Digitale Transformation: Quo Vadis Unternehmenssteuerung?

Сomentários

Transcrição

Digitale Transformation: Quo Vadis Unternehmenssteuerung?
Digitale Transformation:
Quo Vadis Unternehmenssteuerung?
Jürgen Daum, Chief Solution Architect / Value Engineer for Finance, MEE Region, SAP
41. Congress der Controller, 25. April 2016
Die Digitale Revolution verändert
fundamental und nachhaltig …
…unser Leben…
…und die Unternehmen
Anzahl Internet Benutzer weltweit
per 30.11.2015 (in % der Weltbevölkerung)1:
Anzahl Active Wireless Connected
Devices in 2020:
3.366.261.156
40.900.000.000
(=46,4 %)
75% d. Wachstums 2014-2020 v. non-Hub Devices!2
832,5% Wachstum 2000-2015 (= Ø 52%/Jahr)
3
Sensorik/Robotik
Business Networks
hochautomatisierte
(‚touchless‘) Prozesse
…
1Quelle:
Internet World Stats - http://www.internetworldstats.com/stats.htm
2Quelle:
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
www.abiresearch.com/press/
3Quelle:
Industry 4.0
Machine
Learning
Internet der Dinge
Blockchain
Neue Geschäftsmodele
Audi AG (https://www.audi-mediacenter.com/de/pressemitteilungen/neue-mensch-roboter-kooperation-in-der-audi-produktion-1206
2
2
Wohlstandstreiber Digitalisierung
Auszug aus einer Studie des McKinsey Global Institute*
Potentieller globaler wirtschaftlicher Nutzen der
8 auf Digitalisierung basierenden disruptiven
Technologien in 2025 ( ):
13 – 31 Billionen US$ /Jahr
Aber:
Disruptive Technologien
folgen bei ihrer Verbreitung
dem Muster disruptiver
Innovation und unterliegen
anderen ‚Economics‘ und
können so für die bisherigen
Marktführer zu einer großen
Gefahr werden….
Muster Disruptiver Innovation
Quelle: en.wikipedia.org
* Quelle: McKinsey Global Insitute, http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/disruptive_technologies
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
3
3
Herausforderungen
Für Unternehmen
*
Beispiel Digitalkamera:
Weitere Beispiele:
Musikbranche
Einzelhandel
Verlage
*
Banken
Automobilhersteller
…
Disruptive Innovation zerstört traditionelle
Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen
– und schafft neue Chancen
*Quelle: Financial Times, FT Global 500 2015, 19.06.2015
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
4
4
Herausforderungen
Für Mitarbeiter und Professionals, die Personalentwicklung und Aus- und Weiterbildung
1
1
Beispiel Stimmerkennung, Machine
Learning & Big Data Analyse:
Call Center Agent
Finanzberater
Weitere Beispiele:
Buchhalter
U-Bahnführer
Steuerprüfer
Zählerableser
…
Finanz Analyst?
Disruptive Innovation macht traditionelle Tätigkeiten
(auch der höher qualifizierten Wissensarbeiter)
z.T. obsolet - und schafft neue Chancen
Example (Extract from MIT Technology Review)2:
“Robot Journalist Finds New Work on Wall Street
Writing software turns numerical data into a written story.
One of its tasks is to write up in-depth reports on the performance
of mutual funds that are distributed to investors or regulators.
It goes from the job of a small army of people over weeks to just a
few seconds [to write 10- to 15-page documents].”
(and frees e.g. analysts to do more qualitative analysis)
„ Robot Journalist Finds New Work on Wall Street “, MIT Technology Review, 09.01.2015,
http://www.technologyreview.com/news/533976/robot-journalist-finds-new-work-on-wall-street/
Weitere Quelle: “Schreibroboter stoßen in die Wall Stret vor“, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 18.07.2015
2Quelle:
1Auszug
aus: „Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne, THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW USCEPTIBLE ARE JOBS TO
COMPUTERISATION, September 17, 2013: http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
5
5
Die Chancen stellen sich aber nicht von selbst ein: These
Die Digitale Revolution erfordert
sowohl von Unternehmen
als auch von Mitarbeitern / Professinals
die aktive Digitale Transformation
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
6
6
Die Digitale Transformation der Unternehmen
Mit Daten und Technologie Werte schaffen und Prozesse und Geschäftsmodelle neu gestalten
© 2016 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.
