PDF - 1,3 MB - Einkaufsschachbrett

Transcrição

43. Symposium
Einkauf und Logistik
Challenging Markets
Kongressprogramm
10. – 12. November 2008
Berlin – InterContinental
Kooperationspartner:
■
Beschaffungsmärkte im Umbruch
■
Global Procurement
■
Lieferanten- und Qualitätsmanagement
■
Controlling und Risikomanagement
■
Einkauf in Projekten
■
Supply Chain Management (SCM)
■
Einkauf und Technik
■
Moderne Einkaufsorganisation
Medienpartner:
www.bme-symposium.de
43. Symposium
Grußwort
Nach wie vor bildet die industrielle Fertigung ein sehr wichtiges Standbein der deutschen Wirtschaft.
Das muss und soll so bleiben. Dabei fällt einer effizienten Energie- und Rohstoffversorgung eine entscheidende Rolle zu. Genau das ist auch das Thema Ihres Kongresses.
Denn eine effiziente Energie- und Rohstoffversorgung ist nicht zuletzt Aufgabe der Industrie selbst.
Ein sehr gutes Beispiel dafür, dass sich die Wirtschaft den Herausforderungen stellt, ist das Symposium des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik. Die Veranstaltung steht dieses
Jahr unter dem Motto „Challenging Markets“. Mit innovativen Lösungen in den Bereichen Kostenmanagement, umweltverträgliche Beschaffung und Finanzierung von Lieferketten sowie durch neue
Formen globaler Wertschöpfungsketten wollen die Unternehmen Kosten optimieren, Qualität
verbessern und die Verfügbarkeit von Rohstoffen sichern. Die Bedeutung der Veranstaltung wird
durch 120 Referenten und ca. 2 000 Teilnehmer aus der Industrie dokumentiert.
Auch die Bundesregierung handelt, um die Versorgung mit Energie und Rohstoffen zu sichern. Das
Integrierte Energie- und Klimaprogramm ist ein wichtiges Beispiel. Erstmals gibt es eine Energie- und
Klimapolitik aus einem Guss. Durch Investitionen in Energiesparen und Energieeffizienz kann der
Kostendruck auf Bürger und Industrie gedämpft werden. Auch bei der Rohstoffsicherung muss die
Politik die politischen, rechtlichen und institutionellen Rahmenbedingungen richtig setzen. Ein Beispiel
dafür ist der Interministerielle Ausschuss (IMA) „Rohstoffe“. Ihm fällt die Aufgabe zu, die Belange
einer sicheren Rohstoffversorgung in den verschiedensten Bereichen von der Außenwirtschafts- und
Handelspolitik bis hin zur Entwicklungspolitik einzubringen.
Das 43. Symposium Einkauf und
Logistik steht unter der Schirmherrschaft von Michael Glos,
Bundesminister für Wirtschaft
und Technologie, Berlin.
Mein herzlicher Dank gilt den Veranstaltern, die mit dem Symposium einen wichtigen Beitrag dazu
leisten, die Bedeutung einer sicheren Energie- und Rohstoffversorgung im Bewusstsein von Bürgern
und Entscheidungsträgern zu verankern. Ich wünsche Ihnen und allen Teilnehmern gutes Gelingen!
Michael Glos
„Challenging Markets“ ist das Motto des 43. BME Symposiums. Damit wird genau die Situation
beschrieben, in der sich unsere Industrie zurzeit befindet: Die Lage ist noch gut, die Auftragsbücher
sind gut gefüllt, technisch anspruchsvolle deutsche Produkte sind weltweit nach wie vor sehr gefragt.
Dennoch scheint der Aufschwung nicht ohne Ende weiterzugehen: Seit Beginn des Jahres wachsen
die Risiken für unsere Unternehmen. Und dies hat Gründe: Die Energie- und Rohstoffpreise befinden
sich auf Rekordkurs, der Dollar ist schwach, der Inflationsdruck nimmt zu, und die Finanzkrise bleibt
nicht ohne Auswirkungen auf die reale Wirtschaft.
Das Jahr 2009 dürfte daher sehr „challenging“ werden. Aber in Risiken liegen bekanntlich auch neue
Chancen: Chancen für diejenigen, die rechtzeitig gegensteuern und unorthodoxe Wege gehen, um
ihre Margen zu sichern und die Risiken abzufedern.
Hierbei sind Einkauf und Supply Chain Management einmal mehr gefordert: Senkung der Beschaffungskosten über alle Beschaffungskategorien und Optimierung des Working Capitals sind die altbekannten, aber immer wieder modernen Schwerpunkte. Die Kostensteigerungen bei der Rohstoffund Energieversorgung müssen durch ein ganzheitliches Spend Management kompensiert werden.
Die Erhöhung der Material- und Energieeffizienz muss forciert werden. Hierzu bedarf es eines neuen
Zusammenspiels von Einkauf und Technik.
Dr. Jürgen Marquard
Vorsitzender des BME, Leiter Strategischer
Einkauf, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.
Das 43. Symposium zeigt, was getan werden muss, um Challenging Markets nicht zu Albträumen
werden zu lassen, sondern hierin neue Chancen zu entdecken.
Dr. Holger Hildebrandt
Dr. Holger Hildebrandt
Hauptgeschäftsführer des BME
2
Programmübersicht
Montag, 10. November 2008
ab 8.00
Check-In und Ausgabe der Symposiumsunterlagen
8.30
Ausstellungseröffnung
9.45
Eröffnungsplenum
11.00
Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause
11.45
Weiterführung Eröffnungsplenum
12.45
Networking in der Fachausstellung, Mittagspause
Beschaffungsmärkte
im Umbruch
FK 1
Green Procurement
und Nachhaltigkeit
Global Procurement
FK 2
Leadership in
Global Procurement
Lieferanten- und
Qualitätsmanagement
FK 3
Nachhaltige
Lieferantenbeziehungen
Controlling un
Risikomanageme
Spend
Management
FK 4
14.45
Wie grün ist Ihr Einkauf?
Design and implementation
of a state of the art procurement
organisation
Systematische
Lieferantenentwicklung:
Erfolgsfaktoren und Strategien
Gesicherte Einsparun
durch strategische Allia
15.30
Kann grüne Beschaffung
einen nachhaltigen Wert für Ihr
Unternehmen generieren?
Successful Sourcing of
High Technology in Asia
Strategisches Lieferanten- und
Risikomanagement in
Financial Services
Globale Ausgabentransp
in einer komplexe
Unternehmenslandsc
17.15
Nachhaltigkeit – Bestimmungsgröße
für den Einkauf am Beispiel der
Pharma-Industrie
Forming a successful Purchasing
Organisation to meet the demands of
globalisation of an automotive supplier
Erfolgreiches Lieferantenmanagement
eines Markenartiklers in Fernost –
Chancen nutzen/Risiken minimieren
Preissteigerungen, Materialen
Globalisierung – keine Hind
die Optimierung der Einka
Abendveranstaltung mit Verleihung des Innovationspreises
Dienstag, 11. November 2008
8.45
The Russian Bear –
MS 1 Opportunity
or Threat?
FK 9
Kostenoptimierung in
turbulenten Märkten
MS 2
Umsetzung einer Lean Procurement Organisation in Emerging
Markets – Beispiel Dubai
Qualifizierte Lieferanten als
MS 3 zentraler Erfolgsfaktor bei der
Erschließung neuer Märkte
MS 4
Einsparpotenziale du
effektives Spend- un
Vertragsmanagemen
FK 10
Human Resources
and Organisations
FK 11 Lieferantenmanagement
FK 12
Controlling und
Erfolgsmessung im
10.00
Einkaufsschachbrett – Die Antwort
auf den Umbruch in den
Beschaffungsmärkten
Purchasing Transformation
at LEGO
Lieferantenmanagement als Werttreiber –
Ganzheitliche Ansätze sichern den
Wertbeitrag für das Unternehmen
Praktikables Einkaufscon
auch für mittelständis
Unternehmen
11.30
Energieeinkauf zum richtigen
Zeitpunkt für den optimalen Zeitraum
mit dem passenden Partner
People Development:
Make the challenge the
opportunity
Schaffung eines transparenten
Lieferanteninformationssystems mit dem
Modul Newtron Lieferantenmanagement
Messung und Entwick
des Wertbeitrages d
Einkaufsfunktion
12.15
Moderne Instrumente zur Kostensenkung
eines Automobilzulieferers als
Reaktion auf den steigenden
Kostendruck in der Automobilindustrie
Using metrics for a targeted
human resource development
in procurement
Herausforderungen des
Lieferantenmanagements im
Dienstleistungseinkauf
FK 17
Einkauf von Stahl- und
Industriemetallen
FK 18 Global Sourcing
FK 19 Qualitätsmanagement
14.30
Herausforderung der Stahlbeschaffung
aus Sicht eines internationalen
Automobilzulieferers
Supplier development in an
international environment for a
successful development process
Integration von Lieferanten
in den Qualitätsprozess
15.15
Beschaffungsstrategien in
Abhängigkeit von der Marktsituation
Procurement Handling via
Shared Service Center in Romania
Kosteneinsparungen bei Kaufteilen:
Qualitätskostenanalyse in der Praxis
16.45
Optimale Rohstoffversorgung –
Rohstoffpreiskontrolle oder -controlling
World Class
Procurement Organisation
Qualitätspartnerschaft
mit Lieferanten
Einkaufscontrolling in eine
fizierten Unternehmen – E
messen und Transparenz s
FK 20
Risiko- und
Compliance-Manag
Risikominimierung du
vorausschauende
Vertragsgestaltung
Effizientes Risikomanag
bei der Rohstoffbescha
Risikomanagement – ein In
des strategischen Eink
Abendveranstaltung
Mittwoch, 12. November 2008
8.15
3
Volatile Rohstoffpreise –
Zeit zum Handeln! Kairos
MS 9
Commodities: Das Commodity
Management Portal
Legal aspects
of sending
MS 10
staff to China
9.15
Abschlussplenum
10.30
11.00
Weiterführung Abschlussplenum
12.00
Ende des 43. Symposiums Einkauf und Logistik
Beyond IT –
Global Sourcing
MS 11
of Services: KPO
MS 12
Compliance im
Beschaffungsprozes
d
ent
Einkauf in Projekten
Die Rolle des
Einkaufs in Projekten
FK 5
Supply Chain Management
(SCM)
Innovative Lösungen
in der Supply Chain
FK 6
Einkauf und Technik
Spannungsfeld
Einkauf und Technik
FK 7
Moderne
Einkaufsorganisation
FK 8
Hochleistungsorganisation
Einkauf
gen
anzen
Nachhaltige Kostenoptimierung
der Value Chain
im Anlagenbau
Performance Measurement:
Effiziente Steuerung
von Supply Chains
Schumi gets on motorbike – time
to market in Rekordzeit durch perfekte
Einkauf-Technik-Schnittstelle
Ausbau der strategischen Kompetenz
im Einkauf durch Einführung
eines Kennzahlen – Cockpits
parenz
n
chaft
Einkauf in
Mehrmarkenorganisationen
Strategisches
Beschaffungsmanagement
Die Zusammenarbeit zwischen
Einkauf und
Technik/Wertanalyse bei DORMA
Die vollständige Integration von
Sourcing und Beschaffung:
Ein ganzheitlicher Ansatz
Airbus Power8
Logistik
OptiMa: Optimierung
der Materialkosten
IT-gestütztes Vertragsmanagement
im Einkauf
Strukturierte Umsetzung von
MS 8 Einkaufsstrategien mit
professionellen IT-Tools
ngpässe und Project Procurement, Category Manageernisse für ment und Procurement Engineering – Die
aufskosten
Grundpfeiler des strategischen Einkaufs
urch
nd
nt
m Einkauf
Key Performance Indicators im
MS 5 Travel-Management-Einkauf
FK 13
trolling
sche
klung
der
nstrument
kaufs
s
FK 14
Reduzierung der
Kapitalbindung durch SCM
FK 15
FK 16
Transparenz und
Strategie
Optimierung der Wertschöpfung
im operativen Einkauf
Systematische Erschließung von
Erfolgspotenzialen beim Dienstleistungseinkauf – ein „Kochrezept“
Der Beitrag der Supply Chain
zur Ertragsoptimierung des
Unternehmens
Einführung crossfunktionaler
Teams bei der
MAN Nutzfahrzeuge AG
E-Procurement im Mittelstand – der
richtige Weg zur Prozess- und
Kostenoptimierung?
Optimaler Einkauf von
Dienstleistungen im
Event-Management
Wirtschaftliche Optimierung des
Lagerbestandes unter Berücksichtigung
unternehmensspezifischer
Risikokriterien
Crossfunktionales
Lieferantenmanagement
Reputationsgewinn für den
Einkauf durch
Kostenstrukturanalysen
Outsourcing und Vergabe
von Packages
FK 22
Spitzenleistungen
in der Supply Chain
FK 23 Indirekter Einkauf
FK 24 Wertbeitrag eCl@ss
Einkauf von IT-Dienstleistung
in Zeiten des Fachkräftemangels
Entwicklungstrends beim
Management von
Supply Chains
Umbau einer Procurement
Organisation – Technologie als
strategischer Baustein
Anwendung standardisierter
Produktdaten zur Optimierung von
Kunden-Lieferantenbeziehungen
am Bsp. der Automobilindustrie
Kostenoptimierung durch
intelligente Beschaffungslogstik
New Wave – Erhöhung Servicegrad
und Bestandsenkung durch eine
ganzheitliche Optimierung
Globaler Einkauf von
Nichtfertigungsmaterialien
Harmonisierung von technischen
Material-Stammdaten bei der BASF
Outsourcing von
indirekten Materialien
Effiziente Wertschöpfungsketten
in der Supply Chain
Eine neue Dimension des Einkaufs durch Erfolgsfaktor Supply Chain Collaboration –
den Aufbau von Risk-Share-Partnern
Management von integrierten
Leistungsketten in der Praxis
Von der Strategie zur struktuZukunftsrobuste
rierten Umsetzung: AutomatiGestaltung globaler
MS 13
MS 14
sierte Beschaffung von IT-DienstWertschöpfungsaktivitäten
leistungen bei der LBBW
4
Crossfunktionale Zusammenarbeit Einkauf/Technik
Success Factors in Formula 1
Procurement and Key Learnings for
other Industries
g
ement
ffung
Business Intelligence
MS 7 im Einkauf ist mehr als
Reporting
Realisierung von Wertsteigerungen durch
kollaborative Lieferantenfinanzierung –
Fallbeispiel KNORR-Bremse Gruppe
FK 21
urch
E-Procurement Excellence im
öffentlichen Bereich
(Public Sector)
MSP – der Schlüssel zum
erfolgreichen Einkauf von
IT-Dienstleistungen
m diversirgebnisse
schaffen
gement
Einsparungspotenzial
MS 6
Intelligente technische
Dokumentation – Nutzen für
MS 15
Ersatzteilbeschaffung und
Instandsetzungssteuerung
Durch innovatives Materialgruppenmanagement
MS 16
standortübergreifend
Potenziale nutzen
Montagvormittag, 10.11.2008
Eröffnungs-Plenum
10.00
Eröffnung
Vorsitzender des BME,
Leiter Strategischer Einkauf,
Bosch Rexroth AG
10.30
Industriestandort Deutschland:
Zukunft durch intelligente Produktion
Manfred Wittenstein,
Präsident,
Verband Deutscher Maschinenund Anlagenbau e.V. (VDMA)
11.00
11.45
Logistik der Zukunft:
Innovationen bei der DB AG
Hartmut Mehdorn,
Vorstandsvorsitzender,
Deutsche Bahn AG
© DB AG/Max Lautenschläger
12.15
Supplymanagement in der Investitionsgüterindustrie:
Strategischer Erfolgsfaktor in turbulenten Beschaffungsmärkten
Dr. Bertram Ehmann,
CEO,
Siemens Transformers Business Unit
Moderation Plenum:
Prof. Dr. Robert Fieten
Fachlicher Leiter des Symposiums,
Management-Forschungs-Team
12.45
Networking in der Fachausstellung, Mittagspause
5
Montagnachmittag, 10.11.2008
14.45
Fachkonferenz 1
Fachkonferenz 2
Green Procurement und
Nachhaltigkeit
Leadership in
Global Procurement
Moderator:
Volker Bormann, Journalist,
Beilagenchef der Financial Times Deutschland, Hamburg
Moderator:
Horst Wiedmann, Vice President, Corporate Purchasing &
Logistics, ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen
Wie grün ist Ihr Einkauf?
