PLR estimula a conquista de resultados em equipe

60 - abril de 2013 - ano V
Metas
PLR estimula a conquista
de resultados em equipe
Parque
Novos armazéns
Visitas aos sábados
aproxima comunidade
Mais espaço, produtividade e
qualidade no CILEM
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Editorial
TI
Incentivo aos bons resultados
O fechamento das Demonstrações
Financeiras de 2012 e da apuração
do Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) evidenciou
mais uma vez o comprometimento e
empenho de nossos funcionários em
busca dos objetivos estabelecidos
para cada área.
Embora não tenhamos alcançado
todas as metas esperadas, ficamos
satisfeitos em comprovar novamente que nosso modelo de PLR é uma
ferramenta que realmente motiva o
trabalho em equipe e auxilia no cumprimento da estratégia da empresa.
Tudo feito com o devido acompanhamento das comissões de PLR formada
por funcionários e sindicatos em cada
unidade.
A cada ano, aprimoramos mais esse
modelo por acreditar na remuneração
variável como forma de melhorar o
desempenho geral da empresa e estabelecer uma relação de parceria com
nossos funcionários, além de atrair e
reter bons profissionais.
Agora, diante das boas perspectivas
de mercado e dos investimentos realizados ano passado, estamos trabalhando com novas metas em 2013
Novo Gerente de TI
(vide matéria na página 5). Apesar de
desafiadoras, temos convicção que
são possíveis de serem atingidas.
Para isso, contamos com o empenho
de todos os gestores no alinhamento
com suas equipes e com a dedicação
de todos os funcionários. Cumprir
nosso planejamento de 2013 é fundamental para o sucesso da empresa
e de todos nós.
Boa Leitura!
Luiz Antonio Bonagura
Diretor-presidente
O departamento de Tecnologia da Informação da Galvani está com novo
Gerente Corporativo. Daniel Assis
Sarnes assumiu a área responsável
por todos os sistemas de informações e infraestrutura. “O objetivo da
área é suprir, sustentar e fomentar
novas tecnologias para a Galvani,
para tornar o trabalho de nossos colegas mais produtivo, transparente e
colaborativo”, explica o Gerente.
Segundo Daniel, a expectativa para
o novo cargo é oferecer seus conhecimentos à equipe, composta por 15
pessoas que se dividem nas Coordenações de Sistemas, Infra Estrutura
e Helpdesk. “A minha expectativa é
poder aplicar toda a minha experiência afim de agregar valor para o negócio da Galvani nas suas áreas de
atuação. Acredito que a TI pode se
transformar em um grande alavancador de novas soluções com uma forte parceria e entendimento das áreas
de negócio”, destaca.
Daniel é graduado em Processamento de Dados com MBA em Gestão
Estratégica de TI e especialização
internacional. O profissional possui
sete anos de experiência em agronegócios e já atuou em empresas como
Syngenta, Dixie Toga e BM&F.
Daniel Sarnes
TI implementa solução para garantir a
Moradores de LEM participam
continuidade operacional
de curso para operador
Em uma parceria com o SENAI de
Luís Eduardo Magalhães, a Galvani
está promovendo um curso gratuito
de “Operador de Processos Químicos
Industriais”, aberto à comunidade local e voltado para
os funcionários das áreas de
produção de fertilizantes, sulfúrico, farelados e manuseio.
Com 60 vagas, o curso acontecerá até agosto, em duas
turmas nos períodos diurno e
noturno.
Durante cerca de três meses, os alunos terão aulas de
conhecimentos básicos na
operação industrial, além de
noções sobre qualidade, segurança e meio ambiente. A
qualificação agrega desenvolvimento aos funcionários e
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abre a possibilidade aos moradores
locais de se inscreverem em futuras
vagas na Galvani.
“É muito importante o fortalecimento
Representantes da Galvani e alunos do curso
do aprendizado para o bom desempenho de qualquer atividade dentro
da empresa, para isto construímos
uma parceria com o SENAI, que é a
Instituição responsável pela
educação profissional nas
indústrias e que conta com
instrutores especializados”,
reforça Ana Beatriz de Melo,
Gerente Corporativo de Gestão de Pessoas.
