O futuro passa por aqui

Transcrição

RELATÓRIO
2014
O futuro
passa
por aqui
Evolução do modelo
de gestão e governança
prepara a Votorantim
para um novo ambiente
de negócios
APRESENTAÇÃO
Este relatório apresenta as principais ações e resultados da Votorantim Industrial
(VID) no ano de 2014, bem como a estratégia da companhia em curto, médio e longo
prazos. As informações abrangem dados financeiros e não financeiros e consideram os
princípios e diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão G4, do International
Integrated Report Council (IIRC), do Pacto Global das Nações Unidas (Global
Compact) e da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE).
O Relatório Votorantim 2014 mostra também os principais resultados das indústrias
Votorantim no período e as iniciativas que tiveram destaque no ano. Mais detalhes sobre
as operações podem ser encontrados no relatório de cada Empresa. As Demonstrações
Financeiras (DFs) da Votorantim Industrial e o parecer da auditoria externa estão
disponíveis no endereço www.votorantim.com.br/ri. As versões em PDF deste Relatório
podem ser acessadas em www.votorantim.com/relatorio.
Para continuarmos evoluindo em nosso processo de relato e em nossa gestão,
queremos ouvir sua opinião. Contribua conosco, mande sua opinião, sugestões e
comentários para [email protected].
Boa leitura!
Legenda
Código de cor
Indicadores GRI
Citação
G4‑XX
Capitais IIRC
Citação
Capital XX
Diretrizes OCDE
Citação
OCDE
Princípios Pacto Global
Citação
PG-XX
Relatório Votorantim 2014 1
Relatório Votorantim
SUMÁRIO
13
2014, um
ano de
crescimento
e bons
resultados
29
A Votorantim
e um novo
modelo de
gestão e
governança
34
52
Energia se
consolida
como um novo
perfil de ativo
Busca por inovação
também envolve
novos mercados
10
43
O senso de
propósito
de Antônio
Ermírio de
Moraes
PRINCIPAIS
RESULTADOS
. . . . . . . . . . .
4
A VOTORANTIM
INDUSTRIAL
. . . . . . . . .
PERFIL
12
. . 13
A evolução de uma holding
MENSAGEM DA
ADMINISTRAÇÃO
. . . . . . . . .
6
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO
A competitividade
é questão primordial
Imagem,
reputação e
a primeira
campanha
da marca
corporativa
. . . . . . 6
MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE
. . . . . 8
HOMENAGEM A ANTÔNIO ERMÍRIO DE MORAES
O maior legado de
um grande líder
. . . . . . . . 10
VALORES E CRENÇAS
A identidade Votorantim
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Com os pés no futuro
. . . . . . . . . . .
. 18
. . . . . 21
24
PILARES DE GESTÃO
GERAÇÃO
DE VALOR
. . . . . . 25
. 34
E a energia virou um negócio
NA COMUNIDADE
Um passo à frente
GESTÃO
FINANCEIRA
. . . . . . . . .
28
33
. . . . . . . . . .
NOS NEGÓCIOS
Diretrizes definem
o papel de cada um
. . . 16
Mais agilidade nas decisões
ESTRATÉGIA
NOSSA
GESTÃO
NO MEIO AMBIENTE
Uma reserva muito legal
. . . . . . . . . . 29
46
. . . 38
40
. . . . . . . .
SOLUÇÕES COMPARTILHADAS
Centros de Excelência
aumentam a competitividade
INOVAÇÃO
Inovação, um tema
transversal
. . . . . . . . . .
59
VOTORANTIM CIMENTOS
Talentos no centro
da estratégia
. . . . . . . . . 47
IMAGEM
& REPUTAÇÃO
. . . . . . . .
51
NOSSA MARCA
EXCELÊNCIA
OPERACIONAL
NOSSO
PORTFÓLIO
Liderança no setor
. . . . . . 60
VOTORANTIM METAIS
Entre desafios e oportunidades
62
VOTORANTIM SIDERURGIA
. 41
. . . . . . . . . . 43
2 Relatório Votorantim 2014
. . . . . . . .
CAPITAL HUMANO
. . . . . . 36
DESEMPENHO
Um ano de bons
resultados
PESSOAS &
ORGANIZAÇÃO
. . . . . . . . 52
INSTITUTO VOTORANTIM
RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
VOTORANTIM ENERGIA
Muito além da geração própria
66
FIBRIA
Ativo de longo prazo
que gera valor
Trabalho com foco no
desenvolvimento local
. . . . . 64
Ganhos em eficiência
Protagonismo no setor
de celulose de mercado
. . . . 68
CITROSUCO
. . . . 54
. . . . 57
Em defesa da indústria
Inovação nas plantações
de laranja
. . . . . . . . . . . 70
SOBRE O RELATÓRIO
. . . . .
72
PRINCIPAIS RESULTADOS
Ebitda consolidado de
R$ 7,1
bilhões
Aumento de 32% em
comparação com 2013
Receita líquida consolidada de
R$ 28,1
bilhões
(7% superior a 2013)
1,4
milhão de horas
dedicadas a treinamento
de pessoas
1ª campanha
G4-LA9
G4-EC1
+2,6
milhões de hectares
de habitats protegidos ou
restaurados
G4-EN13
R$ 563
milhões investidos
em iniciativas e projetos de
Gestão Ambiental, incluindo gastos
operacionais e investimentos
G4-EN31
“Produzir é uma arte”
de marca corporativa
13ª posição,
Investimento social
e cultural externo de
com avanço de 6 posições
milhões
em pesquisa de reputação
empresarial brasileira,
R$ 76,5
Fonte: Pesquisa Ibope/Merco
Mensagem da Administração
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO
Com o novo modelo de gestão
e governança, a Votorantim
amplia sua visão de longo prazo
e se fortalece para enfrentar os
desafios futuros.
A competitividade é
questão primordial
Ao longo de sua história, a Votorantim
contribuiu para o desenvolvimento
do setor industrial brasileiro, foi
pioneira em alguns setores de base
da economia, incorporou tecnologias
ao processo produtivo e ampliou
suas atividades para outros países,
tornando-se uma referência da
indústria brasileira.
Nesse processo, principalmente nos
últimos 15 anos, a companhia evoluiu
em relação ao sistema de gestão,
que identificou as melhores práticas
adotadas em suas operações e
transformou-as em padrão para todas
as suas Empresas, proporcionando
sinergias e maior eficiência
operacional. Os ganhos decorrentes
desse processo foram significativos,
permitindo que a Votorantim
crescesse de forma consistente
durante todo esse período, ampliando
os negócios tanto do ponto de vista
de capacidade produtiva como em
geografias – atualmente está presente
em 19 países. Permitiu, também,
que fosse incorporada uma visão
transversal da sustentabilidade como
fator intrínseco das operações, capaz
de gerar valor para o negócio e para
a sociedade. Evidência disso é o
compromisso voluntário que firmamos
com o Pacto Global da ONU, cujos
princípios são perseguidos em todos
os nossos negócios.
No entanto, nos últimos anos,
o setor industrial brasileiro tem
enfrentado uma perda crescente de
competitividade, em função de fatores
como o câmbio, sistema tributário
complexo e oneroso, deficiências
logísticas e aumento do salário real
sem a mesma contrapartida em
produtividade, o que eleva o custo
unitário do trabalho. Esses fatores
impactam os projetos de grande escala
da indústria, que destinaria parte da
produção ao mercado externo, e
assim deixam de ser propulsores de
crescimento no Brasil.
A Votorantim vem mantendo seu nível
de investimentos e, nos últimos anos,
intensificou a internacionalização dos seus
negócios por meio do desenvolvimento
de plataformas de produção no exterior.
O Peru desempenha papel relevante
na área de mineração e metais, a área
de cimentos alcançou boa presença na
América e, mais recentemente, ampliou
sua atuação ao incorporar os ativos que
pertenciam à portuguesa Cimpor na
Europa, Ásia e África. Em aços longos,
estamos na Colômbia e Argentina. Os
ativos no exterior contribuem em cerca
de 30% do Ebitda.
Se questões estruturantes
comprometem a competitividade das
empresas nacionais, internamente
a Votorantim vem buscando
permanentemente a melhor eficiência
operacional. Em 2014, deu um
importante passo visando à perenidade
dos negócios. Após mais de uma
década de um modelo de governança
centralizado, em que as operações
em cada setor respondiam à holding
Votorantim Industrial e ao Conselho
de Administração, foi adotado um novo
modelo de governança corporativa,
com a criação de Conselhos de
Administração e de Comitês de
Assessoramento em todas as Empresas,
dando a elas maior autonomia para
a gestão das suas operações, num
ambiente de negócios cada vez mais
global e complexo.
a holding exerce um papel de gestora
de portfólio, com um olhar mais
abrangente para o conjunto de
ativos e para novas oportunidades
de investimento, analisando outras
possibilidades de alocação de capital.
Dessa maneira, as Empresas passaram
a focar nos seus negócios, enquanto
Raul Calfat
Presidente do Conselho de Administração VPAR
Com esse novo modelo, a companhia
amplia sua visão de longo prazo e se
fortalece para enfrentar os desafios
que virão no futuro, garantindo a
preservação do modelo de gestão, dos
valores e da cultura Votorantim.
Mensagem da Administração
MENSAGEM DO DIRETOR PRESIDENTE
Quando olhamos para a
história da Votorantim,
percebemos que a
companhia sempre esteve
voltada para o futuro.
A Votorantim completará 100 anos
em 2018. É um bom momento para
refletirmos sobre o que nos trouxe
até aqui. Nascida como uma fábrica
de tecidos no interior de São Paulo,
hoje é uma companhia com portfólio
diversificado, presença internacional
e reconhecida por suas práticas de
governança e sustentabilidade. Mas
quando olhamos para a história
da Votorantim, percebemos que a
companhia sempre esteve voltada para
o futuro. São muitos os exemplos ao
longo dessa trajetória: o investimento
em autogeração de energia, desde
os primórdios; os direitos iguais para
funcionários homens e mulheres
adotados ainda nos anos 1920; a
preservação das nascentes dos rios
onde temos hidrelétricas, que começou
nos anos 1950; o replantio de matas
nativas nas áreas de mineração, na
década de 1970. Tudo isso foi feito
muito antes que houvesse exigências
legais ou que se tornassem práticas
comuns do mercado.
Ao longo desse tempo, o Brasil
passou por diversos momentos
de adversidades – em que muitos
não acreditaram na capacidade
de recuperação do país e de suas
empresas. A Votorantim, não: sem
jamais perder o foco nos seus
negócios, a companhia aprendeu
muito nesses momentos difíceis,
superou-os e cresceu, demonstrando
persistência, tenacidade e ética na
forma de fazer negócios.
Com suas raízes no Brasil, a
Votorantim sempre acreditou no
desenvolvimento do país, nos recursos
disponíveis e na capacidade de atender
clientes com produtos e serviços
tanto no mercado interno como
internacional. O Brasil hoje é líder
do mercado de celulose, um setor
em que atuamos e somos os maiores
produtores. Nossas operações
industriais, com sólida base no
Brasil, desde 2000, têm se expandido
para outros países. Em todos eles,
adotamos o padrão Votorantim de
excelência operacional, e mantemos
nossos princípios.
Essa estratégia de atuação, baseada em
um portfólio diversificado tanto do
ponto de vista geográfico quanto de
negócios, é que nos permitiu ter um
bom desempenho em 2014. Mesmo
com a economia do Brasil estagnada
e com um fraco crescimento global,
a Votorantim teve um crescimento
de 7% na receita líquida (que chegou
a R$ 28,1 bilhões) e um avanço
de 32% no Ebitda (lucro antes de
juros, impostos, depreciações e
amortizações), mantendo o nível
de investimentos e reduzindo a
alavancagem financeira.
Esse resultado tem seus fundamentos
em uma cultura presente desde as
origens da Votorantim e com a qual
se identificam todas as pessoas que
trabalham aqui. São essas pessoas que
fazem a companhia ser o que é. Elas
verdadeiramente fazem diferença.
Elas têm ajudado a Votorantim a
responder a algumas das grandes
questões que preocupam o homem
hoje sobre como será seu futuro e o
do planeta. Temos adotado diversas
iniciativas e transformado vários
processos em busca de soluções
para essas questões, ligadas ao uso
consciente de recursos naturais, à
energia limpa baseada em fontes
renováveis, à eficiência energética, ao
tratamento de resíduos, às tecnologias
sociais do Instituto Votorantim e ao
desenvolvimento de produtos e serviços
que tragam impactos positivos para a
sociedade. Entre esses, estão o concreto
que facilita a drenagem da água, as
possibilidades de aplicação do alumínio
na indústria automobilística, a produção
de biocombustíveis a partir de biomassa
do eucalipto, as técnicas de controle
de pragas nas plantações de laranja e o
reaproveitamento da lignina da madeira
usada na produção de celulose para o
desenvolvimento de fibras de carbono
para a indústria aeronáutica.
cotidiana de quem trabalha na
Votorantim. Aqui, as pessoas são
desafiadas a buscar continuamente
respostas para essas grandes
questões. É assim que iremos garantir
a perenidade da companhia e a sua
contribuição para uma sociedade mais
justa e inclusiva pelos próximos cem
anos. Ou muito mais.
Hoje, o futuro passa por aqui.
João Miranda
Diretor presidente da Votorantim Industrial
Como será o futuro, e como devemos
nos antecipar a ele, é uma preocupação
Homenagem a
ANTÔNIO ERMÍRIO DE MORAES
por riqueza ou reconhecimento. Ele
tinha um senso de propósito muito
forte e inspirador.
O maior legado de um
grande líder
Antônio Ermírio de Moraes deixou como herança um traço comum entre
os grandes líderes da história: um profundo senso de propósito
D
urante muito tempo
me perguntei o que
torna a vida de alguém
memorável. Quais
são as características comuns dos
grandes líderes da história e qual é
o legado que alguém poderia deixar
para a sociedade nos dias de hoje?
Essas perguntas me trazem algumas
reflexões desde os 16 anos de idade,
mas no ano passado elas ganharam
um sentido mais profundo após o
falecimento de Antônio Ermírio de
Moraes, meu avô. Muito se escreveu e
se falou sobre ele nos dias seguintes
à sua morte. Mais de 6.800 artigos
foram publicados em apenas quatro
dias, a maioria ressaltando, entre
outras questões, algo que está na
essência dessas minhas reflexões:
senso de propósito.
Antônio Ermírio de Moraes não
se tornou uma figura influente
por causa de suas ações ou do
patrimônio que acumulou com muito
trabalho e esforço. Para ele, o mais
importante não era “o que” ele fazia,
mas o “porquê” ele fazia. E ele fazia
porque pensava incansavelmente no
desenvolvimento das pessoas e do
Brasil. Porque nunca deixou de sonhar
com um país mais justo e honesto, com
mais saúde e educação. Quem conviveu
com ele sabe disso e certamente tem
alguma boa história para contar.
Eu também tenho as minhas e elas
são inúmeras. Costumam dizer
que as palavras comovem, mas o
exemplo é que arrasta. E, nesse
sentido, meu avô foi a pessoa que
mais me arrastou quando eu pensava
nas principais decisões que deveria
tomar em relação ao meu futuro.
Quando olhamos para a história
dele, vemos que sua maior virtude
estava além de uma busca pessoal
Isso tudo me lembra uma ferramenta
do MIT (Massachusetts Institute
of Technology) que mostra o
ranking das pessoas mais influentes
da história de uma forma bem
interessante (http://pantheon.media.
mit.edu/). Ela faz o cruzamento
de várias informações e permite
visualizações sob diferentes critérios,
como país, época ou profissão. A
lista de personalidades é imensa e
variada, vai de Jesus Cristo a Adolf
Hitler. Aristóteles, Platão e grandes
empresários do século 20 também
estão lá. Artistas, idem. E tem até
jogador de futebol.
Todos são muito diferentes entre si,
mas há algumas semelhanças curiosas.
Grandes líderes da humanidade
entraram para a história por
diferentes motivos, mas dois aspectos
foram determinantes no caso de
todos eles: o legado que deixaram
para a sociedade e o contexto em que
viveram. Ou seja, o impacto é uma
questão fundamental, seja ele positivo
seja negativo – e é por isso que se vê
Adolf Hitler como o segundo político
mais influente da história.
No ambiente empresarial,Warren Buffett
aparece em primeiro lugar e apresenta
uma característica comum a Bill Gates,
Oskar Schindler (ilustrado no filme de
Steven Spielberg) e John Rockefeller – o
segundo, terceiro e quarto nessa categoria,
respectivamente. Cada um dos quatro
doou uma parte de sua fortuna durante
a vida e provocou um grande impacto
na vida de milhares de pessoas. Senso de
propósito, mais uma vez, é algo que os une.
O contexto é o segundo fator
determinante. É por isso que se vê que,
até o ano de 1300, você só podia causar
alguma influência se fosse um político ou
o fundador de uma religião. Interessante
pensar nisso. Se a gente olhar o período
que vai do final da Idade Média até o ano
de 1850, esse cenário muda bastante. Se
olharmos só o período de 1950 até hoje,
depois da massificação da tv aberta, o
quadro muda de novo. Atores, cantores e
jogadores de futebol ganham um poder
de influência inimaginável. Faz sentido.
Basta olhar o número de seguidores
de Neymar no Twitter, com 17 milhões
de pessoas – é o segundo maior do
mundo. O negócio, porém, é saber o
quanto esses novos influenciadores se
perpetuarão ao longo da história. Isso
depende diretamente do impacto que
eles conseguirão produzir e do legado
que deixarão para a humanidade.
Pensando em Antônio Ermírio de
Moraes, percebo que o impacto que
ele causou vai muito além dos milhares
de empregos que ajudou a criar e
das possibilidades que suas Empresas
trouxeram para o desenvolvimento do
Brasil no século 20.Vejo que o maior
impacto que ele causou vem justamente
do fato de ser exemplo na vivência de
valores fundamentais, e muitas vezes
esquecidos na nossa cultura brasileira: de
determinação e trabalho, de humildade
e simplicidade, de ética e gratidão.
Características que herdamos desde o
nosso bisavô, José Ermírio de Moraes.
Para mim, a melhor herança que ele
poderia deixar foi justamente esse senso
de legado e propósito profundo.Temos
que olhar o exemplo desses grandes
homens, que vieram antes de nós, e
enxergá-los não como uma exceção
ou um ideal inalcançável. Mas como um
exemplo do que é possível fazermos e
atingirmos como seres humanos, quando
nos dedicamos a um propósito maior do
que nós mesmos. Meu avô cultivou isso
a vida inteira. E fez isso sem dizer uma
palavra. Fez pelo exemplo. Ao meu avô eu
sou grato pelo que sou.
Antônio Ermírio de
Moraes Neto
MUITOS FEITOS EM POUCAS PALAVRAS
Antônio Ermírio de Moraes (1928 – 2014) se formou engenheiro metalúrgico nos Estados Unidos e
comandou a Votorantim por quatro décadas. Foi responsável pelo crescimento e consolidação da empresa
como um dos maiores conglomerados empresariais do Brasil. Também dedicou-se à filantropia e assumiu
a presidência do Hospital Beneficência Portuguesa de São Paulo em 1971, cargo que ocupou até 2008,
tornando-se depois presidente de honra da instituição. Entre 1960 e 1970, atuou na Associação Cruz Verde
e presidiu a Cruz Vermelha. Escreveu três peças de teatro e foi candidato ao governo de São Paulo em 1986,
ficando em segundo lugar no pleito, com 3,6 milhões de votos.
PERFIL
A Votorantim
Industrial
A evolução de
uma holding
Votorantim Industrial passa funções operacionais para as Empresas e assume papel mais
estratégico na gestão do portfólio
A
Votorantim está
presente em 19 países em cinco
continentes. Em 97 anos de atuação,
consolidou-se como um dos maiores
conglomerados empresariais do Brasil,
com operações em diversos setores
estratégicos da economia. No mundo,
a companhia emprega mais de 44 mil
pessoas. São mais de 650 fábricas,
escritórios, fazendas, usinas, centros
de distribuição e outras unidades
operacionais em localidades que vão
da Índia aos Estados Unidos e da
Alemanha à Turquia. No Brasil, possui
uma logística composta por caminhões,
navios e terminais marítimos, além de
33 hidrelétricas capazes de suprir mais
de 70% da necessidade energética das
fábricas instaladas no país. A companhia
possui ainda a maior reserva privada de
Mata Atlântica do Brasil, o Legado das
Águas – Reserva Votorantim, uma área
de 31 mil hectares localizada no estado
de São Paulo.
A gestão desse portfólio é feita pela
holding Votorantim Industrial (VID),
criada em 2001 para conduzir os
negócios e a gestão das atividades
industriais nas áreas de cimento, metais,
siderurgia, energia, celulose e suco de
laranja. Durante mais de dez anos, a
Votorantim Industrial contribuiu para
a expansão das Empresas e para o
fortalecimento da marca Votorantim no
Brasil e no mundo. G4-8
Mesmo em cenários adversos, a
companhia apresentou resultados
sólidos e bom desempenho.
Nesse período, a holding ampliou
sua função estratégica e abriu novas
oportunidades de mercado, ao mesmo
tempo em que trouxe avanços para
a gestão dos negócios. A criação do
Sistema de Gestão Votorantim (SGV)
reuniu as melhores práticas das
Empresas, e novos processos foram
criados, com metas e objetivos comuns
para os negócios; a captura de sinergias
colocou as Empresas no mesmo
patamar organizacional e aumentou a
eficiência operacional. Ano após ano,
ganhos importantes se acumularam.
Em 2013, foi anunciado um novo
modelo de governança, pelo qual
a holding deixaria de ser um
centro corporativo e operacional
para se tornar uma gestora de
portfólio. Nesse novo modelo, mais
descentralizado, a holding passaria
a ser uma instância de influência
e acompanhamento dos negócios.
Suas responsabilidades incluiriam a
preservação da cultura e dos valores
da companhia e a manutenção dos
centros operacionais para prover
soluções às subsidiárias, nas áreas
A Votorantim Industrial
PERFIL
O Grupo Votorantim
também opera no mercado
financeiro por meio do
Banco Votorantim, que reúne
as instituições BV Financeira,
BV Leasing,Votorantim Asset
Management e Votorantim
Corretora de Títulos e
Valores Mobiliários. As
informações e resultados
dessas atividades não estão
no escopo deste relatório.
Para informações sobre
o seu desempenho: www.
bancovotorantim.com.br
A VOTORANTIM É ASSIM
Organização de
capital fechado e
investidas
G4-7
CANADÁ
de Tecnologia da Informação,
Soluções Compartilhadas e Soluções
Imobiliárias. Dessa forma, as
Empresas investidas ganharam maior
autonomia e se capacitaram para
enfrentar os novos desafios dos
negócios, cada vez mais complexos e
de escala global.
O novo modelo foi adotado a partir
de 2014. Como gestora de portfólio,
a Votorantim Industrial continua
acompanhando o desempenho das
Empresas, mas assume uma posição
que permite um olhar mais abrangente
para o conjunto de ativos e para
oportunidades do mercado. Dessa
forma, amplia sua a visão de futuro
para fortalecer a competitividade da
Votorantim no longo prazo.
Uma companhia em
evolução G4-13
Essas mudanças são resultado de
uma evolução natural da Votorantim
como um todo. Nos últimos anos, as
Empresas estruturaram-se, assumiram
novas competências e ampliaram sua
atuação em áreas que antes estavam
sob os cuidados da holding – como
tributária, jurídica, recursos humanos
e financeira. Agora, elas respondem
por todas as atividades corporativas,
enquanto a holding se estruturou
2014
EMPREGADOS
POR REGIÃO
Mensalistas
Horistas
Trainees
Estagiários e aprendizes
Total geral
G4-10
2013
29.849
13.776
48
1.382
45.055
Brasil
24.118
8.320
11
1.440
33.889
Outros
países
7.363
2.940
8
122
10.433
para a gestão do portfólio e o
desenvolvimento de negócios.
A descentralização das atividades
corporativas e a criação de Conselhos
de Administração em todas as
Empresas conferiram mais agilidade
na tomada de decisões e um foco
maior nos desafios específicos de
cada negócio e mercado em que
as Empresas atuam. Foram criados
também Comitês de Assessoramento
aos Conselhos, voltados para as áreas
de finanças, pessoas e auditoria.
O ano de 2014 foi marcado ainda por
um novo posicionamento da marca
Votorantim no mercado. Pela primeira
vez em sua história, a companhia
fez uma campanha corporativa
na mídia, trabalhando os pilares
ligados a pessoas, sustentabilidade
e inovação. A campanha, intitulada
“Produzir é uma Arte”, sintetiza
algumas características do processo
industrial, como o cuidado, a
atenção e a precisão.
Atuação em
setores de
6
empresas
100%
brasileiro
G4‑9
BÉLGICA
ESPANHA
EUA
MARROCOS
base
da indústria
G4‑4
ÁUSTRIA
TURQUIA
CHINA
TUNÍSIA
JAPÃO
ÍNDIA
COLÔMBIA
PERU
BOLÍVIA
CHILE
BRASIL
AUSTRÁLIA
URUGUAI
ARGENTINA
Presença em
19
países
G4‑6
87%
da energia
consumida no Brasil
vem da autoprodução
33
hidrelétricas
para geração
de energia
+650
unidades operacionais
+44 mil
empregados no mundo
G4‑10
VALORES E CRENÇAS
A identidade
Votorantim
Ela se expressa por nossos produtos,
serviços e processos, pela forma
como nos relacionamos com nossos
públicos e pelo ambiente que
criamos ao nosso redor
A
identidade da Votorantim foi formada
ao longo dos anos por várias gerações de pessoas
que passaram pela companhia e pelo exemplo de
empreendedores como Antônio Ermírio de Moraes.
Os acertos e erros trouxeram diversos aprendizados,
que ajudaram a consolidar essa identidade. Ela é o que
une e diferencia todos que trabalham na Votorantim,
permitindo a atração de talentos que se identificam com
esses valores e crenças. OCDE
Crenças de Gestão
Valores
CÓDIGO DE CONDUTA
G4‑56
Eles determinam o jeito de ser e de fazer negócios da
companhia, e são representados pela sigla SEREU:
Solidez
Buscar crescimento sustentável com geração de valor
Ética
Atuar de forma responsável e transparente
