CAmPEONES - Corinthians

Transcrição

S p o r t C l u b C o r i n t h i a n s Pau l i s ta
Corinthians
i n f o r m e
d e
s u s t e n t a b i l i d a d
2 0 0 8
| G AL E
DECO
Anderson Luis de Souza
Corinthiano de corazón, antes de destacarse en el Porto,
llegar a la Selección Portuguesa y defender Barcelona y
Chelsea, Deco comenzó a jugar fútbol en las categorías de
base del Corinthians. Por el equipo titular, participó en dos
juegos, por el Campeonato Brasileño de 1996.
DIDA
Nelson de Jesus Silva
Golero titular de la Selección Brasileña en la Copa
del Mundo de 2006, en Alemania, Dida jugo en el
Corinthians entre 1999 y 2002. Ayudó al equipo a ser
campeón brasileño en 1999, del Mundial de Clubes
de la FIFA, en el 2000, de la Copa de Brasil y del Torneo
Río-San Pablo, en 2002.
DONI
Doniéber Alexander Marangão
Traído aún joven del Botafogo de Ribeirão Preto por
el Corinthians, el actual golero de la Roma, de Italia, y
de la Selección Brasileña hizo 102 juegos y sufrió 150
goles. Fue campeón del Torneo Río-San Pablo y de la
Copa de Brasil, en 2002, y campeón paulista en 2003.
domingos da guia
Domingos Antônio da Guia
El más perfecto zaguero brasileño y uno de los
mayores del mundo de todos los tiempos, El Divino
Maestro, como también era llamado, fue titular de la
Selección Brasileña en la Copa del Mundo de 1938.
Jugó 116 partidos por el Corinthians, de 1944 a 1948.
DUNGA
Carlos Caetano
Bledorn Verri
En sus tiempos de volante, el técnico de la Selección
Brasileña defendió al Corinthians, entre 1984 y 1985.
Participó en 61 juegos y marcó 5 goles.
gamarra
Carlos Alberto Gamarra Pavón
Uno de los mayores zagueros del mundo de todos
los tiempos, Gamarra permaneció 724 minutos sin
cometer una única falta durante la Copa del Mundo de
1998, en Francia, en que defendió su país, el Paraguay.
En el Corinthians, fue campeón brasileño en 1998 y
campeón paulista en 1999.
garrincha
Manuel dos Santos
Mayor crack de la historia del fútbol brasileño
después de Pelé, bicampeón mundial por la Selección
Brasileña en 1958, en Suecia, y en 1962, en Chile,
Garrincha jugó también la Copa de 1966, en
Inglaterra. En aquel año, era titular del Corinthians,
por el cual hizo 13 juegos y dos goles.
gilmar
Gylmar dos Santos Neves
Por la Selección Brasileña, considerado uno de los
mayores goleros del mundo de todos los tiempos,
fue campeón mundial en 1958, cuando era titular del
Corinthians, y en 1962. Por el Corinthians, actuó de 1951
a 1961, fue tres veces campeón paulista, en 1951,
1952 y 1954, y ganó el Torneo Río-San Pablo de 1954.
marcelinho carioca
Marcelo Pereira Surcin
Es el quinto mayor goleador del club (206 goles en 432
partidos) y el jugador con más títulos en la historia del
Corinthians. Fue campeón del Mundial de Clubes de la FIFA
en el 2000, del Trofeo Ramón de Carranza en 1996, brasileño
en 1998 y 1999, de la Copa de Brasil en 1995, paulista en 1995,
1997, 1999 y 2001 y de la Copa Bandeirantes en 1994.
neto
José Ferreira Neto
Mayor injusticiado de la Copa del Mundo de 1990,
cuando fue excluido de la convocatoria para la Selección
Brasileña, en aquel mismo año Neto fue el mayor jugador
del Corinthians en la conquista de su primer título de
campeón brasileño. Con la camisa corinthiana, participó
de 227 juegos y 80 goles, y fue campeón paulista en 1997.
“SALGO DEL CORINTHIANS
CAMBIARIA ESE CLUB POR NIN
Carlos Alberto parreira, en reunión de prensa, en 2003, cua
E R Í A |
mascherano
Javier Alejandro Mascherano
Después de ganar la medalla de oro por su país natal, la
Argentina, en los Juegos Olímpicos de 2004, el volante
fue traído de River Plate, junto con Tevez, que vino de
Boca Juniors. Ambos fueron campeones brasileños por
el Corinthians en 2005.
paulo sérgio
Paulo Sérgio Silvestre
do Nascimento
Tetracampeón mundial por la Selección Brasileña
en la Copa de 1994, en los Estados Unidos,
el atacante Paulo Sérgio fue revelado por el
Corinthians, donde jugó de 1988 a 1993 y fue
campeón brasileño en 1990.
rincón
Freddy Eusébio Gustavo
Rincón Valencia
Talentoso medio campo colombiano que, en el Corinthians,
jugaba como volante. Fue el capitán del equipo campeón del
Mundial de Clubes de la FIFA, en 2000. De 1997 a 2000, y
en 2004, hizo 158 juegos y 11 goles. Fue también bicampeón
brasileño en 1998/99 y campeón paulista en 1999.
rivaldo
Rivaldo Vitor Borba Ferreira
Electo por la FIFA el mejor jugador del mundo en
1999, el atacante Rivaldo defendió al Corinthians en
los campeonatos brasileño de 1993 y paulista de 1994.
En 62 juegos, marcó 22 goles.
rivelino
Roberto Rivelino
Tricampeón mundial con la Selección Brasileña
en México, en 1970, Rivelino jugó también las Copas
del Mundo de 1974, en Alemania, y 1978, en Argentina.
Durante diez años, de 1965 a 1974, fue el dueño de la
camisa 10 y el mayor ídolo del Corinthians.
sócrates
Sócrates Brasileiro Sampaio
de Souza Vieira de Oliveira
Uno de los astros de la Selección Brasileña que encantó
al mundo en la Copa de 1982, el medio campista jugó
también el Mundial siguiente, en 1986. Por el Corinthians,
es el octavo mayor artillero de todos los tiempos, con 172
goles, y hizo 298 partidos, entre 1978 y 1984.
tevez
Carlos Alberto Tevez
Electo el mejor jugador sudamericano en 2004, medalla
de oro por la selección de su país en los Juegos Olímpicos
de Atenas, en aquel mismo año, el argentino fue el
principal jugador del equipo campeón brasileño en 2005.
Marcó 46 goles en 78 juegos hasta agosto de 2006,
cuando se transfirió para el fútbol inglés.
vampeta
Marcos André Batista Santos
Pentacampeón mundial de la Selección Brasileña, en
2002, ex-jugador del PSV Eindhoven, del Inter de Milán y
del Paris Saint-Germain. En el Corinthians, fue campeón
del Mundial de Clubes de la FIFA, en el 2000, bicampeón
brasileño, en 1998/99, de la Copa de Brasil y del Torneo
Río-San Pablo, en 2002, y paulista en 1999 y 2003.
viola
Paulo Sérgio Rosa
Cuando fue tetracampeón mundial de la Selección
Brasileña, en 1994, jugaba por el Corinthians.
Predestinado, comenzó la carrera en 1988, marcando el
gol que dio al equipo el título paulista de aquel año, en la
prorrogación, contra el Guaraní. Fue también campeón
paulista y de la Copa de Brasil en 1995.
Wladimir
Wladimir Rodrigues
dos Santos
Recordista absoluto de juegos con la camisa
corinthiana, con 805 partidos disputados entre
1972 y 1987, el lateral izquierdo Wladimir fue
campeón paulista en 1977, 1979, 1982 y 1983.
PARA DIRIGIR A MI PAÍS. NO
NINGÚN OTRO DEL MUNDO”
ando comunicó su desvinculación del Timão para dirigir a la Selección Brasileña
títulos MÁS importantes
d e s d e
1 9 5 0
TOR N EOS I N TER N AC IO N ALES
1953
1955
1956
1966
1969
1969
1981
1985
1986
1996
1999
2000
Copa Presidente Marcos Pérez/
PEQUEÑA COPA DEL MUNDO
(Caracas, Venezuela)
TORNEO Internacional Charles Miller
(Brasil)
Copa DEL ATLÁNTICO
(Brasil) COMPARTIDA con el Boca Juniors (Argentina)
Copa CIUDAD DE TURÍN
(Itália)
TROFEO Costa del Sol
(Málaga, Espanha)
TROFEO Apolo V
(New York, EUA)
TORNEO FERIA DE HIDALGO
(Pachuca, México)
COPA DE LAS NACIONES
(Los Angeles, EUA)
COPA DE LOS CAMPEONES
(Mar del Plata, Argentina)
TROFEO Ramón de Carranza
(Cádiz, Espanha)
Dallas Cup/categoría Sub-19
(Dallas, EUA, en 1999 y 2000)
CAMPEÓN MUNDIAL FIFA
(Brasil)
TOR N EOS N AC IO N ALES
CAMPEÓN BRASILEÑO CAMPEÓN DE LA COPA DE BRASIL Supercopa de Brasil CAMPEÓN paulista
(1990, 1998, 1999 y 2005)
(1995 y 2002)
(1991)
(26 veces)
i n f o r m e
d e
s u s t e n t a b i l i d a d
2 0 0 8
PUNTAPIÉ INICIAL
Limites Los datos cubren todas las
actividades del club y, por tratarse de un
informe pionero, no presenta limitaciones,
situaciones o reformulaciones que puedan
afectar significativamente el entendimiento de
nuestros públicos.
Materialidad El proceso de definición
del contenido del informe y de priorización
de los temas abordados fue conducido por la
presidencia y por el directorio de finanzas,
con el soporte de los demás directorios, y el
apoyo de una consultora especializada en
comunicación y sustentabilidad.
índice
remisivo
GRI
C
Auto
declaración
Revisado
C+
B
B+
A
A+
informe verificado
e xternamente
opcional
obligatorio
niveles de aplicación
"de acuerdo a"
informe verificado
e xternamente
Período Este informe cubre el período
desde el 1º de enero de 2008 al 31 de diciembre
de 2008, y, cuando resulta relevante, presenta,
de manera clara, informaciones de 2009.
informe verificado
e xternamente
El Sport Club Corinthians Paulista publica este
Informe de Sustentabilidad dentro del espíritu
de transparencia y de prestación de cuentas con
el cual conduce su gestión.
Se trata del primer informe de sustentabilidad
del club, del primero publicado por un club
brasileño y del primero de un club de fútbol en
el mundo a seguir las directivas de la Global
Reporting Initiative (GRI).
No obstante este informe pueda ser leído y
consultado por cualquier público estratégico,
se destina prioritariamente a inversores,
instituciones financieras, socios de negocios,
entidades de clase, y otros clubes.
verificado
gri
Indicadores de Perfil
Estrategia y Análisis: 1.1 - página 6
Perfil de la Organización: 2.1 a 2.10 - páginas 8, 9
Parámetros de la Memoria:: 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12 - página 5
Gobierno Corporativo, Compromisos, Retos y Participación de
Grupos de Interés: 4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15 - páginas 14, 15 y 26, 27
Indicadores de Desempeño
Desempeño Ambiental: EN3, EN8 - páginas 16, 17
Desempeño Económico: EC1 - página 38
Desempeño Social: LA1 - página 8 HR6 - página 25
SO1 - página 25 SO7, SO8 - página 21
PR5, PR7, PR9 - páginas 19, 21
Sumario
6 » Mesaje de la presidencia 8 » Perfil 10 » Elenco 12 » gestión 14» gobierno
corporativo 16 » infraestructura 18 » hinchada 20» desempeño económico
22» inversiones y activos 24» fútbol de base 26» públicos estratégicos
28» acciones de marketing 30» memorial 32» demostraciones financieras
MENSAJE DE LA
PRESIDENCIA
UN NUEVO
corinthians
TRABAJAMOS PARA QUE EL CLUB DE LA HINCHADA MÁS FIEL TAMBIÉN PASE A
SER CONOCIDO COMO EL DE LA ADMINISTRACIÓN MÁS ÉTICA Y PROFESIONAL
Somos uno de los mayores clubes de
fútbol del mundo. Tenemos la hinchada más
vibrante del fútbol brasileño. Conquistamos el primer
mundial interclubes de la FIFA. Y, a partir de ahora,
queremos ser ejemplo de administración profesional y
ética, el único camino para el fútbol brasileño avanzar
en un mercado cada vez más exigente y competitivo.
Emprendemos la renovación de la administración del
Corinthians con un directorio formado por profesionales
que nunca antes habían ocupado cargos en el club.
El criterio de la elección fue exclusivamente técnico,
sin espacio para acuerdos políticos. La renovación se
extendió a las demás estructuras administrativas, con la
contratación de profesionales reclutados en el mercado y el
establecimiento de indicadores y metas de desempeño.
Honrando el compromiso de transparencia,
pasamos a publicar de manera sistemática todas las
informaciones relevantes de la vida del Corinthians en
el sitio del club. En nuestro portal web, nuestros públicos
estratégicos podrán encontrar desde el noticiario
cotidiano del equipo de fútbol hasta los balances
financieros auditados. Más allá de eso, adoptamos para
este informe la metodología propuesta por la Global
Reporting Initiative (GRI), seguida por las principales
empresas y organizaciones del mundo. Somos el
primer club del mundo en publicar un informe de
sustentabilidad GRI.
Después de años de mala administración, marcada
por desmandamientos y apadrinamientos políticos, fue
aprobado un innovador y democrático Estatuto, que
asegura, entre otros avances, las elecciones directas
para la presidencia del Corinthians, algo inédito en el
fútbol brasileño, mas en sintonía con nuestro histórico
compromiso con la democracia.
