2014 - Votorantim Metais

Transcrição

RELATÓRIO
VOTORANTIM
METAIS
2014
04
MENSAGEM
DO DIRETOR
PRESIDENTE
OS PRINCIPAIS
RESULTADOS EM 2014
08
INTRODUÇÃO SOBRE A
VOTORANTIM METAIS
32
NOSSA ESTRATÉGIA
E VIABILIZADORES
12
14
QUEM
SOMOS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
60
DESEMPENHO
90
EXPEDIENTE
92
ÍNDICE
INDICADORES GRI
124
RELATÓRIO DE
ASSEGURAÇÃO EXTERNA
126
LEGENDA DAS MARCAÇÕES NAS PÁGINAS
GRI Indicadores GRI
Temas materiais
MENSAGEM DO DIRETOR
PRESIDENTE
G4-1
Estamos publicando o primeiro Relatório de Sustentabilidade da
Votorantim Metais, um documento dirigido ao mercado e à sociedade
em geral, por meio do qual compartilhamos informações que resumem
nosso desempenho, atuação e planos de crescimento. Trata-se de mais uma
importante evolução no que se refere à prestação de contas aos públicos
em geral, pautada por um processo de transparência e diálogo aberto,
pilares fundamentais de nossa governança corporativa.
Nos últimos anos, temos conquistado uma posição de destaque no
cenário nacional. Somos, hoje, um dos principais players do setor
minerometalúrgico de metais não ferrosos. Nossos principais resultados
de 2014 refletem uma melhoria significativa na gestão de custos
e na eficiência operacional de nossas unidades, aliada a uma estrutura
organizacional muito mais robusta. Nossos esforços estão em linha
com o crescimento que buscamos, com foco em iniciativas voltadas
ao desenvolvimento de novos recursos minerais, à extensão da vida
útil das atuais minas e à maximização de nossos ativos industriais.
No que se refere à Segurança, temos implementado processos,
ferramentas e disponibilizado equipamentos e sistemas mais
eficientes, para evitarmos a ocorrência de acidentes. Para isso,
mobilizamos também nossas lideranças para manterem o foco nas
questões de Segurança e investimos em treinamento e conscientização
de nossos empregados para promover uma operação mais segura.
Nesse sentido, nossos indicadores vêm melhorando consistentemente
ano a ano. Nosso objetivo é termos, até 2025, uma taxa de frequência
de acidentes, com e sem afastamentos, menor ou igual à de Empresas
do setor de mineração e metalurgia consideradas referências mundiais
em Segurança. Em 2014, tivemos a ocorrência de duas fatalidades,
as quais lamentamos muito.
4
RELATÓRIO VOTORANTIM METAIS 2014
Nossas pessoas estão no centro de nossa estratégia de crescimento. Não é por acaso
que temos intensificado o investimento no desenvolvimento contínuo de nossas equipes
e na capacitação de nossos líderes. Acreditamos na capacidade transformadora de
nossos talentos internos e na importância da valorização da diversidade para a construção
de um ambiente de trabalho mais social e inclusivo. Para tanto, queremos evoluir
na diversidade de gênero, para que cada vez mais mulheres queiram desenvolver suas
carreiras conosco. Entendemos que as mulheres estão preparadas para assumir desafios
e encaram de igual para igual postos que antes eram redutos de homens, como
a operação de equipamentos pesados em minas subterrâneas, por exemplo.
Desde o ano anterior, passamos a ter na Votorantim Metais nosso próprio Conselho
de Administração, responsável por traçar e monitorar os objetivos da empresa, definir
a estratégia, acompanhar nosso desempenho e zelar por nossa perenidade, dentro
de uma perspectiva de longo prazo em termos de resultados, gestão de pessoas e práticas
social e ambientalmente responsáveis, mas garantindo a preservação dos valores e da
identidade do Grupo Votorantim. Essa nova governança é decorrente da descentralização
do modelo de gestão da Votorantim Industrial, adotada no final de 2013. Nesse novo
formato, tornamos a Companhia muito mais ágil nas decisões e eficiente nas operações,
as quais contribuem diretamente para a perenidade de nossos negócios.
Nesse sentido, entendemos ainda que a perpetuidade de nossa empresa se concretiza
a partir do respeito e do desenvolvimento conjunto com nossas comunidades. Somos parte
de uma rede compartilhada de aspirações, objetivos e esforços em prol de melhorias
nos indicadores socioeconômicos das localidades. Em nossa estratégia social avançamos
nas parcerias e nos modelos de atuação com o setor público e a sociedade civil, visando
alinhar nossa atuação a uma agenda positiva nos municípios, angariando recursos e
resultados compartilhados. Para 2015, pretendemos estreitar mais ainda o diálogo aberto
e estratégico entre empresa e comunidade, bem como avançar no desempenho de gestão
da atuação social em nossas unidades.
“MOBILIZAMOS
NOSSAS LIDERANÇAS
PARA MANTEREM O
FOCO NAS QUESTÕES
DE SEGURANÇA E
INVESTIMOS EM
TREINAMENTO E
CONSCIENTIZAÇÃO
DE NOSSOS
EMPREGADOS PARA
PROMOVER
UMA OPERAÇÃO
MAIS SEGURA.”
“SOMOS PARTE
DE UMA REDE
COMPARTILHADA
DE ASPIRAÇÕES,
OBJETIVOS E
ESFORÇOS EM PROL
DE MELHORIAS
NOS INDICADORES
SOCIOECONÔMICOS
DAS LOCALIDADES.”
5
Em relação aos resultados econômico-financeiros, em 2014, apesar de o cenário
macroeconômico não ter sido favorável, nossos resultados financeiros se mostraram
superiores às expectativas. Registramos um crescimento de 125% em EBITDA e de 5% na
receita líquida, em relação a 2013. Na Milpo, nossa empresa produtora de Zinco, cobre e outros
minerais, o EBITDA cresceu 13% e a receita líquida foi 15% maior que a de 2013. Além de
melhorias nos processos de gestão de nossas operações, também foram fundamentais as ações
voltadas à racionalização de investimentos, redução de custos e gestão financeira. Priorizamos
projetos que efetivamente agregam valor e contribuem para a estratégia de crescimento da
Votorantim Metais e, ao mesmo tempo, trabalhamos continuamente para desalavancar
a empresa, buscando melhorar o perfil de nossa dívida.
“PRIORIZAMOS
PROJETOS QUE
EFETIVAMENTE
AGREGAM VALOR E
CONTRIBUEM PARA
A ESTRATÉGIA DE
CRESCIMENTO DA
VOTORANTIM METAIS.”
A fim de direcionar melhor nossa atuação, capturar sinergias e ter uma estrutura
organizacional mais adequada para dar suporte à estratégia de longo prazo,
reconfiguramos nossa estrutura organizacional voltada para dois negócios:
Alumínio e Polimetálicos. O objetivo é otimizar nossas atividades e processos
e ganhar maior competitividade.
Nos negócios, exercitamos nossa criatividade e flexibilidade para nos ajustarmos às mudanças
de mercado. Os principais mercados do Zinco apresentaram bom desempenho. Incluímos
a Milpo na estratégia de Polimetálicos para garantir maior sinergia e direcionamento comum.
Em 2014, a recuperação da indústria automobilística norte-americana contribuiu para a
retomada dos preços do Zinco. A perspectiva é de preços estáveis e até com tendência de alta
para os próximos anos, já que a oferta do Zinco no mundo tende a cair com o esgotamento de
algumas minas importantes e com o consumo em crescimento.
Já o mercado de Níquel tem apresentado grandes flutuações. Um dos principais entraves
vinha sendo a concorrência com o níquel pig iron, um produto de qualidade inferior
produzido na China a partir de outra rota tecnológica, trazendo condições desfavoráveis
ao mercado. Mesmo com a proibição de exportação de minérios imposta pela Indonésia
em 2014, o que inicialmente favoreceu uma retomada dos preços, o cenário permanece
desafiador uma vez que a China tem sido eficaz na busca por alternativas.
As condições desfavoráveis desse mercado nos levaram a suspender temporariamente,
em novembro de 2013, a produção de matte de níquel em nossa unidade de Fortaleza
de Minas (MG). Mas é importante ressaltar que, em 2014, continuamos atuando
para minimizar os impactos dessa suspensão na comunidade local. Buscamos novas
oportunidades de aproveitamento dos empregados em outras unidades, bem como
reforçamos nossos investimentos em alternativas econômicas para o município.
Já os resultados do Negócio Alumínio no Brasil foram impactados pelo alto custo de
energia. Nossa estratégia foi reduzir nosso volume de produção de Alumínio primário.
Nos concentramos em segmentos mais rentáveis e mantivemos nosso foco de
comercialização no mercado doméstico.
6
Em excelência operacional, nossa entrega foi superior à esperada, o que não significa que não
enfrentamos desafios. Houve progressos nos mercados de metais em que atuamos, especialmente fora
do Brasil, mas nossos resultados foram alcançados, principalmente, por nossos esforços de gestão e pela
busca incessante de melhorias internas, com foco na Estabilidade Operacional. Os resultados obtidos são
frutos da dedicação de nossas equipes, que conjugam conhecimento, ousadia, criatividade, seriedade
e espírito empreendedor, com a orientação de buscar ganhos internos em diversas frentes. Nesse sentido,
podemos citar: as ações para melhorar continuamente a eficiência de nossas operações com a
maximização do uso dos ativos da empresa; o desenvolvimento contínuo dos líderes e profissionais; os
investimentos em tecnologia e os projetos para aumentar a eficiência energética. Buscamos, enfim,
com todo o empenho, as melhores soluções em todos os campos que envolvem nossas atividades.
No que se refere à expansão, avançamos significativamente em projetos greenfield. Obtivemos a licença
prévia para o projeto Alumina Rondon. E evoluímos, ainda, em outros projetos no Brasil, como Aripuanã
(MT) e Santa Maria (RS), e no Peru, com Bongará, Shalipayco, Hilarion, Magistral e Pukaqaqa.
“HOUVE
PROGRESSOS NOS
MERCADOS DE METAIS
EM QUE ATUAMOS,
ESPECIALMENTE FORA
DO BRASIL, MAS
NOSSOS RESULTADOS
FORAM ALCANÇADOS,
PRINCIPALMENTE, POR
NOSSOS ESFORÇOS
DE GESTÃO E PELA
BUSCA INCESSANTE
DE MELHORIAS
INTERNAS, COM FOCO
NA ESTABILIDADE
OPERACIONAL.”
Outro marco importante de 2014 foi a revisão de nossa estratégia de sustentabilidade. Nossos
Temas Materiais foram revisitados, bem como reavaliamos também nosso processo de planejamento
estratégico para atuação social. Em 2015, iremos implantar novos controles de gestão para
o investimento social, reforçando o tema na rotina das unidades.
Nossa perspectiva para os próximos anos é otimista. Acreditamos que estamos no início de um ciclo
positivo para os metais não ferrosos. Um sinal importante é a retomada dos investimentos em novos
projetos de exploração mineral e metalurgia no mundo. Além disso, o processo de urbanização de países
em desenvolvimento terá impacto significativo na demanda.
Encerramos muito bem o ano de 2014 e esperamos, no mínimo, repetir esse desempenho em 2015, um
ano de mudanças econômicas importantes no Brasil. De nossa parte, contaremos com o apoio de uma
equipe dedicada e capacitada, de uma gestão adequada, de processos estruturados e de uma base
técnica robusta. Continuaremos atentos às nossas prioridades, às estratégias de negócios e às oportunidades.
Buscaremos gerar valor, manter o crescimento e garantir a perenidade da Votorantim Metais, visando
sempre aos melhores resultados para a empresa, para nossos empregados, para os demais públicos com
os quais nos relacionamos e para a sociedade em geral.
“NOSSA PERSPECTIVA
PARA OS PRÓXIMOS
ANOS É OTIMISTA.
ACREDITAMOS QUE
ESTAMOS NO INÍCIO
DE UM CICLO POSITIVO
PARA OS METAIS
NÃO FERROSOS.”
Tito Martins
Diretor-Presidente da Votorantim Metais
7
INTRODUÇÃO SOBRE A
VOTORANTIM
METAIS
G4-4
G4-5
G4-6
G4-8
G4-9
G4-10
Com 76 anos de história, a Votorantim Metais é uma empresa que atua
nos setores de metalurgia e mineração. Integramos a Votorantim, um dos
maiores Grupos Empresariais brasileiros. Ocupamos posições de destaque
em duas frentes de negócios do setor de metais não ferrosos: Polimetálicos
e Alumínio. Somos a quinta maior produtora de Zinco Metálico do mundo,
a maior produtora de Níquel Eletrolítico da América Latina e possuímos uma
das maiores fábricas integradas de Alumínio do mundo.
Buscamos, no dia a dia, nos consolidarmos como uma empresa
minerometalúrgica rentável, competitiva e pautada por práticas
sustentáveis reconhecidas mundialmente.
NOSSA CAPACIDADE PRODUTIVA
22 UNIDADES
TEMOS
DE OPERAÇÃO, ALÉM DE UM ESCRITÓRIO
CORPORATIVO NO BRASIL, EM SÃO PAULO (SP).
430 MIL TONELADAS ANUAIS DE
ALUMÍNIO
EUA
219
EMPREGADOS
837 MIL TONELADAS ANUAIS DE
POLIMETÁLICOS
• 603 MIL TONELADAS DE ZINCO METÁLICO
• 25 MIL TONELADAS DE NÍQUEL ELETROLÍTICO
• 187 MIL TONELADAS DE ÓXIDO DE ZINCO
• 22 MIL TONELADAS DE PÓ DE ZINCO
PERU
2.304
EMPREGADOS
MILPO – 1.633
CAJAMARQUILLA – 671
BRASIL
9.196
EMPREGADOS
CONTAMOS COM
11.770
EMPREGADOS*
*Base: 31 de dezembro de 2014.
Nossas Unidades estão assim localizadas:
Alumínio
Alumínio (SP) – metalurgia
Sorocaba (SP) – oficina de serviços de recuperação e fabricação de
peças e componentes para atendimento às demandas operacionais
da área de Manutenção da fábrica de Alumínio
Itamarati de Minas (MG) – mina e beneficiamento
Miraí (MG) – mina e beneficiamento
Poços de Caldas (MG) – mina e beneficiamento
Araçariguama (SP) – reciclagem (Metalex)
Polimetálicos (Níquel)
São Miguel Paulista (SP) – metalurgia
Niquelândia (GO) – mina e beneficiamento
Fortaleza de Minas (MG) – mina e beneficiamento (*)
(*)A operação da mina está temporariamente suspensa. A planta retomou as
operações em 2015, produzindo ácido sulfúrico a partir de enxofre elementar.
10
ESCRITÓRIOS ADMINISTRATIVOS/
COMERCIAIS EM BELO HORIZONTE (MG),
HOUSTON (TEXAS, ESTADOS UNIDOS),
LIMA (PERU) E
CHANGSHU (CHINA)
CHINA
51
EMPREGADOS
TRABALHAMOS AINDA COM OUTROS PRODUTOS, COMO
COBRE, CHUMBO, PRATA, COBALTO
ELETROLÍTICO, CÁDMIO, SULFATO DE SÓDIO
ANIDRO, SULFATO DE COBRE, ÁCIDO
SULFÚRICO, DIÓXIDO DE ENXOFRE LÍQUIDO
E CONCENTRADOS MINERAIS.
Polimetálicos (Zinco)
Juiz de Fora (MG) – metalurgia.
Morro Agudo (Paracatu – MG) – mina e beneficiamento
Três Marias (MG) – metalurgia e produção de
óxido de Zinco
Vazante (MG) – mina e beneficiamento
Cajamarquilla (Peru) – metalurgia de Zinco
Milpo (Peru) – minas
Cerro Lindo
El Porvenir
Atacocha
U.S. Zinc Houston (Texas, EUA) – escritório comercial
e metalurgia (Zinco metálico e pó de Zinco)
U.S. Zinc Coldwater (Michigan, EUA) – metalurgia
(óxido de Zinco)
U.S. Zinc Clarksville (Tennessee, EUA) – metalurgia
(óxido de Zinco)
U.S. Zinc Millington (Tennessee, EUA) –
metalurgia (óxido de Zinco)
Changshu (China) – metalurgia (óxido de Zinco)
Pátios de transbordo
Barão de Angra – Paraíba do Sul (RJ)
Barão de Camargo – Cataguases (MG)
Escritórios
São Paulo (SP) – administrativo central
Belo Horizonte (MG) – administrativo
Houston (Texas, EUA) – comercial
Toronto (Canadá) – administrativo
Lima (Peru) – comercial e administrativo
Terminal portuário
Porto – São Vicente (SP)
Exploração Mineral
Brasil
Canadá
Peru
Namíbia
África do Sul
Centros de distribuição
CD Jundiaí – Jundiaí (SP)
CD Caxias – Caxias do Sul (RS)
CD Gaspar – Gaspar (SC)
CD Rio de Janeiro – Rio de Janeiro (RJ)
11
PRINCIPAIS
RESULTADOS
EM 2014
OS
G4-9
Nosso desempenho de Segurança continua
melhorando, a cada ano. Temos intensificado
nossas ações de prevenção, conscientização e
mitigação de riscos no que diz respeito aos
empregados próprios e terceiros. Nossa taxa de
frequência de acidentes foi de 2,74, sendo 5%
melhor que a registrada em 2013. Também temos
melhorado em relação à gravidade dos acidentes,
e o número de dias perdidos caiu 55,4% nos
últimos dois anos.
125
%
12
G4-EC1
G4-EN31
G4-LA6
Registramos avanços importantes
em Estabilidade Operacional.
Em 2014, 16 das 22 unidades
industriais apresentaram uma
evolução de 20% em relação
ao Índice de Desempenho
Operacional (IDO) registrado
no ano anterior, e os benefícios
vieram na forma de aumento de
volume de produção, redução de
consumos específicos em geral,
queda do custo fixo e diminuição
do volume de estoques de peças e
produtos acabados e semiacabados,
além de uma melhor gestão
operacional das plantas industriais.
20
%
Em 2014, nossa receita líquida totalizou R$ 9,2 bilhões, 5% superior à do
ano anterior, registrando um aumento de 125% no EBITDA. Conseguimos
também bons resultados em nosso processo de desalavancagem, passando
de 2,5 vezes em 2013 para 1,1 vez a relação entre a dívida líquida e o EBITDA
em 2014.
225,9
R$
Implantamos nova estrutura organizacional
na empresa, mais alinhada com nossa
estratégia de atuação, mapeando critical
capabilities para os negócios. Efetuamos,
também, revisão de papéis e responsabilidades,
bem como avaliação dos cargos de liderança,
por meio da atuação de nossa área de
Desenvolvimento Humano e
Organizacional (DHO).
MILHÕES
Nossos investimentos sociais, em parceria com o Instituto
Votorantim, considerando as operações no Brasil e no Peru
(Cajamarquilla), somaram R$ 10,2 milhões no ano,
distribuídos nos municípios onde atuamos de acordo com
planos de desenvolvimento e relacionamento construídos
localmente, conforme os contextos socioeconômicos
e a relação de interdependência com nossas operações.
Já a Milpo realizou um investimento social equivalente
a R$ 37,9 milhões; seu investimento é dividido nas frentes
de relacionamento comunitário e Desenvolvimento Local,
tanto para as unidades quanto para novos projetos.
Os investimentos ambientais atingiram R$ 225,9 milhões
em iniciativas vinculadas à consolidação da sustentabilidade
nos negócios, incluindo atividades de reflorestamento,
preservação, educação ambiental e gerenciamento de
recursos naturais.
Com relação a projetos brownfield, obtivemos a expansão e upgrade dos recursos
minerais para o aprofundamento das minas de Vazante e desenvolvimento do projeto
Ambrósia, o que possibilitará a expansão da vida útil de Vazante e Morro Agudo. Nossa
área de Exploração Mineral realizou uma sondagem adicional e um novo modelo de
recursos nos projetos Aripuanã e Santa Maria.
Continuamos obtendo avanços em nossa Área de Tecnologia,
que, em conjunto com as áreas de negócios, vem dando
origem a soluções criativas e inovadoras para questões
operacionais e ambientais. Entre os diversos avanços estão
reaproveitamento de resíduos, racionalização do uso da água e
desenvolvimento de energias alternativas.
Em maio de 2014, recebemos das autoridades
estaduais a Licença Prévia do projeto
Alumina Rondon, localizado no sudoeste
do Pará, um de nossos projetos greenfield.
A licença foi aprovada de forma unânime
pelo Conselho Estadual de Meio Ambiente
(COEMA), que considerou o projeto
ambientalmente viável. A sustentabilidade do
projeto também passa por um planejamento
de atuação social e agenda positiva nos
municípios da área de influência, em parceria
com os governos municipais e estaduais.
O projeto prevê a construção de uma mina
de bauxita integrada a uma refinaria de
alumina com adoção das mais modernas
práticas ambientais do mercado.
13
QUEM
SOMOS
HISTÓRIA DE CRESCIMENTO E SOLIDEZ
G4-13
G4-17
A Votorantim Metais faz parte do quase centenário Grupo Votorantim,
consolidada como um dos maiores conglomerados empresarias do Brasil.
Nossa atuação, no setor de mineração, teve início em 1938, na área de
Siderurgia, com a mina de ferro em Miguel Bournier (MG) e planta siderúrgica
em Barra Mansa (RJ).
Em 1996, uma reorganização do modelo de gestão da Votorantim deu
origem à Votorantim Mineração e Metalurgia (VMM), que pouco depois
seria a atual Votorantim Metais. Na época, a empresa produzia Zinco,
níquel e aço. Hoje possuímos dois negócios principais: Polimetálicos
(com ênfase na produção de Zinco e Níquel) e Alumínio.
Entre os principais marcos em nossa história
de 76 anos (até 2014), podemos mencionar:
1938
Início da produção de aço, com a Cia.
Siderúrgica Barra Mansa, no Rio de Janeiro
1955
1970 / 1972
1986
A capacidade de produção de aços longos
chega a 250 mil toneladas/ano, após
investimentos operacionais e em
qualidade, na Cia. Barra Mansa, Rio de
janeiro, inaugurada em 1938. Em 1972 a
CBA é a primeira produtora nacional de
alumínio. Sua participação na produção
brasileira atinge 36% nesse ano e emprega
mais de 5 mil empregados.
1973
As sete usinas do Grupo Votorantim
produzem 1 bilhão de kWh/ano. A CBA
torna-se a maior fabricante de alumínio do
País, respondendo por 30% do volume
total produzido.
Inauguração da Companhia Brasileira de
Alumínio.
1956
Fundação da Companhia Mineira de Metais
(CMM), futura fornecedora de concentrados
para a hidrometalúrgica de Zinco em
Três Marias (MG).
1957
A Votorantim assume o controle da
Companhia Níquel Tocantins. A década de
60 foi marcada pelo início da extração de
níquel em minas localizadas em
Niquelândia (GO).
1981
A CBA torna-se, pouco mais de 30 anos após
sua inauguração, uma das maiores fábricas
integradas de alumínio do mundo,
produzindo 170 mil toneladas/ano.
O Grupo Votorantim produz o primeiro lote
de níquel eletrolítico no Brasil, na Unidade
metalúrgica de São Miguel Paulista, na
cidade de São Paulo (SP).
1988
1982
1992
Início da operação da lavra subterrânea de
Vazante para a extração de minério
silicatado de Zinco.
Com investimentos de US$ 500 milhões,
a Votorantim conclui a expansão que eleva
a capacidade de produção de níquel
eletrolítico para 10 mil toneladas/ano.
1984
A Votorantim assume o controle total da
Mineradora Morro Agudo S.A.
1993
Em Três Marias, a produção de Zinco
metálico em lingotes passa de 10 mil
toneladas/ano para 90 mil toneladas/ano.
1969
1995
Seguindo um modelo de desenvolvimento
sustentável, a Votorantim começa a usar
aço reciclado (sucata) como principal
matéria-prima na fabricação de aços longos.
1998
Início da lavra a céu aberto de minério
silicatado de Zinco e produção de Zinco
eletrolítico pela Companhia Mineira de Metais,
nas unidades de Vazante e Três Marias,
respectivamente, ambas em Minas Gerais.
16
A Votorantim torna-se acionária da
Mineradora Morro Agudo S.A., localizada em
Paracatu (MG), produtora de concentrado
sulfetado de Zinco, junto com as Empresas
Ingá (Masa) e Paraibuna de Metais.
A capacidade de produção de níquel
eletrolítico chega a 17,5 mil toneladas/ano.
2001
2006
2009
A Unidade de Três Marias expande sua
produção de 90 mil para 180 mil toneladas/
ano de cátodo de Zinco metálico.
A Votorantim Metais assina convênio de
apoio fiscal e financeiro com o governo do
Rio de Janeiro e dá início ao estudo de
viabilidade de uma nova fábrica de aços
longos no Estado – projeto Mini-Mill.
A Companhia Brasileira de Alumínio (CBA)
passa a fazer parte da Votorantim Metais.
A Votorantim Metais assina projeto em
parceria com o governo de Trinidad e Tobago
para iniciar a produção de alumínio naquele
país a partir de 2012. É o primeiro investimento
da Companhia em alumínio no exterior.
2002
A VMM, que logo viria a se tornar
a Votorantim Metais (VM), amplia sua
participação no mercado brasileiro de Zinco,
com a aquisição da Companhia Paraibuna de
Metais, em Juiz de Fora (MG). A capacidade de
produção, com a nova Unidade, passa de 180
mil toneladas/ano para 270 mil toneladas/ano.
2007
2010
2003
Início de uma nova expansão na capacidade
produtiva de níquel. Investimentos fazem
a produção chegar a 20 mil toneladas em 2004.
A Votorantim Metais adquire a Mineração
Serra de Fortaleza, em Fortaleza de Minas
(MG), ampliando sua capacidade de produção
de níquel em 50%. A Unidade de Morro Agudo
(Paracatu – MG) também passa por expansão
e eleva a produção para 35 mil toneladas
de Zinco por ano.
2004
Em continuidade à linha estratégica de
crescimento do Grupo Votorantim na América
Latina, a Votorantim Metais adquire 52% das
ações da Acerías Paz del Rio, segunda maior
Companhia siderúrgica da Colômbia, com
capacidade produtiva anual de 315 mil
toneladas de aços longos e planos. Adquire
também a empresa norte-americana U.S. Zinc,
empresa líder nos Estados Unidos em
reciclagem de resíduos industriais de
galvanização, produção de Zinco metálico e
produtos de maior valor agregado, como óxido
de Zinco e pó de Zinco. Em dezembro, compra
27% das ações da AcerBrag, segunda maior
produtora de aços longos da Argentina, com
25% do mercado. A empresa produz
anualmente 250 mil toneladas de vergalhões,
barras, arames, telas e fio-máquina.
2008
A aquisição da refinaria de Zinco
Cajamarquilla, no Peru, dá início à expansão
do Grupo Votorantim na América Latina.
A nova Unidade tem capacidade para
produzir 160 mil toneladas de Zinco por ano.
2005
A Votorantim Metais amplia sua participação
no mercado peruano de Zinco, com
a aquisição de 24,9% das ações da Milpo,
quarta maior mineradora de Zinco do país.
A compra é feita por meio da Refinaria de
Zinco Cajamarquilla, subsidiária da VM no Peru.
A Votorantim Metais faz um aporte de
mercado e passa a ter 52,9% das ações
da AcerBrag. É criada a Votorantim
Siderurgia, empresa desvinculada da
Votorantim Metais, Unidade que reúne
o Negócio Aço no Brasil, Colômbia
e Argentina. A Votorantim Metais fecha
contrato com a australiana Mirabella
para a aquisição de concentrado de níquel.
O que permite a ampliação da produção
de níquel contido na Unidade de Fortaleza
de Minas (MG), de 6 mil para 19 mil
toneladas/ano.
A Votorantim Metais assume o controle da Milpo,
já naquele momento a terceira maior mineradora
de Zinco no Peru. Neste mesmo ano, a refinaria
de Cajamarquilla, no Peru, ampliada,
aumentando sua capacidade produtiva de 160
mil para 330 mil toneladas/ano. A obra integra a
meta para atingir a capacidade de 1 milhão de
toneladas de Zinco a partir de 2012, consolidando
posição entre os líderes globais do metal.
O projeto Trinidad e Tobago fica suspenso
por decisão do governo local.
2011
Em novembro de 2011 é implantado o projeto
Polimetálicos na planta de Juiz de Fora (MG),
possibilitando uma maior recuperação do Zinco.
2014
Uma nova reestruturação do Grupo Votorantim
muda o modelo de governança. A Votorantim
Industrial assume um papel de orientador e
gestor de portfólio. Já as Empresas Industriais da
Votorantim, entre elas a Votorantim Metais,
ganham maior autonomia. Entre os principais
reflexos da nova governança estão o maior
empoderamento e responsabilização por parte
das Diretorias Executivas e a criação de
Conselho de Administração para cada empresa.
Também em 2014 foi realizada uma revisão
profunda do DNA Votorantim, que constitui
o conjunto de valores, princípios e práticas
construídos ao longo da história da organização.
17
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
VOTORANTIM PARTICIPAÇÕES
COMERCIAL POLIMETÁLICOS
OPERAÇÃO
POLIMETÁLICOS
ASSEMBLEIA
DE ACIONISTAS
VOTORANTIM METAIS
MILPO
U.S. ZINC
VOTORANTIM INDUSTRIAL
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
VOTORANTIM METAIS
ALUMÍNIO
SUPRIMENTOS
E LOGÍSTICA
COMITÊ DE
REMUNERAÇÃO
E PESSOAS
COMITÊ DE
AUDITORIA
GESTÃO, SUSTENTABILIDADE
E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DESENVOLVIMENTO HUMANO
E ORGANIZACIONAL
E COMUNICAÇÃO CORPORATIVA
CEO
ADMINISTRATIVOFINANCEIRO
AUDITORIA INTERNA
EXPLORAÇÃO
MINERAL
TECNOLOGIA
E ENGENHARIA
PERFIL ORGANIZACIONAL
G4-4
G4-7
G4-9
Somos uma empresa familiar, de capital fechado e focada nos
segmentos de mineração e metalurgia. A Votorantim Metais
ocupa posição relevante no setor de metais não ferrosos.
Pontos de destaque:
• Somos um dos cinco maiores produtores mundiais de Zinco;
temos a liderança em óxido de Zinco e a vice-liderança em
pó de Zinco. Nossa capacidade de produção é de 603 mil
toneladas anuais de Zinco metálico, 187 mil toneladas de
óxido de Zinco e 22 mil toneladas de pó de Zinco.
• Em alumínio primário, somos o líder no mercado
brasileiro, com capacidade para 430 mil toneladas
anuais (cerca de 50% do mercado).
• Com capacidade total de 25 mil toneladas anuais,
somando-se o níquel eletrolítico e o matte de níquel, temos
a liderança latino-americana no níquel eletrolítico.
• Por meio da Metalex, somos líderes na reciclagem de
sucata de alumínio de processos e de clientes. Temos
capacidade para processar 70 mil toneladas por ano a
partir de sucatas de perfis de portas, janelas, cabos de
alumínio, rodas de veículos e panelas.
18
Temos duas linhas de negócios – o Polimetálicos e o
Alumínio. Esse direcionamento foi adotado em 2014,
após uma análise de produtos, mercados e aplicações.
O agrupamento de Zinco e Níquel no Negócio Polimetálicos
se dá em razão de suas sinergias e semelhanças nos modelos
de ativos minerais e operações, características e fundamentos
dos metais. São mercados business to business e ambos
apresentam valor na cadeia mina-smelter.
Já no Alumínio, atuamos com uma cadeia integrada desde
a mineração da bauxita e até a produção de transformados,
isto é, produtos finais de alumíno para diversas aplicações, tais
como: chapas e folhas de diferentes larguras e espessuras, perfis,
telhas, vergalhões, entre outros, para diferentes segmentos de
mercado construção civil, embalagens, transporte/automotivo,
bens de consumo e energia elétrica. Trata-se de um negócio
com tecnologia produtiva específica e eletrointensivo.
Nossa família de produtos compreende: alumínio, alumina,
Zinco, níquel eletrolítico, concentrados de cobre, chumbo
e prata, cobalto eletrolítico, cádmio, sulfato de sódio anidro,
sulfato de cobre, óxido de Zinco, ácido sulfúrico, pó de Zinco,
dióxido de enxofre líquido e concentrados minerais.
Nossos produtos têm as seguintes aplicações:
POLIMETÁLICOS
ZINCO
Utilização
Zinco SHG
Galvanização a quente e galvanização eletrolítica nos formatos: lingotes, jumbos e grânulos.
Zamac
Fundição sob pressão e fundição centrifugada.
Ligas especiais de Zinco
Desenvolvimento de acordo com a necessidade dos clientes.
Pó de Zinco
Produção de pilhas alcalinas e tintas para proteção contra corrosão.
Óxido de Zinco
Vulcanização de borrachas, cosméticos, fosfatados de Zinco, medicamentos, indústria cerâmica, polímeros, agronegócio,
nutrição animal, entre outros.
Pó calcário agrícola
Correção de pH de solo e maximização de efeitos de fertilizantes.
Dióxido de enxofre
Alvejamento de celulose, açúcar e caolim, conservante de produtos alimentícios e produção de bissulfitos.
Ácido sulfúrico
Fabricação de fertilizantes destinados à agricultura.
Sulfato de cobre
Aplicações na agricultura, pecuária, mineração, galvanoplastia e indústria química.
Cádmio
Fabricação de baterias Ni-Cd, pigmentos para tintas especiais e ligas metálicas.
Concentrado de
chumbo e prata
Fabricação de chumbo metálico e prata
NÍQUEL
Níquel eletrolítico
Galvanoplastia, superligas e ligas não ferrosas.
Níquel coins
Galvanoplastia e Cesta de titânio.
