Perfil de la Microfinanzas en Latinoamérica en 10 Años

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Perfil de la Microfinanzas en Latinoamérica
en 10 Años: Visión y Características
Beatriz Marulanda y María Otero
Ano 2005
Para derechos de reproducir:
Robin Ratcliffe ([email protected])
ACCION International
56 Roland Street, Suite 300
Boston, MA 02129 USA
Perfil de la Microfinanzas en Latinoamérica en 10 Años:
Visión y Características
Los Autores
Beatriz Marulanda
Economista y Consultora
Desde el año 1992 ha trabajado como consultora, especializándose en los temas relacionados con
el análisis de desempeño de instituciones financieras y sistemas financieros, la promoción de
esquemas de financiamiento para las personas de menores recursos en todo lo relacionado con
las microfinanzas. Ella ha trabajado entre otras con, el Gobierno Colombiano, el Banco Mundial,
el Banco Interamericano de Desarrollo, la Corporación Andina de Fomento, la GTZ. Antes ella
trabajó doce años en el Banco de la Republica, el Banco Central de Colombia. Además es
miembro de varias Juntas Directivas, siendo en la actualidad Presidenta del Consejo Directivo de
la Fundación Social, entidad dueña del Banco Caja Social, la institución pionera en el
ofrecimiento de servicios financieros a sectores de menores ingresos en Colombia. La Sra.
Marulanda es economista de la Universidad de Los Andes de Colombia y recibió un Diploma de
Postgrado con Distinción en Desarrollo Económico del Universidad de Oxford.
María Otero
Presidenta Ejecutiva de ACCION International
María Otero está reconocida por todo el mundo como voz importante de las microfinanzas. Ella
fue nombrada Presidenta Ejecutiva de ACCION International en enero del 2000. ACCION
trabaja en 22 países en América Latina, el Caribe y África y al fin del año 2004, la Red ACCION
atendió a 1.5 millones de clientes con una cartera activa de $931 millones de dólares.
Actualmente Sra. Otero es también Presidenta de la junta directiva de ACCION Investments in
Microfinance y Coordinadora del MicroFinance Network, una red global de las 32 principales
instituciones de microfinanzas más respetadas. Sra. Otero también participa en las juntas
directivas de Calvert Foundation (EEUU), El Instituto de Paz de los Estados Unidos, BancoSol
(Bolivia), Mibanco (Perú), Equity Building Society (Kenya) y Compartamos (México). Ella se
incorporó a ACCION en 1986 dirigiendo el programa de microcrédito en Honduras, donde vivió
por tres años. La Sra. Otero ha publicado varias monografías sobre microempresa y fue coeditora del libro “El Nuevo Mundo de las Microfinanzas”, publicado por Kumarian Press.
CONTENIDO
LOS AUTORES
CONCLUSIONES
1-3
ESTUDIO
4-44
CUADROS
1. INDUSTRIA DE MICROFINANZAS
2. INSTITUCIONES REGULADAS
3. CRECIMIENTO DE INSTITUCIONES
4. PRINCIPALES BANCOS COMERCIALES
5. PRINCIPALES MICROFINANCIEROS
6. PRINCIPALES ONGS
7. INDICADORES DE RENTABILIDAD/EFFICIENCIA
8. ESTRELLAS DE LA RENTABILIDAD
9. NIVELES DE MORA
10. COBERATURA DEL MERCADO
11. EL MERCADO PERUANO
12. PRODUCTOS OFRECIDOS
13. ESTRUCTURA DE PASIVOS
14. RELACIÓN DEL CRÉDITO CON PIB PER CAPITA
15. DISTRIBUCIÓN DE POBLACIÓN ATENDIDA
16. DISTRIBUCIÓN CLIENTES POR NIVELES POBREZA
17. DISTRIBUCIÓN DE POBREZA EN LATINOAMÉRICA
6
7
8
8
10
11
11
12
13
14
16
21
23
28
32
33
34
GRÁFICAS
1.
2.
3.
4.
EVOLUCIÓN DE LAS CUENTAS DE AHORRO
VOLUMEN Y SALDO PROMEDIO DE AHORROS
DISTRIBUCIÓN DEL VALOR DESEMBOLSADO
DISTRIBUCIÓN CRÉDITOS POR RANGOS DE VALOR
22
23
28
29
RESPUESTAS DE NUESTROS COLEGAS
1. ¿QUE TIPO DE ENTIDAD VA A PREVALECER?
2. ¿CUÁL SERÁ EL PAPEL DE LAS ONG?
3. ¿CUÁLES PRODUCTOS SE DEBEN OFRECER?
4. ¿QUÉ PAPEL VA A JUGAR LA TECNOLOGÍA?
5. ¿LA COMERCIALIZACIÓN VA A LLEGAR A LOS MAS
POBRES?
6. ¿CUÁLES ESTRATEGIAS A LLEGAR A LOS MAS POBRES?
17
19
24
26
30
35
ANEXOS
1. INSTITUCIONES INCLUIDAS EN EL ESTUDIO
2. RESPONDIENTES AL CUESTIONARIO
3. COBERATURA DE LAS REDES
45-47
48
49
Principales Conclusiones
El propósito de este documento es mostrar dónde se ubican hoy en día las microfinanzas en
Latinoamérica y explorar las principales tendencias que caracterizarán su desarrollo en los
próximos diez años. Con este propósito las autoras consultaron un variado grupo de expertos y
entidades de microfinanzas a través de una encuesta cualitativa que fue integralmente respondida
por 27 personas. Adicionalmente se acudió a una encuesta cuantitativa1 la cual muy gentilmente
fue diligenciada por 47 entidades. La información obtenida por medio de las encuestas fue
complementada con una recopilación de estadísticas sobre las entidades microfinancieras más
importantes de la región así como con una revisión bibliográfica referida a los temas aquí
tratados. A todas las personas y entidades que colaboraron con este esfuerzo, nuestro más sincero
agradecimiento.
Como conclusiones principales de este trabajo se pueden destacar las siguientes:
1
•
Las dos vertientes que se han consolidado en la región conforman la oferta de servicios
financieros con criterio comercial que consideramos va a prevalecer como modelo en
Latinoamérica en los próximos diez años: por una parte, la de las entidades financieras
microcrediticias, en su mayoría provenientes de una ONG, el “upgrading”; y por otra, los
bancos comerciales incursionando en el segmento microempresarial y en general
ofreciendo una gama de servicios financieros a la población de menores ingresos, el
“downscaling”. Esta realidad crea importantes oportunidades en la región e implica un
potencial de recursos suficientes movilizados de forma autosostenible para atender la
enorme demanda insatisfecha.
•
El desarrollo actual de la industria y sobretodo el conocimiento adquirido sobre las
necesidades que surgen alrededor de los microempresarios, ponen de relieve el hecho de
que el mercado objetivo debe ser el de las familias y los negocios de los
microempresarios, extendiéndolo a otros segmentos de las capas más pobres de la
población, como por ejemplo los asalariados de menores ingresos. Así mismo se destaca
la importancia de ofrecer una gama integral de servicios financieros, incluyendo desde
facilidades para efectuar transacciones, pasando por productos de
La cual se denomina para efectos del presente trabajo “Encuesta Microfinanzas 10 años”.
1
Principales Conclusiones p. 2
ahorro, complementado con diversas modalidades de crédito como el de consumo, el
crédito para el negocio y también el crédito de vivienda, para terminar con seguros que le
permitan a esta familias amortiguar las consecuencias de una siniestro de cualquier
índole.
•
Las ONG tienen por delante el reto de continuar la innovación que permita desarrollar
sistemas y procedimientos para ampliar la oferta de crédito a sectores todavía no
atendidos adecuadamente, como pueden ser las capas más pobres de la población, las
zonas rurales y los pequeños productores agropecuarios. El hecho de no estar reguladas y
no administrar ahorro captado del público les brinda la flexibilidad necesaria para
hacerlo. En los países en donde se ha logrado una mayor penetración por parte de
entidades reguladas, existe un papel crucial en el suministro de servicios de desarrollo
empresarial, capacitación y asesoría que le permita a los microempresarios desarrollar su
negocio en forma más eficiente y rentable.
•
Los desarrollos tanto de tecnología blanda como de tecnología dura, serán fundamentales
para mejorar la calidad de la atención en servicios financieros a los segmentos populares
de nuestras economías, pues permitirán mejorar la eficiencia así como ampliar los
servicios a sectores no atendidos, con costos y riesgos razonables.
•
La atención a los más pobres no debe ser contradictoria con el enfoque de
“comercialización” que caracteriza el desarrollo de las entidades en Latinoamérica. Sin
embargo, sí es claro que el microcrédito solo puede ser ofrecido a aquellos segmentos
que tengan una mínima capacidad de pago y no debe ser utilizado como sustituto de los
instrumentos de política social, los cuales deben continuar siendo responsabilidad de los
Gobiernos. En los próximos 10 años, un enfoque integral de servicios financieros a estas
familias, acompañado de un mayor nivel de competencia promovido por la incursión de
bancos comerciales en este mercado, deberá redundar en la profundización hacia
segmentos no atendidos, lo que deberá implicar el acceso de sectores con cada vez
menores ingresos.
•
La evidencia disponible sugiere que las ONG logran focalizar mejor su atención en
créditos de menor tamaño, seguidas por las microfinancieras y luego por bancos
comerciales. Sin embargo, el crédito promedio no necesariamente es un buen indicador
de la atención efectiva de los segmentos de menores ingresos, lo cual hace necesario
realizar mayores esfuerzos en la investigación relacionada con ese tema. Es claro, por las
cifras de la pobreza en Latinoamérica, que la pobreza en términos de población se
concentra en las zonas urbanas, aun cuando los más pobres están en las áreas rurales. Esta
característica debe ser tenida en cuenta al realizar comparaciones entre la industria de
microfinanzas y su atención a los pobres en Latinoamérica, y los casos de Asia ó Africa
2
Principales Conclusiones p. 3
•
El reto de masificar en forma definitiva el acceso a los servicios financieros dependerá en
forma importante del respaldo que se obtenga de los Gobiernos de los diferentes países en
materia de regulación prudencial adecuada. No solo es necesario contar con un marco
regulatorio específico para microfinanzas, sobre cuyo contenido existe hoy en día un gran
consenso, sino que deben existir las condiciones que permitan conformar una industria
de microfinanzas pujante, enmarcadas en un ambiente donde no existan límites
administrativos a las tasas de interés, y en donde las condiciones de competencia no se
vean distorsionadas por la presencia de entidades financieras de propiedad estatal que
promuevan una competencia desleal con tasas de interés subsidiadas ó con políticas de
recuperación de cartera laxas.
•
En materia regulatoria y de supervisión es fundamental avanzar en el análisis y la reforma
de las normas que dificultan, encarecen ó impiden el suministro de los demás servicios
financieros (transferencias, depósitos, seguros) a los segmentos más pobres, informales y
ubicados en lugares apartados, que insistimos deben conformar la oferta integral de
servicios de estas instituciones al cabo de 10 años.
3
Marco General
Durante las últimas dos décadas se produjo en Latinoamérica un cambio fundamental en la
concepción acerca del modelo que facilita el acceso a servicios financieros de la población de
muy bajos recursos. El acceso a los servicios financieros integrales permite amortiguar los
excesos y faltantes en el flujo de caja de los hogares, así como mejorar el potencial de generación
de recursos de sus negocios, típicamente de carácter informal y caracterizados normalmente bajo
el nombre de “microempresa”. Inicialmente las entidades sin fines de lucro, ONG, ante los
problemas de información imperfecta y la inadecuación o insuficiencia de garantías que
caracterizan a este tipo de clientes, desarrollaron tecnologías basadas en el uso de información
privada y seguimiento directo, permitiendo brindar crédito de manera sostenible y con
posibilidad de expansión. De este modo se desarrollaron a principios de la década de los noventa
las “tecnologías de microcrédito”, las cuales fueron implementadas en diversas organizaciones
de la región, a través del aprendizaje de las “mejores prácticas” que iban surgiendo de las
diferentes experiencias nacionales. Los dos objetivos primordiales que compartían estas
iniciativas eran llegar a una escala masiva de microempresarios de bajos ingresos y lograr la
sostenibilidad de la organización. Para el final de la década de los noventa, un creciente número
de países contaba con por lo menos una entidad que demostraba capacidad para alcanzar
volúmenes significativos de crédito y que además había logrado la viabilidad financiera
especializándose en el segmento de la microempresa.
El crecimiento de las entidades y la expansión de los servicios de crédito, rápidamente encontró
una limitante en cuanto a las fuentes de recursos disponibles para financiar el microcrédito pues
se agotaron los recursos concesionales y las entidades, al tiempo que las fuentes alternas de
financiamiento a las cuales tenían acceso se volvieron insuficientes para atender toda la demanda
potencial de este mercado. Estas circunstancias contribuyeron a crear conciencia de la
importancia de la formalización de estas entidades en términos de su ingreso al sector financiero
formal siendo pioneros en este esfuerzo entidades como BancoSol, el primer banco creado en
1992, seguido por Finansol (hoy Finamérica) en Colombia, la Caja Los Andes en Bolivia, y la
Financiera Carpía en El Salvador. Los esfuerzos dirigidos a promover este fenómeno
denominado “upgrading” predominaron en la década de los ochenta. Entidades hoy en día
consideradas entre las mejores de la región, además de las ya mencionadas - Compartamos en
Méjico, Mibanco en Perú, FIE y PRODEM en Bolivia y Procredit en Nicaragua- , compartían
sus raíces con ONG y se habían convertido en entidades financieras. 2
2
La conversión de todas estas entidades, de ONG en microfinancieras reguladas fue promovida por dos entidades
que actuaban en su momento como asesoras en el desarrollo y mejoramiento de las tecnologías microcrediticias:
4
Este modelo, que se propagó por toda la región y explica el proceso de transformación y
consolidación de la industria de las microfinanzas en América Latina, al final de la década de los
noventa ya había logrado demostrar que las microfinancieras eran entidades rentables,
autosostenibles y que la canalización de recursos del sector financiero al sector microempresarial
era posible. Se unen a estas entidades formales, aquellas que mantienen su característica de ONG
y aún así logran un alto grado de sostenibilidad financiera y escala en su alcance. A finales de la
década de los noventa y principios del nuevo siglo, el panorama institucional de la región se
termina de enriquecer con la incursión de varios bancos comerciales, los cuales se ven atraídos a
este mercado ante la evidencia del éxito logrado por las microfinancieras formalizadas.
Qué caracteriza los modelos de microfinanzas en Latinoamérica?
La industria de microfinanzas en Latinoamérica está compuesta por una multitud de instituciones
que hemos querido agrupar en tres grandes categorías para los propósitos de este trabajo. El
primer grupo lo conforman las ONG que otorgan financiación a microempresarios, ya sea que
estén especializadas en la actividad financiera o que ofrezcan también servicios de desarrollo
empresarial, capacitación ó asesoría. Es claramente el grupo que representa el mayor número de
instituciones.
El segundo grupo incluye aquellas instituciones que tuvieron su origen en ONG, ó que desde un
principio tuvieron como filosofía atender este nicho de mercado, las cuales cuentan hoy con
supervisión bancaria y por ende han pasado a formar parte del grupo de las denominadas
instituciones “reguladas”, las cuales para propósitos de este documento denominaremos
“microfinancieras”.
Finalmente, en estos últimos años han venido incursionados en este campo los bancos
comerciales, quienes a través de diversas modalidades institucionales que se mencionan más
adelante, vienen incorporando a sectores de menores ingresos dentro de su clientela objetivo.
Para ello algunos se han venido utilizando el modelo de una división especial dentro del banco
así como el de una filial especializada que realiza el contacto y el manejo del microempresario.
En algunos otros casos (BanGente/Venezuela), Banco Solidario/Ecuador, Financiera Ecuatorial
de la IPC) se crean bancos (boutique banks) especializados en microfinanzas impulsados por
inversionistas nacionales e internacionales. En otros casos (Brasil, Chile y Colombia) los Bancos
Públicos entraron con una misión social y política. Es interesante notar que en Brasil y Chile
estos Bancos son los más grandes proveedores de microcrédito en el país.
Estos dos últimos grupos representan la institucionalidad de lo que en los últimos años se ha
llamado el fenómeno de la “comercialización” de las microfinanzas en Latinoamérica.
ACCIÓN Internacional e IPC GMBH, las cuales posteriormente se comprometieron con el proceso aportando
recursos de capital a las mismas.