Design and implementation of a state of the art
procurement organisation
• Grüner Einkauf – kurzfristiger Trend oder doch das
Kernthema auf der Geschäftsagenda?
• Grüner Einkauf und Kostenreduktionsziele – ein
Widerspruch?
• Grüner Einkauf – eher warten oder proaktiv die Zukunft
gestalten?
• Grüne Lieferkette bei DPWN und IBM
15.30
• Set-up of a project procurement organisation
• Development and deployment of “Golden Rules”
• Management of Partners & Alliances
Dr. Hugo Eckseler, CPO,
Deutsche Post World Net, Bonn
Dr. Reiner Biller, Partner,
IBM Deutschland – Global Business Services, Stuttgart
Florian Lissmann, CPO,
EADS Defence & Communication Systems, Unterschleißheim
Ralf Schulz, Partner,
h&z Unternehmensberatung, München
Kann „grüne“ Beschaffung einen nachhaltigen
Wert für Ihr Unternehmen generieren?
Successful Sourcing of High Technology in Asia
• Office Depot Strategie versus Nachhaltigkeit in
Produktion & Verbrauch
• „Find your own way to a Greener Office“
• Grüne Beschaffung von Büromaterial
• Nachhaltige Partnerschaft (z.B. RWE)
• Specific requirements
• How do I find and audit appropriate suppliers?
• The trade off between risks and benefits
Karl Czech, Manager Development Catalogue Procurement,
RWE Systems AG, Dortmund
Marcel Jacobs, Manager Environmental Strategy & Marketing
Europe, Office Depot Europe BV, Venlo, Niederlande
Stephan Biesenbach, CPO,
Vattenfall AB, Stockholm, Schweden
Christian A. Rast, CEO,
BrainNet Supply Management Goup AG, St. Gallen, Schweiz
16.15
Kaffeepause; Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung
Kaffeepause; Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung
17.15
Nachhaltigkeit – Bestimmungsgröße für den
Einkauf am Beispiel der Pharma-Industrie
Forming a successful Purchasing Organisation
to meet the demands of globalisation for an
automotive supplier
• Nachhaltigkeit: Definition und Abgrenzung
• Nachhaltigkeit im Einkauf: Grundprinzipien, Organisation,
Zielsetzungen, Guidelines
• Implementierung von Programmen und praktischen
Anregungen
Markus Falk, Manager, Packaging & Devices, Purchasing
Industrial Affairs, Sanofi-Aventis Deutschland GmbH,
Frankfurt/M.
Dr. Andreas Bergmann, Einkaufsleiter,
A. Nattermann & Cie. GmbH, Köln
6
• Principles for a World Class Purchasing Organisation
• Global Organisation Set-Up
• Strategy for Entry in New Markets
Dr.-Ing. Hubertus Tuczek, Geschäftsleitung,
Dräxlmaier Group, Vilsbiburg
Fachkonferenz 3
Fachkonferenz 4
Nachhaltige
Lieferantenbeziehungen
Spend Management
Moderator:
Paul Anfang, Vorstand, BS|ENERGY,
Braunschweig
Moderator:
Dr. Gerald Klier, Senior Vice President Corporate Procurement,
E.ON AG, Düsseldorf
Systematische Lieferantenentwicklung:
Erfolgsfaktoren und Strategien
Gesicherte Einsparungen durch strategische
Allianzen
• Strukturierte Lieferantenbewertungen: Nach welchen
Kriterien werden Lieferanten ausgewählt?
• Partnerschaftliche Zusammenarbeit in der Lieferkette
• Plattform zur Lieferantenkommunikation:
Informationstransfer auf Internetbasis
• Benchmark USA und Europa im Vergleich
• Joint Purchasing: Einsparpotenziale und Erfolgsfaktoren
• Ausblick 2015: Vom Spend Management zur
Value Generation
Ferdinand Kofler, MSc,
Swarovski Optik KG, Absam, Österreich
Michael Nenninger, Leiter Global Procurement Services,
Siemens IT Solutions & Services, München
Strategisches Lieferanten- und Risikomanagement
in Financial Services
Globale Ausgabentransparenz in einer
komplexen Unternehmenslandschaft
• Providerauswahl nach strategischen und risikobezogenen
Gesichtspunkten
• Schaffung nachhaltiger Strukturen
• Aufbau eines strategischen Provider-Managements
• Erfahrungen von Linde-Gas bei der Identifizierung von
Post-Merger-Synergien durch den strategischen Einkauf
• Erfolgsfaktoren für den Aufbau eines Business Data
Warehouses
• Die D&B D-U-N-S® Nummer – Ein Schlüssel zur globalen
Lieferantenkonsolidierung
Christian Thöne, Leiter Beschaffungsmanagement,
DekaBank Deutsche Girozentrale, Frankfurt/M.
Carsten Vollrath, Managing Director,
Arthur D. Little (Schweiz) AG, Zürich, Schweiz
Philipp Hoffmann, Global Procurement – Project Manager,
Linde AG – Linde Gas, Pullach
Michael Seifert, Manager Business Consulting Supply
Management Solutions, D&B Deutschland GmbH, Darmstadt
Kaffeepause; Networking in der Fachausstellung
Erfolgreiches Lieferantenmanagement eines
Markenartiklers in Fernost – Chancen nutzen/
Risiken minimieren
Preissteigerungen, Materialengpässe und
Globalisierung – keine Hindernisse für die
Optimierung der Einkaufskosten
• Methoden/Tools der richtigen Beschaffungsmarktforschung
und Lieferantenauswahl
• Lieferantenbewertung in der Praxis
• Lieferantenentwicklung auf Basis der Lieferantenbewertung
• Unterstützung vor Ort durch eine eigene Repräsentanz
• Kostenoptimierung bei der Beschaffung von komplexen
Materialien – Herausforderungen
• Strategic Sourcing und sein Mehrwert für Technik und Einkauf
• Einkauf als Partner: Einführung einer globalen
Einkaufsorganisation
Hans Ulrich Frintrop, Leiter Einkauf Handelsware/Chief
Representative Leifheit China (Guangzhou) LEIFHEIT AG, Nassau
Wolfram Nolte, Leiter Einkauf, RWE Dea AG, Hamburg
Stefan Becker, Leiter Procurement Strategy,
Capgemini Consulting, München
7
14.45
15.30
Fachkonferenz 5
Fachkonferenz 6
Die Rolle des Einkaufs in
Projekten
Innovative Lösungen
in der Supply Chain
Moderator:
Lothar Kunkel, Senior Vice President Supply Chain
Management, Lurgi GmbH, Frankfurt/M.
Moderator:
Franz Wilhelm Weis, Leiter Einkauf Logistik,
Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.
Nachhaltige Kostenoptimierung der Value Chain
im Anlagenbau
Performance Measurement: Effiziente Steuerung
von Supply Chains
• Projektgeschäft: Einbindung des Einkaufs in der
Angebotsphase
• Global Procurement Power@AE&E: Crossfunktionale
Zusammenarbeit in globalen Strukturen
• Die Kennzahlen zur Steuerung der Supply Chain bei Nestlé
• Steuerung der Supply Chain von Nestlé durch Kennzahlen
• Mehr Transparenz als Basis für bessere Entscheidungen
Dr. Arndt Präuer, Direktor und Leiter Strategischer Einkauf
AE&E Group, Austrian Energy & Environment AG,
Wien, Österreich
Sigmund Reischl, Leiter Supply Chain Controlling,
Nestlé Deutschland AG, Frankfurt/M.
Einkauf in Mehrmarkenorganisationen
Strategisches Beschaffungsmanagement
• Vision: Erschließung von Einkaufspotenzialen in einer
dezentralen Mehrmarkenorganisation
• Messgrößen und Zieldefinition für die Potenzialerschließung
• Schrittweise Umsetzung der Vision
• Effizienzverbesserung im Einkauf: Konsequente Nutzung der
Vorteile hochentwickelter Technologien
• Definition einer strategischen Vorgehensweise unter Einbeziehung verschiedenster Rahmenbedingungen aller Beteiligten
• Erfolgspotenziale eines beispielhaften Beschaffungsprojektes
Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf KION Group,
KION Group GmbH, Wiesbaden
Dr. Markus Bergauer, Managing Partner und Vorstand,
INVERTO AG, Köln
Karin Hagen-Gierer, Global Supply Management
Director – Outer Packaging, Unilever Supply Chain Company AG,
Neuhausen, Schweiz
Anke Kolb, Vice President Professional Services, Europe,
CombineNet GmbH, Berlin
16.15
17.15
Project Procurement, Category Management und
Procurement Engineering – Die Grundpfeiler des
strategischen Einkaufs
Airbus Power8 Logistik
• Aufgaben und Verantwortung der Funktionen
• Key Performance Indikatoren (KPI) für die Steuerung der
Funktionen
• Globales Einkaufs-Organisationsmodell
Dietmar Dresp, Leiter Konzerneinkauf,
Andritz AG, Graz, Österreich
Dieter G. Vetter, Geschäftsführer,
Dieter G. Vetter Unternehmensberatung, Germering
8
• Einführung, Zielsetzung und Werttreiber
• Schwerpunkte des Kühne + Nagel Lead Logistics Konzepts
für AIRBUS
• Überzeugende Vorteile und Ausblicke
Dr. Carl Deppisch, Customer Solutions Director South West
Europe, Kühne + Nagel Management SASU, Ivry-sur-Seine,
Frankreich
mit einem Vertreter der AIRBUS S.A.S
Fachkonferenz 7
Fachkonferenz 8
Spannungsfeld Einkauf
und Technik
Hochleistungsorganisation
Einkauf
Moderator:
Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Lehrstuhl für Industriebetriebslehre,
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Moderator:
Prof. Dr. Rainer Lasch, Lehrstuhl für BWL insb. Logistik, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden
Schumi gets on motorbike – time to market in Rekordzeit durch perfekte Einkauf-Technik-Schnittstelle
Ausbau der strategischen Kompetenz im Einkauf
durch Einführung eines Kennzahlen-Cockpits
• 5 Wochen von der Idee zur Herstellung
• Verschlankung der integrierten Produktentwicklung
auf das Notwendige
• Was kann vom professionellen Motorsport auf den Einkauf
übertragen werden?
• Transparenz als Basis für strategische Entscheidungen
• Entwicklung eines Einkaufscockpits für eine mittelständische
Unternehmensgruppe
• Erfahrungen und Ausblick
Oliver Schimpf, Geschäftsführer/CTO,
Schuberth GmbH, Magdeburg
Dr. Thomas Romeiser, General Manager,
Drozak Consulting GmbH, Berlin
Jörg Stolz, Leiter Einkauf/Materialwirtschaft,
Reifenhäuser GmbH & Co. KG Maschinenfabrik, Troisdorf
Ralf Krüger, Leiter IT,
Reifenhäuser GmbH & Co. KG Maschinenfabrik, Troisdorf
Die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und
Technik/Wertanalyse bei DORMA
Die vollständige Integration von Sourcing und
Beschaffung: Ein ganzheitlicher Ansatz
• Technik und Einkauf als Wertschöpfungspartner
• Lieferantenauswahl unter technischen Gesichtspunkten
• Lieferanten- und Qualitätsmanagement –
Besonderheiten im technischen Einkauf
• Strategisches Sourcing und operative Beschaffung
aus einem Guss: Effektive Strategien
• Tipps zur Standardisierung und Straffung der
Beschaffungsprozesse
• Einsatz von SAP SRM und Ausblick
Jürgen Obergfell, Leiter Strategischer Einkauf/WA,
DORMA Holding GmbH + Co. KGaA, Ennepetal
Franz-Josef Hövener, Leiter Wertanalyse,
DORMA Holding GmbH + Co. KGaA, Ennepetal
Maik Gummert, Manager ITP Beschaffung Nichtserienmaterial,
Volkswagen AG, Wolfsburg
OptiMa: Optimierung der Materialkosten
IT-gestütztes Vertragsmanagement im Einkauf
• Handlungsdruck zur Senkung der Produktkosten
• Gestaltung des Projektes unter Berücksichtigung der
Matrixorganisation im Konzern
• Zusammenarbeit mit Engineering/Ausblick
• Vertragsmanagement in der Einkaufspraxis
• Das Zusammenspiel: Vertragsmanagement und
SAP Bestellprozesse
• Verträge optimieren und besser nutzen
Jürgen Pfeffer, Director Supply Chain,
MAG Industrial Automation Systems, Ludwigsburg
Thomas Hübner, Geschäftsführer,
Spider LCM GmbH, Hamburg
mit Referenzkunden
9
Innovationspreis
Der BME präsentiert Innovationen
In Unternehmen aller Größen und Branchen bilden innovative
Ideen in Einkauf und Logistik die Basis für wirtschaftlichen
Erfolg. Der BME würdigt herausragende Konzepte in der
Beschaffung mit dem „BME Innovationspreis“.
Seit 1986 prämiert der BME erfolgreiches Einkaufs- und
Logistikmanagement. Honoriert wird die erfolgreiche
Umsetzung innovativer Konzepte, die zu einer Verbesserung
des Unternehmensergebnisses nachhaltig beigetragen
haben.
Mit der Auswahl richtiger Strategien und Tools kann die
Beschaffung maßgeblich die Kostenreduktion in den
Unternehmen vorantreiben. Es gilt, entlang der Supply Chain
wertschöpfend zu agieren und so die Erhaltung der globalen
Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die preisgekrönten Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung
haben eindrücklich unter Beweis gestellt, dass Innovationen in Einkauf und Logistik einen entscheidenden
Vorsprung schaffen.
