executive mba - CMP Business Solutions

Av. Princesa Diana, 760
34000-000 – Nova Lima – MG
Fechamento autorizado.
Pode ser aberto pela ECT.
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Campus BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Campus SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º- andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Campus RJ
Av. Afrânio de Melo Franco, 290 – 2º- andar
Shopping Leblon – Leblon
22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
www.fdc.org.br
[email protected]
4005 9200 (capitais)
0800 941 9200 (demais localidades)
Fotos
Jorge Sato, fotógrafo brasileiro
que retrata o mundo com um olhar
imprevisível e surpreendente.
MUDOU-SE
ENDEREÇO INSUFICIENTE
NÃO EXISTE O NO INDICADO
FALECIDO
DESCONHECIDO
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RECUSADO
AUSENTE
NÃO PROCURADO
OUTROS
EXECUTIVE MBA
INFORMAÇÃO PRESTADA
PELO PORTEIRO OU SÍNDICO
REINTEGRADO AO SERVIÇO
POSTAL EM / /
DATA:
RUBRICA:
Presença nacional,
reconhecimento mundial.
8/19/13 10:33 AM
Conheça a Fundação Dom Cabral
Executive MBA
Uma das melhores escolas de negócios
do mundo, pelo ranking de educação executiva
do Financial Times
O Executive MBA é um Programa de gestão diferenciado, que promove a formação
de líderes transformadores e proporciona o desenvolvimento pessoal e da empresa.
Para isso, estimula discussões e análises de alto nível, reunindo participantes com
experiência executiva para tratar das diversas questões da gestão e promover uma
visão abrangente, como líder em gestão, que considera o crescimento sustentável
e a competitividade global em suas decisões. É uma conexão perfeita entre prática
e teoria. Durante o Programa, o participante desenvolve um Projeto Empresarial
e aplica de forma transversal os conhecimentos adquiridos, capitalizando o
investimento realizado.
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial
e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há
mais de 37 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos,
empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC
oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais
e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação
com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia,
Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas de
gestão e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiência entre
participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita
a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam
e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e a inúmeros outros esforços,
a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento
sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos
anualmente em nossos Programas cerca de 35 mil executivos. Todo esse
conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as
organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e
bem-sucedidos na sua empresa.
Campus Aloysio Faria
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Uma estrutura curricular abrangente
que privilegia o conhecimento aplicável
O Programa está estruturado em três grandes pilares: Sociedade e Organização,
Gestão e Organização e Indivíduo na Organização, tendo como eixo condutor a
Liderança em Gestão.
PILARES
Resultados
As empresas passam a ter, à frente de seus negócios, gestores ainda mais
maduros para assumir posições estratégicas, com espírito crítico para liderar
e gerir a complexidade e as mudanças do mundo contemporâneo.
•Formação aprofundada em gestão
empresarial, resultando em uma visão
abrangente e sistêmica da empresa e
do ambiente de negócios nacional
e internacional.
•Desenvolvimento do indivíduo
e da empresa, favorecido pela forte
integração entre teoria e prática.
•Rica bagagem obtida pela troca com
grupos de participantes formados por
profissionais de alto nível.
•Forte conexão com o mundo
corporativo.
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•Capacitação para a liderança
de empreendimentos multifuncionais
do futuro.
•Estímulo ao processo
de autodesenvolvimento.
•Alavancagem de carreira.
SOCIEDADE E
ORGANIZAÇÃO
INDIVÍDUO NA
ORGANIZAÇÃO
GESTÃO E
ORGANIZAÇÃO
N
TÃ Ç A
O
Conheça as razões para
escolher o Executive MBA
Conteúdo
RA S
E
D
LI
GE
M
E
•Tangibilização do conhecimento
adquirido pelo participante
e do investimento feito pela empresa,
por meio do desenvolvimento de um
Projeto Empresarial.
Consulte o detalhamento completo das disciplínas no site www.fdc.org.br
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Metodologia
Carga horária
Teoria e prática caminhando juntas
1.300 horas: 410 horas presenciais e 890 horas de aprendizagem a distância/
Projeto Empresarial.
