstige betriebliche Erträge (8.6) 18.078 17.784 Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -16.400 -32.156 15.756 Sonstige betriebliche Aufwendungen (8.7) -12.928 -12.517 -1.690 11.071 -12.761 -209 700 -909 14.848 10.694 4.154 Operatives Ergebnis (EBIT) (8.11) 102.092 87.376 Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen (8.8) -680 0 Finanzergebnis (8.9) -4.989 -4.411 Konzernergebnis vor Ertragsteuern (8.11) 96.423 82.965 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (8.10) -35.550 -29.603 Konzernergebnis nach Ertragsteuern (8.11) 60.873 53.362 826 666 60.047 52.696 davon Ergebnisanteil fremder Gesellschafter davon Ergebnisanteil der Aktionäre der WILO AG Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens, Saldo 2006 Abnahme/Zunahme der kurzfristigen Rückstellungen Abnahme/Zunahme der erhaltenen Anzahlungen Zunahme der Verbindlichkeiten und anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind Sonstige zahlungsunwirksame Erträge/Aufwendungen, Saldo Operativer Cashflow Ertragsteuern Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen Das unverwässerte und das verwässerte Ergebnis beträgt jeweils EUR 6,12 (i. Vj. EUR 5,36) je Aktie. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens (8.12) Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen Einzahlungen aus Tilgungen von Finanzanlagen *Aufgrund von Ausweis- und Bilanzierungsänderungen im Geschäftsjahr 2006 wurden die Vorjahreswerte entsprechend angepasst (vgl. Punkt (7.) des Anhangs). -11.433 -6.348 -5.085 94.654 98.248 -3.594 -28.102 -21.517 -6.585 66.552 76.731 -10.179 8 7 1 -1.185 -2.882 1.697 2.918 1.744 1.174 -36.756 -22.173 -14.583 719 242 477 Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -7.972 -1.954 -6.018 Auszahlungen für den Erwerb konsolidierter Unternehmen -7.733 -10.981 3.248 -50.001 -35.997 -14.004 18.747 -16.400 -2.347 Cashflow aus Investitionstätigkeit Auszahlungen an Anteilseigner Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten Auszahlungen für die Tilgung von Krediten Auszahlungen für den Erwerb eigener Anteile Einzahlungen aus der Veräußerung eigener Anteile Zinseinnahmen Zinsausgaben Erhaltene Dividenden 67.500 74 67.426 -14.176 -17.062 2.886 -8.205 -4.200 -4.005 3.978 0 3.978 1.923 422 1.501 -5.055 -3.795 -1.260 55 50 5 -75 -1.088 1.013 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 27.198 -41.999 69.197 Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 43.749 -1.265 45.014 Sonstige zahlungsunwirksame Erträge/Aufwendungen, Saldo Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds -555 684 -1.239 Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 16.138 16.719 -581 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 59.332 16.138 43.194 *Aufgrund von Ausweis- und Bilanzierungsänderungen im Geschäftsjahr 2006 wurden die Vorjahreswerte entsprechend angepasst (vgl. Punkt (7.) des Anhangs). 124 125 Eigenkapitalveränderungsrechnung für die Zeit vom 1. Januar 2005 bis 31. Dezember 2006. Eigenkapitalveränderungsrechnung TEUR 1. Januar 2005 Gezeichnetes Kapital 26.000 Unterschied aus GewinnWährungsRücklagen umrechnung 172.768 -7.765 Eigene Anteile Summe WILO AG Minder heitenanteile Gesamt Eigenkapital 0 191.003 0 191.003 Konzernergebnis 2005 0 52.696 0 0 52.696 666 53.362 Dividendenzahlungen 0 -16.400 0 0 -16.400 0 -16.400 Erwerb eigener Anteile 0 0 0 -4.200 -4.200 0 -4.200 Erwerb der Minderheitenanteile 0 0 0 0 0 117 117 Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung 0 0 6.722 0 6.722 0 6.722 Übrige Veränderungen 0 -257 0 0 -257 0 -257 31. Dezember 2005 26.000 208.807 -1.043 -4.200 229.564 783 230.347 1. Januar 2006 26.000 208.807 -1.043 -4.200 229.564 783 230.347 Konzernergebnis 2006 0 60.047 0 0 60.047 826 60.873 Dividendenzahlungen 0 -18.747 0 0 -18.747 0 -18.747 Erwerb eigener Anteile 0 0 0 -8.205 -8.205 0 -8.205 Veräußerung eigener Anteile 0 -2.894 0 6.872 3.978 0 3.978 Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung 0 0 -2.606 0 -2.606 0 -2.606 Übrige Veränderungen 31. Dezember 2006 0 -129 0 0 -129 0 -129 26.000 247.084 -3.649 -5.533 263.902 1.609 265.511 Weitere Erläuterungen zur Eigenkapitalveränderungsrechnung siehe Punkt (9.9) des Anhangs. Die anderen Gewinnrücklagen und der Konzernbilanzgewinn wurden im Geschäftsjahr 2006 in den Gewinnrücklagen zusammengefasst und das Vorjahr entsprechend angepasst. 126 127 Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens vom 1. Januar 2005 bis zum 31. Dezember 2006. Konzern-Anlagevermögen Konzern-Anlagevermögen Immaterielle Vermögenswerte TEUR Patente und Schutzrechte Sachanlagen Geschäftsoder Geleistete Firmenwert Anzahlungen Gesamt Grundstücke und Bauten Sachanlagen Technische Betriebs- und Anlagen und GeschäftsMaschinen ausstattung Finanzanlagen Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau Gesamt Anteile an Tochterunternehmen At-equity bewertete Beteiligungen Anteile an assoziierten Unternehmen Total Wertpapiere Sonstige Ausleihungen Rückdeckungsansprüche Gesamt Anschaffungs- und Herstellungskosten Kumulierte Anschaffungswerte zum 01.01.2005 Währungsumrechnung Zugänge Veränderungen im Konsolidierungskreis Abgänge 14.388 40.009 289 54.686 74.241 89.502 127.565 4.563 295.871 1.257 0 47 45 946 2.978 5.273 355.830 103 2.246 2 2.351 1.498 672 1.940 0 4.110 -2 0 0 1 50 0 49 6.510 1.592 12.569 101 14.262 1.016 4.590 14.363 2.204 22.173 1.177 0 0 0 297 480 1.954 38.389 87 0 0 87 4.105 5.641 1.056 0 10.802 -1.097 0 10 0 0 0 -1.087 9.802 -269 0 -8 -277 -131 -948 -9.451 -247 -10.777 0 0 -1 0 -242 -47 -290 -11.344 296 -191 -88 17 1.247 313 1.863 -3.440 -17 -90 0 80 10 0 0 0 0 Kumulierte Anschaffungswerte zum 31.12.2005 16.197 54.633 296 71.126 81.976 99.770 137.336 3.080 322.162 1.245 0 136 56 1.051 3.411 5.899 399.187 Kumulierte Anschaffungswerte zum 01.01.2006 16.197 54.633 296 71.126 81.976 99.770 137.336 3.080 322.162 1.245 0 136 56 1.051 3.411 5.899 399.187 Umbuchungen Währungsumrechnung Zugänge Veränderungen im Konsolidierungskreis Abgänge Umbuchungen -41 -622 -2 -665 -678 -763 -615 -10 -2.066 0 0 0 0 -8 0 -8 -2.739 1.178 8.143 7 9.328 3.005 6.128 15.180 12.443 36.756 6.486 2.718 0 17 1.431 38 10.690 56.774 9 0 0 9 608 3.159 75 3 3.845 -1.176 0 0 0 -2 0 -1.178 2.676 -360 0 -20 -380 -1.121 -1.276 -9.422 0 -11.819 0 -680 -90 -1 -727 0 -1.498 -13.697 153 0 -153 0 2.737 4.158 -168 -6.727 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17.136 62.154 128 79.418 86.527 111.176 142.386 8.789 348.878 6.555 2.038 46 72 1.745 3.449 13.905 442.201 11.431 2.104 0 13.535 25.265 61.229 90.587 0 177.081 118 0 0 13 57 0 188 190.804 Währungsumrechnung 27 392 0 419 204 256 1.021 0 1.481 0 0 0 0 0 0 0 1.900 Veränderungen im Konsolidierungskreis 51 151 0 202 618 4.154 575 0 5.347 0 0 0 0 0 0 0 5.549 1.584 2.139 0 3.723 2.810 6.080 14.593 0 23.483 0 0 0 0 74 0 74 27.280 0 0 0 0 258 -195 -63 0 0 -90 0 90 0 0 0 0 0 Kumulierte Anschaffungswerte zum 31.12.2006 Abschreibungen Kumulierte Abschreibungen zum 01.01.2005 Abschreibungen des Geschäftsjahres Umbuchungen Abgänge -241 0 0 -241 -49 -1.140 -7.623 0 -8.812 0 0 0 0 -57 0 -57 -9.110 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.2005 12.852 4.786 0 17.638 29.106 70.384 99.090 0 198.580 28 0 90 13 74 0 205 216.423 Kumulierte Abschreibungen zum 01.01.2006 12.852 4.786 0 17.638 29.106 70.384 99.090 0 198.580 28 0 90 13 74 0 205 216.423 -19 -120 0 -139 -137 -440 -380 0 -957 0 0 0 0 0 0 0 -1.096 9 0 0 9 2 1.601 54 0 1.657 0 0 0 0 0 0 0 1.666 1.636 1.454 0 3.090 2.454 6.663 15.400 0 24.517 0 0 0 0 0 75 75 27.682 Währungsumrechnung Veränderungen im Konsolidierungskreis Abschreibungen des Geschäftsjahres Zuschreibungen Umbuchungen Abgänge -43 0 0 -43 0 0 -25 0 -25 0 0 0 0 0 0 0 -68 0 0 0 0 27 177 -204 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -314 0 0 -314 -290 -1.037 -7.648 0 -8.975 0 0 -90 0 0 0 -90 -9.379 14.121 6.120 0 20.241 31.162 77.348 106.287 0 214.797 28 0 0 13 74 75 190 235.228 Zum 01.01.2005 2.957 37.905 289 41.151 48.976 28.273 36.978 4.563 118.790 1.139 0 47 32 889 2.978 5.085 165.026 Zum 31.12.2005 3.345 49.847 296 53.488 52.870 29.386 38.246 3.080 123.582 1.217 0 46 43 977 3.411 5.694 182.764 Zum 01.01.2006 3.345 49.847 296 53.488 52.870 29.386 38.246 3.080 123.582 1.217 0 46 43 977 3.411 5.694 182.764 Zum 31.12.2006 3.015 56.034 128 59.177 55.365 33.828 36.099 8.789 134.081 6.527 2.038 46 59 1.671 3.374 13.715 206.973 Kumulierte Abschreibungen zum 31.12.2006 Restbuchwerte 128 129 Segmentberichterstattung. Primäres Berichtsformat: Regionen Primäres Berichtsformat: Regionen Westeuropa TEUR Osteuropa Asien Übrige Regionen Gesamt 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 Außenumsatz mit Fremden 497.458 450.497 182.872 143.395 158.841 127.943 34.237 Innenumsatz zwischen den Segmenten 121.290 95.080 - - 2.381 1.146 - Operatives Ergebnis (EBIT)* 2006 2005 28.601 873.408 750.436 - 123.671 96.226 59.553 53.102 34.781 27.603 11.470 8.177 -3.712 -1.506 102.092 87.376 darin Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 15.995 21.011 5.375 1.365 3.748 4.730 1.021 101 26.139 27.207 darin andere nicht zahlungswirksame Aufwendungen 18.013 11.467 1.213 739 7.295 2.196 432 385 26.953 14.787 - - - - - - -680 - -680 - Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen Finanzergebnis - - - - - - - - -4.989 -4.411 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag - - - - - - - - -35.550 -29.603 Konzernergebnis nach Ertragsteuern Vermögen darin at-equity bewertete Beteiligungen Schulden Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen - - - - - - - - 60.873 53.362 407.182 343.646 70.317 54.227 105.937 81.063 20.261 16.212 603.697 495.148 - - - - - - 2.038 - 2.038 - 187.527 161.859 10.773 6.894 30.361 31.546 4.593 863 233.254 201.162 23.769 18.908 3.761 2.103 7.437 2.432 2.971 988 37.938 24.431 Sekundäres Berichtsformat: Geschäftsfelder Heizung und Klima TEUR Sekundäres Berichtsformat: Geschäftsfelder Wasser und Abwasser 2006 2005 Übrige Geschäftsfelder 2006 2005 2006 2005 Außenumsatz mit Fremden 528.395 458.007 303.253 256.904 41.760 Vermögen 224.367 196.484 148.107 119.827 11.247 9.022 8.535 3.401 Investitionen Die Erläuterungen zur Segmentberichterstattung befinden sich unter Punkt (11.) des Anhangs. *Aufgrund von Ausweis- und Bilanzierungsänderungen im Geschäftsjahr 2006 wurden die Vorjahreswerte entsprechend angepasst (vgl. Punkt (7.) des Anhangs). Gesamt 2006 2005 35.525 873.408 750.436 24.083 22.365 396.557 338.676 18.156 12.008 37.938 24.431 130 131 Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2006. (1.) Allgemeine Angaben. Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschie- Im Folgenden werden nur solche Standards und Änderungen c) IFRS 8 „Operative Segmente“. Die WILO AG („Gesellschaft“) mit Sitz in Dortmund, Deutsch- dene Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der zu bestehenden Standards dargestellt, die möglicherweise Das IASB hat im November 2006 den IFRS 8 „Operative Seg- land, ist die Führungsgesellschaft der WILO Gruppe. Die Bilanz zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang ge- Auswirkungen auf den Konzernabschluss der WILO AG haben mente“ verabschiedet, der IAS 14 „Segmentberichterstattung“ Geschäftstätigkeit der Gruppe beinhaltet im Wesentlichen die sondert ausgewiesen und erläutert. Die Gewinn- und Verlust- können: ersetzt und sich an die US-amerikanischen Vorschriften des Herstellung und den weltweiten Vertrieb von Maschinen, rechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt. insbesondere von Flüssigkeitspumpen und Apparaten. Die Statement of Financial Accounting Standards 131 (SFAS 131) a) IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“. zur Segmentberichterstattung anpasst. Danach fordert IFRS 8 WILO Gruppe entwickelt, fertigt und vertreibt Pumpen und Alle Beträge werden grundsätzlich in Tausend EUR („TEUR“) Das IASB hat im August 2005 den IFRS 7 „Finanzinstru- von Unternehmen die Berichterstattung von finanziellen und Anlagen der Gebäudetechnik, insbesondere für Heizungs-, angegeben. Für die Tochtergesellschaften außerhalb der mente: Angaben“ veröffentlicht. In diesem Standard wurden beschreibenden Informationen bezüglich seiner berichts- Kühl- und Klimaanlagen, zur Trinkwasserversorgung und zur Europäischen Währungsunion erfolgt die Transformation der die Angaben zu Finanzinstrumenten zusammengefasst, die pflichtigen operativen Segmente. Operative Segmente stellen Beseitigung von Schmutz- und Abwässern. Jahresabschlüsse in der Weise, dass die in der jeweiligen bislang in IAS 30 „Angaben im Abschluss von Banken und Komponenten eines Unternehmens dar, zu welchen getrennte Landeswährung erstellten Werte in EUR umgerechnet werden. ähnlichen Finanzinstitutionen“ und IAS 32 „Finanzinstrumente: Finanzinformationen verfügbar sind, die regelmäßig durch Angaben und Darstellung“ geregelt waren. Dabei wurden die oberste Führungskraft des operativen Bereichs überprüft einzelne Angabepflichten geändert bzw. ergänzt. IFRS 7 ist werden, um zu entscheiden, wie Ressourcen zu verteilen und verpflichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder die Leistungsfähigkeit zu beurteilen ist („management (2.) Grundlagen für die Aufstellung des Konzernabschlusses. Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2006 der WILO AG wurde in Übereinstimmung mit den International Financial (3.) Anwendung geänderter beziehungsweise neuer Standards. Reporting Standards (IFRS) erstellt, wie sie in der Europäischen Die Standards und Interpretationen, die ab dem 1. Januar 2006 nach dem 1. Januar 2007 beginnen. Eine frühere Anwendung approach“). Im Allgemeinen müssen Finanzinformationen Union verpflichtend anzuwenden sind. Ferner wurden alle für in ihrer aktuellen Form erstmalig verpflichtend anzuwenden wird empfohlen. Der Standard, der von allen Unternehmen auf Basis der internen Steuerung berichtet werden, durch die das Geschäftsjahr 2006 geltenden Auslegungen des Interna- sind, haben zu keinen wesentlichen Auswirkungen auf den anzuwenden ist, wird bei der erstmaligen Anwendung durch die Leistung der operativen Segmente beurteilt wird und tional Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) Konzernabschluss der WILO AG für das Geschäftsjahr 2006 die WILO AG im Geschäftsjahr 2007 zu erweiterten Angaben entschieden wird, wie die Ressourcen hinsichtlich der opera- berücksichtigt. Die WILO AG nutzt das Wahlrecht des § 315a geführt. zu Finanzinstrumenten führen. tiven Segmente zu verteilen sind. abschluss nach deutschem Handelsrecht aufzustellen. Um Das IASB hat die nachfolgenden Standards, Änderungen zu b) Änderung des IAS 1 „Darstellung des Abschlusses – Die wesentlichen Neuerungen von IFRS 8 lassen sich wie die Gleichwertigkeit mit einem nach handelsrechtlichen Vor- bestehenden Standards und Interpretationen im Kalenderjahr schriften aufgestellten Konzernabschluss zu erreichen, 2006 herausgegeben, deren Anwendung noch nicht ver- Das IASB hat im August 2005 im Zusammenhang mit der Ver- werden über die Angabepflichten nach IFRS hinaus auch die pflichtend ist und die von der WILO AG auch nicht vorzeitig öffentlichung von IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“ eine Erläuterungen veröffentlicht, die das deutsche Handelsrecht angewandt wurden: Änderung des IAS 1 bekannt gemacht. Danach sind im Ab- Absatz 3 HGB und ist somit nicht verpflichtet, einen Konzern- Angaben zum Kapital“. schluss Informationen zu veröffentlichen, die den Abschluss- in § 315a Abs. 1 HGB verlangt. Im Konzernabschluss werden folgt zusammenfassen: • Identifizierung von operativen Segmenten auf Basis der internen Steuerung • Überleitungsrechnung vom internen auf das externe Rechnungswesen für bestimmte Größen die IFRS einschließlich der noch am Bilanzstichtag gültigen • IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“ adressaten eine Bewertung der Ziele, Methoden und Prozesse IAS grundsätzlich in ihrer jeweils aktuellen Form angewandt. • IFRS 8 „Operative Segmente“ beim Kapitalmanagement ermöglichen. Die Änderung des tungsmethoden und eine Aufschlüsselung der Erlöse Der Konzernabschluss steht uneingeschränkt im Einklang mit • Änderung des IAS 1 „Darstellung des Abschlusses – IAS 1 ist anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach nach Produkten bzw. Dienstleistungen und nach Ländern dem 1. Januar 2007 beginnen. Eine frühere Anwendung wird sowie Großkunden den IFRS und stellt die wirtschaftliche Lage des Konzerns zutreffend dar. Angaben zum Kapital“ • IFRIC 7 „Anpassung des Abschlusses gemäß IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern“ • IFRIC 8 „Anwendungsbereich des IFRS 2“ • Weitreichende Informationen über angewendete Bewer- empfohlen. Die erstmalige Anwendung dieser Änderung des IAS 1 durch die WILO AG im Geschäftsjahr 2007 wird zu er- IFRS 8 ist verpflichtend auf Geschäftsjahre anzuwenden, die weiterten Anhangangaben führen. am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen. Eine frühere • IFRIC 9 „Neueinschätzung von eingebetteten Derivaten“ Anwendung wird empfohlen. Die Auswirkungen der Anwen- • IFRIC 10 „Zwischenberichterstattung und Wertminderung“ dung des IFRS 8 auf den Konzernabschluss der WILO Gruppe werden derzeit noch geprüft. 132 133 (4.) Konsolidierungskreis. Elisabeth/Südafrika, FTT Pumps (GP) Ltd., Midrand/Südafrika, Im Geschäftsjahr 2006 entsprachen die gemäß IFRS unmit- Ste. Geneviève-des-Bois/Frankreich, beträgt 2006 0,1 % des Neben der WILO AG werden in den Konzernabschluss alle FTT Pumps (FS) Ltd., Bloemfontein/Südafrika, FTT Pumps telbar vor dem Zusammenschluss bestimmten Buchwerte Konzernergebnisses und ihr anteiliges Eigenkapital weniger wesentlichen Unternehmen einbezogen, bei denen die WILO (KZN) Ltd., Durban/Südafrika, sowie der Brian Williams & Co den zum Erwerbszeitpunkt im Rahmen der Kaufpreisalloka- als 0,1 % des Konzerneigenkapitals. AG mittelbar oder unmittelbar über die Möglichkeit verfügt, (Pty) Ltd., Stellenbosch/Südafrika, auf die SALMSON South tion angesetzten Beträgen. Im Zuge der Kaufpreisallokation die Kontrolle auszuüben. Die Bilanzen und die Gewinn- und Africa Ltd., Johannesburg/Südafrika, verschmolzen. Ferner wurden keine stillen Reserven und Lasten identifiziert. Verlustrechnungen dieser einbezogenen Unternehmen werden wurde die ESTODDI S.A., Villers le Bretonneux/Frankreich, auf entsprechend IAS 27 vollkonsolidiert. die S.E.S.E.M. S.A.S, Saint-Denis/Frankreich, verschmolzen. (5.) Konsolidierungsgrundsätze. Unternehmenszusammenschlüsse werden gemäß IFRS 3 nach Ende Dezember 2006 hat die WILO AG 100,0 % der Anteile der Erwerbsmethode unter Aufdeckung aller stiller Reserven an der CCD Pumps Ltd., London/Großbritannien, erworben, und Lasten bilanziert. Dabei werden die nach den Vorschriften In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2006 sind neben Die zuvor genannten Erstkonsolidierungen haben den Kon- um vor allem das Servicenetz in Großbritannien auszubauen. des IFRS 3 identifizierten Vermögenswerte, Schulden und der WILO AG 6 (Vorjahr: 5) inländische und 55 (Vorjahr: 59) zernumsatz um 10.607 TEUR erhöht sowie das Konzerner- Die Gesellschaft wird erstmalig ab 1. Januar 2007 konsolidiert. Eventualverbindlichkeiten des erworbenen Unternehmens mit ausländische Unternehmen einbezogen, bei denen der WILO gebnis um 1.710 TEUR verringert. Wären die oben genannten AG direkt oder indirekt die Mehrheit der Stimmrechte zu- Gesellschaften alle zum 1. Januar 2006 erstkonsolidiert Insgesamt sind im Berichtsjahr für Neuakquisitionen und und den Kosten des Erwerbers gegenübergestellt (Kaufpreisal- steht. Nicht in den Konzernabschluss einbezogen werden 4 worden, hätte sich der Konzernumsatz um 17.548 TEUR nachträgliche Kaufpreisverpflichtungen 16.023 TEUR (Vorjahr: lokation). Die nicht erworbenen Anteile an den beizulegenden (Vorjahr: 7) Tochterunternehmen. Für die Vermittlung eines erhöht und das Konzernergebnis um 1.172 TEUR verringert. 12.940 TEUR) aufgewendet worden, die durch Zahlungsmittel Zeitwerten von Vermögenswerten und Schulden werden überwiegend im Geschäftsjahr 2006 beglichen worden sind unter den Minderheitenanteilen ausgewiesen. Ein Überschuss den Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet Finanz- und Ertragslage sind diese Unternehmen von unter- Darüber hinaus haben sich die Konsolidierungskreisände- und im Wesentlichen dem Nettoabfluss der Zahlungsmittel der Kosten über dem Wert des erworbenen Eigenkapitals wird geordneter Bedeutung, da sie insgesamt weniger als 1,0 % rungen wie folgt auf die Konzernbilanz ausgewirkt: entsprochen haben. Darin sind Anschaffungsnebenkosten in als Firmenwert aktiviert und in der Folgezeit einem regelmä- Höhe von 482 TEUR (Vorjahr: 460 TEUR) enthalten. Die sich ßigen, jährlichen Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) nach IFRS ergebenden Firmenwerte aus erstmalig im Ge- unterzogen. Übersteigt der erworbene Wert des Eigenkapitals schäftsjahr 2006 konsolidierten Neuakquisitionen sowie aus die hierfür aufgewendeten Kosten des Erwerbers, so wird nachträglich beglichenen Kaufpreisverpflichtungen betragen der Differenzbetrag nach nochmaliger Überprüfung der Kauf- insgesamt 8.143 TEUR (Vorjahr: 12.569 TEUR) (vgl. Punkt preisallokation erfolgswirksam vereinnahmt. des Konzernergebnisses bzw. der Konzernbilanzsumme ausmachen. Gegenüber dem Vorjahr veränderte sich der Kon- Aktiva solidierungskreis wie folgt: TEUR Sachanlagen 2.188 Vorräte 3.229 Lynn, Norfolk/Großbritannien, an der 100,0 % der Anteile im Forderungen und sonstige Vermögenswerte 3.133 Mai 2006 erworben worden sind, sowie die FLOM S.A.R.L., Flüssige Mittel Couzon au Mont d’Or/Frankreich, an der 100,0 % der Anteile Gesamt • Erstkonsolidierung Im Berichtsjahr wurden die Circulating Pumps Ltd., King’s 249 Anteile an wesentlichen gemeinschaftlich geführten Unter- kleine Heizungsumwälzpumpen in Großbritannien. nehmen werden gemäß IAS 31 nach der Equity-Methode einbezogen. Im Geschäftsjahr 2006 hat sich die WILO AG mit einem Anteil Konsolidierungskreis aufgenommen. Ferner wurden die WILO Passiva Industriebeteiligungen mbH, Dortmund/Deutschland, WILO Caspian LLC, Baku/Aserbaidschan, sowie die WILO ELEC CO. Ltd., TEUR Eigenkapital 2.563 von 50,0 % an dem neu gegründeten und gemeinschaftlich Konzerninterne Umsätze, Aufwendungen und Erträge, geführten Unternehmen WILO Middle East LLC, Riad/Saudi- Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Haftungsverhält- Arabien, beteiligt. Die Anteile an diesem Unternehmen werden nisse werden eliminiert. In den Vorräten enthaltene Ver- gemäß IAS 31 at-equity bilanziert. mögenswerte aus konzerninternen Lieferungen werden um Zwischenergebnisse bereinigt. Bei den ergebniswirksamen • Verschmelzung Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 479 Im Berichtsjahr wurde die Aquanox-Gruppe, bestehend aus Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten der Aquanox (Pty) Ltd., Kapstadt/Südafrika, FTT Pumps Gesamt (WP) Ltd., Kapstadt/Südafrika, FTT Pumps (EC) Ltd., Port Ltd. dient im Wesentlichen der Erhöhung des Marktanteils für 8.799 bereits Ende 2005 erworben worden sind, erstmals in den Qinhuangdao/China, erstmalig konsolidiert. (9.1) des Anhangs). Die Akquisition der Circulating Pumps Das assoziierte Unternehmen EMU Ile de France S.A.R.L., Konsolidierungsvorgängen werden die ertragsteuerlichen Aus- 5.757 Ste. Geneviève-des-Bois/Frankreich, wurde im Geschäftsjahr wirkungen berücksichtigt und entsprechende latente Steuern 8.799 2006 aus Gründen der Unwesentlichkeit at-cost bilanziert. in Ansatz gebracht. Das anteilige Ergebnis der EMU Ile de France S.A.R.L., 134 135 (6.) Währungsumrechnung. Im Geschäftsjahr 2006 war eine Hochinflationsanpassung Der Konzernabschluss ist grundsätzlich nach dem Anschaf- Fremdkapitalkosten. In den Einzelabschlüssen der WILO AG und der einbezogenen gemäß IAS 29 nicht notwendig, da es im WILO Konzern keine fungskostenprinzip erstellt mit Ausnahme der derivativen Fremdkapitalkosten werden nicht aktiviert. Tochtergesellschaften werden Fremdwährungstransaktionen Tochtergesellschaften mit Sitz in Hochinflationsländern gibt. Finanzinstrumente, die mit dem beizulegenden Zeitwert an- mit dem gültigen Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls in die gesetzt sind. Die bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses Immaterielle Vermögenswerte. funktionale Währung umgerechnet. Die Umrechnung von (7.) Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. angewendeten grundlegenden Bilanzierungs- und Bewer- Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte mit monetären Vermögenswerten und Schulden in Fremdwährung Die Abschlüsse der WILO AG sowie der in- und der ausländi- tungsmethoden sind unten aufgeführt. einer bestimmten Lebensdauer werden zu Anschaffungskosten erfolgt zum Mittelkurs am Bilanzstichtag, wobei die einge- schen Tochterunternehmen werden entsprechend IAS 27 tretenen Kursgewinne und -verluste ergebniswirksam erfasst nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrund- Aufwands- und Ertragsrealisierung. (innerhalb der WILO Gruppe 3 bis 5 Jahre) linear abgeschrieben. werden. Nicht-monetäre Vermögenswerte und Schulden, sätzen aufgestellt. In der Bilanz wird grundsätzlich zwischen Die Erfassung von Umsatzerlösen erfolgt grundsätzlich erst Die Abschreibungen des Geschäftsjahres wurden den ent- deren Bewertung zu historischen Anschaffungs- oder Her- kurzfristigen und langfristigen Posten unterschieden. Ein dann, wenn die Leistungen erbracht bzw. die Waren oder sprechenden Funktionsbereichen zugeordnet. Es liegen keine stellungskosten erfolgt, werden mit dem Kurs am Tag des Vermögenswert oder eine Verbindlichkeit ist kurzfristig, Erzeugnisse geliefert worden sind. Die Umsatzerlöse sind selbstgeschaffenen immateriellen Vermögenswerte vor. Geschäftsvorfalls umgerechnet. Sofern nicht-monetäre wenn seine beziehungsweise ihre Realisation innerhalb von abzüglich Skonti, Preisnachlässen, Kundenboni und Rabatten Posten mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag zu erwarten ist. dargestellt. In den Umsatzkosten sind die zur Erzielung der Geschäfts- oder Firmenwerte sowie entgeltlich erworbene Umsatzerlöse angefallenen Einzel- und Gemeinkosten ein- immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Lebens- Annahmen und Schätzungen. schließlich der Abschreibungen auf Produktionsanlagen aus- dauer werden gemäß IFRS 3 in Verbindung mit IAS 36 nicht Die Aufstellung des Konzernabschlusses unter Beachtung der gewiesen. In dieser Position sind auch die Kosten der Dotierung planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich sowie bei Vorliegen Die im Abschluss eines jeden Konzernunternehmens enthal- Standards des IASB erfordert, dass Annahmen getroffen und von Rückstellungen für Gewährleistung enthalten. Betriebliche von Anhaltspunkten für eine Wertminderung einem Wert- tenen Posten werden auf Basis der Währung bewertet, die Schätzungen verwendet werden, die sich auf Höhe und Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung haltigkeitstest (Impairment-Test) unterzogen. Sofern der der Währung des primären wirtschaftlichen Umfeldes, in dem Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam. Werthaltigkeitstest eine Wertminderung zur Folge hat, wird das Unternehmen operiert, entspricht (funktionale Währung). Erträge und Aufwendungen sowie der Eventualverbindlich- Zinserträge und Zinsaufwendungen werden periodengerecht die außerplanmäßige Abschreibung auf den Geschäfts- In der jeweiligen funktionalen Währung aufgestellte Jahres- keiten auswirken. Annahmen und Schätzungen beziehen sich erfasst. oder Firmenwert sowie auf die entgeltlich erworbenen im- abschlüsse werden (sofern abweichend) in EUR umgerechnet. im Wesentlichen auf die konzerneinheitliche Festlegung von Der EUR stellt im Konzernabschluss die funktionale Währung Nutzungsdauern, die Bilanzierung und Bewertung von Rück- Verwaltungskosten und Vertriebskosten. und die Berichtswährung dar. Sämtliche Vermögenswerte stellungen, insbesondere der Rückstellungen für Pensionen In den Verwaltungskosten und den Vertriebskosten sind und Schulden werden zum Stichtagskurs umgerechnet, die und ähnliche Verpflichtungen, die Firmenwerte und die neben den zurechenbaren Personal- und Sachkosten die auf Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden zu Jahres- Garantierückstellungen sowie auf die Realisierbarkeit künftiger den jeweiligen Bereich entfallenden Abschreibungen enthalten. durchschnittskursen, die den Transaktionskursen nahezu Steuerentlastungen. Die zugrunde gelegten Annahmen und entsprachen, in den Konzernabschluss übernommen. Die sich Schätzungen sowie die Buchwerte sind in den entsprechenden Forschungs- und Entwicklungskosten. aus der Umrechnung ergebenden Unterschiedsbeträge werden Abschnitten des Anhangs erläutert. Die tatsächlichen Werte Die Forschungs- und Entwicklungskosten werden in einer bis zum Abgang der Tochtergesellschaft erfolgsneutral behan- können in Einzelfällen von den getroffenen Annahmen und eigenen Position innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung delt und als gesonderte Position im Eigenkapital ausgewiesen. Schätzungen abweichen. Änderungen werden zum Zeitpunkt ausgewiesen. Die Voraussetzungen für die Aktivierung von einer besseren Erkenntnis erfolgswirksam berücksichtigt. Entwicklungskosten gemäß IAS 38 lagen in den Jahren 2006 wird der Kurs herangezogen, der am Tag der Ermittlung des Wertes gültig war. Die für die Umrechnung verwendeten Kurse ergeben sich aus der Tabelle auf Seite 168. aktiviert und über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer materiellen Vermögenswerte mit unbestimmter Lebensdauer und 2005 nicht vor. unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. 