Relatório e Contas de 2012

Transcrição

RELATÓRIO DE ACTIVIDADES E
CONTAS DO EXERCÍCIO
2012
ÍNDICE
RECURSOS HUMANOS
3
NOTA INTRODUTÓRIA
6
DEPARTAMENTO TÉCNICO OPERACIONAL
7
DEPARTAMENTO DE ACTIVIDADES DESPORTIVAS, CULTURAIS E TURISMO
11
DEPARTAMENTO DE GESTÃO URBANA
69
ESTRUTURA ADMINISTRATIVA
85
ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA
86
NOTA FINAL
87
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
88
ANEXO
94
2
RECURSOS HUMANOS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente: António Francisco Baptista Valente
Administrador Executivo: Luis Maria Severino Arrais
Vogal: Francisco José Teixeira Antunes Luis
FISCAL ÚNICO
Efectivo: Sociedade Rosa Lopes, Gonçalves Mendes & Associados, SROC, Lda.
Suplente: Carlos António Rosa Lopes, Revisor Oficial de Contas nº 645
3
No final de 2012 a VIVER SANTARÉM, EM, SA, tinha 90 colaboradores. Destes, 20 pertenciam aos quadros do Município
de Santarém, 44 aos quadros da empresa, 24 estavam contratados a termo certo e 2 cedidos por outras entidades.
20
Quadro do Município de
Santarém - 20
24
Quadro da VIVER SANTARÉM,
EM, SA - 44
Contratados - 24
Outros - 2
44
Quanto à distribuição dos colaboradores da empresa por sexo e grupos etários, verificamos que 33 são do sexo
feminino e 57 do masculino, representando os colaboradores com menos de 35 anos, 34% do total de efectivos.
33
MULHERES
HOMENS
57
34%
≤35 Anos
>35 Anos
66%
4
Quanto às categorias profissionais em 31/12/2012, a empresa era composta por:
0
1
Director Geral - 0
3
32
Director de Departamento - 3
Secretária de Administração - 1
26
Técnicos Superiores - 26
Coordenador de Serviços - 1
24
3
1
Encarregado - 3
Assistente Técnico - 24
Assistente Operacional - 32
Às categorias profissionais acima mencionadas acresce ainda um administrador executivo.
5
NOTA INTRODUTÓRIA
C
No seguimento dos Planos de Actividades aprovados pelos conselhos de administração da SCALABISPORT – Gestão de
Equipamentos e Actividades Desportivas, EEM, da CUL.TUR – Empresa Municipal de Cultura e Turismo de Santarém,
EEM, da STR-URBHIS – Sociedade de Gestão Urbana de Santarém, EM, SA e posteriormente da VIVER SANTARÉM –
Sociedade de Cultura, Desporto, Turismo e Gestão Urbana de Santarém, EM, SA, foi dada continuidade às actividades já
desenvolvidas bem como novas actividades.
Para fazer face aos diversos encargos de algumas actividades desenvolvidas pela empresa, foi mais uma vez
intensificado o trabalho para angariar patrocínios e aluguer de alguns espaços.
Exemplo disso são as Festas de S. José (aluguer de espaços e patrocínios), o Teatro Sá da Bandeira (recurso a parcerias
com produtores artísticos e aluguer do espaço), entre outros.
No que concerne ao complexo aquático e, fruto do esforço de divulgação bem como a criação de novos espaços, foi
registada a maior afluência e, respectiva bilheteira, desde o início do funcionamento do parque.
Quanto à fiscalização, a empresa deu início a esta nova competência a 13 de Fevereiro de 2012, assumindo a verificação
do estacionamento tarifado nos parques de estacionamento à superfície e no parque de estacionamento subterrâneo,
com vista a garantir e contribuir para o bom ordenamento do estacionamento tarifado à superfície, abrangido pelo
Regulamento Municipal de Estacionamento Tarifado de Santarém. Esta actividade permitiu à empresa aumentar as suas
receitas próprias.
Assim, e no âmbito das várias vertentes que constituem a actividade da empresa, destacam-se as seguintes acções
promovidas pela empresa:
6
DEPARTAMENTO TÉCNICO OPERACIONAL
No seguimento do Plano de Actividades aprovado pelo Conselho de Administração da VIVER SANTARÉM, EM, SA, foram
desenvolvidos os seguintes trabalhos técnicos:
Complexo Aquático























Reparar secadores de cabelo, complexo.
Substituir lâmpadas, balastros, diferenciais e disjuntores, nos vários espaços desportivos.
Limpeza de algerozes no pavilhão, nave e piscinas do Sacapeito.
Aquisição de espreguiçadeiras,
Substituir lajetas do pavimento do parque aquático,
Betumar piscinas de ondas, recreativa e tanque de apoio aos escorregas,
Betumar parte da piscina desportiva,
Betumar chapinheiro,
Betumar piscina de aprendizagem,
Reparação da rampa de acesso aos escorregas,
Colocar antiderrapante nos lava-pés,
Aquisição de tapetes para balneários,
Aquisição de 5 pistas para a piscina desportiva,
Aquisição de material para aspiração das piscinas,
Aquisição de máquina de pressão,
Pintura de paredes exteriores do parque,
Desmatação do circuito de manutenção, reparação de redes e sistema de água,
Pintura do corredor de acesso aos balneários grandes,
Pintura de zebra de estacionamento no parque automóvel,
Reparação de lajetas na esplanada,
Colocação de 2 pontos de água nos escorregas,
Manutenção das pontes de madeira no parque aquático,
Reparação do passeio lateral do edifício do complexo,
ESCOLA PRÁTICA DE CAVALARIA (E.P.C.)








Colocação de rede no 1º andar,
Colocação de portas nos balneários públicos (Zona das bancadas),
Pintura de balneários,
Limpeza e manutenção geral durante o ano,
Colocação de iluminação no campo (futuro campo de rugby),
Nivelamento do campo,
Drenagem do campo,
Colocação de 1000 toneladas de areia.
7
ESCOLA SUPERIOR AGRÁRIA (E.S.A.S)



Balneários campo da Escola Agrária, lavagem, pintura, canalização, reparação de telhado, iluminação,
colocar cabides, colocar estrados novos nos 2 balneários,
Reparação de redes de protecção do espaço desportivo,
Limpeza de caleiras e campo 3 vezes por ano.
Pavilhão e Nave Desportiva










Construção da zona de lazer no exterior,
Reparação de pavimentação na sala de dança,
Pintura de balneários,
Adaptação e conclusão da sala de musculação no 1º andar,
Reparação de esgoto do balneário nº6 do pavilhão,
Pintura das marcações do pavimento do pavilhão,
Reparações de autoclismos, torneiras, iluminação e fechaduras,
Lavagens de pavimentos,
Limpeza de algerozes,
Manutenção geral diária.
Polidesportivos descobertos

Manutenção e conservação dos polidesportivos (Leões, Sacapeito, S. Domingos, Vale de Estacas, Alfange e
Salmeirim)
Piscinas do Sacapeito











Aquisição de pistas para o tanque grande,
Colocar negativos de suporte pistas tanque pequeno,
Betumar tanque pequeno,
Betumar lava-pés,
Betumar zona de duches balneários,
Betumar parte do cais do tanque grande,
Reparação de secadores,
Reparação de iluminação,
Reparação de fechaduras de cacifes,
Reparação do colector da caldeira,
Limpeza de algerozes.
Casa do Brasil







Limpeza de algerozes,
Lavagem do espaço exterior,
Manutenção do jardim,
Retirar zona de salitre,
Aplicar produto para salitre,
Reparação de uma parte do chão do corredor,
Substituir lâmpadas.
8
Campo da Ribeira de Santarém








Decapagem e pintura das balizas,
Pintura dos balneários,
Pintura dos bancos de suplentes,
Pintura da vedação do campo,
Desmatação do espaço envolvente ao campo,
Substituição de lâmpadas dos projectores do campo,
Nivelamento com grade do espaço de jogo,
Marcação do campo.
Campo Chã das Padeiras




















Lavagem de muros, bancadas cobertas e descobertas com maquina de pressão,
Pintura de muros, bancadas cobertas, descobertas, portão acesso ao campo, varões de ferro da bancada
coberta, balneários, arrecadações e corredores, WC públicos,
Caiar muros exteriores ao campo,
Reparação de 2 canhões de rega,
Reparação da bomba de rega,
Reparação de roturas no sistema de rega,
Fornecimento de gás,
Aplicação de herbicida para controlo de infestantes,
Aplicação de adubos, mensalmente,
Colocação de areia no relvado,
Aquisição de tinta para marcações,
Aplicar azulejos em 2 balneários,
Colocar grelhas de esgoto em 2 balneários,
Pintura de paredes (traseiras da bancada descoberta)
Pintura de portões exteriores e portas interiores dos balneários,
Construção de um novo relvado,
Construção de novo ramal de rega automática (zona central do campo)
Corte de relva com máquina helicoidal de 4 em 4 dias,
Marcação semanal do campo,
Reposição de 20 bancos na bancada coberta.
9
Diversos