O Executive MBA está estruturado em seis módulos em sistema de imersão,
intercalados por etapas de aprendizagem a distância, e pela elaboração de um
Projeto Empresarial. A praticidade desse formato permite um aprendizado intenso,
simultâneo ao desenvolvimento da vida profissional. Isso possibilita conciliar
estudo e trabalho e ainda garantir um perfeito entendimento de todo o Programa.
Afinal, a intensa carga de estudo e análise, individual e em grupo, desenvolve
a capacidade analítica e crítica dos participantes.
PROCESSO
SELETIVO
Admissão
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 3
MÓDULO 4
MÓDULO 5
MÓDULO 6
Presencial
Presencial
Presencial
Presencial
Presencial
Presencial
Aprendizagem a distância
Desenvolvimento do Projeto Empresarial
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Programa com padrão
e reconhecimento internacionais
AMBA – The Association of MBAs
O mais importante selo de qualidade
internacional que o Programa pode
receber. A organização, sediada em
Londres, credencia os melhores
programas de MBA do mundo, garante
padrões de qualidade e promove a troca
de conhecimento, ideias e boas práticas
com importantes escolas de negócios
internacionais associadas.
EQUIS
Renome e critério: a FDC é certificada
pelo European Quality Improvement
System (EQUIS), principal sistema
internacional de avaliação da qualidade
e certificação de escolas de negócios no
mundo, gerido pela European Foundation
for Management Development (EFMD),
sediada em Bruxelas, que confere
reconhecimento internacional às escolas
de negócios.
Executive MBA Council
A FDC é membro permanente do
Executive MBA Council, uma associação
mundial de escolas de negócios que
oferece programas de MBA Executivo,
o que possibilita o compartilhamento de
melhores práticas entre essas escolas.
Acompanhamento diferenciado
durante todo o Programa
Os professores do Excecutive MBA são altamente qualificados e têm longa expertise
no processo de educação executiva, proporcionando um grande diferencial durante
todo o Programa. E para garantir o alcance dos objetivos e os resultados propostos,
a FDC designa um Gerente de Projetos, que atuará durante todo o Programa, desde
o processo seletivo até a formação da turma e o seu encerramento. Cabe a ele
fazer os alinhamentos técnicos dos professores, considerando as especificidades da
turma, e acompanhar o desempenho dos participantes ao longo do MBA, de forma a
identificar pontos de melhoria.
Seu principal papel é atuar como um facilitador do processo, orientando os
participantes e agindo corretivamente, quando necessário. Além disso, na modalidade
em Consórcio, é o responsável pela interface da FDC com a área de RH das empresas
participantes.
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A diferença de fazer um Executive MBA
A formação do grupo também é um diferencial
Há 16 anos, a FDC realiza o Executive MBA, que já formou cerca de 3.000 executivos,
diretores e gestores de mais de 1.000 empresas nacionais e multinacionais.
O Executive MBA se diferencia por ser destinado a profissionais com perfil sênior,
possibilitando a criação de um grupo seleto e homogêneo, capaz de desenvolver
discussões de alto nível e gerar ainda mais valor ao Programa. Além disso, a FDC
promove verdadeiras interlocuções entre pares, mediadas pelo mais capacitado
corpo docente. São professores do Brasil e do exterior, todos com alto nível de
formação e com vivência empresarial.
Participantes
Profissionais graduados com potencial já revelado em suas organizações,
com as seguintes características:
• Tenham experiência mínima de cinco anos em gestão.
• Estejam vinculados a uma empresa.
• Tenham motivação para o autodesenvolvimento.
O Executive MBA é realizado em dois formatos:
a) Executive MBA Aberto
Nessa modalidade há uma diversidade maior de empresas, setores, ramos de negócios
e porte das organizações, com indicação de um ou dois participantes por empresa.
b) Executive MBA em Consórcio
O Executive MBA em Consórcio reúne grupos de três a dez executivos por empresa,
formando turmas com um mínimo de sete empresas distintas e não concorrentes
entre si. O formato em Consórcio proporciona:
• Formação de massa crítica.
• Maior proximidade da empresa com
o Programa através do RH, que faz
o acompanhamento das atividades
por meio do reporte da FDC.
• Formação e preparação de sucessores.
• Encontros anuais com os RHs das
empresas, para troca de feedbacks
e ações de melhoria.