5
Tipos de Oferentes
Como se aprecia en el Cuadro 1, a partir de la información recopilada de 120 instituciones, a
diciembre de 20043 se estima que se está ofreciendo el acceso al crédito a más de 3 millones de
clientes en la región, con una cartera que supera los US$2,800 millones.
Cuadro 1
¿Como está la industria de Microfinanzas en América Latina?
Tipo Institución
No.
Cartera Micro
(US$000)
Bancos comerciales
Microfinancieras reguladas
ONGs
Total
17
47
56
120
997,983
1,447,745
352,502
2,798,230
Clientes
No.
847,498
1,284,284
868,544
3,000,326
Crédito
Promedio
US$
1,178
1,127
406
904
* Para el caso de Instituciones reguladas (bancos y microfinancieras) cifras a Dic. 2004. Para ONG, 19 incluyen
cifras a Dic 2003 y 10 a Dic. 2002, las demás a Dic. 2004.
Nota: El crédito promedio se calcula dividiendo el total de la cartera sobre el número de clientes por tipo de
institución.
Fuente: Encuesta Microfinanzas en 10 años, fuentes secundarias públicas, como CGAP, Mix Market, Microrate,
Fomin, BID, así como información publicada por varias redes IMI, ACCION International, WWB, ProMujer y
FINCA entre otras.
Si se comparan estas cifras con las recopiladas por CGAP en 19994, a pesar de contar con 80
instituciones menos, el total estimado para diciembre de 2004 representa un crecimiento del 44%
anual en términos de cartera y de 19% en materia de clientes. Este resultado es importante si se
tiene en cuenta que para 2004 el estimativo resulta conservador por la necesidad de trabajar con
cifras de varias instituciones a diciembre de 2002 y 2003, pero sobretodo porque en todos los
países durante este periodo se produjo una contracción del sistema financiero producto de las
diversas crisis financieras que afectaron la región.
Al analizar la composición por grupos de instituciones resalta el hecho de que ya existan 17
bancos comerciales atendiendo este mercado y representen 31% de la cartera, lo cual, si se
agregan las instituciones microfinancieras vigiladas por las respectivas superintendencias
bancarias, implica que en Latinoamérica hoy en día las instituciones reguladas ofrecen el 86% de
los recursos suministrados a las microempresas de la región, y atienden el 70% de los clientes.
Este fenómeno, sin embargo, todavía se encuentra concentrado por países como se aprecia en el
Cuadro 2, en donde se incluyen las instituciones reguladas que representan las de mayor tamaño
con información pública, así como aquellas que respondieron a nuestra encuesta.
3
Aun cuando se hizo un esfuerzo enorme por contactar directamente a todas las instituciones de muchas de ellas fue
necesario obtener su información a partir de diversas fuentes secundarias públicas, como CGAP, MIX Market,
Microrate, Fomin, BID, así como de la información publicada por varias redes afiliadas por ejemplo a IMI y a
ACCION International, como también de presentaciones institucionales en diversos foros regionales etc. En
especial, en algunos casos se incluye información de las ONG para 2002 o 2003 pues no fue posible obtenerla más
actualizada. Las instituciones incluidas, señalando aquellas que diligenciaron la encuesta cuantitativa elaborada para
este estudio, se presentan en el Anexo No.1.
4
Christen. R. “Commercialization and Mission Drift: The Transformation of Microfinance in Latin America”,
Occasional Paper No. 5. CGAP. Jan. 2001.
6
Cuadro 2
Instituciones Financieras Reguladas por País - Dic. 2004
Bancos
Comerciales
Microfinancieras
"Downscalers"
Reguladas
País
Cartera
Cartera
US$000
US$000
No
No
Brasil
2
Bolivia
Chile
3
Colombia
1
Ecuador
3
El Salvador
Haiti
1
Honduras
Mexico
Nicaragua
Panama
1
Paraguay
3
Peru
2
Rep Dominicana
Venezuela
1
Total
17
Fuente: Extracto Cuadro 1
41,760
236,577
228,499
158,500
5,160
599
28,580
285,718
12,590
997,983
7
402,500
1
1
1
1
1
2
2
18,050
43,600
90,300
6,800
11,274
117,150
74,296
30
1
614,919
68,857
47
1,447,745
Al realizar un ejercicio de comparar la cartera de las instituciones por tipo a través del tiempo, se
concluye que aquellas que se han regulado o que siempre fueron reguladas muestran tasas de
crecimiento muy elevadas una vez incursionan en el mercado. Estos crecimientos son superiores
a los de las ONG, e inclusive, los bancos comerciales también sobrepasan las tasas de
crecimiento de las microfinancieras. Es así como en el Cuadro 3 se aprecia el hecho de que
midiendo solo estos últimos tres años, las microfinancieras reguladas, que en su mayoría son
instituciones con una existencia superior a los 5 años, vienen presentando una tasa de
crecimiento anual promedio del 46% de su cartera, los bancos comerciales presentan una tasa del
76%, mientras las ONG lo hacen a una tasa del 36%, siendo los porcentajes con respecto a su
clientela de 27%, 34% y 30% respectivamente.
Las tasas de crecimiento diferenciales por periodo tienen que ver entre otras con el ciclo típico
del negocio, en donde en los primeros años de implementación del microcrédito las tasas son
exponenciales debido a la captura de clientela y al ritmo que de crecimiento impuesto por los
créditos escalonados. En la medida en que se consolida el negocio, el crecimiento se va
estabilizando en tasas inferiores pero que en la mayoría de los casos superan las tasas de
crecimiento de la cartera del sistema financiero del respectivo país.
Las tasas diferenciales también confirman el potencial que tiene la banca comercial de
incursionar en este nicho de mercado, entre otras porque tiene una red de oficinas ya establecida
a la cual le puede incorporar la plataforma de microcrédito en forma muy dinámica, una vez
superada la etapa piloto. Además la banca comercial no enfrenta las mismas dificultades para
financiar ese crecimiento, pues estas operaciones son en la mayoría de los casos marginales
7
dentro de la estructura de un banco acostumbrado a fondear la cartera a otros segmentos de la
población.
Cuadro 3
Crecimiento por Tipo de Institución
Tasa Anuales Promedio Para cada Periodo
Clientes
Cartera
1994-1999 1999-2002 2002-2004 1994-1999 1999-2002 2002-2004
Bancos comerciales
n.d.
50%
27%
n.d.
104%
79%
Microfinancieras (1)
41%
41%
34%
72%
64%
46%
ONGs
79%
24%
30%
23%
22%
36%
1: Se clasifican como tales en los tres periodos, aquellas que a Diciembre de 2004 estaban reguladas.
Nota Periodo 1994 - 1999 incluye 7 microfinancieras y 14 ONGs
Periodo 1999-2002 incluye 9 bancos comerciales, 15 microfinancieras y 18 ONGs
Periodo 2002-2004 inlcuye 10 bancos comerciales, 16 microfinancieras y 21 ONGs
Fuente: Encuesta microfinanzas en 10 años, ACCION, CGAP, Microrate, Mixmarket, Profund Internacional, web.
Los bancos comerciales que han incursionado en este campo tienden a ser los grandes bancos
comerciales de cada país, que ante la competencia agudizada por las reformas financieras
implementadas en la mayoría de los países, el descenso de la inflación y la reducción de
márgenes en los segmentos tradicionales del mercado, buscan nuevos nichos y encuentran en el
sector informal o de microempresa un mercado interesante donde las ONG y microfinancieras
les han demostrado que existe posibilidad de negocios rentables, sin incrementar su nivel de
riesgo.
Cuadro 4
Principales Bancos Comerciales en Microfinanzas - Dic. 2004
Institución
Banco do Nordeste (Crediamigo)
Banco Solidario*
Banco del Trabajo *
Banco Caja Social*
Banco Estado Microempresa *
Banco de Credito
Vision S.A. de Finanzas *
Banco Santander Banefe*
Banco del Desarrollo *
Credife /Banco Pichincha
País
Brasil
Ecuador
Peru
Colombia
Chile
Peru
Paraguay
Chile
Chile
Ecuador
Cartera
Total
(US$000)
40.210
177.266
276.378
484.913
212.438
2.950.065
31.601
85.542
39.298
45.051
Cartera
micro
(US$000)
40.210
85.075
115.885
228.499
111.737
169.833
12.646
85.542
39.298
45.051
Clientes
No.
162.868
135.855
82.571
79.970
65.210
54.495
53.909
51.534
50.273
34.477
Crédito
Promedio
US$
247
1306
872
2783
1205
3.116
871
1849
879
1307
Fuente: Encuesta Microfinanzas en 10 años, ACCION International, MixMarket, CGAP, IMI
* El credito promedio se calcula como el total de cartera desembolsada sobre el número de desembolsos en el año.
Para el resto de instituciones se calcula como el total de cartera sobre el numero de clientes.
8
La incursión de los bancos comerciales se ha producido bajo diferentes modelos que han sido
descritos en varios estudios5. Solo vale la pena mencionar que para varios ha sido muy útil
utilizar el modelo de la compañía de servicios como es el caso del Banco Pichincha en Ecuador
con su filial Credife, Banco Microempresa del Banco del Estado en Chile ó SogeSol del Banco
Sogebank en Haití. En otros casos han establecido dentro del banco secciones especializadas de
atención a la microempresa, algunas como resultados de la absorción de una filial de crédito de
consumo la cual transformaron hacia el microcrédito. En el primer grupo se puede mencionar el
Banco Caja Social y el Bancolombia en Colombia, los cuales desde el año pasado están
profundizando su atención al segmento microempresarial implementando tecnologías
microcrediticias, como también lo ha venido haciendo el Banco del Trabajo del Perú desde el
2000, el cual incursionó en este nicho a partir de su experiencia en crédito de consumo. Esta
situación es similar a la ocurrida en el caso de Banco Santander con su división Banefe en Chile,
ó el Banco de Crédito del Perú, el cual absorbió a su Financiera Solución en 2004, la cual
originalmente había sido la encargada de atender el mercado microempresarial.
La mayoría de ellos ha reconocido que se requiere un modelo especial de atención a esta
clientela como principal instrumento para controlar los costos y mantener la mora bajo control.
Para ello han utilizado los servicios de asesoría de entidades especializadas en tecnologías
microcrediticias como es el caso de ACCION International6. Sin embargo otras instituciones
implementaron su modelo de atención autónomamente, aunque han adoptado un modelo de
atención especializado que incorpora las mejores prácticas de las tecnologías microcrediticias,
como el contacto directo con el cliente a través de asesores, el crédito escalonado y de bajo
monto inicial, así como los plazos crecientes, y hoy en día se reconocen como unas de las
instituciones innovadoras en este campo como es el caso de Banco del Estado en Chile con su
filial de Microempresa.7
Menos común son instituciones que no surgen ni de una transformación de una ONG ni de la
decisión de un banco de incursionar en nuevos nichos, sino que nacen como entidades
especializadas. Es el caso del Banco Solidario de Ecuador y Sociedad Financiera Ecuatorial, hoy
Banco Procredit Ecuador, el primero promovido por inversionistas locales con apoyo de algunos
inversionistas internacionales y el segundo como filial del Grupo IMI de Alemania8.
5
Ver por ejemplo: López, C. Rhyne, E. “El Modelo de Compañía de Servicio: Una Nueva Estrategia para los
Bancos Comerciales en Microfinanzas”, ACCION Insight No. 6, Agosto 2003; Chowdri, Siddhartha H.
“Downscaling Institutions and Competitive Microfinance Markets: Reflections and Case-Studies from Latin
America” .August 2004. Edited by Alex Silva, Omtrix, Inc. Commissioned by Calmeadow; Marulanda, B.
“Downscaling Microfinance Models in Latin America” en The Latin American Model Of Microfinance, edited by
Marguerite Berger, Lara Goldmark and Tomas Miller. En proceso de edición. 2005.
6
ACCION International ha acompañado a ABN/AMRO y Banco do Nordeste en Brasil, Banco Pichincha en
Ecuador, Sogebank en Haití, y al Banco Caja Social en Colombia, en la implementación de tecnologías
microcrediticias.
7
El acercamiento de varias entidades como es el caso de Banco Estado en Chile ó Banco Nordeste en Brasil contó
con el apoyo de CGAP del Banco Mundial.
8
El Grupo IMI, hoy en día denominado Procredit Holding, está liderado por la firma consultora IPC y cuenta con el
apoyo de inversionistas multilaterales como la IFC y nacionales como FMO, BIO, KFW y Fundaciones como
DOEN y Andrómeda.
9
Cuadro 5
Principales Instituciones Microfinancieras de Latinoamérica, Dic 2004.
Institución
Compartamos
Mibanco *
BancoSol *
Banco Procredit/Caja Los Andes
Calpia/Banco Procredit
Prodem
CMAC Piura
CMAC Arequipa *
Confia / Banco Procredit
Edpyme Edificar *
País
Mexico
Peru
Bolivia
Bolivia
El Salvador
Bolivia
Peru
Peru
Nicaragua
Peru
Cartera
micro
(US$000)
102.034
128.277
108.560
113.699
90.300
86.495
62.146
69.003
43.600
37.382
Clientes No.
309.367
81.229
67.933
64.698
63.368
56.618
49.197
48.498
45.074
44.863
Crédito
Promedio
US$
524
1.184
2.403
1.673
1.192
1.528
2.276
2.878
938
993
Fuente: Encuesta Microfinanzas en 10 años, ACCION International, MixMarket, CGAP, IMI, Web.
* El credito promedio se calcula como el total de cartera desembolsada sobre el número de creditos desembolsos en
el año. Para el resto de instituciones se calcula como el total de cartera sobre el numero de clientes.
El grupo más consolidado hoy en día, con mayor experiencia, es indudablemente el de las ONG
que han sido transformadas en instituciones reguladas en la medida en que el marco regulatorio ó
su tamaño así lo ha permitido, proceso que la literatura ha denominado el “upgrading”. Los casos
más conocidos se encuentran en Bolivia como son Bancosol, Caja Los Andes, hoy Banco Los
Andes Procredit, FIE y Prodem, acompañados por entidades destacadas como Mibanco en el
Perú, Financiera Calpiá, Banco Procredit en El Salvador y Compartamos en México. Estas
instituciones no solo lograron hacer un tránsito exitoso para convertirse en instituciones
financieras reguladas, sino que han continuado con su proceso de innovación, incorporando un
mayor número de productos financieros para atender las necesidades financieras de las familias
de menores ingresos de nuestras economías, no solo relacionado con crédito sino también con
productos de ahorro como se verá más adelante. Varias de ellas que se convirtieron en entidades
reguladas bajo normas especiales, como es el caso de Caja Los Andes, Calpiá y unas 14
EPYMES del Perú. Durante los últimos dos años, Caja Los Andes y Calpiá se han transformado
en bancos comerciales con el fin de poder competir y prestar un mejor servicio a estos nichos de
mercado.
El grupo de ONG que mantiene su carácter continúa siendo el más numeroso en términos de
instituciones, con muchas de ellas habiendo logrado una clientela que supera los 30,000, y aún
superando el valor de la cartera de varias de las instituciones reguladas en la región. Los casos
más destacados se presentan en el Cuadro 6.
La decisión de mantenerse como instituciones sin ánimo de lucro en la mayoría de ellas
corresponde a su deseo de prestar no solo servicios financieros sino complementar su atención a
estos segmentos de la población con servicios de capacitación, asesoría, comercialización, etc.
En otros casos, aún estando especializadas como es el caso de las afiliadas a la Red WWB de
Colombia, no han tomado la decisión de la transformación por temor a que el régimen
regulatorio que no especifica un tratamiento especial para entidades microfinancieras, les reste
flexibilidad e implique sobrecostos, y riesgos que no se han visto obligadas a asumir teniendo en
10
cuenta que han encontrado en la banca de segundo piso de Colombia, así como en la banca
comercial local, fuentes de recursos suficientes para financiar su crecimiento. Muestra de su
buena situación financiera es el hecho de que la más grande de ellas, la afiliada de Cali, acaba de
colocar el primer tramo de una emisión de bonos en el mercado de valores colombiano de
US$52millones, habiendo recibido una calificación de riesgo de AA de Duff and Phelps.
Cuadro 6
Las Principales ONG Microfinancieras de la Región, Dic. 2004.
Institución
Cartera
micro
(US$000)
País
Fund. WWB Colombia / Cali *
Fund. Mundo Mujer / Popayan
FMM Bucaramanga
Crecer
Génesis
Adopem *
Promujer (1)
Corp. Mundial de la Mujer/ Bogotá *
Fund. Mario Santo Domingo
FAMA
Colombia
Colombia
Colombia
Bolivia
Guatemala
Rep. Dominicana
Bolivia
Colombia
Colombia
Nicaragua
Clientes
No.
