O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do Negócio e no Ciclo

O Papel da Engenharia no Desenvolvimento do
Negócio e no Ciclo de Vida do Empreendimento
João Fontoura & Celso Silva
PMI
IPA
O Ciclo de Vida do Empreendimento
FEL 1 Business
Planning
FEL 2 Scope
Development
FEL 3
Implementation
Planning
Execution Phase
Start-up / Operation
Phase
Ciclo de Vida de um Projeto
Negociação
Initiation Iniciação
Planejamento
Execução e Controle
EVTE
• Estudo de Localização
• Estudo e seleção de solução
tecnológica e configuração
da planta
• Avaliação ambiental
preliminar
• Avaliação do negócio
• Avaliação das condições de
fornecimento de gás
Planejamento e Estruturação
• Consolidação da solução técnica
• Planejamento físico e financeiro
• Licenciamento Ambiental
• Estruturação de recursos financeiros
• Contratação de principais
fornecedores (OEMs)
• Negociação do contrato de gás
• Definição da logística do gás e
garantia do suprimento
• CapEx, OpEx
Projeto e
Implantação
• Projeto executivo
(detalhamento)
• Suprimento, Construção Civil,
Montagem Eletro-mecânica,
Comissionamento e partida
• Controle de riscos e
mudanças de escopo
• Construção da infra estrutura
para o gás natural, para
transmissão de energia, para
água de reposição e descarte
de efluentes
Encerramento
Operação e
Entrega
• Operação assistida e
transferência para o
Cliente
• Manutenção e
overhauls
Influência da Engenharia - quanto antes as decisões são tomadas, mais podem
influenciar o resultado final do projeto.
O investimento no início do ciclo de vida possibilita menor esforço no fim,
menor retrabalho e maior controle sobre custos e prazos.
A Gestão do Conhecimento na Promon
A estrutura organizacional de um EPC
A Engenharia no contexto dos contratos EPC
Atividades de Engenharia Básica e Executiva desenvolvidas in house - itens de alto impacto
em custos, cronograma e performance:
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P&Ids,
diagramas unifilares,
arranjo geral,
arquitetura do sistema de controle,
tubulações de alta energia e análise de tensões,
fundações principais,
especificação e análise técnica de propostas dos principais equipamentos
mecânicos e elétricos;
Incluem a liderança de todas as disciplinas e a coordenação de suas interfaces.
Atividades de Engenharia Executiva executadas por subcontratados especializados e
qualificados: menor impacto em custos, cronograma e performance
A Engenharia no contexto dos contratos EPC
Práticas usuais incluem:
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Reuniões de abertura, design review e construtibilidade com o(s)
fornecedor(es) da Ilha de Potência;
Design reviews internos ou com o Cliente, com auxílio do modelo 3D;
Reuniões semanais do Consórcio e do time de Engenharia;
Reuniões mensais de acompanhamento (follow-up meetings);
Análise Crítica de Projeto (ACP) com profissionais qualificados,
externos ao Projeto;
Auditoria independente da Qualidade;
Visitas regulares ao canteiro de obras;
A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem
“E” apoia o Gerenciamento e Suprimentos (“P”) com:
• seleção e análise técnica de propostas de equipamentos, sistemas,
materiais e serviços,
• participação em reuniões com fornecedores, eventos de inspeção e
testes de aceitação,
• participação na construção e revisão do cronograma do
Empreendimento,
• participação na análise de risco do Empreendimento,
• liderança do gerenciamento do escopo;
A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem
“E” apoia Construção e Montagem (“C”) com:
• assistência de campo à construção civil e à montagem eletromecânica, com profissionais que participaram do projeto;
• assistência de campo com suporte do modelo 3D;
• sistema de controle de modificações de campo – o escritório
permanece responsável pela emissão da documentação técnica;
• projeto de sistemas temporários;
• participação na construção e revisão de planos de recuperação de
cronograma, quando necessários;
A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem
“E” apoia o Comissionamento com:
• documentação técnica para os SOPs ou TOPs,
