apl confecções

Programa de Produção e Difusão de Inovações para a Competitividade de
APLs do Estado de Pernambuco – BID (BR-L1020)
APL de CONFECÇÕES DO AGRESTE
PMC do APL de Confecções Revitalizado
Recife, 11 de fevereiro de 2009
1.
Diagnóstico e Análise SWOT do APL de Confecções
1.1
Diagnóstico:
1.1.1 Informações Gerais
O APL da MODA do Agreste de Pernambuco tem em sua composição os
municípios de Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama. Esse é um
cluster tradicional especializado em fabricação, ou seja, uma concentração
regional de predominantemente micro, pequenas e médias empresas,
concorrentes com intensa utilização de mão-de-obra, especializadas em
alguns poucos ítens de vestuário (casual, surf, street, jeans, roupas infantis,
moda íntima e moda praia) e serviços de produção.
O Pólo de Confecção do Agreste nasceu da Feira da Sulanca, que
começou no final dos anos 40, quando Santa Cruz ainda era vila, com o
trabalho pioneiro dos três comerciantes acima na venda de retalhos
(subprodutos de fábricas de tecidos), o que permitiu a confecção de
cobertas (tiras emendadas). Daí se partiu para o fabrico de roupas com
retalhos maiores, tudo a preços populares. Em seguida, outros se juntaram
à atividade que, 50 anos depois, chegou ao nível atual em que Santa Cruz
do Capibaribe é o maior pólo de confecções do Norte/Nordeste do País. A
atividade explodiu seguindo o modelo santa-cruzense e Toritama (a 16 km)
e Caruaru (a 54 km) formam hoje o destacado circuito das confecções em
Pernambuco.
A confecção de roupas no Agreste de Pernambuco, foi uma alternativa de
ocupação e renda, para contrapor às adversidades climáticas, geográficas e
econômicas enfrentadas na prática da agricultura de subsistência e
pecuária, impostas pela aridez de algumas regiões do Nordeste brasileiro.
Figura 1: Localização do APL de Confecção no Agreste Pernambucano
Toritama
Santa Cruz do
Capibaribe
Caruaru
1.1.2 Situação Atual do Cluster
Com base na Pesquisa de Caracterização Econômica do Pólo de
Confecções do Agreste, realizada pelo SEBRAE/FADE-PE (2003) o APL de
confecções possui as seguintes características:

Existem 12,1 mil empresas em todo o Pólo de Confecções, sendo
apenas 8,1% destas empresas formais.

