2001 Resumo Relatório Anual - Corporate-ir

realidade
2001
Resumo
Relatório
Anual
Motorola, Inc.
Escritórios Corporativos
1303 East Algonquin Road
Schaumburg, IL 60196 USA
Fone: 1-847-576-5000
O nome MOTOROLA e o logotipo estilizado M
são registrados no U.S. Patent and Trademark
Office. Todos os outros nomes de produtos ou
serviços pertencem a seus respectivos
proprietários. © Motorola, Inc. 2002
A Motorola é uma empregadora de
Oportunidades Iguais / Ações Afirmativas.
visite nosso site:
www.motorola.com
A Motorola é líder global no fornecimento de
soluções de comunicação integradas e
soluções eletrônicas avançadas. Nossas
soluções Intelligence EverywhereTM incluem:
Conteúdo
Destaques Financeiros 1
Aos nossos acionistas e outros amigos 2
Foco Estratégico 7
Realidade 8
Resultados Financeiros Consolidados 27
Conselho Administrativo da Motorola, Inc. 32
Informações para os acionistas
3ª capa
• Celulares com softwares e sistemas de
mensagens de última geração, produtos e
sistemas de rádio bidirecional, bem como
produtos de redes e acesso à Internet para
consumidores, operadores de redes e
clientes comerciais, industriais e
governamentais.
• Sistemas completos para a entrega de
soluções de vídeo digital interativo, voz e
dados de alta velocidade para operadoras
de banda larga.
• Soluções avançadas em semicondutores
para clientes nos mercados de
comunicações sem fio, redes e transportes.
• Sistemas eletrônicos integrados para os
mercados automotivo, industrial, de
telemática, telecomunicações, computação
e sistemas de energia.
Em milhões de dólares, salve indicação contrária
Anos findados em 31 de dezembro
2001
2000
Destaques financeiros
Vendas líquidas
Lucro (perda) antes do imposto de renda
% sobre vendas
Lucro líquido (perda)
% sobre vendas
Lucro diluído (perda) por ação ordinária (em dólares)
Gastos com pesquisa e desenvolvimento
Gastos com capital
Capital de giro
Índice de Liquidez
Retorno sobre capital médio investido
Retorno sobre patrimônio médio dos acionistas
% da dívida líquida em relação à dívida líquida mais patrimônio
Valor contábil por ação ordinária (em dólares)
Número de empregados no fim do ano (em milhares)
$30,004
(5,511)
(18.4) %
(3,937)
(13.1) %
(1.78)
4,318
1,321
7,451
1.77
(18.0) %
(24.8) %
18.4 %
$««««6.07
111
$37,580
2,231
5.9%
1,318
3.5%
0.58
4,437
4,131
3,628
1.22
6.3%
6.6%
27.4%
$««««8.49
147
Em bilhões
Em milhões
Em dólares
Em percentual
Vendas Líquidas
Lucro (perda)
antes do imposto de renda
Lucro diluído
(perda) sobre
vendas
Retorno
sobre a média
do capital
investido
40
2500
.75
9
30
0
0
0
20
-2500
-.75
-9
10
-5000
-1.5
-18
0
97 98 99 00 01
-7500
97 98 99 00 01
-2.25
97 98 99 00 01
-27
97 98 99 00 01
MOTOROLA, INC. E SUBSIDIÀRIAS
1
Aos nossos acionistas e outros amigos
Nossa empresa está saindo de um ano caracterizado por uma luta formidável e por uma
reconstrução contundente, um ano de desempenho inaceitável para nossos acionistas, um
ano muito diferente e muito mais difícil do que qualquer outro em nossa história.
Como muitas outras empresas, perseguimos, de maneira inadequada, o boom das empresas
ponto com e de telecomunicações no ano de 2000, dimensionando a capacidade produtiva e
a estrutura de custos globais para uma empresa com receitas projetadas de US$ 45 bilhões,
isso baseado em nossas receitas de US$ 37,6 bilhões em 2000. Veio então a dura realidade
de 2001. A recessão nos equipamentos de telecomunicações, tanto na telefonia fixa como
na móvel. O pior declínio na história da indústria de semicondutores. As quebras das
empresas ponto com. Recessão generalizada nos Estados Unidos. Os deploráveis ataques
terroristas. Atrasos na implementação da tecnologia sem fio de próxima geração (3G).
Aumento da inadimplência entre os clientes. Vendas totais de apenas US$ 30 bilhões.
Reestruturações abrangentes e dolorosas por toda a organização. Encargos financeiros
deploráveis.
As vendas diminuíram de US$ 37,6 bilhões em 2000 para US$ 30,0 bilhões em 2001.
Estamos determinados a fazer com que
Tivemos uma perda líquida de US$ 3,9 bilhões em comparação com um lucro líquido de US$
as ações da Motorola voltem a ser um
1,3 bilhão no ano anterior. A perda por ação foi de US$ 1,78, contra um ganho de US$ 0,58
por ação em 2000.
Foram incluídos na perda de 2001 ítens especiais que resultaram em um encargo de
US$ 3,3 bilhões depois dos impostos, representando aproximadamente 80% da perda total
excelente investimento. Nosso plano de
5 pontos para reconstruir valor para
do ano. Parte destes encargos se deve às ações de redução de custos tomadas em 2001
nossos investidores inclui ênfase em
com o enfraquecimento das atividades do negócio. Estas ações foram projetadas para
uma equipe gerencial fortalecida, um
ajustar nossos custos às condições globais de mercado para, à medida que o mercado se
recuperar, restaurar uma tendência de melhora de lucratividade.
balanço estabilizado e flexibilidade
De fato, o balanço de 2001 mostrou-se mais consistente do que o do final do ano anterior.
financeira melhorada; reduções de cus-
Os dados financeiros completos estão contidos no proxy statement.
Estamos atuando agressivamente para reverter o impacto de 2001 e voltar à
tos e capacidade; crescimento
lucratividade. Nossa meta é voltarmos a ser um ótimo investimento. Pretendemos conseguir
impulsionado por inovação; e a reava-
um desempenho operacional superior e consistente, através de ganhos de participação de
liação contínua de nossas estratégias
mercado baseados em ciclos freqüentes de novos produtos e novas oportunidades. Nossas
estratégias de negócio são robustas e acreditamos que elas nos devolverão a lucratividade.
para garantir nosso alinhamento com o
Instituímos um plano estratégico com o objetivo de agregar valor para os acionistas que já
ambiente dinâmico da alta tecnologia.
está em vias de implementação:
1. Uma equipe gerencial experimentada, complementada por novos talentos.
Instituímos um sistema de suprimento de liderança de classe mundial para assegurar a
colocação dos gerentes certos nos cargos certos no momento certo.
