NE wsl E tt ER

NEwslEttER
2 012
ENTREVISTA
NOTÍCIAS DA
EMPRESA
Ana Gomes, diretora de Recursos
Humanos de Nestlé Portugal
Geserfor junta-se
à Nortempo para
reforçar posição
no mercado
português
“É nossa convicção de que para
um negócio criar valor a longo
prazo para os accionistas
precisa de, ao mesmo tempo,
criar valor para a sociedade”
AVALIAÇÃO
“A aliança perfeita:
Geserfor-Nortempo”
NOTÍCIAS DA
EMPRESA
NOTÍCIAS DA
EMPRESA
Geserfor-Nortempo
em números
O nosso valor
acrescentado
ANÁLISE
REFERÊNCIAS DE NOSSOS CLIENTES
A REFORMA LABORAL 2012
Antonio Gutiérrez Gómez. Diretor de Recursos
Humanos de Samsung España
Reforma laboral 2012: menos
férias, menos subsídio por
desemprego e uma bolsa de
horas extras à disposição da
empresa
“A confiança, a qualidade dos serviços
e o rigor são os pilares que sustentam
a nossa colaboração com a Nortempo”
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SUMARIO
AVALIAÇÃO......................................................................................3
NOTÍCIAS DA EMPRESA....................................................................4
Geserfor junta-se à Nortempo para reforçar posição no
mercado portugués......................................................................... 4
Nortempo, um parceiro de referência............................................ 4
O nosso valor acrescentado............................................................ 5
Geserfor-Proser, o trabalho temporário almejando o
mercado internacional.................................................................... 5
Geserfor-Nortempo em números 2010-2011............................6
A REFORMA LABORAL 2012.............................................................7
Menos férias, menos subsídio por desemprego e uma bolsa
de horas extras à disposição da empresa
ENTREVISTA.....................................................................................8
Ana Gomes, diretora de Recursos Humanos de Nestlé Portugal
REFERÊNCIAS DE NOSSOS CLIENTES...............................................11
CONTACTO.....................................................................................12
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AVALIAÇÃO
GESERFOR-NORTEMPO:
A ALIANÇA PERFEITA
É
“Os nossos actos seguemnos e por isso somos
aquilo que pensamos!”
nas alturas de crise que as
O conhecimento e desenvolvimento
Geserfor-Nortempo, duas organiza-
pessoas e as organizações se
que a Nortempo conseguiu ao longo
ções que nasceram dentro da mesma
evidenciam
de
dos anos, aliados à confiança que a
época, no seio de uma cultura muito
caminhos que as levam ao encontro de
Geserfor conquistou junto dos seus
­
idêntica e quis o destino que neste
soluções ajustadas às suas necessidades.
clientes , fará com que a crise seja uma
ano de 2012 unissem esforços, para se
Para isso é necessária clarividência,
excelente oportunidade para a aliança,
tornarem numa grande empresa, numa
determinação, empenho, inteligência
Geserfor-Nortempo, demonstrar que
grande organização, uma das maiores
e vontade em querer vencer. Foi assim
é possível ajudar as empresas a supera-
da Península Ibérica no seu sector.
que aconteceu com a aquisição parcial
rem as dificuldades criando mais postos
da Geserfor pela Nortempo. A força e
de trabalho.
na
escolha
o conhecimento das duas organizações
consolidadas numa só vontade: -vencer
a crise!
em diante de uma cobertura Ibérica
que nos torna uma das maiores empresas de Recursos Humanos e Trabalho
Temporário de toda a Península. Somos
especialistas em RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDADES
COMPLEMENTARES
(OUTSOURCING).
são a fórmula certa para vencer a crise;
os nossos clientes e trabalhadores,
para garantir ao mundo empresarial um
porário (alvará nº 69 de 31-10-91),
(acreditada
atitude, empenho e vontade em querer
vencer este enorme desafio.
A transparência de processos, eficiência, rapidez nas soluções apresentadas,
respeito pela legislação em vigor, valorização das pessoas (trabalhadores) e
das empresas (clientes) são os princípios
que nos orientam e que nos fazem sentir
Temos para oferecer: trabalho temformação
jecto, os nossos clientes e trabalhadores
Trata-se de uma missão conjunta, com
recheada de inteligência, imaginação,
Para isso passamos a dispor de agora
e
Acreditamos que a par do nosso pro-
pela
DGERT),
recrutamento e selecção, gestão de re-
como um todo (Geserfor-Nortempo)
capaz de ultrapassar as dificuldades por
mais intransponíveis que estas pareçam…
conjunto de soluções à altura das suas
necessidades!