7
Big Data
Das volle Potential vorhandener Daten zeitnah nutzen und Mehrwert schaffen *
„Big Data beschreibt die Analyse und die Echtzeitverarbeitung großer unstrukturierter und
kontinuierlicher fließender Datenmengen aus einer Vielfalt unterschiedlicher Datenquellen zur
Schaffung glaubwürdiger Information als Basis von nutzenschaffenden Entscheidungen.“
Big Data Definition des Internationalen Controller Vereins e.V.
Die Idee:
Die Herausforderung:
Wo gibt es bzw. wo entstehen Daten die
wir mehrwertgenerierend nutzen können?
Wie können wir diese Masse an
Daten in Echtzeit verarbeiten?
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
Die technische Lösung:
Fortschritte in Datenbank- und ComputerTechnologie haben die Basis geschaffen
8
8
Big Data
Das volle Potential vorhandener Daten zeitnah nutzen und Mehrwert schaffen *
Kunden-Beispiele:
Weitere Kundenbeispiele und Infos unter: http://go.sap.com/germany/solution/big-data.html
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
9
9
Industrie 4.0 / Internet of Things (IoT)
Daten/Signale real-time verknüpfen und in Geschäftsprozessen verarbeiten *
„Die zukünftige Industrieproduktion wird gekennzeichnet sein durch starke Individualisierung der
Produkte unter den Bedingungen einer hoch flexibilisierten (Großserien-) Produktion, die
weitgehende Integration von Kunden und Geschäftspartnern in Geschäfts- und Wertschöpfungsprozesse und die Verkopplung von Produktion und hochwertigen Dienstleistungen.“
Industrie 4.0 Definition des Bundesministeriums für Bildung und Forschung
Die Idee:
Die Herausforderung:
Die technische Lösung:
Wenn wir alles in Echtzeit datentechnisch
verknüpfen: Welche neuen Betriebs- und
Geschäftsmodelle werden möglich?
‘Big Data’ muss in Smart Data transformiert
werden, die in Geschäftsprozessen
verarbeitet werden können
Eine Digital Business Plattform die alle
relevanten Daten-/Signalquellen mit der
Prozessverarbeitung verknüpft
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
10
10
Industrie 4.0 / Internet of Things (IoT)
Daten/Signale real-time verknüpfen und in Geschäftsprozessen verarbeiten *
Kunden-Beispiele:
Neues Service&Geschäftsmodell (Kaeser)
Open Integrated Factory (FESTO)
Siemens Cloud for Industry
Eine real-time Maschinendaten-Plattform mit
Sensor-Massendaten ermöglicht Kaeser
Ausfälle von Luftkompressoren bei Kunden
proaktiv zu ermitteln und zu verhindern.
Enge Integration von betriebswirtschaftlichem System und Produktionssystem sowie
der Anlagentechnik schafft hohe Flexibilität
(‚Losgröße 1‘, Einsteuern von Eilaufträgen)
Service zur Unterstützung von Siemens-Kunden bei deren Digitaler Transformation hin zu
Service-orientierten Geschäftsmodellen.
 Hoher Servicegrad, neues & attraktiveres
Geschäftsmodell (Pay/Use) / Differenzierung.
Prozess Vereinfachung. Kostenreduktion.
 Globale Sicht auf die Anlage erlaubt
laufende Optimierung der Fertigung aus
BW-Sicht. Kostenreduktion. Energieeffizienz.
Siemens: Differenzierung durch Plug&Play
Cloud-/IoT-Connectivity & Application Building
Framework für gesamtes Produktportfolio.
