baixar - Golden Cargo

04 Editorial
Superação no campo e nas estradas
Índice
05 Pisca Alerta
Comprometimento para evitar acidentes
Workshop Interno de SSMAQ
Recertificação SASSMAQ em Luís E. Magalhães-BA
TI Verde
07 Capa
06
PROJETO INOVAÇÃO
Recursos Operacionais
Processos Operacionais
Atendimento e Tecnologia
Novos Negócios
11 Acontece
PELO BRASIL A FORA
Lei do Motorista
Logística para o Agronegócio
08
12 Somos Golden
PERFIL
Inovação com boa história!
13 Eu Recomendo
11
CLIENTES
Colhendo parcerias
Visita à DuPont
14 Golden NEWS
Novo time de lideranças
Safra de Resultados Golden Cargo
Pesquisa de Clima Organizacional
Converse com a Diretoria
ABOL
15
4
Editorial
PALAVRA DA DIRETORIA
Superação no campo e nas estradas
Estamos em plena Safra de 2013/14 e já sabemos que haverá quebra de recordes no campo. Veja as tendências de
mercado e como nossa empresa se preparou para este importante momento e para um futuro recheado de oportunidades.
Logo de cara, teremos um bom exemplo nas matérias sobre SSMAQ – Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade,
onde destaco a realização de um Workshop dedicado ao assunto.
Em nossa matéria de capa vamos falar de uma iniciativa que vem promovendo novos rumos
para a empresa – tratasse do Projeto Inovação Golden Cargo, uma ação que aproxima ainda
mais a Golden de seus Clientes e Colaboradores, oferecendo uma maneira diferenciada de
prestar serviços logísticos para o competitivo mercado de insumos para o agronegócio.
Essa nova Golden Cargo, renovada, porém sem perder sua essência, colhe bons
frutos, pois cada vez mais, nossos Clientes têm notado estas mudanças e confiado suas
operações à nossa companhia – veja nessa edição alguns exemplos dessas parcerias de
sucesso.
Como não poderia deixar de ser, vamos falar também da nova safra de reforços no time
de lideranças da empresa e da manutenção de talentos que são prata da casa, gente que
apostou e vem acreditando no futuro da nossa empresa.
Também vamos falar de temas do momento na logística e no agronegócio, tais como a
participação da Golden na fundação da primeira associação de Operadores Logístico
s – a ABOL e
sobre a Lei 12.619, a já famosa lei do motorista.
Olhando para dentro da empresa, vamos ver como os resultados desse novo e
importante momento são refletidos na pesquisa interna de clima e cultura, com bons
índices de satisfação que nos mostram que estamos no rumo certo. Veja também o
exemplo da campanha interna “Safra de Resultados” onde todos, se atingirmos
nossos objetivos de satisfação dos Clientes e Resultados da Golden, serão
contemplados.
Como viram, vamos abordar assuntos de grande importância para nosso
setor e para o desenvolvimento sustentável de nossa empresa e de seus
colaboradores, por isso, convido todos vocês a lerem cada matéria.
Oswaldo D. Castro Jr.
A Golden
Cargo pratica
segurança
diariamente uma das metodologias consiste em antes de reuniões e
encontros com os funcionários, realizar o “contato de
segurança e qualidade”, no qual um colega de trabalho
compartilha sua experiência sobre um tema de SSMAQ
(Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade). O tema
desta edição é o quanto as bebidas alcoólicas afetam o
estado emocional e as condições das pessoas e o tempo
Diretoria Geral:Oswaldo D. Castro Jr.
Coordenação Editorial:Fabio Fávero
Fotos:Arquivo Golden Cargo / Fabio.
Criação e Diagramação:
WOPZ Propaganda e Marketing.
Jornalista Responsavel:Rogério Caramante - MTB 44.857
Tiragem:4.000 exemplares. Distribuição controlada.
Contato:11 2133-8800 - [email protected]
que a bebida permanecesse no organismo.
Um estudo realizado pela Associação Brasileira de
Estudos do Álcool e outras Drogas – ABEAD calcula quanto
tempo se leva para ficar sóbrio, ou seja, nada de álcool no
sangue. Vários fatores podem influenciar o nível de
embriaguez – para mais ou menos. Entre eles a idade, sexo,
peso, quantidade de comida ingerida ante
s e a velocidade
em que a pessoa bebe a dose e o tipo de bebida. Consulte o
site e veja mais detalhes e lembre-se: o álcool faz mal à
saúde! - www.terra.com.br/saude/infograficos.