• Melhor relação custo x benefícios.
• Projeto Empresarial desenvolvido
pelo grupo de participantes enviado
pela empresa, com disseminação
e ampliação do conhecimento sobre
o negócio.
• Conexão direta com a empresa:
abordagem adequada à realidade
das empresas.
• Intercâmbio entre empresas.
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Teoria e prática
Conhecimento e infraestrutura de ponta
Em cada módulo, presencial ou a distância, são abordados temas estratégicos
da gestão empresarial, baseados em análises de casos e práticas, nacionais
e internacionais, sempre estimulando a troca de experiências e conhecimentos entre
os participantes.
A FDC oferece ao participante do Programa uma infraestrutura completa e qualificada,
além de uma fonte de conhecimento que o auxiliará durante todo o Programa.
Painel de experiências
Momento em que os participantes terão a oportunidade de interagir com executivos,
empresários e ex-participantes do Executive MBA para debater as principais questões
que envolvem a gestão e os negócios.
A FDC investe na geração do conhecimento com o objetivo de melhor compreender
e permitir a evolução de ambientes de negócios, cada vez mais complexos
e dinâmicos, gerando conteúdos que possam contribuir no aprimoramento das
estratégias corporativas e na elaboração de melhores soluções educacionais. Todos
os anos, metodologias, pesquisas, artigos e estudos de casos são produzidos
pelos Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento da FDC a partir de análises e
reflexões sobre temas de impacto no mundo corporativo. Diversos núcleos contam
com a parceria e/ou apoio de empresas, organizações e outras instituições, nacionais
e internacionais, no desenvolvimento de seus projetos. Hoje, os núcleos em atividade
são: Núcleo de Sustentabilidade, Núcleo de Governança Corporativa, Núcleo de
Desenvolvimento de Liderança, Núcleo de Estratégia e Economias Emergentes,
Núcleo de Negócios Internacionais, Núcleo de Inovação e Empreendedorismo, Núcleo
CCR de Infraestrutura e Logística, Núcleo de Redes Colaborativas e Marketing B2B.
Aprendizagem coletiva
Biblioteca Walther Moreira Salles
A troca de experiências, vivências e desafios entre os participantes resulta em
uma visão ampliada do ambiente de negócios e na criação de uma forte rede de
relacionamentos. Visando o fortalecimento das relações pessoais, a FDC organiza
atividades extraclasse e atividades culturais, além de um trabalho integrado de
qualidade de vida, com o objetivo de trazer o gestor para o centro da reflexão, não
só sob a perspectiva técnica, mas também humana. Essas atividades estimulam a
autorreflexão e uma maior integração entre os participantes.
A biblioteca da FDC proporciona apoio e suporte para as atividades de ensino
e pesquisa que a instituição e as empresas parceiras realizam, disseminando
informações e conhecimento. Oferece aos participantes um amplo material
bibliográfico, composto por livros, revistas e jornais nacionais e internacionais,
projetos empresariais, pesquisas, relatórios empresariais, além de acesso
às mais modernas bases de dados, tais como EBSCO, AOM, PMI e ECCH.
Um momento ímpar para a troca de conhecimentos
O painel de experiências proporciona o compartilhamento do conhecimento
existente nas empresas participantes do Executive MBA. É uma oportunidade para
trazer experiências bem-sucedidas, exemplos de inovação, desafios e oportunidades
vivenciadas pela empresa.
Depoimentos empresariais
Simulador empresarial
O simulador empresarial é utilizado como metodologia de ensino/aprendizagem,
visando integrar os conhecimentos adquiridos ao longo do Programa,
consolidando, assim, a visão sistêmica de negócios.
Projeto Empresarial
Conhecimento aplicado à gestão empresarial
Conexão com o mundo corporativo
A FDC desenvolve Programas de parcerias em que empresas se reúnem para,
coletivamente, trocar e aprimorar conhecimentos em gestão que serão aplicados no
dia a dia das organizações. Essas parcerias funcionam como uma caixa de ressonância
das necessidades atuais e das tendências futuras, servindo como centros de criação
de instrumentos de gestão.