Apostamos no equilíbrio custo-benefício
pelo que os nossos clientes terão na
Geserfor-Nortempo um verdadeiro
parceiro de negócio.
A responsabilidade solidária continuará
salvaguardada nos nossos processos de
trabalho. Apenas solicitamos, às entidades competentes, que o trabalho temporário ilegal (empresas sem alvará, a fazerem trabalho temporário com o disfarce
de outsourcing sem qualquer fundamento)
cursos humanos, consultadoria (mútuos
Assim, a Geserfor-Nortempo dará aos
acordos, avaliação de desempenho, diag-
seus clientes e trabalhadores a possibili-
nósticos, assessoria jurídico-laboral, etc),
dade de vencerem os difíceis momentos
implementação de serviços de medici-
que se manifestam na conjuntura actual.
sem tréguas.
reposição, promoção, handling -pack,
A nossa abrangência Ibérica faz com que
Apelamos à sensibilidade do legislador
merchandisers, serviços de logística,
os mesmos processos, o mesmo rigor,
para que na reforma do Código do Tra-
limpezas gerais e industriais e outros
a mesma eficiência, a mesma transpa-
balho considere o Trabalho Temporário,
serviços de análoga natureza.
rência, sejam colocados ao serviço dos
como instrumento essencial de gestão,
clientes e trabalhadores em toda a Pe-
já que se tem demonstrado ser o meio
nínsula, pela Geserfor-Nortempo.
mais eficaz para combater a crise global.
atitude, transparência, polivalência
O nosso lema: “Entre fazer mal e não
Valorizamos as pessoas acrescentan-
e motivação.
fazer, preferimos não fazer!”
do valor às empresas!
e clandestino (inexistência de contratos,
falsos recibos verdes, etc.) seja combatido
na e hst, outsourcing, merchandising,
O segredo do sucesso está na imaginação, inteligência, flexibilidade,
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NOTÍCIAS DA EMPRESA
GESERFOR JUNTA-SE À NORTEMPO PARA REFORÇAR
POSIÇÃO NO MERCADO PORTUGUÉS
A nova sociedade Geserfor-Nortempo, fruto da fusão entre as duas empresas, dá início à sua expansão
internacional posicionando-se entre as mais fortes do sector, com números altamente positivos: a criação
de mais de 4.300 contratos e um volume de facturação de cerca de 10,5 ME, o que deverá corresponder a
um aumento de 26,7% em 2012
A Geserfor, empresa portuguesa es-
agora com a chancela de uma grande
Durante o exercício de 2012, a socieda-
pecializada em gestão de recursos
holding empresarial que dispõe de mais
de Geserfor – Nortempo prevê aumentar
humanos, acaba de fundir-se com a es-
de 40 escritórios distribuídos por toda a
a sua facturação em 26,7% em relação
panhola Nortempo, referência do sec-
Península Ibérica.
ao exercício anterior, com um total de
tor no país vizinho, para alargar o seu
cerca de 10,5 milhões de euros, alcan-
leque de serviços como agência global
Esta operação, que pretende alcançar
çar os 4.313 contratos anuais, com um
de emprego. Desta forma, fortalecerá
o mercado espanhol, porta de acesso à
crescimento de 20%, e alargar a sua
a sua posição no mercado português,
Europa, e consequentemente lançar a
carteira de clientes em cerca de 16%
expansão internacional, permitirá à Ge-
relativamente a 2011.
serfor gerar um volume de negócios que
a colocará na primeira linha do sector,
Este acordo permite à Geserfor ampliar a
mantendo toda a estrutura da empresa
sua rede de serviços de Portugal a Espa-
e optimizando-a em direcção a uma
nha, consolidando a sua especialização
mudança organizativa que passará pelo
em selecção, consultoria e formação
desenvolvimento comercial e pela melho-
nas principais cidades ibéricas onde se
ria dos processos, por forma a ganhar em
concentra grande parte do tecido em-
agilidade.
presarial.
