Troca de bitola embutida

O jornal dos colaboradores,
clientes e amigos do Grupo GMH
3/2014
Edição em Português
Filme disponível em:
www.youtube.com/
watch?v=sAPyO4TJh2w
Doação descolada
Um bom propósito, muitas vezes, justifica
os meios. E isso também serve para o “Ice
Bucket Challenge” (Desafio do Balde de Gelo),
usado por famosos para fazer doações a fim
de ajudar no combate da ELA (Esclerose Lateral Amiotrófica, uma doença neurológica
sem cura). Participar dessa campanha foi
uma questão de honra para Jürgen Großmann, que desde muito tempo se empenha
em ajudar pessoas com essa doença.
Fotos: John Zajaczek
Troca de bitola embutida
Tema principal//
networking
À primeira vista, a economia consiste
em um sistema de empresas, organizações econômicas, mercados financeiros e de consumo, e outras organizações. Mas um olhar mais atento
mostra quem realmente sustenta e
movimenta esse sistema: pessoas com
relações sociais específicas – numa
linguagem atualizada: networking.
Para saber mais sobre o significado de
networking, leia nosso tema de destaque “Redes de Contatos”.
R R na página 8
Foto: Felix Treppschuh
Foto: © panthermedia.net
R na página 7
Há 20 anos, ele liderou a reviravolta
dentro da GMHütte e foi o responsável pelo grande impulso do Grupo
GMH: o forno elétrico de arco. Desde
então, ele vem sendo otimizado e
modernizado. E, até hoje, segue produzindo o que faz os produtos da
GMHütte serem tão especiais: a mais
alta qualidade.
R R na página 7
BVV · Os sistemas de trilhos na Europa têm medidas de bitola diferentes.
Rodeiros especiais facilitam consideravelmente a troca de bitola, tornando
o transporte ferroviário através da Europa mais lucrativo.
A
Bochumer Verein Verkehrstechnik (BVV) vai construir
rodeiros com troca de bitola para
o Azerbaijão. Eles serão destinados
para vagões de passageiros (vagões-leito), na rota de Baku para Istambul. Com discos de freio de eixo
adequados, os rodeiros oferecem o
conforto de uma viagem silenciosa,
como o passageiro gosta. O pedido
foi feito pela empresa Stadler Rail
AG, fabricante suíça de vagões-leito. Os primeiros rodeiros devem estar prontos e ser entregues em 2015.
Dentro desse contexto, temos
que destacar um evento promovido
pela BV com a ELH Eisenbahnlaufwerke Halle. Em agosto, muitos fabricantes e operadores de veículos
sobre trilhos foram convidados a
visitar a engenharia de sistemas da
DB (Deutsche Bahn), em Minden.
Nesta cidade eles têm, numa área
de testes dentro de sua matriz, dois
equipamentos de mudança de bitola. Eles servem para demonstrar
como funciona a troca de bitola em
vias com larguras usadas na Península Ibérica (de 1.668 mm), e na
Rússia (de 1.520 mm), para as vias
com a largura convencional utiliza-
da na Europa (de 1.435 mm). Eles
são regulados para os rodeiros de
troca de bitola do “tipo V”, desenvolvidos conjuntamente pela extinta Radsatzfabrik Ilsenburg e a DB.
Vários operadores de frotas de
veículos e empresas ferroviárias
estão cada vez mais interessados
no tráfego intercontinental. Mas
eles sempre têm receio das caras
manobras de troca de bitola que
são necessárias quando têm que
atravessar “fronteiras com bitolas
diferentes” (no Leste, no Báltico,
assim como na Finlândia, Espanha
e Portugal). Nesses casos, é necessário trocar os truques ferroviários
com rodeiros para outra medida
de bitola, ou passar a carga inteira
para vagões com bitolas adequadas.
Os rodeiros com troca de bitola,
por outro lado, têm essas medidas
de bitola “embutidas”, facilitando
consideravelmente as trocas.
Empresas como a CAPTRAIN ou
a Erfemet querem minimizar de
forma sustentável os custos de frete de seus transportes de matérias
(minério, madeira, óleo, gás e produtos químicos). Os rodeiros com
troca de bitola eliminariam os tempos de espera com readaptações ou
transferência de cargas, tornando
o transporte de cargas sobre trilhos
mais competitivo novamente.
em Foto: em
Checagem: mas como funciona realmente? Olhares curiosos procuram embaixo
dos vagões de carga os mecanismos de troca de bitola.
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................... 5
EDITORIAL Sempre atualizado
Especialização e carreira no Grupo GMH
O
que realmente faz da indústria tradicional da
Alemanha um sucesso? Como é possível que
se firmem em tempos de digitalização, globalização e rapidez? Por que a produção da indústria
pesada ainda não foi paralisada e posta no museu
da indústria, mas, pelo contrário, continua, ainda,
bastante viva em empresas do nosso grupo, como
aquelas em Georgsmarienhütte, Gröditz, Mülheim
e em muitas outras localidades?
É o resultado de uma experiência adquirida
durante longos anos na produção e elaboração
inovadora de produtos; é a proximidade com o
cliente, o reconhecimento claro da confiabilidade, qualidade e inovação. Para isso, formação
profissional, disposição para novos desafios e
comprometimento dos funcionários e funcionárias são essenciais.
As ofertas de qualificação do nosso grupo e a
vontade de continuar se especializando aumentaram nos últimos anos. E isto é muito bom. Porque
tanto depois do curso profissionalizante, como
depois de aprender a realizar o seu trabalho, ou
ainda, depois de iniciar num emprego após a
conclusão de seu curso universitário, não existe
nada que se deteriore tão rápido como tudo aquilo que você aprendeu. Estar aberto a novos desafios significa complementar todo o conhecimento
adquirido através de especializações dentro e fora
da empresa.
Não se trata, exclusivamente, de uma empresa
ter pessoas bem qualificadas, também depende
das ofertas de carreira oferecidas por ela. Carreira
significa a “via” profissional, o percurso de vida
de um funcionário. O caminho da carreira nem
sempre leva para cima: ele também pode desviar para o lado, ou dar um salto para uma via
paralela. Esperamos que os caminhos de carreira
dentro do nosso grupo sejam claros e se tornem
mais variados do que têm sido até o momento.
No futuro, quase não será mais possível ocupar o
mesmo posto de trabalho durante toda a vida. As
atribuições no trabalho e os ambientes à sua volta
estão se desenvolvendo rápido demais.
Como será nosso ambiente de trabalho amanhã? Que exigências recairão sobre nós e de
Foto da fábrica
quais qualificações precisaremos? É justamente
quando se trata da especialização profissional, e
do aumento de responsabilidades dos funcionários, que as lideranças do nosso grupo são mais
requisitadas, e em todos os níveis. As expectativas
e competências atuais podem ser discutidas em
conversas com os funcionários e medidas de desenvolvimento profissional podem ser ajustadas.
No Grupo GMH, as qualificações para adaptação às novas exigências técnicas, ou as qualificações para a conservação delas (atualizando o
conhecimento antigo), estão na ordem do dia.
Mas as qualificações para evolução na carreira
(por exemplo, cursos para se tornar mestre) também são realizadas. Para jovens profissionais que
acabaram de se formar, e para profissionais com
especialização, temos um programa que abrange
competências multidisciplinares.
Além disso, o programa de formação da BGG
Berufsbildungsgesellschaft mbH oferece uma
programação extensa para o desenvolvimento de
competências e para a formação pessoal. Nesse
caso, estamos fazendo uso, hoje, de uma mistura
de formatos de cursos: ao lado das aulas presenciais tradicionais, oferecemos cursos à distancia:
E-learning e B-learning (que é uma combinação
de aulas presenciais com aulas à distancia), dando
aos participantes mais flexibilidade de tempo e
espaço para aprender, garantindo a fixação do
que foi aprendido. E mais: para línguas estrangeiras, estamos trabalhando com a escola Berlitz,
e para os cursos técnicos, com a escola Haus der
Technik. Vale a pena dar uma olhada em nosso
programa de formação profissional, que você
encontra em nosso portal clicando em “especialização”.
Nossas lideranças também devem expandir regularmente seus conhecimentos e se atualizarem:
Pretendemos iniciar no ano de 2015 nosso curso
de formação em gestão 1, um programa para
aqueles que são novos na função. No curso de
formação em gestão 2, as lideranças do primeiro
escalão, abaixo das gerências do grupo, serão
confrontadas com temas de gestão especialmente
elaborados para elas.
Mas a experiência profissional se desenvolve
essencialmente no “learning on the job”. Por
essa razão, no futuro, o objetivo deve ser o de
trazer os cursos de formação para mais perto
dos processos de trabalho. Instruções, reuniões
técnicas, análise de resultados e procedimentos e,
futuramente, também o E-learning, são algumas
medidas que trazem a especialização profissional
para perto do local de trabalho. Sendo assim, vale
a pena a criação das “ilhas de aprendizagem” e
de espaços adequados para o ensino na empresa.
Até mesmo assumir papéis de substituto,
encarregar-se de tarefas de projetos como a “job
rotation”, e treinar em outros departamentos são
maneiras de especializar-se. A especialização mais
próxima das funções de trabalho, principalmente
para os cargos de liderança, são o coaching e o
aconselhamento corporativo, para avaliação do
próprio desempenho ou, até mesmo, para a busca de soluções concretas para as questões relativas às funções de liderança.
Garantimos que sua qualificação sempre estará
atualizada. Mas também esperamos que haja no
futuro mais disposição para uma formação contínua, e ficaremos felizes em receber sugestões
de todos funcionários e funcionárias com relação
aos temas pertinentes à formação profissional.