Respeito
Respeito às pessoas e disposição para aprender
Empreendedorismo
Esses valores são a base do Código de Conduta
Votorantim, que define os princípios e regras
fundamentais da atuação empresarial da companhia
e orienta o dia a dia de todos os seus profissionais.
De aplicação obrigatória, o código expressa o
compromisso com a ética no relacionamento com
clientes, empregados, acionistas, fornecedores, poder
público, comunidades, mídia e
sociedade em geral. É o guia
fundamental para a aplicação no
uso diário, que direciona as ações
e decisões, amparado pelo sistema
de Ouvidoria.
O caminho certo para
as melhores escolhas
Crescer com coragem para fazer, inovar e investir
União
O todo é mais forte
OCDE
G4‑LA15
CÓDIGO DE CONDUTA
G4‑HR5
PG-5
G4‑SO5
G4‑HR6
PG-6
G4‑SO7
G4‑HR11
PG-10
G4‑SO10
PG-1
G4‑HR3
PG-2
PG-4
G4‑56
As Crenças de Gestão são uma
materialização dos Valores e representam
o jeito de agir e os princípios nos quais a
liderança da companhia acredita e coloca
em prática. São sete Crenças que devem
ser compreendidas de forma interligada,
e o significado de cada uma não pode ser
dissociado do sentido das demais:
Cultivo de Talentos
Acreditamos e confiamos nas pessoas
e, por isso, investimos tempo e
recursos cultivando nossos talentos.
Meritocracia
Acreditamos que as pessoas são únicas
e, por isso, merecem ser valorizadas
de forma justa e de acordo com suas
entregas.
Excelência
Acreditamos que podemos fazer sempre
mais e melhor, superando os desafios
com disciplina, humildade e simplicidade.
Pragmatismo
Acreditamos ser essencial dedicar
esforços ao que é relevante, com
objetividade e sem perder a visão do
todo e do futuro.
Diálogo Aberto
Acreditamos que um ambiente de
confiança propicia diálogo aberto e
espaço para falar e ser ouvido, onde
a diversidade de opiniões constrói
melhores soluções.
Aliança
Acreditamos que nosso sucesso é fruto
da construção conjunta, fortalecido por
relações e alianças genuínas em que
todos ganham.
Senso de Dono
Acreditamos naqueles que assumem
responsabilidades, trabalham com
paixão e lideram pelo exemplo,
comemorando as conquistas
e transformando erros em
aprendizados.
Comitês, maior agilidade nas decisões
e nas ações e, consequentemente, um
desempenho superior.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
DA VOTORANTIM PARTICIPAÇÕES
Em 2014, as principais mudanças foram:
•• A Votorantim Metais constituiu
seu Conselho de Administração
e os Comitês de Auditoria e de
Remuneração e Pessoas;
•• A Votorantim Cimentos, que
já havia criado o Conselho de
Administração em 2013, consolidou
os Comitês de Finanças, de Auditoria
e de Remuneração e Pessoas;
•• A Votorantim Energia e
a Votorantim Siderurgia
estruturaram seus Conselhos de
Administração;
Mais agilidade nas decisões
Novo modelo de governança corporativa estabelece a criação de Conselhos de
Administração nas Empresas para conferir mais autonomia e responsabilidades
N
o processo de
implantação do novo modelo de
governança, muitas atribuições
até então conduzidas pela holding
Votorantim Industrial foram
transferidas para as subsidiárias.
Como exemplos, a elaboração do
planejamento estratégico e algumas
competências nas áreas de riscos,
jurídica, financeira e de recursos
humanos foram absorvidas pela
estrutura interna das Empresas.
Os Conselhos de Administração
das Empresas são compostos
por membros do Conselho da
Votorantim Participações, executivos
da holding, ex-executivos e
membros independentes (no caso
da Fibria, Votorantim Cimentos e
Votorantim Metais). De modo geral,
essa nova estrutura organizacional
busca maior autonomia e
responsabilização das Empresas,
foco na capacitação de suas próprias
equipes, reflexões e diálogos mais
profundos nos Conselhos e nos
COMPOSIÇÃO DO CONSELHO
DE ADMINISTRAÇÃO VPAR
•• Raul Calfat
•• Fabio Ermírio de Moraes
•• Luís Ermírio de Moraes
•• José Ermírio de Moraes Neto
•• Cláudio Ermírio de Moraes
•• José Roberto Ermírio de
Moraes
•• Clovis Ermirio de Moraes
Scripilliti
•• A Citrosuco, na qual a Votorantim
compartilha o controle com o
Grupo Fischer, constituiu um Comitê
Consultivo, para assessorar o
Conselho de Administração – que já
existia – e o Comitê de Auditoria.
Além dessas, a Fibria, empresa de
capital aberto participante do Novo
Mercado, da BM&FBovespa, integra
o portfólio da Votorantim e conta
com um modelo de governança
consolidado e reconhecido.
A holding faz parte do bloco
de controle e possui 29,42% do
capital da Fibria.
Princípios de governança
Instância máxima de governança da Votorantim, o Conselho de Administração
é responsável por definir as diretrizes e o direcionamento estratégico do
portfólio, incluindo os segmentos industrial e financeiro. Os conselheiros têm
mandato de três anos, com direito a reeleição. Seu atual presidente é Raul
Calfat, ex-executivo que ocupou o cargo de diretor-presidente da Votorantim
Industrial até dezembro de 2013.
Informações mais detalhadas em http://www.votorantim.com.br/pt-br/grupoVotorantim/governanca/
Paginas/governanca.aspx
papéis e responsabilidades de cada
órgão da Administração da companhia
e de seus representantes. Também
definem uma série de atribuições
para o bom funcionamento da
estrutura de governança.
Os Conselhos de Administração são
responsáveis por orientar e aprovar
o direcionamento estratégico,
aprovar projetos e investimentos
relevantes e monitorar o
desempenho das Empresas.
G4‑34
Os princípios de governança foram
formalizados e complementados
pelos estatutos das Empresas, bem
como pelos regimentos internos
dos Conselhos de Administração e
seus Comitês de Assessoramento.
Esses documentos dispõem sobre os
negócio e recomendar decisões aos
conselheiros. Os Comitês não têm
papel deliberativo.
Nessa estrutura, como gestora
do portfólio, a holding Votorantim
Industrial estabelece as principais
políticas e macrodiretrizes, apoia
o Conselho de Administração
da Votorantim Participações no
processo decisório e influencia as
Empresas por meio dos órgãos
formais de governança (Conselhos e
Comitês). G4‑13
Os Comitês de Assessoramento são
integrados por representantes da
holding e por membros independentes
e se reportam aos respectivos
Conselhos de Administração. Seu
papel é acompanhar, discutir e avaliar
questões relacionadas à gestão do
ESTRATÉGIA
A RESPONSABILIDADE DE CADA UM
Das Empresas
Da holding
++Definir estratégias, alinhadas às
macrodiretrizes Votorantim;
++Atuar de forma integrada com
o Conselho da Votorantim
Participações;
++Discutir questões institucionais
e temas ligados à imagem e
reputação da Votorantim;
++Definir a estratégia e o
desenvolvimento do portfólio de
negócios;
++Deliberar sobre questões
relevantes das Empresas
por meio das respectivas
Assembleias Gerais;
++Conduzir os negócios de forma
autônoma;
++Capturar sinergias entre
Empresas, por iniciativa própria
e com o apoio da holding.
ORGANOGRAMA
Conselho
de família
++Definir as macrodiretrizes
corporativas das subsidiárias por
meio dos órgãos de governança;
++Fazer a gestão dos Centros de
Excelência.
Desenvolvimento
Corporativo
Com os pés no futuro
Relações Instit. e
Sustentabilidade
Mudanças na gestão do portfólio reforçam a importância da visão de longo prazo e
buscam antecipar as tendências e desafios do mercado
G4‑34
Conselho Instituto
Votorantim
Conselho de
Administração VPAR
( Votorantim
Participações)
Jurídico
Instituto
Votorantim
Comitê de
Finanças 2
Votorantim
Industrial (VID)1
Comitê de
Remuneração
e Pessoas 2
Tecnologia da
Informação
Controladoria
e CSC
Comitê de
Imagem e
Reputação 2
Des. Humano e
Organizacional
Tesouraria e Rel.
com Investidores
Auditoria
1
2
Votorantim
Finanças
Votorantim
Cimentos
Votorantim
Metais
Fibria
Citrosuco
Votorantim
Siderurgia
Votorantim
Energia
Banco
Votorantim
Conselho de
Administração
Conselho de
Administração
Conselho de
Administração
Conselho de
Administração
Conselho de
Administração
Conselho de
Administração
Executivos da VID são membros dos Conselhos e Comitês das Empresas
Comitês de Assessoramento ao Conselho VPAR
D
esde sua origem
a Votorantim
atravessou diferentes
cenários econômicos,
enfrentou crises no Brasil e no
mundo, acompanhou transformações
profundas na sociedade e superou
as dificuldades graças à diversidade
do seu portfólio e à solidez dos
seus negócios. Também desenvolveu
uma resiliência ao longo do tempo
que permitiu a ela se antecipar
aos desafios e tendências do
mercado, apoiada pela inovação, pelo
engajamento dos profissionais e pelo
relacionamento com a sociedade.
A competitividade da Votorantim
no longo prazo está relacionada ao
entendimento de um novo contexto
estratégico, em que se observa o
deslocamento do eixo geográfico
de consumo dos nossos produtos, a
migração do valor ao longo das cadeias
da indústria, a volatilidade de preços
de insumos, o comportamento dos
consumidores e o aumento da pressão
sobre as margens.
Esse cenário exige um olhar abrangente
para a composição do portfólio e para
o conjunto de ativos da companhia. A
Votorantim está bem posicionada em
setores atrativos da economia, com
perfil risco-retorno balanceado, e
potencial de crescimento e geração de
valor superior. A companhia está atenta
aos movimentos do mercado em busca
de novas oportunidades e também
encontra em seus próprios ativos um
grande potencial para a criação de
novos negócios.
Um exemplo recente é a atividade
iniciada há cerca de dois anos pela
Votorantim Energia que a consolidou
como um negócio relevante no
portfólio. Inicialmente criada para
fazer a gestão de ativos em geração
de energia e desenvolver projetos de
eficiência energética para as Empresas
da Votorantim, a Votorantim Energia
passou a atuar na comercialização de
energia para o mercado livre, com
resultados significativos em 2014 (leia
mais sobre o assunto na página 34).
Retração na indústria
O ano de 2014 foi marcado por uma
forte retração do setor industrial no
Brasil, com baixos níveis de demanda
e consumo e um cenário desfavorável
para a realização de investimentos.
A variação cambial favoreceu os
ESTRATÉGIA
ALAVANCAS DE VALOR
As principais ações estratégicas para aumentar a geração de valor das subsidiárias
da Votorantim nos próximos anos G4-9
Cimentos
++Viabilizar as expansões de
capacidade, principalmente na
região Nordeste do Brasil e
na Turquia
++Reduzir custos operacionais
Metais
Siderurgia
++Garantir a estabilidade das
operações de zinco e níquel,
resultando em maiores
volumes de vendas
++Implementar iniciativas na
área comercial que resultem
na maximização de valor
da carteira de clientes,
considerando os diferentes
segmentos de atuação, mix de
produtos e canal de vendas.
++Adequar custos diante do
novo cenário do mercado de
alumínio no Brasil
++Integrar as operações de
zinco nas minas de Atacocha
e El Porvenir, no Peru
++Manter excelência
operacional, com foco na
constante redução do cash
cost de produção.
Energia
Fibria
Citrosuco
++Investir em novas
oportunidades de geração
de energia, especialmente em
fontes renováveis
++Preparar-se para os novos
ciclos de crescimento
++Reduzir o custo da fruta
própria por meio do aumento
de produtividade dos pomares
++Continuar na vanguarda de
inovações tecnológicas
++Ampliar a base de serviços
para novos clientes no
mercado livre
negócios voltados à exportação, como
metais não ferrosos, suco de laranja e
celulose, mas, no mercado brasileiro, o
baixo crescimento do PIB exigiu muita
disciplina para amenizar os efeitos
sobre a produção. Em nível global, a
recuperação da economia americana e
a diminuição do ritmo de crescimento
chinês também influenciaram setores
em que a Votorantim atua, contrapondo
impactos positivos e negativos de
acordo com o negócio (leia mais sobre
o desempenho específico das empresas a
partir da página 59).
Esse cenário, previsto no
planejamento estratégico, levou
a companhia a manter seus
investimentos na manutenção da
estabilidade das operações e focar
o mercado internacional, por meio
da base de ativos no exterior e das
atividades de exportação a partir
do Brasil.
Além disso, a Votorantim manteve
o investimento no crescimento
orgânico no setor de cimento pelas
oportunidades localizadas em algumas
regiões do Brasil e na Europa. O
objetivo é ampliar a capilaridade da
Votorantim Cimentos e se aproximar
de mercados que demonstram
um ritmo maior de demanda e
crescimento, como as regiões Norte,
Nordeste e Centro-Oeste. Assim,
sete novas expansões estão no nosso
planejamento estratégico: duas no
Ceará, Pecém e Sobral (conclusão
em 2017); uma no Pará, Primavera
(conclusão em 2015/2016); uma
em Goiás, Edealina (conclusão em
2015/2016); uma na Paraíba, Caaporã
(conclusão em 2017); outra na Bolívia,
Santa Cruz de la Sierra (conclusão
em 2016); e uma na Turquia, Sivas
(conclusão em 2017). Além de
ampliar a capacidade instalada, essa
expansão colocará a empresa em
posição privilegiada num momento de
retomada econômica nestes mercados.
Presença global
G4-6
Atualmente, uma parte relevante dos
negócios da Votorantim se concentra
nas operações globais. Essas atividades
representam mais de 30% do Ebitda
consolidado e demonstram que a
internacionalização pode ser uma boa
possibilidade de acelerar o crescimento
de algumas empresas. O negócio
Polimetálicos da Votorantim Metais
responde por metade da geração de
caixa das operações fora do Brasil, com
destaque para a produção de zinco no
Peru, que atingiu resultados robustos
em 2014, tanto em volume como
em vendas.
A Votorantim Cimentos também
possui forte presença internacional.
Hoje, as fábricas, centros de moagem
e unidades de agregados da empresa
estão distribuídos em 14 países, nas
Américas, Europa, África e Ásia. A
expansão nesse segmento aconteceu
por meio de aquisições, mesclando
mercados maduros e de crescimento
acelerado, processo impulsionado em
2013 com a incorporação de ativos
da portuguesa Cimpor.
INOVAÇÃO NA AGENDA
Capital Intelectual
No ambiente corporativo, a capacidade de se recriar, transformar e
buscar a eficiência está cada vez mais associada ao capital humano,
à inovação e tecnologia, e à sustentabilidade. Com a mudança de
posicionamento da holding como gestora de portfólio, esses três
temas ganharam novo impulso e relevância nas ações estratégicas da
companhia e passaram a ser tratados como pilares transversais, de
modo que possam estabelecer um vínculo direto com o negócio e
assegurar a geração de valor no longo prazo.
Na Votorantim, as possibilidades, nesse sentido, envolvem uma série
de aspectos, que vão do desenvolvimento de novos processos
produtivos e uso de novas matérias-primas à criação de novos
mercados consumidores. Esse direcionamento também compreende
a geração de valor compartilhado para a sociedade. Um exemplo é
o trabalho desenvolvido no Legado das Águas – Reserva Votorantim,
a maior reserva privada de Mata Atlântica do país, localizada no
interior paulista. Acordos firmados com centros de pesquisas e
universidades visam identificar o potencial do uso da biodiversidade.
(veja mais na página 38)
Nas atividades de exportação, a
Votorantim Metais, Fibria e Citrosuco
contam com uma base robusta
de clientes globais e estão bem
posicionadas em seus mercados de
atuação. Além de favorecer seus
negócios, a desvalorização cambial
no Brasil também contribuiu
para a desalavancagem das
empresas, que conseguiram reduzir
significativamente suas dívidas em
moeda estrangeira, preparando-se
para um novo ciclo de crescimento.
Eficiência operacional
Outro vetor estratégico importante em
2014 foi a redução de custos e a busca
permanente por eficiência operacional.
Em todas as Empresas, os esforços
para otimizar recursos trouxeram
resultados bastante positivos e
confirmaram o poder de adaptação
da companhia a cenários adversos. Na
Votorantim Siderurgia, por exemplo, o
lançamento de um programa com foco
na redução de custos permitiu uma
economia muito relevante em 2014
(leia mais na página 42).
Dessa forma, com bom planejamento
e disciplina financeira, a Votorantim
conquistou avanços importantes no
ano de 2014, tanto nos setores em
que atua quanto na comparação com a
indústria em geral. Como consequência,
encerrou 2014 com crescimento de
receita líquida e Ebitda em um cenário
econômico ainda volátil, e evoluiu
de forma igualmente consistente em
outros indicadores (leia mais no capítulo
Gestão Financeira, na página 28). G4‑34
PILARES DE GESTÃO
Nossa Gestão
Diretrizes definem
o papel de cada um
Formalização das diretrizes que orientam o jeito de ser e agir da Votorantim preserva os
princípios e valores que definiram a companhia ao longo do tempo
O
conhecimento e
as boas práticas
incorporadas pela
companhia ao longo
de sua história, assim como suas
crenças e valores foram codificados
no documento “DNA Votorantim”,
que orienta e pauta, em grandes linhas,
o jeito de ser, agir, gerir e administrar
a companhia. Consolidado em 2014,
o documento foi desenvolvido para
direcionar todas as decisões, ações e
relacionamentos da Votorantim e das
subsidiárias com seus diversos públicos
de interesse. Capital Intelectual
O documento é composto por três
grandes blocos:
Valores e Crenças que representam
nosso jeito de ser e de agir.
•• Nossos Valores: Solidez, Ética, Respeito,
Empreendedorismo e União.
•• Nossas Crenças: Cultivo de
Talentos, Meritocracia, Excelência,
Pragmatismo, Diálogo Aberto, Aliança
e Senso de Dono.
Princípios de Governança que
representam o jeito de administrar
nossas Empresas. Esses princípios são
compostos por:
•• Fóruns de governança (Conselho da
Votorantim Participações, Conselhos de
Administração e Comitês das Empresas,
Diretorias das empresas e da holding
Votorantim Industrial) e papéis e
responsabilidades dos seus membros;
•• Direitos de decisão dos fóruns e
de seus membros (formalizados e
complementados pelos estatutos das
Empresas e pelos próprios princípios
de governança);
•• Agenda corporativa, que coordena
os principais macroprocessos
de gestão, discussões e decisões
entre empresas, Conselho de
Administração da Votorantim
Participações e da holding
Votorantim Industrial.
Pilares de Gestão que representam o
jeito de gerir nossas Empresas. Esses
pilares são:
•• Gestão financeira – Garante a
disciplina financeira que viabiliza o
perfil risco-retorno almejado;
•• Geração de valor – Estabelece a
visão, identifica o valor potencial
do negócio e o traduz em planos
concretos que alinham e mobilizam a
organização;
•• Excelência operacional – Busca a
constante melhoria dos processos
por meio de práticas e sinergias
relevantes entre as Empresas;
•• Pessoas e organização – Preserva a
cultura Votorantim por intermédio
de líderes que incorporem seus
valores e suas crenças;
•• Imagem e reputação – Preserva e
promove a imagem e a reputação
da Votorantim com seus diversos
stakeholders.
Nossa Gestão
PILARES DE GESTÃO
OS DESAFIOS QUE VÊM PELA FRENTE
+Cadeia de valor: Temos mais de
80 mil fornecedores, dos quais 3.200
entraram em nossa cadeia de valor
apenas em 2014. Todas as Empresas
possuem processo de qualificação
de fornecedores, porém em
diferentes estágios quanto à forma de
qualificação, avaliação e identificação
de riscos sociais, ambientais e
trabalhistas. Outro desafio é expandir
o número de fornecedores críticos
submetidos a práticas de auditoria
socioambiental. G4-12 G4‑EN32 G4‑EN33
G4‑HR5
G4‑LA15
G4‑HR6
G4‑SO9
G4-HR9
G4‑SO10
G4‑HR10
G4‑HR11
+Aspectos ambientais: Algumas de nossas
principais atividades, como produção de metais,
são eletrointensivas. Outras, como a de cimento,
são intensivas no consumo de combustíveis não
renováveis. Isso exige um esforço de gestão e
investimento contínuo em ações para aumentar a
eficiência energética e contribuir para a redução
das emissões de gases de efeito estufa (GEEs) por
tonelada produzida. Na mesma linha de atuação,
nos últimos anos buscamos fechar os circuitos
de água, maximizando o reaproveitamento desse
recurso em nossa operação. Outro desafio é a
redução sistemática da geração de resíduos ou
transformação destes em novos produtos. Esses são
esforços permanentes na busca por soluções mais
eficientes no processo produtivo. G4‑EN5 G4‑EN18 G4-EN31
Acionistas
VID
Empresas
Infraestrutura
Infraestrutura
PG-7
Recursos
Recursoshumanos
humanos
Margem
Desenvolvimento
Desenvolvimentotecnológico
tecnológico
Suprimentos
Suprimentos
Logística
interna
Operações
Logística
externa
Marketing
e vendas
G4‑LA14
Capital manufaturado
Nossa cadeia de valor
Atividades de Apoio
Com forte atuação no Brasil e no
mundo, a Votorantim enfrenta inúmeros
desafios que envolvem questões
internas e aspectos externos. Muitos
estão relacionados à natureza das
nossas atividades, aos riscos inerentes
das operações e ao ambiente
econômico em que vivemos. Outros
são decorrentes das mudanças recentes
na governança da organização. Nesse
sentido, alguns pontos de reflexão têm
especial atenção por parte dos gestores
e líderes da companhia. OCDE
Atividades primárias
Serviços
PG-8
PG-9
+Inovação: Diversas iniciativas em
desenvolvimento nas Empresas e na holding
buscam fomentar a inovação em toda a cadeia
produtiva. O grande desafio é implementar uma
cultura da inovação. Novas possibilidades de
mercado e novos usos para a matéria-prima
são vislumbrados, como nos casos do projeto
Resíduo Zero, da Votorantim Metais, desenvolvido
com base no conceito de inovação disruptiva.
Estamos no início dessa jornada, mas confiantes
nas possibilidades identificadas que poderão
transformar diversos processos e produtos da
companhia em um futuro próximo. Capital Intelectual
+Diversidade: A inserção das mulheres nos
quadros da Votorantim ainda se dá de forma pouco
expressiva, em especial nos cargos de liderança.
Exceção se faz nos cargos de Aprendizes e
Estagiários, em que o percentual de mulheres é de
36% e 52% respectivamente. Da mesma forma, os
empregados acima de 50 anos representam menos
de 10% em cada categoria funcional (com exceção
dos cargos de Direção, nos quais são 22%). G4‑LA12
Capital Humano
PG-2
PG-6
+Ouvidoria: Em 2014, com as mudanças na nova
governança, a Ouvidoria foi descentralizada e cada
Empresa passou a contar com o próprio canal para
receber manifestações e denúncias de empregados
e do público externo. A sistematização dos registros
e os processos de recebimento e acompanhamento
continuam os mesmos, mas ainda podem ser
aprimorados internamente pelas Empresas, uma vez
que antes essa era uma atribuição da Votorantim
Industrial. No período, a Ouvidoria recebeu 222
registros, dos quais 93 por discriminação. Destas, 59
foram consideradas procedentes. No ano anterior,
foram 554 registros, sendo 178 procedentes. G4‑HR3
PG-1
PG-2
PG-6
PG-10
DESEMPENHO
Gestão
Financeira
Um ano de bons resultados
Apesar do período
desfavorável para a
economia no Brasil e no
mundo, a Votorantim obteve
um desempenho positivo
nos principais indicadores
financeiros
A
despeito do
cenário econômico
desfavorável
no Brasil e nos
mercados internacionais, a Votorantim
apresentou resultados consistentes
em todos os negócios, apresentando
crescimento na receita líquida, Ebitda
(lucro antes de juros, impostos,
depreciações e amortizações) e
lucro líquido. A força e a diversidade
do portfólio, a melhoria contínua na
eficiência operacional e a disciplina
nos investimentos foram fatores
fundamentais para os resultados
observados no período.
Londres (London Metal Exchange –
LME), o impacto da desvalorização
do real diante do dólar nas receitas
com exportação, um maior controle
sobre os custos e a venda de energia
elétrica excedente favoreceram
o aumento da receita líquida e a
evolução da margem Ebitda.
No encerramento de 2014, a
receita líquida consolidada da
holding Votorantim Industrial foi de
R$ 28,1 bilhões, valor 7% superior a
2013. O Ebitda consolidado totalizou
R$ 7,1 bilhões, um aumento de 32%
em relação ao ano anterior, com
a margem Ebitda atingindo 25,3%,
melhora de 4,8 pontos percentuais.
No contexto macroeconômico,
esses resultados são decorrentes
de diversos fatores. O aumento de
preços em boa parte dos negócios,
com destaque para a recuperação
dos preços na Bolsa de Metais de
O custo dos produtos vendidos
também subiu no período, para um
total de R$ 20,2 bilhões em 2014, alta
de 6% em relação ao ano anterior.
Contribuíram para esse montante a
alta nos custos com matéria-prima
de concentrado de zinco, o aumento
no consumo de energia na operação
de cimentos na América do Norte
e o preço da sucata na operação de
aços longos no Brasil. A estabilidade
operacional das plantas e a constante
busca por oportunidades de redução
de custos nas empresas resultaram
em aumento de 0,9 ponto percentual
Participação das Empresas Votorantim
8%
Energia
13%
Aços longos
43%
Cimentos
6%
Mineração
Receita
30%