Pessoas ocupadas - Existem 76,7 mil pessoas ocupadas no setor de
confecções (em Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama), 24%
estão nas empresas formais e correspondem a 22,9% do total da
população dos três municípios.
Tabela 01 - Números de Estabelecimentos Formais em Atividades relacionadas ao
APL de confecções
Segmento
Caruaru Stª Cruz do Toritama Total
Capibaribe
Fabricação de artigos de tecido de uso
8
0
0
8
doméstico incluindo
Fabricação de outros artefatos têxteis
0
3
0
3
incluindo tecelagem
Acabamento em fios, tecidos e artigos
6
4
2
12
têxteis, por terceiros
Fabricação de artefatos têxteis a partir do
7
0
0
7
tecido-exceto vestuário
Fabricação de outros artigos têxteis 7
3
0
10
exceto vestuário
Fabricação de tecidos de malha
1
2
1
4
Fabricação de outros artigos do vestuário
5
0
0
5
produzidos em malha
Confecção de roupas íntima, blusas,
65
92
3
160
camisas e semelhantes
Confecção de peças do vestuário – exceto
328
113
87
528
roupas íntimas, blusas.
Total
427
217
93
737
Fonte: MTE, RAIS 2005 – CNAE Classificação 95
Tabela 02: Número de empregos formais em atividades relacionadas ao APL de
Confecções
Segmento
Caruaru
Stª Cruz
Toritama Total
do
Capibaribe
Fabricação de artigos de tecido de uso
32
0
0
32
doméstico incluindo
Fabricação de outros artefatos têxteis
0
14
0
14
incluindo tecelagem
Acabamento em fios, tecidos e artigos têxteis,
42
42
36
120
por terceiros
Fabricação de artefatos têxteis a partir do
69
0
0
69
tecido-exceto vestuário
Fabricação de outros artigos têxteis - exceto
53
58
0
111
vestuário
Fabricação de tecidos de malha
5
2
1
8
Fabricação de outros artigos do vestuário
15
0
0
15
produzidos em malha
Confecção de roupas íntima, blusas, camisas
590
718
10 1318
e semelhantes
Confecção de peças do vestuário – exceto
3504
999
1045 5548
roupas íntimas, blusas.
Total
4310
1.833
1092 7235
Fonte: MTE, RAIS 2005 – CNAE Classificação 95
Segundo a FIEPE, em dezembro de 2008 o Estado de Pernambuco teve no
setor de confecção, artigos de vestuário e acessórios uma queda de
32,67% referente ao mês anterior, uma alta de 52,66% referente ao mesmo
mês do ano anterior e um acumulado do ano de 41,28% em Vendas Reais.
Baseado no contexto acima citado demonstrando que a crise econômica
mundial também atingiu o setor e agravando o quadro a informalidade
sempre foi um problema na região, cerca de 80% das empresas são
informais (Quadro 01), e os empresários tinham uma idéia de venda
passiva, ou seja, estavam satisfeitos com o que faturavam e não se
preocupavam em melhorar seus produtos, já que nunca faltavam clientes.
Porém esse cenário está cada vez mais fadado a mudanças, pois a
concorrência externa esta entrando no circuito, como é o caso da China.
Quadro 01: Distribuição das Empresas de Confecção Formais e Informais no Pólo
do Agreste Pernambucano, 2003
Formais
Informais
Total
Municípios
Quantidade
%
Quantidade
%
Quantidade
%
Caruaru
380
16,0
2000
84,0
2380
100,00
Toritama
88
4,2
2000
95,8
2088
100,00
Sta Cruz
477
13,7
3000
86,3
3477
100,00
Total
945
11,9
7000
88,1
7945
100,00
Fonte: SINDVEST- PE e estimativas da FADE / Sebrae-PE, a partir das entrevistas com líderes do Pólo.
Indo de encontro aos pontos fracos existentes no setor a formatação legal
da governança deste APL como apoio ao seu desenvolvimento esta em
discussão ativa entre representantes dos empresários, do poder público e
de outras instituições de apoio ao setor (SEBRAE, SENAI, SENAC, e
instituições acadêmicas públicas e privadas). Segundo AROCENA (1989), a
operacionalização da governança democrática combina a ação
interorganizacional – reconhecida como um componente integral da
implementação de várias políticas – com um conjunto amplo de relações.
Com relação ao IDH (2000) – Índice de Desenvolvimento Humano,
Pernambuco tem uma média de 0,626, os municípios de Toritama, Santa
Cruz do Capibaribe e Caruaru correspondem respectivamente a 0,670,
0,699, 0,713. Esses números demonstram que os três municípios
analisados possuem um índice maior que a média do Estado de
Pernambuco, surgindo assim à hipótese de que a indústria da moda pode
