relatório anual marisol 2010

Transcrição

RELATÓRIO ANUAL MARISOL 2010
ÍNDICE
ESTRATÉGIA E ANÁLISE
07
MENSAGEM DO PRESIDENTE MESSAGE FROM THE PRESIDENT
DNA MARISOL MARISOL DNA
LINHA DO TEMPO TIMELINE
09
10
10
PERFIL ORGANIZACIONAL
11
MARISOL SC MARISOL SC
MARISOL CE MARISOL CE
MARISOL RS MARISOL RS
MARISOL 2010 MARISOL 2010
14
16
18
20
MARCAS E CANAIS
21
MARCAS BRANDS
CANAIS CHANNELS
23
31
GOVERNANÇA E INDICADORES ECONÔMICOS
37
STRATEGY AND ANALYSIS
ORGANIZATIONAL PROFILE
BRANDS AND CHANNELS
GOVERNANCE AND INDICATORS OF ECONOMIC
39
GOVERNANÇA E COMPROMISSOS GOVERNANCE AND COMMITMENT
FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO MANAGEMENT WAYS AND PERFORMANCE INDICATORS 39
40
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO INDICATORS OF ECONOMIC PERFORMANCE
INDICADORES SOCIAIS
41
INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL INDICATORS OF SOCIAL PERFORMANCE
SOCIEDADE SOCIETY
ACADEMIA DO VAREJO MARISOL ACADEMIA DO VAREJO MARISOL
BALANÇO SOCIAL SOCIAL BALANCE
43
47
50
51
INDICADORES AMBIENTAIS
53
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
59
IBASE IBASE
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010 FINANCIAL STATEMENTS 2010
61
62
SOCIAL INDICATORS
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
CORPORATIVES INFORMATIONS
8
MENSAGEM DO PRESIDENTE
Na Marisol, falar de negócio e de estratégias é falar de relacionamentos. Relacionamentos com clientes,
colaboradores, investidores e comunidade. Relacionar também significa ouvir o mercado, estar atento
a cada mudança de cenário e aprender a mudar junto, sempre para melhor. No contexto econômico,
valorizamos os acionistas e buscamos, a cada ano, avançar no mercado e conquistar territórios; na área
social, prezamos pelos bons relacionamentos internos e externos, humanizando nossas ações; e, na área
ambiental, temos extremo cuidado na elaboração do mix de produtos, monitorando todas as etapas do
processo, desde a retirada até a transformação das matérias primas.
Ao publicar o Relatório Anual, a empresa demonstra seu compromisso e posicionamento frente às
questões sociais, ambientais e econômicas, gerenciando, a partir daí, em diferentes níveis, os riscos
inerentes ao negócio, possíveis impactos e oportunidades que venham a surgir em decorrência desse
posicionamento.
É neste cenário que finalizamos um ano de atividades e iniciamos mais um ciclo de desenvolvimento
da Marisol. Buscamos sempre novas tecnologias que possam minimizar desperdícios e valorizar nossos
produtos. Estamos focados em estreitar nosso relacionamento com o colaborador e trabalhamos com
muita disposição na identificação de tendências e novidades nos segmentos que atuamos. Nossas
metas são ousadas e, por isso, encorajadoras.
Mudanças estruturais e conjunturais ainda são necessárias em nosso país para melhorar a competitividade
empresarial, fatos que são tidos como entraves pelas empresas. Para nós, essas questões são
consideradas estimulantes, pois nos deixam constantemente em alerta e nos induzem a sermos cada
vez mais criativos e inovadores, requisitos esses que nos diferenciam.
Caro leitor, assim você é convidado a acompanhar algumas de nossas ações, que estão sempre baseadas
em nossas crenças para, de alguma forma, buscarmos deixar a vida das pessoas e da sociedade menos
difícil, levando um pouco de descontração e do nosso jeito Marisol de SER e VESTIR.
Boa leitura e aproveite as informações a seguir.
Giuliano Donini
Diretor-Presidente
MESSAGE FROM THE PRESIDENT
At Marisol, talk about business and strategies means talk about
relationships. Relationships with customers, collaborators, stakeholders
and community. Relating also means listen to the market, be aware
of each change of scenario and learn to change together, always to
better. In the economic context we value the shareholders and try
year after year to advance in the market in order to conquer more
market share. In the social area we appreciate the internal as well
as the external relationships, humanizing our actions; and in the
environmental area we do have extreme care when it comes to the
elaboration of the range of products, monitoring all the phases of the
process, since the crop to the transformation of the raw materials.
Structural and cyclical changes are still necessary in our country in
order to better the entrepreneurial competitiveness, facts that have
been seen as obstacles by the enterprises. These issues to us are
considered stimulating, for they let us relentlessly in alert and drive us
to be increasingly creative and innovative, requisites that differentiate
us.
Dear reader, be our guest to follow some of our actions, that have
always been based on our beliefs to somehow let people’s life in the
society less difficult, delivering a bit of relaxation as well as Marisol
way of BEING and WEARING.
By releasing the Annual Report the company demonstrates its
commitment and positioning before the social, environmental and
economic issues, managing then in different levels the inherent risks
regarding to the businesses, possible impacts and opportunities that
might arise due to this positioning.
It is in this scenario that we end one year of activities and begin one more
cycle of Marisol’s development. We are constantly in search for new
technologies that can minimize wastes and add value to our products.
We are focused on narrowing our relationship with the collaborator and
are willing to work on the identification of trends and novelties in the
segments we are in. our goals are daring, therefore encouraging.
Have a good reading and enjoy the following information!
Giuliano Donini
CEO & President
9
DNA MARISOL
VISÃO
Vestir o corpo e a alma das pessoas.
MISSÃO
Ser reconhecida como Gestora de Marcas e Canais de Distribuição no segmento do Vestuário.
PRINCÍPIOS
• Transparência e foco em resultados
• Gestão participativa e comprometimento
• Prontidão às mudanças
• Satisfação do cliente
• Atualização tecnológica e competitividade
• Cooperação com fornecedores
• Desenvolvimento da comunidade
• Respeito ao meio ambiente
LINHA DO TEMPO
1964 - 1967
Inicia as atividades em 22 de maio de 1964, com chapéus de praia. O nome e a marca
MARISOL são inspirados no “Mar” e no “Sol”.
1968 - 1980
Diversifica as atividades, com a incorporação de uma pequena malharia. Descontinua a linha
de chapéus de praia.
1981 - 1990
Com novas aquisições e ampliações, ingressa no seleto grupo das grandes malharias, com
ênfase na produção de “commodities”.
1991 - 2000
Lança novas marcas, passa a atuar em nichos de mercado, transforma-se em respeitável
indústria do vestuário.
2001 - 2008
Diversifica com atuação nos segmentos de Calçados, Meias e Acessórios. Desenvolve “Redes
de Franquias” e “Rede de Valor”.
2009 - 2010
Posiciona-se como reconhecida “GESTORA DE MARCAS e CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO no
segmento do Vestuário”.
MARISOL DNA
Vision
Wear the body and the soul of the people.
Mission
Be recognized as a brand manager and distribution channels in the
clothing segment.