Metais
aigrenE
sognol soçA
oãçareniM
siateM
49%
Cimentos
sotnemiC
aigrenE
6%
sognol soçA
Energia
oãçareniM
siateM
6%
Aços longos
9%
Mineração
Ebitda
sotnemiC
30%
Metais
aigrenE
aigrurediS
aigrenE
Gestão financeira
DESEMPENHO
da margem bruta, que alcançou 28%
em 2014. As despesas com vendas
totalizaram R$ 1,8 bilhão no período,
alta de 10% em relação a 2013,
refletindo principalmente o aumento
dos gastos com frete na operação de
cimento no Brasil. As despesas gerais e
administrativas permaneceram estáveis
em R$ 2,3 bilhões.
O lucro líquido totalizou R$ 1,7 bilhão
em 2014, aumento de R$ 1,4 bilhão
em relação a 2013, em função do
sólido desempenho operacional
observado em todas as Empresas,
além de um resultado positivo
da Fibria reconhecido por meio
da equivalência patrimonial. Os
investimentos em ativos imobilizados
totalizaram R$ 2,5 bilhões em 2014,
sendo 75% destinados à manutenção,
modernização, segurança, saúde e
meio ambiente, e os 25% restantes
em projetos de expansão, dos quais
74% alocados na ampliação da
capacidade de produção de cimento,
especialmente nas regiões Norte,
Nordeste e Centro-Oeste do Brasil.
DVA – DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
Remuneração, encargos e benefícios
G4‑EC1
2013
2014
3.604
3.770
Impostos, taxas e contribuições
5.032
5.597
Remuneração de capitais de terceiros
6.098
5.937
238
1.681
14.972
16.985
Remuneração de capitais próprios
Valor adicionado distribuído
R$ 1,7 R$ 2,5 R$ 7,4 bilhão bilhões bilhões
de lucro líquido
em 2014
Liquidez e
endividamento
A desalavancagem e a redução da dívida
em moeda estrangeira foram estratégias
importantes para preparar as Empresas
da Votorantim para um novo ciclo de
investimentos. Ao final de 2014, a dívida
total era de R$ 24,0 bilhões, aumento
de 2,4% em relação a 2013. No ano,
foram executadas diversas operações
na gestão do passivo financeiro, que
geraram uma amortização líquida
de R$ 0,8 bilhão de dívida e ainda
permitiram uma redução da exposição
ao dólar. A desvalorização do real em
relação à moeda americana, entretanto,
gerou um aumento na dívida total da
ordem de R$ 1,3 bilhão.
A gestão do endividamento e a execução
das operações no mercado internacional
de capitais geraram despesas não
recorrentes com um impacto direto nas
despesas financeiras líquidas, que somaram
R$ 2,3 bilhões em 2014, aumento de 44%
em comparação a 2013. Por outro lado,
esse movimento se reverte em economia
com a emissão de nova dívida a custo
mais baixo, e levou a companhia a atingir o
objetivo de diminuir a exposição à moeda
estrangeira, com redução líquida de
US$ 755 milhões.
Em 2014, a geração livre de caixa antes
da movimentação da dívida foi de
R$ 1,6 bilhão, fruto de um resultado
operacional consistente e da disciplina
em investimentos
de saldo de caixa
na execução dos investimentos no
decorrer do ano. Excluindo-se os
custos associados da gestão do passivo
financeiro, a geração livre de caixa teria
sido de R$ 2,4 bilhões.
de manter o prazo médio adequado
a uma empresa intensiva em capital e
de diluir os vencimentos ao longo dos
anos. Nesse processo, a companhia
buscará constantemente oportunidades
para amortizar o endividamento bruto
e adequar a exposição cambial, de
modo a gerenciar a alavancagem em
níveis compatíveis com aquela desejada
pelos acionistas.
A dívida líquida encerrou 2014 em
R$ 16,5 bilhões, queda de 1,8% em
relação ao ano anterior, apesar da
desvalorização cambial de 13,4%. A
alavancagem financeira, medida pelo
quociente Dívida Líquida sobre Ebitda,
manteve a trajetória descendente e
fechou o ano em 2,32x, redução de
0,80x em relação a 2013.
A gestão do endividamento também
proporcionou, em dezembro de 2014,
um perfil de amortização suave, com
prazo médio de vencimento da dívida
de 7,3 anos. Apenas pequena parcela
dos compromissos encontra-se alocada
no curto prazo, e a posição de liquidez
da companhia cobre os vencimentos de
compromissos dos próximos 36 meses.
Considerando ainda a disponibilidade
de uma linha de crédito rotativo de
US$ 1,5 bilhão, a cobertura seria dos
próximos 48 meses. A companhia possui
uma combinação confortável de posição
de caixa, poucos vencimentos de curto
prazo e calendário de amortização que
não concentra pagamento de principal
em um único ano.
Capital financeiro
Endividamento (por tipo de moeda)
51%
USD
38%
BRL
2013
11%
EUR
LRB
LRB
RUE
RUE
43%
USD
43%
BRL
D$U
D$U
2014
14%
EUR
A Votorantim prosseguirá com a gestão
do passivo financeiro, com o objetivo
LRB
OCDE
RUE
LRB
RUE
D$U
Gestão financeira
DESEMPENHO
Geração de Valor
CONFIRMADO
O GRAU DE
INVESTIMENTO
O Grau de Investimento foi mantido
nas notas atribuídas pelas três maiores
agências globais de classificação
de risco. Standard & Poor’s e Fitch
Ratings sustentaram as notas “BBB”,
enquanto a Moody’s manteve nossa
nota em “Baa3”. Mesmo sendo uma
companhia de capital fechado e de
controle familiar, a Votorantim adota
as melhores práticas em relação à
divulgação de seus resultados para
o mercado, pautada pelos princípios
de transparência e equidade e
de tempestividade e simetria na
divulgação de informações. Isso
inclui a certificação dos processos
financeiros pelos parâmetros da Lei
Sarbanes-Oxley e a divulgação de
resultados financeiros trimestrais,
além de encontros presenciais com
investidores, anualmente, em São
Paulo e Nova York.
Em 2014, a companhia contribuiu
com o Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa (IBGC)
para a elaboração do Caderno de Boas
Práticas de Governança Corporativa
para Empresas de Capital Fechado,
lançado em seminário realizado em
dezembro, em São Paulo, que contou
com a apresentação do caso de
evolução da governança corporativa
na Votorantim (mais informações em
www.ibgc.org.br).
Para os próximos anos, a companhia
mantém o compromisso de sua
política de preservar as métricas
de crédito compatíveis com as
requeridas para a manutenção do
grau de investimento.
DÍVIDA LÍQUIDA (R$ BI)
E DÍVIDA LÍQUIDA/EBITDA
3,12x
2,98x
2,85x
2,51x
16,8
17,4
17,1
17,2
2,32x
16,5
Dívida Líquida
Ebitda
4T13
1T14
2T14
3T14
4T14
5,4
5,8
6,0
6,9
7,1
Geração de Valor
NOS NEGOCIOS
economia. Esse contexto a colocou
em posição privilegiada para alavancar
seu conhecimento e transformar
em produto o que até então era um
insumo estratégico.
A grande virada aconteceu em 2013,
quando a empresa se preparou
para oferecer serviços de gestão e
programas de eficiência energética para
outras empresas de diferentes portes
e setores. Ao mesmo tempo, adquiriu
conhecimento e aprimorou o processo
de venda de energia excedente no
mercado livre. Com isso, deixou de ser
apenas um centro de custos para se
tornar um negócio.
E a energia virou um negócio
Votorantim Energia amplia a carteira de clientes externos e consolida-se no portfólio
com um novo perfil de ativo para a companhia
A
Votorantim Energia
foi criada em 1996 para integrar e
coordenar todas as operações de
autoprodução de energia elétrica
para as indústrias da Votorantim.
Em quase 20 anos de atuação,
consolidou-se como um dos maiores
operadores do país, com 2.600
MW de capacidade instalada e
um portfólio de 29* hidrelétricas,
entre próprias e consorciadas. A
empresa desenvolveu-se também
como comercializadora de energia,
tornando-se a quinta maior do Brasil.
Nesse período, adquiriu experiência
em um mercado fortemente
regulado, desenvolveu competências
e habilidades e se capacitou. Então
criou as condições necessárias
para dar o próximo passo e começou
a olhar para além das Empresas
da Votorantim.
Além de atuar como geradora,
operadora e comercializadora, ao
longo do tempo a Votorantim Energia
passou a entender profundamente
as necessidades e dificuldades do
consumidor industrial, uma vez que
ela própria fazia parte de um grupo
com negócios em setores de base da
A carteira de clientes cresceu
rapidamente. No final de 2013, cerca
de 24 clientes externos já contavam
com a Votorantim Energia para o seu
suprimento de energia. No primeiro
semestre de 2014, com uma equipe
mais estruturada e um apoio jurídico
para entender as questões regulatórias
do setor, a empresa participou dos
leilões públicos abertos da Agência
Nacional de Energia Elétrica para
comercialização de energia excedente.
Na ocasião, a Votorantim Energia
vendeu um volume de 327 MW
médios de energia excedente da
Votorantim Metais.
No final do ano, a carteira de clientes
já somava mais de 90 clientes – a
maioria empresas de pequeno e médio
porte que buscava no mercado livre
uma estabilidade de preços maior
em relação ao mercado regulado.
A lista inclui empresas do setor de
serviços como shopping centers,
supermercados e redes varejistas,
além de indústrias de diferentes áreas
de atuação, como automotiva, têxtil e
eletroeletrônica.
Energia eólica
Capital Manufaturado
O ano de 2014 foi importante também
para investir em parcerias estratégicas
para a geração de energia, com foco
principal na matriz eólica e nas PCHs
(pequenas centrais hidrelétricas). As
primeiras conversas com desenvolvedores
de parques eólicos e empresas
especializadas – que analisam tecnicamente
o potencial de geração e fazem a operação
e manutenção de equipamentos, entre
outras funções – já foram iniciadas e
amadureceram ao longo do ano. O objetivo
é consolidar essas parcerias em 2015 e
analisar com mais profundidade possíveis
projetos de novos parques geradores.
A opção pela energia eólica se justifica
pelo fato de ela ter se tornado mais
competitiva nos últimos anos, além
de ser sustentável e complementar
à geração hidrelétrica, uma vez que
os períodos de chuva e de vento se
alternam ao longo do ano no Brasil.
* Além das 29 hidrelétricas administradas pela Votorantim
Energia, a Votorantim Cimentos possui 4 PCHs ligadas
diretamente às suas fábricas.
A VOTORANTIM
ENERGIA É
ASSIM
29* hidrelétricas
2.604 MW
de capacidade instalada
94 clientes
no final de 2014
R$ 2,4 bilhões
de receita líquida
Geração de Valor
NA COMUNIDADE
Um passo à frente
Votorantim Metais e Instituto Votorantim acreditam e investem em um
projeto em Rondon do Pará antes mesmo de saber se haverá condições
operacionais para atuar no local
terá um crescimento aproximado de
30% em cinco anos, atingindo quase
73 mil habitantes.
No contexto histórico, a cidade cresceu
graças à construção de grandes estradas
nas décadas de 1970 e 1980, com
investimentos que não se traduziram
em bons indicadores socioeconômicos.
O orçamento do município em 2013
foi de R$ 68 milhões, enquanto as
despesas chegaram a R$ 70 milhões.
Cerca de 70% da população recebe até
dois salários mínimos, e 20% não têm
renda alguma. Mais de 1.150 domicílios
não possuem banheiro nem condições
de saneamento adequadas. As
demandas estão em diversos setores,
principalmente nas áreas de saúde
e educação.
A
cidade de Rondon
do Pará fica a 500
quilômetros da
capital Belém e seus
limites se estendem por uma área de
grande riqueza mineral. Naquela região,
dois enormes platôs apresentam um
potencial de 1,6 bilhão de toneladas
de bauxita, matéria-prima para a
produção de alumínio. Esse recurso
foi identificado em 1974 e tem sido
alvo de estudo nas últimas décadas,
para definir a melhor forma de
explorar sua capacidade.
Para viabilizar a operação no local é
previsto um investimento de cerca
de R$ 9 bilhões. A bauxita produzida
deverá ser transportada até o Porto
de Barcarena, a 500 quilômetros de
distância. A geração de empregos
atingirá um pico de 9 mil pessoas
durante a fase de construção, entre
diretos e indiretos; no entanto, após
a finalização das obras, estima-se
que 1.600 postos de trabalho serão
necessários para a operação normal do
empreendimento. Calcula-se também
que a população de Rondon do Pará
É nesse contexto que a Votorantim
Metais deu início ao Projeto Alumina
Rondon, a fim de minimizar riscos e
impactos com ações que procuram
se antecipar às necessidades da
sociedade. Em parceria com o Instituto
Votorantim, a empresa começou a
atuar na região em 2013 com um
projeto de atuação social, antes mesmo
de concretizar uma operação no local.
As iniciativas se estendem a diversos
públicos e envolvem diretamente a
prefeitura e os moradores da cidade.
O trabalho com as instâncias do
governo consiste em dar apoio
à gestão pública por meio de
ferramentas desenvolvidas pelo
Instituto Votorantim. Um acordo
de três anos, estabelecido com a
prefeitura de Rondon do Pará, levou
à criação de duas frentes de trabalho:
modernização da gestão e redução
da carência de infraestrutura do
município. Com um investimento
aproximado de R$ 765 mil em 2014,
a Votorantim ajudou a prefeitura a
pleitear R$ 5 milhões de empréstimo
do BNDES por meio do Programa de
Melhoria da Arrecadação Tributária
(PMAT). Essa verba também foi
utilizada para a realização de
audiências públicas e a elaboração de
planos municipais, incluindo o Plano
Diretor, Plano de Saneamento Básico,
Plano de Mobilidade Urbana e Plano
de Habitação.
O Plano Diretor ainda está em análise
na Câmara Municipal, mas os demais
já foram aprovados pelo legislativo.
Transformaram-se em leis e, portanto,
serão adotados pelas administrações
futuras. Esses planos também
permitiram a construção de quatro
projetos executivos: abastecimento
de água, resíduos sólidos (aterro
sanitário), drenagem urbana e coleta
e tratamento de esgoto. Juntos, esses
projetos totalizam um potencial para
pleitear R$ 190 milhões de verbas em
convênios com o governo federal.
A mesma lógica do apoio à gestão
pública se aplica à área de educação.
Em 2013, a Votorantim Metais e o
Instituto Votorantim ajudaram a levar
os cursos de capacitação profissional
do Pronatec para a região e 112 turmas
já foram formadas desde então. São
mais de 2.300 alunos capacitados para
trabalhar nas áreas de engenharia civil,
produção, agropecuária, comércio
e desenvolvimento industrial local,
tendo como premissa incentivar a
participação equivalente de mulheres
e homens, estimulando assim a
diversidade. Até o final de 2016, a
estimativa do projeto é capacitar 8 mil
pessoas na região (municípios Rondon
do Pará, Abel Figueiredo e Dom
Eliseu) e torná-las aptas para atuar no
mercado de trabalho.
Licença ambiental
Os planos de operação na região
ainda dependem de outros fatores.
Em 2014, um passo importante foi
dado com a liberação da licença prévia
do projeto, em decisão unânime do
Conselho Estadual de Meio Ambiente
(Coema). Os estudos de viabilidade
técnica foram encerrados no primeiro
semestre e os entendimentos com
potenciais parceiros de investimento
se iniciaram. A perspectiva é que o
Alumina Rondon entre em operação
em 2019, com capacidade anual para
produzir 3 milhões de toneladas de
alumina e 9 milhões de toneladas de
bauxita beneficiada.
Há ainda outros aspectos a serem
definidos, como uma melhoria da
logística da região, especialmente
da malha rodoviária, ferroviária
e da infraestrutura portuária em
Barcarena. Esse se tornou um dos
maiores desafios do projeto. Mas,
independentemente da sua execução,
o caminho com a comunidade local
está aberto, e os ganhos já são uma
realidade para os gestores públicos e a
população da região. G4-24 G4‑26 G4‑SO1
Capital Social e de Relacionamento
FATOS E
NÚMEROS
DO PROJETO
ALUMINA
RONDON
1,6 bilhão de
toneladas de bauxita
É o potencial de extração da
reserva na região de Rondon
do Pará.
3 milhões
de toneladas
É a capacidade anual de produção
de alumina da reserva – ou
9 milhões de
toneladas de bauxita beneficiada.
R$ 9 bilhões.
É a previsão de investimentos no
projeto Alumina Rondon
R$ 765 mil
foram
investidos pela Votorantim Metais
em 2014, por meio do programa
de apoio à gestão pública e à
comunidade local.
100 cursos
viabilizados na região desde 2014.
2.300 pessoas
capacitadas nas áreas industrial,
comercial, agrícola e de serviços.
Geração de Valor
NO MEIO AMBIENTE
Uma reserva muito legal
Preservado há mais de 50 anos pela Votorantim, o Legado das Águas apresenta enorme
potencial para gerar novos negócios e contribuir para o desenvolvimento do Vale do Ribeira
H
á mais de 50 anos, a
Votorantim preserva
uma enorme área
de Mata Atlântica
no Vale do Ribeira, em São Paulo, na
região que abrange os municípios de
Juquiá, Miracatu e Tapiraí. Localizada
entre parques estaduais e outras
unidades de conservação, a área possui
31 mil hectares de extensão e, hoje,
está entre as maiores reservas privadas
de Mata Atlântica no Brasil.
A reserva foi criada em 2012, a partir
de um protocolo de intenções assinado
entre a Votorantim e o governo do
estado de São Paulo, e em pouco
tempo, mostrou como a parceria entre
a iniciativa privada, o poder público e
a sociedade civil pode contribuir
para a proteção do meio
ambiente, a pesquisa
científica e o
desenvolvimento
regional. Essa
vocação
evoluiu em 2014 com a ampliação
de uma série de ações em conjunto
com universidades, prefeituras e a
comunidade da região.
A reserva já nasceu como um imenso
espaço de pesquisa para professores da
Escola Superior de Agricultura Luiz de
Queiroz (Esalq), da Universidade de São
Paulo (USP), da Universidade Federal de
São Paulo (Unifesp) e da Universidade
Estadual de Campinas (Unicamp). Ali
são ministradas aulas, cursos e trabalhos
de campo para levantar informações
sobre a fauna e a flora, além de estudos
para a preservação da biodiversidade
e para o enriquecimento genético
da mata. Esses e outros trabalhos
realizados por instituições parceiras,
como o Instituto Pró-Carnívoros e a
Associação Pró-Muriqui, já permitiram
o registro de diversos animais, muitos
deles raros na região – como onçaspintadas, jaguatiricas e muriquis, este
último o maior primata não humano das
Américas, endêmico da Mata Atlântica.
O levantamento da flora, realizado em
uma disciplina de campo, permitiu a
identificação de 782 espécies de plantas.
www.legadodasaguas.com.br
https://www.facebook.com/legadodasaguas
https://instagram.com/legadodasaguas
As ações com as prefeituras locais
também avançaram em 2014. Foi
celebrada uma parceria entre o Legado
das Águas, o Instituto Votorantim, a
Votorantim Energia e as prefeituras
da região para a elaboração de um
plano de melhoria na gestão pública.
A primeira fase do programa se
concentrou na análise de contas e
previsões orçamentárias de cinco
cidades (Miracatu, Tapiraí, Juquiá, Ibiúna e
Votorantim). O próximo passo, previsto
para 2015, é desenvolver projetos
específicos que auxiliem as prefeituras
a alcançar recursos da União, por meio
dos diversos mecanismos de incentivo
do governo federal (veja mais sobre o
programa de apoio à gestão pública na
página 54). G4-SO1 G4-24 G4-26
Na parte de educação, em 2014
foi realizado o primeiro curso da
Escola do Meio Ambiente, organizado
pela Universidade Corporativa
da Votorantim (Academia de
Excelência). Abordando as questões
do licenciamento das operações,
aspectos legais relacionados ao
meio ambiente e melhores práticas
de gestão, ele aconteceu nas
dependências da reserva e teve a
participação de 20 empregados da
companhia. Em 2015, a intenção
é ampliar as versões do curso e
estendê-lo ao público externo, além
de ofertar outros treinamentos
corporativos, abertos para gestores
de empresas interessados na
tecnologia e nas ferramentas
de gestão ambiental e social
da Votorantim. G4-LA9
Novos negócios
O trabalho no Legado das Águas
abre espaço para explorar melhor os
potenciais econômicos da região, como
o ecoturismo, e fomentar pequenos
negócios que gerem desenvolvimento
local. A própria Reserva apresenta
grande potencial para gerar valor
compartilhado e é um bom exemplo
de como os ativos da Votorantim
podem trazer oportunidades para
além dos setores tradicionais em que a
companhia atua.
A aprovação do plano de negócios
do Legado das Águas, em 2014, abriu
diversas possibilidades nesse sentido.
Em 2015, a implantação do viveiro
de mudas permitirá a produção e
comercialização de espécies nativas da
Mata Atlântica para reflorestamento
e paisagismo sustentável. A meta é
ter as primeiras mudas disponíveis
até o final do ano, e a expectativa é
que em 2016 já seja possível entrar
nesse mercado. Outras oportunidades
estão em desenvolvimento, como os
arrendamentos de compensações
florestais, a exploração sustentável de
ativos da floresta, além das inúmeras
possibilidades relacionadas à pesquisa
da biodiversidade da Mata Atlântica.
G4‑EN13
OCDE
Capital Natural
Capital Social e de Relacionamento
5 FATOS
CURIOSOS
SOBRE O
LEGADO DAS
ÁGUAS
1. A reserva corresponde a 1,5%
de toda a Mata Atlântica residual
do estado de São Paulo.
2. A área da reserva é dez vezes
maior que a Floresta da Tijuca,
no Rio, e cinco vezes maior que
o Parque da Cantareira, em São
Paulo.
3. Mais de R$ 1 milhão foram
investidos no plano de manejo
da reserva. Os trabalhos
começaram em 2013 e serão
concluídos em 2015. G4-EN31
4. Estudos na região indicaram
que 75% da área do Legado
está em excelente estado de
conservação. Os 25% restantes
estão em estágio médio de
regeneração.
5. Em um trabalho pioneiro com
o fotógrafo Luciano Candisani,
obtivemos o primeiro registro
de uma anta albina na natureza,
utilizando armadilhas fotográficas
instaladas no Legado.
Excelência
Operacional
Centros de Excelência
aumentam a
competitividade
Busca pela estabilidade das operações e captura de
sinergias entre as Empresas otimiza processos e traz
resultados para os negócios
A
busca pela eficiência
operacional é uma característica
intrínseca das Empresas Votorantim
e continua sendo uma importante
alavanca de valor, principalmente em
tempos de grandes transformações no
ambiente de negócios. A companhia é
reconhecida por investir em sistemas
e processos produtivos avançados,
em tecnologia de ponta para seu
parque industrial e nas melhores
práticas para assegurar a qualidade
da gestão e das operações.
Isso contribui para a construção de
uma cultura focada na estabilidade
das operações e no aumento da
competitividade, a fim de maximizar
o valor dos ativos existentes. Outras
questões importantes são a captura
de sinergias entre as Empresas e o
uso da tecnologia da informação para
aprimorar os processos de gestão e
tomada de decisões.
Um exemplo prático dessa orientação
envolve as áreas de logística e
suprimentos, uma vez que algumas
empresas trabalham com insumos
e serviços comuns, que podem ser
7 OBJETIVOS
DA EXCELÊNCIA
OPERACIONAL
1. Gerir de “fora para dentro”, ou
seja, o foco é do cliente para a
produção, não vice-versa;
2. Priorizar a geração de valor e
não o volume de produção;
3. Ter operações estáveis,
que entregam os volumes
planejados via estabilidade
operacional;
4. Ser diligente no processo de
aprovação e execução dos
projetos de investimentos;
otimizados com a captura de sinergias
e processos mais eficientes. Essa
abordagem também tem o respaldo
dos três centros de excelência geridos
pela holding: o Centro de Soluções
Compartilhadas (CSC), o Centro
de Competência em Tecnologia da
Informação (CCTI) e o Centro de
Soluções Imobiliárias (CSI).
5. Ser uma empresa de referência
global em saúde, segurança e
gestão do meio ambiente;
6. Maximizar o uso da tecnologia
da informação nos processos
de gestão e tomada de
decisões;
7. Capturar sinergias relevantes
nas operações das nossas
Empresas.
Localizado em Curitiba, o CSC
foi criado há 10 anos para prover
soluções para as empresas nas áreas de
contabilidade, finanças, controladoria,
folha de pagamento e gestão de pessoas.
Inicialmente, possuía 100 empregados
e atendia principalmente as operações
da Votorantim Cimentos. Hoje, conta
com cerca de 600 profissionais e possui
como clientes todas as empresas do
segmento industrial da Votorantim.
É considerado referência dentre os
centros de serviços compartilhados do
Brasil, tendo sido avaliado, nos últimos
três anos, como benchmark nas linhas
em que atua e que são comparáveis
às oferecidas por outros centros
brasileiros, segundo o estudo do
Instituto de Engenharia e Gestão (IEG).
Em 2014, com a abertura do CSC Peru,
Excelência operacional
INOVAÇÃO
o centro expandiu suas atividades para
o exterior. A unidade peruana atende
substancialmente o mesmo escopo
da operação brasileira, com foco nos
investimentos do segmento de metais
da Votorantim naquele país (veja outros
números no box ao lado).
O CCTI também busca a captura
de sinergias em recursos humanos
e materiais, na área de tecnologia da
informação. Sua missão é contribuir
para a geração de valor das empresas,
incorporando melhorias e diferenciais
competitivos aos processos
empresariais. Para tanto, procura utilizar
as melhores práticas de gestão de TI
e padrões tecnológicos reconhecidos
internacionalmente. O centro atua
de forma alinhada com as áreas de
TI das Empresas, o que permite
desenvolver um trabalho coordenado
e interdependente, com uma divisão de
papéis e responsabilidades bem definida.