Somente desta forma é que nosso programa de
formação pode ser orientado pela prática e ter
utilidade.
Se ainda hoje um ou outro se sente desconfortável diante de uma nova especialização, no futuro, deve acontecer o oposto: que se sinta mal por
não ter oportunidades de se especializar.
Harald Schartau
Treinamento rápido em uma ilha de aprendizagem
na Georgsmarienhütte GmbH
Foto: vl
glück auf · 1/2011 · Extraits en langue française............................ 6
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................... 6
palavra do acionista Participar e doar ajuda muito mais
Estimados funcionários do Grupo GMH, estimados leitores,
... nas últimas semanas, teve muita gente se
molhan-do com um balde de água gelada para
participar da campanha “Ice Bucket Challenge”
(Desafio do Balde de Gelo). Diante de uma câmera, despejavam um balde de água gelada sobre
a cabeça, ficavam tremendo de frio e diziam o
nome de três pessoas, desafiando-as a fazer o
mesmo dentro de 24 horas. Se não o fizessem,
teriam que doar pelo menos 100 euros para uma
organização que combate à ELA - Esclerose Lateral
Amiotrófica. Não se pode negar que, além de ser
uma campanha diferente e muito divertida, teve
uma enorme repercussão nas redes sociais. Iniciada há cerca de seis semanas nos Estados Unidos
(contadas a partir da data de publicação da
glückauf 3/2014), ela é, hoje, uma campanha de âmbito mundial para chamar
a atenção para a doença. Eu também participei jogando um balde
de água gelada em mim. “Mas
por quê?”, talvez seja essa a sua
pergunta. “Por que você simplesmente não fez só a sua
doação?”
A campanha do
balde de gelo entrou
Foto: Paul Ripke
no Facebook e seus
vídeos praticamente se tornaram fun-fotos no
You Tube. A brincadeira logo entusiasmou milhares de participantes que imediatamente entenderam a necessidade de passar a diversão adiante e,
ao mesmo tempo, dar foco e chamar a atenção
de todos para essa doença gravíssima. Que tipo
de doença é a ELA? A esclerose lateral amiotrófica
é uma doença degenerativa do sistema nervoso,
acarretando na paralisia motora progressiva e na
perda das funções de falar e engolir. Os órgãos
interiores e as capacidades intelectuais continuam funcionando, de modo que o paciente
portador da ELA experimenta um confinamento
motor em plena consciência. No final do curso
da doença, só conseguem respirar por meio de
aparelhos. A doença é uma das mais raras
que existem. Na Alemanha, vivem cerca
de 8.000 portadores da ELA, e a cada ano
2000 pessoas contraem a doença.
Mais ou menos, a mesma quantidade morre no mesmo período
de tempo. A expectativa de
vida após o surgimento
da doença é de cerca
de cinco anos. Para o
paciente e sua família,
um período difícil de
tensão física e superação de desafios. No mundo
inteiro são realizadas pesquisas para combater a
doença, mas, até agora, não foi possível desenvolver nenhum tratamento médico que pudesse
amenizar ou até conter a doença. Os pacientes da
ELA precisam ser acompanhados por profissionais
24 horas por dia, que tomem conta, mediquem e
deem apoio psicológico aos familiares. Na Alemanha, o grande problema é que o atual sistema de
seguridade social e de saúde só cobre 30 por cento das despesas. E é preciso de uma boa quantidade de dinheiro para amenizar as preocupações
dos pacientes e de seus familiares. Até agora, o
ambulatório da ELA no hospital Berliner Charité
arrecadou, com a campanha do balde de gelo,
cerca de € 1.480.073, vindos de cerca de 36.000
doadores e doadoras (até 16 de setembro de
2014). Os visitantes da homepage www.als-hilfe.
org aumentaram de 50 para 100.000 por dia. O
desafio do balde de gelo está dando resultado e
vai estar disponível nas redes para sempre. É esse
o objetivo. Participar ajuda, mas participar e doar
ajuda muito mais.
Saudações,
Foto: Paul Ripke
GMHütte
representou um dia muito importante para a aciaria da
GMHütte por conta de um “aniversário marcante”: o
forno elétrico completou vinte anos de atividade. Com
a produção em funcionamento, vários siderúrgicos,
funcionários da manutenção e “fãs do forno” escolheram um ponto de encontro na usina exclusivamente
para comemorar essa ocasião, onde puderam acumular
energia com o belo café da manhã que prepararam. É
claro que contaram algumas histórias do ano de 1994,
quando a Hüttenwerk Glöckner passou a ser a Elektrostahlwerk GMHütte. Com muita vontade de trabalhar,
suor, empenho e sempre com ideias inovadoras, foi
posto em funcionamento, pela primeira vez na Europa,
um forno elétrico de arco com corrente contínua, que
representa o coração da aciaria. Durante os 20 anos de
funcionamento na produção, ele foi constantemente
otimizado. Como exemplo, temos o aumento gradual
do peso de fundição, que passou de 125 toneladas, no
início, para 142 toneladas, hoje. Também nos encarregamos continuamente com os temas sempre atuais de
segurança de trabalho, qualidade, produtividade, gestão
de recursos, proteção ao meio ambiente. Com tudo isto,
o forno elétrico, tanto hoje como antes, ainda se apresenta como um agregado ultramoderno, e está longe de
ser descartado. Este aniversariante produz até hoje mais
de 113.000 fundidos (mais de 14.700.00 t de aço bruto
líquido). Novas ideias e projetos estão sempre surgindo
para fazê-lo funcionar de forma mais econômica e eficiente. Ainda tem muita emoção por vir.
Ludger Schlinge Foto: Felix Treppschuh
Marco divisor. A data de 15 de julho de 2014
glück auf · 1/2011 · Extraits en langue française............................ 7
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................... 7
60.000
operárias
vivem, em média, numa colônia de
abelhas. A organização da colmeia e
o controle na busca do mel só funcionam porque elas estão sempre se
comunicando: aqui com o auxílio da
dança das abelhas.
Foto: © panthermedia.net/Rupert Trischberger
Fonte: ARD
Tema principal//
networking
Você é um homem-aranha?
Você é um homem-aranha? Dá para se conectar a uma rede mesmo sem um grande projeto.
P
ergunta rápida! Dois advogados abrem um
escritório em Megalópolis: Sr. Disponível
e Sr. Ausente. O Sr. Disponível cresceu em
Megalópolis, tem um ótimo contato com seus
antigos colegas de classe, mantém seus relacionamentos (praticando esportes, participando
de associações ligadas à profissão, de atividades
culturais etc.), além de, pelas redes sociais, estar
muito bem conectado com os antigos amigos
da faculdade e com os colegas de trabalho.
O Sr. Ausente é uma folha de papel em branco porque acabou de se mudar para a cidade:
depois de três meses, quem é que tem mais
clientes?
Bem, se o Sr. Disponível tivesse na cidade
inteira a fama de ser uma toupeira antipática,
talvez o Sr. Ausente tivesse alguma vantagem.
Mas a verdade é: o homem com os melhores
contatos, melhor conectado nas redes e que dispõe das relações certas, sem dúvida, tem chances maiores de adquirir novos clientes.
Por motivos muito simples: muitas pessoas
encontram-no regularmente, conhecem-no,
sabem o que ele faz profissionalmente (e o que
ele tem para oferecer), e trocam ideias com ele.
Essas coisas criam proximidade e confiança. E o
que também faz a diferença: eles se tratam por
“você”. E o Sr. Disponível se sentiria mortalmente ofendido se o Sr. Ausente fosse contratado em seu lugar. E como se deve um favor ao
Sr. Disponível, pois está quase sempre presente
quando se precisa dele. E ele sabe que esta rede
de contatos é muito importante. De fato, ele
seleciona com quem vai se relacionar dentro do
seu círculo de amizades visando a este objetivo
(claro que nem todos!). Mas para ele interessa
aqueles que podem ter alguma utilidade para
sua vida profissional (utilidade = novo cliente,
novos contatos, vantagens financeiras, ou até
informações importantes que possam ajudá-lo).
É claro que ele também tem que fazer sua parte:
ele tem que manter suas redes ativas, cuidar de
seus conhecimentos, estabelecer novos contatos, fazer algo para outros membros da rede
(dentro do princípio de dar e receber), ter coisas
interessantes a oferecer, não abandonar as conversas. Mas e se você disser que o Sr. Ausente é
um advogado melhor?
Bem, os tempos mudam. Nesse caso, conhecer supera saber. Hoje em dia, não manter uma
boa rede de contatos significa muitas vezes ter
as piores cartas na mesa.
direta ou indiretamente, com quem temos que
trocar ideias e experiências.
Por exemplo, estagiários com estagiários,
ou com os colegas mais antigos da empresa, ou
também com seus “amigos de escola”, do centro de formação; funcionários com seus colegas
de departamento, ou com os clientes e fornecedores da empresa; ou os funcionários da produção com seus companheiros diretos, ou com
funcionários de seções vizinhas, ou, até mesmo,
de firmas terceiras.
Redes e laços
As redes de contato são como uma aliança de
objetivos. E mesmo que seja possível surgir nas
redes verdadeiras amizades, não é disso que as
redes dependem para funcionar, pois o que as
mantém vivas são outras coisas: um interesse
comum, um objetivo conjunto, um inimigo
mútuo. Quando o objetivo é alcançado, elas podem desfazer-se novamente de uma hora para
outra (são exemplos, encontros de casais, ou
de grupos políticos). Da mesma forma, as redes
sociais podem existir durante toda sua carreira
– ou não.