2. Um balanço estabilizado e flexibilidade financeira.
Geramos um fluxo de caixa operacional positivo de mais de US$ 1,9 bilhão, reduzimos
endividamento líquido em US$ 4 bilhões e melhoramos nosso capital de giro.
3. Custos / capacidade produtiva reduzidos.
Anunciamos uma redução significativa na força de trabalho e uma redução no número de
Christopher B. Galvin
Chairman of the Board e
Chief Executive Officer
(direita)
Edward D. Breen
Presidente e
Chief Operating Officer
(esquerda)
unidades fabris. Iniciamos o ano de 2001 com 147 mil empregados e terminamos o ano com
111 mil.
MOTOROLA, INC.
3
4. Crescimento através de produtos, aplicativos de software e relações inovadoras.
Estamos fornecendo as soluções que nossos clientes exigem: um empolgante portfólio
Em 2001, tomamos medidas difíceis,
de 24 novos produtos para telefonia móvel; sistemas de informações para motoristas,
mas necessárias à toda corporação
como o sistema OnStar®; novos produtos Digital Set-Top Box para banda larga;
para melhorar nossa estrutura de cus-
tecnologia sem fio de próxima geração; soluções silicon-to-software.
5. Reavaliação contínua de nossa estratégia de acordo com mudanças no ambiente de
alta tecnologia.
Exemplos disso incluem a venda de negócios que deixaram de ser fundamentais
para nossas estratégias; a aquisição de empresas que fortalecem nosso
tos, instituir novas eficiências e
melhorar nosso balanço. Ao mesmo
tempo, PCS melhorou tanto sua partici-
posicionamento estratégico; e a decisão de licenciar nossas tecnologias de forma mais
pação de mercado quanto sua
agressiva, gerando receita através de royalties.
lucratividade; GTSS continuou a buscar
As mudanças que estamos implementando atualmente são fundamentalmente
diferentes daquelas que fizemos no passado. Tomamos medidas difíceis e necessárias
excelência operacional, desenvolvendo
para melhorar nossas estruturas de custos, implementar novas eficiências em toda a
mais serviços de valor agregado para
corporação, focar na geração de lucros e focar na geração de fluxo de caixa positivo,
manter um ponto de equilíbrio baixo entre receita e despesa e melhorar nosso balanço.
2001 foi o primeiro ano na história da indústria de celulares em que houve uma
diminuição nas vendas de terminais. Mesmo assim, nosso Setor de Comunicações
Pessoais (PCS) manteve a posição de número dois no mercado, melhorando sua
participação de 15% no final de 2000 para 17% no final de 2001 e voltando à
lucratividade no quarto trimestre de 2001. Somos o fornecedor número um de terminais
celulares no mercado chinês, que cresce aceleradamente. PCS espera melhorar ainda
mais seu desempenho, através de:
• Implementação de nossa estratégia de desenho de plataformas;
• Reduções agressivas em nosso portfólio de produtos e a complexidade de
componentes;
• Margens melhoradas em produtos novos; e
• Relações significativamente melhores com operadores.
Em 2001, a indústria de infra-estrutura sem fio também experimentou a primeira
redução de sua história, diminuindo 23%. O foco de nosso Setor de Soluções de
Telecomunicações Globais (GTSS) é voltado para o fundamental. Como parte do esforço
para atingir a excelência operacional, o setor aumentará seu foco no fornecimento de
software e serviços que melhorem margens e agreguem valor para sua grande base de
clientes. GTSS ganhou vários contratos e está implementando tecnologias sem fio de
próxima geração, como GPRS, CDMA 1X e UMTS.
A despeito de uma redução de demanda na indústria de equipamentos a cabo em
2001, o Setor de Comunicações de Banda Larga (BCS) manteve a liderança e uma forte
participação de mercado. Acreditamos em uma retomada neste mercado na segunda
metade de 2002, devido a oportunidades fora da América do Norte. O mercado Europeu
em particular apresenta boas perspectivas para os próximos anos.
4
MOTOROLA, INC.
seus clientes; e BCS reforçou sua
posição de liderança através de
aquisições.
BCS fez aquisições estratégicas para reforçar sua liderança na indústria de
equipamentos de cabo e para apoiar sua estratégia de crescimento através do
desenvolvimento de seu negócio de Protocolo de Internet (IP - Internet Protocol), com a
implementação de serviços de vídeo, voz e dados, de forma global.
Nosso Setor de Soluções de Comunicação para Corporações (CGISS) manteve sua
forte participação e liderança tecnológica no mercado de rádios bidirecionais. A
Motorola foi a primeira empresa a fornecer tecnologia IP em um sistema de trunking
digital em conformidade com o padrão de segurança pública Project 25 U.S., para rádio
comunicação digital.
CGISS vendeu partes não-estratégicas de seu negócio, intensificando seu foco em
oportunidades de crescimento nas áreas de soluções de comunicações integradas e
soluções de informações. À medida que os programas de segurança nacional
(Homeland Security) se solidificarem, a Motorola estará bem posicionada para
participar deste mercado.
Em nosso Setor de Produtos Semicondutores (SPS) implementamos um novo
modelo de negócio projetado para melhorar de forma significativa seu desempenho
Enquanto CGISS focaliza sua estratégia
financeiro de longo prazo. Estamos estreitando o foco do setor em comunicações sem
de crescimento em comunicações
fio, redes e transportes, que, ao nosso ver, têm um futuro espetacular. Este modelo de
integradas, SPS implementa seu novo
negócios, denominado "Asset Light", consiste em três elementos:
1. Um foco maior em produtos proprietários de grande valor agregado que fornecem
soluções silicon-to-software;
modelo de negócios "Asset Light" e
IESS trabalha consolidando sua lide-
2. Uma abordagem nova e mais eficiente à manufatura para reduzir gastos com ativos
rança na área de telemática, a Motorola,
fixos. Já anunciamos e iniciamos o fechamento de algumas unidades de manufatura e
em toda a extensão da organização, tem
a consolidação das restantes.
3. Uma abordagem muito mais agressiva ao licenciamento de propriedade intelectual.
um foco intenso no que é mais urgente e
Esta iniciativa abrange licenças patenteadas, licenças de tecnologia de processo e
relevante neste momento: ter o mesmo
acordos com parceiros para a comercialização de tecnologias de manufatura e
conhecimentos criados pela Motorola.
No altamente competitivo mercado automotivo, nosso Setor de Sistemas Eletrônicos
grau de sucesso em termos financeiros
que já possui na área de tecnologia.
Integrados (IESS) tem uma participação forte em sistemas de informações para
motoristas. Esta área, denominada telemática, está voltada ao desenvolvimento de
automóveis mais inteligentes e seguros. O Grupo de Sistemas Energéticos dentro do
IESS fornece sistemas de alimentação para uma gama abrangente de produtos.