A Revista Golden é publicação trimestral da Golden Cargo Transportes
e Logística Ltda., com distribuição gratuita para colaboradores,
Clientes, parceiros e ao mercado de transporte e logística.
www.goldencargo.com.br
/goldencargotransportes
/goldencargo
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Comprometimento
é a palavra chave
para evitar acidentes
Empenhados na busca da excelência na logística
de defensivos agrícolas, a Golden Cargo oferece
segurança e qualidade nos serviços prestados,
sempre preservando a saúde dos seus
colaboradores e o meio ambiente, buscando a
eliminação dos riscos de acidentes e
continuadamente direcionando ações para
manter em alta o comprometimento dos
colaboradores nesse sentido.
O sistema certificado de avaliação de
Segurança, Saúde, Meio Ambiente e
Qualidade - SASSMAQ tem o objetivo de
reduzir, de forma contínua e progressiva, os
riscos de acidentes nas operações de
transporte e distribuição de produtos
químicos. Aliado a esta filosofia a empresa
tem implementado programas de
conscientização e dirigido suas ações em
princípios que buscam a melhoria
contínua dos processos e sistemas.
Segundo Rogério Candido, gestor
da área de SSMAQ da Golden Cargo,
é muito importante à realização de
ações que reforcem a prevenção na
gestão de incidentes/acidentes, em
todas as operações e atividades.
Tanto é que recentemente, em continuidade ao
Programa Pisca Alerta foi realizado um workshop na
sede da Organização instalada em Barueri, mostrando
que toda a Liderança e colaboradores devem estar
comprometidos e são responsáveis pela sua área e por
toda a atividade que ali acontece, incluindo a segurança
de bens e pessoas e a qualidade das atividades para
melhor prestação de serviço aos Clientes Internos e
Externos.
A empresa espera que cada colaborador cumpra
suas atribuições com segurança, contando para isso
com uma liderança responsável pela disseminação em
demonstrar atitude e comportamento proativo em
SSMAQ.
Cada liderança, além de aplicar e exigir disciplina
operacional, deve promover a qualificação, habilitação e
ambientação das pessoas, preservar o espírito das
equipes de trabalho, relatar, corrigir e bloquear desvios e
perdas reais e/ou potenciais, tendo sentido de
autodisciplina e por fim, liderando pelo exemplo.
“Todos se comprometendo e praticando os
princípios declarados de suas atribuições, com certeza os
acidentes não acontecerão e cada vez mais superaremos
a satisfação dos Clientes”, afirmou Rogério.
6
Workshop Interno de SSMAQ
A garantia da qualidade e segurança das operações da Golden Cargo é um tema
recorrente na gestão integrada da companhia já que a excelência contínua é garantia
certa de altos índices de satisfação dos Clientes.
Sob esta ótica, recentemente foi realizado na matriz, em Barueri, o Workshop de
Segurança & Qualidade - Pisca Alerta - Preparação em SSMAQ (Saúde, Segurança,
Meio Ambiente e Qualidade), coordenado por Rogério Candido, gestor da área, com
duração de dois dias e que contou com a participação e engajamento dos
colaboradores Golden e prestadores de serviços de transportes e segurança.
O tema bastante amplo teve como linha condutora o incentivo à liderança interna
e dos prestadores de serviços de transportes, quanto à conscientizaçã
o e a busca
constante pela atitude da equipe operacional em relação a um comportamento
seguro. “O workshop foi um sucesso! Este evento complementa e dá continuidade ao
programa Pisca Alerta (Programa Interno de Conscientização e Atitude em SSMAQ) referência em mudança comportamental, estreitando nosso relacionamento e, é
claro, buscando sempre a satisfação de nossos Clientes”, afirma Rogério Candido.
Recertificação
SASSMAQ
LEM
Rogério Candido - Gerente SSMAQ
A filial de Luís Eduardo Magalhães-BA continua dando provas de seu excepcional
desempenho na estrutura Golden Cargo. Recentemente, a filial passou pela criteriosa
avaliação realizada pela Fundação Vanzolini e teve mais uma vez recomendada a Certificação
no SASSMAQ - Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade - da
ABIQUIM, Associação da qual praticamente todos os Clientes da Golden Cargo fazem parte.