Kunden: Kostenoptimierung. Neue Erlösquellen.
https://www.youtube.com/watch?v=9oyInxA5vQ8
https://www.youtube.com/watch?v=eI_XxsunVfg
https://www.youtube.com/watch?v=vi4_jZjNdlY
Link zur Bloomberg Real Time Business Case Study
©© 2016
2016SAP
SAPAG
AGororan
anSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.All
Allrights
rightsreserved.
reserved.
Zu SAP HCP: https://www.youtube.com/watch?v=07qqeo6aToc
11 11
Business Networks
Geschäftsprozesse firmen- / ecosystem-übergreifend integrieren und optimieren *
„A business network connects its customers with an ecosystem of service partners.“
Steve Singh, Mitglied des Vorstands, SAP
Die Idee:
Die Herausforderung:
Die Lösung:
Wie können wir firmenübergreifende
Geschäftsprozesse vereinfachen und
beschleunigen indem wir uns direkt mit
Geschäftspartnern koppeln?
Direkte datentechnische Verbindungen und
Prozesse zwischen Geschäftspartnern sind
aufwändig in Aufbau, Betrieb und Wartung
und sehr unflexibel
Business Networks organisieren flexibel
die Anbahnung (Partnerauswahl), die
Transaktionen, und nachgelagerte
Abwicklungsprozesse zwischen den
Partnern und sichern die Governance
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
12
12
Business Networks
Geschäftsprozesse firmen- / ecosystem-übergreifend integrieren und optimieren *
Beispiele aus dem SAP Portfolio:
Das Ariba Netzwerk
Concur Travel & Expense
Fieldglass VMS
Weltweit größtes offenes Handelsnetzwerk
(1,9 Mio Unternehmen in 190 Ländern)
Vernetzt Kunden u.a. mit Reisedienstleistern,
Kreditkartenunternehmen und Buchungsplattformen für integrierte digitalisierte
Reiseplanung, Buchung und Abrechnung,
Fieldglass Vendor Management System
(VMS) ist die weltweit größte integrierte
Plattform für die Beschaffung und Verwaltung
von Zeitarbeitern und Freiberuflern.
 Prozessbeschleunigung, verbesserte
Benutzerfreundlichkeit und Compliance mit
Reiserichtlinien. Deutliche Kostenreduktion.
 Prozessbeschleunigung. Verbesserte
Kandidatenqualität. Effiziente Abrechnung.
Sicherung der Compliance. Kostenreduktion.
https://www.youtube.com/watch?v=NE5Bzo-M2l0
https://www.youtube.com/watch?v=uD0f4DEl9tc
https://www.youtube.com/watch?v=oFwQdKWTWQI
https://www.youtube.com/watch?v=13sAdDD2cNA
 Beschleunigung, Automatisierung und
verbesserte Governance und Compliance
von B2B Einkaufs-, Verkaufs- und den
zugehörigen Finanzprozessen.
Deutliche Kosteneinsparungen.
https://www.youtube.com/watch?v=cjUWQHk_3k4
https://www.youtube.com/watch?v=Sjdi_IWAqj0
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
13
13
Real-Time Digital Core
Interne Geschäftsprozessintegration in Echtzeit – inklusive Analyse, Vorschau und Simulation
*
”A common Database Approach for Transaction Processing and Analytics Using an
In-Memory Column Database”
Hasso Plattner, Gründer und Aufsichtsratsvorsitzender, SAP*
Die Idee:
Die Herausforderung:
Die Lösung:
Wie können wir Transaction Processing und
Reporting / Analyse auf einer Plattform
vereinen, um Prozessabläufe und
Aktualität sowie Konsistenz von Reporting/Analysedaten zu verbessern?
Vordefinierte Daten-Aggregate, die große
Softwareanwendungen auf traditionellen
Datenbanken aus Performance-Gründen
erfordern, verhindern die Flexibilität, die in
Reporting und Analyse benötigt wird
Eine spaltenorientierte In-Memory-Datenbank
benötigt keine Daten-Aggregate und ist sowohl für Schreib- und Lesezugriffe optimiert:
der simultane Betrieb von Transaction
Processing und Analytics wird möglich
* Siehe: Hasso Plattner, A Common Database Approach for OLTP and OLAP Using an In-Memory Column Database, 2009
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
https://www.youtube.com/watch?v=YVsJA1CaXqE
14
14
SAP HANA is the Ultimate Simplifier
A new paradigm in computing opens infinite opportunities for innovation and simplification
Bringing together transactions and analytics on the same platform. uniting structured data (e.g., finance) and
unstructured data (text, video, voice) will change the way businesses plan, scale, and innovate.