O que é relevante?
O relatório anual resumido a seguir mostra exemplos de como - na realidade - neste
exato momento – nossos negócios estão fazendo coisas espetaculares junto a nossos
clientes, coisas que nos permitem ter uma idéia das oportunidades de crescimento
lucrativo que nos esperam em várias arenas empolgantes.
MOTOROLA, INC.
5
À medida que adentramos o ano de 2002, uma nova realidade continua a se
desdobrar. O papel de comunicações sofisticadas, flexíveis e confiáveis nunca teve
tanta importância. O que é relevante para a sociedade? Simplicidade. Segurança.
Confiabilidade. Inovação. Liderança. Qualidade. A capacidade de proteger. A
capacidade de responder. As soluções Intelligence EverywhereTM da Motorola estão
tornando as coisas mais inteligentes e melhorando a vida das pessoas em todo o
mundo.
No decorrer dos anos, a Motorola vivenciou sucessivas ondas de crescimento no
mercado, progredindo de uma empresa inicialmente de capital fechado para líder de
indústria com reconhecimento global. Ajudamos a definir como o mundo se comunica. E
agora, pretendemos ter o mesmo êxito na área financeira que já alcançamos na área
tecnológica.
Estamos estabelecendo metas ambiciosas para assegurar que a Motorola esteja
bem posicionada quando nossos mercados se recuperarem. Temos confiança de que as
ações enérgicas que estamos empreendendo agora recompensarão nossos acionistas.
Acreditamos que vocês irão gostar da empresa mais enxuta e ágil que nos tornamos.
Transição de Liderança
Para terminar, gostaríamos de mencionar a transição de Bob Growney, em 31 de dezembro
de 2001, de seu cargo de presidente e chief operating officer para vice-chairman do
Conselho Administrativo e sua aposentadoria da Motorola a partir de 31 de março de
2002.
Para a equipe de liderança tem sido um privilégio trabalhar com Bob. Nós todos nos
beneficiamos de seus conselhos e sua sabedoria. Agradecemos suas contribuições
ponderadas e significativas no curso de sua carreira de 35 anos na Motorola.
Esperamos poder construir a partir de suas contribuições ao entrarmos para a próxima
fase de desenvolvimento da empresa.
Nossas estratégias de negócio e o novo curso de ações estão projetados para
agregar valor para os acionistas desta grande empresa. Iniciamos 2002 com uma
empresa mais enxuta, mais ágil e mais saudável em termos financeiros. Respeitamos
os desafios monumentais que nos aguardam. Com comprometimento renovado,
formamos uma equipe de liderança com uma dedicação ferrenha para com as idéias,
energia, inovação e fôlego necessários para que a Motorola avance. A partir dos
desafios extraordinários de 2001, estamos construindo e renovando.
Christopher B. Galvin
Chairman of the Board e
Chief Executive Officer
6
MOTOROLA, INC.
Edward D. Breen
Presidente e
Chief Operating Officer
Robert L. Growney
Vice Chairman
Foco estratégico
Setor de Comunicações de Banda
Larga
David E. Robinson
Vice-Presidente Executivo, Presidente,
Setor de Comunicações de Banda Larga
Setor de Sistemas Eletrônicos
Integrados
Thomas J. Lynch
Vice-Presidente Executivo, Presidente,
Setor de Sistemas Eletrônicos Integrados
Como principal fornecedor mundial de
decodificadores digitais para cabo e cable
modems, o Setor de Comunicação de
Banda Larga da Motorola (BCS) fornece
sistemas completos para a entrega de
vídeo digital interativo, voz e soluções de
dados de alta velocidade para operadores
de banda larga.
O Setor de Sistemas Eletrônicos
Integrados (IESS) fornece uma ampla
gama de sistemas e produtos integrados
para os mercados automotivo, industrial,
de telemática, telecomunicações e sistemas de energia.
Setor de Soluções de Comunicação
para Corporações
Robert L. Barnett
Vice-Presidente Executivo, Presidente,
Setor de Soluções de Comunicação para
Corporações.
O Setor de Soluções em Comunicação
para Corporações (CGISS) é um integrador
confiável de soluções de comunicação e
informações para equipes de trabalho,
tanto no setor privado quanto em
empreendimentos governamentais.
Nossas soluções enriquecem e transformam operações através da entrega de
inteligência rápida e móvel para o atendimento de necessidades críticas.
Setor de Soluções de
Telecomunicações Globais
Adrian Nemcek
Vice-Presidente Sênior, Presidente, Setor
de Soluções de Telecomunicações Globais
O Setor de Soluções de Telecomunicações
Globais (GTSS) fornece a infra-estrutura,
serviços de rede e softwares que atendem às necessidades atuais de
operadores ao redor do mundo, ao mesmo
em que fornece um caminho de migração
para redes de próxima geração, permitindo que os operadores ofereçam aos
seus clientes aplicativos e serviços inovadores geradores de receita.
Setor de Comunicações Pessoais
Mike S. Zafirovski
Vice-Presidente Executivo, Presidente,
Setor de Comunicações Pessoais
O Setor de Comunicações Pessoais (PCS)
projeta, fabrica, vende e fornece atendimento para equipamentos sem fio para
assinantes e servidores, incluindo: dispositivos portáteis sem fio para celulares e
redes digitais integradas iDEN®, dispositivos avançados de mensagens, rádios
bidirecionais e uma ampla gama de
serviços de dados, servidores e soluções
de software, com softwares e acessórios
relacionados.
Setor de Produtos Semicondutores
Fred Shlapak
Vice-Presidente Executivo, Presidente,
Setor de Produtos Semicondutores
Como principal produtor de processadores
integrados no mundo, o Setor de Produtos
Semicondutores da Motorola (SPS) cria
soluções system-on-chip DigitalDNATM
para um mundo conectado. Seu forte foco
em comunicações sem fio e redes faz
com que os clientes possam desenvolver
produtos mais inteligentes, mais simples,
mais rápidos e mais sincronizados para
pessoas, equipes de trabalho, lares e
automóveis.
Em porcentagem
Em porcentagem
2001
Vendas
líquidas por
segmento de
negócios
2001
Vendas
por região
Setor de
Comunicações
Pessoais 33%
Setor de Soluções
de Telecomunicações
Globais 20%
Setor de Produtos
Semicondutores 15%
Setor de Soluções
de Comunicações para
Corporações 14%
Estados Unidos 44%
Europa 14%
China 13%
América Latina 9%
Ásia-Pacífico 8%
Outros Mercados 7%
Japão 5%
Setor de Comunicações
em Banda Larga 9%
Setor de Sistemas
Eletrônicos Integrados 7%
Setor de Outros
Produtos 2%
MOTOROLA, INC.