Destaque positivo para o envolvimento de todos os colaboradores, o que foi de
fundamental importância para o resultado final. O novo gerente, Sr. Marcio Zanella,
demonstrou todo o conhecimento e envolvimento com os assuntos técnicos pela
metodologia Golden.
Esta recertificação chancela mais uma vez para os Clientes que operam na região a
qualidade da nossa empresa de ponta a ponta, da matriz as filiais.
COMEMORA SUCESSO!
Em quatro anos de projeto o TI Verde
– ação da área de tecnologia da Golden
Cargo em conjunto com a ONG Oxigênio –
totalizou o descarte de mais de 3 toneladas
de lixo eletrônico. O sucesso da campanha é
um esforço conjunto que tem como foco a ação
sustentável que consiste no descarte responsável de
equipamentos eletrônicos que não serão mais utilizados.
O projeto que nasceu durante a reestruturação
tecnológica da companhia e sua ampliação com novas
unidades – passou a considerar a substituição de estações
antigas dando especial importância à durabilidade dos novos
equipamentos bem como seu desempenho e baixo
consumo de energia elétrica.
“Vemos como vital a parceria com a Golden Cargo, pois
nos supre com a matéria-prima da qual trabalhamos. O
material de informática além de ser descartado
corretamente é reaproveitado para montar novos
computadores pelas mãos de jovens carentes que aprendem
uma nova profissão”, afirma José Roberto Borges, presidente
da ONG Oxigênio.
A Golden Cargo espera que sua iniciativa contagie
outras empresas e seus parceiros e que todos também
possam desenvolver novos meios viáveis de produção de
bens ou serviços de forma ecológica. “Hoje, a
sustentabilidade e a responsabilidade já são um dos
principais requisitos em uma relação comercial no varejo, na
indústria e principalmente no agronegócio, afinal, nós
prestamos serviços para aqueles que se utilizam diretamente
dos recursos do planeta; esperamos – sinceramente – que
nosso exemplo seja seguido e que sirva de referência para
todos que trabalham neste setor”, afirma Marcos Franco,
responsável pelo Subcomitê de Sustentabilidade da Golden
Cargo.
Capa
7
INOVAÇÃO GOLDEN CARGO
Mais que um
PROJETO!
Inovação! Inovar nem sempre significa apenas criar
algo completamente novo e sim revisitar e readaptar
velhos conceitos ou antigas maneiras de fazer algo muito do sucesso de grandes corporações nos dias de
hoje se baseia nesta premissa. Aliás, muitos ”gurus“ da
administração afirmam que desde a década de 60 não
tivemos grandes inovações na área de gestão das
empresas - apenas nos readaptamos e atualizamos
soluções já existentes.
A Golden Cargo é um exemplo desse conceito e
desde sua fundação há 19 anos ela vem se reinventando
no segmento transporte / logístico e suas nuances e
exigências; os números da companhia reforçam esse fato
e o crescimento acentuado em várias frentes pontua a
inovação como um dos pilares de sustentação da
empresa.
Após um profundo e abrangente processo de
reestruturação organizacional durante o ano de 2012 e
meados de 2013 que resultou em grandes mudanças
envolvendo pessoas (73% de renovação nas lideranças),
recursos (redução na idade média da frota de 6 para
menos de 2 anos e abertura de filiais) e processos
operacionais, a companhia visa agora o longo prazo e
lança o projeto de inovações e soluções a serviço dos
Clientes para os próximos anos.
O projeto capitaneado por Oswaldo D. Castro Jr,
atual diretor geral da empresa, se dedica a quatro
vertentes de atuação – “Nossos focos de atuação serão os
recursos operacionais, os processos operacionais, o atendiment
o e a tecnologia e claro os novos negócios; acreditamos
que focando esses pontos poderemos garantir por mais um longo período o crescimento sustentável de nossa
companhia e a geração de resultados condizente com a expectativa de nossos Clientes, acionistas e colaboradores”,
afirma Oswaldo Jr.