Um contrato entre o participante, a empresa e a FDC
Infraestrutura qualificada
Parte essencial da proposta pedagógica do Executive MBA, o Projeto Empresarial
elaborado pelo participante deve abordar um tema relevante e aplicável para a sua
empresa, preferencialmente alinhado à estratégia do negócio, e que contribua para
o seu crescimento como gestor e líder.
Situado em Nova Lima, região metropolitana de Belo Horizonte, o Campus
Aloysio Faria é um ambiente propício para o aprendizado e a reflexão, pensado e
estruturado para promover a integração dos executivos. Dispõe de salas de aula,
anfiteatros, teatro, centro de informações, restaurante e uma natureza privilegiada.
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Equipe técnica
Este corpo técnico composto por profissionais nacionais e internacionais oferece
aos participantes a oportunidade de refletir sobre práticas de gestão por diferentes
perspectivas, apoiados por uma sólida base conceitual e diversificada experiência
empresarial obtida como executivos ou consultores em organizações de diversos
portes e setores econômicos.
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Afonso Otávio Cozzi
Guilherme Lima Guimarães
Agostinho Rocha Sant’Ana
Helder Vasconcelos Guimarães
Alexandre Teixeira Dias
Helvídio Prisco Ricardo de A. Jr.
Alexandre Veloso
Hely Nazirê da Silveira
Álvaro Marconi Ferreira Pires
Herica Morais Righi
Anderson Leitoguinho Rossi
Iêda Lima Pereira
Antônio Corrêa de Lacerda
Isabel Ribeiro Lara Crego
Breno de Campos
Jaime Roberto Pérez Herrera
Cândido André Rodrigues
Jordan Nassif Leonel
Carlos Eduardo Bonato
Jordana Miranda Souza
Carolina dos Santos Nunan
José Augusto Carrinho Antônio
Charles Dhanaraj
José Leonardo de Araújo
Clara Lúcia Saccheto Linhares
José Maria Ribeiro Júnior
Cristina Martins
José Paschoal Rossetti
Dalton Penedo Sardenberg
José Pedro Lins
Daniel Augusto Motta
Juliana Oliveira Andrade
Daniela Vilaça Souza
Kedma Mano Nascimento
Eduardo André dos Santos de F. Véras
Léo Fernando Castelhano Bruno
Eduardo Augusto de Andrade
Lívia Lopes Barakat
Eduardo da Silveira Sardinha Pinto
Luciano Carlos Lauria
Eduardo Menicucci Ferri Horta
Lúcio José Diniz
Flávia de Magalhães Alvim
Lúlia Queiroz Silva
Francisco Carlos Teixeira da Silva
Marcelo Henrique de Melo Fernandes
George Leal Jamil
Márcio Avelar Brandão
Geraldo Sardinha Pinto Filho
Márcio Campos
Glauco da Costa Knopp
Mário Sérgio Cortella
8/19/13 10:33 AM
Marly Sorel Campos
Ricardo José Jacobina Silva
Marta Demattos
Rivadávia C. D. de Alvarenga Neto
Maurício Castelo Branco Valadares
Roberta Paro
Maurício Mittelman
Rodrigo Baroni de Carvalho
Michelle Queiroz Coelho
Rodrigo Mariath Zeidan
Mônica Rocha de Carvalho
Rogério Gava
Newton Garzon Moreira César
Rudolf Gabrich
Patrícia da Cunha Tavares
Samir Lótfi Vaz
Paula Matos Marques Simões
Sérgio Eustáquio Pires
Paulo Darien Guedes Pôssas
Sherban Leonardo Cretoiu
Paulo Renato de Souza
Subramanian Rangan
Paulo Tarso Vilela de Resende
Teresa Roscoe
Paulo Vicente dos Santos Alves
Virgínia Izabel de Oliveira
Pedro Mandelli Filho
Weliton Duarte Maia
Período de Realização/Local 2014
EMBA Empresarial Aberto
EMBA Empresarial Consórcio
1º- semestre
1º- semestre
Turma 1
Módulo 1 – 23 a 28/03/2014
Módulo 2 – 17 a 22/08/2014
Módulo 3 – 23 a 28/11/2014
Módulo 4 – 22 a 27/02/2015
Módulo 5 – 14 a 19/06/2015
Módulo 6 – 04 a 09/10/2015
Turma 1
Módulo 1 – 04 a 09/05/2014
Módulo 2 – 03 a 08/08/2014
