introdução à psicologia social - mural-2
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INTRODUÇÃO À PSICOLOGIA SOCIAL Prof. Arlindo F. Gonçalves Jr. http://classevirtual.sites.uol.com.br PSICOLOGIA SOCIAL STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade” ANÚNCIO “Pagaremos a você US$ 4,00 por uma hora do seu tempo. Precisam-se de Pessoas para um estudo de Memória” New Haven, Connecticut – junho de 1961 Universidade de Yale STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade” Diálogo inicial (Pesquisador dirige-se aos voluntários) Pesquisador: “Estamos interessados em aprender sobre os efeitos da punição sobre o aprendizado. Há bem poucas pesquisas sistemáticas nesse assunto e esperamos que nossas descobertas venham a ser de alguma ajuda para os sistemas educacionais.” Pesquisador: “[...] Neste experimento, um de vocês será o aluno e receberá choques quando cometer um erro nos pares de palavras lidos a você, e o outro será o professor, que aplicará os choques quando a repetição do par de palavras estiver errada [...] Qual de vocês gostaria de ser o aluno, qual o professor?” STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade” [Realiza-se um sorteio – Wallace é escolhido] Pesquisador: [dirigindo-se ao “professor”] “Você lerá estas seqüências de palavras para Wallace pelo microfone. Para cada erro que ele cometer, você lhe dará um choque. Você começa no menor, 15, e vai subindo. Posso lhe dar um choque de amostra? [...] Isso foi 45 volts. Só para saber como é a punição” STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade” STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade” Wallace: (em 115 volts): “Me deixem sair, me deixem sair! Já basta, me deixem sair daqui!” Pesquisador: “Continue, por favor, os choques são dolorosos, mas não são nocivos. Não haverá nenhum dano vascular permanente”. “Professor”: Pelo amor de Deus, e quanto a dano temporário?” Pesquisador: “O experimento exige que você continue”. STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade” “Professor”: “Por que a gente não entra lá e dá uma examinada nele? Vamos só ver se ele está mesmo bem” “Professor”: (depois de receber a negativa) “Você é médico? Está convencido de que não haverá nenhum dano vascular permanente?”. Em 315 volts (Wallace silencia após um grito) STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade” Pesquisador (em 345 volts, sem ouvir resposta alguma de Wallace): “Considere o silêncio uma resposta errada”. Pesquisador (ao término do experimento): “Wallace está muito bem. Os choques não foram tão ruins como parecem. O perigo, o nível letal, isso é só para animais pequenos de laboratório, que é para o que geralmente usamos o gerador”. STANLEY MILGRAM – “Obediência à autoridade” PRINCIPAIS OBJETOS DE ESTUDO: PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO ATITUDES COMUNICAÇÃO PERCEPÇÃO SOCIAL GRUPOS E PAPÉIS SOCIAIS PRINCIPAIS OBJETOS DE ESTUDO: PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO GRUPOS E PAPÉIS SOCIAIS ATITUDES COMUNICAÇÃO PERCEPÇÃO SOCIAL percebemos não só a presença do outro, mas o conjunto de características que apresenta, o que nos possibilita “ter uma impressão” dele. PRINCIPAIS OBJETOS DE ESTUDO: PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO GRUPOS E PAPÉIS SOCIAIS ATITUDES COMUNICAÇÃO PERCEPÇÃO SOCIAL como se dá a influência, quais as características da mensagem, como aumentar nosso poder de persuasão através da comunicação e quais os processos psicológicos envolvidos na comunicação. PRINCIPAIS OBJETOS DE ESTUDO: PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO GRUPOS E PAPÉIS SOCIAIS ATITUDES COMUNICAÇÃO PERCEPÇÃO SOCIAL é aquilo que está por detrás dos comportamentos (o que no dia-a-dia chamamos de atitude), ou seja, a opinião, as convicções em relação a determinado assunto. PRINCIPAIS OBJETOS DE ESTUDO: PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO GRUPOS E PAPÉIS SOCIAIS ATITUDES COMUNICAÇÃO PERCEPÇÃO SOCIAL Processo de aprendizagem gradual da vivência em sociedade e da interiorização de valores por ela inculcados, ou seja, as normas. PRINCIPAIS OBJETOS DE ESTUDO: PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO GRUPOS E PAPÉIS SOCIAIS ATITUDES COMUNICAÇÃO PERCEPÇÃO SOCIAL Pequenas organizações de indivíduos com objetivos comuns e que desenvolvem ações na direção desses objetivos. •SOLOMON ASCH – “Conformidade com a maioria” •TOM MORIARTI – “Petições de ajuda” •KURT LEWIN – “Estilos de liderança” •PHILIP ZIMBARDO – “Prisão de Stanford”
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