Uma evolução importante no nível
de segurança da informação foi implantada na Galvani com a criação
de uma estrutura adicional para a
hospedagem de uma réplica fiel dos
principais aplicativos e serviços de
TI, vitais para a operação dos negócios.
aplicativos e dos dados, íntegros e
prontos para entrar em operação em
caso de falhas ou desastres significativos na área de TI”. O programa de
recuperação de dados (em inglês Disaster Recovery Plan – DRP) começou
a ser implantado em dezembro e já
está funcionando.
O objetivo, segundo o Assessor de
Operações de TI Jander Galvani, é
“garantir a total disponibilidade dos
Jander explica que neste novo processo os dados são atualizados várias
vezes ao dia. Toda a infraestrutura e
aplicativos replicados estão prontos
para serem utilizados a qualquer momento que for necessário, bastando
para isso a atuação da equipe de TI.
“Esse processo é para uma contingência e somente será acionado em
caso de alguma interrupção grave
e total na estrutura principal de TI”,
conclui.
Para participar, os interessados passaram por um processo de seleção e atenderam a
requisitos obrigatórios como
ter 18 anos, ensino fundamental completo e residir em
Luís Eduardo Magalhães, informa Bruna Souza, Analista
de Desenvolvimento de Pessoas.
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Capa
Resultados de 2012 mostram avanços
PLR premia
desempenho e
motiva equipes
No fim de abril, todos os funcionários da Galvani receberam um prêmio
pelos resultados conquistados em
2012 através do trabalho em equipe.
Em média, cada pessoa recebeu 2,17
salários de PLR (Participação nos Lucros e Resultados). “De forma geral,
esse número demonstra que muitas
metas foram cumpridas pelas áreas”,
explica Lúcio Costa, Coordenador de
Administração de Pessoal.
O modelo de PLR aplicado na Galvani
tem por objetivo estimular um melhor desempenho das áreas, alinhado às estratégias da empresa. Além
disso, é uma ferramenta de atração
e retenção de profissionais. “Poucas
Isso se deu graças a uma série de investimentos em equipamentos, em
ferramentas de gestão e em treinamentos, mas também em função do
empenho das pessoas no cumpri-
das as áreas e unidades. Cada uma
delas tem um peso e, se todas forem
cumpridas, o funcionário Galvani
pode ganhar até quatro salários nominais (vide quadro abaixo).
empresas do mesmo porte possibilitam o ganho adicional de até quatro
salários, dentro de um programa de
PLR justo e equilibrado”, analisa Lúcio.
Como funciona
As metas de PLR são baseadas nas
diretrizes e objetivos estratégicos
da empresa, e desdobradas em três
níveis: Específicas, Corporativas e Financeiras. As metas Específicas são
as de cada área ou departamento, as
Corporativas são as comuns a todos
os departamentos e as Financeiras
são metas de rentabilidade da empresa, resultado do trabalho de to-
ESTRUTURA DO PLR 2012
• Metas Específicas: de 8,01% até 10,0% rentabilidade
sobre o PL = Até 2,0 salários nominais
• Metas Corporativas: de 10,01% até 15,0% rentabilidade
sobre o PL = Até 0,5 salário nominal
• Metas Financeiras: a partir de 15,01% rentabilidade
sobre o PL = Até 1,5 salários nominais
Valor máximo pelo alcance de 100%
das metas do programa: 4,0 salários nominais
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Considerando os resultados de todas
as unidades, em 2012 a Galvani teve
uma produção 3,9% maior do que no
ano anterior. Também entregou 8,5%
mais produtos aos seus clientes e obteve um faturamento 11% maior.
