julho 2 0 1 6 - Startup Brasil

TURMA 4
2016
L E T’S
WATCH
THE
STARS
EM UM EVENTO ONDE OS
INVESTIDORES ENCONTRAM AS
MELHORES STARTUPS.
J U L H O
2
0
1
6
REALIZAÇÃO
VENTURE FORUM
ÍNDICE
PARCERIA
INSTITUCIONAL
APOIADORES
4
6
logo-SPVentures.pdf
logo-tempest.pdf
REALIZAÇÃO
START-UP BRASIL
PARCERIA
INSTITUCIONAL
APOIO INSTITUCIONAL
TURMA 4
2016
ACELERADORAS
1
7/1/16
1
7/1/16
Venture Fórum
Start-Up Brasil
4:04 PM
SUMÁRIOS
4:05 PM
8
10
12
14
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
HYPE
AMEY
JBT Telecom
Super Toons
Agrosmart
Treinus
Configr
Stoodi
Essência do Vale
Sentimental Filmes
Brewsil
Rio Cinema Digital
Netshow.me
Portal Telemedicina
Getmo
Grubster
40
Tweet Pitch
O QUE É O VENTURE FORUM
O VENTURE FORUM É UM PROGRAMA DA ABVCAP e da ABDI, que consiste na seleção
e na capacitação de empresas inovadoras, para que elas possam se aproximar de potenciais
investidores (gestores de fundos de investimento em participações, investidores-anjo,
investidores estratégicos, corporate ventures, entre outros), interessados em participar
do capital de empresas em fase de expansão e de reestruturação.
O PROCESSO BASEIA-SE BASICAMENTE NA EXECUÇÃO DAS SEGUINTES FASES:
• Publicação do programa.
• Inscrição de empresas através do site www.ventureforum.com.br
• Pré-seleção.
• Apresentação das empresas pré-selecionadas a uma banca de avaliação.
• Seleção final.
• Treinamento presencial de todas as empresas participantes do processo.
• Capacitação das empresas (coaching) e desenvolvimento
de “Business Cases / Business Plan”.
• Apresentação dos Business Cases aos investidores.
+690
289
162
RECEBERAM
MENTORIA
APRESENTADAS
A INVESTIDORES
63
42
17
EMPRESAS
CADASTRADAS
EM NEGOCIAÇÃO
APRESENTADAS
A INVESTIDORES
FÓRUNS
RELIZADOS
14
INVESTIDAS
O Venture Forum conta com parceria institucional do
BID (Banco Interamericano de desenvolvimento)/Fumin (Fundo Multilateral de Investimentos).
4
5
FUNCIONAMENTO E BENEFÍCIOS
EVENTO:
DEMO DAY
TURMA 4
2016
INÍCIO DO
PROCESSO DE
ACELERAÇÃO
D
AR
WE
L
ME ABO
CO
2013.1
GOVERNO
EVENTO:
WELCOME
ABOARD
MERCADO
STARTUPS
SELECIONADAS
ACELERADORAS
SELECIONADAS
EDITAL
ACELERADORAS
INÍCIO DE
UMA CHAMADA
7,5%
internacionais
Fundado em 2012 como parte do programa
TI Maior, o Start-Up Brasil tem como objetivo
selecionar as melhores e mais inovadoras startups do Brasil e do mundo, que utilizam como
T U R M A
6
3
40
92,5%
base uma solução de software, hardware e/
ou serviços de TI (Tecnologia da Informação) e
criar cases de sucesso, contribuindo assim para
o desenvolvimento econômico e o aumento da
competitividade do Brasil.
nacionais
startups apoiadas
Durante os quase quatro anos de realização, o
programa recebeu 2855 inscrições para quatro
turmas, graduou a primeira em novembro de
2014, e agora, apresenta as startups de maior
destaque da Turma 4.
O Start-Up Brasil é hoje uma rede, com 183
empresas apoiadas no total, em 17 estados e
13 países, 18 aceleradoras em 8 estados (CE,
BA, PE, MG, ES, SP, RJ, RS) e mais de 50 parceiros entre instituições públicas e privadas.
04
2
0
1
DISTRIBUIÇÃO
POR SETORES
534
37
O Start-Up Brasil, Programa Brasileiro de
Aceleração de Startups, é uma iniciativa do
Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações
e Comunicações (MCTIC) com gestão da Associação para Promoção da Excelência do
Software Brasileiro (Softex), em parceria com
aceleradoras - empresas privadas que apoiam
e investem no desenvolvimento e crescimento
rápido de startups. E conta, ainda, com a parceria institucional do CNPq e Apex-Brasil.
Startups de qualquer país, que desenvolvam uma
solução inovadora em software, hardware e/ou serviços
de TI e que tenham até 4 (quatro) anos de existência,
podem submeter seu projeto, sendo até 25% das vagas
destinadas para startups internacionais. Após seleção
e contrato com aceleradoras, as startups participam de
um processo de aceleração que dura 12 meses, recebem
até R$ 200 mil em bolsas de pesquisa, desenvolvimento
e inovação para os seus profissionais, além de benefícios
como participação em eventos, atividades de capa
citação, aproximação com clientes e investidores e acesso
aos Hubs Internacionais da Softex e Apex-Brasil no Vale
do Silício, Nova Iorque e Singapura.
As aceleradoras, por sua vez, também investem financeiramente e oferecem uma série de outros
benefícios adicionais, como: mentoria, coaching, produtos e serviços de parceiros, estrutura física,
serviços jurídicos, entre outros.
TURMA 4
2016
PROGRAMA START-UP BRASIL
EDITAL
STARTUPS
O programa prevê editais para qualificar e habilitar aceleradoras, e para a seleção de startups.
Para receber o apoio do Start-Up Brasil, as startups selecionadas devem se associar a uma das aceleradoras.
6
16%
103
internacionais
637
84%
nacionais
Número de inscrições
37
7,5%
internacionais
3
40
92,5%
nacionais
startups apoiadas
MODELO DE NEGÓCIOS
SAAS (SOFTWARE AS A SERVICE)
19
EQUIPAMENTOS E HARDWARES
8
MARKETPLACES
7
AMPLA BASE DE CLIENTES
5
E-COMMERCE
1
10
4
3
2
2
1
1
1
5
3
3
16
84
637
Número de
2 inscrições
1
1
1
40
SAÚDE
TI E TELECOM
25%
12,5%
AGRONEGÓCIOS
FINANÇAS
7,5%
10%
534
LOGÍSTICA E
TRANSPORTE
EDUCAÇÃO
7,5%
%
7,5%
103
internacionais
ENTRETENIMENTO
GESTÃO
EMPRESARIAL
5%
5%
MÍDIA E
COMUNICAÇÃO
%
nacionais
ALIMENTOS
E BEBIDAS
2,5%
5%
EVENTOS E TURISMO
MEIO AMBIENTE
2,5%
MODA E BELEZA
2,5%
2,5%
SEGURANÇA
E DEFESA
2,5%
TOTAL
VAREJO
2,5%
100%
7
HYPE.CG
HYPE.CG
SUMÁRIO
Com mais de 10 anos de atuação, a hype.cg trabalha na criação de animações digitais para entreter e
emocionar o público de todas as idades. Além de IPs (Intellectual Properties) próprios em negociação com
canais nacionais e internacionais, o estúdio tem em produção para terceiros e co-produção duas séries
de animação para TV. A empresa já acumula 28 prêmios nacionais e internacionais, tendo seu trabalho
exibido em mais de 30 países. Unindo criatividade artística e a tecnologia da computação gráfica para dar
vida a grandes histórias, a hype.cg vem se estruturando para tornar-se referência internacional.
GABRIEL GARCIA
[email protected]
Rua Portugal 776, Porto Alegre, RS
www.hype.cg
51 9968 0983
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Audiovisual (Animação)
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B, B2C
Empresa com a produção bastante consolidada, vem investindo capital próprio no desenvolvimento de
seus IPs. Busca investidor externo para acelerar o processo e se destacar na indústria nos próximos anos.
Cenário externo: indústria de animação brasileira ainda incipiente; pouca mão de obra qualificada; lei das
TVs pagas (cota de exibição de conteúdo nacional para canais fechados); baixo custo de produção frente ao
mercado internacional; animação é um produto audiovisual com grande apelo para exportação, pela sua
facilidade de adaptação aos mercados locais.
SOLUÇÃO - PRODUTOS E SERVIÇOS
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
Criação, aquisição e gestão de IPs (Propriedade Intelectual): Personagens, histórias e universos para diversas
mídias (games, apps, TV, cinema, HQs, teatro, etc.) e produtos licenciados. Serviços de Work for hire: Séries para
TV e web, longas-metragens e curtas-metragens em animação; considerando-se work for hire e co-produções,
a empresa já possui 9,3 milhões de reais em contratos fechados para os próximos 24 meses. O estúdio possui
como cliente no mercado de TV, canais como Disney Channel, Disney Junior, Canal Brasil, Nickelodeon e iTunes.