Nortempo, um parceiro de referência
Com vinte anos de experiência no sector,
cing, os últimos através da sociedade
A empresa conta com uma rede com-
a Nortempo constitui uma referência em
Mantelnor. Esta abarca duas áreas funcio-
pleta de escritórios distribuídos por toda
Espanha no que concerne à gestão inte-
nais: limpezas e outsorcing, que centra
a Espanha, com uma intensa actividade
gral de recursos humanos e outsorcing.
a sua actividade em serviços industriais
comercial assegurada pelos 180 profis-
Estrutura-se em torno das suas grandes
para logística e produção, em serviços de
sionais que atendem mais de 5 mil clien-
áreas de actuação: o trabalho temporário
controle de acesso e passagem de pesso-
tes de todos os sectores empresariais do
e os serviços especializados em outsor-
as e em serviços corporativos.
país vizinho.
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NOTÍCIAS DA EMPRESA
O NOSSO VALOR ACRESCENTADO
Flexibilidade: oferecemos às empre-
Serviço integral: somos uma empresa
-nos proximidade e uma clara perceção
sas a capacidade de adaptação, agili-
global, tanto funcional como geogra-
das necessidades de cada cliente, por
dade e rapidez de resposta de que ne-
ficamente. A nossa carteira de serviços
isso sabemos o que necessita de nós e
cessitam, adequando os seus quadros
abarca todas as soluções, o que nos per-
comprometemo-nos consigo.
de pessoal e horários de trabalho às
mite oferecer-lhe a melhor, em qualquer
Sustentabilidade:
necessidades da sua atividade em cada
lugar.
acreditamos que a procura de lucros
momento, maximizando a sua redução
Atendimento
a
económicos não é incompatível com
de custos.
nossa ampla rede de escritórios garante-
princípios de desenvolvimento sustentá-
personalizado:
Na
Nortempo
vel e, por isso, assumimos um
compromisso com a integração laboral dos setores mais
desfavorecidos da população.
Responsabilidade
Social
Corporativa: A Fundação
Nortempo nasceu com o
objetivo de desenvolver e pôr
em marcha as ações, projetos
e programas necessários para
promover a empregabilidade,
a formação, o desenvolvimento do capital humano e
Da esquerda para a direita: Sonia Varela, Diretora de Filial Lisboa; Mónica Bastos, Diretora
de Filial Porto Norte; Sara Dias, Diretora de Filial Porto Sul; Ana Suarez, Diretora Territorial
Portugal.
a integração das pessoas no
mercado de trabalho e a sua
inclusão social.
Geserfor-Proser, o trabalho temporário
almejando o mercado internacional
Com mais de vinte anos de actividade,
empresa portuguesa garante a cobertura
tituída em 1996, com sede no Porto e
a Geserfor é uma empresa especializada
de todo o território nacional através dos
delegação em Lisboa, que mantém com
em trabalho temporário e selecção. O
seus escritórios de Lisboa e do Porto e
a “mãe” Geserfor uma sinergia operativa
recrutamento, a formação e os serviços
baseia a sua missão na alta qualificação
que converte o trabalho em benefício
de consultoria são os outros pilares so-
dos recursos técnicos e humanos. A
para os clientes aos quais presta os seus
bre os quais assenta a sua actividade. A
qualidade e o rigor profissional nos
serviços globais de recursos humanos e
processos de trabalho fazem da Geserfor
emprego.
o parceiro adequado para a gestão de
recursos humanos.
A aliança com a Nortempo representa o
início da internacionalização da Geserfor
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A Proser é uma consultora de serviços
e o posicionamento em mercados con-
de promoção, outsorcing, limpeza e
siderados estratégicos para a empresa,
logística/handling. Uma empresa cons-
como o espanhol.
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GESERFOR-Nortempo em números 2010-2011
36,43%
Terminado o ano fiscal de 2011, a
Nortempo conseguiu consolidar o
crescimento registado no que respeita à faturação, novos clientes, contratações e quota de mercado, percentagens assinaláveis tendo em conta o
contexto financeiro atual. Uma conjuntura económica desfavorável que,
no entanto, não interferiu no avanço
da empresa. A Nortempo tem sabido
dar continuidade ao seu crescimento,
ampliando a sua rede de escritórios na
península ibérica, e criando duas novas divisões de negócio, a de turismo
e a agroalimentar, posicionando-se,
desta forma, como uma referência de
empregabilidade a nível nacional.