Gestão do patrimônio
Imobiliário
a um cenário de forte retração no
mercado de aços longos. O VS+
trouxe mudanças que permitiram
a criação de comitês de processos
e projetos, consolidando fóruns
interdepartamentais para acompanhar
o desempenho das atividades e
operações, bem como identificar
oportunidades de negócio, de
otimização de recursos e de redução
de custos. Esse modelo permite
decisões em conjunto e traz
resultados mais rápidos, favorecendo
o acompanhamento dos principais
projetos da empresa e priorizando
temas estratégicos. Além disso,
contribui para o alinhamento entre
equipes e áreas, promovendo agilidade
na tomada de decisão.
Projetos importantes foram definidos
para a empresa, dentre os quais o P80,
cujo objetivo é alcançar a capacidade
plena de produção na aciaria da
Unidade Resende(RJ), com estabilidade
operacional; e o projeto de mobilidade
da área comercial, que pretende
digitalizar os processos na área de
vendas para aumentar a produtividade.
Com essas e outras iniciativas, como
o controle semanal dos custos e o
acompanhamento sistêmico das metas,
o VS+ alavancou os resultados de 2014.
OS NÚMEROS
DO CSC
592
empregados.
5 segmentos
de negócios atendidos:
Cimentos, Celulose, Energia,
Metais e Siderurgia.
250 empresas
atendidas em 30 países para a
consolidação das demonstrações
financeiras – são 18 moedas
diferentes.
31 mil
empregados
na lista de processamento
mensal de folha e benefícios.
Inovação,
um tema
transversal
Investimento em pesquisa e
desenvolvimento é a chave para a
conquista de novos negócios e mercados
consumidores
O
s resultados da última Pesquisa de
Inovação (Pintec), realizada pelo Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE) e divulgada no início de 2014,
mostram que 37% das empresas pesquisadas lançaram
produtos ou implementaram novos processos entre
2009 e 2011. O levantamento revela também que o setor
industrial é responsável por 90% dos projetos de inovação
no ambiente empresarial brasileiro, incluindo a renovação
de processos e o desenvolvimento de novos produtos.
300 mil
Esses números mostram que há muito espaço para
investimentos em pesquisa e desenvolvimento no Brasil,
e que o setor industrial tem as melhores condições para
liderar esse movimento.
R$ 60 bilhões
Boa gestão que gera
economia
Para a Votorantim, as possibilidades nesse sentido são
inúmeras. Começam com a busca por eficiência energética,
a partir da utilização de biomassa e a transformação de
resíduos em novos produtos, e estendem-se à entrada
no mercado de biocombustíveis produzidos a partir
do eucalipto e à descoberta de novas aplicações para
subprodutos. Também envolvem a abordagem do tema
no âmbito interno, por meio das ações da Academia de
Excelência, que inseriu, em 2013, a inovação como um de
seus treinamentos. Foram sete turmas no último ano e um
total de 192 participantes. Capital intelectual
A busca por excelência e estabilidade
operacional deu origem a um novo
modelo de gestão na Votorantim
Siderurgia, criado para fazer frente
Somando-se todas as Empresas subsidiárias, a Votorantim
possui 88 patentes, sendo 13 desenvolvidas em 2014. Na
Fibria, foram investidos R$ 48 milhões em projetos de
Em 2014 foi estabelecido o Centro de
Soluções Imobiliárias que fará a gestão
do patrimônio da Votorantim. Com
um patrimônio de 797 mil hectares
distribuídos em todo Brasil, envolve
as áreas operacionais e estratégicas,
como fábricas, minas, florestas, usinas
hidrelétricas e centros de distribuição.
O modelo estabelecido visa à redução
de riscos sobre os imóveis, regularização
documental, a busca de benefícios fiscais
e também a avaliação de oportunidades
de negócio no segmento de Real Estate.
Capital intelectual
pagamentos processados
por mês.
de movimentação de caixa.
13 mil
chamados atendidos
por mês na Central
de Atendimento.
Excelência operacional
INOVAÇÃO
PARCERIA COM O INT
pesquisa que abrangem atividades
em melhoramento genético,
manejo florestal e desenvolvimento
de produtos, além da busca por
tecnologias que suportem a entrada
em novos mercados.
Essas ações na Fibria são conduzidas
pela Diretoria de Tecnologia e
Inovação, estabelecida em 2014. As
atribuições da nova área incluem a
busca de oportunidades no negócio
atual (celulose), além da promoção
da inovação como alavanca para a
geração de novos negócios em outros
mercados – a chamada inovação
disruptiva. Os estudos têm foco
no aumento da produtividade das
florestas, na melhoria da qualidade
da madeira, no aumento da eficiência
dos processos produtivos, bem como
no desenvolvimento sustentável de
produtos de alta qualidade. É nesse
contexto que aparecem projetos
de reaproveitamento da lignina –
substância extraída da madeira durante
a produção de celulose – para a criação
de fibras de carbono para a indústria
aeronáutica, além do desenvolvimento
de biocombustíveis a partir do eucalipto.
Novas aplicações para
produtos consolidados
PG-8
PG-9
Há outros exemplos de inovação nas
empresas. A Votorantim Cimentos foi
pioneira na produção do concreto
drenante, usado em blocos para a
construção civil em grandes centros
urbanos – que permitem a drenagem
da água da chuva, contribuindo assim
para evitar enchentes. Na Votorantim
Metais, o desenvolvimento de novas
aplicações para o alumínio pode trazer
soluções para os setores de transporte,
construção civil e embalagens longa
vida. Um dos 15 projetos de inovação
na empresa está contribuindo para o
desenvolvimento de um caminhão-silo
que pode reduzir em 2 toneladas o peso
total do veículo – gerando ganhos para as
empresas de logística, para a sociedade
88 patentes
desenvolvidas
pelas Empresas da
Votorantim
Em novembro de 2014, um grupo de executivos representando as
empresas da Votorantim visitou o Instituto Nacional de Tecnologia
(INT), no Rio de Janeiro, para conhecer as possibilidades de parceria
e desenvolvimento de projetos de inovação, especialmente por meio
da Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii).
O objetivo é estimular as indústrias da Votorantim a buscar
soluções inovadoras, para otimizar o uso de recursos e melhorar
os índices de reaproveitamento de água, energia e resíduos. O
encontro no INT também abordou assuntos como os instrumentos
legais de incentivo à inovação, emissão de laudos técnicos, gestão
da propriedade industrial e certificação de produtos. Após o
encontro, foi elaborado um plano de atividades que inclui visitas
de representantes do INT a todas as Empresas Votorantim. Duas
delas já ocorreram, na Fibria e na Votorantim Metais. A visita dos
executivos da Votorantim foi precedida por dois workshops realizados
na Votorantim Industrial sobre sustentabilidade e inovação, com
palestras de um representante do INT e do Instituto de Pesquisas
Tecnológicas (IPT). Além disso, ao longo de 2014, foram realizados
outros três workshops internos de inovação incremental, abordando
questões de tecnologia, processos e produtos. Capital intelectual
e para o planeta –, pois tem impacto
direto nos custos com combustível, no
desgaste de ruas e rodovias e também
nas emissões de carbono.
Ainda na Votorantim Metais, um novo
sistema de queima na câmara de
combustão usada na produção do níquel
substituiu o uso de combustíveis fósseis
por óleos renováveis, como o Ecofire,
proveniente do algodão. Esse processo
pode gerar uma economia de até
R$ 10 milhões por ano em custos com
insumos – uma queda de 4% em relação
aos gastos atuais.A inovação já foi testada
em plantas-piloto e poderá ser adaptada
em todas as unidades que consomem óleo
a base de petróleo.Além disso, a estimativa
é de que o novo sistema de queima
permita uma redução das emissões de
gases de efeito estufa (GEEs) em 105 mil
toneladas de CO2eq/ano. Há também um
ganho social importante, uma vez que a
produção de biomassa gera empregos e
aumenta a renda nas regiões próximas às
plantas industriais. G4-EN18
Investimentos da Fibria
em inovação
23%
Inovação
incremental
59%
Inovação
radical
2014
18%
Inovação
disruptiva
R$ 48 milhões
avitpursiD oãçavonI
avitpursiD oãçavonI
Investidos em pesquisa
e desenvolvimento
pela Fibria em 2014
latnemercnI oãçavonI
latnemercnI oãçavonI
lacidaR oãçavonI
lacidaR oãçavonI
MENOS PRAGAS NAS
PLANTAÇÕES DE LARANJA
O greening é uma praga que atinge 60% dos talhões de laranja de
São Paulo e um dos principais fatores que derrubaram a produção
da fruta nos Estados Unidos nos últimos anos. Esse mal também é
um dos motivos que contribuíram para dobrar o custo de produção
cítrica na última década. Para combater o problema, a Citrosuco vem
investindo em melhorias no desenvolvimento genético e proteção
contra pragas, como o convênio com a Embrapa e a parceria
com instituições nos Estados Unidos para estudar o problema e
encontrar soluções no curto prazo. A empresa também passou a
realizar um controle
rigoroso em
pomares
e o monitoramento
Investimentos
daseus
Fibria
em inovação
(2014)
das plantações 23%
vizinhas para identificar focos de contaminação. Com
isso, conseguiuInovação
manter Incremental
o nível de infestação por greening inferior a
18%
Inovação
Disruptiva
1%, muito abaixo da média brasileira e global. Capital intelectual PG-7
CAPITAL HUMANO
Pessoas &
Organização
Talentos no centro
da estratégia
Revisão do Sistema de Desenvolvimento Votorantim traz visão mais estratégica para a
gestão de pessoas e ações práticas em temas relevantes
O
desenvolvimento
interno dos
profissionais tem
sido a melhor
forma de preservar e aprimorar o
conhecimento acumulado nas Empresas
Votorantim e de preparar a companhia
para o ambiente de negócios no longo
prazo. Nos últimos anos, a revisão
do modelo de gestão de pessoas
envolveu a alta liderança na discussão
das principais questões sobre o tema
e levou à evolução do Sistema de
Desenvolvimento Votorantim (SDV), a
plataforma que orienta nossa atuação
na área de Recursos Humanos e
estabelece prioridades e processos para
o desenvolvimento de talentos internos.
Essas discussões tiveram como ponto
de partida os quatro temas principais
apontados pela Pesquisa de Clima,
realizada em novembro de 2013: saúde,
segurança e meio ambiente; remuneração
e benefícios; desenvolvimento; e clareza
e direcionamento. A partir desses
resultados, foram criados grupos focais
envolvendo toda a liderança, desde o
CEO até gerentes e coordenadores,
assim como grupos de empregados e de
jovens profissionais considerados de alto
potencial. Na holding, foi desenvolvido
um programa para definir as ações,
visando aprimorar a gestão de pessoas
e transformar a Votorantim Industrial
numa referência em ambiente de alto
desempenho. Capital humano OCDE
Pessoas & Organização
CAPITAL HUMANO
a cultura de alta performance e as
propostas do novo modelo de gestão
de pessoas. Os Comitês SDV já
produziram discussões detalhadas e
profundas sobre o papel de gestores
e lideranças e o mapeamento de
sucessores (veja box).
No final do ano, esse movimento
culminou com a construção de um
modelo de avaliação de potencial
que tem em seu centro o perfil
profissional como condição
necessária para o sucesso dos
diversos processos que compõem
o SDV. O objetivo é trabalhar com
quatro pontos principais no ciclo
de desenvolvimento anual: avaliação
de aderência ao perfil; comitês de
avaliação de performance (Comitês
SDV); Diálogo de Desempenho
e Desenvolvimento; e Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI).
Em paralelo ao processo de definição e
estruturação do programa, algumas ações
começaram a acontecer. O Programa
de Formação de Gerentes-Gerais e
o Programa Top Team com o CEO
e diretores ajudaram a disseminar
Outras iniciativas para consolidar o
SDV também saíram do papel ao longo
do ano. Houve um amplo debate sobre
a atração e retenção de talentos e o
papel da holding para a construção
de uma cultura de alta performance
comum a toda a organização. A
estrutura dos processos de avaliação
e aderência ao perfil foi definida com
base na ferramenta Nine Box, uma
matriz que cruza diversas informações
objetivas do empregado e avalia seu
potencial de desenvolvimento e o
desempenho no período.
NOVO MODELO DO SDV
senvolvimento V
e De
oto
d
a
ran
m
tim
e remune
d
a
ste
i
g
i
raç
té
S
a
r
ã
t
Es
a d e c a p a cit a
té gi
t ra
it ê
o
d
m
ec e
Co
a rre
i ra
Ge
o
stã
ó ri
o do
pool sucess
o
Es
Perfil
s
g
lo
Diá enh
p
dese m
de desenvolvi
me
égia
t
a
nto
tr
s
E
acom P
pa D
n
Av
ali
ão
aç
nto
I e ame
h
ção
o
Além disso, o Fórum de Pessoas
promoveu os primeiros encontros
entre diretores da área de
Desenvolvimento Humano e
Organizacional (DHO) das Empresas e
da holding, a fim de alinhar os principais
pontos que devem ser disseminados no
âmbito das Empresas.
Para 2015, o objetivo é refinar as
análises e colocar em prática o novo
modelo de desenvolvimento de pessoas,
de modo que ele permita ganhos de
sinergia para criar um corpo único
na Votorantim Industrial e garantir a
formação de sucessores para todas as
funções estratégicas da holding.
5 OBJETIVOS
DO FÓRUM DE
PESSOAS
1. Refletir sobre a gestão
do “DNA Votorantim”,
compartilhando boas práticas
e propondo evoluções.
2. Buscar sinergias entre as
Empresas para os processos
de gestão de pessoas.
EM BUSCA DA EXCELÊNCIA
A Academia de Excelência Votorantim é um
centro de referência para a formação de líderes
e profissionais da companhia e um dos principais
caminhos para apoiar a implementação da
cultura Votorantim. A Academia foi criada em
2006 e conta com a colaboração de renomadas
escolas de negócios, que estruturaram cursos
para as necessidades específicas da Votorantim,
incorporando estudos de casos concretos das
Empresas subsidiárias. Desde então, a Academia vem
se aprimorando para atuar em diferentes esferas da
organização, ao mesmo tempo em que mantém o
desenvolvimento de treinamentos e cursos.
Os programas da Academia estão estruturados
em duas grandes frentes de atuação: o Centro de
Liderança e os Centros Técnicos. O primeiro é
dedicado à capacitação dos atuais e futuros gestores
da companhia, com módulos que trabalham a
formação nas práticas comuns de gestão e foco
específico nas demandas de cada estágio da carreira
do profissional – ou seja, visa o desenvolvimento
de líderes que possam sustentar processos
transformacionais da organização. O segundo
tem o objetivo de compartilhar práticas e buscar
melhorias para cada domínio técnico e estratégico
da Votorantim, ao abordar temas comuns aos
especialistas da companhia, independentemente da
área de atuação da empresa – como manutenção,
capex e saúde e segurança, entre outros.
Para endereçar as diferentes frentes de formação
da Academia, o Centro de Liderança e os Centros
Técnicos estão estruturados em três pilares comuns:
Fundamentação do aprendizado – Programas
e atividades voltadas ao desenvolvimento de práticas
fundamentais de gestão, que são base para a excelência
no desempenho profissional e da liderança.
Aceleração do aprendizado – Conjunto
de experiências que visam estimular, de forma
acelerada, o desenvolvimento de profissionais
com potencial para assumir posições de maior
complexidade na organização. O Programa
Potenciar, dedicado aos jovens talentos internos e
aos trainees, é um grande exemplo deste pilar.
Aprendizado executivo – Intervenções e
ações práticas para apoiar os executivos no
endereçamento dos principais desafios estratégicos.
Visam estimulá-los a romper paradigmas e
promover mudanças organizacionais. G4‑LA9 OCDE
3. Ser um fórum de discussão
da otimização do capital
humano e da utilização do
conhecimento das Empresas.
4. Ser o órgão de governança
da Academia de Excelência
Votorantim (universidade
corporativa).
5. Discutir e alinhar decisões por
iniciativa de uma empresa que
possam afetar as demais em
assuntos relacionados a este
pilar de gestão (sinergias em
processos de recrutamento,
contratação de benefícios, etc.).
Pessoas & Organização
CAPITAL HUMANO
Imagem &
Reputação
NÚMEROS DA
ACADEMIA
1.317 pessoas capacitadas
57 cursos
6 novos cursos
4.328 participações
120 turmas
1.198 horas de treinamento
Comitês do SDV
A implantação dos comitês do Sistema
de Desenvolvimento Votorantim em
2014 contribuiu para estruturar a
governança dos temas relativos à
gestão de pessoas na holding. Esses
órgãos são formados por gestores que
avaliam suas equipes e as equipes de
seus pares. Esse colegiado entra em
consenso em relação à classificação
de cada um dos avaliados, conforme
a metodologia Nine Box, permitindo
uma avaliação que pondera visões de
profissionais de outras áreas, além da
opinião do próprio gestor, garantindo
a imparcialidade do processo. Para
os CEOs das Empresas, esse papel
é desempenhado pelos presidentes
dos seus respectivos Conselhos
de Administração, apoiados pelos
Comitês de Remuneração e Pessoas
(quando houver) e líderes das áreas
de recursos humanos das Empresas.
Os presidentes de Conselhos devem
informar anualmente ao Conselho da
Votorantim Participações as metas
individuais contratadas com os CEOs
e a avaliação de desempenho. Cabe
aos Conselhos de Administração das
Empresas aprovar o pool sucessório
dos CEOs e dos diretores.
Imagem & Reputação
NOSSA MARCA
A tarefa não é fácil. No caso da
Votorantim, a companhia evoluiu de
uma tecelagem para um conjunto
de empresas que atua em diversos
setores da economia. Muitas
vezes, antecipou-se a tendências
macroeconômicas e soube traduzir as
reais necessidades da sociedade em
programas e ações para a comunidade.
Mas o mundo atual quebra paradigmas
importantes e coloca em pauta
discussões sobre um novo jeito de
fazer negócios, em que o significado de
desenvolvimento é entendido em um
novo contexto – em que a imagem e
a reputação ganham um peso maior
nas decisões de investimento, nas
relações de trabalho e na forma como a
sociedade interage com as empresas.
Ativo de longo prazo
que gera valor
Gestão da marca e fortalecimento do relacionamento com os diversos públicos são
fundamentais para valorizar a imagem e a reputação da Votorantim
A
imagem e a
reputação de uma
companhia sólida
e respeitada estão
entre os maiores legados que a
Votorantim construiu ao longo de
quase um século de atividade. Como
uma das principais e mais legítimas
representantes do setor industrial
brasileiro, a Votorantim construiu uma
marca que se tornou um dos ativos
mais importantes da companhia,
mesmo que intangível. No século 21,
quando as tecnologias se
desenvolveram em uma incrível
velocidade e transformaram a
forma de relacionamento entre
as pessoas, e destas com as
empresas, a gestão da marca e da
imagem tornou-se algo mandatório
para garantir a perenidade de
uma companhia.
A reputação, entendida como
resultado da soma de percepções
que a sociedade tem a respeito de
uma companhia, representa uma
vantagem competitiva no longo prazo
e contribui significativamente para a
perenidade dos negócios. A reputação
também tem reflexos no endosso
social das atividades empresariais, no
desenvolvimento de novos negócios e
na atração de talentos.
Consciente dessas mudanças na
sociedade, a Votorantim desenvolveu
em 2014 a primeira campanha
corporativa de sua história, com o
posicionamento “Produzir é uma
Arte”. Esse posicionamento foi
resultado de um profundo diagnóstico
realizado com o público interno,
com formadores de opinião do
mercado e com representantes de
grupos externos com os quais a
companhia mais se relaciona. Esse
diagnóstico, finalizado em 2013,
detectou a ausência no mercado de um
posicionamento que sintetizasse não
apenas as características comuns do
setor industrial, mas principalmente
os atributos que geram orgulho dos
empregados em trabalhar em uma
companhia como a Votorantim.
A campanha, veiculada em mídia
impressa e digital, reforçou atributos
como tradição, confiança e dinamismo,
valorizou as práticas e processos que
ajudaram a construir a força da marca,
ao mesmo tempo em que destacou
a capacidade de transformação da
Votorantim, baseada nos pilares
inovação, sustentabilidade e pessoas.
A campanha mostrou que, por trás
do trabalho dos empregados das
empresas, existe uma força comum
que as une. O slogan “Produzir é uma
Arte” deixa de lado a autoreferência
para mostrar a importância da indústria
para o desenvolvimento do país. É o
setor industrial que atende às diversas
necessidades da sociedade, que é o
principal vetor do desenvolvimento
do Brasil e que gera os empregos mais
qualificados. No entanto, a indústria
provoca diferentes impactos na vida
das pessoas e no meio ambiente. Por
isso, a companhia precisa inovar e se
reinventar o tempo todo.
Reputação é um ativo de longo prazo,
mas o ineditismo da campanha e do
posicionamento contribuíram para
que a Votorantim registrasse um salto
de seis posições (do 19º lugar em
2013 para o 13º lugar) no ranking
de empresas brasileiras de melhor
reputação do instituto espanhol Merco,
realizado em parceria com o Ibope, e
divulgado no final de 2014.
TRÊS TEMAS TRANSVERSAIS
PARA A VOTORANTIM
Pessoas
Sustentabilidade
Inovação
Investimento no
desenvolvimento e na
atração de talentos
que farão a diferença
hoje e no futuro.
Produzir de maneira
otimizada para prover
as necessidades de
produtos e serviços,
atendendo às
legítimas demandas da
sociedade.
Novas alternativas
que gerem valor e
façam diferença na
vida das pessoas
Trabalho com foco no
desenvolvimento local
366 mil
pessoas beneficiadas
217
projetos
Apoio à gestão pública
R$ 69,2
milhões investidos
13 planos
Instituto Votorantim
atua em parceria com as
Empresas para fomentar
o desenvolvimento local
e a competitividade dos
negócios
A
Votorantim está
presente em mais
de 300 municípios
brasileiros, muitos
deles localizados em regiões de baixo
desenvolvimento socioeconômico, onde
a oferta de serviços públicos é precária
e a infraestrutura básica, deficiente. Essa
realidade tem um impacto direto na
qualidade de vida e na produtividade do
trabalhador, nos gastos do município e
no desempenho das Empresas. G4‑SO1
Reverter esse cenário é um desafio
para todos os agentes envolvidos,
do poder público à iniciativa privada,
principalmente porque exige uma
visão de longo prazo combinada com
ações conjuntas e estruturadas. Esse
é o objetivo do Instituto Votorantim.
Seu novo direcionamento – “estar
mais próximo das empresas e apoiá-las
com ações sociais que impulsionem
Em parceria com o BNDES, o programa atua diretamente
com prefeituras para modernizar a gestão pública no campo
administrativo e tributário e promover o ordenamento
territorial e a redução de déficits de infraestrutura em áreas
como saneamento, habitação e mobilidade. Também oferece
capacitação a gestores públicos e apoia os municípios na
elaboração de planos e projetos que permitam alcançar
recursos de órgãos governamentais (federais e estaduais)
disponíveis por meio de convênios e editais. G4-SO1
municipais elaborados
R$ 19 milhões
19 municípios
atendidos pelo programa contra
12 municípios (em 2013)
já captados pelas
prefeituras
11 equipes
de servidores públicos municipais
capacitadas
os negócios” – embute o desafio de
conectar o desenvolvimento local à
estratégia da companhia.
Os benefícios gerados com o
desenvolvimento da comunidade
são muitos e se estendem a todas
as partes envolvidas. Uma educação
de qualidade abre novas e melhores
oportunidades para a população e
forma pessoas com maior potencial
para o mercado de trabalho. O fomento
ao empreendedorismo desenvolve a
economia, reduz a dependência do
município em relação à operação da
Votorantim e contribui para a melhoria
de indicadores socioeconômicos. Uma
infraestrutura mais sólida tem reflexo na
estabilidade operacional das Empresas e
no atendimento mais rápido de clientes
e empregados. Os negócios tornamse mais competitivos. Empregados e
fornecedores também ganham.
Em razão disso é que o Instituto
Votorantim, em parceria com as
Empresas, tem direcionado seus
esforços para atuar em conjunto com
a sociedade e agentes públicos. O
objetivo é oferecer sua experiência na
área social e colocar o conhecimento
acumulado ao longo do tempo a favor
do desenvolvimento das comunidades e
da competitividade dos negócios.
Vários programas e ações foram
criados pelo instituto ao longo de
13 anos de atuação, para prestar
assessoria estratégica no campo social
para as Empresas da Votorantim.
Ferramentas inovadoras tornaram-se
referência no setor e contribuem para
transformar a realidade de milhares de
pessoas. Os resultados, como se vê a
seguir, vão muito além dos ganhos em
imagem e reputação para a Votorantim.
G4-24
G4-26
Investimento
social
Em 2014, o investimento social externo da Votorantim
totalizou 69,2 milhões, um
crescimento de 12,5% em
relação ao período anterior.
Desse total, 60,6 milhões
são recursos próprios e
8,6 milhões provenientes
