Johari-Fenster - Machwürth Team International

Johari-Fenster
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MACHWÜRTH TEAM GmbH | Dohrmanns Horst 19 | 27374 Visselhövede
Phone: +49 4262 - 93 12 0 | Fax: +49 4262 - 38 12
Email: [email protected] | Internet: www.mticonsultancy.com
Das Johari-Fenster
Selbstbild und Fremdbild
In jeder Organisation kommt es auf die Beziehungen zwischen den
Menschen an. Es kommt darauf an, die Beziehungen zu Vorgesetzten,
Mitarbeitern und Kollegen zu verstehen und die Konsequenzen
kennenzulernen, die das eigene Verhalten für andere hat.
Das Johari-Fenster soll dazu dienen den Stil herauszufinden der Ihrem
Verhältnis zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten zugrunde liegt. Im
Fragebogen werden Situationen beschrieben, die für die
Zusammenarbeit wichtig sind. Für jede Situation werden zwei alternative
Verhaltensmöglichkeiten angeboten. Sie entscheiden, welche der beiden
Verhaltensmöglichkeiten Sie in dem betreffenden Fall wählen würden.
Beschreiben Sie also Ihr tatsächliches Verhalten und nicht etwa irgendein
erwünschtes oder ideales Verhalten.
Dieses Instrument soll Vorstellungen und Verhalten in zwischenmenschlichen Beziehungen erfassen. Deshalb gibt es keine "richtigen"
oder "falschen" Antworten. Die beste Antwort ist einfach diejenige, die
Ihren Antwortstil am treffendsten kennzeichnet.
Das Johari-Fenster ist im Wesentlichen ein Modell für die
Informationsverarbeitung in einer Gruppe. Die Effektivität von
Einzelpersonen und Gruppen wird unter dem Aspekt ihrer
persönlichen Besonderheiten bei der Informationsverarbeitung
betrachtet und der daraus resultierenden Konsequenzen für die
Leistung.
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Das Johari-Fenster
Kommunikation im Betrieb
Der Fragebogen ist in folgende 3 Bereiche unterteilt:
Teil I
Die Beziehungen zu Mitarbeitern
Als Manager wissen Sie, dass die Qualität Ihrer Beziehungen zu
Mitarbeitern (Personen, deren Vorgesetzter Sie sind) Ihren eigenen
Erfolg entscheidend beeinflusst. Alle Beziehungen zwischen Menschen
können ihrem Wesen nach Positives oder Negatives enthalten. Es
kommt darauf an, was man daraus macht. Unter anderem hängt es vom
Führungs-verhalten eines Managers ab, wie gut seine Mitarbeiter
arbeiten und wie effektiv sein Management ist.
Teil II
Beziehungen zu Kollegen
Die einzelnen Abteilungen eines Unternehmens sollen an einem Strang
ziehen und gemeinsame Ziele verfolgen. Dazu müssen Mitarbeiter
zusammenarbeiten und die Beziehungen untereinander pflegen
Teil III
Ihr Verhältnis zu Vorgesetzten
Es ist auch eine Kunst, sich gut führen zu lassen. Das Verhältnis zu
seinem eigenen Vorgesetzten ist von größter Bedeutung für den eigenen
Erfolg und den Erfolg des Unternehmens und hängt entscheidend davon
ab, welche Einstellungen und Verhaltensweisen die Beziehung
dominieren.
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Das Johari-Fenster
Auswertung
Das Modell benutzt als Schaubild ein Quadrat mit vier Feldern. Dieses
Schaubild zeigt das Zusammenspiel von zwei unterschiedlichen
Informationsquellen - dem Ich und den Anderen - und die für die
Informationsverarbeitung erforderlichen Verhaltensprozesse. Man kann sich
vorstellen, das Quadrat sei mit allen Einzelinformationen gefüllt, die in einem
bestimmten Verhältnis eine Rolle spielen. Das quadratische Feld stellt hier
informationsmäßig den Gruppenraum dar. Jedes der vier Teilfelder
symbolisiert eine bestimmte Kombination von Daten, die eine besondere
Bedeutung für die Art der Beziehungen haben. Um die Bedeutung jedes
Teilfeldes für die zwischenmenschliche Effektivität zu beurteilen, muss man
nicht nur seine Größe und seine Form betrachten, sondern sich auch darüber
klar werden, warum es im zwischenmenschlichen Raum existiert.
Mir bekannt
Mir unbekannt
Feedback
Den
bekannt
Den
anderen
unbekannt
Offenheit
anderen
I
Arena
Selbst-und Fremdbild
stimmen überein
II
Blinder Fleck
Andere nehmen mehr
oder anderes von uns
wahr als wir selbst
III
Fassade
Der Bereich den wir
vor Anderen
verbergen
IV
Ungewusstes
Wieder uns selbst noch
Anderen bekannt
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