Den „Innovationspreis 2007“ hat der BME dem Landmaschinenhersteller CLAAS zuerkannt. Die Claas KGaA
mbH hat mit ihrem Konzept „Growing Together – Creating Value: Mit Value Sourcing zu nachhaltigem und
profitablem Wachstum“ unter Beweis gestellt, wie der Einkauf zum wesentlichen Werttreiber des Unternehmenserfolgs wird.
Im Rahmen des 43. Symposiums Einkauf und
Logistik zeichnet der BME den Preisträger
2008 mit der Plastik „Teamarbeit“ der
Künstlerin Luise Kott-Gärtner aus.
Erleben Sie live, wie der Gewinner des Jahres
2008 die Herausforderungen in herausragender
Manier gemeistert hat.
Preisverleihung 2007 an die Firma CLAAS
10
Montagabend, 10.11.2008
Abendveranstaltung
Unsere Partner laden Sie ein
Berlin swingt.
Erleben Sie eine Show, die Sie in die wilden und
aufregenden Zeiten der 20er- und 30er-Jahre
Berlins entführt.
Chillen & Genießen
Geschmackvoll und mit klaren Linien besticht das
Lounge-Erlebnis der Extraklasse.
Genießen Sie entspannende Momente!
Sportsbar
Good Food
Good Times
Good Sports
Wintertraum
Wir holen Ihnen den Winter mit seinem ganz
besonderen Charme & Flair in die Hauptstadt.
Weinprobe
A.T. Kearney lädt Sie zu einem exquisiten Wein-Event ein: Tauschen Sie sich in
der angenehmen Atmosphäre des Kaminzimmers mit Insidern der Weinszene
aus und lernen Sie ausgewählte Weine nicht nur in ihrer geschmacklichen,
sondern auch in ihrer kulturellen Dimension kennen und genießen.
11
Dienstagvormittag, 11.11.2008
08.45
08.45
Morning Special 1
Morning Special 2
The Russian Bear – Opportunity or Threat?
Umsetzung einer Lean Procurement Organisation in Emerging Markets – Beispiel Dubai
• Status quo of the Russian market as a sourcing market
• Risk factors: Legal and administrative aspects
• Key to success: Contact to Russian business partners
• Methodik zum Aufbau einer Lean Procurement Organisation
• Ansatz und Vorgehensweise
• Lessons Learned
Wolfgang F. Grassl, Managing Director,
BrainNet EAC GmbH, Bonn
together with
BEITEN BURKHARDT, International Law Firm, Moscow
Helmut Weirich,
Senior Manager Nichtproduktionsmaterial Einkauf Subsidiaries
Europe, Daimler AG, Stuttgart
Ralf Bechmann,
Principal Lean Procurement & Supply Chain Management,
MBtech Consulting, Sindelfingen
Güray Karaca,
Managing Associate Lean Procurement & Supply Chain
Management, MBtech Consulting, Sindelfingen
Moderatorin:
Christine Bauer,
Bereichsleiterin Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik,
Prokuristin, ORANIER Heiz- und Kochtechnik GmbH, Gladenbach
Moderator:
Carsten Knauer,
Referent Sektion Beschaffungsdienstleister,
BME e.V., Frankfurt/M.
Morning Special 5
Morning Special 6
Key Performance Indicators im
Travel-Management-Einkauf
E-Procurement Excellence im öffentlichen
Bereich (Public Sector)
• Erfolgsmessung eines geführten Geschäftsreise- bzw.
Travel-Programms
• Transparenz und Kontrolle der identifizierten
Schlüsselfaktoren
• Optimierung der geschäftsreisebezogenen Prozesse
• Einkauf der Bundesagentur für Arbeit: Ausgangssituation,
Ziele, Ergebnisse
• Best Practice: Kostenreduzierung und Prozesseffizienz
• Welche Projekte schnellen Return on Investment (ROI) bringen
Benjo van Laarhoven,
Vice President & Head of Customer Development,
American Express Int., Inc., Business Travel, Frankfurt/M.
mit Referenzkunde
Moderator:
Oliver Graue,
Chefredakteur des Geschäftsreise-Fachmagazins BizTravel,
Verlag „FVW Mediengruppe“, Hamburg
12
Herbert Keck,
Gesamteinkaufsleiter, Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg
Jörn Veith,
Geschäftsführer Deutschland und VP Central Europe,
Hubwoo, Bonn
Moderatorin:
RA Martina Jungclaus,
Justiziarin, BME e.V, Frankfurt/M.
Morning Special 3
Morning Special 4
Qualifizierte Lieferanten als zentraler Erfolgsfaktor bei der Erschließung neuer Märkte
Einsparpotenziale durch effektives
Spend- und Vertragsmanagement
• Sourcing in Emerging Markets
• Praktische Erfahrungen bei der Integration von chinesischen
Lieferanten
• BME-Datenbank mit qualifizierten Lieferanten
• Einkaufscontrolling über alle ERP-Systeme, Bündelungspotenziale identifizieren, Mengeneffekte nutzen
• Transparenz über alle Verträge, proaktives Fristenmanagement, Nutzungsgrad erhöhen, beste Konditionen nutzen
Markus Quicken,
Vorstand, SupplyON AG, Hallbergmoos
Robin Marke,
Bereichsleiter Organisation & Einkauf,
Raiffeisen Schweiz, St. Gallen, Schweiz
Martin Berr-Sorokin,
Managing Director, Xcitec GmbH, München
Moderator:
Thomas Trautenmüller,
Geschäftsführer, BMEnet GmbH, Frankfurt/M.
Moderatorin:
Prof. Dr. Elisabeth Fröhlich,
Professur für Beschaffungsmarketing und Marketing,
Cologne Business School, Köln
Morning Special 7
Morning Special 8
Business Intelligence im Einkauf ist mehr als
Reporting
Strukturierte Umsetzung von Einkaufsstrategien mit professionellen IT-Tools
• Warum greift der Einsatz von BI-Systemen im Einkauf
oft zu kurz?
• Wie sollte ein umfassender und integrierter Auswahlprozess
aussehen?
• Erfolgreiche Nutzung von BI-Systemen im Einkauf:
Auf welche Themen kommt es an?
• Optimierung von toolbasierten Einkaufs- und Beschaffungsprozessen
• Best-in-class-E-Sourcing durch maßgeschneiderte IT-Lösungen
• Prozesskostenminimierung durch Nutzung warengruppenspezifischer Sourcing-Strategien
Alexander Trost,
Projektleiter Corporate Department Materials Management,
ThyssenKrupp AG, Düsseldorf
Andreas Brater,
Senior Manager, BearingPoint GmbH, Frankfurt/M.
Moderator:
Matthias Berg,
Projektmanager Sektion Beschaffungsdienstleister,
BME e.V., Frankfurt/M.
Dr. Thomas Mielke,
Leiter Zentraler Einkauf & Logistik,
Jungheinrich AG, Hamburg
Thomas Dieringer,
Geschäftsführer, POOL4TOOL – Selected Services GmbH,
Wien, Österreich
Moderator:
Dr. Holger Hildebrandt,
Hauptgeschäftsführer, BME e.V., Frankfurt/M.
13
10.00
Fachkonferenz 9
Fachkonferenz 10
Kostenoptimierung in
turbulenten Märkten
Human Resources
and Organisations
Moderator:
Dr.-Ing. Andreas Bruckner, Leiter Beschaffungsmanagement
Marktbereich Industrie, Voith Turbo, Crailsheim
Moderator:
Jonny Schmidt, Geschäftsführer & CPO,
Evonik Services GmbH, Essen
Einkaufsschachbrett – Die Antwort auf den
Umbruch in den Beschaffungsmärkten
Purchasing Transformation at LEGO
• Das „goldene“ Zeitalter des Einkaufs ist vorbei
• Einkaufsschachbrett: Unterstützung bei der Auswahl
der angemessenen Einkaufsstrategie
• Praxisbeispiel
• Establishing new Purchasing Organisations
• Strategical insights and outcomes beyond the e-procurement
rollout
• The subsequent new view on category management
Michael Hofmann, Senior Vice President,
GETRAG KG, Untergruppenbach
Robert Kromoser, Principal, A.T. Kearney, Wien, Österreich
Thomas Vedel Jensen, Manager Category Management,
Lego System A/S, Billund, Dänemark
10.45
11.30
Energieeinkauf zum richtigen Zeitpunkt für den
optimalen Zeitraum mit dem passenden Partner
People Development: Make the challenge the
opportunity
• Marktentwicklung
• Markterwartung
• Abzuleitende Strategie
• Key objectives
• The options
• How to make it happen
Heiko Klingemann, Leiter Controlling,
Giesserei Heunisch GmbH, Bad Windsheim
Gabriel Schmidheissler, Key Account Manager,
BS|ENERGY, Braunschweig
Lothar Fischer, Associated Vice President Corporate Purchasing
Industrial Affairs, Sanofi-Aventis Deutschland GmbH,
Frankfurt/M.
12.15
Moderne Instrumente zur Kostensenkung
eines Automobilzulieferers als Reaktion auf den
steigenden Kostendruck in der Automobilindustrie
• Problemstellung, Ausgangssituation und Vorgehen
• Eingesetzte Instrumente zur Kostensenkung
• Ergebnisse
13.00
Using metrics for a targeted human resource
development in procurement
• Measuring efficiency through metrics analysis in procurement
• Backing human resource development with metrics
• Hands-on examples
Andreas Kanzinger, Leiter Einkauf,
Peguform GmbH, Bötzingen
Beata Spitz, Leiterin Prozess- und Qualitätsmanagement,
Voith Turbo Schneider Propulsion GmbH & Co. KG, Heidenheim
Mittagspause; Networking in der Fachausstellung
14
Fachkonferenz 11
Fachkonferenz 12
Lieferantenmanagement
Controlling und
Erfolgsmessung im Einkauf
Moderator:
Prof. Dr. Rudolf O. Large, Professur für Unternehmenslogistik,
Universität Stuttgart
Moderator:
Dr.-Ing. Günther R. Reinelt, Leiter Zentralbereich Einkauf,
Miele & Cie. KG, Gütersloh
Lieferantenmanagement als Werttreiber –
Ganzheitliche Ansätze sichern den Wertbeitrag
für das Unternehmen
Praktikables Einkaufscontrolling auch für
mittelständische Unternehmen
• Wertbeitrag und Lieferantenmanagement im Zusammenspiel
• Nachhaltige Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung
• Aufbau einer globalen Lieferantendatenbank
• Einkaufscontrolling als strategischer Erfolgsfaktor im
Unternehmen
• Besondere Anforderung an ein KMU-Einkaufscontrolling am
Bsp. Bizerba Group
• Der nächste Schritt: Globalisiertes Einkaufscontrolling
Ralf Jacke, Vice President Corporate Materials Management,
ThyssenKrupp AG, Düsseldorf
Florian Winterstein, Director Business Development,
Xcitec GmbH, München
Rolf Dieterich, Director Global Sourcing, Bizerba Group, Balingen
Werner Güntner, Geschäftsführer,
SoftconCIS GmbH, Oberhaching
Schaffung eines transparenten
Lieferanteninformationssystems mit dem Modul
Newtron Lieferantenmanagement
Messung und Entwicklung des Wertbeitrages der
Einkaufsfunktion
• Lieferantenportal
• Stammdatenhandling
• Lieferantenkategorisierung
•
•
•
•
Ottmar Maier, Bereichsleiter Einkauf,
POLYTEC GROUP, Geretsried
Matthias Gramolla, Vice President Sourcing Strategy,
EADS, München
Herausforderungen des Lieferantenmanagements
im Dienstleistungseinkauf
Einkaufscontrolling in einem diversifizierten
Unternehmen – Ergebnisse messen und
Transparenz schaffen
•
•
•
•
Ausgangssituation
Vorgehensweise
Erzielte Ergebnisse
Ausblick
•
•
•
•
Beitrag des Einkaufs zu Strategie und Ergebnis
Finanzielle und nichtfinanzielle Dimensionen
Geeignete Leistungsindikatoren
Erfahrungen aus der Implementierung
Differenziertes Messkonzept: Erfolg versus Einsparung
Was sind die Instrumente des Controllings
Controlling mit Portfolios: Tracking der Lieferantenbasis
Materialgruppenteams als Basis des Einkaufserfolges
Stefan Gartenmaier, Head of Corporate Procurement for
Indirect Materials and Services Group Finance,
adidas Group, Herzogenaurach
Dr. Claus Kaluza, Leiter Strategischer Einkauf,
AL-KO Kober AG, Kötz
15
10.00
Fachkonferenz 13
Fachkonferenz 14
Einsparungspotenzial
Reduzierung der
Kapitalbindung durch SCM
Moderator:
Dr. Ulrich Piepel, Leiter Konzerneinkauf,
RWE Systems AG, Dortmund
Moderator:
Prof. Dr.-Ing. Andreas R. Voegele, Geschäftsführender
Gesellschafter, CON MOTO Consulting Group GmbH, Stuttgart
MSP – der Schlüssel zum erfolgreichen Einkauf
von IT-Dienstleistungen
Realisierung von Wertsteigerungen durch
kollaborative Lieferantenfinanzierung –
Fallbeispiel KNORR-Bremse Gruppe
• Interne und externe Ressourcen gezielt einsetzen
• Beschaffungskosten nachhaltig senken
• Administrative Tätigkeiten durch Automatisierung reduzieren
•
•
•
•
Kurzdarstellung des „Supplier Early Payment Programme“
Projektbausteine und -ablauf
Herausforderungen bei der Lieferantenansprache
Ergebnisse & „Lessons Learnt“
Marco Siedler, Purchasing Manager,
Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf
Oliver Kömpf, Head of Managed Service Providing,
Hays AG, Mannheim
Christoph Müller-Stahl, Purchasing Controlling & IT Tools, Strategic
Purchasing, Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH, München
Hervé Richard, Manager Controlling, Tools & Processes, Corporate
Purchasing, Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH, München
10.45
11.30
Systematische Erschließung von Erfolgspotenzialen
beim Dienstleistungseinkauf – ein „Kochrezept“
Der Beitrag der Supply Chain zur
Ertragsoptimierung des Unternehmens
• Besonderheiten beim Dienstleistungseinkauf
• Potenzialerschließung in drei Phasen: Big Bang,
Prozessoptimierung, Nachverfolgung und Steuerung
• Dienstleister „Aufzucht und Hege“ – Der Umgang mit
„schwierigen Lieferanten“
• Unternehmenssteuerung mittels Finanzkennzahlen am
Bsp. der Merck KGaA
• Beitrag des SCM zum finanziellen Unternehmensziel
• Strategische Zielsetzung & operative Umsetzung
Dr.-Ing. Robert Coenen, Leiter Einkauf,
Messe Düsseldorf GmbH, Düsseldorf
Kurt Hoffmann, Head of Supply Chain Pharma,
Merck Serono, Merck KGaA, Darmstadt
Optimaler Einkauf von Dienstleistungen im
Event-Management
Wirtschaftliche Optimierung des Lagerbestandes
unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Risikokriterien
12.15
• Was ist Event-Marketing?