136 137 Leasing. Bauten und Einbauten auf fremden Grundstücken werden verteilt. Wertminderungen werden erfolgswirksam in den Finanzielle Vermögenswerte. Liegen die Voraussetzungen des IAS 17 für eine Klassifizie- entsprechend der Laufzeit der Mietverträge bzw. einer nied- sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Die CGUs Finanzielle Vermögenswerte werden am Erfüllungstag, das rung als Finanzierungsleasing vor, werden die jeweiligen rigeren Nutzungsdauer abgeschrieben. Als Nutzungsdauer entsprechen den operativen Geschäftsbereichen innerhalb heißt zum Zeitpunkt des Entstehens bzw. der Übertragung Sachanlagen zum niedrigeren Wert aus beizulegendem Zeit- für technische Anlagen und Maschinen werden bis zu 14 Jahre der WILO Gruppe (Product Business Units beziehungsweise des Vermögenswertes, zu Anschaffungskosten aktiviert. wert oder Barwert der Mindestleasingzahlungen aktiviert angesetzt. Betriebs- und Geschäftsausstattung wird bei „PBU“) und werden nach Produktgruppen getrennt. Für die weitere Bewertung wird gemäß IAS 39 zwischen und linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer oder normaler Beanspruchung über 3 bis 13 Jahre abgeschrieben. über die kürzere Laufzeit des Leasingvertrages abgeschrie- Wesentliche Vermögenswerte werden bei Vorliegen der At-equity bewertete Beteiligungen. Finanzinvestitionen (Held to Maturity), zur Veräußerung ver- ben, sofern der Leasinggegenstand nach Beendigung des entsprechenden Voraussetzungen des IAS 16 gemäß dem Die Anteile an gemeinschaftlich geführten Unternehmen fügbaren Finanzinstrumenten (Available for Sale) und Handels- Leasingvertrags nicht vom Leasingnehmer übernommen wird. Component Approach bilanziert. Die Abschreibungen des werden nach der Equity-Methode bewertet und unter werten (Held for Trading) unterschieden. Forderungen oder Bei erstmaliger Bilanzierung von Finanzierungsleasing Geschäftsjahres werden den entsprechenden Funktions- der Bilanzposition „At-equity bewertete Beteiligungen“ Darlehen und bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvesti- gemäß IAS 17 entsprechen sich der aktivierte Betrag und die bereichen zugeordnet. ausgewiesen. Eine Anwendung der Quotenkonsolidierung tionen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten oder findet nicht statt. dem niedrigeren erzielbaren Betrag angesetzt. Zur Veräußerung passivierte Verbindlichkeit. Forderungen oder Darlehen, bis zur Endfälligkeit gehaltenen verfügbare Finanzinstrumente, die unter den sonstigen kurz- Wertminderungen von Vermögenswerten. Finanzierungsleasingverträge bestehen im Wesentlichen für An jedem Bilanzstichtag erfolgt eine Einschätzung darüber, Sonstige Finanzanlagen. fristigen Vermögenswerten ausgewiesen werden, und Han- drei Betriebsgebäude. Daneben bestehen auch Leasingver- ob ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Vermö- Die im sonstigen Finanzanlagevermögen ausgewiesenen delswerte werden mit dem beizulegenden Zeitwert, sofern träge für EDV-Ausstattung. Die geleasten Gegenstände genswerte, die einer planmäßigen Abschreibung unterliegen, Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen werden dieser verlässlich bestimmbar ist, bewertet. Änderungen des werden nach Ablauf der Grundmietzeit an den Leasinggeber werden auf Wertminderungsbedarf geprüft, wenn Hinweise zu Anschaffungskosten angesetzt, sofern nicht ein davon beizulegenden Zeitwertes von Handelswerten sowie Wertmin- zurückgegeben. darauf vorliegen, dass der Buchwert den erzielbaren Betrag abweichender beizulegender Zeitwert verfügbar ist. Falls sich derungen werden direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung übersteigt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren aufgrund des Impairment-Tests ein zusätzlicher Abwertungs- erfasst. Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus der Soweit konsolidierte Gesellschaften als Leasingnehmer im Betrag aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswertes bedarf ergibt, wird dieser erfolgswirksam berücksichtigt. Die Änderung des beizulegenden Zeitwertes von zur Veräußerung Rahmen von Operating-Leasing-Verhältnissen auftreten, abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. Anteile an assoziierten Unternehmen werden nicht at-equity verfügbaren Finanzinstrumenten werden erfolgsneutral in die einbezogen, sondern zu fortgeführten Anschaffungskosten Rücklagen eingestellt. Wenn veräußerbare Werte veräußert Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer und bewertet, da sie für die WILO Gruppe von untergeordneter werden oder wertgemindert sind, werden die in den Rücklagen Geschäfts- oder Firmenwerte werden einem Werthaltigkeits- Bedeutung sind. kumulierten Anpassungen des beizulegenden Zeitwertes werden Leasingraten bzw. Mietzahlungen direkt als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. erfolgswirksam als Gewinne bzw. Verluste aus finanziellen Sachanlagen. test (Impairment-Test) unterzogen, sofern Anzeichen für Materielle Vermögenswerte, die im Geschäftsbetrieb länger eine Wertminderung erkennbar werden. Der Impairment-Test Die Ausleihungen des Anlagevermögens betreffen Darlehen Vermögenswerten in der Gewinn- und Verlustrechnung als ein Jahr genutzt werden, sind mit ihren Anschaffungs- bzw. für diese Gruppe von Vermögenswerten wird mindestens und Forderungen, welche nach IAS 39 grundsätzlich zu fort- erfasst. Bei der WILO Gruppe sind zur Endfälligkeit gehaltene Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschrei- einmal im Geschäftsjahr durchgeführt. Für den Impairment- geführten Anschaffungskosten angesetzt werden. Finanzinvestitionen sowie zur Veräußerung verfügbare Finanz- bungen bewertet. Die Anschaffungs- und Herstellungskosten Test werden Vermögenswerte zu zahlungsmittelgenerierenden umfassen den Kaufpreis und alle bis zur Betriebsbereitschaft Einheiten, sogenannten Cash Generating Units (CGU), Der vollständige Anlagespiegel für die WILO Gruppe für die Finanzielle Vermögenswerte, die als Handelswerte qualifiziert direkt zurechenbaren Kosten. Die zugrunde gelegten Nut- zusammengefasst und den erzielbaren Beträgen gegenüber- Jahre 2006 und 2005 findet sich auf den Seiten 126/127. werden, sind in der WILO Gruppe nicht vorhanden. zungsdauern spiegeln den betriebsgewöhnlichen Wertever- gestellt. Wertminderungen, die sich auf CGUs beziehen, zehr der Vermögenswerte wider. Für Gebäude werden verringern zunächst den der CGU zugeordneten Goodwill Nutzungsdauern zwischen 10 und 30 Jahren zugrunde gelegt, und werden dann anteilig auf die anderen Vermögenswerte instrumente nur in einem unwesentlichen Umfang vorhanden. 138 139 Vorräte. Sämtliche Risiken aus den Fertigungsaufträgen sind bei der Derivative Finanzinstrumente. des Gewinnverwendungsbeschlusses berücksichtigt. Eine Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Waren sind zu Bewertung der laufenden Fertigungsaufträge berücksichtigt Derivative Finanzinstrumente („Derivate“) werden innerhalb Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven Anschaffungskosten unter Berücksichtigung niedrigerer worden. der WILO Gruppe zur Sicherung von Zins-, Währungs- und latenten Steuern ist nur möglich, wenn eine Identität der Marktwertrisiken eingesetzt. Es wird jedoch kein „Hedge Steuergläubiger und Fristenkongruenz bestehen. Nettoveräußerungswerte bewertet. Die Anschaffungskosten Forderungen und sonstige Vermögenswerte. Accounting“ nach den Regelungen der IFRS angewandt. Kurzfristige Vermögenswerte umfassen Forderungen aus Gemäß IAS 39 werden alle Finanzderivate zu Anschaffungs- Die Ursachen für die latenten Steuern zum 31. Dezember 2006 Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden mit den Her- Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und kosten in der Bilanz erfasst und in der Folge zu den beizule- werden unter Punkt (8.10) des Anhangs dargestellt. stellungskosten angesetzt. Sie enthalten alle direkt dem Vermögenswerte sowie Zahlungsmittel (Schecks, Guthaben genden Zeitwerten bewertet, für deren Bestimmung aktive Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie angemes- bei Kreditinstituten und Kassenbestände). Alle Vermögens- Märkte existieren. Die Veränderungen des beizulegenden Zuwendungen der öffentlichen Hand. sene Teile der produktionsbezogenen Gemeinkosten. Hierzu werte werden am Erfüllungstag, das heißt zum Zeitpunkt Zeitwerts werden erfolgswirksam gebucht. Derivate mit posi- Zuwendungen der öffentlichen Hand werden gemäß IAS 20 gehören die fertigungsbedingten Abschreibungen, anteilige des Entstehens der Forderung bzw. der Übertragung des tivem beizulegendem Zeitwertes werden als Forderung unter nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, Verwaltungskosten sowie anteilige Kosten des sozialen wirtschaftlichen Eigentums, zunächst mit ihren Anschaf- den sonstigen Vermögenswerten, Derivate mit negativem bei- dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Bereichs. Fremdkapitalzinsen werden nicht in die Herstel- fungskosten angesetzt. zulegendem Zeitwert als sonstige Verbindlichkeit ausgewiesen. Zuwendungen gewährt werden. Der WILO Gruppe werden werden anhand der Durchschnittsmethode ermittelt. Forschungs- und Investitionszuschüsse gewährt, die entspre- lungskosten einbezogen. Auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Waren und Erzeugnisse werden Abschläge für Qualitäts- Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Zum 31. Dezember 2006 werden derivative Finanzinstru- chend dem Aufwandsverlauf ergebniswirksam vereinnahmt und Funktionsmängel sowie Absatzrisiken vorgenommen. Forderungen und Vermögenswerte werden zu fortgeführten mente als freistehende Derivate bilanziert. Das bedeutet, alle werden. Investitionszuschüsse werden passivisch abgegrenzt Anschaffungskosten bilanziert. Neben den erforderlichen Marktwertveränderungen werden unmittelbar erfolgswirksam und über die Laufzeit der bezuschussten Anlagegüter er- Die Bewertung zum Bilanzstichtag erfolgt zum jeweils niedri- Einzelwertberichtigungen wird erkennbaren Risiken aus dem in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. gebniswirksam aufgelöst. geren Betrag aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten allgemeinen Kreditrisiko durch Bildung von pauschalierten einerseits und realisierbarem Nettoveräußerungspreis am Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen, die auf Latente Steuern. Eigenkapital. Absatzmarkt andererseits. Erfahrungswerten der Vergangenheit basieren. Forderungen Aktive und passive latente Steuern werden entsprechend Eigene Anteile werden mit ihren Anschaffungskosten und sonstige Vermögenswerte mit einer Laufzeit von mehr IAS 12 für sämtliche temporäre Differenzen zwischen den bewertet und in einer gesonderten Position als Abzug vom Fertigungsaufträge. als 12 Monaten werden auf den Barwert abgezinst und unter steuerlichen und den Wertansätzen nach IFRS gebildet. Die Eigenkapital ausgewiesen. Fertigungsaufträge werden gemäß IAS 11 nach der Per- den langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen. aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungs- centage-of-Completion-Methode („POC“) bilanziert. Der ansprüche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender anzusetzende Fertigstellungsgrad wird nach der cost-to-cost- Verlustvorträge in Folgejahren ergeben und deren Realisie- Methode ermittelt. Nach der Feststellung des Fertigungs- rung mit ausreichender Wahrscheinlichkeit gewährleistet ist. grades in Prozent wird für die teilfertigen Aufträge die an- Aktive Steuerlatenzen werden zum Bilanzstichtag einem teilige Umsatzrealisierung gemäß Fertigungsstand berechnet. Werthaltigkeitstest unterzogen. Die latenten Steuern werden Sind die erhaltenen Anzahlungen größer als der anteilige auf Basis der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Erlös, ergibt sich eine Verbindlichkeit aus POC. Sind die Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Realisationszeit- erhaltenen Anzahlungen kleiner als der anteilige Erlös, ergibt punkt gelten bzw. erwartet werden. Steuerliche Konsequenzen sich eine Forderung aus POC. von Gewinnausschüttungen werden erst zum Zeitpunkt 140 Rückstellungen für Pensionen. Leistungsorientierte Pläne. 