Aumento
da
faturação
n
Incremento
do número
de clientes
35,35%
24,21%
14,13% 14,35%
Ampliação
de novos
clientes
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10,98%
Aumento
de contratações
(Cpds)
n
Aumento de Crescimento
da quota de
pessoas
contratadas mercado
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A REFORMA LABORAL 2012
REFORMA LABORAL 2012: MENOS FÉRIAS, MENOS
SUBSÍDIO POR DESEMPREGO E UMA BOLSA DE
HORAS EXTRAS À DISPOSIÇÃO DA EMPRESA
O primeiro ministro português, Pedro Passo Coelho, disse na apresentação do
AS CHAVES DO NOVO PANORAMA LA-
acordo alcançado recentemente em matéria de reforma laboral com os parceiros
BORAL PARA COMBATER A CRISE
sociais que é um pacto “equilibrado para todas as partes” e supõe uma “interpretação realista da situação que atravessa o país”, imerso na que é considerada por
muitos como a maior crise da sua historia.
• A nova regulação do mercado laboral
diminui as indemnizações por despedimento e facilita estes em casos de
Fora do consenso situou-se o maior sindicato luso, a Confederação Geral de Tra-
“inadaptação” do empregado e ainda por
balhadores Portugueses (CGTP, de tendência comunista), que segundo os seus
recurso à “extinção do posto de trabalho”.
próprios números tem mais de 700.000 afiliados e que rejeita a reforma laboral
por considera-la “um regresso ao sistema feudal”.
• Prevê a redução para metade da quantidade paga por cada hora extraordinária
e reduz o subsídio de desemprego,
prestação que só poderá ser cobrada cerca
de dois anos e dois meses, quando até agora o máximo era de três anos e um mês.
• O documento prevê a supressão dos
três dias de férias que algumas empresas davam aos empregados que não
faltavam nenhum dia do ano ao trabalho,
passando de 25 a 22 dias, assim como a
redução dos dias de feriado.
• Prevê-se ainda outra novidade em que
os desempregados que aceitarem um
trabalho com um salário inferior ao valor
do seu subsidio de desemprego possam
continuar a receber metade do subsídio de desemprego durante os seis
primeiros meses de contrato e 25% nos
seis seguintes.
• A polémica meia hora diária extraordinária sem remuneração proposta pelo Executivo foi finalmente suprimida por não
supor um aumento real da produtividade,
em opinião dos sindicatos. No entanto, foi
criada uma bolsa de 150 horas extra à
disposição da empresa, que decidirá
que dias e como se trabalha sem remuneração.
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ENTREVISTA
Ana Gomes, diretora de Recursos Humanos de Nestlé Portugal
“Geserfor tem revelado pela
sua qualidade um parceiro
adequado às necessidades
dos negócios como também
tem conseguido adaptar-se
às mudanças ocorridas
na Nestlé”
Ana Gomes é a diretora de Recursos
Humanos de Nestlé Portugal, que é a
Companhia Mundial de Alimentação,
Nutrição, Saúde e Bem-Estar e está
presente em todas as etapas da vida
do nosso Consumidor. Good Food, Good
Life é o posicionamento que traduz esta
preocupação da Nestlé com a Nutrição,
a Saúde e o Bem-Estar e encontra-se no
cerne da nossa actuação, a ter lugar em
Portugal desde 1923.
Ana Gomes com Manuel Tavares, gerente de Gesefor-Nortempo
A Nestlé constitui um exemplo de
Como mudou a Nestlé a sua filosofia
“Os consumidores mudaram. O atual
empresa secular que soube adaptar-se
de negócio devido à crise? Soube
contexto que vivemos de recessão obri-
aos novos tempos e espaços, sempre
reinventar-se? Como está vencendo a
gou-os a serem mais racionais, pensem
ao serviço do consumidor. Líder mun-
Nestlé a crise em Portugal?
melhor nas suas compras e onde vão
dial em alimentação, saúde e bem-
Para a Nestlé, as pessoas, os produtos
gastar o seu dinheiro.
