02-Apresentação_PLS_Manaus_Tarde_Oficina_PLS

Os Desafios da
sustentabilidade
empresarial
Sobre Ricardo Voltolini
• Jornalista
• MBA pela FIA-USP
• Professor de sustentabilidade em MBAs da Fundação Dom
Cabral, FIA, Poli-USP, ECA-USP e ABERJE.
• Um dos primeiros consultores em sustentabilidade empresarial
do Brasil, área em que atua desde 1997.
• Ex-articulista de sustentabilidade da Gazeta Mercantil e TV
Cultura
• Jornalista eleito Top 5 pelo Greenvana (2011)
• Mais de 600 palestras, workshops e cursos realizados sobre
sustentabilidade nos últimos 10 anos
• Já atendeu mais de 60 grandes empresas, entre as quais
Natura, Bradesco, Claro, Banco do Brasil, Odebrecht, Vivo,
Ultragaz, Unimed entre outras,
• Autor de "Conversas com Lideres Sustentáveis”
O movimento de incorporação
de novas responsabilidades
As diferenças entre um e outro
• Ausência de
discurso e
prática
• Na estratégia,
na cultura, nos
produtos e
serviços
• Projetos
sociais/filant
ropia
Não
Responsabili
dade Social
Cidadania
Corporativa
Sustentabilid
ade core
business
Práticas
Socioambien
tais
• Ações
pontuais e
não
integradas ao
negócio
10 Desafios de gestão
da sustentabilidade nas empresas
Encarar os grandes
temas
2) Concentrar-se no core
business.
3) Entregar valor ao cliente
4) Inserir na estratégia de
negócio
1)
5) Envolver e formar líderes
6) Pensar o todo e não a parte
7) Sustentar o discurso na
prática
8) Envolver e educar
stakeholders.
9) Contar primeiro aos
funcionários.
10) Romper com a inércia
10 Desafios de gestão
da sustentabilidade nas empresas
1)
Encarar os grandes
temas
2) Concentrar-se no
core business.
3) Entregar valor ao
cliente
4) Inserir na estratégia
de negócio
5) Envolver e formar
líderes
(1) Encarar os grandes temas
O que a empresa está
fazendo hoje para
garantir às
próximas gerações
o direito aos
ecosserviços
essenciais: ar
limpo para respirar,
solo fértil para
plantar, água
potável para beber
e clima estável
O que a empresa está
fazendo
hoje para garantir
o direito futuro aos
ecosserviços essenciais:
ar limpo para respirar,
solo fértil para plantar,
água potável para beber
e clima estável.
E também a uma sociedade menos desigual!
Cinco grandes temas
Gestão da água
Serviços
ambientais e
Biodiversidade
Transparência
radical
Gestão do carbono
e dos GEEs
Gestão do lixo
Questão-chave 1
Quais são os grandes temas
de sustentabilidade para sua
empresa?
(2) Concentrar-se no core
A empresa impacta mais
quando identifica seus
pontos vulneráveis, a
partir da ótica do cliente, e
se concentra nas questões
mais relevantes
relacionadas ao seu
produto (B2C) ou ao seu
histórico ambiental e
reputação.(B2B)
(2) Concentrar-se no core
Impactam mais se criam
fundos sustentáveis e critérios
socioambientais para
financiamentos
Impactam mais se inovam em
motores mais eficientes
Impactam mais se minimizam
ou eliminam os seus impactos
socioambientais na cadeia de valor
Impactam mais se tornam suas
operações sustentáveis, estimulam
seus parceiros a também serem e vendem
produtos mais sustentáveis
Questão-chave 2
Como a sustentabilidade
pode fazer mais diferença no
negócio de sua empresa?
(3) Entregar valor ao cliente
A empresa deve
antecipar-se às
mudanças,
transformando o que
seriam
desafios pra os clientes
em oportunidades de
negócio
Um caso nacional
2007: Desenvolvimento e lançamento do polietileno
verde, feito a partir da cana de açúcar.
Tetra Pak: 500 mil toneladas/tampas e lacres
Natura: Refis de sabonete líquido Erva Doce e
proposta se substuição de todas as embalagens
Coca-Cola: embalagens de suco Odwalla (EUA)
Danone: linha Actimel (França)
Questão-chave 3
Que desafios de sustentabilidade
podem ser tratados como
grandes oportunidades de a sua
empresa entregar valor ao
cliente e à sociedade?
(4) Inserir na estratégia (e na cultura)
O esforço verde não deve
ser tarefa de um
departamento nem deve
ser ação pontual. Precisa
estar na empresa como
um todo. No seu
planejamento, nas suas
estratégias.