Los resultados de la gestión profesional ya comienzan
a surgir. Después de años seguidos de déficits acumulados,
en 2008, obtuvimos un superávit en las cuentas del club.
Ese es el punto más relevante del desempeño económico y
operacional, fruto de un trabajo intenso para ampliar las
6|
sport club corinthians paulista
informe de sustentabilidad 2008
recaudaciones y realizar cortes de gastos. Salimos de un
déficit de R$ 23,26 millones, al final de 2007, para un saldo
positivo de R$ 10,87 millones en 2008.
Las recaudaciones brutas obtenidas con el fútbol
alcanzaron R$ 69,65 millones, en 2008, 36,83% más
que las del año anterior. Al mismo tiempo, redujimos
significativamente los gastos, que cayeron de R$ 114,56
millones en 2007 para R$ 81,18 millones en 2008
(menos 29,13%).
Cumplimos, en 2008, la obligación de vencer la Serie
B del Brasileño. Y ya nos comprometemos a conmemorar
el centenario del Corinthians, en 2010, de manera
inolvidable. Desafío este, que comenzamos a prepararnos
para enfrentar con la contratación de Ronaldo, uno de
los mayores jugadores de la reciente historia del fútbol
brasileño y mundial, y con el acuerdo de patrocinio con
Batavo – Grupo Perdigão, el mayor del fútbol brasileño.
Por todo eso, acreditamos que cuando nuestra Fiel
Torcida canta que “el Coringão volvió” no se refiere apenas
al equipo, que regresó a la Serie A. El retorno es más amplio.
El Coringão que volvió es aquel club victorioso, honrado y
altanero, del cual todos tenemos orgullo y por el cual todos
tenemos pasión. ¡El Corinthians está de vuelta!
Andrés navarro Sanchez
Presidente del Sport Club Corinthians Paulista
"YA VI AL CORINTHIANS VENCER, YA VI AL
CORINTHIANS PERDER. MAS NUNCA VI AL
CORINTHIANS ENTREGARSE"
Mário Sérgio, entrenador del Corinthians en 1993 y 1995
PERFIL DE LA
ORGANIZACIÓN
CAMPEÓN DE LOS
CAMPEONES
EN VÍSPERAS DE COMPLETAR UN SIGLO DE
VIDA, EL CORINTHIANS UNE PROFESIONALISMO
Y PASIÓN PARA CONFIRMAR SU CONDICIÓN
DE CLUB DE CLASE MUNDIAL
“Sport Club Corinthians Paulista . Con esta
denominación supra, se fundó en la capital una sociedad deportiva más, con el
fin de desarrollar el conocido y apreciado deporte bretón...”. Fue así que el diario
O Comércio de S.Paulo informó, el día 22 de septiembre de 1910, la fundación
del Corinthians. Los lectores mal podrían imaginar que la agremiación estaba
lejos de ser apenas “una más” como sociedad deportiva. Sin saber de eso, se
redactaba allí el certificado de nacimiento de una verdadera pasión.
Entidad deportiva sin fines lucrativos, el Sport Club Corinthians Paulista
ofrece como principal atracción a sus simpatizantes y demás públicos el fútbol
profesional. A lo largo de su historia, el equipo conquistó una multitud de 34
millones de hinchas, la segunda mayor hinchada de Brasil.
Los principales títulos conquistados por el equipo de fútbol profesional componen
una lista ejemplar. El Corinthians fue el primer campeón mundial de la FIFA (en los
nuevos moldes definidos por la entidad, cuyas reglas entraron en vigor a partir del año
2000), ganó cuatro Campeonatos Brasileños y dos Copas de Brasil. Más allá de eso,
es recordista en títulos estaduales: 26 Campeonatos Paulistas. En 2008, conquistó el
título de la Serie B del Campeonato Brasileño, recuperando su prestigio después de
haber pasado, en el año anterior, para la serie B. En el ranking de puntuación de la
Confederación Brasileña de Fútbol (CBF), ocupa el 2º lugar, con 1998 puntos.
El equipo del Corinthians mantiene en el Parque São Jorge todo el soporte necesario
para entrenar física y técnicamente su plantel. Además del estadio Alfredo Schürig y de
una moderna academia, los atletas disponen del completo y bien equipado Centro de
Preparación y Rehabilitación Osmar de Oliveira (CEPROO). El Departamento de Fútbol
cuenta con una comisión técnica compuesta por 10 empleados y 49 atletas.
El equipo profesional del Corinthians disputa las Series A1 del Campeonato
Paulista, realizado por la Federación Paulista de Fútbol, y del Campeonato
Brasileño, además de la Copa de Brasil, dos competiciones organizadas por la
Confederación Brasileña de Fútbol.
Además del fútbol, actualmente el Corinthians coloca a disposición de los
frecuentadores del club una gama de 12 prácticas deportivas de modalidades
olímpicas (atletismo, básquet, boxeo, balonmano, judo, nado sincronizado,
natación, remo, taekwondo, tenis, tenis de mesa y voleibol), además del fútbol
de salón (paraolímpico) y del propio fútbol de campo (masculino y femenino).
8|
NOMBRE DE
BAUTISMO
Así como el fútbol, el
nombre “Corinthians”
tiene raíces en Inglaterra.
En septiembre de 1910, un
grupo de cinco operarios
de una compañía ferroviaria
del barrio paulistano de
Bom Retiro decidió crear
un equipo de fútbol. La idea
surgió después de asistir a
la actuación del Corinthian,
un equipo inglés, fundado en
1882, que estaba en gira por
Brasil. Aquí, fue llamado por
la prensa de “Corinthian’s
Team”. Pero el equipo
brasileño solo seria bautizado
“Sport Club Corinthians
Paulista” después de mucha
discusión y algunas reuniones
en la casa de otro integrante
del grupo de amigos, el sastre
Miguel Bataglia, que acabaría
siendo el primer presidente
de la agremiación.
9
el club
RAZÓN SOCIAL Sport Club Corinthians Paulista
Sede Rua São Jorge, 777 - Tatuapé (Zona Este) -
San Pablo
Socios Titulares 27.376; Dependientes 25.008
EMPLEADOS 611
HINCHAS 34 millones
ACTIVO TOTAL R$ 307,66 millones en 2008 y R$
211,71 millones en 2007
PATRIMONIO LÍQUIDO R$ 52,50 millones en 2008 y
R$ 41,63 millones en 2007
RECAUDACIONES OPERATIVAS R$ 96,44 millones
en 2008 y R$ 122,30 millones en 2007 (Fútbol)/ R$ 21,08
millones en 2008 y R$ 12,04 millones en 2007 (Club)
metas
2009
Mantener un equipo de alto
nivel; priorizar las inversiones en
infraestructura del departamento;
construir un moderno Centro de
Entrenamiento; y formar un cuerpo
técnico propio, a ser mantenido
independientemente del eventual
cambio de directorio y de entrenador.
mascota
El Mosquetero fue escogido hace décadas
como la mascota de nuestro club. El día
2 de junio de 1929, el periodista Thomaz
Mazzoni saludó en las páginas del diario
A Gazeta Esportiva la “fibra de verdaderos
mosqueteros” demostrada por el equipo al
conquistar la primera victoria internacional
de la historia del club (3 a 1 sobre Barracas,
de Argentina, en el Parque São Jorge).
San Jorge
protector
San Jorge, nuestro eterno patrono,
tiene una historia de reconocida
devoción y fidelidad a la fe cristiana,
como los millones de fieles hinchas del
Corinthians. San Jorge inspiró también
el nombre del estadio y de la región del
barrio de Tatuapé, en la zona este de la
capital paulista, donde se localiza el club.
Allí, existe aún una capilla construida
en homenaje al santo guerrero.
Elenco
FUERZA en campo
LA DIVERSIDAD Y LA CALIDAD DE NUESTROS
JUGADORES SON LA GARANTÍA DE QUE TENEMOS
UN EQUIPO DE CLASE MUNDIAL
Corinthians cuenta con un poderoso elenco. Mezcla
jugadores experimentados como el capitán William, el volante Fabinho y
el atacante Acosta, con jóvenes talentosos como el atacante Dentinho, el
medio campo André Santos y el golero Felipe. Promesas como el medio
campo Lulinha y estrellas mundialmente consagradas como Ronaldo
Fenómeno desfilan por el campo de juego con la camisa corinthiana.
A pesar de contar con un equipo fuerte, tenemos agilidad para reforzar
el equipo con jugadores de los equipos de base o de negociaciones surgidas
en oportunidades de mercado.
Con la fuerza de la hinchada corinthiana y la expertise de la comisión
técnica comandada por el experimentado Mano Menezes, nuestro equipo
está preparado para disputar el título de las principales competencias del
fútbol brasileño, abriendo el camino para las conmemoraciones de nuestro
centenario, en 2010. Disputar – y vencer – competiciones internacionales
forma parte de la “internacionalización” del Corinthians.
10|
ARRIBA La contratación
del atacante Ronaldo, en
diciembre de 2008, se tornó
el acontecimiento más
destacado del fútbol mundial.
El Fenómeno, mayor artillero
de las Copas del Mundo,
campeón del mundo con la
Selección Brasileña en 1994
y 2002, y tres veces electo
por la FIFA como el mejor
jugador del planeta, optó por
el Corinthians por cuenta
de la estructura ofrecida
y del proyecto de fútbol
presentado por el club.
elenco
Atacantes Ronaldo, Marcelinho, Otacílio Neto,
Jorge Henrique, Acosta, Dentinho, Souza
Goleros Felipe, Danilo, Júlio César,
Rafael Santos
LATERALES Escudero, Alessandro,
Bruno Bertucci, Diogo, Wellington Saci
MEDIOS CAMPOS Elias, Douglas,
André Santos, Lulinha, Boquita
Volantes Cristian, Túlio, Marcelo Oliveira, Fabinho
Zagueros Chicão, William, Renato,
Jean, Diego
*en marzo de 2009
mano menezes
R$ 195 MILLONES
ES EL VALOR DEL ELENCO CORINTHIANO, ACTUALMENTE, YA
CONSIDERADO EL VALOR DE LAS MULTAS RESCISORIAS Y LAS
ESTIMATIVAS DE DERECHOS FEDERATIVOS
andré santos
chicão
GESTIÓN
Entrada de la sede
del Club, en el
Parque São jorge
Equipo profesional
NUEVA DIRECTRIZ PARA OCUPAR CARGOS EN EL DIRECTORIO,
ORIENTADA POR CRITERIOS TÉCNICOS Y EXPERIENCIA PROFESIONAL,
ENCIERRA UNA ERA DE INDICACIONES POLÍTICAS Y APADRINAMIENTOS
PROFESIONALISMO es la palabra de
orden que se emplea, ahora, en el Corinthians. La
ocupación de cargos de Directorio – no remunerados
– y de gerencia se efectúa por criterios exclusivamente
técnicos, con base en la experiencia y vivencia
profesional de cada uno de los indicados que, por
signo, jamás habían ocupado puestos directivos en
el club. Cerramos una era de indicaciones amparadas
en criterios políticos o por afinidades personales
o familiares. El mismo criterio nos condujo a la
ocupación de las vagas de gerentes-ejecutivos,
dentro de una estructura eminentemente técnica y
calificada, formada por profesionales de mercado, así
remunerados, de quienes se exige desempeño y metas.
En 2008 no faltaron dificultades y desafíos
para superar. Encontramos las finanzas del
12|
Club con una deuda de más de R$ 100 millones.
Ninguna de las antiguas Vice-Presidencias
(hoy Directorios) contaba con el seguimiento
y el control de gastos. Reestructuramos la
máquina administrativa para cortar costos y
ampliar ingresos. Con ortodoxia, eliminamos la
superposición de personal, cortamos la ayuda
de costo y estructuramos más de 100 centros de
costos. Levantamos informaciones sobre todos
os contratos en curso, renegociamos, redujimos
valores y substituimos proveedores, de modo de
reducir significativamente los gastos corrientes y,
al mismo tiempo, elevar los ingresos obtenidos.
Ahora, pretendemos instituir el sistema de
licitación electrónica, vía Internet, para las
adquisiciones de productos y servicios.
internacional. Otros desafíos todavía tendrán que ser
El perfeccionamiento administrativo también
enfrentados, en los próximos tres años, a partir de 2009.
involucró reorganizar el club en tres unidades de
Para nosotros, el proceso de calidad en la gestión con
negocio: social, fútbol profesional y deportes acuáticos
profesionalismo debe ser continuo.
y terrestres. Con esa división fue posible visualizar de
manera más detallada el negocio, lo que nos permitió
identificar ineficiencias con precisión. Así,
RENTABILIDAD, EN MILLONES DE REALES
pasamos a aplicar iniciativas específicas,
sensatas y con metas claras, de forma de
10,871
estancar deficiencias y, en el medio y en el
Superávit
largo plazo, tornar autosustentable cada
una de esas unidades.