Módulo 3 – 07 a 12/12/2014
Módulo 4 – 12 a 17/04/2015
Módulo 5 – 05 a 10/07/2015
Módulo 6 – 08 a 13/11/2015
2º- semestre
Ricardo Augusto Alves de Carvalho
Turma 2
Módulo 1 – 18 a 23/05/2014
Módulo 2 – 24 a 29/08/2014
Módulo 3 – 14 a 19/12/2014
Módulo 4 – 06 a 11/04/2015
Módulo 5 – 02 a 07/08/2015
Módulo 6 – 15 a 20/11/2015
Ricardo Dias Pimenta
2º- semestre
Rafael Augusto Tello Oliveira
Reinaldo Theodoro Ferreira Lucas
Turma 2
Módulo 1 – 31/08 a 05/09/2014
Módulo 2 – 14 a 19/12/2014
Módulo 3 – 15 a 20/03/2015
Módulo 4 – 19 a 24/07/2015
Módulo 5 – 29/11 a 04/12/2015
Módulo 6 – 06 a 11/03/2016
Turma 3
Módulo 1 – 24 a 29/08/2014
Módulo 2 – 30/11 a 05/12/2014
Módulo 3 – 22 a 27/04/2015
Módulo 4 – 12 a 17/07/2015
Módulo 5 – 18 a 23/10/2015
Módulo 6 – 21 a 26/02/2016
Todos os módulos serão realizados na FDC, Campus Aloysio Faria.
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Inscrição/Seleção
Condições básicas necessárias para o processo seletivo
Etapas do processo de seleção
• Desempenho profissional
e acadêmico
É fator determinante no processo
de seleção o desempenho profissional
do candidato, que deve ter pelo
menos cinco anos de experiência em
gestão e atuação relevante e ascendente.
Esse histórico deve ser confirmado
pela empresa e por outras referências.
A formação e o desempenho acadêmico
também são analisados.
•Preenchimento da ficha de inscrição
no site da FDC: www.fdc.org.br
•Apresentação do currículo e da cópia
do diploma de ensino superior.
•Preenchimento do formulário
“Justificativa do Candidato” fornecido
pela FDC.
•Apresentação de carta
de recomendação escrita pela área
de RH da empresa ou pelo gestor
imediato, recomendando a sua
participação no Programa, plano
de carreira e contextualização
do Programa: pontos fortes e pontos
a desenvolver.
•Apresentação do comprovante
de proficiência na língua inglesa
para leitura e interpretação de texto
ou realização de teste com instituição
selecionada pela FDC.
•Entrevista individual.
•Devolutiva ao participante/empresa.
•Potencial gerencial e plano
de carreira
O potencial gerencial dos candidatos
será avaliado com base na experiência
profissional e nos planos de carreira,
além das expectativas e intenções
apresentadas pelas empresas. Serão
avaliados,
ainda,
a
capacidade
de comunicação, o relacionamento
interpessoal e as habilidades para
trabalhar em equipe e em posições
de liderança.
•Adequação do participante
ao grupo
Serão selecionados candidatos em
harm oni a c om o per fi l do g r upo.
Candidatos com perfil adequado
ao Programa, mas fora do perfil
do grupo serão orientados a aguardar
a formação de outros grupos.
•Domínio do inglês
É indispensável que o candidato tenha
nível intermediário da língua inglesa
para leitura e interpretação de tex tos.
Os c an di datos po dem comprovar
proficiência por meio de certificados
definidos pelo Comitê de Seleção. Para
aqueles que não possuem o certificado,
a FDC indicará uma escola que realizará
um teste para verificação do nível de
proficiência do candidato. O Executive
MBA da FDC tem seus conteúdos
ministrados, predominantemente, em
língua portuguesa. Para os conteúdos
conduzidos na língua inglesa em sala
de aula, o Programa oferece tradução
simultânea.
•Documentação necessária
Os candidatos devem enviar ficha
de inscrição completa, currículo,
cópia dos certificados de graduação,
do certificado ou teste de inglês, e uma
carta de recomendação profissional.