-estar, com mais de 280.000 empregos
e as marcas são mais importantes do
O consumo das famílias baixou, obvia-
à escala mundial, mais de 440 fábricas,
que os sistemas; estes são necessários e
mente mais numas categorias do que
etc. Quais são os desafios que se pro-
úteis mas nunca deverão constituir um
noutras. Alimentação tem estado “salva-
fim em si mesmos. A Nestlé está com-
guardada” mas ainda assim mudaram as
prometida com o conceito de melhoria
opções de escolha.
contínua das suas actividades evitando,
Os consumidores optam cada vez mais
na medidado possível, mudanças súbitas
por marcas da distribuição, tentando
e radicais.
assim equilibrar o orçamento familiar, já
““
que a maioria dos portugueses tem so-
põem a médio prazo?
Ser reconhecida como empresa líder
em Nutrição, Saúde e Bem-Estar merecedora da confiança de todas as Partes
Interessadas e uma referência em termos
de desempenho financeiro.
A Nestlé favorece o desenvolvimento
próspero a longo prazo e esforça-se por
ser a Companhia ideal para investidores
que privilegiem o longo prazo. Não
obstante, a Nestlé está empenhada em
melhorar os resultados a curto prazo e
continua consciente da necessidade de
gerar benefícios sólidos cada ano.
n
Para a Nestlé, as
pessoas, os produtos
e as marcas são mais
importantes do que
os sistemas”
frido quebras de salário (função publica
perdeu cerca de 25% poder compra).
Os consumidores estão a ir mais vezes
ás compras, mas compram cestas mais
pequenas e o valor gasto por ato de
compra reduziu. As Mdd´s já represen-
E como se alteraram os hábitos, prefe-
tam cerda de 43% dentro da alimenta-
rências e exigências do consumidor da
ção e isto naturalmente traduz-se numa
Nestlé nesta conjuntura económica?
quebra de vendas dos nossos produtos.
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ENTREVISTA
O diferencial de preço das marcas de fa-
grupo Nestlé em todo o
bricantes e marcas próprias é em muitas
Mundo:
categorias bastante elevado e mesmo
• Responsabilidade par-
oferecendo benefícios nutricionais rele-
tilhada: cada Colabora-
vantes as pessoas acabam por optar por
dor tem uma responsa-
opções mais baratas, para fazer face á fal-
bilidade distinta ao lidar
ta de disponibilidade financeira que têm.
com as outras pessoas,
““
A Inovação continua
a ser um motor
importante para
o crescimento. A
diferenciação é sem
dúvida a forma de
nos distinguirmos das
MDD`s e mostra ao
consumidor a nossa
relevância e oferta”
sejam elas líderes de
equipa ou pares;
• Relacionamento interpessoal: os Princípios de
relativamente ao respeito de princípios e
Gestão e Liderança da Nestlé descrevem
convenções internacionais relacionadas
o estilo de gestão e os valores organiza-
com direitos laborais, trabalho infantil
cionais do grupo Nestlé especificamente
entre outros, sendo que a gestão im-
na área de relações interpessoais, no-
plementa os processos necessários para
meadamente o respeito, a confiança, a
assegurar que esses princípios são cum-
transparência e honestidade, bem como
pridos a todos os níveis;
a comunicação aberta e a vontade de
• Conciliação vida profissional e pessoal:
colaboração;
a Nestlé acredita que a vida privada e
Acreditamos que o aumento do IVA teve
• Atracção e retenção: o potencial de
profissional deve ter um bom equilí-
também um impacto grande no consu-
desenvolvimento profissional é um re-
brio, encorajando assim condições de
mo das famílias, que se estão a adaptar
quisito essencial no recrutamento, sen-
trabalho flexíveis sempre que possível,
á nova realidade e a fazer diferentes
do política da Nestlé contratar pessoas
bem como que os seus Colaboradores
opções para sobreviver á crise.
com atitudes pessoais e competências
tenham interesses e motivações fora da
Neste contexto é cada vez mais impor-
profissionais que lhes permitam desen-
esfera laboral;
tante compreender estas motivações
volver uma relação de longo-prazo com
• Remuneração: a Nestlé favorece a
mas também ter uma oferta ajustada às
a organização;
competitividade, oferecendo um pacote
necessidades das pessoas.
A Inovação continua a ser um motor
importante para o crescimento. A diferenciação é sem dúvida a forma de nos
distinguirmos das MDD`s e mostra ao
consumidor a nossa relevância e oferta.