Principles
TIMELINE
1964 - 1967
The activities started on May 22, 1964 with beach
hats. The name and brand MARISOL come from
the words “Sea” and “Sun” (Mar and Sol).
1968 - 1980
The activities are diversified with the incorporation
of small knitting. The line of beach hats is no longer
continued.
1981 - 1990
With new acquisitions and expansion, takes part
in the select group of big knitting, emphasizing the
production of commodities.
1991 - 2000
New branches are launched, starts operating
in niche markets, and becomes a respectable
apparel industry.
2001 - 2008
Diversifies operating in different segments such
as shoes, socks and accessories. Developeds
“Franshising Chains” and “Value Chain”
2009 - 2010
Positions itself as a recognizec “BRAND
MANAGER AND DISTRIBUTION CHANNELS, in
the clothing segment”.
• Tranparency and focus on results
• Participative management and commitment
• Responsive to changes
• Customer’s satisfaction
• Technological update and competitiveness
• Cooperation with suppliers
• Development of the society
• Environmental respect
10
12
Ao completar 46 anos de atividades, a Marisol S.A., empresa brasileira de capital aberto – situada na rua
Bernardo Dornbusch, 1400, em Jaraguá do Sul, Santa Catarina – comemora uma relação duradoura com
colaboradores e comunidade das regiões onde estão instaladas suas unidades industriais. Atualmente,
possui cinco parques fabris localizados nos estados de Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Ceará.
MARISOL SC
A Marisol Santa Catarina tem sua sede e seu principal parque fabril em Jaraguá do Sul e Unidades de
Confecção em Benedito Novo e Schroeder. Tem capacidade instalada para produzir 5 mil toneladas de
malha, 8 milhões de peças de roupas e 2,5 milhões de pares de meias e acessórios por ano. Área
construída de 86.487,98m².
MARISOL CE
A Marisol Ceará é sediada no município de Pacatuba, região metropolitana de Fortaleza. Tem capacidade
instalada para produzir 9 milhões de peças de roupas por ano. Área construída de 45.780,45m².
MARISOL RS
A Marisol Rio Grande do Sul tem sede no município de Novo Hamburgo, dedica-se à produção e
comercialização de calçados. Tem capacidade instalada para produzir 5 milhões de pares de calçados
infantis por ano. Área construída de 21.683,84m².
A constante inovação no DNA e o trabalho sólido conferem à Marisol o atual reconhecimento perante
o mercado de moda e varejo como uma das maiores e melhores empresas nacionais do segmento. E,
para gerenciar o portfólio de marcas da Marisol, em 2009, foram criadas quatro Unidades de Negócio
– Consumo, Premium, Luxo e Puericultura. Em novembro de 2010, essas unidades sofreram alterações
passando para três Unidades de Negócios: Consumo, Premium e Varejo.
UN CONSUMO
Voltada aos produtos de maior demanda, com excelente relação custo-benefício.
Essa unidade engloba as marcas MARISOL, MINERAL, CRIATIVA E BABYSOL.
UN PREMIUM
Focada em produtos de maior valor agregado, atende a um mercado de consumidores exigentes, que
desejam as últimas tendências da moda. Fazem parte dessa unidade as marcas LILICA RIPILICA, TIGOR T.
TIGRE, ROSA CHA E PAKALOLO.
UN VAREJO
Responsável pela gestão dos canais de distribuição. A empresa se utiliza de multicanais compreendendo:
Lojas Próprias, Rede de Franquias, Rede de Valor e lojas multimarcas, de acordo com o posicionamento e
estratégia de cada marca.
ORGANIZATIONAL PROFILE
As it completes 46 years of activities, Marisol S.A., a Brazilian
public corporation – located at Rua bernardo Doenbusch, 1400, in
Jaraguá do Sul, Santa Catarina – celebrates a lasting relation with
its collaborators and the outskirts communities where its industrial
branches are installed. Currently owning five facilities sited in the
States of Santa Catarina, Rio Grande do Sul and Ceará.
MARISOL SC
Marisol Santa Catarina is home to its headquarters and its major
facility in Jaraguá do Sul, and operating units in Benedito Novo and
Schroeder. It has capacity to manufacture 05 thousand tones of knit,
8 million pieces of clothes, and 2,5 millions of pairs of socks and
accessories per year. Built area: 86.487,98 square meters.
MARISOL CE
Marisol Ceará is based in Pacatuba city, metropolitan region of
Fortaleza. It has capacity to manufacture 09 million pieces of clothes
per year. Built area: 45.780,45 square meters.
MARISOL RS
Marisol Rio Grande do Sul is based in Novo Hamburgo city. It
produces and commercializes shoes. It has capacity to produce 05
million pairs of kids’ shoes per year. Built area: 21.683,84 square
meters.
The constant innovation in the DNA and the hard work ensures
Marisol the current recognition before the fashion market and retail
as one of the biggest national companies in its segment. Aiming
at managing Marisol brands’ portfolio, in 2009 four business units
were created – Consumption, Premium, Luxury and childcare. In
November 2010, these units were altered to three Business Units –
Consumption, Premium and Retail..
CONSUMPTION UNIT
Focused on higher demand products, with excellent cost/benefit ratio.
This unit encompasses the brands MARISOL, MINERAL, CRIATIVA
e BABYSOL.
PREMIUM UNIT
Focused on value added products meeting the needs of demanding
consumers market, who desire the latest fashion trends. The brands
LILICA RIPILICA, TIGOR T. TIGRE, ROSA CHA and PAKALOLO belong
to this unit.
RETAIL UNIT
Responsible for the management of the distribution channels. The
company uses multibrand such as: Owned Stores, Franchising Chains,
Value Chain and multibrand stores according to the positioning and
strategy of the brand.
13
MARISOL - SANTA CATARINA
PARQUE FABRIL E SEDE ADMINISTRATIVA / INDUSTRIAL PARK & HEADQUARTERS
JARAGUÁ DO SUL
15
MARISOL - CEARÁ
PARQUE FABRIL / INDUSTRIAL PARK
PACATUBA
17
MARISOL - RIO GRANDE DO SUL
PARQUE FABRIL / INDUSTRIAL PARK
NOVO HAMBURGO
19
MARISOL 2010
Em 2010, muitos acontecimentos e mudanças marcaram a trajetória da Marisol. Em janeiro, a
empresa passa a utilizar sua nova logomarca, unindo tradição e inovação, sofisticação e simplicidade,
demonstra a sobriedade de uma grande empresa com a leveza da moda. Nesse mesmo mês,
implanta corporativamente o uso de uniformes aos colaboradores. Houve também a disseminação do
Planejamento Estratégico 2010-2014 para todas as lideranças da empresa e demais colaboradores,
em que lança o desafio de aumentar a competitividade, permitindo maior crescimento das marcas
no mercado, sustentado por três alicerces fundamentais: Sourcing Competitivo, Coleção Vencedora e
Domínio de Canal. Desta forma, houve uma reestruturação da área comercial para poder alcançar esta
meta, objetivando maior especialização na gestão de marcas e canais de distribuição.