Mas na vida profissional existem estruturas
“parecidas” com as redes que também têm uma
grande importância.
Independente da aparência do nosso local
de trabalho, seja ganhando nosso dinheiro no
escritório ou no galpão da usina: onde quer que
seja, também estamos envolvidos numa rede de
relacionamentos, deparando-nos regularmente
com pessoas com quem temos que trabalhar
Foto: © Robert Kneschke - Fotolia.com
146.500
Foi o número de postagens
em redes sociais durante a Oktoberfest de 2013.
Para dar conta da multidão, todo ano a Telekom
instala vários terminais de acesso: são mais pontos com conexão por toda a extensão da Wiesn.
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................... 8
Fonte: social-media-universe.de
Tema Principal: Networking Temos que admitir: essas redes de relações não são
“redes de contato autênticas”, do modo que entendemos,
porque não foram criadas pela nossa própria vontade. São
redes de relações nas quais automaticamente ingressamos
quando aceitamos um posto de trabalho. E embora a
maioria das pessoas ponha as redes de relações de sua vida
privada (a família, o círculo de amigos e conhecidos, que
são “entrelaçados” por você mesmo) à frente daquelas da
vida profissional, essas últimas também criam sentido, segurança e auto-estima.
Uma prova disso são os graves problemas de irritação
que os aposentados e as aposentadas têm quando param
de trabalhar. O estopim é, entre outras coisas, a sensação
de terem sido “jogados para fora” de um círculo de relacionamentos para serem jogados dentro de si mesmos. É
por isso que, antes da aposentadoria, é importante começar a fazer parte de outros grupos de relacionamento onde
as pessoas se sintam acolhidas.
As redes no local de trabalho
Mas o que acontece com as “redes autênticas” no local de
trabalho? Será que lá, realmente, vale a pena cultivar suas
próprias redes?
Isso não tem o mesmo sentido para todos os locais de
trabalho ou profissões. Quem trabalha em um escritório,
certamente, terá mais oportunidades de fazer contatos diferentes que um trabalhador da produção.
Seja como for, nos dois casos, a rede de contatos significa manter um relacionamento com pessoas que tragam
vantagens para o desenvolvimento pessoal na profissão,
para a execução de seu trabalho atual ou que sejam ou
possam vir a ser, de forma geral, vantajosas para a própria
empresa.
Uma rede de contatos pessoais acaba criando parceiros
que podem ajudar a esclarecer questões imediatas de forma rápida e descomplicada, resolver problemas, desenvolver alternativas, melhorar procedimentos e muito mais.
A comunicação pode ser estabelecida tanto por meio de
conversas pessoais, por meio de eventos e, também, pelo
contato via mídias como e-mail, blogs, Facebook etc.
Mas como os contatos poderiam ser estabelecidos dentro da sua própria rede?
Você realmente sabe o que seus colegas próximos fazem? Tente conversar com eles. A cantina ou as pausas
para um café representam ótimas oportunidades para estabelecer contato.
Você gosta de correr? Participe das corridas promovidas
pela sua empresa (ou de outros encontros informais dos
seus colegas). Assim, você tem a chance de entrar em contato constantemente com colegas de outras seções.
Você não sabe direito o que os colegas com quem você
trabalha (in)diretamente gostam de fazer? Organize com
seu chefe um encontro com todos eles para abrir os horizontes.
Você quer saber mais sobre seu trabalho (por exemplo,
sobre os pedidos, as inovações, as ações organizacionais)?
Mantenha contato com seu chefe e seus colegas de outros
setores como os de segurança do trabalho, comitê da empresa, treinamento.
E como andam as outras empresas à sua volta? Mantenha contato com colegas de outras empresas (fornecedores, terceirizados) que de vez em quando trabalham com
você prestando serviço para sua empresa.
Se você pensar em redes de contato, ou seja, que tipos
de contatos podem ser interessantes para você, com certeza, vão aparecer muitas outras possibilidades. Passe a ser
ativo. Comunique-se! Estabeleça novos contatos. Converse! Basta ter coragem: na maior parte das vezes as redes
de contatos já estão à sua espera, com um lugar reservado
para você.
Você só precisa dar o primeiro passo.
pkm Até quantas redes
posso ter?
Tanto faz se por e-mail, smartphone, Facebook etc.:
quem quiser se comunicar através do mundo digital
tem que continuar atento às regras comerciais que
surgiram na “era analógica”.
E
stá por toda parte e não
para. Seja na vida privada ou profissional, estamos
“completamente conectados”
– um tema tratado há alguns
anos pelo senso de humor
do cantor Udo Jürgens (ver
caixa). Como ele descreveu
no texto de sua música, de
lá para cá não mudou muita
coisa no mundo digital, ainda
com e-mails, SAP, intranet,
acesso a várias plataformas
de clientes e de informação,
Facebook, Twitter etc. Para os
usuários mais exigentes, existe
até a “ThINk: “Transformation Insights Network”, entre
outros recursos. A única coisa
que impõe limites ao mundo
das mídias é o fato do dia só
ter 24 horas.
Com certeza, aprender
a conviver com essa enxurrada de informações é uma
arte que, nos dias de hoje,
cada um tem que aprender
sozinho. A era da velha carta
postal parece ter sido extinta.
Atualmente, ela está cada vez
mais limitada às correspondências
oficiais, aos contratos importantes
e às incansáveis propagandas. Na
época atual, cada vez mais o computador e o smartphone estão determinando a rotina do trabalho
com os e-mails e seus arquivos.
Isso vale para o trabalho tanto
do especialista quanto do seu chefe. E, infelizmente, como não é
possível que uma única linha contenha uma informação completa,
segundo o seu grau de impor-
32.400.000
pessoas utilizam, atualmente, redes sociais digitais na
Alemanha. As possibilidades de contato
são imensas. A única questão é como
explorá-las de maneira proveitosa. O país
com o maior número de usuários no mundo é a China com 336,2 milhões, ou seja,
um número mais de dez vezes maior que
na Alemanha. Uma vez que alguns serviços
populares como Facebook e Twitter são
proibidos por lá, “para compensar”, surgiram algumas redes sociais próprias (por
exemplo, a RenRen e a Sina Weibo).
Fonte: statista
››› continua lendo na página 10
Conselho prático
Os e-mails ou SMSs de relevância comercial devem ser tratados como cartas e fax comerciais. Uma única diferença: No passado, as empresas quando usavam serviços dos
correios tinham um tempo. Explicando melhor: o tempo entre a data do selo e a chegada até o funcionário de destino. Com e-mails ou coisas parecidas, esse espaço de tempo
deixou de existir. Quanto aos anexos, para garantir que sejam armazenados, optem por
imprimir ou guardá-los em bancos de dados.
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................... 9
Tema Principal: Networking ››› continuação da página 9
a digitalização. O alto acúmulo de informações
obriga as empresas a adaptar o trabalho de maneira que quem trabalha com processamento
tância, dar um clique é essencial se você quiser
não se afogue nessa inundação permanente de
saber mais detalhadamente sobre alguma coisa.
informações complexas ou parciais, que são enE aí entra em cena a necessidade de tomar uma
viadas diretamente aos endereços ou na forma
decisão, porque, no final, todo mundo, depois
de cópia carbonada.
de dar uma olhada num assunto, se faz a perQuando a rotina do nosso trabalho termina,
gunta: “O que fazer agora com essa informação?
geralmente, continuamos conectados. Muita
Trabalhar com ela imediatamente ou guardá-la
gente simplesmente pula para o Facebook, Twitpara depois?”
ter etc. Não se deve subestimar, além de
Estruturar sua rotina exige uma
todas essas operações eletrônicas ligadas
imensa autodisciplina se você não
ao nosso trabalho, ainda sofremos uma
quiser se afogar na inundação de inpressão utilizando as redes sociais em
formações que existe entre o “impornossa vida particular. Segundo estudos da
tante” e a “lixeira”. A ordem do dia
Infratest, atualmente, até 75 por cento dos
é a auto-organização (que é essencial
Em sua música “Völlig vernetzt” (do álbum: “Einfach ich”, Ariola),
alemães estão conectados no mundo das
tanto para assuntos do seu próprio
Udo Jürgens faz ironia consigo mesmo a respeito desse tema de estar
mídias digitais, seja na vida privada ou
interesse quanto para aqueles de sua
sempre conectado: “Eu estou completamente conectado e complena vida profissional. Só podemos esperar
empresa), para que você possa admitamente perdido, encurralado pela tecnologia até o último fio de
que sobre um tempinho para conversar!
nistrar o tempo que você utiliza com
cabelo. Estou remotamente controlado, e completamente, e tudo
Enfim, uma outra questão é: até que ponto
recebimento de correspondência com
pela internet.” Com todo seu humor irônico, ele também declara que
podemos confiar no mundo digital e nas
os períodos de execução de procediesse mundo conectado tem suas armadilhas: “Estou completamente
informações que ele nos traz? Nesse ponto,
mentos complexos sem interferência
conectado, o celular não deixa de vibrar, porque os SMS não param
a política tem falhado, apesar da formalipermanente de e-mails entrando.
de me bombardear. E se na pressa eu sem querer em alguma coisa
zação das leis de proteção de dados para os
É claro que isso é diferente de
apertar, o porta-malas do meu carro vai se destravar.”
direitos da liberdade de expressão individutrabalho para trabalho. Mas em conal e comercial.
sonância com o acordo feito entre
Trabalhar com as redes e movimentar-se denPara todos os casos, recaem as exigências do
comerciantes, a regulamentação das leis de cotro delas, além do prazer que se tem com a alta
Código Geral Tributário junto à retenção de immércio (§§ 257 art. 2HGB e seguintes) referente
velocidade da comunicação, também exige que
postos e aos prazos de apresentação de comproàs responsabilidades do trânsito de corresponvantes. Não basta apenas um “delete”. É exigido a atenção às regras do jogo e a responsabilidadência escrita, deve valer também para aquele
de social sejam mais rápidas. Principalmente,
um arquivamento por um prazo de seis anos.
de e-mails - mesmo quando, na maior parte das
quando se sabe que a rede não se esquece de
Com certeza, não difere em nada das cartas
vezes, as expectativas dos usuários, ou seja, do
nada, pelo menos enquanto tiverem espaço para
e do fax, contanto que possam ser impressos ou
remetente e do destinatário, venham a divergir
armazenar.
arquivados. Nos arquivos mistos, não tem jeito,
dada a velocidade da comunicação. Não se deve
você tem que se decidir entre a ata tradicional e
esquecer:
em O tempo que antes se gastava com os correios não pode mais ser usado como desculpa. A
rapidez da internet faz o remetente esperar que
o destinatário também reaja rapidamente (e o
destinatário também acaba sendo pressionado).