• Veranstaltungsformen und Eigenheiten
• Optimale Einkaufspolitik
13.00
• Mathematisches Optimierungsmodell zur Sicherstellung der
Materialverfügbarkeit in Instandhaltungsbetrieben
• Prognose und Simulation der Lagerbestände bei
diskontinuierlichen Verbräuchen
• Sensitivitätsanalyse zur Bestimmung der Erfolgsfaktoren zur
Bestandsreduktion
• Erfahrungsbericht bei RWE Power
Silke Siegel, Leiterin Event-Marketing, Allianz Global Investors
Kapitalanlagegesellschaft mbH, Frankfurt/M.
Michael Drescher, Leiter Gruppen und Tagungen,
HRS – HOTEL RESERVATION SERVICE, Köln
Georg Petrich, Vice President Materials
Management/Corporate Services, RWE Power AG, Essen
Jens Pahl, Geschäftsführer, The Advisory House GmbH, München
16
Fachkonferenz 15
Fachkonferenz 16
Crossfunktionale Zusammenarbeit Einkauf/Technik
Transparenz und Strategie
Moderator:
Gerhard Lechner, Leiter Zentraler Einkauf,
GILDEMEISTER Aktiengesellschaft, Bielefeld
Moderator:
Prof. Dr. Robert Fieten, Fachlicher Leiter des Symposiums,
Management-Forschungs-Team, Köln
Success Factors in Formula 1 Procurement and
Key Learnings for other Industries
Optimierung der Wertschöpfung im operativen
Einkauf
• Specific situation in Formula 1, success factors from
Toyota´s point of view
• What can corporate procurement learn from Formula 1?
• Best practice sharing and transfer to industry
• Werttreiber im operativen Einkauf
• Best-in-class Operational Procurement
• Lösungsansätze zur Umsetzung
Malcom Boote, Director Supply & Support,
Toyota Motorsport GmbH, Köln
Dr. Silke Mayer, Vice President,
Drozak Consulting Shanghai Co. Ltd., Shanghai, China
Axel Stumpf, Leiter Procurement Operations,
Deutsche Telekom AG, Bonn
Michael Hanke, Managing Partner, Leiter Supply Management,
Detecon International GmbH, Bonn
Einführung crossfunktionaler Teams bei der
MAN Nutzfahrzeuge AG
E-Procurement im Mittelstand – der richtige Weg
zur Prozess- und Kostenoptimierung?
• Zukünftige Herausforderungen durch die Einführung von
Cross Functional Teams (CFTs) begegnen
• Zusammenarbeitsform, Ziele und Aufgaben von CFTs
• Entscheidende Erfolgsfaktoren einer dauerhaften bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Einkauf und
Technik
• Die Vielzahl von Einkaufsprozessen verhindert eine effiziente
Einkaufsstruktur
• Die genaue Analyse der IST-Situation ist für die richtige
Lösungsfindung entscheidend
• Die frühzeitige Einbindung aller beteiligten Abteilungen ist
zwingende Voraussetzung für einen erfolgreichen Projektverlauf
Martina Buchhauser, Leiterin Zentralbereich Einkauf,
MAN Nutzfahrzeuge AG, München
Carsten Knebel, Basware GmbH, Düsseldorf
mit einem Vertreter der Alfred Ritter GmbH & Co. KG
Crossfunktionales Lieferantenmanagement
Reputationsgewinn für den Einkauf durch
Kostenstrukturanalysen
• Lieferanten kooperativ auswählen
• Technische Anforderungen monetär bewerten
• Lieferanten nach Wertbeitrag steuern
• Mit internen Kunden und Lieferanten effizienter
kommunizieren
• Zielvereinbarungen professioneller abstimmen und erreichen
• Erfolgsbeispiele aus der Praxis
Prof. Dr. Willi Muschinski, Lehrstuhl Einkauf & Logistik,
Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach
Dr. Michael Nießen, Head of Global Sourcing Services,
Deutsche Post World Net, Bonn
Dr. Christian Dechêne, Senior Berater, costdata Business
Consulting GmbH, Köln
17
Dienstagnachmittag, 11.11.2008
14.30
Fachkonferenz 17
Fachkonferenz 18
Einkauf von Stahl- und
Industriemetallen
Global Sourcing
Moderator:
Josip T. Tomasevic, Leiter Konzerneinkauf CLAAS Gruppe,
CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel
Moderator:
Prof. Dr. Roland Bogaschewsky, Lehrstuhl für BWL und
Industriebetriebslehre, Julius-Maximilians-Universität, Würzburg
Herausforderung der Stahlbeschaffung aus Sicht
eines internationalen Automobilzulieferers
Supplier development in an international
environment for a successful development process
• Bedeutung von Stahl in den Produkten und für die
Beschaffung
• Organisation und Prozesse in der Beschaffung
• Situation der regionalen Stahlmärkte und Zukunftsperspektiven
• Success factors and examples
• International characteristics
Rainer Erhard, Leiter Einkauf Antriebsstrang der ZF Sachs AG/
Purchasing Director Commodity Steel ZF Group, ZF Sachs AG,
Schweinfurt
Tilmann Kloppe, Director Supplier Quality and Development,
MTU Aero Engines GmbH, München
Beschaffungsstrategien in Abhängigkeit von der
Marktsituation
Procurement Handling via Shared Service Center
in Romania
• Beschaffungsstrategie und Unternehmen
• Beschaffungsstrategie und Marktsituation
• Preparation and Implementation
• Task in the Shared Service Center
• Human-Research-Management – Experiences
Dr. Thomas Weiland, Leiter Einkauf,
H. Butting GmbH & Co. KG, Wittingen-Knesebeck
Jörn Stelzner, CPO,
Freudenberg Vliesstoffe – FV Service KG, Weinheim
16.00
16.45
Optimale Rohstoffversorgung – Rohstoffpreiskontrolle oder -controlling
World Class Procurement Organisation
15.15
• Einflüsse auf Rohstoffpreise
• Transparenz der Preisbildung
• Absicherung von Preisen
Ernst Kranert, Bereichsleiter Einkauf,
Wolf GmbH, Bötzingen
18
• Designing and implementing
• Managing a global Procurement Organisation
• Boosting performance
Dr. Werner Breuers, Board of Management,
LANXESS AG, Leverkusen
Fachkonferenz 19
Fachkonferenz 20
Qualitätsmanagement
Risiko- und
Compliancemanagment
Moderator:
Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply Chain
Management, FH Würzburg-Schweinfurth
Moderator:
Hans Joachim Lumbe, Senior Advisor,
Nokia Siemens Networks GmbH & Co. KG, München
Integration von Lieferanten in den
Qualitätsprozess
Risikominimierung durch vorausschauende
Vertragsgestaltung
• Bedeutung des Qualitätsprozesses im Supply Chain
Management
• Ansätze zu integrativen Lösungen mit Lieferanten
• Werkzeuge in der praktischen Umsetzung
• Rechtliche Herausforderungen/Haftungsrisiken als Anlass
vorausschauender Vertragsgestaltung
• Berücksichtigung von Compliance-Anforderungen in
Einkaufsverträgen
• Anforderungen an Vertragsgestaltung/Vertragsmanagement
Dr.-Ing. Jens Röttger, Leiter Einkauf,
ContiTech Vibration Control GmbH, Hannover
RA Edmund Schaich, Manager Recht & Forderungsmanagement, Festo AG & Co. KG, Esslingen
Kosteneinsparungen bei Kaufteilen:
Qualitätskostenanalyse in der Praxis
Effizientes Risikomanagement bei der
Rohstoffbeschaffung
• Definition der Qualitätskosten
• Methoden der Qualitätskostenerfassung: Fehlerkosten,
Prüf- und Vermeidungskosten
• Analyse und Interpretation der Qualitätskostenergebnisse:
Wie Sie Einsparpotenziale erzielen und umsetzen
• Absicherung von ölgebundenen Gaspreisen
• Hedging von Buntmetallen
• Finanzielle Absicherungsmöglichkeiten im Stahlmarkt
Bernd von Regius, PD Europe Quality and Reliability,
Ford Werke GmbH, Köln
Wolfgang Kraus, Abteilungsdirektor Energie- und
Rohstoffhandel, Bayerische Landesbank, München
Qualitätspartnerschaft mit Lieferanten
Risikomanagement – ein Instrument des
strategischen Einkaufs
• Steigende Kundenanforderungen an die Zulieferqualität
wrden an Prozessketten weitergegeben
• Qualitätspartnerschaft erfordert den Austausch von
Fähigkeiten in beide Richtungen
• Notwendige Rollen der Lieferanten im Supplier Quality
Management Process
Manfred Zerbe, Leiter Qualitätsmanagement Einkauf,
Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.
• Einkaufs- und Lieferantencontrolling
• Insolvenzmanagement im Einkauf:
Früherkennung & Maßnahmen
• Risikominimierung bei internationaler Beschaffung
Roland Seemann, Leiter Materialwirtschaft, Prokurist,
WITZENMANN GmbH, Pforzheim
19
14.30
15.15
16.00
16.45
Fachkonferenz 21
Fachkonferenz 22
Outsourcing & Vergabe
von Packages
Spitzenleistungen in der
Supply Chain
Moderator:
Dr.-Ing. Silvius Grobosch, Direktor, Leiter Zentralbereich
Materials Management, ThyssenKrupp AG, Düsseldorf
Moderator:
Carsten Vollrath, Managing Director,
Arthur D. Little (Schweiz) AG, Zürich, Schweiz
Einkauf von IT-Dienstleistung in Zeiten des
Fachkräftemangels
Entwicklungstrends beim Management von
Supply Chains
• Wo liegen die Einsparpotenziale beim Einkauf von
IT-Dienstleistungen?
• Prozessoptimierung zur Senkung der Einkaufspreise bei
IT-Dienstleistungen
• Flexible Umsetzung einer Einkaufsstrategie für
IT-Dienstleistungen am Bsp. T-Systems
• Megatrends im Kontext von Supply Chain Management
• Herausforderungen beim Management von Supply Chains
• Supply Chain Performance Management als
Kristallisationspunkt von Supply Chain Excellence
• Supply Chain Excellence – Von der Koordination bis
zur Integration
Kai-Joachim Koeplin, Vice President Client Procurement
IT-Services, T-Systems Enterprise Services GmbH, Bonn
Alexander Ulrich, Business Development Manager,
GULP Information Services GmbH, München
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Lehrstuhl für Logistikmanagement,
Universität St.Gallen, Schweiz
Kostenoptimierung durch intelligente
Beschaffungslogistik
New Wave – Erhöhung Servicegrad und Bestandsenkung durch eine ganzheitliche Optimierung
• Ausgangssituation
• Vorgehensweise: Von der Idee zur Realität
• Erzielte Ergebnisse
• Einführung eines neuen Supply Chain Modells
• Durchgängige Supply Chain von Kunden bis Lieferanten
• Auswirkungen auf die gesamte Unternehmensorganisation
Ronald Gerth, Leiter Zentraleinkauf,
CeWe Color AG & Co. OHG, Oldenburg
Georg Schlör, Leiter Operations,
Olympus Winter & Ibe GmbH, Hamburg
Bernd Schreiber, Direktor Geschäftsbereich Operations
Management, Arthur D. Little GmbH, Wiesbaden
Eine neue Dimension des Einkaufs durch den
Aufbau von Risk-Share-Partnern
Erfolgsfaktor Supply Chain Collaboration –
Management von integrierten Leistungsketten
in der Praxis
• Kostenreduktion durch Einbindung von Risk-Share-Partnern
in der Entwicklungsphase
• Outsourcing von Kernaktivitäten – Nutzung des LieferantenKnow-how
• Langfristige Lieferantenbindung über den kompletten
Lebenszyklus
Bernd Schmeling, Einkaufsleiter Hardware,
Airbus Deutschland GmbH, Bremen
Fergal Gavin, Commodity Manager & Key Account Manager,
Airbus Deutschland GmbH, Bremen
20
• Exzellenz in der Collaboration des internen Netzwerks bzw.
der internen Funktionen
• Kunden- und Lieferantenanbindung in der Praxis
• Kontinuierliche Bestands- und Kapitaloptimierung als Fokus
für die gesamte Leistungskette
Volker Schmitz, Director Supply Chain Development,
Imaging and Printing Group, EMEA Hewlett Packard, Böblingen
17.15 Preisverleihung „Supply Chain
Performance Excellence Award 2008“
Fachkonferenz 23
Fachkonferenz 24
Indirekter Einkauf
Wertbeitrag eCl@ss
Moderator:
Dr. Lars Kleeberg, Leiter Materialwirtschaft,
K+S Aktiengesellschaft, Kassel
Moderator:
Thomas Trautenmüller, Geschäftsführer,
BMEnet GmbH, Frankfurt
Umbau einer Procurement-Organisation –
Technologie als strategischer Baustein
Anwendung standardisierter Produktdaten zur
Optimierung von Kunden-Lieferantenbeziehungen am Bsp. der Automobilindustrie
• Der Motor des Einkaufs: Spend Visibility
• Neue E-Sourcing Strategien: Bewältigung von inflationärem
Gegenwind
• Entschärfung von Lieferanten-Risiken: Durchgängiges
Vertragsmanagement
Dr. Hans Elmsheuser, Head of Global Procurement,
Syngenta Crop Protection AG, Basel, Schweiz
Gerald Ismaier, General Manager Central Europe,
Emptoris Deutschland GmbH, München
Globaler Einkauf von Nichtfertigungsmaterial
• Definition von Nichtfertigungsmaterial
• Voraussetzungen zur Gestaltung einer effektiven globalen
Organisation
• Globale und regionale Materialfelder und deren
Abhängigkeiten
• Datenmanagement im elektronischen Geschäftsverkehr
• Standards setzen sich durch
Friedhelm Hausmann, Projektleiter Einkaufsprozesse
und -systeme, Audi AG, Ingolstadt
Harmonisierung von technischen MaterialStammdaten bei der BASF
• Schlüssel zur Optimierung interner und externer Geschäftsprozesse
• Einkaufsprozesse mit harmonisierten Stammdatenstrukturen,
Bsp. PROLIST
• Herausforderung und Nutzenbetrachtung
Herbert Buck, Head of Indirect Procurement,
Nokia Siemens Networks, München
Dr. Harald A. Schäfer, Senior Manager, Leiter Technical
Materials Management Europe, BASF SE, Ludwigshafen
Dr. Andreas Steinweg, Senior Manager, Leiter Global
Procurements and Logistics – Automation and Electrical
Equipment, BASF SE, Ludwigshafen
Outsourcing von indirekten Materialien
Effiziente Wertschöpfungsketten in der
Supply Chain
• Gründe für das Outsourcing von Low Value Activities
• Lösungen
• Erfahrungswerte & next steps
Peter Kraft, Senior Sourcing Manager,
Bristol Meyers Squibb GmbH & Co. KGaA, München
• Wirtschaftliche Vorteile durch effizientes, internes
Produktdatenmanagement
• Verbesserung der Wertschöpfung durch Einbezug der
Lieferanten
Dr. Thomas Holzapfel, Supply Chain Support Einkauf,
Konzerneinkauf, RWE Systems AG, Dortmund
Frank Thewihsen, Vice President,
A.T. Kearney GmbH, Düsseldorf
21
Dienstag, 11.11.2008
Parallel stattfindende Schwerpunktveranstaltungen
In Verbindung mit dem 43. Symposium können Sie zusätzlich die parallel stattfindenden
Schwerpunktveranstaltungen besuchen
1. China Sourcing – Qualitätssicherung beim Einkauf und in der Produktion
China ist für Deutschland einer der wichtigsten Handelspartner in Asien und zählt zu den bedeutendsten Beschaffungsmärkten weltweit.