No decorrer do ano, a empresa foi agraciada com 5 prêmios: As Melhores da Dinheiro, reconhecido
pela Revista ISTOÉ Dinheiro como a melhor empresa do País na categoria de Gestão de Recursos
Humanos. Houve o reconhecimento da Marisol Rio Grande do Sul como Empresa Amiga do Meio
Ambiente 2010/2011- Categoria Ouro, pela ONG Fundamental. Por estar entre as 100 maiores
empresas de Santa Catarina, foi reconhecida pela Revista Amanhã como as “500 Maiores do Sul”.
Recebeu também o Certificado Empresa Cidadã do Conselho Regional de Contabilidade do Rio de
Janeiro (CRC-RJ), pelas informações apresentadas no Relatório Social do mesmo ano. A Marisol
Ceará recebeu o Prêmio Delmiro Gouveia na categoria Melhor Empresa do Estado em Desempenho
Econômico-Financeiro (faturamento acima de 90 milhões).
E, com o case “Como Somos, Sentimos e Vivemos: Gestão do Clima na Marisol”, a empresa foi
agraciada com o Prêmio Ser Humano, concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos,
divisão Santa Catarina (ABRH-SC).
Aqui também se trabalha com um material
nobre muito especial: o talento. É por isso que
reafirmamos que a Marisol é uma empresa feita
de pessoas que acreditam em pessoas e, assim
motivadas, trabalham na busca incessante de
resultados duradouros que beneficiem a todos.
É assim que a Marisol se transforma a cada
instante, para ser uma gestora de marcas e
canais de distribuição inovadora. Porque inovar
faz parte do seu dia a dia.
MARISOL 2010
Many events and changes highlighted the trajectory of MARISOL in 2010.
From January on the enterprise starts using its new logo, gathering tradition
and innovation, sophistication and simplicity, demonstrating the sobriety of a
great company with the lightness of fashion. Still in January, it implements
comparatively the use of uniform to its collaborators. The Strategic Planning
2010 – 2014 was spread to the whole leadership levels as well as all the
collaborators of the company, aiming at launching the challenge to increase
competitiveness, boosting the market share growth of the brands, fed by three
fundamental foundations: Competitive Sourcing, Wining Collection and Domain
of the Channel. Hence, there was a restructuration of the commercial area in
order to reach this goal, aiming to specialize the management of the brands and
the distribution channels.
The company was awarded with 05 prizes along the year: As Melhores da
Dinheiro, recognized by the magazine ISTOÉ Dinheiro, as the best company
in the Human Resources Management category. In Rio Grande do Dul the
company was recognized as Empresa Amiga do Meio Ambiente 2010/2011
(Environmentally-Friendelly) – Category Golden, by the NGO Fundamental. As
one of the 100 biggest companies of Santa Catarina, it was recognized by
20
PricewaterhouseCoppers as the “500 Maiores do Sul”. It was also awarded
with Certificado Empresa Cidadã do Conselho Regional de Contabilidade do
Rio de Janeiro (CRC – RJ) (Certificate Corporate Citizen from the Regional
Council of Accountability of Rio de Janeiro), for the information presented in the
Social Report in the same year. Marisol Ceará was awarded with Prêmio Delmiro
Gouvea in the category Melhor Empresa do Estado (Best Company of the State)
in Economic-financial performance (revenue above 90 millions).
And with the case “How we are, Feel and Live: Climate Management at Marisol”,
the company was awarded with the Prize Human Being, given by the Brazilian
Association of Human Resources, division Santa Catarina (ABRH-SC).
Here we also work with a very special noble material: the talent. That is why
we reaffirm that Marisol is an enterprise made up of people who believe in
people and, thus motivated, they work relentlessly in search for lasting results
that benefit everyone.
This is how Marisol transforms itself each moment, in order to be an innovative
brand manager and distribution channels. For innovate is part of our day-to-day.
MARCAS E CANAIS
MARCAS E CANAIS
22
MARCAS
Hoje, a empresa demonstra toda a versatilidade na gestão de marcas que compõem o seu core business:
MARISOL
Marca de roupas, calçados, meias e acessórios
infantis confortáveis, coloridos e de qualidade,
que permitem à criança brincar sem deixar de
acompanhar as principais tendências da moda.
Veste meninos e meninas de 0 a 12 anos.
marisol.com.br
BRANDS
Today the company demonstrates its whole versatility in the management of brands that make up its core business.
MARISOL
Brand for apparels, shoes, socks, and comfortable, colorful acessories with high quality, which allow the kids to have fun without being out of the
fashion trends. For boys and girls from 0 to 12 years old.
23
BABYSOL
Marca de roupas, calçados, meias e acessórios
para meninos e meninas de 0 a 3 anos. Inclui
também linha de enxoval e puericultura (leve
e pesada) para atender por completo às
necessidades dos bebês.
Carinho
Amor
Calor humano
Aconchego
Ternura
babysol.com.br
BABYSOL
Brand for apparels, shoes, socks and kids accessories for boys and girls from 0 to 03 years old. It also works with baby layette and childcare
line (light and heavy) in order to meet entirely the necessities of the babies.
24
CRIATIVA
É a marca brasileira de roupas para mulheres
maduras, que buscam conforto, boa vestibilidade,
delicadeza e, acima de tudo, elegância.
marisolsa.com.br
CRIATIVA
It’s the Brazilian brand to mature women who are in search for comfort, wearability, delicacy and above all elegance.
25
MINERAL
Mineral é sinônimo de conforto e estilo, com formas
essenciais para vestir bem crianças, jovens e adultos.
A marca traz uma moda acessível, prática e casual,
explorando o novo de maneira inteligente.
marisolsa.com.br
MINERAL
Mineral is synonym of comfort and style, with essential shapes to well dress children, young, and adults. The brand offers affordable, practical and
casual fashion, exploring the new intelligently, always in line with the trends, colors and shapes of the fashion.
26
PAKALOLO
Voltada ao público jovem, a marca traz estilo,
modernidade e muita personalidade em suas
coleções.
pakalolo.com.br
PAKALOLO
Targeted at youth, the brand offers style, modernity and personality in its collections.
27
ROSA CHA
A Rosa Cha é a marca de moda praia voltada para
um público exigente, que entende a moda como
forma de expressão.
rosacha.com.br
ROSA CHA
Rosa Cha is a beach wear brand focused on a demanding public who understands fashion as a way to express.
28
LILICA RIPILICA
Das referências contemporâneas, surge o estilo
da marca. Lilica Ripilica veste meninas de 0
a 10 anos com delicadeza, autenticidade e,
sobretudo, com as mais ricas tendências da
moda infantil.
lilicaripilica.com.br
LILICA RIPILICA
The style of the brand comes from the contemporaneous references. Lilica Ripilica wears with kindness, authenticity and above all with the state-ofthe-art trends of the kids’ fashion. For girls from 0 to 10 years old.
29
TIGOR T. TIGRE
Uma combinação entre moda e referências cool do
universo infantil dão origem ao estilo Tigor T. Tigre,
uma marca dinâmica, sempre ligada nas tendências
da moda, para meninos de 0 a 10 anos.
tigorttigre.com.br
TIGOR T. TIGRE
A combination between fashion and cool references is the origin to Tigor T. Tigre style, a dynamic brand always connected to the fashion trends.
For boys from 0 to 10 years old.