Apoio às diversas actividades organizadas pela empresa na área desportiva solidária e cultural, (Marcha do
coração, motocross, campeonato de ginástica, festival sénior, festa azul, festas de verão, jogos Aqua-fixe,
torneio cidade de Santarém, torneios da EMNS, entre outras)
Manutenção e conservação do PT,
 Manutenção geral diária
10
DEPARTAMENTO DE ACTIVIDADES DESPORTIVAS,
CULTURAIS E TURISMO
Cultura
II Ciclo de Órgão de Santarém
02/11/2011 a 01/04/2012 – Igrejas do Centro Histórico
O II Ciclo de Órgão de Santarém iniciou no dia 2 de Novembro de 2011, um novo ciclo de música para dar a ouvir mais
uma vez o som dos seis órgãos históricos restaurados em 2009, que envolveram um milhão de euros de investimento e
cujas obras tinham sido iniciadas há onze anos pelo mestre Dinarte Machado, especialista em organaria portuguesa do
século XVIII, que este ano comemora 25 anos de carreira.
O II Ciclo de Órgão foi organizado pela antiga CUL.TUR, com o apoio da Diocese de Santarém, da Santa Casa da
Misericórdia de Santarém e do Conservatório de Musica de Santarém. O evento que decorreu até ao dia 1 de Abril de
2012 em várias Igrejas, apresentou uma programação diversificada no Centro Histórico e teve como mecenas a
Servilusa -agências funerárias.
Ao todo foram 18 concertos, que tiveram como novidade duas estreias que já foram ouvidas há 200 anos, “Salmos de
Natal”, no concerto de Ano Novo a 8 de Janeiro e “Responsórios da Semana Santa”, no dia 1 de Abril 2012.
Festas de S. José
15 a 19 Março – Campo Infante da Câmara
As Festas de S. José realizaram-se entre o dia 15 e 19 Março de 2012. Como já é habitual o Campo Infante da Câmara foi
o palco principal destas festas que apresentaram neste ano um vasto programa de animação, numa organização
conjunta da Câmara Municipal de Santarém e da (antiga) CUL.TUR - Empresa Municipal de Cultura e Turismo de
Santarém.
Além das actividades em torno da data da Reconquista Cristã de Santarém (15 de Março) e do Feriado Municipal (19 de
Março), que comemora o Dia de S. José, Santo Padroeiro dos Artificies, destaque para os concertos com os cantores
David Carreira, Homens da Luta e os Ciganos D’Ouro e com a divertida Banda “Jim Dungo”. Uma festa com muita
música, DJ´s, atuações de Tunas Académicas e Ranchos Folclóricos.
À semelhança do ano passado, as Festas de S. José continuaram com os palcos privilegiados da Casa do Campino e as
cavalariças anexas, onde estiveram instalados os restaurantes e os expositores de artesanato.
11
O projecto das Festas de S. José que tem como objectivo dar a conhecer ao país aquilo que Santarém tem de melhor no
que respeita às suas tradições e ícones, é uma aposta ganha, sendo que o projecto paga-se a ele próprio, com o apoio
dos patrocinadores.
Comemorações do 25 Abril em Santarém – 2012
As Comemorações do dia 25 de Abril de 2012 tiveram um programa vasto e multidisciplinar onde os seus organizadores
cruzaram ideias, trabalharam soluções, interpretaram-no num sentido colectivo, lançando-se em busca de factos,
personalidades e tempos que preenchem a nossa memória, sem lhes retirar nada do quanto foram importantes para o
País Novo que Abril nos deu.
As comemorações deste 38º aniversário foram uma organização conjunta da (antiga) CUL.TUR – Empresa Municipal de
Cultura e Turismo, da Comissão das Comemorações Populares do 25 de Abril de Santarém e da Câmara Municipal de
Santarém.
3 de Abril – Jardim dos Cravos
Cravos para Salgueiro Maia
Intervenção pública junto da estátua do “Capitão Salgueiro Maia”, com a presença dos seus familiares, representantes
dos Municípios de Santarém e Castelo de Vide, Associação 25 de Abril e com a participação da Escola Prática de
Cavalaria de Abrantes.
6 de Abril – Fórum actor Mário Viegas
Colóquio “Abril – antes e depois”
Com Joana Tornada, Márcio Barbosa, e José Raimundo Noras.
14 de Abril – Romagem à Campa de Adriano Correia de Oliveira - Avintes
Nasceu a 9 de Abril e faleceu há 30 anos.
19 de Abril – Escola Profissional do Vale do Tejo
Colóquio “Guerra Colonial”
Com a presença dos antigos combatentes Mário Santos e Arnaldo Vasques
20 de Abril – Teatro Sá da Bandeira
Tributo a Zeca Afonso e Adriano – “Amigos Maiores que o Pensamento”
Sessão alusiva aos 25 anos do falecimento de Zeca Afonso e 30 anos do falecimento de Adriano Correia de Oliveira,
integrada no movimento/Manifesto a nível nacional. Com Pedro Barroso, Rui Pato, Samuel, Paulo Vaz de Carvalho,
Manuel Pires da Rocha e RUBRO.
22 de Abril – Anfiteatro do Jardim das Portas do Sol
Juntas de Freguesia Juntas
10.00H- Abertura de quiosques das Associações Culturais e Desportivas do concelho
12
15.00H- Espectáculo festivo com agentes culturais das freguesias do concelho, por iniciativa das Juntas de Freguesia.
25 de Abril – Jardim dos Cravos
Cravos para Salgueiro Maia
Homenagem a Salgueiro Maia junto à estátua. Actuação das Bandas Filarmónicas do Concelho.
25 Abril – Igreja da Graça
XXXVII Encontro de Coros
Este Evento, de entrada livre, pretende ser uma oferta cultural que visa reforçar o gosto pela música, criando um
espaço de contacto entre melómanos de todas as faixas etárias, captar novos públicos e proporcionar actuações de
elevado nível.
Comemorações do 10 de Junho
No dia das Comemorações do Dia de Portugal, de Camões e das Comunidades Portuguesas, realizou-se uma cerimónia
de inauguração da Rosácea do Convento de S. Francisco, pretendendo proteger, requalificar e restabelecer a dignidade
deste monumento nacional, um dos mais emblemáticos da cidade e de elevado valor para os Sacalabitanos.
A cerimónia contou com a presença de individualidades nacionais, Presidente do Montepio a entidade patrocinadora
que ofertou a Rosácea ao Município de Santarém, bem como com uma homenagem ao Dr. Vítor Gaspar, Vereador da
CMS e Presidente do Conselho de Administração da CUL.TUR.
Outras actividades que também integraram estas comemorações:
11.00H – Inauguração do Campo sintético de Pernes
16.00H – Atribuição de medalhas de Ouro – Salão Nobre
Feira da Piedade – Corrida de Toiros em Solidariedade com a Santa Casa da Misericórdia
de Santarém
13 Outubro – Campo da Feira
A Monumental Celestino Graça, em Santarém, recebeu no dia 13 de Outubro, duas corridas de toiros em solidariedade
com a Santa Casa da Misericórdia de Santarém. Com estes eventos procurou-se igualmente ajudar na reactivação da
Feira da Piedade que contou com a presença de feirantes e divertimentos.
13
Com o objectivo de envolver os Agentes Culturais e Desportivos do Concelho de Santarém, a Empresa Municipal Viver
SANTARÉM convidou as associações culturais para participar no evento, onde estiveram presentes com uma banca,
junto ao recinto da Praça de Toiros, local onde tiveram oportunidade de vender produtos tradicionais.
Comemorações da Passagem de Ano 2012/2013
31/12/2012 – Jardim da República
Santarém deu as boas vindas a 2013 em moldes diferentes dos anos anteriores. Desta feita com festa rija no Jardim da
República e no Convento de São Francisco. Esta iniciativa resultou de uma parceria entre a Viver SANTAREM, o
Município de Santarém e empresários de restauração e bares de Santarém (El Galego, Barvila e Respublica).
O Convento foi palco de um jantar de "reveillon" a partir das 20h30, com música ao piano por Luís Duvalle e Alexandre
Caipira, com uma requintada ementa acompanhada por vinhos do Tejo.
Na sala anexa, realizou-se uma festa glamour dos anos 80, enquanto que no coreto do Jardim da República, Pedro
Melão animava os escalabitanos, que à meia noite assistiram a um espectáculo de fogo-de-artifício lançado da antiga
Escola Prática de Cavalaria. Noite dentro dançou-se no Jardim ao som do DJ Calado.
À semelhança do ano passado, o Largo da Piedade teve as roulottes de cachorros, farturas, pão com chouriço, etc.
QUADRO RESUMO
DATA
2 Novembro 2011 a
1 Abril 2012
15 a 19 Março
EVENTO/ACÇÃO
II Ciclo de Órgão de Santarém
LOCAL
Igrejas do Centro Histórico
Festas de S. José
Casa do Campino - Campo Infante da Câmara
3 a 25 de Abril
10 de Junho
Comemorações 25 Abril em Santarém
Comemorações do 10 de Junho
Vários
Casa do Campino – Campo Infante da Câmara
12 de Outubro
Apresenta Pública da Empresa Municipal
“Viver Santarém”
Feira da Piedade – Corrida de Toiros em
Solidariedade com a Santa Casa da
Misericórdia
Comemorações da Passagem de Ano
2012/2013
Lg. Seminário, Jardim da República e Convento de
S. Francisco
Campo Infante da Câmara / Monumental Celestino
Graça
13 de Outubro
31 de Dezembro
Jardim da Liberdade, Jardim da República
14
Colaboração / Co-organização
DATA
2 de Março
30 de Abril e
16 de Maio
25 de Maio
2 de Junho
29 de Setembro
EVENTO/ACÇÃO
Mercados da Minha Terra
Fox Kitcheen
Semana Académica
Federação Académica Santarém
Orquestra Metropolitana de Lisboa
Caixa Geral Depósitos
Feira Nacional de Agricultura
Dia de Santarém
Rainha das Vindimas
AMPV
LOCAL
Mercado Municipal
Lg. Seminário e Praça de Toiros
Igreja da Graça
CNEMA
Convento de S. Francisco
Teatro Sá da Bandeira
Ao longo de 2012 o Teatro Sá da Bandeira, apesar do legado deixado pelas dificuldades sentidas em 2010 e 2011,
conseguiu apresentar uma agenda de actividades com alguma regularidade, aumentando quer o número de acções
quer a taxa de ocupação de público relativamente ao ano anterior.
De Janeiro até Julho o Teatro continuou a ser gerido pela antiga CUL.TUR - Empresa Municipal de Cultura e Turismo. A
coordenação do espaço e da sua programação estava a cargo de uma equipa composta por duas programadoras, que,
tal como em 2011, perante a total inexistência de orçamento para programação, agravada pela impossibilidade de
apresentação de espectáculos da Artemrede, que desde 2004 enriqueciam a programação do Teatro, sentiram imensas
dificuldades em manter uma actividade que atingisse os propósitos inicialmente estabelecidos de “uma programação
pautada pela qualidade, diversidade e regularidade, que fosse ao encontro dos mais diversos públicos do concelho e da
região”.
Perante esta situação, no início de 2012, começam a ser delineadas novas formas de gestão da programação e de
ocupação do espaço.
A agenda do Teatro passou a estar recheada de eventos diferentes daqueles a que os públicos deste espaço estavam
habituados e os alugueres ganharam ao longo deste ano de 2012 maior expressividade.
Apesar dos constrangimentos financeiros, em 2012 o Teatro tentou manter alguns dos projectos desenvolvidos nos
anos anteriores: continuou e reforçou o apoio às Associações locais, permitindo-lhes realizar as suas actividades,
prestando apoio ao nível técnico, logístico e organizacional; e continuou a apresentar alguns espectáculos para Escolas
no âmbito da Oferta de Recursos Educativos do Município de Santarém.
Consideramos importante referir que apesar de, em relação a 2011, o número de actividades ter crescido, assim como
as taxas de ocupação de público, o cenário limitativo em que o trabalho cultural da equipa do teatro tem sido
15
desenvolvido provocou, nos últimos dois anos, um maior afastamento do público, reflectido agora nas receitas de
bilheteira (que a esta dificuldade juntam as dificuldades financeiras sentidas no país).
Além do trabalho desenvolvido relativamente à apresentação de actividades, a equipa do teatro foi desenvolvendo
acções noutras áreas, nomeadamente na área de manutenção, técnica e produção.
No que respeita à equipa técnica, tal como havia acontecido em 2011, além de garantir a execução técnica de todas as
actividades, também desenvolveu trabalhos de manutenção, reparação e alterações técnicas, com custos ínfimos,
reconvertendo, reaproveitando e customizando materiais e equipamentos com a finalidade de proporcionar mais
segurança e qualidade no trabalho técnico (som, luz e audiovisual) a todos os que se deslocam ao TSB para
apresentação dos seus trabalhos.
Ao longo de 2012 o TSB prestou ainda apoio a diversas actividades realizadas no exterior, quer através de recursos
humanos, quer através da cedência de equipamentos.
Em suma, consideramos que o ano de 2012, à semelhança de 2011, foi um ano difícil para o Teatro Sá da Bandeira,
A Programação
O ano de 2012 foi, desde a reabilitação do Teatro, em 2004, o primeiro ano em que houve uma total inexistência de
orçamento para programação. Facto que originou a impossibilidade do Teatro apresentar uma programação própria,
baseando toda a sua agenda no acolhimento de projectos exclusivamente à bilheteira e nas actividades promovidas por
outros agentes culturais, sobretudo locais.
No período de 1 de Janeiro a 31 de Dezembro de 2012, excluindo o mês de Agosto em que o espaço esteve encerrado,
foram realizadas 211 actividades que abrangeram um total de 15.662 pessoas. Destas 211 actividades, apenas 39 foram
organizadas exclusivamente pelo TSB. Nas restantes, o TSB deu apoio ao nível técnico, logístico, e organizacional a 29
promovidas pelo Cineclube de Santarém, 1 pela Câmara Municipal de Santarém, e a 142 por outras organizações
(associações, escolas e artistas locais).
Em 2012 não foram realizadas actividades promovidas pela Artemrede – Associação de Teatros Municipais, da qual o
Município de Santarém faz parte, por constrangimentos relacionados com problemas financeiros e de co-financiamento
por parte do QREN.
Da programação apresentada em 2012 destacamos:
A colaboração com todos os agentes culturais que apresentaram e promoveram espetáculos ao longo do ano e que nos
permitiram manter o teatro em funcionamento com uma oferta frequente, tais como:
- com o Cineclube de Santarém, que tem permitido a realização regular de sessões de cinema não comercial e
muitas vezes com a presença dos realizadores;
- com os grupos que nos permitiram continuar a proporcionar ofertas de espectáculos para escolas, incluídas
na Oferta de Recursos Educativos do Município de Santarém, nomeadamente: Teatro Fantasia- APPACDM; A
16
Roda dos Amigos, Veto Teatro Oficina, Pum Produções, Art&Imagem (José Ramalho), Centro Dramático
Bernardo Santareno e a Associação Aqui há Gato;
- com diversas associações locais que nos permitiram apresentar espectáculos de várias disciplinas artísticas;
- com algumas produtoras e empresas de espectáculos, que tem permitido a realização de alguns
espectáculos profissionais, de destaque nacional e internacional, nomeadamente: Produtores Associados,
Dramax Produções, DemiparaSi, TrovasSoltas e MAG Artists, entre outras;
Total de Actividades: 211
Total de Participantes: 15.662 Pessoas
Total de Espectáculos de Natureza Artística: 114
Total de Público: 11.644 Pessoas
Cinema:
32 Sessões de Cinema
29 Sessões organizadas em colaboração com o Cineclube de Santarém
3 Sessão organizada pelo TSB
Total de Espectadores: 1.843
Teatro:
31 Apresentações de Teatro
11 Apresentações de Teatro para Adultos
20 Apresentações de Teatro para Crianças e Jovens (dirigidas a público escolar e familiar)
17
Pluridisciplinar:
1 Apresentação de Espectáculos Pluridisciplinar
Total de Espectadores: 201
Música:
47 Apresentações de Música
33 Espectáculos
14 Audições de Alunos do Conservatório de Música de Santarém
18
Dança:
3 Apresentações de Dança
3 Apresentações de Dança para Adultos
Total de Espectadores: 583
Novo Circo, Poesia e Ópera.
Não houve qualquer apresentação nestas áreas;
Outros eventos:
29 Actividades
- 14 Seminários/Conferências/ Apresentações - Total de participantes: 2.187
- 7 Alugueres de Espaço - Total de participantes: 965
- 4 Gravações (spots publicidade, filmes e áudio) -Total de participantes: 26
- 3 Formações -Total de participantes: 30
- 1 Visita Guiada -Total de participantes:15
Total de participantes: 3.223
Actividades no Bar-Galeria:
3 Actividades
- 2 Apresentações de livros
- 1 Exposição (na qual não foi possível contabilizar o número de visitantes)
Total de participantes: 41
19
Ensaios:
65 Ensaios
Ao longo do ano a turma de Teatro da UTIS, ensaiou regularmente no TSB.
No primeiro trimestre do ano, o Centro Dramático Bernardo Santareno, Teatrinho de Santarém também utilizaram o
espaço com alguma regularidade.
Pontualmente o espaço foi solicitado para ensaios de outros grupos e associações.
Neste levantamento não estão contabilizados os ensaios em dia de espectáculo.
Actividades Complementares nos Espectáculos para Escolas:
No espectáculo dirigido a público escolar, o TSB entregou gratuitamente às crianças participantes, pertencentes ao
1ºCiclo, um exemplar do “Livro Escuro e Claro”. Este livro é um instrumento educativo que pretende estimular nas
crianças o espírito crítico perante as artes performativas. O Livro é da autoria de Madalena Victorino e Inês Barahona e
foi produzido no âmbito do Território Artes / Direcção Geral das Artes.
Para a entrega deste livro foi ministrada formação a 4 funcionários do TSB, pela autora Inês Barahona.
Igualmente foi proporcionada uma formação para professores de forma a habilita-los a explorarem o livro com os seus
alunos – a formação teve a participação de 8 professores.
20
Realtório Estatístico
TABELA N.º1 – Relatório Estatístico 2012
TEATR O SÁ DA B ANDEIR A
Presenç a de Público por Á rea Artística
P ú b l i co
O cu p ação
S al a
32
1843
29%
18 - 0 1- 2 0 12
C I N EM A
A V ida A c im a de T udo
1
44
1
2 5 - 0 1- 2 0 12
C I N EM A
A P e le O nde e u V iv o
1
94
1
15 - 0 2 - 2 0 12
C I N EM A
H a be m us P a pa
1
57
1
2 9 - 0 2 - 2 0 12
C I N EM A
A G rut a do s S o nho s P e rdido s
1
17
1
0 7 - 0 3 - 2 0 12
C I N EM A
Q ue m v a i à gue rra
1
68
1
0 9 - 0 3 - 2 0 12
C I N EM A
P ro c e s s o c rim e 14 1/ 5 3 - E nf e rm e ira s no E s t a do N o v o
1
24
1
2 8 - 0 3 - 2 0 12
C I N EM A
V é nus N e gra
1
58
1
0 4 - 0 4 - 2 0 12
C I N EM A
Á gua s M il
1
25
12 - 0 4 - 2 0 12
C I N EM A
Linha V e rm e lha
1
118
1
17 - 0 4 - 2 0 12
C I N EM A
F lo rbe la
1
167
1
18 - 0 4 - 2 0 12
C I N EM A
F lo rbe la
1
46
1
18 - 0 4 - 2 0 12
C I N EM A
F lo rbe la
1
149
1
0 9 - 0 5 - 2 0 12
C I N EM A
M e la nc ho lia
1
31
1
16 - 0 5 - 2 0 12
C I N EM A
Le H a v re
1
28
1
2 5 - 0 5 - 2 0 12
C I N EM A
D o u- t e o s m e us o lho s
1
29
1
3 0 - 0 5 - 2 0 12
C I N EM A
S ha m e - V e rgo nha
1
60
1
13 - 0 6 - 2 0 12
C I N EM A
T a bu
1
26
1
2 0 - 0 6 - 2 0 12
C I N EM A
A re na + C e rro N e gro + R a f a
1
23
1
C I N EM A
E xt e ns ã o Indie Lis bo a 2 0 12 - O R e f ugia do + P o r a qui
t udo be m
1
9
1
C I N EM A
E xt e ns ã o Indie Lis bo a 2 0 12 - 17 R a pa riga s + F a do do
ho m e m c re s c ido
1
19
1
2 7 - 0 6 - 2 0 12
C I N EM A
E xt e ns ã o Indie Lis bo a 2 0 12 - M o urir a pré s de t o i + de
J e uv e s a do m ingo
1
27
1
12 - 0 9 - 2 0 12
C I N EM A
C a pit ã e s da A re ia
1
45
1
2 6 - 0 9 - 2 0 12
C I N EM A
A s N e v e s de Kilim a nja ro
1
42
1
10 - 10 - 2 0 12
C I N EM A
B o ns a i
1
35
1
17 - 10 - 2 0 12
C I N EM A
M o o nris e Kingdo m
1
28
1
0 7 - 11- 2 0 12
C I N EM A
Wo m e n a re H e ro e s
1
10
1
2 1- 11- 2 0 12
C I N EM A
A s Linha s de We llingt o n
1
24
1
2 1- 11- 2 0 12
C I N EM A
1
201
1
2 2 - 11- 2 0 12
C I N EM A
1
200
1
2 7 - 11- 2 0 12
C I N EM A
1
95
1
0 5 - 12 - 2 0 12
C I N EM A
G a linha c o m A m e ixa s
1
23
1
12 - 12 - 2 0 12
C I N EM A
O D e us da C a rnif ic ina
1
21
1
32
1843
Dat a
N .º s A cçõe s
Média
P ú b l i co / E v e n t
o
O rg an i zação
TSB
O rg an i zação
CM S
O rg an i zação
A RT E M RE DE
O rg an i zação
CI N E CL U BE
O rg an i zação
O u t ro s
Janeiro a D ezemb ro 2012
Áreas A rt í s t i cas
C INEMA
2 3 - 0 6 - 2 0 12
2 4 - 0 6 - 2 0 12
S u b t o t al
58
3
0
0
29
0
1
29%
0
3
21
0
0
29
0
TEATR O
2 8 - 0 4 - 2 0 12
T EA T R O
0 2 - 0 6 - 2 0 12
T EA T R O
0 9 - 0 6 - 2 0 12
T EA T R O
15 - 0 6 - 2 0 12
T EA T R O
16 - 0 6 - 2 0 12
T EA T R O
13 - 0 7 - 2 0 12
T EA T R O
14 - 0 7 - 2 0 12
T EA T R O
15 - 0 9 - 2 0 12
T EA T R O
2 0 - 0 9 - 2 0 12
T EA T R O
0 4 - 10 - 2 0 12
T EA T R O
0 2 - 11- 2 0 12
T EA T R O
T eat ro p ara A d u l t o s
11
824
S e pt e t o F a t a l - A nim a l
1
201
1
O E s t e nda l 2 - A nim a l
1
51
1
S e pt e t o F a t a l- A nim a l
1
40
1
N ã o s e ga nha nã o s e pa ga
1
48
1
N ã o s e ga nha nã o s e pa ga
1
139
A C urv a da F e lic ida de
1
55
1
A C urv a da F e lic ida de
1
1
96
32
1
1
C ris e , R is o e F a c e bo o k - T e a t ro A zul
1
37
C o m é dia 3 D
1
57
S a lv o C o ndut o
1
68
T eat ro p ara Cri an ças e Jo v en s
F a lido s e M a l P a go s - G a t t o
37%
75
4
0
0
0
7
1
1
1
1
20
2926
0 1- 0 2 - 2 0 12
T EA T R O
Q ue rida M a t e m á t ic a - T e a t ro A zul
1
198
1
0 1- 0 2 - 2 0 12
T EA T R O
Q ue rida M a t e m á t ic a - T e a t ro A zul
1
133
1
T EA T R O
P rinc e s a po rque bo c e ja s t ú?- A s s o c ia ç ã o A qui há
ga t o
0 8 - 0 2 - 2 0 12
M A R I ON ET A S
T EA T R O
73%
146
12
1
119
1
P rinc e s a po rque bo c e ja s t u?- A s s o c ia ç ã o A qui há
Gato
1
0
0
0
8
0 9 - 0 2 - 2 0 12
M A R I ON ET A S
1
138
15 - 0 2 - 2 0 12
T EA T R O
S upe r H e ró is do A m bie nt e - P um P ro duç õ e s
1
159
1
15 - 0 2 - 2 0 12
T EA T R O
S upe r H e ró is do A m bie nt e - P um P ro duç õ e s
1
146
1
0 7 - 0 3 - 2 0 12
T EA T R O
P e t e r P a n - T e a t ro F a nt a s ia - A P P A C D M
1
190
1
0 7 - 0 3 - 2 0 12
T EA T R O
1
173
1
0 8 - 0 3 - 2 0 12
T EA T R O
1
191
1
0 8 - 0 3 - 2 0 12
T EA T R O
1
173
1
2 2 - 0 3 - 2 0 12
T EA T R O
A á gua t a m bé m s e la v a - V e t o T e a t ro O f ic ina
1
95
1
2 5 - 0 3 - 2 0 12
T EA T R O
Um a A m iga P re c io s a - C D B S
1
73
1
T EA T R O
1
91
1
1
1
110
105
1
1
C o nt o s do M undo - J o s é R a m a lho
1
152
1
C o nt o s do M undo - J o s é R a m a lho
1
15 - 0 4 - 2 0 12
M A R I ON ET A S
2 3 - 0 5 - 2 0 12
T EA T R O
P rinc e s a po rque bo c e ja s t u?- A s s o c ia ç ã o A qui há
Gato
3 P o rquinho s e nã o s ó
2 4 - 0 5 - 2 0 12
T EA T R O
D .J o ã o II e o ut ro s E gré gio s
0 1- 0 6 - 2 0 12
M A R I ON ET A S
T EA T R O
T EA T R O
0 1- 0 6 - 2 0 12
M A R I ON ET A S
1
174
13 - 0 6 - 2 0 12
T EA T R O
O B a ile - T urm a de T e a t ro da UT IS
1
140
2 0 - 0 6 - 2 0 12
T EA T R O
O B a ile - T urm a de T e a t ro da UT IS
1
195
0 8 - 11- 2 0 12
T EA T R O
N o s M a re s do F im do M undo
1
171
31
3750
60%
121
16
1
201
100%
201
1
1
201
1
201
100%
201
1
0
0
0%
0
0
0
0%
0
0
0
0%
0
0
0
0
0%
0
0
0
0
0%
0
0
0
0
0%
0
0
S u b t o t al T eat ro
PL URID ISCIPL INAR
18 - 0 5 - 2 0 12
C ha o s - Luis de M a t o s
S u b t o t al P l u ri d i s ci p l i n ar
NOVO C IR C O
S u b t o t al N o v o Ci rco
POESIA
S u b t o t al P o es i a
1
1
1
0
0
15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
ÓPER A
S u b to tal Ó p era
22
MÚSIC A
S al a E s p ect ácu l o s
33
3578
0 4 - 0 2 - 2 0 12
MÚS ICA
A qui e m ba ixo t udo é s im ple s - M e le c h M e c ha ya
1
195
1
11- 0 2 - 2 0 12
MÚS ICA
Wo rbe y & F a rre ll - P ia no a 4 m ã o s
1
119
1
2 4 - 0 2 - 2 0 12
MÚS ICA
C o rv o s v is it a m a no s 8 0
1
197
1
17 - 0 2 - 2 0 12
MÚS ICA
A rt e B ic é f a la - C o ro do C í rc ulo C ult ura l S c a la bit a no
23
0 3 - 0 3 - 2 0 12
MÚS ICA
Winx - E m C o nc e rt o
1
1
191
1
0 3 - 0 3 - 2 0 12
MÚS ICA
Winx - E m C o nc e rt o
1
196
1
10 - 0 3 - 2 0 12
MÚS ICA
S e a s c a nç õ e s f a la s s e m - C M S
174
3 1- 0 3 - 2 0 12
MÚS ICA
S é rgio V a ra lo nga - P ia no
1
1
0 5 - 0 4 - 2 0 12
MÚS ICA
M a ria lv a s - F a do
1
32
A wa rds T a le nt G ine s t a l - E s c o la G ine s t a l M a c ha do
1
201
T ribut o a Z e c a A f o ns o
1
201
M a rc o R o drigue s - F a do
1
88
1
160
1
201
Ti po
54%
108
15
0
0
0
1
1
26
13 - 0 4 - 2 0 12
MÚS ICA
2 0 - 0 4 - 2 0 12
MÚS ICA
2 1- 0 4 - 2 0 12
MÚS ICA
0 4 - 0 5 - 2 0 12
MÚS ICA
0 5 - 0 5 - 2 0 12
MÚS ICA
V e rde & S r R o uba do - A E xpe riê nc ia
V S c a la bis - F e s t iv a l de T una s F e m inina s da C ida de de
S a nt a ré m
11- 0 5 - 2 0 12
MÚS ICA
Lis bo a M ula t a - D e a d C o m bo
1
107
12 - 0 5 - 2 0 12
MÚS ICA
D e f c ure
1
119
18
1
1
1
1
1
1
1
1
1
MÚS ICA
III T a ge a no - F e s t iv a l de T una s M is t a s da C ida de de
S a nt a ré m
0 8 - 0 6 - 2 0 12
MÚS ICA
A R o da do s A m igo s
1
1
201
118
1
0 8 - 0 6 - 2 0 12
MÚS ICA
1
138
1
0 7 - 0 7 - 2 0 12
MÚS ICA
R e c it a l E dua rda S o e iro & T he N e w S t a rs
1
60
1
0 8 - 0 9 - 2 0 12
MÚS ICA
R e c it a l de P ia no - A ndré P io la nt i - C M
1
62
1
1
6
1
1
1
65
107
1
1
44
19 - 0 5 - 2 0 12
N uno N o rt e C o nv ida - t e a O uv ir C a nç õ e s - N . N o rt e e
o aszz
( .)CClub
a rde
J
dea is
S a nt a ré m - J o ã o C a pinha + N ic o le E it ne r E s c o la de J a zz e M ús ic a M o de rna M ús ic o s
A s s o c ia do s
1
13 - 0 9 - 2 0 12
MÚS ICA
2 8 - 0 9 - 2 0 12
MÚS ICA
13 - 10 - 2 0 12
MÚS ICA
19 - 10 - 2 0 12
MÚS ICA
2 0 - 10 - 2 0 12
MÚS ICA
A m o r m a is que P e rf e it o - J o a na A m e ndo e ira
C a rlo s B a rre t t o Lo k o m o t iv - I Inv . Int . M ús ic o s
A s s o c ia do s
II C ic lo de G uit a rra P o rt ugue s a - A G uit a rra P o rt . e a
M ús ic a E rudit a
1
52
2 6 - 10 - 2 0 12
MÚS ICA
A C ha v e - R o gé rio C ha rra z
1
45
1
0 3 - 11- 2 0 12
MÚS ICA
S a ra u P o é t ic o - M us ic a l - U.L.L.A
10 - 11- 2 0 12
MÚS ICA
1
1
44
28
1
2 4 - 11- 2 0 12
MÚS ICA
F a do e m S i B e m o l - Q .B
II C ic lo de G uit a rra P o rt ugue s a - 2 4 M inia t ura s pa ra
G uit a rra P o rt .
1
71
3 0 - 11- 2 0 12
MÚS ICA
Urba n E ns e m ble & C o nv ida do
1
90
0 1- 12 - 2 0 12
MÚS ICA
1
190
1
15 - 12 - 2 0 12
MÚS ICA
G a la de N a t a l - O rde m do s M é dic o s do R iba t e jo
P a ula O liv e ira + C a rlo s B a rre t t o - 1º Inv e rno M ús ic o s
A s s o c ia do s
1
27
1
14
1689
2 2 - 0 3 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
C o ns e rv a t ó rio de M ús ic a de S a nt a ré m
1
115
1
2 3 - 0 3 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
1
130
1
2 3 - 0 3 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
1
80
1
2 4 - 0 3 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
1
75
1
2 4 - 0 3 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
1
90
1
2 2 - 0 6 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
C o ns e rv a t ó rio de M ús ic a de S a nt a ré m - C M
1
90
1
2 2 - 0 6 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
1
110
1
2 9 - 0 6 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
1
160
1
2 9 - 0 6 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
1
60
1
13 - 12 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
A udiç ã o da s c la s s e s de a luno s a rt ic ula do s da E s c .
A le x. H e rc ula no - C M S
1
96
1
A U D I Ç ÃO
A udiç ã o da s c la s s e s de a luno s a rt ic ula do s da E s c .
D .J o ã o II - C M
1
100
1
19 - 12 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
A udiç ã o da s c la s s e s de a luno s a rt ic ula do s da E s c o la
M e m R a m ire s - C M
1
201
1
2 0 - 12 - 2 0 12
A U D I Ç ÃO
A udiç ã o da s c la s s e s de inic ia ç ã o - C M
1
181
1
A U D I Ç ÃO
C o nc e rt o de a pre s e nt a ç ã o do e s t á gio III de O rque s t ra
e C o ro - C M
1
201
1
47
5267
56%
112
0
0
0%
0
0
0
0%
0
Ti po
14 - 12 - 2 0 12
2 1- 12 - 2 10 2
A u d i ções
S u b t o t al M ú s i ca
1
1
1
1
1
1
60%
121
0
0
0
0
14
15
0
0
0
32
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ÓPER A
S u b t o t al Ó p era
23
DANÇA
S al a E s p ect ácu l o s
3
583
2 2 - 0 4 - 2 0 12
DANÇA
A G a v e t a - C í rc ulo C ult ura l S c a la bit a no
1
201
1
2 9 - 0 4 - 2 0 12
DANÇA
D a nç a S t o f f e l
1
202
1
3 0 - 0 6 - 2 0 12
DANÇA
C í rc ulo C ult ura l S c a la bit a no - F ina l A no le t iv o
1
180
3
583
97%
194
0
0
0
0
3
B AR - GALER IA (Música / Expo. /Outros)
3
41
23%
14
0
0
0
0
3
Um dia pa ra lá do t e m po - A ndré R o c ha
A pre s e nt a ç ã o do Liv ro - Um dia pa ra lá do t e m po A
o cLiv
ha ro - O lha re s de S a uda de - A rle t e P ie da de
A ndré
pre s . Rdo
1
S u b t o t al Dan ça
97%
194
0
0
0
0
3
1
BA R - GA L E RI A
2 5 - 0 9 a 0 1- 10
EXP OS I Ç ÃO
2 8 - 0 9 - 2 0 12
L I T ER A T U R A
0 3 - 11- 2 0 12
L I T ER A T U R A
e J o ã o F urt a do
S u b t o t al Bar Gal eri a
1
1
1
5
36
3
41
1
1
23%
14
0
0
0
0
3
10
2
0
0
0
1
O U T RO S E V E N T O S
P I A N O -BA R
3
30
17- 10 - 2 0 12
WOR K S H OP
F o rm a ç ã o "O Liv ro e s c uro e c la ro " - t é c nic o s
1
8
1
17- 10 - 2 0 12
WOR K S H OP
F o rm a ç ã o "O Liv ro e s c uro e c la ro " - P ro f e s s o re s
1
10
1
15- 12 - 2 0 12
WOR K S H OP
Wo rk s ho p de v o z c o m a c a nt o ra P a ula O liv e ira
1
12
14
2187
18 - 0 1- 2 0 12
S EM I N ÁR I O
S e m iná rio A m bie nt e - C o m unida de s S us t e nt á v e is C â m a ra M unic ipa l S a nt a ré m / C a s a do A m bie nt e
1
71
2 8 - 0 5- 2 0 12
C ON F ER ÊN C I A
II C ic lo de C o nf e rê nc ia s - E c o no m ia S o c ia l
1
150
1
0 6 - 0 6 - 2 0 12
EN C ON T R O
N o it e de G e ra ç õ e s - E nc o nt ro Int e rge ra c io na l - UT IS
1
203
1
O S ilê nc io do S o l - A pre s e nt a ç ã o da s A rt e s
P ra t ic a da s - A M A
1
79
1
E nc e ra m e nt o do a no le c t iv o - Ut is
1
201
1
R e gim e nt o do X V C o ng. da F e d. D is t rit a l de S a nt a ré m
do P S
S A L A E S P E CT ÁCU L O S
2 1- 0 6 - 2 0 12
2 9 - 0 6 - 2 0 12
3 0 - 0 6 - 2 0 12
2 5- 0 7- 2 0 12
0 6 - 0 9 - 2 0 12
2 2 - 0 9 - 2 0 12
2 7- 10 - 2 0 12
2 8 - 10 - 2 0 12
0 5- 11- 2 0 12
A P R ES EN T A Ç ÃO
F ES T A
C ON F ER ÊN C I A
C ON F ER ÊN C I A
C ON F ER ÊN C I A
M U LTI D I S C I P LI N A R
C ON F ER ÊN C I A
OU T R OS
C ON F ER ÊN C I A
M U LTI D I S C I P LI N A R
2 5- 11- 2 0 12
C ON F ER ÊN C I A
16 - 0 3 - 2 0 12
C ON F ER ÊN C I A
2 4 - 0 4 - 2 0 12
C ON F ER ÊN C I A
156
1
1
0
0
12
1
1
201
1
1
160
1
1
201
1
1
201
1
E nc o nt ro C o nf ra ria G a s t ro nó m ic a
1
78
1
C o m í c io P C P
1
201
1
C o nf e rê nc ia c o m H e nrique G ra na de iro int e gra da na s
c o m e m o ra ç õ e s do s 2 5 a no s do jo rna l O M ira nt e
1
180
1
G a la do 6 2 º a niv e s á rio de e nt re ga de pré m io s e
G a la rdõ e s - F e de ra ç ã o de G iná s t ic a de P o rt uga l
1
201
1
1
60
7
965
G ra v a ç ã o pa ra a N o v e la R o s a F o go - S IC
1
115
1
C â m a ra do s S o lic it a do re s
1
120
1
Le ya
A pre s e nt a ç ã o do e v e nt o D e s po rt o S o lidá rio
A L U GU E RE S
GR A VA Ç ÃO
78%
D ire c ç ã o R e gio na l de E duc a ç ã o de V a le do T e jo
A pre s e nt a ç ã o do 5 3 º F e s t iv a l Int e rna c io na l C e le s t ino
G ra ç a
IV M o s t ra de C a nt o e R e c ria ç ã o T ra dic io na is R a nc ho F o lc ló ric o da R ibe ira de S a nt a ré m
2 8 - 11- 2 0 12
2 5- 0 1- 2 0 12
1
1
0
0
0
0
0
0
7
1
120
1
OU T R OS
H o no ur´ s R o ll 2 0 11 / 2 0 12 - E nt ra ga de D iplo m a s de
M é rit o - E s c o la Int e rna c io na l de Lingua s
1
160
1
C ON F ER ÊN C I A
C ic lo de c o nf e rê nc ia s 2 0 12 - A C a de ia de v a lo r da
Indús
ria caogrí
Cso f2ina
e nt
s c io na liza ç ã o ,
C
ic lo tde
nfceorêlanc- ia
0 12 E- vInt
eo
rna
1
160
1
C ON F ER ÊN C I A
A po io s e M e c a nis m o s de F ina nc ia m e nt o - C o f ina
E v e nt o s
1
180
1
1
110
4
26
0 7- 0 9 - 2 0 12
12 - 0 9 - 2 0 12
14 - 0 9 - 2 0 12
A P R ES EN T A Ç ÃO
18 - 12 - 2 0 12
EM P R ES A
A LÓ G IC A D O S S O N S A P R E S E N T A R - H E A L
GRA V A Ç Õ E S / CE DÊ N CI A S
1
7
0
0
0
0
4
0 9 - 0 4 - 2 0 12
GR A VA Ç ÃO
M a rc o R o drigue s
1
3
1
0 6 - 0 5- 2 0 12
GR A VA Ç ÃO
1
10
1
0 4 - 0 7- 2 0 12
GR A VA Ç ÃO
G ra v a ç ã o Á udio pa ra t ra ba lho m us ic a l
1
3
1
2 1- 11- 2 0 12
GR A VA Ç ÃO
G ra v a ç ã o f ilm e : N uno F ilipe
1
10
1
24
V i s i t as Gu i ad as
0 4 - 0 2 - 2 0 12
A Ç ÃO P ED A GÓGI C A
O o ut ro la do do e s pe c t á c ulo - v is it a a o s ba s t ido re s
M e le c M e c ha ya
S u b t o t al
S u b t o t al O u t ro s E v en t o s
A ct i v i d ad es Fo ra d o T S B
S u b t o t al
E n s ai o s
1
15
1
15
1
15
29
3223
0
0
0
0
15
1
0
1
0
0
0
0
15
1
0
0
0
0
111
4
1
0
0
24
0%
0
0
0
0
0
0
0%
0
0
0
0
0
0
12
0
0
0
0
65
65
754
0 9 - 0 1- 2 0 12
EN S A I O
UT IS - A ula T e a t ro
1
12
1
12 - 0 1- 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
3
1
13 - 0 1- 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
13
1
16 - 0 1- 2 0 12
EN S A I O
1
13
1
19 - 0 1- 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
3
1
2 0 - 0 1- 2 0 12
EN S A I O
T e a t rinho
1
9
1
2 6 - 0 1- 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
7
1
2 7- 0 1- 2 0 12
EN S A I O
T e a t rinho
1
15
1
0 2 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
1
12
1
0 2 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
3
1
0 3 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
T e a t rinho
1
15
1
0 9 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
2
1
0 9 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
1
12
1
10 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
T e a t rinho
1
3
1
13 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
UT IS
1
12
1
16 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
1
12
1
16 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
7
1
2 3 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
3
1
2 7 - 0 2 - 2 0 12
EN S A I O
1
15
1
0 1- 0 3 - 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
4
1
0 5 - 0 3 - 2 0 12
EN S A I O
1
12
1
0 8 - 0 3 - 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
5
1
12 - 0 3 - 2 0 12
EN S A I O
1
13
1
15 - 0 3 - 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
4
1
19 - 0 3 - 2 0 12
EN S A I O
1
11
1
2 2 - 0 3 - 2 0 12
EN S A I O
1
11
1
2 9 - 0 3 - 2 0 12
EN S A I O
CDBS
1
3
1
0 9 - 0 4 - 2 0 12
EN S A I O
1
16
1
12 - 0 4 - 2 0 12
EN S A I O
1
16
1
2 3 - 0 4 - 2 0 12
EN S A I O
1
14
1
2 6 - 0 4 - 2 0 12
EN S A I O
1
11
1
0 3 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
15
1
0 7 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
16
1
10 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
16
1
14 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
15
1
17 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
15
1
2 1- 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
14
1
2 2 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
D .J o ã o II
1
12
1
2 3 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
D .J o ã o II
1
12
1
2 4 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
D .J o ã o II
1
12
1
2 4 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
17
1
2 9 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
17
1
3 0 - 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
17
1
3 1- 0 5 - 2 0 12
EN S A I O
1
17
1
25
0 1- 0 6 - 2 0 12
EN S A I O
1
16
1
0 4 - 0 6 - 2 0 12
EN S A I O
1
16
1
0 5 - 0 6 - 2 0 12
EN S A I O
1
16
1
11- 0 6 - 2 0 12
EN S A I O
1
16
1
2 7 - 0 6 - 2 0 12
EN S A I O
E ns a io D a nç a C í rc ulo C ult ura l
1
25
1
18 - 10 - 2 0 12
EN S A I O
1
15
1
2 2 - 10 - 2 0 12
EN S A I O
1
15
1
2 4 - 10 - 2 0 12
EN S A I O
A s s o c ia ç ã o A qui há G a t o
1
3
1
2 9 - 10 - 2 0 12
EN S A I O
1
15
1
3 0 - 10 - 2 0 12
EN S A I O
1
3
1
3 1- 10 - 2 0 12
EN S A I O
1
3
1
0 7 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
3
1
0 8 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
13
1
12 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
12
1
15 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
14
1
19 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
14
1
2 2 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
12
1
2 6 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
15
1
2 9 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
14
1
0 3 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
14
1
10 - 11- 2 0 12
EN S A I O
1
14
65
754
S u b t o t al
T o t al E v en t o s e P ú b l i co 2012 Jan a Dezem b ro .
1
211 15662
12
0
0
0
0
65
74
39
1
0
29
142
Not a:
N ão fo i p o s s i v el a co n t ab i l i zação d o n ú m ero d e p es s o as q u e v i s i t aram o es p aço b ar/ g al eri a n as d at as d as exp o s i ções
TABELA N.º2 – Presença de Público por área artística 2012
P res en ça d e P ú b l i co p o r Área A rt í s t i ca / E v en t o
o u E s p aço Jan ei ro a Dezem b ro 2012
Área A rt í s t i ca/ E v en t o s
2012 Jan a Dez
A cçõ es P ú b l i co M é d i a
Ci n em a
32
1843
58
T eat ro
31
3750
121
P l u ri d i s ci p l i n ar
1
201
201
N o v o Ci rco
0
0
0
P o es i a
0
0
0
M ú s i ca
47
5267
112
Ó p era
0
0
0
Dan ça
3
583
194
Bar-Gal eri a
O u t ras act i v i d ad es
A ct i v i d ad es Fo ra d o T S B
E n s ai o s
T o t al Geral
T o t al es p et ácu l o s d e N at u reza art í s t i ca
3
41
14
29
0
3223
0
111
65
754
12
211
15662
114 11644
0
74
102
26
COMPARATIVO PÚBLICO 2004 A 2012
Ao elaborarmos o comparativo de público do TSB de 2004 a 2012 é importante referir que no ano de 2004 o TSB abriu a
19 de Março, logo o público é contabilizado desde essa data até 31 de Dezembro.
TABELA N.º3 – Comparativo Público/Ações 2004 a 2012
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Público
14.823
17.954
20.063
24.339
26.298
32.719
28.227
9.963
15.662
N.º Ações
169
197
188
212
277
309
279
178
211
Média
88
91
107
115
95
106
101
56
74
Público
35.000
30.000
25.000
20.000
Público
15.000
10.000
5.000
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
GRÁFICO N.º1 – Comparativo Público 2004 a 2012
N.º Ações
350
300
250
200
N.º Ações
150
100
50
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
GRÁFICO N.º2 – Comparativo Ações 2004 a 2012
27
Cedência de Equipamentos
Ao longo de 2012 o TSB prestou ainda apoio a diversas actividades realizadas no exterior, quer através de recursos
humanos, quer através da cedência de equipamentos. No quadro abaixo é possível verificar o número de pedidos por
equipamento.
TABELA N.º4 – Cedência Equipamentos TSB 2012
sennheiser
Total
de
Número de
unidades
pedidos
cedidas
2
2
Número de pedidos Número
de
CUL.TUR
/
Viver pedidos outras
Santarém
entidades
2
shure sm58
12
14
12
micro c845s
1
1
1
micro fm
3
3
1
2
tripés
11
13
10
1
tripés mesa
8
8
3
5
4
4
4
single
2
2
1
par 64
2
17
2
pc dts
1
9
1
fresnel r.j.
1
6
1
strong
2
8
2
fresnel ots
1
2
1
porta filtros
3
28
3
dts
1
2
1
garras
2
37
2
Cedências de Equipamentos
Microfones
Equipamento
Tripés
de Som
leitor
cd
denon
Leitor cd
leitor
Projectores
cd
1
fresnel
Equipamento
de Luz
Porta
filtros
projectores
Palas
projectores
Garras
projectores
Estrados
Máquina
Estrados 2x1
de Máquina
estrados 2x1 11
de Antari Z |
parlatório
1
1
1
baias
6
24
2
cinzenta
1
2
1
mesas bar
1
5
1
1
2
1
200
Parlatório
Parlatório
Baias
Baias
Mesas bar
Cadeiras
bar
8
1
fumos
Mobiliário
3
1
Fumos
Mesa cinzenta
65
1
4
mesa
altas cadeiras altas
bar
78
41
37
28
A Manutenção
A manutenção geral do edifício, nas pequenas reparações / substituição de materiais necessários ao seu bom
funcionamento foi assegurada à semelhança do ano de 2011 pela equipa do TSB com o apoio mais específico na área da
electricidade de um funcionário da/s empresa/s (antiga CUL.TUR e Viver Santarém).
Com a criação da Viver Santarém poderá ser possível conjugar, em 2013, sinergias nesta área que possam permitir uma
conservação do Teatro através de meios próprios da empresa, em áreas que habitualmente se recorria a empresas
externas, podendo-se assim vir a reduzir custos nesta área de funcionamento do Teatro.
Área Técnica
Ao longo de 2012, foram realizadas pela equipa técnica do TSB algumas intervenções que tiveram os seguintes
objectivos:
- Optimizar rotinas e tempos de montagem;
- Melhorar condições técnicas de segurança;
- Alterar o visual da instalação de equipamentos;
- Melhorar a capacidade de diagnóstico de avarias e do seu estado actual;
- Agilizar as potencialidades dos equipamentos existentes no Teatro;
- Atribuir novas funções a equipamentos existentes;
Passamos a descrever, por pontos, as alterações realizadas em 2012:
Projector de Vídeo
Foi executada a configuração necessária que permite a ligação do projector, à rede de comunicação interna. Esta
configuração permitiu melhorar o sistema de controlo do equipamento e habilitou o controlo remoto do projector
aumentando as possibilidades do seu posicionamento de acordo com as necessidades de utilização;
Tabuleiro de sustentação do Projector de Vídeo
Procedeu-se à substituição do antigo tabuleiro que não permitia qualquer regulação, para tal, foi executado um
tabuleiro de suporte do Projector de Vídeo de instalação. Este novo tabuleiro aumentou o potencial de afinação do
equipamento, uma vez que permite uma maior liberdade de movimentos e melhorou a sua estabilização e segurança,
visto que a dimensão do tabuleiro construído foi adequada ao tamanho do equipamento.
29
Projector de Vídeo e Tabuleiro de Sustentação
Pintura do Palco
Foi pintado o palco com tinta aquosa preta Mate, de forma a melhorar as condições de apresentação do espaço,
conferindo-lhe um aspecto mais cuidado.
Pintura da escada de acesso à Régie
Foi pintada a escada de acesso à Régie e construído um suporte para colocação da mesma de forma conferir-lhe um
aspecto mais cuidado, uma vez que se encontram no Piano-Bar.
Escada acesso à Régie pelo Piano-Bar
Direcção de Cena
Foi adicionado à mesa de direcção de cena o equipamento BOSH Plena Mixer Amplifier LBB 1912/10.
O equipamento em causa, instalado num bastidor sediado na régie desde a reabertura do teatro em Março de 2004,
uma vez que estava inutilizado, foi transferido para a mesa de direcção de cena a fim de conceder ao director de cena
e/ou produtor um acréscimo de liberdade comunicacional, aumentando consideravelmente a sua eficácia. Este
equipamento possibilita aos referidos profissionais do sector das actividades artísticas comunicar unidireccionalmente,
30
mediante a utilização de vários input´s sonoros, nomeadamente voz, música ambiente, sinais sonoros de aviso, etc.,
com os espaços reservados aos intervenientes em cena: camarim n.º1, n.º2 (piso +1) e camarim n.º3 (piso -1).
BOSH LBB 1912/10
Mesa de Direcção de Cena (pormenor)
Camarim n.º 3 (camarim coletivo) > piso -1
Foi instalado um loudspeaker MASTER AUDIO B-6 no camarim colectivo, dotando o referido espaço de equipamento
cujo intuito primordial visa colmatar a lacuna existente ao nível da comunicação sonora (apenas no sentido director de
cena e/ou produtor > intervenientes em cena).
De referir que com as condições técnicas anteriormente disponíveis nas instalações do teatro, qualquer intenção de
comunicar com os ocupantes do camarim colectivo, obrigava a uma deslocação física do “mensageiro” até ao referido
espaço, causando inevitavelmente delay’s temporais na gestão da agenda previamente programada, para além de
outros incómodos associados à ausência da referida figura da coxia técnica.
MASTER AUDIO B-6
Camarim n.º3 (pormenor)
Gravação áudio
Foi aumentado quantitativa e qualitativamente o leque de opções quanto ao registo áudio em suporte Mini Disc, de
todas as actividades que o exijam, mediante a utilização de um Fiber Optic Digital Audio Interconnect com fichas toslink
(JIS F05) [não pertencente ao parque de equipamento do TSB].
31
Quantitativamente, porque o input digital fica acessível para utilização.
Qualitativamente, porque o transporte de sinal é efectuado digitalmente (16bit / 44.100Khz) entre o processador
BEHRINGER ULTRA CURVE PRO DEQ 2496 e o recorder TASCAM MD-350.
Cabo fibra óptica
TASCAM MD-350 (painel traseiro - pormenor)
Cablagem
A fim de satisfazer as necessidades técnicas decorrentes da programação do TSB, em especial a de cariz musical, foi
necessário aumentar, mediante execução, a quantidade de cablagem existente, essencialmente cablagem balanceada e
de potência. No entanto, foi também aumentada a quantidade de outra tipologia de cabos, mediante execução, bem
como adaptadores áudio flexíveis.
Cabo balanceado / microfone
Cabo de potência / coluna (*)
(*) o cabo utilizado para o efeito estava inutilizado, acomodado nas calhas técnicas de instalação do edifício. De acordo
com as necessidades expostas, procedeu-se à sua completa remoção, conferindo-lhe nova função, legitimando desta
forma o investimento efectuado no mesmo.
Cinema
Aquando da projecção de cinema em suporte digital (dvd / blu-ray) com o projector SANYO PLC-XM100L utilizando para
o efeito o player PANASONIC DVD-S75 ou o player SONY PLAYSTATION 3 (Cine Clube de Santarém), o áudio dos
referidos suportes era reproduzido utilizando o PA da sala, equipamento comumente utilizado para outras tipologias de
espectáculo. Esta abordagem (interligação de equipamentos) permite reproduzir áudio “2.1”.
32
A fim de melhorar a fruição sonora bem como rentabilizar equipamentos, procedeu-se à interligação dos equipamentos
supra mencionados ao processador DOLBY CP650, equipamento utilizado exclusivamente na projecção de cinema em
película (35mm), por forma a utilizar a maioria do sistema surround “7.1” instalado na sala e palco
DOLBY CP650 (painel traseiro)
33
Agenda mensal
Frente de casa
Foi colocado um televisor LG RZ-20LA60 sobre o balcão da bilheteira, anteriormente instalado no espaço net, a fim de
disponibilizar de um modo ininterrupto, durante o horário de abertura ao público, a programação do TSB
(complementada com informação gráfica impressa, exposta sobre o balcão) a todos os que entram no foyer do teatro.
O computador da bilheteira é o equipamento que permite a reprodução dos conteúdos (programação TSB) no referido
televisor.
Fachada
De acordo com a premente necessidade de divulgar a programação do TSB fora de portas, foi necessário desinstalar um
televisor LG RZ-20LA60 do piano bar, colocando-o sobre um móvel especificamente construído para o efeito,
albergando ocultamente o player PANASONIC DVD-S75, a fim de disponibilizar 24 horas sobre 24 horas, a programação
do TSB a todos os transeuntes.
Conjunto (televisor + móvel)
Fachada
TSB
Circuito Interno
Foi concebido e executado um “modo” de visualizar a programação do TSB em todos os televisores instalados no
edifício, utilizando para o efeito o player DENVER DVH-1019 [não pertencente ao parque de equipamento do TSB].
34
Foyer (vista parcial)
RÉGIE SALA
Aquando da colocação da consola de luz LT TITAN na sala, em espectáculos que requerem a operação dos mesmos no
referido espaço, procede-se para o efeito, à sua colocação sobre uma mesa. A mesa disponível para o efeito
apresentava dimensões exageradas, nomeadamente na sua altura. Como tal, procedeu-se ao ajuste da sua altura
mediante corte, das quatro pernas, usando para o efeito uma rebarbadora, ferramenta inexistente na
oficina/ferramentaria do TSB.
A altura da mesa destinada à colocação da consola de luz ficou deste modo exactamente igual à altura da “mesa”
existente para a colocação da consola de som SOUNDCRAFT LX7-II, criando desta forma uma plataforma de trabalho
com altura constante.
Mesa (depois da
alteração)
Régie sala
35
Turismo
O sector do turismo assenta numa estrutura formada por duas unidades distintas, uma instalada no Posto de Turismo e
a outra na Casa de Portugal e de Camões. Tem por principais atribuições:

Apoiar todas as iniciativas levadas a cabo no município e que se traduzam na captação de fluxos de visitantes;

Propor e implementar estratégias para o desenvolvimento do sector, traduzidas em planos de acção, criações
de novos produtos, divulgação da marca Santarém, estabelecimento de parcerias e colaboração institucional;

Representar o Município nas acções de promoção efectuadas em território nacional;

Promover a excelência do acolhimento turístico.
Elaboração de novo merchandising sobre Santarém
Em 2012 negociou-se com a empresa Bright Comunication a elaboração de uma proposta para novas peças de
merchandising sobre Santarém, que desenvolvessem um sentido estético de modernidade e, simultaneamente,
apelassem aos valores históricos e culturais das nossas memórias.
Para este trabalho e, em conjunto com os técnicos daquela empresa, efectuou-se um levantamento exaustivo não só
dos nossos recursos e tradições culturais como de registos fotográficos. As temáticas produzidas até agora organizamse em torno do património, dos campinos e dos avieiros (em blocos de notas, imanes, marcadores de livros, sacos e
lápis). Outros suportes aguardam a oportunidade para serem produzidos.
Elaboração de textos
Foram produzidos textos descritivos dos monumentos e de outros recursos históricos e culturais em português, francês,
inglês e espanhol. Alguns deles definem percursos organizados em torno de temáticas, nomeadamente Santarém
Intemporal, o Gótico, Santarém Azulejar, Santarém Maneirista, Santarém Religiosa, Santarém Lendária, Santarém
Ribeirinha, Santarém Fortificada, Tectos Pintados de Santarém e Tumulária artística. Do concelho, elaboraram-se os
textos sobre os percursos viários Rumo à Serra, Por terras do Bairro e Do Bairro à Lezíria.
36
Este material destinou-se à elaboração de novos mapas de Santarém, cidade e concelho, para o site da Viver Santarém
e suporte de divulgação a ser produzido pela TLVT (smartphones). Serve ainda de suporte ao trabalho de visitas levado
a cabo pela guia turística.
EXPOTUR 2012
Em finais de 2011 a antiga CUL.TUR associou-se à Turiportugal para a organização conjunta da Expo.tur Portugal – 1.ª
Feira de Turismo Rural e Natureza, a decorrer durante a Feia Nacional de Agricultura no CNEMA. Seguramente um
evento que pretendia evidenciar não só a despectiva multidisciplinar do sector na valorização dos territórios, através da
presença dos diversos actores turísticos, mas também na criação de novas dinâmicas que visavam potenciar as ofertas
mobilizadoras das regiões.
O sector do turismo foi destacado para o planeamento e co-organização deste evento, que obrigava a uma intervenção
transversal pela panóplia de actores nacionais e estrangeiros a mobilizar, nomeadamente de Portugal, Espanha e Brasil,
mas passou, também, pela selecção da animação musical e contactos com os produtores dos artistas seleccionados e
pela elaboração do programa (definição das temáticas e oradores a incluir) nos seminários programados.
Em meados do mês de Abril, divergência entra as duas organizações consubstanciadas na visão estratégica a
operacionalizar levaram ao afastamento da antiga CUL.TUR desta iniciativa, tendo a mesma sido levada a cabo pela
TURIPORTUGAL.
Participação em feiras e eventos
BTL
A Bolsa de Turismo de Lisboa decorreu de 23 a 27 de Fevereiro e Santarém fez-se representar no dia 02/03 integrado
no Stand da TLVT. Para o efeito deslocou-se um técnico de turismo ao evento acompanhado pelo vereador do pelouro,
onde para além da recolha e prestação de informação turistica, se desenvolveu um momento de animação com os
vinhos da Quinta da Ribeirinha e a doçaria conventual da Pastelaria Bijou.
Feira Nacional de Agricultura
A antiga CUL.TUR marcou presença na Feira Nacional de Agricultura que decorreu no CNEMA de 02 a 10 de Junho, com
um stand próprio representando e divulgando o municipio de Santarém. Este espaço contou ainda com uma animação
permanente através dos artesãos e produtores convidadados para o efeito. O primeiro dia do evento foi também o dia
do municipio e, neste sentido, foi programada uma actuação com os ranchos folcloricos do concelho que fizeram a
abertura oficial do evento e a animação do recinto da feira.
A antiga CUL.TUR marcou igualmente presença no stand da CIMLT durante o dia da abertura, prestando informação
turistica e ralizando provas de vinhos e doçaria conventual com os produtores e degustações de cozinha ao vivo. O
37
programa incluiu provas enogastronómicas conduzidas pela Chefe Ana Fialho da Escola de Hotelaria e Turismo de
Santarém, pelo Chefe Carlos Saldanha do restaurante Tas Cá e El Galego e pela Chefe Maria Emília Rhodes nos doces
conventuais. Participaram também os enologos da Quinta da Ribeirinha e Adega Cooperativa de Alcanhões, os
produtores de azeites da Quinta do Juncal e da Adega Cooperativa de Alcanhões e as compotas Sabores do Campo.
No espaço da feira dedicado às demostrações gastronómicas de” Cozinha ao Vivo”, participaram ainda a Chefe Vania
Modesto pela Escola Profissional do Vale do Tejo e o Chefe Carlos Saldanha pelos restaurantes Tas Cá e El Galego, bem
como os enólogos da Quinta da Ribeirinha e da Adega Cooperativa de Alcanhões
Neste stand esteve também patente uma exposição sobre a alimentação no Antigo Regime efectuada com o apoio da
Divisão de Património da Câmara Municipal de Santarém.
Festival Nacional de Gastronomia
De 26 Outubro a 04 de Novembro a Viver Santarém EEM marcou presença com um stand institucional neste evento,
prestando informação turística e divulgando a oferta de recursos turísticos do município e os produtos tradicionais
ligados ao azeite, ao vinho e às compotas.
Expo-Alcanede
De 21 a 23 de Setembro a Viver Santarém EEM marcou presença com um stand institucional neste evento organizado
pela Junta de Freguesia de Alcanede, divulgando a oferta de recursos turísticos do município e os produtos tradicionais
ligados ao azeite, ao vinho e às compotas.
Coordenação de estágios académicos
Ao longo do ano de 2012, efectuou-se a coordenação e acompanhamento de 4 estágios académicos, com a duração de
um mes. Os estagiários eram provenientes da Escola Profissional de Almeirim e da Escola Profissional Vale do Tejo, de
Santarém. Desenvolveram trabalho de atendimento no Posto de Turismo, de pesquisa de informação turistica.
Festivais Gastronómicos
Durante o ano de 2012 continuaram a organizar-se os três Festivais Gastronómicos que, desde alguns anos, pontuam na
oferta turística e cultural de Santarém, nomeadamente o Festival do Magusto (18 de Fevereiro a 04 de Março), o
Festival do Rio (24 de Março a 08 de Abril) e o Festival do Tomate, Azeite e Alho (01 de Agosto a 02 Setembro).
38
Aderiram 13 restaurantes ao primeiro Festival, 9 ao segundo e 9 ao terceiro. O objectivo destes Festivais é divulgar os
restaurantes e a gastronomia tradicional do concelho através do estímulo à criação de pratos confeccionados com
receitas tradicionais ou inovadoras com aqueles produtos.
Actualização de Bases de Dados
De Agosto a Dezembro continuou a ser feita a actualização de informação no Inventário de Recursos Turísticos
Municipal e Regional, como na Base de Dados Nacional de Artesanato. Esta tarefa é realizada ao longo do ano, pois os
seus suportes são ferramentas essenciais ao serviço da informação turística.
Outras atividades
Ao longo do ano desenvolveu-se um conjunto de ações que deram resposta a solicitações diversas sobre os recursos do
concelho, a pedidos de material promocional, à presença em reuniões com entidades com quem a antiga CUL.TUR
desenvolve iniciativas conjuntas (AMPV, CIMLT, Entidade de Turismo de Lisboa e Vale do Tejo, Escola de Hotelaria e
Turismo de Santarém, Santarém Hotel, Hotel Alfageme, Promartur, entre outras) e ao acompanhamento de equipas de
reportagem televisiva de canais nacionais e do brasil (programa de TV cabo Assim é Portugal), onde procurou dar-se
sempre uma panorâmica da Santarém que cativa os olhos do visitante.
Posto de Turismo
Na avaliação global anual o Posto de Turismo registou uma afluência de 9460 visitantes, dos quais 5955 são
considerados Utilizadores e 3505 são Turistas. Apesar de se verificar uma quebra de Turistas comparativamente a 2011,
regista-se uma subida acentuada de Utilizadores.
39
Total anual
9460
5955
3505
Turistas
Utlizadores
Total
Relativamente às nacionalidades dos turistas que passaram pelo Posto de Turismo de Santarém, destacam-se os fluxos
constituídos pelos nacionais com 28,6%. Já no que respeita à presença dos estrangeiros realçamos os espanhóis e os
franceses com uma percentagem de 15.7% e 13.4% respectivamente.
Turistas por nacionalidade - 2012
1004
550
559
468
241
289
103
155
136
Confirma-se a tendência para a procura de Santarém vir de países considerados mercados de proximidade. No entanto
nos fluxos de mercados avaliados como “Outros” existem nacionalidades que podem vir a revelar-se muito
interessantes para o destino “Santarém” tal como a Bélgica, Canadá, Rússia, República Checa e Polónia.
No total dos turistas assinalados, registou-se um fluxo de peregrinos que passaram 378 pelo Posto de Turismo em busca
de informações relacionadas com o seu percurso no Caminho de Fátima e/ou Santiago de Compostela. Como se pode
verificar neste gráfico, existe uma afluência sazonal que pode ter a ver com as condições meteorológicas, sendo mais
fácil caminhar durante as estações mais amenas.
40
Peregrinos
378
3
5
53
20
49
50
53
41
62
38
4
0
Mapas, indicações de direcções e folhetos são os pedidos mais efectuados pelos Turistas que se deslocaram ao Posto de
Turismo de Santarém em busca de informações.
Informação solicitada - Turistas
Âmb. Geográfico
Concelho
Região
Outras
Regiões
Aloj.
Rest.
Folheto
Mapa
Progr.
At. Cult./Event.
Direc.
Div.
1696
119
86
307
248
263
1686
28
115
1312
217
1.901
4.176
Os Utilizadores concentraram os seus pedidos nos Programas, Indicação de Direcções e Actividades Culturais/Eventos.
Informação solicitada- Utilizadores
Âmb. Geográfico
Concelho
4644
Região
Outras
Regiões
Aloj.
Rest.
Folheto
Mapa
Progr.
At. Cult./Event.
Direc.
Div.
54
12
58
36
307
338
689
971
519
2501
4.710
5.419
Índice de Satisfação
No que respeita aos pedidos solicitados pelos Turistas o Índice de Satisfação é de 99,6%. A percentagem de pedidos não
satisfeitos (0,4%) está relacionada com pedidos fora do concelho.
41
Indice de Satisfação de Turistas %
99,6
0,4
Satisfeitos
Não Satisfeitos
Nos Utilizadores, esse indicador atinge os 98,5% existindo uma pequena percentagem de pedidos não satisfeitos (1,5%)
relacionada com eventuais atrasos na distribuição da” Oferta Cultural” e de programas de espectáculos.
Indice de Satisfação de Utilizadores %
98,5
1,5
Satisfeitos
Não Satisfeitos
Visitas Guiadas
Durante o ano de 2012 foram diversas as solicitações de visitas guiadas, pelo que se realizaram percursos pelo concelho
em função das especificidades de cada grupo. Entre os meses de Janeiro e Dezembro de 2012 realizaram-se 48 Visitas
Guiadas ao Concelho de Santarém, das quais 47 exclusivamente ao Centro Histórico da Cidade de Santarém e uma
incluindo o Mosteiro de Almoster.
Das 48 Visitas Guiadas realizadas, 13 foram pedidas por Escolas, 10 por Associações, 8 por Entidades Públicas, 2 por
Agentes/Operadores Turísticos e 15 por Privados.
- 42 Visitas foram com grupos de Nacionalidade Portuguesa
- 6 Visitas foram com grupos de Nacionalidade Estrangeira
A nacionalidade que mais procurou as visitas guiadas foi a portuguesa com 1500 pessoas, embora também tenhamos
tido turistas de outras nacionalidades tais como Italianos, Franceses, Espanhóis, Indonésios, Colombianos, Peruanos,
Gregos, Croatas, Polacos, entre outros (a maioria dos grupos estrangeiros tinham várias nacionalidades). No total foram
42
143 pessoas de nacionalidade estrangeira e 1500 pessoas de nacionalidade portuguesa a visitar o nosso concelho,
perfazendo 1643 pessoas, um aumento de 56,3% face a 2011. No que respeita ao número de grupos (nacionais e
estrangeiros) a variação positiva correspondeu a 50%.
43
Desporto
Gabinete de Apoio ao Associativismo Desportivo
As tarefas e actividades desenvolvidas pelo gabinete de Apoio ao Associativismo Desportivo integram-se, quanto à
forma de desenvolvimento da política desportiva municipal, na estrutura e modelo de organização assumido pela Viver
Santarém, EM, SA.
Salientam-se cinco tipos de funções:
- Gestão de instalações desportivas;
- Gestão do Programa de Apoio e Financiamento do Associativismo Desportivo;
- Apoio à organização de actividades desportivas de interesse público;
- Apoio ao Desporto Escolar;
-Preparação de novos projectos e actividades desportivas, tendo como objectivo a adaptação das instalações
desportivas de gestão municipal às necessidades da actividade física do desporto federado e da população em geral.
Como em anos anteriores foi dada continuidade a alguns dos projectos em curso, nomeadamente, através da
instituição de serviços de promoção desportiva e à criação de meios que facilitem o acesso à actividade desportiva. É
actualmente um dos principais objectivos da Viver Santarém EM, SA promover a preparação de novos projectos no
âmbito da criação e manutenção de instalações desportivas, a melhoria das instalações já existentes, adaptando a
oferta às novas necessidades da actividade física da sociedade moderna, acrescentando valor à qualidade de vida da
população do concelho.
A criação de novos projectos de promoção da actividade física deve ter em conta as necessidades do tecido associativo
local e da população em geral. A generalização do conceito de actividade física como garante de uma melhor qualidade
de vida e de combate às doenças cardiovasculares, obriga a Viver Santarém a maximizar os recursos já existentes.
Gestão de Instalações Desportivas
Pavilhão Desportivo Municipal
Este espaço desportivo tem recebido com regularidade algumas das mais importantes manifestações desportivas que
se realizam no concelho de Santarém. Durante 2012 salientam-se as seguintes actividades:
- Treinos das modalidades de Andebol, Basquetebol, Ginástica/Trampolins, Dança Desportiva, karaté, Hóquei em patins,
Patinagem Artística, Voleibol e Futsal.
- Jogos de Andebol, Basquetebol, Hóquei em Patins e Futsal.
- Eventos ou Competições de Ginástica / Trampolins e desportos acrobáticos, Karaté, Dança Desportiva e Torneio
Internacional de Hóquei em Patins.
Num total de 552 provas e eventos competitivos, resultando numa ocupação anual com os seguintes valores:
44
Instalação
Nave
Sala
Polivalente
Pavilhão
Total Utentes
Mensal
EPC
Janeiro
2987
1879
625
693
6184
Fevereiro
3152
1983
708
678
6521
Março
2987
1789
698
865
6339
Abril
2104
1258
745
277
4384
Maio
2487
1936
692
790
5905
Junho
1685
1235
302
388
3610
Julho
645
178
238
195
1256
Agosto
504
127
50
0
681
Setembro
3393
1680
529
845
6447
Outubro
4480
2240
801
1338
8859
Novembro
4160
2379
687
1183
8409
Dezembro
3369
1666
586
489
6110
31953
18350
6661
7741
64705
Total Utentes
Ainda no âmbito da gestão de instalações desportivas, destacamos o facto de este gabinete ter a gestão directa da
actividade de 5 Instalações, Pavilhão Municipal, Nave Desportiva, Pavilhão da Antiga Escola Prática de Cavalaria, Campo
do Futebol Chã das Padeiras e o Campo de Futebol da Escola Superior Agrária, sendo que nestes dois últimos a gestão é
partilhada respectivamente com a União Desportiva de Santarém e a Associação Académica de Santarém. No entanto,
tudo o que diz respeito às necessidades básicas destes 5 espaços e à sua manutenção, é trabalho desenvolvido pelo
Gabinete de Apoio ao Associativismo Desportivo, coordenando as acções necessárias a dar resposta ao solicitado pelos
utilizadores das instalações.
Também no âmbito das instalações desportivas destaca-se o facto de nos últimos anos o Município e a Empresa Viver
Santarém (Scalabisport no passado recente), optarem por utilizar instalações de terceiros, estabelecendo os necessários
protocolos de utilização e colaboração. Estes casos dizem respeito às seguintes instalações e respectivos protocolos,
todos elaborados pelo Gabinete de apoio ao Associativismo desportivo:
o
Campo de Futebol Sintético da Moçarria – Protocolo de colaboração com o Moçarriense;
o
Campo de Futebol da Escola Superior Agrária – Protocolo de cedência com o IPS;
o
Campo de Futebol Chã das Padeiras – Protocolo de Colaboração com o Município;
o
Campo de Futebol/Rugby da antiga Escola Prática de Cavalaria – Protocolo de colaboração com o Rugby Clube
de Santarém para instalação de relvado natural;
45
Continuou este Gabinete a acompanhar os projectos de arquitectura dos futuros pavilhões desportivos de Alcanede e
de Pernes, participando em reuniões de trabalho onde foram discutidas as ideias propostas pelos projectistas do
Município, apresentando propostas de alterações aos projectos previstos.
As instalações desportivas têm sido alvo de um processo de licenciamento das mesmas, no âmbito da legislação em
vigor, sendo necessária a realização de vários levantamentos dos espaços desportivos, para produção de plantas
necessárias à elaboração dos planos de segurança, com o objectivo de cumprir a legislação e de garantir a segurança e
qualidade das mesmas.
As tarefas associadas a este projecto de licenciamento das instalações foram as seguintes:
o
Acompanhar o levantamento topográfico das instalações;
o
Reunir com o Engenheiro responsável pela elaboração dos planos de segurança;
o
Discussão dos planos apresentados e melhoria dos mesmos adaptando os projectos à realidade de cada
instalação;
o
Estudo dos projectos de segurança para envio à Autoridade Nacional da Protecção civil para despacho;
o
Recolha de orçamentos e elaboração dos procedimentos necessários à aquisição do equipamento obrigatório
de segurança contra incêndios – Decreto-Lei 220/2008
Actividades mais relevantes realizadas nas instalações desportivas
19 de Março – VI Torneio de Futebol Juvenil das Festa de S. José
7 e 8 de Janeiro – Campeonato Distrital de Trampolins
21 e 22 de Janeiro – Estágio de Graduação de Karaté Amicale
29 de Janeiro – Campeonato Distrital de Trampolins
4 de Março – Final Four Distrital de Futsal Escalões de Juvenis e Juniores Masculinos
17 de Março – Torneio de Futebol Veterano dos Ex-UDS
17 e 18 – Estágio Internacional de Karaté Amicale
30 e 31 de Março – Torneio de Andebol Caixeiros Cup
5, 6 e 7 de Abril – Torneio Internacional de Hóquei em Patins
24 de Abril – Final Regional do Compal Air – Desporto Escolar
27 e 28 de Abril – Estágio Técnico Nacional – AIKW Karaté
28 de Abril – I Torneio Nacional de Futsal Juniores Masculinos -VCS
5 de Maio – I Torneio Nacional de Futsal Juvenis Masculinos -VCS
16 de Maio - Torneio de Futsal Semana da Juventude – EPC
17 a 20 de Maio – Torneio Internacional de Futebol Veteranos Santeirim
24 de Maio – I Torneio de Futsal 24 Horas Feminino
26 de Maio – II Torneio Nacional de Futsal Iniciados – VCS
6 de Junho a 4 de Julho – Torneio de Futebol de 7 Scalabisport - escalão de Veteranos
16 e 17 de Junho – III Torneio de Futsal 24 Horas Vitória Clube de Santarém
30 de Junho – Torneio de Esperanças de Hóquei em Patins
2 a 8 de Julho – I Scálabis Cup – Trampolins Gimno Clube de Santarém
6, 7 e 8 de Setembro – I Torneio de Futsal Cidade de Santarém
22 de Setembro – Etapa do Campeonato Regional de Dança Desportiva – Dance Stoffel
5 de Outubro – Torneio de Futebol Juvenil Jorge Chaves
46
Relativamente ao apoio indirecto (cedência de instalações desportivas, alimentação, ambulâncias, transportes,
alojamentos, troféus) salientam-se as seguintes actividades:
o
Torneio de Futebol de Veteranos Ex-UDS;
o
Torneio Internacional de Futebol de Veteranos – SANTEIRIM;
o
Campeonatos de Trampolins – Distrital;
o
Campeonato Regional de Danças de Salão;
o
Taça de Portugal de Danças de Salão;
o
Estágio Internacional de Karaté – Centro Karaté Amikale de Santarém;
o
Campo de Férias TUKAS 2012, apoio logístico e cedência de Instalações;
o
Torneio de Hóquei em Patins Cidade de Santarém, organização do Hóquei Clube de Santarém.
o
Torneio de Futebol Juvenil Jorge Chaves
o
Maratona de BTT Festival Bike
o
Open de Tiro com armas de ar comprimido Expo Caça 2012;
Relacionado com o Associativismo Desportivo, o gabinete assessorou a criação de dois novos clubes no concelho, O
Soccer Scálabis e o Clube do Agrupamento de Escolas D. João II, tendo para o efeito acompanhado todo o processo
burocrático e de constituição dos clubes.
Organização de Eventos e Actividades Desportivas
No âmbito da estratégia de desenvolvimento do desporto no concelho de Santarém, o gabinete de Apoio ao
Associativismo Desportivo colocou em prática alguns projectos com o objectivo de dinamizar o desporto e acrescentar
valor à prática desportiva do Concelho de Santarém.
Destaca-se assim:

II Seminário sobre a temática “O Treino Desportivo”;

I Maratona de BTT Cidade de Santarém – Presença de 174 participantes;

Campo de Férias para crianças e Jovens – 11 participantes;

Maratona de BTT Festival Bike – 2.650 participantes;

Torneio de Futebol de 7 Veterano – 92 Participantes;

Torneio de Futsal da Semana da Juventude – 43 participantes;

Passeios Pedestres – 86 Participantes;

Torneio de Futebol Juvenil – 48 Participantes.
47
Imagens de alguns dos eventos realizados em 2012:

Seminário Sobre Treino Desportivo

Maratona BTT Cidade de Santarém
Estágios Curriculares
Tem sido nestes últimos 4 anos tarefa do Gabinete de Apoio ao Associativismo Desportivo, colaborar com a Escola
Superior de Desporto de Rio Maior no acolhimento de estágios curriculares do Curso de Gestão das Organizações
Desportivas.
A possibilidade de contar por um período de tempo com a criatividade e dinâmica dos alunos da Escola Superior de
Desporto, tem sido uma mais-valia para este gabinete, sendo que um dos estagiários que passou pelo Gabinete
desempenha actualmente funções num dos clubes do concelho.
Julgamos assim estar a contribuir para a dinamização do desporto no concelho de Santarém, fixando profissionais com
preparação adequada às necessidades do tecido associativo, acrescentando massa crítica que permitirá garantir o
futuro do desporto em Santarém.
48
Classes EMNS - Época 2011/2012
A EMNS iniciou a sua época lectiva 2011/2012 no dia 15 de Setembro de 2011, terminando a 30 de Junho de 2012.
Iniciou a nova época com 1588 alunos sofrendo algumas oscilações ao longo do ano, com maior destaque no mês de
Novembro, alcançando o seu valor máximo de inscrições com 1713 utentes e com maior decréscimo nos meses de
Dezembro e Janeiro, sendo este registo já habitual em épocas anteriores. Este período de decréscimo deve-se em
grande parte ao frio e doenças característicos da época, fazendo-se ressentir no número de utilizadores. No entanto,
contrariando épocas anteriores, verificou-se somente um decréscimo face aos meses de Outubro e Novembro, uma vez
que o número de utentes no arranque da época, Setembro, consegue ser inferior aos meses de inverno.
Podemos contudo avaliar com saldo positivo o término da época, uma vez que esta terminou com um acréscimo de 4%
no número de inscritos. Verificou-se ainda e, de acordo com os seguintes mapas, que na EMNS estiveram inscritos uma
média de 1665 alunos/mês aos quais foram leccionadas 8553 aulas tendo o seu pico máximo mensal em Março com
1170 aulas.
De uma forma global, não existe grande discrepância entre o valor máximo e limite de inscrição por classe e o nº de
inscrições efectivo por classe nas classes da EMNS em ambas as instalações. Embora com pouca expressão, podemos
verificar esta situação nas classes de hidroginástica e nas classes entre os 6 e os 9 anos de idade em ambas as
instalações.
Perante uma análise detalhada face ao número de classes da EMNS, o número de horas afecto e leccionado em cada
classe, mediante o valor correspondente a cada técnico que as lecciona e perante o valor que cada utente paga pelo
referido serviço, podemos concluir que a EMNS conseguiu continuar a superar os seus objectivos e metas traçadas na
fidelização e acréscimo de utentes, qualidade de serviços e por sua vez na continuidade de valor gerado para a
empresa.
49
Níveis de Ocupação Alunos EMNS
Sacapeito
Época 2011-2012
Faixa
Etária/Modalidade
Nº Classes
Nº Alunos
Complexo Aquático
Época 2012-2013
Nº Classes
Nº Alunos
Época 2011-2012
Nº Classes
Época 2012-2013
Nº Alunos
Nº Classes
Nº Alunos
6 aos 36 Meses
2
20
2
20
7
77
8
88
Ama
12
106
12
112
41
354
39
338
3 Anos
4 aos 6 Anos
2
1
16
10
2
1
16
10
7
2
42
20
7
2
42
20
6 aos 9 Anos
10 aos 15 Anos
8
7
96
84
8
7
101
82
16
9
192
144
16
9
192
144
Aperfeiçoamento
1
12
1
12
1
14
1
12
Aquafísio
3
18
3
18
12
82
12
97
2
36
1
18
Hidroginástica
Maiores de 15
Anos
5
88
5
88
10
206
9
197
3
33
3
33
1
10
1
10
Manutenção
2
27
2
27
1
12
1
12
1
15
1
15
Polo Aquático
Competição
Natação Pura
1
4
1
12
2
44
2
44
Sincronizada
2
16
4
30
115
1268
114
1271
Deepwater
Recreação
Aquática
Total Parcial
46
510
Época 2011- Época 20122012
2013
Nº Total de
Classes
161
160
Nº Total de
Alunos
1778
1790
46
519
Época 2012-2013
1790
Época 2011-2012
1778
Nº Total de Alunos
0
500
1000
1500
Nº Total de Classes
2000
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Época 2012-13
Época 2011-12
50
Alterações metodológicas na EMNS em 2011-12
Mostrou-se necessário proceder a algumas alterações na estrutura da EMNS, tendo como objectivo principal o
aumento da qualidade dos serviços prestados bem como o aumento da satisfação dos Alunos. Fazendo face às
necessidades sentidas, procurando simultaneamente o aumento da rentabilidade da escola, foram tomadas algumas
medidas:

Redução no número de classes nalguns escalões, devido à escassez de procura dos horários de início da tarde;

Continuidade das actividades temáticas mensais para todos os Alunos da EMNS, sem carácter obrigatório;

Continuidade na diferenciação de actividades promovidas pela EMNS: as actividades gerais (algumas abertas à
população em geral) e as actividades temáticas (desenvolvidas nos horários das aulas e somente para alunos
da EMNS).
Destaque nas classes de competição de natação pura:

1º Lugar Masculino Infantil B – Torneio Zonal – 100 e 200 Bruços;

1º Lugar Masculino Infantil B Campeonato Nacional Verão - de 200m Bruços;

Campeões Nacionais por Equipas – Aguas Abertas;

Qualificação da equipa feminina para a 2ª Divisão Nacional;

Integração de 2 nadadores na selecção nacional de águas abertas;

Obtenção de mais de 70 Tac ‘s Nacionais;

Campeões Distritais nos escalões de Infantis, Juvenis, Juniores e Seniores;

Vice - Campeões Regionais na equipa de cadetes.
51
Actividades Gerais EMNS
Data
25 de
Março
Scalabibaby
VII Torneio Interno+ IV
Torneio Júnior
III Torneio Cidade
Santarém
Noite Aquática
31
Março
10 Abril
29 Abril
Local
Complexo
Aquático
Tanque de
Aprendizagem
23 de
Maio
Sumária Descrição
Bebés da EMNS e aberto à
população
Actividade para os bebés ao som de música relaxante e ao
vivo tocada de viola, oboé e canto no interior das piscinas.
Aula de massagem para bebés no interior da piscina e
Workshops para os pais e grávidas com temáticas
referentes a ambas as populações. Oferta de lanches para
bebés e diversos materiais para venda
120
Tanque de
Aprendizagem +
Piscina
Desportiva
Alunos da EMNS dos 4 aos
15 anos a partir dos níveis
II dos 4 anos e do nível I
dos 6 anos
Torneio de natação pura, só para alunos da EMNS.
Competição individual de alunos das diferentes classes e
instalações dentro da mesma faixa etária, participando em
provas propostas pelos técnicos que os acompanham ao
longo do ano
280
Piscina
Desportiva
Competição específica
promovida pela
Scalabisport para alunos
federados em natação
pura.
Competição entre vários clubes a nível nacional. Tem um
limite de 16 clubes. Ganha o torneio quem alcançar a maior
pontuação.
300
Complexo
Aquático
Pic. Desportiva
Festival Sénior
Nº de
Participantes
População Alvo
Parque Aquático
e Tanque de
Aprendizagem
Espectáculo Aquático Nocturno, composto por
demonstrações de natação sincronizada, Aulas de
Alunos da EMNS e equipas
Deepwater ao som de um dj. Neste dia, foram promovidos a
nacionais de Pólo Aquático
angariação de bens alimentares que reverteram para a Casa
Solidária
Alunos Seniores da EMNS
Actividades lúdicas, para todas as classes seniores da EMNS.
Realização de uma marcha, de um pedippaper, uma aula
lúdica de hidroginástica, experimentação da piscina de
ondas e um super piquenique no parque aquático, para
além da participação e actuação da tuna da UTIS
Actividades Temáticas EMNS
Todos os meses existe um tema na EMNS, na qual as aulas são planificadas e desenvolvidas de acordo com o mesmo.
Estas actividades são caracterizadas pela participação activa, criatividade e espirito de grupo criado e caracterizado por
todos alunos e técnicos da escola. Estas actividades são desenvolvidas durante a aula dos alunos e decorrem entre
quarta a sábado, por forma a abranger a totalidade das aulas dos utentes inscritos na EMNS.
Calendarização:

Halloween – De 26 a 29 de Outubro

S. Martinho – De 9 a 12 de Novembro

Natal – De 14 a 17 de Dezembro

Fantasma – De 11 a 14 de Janeiro

Dia dos Namorados – 14 de Fevereiro

Carnaval – De 15 a 18 de Fevereiro

Dia do Pai – 15 a 18 de Março
52
450
170

Toucas Temáticas – 18 a 21 de Abril

Dia da Mãe – 2 a 5 de Maio

Marchas Populares – 13 a 16 de Junho
Competições de Natação Pura
Calendarização:
Foram realizadas três provas de natação pura pela FPN/ANDS em conjunto com a Viver Santarém no complexo aquático
municipal com a seguinte calendarização:

22 de Abril 2012: III Torneio Cidade de Santarém;

12 e 13 de Maio de 2012: Torneio Regional Nadador Completo - Categorias (dia 13, não houve aulas no
complexo aquático municipal no período da tarde, as aulas foram leccionadas nas piscinas do Sacapeito);

10 e 11 de Novembro 2012: Campeonato Nacional de Clubes – Fase de apuramento para a 4ª Divisão.
Outras Actividades Desenvolvidas EMNS:

Fotos Sub-Aquáticas: De 14 a 26 Maio;

Projecto Toca a Nadar;

Festas de Aniversário;

Aulas de Verão EMNS;

Aulas de Verão Parque Aquático;

Actividades pontuais como o Dia Mundial da Actividade Física, Noite Azul, Dia de Portugal, Dia de Portugal,
entre outros.
Exemplos de pósteres e registos de actividades da EMNS
53
Outras Actividades Desportivas
Actividades desportivas pensadas e planeadas de forma a promover a saúde e bem-estar, o espírito de grupo, de
coesão entre a população alvo destas actividades, ou seja toda a população de Santarém, a que visita ou visitou
Santarém, tendo como objectivos principias:

Corresponder aos interesses concretos da população a que se destinava;

Promover a prática da actividade física através das marchas e outras actividades;

O aumento da actividade física moderada;

Melhorar a função cárdio -respiratória;

Promoção da Viver Santarém no concelho de Santarém
Actividades realizadas por tema

Marchas do Coração:
o

De Janeiro a Julho de 2012 / Outubro a Dezembro (uma marcha por mês)

Total de 10 Marchas realizadas,

Média de 80 pessoas por marcha.
Campos de Férias 2012
o
Campo Júnior (Julho de 2012),
o
Campos de Férias Seniores (Julho 2012) ,

Os Campos de Férias iniciaram-se em 2012,tendo a sua afluência ficado um pouco aquém das
espectativas, provavelmente por ter sido o primeiro ano em que a actividade se realizou.
54

Projecto sénior
o
Actividades anuais de Outubro a Junho de 2012 (Gerontomotricidade /Reabilitação Aquática)
o
Actividade/Almoço Carnaval (Fevereiro 2012);
o
Peddy Papper- Venha conhecer Santarém (Março 2012).
o
Actividade Final (Junho 2012);
o
Almoço de Natal (Dezembro 2012);
o
Passeio com História (visita guiada a espaços de referencia da nossa cidade – Portas do Sol, Casa
Passos Canavarro e Centro de interpretação nas Portas do Sol), seguido de almoço convívio.
Novembro 2012).


Passeio dos Miradouros
o
Cicloturismo (21 de Outubro 2012)


Actualmente temos cerca de 180 Seniores a frequentar o nosso projecto.
Esta actividade teve 250 pessoas a realizar o cicloturismo.
Corrida São Silvestre
o
Corrida/Marcha (31 de Dezembro 2012)

Esta actividade teve perto de 300 pessoas entre as provas de 10 e os 5 km.
55

Passeio Solidário
o
Parceria entre a Viver Santarém e a Farpa (14 de Outubro de 2012)


Marchas Especiais
o
Marcha EMNS (25 Maio 2012)
o
Marcha por Portugal (4 de Junho 2012)
o
Dia Mundial da Actividade (6 de Abril 2012)
o
Semana da (15 Maio 2012)


Actividade com cerca de 70 pessoas.
Em Média registamos entre 80 a 100 participantes em qualquer uma das actividades.
Prova de Motocross
Realizada nas imediações do Complexo Aquático Municipal no dia 12 de Fevereiro.

Dia da Actividade Física - 25 ABRIL – Jardim da Liberdade
Actividades desportivas de ar livre, realizada no Jardim da Liberdade na qual participaram Clubes Desportivos da Cidade
de Santarém, com dinâmicas abertas a toda a população durante a manhã.

JOGOS AQUAFIXE
Realizados no Complexo Aquático, com o objectivo de animar as noites de verão, realizaram-se com eliminatórias a 22,
29 de Junho e 6 de Julho e Final no dia 13 de Julho.
Participaram equipas representativas de clubes a saber:
- Casa do Benfica de Santarém, Clube de Canoagem Scalabitano, Associação Cultural e Desportiva “Os Ex: UDS”, Clube
Desportivo do Agrupamento de Escolas de D. João II (com duas equipas), Clube de Ténis de Santarém, Hóquei Clube de
Santarém, Atlético Clube de Pernes, G.F. Empregados no Comércio (com duas equipas), Gimno Clube de Santarém,
Vitória Clube de Santarém (com duas equipas), Clube de Andebol S. Vicentense, Rugby Clube de Santarém, Centro de
Karaté Amicale, Santarém Basket Clube e Comissão de Pais da Escola do 1º Ciclo da Póvoa da Isenta.
56

MAIS LEZIRIA
Programa de actividades desportivas desenvolvido pela Comunidade Intermunicipal da Lezíria do Tejo, com a
participação da população dos 11 municípios, tendo o de Santarém desenvolvido o seguinte:
- PROVA DE AQUÁTLO – Realizada no dia 29 de Abril no Complexo Aquático Municipal, na qual participaram 120 atletas
dos Concelhos da Almeirim, Alpiarça, Benavente, Chamusca, Golegã, Rio Maior e Santarém;
- TORNEIO CONCELHIO DE FUTEBOL DE SETE DE VETERANOS – Realizado durante o mês de Maio no Campo de Futebol
da Escola Superior Agrária de Santarém e no qual participaram as equipas da Associação Académica de Santarém,
Atlético Clube de Pernes, Associação Cultural e Desportiva “Os Ex: UDS”, União de Veteranos da Ribeira de Santarém,
Grupo de Veteranos Scálabis, Veteranos da Póvoa da Isenta, Sport Clube Povoense – Amigos da Bola Os Calduças da
Póvoa de Santarém, Associação Desportiva Os Tricófaites, Grupo de Veteranos de Tremez, 9 equipas 120 atletas,
apurou-se o vencedor “Os Ex: UDS”, que representou o Concelho de Santarém na final do Torneio MAIS LEZÍRIA 2012,
realizado em Coruche no dia 2 de Junho.
- TORNEIO CONCELHIO DE SUECA – Realizado em Outubro, com jogos no Salão da Sociedade Recreativa do Jardim de
Cima, com a participação de 12 equipas, apurando-se a 4 primeiras que representaram Santarém na final do MAIS
LEZÍRIA 2012, realizada na Chamusca no dia 20 de Outubro.