Todo o programa é validado e acompanhado pelas comissões de PLR,
formadas em cada unidade por representantes da empresa, dos funcionários e dos sindicatos. “Esse modelo
permite valorizarmos adequadamente o desempenho específico das áreas e também a contribuição delas no
resultado global da empresa, que é
exatamente o que se espera de um
bom programa de Participação nos
Lucros e Resultados”, conclui Lúcio.
TABELA METAS FINANCEIRAS
Rentabilidade
Salários
15,01% à 16%
0,50
16,01% à 17%
0,60
17,01% à 18%
0,70
18,01% à 19%
0,80
19,01% à 20%
0,90
20,01% à 22%
1,00
22,01% à 24%
1,10
24,01% à 26%
1,20
26,01% à 28%
1,30
28,01% à 30%
1,40
> = 30,01%
1,50
mento das metas.
Nordeste.
Entretanto, apesar dos volumes de
produção, de entregas e do faturamento de 2012 terem sido maiores
do que o ano anterior, não atingiram
as metas previstas e a rentabilidade
foi menor: 14,78% contra 23,74% em
2011. Isso ocorreu principalmente
porque o mercado teve variações de
preços e de clima que prejudicaram
as vendas, especialmente na região
“Infelizmente no nosso negócio estamos sujeitos a fatores externos que
não temos controle. Mesmo assim, o
resultado geral foi positivo e nosso
modelo de PLR nos permitiu reconhecer e premiar o desempenho específico das áreas”, afirma Luiz Antonio Bonagura, Diretor-presidente da
Galvani.
Desempenho Galvani
3,9%
9%*
20%*
11%
8,5%
11%*
2011
2012
2013*
Previsto
PRODUÇÃO
ENTREGAS
FATURAMENTO
* Metas
Perspectivas otimistas calibram metas para 2013
Segundo analistas do setor, as perspectivas para o ano são boas. Consultorias especializadas e instituições oficiais, indicam que a safra
brasileira 2012/2013 deverá alcançar
uma produção histórica próxima a
185,0 milhões de toneladas. As principais regiões produtoras de grãos
no Brasil, com poucas exceções em
virtude de condições climáticas localizadas, vêm obtendo um bom
desenvolvimento das lavouras e indicando níveis de produtividade acima
da média.
Esta produtividade, aliado aos preços
registrados até o momento, sugerem
que os produtores estarão capitalizados para a próxima safra 2013/2014
e as estimativas iniciais do mercado apontam para um possível crescimento das vendas de fertilizantes
em 2013 na ordem de 3,5% sobre as
entregas realizadas em 2012.
Baseada neste contexto, a Galvani
vem investindo ano a ano em diversas melhorias e no aumento da capacidade de produção e expedição de
suas fábricas.
“É importante mantermos nosso foco
no cumprimento das metas deste
ano. Elas são desafiadoras, mas pos-
síveis de serem atingidas. Se todos
estiverem comprometidos e mantiverem o espírito de equipe, o trabalho
de cada funcionário vai contribuir
para que a empresa atinja seus objetivos. Com isso, ganha a empresa
e ganha o funcionário”, conclui Bonagura.
Entrega de fertilizantes no Brasil (em mil t)
30,5
29,5
28,0
2011
2012
2013*
Fonte: Agroconsult
* Previsão
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Comunidades
Melhorias
Reuniões reforçam
Novos armazéns do CILEM
proporcionam várias
vantagens
relacionamento com poder público
Com o objetivo de estreitar o relacionamento da empresa com as
comunidades do entorno, em março foram realizadas duas reuniões,
uma na cidade de Luís Eduardo Magalhães (BA) e outra em Campo Alegre de Lourdes (BA).
No dia 19, representantes do CILEM,
junto às áreas de SMA e Comunicação reuniram-se com alguns vereadores de LEM que assumiram os
cargos no início do ano. No dia 27,
foi a vez de representantes da UMA,
acompanhados da Comunicação e
do Instituto Lina Galvani se apresentarem à nova Prefeita de Campo Alegre de Lourdes, Delaneide Borges
Dias.
