PREPARAR O FUTURO

PREPARAR O
FUTURO
Adequar Perfis de Competências entre
Empresas e Formação Escolar
Ação 2020
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AGENDA
1
Estudo
2
Principais Resultados
3
Próximos Passos
2
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1
ESTUDO
3
SABER QUAIS AS COMPETÊNCIAS CRÍTICAS PARA 2020
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6 Áreas-Chave de
intervenção
Desenvolvimento Social
Adequar perfis
de competências
entre empresas
e formação
escolar
4
SABER QUAIS AS COMPETÊNCIAS CRÍTICAS PARA 2020
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CONVIDÁMOS TODOS OS MEMBROS DO BCSD A PENSAR O SEU PROCESSO
DE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING E PARTILHAR OS RESPETIVOS
RESULTADOS
1
Questionário
online

11 Competências Comportamentais

19 Áreas Técnicas, traduzidas em
mais de 150 Competências
5
TRÊS NÚMEROS PARA CARACTERIZAR O ESTUDO
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AS EMPRESAS PARTICIPANTES SIGNIFICAM…
3,3%
240 mil
Do PIB Português
Colaboradores Diretos
€67 mil
Milhões de Euros de
Volume de Negócios
Nota: valores aproximados; dados relativos às 47 empresas participantes obtidos a partir de R&C e/ou de outras
fontes públicas; contribuição para o PIB calculada a partir da estimativa dos VAB individuais de cada empresa.
6
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AS 47 EMPRESAS PARTICIPANTES…
7
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2
PRINCIPAIS RESULTADOS
8
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ANÁLISE DAS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS
Criação de
Emprego
Competências
Críticas
Escassez de
Competências
Aposta no
Ensino
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“O BCE PREVÊ, PARA
PORTUGAL, A CRIAÇÃO DE
CERCA DE 31 MIL POSTOS DE
TRABALHO EM 2016.”
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Projeções macroeconómicas para a área do euro elaboradas por
especialistas do BCE
Banco Central Europeu, 03.2015
10
11% DA CRIAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO NA
ECONOMIA PORTUGUESA SERÁ ASSEGURADA PELAS
EMPRESAS PARTICIPANTES
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ESTAS EMPRESAS PREVEEM AUMENTAR 1,5% DA SUA FORÇA DE TRABALHO
2016
<2020
3.600
colaboradores
7.490 ~ 11.200
colaboradores
11
AS EMPRESAS CONSIDERAM COMO MAIS
CRÍTICAS AS COMPETÊNCIAS TÉCNICOPROFISSIONAIS
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“Questionário de Levantamento de Competências Críticas” do
BCSD
Março, 2015
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TOP 5 | ÁREAS MAIS VALORIZADAS
 Operações e Logística (Supply Chain)
Especialização
Tecnológica  Automação
Ciências
 Comercial, Marketing e Comunicação
Económicas
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Engenharias
 Engenharia de Materiais e Mecânica
 Engenharia Tecnológica
Nota: ranking estabelecido pela criticidade atribuída pelas empresas a cada área de competência com uma
representatividade mínima de 10% da amostra; agrupamento de competências (cluster) não exaustivo.
13
A TÍTULO DE EXEMPLO, EM RELAÇÃO A OPERAÇÕES E
LOGÍSTICA, AS COMPETÊNCIAS DESTACADAS SÃO…
26%
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Operações e
Logística
19%
30%
Gestão
Logística
Planeamento
Industrial
Nota: percentagem de empresas.
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… E NA ÁREA COMERCIAL, MARKETING E COMUNICAÇÃO,
AS COMPETÊNCIAS MAIS CRÍTICAS FORAM
57%
60%
Prospeção
Comercial
Marketing
Relacional
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62%
Compras e
Negociação
Nota: percentagem de empresas.
15
AS “ENGENHARIAS” SÃO A ÁREA COM
MAIOR ESCASSEZ DE COMPETÊNCIAS NO
MERCADO
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“Questionário de Levantamento de Competências Críticas” do
BCSD
Março, 2015
16
TOP 5 | ÁREAS DE COMPETÊNCIAS MAIS ESCASSAS
Engenharias  Engenharia Tecnológica
Ciências  Comercial, Marketing e Comunicação
Económicas  Gestão e Economia
 Operações e Logística (Supply Chain)