2005
2006
2007
2008
El resultado de ese esfuerzo, en
términos financieros, fue la generación de
un retorno líquido positivo – el primero
en una década –, y ciertamente uno de
déficit
23,264
los pocos registrado por los clubes de
fútbol del País, en 2008, mismo con el
38,284
39,062
inicio, en setiembre, de la crisis financiera
1º vicepresidente
ROBERTO DE
ANDRADE SOUZA
socio desde 1997
Presidente
andrés
navarro sanchez
socio desde 1987
2º vicepresidente
MANOEL FELIX
CINTRA NETO
socio desde 1975
di re toria s
FÚTBOL
PROFESIONAL
Mario Gobbi
Filho
FÚTBOL
DE BASE
Miguel Marques
E Silva
socio desde 2000
socio desde 1987
Patrimonio
Jorge Alberto
Aun
DEPORTES
TERRESTRES
Felipe Legrazie Ezabella
Administrativo
André Luiz
De Oliveira
socio desde 1965
socio desde 1997
socio desde 1995
DEPORTES ACUATICOS
Fernando Alba
Braghiroli
ASUNTOS JURÍDICOS
Sérgio Mendonça
de Alvarenga
Social
Waldir Rozante
socio desde 1983
socio desde 1993
Marketing
Luis Paulo
Rosenberg
socio desde 1999
secretario geral
Finanzas
Raul Corrêa
da Silva
socio desde 1959
socio desde 1987
elie werdo
Cultura
Duilio Noccioli
Monteiro Alves
socio desde 1959
socio desde 1978
|13
gobierno
corporativo
RENOVACIÓN Y
transparencia
Nuevo estatuto crea el más moderno, eficiente y participativo
modelo de gestión de un club en el fútbol brasileño
en 2008 promovimos un importante salto cualitativo
en el gobierno y administración del Corinthians,
gracias al nuevo estatuto del club, aprobado en el mes
de septiembre. Se trata del más moderno, eficiente y
democrático reglamento de un club de fútbol brasileño,
pues crea las condiciones necesarias para la realización
de una gestión eficiente y transparente, con prestación
permanente de cuentas y compromiso de los asociados en
el día a día del club.
Entre las principales novedades del estatuto figuran
dispositivos como la elección directa por los asociados
para presidente y vice-presidentes, para el mandato
de tres años, sin derecho a la reelección consecutiva.
Poderes Sociales
14|
Con el mismo criterio, queda prohibida la reelección de
integrantes de la Mesa Directora del Consejo Deliberativo
(CD) y del Consejo de Orientación (CORI) para los
mismos cargos, en períodos subsecuentes.
El objetivo es impedir la perpetuación de dirigentes en
el poder, rompiendo con el régimen de castas que ya causó
muchos perjuicios al Corinthians, en varios momentos
de su historia. Por el nuevo estatuto, la preocupación
en garantizar la alternancia de poder llega al ponto de
prohibir parientes de presidentes a candidatearse a la
sucesión inmediata del familiar. Caso el presidente quiera
retornar al cargo, solo podrá disputar elecciones después
de concluidos dos mandatos de sucesores.
El estatuto es la base legal para establecer los parámetros de
gobierno dentro del Corinthians. Los Poderes Sociales, previstos
en el documento, estructuran la gestión del club en cinco niveles.
ASAMBLEA
GENERAL (AG)
CONSEJO
DELIBERANTE (CD)
CONSEJO DE
ORIENTACIÓN (CORI)
Constituida por todos los
asociados mayores de 18 anos,
admitidos hace más de cinco
años y al día con las obligaciones
estatutarias. La AG elige
presidente, vice-presidentes
y dos tercios del Consejo
Deliberante.
Compuesto por 300 consejeros,
200 electos por la AG – con
mandatos trianuales – 100 de
ellos vitalicios, el CD debe
fiscalizar las cuentas y acciones
del Directorio. Al CD compete
elegir los miembros del Consejo
de Orientación (CORI), del
Consejo Fiscal, de la Comisión
de Ética y Disciplina y los
consejeros vitalicios. Debe velar
por la ética en el club, más allá de
votar la previsión presupuestaria,
juzgar las cuentas anuales del
Directorio y los pareceres
del Consejo Fiscal, el CORI y
apreciar el informe general del
presidente del Directorio.
Compuesto por 10 miembros
electos por el CD – a partir de sus
propios integrantes –, por los dos
últimos presidentes del Directorio
y por aquellos que están en la
condición de “miembros natos”.
Cada consejero detenta mandato
de tres años, sin derecho a
la reelección consecutiva y
no puede ejercer cargo en el
Directorio. Los consejeros
fiscalizan la administración y
las cuentas del club, emitiendo
pareceres para el CD sobre
el informe del Directorio a la
propuesta presupuestaria, además
de acompañar la ejecución
presupuestaria.
organigr ama
presidencia
CONSEJO
DELIBERANTE
SECRETARIO
GENERAL
CONSEJO DE
ORIENTACIÓN
CONSEJO
FISCAL
CULTURA
RELACIONES
INTERNACIONALES
MARKETING
SOCIAL
ASUNTOS
JURÍDICOS
DEPORTES
ACUATICOS
ADMINISTRATIVO
DEPORTES
TERRESTRES
PATRIMONIO
FINANzAS
FÚTBOL DE BASE
FÚTBOL
PROFESIONAL
DIRECTORIO
CONSEJO FISCAL
DIRECTORIO
presidencia
Participan tres miembros
titulares y tres suplentes,
electos por el CD, con
mandato de tres años. Sus
miembros no pueden integrar
CD, CORI, Directorio,
ni tampoco tener ningún
grado de parentesco con
integrantes del Directorio.
Además de evaluar y emitir
opinión sobre el proyecto
presupuestario del club para
cada ejercicio, acompaña la
ejecución del presupuesto y
evalúa balancetes mensuales
para dar conocimiento al
presidente sobre eventuales
irregularidades.
Órgano administrativo, constituido
por el presidente, Andrés Navarro
Sánchez, 1º vice-presidente,
Roberto de Andrade Souza, y
2º vice-presidente, Manoel Felix
Cintra Neto, todos electos por
voto directo y secreto, por la
primera vez en la historia del
Club, con la utilización de urnas
electrónicas, en AG realizada en
febrero de 2009, con mandato de
tres años, sin derecho a reelección.
Presidente, vice-presidentes y
directores no son remunerados.
Cabe al Presidente del Directorio
indicar y destituir, libremente,
al Secretario General y a los
Directores Titulados, en un total
de 12 Direcciones.
El presidente cumple la función de
Director Ejecutivo, responsable
por la administración del
Corinthians, así como acciones
que involucren negociaciones
de naturaleza económica. No
obstante estar autorizado por
el CD a contratar crédito en
instituciones financieras para ajuste
del flujo de caja, el presidente
debe someter la operación a la
aprobación del CORI, cuando el
valor involucrado en la transacción
supera 10 mil salarios mínimos.
El CORI también debe evaluar la
venta de derechos federativos de
jugadores de fútbol, si los valores
involucrados superasen 40 mil
salarios mínimos.
|15
infraestructura
NUESTRA casa
en 2008, el Corinthians realizó diversas obras
para la mejora del club. La principal de ellas fue
la construcción del Centro de Preparación y
Rehabilitación Osmar de Oliveira (CEPROO), uno de
los más modernos del país. En 2009, el Corinthians
invertirá en la remodelación de la estructura
eléctrica; creación de espacios generadores de
recaudaciones externas y autosuficientes.
CONOZCA EL PARQUE SÃO JORGE,
LA MAYOR SEDE SOCIAL DE UN
CLUB DE FÚTBOL EN BRASIL
El Senado es el
local para discutir
las políticas del club
por los socios
f
El legendario
chorro de agua
reúne historias bien
humoradas de quien
ya probó el precioso
líquido.
b
El Alojamiento
con capacidad
para 40 atletas de las
categorías de base
A
Gimnasio
poliesportivo
con capacidad
para recibir 8.000
personas sentadas.
M
El Salón Noble de
1.800 m² puede
acomodar hasta cuatro
mil invitados
g
M
k
C
A
B
F
D
G
E
La Academia de
gimnasia es
equipada con los más
modernos aparatos
H
d
El Restaurante
puede recibir
hasta 550 personas
l
i
j
e
Predio de cinco
pisos alberga la
Sede Administrativa
h
El Anfiteatro tiene
capacidad para
388 personas en un
ambiente de cine
i
El Estadio Alfredo Schürig, más conocido como Parque São
c jorge o Fazendinha, tiene capacidad para 18 mil personas.
El día 7 de enero de 2009, en sociedad con la empresa
portuguesa LusoArenas, el Corinthians acordó su reforma para
realizar algunos juegos en los próximos años, pero que será
utilizado principalmente para la realización de shows
INSTALACIONES ACTUALES Y PLAN DE DESARROLLO
El CEPROO
cuenta con
salas de la comisión
técnica equipadas
con una isla de
filmación y edición
de DVDs, una
piscina climatizada
para gimnasia
acuática, una sala
de musculación y
una cocina para
uso de los atletas,
además de
vestuario y sala
k
El Parque
Acuático con
tres toboganes de
agua, una piscina
infantil, una piscina de
olas y corrientes, una
piscina cubierta y
climatizada, una
piscina olímpica
climatizada, un
trampolín con piscina
semiolímpica
climatizada y plateas
para 3 mil personas
N
DATOS DEL parque
NOMBRE: Parque São Jorge
LOCALIZACIÓN: en las márgenes del Río Tieté, en Tatuapé,
barrio de la región este de la ciudad de San Pablo.
Área: 162 mil m²
TOTAL DE AGUA CONSUMIDA EN 2008: 38.401 m3
TOTAL DE ENERGÍA CONSUMIDA EN 2008: 4.908.600 Gj
El CCT Parque São
Jorge cuenta con un
campo oficial para juegos y
entrenamientos del equipo
principal. También tiene dos
campos de césped sintético
P
N
P
En los
campos
de tierra se
colocaran césped
sintético
Q
O
Canchas de
tenis, siendo
nueve de polvo de
ladrillo y una rápida
O
En sus 1.500 m², el
Memorial recibe
visitantes para ver su acervo
de fotos, vídeos, trofeos,
uniformes, recursos
multimedia y mucho más
l
La Tienda Oficial
ofrece todos los
productos oficiales del
Corinthians
j
Q
INSTALACIONES
FUERA DEL PARQUE
CCT DEL PARQUE
ECOLÓGICO (200 mil m2)
Localizado en la Autopista Ayrton
Senna, distante apenas 10 km de la
sede social del Club, el CT del Parque
Ecológico posee tres campos oficiales.
CCT Itaquera (200 mil m2)
El CT de Itaquera cuenta con
tres campos, piscina, academia
de musculación, hidromasaje,
auditorio, salón de juegos y
refectorio. El alojamiento, con 22
suites, es especial para las jóvenes
promesas y tiene capacidad para
acomodar 60 atletas.
HINCHADA
NUESTRO MAYOR PATRIMONIO
CON 34 MILLONES DE HINCHAS, somos uno de los mayores clubes del mundo. Corinthianos se
esparcen por el Brasil y por el mundo, concentrándose principalmente en San Pablo, centro económico y
financiero del País. Somos reconocidos como un equipo del pueblo, expresión que se refería al origen humilde
de la mayor parte de los hinchas. Hoy, con todo, equipo del pueblo identifica el hecho de poseer apasionados
en todas las camadas sociales de la población.
PERFIL DE LA PASIÓN
Sexo 51,6% masculino y 48,4% femenino • edad 26,8% 16 a 24 años; 27,7% 25 a 34 anos; 25,9% 35 a 49 años; 19,6% arriba de 50
años • Perfil social 7% clase A; 26,9% clase B; 41,3% clase C; 24,7% clase D y E. • 37% de los hinchas corinthianos dicen comprar
productos de la marca del club, siendo que de ellos, 78% afirman comprar productos originales. • Internet 50,5% acceden a internet,
siendo que 51,7% acceden al contenido deportivo. • DIARIOS 58,8% acostumbran leer, siendo que 78,9% leen noticias deportivas.
• Revistas 49,7% leen revistas, siendo que 41,8% enfocan el deporte. • Radio 88,1% oyen radio, siendo que 46,6% prefieren
noticiario deportivo. • TV POR CABLE 22,3% contratan, 14,1% compran juegos por el pay-per-view.
PRIMERO EN
LAS METRÓPOLIS
En la pesquisa Ibope-Lance!, constatase que el
Corinthians es el primer equipo en las regiones
metropolitanas de Brasil, con 14,3%, seguido
por el Flamengo, con 13,4%, y por el São Paulo,
con 7,3%. Es en las grandes ciudades que se
concentra la mayor renta per cápita del País.
Ser el primero entre los que gustan del fútbol y
poseer la hinchada con mayor concentración en
las regiones metropolitanas nos credencia como
o mejor producto para el fútbol.
PREFERIDO DE LOS
CONSUMIDORES
Según los números de la pesquisa IbopeLance!, entre los entrevistados que gustan
del fútbol, el Corinthians es el primer club
nacional con 17,4%; seguido por Flamengo con
15,8%. Así, podemos afirmar que entre los
espectadores que consumen el fútbol, nosotros
lideramos. Tratase de un dato relevante para las
empresas con negocios relacionados al fútbol.
MAYOR ENTRE
LOS PAULISTAS
La pesquisa Ibope-Lance!, efectuada en 2007,
muestra la notable posición de liderazgo
corinthiana entre los paulistas, cuyo estado
concentra 40% del PIB brasileño. En el Gran
San Pablo, entre los que gustan de fútbol, 41%
son corinthianos. El Corinthians es el primero
en todas las regiones de la ciudad, con notable
presencia en las zonas este y norte; es también
el primero en todas las clases sociales; entre
los ricos tiene 30% contra 22% del São Paulo
y 16% del Palmeiras. Y entre los más pobres
tiene más del 50% de la hinchada.