Torneio de Futebol Inter-Instituições
Realizado no Verão no Campo da Escola Superior Agrária de Santarém.

SEMINÁRIO DE TREINO DESPORTIVO
Realizado dia 9 de Junho no Auditório da Casa do Brasil.
Provas de Competição

V Torneio de natação “Cidade de Ponte Sôr”, realizado em Ponte Sôr no dia 21 de Janeiro de 2012;

Jornada de Apuramento de Categorias, realizado em Torres Novas no dia 5 de Fevereiro de 2012;

Torneio Inter-regional de Velocidade, realizado em Ponte Sôr no dia 11 de Fevereiro de 2012;

Torneio Fronteiriço de Clubes, realizado em Elvas no dia 14 de Janeiro de 2012;

Jornada de Apuramento de Categorias, realizada no Entroncamento no dia 26 de Fevereiro de 2012;

Campeonato Nacional de Longa Distância (Fase de Qualificação), realizado em Coimbra no dia 3 de Março de
2012;

Campeonatos Regionais de Infantis e Juvenis e jornada de apuramento de categorias, realizado nos dias 2, 3 e
4 de Março de 2012 em Coruche;

Taça ANDS, realizado no dia 10 de Março de 2012 em Rio Maior;

Campeonato Nacional de Juvenis, realizado nos dias 23, 24 e 25 de Março de 2012 na Povoa de Varzim;

Campeonato Nacional de Juniores e Seniores, realizado em Coimbra nos dias 5,6 e 7 de Abril de 2012;

Campeonato Nacional de Longa Distância (Fase Final), realizado no dia 14 de Abril de 2012 em Rio Maior;

Torneio Regional de Nadador Completo, realizado nos dias 12 e 13 de Maio de 2012 em Santarém;

Campeonato Nacional dos 10Km, realizado no dia 19 de Maio de 2012 em Montemor-o-Velho;
57

XIX Torneio de Natação “Cidade do Entroncamento”, realizado no dia 20 de Maio de 2012 no Entroncamento;

Jornada de Apuramento de Categorias, realizada no dia 26 de Maio de 2012 em Rio Maior;

Torneio Inter-regional do Especialista, realizado no dia 9 de Junho de 2012 em Rio Maior;

VIII Torneio de Natação “Cidade de Almeirim”, realizado no dia 24 de Junho de 2012 em Almeirim;

V AGUAS ABERTAS AQUAPOLIS ABRANTES, realizado no dia 16 de Junho de 2012 em Abrantes;

Campeonato Regionais de Categorias de Verão, realizado nos dias 6, 7 e 8 de Julho de 2012 em Rio Maior;

Travessia de Sesimbra, realizada no dia 15 de Julho de 2012 em Sesimbra;

Campeonato Nacional de Juvenis e Absolutos, realizado nos dias 26, 27, 28 e 29 de Julho de 2012 no Jamor;

Travessia da Barragem dos Minutos, realizado no dia 11 de Agosto de 2012 na Barragem dos Minutos;

Campeonato Nacional de 5Km por Equipas, realizado no dia 18 de Agosto de 2012 em Montemor-o-Velho;

Campeonato Nacional de 5Km, realizado no dia 19 de Agosto de 2012 em Montemor-o-Velho;

X CHALLENGE 10 Km, realizado no dia 8 de Setembro de 2012 na Aldeia do Mato;

XXIV TRAVESSIA DOS TEMPLÁRIOS, realizado no dia 30 de Setembro de 2012 na Serra de Tomar.
Estágio de natação de absolutos na Sertã
Realizado na piscina da Sertã e na zona envolvente da própria piscina. Estiveram presentes neste estágio 14 nadadores,
durante a semana de 3 a 8 de Setembro de 2012.
PROJECTOS ESPECIAIS 2012
Desporto Solidário
O Desporto é Solidário, é um grande evento de solidariedade social organizado pela antiga Scalabisport, que tem como
objectivo criar uma rede de solidariedade e angariar donativos a favor de três Instituições de apoio social, localizadas no
Concelho de Santarém, que decorreu em Janeiro, na cidade de santarém e desdobrou-se na realização de três dias de
actividades desportivas e culturais: uma marcha solidária, um espectáculo desportivo e um espectáculo de variedades.
A antiga Scalabisport procurou alargar a sua rede solidária convidando clubes, escolas, particulares, empresas,
instituições, figuras mediáticas e/ou figuras do desporto nacional para participar nas actividades durante os dias em
causa e/ou recolher ofertas de empresas, clubes ou particulares para realizar sorteios e/ou leilões durante as
actividades desportivas.
Nesta segunda edição, foram apoiadas as seguintes instituições: Fundação Madre Luíza Andaluz; Lar de Santo António
e Lar dos Rapazes da Santa Casa da Misericórdia de Santarém.
Apadrinharam esta iniciativa, o apresentador Júlio Isidro e Nuno Delgado, o Judoca Olímpico. Fizeram parte da
Comissão de Honra do Desporto Solidário, o Presidente da República Portuguesa, Professor Dr. Aníbal Cavaco
Silva, Presidente da Câmara Municipal de Santarém, Dr. Francisco Moita Flores, Secretário de Estado da Juventude e
Desporto, Dr. Alexandre Mestre e Presidente do Comité Olímpico, Comandante Vicente Moura.
Outras personalidades de reconhecido mérito a nível nacional e internacional do mundo do desporto, da arte e da
cultura como Fernando Gomes; Paulo Bento; Rui Barros; Ticha Penicheiro; Ricardinho; Ricardo Sá Pinto; Jorge Braz;
Neide Gomes; Alan; Madjer; Peixe; Neno; Mossoró António Leitão; Rui Silva; Manuel Machado; Marco Chagas; Mónica
Jorge; Mika; Helder Barbosa; António Ramalhete; Nuno Gomes; Anjos; João Didelet; António Sala; Fernando Correia;
Emanuel; Herman José, Fátima Lopes; Fernando Mendes; Tim; David Antunes; Célia Leiria; Nucha; Joana Amendoeira;
José Raposo; Romana; Irmãos Verdades; Raimundo; Per7ume; UHF, entre tantos outros nomes engrandeceram mais
ainda esta iniciativa de natureza solidária.
58
Calendarização
Marcha Solidária – 5 de Janeiro às 21h00 (Jardim da Liberdade)
Espectáculo Desportivo – 6 de Janeiro às 21h00 (Pavilhão Municipal)
Gala Solidária – 7 de Janeiro às 21h30 (Cnema)
Número de participantes
Na edição 2012, participaram nesta iniciativa cerda de 1500 pessoas
Espaços de recinto
Jardim da Liberdade – Zona de Espectáculo (Palco); Zona de Recolha de Donativos; Zona de Bar/Café; Zona de
Artesanato; Zona de Estacionamento; Zona de Parceiros/Patrocinadores
Pavilhão Municipal – Zona de Recolha de Donativos; Zona de Bar/Café; Zona de Artesanato; Zona de Estacionamento;
Cnema - Zona de Espectáculo; Zona de Parceiros/Patrocinadores; Zona de Estacionamento
Tarefas realizadas:

Coordenação geral da iniciativa;

Pedido à CMS, para definição das 3 instituições a apoiar no desporto Solidário 2012;

Reunião com instituições envolvidas (Apresentação; operacionalização dos 3 dias de actividade; divulgação;
Caixas solidárias; Bilhetes) – actuais e anteriores;

Gestão dos Directos RTP no dia da Marcha Solidária;

Calendarização/Agendamento e presença em reuniões várias com as instituições e parceiros;

Colaboração e participação na Campanha de Recolha de Brinquedos a oferecer às três Instituições;

Elaboração de lista e divulgação de outras necessidades das instituições a apoiar;

Gestão e coordenação da entrega dos donativos às instituições apoiadas;

Aquisição e colaboração na elaboração das caixas de recolhas de donativos e elaboração dos procedimentos
relativos à entrega e recolha destes (Ficha de registo, numeração);

Contacto com todos os envolvidos, por forma a confirmar presenças nas actividades;

Elaboração de Plano de Sorteios e Leilões;

Gestão e planeamento dos sorteios e leilões da Marcha, Gala Desportiva e Gala Desportiva

Planeamento e agendamento da recolha das peças a integrar no plano de sorteios/leilões;

Recolha de caixas

Registo fotográfico da Marcha Solidária;
59
Suportes de Divulgação
Alguns registos fotográficos…
60
Festas de Aniversário
Tarefas realizadas

Reavaliação das festas de aniversário (Versão 2012) – actualização de preços/alargamento de actividades e
locais para realização de festas

Coordenação da operacionalização/acolhimento e acompanhamento das festas de Aniversário 2012;

Elaboração de questionário de avaliação das festas de Aniversário para os pais e encarregados de educação;

Elaboração/redacção e envio dos conteúdos relativos às festas de aniversário para colocar na página da
internet;

Planeamento/ Gestão/ Preparação de informação relativa à operacionalização e envio do novo regulamento
2012 para todos os envolvidos;

Contactos vários com os requerentes – esclarecimento de dúvidas, planeamento…;
61
BiblioEspaços
Complexo Aquático |Pavilhão Municipal | Piscinas do Sacapeito
Tarefas realizadas

Elaboração de conteúdo dos suportes de divulgação para o novo BiblioEspaço - Piscinas do Sacapeito;

Participação na construção dos suportes de divulgação do novo BiblioEspaço;

Elaboração/ gestão e envio de todos os procedimentos e informações relativas a este espaço;

Recolha de livros na BMS para os BiblioEspaços;

Elaboração de base de dados dos livros do BiblioEspaços;

Contactos vários com utilizadores que efectuaram requisições de livros;

Gestão de requisições/entrega de livros – Registo de requisições e envio de e-mails para os utilizadores em
situação de atraso na entrega de livros;

Registo e etiquetagem dos jogos e livros oferecidos;

Contabilização semanal dos livros disponíveis nos diferentes espaços;
62
Alguns registos fotográficos…
Dia da Scalabisport - Estica-te que nem um elástico!
Local
Complexo Aquático Municipal de Santarém
Data/Horas
2 de Junho de 2012 - das 10h00 às 19h30
Objectivos
O Dia da antiga Scalabisport partiu da necessidade de promover o Parque Aquático e oficializar a abertura da época
balnear.
Teve como principais objectivos:

Proporcionar diferentes momentos desportivos, destinados a crianças, jovens, adultos e seniores;

Criar uma imagem mais atractiva e dinâmica da antiga Scalabisport, dando-lhe por isso maior visibilidade,
impacto e projecção;

Incentivar os utilizadores do Parque Aquático à prática desportiva;

Aliar o Desporto ao lazer e aos estilos de vida saudáveis;

Captar novos e mais utilizadores para o parque aquático;

Criar/envolver novos parceiros e patrocinadores;
Estratégias

Oferta de entradas para o Parque Aquático (excepto fins-de-semana e feriados) aos utilizadores que
participassem em algumas das actividades;

Promover actividades desportivas relacionadas com o tema, com o intuito de incentivar os
utilizadores a praticar desporto
63
Actividades desenvolvidas: aula a 100%, Jogo Aquafixe, aula de Hidroginástica, exibição de Trampolins, workshop de
Dança, atuação dos vencedores do Chuva de Estrelas (Escola Secundária Dr. Gibnestal Machado), actuação classe de
Hip-Hop e aula de Yoga para Crianças.
Festa de despedida da época Balnear 2012 - FESTA AZUL
Esta iniciativa surge com o objectivo de marcar o fim de mais uma brilhante época balnear no Complexo Aquático e
reforçar a importância do ambiente e sustentabilidade.
Tratando-se de uma festa dedicada ao nosso “planeta azul”, para além da diversão e animação próprias de uma festa,
pretende-se alertar para a importância de protegermos cada vez mais o nosso planeta.
Para animar mais ainda esta despedida do verão, proporcionou-se momentos de música, desporto e dança aquática.
Local
Parque Aquático Municipal de Santarém (Exterior)
Participantes
Cerca de 100 participantes
Calendarização
Sábado - 15 de Setembro de 2011
64
Entrada gratuita no parque (pelo portão lateral) a partir das 18h30 ou continuação do público no parque até às 24h00
Objectivos

Promover o Parque Aquático durante a noite;

Reforçar a importância do ambiente e sustentabilidade

Promover o desporto;

Envolver a comunidade;

Envolver novos parceiros e patrocinadores;

Criar uma imagem mais atractiva e dinâmica da antiga Scalabisport;
Estratégias

Criação de um ambiente azul /Distribuição de folhetos informativos e/ou outros;

Prémios/sorteios para quem levar peça azul (distribuição de senhas para sorteio ou oferta automática)

Aliar o desporto à música, à dança, ao ambiente e à sustentabilidade;

Informar/envolver os colaboradores nesta iniciativa;

Permitir a entrada gratuita do público a partir das 18h30 e/ou a permanência deste até às 24h00
Entrada gratuita no Parque a partir das 18h30
65
Torneio - ASAS DE PORTUGAL 2012
Local
Aeródromo de Santarém
Calendarização
6, 7 e 8 de Outubro de 2012
Participantes
100
Entrada gratuita
Pelo segundo ano, Santarém acolheu o Torneio “ASAS DE PORTUGAL ”.
Este evento de aeromodelismo, decorreu durante os dias 5, 6 e 7 de Outubro e contou com a presença de participantes
de várias nacionalidades como Canadá, Holanda, Reino Unido, Espanha, Portugal, Moldávia e Ucrânia, entre outros.
Apoio da SAM-Society of Antique Modelllers Portugal/74.
Comemoração Dia Europeu Enoturismo
Dando continuidade ao sucesso que tem sido o Dia Europeu do Enoturismo e estando a Viver Santarém, EM, SA,
bastante empenhada em responder da melhor forma ao convite da AMPV e Direcção da Recevin através da organização
de um programa para assinalar a ocasião.
Esta 4ª edição realizou-se no dia 11 de Novembro, que em 2012 coincidiu com o Dia de S. Martinho, às 16h30 no
Restaurante Tascá (Grupo El galego).
66
Local
Restaurante Tascá | Grupo El galego
Calendarização
11 de Novembro de 2012
Objectivos
- Promover os vinhos produzidos no concelho de Santarém;
- Promover a gastronomia e doçaria regional;
- Promover o centro histórico da cidade;
- Envolver a comunidade, comerciantes e produtores do concelho
Programa

Degustação eno-gastronómica:
Apresentação e degustação de vinhos do concelho de Santarém;
Degustação de tapas e doces regionais;
Magusto

Exposição e Entrega de Prémios do Concurso*
Garrafa de vinho decorativa mais original e inspirada neste dia.

Exposição de livros/publicações dos produtores envolvidos na iniciativa
Regras para o Concurso*

Decorar de forma original uma garrafa de vinho vazia

Um trabalho por pessoa a entregar no local no próprio dia (até às 17h00).

Colocar etiqueta com o nome do participante, nome da peça e localidade (no fundo da garrafa, por forma a
não ficar visível)

Para além de um prémio especial para o vencedor do concurso, todos os concorrentes receberão um
certificado de participação
Participantes

Cerca de 40 participantes

8 garrafas a concurso
67
Participar para crescer
Descrição
Santarém, no âmbito da comemoração acolheu uma Tarde em Família, com muita animação! Tratou-se de uma
iniciativa da Comissão Europeia, através do Centro de Informação Europeia Jacques Delors. A partir das 14h30, os mais
pequenos puderam deliciar-se com pinturas faciais, modelagem de balões, passatempos, histórias, jogos da Europa e
um espectáculo cómico na Sala de Leitura Bernardo Santareno a partir das 16h00.
Local
Sala de Leitura Bernardo Santareno
Calendarização
15 de Dezembro de 2012 das 14h00 às 18hh00
Participantes
60
População –Alvo
Todas as faixas etárias
68
DEPARTAMENTO DE GESTÃO URBANA
Gestão Urbana
Requalificação do Palácio de Landal:
Esta obra está a ser realizada no âmbito das Politicas de Regeneração Urbana com comparticipação do QREN, tendo
sido o primeiro concurso público lançado pela (antiga) STR-URBHIS, SGU, EM, SA, encontrando-se a em fase de
execução durante o ano de 2012.
Os trabalhos em curso desenvolveram-se em conformidade com o plano de trabalhos consubstanciando-se na sua
generalidade em aberturas de vãos e remoção de entulhos, reforços estruturais, desmonte de coberturas e remoção de
telhas, instalação de redes de electricidade, ITED, intrusão e segurança contra incêndio, execução de AVAC, execução
de coberturas (ripado, isolamento, subtelha e telha), colocação de ripado para apoio do soalho, remoção de entulhos,
desmonte de coberturas, execução de estruturas para tectos, limpeza de fachadas, limpeza de beirados e aplicação de
biocida, lavagem de paredes exteriores, execução de reboco e pinturas, aplicação de “viroc” em pavimentos, execução
de estrutura e revestimento da cobertura do bar, pintura de beirados, execução de tectos em madeira, execução de
pavimentos, instalação de rufos e caleiras em zinco, execução de reboco nas fachadas, reparação de caixilhos,
carpintarias, revestimentos em gesso cartonado, execução de águas e electricidade.
A conclusão da obra do Palácio de Landal está prevista para o primeiro trimestre de 2013.
Fotografias da Obra
Requalificação da fracção 121-123 do Palácio de Landal:
Deu-se continuidade à elaboração dos projectos referentes à fracção 121-123 do Palácio nomeadamente o projecto de
arquitectura e projectos de especialidades. Assim, durante o ano de 2012, concluiu-se e submeteu-se o projecto de
69
Arquitectura a Licenciamento. O projecto foi aprovado. Concluiu-se então a elaboração dos projectos de Especialidades
(desenvolvidos internamente e adjudicados externamente) Acústica, Águas e Esgotos, Electricidade, Intrusão, Ited, SCIE.
Os projectos de especialidades não foram submetidos a licenciamento uma vez que se optou por alterar o uso à
fracção. Deu-se então início à elaboração de novo projecto de Arquitectura direccionado para outro tipo de uso com o
intuito de a arrendar.
Área de Reabilitação Urbana (ARU) da Ribeira de Santarém e Alfange:
Durante o ano de 2012, em estreita colaboração com a Sociedade de Reabilitação Urbana (SRU) Intermunicipal, deu-se
continuidade à elaboração do Programa Estratégico de Reabilitação Urbana (PERU) da Ribeira de Santarém e Alfange.
Assim, com a conclusão da elaboração de todas a plantas solicitadas à Viver Santarém, EM, SA, a constar no
programa, concluiu-se a fase de diagnóstico e caracterização da Ribeira de Santarém e Alfange em Janeiro. Analisou-se
igualmente nesse mês o estudo de Diagnóstico e Caracterização compilado pela empresa Domus Rehabita (empresa
prestadora de serviços à SRU). No mês de Fevereiro definiram-se investimentos (fichas de projectos) com
calendarização e estimativa financeira, benefícios fiscais associados aos impostos municipais sobre o património (IMI e
IMT) que se pretendem disponibilizar para a ARU, bem como, as delegações de competências a conferir à Viver
Santarém, EM, SA enquanto entidade gestora. Em Março procedeu-se à elaboração do PERU, que se concluiu em Maio.
A 18 de Junho de 2012, a Câmara Municipal de Santarém deliberou aprovar e submeter à aprovação da Assembleia
Municipal o Projecto de Delimitação da ARU da Ribeira de Santarém e Alfange. Nesse mesmo dia, houve lugar à
apresentação pública do programa, no edifício dos Paços do Concelho. Em Julho recepcionou-se o parecer do Instituto
da Habitação e da Reabilitação Urbana (IHRU), que emitiu parecer favorável salientando a coerência do documento
apresentado. Por fim, em Setembro deu-se por concluída a parte técnica do trabalho com a elaboração do Relatório de
Ponderação da Discussão Pública que decorreu entre os dias 14 de Agosto a 14 de Setembro. O PERU foi objecto de
deliberação e aprovação pelo Executivo Municipal e pela Assembleia Municipal, respectivamente, em 19 de Novembro
e 20 de Dezembro e vigorará pelo prazo de 15 anos contados a partir do dia da sua publicação em Diário da República,
podendo o mesmo ser prorrogado. Entendemos que, mais do que um instrumento, este Programa Estratégico é sem
dúvida um mecanismo inovador para que venha – com o seu poder legal - defender os homens e os territórios onde
vivemos.
Área de Reabilitação Urbana (ARU) do Planalto de Santarém
Decorrendo da necessidade de reabilitar e revitalizar o planalto do Centro Histórico de Santarém, foi decidido promover
uma Área de Reabilitação Urbana (ARU) para a referida zona. Os trabalhos de preparação iniciaram-se no final de 2011
e incidiram praticamente sobre a problemática da instrução de todo o processo.
Foram desenvolvidas várias acções de preparação de elaboração de toda a estratégia, de acordo com o Decreto-Lei
307/2009 de 23 de Outubro, na sua versão actual. A fase inicial comportou acções como:

Definição das etapas do processo (legislação, estratégia, objectivos,…);

Definição da área sobre a qual incidirá a ARU;

Definição sobre o tipo de operação de reabilitação urbana (ORU). Optou-se por uma ORU Simples por ser
mais célere e consequentemente os proprietários poderem usufruir mais rapidamente dos programas de
apoio e incentivos, com possibilidade de algumas zonas passarem a ORU Sistemática, se for esse o caso;

Solicitação de autorização para avançar com o projecto, remetido à Câmara Municipal de Santarém, o
qual foi aprovado em reunião de câmara;
70

Elaboração de uma ficha de caracterização do edificado e consequente levantamento de informação, a
fim de aferir quais as zonas mais necessitadas de intervenção. Esse levantamento foi realizado nos
formatos alfanumérico e fotográfico, para cada edifício.
A ARU do Planalto de Santarém tomou a forma da Figura 1:
Figura 1 – Linha limite da ARU do Planalto de Santarém. 2
71
Posteriormente procedeu-se a reuniões com o Urbanismo da Câmara Municipal de Santarém, o qual apresentou
algumas sugestões para a definição dos limites da ARU. Esses limites foram ajustados com o limite da zona edificandi do
PDM.
Seguidamente, com os limites da ARU estabelecidos, procedeu-se à sua divisão em quarteirões para, de uma forma
mais metódica, facilitar o trabalho de recolha de dados do edificado. Assim, o critério utilizado para a definição dos
quarteirões foi a divisão da ARU pela rede viária (Figura 2).
Figura 2 – Divisão da ARU do Planalto de Santarém em quarteirões.
Procedeu-se ao levantamento de todos os edifícios que estão inseridos na ARU, com base nos quarteirões definidos. A
informação recolhida teve a ver com as seguintes características:

Identificação do edifício, pela rua e pelo número de edifício conforme informação camarária;

Avaliação do estado exterior dos edifícios no que respeita à estrutura, cobertura, vãos e reboco/fachada;

Avaliação do tipo de ocupação dos edifícios;

Registo do tipo de construção;

Registo da caracterização patrimonial e urbanística;

Levantamento fotográfico de cada edifício.
Foi elaborada uma base de dados (BD) em Access para armazenamento de todos os dados recolhidos, com o objectivo
de ligar a sua tabela principal à cartografia, existente no projecto Ribatejo Digital. O software utilizado para tal foi o
ArcGis o qual permitiu a produção de mapas temáticos e de estatísticas utilizadas no documento final.
Posteriormente e já próximo da sua conclusão, a ARU foi alterada nos seus limites por solicitação, passando a incluir
também o Palácio de Justiça, o Mercado Municipal e a frente edificada da Rua Doutor Jaime Figueiredo, uma lateral ao
Mercado Municipal. Foram refeitos todos os mapas temáticos, o limite da ARU e respectivos quarteirões, onde foi
adicionado um quarteirão com a zona referida (Figura 3). 3
72
Figura 3 – Limite final da ARU, com o quarteirão adicional.
Figura 3 – Limite final da ARU, com o quarteirão adicional.
A fase seguinte foi a de conclusão do projecto e respectivo envio para aprovação em reunião de câmara, o que
aconteceu a 19 de Novembro de 2012. Depois da aprovação seguiu-se o período aberto à discussão pública e
simultaneamente envio para o Instituto da Habitação e da Reabilitação Urbana (IHRU), para emissão de parecer.
Conclusão do processo de classificação do Centro Histórico de Santarém
Iniciado em 2001, o processo de classificação do Centro Histórico de Santarém nunca chegou a ser concluído, tendo
sido prorrogado até 31 de Dezembro de 2012, data após a qual caducaria o todo o processo. Assim, em colaboração
com o Município (nomeadamente com o Departamento de Planeamento e Gestão Urbanística e com o Museu
Municipal) e com a Direcção Regional de Cultura de Lisboa e Vale do Tejo, encetou-se a conclusão deste processo. Desta
forma, foram desenvolvidos estudos e efectuadas visitas a todo o Centro Histórico, de que resultou uma proposta
alternativa à de 2001.
O trabalho da STR-URBHIS consistiu em articular as várias partes intervenientes neste processo e ser o interlocutor
junto da DRCLVT, bem como produzir toda a cartografia e os levantamentos fotográficos necessários ao processo.
As propostas de classificação do Centro Histórico de Santarém e do Conjunto da Ribeira de Santarém foram publicadas
em aviso no DR de 29 de Novembro de 2012.
73
Programa Urbhis Renovação 2012
No âmbito da segunda edição do Programa Urbhis Renovação, que consistiu no apoio e incentivo à recuperação de
fachadas e telhados dos edifícios do Centro Histórico de Santarém e da Zona Ribeirinha e Alfange, foram elaborados os
seguintes trabalhos:
1.
2.
Alteração do Regulamento, nomeadamente:

Redução do n.º de Candidaturas de 50 para 25

2 Períodos de Candidatura: 01 Fevereiro a 30 de Março e de 01 de Maio a 30 de Junho.

Eliminação da Comparticipação Monetária

Eliminação / Alteração dos Protocolos com os Fornecedores de Materiais;
Divulgação do Programa
A divulgação do Programa foi realizada através dos seguintes suportes:

2 Lonas Publicitárias com as dimensões de (200cmx100cm), colocadas uma no Edificio do Palácio de
Landal, outra no edifício do antingo Banco de Portugal;
3.

