Andreas Van

1
2
A COOPERATIVA VEILING HOLAMBRA
Área construída: 120.000 m2
Carregamento: 450 vagas para carga e des
Clientes ativos: 834
Fornecedores ativos: 386
Colaboradores CVH efetivos: 373
3
MISSÃO
A Cooperativa Veiling Holambra é uma Cooperativa de produtores de flores
e plantas ornamentais e tem como Missão:
 Criar e manter um mercado onde sócios comercializam o seu produto
pelo melhor preço;
 Garantir aos sócios o recebimento dos valores dos produtos
comercializados;
 Desenvolver um local onde os clientes/compradores possam
encontrar o maior mix de produtos do setor e onde possam ter sua
base logística;
 Oferecer aos usuários, serviços comerciais, logísticos e informações
com qualidade e agilidade.
4
Localização da Base Produtiva
Divisão: Categoria
790,94 Hectares
344,40
44%
446,54
56%
Vaso
Valores em Hectares
5
Departamento de Qualidade
COMERCIALIZAÇÃO – LEILÃO
6
COMERCIALIZAÇÃO- INTERMEDIAÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO - VEILING ONLINE
Produtores e clientes podem comercializar produtos em tempo real, com o uso de fotos dos produtos,
acessibilidade ao banco de dados e disponibilidade de fornecimento.
O sistema dispõe ainda de acesso rápido para Iphones e Smartphones.
Representatividade
REPRESENTATIVIDADE
Segmento deSEGMENTO
atuação
TOTAL GERAL
DE ATUAÇÃO
100%
INGRESSOS (EM MILHOES DE REAIS)
CURIOSIDADES
 Em 1989 foi inaugurado o sistema de pregão com utilização do relógio de ponteiro, doado
pelo Veiling de Bemmel da Holanda. Completando 25 anos do sistema Klok em abril de 2014;
 A Cooperativa Veiling Holambra é a maior na América Latina no segmento de flores e plantas;
 No complexo Veiling circulam mais de 3 mil pessoas nos dias de maior movimento e são
realizadas na tribuna mais de 13 mil transações comerciais;
 Mais de 40 % das flores e plantas comercializadas no Brasil passam todos os dias pelos pátios
do Veiling;
11 telões do leilão com a
 A Cooperativa Veiling Holambra, foi a primeira a lançar o sistema de
tecnologia Led em todo o mundo.
GARGALOS
- Falta de profissionalização na cadeia. Ex.: Transporte e
armazenamento dos produtos pelos clientes;
- Mão de obra especializadas na produção;
- Agrotóxicos: Falta de regulamentação -> uso irregular de
produtos não registrados no setor de flores e plantas;
- Legislações fiscais e
fitossanitária e outras).
tributárias,
agrícolas
12
(renasem,
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
FOCO NO MERCADO
EFICIÊNCIA
Direcionar mais ações
voltadas para o mercado.
Aumento da
produtividade em todos
os processos.
FORTALECIMENTO
DA COOPERATIVA
CRESCIMENTO
Espírito cooperativista,
fidelização e crescimento
dos cooperados.
Manter a perspectiva de
crescimento atual e ter
solidez na posição financeira.
INOVAÇÃO
SUSTENTABILIDADE
Fortalecer a posição no
mercado, suportando
outros eixos estratégicos.
Responsabilidade ambiental na
utilização dos recursos naturais e
construir uma imagem positiva.








PRINCIPAIS FATORES DE SUCESSO
O objetivo principal não é a realização de lucro da
cooperativa.
Compromisso de entregar 100% dos produtos por meio
da cooperativa.
Garantia de pagamentos ao produtor.
Networking internacional.
Envolvimento e comprometimento dos sócios na
cooperativa.
Grande mix de produtos em um único local.
Localização.
Investimentos em infraestrutura, material circulantes e
sistemas.
Marca cooperativa Veiling Holambra.
14