30
CANAIS
Todo o sucesso dessas marcas se materializa na comercialização dos produtos através de canais de
distribuição seletivos e específicos, como as Redes de Franquias, a Rede de Valor e as lojas multimarcas.
ONE STORE MARISOL
A One Store Marisol é uma Rede de Valor, com
lojas credenciadas em todo o Brasil, oferecendo
o que há de melhor no segmento de vestuário
para toda a família. Sob um visual e valores únicos,
as lojas credenciadas têm apoio de marcas fortes,
serviços de consultoria altamente capacitada,
além de serviços complementares que, juntos,
formam um modelo de negócio de sucesso. São
126 lojas One Store Marisol em operação ao final
de 2010, das quais 9 lojas são próprias.
marisolsa.com.br/business
CHANNELS
The outstanding success of these brands materializes in the trade of the products through selective distribution channels, such as Franchising
Chains, Value Chain and Multiband Stores.
ONE STORE MARISOL
ONE STORE MARISOL is a value chain with accredited stores all over Brazil, offering the best of the clothing segment to the whole family.
Under a unique visual and values the accredited stores count on support of strong brands, highly qualified consulting services along with
complementary services that together constitute a successful business model. ONE STORE MARISOL ends 2010 with 126 stores in operation
in which 09 are own stores.
31
BABYSOL
A Rede de Franquias Babysol comercializa roupas,
calçados, meias e acessórios para meninos e
meninas de 0 a 6 anos, além da linha de enxoval
e puericultura (leve e pesada). Encerrou o ano de
2010 com 20 lojas Babysol em operação.
BABYSOL
Babysol stores sell clothes, shoes socks and accessories to children – boys and girls from 0 to 06 years old, besides the line of baby layette
and childcare line (light and heavy). Babysol ends 2010 with 20 stores in operation.
32
PAKALOLO
Rede de Franquias Pakalolo (projeto-piloto)
voltada ao público jovem. Conta com 3 lojas
estrategicamente localizadas em shoppings
centers, posicionados nas classes A e B.
PAKALOLO
Pakalolo franchising (pilot project), targeted at youth. It counts on 03 stores strategically localized in shopping centers, focused
on classes A and B.
33
ROSA CHA
As lojas ROSA CHA são voltadas para o segmento de
moda (praia, casual e lingerie) adulto. São 13 lojas,
entre próprias e franqueadas em diversos estados do
Brasil. As lojas têm uma arquitetura que confere à marca
sofisticação, glamour e diferenciação, atendendo aos
padrões dos clientes mais exigentes do segmento.
ROSA CHA
Rosa Cha stores are units focused on high-end (beach, casual and lingerie), adult. They are 13 stores between owned and franchising ones
throughout several States in Brazil. The architectural style of the stores ensures the brand sophistication, glamour and differentiation, meeting
the patterns of the most demanding clients in this segment.
34
LILICA & TIGOR
A Rede de Franquias Lilica & Tigor conta atualmente
com 174 lojas. O padrão arquitetônico é exclusivo
e proporciona uma experiência única aos
consumidores dessas marcas. Com lojas no Brasil
e no exterior, as lojas Lilica & Tigor são um sucesso
onde quer que estejam.
LILICA & TIGOR
The stores Lilica & Tigor counts on 174 stores. The architectural standard of the stores is exclusive and provides a one of a kind experience to the
consumers of these brands. Lilica & Tigor stores are present in Brazil and abroad and have been a tremendous success wherever they might be.
35
38
GOVERNANÇA E COMPROMISSOS
Na Marisol, a governança corporativa se dá com foco na sustentabilidade, visando ao equilíbrio entre
os aspectos econômicos, sociais e ambientais. A postura ética permeia os negócios e as relações
estratégicas da empresa.
Como uma empresa socialmente responsável, toda a comunicação é pautada no respeito e confiança
com seus públicos de interesse. O relacionamento com cada um desses públicos se realiza de diferentes
formas. Na Marisol, são feitos workshops com a participação de colaboradores, utilizados diferentes
canais de comunicação e promovidas reuniões específicas.
FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO
O Planejamento Estratégico tem fundamental importância para o gerenciamento e tomada de decisão. É
onde a empresa define os objetivos, suas relações de causa e efeito, cria seus indicadores e estabelece
os projetos orientados para as ações e resultados.
Utiliza o BSC – Balance Score Card – para monitorar os indicadores e realiza reuniões periódicas
denominadas GEM – Gestão Estratégica Marisol. Essas reuniões são mensais e têm como objetivos
avaliar, corrigir e monitorar os indicadores.
A gestão participativa já incorporada na cultura da empresa possibilita a manifestação de opiniões e troca
de ideias sobre o negócio, através de Comitês Executivos, Comitês Operacionais, Núcleos de Análise de
Valor, Círculo de Controle da Qualidade e Gerenciamento da Rotina.
Desde 2008, a empresa conta com o SIM – Sistema Integrado Marisol, modelo de trabalho baseado
no conceito de lean manufacturing, que agrega valor ao produto, simplifica os processos e reduz o
desperdício.
Outro programa que merece destaque é o InovaMarisol, modelo de inovação que a empresa utiliza desde
2009 como ferramenta associada aos grupos de CCQ, que tem como objetivo incentivar as pessoas a
descobrirem em si o perfil inovador e, desta forma potencializar soluções através de questionamentos,
prospectando novas oportunidades. Em 2010, as ações em relação ao modelo se intensificaram através
de workshops de inovação.
GOVERNANCE AND COMMITMENT
At Marisol the corporate governance takes place focused on
sustainability, aiming at the balance among the economic, social and
environmental aspects. The ethical posture permeates the businesses
and the strategic relations of the company.
As a socially respected company, all the communication is based on
respect and reliability with its public of interest. The relationship with
them takes place in different ways. Marisol promotes workshops with
the participation of the collaborators, exploring different channels of
communication and also promotes specific meetings.
MANAGEMENT WAYS AND
PERFORMANCE INDICATORS
The Strategic Planning is of paramount importance for the
management and decision making. This is where the enterprise
defines its objectives, its ratio of cause and effect, creates its indicators
and establishes the projects guided to the actions and results.
Management Marisol. These are monthly meetings and aim to
assess, correct and monitor the indicators.
The Participative Management has been part of the company’s
culture, where people can manifest their opinions and exchange ideas
about the business, through the Executive Committees, Operational
Committees, Nucleus of Value Analysis, Quality Control, Circle of
Quality Control (CCQ) and Routine Management.
Since 2008 the company has counted on SIM – Marisol Integrated
System, working model based on Lean Manufacturing concept,
which adds value to the product, simplifies the process and reduces
the waste.
Other highlighted program is InovaMarisol, innovation model that
the company has been using since 2009 as a tool associated to
CCQ groups, whose objective is to spur people to find out their own
innovative profile and thus, empower solutions through questioning
envisioning new opportunities. In 2010 the actions from this model
were intensified through workshops of innovation.
Marisol utilizes the Balance Score Card – BSC to monitor the
indicators and carries out periodic meeting called GEM – Strategic
39
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO
A Marisol se faz presente no dia a dia das pessoas com um mix de produtos que atende a todos,
oferecendo tendências na moda infantil, jovem e adulta.