141 Für das Planvermögen wird von einer erwarteten Rendite von Verbindlichkeiten. Änderung zielt darauf ab, Finanzierungs- beziehungsweise 5,0 % (Vorjahr: 6,0 %) ausgegangen, die auf der Grundlage Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen werden Zinseffekte getrennt vom operativen Ergebnis auszuweisen, historischer Daten geschätzt wird. zum Vertragsabschlusszeitpunkt mit dem Barwert der Leasing- um somit die Transparenz der Berichterstattung zu verbes- raten, alle anderen Verbindlichkeiten zum Rückzahlungsbetrag sern. Die Vorjahreswerte sind entsprechend angepasst. Die bzw. zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt. Abschlüsse früherer Perioden wurden nicht geändert. Für ungewisse Verbindlichkeiten aus Pensionsverpflichtungen werden Rückstellungen gebildet. Die Pensionsrückstellungen Der sich nach der Projected-Unit-Credit-Methode ergebende für die Leistungszusagen werden gemäß IAS 19 nach dem versicherungsmathematische Barwert der Pensionsverpflich- international üblichen Anwartschaftsbarwertverfahren tungen wird bei extern finanzierten Versorgungsplänen in Änderung von Ausweis- und Bilanzierungsmethoden. Der geänderte Ausweis hat keinen Einfluss auf die Aktiv- und (Projected-Unit-Credit-Methode) ermittelt. Die Berechnungen Höhe des entsprechenden Vermögens bei dem externen Im Geschäftsjahr 2006 haben wir den Ausweis der Zinserträge Passivseite der Bilanz. In der Gewinn- und Verlustrechnung beruhen auf entsprechenden Gutachten unter Berücksich- Versorgungsträger gekürzt, sofern die Voraussetzungen für und -aufwendungen aus der Ab- und Aufzinsung langfristiger verbessert sich das operative Ergebnis (EBIT) und verschlech- tigung biometrischer Rechnungsgrundlagen. Auftretende ein Planvermögen gemäß IAS 19 vorliegen. Rückstellungen und Verbindlichkeiten in unserer Gewinn- tert sich das Finanzergebnis. Im Saldo hat diese Änderung und Verlustrechnung retrospektiv geändert. Diese Zinserträge keine Auswirkung auf das Konzernergebnis. versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden gemäß der Korridor-Methode in dem Umfang berücksichtigt, Beitragsorientierte Pläne. und Zinsaufwendungen werden nicht mehr unter den Funk- der 10,0 % des Maximums aus Pensionsverpflichtung Die Verpflichtung für beitragsorientierte Pläne (Defined tionskostenarten, sondern im Finanzergebnis unter den Der geänderte Ausweis wirkt sich in den Zahlen des (Defined Benefit Obligation) und Vermögenswerten eines Contribution Plan) bestimmt sich durch die für diese Periode Finanzaufwendungen und Finanzerträgen ausgewiesen. Die Konzernabschlusses wie folgt aus: externen Trägers übersteigt. Wenn eine Berücksichtigung zu entrichtenden Beiträge. erforderlich ist, wird dieser Betrag über die verbleibende Rest- Auswirkungen der Ausweis- und Bilanzierungsänderungen dienstzeit der begünstigten Aktiven amortisiert. Der Aufwand Übrige Rückstellungen. aus der Dotierung der Pensionsrückstellungen, mit Ausnahme Die Steuerrückstellungen enthalten Verpflichtungen aus des im Finanzergebnis ausgewiesenen Zinsanteils, wird den laufenden Ertragsteuern. Sonstige Rückstellungen werden TEUR Kosten der betroffenen Funktionsbereiche zugeordnet. gemäß IAS 37 gebildet, soweit eine aus einem vergangenen Herstellungskosten Ereignis resultierende Verpflichtung gegenüber Dritten beDie Höhe der Pensionsverpflichtung wurde nach versiche- steht, die künftig wahrscheinlich zu einem Vermögensabfluss rungsmathematischen Methoden berechnet, für die Schät- führt, und sich diese Vermögensbelastung der Höhe nach zungen unumgänglich sind. Der Berechnung für das Berichts- zuverlässig schätzen lässt. Langfristige Rückstellungen für jahr liegen ein Abzinsungssatz in Höhe von 4,30 % (Vorjahr: Verpflichtungen, die voraussichtlich nicht bereits im Folgejahr 3,75 %) sowie die aktuellen Sterbetafeln zugrunde. Als zu einer Vermögensbelastung führen, werden in Höhe des Anpassungsrate für Renten werden 1,75 % (Vorjahr: 1,75 %) Barwertes des erwarteten Vermögensabflusses gebildet. Der pro Jahr angenommen. Alle anderen Parameter blieben Abzinsung liegen Marktzinssätze zugrunde. Der Erfüllungs- unverändert. Bei den Gehältern wird von einem jährlichen betrag umfasst auch die erwarteten Kostensteigerungen. Der Anstieg von 3,0 % (Vorjahr: 3,0 %) ausgegangen. Die Wertansatz der Rückstellungen wird zu jedem Bilanzstichtag Steigerung der Beitragsbemessungsgrenze in der gesetzlichen überprüft. Rückstellungen werden nicht mit Rückgriffsan- Rentenversicherung ist annahmegemäß 3,0 % (Vorjahr: 3,0 %) sprüchen verrechnet. pro Jahr. Als erwartete Fluktuationsrate werden durchschnittlich 4,5 % (Vorjahr: 4,0 %) pro Jahr angenommen. 2006 Bruttoergebnis vom Umsatz alter Ausweis 2005 Änderung neuer Ausweis alter Ausweis Änderung neuer Ausweis -526.507 34 -526.473 346.901 34 346.935 -443.955 -257 -444.212 306.481 -257 306.224 Verwaltungskosten -55.378 1.763 -53.615 -52.268 2.614 -49.654 Operatives Ergebnis (EBIT) 100.295 1.797 102.092 85.019 2.357 87.376 -3.192 -1.797 -4.989 -2.054 -2.357 -4.411 Finanzergebnis 142 143 (8.) Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und (8.5) Forschungs- und Entwicklungskosten. (8.3) Vertriebskosten. (8.7) Sonstige betriebliche Aufwendungen. Verlustrechnung. Vertriebskosten Forschungs- und Entwicklungskosten Sonstige betriebliche Aufwendungen (8.1) Umsatzerlöse. TEUR Umsatzerlöse TEUR 2006 in % Personalaufwand Werbekosten -22.881 -20.288 Abschreibungen -1.339 Sonstiger Aufwand Außendienst -14.859 -12.494 Gesamt 182.872 20,9 143.395 19,1 Asien 158.841 18,2 127.943 17,1 28.601 3,8 100,0 750.436 100,0 Wertberichtigungen auf Forderungen -3.680 -1.973 Abschreibungen -4.153 -3.182 Sonstiger betrieblicher Aufwand 2005 -14.316 -12.990 Sonstiger betrieblicher Aufwand Osteuropa 873.408 -77.665 -70.891 -20.150 -16.326 60,0 Gesamt Personalaufwand 2006 Ausgangsfrachten 57,0 450.497 3,9 TEUR in % 497.458 34.237 2005 2005 Westeuropa Übrige Regionen 2006 -8.426 -1.732 -6.928 -24.081 -21.650 Im Geschäftsjahr 2006 wurden Auftragserlöse für langfristige (8.4) Verwaltungskosten. 11.174 TEUR (Vorjahr: 10.912 TEUR) vereinnahmt. Die Verwaltungskosten enthalten Aufwendungen der Währungsdifferenzen aus operativem Geschäft Verwaltung, die weder der Produktion noch der Entwicklung oder dem Vertrieb zuzuordnen sind. Umsatzerlöse erbrachten Leistungen. Diese Position umfasst die Herstellungskosten der abge- Verwaltungskosten TEUR Personalaufwand Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen TEUR 2006 2005 Materialaufwand -377.279 -319.938 Personalaufwand -85.186 -77.223 Abschreibungen -17.158 -15.951 2006 2005 -28.530 -23.262 Allgemeine Kosten -8.454 -8.650 Abschreibungen -3.488 -4.194 Sonstiger betrieblicher Aufwand -13.143 -13.548 Gesamt -53.615 -49.654 2006 2005 4.237 5.691 858 401 Erträge aus Abgängen des Anlagevermögens 676 222 578 107 1.100 76 Staatliche Zuschüsse Übrige betriebliche Erträge 10.629 11.287 Gesamt 18.078 17.784 Die Währungsdifferenzen aus operativem Geschäft enthalten im Wesentlichen Gewinne aus Kursveränderungen zwischen Entstehungs- und Zahlungszeitpunkt von Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten sowie Kursgewinne aus Fremdinstandhaltung -7.370 -5.344 Sonstige Personalkosten -7.815 -5.299 der Bewertung zum Stichtagskurs. Kursverluste aus diesen Rechts- u. Beratungskosten -1.857 -1.619 Positionen werden unter den sonstigen betrieblichen Aufwen- Sonstige Herstellungskosten Gesamt -29.808 -18.838 -526.473 -444.212 -6.311 -3.654 Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens -671 -451 -5.946 -8.412 Übrige betriebliche Aufwendungen -12.928 -12.517 dungen ausgewiesen. betrifft im Geschäftsjahr 2006 ausschließlich das gemeinschaftlich geführte Unternehmen WILO Middle East LLC, Riad/Saudi-Arabien. Erträge aus der Auflösung von pauschalierten Einzelwertberichtigungen Erträge aus der Auflösung von Einzelwertberichtigungen setzten Erzeugnisse sowie die Anschaffungskosten der verkauften Handelswaren. Währungsdifferenzen aus operativem Geschäft Das Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen TEUR Fertigungsaufträge nach der POC-Methode in Höhe von (8.2) Herstellungskosten der zur Erzielung der 2005 (8.8) Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen. Sonstige betriebliche Erträge -172.297 -152.811 2006 Gesamt (8.6) Sonstige betriebliche Erträge. -28.909 -27.657 Gesamt TEUR 144 145 (8.9) Finanzergebnis. (8.10) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag. Finanzergebnis TEUR Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2006 2005 TEUR 2006 Latente Steuern nach Bilanzpositionen 2005 TEUR Währungsdifferenzen aus Finanzierungstätigkeit Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Gewinne aus derivativen Finanzinstrumenten Sonstige finanzielle Erträge Finanzerträge 6.806 0 1.916 1.621 Tatsächlicher Steueraufwand des Jahres 1.002 Periodenfremder Steueraufwand/-ertrag 1.410 Tatsächliche Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 62 52 10.405 2.464 Latenter Steuerertrag/ -aufwand Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -35.338 -30.123 Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen -1.680 893 -37.018 -29.230 1.468 -373 Aktive latente Steuer 2006 2005 Passive latente Steuer 2006 2005 14 17 2.716 2.781 113 112 10.175 10.871 Finanzanlagen 4 4 187 0 Vorräte 3.958 3.353 65 270 Kurzfristige Forderungen 1.430 1.205 551 1.173 Langfristige Forderungen 10 0 0 50 5.529 4.691 13.694 15.145 4.402 4.582 29 72 4 14 145 134 -35.550 -29.603 Pensionsrückstellungen Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten -8.559 -301 Der Berechnung der laufenden inländischen Steuern wurde ein Zinsen und ähnliche Aufwendungen Sonstige Rückstellungen 981 1.744 2.711 1.906 -5.059 -4.141 gemischter Steuersatz in Höhe von 39,5 % (Vorjahr: 39,5 %) Erhaltene Anzahlungen 116 49 37 0 zugrunde gelegt. Hierin wurde unverändert zum Vorjahr der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 470 760 10 72 Körperschaftsteuersatz in Höhe von 25,0 % zuzüglich 5,5 % Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 424 2.873 0 Sonstige Verbindlichkeiten 6.922 2.925 9 10 Steuerliche Verlustvorträge 204 31 0 0 13.099 10.529 5.814 2.194 18.628 15.220 19.508 17.339 Aufzinsung von langfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten Sonstige finanzielle Aufwendungen Finanzaufwendungen Gesamt -1.701 -2.357 -75 -76 Solidaritätszuschlag und 13,0 % Gewerbesteuer berücksichtigt. -15.394 -6.875 -4.989 -4.411 Steuerrückstellungen Die angewandten aktuellen lokalen Ertragsteuersätze für ausländische Gesellschaften variieren zwischen 10,0 % und 40,0 % (Vorjahr: 10,0 % und 42,7 %). Bilanzausweis Die Währungsdifferenzen aus Finanzierungstätigkeit ergeben sich ausschließlich aus der Umrechnung des im Geschäftsjahr Latente Steuern nach Bilanzpositionen. Die im Eigenkapital gebuchten latenten Steuern in Höhe von Unter Berücksichtigung der lokalen Ertragsteuersätze würden 2006 aufgenommenen Schuldscheindarlehens in Höhe von Auf Ansatz- und Bewertungsunterschiede bei den einzelnen 86 TEUR (Vorjahr: 405 TEUR) resultieren im Wesentlichen aus sich aktive latente Steuern auf die Verlustvorträge von 67,5 Mio. EUR (80 Mio. US-Dollar) (vgl. Punkt (9.10) des Bilanzpositionen und auf steuerliche Verlustvorträge entfallen Währungsumrechnungen und Erstkonsolidierungen. 1.271 TEUR (Vorjahr: 1.993 TEUR) ergeben. Hiervon wurden Anhangs). Demgegenüber wird der Verlust aus der Bewertung die folgenden bilanzierten aktiven und passiven latenten mit dem beizulegenden Zeitwert des derivativen Finanzin- Steuern: 1.067 TEUR (Vorjahr: 1.962 TEUR) zum Bilanzstichtag nicht Zum Bilanzstichtag bestehen steuerliche Verlustvorträge in angesetzt, da eine künftige Nutzung nicht hinreichend struments in Höhe von 4.454 TEUR, mit dem dieses Schuld- Höhe von 5.866 TEUR (Vorjahr: 6.080 TEUR), von denen wahrscheinlich ist. scheindarlehen gegen Währungsrisiken gesichert ist, unter 2.619 TEUR (Vorjahr: 2.424 TEUR) zeitlich unbegrenzt nutz- den Verlusten aus Finanzinstrumenten ausgewiesen. bar sind. Die zeitlich begrenzt nutzbaren steuerlichen Verlustvorträge betragen 3.247 TEUR (Vorjahr: 3.656 TEUR) und sind zwischen 5 und 20 Jahren vortragsfähig. 146 147 (8.12) Ergebnis je Aktie. (8.11) Konzernergebnis. Überleitung vom erwarteten zum tatsächlichen Ertragsteueraufwand. Bei den inländischen Gesellschaften wurden die latenten Konzernergebnis Steuern wie im Vorjahr auf Basis eines gemischten Steuersatzes in Höhe von 39,5 % ermittelt; dabei wurden neben der TEUR 2006 2005 102.092 87.376 -680 0 Körperschaftsteuer in Höhe von 25,0 % der Solidaritätszu- Operatives Ergebnis (EBIT) schlag von 5,5 % und die Gewerbesteuer in Höhe von 13,0 % Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen im Konzern berücksichtigt. Finanzergebnis -4.989 -4.411 Konzernergebnis vor Ertragsteuern 96.423 82.965 In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für 2006 weist die WILO AG einen Steueraufwand in Höhe von 35.550 TEUR (Vorjahr: 29.603 TEUR) aus. Dieser ist um 2.537 TEUR niedriger Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Konzernergebnis nach Ertragsteuern Das Ergebnis je Aktie errechnet sich aus der Division des auf Die Erhöhung der Geschäfts- oder Firmenwerte ist im die Aktionäre der WILO AG entfallenden Anteils am Konzern- Wesentlichen auf die erstmalig im Geschäftsjahr 2006 kon- ergebnis und der gewogenen durchschnittlichen Anzahl der solidierten Neuakquisitionen sowie aus nachträglichen Stückaktien. Das unverwässerte und das verwässerte Ergebnis Kaufpreisverpflichtungen zurückzuführen. Die Geschäfts- je Aktie beträgt jeweils 6,12 EUR (Vorjahr: 5,36 EUR). Ab dem oder Firmenwerte werden einem Werthaltigkeitstest Geschäftsjahr 2006 wird das Ergebnis je Aktie unter Abzug (Impairment-Test) unterzogen, sofern Anzeichen für eine der auf die Minderheiten entfallenden Ergebnisanteile be- Wertminderung erkennbar werden. Der Impairment-Test rechnet. Das Ergebnis je Aktie für das Vorjahr wurde entspre- wird mindestens einmal im Geschäftsjahr durchgeführt. chend von 5,42 EUR auf 5,36 EUR angepasst. Im Rahmen des Impairment-Tests wird der erzielbare Betrag -35.550 -29.603 60.873 der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten durch den beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten oder Ergebnis je Aktie 53.362 den höheren Nutzungswert bestimmt. Dabei spiegelt der (Vorjahr: 3.168 TEUR niedriger) als der erwartete Steueraufwand von 38.087 TEUR (Vorjahr: 32.771 TEUR), der sich bei Das EBIT wird ab dem Berichtsjahr 2005 vor Finanzergebnis Anwendung des inländischen Steuersatzes in Höhe von 39,5 % und Ertragsteuern gezeigt. Das EBIT und das Konzernergebnis (Vorjahr: 39,5 %) auf Konzernebene ergibt. wurden nach den gebuchten Erträgen und Aufwendungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ermittelt. Das Dieser Unterschiedsbetrag ist auf folgende Ursachen Zinsergebnis ist innerhalb der Konzern-Gewinn- und Verlust- zurückzuführen: rechnung im Finanzergebnis enthalten. 