Doch mit dem Ausbau der Produktpalette und dem Aufbau von Produktionsstätten vor Ort steigen auch die Risiken in der
Beschaffungskette. Oftmals entspricht das erste Muster noch dem geforderten Standard. Doch was passiert, wenn dies bei der nächsten
Lieferung nicht mehr der Fall ist.
Experten aus der Praxis informieren Sie auf unserer Veranstaltung über folgende aktuelle Themen:
• So funktioniert Qualitätssicherung in China
• Integration Chinas in die globale Lieferkette und Forschung
• Erfolgreiche Lieferantensuche und Einbindung
• Chinesisches Personal richtig entwickeln und binden
Weitere Informationen www.bme.de/china
2. Erfolgreiches IT-Sourcing
Der IT-Einkauf ist wesentlich geprägt durch das Spannungsfeld zwischen Einkauf, IT-Abteilung und IT-Anbieter. Einerseits müssen die technischen Anforderungen und die betriebswirtschaftlichen Aspekte der Gesamtkostenoptimierung in Einklang gebracht werden. Andererseits
müssen Beschaffungsstrategien gewählt werden, mit denen man der hohen Dynamik im IT-Bereich begegnen kann.
In Expertenvorträgen erfahren Sie, welche Strategien zum Erfolg führen:
• Trends und Veränderungen auf dem IT-Markt
• Kostenoptimierung und Risikomanagement beim Software-Sourcing
• Professionelle Ausschreibung und richtige Vergütung von IT-Dienstleistungen
• Optimierung des Partner-/Lieferantenportfolios
• Erfolgsfaktoren beim Outsourcing/Outtasking von IT-Services
Weitere Informationen www.bme.de/it-sourcing
3. Digitale Prozessoptimierung vom E-Procurement zum E-Supply
Supply Chain Management hat dank Internet in den letzten Jahren enorm an praktischer Relevanz gewonnen. Es müssen Prozesse optimiert
und standardisiert, und der Informationsaustausch in der Supply Chain muss klar strukturiert werden. Hierzu bedarf es geeigneter Tools,
die konsequent das Internet und die IT insgesamt nutzen. Globale Unternehmen finden sich zudem vor der Herausforderung, mehrere Standorte oder Produktionsstätten miteinander zu verknüpfen und einheitliche Lösungen für das gesamte Unternehmen zu implementieren.
Sie erhalten Antworten auf so wichtige Fragen wie:
• Wie können mit Hilfe elektronischer Tools Prozesse entlang der gesamten Supply Chain beschleunigt werden?
• Wie verändert sich die Supply-Chain-Landschaft durch Internet und digitales Sourcing?
• Wie können Strategien und Prozesse weltweit einheitlich genutzt werden?
• Wie kann ein integriertes Lieferanteninformationssystem funktionieren?
• Wie nutzt man intelligente Dokumentation?
• Wie gewinnt man systematisch Markt- und Ressourcendaten?
Weitere Informationen www.bme.de/prozessoptimierung
4. Die öffentliche Beschaffung – Strategien, Prozesse, Lösungen
Die Vergabe von öffentlichen Aufträgen in Deutschland steht im Zeichen der Novellierung des Vergaberechts sowie der Bestrebungen effiziente
und durchgängige E-Government-Lösungen für die Beschaffung der öffentlichen Hand zu generieren. Machen Sie sich selbst ein Bild von den
aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen in der Vergabelandschaft. Nutzen Sie die Veranstaltung und informieren Sie sich auch über das
BME-Verbundprojekt im Rahmen der Förderinitiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) „Prozess-Standardisierung:
Elektronische Beschaffung der öffentlichen Hand“. Erfahren Sie, welchen Beitrag das Projekt zur Schaffung durchgängiger E-GovernmentLösungen, auch zum Nutzwert potenzieller Bieter aus der Privatwirtschaft bei Ausschreibungen der öffentlichen Hand, leisten kann.
Schwerpunkte der Veranstaltung:
• Das Neuste zum aktuellen Vergaberecht und die Auswirkungen auf die Praxis
• Wirtschaftlichkeit öffentlicher Beschaffung unter erweiterten vergaberechtlichen Handlungsspielräumen: Erhöhung ausschreibungsfreier Auftragswerte
• Shared Services in der öffentlichen Beschaffung
• BME-Verbundprojekt im Rahmen der Förderinitiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi)
„Prozess-Standardisierung: Elektronische Beschaffung der öffentlichen Hand“
Weitere Informationen www.bme.de/oeffentliche-beschaffung
22
Dienstagabend, 11.11.2008
Special Events
Am 11. November 2008 erwartet Sie ab 19 Uhr die Möglichkeit zum Networking und
Infotainment bei folgenden Events. Unsere Partner laden Sie ein.
„Thank you for the music“ –
Die ABBA-Story
Zeitreise 70er-Jahre: Freuen Sie sich auf die gute alte Zeit und erleben
Sie live Ausschnitte aus der originalen EstrelShow „Die ABBA-Story“.
Genießen Sie im Schweizerhof noch einmal weltbekannte Hits wie
„Waterloo“, „Mamma Mia“, „Money, Money, Money“ oder
„Dancing Queen“ beim Flying Buffet.
Zoo Aquarium Berlin
Tauchen Sie in die einzigartige Atmosphäre der Unterwasserwelt ein.
Entdecken Sie bei dezenter Bar-Musik exotische Fische und das
imponierende Haifischbecken und genießen Sie mediterrane
Gaumenfreuden.
Marlene Bar
Die Marlene Bar im Hotel InterContinental lädt zum Get-Together
und Erfahrungsaustausch ein.
Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl der einzelnen Special Events ist eine Anmeldung
erforderlich. Bitte vermerken Sie auf dem Anmeldeformular, an welchem Special Event Sie
teilnehmen möchten.
23
Mittwochvormittag, 12.11.2008
08.15
Morning Special 9
Morning Special 10
Volatile Rohstoffpreise – Zeit zum Handeln! Kairos
Commodities: Das Commodity Management Portal
Legal aspects of sending
staff to China
• Trendanalyse von Rohstoffpreisen
• Fundamentalanalyse der Kostentreiber
• Kostenentwicklung beim Lieferanten
• Labour law: possible drafts of contracts, rights of the works
council
• Social security law: social security agreements and national
regulations
• Tax law: Right of taxation according to Double Taxation
Agreements
• Aliens Act: Visa and work permit
Søren Vammen, CEO, Kairos Commodities, Danish Purchasing
& Logistics Forum (DILF), Kopenhagen, Dänemark
Tom Bundgaard, Chief Analyst, Kairos Commodities,
Kopenhagen, Dänemark
Ralf Roesner, Lawyer specialised in labour and social law,
BEITEN BURKHARDT Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Frankfurt/M.
Dr Marcus Longino, Lawyer specialised in labour law, BEITEN
BURKHARDT Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Frankfurt/M.
08.15
Moderator:
Thomas Trautenmüller,
Geschäftsführer, BMEnet GmbH, Frankfurt/M.
Moderator:
Martin Kühl,
BME Chief Representative, Shanghai, China
Morning Special 13
Morning Special 14
Von der Strategie zur strukturierten Umsetzung: Automatisierte Beschaffung von
IT-Dienstleistungen bei der LBBW
Zukunftsrobuste Gestaltung globaler
Wertschöpfungsaktivitäten
• Einkaufsstrategie der LBBW am Beispiel IT-Dienstleistungsbeschaffung
• Definition der Lösung und Auswahl der Partner
• Integrierte Beschaffungslösung für IT-Dienstleistungen
• Infutura als integrierte Vendor- und Expert-ManagementPlattform
• Toolbasierte Planung internationaler Wertschöpfungssysteme
• Globalisierungsgerechte Produktionsstufengestaltung
am Beispiel der Sartorius AG
Oliver Staudenmayer,
Vice President, Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart
Walter Feiler,
Vorstand, reutax AG, Heidelberg
Moderator:
Anton Stoiber,
Leiter Zentraleinkauf,
Maschinenfabrik Niehoff GmbH & Co. KG, Schwabach
24
Dr.-Ing. Volker Große-Heitmeyer, Leitung Produktionssystemgestaltung, Sartorius AG, Göttingen
Klaus Kohler, Geschäftsfeldleiter SCM,
Centrum für Supply Management GmbH, Estenfeld
Moderator:
Gunnar Gburek,
Bereichsleiter Logistik, BME e.V., Frankfurt/M.
Morning Special 11
Morning Special 12
Beyond IT – Global Sourcing
of Services: KPO
Compliance im Beschaffungsprozess
• A new generation of outsourcing offers savings even for
small teams (2-20 FTE)
• What is Knowledge Process Outsourcing about?
• Services can be sourced more easily from least cost countries
than products
• Maßnahmen zur effizienten Korruptionsbekämpfung
• Rechtliche und tatsächliche Risiken: Mögliche Problemfelder
und aktuelle Entwicklungen
• Code of Conducts
• Empfehlungen des BME
Felix Vogler,
Director Deutschland/Österreich/Osteuropa, Evalueserve Ltd.,
Klosterneuburg, Österreich
mit Referenzkunde
RA Sebastian Schröder,
Leiter BME-Service Recht, BME e.V., Frankfurt/M.
Moderator:
Thorsten Heil,
Geschäftsführer, BME Akademie GmbH, Frankfurt/M.
Moderator:
RA Sebastian Schröder
Morning Special 15
Morning Special 16
Intelligente technische Dokumentation –
Nutzen für Ersatzteilbeschaffung und
Instandsetzungssteuerung
Durch innovatives Materialgruppenmanagement standortübergreifend
Potenziale nutzen
• Gestalten der Prozesslandschaft mit intelligenter
Dokumentation
• Gewinnen von Ressourcendaten
• Ersatzteilbeschaffung und Instandhaltungssteuerung im
ERP-System auf Basis der Ressourcendaten
• Materialgruppenmanagement – ein alter Hut?
• Effiziente oder gezielte Nutzung der Potenziale des
Materialgruppenmanagements
• Zeitgemäße Funktionen des Lead- und des Local-Buyers
• Zielsetzung und Zielerfüllung
Walter Scharlau, Projektleiter IETP-Tools,
Elektroniksystem- und Logistik-GmbH, Fürstenfeldbruck
Siegmund R. Acker,
Member of the Board, STAUFEN.AG, Köngen
mit Referenzkunde
Moderator:
Dr. Dietmar Kirchner, Senior Advisor,
Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/M.
Moderator:
Michael Hanrath,
Wirtschaftsberatung, Regionalvorstand BME, Köln
25
Plenum
09.15
Erst der Teller dann der Tank – Wie der Norden auf Kosten des Südens lebt
Renate Künast,
Fraktionsvorsitzende der Bundestagsfraktion
Bündnis 90/Die Grünen
09.45
Commitment to Excellence – How Daimler and their
suppliers jointly tackle global challenges
Dr. Heinrich Reidelbach,
Vice President Corporate Procurement Services,
Daimler AG
10.05
Challenging Markets: Strategies and War for Talents
Diskussionsrunde mit:
• John Paterson,
Vice President and Chief Procurement Officer,
IBM Corporation – Integrated Supply Chain, Procurement, USA
• Dr. Heinrich Reidelbach,
Vice President Corporate Procurement Services, Daimler AG
• Innovationspreisträger
10.30
Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung
11.00
Rolle Chinas in der Welt
Helmut Schmidt,
Bundeskanzler a.D. der
Bundesrepublik Deutschland
Moderation Plenum:
Prof. Dr. Robert Fieten
Fachlicher Leiter des Symposiums,
Management-Forschungs-Team
12.00
26
Ende des 43. Symposiums Einkauf und Logistik
Symposium im Aufwind
„Vielzahl an guten Fachvorträgen,
Möglichkeit des Networkings
sehr gut.“
Dietmar Gessner,
Schweizerische Bundesbahnen SBB
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Einladung zur Fachausstellung
NEU
Zum ersten Mal haben Sie in diesem Jahr die Möglichkeit, ausschließlich die hochkarätige
Fachausstellung zu besuchen. Nutzen Sie Deutschlands bedeutendste Fachmesse für Einkauf und
Materialwirtschaft, um sich über aktuelle Trends zu informieren. Treffen Sie Top-Entscheider
aus den unterschiedlichsten Branchen.
Ihre Vorteile:
• Rund 100 Aussteller bieten umfassenden Marktüberblick
• Networking mit mehr als 2 000 Fachkollegen
• Teilnahme an den exklusiven Abendevents
Anmeldung über das Anmeldeformular (Seite 35)
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Partner 2008
Auszug aus der Ausstellerliste
A
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E
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ALD AutoLeasing D GmbH
American Express Int., Inc.
ARAIA Supply Management Consultants GmbH
Arthur D. Little GmbH
arvato AG
J
• jCatalog Software AG
K
• Keller & Kalmbach GmbH
• Klöckner Stahl- und Metallhandel GmbH
• Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
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Basware GmbH
Bayer Business Services GmbH
Bayer Technology Services GmbH
Bayerische Landesbank
BearingPoint GmbH
BERODE Business Consulting GmbH
BIZ Travel
BKW Energie GmbH
BrainNet Supply Management Group AG
Brother International GmbH
Brüggershemke & Reinkemeier KG
BS|ENERGY Braunschweiger Versorgungs AG & Co. KG
Bureau van Dijk Electronic Publishing GmbH
L
• Lederer GmbH
• LOGISTIK inside – Springer Transport Media
• Logistikcluster LogistikLand NRW
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O
• Office Depot Deutschland GmbH
• ONVENTIS GmbH
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Camelot IDPro AG
Capgemini Deutschland GmbH
Chemion Logistik GmbH
CombineNet GmbH
Corporate Express Deutschland GmbH
costdata AG
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POOL4TOOL – Selected Services
PrintPlanet GmbH
ProLogis Germany Management GmbH
Prozeus - eCl@ss für den Mittelstand
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D&B Deutschland GmbH
DACHSER GmbH & Co. KG
DB Energie GmbH
DB Rent GmbH
Detecon International GmbH
Deutsche Bank AG
DIG digital-information-gateway GmbH
Drozak Consulting GmbH
DVZ Deutsche Logistik Zeitung
Dynevo GmbH
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Reutax AG
F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG
Rhenus AG & Co. KG
RS Components GmbH
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Schweitzer Fachinformationen
Siemens AG
Simmeth System GmbH
simple system GmbH & Co. KG
SoftconCIS GmbH
Spider Lifecycle Managementsysteme GmbH
Staufen AG
Supply Management Institute
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EASY-Sourcing
eBusInstand
efficio
ehotel AG
Emptoris Deutschland GmbH
Evalueserve Ltd.