EQUIPE
MERCADO DE ATUAÇÃO
Executivos:
Gabriel Garcia (CEO),
sócio-fundador
Guilherme Piccinini (CFO)
Messias Cunha (COO)
O mercado global de cinema e TV estima gerar $140 bi em 2016 somente em animação (série, longa e efeitos
visuais). (fonte: http://www.marketsandmarkets.com/) O mercado de licenciamento no Brasil movimentou R$17 bi
em 2015, sendo que cerca de 70% desse montante corresponde ao ramo do entretenimento, como filmes,
desenhos animados e HQs. (fonte: http://abral.org.br/o-setor/). O mercado de licenciamento no mundo movimentou
$260 bi em 2015, sendo 44% em personagens no ramo de entretenimento (fonte: Deadline | Hollywood)
INÍCIO: 28/06/2002
Conselho de Administração:
Executivos + Maurício Santos e
FernandoBalvedi (ambos sócios)
COMPETIDORES
Produção | Equipe Permanente:
12 profissionais
Nacionais: TV Pinguim (Peixonauta), Glaz/Copa Estúdio (Irmão do Jorel), Start Anima (Buzzu), Bromélia
Filmes (Galinha Pintadinha), Oca Filmes (Bebê Maluquinho). Internacionais: Bardel, Brown Bag Films,
BentoBox, 9 Story, Ánima Estudio.
Produção | Equipe por projetos:
15 profissionais no momento
(cap. atual 26)
Produção | Equipe Remota:
105 colaboradores selecionados
(já atuaram em trabalhos
anteriores da empresa e tiveram
desempenho aprovado)
Núcleo Criativo: 6 profissionais
(4 roteiristas e 2 ilustradores)
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 5.000.000,00
USO do CAPITAL:
Vendas
Marketing
Infraestrutura
19%
16%
5%
P&D
Entrada
USA
10%
50%
8
PROBLEMA / OPORTUNIDADE
Desenvolvimento IP
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
A hype.cg mantém um núcleo criativo permanente dentro da empresa, atuando na criação e prospecção
de IPs com foco em propriedades com apelo global. A empresa está em constante investimento na
automatização de seu sistema de produção, gerando maior rapidez nas entregas. A qualidade do trabalho
do estúdio já é equiparável à grandes estúdios do exterior, porém com um custo de produção bem inferior.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
O modelo de receitas em implementação é escalável e baseia-se na distribuição e licenciamento dos IPs
(Intellectual Properties) criados pela hype.cg. A estratégia de crescimento da empresa tem 4 passos:
1- Investimento em criação, aquisição e gestão de IPs (No momento o estúdio encontra-se em negociação
de conteúdo próprio com a Fox, Turner e Hulu). 2- Entrada nos EUA através de representantes e uma futura
unidade de negócios (Parceria com a agência de talentos Gotham Group, em Los Angeles, para representar
seus IPs nos EUA). 3- Melhoria da infraestrutura da empresa através de investimentos em softwares e
hardwares. 4- P&D (novas tecnologias e plataformas, como Realidade Virtual e Motion Capture)
PROJEÇÃO FINANCEIRA (em milhões)
51.36M
FATURAMENT O (R$)
31.20M
EBTIDA
11.65M
1.05M
19%
2015
4.26M
24%
2016
28%
2017
17.36M
35%
2018
40%
38%
2019
2020
9
AMEY OFICIAL
AMEY
SUMÁRIO
AMANDA DA
SILVA BRITO
[email protected]
Rua Augusto Stresser, 453 - Curitiba
www.ameyoficial.com.br
(41) 3078-4747
(41) 8848-3528 PR
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Moda Feminina ( Prêt-à-porter )
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B, B2C
INÍCIO: 09/2014
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
EQUIPE
Amanda Brito, CEO
Claudionor Cavalcanti, Estilista
10 colaboradores diretos
25 colaboradores indiretos
CAPITAL SOLICITADO:
Empresa de vestuário feminino criada em 2014, a Amey se tornou uma marca sólida e conceituada no mercado
têxtil. Está estruturada numa rede de negócios com e-commerce, mobile commerce, representantes comerciais
e lojas multimarcas no atacado. Atua na criação de modelagens femininas exclusivas, e, em seu portfólio, tem
grande variedade de peças desenvolvidas pelo método de moulage, além de estampas exclusivas e grande
afinidade com o público: Mulheres de 20 a 36 anos (geração Y) da Classe B.
OPORTUNIDADE
Esse nicho de mercado está em busca de produtos com valor agregado, conforto que as roupas podem
proporcionar, segue tendências, são ativos em redes sociais e esperam que as marcas de moda também
sejam, costumam apegar-se a marcas com as quais se identificam, e são leais no consumo. Essa geração
é engajada no fomento do mercado e incentiva marcas que estão começando, mistura peças, cores e
tecidos, buscando criar um estilo próprio, utiliza muito o e-commerce para adquirir seus produtos, e são
influenciados pelos digital influencers, webcelebridades e artistas. O mercado de moda da Geração Y e da
Classe B clama por um produto diferenciado, com o qual ele se identifique imediatamente, que possa ser
comprado instantaneamente nas redes sociais (see now, buy now = veja agora, compre agora).
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
As peças de criação própria, com estilista exclusivo, são feitas com a modelagem em moulage, que
garante peças com anatomia perfeita para o corpo da mulher brasileira e acabamento impecável, além
de estampas exclusivas e cheias de personalidade, que diferenciam a Amey de seus concorrentes fastfashion e a encaixa no segmento de Prêt-a- Pôrter. Temos uma estrutura de e-commerce (Vtex) com
ERP intregrado (TOTVS – Virtual Age) e mobile commerce e uma vasta rede de atendimento ao cliente
com chat online, consultoria via WhatsApp e comunicação nas próprias redes sociais (SAC 2.0 ).
MERCADO DE ATUAÇÃO
Mercado em plena expansão – as brasileiras nunca gastaram tanto dinheiro com o mercado da moda. Em
nenhum país esse setor cresce tanto quanto no Brasil. Nos últimos dez anos, o faturamento quadruplicou,
e chegou a 140 bilhões de reais em 2013 (fonte: Euromonitor). Nesse período, o mercado brasileiro saiu da
14ª para a 8ª posição entre os maiores do mundo e está prestes a passar o italiano.
COMPETIDORES
R$ 3.000.000,00
USO DO CAPITAL:
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Uso de tecidos tecnológicos e naturais, criação com estilista próprio e exclusivo, que traduz o conceito
da Amey, desenvolvimento da peça através do método de moulage – que garante a anatomia perfeita
das roupas do corpo. As peças da Amey apresentam baixo índice de troca e devolução (2% de troca por
tamanho – valor que chega a 5% segundo a E-BTI) e 80% dos clientes viram clientes VIP, ou seja, são fiéis a
marca e voltam a consumir pelo menos duas vezes ao ano.
Aumentar sua distribuição multimarca, contemplando varejo e comércio online. Vendas em lojas
próprias, nas capitais como São Paulo Rio e Curitiba, como estratégia para o fortalecimento da marca
e expansão do canal de varejo, transformando a Amey em omni-channel. Fortalecimento da marca
online e offline e divulgação da Amey através de personalidades famosas que representem o conceito
da marca (digital influencers, webcelebridades e artistas).
10
11
JBT-TELECOM
JBT
SUMÁRIO
A JBT-TELECOM é uma indústria que projeta e fabrica estruturas metálicas para as mais diversas finalidades.
Atualmente, nossa principal atividade é a fabricação de torres metálicas autoportantes e estaiadas para
telecomunicações, TVs, redes RTK para agricultura de precisão e vigilância florestal, sendo as torres estaiadas
também consideradas como antenas de rádios AM/FM. Receitas de 2015 somam R$ 17.1 milhões .
JORGE LUIZ
BRUM RIBEIRO
[email protected]
Rod. RST-287, 5635, bairro
Camobi, Santa Maria – RS
http://www.jbt-telecom.com.br
(55)3347 -7168 (55)9902-8165
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Telecomunicações
e Energia Limpa.
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B, B2C
INÍCIO: 11/2010
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
EQUIPE
Jorge Luiz Brum Ribeiro
Diretor Geral
Paulo Cesar Borges
Diretor de produção
Maicon Fagundes Bitencourte
Diretor de Logística
André Rogério Kinalski Bender
Engenheiro Mecânico Projetista
Carina Cadaval dos Santos
Contadora
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 5.000.000,00
12
OPORTUNIDADE
A JBT traz ao mercado produtos inovadores, oferecendo projetos de novas geometrias estruturais que resultam
em produtos mais leves, baratos, com menor prazo de fabricação e instalação, aproveitando a demanda do
mercado nacional por custos menores e tempos mais rápidos.
SOLUÇÃO - PRODUTOS E SERVIÇOS
Torres metálicas autoportantes e estaiadas. Planta em Santa Catarina prevê investimentos em P&D e
maquinário para fabricação de monopostes, containers, armários e acessórios para ERB´s (estação rádio base).
Fabricação de Aerogeradores Eólicos com capacidade para até 50kVA para o mercado de energia limpa. Projeto
de um rádio de comunicações multibanda e multimídia para sistema de comando e controle para uso na defesa,
segurança pública ou privada, logística e transportes, dentre outros.
MERCADO DE ATUAÇÃO
Anatel prevê que até 2020 o país precisará de mais 100.000 novas torres de transmissão, além de estruturas
para novas tecnologias Wimax e LTE. A Internet das Coisas (IoT) prevê 50 bi de dispositivos conectados e
usuários de Mobile Payment serão mais do que número de contas bancárias no país até 2020. Empresas
como Google, Amazon, Facebook, Netflix, etc, as chamadas OTT (over the top) puxam a demanda de banda
larga para prover conteúdo e as operadoras apostam na oferta de serviços de nuvem, softwares, plataforma e
infraestrutura como serviços. Fornecemos para Agricultura de Precisão torres para sistemas RTK e para o Setor
Florestal torres de vigilância. Nossa atuação é em todo o território nacional.