Sem esquecer a qualidade e os valores
nutricionais, e a Nestlé como empresa
líder em Nutrição Saúde e Bem estar está
obviamente muito atenta!”
Que pilares assentam nas políticas de
Recursos Humanos na Nestlé Portugal?
A Política da Nestlé de Recursos Huma-
““
O potencial de desenvolvimento profissional é um requisito
essencial no recrutamento, sendo política
da Nestlé contratar
pessoas com atitudes
pessoais e competências profissionais que
lhes permitam desenvolver uma relação de
longo-prazo com a
organização”
salarial atractivo e competitivo. A remuneração inclui o salário, parte variável,
pensões e outros benefícios sociais;
• Desenvolvimento profissional: a aprendizagem é parte da cultura empresarial.
Cada Colaborador está consciente, a todos os níveis, da necessidade de actualizar continuamente os seus conhecimentos e competências. A Nestlé oferece a
oportunidade de progresso para aqueles
que têm a determinação e potencial de
desenvolvimento das suas capacidades.
As promoções baseiam-se exclusivamente na competência, capacidade de
visão, desempenho e potencial, com a
nos estabelece as orientações conside-
• Emprego na Nestlé: os Princípios
exclusão de qualquer consideração pela
radas necessárias para uma gestão de
Corporativos Empresariais da Nestlé
origem, raça, nacionalidade, género,
recursos humanos eficiente e eficaz no
destacam o compromisso organizacional
religião ou idade;
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ENTREVISTA
• Relações laborais: a Nestlé permite a
com filantropia, mecenato, compliance
A Nestlé trabalha com a Geserfor já há
liberdade de associação dos seus Cola-
ou, nalguns casos, sustentabilidade.
muitos anos na área de Trabalho tem-
boradores e o reconhecimento efectivo
Para a Nestlé, a Responsabilidade Social
porário e merchandising e tem revelado
do direito de negociação colectiva;
Empresarial é parte integrante da nossa
pela sua qualidade um parceiro adequa-
• Organização da área de recursos
estratégia para criar um negócio de su-
do às necessidades dos negócios como
humanos: o facto de a Nestlé ser mais
cesso a longo prazo. É nossa convicção
também tem conseguido adaptar-se às
orientada para pessoas e produtos do
de que para um negócio criar valor a
mudanças ocorridas na Nestlé.
que para sistemas reflecte-se na fun-
longo prazo para os accionistas precisa
cionamento e organização da área de
de, ao mesmo tempo, criar valor para a
recursos humanos.
sociedade. Os nossos investimentos têm
Os processos e sistemas bem como as
de ser benéficos para os países onde ope-
ferramentas profissionais de recursos hu-
ramos, como o são para a Companhia.
manos existem para apoiar a gestão de
Não se trata apenas de criar valor para o
recursos humanos e nunca em detrimen-
acionista mas de Criar Valor Partilhado,
to da dimensão humana. A perspectiva
quer para a Nestlé, quer para a socieda-
humana deve estar presente sempre e
de e facilmente se conclui que a Criação
sob todas as circunstâncias.
de Valor Partilhado é a forma como
convicção
““Édenossa
que para um
negócio criar valor a
longo prazo para os
accionistas precisa
de, ao mesmo tempo,
criar valor para a
sociedade”
entendemos a Responsabilidade Social
Empresarial da Nestlé. Definimos como
pilares da nossa estratégia para a Criação
de Valor Partilhado a Nutrição, a Água e
o Desenvolvimento Rural, intimamente
Geserfor tem con““Aseguido
adapatar-se
e respeitar a política
da Nestlé na área de
contratação apresentando candidatos
com atitudes pessoais
e competências
profissionais que lhes
permitam desenvolver uma relação de
longo-prazo com a
organização”
ligados ao core business da Companhia.
No âmbito do pilar Nutrição, um dos
Que lhes oferece o nosso grupo em
exemplos da aplicação em Portugal é o
relação à concorrência?
Programa Educativo Apetece-me, criado
A Geserfor tem conseguido adapatar-se
em 1999 em conjunto com a Direcção-
e respeitar a política da Nestlé na área de
Sobre o que se cimenta a política de
-Geral de Inovação e de Desenvolvimen-
contratação apresentando candidatos
Responsabilidade Social Empresarial
to Curricular do Ministério da Educação.
com atitudes pessoais e competências
da Nestlé Portugal? Como se concre-
Destinado a alunos do pré-escolar ao
profissionais que lhes permitam desen-
tiza na prática?