Como uma das maiores empresas do setor do vestuário do país, a empresa reafirma seu compromisso
de continuar a produzir, com qualidade e em harmonia com os interesses ambientais e sociais, de forma
a atender à demanda desta e das futuras gerações.
O processo produtivo exige atenção constante em cada uma de suas etapas, pois qualquer ganho ou
perda reflete diretamente nos resultados econômicos.
Assim faz valer a experiência, aliada à inovação e aos controles para garantir constantemente produtos
com extrema qualidade, confortáveis, atuais e que possibilitem retorno para dar continuidade às metas
previstas no planejamento estratégico.
Valor Adicionado - (R$ 222,6 milhões)
Democratização da Riqueza - Consolidado 2010
Remuneração de Capital
Próprio: 10,02%
Remuneração de Capital
de Terceiros: 4,40%
Pessoal: 55,34%
Impostos, taxas e
contribuições: 30,24%
INDICATORS OF ECONOMIC
PERFORMANCE
Marisol is present on people daily basis with a mix of products that
meets everyone’s necessities and desires, offering trends whether it
be infant, young, and adult fashion.
Being one of the biggest Brazilian companies in the apparel business,
the company reassures its commitment to keep producing with
quality and in harmony with the environmental and social issues so
that it meets the demand of both present and future generations.
40
The productive process demands constant attention in each of its
phases, for any gain or loss reflects directly in the economic results.
Here it is worth experience allied with innovation and controls in order
to constantly assure products with extreme quality,comfortable, up-todate that make possible return to keep on with the goals forecasted in
the strategic planning.
INDICADORES SOCIAIS
INDICADORES SOCIAIS
42
INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL
Quando se pensa em desenvolvimento da sociedade, alguns aspectos são relevantes, como bem estar
das pessoas, acessibilidade irrestrita, respeito mútuo, cultivo de boas e duradouras relações, redes
sociais e diálogo.
As ações, programas e projetos da Marisol são elaborados considerando sempre tais aspectos e estão
direcionados a contribuir para o crescimento da sociedade na sua amplitude. Valorizar pequenas atitudes
e incentivar grandes ideias faz parte do Jeito de Ser da Marisol.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Para valorizar os colaboradores, a Marisol busca preencher as oportunidades prioritariamente por meio de
recrutamento interno.
TREINAMENTO E EDUCAÇÃO
A Marisol considera fundamental a capacitação constante dos seus colaboradores. Para tanto, investe em
ações de treinamento e desenvolvimento com foco em capacitação técnica individual e fortalecimento
da cooperação da equipe. Iniciativas com destaque: Integração de Novos Colaboradores, Integração no
Local de Trabalho, Treinamento no Local de Trabalho, Levantamento de Necessidade de Treinamento,
Acompanhamento dos Planos de Desenvolvimento Individual, Curso de Costura Industrial, Programa de
Autodesenvolvimento, Programa de Desenvolvimento das Lideranças – “Jeito de Ser Marisol”, Programa
de Estágio e Programa Jovem Aprendiz.
INDICATORS OF SOCIAL PERFORMANCE
When thinking about society development, some aspects are relevant
such as: the welfare of the people, unrestricted accessibility, mutual
respect, and care for good and lasting relations, social networking
and dialog.
The actions, programs and projects of Marisol are elaborated always
considering such aspects and are aimed at contributing to the growth
of the society as a whole. Valuing small attitudes, motivating great
ideas is part of Marisol Way.
RECRUITMENT AND SELECTION
in order to value them.
TRAINING AND EDUCATION
Marisol considers fundamental the constant training of its workers.
Therefore, it invests in actions like training and development focusing
on individual technical enabling and strengthening of the staff
cooperation. Highlighted initiatives: Integration of new collaborators,
Integration at Workplace, Training at Workplace, Survey of Training
Necessities, follow up of the Individual Development Plane, Industrial
sewing Course, Self-development Program, Leadership Development
Program – “Marisol Way”, Internship Program and Young Apprentice
Program.
Marisol offers its workers opportunities through internal recruitment
43
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
A Marisol realiza anualmente, como forma de gestão, a Avaliação de Competências para os cargos de
liderança. O objetivo é identificar o estágio de desenvolvimento do profissional, procurando direcionálo e aumentar a sua eficácia através de sugestões de aperfeiçoamento e desenvolvimento.
SUCESSÃO NOS CARGOS DE GESTÃO
Para a sucessão de colaboradores nos cargos de gestão, a Marisol considera, dentre outros aspectos,
o nível de prontidão e o potencial dos candidatos internos para atingir metas e resultados, além de
potencial para assumir novas responsabilidades e aprendizados.
SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
Treinamentos, integração de segurança para novos colaboradores, divulgação de indicadores para as
gerências, reuniões da CIPA, treinamento sobre EPIs, empilhadeiras, caldeiras, manuseio de produtos
químicos, elaboração de normas internas com ações de prevenção, entre outras iniciativas contemplam
ações da Marisol em Saúde e Segurança do Trabalho.
Assistência ambulatorial própria, serviço de enfermagem e assistência médica e odontológica
completam a dinâmica na preservação da saúde de seus colaboradores.
PERFORMANCE ASSESSMENT
HEALTH AND SAFETY AT WORK
Marisol carries out annually, as a management way, the Performance
Assessment to leadership positions. The goal is to identify the level
of professional development, trying to orient the leaders and boost
their effectiveness by means of suggestions of improvement and
development.
Trainings, safety integration to all newcomers, disclosures of
indicators to the managers, meetings of CIPA, training on EPI’s,
forklifts, boilers, handling of chemical products, elaboration of
internal standards with prevention actions, among other initiatives
encompass Marisol actions on Health and Safety at Work.
SUCCESSION IN MANAGEMENT POSITIONS
Marisol provides its own outpatient department, nursing service,
medical and dental care completes the dynamic of its collaborators’
health.
To the succession of workers in management positions, Marisol
takes into consideration among other aspects the level of readiness
and the potential of the internal candidates to reach goals and
outcomes, besides the potential to take new responsibilities and
learning.
44
Outro programa incentivado pela empresa é a Ginástica
Laboral, prática que beneficia o bem-estar dos colaboradores,
prevenindo doenças relativas ao trabalho. Cumprindo com a
legislação, a Marisol ainda conta com os programas PPRA
(Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) e PCMSO
(Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional).
COMITÊ DE ERGONOMIA
Uma parceria entre a Marisol de Santa Catarina e o SESI/SC realiza
análises dos postos de trabalho com o objetivo de identificar
riscos, propondo assim ações para eliminá-los ou minimizálos. Há ainda um Comitê de Ergonomia que periodicamente,
em reunião, discute e aprova as recomendações das análises
ergonômicas, elaborando planos de ações com prazos e
responsáveis para melhorar as condições no ambiente de
trabalho. Essa preocupação se estende também para a
Marisol Ceará e Rio Grande do Sul.
PROGRAMA SOL
Visando melhorar a segurança, organização e limpeza no ambiente de trabalho, a Marisol instituiu o
Programa SOL em todas as suas unidades.