66.122
29.849
18.938
12.271
25.798
9.192
5.587
13.563
10.596
8.236
Crédito
Promedio
US$
92.533
86.816
49.014
46.565
42.491
39.933
38.587
34.918
34.585
31.672
793
344
382
264
607
551
145
504
306
512
(1) Cifras a diciembre 2003.
Fuente: Encuesta Microfinanzas en 10 años, ACCION International, MixMarket, CGAP, Microrate, Web
* El credito promedio se calcula como el total de cartera desembolsada sobre el número de creditos desembolsos en
el año. Para el resto de instituciones se calcula como el total de cartera sobre el numero de clientes.
Uno de los retos más grandes que ha asumido la industria de microfinanzas de la región fue el de
demostrar que el microcrédito podía convertirse en un producto financiero rentable y que las
instituciones que lo ofrecieran también podían hacerlo en forma rentable, precisamente por su
preocupación por generar un modelo con capacidad de ser replicado a escalas que representen
una respuesta efectiva a las enorme demanda de los microempresarios de la región. Es por ello
importante mirar los resultados logrados hasta el momento.
Cuadro 7
Indicadores de Rentabilidad y Eficiencia
ROA
Bancos
Microfinancieras
ONGs
2002
ROE Eficiencia
0.5% 6.8%
4.7% 13.9%
6.0% 10.8%
29.1%
23.3%
24.3%
ROA
2003
ROE Eficiencia ROA
3.5% 26.6%
3.5% 17.9%
6.1% 14.7%
23.2%
21.9%
26.3%
2004
ROE Eficiencia
4.2% 31.2%
3.5% 19.5%
5.6% 13.2%
22.6%
20.9%
25.8%
* Eficiencia: Gastos Operativos / Cartera Promedio
Fuente: Encuesta Microfinanzas en 10 años
Se observa cómo la rentabilidad sobre patrimonio en promedio ha venido aumentando, en
especial para las instituciones bancarias que han incursionado en esta campo, situándose en
niveles interesantes de rentabilidad, y en todos los casos en niveles reales positivos, inclusive las
ONG. Evidentemente eso tiene mucho que ver con la recuperación en general de las entidades
financieras después de las dificultades sufridas a finales de los noventa casi de manera
generalizada en la región. Sin embargo al tratarse en varios casos de filiales de bancos que
11
cuentan con su estado de resultados independiente, también demuestra el logro de los niveles de
economías de escala necesarios para alcanzar la rentabilidad necesaria, teniendo en cuenta que
como se ha mencionado, estas son las entidades que entraron en el negocio apenas al comienzo
de este siglo.
Cuadro 8
Las Estrellas de la Rentabilidad-Dic 2004
Institución
BancoSol
Tipo
RU
País
ROE
Promedio
2002/2004
Bolivia
26.3%
Credife (Banco de Pichincha) RD
Ecuador
50.9%
Compartamos
RU
México
52.2%
Confía Banco Procredit
RU
Nicaragua
39.3%
Banco del Trabajo
RD
Perú
33.8%
Findesa
RU
Nicaragua
32.0%
Fundación WWB / Cali
ONG
Colombia
31.5%
Edpyme Crear Arequipa
RU
Perú
29.7%
29.0%
BanGente
RD
Venezuela
Banco Solidario
RD
Ecuador
25.2%
FIE
RU
Bolivia
25.2%
SogeSol
RD
Haití
23.4%
RU: Regulada “Upgrading”
RD: Regulada “Downscaling”
ONG: Organización No Gubernamental
Fuente: Encuesta Microfinanzas en 10 años, ACCION International, MixMarket, CGAP, IMI, Web
No sobra resaltar que dentro de las instituciones más rentables se encuentran fundamentalmente
entidades reguladas, aunque también es importante mencionar que de todas las ONG analizadas,
ninguna reportó pérdidas durante el periodo 2002-2004.
Especial atención debe prestarse al logro de un nivel de costos operativos que no sobrepasan en
promedio del 25%, nuevamente también debido a las economías de escala que se han logrado en
la mayoría de las instituciones. Lo anterior también obedece a los esfuerzos concientes realizados
por la mayoría de las entidades dirigidos a aumentar la eficiencia de los procesos, no solo para
prestar un mejor servicio sino también para sobrevivir con tasas de interés mucho más bajas que
las que predominaban en la década de los noventa, fruto de una creciente competencia en los
diversos mercados.
Para el caso de los bancos comerciales no es clara la contribución de las divisiones
microfinancieras a sus resultados finales. La información recogida como estudio de caso en el
trabajo de Chowdri indica que según estimativos del Credife-Banco Pichincha, los ingresos
obtenidos por la operación microempresarial (tanto como accionista de Credife como por
intereses de cartera y comisiones cobradas a Credife), representaron un 16% de los ingresos
netos del Banco Pichincha en 2003.9 El otro caso mencionado es el de SogeSol, filial del
9
Chowdri, op.cit.
12
Sogebank el banco comercial más grande de Haití, en donde aun cuando el microcrédito no
representa sino un 4% del total de la cartera del banco, la contribución de SogeSol se ha
estimado entre el 27% y el 36% de los ingresos netos del banco.
El otro elemento determinante en la sostenibilidad de las instituciones microfinancieras de
Latinoamérica es el control del riesgo de crédito, medido normalmente a través de los
indicadores de la mora en la cartera.
Cuadro 9
Niveles de Mora de las Instituciones más Representativas
Bancos
Mora
1-30 dias
31-60 dias
61-90 dias
91 -180 dias
Mas de 180 dias
Total
2002
2003
Micro
financieras
Micro
financieras
ONGs
Bancos
2004
ONGs
Bancos
Micro
financieras
ONGs
9.5%
3.4%
1.9%
3.2%
3.0%
9.0%
6.6%
1.4%
0.9%
2.1%
4.5%
8.8%
4.7%
1.3%
0.6%
0.9%
1.3%
3.7%
8.6%
2.2%
1.1%
1.9%
2.9%
6.7%
3.6%
0.7%
0.4%
1.1%
3.2%
4.7%
4.2%
1.0%
0.5%
1.2%
0.7%
3.0%
7.6%
2.0%
1.1%
2.3%
2.7%
6.9%
2.91%
0.53%
0.29%
0.98%
2.16%
3.42%
4.5%
1.1%
0.5%
0.9%
0.7%
3.0%
Mora > 1 dia
Mora > 30 dias
18.1%
9.0%
14.4%
8.8%
8.4%
3.7%
14.1%
6.7%
8.3%
4.7%
7.2%
3.0%
13.9%
6.9%
6.04%
3.42%
7.5%
3.0%
Provisiones /
Cartera Vencida
91.8%
106.3%
89.8%
117.5%
134.9%
90.7%
151.2%
163.0% 118.8%
Fuente Encuesta microfinanzas en 10 años.
Informacion de mora para 11 bancos, 10 microfinancieras reguladas y 13 ONGs
Informacion de provisiones para 11 bancos, 11 microfinancieras reguladas y 15 ONGs
Fuente: Encuesta Microfinanzas en 10 años.
En el Cuadro. 9 se evidencia la tasa de mora10 que caracteriza estos programas. Sorprende el
hecho de que en promedio los niveles de mora de las instituciones especializadas en microcrédito
(tanto reguladas como no reguladas) muestran mejores indicadores que los de los bancos
comerciales. Esto puede tener varias explicaciones. En primer lugar, al ser el costo de fondos de
la mayoría de los bancos bastante inferior al de sus pares microfinancieras (entre otras por una
mayor participación de las cuentas de ahorro y corrientes dentro de sus captaciones), su margen
financiero tolera un mayor nivel de provisiones, y por ende de mora, sin amenazar la rentabilidad
global de la operación. En segundo lugar, muy pocos bancos han adoptado totalmente las
tecnologías microcrediticias que aseguran el control tan estricto de la mora, entre otras porque no
aceptan la concentración de la función comercial con la de riesgo en cabeza del analista, ó
porque el margen financiero con que trabajan, debido a su menor costo de fondeo, les permite
manejar mayores niveles de provisiones
En cualquier caso, los niveles de mora registrados claramente confirman que el usar los
procedimientos y ofrecer los productos adecuados, permite mantener los niveles de mora en el
segmento microempresarial en niveles bajos y controlables. La muy buena calidad de la cartera
de microfinanzas en la región demuestra que con el transcurso del tiempo las entidades de
microfinanzas han aprendido a manejar el riesgo con mucho éxito, aún en entornos en donde la
10
El cuadro registra los niveles de mora en términos del saldo de la cartera que registra cuotas atrasadas.
13
recesión económica ó la crisis financiera representaron grandes desafíos, de los cuales salieron
airosas estas entidades.
Cobertura del Mercado
Ahora bien, este avance tanto en número de instituciones como en materia clientes - ¿qué ha
significado en términos de cobertura del mercado potencial? Para responder este interrogante,
acudimos al trabajo de Westley11 en el cual estimó el mercado microempresarial en los diversos
países de la región, como aquel compuesto por las empresas con menos de 3 empleados. De este
universo, estimamos como demanda potencial solo un 50% de dichas empresas, reconociendo sin
embargo que puede haber una subestimación del mercado pues no se tienen en cuenta como
potenciales demandantes las familias de menores ingresos, independiente del negocio del
microempresario. Tomando las cifras sin incluir un crecimiento adicional (supuesto bastante
conservador), las instituciones incluidas en el Cuadro 1 solo estarían logrando atender
aproximadamente un 13.9% del mercado potencial de la región. Esta situación es evidentemente
diferente por tipo de país, como se observa en el Cuadro 10 en donde en el caso de Bolivia
resulta una cobertura del 56% del mercado, frente a casos como el de México o Venezuela con
niveles tan bajos como 0.8%.
Cuadro 10
Cobertura del Mercado Potencial por País12
Tamaño estimado
del mercado
Mercado atendido Cobertura
1.999 (1)
2004 (2)
%
Bolivia
Chile
El Salvador
Paraguay
Peru
Colombia
Mexico
Rep. Dominican
Honduras
Venezuela
Guatemala
Total
681,160
603,590
333,590
493,660
3,433,095
3,250,900
5,136,950
696,090
445,590
1,623,635
710,855
17,617,900
379,713
168,799
89,427
82,658
642,560
442,109
347,874
70,602
17,356
13,368
42,491
2,502,521
55.7%
28.0%
26.8%
16.7%
18.7%
13.6%
6.8%
10.1%
3.9%
0.8%
6.0%
14.2%
1/ Westley 2001
2/ Encuesta Microfinanzas en 10 años, ACCION International, MixMarket, CGAP, IMI
La baja de cobertura que se observa en países como Brasil y México no parece haber sido
suficientemente bien estudiada. En el primero de ellos, la falta de acceso a entidades financieras
ha producido una explosión de mecanismos de crédito no tradicionales como es el crédito a
través de las cadenas comerciales, lo mismo que a través de una red de cooperativas de ahorro y
11
Westley, G. “Can Financial Market Polices Reduce Income Inequality”. Technical Paper Series, BID. 2001
Se excluyó el mercado en Nicaragua pues utilizando las cifras de Westley y comparándolas con las recopiladas en
este estudio, arrojaría una cobertura del 98% lo cual según los conocedores de ese mercado está lejos de ser cierto.
Se requiere entonces mejorar la definición de mercado potencial en ese país para tener una mejor idea de la
cobertura real lograda por las microfinancieras.
12
14
crédito de cierta importancia13. El problema con este tipo de modelos es que se privilegia el
crédito sin atender las demás necesidades de servicios financieros de esta población.
En el caso de México, además de contar también con esquemas de financiación a través de las
cadenas de venta de electrodomésticos, como es el caso de Electra y su recién creado Banco
Azteca, existe una amplia red de instituciones que prestan diferentes servicios. En primer lugar
están las que se reconocen como intermediarios financieros regulados que son las Sociedades de
Ahorro y Préstamo (SAP) y las Uniones de Crédito, y por otro aquellas que no cuentan con
supervisión, dentro de las cuales se encuentran las cajas populares, las cooperativas de ahorro y
crédito, las cajas solidarias, y las ONG, a las cuales se les denomina genéricamente como
entidades de crédito y ahorro popular (ECAP). Esta enorme cantidad de instituciones, motivó la
promulgación de la Ley del Crédito y Ahorro Popular en 2001, a través de la cual se buscó
fortalecer a las instituciones mismas, su marco regulatorio así como su capacidad de
agremiación14. Para ilustrar el impacto de este grupo de intermediarios, vale la pena mencionar
que para 2002 se calcula que existían más de 630 instituciones de este tipo, que ofrecían
servicios financieros de ahorro y crédito para aproximadamente 2.3 millones de personas
(equivalentes a un 7% de la PEA de México). A su vez, a esa fecha registraban unos activos
equivalentes a US$1.4 mil millones. Solo la red de cooperativas de ahorro y crédito tenía
presencia en 31 de los estados mexicanos a través de 400 oficinas y contaba con 500,000
afiliados.
Estos ejemplos ilustran la necesidad de estudiar más a fondo el papel que pueden jugar las
cooperativas y otro tipo de intermediarios en diversos países, pues existe una enorme diversidad
de instituciones que pueden determinar un modelo alternativo adecuado a la institucionalidad de
cada país, e igualmente efectivo para atender las necesidades de servicios financieros de las
personas de menores recursos en nuestros países.
Todas estas instituciones con su experiencia y sus excelentes resultados han logrado consolidar
una red de entidades que pueden orgullosamente demostrar cómo la prestación de servicios
financieros a los microempresarios y sus familias puede ser realizada de una forma rentable y por
ende sostenible. Sin embargo también es necesario reconocer que todavía hay nichos de mercado
no atendidos, y que el nivel de competencia al que han llegado algunos mercados amerita un
replanteamiento que busque tener el mayor impacto posible sobre los segmentos desatendidos de
la población en los diferentes países.
En el enfoque comercial de las microfinanzas en Latinoamérica ha sido crucial el papel de los
directivos y los empleados de las instituciones, los cuales en la mayoría de los casos
mencionados contaron con el decidido apoyo y el firme convencimiento de dos firmas de
asistencia técnica, ACCION International e IPC Gmbh, las cuales además colaboraron con la
vinculación de otros inversionistas para asegurar los capitales mínimos y la estructura de
gobernabilidad adecuada que a la postre demostró ser esencial en el éxito de las instituciones.
13
Kumar, A. et.al. “Brazil: Access To Financial Services”. Report No. 27773-BR, Brazil Country Management
Unit, Finance Private Sector and Infrastructure Department, World Bank. Feb. 2004.
14
Taber, L. y Cuevas, C. “Integrating the Poor into the Mainstream Financial System: The BANSEFI and
SAGARPA Programs in Mexico”- Scaling Up Poverty Reduction - Analytical Case Study. World Bank, Marzo
2004.
15
¿Cómo enfrentar el futuro?
La pregunta que surge del anterior análisis es si todo este tipo de instituciones puede coexistir en
un mercado, si es eficiente hacerlo ó si se deberá generar una tendencia hacia su consolidación ó
hacia la especialización en diferentes productos o segmentos del mercado.
El caso peruano resulta ser muy ilustrativo de la variedad de instituciones que pueden atender a
la microempresa, dada la multitud de instituciones que existen, lo cual ha generado además un
entorno bastante competitivo pero todavía con sectores no atendidos, como se deduce de las
cifras del Cuadro 11.
Cuadro 11
El Mercado Peruano de Microcrédito
2000
Bancos (3)
CMACs (14)
Edpymes (14)
Total
Cartera Creditos
(US$000)
No.
80,743
76,389
113,858 116,349
25,281
18,982
219,881 211,720
2004
Cartera
(US$000)
375,213
340,151
88,670
804,034
Crecimiento
2000-2004
Creditos Cartera
Creditos
(%) Anual (%) Anual
No.
218,295
91%
46%
287,177
50%
37%
100,283
63%
107%
605,755
66%
47%
CMACs: Cajas Municipales de Ahorro y Crédito
Edpymes: Intermediarios financieros privados no-bancarios que otorgan microcréditos
A pesar de haber sido un mercado dominado por ONG y microfinancieras reguladas como
Mibanco y las cajas municipales de ahorro y crédito (CMAC)15, a diciembre de 2004 las dos
instituciones de mayor tamaño en el mercado del microcrédito eran Banco del Trabajo y Banco
de Crédito, tanto en términos de cartera como de clientes atendidos. Estos bancos mostraron
además un mayor dinamismo aunque con un tipo de cliente de mayor tamaño promedio que el
que manejan Mibanco, las CMAC ó las Edpymes.