7
"Precisamos de simplicidade. Não temos tempo para
"Quero o telefone mais legal que existe."
"Quero me sentir seguro."
"Preciso checar meu e-mail."
"Queremos um vendedor/ parce
"Quero saber exatamente onde estou quando estou dirigindo meu carro."
O que é r
A Motorola está resolvendo problemas reais para seus clientes, ajud
8
MOTOROLA, INC.
"Quero que seja acessível."
a complexidade."
"Precisamos nos manter à frente da curva. Sempre."
"Preciso encontrar meu marido."
"Precisamos competir de forma mais eficaz"
eiro que forneça soluções, não somente produtos."
"Queremos o que queremos. E para ontem."
relevante?
dando-os a fazer as coisas que as pessoas querem e precisam, dia após dia.
9
MOTOROLA, INC.
O que é relevante para varejistas de telefones
móveis e provedores de serviços na China? Uma
linha de produtos e características que deêm
escolha a seus clientes. Qualidade. Suporte.
Distribuidores e operadores líderes estão
fazendo com que a liberdade e conveniência das
comunicações pessoais sejam uma realidade em
todo o país e a Motorola está lá também, dando
sua ajuda valiosa.
10
MOTOROLA, INC.
A liberdade das comunicações
pessoais tem o mesmo significado na China que tem em todo
o mundo: a capacidade de manter-se conectado, com
conveniência e confiança.
O novo telefone celular V70, único e
empolgante, é um dos produtos
mais populares da Motorola na
China – parte de uma nova geração
de telefones celulares que está
fazendo com que a Motorola ganhe
participação de mercado em todo o
mundo.
Nossa linha de produtos sem paralelo, nossa marca poderosa e nossa experiência
em integrar infra-estrutura complexa explicam porque cada vez mais as pessoas
usam telefones da Motorola.
Na China, distribuidores e varejistas vendem aparelhos celulares em lojas e varejos
As duas oportunidades distintas do mer-
independentes; as operadoras vendem basicamente o serviço de telefonia celular. É muito
cado chinês – as regiões costeiras, mais
simples, e separado – varejistas vendem produtos; operadores vendem serviços. E a
maduras e com maior penetração, e o
Motorola está comprometida a ajudar os dois a ganharem.
interior, com demanda e infra-estrutura
Para os distribuidores e varejistas é primordial dar aos consumidores uma escolha. Nossa
emergentes – alinham-se bem com as
linha de produtos é a melhor que há no mercado, com merchandising dedicado e suporte
de publicidade que permite maximizar a alavancagem da marca global da Motorola,
impulsionando as vendas. A qualidade também é fundamental. E isso a Motorola tem de
forças da Motorola. A capacidade de
oferecer características que agregam
valor, como mensagens, calendários e
conteúdo pela Internet, está se tornando
sobra, com seu desempenho de total confiança e um excelente atendimento pós-venda. A
indispensável para distribuidores e ope-
Motorola é líder na venda de aparelhos celulares no mercado chinês.
radores. Além disso, os consumidores
A Motorola fornece equipamentos de infra-estrutura e tecnologia para operadoras. Na
simplesmente exigem desempenho con-
China, somos a número um em sistemas CDMA 1 e a número dois em estações rádio base
fiável pelo melhor custo. A Motorola tem
GSM. As vendas e pedidos de equipamentos de infra-estrutura na China aumentaram em
tecnologia e portfólio de produtos para
2001 em relação a 2000, período em que a procura global estava desaquecida.
atender os dois tipos de necessidade na
Na área de infra-estrutura sem fio, agregamos anos de experiência na integração de
China e em todo o mundo.
tecnologias complexas para operadores. Combinamos nossas próprias tecnologias com as
dos melhores fornecedores terceirizados, provendo sistemas comerciais integralmente
operacionais que agregam valor para nossos clientes.
1
baseado em prêmios anunciados publicamente
MOTOROLA, INC.
13
O que é relevante para a Shaw Communications e
outros grandes operadores de cabo no Canadá?
Banda larga mais rápida, mais simples e mais sincronizada do que nunca, tornando possível a
construção de relações fortes com assinantes, com
serviços e características que os consumidores irão
comprar, utilizar e continuar a utilizar. A Motorola
provê a tecnologia que habilita tudo isso.
14
MOTOROLA, INC.
Em casa com banda larga, os
assinantes podem acessar um
novo mundo de entretenimento
e informações do aconchego de
seu sofá.
Os novos decodificadores digitais
DCT2500 da Motorola permitem que
os operadores ofereçam serviços mais
interativos, desempenho mais rápido e
mais funcionalidades, com gráficos
melhorados, capacidades "watch and
surf" (assistir e navegar) e muito mais.
A tecnologia e suporte da Motorola estão ajudando a Shaw Communications a
tornar a visão do lar com banda larga uma realidade.
A Shaw Communications Inc. é a operadora de banda larga líder no Canadá, fornecendo
A convergência de vídeo, dados e voz – e a
uma ampla gama de serviços de comunicação digital e de entretenimento a
combinação das três modalidades em um
aproximadamente 2,8 milhões de assinantes em todo o país. A Shaw utiliza sua
pacote econômico de banda larga –
presença crescente no varejo para comercializar com êxito uma gama competitiva de
representa um potencial enorme em escala
pacotes de banda larga digital e serviços que conectam os assinantes com um mundo
mundial. A competência da Motorola para
novo de entretenimento através de suas televisões ou computadores, com conexões
realizar este potencial é inigualável. Com o
permanentes de alta velocidade à Internet.
surgimento e crescimento da telefonia de
Nosso relacionamento com a Shaw representa décadas de parceria para que eles
banda larga em escala global, nossa
possam oferecer menus de produtos que atraiam e, mais importante, mantenham
tecnologia de protocolo de voz sobre
assinantes. A Motorola é de longe a líder em tecnologia de banda larga digital, com
Internet (VoIP - Voice-over-Internet-
uma linha completa de decodificadores, cable modems e produtos relacionados,
Protocol) proverá a interface que permitirá
incluindo adaptadores de terminal multimídia que servem como portal para agregar
a Shaw e outros operadores a conexão de
serviços para os assinantes.
dispositivos à plataforma de cabo, abrindo
A gama abrangente de produtos, sistemas e soluções da Motorola ajuda a construir
um mundo novo de possibilidades.
relações fortes com assinantes que podem ser expandidos para incluir novos serviços.
À medida que as necessidades dos clientes da Shaw mudam e o mercado evolui, a
Motorola tem a tecnologia para ajudá-la a se manter na liderança.
MOTOROLA, INC.
17
O que é relevante para General Motors? Inovação.