"NUNCA TUVE
NADA CONTRA EL
CORINTHIANS. APENAS
PRECISABA CALLAR
RÁPIDO AQUELLA
MASA INCREÍBLE. SI
NO SE CALLASE, LA
HINCHADA HABRÍA
GANADO EL JUEGO.”
pelé, rey del fútbol, que nunca jugó para el Corinthians
DESEMPEÑO
ECONÓMICO
todo el rigor en la gestión
CON LA REORGANIZACIÓN DE LAS FINANZAS, QUE EXIGIÓ UN
FUERTE CORTE DE GASTOS Y LA AMPLIACIÓN DE LAS RECAUDACIONES
ANCLADA EN LA FUERZA DE LA MARCA CORINTHIANS, EL CLUB
OBTUVO EN 2008 EL PRIMER SUPERÁVIT EN AÑOS
DESDE EL FINAL DE 2007, iniciamos
el proceso de reorganización administrativa del
Corinthians, que fue intensificado en el transcurso
de 2008. No obstante aún existan muchos desafíos a
superar, ya comenzamos a rendir cuentas a hinchas
y asociados sobre los primeros resultados positivos
alcanzados por el proceso de perfeccionamiento de la
gestión, marcada ahora por el profesionalismo.
Después de años seguidos de déficits acumulados, en
2008, obtuvimos un superávit en las cuentas del club.
Ese es el punto más relevante del desempeño económico
y operativo, fruto de un trabajo intenso para ampliar las
recaudaciones y realizar cortes de gastos. Así, salimos de
un déficit de R$ 23,26 millones, al final de 2007, para un
saldo positivo de R$ 10,90 millones en 2008.
FÚTBOL
Las recaudaciones brutas obtenidas con el fútbol (antes
de las obtenidas con transferencias de derechos federativos
y pago de impuestos y contribuciones) alcanzaron R$
69,65 millones, en 2008, más de 36,83% sobre las del año
anterior. Al mismo tiempo, redujimos significativamente los
gastos, que cayeron de R$ 114,56 millones en 2007 para
R$ 81,18 millones en 2008 (menos 29,13%).
Conseguimos expandir la recaudación con el fútbol, en
todos los frentes, a pesar de el equipo haber disputado la
Serie B del Campeonato Brasileño.
Los contratos de derechos de transmisión de los juegos
por la TV son trienales. En 2008, fueron renovados para el
período de 2009 a 2011.
RECAUDACIÓN
| FÚTBOL
20 |
Lanzamos, en la Demostración de Resultados del
Ejercicio (DRE), encerrada el 31 de octubre de 2007, el
monto de R$ 71,39 millones, a título de Recaudaciones
con Transferencias de Derechos Federativos. En 2008,
en el mismo rubro, fue registrada la cuantía de R$ 26,78
millones. Por esa razón, las recaudaciones operativas del
fútbol retrocedieron del total de R$ 122,29 millones, en
2007, para R$ 96,43 millones, en 2008.
Montamos un equipo campeón y digno de la tradición
del Corinthians, sin comprometer la política de austeridad
fiscal. La plantilla de personal creció cerca de 10% entre
2007 y 2008, alcanzando R$ 44,19 millones. Pero ese
crecimiento fue más que compensado por los ajustes,
ganancias de eficiencia y reducciones de costos que
obtuvimos en otros frentes. Una de las principales medidas
adoptadas fue la solución de disputas judiciales, con la
celebración de algunos acuerdos.
La orientación de reducir gastos y ampliar recaudaciones
también fue extendida al Club Social y Deportes Amadores.
En 2008, obtuvimos un salto de 75,15% en las recaudaciones
brutas de las dos áreas, que respondieron por un total de
R$ 21,08 millones, contra los R$ 12,03 millones de 2007.
DEUDA
El trabajo de reorganización administrativa exigió un gran
esfuerzo para renegociar, refinanciar y disminuir la deuda
total acumulada por el club – en el total de R$ 101,55
millones, al 31 de diciembre de 2007. Al final de 2008, el
valor retrocedió para R$ 97,23 millones, ya con el débito
totalmente renegociado.
2007
2008
Derechos de transmisión de TV
$ 23,36 millones
$ 25,63 millones
Captación de dinero de patrocinio
$ 19,12 millones
$ 24,70 millones
Recaudación en las boleterías
$ 8,39 millones
$ 16,59 millones
Las deudas de naturaleza laboral (FGTS, salarios,
vacaciones, aguinaldos e indemnizaciones, entre otras), de
obligaciones contractuales, con proveedores e impuestos
retenidos sumaban R$ 9 millones al final de 2008 (R$ 8,19
millones con vencimiento en 2009 e R$ 813 mil en 2010).
Los débitos tributarios también fueron parcelados.
Ingresamos con pedido de adhesión a las reglas del concurso
de pronósticos “Timemania”, que prevé una remuneración
porcentual a los Clubes; los recursos transferidos son
utilizados necesariamente para cancelación (en lo máximo
por 240 meses) de obligaciones tributarias en el ámbito de la
Recaudación Federal, Instituto Nacional de Seguridad Social
(INSS) y FGTS. La deuda de naturaleza tributaria consolidada y
parcelada, vía “Timemania”, otros programas gubernamentales
de parcelación y renegociaciones, totalizaron R$ 39,59
millones. La mayor parte de ese valor tiene vencimiento de
largo plazo, diluido para el período de 2012 en adelante.
Durante muchos años, prevaleció en el Corinthians
la opción de resolver disputas y controversias por la vía
judicial, postergando las soluciones y casi siempre de una
forma poco productiva y onerosa para el club. Ahora,
partimos para un camino conciliador y de negociación.
Como existían procesos contra el club en la Justicia
brasileña y en la FIFA, en el cierre de 2007, optamos por
lanzar en la DRE una provisión de R$ 40,95 millones para
contingencias. En la demostración de 2008, esa provisión
se fijó en R$ 7,5 millones, con vencimientos distribuidos
para 2009 (R$ 1,2 millón), 2010 (R$ 3,15 millones)
y 2011 (R$ 3,15 millones).
El Corinthians no sufrió ningún incidente, multa o
sanción por incumplimiento de leyes o reglamentos de la
FIFA o de la Confederación Brasileña de Fútbol (CBF). Mas,
por el hecho del club haber ingresado en una nueva era,
optamos por solucionar las disputas por medio de acuerdos.
De esa forma, obtuvimos parcelación y reducción de valores
a ser pagos, en un total de R$ 8,53 millones, al final de
2008, con los vencimientos de R$ 6,89 millones en 2009
y R$ 1,63 millón en 2010.
LIMPIEZA PROFUNDA
Con la reorganización administrativa, el Corinthians consiguió cerrar nuevos acuerdos
Daniel Passarella | Firmamos un
acuerdo con el ex-entrenador Daniel
Alberto Passarella para poner fin a
la discusión sobre la rescisión de su
vínculo contractual con el Corinthians,
que se encontraba en tramite en la
FIFA. El acuerdo fue fijado en R$ 3,01
millones. La última cuota a ser quitada
para la liquidación del acuerdo, por el
valor de R$ 1,49 millón, está prevista
para 2009.
Lyon y Sport Club Internacional |
En diciembre de 2007, firmamos
acuerdo con el Olympique Lyonnais
– Lyon, para poner fin a una discusión
establecida en el ámbito de la FIFA,
envolviendo el saldo pendiente de la
deuda relativa a la transferencia de
los derechos federativos del jugador
Nilmar Honorato da Silva, ocurrida en
julio de 2006. En aquella época, la MSI
Licenciamientos e Administração Ltda.
/ MSI – Media Sports Investments Ltd.,
entonces socia del club, fue responsable
por la transacción, pero la MSI no
fue reconocida por la FIFA como una
entidad deportiva. El acuerdo prevé el
pago total de 8,5 millones de euros,
divididos de la siguiente forma:
a) € 2,5 millones, en la fecha de la
firma del acuerdo, ya liquidada;
b) € 2 millones, el 30 de junio de 2008,
y otra cuota, en el mismo valor, el 30
de diciembre de 2008, totalizando
€ 4 millones, también ya liquidadas;
c) Firmamos un “Instrumento
Particular de Compensación de
Deuda y Otros Acuerdos” con el
Internacional, por el monto de € 2
millones, reconociendo una deuda
equivalente a R$ 5,36 millones.
Al final del ejercicio de 2008, restaba
apenas el monto de R$ 891 mil, a
ser liquidado en 2009, conforme lo
acordado entre las partes.
Nilmar | Establecimos acuerdo
con el jugador para el retiro de
la acción laboral efectuada por el
contra el Corinthians, en la cual
el pleiteaba el monto de R$ 7,2
millones. Después de la negociación,
realizada en agosto de 2008, el club
reconoció una deuda de R$ 3,75
millones, a ser liquidada en dos
cuotas, entre 2009 y 2010.
Renato | El Corinthians y la Sociedad
Deportiva Irineu, de Santa Catarina,
firmaron un acuerdo para el pago
de la deuda del club referente a la
contratación del jugador Renato,
en 2001. Por el hecho del club ser
formador del atleta, la S. E. Irineu
ingresó con un proceso pleiteando el
valor de R$ 3,3 millones. Después de
la renegociación, el monto a ser pago
fue fijado en R$ 1,5 millón, siendo que
R$ 974 mil ya fueron pagos.
Lo restante será liquidado en 2009.
|21
INVERSIONES
Y ACTIVOS
MULTIPLICACIÓN
DE LAS RECAUDACIONES
MEJORA EN LA GESTIÓN PERMITIÓ EL
AUMENTO DE LA CAPTACIÓN DE RECURSOS,
LA REALIZACIÓN DE INVERSIONES EN LA
INFRAESTRUTURA DEL PARQUE SÃO JORGE Y EL
MONTAJE DE UN ELENCO CAMPEÓN
En 2008 realizamos inversiones del orden de R$ 21,5 millones en el
Corinthians, consideradas las recaudaciones empleadas en el club social
y en equipo de fútbol. Eso solo fue posible gracias a la profesionalización
administrativa del club y la mejor gestión de las finanzas, lo que permitió
generar un resultado positivo líquido de cerca de R$ 11 millones.
La lógica en las aplicaciones de las recaudaciones consideró tres factores: no
compromiso del resultado operativo; fortalecimiento del equipo de fútbol para
la disputa de la Serie B del Brasileño; y perfeccionamiento de las instalaciones
del club social para tornarlo más atrayente y confortable, de forma de estimular
el ingreso de nuevos asociados y el retorno de aquellos alejados.
Para montar una escuadra de fútbol campeona, invertimos R$ 17 millones en la
contratación de jugadores, además de traer para el Corinthians uno de los directores
técnicos más renombrados del País, Mano Menezes. La campaña victoriosa de la
Serie B y el vice-campeonato de la Copa de Brasil mostraron que nuestra estrategia
estaba correcta. Tal desempeño se reflejó en el aumento de la recaudación de los
juegos y de valores recibidos por el derecho de transmisión y patrocinio.
En el club social, aplicamos cerca de R$ 4,5 millones, de los cuales fue
destinado cerca de R$ 1 millón al Centro de Recuperación de los Atletas
Profesionales (CEPROO), uno de los más modernos y equipados centros de
excelencia de fisiología y fisioterapia de Brasil.
Al tornar al club más atractivo, conseguimos un incremento de 15% en las
recaudaciones obtenidas con la contribución de los socios, que saltaron de
R$ 4,64 millones, en 2007, para R$ 5,33 millones, en 2008. Expresiva también fue
la expansión de 42% de los recursos obtenidos con explotaciones comerciales dentro
del club, que subieron de R$ 6,24 millones, en 2007, para R$ 8,86 millones, en 2008.
ACTIVOS VALIOSOS
Nuestro nombre, marca, historia e inmensa hinchada son, sin duda, nuestros
mayores activos. No obstante sea difícil mensurar tal patrimonio con exactitud
económica, algunos estudios dan muestra que, cuando se trata del Corinthians,
es preciso hablar en superlativos. Nuestra hinchada, llamada de Fiel por su
devoción a la “Religión Corinthians”, es estimada en más de 34 millones de
apasionados – la segunda mayor de Brasil y cuarta mayor del mundo.
22|
Corinthians
paranaense
En enero de 2009,
formalizamos un acuerdo
con el club J.Malucelli,
del Estado de Paraná,
para que se transformase
en Sport Club
Corinthians Paranaense.
Tal entendimiento surgió
a partir de una pesquisa
realizada, en Paraná, que
indicó que el Corinthians
posee la mayor hinchada
del Estado. Decidimos,
entonces, formalizar el
acuerdo, ya homologado
por la Federación
Paranaense de Fútbol
(FPF), en el cual
proveeremos material
deportivo y realizaremos
intercambio de
jugadores, además
de asociaciones en
las categorías de
base. Esa sociedad
también fortalecerá la
presencia da nuestra
marca en el Estado
paranaense, garantiendo
la continuidad de la
expansión de la hinchada
albinegra.
Instalaciones
del CEPROO, que
recibió inversiones
de R$ 1 millón
18
MILLONES DE REALES
POR AÑO ES EL VALOR DEL
PATROCINIO DE BATAVO
(GRUPO PERDIGÃO) PARA
ESTAMPAR SU NOMBRE EN LA
CAMISA DEL CORINTHIANS.
EL CONTRATO FUE
FORMALIZADO EN MARZO
DE 2009. TRATASE DEL
MAYOR PATROCINIO YA
CONSEGUIDO POR UN CLUB
DO FÚTBOL BRASILEÑO
Un estudio conducido por Informídia Pesquisas Deportivas constató que,
en 2008, el Corinthians tuvo exposición en los medios nacionales durante
los 366 días del año – y el espacio ocupado correspondió a cerca de R$ 2,69
billones. Otra pesquisa, preparada por la agencia Y&R, en 2006, utilizando
una herramienta propia llamada de Brand Asset Valuator (BAV), la cual
considera la imagen de marcas, eventos, personalidades, entre otros, en
Brasil y en el mundo, consideró al Corinthians como la marca de fútbol más
estimada del País. Diferenciación, relevancia, estima y familiaridad son los
pilares que, según el BAV, ayudan a construir una buena marca.