Recebida a documentação, o Comitê
de Seleção, após sua análise e
avaliação, agendará com os candidatos
datas para a entrevista individual.
Educação continuada
Para os profissionais que desejam continuar a sua formação, a FDC oferece,
após a conclusão do Executive MBA, a possibilidade de cursar o Mestrado
Profissional em Administração e o Pós-MBA. Consulte o detalhamento
completo no site www.fdc.org.br
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Algumas empresas participantes
A.T. Kearney .
AB Vista
Aços Boehler-Uddeholm
ADN Tecnologia de Sistemas
Aeris
Aggreko
AGV Logística
Ailec
Albéa Group
Alcatel-Lucent Brasil
Alcoa Alumínio
Alog Soluções de Tecnologia
Alpino Indústria Metalúrgica
Ambev
Amdocs
American Beverage Company
Amil
Amsterdam Sauer Joalheiros
Ancar Empreendimentos Comerciais .
Andrade & Câmara Advogados
Associados
Andrade e Canellas Consultoria e
Engenharia
Andritz Hydro Brasil
Anglo American
Anglogold
Aperam*
APM Terminals
Arcelormittal*
Associação Operação Sorriso do Brasil
Atico Administração de Recursos
Atlas Comércio de Motos e Peças
Atlas Schindler
Aumund Fördertechnik do Brasil
Ausenco do Brasil Engenharia
Autotrac Comércio e Telecomunicações
Axxiom Soluções Tecnológicas
Azul Linhas Aéreas
Baker Hughes do Brasil
Bamaq
Banco Alfa
Banco Bradesco
Banco Citibank
Banco do Nordeste*
Banco Itaú
Banco Rabobank International Brasil
Banco Santander
Bayer
BDG (Brasil Dealer Group)
Belgo Bekaert
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Belmmen Realty Engenharia
BG E&P do Brasil
Biosev
Brascabos
Brasil Foods
Brasil Plural
Brasilux
Braskem
Brasmundi International Commerce
Brastorage
Bridgestone
Bristol-Myers
British Petroleum
BRMALLS
Buddemeyer
Bunge
Business Partners Consulting
BV Financeira
Caixa Seguradora
Calçados Bibi
Caloi Norte
Canopus Empreendimentos
e Incorporações
Cárdio Pulmonar da Bahia
Carrefour
Casa de Saúde São Bernardo
Caterpillar*
CB&I
CBMM – Companhia Brasileira
de Metalurgia e Mineração
Celpe – Companhia Energética
de Pernambuco
Centro Auditivo Telex
Chemtech
CHS*
Cia. Hering
Cielo .
Cimpor
Cipatex Sintéticos Vinílicos
Clariant
CNP Assurances
Coca-Cola
Coffey Consultoria e Serviços
Coimbra & Chaves Advogados
Colégio Santa Cruz
Comercial Mineira
Comercial Unimaq
Comitê Olímpico Brasileiro
Comprafacil.com
Compreender Consultoria
em Responsabilidade Social
Concrebase Serviços de Concretagem
Concrecon Concreto e Construções
Condor
Confab Industrial S/A
Construtora Andrade Gutierrez
Construtora Caparaó
Construtora Escudo Indústria
e Comércio
Construtora Líder
Construtora Norberto Odebrecht
Construtora Triunfo
Contax
Cooperativa de Produtores
de Cana, Açúcar e Álcool do Estado
de São Paulo
Coopercred Administradora de Cartões
CPFL Energia
CPM Braxis
CPQ Brasil
Credtaxi Meios de Pagamento
Crown Embalagens Metálicas
da Amazônia
CSD – Companhia Sulamericana
de Distribuição
CSG International
CSN – Companhia Siderúrgica Nacional
Cymo – Tecnologia em Gestão
Danfoss do Brasil Indústria e Comércio
Danieli do Brasil
Danone
Dart
DCML – Distribuidora Cummins Minas
Dell
DER-MG