Liderança. Carros e caminhões excelentes, com as
características que os consumidores querem a
preços competitivos, sempre foram essenciais para
se ter êxito neste setor. A eletrônica avançada é
cada vez mais integrada, tanto nos veículos quanto
nas plantas onde estes são fabricados. Um dos
principais “parceiros” da GM no desenvolvimento
desta eletrônica avançada? A Motorola.
18
MOTOROLA, INC.
A GM está aprimorando o apelo
de seus veículos e construindo
sua liderança de mercado ao
oferecer as características tecnológicas mais relevantes para o
consumidor atual.
As soluções integradas de silício são
onipresentes nos veículos atuais. De
sensores de pressão sofisticados para o
controle do motor e sistema de alimentação de combustível à eletrônica para o
controle de estabilidade, de módulos de
carroceria integrados para iluminação,
aquecimento e outras funções da
Telemática, a Motorola está ajudando a
redefinir as capacidades e o desempenho do automóvel.
De semicondutores e soluções integradas à comunicações sem fio, a Motorola
agrega todas suas capacidades para atender às necessidades de eletrônica para
veículos da GM, além das necessidades mais abrangentes do negócio.
Para o maior fabricante de automóveis do mundo, a realidade se caracteriza como um
A oportunidade de negócio para a
ambiente de desafios e concorrência incessantes. A GM pretende manter sua liderança
Motorola: a Telemática está
de mercado através da inovação e seu relacionamento duradouro com a Motorola
prevalecendo no mundo inteiro. As
permite que ela se beneficie da nossa avançada expertise técnica e nossa experiência
previsões são de 10 milhões de
de 74 anos no mercado automotivo.
assinantes nos próximos anos e a
A tecnologia – tecnologia útil que o comprador valoriza – ajuda a vender carros e
Motorola é líder no fornecimento da
caminhões. Reunimos todas as áreas da Motorola para desenvolver e entregar esta
tecnologia de Telemática. Mas, talvez,
tecnologia: semicondutores e eletrônica para módulos de controle nos motores e
seja ainda mais significativo o que é
chassis; placas de computador para a automação de fábricas; até mesmo soluções de
demonstrado pela relação global entre a
comunicação sem fio para ajudar a gerenciar o processo de manufatura de maneira
Motorola e a GM. Uma abordagem
segura e ininterrupta.
abrangente que reúne todas as nossas
Nossa habilidade de prover tecnologia totalmente integrada reduz o tamanho, peso
capacidades na criação de soluções além
e custo dos componentes, que se traduz em vantagem competitiva, permitindo que a
das possibilidades de outros fabricantes,
GM inove cada vez mais em um número maior de veículos. Um exemplo: OnStar®, a
representando valor real para a GM e
plataforma líder de Telemática na indústria. A Motorola trabalha com a GM desde o
outros clientes.
início na aplicação das tecnologias GPS e celular para uma oferta rica em qualidade e
características - telefonia com viva-voz, navegação, acesso à Internet - que resulta em
valiosa tranqüilidade para mais de dois milhões de proprietários de veículos GM do
mercado atual de automóveis.
MOTOROLA, INC.
21
O que é relevante para a sociedade?
Uma nova realidade. Segurança. Confiabilidade.
A capacidade de proteger. A capacidade de
responder. Nos dias de hoje, o papel de
comunicações sofisticadas, flexíveis e
confiáveis nunca foi tão importante. A Motorola
é líder incontestável e parceira dedicada para
alcançar esta meta.
22
MOTOROLA, INC.
A segurança dos entes queridos
é um valor humano fundamental, em todos os lugares do
mundo. A Motorola é dedicada
a ajudar aqueles cujo trabalho
é preservar e proteger.
A tecnologia avançada de
comando e controle para sistemas 911 e, de maneira
crescente, para sistemas 311,
não-críticos ou emergenciais,
está resultando em níveis inéditos de eficiência, eficácia e
resposta.
As sofisticadas soluções de rádio comunicação bidirecional da Motorola ajudam
a preservar algo que hoje em dia é de valor inestimável: a tranqüilidade.
O mundo mudou. Surgiu uma nova realidade, uma "nova normalidade" em que a
A necessidade veio ao encontro da
segurança não pode ser negligenciada. Isto representa um desafio enorme não apenas
capacidade. Estima-se que o governo dos
para governos locais, municipais, estaduais ou federais, mas também para empresas,
Estados Unidos gastará US$ 1.5 trilhão
instituições, aeroportos – quase todas as entidades existentes na sociedade atual.
com segurança doméstica durante os
Na "nova normalidade", a funcionalidade tradicional de notificação e resposta para
próximos cinco anos; os estados estão
eventos de curta duração já não é mais suficiente. Atualmente, a detecção e prevenção
implementando novos sistemas de comu-
são talvez mais importantes, e eventos de longa duração são uma possibilidade
nicação para melhorar capacidade de
amedrontadora. A necessidade de interoperabilidade e o compartilhamento de
resposta e desempenho. E a necessidade
informações entre muitos usuários aumentou exponencialmente. A transmissão de dados
é global. No mundo inteiro alocam-se
– para impressões digitais, fichas criminais e outros tipos de registros, até mesmo
recursos para fortalecer a segurança. A
reconhecimento facial – será uma ferramenta crítica no futuro.
Motorola tem a experiência e a tecnolo-
A Motorola corresponde a essa necessidade. Com total dedicação à compreensão e
atendimento das necessidades únicas e complexas de nossos clientes, com tecnologias e
gia e, desde já, estamos atendendo à
esta necessidade.
talentos que não poderiam ser mais relevantes em termos do desafio que o mundo
enfrenta, estamos trabalhando para ajudar nossos clientes a responder – trazendo novas
habilidades como voz, dados e vídeo integrados, junto com a segurança e confiabilidade
que asseguraram que a Motorola fosse a escolha natural ao longo de mais de sessenta
anos.
MOTOROLA, INC.
25
A responsabilidade da administração pelas demonstrações financeiras
A administração é responsável pela execução, integridade e objetividade dos balanços financeiros e pelas demais
informações financeiras apresentadas neste relatório. Os balanços financeiros a seguir foram preparados de acordo
com os princípios de contabilidade dos Estados Unidos, aplicando-se certas estimativas e interpretações quando
necessário.
Os controles internos da Motorola destinam-se a prover segurança quanto à confiança depositada nos balanços
financeiros e defender, verificar e manter adequadamente a contabilidade dos ativos. Esses controles se baseiam em
políticas e procedimentos escritos e são implementados por pessoas treinadas, capacitadas e com a devida separação
de deveres, sendo ainda monitorados por um programa abrangente de auditoria interna. Essas políticas e procedimentos determinam que a companhia e todos seus empregados devem manter os mais elevados padrões éticos e conduzir
irrepreensivelmente suas práticas empresariais no mundo inteiro.