COMPETIDORES
Nossos principais concorrentes são empresas de grande porte como a Seccional (PR), Brametal (ES/SC), Bimetal
(MT), CAW (PR), Brafer(PR/RJ) e Engefame (MG). De porte semelhantes, temos Flextower (PR), STM do Brasil
(PR), Sultorres (RS), Contel (GO). Algumas dessas empresas exportam para outros países.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Inovação no desenvolvimento de produtos com menor peso em aço, rapidez de instalação e facilidade de
transporte, dispositivos e gabaritos diferenciados de fabricação reduzem prazos de fabricação. Nossos
projetos de produtos como aerogeradores e rádio multimídia multibandas nos abrem possibilidades em
novos mercados com perspectivas de grande crescimento nos próximos anos. Proximidade do porto de
Itapoá-SC para exportação.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Atuação B2B através da homologação de nossos produtos diretamente aos grandes compradores.
Parcerias para representação nacional de torres de pequeno e médio porte direcionadas ao mercado
dos provedores de internet à rádio. Sistema idêntico de representações para aerogeradores. Foco nas
empresas brasileiras de engenharia especializadas em sites-sharing para parceria em modelo de negócios.
13
SUPERTOONS
SUPERTOONS
SUMÁRIO
A Supertoons é uma produtora de animação com foco em criação de marcas e personagens próprios.
Produz séries animadas de qualidade e figura entre as maiores produtoras de animação do país, tendo
aprovados os investimentos de R$ 3, 3 milhões através das linhas BNDES Procult e FUNCINE RIO 1. O
faturamento de 2015 foi de R$1.755.775 e EBITDA de R$-607.242.
DARIO IGNACIO
BENTANCOUR SENA
[email protected]
OPORTUNIDADE
Av. Luiz Dumont Villares, 2078
Sala 11 - CEP - 02239-000
São Paulo - SP
Tel - 11 2201.2287
Desde 2015 tem como ativo a série pré-escolar ‘‘O Diário de Mika’’, exibida nos canais Disney Brasil e
América Latina com grande sucesso de audiência. O mercado infantil é conhecido por ter marcas que
perduram através do tempo em razão da rápida e constante renovação do público, com capacidade de
gerar grandes resultados em royalties e licenciamento nacional e internacionalmente, dando um retorno
contínuo e duradouro.
Av. Treze de Maio, 13
Salas 2020/2022 - CEP - 20031-007
Rio de Janeiro - RJ
Tel - 21 3172.0561
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Audiovisual
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B
INÍCIO: 27/04/2010
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
EQUIPE
Dario Ignacio Bentancour:
Diretor Executivo.
Elizabeth Mendes: Diretora
de Arte e Roteirista- chefe.
Dario e Elizabeth trabalharam
por 24 anos no Estúdio Maurício
de Souza, em diversas produções
de ‘‘A Turma da Mônica’’.
André Ferro: Diretor de Produção,
trabalhou em filmes como
‘‘Uma história de amor e fúria’’
vencedor do festival de Annecy e
‘‘The Secret of Kells’’, indicado ao
Oscar de melhor animação.
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 3.000.000,00
14
PRODUTOS E SERVIÇOS
A Supertoons cria e desenvolve propriedades intelectuais em todos os níveis: conceito, personagens,
roteiros e animação. Além de ‘‘O Diário de Mika’’, a empresa também está desenvolvendo outras
propriedades: a série infanto-juvenil ‘‘Pit e Vovô’’, focada em meninos de 8 a 12 anos, e os clipes musicais
pré-escolares ‘‘Petuchos’’. Este último projeto, inclusive, será um crossover da série já existente
‘‘O Diário de Mika’’.
MERCADO DE ATUAÇÃO
O setor audiovisual tem crescido constantemente no Brasil, tendo tido uma expansão de 65,8% nos
últimos sete anos. (Fonte: OCA - ANCINE). A Lei 12.485 (Lei da TV paga) aumentou a demanda por
conteúdo nacional e a diversificação de novos meios e modos de consumo de audiovisual como o VOD tem
impulsionado o mercado. A Supertoons acabou de fechar um contrato de distribuição internacional com a
empresa espanhola Imira Entertainment.
COMPETIDORES
Como criadoras de conteúdo de animação, os principais concorrentes no Brasil são as empresas TV
Pinguim, Copa Studio, 2D-Lab e Maurício de Souza Produções. Como propriedades intelectuais temos
como concorrência ‘‘O Show de Luna’’, ‘‘Galinha Pintadinha’’ e ‘‘Patati e Patatá’’, além de conteúdos
internacionais de grandes estúdios como ‘‘Peppa Pig’’.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Como criadoras de conteúdo de animação, os principais concorrentes no Brasil são as empresas TV
Pinguim, Copa Studio, 2D-Lab e Maurício de Souza Produções. Como propriedades intelectuais temos
como concorrência ‘‘O Show de Luna’’, ‘‘Galinha Pintadinha’’ e ‘‘Patati e Patatá’’, além de conteúdos
internacionais de grandes estúdios como ‘‘Peppa Pig’’.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
- Expansão do departamento comercial para licenciamento de marcas.
- Criação de um departamento de Marketing para divulgar nossas marcas.
- Prestação de serviços internacionais, com retorno financeiro médio mais alto.
- Co-produções como forma de somar forças e reduzir custos.
- Negociação de nossas propriedades intelectuais.
- Implantação de Escola de Animação em conjunto ao estúdio,
gerando mão de obra e suprindo demanda do mercado.
15
AGROSMART
TURMA 4
2016
acelerado por
MARIANA VASCONCELOS
[email protected]
(35) 99948-7024
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Agronegócio
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B
INÍCIO: 09/2014
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
EQUIPE
Mariana da Silva Vasconcelo,
graduada em Administração pela
Universidade Federal de Itajubá
(UNIFEI), atua como CEO na
Agrosmart. Começou a empreender
aos 16 anos, quando assumiu o negócio
da família, uma padaria em Itajubá/
MG. Realizou estágio na Bosch em
Frankfurt na área de venda de peças
para reposição automotiva. Co-fundou
a Smartapps e a 4Lab, instituição
sem fins lucrativos para pesquisa e
desenvolvimento em Internet das
Coisas.
Raphael Machado Garcez Pizzi,
Diretor de Operações, é graduado
em Design pelo Istituto Europeo di
Design (IED) e Bauhaus-Universität
Weimar. Estuda e desenvolve projetos
de tecnologia desde o Ensino Médio,
tendo fundado sua primeira empresa,
com foco em hospedagem de websites,
em 2009. Posteriormente, co-fundou
a Smartapps, plataforma de Internet
das Coisas, onde se especializou em
integração entre hardware e software.
Thales Eduardo Nicoleti, Diretor de
Hardware, graduando em Engenharia
Elétrica pela UNIFEI, com conclusão
prevista para 2016. Foi capitão de
eletrônica da equipe de Guerra de
Robôs da Universidade, campeã
mundial por mais de seis vezes. Liderou
o desenvolvimento de uma placa
educativa para makers, a Maker Board,
e é mentor residente da Hackathon.
AGROSMART
SUMÁRIO
A Agrosmart acredita que pode melhorar a vida das pessoas no campo ao buscar sempre um modo
mais inteligente de fazer as coisas. Por isso, com o objetivo de melhorar a produtividade e otimizar o
uso dos recursos na agricultura criamos, um modo de cultivo inteligente, conectando o agricultor à sua
plantação. Assim, ao monitorar mais de 10 variáveis ambientais geramos informações relevantes que
auxiliam em uma melhor tomada de decisão em relação à irrigação, doenças e pragas.
HISTÓRICO DA EMPRESA
A empresa foi fundada em setembro de 2014 em Itajubá-MG e, em seguida, acelerada pelo
programa Start-Up Brasil através da Baita. Somos também associados a EsalqTec, incubadora da
ESALQ-USP. Em abril de 2015, fomos premiados pelo Call to Innovation organizado pela FIAP,
representando a Singularity University, uma competição em busca de soluções contra a crise hídrica.
Como consequência passamos 3 meses no vale do silício e fomos convidados para um programa
de transferência de tecnologia com a NASA. No mesmo ano vencemos o Coca-Cola Open up,
projeto de inovação aberto da Coca-Cola, visando a redução de água. A empresa começou a operar
comercialmente em novembro de 2015, e hoje, conta com 10 fazendas.
Em janeiro deste ano, a Agrosmart foi investida pela SP Ventures, com o objetivo de uma estruturação
comercial para expansão no mercado brasileiro, e pelo Google, através do programa Launchpad
Accelerator e passou a ser residente do Google Campus, em São Paulo.
HISTÓRICO DA EMPRESA
O mercado de Smart farming se encontra em expansão em todos os centros agrícolas no mundo,
incluindo o Brasil, direcionado pelos macro drivers: 1) Necessidade de aumento de 70% na produção
até 2050 para alimentar 9bi de pessoas 2) Irrigação consumindo 70% da água doce e desperdiçando
quase metade disso. Apesar da limitação da água, existe uma necessidade de aumento da irrigação,
já que 40% da produção mundial é resultante de áreas irrigadas que representam apenas 16% da
área cultivada no mundo 3) Mudanças climáticas tem afetado a habilidade de produção e alterado a
dinâmica de plantio, fazendo com que a curva de aprendizagem sobre uma cultura em uma determinada
região e o entendimento sobre o meio ambiente tenha que ser mais preciso e rápido.
COMPETIDORES
O futuro da agricultura para enfrentar estes desafios se apoia na agricultura digital baseada em dados.