Publicidade em três jornais regionais (1/8 de página);

50 Cartazes A3 distribuídos por estabelecimentos comerciais e edifícios públicos;

3000 Flyers distribuídos por diversos estabelecimentos comerciais e edifícios públicos;

Divulgação no site da STR-URBHIS e CMS;
Receção, Análise de candidaturas e instrução de pedidos de licenciamento
Foram reccionados 12 candidaturas, tendo resultado em:
74
4.

1 Indeferimento de candidatura

2 Desistências de candidatura

7 Processos de licenciamento a aguardar levantamento de licença de obras

1 Processo a aguardar emissão de licença

1 Obra executada
Fiscalização da execução das obras abrangidas pelo Programa;

Foi apenas efectuado o acompanhamento técnico de uma obra, tendo sido prestado todo o apoio e
acompanhamento solicitado, quer pelo requerente, quer pelo empreiteiro.
Em 2012 foram concluídas xx obras referentes a inscrições no Programa Urbhis Renovação de 2011.
Tipo de Intervenção: Recuperação de Fachada
Local: Rua 31 de Janeiro, n.º 42 a 46
Empreiteiro: José Cláudio Soares da Conceição, Unipessoal
Antes
Depois
Local: Rua Tenente Valadim, n.º 85
Empreiteiro: Construções Henrique Nunes Ribeiro & Filhos
Antes
Depois
75
Local: Praça Sá da Bandeira, n.º 12 e 13
Empreiteiro: Construções Henrique Nunes Ribeiro & Filhos Lda
Antes
Depois
Tipo de Intervenção: Recuperação de Fachada e Cobertura
Local: Praça Visconde Serra do Pilar
Empreiteiro: AOF – Augusto Oliveira Ferreira
Antes
Depois
76
BOLSA DE PROJETISTAS E EMPREITEIROS
A bolsa de Projectistas e prestadores de serviços de empreitadas pretende ser um veículo de divulgação de empresas
que actuam no sector da Reabilitação Urbana de Edifícios, quer no que diz respeito à fase de projecto, quer na fase de
execução de obra, consubstanciando assim um apoio importante aos proprietários interessados em realizar obras no
Centro Histórico de Santarém.
Foi elaborado o respectivo regulamento, sendo que durante o presente ano inscreveram-se na bolsa de empreiteiros as
seguintes empresas:
Na Bolsa de Projectistas inscreveram-se as seguintes empresas:
Foi feita a divulgação dos inscritos nas bolsas, através do site da STR-URBHIS, assim como junto dos beneficiários do
Programa Urbhis Renovação.
77
Requalificação da Vivenda Azul
Durante o ano de 2012 foram desenvolvidos os seguintes trabalhos para o projecto de requalificação da Vivenda Azul:

Levantamento Topográfico concluído. (contratação externa)

Projecto de Arquitectura - Levantamento do existente.
A elaboração deste projecto pretende dotar a empresa de projectos em carteira de forma a serem implementados
aquando da abertura de fundos comunitários.
Requalificação do Edifício da Rua de S. Martinho, nº 3 e 5
O edifício propriedade da Viver Santarém na Rua de S. Martinho, nº 3 e 5, contíguo à Torre das Cabaças, apresenta-se
em avançado estado de degradação. Assim, com o objectivo de se proceder à sua reabilitação, encontra-se em
desenvolvimento o projecto para a sua conversão em edifício de uso polivalente, direccionado para as técnicas de
construção e reabilitação sustentável.
Neste momento, está concluída a parte desenhada do projecto, encontrando-se a parte escrita em fase de conclusão.
Este projecto foi já apresentado na conferência “A requalificação dos centros históricos numa perspectiva de futuro –
o Centro Histórico de Santarém” e no “Encontro Living Lab em Santarém”.
78
Requalificação do bar da Casa do Brasil
Com o intuito de se proceder à valorização do bar da Casa do Brasil, nomeadamente por meio da concessão da sua
exploração, está a ser desenvolvido um projecto para a sua requalificação e ampliação, de forma a permitir a inclusão
de uma copa e sala de refeições e o aproveitamento dos espaços exteriores (logradouro e terraços) para esplanadas.
Projecto de Requalificação da Iluminação Pública do Centro Histórico
Trata-se de um Plano e Projecto globais para a Requalificação da Iluminação Pública e Patrimonial na área do Centro
Histórico de Santarém, de harmonia com as condições gerais então definidas, aliando-se a ambição de contribuir para
uma maior valorização do espaço público à promoção de uma iluminação eficiente e redução muito significativa da
factura energética, em benefício do ambiente e da qualidade de vida urbana.
O projecto que assentará sobre um conceito de Plano Integrado promovendo-se uma desejável hierarquização e
tipificação de toda a iluminação a estabelecer - desenvolver-se-á em diferentes fases, na área delimitada anteriormente
definida, e terá como enfoques principais, os seguintes:

Iluminação eficiente, com o enquadramento previsto no documento de referência EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
NA ILUMINAÇÃO PÚBLICA, mais recentemente publicado;

Valorização da qualidade e da estética do ambiente urbano, com implicações positivas na dinamização da
economia local e promoção da actividade turística;

Requalificação da Iluminação arquitectural, dos monumentos de referência;

Integração, em benefício de uma leitura do local mais coerente e identitária;

Segurança de circulação e atractividade;

Inovação, propondo-se, preponderantemente, a utilização de equipamento da mais recente tecnologia, com
destaque para a tecnologia LED, de enorme valor acrescentado em termos energéticos e ausência de
manutenção;

Recuperação e reinstalação do equipamento de iluminação tradicional, numa óptica de racionalização dos
recursos disponíveis;

Maximização do aproveitamento da rede eléctrica existente e dos respectivos pontos de alimentação;

Gestão inteligente;

Contribuição para a salvaguarda do ambiente, com redução das emissões de CO2.
79
A concretização deste projecto encontra-se dependente da abertura de fundos comunitários.
Participação da STR-URBHIS no SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB, na qualidade de ASSOCIADO
A STR-URBHIS, EM, SA foi durante o ano de 2012, ASSOCIADO do SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB. Foram
realizadas reuniões mensais do Grupo de Trabalho do Ciclo de Vida dos Materiais e do Grupo de Trabalho de
Reabilitação de Coberturas e Sistemas, dos quais esta SGU participou na análise do estado da arte dos assuntos
estudados e da proposta de abordagens e soluções aos problemas encontrados. Os resultados do trabalho destes
grupos são apresentados publicamente em forma de Guias de Reabilitação, dos quais está publicado o guia “Coberturas
Eficientes”, pela ADENE, Agência para a Energia.
Esta participação permitiu a realização em Santarém de um dos encontros do Living Lab, de divulgação dos trabalhos
realizados e sensibilização e formação nos temas estudados.
80
Desenvolvimento da marca SCALABUS
A pedido do Município, foi desenvolvida em colaboração entre a antiga STR-URBHIS e a antiga CUL.TUR a marca para as
linhas urbanas de Santarém da Rodoviária do Tejo – SCALABUS. Foi produzido o logotipo, com todas as normas
associadas, bem como o material de preparação da produção da decoração de autocarros, de horários em painéis e
folhetos informativos, postaletes de paragens de autocarros e de cartões de assinatura.
Dia Nacional dos Centros Históricos
A STR-URBHIS organizou no dia 28 de Março de 2012 a comemoração em Santarém do Dia Nacional dos Centros
Históricos. Coordenada pela (antiga) STR-URBHIS, esta organização contou com a parceria da (antiga) CUL.TUR e da
Câmara Municipal, integrando várias outras entidades com especial relevo no território do Centro Histórico:
-
Diocese de Santarém;
Santa Casa da Misericórdia de Santarém;
Scalabisport;
Águas de Santarém
Escola de Hotelaria e Turismo de Santarém;
Centro Cultural Regional de Santarém [CCRS];
Fundação Passos Canavarro;
NCreatures (por intermédio da direcção do CCRS);
Instituto Politécnico de Santarém (representado pelas Tunas Académicas e pelo grupo de estagiários
“Comércio Passe-e-Fique”, da Licenciatura em Animação Cultural e Educação Comunitária da ESES);
Associação Movimento Aberto;
Comissão Vitivinícola do Tejo;
Rádio Pernes;
Conservatório de Música de Santarém;
Correio do Ribatejo;
Núcleo de Comerciantes do Centro Histórico;
Imobiliárias com actividade em Santarém.
Foram realizadas várias actividades pelo Centro Histórico, desde projecção de filmes para crianças, visitas guiadas,
concertos, provas de vinhos e produtos regionais, passeios de charrete, actividades desportivas, Marcha Cultural,
conferências, feiras de imobiliário, artesanato, produtos biológicos, entre outras.
Na sequência das actividades promovidas no Dia Nacional dos Centros Históricos, houve a participação nas tertúlias
“Cultura, Património e Turismo” e “Comércio, Habitação e Segurança”, promovidas pelo grupo Comércio Passe-e-Fique
no âmbito das Comemorações do DNCH, enquanto representante da STR-URBHIS.
81
Recital de Órgão e Canto Lírico
Noite de Fados
82
Conferência “Requalificação dos centros históricos numa perspectiva de futuro, o Centro Histórico de Santarém”
No âmbito do Dia Nacional dos Centros Históricos, realizou-se a conferência “Requalificação dos centros históricos
numa perspectiva de futuro, o Centro Histórico de Santarém”, no dia 30 de Março, no auditório da Casa do Brasil. Nesta
primeira conferência organizada pela STR-URBHIS foi abordado o tema da reabilitação, a escalas diferentes, desde a
problemática geral dos centros históricos até à análise de um caso de restauro de um monumento nacional, passando
pela apresentação do trabalho da (antiga) STR-URBHIS.
83
Fiscalização
A 13 de Fevereiro de 2012 a então STR-URBHIS, EM, SA iniciou uma nova actividade que consiste, numa primeira fase,
zelar pelo bom ordenamento do estacionamento tarifado à superfície, abrangido pelo Regulamento Municipal de
Estacionamento Tarifado de Santarém (RMET). Também nesta mesma data, a empresa, iniciou funções no parque de
estacionamento subterrâneo situado no Jardim da Liberdade com vista a assegurar toda a actividade do mesmo
Todo este trabalho é desenvolvido por sete trabalhadores em que as especificidades de cada actividade encontram-se
apresentadas no quadro 1.
Actividades desenvolvidas nos Parques de Estacionamento
PARQUES DE ESTACIONAMENTO À SUPERFICIE
Verificação das condições do estacionamento à
superfície.
Emissão de Avisos de Pagamento quando os veículos se
encontram estacionados em incumprimento do RMET.
Verificação das condições de funcionamento dos
parquímetros e participação do não funcionamento ou
vandalização dos mesmos.
Verificação da sinalização referente aos parques de
estacionamento e participação das anomalias
detectadas.
PARQUE DE ESTACIONAMENTO SUBTERRÂNEO
Abertura e Encerramento do Parque.
Vigilância do Parque.
Atendimento ao público relativo às áreas do
estacionamento tanto à superfície como subterrâneo,
entre as quais:



Recolha dos documentos para atribuição das
avenças do Parque Subterrâneo;
Recolha dos documentos para atribuição dos
selos do estacionamento à superfície.
Parques de Estacionamento à Superfície - A verificação do estacionamento é assegurada por três
trabalhadores que percorrem, todos os dias úteis e sábados de manhã, as zonas abrangidas pelo RMET,
de modo a garantir o seu cumprimento.

Parque de Estacionamento Subterrâneo – O Parque de Estacionamento Subterrâneo é assegurado
durante os sete dias da semana por três trabalhadores.

A coordenação das duas equipas é garantida por um trabalhador.
Numa segunda fase, pretende a empresa desempenhar funções de Entidade Autuante. Para concretização deste
objectivo iniciou todos os procedimentos com a Autoridade Nacional de Segurança Rodoviária (ANSR), no sentido de lhe
ser atribuído o Código de Entidade Autuante bem como a efectivação da credenciação dos seus Agentes de Fiscalização.
Derivado ao Processo de Fusão de três empresas municipais, que decorreu durante o ano de 2012, a STR-URBHIS, EM,
SA, foi integrada na Viver SANTARÉM, EM SA sendo esta última empresa responsável pela continuidade deste processo.
84
2011
2012
SCALABISPORT
RENDIMENTOS
Vendas e Serviços Prestados
Subsídios à Exploração
Outros Rendimentos e Ganhos
Juros, dividendos e outros rendimentos
TOTAL - Rendimentos de Exploração
GASTOS DIRECTOS
Custo das Mercadorias Vend. Mat. Cons.
Fornecimentos e Serviços Externos
Aquisições no território nacional
Trabalhos especializados
Publicidade e propaganda
Vigilância e segurança
Honorários
Conservação e Reparação
Produção de espectáculos e eventos
Ferramentas e Utensílios
Livros de documentação técnica
Material de escritório
Artigos de oferta
Outros
Electricidade
Combustíveis
Água
Outros fluídos
Deslocações e Estadas
Rendas e alugueres
Comunicações
Seguros
Contencioso e Notariado
Despeas de representação
Limpeza, higiene e conforto
Outros Serviços
Gastos com Pessoal
Gastos de Depreciação e de Amortização
Perdas por imparidade
Provisões do período
Outros Gastos e Perdas
Gastos e Perdas de Financiamento
Total de Gastos Directos de Exploração
MARGEM DE EXPLORAÇÃO
1.136.083,23 €
344.198,00 €
171.483,93 €
305,71 €
1.652.070,87 €
69%
21%
10%
0%
100%
276,24 €
1.008.174,08 €
0%
31%
84.791,60 €
66.623,29 €
8.184,12 €
117.184,91 €
59.818,21 €
142.250,38 €
3.753,41 €
62,75 €
9.056,05 €
1.364,20 €
7.267,32 €
151.597,07 €
117.755,18 €
51.975,96 €
8%
7%
1%
12%
6%
14%
0%
0%
1%
0%
1%
15%
12%
5%
2.647,83 €
38.630,72 €
36.144,75 €
18.423,53 €
4.700,87 €
3.021,23 €
35.290,13 €
47.630,57 €
1.929.339,67 €
180.628,60 €
0%
4%
4%
2%
0%
0%
4%
4%
60%
6%
11.245,41 €
89,52 €
10.481,80 €
6.309,53 €
10.633,29 €
189.159,79 €
87.688,87 €
61.928,15 €
12,00 €
543,20 €
6.901,68 €
17.290,20 €
5.838,72 €
841,50 €
1.549,32 €
27.523,08 €
56.918,79 €
849.954,55 €
102.016,14 €
18.450,00 €
46.808,00 €
25.023,19 €
3.208.699,78 €
1%
1%
1%
100%
24.501,53 €
5.948,78 €
1.751.594,23 €
89.165,91 €
- 1.556.628,91 €
% DO TOTAL
% DO TOTAL
CULTUR
STR-URBHIS
TOTAL
SCALABISPORT
CULTUR
STR-URBHIS
TOTAL
802.375,52 €
990.000,00 €
48.384,62 €
28.266,06 €
1.034.086,52 €
191.141,30 €
466.753,87 €
38.794,25 €
830.641,58 €
2.490.840,39 €
278.320,17 €
44%
54%
2%
2%
83%
15%
0%
92%
8%
23%
69%
8%
1.840.760,14 €
1.253.493,88 €
505.548,12 €
3.599.802,14 €
100%
100%
100%
100%
480,38 €
768.692,85 €
2.800,00 €
22.434,94 €
10.068,80 €
47.694,33 €
114.794,60 €
75.945,33 €
2,30 €
437.425,38 €
103.213,91 €
482,68 €
1.309.332,14 €
2.800,00 €
69.816,11 €
73.360,57 €
48.060,93 €
129.924,60 €
94.590,80 €
244.902,69 €
12.690,92 €
246,32 €
15.391,54 €
6.309,53 €
10.633,29 €
205.547,34 €
93.550,33 €
68.114,85 €
12,00 €
6.436,72 €
28.977,76 €
38.026,94 €
17.094,01 €
963,96 €
2.204,77 €
74.076,12 €
65.600,04 €
1.770.592,86 €
264.539,53 €
9.225,00 €
0%
44%
0%
35%
0%
21%
0%
37%
3%
2%
6%
15%
10%
0%
1%
0%
1%
1%
1%
25%
11%
8%
0%
0%
1%
2%
1%
4%
14%
0%
1%
1%
56%
0%
0%
0%
29%
2%
0%
12%
13%
0%
1%
0%
3%
3%
1%
1%
3%
2%
1%
0%
4%
8%
49%
6%
0%
1%
3%
4%
2%
0%
0%
9%
0%
53%
7%
1%
1%
10%
4%
4%
0%
1%
6%
7%
52%
15%
5%
6%
4%
10%
7%
19%
1%
0%
1%
0%
1%
16%
7%
5%
0%
0%
2%
3%
1%
0%
0%
6%
6%
51%
8%
0%
132.770,80 €
6.014,30 €
3.492.957,31 €
1%
4%
1.246.584,42 €
60.438,50 €
65,52 €
494.778,66 €
100%
100%
12%
0%
100%
6.909,46 €
10.769,46 €
106.844,83 €
16.941,12 €
61.396,70 €
324,80 €
2.700,00 €
5.516,79 €
244.902,69 €
755,93 €
28,47 €
2.153,82 €
30.440,05 €
1.895,07 €
41,80 €
12.430,00 €
13.128,68 €
13.553,90 €
3.344,04 €
4.771,19 €
2.833,65 €
2.517,42 €
1.415,51 €
4.412,40 €
11.357,26 €
16.654,78 €
6.636,44 €
1.481,12 €
10.718,82 €
4.081,96 €
4.618,85 €
122,46 €
600,95 €
6.183,21 €
7.130,53 €
255.138,92 €
75.921,81 €
54,50 €
40.369,83 €
1.550,72 €
665.499,39 €
86.601,58 €
9.225,00 €
47.830,77 €
689,58 €
128,33 €
2.755,92 €
85
4%
0%
100%
ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA
INDICADORES ECONÓMICOS E FINANCEIROS
Para acompanhar, analisar e preparar, da melhor forma possível a tomada de decisão de gestão, torna-se indispensável
dispor de elementos de informação que permitam fazer o diagnóstico da actividade da empresa.
Nesta conformidade, foram elaborados os seguintes rácios financeiros:
Solvabilidade – (Capital Próprio/Passivo)
14,97
Autonomia Financeira – (Capitais Próprios/Activo Líquido)
0,94
Liquidez Geral – (Activo Corrente/Passivo Corrente)
0,65