Digital winners have embarked
on a complete reimagining of
their business across three
dimensions:
REIMAGINE
BUSINESS MODELS
REIMAGINE
BUSINESS PROCESSES
REIMAGINE
WORK
https://www.youtube.com/watch?v=EoPnKSgXzO8#t=105
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
15
15
The Digital Business Framework interconnects all aspects of the
value chain and enables your company for the digital transformation
Digital Business Framework
Transforming
business processes
Workforce
Engagement
Supplier Collaboration
Business Networks
Big Data &
Internet of Things
Customer Experience
Omni-Channels
Empowering the
business
Simplifying
technology
Reimagining the business
SAP HANA PLATFORM
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
16
16
Die Digitale Transformation der Unternehmenssteuerung
Finance & Control Excellence auf einer neuen Ebene durch Real-Time
© 2016 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.
17
Die besten Finanz-/Controlling-Abteilungen agieren als BusinessPartner & Co-Pilot und sorgen für faktenbasierte Entscheidungen
CFOs are the ones who ensure fact-based, rational decision making.
I would encourage you to not underestimate how much value CFOs create.
We have a huge respect for a great system and a great culture.
Managing Partner, international private equity company
(Zitat aus einer Podiumsdiskussion bei einem SAP CFO Roundtable)
Co-Pilot/
Strategist
Business
Partner
Steward/
‚Controller‘
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
1818
Die besten Finanz-/Controlling-Abteilungen operieren mit weniger als
der Hälfte der Kosten durch die Anwendung von Best Practices
54%
How best practices adoption is driving
finance efficiency & effectiveness - examples*:
Geringere Finanz-/Controllingkosten
(% vom Umsatz)
44%
26%
Lower finance full-time equivalents
(FTE) when using transactional subprocesses with streamlined, automated,
and integrated core finance processes
Fewer days to close monthly books
in organizations that integrate
processes within finance and
across the enterprise
37%
29%
Reduced cycle-time for forecasts
with standardized planning models to
ensure consistency and comparability
Lower process cost
where business and operational analysis is
based on a single source of financial and
non-financial information
Die Unternehmen im Top25%-Quartil
haben um 54% geringere Gesamt-Finanzund Controllingkosten (in % vom Umsatz)
als die Durchschnitts-Performer*
*Quelle: SAP Performance Benchmarking
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
1919
Finanz-Transformation Strategien
Wie CFOs den Bereich Finanzen und Controlling transformieren
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
2020
Momentaufnahme: Effizienz des Bereichs Finanzen und Controlling
Ergebnisse aus dem SAP Performance Benchmarking zeigen eine große Bandbreite
Quelle: SAP Performance Benchmarking, one of the largest and most global benchmarking programs; 18,000+ submissions from 4,000+ companies; 60+ Business Processes
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
2121
Neue Möglichkeiten durch Real-Time mit SAP S/4 HANA Finance
‘Single Source of Truth’, Prozess-Automatisierung, Produktivität, Transparenz
Universal Journal
Integrity, automation,
flexibility
 ONE line item table with
full detail for all applications,
reconciled by design
 Instant insight in accounting
data on lowest level of
granularity / customerspecific dimensions
 Real-time profitability:
early derivation of market
segment information
Simplified User Experience
Improved end-user
productivity
 Brings together transactions
and analytics
 Real-time process oversight
and seamless process
management
 Role-based Smart Business
Cockpits significantly simplify
tasks and speed-up
processes
 Accelerated financial close
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
‘Central Finance’ option:
Single Source of truth across
multiple ERPs: Harmonization
Instant insight-to-action,
based on real-time
information: Agility & Control
 Single SAP S/4 HANA Finance