A irrigação mercado inicial da Agrosmart, apesar da crise hídrica, se encontra em expansão no Brasil
com previsão de crescimento de 5 milhões para 30 milhões de hectares irrigados nos próximos anos.
Os principais concorrentes, Irriger e Sistema irriga, atuam em modelo tradicional de consultoria de
manejo de irrigação com baixa tecnologia aplicada e faturam entre R$10/15M ao ano.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
A estratégia comercial se baseia em consolidar presença de mercado em mercados polo de irrigação
1) Alto do Paranapanema 2) Triângulo e Noroeste Mineiro 3)Noroeste do RS e 4) Oeste Baiano. Para
isso a empresa tem criado uma forte rede de representantes para suporte comercial e manutenção.
Em seguida ao início do ano que vem se planeja o início da internacionalização para países da
América Latina, África e também a entrada no mercado americano em conjunto com o programa
de transferência tecnológca com a NASA. O objetivo da Agrosmart é se tornar líder de mercado
como hub para a tomada de decisão no campo, sendo a empresa referência para levar os produtores
brasileiros para a agricultura digital, para isto tem investido em Marketing de Conteúdo para ser vista
pelos produtores como expert nos canais online, facilitando o acesso a informação e mostrando que é
possível construir um relacionamento forte e próximo junto ao produtor online.
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 5.000.000,00
16
17
TREINUS
TURMA 4
2016
acelerado por
TREINUS
SUMÁRIO
O Treinus é uma solução que estimula a saúde, bem-estar através da prática de atividade física com o
acompanhamento de um profissional de educação física. Estimulamos o empreendedorismo
PROBLEMA/OPORTUNIDADE
GUTENBERG DIAS
[email protected]
Arthur Itabirano, 251 sala 402
Belo Horizonte/MG
www.treinus.com.br
(31)2531-5273
(31)99296-5273
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Esportes, Saúde e Bem-estar
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B2C
INÍCIO: 21/11/2013
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
R$ 225.000,00
EQUIPE
Gutenberg Dias - CEO e
idealizador da Treinus.
Renata Dias - Administração,
RH e Finanças.
Daniela Souza Vendas e atendimento.
Pedro Henrique Alvares Marketing e desenvolvimento
de novos negócios.
Ivan Bicalho - CTO.
Rodolfo Coelho – Dev. Mobile.
Estimular a prática de atividade de física com o acompanhamento de um profissional de educação
física. Nós conectamos os atletas em geral (amadores ou profissionais) e as assessorias de
treinamento esportivo.
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
O Treinus é SaaS para a gestão de assessorias esportivas, conta com a criação de planilhas,
comunicação e feedback com atletas, todo o gerenciamento do treinador com o aluno, relatórios
de desempenho e gestão financeira, desde fluxo de caixa a módulos de cobrança.
MERCADO DE ATUAÇÃO
Mercado de esporte com alto faturamento e potencial de crescimento, a corrida de rua já é o
segundo mais popular do Brasil e movimenta mais de 3 bilhões de reais por ano. O mercado fitness
atende 7,6 milhões de pessoas, movimentando economicamente US$ 2,5 bilhões por ano, o Brasil
é o segundo país no mundo em número de academias, são mais de 31.800 academias.
COMPETIDORES
Somos o líder do nosso mercado, existem alguns concorrentes, alguns até com mais tempo
de mercado porém com um Market Share menor. Atendemos 5% das assessorias esportivas
num universo de 15 mil em todo o Brasil, e 1% em relação a personal trainers, que são 100 mil
profissionais no Brasil. Temos clientes em todos os estados do Brasil e também em Portugal.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Reunimos em uma única plataforma as principais funções e recursos para gestão do
treinamento esportivo. Já construímos um Marketplace que reúne atletas, profissionais de
educação física, empresas de material esportivo, planos de saúde e outras empresas que
estimulam a prática de atividade física.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Utilizamos estratégias de marketing de conteúdo em conjunto ao Inbound Marketing. A indicação
e o ‘boca a boca’ também fazem parte da estratégia de venda, realizamos um trabalho de customer
success para garantir a satisfação do cliente e os estimulamos a nos indicar. Em alguns momentos
até bonificamos com descontos pela propaganda que resultou em uma nova venda.
Fredson Ricelli – Dev. front-end.
Thiago Maciel –
Dev. back-end e front-end.
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 1.000.000,00
18
19
CONFIGR
TURMA 4
2016
acelerado por
CONFIGR
SUMÁRIO
Configr é a solução completa (one-stop-shop) para hospedagem em cloud server. Nossa plataforma
permite que clientes contratem e gerenciem através de uma única interface seus servidores cloud,
seus sites, e-mails e domínios de uma maneira fácil e prática, sem exigir conhecimento técnico
avançado e ainda pagando em reais.
ARTHUR FURLAN
[email protected]
PROBLEMA/OPORTUNIDADE
(61) 9 9389-3993
https://configr.com
Rua Alecrim Sul – Lote 09, Conj 902
Águas Claras – Brasília, DF
Atualmente usuários sem grande capacidade de investimento ou sem conhecimento técnico
avançado estão impossibilitados de hospedar seus serviços em ambiente cloud. Eles ficam reféns
das hospedagens compartilhadas, que são de baixa qualidade e impactam seus negócios, trazendo
prejuízos diretos, diminuição de audiência e perda da credibilidade.
INFORMAÇÕES GERAIS
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Cloud Computing
Através de uma interface fácil e intuitiva, nossos clientes contratam e gerenciam servidores cloud,
sites, e-mails e domínios, respondendo perguntas simples e diretas. Nosso sistema cuida das questões
técnicas para nossos clientes terem mais tempo para focar em seus negócios.
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B
INÍCIO: 08/11/2013
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
EQUIPE
MERCADO DE ATUAÇÃO
A Configr atua no mercado de gerenciamento de cloud. Esse mercado cresce 60% mais rápido que
o próprio mercado de Infraestrutura Cloud (IaaS) representado por Amazon, Google e Microsoft.
Nosso mercado faturou R$170bi em 2014, representando 29% das receitas de todo mercado cloud e
deve atingir R$320bi em 2018, representando 36% das receitas de cloud.
COMPETIDORES
Arthur Furlan, CEO, 11 anos de
experiência em TI. Atualmente
como CEO de sua segunda
startup.
Felipe Tomaz, CTO, 7 anos de
experiência na área de tecnologia,
possui 3 patentes registradas.
Giovanni Frazilli, CMO, 7 anos
de experiência em marketing, no
exterior trabalhou na DirecTI,
adquirida pelo grupo Hostgator.
Humberto Rocha, Desenvolvedor,
formado em ciência da
computação pelo IESB.
No mercado internacional temos Cloud66, CloudWays e AppFog (adquirida pela CenturyLink) com
abordagem focada no público técnico. No Brasil, temos Umbler (que não permite servidores externos)
e Getup Cloud (mais técnica e não gerencia e-mails e domínios, só sites).
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Operamos como um “AirBnb de Servidores Cloud”, não possuímos datacenter próprio e gerenciamos
servidores de outros provedores como Amazon, Google, Microsoft e Linode. Além disso, ainda
oferecemos acesso total para nossos clientes e cobramos valor fixo em reais.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
A Configr é um B2B de pagamento recorrente focada em MPEs. Atuamos principalmente com
agências digitais e desenvolvedores web, que utilizam nosso produto, como clientes e também, como
revendedores. Nosso marketing se apoia nos meios online fazendo inbound marketing e inside sales
em canais de aquisição já validados onde continuamente otimizamos LTV e CAC.
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 5.000.000,00
Sales and Marketing
Team
Rent and Utilities
Accounting
Legal
IT
Other G&A
(Travels, Software)
20
21
STOODI
TURMA 4
2016
STOODI
SUMÁRIO
acelerado por
O Stoodi é uma startup de Edtech que oferece, de forma online, todos os conteúdos e ferramentas
necessários à preparação para o ENEM e outros vestibulares, além de reforço escolar para alunos do
Ensino Médio. Todos os conteúdos e ferramentas são produzidos internamente.
PROBLEMA/OPORTUNIDADE
DANIEL LIEBERT
[email protected]
Av. São Luís, 165, São Paulo/SP
www.stoodi.com.br
+55 11 3214-0639
INFORMAÇÕES GERAIS
Um curso preparatório presencial chega a custar R$ 2.500/mês. Já professores particulares de
reforço escolar cobram até R$ 150/hora. O Stoodi oferece uma solução completa aos estudantes por
menos de R$ 50/mês, com as diversas vantagens do atendimento online.
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
Na plataforma, o estudante tem acesso a videoaulas, exercícios, resumos teóricos, planos de estudos,
monitorias ao vivo e correção de redações para aprender de maneira autônoma, sem sair de casa.
SEGMENTO
DE ATUAÇÃO:
Educação
MERCADO DE ATUAÇÃO
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2C
O público-alvo totaliza aproximadamente 14 milhões de estudantes, entre candidatos do ENEM e
alunos do Ensino Médio. Atualmente, o Stoodi foca exclusivamente no mercado B2C online.
INÍCIO: 21/11/2013
COMPETIDORES
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
R$ 190.000,00
O Stoodi compete diretamente com cursinhos presenciais, professores particulares e outros sites
de preparação para vestibulares e reforço escolar.
EQUIPE
Daniel Liebert – CEO.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Gustavo Uehara –
Diretor de Design e Comunicação.
O Stoodi compete diretamente com cursinhos presenciais, professores particulares e outros sites
de preparação para vestibulares e reforço escolar.
Nilson Junior – CTO.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Vinicius Neves –
Diretor de Conteúdo.