Según representantes de la propias instituciones así como diversos estudiosos del tema, en el
mercado peruano se está produciendo un elevado grado de competencia en donde hoy en día, por
ejemplo, las CMAC que estaban obligadas a concentrar su actividad en sus respectivos territorios
geográficos, han sido autorizadas para abrir oficinas en otras zonas. Esta situación ha conducido
a su incursión de forma masiva en el mercado de Lima, donde obviamente compiten con las
Edpymes que ya trabajaban en la ciudad, con los bancos comerciales y con Mibanco.
Paralelamente, el Congreso aprobó una ley creando de nuevo el banco público, Agrobanco,
después de haber liquidado a su antecesor a principios de los noventa, basado en el diagnóstico
de que las comunidades rurales en especial aquellas con fuerte vocación agrícola, siguen sin ser
atendidas por la banca o por las demás instituciones existentes en el país.
No solo en el caso peruano es evidente que aunque se hayan logrado importantes avances en
materia de cobertura existen mercados todavía no atendidos. A su vez es claro por las cifras de
las secciones anteriores que la incursión de la banca comercial se está produciendo, aunque
todavía de forma concentrada por países, pero consolidándose como tendencia de la región. Esta
15
Portocarrero, F. “Las cajas municipales de ahorro y crédito: su experiencia en el microcrédito rural en Perú”.
Series Documentos de Trabajo I-33JP. Proyecto Conjunto Indes -- Programa Japón. Documento de trabajo. 2000.
16
percepción se ratificó en las entrevistas realizadas con una serie de entidades que ofrecen
microcrédito, con donantes, entidades multilaterales, y en general con expertos en el campo de
las microfinanzas16.
Encontramos que ante la pregunta sobre qué tipo de institución predominaría en 10 años en
Latinoamérica, la gran mayoría respondió que serán los bancos comerciales y las
microfinancieras reguladas. Aun así, existen todavía escépticos acerca del papel que van a
desempeñar los bancos comerciales en esta industria pues consideran que por falta de convicción
social, estas instituciones abandonarán este nicho ante el menor inconveniente.
¿QUE TIPO DE ENTIDAD VA A PREVALECER?
“Creo que el volumen importante de clientes estará atendido por instituciones financieras reguladas; ya sean
bancos o financieras especializadas.” Carlos Labarthe, Compartamos, México
“Prevalecerán las entidades que logren crecimiento de clientes, adecuación a sus servicios al mercado y buenos
niveles de eficiencia, independientemente de la forma jurídica.” Pro Mujer, Bolivia, Nicaragua, Perú & México
“En 10 años veo que los grandes bancos comerciales van a incursionar fuertemente en la industria,
manteniendo una fuerte participación de mercado en el segmento de la microempresa, ofreciendo nuevos
productos y nuevos servicios.” Rafael Llosa, Mibanco, Perú
“Serán IMF reguladas - ya sean especialistas o bancos comerciales - y unos pocos bancos como BancoSol que
se especializa en microfinanzas. En algunos países grandes veremos que las cadenas de ventas al detalle
ofrecerán productos financieros a los trabajadores autónomos de bajo-ingresos.”Carlos Castello, ACCION
International
“Las instituciones que prevalezcan en el 2015 serán las instituciones microfinancieras reguladas y bancos
comerciales, así como también cooperativas reguladas.” Álvaro Retamales, Bandesarrollo, Chile
“Habrá una variedad grande de instituciones. Hoy en día hay ONGs, cooperativas, instituciones reguladas y
bancos comerciales. Ninguno de estos jugadores desaparecerá en el futuro próximo.” Beth Porter, Freedom
from Hunger, USA
“Los bancos que bajen y lleguen a la microempresa aumentarán su presencia en este mercado, especialmente el
las áreas más pobladas.”¨ Erik Peter Geurts, Triodos Bank, Netherlands
“Las instituciones microfinancieras reguladas serán las que prevalezcan...esto sencillamente debido a la
capacidad de crecimiento que tiene este tipo de instituciones así como las fuentes de financiamiento a las que
pueden acceder.” Alejandro Soriano, Corporación Andina de Fomento
16
En el Anexo 2 se presenta el listado de las personas que respondieron al cuestionario.
17
Las entidades especialidades o microfinancieras enfrentarán en los próximos 10 años un entorno
cada vez más competitivo en donde los márgenes de intermediación se irán reduciendo y la
capacidad de acceder a fuentes de recursos a tasas más bajas, como las de las cuentas de ahorro,
van a definir la posibilidad de un margen positivo, aun en este nicho del mercado. La
“masificación” de los productos además va a ofrecer mayores oportunidades a aquellas entidades
que ofrezcan una gama diversa de productos, permitiendo a través de la “venta cruzada”, reducir
los costos del contacto directo con el microempresario o su familia, el cual ha demostrado ser el
pilar para el control del riesgo en esta cartera.
Mirando hacia el futuro es previsible que la consolidación de las operaciones de los bancos
comerciales en este nicho desemboque en propuestas de fusión, de alianza ó de absorción por
parte de estos hacia las microfinancieras consolidadas en cada país. Por ello es necesario que a
nivel de estas últimas, cuya propiedad accionaría mayoritaria está en cabeza de las ONG que
dieron lugar a su creación, se inicie la discusión sobre las decisiones que van a tener que tomar
no solo para maximizar el valor del patrimonio acumulado a través de los servicios prestados y
cobrados a los sectores más pobres de la población, sino también acerca del uso que le van a dar
hacia el futuro a estos recursos en caso de optar por la venta. Más importante aún es la forma
cómo deberán asegurarse que la entidad bancaria que continúe con la prestación de los servicios
financieros, mantenga su compromiso indeclinable de atención a los hogares y las familias de
menores recursos.
La duda entonces es si va a existir un papel para las ONG. En esto también hay un claro
consenso entorno a que las ONG tendrán un papel crucial en los próximos años al iniciar ó
continuar la innovación que permita llegar a atender con productos financieros clientelas más
pobres, y en lugares más apartados en especial en las áreas rurales.
18
¿CUÁL SERÁ EL PAPEL DE LAS ONG?
“Creo que las ONGs, como las definimos hoy, tendrán un papel mínimo en microfinanzas en al año
2015. En vez de ONGs quienes servirán este mercado serán una nueva ola de instituciones de
microfinanzas que buscan retorno financiero y social.” Lawrence Yanovitch, FINCA International
“Las ONGs tendrán un papel importante en la provisión de servicios no financieros como son
capacitación, y servirán para canalizan donaciones para investigación y experimentación de nuevos
productos para la microempresa.” Tomás Miller, BID/FOMIN, USA
“Las ONG deben tener como principal objetivo en el futuro alcanzar las regiones geográficas más
distantes donde se concentra un elevado número de personas sin acceso al crédito.” Stelio Gama
Lyra Júnior, CrediAmigo (Banco do Nordeste), Brasil
“Creemos que el papel de las ONG para esa fecha deberá estar destinado a atender y desarrollar a
los sectores más vulnerables de la microempresa, es decir a los microempresarios de sobrevivencia y
de subsistencia.” Hector Chamorro P., Banco Santander Banefe, Chile
“Se necesitarán por mucho tiempo las ONGs que se muestren ser eficientes y conocedoras del
mercado y además capaces de adaptarse a los cambios del mercado, lo que les permitirá ubicarse en
nichos que sean de poco interés a los bancos que bajen a este sector.” Alex Silva, ProFund, Costa
Rica
“Las buenas van a sobrevivir y figurar fuertemente en este nicho de mercado en todo el mundo. Los
débiles que no han podido lograr la eficiencia y rentabilidad, van a morir.” Carmen Velasco y los
gerentes de la Red Pro Mujer
“El papel de estas entidades debe ser atender la población que por costos (bajos montos de crédito ó
zonas de influencia) las entidades reguladas no pueden llegar. Lo anterior por medio de alianzas con
las entidades reguladas.” Sergio Alberto Arenas Diaz, Bancolombia, Colombia
“Los papeles claves que vemos para las ONGs son el ser mecanismo de entrega de servicios, el
iniciar alianzas con grandes bancos, el empujar las fronteras de lo que se puede entregar como parte
de productos de microfinanza, y el cabildear por reformas regulatorias en mercados donde aún no
hay una actitud pro-microfinanza.” Alex Counts, Grameen Foundation USA
“Prevalecerán todas, pero tendrán especial preponderancia las micro financieras reguladas, como
efecto de que existe actualmente una tendencia hacia la búsqueda de los servicios financieros no
bancarios, motivada por los organismos multilaterales como el BID y el Banco Mundial.” Wilo de
León, FUNDAP, Guatemala
Se menciona también cómo, una vez resueltas las necesidades financieras, ó por lo menos
habiendo logrado que los bancos asuman su responsabilidad atendiendo esta población, persiste
la necesidad de contar con servicios de capacitación, asesoría, desarrollo empresarial e inclusive
comercialización, para los cuales será necesario continuar recibiendo la colaboración de
entidades sin ánimo de lucro que también desarrollen un modelo que permita prestar estos
servicios de forma sostenible.
19
¿Que papel juegan los productos y la tecnología en el futuro de las
microfinanzas en Latinoamérica?
El paradigma de las “Microfinanzas” en Latinoamérica hoy en día ya no solo hace referencia a
facilitar el acceso al crédito a microempresarios sino que ha trascendido al de ofrecer acceso a
servicios financieros en general a las familias de menores recursos en los países de la región.
Esto implica ofrecer acceso a servicios tan básicos como el de transferencia de fondos a menor
costo y bajo condiciones adecuadas de seguridad, tanto para los flujos de recursos dentro de un
país (típicamente entre las zonas rurales y las urbanas), como la transferencia entre países
(“remesas”), pasando a productos del ahorro y finalmente a seguros, con los cuales estabilizar los
ingresos de las familias del sector informal.
Es claro que la competencia que se experimenta en varios de los mercados latinoamericanos,
como es el caso de Bolivia, Perú, y Ecuador, ha llevado a las instituciones a sentir la necesidad
de innovar y de ampliar la gama de servicios y productos ofrecidos. Precisamente mercados
competitivos han demostrado que las necesidades financieras de las familias de los
microempresarios, y en general de las personas de bajos recursos, aun si su fuente de ingresos es
un salario, son bastante variadas. El acceso a créditos de consumo, de vivienda ó de educación
adquiere una importancia indudable, y deben ser provistos por el sistema financiero si es que
efectivamente se desea profundizar en la prestación de servicios financieros hacia las personas
más pobres de estas economías.
También ha permitido conocer nuevos segmentos del mercado, y dejar atrás el concepto de
“graduar” aquellos clientes que iban creciendo con la institución hacia los bancos, para poder
abordar el reto de ofrecer productos a aquellos que logran trascender su carácter
microempresarial e informal para convertirse en Pymes exitosas.
El portafolio de productos es una necesidad
Las primeras innovaciones se produjeron en materia de crédito, en especial las líneas de crédito
rotativas, los créditos de consumo para los microempresarios, el crédito de consumo típico para
personas asalariadas de menores ingresos, y el crédito vinculado a un proveedor de insumos, ya
sea a través de tarjetas de crédito ó de líneas de crédito con ese proveedor. Buscando atender una
de las necesidades más sentidas de estos segmentos de la población, varias de las entidades ya
han incursionado en créditos para financiar la construcción, remodelación ó ampliación de la
vivienda, (denominado ahora como “microcrédito para vivienda”) con crédito a tasa fija y
normalmente a plazos que fluctúan entre tres a siete años. Este tipo de créditos son normalmente
los de mayor plazo en la institución, y para los cuales se pide mayor antigüedad como cliente.17
En el Cuadro 12 se presenta el porcentaje de instituciones de cada tipo que reportó en la
Encuesta estar ofreciendo el producto respectivo. Se destaca cómo además de los bancos, tanto
las Microfinancieras (en un 78% de los casos), como las ONG (en un 38% de ellas) reportan
17
Descripciones al respecto se pueden encontrar por ejemplo en Brown, W., García, A. “Micasa: Financing the
Progressive Construction of Low-Income Families’ Homes in Peru”. ACCION International financed by Shelter
Finance for the Poor Series, Cities Alliance. 2002: ó Daphnis, D. y Ferguson, F. Ed. Housing Microfinance: A
Guide to Practice. Kumarian Press. Inc. 2004.
20
estar ofreciendo crédito de consumo. Así mismo, el 60% de bancos así como el 44% de las
microfinancieras y el 25% de las ONG, ya ofrecen lo que aquí hemos denominado crédito
hipotecario pero que abarca el concepto más amplio de financiación de vivienda ya mencionado.
Cuadro 12
Productos ofrecidos por las Instituciones Participantes en la Encuesta- Dic 2004
Bancos
Directamente Alianzas
Microfinancieras
ONGs
78%
67%
44%
100%
33%
38%
31%
25%
100%
44%
CREDITO
Consumo
Comercial
Hipotecario
Microcredito
Rural
AHORROS
Libreta
Cajeros Automáticos
Internet
Giros Nacionales
90%
70%
60%
100%
50%
Giros Internacionales
30%
20%
OTROS SERVICIOS
Seguros
Capacitación
50%
10%
20%
70%
60%
20%
50%
10%
44%
44%
11%
22%
22%
6%
6%
33%
11%
11%
11%
13%
6%
6%
6%
38%
25%
19%
Cifras correspondientes a 10 bancos, 9 microfinancieras y 16 ONGs
Fuente: Encuesta Microfinanzas en 10 años
En donde todavía existe muy poco desarrollo es en el campo del crédito a sectores rurales y más
específicamente al sector agrícola... Se encontró un porcentaje más bajo en el caso de las
microfinancieras y los bancos, aun cuando en el caso de ONGs 44% manifestaron estar
ofreciéndolo, confirmando la vocación urbana que caracteriza a las instituciones
microfinancieras reguladas de la región.
Tal vez la experiencia más consolidada en áreas rurales es la de los bancos comunales, los cuales
han buscado adoptar una tecnología crediticia especial que permite atender comunidades con una
mayor dispersión geográfica, en donde se pueden necesitar préstamos de menor cuantía. Es por
ello, por ejemplo, que un estudio reciente analizando cuatro de las instituciones que promueven
bancos comunales concluye que aun cuando difieren en el grado en el cual prestan servicios a
clientes rurales, desde 2% en Compartamos hasta 67% en Crecer, al interior de las mismas los
bancos comunales si tienden a tener una mayor utilización para zonas rurales, pues los
prestatarios que residen en zonas rurales son una mayor proporción entre los clientes de bancos
comunales (29%) que entre los clientes que pertenecen a grupos solidarios (17%) o clientes con
préstamos individuales (8%)18.
A medida que se ha dado la consolidación de las instituciones reguladas atendiendo este
mercado, también se ha producido una innovación e introducción de productos de ahorro. Es así
como de las entidades entrevistadas, un 70% de los bancos comerciales y un 44% de las
microfinancieras reguladas ofrecen libretas de ahorro. Obviamente dentro del grupo de ONG este
tipo de productos no puede ser ofrecido, y el caso que reporta estar ofreciéndolo es una ONG en
18
Westley, G. “Relato de cuatro programas de banca comunal: Mejores prácticas en América Latina”, Serie
Mejores Practicas, Departamento de Desarrollo Sostenible, BID. Agosto 2003.
21
proceso de trasladar su cartera a una institución financiera que adquirió con el fin de convertirse
en entidad regulada.
El mercado que mejor permite ilustrar la evolución de las microfinanzas a este respecto es el
boliviano, en donde después de depender varios años de préstamos otorgados por otros bancos o
por entidades internacionales y luego de depósitos a término (plazo fijo) de otros segmentos,
cada vez juegan un papel más importante las cuentas de ahorro ofrecidas al mismo segmento.
Como se aprecia en la Gráfica 1, todas las entidades han hecho un esfuerzo continuo por
incrementar el número de cuentas de ahorro, siendo especialmente destacable el caso de Prodem,
entidad que a diciembre de 2004 tenía más de 120,000 cuentas abiertas, lo que representa un
217% frente al número de clientes de crédito. Le sigue Bancosol con 71,000 y una relación del
82% frente a sus clientes de crédito, y finalmente Banco Los Andes y FIE, con 65,000 y 42,000
cuentas y una relación de cuentas de ahorro a clientes de crédito de 72% y 70% respectivamente.