Ao mesmo tempo, existe a ameaça de haver
risco no comunicado de confirmação comercial
(“Regulamentação de Prazos”, segundo o § 362
HGB), que exige a entrega de uma confirmação
como estipulado em contrato.
Completamente conectado?
Entrando nas redes para
promover a integração
Difícil, mas não impossível: como aumentar as chances de
integrar pessoas com limitações no mercado de trabalho.
I
promover a integração”. O resumo de suas ideias
ndependente de todos os esforços empreenditambém pode ser aplicado ao ambiente alemão:
dos no mundo todo: pessoas com limitações
têm mais dificuldades em encontrar um trabalho. as relações pessoais entre os funcionários de RH
e representantes das organizações sociais são
Um olhar nas quotas obrigatórias na Alemaessenciais para integrar mais pessoas com liminha e na Áustria deixa claro: as empresas ainda
tações no mercado de
estão preferindo pagar
trabalho. Seu conselho:
uma taxa compensatória a
estabelecer contato com
adaptar uma vaga de traas redes existentes.
balho disponível para ser
É importante para nós do grupo GMH
É essa a situação: as
ocupada por pessoas com
preencher a quota de 5 por cento
empresas não estão sufideficiência.
estipulada pela lei. Mas, mais importante
cientemente informadas
Como devem ser, porainda, são as boas ideias que ajudem a
a respeito das ofertas das
tanto, as ligações entre o
tornar o local de trabalho bem adaptado
organizações sociais, da
mundo econômico e as
para portadores de necessidades especiais.
legislação, das possibiliorganizações sociais que
dades de financiamento,
cuidam da integração de
H a r a l d S c h a r ta u
além de muitas outras
pessoas com limitações?
diretor de relações trabalhistas do Grupo GMH
coisas. Na maior parte
Como as redes podem ser
das vezes, faltam ideias
utilizadas para sensibilizar
de como os postos de
as empresas a respeito destrabalho podem ser ocupados por deficientes.
se tema?
Na maior parte das vezes, essa opção não é nem
A estudante austríaca, Gisela Kollroß-Schindiscutida. Por outro lado, os responsáveis não
nerl, pesquisou essas questões em seu trabalho
estão dispostos a buscar as informações por conta
de conclusão de curso “Usando as redes para
“
“
Fatos
No fim de 2013, o Serviço Federal de Estatística
contabilizou cerca de 7,5 milhões de pessoas
com necessidades especiais na Alemanha (cerca
de 260.000, ou 3,6 por cento a mais que em
2011). Isto corresponde a 9,4 por cento de
toda a população. As empresas com mais de 20
funcionários têm que preencher uma quota de
seus postos de trabalho com funcionários com
restrições. Hoje, ela é de 5 por cento. Quem
não preenche esta quota, tem que pagar uma
taxa de compensação. Esta taxa, dependendo de quanto faltar para preencher esses 5
por cento, fica em torno de 105 a 206 euros
mensais por vaga não preenchida. Ela é paga
a órgãos públicos de integração. Eles investem
em postos de trabalho adaptados para deficientes, subsídios salariais para empregadores,
e um fundo de compensação para programas
de incentivo pela Alemanha inteira. Mas com
essa verba, os órgãos públicos só conseguem
cobrir um terço de suas despesas. Esse órgão
de integração é uma “secretaria de garantia da
integração de pessoas com necessidades especiais no mercado de trabalho”. Ele levanta e
utiliza as taxas de compensação, dá assistência
nos casos de demissão de sua clientela, presta
assessoria em rescisões de contrato, organiza o
acompanhamento na vida profissional das pessoas “com alto grau de deficiência”, e oferece
treinamentos (para empresas, departamentos
pessoais e representações das pessoas com deficiência, por exemplo).
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 10
Tema Principal: Networking própria, por exemplo, através de pesquisas na
internet, que são trabalhosas e demoradas.
Para equilibrar esse déficit, Gisela Kollroß-Schinnerl considera indispensáveis as relações pessoais entre o mundo econômico e as
organizações sociais. É possível desenvolver
vários trabalhos de informação e sensibilização por meio das redes. Por essa razão, ela
nos dá, entre outros, o seguinte conselho:
“Os representantes de organizações sociais
devem intensificar os contatos que já têm
com o empresariado e tentar se conectar com
suas redes, seja por meio de uma parceria,
seja por meio de contatos através de outros
contatos, palestras, ou convidando especialistas do mundo empreendedor para se conhecerem... Além disso, também seria aconselhável convidar representantes do mundo
corporativo mais vezes para os eventos que
promovem e, também, estar presentes em
eventos que tenham esses empreendedores
como participantes.” A intensa troca de experiências entre funcionários de RH também
contribuiria para a informação e divulgação
de níveis de experiência.
O conceito da Corporate Social Responsibility (Responsabilidade Social Corporativa)
está ficando cada vez mais importante para
muitas empresas. A autora do trabalho também acredita que, diante desse quadro, as redes vão se tornar cada vez mais significativas.
Afinal, com elas, as empresas também teriam
a oportunidade de documentar publicamente
suas atividades sociais.
pkm Os contatos, quando
não são cuidados,
não valem nada
Grupo GMH · Como as novas gerações criam as redes –
e, sobretudo, como conseguem mantê-las.
E N T R E V I S TA
O programa de jovens profissionais (programa NWK) também promove a criação
de redes por todas as empresas do grupo.
Até agora, já participaram desse programa
120 funcionários e funcionárias de diversas
áreas profissionais. A quinta rodada do programa começou em setembro de 2014 com
28 participantes de 14 empresas. Mas qual
é a situação atual dos grupos NWK e suas
redes? A glückauf conversou com Kirsten
Wengeler, organizadora do programa NWK
do Grupo GMH, e Ulrike Libal, chefe de
pessoal da Pleissner Guss (Herzberg):
glückauf: Sra. Wengeler, a criação de redes é um
objetivo claro do programa NWK. Como ela é incentivada?
Kirsten Wengeler: Os participantes se conhecem durante as aulas do programa, sobretudo,
também, através de projetos que envolvem vários grupos de várias empresas, que se juntam
durante um ano para trabalharem no mesmo
projeto. É assim que damos o pontapé inicial
para os contatos que favorecem a troca informal de informações fora do programa. Ninguém precisa reinventar a roda. Mas todos podem tirar proveito das experiências dos outros.
Novas ideias e motivações podem surgir da
troca de ideias com colegas de outras empresas.
Como as redes de contato do programa NWK têm
se desenvolvido até agora? Os jovens profissionais
de hoje ainda podem beneficiar-se delas?
Foto da usina
Formação de equipe: “Trabal­hando com as redes”
de uma forma diferente.
Wengeler: Participantes de edições anteriores
do programa NWK deram-me o feedback de
que ainda mantêm um contato descontraído
com membros de seus próprios grupos de projeto e com um ou outro integrante do programa. É claro que o primeiro programa NWK foi
promovido há nove anos, e é claro que a intensidade e utilidade dos contatos estabelecidos
são de natureza distinta.
De que eles dependem?
Wengeler: Na maior parte das vezes de quantos pontos de contato existem nos campos de
››› continua lendo na página 12
Foto: © panthermedia.net/
Anna Leopolder
1.296.009 foram as
thinkstock / Fonte: FIFA
1.152 passes foram trocados na
final da Copa de 2014 entre a Alemanha
e a Argentina: 736 (!) pela seleção alemã
e só 416 pelos argentinos. No emaranhado da rede de passes dos jogadores alemães, os argentinos, no final, tiveram que
se conformar com a derrota por 1 a 0.
©
vezes que o número de emergência
110 recebeu chamadas em Berlim
no ano de 2013 – e todas foram
encaminhadas pela internet de
maneira rápida e segura.
Foto:
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 11
Tema Principal: Networking ››› continuação da página ...
© panthermedia.net / Igor Sokolov
trabalho e tarefas. Uns, ainda, utilizam a rede
do NWK para a troca de informações ou para
um discurso informal, para outros, os contatos,
hoje, já não têm mais nenhum grande valor. No
entanto – e todos concordam com isso – é bom
saber que você acaba conhecendo alguém para
quem pode ligar quando quiser, e que pode lhe
dar uma pequena ajuda com a cadeia de comando, mesmo se for apenas lhe indicando a quem
você deve se dirigir.