Segundo a Relações Públicas da Galvani, Flávia Moreira, essas reuniões
são essenciais para apresentar
o trabalho da Galvani e desmistificar alguns conceitos que giram em torno da mesma. “Com
os encontros, conseguimos aumentar o nível de conhecimento sobre a empresa, fortalecer
o relacionamento com nossos
públicos e avaliar possibilidades de parceria”, destaca.
Reunião com prefeita de Campo
Alegre de Lourdes (BA)
Reunião com vereadores de Luís Eduardo Magalhães (BA)
Para melhorar o armazenamento
de matérias primas e tornar ainda
mais eficiente a operação no CILEM, foram construídos dois novos
galpões: um para micronutrientes
e outro para MAP (Mono-Amonio-Fosfato), TSP (Superfosfato Triplo)
e KCl (Cloreto de Potássio). Com
os novos espaços, serão evitadas
movimentações desnecessárias,
perdas, contaminações, além de
aumentar a agilidade na expedição dos produtos.
O armazém de micronutrientes foi
feito à partir da reforma do antigo
pátio de enxofre e agora dispõe de
2,7 mil m² de área coberta, com
seis boxes para estocagem independente dos diferentes nutrientes. “Agora a matéria prima ficará
armazenada de uma forma mais
organizada, com mais segurança
para manuseio, evitando perdas
dos micronutrientes, que são produtos caros”, destaca Antonio Carlos Santana, Gerente Industrial do
CILEM.
No caso do outro armazém, chamado GR8, a nova estrutura, com
capacidade para cerca de 25 mil
toneladas, vai ajudar a evitar a
contaminação de sobras de produtos e de elementos simples. “Com
este galpão, mais o sistema de peneiramento e segregação para os
silos, as raspas se transformarão
em finos. Assim, poderemos reaproveitá-los melhor”, diz Santana.
Além disso, com mais espaço para
armazenagem, a área de Suprimentos vai poder negociar melhor
a compra de matérias primas, já
que poderá antecipar a entrega de
materiais.
Parque recebeu mais de 850
pessoas nos sábados de 2012
Passear no Parque já entrou na agenda de lazer da comunidade de Luís
Eduardo Magalhães, onde as Visitas
aos sábados promovidas no Parque
Fioravante Galvani receberam 865
visitantes no ano passado. Foram
24 sábados com uma média de 25
visitantes por dia. Esse programa de
visitas começou em 2011, com o objetivo de aproximar a comunidade do
primeiro e único centro de conservação do Cerrado do Oeste Baiano.
A bióloga Gabrielle Bes da Rosa explica que participam dessas visitas
muitas famílias, grupos de amigos,
crianças e idosos, atraídos pelo vi-
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sual do Cerrado preservado e pelas
dez espécies de animais mantidos no
local. As visitas são agendadas com
Visitantes aprendem na prática no
Núcleo de Educação Ambiental
Freitas
Perfil
Com 34 anos, Nilton Bastos de
Freitas tem um grande prazer: participar da vida de seus dois filhos,
Wanderson, de 13 anos e Karine,
de 10, a quem incentiva nos estudos. Nos momentos de folga, sempre que pode, o lazer é ao lado dos
dois. “Gosto de brincar com meus
filhos, ir à lan house, jogar vídeo
game, bola, além de ir com eles
para a roça dos meus pais”, conta.
Na Galvani desde 2004, Nilton entrou na empresa como Auxiliar de
Produção e, atualmente, está na
área de Meio Ambiente, onde atua
em questões como coleta seletiva,
medição de controle de poeira,
teste de fumaça, entre outros serviços.
Antes da Galvani, trabalhava como
lavador de carros, onde aprendeu
a manusear equipamentos de lavagem a seco. “Pretendo me aposentar aqui na Galvani, mas penso em
fazer alguma faculdade no futuro
e talvez montar uma empresa na
área de lavagem a seco”, diz.
antecedência, pois o número de visitantes é limitado em 40 pessoas.