Devex Tecnologia e Sistemas
Diageo Brasil
Diagonal Empreendimentos
e Engenharia
Direcional Engenharia
Dobrevê Empreendimentos
e Participações
Drogaria Araujo
Dufry do Brasil
Duke Energy International*
Dupont do Brasil*
Dürr Brasil
DVF Consultoria
Dynatech Indústrias Químicas
Editora Folha Dirigida
Einco Biomaterial
Electrolux
Elite Brasil Inteligência Imobiliária
Embraer
Emerson Process Management
Empresa Brasileira de Solda Elétrica
Engeform Construções e Comércio
Ergon Consultores Associados
Esco Soldering
Esparta Segurança
ESSS – Engineering Simulation
and Scientific Software
Estaf Equipamentos
Even Construtora e Incorporadora
Experti Empreendimentos
Explora Tecnologia
Faber-Castell
Falconi Consultores de Resultado*
Farol Participações
Ferreira e Monteiro Neto Sociedade
de Advogados
Ferrous
Fiat Automóveis
Fibria Celulose
Fitesa Não Tecidos
Fleury
FMC Química do Brasil
Focs Engenharia
Francecar Comércio de Veículos
Fsbfoods – Fresh Start Bakeries
Gafisa
Galícia Desenvolvimento Imobiliário
Gama Sucos e Alimentos
GBA - Caldeiraria e Montagens
Industriais
Gemalto México
General Electric
Genzyme do Brasil
Geosedna Perfurações Especiais
Gerdau
Getnet
GlaxoSmithKline Brasil
Globo
Goodyear
Google Brasil
Governo do Estado de Minas Gerais
Grace Brasil
Grant Thornton
Grupo Alatur
Grupo BMG
Grupo Cornélio Brennand
Grupo CV
Grupo Educacional Idaam
Grupo FBM
Grupo Infinita*
Grupo Libra*
Grupo Pão de Açúcar
8/19/13 10:33 AM
Grupo Produquímica
Grupo Tensor Equipamentos
Haco Etiquetas
Hemoserve
Hewlett-Packard
Honeywell do Brasil
Hospital Felício Rocho
Hotéis Royal Palm Plaza
Hydronorth
Ibema – Companhia Brasileira de Papel
IBM*
IBOPE
Ibravin – Instituto Brasileiro do Vinho
Ideal Alambrec
IFC – International Finance
Corporation
Imagem Soluções de Inteligência
Geográfica
In Press Assessoria de Imprensa
e Promoções
Infosys Tecnologia do Brasil
Ingenico Latin America
Instituto Arapyaú de Educação
e Desenvolvimento Sustentável
Instituto Nokia
Intercement Brasil
International Paper do Brasil
Intralox do Brasil
Iochpe-Maxion*
Irriprof Serviços Agrícolas e Irrigação
Itaú Unibanco
ITM Channel Marketing
J. Macêdo
Janssen-Cilag Farmacêutica
Jaymar Investimentos
Johnson & Johnson do Brasil
Kidde Brasil
Kinross Brasil Mineração
Knapp Sudamérica Logística
e Automação
Kontik Franstur Viagens e Turismo
KPMG
Kraft Foods Brasil
Labchecap – Laboratórios de Análises
Clínicas
Lacoste
Lanxess Elastômeros do Brasil
Latoy Brinquedos
Lecca Comercial
Level 3 Communications
Líder Táxi Aéreo
Lifecenter Sistema de Saúde
Linde Gases
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Localiza*
Locamerica
Lodestone Management Consultores
Louis Dreyfus
Lumen Desenvolvimento de Talentos
Lusane Agropecuária
LYNCIS Consultoria Projetos
& Sistemas
Lyon Engenharia Comercial
Mabe Brasil
Magnesita Refratários
Magneti Marelli*
Martins Comércio e Serviços
de Distribuição
Matone Promotora
MB Trading
MBM Recuperações de Ativos
Financeiros
McAfee Brazil
Medical Shop Produtos Hospitalares
Megacorp Engenharia
e Empreendimentos
Melnick Even Incorp. e Const.