Mas o que os jovens profissionais fazem para manter suas redes de contato?
Wengeler: Cuidar das redes de contato depende
naturalmente de si próprio, seja com um telefonema, um e-mail, uma postagem no Facebook,
uma passadinha quando a pessoa está por perto,
tudo isso é necessário para manter seus contatos
vivos. Hoje em dia, com as novas mídias sociais,
surgiram novas possibilidades de manter contatos. Um integrante do NKW sugeriu a criação
de uma plataforma de comunicação para todos
os participantes do programa. Além disso, a
maioria chegou à conclusão de que dispõe de
pouco tempo para se reencontrar pessoalmente.
Por esta razão, foi sugerido que a rede de todos
os jovens profissionais fosse combinada com
um encontro regular de alunos. Nessas ocasiões
seria possível saber onde cada um estaria trabalhando, o que teria mudado ou o que haveria de
novo nas empresas. Pois os contatos pessoais e
as experiências conjuntas não só apóiam como
também renovam as ideias da rede.
4 vezes tão forte quanto o aço é a teia de
uma aranha (em relação ao seu peso). Além disso, seu comprimento pode ser esticado três vezes
a mais sem que ela se rompa. O que garante a
resistência e flexibilidade de uma teia de aranha
também se processa nas redes sociais: o essencial
As redes da internet:
As redes podem gerar quantidades gigantescas
de membros, conexões e contatos:
Quantos domínios existem?
cerca de 15.602.179 de domínios .DE
cerca de 112.336.769de domínios .COM
cerca de 15.225.688 de domínios .NET
cerca de 10.402.416 de domínios .ORG
cerca de 7.440.777 de domínios .INFO
Sra. Libal, para a senhora, qual é a temática do
programa NWK?
Ulrike Libal: Minhas experiências são muito positivas. Os participantes adquirem uma possibilidade muito bem fundamentada de qualificação
adicional por meio da oferta de cursos, de como
organizar o tempo e os projetos, aprendendo técnicas de apresentação e gestão de conflitos.
Há outros efeitos positivos?
Libal: Sim, eles existem. Os participantes podem
se aprofundar nesses temas junto com pessoas
do grupo empresarial, ou seja, pessoas que vêm
de um ambiente estruturado de modo semelhante. Isso também reforça as conexões dentro do
grupo. Também percebo uma influência positiva
na ligação com o grupo empresarial.
Muito obrigado pela entrevista! *Fonte: Planet Wissen, Jens Krause
Foto: © thinkstock
5 por cento* é o valor limite do efeito amplificador que se forma dentro de um enxame –
e muda a sua direção. As redes sociais também
têm uma direção (sentido, objetivo, função).
Parecendo um enxame, elas oferecem proteção
e apoio aos seus membros. E quando são ameaçadas, as redes sociais também se comportam mudando institivamente sua tática e direção.
16.100.000.000
cartas são enviadas anualmente
pelo serviço de correios da
Alemanha (Bundespost).
Fonte: statista
Foto:
©
para a unidade e o funcionamento é a força das
relações entre seus membros. Seja na família, no
círculo de amigos ou nas relações comerciais: a
gente vê se uma rede é realmente forte quando
se tem que combater perigos externos ou fazer
valer seus interesses perante os outros.
Quantas pessoas utilizam as redes sociais?
São cerca de 874.000.000 usuários ativos no
Facebook que se conectam pelo menos uma vez
ao mês. 727.000.000 conectam-se diariamente.
Cerca de 500.000.000 pessoas têm uma conta
no Google+ / Google Plus, das quais cerca de
135.000.000 se conectam todos os meses.
Cerca de 883.000.000 usuários têm uma conta
no Twitter, e são 1.010.000 contas novas abertas diariamente!
Quantos endereços eletrônicos existem?
Cerca de 425.000.000 de contas no Googlemail/GMail no mundo todo,
cerca de 11.600.000 usuários no GMX,
cerca de 300.000.000 de contas no Hotmail/
Outlook.com no mundo todo,
cerca de 281.000.000 de usuários no
Yahoo!Mail, cerca de 14.200.000 de usuários
no WEB.de
Quantas pessoas armazenam quantas fotos/
vídeos?
Existem por volta de 1.000.000.000 de contas
no YouTube, 4 bilhões de vídeos são assistidos
diariamente.
Cerca de 87.000.000 de usuários têm Flikr,
que tem em seu banco de dados cerca de oito
bilhões de fotos;
Cerca de 150.000.000 de pessoas utilizam o
Instagram.
panthermedia.net / Corinna Hahn
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 12
Tema Principal: Networking Como conectar-se com
sucesso a uma rede?
Dicas e truques: como construir sua própria rede.
M
uitos se sentem desconfortáveis com a ideia de encarar
as relações comerciais de forma
ofensiva. Muitos são, por outro
lado, reservados e se contentam
em reagir com a demanda e executar cada pedido de forma honesta.
No entanto, numa economia que
aposta cada vez mais nos contatos
pessoais, tal atitude é contraproducente. Aqueles que estão abertos às
redes de contato obtêm a chance
de fechar mais contratos e abrir
novas opções profissionais.
Um estudo do portal de empregos “monster.de” e de várias
universidades mostra como networking é importante. Eles perguntaram a diversos candidatos
quais canais de recrutamento mais
ajudam na hora de encontrar um
trabalho. Com 40 por cento de
respostas, as indicações de conhecidos ficaram atrás dos portais de
empregos e consultorias de gestão
de pessoal.
Mas que cuidados deve-se tomar
com as redes?
Se você é principiante, primeiramente você tem que definir quem
você é e como deve se apresentar.
Fingir ser alguma coisa é um grande erro. Para a consultora de gestão
Barbara Liebermeister, nas redes
vale muito valorizar sua personalidade individual perante os outros
– e muita gente acaba fazendo o
contrário. Isso quer dizer, traçar
um perfil que se destaque em vez
de se apresentar anonimamente
para a empresa. Para a consultora,
isso significa definir e defender so-
31.400.000 foi o
número de artigos que as agências
e os correspondentes enviaram
por meio da internet para serem
publicados em 2014.
beranamente a “marca do seu eu”.
A princípio, não estamos acostumados a entrar em cena com este
novo sentimento de autoconfiança. Um bom ambiente para você
treinar é com as pessoas que você
conhece. Com elas, você pode
treinar conversas sem se sentir
constrangido diante de um desconhecido. E se seu conhecido estiver
falando de amigos interessantes?
Já são, então, novas possibilidades
de contatos que você pode usar
quando precisar. E se você estiver
certo disso, então significa que
sua rede de contatos já está dando
resultados.
Muitos usuários de redes sociais
como o Facebook ou Google+,
incluem as escolas que frequenta-
ram nos seus perfis. É um método
simples para reencontrar e entrar
em contato com velhos amigos de
classe. Principalmente, com os ex-colegas de faculdade, que podem
oferecer uma promissora rede de
contatos nos locais onde trabalham.
Mas não é só durante as horas
de trabalho que se pode organizar
uma rede de contatos própria. As
conversas dão maiores resultados
quando a gente se sente bem e tem
um interesse pessoal comum. As
horas de lazer oferecem condições
ideais para isso. E quando você não
se fecha, contatos em seu clube ou
no teatro acontecem de uma hora
para outra.
A comunicação por meio das
redes é menos hierárquica do que
a habitual comunicação “de cima
para baixo” das empresas. Ela
permite que se estabeleça contato
além das fronteiras departamentais
e de hierarquia.
Para Melanie McBride, gerente
de projetos da Intel, é a maneira
mais eficiente de estabelecer uma
relação, é como “repartir o pão
com alguém”. No entanto, ainda
prevalece o costume de sair para
jantar juntos em encontros de negócios.
É importante filtrar todos os
contatos. Sua rede não pode ficar
grande demais, não permitindo
que você cuide de seus contatos
um por um. Aquele que rapidamente não consegue manter as
promessas que faz, do tipo “vou
mandar por e-mail”, perde confian-
ça, até mesmo quando se trata de
um mero vídeo novo do You Tube.
Barbara Liebermeister é da opinião de que os usuários das redes
têm que determinar seus objetivos
e decidir por conta própria para
quais contatos vão dedicar mais
tempo e para quais não. Um objetivo assim pode ser a salvação de
muitas crises.
Uma rede de contatos bem
amarrada pode ajudar na hora de
reagir rápido às crises e amortecê-las, e acionar a ajuda de pessoas
(que talvez ainda lhe devam um favor). Lidar com uma crise de forma
ativa lhe dá a chance de trabalhar
com habilidade nas redes e, até
mesmo, de sair dela fortalecido.
As redes têm como base o afeto
e a disponibilidade para a ajuda
mútua. A ideia central de “você me
ajuda, eu te ajudo” deve estar sempre presente. Alguém apareceu para
lhe dar uma ajuda? Então devolva
o favor! Porque se você não fizer
isso, a mão que te ajudou vai sumir
rapidamente. Seja criativo na hora
de retribuir. Por exemplo, se você
quiser oferecer um contato que dê
frutos para alguém, surpreenda-o
com um contato que lhe ofereça
novas perspectivas.
Os usuários de redes mais admirados são aqueles que juntam
pessoas estrategicamente, criando
dessa maneira mudanças e até
inovações. E quanto mais pessoas
tirarem proveito dessas mudanças,
mais proveitosas elas se tornarão
para você que as criou.