Gráfica 1
Evolución de las Cuentas de Ahorro en el Mercado Boliviano de Microfinancieras
140,000
2001
No. de Cuentas de Ahorro
120,000
2002
2003
100,000
2004
80,000
60,000
40,000
20,000
BANCOSOL
LOS ANDES
FIE
PRODEM
Fuente: Asociación de Entidades Financieras Especializadas en Micro Finanzas de Bolivia
El volumen total de recursos que logran movilizar a través de este instrumento todavía está lejos
de alcanzar la importancia de los depósitos a término (ver Gráfica 2) como fuente de fondos,
pero indudablemente el valor promedio de esos depósitos confirma el servicio que está prestando
hacia las personas de menores ingresos que claramente requieren una forma líquida de mantener
sus ahorros.
22
Gráfica 2
Volumen y Saldo Promedio de las Cuentas de Ahorro de las
Microfinancieras Bolivianas
Dic. 2004
80,000
300
Saldo US $ Mill.
250
60,000
200
50,000
40,000
150
30,000
100
20,000
50
10,000
-
Valor Cuenta Promedio US$
70,000
BANCOSOL
Cuentas de Ahorro
LOS ANDES
FIE
Dep. a Plazo Fijo
PRODEM
Valor Promedio
Fuente: Asociación de Entidades Financieras Especializadas en Micro Finanzas de
Bolivia
A nivel de las entidades que respondieron la encuesta realizada para este estudio, se evidencia
también una tendencia a movilizar más recursos a través de los ahorros excepto evidentemente
por parte de las ONGs las cuales no están autorizadas para captar recursos del público.
Del Cuadro 13 se concluye que solo los bancos fondean más de un 70% de su cartera con
recursos del público, lo cual les brinda mucha independencia en cuanto a su potencial de
crecimiento pero también resalta el carácter integral de la oferta de productos financieros que
pueden y están en capacidad de hacer a su clientela. Las microfinancieras vienen realizando
esfuerzos para diversificar sus fuentes de fondos y lo han venido logrando, pero son las ONGs
que todavía dependen de su patrimonio y de préstamos de entidades financieras locales o
internacionales. Esta característica es tal vez las que las torna más vulnerables, pero a su vez la
que les permite ser más innovadoras y asumir un mayor nivel de riesgo pues no están poniendo
en peligro el ahorro del público.
Cuadro 13
Estructura de Pasivos
Bancos
Microfinancieras
ONGs
Ahorro
30%
8%
-
2002
CDTs
Prestamos Ahorro
71%
16%
30%
27%
51%
10%
62%
-
2003
CDTs Prestamos Ahorro
66%
24%
37%
26%
46%
11%
55%
-
2004
CDTs Prestamos
53%
16%
27%
49%
54%
Fuente: Encuesta microfinanzas en 10 años
Existe una conciencia clara hoy en día de que el papel de las microfinanzas debe trascender el
crédito para dirigirse hacia productos pasivos e inclusive para avanzar en el ofrecimiento de
seguros. En el camino además las instituciones se han venido encontrando con varios tipos de
servicios que son altamente apreciados por parte de sus clientes. El servicio por ejemplo de
transferencias de fondos y pagos de servicios públicos con tarjeta, representa para las familias de
menores ingresos el ahorro de costos de transporte y de tiempo los cuales son significativos en
términos de su ingreso familiar.
23
¿CUALES PRODUCTOS SE DEBEN OFRECER A LAS FAMILIAS DE MENORES
INGRESOS?
“La recomendación fundamental es ver a este mercado como uno con mucho potencial y donde se pueden
ligar una serie de servicios como seguros, ahorros y transferencias.” Carlos Labarthe, Compartamos,
México
“Los diseños de productos y mecanismos de entrega deben considerar las fortalezas que existen en las
comunidades. Además...no solo el acceso a crédito mismo pero el ahorro, sistemas e infraestructura para
llevar sus productos al mercado, y los otros servicios integrales....” Carmen Velasco, ProMujer, Bolivia
Crédito, ahorro, seguros.” Víctor Tellería, FAMA Nicaragua más Carlos Labarthe, Compartamos,
México; Clara de Akerman, WWB Cali, Colombia y otros
“Crédito, ahorro, y remesas.¨ Tomas Miller, BID/FOMIN, USA
“Crédito, crédito con educación, ahorro, tecnología informática para los pobres y tal vez seguro.¨ Alex
Counts, Grameen Foundation USA Credit, credit with education, savings, IT businesses for the poor, and
possibly insurance.”
"Habrá más productos que permitirán que la persona de bajos ingresos pueda manejar en forma mas
eficiente sus riesgos y planee mejor su futuro. Esto significará que habrá un equilibrio más grande entre
las oferta de productos de ahorros y los de crédito; habrá más productos de crédito dirigidos a la
acumulación de activos y para inversiones tales educación, vivienda o planes de retiro." Mónica Brand,
“Todo lo que estimule productividad en vez de productos que estimulen consumo.” Erik Peter Geurts,
Triodos Bank, Netherlands
“Tal vez todo lo que esté vinculado a vivienda es lo que principalmente mejora la calidad de vida de los
más pobres.” Rafael Llosa, Mibanco, Perú
Un producto más publicitado recientemente es el recibo y pago de las transferencias que están
denominadas remesas. Convenios suscritos por ejemplo entre entidades financieras en Europa,
las Cajas Españolas, con entidades Latinoamericanas como el Banco Solidario de Ecuador o el
Banco Caja Social de Colombia, son muestra de que para las dos puntas del negocio, éste está
representando cifras importantes. Para las familias la incursión de entidades reguladas en este
mercado ha representado una reducción muy importante de las comisiones que se pagaban a
finales de los noventa. Sin embargo, el servicio financiero no debe ser simplemente el de
transferencias de fondos sino que ese enorme flujo de recursos debe representar el potencial de
ofrecer a las familias otro tipo de productos que les permitan adquirir activos con los cuales
mejorar su nivel de vida
Hasta ahora en términos de seguros lo que se viene ofreciendo tradicionalmente son seguros de
crédito cuando se presenta una calamidad doméstica, seguro que cubre la cuota del
microempresario mientras dure la calamidad, los seguros de muerte, los cuales normalmente
cubren los costos funerarios y dejan alguna suma a la familia del asegurado. Algunas
instituciones, en especial la banca comercial, han incursionado en productos que buscan asegurar
24
otros riesgos de la familia, como el tradicional seguro de vida, seguros educativos y, lentamente,
seguros que protejan la actividad productiva del microempresario, por ejemplo por incendio, o
por discapacidad del microempresario. Esto sin embargo no es suficiente. Hacia el futuro en
materia de seguros es necesario reflexionar sobre cómo los sistemas de protección y seguridad
social como los seguros de salud como los de pensión e invalidez, pueden ser extendidos a
familias con ingresos irregulares pero con las mismas necesidades de las familias en donde
predomina un ingreso por salario.
En los próximos años, en un entorno cada vez más competitivo, con márgenes descendiendo de
forma importante, la adecuación de un portafolio de productos que satisfaga las necesidades de
las familias de menores ingresos será la base que permita asegurar la supervivencia de las
entidades que atienden este mercado en el futuro.
La tecnología es la base de la eficiencia
La industria bancaria en general ha sido beneficiaria de los desarrollos tecnológicos tanto en
términos de tecnología blanda como dura. El campo de las microfinanzas no podía ser ajeno a
estos desarrollos, los cuales han sido motivados esencialmente por una preocupación por la
eficiencia en los procesos así como por el control del riesgo de cartera.
La mayor preocupación que trasciende de las respuestas de las entidades que respondieron a la
encuesta cuantitativa es la posibilidad de utilizar la tecnología para controlar costos y aumentar
la eficiencia. Al preguntar por el tipo de tecnologías que han implementado a nivel de las
instituciones fue casi unánime el mencionar que las tecnologías útiles para atender estos
segmentos no solo hacen referencia a la tecnología dura como la tarjeta inteligente, palm pilots
etc. Se menciona insistentemente el papel desempeñado por el desarrollo de programas y de
bases de datos, que permiten trabajar con modelos predicativos, los cuales no solo tienen la
utilidad de colaborar con la selección de clientes nuevos para controlar los niveles de mora de
este segmento sino que también están siendo utilizados para segmentar los clientes antiguos con
el fin de ofrecer productos mejorando su focalización e inclusive para mejorar la eficiencia en la
cobranza priorizando los tiempos y el tipo de cliente en donde ésta se debe concentrar.
25
¿QUE PAPEL VA A JUGAR LA TECNOLOGIA EN LAS MICROFINANZAS?
“Veo a la tecnología como un elemento clave en la entrega de más productos y de volúmenes más grandes de
financiamiento a este sector.” Jean-Philippe de Schrevel, Blue Orchard Finance, Suisa
“Opportunity le da enorme importancia al papel de la tecnología en el alcance creciente a los pobres, y considera
que este tema continuará teniendo un impacto poderoso en toda Latinoamérica.”¨ Deborah Foy, Opportunity
International Network
“La tecnología de mano (PDAs) de algún tipo estará el base de todos los avances. El crecimiento de IMFs dependerá
mucho en las habilidades de los asesores de crédito hacer decisiones en el campo, cortando el tiempo requisito para
procesar los créditos.” Lawrence Yanovitch, FINCA International, USA
“Se pueden lograr mejores niveles de eficiencia y productividad que permitan extender los servicios de
microfinanzas, abaratar costos y volverlos más oportunos.” Diego Moncayo, Credife (Banco de Pichincha), Ecuador
"La tecnología será especialmente importante para alcanzar áreas rurales con dispositivos como Punto de Venta,
tarjetas inteligentes, asistentes electrónicos digitales y con comunicaciones inalámbricas entre los oficiales de
préstamo y sus sucursales " Carlos Castello, ACCION International
“No lo considero tema central; creo que en estos últimos 20 años se le ha dado mucha más importancia de lo que
merece, ya que la comunidad de microcrédito básicamente no es técnica en su manera de ser. CGAP mantiene una
posición mucho más optimisitca que la mía sobre el impacto de la tecnología.” Robert Christen, Ex Asesor de
CGAP, Boulder Microfinance Training.
“Con relación a la tecnología blanda, esta es la que ha permitido y permitirá mejorar y hacer más eficientes todos
los procesos a través de su centralización en una fábrica de créditos. Esta también ha permitido y lo hará en mejor
forma en el futuro, manejar riesgos y calidad de cartera a través de modelos Predicativos, no solo de tipo de Scoring
En cuanto a tecnología dura como los Handheld, Palm Pilots etc., estas también tendrán un impacto directo sobre
costos pues permiten ahorros de costos importantes en todo el procesamiento de las solicitudes.” Jaime Pizarro,
Gerente de Bancostado Microempresa, Chile.
“De hecho, los avances tecnológicos están teniendo ya un impacto en las microfinanzas. Lo que probablemente será
la utilización de filtros de crédito como el Credit Scoring...aumentando de esta manera la certeza del análisis.” Wilo
de León, FUNDAP, Guatemala
“Parece que estamos infatuados con los temas de innovación y tecnología. Tal vez estamos viendo una situación de
mucha promesa y poco logro; no es una panacea, y no debería remplazar las buenas prácticas y el buen manejo del
negocio.¨” Beth Porter, Freedom from Hunger
También se viene haciendo uso frecuente de los medios que ofrece la tecnología y que sirven
como canal de distribución y de contacto con los clientes. El ejemplo más típico son los cajeros
automáticos, pero también están incursionando en la utilización de la tecnología de PDA,
mecanismos portátiles por medio de los cuales “se pretende llegar a lugares más remotos,
disminuir los tiempos de respuesta” y en general mejorar la eficiencia del proceso de evaluación.
La utilización de estos desarrollos tecnológicos deberá permitir reducir los costos y mejorar la
cobertura, de tal manera que sectores no atendidos, ya sea porque el costo fijo por operación ó
por lo apartado de la región hacen imposible atenderlo hoy en día, sean cobijados por estas
instituciones, manteniendo su carácter rentable pero logrando ofrecer servicios a la inmensa
mayoría.
26
Las inversiones en tecnología que demandan estos desarrollos son elevadas y en el caso de varias
instituciones de tamaño medio o pequeñas puede ser imposible asumirlas. La integración
económica regional de los países, la existencia de múltiples instituciones con estructura
accionaría similar ó en el caso de ONG pertenecientes a redes, hace que hacia el futuro sean
interesantes los planteamientos que estructuren “holdings” como la creada alrededor de las
afiliadas a IMI, ó la creada alrededor de las afiliadas a Acción las cuales aunque no comparten en
su totalidad los mismos dueños, sí han desarrollado proyectos conjuntos que les permiten
compartir conocimientos y diluir los costos de estas inversiones entre los diversos miembros.
¿Se sacrifica la atención a los pobres por el enfoque comercial
impulsado en Latinoamérica?
Una de las grandes inquietudes que enmarca la discusión sobre el modelo de desarrollo de la
industria de microfinanzas en Latinoamérica, es si su enfoque comercial esta sacrificando la
atención a los más pobres. Esta afirmación se nutre de las observaciones que se han venido
haciendo sobre el incremento sostenido que se observa en el valor promedio de las operaciones,
que se utiliza como un indicador indirecto sobre la focalización de estas entidades en los
segmentos de más bajos ingresos.
Simplemente como referencia valga la pena mencionar que en el estudio de CGAP de 2001 con
cifras de 1999, se concluía que el préstamo promedio de las entidades reguladas ascendía a
US$817 mientras las ONGs presentaban un valor de US$322. Como referencia, en promedio
para el primer grupo equivalía a un 47.2% de PIB per cápita, mientras en el caso del segundo
grupo representaba un 23.6% del PIB per cápita de la región.
Del Cuadro 1 se concluye que el valor promedio se ha incrementado presentando niveles de
US$1,178 para bancos comerciales, US$1,127 para microfinancieras y US$406 para ONG, lo
que representaría un crecimiento anual del 8% y 5%. Al buscar relativizar estos valores en
función del PIB de cada país, se observa que el préstamo promedio en el caso de los bancos
comerciales equivale a un promedio del 94% del PIB per cápita de los países de la región, el de
las microfinancieras es más elevado representado un 136% y en el caso de las ONG es el 41%.
(Ver Cuadro 14). El incremento más que proporcional de la relación no debe sorprender pues en
este lapso la región atravesó una de sus peores recesiones, con caídas generalizadas del PIB. Los
casos de Bolivia y Haití son especialmente significativos, pues son dos de los países con menor
PIB per cápita, en donde la relación con el valor promedio a diciembre de 2004 supera en más de
dos veces el préstamo promedio.
27
Cuadro 14
Relación del Crédito Promedio con el PIB per capita por Tipo de Institución - 2004
PIB Per
capita
Bancos
Micro
financieras
ONGs
Brasil
2,830
9.0%
9.7%
Bolivia
900
234.3%
56.4%
Chile
4,240
32.6%
15.6%
Colombia
1,820
90.8%
62.7%
32.0%
Costa Rica
4,070
136.6%
Ecuador
1,490
82.7%
151.9%
35.4%
El Salvador
2,080
57.3%
32.7%
Guatemala
1,760
34.5%
Haiti
440
327.0%
308.0%
88.1%
Honduras
930
78.7%
8.1%
Mexico
5,920
57.1%
5.5%
Nicaragua
710
176.4%
84.9%
Peru
2,020
109.2%
99.7%
19.7%
Paraguay
1,170
74.7%
36.6%
Venezuela
4,080
27.7%
Rep Dominicana
2,310
142.9%
24.8%
Promedio
94.2%
136.9%
41.4%
Fuente: Estadísticas Banco Mundial 2002 y bases de datos de Cuadro 1.
Quisimos aprovechar la realización de la encuesta recopilada para este trabajo y solicitamos la
distribución de los desembolsos, tanto en número como en valor de los préstamos desembolsados
en 2004, encontrando resultados interesantes que se resumen en las Gráficas a continuación.
Gráfica 3
Distribución del Valor Desembolsado por Rangos de Valor del Crédito – 2004
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0-500
500-800
Bancos
800-1200
1200-1600
Microfinancieras
>1600
ONGs
Fuente: Encuesta MIcrofinanzas 10 años
Según la agrupación realizada por tipo de institución, se concluiría que existe una evidente
tendencia por parte de los bancos comerciales a concentrar sus préstamos en valores superiores a
US$1,600, seguidos por las microfinancieras. No sucede lo mismo con las ONG las cuales solo
28
colocan un 30% de sus desembolsos en ese rango, manteniendo todavía una actividad importante
alrededor de créditos de menos de US$500.