Além dos 4 fundadores, a equipe
do Stoodi já conta com mais de
60 pessoas, entre funcionários,
professores e corretores de
redação.
Com estratégias self-service e freemium, e com excelentes taxas de conversão, a empresa atingiu
o break-even em menos de 6 meses e vem crescendo 200% ao ano. A monetização é feita com
assinaturas mensais e anuais, com valores que vão de R$ 29,90 a R$ 500,00.
Projeções Financeiras: em R$ milhões
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 5.000.000,00
Uso do Capital:
V&M
R$ 2,000,000.00
P&D
R$ 3,000,000.00
22
23
ESSÊNCIA DO VALE ALIMENTOS LTDA ME
ESSÊNCIA DO VALE
SUMÁRIO
Indústria de conservas saudáveis, de processos simples, caseiros e sustentáveis. Público alvo: cliente de
paladar refinado, com dietas restritivas, que valoriza produtos naturais.
OPORTUNIDADE
HELENA CRISTINA
FERREIRA DOS SANTOS
[email protected]
Rodovia Dr. Avelino Júnior, 901, km
221 – Entre Rios – Cruzeiro/SP CEP
12.704-410
12-3144-3322 ou
12- 9 8125-4200
INFORMAÇÕES GERAIS
Mercado de produtos saudáveis é de U$ 35 bi/ ano no Brasil, fonte Euromonitor, crescendo cerca de 30%
a.a., incluindo mercado de produtos direcionados a dietas restritivas de pessoas com diabetes, intolerância
à lactose, restrição ao glúten, alérgicos e adeptos da dieta kosher.
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
Mix de produtos de mais de 100 itens: produtos funcionais à base de biomassa de banana verde,
incluindo doces, geleias, conservas e antepastos. Atualmente possuímos demanda reprimida por falta
de capacidade de produção.
MERCADO DE ATUAÇÃO
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Alimentação saudável, sem glúten,
sem lactose, diet e Kosher.
200 pontos de vendas ativos em todo o Brasil, loja virtual e empório no Restaurante Essência do Vale.
Exportação para países como Dubai, Alemanha e EUA. Cadastro em sistema CRM de 1.200 lojas de
produtos naturais no Brasil.
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B, B2C
COMPETIDORES
INÍCIO: 18/02/2002
Produtos de Biomassa de Banana Verde: La Pianezza. Produtos Diet: Doces São Lourenço, Doces
Hué, Doces da Vovó, Reserva de Minas. Conservas Artesanais: Companhia das Ervas, Sabor da Índias,
De Tommaso, Senhora das Especiarias.
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
EQUIPE
Augusto Muzzi –
Sócio-Administrador
Setor Contábil/Financeiro
e Comercial
Ampla gama de produtos de alta aceitação no mercado de consumidores com dieta restritiva, que
hoje atinge quase 50% da população. Validade extensa de 18 meses, matéria-prima diferenciada e
processo de fabricação qualificado, podendo ser expandido rapidamente.
Helena Cristina
Ferreira dos Santos
Sócia e Responsável Técnica
P&D / Industrial /
Qualidade/ Comercial
Investir em capacidade produtiva para atender à demanda reprimida, participar de feiras e congressos
para divulgar a marca, investindo em marketing para alcançar 1.000 clientes ativos, além de melhorar
a identidade visual dos produtos atuais.
Luiz Henrique Siqueira
Administrativo e Financeiro
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Projeções Financeiras: em R$ milhões
Sabrina Menezes
Comercial
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 1.500.000,00
24
25
SENTIMENTAL FILME
SENTIMENTAL FILME
SUMÁRIO
Fundada em 2002 e atua no mercado de produção áudio visual, desenvolvendo projetos para Publicidade,
Cinema, TV e Entretenimento. A produtora é uma das mais reconhecidas e premiadas do mercado
publicitário atendendo empresas como: ALMAPBBDO, AMBEV, DM9DDB, ITAÚ, P&G, REDE GLOBO,
VIVO, VW entre outras. 2015: Rec. R$ 30MI, EBTIDA 5,5%.
MARCOS ARAÚJO
[email protected]
OPORTUNIDADE
www.sentimental.com.br
Rua Madalena 254 , Vila Madalena –
São Paulo/SP - 05463-000
+ 55 11 3811-5881
Somos protagonistas no segmento que concentra uma grande parcela do investimento dos
anunciantes, que é a produção de peças publicitárias para TV e internet. Essa oportunidade faz com
que a empresa mantenha uma receita significativa já consolidada por essa participação no mercado.
INFORMAÇÕES GERAIS
A Sentimental atua na prestação de serviço para o mercado publicitário de todo o Brasil, em produções
nacionais e internacionais para os mais diversos segmentos do mercado. Na área de conteúdo produziu
os documentários “FlaxFlu 40 minutos antes do nada” eleito o melhor documentário do Festival de
Cinema do Rio em 2013 e “Surfar é coisa de Rico” sobre o lendário surfista Rico de Souza atualmente
em exibição no Canal Off da Globosat. Para a TV produziu a série Eu Me Movo em parceria com o
Canal SporTV. Possui ainda um robusto portfólio de projetos em desenvolvimento, com grande foco
na Propriedade Intelectual.
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Produção audiovisual; publicidade;
TV; Cinema e internet.
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
MERCADO DE ATUAÇÃO
INÍCIO: 2002
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
EQUIPE
Marcos Araujo – sócio fundador;
diretor executivo, comercial e
gestão.
Mauricio Guimarães e Luciano Zuffo
– sócios fundadores; diretores de
cena e artístico.
Eduardo Venturi – sócio diretor
geral de produção e operação.
Felipe Cama – diretor executivo
para a publicidade.
Emerson de Morais – diretor de
negócios para TV/branded contente.
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 4.000.000,00
A indústria de Mídia e Entretenimento movimenta U$1,7tri, com crescimento médio de 4,4% aa.
O Brasil ocupa a 9ª Posição Global com U$36Bi e um crescimento médio de 6,4% aa. Com esse
crescimento superior a média Global, o país deve ultrapassar o Canadá na 8ª posição até 2020
atingindo U$50bi. Somos o maior mercado da América Latina e México e os setores que mais se
destacam nesse crescimento são o de internet, TV, publicidade na TV e digital. A indústria criativa
do país movimenta aproximadamente 2% do PIB. (fonte PWC e MinC)
COMPETIDORES
O mercado é formado por basicamente 3 tipos de produtoras: empresas com ligação apenas
com o mercado publicitário, outras mais focadas somente na produção de conteúdo e as, em
menor número, que atuam de modo mais abrangente nos principais segmentos da produção:
propaganda, conteúdo e branded content. Um fato relevante é que de modo geral a grande
maioria das produtoras, até por serem formadas e lideradas por diretores artísticos, acabam por
desenvolver seus projetos baseados em ideias estanques, e muitas vezes pessoais, sem que os
mesmos guardem qualquer relação com as necessidades estratégicas e mercadológicas de canais,
distribuidores e marcas.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
A Sentimental irá empreender no desenvolvimento de Propriedade Intelectual (PI). Poucas
empresas do setor pensam o projeto audiovisual como um produto. PI é um produto que necessita
P&D. As PIs criarão um diálogo com a audiência e perenidade, gerando receitas recorrentes. Com
uma robusta capacidade de produção, a empresa reúne condições para seguir a tendência de
crescimento do mercado, diversificando sua área de atuação para o entretenimento e o conteúdo.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Implementar o núcleo de desenvolvimento criativo de PI com a contratação de roteiristas (room
writers) exclusivos para essa etapa de desenvolvimento. Aquisições no mercado de projetos
voltados para o conceito de Propriedade Intelectual. Incrementar o departamento comercial para
TV e Branded Content. Contratar um executivo para a área de Cinema.
26
27
BREWSIL (ERSTE COMÉRCIO DE BEBIDAS LTDA.)
BREWSIL
SUMÁRIO
LUCCA SORAGGI
[email protected]
Praia de Botafogo, 114
www.brewsil.com.br
+55 21 3819-1989
+55 21 99222-8038
A Brewsil produz e comercializa chopes artesanais de alta qualidade. Baseada no RJ, a empresa tem
como principal canal de vendas seus Tuk Tuks (triciclos motorizados estilizados com a logomarca
estampada) dotados de chopeiras instaladas em seus baús traseiros. Dessa forma, vem comercializando
produtos de alta qualidade de forma itinerante e custo inferior ao restante do mercado. Receitas
2015: R$ 600.000,00 e EBITDA: 15%
OPORTUNIDADE
O Decreto 6.871/09 liberou a substituição do malte de cevada por “cereais não-maltados” para a indústria
cervejeira, diminuindo o custo de produção das grandes cervejarias, mas reduzindo drasticamente a
qualidade do produto. O público cervejeiro passou, então, a valorizar as cervejarias artesanais, utilizadoras
de matérias-primas diferenciadas, dando origem a produtos finais de qualidade superior.
INFORMAÇÕES GERAIS
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Alimentos e Bebidas –
Cervejas Artesanais
Comercialização de chopes e cervejas artesanais de alta qualidade através dos Tuk Tuks, estacionados
pelas ruas da cidade, em feiras de trucks ou até em eventos particulares. Distribuição para bares e
restaurantes elitizados.
