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KOGNOS
BUSiNeSS DeVelOPMeNt
consultoria estratégica inovativa
com StrateGic BalaNce
KOGNOS consulting GmbH
Viena austria
www.KOGNOS.at
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KOGNOS
KOGNOS
Conceito
Strategic Balance
SERVICOS
Cada empresa de sucesso segue um
caminho próprio.
CONTATO
Como encontrar o trajeto mais viável?
KOGNOS, como consultora estratégica
e business partner, assiste empresas no
crescimento sistemático de sua competitividade.
O nosso princípio STRATEGIC BALANCE é
base para uma consultoria precisa em todas
questões centrais de inovação estratégica.
Karl Neumayer
Sócio-diretor KOGNOS Consulting GmbH
“Consultoria estratégica é artesanato intelectual”
KOGNOS promove o diálogo com empresas
que buscam o sucesso.
Nós asseguramos uma otimização
estratégica completa.
Assim sua empresa ganha força competitiva.
O efeito é o que conta.
SUA EMPRESA LUCRA
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KOGNOS
KOGNOS
Perfil
Perfil
KOGNOS visa a otimização estratégica
da empresa.
Grandes desafios que requerem, em condições difusas de decisão, uma verdadeira
inovação estratégica, são nossos campos
específicos de atuação.
Partners
Clientes
Strategic Balance
SERVICOS
CONTATO
Por exemplo: novas conquistas de mercado,
estratégias de internacionalização, conceitos
de marcas, cooperação de empresas, reorganizações, etc., ou seja, desenvolvimento
inovativo de negócios em diferentes modalidades.
Nosso princípio de consultoria STRATEGIC
BALANCE é o instrumento adequado na
consecução destes planos.
Atuamos em setores empresariais diversificados, como colaboradores com a direção
da empresa.
A meta é atingir solucões viáveis e adequadas a sua empresa.
Com um grupo de especialistas renomados,
KOGNOS se apresenta como um laboratório competente para consultoria estratégica
inovativa. Nosso horizonte não se restringe
somente a tendências atuais.
Desta forma asseguramos uma consultoria
de alto nível e consequente satisfação de
nossos clientes.
O efeito é o que conta.
Nós oferecemos análises de mercado e
estudos de viabilidade, estabelecimento da
empresa, e reflexão, módulos e planos de
negócios, conceitos estratégicos especiais,
desenvolvimento de gestão estratégica e organizacional, bem como diálogo com grupo
de interesses.
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KOGNOS
KOGNOS
Partners
Perfil
Nossa motivação é o saber.
Partners
KOGNOS atua com um grupo de especialistas de renome – sócios consultores e sócios
de estudos, bem como em cooperação com
profissionais competentes.
Clientes
Strategic Balance
SERVICOS
CONTATO
Este desenvolvimento sistemático de competência, condição indispensável para uma
consultoria satisfatória, é o que nos une.
Karl Neumayer • Fundador e sócio-diretor
Immanuel Bomze • Research Partner
Kurt Einzinger • Consulting Partner
Mabel Neumayer • Consulting Partner
Paolo Petta • Research Partner
Dusan Reljic • Consulting Partner
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KOGNOS
KOGNOS
Perfil
Partners
Clientes
Strategic Balance
SERVICOS
CONTATO
Mag. Karl Neumayer
Fundador e sócio-diretor
•Economia e Filosofia,
Universidade de Viena
•Pós-graduaçao Sociologia,
Instituto de Estudos Avançados
(IHS) em Viena
•Carreira no setor bancário
•Leitor na área Strategic
Management, Universidade
da Viena
•Consultor em Estratégia
• CMC Certified Management
Consultant
Univ.-Prof. Dr. Immanuel Bomze
Research Partner
•Diretor do Institute of Statistics
and Decision Support Systems,
Universidade de Viena
•Presidente da Österr. Ges.