T
• TÜV Rheinland
W
• Wallmedien AG
• Würth Industrie Service GmbH & Co. KG
X
• Xcitec GmbH
F
• Futura Solutions GmbH
G
• GEODIS Logistics Deutschland GmbH
H
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h&z Unternehmensberatung AG
Hays AG
Hotel Reservation Service (HRS)
hotel.de AG
hpi GmbH
hubwoo
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IBM Deutschland GmbH
IBX
i-FaberS.p.A. Unicredit Group
ims internationaler Medien Service
Inform GmbH
INVERTO AG
I
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m.e.s. Marketingservices GmbH
Manpower GmbH & Co. KG
MATRADE Cologne – Embassy of Malaysia
Matrium GmbH
MBtech Consulting GmbH
Ansprechpartner Fachausstellung
Roland Knoor
Tel.: 069 30838-112
E-Mail: [email protected]
Christoph Kunz
Tel.: 069 30838-105
Partner 2008
The Advisory House mit Büros in Zürich, München und Wien ist eine unabhängige Strategie- und Managementberatung. Wir begleiten vom Konzept bis
zur Umsetzung und unterstützen komplexe Entscheidungsfindungsprozesse
mit dem Ziel, den Unternehmenswert unter Risikogesichtspunkten nachhaltig
zu steigern. The Advisory House verfügt über umfangreiche Projekterfahrungen – unter anderem in der Versorgungswirtschaft. Die Projektinhalte reichen
von konzeptionellen, strategischen Aufgaben über M&A, Prozessoptimierung
und Restrukturierung bis hin zur Implementierung von IT-Lösungen.
Basware ist mit mehr als 1.200 Kunden und 650.000 Anwendern in über 50
Ländern weltweiter Marktführer bei Purchase-to-Pay Lösungen. Basware
Lösungen automatisieren geschäftskritische Finanzprozesse und verschaffen
echten Mehrwert: Sie garantieren einen schnellen Return on Investment und
sorgen für Transparenz und die Einhaltung gesetzlicher und interner Anforderungen. Basware vertreibt und implementiert seine Lösungen über zahlreiche
eigene Niederlassungen sowie ein dichtes Partnernetz in Europa, den USA und
Asien.
The Advisory House GmbH
Elisabethstrasse 38, D-80796 München
Tel.: +49 (0) 89 2877 80890
[email protected]
www.advisoryhouse.com
Basware GmbH
American Express Business Travel unterstützt Sie bei der Steuerung und Optimierung Ihres Travel Managements. Dabei profitieren Sie von einer erfolgreichen Kombination aus branchenführender Buchungstechnologie sowie fundierter, serviceorientierter Beratungskompetenz. Darüber hinaus unterstützen
wir Sie bei (nicht-)strategischem Einkauf, bspw. mittels American Express Corporate Purchasing Solutions, und bei Verhandlungen mit Leistungsträgern rund
um die Welt in mehr als 140 Ländern. Gerne entwickeln wir mit Ihnen eine
optimale Kombination unseres Dienstleistungsportfolios im Rahmen Ihrer individuellen Bedürfnisse und Ziele.
Mit einer Bilanzsumme von über 415 Milliarden Euro ist die BayernLB eine der
größten Banken Deutschlands. Sie agiert im engen Verbund mit den 75 bayerischen Sparkassen, und den übrigen Partnern der Sparkassen-Finanzgruppe als
Marktführer in Bayern, ist aber auch mit eigenen Filialen und Repräsentanzen
an ausgewählten internationalen Finanzzentren präsent (u.a. London, Paris,
Zürich, New York, Hong Kong, Peking, Tokio). Die BayernLB bietet eine breite
Palette an finanziellen Absicherungsmöglichkeiten und -produkten speziell für
Energie- und Rohstoffmärkte an. Schwerpunkte sind die Bereiche Ölprodukte,
Kohle, CO2, Bunt- und Edelmetalle und Stahl sowie die Spezialprodukte Swaps
für Heizöl leicht Rheinschiene, Heizöl schwer Deutschland und BAFA. Eigentümer der BayernLB sind zu je 50 Prozent der Freistaat Bayern und der Sparkassenverband Bayern. Weitere Informationen unter www.bayernlb.de
American Express Int., Inc.
Bayerische Landesbank
Business Travel
Theodor-Heuss-Allee 112, D-60486 Frankfurt am Main
Tel.: +49 (0) 69 9797 2955
www.americanexpress.de/businesstravel
[email protected]
Wolfgang Kraus
Teamleiter Energie- und Rohstoffhandel
Tel.: +49 (0) 89 2171 23232
[email protected]
www.bayernlb.de
Arthur D. Little – seit 1886 im Dienst von Kunden und Innovationen
Wir helfen unseren Klienten, sich auf die Zukunft auszurichten und den Unternehmenswert zu steigern – und zwar seit mehr als 120 Jahren. Arthur D. Little
bietet als Top-Management Beratung maßgeschneiderte Dienstleistungen, die
Strategie, Innovation und Technologie miteinander verbinden – vom Konzept
bis zur Implementierung. Jedes unserer Angebote stützt sich auf ein globales
Netzwerk von Experten. Einer unserer Beratungsschwerpunkte befasst sich mit
der Operativen Exzellenz. Dabei gestalten wir für unsere weltweiten Kunden
effektive und effiziente "Best in Class"-Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Beschaffung bis zum Endkunden.
BrainNet ist die führende, internationale Marke für Supply Chain Management-Beratung. Mit 220 Mitarbeitern erwirtschaftet BrainNet weltweit einen
Umsatz von 30 Millionen Euro. BrainNet entwickelt und verwirklicht maßgeschneiderte Lösungen für mehr als 80 der Global Fortune-500 Unternehmen
sowie rund 240 wachstumsstarke Mittelständler. BrainNet besitzt seit Jahren
Standorte in Bonn, Boston, Budapest, Chicago, Mumbai, Shanghai, St. Gallen,
Tampa und Wroclaw. Durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Supply Management Institute (SMI) an der European Business School (EBS) bietet BrainNet
eine weltweit einzigartige Wertschöpfungskette von der Forschung und Ausbildung junger Talente an führenden Business Schools über die Umsetzung von
Beratungsprojekten bis hin zur strategischen Qualifizierung von Top Führungskräften und Supply Chain Managern. Weitere Informationen zu BrainNet unter
www.brainnet.com
Arthur D. Little GmbH
Neumarkter Str. 28, 81673 München
Tel.: +49.89.3750505-0
www.basware.de
Marion Sommerwerck
Rheinisches Palais, Breite Straße 27, 40213 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 211 8609 523
[email protected]
www.adlittle.de
BrainNet – people creating connected solutions
BrainNet Supply Management Group AG
Teufener Str. 25, 9000 St. Gallen, Switzerland
Tel.: + 41 (0) 71 22610 60
Fax: + 41 (0) 71 22610 69
A.T. Kearney verbindet als eines der weltweit größten Top-ManagementBeratungsunternehmen strategische Weitsicht mit operativer Erfahrung. Entscheider in Großkonzernen ebenso wie in mittelständischen Unternehmen aller
Wirtschaftszweige sowie im öffentlichen Sektor nutzen unsere internationalen
Beraterteams, um gemeinsam mit uns ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig
zu steigern. A.T. Kearney wurde 1926 in Chicago gegründet und beschäftigt
heute mehr als 2.500 Mitarbeiter in über 33 Ländern der Welt.
BearingPoint wendet sich als ein führendes Management- und Technologieberatungsunternehmen an die Forbes Global 2.000-Unternehmen sowie viele der
weltweit größten öffentlichen Einrichtungen. Mit unseren Lösungen für Einkauf und Beschaffung unterstützen wir unsere Kunden aus den verschiedenen
Branchen praktische, nachhaltige und messbare Ergebnisse zu erzielen. Im
Bereich Commercial Services beraten wir namhafte Unternehmen der Industrien Automotive, Consumer Markets & Retail, Chemicals & Life Sciences, Communications & Media und Industrial Products. Im Bereich Public Services &
Infrastructure Services bedienen wir den Öffentlichen Sektor, Aerospace &
Defense sowie die Bereiche Transportation und Utilities. Weitere Informationen
erhalten Sie unter www.bearingpoint.de sowie www.bearingpoint.com.
A.T. Kearney GmbH
BearingPoint GmbH
Frank Thewihsen
Kaistraße 16A, D-40221 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 211 1377 2376
[email protected]
Andreas Brater
Speicherstr. 1, D-60327 Frankfurt am Main
Tel.: +49 (0) 69 13022 1322
[email protected]
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Partner 2008
Kernkompetenz der BS|ENERGY Gruppe mit ihren mehr als 1000 Mitarbeitern
sind Versorgungsleistungen in den Bereichen Energie (Strom, Gas, Fernwärme),
Wasser (Trinkwasser und Stadtentwässerung) und Beleuchtung (Stadtbeleuchtung und Ampelanlagen). Als Partner für energienahe Dienstleistungen bieten
wir Stadtwerken und Kommunen passgenaue Konzepte und Lösungen rund
um das Energie- und Servicemanagement. BS|ENERGY ist Netzbetreiber in
Braunschweig, sichert die Grundversorgung der rund 240.000 Einwohner und
bietet Strom bundesweit an. BS|ENERGY gehört mehrheitlich zum weltweit
führenden Umweltdienstleister Veolia Environnement mit Kompetenz für
Umweltdienstleistungen, Trink-/Abwasser, Abfallverwertung/Recycling, Energieservice sowie Personen-/Güterverkehr.
Der weltweit tätige Logistikdienstleister Dachser beschäftigt 17.100 Mitarbeiter an derzeit 297 Standorten und erwirtschaftete im Jahr 2007 einen Umsatz
von 3,5 Mrd. Euro. Mit seinen Geschäftsfeldern European Logistics, Air & Sea
Logistics und Food Logistics zählt Dachser zu den führenden Unternehmen seiner Branche. Das Unternehmen realisiert weltweit Kontraktlogistik-Lösungen
und steht für höchste Qualitätsansprüche sowie eine integrierte IT.
BS|ENERGY
Braunschweiger Versorgungs-Aktiengesellschaft & Co. KG
Taubenstraße 7, 38106 Braunschweig
Tel.: +49 (0) 531 383 2333
Fax: +49 (0) 531 383 3100
[email protected]
www.bs-energy.de
DACHSER GmbH & Co. KG
Capgemini ist einer der weltweit führenden Dienstleister für Managementund IT-Beratung, Technologie-Services sowie Outsourcing. Das Unternehmen
ermöglicht seinen Kunden den unternehmerischen Wandel und schafft die
notwendigen Freiräume für Wachstum. Innerhalb der Gruppe steht Capgemini Consulting für die Strategie- und Managementberatung. Capgemini
beschäftigt in 36 Ländern rund 86.000 Mitarbeiter und erzielte 2007 einen
Umsatz von über 8,7 Milliarden Euro.
Detecon ist eines der weltweit führenden Unternehmen für integrierte Management- und Technologieberatung. 1977 wurde Detecon gegründet, um weltweit Beratungsleistungen für die Telekommunikationsindustrie anzubieten.
Auf der Grundlage dieser Expertise und der wachsenden Bedeutung der IT- und
TK-Technologien beraten wir heute Kunden aus nahezu allen Branchen u.a. bei
der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, der Optimierung von ICT -Strategien
und -Strukturen sowie bei der Steigerung der Unternehmens-Effizienz durch
verbesserte Organisation und Prozesse. Detecon bündelt heute das Wissen aus erfolgreich abgeschlossenen Management- und ICT-Projekten in über 100 Ländern.
Capgemini Deutschland GmbH
Stefan Becker
Karlstraße 12, 80333 München
Tel.: +49 (0) 89 9400 1126
Fax: +49 (0) 89 9400 1111
Mobil: +49 (0) 162 2343 112
[email protected]
www.de.capgemini.com
CombineNet ist einer der weltweit führenden Lösungsanbieter für die effiziente Abwicklung strategischer Beschaffungsprojekte, von der Angebotsanfrage
über die Gebotsanalyse bis zur Vergabe. So wurden im Jahr 2007 mehr als 8%
der globalen Ozeanfracht über die CombineNet Plattform beschafft. Die auf
kombinatorischer Optimierung basierende ASP Lösung adressiert Kategorien
mittlerer und hoher Komplexität, wie zum Beispiel Logistik, Verpackungsmaterial, Rohstoffe und Chemikalien, aber auch Zeitarbeit oder auch der Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen in mehrfacher Kombination. Unsere
Lösung ermöglicht Ihnen volle Transparenz in Ihren Einkaufsprojekten sowie
eine nachvollziehbare, kosten- und bedarfsoptimierte Entscheidungsfindung.
Dr. Andreas Froschmayer
Memminger Strasse 140, D-87439 Kempten
Tel.: +49 (0) 831 5916 195
[email protected]
www.dachser.com
Detecon International GmbH
Roland Wolff, Managing Consultant
Triebstr. 32, D-80993 München
Tel.: +49 (0) 89 54636559
[email protected]
www.detecon.com
Der Global Transaction Banking-Bereich der Deutschen Bank umfasst
kommerzielle Bankprodukte und -dienstleistungen für Firmenkunden und
Finanzdienstleister. Dazu gehören das Management und die Verarbeitung von
inländischen und grenzüberschreitenden Zahlungen, professionelle Risikosteuerung im internationalen Geschäft sowie Asset und Liability Management.
Mit Supply Chain Management-Produkten können Kunden ihren Cashflow
über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg optimieren. Dabei wird auch
die Interaktion mit Lieferanten und Handelspartnern berücksichtigt.
CombineNet GmbH
Wundtstraße 38, D-14057 Berlin
Tel.: +49 (0) 30 531436700
Fax: +49 (0) 30 531436799
[email protected]
www.combinenet.com
Die costdata AG ist der führende Anbieter für Dienstleistungen und Lösungen
zur Optimierung von Produktkosten. costdata bietet Beratung, Softwarelösungen und Kalkulationsdaten zur Analyse und Umsetzung von Einsparpotenzialen. Vor der Gründung 1997 waren die beiden Geschäftsführer über zehn Jahre als Einkäufer und Kostenanalysten bei der heutigen Ford-Werke GmbH tätig.
Aus dieser Tätigkeit stammt das Know-how, wie auch die Erkenntnis, dass
Kostentransparenz ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg ist.
Zu den costdata-Kunden zählen Weltmarktführer wie Siemens, Deutsche Post
und RWE, aber auch zahlreiche Mittelständler.
costdata AG
Dipl.-Ing. Frank Weinert
Bonner Str. 178, D-50968 Köln
Tel.: +49 (0) 221 934678 0
www.costdata.de
[email protected]
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Deutsche Bank AG
Global Transaction Banking
[email protected]
www.db.com/gtb
D&B Deutschland ist weltweit führender Anbieter von B2B-Informationen und
Analysen für das Kredit-, Sales-, Marketing- und Einkaufs-Management. D&B
Supply Management Solutions optimieren Ihren strategischen Einkauf. Gezieltes Sourcing anhand von Branchen-Codes und weltweiten Unternehmensverflechtungen bringt Transparenz in Ihren Lieferantenstamm und senkt Kosten.