Other program motivated by the company is the labor gymnastics,
practice that benefits the welfare of the workers, preventing diseases
related to the work. Fulfilling the legislation, Marisol still relies on the
programs PPRA (Program of Prevention and Environmental Risks)
and PCMSO (Program of Medical control and Occupational Health).
committee of ergonomics who periodically, discuss and approve
the recommendations of the ergonomics analyses, elaborating
action planes with deadlines and the ones in charge to improve the
conditions at the working place. This concern is also extended to
Marisol Ceará and Rio Grande do Sul.
ERGONOMICS COMMITTEE
SOL PROGRAM
A partnership between Marisol Santa Catarina and SESI/SC carries
out analyses of the work occupations aiming to identify risks, hence
proposing actions to eliminate or minimize them. Still, there is a
In order to improve the safety, organization and cleaning at the work
place; Marisol instituted the program SOL all over its facilities.
45
HOMENAGEM POR TEMPO DE SERVIÇO
Prática usual na Marisol é reconhecer o
comprometimento e dedicação dos seus
colaboradores. Com eventos ocorridos no mês
de maio, nos estados de Santa Catarina, Ceará
e Rio Grande do Sul, foram homenageados 296
colaboradores que completaram 10, 15, 20, 25
e 30 anos de empresa em 2010.
SER MARISOL
Proporcionar ações de lazer e integração dos
colaboradores e familiares, a SER Marisol é um
espaço que incentiva a prática de atividades
socioculturais e esportivas para uma melhor
qualidade de vida.
Contemplam a sua estrutura nas unidades de
Santa Catarina e Ceará: salão de festas, cancha
de bocha, ginásio poliesportivo, quadra de vôlei
de areia, quadra de futebol suíço, parque infantil,
churrasqueira, e área externa para caminhada.
A SER Marisol da unidade de Santa Catarina
conta ainda com chácara, restaurante, sala de
musculação e academia.
PERFIL DOS COLABORADORES
PERFIL DOS
% em cargos % em cargos
% em relação de gerência em de diretoria
ao total de relação ao total em relação ao
empregados de cargos de total de cargos
gerência
executivos
2008
2009
2010
Total dos colaboradores Marisol
5874
5.862
5.229
100%
-
-
Numero total de mulheres
4096
4.152
3.778
72,25%
49,12%
-
Mulheres negras
1091
1.164
982
18,78%
5,26%
-
Homens negros
619
554
408
7,80%
1,75%
-
COLABORADORES
Pessoas com deficiência
73
56
58
1,10%
-
-
Pessoas acima de 45 anos
313
363
401
7,67%
28,07%
57,14%
TRIBUTE TO LONG SERVICE
A common practice at Marisol is to
recognize the commitment and dedication
of its workers. In May 2010 some events
took place in the States of Santa Catarina,
Ceará and Rio Grande do Sul to honor 296
collaborators who had contributed 10, 15,
20, 25, 30 and 30 years respectively.
The units of Santa Catarina and Ceará provide: hall party, barbecue area, bocce court, sports
gymnasium, volleyball sand court, soccer field, playground and an outdoor area to walk. SER
Marisol of Santa Catarina Unit still offers farm, restaurant, weight lifting room and gym.
PERFIL DOS COLABORADORES
COLLABORATORS’
PROFILE
2008
2009
2010
SER MARISOL
Providing actions of leisure and integration to
the workers and their families, SER Marisol
is a space that motivates the practices of
socio-cultural and sports activities to a better
quality of life.
46
% management
% board position
% in relation position in relain relation to
to the total tion to the total
the total board
employees
management
executives
positions
Total Marisol workers
5874
5.862
5.229
100%
-
-
Total number of women
4096
4.152
3.778
72,25%
49,12%
-
Black women
1091
1.164
982
18,78%
5,26%
-
Black men
619
554
408
7,80%
1,75%
-
Disabled people
73
56
58
1,10%
-
-
People above 45 years old
313
363
401
7,67%
28,07%
57,14%
SOCIEDADE
DOAÇÕES
Uma das formas encontradas pela Marisol para ajudar a comunidade é por meio de doações de peças
de vestuário. Todas as peças de roupas produzidas na fase inicial do curso de aprendizagem de costura
industrial, são doadas a entidades beneficentes, atendendo às necessidades de pessoas carentes. Em
2010, foram destinados 14.551kg de malhas confeccionadas. Além disso, são realizadas doações para
hospitais, escolas, igrejas, entre outros organismos sociais da comunidade.
PROERD
A Marisol apoia e integra o Programa de Resistência às Drogas e à Violência. A iniciativa é coordenada
pela Polícia Militar de Santa Catarina e, desde 1998, tem envolvido alunos do ensino fundamental em
ações de pacificação e conscientização social. O programa integra polícia, família e escola na luta contra
as drogas e a violência. O investimento PROERD foi de R$ 20.682,00 no período.
CASE
Na Marisol do Rio Grande do Sul, são desenvolvidos programas de cunho educativo. Uma das iniciativas
ocorre em parceria com o Centro de Atendimento Sócio-Educativo (CASE) atendendo menores infratores. A
Marisol oferece treinamentos de costura nas dependências da empresa com o objetivo de capacitar, educar
e priorizar para que no futuro esse público tenha oportunidades no mercado de trabalho.
TRANSFORMANDO VIDAS
O projeto Transformando Vidas tem como objetivo a reintegração social de adolescentes em conflito
com a Lei através da inserção no mercado de trabalho. A Marisol Ceará tem sido parceira do projeto
desde 2006, quando montou uma unidade de confecção dentro do Centro Educacional Cardeal Aloísio
Lorscheider, onde os aprendizes têm a oportunidade de aprender uma nova atividade. Atualmente, 30
alunos da 8ª turma estão em atividades.
SOCIETY
DONATIONS
One of the ways Marisol has figured out to help the community is by donating
clothing pieces. All the pieces manufactured at the initial phase of the learning
course of industrial sewing, provided by the Training Center of Marisol (CTM),
are donated to the non-profit entities, meeting the necessities of the needy. In
2010 14.551 kg of finished products were donated.
PROERD
Marisol supports and integrates the Program against Drugs and Violence
(PROERD). The initiative is coordinated by the Police of Santa Catarina,
and since 1998 has involved students from basic education in peacemaking actions and social awareness. The program integrates police, family and
school to fight against drugs and violence. The investment in PROERD was
R$20.682.00.
CASE
At Marisol Rio Grande do Sul educational programs are developed. One of
the initiatives happens in partnership with the Centro de Atendimento Sócio
Educativo (CASE) providing services to the young offenders. Marisol offers
sewing training in company aiming to train, educate and prioritize future
opportunities in the working market to these people.
TRANSFORMANDO VIDAS (TRANSFORMING LIVES)
The project Transformando Vidas aims at the reintegration of teenagers in conflict
with the Law by the insertion in the working market. Marisol Ceará has been
partnering the project since 2006, when it built a knitting unit inside the Centro
Educational Cardeal Aloísio Lorscheider, where the learners have the opportunity
to learn a new activity. Currently 30 students from the 8th group are in activity.
47
VITRINE CULTURAL
Um caminhão carregado de cultura, arte e
entretenimento. Na direção, uma trupe de atores,
bonecos e palhaços prontos para encantar
multidões em diversas cidades brasileiras. Essa
é a marca do Vitrine Cultural, projeto patrocinado
pela Marisol, através da Lei Rouanet, uma lei de
incentivo e apoio à cultura.