für Operations Research
(ÖGOR)
Mag. Mabel Neumayer
Consulting Partner
•Direito,
Universidade de Sao Paulo e Universidade de Viena
•Grupo Votorantim. Companhia Brasileira de Alumínio, CBA, Departamento Juridico
•Conselho Regional de Corretores
de Imóveis (CRECI), Sao Paulo, Advogada
•Advogada, Sao Paulo, Brasil
Dipl.Ing. Dr. Paolo Petta
Research Partner
•Informático
•Chefe de Seccao Intelligent
Agents and New Media at the
Austrian Research Institute for
Artificial Intelligence (OFAI)
Dr. Kurt Einzinger
Consulting Partner
• ICT Expert
• Social Anthropologist
• Security Expert
• Member of Permanent
Stakeholders Group of ENISA
• Member of the Austrian Data Protection Council
• Member of ICT Task Force
Focus:
Information and Communication
Technology Development
Foco:
Coordenacao em sistemas
dinâmicos distribuídos,
Sistemas multi-agentes
Foco:
Brasil – relacoes comerciais
e culturais,
Correspondência
portugues brasileiro
Dr. Dusan Reljic
Consulting Partner
•Especialista em ciência política
e mídia, Berlim
•Board Member Centre for
Democracy and
Reconciliation in Southeast Europe, Thessaloniki
(www.cdsee.org)
• Board Member News Agency Beta, Belgrade. (www.beta.co.yu)
• Board Member Mihailo-Zikic-
Foundation, Bonn.
(www.m-z-s.net)
Foco:
Processos políticos de
transformação na CEE e
na ex União Soviética,
Relacões exteriores da
União Européia, Economia
internacional de mídia
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KOGNOS
KOGNOS
Clientes
Perfil
KOGNOS atua num campo vasto e diferenciado de empresas privadas, estatais e
empresas sem fins lucrativos:
Sócios
Clientes
Strategic Balance
SERVICOS
CONTATO
Austrian Business Agency, ABA
Austrocontrol GmbH
Brenner Eisenbahn GmbH
Care Österreich
Coverdale
eBay International AG
Frequentis GmbH
Hilfswerk Österreich
Kommunikationsbuero GmbH
Kursana GmbH
Österr. Ges. für Operations Research
Österreichische Post AG
Österreichischer Handelsverband
Österreichischer Rundfunk, ORF
pro mente Oberösterreich
Rhomberg Bau GmbH
S-Versicherung
SITA Inc.
Styria Media International AG
Telekom Austria AG
Universidade da Viena
via donau
VA Tech Elin EBG
Wiener Stadtwerke Holding
Wienstrom GmbH
Dentre os projetos de consultoria de mais
sucesso destacam-se estudos de viabilidade,
análises de competitividade, posicionamento empresarial, gestão de recursos humanos,
distribuição e desenvolvimento de negócios.
KOGNOS desenvolve ainda estratégias de
mercados, assiste reorganizações e acompanha processos mutativos estratégicos e
organizacionais.
Reuniões do Management e Lobbying estratégico a nível nacional e europeu completam
o KOGNOS-Portfolio.
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KOGNOS
KOGNOS
StrateGic BalaNce
SerVicOS
cONtatO
STRATEGIC BALANCE
abrange tres áreas conceituais:
Camadas Centrais Estratégicas
competitividade
O que gera sucesso para a empresa?
Processo estratégico
Como otimizar a competitividade?
Processo consultório
Como se constitui o processo estratégico?
Fontes inovativas teoréticas constituem o
fundamento científico.
Tendências do setor e mudanças sociais são
incorporados numa análise sistemática.
STRATEGIC BALANCE é um processo aberto
de conhecimento.
A união sistemática do desenvolvimento
estratégico com o desenvolvimento da
organização é decisiva para o STRATEGIC
BALANCE.
A pedra-de-toque é o desempenho da
empresa.
i identidade
Quais os objetivos a alcançar:
finalidade, missão, visão?
M estratégias de mercado
servicos, mercados, recursos –
a partitura da empresa.
P Processos
Como é organizada a
implementação de estratégias?
