lean development - Staufen Taktica
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Im Zollhafen 18 D-50678 Köln Seidenstrasse 27 CH-8400 Winterthur +55 19 3262 0011 +49 7024 8056-0 +49 221 168819-0 +41 52 316 3759 www.staufen-taktica.com.br [email protected] www.staufen.ag [email protected] www.staufen.ag [email protected] www.staufen.ag [email protected] STAUFEN.ITALIA srl STAUFEN.POLSKA STAUFEN.AG STAUFEN.AG Consulenza.Formazione.Investimenti Doradztwo.Akademia.Inwestycje Sp z o.o. Country Office Slovakia Country Office Czech Republic Via L. Ariosto, 28 I-20145 Milano ul. Strzegomska 138 PL-54-429 Wroclaw City Imperial Blg. 5th floor Na Strzi 65/1702 CZ-140 62 Praha 4 www.staufen.it [email protected] +48 71 349 14 30 www.staufen.pl [email protected] CBC-1 Blg. 1st floor Karadzicova 8/A SK-821 08 Bratislava +42 1 2 5939 6153 www.staufen.sk [email protected] +42 0 222 191 952 www.staufen.cz [email protected] STAUFEN.AG STAUFEN.SHANGHAI Country Office Hungary Consulting Academy Ltd. Óbuda Gate Blg. 5th floor Árpád fejedelem útja 26-28 HU-Budapest 1023 22 H, Cross Region Plaza No. 899 Ling Ling Road Shanghai, 200030 P.R. China +39 02 87086718-26 +36 1 888 0615 www.staufen.hu [email protected] +86 21 64 41 71 12 /-16 /-15 www.staufen.cn [email protected] v v Focando no essencial LÍDERES EM INOVAÇÃO E EM DESEMPENHO DESENVOLVEM EMPRESAS LEAN E COLOCAM SEUS PRODUTOS NO MERCADO MAIS RAPIDAMENTE O Sistema do LEAN DEVELOPMENT usa princípios do Lean e métodos organizacionais e operacionais com o objetivo de desenvolver projetos de forma eficiente e no ritmo correto garantindo melhores desempenho tanto da organização quando do produto em si, desde a fase conceitual até o lançamento no mercado. Atualmente, produtos complexos são desenvolvidos somente através de processos de desenvolvimento também complexos. Cada vez mais a concorrência e as condições de mercado reduzem o ciclo de vida dos produtos, assim como o “time-to-market”. Esses novos desafios, todavia, não podem ser resolvidos através de uma simples e convencional solução de problemas, pois as demandas do mercado para as organizações de desenvolvimento modernas são cada vez maiores. Ao mesmo tempo, inovação e desenvolvimento de produto representam os mais eficazes impulsionadores para assegurar sucesso duradouro das corporações. Minimizar os desperdícios associado com a flexibilidade excessiva e ocupação subutilizada da organização de desenvolvimento são os pontos de partida através dos quais os potenciais de produtividade podem ser liberados para produzirem efeitos positivos. A mesma lógica de um sistema de produção Lean pode levar ao desenvolvimento coerente de um processo de criação de produto baseado em lead times minimizados: 1. Ausência de falhas = processos robustos devido a uma ampla utilização .....de normas, FMEA, juntamente com esclarecimento imediato em caso de .....falhas e problemas durante os estágios iniciais de um projeto. Orientação para utilização de capacidade (abordagem convencional) Orientação para o prazo de desenvolvimento (abordagem LEAN DEVELOPMENT) >> >> >> >> >> >> Lead times os mais curtos possíveis >> Orientado ao Fluxo de Valor >> Puxar / Fluxo >> Flexibilidade através do gerenciamento de recursos >> Projetos escalonados Organização funcional Processos sequenciais Empurrar Plena utilização dos recursos Vários projetos em paralelo com mudança de prioridades O Sistema LEAN DEVELOPMENT é composto de 7 áreas que liberam os potenciais relacionados a custos, qualidade, desempenho de entrega e sustentabilidade. 2. Fluxo = comunicação contínua dos resultados do desenvolvimento desde .....as especificações iniciais do cliente até o início da produção seriada. 3. Ritmo = tempo takt para projetos e pacotes de trabalho por projeto, ...... .....esclarecimento prévio do início do projeto, o controle do projeto rigoroso e . ...a comunicação regular em ciclo curto. 4. Puxar = princípio de puxar nas interfaces – informação e tomada de deci.....são são solicitadas pelos processos subsequentes conforme necessidade. 1. Estratégia: direciona estrategicamente as competências principais assim como as competências de desenvolvimento através de áreas de produto inovado e orientadas para o futuro. 2. Gestão de tecnologia: define pré-desenvolvimento e roteiro de produto coordenados para assegurar a qualidade, assim como o nível de inovação. 3. Organização pelo Fluxo de Valor: orientação da organização através do Fluxo de Valor assegura que todos os departamentos envolvidos no processo de criação do produto contribuam para o projeto em termos de experiência e tempo da melhor maneira possível. As relações “clientes-fornecedor interno” no desenvolvimento do projeto são vistas como relações fornecedor-cliente internas. Multitarefas excessivas devem ser evitadas através da divisão da organização, Isto é, da separação das unidades organizacionais por competências principais ou, pelo gerenciamento do tempo de acordo com as atividades principais. Transparência e foco ao invés de autorização de acesso e excesso Diálogo Mentor – Aprendiz ao invés de hierarquia e micro geren- de informação ciamento O foco principal do LEAN DEVELOPMENT é minimizar lead time com crescente eficiência e eficácia através da redução de desperdício. 4. Orientação por processo e frontloading: no início do projeto, uma abordagem interdisciplinar é usada para reunir a maior quantidade possível de informações sobre especificação dos requisitos para as tarefas do projeto, para priorizar as etapas de desenvolvimento. Riscos e contramedidas, junto com as propriedades técnicas são registrados nas especificações de produto. 5. Gerenciamento do projeto e foco nos gargalos: o gargalo em um sistema de desenvolvimento consiste no recurso que determina o ritmo de entrega. Para assegurar o controle ótimo em um cenário de mútiplos projetos, os gargalos devem ser identificados e aliviados das tarefas desnecessárias. O setup de mútiplos projetos é então orientado pelo recurso gargalo usando priorização e a liberação escalonada dos projetos individuais. Um recurso gargalo é sempre suprido com pacotes de atividades prioritárias e em caso de problemas recebe suporte pleno de sua gerência. 6. Liderança e comunicação: o controle sistemático de múltiplos projetos requer tanto uma comunicação regular com as respectivas providências para desvios quanto uma abordagem estruturada para solução de problemas e o uso ótimo de recursos. O foco está na liderança e tomada de decisão no local onde o problema foi localizado, através de uma visualização transparente do progresso do projeto e ações. 7. Projeto do produto: baseado na inclusão das diretrizes de projeto nas especificações e requisitos do produto, produtos compatíveis com os requisitos de produção, fornecimento e logística são definidos como valores alvo, evitando assim, custos e desperdícios a longo prazo. Vantagens e benefícios com o LEAN DEVELOPMENT Redução sustentável nos lead times como resultado do trabalho interdisciplinar e simultâneo Maior rendimento do projeto para uma mesma equipe Tempos de reação mais rápidos, redução de falhas e maior aderência à programação Maior eficiência na comunicação resultante de uma drástica redução em comunicação errática Uso otimizado de recursos e competências gargalo Frontloading ao invés de sobrecarga de recursos Orientação ao Fluxo de Valor ao invés de pensamento funcional
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