A Golden Cargo tem, atualmente, muito claro seu posicionamento estratégico de mercado e principalmente o foco
da companhia enquanto prestador de serviços logísticos no segmento de produtos químicos, defensivos agrícolas,
sementes e insumos do agronegóci
o – o bom desempenh
o e a tendência de crescimento destes setores e do país no
contexto mundial dá força e impulsiona o projeto dentro da empresa.
“Sabemos onde estamos, sabemos onde podemos chega
r e o mais importante – acreditamos na qualidade de nosso
capital humano e sem sombra de dúvidas eles impulsionam a companhia de maneira empolgante e profissional no rumo
da inovação”, destaca o executivo.
8
Capa
INOVAÇÃO GOLDEN CARGO
Recursos Operacionais:
Frente de
Elevar a capacidade operacional é necessário para qualquer operador logístico do
país quando pensa em crescimento, mas realizar essa tarefa de maneira eficiente e
sustentável é o maior desafio. Por este motivo, a Golden elegeu o reforço da
sua frota dedicada e a adequação da malha física como pontos
fundamentais de sua estratégia - ampliar a rede de filiais é parte
desta etapa do projeto no qual novas unidades continuarão a
serem abertas e as bases atuais já possuem projetos de
ampliação.
A operação também contempla o investimento
de R$ 8 milhões na aquisição de 34 novos
veículos que foram incorporados à frota em
agosto. Com 263 veículos próprios e a
estratégia de complementar seu
parque de recursos dedicados através
da incorporação de veículos
agregados, a Golden Cargo elevou,
desta forma, em mais de 70% sua
capacidade de transporte e distribuição.
Processos
Frente de
Operacionais:
A simplificaçã
o e a efetividade dos processos
operacionais, sem abrir mão da qualidade e da garantia
do cumprimento das exigências dos Clientes e dos
órgãos certificadores e todos os selos de qualidade
que a Golden Cargo atualmente possui, como
SASSMAQ*, foram as premissas assumidas para
revisar e melhorar os processos operacionais da
empresa.
A elevação da capacidade de transporte e do
nível de serviços com novas ferramentas de gestão
operacional, tais como: planos de prazos revisado;
nova malha de transferência e distribuição; aplicação
do georreferenciamento nas entregas rurais, entre
outras, e até mesmo prever o impacto da implementação
de leis regulamentadoras para o setor como a 12.619
foram alguns dos principais objetivos a serem alcançados.
* Sistema de Avaliação de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade.
9
Capa
INOVAÇÃO GOLDEN CARGO
Atendimento
Frente de
e Tecnologia:
O relacionamento com seus
atuais e futuros parceiros é o
bem maior da Golden Cargo,
e por ter como convicção
que só um relacionamento
transparente e de efetivos
ganhos para ambos é o que
sustenta uma relação
duradoura, um dos pilares do
projeto está apoiado neste
tema. Por esta razão a companhia
reforçou e pretende ampliar ainda mais a
estratégia de manter executivos dedicados e
focados em seus parceiros, acompanhar
constantemente o nível de satisfação dos
Clientes com análise de performance
“preventiva” – realizadas semanalmente em
parceira com o Centro de Inteligência
Logística (CIL), um departamento Golden que
trabalha em conjunto com o SAC (Serviço de
Atendimento ao Cliente), no qual ambos têm como meta
gerenciar todos os processos operacionais. “Queremos
que nossos executivos sejam cada vez mais especialistas
em nossos Clientes, que entendam suas necessidades
atuais e também as futuras, pois só assim poderemos
planejar e oferecer serviços cada vez mais customizados e
adequados às suas realidades”, pontua Mauri Mendes,
diretor comercial da Golden Cargo.
Suporte Tecnológico
Para suportar o nível elevado de atendimento, os
investimentos em tecnologia da informação são
fundamentais e a revisão e investimentos em sistemas de
O Projeto Inovação
está no começo e já
temos bons resultados!
gestão como: WMS (armazenagem), TMS (transportes),
ERP (Processos Corporativos), informação via web de
mercadorias em trânsito (nettracking) e automação de
diversos processos operacionais, estão contemplados
nesta etapa do projeto.
Todas essas inovações na operação logística da
companhia geram expectativas quanto aos avanços
tecnológicos que a Golden pretende implementar e que
prometem no curto prazo quebrar alguns paradigmas do
setor de transporte/logística.