Solvabilidade - expressa a capacidade da empresa para satisfazer os compromissos com terceiros, à medida que se vão
vencendo.
O valor de 14,97, reflecte um baixo risco para os credores da empresa, dado que os Capitais Próprios são suficientes
para fazer face às Dívidas a Terceiros e a empresa ainda detém alguma margem de segurança.
Autonomia financeira - expressa a participação do capital próprio no financiamento da empresa.
Um valor de 0,94 representa um bom grau de autonomia financeira. A empresa é menos dependente de Capitais
Alheios, apresentando valores mais baixos de Encargos Financeiros e beneficiando a sua rentabilidade.
Liquidez geral - expressa a capacidade da empresa satisfazer as suas obrigações a curto prazo com os activos
circulantes.
O valor 0,65, indica que a empresa apresenta dificuldades de tesouraria.
PROPOSTA PARA APLICAÇÃO DOS RESULTADOS
O Conselho de Administração propõe que o Resultado Líquido Negativo, no montante de 1.573.089,22€, seja aplicado
em Resultados Transitados.
86
NOTA FINAL
Com a fusão das empresas, CUL.TUR – Empresa Municipal de Cultura e Turismo de Santarém, EEM, SCALABISPORT –
Gestão de Equipamentos e Actividades Desportivas, EEM e STR-URBHIS – Sociedade de Gestão Urbana de Santarém,
EM, SA, constituiu-se uma nova empresa que manteve as competências já existentes.
Importa referir que até à fusão das empresas, a CUL.TUR – Empresa Municipal de Cultura e Turismo de Santarém, EEM
e a SCALABISPORT – Gestão de Equipamentos e Actividades Desportivas, EEM, estas aprovaram, nos respectivos
conselhos de administração, nos termos do disposto nos artigos 39.º e 40.º da Lei n.º 53-F/2006, de 29 de Dezembro, os
contratos-programa no montante de 1.020.000€ e 693.000€, respectivamente bem como os orçamentos e planos de
actividades, para posterior aprovação do Município de Santarém.
Após a fusão das empresas e, nos termos dos artigos 31.º, 37.º e 42.º da Lei n.º 50/2012, de 31 de Agosto, o conselho
de administração da VIVER SANTARÉM – Sociedade de Cultura, Desporto, Turismo e Gestão Urbana de Santarém, EM,
SA aprovou igualmente o seu contrato-programa no montante de 1.713.000€, para posterior aprovação do Município
de Santarém.
Em face dos mesmos, a Viver Santarém apresentaria um resultado líquido do exercício positivo.
Tendo em conta que a empresa desenvolveu a sua actividade ao longo dos últimos quatro meses de 2012, este período
foi de ajuste à nova estrutura, razão pela qual os resultados terão de ser analisados e sindicados à luz desta realidade.
87
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
BALANÇO
PERÍODO
Código Contas
Rúbricas
Notas
2012
2011
VIVER SANTARÉM
SCALABISPORT
CULTUR
STR-URBHIS
TOTAL
ACTIVO
43, 453, 455, 459
42, 452, 455, 459
441, 449
442 a 446, 449, 454,
455, 459
372
4111, 4121, 4131,
419
4112, 4122, 4132,
4141, 419
266, 268, 269
4113, 4123, 4142,
4115, 419, 451, 455,
459
2741
Activo não corrente
Activos fi xos tangívei s
Propri eda des de i nves timento
Goodwi l l
Activos i ntangívei s
Activos bi ol ógi cos
Pa rtici pa ções fi na ncei ra s - método da
equi va l ênci a pa tri moni a l
Pa rtici pa ções fi na ncei ra s - outros métodos
Acci oni s tas /s óci os
Outros a ctivos fi na ncei ros
Activos por i mpos tos di feri dos
13.303.100,65 €
14.910.213,32 €
- €
19.256.712,26 €
-
€
3.733.592,43 €
546.120,63 €
- €
2.102.456,41 €
2.416.326,72 €
- €
25.092.761,10 €
2.962.447,35 €
- €
7.602,47 €
- €
-
€
7.150,23 €
- €
11.323,09 €
- €
18.473,32 €
- €
-
€
-
€
-
€
-
€
-
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
- €
- €
28.220.916,44 €
- €
- €
19.256.712,26 €
- €
- €
4.286.863,29 €
- €
- €
4.530.106,22 €
- €
- €
28.073.681,77 €
Inventári os
Activos bi ol ógi cos
Cl i entes
Adi a ntamentos a fornecedores
Es tado e outros entes públ i cos
Acci oni s tas /s óci os
1.017,73 €
- €
877.665,61 €
- €
71.427,94 €
- €
1.360,37 €
- €
48.581,83 €
- €
9.962,88 €
- €
52,90 €
- €
739.718,63 €
- €
38.169,25 €
- €
- €
345.291,88 €
- €
28.744,28 €
- €
1.413,27 €
- €
1.133.592,34 €
- €
76.876,41 €
- €
Outra s contas a receber
Di feri mentos
Activos fi na ncei ros detidos pa ra
negoci a çã o
Outros a ctivos fi na ncei ros
Activos nã o correntes detidos pa ra venda
Ca i xa e depós i tos ba ncá ri os
160.416,36 €
14.899,74 €
1.012.844,89 €
13.216,11 €
1.151,02 €
5.102,83 €
6,02 €
5.641,85 €
1.014.001,93 €
23.960,79 €
- €
- €
- €
74.613,12 €
- €
- €
- €
19.169,82 €
- €
- €
- €
25.301,58 €
- €
- €
- €
40.744,76 €
- €
- €
- €
85.216,16 €
1.200.040,50 €
29.420.956,94 €
1.105.135,90 €
20.361.848,16 €
809.496,21 €
5.096.359,50 €
420.428,79 €
4.950.535,01 €
2.335.060,90 €
30.408.742,67 €
Activo corrente
32 a 36, 381 a 386,
39
371, 387, 39
21 (exepto 218)
228, 229, 2713, 279
24
263, 268, 269
232, 238, 239, 2721,
278, 279, 22 e 2711
(s d)
281
1411, 1421
1431
46
11, 12, 13
Total do Activo
Técnico Oficial de Contas
Conselho de Administração
88
PERÍODO
Código Contas
Rúbricas
Notas
2012
2011
VIVER SANTARÉM
51, 261, 262
52
53
54
561
552
56
57
58
59, 89
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO
Ca pi ta l rea l i za do
Acções (quota s ) própri a s
Outros i ns trumentos de ca pi ta l própri o
Prémi os de emi s s ã o
Res erva s l ega i s
Outra s res erva s
Res ul ta dos tra ns i ta dos
Ajus ta mentos em a cti vos fi na ncei ros
Excedentes de reva l ori za çã o
Outra s va ri a ções no ca pi ta l própri o
818
Res ul ta do l íqui do do período
29
25
Total do capital próprio
Passivo
Passivo não corrente
Provi s ões
Fi na nci a mentos obti dos
Res pons a bi l i da des por benefíci os pós emprego
Pa s s i vos por i mpos tos di feri dos
273
2742
237, 2711, 2712,
275
Outra s conta s a pa ga r
SCALABISPORT
28.848.491,17 € 19.255.000,00 €
- €
- €
- €
- €
- €
- €
3.160,90 €
1.570,27 €
- €
- €
21.159,00 € 98.180,08 €
- €
- €
- €
- €
321.788,09 €
- €
-
CULTUR
STR-URBHIS
TOTAL
4.660.694,08 €
- €
- €
- €
313,09 €
- €
1.918,97 €
- €
- €
16.602,77 €
4.726.230,88 € 28.641.924,96 €
- €
- €
- €
- €
- €
- €
178,33 €
2.061,69 €
- €
- €
1.604,94 € 94.656,17 €
- €
- €
- €
- €
31.541,86 €
48.144,63 €
29.152.281,16 €
19.158.390,19 €
4.679.528,91 €
4.759.556,01 €
28.597.475,11 €
1.573.089,22 €
57.654,04 €
3.389,57 €
7.602,51 €
68.646,12 €
27.579.191,94 €
19.216.044,23 €
4.682.918,48 €
4.767.158,52 €
28.666.121,23 €
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
€
-
€
-
€
-
€
-
€
-
€
-
€
-
€
-
€
-
€
-
€
Passivo corrente
22 (exepto 228 e
229)
218, 276
24
264, 265, 266, 268
12, 25
231, 238, 2711,
2712, 2722, 275,
278, 21 (s c)
282
1412, 1422
1432
Fornecedores
Adi a nta mentos de cl i entes
Es ta do e outros entes públ i cos
Acci oni s ta s /s óci os
Fi na nci a mentos obti dos
Outra s conta s a pa ga r
Di feri mentos
Pa s s i vos fi na ncei ros deti dos pa ra
negoci a çã o
Outros pa s s i vos fi na ncei ros
Pa s s i vos nã o correntes deti dos pa ra venda
Total do Passivo
Total do capital próprio e do passivo
1.471.947,91 €
- €
74.708,46 €
- €
- €
790.044,61 €
- €
59.926,77 €
- €
- €
301.464,08 €
- €
42.915,96 €
- €
- €
100.829,29 €
- €
9.712,77 €
- €
- €
1.192.337,98 €
- €
112.555,50 €
- €
- €
254.251,38 €
40.857,25 €
295.832,55 €
- €
69.060,98 €
- €
31.317,13 €
41.517,30 €
396.210,66 €
41.517,30 €
- €
- €
- €
1.841.765,00 €
- €
- €
- €
1.145.803,93 €
- €
- €
- €
413.441,02 €
- €
- €
- €
183.376,49 €
- €
- €
- €
1.742.621,44 €
1.841.765,00 €
1.145.803,93 €
413.441,02 €
183.376,49 €
1.742.621,44 €
29.420.956,94 €
20.361.848,16 €
5.096.359,50 €
4.950.535,01 €
30.408.742,67 €
89
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR NATUREZA
PERÍODO
Rendimentos e Gastos
VIVER SANTARÉM
Vendas e serviços prestados
Subsídios à exploração
Ganhos/perdas imputados de subsidiárias, associadas e
empreendimentos conjuntos
Variação nos inventários da produção
Trabalhos para a própria entidade
Custos das mercadorias vendidas e das matérias
consumidas
Fornecimentos e serviços externos
Gastos com pessoal
Imparidade de inventários (perdas/reversões)
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)
Provisões (aumentos/reduções)
Imparidade de investimentos não
depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
Aumentos/reduções de justo valor
Outros rendimentos e ganhos
Outros gastos e perdas
Resultado antes de depreciações, gastos de
financiamento e impostos
Gastos/reversões de depreciações e de
amortização
Imparidade de investimentos
depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
Resultado operacional (antes de gastos de
financiamento e impostos)
Juros e rendimentos similares obtidos
Juros e gastos similares suportados
Resultados antes de impostos
Impostos sobre os rendimentos do período
Resultado líquido do período
2011
2012
1.136.083,23 €
344.198,00 €
-
SCALABISPORT
802.375,52 €
990.000,00 €
STR-URBHIS
TOTAL
28.266,06 €
1.034.086,52 €
- €
466.753,87 €
830.641,58 €
2.490.840,39 €
-
-
- €
- €
- €
-
-
- €
- €
- €
- €
- €
- €
276,24 € -
480,38 € -
- 1.008.174,08 € - 1.929.339,67 € 18.450,00 €
768.692,85 € 849.954,55 € -
-
-
CULTUR
171.789,64 €
67.882,01 € -
2,30 €
437.425,38 € 665.499,39 € 9.225,00 €
- €
48.384,62 €
30.444,16 € -
- €
- €
191.141,30 €
47.830,77 € -
- € -
482,68 €
103.213,91 € - 1.309.332,14 €
255.138,92 € - 1.770.592,86 €
- €
- €
- € 9.225,00 €
- €
- €
- €
- €
- €
38.794,25 €
60.488,98 € -
- €
278.320,17 €
138.763,91 €
- 1.372.051,13 €
191.188,20 €
93.511,04 €
86.706,31 €
371.405,55 €
-
102.016,14 € -
86.601,58 € -
75.921,81 € -
264.539,53 €
180.628,60 € -
- 1.552.679,73 €
3.949,18 € - 1.556.628,91 €
16.460,31 € - 1.573.089,22 €
89.172,06 €
-
- €
- €
6.909,46 €
10.784,50 €
106.866,02 €
- € 6.909,46 €
3.519,89 € 3.389,57 €
- €
15,04 € 10.769,46 €
3.166,95 € 7.602,51 €
- €
21,19 €
106.844,83 €
38.198,71 €
68.646,12 €
6,15 €
89.165,91 €
31.511,87 € 57.654,04 €
90
DEMONSTRAÇÃO INDIVIDUAL DOS RESULTADOS POR FUNÇÕES
PERÍODO
Rendimentos e Gastos
2012
VIVER SANTARÉM
Vendas e serviços prestados
Custos das mercadorias vendidas e das matérias
consumidas
Resultado bruto
Outro rendimentos
Gastos de distribuição
Gastos administrativos
Outro gastos
Resultado operacional (antes de gastos de
financiamento e impostos)
Gastos de financiamento (líquidos)
Resultados antes de impostos
Impostos sobre os rendimentos do período
Resultado líquido do período
1.136.083,23 €
2011
SCALABISPORT
802.375,52 €
CULTUR
STR-URBHIS
28.266,06 €
TOTAL
- €
2,30 €
830.641,58 €
-
276,24 € -
480,38 € -
-
1.135.806,99 €
515.681,93 €
490.702,34 € 2.467.579,71 € 245.886,60 € -
801.895,14 €
1.038.384,62 €
515.673,13 €
931.423,61 € 304.010,96 € -
-
1.552.679,73 €
89.172,06 €
6.909,46 €
10.834,98 €
106.916,50 €
-
3.949,18 € 1.556.628,91 €
16.460,31 € 1.573.089,22 €
6,15 €
89.165,91 €
31.511,87 € 57.654,04 €
- € 6.909,46 €
3.519,89 € 3.389,57 €
65,52 € 10.769,46 €
3.166,95 € 7.602,51 €
71,67 €
106.844,83 €
38.198,71 €
68.646,12 €
28.263,76 €
1.225.227,82 €
- €
1.189.526,35 € 57.055,77 € -
- € -
482,68 €
- €
505.548,12 €
- € 103.213,91 € 391.499,23 € -
830.158,90 €
2.769.160,56 €
515.673,13 €
2.224.163,87 €
752.565,96 €
91
DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA
PERÍODO
2012
Rúbricas
2011
VIVER SANTARÉM
SCALABISPORT
CULTUR
STR-URBHIS
303.409,07 €
TOTAL
Fluxos de caixa das actividades operacionais - método directo
Recebi mentos de cl i entes
306.999,15 €
842.236,54 €
316.861,10 €
173.624,64 € -
300.131,65 € -
233.716,71 € - 43.691,84 € -
- 1.706.356,10 € -
826.846,53 € -
665.499,39 € - 264.910,03 € - 1.757.255,95 €
Caixa gerada pelas operações - 1.572.981,59 € -
284.741,64 € -
582.355,00 € -
5.192,80 € -
24.686,61 € -
987,56 € -
396,69 € -
Pa ga mentos a fornecedores
-
Pa ga mentos a o pes s oa l
Pa ga mento/recebi mentos do i mpos to s obre o rendi mento
-
Outros recebi mentos /pa ga mentos
32.121,50 € 11.153.056,62 €
Fluxos de caixa das actividades operacionais (1)
9.547.953,53 €
19.461.005,55 €
19.151.577,30 € -
1.462.506,71 €
577.540,20 €
872.289,44 €
26.070,86 €
517.090,90 € - 116.429,31 €
19.861.667,14 €
66.251,66 € - 122.018,80 €
18.963.306,84 €
Fluxos de caixa das actividades de investimento
Pa ga mentos res pei tantes a :
Activos fixos tangíveis
-
€ - 19.172.069,89 € -
Activos intangíveis
-
Outros activos
- 15.024.687,21 €
1.441,00 € -
3.732,21 € - 19.177.243,10 €
34.443,18 €
- 100.511,96 € -
100.511,96 €
- 15.508,98 € -
15.508,98 €
Recebi mentos proveni entes de:
5.660.430,06 €
Subsídios ao investimento
337.416,41 €
Juros e rendimentos similares
Fluxos de caixa das actividades de investimento (2)
305,71 €
- 9.060.978,21 € - 19.172.069,89 € -
1.441,00 € - 119.753,15 € - 19.293.264,04 €
Fluxos de caixa das actividades de financiamento
Recebi mentos proveni entes de:
Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio
113.101,98 €
91.256,38 €
204.358,36 €
Pa ga mentos res pei tantes a :
Fi na nci a mentos obtidos
-
Juros e gastos similares
-
Reduções de capital e de outros instrumentos de capital próprio
-
406.508,83 €
-
Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3)
25.023,19 € -
5.948,78 € -
26.540,61 €
287,01 € -
26.540,61 €
6.301,31 €
431.532,02 € -
5.948,78 €
Va ri a çã o de ca i xa e s eus equi va l entes (1+2+3)
55.443,30 € -
26.441,37 €
Ca i xa e s eus equi va l entes no i níci o do período
19.169,82 €
45.611,19 €
6.719,88 €
191.325,85 €
243.656,92 €
Ca i xa e s eus equi va l entes no fi na l do período
74.613,12 €
19.169,82 €
25.301,58 €
40.744,76 €
85.216,16 €
86.274,36 €
65,52 € 91.190,86 €
18.581,70 € - 150.581,09 € -
92
171.516,44 €
158.440,76 €
DEMONSTRAÇÃO INDIVIDUAL DAS ALTERAÇÕES NO CAPITAL PRÓPRIO DO
PERÍODO DE 2012
Descrição
Notas Capital Realizado
POSIÇÃO NO INÍCIO DO PERÍODO 2012
1
ALTERAÇÕES NO PERÍODO
Acções
Outros Prémios
(quotas Instrumen
de
tos de
próprias)
emissão
capital
19.255.000,00 €
Reservas
Outras
legais
Reservas
Resultados
Transitados
1.590,63 €
77.021,08 €
1.590,63 €
77.021,08 €
Total
Interesses
Total do Capital
Minoritários
Próprio
19.216.044,23 €
19.216.044,23 €
321.788,09 € -
57.654,04 €
342.745,76 €
342.745,76 €
-
57.654,04 €
342.745,76 €
342.745,76 €
8
RESULTADO INTEGRAL
- 1.573.089,22 € - 1.573.089,22 €
- 1.573.089,22 €
9=7+8
OPERAÇÕES COM DETENTORES DE
CAPITAL NO PERÍODO
- 1.230.343,46 € - 1.230.343,46 €
- 1.230.343,46 €
7
RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO
- 98.180,08 €
Resultado
Líquido do
Período
57.654,04 €
Outras alterações reconhecidas no
capital próprio
1.570,27 €
Ajustamentos Excedentes
Outras
em Activos
de
Variações no
Financeiros revalorização Capital Próprio
Outras Operações
9.593.491,17 €
9.593.491,17 €
9.593.491,17 €
10
POSIÇÃO NO FIM DO PERÍODO 2012
9.593.491,17 €
9.593.491,17 €
9.593.491,17 €
27.579.191,94 €
27.579.191,94 €
28.848.491,17 €
6+7+8+10
3.160,90 €
- 21.159,00 €
Descrição
Notas Capital Realizado
POSIÇÃO NO INÍCIO DO PERÍODO 2011
1
ALTERAÇÕES NO PERÍODO
321.788,09 € - 1.573.089,22 €
100.000,00 €
Acções
Outros Prémios
(quotas Instrumen
de
tos de
próprias)
emissão
capital
Reservas
Outras
Resultados
legais
Reservas
Transitados
1.570,27 €
Outras alterações reconhecidas no
capital próprio
2
RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO
Ajustamentos Excedentes
Outras
em Activos
de
Variações no
Financeiros revalorização Capital Próprio
Resultado
Líquido do
Período
- 319.276,76 €
Total
67.685,05 € -
150.021,44 €
Interesses
Total do Capital
Minoritários
Próprio
-
150.021,44 €
221.096,68 €
-
67.685,05 €
153.411,63 €
153.411,63 €
221.096,68 €
-
67.685,05 €
153.411,63 €
153.411,63 €
57.654,04 €
57.654,04 €
57.654,04 €
211.065,67 €
211.065,67 €
211.065,67 €
3
RESULTADO INTEGRAL
4=2+3
OPERAÇÕES COM DETENTORES DE
CAPITAL NO PERÍODO
Outras Operações
19.155.000,00 €
19.155.000,00 €
19.155.000,00 €
5
POSIÇÃO NO FIM DO PERÍODO 2011
19.155.000,00 €
19.155.000,00 €
19.155.000,00 €
6=1+2+3+5
19.255.000,00 €
19.216.044,23 €
19.216.044,23 €
1.570,27 €
- 98.180,08 €
57.654,04 €
93
ANEXO
1 - Identificação da entidade
1.1 Dados de identificação
Designação da entidade: VIVER SANTARÉM - SOC.CULTURA, DESPORTO, TURISMO E GESTÃO URBANA DE SANTARÉM
Sede social: EDÍFICIO DO COMPLEXO AQUATICO MUNICIPAL SANTAREM
Natureza da actividade: Gestão de instalações desportivas
2 - Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras
2.1 Referencial contabilístico utilizado
As demonstrações financeiras foram preparadas de acordo com todas as normas que integram o Sistema de
Normalização Contabilística (SNC), as quais contemplam as Bases para a Apresentação de Demonstrações Financeiras,
os Modelos de Demonstrações Financeiras, o Código de Contas e as Normas Contabilísticas de Relato Financeiro (NCRF).
Mais especificamente foram utilizadas as Normas contabilísticas e de relato financeiro (NCRF).
Na preparação das demonstrações financeiras tomou-se como base os seguintes pressupostos:
- Pressuposto da continuidade
As demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações e a partir dos livros e
registos contabilísticos da entidade, os quais são mantidos de acordo com os princípios contabilísticos geralmente
aceites em Portugal.
- Regime da periodização económica (acréscimo).
A Entidade reconhece os rendimentos e ganhos à medida que são gerados, independentemente do momento do seu
recebimento ou pagamento. As quantias de rendimentos atribuíveis ao período e ainda não recebidos ou liquidados são
reconhecidas em “Devedores por acréscimos de rendimento”; por sua vez, as quantias de gastos atribuíveis ao período
e ainda não pagos ou liquidados são reconhecidas “Credores por acréscimos de gastos”.
- Materialidade e agregação
As linhas de itens que não sejam materialmente relevantes são agregadas a outros itens das demonstrações financeiras.
A Entidade não definiu qualquer critério de materialidade para efeito de apresentação das demonstrações financeiras.
- Compensação
Os activos e os passivos, os rendimentos e os gastos foram relatados separadamente nos respectivos itens de balanço e
da demonstração dos resultados, pelo que nenhum activo foi compensado por qualquer passivo nem nenhum gasto por
qualquer rendimento, ambos vice-versa.
- Comparabilidade
As políticas contabilísticas e os critérios de mensuração adoptados a segunda-feira, 31 de Dezembro de 2012 são
comparáveis com os utilizados na preparação das demonstrações financeiras em 31-12-2011.
3 - Principais políticas contabilísticas
3.1 Bases de mensuração usadas na preparação das demonstrações financeiras
As principais bases de reconhecimento e mensuração utilizadas foram as seguintes:
- Eventos subsequentes
94
Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam nessa data
são reflectidos nas demonstrações financeiras. Caso existam eventos materialmente relevantes após a data do balanço,
são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.
- Moeda de apresentação
As demonstrações financeiras estão apresentadas em euro, constituindo esta a funcional e de apresentação. Neste
sentido, os saldos em aberto e as transacções em moeda estrangeira foram transpostas para a moeda funcional
utilizando as taxas de câmbio em vigor à data de fecho para os saldos em aberto e à data da transacção para as
operações realizadas.
Os ganhos ou perdas de natureza cambial daqui decorrentes são reconhecidos na demonstração dos resultados no item
de “Juros e rendimentos similares obtidos” se favoráveis ou “Juros e gastos similares suportados” se desfavoráveis,
quando relacionados com financiamentos obtidos/concedidos ou em “Outros rendimentos e ganhos” se favoráveis e
“Outros gastos ou perdas” se desfavoráveis, para todos os outros saldos e transacções.
- Activos fixos tangíveis
Os activos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das perdas por
imparidade acumuladas.
As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método da linha recta em conformidade com
o período de vida útil estimado para cada classe de activos. Não foram apuradas depreciações por componentes.
As despesas com reparação e manutenção destes activos são consideradas como gasto no período em que ocorrem. As
beneficiações relativamente às quais se estima que gerem benefícios económicos adicionais futuros são capitalizadas
no item de activos fixos tangíveis.
Os activos fixos tangíveis em curso representam bens ainda em fase de construção/instalação, são integrados no item
de “activos fixos tangíveis” e mensurados ao custo de aquisição. Estes bens não forem depreciados enquanto tal, por
não se encontrarem em estado de uso.
As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de activos fixos tangíveis são determinadas pela diferença entre
o preço de venda e o valor líquido contabilístico que estiver reconhecido na data de alienação do activo, sendo
registadas na demonstração dos resultados no itens “Outros rendimentos e ganhos” ou “Outros gastos e perdas”,
consoante se trate de mais ou menos valias, respectivamente.
- Propriedades de investimento
As propriedades de investimento compreendem essencialmente edifícios e outras construções detidos para auferir
rendimento e/ou valorização do capital. Trata-se de activos que não são utilizados na produção ou fornecimento de
bens e serviços que fazem parte do objecto social da entidade, nem para fins administrativos ou para venda no decurso
da sua actividade corrente.
O modelo de reconhecimento das propriedades de investimento é equivalente ao referido para os activos fixos
tangíveis.
Os gastos incorridos com propriedades de investimento em utilização, nomeadamente manutenções, reparações,
seguros e impostos sobre propriedades (imposto municipal sobre imóveis), são reconhecidos na demonstração dos
resultados do período a que se referem, nos respectivos itens de gastos. As beneficiações relativamente às quais se
estima que gerem benefícios económicos adicionais futuros são capitalizadas no item de propriedades de investimento.
- Activos intangíveis
À semelhança dos activos fixos tangíveis, os activos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição,
deduzido das amortizações e das perdas por imparidade acumuladas. Observa-se o disposto na respectiva NCRF, na
medida em que só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios económicos futuros, sejam
controláveis e se possa medir razoavelmente o seu valor.
95
Os gastos com investigação são reconhecidas na demonstração dos resultados quando incorridas. Os gastos de
desenvolvimento são capitalizadas, quando se demonstre capacidade para completar o seu desenvolvimento e iniciar a
sua comercialização ou uso e para as quais seja provável que o activo criado venha a gerar benefícios económicos
futuros. Quando não se cumprirem estes requisitos, são registadas como gasto do período em que são incorridos.
As amortizações de activos intangíveis com vidas úteis definidas são calculadas, após o início de utilização, pelo método
da linha recta em conformidade com o respectivo período de vida útil estimado, ou de acordo com os períodos de
vigência dos contractos que os estabelecem.
Nos casos de activos intangíveis, sem vida útil definida, não são calculadas amortizações, sendo o seu valor objeto de
testes de imparidade numa base anual.
- Imposto sobre o rendimento
A Empresa encontra-se sujeita a Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (IRC) à taxa de 25%. Ao valor de
colecta de IRC assim apurado, acresce ainda derrama, e tributações autónomas sobre os encargos e às taxas previstas
no artigo 88º do Código do IRC..
A Entidade procede ao registo de impostos diferidos, correspondentes às diferenças temporárias entre o valor
contabilístico dos activos e passivos e a correspondente base fiscal, conforme disposto na NCRF 25 – Impostos diferidos,
sempre que seja provável que sejam gerados lucros fiscais futuros contra os quais as diferenças temporárias possam ser
utilizadas e com base na taxa normal de IRC em vigor à data de balanço.
- Inventários
As mercadorias, matérias-primas subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao custo de aquisição, o qual é
inferior ao valor de realização, pelo que não se encontra registada qualquer perda por imparidade por depreciação de
inventários.
Os produtos e trabalhos em curso encontram-se valorizados ao custo de produção, que inclui o custo dos materiais
incorporados, mão-de-obra directa e gastos de produção considerados como normais. Não incluem gastos de
financiamento, nem gastos administrativos.
- Clientes e outros valores a receber