O sociólogo Manuel Castells dá
à sociedade do século 21 o título
de sociedade das redes. Aos poucos,
você vai se sentindo cada vez mais
seguro participando delas. Comece
devagar. Dê mais um passo à frente
quando se sentir pronto para isso.
E não se esqueça: as redes podem
ajudar em muitos aspectos.
Niels Hackmann Fonte: Wikipédia
©
panthermedia.net / Randolf Berold
100.000.000.000.000
Cerca de
éo
número de ligações entre as células nervosas do cérebro humano. Para
entender como é possível existir esse número violento de ligações, é
preciso lançar um olhar nos “nós” dessa máquina de redes do cérebro:
as células nervosas. Segundo estimativas, o cérebro humano tem cerca
de 10 bilhões delas. Todas essas células estão interligadas através de
cerca de 100 trilhões de sinapses (“correntes”). O fato de existirem
mil vezes mais conexões que as próprias células nervosas indica que
uma célula nervosa, em média, não está ligada a uma única célula (a
“uma célula vizinha”, por exemplo), mas sim com um total de 1.000
células. Essa “união” multiplicada produz uma verdadeira rede super
poderosa: o impulso (de pensamento) que parte de uma célula, precisa, na verdade, de, no máximo, quatro passos (“nós”) para saltar para
qualquer outra célula – o que possibilita saltos extremamente rápidos
de pensamento (ou: de raciocínio). · glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 13
Tema Principal: Networking A vitamina B tem história
As redes de contato de ontem e hoje
E
ntende-se por networking o estabelecimento
e cuidado de contatos pessoais e, sobretudo,
profissionais – o que chamamos de “vitamina
B”. Para isso, as pessoas, desde sempre, organizaram-se em agremiações que foram se modificando ao longo do tempo.
As redes de comércio já existiam desde a
Idade Média. E o exemplo mais conhecido disso
são, com certeza, as cidades hanseáticas. Posteriormente, as pessoas se uniram para fundar as
sociedades, associações e clubes que, necessariamente, não tinham e não têm o objetivo de zelar pelo contato mútuo ou promover carreiras,
mas que, fatalmente, podem até passar a ter.
Exemplos dessas uniões são os clubes Rotary ou
Lions, as associações esportivas, as repúblicas de
estudantes etc.
Os maçons
Há mais ou menos 250 anos,
certamente, ainda não se falava
em rede de contatos. Mas o sentido real que existe hoje por trás
disso já existia desde o início do
século 18, quando foram fundadas as primeiras maçonarias.
Existem hoje no mundo inteiro
cerca de 45.000 dessas irmandades, que estão organizadas em
associações, com cerca de seis
milhões de membros.
As origens dos maçons remontam à Idade Média. Os artesãos
das associações de pedreiros
da época, com tantas catedrais
sendo construídas, gozavam de
certos privilégios. Só eles conheciam detalhadamente os projetos de construção das catedrais.
ou por meio de encontros pessoais em lugares
reais.
Manter contato hoje é muito mais simples,
direto, independente de hora e local e, geralmente, grátis. Nas redes sociais “prontas”, é
possível registrar-se de maneira rápida e simples
e, diferentemente das associações e clubes, sem
correr o risco de ser barrado.
As redes sociais são acessíveis para qualquer
um e têm a finalidade exclusiva de manter
contatos. Um intercâmbio completamente anônimo também é possível nas redes on-line. O
contato interpessoal fica em segundo plano.
A esta altura, cada vez mais as instituições de
contato consolidadas procuram ingressar no caminho on-line para acompanhar os novos tempos. O “E-Rotary-Club”, existente desde 2011, é
um bom exemplo.
Uma rede de contatos representa um dos fatores mais
importantes para a carreira.
Cada vez mais, as pessoas
Alguns maçons famosos foram:
Johann Wolfgang von Goethe
reforçam que, para a carreira,
(1749-1832),
Wolfgang Amadeus
“não depende tanto do que
Mozart (1756-1791), Henry Ford
você sabe, mas sim de quem
(1863-1947), Sir Winston Churvocê conhece”.
chill (1874-1965), Walt Disney
Segundo um estudo do
(1901-1966), Karlheinz Böhm
Instituto de Pesquisa do Tra(1928-2014) e muitos outros.
balho e Profissão, cerca de
um terço dos novos postos
de trabalho são ocupados
a partir do uso de contatos
pessoais. Ter uma rede de contatos, quando se
procura um trabalho, hoje em dia, conta como
princípios a que se obrigaram os
uma “aptidão”, assim como a capacidade de traprimeiros maçons ainda valem
balhar em equipe ou a motivação.
depois de mais de 200 anos:
tolerância e atenção perante
ikw dissidentes, religiosidade desprovida de pressão confessional,
estilo de vida calcado na moral.
Além de suas reuniões ritualísticas dentro do que chamam de
«templos», os maçons também
promovem palestras internas e
públicas, debates e bailes beneficentes. São comuns as lojas
maçônicas formarem parcerias
com lojas maçônicas de outras
cidades no exterior.
É desse jeito que os maçons
estabelecem e mantêm diversos
contatos com outras pessoas já
há mais de 250 anos.
Nos dias de hoje, as redes de contato estabelecem-se, na maior parte das vezes, on-line.
Várias redes sociais com Xing, Facebook, studiVZ e Linkedin, e também os chats ou os telefonemas via internet, permitem manter contato
com pessoas do mundo inteiro. A humanidade
de hoje está conectada on-line como nenhuma
outra geração. Mas a publicação de informações
da vida privada na internet também pode levar
a desvantagens pessoais, como o uso de dados
pessoais para fins comerciais ou, até mesmo, o
cyberbullying.
Antes do computador e da internet era muito difícil manter muitos contatos por um longo
tempo. Os contatos eram mantidos apenas por
meio de cartas e telefone (no caso do telefone,
na época, a sua utilização ainda era muito cara),
Só eles tinham acesso aos «barracões» (lojas) onde aconteciam
as reuniões para discutir o andamento das construções. Havia
sinais especiais que indicavam
quem estava ou não autorizado
a participar.
«À medida que a era das grandes catedrais do século 17 foi
se acabando, por incrível que
pareça, as tão protegidas organizações dos construtores foram
sendo infiltradas por intelectuais
que se mantiveram dentro delas.
Nobres, oficiais, médicos, escritores e outros homens, que não
exerciam nenhuma profissão artesanal, começaram a se associar
às lojas, sendo admitidos como
pedreiros «aceitos». (Do livro:
«Die Logen der Freimaurer»,
de Jürgen Holtorf, 1991.) Os
Tema principal 4/2014:
Motivação
mk · glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 14
Foto: particular
Uma explosão de emoções
Grupo GMH · Relato de um jogo com uma história surpreendente:
torcedores alemães entre brasileiros na partida de 7 a 1 entre a
Alemanha e o Brasil na semifinal da Copa.
Miriam Melitta Geißler, esposa do
CEO da MWL, Frank W. Geißler,
não esquecerá este acontecimento
por toda sua vida. Junto com alguns colegas de seu marido, no
dia 8 de julho, ela assistiu, no
lotado restaurante Varanda, de
Taubaté (no Estado de São Paulo), a semifinal da Copa entre
Brasil e Alemanha – rodeada de
animados torcedores brasileiros.
Mas não foi só o jogo que tomou
um rumo surpreendente. Ela nos
conta:
Depois dos 4 a 0 em apenas 26
minutos de jogo, já não tínhamos
mais coragem de comemorar.
Comecei a me sentir bastante envergonhada. O barulho no restau-
rante que, com exceção de nós seis
alemães, só tinha brasileiros, foi
diminuindo cada vez mais.
As pessoas olhavam tristes e assustadas para o telão. Aos poucos,
os primeiros foram deixando o
restaurante. Era estranho e quase
dava medo. Aí veio o quinto gol, e
de repente os torcedores na mesa
atrás de nós começaram a aplaudir.
Olhavam para gente com ar aprovador. Cada vez mais brasileiros se
juntavam a eles e comemoravam as
jogadas da equipe alemã.
O humor mudou de um minuto
para o outro: a tristeza pelo fracasso se transformou em sentimento
de euforia pela jovem equipe
alemã. Foi arrebatador! Todos os
brasileiros ficaram do nosso lado e
vivemos minutos inesquecíveis. Foi
uma explosão de recordes, uma explosão de emoções. Foi fantástico!
Depois do apito final, muitos
brasileiros vieram à nossa mesa
para nos parabenizar. Todos
queriam tirar fotos com a gente.
Trocamos presentes com símbolos
nacionais: bonés da Alemanha por
bonés do Brasil, colar com as cores
da Alemanha por cachecol com
as cores do Brasil. Chegamos para
assistir ao jogo vestidos nas cores
preta, vermelha e ouro, e voltamos
para casa nas cores verde e amarela, nos sentindo muito bem acolhidos por essas pessoas carinhosas e
amigáveis do Brasil.
A final da Copa foi ainda mais
emocionante. Entre quem assistia
glück auf · 1/2011 · Extraits en langue française.......................... 15
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 15
Convite da diretoria da MWL para
a semifinal da Copa (da esquerda
para a direita): Rüdiger Schmidt,
Bernhard Kochanneck, Wolfgang
Schmidt, Marcelo Sbeghen e o
casal Geißler.
ao jogo, éramos os únicos alemães,
em meio a um público cheio de
brasileiros fãs da Alemanha nesse
país maravilhoso.
A seleção alemã agiu como um
diplomata perfeito de seu país. As
virtudes alemãs da bondade, caridade, justiça, educação, trabalho,
esforço e respeito foram elogiadas
em toda parte e vistas como um
exemplo a ser seguido. Isso vai
ficar gravado por muito tempo na
memória dos brasileiros.