Das D&B Frühwarnsystem unterstützt Sie, Risiken in der Lieferkette rechtzeitig
aufzudecken. Schlüssel für die Identifizierung und Standardisierung von
Geschäftspartnern ist die D&B D-U-N-S® Nummer.
D&B Deutschland GmbH
Havelstr. 9, D-64295 Darmstadt
Tel.: +49 (0) 6151-1375-777
Fax: +49 (0) 6151-1375-675
[email protected]
www.dnbgermany.de
Partner 2008
Archimedes der Entdecker der Hebelgesetze, hat gesagt: „Gib mir einen Punkt,
wo ich hintreten kann, und ich bewege die Erde.“ So weit wollen wir nicht
gehen, wir wollen lediglich Ihre Gewinne anheben. Wir machen Ihnen ein
Angebot, das einfacher nicht sein könnte: realer Kundennutzen und Unterstützung bei allen Beschaffungsthemen durch Berater, die mit beiden Beinen
fest auf dem weltweiten Boden der wirtschaftlichen Tatsachen stehen. Mit
Hauptsitz in Berlin und lokalen Büros in Osteuropa, Asien und Amerika, garantieren wir Ihnen die Übersicht über globale Trends und die direkte Anbindung
an die wichtigsten Industriemärkte der Welt. Unsere lokalen Teams bilden
dabei die Knotenpunkte der flexiblen Netzwerke, die wir für Sie weltweit aufspannen. Sprechen Sie uns einfach an – gerne auch in Mandarin.
Mit einem betreuten Einkaufsvolumen von knapp 5 Mrd. €, 200 Kunden,
4.000 verhandelten Verträgen und mehr als 200 Mitarbeitern zählt HPI zum
führenden, unabhängigen Einkaufsdienstleister in Europa. HPI folgt dem
Anspruch „procurement unlimited – Einkauf, der weiter reicht“. HPI analysiert
und optimiert den Einkauf vom strategischen Assessment über Preis- und Vertragsmodelle bis hin zu strategischen Einkaufsallianzen und Business Process
Outsourcing. Einkaufsergebnisse werden optimiert, Einsparpotenziale identifiziert und realisiert und das Betriebsergebnis wird verbessert.
HPI – ein Unternehmen der eprolog group
Leibnizstraße 53, D-10629 Berlin
Tel.: +49 (0) 30 / 30 67 33-0
[email protected], www.drozak.com
Susanne Hagemann
Direktor Marketing / PR
Tel.: +49 (0) 69/ 305 247 16
[email protected]
www.hpigmbh.com
Emptoris ist der weltweit führende Anbieter für innovative Beschaffungs- und
Vertragsmanagement Lösungen. Emptoris ausgereifte Spend Analysis, Sourcing, Vertragsmanagement und Lieferantenmanagement Software Lösungen
ermöglichen es Unternehmen, einen größtmöglichen Nutzen zu realisieren und
profitables Wachstum zu beschleunigen. Emptoris Lösungen werden weltweit
von erfolgreichen „Global 2.000 Unternehmen“ aus verschiedenen Industrien
genutzt. Zu unseren Kunden in Europa zählen wir Firmen wie Deutsche Bank,
Deutsche Post, Heinz, GlaxoSmithKline, Novartis und Vodafone.
HRS – HOTEL RESERVATION SERVICE betreibt ein weltweites elektronisches
Hotel-Reservierungssystem für Privat- und Geschäftsreisende auf Basis einer
Datenbank von über 230.000 Hotels. Das System ermöglicht die kostenlose
Direktbuchung von Hotelzimmern mit Sofortbestätigung zu tagesaktuellen
Preisen. Über 13.000 Unternehmen buchen ihre Zimmer für Geschäftsreisen,
Tagungen und Gruppenreisen regelmäßig über HRS. Die Firmenkunden profitieren dabei vom großen Einkaufsvolumen, das HRS die Vereinbarung besonders günstiger Raten ermöglicht. Weitere Informationen unter www.HRS.de
Emptoris Deutschland GmbH
HRS – HOTEL RESERVATION SERVICE
Mirjam Martin
Leopoldstr. 244, D-80807 München
Tel.: +49 (0) 89 2080 39515
[email protected], www.emptoris.com
Blaubach 32, D-50676 Köln
Tel.: +49 (0) 221 2077 555
Fax: +49 (0) 221 2077 219
[email protected]
EVS is a leading provider of Knowledge Process Outsourcing (KPO) services. We
provide custom Market Research, Business Research, Analytics, Investment
Research, Intellectual Property and Legal Process Services, and Marketing &
Sales Support services from our global research centers in Chile, China, and
India. Further, through Evalueserve Circle of Experts we provide access to a global network of domain experts. Our team covers multiple industries, across
every continent, in more than 50 languages. We actively leverage people, technologies and processes to maximise the value delivered to our Clients, while
simultaneously minimising the cost. To find out more about our company and
the specific solutions we provide, please contact
Hubwoo ist der weltweit führende Anbieter elektronischer Beschaffungslösungen – Software as a Service (SaaS). Einkaufende Unternehmen können sich
durch die Nutzung integrierter Tools und Prozesse sowie eines umfangreichen
Serviceangebots on demand auf ihre strategischen Beschaffungsaufgaben
konzentrieren und ihre Geschäftsabläufe automatisieren. Hubwoo betreibt die
größte B2B Community mit mehr als 100 weltweit einkaufenden Unternehmen (davon gehören 50 zu den Fortune 1000) und über 20.000 angeschlossenen Lieferanten. Hubwoo ist strategischer Partner der SAP AG und verfügt
über Büros in Frankreich, Deutschland, Belgien, Niederlande, Großbritannien,
USA und Indien.
Evalueserve (EVS)
Your Global Knowledge Partner
Hubwoo Deutschland
Felix Vogler
Evalueserve – Austria, Germany & Eastern Europe
Mob: +43 (0) 660 618 2874
[email protected]
www.evalueserve.com
Brühler Str. 9, D-53119 Bonn
Tel.: +49 (0) 228 61 95-0 oder
aus Deutschland 0800 1 22 2436
[email protected]
www.Hubwoo.com
GULP Information Services GmbH ist mit mehr als 2.000 Kunden einer der
größten Lieferanten externer IT-Dienstleistungen in Deutschland. Die Lieferanten-Datenbank deckt mit über 60.000 Profilen von IT-Experten 90 Prozent des
Marktes ab. Weiterhin ist GULP mit dem BME Gütesiegel „eSourcing/IT-Dienstleister“ zertifiziert, was die Transparenz und Qualität in der Projektvermittlung
durch festgelegte Abläufe entscheidend steigert.
Einkauf & Supply Chain, Produktion & Technologie, Wachstum & Vertrieb – das
sind die Beratungsschwerpunkte von h&z. Unser Motto: „Passion makes all the
difference“. Nach dieser Philosophie erarbeiten wir mit unseren Kunden weltweit anspruchsvolle Konzepte, die wir dann gemeinsam umsetzen. Der Erfolg
gibt uns recht: Auf unserer Referenzliste stehen sowohl zahlreiche Konzerne
von internationalem Format als auch bedeutende mittelständische Unternehmen. h&z – das ist Business Excellence Beratung mit Hirn, Herz und Hand. Sie
finden uns in München, Düsseldorf, Paris und Zürich.
Drozak Consulting GmbH
GULP Information Services GmbH
Alexander Ulrich, Business Development Manager
Ridlerstraße 37, D-80339 München
Tel.: +49 (0) 89 500316 181
Fax: +49 (0) 89 500316 999
[email protected], www.gulp.de
Hays ist ein weltweit führender Personaldienstleister, der sich auf die Rekrutierung von Spezialisten konzentriert – sowohl für den Projekteinsatz als auch für
Festanstellungen und die Arbeitnehmerüberlassung. In Deutschland, Österreich und der Schweiz vertrauen mehr als 600 internationale Topunternehmen
auf unsere qualitätsgesicherten Prozesse, wenn sie Experten für die Bereiche IT,
Engineering, Finance, Legal, Pharma sowie Construction & Property suchen.
h&z Unternehmensberatung AG
Klaus Katzer
Neuturmstrasse 5, D-80331 München
Tel.: +49 (0) 89 242969 88
Fax: +49 (0) 89 242969 99
Mobil: +49 (0) 175 7261411
[email protected]
www.huz.de
Hays
Oliver Kömpf
Willy-Brandt-Platz 1-3, D-68161 Mannheim
Tel.: +49 69-300882-250
[email protected], www.hays.de
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Partner 2008
Mit Beratungsexperten in über 160 Ländern ist IBM Global Business Services
das weltweit größte Beratungshaus. IBM GBS kombiniert Strategie-, Prozessund technologisches Know-how zugeschnitten auf spezielle Branchenanforderungen. IBM GBS ist in fast 20 verschiedenen Branchen aktiv. Mit den Beratungsfeldern Strategy & Change, Supply Chain Management, Customer Relationship Management, Financial Management, Human Capital Management
sowie IT-Services deckt IBM GBS die komplette Wertschöpfungskette von
Unternehmen und Organisationen ab. Ein weiterer Bereich ist Business Transformation Outsourcing, bei dem wir unseren Kunden die effiziente Gestaltung
und Übernahme von Geschäftsprozessen anbieten.
MBtech Consulting, ein Unternehmen der MBtech Group, ist die Strategie-, Technologie- und Prozessberatung der MBtech Group. Als global agierende Beratung
entlang der automotiven Wertschöpfungskette erwirtschaftete das Unternehmen
in 2007 einen Umsatz von mehr als 30 Mio. EUR. Innerhalb weniger Jahre wurde MBtech Consulting zu einem der führenden Automotive Consulting-Häuser.
Mit einem umsetzungsorientierten Lean Enterprise-Ansatz bietet MBtech Consulting Beratungsleistungen entlang des gesamten automotiven Produktentstehungs- und Kundenauftragsprozesses. MBtech Consulting hat Büros in Stuttgart,
Prag, Detroit und Shanghai, die Projektstandorte sind weltweit.
IBM Global Business Services
Pascalstraße 100, D-70569 Stuttgart
Tel.: +49 (0) 711 785 2161
[email protected] , www.ibm.com/services/de/business
Ralf Bechmann, Principal, MBtech Consulting GmbH
Tel.: +49 (0) 7031 686 4777
[email protected]
www.mbtech-group.com
IBX ist Europas führender Lösungs- und Serviceanbieter für den effizienten Einkauf. IBX bietet fundierte Einkaufsexpertise, eine skalierbare On-DemandSoftware sowie entsprechende Services für den strategischen und operativen
Einkauf. IBX unterstützt große und mittlere Organisationen bei der Harmonisierung ihrer Sourcing-, Procurement- und Payment-Prozesse. Mit IBX erhalten
Sie schnell den Durchblick über Ihre Fremdkosten und erzielen messbare Einsparungen. IBX unterhält sieben Geschäftsstellen in Europa; Stockholm (Zentrale), Kopenhagen, Oslo, Helsinki, Frankfurt, Paris und Oxford.
Die 1998 gegründete newtron AG steht als Marktführer in Europa für ganzheitliche Lösungen im strategischen und operativen Einkauf. Über 170 einkaufende Unternehmen und > 40.000 Lieferanten aller Branchen nutzen die
newtron-Handelsplattform. Gewährleistet wird die gesamte Erfassung aller
relevanten Bereiche wie Sourcing, Ausschreibung, Auktion, Lieferanten- u.
Qualitätsmanagement sowie Katalog bis hin zu Beschaffungsworkflows und
WebEDI. Die Kunden werden weltweit in 14 Sprachen betreut. Neukunden der
letzten sechs Monate sind z.B. MAN Gruppe, WAZ, POLYTEC, AWD
IBX Deutschland GmbH
newtron AG
Jan-Hendrik Sohn
Wilhelm-Leuschner-Str. 78, D-60329 Frankfut/M.
Tel.: +49 69 954 118-0
[email protected]
www.ibxeurope.com
Freiberger Straße 39, D-01067 Dresden
Tel.: +49 (0) 40 3680787 14
Fax: +49 (0) 351 43958 673
[email protected], www.newtron.net
MBtech Consulting
Die INVERTO AG ist eine international tätige Unternehmensberatung, die sich
konsequent auf Einkauf spezialisiert hat. Mit rund 100 Mitarbeitern in sieben Niederlassungen weltweit zählt INVERTO zu den führenden auf Einkauf spezialisierten Beratungen. Wo immer Einkaufsorganisationen neu ausgerichtet, GlobalSourcing-Prozesse umgesetzt oder Preis- und Konditionenoptimierungen realisiert
werden müssen, steht INVERTO mit erfahrenen Beratern, eigener Software und
Know-how zur Verfügung. Zu den Kunden zählen Konzerne aus Industrie und
Handel, Mittelständler, sowie die weltweit größten Private Equity Unternehmen.
Office Depot liefert täglich weltweit Büromaterialien und Services an eine vielzahl
von Kunden – getreu dem zentralen Leitmotiv „Taking Care of Business“. Unsere
Kunden – vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum internationalen Konzern – werden weltweit durch 1.680 Einzelhandelsgeschäfte, ein qualifiziertes globales Vertriebsteam und per Katalog im Direktvertrieb bedient. Die rund 49.000 Mitarbeiter weltweit erwirtschaften einen Umsatz von ca. 15,4 Milliarden US $. Das Unternehmen
ist weltweit in 44 Ländern aktiv und liefert mehr Büromaterialien und Services an
mehr Kunden als jedes andere Unternehmen. Office Depot ist mit einem E-Business
Umsatz von rund 5 Milliarden US $ einer der größten E-Business Händler der Welt.
INVERTO AG
Office Depot Deutschland GmbH
Lichtstrasse 43 i, D-50825 Köln
Tel: +49 (0) 221 485687 0
[email protected], www.inverto.com
Linus-Pauling-Straße 2, D-63762 Großostheim
Tel.:+49 (0) 6026 9734 0
[email protected], www.odeurope.com
Die Klöckner & Co AG ist der größte produzentenunabhängige Stahl- und
Metalldistributeur im Gesamtmarkt Europa und Nordamerika. In insgesamt 14
Ländern sind Tochtergesellschaften der Klöckner & Co-Gruppe an rund 240
Standorten tätig. Als hundertprozentige Tochter ist die Klöckner Stahl- und
Metallhandel GmbH mit 25 regionalen Standorten und rund 30.000 Kunden
einer der leistungsstärksten Distributoren für Werkstoffe in Deutschland. Leistungsstark bedeutet dabei neben Qualität und Verfügbarkeit auch das Erreichen eines hohen Servicegrades durch Schnelligkeit, Flexibilität und Kundenbindung.