Lorraine Bolsinger,
vice da Ecoimagination
As seis essências: caso Real
Caráter
Endógeno
Inserção no
core
business
Processo
coletivo
Formato não
linear
Janelas de
oportunidade
Múltiplas formas
de fazer
Múltiplas formas de fazer
Informal
Comitê de Alta
Direção se reune
para discutir
ideias e ações
Maria
Luiza Pinto
Educacional
Diretoria de
Educação e
Desenvolvimento,
grupos de estudo,
team buildings e
programas de
capacitação
Gestão
Diretoria de
Desenviolvimento
Sustentável com
pontos focais e
consultores
internos
Como as empresas fizeram
Plataformas e metas
Estrutura de gates
Plano pessoal de Sustentabilidade e
caopacitação
Seleção de projeto estratégico
Construção de estudo de caso
Coordenação local
Planejamento estratégico com Teoria
U
Definição de metas
Plano Pessoal de Sustentabilidade
Como fizeram as empresas
Definição de grande tema estratégico
Criação de diretoria de meio ambiente
Sustentabilidade na Comunicação
Fórum interno de debates
Inserção no planejamento estratégico
Envolvimento das principais lideranças de
negócio
Vice-presidência de sustentabilidade
Capacitação de lideranças
Sustentabilidade no planejamento
estratégico
Questão-chave 4
Como integrar a sustentabilidade
à estratégia de negócio de sua
empresa?
(5) Envolver e formar líderes
Não adianta o CEO
querer. Os demais
líderes precisam
aderir ou
simplesmente as
mudanças para a
sustentabilidade
não acontecem.
O que há em comum nas sustentáveis
Ponto1 – Um líder que
acredita
apaixonadamente no
tema.
Ponto 2 – Uma visão de
oportunidade e não só de
risco.
Ponto 3 – Inserção dos
valores na estratégia do
negócio.
Ponto 4 – Educação das
partes interessadas
Ponto 5 - Uma comunicação
eficiente
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(1) Acreditam, de verdade,
nos valores estruturantes
do conceito de
sustentabilidade como (a)
ética, (b) transparência,
(c) diversidade, (d)
respeito ao outro, (e)
cuidado com o meio
ambiente
“Os jovens líderes estão na periferia
das organizações”
Peter Senge
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(2) Compreendem
e
praticam a noção de
interdependência
entre os sistemas
produtivo, ambiental e
social
“Os jovens líderes estão na periferia
das organizações”
Peter Senge
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(3) Têm
coragem para
enfrentar resistência e
persistência para
conduzir as mudanças
“Os jovens líderes estão na periferia
das organizações”
Peter Senge
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(4) Enxergam
a
sustentabilidade
pela ótica da
oportunidade
“Os jovens líderes estão na periferia
das organizações”
Peter Senge
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(5) Têm
a capacidade
de dialogar,
comunicar ideias e
propósitos, envolver
colaboradores e
identificar sinergias
“Os jovens líderes estão na periferia
das organizações”
Peter Senge
20 atribuições da liderança para a sustentabilidade
(1) Comandar a
elaboração de uma
estratégia consistente,
buscando a cooperação
entre as áreas
(3) Analisar cenários,
avaliar riscos e
oportunidades
(2) Coordenar as
diversas áreas com o
objetivo de maximizar
desempenho
(4) Identificar
impactos negativos,
eliminá-los ou
minimizá-los
(5) Definir uma visão
clara de futuro, metas
de curto, médio e
longo prazos
Global Compact
20 atribuições da liderança para a sustentabilidade
(6) Envolver/educar
(7) Monitorar o
funcionários e
colaboradores, definir
sistemas de incentivo
desempenho baseado
em métricas
específicas
(8) Responsabilizar
(9) Alinhar estratégias,
áreas estratégicas,
garantindo harmonia
em relação a objetivos
metas e estruturas de
incentivo de todas as
unidades operacionais
(10) Analisar cada elo
da cadeia de valor,
mapeando riscos e
oportunidades
20 atribuições da liderança para a sustentabilidade
(12) Rever
(11) Envolver
fornecedores, treinar,
capacitar e monitorar
(13) Realizar
investimento social
alinhado com as
competências da
empresa e o contexto
do negócio
processos,
desenvolver produtos
e reconceber
modelos
(14) Integrar
campanhas e
inciativas púbicas,
colocar no discurso
(15) Potencializar
investimentos por
meio de alianças
intersetoriais
20 atribuições da liderança para a sustentabilidade
(16) Cooperar com
(17) Fazer o papel
organizações do
mesmo setor
de mentor para
outras empresas
(18) Comunicar de
forma ampla e
estimular outras a
fazerem
(19) Envolver e
educar stakeholders
(20) Romper com a
inércia e capitanear o
processo de mudaná da
noção de sucesso
empresarial
Exercício Prático
Professor coordena
exercício prático
Questão-chave 5
Como a sua empresa está
envolvendo e formando liderança
para a sustentabilidade?
O exercício
(1) Dos cinco desafios trabalhados, qual
o mais relevante para a sua empresa
neste momento? Explica a razão da
escolha.
(2) Como inserir a sustentabilidade na
estratégia de sua empresa? Aponte um
caminho.
10 Desafios de gestão
da sustentabilidade nas empresas
1)
Encarar os grandes
temas
2) Concentrar-se no
core business.
3) Entregar valor ao
cliente
4) Inserir na estratégia
de negócio
5) Envolver e formar
líderes
Muito obrigado!
@ricvoltolini
[email protected]
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www.ideiasustentavel.com.br/lideres