Aumento no faturamento em 22%
Queda de 75% em indenizações por faltas, avarias e roubos
Redução da idade média da frota de 5 para 1,5 anos
Abertura de mais 03 filiais
Ampliação do quadro de funcionários em 25%
Melhora da performance dos Conhecimentos Entregues no
Prazo em mais de 10%.
10
Capa
INOVAÇÃO GOLDEN CARGO
Novos Negócios:
Frente de
A inovação também está presente na maneira de estruturar o
portfólio de serviços ofertado pela companhia.
Oferecer ao mercado um pacote de soluções e não mais apenas
um serviço é parte da estratégia Golden - “Queremos ser o mais
completo provedor de soluções para as empresas que atuam no
segmento de insumos do agronegócio – dos defensivos agrícolas à
logística reversa desses materiais, da armazenagem para a indústria ao
abastecimento de sementes para os produtores, da logística fiscal a
novos canais de distribuição – do caminhão ao trem, do trem ao navio, seja
como for queremos que nossos parceiros não pensem mais em nossa companhia
apenas como uma transportadora!
Queremos que lembrem de nossa marca como aquela que realmente agrega
valor às suas necessidades de transporte e logística”, define o diretor comercial
Mauri Mendes.
Para garantir que seus Clientes também inovem, a Golden Cargo está
desenvolvendo soluções intermodais através do sistema de cabotagem
atingindo a costa do Nordeste e Norte do país, contribuindo assim para a
redução do tempo de trânsito e maior segurança. Além disso, promete
fincar bandeira em solo internacional - Argentina, Paraguai e
Bolívia.
“Esses focos de atuação foram definidos com base no
histórico da empresa e nas tendências de mercado, por serem complementares uns aos outros, garantindo
com que a conclusão do projeto seja considerável e efetivo ganho aos Clientes da Golden Cargo –
esperamos com essas ações continuar na vanguarda da inovação deste segmento, posição a qual temos
orgulho de ocupar por mais de uma década”; conclui Mendes - afinal inovar é preciso... todos os dias!
Da esq. p/ dir: Douglas (Brado Logística),
Oswaldo Jr., Ricargo Melchiori e Jorge Felix
(Golden Cargo) no novo terminal da Brado
em Rondonópolis-MT
Representantes da Golden Cargo e da
Brado Logística iniciaram discussões para criar a
primeira parceria brasileira para o transporte
intermodal de defensivos agrícolas, no
principal eixo brasileiro do agronegócio entre
São Paulo e Mato Grosso.
A parceria deve ser iniciada em 2014,
quando será realizada a primeira viagem piloto.
A Brado Logística é especializada no
transporte por conteineres via ferrovia com
2.300 vagões, 38 locomotivas e 20 terminais.
Onde a Golden pretende investir nos próximos anos:
Ano doCLIENTE
na Golden:
Melhoria nos prazos de entrega;
Informações rápidas e precisas para
os Clientes;
Redução nas faltas, avarias,
acidentes e roubos.
Ano do Cliente e do
COLABORADOR:
Reforço na capacitação dos
funcionários (treinamento);
Melhoria das condições de trabalho;
Programas de incentivo e
reconhecimento dos resultados.
Ano do Cliente, do
Colaborador e do
INVESTIDOR:
Retorno aos acionistas e abertura
para novos investidores.
Acontece
11
PELO BRASIL A FORA
A polêmica
LEI 12.619
O Brasil sofre um déficit de 100.000 vagas de motoristas
por todo o país, a infraestrutura das rodovias continua a
deixar a desejar no que contribui para o aumento nos custos
de manutenção e perda de produtividade. A insegurança
impera exigindo dos transportadores cada vez mais
investimentos em segurança, rastreamento e escolta
armada, e por fim os índices de acidentes continuam a bater
recordes.
A Lei 12.619/12, chamada de Lei do Motorista, tem
tudo para ser um avanço nas tratativas de ganhos de
produtividade e redução de acidentes por todo território
nacional. Contudo, em alguns pontos, a Lei prevê um certo
engessamento, como por exemplo, a obrigatoriedade do
descanso entre as jornadas de trabalho, de 11 horas
consecutivas.
“Somos completamente a favor da Lei e estamos de
acordo que ela precise existir, somos sensíveis à questão dos
acidentes e concordamos que precisamos melhorar esse
tema em nosso país, mas diversos pontos precisam ser
revisitados”, afirma Ricardo Melchiori, diretor de operações
da Golden cargo.