Considerando el valor de las multas rescisorias del contrato de nuestros atletas
y las estimativas de derechos federativos con base en las prácticas de mercado,
podemos estimar el valor del equipo de fútbol en torno de R$ 195 millones.
Nuestro activo permanente, inmovilizado líquido e intangible, fue
estimado en R$ 149,73 millones, al final de 2008. Ese monto considera
edificaciones, instalaciones, terrenos, acervos, máquinas, equipos y
vehículos, entre otros.
EN 2008, EL ACTIVO PERMANENTE, INMOVILIZADO LÍQUIDO E
INTANGIBLE CONTABLE DEL CORINTHIANS FUE ESTIMADO EN
R$ 149,73 millones
FÚTBOL
de base
Rivelino, el mayor
ídolo del Corinthians,
fue revelado en las
categorías de base
mina de estrellas
NUESTRAS CATEGORÍAS DE BASE REVELAN TALENTOS
QUE BRILLAN EN EL EQUIPO PRINCIPAL DEL
CORINTHIANS Y EN DIVERSOS CLUBES DEL MUNDO
EL ÉXITO DE UN EQUIPO PROFESIONAL nace en sus
categorías de base. Reconocido como formador de talentos, el Corinthians
ha revelado jugadores de clase mundial, casos de Willian (Shakhtar-UCR), Jô
(Manchester City-ING), Edu (Valencia-ESP), Cris (Lyon-FRA) y Sylvinho (BarcelonaESP), además de otros nombres del pasado reciente como Casagrande, Viola y Paulo
Sérgio. En nuestro equipo principal, los jóvenes Dentinho, Lulinha y Boquita, por
ejemplo, comenzaron en los equipos menores del Parque São Jorge.
Durante mucho tiempo, la selección de jóvenes talentos aconteció en el mítico “terrón”
del Parque São Jorge, terreno que servía de campo de entrenamiento para los más jóvenes.
Ahora, la mayor parte de las actividades fue transferida para el Centro de entrenamiento
(CT) de Itaquera, barrio de la zona este de la capital paulista, un área de 200 mil metros
cuadrados, que abriga las principales categorías de la base albinegra, del sub15 al sub20.
Los jóvenes de las categorías sub11 y sub14 continúan en el Parque São Jorge.
TRES MIL EN LOS TAMICES
Para identificar nuevos talentos contamos con un sector de evaluación,
responsable por analizar más de tres mil atletas cada año.
24|
JÓVENES
VENCEDORES
El Corinthians es el
mayor ganador de títulos
de la Copa San Pablo de
Fútbol Júnior, principal
campeonato interclubes
en Brasil para jóvenes de
hasta 18 años. Son siete
triunfos desde el inicio de
la competición, en 1969.
INVERSIÓN
SOCIAL
El Corinthians inició, en 2008, el
Proyecto Nuevo Astral Romão
Gomes, vinculado a la marca
Chute Inicial. Se trata de una
sociedad con el colegio paulistano
Romão Gomes para que los
alumnos de la escuela utilicen las
instalaciones del club en las horas
libres. Son más de 60 vacantes
y las aulas semanales cuentan
con la orientación de técnicos
especializados del Corinthians.
Para que tal sociedad se concrete,
exigimos que las instituciones de
enseñanza interesadas concedan
becas para un mínimo de
10% de sus alumnos.
Otra sociedad importante
fue firmada con JRFERRAZ y
Asociación Brasileña de Deportes
para Deficientes Mentales
(Abdem). Además de patrocinar
el equipo, facilitamos
nuestras instalaciones para
los entrenamientos.
Tenemos decenas de observadores distribuidos por todo el país. En el caso de los
jóvenes que precisan de un tiempo mayor de evaluación en el CT, la situación siempre
es discutida con los padres.
En 2009, las metas del fútbol de base incluyen disminuir el número de atletas
inscriptos por categoría, convidar ex-atletas para actuar como observadores exclusivos
del club en Brasil, organizar convocatorias (tamices) en los grandes centros del país,
realizar intercambio con clubes del exterior y promover charlas en sociedad con el
Departamento Jurídico para esclarecer a los atletas sobre contratos y participación de
empresarios. También debemos elaborar una Cartilla de Conducta para los atletas del
club, de modo de apoyar la formación profesional y ética de los jugadores.
Establecemos contratos de trabajo con atletas del fútbol de base que tengan 16 años
o más. Las relaciones entre el club y los atletas son orientadas por el Estatuto del Niño
y del Adolescente (ECA) y por la Ley Pelé, tanto para profesionales (a partir de 16 años)
como para no profesionales (menores de 16).
RED DE SEGURIDAD
Velamos por la seguridad y el bienestar de todos los atletas de la categoría de
base y desarrollamos un sistema de entrenamientos y convivencia para que los
jóvenes, muchas veces venidos de otras ciudades y hasta de otros estados, se
sientan acogidos en un ambiente de amistad y compañerismo.
Para evitar casos de asedio moral y sexual, procuramos hacer un análisis
cuidadoso en la contratación de los empleados que trabajarán con los jóvenes.
También realizamos reuniones periódicas para evaluar el comportamiento de
los atletas alojados y no alojados y una asistente social visita periódicamente a
los familiares de los jugadores.
R$ 6 MILLONES
FUERON
INVERTIDOS, EN 2008, EN LAS CATEGORÍAS DE BASE,
INCLUYÉNDOSE INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA. EN
2009, EL MONTO DEBERÁ SER DE R$ 4,8 MILLONES.
boquita
jô
dentinho
PÚBLICOS ESTRATÉGICOS
RED DE
RELACIONAMIENTOS
CONOZCA LOS PÚBLICOS ESTRATÉGICOS CRÍTICOS
PARA NUESTRO ÉXITO
sport club
corinthians
paulista
Socios
27.376 asociados y 25.008 dependientes.
Canales de relacionamiento: site oficial y revista mensual.
El presidente también es el principal interlocutor del directorio
en el relacionamiento con los asociados. Por medio del contacto
presencial, por el depósito de mensajes en las cajas de sugestiones
distribuidas en la sede o por el envío de mensajes electrónicos, vía
site. El presidente establece, en su agenda administrativa, horarios
para reunirse con asociados.
26|
PROVEEDORES
EMPLEADOS
480 en total
El área de proveedores
vive un momento de
reestructuración
611 en total
Canales de
relacionamiento:
directorios específicos
y de administración
Confederación Brasileña de Fútbol, Confederación Sudamericana de Fútbol,
Clube dos 13, Federación Paulista de Fútbol y FIFA.
Canales de relacionamiento: los contactos institucionales son realizados
por el directorio y por la presidencia.
HINCHADA
HINCHADAS ORGANIZADAS
34 millones de
corinthianos
Canales de
relacionamiento:
site y oidoría.
Existen decenas de hinchadas organizadas. Entre las más
conocidas: Camisa 12, Coringão Chopp, Estopim da Fiel,
Garra Corinthiana, Gaviões da Fiel y Pavilhão 9.
Canales de relacionamiento: directorio y presidencia.
MEDIOS
Decenas de profesionales de diarios, revistas, radio, televisión e internet están registrados
en el club, mas la presencia del Corinthians en los medios supera esa cobertura diaria.
Canales de relacionamiento: asesoría de prensa.
TELEVISIÓN
bancos
PATROCINIO
Bradesco, Bic Banco,
Caja Económica Federal
(CEF) y BMG
Canales de relacionamiento:
Directorio de finanzas y
presidencia
Life Fitness, Coca-Cola, Nike, PowerBar,
Volkswagen Camiones y Ómnibus,
Bradesco, Warner Music,
Omnisys, DB 4, Netshoes, ClickViaje.
directorio de marketing y presidencia.
Los derechos de
transmisión son
negociados por el
Clube dos 13.
Canales de
relacionamiento:
directorio de
marketing y
presidencia.
EQUIPO
PROFESIONAL
AGENTES DE
JUGADORES
10 integrantes de la comisión técnica y
49 atletas profesionales.
acceso directo al directorio de
fútbol y a la presidencia.
La lista de los agentes de los atletas
está publicada en nuestro site.
directorio de fútbol
y presidencia.
SITE
Entidades
El Corinthians reúne en su site en Internet las informaciones más importantes en la comunicación con toda la
hinchada albinegra. Al acceder al portal, los usuarios e hinchas también encuentran con facilidad los canales de
acceso más ágiles y transparentes para dialogar con los dirigentes. Uno de ellos fue bautizado de “Mural de la Fiel”.
mapa de públicos
|27
ACCIONES DE
marketing
JUGADAS de valor
LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS REFUERZA NUESTRA RELACIÓN CON LA
FIEL HINCHADA Y VALORIZA AÚN MÁS LA MARCA
CORINTHIANS EN EL MERCADO BRASILEÑO Y MUNDIAL
tornar la marca Corinthians aún más sólida y cada vez más
internacional es la gran misión del área de marketing. El Directorio de Marketing también
pasó por un proceso de profesionalización, actuando ahora con un equipo de cinco
integrantes, responsables por la creación y promoción de acciones para atender las
demandas de los hinchas y generar ingresos para el club.
El conjunto de acciones garantizó, en 2008, ingresos del orden de R$ 6 millones, con
licencias y franquicias, contra R$ 214 mil obtenid os en 2007. La diferencia demuestra
que el trabajo desarrollado hasta ahora con la fuerza de la marca Corinthians fue exitoso
y apunta para una tendencia de crecimiento en los próximos años.
El Corinthians también estampa su marca
en uno de los automóviles de la Fórmula
Superleague, que une dos pasiones
brasileñas: fútbol y automovilismo
CORINTHIANO GRANATE
Gracias a la fuerza de nuestra marca, desarrollamos, en sociedad con empresas
sólidas, productos exclusivos para nuestros públicos, caso de la Timão TV, canal
de informaciones para suscriptores vía web; Timão Tur, nuestra propia agencia
de viajes; Chute Inicial, mayor red de escuelas de fútbol licenciadas de Brasil,
entre otras acciones. Las sub-marcas nos ayudan en la diferenciación de productos
promovidos por el club, sin interferir con la marca principal.
28 |
En la Tienda del Timão, los hinchas
encuentran una gran variedad de
productos en venta.
destaques
Algunas de las acciones de
marketing desarrolladas en 2008:
Agencia Corinthians
Agencia de noticias responsable
por la intermediación entre el
club, la prensa y los hinchas.
Alô Timão
La novedad de ofrecer noticias
y servicios vía celular no exigió
ninguna inversión por parte del
club. Hasta el momento, sellamos
asociaciones con las operadoras
Claro, Oi y TIM.
Superleague Formula
El torneo que reúne dos
pasiones mundiales: carreras
de automóviles y fútbol. Con el
Corinthians Racing Team,
disputamos el campeonato
formado por los equipos de los
principales clubes de fútbol del
planeta.
Timão TV
Canal de vídeo en Internet,
con exhibición de contenidos
exclusivos, reportajes,
entrevistas, bastidores,
entrenamientos y partidos.
El paso por la Serie B del Campeonato Brasileño, al final de 2007, aconteció en un
momento difícil en la historia del Corinthians. Estábamos en evidencia tanto en la
sección de deportes cuanto en el noticiario policial, debido a la sociedad con la MSI. La
estrategia para revertir ese cuadro se basó en el rescate del orgullo de ser corinthiano. La
mutación comenzó con el tema “Yo nunca te voy a abandonar” – frase entonada por
la hinchada y que nos acompañó durante el año 2008. Un mix de productos Yo Nunca Te
Voy a Abandonar fue lanzado, alcanzando la marca de más de 300 mil piezas vendidas.
ASOCIADOS PREMIUM
Contamos también con asociados de primera línea, reconocidos por la calidad
de los productos y servicios que ofrecen. Entre ellos están:
abril Álbumes (2007 a 2010): garantía mínima (anual): R$ 175 mil, más 8%
sobre todos los sobres vendidos, prorrateo, dividido igualmente entre los clubes
contemplados. Revistas (2008 a 2014) y álbumes (2011 a 2014): garantía mínima: R$
1 millón, más 6% sobre el precio de tapa de los ejemplares vendidos.
batavo Patrocinio del Departamento de Fútbol, profesional y amateur, para el
período de marzo de 2009 a enero de 2010, en el valor de R$ 18 millones.
Bradesco Ofrece cartones de crédito y débito del Corinthians con la bandera
Visa, con parte de la renta recaudada en las ventas restituidas al club.
coca-cola Proveedora oficial de bebidas al Corinthians, con exclusividad en la
venta de productos Coca-Cola/Femsa en el Parque São Jorge.
DB4 Empresa administradora de la Timão TV y Alô Timão.
FOX Licenciamiento de DVDs. Serán lanzadas tres ediciones, comenzando por la
Conquista del Campeonato Paulista 77, tenido como uno de los títulos más importantes
de la historia del Corinthians. Las próximas ediciones de la trilogía serán el Brasilerón y
el Mundial. El contrato prevé ingresos del 20% sobre el valor líquido de las ventas.
Nestlé Licenciamiento de huevos de Pascua, con un contrato de dos años.
Nike Patrocina el material deportivo para el fútbol profesional y de base, además de
apoyar proyectos de marketing y lanzar productos con la marca Corinthians.