Ao chegar, os visitantes são recebidos no Núcleo de Educação Ambiental (NEA) e, após receberem informações básicas, os grupos seguem
pelas trilhas até os recintos dos animais e o Viveiro de Mudas Nativas.
Durante o percurso, monitoras explicam sobre as espécies e o Cerrado,
despertando o sentimento de cuidado com o bioma. “Com isso, conseguimos proporcionar uma forma de
lazer saudável associado à educação
ambiental”, diz Gabrielle.
Nilton
Meio A m Bastos de
biente (
U MI)
A vontade de fazer uma faculdade
reflete também nos seus filhos. Ele
ressalta que os dois filhos estudam
e fazem cursos, como informática.
“Apoio para que eles terminem os
estudos e continuem sempre se especializando”, diz.
Novo armazém de micros
Novo armazém de granulados
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Segurança
Brigada do CILEM ajuda em mais um incêndio
A Brigada de Emergência do CILEM
auxiliou, mais uma vez, no combate
a um incêndio na cidade. A atuação
ocorreu em um depósito de materiais
recicláveis, no bairro Santa Cruz. O
trabalho durou mais de 3 horas na
madrugada de 18 de fevereiro.
Segundo o Supervisor de Segurança,
Duardo Francisco da Silva, a Brigada
foi acionada pela Guarda Municipal e
levou ao local do incêndio um caminhão e três brigadistas. Eles apoiaram a equipe da Prefeitura e um
Bombeiro Militar da cidade de Posse
(GO), que mora na cidade e coordenou a ação. “As chamas estavam altas e com risco iminente de propagar para as residenciais no entorno”,
conta Duardo.
Local atingido pelo incêndio
Nova CIPA em Paulínia
A eleição para a gestão 2013/2014
da Comissão Interna de Prevenção
de Acidentes (CIPA) foi realizada no
CIP em 25 de fevereiro. O Presidente Wanderlei Moreira diz que a nova
CIPA tem como foco “reforçar o uso
das ferramentas existentes, como os
Relatos de Quase Acidentes (RQA) e
as Permissões de Trabalho em Risco
(PTR), além de ressaltar o papel da
segurança junto às empresas terceirizadas”, diz.
As atividades já foram iniciadas com para boas práticas, como mola de
treinamentos dos cipeiros, reuniões segurança para martelete, além de
com as empresas
uma campanha
terceiras e o alisobre os cuinhamento junto ao
dados com as
Serviço Especialimãos. As prózado em Engenhaximas
ações
ria de Segurança
envolvem DDIs
e em Medicina do
nas áreas, vídeTrabalho (SESMT)
os orientativos
sobre a aquisição
e inspeções de
de equipamentos Integrantes da nova Cipa
Segurança.
Dicas de Língua Portuguesa
Fale certo! Para “eu” fazer!
“Mim” não faz nada!
Ou seja: MIM nunca conjuga um verbo.
No dia 19 de abril foi comemorado o “Dia do Índio”, mas
podemos homenageá-los e falar corretamente!
Isso é privilégio do EU (para eu fazer; para eu pegar;
para eu levar; para eu ler; para eu trabalhar; para eu
dormir; para eu comer, etc).
Muita gente tem o costume de falar como os índios falavam quando estavam aprendendo o português.
Só podemos usar o MIM depois de PARA quando ele
terminar a frase (sem verbo na sequência).
Por exemplo: “Meu chefe pediu para MIM fazer”. Isto
está errado!
Exemplo: este trabalho é para mim; o livro é para mim,
e etc.
O certo é: “Meu chefe pediu para EU fazer”!
Fique atento! Fale corretamente!
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Conteúdo editorial:
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Jornalista responsável:
Vivian Ribeiro de Macedo
MTB 34827
Colaboraram nesta edição:
Ana Clara Dumont (ILG)
Brenda Oliveira (UML)
Débora Soares (CILEM)
Guilherme Matheus (CIP)
João Pacheco (CIP)
Maria Castro (CIP)
Airton Pereira (CILEM)