Organização e execução?
Cadeia de processos?
gerência e cooperação?
Medidas estratégicas sao ineficientes quando:
• se opoem à identidade da empresa,
• são incapazes de gerar motivação,
• a partitura e a orquestra não se
harmonizam.
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KOGNOS
KOGNOS
Competitividade
StrateGic BalaNce
Sorte ou planejamento?
Competitividade
Empresas bem sucedidas fazem o correto,
de uma forma correta.
Processo Estratégico
Processo de Consultoria
SerVicOS
cONtatO
Sua atuacao resulta sempre de uma correspondência equilibrada entre uma entidade
clara, estratégias sólidas de mercado e uma
organizacão eficiente. Elas agem consequentemente em harmonia com seus objetivos.
Ideal
A empresa é focusada. Processos, fins e
identidade se combinam. Nesta tensão
produtiva e harmônica desenvolve-se
potenciais de uma forma ideal.
Este estado ideal a atingir é o que denominamos STRATEGIC BALANCE.
Somente desta perspectiva integral é
possível tratar as questões centrais da
empresa: a concreta necessidade de ação,
as polaridades estimulantes, as barreiras de
implantação.
Medidas isoladas em dimensões separadas
são insuficientes.
STRATEGIC BALANCE é competitividade.
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KOGNOS
KOGNOS
StrateGic BalaNce
Competitividade
Problemas
Dilema burocracia
Dilema fundadores
Dilema especialistas
As rotinas de processos preestabelecidas
dominam. De outro lado, constata-se uma
deficiência de clara identidade e estratégia
de mercado. Pouca flexibilidade reduz a
competitividade.
Uma visão empresarial marcante caracteriza
novos empresários. Mas estratégias difusas
e desorganização impedem a expansão.
Conceitos estratégicos são presentes, mas
pouco eficazes. Uma identidade fraca e a
consequente e ineficiente coordenação de
processos custam desempenho.
Processo Estratégico
Processo de Consultoria
SerVicOS
cONtatO
Consequência
A individualização da empresa é fator relevante nos nossos módulos individuais de
consultoria.
STRATEGIC BALANCE proporciona uma
concentração ao necessário.
KOGNOS elimina sistematicamente
deficiências agudas e libera potenciais
latentes. A competitividade da empresa
cresce.
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KOGNOS
KOGNOS
Processo Estratégico
Dimensões do processo estratégico
Strategic Balance
Com quais óculos vemos o nosso mundo?
Uma otimização estratégica eficaz exige
processos estratégicos eficientes.
1.Definir as prioridades de acão
• Quais as tendências do mercado?
• O que faz a concorrência?
• Quais as forças dinâmicas na
empresa?
• Qual é a situação da empresa?
• O que fazer?
Competitividade
Processo Estratégico
Processo de Consultoria
SERVICOS
CONTATO
A competência estratégica própria é um
fator decisivo de sucesso.
No dia-a-dia isto é frequentemente
subestimado.
KOGNOS forma o processo estratégico
sempre como um corpo metódico de quatro
dimensões centrais:
• definir prioridades de ação
• desenvolver conceitos de solução
• renovar processos
• assegurar eficácia
O essencial é síntese individual de lógica,
motivação, eficiência e visão.
Este é o nosso caminho para
STRATEGIC BALANCE.
2.Criar soluções
• Identidade da empresa?
• Estratégias claras de mercado?
• Arquitetura eficiente
de processo?
Cada uma destas quatro dimensões
abriga seus próprios potenciais.
KOGNOS examina no seu processo
de consultoria cada elemento singularmente e, ao mesmo tempo,todos
os elementos no contexto e em
interrelação.
A consonância de todos estes
aspectos gera STRATEGIC BALANCE.
3.Adaptar processos
• Linha de cooperação?
• Base de aceitação?
4.Assegurar eficácia
• Competência estratégica
na gestão da empresa?
• Sistema gerencial orientado
na estratégia?