Volkswagen CAMIONES y ÓMNIBUS Realiza el transporte oficial del fútbol
profesional, suministrando ómnibus modernos para el traslado de los atletas.
Warner Music Comercializa ringtones, truetones y contenido para celular.
FRANQUICIAS
FIEL
el documental acompaña al
equipo y su hinchada en los años
2007 y 2008, su momento más
difícil, con imágenes y testimonios
inéditos de hinchas y jugadores.
Fiel torcedor
El socio-hincha tiene diversas
ventajas en la compra de
ingresos, productos en tiendas
oficiales, entre otros beneficios.
Hoy, tenemos 10 mil inscriptos.
Hasta 2007, el club contaba con apenas una tienda física y una virtual. En 2008,
inauguramos 11 tiendas Poderoso Timão y una segunda virtual. El salto se dio
a partir de la sociedad con la SPR y Francap, abriendo el modelo de franquicias de
tiendas oficiales – hasta junio, serán abiertas 40 nuevas tiendas. SPR es la empresa
que adquirió el derecho de credenciar nuevos franqueados. A su vez, la empresa
contrató a Francap para la administración y control de las franquicias.
PROYECTO RONALDO
Contar con Ronaldo Fenómeno en nuestro elenco trae beneficios tanto dentro cuanto
fuera del campo. Además de tener la oportunidad de promover el retorno a las canchas
de un ídolo de toda la hinchada brasileña, muchos negocios deben surgir con el
encuentro de dos grandes marcas. En paralelo, otros productos licenciados con la marca
Corinthians/R9 podrán ser lanzados, aumentando nuestro mix de licenciados.
|29
memorial
VIAJE EN
negro y blanco
MEMORIAL CORINTHIANS UNE TECNOLOGÍA
Y PASIÓN PARA CONTAR NUESTRA HISTORIA
CENTENARIA
VESTUARIO armarios, música funcional y botines crean el
clima que los jugadores enfrentan antes de entrar en el campo.
Estadio instalación de audio y vídeo envuelve al visitante con
la vibración de la hinchada corinthiana.
Vídeos Selección de goles, dribles, victorias y defensas memorables.
Equipos Mosaico reúne fotos de todos los equipos desde 1910.
Sala de trofeos Expone los principales trofeos conquistados
por el club. Destaque para el del Mundial Interclubes de la FIFA.
Hall dos ídolos Paneles con fotos en tamaño real de los
mayores cracks de la historia albinegra.
Games Juegos electrónicos colocan en un campo virtual los
equipos campeones del Corinthians.
Acervo Camisas, pelotas y otros objetos de valor histórico.
Terminal de datos da acceso a informaciones sobre el club y todos
los partidos disputados en su historia.
TIENDA OFICIAL Al dejar el Memorial, el visitante pasa por
la tienda del Corinthians, el Poderoso Timão.
como funciona
30 |
Desde su inauguración, el día 27 de enero de 2006, nuestro
Memorial ya recibió más de 12 mil visitantes.
Horarios:10h a 18h (martes a viernes), 10h a 17h
(sábados, domingos y feriados). Cerrado los lunes.
DIRECCIÓN: Parque São Jorge, 777, edificio de administración
Área: más de 1.500 m²
Tour virtual:
http://www.corinthians.com.br/site/clube/default.asp?categoria=Memorial
relatório de sustentabilidade 2008
DEMOSTRACIONES FINANCIERAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008
PARECER DE LOS AUDITORES
INDEPENDIENTES
A LOS ADMINISTRADORES,
CONSEJEROS Y ASOCIADOS SPORT
CLUB CORINTHIANS PAULISTA
1 Examinamos el balance patrimonial del Sport Club Corinthians
Paulista – SCCP (“Club”) al 31 de diciembre de 2008, y las respectivas demostraciones del resultado, de las mutaciones del patrimonio líquido, de los flujos de caja y del valor adicionado, correspondientes al ejercicio finalizado en aquella fecha, elaborados bajo
responsabilidad de su Administración. Nuestra responsabilidad
es expresar una opinión sobre esas demostraciones financieras.
2 Nuestros exámenes fueron conducidos de acuerdo con las normas de auditoria aplicables en Brasil, y comprendieron: (a) el planeamiento de los trabajos, considerando la relevancia de los saldos,
el volumen de transacciones y los sistemas contables y de controles
internos del Club, (b) la constatación, con base en pruebas, de las
evidencias y de los registros que soportan los valores y las informaciones contables divulgadas y (c) la evaluación de las prácticas
y estimaciones contables más representativas adoptadas por la administración del Club, así como de la presentación de las demostraciones financieras tomadas en conjunto.
3 En nuestra opinión, las demostraciones financieras referidas
en el parágrafo 1 representan adecuadamente, en todos los aspectos relevantes, la posición patrimonial y financiera del Sport
Club Corinthians Paulista – SCCP el 31 de diciembre de 2008, el
resultado de sus operaciones, las mutaciones de su patrimonio
líquido, sus flujos de caja y los valores adicionados referidos al
ejercicio finalizado en aquella fecha, de acuerdo con las prácticas
contables adoptadas en Brasil.
4 Conforme descrito en las notas explicativas nº 11 y nº 13, el 26 de
diciembre de 2007, el Club ingresó su pedido de adhesión a las reglas del concurso de pronósticos denominado “Timemania”, en los
términos de las Leyes nº 11.345/2006, nº 11.505/2007 y Decreto
nº 6.187/2007, el cual prevé que la remuneración de los Clubes que
adhirieran al concurso, necesariamente, sea utilizada para pago de
obligaciones tributarias correspondientes a la Previdencia Social
y Recaudación Federal de Brasil. A pesar del entendimiento de la
Administración del Club y de sus asesores jurídicos en cuanto a la
adhesión del Club al referido concurso pronóstico, la homologación formal y definitiva del pedido de adhesión a la “Timemania”, se
encuentra en proceso de aprobación por parte del órgano gestor del
referido concurso pronóstico.
32|
5 Anteriormente, auditamos las demostraciones financieras
del 31 de diciembre de 2007, comprendiendo el balance patrimonial, las demostraciones del resultado, de las mutaciones del
patrimonio líquido y de los orígenes y aplicaciones de recursos de
aquel ejercicio, sobre las cuales emitimos parecer con salvedad,
referente al proceso de rescisión de los contratos firmados por el
Club con la MSI Licenciamentos e Administração Ltda. / MSI –
Media Sports Investments Ltd. Tal salvedad fue retirada el 31 de
diciembre de 2008 de nuestro parecer, como consecuencia del referido vínculo contractual estar definitivamente rescindido, basado en la posición de los asesores jurídicos del Club, conforme
lo mencionado en la nota explicativa nº 4 (I). Nuestro parecer del
31 de diciembre de 2007 fue emitido con fecha 30 de enero de
2008. Conforme lo mencionado en las notas explicativas nº 2 e
nº 3, las prácticas contables adoptadas en Brasil fueron alteradas
a partir del 1º de enero de 2008. Las demostraciones financieras
referentes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2007, presentadas de forma conjunta con las demostraciones contables
del 31 de diciembre de 2008, fueron elaboradas de acuerdo con
las prácticas contables adoptadas en Brasil vigentes hasta el 31
de diciembre de 2007. Cabe destacar que no existieron efectos
relevantes en las demostraciones contables del 31 de diciembre
de 2007 decurrentes de la aplicación de las nuevas prácticas contables adoptadas en Brasil, en vigor desde el 1º de enero de 2008.
Adicionalmente, para encuadrar las demostraciones contables
del 31 de diciembre de 2007 a las nuevas prácticas contables
adoptadas en Brasil, el Club está presentando la demostración
de sus flujos de caja y del valor adicionado para aquel ejercicio,
las cuales fueron sometidas a los mismos procedimientos de
auditoria descriptos en el parágrafo 2 y, en nuestra opinión, se
encuentran adecuadamente presentadas.
São Paulo, 27 de enero de 2009
eduardo augusto rocha pocetti
socio-contador
CRC 1SP105866/O-5
BDO Trevisan
Auditores Independientes
CRC 2SP013439/O-5
VALORES EXPRESADOS EN MILES DE REALES
BALANCES PATRIMONIALES (en miles de reales)
AcTIVO
2008
2007
CIRCULANTE 72.629 56.788
DISPONIBILIDADES
CUENTAS A COBRAR
DERECHO DE USO DE IMAGEN
OTRAS CUENTAS A COBRAR
200 64.914
5.023
1.774
2.342
52.062
1.879
383
STOCKS
GASTOS DEL EJERCICIO SIGUIENTE
299
419
110
12
NO-CIRCULANTE 235.031 154.924
REALIZABLE A LARGO PLAZO
DEPÓSITOS JUDICIALES
CUENTAS A COBRAR
DERECHO DE USO DE IMAGEN
INTANGIBLE - DISPONIBLE PARA VENTA
INMOVILIZADO LÍQUIDO
INTANGIBLE 2.742
74.444
4.975
3.138
136.737
12.995
2.461
7.068
2.226
–
135.743
7.426
TOTAL DEL ACTIVO 307.660 211.712
pasivo
2008
2007
CIRCULANTE 106.999 113.543
PRÉSTAMOS Y FINANCIAMIENTOS
PROVEEDORES
EXPLOTACIÓN DE IMAGEN A PAGAR
OBLIGACIONES Y CARGOS SOCIALES
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
ACUERDOS Y DECISIONES JUDICIALES
TRIBUTOS PARCELADOS
ANTICIPOS DE CLIENTES
INGRESOS A REALIZAR
31.314 7.094
3.767
4.716
559
6.896
3.697
2.268
46.688
13.189
4.431
4.072
26.194
6.034
19.021
1.644
–
39.958
no-CIRCULANTE 148.165 56.544
21.196
1.773
1.635
39.599
73.645
10.317
–
2.261
–
10.429
5.667
38.187
patrimonio líquido 52.496
41.625
PATRIMONIO SOCIAL
RESERVA DE REEVALUACIÓN
RESERVA DE CAPITAL
DÉFICITS ACUMULADOS
1
101.309
30
(48.844)
1
104.075
30
(62.481)
total del pasivo 307.660
211.712
PRESTAMOS
EXPLOTACIÓN DE IMAGEN A PAGAR
TRIBUTOS PARCELADOS
INGRESOS A REALIZAR
PROVISIÓN PARA CONTINGENCIAS
|33
DEMOSTRACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LOS EJERCICIOS
FÚTBOL
RECAUDACIÓN BRUTA
2008
2007
DERECHOS DE TRANSMISIÓN DE TV
PATROCINIOS Y PUBLICIDAD RECAUDACIÓN DE JUEGOS OTROS INGRESOS OPERATIVOS 25.631 24.704 16.592 2.731 23.361
19.122
8.393
30
sub-total 69.658 50.906
26.780 71.392
96.438
122.298
IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES
(3.077) (2.308)
RECAUDACIÓN OPERATIVA
LÍQUIDA DEL FÚTBOL
93.361
119.990
SERVICIOS DE TERCEROS GENERALES Y ADMINISTRATIVAS FÚTBOL PROVISIÓN PARA CONTINGENCIAS
RECUPERACIÓN DE GASTOS PRORRATEO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS (44.198) (15.801) (17.287) (9.749)
–
9 .966 (4.120) (40.183)
(13.993)
(13.923)
(5.509)
(40.957)
–
–
SUPERÁVIT OPERATIVO
ANTES DE LOS GASTOS FINANCIEROS
Y RESULTADO NO OPERATIVO 81.189
114.565
GASTOS FINANCIEROS LÍQUIDOS OTROS INGRESOS –
9 .966 (40.957)
–
12.035 (149)
RECAUDACIONES CON TRANSFERENCIAS
DE DERECHOS FEDERATIVOS
TOTAL DE LAS
RECAUDACIONES OPERATIVAS
DEDUCCIONES DE LA RECAUDACIÓN BRUTA
RECAUDACIONES (GASTOS) OPERATIVOS
PERSONAL
SUPERÁVIT (DÉFICIT) EN EL EJERCICIO 34|
DEMOSTRACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LOS EJERCICIOS
CLUB SOCIAL Y DEPORTES AMATEURS
RECAUDACIÓN
BRUTA
2008
2007
CONTRIBUCIONES DE LOS SOCIOS EXPLOTACIONES COMERCIALES
LICENCIAMIENTO Y FRANQUICIAS
OTROS INGRESOS 5.331 8.858 6.054 840 4.647
6.249
214
927
TOTAL DE LAS RECAUDACIONES 21.083 12.037
IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES
(6) (61)
RECAUDACIÓN OPERATIVA LÍQUIDA
DEL CLUB SOCIAL Y DEPORTES AMATEURS
21.077
11.976
