Frugal Innovation: Innovation by Simplification

Frugal Innovation:
Innovation by Simplification
Exchange – Netzwerktreffen für Kreativunternehmer/-innen
Wien, 18. Juni 2015
Karl-Heinz Leitner
Frugal Innovation als neuer Innovationstrend
Quelle: www.innovation-futures.org
Vision: 90% Innovation…
Stellen Sie sich vor, dass sich die Innovationsanstrengungen westlicher
Unternehmen auf die “Anderen 90%” der Weltbevölkerung mit geringem
Einkommen fokussieren ?
Weitere Beispiele
 Medizintechnik: General Electric: Mac 400 (EKG)
 Haushaltsgeräte: Crodrej & Boyce ChotuKool
 Landwirtschaft: Claas: Crop Tiger Harvester
 Automobil: Tata Nano
 Dienstleistungen: M-Pesa
 Gesundheitsbereich: Herzoperationen
Wachstum der globalen Mittelschicht (in Mrd.)
0,38
0,34
0,38
0,26
0,23
1,78
0,88
4,10
2010
1,90
1,54
3,60
2015
1,97
2,24
3,17
2020
2,00
Top of the Pyramid
(jährliches Einkommen
größer $20.000 PPP)
1,97
Obere Mittelschicht
(jährliches Einkommen
zwischen $10.000 und
$20.000 PPP)
2,89
3,52
2,78
2,44
2025
2030
Untere Mittelschicht (aus
der BoP kommend)
Bottom of the Pyramid
(jährliches Einkommen
kleiner $3.000 PPP)
Quelle: Nomura Research Institute
Potential für Österreich

Entwicklung von neuen Produkten für die Wachstumsmärkte in den
Entwicklungs- und Schwellenländern (und im Weiteren den Transfer zurück)
 Wir haben die Technologien und das Bestreben,
ressourcenschonend und umweltfreundlich zu agieren
 Exportanteil in BRICS-Länder relativ gering (8,1%, 2009)
 Bislang wenige Beispiele (AVL, WADI von Helioz)

Übertragung der Idee der „Vereinfachung und Sparsamkeit“
für die Entwicklung von Produkten für westliche Märkte
 Bei Produktenwicklung vielfach Trend zu Overengineering
 Entwicklung völlig neuer Produkte und Erschließung von
Marktsegmenten für besonders preissensitive oder
nachhaltigkeitsorientierte Kunden
Strategien und Prinzipien

Design:
 Prinzipien: einfach, leistbar, verlässlich, robust, “gut genug”
 Fokus auf Low-Cost-Engineering anstelle von Over-Engineering
 Kombination moderner Technologien

Markt- und Kundenanalyse:
 Was ist unverzichtbar? Was benötigt der Kunde nicht?

Ort der Innovation:
 Frugale Produkte für Schwellenländer können nicht ausschließlich im
Westen entwickelt werden, Co-Creation

Geschäftsstrategie:
 Marktpositionierung, Vertrieb und Geschäftsmodell
….. extreme Ziele
Information und Kontakt
Priv.-Doz.Dr. Karl-Heinz Leitner
AIT Austrian Institute of Technology
http://www.innovation-futures.org
http://www.designother90.org/
Innovation Systems Department
Donau-City-Strasse 1
http://extreme.stanford.edu/
A-1220 Vienna
www.ait.ac.at
Mail: [email protected]
http://d-lab.mit.edu/
http://tnfis.org/