Mesmo com esse cenário desfavoráve
l e a polêmica em
torno da lei, segundo o executivo a Golden Cargo não
mediu esforços na implementação de todos os controles e
processos necessários ao cumprimento da lei.
“Em nossa empresa todo motorista recém-contratado
passa por um estágio que dura 30 dias, sendo 5 dias de
teoria (procedimentos, mecânica e legislação), 5 dias de
observação das operações (coleta, carregamento, entrega e
manutenção) e 20 dias de prática ao volante, com viagens
supervisionadas. Por ano, são cerca de 80 horas de
treinamento, divididas em cursos de reciclagem, MOPP
(Movimentação e Operação de Produtos Perigosos), CNT
(Código Nacional de Trânsito), primeiros socorros, direção
defensiva, atendimento ao Cliente, higiene, saúde e
segurança do trabalho”, destaca o diretor.
A opção da companhia por investir em profissionais cada
vez mais qualificados é uma garantia da segurança e bem
estar de seus colaboradores e consequentemente um serviço
de boa qualidade e preservação da integridade dos bens
transportados, em especial quando se trata de produtos
químicos e, se a regulamentação vem neste sentido, só
temos a aplaudir e apoiar.
Logística para o agronegócio
Realidade brasileira.
O agronegócio continua em franca expansão em nosso
país e em estudo recente realizado pelo Departamento de
Agronegócio da Fiesp, as expectativas apontam para um
crescimento ainda mais pujante nos próximos 10 anos
chegando a alcançar a marca de 38% de aumento no
volume de negócios.
Com a nova Lei dos Portos existe uma pequena
tendência de apoio ao crescimento do segmento no país; no
entanto, dois pontos importantes continuam deficitários e
ainda sem a devida atenção por parte da iniciativa pública.
Com um déficit estimado entre 40 a 80 milhões de
toneladas a capacidade de armazenamento do Brasil
continua deixando a desejar fazendo com que o agricultor e
as empresas percam bons negócios e deixem de ter melhores
condições de negociação.
Sem uma previsão exata de melhorias de curto prazo na
malha rodoviária e ferroviária brasileira o acesso a esses
portos continua sofrendo com os já antigos e sabidos
problemas, onde, no modal rodoviário, destacamos:
estradas ruins, altos pedágios, falta de estrutura para os
motoristas, morosidade nas barreiras fiscais e altos índices de
roubos e assaltos.
12
Somos Golden
PERFIL
Uma longa história...
Colaboradores que completam 5 ou 10 anos de Golden Cargo.
Uma boa safra de talentos só é possível com gente
experiente e dedicada, por isso, parabenizamos e
reforçamos nosso orgulho de ter em nosso quadro
colaboradores comemorando 5 e 10 anos de empresa.
São esses profissionais dedicados e inspirados que nos
ajudam a construir todos os dias nossa história de sucesso. A
diretoria Golden Cargo sente-se orgulhosa em ter tantos
colaboradores comemorando tempo de casa; para nós isso
é sinônimo que nosso ambiente cada vez mais se torna uma
extensão saudável de seus lare
s e a comprovação de que
cada um realmente ama o que faz! Parabéns!!!
Como sabemos, no campo e nos negócios as novas
safras sempre trazem alegrias e melhorias
, e a Golden tem o
prazer de apresentar a sua nova safra de profissionais
contratados.
Após rigoroso processo seletivo, novos profissionais
passaram a fazer parte da família Golden Cargo profissionais experientes e que com certeza agregarão ainda
mais valor a nossa prestação de serviços por todo país Sejam todos muito Bem-Vindos!!!
...que garante renovação!
Alguns dos Novos Colaboradores Golden Cargo.
13
Eu Recomendo
CLIENTES
Colhendo parcerias
Com o projeto inovação, no ano do Cliente, vide matéria de capa, a Golden Cargo tem colhido excelentes resultados no
nível de serviços prestados e consequentemente teve um aumento nos negócios com a companhia. Tudo isso devido à ampla
revisão e modernização estrutural e de processos operacionais.
no Nordeste...
Apostando na tradição de pioneirismo da Golden Cargo na região, a FMC acabou de nos
contratar para a abertura de um Centro de Distribuição em Balsas-MA - município que se
destaca pela forte indústria de grãos, em especial a soja, sendo considerado um dos polos de
maior crescimento do agronegócio do país.