SERVICIOS DE TERCEROS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS DEPORTES AMATEURS RECUPERACIÓN DE GASTOS PRORRATEO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS PROVISIÓN PARA CONTINGENCIAS (10.099) (4.040) (12.241) (51)
510 (4.120) –
(12.426)
(4.562)
(13.618)
(361)
–
–
(1.000)
TOTAL DE LOS GASTOS OPERATIVOS
(21.801) (31.967)
SUPERÁVIT OPERATIVO ANTES DE
LOS GASTOS FINANCIEROS Y
RESULTADO NO OPERATIVO (724)
(19.991)
GASTOS FINANCIEROS OTROS INGRESOS (440) -
(3.399)
275
RECAUDACIÓN OPERATIVA LÍQUIDA
DEL CLUB SOCIAL Y DEPORTES AMATEURS
(1.164)
(23.115)
SUPERÁVIT (DÉFICIT) EN EL EJERCICIO 10.871 (23.264)
DEDUCCIONES DE LA RECAUDACIÓN BRUTA
RECAUDACIONES (GASTOS) OPERATIVOS
PERSONAL
|35
DEMOSTRACIÓN DEL VALOR ADICIONADO | FÚTBOL
GENERACIÓN DE VALOR ADICIONADO
2008
2007
25.631 24.704 26.780 16.592 2.731 -
96.438 23.361
19.122
71.392
8.393
30
(232)
122.066
(23.213) (5.094) -
-
9.966 (4.120) (18.481)
(5.821)
6
(40.957)
-
(22.461) (65.253)
73.977 56.813
(11.980) 61.997 (7.132)
49.681
4.693 1.555
66.690 51.236
44.198 40.183
RECAUDACIONES
PARTICIPACIÓN EN CAMPEONATOS EXPLOTACIÓN Y USO DE LA MARCA TRANSFERENCIAS DE DERECHOS FEDERATIVOS
RECAUDACIÓN DE JUEGOS
OTROS INGRESOS PROVISIÓN P/ CRÉDITOS DE LIQUIDACIÓN DUDOSA total
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEROS
SERVICIOS CONTRATADOS
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS PERDIDAS - PROCESO DE FORMACIÓN DE ATLETAS PROVISIÓN PARA CONTINGENCIAS
RECUPERACIÓN DE GASTOS PRORRATEO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
VALOR ADICIONADO BRUTO DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y AGOTAMIENTO
DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN
VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUCIDO POR LA ACTIVIDAD
VALOR ADICIONADO RECIBIDO EN TRANSFERENCIA
INGRESOS FINANCIEROS VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR DISTRIBUCIÓN DEL VALOR ADICIONADO
PERSONAL
ADMINISTRATIVOS Y ATLETAS REMUNERACIÓN DE CAPITALES DE TERCEROS
INTERESES 4.830 7.146
ALQUILERES 2.449 1.021
GOBIERNOS
TRIBUTOS (FEDERAL, ESTADUAL Y MUNICIPAL) 3.178 3.035
12.035 (149)
66.690 51.236
PATRIMONIO LÍQUIDO
SUPERÁVIT /(DÉFICIT )
36|
DEMOSTRACIÓN DEL VALOR ADICIONADO | CLUB SOCIAL Y DEPORTES AMATEURS
GENERACIÓN DEL VALOR ADICIONADO
2008
2007
RECAUDACIONES
EXPLOTACIÓN Y USO DE LA MARCA CUADRO ASOCIATIVO OTRAS RECAUDACIONES PROVISIÓN P/ CRÉDITOS DE LIQUIDACIÓN DUDOSA TOTAL
8.857 5.331 6.894 -
21.082 6.249
4.647
1.141
(19)
12.018
(4.091) (8.527) -
510 4.120 (5.147)
(10.708)
(1.000)
-
(7.988) (16.855)
13.094 (4.837)
(3.407) 9.687 (2.332)
(7.169)
1.455 11.142 905
(6.264)
10.099 12.426
1.896 4.303
311 122
(1.164) ( 23.115)
11.142 (6.264)
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEROS
SERVICIOS CONTRATADOS
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS PROVISIÓN PARA CONTINGENCIAS RECUPERACIÓN DE GASTOS PRORRATEO DE GASTOS
VALOR ADICIONADO BRUTO DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y AGOTAMIENTO
DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUCIDO POR LA ACTIVIDAD VALOR ADICIONADO RECIBIDO EN TRANSFERENCIA
INGRESOS FINANCIEROS
VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR DISTRIBUCIÓN DEL VALOR ADICIONADO
PERSONAL
ADMINISTRATIVOS, PARQUE SOCIAL Y DEPORTES AMATEURS REMUNERACIÓN DE CAPITALES DE TERCEROS
INTERESES GOBIERNOS
IMPUESTOS
PATRIMONIO LÍQUIDO
(DÉFICIT) sport club corinthians paulista
|37
DEMOSTRACIÓN DEL VALOR ADICIONADO
VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR R$ 77.832.000
14%
ADMINISTRATIVO
Y ATLETAS - Fútbol
9%
0%
ADMINISTRATIVOS, PARQUE SOCIAL
Y DEPORTES AMATEURS - CLUB
3%
Tributos (Federal,
Estadual y Municipal)
4%
57%
13%
ALQUILERES
IMPUESTOS
INTERESES
Superávits
70%
PERSONAL
REMUNERACIÓN DE
CAPITAL DE TERCEROS
14%
GOBIERNOS
PATRIMONIO
social
4%
12%
DEMOSTRACIÓN DE LAS MUTACIONES DEL PATRIMONIO LÍQUIDO
Patrimonio
Social
reserva de
REEVALUACIÓN
reserva
de capital
DONACIONES
déficits
acumulados
total
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 REGISTRO DE RESERVA DE REEVALUACIÓN 1
-
82.072
23.998
-
-
(19.609) -
62.464
23.998
REALIZACIÓN DE LA RESERVA DE REEVALUACIÓN DONACIONES Y SUBVENCIONES AJUSTE DE EJERCICIOS ANTERIORES *
DÉFICIT DEL EJERCICIO
-
-
-
-
(1.995)
-
-
-
-
30 -
-
1.995 -
(21.603) (23.264) 30
(21.603)
(23.264)
104.075
30 (2.766)
(62.481) 2.766
41.625
-
SUPERÁVIT DEL EJERCICIO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008
1
101.309
30 10.871 (48.844) 10.871
52.496
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007
1
REALIZACIÓN DE LA RESERVA DE REEVALUACIÓN
* Ajuste de ejercicios anteriores Después de la pose de la nueva Administración del Club, ocurrida el día 10 de octubre de 2007, fueron adoptadas medidas para análisis, con base en los contratos
firmados entre el Club y MSI Licenciamentos e Administração Ltda. / MSI - Media Sports Investments Ltd., de los derechos y obligaciones emergentes del referido vínculo contractual, el cual, el Consejo
Deliberante del Club, optó por rescindir en la fecha base de 28 de junio de 2007. En consecuencia del referido vínculo contractual haber sido firmado al final del ejercicio de 2004, con la efectiva entrada
en vigor al inicio del ejercicio de 2005 y, con el objetivo de atender las prácticas contables adoptadas en Brasil, valores que no fueron reconocidos en su ejercicio de formación, fueron reconocidos en el
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2007, en el Patrimonio Líquido, como “Ajuste de ejercicios anteriores”. Los ajustes, líquidos, registrados al 31 de diciembre de 2007, totalizaron R$ (21.603) mil.
38 |
DEMOSTRACIÓN DE LOS FLUJOS DE CAJA
2008
2007
FLUJOS DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS
SUPERÁVIT / (DÉFICIT) DEL EJERCICIO 10.871 (23.264)
AJUSTES PARA RECONCILIAR EL SUPERÁVIT / (DÉFICIT) LÍQUIDO
A LA CAJA GENERADA POR LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS
AJUSTES DE EJERCICIOS ANTERIORES DEPRECIACIÓN DEL ACTIVO INMOVILIZADO AMORTIZACIÓN INTANGIBLE PROVISIÓN PARA CONTINGENCIAS - (21.603)
3.672 2.652
11.705 6.811
(27.870) 20.039
(AUMENTO) DISMINUCIÓN EN EL ACTIVO CIRCULANTE Y NO CIRCULANTE
CUENTAS A COBRAR DERECHOS Y USO DE IMAGEN OTRAS CUENTAS A RECIBIR STOCKS GASTOS DEL EJERCICIO SIGUIENTE DEPÓSITOS JUDICIALES (80.228) (5.893) (1.391) (189) (407) (281) 11.097
8.495
(179)
36
59
(29)
AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL PASIVO CIRCULANTE Y NO CIRCULANTE
PROVEEDORES IMPUESTOS Y TRIBUTOS A RECOGER EXPLOTACIÓN DE IMAGEN A PAGAR OBLIGACIONES Y CARGAS SOCIALES
TRIBUTOS PARCELADOS ADELANTOS DE CLIENTES RECAUDACIONES A REALIZAR TRIBUTOS PARCELADOS 2.663 1.947
(5.475) (2.680)
(793) (10.091)
(21.478) 8.572
(10.490) 18.411
2.053 866
2.268 75.708 (10.432)
29.170 5.446
CAJA LÍQUIDA GENERADA (UTILIZADA)
POR LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS (16.385) 16.153
FLUJO DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIONES
COMPRAS DE ACTIVO INMOVILIZADO BAJAS DE ACTIVO INMOVILIZADO INTANGIBLE - LÍQUIDO INTANGIBLE - DISPONIBLE PARA VENTA INMOVILIZADO EN MOVIMIENTO (1.780) (2.850)
9
36
(17.274) (11.579)
(3.138) (2.895) 1.694
CAJA LÍQUIDA (UTILIZADA) POR
LAS ACTIVIDADES DE INVERSIONES (25.078) (12.699)
FLUJO DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTOS
PRÉSTAMOS Y FINANCIAMIENTOS - CIRCULANTE PRÉSTAMOS Y FINANCIAMIENTOS - NO CIRCULANTE RESERVA DE CAPITAL 18.125 21.196 -
(1.854)
30
CAJA LÍQUIDA GENERADA (UTILIZADA )
POR LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTOS 39.321 (1.824)
CAJA LÍQUIDA GENERADA (UTILIZADA)
POR LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS,
DE INVERSIONES Y DE FINANCIAMIENTOS (2.142) 1.630
2.342 200 712
2.342
(2.142) 1.630
CAJA, BANCOS Y APLICACIONES FINANCIERAS
AL INICIO DEL EJERCICIO AL FINAL DEL EJERCICIO
AUMENTO (REDUCCIÓN) EN CAJA,
BANCOS Y APLICACIONES FINANCIERAS sport club corinthians paulista
|39
trabajo
CONSEJO EDITORIAL
Andrés navarro
Sanchez
Raul Corrêa
da Silva
Marcos
Chiarastelli
INVESTIGACIÓN
Y TEXTO
Report
Comunicação
COORDINACIÓN
Estevam Pereira
Consultoria
Celso Unzelte
EDICIÓN
Álvaro Penachioni
y Raquel Sabrina
REPORTAJES
Jander Ramon
y Symone Cardoso
DIRECCIÓN DE ARTE
mentes design
fotos
agência
corinthians, placar
y pisco del gaiso
EDICIÓN
FOTOGRÁFICA
pisco del gaiso
INFOGRÁFICO
marcus penna
GESTIÓN DE
PROYECTO
silvia luccA
TRATAMIENTO
DE IMÁGENES
joe imagens
REVISIÓN
assertiva
produções
editoriais
IMPRESIÓN Y
ACABADO
ipsis gráfica
e editora
Este trabajo fue
integralmente desarrollado
por corinthianos, con
pasión y profesionalismo
Fuentes Mixtas
Grupo de producto de
bosques bien gestionados
y fuentes controladas
DIRECTORIO 2008
Andrés Navarro Sanchez,
Presidente
Heleno Haddad Maluf,
Vice-Presidente
Wilson Bento,
Vice-Presidente
Clodomil Antônio Orsi,
Vice-Presidente
Mário Gobbi Filho
Vice-Presidente de Fútbol
Raul Corrêa da Silva
Vice-Presidente de Finanzas
Roberto de Andrade Souza
Vice-Presidente Administrativo
Jorge Alberto Aun
Vice-Presidente de Patrimonio
Luis Paulo Rosenberg
Vice-Presidente de Marketing
Sérgio Alvarenga
Vice-Presidente de As. Jurídicos
Felipe Legrazie Ezabella
Vice-Presidente de Dep. Terrestres
Fernando Alba Braghiroli
Vice-Presidente de Dep. Acuáticos
Miguel Marques e Silva
Director de Fútbol de Base
Luiz Alberto Bussab
Secretario-Geral
DIRECTORIO 2009-2012
Andrés Navarro Sanchez,
Presidente
Roberto de Andrade Souza,
1º Vice-Presidente
Manoel Felix Cintra Neto,
2º Vice-Presidente
André Luiz de Oliveira,
Director Administrativo
Duílio N. Monteiro Alves,
Director Cultural
Felipe Legrazie Ezabella,
Director de Deportes Terrestres
Fernando Alba Braghiroli,
Director de Deportes Acuáticos
Jorge Alberto Aun,
Director de Patrimonio y Obras
Luis Paulo Rosemberg,
Director de Marketing
Mario Gobbi Filho,
Director de Fútbol
Miguel Marques e Silva,
Director de Fútbol de Base
Raul Corrêa da Silva,
Director de Finanzas
Sérgio Alvarenga,
Director de Asuntos Jurídicos
Waldir Rozante,
Director del Departamento Social
Elie Werdo,
Secretario-Geral
CONSEJO
DIRECTOR
Carlos João Eduardo Senger,
Presidente
Alexandre Husni,
Vice-Presidente
Coryntho B. Costa Neto,
1º Secretario
Luiz Gonçalves Neto,
Secretario Ad-Hoc
CONSEJO
FISCAL
Francisco Bomtempi,
Antonio Abdo
Coryntho B. Costa Neto,
Membros
CONSEJO DE
ORIENTACIÓN (CORI)
Antonio Roque Citadini,
Presidente
José Alves dos Santos Filho,
Vice-Presidente
José Campizzi Busico,
Secretario
Ademir de Carvalho Benedito
Alexandre Husni
André Luiz Barone
Antonio Roque Citadini
Clodomil Antonio Orsi
Eduardo Nesi Curi
Guilherme G. Strenger
Heleno Haddad Maluf
José Alves dos Santos Filho
José Campizzi Busico
Marco Aurélio Repetto
Myryam Athiê
Oswaldo Abrão José
Rubens Elias
Rubens Gomes da Silva Jr.