Os auditores independentes KPMG LLP são responsáveis por auditar os balanços financeiros da Motorola. O
relatório anexo baseia-se em auditorias realizadas em conformidade com os padrões de auditoria aceitos nos Estados
Unidos, que incluem o exame dos controles internos da Companhia a fim de estabelecer uma base de confiança
quanto a natureza, a duração e a extensão dos testes da auditoria a serem aplicados.
A Diretoria exerce sua responsabilidade nestes balanços financeiros por intermédio de sua Comissão de Auditoria,
que é formada inteiramente por membros independentes da Diretoria que não pertencem à administração. A
Comissão de Auditoria se reúne periodicamente com os auditores independentes e com os auditores internos da
Companhia, tanto em particular como na presença de membros da administração, para fazer uma revisão da contabilidade, da auditoria, dos controles internos e dos assuntos relacionados com os relatórios financeiros.
Christopher B. Galvin
Carl F. Koenemann
Chairman of the Board e Chief Executive Officer
Vice-Presidente Executivo e Chief Financial Officer
Relatório dos Auditores Independentes
À Diretoria e ao Conselho de Acionistas da Motorola, Inc.:
Em conformidade com os padrões de auditoria geralmente aceitos nos Estados Unidos da América, nós realizamos a
auditoria dos balanços consolidados da Motorola e subsidiárias na data de 31 de dezembro de 2001 e 2000 e dos correspondentes demonstrativos de resultados, patrimônio líquido e fluxo de caixa para cada ano do período de três anos
que terminou em 31 de dezembro de 2001, todos contidos no apêndice do proxy statement da Reunião Anual de 2002
dos Acionistas da Motorola, Inc. (não apresentado aqui); e no nosso relatório de 18 de janeiro de 2002, que também
aparece naquele apêndice do proxy statement, expressamos nossa opinião sem ressalvas a respeito daquelas demonstrações financeiras consolidadas.
Em nossa opinião, as informações expostas nos demonstrativos financeiros condensados anexos expressam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, os balanços financeiros consolidados dos quais derivaram.
KPMG LLP
Chicago, Illinois
18 de janeiro de 2002
26
MOTOROLA, INC. E SUBSIDIÁRIAS
Em milhões de dólares, exceto as quantias por ação
Em 31 de dezembro,
2001
2000
1999
$30,004
$37,580
$33,075
21,445
3,703
4,318
2,357
1,858
3,328
437
(1,931)
35,515
(5,511)
(1,574)
$«(3,937)
$÷«(1.78)
$«««(1.78)
2,213.3
2,213.3
23,628
5,141
4,437
2,352
596
517
248
(1,570)
35,349
2,231
913
$÷1,318
$÷««0.61
$«÷«0.58
2,170.1
2,256.6
20,631
5,220
3,560
2,243
(226)
1,406
138
(1,180)
31,792
1,283
392
$÷«÷891
$÷««0.42
$«÷«0.41
2,119.5
2,202.0
Resultados Financeiros Consolidados
Vendas líquidas
Custos e despesas
Fabricação e outros custos de vendas
Despesas de vendas, gerais e administrativas
Despesas com pesquisa e desenvolvimento
Despesas com depreciação
Despesas com reestruturação
Outras despesas
Despesas de juros, líquidas
Ganhos com vendas de investimentos e negócios
Total de custos e despesas
Lucro (perda) antes de imposto de renda
Provisão para imposto de renda
Lucro líquido (perda)
Lucro básico (perda) por ação ordinária
Lucro diluído (perda) por ação ordinária
Média ponderada básica das ações ordinárias existentes
Média ponderada diluída das ações ordinárias existentes
MOTOROLA, INC. E SUBSIDIÁRIAS
27
Em milhões de dólares, exceto quantias por ação
Em 31 de dezembro
2001
2000
$÷6,082
80
4,583
2,756
2,633
1,015
17,149
8,913
2,995
1,152
3,189
$33,398
$÷3,301
354
7,092
5,242
2,294
1,602
19,885
11,157
5,926
–
5,375
$42,343
$«««««870
2,434
6,394
9,698
8,372
–
1,152
485
$÷6,391
3,492
6,374
16,257
4,293
1,504
1,192
485
–
–
6,764
1,707
5,434
(214)
13,691
$33,398
6,574
1,188
9,727
1,123
18,612
$42,343
Balanço Geral Consolidado
Ativo
Ativos atuais
Dinheiro e equivalentes
Investimentos a curto prazo
Contas a receber, líquidas
Estoques, líquidos
Imposto de renda diferido
Outros ativos correntes
Total de ativos correntes
Propriedades, planta e equipamentos, líquidos
Investimentos
Imposto de renda diferido de longo prazo
Outros ativos
Total de ativos
Passivo e patrimônio dos acionistas
Passivos correntes
Títulos a pagar e porção corrente de dívida de longo prazo
Contas a pagar
Passivo acumulado
Total do passivo corrente
Dívida de longo prazo
Imposto de renda diferido de longo prazo
Outras obrigações
Debêntures
Patrimônio líquido
Ações preferenciais, valor nominal US$100, emissível em série
Ações autorizadas: 0.5 (nenhuma emitida)
Ações ordinárias, valor nominal US$3
Ações autorizadas: 2001 e 2000, 4,200
Emitidas e existentes: 2001, 2,254.0; 2000, 2,191.2
Capital adicional integralizado
Lucro retido
Variações no patrimônio
Total do patrimônio líquido
Total do passivo e patrimônio líquido
28
MOTOROLA, INC. E SUBSIDIÁRIAS
Em milhões de dólares
Em 31 de dezembro,
2001
2000
1999
$(3,937)
$«1,318
$«÷«891
2,552
5,998
40
(1,931)
(2,273)
2,527
1,483
332
(1,570)
239
2,371
1,893
67
(1,180)
(443)
2,445
1,838
249
(3,030)
25
1,976
(1,471)
(2,305)
(532)
(666)
(519)
(1,164)
(135)
(678)
(16)
361
(991)
2,140
(512)
4,063
(1,321)
14
233
2,477
(1,912)
1,433
(4,131)
174
345
(4,091)
(632)
2,556
(2,856)
468
(496)
(960)
(5,688)
4,167
(305)
–
362
(356)
(1,820)
148
$«2,781
$«3,301
$«6,082
3,884
1,190
(5)
–
383
(333)
5,119
(100)
$÷«(236)
$«3,537
$«3,301
(403)
501
(47))
484
544
(291)
788
(33)
$«1,935
$«1,602
$«3,537
$««««844
$««««676
$÷««529
$÷««130
$÷««323
$÷««301
Demonstrativo consolidado de fluxo de caixa
Operacional