system on top of existing landscape
 Real-time replication and
harmonization of finance
transactions from legacy
systems
 Operational tasks, analysis,
planning and reporting is
performed on this single
platform
 Harmonized information across
the entire organization
 User-defined data views and
real-time analysis directly from
operational data (reporting on the fly)
 Complete view on operations
from a finance perspective
 Drill-down to line item level
across all dimensions (e.g. in
Balance Sheet or P&L)
 Dynamic planning: simulations
and predictions on real-time data
2222
Neue Möglichkeiten durch Real-Time mit SAP S/4 HANA Finance
Beispiele
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
2323
S/4 HANA Finance („SAP Simple Finance Add-On”)
Scope and Value *
SAP Accounting
SAP Cash Management
Alternative in-memory
functionality for ERP customers
New product for
group cash management
Integrated
Business Planning
New capabilities and enhanced
integration for ERP and BPC
S/4 HANA
SAP HANA Platform
Aligned
Agile
Predictive
Single Source of truth
Real time processes
Dynamic planning and analysis
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
24
24
SAP S/4 HANA Enterprise Management = The Digital Core
The next-generation core and lines-of-business solutions for the digital economy
► Finance in SAP S/4 HANA: for a new connected Finance
SAP Digital Finance Whitepaper: http://go.sap.com/germany/docs/download/2016/03/3c19fa9b-657c-0010-82c7-eda71af511fa.pdf
Informationen zu SAP S/4 HANA Finance: http://www.sap.de/s4hana
Videos zu SAP S/4 HANA: https://www.youtube.com/watch?v=RtaKOhsKKhM https://www.youtube.com/watch?v=NXhXgmrVOnI
2016SAP
SAPAG
AGororananSAP
SAPaffiliate
affiliatecompany.
company.AllAllrights
rightsreserved.
reserved.
©©2016
25
25
SAP runs SAP in Finance & Controlling
Benefits and KPIs
Financial
Close
On SAP
HANA
67,000+
Users
173+
86%
faster
Realtime
Real-time
analytics
420
Hours less
processing time
at quarter end
close
Revenue &
Profit and Loss
Reporting,
Intercompany
reconciliation
1,300+
Search
91 %
17%
faster
faster
Automatic
Maintenance
Revenue Accruals
Software and
Maintenance
Billing
74 %
42%
faster
faster
Asset
Depreciation
Automatic Cost
Accrual Postings
8½
100+
day
Operative
entities and
branches
Colleagues
involved in
closing activities
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
Type Ahead
Search / Fuzzy
Search
Closing,
including group
consolidation
Closing activities
every
month/entity (in
average)
2626
SAP Digital Boardroom – Leveraging the Power of Real-Time
Higher transparency, better decisions & improved productivity of management teams
► Analysis, forecasting, what-if-simulation and planning will
be much tighter integrated into the management process
© 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
© 2016 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.
Video: How SAP runs SAP Digital Boardroom:
www.youtube.com/watch?v=q7gAGBfaybQ
27
27
Making it happen: S/4 HANA Finance Business Case
Benefit potential examples and SAP Value Engineering deliverables
Benefit Potential (examples)
10 to 20%
5 to 10%
10 to 25%
10 to 20%
Reduction in G/L & Financial
Closing Costs*
Reduction in Days Sales
Outstanding*
Reduction in A/R Management
Costs*
Reduction in Accounts Payable
operational costs*
15 to 30%
10 to 20%
10 to 20%
15 to 20%
Reduction in Business & Operations Analysis Reporting Costs*
Reduction in Budget and
Forecasting Costs*
Reduction in Treasury and Cash
Management Costs*
Reduction in losses due to fraud
Value Engagement with Customers
1. Improvement Potential & Benefit Assessment
2. Verify Benefits & Create Business Case
*Improvement ranges are SAP estimates. Lower end of range reflects conservative improvement estimate from a move to SAP S/4HANA Finance from Suite and higher end of range reflects the conservative improvement of a move to S/4HANA Finance from ERP on any DB.
2016
SAP
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
©©
2016
SAP
AGSE
or or
anan
SAP
affiliate
company.