Wagner Caetano Acedo
Wilson Bento
Wilson Bento Júnior,
Miembros Efectivos
Carlos João Eduardo Senger
José de Castro Bigi
Mauro M. O. Gasparian
Marlene Matheus
Wadih Helu
Waldemar Pires,
Miembros Natos
CONSEJEROS
VITALICIOS
Abdo Antonio Hadade
Ademir de Carvalho Benedito
Adib Geraldo Jabur
Agnello Helou
Alcindo Ornelas
Alenio Calil Mathias
Alessio Calil Mathias
Alex Calil Mathias
Alexandre Husni
Álvaro Vaseli
Amado Tatari
André Luiz Barone
Andrés Navarro Sanchez
Angel Lopez Abad
Antoine Gebran
Antonio Abrão Haj
Antonio Alarcon Ramon
Antonio Arenas
Antonio Carlos Soveral
Antonio de Paiva M. Filho
Antonio Ermírio de Moraes
Antonio Gimenez Lopes
Antonio Goulart dos Reis
Antonio Jorge Rachid Junior
Antonio Roque Citadini
Antonio Vicente E. da Silva
Ariovaldo Freire
Armando Samaritano
Aurélio de Paula
Bento da Cunha
Calil Leôncio Mathias
Carla Dualib S. Serra
Carlos Alberto de Sousa
Carlos Alberto Klocke
Carlos Borges Cano
Carlos João Eduardo Senger
Carlos Nujud Nakhoul
Carlos Pereira da Silva
Carlos Roberto de Mello
Célia Laura M. de Castro Bigi
Celso Luiz Limongi
César Romeu G. da Silva
Cláudio Marcon
Cláudio Vieira Campos Helou
Clodomil Antonio Orsi
Coryntho Baldoino C. Neto
Cyro Dualib Sonnewend
Dalton Gioia
Damião Garcia
Daniel Espindola da Cunha
Décio Damásio
Delphino Russo
Deovaldo A. Carvalho
Edson Aparecido Geanelli
Edson Médici Dualib
Edson Real Dualib
Eduardo Bittencourt Carvalho
Eduardo Nesi Curi
Elie Werdo
Emerson Piovesan
Emilio Françolin Junior
Eugênio Barganhão
Fábio Nesi Curi
Felisberto Pinto Filho
Fernando Capez
Flávio Adauto Iório Lopes
Flávio Faloppa
Flávio Ferrari
Florindo Barban
Francis Selwyn Davis
Francisco Alfredo Trindade
Francisco Cuano Filho
Francisco T. Papaiordanou Jr.
George Menezes Gomes
Geraldo Euclides A. Xavier
Germano Augusto
Guido Aquino
Guilherme G. Strenger
Hagop Chamlian
Heleno Haddad Maluf
Henrique Aldrighi
Henrique Aparecido Alves
Henrique Navajas Godoy
Hermenegildo M. Pernias
Idel Aronis
Ilmar Schiavenato
Irineu Ramos Moreno
Isac Waynszteyn
Ivaney Cayres de Souza
Ivo de Almeida
Jacinto Antonio Ribeiro
Jamil Helu
João Antonio Helou
João Martins Perez
João Paulo Brazil M. Garcia
João Serino
Jorge Agle Kalil
Jorge Carduz Junior
José Alves dos Santos Filho
José Augusto C. Mendes
José Campizzi Busico
José Carlos Carnevale
José Edgard Soares Moreira
José Fernandes Cabrera
José Gianoccaro
José Lucas de Oliveira
José Machado Carqueijo
José Mansur Farhat
José Muradian
José Onofre de Souza Almeida
José Roberto Menezes Garcia
José Romão Sampere
Julio Moura
Leonardo Romanholi Filho
Luciano Ferreira Leite
Luis Antonio V. Boselli
Luiz Antonio Fleury Filho
Luiz Cezar Leão Granieri
Luiz Fernando Menezes Garcia
Luiz Inácio Lula da Silva
Luiz Paulo Teixeira Ferreira
Luiz Sergio Scarpelli Esteban
Manoel Felix Cintra Neto
Manoel Ramos Evangelista
Manrico de Camilo
Marcelo Ackel Dualib
Marcelo Fernandes Atala
Marco Aurélio Reppeto
Marcos Surjan Trofo Filho
Maria Aparecida G. Filippini
Mario Cardoso Xavier
Mario Mendes da Silva
Marlene Matheus
Mauro M. O. Gasparian
Michel Helu
Miguel de Jesus Guerrero
Miguel La Motta
Miriam Athie
Moacir Sebastião de Oliveira
Nelson Luiz da Silva
Nelson Real Dualib
Nelson Sacho
Newton David Ferrari
Nuno Pereira Neto
Octavio Godoy
Osmar Stábile
Osnaide Jorge
Oswaldo Jorge
Paschoal Nobis
Paulino Tritapepe Neto
Paulo Sergio Mendes Pinhal
Paulo Sergio Menezes Garcia
Pedro Antonio Fabiano
Pedro Brazil Garcia
Pedro Mudrey Basan
Raif Kurban
Renato Camargo
Ricardo Chialastri
Roberto de Andrade Souza
Romeu Tuma
Romeu Tuma Jr.
Rubens Approbato Machado
Rubens Diniz
Rubens Gomes da Silva Junior
Rubens Tavares Aidar
Rubens Vieira Pinto
Ruy Marco Antonio Filho
Serafim Ruiz
Sergio Panes Rodrigues
Silvio dos Santos Amaral
Toufic Jamil Akari
Tufi Jubran
Vicente Torralba
Wadih Helu
Wagner Caetano Acedo
Waldemar N. Cepeda
Waldemar Pires
Waldir Vieira de Campos Helu
Walter Costa Junior
Wanda Gomes Carneiro
Wanderlei Wagner Bonfanti
Wanderley Correa Raymundo
William Sesso
Wilson Abussamra Bugarib
Wilson Bento
Wilson Canhedo
CONSEJEROS
CUATRIANUALES
Airton Luiz da Silva
Alcir José Teodoro
Alexandre de Souza
Alexandre Vivanco Blanco
Antonio Alves Marujo
Antonio Carlos Cedenho
Antonio Carlos Cruz
Antonio Chamorro Filho
Antonio Craveiro Silva
Antonio Fairo Musketo Filho
Antonio Paulo de Souza
Antonio Roberto Maia Simões
Antonio Rodrigues O. Neto
Antonio Sérgio Albino
Ariovaldo Brandespim
Ariovaldo Carrera Dias
Armando da Costa Pacheco
Augusto da Silva Junior
Caio Cotait Maluf
Carlos Donoso Vidal
Carlos Eduardo B. Carvalho
Carlos Magno S. Guedes
Carlos Roberto Auricchio
Carlos Roberto de Sillos
Carlos Roberto Elias
Celso Michel Jorge
Celso Tiuzzi
Claudemir Barcellos
Claudio Mozas Olivares
Cleber Metta
Cristiane Gambaré Franco
Daniel Ziron Gomes
Darci Pannocchia Filho
David Pedro Najar
Dawilson Everaldo de Branco
Denis Nieto Piovezan
Denise Laís Lopes
Domenico Carnevalli
Domingos Gonçalves Perrotti
Douglas Fernando Gomes
Edeiner Pezzuol
Edgard Alcides Ortiz
Edmilson Parra Navarro
Edna Murad Hadlik
Edson Sydney Tritapepe
Eduardo Almeida Losi
Eduardo da Rocha Azevedo
Elisabeth Fonseca
Emerito Ângulo
Eneas Julio Massaglia
Erasto Oliva
Eudes Paschoal Trimboli
Fausto Di Toti Garcia
Farid Zablith Filho
Gilmar Lopes
Hailton dos Santos Cunha
Helenio Marchelli Nunes
Helio Nasri Abou Madi
Hortência de Fátima Marcari
Humberto Primo G. Neto
Izaki Abdo Neto
Jair Celso Calvo
James de Oliveira Lima
Jamil Padui
João Carlos da Costa Pacheco
João Matheus
João Nastari Sobrinho
João Romero
João Waldyr Molter
Jonas Rabelo dos Santos
Jorge Neme Neto
José Antonio Aguilla Barreiras
José Antonio Avenia Neri
José Antonio Tucci
José Augusto Monteiro
José Carlos Chibily
José Carlos de Mattos
José Carlos Pozo
José Chaves de Andrade
José Maria da Silva
José Domingos
José Edgard S. M. Filho
José Joaquim C. Pinto Jr.
José Luiz Pereira Bouços
José Maria Pereira Rio
José Matheus
José Oliva
José Percival A. Nogueira Jr.
José Ricardo Gazzanel
José Roberto Siman
Lamartine Zanzini
Laudecir Carlos da Silveira
Leonel Valdir de Oliveira
Luiz Antonio Achoa Mezher
Luiz Augusto San Juan França
Luiz Barban
Luiz Carlos Lopes de Almeida
Luiz Carlos da Silva Bezerra
Luiz Gonçalves Neto
Marcelo Bastos de Melo
Marcelo Gama Peinado
Marcelo Mariano dos Santos
Marcilio Dias
Marcio Paulo Troise
Marcio Roberto Camarotto
Marco Antonio de Mattos
Marco Meserlian
Marcos Antonio Calif
Marcos Evangelista dos Santos
Marcos Ribeiro Caldeirinha
Maria de Lourdes J. Mattaro
Maria Regina Ferrer Cano
Maria Tereza do Amaral
Mario Hernandes Rodrigues
Mario Iório Lopes
Mauricio Antonio Haj
Mauricio Kuhn
Mauricio Soares de Siqueira
Mauro Tadeu Silva
Miguel de Deus Rodrigues
Milton Andreoti
Milton dos Santos
Milton José Barban
Milton José Ribas
Milton Santander Santiago
Nelson Barba
Nelson Leovigildo Celentano
Nildo Masini
Oldano G. de Carvalho
Osmar Basílio
Osmar Toso
Osmar Abrão José
Osvaldo Paloma
Paulo Marcelo Vélez
Paulo Roberto dos Santos
Paulo Roberto M. Gonzalez
Pedro Fiúza Fabiano
Pedro Leite Fernandes
Pedro Wilson Bugarib
Reginaldo Monteiro Valério
Ricardo de Mattos
Roberto Augusto Felix
Roberto de Cerqueira César
Roberto de Lima
Roberto Garcia Parisi
Roberto Teixeira de Almeida
Rogério Cione
Rogério Mollica
Romildo Monteiro Alves
Ronie Nieto Piovezan
Rubens Elias
Salvador Moreno Palhares
Salvary Fernandes Rocha
Sérgio Coelho Montes
Sérgio Siqueira Palomares
Silvestre Fabri
Sulivan João Correia
Tales Baptista Manchon
Valdevino Bispo Santos
Valmir Arlete Gonçalves
Wagner Luiz de paula
Waldemar Pereira da Costa
Waldir Luiz dos Santos
Waldomiro Bochichi
Walter Eugenio de Campos
Walter Jorge
Walter Richi de Castro
Willian Cardoso
Wilson Bento Junior
HINCHAS ilustres
Luiz inácio
Lula da silva
PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
fernando
henrique cardoso
EX-PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
Jânio da silva quadros
EX-PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
ayrton senna
TRICAMPEÓN DE FÓRMULA 1
emerson fittipaldi
BICAMPEÓN DE FÓRMULA 1
Y BICAMPEÓN DE LAS 500
MILLAS DE INDIANÁPOLIS
rubens barrichello
RECORDISTA DE GRANDES
PREMIOS DE FÓRMULA 1
dom paulo
evaristo arns
ARZOBISPO Y ACTIVISTA
DE CAUSAS SOCIALES
antonio ermírio
de moraes
PRESIDENTE DEL
GRUPO VOTORANTIM
hortência marcari
CAMPEONA MUNDIAL
Y VICE-CAMPEONA OLÍMPICA
DE BÁSQUET
leandro barbosa
“leandrinho”
JUGADOR DE BÁSQUET
DE LA NBA
daiane dos santos
EX-CAMPEONA MUNDIAL
DE GIMNASIA DE PISO
Serginho Groisman
PRESENTADOR DE TV
marta
DOS VECES MEJOR
JUGADORA DE FÚTBOL
DEL MUNDO DE LA FIFA
Serginho
MEDALLISTA DE ORO
OLÍMPICO DE VOLEIBOL
Elis Regina
CANTANTE
rita lee
CANTANTE Y COMPOSITORA
toquinho
CANTOR Y COMPOSITOR
silvio santos
EMPRESARIO
Y PRESENTADOR DE TV
usted
UN LOCO MÁS
PARA LA BANDA
“ESTOY MUY FELIZ
EN ESTE MOMENTO.
NO PODRÍA ESTAR
MEJOR. DESDE
EL INICIO, LA
ELECCIÓN QUE YO
HICE, EL CLUB QUE
ENCONTRÉ, LA
HINCHADA QUE
ME RECIBIÓ... HOY
SOY UN HOMBRE
MUY FELIZ Y
REALIZADO”
Ronaldo, EL FENÓMENO,
al comentar el ambiente de trabajo
que encontró en el Corinthians
S p o r t C lu b C o r i n t h i a n s Pau l i s ta
Rua São Jorge , 7 7 7 – tat ua pé – SAN PABLO – SP
S p o r t C l u b C o r i n t h i a n s Pau l i s ta
CEP 03087- 0 0 0 – C a i x a P osta l: 1 5.7 10
www . co r int h ians . co m . b r

CAmPEONES - Corinthians

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