influenciar as variáveis socioeconômicas.
Tabela 03: Evolução populacional
CARUARU
1991
213.697
1991
38.332
1991
14.907
1996
2000
231.170
253.634
SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE
1996
2000
46.969
59.048
TORITAMA
1996
2000
18.399
21.800
2007
289.086
2007
73.680
2007
29.897
Fonte: IBGE – Cidades, 2007
1.1.2.1
Caruaru
O município de Caruaru é atualmente a sétima cidade do Estado de
Pernambuco e a primeira do Agreste, segundo dados do Produto Interno
Bruto (PIB) municipal calculado pela Agência CONDEPE/FIDEM. O PIB
desse município em 2006 foi de R$ 1.761,6, contra o valor de R$ 1.042,2
milhões registrado em de 2003. No que concerne às informações
disponibilizadas na Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) do
Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), tem-se que Caruaru, em 2005,
possuía 4.028 estabelecimentos dentre todas as atividades econômicas,
com um total de 35.083 empregos formais.
Nos limítrofes da Região Nordeste, o Município de Caruaru se localiza
estrategicamente num eixo comercial bastante favorável: a 132 quilômetros
da capital pernambucana, a 216 quilômetros da capital alagoana, a 404 da
cidade de Aracajú, a 740 quilômetros de Salvador, a 241 quilômetros de
João Pessoa, a 850 de Fortaleza e 418 de Natal. Nesse contexto, com
privilegiada localização, é patente afirmar que Caruaru tem naturalmente
vantagens competitivas importantes para as diversas atividades como, por
exemplo, os setores de Serviços, Comércio e Indústria.
Conjuntamente com esse natural privilégio, existem ainda boas
prospecções para o meio econômico caruaruense, quando se observa a
duplicação da BR 232, a reativação do Aeroporto municipal Oscar
Laranjeira, a já anunciada Transnordestina, a chegada do gasoduto até o
município e a finalização do Sistema Jucazinho de abastecimento de água.
Além de todas essas realidades, Caruaru ainda se colocou entre as 100
melhores cidades para se morar, segundo pesquisa da Fundação Getúlio
Vargas publicada na revista Você S/A Exame, sob critérios na área de
educação, saúde e especialmente oportunidades de negócios.
O município movimenta vários contextos de inserção no pólo como é o caso
da questão de gênero, a mulher chefe de família e nova micro e pequena
empreendedora, mesmo que informal, como mostra os números da Tabela
01, abaixo:
Tabela 04: Avaliação da inserção do gênero no setor
Total de
Homem
Percentual
feirantes
8000
Mulheres
(%)
5300
66,25
Percentual
(%)
2700
33,75
Fonte: Prefeitura Municipal de Caruaru
Além de outras atividades paralelas ao setor de confecção que dão suporte
e apoio ao pólo como: turismo (hotéis e pousadas), transporte privado (táxi,
moto-táxi, vans, peruas e micro-ônibus) e gastronomia (bares e
restaurantes).
1.1.2.2
Santa Cruz do Capibaribe
Em 1953, Santa Cruz do Capibaribe de vila se tornou cidade. Como tantas
que sobrevivem do feijão, milho e outras culturas de sobrevivência e já
existindo as tradicionais colchas de retalhos, saiu da rotina, alguém de
forma inteligente, ao separar os retalhos de tecidos, usou-os de maior
tamanho para confeccionar shorts, que desta forma, lhe daria mais lucro.
Foi assim que começou a descoberta da atividade potencial da confecção.
Nos anos 80, com um comércio já consolidado e forte, aliado à falta de
espaço no centro da cidade, provocados pelos altos preços dos aluguéis
forçados pela especulação imobiliária, o Sr. Nelson do Ouro, colocou na
Rua Siqueira Campos, o 1° banco da feira. Daquele dia em diante, de forma
espontânea, outros seguiram o exemplo e, em pouco tempo, dezenas de
ruas estavam tomadas, formando assim a maior feira livre de confecções do
nordeste.
Tentando acompanhar o desenvolvimento do setor a gestão pública
municipal executiva e legislativa ouviu as reivindicações dos atores diretos
e nos anos de 2004 nasceu a proposta de construção do MODA CENTER
(Figura 01), local que acomodaria todos os comerciantes do setor de
confecção que estavam tomando de forma desordenada o Centro da
cidade.
Figura 1- Visão do MODA CENTER de Santa Cruz do Capibaribe
Estrutura do Moda Center:

Área total: 32 hectares

Área coberta: Cerca de 80 mil m²

Bancos de feira: 6.208 bancos

Lojas: 442 lojas externas

84 lojas internas

04 Praças de Alimentação, com 10 Restaurantes e 22 Lanchonetes

Estacionamento: 3.000 veículos

Hospedagem para compradores: 2 mil leitos

Hospedagem para motoristas de ônibus (excursão): 200 leitos

04 Baterias de Banheiros e Sanitários, com 176 unidades
1.1.2.3
Toritama
Toritama é a capital nacional do jeans e aproximadamente novecentas
pequenas indústrias de confecção que são garantia de emprego e renda
para mais de dez mil pessoas. A influência do jeans no município é tão forte
que a maioria dos 23 mil habitantes da cidade está envolvida em atividades
ligadas ao tecido. O parque de confecções e a feira do jeans, por exemplo,
reúnem cerca de cinco mil comerciantes, distribuídos em mais de mil boxes.
Por toda a cidade, é possível encontrar lojas de confecções, armarinhos,
assistências técnicas de máquina de costura e pontos de venda de retalhos.
O município é responsável, segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro
e Pequenas Empresas (SEBRAE), por 15% das roupas jeans (calças,
saias, camisas, vestidos e jaquetas) produzidos no país, contabilizando 60
milhões de peças jeans/ano, o que corresponde a um faturamento anual de
R$ 453 milhões, colocando a localidade em segundo lugar nacional,
perdendo apenas para a região do Brás, em São Paulo. A maior parte
dessa produção é consumida pelo mercado interno, incluindo o comércio
das capitais nordestinas e rede de lojas de São Paulo e Rio de Janeiro.
A cidade possui cerca de 2,6 mil fábricas de jeans. Na cidade, quem não
fabrica jeans, vende. Dos 23 mil habitantes do município, 10 mil trabalham
na indústria têxtil ou no comércio de roupas, ou seja, 97% da sua população
economicamente ativa. Somente para lembrar, a cadeia produtiva do jeans
inclui não somente as empresas de confecções, mas também os
fabricantes dos tecidos e aviamentos (zíperes, botões, linhas de costura,
etc.), além do importante setor de lavanderia e os seus produtos químicos
(Rocha, 2008).
1.2
Análise SWOT
PONTOS FORTES (Strengths)
1. Disponibilidade e disposição da força de
trabalho
2. Curto tempo de resposta da produção de
confecções
3. Alta capacidade instalada de produção
total de confecção
4. Algumas marcas com boa reputação
5. Flexibilidade de produção da confecção
6. Presença de atacado de tecidos e
aviamentos, levando em conta as
particularidades de PE
PONTOS FRACOS (Weaknesses)
1. Baixa qualificação da força de trabalho,
especialmente nas funções de maior
exigência técnica
2. Insuficiência de profissionalismo
comercial e de marketing
3. Defasagem na gestão tecnológica
4. Baixo nível de cooperativismo e
governança
5. Baixo nível de formalidade na indústria
de confecções
6. Identidade/imagem de confecção
barata e de baixa qualidade (Sulanca)
PONTOS FORTES (Strengths)
7. Espírito empreendedor
8. Diversificação de segmentos T&C
9. Existência de cursos superiores e de
escolas de formação profissional
relacionados com moda
10. Existência de programa de educação
empresarial
11. Integração institucional entre os
sindicatos
12. Ambiência favorável para articulação de
ações estratégicas da Cadeia T&C
13. Cultura de colaboração informal
14. Existência de grande diversidade
cultural (criatividade)
OPORTUNIDADES (Opportunities)
1. Crescimento da demanda interna por
produtos têxteis e confecções, inclusive
pelo aumento do poder aquisitivo das
classes C e D
2. Desvalorização do real frente ao dólar
3. Aumento do interesse de grandes
varejistas e outros players (rodadas de
negócios)
4. Localização e infra-estrutura para
PONTOS FRACOS (Weaknesses)
7. Baixa inserção no mercado
internacional
8. Pouca oferta local de insumos,
serviços e equipamentos
9. Baixo número de empresas com
processos de produção padronizados
10. Cultura ambiental e de segurança do
trabalho deficientes
11. Ausência dos distribuidores (lojistas)
na governança da cadeia
12. Baixo nível de inovação diferenciadora
13. Insuficiente percepção da Cadeia T&C
e distinção do conceito e valor
agregado de marca, design e etiqueta
14. Redução na qualidade do produto por
conta do curto tempo de resposta
15. Dificuldade de disseminar
conhecimento pela pulverização de
empresas
16. Inexistência de mecanismos de
integração entre pequenas e médias
empresas
17. Falta de profissionalização na gestão
empresarial da maioria das confecções
18. Ausência de “inteligência
mercadológica” (conhecer os
mercados)
19. Falta de visão unificada de
desenvolvimento da Cadeia T&C de
Pernambuco
20. Foco no mercado interno, resultando
em baixos desafios para concorrência
global
AMEAÇAS (Threats)
1. Planos estruturados de apoio em outros
Estados
2. Surgimento de pólos produtivos
semelhantes ao do Agreste em outros
estados
3. Recessão internacional (efeitos na
demanda e no desvio de oferta)
4. Globalização da oferta que aumenta a
exportação e importação
5. Maior oferta de cursos técnicos e
superiores na área de confecção
6. Infra-estrutura logística para
exportação
7. Crescimento do fast fashion (modismo)
(vantagem do lead time do pequeno)
concorrência
5. Aumento da qualidade dos produtos
externos
6. Reputação pobre da confecção de
Pernambuco (sulanca)
7. Inexistência de acordos bilaterais com
os grandes mercados consumidores
(limitação ao MERCOSUL)
8. Disponibilidade de novas tecnologias
8. Oferta insuficiente de água e
para T&C
inexistência de tratamento de efluentes e
resíduos sólidos no Estado
9. Excelência estadual em Tecnologia da 9. Insuficiência de investimentos em P&D
Informação e Comunicação – TIC
integrados a T&C
10. Existência de grande diversidade
10. Alto custo dos impostos, encargos
cultural no Estado
sociais e obrigações acessórias
11. Valorização de produtos com valor
11. Incentivos fiscais de outros estados
social (cidadania e inclusão social)
melhores do que os de Pernambuco em
confecções
12. Valorização de produtos
12. Excesso de exigências para o acesso
ecologicamente corretos
ao crédito
13. Valorização do artesanato na moda
13. Baixa oferta de TIC (produtos) para
confecções no Estado
14. Maior disponibilidade de recursos de
14. Insuficiência de políticas de apoio à
apoio para ME/EPP
exportação
2.
Visão Futuro e Estratégia do APL de Confecções
2.1
Visão de Futuro:

2.2
Estar entre os três maiores APL produtores de moda no Brasil, competitivo,
certificado e reconhecido pelo mercado global até 2026.
o Posicionamento do APL como fornecedor de produtos de alta
qualidade para os mercados alvo;
o Reposicionamento do produto do APL nos mercados local, regional e
nacional;
o Inserção no mercado internacional;
Estratégia:
2.2.1
Elementos gerais da estratégia para o APL de Confecções:

Definir os mercados pretendidos pelo APL e empresas;

Compreender as necessidades dos novos mercados selecionados;

Decidir de quais redes de produção e distribuição o APL fará parte:
escolher os compradores e varejistas com quem as empresas se
relacionarão para distribuição dos produtos;

Produtos: criação orientada para os mercados selecionados, com a
qualidade requerida pelos mesmos;

Desenvolver um novo modelo de negócio, caracterizado pela
especialização e integração / cooperação das empresas
participantes;

Trabalhar inicialmente com um número reduzido de empresas mais
qualificadas que componham um mix adequado, sob a forma de um
piloto com transbordamento para o APL;

Desenvolver a capacidade de produzir das empresas participantes
do piloto: coesão interna, qualificação específica para as
necessidades identificadas;

As demais empresas do APL, que não as poucas selecionadas para
o trabalho piloto, devem ser beneficiadas com a distribuição de
informações (mercado, moda, etc.), com a qualificação da mão-deobra e disponibilidade de especialistas no ambiente;
2.2.2
Outras condições para a estratégia:

Focar inicialmente o mercado regional e nacional, adicionalmente o
internacional;

Conhecimento do mercado e dos produtos de moda: obtenção,
gestão e distribuição do conhecimento a partir do trabalho de
especialistas, que visitariam feiras e centros de moda;

Adoção de padrões de qualidade existentes e desenvolvimento de
novas certificações;

Leitura dos movimentos da moda, através das raízes culturais
próprias, resultando em padrões originais, tendo cautela na inclusão
de tradições locais enquanto fator de agregação de valor;

Ênfase no treinamento de instrutores para multiplicar a capacitação
do pessoal pelo APL;

Inovação, disseminação tecnológica e capacitações baseadas no
CDT, nos CVT de Confecções, SEBRAE, SENAC, SENAI, UPE,
UFPE, e demais organizações de conhecimento local;

Utilização da comunicação digital como instrumento importante para
a difusão massiva das informações e capacitações, atingindo todas
as empresas do APL.
O Plano de Melhoria da Competitividade compreenderá ações em 2 (dois) eixos:
i)
Um eixo principal, desenvolvido sobre um conjunto reduzido de
empresas mais qualificadas, voltado para o reposicionamento
estratégico do APL de Confecções do agreste; e
ii)
Um eixo secundário, voltado para o espalhamento de informações e
capacitação para as demais empresas do APL, que poderão se integrar
gradativamente às empresas do grupo piloto, expandido o
reposicionamento.
3ª. Sessão – Compromissos e Programação das Ações do APL de
Confecções
3.1
RESUMO DOS COMPROMISSOS DO MARCO LÓGICO E
COMPROMISSOS DO APL DE CONFECÇÕES
Finalidade do Programa:

Contribuir para o crescimento econômico sustentável de Pernambuco,
aumentando a competitividade dos APLs de setores do Estado com
vantagens comparativas.
Indicadores para a finalidade:
Para o Programa como um todo
Ao final do programa e 2 anos após
sua finalização, em relação à linha de
base e grupos de controle:
1. Aumento de 25% no volume de
vendas e nível de rentabilidade
das empresas integrantes dos
APLs;
2. Aumento de 10% no volume de
vendas por empregado nas
empresas integrantes dos APLs;
3. Aumento de 15% das vendas
destinadas a novos mercados
sobre o total de vendas das
empresas integrantes dos APLs;
4. Incremento de 10% nos valores e
volumes de exportações dos
APLs.
Para o APL de Confecções
2 anos após a finalização do
programa, em relação à linha de base
e grupos de controle:
1. Aumento de 25% no volume de
vendas das empresas integrantes
do APL de Confecções;
2. Aumento de 20% no nível de
rentabilidade das empresas
integrantes APL de Confecções;
3. Aumento de 20% no volume de
vendas por empregado nas
empresas integrantes APL de
Confecções;
4. Aumento de 30% das vendas
destinadas a novos mercados
sobre o total de vendas das
empresas integrantes APL de
Confecções;
5. Incremento de 20% nos valores e
volumes de exportações APL de
Confecções.
Propósito do Programa:

Apoiar o desenvolvimento de mecanismo de produção e difusão de
inovação e de articulação entre os atores (empresas, instituições
relacionadas, etc.) dos APLs participantes.
Indicadores para propósito:
Para o Programa como um todo
Para o APL de Confecções
Ao final do Programa, em relação à
linha de base:
Ao final do Programa, em relação à
linha de base:
1. Aumento de 20% do número de
empresas participantes no
Programa sobre o total de
empresas do APL;
1. Aumento de 20% do número de
empresas participantes no
Programa sobre o total de
empresas APL de Confecções;
2. Incremento de 25% no número de
empresas que realizaram
inovações ou introduziram novos
produtos e/ou processos no
mercado;
2. Incremento de 30% no número de
empresas APL de Confecções que
realizaram inovações ou
introduziram novos produtos e/ou
processos no mercado;
3. Aumento de 20% nos
investimentos das empresas dos
APLs selecionados e nos gastos
de P&D;
3. Aumento de 20% nos
investimentos das empresas APL
de Confecções e nos gastos de
P&D;
4. Incremento de 30% no número de
consórcios, associações, etc.,
entre as empresas dos APLs, e
entre estas e outros atores da
cadeia produtiva, para a promoção
das atividades comuns;
4. Incremento de 30% no número de
consórcios, associações, etc.,
entre as empresas APL de
Confecções, e entre estas e outros
atores da cadeia produtiva, para a
promoção das atividades comuns;
5. Incremento de 25% no número de
empresas que participam em
atividades conjuntas sobre o total
de empresas do APL;
5. Incremento de 30% no número de
empresas que participam em
atividades conjuntas sobre o total
de empresas APL de Confecções;
6. Aumento de 20% no número de
entidades relacionadas
(Universidades, Centros de
Pesquisa, etc.) que participam em
ações para o desenvolvimento do
APL;
6. Aumento de 10% no número de
entidades relacionadas
(Universidades, Centros de
Pesquisa, etc.) que participam em
ações para o desenvolvimento
APL de Confecções;
Compromissos de implementação do PMC do APL de Confecções:
Itens
1. Número de pessoas capacitadas e
treinadas:
Ao final dos
primeiros 18
meses
1.200
Ao final do
programa
3.100
2. Número de empresas participantes em
ações associativas como parte da execução
do PMC:
70
180
3. Número de certificações técnicas e
ambientais obtidas:
2
20
4. Número de programas de qualidade e de
produção mais limpa (PML) implementados:
2
7
5. Centro de Desenvolvimento Tecnológico
(CDT) implementado e em funcionamento:
1
1
6. Número de projetos e experiências
desenvolvidas na área de comercialização e
prospecção de mercados:
3
10
7. Número de contratos de exportação
celebrados:
10
40
80%
85%
8. Média do nível de satisfação das empresas
do APL com os serviços prestados como
parte deste componente:
3.2
AÇÕES PARA AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO APL DE
CONFECÇÕES NO PROGRAMA DE PRODUÇÃO E DIFUSÃO DE INOVAÇÕES
PARA A COMPETITIVIDADE DOS APLS DO ESTADO DE PERNAMBUCO.
Áreas de Intervenção (AI):
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Governança, Gestão e Administração do APL;
Capacitação e Assessoria Empresarial;
TIB e Inovação Tecnológica e Organizacional;
Meio Ambiente e Desenvolvimento Social;
Logística;
Prospecção de Mercado, Comercialização e Exportações.
4 - MEIO-AMBIENTE E
DESENVOLVIMENTO
SOCIAL
US$ 147,0
Orçamento do Programa
APL Confeccões: US$ 2.606,07 (mil)
3 - TIB e INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA E
ORGANIZACIONAL
US$ 813,20
1 - GOVERNANÇA,
GESTÃO E
ADMINISTRAÇÃO
DO APL
US$ 391,27
5 - LOGÍSTICA
US$ 177,25
6 - PROSPECÇÃO
DE MERCADO,
COMERCIALIZAÇÃO
E EXPORTAÇÕES
US$ 680,75
2 - CAPACITAÇÃO E
ASSESSORIA
EMPRESARIAL
US$ 386,60
AI
AÇÃO
Conteúdo Básico
1
Realizar missões técnicas de
governança
1
Envolver os empresários, líderes e
parceiros no Programa
1
Realizar pesquisas de desempenho
1
Divulgar ações e resultados do
Programa
1
Construir site para o Projeto de
Confecções e para o APL de
Confecções do Agreste
Realização de missões c/empresários
a APLs de confecções de sucesso no
Brasil para conhecimento das
experiências em associativismo e
governança
Realização de workshops com
empresários, líderes e parceiros para:
oficinas de planejamento estratégico;
apresentação da pesquisa de
desempenho; acompanhamento e
avaliação das ações
Realização de pesquisas para
acompanhamento do desempenho
das empresas e da realização dos
resultados e satisfação com serviços
prestados pelo Programa
Assessoria de comunicação para
divulgação das ações, eventos e
oportunidades a nível regional e
nacional
Construção de site com informações
sobre ações e resultados do
Programa, sobre o potencial do APL e
para promoção das empresas
Valor
19.000,00
40.000,00
30.000,00
45.000,00
30.000,00
1
Realizar programa de
endomarketing
1
Estruturar entidade própria de
Governança local do APL,
articuladamente com a gestão e
funcionamento do CTM
1
Apoiar a organização, conclusão da
implantação e funcionamento das
atividades do Centro de
Desenvolvimento Tecnológico da
Moda - CTM
1
Estruturar grupo de empresas piloto Definição dos requisitos e do perfil das
para estratégia de reposicionamento empresas para integrar grupo piloto,
do APL
seleção das empresas,
contratualização dos compromissos de
participação, definição do esquema de
gestão e participação, gestão do grupo
e acompanhamento do piloto
Desenvolver capacitações em
Estruturação e realização de cursos
gestão empresarial