Oito cidades receberam a atração: Pacatuba e
Maracanaú (CE), Guaramirim, Schroeder, Jaraguá
do Sul e Benedito Novo (SC), além de Campo
Bom e Novo Hamburgo (RS). Durante dois meses
de evento, foram realizadas 98 apresentações,
reunindo um público de 18.075 pessoas. O
investimento aprovado em 2009 e utilizado em
2010 para essa ação foi de R$ 178.200,00.
PROJETO EVOLUIR
O projeto Evoluir (Polos de Vôlei) completou em 2010 seus 10 anos de atuação. Isso somente foi
possível devido à sólida parceria com a Marisol, a Fundação Municipal de Esportes e mais recentemente
com o Sesi. Iniciou com dez polos reunindo alunos de 10 a 16 anos. Com 800 crianças, o lançamento
oficial realizado em julho de 2001 já antecipava o sucesso com a vinda de um dos maiores jogadores
de sua geração e o experiente técnico Bebeto de Freitas, que é padrinho do projeto e até hoje um de
seus maiores incentivadores, e o jogador Kid, um dos atletas de maior evidência na época. Em 2010, o
projeto Evoluir envolveu mais de 1.800 crianças de 18 estabelecimentos de ensino.
Investimento: R$ 103.547,62.
VITRINE CULTURAL
PROJETO EVOLUIR (PROJECT EVOLVE)
A truck loaded with culture, arts and entertainment. In the wheel, a
troupe of actors, dolls and clowns ready to enchant multitudes in
several Brazilian cities. This is the identity of Vitrine Cultural, project
sponsored by Marisol, through the law Rouanet, a law on incentive
and support to culture.
The Projeto Evoluir (Volleyball nucleus) celebrated its 10th anniversary
in 2010.
Eight cities welcomed the show: Pacatuba and Maracanaú (CE),
Guaramirim, Schroeder, Jaraguá do Sul and Benedito Novo (SC),
besides Campo Bom and Novo Hamburgo (RS). During two months
of event, 98 presentations were performed gathering 18.075
people. The investment approved in 2009 and used in 2010 to this
action was R$178.200.00.
48
It was possible only due to a solid partnership with Marisol, the
Municipal Sports Foundation and more recently with SESI. It started
with ten nucleus gathering students from 10 to 16 years old. With
800 children, the official launch was in 2001, signaled its success
with the presence of one of the best players of his generation and
the weathered coach Bebeto de Freitas, who endorses the project
and since then has been a major supporter, as well as the player Kid,
one of the best players of that time. In 2010 the project involved
more than 1.800 children from 18 establishments. Investment: R$
103.547,62.
SCAR – Sociedade Cultura Artística de Jaraguá do Sul
Em 2010, a Marisol mais uma vez apoiou a Sociedade Cultura Artística de Jaraguá do Sul, entidade
sem fins lucrativos que valoriza a arte e a cultura local, impulsionando atividades artísticas, como
grupos de teatro, dança, música, artes plásticas, entre outras. Este ano, a empresa repassou o valor de
R$ 24.000,00, fato que fortalece e desenvolve a entidade.
CANAIS DE COMUNICAÇÃO
Transparência e respeito formam a base da comunicação
da Marisol junto aos seus clientes. Utilizam-se os canais
de interação Marisol em Revista, Marisol em Mural e
Marisol Agora para dialogar com os públicos interno e
externo. Através dos seus sites (www.marisolsa.com.
br / www.academiadovarejo.com.br) e do seu serviço
de atendimento ao consumidor, lojista e franqueado,
a Marisol facilita a interação com seus públicos,
afirmando-se como uma empresa ágil e sempre pronta
a atender.
Código de Ética
O Código de Ética da Marisol contempla as diretrizes e valores que devem ser seguidos por todos que,
direta e indiretamente, se envolvem no dia a dia da empresa. Em 2010, na Marisol de Santa Catarina, o
Comitê de Ética recebeu 88 manifestações. Na Marisol Ceará, foram registradas 116, e, na Marisol Rio
Grande do Sul, 49 manifestações.
Os formulários para preenchimento de sugestões, reclamações ou dúvidas ficam à disposição nas
portarias da empresa. Os colaboradores ainda têm a opção de fazer seus questionamentos através do
e-mail [email protected]
FORNECEDORES
A escolha de fornecedores e de prestadores de serviços deve ser baseada em critérios puramente
profissionais, técnicos e sempre de acordo com as necessidades da Marisol.
A empresa é seletiva na escolha de seus fornecedores e poderá encerrar uma relação de negócios
sempre que houver prejuízo de seus interesses. Os contratos com fornecedores possuem cláusulas
específicas relativas à legalidade, além do comprometimento com a não utilização de matérias-primas
proibidas pela lei, que sejam nocivos à saúde ou que causem danos ao meio ambiente, bem como não
emprega mão de obra infantil ou não permitida por lei, e que, ainda, o ambiente de trabalho atende todas
as normas relativas à segurança, higiene e saúde do trabalho.
No final de 2010, a empresa contava com 1.300 fornecedores ativos. Foram negociados mais de
R$ 62 milhões em diferentes tipos de matérias-primas e outros materiais.
SCAR – SOCIEDADE CULTURA ARTÍSTICA DE JARAGUÁ DO SUL
In 2010 Marisol once again supported the Sociedade Cultura Artística da Jaraguá
do Sul, a non-profit entity that values the local arts and the culture, leveraging artistic
activities such as theater groups, dance, music, plastic arts, among others. This year
the company contributed with R$24.000.00, fact that strengthens and develops
the entity.
COMMUNICATION CHANNEL
Transparency and respect are the basis to Marisol communication together with
its customers. The interaction channels Marisol em Revista, Marisol em Mural and
Marisol Agora are utilized to dialog with both internal and external public. Through
the web sites: www.marisolsa.com.br / www.academiadovarejo.com.br and the
consumer service, retailer and franchisee, Marisol eases the interaction with its public,
positioning itself as an agile and responsive company.
ETHICAL CODE
The Ethical Code of Marisol encompasses the guidance and values that ought to be
followed by everyone who either direct or indirectly get involved on the company’s
daily basis. In 2010, at Marisol Santa Catarina, the Ethical Committee received 88
manifestations, at Marisol Ceará 116 were registered, and in Rio Grande do Sul
that number was 49.
The forms to fulfill the Suggestion, complaints or doubts are at disposal at the main
gates of the company. The workers still have the option to ask their questions by the
email [email protected].
SUPPLIERS
The selection of suppliers and service providers must be based on criteria purely
professionals, technical and always complying with Marisol necessities.
The company is quite selective in choosing its suppliers and might close trade
relations whenever they threaten its interests. The contracts with suppliers have
specific clauses concerning the legitimacy, besides the commitment of not
using raw material forbidden by the law, which are hazardous to health or may
cause damages to the environment as well as not employing infant workforce or
not allowed by the law, and still, the work atmosphere meets all the standards
concerning safety, hygiene and worker’s health.
By the end of 2010 the company counted on 1.300 operating suppliers.