A Copa do Mundo de 2014 só
fez bem às relações entre o Brasil
e a Alemanha, o que, certamente,
também trará resultados positivos
para o grupo ferroviário teuto-brasileiro. Apoio contra
concorrentes de peso
Tecnologia ferroviária · Uma filial autônoma na África do Sul para
conquistar novos mercados in loco.
O
setor de tecnologia ferroviária
do Grupo GMH fundou na última primavera uma filial autônoma na África do Sul: a South Africa
Proprietary Limited. A joint venture com a parceira sul-africana Wheels Solutions Pty. Ltd. tem a tarefa
de apoiar in loco as vendas da Bochumer Verein Verkehrstechnik, da
Bahntechnik Brand-Erbisdorf e da
MWL Brasil.
Os pedidos podem surgir a partir de uma série de projetos que,
no sul da África, estão relacionados
com a modernização do seu parque
de veículos ou com a reformulação
de todos os tipos de veículos. A
filial pode contar com parceiros
Bahntechnik
South Africa Pty Ltd
locais fortes e competentes. Desta
maneira, as exigências crescentes
no contexto local para o ingresso
no mercado podem ser atendidas.
Adquirir novos pedidos na África do Sul representa uma tarefa
extremamente difícil, e não apenas
em termos de exigências técnicas
para os veículos. A filial também
precisa conviver com a concorrência já estabelecida dos fabricantes
da China, Índia e América do Sul.
O setor ferroviário é uma área
altamente competitiva. Cada vez
Brand-Erbisdorf
Mais uma vez a todo vapor.
O momento
certo veio no fim de junho: a caldeira a vapor em Brand-Erbisdorf foi adaptada para a forja em matriz aberta.
Assim, foi cortado o último elo com a grande empresa
PSW, uma vez que a Bahntechnik, depois de seu desligamento, passou a ocupar apenas temporariamente o prédio. Um bom conceito de logística já tinha sido planejado
anteriormente e previa uma parada de sete semanas da
forja em matriz aberta. Durante este período, foi possível
retirar cuidadosamente do prédio toda a infraestrutura
antiga, reconstruí-la e reintegrá-la numa área separada
do pavilhão da forja. Ao mesmo tempo, aproveitaram a
oportunidade para criar condições para o uso no longo
prazo, por meio de autorizações do governo para todas
as instalações de acordo com as mais recentes diretrizes
de segurança técnica. Antes, com a caldeira a vapor adquirida no início dos anos 90, eram produzidas, em dois
pavilhões, peças forjadas em matriz aberta com até dez
martelagens, das quais apenas quatro encontram-se em
atividade atualmente. Em vista disso, a potência do equipamento foi ajustada, uma vez que o fornecimento por
sistemas térmicos das áreas da indústria também puderam
ser readaptados. A caldeira a vapor foi levantada e retirada pelo telhado do prédio antigo e deslizada muito cuidadosamente para dentro do novo pavilhão.
em Procura-se um tato bem apurado:
Concentração máxima na hora
de levantar a caldeira a vapor
e retirá-la pelo telhado ...
Foto: Bernd Vogel
... e caprichosamente
deslizada até seu
novo lugar. Foto: Christian Dittmann
glück auf · 1/2011 · Extraits en langue française.......................... 16
· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 16
mais concorrentes – pelo menos no
mercado europeu – no que se refere
aos players globais e companhias
ferroviárias, aparecem um após o
outro, numa tendência que vem se
perpetuando há tempos. Ela favorece todos aqueles que não estão
sujeitos às rigorosas condições de
concorrência europeias relacionadas ao universo do trabalho e
compliance.
Ter sucesso em conquistar novos nichos de mercado exige, da
mesma forma, estabelecer uma
identidade própria num ambiente
pré-existente, seja por meio de preços competitivos ou por meio do
know-how de seus produtos.
A Bochumer Verein Verkehrstechnik já conseguiu, há dois anos,
lançar seus primeiros produtos
vencendo licitações na África do
Sul (a glückauf noticiou). Os rodeiros e as novas construções de
rodeiros para a renovação da infraestrutura local saíram de Ilsenburg.
Essa joint venture representa
um passo mais além na internacionalização do setor comercial da
tecnologia ferroviária dentro dos
mercados globais.
em Inovação azul como o aço
Bochumer Verein Verkehrstechnik · Nova linha de rodas: presença
de um público internacional animado no Dia do Cliente.
A
Bochumer Verein Verkehrstechnik (BVV) apresentou no fim de
junho as mudanças nas condições
de fabricação de suas moldagens
a quente. O motivo oficial foi um
convite para o Dia do Cliente.
Compareceram cerca de 50 representantes dos mais importantes
clientes nacionais e internacionais
do ramo de consultoria tecnológica, de empresas de transporte
urbano e do setor ferroviário, todos
compradores de peças brutas laminadas e de sistemas de rodeiros,
de Bochum. Eram clientes vindos
da Escandinávia, Holanda, França,
Suíça, Áustria, África do Sul, entre
outros.
Desde a primavera, já tinham
sido concluídos grandes investimentos de mais de 17 milhões de
euros. No verão de 2013, já haviam
sido instalados os equipamentos,
em parte, pelos próprios funcionários, ou por empresas externas.
Desde então, a BVV dispõe de
um impecável processo de laminação para rodas ferroviárias e de
uma máquina de rebordar chapas
com dispositivo de perfuração
Inauguração do evento pelo diretor da BVV Norbert Klein
para furos em cubos de roda. Os
processos de moldagem a quente,
dispostos atrás da prensa de 8.000
toneladas, foram otimizados não
só em termos de qualidade, mas
também, quantitativamente.
Com os novos equipamentos, é
possível produzir, anualmente, até
200 mil rodas pretas e corpos de
roda para o mercado nacional e internacional. Como de costume, os
funcionários da BVV se lançaram
ao projeto de forma sistemática e
estratégica. Desta forma, a nova
linha de produção foi montada,
enquanto a produção transcorria
Foto: em
na linha antiga dos anos 50, que
foi modernizada nos anos 70. Essa
linha antiga será desmontada por
volta do final do ano. Com isto,
será concluída com grande sucesso
a renovação da moldagem a quente, iniciada entre os anos de 2007
e 2010. Com esse investimento, a
BVV reafirma sua posição de liderança como fornecedora de rodas
ferroviárias, contribuindo para a
manutenção de um futuro seguro
para a empresa.
As mudanças foram reconhecidamente comentadas por todos
os visitantes ao longo dos tours
Pacote recheado de informações
Grupo GMH · A conferência dos gerentes financeiros e de
controlling foi realizada, desta vez, na Friedrich Wilhelms-Hütte.
N
este ano também foi realizada
uma conferência dos gerentes
financeiros e de controlling do
Grupo GMH. Mais uma vez, os
funcionários do departamento
financeiro tiveram a oportunidade
de trocar novos conhecimentos e
experiências entre si. Como anteriormente, o evento também foi
organizado por uma filial, proporcionando aos participantes a oportunidade de poder conhecer melhor mais uma empresa do grupo.
A anfitriã deste ano foi a Friedrich Wilhelms-Hütte (FWH), da cidade de Mülheim an der Ruhr.
A conferência foi iniciada com
uma visita às unidades de produção da empresa. Antes disso,
Georg Stierle (diretor comercial)
já havia apresentado as empresas
FWH Eisenguss (fundição de ferro),
e a FWH Stahlguss (fundição de
aço). Por fim, percorreram as dependências da empresa divididos
em quatro grupos. Nesta ocasião,
puderam ter uma ideia de como é a
produção da empresa e seus distintos processos.
Thorsten Ehle (chefe da Mergers & Acquisitions e controlling
da empresa) explicou em sua
apresentação a situação atual do
Grupo GMH. Em seguida, foram de
ônibus até a margem do rio Ruhr,
de onde partiram para um passeio
em um barco de excursão da companhia Weiße Flotte. Durante o
passeio, todos os colegas tiveram a
oportunidade de ampliar sua rede
de contatos, falar sobre o trabalho
ou trocar experiências e opiniões
sobre diversos temas.
O segundo dia de conferência
foi realizado na fundação Haus der
Wirtschaft em Mülheim, onde foram promovidas diversas palestras:
primeiramente, Reinhard Gödeke,
da Harz Guss Zorge, falou sobre o
cálculo da margem de contribuição
aplicado em situações desfavoráveis. Em seguida, Stefan Brunn
(chefe de finanças), e Andreas Bez,
entre outros, falaram sobre temas
atuais como as diretrizes de garantias e gestão de riscos. A seguir,
Thorsten Spree, da Pricewaterhouse
Coopers (sociedade de auditoria),
discorreu acerca das demonstrações financeiras consolidadas no
ano anterior, além de expor um
relatório da situação. Depois dele,
Gerhard Schleef-Stegmann e Bernd
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· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 17
pela empresa, enquanto passavam
pela produção com moldagem a
quente, tratamento térmico e pela
produção mecânica. De fato, logo
perceberam a transformação, até
mesmo por causa da “tinta fresca”
da nova linha de produção. Muita
coisa por lá ainda tem o brilho do
azul do aço. Mas em breve, as cores terão que pagar um preço pela
transformação do aço quente em
rodas brutas, desbotando-se gradativamente pela ação das crostas e
da poeira.
Mas o Dia do Cliente não foi
preenchido só com os passeios pela
empresa. Antes disso, houve diversas palestras explicando, até mesmo para os “leigos”, os processos
de fabricação de rodas ferroviárias.