A Nufarm, multinacional australiana, que atua na área química e de defensivos agrícolas também
ampliou a parceria com a Golden em 02 Centros de Distribuição, Luís Eduardo Magalhães-BA e em
Araguaina-TO.
Com esses projetos a companhia expande seus negócios na região e passa a contar com todo o apoio
operacional e logístico Golden em cidades onde espera alavancar ainda mais suas vendas e garantir a
consolidação de sua marca.
Outra indústria que optou pela qualidade Golden foi a IHARA, companhia de capital japonês,
reconhecida por seus produtos como herbicidas, fungicidas, inseticidas entre outros - confiou sua
distribuição em todo Norte/Nordeste e Estado de São Paulo aos especialistas da Golden Cargo.
Aos novos parceiros de negócios nosso time reforça sua satisfação em atendê-los.
...e no Setor de Sementes.
Após comprovado sucesso na operação de armazenagem e distribuição de semente de soja com a
empresa DuPont Pioneer em Luís Eduardo Magalhães - BA, o segundo semestre de 2013 promete novos
desafios e a Golden Cargo irá operar um novo CD na cidade de Campo Grande no Mato Grosso do Sul com
o mesmo perfil de serviços para sementes de milho safrinha.
Também a partir do CD da DuPont Pioneer em Primavera do Leste no Mato Grosso,
a Golden irá operar a distribuição de sementes de milho safrinha a partir do mês de
Novembro.
Estas novas operações prometem ser mais um case de sucesso para a Golden Cargo.
Visita à DuPont
A parceria Golden Cargo e DuPont está cada dia mais
sólida e produtiva! No primeiro semestre deste ano a
Golden de Cuiabá-MT recebeu a visita do vice-presidente
mundial de logística da empresa e
sua equipe local. Satisfeito com a
estrutura e o bom desempenho
das operações DuPont no Brasil
com a utilização dos serviços da
Golden Cargo, o vice-presidente
retribuiu o gesto e convidou nosso
diretor geral Oswaldo Jr para conhecer
a matriz da DuPont em Wilmington,
EUA.
Convite aceito, nosso diretor viajou
até os EUA onde visitou e participou de reuniões
estratégicas na sede DuPont. “Para nós é uma satisfação
enorme sermos reconhecidos aqui no Brasil e também pela
matriz DuPont pela excelência da qualidade de nossos
serviços, temos certeza que essa aproximação renderá no
curto prazo bons frutos para ambas as companhias”, diz
Oswaldo Jr.
14
Golden News
Novas lideranças:
Jader Maia, Márcio Zanella, Jorge Felix, Itali Padre e Ricardo Melchiori
Um novo time de líderes está atuando na Golden Cargo em setores estratégicos da companhia.
Na área de Operações - vital para o nosso negócio - Ricardo Melchiori, experiente profissional de mercado, assumiu o
cargo de diretor de operações e agora é responsável pela condução do coração da empresa durante o período de safra.
Em TI, Jader Maia, Jr
é o novo gerente de tecnologia responsável por garantir a qualidade e fluidez de informações
precisas e atualizadas para nossos Clientes e usuários.
Na área contábil e financeira, Itali Padre, volta a nossa casa - Itali trabalhou no Grupo Arex entre 2005 e 2008 – para
assumir o cargo de gerente do setor contábil e financeiro.
Completam o time os novos gerentes das filiais de Cuiabá-MT, Jorge Felix e Márcio Zanella na unidade de Luís Eduardo
Magalhães-BA, os dois novos gestores, profundos conhecedores de transporte e logística, somam o seu conhecimento à
competência regional da Golden Cargo e aos futuros objetivos de investimento da empresa.
Ao novo time de líderes a diretoria Golden deseja sucesso nos novos desafios!!!
Boa Sorte!
Safra de Resultados
No último semestre de 2013 não serão apenas nossos Clientes que colherão bons resultados de
seus esforços e plantio! A diretoria da Golden Cargo quer dividir com todos os colaboradores a
chance de juntos, colherem ótimos lucros com o desempenho operacional da empresa.
Para isso em Agosto foi lançada a campanha - Safra de Resultados Golden Cargo – uma iniciativa
que promete agitar e engajar todos os funcionários da companhia.