• Habilidade de cooperação
na cadeia de processos?
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KOGNOS
KOGNOS
Processo de Consultoria
Fases da Consultoria
Strategic Balance
Diálogo de Consultoria
A perspectiva faz a diferença!
O diálogo de consultoria suporta de forma
decisiva a otimização estratégica.
Novas perspectivas serão integradas.
Os servicos de consultoria serão adaptados
precisamente às necessidades específicas
da empresa.
O diálogo de consultoria da KOGNOS
abrange cinco fases características.
Competitividade
Processo Estratégico
Processo de Consultoria
SERVICOS
CONTATO
Consolidação • Testar a eficácia, perspectivas
Commitment • Base de compromisso e Implementação
Isto assegura resultados convincentes por
custosmoderados.
KOGNOS orquestra este processo.
Modelagem • Soluções em detalhe
Concepção • Esboço de soluções
Auditoria • Necessidade de ação, perspectiva
Conjuntamente examinamos os conflitos
centrais de sua empresa.
Consideramos, ainda, cautelosamente, a
coreografia oculta da empresa.
O lógico e o paradoxo caminham juntos.O
respeito pela lógica interna da empresa é
nosso princípio.
Consultoria estratégica inovativa supera
barreiras.
Somente assim é possível inovar.
Consultoria é diálogo.
Consultoria é diálogo
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KOGNOS
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Módulos de Consultoria
Strategic Balance
Consultoria estratégica é trabalho sob medida, com um delineamento preciso.
SERVICOS
CONTATO
KOGNOS oferece um módulo flexível e
adaptável para cada dimensão do processo
estratégico.
A lógica sistemática de nosso processo de
consultoria pode der aplicada de uma forma
precisa e eficiente.
Oferecemos todo o suporte imprescindível a
cada necessidade individual de desenvolvimento de sua empresa.
Os recursos da empresa serão integrados,
da melhor forma possível.
As questões centrais da empresa são o foco
neste processo.
Servicos
1.Definir necessidade de acão
• Diálogo estratégico
• Reuniões de orientacão
• Auditoria STRATEGIC BALANCE
• Análise de competitividade
• Estudo de viabilidade
2.Criar solucões
• Posicionamento da empresa
• Conceito da Identidade da empresa
• Conceitos de estratégia em temas
específicos
• Reuniões de estratégia
3.Adaptar processos
• Reestruturação
• Change Dialogue
• Reunião de grupo
4.Assegurar a eficácia
• Leadership cycle
• Leadership dialogue
• Conflict cycle
• Team dialogue
• Selling cycle
• Strategic lobbying
• Strategic dialogue
O efeito é o que conta
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KOGNOS
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Strategic Balance
SERVICOS
CONTATO
KOGNOS Consulting GmbH
Gentzgasse 123/18, A–1180 Wien
Tel: 0043–(0)1–4799909–11
Fax: 0043–(0)1–4799909–17
Mobil: 0043–(0)664–2630908
e-Mail: [email protected]
Sócio-diretor Mag. Karl Neumayer
FN 34796x Junta Comercial Viena
KOGNOS KG
Gentzgasse 123/18, A-1180 Wien
Gerente Mag. Karl Neumayer
FN 185159v Junta Comercial Viena
Aspectos legais e direitos autorais
KOGNOS é membro da Câmara de Comércio
Austríaca, Seccao Consultoria e Tecnologia
de Informacao. Os Termos e Condicoes
Gerais de Comércio estao em conformidade
com as atuais Normas expedidas pela Seccao
Consultoria e Tecnologia de Informacao.
As expressoes STRATEGIC BALANCE e
KOGNOS sao marcas comerciais registradas.
Todas as matérias contidas nesta site estao
sob protecao dos direitos autorais de Karl
Neumayer, KOGNOS. KOGNOS nao assume
responsabilidade pelo conteúdo de sites
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text / conceito Karl Neumayer
gráfico
Beatrix Bakondy
programação Günter Schöfl
© KOGNOS
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