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B, B2C
MERCADO DE ATUAÇÃO
INÍCIO: 13/08/2015
EQUIPE
Mercado de cervejas artesanais, trucks e feiras de gastronomia em geral. As cervejas artesanais
representam 0,15% do mercado consumidor brasileiro, sendo o Brasil o 3º maior mercado consumidor
mundial de cervejas. Mercado em amplo crescimento – 40% a.a. (fonte: Valor Econômico). Já nos
EUA – mercado bastante similar ao brasileiro, entretanto em fase de maturação mais avançada – a
representatividade das artesanais chega aos 16% e, juntas, venderam mais litros do que a Budweiser
no ano de 2014.
Lucca Soraggi, CEO
COMPETIDORES
Bruno Dias, CFO
Micro-cervejarias produtoras de cervejas artesanais; produtores de grande escala de cerveja tipo
Pilsen – podem ser substituídos, no médio prazo, pelo público que busca qualidade relacionada aos
insumos e ao processo de fabricação utilizados pela Brewsil.
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
Nicolas Gaston
(Mestre Cervejeiro)
+ Equipe de 6 Colaboradores
Fabrica e Laboratório
no interior de MG
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 1.800.000,00
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
A alta qualidade dos produtos atualmente ofertados e a marca visual expressiva da Brewsil vêm se
consolidando em eventos e nas ruas do Rio de Janeiro. Os Tuk Tuks possuem ampla mobilidade e baixo
custo de manutenção e operacionalidade, além de inovação visual. Há, ainda, a procura de terceiros
interessados na aquisição de franquias, mesmo sem a empresa ter divulgado oferta concreta desse
segmento. Facilidade de expansão da rede através de franchising.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Implementação nacional do sistema de franchising; abertura de pontos comerciais com a marca
Brewsil (Bares Conceito); aumenta da frota de Tuk Tuks próprios para instalação em pontos elitizados;
desenvolvimento de novos produtos próprios (IPA e Wheat Ale); aumento da produção e distribuição
de chope;investimento no processo de engarrafamento para ampliação dos canais de venda.
28
29
RIO CINEMA DIGITAL
RIO CINEMA DIGITAL
SUMÁRIO
A Rio Cinema Digital é uma produtora de audiovisual com rápido crescimento no mercado, com um
aumento no faturamento bruto de mais de 250% em cinco anos, tendo realizado mais de 300 projetos
em diversas áreas do setor. Para garantir nossa qualidade temos uma estrutura completa e própria
que vai desde a criação até a entrega do produto final.
GABRIEL MELLIN e
DANIELA TOLOMEI
[email protected]
[email protected]
Rua Antenor Rangel 132,
Gávea, Rio de Janeiro
riocinemadigital.com.br
(21) 3936 4233
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Conteúdo audiovisual para TV,
VOD, Cinema, Publicidade/Branded
e Institucional.
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B, B2C
INÍCIO: 202/2010
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
–
EQUIPE
Gabriel Mellin – Sócio fundador e
diretor - Atua no mercado há mais
de 17 anos tendo trabalhado em
grandes produtoras em diversas
áreas como diretor, diretor de
fotografia e editor. Possui um
grande know-how e traz um
grande olhar cinematográfico
para as produções.
Daniela Tolomei – Sócia e
Produtora Executiva – Formada
em Communication Arts pela
MMC e com especialização
em Cinema na NYU e MBA em
Management no IAG, trabalhou
em diversos longas em NY, na
NBC e está a frente da produção
da RCD ha quatro anos.
OPORTUNIDADE
Com a aprovação da Lei 12.485, a demanda por programas brasileiros de qualidade cresceu
consideravelmente. Além disso, atualmente 68% do consumo online é composto por vídeos, com isso
as empresas têm investido cada vez mais em produtos audiovisuais de diversas formas.
SOLUÇÃO - PRODUTOS E SERVIÇOS
Já sendo reconhecida no mercado pelos nossos produtos de qualidade, buscamos aumentar nosso
pipeline de séries para TV, longas metragens e branded content. Trabalhamos com nossa estrutura
fixa de criação, produção, pós produção, equipamentos e estúdio em todas as nossas produções o que
resulta em excelente retenção em cada projeto.
MERCADO DE ATUAÇÃO
Atuamos no segmento audiovisual, um setor em crescimento exponencial. No Brasil, a previsão de
crescimento anual do setor é de 6.4% ao ano até 2020, quando o faturamento total deve chegar a
US$48.7 bilhões.
COMPETIDORES
Nossos principais competidores são produtoras com experiência e reconhecimento na área de
TV, como Conspiração, O2, Hungry Man. Além disso são produtoras que assim como nós, já estão
começando a pensar em novos modelos de negócio.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Trazemos diferencial artístico por ter como sócio fundador um diretor e com nosso know-how
conseguimos conquistar eficiência de custo. Buscamos sempre trazer inovação na convergência entre
equipamentos de ponta e novas formas narrativas para inovarmos ao contar histórias, como estamos
fazendo com ficção em realidade virtual.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Investir fortemente em equipe comercial para atingirmos clientes maiores e com maior potencial
de compra, além de investir em criação de IP com temporadas e produtos com venda para diversas
janelas Brasil/Exterior. Estamos investindo em inovação com conteúdo de realidade virtual, um tipo
de conteúdo ainda pouco explorado no mundo.
Projeções Financeiras: em R$ milhões
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 2.000.000,00
30
31
NETSHOW.ME
TURMA 4
2016
acelerado por
RAFAEL BELMONTE
[email protected]
www.netshow.me
Rua Padre Estevão Pernet, 160.
Conj 901 – Tatuapé – São Paulo – SP
+55 (11) 99890-5703
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Business Solutions
MODELO DE NEGÓCIOS:
Software as a Service
INÍCIO: 01/04/2013
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
R$ 957.000,00
EQUIPE
Rafael Belmonte e Daniel Arcoverde,
eleitos pela Forbes como um dos 30
abaixo de 30 mais inovadores do Brasil,
são formados em Administração pela
FGV-EAESP. Daniel é responsável
pelo financeiro & produto, enquanto
Rafael pelo Desenvolvimento do
Negócio. Gabriel Jeldes é formado
em Publicidade pelo Mackenzie e é
responsável pela Comunicação. Bruno
Oshiro é Customer Sucess. Nícolas
Lazarte e Douglas Feitosa são os
desenvolvedores rails com experiência
em Streaming.
NETSHOW.ME
SUMÁRIO
O Netshow.me é uma plataforma online de transmissões ao vivo (SaaS), que oferece soluções
profissionais para empresas que querem fazer transmissões de eventos, webinars ou conteúdo interno
para colaboradores, utilizando ferramentas de captura de leads, gameficação, engajamento ao vivo,
encoders profissionais para produções sofisticadas, canais personalizados com a identidade visual da
marca e relatórios completos de audiência. Com mais de 4 mil transmissões realizadas, o Netshow.me
possui clientes como Napster, AACD Teleton, Kraft Heiz, Embraer, Virtvs, dentre outros, e conta com
investidores estratégicos, dentre eles Rodrigo Borges - fundador do Buscapé e Wayra Brasil.
PROBLEMA/OPORTUNIDADE
Netshow.me resolve a dor da comunicação ao vivo profissional na internet com auto-serviço e autocontratação, permitindo que empresas de qualquer tamanho e experiência, utilizem ferramentas
profissionais de transmissão ao vivo, com foco na segurança da informação, escalabilidade de acessos,
geração de leads, monetização e na captura de informações sobre a audiência.
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
Através de seu formato SAAS com auto-contratação e auto-serviço, Netshow.me entrega
suas soluções através de 3 planos: Basic (R$99 mensais), Pro (R$499 mensais) e Enterprise
(sob demanda).
MERCADO DE ATUAÇÃO
O mercado de softwares e serviços de vídeo online é de mais de US$ 105 bilhões no mundo. No
Brasil, isso corresponde a aproximadamente US$ 3,8 bilhões. Em 2018, é previsto que o tráfego
de vídeos corresponderá a 79% do tráfego da internet.
COMPETIDORES
O mercado global de “Live Streaming Business Solutions” é fragmentado em vários players de
nicho como Contiki, Kaltura, Qumu, ON24 e WebEX, porém os 2 players de maior relevância
nesse mercado são Ustream e Livestream, ambos com baixíssima penetração na América Latina.
Em janeiro de 2016, o Ustream foi adquirido pela IBM por US$ 230M (aprox. R$ 920M).
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Maior acesso ao mercado Latam; preços dos planos de contratação em reais; comunicação do
site em português, inglês e espanhol; ferramentas de gameficação, engajamento da audiência e
monetização; equipe de suporte dedicada; integrações.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 1.000.000,00
USO DO CAPITAL
32
Para os planos Basic e Pro focamos em aquisição online via inbound marketing e paid media, com custo
de aquisição de até R$200,00 e R$1.000, respectivamente. O LTV é na ordem de 3,5x o CAC. Para os
planos Enterprise, que possuem ticket mínimo de R$1.250/mês, estruturamos um processo de outbound
marketing, com uma equipe comercial focada nos targets com maior propensão de fechamento.
33
PORTAL TELEMEDICINA
TURMA 4
2016
acelerado por
RAFAEL FIGUEROA
[email protected]
SUMÁRIO
A Portal Telemedicina é uma central médica online para interatividade e colaboração entre
especialistas da área da saúde e a população. Utilizamos o estado da arte de Inteligência Artificial
para automatizar o fluxo de exames e possibilitar a comercialização em larga escala da plataforma de
saúde inteligente. Realizamos 200 mil exames nas 203 clínicas implantadas, em 120 semanas desde o
lançamento. As inovações e excelente equipe foram aceleradas pela Baita e premiadas com o StartupBrasil, Startup-Nations e Cidades Inteligentes da prefeitura de Campinas.
www.PortalTelemedicina.com.br
Rua Maria Curupaiti 441,
São Paulo - SP
(11) 2538-1455
(48) 9188-5561
PROBLEMA/OPORTUNIDADE
INFORMAÇÕES GERAIS
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Telemedicina, Internet of Things,
Inteligência Artificial
Oferecemos laudos online: a unidade de saúde envia os exames automaticamente dos aparelhos
e, médicos especialistas avaliam em plataforma mobile. Nossas inovações em IoT, multiprotocolos
de comunicação e IA, romperam a barreira da usabilidade.