Die Selected Services GmbH ist seit der Gründung im Jahr 1989 auf Beratungsund Entwicklungsleistungen im eBusiness- und SAP-Umfeld spezialisiert. Das
Portfolio von POOL4TOOL umfasst mit der SRM-Suite, dem Lieferantenportal,
der CRM-Suite und der Collaboration-Plattform vielfach bewährte Module um
Prozesse in Einkauf, Vertrieb, Logistik, Entwicklung und Qualitätsmanagement
über Unternehmensgrenzen hinweg nachhaltig effizient abzuwickeln. Aufgrund der klaren SAP-Fokussierung und der serviceorientierten Architektur
(SOA) können Unternehmen ihre Geschäftspartner mittels SAP-zertifizierter
Schnittstellen über die gesamte Supply-Chain hinweg integrieren und dadurch
bestehende SAP-Investitionen besser nutzen.
Klöckner Stahl- und Metallhandel GmbH
POOL4TOOL – Selected Services GmbH
Torsten Rode
Am Silberpalais 1, D-47057 Duisburg
Tel.: +49 (0) 0203 307 2186
Altmannsdorfer Straße 91/19, A-1120 Wien
Tel.: +43 (0) 180 490 80
[email protected], www.pool4tool.com
The Global Logistics Network. Mit rund 53.000 Mitarbeitern an 850 Standorten in über 100 Ländern zählt Kühne + Nagel zu den global führenden Logistikdienstleistern. In Deutschland ist Kühne + Nagel mit über 10.000 Mitarbeitern an 102 Standorten vertreten. Schwerpunkte liegen in der See- und Luftfracht, den Landverkehren sowie der Kontraktlogistik mit klarer Ausrichtung
auf besonders wertschöpfungsintensive Bereiche wie informatikgestützte
Supply Chain Management-Dienstleistungen.
PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ist in Deutschland mit
fast 8.400 Mitarbeitern und einem Umsatzvolumen von rund 1,35 Milliarden Euro eine
der führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften. An 28 Standorten
arbeiten Experten für nationale und internationale Mandanten jeder Größe. PricewaterhouseCoopers bietet Dienstleistungen an in den Bereichen Wirtschaftsprüfung und
prüfungsnahe Dienstleistungen (Assurance), Steuerberatung (Tax) sowie Transaktions, Prozess- und Krisenberatung (Advisory). In Einkauf und Beschaffung unterstützen die
Experten von PricewaterhouseCoopers bei Lieferantenmanagement, Aufbau und
Betrieb von Einkaufsorganisationen, strategischen Beteiligungen an Lieferanten und
internationaler Zoll- und Steuerplanung. Eine hohe Qualitätsorientierung sowie vorausschauendes Denken und Handeln kennzeichnen die Aktivitäten des Unternehmens.
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
Großer Grasbrook 11-13
20457 Hamburg
Tel.: +49 (0) 40-30 333 - 0
www.kuehne-nagel.com
[email protected]
32
PricewaterhouseCoopers AG
Harald Kayser, Partner & Leiter China Business Group
Dr. Michael Tervooren, Manager Customs & Tax
Olof-Palme-Straße 35, D-60439 Frankfurt/Main
Tel.: +49 (0) 69 9585-0
Fax: +49 (0) 69 9585-1000
www.pwc.de
Partner 2008
Die reutax ag stellt den Top-500 Unternehmen in Deutschland, der Schweiz,
Österreich und den USA als Dienstleister hochleistungsfähige Personal-Ressourcen bereit. Zum Leistungsangebot gehören – gemäß den Kundenanforderungen – die Besetzung von Projekten mit freiberuflichen Spezialisten für ITund Engineering-Projekte sowie die Vermittlung von Fachpersonal in Festanstellung. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Heidelberg und ist darüber
hinaus in München, Hamburg, Zürich, Wien und Los Angeles präsent. Die
reutax ag beschäftigt derzeit rund 180 Mitarbeiter.
reutax AG
Kurfürstenanlage 34-36, D-69115 Heidelberg
Tel.: 06221 89017 100
[email protected], www.reutax.com
Seit mehr als 35 Jahren bürgt der Name SAP (Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung) für Innovation, Erfolg und Kreativität. Als
führender Anbieter von Unternehmenssoftware und drittgrößter unabhängiger Softwarelieferant der Welt entwickeln wir maßgeschneiderte Unternehmenslösungen für mehr als 47.800 Kunden rund um den Globus. Unseren
Erfolg verdanken wir der hohen Qualität unserer Produkte sowie der langjährigen Erfahrung und dem Know-how unserer mehr als 51.200 Mitarbeiter weltweit. Mit Niederlassungen in mehr als 50 Ländern erzielte die SAP im
Geschäftsjahr 2007 einen vorläufigen Umsatz von 10,3 Milliarden Euro.
SAP Deutschland AG & Co. KG
Hasso-Plattner-Ring 7, 69190 Walldorf
Tel: +49 (0) 800 5 34 34 20
[email protected], www.sap.de/srm
Schweitzer Fachinformationen ist die größte deutsche Fachbuchhandelsgruppe und Marktführer für eProcurement basierte Literaturbeschaffung. Schweitzer betreibt in Deutschland 26 Standorte und eine Niederlassung in New York
City, USA. Kunden von Schweitzer nutzen die Kombination aus lokaler Vor-OrtLogistik, unternehmensweit durchgängigen elektronischen Beschaffungsprozessen und der Einbindung elektronischer Literatur. E-Procurement, individuelle Intranet- und Fulfillmentkonzepte sowie die bundesweite Logistik machen
das Unternehmen zum starken Partner in Sachen Literaturbeschaffung.
Schweitzer setzt sich in einem eigenen Geschäftsbereich mit der Zurverfügungstellung elektronischer Inhalte auseinander.
Spider LCM entwickelt und vermarktet Softwareprodukte für mittlere und
große Unternehmen in Europa und weiteren Auslandsmärkte. Die erfolgreichen Produkte sammeln und verwalten Fakten im IT Management oder Vertragsmanagement. Für beide, stark wachsenden Märkte, werden ergänzend
hochwertige Consultingleistungen für die Produkteinführung, Prozessberatung
und das Changemanagement angeboten. Zu den Kunden gehören Unternehmen wie Vodafone, die Linde AG, Beiersdorf oder der ERGO Versicherungskonzern. Spider LCM bietet schlanke, an Kundenwünschen anpassbare Softwareprodukte mit hohem Nutzen, schneller Amortisierung und langer Lebensdauer. Dauerhaft zufriedene Kunden sind das Ziel der Geschäftsstrategie.
Schweitzer Fachinformationen, Schweitzer Sortiment oHG
Lenbachplatz 1, 80333 München
Alexander Graff
Tel.: +49 (0) 89 55 134 116
[email protected]
www.schweitzer-online.de
Spider Lifecycle Managmentsysteme GmbH
Siemens IT Solutions and Services ist ein international führender Anbieter von
IT-Lösungen und -Services und liefert entlang der IT-Dienstleistungskette alles
aus einer Hand: vom Consulting über die Systemintegration bis zum Management von IT-Infrastrukturen. Darüber hinaus vervollständigt Siemens IT Solutions and Services die Angebotspalette der anderen Konzern-Divisionen mit
Software-Entwicklungen und IT-Lösungen. Mit umfassendem Know-how und
spezifischem Branchenwissen schafft die Division messbaren Mehrwert für ihre
Kunden. Die im Januar 2007 formierte Siemens Division erwirtschaftet mit ca.
43.000 Mitarbeitern rund 5,4 Mrd. EUR Umsatz – rund 70 Prozent davon werden außerhalb des Siemens Konzerns erzielt. Mehr Informationen unter:
http://www.siemens.com/it-solutions
Die Staufen AG hat sich als international operierende Unternehmensberatung
in Deutschland in der Spitzengruppe der Lean-Management-Beratungs unternehmen etabliert. Als 'Partner auf dem Weg zu BestPractice' sehen wir
unser Ziel darin, schnell wirksame und nachhaltige Optimierungen von
Beschaffungs- und Wertschöpfungsprozessen zu bewirken. Namhafte Firmen,
mittelständische Unternehmen und Konzerne wie MAN, Voith oder SEW Eurodrive bilden erstklassige Referenzen in allen Schlüsselbranchen. Insgesamt 90
Berater am Standort Deutschland und in den Niederlassungen in der Schweiz,
Italien, Polen und China betreuen die Kunden vor Ort durch Beratung, Unterstützung bei der praktischen Umsetzung und Qualifizierung.
Siemens AG – Siemens IT Solutions and Services
STAUFEN.AG
Global Procurement Services, Michael Tobai
Otto-Hahn-Ring 6, 81739 München
Tel.: +49 (89) 636-45964
[email protected]
Beratung.Akademie.Beteiligung.
Blumenstraße 5, D-73257 Köngen
Tel.: +49 (0) 7024 8056 150
[email protected], www.staufen.ag
SoftconCIS ist ein renommierter Anbieter integrierter Informations- und Controllinglösungen für den marktorientierten Einkauf. Die Kernkompetenz von SoftconCIS liegt im Aufbau transparenter Informationsstrukturen für den Einkauf.
Konkret bietet SoftconCIS seinen Kunden eine komplette Einkaufscontrolling-Philosophie. Wir unterstützen Sie u.a. in den Bereichen Einkaufscontrolling, Berichtswesen, Kennzahlenmanagement, Benchmarking, Lieferantenbeurteilung, Kontraktmanagement, Maverick-Buying-Analyse, Produkt- und Prozesscontrolling
sowie Bestandscontrolling. Auf die hohe Fach- und IT-Kompetenz von SoftconCIS
vertrauen rund 200 renommierte Unternehmen aus allen Branchen.
Xcitec® – Software für den strategischen Einkauf
SoftconCIS
Gesellschaft für Controlling-Informationssysteme mbH
Grünwalder Weg 28g, D-82041 Oberhaching
Tel.: +49 (0) 89 69399 500
[email protected], www.softconcis.de
www.einkaufscontrolling.de
Paul-Dessau-Straße 8, D-22761 Hamburg
Tel.: +49 (0) 40 788999 0
[email protected]
www.spider-LCM.de
Xcitec ist auf die Erstellung und Implementierung von integrierten
Softwarelösungen für ganzheitliches Lieferantenmanagement und SupplierRelationship-Management (SRM) spezialisiert:
• Materialgruppenmanagement
• Spend Analysis
• Master Data Management
• Vertragsmanagement
Xcitec GmbH
Einsteinring 22, D-85609 Aschheim
Tel.: +49 (0) 89 930943 0
[email protected], www.xcitec.de
• Lieferantenqualifizierung
• Lieferantenbewertung
• Lieferantenklassifizierung
• Lieferantenentwicklung
Anmeldung
BME e.V. • Bolongarostraße 82 • 65929 Frankfurt/Main
Gleich anmelden per Fax
069 30838-299
Ja, ich nehme am 43. Symposium Einkauf und Logistik vom 10.-12. November 2008 teil.
BME-Mitglied. Meine Mitgliedsnummer lautet:
Nicht BME-Mitglied
Belegungsplan: Bitte geben Sie uns für unsere Raumplanung an, an welchen Fachveranstaltungen Sie teilnehmen möchten
Montagnachmittag
FK 1
FK 2
FK 3
FK 4
FK 5
FK 6
FK 7
FK 8
Dienstag-Morning Special
MS 1
MS 2
MS 3
MS 4
MS 5
MS 6
MS 7
MS 8
Dienstagvormittag
FK 9
FK 10
FK 11
FK 12
FK 13
FK 14
FK 15
FK 16
Dienstagnachmittag
FK 17
FK 18
FK 19
FK 20
FK 21
FK 22
FK 23
FK 24
Mittwoch-Morning Special
MS 9
MS 10
MS 11
MS 12
MS 13
MS 14
MS 15
MS 16
Abendveranstaltung Montag, 10.11.2008:
ja
nein
mit Begleitperson
Special Events Dienstag, 11.11.2008:
Die ABBA-Story
Zoo Aquarium
Marlene Bar
Bitte senden Sie mir Informationen über das Rahmenprogramm für Begleitpersonen zu
Ja, ich besuche die Fachausstellung des Symposiums (inkl. Abendveranstaltung für 200,- € pro Tag)
Montag (10.11.2008)
oder Dienstag (11.11.2008)
Die ABBA-Story
Zoo Aquarium
Marlene Bar
Teilnehmerdaten:
Name
Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten.
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon
Fax
Datum
Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
BME-Mitgliedsnummer
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon
Fax
E-Mail
Internet
Veranstaltungsnummer: 2510801
Kongressinformationen
Teilnahmebedingungen
Mit dem nebenstehenden Anmeldeformular können
Sie sich per Fax oder per Post anmelden. Die
Buchung erfolgt in der Reihenfolge des Eingangs
der Anmeldungen.
Teilnahmegebühr Fachveranstaltungen
BME-Mitglied: 1.480,- €
Nicht-Mitglied: 1.580,- €
Die Teilnahmegebühr beinhaltet
Teilnahme an den Fachveranstaltungen
Besuch der Fachausstellung
Veranstaltungsunterlagen (Download)
Mittagessen und Pausengetränke
Unsere Partner laden die Teilnehmer zu den
Abendveranstaltungen ein.
Zimmerkontingente zum
43. Symposium in Berlin
InterContinental Berlin
Budapester Straße 2
D-10787 Berlin
Tel.: 030 2602-0
Fax: 030 2602-2600
EZ: ab 189,- € inkl. Frühstück
DZ: ab 209,- € inkl. Frühstück
Abrufbares Zimmerkontingent
bis 15. Oktober 2008.
Begleitpersonen
Abendveranstaltung pro Person 100,- € inkl. MwSt.
Begleitprogramm für Partner, die nicht am Fachprogramm teilnehmen, pro Person 75,- € inkl. MwSt.
Sofitel Berlin Schweizerhof
Budapester Straße 25
D-10787 Berlin
Tel.: 030 2696-0
Fax: 030 2696-1000
EZ: 160,- € inkl. Frühstück
DZ: 180,- € inkl. Frühstück
Abrufbares Zimmerkontingent bis 12. Oktober 2008.
Liegt gegenüber dem Hotel InterContinental.
Fachausstellung
In der Teilnahmegebühr von 200 € inkl. MwSt.
(pro Tag) sind der Besuch der Fachausstellung, die
Pausenverpflegung und die Abendveranstaltungen
inkludiert.
Die Hotelkontingente sind unter dem Stichwort
BME-Symposium verfügbar und durch den Teilnehmer selbst
zu buchen.
Nach dem genannten Datum sind Änderungen der
Konditionen möglich.
Rücktritt
Bei Absage vor dem 19. Oktober 2008 bitten wir um
Verständnis, dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe
von 200,- € berechnet wird. Bei späteren Absagen
oder Nichterscheinen wird die volle Gebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden akzeptiert. Absagen
sind schriftlich mitzuteilen.
Programm
Der Veranstalter behält sich Änderungen im
Programm vor.
Ansprechpartner
Inhalt:
Claudia Naumann
Tel.: 069 30838-218
Ausstellung:
Christoph Kunz
Tel.: 069 30838-105
Anmeldung:
Jacqueline Berger
Tel.: 069 30838-217
43. Symposium Einkauf und Logistik
BME e.V.
Bolongarostr. 82
D-65929 Frankfurt/Main
Tel.: 069 30838-204
Fax: 069 30838-199
www.bme-symposium.de

PDF - 1,3 MB - Einkaufsschachbrett

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