Lucro líquido (perda)
Ajustes para reconciliar lucro líquido (perda) ao caixa
líquido gerado pelas atividades operacionais:
Depreciação e amortização
Despesas com reestruturação de negócios e outros
Despesas com pesquisa e desenvolvimento adquiridas em andamento
Ganhos com alienação de investimentos e negócios
Imposto de renda diferido
Variação de ativo e passivo, valor líquido do efeito de
aquisições e disposições:
Contas a receber
Estoques
Outros ativos correntes
Contas a pagar e outros passivos
Outros ativos e passivos
Caixa líquido proveniente de atividades operacionais
Investimentos
Aquisições e investimentos, líquidos
Receita proveniente de disposições de investimentos e afiliados
Despesas com investimentos de capital
Receita proveniente de disposições de propriedades, planta e equipamentos
Venda (compra) de investimentos de curto prazo
Caixa líquido usado para atividades de investimento
Financiamentos
Receita líquida de (liquidação de) títulos negociáveis
e empréstimos de curto prazo
Receita proveniente de emissão de dívida
Reembolso de dívida
Emissão de títulos preferenciais
Emissão de ações ordinárias
Pagamento de dividendos
Caixa líquido proveniente de atividades de financiamento
Efeito de variações cambiais em dinheiro ou equivalentes a dinheiro
Valor líquido do aumento (redução) em dinheiro ou equivalentes a dinheiro
Saldo de caixa e equivalentes a dinheiro, no começo do ano
Saldo de caixa e equivalentes a dinheiro, no final do ano
Informações sobre fluxo de caixa
Dinheiro pago durante o ano por:
Juros
Imposto de renda
MOTOROLA, INC. E SUBSIDIÁRIAS
29
Em milhões de dólares
Em 31 de dezembro
2001
2000
1999
Informações por segmento
Vendas líquidas
Segmento de Comunicações Pessoais
Segmento de Soluções de
Telecomunicações Globais
Segmento de Sistemas de Soluções de
Comunicações para Corporações
Segmento de Comunicações
de Banda larga
Segmento de Produtos Semicondutores
Segmento de Sistemas Eletrônicos
Integrados
Segmento de Outros Produtos
Ajustes e eliminações
Total dos Segmentos
Lucro (perda) antes de imposto de renda
Segmento de Comunicações Pessoais
Segmento de Soluções de
Telecomunicações Globais
Segmento de Sistemas de Soluções de
Comunicações para Corporações
Segmento de Comunicações
de Banda larga
Segmento de Produtos Semicondutores
Segmento de Sistemas Eletrônicos
Integrados
Segmento de Outros Produtos
Ajustes e eliminações
Total dos Segmentos
Corporativo Geral
Lucro (perda) antes de
imposto de renda
30
MOTOROLA, INC. E SUBSIDIÁRIAS
$10,448
$13,267
$11,932
6,548
7,791
6,544
÷4,318
4,580
4,068
2,855
4,936
3,416
7,876
2,532
7,370
2,239
÷755
(2,095)
$30,004
2,869
1,057
(3,276)
$37,580
2,592
804
(2,767)
$33,075
$«(1,797)
(17.2) %
$««÷(328)
(2.5) %
$÷«««608
5.1 %
(1,413)
(21.6) %
846
10.9 %
(479)
(7.3) %
÷508
11.8 %
434
9.5 %
609
15.0 %
(436)
(2,142)
(15.3) %
(43.4) %
1,251
163
36.6 %
2.1 %
294
619
11.6 %
8.4 %
÷(211)
÷551
236
(4,704)
(807)
(9.4) %
73.0 %
11.3 %
(15.7) %
184
(338)
(66)
÷2,146
85
6.4 %
(32.0) %
2.0 %
5.7 %
192
(632)
(4)
1,207
76
7.4 %
(78.6) %
0.1 %
3.6 %
$«(5,511)
(18.4) %
$««2,231
5.9 %
$««1,283
3.9 %
Em milhões de dólares, exceto onde indicado
Em 31 de dezembro
2001
2000
1999
1998
1997
$30,004
÷21,445
÷3,703
4,318
÷2,357
÷1,858
÷3,328
÷437
÷(1,931)
÷35,515
÷(5,511)
÷(1,574)
$«(3,937)
÷(13.1) %
$37,580
÷23,628
÷5,141
÷4,437
÷2,352
÷596
÷517
÷248
÷(1,570)
÷35,349
÷2,231
÷913
$««1,318
÷3.5%
$33,075
20,631
5,220
3,560
2,243
(226)
1,406
138
(1,180))
31,792
1,283
392
$«««÷891
2.7%
$31,340
19,396
5,807
3,118
2,255
1,980
109
215
(260)
32,620
(1,280)
(373)
$««««(907)
(2.9) %
$31,498
18,532
5,443
2,930
2,394
327
–
136
(70)
29,692
1,806
642
$««1,164
3.7%
$«««(1.78)
$««««0.58
$««««0.41
$«««(0.44)
$««««0.56
÷2,213.3
$÷««0.16
÷2,256.6
$««÷0.16
2,202.0
$««÷0.16
2,071.1
$««÷0.16
2,091.2
$««÷0.16
$33,398
÷7,451
$42,343
÷3,628
$40,489
4,679
$30,951
2,532
$28,954
4,597
÷8,857
÷4,778
3,573
2,633
2,144
÷9,727
$13,691
÷11,169
$18,612
6,077
$18,693
5,542
$13,913
3,426
$14,487
÷1.77
(18.0) %
(24.8) ÷%
$««1,321
÷4.4 %
$««4,318
÷14.4 %
÷111
÷1.22
6.3%
6.6%
$««4,131
11.0%
$««4,437
÷11.8%
÷147
1.36
5.3%
5.7%
$««2,856
8.6%
$««3,560
÷10.8%
128
1.21
(5.4) %
(6.5) %
$««3,313
10.6 %
$««3,118
9.9 %
141
1.49
7.7%
8.5%
$««2,954
9.4%
$««2,930
9.3%
158
Resumo financeiro de cinco anos
Resultados operacionais
Vendas líquidas
Fabricação e outros custos de vendas
Despesas com vendas, gerais e administrativas
Despesas com pesquisa e desenvolvimento
Despesas de depreciação
Despesas de reestruturação
Outras despesas
Despesas de juros, líquidas
Ganhos de alienação de investimentos e negócios
Total de custos e despesas
Lucro (perda) antes do imposto de renda
Provisão para imposto de renda
Lucro líquido (perda)
Lucro líquido (perda) como porcentagem de vendas
Dados por ação (em dólares)
Rendimentos diluídos (perda) por ação ordinária
Média ponderada diluída das ações ordinárias
existentes (em milhões)
Dividendos declarados 1
Balanço geral
Ativo total
Capital de giro
Dívida de longo prazo e papéis
preferenciais recuperáveis
Dívida total e papéis preferenciais
recuperáveis
Patrimônio líquido
Outros dados
Índice de liquidez
Retorno sobre capital médio investido
Retorno sobre patrimônio líquido médio
Gastos com investimentos de capital
% de vendas
Gastos com pesquisa e desenvolvimento
% de vendas
Empregados no fim do ano (em milhares)
1
Dividendos declarados de 1997 a 1999 se referem a ações da Motorola existentes antes da fusão com a General Instrument.