Al realizar la misma comparación pero con el número de operaciones en cada rango, se
encuentra un mayor equilibrio entre los rangos, aun cuando las ONG continúan colocando un
mayor porcentaje de su operaciones en los rangos inferiores comparado con las microfinancieras
y los bancos.
Gráfica 4
Distribución del Número de Créditos Desembolsados por Rangos de Valor del Crédito - 2004
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0-500
500-800
Bancos
800-1200
1200-1600
Microfinancieras
>1600
ONGs
Según esta cifras, a diferencia de lo que se concluía del Cuadro 14, los bancos son los que se
concentran en operaciones de mayor valor, seguidos por las microfinancieras y las ONG. Sin
embargo, en el caso de los bancos, un 38% de sus operaciones se realiza con un valor inferior a
US$800, para las microfinancieras el 52% se ubica en este rango y las ONG concentran el 60%
de sus operaciones a este nivel. En términos de impacto hacia los más pobres, por el volumen
que hoy en día movilizan los bancos y las microfinancieras en la región se podría concluir que
éstas desarrollan una labor tan importante como el grupo de ONG, aun cuando no se especialicen
en créditos de bajo monto.
29
¿LA CRECIENTE COMERCIALIZACION VA A ALEJAR A LAS ENTIDADES DE LOS MAS POBRES?
“Esta claro que en esta etapa actual, la microfinanza en general no llega a la población más pobre, o sea el 10% más
pobre en Latinoamérica. La microfinanza comercial pondrá su huella donde ya se haya establecido presencia,
seguramente por las ONGs”¨ Flavio José Weizenmann, Real Microcrédito (ABN-AMRO Banco Real), Brasil
“Pregunta muy complicada. Creo que la microfinanza comercial difícilmente atenderá directamente a los más pobres si no
lo hace con una intención concreta y directa.” Carlos Labarthe, Compartamos, Mexico
“Si hablamos de IMF reguladas y con fines de lucro, probamente que no, porque la figura limita las posibilidades y
flexibilidad de operar en cuanto a los riesgos y innovaciones creativas. Las instituciones que operan comercialmente en
cuanto a su manejo y su habilidad de acceder fondos comerciales pero que no son con fines de lucro, tienen más puertas
abiertas de experimentar y buscar la manera mejor de servir esta población.” Carmen Velasco, ProMujer, Bolivia
“Yo no creo que la microfinanza comercial llega a los más pobre. No es que no queramos; es que llegamos a personas que
ya tienen una actividad económica, y los verdaderamente más pobres no pueden hacer uso de microfinanza, sea de una
ONG o de una entidad regulada. Los verdaderamente más pobres necesitan servicios básicos como educación, agua
limpia, vivienda básica, y esto no es el trabajo de microfinanza.” Pedro Arriola, Banco Caja los Andes, Bolivia
¿”Que quieren decir con los más pobres? Deberán tener la capacidad de pagar una deuda. Aunque pocos bancos
comerciales llegarán a los verdaderamente más pobres…con tecnología e intención, algunos podrán hacerlo.” Álvaro
Ramírez, Banco Interamericano de Desarrollo, USA
“Aunque algunos servicios financieros están llegando a esta población, principalmente las remesas, los jugadores
comerciales entrarán lentamente, si es que entran, a proveer servicios financieros a este sector, y estarán principalmente
detenidos por la restricción de la rentabilidad.” Alex Silva, ProFund, Costa Rica
¡“Esa es la pregunta del millón! Los “más pobres” requieren el concurso de todos los estamentos de la sociedad, de la
imaginación de los pensadores y los industriales, del apoyo y coherencia de los países desarrollados, etc. La ‘microfinanza
comercial’ sirve a los que tienen la capacidad como clientes y no necesariamente a los más pobres.” Clara de Akerman,
Banco Mundial de la Mujer Cali, Colombia
La pregunta que surge entonces es si el préstamo promedio es un buen indicador sobre la
focalización por segmentos de una institución. Parecería que no.
En primer lugar el crédito promedio esta influenciado por varios factores, entre otros: el tipo de
tecnología crediticia utilizada por la institución (préstamos solidarios, individuales, bancos
comunales), el plazo promedio de los mismos, el portafolio de productos que ofrezca, el nivel de
retención que logre de sus clientes, etc. etc.
El cambio por ejemplo que se produjo en Latinoamérica de un predominio de préstamos
solidarios a principios de los noventa a favor de préstamos individuales a finales de la misma
década, condujo a un aumento del valor promedio de los préstamos en esas instituciones, aun
cuando estas no cambiaron sus clientes. Igualmente, al comienzo de la década de los noventa el
plazo promedio de los préstamos era muy corto, con pagos semanales o quincenales, como
mecanismo esencial del control a la mora. Esto también ha cambiado de forma fundamental pues
con la experiencia, las instituciones han podido extender los plazos, con pagos menos frecuentes
normalmente mensuales, con lo cual ha aumentado el valor del préstamo para una misma cuota,
atendiendo todavía el mismo perfil de clientes.
30
La consolidación de una clientela con un historial crediticio también incrementa el valor del
préstamo. En primer lugar, la misma tecnología crediticia tiene como esencia el crédito
escalonado, el cual ofrece como premio al buen comportamiento crediticio el incremento del
plazo y por ende del préstamo. Las instituciones además han venido reconociendo las diversas
necesidades que tienen las familias de menores ingresos y han venido ampliando los productos
como se observó atrás, hasta incluir créditos para vivienda los cuales son de plazo mucho más
amplio (tres a siete años) y por ende de mayor valor.
Adicionalmente al cliente exitoso, quien puede incrementar sus ventas inclusive hasta convertirse
en pequeño empresario, las instituciones han decidido continuar prestándole sus servicios en vez
de “graduarlos” hacia los bancos como originalmente se pensaba. Esta ampliación del nicho de
mercado evidentemente conlleva la atención a personas de niveles de ingresos más altos, pero
ello no implica el abandono de los segmentos más pobres.
Para confirmarlo, acudimos a estudios recientes que han buscado determinar qué tanta atención
le están brindando estas instituciones a los segmentos más pobres de la población en los diversos
países. ACCION International emprendió una serie de estudios en el 2003 los cuales tenían como
objetivo entender mejor los perfiles de pobreza de los clientes de las instituciones afiliadas a la
Red, con el fin de desarrollar los medios más eficaces para medir en forma periódica su impacto
a nivel de pobreza así como para poder desarrollar productos más adecuado a las necesidades de
esta clientela. Hasta el momento se han publicado los resultados de tres Estudios de Caso:
BancoSol en Bolivia, Mibanco en el Perú, y SogeSol en Haití19.
En primer lugar metodológicamente se parte de mirar directamente la distribución de ingresos de
los clientes de las instituciones para poderlos comparar con los de la población en el respectivo
país. Para ello además se utilizó como punto de referencia la Línea de Pobreza Nacional, la
Urbana en donde ésta estaba disponible, así como las Líneas de Pobreza Internacionales
definidas por el Banco Mundial como las que representan un consumo diario menor a US$1 por
día y US$2 por día, ajustadas por la tasa de cambio paritaria del poder adquisitivo (PPP).
19
Ver al respecto: (i) “Hallazgos del Análisis de la Pobreza: Mibanco, Perú”, InSight No. 5, Mayo de 2003; (ii)
Hallazgos del Análisis de la Pobreza: SOGESOL, Haití” InSight No. 8, Oct. 2003; y (iii) “Hallazgos del Análisis de
la Pobreza: BancoSol, Bolivia, InSight 13, Oct. de 2004
31
Cuadro 15
Comparación de distribución de población atendida por
Microfinancieras frente a promedios nacionales
Poblacion Poblacion Clientes
Nacional Urbana Institucion
Bancosol
Linea Pobreza Nacional
58%
51%
49%
Linea Pobreza US$ 1/día
13%
4%
3%
39%
23%
19%
Mibanco
52%
22%
27%
Linea Pobreza Urbana
66%
40%
49%
10%
1%
0%
30%
6%
4%
Sogesol
48%
34%
37%
Linea Pobreza Extrema
31%
20%
16%
Linea Pobreza US$ 1/día n.a.
n.a.
6%
Linea Pobreza US$ 2/día n.a.
n.a.
50%
Fuente: ACCION InSight # 5, 8 y 13, 2003 y 2004.
En el Cuadro 16 se destaca cómo en el caso del Banco Solidario un 49% de los clientes se ubican
por debajo de la Línea de Pobreza Nacional, frene a un 58% de la población nacional y un 51%
de la población urbana. Esta es la institución microfinanciera que aparece con mayor valor
promedio de crédito de la región a 2004, con US$2,403.
En el caso de Mibanco los resultados son aún más interesantes pues permiten ilustrar uno de los
temas más importantes frente a la discusión del impacto en la pobreza de las microfinanzas en
Latinoamérica, pues ilustra la diferencia de la pobreza entre las áreas urbanas, donde se
concentran estas instituciones, comparadas con la rural. En el caso de Mibanco, tan solo un 27%
de los clientes se ubica por debajo de la Línea de Pobreza Nacional, pero si se compara con la
Línea de Pobreza de Lima, el 49% de sus clientes se ubican por debajo de la misma, cuando el
40% de la población de Lima tiene ingresos inferiores a la misma.
Finalmente en el caso de SogeSol, entidad que trabaja en el país con los mayores índices de
pobreza de la región y que es filial de un banco, se concluyó que un 37% de sus clientes se
ubicaban por debajo de la Línea de Pobreza Nacional, cuando en Puerto Príncipe el 34% de la
población tenía ese nivel de ingresos. Utilizando el indicador de pobreza extrema, allí SogeSol
tiene solo un 16% de sus clientes, cuando en la capital un 20% de la población exhibe esos
ingreso frente a un 31% a nivel nacional.
Al afinar un poco los resultados buscando definir qué tanto profundizan las instituciones en los
segmentos más pobres de la población, se confirma el hecho de que las instituciones han ido
diversificando la clientela, manteniendo una atención en la población más pobre, con un 15% por
ejemplo en el caso de Bancosol por debajo del nivel equivalente a un 50% de los ingreso de la
Línea de Pobreza, pero también con un 42% en el nivel superior de ingresos como se observa de
los resultados del Cuadro 16.
32
Cuadro 16
Distribución de Clientes de Microfinancieras según Niveles de Pobreza
Nivel de Pobreza
Nicel 1
Nicel 2
Nicel 3
Nicel 4
Nicel 5
Relación con
% Clientes por Institucion
Linea de
Pobreza
Nacional (LPN) 1/ Bancosol Mibanco Sogesol
0-50% de la L.P.N.
50-75% de la
L.P.N.
75-100% de la
L.P.N.
100-120% de la
L.P.N.
Mayor a 120% de
la L.P.N.
Prestamo Promedio / PIB
per capita
País
Linea
Linea
Linea
Linea
Linea
Linea
15%
7%
3%
16%
21%
13%
18%
21%
21%
9%
13%
16%
42%
38%
47%
54%
327%
267%
Bolivia
Pobreza Nacional
de Pobreza Rural
de Pobreza Urbana 1/
de Pobreza Extrema
de Pobreza US$1/día
de Pobreza US$2/día
Peru
$
$
360
480 $
n.a.
$
144 $
$
288 $
Haiti
755 $ 279
1,029
$
446 $
890 $
210
491
982
1/ En el caso de Mibanco la comparaion es contra la Linea de Pobreza de Lima
Fuente: ACCION InSight #5, 8 y 13, 2003 y 2004.
En el caso de Mibanco el porcentaje en el nivel más bajo es inferior con solo un 7% frente a la
Línea de Pobreza de Lima, pero con una distribución más equilibrada en los demás niveles.
SogeSol presenta una distribución más sesgada hacia los niveles más altos de ingreso, lo que era
de esperarse de una filial bancaria que solo hasta hace tres años incursionó en este segmento.
En los tres casos anotados se buscó determinar la relación existente entre el nivel de ingresos, de
gasto y de tamaño del préstamo, encontrando con relación a este último que no tenía ninguna
significancia estadística para el caso de Bancosol y de SogeSol, y en el caso de Mibanco lo que
resultó significativo fue el tamaño de la cuota.
El anterior análisis arroja muchos más elementos para empezar a enfocar la discusión acerca del
impacto en la pobreza de la comercialización de las microfinanzas en Latinoamérica. En primer
lugar, ilustra la importancia de diferenciar el ámbito de la pobreza que está bajo análisis. Es así
como el patrón de ingresos de los clientes atendidos por las instituciones se parece más al de los
ingresos de las capas más pobres de la población urbana. Esto evidentemente responde a la
especialización de la mayoría de las instituciones de microfinanzas de la región, sin importar el
tipo, en la atención de la población urbana.
Esto no ha sucedido por capricho. Como se evidencia en el Cuadro 17, el fenómeno de
urbanización en Latinoamérica se ha ido agudizando a tal punto que las estimaciones de la
CEPAL indican que un 76% de la población en 19 países de la región se encuentra en áreas
urbanas.
33
Cuadro 17
Distribución de la Pobreza y la Población en Latinoamérica
Región a/
Urbana
Rural
Nacional
% Población Urbana
% Población Rural
2002
1990
2000
Pobreza b/ Indigencia c/ Pobreza b/ Indigencia c/ Pobreza b/ Indigencia c/
41.4
15.3
35.9
11.7
38.4
13.5
65.4
40.4
62.5
37.8
61.8
37.9
48.3
22.5
42.5
18.1
44
19.4
76.1%
71.3%
75.2%
24.8%
23.9%
28.8%
a/ Estimación basada en 19 economías: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití,
Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Venezuela, Rep.Dominicana y Uruguay.
b/ % total de hogares bajo la linea de pobreza: La línea de pobreza es el nivel de ingresos por debajo del cual no es posible cubrir el costo de
una alimentación mínima nutricionalmente adecuada ni otros bienes esenciales no alimentarios
c/ % total de hogares bajo la línea de indigencia: Los hogares indigentes son los que tienen el nivel de ingresos por debajo del cual no es
posible obtener una alimentación mínima nutricionalmente adecuada (una canasta básica de alimentos).
Fuente : CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe); www.eclac.cl/badeinso.
Frente al nivel de pobreza esto también conlleva una situación muy diferente. Mientras el 38%
de la población de las áreas urbanas se ubica en niveles por debajo del la línea de pobreza, el
62% de la población rural esta en esta dramática situación. Por ende, la concentración de las
microfinanzas en Latinoamérica en el ámbito urbano responde evidentemente al patrón de
desarrollo económico y social de la región y les permite atender al mayor volumen de pobres.
Sin embargo, también las aleja de los “más” pobres que están ubicados en las áreas rurales.
34
¿CUALES ESTRATEGIAS RECOMIENDA PARA EXTENDER LAS MICROFINANZAS A LUGARES
MÁS AISLADOS?
“Se podría proveer servicios bancarios comerciales a aldeas rurales vía sucursales en ruedas, donde el
vehiculo en si es un banco.” ¨Deborah Foy, Opportunity International Network”
“Para llegar a zonas remotas, hagamos uso de las ONGs y facilitemos el fondeo de los bancos a ellas. Sería
muy deseable el tener cajeros automáticos y otras tecnologías útiles para lugares distantes, pero este tema
seguirá siendo un desafió formidable para los bancos.” Pierre-Marie Boisson, SogeSol (SOGEBANK), Haiti
“Centros de Servicios compartidos entre varios actores que permitan diluir los gastos de administración,
ejemplo: “kioscos tecnológicos” que tengan al servicio de varias instituciones computadoras, líneas de teléfono,
servido de traslado de valores, etc.” Víctor Tellería, FAMA, Nicaragua
“Utilización de tecnología de Cajeros automáticos, Palm Pilot, celulares, Ipad, para desarrollar mayores
puntos de atención en la incorporación de clientes, como también en la cobranza.” Héctor Chamorro
Peyresblanques, Banco Santander Banefe, Chile
“Los productos pasivos y de seguros podrían distribuirse a través de canales más baratos que oficinas en
sectores remotos, como por ejemplo canales virtuales o pequeños puntos de atención en las cabeceras
municipales...o con otro tipo de instituciones no bancarias que por su negocio cuenten con redes en dichas
regiones.” Eulalia Arboleda de Montes, Banco Caja Social, Colombia
“CGAP está invirtiendo fuertemente en soluciones tecnológicas y también están buscando canales de
distribución amplia, peo aún necesitamos definir que queremos decir con ‘rural’ y ‘zonas más remota’.” Robert
Christen, Ex-Asesor Principal, CGAP, USA
“Las instituciones que operan microfinanzas deben implantar tecnologías de microcrédito (metodología con
soporte informático) acordes a las características de los microempresarios rurales/agrícolas.” Clara de
Akerman, Banco Mundial de la Mujer Cali, Colombia
Los estudios también ilustran la afirmación hecha por varios de los encuestados en el sentido de
que es muy difícil que las microfinanzas atiendan efectivamente al segmento más pobre de la
población, pues es muy difícil que estas personas tengan la mínima capacidad de pago de un
crédito.