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Especialização
Tecnológica  Automação
Nota: ranking estabelecido pela escassez atribuída pelas empresas a cada área de competência com uma
representatividade mínima de 10% da amostra; agrupamento de competências (cluster) não exaustivo.
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NO PRÓXIMO ANO, ENGENHARIA INFORMÁTICA SERÁ A
PROFISSÃO MAIS VALORIZADA PELAS EMPRESAS
EM 2016, SERÃO 1/3 DO TOTAL DOS COLABORADORES A CONTRATAR
Informática (Geral)
Análise / Programação
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Informática de Gestão
1200
Profissionais serão
recrutados no próximo ano
Informática: Programação em Ambiente
Microsoft (e.g. .Net, C#)
Informática: Ferramentas de Desenvolvimento
Web B2B
Informática: Programação Opensource (e.g.
Java)
18
NOS PRÓXIMOS 3 ANOS, AS ÁREAS LIGADAS À
INFORMÁTICA CONTINUARÃO A SER AS MAIS
PROCURADAS
AS INTENÇÕES DE CONTRATAÇÃO NA ÁREA INTENSIFICAM-SE ATÉ 2020
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33%
Revela intenções de
recrutar no próximo ano
37%
Revela intenções de recrutar
nos próximos 3 a 5 anos
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O COMPORTAMENTO DA RETRIBUIÇÃO TEM VINDO A
ACOMPANHAR A PROCURA POR ESTAS COMPETÊNCIAS
MAS COM TENDÊNCIA PARA AUMENTAR A DISTÂNCIA FACE ÀS DEMAIS NO
MERCADO
Mediana Mercado
8%
0%
1,1%
Fin. e
Contabilidade
Tecn.
Informação
2%
3%
Logística
Engenharia
-1%
-3%
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-9%
-13%
Op. Retalho
Serviços ao
Cliente
Produção
Recursos
Humanos
Vendas
Nota: informação não exaustiva; compa-rácio da Retribuição Total de cada família funcional selecionada
face à Mediana do Mercado Geral; dados Hay Group 2014.
20
LIDERANÇA É A COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL MAIS
ESCASSA
+
Escassa
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Liderança é a competência mais
difícil de recrutar
+
Crítica
Orientação para cliente e
orientação para resultados
são as mais críticas
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OPORTUNIDADE DE APOIAR O ENSINO PROFISSIONAL/
VOCACIONAL
AS EMPRESAS CONSIDERAM PRIORITÁRIA A ADEQUAÇÃO DO ENSINO ÀS
SUAS NECESSIDADES PRÁTICAS
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80%
Perceciona os candidatos do
12º ano como pouco preparados…
30%
…e melhorando essa
perceção face ao Ensino Superior
22
A ADEQUAÇÃO DA FORMAÇÃO NO 12º ANO DEVE SER
PRIORITÁRIA
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7
70%
70%
das Empresas avalia os
currículos até ao 12º
ano como desajustados
das Empresas considera
o nível de conhecimento
no 12º ano desalinhado
10%
avalia os currículos do
Ensino Superior como
desajustados
20%
considera o nível de
conhecimento no final do
Ensino Superior como
desalinhado
+
23
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3
PRÓXIMOS PASSOS
24
OBRIGADO
Rui Luz
Margarida Santos
Market Leader
Hay Group Portugal
E: [email protected]
T: +351 21 3152170
Consultant
Hay Group Portugal
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ABOUT HAY GROUP
We believe that it’s people who make change
happen. So, while we operate on a global scale, we
keep the individual at the very center of our
thinking.
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countries. We draw on management data from over
125 national centers. We work alongside more than
8,000 organizations in the private, public and notfor-profit sectors, across every major industry, in
virtually every corner of the earth.
We’re focused: on people – who they are, why they
do what they do, and how they can be inspired and
enabled to perform better at every level. Confident of
the knowledge and methods we’ve originated over 71
years in business, we remain enthusiastic about new
ideas that prove their worth.
We transform: we help managers to become leaders,
and leaders to perfect their skills. Because when
people are at their best, your strategic vision is ready
to grow into business reality.