AllAll
rights
reserved.
2828
Making it happen: Digital Methodology (Overview)
How SAP helps customers to start their digital journey
Focus: existing finance process landscape
Simplify/optimize finance & extend value
► re-imagine processes and work to
improve finance efficiency & effectiveness
Focus: future business and finance model
Finance innovation (e.g. via Design Thinking)
► to support new business models
► leverage new technologies to
re-imagine the overall finance model
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
2929
Digitale Transformation: Quo Vadis Unternehmenssteuerung?
Fazit
Digital Business Transformation effects:
Customer experience first /
Business model innovation /
“run like a startup”
Much more proactive and growth-/
market-oriented steering & scenario
modeling and simulation
Everyone and everything
is connected (full internal &
ecosystem integration  platforms)
Modeling of demand / supply
economics and platform effects
(“mastering the digital economics”)
‚embedded‘ Finance & Control /
Compliance (‚lights-out‘ processing)
incl. real-time Cash and WC visibility
Seamless / touchless business
processes (high automation level)
Instant insight, full transparency,
partners can take action instantly
….
© 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
© 2016 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.
Resulting trends in enterprise control:
Dynamic planning & modelling:
„show the company where it can go“
Real-time self-controlling services
for managers and bus. partners
….
30
30
Was bedeutet die Digitalisierung - für Controller?
1
1. Weitere Automatisierung auch von Controller-Tätigkeiten:
 Neue Technologien (s.o.) in Verbindung mit Prozessverbesserungen,
Shared Services und Self-Services bieten neue und weitere Möglichkeiten
zur Automatisierung und Optimierung – auch im Bereich Controlling.
2. Wachsender Bedarf an hochwertigem Controller-Service, denn
die Digitalisierung dynamisiert die Geschäftswelt und erfordert u.a.:
 Schnellere, aber fundierte Managemententscheidungen
 Eine dynamische, antizipatorische Unternehmenssteuerung, die Chancen
rechtzeitig identifiziert und mit Risiken immer wieder austariert
 Bereits in der Ideenphase die aktive Mitgestaltung von neuen
Geschäftsmodellen durch das Controlling/den Finanzbereich
 Eine häufigere Nachjustierung oder Neugestaltung der Controlling-Konzepte
bei Veränderungen der ‚Economics‘ im Geschäftsmodel.
►
Controlling wird ‚unternehmerischer‘ und eröffnet
neue Chancen – erfordert aber auch Entwicklung
Wahrscheinlichkeit der Automatisierung
von Tätigkeiten durch Digitalisierung
in den kommenden zwei Jahrzehnten2:
 Accountants and Auditors: 94%
 Budget Analysts: 94%
 Financial Analysts: 23%
Fokus liegt
auf Beratung
 Management Analysts: 13%
„... For workers to win the race, however,
they will have to acquire creative and
social skills.”2
(z.B. in den Kompetenzen ‚Data Science‘, ‚Cultural Change‘ und
‚Digital Business Economics‘)
2Quelle:
Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne, THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW
USCEPTIBLE ARE JOBS TO COMPUTERISATION?, 2013
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
3131
Kundenbeispiel Airbus DS Optronics
Signifikant verbesserte Prozesseffizienz, Real-Time Managmentinfo, Controller als Business Partner
1
Airbus DS Optronics hat mit SAP S/4HANA (Finance) Finanz- und Controlling-Prozesse
effizienter gestaltet und kann dadurch das Management besser unterstützen sowie
die Rolle des Controllers strategischer ausrichten:
 Schlüsselinformationen für die War Room Meetings sind heute
nahezu real-time verfügbar (vorher waren diese mind. zwei Tage alt)
 Die Datenqualität (u.a. durch die automatische Abstimmung zwischen
externen und internen Rechnungswesen) hat sich deutlich verbessert
 Alle Informationen sind in einem System verfügbar und der Leiter
Controlling kann direkt aus dem System präsentieren und damit in
Management-Runden gehen
 Controller haben mehr Zeit als Business Partner vor Ort beim
operativen Management zu unterstützen
 Signifikante Verkürzung von Monatsabschluss (1,5 Tage statt eine
Woche) und Jahresabschluss (wenige Tage statt mehrerer Wochen)
Link zum Video: https://youtu.be/81b3XJC0J5o
 … weitere Verbesserungen u.a. bei der Prozesseffizienz und auch
bei Manager-Self-Services sind geplant durch die Einführung von SAP
Fiori / Smart Business Cockpits…
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
3232
12 questions to assess your Finance digital readiness
Corporate Finance (Digital Economy)
Business Performance
1
Can you provide your front line leaders with the real time product,
project or customer profitability ?