“Queremos envolver e motivar nossa equipe, e claro, dividir os lucros de um excepcional trabalho
realizado em conjunto. Estamos prontos para as recompensas. Que venham os resultados!”, finaliza
Lilian Castro - diretora administrativa e financeira e líder da área de RH da empresa.
Pesquisa de Clima Organizacional
Com 73% de participação de todos os colaboradores da companhia, em Março
deste ano a Golden realizou sua pesquisa anual de clima organizacional.
Tendo como meta conhecer a opinião de seus funcionários para o
planejamento de ações da área de recursos humanos os resultados foram
bastante positivos já que apontaram que a equipe vê a companhia como
uma empresa que oferece serviços de alta qualidade e que age com
extrema seriedade e ética.
O principal resultado foi que a companhia é tida como um bom
lugar para trabalhar; no total o nível de satisfação em relação aos
temas pesquisados foi de 74,5%.
Como há sempre algo para melhorar, com o resultado em mãos, a
diretoria, junto com a equipe de RH, está buscando estar mais próxima de
todos os colaboradores através de iniciativas de comunicação como o
“Converse com a Diretoria”.
Golden News
15
Como importante
ferramenta de comunicação
interna, a diretoria da Golden,
lançou o programa Converse com a Diretoria.
Esta iniciativa tem como objetivo possibilitar que os
colaboradores conheçam melhor a empresa em que
trabalham e que possam efetivamente desenvolver
ainda mais o sentimento de pertencimento.
DEX no Campo: As filiais de Cuiabá-MT e Goiânia-GO
receberam a visita da diretoria executiva.
“Nós pretendemos falar com mais de 90% do
quadro de colaboradores até o final do mês de
novembro, isso em 100% das nossas filiais. Já neste mês foi visitada grande parte de nossas filiais, tais como Goiânia-GO,
Araguaína-TO, Balsas-MA, Campo Grande-MS, Cuiabá-MT e Luís Eduardo Magalhães-BA, isso sem falar na filial SAO e
na Matriz da empresa”, finaliza Oswaldo Jr - diretor geral da Golden Cargo.
Golden Integra ABOL na defesa do Setor
“Alinhar nosso discurso a ações efetivas”. É baseado
nesse fato que a Golden Cargo, por meio de seu diretor
geral – Oswaldo Dias de Castro
r – Jé uma das empresas
fundadoras da ABOL (Associação Brasileira de
Operadores Logísticos), entidade criada em há pouco
mais de um ano em parceria com outras importantes
empresas do setor com a função de promover a
regulamentação da atividade logística, atividade esta
que ainda não tem reconhecimento
formal pelo governo.
No atual momento do país,
onde o desenvolvimento e o
crescimento econômico são uma
busca constante e onde o Brasil
passou a ser um dos principais
expoentes da economia mundial, atraindo investimentos
e atenção, é descabido pensar que a atividade logística,
um dos pilares de sustentação da cadeia produtiva, ainda
não tenha seu devido reconhecimento no cenário
brasileiro.
Num país onde um dos principais gargalos se
constitui na infraestrutura logística - por não existir uma
política séria de investimentos no setor por parte dos
governos - as empresas de logística precisam cada vez
mais se unir em busca de uma regulamentação que
propicie ganhar competitividade e crescimento
sustentável para que possam cumprir seu papel de
agente agregador de valor aos produtos e bens
produzidos por seus Clientes.
Atualmente a ABOL conta com 18 empresas
associadas que empregam mais de 45 mil pessoas. As
operações destes associados alcançam a todos os estados
brasileiros e contemplam todos os
setores da economia. Criada para
representar estas e todos os outros
operadores logísticos junto aos órgãos
governamentais, acadêmicos e
perante a sociedade civil em geral, a
ABOL acredita que através desta
regulamentação conseguirá garantir a segurança jurídica
das empresas que atuam neste setor e assegurar a
sustentabilidade de longo prazo das companhias.
“Acreditamos na proposta da ABOL, por isso,
apoiamos esta iniciativ
a – a Golden Cargo acredita nos
princípios e nos ganhos que o setor terá com esta
regulamentação, assim poderemos melhorar nossa
competividade, crescer sustentavelmente e claro, gerar
ainda mais empregos”, destaca Oswaldo Castro Jr.