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B
MERCADO DE ATUAÇÃO
INÍCIO: 01/08/2014
Clínicas, Hospitais, Saúde Ocupacional e Homecare. O mercado mundial de Telemedicina
cresce exponencialmente a CAGR 24.2% e deve atingir US$36.3bn até 2020. A lei do E-Social
e informatização aceleram o crescimento no Brasil.
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
R$ 380.000,00
EQUIPE
Rafael Figueroa | Fundador e CEO - Economia,
15 anos em TIC, Criador da plataforma Portal
Telemedicina, especializado em IA e IoT. Fundador do Instituto de Pesquisa Sociedade Verde.
Claudia Castro | Fundadora e CSO – Administração, especializada em vendas técnicas.
25 anos como Empresária na comercialização de Software, Hardware e há 07 anos
com Equipamentos Médicos e telemedicina.
Roberto Pedrozo | CTO – Engenharia, 25 anos
em TIC, Especializado em sistemas críticos de
bancos e hospitais. Implantação infraestrutura
e UTI hospital São Luiz Morumbi, Idealizador
sistema de Telemedicina GP Brasil de Fórmula 1, Prêmio E-Finance de Sustentabilidade.
Júlio Yoshio Takada | Coordenador Médico Cardiologista há 14 anos (USP), Pós Doutorado em
Gestão Hospitalar; Especialista em Telemedicina.
Willian Shoenel | Coordenador P&DI – PHD
Astrofísica (extragalática e astroinformática).
Especialista em Big Data. Imageamento astronômico, transferência de alto volume via gridFTP e
processamento paralelo em GPU. Implantação
de controle remoto robótico de instrumentos
astronômicos em 3 observatórios (Brasil, Chile e
Espanha). +500 citações cientificas.
PORTAL TELEMEDICINA
A baixa relação de médicos por habitante no mundo torna restrito o acesso a especialistas. Problema
que se agrava com o envelhecimento da população e prevalência de doenças crônicas, causando
aumento dos custos com saúde.
COMPETIDORES
Realizamos um profundo estudo de mercado e concorrência, a Portal Telemedicina é a que
mais cresce. Destacam-se: ITMS, Morsh, Telemedicina da Bahia, Telelaudo e Ventrix.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
Vantagens: Foco em produção tecnológica e inovação; 3 Prêmios em 12 meses; 1 milhão
de subvenção investido em P&DI; Parceria com MCTI e prefeitura de Campinas, Estratégia
comercial excepcional (vendeu todas as semanas desde o lançamento). Diferenciais: Conexão
direta com aparelhos médicos; Pré-processamento por IA, eliminando erros humanos;
Realização de todas as especialidades em plataforma única que se conecta via API a qualquer
sistema; Equipe excelente.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Receitas Recorrentes: 1)Laudos online 24/7; 2)Licença da Plataforma 3)Treinamento a
distância; 4)Venda e Locação de Equipamentos Médicos. Expansão nacional via parceiros,
fábricas de equipamentos médicos e convênios. Divulgação com Inbound marketing, artigos
com as palavras-chave buscadas pelo público alvo. Implantaremos no SUS de Campinas para
1 milhão de habitantes.
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 2.600.000,00
34
35
GETMO
TURMA 4
2016
acelerado por
FÁBIO LICKS e
DANILO RODRIGUES
[email protected]
Av. Cristóvão Colombo, 545 | Nós
Coworking | Prédio 2 | 5º andar.
Porto Alegre/RS CEP 90560-000,
51 9244 0058
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO
DE ATUAÇÃO:
–
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2B
INÍCIO: 01/08/2014
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
R$ 280.000,00
EQUIPE
Fábio R Licks, CEO - Empreendedor
de longa data e arquiteto de renome
em soluções mobile, graduado em
ciência da computação pela PUCRS,
Fábio acumula participações
decisivas em grandes projetos de
implantação e P&D, atuando como
arquiteto e gestor de produto, em
empresas como Terra, RBS, Acxiom.
Danilo F Rodrigues, COO - Possui
20 anos de experiência em
Operações, P&D e projetos nas
áreas de telecom, utilities, mídia,
farmacêutica, financeiro, varejo
e manufatura, passando por
empresas como AT&T, Promon,
Grupo Estado, Danilo reúne um
vasto repertório em tecnologia e
processos. Formado em engenharia
da computação pela UFSCar,
pós graduado em sistemas de
informação pela UFRGS e gestão de
projetos pela USP.
GETMO
SUMÁRIO
O Smartpush, da Getmo, entrega em mãos as chaves do engajamento da audiência de aplicativos
mobile e portais de Internet, ao mesmo tempo em que reduz custos com marketing. O Smartpush
é um software que administra o big data do público de aplicativos móveis e portais de internet dos
nossos clientes, fazendo com que nosso cliente se comunique com sua audiência e usuários por meio
de notificações push altamente personalizado.
PROBLEMA/OPORTUNIDADE
Apps mobile têm curto tempo de vida. Em média, 25% delas sobrevive mais que 30 dias. Há
milhões de Apps nas lojas e outros milhões de portais disputando nossa atenção, que gira em
torno de 4 Apps em média e a uns poucos sites. Como não ser esquecido entre duras estatísticas e
altas taxas de mortalidade de Apps e Portais? Como ganhar a atenção de sua audiência, mantê-la
engajada e manter-se relevante?
SOLUÇÃO – PRODUTOS E SERVIÇOS
O Smartpush é uma aplicação hospedada na nuvem que apoia portais e aplicativos de celulares
e empodera seus mantenderores. Com ele, você pode analisar hábitos e eventos de navegação
de sua audiência para se relacionar com seus usuarios por meio de notificacao pushweb ou
pushmobile, seja para iOs, Chrome, Android, Windows Phone e Firefox. O Smartpush serve como
termômetro de engajamento ao mesmo que controla a temperatura do engajamento por meio de
comunicação por notificação push, em forma de texto, vídeo, formulário ou banner.
MERCADO DE ATUAÇÃO
O mercado alvo do Smartpush contempla qualquer portal Web que possua a partir de dezenas
de milhares de visitas e aplicativos mobile que possuam a partir de dez mil downloads., apesar
de qualquer aplicativo mobile que dependa do uso frequente de seu usuário seja candidato a
cliente Smartpush. Estima-se que esse mercado potencial gira em torno de R$ 660 milhões/
ano, somente no Brasil.
COMPETIDORES
O Smartpush não possui paralelo no mercado nacional. No exterior, concorre em alguns
segmentos com players que gerenciam envio de mensagens push.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
O Smartpush entrega mais interoperabilidade – atende a todas as plataformas mobile e 95%
dos navegadores de Internet - inteligência de dados aplicado ao engajamento e aprimoramento
de comunicação personalizada.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
A Getmo tem como estratégia comercial atingir os principais varejistas e mantenedores
de Portais de Internet no país, tem divulgado sua solução nas redes sociais e em grupos
especializados no Facebook e LinkedIn. O case de seu principal cliente, o Buscapé Company,
serve como vitrine para a robustez e funcionamento do produto. A Getmo tem procurado
o mercado interno (Brasil) em 2016 e o mercado internacional a partir de 2017 - apesar de
poder atuar internacionalmente desde já, a Getmo busca consolidar o modelo no território
nacional primeiramente.
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 2.600.000,00
36
37
GRUBSTER
TURMA 4
2016
GRUBSTER
SUMÁRIO
acelerado por
O aplicativo Grubster recomenda as melhores mesas para qualquer ocasião oferecendo descontos e
benefícios em todos os restaurantes. Comer fora começa aqui! Seja para um jantar romântico ou um
almoço do dia-a-dia, o Grubster é sempre a melhor companhia que você pode ter à mesa.
PROBLEMA - OPORTUNIDADE
FELIPE VIEIRA
[email protected]
Rua Domingos de Morais, 907,
cj 11 – Vila Mariana – São Paulo
SP, 1198851
INFORMAÇÕES GERAIS
SEGMENTO DE ATUAÇÃO:
Alimentos e Bebidas
Comer fora de casa é uma tendência global, ao mesmo tempo em que os custos de comer fora
de casa têm crescido ao ponto de tornar esse hábito muito custoso. O Grubster permite que os
clientes comam fora mais frequentemente, sem serem penalizados por isso e ajuda os restaurantes
a trazerem novos clientes.
SOLUÇÃO - PRODUTOS E SERVIÇOS
Adquirindo uma assinatura o cliente pode reservar uma mesa ou mostrar um e-card ao chegar ao
restaurante para ter acesso a descontos e benefícios. Para os donos de restaurantes disponibilizamos
uma plataforma gratuita para ajudar na gestão e atrair novos clientes.
MODELO DE NEGÓCIOS:
B2C
MERCADO DE ATUAÇÃO
INÍCIO: 01/10/2011
Segundo o IBGE 40% dos brasileiros comem fora ao menos uma vez ao dia. De um universo
no Brasil de 57.8 milhões de smartphones, acreditamos que o nosso mercado potencial é de
23 milhões de clientes, isto é, um mercado na ordem de R$2.3 bi considerando o valor médio
gasto por ano no Grubster (R$100). A economia gerada pelo aplicativo supera em muitas
vezes o valor investido pelo cliente.