Cobalto
Produção de superligas, ligas magnéticas, ferramentas de corte, produtos químicos, baterias, fertilizantes, ração animal,
entre outras.
Sulfato de sódio anidro
Produtos químicos, indústria de cerâmica, indústrias têxteis e auxiliares, indústria de sabão e detergentes, indústria de
vidros e indústria de papel e celulose.
Ácido sulfúrico
Segmento sucroalcooleiro (álcool etílico), papel e celulose, químicos em geral e fertilizantes.
ALUMÍNIO
Chapas e bobinas
Aplicações em ônibus, implementos rodoviários, artefatos domésticos, geladeiras, máquinas, equipamentos e coberturas.
Folhas finas e médias
Aplicações em embalagens de alimentos e embalagens descartáveis.
Folhas grossas
Aplicações em trocadores de calor automotivos e aparelhos de ar condicionado.
Perfis
Aplicações em construção civil (fachadas, portas, janelas e vedações), equipamentos para infraestrutura (moldes e
andaimes), transportes (ônibus, implementos rodoviários, bicicletas, motos e trilhos), bens de consumo (escadas, cadeiras,
móveis e coletores solares) e máquinas e equipamentos diversos.
Tarugos
Produto intermediário para extrusão de perfis.
Vergalhões
Produto intermediário para produção de fios e cabos.
Lingotes
Produto intermediário para diversos produtos fundidos, como rodas automotivas, blocos de motores e compressores, além
de matéria-prima para os demais produtos.
Há também a Metalex, que, além de produzir tarugos para venda direta, é uma prestadora de serviços de reciclagem de sucatas de alumínio
de processos industriais.
19
Legenda:
Processo
Precipitação
Produto para venda
ALUMÍNIO
Calcinação
Óxido de alumínio
Britagem
Separação
de lama
Filtração
Digestão
Bauxita
Moagem
ZINCO
Flotação
Britagem
Concentrado
de chumbo
Homogenização
Espessamento
e filtração
Moagem
Precipitação
NÍQUEL
Britagem
Carbonato
de níquel
Forno de
redução
metálica
Homogenização
Lixiviação amoniacal
Moagem
20
MACROFLUXO DE
Lingote
Tarugo
Vergalhão
PROCESSOS
Rolo Caster
Placa
Sala Fornos
Laminação
Folha
Perfil
Fundição
Extrusão
Ustulação
Ligas especiais
Zamac
Zinco SHG
Ácido sulfúrico e dióxido
de enxofre líquido
Cádmio, sulfato de cobre
e concentrado de prata
Concentrado
de sulfetado de Zinco
Eletrólise
Lixiviação, purificação e filtração
Concentrado
de silicato de zinco
Óxido de Zinco
Fábrica de óxido
Remoção de magnésio
Fundição
Purificação de níquel
Níquel eletrolítico
Níquel
coins
Lixiviação ácida
Eletrólise
Extração por solvente
Purificação
de cobalto
Eletrólise
Cobalto
eletrolítico
21
Metalex, nosso braço na reciclagem de
sucata industrial
Situada em Araçariguama (SP), a 50 quilômetros de São
Paulo (SP), a Metalex é a maior recicladora de sucata
industrial de alumínio do País. A empresa foi fundada em
2001 e, desde 2010, faz parte da Votorantim Metais. Possui
141 empregados, que seguem nossas políticas e práticas.
Um dos diferenciais da Metalex está na fabricação de tarugos
de alumínio de diferentes diâmetros (4”, 5”, 6” e 7”),
o que permite o fornecimento desses produtos para
vários mercados de extrusão. É a partir da técnica de
extrusão que os tarugos se transformam em outros tipos
de material, com aplicações em diferentes setores da
economia. Um dos principais produtos gerados a partir
da extrusão dos tarugos da Metalex são os perfis de
alumínio, que podem ser aplicados em janelas de casas
e apartamentos, além de serem utilizados pela indústria
automotiva, de energia, entre outras.
A empresa produz tarugos de alumínio com diferentes tipos de
liga metálica, usando como matéria-prima lingotes e sucata
de alumínio descartados pela indústria para a reciclagem.
A reciclagem do material, além de exigir menos energia para
a produção, ainda reduz impactos ao meio ambiente.
A capacidade de processamento de sucata industrial é de
50 mil toneladas/ano, o que evita o consumo de 200 mil
22
50
MIL
TONELADAS/ANO
É NOSSA CAPACIDADE DE
PROCESSAMENTO DE SUCATA
INDUSTRIAL
toneladas de bauxita/ano (100 mil toneladas de alumina).
É possível produzir até 75 mil toneladas de tarugos por
ano. A diferença em relação ao volume de sucata é
completada com lingotes.
Em 2014, apesar da retração de 10% do mercado
brasileiro de extrudados, crescemos nosso market share em 2,6
pontos percentuais, chegando a 19%. Isso tudo graças ao
bom relacionamento com o mercado, à agilidade de produção
e ao portfólio diversificado, com diferentes ligas para as
diversas demandas de extrusão e diâmetros de 4 a 7 polegadas
e até 6.200 milímetros de comprimento.
A suspensão temporária da Unidade de Fortaleza
de Minas
Em novembro de 2013, suspendemos temporariamente as atividades
de produção da Unidade de Fortaleza de Minas (MG), devido à perda
de competitividade. Cerca de 60 empregados continuam na Unidade para
fazer a manutenção patrimonial e ambiental, que inclui o monitoramento
do solo, do ar e da água.
Em 2014, as condições mercadológicas não viabilizaram a retomada
da produção de matte de níquel nessa Unidade. Desde a decisão
da suspensão das atividades, as equipes de Engenharia e Tecnologia vêm
desenvolvendo estudos e projetos para alavancar os ativos de Fortaleza
de Minas. Um desses projetos, entrou em operação em meados de junho
de 2015. Passamos a produzir ácido sulfúrico a partir da combustão
de enxofre elementar. O ácido sulfúrico destina-se à aplicação na indústria
de fertilizantes, na agricultura, no setor sucroalcooleiro, na indústria
química, na indústria de celulose, entre outras.
A suspensão temporária das atividades da Unidade de Fortaleza de Minas
foi decidida após cuidadosos estudos que concluíram sua inviabilidade
econômica. Adotamos, em linha com os valores da Votorantim, um
posicionamento transparente e mantivemos o diálogo aberto com os
diversos segmentos da sociedade. Os empregados de Fortaleza de Minas
foram informados sobre a suspensão temporária na mesma data em que
iniciamos o processo de negociação com o Sindicato dos Trabalhadores
nas Indústrias Extrativistas (Sintex).
Cientes de nosso papel social, também incrementamos nossos
investimentos e nossas iniciativas para a promoção do desenvolvimento
local. São programas de fomento à cadeia produtiva da região, apoio
à gestão pública, construção de diálogos comunitários, melhoria da
educação e valorização dos direitos da criança e do adolescente,
nos quais investimos aproximadamente R$ 5 milhões desde nossa
chegada a Fortaleza de Minas.
Buscamos oportunidades de transferência dos empregados para outras
unidades da Votorantim Metais e demais Empresas do Grupo. Cerca
de 20% dos empregados da Unidade foram encaminhados para
recolocação. Procuramos, ainda, outras alternativas de recolocação
profissional dos demais empregados, com o apoio de empresa especializada.
Dentre as principais iniciativas, podemos citar os programas De Olho
no Futuro, Apoio à Gestão Pública, Produção Agroecológica Integrada
Sustentável (PAIS), Parceria Votorantim pela Educação, Mulheres
Empreendedoras e o projeto Escola para Pais e Filhos do Conselho
Municipal da Criança e do Adolescente (CMDCA).
23
No Negócio Polimetálicos, o Zinco possui um
abrangente portfólio de produtos que possibilita
atuação em diferentes segmentos e busca
continuamente a diversificação. Para o óxido de
Zinco, nosso principal foco é o mercado brasileiro.
Desenvolvemos ligas especiais para vários segmentos
de acordo com a necessidade de aplicação, permitindo
assim estarmos em sintonia com as transformações
dos mercados. Completam o portfólio produtos como
pó de Zinco e pó calcário agrícola, além de coprodutos,
como dióxido de enxofre, ácido sulfúrico, sulfato de
cobre e cádmio.
O foco do Níquel é a produção de níquel eletrolítico
para galvanoplastia, processo utilizado no tratamento
de superfícies com a finalidade de evitar corrosão.
Também focamos o atendimento 100% ao mercado
brasileiro e o excedente de nossa produção é
destinado à exportação.
No Negócio Alumínio, oferecemos um portfólio
completo de produtos intermediários (como lingotes,
tarugos e vergalhões) e transformados (como chapas,
folhas e perfis), garantindo presença em diferentes
segmentos de mercado, tais como transporte,
embalagens e construção civil.
O mercado de transportes representa 20% do
mercado brasileiro e somos líderes nesse segmento.
E, por meio de parcerias com nossos clientes no
desenvolvimento de produtos e soluções em alumínio,
estamos preparados para atender à demanda
crescente por uso de alumínio em ônibus e baús de
caminhões, uma vez que o baixo peso e a resistência
do metal são essenciais para o aumento da eficiência
energética desses meios de transporte.
No mercado de embalagens de alumínio, que necessita
de agilidade no desenvolvimento de produtos inovadores
capazes de manter a propriedade dos alimentos e das
bebidas, a proximidade com o cliente final também é
fator-chave para continuarmos sendo um dos principais
fornecedores de alumínio desse segmento.
24
GALVANIZAÇÃO DE
VERGALHÕES PODE
REDUZIR CUSTOS DE
MANUTENÇÃO E EVITAR
INTERRUPÇÕES NO
ABASTECIMENTO DE ÁGUA
Um projeto-piloto realizado pela Votorantim Metais, em
parceria com a consultoria TechConsult, para a Companhia
de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp)
revelou que o uso de vergalhões galvanizados por imersão
a quente em Zinco fundido pode reduzir em 40% os custos
de manutenção em lajes de coberturas de reservatórios
de água e, consequentemente, as interrupções de
fornecimento em razão de paradas para manutenção.
Durante dois anos, foram inspecionados 197
reservatórios de água localizados no litoral e no interior
de São Paulo. O principal problema identificado (45%) foi
a exposição das armaduras de sustentação de concreto
constituídas de vergalhões de aço comum, nas quais,
quando expostas, o processo de corrosão é acelerado.
A equipe analisou processos de recuperação e estimou custos,
considerando o aumento da durabilidade das estruturas com
o uso de vergalhões galvanizados. A conclusão foi que
a substituição por novas estruturas de aço galvanizado levaria
a um aumento significativo da durabilidade e com um custo
final menor. E o menor número de manutenções levaria
a uma redução nos custos indiretos, com a diminuição
de paralisações no abastecimento de água, proporcionando
maior conforto à população.
A galvanização por imersão a quente em Zinco fundido
é um dos mais eficientes processos para aumentar a vida
útil das armaduras e não altera as propriedades mecânicas
do aço, que mantém as mesmas características em
relação a manuseio, estocagem, transporte e instalação.
O aço galvanizado é mais resistente porque o Zinco sofre
corrosão a taxas entre 10 e 30 vezes inferiores às do aço
e é menos suscetível às variações de pH do concreto.
80%
O ECOPERFIL UTILIZA TARUGOS FEITOS COM
DE ALUMÍNIO PRÉ-CONSUMO
(MATERIAL EXCEDENTE DE OUTROS PROCESSOS
DE PRODUÇÃO DE ALUMÍNIO PRIMÁRIO EM
NOSSA FÁBRICA DE ALUMÍNIO)
ECOPERFIL: O PRIMEIRO PERFIL DE ALUMÍNIO DA VOTORANTIM
METAIS PARA EDIFICAÇÕES AMBIENTALMENTE RESPONSÁVEIS
Para o mercado de edificações ambientalmente responsáveis, que vem crescendo no Brasil e se tornando uma tendência, desenvolvemos
o Ecoperfil, uma linha de perfil de alumínio originado de um processo de fabricação realizado a partir de conteúdo reciclado. Lançado em abril
de 2014 na ExpoAlumínio, o Ecoperfil é destinado a diferentes aplicações em projetos de construção civil.
Seu processo de fabricação utiliza tarugos feitos com 80% de alumínio pré-consumo (material excedente de outros processos de produção de alumínio
primário em nossa fábrica de alumínio). Assim consome menos energia elétrica e gera menos gases de efeito estufa.
Os processos de produção são rigorosamente controlados para garantir a proporção de material reciclado em sua composição. Suas propriedades
físicas e químicas são inteiramente preservadas, o que assegura a mesma qualidade do metal primário.
Outro aspecto que torna o Ecoperfil um produto diferenciado é sua pegada de carbono: 95% do transporte da matéria-prima para produção
do alumínio primário é realizado por ferrovias e nossas minas estão localizadas a uma distância máxima de 700 km da fábrica.
São essas características, associadas à rastreabilidade do material e ao percentual de teor reciclado do produto, que permitem cumprir os requisitos específicos
dos sistemas de certificações ambientais de edifícios, como o LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) e a AQUA (Alta Qualidade Ambiental).
25
RELACIONAMENTO
COM CLIENTES G4-PR5
Para confirmar se nossas ações e nossos produtos, serviços
e atendimento realmente estão alinhados às expectativas
dos clientes, realizamos a cada dois anos a Pesquisa de
Satisfação de Clientes & Preferência.
A pesquisa mais recente foi realizada em 2013, pelo Instituto
de Assessoria Mercadológica & Mercadométrica (IAM & M).
Numa escala de 0 a 10, o resultado consolidado da
Votorantim Metais foi de 8,46. Na pesquisa anterior, de 2011,
o resultado consolidado foi de 8,25.
Essa pesquisa envolveu os negócios Polimetálicos
e Alumínio, avaliando 41 indicadores, e teve a participação
de mais de mil clientes, que responderam às perguntas
de modo sigiloso. Os resultados foram bastante positivos;
porém, mais importante que a evolução dos indicadores
são os planos de ações decorrentes que levam ao
aperfeiçoamento de produtos, serviços e atendimento
prestados pela Votorantim Metais.
Estão sendo realizadas também ações de relacionamento,
como visitas às minas, workshops para clientes de
galvanização em São Paulo, Santa Catarina e Minas Gerais,
além de palestras técnicas para clientes e não clientes.
As ações decorrentes da Pesquisa de Satisfação &
Preferência são divulgadas internamente por meio
do boletim Desenvolve.
26
POLIMETÁLICOS
O negócio Polimetálicos tem buscado estreitar
o relacionamento com clientes e fomentar o
desenvolvimento dos mercados de galvanização, óleo
e gás, ligas Zamac e pó calcário agrícola. Para isso, em
2014 foram realizados workshops e palestras técnicas
em diversos Estados brasileiros e abrimos nossas plantas
para receber visitas de clientes.
ALUMÍNIO
Nos três últimos anos promovemos mudanças organizacionais
para a comercialização de alumínio por meio da análise dos
processos e das demandas do mercado. Redefinimos papéis,
processos, métricas de atendimento aos clientes e
investimentos. Esse processo vem evoluindo rapidamente
e já pode ser sentido em nossos resultados.
Nesse contexto, uma das ações realizadas, que teve início
em 2013 e foi consolidada em 2014, a fim de integrar
processos e contribuir para a elevação da satisfação dos
clientes, foi a implantação de uma nova funcionalidade no
Sistema SAP, o Available to Promise (ATP). Os principais
benefícios decorrentes são o compartilhamento e
a transparência das informações de entrega, estoque,
produção e expedição, uma maior automatização de
processos, a melhoria na gestão e no planejamento do
Negócio e a elevação no nível de serviço aos clientes.
OS VALORES
DO GRUPO VOTORANTIM SÃO REPRESENTADOS
PELA SIGLA
IDENTIDADE DA
VOTORANTIM METAIS
G4-56
Nossa identidade é representada por um conjunto de aspectos que orientam nossa atuação
e são expressos por meio de nossos relacionamentos, atitudes, comportamentos e também em
nossos produtos, processos e resultados.
Esses aspectos são Visão, Valores, Crenças de Gestão, Princípios de Sustentabilidade,
Temas Materiais e nosso Código de Conduta.
Visão
Ser uma empresa brasileira de metalurgia e mineração diversificada globalmente, confiável e
respeitada, sendo a mining house de maior crescimento no mundo, Por meio de investimentos
em metais básicos e outros minerais, gerando retornos altos e crescentes a nossos acionistas.
Valores
Os Valores do Grupo Votorantim são representados pela sigla SEREU:
•
Solidez
Buscar crescimento sustentável com geração de valor.
•
Ética
Atuar de forma responsável e transparente.
•
Respeito
Respeito às pessoas e disposição para aprender.
•
Empreendedorismo
Crescer com coragem para fazer, inovar e investir.
•
União
O todo é mais forte.
27
Crenças de Gestão
As Crenças complementam nossa identidade e, alinhadas
aos Valores, direcionam comportamentos e definem
o modelo de gestão:
• Cultivo de Talentos
Acreditamos e confiamos nas pessoas, por
isso investimos tempo e recursos cultivando
nossos talentos.
• Meritocracia
Acreditamos que as pessoas são únicas e merecem
ser valorizadas de forma justa e de acordo com
suas entregas.
• Excelência
Acreditamos que podemos fazer sempre mais
e melhor, superando os desafios com disciplina,
humildade e simplicidade.
• Pragmatismo
Acreditamos ser essencial dedicarmos esforços ao que
é relevante, com objetividade e sem perder a visão do
todo e do futuro.
• Diálogo Aberto
Acreditamos que um ambiente de confiança propicia
diálogo aberto e espaço para falar e ser ouvido, em
que a diversidade de opiniões constrói melhores
soluções.
• Aliança
Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção
conjunta, fortalecido por relações e alianças genuínas
nas quais todos ganham.
• Senso de Dono
Acreditamos naqueles que assumem
responsabilidades, que trabalham com paixão
e lideram pelo exemplo, comemorando as conquistas
e transformando erros em aprendizados.
SEGURANÇA
Para nós, Segurança é um valor inegociável. Enxergamos como uma responsabilidade direta da liderança,
que é cobrada com rigor pela alta administração. Aos empregados, oferecemos um conjunto de ferramentas,
treinamentos e procedimentos específicos – os quais são continuamente aprimorados para mitigar riscos à
integridade das pessoas – e fazemos questão de que sigam estritamente as regras de Segurança.
28
Princípios de Sustentabilidade
São válidos para todas as Empresas do Grupo Votorantim:
1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.
2. Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação,
decisões e investimentos – criando valor.
3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando
eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial.
4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração
de valor e a construção de uma sociedade justa e inclusiva.
5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a Segurança de nossos empregados,
clientes e parceiros.
6. Contribuir para o desenvolvimento das comUnidades em que atuamos.
7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes
interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de
valor mútuo.
Nossos Temas Materiais
Para nortear nossa atuação em Sustentabilidade, estabelecemos nossos Temas Materiais
em que adotamos metas a longo prazo para cada um. São eles:
ENERGIA E
EMISSÕES
SAÚDE E
SEGURANÇA
RESÍDUOS
DESENVOLVIMENTO
LOCAL
ÁGUA
PESSOAS
DIREITOS
HUMANOS
Detalharemos cada tema e suas metas no capítulo “Nossa Estratégia e Viabilizadores” no
capítulo sobre “Práticas Sustentáveis”.
29
CÓDIGO DE CONDUTA
G4-HR3
G4-SO4
O Código de Conduta Votorantim, lançado em 2005, disciplina os parâmetros fundamentais de nossa
atuação Empresarial e orienta nosso dia a dia. O código expressa o compromisso com a ética no
relacionamento com clientes, empregados, acionistas, fornecedores, sindicatos, poder público, mídia,
comUnidades e a sociedade em geral.
É uma ferramenta de uso diário, que orienta ações e decisões. O código tem aplicação obrigatória entre
os empregados da organização e deve servir de referência para os parceiros e fornecedores da Votorantim.
Empregados no Brasil ou em outros países, terceirizados, parceiros, fornecedores e outros públicos têm
acesso ao Código de Conduta, disponível em diferentes idiomas (http://www.vmetais.com.br/pt-BR/
Institucional/Paginas/VisaoValoresCrencas.aspx).
Além do Código de Conduta, mantemos um conjunto de políticas e normas internas, como a Política
Corporativa Global Anticorrupção, que trata de questões como suborno e facilitação de pagamentos,
regras de registros contábeis, estabelecimento de controles internos e a gestão de terceiros. Essa política
é aplicável a todas as nossas operações e está alinhada ao Foreign Corrupt Practices Act (FCPA-EUA) e ao
Bribery Act (Reino Unido).
Nesse sentido, cientes da importância desse assunto, conduzimos em 2014 ações de comunicação e
treinamento relativas a essa política por meio de instrumentos como e-learning, materiais específicos de
treinamento e canais de comunicação interna. Em 2014, 139 novos empregados no Brasil e 53 no Peru,
de todos os níveis, receberam informações ou passaram por treinamentos sobre as políticas anticorrupção.
30
Ouvidoria
A Ouvidoria Votorantim atende públicos externos de nosso relacionamento, como clientes, fornecedores,
comUnidades e imprensa, do Brasil e de outros países, sobre qualquer questão, principalmente as relativas
a nosso Código de Conduta, tais como assédio (moral, sexual), discriminação, suspeitas de fraudes, abuso
de poder, desvios, atos ilícitos e outros descumprimentos.
Todas as solicitações e denúncias são tratadas com confidencialidade e imparcialidade (a identificação
é opcional). A Ouvidoria pode ser acessada pelos seguintes meios:
TELEFONE:
0800 891 1729
SITE: WWW.VOTORANTIM.COM.BR/PT-BR/
OUVIDORIA/SOBREOUVIDORIA/PAGINAS/
SOBREOUVIDORIA.ASPX
As denúncias recebidas pela Ouvidoria são investigadas pela Auditoria Interna. Os resultados da
investigação são enviados para a Ouvidoria, que é responsável pela devolutiva ao reclamante.
Os casos de denúncias são tratados em reuniões bimestrais entre a Auditoria Interna e os Comitês de Conduta,
e mensalmente com o Comitê de Auditoria. Os casos associados a assédio e abuso de poder são direcionados
para a área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), que é responsável pela aplicação de
treinamentos aos gestores, com o objetivo de melhorar o clima organizacional e diminuir as reclamações
ou denúncias recebidas.
Com a evolução da governança corporativa no Grupo Votorantim, além da Ouvidoria Corporativa,
cada empresa da Votorantim passou a poder ter sua própria Ouvidoria.
G4-HR3 – Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas
Denúncias recebidas pela Ouvidoria em 2014
263
Casos em análise
Casos analisados e considerados não procedentes
Casos analisados e considerados procedentes
20
190
53
Para os 53 casos considerados procedentes, foram adotadas medidas corretivas, como advertências
verbais, suspensões e demissões.
31
NOSSA
ESTRATÉGIA
E VIABILIZADORES
NOSSA ESTRATÉGIA
O ponto de partida para orientar nossa empresa para a geração de
valor é a definição do direcionamento estratégico, formulado em um
processo estruturado e consolidado de planejamento estratégico,
que compreende:
a) Diálogo Estratégico: realizado a cada três anos com os
principais executivos e especialistas de cada Negócio. O objetivo
é instigar o desenvolvimento de uma visão crítica dos negócios, da
evolução esperada na indústria de atuação, das macrotendências
e dos riscos e oportunidades. Adicionalmente, discutimos a
estratégia de forma mais abrangente, questionando a dinâmica,
o posicionamento competitivo e as perspectivas dos negócios da
empresa. O produto final é a Aspiração de cada Negócio e da
empresa de modo consolidado.
A partir do Diálogo Estratégico, são estabelecidos os:
b) Planos Estratégicos: realizados com o objetivo de traduzir e
comunicar a estratégia a todos os stakeholders. Os planos são revistos
e atualizados anualmente, a fim de permitir que os negócios alcancem
os objetivos almejados na Aspiração.
O ciclo integrado de geração de valor se completa com
o monitoramento sistemático dos planos estratégicos e com
o alinhamento dos incentivos para a captura do valor potencial.
Estratégia na atuação
Em nossa atuação, temos como objetivo nos consolidarmos como uma
empresa brasileira minerometalúrgica rentável, competitiva e que gera
retornos altos e crescentes aos acionistas. Trabalhamos ainda com
o foco de desenvolver equipes de alta performance e consolidar
os conceitos e as práticas da sustentabilidade na condução e na
estratégia da empresa.
Buscamos constantemente caminhos de crescimento sustentável. Um
dos eixos estratégicos, de crescimento orgânico inclui o desenvolvimento
de projetos de exploração mineral (projetos greenfield) e iniciativas para
otimizar nossas operações e para estender a vida útil de nossas minas
(projetos brownfield). Para isso, estamos pautados também na
excelência operacional, buscando constantemente maximizar o uso
de nossos ativos mineiros e industriais.
Um segundo eixo estratégico, o de crescimento por aquisição
e parcerias, visa à busca de novos projetos.
34
CRESCIMENTO ORGÂNICO
Excelência nas operações
Temos um modelo de atuação pautado na excelência operacional, ou
seja, procuramos maximizar o uso de nossos recursos minerais e industriais.
Para isso a área de Gestão Corporativa busca continuamente oportunidades
para as áreas de negócios e as áreas administrativas melhorarem sua gestão
por meio da adoção de ferramentas, metodologias, processos específicos,
permitindo a construção de um modelo de gestão estruturado e robusto.
Além da equipe corporativa, contamos com células de gestão em todas
as unidades para gerenciar a aplicação de diversos métodos e ferramentas
para a gestão e o aprimoramento dos processos, como PDCA (Planejar,
Executar, Verificar e Agir), SDCA (Padronizar, Executar, Verificar e Agir),
TOC (Teoria das Restrições), GRD (Gerenciamento da Rotina Diária), 7S
(Strategy, Structure, Systems, Skills, Staff, Style and Shared Values),
Programa Seis Sigmas, dentre outros.
Maximização no uso dos ativos
O conceito da Estabilidade Operacional na produção e na manutenção
é o caminho para melhorar nosso desempenho industrial. Trata-se da
construção de uma nova cultura, que deixa para trás a busca de recordes
diários e valoriza a previsibilidade. Uma nova metodologia para o
acompanhamento da Estabilidade Operacional na Votorantim Metais
começou em 2012 com a sensibilização da alta direção, e desde então vem
permeando toda a organização.
Foram estabelecidas metas plurianuais de estabilidade para cada Unidade,
de acordo com seu estágio de maturidade, e essas metas são
sistematicamente acompanhadas. Esse acompanhamento é feito com base
numa Matriz de Estabilidade Operacional e no Relatório Semanal de
Estabilidade Operacional, que traz dois indicadores principais: IDO
(Indicador de Desvio Operacional), que mede o desvio diário entre o previsto
e o realizado, e IEO (Indicador de Estabilidade Operacional), que mede
quão próximo a variável está de seu limite técnico. De modo geral,
o objetivo é operar as plantas com o mínimo de variações (IDO baixo) e mais
próximo do limite máximo de produção (IEO alto). Para 2017 a meta de IDO
é de 3% e a meta de IEO é de 100%.
Já registramos significativos avanços e resultados mensuráveis e tangíveis.
Todas as unidades reagiram positivamente e abraçaram o conceito e
as mudanças introduzidas na rotina industrial. Em 16 das 22 unidades
a evolução no Índice de Desvio Operacional foi acima de 20%, em
comparação com 2013. Os benefícios vieram na forma de redução de
consumos específicos em geral, queda do custo fixo e redução do volume
de estoques de peças, produtos acabados e semiacabados.
35
Esses resultados sinalizam que as unidades industriais alcançaram maior domínio de suas operações, desde
o planejamento até a execução das rotinas operacionais, atingindo assim um maior grau de previsibilidade
das atividades. Sem dúvida, os avanços obtidos com a maior Estabilidade Operacional se refletiram no
resultado de nosso EBITDA.
Como parte da nova cultura proposta pela Estabilidade Operacional, estamos também revendo as formas
de reconhecimento de profissionais, passando a valorizar empregados que cumprem sua rotina dentro do
esperado e desmotivando esforços para atingir recordes de produção diários que não possam ser
perpetuados de forma sustentável.
Em busca de mais avanços
O projeto MES (Manufacturing Execution System), que está em andamento em diferentes estágios em
Cajamarquilla (Peru), Três Marias (MG), Vazante (MG) e na fábrica de Alumínio (SP), com conclusões previstas
para até 2017, contribuirá para obtermos avanços ainda mais expressivos em Estabilidade Operacional. Esse
sistema será integrado ao SAP e proporcionará agilidade no acesso às informações de produção (volumes,
consumos, rendimento da planta, entre outras), com confiabilidade, Segurança e rastreabilidade, o que
permitirá tomar decisões mais assertivas e mais ágeis.
Alguns ganhos já puderam ser sentidos durante a implantação do projeto, com a identificação de várias
oportunidades na gestão das interfaces e na automatização da captura de informações de melhorias de
processos. Essas oportunidades são avaliadas, priorizadas e podem ser implementadas conforme o retorno
que poderão trazer à empresa.
Benchmarking realizado em outras Empresas indica que o projeto contribuirá para a melhoria da Estabilidade
Operacional e poderá reduzir entre 15% e 25% o capital de giro.
Outro impulso importante virá do projeto que está em desenvolvimento inicialmente na fábrica de Alumínio (SP)
e em Niquelândia (GO) para a implantação do software Leaf System, que utiliza o conceito de Fuzzy Logic ,
no qual o programa “aprende” com o operador e, com isso, o sistema cria regras que passam a controlar
o processo e ajudam a reduzir as variações.
Ainda em fase de testes, o Leaf System já reduziu em 38% a oscilação no processo de digestão da bauxita na
fábrica de Alumínio e em 42% a variação no consumo de vapor de amônia em Niquelândia. O potencial de
ganhos nas unidades em que foi testado chega a R$ 1,2 milhão por ano, com um investimento de R$ 400 mil.
36
COM FOCO EM
Extensão da vida útil das minas
A fim de garantir o aumento contínuo da vida útil de nossas minas, investimos
constantemente em exploração mineral por meio de sondagens exploratórias e de
detalhamento ou outras práticas que possibilitem o aumento dos recursos minerais.
Os dados de sondagem são interpretados e processados de acordo com o código
australiano JORC (Joint Ore Reserves Committee), que garante a confiabilidade e
a idoneidade dos números de recursos e reservas por nós reportados. Todas as
etapas do trabalho são submetidas a rigorosas auditorias externas. Essas
informações são disponibilizadas no Sistema de Gestão de Recursos e Reservas
Minerais (SGRR), que serve de base para o Planejamento Estratégico da
Votorantim Metais e é aprovado por todos os gestores envolvidos.
Com foco em melhoria contínua, está em curso um projeto de
desenvolvimento de recursos e reservas minerais, que objetiva trazer ainda
mais confiabilidade às nossas operações. Parte deste projeto está
direcionado à intensificação da sondagem de detalhamento em duas
de nossas principais minas, Niquelândia (GO) e Vazante (MG).
MELHORIA CONTÍNUA,
ESTÁ EM CURSO UM PROJETO DE DESENVOLVIMENTO
DE RECURSOS E RESERVAS MINERAIS
Outro projeto é o aprofundamento da mina subterrânea de Vazante (MG),
que viabilizará a continuidade da produção até 2028. Para tal, serão
investidos nos próximos anos mais de R$ 500 milhões. O concentrado de
Zinco produzido garantirá o abastecimento da Unidade de Três Marias (MG),
distante 300 quilômetros de Vazante.
O projeto Ambrósia é outra iniciativa de extensão de vida útil. Trata-se de
um corpo mineral de Zinco, identificado por sondagem, ao lado da atual
mina de Morro Agudo (Paracatu – MG), que tem previsão atual de lavra até
2020. O início da lavra desse segundo corpo mineral está previsto para
2017 e permitirá que se continue usando a estrutura de beneficiamento de
Morro Agudo, até o ano de 2029.
No Peru, também temos sondagem em Zinco e cobre visando à extensão
da vida útil das minas da Milpo. E, finalmente, temos também o projeto de
integração das minas de El Porvenir e Atacocha, que aumentará o volume
de lavra, trará maior sinergia operacional e reduzirá a necessidade de
investimentos ao dispensar a necessidade de alteamento de uma
barragem para disposição de rejeitos.
37
Projetos de expansão e modernização
Em nosso setor de atuação, um dos desafios permanentes é planejar e preparar hoje o futuro. Nesse sentido, nossa área de
Exploração Mineral tem como missão identificar e desenvolver novos depósitos minerais por meio de exploração mineral,
suportando e viabilizando nossa aspiração de crescimento em mineração com um pipeline de projetos em diversas fases de maturação.
A área é composta por uma equipe multidisciplinar especializada em cinco áreas de atuação: exploração mineral, recursos
minerais, desenvolvimento mineral, direito minerário e SSMA. A área de exploração mineral trabalha desde a fase
de definição de áreas potenciais até a conclusão do estudo conceitual do projeto em etapa de FEL1, conforme o fluxo
de processo da figura abaixo.
Adicionalmente, a área de recursos minerais apoia o desenvolvimento de projetos além do escopo da exploração mineral até
o início da produção de uma nova mina. Suporta todas as minas em operação anualmente no desenvolvimento dos modelos
de recursos, na estimativa e no reporte dos recursos minerais que são sumarizados no Sistema de Gestão de Recursos e Reservas
(SGRR) na intranet da Votorantim Metais.
Exploração Mineral
Recursos Min.
Regional
1
2
Definição de
áreas
potenciais
3
Exploração
inicial
Desenv. Mineral
Projetos
4
Sondagem
exploratória
5
Definição de
potencial
mineral
6
Classificação de
recursos
(projetos e
unidades)
Direito minerário
Esta equipe multidisciplinar é composta por 61 pessoas, com predomínio de geólogos e engenheiros de minas, com
profissionais bastante especializados na área de atuação, sendo 18 com nível de mestrado e 8 com doutorado.