de leis de incentivo. Quando
se consideram também os
recursos alocados por parceiros, o total destinado a projetos sociais no ano passado
foi de 76,1 milhões, o que
viabilizou 293 iniciativas,
em 91 localidades, beneficiando mais de 400 mil pessoas. OCDE
Negócios inclusivos
O Programa ReDes é uma parceria do
Instituto Votorantim com o BNDES que visa ao
desenvolvimento de negócios inclusivos, com
foco na geração de renda, em cidades onde a
Votorantim atua e que possuem indicadores
sociais críticos. Em termos práticos, o programa
atua para identificar e estruturar pequenos
negócios, formar cooperativas e capacitar os
trabalhadores. Em 2014, três novos municípios – Cantagalo (RJ), Vidal Ramos (SC) e Fercal
(DF) – foram selecionados para participar do programa, totalizando 28. Ao todo já são
apoiados 48 projetos. O período marcou também a inauguração de negócios de agricultura
familiar, beneficiamento de castanha, pesca, panificação, reciclagem, entre outros. G4-SO1
1.620
famílias
beneficiadas
R$ 15
milhões de
Investimento
48
projetos
contratados
43%
dos projetos já
geram ampliação
de renda para os
beneficiados
Capital social e de relacionamento
Engajamento no dia a dia
das operações
Desenvolvida pelo instituto, a metodologia de engajamento
com partes interessadas oferece às Empresas da Votorantim
ferramentas de gestão para aprimorar o relacionamento
com seus públicos de interesse, entre os quais a comunidade,
fornecedores, parceiros e funcionários. Envolve o mapeamento
de temas e públicos estratégicos, a elaboração de planos
de engajamento, com metas, indicadores e orçamento, e o
acompanhamento da execução desses planos. Em 2014, a
ferramenta foi implantada em 15 unidades, entre as quais planta
de Bragado (Votorantim Siderurgia), na Argentina. G4-SO1 G4-25
15
unidades
Parceria pela educação
O Projeto Parceria Votorantim pela Educação (PVE) contribui
para melhorar indicadores de educação nos municípios de
atuação da Votorantim com ações de mobilização social e
de fortalecimento da gestão pública e escolar. A estratégia
adotada é engajar a comunidade e fortalecer a demanda por
uma educação de qualidade, bem como qualificar a oferta
por meio da qualificação da gestão e aplicação das políticas e
diretrizes nacionais de educação. G4-SO1
Argentina
24 planos
de engajamento
em andamento
Metodologia que apoia e estimula a comunidade a identificar
oportunidades, formar redes e aplicar ações. No final de 2014,
havia 35 grupos formados com mais de 400 participantes
em 13 estados no Brasil e no Distrito Federal. G4-SO1
17 municípios
participantes
264 escolas
públicas envolvidas
Diagnóstico sobre
melhorias no espaço
escolar realizado em
100% da rede
municipal de ensino
das cidades atendidas
Outros avanços do Instituto Votorantim em 2014
Extensão da parceria com o BNDES
resultou
na
disponibilização
de
R$ 40 milhões para investimento em
projetos de geração de renda e apoio à
gestão pública.
Parceria formalizada com o Ministério
das Cidades capacitará gestores públicos
em municípios em que a Votorantim
está presente.
Mais de 60 executivos da Votorantim
foram consultados em trabalho para
identificar demandas, melhorias e
desenvolvimento de novos produtos do
instituto.
Para mais informações: www.institutovotorantim.org.br
A
ESCOLA
Grupos comunitários
Mais de 4,8 mil vagas de formação
técnica viabilizadas em parceria com
o Pronatec para atender as demandas
das Empresas da Votorantim, com um
total aproximado de R$ 8,9 milhões
aplicados.
GT Advocacy endereça os temas
de interesse dos setores em que a
Votorantim atua
Votorantim Industrial possui uma área
corporativa de Relações Institucionais e
Governamentais que atua em parceria
com as entidades representativas dos
setores em que a companhia atua. Um dos objetivos é
encaminhar aos agentes públicos propostas relacionadas à
competitividade e à legislação pertinente a esses setores
da indústria. Além disso, a área contribui com as propostas
e programas visando à melhoria da gestão pública,
principalmente nos municípios onde a Votorantim atua –
trabalho que é coordenado pelo Instituto Votorantim.
Implantação do
programa na
participantes
Em defesa da
indústria
Para viabilizar esse papel, foi criado um grupo de
trabalho composto por representantes da holding e dos
departamentos jurídicos das empresas subsidiárias da
Votorantim, denominado GT Advocacy. Nesse fórum, são
atualizadas as questões de cada setor e definidas as estratégias
de endereçamento às entidades representativas, contribuindo
com argumentos técnicos e operacionais, para embasar as
discussões dos setores junto aos agentes da sociedade.
A governança desse grupo de trabalho estabelece reuniões
periódicas no âmbito das empresas, referentes aos temas
específicos ligados às suas operações e a políticas públicas
setoriais. Uma plenária no âmbito corporativo abrange
temas transversais, de interesse não só dos setores em que
a Votorantim atua, mas também da indústria em geral.
Definidos os temas prioritários pelo GT Advocacy, eles
são endereçados por meio das legítimas associações
representativas dos setores da indústria aos devidos
agentes públicos – no âmbito municipal, estadual e federal.
Essas proposições incluem sugestões a respeito da política
industrial do país, no sentido de aumentar a competividade
do setor produtivo brasileiro. G4-24 G4-26 PG-10 OCDE
Transparência em relação
às doações eleitorais
Em 2014, a área de Relações
Institucionais e Governamentais foi
responsável pela revisão do Manual
de Conduta para Processos Eleitorais
e da Política Corporativa de Doações
Eleitorais, em decorrência das
mudanças na legislação específica e da
regulamentação da Lei Anticorrupção.
Esses documentos trazem os
princípios e as recomendações
que regem o processo de doação
de todas as Empresas subsidiárias
da Votorantim para partidos ou
candidatos a cargos públicos.
Com o objetivo de assegurar a
transparência das práticas adotadas
pela companhia e de dar fé pública
a esse processo, em 2014 a Política
Corporativa de Doações Eleitorais
foi registrada junto ao 6º Oficial de
Registro de Títulos e Documentos de
Pessoa Jurídica, em São Paulo. G4-SO6 PG-10
O PROGRAMA ANTICORRUPÇÃO
Em continuidade ao programa
anticorrupção, a Votorantim
Industrial realizou em 2014
um assessment que permitiu
o levantamento de todas as
transações realizadas com setores
do governo e agentes públicos.
Essa análise deu origem a um mapa
que identificou a frequência dessas
transações, sua criticidade, o modo
como elas são realizadas, o fator de
exposição, o ambiente de controle
interno e a adequação ao Código de
Conduta e às políticas internas da
Votorantim. Com isso, foi possível
definir um plano de trabalho para
2015, com o objetivo de aprimorar
os sistemas de controle e combate
à corrupção da companhia. Em
2014, toda a liderança da Votorantim
Industrial – empregados do nível
acima de técnicos, analistas
e supervisores – passou por
treinamento no formato e-learning,
com foco nos temas relacionados
à corrupção. Em 2015, o
treinamento será estendido a
todos os empregados da holding.
Algumas das práticas adotadas na
Votorantim são:
++Código de Conduta, adotado
desde 2005
++Política Anticorrupção, que inclui
respostas às leis nacionais e
internacionais – como o Foreign
Corrupt Practices Act (FCPA),
dos Estados Unidos, e o Bribery
Act 2010, do Reino Unido –,
publicada em 2013
++Programa de Compliance,
implantado em 2014 G4‑SO5
PG-10
OCDE
DEFESA DA CONCORRÊNCIA
Em maio de 2014, o Conselho
Administrativo de Defesa
Econômica (Cade) condenou
empresas do setor de cimento por
supostas práticas anticoncorrenciais
e por formação de cartel,
impondo sanções e multas. A
Votorantim Cimentos estava entre
essas empresas e considerou
a pena indevida e sem base
legal, interpondo embargos de
declaração contra a decisão do
Conselho. Até o final do ano de
2014, esses embargos não haviam
sido julgados pelo Cade, portanto
a pena estabelecida pelo Conselho
não surtiu efeito. G4-SO7 OCDE
Nosso
Portfólio
Nosso Portfólio
VOTORANTIM CIMENTOS
GESTÃO AMBIENTAL
Acesse
/
.com.br
s
o
t
n
e
cim
//www.v
es
http:
Liderança no setor
Desempenho em 2014 reflete a capacidade de distribuição da Votorantim Cimentos no
Brasil, a verticalização de produtos e o reconhecimento da marca
A
Votorantim
Cimentos está
presente em todas
as regiões do Brasil
e tem operações em outros 13 países,
localizadas em mercados maduros ou
com grande potencial de crescimento.
Em 2014, a Empresa respondeu pela
maior parcela do resultado consolidado
da companhia e manteve uma margem
Ebitda de 27,3%, apesar da retração
do setor de construção civil no
Brasil. O bom desempenho financeiro
reflete a capacidade de distribuição,
a verticalização de produtos e o
reconhecimento da marca.
A capacidade de produção encerrou o
período com 54,5 milhões de toneladas/
ano, dos quais 59% no Brasil, o principal
mercado de atuação da Empresa.
Em 2014, a Votorantim Cimentos
concentrou 74% dos investimentos
em expansão de toda a companhia,
destinados ao crescimento orgânico,
nas regiões Norte, Nordeste e
Centro-Oeste do Brasil, bem como na
ampliação da presença internacional.
No exterior, foi firmado o acordo
para a construção de novas fábricas na
Bolívia e na Turquia, além da aprovação
dos planos de expansão na América
do Norte, principalmente nos EUA,
que apresentaram sinais consistentes
de recuperação da economia em 2014,
com reflexos na construção civil. Apesar
do rigoroso inverno local, a operação
na América do Norte registrou
aumento no volume de vendas e na
receita, impulsionado pela retomada da
economia americana. Na Europa, Ásia e
África, o novo ganho de eficiência das
operações permitiu elevar a margem
Ebitda em 0,9 ponto percentual.
O ano de 2014 também foi um
período de grandes transformações
para a Votorantim Cimentos, com
avanços importantes na gestão e na
governança. Foi implementado um
processo de engajamento interno,
com foco na adoção das melhores
práticas para empregados, clientes e
fornecedores. A empresa reorganizou
a estrutura comercial em trilhas
voltadas à forma como os clientes
estão estruturados – autoconstrução,
imobiliária, industrial e infraestrutura.
O objetivo foi tornar a estratégia de
negócios mais arrojada, direcionada
para o cliente e apta a atender a todas
as fases de obras de pequeno, médio e
grande porte.
R$ 67,80 mi
Capex
R$ 8,92 mi
Recursos próprios
109,43
16,38
R$ 41,62 mi
Opex
R$ 7,46 mi
açõ
inform nho
is
a
m
e
e veja o desemp 14.
sobre resa em 20
p
da em
6 DESTAQUES
DA VOTORANTIM
CIMENTOS EM 2014
+
1. Expansão da capacidade de produção, para
54,5 milhões de toneladas/ano; na fábrica de
Xambioá (TO), acrescentamos 600 mil de toneladas
à capacidade de produção da unidade, que passou a
ser de 1,1 milhão de toneladas de cimento/ano.
INVESTIMENTO SOCIAL
G4-EN31
milhões
de reais
milhões
de reais
XEPO
XEPO
otutitsnI
otutitsnI
xepaC
xepaC
soirpo rP
12,3%
87,7%
15.779
Empregados
G4-10
2. O Índice de Qualidade dos Produtos (IQP) atingiu
95%, uma evolução de 3% sobre o ano anterior.
3. Manutenção dos investimentos nas novas
unidades de Edealina (GO), que terá capacidade
para 2 milhões de toneladas/ano; e Primavera
(PA), com capacidade de 1,2 milhão de toneladas/
ano. Ambas têm início previsto das operações
para o segundo semestre de 2015.
4. Obtenção de grau de investimento, em escala
global, das três principais agências de classificação
de riscos: Standard & Poors (rating BBB,
perspectiva estável), Moody´s (Baa3, perspectiva
estável) e Fitch Ratings (BBB, perspectiva negativa).
5. Implantação do planejamento estratégico global e
construção do Plano Estratégico de Sustentabilidade,
formalizando o documento Nossos Compromissos
para a Sustentabilidade 2020.
6. Ampliação da Política Global de Saúde e
Segurança.
R$ 13
bilhões
R$ 3,5
bilhões
G4-EC1
G4-EC1
de receita líquida
de Ebitda
60 mil
clientes na
Mulheres:
Mulheres:
carteira, sendo
Homens:
ativos
Homens:45 mil
525
unidades
operacionais
G4-6
CANADÁ
ESPANHA
EUA
MARROCOS
TURQUIA
TUNÍSIA
CHINA
ÍNDIA
PERU BRASIL
BOLÍVIA
CHILE
37,8
milhões
de toneladas de
cimento vendido
URUGUAI
ARGENTINA
11,2
milhões de
metros cúbicos
de concreto
vendido
1,8
milhão de
toneladas de
argamassa
vendida
28,3
milhões
de toneladas
de agregados
vendidos
Nosso Portfólio
VOTORANTIM METAIS
Entre desafios
e oportunidades
Votorantim Metais consegue reverter cenário
desfavorável no Brasil com operações internacionais
A
Votorantim Metais é
a maior empresa de
metais não ferrosos
do Brasil. Em
2014, promoveu uma reorganização
de sua estrutura organizacional
em dois negócios:Alumínio e
Polimetálicos, este último com ênfase
na produção de zinco e níquel.As
atividades no Brasil estão distribuídas
em sete unidades de mineração
e beneficiamento, três unidades
de metalurgia e uma unidade de
reciclagem, além de escritórios
em São Paulo e Belo Horizonte.
Fora do Brasil, a companhia possui
uma refinaria de zinco no Peru
(Cajamarquilla), quatro unidades
metalúrgicas de zinco nos Estados
Unidos e uma na China (USZinc).
Também é a controladora da
mineradora Milpo, no Peru (empresa
de capital aberto na qual aVotorantim
detém 50,06% do capital).
A estrutura organizacional da
Votorantim Metais foi constituída
para fortalecer a estratégia de
crescimento da empresa em um
contexto de negócio cada vez
mais complexo e competitivo. O
modelo potencializa crescimento
por meio da captura de sinergia e
disseminação de boas práticas entre
os negócios. O foco de Polimetálicos
é o mercado global, enquanto
o Alumínio (representado pela
Companhia Brasileira de Alumínio –
CBA) prioriza o mercado brasileiro.
Esse equilíbrio garante uma maior
competividade diante dos desafios
do ambiente macroeconômico – o
que se verificou em 2014, quando a
retração do mercado brasileiro foi
compensada pela atuação global.
No setor de alumínio, as variações
entre oferta e demanda se
mantiveram próximas em
2014, mas, por outro lado, os
estoques permaneceram elevados
comparativamente aos anos
anteriores. O preço em dólares do
produto subiu 2%, alavancado pelo
mercado norte-americano, que
diminuiu a produção, aumentou a
importação e revigorou a indústria
automobilística ao utilizar maior
percentual de produtos de alumínio
na sua produção.
No Brasil, a demanda recuou
em razão da desaceleração da
economia que impactou os setores
de construção e transportes. A
concorrência chinesa e de países
do Oriente Médio reduziram a
atratividade comercial para as
Acesiss.coem.br/
www.vmeta
formações
e veja mais in
penho
se
sobre o de m
2014.
em
a
es
pr
da em
exportações brasileiras. A
empresa concentrou a produção
em produtos acabados para o
mercado brasileiro que possuem
maior valor agregado.
No mercado de zinco, o déficit da
produção mundial e a redução dos
estoques levaram à recuperação dos
preços na Bolsa de Metais de Londres
(LME), com impacto positivo nos
resultados do período. No negócio
de níquel, os preços também se
mantiveram em níveis acima de 2013,
como consequência da menor oferta
global. O volume de vendas do metal
pela empresa registrou queda
de 41%, em relação
ao ano anterior,
em decorrência da
suspensão temporária da
operação em Fortaleza de Minas
(MG), ocorrida em 2013 e reportada
na página 120 do Relatório Integrado
2013 (veja aqui).
Um destaque positivo em
2014 foram os resultados da
mineradora Milpo, no Peru. A
receita líquida cresceu 15% e o
Ebitda, 13%, em relação a 2013. No
consolidado de 2014, a Votorantim
Metais apresentou um aumento
de 125% no Ebitda, com a margem
Ebitda subindo para 24%. Essa
melhoria é decorrente do aumento
do preço LME, da desvalorização
cambial e da estabilidade
operacional, que garantiu custos sob
controle.
LIDERANÇA EM
PRODUÇÃO
GESTÃO AMBIENTAL
++A Votorantim Metais ocupa a liderança na
produção mundial de óxido de zinco e a
vice-liderança em pó de zinco. A capacidade
de produção é de 739 mil toneladas anuais.
++Em alumínio primário, é líder no mercado
brasileiro, com capacidade para 475 mil
toneladas.
INVESTIMENTO SOCIAL
G4-EN31
R$ 72,52 mi
Capex
R$ 4,48 mi
Recursos próprios
225,91
10,26
R$ 153,39 mi
Opex
R$ 5,78 mi
milhões
de reais
++Com capacidade total de 404 mil toneladas
anuais, a produção de níquel eletrolítico é
líder na América Latina.
++Por meio da Metalex, é líder brasileira
na reciclagem de sucata de alumínio de
processos e de clientes, com capacidade para
processar 50 mil toneladas por ano.
+
milhões
de reais
XEPO
XEPO
6 DESTAQUES DA
VOTORANTIM METAIS
EM 2014
otutitsnI
otutitsnI
xepaC
soirpo rP
xepaC
soirpo rP
8,1%
91,9%
11.933
Empregados
G4-10
1. O desempenho em segurança tem melhorado
a cada ano. A taxa de frequência em 2014 foi de
2,74, sendo 5% melhor que a registrada em 2013.
2. Aumento de preços, ganhos de produtividade e
eficiência permitiram que a Milpo encerrasse o
período com receita líquida de R$ 1,8 bilhão.
3. A governança se consolidou com a criação do
Conselho de Administração e de dois Comitês
de Assessoramento – Auditoria e Remuneração
e Pessoas
R$ 9,2
bilhões de
R$ 2,2
bilhões
receita liquida
Maior
empresa
Mulheres:
Mulheres:
de Ebitda G4-EC1
de metais não
Homens:
consolidado Homens:ferrosos no Brasil
G4-EC1
21
unidades
operacionais
G4-6
CANADA
4. O projeto Alumina Rondon obteve a licença
prévia de operação do Coema.
EUA
5. Mudanças na gestão de processos permitiram
um aumento de 20% no nível de estabilidade
operacional de 16 unidades.
6. A Votorantim Metais realizou 45 projetos
sociais em parceria com o Instituto Votorantim
nas localidades onde atua, totalizando um
investimento de R$ 10,2 milhões.
CHINA
PERU
942 mil
toneladas
de zinco
produzido
BRASIL
366 mil
toneladas
de alumínio
produzido
20 mil
toneladas
de níquel
produzido
157 mil
toneladas
de cobre
produzido
Nosso Portfólio
VOTORANTIM SIDERURGIA
8 DESTAQUES
DA VOTORANTIM
SIDERURGIA EM 2014
Acesse
rgia.com.br/
http://www.vsideru
Ganhos em eficiência
formações
e veja mais in
mpenho
se
de
sobre o
2014.
da empresa em
Votorantim Siderurgia põe foco no controle de custos e na excelência operacional para
reagir à retração do mercado de aços longos no Brasil
A
Votorantim Siderurgia
mantém operações no Brasil, Argentina
e Colômbia, onde comercializa
aços longos para os segmentos de
construção civil e construção mecânica.
É uma organização de capital fechado,
100% brasileira e a terceira maior
produtora de aços longos no Brasil.
Tem ainda o controle acionário da Paz
del Río, única siderúrgica integrada
da Colômbia, e da AcerBrag, segunda
maior produtora de aços longos da
Argentina.
Em 2014, a produção total de
aço bruto no Brasil caiu 0,7% e, o
mercado local também apresentou
queda na demanda, decorrente do
desaquecimento dos setores imobiliário
e de construção civil. Na Argentina, a
redução no consumo de aços longos
foi ainda mais forte – decréscimo de
19% em relação ao ano anterior –,
em consequência das dificuldades
econômicas que o país enfrenta. Na
Colômbia, houve crescimento no
volume de vendas, com impacto nos
resultados consolidados da empresa.
O total de vendas no período
teve um recuo de 1% em relação a
2013, e a receita líquida apresentou
crescimento de 5%, chegando a
R$ 4 bilhões. Esse resultado foi
possível graças ao aumento de
preços em todas as operações e ao
melhor desempenho das atividades
na Colômbia.
O cenário adverso em 2014 motivou
a criação de um abrangente programa
de eficiência operacional, a fim de
otimizar recursos e reduzir custos. Um
novo modelo de gestão foi implantado
e os principais processos da empresa,
revisados. Mudanças importantes
foram feitas em áreas estratégicas e
também na operação. O novo modelo
de gestão, chamado de VS+ (leia mais
na página 42), também promoveu a
criação de comitês internos e instituiu
metas e controles semanais.
GESTÃO AMBIENTAL
INVESTIMENTO SOCIAL
G4-EN31
R$ 17,66 mi
Capex
R$ 2,76 mi
Recursos próprios
1. Iniciativas para melhorar a eficiência
operacional geraram uma redução nos custos
da ordem de 5% nas operações no Brasil.
52,50
5,85
2. O contexto econômico na Colômbia e as
particularidades do mercado local de aços
longos permitiram um aumento de Ebitda de
491% nas operações do país.
R$ 34,82 mi
Opex
R$ 3,09 mi
milhões
de reais
+
3. A venda de energia excedente, em operação
conjunta com a Votorantim
Energia, ajudou a reduzir as perdas
relativas ao menor volume de
produção com valores da ordem de
R$ 40 milhões.
XEPO
XEPO
6. 82% das posições de liderança abertas
ao longo do ano foram ocupadas por
empregados que já trabalhavam na empresa.
otutitsnI
otutitsnI
xepaC
soirpo rP
xepaC
soirpo rP
11,9%
88,1%
4. O total de investimentos foi de mais de
R$ 50 milhões em ações ambientais, com
destaque para os projetos relacionados a
emissões atmosféricas na Colômbia, gestão
de resíduos no Brasil e combate a incêndio na
Argentina.
5. A usina de Resende (RJ) atingiu os maiores
índices de produção desde seu startup, graças
às iniciativas do projeto P80, voltado para a
estabilidade operacional.
milhões
de reais
5.595
Empregados
G4-10
R$ 4
bilhões
R$ 428
milhões
G4-EC1
G4-EC1
de receita liquida
de Ebitda
22% de
redução no
Mulheres:
Mulheres:
número totalHomens:
de
acidentes
Homens:
39
unidades
operacionais
G4-LA6
G4-6
CANADA
Capital humano
7. Parceria com o Instituto Votorantim levou
a metodologia do Engajamento com Partes
Interessadas para a Argentina; foi a primeira vez
que a ferramenta foi aplicada fora do Brasil.
8. Mais de 735 mil toneladas de coprodutos
destinados para rotas de reutilização e/ou
reciclagem
COLÔMBIA
BRASIL
ARGENTINA
Supera
os 95% de
recirculação da
água em Barra
Mansa e Resende
28 mil
10 mil
beneficiados toneladas
com investimento
social
de carvão vegetal
produzido
por mês
1,8
milhão
de toneladas de
aço produzido
Nosso Portfólio
VOTORANTIM ENERGIA
Muito além da
geração própria
Empresa se consolida como geradora e
comercializadora de energia, com alta nos
principais indicadores de crescimento
P
resente em sete estados brasileiros, a Votorantim
Energia opera 20 usinas hidrelétricas próprias e
atua, por meio de consórcios, em outras nove
usinas*. Também está estruturada para oferecer
serviços em toda a cadeia do setor energético, da geração
à comercialização. Em 2013, deu início a um processo de
atendimento a clientes externos, o que incluiu a estruturação
necessária visando oferecer a esse público a expertise acumulada
ao longo dos anos junto às empresas Votorantim, no que diz
respeito à gestão de energia e projetos de eficiência energética.
Em 2014, a Votorantim consolidou-se como a sexta maior
geradora privada, e a Votorantim Energia está entre as cinco
maiores comercializadoras do Brasil.
Atualmente, o mercado livre de energia representa 23% do
consumo total do Brasil e tem boas perspectivas de crescimento
para os próximos anos. Em 2014, a empresa aproveitou uma
oportunidade de mercado para comercializar o excedente de
energia. A empresa participou, em abril de 2014, do Leilão de
Energia Existente A-0 da Agência Nacional de Energia Elétrica
(Aneel) (leia mais sobre essa operação na página 34).
No final do período, a Votorantim Energia havia dobrado sua
carteira de clientes e respondia por 6% do Ebitda da Votorantim.
A geração de energia própria nas usinas e nas Pequenas Centrais
Hidrelétricas (PCHs) totalizou 12.071 mil MWh, 10% acima do
volume registrado no ano anterior. Com isso, o percentual de
autossuficiência da companhia no Brasil saltou de 77% para 87% no
ano. Ainda em 2014, a empresa administrou 1.722 MW médios em
contratos de energia (compra e venda) para as empresas Votorantim
e para consumidores externos, além de 508,66 milhões de metros
cúbicos de gás natural para as operações fabris da Votorantim.
9 DESTAQUES
DA VOTORANTIM
ENERGIA EM 2014
Acesias.ceom.br/
www.venerg
formações
e veja mais in
mpenho
se
de
o
e
sobr
2014.
em
a
da empres
GESTÃO AMBIENTAL
R$ 0,57 mi
Capex
1. A geração de energia nas usinas e PCHs
da Votorantim totalizou 12.071 mil MWh,
valor 10% acima do volume registrado no
ano anterior.
4. Foram comercializados 327 MW médios
no 13º Leilão de Energia Existente, realizado
em abril pela Aneel, em contratos para o
fornecimento de até 5 anos.
5. Ganho de uma posição no ranking de
comercializadoras de energia, avançando à
5ª posição, após as vendas no leilão.
R$ 1,23 mi
Recursos próprios
10,95
2. A carteira de clientes encerrou o ano com
um crescimento de 391%: saltou de 24 em
2013 para 94 no final do período.
3. A disponibilidade das usinas manteve-se
em níveis altos: 93,7% para as que estão
conectadas ao Sistema Interligado Nacional
(SIN) e 95,9% para as não conectadas
INVESTIMENTO SOCIAL
G4-EN31
+
1,85
milhões
de reais
milhões
de reais
R$ 10,38 mi
Opex
R$ 0,62 mi
XEPO
XEPO
otutitsnI
otutitsnI
xepaC