As contas de “Clientes” e “Outros valores a receber” estão reconhecidas pelo seu valor nominal diminuído de eventuais
perdas por imparidade, registadas na conta de “Perdas por imparidade acumuladas”, por forma a que as mesmas
reflictam o seu valor realizável líquido.
- Caixa e depósitos bancários
Este item inclui caixa, depósitos à ordem e outros depósitos bancários. Os descobertos bancários são incluídos na
rubrica “Financiamentos obtidos”, expresso no “passivo corrente”. Os saldos em moeda estrangeira foram convertidos
com base na taxa de câmbio à data de fecho.
- Provisões
A Entidade analisa com regularidade os eventos passados em situação de risco e que venham a gerar obrigações
futuras. Embora com a subjectividade inerente à determinação da probabilidade e montante de recursos necessários
para cumprimento destas obrigações futuras, a gerência procura sustentar as suas expectativa de perdas num ambiente
de prudência.
- Fornecedores e outras contas a pagar
As contas a pagar a fornecedores e outros credores, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor nominal, que é
substancialmente equivalente ao seu justo valor.
- Rédito e regime do acréscimo
O rédito compreende o justo valor da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de serviços decorrentes da
actividade normal da Empresa. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA),
abatimentos e descontos.
96
Observou-se o disposto na NCRF 20, dado que o rédito só foi reconhecido por ter sido razoavelmente mensurável, é
provável que se obtenham benefícios económicos futuros e todas as contingências relativas a uma venda tenham sido
substancialmente resolvidas.
Os rendimentos dos serviços prestados são reconhecidos na data da prestação dos serviços ou se periódicos, no fim do
período a que dizem respeito.
Os juros recebidos são reconhecidos atendendo ao regime da periodização económica, tendo em consideração o
montante em dívida e a taxa efectiva durante o período até à maturidade. Os dividendos são reconhecidos na rubrica
“Outros ganhos e perdas líquidos” quando existe o direito de os receber.
- Subsídios
Os subsídios do governo são reconhecidos ao seu justo valor, quando existe uma garantia suficiente de que o subsídio
venha a ser recebido e de que a Entidade cumpre com todos os requisitos para o receber.
Os subsídios atribuídos a fundo perdido para o financiamento activos fixos tangíveis e intangíveis, estão incluídos no
item de “Outras variações nos capitais próprios” são transferidos numa base sistemática para resultados à medida em
que decorrer o respectivo período de depreciação ou amortização.
Os subsídios à exploração destinam-se à cobertura de gastos, incorridos e registados no período, pelo que são
reconhecidos em resultados à medida que os gastos são incorridos, independentemente do momento de recebimento
do subsídio.
4 - Fluxos de caixa
4.1 Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários
Descrição
Saldo inicial
Caixa
Depósitos à ordem
Débitos
Créditos
Saldo Final
1.323,12 €
- 1.891,45 €
3.214,57 €
17.846,70 €
- 53.551,85 €
71.398,55 €
19.169,82 €
- 55.443,30 €
74.613,12 €
Outros depósitos bancários
Total
Quadro comparativo:
Descrição
Saldo inicial
Caixa
Depósitos à ordem
454,42 €
Débitos
Créditos
-
Saldo Final
868,70 €
1.323,12 €
45.156,77 €
27.310,07 €
17.846,70 €
45.611,19 €
26.441,37 €
19.169,82 €
Outros depósitos bancários
Total
7 - Activos intangíveis
Balanço - (modelo normal) - Activos intangíveis
Balanço - (modelo normal) - Excedentes de revalorização
97
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Imparidade de activos não depreciáveis/amortizáveis
(perdas/reversões)
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Gastos/reversões de depreciação e de amortização
Demonstração das Alterações no Capital Próprio - Excedentes de revalorização de activos fixos tangíveis e intangíveis e respectivas
variações
Demonstração das Alterações no Capital Próprio - Realização do excedente de revalorização de activos fixos tangíveis e intangíveis
7.1 Divulgações para cada classe de activos intangíveis, conforme quadro seguinte
Descrição
Trespasse
Projectos
Programas de
Propriedade
Outros activos
desenvolvimento
computador
industrial
intangíveis
TOTAIS ACTIVOS
INTANGÍVEIS
Valor bruto total no fim do
período
Amortizações acumuladas
totais no fim do período
Activos
intangíveis em
curso
Adiantamentos
Total
Act. Intangíveis
35.617,13 €
35.617,13 €
28.014,66 €
28.014,66 €
1.173,95 €
1.173,95 €
1.173,95 €
1.173,95 €
6.950,21 €
6.950,21 €
6.950,21 €
6.950,21 €
7.602,47 €
7.602,47 €
VIDA ÚTIL INDEFINIDA
Saldo no início do período
Valor líquido no fim do
período
VIDA ÚTIL DEFINIDA
Valor bruto no início
Variações do período
Total de aumentos
Amortizações do período
Total diminuições
Saldo no final do período
Quadro comparativo:
Descrição
Trespasse
Projectos
Programas de
Propriedade
Outros activos
desenvolvimento
computador
industrial
intangíveis
TOTAIS ACTIVOS
INTANGÍVEIS
Valor bruto total no fim do
período
totais no fim do período
Activos
intangíveis em
curso
Adiantamentos
Total
Act. Intangíveis
1.173,95 €
1.173,95 €
1.173,95 €
1.173,95 €
1.173,95 €
1.173,95 €
VIDA ÚTIL INDEFINIDA
Valor líquido no fim do
período
VIDA ÚTIL DEFINIDA
Valor bruto no início
1.173,95 €
-
1.173,95 €
1.173,95 €
1.173,95 €
Total de aumentos
Amortizações do período
Total diminuições
Saldo no final do período
98
8 - Activos fixos tangíveis
Balanço - (modelo normal) - Excedentes de revalorização
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Imparidade de activos não depreciáveis/amortizáveis
(perdas/reversões)
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Gastos/reversões de depreciação e de amortização
Demonstração das Alterações no Capital Próprio - Excedentes de revalorização de activos fixos tangíveis e intangíveis e respectivas
variações
Demonstração dos Fluxos de Caixa - Activos fixos tangíveis
Demonstração das Alterações no Capital Próprio - Realização do excedente de revalorização de activos fixos tangíveis e intangíveis
8.1 Divulgações sobre activos fixos tangíveis, conforme quadro seguinte:
Descrição
Valor bruto total no inicio
Terrenos e
Edifícios e outras
Equipamento
Equipamento de
Equipamento
Equipamentos
recursos naturais
construções
básico
transporte
administrativo
biológicos
6.405.000,00 €
12.826.726,38 €
127.478,85 €
12.010,00 €
52.236,57 €
123.827,46 €
88.005,64 €
72.904,51 €
10.752,50 €
49.494,31 €
69.410,04 €
290.567,00 €
6.405.000,00 €
12.738.720,74 €
54.574,34 €
1.257,50 €
2.742,26 €
54.417,42 €
19.256.712,26 €
- 3.024.005,12 €
- 2.916.569,08 €
502,50 €
2.950,42 €
5.544,02 €
- 5.953.611,61 €
145.059,91 €
Depreciações acumuladas
-
9.941,31 €
-
Outros AFT
AFT em curso
Adiantamentos
TOTAL
AFT
-
19.547.279,26 €
Total de aumentos
Total diminuições
Depreciações do período
Outras transferências
Saldo no fim do período
Valor bruto no fim do
período
no fim do período
- 3.024.005,12 €
107.460,77 €
12.781,51 €
502,50 €
2.668,35 €
21.646,78 €
107.460,77 €
12.781,51 €
502,50 €
2.668,35 €
21.646,78 €
145.059,91 €
- 2.809.108,31 €
2.840,20 €
5.618,77 €
16.102,76 €
- 5.808.551,70 €
3.380.994,88 €
9.822.151,66 €
44.633,03 €
755,00 €
5.692,68 €
48.873,40 €
13.303.100,65 €
3.380.994,88 €
10.151.099,26 €
131.542,47 €
12.010,00 €
73.189,79 €
138.012,80 €
13.886.849,20 €
328.947,60 €
86.909,44 €
11.255,00 €
67.497,11 €
89.139,40 €
583.748,55 €
Quadro comparativo:
Descrição
Terrenos e
Edifícios e outras
Equipamento
Equipamento de
Equipamento
Equipamentos
recursos naturais
construções
básico
transporte
administrativo
biológicos
Valor bruto no inicio
76.726,38 €
112.365,92 €
10.500,00 €
Outros AFT
76.726,38 €
6.405.000,00 €
12.661.994,36 €
112.365,92 €
51.789,61 €
-
57.791,58 €
10.500,00 €
-
9.242,50 €
51.789,61 €
-
Adiantamentos
TOTAL
AFT
AFT em curso
-
123.827,46 €
375.209,37 €
188.550,86 €
188.550,86 €
64.723,40 €
186.658,51 €
49.047,35 €
119.140,82 €
19.070.053,75 €
102.016,14 €
Total de aumentos
Total diminuições
Outras transferências
Valor bruto no fim do
período
no fim do período
62.967,05 €
14.535,12 €
502,40 €
10.167,47 €
13.844,10 €
62.967,05 €
14.535,12 €
502,40 €
10.167,47 €
13.844,10 €
102.016,14 €
38.879,88 €
132.984,92 €
19.172.069,89 €
6.405.000,00 €
12.724.961,41 €
-
43.256,46 €
-
8.740,10 €
-
6.405.000,00 €
12.738.720,74 €
54.574,34 €
1.257,50 €
2.742,26 €
54.417,42 €
19.256.712,26 €
6.405.000,00 €
12.826.726,38 €
127.478,85 €
12.010,00 €
52.236,57 €
123.827,46 €
19.547.279,26 €
88.005,64 €
72.904,51 €
10.752,50 €
49.494,31 €
69.410,04 €
290.567,00 €
12 - Propriedades de investimento
Balanço - (modelo normal) - Propriedades de investimento
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Aumentos/reduções de justo valor
99
Demonstração dos Fluxos de Caixa - Outros activos
12.1 Divulgações sobre propriedades de investimento ao justo valor, conforme quadro seguinte:
Descrição
Terrenos e
Edifícios e outras
recursos naturais
construções
Outras
propriedades de
investimento
Prop. Invest. Em
Adiantamentos
TOTAL
curso
5.255.669,56 €
9.219.824,68 €
14.475.494,24 €
Total de aumentos
5.255.669,56 €
9.334.298,57 €
14.589.968,13 €
Outros aumentos
5.255.669,56 €
9.334.298,57 €
14.589.968,13 €
114.473,89 €
114.473,89 €
28.618,48 €
28.618,48 €
Outras diminuições
85.855,41 €
85.855,41 €
9.219.824,68 €
14.475.494,24 €
Total diminuições
5.255.669,56 €
Indicar para a determinação do justo valor de propriedades de investimento:
- Métodos e pressupostos significativos aplicados;
- Se foi suportada por evidências do mercado;
- Se foi ponderada por outros factores, discriminando-os em caso afirmativo
Quadro comparativo:
Descrição
Terrenos e
Edifícios e outras
recursos naturais
construções
Outras
propriedades de
investimento
Prop. Invest. Em
Adiantamentos
TOTAL
curso
Total de aumentos
Total diminuições
19 – Inventários
Balanço - (modelo normal) - Inventários
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Variação nos inventários da produção
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Imparidade de inventários (perdas/reversões)
19.1 Políticas contabilísticas adoptadas na mensuração dos inventários e fórmula de custeio
usada
100
19.2 Apuramento do custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas e outras
informações sobre estas naturezas de inventários, conforme quadro seguinte:
Descrição
Mercadorias
Mat. Primas e
Total Período
Subsid.
Mercadorias Per.
Anterior Scalabisport
Mat. Prim. Sub.
Per Anterior Scalabisport
Total Per.
Anterior Scalabisport
APURAMENTO DO CUSTO MERCADORIAS
VEND. E MAT. CONSUM.
Inventários iniciais
Compras
Reclassificação e regular. Inventários
-
Inventários finais
Custo das mercadorias vendidas e das
matérias consumidas
1.413,27 €
1.413,27 €
1.736,75 €
1.736,75 €
69,00 €
69,00 €
1.004,50 €
1.004,50 €
188,30 €
-
188,30 €
-
900,50 €
-
900,50 €
1.017,73 €
1.017,73 €
1.360,37 €
1.360,37 €
276,24 €
276,24 €
480,38 €
480,38 €
OUTRAS INFORMAÇÕES
Descrição
Mercadorias Per.
Anterior - Cultur
Mat. Prim. Sub.
Per Anterior Cultur
Total Per.
Anterior - Cultur
Compras
55,20 €
55,20 €
52,90 €
52,90 €
2,30 €
2,30 €
Inventários finais
Descrição
Mercadorias Per.
Anterior - StrUrbhis
Mat. Prim. Sub.
Per Anterior - StrUrbhis
Total Per.
Anterior - StrUrbhis
Compras
Inventários finais
101
Descrição
Mercadorias Per.
Mat. Prim. Sub.
Total Per.
Anterior - Total
Per Anterior - Total
Anterior - Total
1.736,75 €
1.736,75 €
Compras
1.059,70 €
1.059,70 €
Inventários finais
-
900,50 €
-
900,50 €
1.413,27 €
1.413,27 €
482,68 €
482,68 €
21 – Rédito
21.1 Políticas contabilísticas adoptadas para o reconhecimento do rédito incluindo os métodos
adoptados para determinar a fase de acabamento de transacções que envolvem a prestação de
serviços
21.2 Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período, conforme
quadro seguinte:
Descrição
Valor Período
Valor Período Anterior
SCALABISPORT
Vendas de bens
Prestação de serviços
CULTUR
STR-URBHIS
TOTAL
1.328,54 €
1.316,03 €
4,42 €
1.320,45 €
1.134.754,69 €
801.059,49 €
28.261,64 €
829.321,13 €
Juros
305,71 €
Total
1.136.388,94 €
802.375,52 €
28.266,06 €
-
€
€
830.641,58 €
23 - Subsídios do Governo e apoios do Governo
23.1 Política contabilística adoptada para os subsídios do Governo, incluindo os métodos de
apresentação adoptados nas demonstrações financeiras
102
23.2 Natureza e extensão dos subsídios do Governo reconhecidos nas demonstrações
financeiras e indicação de outras formas de apoio do Governo de que directamente se
beneficiou:
Descrição
Do Estado - Valor
Do Estado - Valor
Outras Ent. - Valor
Outras Ent. - Valor
Total
Imputado Período
Total
Imputado Período
Para activos fixos tangíveis
Para activos fixos intangíveis
Para outras naturezas de activos
344.198,00 €
Valor dos reembolsos efectuados no
período
De subsídios ao investimento
De subsídios à exploração
Total
Quadro comparativo:
Descrição
Do Estado - Valor
Do Estado - Valor
Outras Ent. - Valor
Outras Ent. - Valor
Total
Imputado Período
Total
Imputado Período
Para activos fixos tangíveis
Para activos fixos intangíveis
Para outras naturezas de activos
Valor dos reembolsos efectuados no
período
De subsídios ao investimento
De subsídios à exploração
Total
26 - Impostos e contribuições
Balanço - (modelo normal) - Activos por impostos diferidos
Balanço - (modelo normal) - Passivos por impostos diferidos
Balanço - (modelo normal) - Estado e outros entes públicos
Demonstração das Alterações no Capital Próprio - Ajustamentos por impostos diferidos
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Imposto sobre o rendimento do período
103
26.1 Divulgação dos seguintes principais componentes de gasto de imposto sobre o
rendimento:
Descrição
Valor Período
SCALABISPORT
Resultado antes de impostos do período
-
Imposto corrente
CULTUR
STR-URBHIS
TOTAL
1.556.628,91 €
89.165,91 €
6.909,46 €
10.769,46 €
106.844,83 €
16.460,31 €
31.511,87 €
3.519,89 €
3.166,95 €
38.198,71 €
Imposto diferido
Imposto sobre o rendimento do período
16.460,31 €
31.511,87 €
3.519,89 €
3.166,95 €
38.198,71 €
Tributações autónomas
4.461,56 €
154,93 €
2.059,90 €
1.651,82 €
3.866,65 €
Taxa efectiva de imposto
-1,05
35,34
50,94
29,40
35,75
26.2 Imposto diferido e corrente reconhecido nos resultados e em capitais próprios, conforme
quadro seguinte
Descrição
Imposto do período
Resultados
Capitais próprios
Total
Resultados
período anterior Scalabisport
Capitais próprios
período anterior Scalabisport
Total período
anterior Scalabisport
16.460,31 €
16.460,31 €
31.511,87 €
31.511,87 €
16.460,31 €
16.460,31 €
31.511,87 €
31.511,87 €
Gastos (rendimentos) de impostos
reconhecidos no período e
anteriormente reconhecidos como
impostos diferidos provenientes de:
não reconhecidos anteriormente
como impostos diferidos:
Impostos do período - discriminação:
Imposto diferido
Imposto corrente
Total
Descrição
Imposto do período
Resultados
período anterior Cultur
Capitais próprios
período anterior Cultur
Total período
anterior - Cultur
3.519,89 €
3.519,89 €
3.519,89 €
3.519,89 €
Imposto diferido
Imposto corrente
104
Descrição
Imposto do período
Resultados
período anterior Str-Urbhis
Capitais próprios
período anterior Str-Urbhis
Total período
anterior - StrUrbhis
3.166,95 €
3.166,95 €
3.166,95 €
3.166,95 €
Imposto diferido
Imposto corrente
Descrição
Imposto do período
Resultados
período anterior Total
Capitais próprios
período anterior Total
Total período
anterior - Total
38.198,71 €
38.198,71 €
38.198,71 €
38.198,71 €
Imposto diferido
Imposto corrente
26.5 Divulgações relacionadas com outros impostos e contribuições
Descrição
Saldo devedor
Saldo credor
Saldo devedor período anterior
SCALABISPORT
Imposto sobre o rendimento do período
18.458,43 €
Pagamentos por conta
Pagamentos normais
STR-URBHIS
Saldo credor período anterior
TOTAL
SCALABISPORT
CULTUR
STR-URBHIS
TOTAL
31.511,87 €
3.519,89 €
3.166,95 €
38.198,71 €
17.396,00 €
207,00 €
471,00 €
18.074,00 €
18.280,00 €
17.396,00 €
207,00 €
195,00 €
17.798,00 €
-
€
17.383,00 €
15.000,00 €
207,00 €
195,00 €
15.402,00 €
-
€
Pagamentos especiais
897,00 €
2.396,00 €
276,00 €
2.672,00 €
-
€
Retenções efectuadas por terceiros
178,43 €
-
€
Imposto estimado
16.460,31 €
Reteção de impostos sobre rendimentos
Imposto sobre o valor acrescentado (IVA)
11.996,53 €
69.429,82 €
Contribuição para a segurança social
Total
16.460,31 €
CULTUR
9.962,88 €
38.169,25 €
28.549,28 €
62.711,93 €
87.888,25 €
91.168,77 €
-
€
-
€
31.511,87 €
3.519,89 €
3.166,95 €
38.198,71 €
-
€
8.264,71 €
14.767,00 €
2.167,25 €
25.198,96 €
76.681,41 €
461,89 €
27.358,88 €
38.376,25 €
29.020,28 €
9,56 €
471,45 €
€
37.084,30 €
24.836,07 €
4.645,01 €
66.565,38 €
94.755,41 €
77.322,77 €
43.122,96 €
9.988,77 €
130.434,50 €
105
28 - Instrumentos financeiros
Balanço - (modelo normal) - Clientes
Balanço - (modelo normal) - Adiantamentos a fornecedores
Balanço - (modelo normal) - Outras contas a receber
Balanço - (modelo normal) - Activos financeiros detidos para negociação
Balanço - (modelo normal) - Outros activos financeiros
Balanço - (modelo normal) - Capital realizado
Balanço - (modelo normal) - Outros instrumentos capital próprio
Balanço - (modelo normal) - Fornecedores
Balanço - (modelo normal) - Adiantamentos de clientes
Balanço - (modelo normal) - Accionistas/sócios
Balanço - (modelo normal) - Financiamentos obtidos
Balanço - (modelo normal) - Outras contas a pagar
Balanço - (modelo normal) - Passivos financeiros detidos para negociação
Balanço - (modelo normal) - Outros passivos financeiros
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)
28.3 Categorias (naturezas) de activos e passivos financeiros, perdas por imparidade,
rendimentos e gastos associados, conforme quadro seguinte:
Descrição
Mensurados ao
justo valor
Mensurados ao
custo amortizado
Mensurados ao
custo
Imparidade
acumulada
Reconhecimento
inicial
Activos financeiros
Clientes
877.665,61 €
Outra contas a receber
160.416,36 €
Passivos financeiros
Fornecedores
1.471.947,91 €
Outras contas a pagar
254.251,38 €
Ganhos e perdas líquidos:
De activos financeiros
-
0,30 €
De passivos financeiros
-
24.903,90 €
Rendimentos e gastos de juros
De activos financeiros
305,71 €
-
89,31 €
Quadro comparativo:
Descrição
Mensurados ao
Mensurados ao
Mensurados ao
Imparidade
Reconhecimento
justo valor
custo amortizado
custo
acumulada
inicial
Activos financeiros
Clientes
48.581,83 €
Outra contas a receber
1.012.844,89 €
Passivos financeiros
Fornecedores
790.044,61 €
Outras contas a pagar
295.832,55 €
Ganhos e perdas líquidos:
-
5.945,45 €
Rendimentos e gastos de juros
106
28.15 Quantias de aumentos de capital realizados no período e a dedução efectuada como
custos de emissão
29 - Benefícios dos empregados
Balanço - (modelo normal) - Responsabilidades por benefícios pós-emprego
Demonstração dos Resultados por Naturezas - (modelo normal) - Gastos com o pessoal
Demonstração dos Fluxos de Caixa - Pagamentos ao pessoal
29.2 Benefícios dos empregados e encargos da entidade
Descrição
Valor Período
SCALABISPORT
Gastos com o pessoal
Remunerações dos órgãos sociais
Remunerações do pessoal
Encargos sobre as remunerações
Seguros de acidentes no trabalho e
doenças profissionais
Gastos de acção social
Outros gastos com o pessoal
1.929.339,67 €
CULTUR
849.954,55 €
665.499,39 €
STR-URBHIS
TOTAL
255.138,92 €
1.770.592,86 €
113.987,67 €
44.705,33 €
45.887,28 €
1.595,00 €
92.187,61 €
1.479.714,61 €
669.907,69 €
516.529,59 €
205.850,68 €
1.392.287,96 €
305.817,81 €
124.306,63 €
94.776,01 €
44.242,72 €
263.325,36 €
15.690,44 €
7.683,04 €
4.182,50 €
2.009,15 €
13.874,69 €
3.267,71 €
1.501,27 €
1.681,44 €
10.861,43 €
1.850,59 €
2.442,57 €
€
3.182,71 €
1.441,37 €
-
5.734,53 €
30 - Divulgações exigidas por diplomas legais
30.1 Informação por actividade económica
Descrição
Vendas
De mercadorias
Prestações de serviços
Compras
Actividade CAE 1
1.328,54 €
Total
1.328,54 €
1.328,54 €
1.328,54 €
1.134.754,69 €
1.134.754,69 €
69,00 €
69,00 €
1.008.174,08 €
1.008.174,08 €
276,24 €
276,24 €
Mercadorias
276,24 €
276,24 €
1.929.339,67 €
1.929.339,67 €
Remunerações
1.593.702,28 €
1.593.702,28 €
335.637,39 €
335.637,39 €
13.303.100,65 €
13.303.100,65 €
14.910.213,32 €
14.910.213,32 €
Outros gastos
Valor líquido final
Propriedades de investimento
107
Quadro comparativo:
Descrição
Actividade CAE 1
Total
Vendas
1.316,03 €
1.316,03 €
De mercadorias
1.316,03 €
1.316,03 €
801.059,49 €
801.059,49 €
Compras
1.004,50 €
1.004,50 €
768.692,85 €
768.692,85 €
480,38 €
480,38 €
Mercadorias
480,38 €
480,38 €
849.954,55 €
849.954,55 €
Remunerações
714.613,02 €
714.613,02 €
Outros gastos
135.341,53 €
135.341,53 €
19.256.712,26 €
19.256.712,26 €
Propriedades de investimento
30.2 Informação por mercado geográfico
Descrição
Vendas
Compras
Mercado Interno
Comunitário
Extra-comunitário
Total
1.328,54 €
1.328,54 €
1.134.754,69 €
1.134.754,69 €
69,00 €
69,00 €
1.008.174,08 €
1.008.174,08 €
Rendimentos suplementares
137.307,31 €
137.307,31 €
Outros rendimentos suplementares
137.307,31 €
137.307,31 €
Quadro comparativo:
Descrição
Vendas
Compras
Mercado Interno
Comunitário
Extra-comunitário
Total
1.316,03 €
1.316,03 €
801.059,49 €
801.059,49 €
1.004,50 €
1.004,50 €
768.692,85 €
768.692,85 €
Rendimentos suplementares
32.950,47 €
32.950,47 €
Outros rendimentos suplementares
32.950,47 €
32.950,47 €
108
31 - Outras informações
31.1 Discriminação dos fornecimentos e serviços externos
Descrição
Valor Período
SCALABISPORT
Subcontratos
Serviços especializados
CULTUR
STR-URBHIS
TOTAL
2.800,00 €
2.800,00 €
478.852,51 €
270.938,00 €
331.782,10 €
57.935,60 €
660.655,70 €
Trabalhos especializados
84.791,60 €
22.434,94 €
16.941,12 €
30.440,05 €
69.816,11 €
Publicidade e propaganda
66.623,29 €
10.068,80 €
61.396,70 €
1.895,07 €
73.360,57 €
8.184,12 €
47.694,33 €
324,80 €
41,80 €
48.060,93 €
117.184,91 €
114.794,60 €
2.700,00 €
12.430,00 €
129.924,60 €
59.818,21 €
75.945,33 €
5.516,79 €
13.128,68 €
Vigilância e segurança
Honorários
Conservação e Reparação
94.590,80 €
Outros
142.250,38 €
Materiais
21.503,73 €
38.759,55 €
2.938,22 €
3.573,83 €
45.271,60 €
3.753,41 €
11.245,41 €
755,93 €
689,58 €
12.690,92 €
62,75 €
89,52 €
28,47 €
128,33 €
246,32 €
Material de escritório
9.056,05 €
10.481,80 €
2.153,82 €
2.755,92 €
15.391,54 €
Artigos para oferta
1.364,20 €
6.309,53 €
6.309,53 €
Outros
7.267,32 €
10.633,29 €
10.633,29 €
Energia e fluídos
321.328,21 €
338.788,81 €
21.669,13 €
6.766,58 €
367.224,52 €
Electricidade
151.597,07 €
189.159,79 €
13.553,90 €
2.833,65 €
205.547,34 €
Combustíveis
117.755,18 €
87.688,87 €
3.344,04 €
2.517,42 €
93.550,33 €
51.975,96 €
61.928,15 €
4.771,19 €
1.415,51 €
68.114,85 €
4.412,40 €
1.481,12 €
6.436,72 €
Ferramentas e utensílios de desgaste rápido
Livros de documentação técnica
Água
Outros
Deslocações, estadas e transportes
Deslocações e estadas
Serviços diversos
244.902,69 €
244.902,69 €
12,00 €
2.647,83 €
543,20 €
12,00 €
2.647,83 €
543,20 €
4.412,40 €
1.481,12 €
6.436,72 €
183.841,80 €
116.863,29 €
76.623,53 €
33.456,78 €
226.943,60 €
Rendas e alugueres
38.630,72 €
6.901,68 €
11.357,26 €
10.718,82 €
28.977,76 €
Comunicações
36.144,75 €
17.290,20 €
16.654,78 €
4.081,96 €
38.026,94 €
Seguros
18.423,53 €
5.838,72 €
6.636,44 €
4.618,85 €
17.094,01 €
Contencioso e notariado
4.700,87 €
841,50 €
122,46 €
963,96 €
Despeas de representação
3.021,23 €
1.549,32 €
54,50 €
600,95 €
2.204,77 €
Limpeza, higiene e conforto
35.290,13 €
27.523,08 €
40.369,83 €
6.183,21 €
74.076,12 €
Outros serviços
47.630,57 €
56.918,79 €
1.550,72 €
7.130,53 €
65.600,04 €
1.008.174,08 €
768.692,85 €
437.425,38 €
103.213,91 €
1.309.332,14 €
Total
Santarém, 26 de Março de 2013
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
__________________________
____________________
(CARLOS MANUEL BOAVIDA FERREIRA)
António Francisco Baptista Valente
_________________________
Luís Maria Severino Arrais
_________________________
Francisco José Teixeira Antunes Luis
109

Relatório e Contas de 2012

Transcrição

Documentos relacionados

Evento - Corpos Editora

Jornal Torrejano

GRAN CANARIA 18/25 Julho 2016

Barcelona – 10 a 13 Junho 2013

Cooperativismo: solução para a crise na saúde

TERMO DE AJUSTAMENTO DE CONDUTA Nº 001/2016 MP/11ª PJ

Relatório de atividades de 2003

Terça-feira 15 Quarta-feira 16 Sexta-feira 18 Sábado 19 Quinta

Newsletter de Life Sciences | 24 a 28 de Agosto

A Ética de Kant - Escola Superior de Educação de Santarém