A equipe de exploração mineral adota a metodologia de Front End Loading de desenvolvimento de projetos do IPA
(Independent Project Analysis) e segue as melhores práticas da indústria, desde os estágios iniciais dos projetos, de acordo
com os padrões estabelecidos no JORC (Joint Ore Reserves Committee) e NI 43-101 (National Instrument 43-101 do Canadá),
garantindo assim confiabilidade e padrões internacionais para os recursos minerais reportados. A equipe de SSMA na área de
exploração mineral é responsável pela obtenção de todas as licenças operacionais para a realização dos trabalhos em campo
e por todo o relacionamento com as comUnidades envolvidas, além de garantir a disseminação das práticas de Segurança da
empresa na equipe e nas Empresas prestadoras de serviços com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho seguro.
Os investimentos em projetos greenfield e brownfield, considerados fatores-chave para a perenidade da empresa, são
analisados e decididos em Comitês de Avaliação de Investimentos. O fluxo de evolução dos projetos segue uma metodologia
de avaliação de maturidade de projeto desenvolvida pelo Grupo Votorantim.
A América do Sul, especialmente Brasil e Peru, é nosso foco principal na busca de novas reservas minerais, prioritariamente
de Zinco e cobre. Em 2014 direcionamos nossos investimentos para 14 projetos greenfield considerados prioritários e com
maior indicativo de viabilidade econômica.
38
PRINCIPAIS PROJETOS
NO BRASIL E NO MUNDO
SHALYPAICO*
Projeto de mina subterrânea para
zinco, chumbo e prata.
*
entre Votorantim Metais
e Pan America Silver.
BONGARÁ*
Projeto de mina subterrânea para zinco.
*
entre Milpo e
Solitario Resources.
ALUMINA RONDON
O maior investimento da Votorantim Metais
no Brasil, o projeto Alumina Rondon planeja
a instalação de uma mina de bauxita e refinaria
de alumina integrada.
Localização: Rondon do Pará (PA).
Recurso mineral: 1,6 bilhão de toneladas de bauxita.
Investimento previsto: US$ 3,7 bilhões.
Peru
VAZANTE BELT
Um projeto de exploração
de zinco em fase de
perfuração exploratória.
ARIPUANÃ*
Uma das maiores jazidas de zinco
e chumbo no Brasil, bem como
cobre, ouro e prata como subprodutos.
Localização: Aripuanã (MT).
Recurso mineral: 34 milhões de
toneladas de minério de polimetálicos
com zinco, chumbo, cobre, prata
e ouro.
Investimento previsto:
US$ 175 milhões.
*
entre Votorantim
Metais, Milpo e Karmin Inc.
AMBRÓSIA
de zinco em fase de
perfuração exploratória.
ETOSHA
de zinco em estágio inicial.
Namíbia
SANTA MARIA*
Projeto de mina a céu aberto
localizado em uma área potencial
para zinco, chumbo e cobre.
Localização: Caçapava do Sul (RS).
Recurso mineral: 26,4 milhões de toneladas
de minério de zinco.
Investimento previsto: US$ 197,2 milhões.
*
entre Votorantim Metais
e Mineração Iamgold Brasil.
39
No Brasil, o projeto Alumina Rondon, no município de
Rondon do Pará, a 500 quilômetros de Belém (PA), é um
de nossos principais investimentos. O projeto prevê
a construção de uma mina de bauxita integrada a uma
refinaria de alumina e terá capacidade anual de produzir 3
milhões de toneladas de alumina e 9 milhões de toneladas
de bauxita lavada. O projeto também considera o uso das
mais modernas práticas ambientais do mercado, como a
recuperação das áreas lavradas ainda durante a operação,
a cogeração de energia e vapor, o reúso de água e
a disposição seca dos resíduos. Mesmo antes do início
das obras, já está em desenvolvimento uma agenda
positiva na localidade, que prevê mitigar riscos e alavancar
oportunidades, antecipando os principais impactos
socioeconômicos. Em 2014 obtivemos a Licença Prévia
deste projeto.
Outra de nossas prioridades é o projeto Aripuanã, uma
joint venture entre a Votorantim Metais, a Milpo e a Karmin
Inc. A expectativa é a produção de Zinco, chumbo, cobre,
ouro e prata. Situado no município de Aripuanã (MT),
a 900 quilômetros de Cuiabá (MT), o projeto está em fase
de estudos de pré-viabilidade. Em 2014 fizemos uma
complementação de sondagem para melhor categorizar
o recurso mineral e em 2015 o projeto deverá avançar
para a fase de estudos de viabilidade. Devido ao
histórico sociopolítico e econômico da região, iniciamos
em 2015 uma agenda positiva e proativa com a comunidade
40
local, incluindo dois povos indígenas. O trabalho ocorre
de forma voluntária e em paralelo às discussões de
licenciamento. Aripuanã será um modelo de construção
da Licença Social para Operar na Votorantim Metais.
Continuamos os estudos para o projeto Santa Maria de Zinco
e chumbo no Rio Grande do Sul. Trata-se de um projeto de
exploração mineral para mina a céu aberto localizado em uma
área prospectiva para Zinco, chumbo e cobre no município
de Caçapava do Sul. É uma joint venture entre a Votorantim
Metais e a Mineração Iamgold Brasil.
No Peru, a Milpo está conduzindo projetos greenfield que
estão em fase de estudos: Hilarion, Bongará e Shalipayco
(Zinco), Magistral e Pukaqaqa (cobre). Shalipayco poderá ser
integrado à atual mina de El Porvenir e utilizar sua
estrututura de beneficiamento.
Quanto aos projetos brownfield, a área de exploração mineral
desenvolve uma série de trabalhos nas minas em operação e
promoveu incremento de recursos minerais e ampliação da vida
útil de todas essas operações. Em Vazante e Morro Agudo, nos
últimos dez anos ampliou-se a vida útil dessas operações em
cinco anos, e especificamente para Morro Agudo há projetos
com potencial claro para extensão de vida para mais dez anos.
Na Milpo as atividades de brownfield também promoveram
incremento de recursos em todas as operações e ainda há um
grande potencial para exploração futura.
VIABILIZADORES PARA ATINGIR
NOSSA ESTRATÉGIA
visa a formação de líderes, especialistas e gestores de projetos do amanhã,
que irão contribuir para posicionar a Votorantim Metais na vanguarda dos
setores em que atuamos, por meio da excelência e da melhoria contínua.
Gestão de pessoas e comunicação
G4-LA1
G4-LA9
G4-LA11
G4-MM4
As pessoas estão no centro de nossa estratégia. São elas que conduzirão
a Votorantim Metais na busca do objetivo de ser a empresa minerometalúrgica
que mais cresce no mundo e que mais gera valor para os acionistas.
Por isso, no que diz respeito à gestão de pessoas, nosso desejo é propiciar
um ambiente de trabalho prazeroso, onde possamos construir e manter
equipes de alto desempenho. Nossos times buscam a excelência
operacional, entregando o que foi acordado em termos de qualidade,
prazo e custo.
Incentivamos nossas pessoas a serem as melhores naquilo que fazem,
a buscarem a excelência e a geração de valor para a empresa, sempre tendo
por base nossa identidade corporativa. Nosso processo de desenvolvimento
Para isso, nossas áreas de Desenvolvimento Humano e Organizacional
(DHO) e Comunicação Corporativa vêm empreendendo esforços em muitas
frentes de trabalho e registrando avanços expressivos, principalmente nos
últimos dois anos. Uma das iniciativas foi o alinhamento das ações de
DHO às estratégias e aspirações dos negócios da empresa no Brasil,
considerando os desafios de curto, médio e longo prazos.
Queremos também ser reconhecida como uma empresa que oferece
suporte e oportunidades de crescimento, que entrega um conjunto
de benefícios robusto e alinhado com o mercado e que pratica políticas
de remuneração justas, promovendo a meritocracia.
Nesse sentido, estabelecemos objetivos estratégicos de atuação da área
no longo prazo, conforme indicado na representação a seguir.
Pessoas
Efetividade
Cultivar uma organização
de alta
.
Criar e sustentar o alto
engajamento dos empregados.
Governança efetiva
• Gerenciamento de custo de pessoal
sustentável (incluindo estrutura enxuta)
• Planejamento de mão de obra
acurado
• Competências críticas do negócio
dominadas
• Recursos humanos analíticos e
conectados à estratégia
• Desdobramento de metas efetivo
• Organização atualizada e em
constante aprendizagem
• Aquisição de talentos acurada
• Gerenciamento de talentos efetivo
• Desenvolvimento de pessoas
eficiente e contínuo
• Liderança inspiradora
• Remuneração competitiva
• Relações com empregados e
comunicação interna eficientes
Comportamento
& Cultura
Organização
Moldar uma organização
desejada pelo mercado.
•
•
•
•
•
Imagem e reputação positivas
Marca forte
Valores e crenças internalizadas
Ambiente de trabalho agradável
Diversidade inclusiva
41
A fim de refletir sobre esses objetivos estratégicos e dar
suporte às nossas aspirações, realizamos em 2014 um
estudo aprofundado no qual entrevistamos vários líderes da
empresa e fizemos benchmarking externo para definir as
competências fundamentais para perpetuar a Votorantim
Metais como uma empresa vencedora.
Construímos uma visão de longo prazo com base no
mapeamento das necessidades futuras e listamos ações
para fortalecer, criar e desenvolver as competências
necessárias para cada Negócio. Agora temos plenas
condições de enxergar eventuais gaps e planejar
o desenvolvimento das pessoas que ocuparão funçõeschave, priorizando nossos talentos.
Implementamos um novo desenho de estrutura organizacional
para a Votorantim Metais, mais aderente às nossas estratégias
de negócios. Aprovado pelo Conselho de Administração,
o novo desenho organizacional foi colocado em prática ao
longo de 2014 e já tem nos permitido colher sinergias e melhorias.
Um destaque em 2014 foi a difusão para todas as nossas
unidades do Brasil dos indicadores de Gestão de Pessoas,
definidos em 2013. Para consolidação desses indicadores,
são apuradas informações como custo (salário, encargos e
42
benefícios), evolução do quadro de pessoal, rotatividade
(em todos os níveis), horas de treinamento, produtividade,
mobilidade, recrutamento interno e efetividade no preparo
de profissionais para ocupar as vagas disponíveis.
Queremos, cada vez mais, cultivar nossos talentos e
praticar a meritocracia. Para isso, estamos consolidando
a formação de um Pool Sucessório, com um alto índice
de cobertura em 2015.
Outras entregas importantes em 2014, no que tange à Gestão
de Pessoas, foram:
• Intensificação dos Diálogos Abertos, instrumento de
forte interação entre a alta direção e os demais
profissionais. Foram realizados também 15 encontros
de Face a Face (entre gestores e equipes), com índice
de satisfação médio de 96,8%.
• A redução nas taxas de desligamento da população
em geral foi de 5,2 pontos percentuais, passando de
18,2% para 13%.
• Fortalecimento das relações trabalhistas, com
a implementação de plano diretor de relação
trabalhista e sindical, gerando resultados positivos
para a empresa.
• Avanço em políticas que nos diferenciam no mercado, tornando
a remuneração variável dos gerentes gerais mais competitivas.
• Implementação de práticas de home office e de short friday no
escritório corporativo (no final do ano, 60 empregados do corporativo
já tinham aderido oficialmente a essas práticas).
• Criação do Programa de Valorização da Diversidade, com o aumento
do percentual de mulheres na empresa de 6,4% em 2013 para 7,1%
em meados de 2015 e a adoção de práticas que tornem a empresa mais
atrativa para mulheres, a fim de criar condições de aumentar a diversidade
de gênero, como, a implantação de uma da sala de amamentação
no escritório corporativo.
• Definição de metas obrigatórias de gestão de pessoas para os líderes,
entre elas garantir o planejamento sucessório e despertar um papel mais
desenvolvimentista.
• Estruturação do trabalho de fortalecimento do DNA Votorantim – valores,
princípios e práticas construídas ao longo da história da organização, em
conjunto com as demais Empresas do Grupo.
• Estruturação da estratégia de comunicação digital com o objetivo de
reforçar o posicionamento da Votorantim Metais nas redes sociais.
• Melhor posicionamento de imagem na mídia espontânea, com aumento
de 37% de exposição qualificada alinhada aos pilares estratégicos da
empresa, em relação ao ano de 2013.
FORTALECIMENTO
DAS RELAÇÕES
TRABALHISTAS,
COM A IMPLEMENTAÇÃO
DE PLANO DIRETOR DE
RELAÇÃO TRABALHISTA
E SINDICAL, GERANDO
RESULTADOS POSITIVOS
PARA A EMPRESA
E EMPREGADOS.
QUEREMOS, CADA VEZ MAIS,
CULTIVAR NOSSOS
TALENTOS
E PRATICAR A MERITOCRACIA.
43
Atração, desenvolvimento e retenção de
talentos – pontos prioritários
Em treinamento e desenvolvimento, o valor do
investimento orçado para 2015 é de R$ 6 milhões, 13%
superior ao de 2014, voltado para ações robustas e num
sistema de gestão SAP para viabilizar melhor performance
do processo de avaliação e desenvolvimento de pessoas.
O novo desenho organizacional é o pontapé inicial para um
novo processo de dimensionamento, desenvolvimento e
retenção de talentos. Desenvolvemos e aprovamos, no Comitê
de Pessoas e no Conselho de Administração, estratégias
transparentes de atração, desenvolvimento e retenção.
Em maio de 2015, todos os supervisores concluíram o Programa
de Formação de Lideranças, com duração aproximada de nove
meses. Além disso, já foram lançadas neste ano as turmas para
coordenadores, gerentes e gerentes gerais.
Definimos as principais “portas de entrada” na empresa:
Programa de Estágio e Programa de Trainees, que é liderado
pelo Grupo Votorantim. Neste último, em 2014, abrimos um
processo seletivo, para 2015, e contratamos 18 trainees,
sendo 13 mulheres (72%).
Em 2014, considerando todos os nossos empregados,
tivemos uma média de 28 horas de treinamento por pessoa.
No total, foram 344.037 horas de treinamento.
Processo seletivo trainees 2014
18
124
769
493
2.631
ETAPAS GRUPO
18 VAGAS
PREENCHIDAS, SENDO
13 OCUPADAS
POR MULHERES
44
ETAPAS VM
Selecionados
Etapas presenciais
Inglês
Lógica
Testes online
Teste de Crenças
Inscrições
10.138
4.309
Ainda dentro do pilar desenvolvimento, desenhamos as trilhas de carreira na
Votorantim Metais, com a descrição dos desafios em cada nível nas
dimensões estratégica, financeira, know-how, gestão de pessoas e
stakeholders. Estruturamos 84% dos Planos de Desenvolvimento Individual
(PDI) dos empregados a partir do GS 32, com ênfase nos talentos
diferenciados, os quais denominamos blue boxes.
Relações sindicais
Mais do que cumprir a meta de elaboração de PDIs, nosso objetivo é que esses planos
tenham qualidade e proporcionem o crescimento esperado, para que os empregados
estejam prontos para novos desafios e oportunidades profissionais.
Em 2014, o plano diretor de relações trabalhistas e sindicais para a fábrica
de Alumínio, elaborado em 2013, serviu de base para as demais unidades.
O plano mapeia e envolve todas as partes e estabelece as ações a serem
tomadas em caso de conflitos.
Com relação aos processos de avaliação, 96% dos empregados realizaram
a contratação de metas anuais, seja por intermédio do estabelecimento de metas
coletivas dos empregados dos níveis operacionais (Programa de Participação por
Resultados – PPR) ou por meio do processo de remuneração variável dos
profissionais de GS 29 e acima, sendo que 100% deste público tem ainda plano
de desenvolvimento de carreira.
Para ajudar os gestores, realizamos treinamentos sobre o desafio do papel
do líder. Esse processo de desenvolvimento traz reflexões sobre como fazer
com que liderança se aproprie de sua posição para mover as equipes em
busca da conquista dos resultados, e ainda fornece orientações práticas
sobre como fazer um feedback construtivo e a elaborar um PDI de forma
consistente, que possam ajudar a fortalecer os liderados nos gaps
apresentados e a se preparar para o próximo ciclo de crescimento.
Acreditamos que os líderes precisam estar preparados para engajar e ser
modelos para suas equipes na organização.
Em 2014, introduzimos algumas estratégias de retenção. A primeira iniciativa foi a
política de “home office”, válida para todos os empregados, onde contamos com a
adesão de mais de 60 pessoas. Além disso, adotamos o “short Friday” no centro
corporativo e construímos como piloto, em São Paulo, a sala de amamentação,
como uma das ações do Comitê de Diversidade que visam tornar a empresa mais
atrativa às mulheres.
Com essas ações, acreditamos que haverá uma queda significativa
de perda de talentos num primeiro momento em médio prazo, teremos
conosco os talentos de que precisamos para a Votorantim Metais
em que acreditamos.
O que queremos com todas as iniciativas já implementadas, além das
frentes de trabalho planejadas para esse ano, é a consolidação de uma
cultura de abertura, pautada pela confiança e transparência, onde haja
equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal, gerando um ambiente de
trabalho muito mais saudável e prazeroso.
Estruturamos uma área para dar suporte às plantas na construção de um plano
diretor de relações trabalhistas e sindicais. O objetivo é realizar gestão eficaz
das negociações com sindicatos, que gere bons resultados tanto para
a empresa como para os empregados.
Ouvir as pessoas
A abertura, a transparência e a franqueza são cada vez mais exercitadas
internamente. Nosso diretor-presidente e nossa diretora de DHO e
Comunicação Corporativa estiveram na maioria de nossas unidades
participando de eventos que chamamos de “Diálogo Aberto”. Em 2014
foram realizados 14 encontros e dois eventos “Mais VM”, conectando cerca
de mil empregados em cada edição, nas unidades do Brasil, Peru e Estados
Unidos, com índice médio de satisfação de 96,8%.
Vamos intensificar a agenda de Diálogos Abertos, cobrindo todas as unidades,
e dar continuidade ao programa Face a Face, para que todos os líderes possam
fazer, de forma estruturada, um diálogo com seus times. Com isso, queremos
dar a todos acesso às informações sobre estratégias e estimular a troca de
ideias nos dois sentidos.
Também foi iniciado em 2014 o desenvolvimento do Top Team – workshops do CEO
com seus subordinados diretos. Essa ação de desenvolvimento inclui, ainda, sessões
individuais de coaching para os membros do Top Team. O objetivo é que esse time,
de fato, possa inspirar uma cultura de alta performance dentro da empresa.
Além disso, foi lançado em 2015 o programa de Mentoring, pelo qual todos
os diretores e o diretor-presidente serão mentores de alguns gerentes gerais.
O objetivo é ampliar competências e oportunidades de melhoria por meio do
compartilhamento de experiências pessoais e orientações dentro da
organização. Trata-se de um programa de duas vias no qual os envolvidos se
desenvolvem de maneira mútua. Foi realizada uma formação com os
mentores e estão programadas para acontecer de sete a dez sessões de
mentoring para diretores e gerentes gerais até dezembro de 2015.
Em 2015 realizaremos mais uma pesquisa de Clima Organizacional,
que passou de uma periodicidade anual para bianual e avalia os
seguintes aspectos: clareza e direcionamento; imagem externa; liderança;
45
princípios e valores; qualidade e foco no cliente; remuneração
e benefícios; respeito e reconhecimento; autonomia e
empoderamento; cooperação; gestão de desempenho; recursos;
Segurança do trabalho e treinamento e desenvolvimento.
Na pesquisa anterior, efetuada em 2013, com a participação
de 95% dos empregados, incluindo todas as unidades do
Brasil, EUA e Peru, o índice de favorabilidade foi de 69%.
Exposição qualificada na imprensa
Na área de Comunicação Corporativa, os resultados de 2014
também foram significativos. Graças a um trabalho estruturado
entre o corporativo, as unidades de operação e os projetos de
exploração mineral, conseguimos aumentar em 37% nossa
exposição qualificada na mídia em relação a 2013.
Por meio de um plano anual de relacionamento com a imprensa,
elaborado com os comunicadores das unidades, a partir das
contribuições dos gerentes gerais das operações e das estratégias
dos negócios da Companhia, foram definidas as prioridades
temáticas que seriam trabalhadas em 2014 para sustentar a
estratégia da empresa e contribuir para a imagem e a reputação.
A principal evolução foi o fato de termos conseguido
apresentar a Votorantim Metais aos diversos públicos por
meio da imprensa, não focando apenas na responsabilidade
socioambiental – que, até então, era o atributo de valor mais
trabalhado na imprensa. Ao longo do ano, conseguimos trazer
à luz informações sobre os negócios, nossas operações,
desempenho econômico, como a inovação pode nos colocar
num patamar diferenciado de competitividade e o que temos
de atributos para atrair e reter pessoas.
Assim também aconteceu com o posicionamento da Votorantim
Metais como uma das Empresas que mais investem em
tecnologia no Brasil. Conseguimos reverberar nossa governança
de inovação aberta no Brasil e no exterior, fortalecendo inclusive
nossos laços institucionais com os parceiros de pesquisa.
Na busca da evolução contínua e acompanhando as
tendências de mercado, em 2014 realizamos ainda um
estudo detalhado sobre mídias sociais e sobre como vamos
nos posicionar nesses canais.
Em 2015, iniciamos a implementação de nossa estratégia de
relacionamento digital, que será uma iniciativa-piloto para
outras Empresas do Grupo Votorantim.
46
SEMPRE NA
VANGUARDA
Em 1919, Pereira Ignacio, cofundador do Grupo
Votorantim, assinou um acordo com os
empregados estabelecendo uma série de direitos
que só seriam transformados em lei a partir da
Consolidação das Leis Trabalhistas, quase 25 anos
mais tarde.
Nesse acordo, a Votorantim delimitava a jornada
de trabalho em oito horas diárias, concedia
direito ao pagamento de horas extras e adicionais
noturnos, equiparava os salários dos homens e
das mulheres numa mesma função e proibia o
trabalho infantil nas dependências da fábrica.
POR MEIO DO INTERCÂMBIO DE CONHECIMENTO
COM UNIVERSIDADES, CENTROS DE PESQUISAS E INSTITUIÇÕES PÚBLICAS,
PENSAMOS E CRIAMOS SOLUÇÕES PARA O AUMENTO DE COMPETITIVIDADE
DO SETOR MINEROMETALÚRGICO.
Foco em inovação e tecnologia
Contamos com uma área de Tecnologia e Engenharia cujo
direcionamento está voltado para a identificação, o desenvolvimento,
a adequação e a implantação de novas tecnologias em nossos
processos produtivos.
Apostamos na inovação e no desenvolvimento tecnológico como caminhos
para avançar em competitividade, redução de custos, flexibilidade e
eficiência energética, eficiência hídrica, eliminação e reaproveitamento de
resíduos (fontes de novas receitas).
As pessoas estão no centro de nossa gestão estratégica de inovação e se
dedicam à busca de soluções que superem os desafios do futuro. Nossa equipe
é composta por 70 profissionais com ampla experiência no mercado e com
formação em mestrado, doutorado e pós-doutorado.
Por meio do intercâmbio de conhecimento com universidades, centros
de pesquisas e instituições públicas, pensamos e criamos soluções para
o aumento de competitividade do setor minerometalúrgico.
Isso significa que nossos pesquisadores não ficam em um centro de pesquisas,
mas atuam diretamente nas plantas industriais e nas minas. Para apoiá-los em
suas necessidades complementares de informações, estudos e testes, temos
contratos com 10 universidades e institutos reconhecidos para os temas mais
relevantes, entre eles a Universidade de São Paulo (USP), a Universidade de
São Carlos (UFSCAR), a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e
o Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT).
No caso da eficiência energética, por exemplo, temos uma parceria com o
IPT que nos auxilia nas discussões técnicas e nas medições confiáveis de
testes com combustíveis realizados em nossa planta-piloto em Niquelândia
(GO). No caso da eficiência hídrica, temos a parceria com a UFMG, que
contribui no levantamento teórico e no planejamento dos testes de
laboratório e do projeto-piloto, que são realizados dentro de nossas plantas.
A produtividade da área e os resultados gerados sinalizam que o modelo
escolhido está no rumo certo. Em 2014, realizamos 76 projetos de pesquisa e
desenvolvimento, além dos 21 implantados industrialmente no mesmo ano.
O total de investimentos em P&D chegou a R$ 32,3 milhões em 2014. Desse
valor, 70% são financiados pela FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos).
Outro benefício importante decorrente dessa arquitetura de financiamento
é o incentivo fiscal da Lei do Bem, que possibilitou a recuperação de
R$ 8,0 milhões/ano.
47
Outra forma de viabilizar investimentos em projetos de tecnologia e inovação
em que temos obtido sucesso são os convênios com a empresa Brasileira de
Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii). A Votorantim Metais possui dez
projetos de inovação e tecnologia em execução na Embrapii, sendo que um
deles já foi concluído (leia “Câmara de combustão flex”). A aprovação para
mais nove projetos em 2015 nos coloca entre as principais Empresas do
setor industrial que mais bem aproveitam esse modelo de incentivo criado
em dezembro de 2011 pelo governo federal para estimular a inovação
tecnológica no Brasil. Em convênio com a Embrapii, temos o maior número
de projetos aprovados e conquistamos um terço do total de recursos
liberados na fase-piloto.
O TRABALHO, FINALIZADO
EM MENOS DE UM ANO,
RESULTOU EM UM NOVO SISTEMA DE
QUEIMA, QUE INCLUI COMBUSTÍVEIS
RENOVÁVEIS E REDUZ
O CONSUMO DE ÓLEOS
À BASE DE PETRÓLEO
Esses projetos, que somam investimentos da ordem de R$ 24,8 milhões,
estão sendo desenvolvidos em parceria com o SENAI-Cimatec, uma das
três instituições nacionais de ciência e tecnologia credenciadas pela
Embrapii. Os recursos são divididos igualitariamente entre a Votorantim
Metais, o SENAI-Cimatec e a Embrapii, que opera com recursos do
Fundo Nacional de Desenvolvimento em Ciência e Tecnologia (FNDCT),
administrados pela FINEP.
CÂMARA DE COMBUSTÃO FLEX
Um dos projetos desenvolvidos com sucesso pela Votorantim Metais em conjunto com o SENAI-Cimatec, com apoio financeiro
da Embrapii, é a flexibilização do sistema de queima da câmara de combustão da Unidade de Niquelândia (GO). O trabalho
resultou em um novo sistema de queima, que inclui combustíveis renováveis e reduz o consumo de óleos à base de petróleo.
A inovação – que poderá ser adaptada a todas as plantas que consomem óleo à base de petróleo – já foi testada nas
plantas-piloto e já passou por testes industriais. Ao substituir parte dos combustíveis fósseis por óleos renováveis, como
o Biobpf, a estimativa é economizar até R$ 10 milhões/ano em relação aos gastos atuais. Os impactos ambientais também
serão menores. O potencial de redução de gases de efeito estufa (GEE) é de 105 mil toneladas de CO2eq/ano.
Há ainda um importante ganho social. A produção de biomassa gera empregos e aumenta a renda na região próxima
às plantas. Para os produtores, será a garantia de fornecimento para uma grande empresa.
48
Inovação gerando valor
No Negócio Polimetálicos, a estratégia em inovação é desenvolver e
ampliar as aplicações de Zinco. Nos últimos anos, desenvolvemos mercados
no Brasil para o óxido de Zinco em vários setores, tais como: segmentos
industriais, farmacêuticos, cerâmicos, pneumáticos e de agricultura.
No Negócio Alumínio, o desenvolvimento de aplicações inovadoras é
objetivo permanente. Temos em andamento 15 projetos de inovação,
especialmente nos segmentos de implementos de transporte, construção
civil e embalagens cartonadas, flexíveis e descartáveis. Um dos exemplos é
o caminhão-silo, desenvolvido em parceria com um fabricante de
implementos rodoviários. O protótipo está em teste de campo e em fase
de homologação do produto. Em comparação com um veículo
convencional, ele terá uma redução de peso do caminhão em duas
toneladas, o que diminui o desgaste do veículo e o consumo de
combustíveis por tonelada transportada.
Desde 2013, estamos participando de um projeto de desenvolvimento
aberto, denominado projeto Carga Seca, liderado pela Associação
Brasileira do Alumínio (ABAL) e com a participação de indústrias de
Alumínio. Trata-se da criação de uma carroceria de Alumínio para cargas
secas, que agora está em teste de campo, visando ao fomento do
Alumínio e à redução do consumo de madeira. A carroceria fica uma
tonelada mais leve, o que contribui para diminuir o consumo de
combustível e para uma maior durabilidade da carroceria.
DESAFIO PARA OS UNIVERSITÁRIOS
O Negócio Polimetálicos realizou a segunda parceria com o Battle of Concepts,
uma iniciativa que reproduz no Brasil, desde 2009, um modelo holandês de
inovação aberta ao trazer soluções externas para o ambiente interno das
organizações, aproximando assim jovens talentos das Empresas mais inovadoras.
Em 2014, lançamos aos universitários o desafio de propor novas soluções para a
aplicação do Zinco no agroNegócio e na saúde humana. Recebemos 39 projetos,
que foram analisados por uma banca de especialistas da Votorantim Metais, e
premiamos 10 desses trabalhos, produzidos por alunos de 6 universidades.
O projeto vencedor prevê a produção de uma embalagem plástica biodegradável
enriquecida com Zinco, chamada de “BioZin”. Seu diferencial em relação às sacolas
biodegradáveis já existentes é que as embalagens enriquecidas com Zinco
poderiam ser reutilizadas na agricultura após o descarte, ajudando a recompor
os níveis de Zinco no solo, pois é um elemento importante para a produção de
alimentos. Os autores são Petry Carvalhal Melo e Guilherme Frondoli Romeiro,
ambos de 20 anos, alunos do 3º ano do curso de Engenharia Ambiental da
Universidade de São Paulo (USP), Unidade de São Carlos, interior de São Paulo.
O segundo colocado no concurso, que tem o título de “Alimentos Zn”, prevê a
criação de um programa agropecuário voltado para agregar valor aos alimentos
ricos em Zinco. Já o terceiro lugar, batizado de “Selo Z+”, propõe a criação de
um selo de qualidade com o objetivo de informar às pessoas sobre quais
produtos são benéficos à saúde por serem ricos em Zinco.
Todos os dez trabalhos premiados, que receberam no total R$ 15 mil, podem ser
conferidos no site www.sougenial.com.br/. Na cerimônia de reconhecimento, seus
autores visitaram as instalações da Companhia.
49
Gestão de suprimentos
G4-12 G4-EC9 G4-EN32 G4-LA14 G4-SO5
G4-SO9 G4-HR5 G4-HR6 G4-HR10
Uma gestão adequada dos fornecedores é premissa básica para
nossos planos de crescimento, além de ser um ponto crítico no
relacionamento com as comUnidades. Nesse sentido, cada vez
mais temos buscado priorizar a contratação de fornecedores
locais, porque entendemos que esse é um dos maiores legados
que podemos deixar nas regiões em que atuamos e uma das
maneiras de gerar valor com nossa atuação. Em 2014, nosso
quadro era formado por 40.487 fornecedores, dos quais
compramos R$ 4,4 bilhões em produtos e serviços. Desse total,
42,5% são fornecedores locais.
Temos um Programa de Gestão de Fornecedores, que avalia
quatro pilares: qualidade (incluindo aspectos de saúde,
Segurança e meio ambiente), aderência contratual
(cumprimento dos acordos e cobertura legal), homologação
(compliance fiscal e licenças necessárias) e valor.
Nossos contratos e pedidos são vinculados ao
cumprimento das legislações ambientais e trabalhistas,
incluindo adequadas condições de trabalho e respeito aos
Direitos Humanos, além de repúdio ao trabalho infantil e
análogo ao escravo. Além disso, temos cadastro vinculado
e com bloqueio automático para Empresas que estão na
“lista suja” do Ministério do Trabalho e do IBAMA.
Um dos desafios da área de Suprimentos é a promoção da
melhoria desse processo por meio do desenvolvimento de um
programa, o qual visará promover com os fornecedores ações
de prevenção, mitigação e remediação de impactos
socioambientais, o que propiciará um quadro de fornecedores
com iniciativas proativas na gestão de riscos.
50
Bom para os dois lados
Temos investido na automatização de nossos processos,
ganhando maior agilidade nas tomadas de decisão e
fortalecendo a relação com nossa cadeia de fornecedores,
qualificando-os para um atendimento sustentável e
de qualidade.
Um dos caminhos escolhidos foi a busca de ganhos de
produtividade e melhoria operacional. Um exemplo desse
esforço aconteceu na fábrica de Alumínio (SP), na descarga de
soda e coque. O tempo de descarga, que era de sete a oito
horas, foi reduzido para três horas, a partir de mudanças de
procedimentos internos e conferindo-se prioridade para esses
itens. Assim, o transportador otimiza o uso do caminhão e
o tempo do motorista, que consegue fazer mais viagens.
No entanto, ainda no caso dos caminhoneiros, a questão de
fazer mais viagens suscita, também, reflexões. Um ponto
que tem atraído nossa atenção é o aumento do uso de
agregados (caminhoneiros contratados por frete), uma
solução aceitável em momentos de pico de demanda, mas
que vem sendo adotada com maior frequência por
transportadores para reduzir custos trabalhistas, o que
aumenta os riscos.
A partir de 2015, passamos a enviar, a qualquer lugar
do País, um técnico nosso para participar da análise e do
tratamento de acidentes de transportes. Até 2014, nossa
política previa esse envolvimento apenas em casos de
acidentes ocorridos num raio de até 200 quilômetros de
nossas unidades.
Desenvolvimento de fornecedores locais
Em todas as unidades, queremos acompanhar e apoiar a evolução dos
fornecedores locais de modo que possam nos atender e ainda ampliar seu portfólio
de clientes. Acreditamos que esse é um caminho estratégico para viabilizar
operações e novos projetos, já que, como indústria mineradora, temos uma relação
estreita e um forte envolvimento com as comUnidades onde estamos presentes.