soirpo rP
xepaC
soirpo rP
15,6%
84,4%
455
Empregados
G4-10
6. Investimento de R$ 40 milhões em operação
e manutenção do parque gerador, o
equivalente a 0,3% da nossa base de ativos.
7. Constituição do Conselho de
Administração e consolidação da área de
riscos, que assumiu funções corporativas
que antes estavam centralizadas na holding
Votorantim Industrial.
R$ 2,4
bilhões
Presença
20 usinas 9
hidrelétricas
em 7 estadosMulheres:
hidrelétricas
próprias
G4-EC1
G4-6
de receita liquida
Mulheres:
Homens:
em consórcio*
Homens:
G4-6
8. Estruturação da área de tecnologia, com o
objetivo de melhorar a eficiência energética
das Empresas da Votorantim, investir em
projetos de pesquisa e desenvolvimento
e realizar os estudos de engenharia dos
novos projetos de energia em fase inicial.
9. Investimento de R$ 9,8 milhões em
compliance ambiental e cumprimento de
100% das condicionantes exigidas por
lei – dos 18 processos de licenciamento de
grande porte.
*
brasileiros
CANADA
BRASIL
87%
de autossuficiência
energética
Acima de
93% de
disponibilidade
das usinas
1.722 MW
médios
administrados
em contratos
de energia
2.841
GWh
de energia
comercializada
* Além das 29 hidrelétricas administradas pela Votorantim Energia, a Votorantim Cimentos possui
quatro PCHs ligadas diretamente às suas fábricas.
Nosso Portfólio
FIBRIA
GESTÃO AMBIENTAL
Protagonismo no setor de
celulose de mercado
Bom momento do mercado de celulose e excelência operacional
contribuíram para a Fibria atingir resultados positivos em 2014 e
reduzir sua alavancagem financeira
A
Fibria é a maior
produtora
mundial de
celulose de fibra
curta de mercado de eucalipto e
tem forte atuação no mercado
externo, com atividades de
exportação para mais de 40
países. São quatro fábricas para
processamento de madeira no
Brasil – uma unidade em Jacareí
(SP), uma em Aracruz (ES),
outra em Três Lagoas (MS) e
50% da Veracel, joint-venture
com a Stora Enso, em Eunápolis
(BA) – que, juntas, respondem
por uma capacidade produtiva
de 5,3 milhões de toneladas de
celulose. A empresa está presente
em mais de 240 municípios
brasileiros e sete estados da
federação, distribuídos em quatro
regiões do país.
Em 2014, a demanda no setor de
celulose ficou acima do esperado
e registrou um crescimento de
11% em relação ao ano anterior,
puxada principalmente pelo
desempenho da China durante
o segundo semestre, em grande
parte em função do aumento
da capacidade produtiva de
papel sanitário e papel-cartão,
da elevada diferença entre os
preços das fibras longa e curta
e do fechamento significativo
de fábricas obsoletas de papel e
celulose no país. Esse contexto
permitiu ao mercado absorver
novas ofertas, mantendo os
estoques dos produtores em linha
com a média histórica.
No período, a Fibria manteve
a produção de celulose em
níveis estáveis (5,3 milhões de
toneladas) em relação a 2013,
e o total de vendas registrou
um ligeiro aumento de 2%. Os
resultados em receita líquida
e Ebitda foram expressivos, e
ganhos relevantes de eficiência
em processos operacionais
foram conquistados. A venda do
excedente de energia produzido
e o alto desempenho operacional
das fábricas resultou em uma
Acesse
r/
www.fibria.com.b
formações
e veja mais in
penho
sobre o desem
2014.
em
a
es
pr
da em
elevação de 1,3% do custo-caixa
de produção em 2014, quando
comparado ao ano anterior,
bem abaixo da inflação de 6,41%
do período medida pelo IPCA
e da desvalorização de 12% do
câmbio médio.
A estratégia de gestão do
passivo financeiro reduziu a
alavancagem e permitiu que
mais de US$ 2 bilhões da
dívida bruta fossem liquidados
antecipadamente. Com isso, a
dívida líquida encerrou 2014 em
US$ 2,8 bilhões, o menor patamar
(2,7 vezes) desde a constituição
da empresa, em 2009.
6 DESTAQUES DA
FIBRIA EM 2014
1. A receita líquida, Ebitda e margem Ebitda
bateram recorde no quarto trimestre de 2014.
+
R$ 68,55 mi
Capex
R$ 17,75 mi
Recursos próprios
152,00
32,30
R$ 83,45 mi
Opex
R$ 14,55 mi
milhões
de reais
4. O dividendo mínimo referente ao exercício
findo em 31 de dezembro de 2014 é de
R$ 37 milhões.
XEPO
XEPO
otutitsnI
otutitsnI
soirpo rP
xepaC
soirpo rP
14,3%
85,7%
4.086
Empregados
G4-10
R$ 7,1
bilhões
R$ 2,8
bilhões
G4-EC1
G4-EC1
de receita liquida
de Ebitda
Presença
de
240 cidades
em mais
Mulheres:
no
Homens:
Brasil
Mulheres:
Homens:
15
unidades
operacionais
G4-6
5. A empresa obteve grau de investimento da
agência de classificação de riscos Fitch Ratings,
e a perspectiva de seu rating BB+ foi elevada
para positiva pela Standard & Poor’s.
6. A Fibria também foi reconhecida como “A
Empresa mais Sustentável do Ano” pelo
Guia Exame de Sustentabilidade, além de
ser novamente selecionada para as seletas
carteiras dos índices DJSI World e Emerging
Markets da Bolsa de Nova York e ISE da
BM&FBovespa.
milhões
de reais
xepaC
2. Mais de R$ 1,5 bilhão investido no período,
em parte destinados para a área de pesquisa e
desenvolvimento, compra de caminhões para
transporte de madeira e estudo de viabilidade
em Três Lagoas.
3. A Fibria produziu 117% da energia necessária
para o processamento de celulose em 2014.
Por ser autossuficiente, está preparada para
cenários adversos no fornecimento de energia
elétrica em 2015.
INVESTIMENTO SOCIAL
G4-EN31
CANADA
ÁUSTRIA
EUA
CHINA
BRASIL
Exportação
para mais de
40 países
Dívida liquida/
Ebitda
2,7 vezes
29,34%
é a participação
societária da
Votorantim
na Fibria
5,3
milhões
de toneladas
de celulose
produzida
Nosso Portfólio
CITROSUCO
GESTÃO AMBIENTAL
INVESTIMENTO SOCIAL
G4-EN31
R$ 1,99 mi
Capex
Acescos.ceom.br
www.citrosu
R$ 0,92 mi
Recursos próprios
9,47
formações
e veja mais in
mpenho
se
de
o
e
sobr
2014.
em
a
da empres
0,92
milhões
de reais
milhões
de reais
R$ 7,48 mi
Opex
Inovação nas plantações
de laranja
Uma das maiores do mundo no setor, Citrosuco também se destaca pelo controle de
pragas que afetam pomares
A
Citrosuco foi criada
em 2012, como
resultado da fusão
da Citrosuco, do
Grupo Fischer, com a Citrovita, da
Votorantim. A empresa já nasceu como
uma das maiores produtoras de suco
de laranja do mundo, com capacidade
instalada para gerar cerca de 40% de
toda a produção brasileira – ou 20% da
demanda global. Atua em toda a cadeia
produtiva, do cultivo dos pomares à
distribuição, e atende a clientes em
mais de 100 países.
A safra 2013/2014, encerrada em
junho de 2014, foi marcada pela queda
global de produtividade, em função do
impacto provocado pelo greening – uma
praga que tem afetado pomares no
mundo inteiro, especialmente no estado
da Flórida (EUA) – e das condições
comerciais desfavoráveis ao crescimento,
como estabilidade do mercado de suco
de laranja, a maior regulamentação
governamental, a alta de custos para
produção no Brasil e a desvalorização
das moedas frente ao dólar.
Segundo a associação setorial CitrusBr,
que representa os exportadores do
produto, a área citrícola brasileira, que
compreende o noroeste de São Paulo
e o sul de Minas Gerais, registrou
queda de 26% no volume de laranja
produzido, na comparação com a safra
anterior. Com isso, a produção de
suco de laranja encerrou o período da
safra com um recuo de 20% e com o
pior rendimento industrial da história
do país (284 caixas para produzir
1 tonelada de suco, ante uma média
histórica de 250 caixas).
Nesse cenário, a Citrosuco continuou
trabalhando no aprimoramento da
gestão e processos, para melhorar o
aproveitamento da fruta e mitigar a
exposição a fatores que comprometem
a produtividade e a qualidade do suco.
A disciplina financeira da empresa, a
diminuição dos estoques e a redução do
endividamento em moeda estrangeira
também foram estratégias importantes
para enfrentar o cenário adverso. Entre
junho de 2012 e junho de 2014, a
redução dos custos fixos foi de 5%.
5 DESTAQUES DA
CITROSUCO EM 2014
1. A captura de sinergias e a otimização
das estruturas e processos internos
permitiram uma economia de
R$ 305 milhões.
2. A relação da dívida líquida sobre o Ebitda
caiu de três vezes para 0,7 vez na safra
13/14, em relação ao período anterior.
+
5. Destinação de resíduos a aterros
sanitários inferior a 5%.
otutitsnI
otutitsnI
soirpo rP
xepaC
soirpo rP
27,1%
72,9%
5.625
Empregados*
* Este numero
de empregados
não inclui
safristas nem
empregados
fora do Brasil.
G4-10
US$ 1,3
bilhão
US$ 116
milhões
G4-EC1
G4-EC1
de receita liquida
de Ebitda
457 safristas
224
Mulheres:
Mulheres:
Homens:
empregados fora
do Brasil
Homens:
35
unidades
operacionais
G4-6
3. As técnicas de controle do greening
ajudaram a conter a infestação nos
pomares e a mantê-la em patamares
inferiores a 1%. Capital intelectual
4. Cogeração, a partir de fontes renováveis,
de 39% da demanda industrial de energia
elétrica e 60% da matriz energética
composta por fontes renováveis.
XEPO
XEPO
xepaC
CANADA
BÉLGICA
ÁUSTRIA
EUA
CHINA
JAPÃO
BRASIL
AUSTRÁLIA
60%
da matriz
energética vem de
fontes renováveis
28%
do consumo
industrial de água
reutilizado
170
milhões
de caixas
processadas
(capacidade
aproximada)
Capacidade para
atender
20% da
produção global
Sobre o relatório
ABRANGÊNCIA DO RELATÓRIO
Direto ao ponto
Empresas da Votorantim começam a publicar relatórios próprios em 2015, o que permite
à Votorantim Industrial dar mais ênfase às informações estratégicas
O
2014 abrange
informações sobre a
holding Votorantim
Industrial (VID) e as seis indústrias
que fazem parte do conglomerado
– Votorantim Cimentos,Votorantim
P I L A R E S
Metais,Votorantim Siderurgia,
Votorantim Energia, Citrosuco e Fibria.
A publicação cobre o período de 1º de
janeiro a 31 de dezembro de 2014, com
exceção das informações da Citrosuco,
que se referem à safra 2013/2014,
encerrada em junho de 2014.
D E
O relatório foi elaborado com base
nas diretrizes da Global Reporting
Initiative (GRI), versão G4, opção
essencial, e do International
Integrated Reporting Council (IIRC),
organização internacional criada
para definir um padrão de relato
para informações financeiras e não
financeiras. Considerou-se também as
premissas do Pacto Global (ONU) e
da Organização para a Cooperação e
Desenvolvimento Econômico (OCDE).
temas estratégicos para a Votorantim
e apresentam macrodiretrizes para a
condução dos negócios, observando
questões relevantes do ponto de vista
financeiro, social e ambiental.
pilares de gestão também serviram
de referência para a elaboração da
estrutura deste relatório, de modo
que a publicação refletisse o atual
momento da companhia.
O conteúdo foi definido com base
no documento DNA Votorantim, que
sistematizou as práticas e processos da
companhia, normatizou seus princípios
de governança e estabeleceu cinco
pilares de gestão para as Empresas
subsidiárias. Esses pilares abordam
A consolidação desse documento,
em 2014, é resultado de um extenso
trabalho realizado nos últimos anos,
que envolveu a revisão de processos
internos e mobilizou diversas áreas na
holding e nas indústrias. O conteúdo
do DNA Votorantim e a divisão dos
A construção do DNA Votorantim
representou um período de grande
aprendizado e reflexão, ao envolver
lideranças e gestores em torno de
discussões sobre os riscos e impactos
da organização. O documento reafirma
o compromisso da Votorantim com
G E S T Ã O
o
taçã
Repu
ão
nizaç
Orga
oas &
Pess
onal
eraci
a op
lênci
Exce
lor
e Va
ção d
Gera
eira
nanc
ão fi
Gest
em &
Imag
Práticas de
sustentabilidade
Pessoas
Recursos
Ativos
Temas materiais
> Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros
> Desenvolvimento de empregados
> Ecoeficiência e uso responsável de recursos
> Emissões de gases de efeito estufa (GEE) nas atividades industriais
> Biodiversidade e serviços ecossistêmicos
> Crescimento com responsabilidade (M&A, greenfield e brownfield,
manutenção e estabilidade operacional)
> Identificação de questões (temas materiais/relevantes)
> Gestão de riscos, licenças e obrigações ambientais
> Produtos e serviços
Indicadores GRI-G4
G4-10, G4-11, G4-LA6, G4-LA9, G4-SO1,
G4-HR3, G4-HR5, G4-HR9,
G4-EN5 , G4-EN13, G4-EN18
G4-4, G4-6 a G4-9, G4-13, G4-EC1, G4-EN29,
G4-EN31, G4-EN32, G4-EN33, G4-LA1, G4-LA12,
G4-LA14, G4-LA15, G4-SO7, G4-SO8, G4-HR5,
G4-HR6, G4-HR10, G4-HR11, G4-SO5, G4-SO9, G4-S10
G4-4, G4-6, G4-8, G4-9
Clientes
Relacionamento
> Cadeia de fornecedores
> Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos
> Comunicação e engajamento com investidores, governo,
mídia e outros públicos
G4-12, G4-15, G4-16; G4-SO1; G4-SO5, G4-SO6, G4-SO9,
G4-SO10, G4-EN32, G4-EN33, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR10,
G4-HR11, G4-LA14, G4-LA15
Sobre o relatório
AUDITORIA INDEPENDENTE
ABRANGÊNCIA DO RELATÓRIO
a sustentabilidade e estabelece os
princípios que regem as ações da
companhia nesse sentido, bem como
a governança do tema no âmbito
interno. Nesse processo, definiramse as cinco práticas de gestão em
sustentabilidade, com base nas
macroquestões identificadas como
comuns a todas as Empresas com DNA
Votorantim (veja gráfico).
As informações divulgadas neste
relatório consideram também os
temas relevantes identificados no
último processo de materialidade,
realizado em 2012, por meio de
consultas a diversos stakeholders
– investidores institucionais, setor
financeiro, especialistas, mídia, ONGs e
órgãos públicos.
Ao longo de 2014, a área de
sustentabilidade da Votorantim Industrial
fez um trabalho de correlação entre os
temas materiais e as práticas de gestão
definidas pelo DNA Votorantim, a fim de
assegurar que assuntos importantes
para os públicos estratégicos
estivessem alinhados à nossa gestão.
No curto prazo, a Votorantim Industrial
pretende realizar um novo processo
de materialidade, de modo que ele já
considere o novo modelo de gestão e
governança da companhia.
Esta publicação também busca mais
concisão e objetividade no tratamento
das informações, uma vez que todas
as Empresas passaram a publicar
relatórios próprios para o ano-base
2014. Com isso, muitos dados sobre
o desempenho e os resultados das
indústrias deixaram de ser divulgados
no relatório da holding.
RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃO LIMITADA DOS AUDITORES INDEPENDENTES
RELACIONADO COM INFORMAÇÕES DE SUSTENTABILIDADE CONTIDAS NO
RELATÓRIO VOTORANTIM 2014
As informações relacionadas
aos indicadores GRI, limitações
específicas quanto a escopo ou
limite estão mencionadas na Tabela
de Indicadores GRI, em formato de
comentários. O Relatório Integrado
passou por auditoria da PwC para
os dados financeiros, e para os
dados não financeiros por uma
Asseguração Limitada.
Aos Administradores
Votorantim Industrial S.A.
São Paulo- SP
O Relatório Votorantim 2014 é publicado
em português, inglês e espanhol. G4-18
G4-19
G4-20
G4-26
G4-27
G4-21
G4-22
G4-23
G4-24
G4-25
Introdução
Fomos contratados pela Votorantim
Industrial S.A. (“Companhia”)
para apresentar nosso relatório
de asseguração limitada sobre
a compilação das informações
relacionadas com sustentabilidade
contidas no Relatório Votorantim 2014
da Companhia, relativas ao exercício
findo em 31 de dezembro de 2014.
Responsabilidades
da administração da
Companhia
A administração da Companhia é
responsável pela elaboração e adequada
apresentação das informações de
sustentabilidade contidas no Relatório
Votorantim 2014, de acordo com
as diretrizes do Global Reporting
Initiative (GRI-G4) e pelos controles
internos que ela determinou como
necessários para permitir a elaboração
dessas informações livres de distorção
relevante, independentemente se
causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos
auditores independentes
Nossa responsabilidade é expressar
conclusão sobre as informações de
Votorantim 2014, com base no trabalho
de asseguração limitada conduzido de
acordo com o Comunicado Técnico
CTO 01 – “Emissão de Relatório
de Asseguração Relacionado com
Sustentabilidade e Responsabilidade
Social”, emitido pelo Conselho Federal
de Contabilidade – CFC, com base
na NBC TO 3000 – “Trabalhos de
Asseguração Diferente de Auditoria e
Revisão”, também emitida pelo CFC,
que é equivalente à norma internacional
ISAE 3000 – “Assurance engagements
other than audits or reviews of historical
financial information”, emitida pelo
IAASB – “International Auditing and
Assurance Standards Board”. Essas
normas requerem o cumprimento de
exigências éticas, incluindo requisitos
de independência, e que o trabalho seja
executado com o objetivo de se obter
segurança limitada de que as informações
de sustentabilidade contidas no Relatório
Votorantim 2014, tomadas em conjunto,
estão livres de distorções relevantes.
Um trabalho de asseguração limitada
conduzido de acordo com a NBC
TO 3000 e a ISAE 3000 consiste,
principalmente, em indagações à
administração e a outros profissionais
da Companhia que estão envolvidos na
elaboração das informações, assim como
na aplicação de procedimentos analíticos
para obter evidência que possibilite
concluir na forma de asseguração
limitada sobre as informações
tomadas em conjunto. Um trabalho de
asseguração limitada requer, também, a
execução de procedimentos adicionais,
quando o auditor independente toma
conhecimento de assuntos que o leve a
acreditar que as informações, tomadas
em conjunto, podem apresentar
distorções relevantes.
Os procedimentos selecionados
basearam-se na nossa compreensão
dos aspectos relativos à compilação
e apresentação das informações
de sustentabilidade contidas no
Relatório Votorantim 2014, de outras
circunstâncias do trabalho e da nossa
consideração sobre áreas onde
distorções relevantes poderiam existir.
Os procedimentos compreenderam:
(a)o planejamento dos trabalhos,
considerando a relevância, o volume
de informações quantitativas
e qualitativas e os sistemas
operacionais e de controles
internos que serviram de base
para a elaboração das informações
Relatório Votorantim 2014 da
Companhia;
(b)o entendimento da metodologia
de cálculo e dos procedimentos
para a compilação dos indicadores
mediante entrevistas com os
gestores responsáveis pela
elaboração das informações;
(c) entrevistas com os gestores
responsáveis pelas informações das
seguintes empresas:
•• Matão (indicadores referentes a
Citrosuco);
•• Corporativo Fibria São Paulo
(indicadores referentes a Fibria);
•• Corporativo Votorantim Energia
São Paulo (indicadores referentes
a Votorantim Energia);
•• Companhia Brasileira de Alumínio,
Corporativo Votorantim Metais
São Paulo e São Miguel Paulista
(indicadores referentes a
Votorantim Metais);
•• Barra Mansa e Resende
Votorantim Siderurgia);
•• Corporativo Votorantim
Cimentos São Paulo e Curitiba,
Sobre o relatório
AUDITORIA INDEPENDENTE
Çorum (Turquia) e Rio Branco
Votorantim Cimentos); e
•• Corporativo Votorantim
Industrial São Paulo (indicadores
referents a Votorantim Industrial).
(d)aplicação de procedimentos
analíticos sobre as informações
quantitativas e indagações sobre
as informações qualitativas e sua
correlação com os indicadores
divulgados nas informações de
sustentabilidade contidas no
Relatório Votorantim 2014;
(e)obtenção de evidências dos
indicadores do GRI - G4,
selecionados com base na
relevância, contidos no Relatório
Votorantim 2014 e apresentados
no “Índice GRI”; e
(f ) confronto dos indicadores de
natureza financeira com as
demonstrações financeiras e/ou
registros contábeis.
Os trabalhos de asseguração limitada
compreenderam, também, testes para
observar a aderência às diretrizes e aos
critérios da estrutura de elaboração
aplicável na elaboração das informações
Relatório Votorantim 2014.
Acreditamos que a evidência obtida
em nosso trabalho é suficiente e
apropriada para fundamentar nossa
conclusão na forma limitada.
nos possibilitam obter segurança razoável
de que tomamos conhecimento de todos
os assuntos que seriam identificados em
um trabalho de asseguração razoável, que
tem por objetivo emitir uma opinião. Caso
tivéssemos executado um trabalho com o
objetivo de emitir uma opinião, poderíamos
ter identificado outros assuntos e
eventuais distorções que podem existir nas
informações de sustentabilidade contidas
no Relatório Votorantim 2014. Dessa forma,
não expressamos uma opinião sobre essas
informações.
Os dados não financeiros estão sujeitos
a mais limitações inerentes do que os
dados financeiros, dada a natureza e a
diversidade dos métodos utilizados para
determinar, calcular ou estimar esses dados.
Interpretações qualitativas de materialidade,
relevância e precisão dos dados estão
sujeitas a pressupostos individuais e a
julgamentos.Além disso, não realizamos
nenhum trabalho em dados informados
para os exercícios anteriores, nem em
relação a projeções futuras e metas.
Conclusão
Com base nos procedimentos realizados,
descritos neste relatório, nada chegou
ao nosso conhecimento que nos leve
a acreditar que as informações de
Votorantim 2014 da Votorantim Industrial
S.A. não foram compiladas, em todos os
aspectos relevantes, de acordo com as
diretrizes do Global Reporting Initiative
(GRI-G4).
Alcance e limitações
Os procedimentos aplicados em um
trabalho de asseguração limitada são
substancialmente menos extensos do
que aqueles aplicados em um trabalho de
asseguração razoável, que tem por objetivo
emitir uma opinião sobre as informações
de sustentabilidade contidas no Relatório
Votorantim 2014. Consequentemente, não
São Paulo, 30 de abril de 2015
CRÉDITOS
Coordenação-geral e
elaboração
Gerência-geral de
Sustentabilidade
RESPONSÁVEL:
David Canassa
Frineia Rezende e Bianca
COORDENAÇÃO:
Conde
EQUIPE: Angelino
Heil Paes
APOIO:
Cunha
Maneskul e Marcia Feitosa
Renato Delmanto e Juliana Jardini da
Colaboração
Para a apuração e análise de informações
para o Relatório Votorantim, agradecemos
o apoio e a cooperação dos gestores
e demais colegas envolvidos das áreas
corporativas da Votorantim Industrial e do
Instituto Votorantim, bem como das áreas
de negócios e áreas técnicas das Empresas
Industriais da Votorantim.
CONSULTORIA EDITORIAL, REDAÇÃO E EDIÇÃO:
Beto Gomes (Miolo Editorial)
CONSULTORIA GRI, CONTEÚDO E DADOS:
Rizzo Battistella
Melissa
Os dados completos dos indicadores GRI
podem ser acessados no relatório versão em
PDF no site da Votorantim.
CAPA:
Daniel Caballero e Patricia Malizia
PROJETO GRÁFICO:
Patrícia Malizia
DIAGRAMAÇÃO E INFOGRÁFICOS:
Ferrandis
Pierre-Louis A.
AUDITORIA DOS INDICADORES GRI E INFORMAÇÕES
FINANCEIRAS: Pricewaterhouse Coopers
(PwC)
Tradução
INGLÊS:
Richard Wightwick
ESPANHOL:
Sylvia Gómez y Artigas Belhot
Ilustrações
Daniel Caballero
Fotos
Banco de Imagens Votorantim, Memória
Votorantim, Ricardo Jayme, Luciano
Candisani, Paulo Barbaglia, João Athaide,
Adriano Gambarini, Target Multimídia.
Família tipográfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975; Gillsans, Eric
Gill, 1932; e The Sans; Luc(as) de Groot; 2000
Publicação
Abril/2015
www.votorantim.com/relatorio
PricewaterhouseCoopers
Contadores Públicos Ltda.
CRC 2SP000160/O-5
André Pannunzio Candido Oliveira
Contador CRC 1SP-196603/O-1
Contato:
G4‑31
Votorantim Industrial
Rua Amauri, 255
Itaim Bibi – São Paulo – SP
CEP 01448-000
A/C: Gerência-geral de Sustentabilidade
Email: [email protected]
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
INDICADORES GRI
Descrição GRI
Asseguração
Externa
(p. 75)
Página(s)
1. Estratégia e Análise
G4-1 Declaração da Administração
6-9
2. Perfil Organizacional
G4-3 Nome da organização
G4-4 Principais marcas, produtos e/ou serviços
Votorantim Cimentos,Votorantim Metais,Votorantim Siderurgia,Votorantim Energia,
Fibria e Citrosuco
G4-5 Localização da sede da organização
São Paulo, SP, Brasil
G4-6 Atuação geográfica
15, 23
G4-7 Natureza jurídica
15; A Votorantim Industrial é uma organização de capital fechado, 100% brasileira.
Compreende as atividades industriais da Votorantim, um dos maiores conglomerados
empresariais do País.
G4-8 Mercados atendidos
13
G4-9 Porte da organização
15, 22
G4-10 Número total de empregados
14,15
G4-11 Empregados cobertos por acordos de
negociação coletiva
81% dos nossos empregados próprios estão cobertos por acordos de negociação
coletiva.
G4-12 Cadeia de fornecedores
26
G4-13 Mudanças significativas na estrutura
organizacional
13-14, 18-19
3. Compromisso com Iniciativas Externas
G4-14 Princípio de precaução
Contamos com uma plataforma estruturada de gestão de riscos, a qual engloba os
riscos de processos, compliance e produtos, sempre com a premissa de mitigação dos
impactos ambientais gerados por nossa atividade.
Todas as operações seguem os protocolos internos e as legislações pertinentes
relativas aos controles ambientais, com controles do licenciamento das operações
em sistema centralizado (GLM). Novos processos produtivos ou novas operações
completas passam por rigoroso protocolo de avaliação de riscos, incluindo não só os
impactos e suas mitigações, mas também a avaliação das tecnologias disponíveis com