de gestão (administração, finanças,
técnicas de vendas, custos)
Formar e aperfeiçoar a força de
Realização de cursos de formação e
trabalho
qualificação da força de trabalho, por
meio do SENAI >> costureira na
própria fábrica / Unidades móveis /
Cortador / mecânico de máquinas
2
2
Realização de programa para
promover a valorização das empresas
do APL, como também estimular a
auto-estima de todos que fazem parte
da cadeia (operários, vendedores,
empresários, fornecedores,
prestadores de serviços)
Constituição da entidade, qualificação
como OS / OSCIP e negociação e
contratualização do Contrato de
Gestão / Termo de Parceria com o
Governo do Estado de PE
Aquisição de equipamentos, móveis,
contratação de pessoal e serviços
34.000,00
28.270,00
150.000,00
15.000,00
50.000,00
114.600,00
2
Realizar ações de transbordamento
dos conhecimentos
Elaboração e distribuição de material
técnico sobre as experiências de
sucesso das principais ações
desenvolvidas junto às empresas, com
o objetivo de multiplicar os
conhecimentos disseminados
50.000,00
2
Realizar consultoria para criação de
coleção
160.000,00
2
Elaborar programa de formação de
multiplicadores
Realização de consultoria
especializada para desenvolver,
coordenar e acompanhar a criação de
5 (cinco) coleções
Elaboração de um programa para
seleção, envolvimento e instrução de
profissionais para multiplicação das
experiências exitosas
3
Realizar missões a feiras técnicas (3 Realização de missões com
por ano)
empresários do APL a feiras de
máquinas e equipamentos de
confecções
12.000,00
100.000,00
3
Divulgar e valorizar as "boas
práticas de gestão"
3
Desenvolver Software: Sistema
Integrado de Gestão para empresas
do APL
3
Realizar capacitação / consultoria
em processos p/melhoria da
produtividade
Implantação da gestão de processos;
realização de cursos de cronometria e
cronoanálise; realização de consultoria
sistêmica
165.000,00
3
Implantar um programa de qualidade Realização de consultoria
especializada para: auditoria da
qualidade do produto; pesquisa de
satisfação do cliente das empresas
selecionadas; capacitação/consultoria
nos processos de gestão da qualidade
178.200,00
3
Implantar um padrão de modelagem Realização de consultoria
especializada para implantar um
padrão de modelagem nas empresas
selecionadas
Realizar consultoria para
Realização de consultorias de
prestadores de serviços (lavanderia, aprimoramento e atualização
estamparia e bordado)
tecnológica e de processo
60.000,00
4
Realizar capacitação/ consultoria em Realização de 03 cursos e consultoria
metodologia de produção mais limpa (2h/empresa) em técnicas de
produção mais limpa
21.000,00
4
Estimular iniciativas de Conservação Realização de palestras de
e Preservação do Meio Ambiente
substituição do combustível sólido
(lenha); estímulo a iniciativas de
aproveitamento das sobras de tecidos,
à coleta seletiva dos resíduos sólidos
e à adesão a técnicas de
racionalização do uso da água
(palestras, divulgação das ameaças e
dos benefícios ambientais)
Elaborar e apoiar programa de
Elaborar programa de informação,
informação, educação e fiscalização educação e fiscalização ambiental
ambiental
com a promoção do envolvimento
institucional e da sociedade civil;
apoiar ações do programa
Elaborar projeto de um centro de
Elaboração de um projeto de um
distribuição e comercialização na
centro de distribuição e
Região Metropolitana de Recife
comercialização na Região
Metropolitana do Recife para os
produtos oriundos do APL
34.000,00
3
4
5
Definição das boas práticas de gestão,
divulgação e premiação das empresas
que atendem as boas práticas de
gestão
Desenvolvimento de software de
gestão empresarial, incorporando
indicadores de interesse da
Governança
30.000,00
200.000,00
80.000,00
92.000,00
107.250,00
5
6
6
6
Elaborar um projeto de transporte de Elaboração de um projeto de
pessoas, insumos e produtos entre
transporte de pessoas, insumos e
os municípios do APL
produtos entre os municípios do APL,
respeitando as prescrições legais,
especialmente aquelas relacionadas à
segurança de pessoas
Formar grupos de comercialização
Formação de grupos para
comercialização, com: identificação de
demandas, necessidades e
oportunidades que permitam a
expansão de mercado; identificação e
exploração de nichos de mercado;
ampliação das vendas; pesquisas de
novos mercados; pesquisas sobre
tendências de mercado
70.000,00
Capacitar empresas em
comercialização e atendimento
Apoiar eventos de comercialização
57.000,00
Realização de cursos de
Comercialização e Atendimento
Apoio a eventos de comercialização
nos municípios do APL
Realização de consultorias para
elaboração de plano das ações que
devem ser realizadas pelas empresas
participantes do TexBrasil
91.000,00
150.000,00
6
Realizar consultoria em estratégias
comerciais
60.000,00
6
Confeccionar catálogo de promoção
Criação, edição e produção de 3 (três)
catálogos dos produtos das empresas
do APL
150.000,00
6
Apoiar a participação de empresas
do APL em feiras internacionais
Promoção da participação das
empresas do APL em feiras
internacionais para divulgação e
comercialização de marcas e produtos
60.000,00
6
Estruturar e apoiar o funcionamento
do Observatório de Mercado da
Moda para o APL de Confecções
Modelagem do Observatório, definição
dos processos e organização,
implantação da estrutura, pesquisa,
tratamento e disseminação de
informações
122.750,00