Os temas foram, por exemplo, a
moldagem da matéria de base carregada, usada na roda monobloco
com tensão homogeneizada, o desenvolvimento das rodas com suspensão de borracha para o trânsito
urbano, ou as mais novas criações
da BVV para atender ao constante
aumento de exigências de conforto
por parte dos clientes. Isto também
vale para o novo rodeiro de 25 toneladas do tipo RI 027, que oferece
aos operadores e ajustadores prioridades no uso.
Se vão querer promover mais
uma vez o Dia do Cliente? Pediram
e foi aprovado.
em Schütte da GMH Systems, falaram
sobre otimização de processos. Por
fim, Thorsten Ehle passou para temas atuais na área de controlling.
Além disso, os funcionários da
GMH Systems, Marc Rohlf e Tobias
Unland, fizeram uma retrospectiva
da adaptação das mudanças já executadas no registro de dados por
meio do SAP-BO, além de apresentarem uma previsão das mudanças
que estão por vir.
O segundo dia de conferência
terminou após uma mesa redonda
de debates, e depois de um pequeno lanche, os participantes voltaram para suas casas.
Em resumo: neste ano, mais
uma vez, os participantes tiraram
proveito de uma grande bagagem
de informações, puderam estabelecer novos contatos pessoais, trocar
experiências, além de discutir e esclarecer questões profissionais por
meio de valiosos debates. Não é de
se admirar que todos já aguardam
com alegria a próxima conferência
de gerentes financeiros e de controlling, em 2015.
Jens Indrachowicz Phillipp Wolf operando
o sistema de controle
sequencial na prensa
de calibração, seguindo
as instruções do examinador Sr. Paul da IHK
de ESF Riesa
Aplausos. Na forjaria Gröditz havia cinco aprendizes que
conseguiram concluir suas provas finais antes do prazo. Todos os cinco examinados foram diretamente efetivados pela empresa Schmiedewerke Gröditz e já estão trabalhando como mão de obra especializada nos respectivos departamentos. Pela primeira vez a redação das
páginas de aprendizes fez um documentário sobre as provas de dois
aprendizes, Jacob Nahr e Phillipp Wolf, ambos os estudantes nota
10, formandos em técnico de conformação mecânica. Infelizmente
não há fotos da aprendiz Eva Henschel, quem também foi aprovada
antes do prazo (prova em técnica de laboratório). Como ela também
alcançou, assim como Jacob e Philipp, um resultado de prova acima
da margem de 92 pontos, então nota 10, ela deve estar presente na
comemoração em homenagem aos Melhores acontecendo no outono na Câmara de Indústria e Comércio (IHK) de Dresden. As fotos
foram tiradas no dia da prova (31. de julho) no trem de laminação
dentro da forjaria de Schmiedewerke Gröditz. Jacob Nahr na preparação de
uma medição de controle na
prensa 27- MN. O examinador
externo do centro profissionalizante da IHK em Riesa está avaliando a precisão do manuseio.
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Forjaria de Gröditz
Jacob Nahr durante a medição
de controle manual com auxilio
de compasse num eixo de compensação bruto.
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· glück auf · 3/2014 (Edição em português)................. 18
À esquerda: Philipp Wolff no
trem de laminação na prensa
de estampagem. Ele está comentando a criação da imagem de
marcação seguindo as especificações tecnológicas. Examinador Sr. Paul esta ouvindo com
atenção.
Abaixo: Jacob Nahr ao programar a
máquina de oxicorte controlada por
computador na forjaria. Ele demonstra
ao auditor externo Sr. Wagner da IHK
de TGA Freital o procedimento.
fotográfico
Examinadores e Formados (da esquerda
para a direita): instrutor Andreas Donat,
Jacob Nahr e Phillip Wolf (ambos técnicos
em conformação mecânica ), Eva Henschel (Técnica de Laboratório) Eric Reiner
e Marcel Naumann (ambos construtor de
forno e chaminé) e Victoria Apitz (Formação profissional e pós-profissional).
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C olun i sta conv i dado : R ob e rt H arting
Uma máquina de luta na mente
Ou: a arte de reunir todas suas forças para um projeto.
O
que diferencia o bom atleta de um atleta
muito bom? Qual é, por exemplo, a diferença entre um campeão europeu e um campeão
olímpico? Uma coisa é certa: quem quiser ser
campeão olímpico precisa de muitas qualidades.
E uma delas é o foco, que hoje analisaremos mais
detalhadamente.
Os chefes preferem os funcionários focados.
Eles querem confiar em seus homens e em suas
mulheres. Mas será que, com tudo o que ouvimos à nossa volta, queremos focar em nosso trabalho? Todos os dias?
Vou dizer uma coisa para você: Não dá mesmo. Claro, você é competente no trabalho, tem
experiência e um nível altíssimo de resiliência.
Mas encontrar o foco e prendê-lo exige uma
grande energia mental – e muita coragem.
Por que coragem? Quando você foca em alguma coisa, você constrói na mente um túnel de
desempenho. Você sabe que num túnel você não
pode virar para a direita, nem para a esquerda.
Você está no foco, e isso quer dizer: só tem você,
seu dever e seu objetivo. Na sua vida privada, isso significa: você tem
que deixar tudo de lado. Você tem que fazer
concessões, afinal, trata-se de um projeto importante. Tudo tem que ficar para depois: encontrar
os amigos, ir ao cinema, fazer um churrasco no
terraço. E essa decisão exige coragem. Eu, pessoalmente, sinto alegria em criar e unir minhas forças, sentir todas minhas capacidades e desfrutar
de toda a emoção do desempenho. Você vai ver,
vai ser divertido para você também. Na verdade,
seu dever não vai ser facilitado com isso, mas vai
se tornar mais simples. Em minha modalidade
esportiva, o arremesso de discos, isso acontece
todos os anos, exatamente seis semanas antes
do clímax do meu ano esportivo. Isso é tudo que
importa. Felizmente, é justamente nesse período
que minha força se
destaca. Pois focar é
minha força. Eu
fico várias vezes
sentado num
canto, ando
a pé por alguns minutos,
aproveito as
manhãs e o
silêncio. Eu
relaxo e dificilmente me
envolvo com as
coisas
do dia a
dia. Minha namorada e minha família entendem
muito bem. Eles sabem que a medalha de ouro é
muito importante para mim. Eu deixo todas as outras coisas de lado. Elas
não cabem no túnel, elas me prendem e me
desviam do caminho – e eu só quero seguir em
frente. Essas coisas podem esperar.
Quando você está concentrado num trabalho,
com certeza, você não quer ser incomodado por
ninguém. E ser outra pessoa também exige muita
coragem. Uma pessoa com uma determinação
infinita e com energia. Que se concentra em determinadas forças de sua personalidade. É uma
máquina de luta na mente que só conhece um
dever e um objetivo.
(Até sinto arrepios. Mas se você aprendeu uma
vez a se focar e conseguiu, num estado mental
extraordinário, aplicar suas capacidades num
projeto, então, você sabe de qual sentimento e
emoção estou falando.)
E depois? Volte à realidade, abra-se para a sua
vida diária e – importante! Deixe seus recursos
mentais descansarem. Pois quando acontecer de
novo, automaticamente, você vai querer medir
seu desempenho. Dê tempo a você mesmo e não
fique tenso.
O que você alcançou uma vez, você dá conta
de novo.
glück auf na estrada
Expediente
Adivinhe!
Foto: mk
E onde está a sua foto? Gostaria de
também enviar um desafio? Tire uma
foto com o glückauf em primeiro plano. No fundo da imagem, deve haver
paisagem suficiente com as características detalhadas para adivinhar onde
a foto foi tirada. Envie sua foto para
[email protected]
Em nosso último jogo de adivinhação, nosso leitor estava
com a glückauf diante do monumento de Goethe e Schiller
que fica em frente ao Teatro
Nacional Alemão, em Weimar.
Entre as respostas enviadas
(obrigado por participar),
Klaudia Beck (da Stahlwerk
Bous) foi a sorteada. (Sem
contestação judicial.)
Meus parabéns!
editor:
Ge­orgs­ma­ri­en­hüt­te Hol­ding GmbH
Neue Hüt­ten­stra­ße 1
49124 Ge­orgs­ma­ri­en­hüt­te
www.gmh-hol­ding.de
Responsável de acordo
com a Lei de Imprensa:
Iris-Kath­rin Wil­ckens
Tradução:
D-LANG SOLUÇÕES LINGUÍSTICAS
Jaú-SP-Brasil
Projeto Gráfico:
elemente designagentur, Münster
Foto: privado
Onde é que Claudia Thiele, esposa de
Matthias Krych (RRO), foi fotografada
com um exemplar da glückauf ? Qual
é o nome da cidade? Bem, vamos servir para você um puro vinho do Reno
enquanto você procura: mas a bebida
preferida dos habitantes dessa cidade
é a cerveja, que não tem o gosto do
nome que leva. E nos shows da banda
mais conhecida da cidade acontece
de tudo, menos falta de animação.
Envie a resposta certa para m.krych@
rro-gmbh.de, ou, num cartão postal,
para Matthias Krych, Rohstoff Recycling
Osnabrück GmbH, Rheinstraße 90,
49090 Osnabrück. O prazo final é 1° de
novembro de 2014. No caso de várias
respostas corretas, haverá sorteio. O
vencedor ganhará um vale-compras da
loja de fãs da GMH.
Você sabia?
glück auf · 1/2011 · Extraits en langue française.......................... 20
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