seus consumos e emissões por tonelada produzida.
Além disso, sempre são realizados avaliações e diálogos com as comunidades
no entorno de nossas operações, para avaliar os riscos e a eficácia das medidas
implantadas.
Em relação a produtos, todos seguem os padrões legais estabelecidos e a observação
das melhores práticas de mercado, com suas fichas de caracterização disponíveis nos
sites das empresas.
G4-15 Cartas e outras iniciativas
Somos signatários do Pacto Global desde 2011, uma iniciativa da Organização das
Nações Unidas (ONU) cujo objetivo é mobilizar a comunidade empresarial para a
adoção de valores fundamentais e práticas, internacionalmente aceitos, em direitos
humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
Em 2011 iniciou-se o Projeto de Controles Internos, e ao final deste ano a
Votorantim Industrial obteve dos nossos auditores independentes a Certificação
SOX. Este projeto teve duração de 10 meses, contou com a participação de
aproximadamente 600 colaboradores das mais diversas áreas da organização e
aproximadamente 4 mil horas de treinamento;
G4-16 Participação em associações
DESEMPENHO ECONÔMICO
RAUL CALFAT – Membro do Conselho Deliberativo do IBÁ (Indústria Brasileira de
Árvores)
JOSÉ ROBERTO ERMÍRIO DE MORAES – Vice-presidente da Fiesp e atua nas
reuniões do Conselho de Desenvolvimento Estratégico
JOSÉ ERMÍRIO DE MORAES NETO – Presidente do Conselho da Fundação Antônio
Prudente (Hospital A.C. Camargo) / Membro do Conselho Diretor da Fundação
Getulio Vargas / Membro do Conselho e do Comitê Executivo da Childhood Brasil /
Membro do Conselho da Comunitas / Membro do Conselho da Fundação do Câncer
DAVID CANASSA – Presidente da Câmara Temática de Energia e Mudança do Clima
do CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável) e
Conselheiro do Cosema (Conselho Superior de Meio Ambiente) da Fiesp
LUCELIO MORAES – Conselheiro, Conselho Superior de Relações do Trabalho/
Fecomercio SP / Diretor - Departamento de Pesquisas Econômicas/Depecon – Fiesp
/ Conselheiro – Instituto de Metais Não Ferrosos/ICZ / Presidente do Comitê de
Relações Governamentais, Associação Brasileira de Anunciantes/ABA
FRINEIA REZENDE DA SILVA – Presidente da Câmara Temática de Biodiversidade
do CEBDS
DMA - ASPECTO DESEMPENHO ECONÔMICO
A Votorantim é uma empresa de capital fechado que adota as práticas contábeis e de governança das empresas listadas. Isso inclui um Conselho de
Administração que direciona os rumos de longo prazo e preserva os valores e as crenças de gestão. As políticas de investimento e de endividamento visam
à manutenção do grau de investimento da companhia. Os planos de longo prazo são baseados em cenários macroeconômicos, demanda e disponibilidade de
matérias-primas e energia. O ciclo de planejamento estratégico engloba os aspectos materiais de sustentabilidade como parâmetros direcionadores.
Os orçamentos são realizados com base no “ano 1” do planejamento estratégico e metas de curto e médio prazo estabelecidas para todos os executivos
da empresa. Os demais empregados também têm metas ligadas ao desdobramento dentro de sua unidade de operação. O monitoramento de toda execução
orçamentária segue as regras contábeis do IFRS, o que inclui a análise do DVA, onde se verificam os impostos e valores envolvidos em relação aos diversos
públicos de interesse da empresa.
No planejamento estratégico estão incluídas as análises de riscos de todas as categorias, incluindo as questões relacionadas às mudanças climáticas.
Seguros também fazem parte do processo de gestão, principalmente os relacionados às questões diretamente associadas à operação fabril e ao fornecimento
4. Aspectos Materiais e Limites
de matérias-primas.
G4-17 Limites em relação a demonstrações
financeiras
72-73
G4-18 Conteúdo e Limites do Relatório
72-73
G4-19 Aspectos materiais
72-73
G4-20 Limites dos aspectos materiais
72-73
✔
G4-21 Limites dos aspectos materiais fora da
organização
72-73
✔
VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO
G4-22 Principais reformulações das informações
72-73; Asseguração externa (p. 75)
✔
1) Receitas
Indicadores do aspecto
EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído
G4-23 Mudanças significativas de escopo e limites 72-73; As mudanças significativas em escopo e limites estão indicadas nos comentários
dos aspectos materiais
do índice remissivo referentes aos indicadores associados a cada aspecto.
✔
5. Engajamento de Stakeholders
G4-24 Grupo de Stakeholders engajados
36-39; 54; 57-58; 72-73
✔
56; 72-73
✔
G4-26 Abordagem do engajamento
36-39; 54; 57-58; 72-73
✔
G4-27 Principais temas e preocupações
identificados e a abordagem da
organização
26-27; 72-73
✔
2011
2012
2013
2014
1.1) Vendas de produtos e serviços
28.100
26.943
30.927
33.192
1.2) Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas
-1.183
506
-140
950
15
-14
-62
-56
26.932
27.435
30.725
34.086
-14.834
-15.093
-16.800
-17.832
-558
-928
-621
12.098
11.784
12.997
15.633
-2.128
-2.005
-2.226
-2.291
9.970
9.779
10.771
13.342
356
-148
-74
258
-
-91
1.4) Total receitas
2) Insumos adquiridos de terceiros
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados
3) Valor adicionado bruto
3.1) Depreciação, amortização e exaustão
4) Valor adicionado líquido produzido
G4-28 Período coberto pelo relatório
Este relatório contempla informações de 2014, com a exceção das informações da
Citrosuco, que englobam a safra 2013/2014.
G4-29 Data do relatório mais recente
Ano de 2013
5) Valor adicionado recebido em transferência
5.1) Equivalência patrimonial
5.2) Realização dos outros abrangentes na baixa do investimento
G4-30 Ciclo de emissão de relatório
Anual
G4-31 Contato
76
G4-32 Opção “de acordo”
Core e Relatório de Asseguração limitada. (página 75)
G4-33 Política de verificação
Desde 2008, quando foi aprovada a aderência da Votorantim ao padrão GRI pelo
Conselho, a premissa solicitada pelos conselheiros foi que todos os relatórios
externos deveriam passar por auditoria externa, e qualquer número só deveria ser
relatado se existisse respectivo processo de gestão.
5.3) Receitas financeiras
672
874
4.275
3.385
1.028
635
4.201
3.643
6) Valor adicionado total a distribuir
10.998
10.414
14.972
16.985
1.894
3.045
3.604
3.770
1.574
1.834
2.202
2.337
320
352
421
454
7) Distribuição no valor adicionado
7.1) Pessoas e encargos
7.1.2) Benefícios
17, 20
7.1.3) Encargos sociais
7. Ética e Integridade
-
859
981
979
4.997
4.732
5.032
5.597
7.2.1) Federais
2.976
2.326
2.878
2.632
7.2.2) Estaduais
2.632
2.709
2.924
3.085
32
34
37
32
7.2) Impostos, taxas e contribuições
16-17, 19
7.2.3) Municipais
7.2.4) Tributos diferidos
7.3) Remuneração de capitais de terceiros
Relatório Integrado VID 78
-
Total valor adicionado recebido em transferência
7.1.1) Remuneração direta
6. Governança
Asseguração
externa (p.75)
4, 29-32
2.2) Impairment
5. Perfil do Reporte
G4-56 Valores, princípios e padrões de
comportamento
Composição do valor adicionado (R$/Milhões)
1.3) Reversão (complemento) da provisão para créditos de liquidação duvidosa
G4-25 Base de identificação e seleção de
Stakeholders
G4-34 Estrutura de governança
Página (Dados complementares e/ou DMA)
-643
-337
-807
-152
2.825
2.620
6.098
5.937
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído
Composição do valor adicionado (R$/Milhões)
4, 29-32
2011
7.3.1) Despesas financeiras
7.3.2) Aluguéis
7.4) Remuneração de capitais próprios
7.4.1) Dividendos
7.4.2) Participação dos acionistas não-controladores
7.4.3) Lucros retidos
2012
Valor econômico retido
Custos operacionais
2013
2014
2.680
2.392
5.887
5.714
145
228
211
223
1.282
17
238
1.681
291
-35
102
448
57
-62
-195
87
66
114
-
-
-49
10.998
10.414
14.972
16.985
15.934
17.021
15.753
17.101
-37.930
-37.849
-45.697
-51.071
7.4.5) Prejuízo líquido de operações descontinuadas
DESEMPENHO AMBIENTAL
DMA - ASPECTO ENERGIA
868
7.4.4) Lucro líquido de operações descontinuadas.
8) Valor adicionado distribuído
Asseguração
externa (p.75)
380
1.130
16
No Planejamento Estratégico de cada Empresa Industrial, são definidos a necessidade energética por segmento e os planos de atuação, visando atender
essa necessidade com contratos de médio e longo prazo. Na gestão do dia a dia, as unidades contam com programas de eficiência energética visando otimizar o
uso dos insumos, e as áreas de tecnologia e desenvolvimento estudam possibilidades de novos processos e energéticos. Os dados de energia (GJ) usados como
base para o indicador EN5 são consolidados por meio de uma ferramenta corporativa denominada Balanço Energético.
Produto Principal
Taxa
Fibria
Celulose
20,67
GJ/ton
Renovável/Não Renovável
Dentro/Fora da Organização
Votorantim Cimentos
Cimentos
2,660
GJ/ton
Agregados
0,0301
GJ/ton
Concreto
0,00003
GJ/ton
Alumínio
Informações confidenciais.
Explicação para omissão
Informações confidenciais.
COMENTÁRIOS:
✔
Empresa
Votorantim Metais
Razões para omissão
Asseguração externa (p.75)
27
EN5 - Intensidade energética
Informações omitidas
Indicador não reportado pela Citrosuco.
Métrica
Tipos de Energia
Escopo
16,63
GJ/ton
Zinco
5,56
GJ/ton
Níquel
93,30
GJ/ton
Aço (Tarugo)
8,901
GJ/ton
Aço (Tarugo Laminado)
9,657
GJ/ton
1. O sistema VID não possibilitou discriminar investimentos para a comunidade separadamente, pois está contido nos custos operacionais.
COMENTÁRIOS:
2. Os dados de 2013 foram reapresentados em função das mudanças nas práticas contábeis e divulgações, incluindo:
1. Citrosuco não reporta este indicador, pois a intensidade das emissões de GEE da empresa são significativamente influenciadas por questões climáticas.
(a) Adoção de novos critérios em 2014 para apresentação de algumas operações do grupo;
Assim, para um cenário constante no consumo de insumos, as emissões podem variar em função dos impactos climáticos sobre a produtividade nas
(b) Adoção de um novo critério em 2014 para melhor abertura da variação cambial;
fazendas, tamanho e brix do fruto. Desta forma, a intensidade das emissões de GEE não refletiriam a gestão sobre as emissões de GEE.
(c) Alteração em 2014 na metodologia de cálculo dos impairments do grupo;
2. Indicador não aplicável a VE.
(d) Alteração no formato de apresentação de dividendos.
3. Para o cálculo da intensidade energética foram consideradas as vendas dos principais produtos em 2014, entre eles: Aço, Alumínio, Zinco, Níquel,
Celulose, Cimento, Agregado e Concreto.
Produção principais produtos
Período
2014
Unidade
Votorantim Metais (alumínio, níquel, zinco)
0,9
Milhões de toneladas
Votorantim Siderurgia (aços longos)
1,8
Votorantim Cimentos (cimento, argamassa, agregados)
68,0
Fibria (celulose)
5,27
Votorantim Energia (energia elétrica)
2.840.941
MWh
Indicador não reportado pela Citrosuco
Informações confidenciais
Informações confidenciais
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
DMA - ASPECTO BIODIVERSIDADE
DMA - ASPECTO CONFORMIDADE
Todos os parâmetros legais relativos às demandas de biodiversidade em processos de licenciamento de operações são administradas por um sistema
centralizado. Além disso, as Empresas, em função de suas atividades de mineração e florestais, apresentam relação de impacto/dependência aos serviços
ecossistêmicos e biodiversidade. Algumas empresas (VM, VE, VS e Fibria) realizaram projetos-piloto de avaliação de Serviços Ecossistêmicos (por meio da
metodologia Ecosystem Service Review), bem como ações de análises/estudos de impactos à biodiversidade.
A Votorantim possui um sistema centralizado de gestão de licenças de operação, com controle de prazos e orçamento das questões legais e de
licenciamento das operações.
Na ocorrência de multas, é feita a análise técnica, recorrendo às instâncias judiciárias adequadas quando necessário. Além disso, as políticas internas da
Votorantim indicam que as multas e demais processos devem ser quantificado, e os respectivos valores, alocados no balanço, seguindo os critérios contábeis do
IFRS, de acordo com os critérios de possível/provável ou remota perda na ação.
4, 38-39
✔ Indicadores do aspecto
2014
EN29 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não
monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais
EN13 - Habitats protegidos ou restaurados
Empresa
Tamanho Total da Área (Km²)
1825
Fibria
29
Citrosuco
92
Votorantim Metais
419
310
TOTAL
Valor monetário em provisão (em milhões de reais)
Ambientais
Asseguração
externa (p.75)
✔
2011
2012
2013
2014
675
381
404
COMENTÁRIOS:
1. O valor monetário de processos reportado está alinhado às demonstrações financeiras consolidadas de 31 de dezembro de cada ano, e corresponde
ao valor dos processos com probabilidade de perda avaliada como possível, nos quais a VID e suas controladas estão envolvidas.
2674
COMENTÁRIOS:
1. Os habitats protegidos ou restaurados localizam-se no Brasil, nos estados de ES, GO, MG, MS, RJ, e SP, e Colômbia, na província de Boyacá.
DMA - ASPECTO EMISSÕES
Todos os parâmetros legais relativos as autorizações para emissões de gases e materiais particulados seguem minimamente os aspectos legais e os valores
indicados em seus processos de licenciamento.
A diretriz corporativa contempla a busca por manter ou reduzir as emissões por tonelada de produto. Cada Empresa define metas específicas com base
nessa diretriz, principalmente as relacionadas aos gases de efeito estufa.
27,45 ✔ EN18 - Intensidade de emissões de gases de efeito
estufa
Empresa
Principal produto
Fibria
Celulose
Votorantim Cimentos
Votorantim Metais
Taxa
Métrica
Tipos de energia
Gases incluídos
0,240 tonCO2eq/t
Renovável/não renovável
Dentro/fora da organização
Cimentos
0,653 tonCO2eq/t
Agregados
0,0020 tonCO2eq/t
Concreto
0,00000217 tonCO2eq/t
Alumínio
1,16 tonCO2eq/t
Zinco
0,34 tonCO2eq/t
Níquel
7,31 tonCO2eq/t
Tarugo (Pallanquilla)
0,970 tonCO2eq/t
Produtos Acabados
1,017 tonCO2eq/t
COMENTÁRIOS:
1. Citrosuco não reporta este indicador pois a intensidade das emissões de GEE da Citrosuco são significativamente influenciadas por questões climáticas.
Assim, para um cenário constante no consumo de insumos, as emissões podem variar em função dos impactos climáticos sobre a produtividade nas
fazendas, tamanho e brix do fruto. Desta forma, a intensidade das emissões de GEE não refletiriam a gestão sobre as emissões de GEE.
2. Indicador não aplicável a VE.
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
DMA - ASPECTO GERAL
DMA - ASPECTO AVALIAÇÃO AMBIENTAL DE FORNECEDORES
O orçamento relacionado ao meio ambiente, bem como os projetos de CAPEX, são decididos durante o Planejamento Estratégico de cada Empresa, que
A avaliação dos fornecedores quanto a critérios ambientais ocorre de formas distintas em cada uma das Empresas, sendo que alguns procedimentos são
define a alocação de recursos para os próximos cinco anos. O próximo passo do processo de gestão é a realização do orçamento anual, onde o investimento é
uniformizados. Na fase de Habilitação e Cadastro, os novos fornecedores são submetidos a uma checagem de certidões negativas (tributos federais, INSS e
detalhado e aprovado para execução. O acompanhamento do orçamento é realizado mensalmente por meio de dados disponíveis no SAP, e considera reuniões
FGTS). A Qualificação caracteriza uma segunda fase de checagem, em que são aplicados critérios ambientais pertinentes. A Qualificação somente ocorre para
internas realizadas em cada unidade. Os projetos Capex são acompanhados mensalmente em reuniões de Engenharia conforme Manual de Capex.
fornecedores da Cesta de Fornecedores ou de determinadas categorias de fornecimento (definidos por Empresa).
Asseguração
externa (p.75)
4, 27, 39 ✔
EN31 - Total de investimentos e gastos com proteção ambiental, por tipo
Investimentos e gastos ambientais (R$)
Capex (Investimentos)
Educação ambiental
Gestão ambiental
Preservação, reflorestamento e biodiversidade
Prevenção ambiental
Tratamento de emissões atmosféricas
Tratamento de resíduos
Tratamento de efluentes
2011
2012
306.699.892
255.406.314
2013
EN32 - Percentual de novos fornecedores que foram selecionados considerando-se
critérios ambientais
2014
296.511.430
231.767.260
454.961,82
0,00
16.837.030,00
16.161.771,65
13.843.246,30
13.435.748,06
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões ambientais
877.073,00
10.538.577,24
6.907.553,30
21.378.616,01
Percentual de novos fornecedores avaliados
4.812.082,00
28.396.299,25
52.719.100,39
57.882.614,93
71.971.047,00
61.224.655,76
42.023.177,92
45.916.880,03
121.510.762,00 112.440.905,36 107.315.897,27
15.863.873,63
17.409.834,44
47.245.779,62
35.564.307,08
-
5.097.391,25
880.425,16
447.384,00
Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas (solo e água)
-
231.149,00
4.445.883,12
7.009.872,36
Seguros ambientais
-
280.870,00
0,00
0,00
Outras despesas ambientais
66.346.742,00
3.454.860,08
20.675.405,39
34.267.963,69
Opex (Despesas)
165.884.073
269.490.362
330.124.657
331.217.067
4.284.237,00
2.835.017,57
1.818.623,54
1.966.038,88
31.587.516,00
27.704.162,79
44.867.098,50
39.600.924,48
1.015.312,00
33.639.231,08
30.359.849,57
18.203.368,04
30.021.602,00
13.659.700,75
33.452.085,87
4.224.341,54
42.878.894,00
19.387.585,06
36.643.914,08
84.877.528,83
33.782.699,00
95.077.731,52 114.665.096,05
70.937.859,76
3.016.477,00
44.579.639,24
35.282.090,88
75.265.168,43
DHO - Área ambiental
-
18.238.286,26
12.902.500,02
13.428.302,97
Descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água)
-
7.859.308,45
7.544.406,53
9.516.287,49
Seguros ambientais
-
48.351,16
173.763,02
61.007,00
19.297.336,00
6.461.347,66
12.415.228,79
13.136.239,40
Total
472.583.965
524.896.676
626.636.087
562.984.327
4.284.237,00
3.005.017,57
2.273.585,36
1.966.038,88
48.424.546,00
43.865.934,44
58.710.344,81
53.036.672,54
Gestão ambiental
1.892.385,00
44.177.808,32
37.267.402,87
39.581.984,05
34.833.684,00
42.056.000,00
86.171.186,26
62.106.956,47
114.849.941,00
80.612.240,82
78.667.092,00 130.794.408,86
155.293.461,00 207.518.636,88 221.980.993,32
27.361.633,00
61.989.473,68
82.527.870,49 110.829.475,51
-
23.335.677,51
13.782.925,19
13.875.686,97
Descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água)
-
8.090.457,45
11.990.289,65
16.526.159,85
EN33 - Impactos ambientais negativos significativos reais e potenciais na cadeia de
fornecedores e medidas tomadas a esse respeito
Página (Dados complementares e/
ou DMA)
26
✔
2013
2014
3.131
3.222
994
1043
31,75%
32,37%
ou DMA)
26
✔
Descrição
Total
Número total de fornecedores
83.184
Número fornecedores submetidos a avaliações de impacto ambiental
Percentual de fornecedores submetidos a avaliações
1.164
1,4%
COMENTÁRIOS:
1. Primeiro ano de reporte deste indicador.
86.801.733,39
DHO - Área Ambiental
Seguros ambientais
Número total de novos fornecedores
170.000,00
24.345.156,00
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões
ambientais
0,00
DHO - Área ambiental
Gestão ambiental
-
329.221,16
173.763,02
61.007,00
85.644.078,00
9.916.207,74
33.090.634,18
47.404.203,09
COMENTÁRIOS:
1. O valor total de Capex e Opex neste relatório difere do valor publicado no Relatório da Administração - RA em função da atualização de valores
após o processo de Asseguração externa.
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
DESEMPENHO PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
DMA - ASPECTO SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
DMA - ASPECTO EMPREGO
Esse cuidado é expresso em um Manual Corporativo de Saúde e Segurança, que contém as premissas e diretrizes de prevenção dos riscos das operações.
De acordo com nossos Princípios de Sustentabilidade, a saúde e a segurança dos empregados, clientes e parceiros são fundamentais em nossas empresas.
Acreditamos que um clima de trabalho favorável é um diferencial competitivo e contribui para reter e atrair talentos para a Votorantim. Com esse espírito,
Temos Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipas) em todas nossas empresas, inclusive no exterior, constituídas de acordo com as legislações
procuramos compreender as necessidades de nossos empregados para juntos construirmos um ambiente de trabalho motivador, atribuindo responsabilidades e
aplicáveis. As Cipas são formadas por empregados das operações, responsáveis pela saúde e segurança no ambiente de trabalho. Promovemos a cultura de
dando autonomia para as pessoas tomarem decisões e, assim, se desenvolverem e crescerem na empresa. Buscamos líderes que fomentem o trabalho em equipe,
prevenção e segurança em todas nossas empresas, superando as exigências previstas em leis.
estimulem em todos a busca por soluções inovadoras e sejam vistos como referência, não somente pelo seu conhecimento e experiência, mas acima de tudo
pelo seu comportamento e suas atitudes. Nossa meta para 2020 é termos 80% dos cargos de liderança preenchidos com talentos internos, o que corrobora
com nossa Crença de sermos uma empresa em que se valoriza o cultivo de talentos e prevaleça a meritocracia.
A plataforma on-line de relacionamento Produzindo Futuros (http://www.produzindofuturos.com/) permite que a companhia tenha um canal de interação
e comunicação com potenciais candidatos que possam fazer parte da Votorantim. Em 2014, lançamos o Programa Indica, pelo qual os empregados podem indicar
Asseguração
externa (p.75)
✔
LA6 - Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e
número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero
Trabalhadores próprios e terceiros permanentes
pessoas de sua rede de contatos para vagas que não tenham sido preenchidas internamente.
2012
Asseguração
externa (p.75)
LA1 - Número total e taxas de novas contratações de empregados e rotatividade de
empregados por faixa etária, gênero e região
Empregados admitidos
Empregados
Homens
Mulheres
Menores que
30 anos
Entre 30 e
50 anos
Maiores que
50 anos
5.958
1.423
3.519
3.357
347
38.085
6.237
5.445
34.422
2.893
Desligamentos
7.320
1.500
3.139
4.377
1.036
Taxa de novas contratações
15,6%
24,1%
62,4%
9,5%
11,5%
Turnover
19,2%
25,4%
55,7%
12,4%
34,4%
Brasil
Exterior
Brasil
12
5
3
4
10
163.156.670
38.798.927
150.588.175
40.359.327
1.303
1.131
313
864
179
833
458
182
488
352
N° de lesões totais (Níveis 2 e 3)
N° de lesões totais com afastamento (Nível 4 até 6)
284
145
71
211
59
Taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento
7,22
3,5246
6,5208
4,6418
10,1587
Taxa de frequência de acidentes com afastamento
1,77
0,9418
1,8299
1,4012
1,4371
Taxa de lesões (TL)
1,46
0,705
1,304
0,928
2,032
Taxa de doenças ocupacionais (TDO)
Taxa de dias perdidos (TDP)
Taxa de absenteísmo (TA) (Acidentes de trabalho)
COMENTÁRIOS:
Taxa de absenteísmo (TA) (Doença ocupacional)
1. Os valores não incluem estagiários e aprendizes.
Taxa de absenteísmo (TA) (Doença não ocupacional)
2. Não há gestão da informação por faixa etária nas Unidades VS de Curvelo e nas Unidades da Florestal (Bom Sucesso, Riacho, Santa Cecília e Santa Rita)
Exterior
2014
151.014.737
N° de lesões totais (Nível 1)
Faixa Etária*
2013
Brasil
Óbitos
Horas homens trabalhadas (Próprios e terceiros)
Gênero
2014
Indicadores de saúde e segurança do trabalho
Taxa de absenteísmo (TA) (Acidentes fora do trabalho)
Taxa de absenteísmo TOTAL (TA)
0,04
0,127
0,570
0,298
0,337
32,55
8,046
26,180
9,693
18,330
258,80
121,22
439,17
0,00030
0,00137
0,00
12,85
76,03
0,00006
0,00015
247,44
3.878,02
4.616,44
0,00177
0,00530
32,43
157,16
744,65
0,00011
0,00062
538,49
3.259,26
5.822,63
0,00222
0,00744
Segregação por categoria funcional
Informações de terceiros móveis (incluindo profissionais autônomos)
Não disponível
Não há gestão em todas as empresas no formato de reporte da VID.
COMENTÁRIOS:
1. Citrosuco: Não há gestão para terceiros fixos.
2. Fibria: Não inclui escritórios fora do Brasil.
3.Votorantim Industrial: Apenas consideradas informações da VID Curitiba.
4. Votorantim Metais: Não há gestão de número de horas com falta para terceiros fixos nas categorias de doença ocupacional, doença não ocupacional
e acidentes fora do trabalho.
5. Votorantim Siderurgia: Não há gestão de absenteísmo e doenças ocupacionais para terceiros fixos.
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
DMA - ASPECTO TREINAMENTO E EDUCAÇÃO
DMA - ASPECTO DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
Seguindo os nossos Valores e Crenças de Gestão, acreditamos que a força dos talentos é fundamental para a evolução dos negócios e por isso investimos
de forma estruturada no desenvolvimento e aproveitamento de nossos profissionais. Processos e políticas de gestão e desenvolvimento de pessoas estão
consolidados e fazem parte do nosso dia a dia.
Acreditamos que as pessoas são a força motriz para o crescimento e bom desempenho. Em nosso programa de gestão de pessoas buscamos o respeito