MOTOROLA, INC. E SUBSIDIÁRIAS
31
Diretores concorrendo à eleição do Conselho
Administrativo (Board of Directors) da Motorola, Inc.
Christopher B. Galvin
Chairman of the Board e
Chief Executive Officer,
Motorola, Inc.
Nicholas Negroponte
Diretor do Laboratório de Mídia,
Massachusetts Institute of
Technology
Edward D. Breen
Presidente e
Chief Operating Officer,
Motorola, Inc
John E. Pepper Jr.
Chairman of the Board,
Procter & Gamble Company
Francesco Caio
Chief Executive Officer,
Netscalibur
Samuel C. Scott III
Chairman of the Board e
Chief Executive Officer,
Corn Products International
H. Laurance Fuller
Aposentado; ex-Co-Chairman,
BP Amoco, p.l.c.
Douglas A. Warner, III
Chairman of the Board
J.P. Morgan Chase & Co.
Anne P. Jones
Consultora; ex-membro da
Federal Communications
Commission
B. Kenneth West
Consultor Sênior em Governança
Corporativa para TIAA-CREF
Judy C. Lewent
Vice-Presidente Executivo e
Chief Financial Officer,
Merck & Co., Inc.
Walter E. Massey
Presidente,
Morehouse College
32
MOTOROLA, INC. E SUBSIDIÁRIAS
Dr. John A. White
Reitor,
University of Arkansas
Informações Referenciais ao Acionista
Agente de Transferências,
Arquivista, Agente de
Desembolso de Dividendos,
Agente para Compra Direta
Agente de Re-investimento de
Dividendos
Mellon Investor Services LLC
Overpeck Centre
85 Challenger Road
Ridgefield Park, NJ 07660
(800) 704-4098
www.melloninvestor.com
Correspondência de acionistas:
Mellon Investor Services LLC
Shareholder Relations Department
P.O. Box 3315
South Hackensack, NJ 07606-1915
Para transferência de ações:
Mellon Investor Services LLC
Stock Transfer Department
P.O. Box 3312
South Hackensack, NJ 07606-1912
Relações com o investidor
Analistas de títulos e valores,
profissionais de investimentos e
acionistas encontrarão
informações sobre a empresa na
Internet no site
www.motorola.com/investor.
Perguntas devem ser dirigidas para:
Investor Relations, Motorola, Inc.
Corporate Offices
1303 East Algonquin Road
Schaumburg, IL 60196 USA
Ou pelo telefone: (800) 262-8509
Ações Ordinárias
As ações ordinárias são
negociadas nas Bolsas de Valores
de Nova York, Chicago e Tóquio.
Reunião Anual dos Acionistas
A Reunião Anual será no dia 6 de
maio, 2002. Será enviada aos
acionistas uma notificação sobre a
reunião, juntamente com um
formulário de procuração e um
Proxy Statement, por volta do dia
28 de março, 2002, ocasião em
que as procurações serão
solicitadas pela Diretoria.
Proxy Statement
Uma cópia do Proxy Statement
está disponível na Internet no
endereço:
www.motorola.com/investor.
O mesmo poderá ser obtido
gratuitamente. Entre em contato
com o Investor Relations Dept, no
endereço à esquerda.
Formulário 10-K
O formulário 10-K está disponível
na Internet no endereço
www.motorola.com/investor.
O mesmo poderá ser obtido
gratuitamente no Investor
Relations Dept. no endereço à
esquerda.
Auditores independentes
KPMG LLP
303 East Wacker Drive
Chicago, IL 60601 USA
Este relatório foi totalmente impresso em papel reciclado.
Riscos Empresariais
As afirmações que não são fatos históricos,
incluindo afirmações sobre nosso
desempenho e lucratividade futuros,
tendências do mercado de infra-estrutura
sem fio, expectativas sobre os mercados de
rádio bidirecional e Segurança Nacional
(Homeland Security); utilização de nosso
protocolo de Internet de voz-sobre-IP e o
número projetado de usuários de
Telemática são previsões e envolvem riscos
e incertezas.
A Motorola deseja advertir ao leitor que
os fatores abaixo e aqueles citados no
anexo ao Proxy Statement do ano 2002 da
Motorola e nos outros relatórios à
Securities and Exchange Commission
podem diferir materialmente daqueles nas
afirmações realizados em relação ao futuro.
Estes fatores incluem: (i) a capacidade da
empresa de efetivamente realizar as ações
de redução de custo planejadas; (ii) o
potencial de resultados não antecipados
decorrentes das atividades de redução de
custo no que se refere à produtividade; (iii)
o impacto da desaceleração da economia
como um todo e a incerteza das condições
econômicas atuais; (iv) o impacto de
medidas de redução de impostos e taxas de
juros e esforços de infusão de liquidez para
estimular a atividade econômica; (v) a
desaceleração nos mercados de
telecomunicações, semicondutores e banda
larga; (vi) a habilidade da empresa de
acessar os mercados de capital em
condições favoráveis; (vii) a demanda pelos
produtos da empresa, incluindo produtos
relacionados com novas tecnologias; (viii) a
capacidade da empresa de continuar a
aumentar a lucratividade e participação de
mercado de seu negócio de terminais sem
fio; (ix) o sucesso da empresa no emergente
mercado de 3G; (x) a demanda por
financiamento de vendedores e a
capacidade da empresa de prover este
financiamento para que mantenha sua
competitividade; (xi) exigibilidades ou
despesas inesperadas, incluindo resultados
desfavoráveis de litígios atuais ou futuros,
incluindo-se o projeto Iridium; (xii) o êxito
de alianças e acordos com outras empresas
para o desenvolvimento de novos produtos
e serviços; (xiii) dificuldades na integração
das operações de negócios recémadquiridos e a consecução de objetivos
estratégicos, economias de custos e outros
benefícios; (xiv) volatilidade no valor de
mercado de papéis / títulos negociados
pela Motorola; (xv) o impacto da flutuação
de moedas estrangeiras; (xvi) e o impacto
de mudanças em políticas, leis ou
regulamentos governamentais.