Se requiere un mayor esfuerzo de análisis a nivel de las diversas instituciones para entender su
impacto a nivel de la pobreza del los diversos países. La relación de la mayor o meno
penetración hacia estos segmentos, derivados de la búsqueda de esquemas rentables en
Latinoamérica, no parece ser concluyente, pues las afirmaciones al respecto se derivan del
análisis del préstamo promedio, el cual, como argumentamos y se demostró por lo menos en tres
estudios de caso, no parecería ser un buen indicador.
El anterior análisis ilustra la complejidad de entender la relación entre microfinanzas y niveles de
pobreza, y enfatiza la importancia de continuar profundizando sobre esta relación en el futuro,
especialmente dadas las diferencias entre países, y entre regiones como Africa y Asia donde la
población rural predomina, a diferencia del caso Latinoamericano. Se ha demostrado que existe
un modelo rentable que permite atender a la población pobre y que el esfuerzo en el futuro
debería concentrarse en promover los desarrollos que sean necesarios para llegar a segmentos
todavía más pobres sin sacrificar la sostenibilidad, rentabilidad y capacidad de crecimiento del
modelo. El mayor desafío se presenta en la expansión a las zonas rurales y remotas de manera
rentable. Es aquí donde las ONGs pueden ayudar a abrir camino.
35
La magnitud y severidad de fenómeno de la pobreza resalta el compromiso que deben tener las
instituciones con los más pobres de la región pero también pone de manifiesto cómo la
microfinanza no debe ser utilizada como sustituto de los instrumentos de política social, los
cuales deben continuar siendo responsabilidad de los Gobiernos.
El Papel de la Regulación y Supervisión en Microfinanzas20
No podemos predecir las características que tendrán las microfinanzas en 10 años sin incorporar
dentro de la discusión el marco regulatorio de las mismas. Aun más importante, cualquier
examen del marco de regulación y supervisión debe abordarse teniendo como marco una
discusión sobre el curso que seguirán las reformas al sector financiero en la siguiente década.
Antecedentes
En Latinoamérica, en la última década, las microfinanzas han logrado llegar a representar una
parte importante del sector financiero. El tratamiento regulatorio que se ha dado al sector
microfinanciero en cada país, ha tenido un impacto definitivo sobre su evolución. En aquellos
países en donde los legisladores han tomado el tiempo para profundizar en la dimensión
particular de las microfinanzas y la han incorporado dentro del sistema financiero, la industria
microfinanciera ha madurado más rápidamente, y ha logrado prestar servicios financieros en
forma más eficiente a la población de menores ingresos.
Por el contrario, en aquellos países en los cuales los legisladores aun no dan importancia al
sector microfinanciero, o han canalizado las operaciones de una manera restrictiva, el sector
microfinanciero es normalmente de tamaño pequeño, con mayor presencia de informalidad y con
menor posibilidad de crecimiento. Allí en donde las reformas financieras han avanzado
lentamente o han retrocedido a políticas más represivas, es también en donde se he dilatado el
crecimiento de la industria microfinanciera formal.
Varios países, en especial el caso de Bolivia, sobresalen como ejemplos importantes de cómo un
marco regulatorio adecuado puede contribuir con el desarrollo de una industria microfinanciera
formal, sana y sólida. Esta experiencia, junto con la de otros países de la región, nos da las
herramientas para definir las características de un marco regulatorio para las microfinanzas, que
servirá de base para definir aquel que será el más adecuado para la siguiente década. Los
responsables del diseño de la nueva regulación microfinanciera en los próximos años así como
los consultores internacionales que propongan marcos regulatorios para las microfinanzas,
pueden aprender de estos importantes avances e incorporarlos dentro del contexto de cada país.
20
Tres documentos desarrollados en los últimos dos años constituyen la base de la discusión y las propuestas
incorporadas en esta sección del documento, y representan una lectura obligada para aquellos que quieran ahondar
en el tema de la regulación y supervisión en Latinoamérica en los próximos años. Estos son; (i) Robert P. Christen,
Timothy R. Lyman y Richard Rosenberg. Guiding Principles on Regulation and Supervision of Microfinance:
Microfinance Consensus Guidelines. CGAP, Jul. 2003; (ii) Jacques Trigo Loubiere, Patricia Lee Devaney and
Elisabeth Rhyne. Supervising and Regulating Microfinance in the Context of Financial Sector Liberalization:
Lessons from Bolivia, Colombia and Mexico. ACCION International. Monograph Series No. 13. August 2004: (iii)
Tor Jannson, Ramon Rosales, and Glenn D. Westley. Principles and Practices for Regulating and Supervising
Microfinance. Inter-American Development Bank, Sustainable Development Department, Micro, Small and
Medium Enterprise Division. 2004.
36
Prerrequisitos para sustentar un marco regulatorio para
microfinanzas
Para poder desarrollar un marco regulatorio efectivo para las microfinanzas, se deben cumplir
algunas condiciones previas como son: 21
1. Voluntad Política: La microempresa juega un rol significativo en la creación de empleo e
ingresos para los segmentos más bajos de la población, especialmente en países en donde el
crecimiento económico no ha ofrecido oportunidades para el desarrollo del sector formal. El
proporcionar a las microempresas acceso a fuentes de capital, requiere a su vez de un entorno
en el cual puedan efectivamente operar y crecer entidades microfinancieras. Esto solo ocurre
cuando funcionarios de alto rango, incluyendo a los presidentes de los diferentes países,
toman una participación activa en la definición de las microfinanzas como una prioridad de
política, induciendo a que otras entidades públicas, como los bancos centrales y ministerios
relevantes, comiencen a tomar en serio las instituciones microfinancieras y por ende a
abordar seriamente los temas regulatorios.
El conocimiento que existe sobre las microfinanzas por parte de los formuladores de política
es aún incipiente en casi todos los países de América Latina. El grado en el cual la
supervisión y regulación se convierte en normatividad en un país, depende del interés y
compromiso con el cual las microfinanzas son efectivamente asumidas por los legisladores
en la región. Nuevamente Bolivia, así como Colombia y México se constituyen en buenos
ejemplos. No obstante, se hace necesario diferenciar entre el interés genuino por crear
instituciones microfinancieras prósperas que motivan la creación de regulaciones y normas
adecuadas, e intereses políticos pasajeros, que suelen conducir a la formulación de un marco
regulatorio que atenta contra el fortalecimiento de las microfinanzas en el largo plazo.
2. Precondiciones de Política Financiera: Para que las instituciones microfinancieras
operen y crezcan, se requiere contar con ciertas normas mínimas aplicables al sector
financiero en general. Si estas no están presentes, las microfinanzas tenderán a un
estancamiento sin importar qué tan adecuadamente estén siendo provistas por parte de las
instituciones mismas.
•
Topes a las tasas de interés: Aunque los gobiernos frecuentemente creen estar
protegiendo al pequeño prestatario o a los más pobres a través de la fijación de
límites a los intereses que se pueden cobrar, la experiencia muestra que es la
eliminación de los controles a las tasas de interés, lo que permite a las instituciones
microfinancieras desarrollarse de una manera sostenible y llegar a ser parte del
sistema financiero, logrando así, y de forma efectiva, fomentar al acceso de los más
pobres al crédito. Los elevados costos administrativos implícitos en los créditos de
menor cuantía son una de las características esenciales de las microfinanzas,
haciendo indispensable el cobro de una mayor tasa de interés para poderlos cubrir.
21
Jacques Trigo, Supervising and Regulating Microfinance in the Context of Financial Sector Liberalization.
ACCION International. Monograph Series No.13 pp. 24-28; y Tor Jansson. Op.cit. pp13-15.
37
En los últimos cinco años, un número importante de países ha adoptado techos
restrictivos a las tasas de interés, creando una fuerte presión sobre el crecimiento de
las instituciones microfinancieras. En Colombia, por ejemplo, la restricción a la tasa
de interés que se puede cobrar, ha dificultado el esfuerzo de las instituciones
microfinancieras de alcanzar clientes más pequeños, cubriendo sus costos. Igualmente
ha impedido que instituciones microfinancieras informales busquen el camino de la
formalización y hagan parte del sistema financiero formal del país. Teniendo en
cuenta que la mejor alternativa para las instituciones microfinancieras es operar en un
mercado de libertad de tasas de interés, si los gobiernos insisten en mantener estos
límites, deberían considerar mecanismos alternativos que le permitan a estas
instituciones recuperar sus costos.
•
El papel de los bancos públicos: Instituciones microfinancieras de carácter público
que tienen como política subsidiar sus tasas de interés han creado caos en el mercado
de microfinanzas en el país respectivo. Logran distorsionar el mercado, solo llegan a
los clientes más grandes y crean una mala cultura de pago y por ende hacen un uso
poco eficiente de los recursos públicos. En la última década, tenemos ejemplos
excelentes de bancos públicos bien administrados, que hacen un buen uso de su
infraestructura y de su capacidad comercial con lo cual han logrado destacarse en el
campo microfinanciero. Dentro de estos, podemos mencionar el Banco del Nordeste
en Brasil, el Banco Agrario en Colombia y Banestado en Chile. Los gobiernos no
deberían orientar sus esfuerzos a la creación de nuevos bancos públicos, pero si
deciden revivir uno ya existente, podrían forjarlos a imagen de algunas de las
instituciones exitosas en la región y a nivel mundial, como proveedores de alta
calidad de microfinanzas.
•
Masa crítica de IMFs: Existe consenso en el sentido de que la expedición de un
marco regulatorio adecuado para microfinancieras solo se justifica cuando existe un
número mínimo de entidades microfinancieras exitosas a las cuales les puede ser
aplicado. De lo contrario se corre el riesgo de que éste sea adoptado por parte de otro
tipo de instituciones, por ejemplo las especializadas en crédito de consumo, con
consecuencias costosas para el país. Más aun, el proceso de consultas con las
instituciones exitosas, que ha demostrado ser tan útil en el desarrollo de los marcos
regulatorios adecuados, se perdería. Al mismo tiempo, la regulación en
microfinanzas deberá asegurar que las instituciones microfinancieras están operando
bajo un marco regulatorio y una supervisión efectivas que protejan adecuadamente el
ahorro del público.
No podemos predecir las características que tendrán las microfinanzas en 10 años sin incorporar
dentro de la discusión el marco regulatorio de las mismas. Aun más importante, cualquier
examen del marco de regulación y supervisión debe abordarse teniendo como marco una
discusión sobre el curso que seguirán las reformas al sector financiero en la siguiente década.
38
El diseño del marco regulatorio debe empezar ya
La experiencia de la última década nos brinda múltiples enseñanzas acerca del diseño y puesta en
práctica de una efectiva regulación y supervisión aplicable a microfinanzas. Además existe un
sorprendente nivel de consenso a partir del cual se puede trabajar hacia el futuro. Tanto las guías
desarrolladas por CGAP en el 2003, como los principios y prácticas de supervisión y regulación
en Latinoamérica desarrolladas por el Banco Interamericano de Desarrollo en el 2004, recogen
en forma resumida los factores que deberán ser considerados en los próximos años para
promulgar el mejor marco regulatorio en las microfinanzas. A continuación, destacamos los
puntos que a nuestro entender deben ser los pilares sobre los cuales estructurar el marco hacia al
futuro.
1. ¿A quien debe cobijar la regulación prudencial?
Dado que la regulación prudencial se focaliza en el grado de solvencia del sistema financiero
con el fin de proteger los depósitos de los ahorradores, existe consenso en que ésta debe ser
entonces aplicada solo a aquellas instituciones que efectivamente movilicen ahorro del
publico, particularmente porque muchos de esos depósitos vienen de los pobres y de los
sectores mas vulnerables de la población. Aun cuando los activos de las instituciones
microfinancieras representan una pequeña participación de los activos de las instituciones
del sistema financiero y por tal motivo no constituyen un riesgo a la estabilidad del sistema
financiero, prevenir pérdidas de los ahorro de los pequeños depositantes es razón suficiente
para aplicar la normativa prudencial a este tipo de instituciones.
2. Regulación diferentes para microfinanzas?
La regulación microfinanciera necesita tan efectiva y exigente como el resto de la regulación
bancaria, pero se requiere reconocer áreas en las cuales las microfinanzas requieren un
tratamiento diferente. La experiencia en la década pasada define las siguientes áreas como
las que necesitan un tratamiento diferente:
•
Porcentaje de créditos en riesgo: Las leyes bancarias generalmente permiten a los
bancos extender créditos no garantizados hasta un monto que no sobrepase del 100%
de su patrimonio, so pena de tener que provisional desde un inicio la totalidad del
préstamo. Dado que la mayor parte de los microcréditos se otorga sin garantías, la
anterior disposición impediría el desarrollo cabal de una institución especializada en
microcrédito Existen métodos alternativos para controlar el riesgo en prestamos no
garantizados como son la supervisión efectiva de los sistema de control internos de
una institución, normas conservadores en materia de provisiones, y la inclusión de
una provisión genérica para la cartear microempresarial... La mejor institución
microfinanciera es la que tiene una cobertura de provisiones superior al 100% de su
cartera vencida.
39
22
•
Documentación de crédito: Los microcréditos se ofrecen a individuos quienes
generalmente no llevan registros contables y no pueden suministrar toda la
documentación requerida para un préstamo tradicional de un banco. Un análisis de
calidad de un microcrédito reposa en la capacidad de la institución microfinanciera
de medir la capacidad de repago del cliente. Este análisis, con la documentación
soporte, deberá constituir parte de la carpeta del archivo del respectivo cliente.
•
Capital mínimo requerido: Una investigación llevada a cabo por el Banco
Interamericano de Desarrollo en ocho países, incluyendo México y Brasil muestra el
capital mínimo requerido para la creación de una institución microfinanciera en un
rango desde US$45,000 en Brasil hasta US$3 millones en Panamá. Tres de los ocho
están por encima de US$1 millón y tres están por debajo de US$100,000. De los
ocho, en siete países se pueden captar depósitos del público.22 Estas disparidades
pueden ser utilizadas para argüir en contra de requisitos mínimos demasiado altos
así como en contra de aquellos que resultan demasiado bajos. El análisis de la
realidad de cada país y el mercado potencial deberán ser utilizados como criterio
para definir el nivel adecuado de tal manera que efectivamente se formalicen las
instituciones más sólidas.
•
Capital Adecuado: Es medido como la relación entre el capital y los activos de
riesgo de la institución. En este punto, el consenso parte de la práctica y ha sido
establecido estrictamente dentro de los radios de capital para microfinanzas.
Mientras que no este empíricamente probado que las instituciones microfinancieras
son mas riesgosas que los bancos multipropósito, y mientras en la practica las
instituciones microfinancieras tienen mejor comportamiento que otras instituciones
financieras, es aun entendida la tendencia a definir el radio de capital adecuado en
un rango entre 10% y 15% (Basilea define el radio de capital adecuado en 8%).
•
Margen de Solvencia: Relacionado con lo anterior esta la definición del margen de
solvencia mínimo ( definido como la relación entre el capital y los activos
ponderados por riesgo) que se le puede exigir a una microfinanciera, existiendo un
consenso en el sentido de que éste debe ser más estricto que el que opera para los
bancos Aun cuando no existe evidencia empírica que confirme que las instituciones
microfinancieras son mas riesgosas que los bancos multipropósito, y mientras en la
practica las instituciones microfinancieras han tendido un mejor comportamiento
que otras instituciones financieras, existe una tendencia a proponer para las
microfinancieras un margen de solvencia entre 10% y 15% (Basilea sugiere un
8%).
•
Regulación de Otras Operaciones : Es fundamental avanzar en el análisis y la
reforma de las normas que dificultan, encarecen ó impiden el suministro de los
demás servicios financieros (transferencias, depósitos, seguros) a los segmentos más
Tor Jansson.op.cit. pp. 62-63.
40
pobres, informales y en lugares apartados, que deben conformar la oferta integral de
estas instituciones al cabo de 10 años.