mútuo, fortalecendo os alicerces necessários para gerar valor, atingir resultados, atuar de forma eficiente, inovar e consolidar alianças.
As contratações na Votorantim seguem premissas de competência, não havendo nenhuma questão de distinção entre gêneros, faixa etária, minorias, etnias
A construção do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), a partir do resultado do processo de avaliação, contém ações para apoiar o alto desempenho
e outros. Em algumas Empresas, comitês específicos de diversidade procuram ampliar a compreensão sobre o tema, ampliando oportunidades.
e preparar o empregado para os próximos desafios.
Cada Empresa desenvolve os planos de treinamento com base nas necessidades técnicas e de gestão de sua operação. Para os cargos de liderança, existe
Asseguração
externa (p.75)
27
a Academia de Excelência da Votorantim, onde são ministrados cursos para desenvolvimento dos líderes e preservação dos valores e crenças da organização.
O Programa Potenciar está na sua terceira edição e se consolidou como a plataforma de formação e aceleração de desenvolvimento de talentos,
mesclando trainees com jovens profissionais identificados com grande potencial nos processos de avaliação. Ao longo de 14 meses, os jovens desenvolvem
projetos relevantes para os negócios em grupos multidisciplinares, recebem treinamentos e interagem com executivos da Votorantim e do mercado.
No processo de Avaliação de Desempenho de 2014, nossos empregados foram avaliados pelas diretrizes das Crenças de Gestão, um conjunto de
comportamentos desejados.Valorizamos não só o conhecimento, mas a forma como esse conhecimento é aplicado.
Asseguração
externa (p.75)
LA9 - Número médio de treinamento por ano, por empregado, discriminado por gênero
e categoria funcional
4, 39, 49
✔
Período
2011
Categoria funcional
Gênero
2012
Homens
21,1
9,45
37,9
68,57
65,1
29,09
Mulheres
Gerente
Homens
Mulheres
Coordenador/Consultor
Homens
Mulheres
Técnico/Analista/Supervisor
Homens
36,3
31,61
Mulheres
Trainee
Homens
295,6
362,85
Mulheres
Operacional
Homens
Homens
Homens
Média de horas de treinamento sem segregação por categoria
2011
2012
2013
2014
Empregados acima de 50 anos
3.856
6.198
5.141
2.890
Mulheres
4.005
6.012
5.914
6.200
Composição orgão de governança – gênero
2011
2012
2013
2014
Masculino -
106
66
89
Feminino -
8
3
5
2011
2012
2013
2014
Abaixo de 30 anos -
0
0
0
Entre 30 e 50 anos -
51
33
73
Acima de 50 anos -
63
36
21
Composição orgão de governança por Faixa etária
26,9
10,9
21,0
52,0
34,5
37,1
44,7
19,3
47,5
Cargos
31,3
42,7
Diretor / Presidente
43,5
60,0
Gerente
43,7
46,0
Coordenador / Consultor
200,7
90,5
189,0
189,0
40,1
21,1
Operacional
14,6
14,7
Estagiário
14,5
32,1
Aprendiz
54,6
89,5
89,5
TOTAL
14,0
72,43
5,8
11,13
26,6
120,2
7,0
23,53
37,2
37,2
2011
2012
2013
2014
-
-
13,9
-
Mulheres
Aprendiz
Composição dos grupos minoritários da organização
3,7
25,7
Mulheres
Estagiário
2014
Média de horas de treinamento
Mulheres
Presidente/Diretor
2013
LA12 - Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e
discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária,
minorias e outros indicadores de diversidade
VCNA
Total
Citrosuco
Total
-
-
10,4
17,5
TOTAL
Total
55,3
62,3
24,2
63,7
Discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero e faixa etária
Faixa etária (%)
- 30 Anos
Tempo de
permanência
(em anos)
HOMENS
MULHERES
%
%
30 A 50
+ 50 Anos
0,0
77,7
22,3
2,9
94,7
5,3
0,0
89,5
10,5
7,4
85,3
14,7
8,8
83
8,2
6,3
77,6
22,4
Técnico/Analista/Supervisor
10,7
83,1
6,1
6,3
77,1
22,9
Trainee
42,1
57,9
0,0
0,2
68,4
31,6
14
79,4
6,6
5,7
90,4
9,6
40,9
59,1
0,0
0,3
47,2
52,8
45,4
0,0
0,3
79,5
6,5
63,2
36,8
85,9
14,1
COMENTÁRIOS:
1. Não inclui os empregados das Unidades de fora do Brasil da Citrosuco.
2. Não inclui empregados sazonais da Citrosuco (safristas e colhedores).
COMENTÁRIOS:
1. Citrosuco: Não há discriminação das taxas de treinamento por gênero.
2. Este indicador é composto por treinamentos realizados pela Academia de Excelência e treinamentos realizados por cada Empresa.
3. Votorantim Siderurgia: Carga horária total dedicada a treinamento de pessoal por categoria funcional não inclui a Unidade de Cajamarquilla.
4. VCNA em 2014 introduziu a gestão dos dados de treinamento por categoria funcional.
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
DMA - ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SEGUNDO CRITÉRIOS TRABALHISTAS
A avaliação dos fornecedores quanto a critérios trabalhistas ocorre de formas distintas em cada uma das Empresas, sendo que alguns procedimentos são
DESEMPENHO DIREITOS HUMANOS
uniformizados. Na fase de Habilitação e Cadastro, os novos fornecedores são submetidos a uma checagem de certidões negativas (tributos federais, INSS e
FGTS). A Qualificação caracteriza uma segunda fase de checagem, em que são aplicados critérios trabalhistas pertinentes. A Qualificação somente ocorre para
fornecedores da Cesta de Fornecedores ou de determinadas categorias de fornecimento (definidos por cada Empresa).
LA14 - P
ercentual de novos fornecedores que foram selecionados considerando
critérios de práticas trabalhistas
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões
trabalhistas
DMA - ASPECTO NÃO DISCRIMINAÇÃO
ou DMA)
26 ✔
e colaborando para promover um ambiente melhor para todos. É possível entrar em contato com o canal tanto para esclarecer dúvidas relativas à interpretação
do Código de Conduta quanto para fazer reclamações de violação desse Código, como corrupção ou qualquer outra conduta ou procedimento antiético.
Todas as reclamações recebidas pela Votorantim serão tratadas confidencialmente. Nenhuma retaliação será permitida contra qualquer pessoa que
2013
2014
3.131
3.222
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões trabalhistas
1.158
2.233
36,98%
69,30%
ou DMA)
LA15 - Impactos negativos significativos reais e potenciais para as práticas trabalhistas na
cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito
16, 26
A Votorantim dispõe de um canal de Ouvidoria preparado para receber, analisar e solucionar questões relacionadas ao Código de Conduta. Esse canal
pode ser acessado pelos públicos interno e externo. A Ouvidoria garante a confidencialidade de todas as informações, preservando a identidade dos envolvidos
reporte uma preocupação de boa-fé. As questões apresentadas ao canal de Ouvidoria são analisadas pelos Comitês de Conduta, formados por membros da
administração da Votorantim. Com integridade e foco, esses Comitês buscam encontrar soluções para as situações que lhes são apresentadas, fornecendo
resposta ao usuário, anônimo ou não, por meio de senha gerada no ato da reclamação.
Asseguração
externa (p.75)
16, 27
✔
HR3 - Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas
Casos de discriminação ocorridos
Assédio e abuso de poder
Outros casos (discriminação)
Descrição
Total
Outros casos (discriminação e retaliação)
Número total de fornecedores 83.184
Número total de casos de discriminação
Número de fornecedores submetidos a avaliações de impactos em relação às praticas
trabalhistas
Percentual de fornecedores submetidos a avaliações COMENTÁRIOS:
1. Primeiro ano de reporte deste indicador.
1.205
Total de casos de discriminação
1,4%
2013
2014
525
34
29
14
2
45
556
93
2011
2012
2013
2014
Denúncias recebidas pela ouvidoria
382
572
556
93
Casos considerados procedentes
112
194
178
59
COMENTÁRIOS:
1. Para resolver os casos de discriminação procedentes, as devidas medidas foram tomadas, incluindo orientações, advertências, transferências,
realocações e/ou demissões.
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
DMA - ASPECTO TRABALHO INFANTIL
DMA - ASPECTO AVALIAÇÃO
Não é admitido o trabalho e infantil. Questões relacionadas são tratadas no Código de Conduta e também por meio das auditorias de controle operacional.
É possível fazer a denúncia destes casos na Ouvidoria.
Na Votorantim Industrial, os resultados da Auditoria Interna são apresentados tempestivamente ao Comitê de Auditoria, comtemplando o status dos
trabalhos, conforme o plano anual de auditoria interna, principais pontos identificados e o status dos planos de ação preparados pelas áreas auditadas. Na mesma
reunião também são apresentados quantos casos foram recebidos pelo canal de denúncias, contendo sua classificação quanto ao atendimento/encerramento.
Asseguração
externa (p.75)
HR5 - Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho
infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição efetiva do
trabalho infantil
16, 26
✔
Número de operações e fornecedores com risco de ocorrência de
trabalho infantil e/ou haver jovens expostos ao trabalho perigoso
VID (VC,VM,VS,VE, Citrosuco e Fibria)
O prazo para atendimento dos relatos está vinculado a metas da área de Ouvidoria e Auditoria.
ou DMA)
HR9 - Número total e percentual de operações que foram submetidas a avaliações sobre
direitos humanos
2011
2012
2013
2014
0
0
0
0
Número de operações que foram submetidas à avaliações sobre direitos
humanos
COMENTÁRIOS:
País
1. A Citrosuco possui o Selo Abrinq - Empresa amiga da criança, que reforça sua atuação com relação ao trabalho infantil.
26
Brasil
2013
2014
36
19
COMENTÁRIOS:
1. Além dos trabalhos de auditoria, a empresa possui canal de denúncias e código de conduta, sendo que qualquer parte relacionada pode fazer
reclamações. Os casos são investigados e respondidos aos denunciantes.
DMA - ASPECTO TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO
Não é admitido o trabalho forçado ou análogo ao escravo. Questões relacionadas são tratadas no Código de Conduta e também através das auditorias
2. Não há gestão deste indicador nas operações fora do Brasil.
de controle operacional. É possível fazer a denúncia destes casos na Ouvidoria.
Asseguração
externa (p.75)
16, 26
✔
HR6 - Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho
forçado ou compulsório e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação
de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório
Número de operações e fornecedores com risco de ocorrência de
trabalho forçado ou compulsório
VID (VC,VM,VS,VE, Citrosuco e Fibria)
DMA - ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES PARA PRÁTICAS DE DIREITOS
HUMANOS
A avaliação dos fornecedores quanto a critérios de direitos humanos ocorre de formas distintas em cada uma das Empresas, sendo que alguns procedimentos
são uniformizados. Na fase de Habilitação e Cadastro, os novos fornecedores são submetidos a uma checagem de certidões negativas (tributos federais, INSS
2011
2012
2013
2014
0
0
0
0
e FGTS). A Qualificação caracteriza uma segunda fase de checagem, em que são aplicados critérios de direitos humanos pertinentes. A Qualificação somente
ocorre para fornecedores da Cesta de Fornecedores ou de determinadas categorias de fornecimento (definidos por Empresa). No Brasil, fornecedores
constantes na lista negra do Ministério de Trabalho são bloqueados automaticamente via sistema.
COMENTÁRIOS:
1. São elaborados planos anuais de auditoria, incluindo fornecedores, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. Estes
planos são discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio de forma que se tenha um nível de cobertura razoável, de acordo
com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. Adicionalmente, a existência de uma ouvidoria, apoiada por
uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada, facilita o acesso dos empregados e demais interessados, caso observem desvios.
HR10 - Percentual de novos fornecedores que foram avaliados/selecionados com base
em questões de direitos humanos
ou DMA)
26
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões de
Direitos Humanos
2013
2014
3.120
3.222
411
1.172
14,00%
36,37%
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões de Direitos
Humanos
COMENTÁRIOS:
1. Primeiro ano de reporte do indicador.
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
DESEMPENHO SOCIEDADE
DMA - ASPECTO POLÍTICAS PÚBLICAS
DMA - ASPECTO COMUNIDADES LOCAIS
relacionadas às questões da companhia e de suas respectivas cadeias de valor. Esse relacionamento acontece de maneira estritamente técnica e envolve
A Votorantim conta com uma área de Relações Institucionais e Governamentais habilitada a levar aos agentes públicos propostas de desenvolvimento
A Votorantim faz parte das comunidades em que opera. Portanto, o social também faz parte do sistema de gestão da empresa. Periodicamente, é realizado
e atualizado o planejamento estratégico da atuação social. O processo contempla: priorização, caracterização, construção de objetivos estratégicos e plano de
questões estratégicas e de negócio, nas três instâncias de governo (federal, estadual e municipal), bem como junto aos órgãos públicos e autarquias que estejam
direta ou indiretamente relacionados aos setores de atuação da empresa.
investimento. O plano de investimento visa obter os impactos sociais positivos desejados. A priorização consiste em um conjunto de critérios que direcionam
Em 2014 foi feita a revisão do Manual de Conduta para Processos Eleitorais e da Política Corporativa de Doações Eleitorais, em função da regulamentação
os investimentos para regiões com maior grau de vulnerabilidade social e impacto, agregando maior valor para a localidade e à empresa. O programa de
da Lei Anticorrupção e das mudanças na lei eleitoral. Esses documentos trazem as recomendações e os princípios que regem as doações para partidos ou
desenvolvimento requer investimentos robustos, instituições fortalecidas e alianças intersetoriais, de forma que a conjuntura local trabalhe com a Votorantim
políticos que concorrem a cargos legislativos ou executivos, a cada dois anos. Mais do que isso, os documentos esclarecem também uma série de informações
em prol desse avanço socioeconômico. Já o programa de relacionamento prioriza as conexões entre a empresa e suas partes interessadas. Apoiada na crença
sobre o processo eleitoral, o custo das campanhas, os pontos que merecem atenção na legislação, os limites da participação corporativa, responsabilizações e
do diálogo aberto, objetiva-se calcar impactos positivos em públicos específicos.
uma breve análise sobre as trocas de partido nas bancadas do Congresso Nacional. Em 2014, a Política Corporativa de Doações Eleitorais foi registrada junto
Os critérios adotados para a etapa de priorização estão divididos em quatro blocos: 1) importância da unidade para o negócio, 2) impactos/nível de dependência
ao 6º Oficial de Registro de Títulos e Documentos de Pessoa Jurídica, com o objetivo de assegurar a transparência das práticas adotadas pela companhia.
da unidade na localidade, 3) impactos/influência da localidade na operação, 4) maturidade institucional e de gestão da localidade.Todas as Empresas da Votorantim estão
preocupadas e atuam para o diálogo com as comunidades, mitigação de impactos negativos e geração de impactos positivos. A classificação entre programas é apenas
ou DMA)
58
✔
uma forma interna de direcionamento para garantir que as situações que necessitam de mais recursos e esforços sejam atendidas conforme a situação.
SO6 - Valor total de contribuições políticas, por país e por receptor/beneficiário
ou DMA)
SO1 - P
ercentagem de operações com engajamento da comunidade, avaliações de
impacto e programas de desenvolvimento
36-37,39, 54-56
✔
Ano
Valor monetário total de contribuições políticas
diretas e indiretas
2012
R$ 5.827.500
2013
Operações/Unidades que possuem programas de envolvimento
comunitário, avaliação de impactos e desenvolvimento implementados em
toda a organização
Total de operações
Total de operações com engajamento da comunidade
Percentual de operações com engajamento da comunidade
Não Houve
2014
2013
2014
512
650
70
72
13,7%
11,1%
R$ 20.080.445*
COMENTÁRIOS:
* Informações disponíveis no site do TSE http://inter01.tse.jus.br/spceweb.consulta.receitasdespesas2014
DMA - ASPECTO COMBATE A CORRUPÇÃO
A governança de combate à corrupção inclui Ouvidoria, Política Anticorrupção, Política de Transações com Partes Interessadas, auditoria interna, controles
internos e compliance.
Treinamentos são ministrados anualmente para os executivos a respeito dos detalhes da política e de forma ampla a todos os públicos da Votorantim,
por meio do Código de Conduta.
ou DMA)
SO5- Casos confirmados de Corrupção e medidas tomadas pela Organização
Ano
Número total dos casos
confirmados de Corrupção
16, 58
Empregados que foram
punidos ou demitidos
Rescisão ou não renovação
de contratos com Parceiros
2013
175
49
23
2014
5
5
4
COMENTÁRIOS:
1. Em 2014 os processos e procedimentos que compõem o Programa Anticorrupção estão trazendo resultados significativos para a organização.
Intensificaram-se os esforços de divulgação e conscientização de todos os empregados da empresa, assim como fornecedores e clientes, sobre
a utilização dos canais de denúncia (Ouvidoria), a Votorantim Industrial, realizou em 2014 um assessment que permitiu o levantamento de todas
as transações realizadas com setores do governo e agentes públicos, e todos os empregados acima da categoria que envolve técnicos, analistas e
supervisores passaram por treinamento específico sobre o tema corrupção. Ainda assim, dentre os casos confirmados, as medidas tomadas em anos
anteriores vêm se repetindo, de forma contundente: demissão de empregados e descredenciamento de terceiros envolvidos, sempre que haja provas
contundentes quanto ao envolvimento, e processo judicial em todas as esferas cabíveis (trabalhista, cível e criminal), contra os envolvidos.
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
DMA - ASPECTO CONCORRÊNCIA DESLEAL
DMA - ASPECTO CONFORMIDADE
Em 2014, a Votorantim Industrial passou por uma avaliação de risco que permitiu o levantamento de todas as transações realizadas com setores do
A gestão da conformidade legal é realizada por meio de processos internos e sistemas que envolvem a anuência e a análise do Departamento Jurídico.
governo e agentes públicos. A análise deu origem a um mapa que identificou a frequência dessas transações, sua criticidade, o modo como elas são realizadas, o
Além disso, vem se intensificando a criação de procedimentos e políticas específicas para as áreas mais expostas à corrupção, com a implementação de
fator de exposição, o ambiente de controle interno e a adequação ao Código de Conduta e às políticas internas da Votorantim. Com isso, foi possível identificar
treinamentos constantes, especialmente na área anticorrupção e antitruste.
pontos de melhoria e definir um plano de trabalho para 2015, com o objetivo de aprimorar os sistemas de controle e combate à corrupção da companhia. Em
2014, todos os empregados acima da categoria que envolve técnicos, analistas e supervisores passaram por treinamento no formato e-learning, com foco nos
Página (Dados
Asseguração externa
(p.75)
temas relacionados à corrupção. Em 2015, o treinamento será estendido a todos os empregados da Votorantim Industrial.
ou DMA)
16, 58
✔
SO7 - N
úmero total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e
monopólio e seus resultados
Período
Número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e
monopólio
2014
0
✔
SO8 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias
resultantes da não conformidade com leis e regulamentos
Valor monetário em provisão (em milhões de reais)
2012
2013
2014
Tributárias
3.245
3.564
4.130
Trabalhistas e previdenciárias
Cíveis
237
278
243
4.187
4.736
6.066
COMENTÁRIOS:
1. O valor monetário de processos reportado está em alinhado com às demonstrações financeiras consolidadas de 31 de dezembro de cada ano, e é o
Ações judiciais “Em Aberto” por Concorrência Desleal, Práticas de Truste e Monopólio, até 2014 Citrosuco
0
Votorantim Energia
0
Votorantim Cimentos
0
Votorantim Metais
0
0
Fíbria
0
valor dos processos com probabilidade de perda avaliada como possível nos quais a VID e suas controladas estão envolvidas.
COMENTÁRIOS:
1. Em maio de 2014, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) condenou empresas do setor de cimento por supostas práticas
anticoncorrenciais e por formação de cartel, impondo sanções e multas. A Votorantim Cimentos estava entre essas empresas e considerou a pena
indevida e sem base legal, interpondo embargos de declaração contra a decisão do Conselho. Até o final do ano de 2014, esses embargos não haviam
sido julgados pelo Cade, portanto a pena estabelecida pelo Conselho não surtiu efeito.
Sobre o relatório
INDICADORES GRI
OUTROS COMPROMISSOS
DMA - ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES EM IMPACTOS NA SOCIEDADE
A Votorantim faz uma avaliação mais rigorosa dos fornecedores considerados estratégicos ao negócio para evitar riscos no suprimento de matérias-primas,
OUTROS COMPROMISSOS
insumos e serviços que possam comprometer o produto final ou prejudicar a imagem da empresa. Nesse processo, é analisado o atendimento dos fornecedores
à legislação local e a princípios de normas internacionais, como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, NOSA e ILO Convention, resultando na homologação ou
na reprovação dos fornecedores.
CORRELAÇÃO COM O PACTO GLOBAL
O Pacto Global advoga dez Princípios universais, derivados da Declaração Universal de Direitos Humanos, da Declaração da Organização Internacional
SO9 - Percentual
de novos fornecedores selecionados com base em critérios relativos a
impactos na sociedade
ou DMA)
26
✔
As correlações de nossas ações e iniciativas com as diretrizes do Pacto Global das Nações Unidas podem ser conferidas no quadro a seguir.
É importante salientar que nosso compromisso com o Pacto Global está em linha com nossas crenças e nossas práticas de sustentabilidade. Nesse
2013
2014
3.131
3.222
Unidas Contra a Corrupção.
contexto, as orientações normativas do Pacto Global sobre direitos humanos, meio ambiente, relações de trabalho, combate à corrupção e outros pontos são
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões de
impactos na Sociedade
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões de impactos
na sociedade
do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho, da Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e da Convenção das Nações
1.158
693
36,98%
21,51%
ou DMA)
também norteadoras de nossa atuação empresarial.
Princípio
Direitos Humanos
As empresas devem apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente; e
Assegurar-se de sua não participação em violações destes direitos.
SO10 - Impactos negativos significativos reais e potenciais na sociedade e medidas
tomadas a esse respeito.
Descrição
Número total de fornecedores
Número fornecedores submetidos a avaliações de impactos na sociedade
Percentual de fornecedores submetidos a avaliações
Página
16
16, 27
Trabalho
10, 26
Total
83.184
164
0,2%
As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;
77
A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório;
16
A abolição efetiva do trabalho infantil; e
16
Eliminar a discriminação no emprego.
16, 27
Meio Ambiente
As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais;
27, 45
COMENTÁRIOS:
Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental; e
27, 44
1. Primeiro ano de reporte do indicador.
Incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis.
27, 44
Contra a Corrupção
As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.
16, 27, 57, 58,
CORRELAÇÃO COM A METODOLOGIA IIRC
Seguimos em nosso reporte as diretrizes de relatório integrado do IIRC, apresentando um documento conciso sobre como a estratégia, a governança, o
desempenho e as perspectivas da Votorantim, no contexto de seu ambiente externo, levam à geração de valor em curto, médio e longo prazo.
Analisamos capitais (financeiros, manufaturados, intelectuais, humanos, sociais e de relacionamento, e naturais) e sua relação com os nossos pilares de
gestão.
Capitais IIRC
Financeiro
Manufaturado
Intelectual
Humano
Social e Relacionamento
Natural
Página
29-32
26-27, 35, 44
23, 25-27, 41-45
27, 47-50
36-39, 54-56
38-39
WWW.VOTORANTIM.COM

O futuro passa por aqui

Transcrição

Documentos relacionados

362-13 - ABS - COM APOIAMENTO HAM

votorantim fic de fi vintage renda fixa cp

jornal apevo fevereiro.indd

Relatório Semanal de Estratégia de Investimento

083-12 - MNO - Denominação - Unidade Básica de Saúde Nelson

Em Foco Lifestyle Estratégia de Investimentos Economia Wealth

Manual de aplicação da marca do Instituto Votorantim (PDF – 456Kb)

Rede de Inteligência Coletiva VM Melhores práticas de

Instituições Top 5 - agosto de 2016

Em Foco Lifestyle Estratégia de Investimentos Economia Avisos ao