Como exemplo, em 2012 firmamos uma parceria com as Empresas Anglo
American e Anglo Gold, e promovemos a criação do Programa de
Desenvolvimento de Fornecedores (PDF) em Goiás. As três Empresas são as
patrocinadoras do programa, que tem como parceiros protagonistas o IEL
(Instituto Euvaldo Lodi) e a FIEG (Federação das Indústrias do Estado de Goiás).
Voltado ao desenvolvimento da cadeia de fornecedores locais da região
centro-norte do Estado, um dos pontos de destaque desse programa é
o fato de ser patrocinado por Empresas que atuam no mesmo setor
industrial. Elas se juntaram para aumentar seu poder de transformação e
buscar soluções, bem como por entender que compartilham valores e
enfrentam desafios semelhantes.
Ao desenvolver as Empresas locais para atender às demandas de
fornecimento, um dos objetivos do programa é capacitar as Empresas para
que tenham condições de ampliar seu rol de clientes.
Após um diagnóstico socioeconômico e de potencialidades da região, composta
por 12 municípios, foram escolhidos cinco municípios para compor as ações do
programa, que foi lançado em dezembro de 2013. O programa estabeleceu
quatro eixos de atuação: articulação de parceiros e recursos, capacitação,
fortalecimento das entidades de classe e rodadas de negócios.
EM 2014,NOSSO
QUADRO ERA FORMADO
POR 40.487 FORNECEDORES,
DOS QUAIS COMPRAMOS
R$ 4,4 BILHÕES
EM PRODUTOS
E SERVIÇOS
EM 2014, 74 EMPRESAS PARTICIPARAM
DAS AÇÕES DE CAPACITAÇÃO, COM
O ENVOLVIMENTO DE 118 PESSOAS
E A REALIZAÇÃO DE 592 HORAS
DE CONSULTORIA COM O
SERVIÇO BRASILEIRO DE
APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS (SEBRAE)
Um diagnóstico realizado pelo IEL identificou que planejamento
estratégico, gestão financeira, gestão de pessoas e equipes e negociações
eficazes eram as principais necessidades de capacitação das 143 Empresas
que aderiram ao programa. Em 2014, 74 delas participaram das ações de
capacitação, com o envolvimento de 118 pessoas e a realização de 592
horas de consultoria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e
Pequenas Empresas (Sebrae).
Foram realizadas também rodadas de negócios nos municípios de
Niquelândia, Crixás e Barro Alto, em Goiás, com a participação de 65
Empresas e potencial de negócios de cerca de R$ 500 mil.
Outra frente importante foram as ações para fortalecimento das associações
comerciais e industriais, visando despertar nelas o protagonismo no
planejamento de novos projetos de autoDesenvolvimento Local. Foram
elaborados planos estratégicos e estabelecidos visão, missão, objetivos
estratégicos e metas para as associações comerciais e industriais de Barro Alto,
Goianésia, Niquelândia e Uruaçu. O município de Crixás está em fase de
formação dessas entidades.
Para 2015, está previsto um trabalho para tentar capturar a evolução das
Empresas participantes das capacitações e das rodadas de negócios e
a realização de acompanhamento das associações comerciais e industriais.
Em fevereiro de 2015, foi assinada a renovação do convênio entre as Empresas
patrocinadoras e o IEL. Com isso, será construído um plano com novas
capacitações e será elaborado um trabalho para estruturar sistemas de
qualidade nos fornecedores.
51
GESTÃO DE RISCOS
G4-14
Nossos processos de gestão de riscos são baseados nas
orientações da Norma ISO 31000, que define critérios para
identificar os riscos, analisá-los e avaliá-los, a fim de
estabelecer as melhores opções para que a organização
possa tratá-los.
Os eventos de riscos identificados são avaliados em sete
esferas de impactos: saúde e Segurança, financeiro, social,
meio ambiente, reputacional, legal, clientes e fornecedores.
Após a análise e avaliação, dimensionamos em uma Matriz
de Riscos aqueles classificados como “críticos” e “altos”,
os quais são priorizados e monitorados. São desenvolvidos
planos de ação por especialistas e acompanhados pela área
de Gestão de Riscos de negócios.
A gestão dos riscos financeiros engloba o gerenciamento dos
riscos de mercado, de liquidez e de contrapartes, além da
gestão do endividamento e de seguros. Com relação à gestão
do risco de mercado, visamos à proteção do fluxo de caixa e
de seus componentes operacionais e financeiros contra
eventos adversos, como oscilações de preços de moedas, de
taxas de juros e de preços de commodities. Quanto ao risco
de liquidez, busca-se proteger a empresa contra o risco de
não cumprimento de seus compromissos no curto prazo ou
em fazê-lo com custos adicionais. A gestão de risco de
contrapartes mitiga o risco do descumprimento das
obrigações financeiras, por parte de instituições financeiras
ou não financeiras, com a Votorantim Metais.
Também são tratados os riscos regulatórios, operacionais,
sociais, ambientais e reputacionais que visam antecipar e
prevenir cenários que possam descontinuar quaisquer
áreas produtivas.
O reporte e o acompanhamento de tais riscos são realizados
em diversos fóruns, como nas reuniões de Diretoria
Executiva, no Comitê de Auditoria e no Conselho
de Administração.
GRUPO DE TRABALHO DE RISCOS SOCIAIS
Considerando as particularidades das questões sociais, em 2014 participamos de uma iniciativa conjunta das
Empresas Industriais da Votorantim e do Instituto Votorantim para estabelecer uma ferramenta de mapeamento e
classificação de impactos de riscos sociais, desenvolvida para apoiar a avaliação e a implementação de
investimentos sociais e de ações de Desenvolvimento Local.
Avançamos significativamente nos resultados conceituais e metodológicos e produzimos um levantamento de
potenciais impactos sociais de acordo com o tipo de Negócio, bem como uma régua que categoriza os impactos
quanto à sua intensidade e à vulnerabilidade da população afetada.
Essa ferramenta, elaborada como componente social da gestão de riscos das Empresas, pode ser utilizada como
referência para a contratação de estudos de impactos e análise dos projetos de investimento social.
52
PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS
G4-18
G4-19
G4-20
G4-21
G4-24
G4-26
G4-27
Estratégia de sustentabilidade
Em 2010, a Votorantim Industrial definiu os Temas Materiais que representavam
prioridades de atuação do Grupo Votorantim, tendo como base os Princípios de
Sustentabilidade divulgados internamente em 2009. Em linha com as diretrizes da
Votorantim Industrial, ainda em 2010 estabelecemos, na Votorantim Metais, como
seria nossa atuação em sustentabilidade.
Para definição dos Temas Materiais em 2010, nos baseamos em documentos como o Plano
Nacional de Mineração 2030 e o World Scenario Series – Mining and Metals 2030, os quais
sinalizavam preocupações relevantes para o setor no Brasil e no mundo. Além disso, fizemos
uma busca sobre quem eram as melhores referências nacionais e mundiais para os temas
de sustentabilidade nos segmentos em que atuávamos. Pesquisamos entre nossos clientes
qual o nível de percepção e necessidades sobre o tema. O resultado desse trabalho,
associado a uma consulta interna a nossos principais gestores, identificou oito
itens que se tornaram nossos Temas Materiais na ocasião. São eles: resíduos, emissões
de de gases de efeito estufa (GEE), energia, eficiência hídrica, produtos, desenvolvimento
socioambiental, cultura para o diálogo e Segurança.
Desde então, debatemos o tema sustentabilidade na empresa e suas relações com nossos
objetivos estratégicos, assumindo internamente metas de longo prazo.
EM 2010
ESTRUTURAMOS,
NA VOTORANTIM METAIS, COMO
SERIA NOSSA
ATUAÇÃO EM
SUSTENTABILIDADE
53
Nos últimos anos, tivemos evoluções importantes nas questões abordadas em cada tema,
entre elas:
• Resíduo: implantamos o projeto Resíduo Zero, eliminando a geração de rejeito
na Unidade de Morro Agudo (Paracatu – MG). Também implantamos o processo de
reciclagem de resíduos na planta de Polimetálicos em Juiz de Fora (MG) e evoluímos
na utilização da escória da Unidade de Fortaleza de Minas (MG), aumentando de 27
mil toneladas por ano para 100 mil toneladas anuais junto à indústria cimenteira.
• Eficiência hídrica: estruturamos um modelo de cálculo da eficiência hídrica e
implantamos projetos para redução da captação de água nova, como em nossa
Unidade de Três Marias (MG).
• Gases de efeito estufa (GEE) e energia: desenvolvemos projetos para termos uma
flexibilidade energética, inserindo a redução de GEE como um dos fatores decisórios.
• Produtos: realizamos a Análise de Ciclo de Vida (ACV) para nossos três principais
produtos primários.
• Desenvolvimento socioambiental: iniciamos o projeto de desenvolvimento de
fornecedores locais (leia em ”Gestão de suprimentos”, neste capítulo) e estabelecemos
parceria para a capacitação de mão de obra local. Revimos nosso processo de
planejamento estratégico para a atuação social e fortalecemos o investimento social
em localidades mais sensíveis.
• Segurança: em três anos reduzimos as taxas de acidentes com e sem afastamento
de 4,98 para 2,74.
• Cultura para o diálogo: fomos reconhecidos pelo Guia Exame Sustentabilidade
como melhor empresa do setor em 2013; recebemos o Prêmio Hugo Werneck pelo
programa de recursos hídricos, entre outros reconhecimentos.
Em 2014, motivados pela mudança da governança no Grupo e pela publicação de nosso
primeiro Relatório de Sustentabilidade independente, aproveitamos para fazer uma reflexão
interna e para atualizar nossos Temas Materiais, de nossa estratégia e nossas metas.
Para isso, revisitamos os documentos que nortearam nosso posicionamento em 2010,
analisamos os principais players do setor minerometalúrgico quanto a seus Temas Materiais
e envolvemos internamente mais de 30 gestores, entre diretores, gerentes gerais e gerentes,
para colaborarem com a revisão de nossa estratégia de sustentabilidade. Redefinimos nossos
Temas Materiais e respectivas metas de longo prazo.
Nosso desafio para os próximos anos será incorporar os Temas Materiais como parte inerente
do planejamento estratégico da empresa, desdobrando as metas dos temas plurianualmente.
54
Temas Materiais de sustentabilidade e metas de longo prazo
Temas Materiais
Água
Metas para 2025
Aumentar a eficiência hídrica para 75% e reduzir o consumo específico de água nova.
Desenvolvimento Local
Obter avanços nos indicadores sociais estabelecidos para cada localidade, garantindo 90% de eficácia nos planos de
desenvolvimento e relacionamento construídos para as localidades priorizadas.
Direitos Humanos
Garantir que nossos fornecedores atendam ao programa de prevenção e mitigação de riscos socioambientais.
Energia e Emissões
Reduzir em 5% as emissões de gases de efeito estufa (GEE), investindo em eficiência energética, flexibilidade da matriz
com foco em fontes renováveis e projetos de inovação tecnológica.
Pessoas
Promover a valorização da diversidade, alcançando 22% de mulheres na Votorantim Metais.
Resíduos
Reduzir em 50% a geração específica de resíduos minerometalúrgicos e reduzir o impacto ambiental da disposição dos
resíduos, com foco nos investimentos em eficiência de processos, uso de novas tecnologias e geração de valor econômico.
Saúde e Segurança
Atingir taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento menor ou igual ao benchmark mundial do setor de
mineração e metalurgia e ter Índice de Comportamento Seguro (ICS) maior que 90% para todas as unidades e Empresas
controladas pela Votorantim Metais.
55
Dentro da organização
Temas Materiais
Fora da organização
Aspectos
Análise qualitativa
Água
A água é um insumo vital para os
processos extrativos e industriais da
Votorantim Metais. A empresa vem
fazendo um esforço contínuo para
quantificar o consumo, as fontes e
a destinação dos recursos hídricos.
Desta forma, criou um sistema para
monitoramento do uso da água e tem
a meta de reaproveitar 75% da água
utilizada no processo, aumentando
assim sua eficiência hídrica.
A água é um recurso natural cada vez
mais escasso no mundo. No Brasil,
a crise de abastecimento e de uso de
recursos hídricos vem se agravando
nos últimos anos. O custo de
captação de água nos rios ainda é
baixo, mas tende a subir e, com isso,
torna-se ainda mais relevante
o esforço de redução de consumo e
reutilização de água, não apenas
para a Votorantim Metais, mas para
toda a sua cadeia de valor.
A empresa busca entender a relação
de interdependência entre nossas
unidades operativas e as
comUnidades, atuando de forma
Conformidade
responsável, contribuindo e criando
alianças para que junto com as
Avaliação de fornecedores demais partes interessadas seja
em impactos na sociedade possível alavancar oportunidades
para os territórios. A atuação social
da Votorantim Metais vai muito além
Mecanismos de
reclamações relacionadas dos requisitos legais e normativos,
inovando em projetos greenfield e
às comUnidades
mantendo uma presença sólida e
respeitada nas operações. Para isso,
Desenvolvimento Biodiversidade
contamos com processos robustos
Local
de planejamento e gestão em
Direitos indígenas
diversas frentes de soluções sociais.
O social é um tema transversal a
todo o Negócio. A atuação social é
ComUnidades locais
voltada para tentar contribuir
positivamente com os indicadores
Mineração artesanal e de
sociais dos municípios, bem como
pequena escala
manter a Licença Social para Operar
(LSO), otimizando oportunidades e
Reassentamento
benefícios mútuos.
Os recursos minerais não são
explorados em grandes centros
urbanos, onde há maior oferta de
fornecedores mais capacitados e
habilitados a suprir a demanda de
Empresas de grande porte, como
a Votorantim Metais. A chegada
de uma mineradora a regiões
longínquas muda radicalmente a
sociedade e a economia locais, mas
essa atividade cessará no futuro e,
consequentemente, também os
empregos e os impostos decorrentes
dessa atividade. Assim, é
fundamental que Empresas
mineradoras entendam seu papel
contributivo para que essas
localidades busquem alternativas de
geração de emprego e renda que
contribuam e estimulem
o desenvolvimento e a capacitação
de fornecedores locais e ampliando
suas possibilidades de negócios.
Geral
Conformidade
Água
Mecanismos de
reclamações ambientais
Biodiversidade
RELEVÂNCIA
RELEVÂNCIA
Avaliação ambiental dos
fornecedores
Políticas públicas
Descomissionamento
Alta
Média
Baixa
56
Temas Materiais
Direitos
Humanos
Aspectos
RELEVÂNCIA
RELEVÂNCIA
Avaliação de fornecedores
para práticas trabalhistas A Votorantim Metais cumpre
rigorosamente as leis trabalhistas e
exige essa mesma atitude de seus
Investimentos
fornecedores, que passam por
processo de homologação em que as
Não discriminação
práticas trabalhistas são analisadas.
Além disso, é signatária de acordos
Trabalho infantil
que visam à proteção do trabalhador
e à erradicação do trabalho infantil e
análogo ao escravo. Começa agora a
Trabalho forçado e
estudar como criar mecanismos para
análogo ao escravo
monitorar as práticas trabalhistas na
cadeia de fornecedores.
Avaliação de fornecedores Internamente, procura estimular um
em práticas de Direitos
ambiente de respeito às diferenças e
Humanos
mantém canais para
encaminhamento e tratamento de
Mecanismos e queixas de reclamações de empregados.
Direitos Humanos
O Brasil é um país de grandes
diferenças sociais e econômicas.
Embora tenha avançado nos últimos
anos, ainda é comum a exploração
do trabalho infantil, o desrespeito
aos direitos trabalhistas, o trabalho
informal, além do trabalho forçado e
análogo ao escravo. O Ministério do
Trabalho e Emprego publica uma
“lista suja” de Empresas ligadas a
trabalho escravo.
O consumo de energia e,
consequentemente, as emissões de
gases de efeito estufa são intrínsecos
a alguns de nossos processos de
produção, principalmente do
Alumínio. Existem programas com
o foco na redução do consumo de
energia por tonelada de produto
produzido e esforços para
a flexibilização energética, com
a substituição de energias não
renováveis por opções renováveis e
mais limpas (biomassa, bio-óleo,
entre outros). Além disso, a maior
parte da energia consumida é
originada por hidrelétricas.
Historicamente, o Brasil sempre se
orgulhou de sua matriz hidrelétrica,
responsável por mais de 60% da
produção. Mas a crise da água já
afeta a produção de energia no
território nacional. Além disso, o País
não investiu na diversificação de sua
matriz, cujo plano de contingência
está baseado apenas em
termoelétricas, e ainda investe pouco
na busca de opções renováveis.
O custo de energia é alto no Brasil,
especialmente para os consumidores
eletrointensivos.
Energia e Emissões
Geral
Energia e
Emissões
Conformidade
Mecanismos de
Alta
Média
Baixa
57
Temas Materiais
Aspectos
RELEVÂNCIA
RELEVÂNCIA
A Votorantim Metais tem as pessoas
como seu maior ativo. Nos últimos
dois anos, foi estruturado um novo
Saúde e Segurança
Sistema de Gestão de Pessoas, com
indicadores robustos, políticas e
ferramentas que têm norteado as
Treinamento e educação
ações de desenvolvimento de
pessoas, para prepará-las para
Diversidade e igualdade de
implementar com sucesso as
oportunidades
aspirações da empresa e para seu
crescimento profissional e humano.
Igualdade de remuneração Historicamente, o setor de mineração
entre homens e mulheres sempre foi mais atrativo para os
homens. Nos últimos dois anos,
Avaliação de fornecedores o Comitê de Diversidade da
para práticas trabalhistas Votorantim Metais está trabalhando
na conscientização interna e
elaborando ações para aumentar
Relação entre
a presença feminina na empresa,
os trabalhadores
buscando reduzir o desequilíbrio
e a governança
de gêneros.
Embora tenham avançado
em termos de aumento da
escolaridade, as mulheres
brasileiras ainda ganham menos
que os homens na mesma função
e enfrentam mais dificuldades para
ascender na carreira.
A atividade de mineração gera um
volume significativo de resíduos.
A Área de Tecnologia da Votorantim
Metais tem buscado alternativas para
a recuperação de barragens.
Em alguns casos, tem conseguido
ampliar a vida útil das atuais
barragens e, em outros, tem
desenvolvido soluções para o
reaproveitamento dos resíduos
retirados das barragens,
transformando-os em produtos,
reduzindo o volume encaminhado
para aterros. Novos projetos estão
sendo pensados com tecnologias
que dispensam a construção de
novas barragens. A meta é buscar
a contínua redução da geração
de resíduos.
Existe uma pressão crescente dos
stakeholders para o gerenciamento
de resíduos sólidos, vista a Política
Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS)
já existente no País. Além dessa
pressão regulatória, também há a
preocupação de reduzir os impactos,
como contaminação de lençóis
freáticos e de solo nas comUnidades
vizinhas às atividades do
empreendimento.
Emprego
Pessoas
Materiais
Efluentes e resíduos
Geral
Conformidade
Resíduos
Mecanismos de
Gerenciamento
responsável de materiais
Alta
Média
Baixa
58
Temas Materiais
Aspectos
RELEVÂNCIA
RELEVÂNCIA
Emprego
Nossas operações, por suas
características, envolvem riscos
inerentes associados à saúde e à
Segurança de nossos empregados e
Treinamento e educação
de terceiros. A saúde e a Segurança
dos trabalhadores são prioridades na
Diversidade e igualdade de
Votorantim Metais. Por isso
oportunidades
investimos continuamente na
melhoria da capacitação e das
Avaliação de fornecedores condições de trabalho. A empresa
para práticas trabalhistas vem evoluindo continuamente seu
desempenho por meio de ações,
indicadores e ferramentas que
Relação entre os
possibilitam o aprimoramento da
trabalhadores e
gestão e o aperfeiçoamento dos
a governança
controles.
Saúde e Segurança
Saúde e
Segurança
O Anuário Estatístico da Previdência
Social aponta queda na ocorrência
de acidentes e mortes relacionados
ao trabalho no Brasil. No entanto,
as estatísticas incluem apenas
os trabalhadores com carteira de
trabalho assinada, o equivalente a
pouco menos de 50% da população
economicamente ativa no País.
Além de metade da população
trabalhadora não estar contemplada
nas estatísticas de Segurança do
trabalho, ainda existe uma cultura
de sub notificação de acidentes de
trabalho no País.
Transportes
Alta
Média
Baixa
59
DESEMPENHO
Este capítulo apresenta os resultados do
desempenho econômico-financeiro, e aborda
também resultados na área socioambiental, da
Votorantim Metais.
DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO
G4-9
G4-EC1
Contexto de mercado no mundo
Em 2014, as economias desenvolvidas deram importantes sinais de recuperação após
anos de fraco desempenho decorrente de duas crises: a crise financeira global de 2008
e a crise fiscal europeia de 2009. Entretanto, os efeitos do bom desempenho das
economias maduras foram parcialmente prejudicados pela desaceleração das principais
economias emergentes. A China cresceu acima de 7% a/a em 2014, mas apresentou
o menor índice de crescimento desde 1990. Brasil e Rússia, países cujo desempenho
econômico havia sido de destaque nos últimos anos, foram prejudicados por decisões de
política econômica locais e, no caso da Rússia, por sanções políticas impostas por outros
países. Estes sinais de recuperação influenciaram positivamente o mercado global de base
metals, com base nos fundamentos específicos de cada metal.
No caso do Zinco, o preço médio cotado na Bolsa de Londres (London Metal Exchange
– LME), em 2014, foi 13,4% maior que o do ano anterior. O preço médio acima do de 2013 foi
justificado pelo baixo crescimento da produção de Zinco metálico em relação à demanda,
levando o mercado a deficit e consequente redução de 26% dos estoques globais.
No mercado do níquel, a Indonésia – maior produtor mundial de minério de níquel –
proibiu, em 2014, a exportação de minério com o objetivo de estimular a verticalização do
setor de mineração no país, deixando países como China e Japão sem parte da
matéria-prima utilizada na produção doméstica. A medida teve reflexos positivos no preço
do metal na Bolsa de Londres (LME), que foi 12,4% maior que em 2013.
Em 2014, o preço do Alumínio primário na LME e os prêmios regionais registraram alta.
Fora da China, 3 milhões de toneladas/ano em capacidade de produção de Alumínio
primário foram encerradas desde o final de 2013. Além disso, a demanda global cresceu,
entre outros fatores, devido ao aumento do uso do metal na composição dos automóveis
europeus e norte-americanos, iniciativa que visa reduzir o consumo de combustíveis e que
deve ser uma tendência cada vez mais relevante nos próximos anos. A combinação de
restrição de oferta e demanda em alta fez com que os estoques de Alumínio registrados
pela LME caíssem 23% com relação ao ano anterior.
Na contramão dos demais base metals, o preço do cobre na LME caiu 6% em 2014.
Entre os fatores que justificam a queda do preço do metal em 2014 estão o fortalecimento
do dólar em relação às demais moedas globais e a desaceleração da demanda na China.
A oferta de cobre superou a demanda pelo quarto ano consecutivo. Em 2015, o crescimento
previsto para a oferta de cobre novamente é maior do que o previsto para a demanda,
mas a tendência de aumento nas dificuldades de comissionamento de novas minas, com
maior pressão das comUnidades, pode balancear o mercado.
62
Desempenho da Votorantim Metais
A realidade de 2014 foi bem melhor do que o cenário
projetado para o ano. O EBITDA, que cresceu de forma
significativa, chegou a R$ 2,2 bilhões e tivemos uma geração
de caixa livre, propiciando alavancagem da empresa.
Essa melhora é justificada por fatores como o aumento de
preços das commodities na Bolsa de Londres (LME),
desvalorização cambial e Estabilidade Operacional.
A receita líquida de 2014 da Votorantim Metais totalizou
R$ 9,2 bilhões, 5% superior à do ano anterior. A operação
de Zinco foi responsável por R$ 4,6 bilhões; Alumínio por
R$ 3,6 bilhões; e níquel por R$ 1,0 bilhão.
A receita de Zinco teve uma ampliação de 15%, devido
ao aumento do preço na LME, aliado à desvalorização
cambial da moeda nacional. Em níquel, a receita
apresentou redução de 28%, resultante da queda da
produção causada pela suspensão temporária da planta
de Fortaleza de Minas (MG). O preço do metal subiu em
reais, compensando parcialmente a retração do volume.
A receita do Alumínio cresceu 6%, consequência do
acréscimo do preço em reais e da venda de energia
excedente. Esta operação foi viabilizada em função da
menor produção resultante da retração industrial nos
setores de construção e transporte.
O custo dos produtos vendidos totalizou R$ 7,3 bilhões,
queda de 1% em relação a 2013.
O Zinco registrou aumento de 13%, em decorrência do
acréscimo do preço de concentrados no Peru e no Brasil.
O níquel apresentou redução de 35%, impactada por
menores volumes de vendas. O custo no Alumínio
permaneceu estável, em R$ 2,8 bilhões.
As despesas com vendas, gerais e administrativas
reduziram-se 5% em 2014, totalizando R$ 1,0 bilhão,
devido à redução das despesas com fretes nas operações
de Zinco no Brasil, como consequência do menor volume
exportado e do menor volume de vendas de níquel.
Na Milpo, a receita totalizou R$ 1,8 bilhão em 2014, 15% superior à de 2013, devido
ao aumento no volume de vendas de concentrados e ao maior preço do Zinco, que
compensou o menor preço de cobre e prata na LME. O custo dos produtos vendidos
subiu 15% em função do maior volume de vendas e do aumento dos custos de
manutenção e desenvolvimento na mina de Cerro Lindo, consequência do
incremento da capacidade de 15 mil toneladas/dia para 18 mil toneladas/dia de ROM
(Run of Mine).
As despesas na Milpo com vendas, gerais e administrativas permaneceram estáveis,
totalizando R$ 142 milhões. Houve redução de 9% das despesas administrativas, efeito de
menores gastos no escritório corporativo, que foram compensados pelo aumento das
despesas de vendas decorrentes do maior volume de concentrados vendidos. O EBITDA
atingiu R$ 622 milhões em 2014, 13% superior ao do ano anterior, em decorrência,
principalmente, do aumento do volume de vendas de concentrados.
63
64
DESEMPENHO EM SAÚDE
E SEGURANÇA
G4-LA6
Segurança é um valor fundamental para nós da Votorantim Metais e uma
responsabilidade direta da liderança. Por isso, cada vez mais,
empreendemos esforços, disponibilizamos recursos, fazemos campanhas
de conscientização e auditorias, investimos em capacitação e revisitamos
constantemente nossos procedimentos, procurando meios para
enxergarmos desvios de comportamento. Investimos nossa atenção e
expertise no aperfeiçoamento contínuo de nosso Sistema de Gestão.
Temos o Programa de Controle de Riscos Críticos, que é o programa de
gerenciamento de medidas de controle para atividades que podem levar a
acidentes graves ou até a morte. Mapeamos 14 riscos como sendo os mais
relevantes para nossas operações em função do tipo de nossas
atividades. A estes chamamos de riscos críticos, e para cada um deles
desenvolvemos procedimentos para controle durante a exposição dos
empregados. São eles; Bloqueio e Isolamento de Energia; Espaço
Confinado; Cargas Suspensas; Instalações Elétricas; Trabalho em Altura;
Proteção de Máquinas; Veículos Leves e Equipamentos Móveis;
Substâncias Químicas Perigosas; Ferramentas Manuais; Manuseio e
Armazenamento de Gases Pressurizados; Metal Líquido; Queda de Choco
(fragmentos de rochas que podem cair do teto ou laterais das galerias das
minas subterrâneas); Animais Peçonhentos e Escavação (subterrânea,
a céu aberto e em obras civis).
Uma das ações mais importantes de 2014 foi a revisão completa desses
procedimentos, alinhando-os às melhores práticas. Também revisamos as
métricas e os métodos utilizados nas auditorias e voltamos a aplicar
auditorias internas, que estavam suspensas desde 2011. Temos um time
de 50 auditores internos, formado por técnicos e engenheiros de
Segurança e representantes das áreas operacionais que apoiam a
implantação dos procedimentos. Para 2015, vamos enfatizar as ações
com relação aos riscos críticos que mais causaram acidentes graves nos
dois últimos anos: Veículos Leves e Equipamentos Móveis; Bloqueio e
Isolamento de Energia; Proteção de Máquinas; e Queda de Choco.
Uma ferramenta que merece destaque é a Inspeção Gerencial, na qual
o gerente geral, demais gerentes e coordenadores realizam uma inspeção
observando condições e comportamentos que podem vir a causar
acidentes. Além disso, essa inspeção é uma demonstração clara do
envolvimento com Segurança pelo gestor maior de cada Unidade, servindo
como exemplo para as demais lideranças. Em 2014, foram realizadas
aproximadamente mil inspeções.
65
Um destaque relevante é o programa Comportamento Seguro, no qual 100% de nossos empregados, incluindo os das
unidades no Peru, são capacitados. Trata-se de uma ferramenta simples, mas que pode produzir resultados importantes.
O observador sai a campo e analisa uma atividade, procurando identificar eventuais comportamentos de risco que podem
levar à ocorrência de acidentes.
Essas informações são inseridas em um sistema e geram estatísticas que são analisadas e tratadas por dois comitês,
o Comitê Executivo, que é formado por representantes de todas as áreas operacionais e pela equipe de saúde e Segurança
do trabalho, e o Comitê Gestor, composto pelo gerente geral e gerentes.
Em 2015, o Programa Comportamento Seguro está sendo revitalizado. A principal ação será a criação de um indicador
que demonstre a evolução do comportamento das pessoas e as causas dos comportamentos de risco. Esse indicador
próativo demonstrará tendências comportamentais que podem levar aos acidentes.
O Sistema de Gestão de Segurança possui outras ferramentas importantes que apoiam mudanças de comportamento e
auxiliam na implementação de condições mitigadoras de riscos a acidentes. Podemos citar:
• Fale Fácil – ferramenta utilizada pelos empregados para comunicar de forma simples e rápida as condições e
comportamentos que podem causar acidentes com pessoas ou o meio ambiente, e que estimula a pessoa que
identificou o desvio a agir preventivamente.
• DDS (Diálogo Diário de Segurança) – é um diálogo destinado a conscientizar o trabalhador sobre os riscos
envolvidos em suas atividades diárias. O responsável pela aplicação do DDS é o supervisor da equipe de trabalho,
mas ele pode escolher alguém do Grupo para apresentar o tema escolhido. Tem duração entre 10 e 15 minutos e
trata de temas relacionados a itens como saúde, Segurança e meio ambiente, entre outros assuntos.
• Programa VM em Família – implantado na Milpo (Peru) e nas unidades de Poços de Caldas (MG), Vazante (MG) e
Cajamarquilla (Peru), esse programa proporciona às esposas e aos filhos de empregados noções e técnicas de
Segurança para aplicar em seus lares. Eles participam de diversas atividades, como reuniões mensais, treinamentos,
visitas à Unidade industrial, diálogos de Segurança, observações de riscos e campanhas de Segurança. O objetivo é
tornar as famílias parceiras da empresa na prevenção de acidentes no trabalho. Em 2014 houve 420 participantes.
66
• Reunião de Comitês de Segurança, também chamadas de
Pró-Ação – são reuniões semanais, que contam com a participação
da liderança das unidades, para tratar de assuntos relacionados a saúde,
Segurança e meio ambiente. São apresentados os indicadores dos
programas e os resultados das unidades. Os operadores podem participar
como convidados. Em 2014 foram realizadas 500 reuniões Pró-Ação.
• APR (Análise Preliminar dos Riscos) – é uma ferramenta que
permite a identificação e a análise dos riscos inerentes à tarefa antes
do início das atividades, de forma que possibilite ao trabalhador
neutralizar individualmente ou coletivamente todas as possibilidades
de acidentes pessoais, materiais e ambientais. Desenvolve nos
empregados uma visão de percepção e reporte dos riscos potenciais
existentes nas áreas e os meios de mitigação.
• PPT (Permissão para Trabalho) – é também uma ferramenta para
análise prévia dos riscos envolvidos nos trabalhos. No entanto, ela se
aplica a serviços não rotineiros e atividades críticas, contemplando e
orientando a equipe de trabalho e responsáveis na avaliação de riscos
para identificá-los e bloqueá-los de forma completa e eficaz.
• Regras de Ouro – diretriz de Segurança que define práticas que
devem ser rigorosamente seguidas. Sua inobservância acarreta
a aplicação imediata do processo de gestão das consequências.
• OPT (Observação Planejada da Tarefa) – é uma avaliação feita
pelos responsáveis dos processos e/ou das áreas na execução dos
procedimentos operacionais, durante a realização de uma atividade
por integrantes de sua equipe, com o objetivo de garantir a execução
segura das atividades críticas para a saúde, a Segurança e o meio
ambiente, corrigindo os desvios encontrados durante a execução dos
padrões operacionais, buscando a melhoria contínua.
• ORT (Observação de Riscos do Trabalho) – é uma ferramenta de
gestão do comportamento humano usada para estimular mudança de
comportamento. Apoia-se em uma metodologia de aprendizagem que
pretende ajudar as pessoas a conversarem sobre questões de Segurança
presentes no ambiente de trabalho, de maneira tal que as leve a reforçar
comportamentos seguros e mudar comportamentos de risco.
Avanços expressivos em Segurança
Ao longo dos últimos anos temos atingido reduções expressivas nas taxas
de frequência de acidentes.
A taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento em 2014 foi
de 2,74, sendo 5% menor que a registrada em 2013, que foi de 2,88.