Observando el futuro de la regulación y supervisión
Se puede partir de la experiencia y mejores prácticas ya puestas en práctica en la región y
mencionados arriba. Las lecciones muestran que una regulación y supervisión efectiva para
microfinanzas puede ser adoptada sin cambios muy complejos, sin amenazar la integridad
de los principios regulatorios pero que si requiere el compromiso de los gobiernos, los
reguladores y los supervisores.
Las siguientes son las áreas que necesitan particular atención para que la supervisión y
regulación microfinanciera pueda desarrollarse tan rápido como se requiere para
efectivamente impulsar el desarrollo de esta industria en la región y brindarle un marco
adecuado para el creciente numero de instituciones que están incursionando en este negocio.
•
Reformas a los mercados financieros: Los Gobiernos comprometidos con el
desarrollo de las microfinanzas deben avanzar en paralelo en la liberalización del
sistema financiero, particularmente en lo que tiene que ver los límites a las tasas de
interés. Adicionalmente. cualquier esfuerzo de involucrar a entidades financieras
públicas debe partir de su reforma estructural, asegurándose que operan bajo
principios de rentabilidad y sostenibilidad.
•
Explicación de niveles elevados de tasas de interés: La necesidad de cobrar
intereses más elevados que los que se aplican para otro tipo de créditos, no es
fácilmente entendible por parte del público en general, lo cual puede terminar
golpeando severamente a la industria como ya se demostró en varios países, en
especial en Bolivia. Es esencial adelantar una campaña de educación pública que
permita explicar las características de las microfinanzas y las tasas de interés que
ésta demanda. Este esfuerzo también debe cobijar a entidades gubernamentales y
multilaterales. El regreso preocupante a normas que limitan las tasas de interés en un
numero cada vez mayor de países demuestra el absoluto desconocimiento que se
tiene sobre las consecuencias adversas que dichos límites tienen sobre la posibilidad
efectiva de las personas de menores ingresos de acceder a crédito y en general a
servicios financieros, con lo cual se están perpetuando los niveles actuales de
pobreza de la región.
•
Variedad de Instituciones Microfinancieras. El marco regulatorio que se adopte
debe permitir la actuación de diferentes tipos de entidades, inclusive bancos, en las
microfinanzas. Como se visualiza la participación de una mayor variedad de
instituciones en los próximos 10 años, el marco regulatorio debe evitar convertirse
en camisa de fuerza, permitiendo la actuación de los diversos tipos de entidades para
permitir un crecimiento vigoroso de todas ellas.
41
•
Aprender de buenos supervisores. Existen varias entidades de supervisión,
particularmente en Bolivia, que han implementado practicas rigurosas, con sistemas
de reporte efectivo y transparente, que pueden servir de modelo para aquellas que
van un paso atrás.
•
Creación de capacidad de supervisión vs. costo de la supervisión. Es necesario
mejorar la capacitación a los supervisores para asegurar su capacidad de interpretar
adecuadamente el marco regulatorio incorporando a la vez las especificidades de las
microfinanzas. Sin embargo el costo de esta capacitación, además de los costos
directos de la supervisión de la actividad microfinanciera, constituyen barreras
importantes pues como la activada microfinanciera continuara representado una
porción menor de los activos del sistema financiero, los reguladores se frenaran la
momento de realizar las inversiones necesarias.
•
Defensa del consumidor. Las entidades microfinancieras están comenzando a
desarrollar códigos de defensa al consumidor por medio de los cuales afirman su
interés en velar por la satisfacción de sus clientes. Principios como la transparencia
en los prestamos, información completa acerca de sus tasas de interés, mecanismos
de recuperación adecuados, trato respetuoso de sus clientes y otros temas afines esta
empezando a ser discutidos. La miembros afiliados a la Red ACCIÓN firmaron
recientemente un Consigo de Defensa del Consumidor, lo mismo que los miembros
del Microfinance Network. SEEP también esta en este proceso, el cual debería ser
emulado por todas las entidad microfinancieras.
El Papel de Agencias Donantes
La agencia donante, tanto privada como bilateral o multilateral, resalta como un jugador clave en
el desarrollo de la microfinanza en la región, cuyo subsidio ha permitido el enorme avance que
se culmina con la sostenibilidad de la microfinanza y que a su vez demanda una evolución de las
agencias donantes que se alinee a los cambios de la industria en los próximos diez años. Un
repaso rápido muestra la importancia de fondos de donantes y la manera en que estas agencias
han creado instrumentos nuevos de bajo costo o comerciales que son mejor adecuados para las
necesidades de una microfinanza sostenible. Sin embargo, también existen ejemplos del mal uso
de fondos por parte de los donantes, factor que tiene un efecto negativo en el desarrollo de la
industria de microfinanzas. Los próximos diez años requerirán una adecuación aún mayor de
estas agencias y el estudio apuntará hacía las más importantes.
Ante la necesidad de continuar incursionando en nuevos nichos de mercado, se plantea la
disyuntiva sobre que papel deberán continuar jugando los donantes intencionales, pues así como
al principio fue crucial el papel desempeñado por ejemplo por el BID, el FOMIN, la USAID, tal
vez hoy sea hora de concentra todos sus esfuerzos en áreas que aún no sean financieramente
viables. Se recomiendan las áreas en las cuales los donantes pueden mantenerse como jugadores
importantes en una industria crecientemente comercial:
42
•
•
•
•
•
Mejorar la capacidad técnica de las entidades existentes para permitirles mayor
crecimiento. Sin bien existen bancos y microfinancieras consideradas las más avanzadas
en la región, también hay muchas otras en una categoría de desempeño menos elevado
que aún requieren
Favorecer la investigación y experimentación con nuevos productos y tecnologías,
especialmente aquellos que aumentar la eficiencia de la institución
Dar atención a los nuevos nichos de mercado que se encuentran en poblaciones aún más
pobres, y en zonas remotas;
Motivan a entidades financieras a incursionar en este mercado, especialmente en sub.
regiones donde no lo están haciendo, como Centro América, el Caribe y Brasil y Méjico.
Apoyar a los gobiernos a desarrollar marcos regulatorios y desarrollar sectores
financieros que tomen en cuenta a microfinanzas.
El Papel de Capital Privado
Vemos mayor presencia por parte de inversionistas privados, principalmente estadounidenses y
europeos cuyo interés en el retorno social de microfinanzas es tan marcado como el recibir
retorno financiero por sus inversiones. La experiencia de los primeros fondos de inversión, en
particular ProFund Internacional, demuestra el importante papel que juegan estos como
inversionistas y, por ende, directores en microfinancieras, y además como fondos que logran un
buen retorno. Adicionalmente fondos de deuda, como LACIF, también han aumentado en
número y tamaño, y colocan montos significativos en estas instituciones. Podemos anticipar que
en el futuro entrante, estas fuentes de fondos irán en aumento y se incorporarán en una manera
más profundizada a la microfinanza. Aún así, no cabe duda que el capital privado más
importante entrará a través de los bancos que incursionen en microfinanza.
De aún mayor interés son las fuentes de capital privado local a las que tienen y tendrán acceso
las microfinancieras. Las experiencias, marcadas por Compartamos en Méjico, Mibanco en Perú
y como se mencionó arriba Banco Mundial de la Mujer Cali de lanzar bonos el mercado local,
abren el camino para que otras microfinancieras vean a su propio mercado de capital como uno
que puede permitirles el fondeo necesario. En esta instancia, el papel de los calificadores
internacionales, como Standard & Poors o Fitch asume importancia, pues es la calificación que
ellos den que facilitará la entrada de microfinanzas a los mercados privados locales. A medida
que estas fuentes de capital se amplían, las microfinancieras irán eliminando lo que en otra época
fue el cuello de botella de la microfinanzas – acceso a capital para fondear la cartera - y lograrán
un crecimiento mayor y a menor costo.
43
Hacia el Futuro
Latinoamérica ha sido testigo en un acontecimiento increíble durante las últimas dos décadas- la
evolución de las microfinanzas y de su capacidad de llegar a millones de microempresarios de
menores recursos, a través de instituciones sostenibles y rentables, dedicadas a atender sus
necesidades financieras.
La variedad de instituciones microfinancieras presentes en la región, y la gran diversidad de
clientes atendidos hoy en día por las mismas, ofrecen una base sólida para promover las
innovaciones en este campo. Los avances que se esperan en el futuro van a continuar
principalmente en dos direcciones: mejorar la sostenibilidad de las instituciones mientras se
profundiza la atención hacia sectores cada vez más pobres de la población
La incursión de la banca comercial a las microfinanzas va a continuar, y su actividad va a
representar un reto a las instituciones microfinancieras incentivándolas a innovar en sus formas
de actuación. Veremos el surgimiento de más instituciones microfinancieras regionales
o multinacionales, como ya ha ocurrido en el caso de los bancos Procredit y los afilados a la red
ACCION en la región andina. También veremos alianzas entre ONGs y bancos. Muchas de las
ONGs tendrán nuevamente que incursionar en campos pioneros de las microfinanzas,
jugando un papel fundamental en cuanto a innovación para facilitar el acceso a poblaciones más
pobres ó más lejanas, así como en el desarrollo de instrumentos no financieros que beneficien a
la población tradicionalmente atendida por ellos. Solo aquellas ONGs que reflexionen
estratégicamente sobre su futuro, tendrán la capacidad de continuar jugando un papel decisivo en
este campo.
En países más grandes, como México y Brasil, estamos viendo proveedores no tradicionales de
microcrédito, muchos de ellos en alianza con los bancos. Estos esquemas resultan igualmente
válidos, ya que cuentan con una clientela popular cautiva, una red de distribución amplia, y en
algunos casos un brazo financiero que puede ofrecer crédito de consumo.
El desarrollo de las microfinanzas en la región de Latinoamérica y el Caribe no ha sido
homogéneo, y las diferencias continuaran presentándose. La meta sin embargo si debe ser la
misma: proveer a millones de personas las oportunidades económicas que le permítanle
acceso a una gama amplia de servicios financieros en una forma amable, eficiente y profesional.
Hemos obtenido importantes triunfos, pero tenemos más trabajo por delante. ¡Nos enfrentamos a
unos próximos 10 años muy interesantes!!
44
Anexo 1: Instituciones de Microfinanzas en Latinoamérica
Incluidas para el Presente Estudio
Institución
País
Bancos comerciales (microcrédito)
Banco do Nordeste (CrediAmigo)
Real Microcredito ABN-AMRO
Banco del Desarrollo *
Banco Santander Banefe *
Banco Estado Microempresa *
Banco Caja Social *
Banco Solidario *
Credife /Banco Pichincha
Banco Centro Mundo *
Sogesol *
Multicredit Bank
Financiera El Comercio *
Visión S.A. de Finanzas *
Interfisa
Banco del Trabajo *
Banco de Crédito
Bangente *
Brasil
Brasil
Chile
Chile
Chile
Colombia
Ecuador
Ecuador
Ecuador
Haití
Panamá
Paraguay
Paraguay
Paraguay
Perú
Perú
Venezuela
BancoSol *
Prodem *
FIE *
Banco Procredit/Caja Los Andes
Ecofuturo
Agrocapital *
Fortaleza FFP
Fíname rica *
SFE/Banco Procredit
Calpiá/Banco Procredit
Microcredit Nacional S.A.
FINSOL
Compartamos *
Fincomun *
Confía/Banco Procredit
Findesa
CMCP Lima
Mi Banco *
Edpyme Edyfycar *
CMAC-Piura
Bolivia
Bolivia
Bolivia
Bolivia
Bolivia
Bolivia
Bolivia
Colombia
Ecuador
El Salvador
Haití
Honduras
México
México
Nicaragua
Nicaragua
Perú
Perú
Perú
Perú
45
CMAC-Trujillo
CMAC-Arequipa
CMAC-Sullana
CMAC Santa
CMAC Chincha
CMAC Huancayo
CMAC Maynas
CMAC Paita
CMAC-Cusco
CMAC Pisco
CMAC-Tacna
CMAC-Ica
EDPYME Pro Empresa
Edpyme Crear-Arequipa
EDPYME Confianza
Edpyme Alternativa
Edpyme Camco Piura
Edpyme Crear Cusco
Edpyme ProNegocios
Edpyme Raíz
Edpyme solidaridad
Caja nor. Perú
Edpyme Crear Tacna *
Edpyme Crear Trujillo
Edpyme Nueva Visión
Edpyme Credivision
Banco Ademi *
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Rep Dominicana
ONGs
Banco Mundial de la Mujer *
Crecer
Pro Mujer
FADES
FONDECO
D-FRIF
CEAPE/PE *
CEAPE-Maranhao
ICC - Blusol
Corporación WWB Finam *
Fundación Mario Santo Domingo
Actuar Tolima *
Actuar Quindio *
Corporación Mundial de la Mujer/ Bogotá *
Contactar *
Microempresas de Antioquia *
Argentina
Bolivia
Bolivia
Bolivia
Bolivia
Bolivia
Brasil
Brasil
Brasil
Chile
Colombia
Colombia
Colombia
Colombia
Colombia
Colombia
46
ONGs
FMM Bucaramanga *
Fundación Mundo Mujer /Popayán *
Fundación WWB Colombia- Cali *
CMM-Medellín *
ADRI
Credimujer
FED
INSOTEC *
D-MIRO
FINCA
CCC
Eclof -Ecu
Fundación Alternativa
Fundación Espoir
Integral / Fusai *
ASEI
Génesis
ACME
Fonkose
Adelante
Promujer
ADMIC Nacional
FACODEP
ACODEP
FAMA *
Promujer
Fundación Nieborowski
ADIM
Ceprodel
FDL
Fondem
Fundeser
Prestanic
Fundación Paraguaya
Promujer
FINCA
Fondesurco
FDD *
Adopem *
Fondesa
Colombia
Colombia
Colombia
Colombia
Costa Rica
Costa Rica
Ecuador
Ecuador
Ecuador
Ecuador
Ecuador
Ecuador
Ecuador
Ecuador
El Salvador
El Salvador
Guatemala
Haití
Haití
Honduras
México
México
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Paraguay
Perú
Perú
Perú
Rep Dominicana
Rep. Dominicana
Rep. Dominicana
* Instituciones que respondieron la encuesta cuantitativa
47
Anexo 2: Respondientes al Cuestionario
NOMBRE
Clara de Akerman
Eulalia Arboleda de Montes
Sergio Alberto Arenas Díaz
Pedro Arriola
Pierre-Marie Boisson
Mónica Brand
Carlos Castello
Héctor Chamorro Peyresblanques
Alex Counts
Robert Christen
Wilo de León
Jean-Philippe de Schreval
Deborah Foy
Erik Peter Geurts
Stelio Gama Lyra Júnior
Carlos Labarthe
Rafael Llosa
Tómas Miller
Diego Moncayo
Beth Porter
Álvaro Ramírez
Álvaro Retamales
Alex Silva
Alejandro Soriano S.
Víctor Tellería
Flavio José Weizenmann
Lawrence Yanovitch
Carmen Velasco y los Gerentes
Generales
AFIACIÓN
WWB Cali
Banco Caja Social
Bancolombia
Caja los Andes
Sogesol/Sogebank
Banco Santander Banefe
Grameen Foundation USA
CGAP
FUNDAP
Blue Orchard Finance
Opportunity International
Triodos Bank
CrediAmigo (Banco do
Nordeste)
Compartamos
Mibanco
BID/FOMIN
Credife (Banco de Pichincha)
Freedom from Hunger
BID
Bandesarrollo
ProFund Internacional
Corporación Andina de
Fomento (CAF)
FAMA
Real Microcrédito (ABNAmro Banco Real
FINCA International
ProMujer
48
PAÍS
Colombia
Colombia
Colombia
Bolivia
Haiti
USA
USA
Chile
USA
USA
Guatemala
Switzerland
USA/UK
Netherlands
Brasil
México
Perú
USA
Ecuador
USA
USA
Chile
Costa Rica
Venezuela
Nicaragua
Brasil
USA
Bolivia-Nicaragua-PerúMéxico
ANEXO 3: COBERTURA DE LAS REDES EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE
FIN DE DICIEMBRE 2004
Organización
FINCA
Freedom from Hunger
Katalysis Partnership
Opportunity International
Pro Mujer
Banco Mundial de la Mujer
Clientes Activos
1.36 millones
141,600
102,841
135,000
Por avisar
96,580
260,160
49
Cartera Activa
$863 millón
$32.6 millón
$18.1 millón
$54.1 millón
Por avisar
$11.2 millón
$92.8 millón

Perfil de la Microfinanzas en Latinoamérica en 10 Años

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