Menegotti Máquinas e Equipamentos
Mercedes-Benz
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Merial Saúde
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Método Engenharia
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Mineração Caraíba
Mineração João Vaz Sobrinho
Ministério da Fazenda
Mirabela Mineração
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Nadir Figueiredo
Nalco do Brasil
Namisa
Natura Cosméticos
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Nemak Brasil*
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Ocean Rig do Brasil Serviços
de Petróleo
Odebrecht Oil & Gas*
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PBL Brasil Consulting
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Prodap*
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PST Eletrônica
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Refrigerantes Coroa
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Rohm and Haas Química
Saint-Gobain
Samarco*
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Sanofi-Aventis
Sany Importação e Exportação
Sap Brasil
Schlumberger Serviços de Petróleo
Seculus da Amazônia
Sementes Fróes
Serasa
Servicekleen do Brasil
Sesi – Alagoas
Sest – Serviço Social do Transporte
SGO Construções
Shell Brasil Petróleo
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Solaris Equip. e Serviços
Solution Engenharia de Automação
Sonangol Pesquisa e Produção
Souza Cruz*
SSAB Swedish Steel
Statoil Brasil Óleo e Gás
SulAmérica
Sulzer Brasil
Susin Francescutti Metalúrgica
Synchro Sistemas de Informação
Syngenta*
Tarpon Investment Group
Tauá Resort Caeté
Techduto
Tecnisa
Tecnobit
Tecnometal
Terral
Têxtil Renauxview
Ticket Serviços
TMF Brasil Assessoria Contábil
e Empresarial
Tolife
TP Vision Indústria Eletrônica
Tractebel*
TRW Automotive
Tutto Condutores Elétricos
TV Globo*
TW Espumas
Ultracargo Participações
Ultrapar Participações
Unibanco
Uniceuma – Centro Universitário
do Maranhão
Unilever*
Unimed Cuiabá
United Medical
Usiminas
Uzinas Chimicas Brasileiras
V&M do Brasil
Vale*
Vallya Participações
Vectra Engenharia
Vestas do Brasil
Vetta Technologies
Videomar Rede Nordeste
Villares Metals
Villas Boas Radiofarmacos
8/19/13 10:33 AM
Vivo*
VLI*
Voith Hydro
Volkswagen
Votorantim
VPA Construções
Wabtec
Watermelon Group
Whirlpool
Woiler&Contin
Zigon Administração, Participações
e Investimentos
3P Invest
*Empresas participantes do EMBA em Consórcio.
O Executive MBA da Fundação Dom Cabral foi sem dúvida uma experiência única
e marcante para minha vida pessoal e profissional. Além da rica experiência de
aprendizado, com conteúdo e professores de alto padrão, a oportunidade de vivenciar
novas realidades de negócios, de relacionamento e de amizade é fator-chave que faz deste
Programa, realmente, um dos melhores do mundo.
Caique Mello
Diretor-Geral
Carrefour Soluções Financeiras
Gostaria de agradecer à Fundação Dom Cabral, à gerente do Programa, a todos os
professores e aos colegas de classe. O Executive MBA em Consórcio foi uma experiência
única em todos os sentidos. Já fiz três MBAs e o da FDC foi o mais aplicável à minha vida
profissional. Todos os trabalhos são elaborados para que cada participante exercite sua
respectiva realidade na empresa, contribuindo para o pensar estratégico e a agregação de
valor em cada uma das áreas de gestão.
Patricia Rego
Diretora de Planejamento e Contratos Afiliadas | DPCA – CGAL
Central Globo de Afiliadas e Licenciamento
O Executive MBA em Consórcio foi extremamente capaz em proporcionar o aprimoramento
de minha experiência prévia em gestão de negócios. Com ênfase em inovação e desafios
empresariais globais da atualidade, nos faz pensar de maneira estratégica e com postura
empreendedora, dominando o gerenciamento de riscos e compreendendo as ferramentas
necessárias para tomada de decisões. Saí de lá ‘contagiado’ pelo desejo contínuo de
aprimoramento do conhecimento, e esse benefício é imensurável. Vale ressaltar ainda
o propício ambiente para desenvolver e fortalecer as habilidades de trabalho em
equipes, assim como as relações interpessoais, tão incentivadas na metodologia utilizada.
A aplicação do Projeto Empresarial é a garantia do retorno do investimento! Recomendo
a todos, profissionais e empresas que buscam uma mudança definitiva de patamares.
Joaquim Borges Rodrigues Júnior
Diretor Comercial
Iochpe-Maxion
FDC-0051-13C_MBA2013_Filhotinho_AF.indd 23-24
8/19/13 10:33 AM