Em 2014, o destaque na queda da taxa de frequência com e sem
afastamento foi o Negócio Alumínio, com a taxa baixando de 4,71 para
3,08. Entretanto, houve um aumento na taxa de frequência do Negócio
Polimetálicos, de 1,25 para 2,06. Estamos em processo de evolução,
apesar de ainda termos registrado duas fatalidades em 2014, uma em
Vazante (MG) e outra na Milpo (Peru).
Devido a uma alta taxa de rotatividade e ao elevado número de terceiros
na Milpo, a gestão de saúde e Segurança tem sido um desafio maior.
Diante disso, em 2014 foram realizados workshops com a liderança para
a identificação de programas mais adequados para terceiros. Como
resultado houve melhora da taxa de gravidade e redução de fatalidades
nas unidades da Milpo.
Desde 2013, inserimos o desempenho de Segurança no programa de
remuneração variável de todos os cargos de liderança, inclusive nas áreas
corporativas. Os acidentes já impactavam a remuneração dos profissionais
da área em que ocorriam. A partir de 2015, passarão a afetar também
todos os diretores e profissionais com cargos gerenciais das áreas
corporativas, inclusive o presidente da empresa.
Nossa meta de longo prazo é chegar até 2025 com uma taxa de
frequência com e sem afastamento menor que 1 em todas as unidades,
sem fatalidade.
67
Avanços na saúde
Assim como a Segurança, a saúde e o bem-estar de nossos empregados são
prioridades para a Votorantim Metais. Continuamente, nosso Sistema de Gestão
de Saúde tem passado por processos de melhorias, como as ocorridas em 2014.
No decorrer do ano, fizemos uma revisão dos métodos de diagnóstico das
exposições ocupacionais, principalmente a agentes químicos. Com base nesses
levantamentos realizados em todas as unidades, estamos planejando para 2015
ações de prevenção e otimização de controles desses agentes.
Realizamos também em 2014 um diagnóstico dos restaurantes e dos
aspectos de nutrição em todas as unidades da Votorantim Metais e
encontra-se em andamento uma revisão dos cardápios oferecidos, a fim de
garantir refeições equilibradas sob o ponto de vista nutricional.
No que diz respeito à prevenção de doenças crônicas, estamos adotando um
modelo de gestão chamado Gestão de Saúde Populacional (GPS), apoiado em
um manual técnico de saúde elaborado para capacitar e engajar os médicos e
os demais profissionais da área de saúde do trabalho da empresa.
A adoção dessas práticas permitirá identificar quais doenças estão relacionadas
ao absenteísmo em nossas unidades. Com base em indicadores, podemos
elaborar planos de prevenção e saúde para cada Grupo de empregados. Para
isso, criamos o Perfil de Saúde Populacional, um questionário sobre peso,
altura, hábitos alimentares, sedentarismo, uso de medicamentos, afastamentos
por doença e histórico familiar, respondido individualmente pelos empregados,
gerando um relatório sobre as necessidades específicas de cada um.
Em 2014, esse questionário foi introduzido para ser respondido nas unidades
de Vazante (MG), São Miguel Paulista (SP) e Cajamarquilla (Peru). Em 2015,
ele passou a fazer parte da ficha de saúde de cada profissional e está sendo
aplicado para toda a população da empresa.
Nos últimos anos, nas minerações e nas fábricas têm ocorrido frequentemente
investimentos para reforma das salas de descanso, vestiários, ambulatórios e
refeitórios. Um destaque foi na fábrica de Alumínio (SP), onde ocorreu
a reforma do ambulatório e o remodelamento do atendimento ocupacional.
Além disso, começou a operar, em janeiro de 2015, um espaço anexo à
fábrica que foi reformado e equipado para funcionar como um serviço de
saúde preventiva, visando atender aos empregados com queixas não
ocupacionais, ou seja, não ligadas diretamente à atividade de trabalho. Foram
criados ainda nesta mesma Unidade restaurantes-satélites para os trabalhadores
que se situam muito longe dos restaurantes principais.
Na Votorantim Metais, essas melhorias têm ajudado no desempenho de
Segurança e saúde e têm-se refletido na satisfação dos empregados.
Na mais recente pesquisa de clima interno, realizada em 2013, atingimos
67% nesse quesito, sete pontos percentuais à frente da pesquisa anterior.
68
ATINGIMOS 67%
NO QUESITO SEGURANÇA
E SAÚDE, SETE PONTOS
PERCENTUAIS À FRENTE
DA PESQUISA ANTERIOR
Desenvolvimento Local
G4-26
G4-EC7
viabilizar nossos empreendimentos. Nossas metodologias são reconhecidas pela
sua efetividade e aliança com as políticas públicas, ajudando a reforçá-las.
G4-SO1
O Desenvolvimento Local e o relacionamento com comUnidades são parte
da estratégia dos negócios da Votorantim. O objetivo é assegurar que
a presença de uma empresa do Grupo contribua para o desenvolvimento
da localidade onde está inserida.
Para apoiar a Votorantim Metais em suas iniciativas sociais, contribuindo
para a gestão e a avaliação de impactos e para a implantação de projetos
sociais e culturais, contamos com o apoio do Instituto Votorantim, que
desde 2002 é responsável pelo direcionamento de nossa atuação em
termos de Responsabilidade Social e pela qualificação do investimento
social externo.
Cada Negócio define e acompanha quais projetos serão apoiados, por
intermédio de processos cautelosos de planejamento estratégico e
monitoramento social, os quais levam em consideração as necessidades
e as dinâmicas sociais por localidade.
Nossas iniciativas sociais visam tanto suprir questões de relacionamento
(Licença Social para Operar) quanto impulsionar o Desenvolvimento Local.
Buscamos mitigar impactos negativos e gerar resultados positivos para a
comunidade e para o Negócio. Procuramos estimular o Desenvolvimento
Local de forma articulada com os demais setores.
Os projetos que apoiamos são especialmente importantes em localidades
remotas, demandantes de infraestrutura e mão de obra. Não se trata de assumir
o papel do Estado, mas de atuar para criar as condições necessárias para
Esses projetos contribuem para o empoderamento das comUnidades, pois
almejamos que elas assumam o protagonismo da transformação social necessária
em seus territórios, almejando a não dependência da atividade de mineração.
Colaboramos com o Desenvolvimento Local via quatro eixos principais:
capital humano, capital institucional, capital social e dinamismo
econômico. Um mesmo projeto pode ativar mais de um eixo e abranger
mais de uma frente, dentro dessa mandala, que contemplam as áreas de
educação, trabalho, cultura, esporte, direitos da criança e do adolescente,
empreendedorismo, qualificação de ONGs, apoio à gestão pública,
fomento à agricultura familiar, entre outras.
Neste sentido, em 2014, a Votorantim Metais investiu um total de
R$ 10,3 milhões em sua estratégia social. Esse recurso inclui projetos
sociais, doações a organizações locais e iniciativas da empresa como voluntariado,
diversidade, desenvolvimento de fornecedores locais e educação ambiental, tanto
em localidades de operação quanto em locais de projetos greenfields
(Brasil e Cajamarquilla). Deste montante, R$ 4,5 milhões foram recursos
próprios, enquanto outros R$ 5,8 milhões vieram de recursos geridos pelo
Instituto Votorantim. O total de investimentos foi destinado à realização de cerca
de 46 projetos / 70 iniciativas nas áreas de atuação social da empresa.
A Milpo investiu em 2014 um total de R$ 38 milhões em sua atuação social, sendo
R$ 13,6 milhões do caixa da empresa, R$ 8,5 milhões de recursos incentivados no
Peru e mais R$ 15,9 milhões captados com o governo e outras instituições. Esse
investimento foi destinado à realização de 80 projetos nas áreas de atuação da Milpo.
Total de Investimentos
R$ 3.752.961
no
ma
Dina
mis
mo
E
o
mic
nô
co
Cap
ital
Hu
R$ 2.781.043
l
So
R$ 311.292
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Cap
io n a
l
R$ 10.264.487
l
C a pi
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In
R$ 2.739.264
Outros investimentos
R$ 679.927
69
Conheça nossos projetos
Destacamos alguns exemplos de ações nas quais investimos plurianualmente:
Eixo
Nome do
projeto
Programa
Parceria
Votorantim pela
Educação (PVE)
Capital
Humano
Descrição
Resultados alcançados
Tem como objetivo contribuir com a melhoria da
educação pública no município, por meio de ações
de mobilização social e qualificação da gestão
pública escolar.
Melhoria no IDEB – Índice de Desenvolvimento de Educação
Básica – de 0,32 pontos (4,7 para 5,02) e de 0,5 pontos
(3,43 para 3,93) nos Ensinos Fundamental 1 e 2,
respectivamente, nos municípios em que está implantado
o programa. Este programa foi reconhecido pela Fundação
Banco do Brasil como uma tecnologia social, passível de ser
compartilhada e replicada, e foi vencedor do Prêmio
Latinoamericano de Desenvolvimento de Base, realizado pela
Fundación Interamericana e RedEAmérica.
O projeto capacita os participantes para trabalhar
Projeto Futuro em em serralherias e com instalação e manutenção de
esquadrias de Alumínio. Eles recebem ainda aulas
Nossas Mãos
sobre cidadania.
Realizado na capital paulista desde 2006, já formou 451
jovens, entre 18 e 24 anos, em situação de vulnerabilidade
social. Cerca de 60% dos alunos conseguiram inserção no
mercado de trabalho. Em 2014, participaram 80 jovens.
Viabilizado pelo CMDCA (Conselho Municipal dos
Direitos da Criança e do Adolescente), o Centro de
Convivência criado em Três Marias (MG) foi uma
Convida – Centro
necessidade identificada em 2012. Oferece
de Convivência
atendimento psicossocial e oficinas pedagógicas,
Familiar (VIA)
recreativas e de capacitação profissional e
atendimento terapêutico a crianças e adolescentes
em situação de vulnerabilidade social.
O programa foi estendido também para moradoras do
município de São Gonçalo do Abaeté (MG). Inaugurado
em 2014, atende 70 pessoas por ano.
Cineclube
Itinerante
Conscienciarte
Desde 2011, proporcionou acesso a cerca de 24 mil pessoas,
moradores de Três Marias, Paracatu e Vazante, em Minas
Gerais, a obras cinematográficas e audiovisuais, além de
capacitar mais de 200 adolescentes e jovens nos cursos
voltados ao tema.
Projeto voltado para a capacitação de jovens em
cursos de processos audiovisuais.
Parceria com o BNDES, visa à promoção de negócios
inclusivos. Os recursos são aportados nos projetos
de maneira paritária entre BNDES e Votorantim, e
Programa ReDes não são reembolsáveis. Além dos projetos, o
programa conta também com o desenvolvimento e
apoio a Grupos de Participação Comunitária nos
Dinamismo
municípios de atuação.
Econômico
Tem como objetivo melhorar a qualidade de vida da
Qualidade de Vida
comunidade por meio da implementação de cadeia
e Sustentabilidade
produtiva e de melhorias em higiene, condições
para Criadores
sanitárias e Segurança na suinocultura em
de Porcos
Cajamarquilla (Peru).
70
Oferecemos por meio do programa o apoio a 12 associações e
cooperativas em negócios inclusivos, atingindo 387 beneficiados,
e fomento a 6 Grupos de Participação Comunitária em temas de
Desenvolvimento Local nas unidades de Três Marias (MG),
Vazante (MG), Morro Agudo (Paracatu – MG) e Niquelândia (GO).
Desde 2012, atua na capacitação de 37 famílias criadoras
de porcos, em duas organizações da região de Cajamarquilla.
Em 2014, a capacitação enfocou a comercialização de seus
produtos e ensinou a traçar estratégias de longo prazo.
Eixo
Nome do
projeto
Descrição
Resultados alcançados
Programa de
Apoio à Gestão
Pública
É uma iniciativa para a modernização da gestão
pública e a redução dos deficits de infraestrutura
nos municípios atendidos. A iniciativa visa munir
os gestores e servidores municipais com capacitação,
metodologias e ferramentas para a ampliação de
receitas governamentais e melhor utilização dos
recursos das prefeituras.
Contribuímos por meio do programa, nos municípios de Rondon do
Pará (PA), Fortaleza de Minas (MG), Niquelândia (GO), Três Marias
(MG), Juiz de Fora (MG) e Vazante (MG), com a melhoria da gestão
pública com potencial de alavancagem de R$ 14,6 milhões e
aprovação de planos diretores e planos de saneamento básico em três
municípios com potencial de alavancagem de R$ 383,4 milhões.
Qualificação
de ONGs
É um programa de capacitação em melhorias de
gestão (competências de planejamento, execução,
monitoramento e avaliação) para organizações não
governamentais, que possuem dificuldades em
estruturar projetos para captação de recursos.
Além da formalização, o programa também apontou melhorias em
quesitos como: gestão administrativa e financeira, gestão de
parcerias e captação de recursos, gestão do conhecimento,
monitoramento e avaliação das ONGs selecionadas.
Programa
Construção
Conjunta de
Futuro
Criado com base no cenário de suspensão
temporária das atividades da Unidade de Fortaleza
de Minas (MG), desde novembro de 2013, visa
buscar alternativas econômicas para mobilizar
a economia local.
No programa Construção Conjunta de Futuro, os trabalhos
foram iniciados em novembro de 2013. A partir de fevereiro
de 2014, com o apoio de uma consultoria especializada, foi
elaborado um diagnóstico, apresentado à comunidade em
março. A partir daí, vêm sendo conduzidos encontros mensais,
diretamente pela Unidade, com o público envolvido.
O resultado mais expressivo dos encontros foi a construção
de Grupos de trabalhos para fomentar o Desenvolvimento
Local de Fortaleza de Minas.
Engajamento
com Partes
Interessadas
Reforçar a estratégia de engajamento com partes
Construção e revisão dos principais planos de Engajamento
interessadas como parte da gestão da empresa para
com Partes Interessadas da nossa operação de Alumínio.
gerar valor para os negócios e públicos de interesse.
Capital
Institucional
Capital
Social
71
ECOS DA MATA
Iniciado em 2010, tem por objetivo criar bases para o desenvolvimento regional sustentável na região da Zona da
Mata Mineira, com envolvimento de governo, iniciativa privada e terceiro setor. Em 2014, foi finalista na categoria
“Melhor Exemplo em Mobilização Social”, na 5ª edição do Prêmio Hugo Werneck de Sustentabilidade & Amor à
Natureza. O projeto beneficia 300 mil pessoas, e como resultados destacamos:
• Na frente de Capacitação de Gestores Públicos, foram capacitados 80 representantes do poder público e
14 representantes de controle social e lideranças comunitárias.
• A frente de Fórum de Desenvolvimento Regional Sustentável teve nove encontros itinerantes, para a
elaboração do Plano de Desenvolvimento Regional. O fórum deu origem à Ademata (Agência de
Desenvolvimento Ecos da Mata), instituição da sociedade civil que é um organismo multissetorial, de caráter
regional, que se coloca como um espaço para o desenvolvimento de projetos regionais.
• A frente de Capacitação para o Turismo Rural e Ecológico Comunitário capacitou 109 participantes,
em 11 oficinas. Foram elaborados três Planos de Desenvolvimento do Turismo Rural, que se
desdobraram em 21 planos de Negócio.
72
PEIXES, DOCES E QUITUTES
A Votorantim investiu mais de R$ 2 milhões, em 2015, em projetos nas
áreas de educação, modernização da gestão pública, desenvolvimento
de fornecedores locais e fomento de cadeias produtivas.
Um dos programas que vêm ajudando as comUnidades locais a
encontrarem uma vocação e uma fonte de renda é o ReDes,
executado com o apoio do Instituto Votorantim e em parceria com
o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES). Desde 2011, o Programa ReDes já investiu mais de R$
2,3 milhões só em Goiás.
Em 2014, o Programa fomentou, por exemplo, a cadeia produtiva
de peixes, com a criação da Cooperativa dos Piscicultores do Lago
Serra da Mesa (Cooperpesca), em Uruaçu (GO), a fábrica de doces
e conservas da Associação das Mulheres do Rio Vermelho (Amurv),
em Niquelândia (GO), e o projeto de fortalecimento da cadeia
produtiva do leite, em Colinas do Sul (GO). O Programa ReDes
também é desenvolvido nas unidades de Três Marias (MG), Vazante
(MG) e Morro Agudo (Paracatu – MG) e em mais 24 municípios
onde existem unidades de Empresas do Grupo Votorantim. Nos
municípios de atuação da Votorantim Metais, são 13 projetos com
os mais variados focos, como produção de leite, frango,
agroindústria, agricultura familiar, moda, frutas, entre outros, e em
modelos de Negócio, como cooperativismo e associativismo.
73
Capacitação de pessoas no Pará
Nosso compromisso com o desenvolvimento das localidades onde mantemos nossas
operações começa cada vez mais cedo, muito antes do início de nossas operações.
Um exemplo prático disso está acontecendo em Rondon do Pará (PA), um município
com menos de 50 mil habitantes, IDH de 0,602 (2010), renda mensal per capita entre
R$ 170,00 para domicílios rurais e R$ 255,00 para domicílios urbanos e pouco mais de
4 mil pessoas ocupadas.
Antes mesmo do início de nosso projeto greenfield Alumina Rondon, que visa à produção
de bauxita e alumina, entendemos a importância de trabalharmos com a prefeitura local,
por meio do Programa de Apoio à Gestão Pública, em parceria com o Instituto Votorantim
e o BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). O programa oferece
apoio técnico especializado e capacitação às prefeituras para a elaboração de projetos de
modernização da gestão pública e a elaboração de planos para redução do deficit de
infraestrutura municipal.
Em Rondon do Pará, estamos apoiando a realização de um diagnóstico da situação dos
setores básicos, a capacitação de gestores e servidores públicos para a elaboração do
planejamento de suas áreas, a elaboração conjunta de projetos para captação de recursos
e, finalmente, a captação e a contratação de recursos em instâncias estaduais e federais.
O início do empreendimento, previsto para 2019, poderá gerar em torno de 9 mil postos
de trabalho durante a construção e 1.600 durante a operação. Por isso, desde já, estamos
investindo na capacitação de mão de obra local, que poderá ser contratada pelo projeto.
Essa capacitação também melhora a empregabilidade dessas pessoas no mercado em
geral. Foram mais de 2.300 alunos capacitados em 2014, em 112 cursos, entre eles
auxiliar de contabilidade e recursos humanos, agente de projetos sociais, montador
e reparador de computadores, programador de sistemas e torneiro mecânico.
Para 2015, estão previstas mais 3.700 vagas, aproximadamente, envolvendo, além de
Rondon do Pará, os municípios de Abel Figueiredo e Dom Eliseu, também no Estado do
Pará. A capacitação profissional faz parte do Programa Nacional de Acesso ao Ensino
Técnico e Emprego (Pronatec) e é realizada em parceria com a Prefeitura de Rondon do
Pará, o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), o Serviço Nacional de
Aprendizagem Rural (SENAR) e o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
do Pará (IFPA).
O ALUMINA RONDON PODERÁ
GERAR EM TORNO DE
9 MIL POSTOS
DE
TRABALHO
DURANTE A CONSTRUÇÃO E
1.600 DURANTE A OPERAÇÃO.
74
Pessoas: diversidade
G4-LA12
G4-LA13
Nosso Comitê de Valorização da Diversidade, composto por profissionais
das áreas de Saúde, Responsabilidade Social, Sustentabilidade, Jurídico,
Desenvolvimento Humano e Organizacional e Comunicação, estabeleceu
como prioridade a ser trabalhada a inserção e a igualdade de
oportunidades de gênero.
No que diz respeito à presença feminina, temos 5,3% de mulheres no nível de
liderança, incluindo uma mulher na Diretoria, e aumentamos de uma para três
gerentes gerais em 2014. A média geral na Votorantim Metais é de 6,9%, um
pequeno avanço sobre 2013, que fechou com 6,5% de mulheres sobre o total
de profissionais na empresa.
Iniciamos 2014, o primeiro ano da aplicação de nossa Política de Diversidade,
com uma campanha de sensibilização dos gestores e apresentação de metas.
Um dos destaques da política é a garantia de tratar as mulheres em igualdade
de condições nos processos seletivos e de performance. Entendemos que as
mulheres estão cada vez mais preparadas para assumir desafios e encaram de
igual para igual postos que antes eram redutos de homens, como a operação de
equipamentos pesados em minas subterrâneas.
Defendida pessoalmente por nosso diretor-presidente, que enfatiza
a proposta de “não criar vantagens nem desvantagens”, nossa meta
para gênero é chegar a 2025 com 22% de mulheres na Votorantim Metais,
ampliando sua participação inclusive nas unidades industriais e operacionais,
não apenas no corporativo.
Diversas ações estão em andamento, como: a sensibilização gerencial para
o tema; Café da Manhã com o Presidente, e desenvolvimento de processos
que tornem a empresa mais atrativa para mulheres, como oferta de
licença-maternidade de seis meses, a criação de uma sala de amamentação
na sede e a implantação de um programa de orientação às gestantes.
Definimos ainda que, em projetos greenfield, vamos captar 50% de homens e
50% de mulheres.
Outro ponto que destacamos é que não buscamos a diversidade para
acompanhar uma tendência de mercado, mas por nossa convicção de que
um ambiente diverso é mais criativo e mais produtivo.
Nas questões de diversidade, definimos iniciar com a ênfase em mulheres,
mas pretendemos inserir gradualmente debates, planejamento e métrica
para diversidades nos campos geracional, étnico, de renda, de orientação
sexual e de nacionalidade.
CAFÉ DA MANHÃ
COM O PRESIDENTE
Numa demonstração da importância da diversidade, o diretor-presidente
da Votorantim Metais, Tito Martins, convidou 64 mulheres com
cargo de liderança, das diversas áreas e unidades da empresa,
para um café da manhã. A proposta foi falar dos principais
desafios das mulheres no setor e sobre a evolução do mercado
de trabalho. Tito enfatizou que precisamos, independentemente
do gênero, dos melhores profissionais e para isso devemos
proporcionar um ambiente atrativo e estimulante para os
empregados. O evento, realizado em setembro de 2014, também
contou com a presença da diretora de Desenvolvimento Humano
e Organizacional e Comunicação, Arlene Domingues, única
integrante feminina na diretoria da Votorantim Metais.
75
Direitos Humanos
G4-HR2
G4-HR3
G4-HR5
G4-HR6
G4-HR12
Como signatários do Pacto Global, apoiamos e respeitamos a
proteção dos Direitos Humanos. Adotamos um modelo de
gestão que compreende um conjunto de práticas para nos
assegurar a não violação desses direitos, inclusive em
nossa cadeia de fornecedores (mais informações no item
sobre “Gestão de Suprimentos”, no capítulo “Nossa
Estratégia e Viabilizadores”).
Em nosso Código de Conduta deixamos explícito nosso
repúdio às práticas de assédio de qualquer tipo, moral ou
sexual. Reforçamos esse posicionamento nos cursos de
integração de novos empregados, bem como nos cursos e
ações de reciclagem, atualização, e por meio do processo de
formação de lideranças. Nesses cursos tratamos abertamente
as atitudes que valorizamos e aquelas que abominamos.
Realizamos treinamentos específicos sobre políticas de
Direitos Humanos, tanto para empregados próprios como
para terceiros. Em 2014, totalizamos 6.245 horas de
treinamento, abrangendo 2.027 empregados.
Mantemos canais abertos para que a parte interessada que
eventualmente se sinta prejudicada, discriminada ou
assediada possa recorrer às áreas de DHO (Desenvolvimento
Humano e Organizacional), Compliance, Ouvidoria ou,
ainda, à alta Direção da empresa. Estimulamos a liderança a
inspirar um ambiente de confiança, que permita às pessoas
encaminhar suas dúvidas e reclamações quanto aos
comportamentos e às atitudes de seus pares, líderes,
subordinados e gestores. Todas as reclamações formalizadas
são 100% analisadas, tratadas e acompanhadas pela
Diretoria de DHO e Comunicação Corporativa e pelos
membros do Comitê de Conduta.
Em 2014, não houve casos de queixas ou reclamações
relacionadas a impactos em Direitos Humanos. Também
não foram identificadas operações com risco para
a ocorrência de casos de trabalho infantil e/ou ocorrência
de trabalho forçado ou análogo ao escravo.
A capacitação de fornecedores é outro processo constante.
Em dezembro de 2014, reunimos todos os fornecedores de
transportes da fábrica de Alumínio (SP) para uma
76
apresentação sobre Segurança nas estradas. Os participantes
receberam também uma cartilha com orientações. Ainda em
2014, houve uma capacitação sobre manutenção eletromecânica.
Em 2015, realizaremos ações de capacitação para evitar
acidentes com as mãos, especialmente para prestadores de
serviços de restaurante, já que este é um risco relevante para
esse tipo de atividade.
A área de Qualificação, em 2014, realizou a avaliação de
331 fornecedores críticos para a organização. Nessa
avaliação foram considerados os seguintes aspectos:
jurídico, fiscal, financeiro, trabalhista, técnico, ambiental,
saúde e Segurança no trabalho e Responsabilidade Social.
O fornecedor desqualificado poderá ser reavaliado e
aprovado caso resolva as pendências encontradas, exceto
em casos de desqualificação por motivos de má-fé, fatos
graves com reprovação da Unidade ou de da área
Suprimentos ou não cumprimento das regras de Segurança.
Em 2014, tivemos 38 casos de fornecedores de produtos e/
ou serviços reprovados que tiveram seus contratos
rescindidos, sem prejuízo de fornecimento às unidades fabris,
já que outros fornecedores foram contratados em tempo.
Estabelecemos como meta para os próximos anos garantir que
nossos fornecedores atendam a nosso programa de prevenção
e mitigação de riscos socioambientais. Com esse programa
procuramos mapear todas as categorias de segmentos de
atividades consideradas como críticas para a empresa em que
poderemos identificar e mitigar possíveis desvios.
DESEMPENHO AMBIENTAL
“Resíduo Zero”, que eliminou a geração de resíduos minerometalúrgicos
na Unidade de Morro Agudo (Paracatu – MG), evitando a necessidade de
construir uma nova barragem a cada três anos (leia “pó calcário: de
resíduo a produto”) e ainda criou uma nova fonte de receita.
Resíduos
G4-EN23
G4-MM3
Em 2011, estabelecemos meta interna para a redução do volume de
resíduos minerometalúrgicos em todas as plantas da Votorantim Metais.
Para 2025, revisamos essa meta e buscaremos reduzir em 50% a geração
específica de resíduos minerometalúrgicos e diminuir o impacto ambiental
da disposição, com foco nos investimentos em eficiência de processos, uso
de novas tecnologias e geração de valor econômico.
No desenvolvimento de novos projetos, a diretriz é estudar, desde a fase
conceitual, a possibilidade de redução dos resíduos. Quando isso não for
possível, buscar alternativas de disposição de menor impacto. Os projetos
Bongará (no Peru) e Aripuanã (MT), por exemplo, preveem a substituição de
barragens por uma forma de disposição em pilhas, que, apesar da complexidade
do manejo, oferece menos riscos e possibilita uma reabilitação mais rápida.
Em 2014, foram geradas 28,7 milhões de toneladas de resíduos,
sendo 4,3 milhões de toneladas de resíduos industriais e 24,4 milhões
de toneladas de resíduos minerometalúrgicos.
Além disso, temos identificado algumas oportunidades, como o uso de
resíduo de uma Unidade como insumo em outra Unidade ou em outro
Negócio da organização, reduzindo custos e eliminando passivos
ambientais. Este é o caso do resíduo SPL, gerado nas salas-fornos da
fábrica de Alumínio (SP). Esse resíduo está sendo coprocessado nas
fábricas de cimento e futuramente na Unidade de Niquelândia (GO) e nas
indústrias siderúrgicas.
Nosso desafio é maior que dar uma destinação ambientalmente correta
aos resíduos. Nossa Área de Tecnologia procura desenvolver projetos que
permitam extrair valor dos resíduos. O melhor exemplo disso é o projeto
1.579
3.000.000G4-EN23 | G4-MM3 – Resíduos (toneladas)
2.962.621
289
4.730
1.982
3.000.000
651
1.579
2.962.621
4.730
2.800.415
2.850.000
1.290.000
289
880
1.298.900
6.929
0
Outros
1.982
20,8
5.400
2.800.415
2.850.000
880
Outros
0
1.240.000
21.067
55
812
21.067
1.240.541
136.410
2.700.000
11
Outros
0
(milhões de toneladas)
51.430
3,6
3,0
Não perigosos
136.410
1.190.00
Não perigosos
2.700.000Não perigosos
Não perigosos
Perigosos
Perigosos
1,3
Perigosos
Tipos de resíduo
Minerometalúrgico
Resíduo industrial
Tipos de Tipos
disposição
de disposição
Armazenamento
no local
Armazenamento
no local
Coprocessamento/refinamento
Recuperação
Recuperação
Aterro industrial
Aterro industrial
Incineração (ou uso como combustível)
Incineração
(ou uso como combustível)
Outros
Aterro sanitário
Compostagem
Injeção
subterrânea de resíduos
Reutilização/reciclagem
Compostagem
Aterro sanitário
Injeção subterrânea de resíduos
Outros
77
PÓ CALCÁRIO: DE
RESÍDUO A PRODUTO
Desde julho de 2010, a Unidade de Morro Agudo
(Paracatu – MG), após investimento em tecnologia,
não gera mais resíduos no processo de beneficiamento
do Zinco e passou a produzir um novo produto, o pó
calcário agrícola (PCA), usado na agricultura, com a
chancela do Ministério da Agricultura e com qualidade
aprovada pela Universidade Federal de Lavras (MG).
Com isso, a Unidade foi a primeira da Votorantim
Metais a atingir a meta de resíduo zero.
O pó calcário industrial gerado entre 2008 e
2010, que estava depositado em barragem, está
sendo reprocessado, com a recuperação de Zinco e
chumbo, e transformado em pó calcário agrícola.
A produção é de 700 mil toneladas por ano.
O pó calcário agrícola com granulometria muito fina
destina-se à agricultura como corretivo de pH de solos.
Além de neutralizar a acidez do solo, o produto maximiza
os efeitos do fertilizante e eleva a produtividade da terra,
graças à presença de Zinco em sua composição.
DE OLHO NO FAROL
Nosso Sistema de Gestão de Barragens é pioneiro e segue um
modelo construído com base nas mais rigorosas legislações
ambientais. Estamos na linha de frente, em consonância com
sistemas de países como Estados Unidos e Canadá.
Monitorado e auditado por uma empresa independente, nosso sistema
engloba a gestão das barragens e dos depósitos (pilhas) e é composto
por dez módulos, entre eles o controle de toda a documentação,
gestão de riscos, plano de emergência, monitoramento, capacitação
e planejamento da vida útil das estruturas.
O sistema monitora as 27 barragens e os 25 depósitos da Votorantim
Metais e funciona por meio de faróis (verde, amarelo e vermelho),
modelados por um software e analisados por um especialista.
78
INVESTIMOS R$
521 MILHÕES
NO PROJETO POLIMETÁLICOS, QUE TRANSFORMA
NOSSA UNIDADE DE ZINCO
JUIZ DE FORA: CONTRIBUINDO
PARA A SUSTENTABILIDADE
Investimos R$ 521 milhões no projeto Polimetálicos, que transforma nossa
Unidade de Zinco, em Juiz de Fora (MG), numa recicladora da cadeia produtiva
do Zinco, por meio da recuperação de materiais alternativos. Essa é uma
estratégia para reduzir o volume de concentrados sulfetados de Zinco primário
importado. No passado recente, a Unidade utilizava 100% de matéria-prima
importada na produção de Zinco, ligas de Zinco, sulfato de cobre, ácido sulfúrico
e concentrado de prata.
Os investimentos em equipamentos com forte apelo ambiental, como o forno
Waelz, permitem o tratamento de materiais com baixos teores de Zinco, que não
eram aproveitados. Entre eles estão resíduos internos da Unidade de Juiz de Fora
e das minas de Zinco do Brasil, além do pó de aciaria elétrica (PAE), que é
considerado um resíduo classe I da indústria siderúrgica e que geralmente é
colocado em aterros controlados.
O Polimetálicos é um projeto pioneiro, com um cunho forte de sustentabilidade:
reduz custo de produção do Zinco e ainda elimina definitivamente e de forma
adequada resíduos perigosos, como o PAE.
A produção de Zinco secundário tem sido crescente. Em 2012, a reciclagem do
pó de aciaria permitiu substituir 13% do Zinco primário. No ano seguinte, essa
proporção subiu para 16% e em 2014 o Zinco secundário atingiu 19,5%.
Considerando a disponibilidade de nosso forno Waelz, temos condições de tratar
aproximadamente 85% do pó de aciaria elétrica gerado no Brasil, o que
corresponde a todo o pó de aciaria elétrica de Minas Gerais.
Outro ganho ambiental do projeto diz respeito à alteração do processo
hidrometalúrgico da Unidade de Juiz de Fora, que deixará de gerar a jarosita,
um tipo de sulfato que representa 80% dos rejeitos atualmente gerados.
79
Água
G4-EN8
G4-EN10
G4-EN31
Para a Votorantim Metais, água é um insumo muito crítico,
pois nossas atividades demandam grande utilização deste
recurso por se tratar de processos hidrometalúrgicos. Por esta
razão, estabelecemos a gestão da água como um dos pontos
prioritários e buscamos, já há vários anos, implementar ações
para otimizar e reduzir seu uso e aumentar o nível de
reutilização de água nos processos industriais.
Dessa forma, nossas preocupações com a gestão e
a conservação da água são anteriores à atual crise de
abastecimento de água, que atinge notadamente a Região
Sudeste. Para uma gestão eficiente, é fundamental conhecer
os usos, estabelecer métricas comuns, avaliar a qualidade
dos dados e quantificar retiradas, lançamentos e perdas.
Em 2011, iniciamos a implantação da ferramenta para a
elaboração do balanço hídrico, para subsidiar a divulgação, a
padronização de informações e estabelecer metas de melhoria
de desempenho operacional. Em sua elaboração,
consideramos 19 metodologias e escolhemos o modelo MCA
SMI, desenvolvido pelo Conselho Australiano de Mineração
(MCA), em parceria com o Instituto da Universidade de
Queensland – Sustainable Minerals Institute (SMI).