2006 Ergebnisanteil der Aktionäre der WILO AG am Konzernergebnis in TEUR Anzahl Aktien in Stück per 31. Dezember Gewogene durchschnittliche Anzahl Aktien 2005 Betrags wider, für den ein unabhängiger Dritter die zahlungs60.047 52.696 9.827.000 9.760.000 9.813.872 9.840.000 6,12 5,36 würde. Der Nutzungswert ist der Barwert der geschätzten zahlungsmittelgenerierenden Einheit erwartet werden können. Der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten auf Basis der Discounted-Cashflow- Überleitung (9.) Erläuterungen zur Konzern-Bilanz. Konzernergebnis vor Ertragsteuern mittelgenerierenden Einheiten am Bilanzstichtag erwerben künftigen Cashflows, die aus der fortgesetzten Nutzung der Ergebnis je Aktie in EUR TEUR beizulegende Zeitwert die bestmögliche Schätzung des 2006 2005 96.423 82.965 Methode liegen die genehmigten Planungen zugrunde, die auf der Mittelfristplanung für eine Periode von drei Jahren (9.1) Immaterielle Vermögenswerte. basieren. Ein angemessener, bereichsspezifischer Wachstumsfaktor wird berücksichtigt. Grundlage für diese Planungen Erwarteter Steueraufwand Steuersatzänderungen Unterschied zu ausländischen Steuersätzen Firmenwertabschreibungen und sonstige Konsolidierungsvorgänge Sonstige permanente Differenzen Steuerfreies Einkommen Nichtbilanzierung latenter Steuern auf steuerliche Verlustvorträge Quellensteuer Periodenfremde Steuern Sonstige Tatsächlicher Steueraufwand 0 -127 über die künftige Marktentwicklung. Als Ergebnis ist festzuTEUR 8.305 31.12.06 31.12.05 7.134 Patente und Schutzrechte -2.630 sind die Erfahrungen der Vergangenheit sowie die Erwartungen Immaterielle Vermögenswerte -38.087 -32.771 -1.277 Geschäfts- oder Firmenwert 3.015 3.345 56.034 49.847 128 296 59.177 53.488 Geleistete Anzahlungen -1.545 -1.801 575 -1 12 -907 -793 -587 -1.680 893 293 -159 -35.550 -29.603 Gesamt stellen, dass für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Sub Tec“, „Water Tec“ und „Small Circulators“, denen der wesentlichste Teil der Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet ist, kein Abwertungsbedarf bestand. Die Diskontierungssätze, die im Rahmen des jährlichen Impairment-Tests Patente und Schutzrechte haben eine begrenzte Nutzungs- verwendet wurden, werden auf der Grundlage von Markt- dauer und werden über 3 Jahre abgeschrieben. daten entwickelt und betragen für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten 7,6 % beziehungsweise 7,7 % nach Steuern im Geschäftsjahr 2006. 148 149 Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2006 einen Methoden- oder Firmenwerte, die im Wesentlichen dem Geschäftbereich wechsel hinsichtlich der Definition und Abgrenzung der „Service“ zugeordnet waren, in Höhe von 1.454 TEUR konzerninternen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten abgeschrieben. Diese Wertminderungen sind dem Segment durchgeführt. Im Rahmen dieses Methodenwechsels wurden „Westeuropa“ zugewiesen. (9.2) Sachanlagen. Sachanlagen TEUR die Geschäfts- oder Firmenwerte den operativen Geschäfts- Mindestleasingzahlungen 31.12.06 31.12.05 TEUR 31.12.06 31.12.05 bereichen, die in den Segmenten zusammengefasst werden, Die den operativen Geschäftsbereichen zugeordneten Grundstücke und Bauten 55.365 52.870 9.444 9.159 zugeordnet. Ferner wurde der Geschäftsbereich „Service“ Geschäfts- oder Firmenwerte haben sich im Geschäftsjahr Technische Anlagen und Maschinen Summe der Mindestleasingzahlungen 33.828 29.386 Zinsanteil -1.400 -1.606 umstrukturiert und auf die verbleibenden Geschäftsbereiche 2006 wie folgt entwickelt: Betriebs- und Geschäftsausstattung Barwert 36.099 38.246 8.789 3.080 aufgeteilt. In diesem Zusammenhang wurden Geschäfts- Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau Gesamt Entwicklung der Geschäfts- oder Firmenwerte 01.01.2006 Zugänge Währungsumrechnung Abschreibung 31.12.2006 Geschäftsbereich „Sub Tec“ 30.315 260 -144 0 Geschäftsbereich „Water Tec“ 17.018 391 -302 Geschäftsbereich „Small Circulators“ 1.070 6.927 Übrige Geschäftsbereiche 1.444 565 49.847 8.143 -502 TEUR Gesamt 134.081 123.582 8.044 7.553 Fällig innerhalb eines Jahres 2.284 1.717 Fällig in 1 bis 5 Jahren 4.407 4.093 Fällig nach 5 Jahren 1.353 1.743 Im Sachanlagevermögen sind in Höhe von 8.894 TEUR (Vor- (9.3) Operating-Leasing-Verhältnisse. 30.431 jahr: 8.018 TEUR) geleaste Vermögenswerte enthalten, die Die Summe der künftigen Mindestleasingzahlungen aufgrund 0 17.107 als Finanzierungsleasing im Sinne von IAS 17 dem Konzern als von Operating-Leasing-Verhältnissen ist in folgender Tabelle -35 0 7.962 wirtschaftliches Eigentum zuzurechnen sind. Die Nettobuch- dargestellt: -21 -1.454 534 -1.454 56.034 werte setzen sich wie folgt zusammen: Operating-Leasing-Verhältnisse Nettobuchwerte aus Finanzierungsleasing TEUR TEUR Bauten 31.12.06 31.12.05 4.996 5.279 707 0 Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.191 2.739 Gesamt 8.894 8.018 Technische Anlagen und Maschinen Summe der Mindestleasingzahlungen Fällig innerhalb eines Jahres Fällig in 1 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren 31.12.06 31.12.05 26.641 28.672 7.896 8.758 14.610 17.025 4.135 2.889 Die Operating-Leasing-Verhältnisse betreffen im Wesentlichen Die Summe der Mindestleasingzahlungen und die Überleitung Mieten für Immobilien sowie für Betriebs- und Geschäfts- zu deren Barwert sind in folgender Tabelle dargestellt. Die ausstattung. Erfolgswirksame Zahlungen aus Leasingverhält- entsprechenden Verbindlichkeiten betragen zum Bilanzstich- nissen sind im Berichtsjahr in Höhe von 11.082 TEUR (Vorjahr: tag 8.044 TEUR (Vorjahr: 7.553 TEUR). 9.610 TEUR) angefallen. 150 151 (9.4) At-Equity bewertete Beteiligungen. (9.7) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte. (9.6) Vorräte. Die at-equity bewerteten Beteiligungen bestehen ausschließlich aus den Anteilen an dem gemeinschaftlich geführten Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Vermögenswerte Unternehmen WILO Middle East LLC, Riad/Saudi-Arabien. Weitere Erläuterungen werden unter Punkt (4.) des Anhangs gegeben. (9.5) Sonstige Finanzanlagen. TEUR TEUR 36.340 37.737 Unfertige Erzeugnisse 14.974 11.815 Fertige Erzeugnisse und Waren 83.419 60.236 268 1.569 Anteile an Tochterunternehmen Gesamt 31.12.06 31.12.05 6.527 1.217 Anteile an assoziierten Unternehmen 46 46 Wertpapiere 59 43 Sonstige Ausleihungen 1.671 977 Rückdeckungsansprüche 3.374 3.411 11.677 5.694 Gesamt TEUR Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Geleistete Anzahlungen Sonstige Finanzanlagen 31.12.06 31.12.05 135.001 111.357 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegen gemeinschaftlich geführte Unternehmen Forderungen gegen assoziierte Unternehmen Sonstige Vermögenswerte* Gesamt Gesamt 31.12.2006 davon mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr > 1 Jahr Gesamt 31.12.2005 davon mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr > 1 Jahr 186.522 186.349 173 169.662 169.391 271 50 50 0 0 0 0 358 358 0 367 367 0 15.461 13.560 1.901 14.860 13.164 1.696 202.391 200.317 2.074 184.889 182.922 1.967 Die Wertminderung bei den Vorräten, bezogen auf den Bruttowert in Höhe von 149.574 TEUR (Vorjahr: 123.823 TEUR), Der Vorstand ist der Ansicht, dass der Buchwert der Forde- Herstellungskosten und der Gewinnanteile für zum Bilanz- betrug 14.573 TEUR (Vorjahr: 12.466 TEUR). Wertminde- rungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen stichtag noch laufende Aufträge betragen 2.033 TEUR rungen von Vorräten sind in der Berichtsperiode in Höhe von Forderungen ihrem beizulegenden Zeitwert annähernd ent- (Vorjahr: 3.528 TEUR). Im Geschäftsjahr 2006 wurden 2.107 TEUR (Vorjahr: 633 TEUR) in den Herstellungskosten spricht. Wertberichtigungen wurden in Höhe von 8.484 TEUR hierfür Kundenanzahlungen in Höhe von 527 TEUR (Vorjahr: erfasst. (Vorjahr: 8.246 TEUR) berücksichtigt. Verfügungsbeschrän- 1.671 TEUR) vereinnahmt und mit den Forderungen bezie- kungen an Forderungen bestehen nicht. hungsweise Verbindlichkeiten aus POC verrechnet. Verbindlichkeiten aus POC bestehen zum Bilanzstichtag in Verfügungsbeschränkungen an Vorräten bestehen nicht, mit Innerhalb der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Höhe von 115 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) und werden unter den im Wesentlichen aus dem Erwerb der Anteile an der CCD werden Forderungen aus POC in Höhe von 1.621 TEUR sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen Pumps Ltd., London/Großbritannien. Weitere Erläuterungen (Vorjahr: 1.857 TEUR) ausgewiesen, die mit darauf entfallen- (vgl. Punkt (9.11) des Anhangs). werden unter Punkt (4.) des Anhangs gegeben. den erhaltenen Anzahlungen in Höhe von 412 TEUR (Vorjahr: Die Zunahme der Anteile an Tochterunternehmen ergibt sich Ausnahme des üblichen Eigentumsvorbehalts der Lieferanten. 1.671 TEUR) verrechnet wurden. Bei diesen Forderungen übersteigen die angefallenen Herstellungskosten einschließlich Gewinnanteilen aus kundenspezifischen Fertigungsaufträgen die erhaltenen Anzahlungen. Die Summe der angefallenen * Wertpapiere in Höhe von 1 TEUR zum 31. Dezember 2006 (Vorjahr: 1 TEUR) werden ab dem Geschäftsjahr 2006 unter den sonstigen Vermögenswerten in der Bilanz ausgewiesen. Das Vorjahr wurde entsprechend angepasst. 152 153 (9.8) Zahlungsmittel. Die im Umlauf befindlichen Aktien haben sich wie folgt ist über die gesamte Laufzeit hinweg fest verzinslich und über Rückstellungen für Pensionen. Die Zahlungsmittel in Höhe von 59.332 TEUR (Vorjahr: entwickelt: ein derivatives Finanzinstrument währungskursgesichert. Es Rückstellungen für Pensionen werden für Verpflichtungen ist nicht dinglich besichert. Die Gesellschaft ist verpflichtet, aus Anwartschaften und laufenden Leistungen an berechtigte bestimmte marktübliche Finanzkennzahlen (Verhältnis der aktive und ehemalige Mitarbeiter der WILO Gruppe und ihre gegebenen Sicherheiten zum Gesamtvermögen und Verhältnis Hinterbliebenen auf der Grundlage leistungsdefinierter der konsolidierten Nettoverschuldung zu konsolidiertem Versorgungspläne (Defined Benefit Plans) gebildet. Die EBITDA) zu erfüllen. Weiterhin enthält der Vertrag eine Reihe Versorgungsleistungen werden in Abhängigkeit von den län- üblicher Kündigungsgründe. derspezifischen Gegebenheiten gewährt und basieren in der 16.138 TEUR) umfassen überwiegend Barmittel und Sichteinlagen bei Kreditinstituten. Verfügungsbeschränkungen Im Umlauf befindliche Aktien bestehen in Höhe von 52 TEUR (Vorjahr: 372 TEUR). Anzahl der Aktien (9.9) Eigenkapital. Die Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für die Zeit vom 2006 2005 Stand 1.1. 9.760.000 10.000.000 Erwerb eigener Anteile -160.000 -240.000 227.000 0 9.827.000 9.760.000 Veräußerung eigener Anteile 1. Januar 2005 bis zum 31. Dezember 2006 wird im Rahmen Stand 31.12. der Eigenkapitalveränderungsrechnung dargestellt. Zum Regel auf der Beschäftigungsdauer und dem Entgelt der Ferner werden unter den Finanzschulden insbesondere 5 Mitarbeiter. Diese Rückstellungen bemessen sich nach ver- Bilanzstichtag wurden die anderen Gewinnrücklagen und der Im Geschäftsjahr 2006 wurde eine Gesamtausschüttung in Kredite mit einem Gesamtvolumen von 38,0 Mio. EUR sicherungsmathematischen Bewertungen der bestehenden Bilanzgewinn in den Gewinnrücklagen zusammengefasst. Die Höhe von 18.747 TEUR (Vorjahr: 16.400 TEUR) an die An- (Vorjahr: 38,0 Mio. EUR) ausgewiesen. Diese valutieren zum Versorgungsverpflichtungen, die in jedem Jahr neu durchge- Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. teilseigner vorgenommen. Dies entspricht einer Dividende je Stichtag in Höhe von 17,4 Mio. EUR (Vorjahr: 24,8 Mio. EUR) führt werden. Die Aufwendungen aus den Zusagen werden Aktie in Höhe von 1,90 EUR (Vorjahr: 1,64 EUR). und werden gemäß ihrem Tilgungsplan in einen lang- und entsprechend dem versicherungsmathematischen Gutachten kurzfristigen Betrag aufgeteilt. Der kurzfristige Teil wird über die Dienstzeit der Beschäftigten verteilt und bestehen unter den kurzfristigen Finanzschulden ausgewiesen. Der aus Personal- und Zinsaufwand. Dabei wird der Pensionsauf- langfristige Teil dieser Kredite hat Laufzeiten zwischen 2009 wand den entsprechenden Funktionsbereichen zugeordnet. und 2013. Die feste Verzinsung dieser Kredite und des Der Zinsaufwand wird seit dem Geschäftsjahr 2006 unter Schuldscheindarlehens erfolgt in einer Bandbreite von 3,9 % Anpassung des Vorjahres im Finanzergebnis ausgewiesen bis 7,3 % pro Jahr. (vgl. Punkt (7.) des Anhangs). Versicherungsmathematische Das Grundkapital der WILO AG beträgt zum Bilanzstichtag 26.000 TEUR und ist in voller Höhe eingezahlt. Es ist in (9.10) Langfristige Schulden. 10.000.000 nennwertlose vinkulierte Namensaktien eingeteilt. Langfristige Schulden Die in den Gewinnrücklagen enthaltene gesetzliche Rücklage entspricht gemäß § 150 Abs. 2 AktG 10,0% des gezeichneten TEUR 31.12.06 31.12.05 Kapitals der Konzernmuttergesellschaft WILO AG. Finanzschulden 77.772 25.278 Die Anteile anderer Gesellschafter entfallen auf Anteilseigner davon mit einer Restlaufzeit von > 1 < 5 Jahren von > 5 Jahren 15.243 62.529 21.564 3.714 an der Mather & Platt Pumps Ltd., Pune/Indien und der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.257 2.687 Mather & Platt Fire Systems Ltd., Pune/Indien. Sonstige Verbindlichkeiten 14.328 12.905 Latente Steuerverpflichtungen 19.508 17.339 Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2006 aufgrund Gewinne und Verluste, die gemäß der Korridormethode 10,0 % Drei Kredite sind durch Grundschulden in Höhe von des Maximums aus Pensionsverpflichtung und Planvermögen 10,0 Mio. EUR an den Betriebsgrundstücken in Hof, übersteigen, werden über die erwartete durchschnittliche Heimgartenstr. 