INVESTIMENTO
DE TERCEIROS:
R$ 1,5mi
EQUIPE
Pedro De Conti - CEO - Histórico
profissional em startups ao
longo dos últimos 10 anos (boobox, LeadMedia). Liderança
natural e orientada à resultados.
Vasta experiência em vendas
e marketing. Graduação em
Administração na ESPM e pósgraduação da USP.
Felipe Vieira - CTO - Liderando
projetos e equipes desde 2008
(boo-box, Interzone Games).
Habilidades técnicas e de
negócio em todas as etapas
de desenvolvimento. Ampla
experiência em tecnologias
Web e Mobile. Formado pela
USP em Sistemas de Informação
com enfase em IA. A equipe
é composta por 15 pessoas
divididas entre tecnologia,
comercial e suporte.
COMPETIDORES
Empresas que ofereçam benefícios para clientes em restaurantes são competidores do Grubster.
No segmento de gastronomia brasileiro destacam-se dois: Restorando que trabalha apenas
com reservas e cobra dos restaurantes e ChefsClub que oferece benefício para clientes que
apresentam um cartão físico e documento no estabelecimento.
VANTAGENS COMPETITIVAS E DIFERENCIAIS
O Grubster é o único serviço que oferece o desconto na conta toda incluindo bebidas e sobremesas.
Os restaurantes não pagam nada para receber os clientes e podem trabalhar com reserva de mesa
ou benefícios instantâneos de acordo com seu perfil.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO NO MERCADO E MODELO DE RECEITAS
Para estarmos presentes em todos os momentos em que o cliente come fora de casa estamos
aumentando a penetração em outros restaurantes e horários além do jantar. Inicialmente focados
em conquistar o horário de almoço. Com uma equipe comercial voltada para a prosepcação nas
regiões com alto volume de escritórios. Para conseguirmos aumentar o uso do nosso serviço e
consequentemente o volume de assinantes e a receita B2C.
Número de Assinantes
CAPITAL SOLICITADO:
R$ 4.000.000,00 a 6.000.000,00
Uso do Capital
12,50%
18,75%
50%
25% de crescimento
médio ao mês nos
últimos 6 meses
38
01
/
Expansão Tecnologia e P&D
Marketing
01
/
Expansão Internacional
Comercial
01
/2
01
5
02
/2
01
01
5
/0
3/
20
15
01
/0
4/
20
15
01
/0
5/
20
15
01
/0
6/
20
15
01
/0
7/
20
15
01
/0
8/
20
15
01
/0
9/
20
15
01
/1
0/
20
15
01
/1
1/
20
15
01
/1
2/
20
15
01
/0
1/
20
16
01
/0
2/
20
16
01
/0
3/
20
16
01
/0
4/
20
16
01
/0
5/
20
16
18,75%
39
TURMA 4
2016
tweet
pitch
TWEET PITCH
STARTUPS
ACELERADORA
NOME DO CONTATO
EMAIL CONTATO
Agrid
Wayra Brasil
Nicholas Romão
[email protected]
ALLGOO
Atestados
CADENCE
CELLSEQ solutions
Confirm8
Descarte Legal
Easy
Telecomunicações
EASYCRÉDITO
Baita
Ventiur
Techmall
Techmall
Wow
Techmall
Luiz Claudio Macedo
Eduardo Pires de Souza
Felipe Tayer Amara
Ventiur
[email protected]
[email protected]
Mariana Lima
mariana.boroni@cellseqsolutions.
Boroni Martins
com
Otávio Yamanaka
João Pedro
Silva Procópio
Reginaldo de Souza
Start You Up
[email protected]
Marques
Marcos T R Ramos
[email protected]
[email protected]
reginaldo@easytelecomunicacoes.
com.br
[email protected]
TWEETPITCH
Sales team as a Service for
Event vendors (Photographers,
Decorator, Catering, DJ,
Videomakers, Venues etc).
Plataforma totalmente orientada
ao auxílio da concretização dos
objetivos do Cliente através da
seleção e gestão de produtos
financeiros.
Packdocs
Pipa
Jeferson dos Anjos
[email protected]
Packdocs is a collaboration tool to
manage contents projects and lets
teams to deliver content in beautiful
and trackable boards.
A CellSeq revoluciona testes
de toxicidade de produtos
com exclusivo modelo: células
humanas, e estratégia de análise:
bioinformática.
App que ajuda empresas de
manutenção em máquinas e
equipamentos a automatizar
a coleta de dados em campo e
geração de relatórios técnicos.
Plataforma online de
gerenciamento de resíduos sólidos
integrada a uma rede de empresas
transportadoras e receptoras
homologadas e monitoradas.
Plataforma de telefonia
leve, completa, desenhada
especificamente para o mercado
nacional e pequenas e médias
operadoras de telecom.
[email protected]
Roadmap for cognitive systems.
[email protected]
SURFER: Patinete Elétrico
inovador com design e conforto.
Circula por ruas como uma
“cinquentinha” ou ciclovias
como uma e-bike.
Solutions
Kidu
C.E.S.A.R Labs
Start You Up
Eduardo Luis
Balieiro
José Luiz
Aliperti Junior
PEBmed Assistência
Online em Saúde
Quanto Gastei
Revolog Broker
SaleSIM
21212
Ventiur
Techmall
Aceleratech
Bruno Lagoeiro
Leandro Melo de Sales
Eros Viggiano
Macário Moraes
[email protected]
Todo seu histórico de saúde
sob seu controle, para você
compartilhar informações com
médicos, familiares e outros
profissionais de saúde.
[email protected]
Automatizando a contagem
e classificação de produtos na
indústria.
[email protected]
O Kidu é a primeira solução
educacional que desafia o aluno
a aprender enquanto executa
projetos e transforma seu mundo.
AgVali
Pluga.co
Wayra Brasil
21212
Avram M. Slovic
Arthur Granado
[email protected]
[email protected]
A LogPyx oferta Revolog, uma
solução para logística de pátio
com localização em tempo real
que combina IoT com Inteligência
Artificial.
[email protected]
Plataforma de aceleração da
força de vendas que aumenta
a produtividade através do
engajamento com treinamento,
tarefas, avisos e metas.
[email protected]
A única solução completa para
comprar e vender insumos e
tecnologias agropecuários.
Encontre parceiros, negocie,
compre, venda e analise o seu
mervado de forma integrada.
[email protected]
Squid It
Wow
Felipe Dias Oliva
[email protected]
Mira Digital
Acelera Cimatec
Frederico Tannenbaum
[email protected]
NeuroUp
C.E.S.A.R Labs
Ubirakitan Maciel
Monteiro
PEBmed Assistência Online em
Saúde é a mais completa
ferramenta para profissionais de
saúde utilizarem em seu dia-a-dia.
Controle de gastos e microinvestimento automático de
sobras diárias, que é a diferença
para o próximo inteiro do valor
de uma compra.
Nós conectamos pessoas que
querem crédito a empresas
que querem fornecê-lo.
Iris Reis Ferraz
Kajoo Smart
One Cloud é um cloud service
broker "one stop shop" onde o
cliente compara, adquiri e
gerencia serviços de nuvem
dos principais provedores.
CADENCE - Personal trainer
digital: potencializamos os
resultados dos seus alunos
com a tecnologia.
C.E.S.A.R Labs
[email protected]
[email protected]
A laudos.net promove inovação
nos processos documentais
e automação no relacionamento
entre os profissionais de saúde
e seus pacientes.
[email protected]
Ex-Machina
Helyson Velasco
Claudio de Castro Correa
[email protected]
TWEETPITCH
Alexandre Bolzan
[email protected]
Wow
Acelera MGTI
Iarly Coli
EMAIL CONTATO
Ventiur
Eduardo de Melo Ferreira
Healfies
One Cloud
Pipa
NOME DO CONTATO
P-Sensor
Acelera Cimatec
Yuri Berezovoy
Laudos.net
ACELERADORA
P-Sensor: gestão de frota mais
eficiente com monitoramento online
de pneus, maior produtividade e
segurança de cargas e pessoas nas
estradas
3D ED
Acelera Cimatec
STARTUPS
A GlobalSafeMed entrega
informações e indicadores de
origem segura para a gestão de
saúde em instituições publicas e
privadas;
A 3DED utiliza elementos de
realidade aumentada, simulação
e gamificação como ferramentas
de revolução do processo
educacional.
GUELL
42
TWEET PITCH
[email protected]
Pluga realiza integrações incríveis
entre ferramentas web. E o melhor:
sem precisar desenvolver uma única
linha de código.
Squid é uma plataforma de
marketing visual projetada p/
melhorar campanhas, explorando
o poder de divulgação dos clientes
das marcas.
Sistema de comunicação para
ações militares e policiais, capaz de
transmitir imagens da arma para seu
operador e para uma central C2I.
NeuroUp: Plataforma de
Neuroimagem funcional portátil
e com custo-benefício viável para
o uso ambulatorial (clínicas e
consultórios).
43
www.ventureforum.com.br
www.startupbrasil.org.br
[email protected]
[email protected]
twitter.com/ABVCAP
twitter.com/@startup_br
linkedin.com/in/abvcap
youtube.com/ABVCAPvideos
linkedin.com/company/start-up-brasil
youtube.com/user/startupbr
fb.com/startupbr