Antes de termos essa iniciativa mais estruturada, cada
Unidade operacional realizava a contabilização da água
utilizando uma metodologia diferente, e a análise dos
dados, comparativamente, era prejudicada.
Em 2012 e 2013, evoluímos e amadurecemos o uso da
ferramenta. Como resultado desse processo, elaboramos
80
o nosso Programa de Governança da Água, lançado
em 2014, que busca o aprimoramento contínuo na
gestão da água em nossas operações industriais,
consolidando informações como a contabilidade hídrica
e uma matriz de risco envolvendo a gestão de águas.
Além disso, instituímos o ano de 2014 como o “Ano
da Água na Votorantim Metais”, caminhando na direção
de esforços mundiais.
Para sua aplicação, foram treinados mais de 200 técnicos
das áreas de Processos, Meio Ambiente, Utilidades,
Tecnologia e Engenharia, entre outras. Esse modelo de
inventário hídrico prevê a produção de quatro tipos de
relatório, permitindo melhor clareza das informações:
I – q uadro consolidado dos fluxos de água associados aos
usos, entradas, saídas (descartes e perdas), desvios e
variações de estocagens (reservação) no período avaliado;
II – d eterminação do percentual de recirculação baseado no
volume total de água necessário ao processo;
III – estimativa da precisão dos dados;
IV – informação contextualizada dos dados com as
condições locais.
Nosso balanço hídrico de 2014 revelou que o volume total
de águas utilizado no processo da Votorantim Metais gira
em torno de 43,4 milhões de m3/ano, e a reutilização chega
a 19,1 milhões de m3/ano, o que representa uma média de
recirculação de todas as unidades de 44%, não incluídas as
unidades de mineração da Milpo e da Metalex. Nossa meta
é de recircular 75% da água de processo até 2025.
Devido à complexidade dos processos operacionais, a aplicação do modelo
demanda ajustes ao longo do tempo nas diferentes unidades. Esse processo
de apropriação da metodologia ainda está acontecendo. Temos como meta
consolidar um banco de dados e informações com a situação atual e
tendências relativas à disponibilidade e ao custo do uso da água, tanto nas
regiões onde possuímos operações como onde estamos estudando novos
empreendimentos, priorizando as regiões de maior estresse hídrico.
Em 2014, os novos projetos e as iniciativas relacionadas à gestão de
recursos hídricos tiveram um investimento de R$ 27,4 milhões e custos
operacionais de R$ 36,7 milhões. No ano anterior, os investimentos
também foram significativos, com R$ 32,9 milhões em novos projetos
e R$ 11,5 milhões em custos operacionais.
G4-EN8 – Distribuição de captação
de água por fonte (m3)
Fazemos parte também do programa de governança das águas em Minas
Gerais e temos apoiado iniciativas da comunidade para estruturar projetos
para serem submetidos ao Instituto Mineiro de Gestão das Águas (IGAM),
para a obtenção de recursos do Fundo de Recuperação, Proteção e
Desenvolvimento Sustentável das Bacias Hidrográficas do Estado de Minas
Gerais (Fhidro). Temos, na última fase de avaliação, o projeto “Diagnóstico
ambiental das bacias hidrográficas dos Ribeirões do Cágado, Meia Pataca e
Córrego do Caracol e áreas adjacentes dentro dos municípios de Cataguases
e Santana de Cataguases”, que foi elaborado pela ONG Pacto Ambiental.
G4-EN10 – Percentual de água
reciclada no processo
43.414.974
24.312.385
19.102.589
374.520
21.431.729
79%
2.506.136
é o volume total
de água reciclada em
relação ao total de
água retirada.
24.312.385
Volume (m3)
Águas superficiais
Águas subterrâneas
Águas de Empresas de abastecimento
Volume total de água reciclada
pela organização
Volume total de água retirada,
relatado no Indicador G4-EN8
Reciclamos 44% do volume total
de água utilizada no processo.
81
Energia e emissões
G4-EN3
G4-EN5
G4-EN15
G4-EN16
G4-EN17
G4-EN18
Geramos (por meio da Votorantim Energia) 88% da energia elétrica consumida em nossas unidades produtivas, por meio
de usinas hidrelétricas (UHE), pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) e cogerações de energia em caldeiras em nossas
unidades de Niquelândia (GO) e Cajamarquilla (Peru).
O custo e a oferta de energia são pontos-chave para a sustentabilidade dos negócios, por isso nossa Área de Tecnologia
e Engenharia vem trabalhando em projetos para melhorar a eficiência energética e para reduzir as emissões de gases de
efeito estufa (GEE), prioritariamente em duas vertentes:
• Eficiência energética – melhorar o consumo específico dos processos, reduzindo o consumo de energéticos
(energia elétrica, gás natural, coque, óleo, etc.).
• Flexibilidade energética – substituição dos combustíveis fósseis atuais por combustíveis alternativos.
Estabelecemos em nosso planejamento estratégico a meta de reduzir em 5% as emissões de gases de efeito estufa (GEE),
investindo em eficiência energética, flexibilidade da matriz com foco em fontes renováveis e projetos de inovação tecnológica.
Em 2014, o consumo total de combustíveis renováveis e não renováveis foi de 55,6 milhões de GJ (gigajoules),
apresentando uma queda de 16% em relação a 2013. Nossa matriz energética foi composta por 61% de energia
renovável, representando um total de 34,1 milhões de GJ.
Renovável (R)
Não renovável (NR)
NR
NR
NR
NR
R
R
R
Matriz energética (GJ)
Coque
Óleos
Gás natural
Outros insumos não renováveis
Outros insumos renováveis
EE comprada – outras fontes
EE gerada
TOTAL (GJ)
2012
2013
2014
6.876.601
10.643.362
5.899.581
682.677
13.711
31.966.936
21.204.461
77.287.330
7.128.847
12.401.955
6.178.000
106.641
12.996
11.292.611
29.451.816
66.572.866
7.795.855
8.508.415
5.107.779
152.684
447
4.246.773
29.872.926
55.684.878
Matriz energética (em mil GJ)
77.287
66.573
55.685
EE gerada
EE comprada – outras fontes
GN
Óleos
Coque
2012
82
2013
2014
Características da matriz energética – 2014
39%
Não renováveis
61%
Renováveis
de gases de efeito estufa. Na fundição, estamos desenvolvendo um
projeto para otimização de maçaricos a gás e são contínuos os esforços
para a redução de consumo de combustíveis fósseis nas salas-fornos.
Emissões de GEE
Unidade
(tCO2eq)
Escopo 1
Uma das ações que facilitaram o desenvolvimento desses projetos foi
a modernização da planta-piloto de Niquelândia (GO), na qual investimos
R$ 2,2 milhões em 2013. Em 2015, será a vez de modernizar a planta-piloto
de Juiz de Fora (MG), com aproximadamente R$ 2,6 milhões de investimentos.
Com isso será possível o desenvolvimento de um projeto, em conjunto com
a empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii), para
utilizar combustíveis alternativos em substituição ao coque, como biomassa,
pneu picado e CDR (combustível derivado de resíduo).
Escopo 2
Escopo 3
Combustão
estacionária
Fontes móveis
– próprias
Processo
Tratamento de
resíduos
Solo – calcário
Solo – adubo
nitrogenado
Energia
elétrica
Fontes móveis
– terceirizada
Total
2012
2013
2014
1.962.612
1.832.110
1.704.043
124.547
85.646
64.735
1.341.170
1.210.394
877.381
247
166
-
257
200
235
–
–
–
781.075
1.201.553
1.257.569
76.994
383.259
39.430
4.286.901
4.713.329
3.943.393
Emissões de GEE (mil tCO2eq)
S
4.713
4.287
S
3.943
T
Escopo 1
Estamos conduzindo diversos projetos de pesquisa, aplicáveis a toda
a Votorantim Metais, entre eles projetos de utilização de óleos renováveis,
utilização de biogás, energia solar, e recuperação de calor visando à redução
do consumo de vapor, automação com foco em redução de consumos
energéticos e utilização de biomassa.
Descrição
Nossa geração de gases de efeito estufa (GEE), para 2014, foi calculada
em 3,9 milhões de toneladas de CO2 equivalente, o que representou uma
redução de 16% em relação a 2013, quando tivemos a emissão de 4,7 milhões
de toneladas de CO2 equivalente. Em 2014, criamos procedimentos para
padronizar a elaboração do Inventário de Emissões.
2012
2013
E.3 E.2
F
2014
Escopo 1
Combustão estacionária
Fontes móveis – própria
Energia elétrica
Fontes móveis – terceirizada
TOTAL
E
F
T
Processo
E.2
A fábrica de Alumínio (SP) responde por outros 51% do total gerado de
emissões. No entanto, em sua matriz energética, 25% do consumo total é
à base de gás natural. A evolução da Estabilidade Operacional da Unidade
e a melhoria do consumo específico de energia já ajudam a reduzir a emissão
C
E.3
As unidades de Três Marias (MG) e Niquelândia (GO) respondem juntas por
30% do total de nossas emissões. Em Três Marias (MG) temos projetos de
recuperação de calor para a produção de vapor; em Niquelândia (GO) estamos
testando o uso de biomassa em caldeiras. Desenvolvidos em conjunto com
o SENAI-Cimatec e com o apoio financeiro da empresa Brasileira de Pesquisa
e Inovação Industrial (Embrapii), tais projetos reduzirão o uso de combustível
de origem fóssil, reduzindo as emissões de GEE em 105 mil tCO2eq/ano (leia
mais em Câmara de Combustão Flex, no item sobre “Foco em Inovação
e Tecnologia”, no capítulo “Nossa Estratégia e Viabilizadores” deste Relatório).
P
83
Premiações e
reconhecimentos
O empenho e as iniciativas em prol de nossas estratégias
de Negócio, de projetos e práticas responsáveis ou de
ações inovadoras têm sido destacados pelo mercado e
pela sociedade, por meio de prêmios e reconhecimentos.
Em 2014, salientamos:
Prêmio Nacional de Inovação
É uma iniciativa da Mobilização Empresarial da Inovação
(MEI), realizada pela Confederação Nacional da Indústria
(CNI) e pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (Sebrae). Fomos finalistas do prêmio de melhor
“Gestão da Inovação”, na categoria Grandes Empresas, o
que é um reconhecimento pela nossa contribuição para o
aumento da competitividade da indústria nacional, por meio
da utilização de sistemas e técnicas voltados para o
aprimoramento da gestão da inovação.
Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental (PMGA)
A Unidade de Três Marias (MG) recebeu, em maio de
2014, o PMGA, que tem a chancela do governo do Estado
de Minas Gerais e da ONU (Organização das Nações
Unidas). Promovido pela União Brasileira para a Qualidade
(UBQ), o PMGA reconhece Empresas que evidenciam
sistemas de gestão ambiental abrangentes e efetivos, que
fomentem o desenvolvimento sustentável. O prêmio
concedido à Unidade de Três Marias é um reconhecimento
pelos avanços importantes em seu Sistema de Gestão
Ambiental e pelo histórico de busca de excelência ao longo
dos 44 anos de atuação na cidade. Nos últimos três anos,
foram investidos mais de R$ 200 milhões em iniciativas
ambientais, como gestão de efluentes, com alto índice de
recirculação e tratamento de água na planta. A construção
do Depósito Murici – área impermeabilizada que recebe os
rejeitos contidos nas antigas barragens da empresa – é
considerada um dos maiores investimentos ambientais no
Brasil: R$ 420 milhões.
9º Prêmio FIESP de Conservação e
Reúso de Água
• Com o projeto “Reutilização da Água da Barragem de
Resíduos da Bauxita”, a Unidade de Alumínio (SP)
recebeu, em março de 2014, uma Menção Honrosa.
O prêmio visa homenagear Empresas que adotam medidas
efetivas na redução de consumo e contra o desperdício
de água, gerando benefícios ambientais, econômicos e
84
sociais. Foi desenvolvida uma solução técnica para
recuperação da água da barragem, que permitiu uma
redução de 7% na captação de água bruta.
• O projeto “Sistema de Gestão de Recursos Hídricos”,
também de Alumínio (SP), foi finalista na premiação.
Agora todo o efluente (resíduo líquido) é enviado para
uma estação de tratamento, permitindo reaproveitar
essa água no processo produtivo. Com isso, caiu 25%
a captação de água nova para uso industrial na Unidade.
Prêmio Green Mine de
Desenvolvimento Sustentável
O projeto Futuro em Nossas Mãos foi um dos vencedores do
Prêmio Green Mine de Desenvolvimento Sustentável, entregue
em julho de 2014 pela revista In the Mine, especializada na
cobertura do setor de mineração. Vencemos o prêmio na
categoria Ações Comunitárias – Educação.
Prêmio de Excelência da Indústria
Minerometalúrgia Brasileira
Entre 158 projetos, três unidades da Votorantim Metais
receberam esse prêmio, promovido pela revista Minérios &
Minerales para divulgar tecnologias, processos e conceitos
aplicados em mineradoras. A cerimônia de premiação
ocorreu em maio de 2014. Fomos vencedores nas
seguintes categorias:
• Categoria Lavra: desenvolvido pelo engenheiro de
minas Gilberto Haruo Hashimoto, o projeto “Estudo
de caso para otimização do abatimento de choco
mecanizado na mina subterrânea de Morro Agudo”
apresenta uma técnica que aprimora as detonações,
eliminando a ocorrência de rochas instáveis, e ainda
revela economia de 30% no tempo para abatimento do
choco. Identificar o choco (rochas instáveis) é importante
para a Segurança das pessoas que trabalham na mina.
• Categoria Energia: desenvolvido pela equipe de
Beneficiamento e Pirometalurgia, em Niquelândia (GO),
o projeto premiado refere-se a uma técnica inédita de
combinação de combustível líquido (óleo combustível 2A)
com outro sólido (coque de petróleo) para uso em fornos
tipo Nichols Herreshof. A mistura permitiu reduzir em 36%
o consumo de óleo combustível 2A, reduzindo custo, já que
o coque é mais barato. O potencial de economia é de
R$ 1,7 milhão por ano, mantendo-se a qualidade dos gases,
o perfil térmico e o rendimento do forno.
• Categoria Meio Ambiente: desenvolvido pela equipe de Tecnologia de
Bauxita & Alumínio, o projeto premiado refere-se ao trabalho que permitiu
ampliar a vida útil da barragem de Palmital, do Negócio Alumínio, que se
esgotaria em 2020. Com o uso de filtros-prensa para separar o líquido do
sólido, para ocupar menos espaço na barragem, e com a alteração na forma
de dispor o resíduo, a vida útil poderá ser estendida por mais 27 anos.
Durante esses estudos, foi identificada a oportUnidade de recuperar 94% da
soda cáustica presente no resíduo e que ia para a barragem. A soda cáustica
é o terceiro maior custo da fábrica de Alumínio (SP). A recuperação diminui
o passivo ambiental e reduz custos em R$ 24 milhões ao ano, além da
postergação de um investimento de R$ 300 milhões em uma nova barragem.
Prêmio Marca Brasil
Os investimentos em relacionamento e parceria com os clientes renderam
à fábrica de Alumínio (SP) o Prêmio Marca Brasil 2014, entregue em
setembro. Na ocasião, 44 marcas de Empresas e entidades foram agraciadas
em 63 categorias de 14 setores econômicos, entre elas a Votorantim Metais,
contemplada na categoria empresa Extrusora de Perfil de Alumínio, por sua
capacidade de inovação e entrega de valor aos clientes. Possuímos
o maior Centro de Tratamento de Superfície de Perfis de Alumínio da América
Latina. O Prêmio Marca Brasil é considerado um dos mais expressivos
reconhecimentos para o setor Empresarial brasileiro, porque a premiação
permite que leitores de revistas técnicas dos segmentos de mercados
participantes elejam os destaques de cada ano, de forma direta, clara,
objetiva e democrática. Receber o reconhecimento é um claro sinal de
satisfação por parte dos clientes, o que valida toda a estratégia de Negócio.
Participação em feiras, congressos,
exposições e seminários
Em 2014, intensificamos nossa participação em feiras, congressos,
exposições e seminários, visando a divulgação da marca, ênfase em
relacionamento institucional e comercial e desenvolvimento de mercado.
Dentre os eventos, destacamos:
ExpoAlumínio 2014 – São Paulo (SP) – abril
Nessa feira destacamos nossos investimentos em inovação e gestão
socioambiental. O evento é realizado a cada dois anos pela Associação
Brasileira do Alumínio (ABAL), e nesta edição reuniu 12 mil visitantes e
compradores. Ocorreram, paralelamente à exposição, um congresso e um
seminário sobre reciclagem. Mostramos nossa linha de produtos
da fábrica de Alumínio (SP). Os destaques foram o Ecoperfil (leia mais no
item sobre “Perfil Organizacional”, no capítulo “Quem Somos” deste Relatório)
e nosso Centro de Tratamento de Superfície dos Perfis de Alumínio, o maior
e mais moderno da América Latina.
19ª Exposição Agropecuária de Niquelândia (GO) – julho
A Unidade de Niquelândia (GO) apresentou projetos socioambientais
desenvolvidos em Goiás. As atrações do estande estavam atreladas à
campanha “Água, Bem Presente”, realizada em todas as unidades da
empresa em 2014, sobre o uso consciente dos recursos hídricos.
35º Seminário de Energia e Utilidades –
São Paulo (SP) – agosto
O evento teve como tema “Eficiência energética: o desafio da gestão”.
Nossos profissionais ministraram seis palestras e participaram da
mesa-redonda sobre Gestão de Eficiência Energética, apresentando os
projetos desenvolvidos pela Diretoria de Tecnologia e Engenharia e que
estão hoje em processo de registro de patente. Parte deles teve o conceito
e os planos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) elaborados
internamente, para aplicações específicas dentro das particularidades do
processo produtivo da Votorantim Metais. O evento destacou cases de
projetos relacionados a soluções de otimização do uso de energia na
produção, adotados pelas Empresas de mineração e metalurgia.
Equipo Mining 2014 – Santa Luzia (MG) – agosto
O evento atraiu 12 mil participantes, entre lideranças dos setores de
mineração, metalurgia, siderurgia e construção. Foram apresentados
três projetos da Votorantim Metais para redução de custos e aumento
de produção:
• O projeto de otimização de consumo de minério, que teve investimento de
R$ 200 mil, aumentou a recuperação mássica da bauxita extraída na
Unidade de Miraí (MG), de 38,3% para 41,5%, produzindo um ganho de
R$ 1 milhão em 10 meses.
• A Unidade de Alumínio (SP) adotou pioneiramente nesse setor
a Lógica Fuzzy para diminuir a variabilidade na relação entre
a concentração de alumina e o teor cáustico (A/C), que caiu 38%.
Também houve ganhos com redução no consumo de bauxita e de
vapor vivo no processo de digestão do minério e com aumento da
produtividade da planta.
• Com ações que envolvem diversas áreas operacionais, as unidades de
Vazante (MG) e Morro Agudo (Paracatu – MG) construíram um banco de
dados geometalúrgicos e estratégicos para nortear as ações tecnológicas.
Esse trabalho permitiu aumentar a recuperação de minérios de 21% para
43% e contribuiu para duplicar o faturamento de Vazante.
85
Feira Metalurgia 2014 – Joinville (SC) – setembro
Apresentamos, nessa feira, nosso portfólio de produtos e soluções para o mercado de fundição. Mostramos nossa linha
completa de produtos dos negócios Alumínio e Polimetálicos, que têm o selo de qualidade da Votorantim Metais ao longo
de toda a cadeia de produção.
Nosso estande trouxe o modelo de operação da planta industrial da cidade de Alumínio (SP), que realiza desde
o processamento de bauxita – matéria-prima para a produção do Alumínio primário – até a fabricação de produtos
transformados, como extrudados, laminados e folhas para os mercados de bens de consumo, construção civil,
embalagens, transportes, entre outros.
Também foram apresentadas as soluções de Polimetálicos, que reúnem os produtos de Zinco, níquel e outros metais
oferecidos ao mercado de fundição. Um dos principais destaques foi a linha Zamac, utilizada para fundição sob pressão e
centrifugada, com as ligas de Zamac 3, 5 e 8, além do Zamac Flux.
Compromissos externos
G4-15
G4-16
Como parte do Grupo Votorantim, a Votorantim Metais é signatária e/ou aderiu voluntariamente aos seguintes compromissos:
COMPROMISSO VOLUNTÁRIO GLOBAL
• Pacto Global (Global Compact): desde 2011 a Votorantim é signatária do Pacto Global, uma iniciativa da Organização
das Nações Unidas (ONU) cujo objetivo é mobilizar a comunidade Empresarial para a adoção de valores fundamentais
e práticas, internacionalmente aceitos, em Direitos Humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
Mais informações: http://www.unglobalcompact.org/
86
COMPROMISSOS VOLUNTÁRIOS NACIONAIS
Participação em associações
• Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas: a
Votorantim é signatária dessa iniciativa, firmada em 2009, na qual as
Empresas participantes assumiram uma série de compromissos para a
redução dos impactos das mudanças climáticas e na qual também
foram propostas ações ao governo federal.
Norma
Descrição
Tito
Martins
Presidente do Conselho Diretor da Associação Brasileira do
Alumínio (ABAL).
Jones
Belther
Vice-presidente da Agência para o Desenvolvimento Tecnológico
da Indústria Mineral Brasileira (ADIMB) e conselheiro titular do
Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM).
Carlos
Marcelo
Gonçalves
Henriques
Presidente do Conselho Diretor do Instituto de Metais Não
Ferrosos (ICZ) e Presidente da Asociación Latino Americana
de Zinc (LATIZA).
Mais informações: http://www.forumEmpresarialpeloclima.org.br/
• Visão Brasil 2050: a Votorantim participou da elaboração das
diretrizes para o documento “Visão Brasil 2050”, no qual as Empresas
participantes definiram linhas de trabalho, cujo resultado final foi
apresentado na Conferência Rio+20, em junho de 2012.
Mais informações: http://cebds.org/publicacoes/visao-brasil-2050/
• Por meio da fábrica de Alumínio (SP), somos membros da ONG GBC
Brasil (Organização Não Governamental Green Building Council
Brasil), filiada ao World Green Building Council. O objetivo da entidade
é desenvolver a indústria da construção sustentável, por meio de
soluções para o mercado da construção civil. Com nossa associação,
ratificamos nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável
do setor da construção civil e com a atuação de maneira segura e
responsável, buscando oferecer produtos que respeitem os interesses
dos diversos públicos com os quais nos relacionamos. Um exemplo disso
é o Ecoperfil, feito com boa parte de Alumínio reciclado.
As certificações auxiliam as organizações a compor um conjunto de ferramentas
e sistemas para gerenciar de maneira estruturada os processos e riscos
associados ao Negócio. Na Votorantim Metais temos certificados nossos
sistemas de gestão de qualidade, ambiental, de saúde e Segurança do
trabalho, de Responsabilidade Social e de ensaios laboratoriais. Essas
certificações demonstram que seguimos as melhores práticas do mercado
e nos ajudam a aprimorar as relações com nossos clientes e com outros
públicos. Como grande parte de nossa produção é direcionada para atender
a outras indústrias (business to business), seguimos os critérios de
certificações demandados.
Destacamos:
Certificações Votorantim Metais
Norma
Descrição
Unidades certificadas
ISO 9001
Certificação de Sistema de Gestão da
Qualidade.
Alumínio (SP), São Miguel Paulista (São Paulo – SP), Três Marias (MG), Morro Agudo
(Paracatu – MG), Vazante (MG), Juiz de Fora (MG), Milpo (Peru) e Cajamarquilla (Peru).
ISO 14001
Certificação de Sistema de Gestão Ambiental.
Alumínio (SP), São Miguel Paulista (São Paulo – SP), Niquelândia (GO), Fortaleza de
Minas (MG), Três Marias (MG), Morro Agudo (Paracatu – MG), Vazante (MG), Juiz de
Fora (MG), Milpo (Peru) e Cajamarquilla (Peru).
OHSAS
18001
Certificação de Sistema de Gestão da Saúde e
Segurança do Trabalho.
Niquelândia (GO), São Miguel Paulista (São Paulo – SP), Três Marias (MG), Morro Agudo
(Paracatu – MG), Juiz de Fora (MG) e Milpo (Peru).
ISO 17025
Certificação de competências para ensaios
laboratoriais.
Vazante (MG) e Juiz de Fora (MG).
87
88
Unidade de Três Marias: junto com a comunidade em defesa
do “Velho Chico”
Nos últimos dez anos, a Unidade de Três Marias (MG) evoluiu significativamente em
práticas de gestão ambiental, tanto que conquistou o mais importante reconhecimento
nessa área no Estado, o Prêmio Mineiro de Gestão Ambiental (PMGA). Entre outros
fatores, pesaram nessa avaliação os investimentos que vêm sendo feitos para o melhor
acondicionamento dos resíduos, com a construção de um novo depósito seguindo os mais
rigorosos requisitos ambientais, e a gestão de antigas demandas judiciais.
Mas tão importante quanto o PMGA é o reconhecimento da comunidade de que
a empresa está comprometida com as questões socioambientais e vem cuidando desses
assuntos de maneira extremamente transparente e séria. Um sinal desse reconhecimento
foi a presença do pescador Norberto Antônio dos Santos na plateia da cerimônia de
entrega do PMGA, ao lado dos representantes da Votorantim Metais.
Nascido e criado às margens do rio São Francisco, seu Norberto, que é vizinho da empresa
e pescador há 56 anos, sabe como ninguém da importância de preservá-lo. “Existe uma
cadeia produtiva em torno do rio, com pousadas e pesca esportiva. Não só as pessoas,
mas também os animais dependem dele”, afirma seu Norberto.
Na Votorantim Metais, desenvolvemos uma aproximação com a comunidade e hoje lideramos,
na região, ações de proteção do rio, como a criação dos monitores ambientais – pescadores
que fotografam, pesam e registram características de peixes encontrados mortos no São
Francisco e em qualquer outro rio da região. Essas informações compõem um banco de dados
dos últimos dez anos e poderão ser utilizadas em pesquisas. Para o desenvolvimento dessas
ações, buscou-se a parceria com centros especializados em universidades de destaque, como
a Universidade Federal de Minas Gerais e a Universidade Federal de São Carlos.
Entre as ações para a aproximação da empresa com a comunidade, foram desenvolvidos
projetos sociais, iniciativas de educação ambiental e palestras para pescadores e
barranqueiros (que moram às margens), sobre a história do rio e sobre espécies. Também
criamos um número telefônico específico (0800-0319261) para receber reclamações,
alertas e sugestões. Todas as manifestações são analisadas pelas áreas responsáveis e
quem faz a manifestação recebe um retorno. Se preferir, a pessoa pode ir pessoalmente
até a Unidade e é recebida por um representante da empresa.
Essas e outras iniciativas fizeram da Unidade de Três Marias uma referência em gestão
ambiental. A Unidade recebe visitas de outras plantas da própria Votorantim Metais, de
outros negócios do Grupo e de outras Empresas. “Um dos grandes diferenciais do nosso
Sistema de Gestão é que ele não é engessado, mas muito dinâmico e aberto às
contribuições das partes interessadas. Temos um bom contato com a comunidade”, afirma
o analista ambiental João Eudes Pereira, responsável pelo monitoramento do rio e pelo
atendimento do número de telefone específico.
“Tenho acompanhado o trabalho da Votorantim Metais nos últimos anos e vejo a postura de
transparência e interesse em resolver questões ambientais. Vejo que estão procurando fazer
o melhor e nos recebem de braços abertos quando temos algo a dizer”, conclui seu Norberto.
89
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
G4-3
90
G4-17
G4-22
G4-23
G4-24
G4-25
G4-28
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
G4-33
Com o objetivo de prestar contas com transparência e responsabilidade, de maneira estruturada
e divulgando nosso modelo de gestão, estratégias de Negócio, Temas Materiais e iniciativas aos
nossos stakeholders (lideranças e outros empregados, investidores institucionais, governos,
analistas de mercado, líderes comunitários, entidades sociais e de classe, órgãos reguladores,
imprensa, sindicatos, organizações não governamentais, fornecedores e clientes), estamos
divulgando, pela primeira vez, nosso relato anual próprio, denominado Relatório de
Sustentabilidade Votorantim Metais 2014.
Este Relatório foi elaborado com base nas diretrizes da versão mais atual
(G4) da Global Reporting Initiative (GRI).
Reunimos neste Relatório informações financeiras e não financeiras em
uma narrativa única, permeada também por questões relevantes para a
Votorantim Metais, como nossa identidade corporativa, a governança
e a sustentabilidade como parte da estratégia, o direcionamento estratégico
dos negócios e os resultados da organização.
Nosso Relatório de Sustentabilidade abrange estratégias, projetos e
iniciativas, produtos, serviços, operações e negócios da Votorantim
Metais, com foco principal nas informações de 2014. Para as informações
relacionadas aos Indicadores GRI, limitações específicas quanto a escopo
ou limite estão mencionadas na Tabela de Indicadores GRI ou ao longo do
Relatório, em formato de comentários.
As informações socioambientais apresentadas neste Relatório abrangem
nossos negócios e operações de Polimetálicos e Alumínio nas unidades
localizadas no Brasil e no Peru, sendo: escritório central Votorantim Metais
(São Paulo – SP), Alumínio (SP), Itamarati de Minas (MG), Miraí (MG),
Poços de Caldas (MG), Araçariguama (SP) – Metalex, São Miguel Paulista
(São Paulo – SP), Niquelândia (GO), Fortaleza de Minas (MG), Juiz de Fora
(MG), Morro Agudo (Paracatu – MG), Três Marias (MG), Vazante (MG),
Cajamarquilla (Peru), Milpo (Cerro Lindo, El Porvenir, Atacocha). As
informações relativas à filial Sorocaba (SP) não estão contempladas neste
Relatório, por se tratar de Unidade adquirida recentemente.
Os resultados econômico-financeiros aqui apresentados englobam as três
Empresas jurídicas constituídas: Votorantim Metais Zinco S.A, Votorantim
Metais S.A. e Companhia Brasileira de Alumínio.
O Relatório passou por auditoria externa para os dados financeiros e por
asseguração limitada para os dados não financeiros ambos pela PwC.
Além da avaliação da própria GRI (Global Reporting Initiative) referente
ao Materiality Matters. Apesar de não estar em políticas internas, o
processo de verificação externa foi uma exigência da alta administração.
Em sua versão impressa, o Relatório de Sustentabilidade está sendo
distribuído a representantes de nossos públicos de relacionamento, tais
como investidores, governos, analistas econômicos e de mercado, líderes
comunitários, entidades sociais e de classe, órgãos reguladores, imprensa,
entre outros.
Além da versão impressa, haverá uma versão em PDF. O Relatório, em sua
versão completa, está disponível no site da Votorantim Metais:
www.vmetais.com.br.
O Relatório é publicado em português, inglês e espanhol.
Sua opinião é muito importante para nós; mande seu feedback ou seu
comentário ou sua dúvida para: [email protected].
91
ÍNDICE
INDICADORES GRI
Disposição de resíduos PERIGOSOS
1. Estratégia e análise
Página (dados complementares e/ou DMA)
G4-1. Declaração da Presidência
2. Perfil organizacional
4
G4-3. Nome da organização
Asseguração
externa
90
G4-4. Principais marcas, produtos e/ou serviços
8,18
G4-5. Localização da sede da organização
8,126
G4-6. Atuação geográfica
8
G4-7. Natureza jurídica
18
G4-8. Mercados atendidos
8,18
G4-9. Porte da organização
8, 12, 18, 62
G4.10. Número total de empregados
G4-11. Empregados cobertos por acordos de negociação coletiva
8
No Brasil, 100% dos empregados são cobertos por
acordos de negociação coletiva.
G4-12. Cadeia de fornecedores
50
G4-13. Mudanças significativas na estrutura organizacional
15
3. Compromisso com iniciativas externas
G4-14. Princípio de precaução
52
G4-15. Cartas e outras iniciativas
86
G4.16. Participação em associações
86
4. Aspectos materiais e limites
G4-17. Limites
90
G4-18. Conteúdo e limites do relatório
53
G4-19. Aspectos materiais
27, 53
G4-20. Limites dos aspectos materiais
53
G4-21. Limites dos aspectos materiais fora da organização
53
G4-22. Principais reformulações das informações
90
G4-23. Mudanças significativas de escopo e limites dos aspectos materiais
90
94
Asseguração
externa
Asseguração
externa
Asseguração
externa
5. Engajamento de stakeholders
G4-24. Grupos de stakeholders engajados
Asseguração
externa
53, 90
G4-25. Base de identificação e seleção de stakeholders
90
G4-26. Abordagem do engajamento
53
G4-27. Principais temas e preocupações identificados e a abordagem da organização
53
6. Perfil do reporte
G4-28. Período coberto pelo relatório
90
G4-29. Data do relatório mais recente
90
G4-30. Ciclo de emissão do relatório
90
G4-31. Contato
Asseguração
externa
90,126
G4-32. Opção "de acordo"
Essencial – páginas 90 e 124
G4-33. Política de verificação
90
7. Governança
G4-34. Estrutura de governança
Asseguração
externa
15
8. Ética e integridade
G4-56. Valores, princípios e padrões de comportamento
Asseguração
externa
27
DESEMPENHO ECONÔMICO
DMA – ASPECTO DESEMPENHO ECONÔMICO
A Votorantim Metais é uma empresa de capital fechado que adota as práticas contábeis e de governança das Empresas listadas. Isso inclui um
conselho da Companhia que direciona os rumos de longo prazo e preserva os valores e as Crenças de gestão. As políticas de investimento e de
endividamento são corporativas, e visam à manutenção do grau de investimento da Companhia. Os planos de longo prazo são baseados em cenários
macroeconômicos, demanda e disponibilidade de matérias-primas e energia. O ciclo de planejamento estratégico engloba todos os aspectos materiais
de sustentabilidade como parâmetros direcionadores.