1-3, besichert. Restdienstzeit der begünstigten aktiven Mitarbeiter verteilt. Der leistungsorientierte Plan der WILO AG wurde zum Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie 31. Dezember 2005 geschlossen. Dafür wurde ein beitrags- die sonstigen Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit orientierter Plan (Defined Contribution Plan) für die Mitar- zwischen 1 und 5 Jahren. beiter der WILO AG eingerichtet, die ab dem 1. Januar 2006 von innerjährlichen Erwerben und Veräußerungen 173.000 Die WILO AG hat mit Wirkung zum 21. März 2006 ein Schuld- (Vorjahr: 240.000) Aktien als eigene Anteile mit einem scheindarlehen (Senior Notes) im Rahmen einer US-Privat- Buchwert von 5.533 TEUR (Vorjahr: 4.200 TEUR) aus, die als platzierung im Gesamtwert von 67,5 Mio. EUR (80 Mio. Der Vorstand geht davon aus, dass der Buchwert der lang- Abzug vom Eigenkapital gezeigt werden. US-Dollar, in 2 Tranchen à 40 Mio. US-Dollar) mit Laufzeiten fristigen Schulden annähernd ihrem beizulegenden Zeitwert bis 2013 und 2016 aufgenommen. Das Schuldscheindarlehen entspricht. eine Pensionszusage erhalten haben. Der Aufwand für diesen beitragsorientierten Plan betrug im Berichtsjahr 28 TEUR. 154 155 Die Erläuterungen zu den Rückstellungen für Pensionen Zum 31. Dezember 2006 ergibt sich insgesamt ein versiche- 4. Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens hat sich hat 5. Der Barwert der Pensionsverpflichtungen und der beizu- stellen sich wie folgt dar: rungsmathematischer Verlust von 5.931 TEUR (Vorjahr: sich wie folgt entwickelt: legende Zeitwert des Planvermögens leiten sich wie folgt auf 9.941 TEUR), der bis zu einer Höhe von 4.516 TEUR (Vorjahr: 1. Die Pensionsrückstellung hat sich wie folgt entwickelt: die Pensionsrückstellung über: 4.762 TEUR) innerhalb des Korridors von 10,0 % liegt. Zeitwert des Planvermögens Der den Korridor übersteigende Betrag für 2006 in Höhe Überleitung auf Pensionsrückstellungen TEUR von 1.415 TEUR (Vorjahr: 5.179 TEUR) wird über die Entwicklung der Pensionsrückstellung durchschnittliche Restdienstzeit der begünstigten aktiven TEUR 2006 Stand 1.1. 35.898 Aufwendungen aus Pensionsverpflichtungen Pensionszahlungen Mitarbeiter verteilt. 34.230 3.678 4.210 -2.470 -2.542 Änderungen des Konsolidierungskreises, Währungseffekte, übrige Änderungen Stand 31.12. 2005 2006 2005 2.479 2.356 Erwartete Erträge 147 123 Versicherungsmathematische Verluste -22 0 Stand 1.1. Änderungen des Konsolidierungskreises, Währungseffekte, übrige Änderungen 3. Der Barwert der Pensionsverpflichtungen hat sich wie folgt entwickelt: Stand 31.12. 0 36.889 35.898 TEUR 351 0 2.955 2.479 2006 2005 47.625 36.472 Versicherungspolicen, die mit einer Mindestrendite ausge- Es besteht eine Rückdeckungsversicherung zur Absicherung Laufender Dienstzeitaufwand 1.502 1.486 stattet sind. Es beinhaltet keine Finanzinstrumente, die von der rückstellungsfinanzierten Versorgungsverpflichtungen in Zinsaufwand 1.751 2.829 der WILO Gruppe ausgegeben wurden, sowie keine Immobilien Höhe von 3.374 TEUR (Vorjahr: 3.411 TEUR). Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 106 0 Stand 1.1. 2. Die Aufwendungen aus Pensionsverpflichtungen gliedern sich wie folgt auf: Aufwendungen aus Pensionsverpflichtungen 7.612 Pensionszahlungen -2.470 -2.542 Stand 31.12. TEUR 2006 2005 1.502 1.486 Nachverrechneter Dienstzeitaufwand 8 0 Zinsaufwand 1.751 2.829 Erwartete Erträge aus Planvermögen -147 -123 564 18 3.678 4.210 Tilgungsbetrag für versicherungsmathematische Verluste Gesamt davon: fondsfinanziert davon: nicht fondsfinanziert Laufender Dienstzeitaufwand genutzt werden. Die tatsächlichen Erträge aus Planvermögen -4.010 Änderungen des Konsolidierungskreises, Währungseffekte, übrige Änderungen Das Planvermögen besteht im Wesentlichen aus qualifizierten oder anderen Vermögenswerte, die von der WILO Gruppe Versicherungsmathematische (-Gewinne) Verluste 661 1.768 45.165 47.625 3.492 2.934 41.673 44.691 Die Reduzierung der versicherungsmathematischen Verluste im Geschäftsjahr 2006 resultiert im Wesentlichen aus dem höheren Diskontierungszinssatz von 4,30 % (Vorjahr: 3,75 %). 31.12.06 31.12.05 Barwert der fondsfinanzierten Pensionsverpflichtungen Abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens Barwert der Pensionsverpflichtungen -217 TEUR betragen im Berichtsjahr 125 TEUR (Vorjahr: 123 TEUR). Die 3.492 2.934 -2.955 -2.479 537 455 41.673 44.691 106 0 -5.931 -9.941 36.385 35.205 439 514 Unterdeckung des Planvermögens Barwert der nicht fondsfinanzierten Pensionsverpflichtungen Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Versicherungsmathematische Verluste Darin enthaltene aktivisch ausgewiesene Vermögenswerte ausländischen Planvermögens Übrige Änderungen Pensionsrückstellung 65 179 36.889 35.898 erwarteten Einzahlungsbeträge in das Planvermögen für die kommenden Jahre lassen sich zum Bilanzstichtag nicht 6. Für die drei letzten Bilanzstichtage ergaben sich jeweils zuverlässig schätzen. folgender Barwert der Pensionsverpflichtungen sowie beizulegender Zeitwerte des Planvermögens: Deckung der Pensionsverpflichtungen TEUR 31.12.06 31.12.05 31.12.04 Barwert der Pensionsverpflichtungen 45.165 47.625 36.472 Zeitwert des Planvermögens -2.955 -2.479 -2.356 Unterdeckung 42.210 45.146 34.116 156 157 Rückstellungen für ähnliche Verpflichtungen. Garantierückstellungen. Bei den kurzfristigen Finanzschulden handelt es sich im Der Vorstand geht davon aus, dass der Buchwert der kurz- Die Rückstellungen für ähnliche Verpflichtungen für 2006 Die Garantierückstellungen werden anhand der Erfahrungen Wesentlichen um Kontokorrentkredite, kurzfristige Geld- fristigen Schulden annähernd ihrem beizulegenden Zeitwert betragen 6.517 TEUR (Vorjahr: 7.542 TEUR). Darin enthalten der Vergangenheit und der geplanten Maßnahmen bewertet. marktdarlehen sowie den kurzfristigen Teil der langfristigen entspricht. sind Verpflichtungen aus Altersteilzeit für die WILO AG, Der Aufwand aus der Aufzinsung der Garantierückstellungen Finanzschulden, der im Geschäftsjahr 2007 getilgt wird. Dortmund, in Höhe von 5.433 TEUR (Vorjahr: 6.290 TEUR). betrug im Geschäftsjahr 2006 34 TEUR. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Rückstellungen. Der am Bilanzstichtag beizulegende Zeitwert von Plan- sonstige Verbindlichkeiten umfassen offene Verpflichtungen Die Steuerrückstellungen beinhalten im Wesentlichen Ertrag- vermögen in Höhe von 1.697 TEUR (Vorjahr: 1.863 TEUR) aus dem Lieferungs- und Leistungsverkehr sowie laufende steuern für das Berichtsjahr, die noch nicht über innerjährliche wurde in Abzug gebracht. Der Diskontierungszinssatz für Kosten. Die Verbindlichkeiten Personal enthalten Beträge für Steuervorauszahlungen beglichen worden sind. die Berechnung der Verpflichtungen aus Altersteilzeit zum rückständigen Urlaub, Tantiemen und Gratifikationen, noch 31. Dezember 2006 beträgt 4,30 % (Vorjahr: 4,81 %). abzurechnende Gehälter, Berufsgenossenschaft und Abfin- Die Garantierückstellung wird für mögliche Gewährleistungs- dungen. Die anderen sonstigen Verbindlichkeiten enthalten fälle gebildet und anhand der Erfahrungen der Vergangenheit Beträge für Steuerberatung, Provisionen, Delkredere-Provi- und der geplanten Maßnahmen bewertet. Garantierückstellungen sionen und andere. TEUR 01.01.2006 Zugang Konzernkreis Währungsumrechnung Inanspruchnahme Auflösung Zuführung 31.12.2006 3.014 443 -46 -224 -81 709 3.815 Garantierückstellungen Die Rückstellung für Boni und Rabatte umfassen vor allem Rückvergütungen an Kunden für das Geschäftsjahr 2006. Innerhalb der anderen sonstigen Verbindlichkeiten werden Verbindlichkeiten aus POC in Höhe von 115 TEUR (Vorjahr: (9.11) Kurzfristige Schulden. Kurzfristige Schulden TEUR Finanzschulden 31.12.06 31.12.05 21.020 27.156 0 TEUR) ausgewiesen, bei denen die erhaltenen Anzahlungen Die Rückstellung für Jubiläumszuwendungen wird für Mitar- die angefallenen Herstellungskosten einschließlich Gewinn- beiter der WILO Gruppe gebildet. Sie bemisst sich nach der anteilen aus kundenspezifischen Fertigungsaufträgen über- Dauer der Betriebszugehörigkeit des jeweiligen Mitarbeiters steigen. sowie auf der Grundlage interner Vereinbarungen. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 62.790 54.684 Sonstige Verbindlichkeiten 77.557 59.367 erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 4.828 4.490 TEUR Verbindlichkeiten aus Wechseln 8.257 5.969 Steuerrückstellungen Verbindlichkeiten gegenüber gemeinschaftlich geführten Unternehmen 2.720 0 Garantierückstellungen Kurzfristige Rückstellungen davon Zugang Konzernkreis Währungsumrechnung 9.086 0 -168 -8.846 -72 5.260 5.260 8.333 0 -44 -1.884 -255 2.950 9.100 01.01.2006 Inanspruchnahme Auflösung Zuführung 31.12.2006 sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern 11.095 10.835 Boni und Rabatte 7.898 0 2 -5.897 -726 8.288 9.565 Verbindlichkeiten Personal 19.813 17.049 Jubiläumszuwendungen 1.466 0 0 -6 -227 230 1.463 7.368 792 -41 -6.370 -1.082 7.306 7.973 34.151 792 -251 -23.003 -2.362 24.034 33.361 sonstige Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit andere sonstige Verbindlichkeiten 4.255 5.833 26.589 15.191 Übrige sonstige Rückstellungen Gesamt 158 159 (10.) Konzern-Kapitalflussrechnung. Bei den Segmentinformationen nach Regionen richten sich Das in der Segmentberichterstattung nach Regionen an- Die Konzern-Kapitalflussrechnung ist nach Zahlungsströmen die Außenumsätze nach dem Sitz der Kunden. Die Segment- gegebene Vermögen leitet wie folgt auf die in der Bilanz aus der operativen Geschäftstätigkeit, der Investitions- und informationen nach Geschäftsfeldern richten sich nach der ausgewiesenen Aktiva über: der Finanzierungstätigkeit gegliedert. Auswirkungen des Anwendung der WILO Produkte bei den Kunden. Einflusses von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelfonds werden dabei gesondert gezeigt. Der Finanzmittelfonds umfasst Barmittel und Sichteinlagen bei Kreditinstituten. Vermögen nach Regionen Die Angaben zu den einzelnen Segmenten sind in Übereinstimmung mit den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des zugrunde liegenden Konzernabschlusses ermittelt. Die Ausgangsgröße für die Konzern-Kapitalflussrechnung Innerhalb der einzelnen Segmente sind die Werte konsolidiert. TEUR 31.12.06 31.12.05 Vermögen 603.697 495.148 Latente Steueransprüche Aktiva bildet das Operative Ergebnis (EBIT), das aus der Gewinn- und 18.628 15.220 622.325 510.368 Unter Innenumsatz zwischen den Segmenten versteht man Vermögen nach Geschäftsfeldern TEUR 31.12.06 31.12.05 Vermögen 396.557 338.676 Zentrale Dienste 118.632 119.413 Finanzanlagen 13.715 5.694 Sonstige Vermögenswerte und Steuerforderungen 15.460 15.226 Wertpapiere und Zahlungsmittel 59.333 16.139 18.628 15.220 Latente Steueransprüche Aktiva Verlustrechnung abgeleitet wird (vgl. Punkt (8.11) des Anhangs). 622.325 510.368 alle Umsätze, die von den Segmenten mit anderen Segmenten getätigt wurden. Die Segmentergebnisse zeigen die Jahres- Die in der Segmentberichterstattung nach Regionen ange- Der Einfluss aus Veränderungen des Konsolidierungskreises ergebnisse vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT) gebenen Schulden leiten wie folgt auf die in der Bilanz aus- Zentrale Dienste umfassen alle Gegenstände des Sachanlage- ist unter Punkt (4.) des Anhangs erläutert. einschließlich der Ergebnisanteile konzernfremder Gesell- gewiesenen Rückstellungen und Verbindlichkeiten über: vermögens und des immateriellen Anlagevermögens, deren Aufteilung nach Geschäftsfeldern nicht praktikabel ist. schafter. Das nach Regionen aufgeteilte Vermögen entspricht (11.) Segmentberichterstattung. den gesamten Aktiva der Bilanz ohne latente Steueransprüche. Im Rahmen der Segmentberichterstattung werden die Akti- Nach Geschäftsfeldern beinhaltet das Vermögen die Forde- vitäten des Konzerns gemäß den Regeln von IAS 14 „Seg- rungen aus Lieferungen und Leistungen, die Vorräte sowie ment Reporting“ nach Regionen als primärem Berichtsformat das Sachanlagevermögen und die immateriellen Vermögens- und nach Geschäftsfeldern als sekundärem Berichtsformat werte, soweit eine Aufteilung praktikabel ist. Die Schulden abgegrenzt. Die Segmentgliederung ist nach den innewoh- umfassen das gesamte Fremdkapital ohne Steuerrückstel- nenden Chancen und Risiken aufgebaut und entspricht der lungen, Bankverbindlichkeiten und latente Steuerverpflich- Schulden nach Regionen Die Zahlenangaben zu den einzelnen Segmenten sind in TEUR 31.12.06 31.12.05 Schulden 233.254 201.162 Finanzschulden Steuerrückstellungen Latente Steuerverpflichtungen Rückstellungen und Verbindlichkeiten 98.792 52.434 5.260 9.086 19.508 17.339 internen Organisations- und Managementstruktur sowie der tungen. Bei den Investitionen handelt es sich um Zugänge Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat. Die Segment- von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. informationen nach Regionen und Geschäftsfeldern werden Konzernumsätze mit Handelsgesellschaften erfolgen zu Das in der Segmentberichterstattung nach Geschäftsfeldern nach Konsolidierung der intra- und intersegmentären Ge- marktüblichen Preisen; Zulieferungen zu Produktionsgesell- aufgeteilte Vermögen leitet wie folgt auf die in der Bilanz schäftsvorfälle und Sachverhalte ausgewiesen. In der Seg- schaften erfolgen zum „Cost-Plus-Verfahren“. ausgewiesenen Aktiva über: mentberichterstattung werden zusätzlich die intersegmentären Umsatzerlöse dargestellt. 356.814 280.021 einer gesonderten Übersicht auf den Seiten 128/129. 160 161 (12.) Derivative Finanzinstrumente. Verlustrechnung erfasst. Der Marktwert von Devisentermin- (13.) Sonstige Angaben. Derivative Finanzinstrumente werden zu Sicherungszwecken geschäften errechnet sich auf Basis des am Bilanzstichtag (13.1) Aufstellungs- und Offenlegungserleichterungen. eingesetzt und beinhalten Zins- und Währungs-Swaps, geltenden Devisenkassamittelkurses unter Berücksichtigung Folgende Konzernunternehmen haben die Aufstellungs- und Devisentermingeschäfte und -optionen sowie Termin- und der Terminaufschläge und Terminabschläge für die jeweilige Offenlegungserleichterungen des § 264 Abs. 3 HGB in An- Optionskontrakte auf Commodities. Sie werden im Rahmen Restlaufzeit des Kontraktes im Vergleich zum vereinbarten spruch genommen: WILO EMU GmbH, Hof, WILO-Mitarbeiter- aus Bürgschaften 4.269 2.717 eines aktiven Finanzrisikomanagements zur Abdeckung oder Devisenterminkurs. Bei Zinssatz-Swaps erfolgt die Marktbe- Beteiligungsgesellschaft mbH., Dortmund, und WILO Nord aus Gewährleistungen 3.439 2.109 Eliminierung von Risiken aus eventuellen Kursschwankungen wertung durch die Abzinsung der für die Zukunft zu erwar- Amerika GmbH, Dortmund. 