3.º ciclo do ensino básico (4 - 14 anos),
volver uma relação de longo-prazo com
A responsabilidade social empresarial
procura promover o ensino da nutrição e
a organização;
(RSE) tem sido muitas vezes confundida
estimular estilos de vida saudáveis.
Como parceiro de negócio tem cumprido
o seu compromisso organizacional rela-
Que levou a Nestlé
cionado com direitos laborais, trabalho
a
desde
infantil entre outros, o principio da trans-
1997, nos serviços
parência com os Colaboradores que envia
da Geserfor, agora
para fazer parte da equipa da Nestlé.
apostar,
Geserfor-Nortempo?
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São a confiança, a
Que perfis profissionais procuram na
qualidade e o rigor
Geserfor-Nortempo?
os
fundamentos
A Nestlé tem contratado profissionais
desta parceria bem
administrativo e também nas áreas de
sucedida?
Vendas.
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REFERÊNCIAS DE NOSSOS CLIENTES
Sacyr Vallehermoso (Infraestruturas). Lourdes González-Llanos Romero. Chefe de Departamento de Seleção.
“A Nortempo soube satisfazer as nossas necessidades oferecendo-nos soluções ágeis que complementam o nosso trabalho sempre
com serviços de qualidade. Confiamos na Nortempo pela sua proximidade, flexibilidade, adaptabilidade e pela abordagem global
com ampla presença em Espanha e Portugal, algo fundamental tendo em conta as distintas linhas de negócio que formam a
atividade da nossa companhia.”
Nova Galicia Banco (Setor Financeiro). Benito Couceiro Naveira. Responsável de Administração e Relações Laborais.
“O setor financeiro está em mudança permanente e os tempos que estamos a viver, são verdadeiramente apaixonantes. A flexibilidade e a rapidez na resposta às necessidades da organização são básicas neste negócio e a Nortempo, desde há muitos anos,
proporciona-nos agilidade, disponibilidade e soluções à medida, completando um serviço que tem como resultado uma equação
perfeita.”
Grupo Azkar (Transporte). José Antonio Orozco Fernández. Vice-presidente e conselheiro delegado.
“A Nortempo soube adaptar-se à situação atual do mercado sem descurar a qualidade. Os seus excelentes serviços e a sua ampla
experiência no setor do transporte e logística sustentam a nossa colaboração com a Nortempo”.
Pescanova (Alimentação). Susana San Segundo Fernández. Diretora de Pessoal e R.H.
“A Nortempo oferece-nos um serviço personalizado, adaptando-se às nossas necessidades e com a agilidade e flexibilidade que
requerem as nossas diferentes atividades, nalguns casos com processos produtivos contínuos, onde a rapidez de resposta é um
fator fundamental.”
Coremain (Consultora de Serviços Tecnológicos). Ana Álvarez Enríquez. Gerente de Recursos Humanos.
“A Nortempo oferece-nos a acessibilidade dos seus profissionais; ao estarem abertos ao diálogo e a propor melhorias. Confiamos
na Nortempo porque entende o nosso negócio, algo imprescindível para selecionar o capital humano da Coremain.”
Samsung España (Eletrónica). Antonio Gutiérrez Gómez. Diretor de Recursos Humanos.
“A confiança, a qualidade dos serviços e o rigor são os pilares que sustentam a nossa colaboração com a Nortempo. A dedicação
com a nossa companhia e ter estado à altura dos nossos exigentes requisitos permitiu prolongar esta relação contratual que
incrementou o nível de produtividade da Samsung ao contar com pessoal integrado através dos serviços da Nortempo”.
Jealsa-Rianxeira (Setor Conserveiro). José Luis Galbán. Diretor de Recursos Humanos.
“Que a Jealsa –Rianxeira seja líder no nosso setor é consequência de mais de 50 anos de trabalho constante, gestão eficaz,
sustentável, aplicação de I+D+i a todos os nossos processos produtivos e a aposta num capital humano de primeira linha. Na
Nortempo encontramos o aliado perfeito para este fim: fazer dos nossos Recursos Humanos os profissionais mais qualificados e
sobretudo, mais humanos.”
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