Os orçamentos são realizados com base no ‘ano 1’ do planejamento estratégico e metas de curto e médio prazos estabelecidas para todos os
executivos da empresa. Os demais empregados também têm metas ligadas ao desdobramento dentro de sua Unidade de operação. O monitoramento
de toda a execução orçamentária inclui a análise do DVA, na qual se verificam os impostos e os valores envolvidos em relação aos diversos públicos de
interesse da empresa.
No planejamento estratégico estão incluídas as análises de riscos de todas as categorias, incluindo as questões relacionadas às mudanças climáticas.
Seguros também fazem parte do processo de gestão, principalmente os relacionados às questões diretamente associadas à operação fabril e ao
fornecimento de matérias-primas.
95
Indicadores do aspecto
G4-EC1 – Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas,
custos operacionais, remuneração de empregados, doações
e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e
pagamentos para provedores de capital e governos
12, 62
Composição do valor adicionado (R$ milhões)
Asseguração
externa
2014
VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO
1) Receitas
1.1) Vendas de produtos e serviços
1.2) Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas
1.3) Reversão (complemento) da provisão para créditos de liquidação duvidosa
1.4) Total receitas
2) Insumos adquiridos de terceiros
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados
2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
2.3) Impairment de ativo imobilizado
3) Valor adicionado bruto
3.1) Depreciação, amortização e exaustão
4) Valor adicionado líquido produzido
5) Valor adicionado recebido em transferência
5.1) Resultado de participações societárias
5.2) Receitas financeiras
Total do valor adicionado recebido em transferência
6) Valor adicionado total a distribuir
7) Distribuição no valor adicionado
7.1) Pessoas e encargos
7.1.1) Remuneração direta
7.1.2) Encargos sociais
7.1.3) Benefícios
7.2) Impostos, taxas e contribuições
7.2.1) Federais
7.2.2) Estaduais
7.2.3) Municipais
7.2.4) Tributos diferidos
7.3) Remuneração de capitais de terceiros
7.3.1) Despesas financeiras
7.3.2) Aluguéis
7.4) Remuneração de capitais próprios
7.4.1) Lucro líquido (prejuízo) do exercício
8) Valor adicionado distribuído
6.952.462
560.412
(21.273)
7.491.601
(3.136.151)
(519.858)
(523.324)
3.312.268
(516.489)
2.795.779
61.876
1.344.746
1.406.622
4.202.401
1.092.195
616.206
351.542
124.447
685.004
653.286
474.854
–
(443.136)
2.437.893
2.394.787
43.106
(12.691)
(12.691)
4.202.401
Comentários:
1. Demonstração do Valor Adicionado consolidado das Empresas Votorantim Metais Zinco S.A.; Votorantim Metais S.A. e Companhia Brasileira de Alumínio em 31
de dezembro de 2014. Não contempla as unidades da Metalex, Milpo e Cajamarquilla.
96
DMA – ASPECTO PRESENÇA DE MERCADO
A Votorantim Metais pratica políticas de remuneração alinhadas com o mercado. Não existe nenhuma discriminação entre salários por gênero na
empresa. O salário é tratado em Grupos Salariais (GS), e dentro de cada Grupo estão os diversos cargos. A variação dentro do GS ocorre conforme
a meritocracia, competência e tempo no cargo.
G4-EC5 – Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado
por gênero, comparado ao salário-mínimo local em
unidades operacionais importantes
–
Asseguração
externa
Durante o ano de 2014, foram verificados apenas 2 funcionários,
na Unidade de Morro Agudo, que percebiam remuneração abaixo
do salário-mínimo local. Contudo, indentificados esses casos,
a empresa realizou ajustes salariais válidos a partir de 2015.
Variação do salário por gênero
Omissões
Informações omitidas
Variação entre o salário mais baixo e o salário-mínimo local
Razões para omissão
Explicação para omissão
Dados confidenciais.
Dados não reportados para
garantir a Segurança dos
funcionários.
Comentários:
1. Os resultados não contemplam os gastos realizados pela Metalex. Informações não disponíveis.
DMA – ASPECTO IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS
Os indicadores dos projetos sociais da Votorantim Metais são acompanhados por meio do Gerenciador de Projetos Sociais da Votorantim (GPSV),
alinhado ao Instituto Votorantim, no qual duas vezes por ano as organizações sociais preenchem um relatório de monitoramento para prestação de
contas e o gestor social local preenche um relatório de visitas para validar as informações compartilhadas.
Além disso, quatro vezes por ano, uma consultoria externa contratada pela Votorantim Metais visita as localidades verificando indicadores, metas,
atingimento de resultados, prestação de contas, potencial de gestão da organização e do gestor social local. Desta visita é elaborado um relatório,
trazendo resultados que indicam o status dos projetos, das unidades e por Diretoria.
G4-EC7 – Desenvolvimento e impacto de investimentos
em infraestrutura e serviços oferecidos
Asseguração
externa
69
Tipo de investimento
Valor (R$)
Tamanho
Comercial
88.943
Mais de 5 mil
beneficiários
Brasil
Outros tipos
15.988.529
Mais de 5 mil
beneficiários
Brasil e Peru
Investimentos de infraestrutura ou dos serviços apoiados (R$)
Localização
2014
Investimento total
16.077.472
Comentários:
1. Embora a Metalex esteja contemplada na lista de unidades, ela não é considerada priorizada para atuação social.
97
DMA – ASPECTO PRÁTICAS DE COMPRA
Aquisições de serviços não críticos de baixo valor são delegadas para as unidades operacionais. Um dos objetivos de tal iniciativa é o fomento aos
mercados locais, em função da proximidade das operações. Não existem políticas que definam contratações de fornecedores locais. Contudo, como
prática, há uma preferência para contratação de fornecedores locais como critério de desempate.
G4-EC9 – P
roporção de gastos com fornecedores locais em unidades
operacionais importantes
50
Valor de gastos com fornecedores locais
Asseguração
externa
2014
Valor gasto com fornecedores locais
R$ 1.885.739.595
Valor total gasto com fornecedores
R$ 4.436.655.791
Percentagem de gastos com fornecedores locais
43%
Comentários:
1. O
s resultados obtidos contemplam também os gastos com fornecedores realizados pela Votorantim Energia, que não possui um departamento de Suprimentos próprio.
A Votorantim Energia é responsável por contratar serviços e materiais não recorrentes de até R$ 2 mil. Para demais contratações, a empresa se encarrega por
gerar a demanda, criar as solicitações de compras e emitir as requisições para as próximas etapas do processo serem executadas pela Votorantim Metais.
2. Os resultados não contemplam os gastos realizados pela Metalex. Informações não disponíveis.
DESEMPENHO AMBIENTAL
DMA – ASPECTO MATERIAIS
Todas as matérias-primas da Votorantim Metais são gerenciadas por meio da previsão da demanda de 5 anos (planejamento estratégico), estoques disponíveis dos
recursos (renováveis e não renováveis), gerenciamento das licenças de extração e produção e as capacidades produtivas. Anualmente, no orçamento são refinados os
consumos para o próximo ano e ao longo do ano vigente é realizado mensalmente o planejamento de vendas e produção para administrar os fluxos de materiais.
Asseguração
externa
√
G4-EN1 – Materiais usados por peso e volume
Consumo dos principais materiais (toneladas)
Classificação
2014
Minério Zinco
Não renovável (fornecimento interno)
1.416.697
Minério bauxita
2.162.598
Minério bauxita
Não renovável (fornecimento externo)
1.749.740
Minério níquel
3.286.407
Minério milpo
10.832.285
Carbonato
41.096
Concentrado de níquel
12.126
Concentrado de cobalto
1.375
Concentrado de sulfetado de Zinco
221.358
Concentrado de silicatado
332.430
Concentrado de Zinco
629.739
Outros materiais não renováveis (fornecimento externo)
Não renovável
336.542
Outros materiais não renováveis
(fornecimento interno)
Não renovável
747.517
Outros materiais renováveis
Renovável
Volume total dos principais materiais
–
98
0
21.769.911
Comentários:
1. Para fins deste indicador, a Votorantim Metais adotou como premissa informar os minérios e os principais insumos químicos que cada Unidade
utiliza. É considerado como insumo relevante aquele que possui um consumo maior ou igual a uma tonelada/mês.
2. Indicador não aplicável à Unidade de Fortaleza de Minas, por ela se encontrar em suspensão temporária das atividades.
3. Indicador não contabiliza informações da Unidade Metalex. Não há gestão.
Asseguração
externa
–
√
G4-EN2 – Percentual de materiais utilizados provenientes
da reciclagem
Percentual de materiais recicláveis
2014
Total de materiais reciclados usados
123.316
Total de materiais usados (EN1)
21.769.911
Percentual de materiais reciclados usados
1%
Comentários:
1. Indicador aplicável apenas para as unidades de Juiz de Fora e Metalex.
DMA – ASPECTO ENERGIA
No Planejamento Estratégico é definida a necessidade energética por segmento e definidos os planos de atuação, visando atender a essa
necessidade com contratos de médio e longo prazos. Na gestão do dia a dia, as unidades possuem programas de eficiência energética, visando
otimizar o uso dos insumos, e as áreas de tecnologia e desenvolvimento estudam possibilidades de novos processos e novos energéticos.
G4-EN3 – Consumo de energia dentro da organização
Asseguração
externa
82
√
Comentários:
1. Indicador não aplicável à Unidade de Fortaleza de Minas, por ela se encontrar em suspensão temporária das atividades, e à Metalex (não há gestão).
2. Indicador não abrange escritório administrativo de São Paulo.
3. Os dados apresentados são gerenciados por meio do balanço energético das unidades e fazem parte do Inventário de emissões de gases de efeito
estufa (GEE), elaborado com base na NBR ISO 14.064-1/07 e no programa Brasileiro GHG Protocol. Nos processos em que o programa Brasileiro
não possui metodologia definida, foram utilizadas as diretrizes do IPCC. Este inventário foi assegurado limitadamente pela PwC.
G4-EN5 – Intensidade energética
Asseguração
externa
82
√
Energias renováveis e não renováveis, dentro e fora da organização
Principais produtos
Taxa
(GJ/t)
Alumínio
16,33
Zinco
13,21
Níquel
375,50
Comentários:
99
DMA – ASPECTO ÁGUA
O consumo de água nas operações fabris e minerárias obedecem às outorgas de água e tem como premissa otimizar o uso interno nas operações,
seja pela recirculação, utilização sequencial para diversos usos e redução de desperdícios e de consumo. O objetivo é sempre buscar formas de fechar os
circuitos de água. Os efluentes líquidos são tratados e monitorados, sendo que seu lançamento nos corpos hídricos segue os parâmetros da legislação
e seu monitoramento faz parte dos controles ambientais.
Asseguração
externa
80
√
G4-EN8 – Total de retirada de água por fonte
Tipo de fonte
2014
Água superficial
21.431.729
Água subterrânea
2.506.136
Água de Empresas de abastecimento
374.520
Total de água retirada
24.312.385
Comentários:
2. Informações não estão disponíveis no escritório administrativo (São Paulo). Unidade não contabilizada.
Asseguração
externa
80
√
G4-EN10 – Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada
Quantidade total de água reciclada e reutilizada pela organização
2014
Volume total de água retirada, relatado no Indicador G4-EN8
24.312.385
Volume total de água reciclada pela organização
19.102.589
Volume total de água utilizada no processo
43.414.974
Percentual do volume total de água reciclada em relação ao total de água utilizada no processo
44%
Percentual do volume total de água reciclada em relação ao total de água captada
79%
Comentários:
2. Indicador não aplicável ao escritório administrativo (São Paulo).
3. As unidades Metalex, Milpo e Cajamarquilla não foram consideradas neste indicador. Não há gestão.
100
DMA – ASPECTO EMISSÕES
Todos os parâmetros legais relativos às autorizações para emissões de gases e materiais particulados seguem minimamente os aspectos legais e os
valores indicados em seus processos de licenciamento.
Existe a meta corporativa de buscar reduzir as emissões por tonelada produzida em todos os processos, os relacionados aos gases de efeito estufa.
Asseguração
externa
82
√
G4-EN16 – Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE)
provenientes da aquisição de energia – Escopo 2
82
√
G4-EN17 – Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito
estufa (GEE), por peso – Escopo 3
82
√
G4-EN15 – Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) – Escopo 1
Comentários:
4. Os dados apresentados fazem parte do Inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEE), elaborado com base na NBR ISO 14.064-1/07 e no
programa Brasileiro GHG Protocol. Nos processos em que o programa Brasileiro não possui metodologia definida, foram utilizadas as diretrizes do
IPCC. Este inventário foi assegurado limitadamente pela PwC.
Asseguração
externa
–
√
G4-EN18 – Intensidade de emissões de gases de efeito estufa
Taxa
(tonelada de CO2eq/tonelada
de produto produzido)
Tipos
de energia
Gases incluídos
Alumínio
1,14
Própria e
comprada
CO2, CH4, N2O, CF4, C2F6
Zinco
0,83
Própria e
comprada
CO2, CH4, N2O
Níquel
30,24
Própria e
comprada
CO2, CH4, N2O
Principais produtos
Comentários:
101
DMA – ASPECTO EFLUENTES E RESÍDUOS
Todos os parâmetros legais relativos a efluentes e resíduos seguem os aspectos legais e os valores indicados em seus processos de licenciamento. Existe a meta
corporativa de buscar reduzir a geração por tonelada produzida em todos os processos. Para isso as equipes de tecnologia buscam o desenvolvimento de novas
técnicas e tecnologias, pesquisando alternativas mais sustentáveis e lucrativas para os resíduos gerados, assim como outros aspectos relevantes.
G4-EN23 – Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição
Asseguração
externa
77
√
Peso total dos resíduos (toneladas)
Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS
Compostagem
2014
2.962.621
880
21.067
Recuperação
0
Aterro sanitário
136.410
1.982
0
Armazenamento no local
1.579
2.800.415
Aterro industrial
289
Disposição de resíduos PERIGOSOS
Compostagem
1.298.900
0
1.240.541
Recuperação
11
55
Aterro sanitário
0
51.430
651
812
Aterro industrial
5.400
Disposição de resíduos TOTAL
Compostagem
4.261.521
880
1.261.608
Recuperação
11
136.465
Aterro sanitário
1.982
51.430
2.230
2.801.227
Aterro industrial
5.688
Comentários:
1. Indicador não aplicável a Unidade de Fortaleza de Minas, pois se encontra em suspensão temporária das atividades.
102
DMA – ASPECTO PRODUTOS E SERVIÇOS
Grande parte dos produtos da Votorantim Metais são direcionados para outras industrias (B2B). Portanto, seguimos todos os critérios demandados
pelos clientes relacionados a essas questões. Para os produtos de consumo direto são desenvolvidos manuais de melhores práticas de utilização e
prestadas as informações para o uso e descarte dos produtos.
G4-EN28 – P
ercentual de produtos e suas embalagens recuperados em
relação ao total de produtos vendidos, discriminado por
categoria de produtos
Asseguração
externa
–
2014
No Negócio Alumínio, as principais iniciativas estão relacionadas às embalagens metálicas de bobinas de folhas comercializadas, que são 100% retornadas à fábrica
de Alumínio para reúso. Adicionalmente, uma parte da sucata de Alumínio resultante do processamento dos produtos em nossos clientes retorna para ser
reprocessada e enviada novamente na forma de produtos a nossos clientes, criando um ciclo fechado. Temos como meta do Negócio ampliar todas as iniciativas.
Em Polimetálicos a Votorantim Metais possui como iniciativa principal o retorno e o reúso das embalagens dos produtos de Zinco, comercializados pela Unidade de
Três Marias. Em 2014 foram recuperadas cerca de 1.100 toneladas de big bag, que representaram 48% do total vendido. Houve ainda a recuperação de 100% de
pallets de plástico e pack less para reúso, totalizando 1.130 toneladas.
Comentários:
ASPECTO CONFORMIDADE
Grande parte dos produtos da Votorantim Metais são direcionados para outras indústrias (B2B). Portanto, seguimos todos os critérios demandados pelos
clientes relacionados a essas questões. Para os produtos de consumo direto são desenvolvidos manuais de melhores práticas de utilização e prestadas as
informações para o uso e o descarte dos produtos.
G4-EN29 – Valor monetário de multas significativas e número
total de sanções não monetárias resultantes da não
conformidade com leis e regulamentos ambientais
Período
Asseguração
externa
–
√
2014
Número total de sanções
Valor monetário total de multas significativas
26
R$ 2.338.072
Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem
0
Comentários:
1. Neste item foram considerados sanções e valores recebidos e pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas quanto os processos administrativos.
2. Indicador não contabiliza informações da Unidade Metalex. Informações não disponíveis.
103
ASPECTO CONFORMIDADE
Para a frota própria, mensalmente as unidades atualizam a ferramenta de controle e inserem a quantidade de combustível consumida. Para as
Empresas prestadoras de serviços logísticos são solicitadas as informações de consumo de combustível e quilometragem rodada. Todas essas
informações são consolidadas para o cálculo de emissões, que segue a metodologia estabelecida pelo programa Brasileiro GHG Protocol.
G4-EN30 – Impactos ambientais significativos decorrentes do
transporte de produtos e outros bens e materiais usados
nas operações da organização, bem como do transporte
de seus empregados
–
Asseguração
externa
Em 2014, a Votorantim Metais contabilizou um total de 39.430
toneladas de CO2eq decorrentes do transporte de insumos por frota
própria e terceirizada. Foram considerados os gases CO2, CH4 e N2O.
Emissões de gases de efeito estufa
Comentários:
DMA – ASPECTO GERAL
O orçamento relacionado ao meio ambiente, e os projetos de CAPEX são decididos durante o Planejamento Estratégico, que define a alocação de
recursos para os próximos cinco anos. O próximo passo do processo de gestão é a realização do orçamento anual, onde o investimento é detalhado
e aprovado para execução. O acompanhamento do orçamento é realizado por meio através de dados disponíveis no SAP e é levado em consideração
em reuniões internas realizadas por cada Unidade. Os projetos CAPEX são acompanhados mensalmente por meio de reuniões da área de Engenharia,
conforme o Manual de CAPEX da Votorantim Metais.
G4-EN31 – Total de investimentos e gastos com proteção ambiental,
por tipo
12, 18
Investimentos e gastos ambientais (R$)
Asseguração
externa
2014
CAPEX
OPEX
Total
0
584.012
584.012
Gestão ambiental
679.903
14.200.196
14.880.099
Preservação, reflorestamento e biodiversidade
226.846
10.704.973
10.931.819
Prevenção ambiental
17.080.941
2.857.537
19.938.479
Tratamento de emissões atmosféricas
17.545.719
46.555.020
64.100.739
Tratamento de resíduos
7.146.292
25.640.285
32.786.578
Tratamento de efluentes
27.365.292
36.715.789
64.081.081
95.000
6.214.384
6.309.384
1.135.772
8.014.382
9.150.154
0
0
0
1.245.247
1.905.220
3.150.467
72.521.013
153.391.798
225.912.811
Educação ambiental
DHO – área ambiental
Descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água)
Seguros ambientais
Outras despesas ambientais
Total
Comentários:
1. Indicador não aplicável ao escritório administrativo (São Paulo).
104
DMA – ASPECTO AVALIAÇÃO AMBIENTAL DE FORNECEDORES
A avaliação dos fornecedores ocorre em relação a critérios ambientais sobre sua Habilitação, Cadastro e Qualificação. Na fase de Habilitação e
Cadastro, 100% dos novos fornecedores são submetidos a uma avaliação de Certidões Negativas. A Qualificação caracteriza outro momento em que
os fornecedores são avaliados por critérios ambientais pertinentes.
Asseguração
externa
50
G4-EN32 – Percentual de novos fornecedores que foram
selecionados considerando-se critérios ambientais
Total
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões ambientais
2014
Número total de novos fornecedores
999
Número total de novos fornecedores selecionados com base em questões ambientais
116
Percentual de fornecedores avaliados
12%
Comentários:
DMA – ASPECTO MECANISMOS DE QUEIXAS E RECLAMAÇÕES RELATIVAS A IMPACTOS AMBIENTAIS
As unidades mantêm um canal de diálogo permanente com os principais stakeholders da empresa, por meio de encontros com a comunidade e entidades de
classe. As queixas e reclamações chegam por cartas, ofícios, telefonemas ou contatos pessoais e são inseridas no GQI (ferramenta do Sistema de Gestão
Votorantim). No sistema também são inseridas informações sobre qual stakeholder realizou a queixa, planos de ação e área(s) responsável(is) pela execução.
Asseguração
externa
–
√
G4-EN34 – N
úmero de queixas e reclamações relacionadas
a impactos ambientais protocoladas, processadas
e solucionadas por meio de mecanismo formal
Quantidade de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais durante o período coberto pelo Relatório
2014
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais registradas por meio de mecanismos formais
15
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais que foram processadas
15
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais que foram solucionadas
15
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais registradas antes do período coberto pelo Relatório que
foram resolvidas no decorrer desse período
0
Comentários:
1. Não estão contabilizadas as unidades da Metalex, Milpo e Cajamarquilla. Não há gestão.
105
DESEMPENHO PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
DMA – ASPECTO EMPREGO
Diretrizes e Políticas de recursos humanos são comuns a todas as Empresas do Grupo Votorantim, que incluem:
1. Na contratação: valorização da competência, com oportunidades justas e equânimes a todos os Grupos.
2. Na gestão da carreira: valorização da meritocracia, pragmatismo, excelência, diálogo aberto em relação a todas as questões e senso de pertencer.
A gestão da carreira inclui metas de curto e longo prazos, gestão do pipeline de oportunidades e o treinamento dos profissionais, incluindo a
Universidade Corporativa (Academia Votorantim).
3. No desligamento: é realizada pesquisa de satisfação/motivos tanto para desligamentos involuntários como paravoluntários, a fim de compreender
e aprimorar a gestão do tema.
Asseguração
externa
41
G4-LA1 – Número total e taxas de novas contratações de empregados
e rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região
Brasil
Faixa etária
2014
Homens
Mulheres
Menores
que 30 anos
Entre
30 e 50 anos
Maiores
que 50 anos
Total de empregados
8.560
636
2.396
6.124
676
Empregados admitidos
1.155
263
869
527
22
Desligamentos
1.710
310
952
906
162
Taxa de novas contratações
13%
41%
36%
9%
3%
Turnover
20%
49%
40%
15%
24%
Exterior
Faixa etária
2014
Homens
Mulheres
Menores
que 30 anos
Entre
30 e 50 anos
Maiores
que 50 anos
2.174
130
234
1.489
581
Empregados admitidos
246
41
92
176
19
Desligamentos
299
56
45
197
113
Taxa de novas contratações
11%
32%
39%
12%
3%
Turnover
14%
43%
19%
13%
19%
Total de empregados
Comentários:
1. Os dados relatados contemplam todas as unidades da Votorantim Metais e não incluem estagiários, aprendizes e colaboradores afastados de
todos os tipos, excluindo licença-maternidade.
106
DMA – ASPECTO SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
A Votorantim Metais busca as melhores práticas para a gestão eficiente da Segurança e da saúde de seus empregados e dos terceiros. Em 2014,
a empresa desenvolveu uma série de programas para conscientização e fortalecimento dos aspectos de Segurança em todos os níveis da Companhia.
As iniciativas envolveram a sensibilização de gestores, palestras com especialista, campanha informativa voltada para as famílias dos empregados
e treinamento para a primeira liderança, para que ela aplique seus conhecimentos para garantir a própria Segurança e a de suas equipes. Além disso,
houve a realização de workshops de Segurança com Empresas que prestam serviço de transporte logístico, e diagnóstico de uma série de programas,
tais como: Higiene Ocupacional, Nutrição, Segurança Alimentar. Realizamos também o monitoramento e o controle de absenteísmo, capacitação da
equipe de medicina do trabalho e campanha de vacinação contra gripe.
Asseguração
externa
G4-LA6 – Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias
perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao
trabalho, discriminados por região e gênero
12, 65
√
Trabalhadores próprios e terceiros permanentes
2014
Indicadores de Saúde e Segurança do Trabalho
Brasil
Exterior
Votorantim
Metais
31.325.678
19.345.979
50.671.657
N° total de lesões (nível 1)
254
130
384
N° total de lesões sem afastamento (níveis 2 e 3)
58
36
94
N° total de lesões com afastamento (níveis 4, 5 e 6)
19
29
48
Óbitos
1
1
2
N° de dias perdidos
952
915
1.867
Taxa de lesões (TL)
0,49
0,67
0,56
Taxa de doenças ocupacionais (TDO)
0,03
2,02
0,79
Taxa de dias perdidos (TDP)
6,08
9,46
7,37
Taxa de absenteísmo (TA) (acidentes de trabalho)
9,84
219,45
89,87
Horas-homem trabalhadas (próprios, terceiros fixos, móveis e projetos CAPEX)
2014
Indicadores de Saúde e Segurança do Trabalho
Brasil
Exterior
Votorantim
Metais
Taxa de absenteísmo (TA) (doença ocupacional)
32,56
0
20,13
Taxa de absenteísmo (TA) (doença não ocupacional)
439,58
1.093,04
682,41
2,19
199,04
76,52
484,16
1.511,53
868,92
Taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento
2,46
3,36
2,80
Taxa de frequência de acidentes com afastamento
0,61
1,50
0,95
Taxa de Absenteísmo (TA) (acidentes fora do trabalho)
Taxa de absenteísmo TOTAL (TA)
107
Omissões
Gênero
Não disponível
Não há gestão.
Informações sobre doenças ocupacionais, doenças não ocupacionais e
acidentes fora do trabalho de terceiros fixos, móveis e de projetos CAPEX
Não disponível
Informação não disponível.
Comentários:
1. A Votorantim Metais possui um critério de classificação de acidentes que considera a gravidade da lesão e o impacto financeiro, e classifica os
acidentes em seis categorias distintas. Há um critério entre os acidentes sem afastamento (níveis 2 e 3) e com afastamento (níveis 4, 5 e 6). Para
efeito da legislação brasileira, e nas taxas acima reportadas, são reportados os acidentes com afastamento que geraram alguma lesão (níveis 2 a 6).
Não estão incluídos nas taxas os acidentes de trajeto.
2. Realizamos a gestão das informações de saúde e Segurança que formam esse indicador de acordo com a NBR 14.280.
3. São consideradas para cálculo da taxa de frequência de 2,74 citadas nas páginas 12, 54 e 67 as seguintes unidades: U.S. Zinc, escritório administrativo
Milpo, Projetos Milpo, centros de distribuição, pátios de transbordo de minério, além das unidades consideradas nos demais indicadores socioambientais.
O valor de 2,80 apresentando neste indicador não considera as unidades da U.S. Zinc e projetos pois os mesmo não fazem parte do escopo deste relatório.
DMA – ASPECTO TREINAMENTO E EDUCAÇÃO
Cada Unidade desenvolve os planos de treinamento baseados nas necessidades técnicas e de gestão de sua operação. Para os cargos de liderança
existe a Universidade Corporativa (Academia Votorantim), onde são ministrados cursos para desenvolvimento dos líderes e preservação dos valores e
Crenças da organização.
A avaliação de desempenho é feita uma vez ao ano. São definidos os objetivos para cada posição e as metas a serem alcançadas durante
o período atual, e no mês de janeiro de cada ano os resultados são avaliados, por meio de um formato estabelecido. Obtém-se uma percentagem
de acordo com a classificação de consenso entre o gestor da área e o empregado e, consequentemente, é estabelecido o bônus.
Asseguração
externa
√
G4-LA9 –Número médio de treinamento por ano, por empregado,
discriminado por gênero e categoria funcional
Total de horas de treinamento
2014
Mulheres
25.799
Homens
318.238
TOTAL
344.037
Categoria funcional
Presidente/Diretor
Gerente
Coordenador/consultor
Técnico/analista/supervisor
Trainee
Operacional
Estagiário
Aprendiz
108
Gênero
Número médio de
treinamentos em horas
Mulheres
82
Homens
32
Mulheres
82
Homens
35
Mulheres
29
Homens
41
Mulheres
33
Homens
38
Mulheres
56
Homens
43
Mulheres
19
Homens
26
Mulheres
20
Homens
23
Mulheres
19
Homens
22
Comentários:
1. Este indicador é composto por treinanentos realizados pelo corporativo VID (Academia Votorantim) e treinamentos realizados por cada Unidade.
2. Não inclui os dados de treinamentos realizados pelas unidades Metalex e Fortaleza de Minas.
G4-LA11 – Percentual de empregados que recebem regularmente
análises de desempenho e revisão de desenvolvimento de
carreira, por gênero e por categoria funcional
41
Avaliação de desempenho
Presidente/Diretor
Gerente
Trainee
Operacional
Gênero
Asseguração
externa
2014
PPR
RV
Mulheres
0%
100%
Homens
18%
82%
Mulheres
0%
100%
Homens
3%
97%
Mulheres
7%
91%
Homens
5%
91%
Mulheres
17%
76%
Homens
22%
67%
Mulheres
–
–
Homens
–
–
Mulheres
100%
0%
Homens
86%
0%
Avaliação de desempenho
2014
Percentual de empregados com desempenho avaliado (PPR)
26%
Percentual de empregados com desempenho avaliado (RV)
70%
Percentual total de empregados com desempenho avaliado
96%
Avaliação de desenvolvimento de carreira
2014
Percentual de empregados avaliados
100%
Comentários:
1. Não contabiliza a Unidade Metalex. Dados não disponíveis.
109
DMA – ASPECTO DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUnidadeS
As contratações na Votorantim Metais seguem premissas de competência, não havendo nenhuma questão de distinção de gênero, faixa etária, minorias, etnias e outros.
G4-LA12 – Composição dos Grupos responsáveis pela governança
corporativa e discriminação de empregados por categoria,
de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros
indicadores de diversidade
75
Faixa etária
Cargos
Diretor/Presidente
Gerente
Técnico/analista/
supervisor
Trainee
Operacional
Estagiário
Aprendiz
Gênero
Total de funcionários
Mulher
Homem
Asseguração
externa
Tempo
médio de
permanência
(anos)
– 30 anos
30 a 50 anos
+ 50 anos
1
0%
100%
0%
1
11
0%
36%
64%
6
Mulher
20
0%
100%
0%
7
Homem
171
0%
64%
36%
9
Mulher
165
19%
78%
3%
6
Homem
717
12%
73%
14%
8
Mulher
277
41%
53%
6%
5
Homem
1.535
13%
68%
19%
14
Mulher
1
100%
0%
0%
1
Homem
7
100%
0%
0%
1
Mulher
302
47%
51%
2%
2
Homem
8.293
25%
66%
9%
9
Mulher
118
97%
3%
0%
0
Homem
101
96%
4%
0%
0
Mulher
72
100%
0%
0%
0
Homem
142
100%
0%
0%
0
Composição dos Grupos minoritários da organização
2014
Empregados acima de 50 anos
1.257
Mulheres
956
Composição do órgão de governança
2014
Masculino
11
Feminino
1
Composição do órgão de governança por faixa etária
2014
Abaixo de 30 anos
0
Entre 30 e 50 anos
5
Acima de 50 anos
7
Comentários:
1. O
s valores incluem somente o número de empregados ativos em 31/12/2014. Não estão sendo considerados 270 empregados das unidades nos
Estados Unidos e China.
2. Não estão contabilizados afastados de nenhum tipo.
110
DMA – ASPECTO IGUALDADE DE REMUNERAÇÃO ENTRE HOMENS E MULHERES
A Votorantim Metais pratica políticas de remuneração alinhadas com o mercado. Não existe nenhuma discriminação entre salários por gênero na
empresa. O salário é tratado em Grupos Salariais (GS), e dentro de cada Grupo estão os diversos cargos. A variação dentro do GS ocorre conforme
a meritocracia, competência e tempo no cargo.
G4-LA13 – Razão matemática do salário e remuneração entre homens
e mulheres, discriminada por categoria funcional e unidades
operacionais relevantes
Asseguração
externa
41, 75
2014
Cargo
Salário
Remuneração
Não reportado
Não reportado
Gerente
1,17
1,39
2,00
0,74
1,24
0,81
Trainee
1,00
1,00
Operacional
2,97
0,34
Estagiário
1,66
0,81
Aprendiz
1,09
0,92
Diretor/Presidente
OMISSÕES
Salário-base e remuneração da categoria Diretor/Presidente
Quantidade de mulheres neste
nível funcional
Informação confidencial
Comentários:
DMA – ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SEGUNDO CRITÉRIOS TRABALHISTAS
A avaliação dos fornecedores ocorre em relação aos critérios trabalhistas sobre sua Habilitação, Cadastro e Qualificação. Na fase de Habilitação e Cadastro,
100% dos novos fornecedores são submetidos a uma avaliação de Certidões Negativas (tributos federais, INSS e FGTS). A Qualificação caracteriza outro
momento em que os fornecedores são avaliados por critérios trabalhistas.
Asseguração
externa
50
√
G4-LA14 – Percentual
de novos fornecedores que foram selecionados
considerando-se critérios de práticas trabalhistas
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões trabalhistas
2014
1.025
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões trabalhistas
689
67%
Comentários:
111
DESEMPENHO Direitos Humanos
DMA – ASPECTO INVESTIMENTOS
O tema é tratado no Código de Conduta, disponível para os públicos interno e externo. Todos os novos funcionários contratados devem realizar
o treinamento específico sobre políticas de Direitos Humanos e aspectos relacionados.