6
Can your business users access data in real time with the ability to
carry out detailed drill downs on any dimension on the fly ?
2
Are your plans and budgets easily and quickly updated throughout
the year?
7
Can you conduct daily soft closes ?
3
When you make acquisitions, will you be able to integrate financial
data and processes into your organization easily and within in a month?
8
Do you have real time visibility into working capital ?
Growth
Efficiency and Compliance
4
Can you perform flexible modeling of organization structures and then
instantly implement these new models in the system
9
Can you embed your regulatory and policy compliance policies
into your processes through rules-based risk assessments and
mitigation for timely updates?
5
Can you carry out what if analysis across your business portfolio
in real time to identify the impact of scenarios such as proposed
mergers & acquisitions, and divestitures?
10
Do you have visibility to all of your risks consolidated and
accessible centrally ?
11
Are you able to continuously assess the risk of suppliers through
your extended business network?
12
Are you able to monitor all your transactions through machine driven
pattern recognition and active fraud management?
© 2016
SAP
or an
SAP
affiliate
company.
rights
reserved.
© 2016
SAP
AGSE
or an
SAP
affiliate
company.
All All
rights
reserved.
3333
Vielen Dank
Contact details:
Jürgen Daum, Chief Solution Architect Finance, Industry Value Engineering Middle & Eastern Europe
[email protected]
© 2016
6 SAP SE oder ein SAP-Konzernunternehmen.
Alle Rechte vorbehalten.
Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche
Genehmigung durch SAP SE nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden.
Einige der von der SAP SE und ihren Distributoren vermarkteten Softwareprodukte enthalten proprietäre Softwarekomponenten anderer Softwareanbieter.
Produkte können länderspezifische Unterschiede aufweisen.
Die vorliegenden Unterlagen werden von der SAP SE und ihren Konzernunternehmen („SAP-Konzern“) bereitgestellt und dienen ausschließlich zu Informationszwecken.
Der SAP-Konzern übernimmt keinerlei Haftung oder Gewährleistung für Fehler oder Unvollständigkeiten in dieser Publikation. Der SAP-Konzern steht lediglich für Produkte
und Dienstleistungen nach der Maßgabe ein, die in der Vereinbarung über die jeweiligen Produkte und Dienstleistungen ausdrücklich geregelt ist. Keine der hierin
enthaltenen Informationen ist als zusätzliche Garantie zu interpretieren.
SAP und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von SAP sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der SAP
SE in Deutschland und verschiedenen anderen Ländern weltweit.
Weitere Hinweise und Informationen zum Markenrecht finden Sie unter http://www.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx#trademark.
© 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
35
Legal Disclaimer
The information in this presentation is confidential and proprietary to SAP and may not be disclosed without the
permission of SAP. This presentation is not subject to your license agreement or any other service or subscription
agreement with SAP. SAP has no obligation to pursue any course of business outlined in this document or any related
presentation, or to develop or release any functionality mentioned therein. This document, or any related presentation
and SAP's strategy and possible future developments, products and or platforms directions and functionality are all
subject to change and may be changed by SAP at any time for any reason without notice. The information in this
document is not a commitment, promise or legal obligation to deliver any material, code or functionality. This
document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to, the implied
warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. This document is for informational
purposes and may not be incorporated into a contract. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this
document, except if such damages were caused by SAP´s willful misconduct or gross negligence.
All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ
materially from expectations. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements,
which speak only as of their dates, and they should not be relied upon in making purchasing decisions.
© 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
36

Documentos relacionados