• projeto de estruturas e sistemas temporários para précomissionamento e testes,
• walk down dos sistemas para transferência de Montagem para
Comissionamento,
• revisão da montagem dos suportes de tubulação para sopragem de
vapor,
• preparação ou revisão de procedimentos de testes,
• preparação de manuais de O&M de sistemas;
A Engenharia apoiando Suprimentos, Construção e Montagem
USINA COSAN JATAÍ
ENGENHARIA: BENEFÍCIOS DO MODELO 3D PARA PROJETOS DE CAPITAL
Integração
Comissionamento
Construção
 Minimiza erros de
construção e retrabalho
 Resposta em tempo real às
solicitações de campo
 Comissionamento mais
rápido e seguro e rampup graças a projeto de
engenharia integrado
suportado pelo modelo
3D
 Ferramenta para resolução de conflitos
multidisciplinares
 Acesso em tempo real ao modelo 3D e
possibilidade de utilização pelas empresas
contratadas
 Sistemas de Engenharia totalmente integrados ao
ERP da Promon (suprimentos, controle de
materiais)
Segurança
Qualidade
 Maior qualidade do projeto de
engenharia
 Exatidão e rastreabilidade dos
take-offs
 Modelo 3D aumenta
segurança do trabalho:
validação dos métodos
construtivos, interferências
e problemas de segurança
Tecnologia
 Documentação de projeto de
detalhamento gerada automaticamente
do banco de dados do modelo
(isométricos, take-offs, suportes)
 Consistência e confiabilidade da base de
dados
Operação e Manutenção
Cronograma
 Implementação mais ágil
 Esforço e recursos de
engenharia otimizados
 Treinamento de operadores
 Auxílio a todo o ciclo de vida do
projeto
 Integração da operação,
manutenção e SMS
Fonte: Carvalho,R.; Barbosa M.; Bragança A.;Successful 3D Modelling of Large Alumina Refinery – Intergraph 2009
A modelagem 3D integrada ao planejamento físico: 4D
Legenda:
Spool em Fabricação
Spool em montagem
Isolados
Spool fabricados
Spool montado
Teste realizados
Experiência da Promon – UTEs a gás
UTE Uruguaiana
Escopo: EPC, em
consórcio;
Cliente: AES/Siemens
Westinghouse
600MW com 2
turbinas a gás SW
501F e 1 turbina a
vapor SW em ciclo
combinado
Partida em fases:
ciclo simples e ciclo
combinado.
Experiência da Promon – UTEs a gás
UTE
Termopernambuco
Escopo: EPC, em
consórcio;
Cliente: Iberdrola
520MW com 2
turbinas GE 7FA e 1
turbina a vapor GE
em ciclo combinado.
Experiência da Promon – UTEs a gás
UTE Luiz carlos
Prestes (Três Lagoas)
Escopo: EPC, em
consórcio;
Cliente: Petrobras
240MW com 4
turbinas a gás GE
6FA em ciclo simples
Preparação para
futuro ciclo
combinado
Experiência da Promon – UTEs a gás
UTE Norte
Fluminense
Escopo: EPC, em
consórcio;
Cliente: EdF
800MW com 3
turbinas a gás SW
501F e 1 turbina a
vapor SW KN em
ciclo combinado
Partida em fases:
ciclo simples e ciclo
combinado.
Experiência da Promon – UTEs
UTE Bahia I
Escopo: EPC, em
consórcio;
Cliente: Promon/Ecoluz,
vendida à Petrobras
30MW com 3 motores
Wärtsilä a óleo
combustível,
posteriormente
convertidos para gás
Experiência da Promon – Unidades de Cogeração
UTE Bahia Sul
Cogeração
Escopo: EPC, em
consórcio;
Cliente: Suzano
120MW com 2
turbinas a vapor
Siemens
Experiência da Promon – Unidades de Cogeração
Usina de Álcool e Geração de
Energia Jataí
Escopo: EPCM;
Cliente: Cosan
• Capacidade total de
Moagem: 4 MTCA
• Capacidade total de
Geração: 100MW
• Capacidade total Produção
de etanol: 400 milhões de
litros/ano
Experiência da Promon – Unidades de Cogeração
Usina de Geração de Energia
Barra Bonita
Escopo: EPCM;
Cliente: Raizen
• Capacidade total de
Geração: 136MW
Experiência da Promon – Plantas de Gás Natural
City Gates da Malha
Sudeste e Nordeste
Escopo: EPC;
Cliente: Transpetro
Experiência da Promon – Plantas de Gás Natural
Terminal de
regaseificação de
GNL
Escopo: Engenharia
Conceitual;
Cliente: em
desenvolvimento
Experiência da Promon – Plantas de Gás Natural
Planta de Liquefação e
Regaseificação de Gás
Natural
Escopo: Engenharia
Básica;
Cliente: Petrobras
Processamento e
liquefação do gás
natural (GN), estocagem
e regaseificação
Experiência da Promon – Plantas de Gás Natural
Terminal de Gás
Natural de Cabiúnas
Cliente: Petrobras
Expansão de 25% da
capacidade atual de
20 milhões de m3