G4-HR2 – Número total de horas de treinamento de empregados em
políticas de Direitos Humanos ou procedimentos relacionados a
aspectos de Direitos Humanos relevantes para as operações da
organização, incluindo o percentual de empregados treinados
Asseguração
externa
76
Categoria funcional
2014
Diretor/Presidente
0
Gerente
138
1.072
2.382
Trainee
0
Operacional
2.554
Estagiário
43
Aprendiz
57
Total
6.245
Empregados treinados, no período coberto pelo Relatório
2014
Número de empregados que receberam treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos de Direitos Humanos
2.027
Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos de Direitos Humanos
17%
Comentários:
DMA – ASPECTO NÃO DISCRIMINAÇÃO
A Votorantim Metais realiza o acompanhamento diário dos dados gerados no sistema de Ouvidoria. Estas informações são reportadas mensalmente para
o Comitê de Auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas. Os casos associados
a assédio e abuso de poder são direcionados para a área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), que é responsável pela aplicação
de treinamentos aos gestores. Estes treinamentos têm o objetivo de melhorar o clima organizacional e diminuir as reclamações/denúncias recebidas.
G4-HR3 – Número total de casos de discriminação e as
medidas tomadas
Asseguração
externa
76
√
Casos de discriminação procedentes
2014
Denúncias recebidas pela Ouvidoria no período coberto pelo Relatório
263
Casos recebidos no período coberto pelo Relatório em análise (2015)
20
Casos analisados e considerados não procedentes
190
Número total de casos de discriminação procedentes
53
Comentários:
1. P ara os 53 casos considerados procedentes, 24 foram relacionados a assédio e abuso de poder e 29 a outras categorias. Para todos os casos foram
adotadas medidas corretivas, tais como: demissões, advertências verbais, suspensões e/ou transferências.
2. Foram classificados na categoria “Outros” casos como: perseguição, violações das leis trabalhistas, conflitos de interesse, desrespeito,
discriminação, acusações ou associados à saúde, Segurança e meio ambiente.
112
DMA – ASPECTO TRABALHO INFANTIL
Na Votorantim Metais não é admitido o trabalho escravo e infantil. Questões relacionadas são tratadas no Código de Conduta e também por meio das
auditorias de controle operacional. É possível fazer a denúncia desses casos na Ouvidoria. No momento do cadastro, os fornecedores devem assinar
um termo de compromisso (com base nas normas e legislações vigentes), onde o aspecto é tratado. Além disso, alguns fornecedores passam por
visitas técnicas da área de Suprimentos e da área de Gestão de Fornecedores. Fornecedores identificados como “não compliance” não são cadastrados
ou são desqualificados em nosso cadastro.
Asseguração
externa
76
√
G4-HR5 – Fornecedores e operações identificadas como de
risco significativo de ocorrência de trabalho infantil
e as medidas tomadas para contribuir para a abolição
efetiva do trabalho infantil
2014
Número de operações com risco de ocorrência de trabalho infantil
0
Número de operações com risco de haver trabalhadores jovens expostos a trabalho perigoso
0
Número de fornecedores com risco de ocorrência de trabalho infantil
0
Número de fornecedores com risco de haver trabalhadores jovens expostos a trabalhos perigosos
0
Comentários:
1. São elaborados planos anuais de auditoria incluindo fornecedores, com o objetivo de avaliar os principais riscos. Estes planos são discutidos e
validados com a alta administração de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo com a quantidade de unidades,
aplicando-se também a rotação de ênfase. Adicionalmente, a existência de uma Ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se
mostra consolidada, facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios.
3. Resultados não incluem informações das unidades Metalex e Cajamarquilla. Não há gestão.
DMA – ASPECTO TRABALHO COMPULSÓRIO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO
Na Votorantim Metais não é admitido o trabalho escravo e infantil. Questões relacionadas são tratadas no Código de Conduta e também por meio
das auditorias de controle operacional. É possível fazer a denúncia desses casos na Ouvidoria. No momento do cadastro, os fornecedores devem assinar um termo de
compromisso (com base nas normas e legislações vigentes), onde o aspecto é tratado. Além disso, alguns fornecedores passam por visitas técnicas da área de
Suprimentos e da área de Gestão de Fornecedores. Fornecedores identificados como “não compliance” não são cadastrados ou são desqualificados em nosso cadastro.
Asseguração
externa
G4-HR6 – F ornecedores e operações identificadas como de risco
significativo de ocorrência de trabalho forçado ou compulsório,
e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação de
todas as formas de trabalho forçado ou compulsório
76
√
2014
Número de operações com risco de ocorrência de trabalho forçado ou compulsório
0
Número de fornecedores com risco de ocorrência de trabalho forçado ou compulsório
0
Comentários:
1. São elaborados planos anuais de auditoria incluindo fornecedores, com o objetivo de avaliar os principais riscos. Estes planos são discutidos e validados
com a alta administração de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo com a quantidade de unidades, aplicando-se também
a rotação de ênfase. Adicionalmente, a existência de uma Ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada, facilita
o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios.
3. Resultados não incluem informações das unidades Metalex e Cajamarquilla. Não há gestão.
113
DMA – ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES PARA PRÁTICAS DE Direitos Humanos
No momento do cadastro, os fornecedores devem assinar um termo de compromisso (com base nas normas e legislações vigentes), onde o aspecto é
tratado. Além disso, alguns fornecedores passam por visitas técnicas da área de Suprimentos e da área de Gestão de Fornecedores. Fornecedores
identificados como “não compliance” não são cadastrados ou são desqualificados em nosso cadastro.
Asseguração
externa
50
G4-HR10 – P
ercentual de novos fornecedores que foram avaliados/
selecionados com base em questões de Direitos Humanos
Total de novos fornecedores
1.635
Total de novos fornecedores avaliados com base em questões de Direitos Humanos
7
0,4%
Comentários:
1. A cadeia de suprimentos da Votorantim Energia é administrada pela Votorantim Metais portanto, o total reportado neste indicador representa
o número de fornecedores de ambas as Empresas.
DMA – ASPECTO MECANISMOS DE QUEIXAS E RECLAMAÇÕES RELACIONADAS A Direitos Humanos
A Votorantim Metais realiza o acompanhamento diário dos dados gerados no sistema de Ouvidoria. Estas informações são reportadas mensalmente para
o Comitê de Auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas. Os casos associados a assédio
e abuso de poder são direcionados para a área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), que é responsável pela aplicação de treinamentos aos
gestores. Estes treinamentos têm o objetivo de melhorar o clima organizacional e diminuir as reclamações/denúncias recebidas.
G4-HR12 – Número de queixas e reclamações relacionadas a
impactos em Direitos Humanos registradas, processadas e
solucionadas por meio de mecanismo formal
Asseguração
externa
76
Quantidade de queixas e reclamações relacionadas a impactos em Direitos Humanos durante o período coberto pelo Relatório
2014
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos em Direitos Humanos registradas por meio de mecanismos formais
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos em Direitos Humanos que foram processadas
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos em Direitos Humanos que foram solucionadas
0
Número total de queixas e reclamações relacionadas a impactos em Direitos Humanos
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos em Direitos Humanos registradas antes do período coberto pelo
Relatório que foram resolvidas no decorrer desse período
0
DESEMPENHO SOCIEDADE
DMA – ASPECTO COMUnidadeS LOCAIS
Ao longo dos últimos anos, cada vez mais a Votorantim Metais tem focado esforços em melhorias na qualidade de seu planejamento estratégico de atuação social,
bem como em relação ao diálogo com as partes interessadas. Ganhamos robustez nas dicussões sobre riscos e impactos sociais, também avançamos em relação a
nossos controles de monitoramento dos projetos sociais. Durante o processo de planejamento estratégico é realizada uma caracterização das localidades nas quais
estamos presentes. Essa caracterização analisa tanto indicadores socioeconômicos quanto os níveis de dependência e interação entre a Unidade e a
região.
Os principais impactos e partes interessadas são mapeados para termos uma fotografia adequada dessa interação. Ao longo do ano, no processo de
monitoramento, as questões levantadas são monitoradas e trabalhadas pela Unidade por meio de investimento social, agendas de diálogo e outras iniciativas.
Além disso, a Votorantim Metais tem sido inovadora em criar conceitos e metodologia para identificar os impactos sociais em sua gestão de riscos. Esse é um trabalho
conjunto entre as áreas de Riscos e Responsabilidade Social, liderado pelo Instituto Votorantim. Em 2014 o Grupo de trabalho definiu o conceito de risco social para
o Grupo, levantou os principais impactos e ocorrências registradas por setor e chegou a definir os critérios de análise social para avaliação dos impactos identificados.
114
Asseguração
externa
69
√
G4-SO1 – Percentagem de operações com engajamento da comunidade,
avaliações de impacto e programas de desenvolvimento
Operações/unidades que possuem programas de participação comunitária,
avaliações de impacto e programas de desenvolvimento
Total de operações avaliadas
Total de operações
17
Número total de operações com engajamento da comunidade
16
Percentual de operações com engajamento da comunidade
94%
Comentários:
1. Embora a Metalex esteja contemplada na lista de unidades, ela não é considerada priorizada para atuação social. Contudo, a Unidade contribui
com possibilidade de recursos incentivados destináveis a cultura, esporte, saúde e direitos da criança e do adolescente.
DMA – ASPECTO COMBATE À CORRUPÇÃO
A governança de combate à corrupção inclui Ouvidoria, política anticorrupção, política de transações com partes interessadas, auditoria interna,
controles internos e compliance. Treinamentos são ministrados anualmente para os executivos a respeito dos detalhes da política e de forma ampla
a todos os públicos da Votorantim por meio do Código de Conduta.
G4-SO4 – Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos
de combate à corrupção
30
2014
Brasil
Total
de empregados (LA-12)
Total de
empregados
que foram
informados
sobre as
políticas
anticorrupção
Percentual de
empregados
que foram
informados
sobre as
políticas
anticorrupção
Diretor/Presidente
12
1
8%
1
8%
Gerente
139
8
6%
8
6%
681
40
6%
40
6%
1.236
90
7%
90
7%
Cargo
Trainee
Operacional
Estagiário
Aprendiz
Percentual de
Total de
empregados
empregados
que receberam que receberam
treinamento
treinamento
anticorrupção anticorrupção
0
–
–
–
–
7.103
0
0%
0
0%
182
0
0%
0
0%
214
0
0%
0
0%
9.592
139
1%
139
1%
0
–
–
–
–
Gerente
52
23
44%
17
33%
201
11
5%
10
5%
551
14
3%
10
2%
8
0
0%
0
0%
1.492
5
0%
5
0%
Total
Diretor/Presidente
Peru
Asseguração
externa
Trainee
Operacional
Estagiário
37
0
0%
0
0%
Aprendiz
0
–
–
–
–
53
2%
42
2%
Total
2.341
Parceiros comerciais aos quais foram comunicados as políticas e
procedimentos anticorrupção adotados pela organização
A Votorantim Metais trata do combate à corrupção por meio do Código
de Conduta, acessível para os públicos interno e externo. Além disso,
internamente, divulgamos normas e políticas específicas, como a Política
Corporativa Global Anticorrupção, aplicável a todos os empregados.
115
Comentários:
1. Treinamentos divulgando o Compliance Anticorrupção foram realizados por e-learning para todo o corporativo da Votorantim Metais, considerando
os negócios Alumínio e Polimetálicos.
2. Não inclui os dados de treinamentos realizados pela Unidade Metalex. Não há gestão.
50
G4-SO5 – Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas
pela Organização
Casos confirmados de corrupção,
Ano
no período coberto pelo Relatório
2014
Asseguração
externa
Casos de corrupção nos
quais empregados foram
Casos de corrupção que
levaram à rescisão ou à
punidos ou demitidos
não renovação de contratos
com parceiros de negócios
0
1
1
Comentários:
1. V erificou-se em El Porvenir um caso de tentativa de entrega de dinheiro por parte de um fornecedor. Após a análise do caso, decidiu-se rescindir
o contrato de serviços e o fornecedor foi bloqueado no sistema de cadastro da empresa.
DMA – ASPECTO POLÍTICAS PÚBLICAS
Acompanhamos, no dia a dia, as ações, as comissões parlamentares e os projetos que estão em tramitação nas Câmaras de Vereadores, na Câmara de
Deputados e no Senado que tenham ligação com setores ou áreas de atuação de nossos negócios. Da mesma forma, mapeamos os governos e os órgãos
e entidades governamentais que têm relação com projetos ou iniciativas da Votorantim Metais, o que nos garante uma atuação mais direcionada.
Mantemos um relacionamento constante também com governos e prefeituras das regiões em que atuamos, procurando participar de discussões sobre
políticas públicas e apoiar o desenvolvimento das comUnidades. Também participamos de fóruns em diversas esferas governamentais, como em
ministérios, secretarias e em outros órgãos públicos, para discutir e encaminhar demandas e/ou regulamentações.
Contamos com o Manual de Conduta para Processos Eleitorais, para orientar nosso relacionamento com os concorrentes a cargos públicos em eleições
majoritárias e para proporcionar Segurança institucional e jurídica nesse relacionamento. Esse manual traz informações de apoio e recomendações que
podem servir como referência na conduta corporativa da Votorantim durante os processos eleitorais.
No que diz respeito às doações eleitorais, temos também a Política Corporativa de Doações Eleitorais, que complementa o Manual de Conduta para Processos
Eleitorais e reforça o escopo da governança e de participação da Organização nesses processos.
Asseguração
externa
–
G4-SO6 – Valor total de contribuições políticas, por país e por
receptor/beneficiário
Ano
País
Receptor/beneficiário
Valor monetário total de
contribuições políticas
diretas e indiretas
2014
Brasil
–
R$ 8.080.000,00
Comentários:
1. Mais informações estão disponíveis no site do TSE – Tribunal Superior Eleitoral (http://inter01.tse.jus.br/spceweb.consulta.receitasdespesas2014).
2. Não aplicável às unidades Metalex, Milpo e Cajamarquilla.
116
DMA – ASPECTO CONFORMIDADE
A gestão da conformidade legal é realizada por meio de processos internos de envolvimento do Departamento Jurídico na operação da empresa
como um todo, com sistemas especializados e dedicados a garantir a anuência e a análise do Departamento Jurídico. Além disso, vem-se
intensificando a gestão de procedimentos e políticas corporativas, com a criação de procedimentos para todas as áreas afetadas à legalidade e
passíveis de corrupção, com a implementação de treinamentos constantes, especialmente na área anticorrupção e antitruste.
Asseguração
externa
–
√
G4-SO8 – V
alor monetário de multas significativas e número total de
sanções não monetárias resultantes da não conformidade
com leis e regulamentos
Período
2014
Valor total de multas significativas
R$ 307.643.507
Número de sanções não monetárias
0
Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem
0
Comentários:
1. Neste item foram consideradas as multas e as sanções recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas quanto os processos administrativos.
2. Não estão consideradas as informações da Unidade Metalex. Informações não disponíveis.
DMA – ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES EM IMPACTOS NA SOCIEDADE
A Votorantim Metais faz uma avaliação mais rigorosa dos fornecedores considerados estratégicos ao Negócio para evitar riscos no suprimento de matérias-primas,
insumos e serviços que possam comprometer o produto final ou prejudicar a imagem da empresa. Nesse processo é analisado o atendimento dos fornecedores à
legislação local e a princípios de normas internacionais, como ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, resultando na homologação ou na reprovação dos
fornecedores. Contudo, a avaliação de fornecedores quanto a seus impactos na sociedade ainda não é um critério adotado no processo de contratação.
G4-SO9 – P
ercentual de novos fornecedores selecionados com base
em critérios relativos a impactos na sociedade
Asseguração
externa
50
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões de impactos na sociedade
2014
999
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões de impactos na sociedade
0
0%
Comentários:
117
DMA – ASPECTO MECANISMOS DE QUEIXAS E RECLAMAÇÕES RELACIONADAS A IMPACTOS NA SOCIEDADE
As unidades mantêm um canal de diálogo permanente com os principais stakeholders da empresa, por meio de encontros com a comunidade e entidades de
classe. As queixas e reclamações chegam por cartas, ofícios, telefonemas ou contatos pessoais e são inseridas no GQI (ferramenta do Sistema de Gestão
Votorantim). No sistema também são inseridas informações sobre qual stakeholder realizou a queixa, planos de ação e área(s) responsável(is) pela execução.
G4-SO11 – Número de queixas e reclamações relacionadas a
impactos na sociedade registradas, processadas e
solucionadas por meio de mecanismo formal
Asseguração
externa
–
Quantidade de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade durante o período coberto pelo Relatório
2014
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade registradas por meio de mecanismos formais
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade que foram processadas
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade que foram solucionadas
0
Número total de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade registradas antes do período coberto pelo Relatório que
foram resolvidas no decorrer desse período
0
Comentários:
1. Não estão contabilizadas as unidades de Metalex, Milpo e Cajamarquilla. Informação não disponível.
Subcategoria Responsabilidade pelo Produto
DMA – ASPECTO ROTULAGEM DE PRODUTOS E SERVIÇOS
A cada dois anos, a Votorantim Metais realiza uma pesquisa de satifação de clientes e preferência que busca identificar os pontos fortes, os
pontos a serem melhorados, as oportunidades e as ameaças à expansão do relacionamento técnico e comercial. Por meio dos resultados é
possível atuar de forma estratégica a fim de minimizar gaps e potencializar pontos fortes.
26
G4-PR5 – Resultados de pesquisas de satisfação do cliente
Ano
Índice de satisfação do cliente
2011
2012
2013
2014
8,25
–
8,46
–
Comentários:
1. O
s resultados obtidos estão dispostos em escala de 0 a 10, de acordo com o seguinte critério de classificação:
0 a 2: muito insatisfeito; 2 a 4: insatisfeito; 4 a 6: regular; 6 a 8: satisfeito; 8 a 10: muito satisteito.
2. Avaliação realizada considerando as unidades no Brasil, exceto Metalex.
118
Asseguração
externa
DMA – ASPECTO CONFORMIDADE
A gestão da conformidade legal é realizada por meio de processos internos de envolvimento do Departamento Jurídico na operação da empresa
como um todo, com sistemas especializados e dedicados a garantir a anuência e a análise do Departamento Jurídico. Além disso, vem-se
intensificando a gestão de procedimentos e políticas corporativas, com a criação de procedimentos para todas as áreas afetadas à legalidade.
G4-PR9 – Valor monetário de multas significativas por não conformidade
com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de
produtos e serviços
Asseguração
externa
–
Valor monetário de multas
2014
Valor das multas recebidas no ano
R$ 149.263
Valor das multas pagas no ano
R$ 1.279.437
Número de multas
2014
Número de multas recebidas no ano
5
Número de multas pagas no ano
2
Comentários:
1. Os processos de natureza cível, incluindo procedimentos arbitrais, estão relacionados a pedidos de indenização por danos materiais, morais,
movidos por prestadores de serviços, fornecedores e clientes.
2. Indicador não contabiliza a Unidade Metalex. Informação não disponível.
Subcategoria Setorial de Mineração
DMA – ASPECTO BIODIVERSIDADE
Todas as áreas de mineração possuem planos de recuperação ambiental conforme o desenvolvimento das minas e os custos de recuperação estão nos balanços
da Companhia. A gestão é realizada pelo setor de Liberação de Área e Reabilitação Ambiental (LARA), bem como por planos de manejo de áreas verdes, plano de
descomissionamento e Padrão Gerencial da Votorantim Metais.
G4-MM1 – Quantidade de terras (próprias, arrendadas ou administradas
para atividades de produção ou extração) que sofreram
alterações ou que já foram restauradas
Asseguração
externa
–
Quantidade de terras alteradas ou reabilitadas (hectares)
2014
Quantidade total de terras alteradas
4.348
Quantidade total de terras alteradas durante o período coberto pelo Relatório
150
Quantidade total de terras reabilitadas durante o período do Relatório, considerando o uso final acordado
261
Total de terras alteradas e que ainda não foram reabilitadas
4.237
Comentários:
1. Indicador não aplicável para as plantas industriais e escritório administrativo (São Paulo).
119
G4-MM2 – Número total e percentual de áreas identificadas com necessidade
de implementação de Planos de Gestão de Biodiversidade (PGB) e
o número de áreas com planos implementados
–
Ano
Asseguração
externa
2014
Número total de unidades
17
Número total de unidades que foram identificadas com a necessidade de um PGB
4
Número de unidades que possuem um PGB vigente
3
Percentual de unidades que possuem um PGB vigente
75%
Comentários:
1. Critério utilizado na definição da necessidade de um Plano de Gestão de Biodiversidade:
a) se a Unidade estiver próxima de uma Unidade de conservação (em um raio de até 10 km);
b) se a Unidade estiver em processo de descomissionamento;
c) se a Unidade possuir condicionantes ou TACs relacionados a biodiversidade.
2. Apenas a Unidade de Morro Agudo ainda não realizou a implementação; no entanto, ela já realiza monitoramentos voltados para a avaliação da
conservação da biodiversidade em suas áreas de reserva legal (monitoramento da fauna). Ainda com relação à conservação da biodiversidade, faz a
manutenção periódica dos aceiros e das cercas das reservas legais, além da identificação e da sinalização das áreas.
3. Indicador não aplicável à Unidade de Fortaleza de Minas, pois por ela se encontrar em suspensão temporária das atividades.
DMA – ASPECTO EFLUENTES E RESÍDUOS
Todos os rejeitos, estéreis e lamas são quantificados e depositados em locais adequados, de acordo com a legislação pertinente e as melhores práticas
disponíveis. Metas para redução da geração desses materiais são estabelecidas anualmente, visando a sua eliminação.
G4-MM3 – Quantidades totais de estéreis, rejeitos e lamas e seus
riscos associados
Asseguração
externa
77
√
Quantidade de resíduos minerometalúrgicos
2014
Quantidade de resíduos minerometalúrgicos perigosos (estéril)
0
Quantidade de resíduos minerometalúrgicos perigosos (rejeito)
3.619.697
Quantidade total de resíduos minerometalúrgicos perigosos
3.619.697
Quantidade de resíduos minerometalúrgicos não perigosos (estéril)
13.386.046
Quantidade de resíduos minerometalúrgicos não perigosos (rejeito)
7.372.630
Quantidade total de resíduos minerometalúrgicos não perigosos
20.758.676
Quantidade total de resíduos minerometalúrgicos
24.378.373
Comentários:
120
DMA – ASPECTO RELAÇÃO ENTRE OS TRABALHADORES E A GOVERNANÇA
O gerenciamento é feito de forma proativa, visando à identificação das solicitações dos empregados e seus líderes sindicais, e visando ao cumprimento de
acordos coletivos em cada uma das áreas operacionais.
O monitoramento das relações com empregados se dá continuamente ao longo do ano, com reuniões entre os supervisores e suas equipes para tratar dos
problemas identificados, antecipando-se às demandas sindicais. Busca-se uma relação amistosa e contínua com os sindicatos, a fim de antecipar
qualquer situação crítica.
Asseguração
externa
41
G4-MM4 – Número de greves e greves patronais com duração
superior a uma semana, por país
Em 2014 não houve casos de greves ou paralisações superiores a uma semana. Contudo, houve um caso de greve de um dia na fábrica de Alumínio
ocorrida no mês de fevereiro.
DMA – DIREITOS INDÍGENAS
Embora a Votorantim Metais atualmente não possua operações em terras indígenas ou adjacentes a elas, tendo em vista futuros projetos, foi criado o Comitê
de ComUnidades Tradicionais com a função de dar diretrizes e orientações para lidar com o tema. Este comitê é formado pelas áreas de Comunicação,
Exploração Mineral, Sustentabilidade, Meio Ambiente, Jurídica e pelo Instituto Votorantim, que atuam de forma conjunta na elaboração de planos e ações.
G4-MM5 – Número total de operações localizadas em territórios
de povos indígenas ou adjacentes a eles, e número e
percentual de operações ou unidades onde há acordos
formais com comUnidades de povos indígenas
Asseguração
externa
–
Nenhuma Unidade da Votorantim Metais está localizada em terras indígenas ou adjacentes a elas.
DMA – ASPECTO COMUnidadeS LOCAIS
A Votorantim Metais não faz gestão sobre esse indicador, embora possua ações de acompanhamento por meio do Comitê de ComUnidades Tradicionais.
Asseguração
externa
G4-MM6 – Número e descrição dos conflitos significativos relacionados ao
uso de terra e direitos consuetudinários das comUnidades locais
e povos indígenas
–
√
Não houve nenhum caso de conflitos significativos com comUnidades locais ou povos indígenas.
DMA – MINERAÇÃO ARTESANAL E DE PEQUENA ESCALA
A Votorantim Metais não possui áreas de mineração artesanal ou de pequena escala. Para qualquer novo projeto ou mudança na operação das
unidades, o Sistema de Gestão Ambiental da Votorantim Metais requer uma avaliação de risco.
G4-MM8 – Número (e percentual) de unidades operacionais nas
quais a mineração artesanal e de pequena escala (ASM)
ocorre, quais são os riscos associados e as ações tomadas
para gerir e mitigar esses riscos
–
Asseguração
externa
A Votorantim Metais não possui áreas de mineração artesanal ou de pequena escala.
121
DMA – ASPECTO REASSENTAMENTO
A Votorantim Metais possui um padrão de saúde, Segurança, meio ambiente (SSMA) e sustentabilidade para projetos e neste padrão é requerido
o registro de qualquer necessidade de reassentamento. Nos últimos cinco anos não houve abertura de novas minerações. Portanto, não houve
necessidade de realocações ou pagamento de indenização.
Asseguração
externa
G4-MM9 – L ocais onde ocorreram reassentamentos, o número de
famílias assentadas em cada um, e como seus meios de
subsistência foram afetados nesses processos
–
Em 2014 não houve necessidade de criar um programa de reassentamento, pois não existem famílias ou indivíduos nesta situação. Também não foram necessários
processos de consulta e medidas práticas para restaurar uma comunidade afetada, uma vez que isso não foi demonstrado pelas ações das operações.
DMA – ASPECTO DESCOMISSIONAMENTO
A Votorantim Metais possui um procedimento corporativo que trata das questões de fechamento dos empreendimentos. Este documento prevê que
todas as unidades da Votorantim Metais disponham de Plano de Descomissionamento elaborado antecipadamente a seu fechamento. O plano é
composto por um conjunto articulado de medidas, cronograma financeiro e estimativa dos custos.
G4-MM10 – Número e percentual de operações com planos
para o encerramento das atividades (Plano de
Descomissionamento)
Dados/Ano
Asseguração
externa
–
2014
Número total de operações
17
Número total de operações que possuem Planos de Descomissionamento
15
Percentual de operações que possuem Planos de Descomissionamento
Valor da provisão financeira total para o encerramento das atividades
Comentários:
1. Indicador não aplicável para o escritório administrativo (São Paulo).
2. Não contabiliza a Unidade Metalex. Informação não disponível.
122
88%
R$ 614.376.393
DMA – ASPECTO GERENCIAMENTO RESPONSÁVEL DOS MATERIAIS
A gestão depende das características de cada projeto, podendo ser realizada pela própria Unidade onde é desenvolvido ou pela Unidade
administrativa (São Paulo). Os projetos estão em processo de desenvolvimento e identificação de oportunidades relacionadas à Cadeia de Materiais,
atendendo a demandas internas e externas.
G4-MM11 – Programas relacionados ao gerenciamento responsável
dos materiais e seu progresso
Asseguração
externa
–
Identificar programas relacionados à gestão da Cadeia de Materiais
Análise de Ciclo de Vida
O estudo de Análise de Ciclo de Vida considerou os principais produtos dos negócios Alumínio e Polimetálicos no Brasil. Nesta avaliação foram
selecionadas as seguintes categorias: redução dos recursos naturais, mudanças climáticas, acidificação, nutrificação/eutrofização, formação de fumaça
fotoquímica, toxicidade humana, ecotoxicidade, uso de espaço para disposição final e uso da terra. Foram tomadas como base metodológica as
recomendações das normas ABNT NBR ISO 14040 (2009a) e 14040 (2009b).
Reciclagem de Alumínio
A Votorantim Metais, por meio da Metalex, atua no mercado de reciclagem de Alumínio de duas formas: pela transformação de sucatas ou lingotes de
Alumínio de clientes em tarugos (industrialização) ou pela venda direta de tarugos prontos próprios.
Polimetálicos
A Unidade de Juiz de Fora produz Zinco a partir do coprocessamento de pó de aciaria elétrica, eliminando problemas ambientais de outras indústrias e
aumentando a competitividade da Unidade.
123
RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃO LIMITADA DOS AUDITORES
INDEPENDENTES RELACIONADO COM INFORMAÇÕES
DE SUSTENTABILIDADE CONSTANTES NO RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE VOTORANTIM METAIS 2014
G4-32
Aos Administradores
Votorantim Metais S.A.
São Paulo – SP
Introdução
Fomos contratados pela Votorantim Metais S.A. (“Companhia”) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada sobre a
compilação das informações relacionadas com sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais
2014 da Companhia, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2014.
Responsabilidades da administração da Companhia
A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações de
sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2014, de acordo com as diretrizes do
Global Reporting Initiative (GRI-G4) e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a
elaboração dessas informações livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade
Votorantim Metais 2014, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01
– “Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social”, emitido pelo Conselho
Federal de Contabilidade – CFC, com base na NBC TO 3000 – “Trabalhos de Asseguração Diferentes de Auditoria e Revisão”,
também emitida pelo CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 – “Assurance engagements other than audits or
reviews of historical financial information”, emitida pelo IAASB – International Auditing and Assurance Standards Board. Essas
normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência, e que o trabalho seja executado com
o objetivo de se obter segurança limitada de que as informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade
Votorantim Metais 2014, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.
Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, em
indagações à administração e a outros profissionais da Companhia que estão envolvidos na elaboração das informações de
sustentabilidade, assim como na aplicação de procedimentos analíticos para obter evidência que possibilite concluir na forma
de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer, também,
a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a
acreditar que as informações de sustentabilidade, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.
Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação
das informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2014, de outras
circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre áreas em que distorções relevantes poderiam existir. Os
procedimentos compreenderam:
124
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos
que serviram de base para a elaboração das informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2014 da Companhia;
(b) o entendimento das metodologias de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores mediante entrevistas com os gestores
responsáveis pela elaboração das informações;
(c) entrevistas com os gestores responsáveis pelas informações das seguintes unidades:
• Companhia Brasileira de Alumínio – Alumínio-SP;
• Corporativo Votorantim Metais - São Paulo-SP;
• São Miguel Paulista – São Paulo-SP;
(d) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com
os indicadores divulgados nas informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2014; e
(e) obtenção de evidências dos indicadores do GRI - G4, selecionados com base na relevância, contidos no Relatório de Sustentabilidade Votorantim
Metais 2014 e apresentados no “Índice GRI”.
Os trabalhos de asseguração limitada compreenderam, também, a aplicação de procedimentos quanto à aderência às diretrizes do Global Reporting
Initiative (GRI-G4) aplicáveis na elaboração das informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2014.
Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada.
Alcance e limitações
Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que aqueles aplicados em um trabalho
de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade
Votorantim Metais 2014. Consequentemente, não nos possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que
seriam identificados em um trabalho de asseguração que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo de
emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações de sustentabilidade constantes
no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2014. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre essas informações.
Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados
para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitas a
pressupostos individuais e a julgamentos. Além disso, não realizamos nenhum trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em
relação a projeções futuras e metas.
Conclusão
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações de
sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2014 da Votorantim Metais S.A. não foram compiladas, em todos os
aspectos relevantes, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G4).
São Paulo, 08 de setembro de 2015.
PricewaterhouseCoopers
Contadores Públicos Ltda
CRC 2SP023173/O-4
André Pannunzio Candido
Contador CRC 1SP196603/O-1
125
EXPEDIENTE
G4-5
G4-31
Auditoria dos Indicadores GRI
PwC Auditores Independentes
Coordenação geral e elaboração
Tradução
Diretoria de Gestão, Sustentabilidade, Planejamento
Estratégico e Inteligência de Mercado – Gerência Geral
de Sustentabilidade
Inglês: Richard Wightwick
Espanhol: Sylvia Gómez y Artigas Belhot
Responsável: Felipe Baldassari Guardiano
Gerência Geral de Sustentabilidade
Antonio Eymard Rigobello
Gerência de Meio Ambiente e Sustentabilidade
Ana Claudia de Araujo Lima
Equipe: Aricely Lamontanha (coordenação), Elaine Yumi
Notoya, Thaiza Clemente Couto Bissacot, Juliana Pinheiro
Gonçalves, Flavia Helena Moraes de Oliveira, Davi Ribeiro
dos Santos, Daniela Rocha de Novoa, Jessica Aparecida
Marques, Vanessa Aparecida Pereira Sales, Bruna da Silva
Lima e Lais Lucas Moreira
Comunicação Corporativa: Camila de Oliveira Dias
Marquesin, Fernanda Diniz Bolzan de Oliveira e Bruno
Vinicius Carrilho de Souza
Colaboração: Agradecemos o apoio e a cooperação dos
gestores e demais colegas envolvidos das áreas corporativas
e industriais da Votorantim Metais a Mémoria Votorantim e ao
Instituto Votorantim, na apuração e a análise de informações.
Fotos
Banco de Imagens Votorantim, Pisco Del Gaiso
e Acervo “Memória Votorantim”
Projeto gráfico
fmcom
Infográfico
Felix Reiners
Impressão e acabamento
Stilgraf
Tiragem: 400 exemplares
Papel: D
uo Design 300g – capa
Couhe fosco 150g couche fosco – miolo
Família tipográfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
Publicação
Consultoria editorial
Setembro/2015
Eduardo Dantas
Redação
Abgail Cardoso e Maria Inês Caravag
Revisão
Luiz Teodoro de Souza
Consultoria GRI
Deloitte Touche Tohmatsu
126
Contatos:
Votorantim Metais
Av. Eusébio Matoso, 1375 – 12º andar
CEP 05423-180 – São Paulo – SP
A/C Gerência Geral de Sustentabilidade
[email protected]
www.vmetais.com.br

2014 - Votorantim Metais

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