7.708 4.826 aus gebuchten, schwebenden und geplanten Grundge- tenden Cashflows. Dabei werden die für die Restlaufzeit der schäften eingesetzt. Das allgemeine Kreditrisiko aus diesen Kontrakte geltenden Marktzinssätze zugrunde gelegt. (13.2) Rechtsstreitigkeiten. Bei den Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften und Geschäften ist als gering einzuschätzen, da die Geschäfte Die Termin- und Optionskontrakte auf Commodities werden Im Geschäftsjahr 2006 hat das Bundeskartellamt Ermittlungen Gewährleistungen haben zum 31. Dezember 2006 Verträge mit nur mit bonitätsmäßig einwandfreien Banken abgeschlossen unter Zugrundelegung von entsprechenden Börsenkursen gegen Unternehmen der Pumpenindustrie wegen möglicher einer nominellen Verpflichtung in Höhe von 758 TEUR eine werden. Alle Derivate werden zu Marktwerten, den soge- und Terminauf- und -abschlägen bewertet. Die Berechnung Verstöße gegen geltendes Kartellrecht aufgenommen. vereinbarte Restlaufzeit von weniger als einem Jahr, während nannten Fair Values, bewertet. Alle Marktwertveränderungen der Marktwerte erfolgt durch Kreditinstitute. Hiervon ist auch die WILO AG betroffen. Im Hause der WILO bei nominellen Verpflichtungen in Höhe von 2.371 TEUR eine AG wurden seitens des Bundeskartellamtes Ermittlungsmaß- vereinbarte Restlaufzeit von mehr als einem Jahr vertraglich nahmen durchgeführt. Ein förmliches Verfahren ist gegen die festgelegt ist. Darüber hinaus bestehen unbefristete Bürg- betroffenen Gesellschaften bislang nicht eröffnet worden. schaften und Gewährleistungen mit einer nominellen Ver- Daher ist zu diesem frühen Zeitpunkt eine begründete pflichtung in Höhe von 4.579 TEUR. werden unmittelbar erfolgswirksam in der Gewinn- und Derivative Finanzinstrumente TEUR Devisentermingeschäfte Zins- und Währungs-Swaps Devisenoptionen Commodity-Derivate Marktwert Laufzeit ab 31.12.2006 < 1 Jahr > 1 < 5 Jahre > 5 Jahre Nominalvolumen Vorjahr Veränd. 31.12.2006 31.12.2005 -295 0 0 -80 -215 13.951 2.739 192 64 -4.454 -226 -3.972 73.243 65.000 69 0 0 66 3 9.862 3.667 -612 0 0 1.703 -2.315 20.130 5.875 Eventualverbindlichkeiten TEUR 31.12.06 31.12.05 Eventualverbindlichkeiten Gesamt Abschätzung eventueller finanzieller Folgen für die WILO AG noch nicht möglich. Das Bestellobligo für geplante Investitionen in Sachanlagen beträgt 7.889 TEUR (Vorjahr: 6.133 TEUR) und in immaterielle Vermögenswerte 653 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR). (13.3) Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen. Für die Eventualverbindlichkeiten sind die Angaben zu Schät- Im Zinsergebnis stehen Gewinne von 1.621 TEUR (Vorjahr: Für die nachfolgenden, zu Nominalwerten angesetzten Even- zungen der finanziellen Auswirkungen, die Angabe von 1.410 TEUR) Verlusten in Höhe von 8.559 TEUR (Vorjahr: tualverbindlichkeiten wurden keine Rückstellungen gebildet, Unsicherheiten hinsichtlich des Betrags oder der Fälligkeiten 301 TEUR) gegenüber (vgl. Punkt (8.9) des Anhangs). weil der Eintritt des Risikos als wenig wahrscheinlich einge- von Abflüssen und Angaben zur Möglichkeit von Erstattungen schätzt wird: nicht praktikabel. 162 163 (13.4) Im Jahresdurchschnitt beschäftigte Mitarbeiter. Die Zahl der Mitarbeiter betrug im Jahresdurchschnitt: Einer der Aktionäre ist Eigentümer einer Heizungs- und Klima- Gesellschaft befindet, an der ein Familienmitglied eines ehe- technik-Installationsfirma, die im handelsüblichen Rahmen maligen Geschäftsführers sowie ein Aktionär beteiligt sind. Alle Geschäftsbeziehungen, die ausschließlich aus Produkt- Pumpen vom berichtenden Unternehmen bezieht. Anderer- Die Höhe der im Jahr 2006 geleisteten Mietzahlungen lieferungen und Serviceleistungen mit nicht konsolidierten seits werden die heizungs- und klimatechnischen Anlagen beträgt 414 TEUR (Vorjahr: 459 TEUR). Zum Bilanzstichtag Tochtergesellschaften, gemeinschaftlich geführten und des berichtenden Unternehmens installiert und gewartet. bestehen hieraus Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing assoziierten Unternehmen der WILO AG bestehen, werden zu Die Leistungen werden zu marktüblichen Konditionen abge- in Höhe von 2.260 TEUR (Vorjahr: 2.453 TEUR). Gegenüber marktüblichen Konditionen abgewickelt. Die ausstehenden rechnet. Mit der Heizungs- und Klimatechnik-Installationsfirma der Gesellschaft wurde in 2005 eine Bürgschaft in Höhe von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen diese wurde 2006 ein Umsatz in Höhe von 64 TEUR (Vorjahr: 39 TEUR) 1.100 TEUR gegeben, die im Berichtsjahr weiter bestand. Unternehmen betragen 408 TEUR (Vorjahr: 367 TEUR). Neben erzielt. Zum 31. Dezember 2006 beträgt die Forderung des (13.6) Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Personen. Mitarbeiter 2006 2005 Produktion 2.689 2.202 Vertrieb und Verwaltung 2.639 2.086 Gesamt 5.328 4.288 Inland 1.738 1.638 den ausstehenden Forderungen besteht eine Verbindlichkeit berichtenden Unternehmens 24 TEUR (Vorjahr: 796 TEUR), Im Berichtsjahr wurde mit einem Mitglied der Inhaberfamilie Ausland 3.590 2.650 gegenüber der WILO Middle East LLC in Höhe von 2.720 TEUR davon entfallen 0 TEUR (Vorjahr: 766 TEUR) auf Darlehens- ein Beratervertrag in Höhe von 60 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) Gesamt 5.328 4.288 (Vorjahr: 0 TEUR). Umsätze und weiterberechnete Dienst- forderungen. Die Verbindlichkeit zum 31. Dezember 2006 abgeschlossen, der im Geschäftsjahr 2007 in voller Höhe zur leistungen mit diesen Gesellschaften wurden in Höhe von beträgt 159 TEUR (Vorjahr: 120 TEUR). Auszahlung kommt. Einem ehemaligen Vorstandsmitglied wurde im Vorjahr ein (13.7) Bezüge des Vorstands und des Aufsichtsrats. Die Zahl der Mitarbeiter betrug am Bilanzstichtag 5.619 (Vor- 1.024 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) getätigt. jahr: 4.985). Der Anstieg der Mitarbeiter zum Bilanzstichtag ist im Wesentlichen auf die 2006 erstmalig konsolidierten Im Geschäftsjahr 2006 haben Mitglieder des Aufsichtsrats Darlehen zu marktüblichen Konditionen in Höhe von Die Gesamtbezüge des Vorstands betrugen für das Geschäfts- Unternehmen zurückzuführen. Der Personalaufwand betrug 120.000 Aktien von der WILO AG für einen Kaufpreis in Höhe 137 TEUR gewährt, das im Berichtsjahr in voller Höhe zurück- jahr 2006 insgesamt 2,4 Mio. EUR (Vorjahr: 1,6 Mio. EUR). im Geschäftsjahr 2006 205,7 Mio. EUR (Vorjahr: 187,0 Mio. EUR). von 2.100 TEUR erworben sowie 134.400 Aktien an die WILO gezahlt worden ist. Hiervon entfallen 0,8 Mio. EUR (Vorjahr: 0,8 Mio. EUR) auf fixe Vergütungen und 1,6 Mio. EUR (Vorjahr: 0,8 Mio. EUR) auf AG für einen Kaufpreis in Höhe von 6.649 TEUR veräußert. (13.5) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag. Zum 31. Dezember 2006 befinden sich 80.000 Aktien an der Mit Mitgliedern des Aufsichtsrats bestehen genehmigte Be- variable Vergütungen. Die Gesamtbezüge für ehemalige Mit- Der Vorstand der WILO AG hat den Konzernabschluss am WILO AG im Eigentum der Mitglieder des Aufsichtsrats. Im raterverträge. Das Gesamtvolumen dieser Verträge für 2006 glieder des Vorstands betrugen für das Geschäftsjahr 2006 19. März 2007 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Geschäftsjahr 2006 haben die Mitglieder des Vorstands beträgt 208 TEUR (Vorjahr: 225 TEUR), davon waren zum insgesamt 0,5 Mio. EUR (Vorjahr: 0,5 Mio. EUR). Die Bezüge des Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu 72.000 Aktien von der WILO AG für einen Kaufpreis in Höhe 31. Dezember 2006 139 TEUR (Vorjahr: 50 TEUR) noch nicht Aufsichtsrats betrugen 0,1 Mio. EUR (Vorjahr: 0,1 Mio. EUR). prüfen und zu erklären, ob er den Konzernabschluss billigt. von 1.265 TEUR erworben sowie 12.400 Aktien an die WILO bezahlt. Für Mitglieder des Vorstands wird zum Stichtag eine Pensionsrückstellung in Höhe von 2,3 Mio. EUR (Vorjahr: 2,2 Mio. EUR) AG für einen Kaufpreis in Höhe von 754 TEUR veräußert. In der Hauptversammlung der WILO AG am 30. März 2007 Zum 31. Dezember 2006 befinden sich 72.000 Aktien an der Des Weiteren bestehen Mietverhältnisse an Grundstücken und bilanziert. Die Zuführung für das Geschäftsjahr 2006 betrug soll auf Vorschlag des Vorstands beschlossen werden, eine WILO AG im Eigentum der Mitglieder des Vorstands. Auf- Geschäftsgebäuden, die sich direkt oder indirekt im Besitz 0,1 Mio. EUR (Vorjahr: 0,6 Mio. EUR). Für ehemalige Organ- Dividende von 2,25 EUR je Aktie auszuschütten und den Rest grund dieser Transaktionen weist die Gesellschaft 173.000 des Aktionärskreises befinden. Die im Jahr 2006 insgesamt mitglieder wurde zum Stichtag eine Pensionsrückstellung in des Bilanzgewinns der WILO AG auf neue Rechnung vorzu- Aktien als eigene Anteile mit einem Buchwert von 5.533 TEUR geleisteten Mietzahlungen an den Aktionärskreis betragen Höhe von 7,3 Mio. EUR (Vorjahr: 7,3 Mio. EUR) bilanziert. tragen. Diese Ausschüttung ist nicht als Verbindlichkeit im zum 31. Dezember 2006 aus. 176 TEUR (Vorjahr: 246 TEUR). Der Mietzins ist zu marktüb- vorliegenden Abschluss bilanziert. lichen Konditionen vereinbart. Daneben besteht ein Mietverhältnis an einem Gebäude, welches sich im Besitz einer 164 165 (13.8) Organe der Gesellschaft. Aufsichtsrat. Vorstand. Dr. Heinz-Gerd Stein Dinslaken Vorsitzender ab 8.4.2006 Dr. Horst Dieter Elsner Frechen Vorsitzender Oliver Hermes Essen ab 1.10.2006 Prof. Dr. Rudi Noppen Gauting Vorsitzender bis 8.4.2006 Jérôme Xavier Alexis Perrod Boulogne Dr. h. c. Dipl.-Ing. Jochen Opländer Dortmund Stellv. Vorsitzender Dr. Thomas Schweisfurth Dortmund Herbert H. Jacobi Düsseldorf Dipl.-Wirt.-Ing. Jan Opländer Dortmund ab 8.4.2006 Dieter Ortwein Dortmund Heinz-Peter Schmitz Dortmund Dortmund, den 19. März 2007 Der Vorstand Dr. Horst D. Elsner Oliver Hermes Jérôme Perrod Dr. Thomas Schweisfurth 166 167 Anteilsbesitz der WILO AG. Anteilsbesitz der WILO AG Anteilsbesitz der WILO AG Beteiligungsquote in % Allied Centrifugal Pumps Pvt. Ltd. Kalkutta/Indien Bombas WILO-SALMSON Portugal – Sistemas Hidráulicos, Lda. Porto/Portugal CCD Pumps Ltd. London/Großbritannien Circulating Pumps Ltd. King’s Lynn, Norfolk/Großbritannien EMB Pumpen AG Rheinfelden/Schweiz EMU Ile de France S.A.R.L. Ste. Geneviève-des-Bois/Frankreich EMUPORT Abwassersysteme GmbH Minden/Deutschland FLOM S.A.R.L. Couzon au Mont d’Or/Frankreich Mather & Platt Fire Systems Ltd. Pune/Indien Mather & Platt Pumps Ltd. Pune/Indien POMPES SALMSON (S.E.A.) Pte. Ltd. Singapur/Singapur Beteiligungsquote in % 100,00 WILO Handelsgesellschaft mbH Wien/Österreich 100,00 100,00 WILO Hellas A.B.E.E. Athen/Griechenland 100,00 **) 100,00 WILO Hrvatska d.o.o. Zagreb/Kroatien 100,00 *) 100,00 WILO Ibérica S.A. Alcalá de Henares/Spanien 100,00 WILO Industriebeteiligungen mbH Dortmund/Deutschland ***) *) **) 50,00 100,00 *) 100,00 WILO Intec S.A.S. Aubigny/Frankreich 100,00 100,00 WILO Italia s.r.l. Peschiera Borromeo (Mailand)/Italien 100,00 100,00 WILO Lietuva UAB Vilnius/Litauen 100,00 55,48 WILO Magyarország Kft. Törökbálint/Ungarn 100,00 62,84 WILO Middle East LLC Riad/Saudi-Arabien 100,00 WILO-Mitarbeiter-Beteiligungsgesellschaft mbH Dortmund/Deutschland ****) 100,00 50,00 POMPES SALMSON S.A.S. Chatou/Frankreich 100,00 WILO N.V./S.A. Ganshoren (Brüssel)/Belgien 100,00 Rotaqua GmbH Rheinfelden/Schweiz 100,00 WILO Nederland b.v. Beverwijk/Niederlande 100,00 S.E.S.E.M. S.A.S. Saint-Denis/Frankreich 100,00 WILO Nord Amerika GmbH Dortmund/Deutschland 100,00 SALMSON Argentina S.A. Buenos Aires/Argentinien 100,00 WILO Norge AS Larvik/Norwegen 100,00 SALMSON Italia s.r.l. Modena/Italien 100,00 WILO Polska Sp.z.o.o. Raszyn (Warschau)/Polen 100,00 SALMSON South Africa Ltd. Johannesburg/Südafrika 100,00 WILO Pompa Sistemleri San. Ve Tic. A.S. Istanbul/Türkei 100,00 STEMMA S.R.L. Trissino/Italien 100,00 WILO Praha s.r.o. Prag/Tschechische Republik 100,00 WILO (UK) Ltd. Burton-on-Trent/Großbritannien 100,00 WILO Pumps Ltd. Kimhae/Korea 100,00 WILO Adriatic d.o.o. Ljubljana/Slowenien 100,00 WILO Pumps Ltd. Limerick/Irland 100,00 WILO Baltic SIA Riga/Lettland 100,00 WILO Romania s.r.l. Bukarest/Rumänien 100,00 WILO Bel o.o.o. Minsk/Weißrussland 100,00 WILO Rus o.o.o. Moskau/Russland 100,00 WILO Beograd d.o.o. Belgrad/Serbien und Montenegro 100,00 WILO-SALMSON (Beijing) Pump System Ltd. Beijing/China 100,00 WILO Bulgaria EOOD Sofia/Bulgarien 100,00 WILO-SALMSON Automotive Pumps S.A.S. Chatou/Frankreich WILO Canada Inc. Calgary/Kanada 100,00 WILO-SALMSON France S.A.S. Chatou/Frankreich WILO Caspian LLC Baku/Aserbaidschan 100,00 WILO-SALMSON Lebanon S.A.R.L. Beirut/Libanon 100,00 WILO Central Asia TOO Almaty/Kasachstan 100,00 WILO Slovakia s.r.o. Bratislava/Slowakische Republik 100,00 WILO Danmark A/S Karlslunde/Dänemark WILO Eesti OÜ Tallin/Estland *) **) 100,00 100,00 100,00 WILO Sverige AB Växjö/Schweden 100,00 **) 100,00 WILO Ukrainia t.o.w. Kiew/Ukraine 100,00 *) 100,00 WILO USA LLC Chicago/USA 100,00 WILO ELEC CO. Ltd. Qinhuangdao/China WILO EMU Anlagenbau GmbH Roth/Deutschland WILO EMU GmbH Hof/Deutschland 100,00 WILO-EMU Taiwan Co. Ltd. Taipeh/Taiwan 100,00 100,00 WILO-EMU USA LLC Thomasville/USA 100,00 WILO Engineering Ltd. Limerick/Irland 100,00 WILO Finland OY Espoo/Finnland 100,00 WILO France S.A.S. Coignières/Frankreich 100,00 *) Unternehmen im Geschäftsjahr 2006 erstmalig konsolidiert **) Unternehmen im Geschäftsjahr 2006 nicht in den Konzernabschluss einbezogen ***) At cost bilanziertes assoziiertes Unternehmen ****) At-equity bilanziertes gemeinschaftlich geführtes Unternehmen 168 169 Aufstellung der im Rahmen der Währungsumrechnung verwendeten Kurse. Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers. Währungskurse 1€= Bilanz Mittelkurs am 31.12. 2006 2005 3,5920 Gewinn- und Verlustrechnung Durchschnittskurs 2006 2005 Argentinien ARS 4,0478 3,8894 3,6321 Aserbaidschan ANZ 1,1530 Bulgarien BGN 1,9558 1,9558 1,9558 1,9558 China CNY 10,2915 9,5515 10,0499 10,1344 Dänemark DKK 7,4558 7,4603 7,4591 7,4527 Großbritannien GBP 0,6714 0,6870 0,6819 0,6832 Indien INR 58,3200 53,2800 57,2208 54,6150 Kanada CAD 1,5294 1,3769 1,4259 1,4988 Kasachstan KZT 167,2400 158,5100 158,7117 165,0925 Korea KRW 1.226,0000 1.191,0000 1.200,4167 1.265,8208 Kroatien HRK 7,3503 7,3625 7,3177 7,3928 Lettland LVL 0,6971 0,6967 0,6963 0,6960 Libanon LBP 1.993,0000 1.788,0000 1.904,6667 1.870,7608 Wir haben den von der WILO AG, Dortmund, aufgestellten wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzern- Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, Kapital- abschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der flussrechnung und Anhang – sowie den Konzernlagebericht Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 Grundlage für unsere Beurteilung bildet. geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzern- 1,1262 lagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verant- Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung ge- wortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere wonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen den Konzernlagebericht abzugeben. Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. LTL 3,4530 3,4528 3,4528 3,4524 unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzern- Norwegen NOK 8,2400 8,0000 8,0461 8,0079 (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger abschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Polen PLN 3,8413 3,8686 3,9074 4,0329 Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der Rumänien RON 3,4580 3,6800 3,5234 3,6799 Russland RUB 34,2400 33,9700 33,9833 35,0175 zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Schweden SEK 9,0430 9,3930 9,2523 9,2981 Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungs- Litauen Schweiz CHF 1,6080 1,5555 1,5768 1,5476 Serbien CSD 79,1200 85,6490 84,3257 83,4324 Singapur SGD 2,0213 1,9688 1,9972 2,0614 Slowakei SKK 34,3850 37,8700 37,0533 38,5742 Slowenien SIT 239,6400 239,5400 239,5667 239,5167 Südafrika ZAR 9,2150 7,4890 8,6303 7,8845 Essen, den 20. März 2007 legungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt Aktiengesellschaft werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden Wirtschaftsprüfungsgesellschaft TWD 42,9010 38,9500 41,0543 39,8646 die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das Tschechien CZK 27,4350 28,9900 28,2317 29,7575 wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie Türkei TRY 1,8775 1,5950 1,8171 1,6577 Ukraine UAH 6,6360 5,9860 6,3650 6,3182 Ungarn HUF 251,6750 252,6650 264,1650 248,6283 Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungs- USA USD 1,3181 1,1834 1,2631 1,2380 legungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise Beumer Huperz Weißrussland BYR 2.820,0000 2.555,0000 2.709,1667 2.671,5000 für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlage- Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer Taiwan die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im bericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der 170 171 Bericht des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2006 die Arbeit des Ganzjährig begleitete der Aufsichtsrat die Weiterentwicklung Im Berichtsjahr sind im Aufsichtsrat und Vorstand personelle Die WILO AG beabsichtigt, den Empfehlungen der „Regierungs- Vorstands laufend überwacht und intensiv beratend begleitet. der Unternehmensstrategie, insbesondere hinsichtlich neuer Veränderungen eingetreten. Mit Ablauf der ordentlichen Haupt- kommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der Der Aufsichtsrat wurde in regelmäßig stattfindenden Sitzungen Fertigungstechnologien, der Ausrichtung des Produktport- versammlung am 8. April 2006 hat Herr Prof. Dr. Rudi Noppen Fassung vom 12. Juni 2006 mit obiger Maßgabe auch in ausführlich über die wirtschaftliche Entwicklung des WILO folios sowie der Personalplanung. sein Amt als Aufsichtsratsvorsitzender der Gesellschaft nie- Zukunft zu entsprechen. dergelegt und ist auf eigenen Wunsch aus dem Aufsichtsrat Konzerns und alle sie beeinflussenden Faktoren informiert. Dazu erhielten die Mitglieder des Aufsichtsrats vom Vorstand Der mit dem Geschäftsbericht vorgelegte Konzernabschluss ausgeschieden. An seiner Stelle wurde Herr Jan Opländer Der Aufsichtsrat dankt den Vorständen, den Mitarbeiterinnen regelmäßig schriftliche Berichte über die aktuelle Geschäfts- 2006 und der Jahresabschluss der WILO AG, jeweils beste- zum Mitglied des Aufsichtsrats bestellt. Herr Dr. Heinz-Gerd und Mitarbeitern des WILO Konzerns für ihre Arbeit. Sie lage und über die laufenden und geplanten Aktivitäten des hend aus Ergebnisrechnung, Bilanz, Lagebericht und Anhang, Stein wurde in der anschließenden Sitzung des Aufsichtsrats haben damit erneut zu einem sehr erfolgreichen Geschäfts- Konzerns. Maßnahmen, die der Zustimmung des Aufsichtsrats wurden von der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft am 8. April 2006 zum Aufsichtsratsvorsitzenden der WILO AG jahr für WILO beigetragen. bedürfen, wurden eingehend besprochen. Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Essen, gewählt. Der Aufsichtsrat dankte Herrn Prof. Dr. Rudi Noppen geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsver- für seine konstruktiven und sachkundigen Beiträge sowie merk versehen. für die langjährige vertrauensvolle Zusammenarbeit. In der In seinen ordentlichen Sitzungen 2006 befasste sich der Dortmund, im März 2007 Sitzung vom 29. September 2006 hat der Aufsichtsrat mit Aufsichtsrat mit unterschiedlichen Schwerpunktthemen. Am 8. April 2006 stand der Jahresabschluss 2005 im Mittelpunkt. Dem Aufsichtsrat lagen diese Dokumente zur Prüfung vor und Wirkung vom 1. Oktober 2006 Herrn Oliver Hermes zum neuen Auf der Sitzung am 19. Juni 2006 diskutierten Vorstand und wurden umfassend behandelt. Die Abschlussprüfer nahmen Mitglied des Vorstands der WILO AG bestellt. Herr Hermes ist Aufsichtsrat unter anderem intensiv die strategische Aus- an der Beratung des Konzernabschlusses am 30. März 2007 für das Ressort Finanzen/Controlling verantwortlich. richtung des Unternehmens und die vom Vorstand vorgelegte teil, um über wesentliche Ergebnisse der Prüfung zu berichten Mittelfristplanung für den Zeitraum 2007 bis 2009. Ferner und ergänzende Auskünfte zu geben. Der Prüfungsausschuss Im Sinne guter, verantwortungsvoller Unternehmensführung standen die Akquisition der Gesellschaft Circulating Pumps (Audit Committee) hat dem Aufsichtsrat zuvor vorbereitend befolgen die WILO AG und ihre Organe freiwillig den Limited, UK, und weitere Auslandsprojekte auf der Tages- zugearbeitet und auch die Ergebnisse des Risikomanagement- Deutschen Corporate Governance Kodex in seiner Fassung ordnung. Im September 2006 befasste sich der Aufsichtsrat systems ausgewertet. vom 2. Juni 2005 bzw. seit dessen Geltung in der Fassung Dr. Heinz-Gerd Stein vom 12. Juni 2006. erneut mit den erwähnten Auslandsprojekten, insbesondere Der Aufsichtsrat der Integration der erworbenen Gesellschaft Circulating Pumps Nach gründlicher Prüfung schließt sich der Aufsichtsrat der Limited. Des Weiteren berichtete der Vorstand über ausge- Stellungnahme der Konzernprüfer an. Darüber hinaus stimmt Ausnahmen beziehen sich einerseits auf Besonderheiten wählte Entwicklungsprojekte. Im Dezember 2006 schließlich der Aufsichtsrat dem Vorschlag zur Verwendung des Bilanz- unseres Unternehmens (das betrifft vorwiegend die Vorbe- verabschiedete der Aufsichtsrat die Unternehmensplanung gewinns der WILO AG zu. reitung und Durchführung von Hauptversammlungen, Ver- für das Jahr 2007. Auf der gleichen Sitzung stand u.a. die öffentlichungen von Berichten, Aufsichtsratsausschüsse) und Ausrichtung der asiatischen Aktivitäten auf der Tagesordnung. andererseits auf die Veröffentlichung individueller Vergütungen von Vorstand und Aufsichtsrat, bei deren Behandlung den Im September 2006 tagte der Aufsichtsrat ohne den Vorstand. gesetzlichen Vorgaben gefolgt wird. Einzelheiten zu Abwei- Dabei wurden routinemäßig die Arbeitseffizienz des Aufsichts- chungen vom Kodex wurden erneut in einem Entsprechens- rats behandelt sowie Personalangelegenheiten beraten. bericht analog § 161 AktG für Banken und institutionelle Partner ausführlich zusammengefasst. Vorsitzender 172 173 Glossar. Axial-Splitcase-Pumpen: Pumpen mit axial geteiltem Spiral- EBIT/EBITDA: Das EBIT ist das Ergebnis vor Zinsen und Hocheffizienz-Pumpe für Heizung, Kälte und Klima: Nassläufer-Pumpen: Bei dieser Bauart befindet sich der gehäuse. Werden bei großen Förderleistungen in Umwälz- Steuern. Das EBITDA ist das Ergebnis vor Zinsen, Steuern WILO Stratos. Sie erzielt zukunftsweisende Wirkungsgrade rotierende Teil des Elektromotors im Fördermedium. anlagen oder zur Wasserversorgung eingesetzt, und zwar und Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle und bietet Stromeinsparungspotenziale von bis zu 80 % im Nassläufer-Pumpen sind weitestgehend wartungsfrei und schwerpunktmäßig in asiatischen Ländern bzw. bei der Vermögenswerte. Vergleich zu ungeregelten Heizungs-Pumpen. arbeiten geräuscharm. ECM-Technologie: In einem "Electronic Commutated Motor" Hydrodynamik (auch: Fluiddynamik): Ist ein Teilgebiet der NPSH-Wert (Net Positive Suction Head): Aus den USA Bus-Technologie: Mehrere Teilnehmer eines Netzwerks kom- wird ein Drehfeld unabhängig von der Netzfrequenz elek- Strömungslehre und beschäftigt sich mit bewegten Flüssig- stammender Begriff. Bedeutet – frei übersetzt – etwa munizieren über ein gemeinsames Kommunikationsmedium. tronisch erzeugt. keiten und Gasen. Untersucht werden z. B. laminare und tur- „Mindestzulaufhöhe über Sättigungsdruck“. Nach DIN 24260 bulente Strömungen in offenen und geschlossenen Gerinnen lautet der entsprechende deutsche Ausdruck „Haltedruckhöhe“. Anlagenplanung gemäß US-amerikanischen Grundlagen. Cashflow: Aus der Geschäftstätigkeit erwirtschafteter Energieeffizienzklasse: Bewertungsskala zur Unterstützung Nettozufluss an liquiden Mitteln. von Kaufentscheidungen für Elektrogeräte, die besonders energiesparend arbeiten. CSA (Canadian Standards Association): Nicht-staatliche sowie Bewegungen und Kraftverhältnisse in Druckleitungen. OEM (Original Equipment Manufacturer): Hersteller, die Ihre IFRS (International Financial Reporting Standards): Sammel- Produkte mit unseren Pumpen ausstatten (z. B. Werkzeug- begriff für alle Regelungen und Interpretationen, die für die maschinen, Wandheiz- oder Klimageräte). Organisation, die Normen und Standards setzt sowie Produkte Feststofftrennsystem: Neueste WILO Technologie. Eine internationale Konzernrechnungslegung der WILO Gruppe auf ihre Sicherheit überprüft und zertifiziert. Sie wurde im Filterung der Feststoffe vor der Pumpe und sofortige Rück- relevant sind: IAS (International Accounting Standards), ROCE (Return On Capital Employed): Kenngröße für die Jahr 1919 in Kanada gegründet, ist mittlerweile aber weltweit spülung erhöhen aufgrund minimierter Durchgänge den IFRS (International Financial Reporting Standards), die Ausle- Verzinsung des eingesetzten Kapitals in einer Periode. tätig. Sie vergibt ein eigenes Prüfzeichen, das insbesondere Wirkungsgrad und damit die Effizienz. Auch Verstopfungen der gungen des SIC (Standing Interpretations Committee) und in den USA und in Kanada von Bedeutung ist. Hydraulik werden mit der Vorfilterung wirkungsvoll vermieden. die Interpretationen des IFRIC (International Reporting Inter- Simultaneous Engineering (dt: Gleichzeitige Entwicklung): pretations Committee). Vorgehensweise in der technischen Entwicklung, mit deren Hilfe die Entwicklungszeit eines neuen Produkts verkürzt, Dezentrales Pumpensystem: Neueste WILO Technologie. Frequenzumformer: Neueste WILO Technologie. Ermöglicht Im Vergleich zu herkömmlichen Systemen, bei denen eine eine außerordentlich energiesparende Regelung der Pumpen- KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz in spätere Produktänderungen vermieden und die Abstimmung Heizungs-Pumpe zentral im Heizungskeller installiert ist, drehzahl, gerade im häufig anzutreffenden Teillastbetrieb. Unternehmen): Verpflichtet Aufsichtsrat und Vorstand zur von Entwicklung und Produktion verbessert werden soll. werden hierbei alle Abnehmer/Etagen mit eigenen Pumpen Die Pumpen passen ihre Drehzahl intelligent an den Bedarf Implementierung eines geeigneten Frühwarn- und Risiko- Grundgedanke des Verfahrens ist die zeitliche Überlappung im Wohnbereich ausgestattet. Dies ermöglicht eine absolut an und verbrauchen nur so viel Energie, wie tatsächlich managementsystems. eigentlich nacheinander folgender Arbeitsabläufe. Sobald in individuelle Einstellung der Pumpen mit höchstem Heiz- benötigt wird. einem Arbeitsablauf genügend Informationen erarbeitet KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess): Stetige komfort und niedrigstem Energieverbrauch. wurden, wird parallel der nächste Arbeitsablauf begonnen. Geothermie (Erdwärme): Die im oberen Teil der Erdkruste Verbesserung der Produkt-, Prozess- und Servicequalität Druckentwässerung: Kostengünstiges Verfahren zur Abwasser- gespeicherte Wärme. Sie zählt zu den regenerativen Energien durch Zusammenarbeit in kleinen Schritten. KVP ist ein Trockenläufer-Pumpen: Bei dieser Bauart ist der Antriebs- entsorgung über weite Distanzen, bei dem die Abwässer über und kann direkt zum Heizen und Kühlen mit Wärmepumpen- Grundprinzip im Qualitätsmanagement und unverzichtbarer motor vom Fördermedium getrennt, der rotierende Motorteil eine kleindimensionierte Druckrohrleitung ins öffentliche Heizungen genutzt werden. Bestandteil der ISO 9001. bleibt also trocken. Hocheffizienz: Effizienz ist definiert als das Verhältnis LCC (Life Cycle Costs; dt: Lebenszykluskosten): Summe UL-Zertifizierung (Underwriters Laboratories): 1894 in den Druckerhöhungsanlagen: Dienen zur Wasserversorgung in zwischen Ergebnis und Aufwand. Hocheffizienz bedeutet, mit aller Kosten, die ein Produkt während seiner gesamten USA gegründete Organisation zur Überprüfung und Zertifi- Gebäuden, in denen der Druck der kommunalen Wasser- geringstmöglichem Energieeinsatz größtmögliche Leistung Lebensdauer verursacht. Der Lebenszyklus umfasst dabei alle zierung von Produkten und Ihrer Sicherheit (vergleichbar mit versorgung nicht ausreicht, um alle Abnehmer/Etagen mit zu erzielen: um Ressourcen zu schonen und die Umwelt Phasen von der Anschaffung über Installation, Betrieb und dem VDE, TÜV, u.ä.). Das Zeichen UL findet sich auf vielen Wasser zu versorgen. nachhaltig zu entlasten. Bestes Beispiel: die weltweit erste Wartung bis hin zur Stilllegung und Beseitigung des Produkts. Produkten speziell im Bereich Elektrotechnik. Kanalnetz oder direkt zur Kläranlage transportiert werden.