49
ACADEMIA DO VAREJO MARISOL
A Academia do Varejo Marisol foi criada para difundir e estimular a aplicação de conceitos relacionados
ao setor varejista. Essa preocupação reflete a postura de uma empresa que sabe as reais necessidades
do mercado em que atua e é capaz de oferecer respostas com iniciativas ousadas e inovadoras.
A Academia do Varejo centraliza todas as ações de disseminação do conhecimento tendo como foco:
Relação com Clientes / Lojistas / Empresas de Representação Comercial / Franqueados / Lojistas
Credenciados / Consumidores / Consultores de Campo, Treinamento, Desenvolvimento e Educação,
Relacionamento com Stakeholders e Inovação.
Uma das ações desse programa é a Premiação da Academia do Varejo, reafirmando o compromisso
da Marisol com esse segmento.
Em 2010, pela 7ª vez consecutiva realizou essa premiação, reconhecendo os melhores de 2009. O
evento ocorreu em março de 2010, nas seguintes categorias:
Personalidade de Vendas - Credenciado do Ano - Lojistas do Ano - Franqueados do Ano - Amigo da
Marisol.
ACADEMIA DO VAREJO MARISOL
The Academia do Varejo Marisol (Marisol Retail Academy) was
created to spread and stimulate the application of concepts related
to the retail market.
This concern reflects the posture of a company that is aware of the
actual necessities of the market it is in and is able to offer answers
with daring and innovative initiatives.
The Academia do Varejo centralizes all the actions to disseminate
the knowledge focusing on: Customers Relationship / Retailers /
Commercial Representation Enterprises / Franchisees / accredited
50
Retailers / Consumers / Field consultants, Training, Development and
Education, Relationship with Stakeholders and Innovation.
One of the actions of this program is the Premiação da academia
do Varejo (Retail Academy Awards), reassuring Marisol’s commitment
with this segment.
Marisol promoted this award for the 7th time in a row in 2010,
recognizing the best ones of 2009. The event took place in March
2010, in the following categories: Sales Personality – Accredited of
the Year – Retailer of the Year – Franchisees of the Year – Marisol
Friend.
BALANÇO SOCIAL
INVESTIMENTO MARISOL
Esta tabela apresenta de forma consolidada os investimentos realizados pela empresa em 2010 em prol
de seus colaboradores e comunidade.
Valores Consolidados
Alimentação
Previdência Privada - Contribuição da Patrocinadora
Assistência Médica / Odontológica
Saúde e Segurança no Trabalho
Educação
Capacitação e Desenvolvimento Profissional
Educação Infantil (creche)
Participação nos Lucros
SER Marisol (Recreativa)
Transporte
Humanização do Local de Trabalho
Seguro de Vida em grupo
Comunicação Interna
Ações de Incentivo
Homenagem por Tempo de Serviço
Presentes de Casamento
Cestas de Natal
Bem-vindo ao Mundo
Brindes a Funcionários
Subtotal
Número de Colaboradores
Investimento por Colaborador
Projetos Sociais e Doações
Ações Ambientais
Subtotal
Total
Em Reais
5.825.536
1.520.996
2.171.028
190.682
295.690
346.968
412.275
3.264.496
1.026.751
4.209.530
2.030.486
35.818
622.630
28.282
585.213
40.827
481.453
35.489
84.581
23.209.100
5.229
4.438
1.265.737
4.705.799
5.971.536
29.180.636
SOCIAL BALANCE
MARISOL INVESTIMENTS
The following table presents the consolidation of the investments realized by the company in 2010 towards its collaborators and community.
Consolidated Values
Food
Private Social Security – Contribution of the sponsor
Medical / Dental Care
Health and Safety at Work
Education
Training and Professional Development
Infant Education
Profit Sharing
SER Marisol - Recreational area
Transportation
Work place Humanizing
Life care in group
Internal Communication
Motivational Actions
Tribute to Long Service
Wedding Gifts
Christmas gifts
Welcome to the world
Giveaways to workers
Subtotal
Number of workers
Investment per worker
Social Projects and Donations
Environmental Actions
Subtotal
Total
In Reais
5.825.536
1.520.996
2.171.028
190.682
295.690
346.968
412.275
3.264.496
1.026.751
4.209.530
2.030.486
35.818
622.630
28.282
585.213
40.827
481.453
35.489
84.581
23.209.100
5.229
4.438
1.265.737
4.705.799
5.971.536
29.180.636
51
54
A Marisol mantém o compromisso de zelar pela preservação ambiental e age constantemente para
melhorar suas práticas rotineiras.
Uma das inovações em 2010 na Marisol foi a utilização de fibra de Algodão Orgânico e Liocel em seu
processo produtivo.
Como ações diárias presentes na gestão ambiental da empresa, pode-se citar: monitoramento e
medições nos processos, destinação adequada dos resíduos e avaliação de máquinas, insumos e
processos.
O Sistema de Gestão Integrado (SGI) da Marisol é pautado na Política Integrada da Qualidade Ambiental
da empresa. Isso significa que, além de garantir a satisfação de seus clientes, fornecendo produtos e
serviços com elevado padrão de qualidade, a preços justos, a empresa se preocupa e se compromete
a utilizar racionalmente os recursos naturais e neutralizar os impactos ambientais oriundos de seus
processos.
ENERGIA
Tradicionalmente, a Marisol desenvolve projetos associados à redução do consumo de energia. Investe
em máquinas mais eficientes, redesenha processos produtivos, promove treinamentos e conscientização
dos colaboradores. Em SC, as análises de viabilidade de projetos são realizadas através do CICE (Comitê
Interno de Conservação de Energia) junto às áreas envolvidas. Com as ações racionalizadoras do
consumo de energia, a Marisol SC obteve redução de 90.000 kWh.
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Marisol is fully committed in caring and preserving the environment
and constantly takes actions in order to improve its daily practices.
One of the innovations in 2010 at Marisol was the usage if organic
cotton fiber and Liocel in its productive process.
As daily actions founded in the company’s environmental
management we can mention: monitoring and measurements in the
processes, machines evaluations, inputs and processes and suitable
destination to the wastes.
Marisol’s Integrated Management System (IMS) is focused on the
Integrated Policy of the Environmental Quality of the company. This
means that besides warranting its customers’ satisfaction, supplying
products and services with high level of quality, fair prices, the
company is worried and committed in utilizing rationally the natural
resources and neutralizing the environmental impacts caused by its
processes.
ENERGY
Marisol traditionally develops projects related to the reduction of
energy consumption. It invests in more efficient machines, redesigns
productive processes, and promotes trainings and awareness of the
workers. In SC the analyses of viability of the projects are carried
out by CICE (Internal Committee of Energy Conservation) together
with the related areas. Based on the actions focused on rationalizing
energy consumption Marisol SC obtained reduction of 90.000 kWh.
55
TRATAMENTO DE ÁGUA E EFLUENTES
Em 2010, a Marisol tratou 389.548m³ de água para ser utilizada nos processos industriais e no
consumo humano.
Toda a água descartada dos processos e de uso geral passa por tratamento antes de ser destinada.
Em SC foram tratados 276.919m³ na estação de tratamento de efluentes sendo atingidos 98% de
eficiência na remoção de poluentes. Para garantir a qualidade da água devolvida ao rio, o processo é
monitorado 24 horas.
No RS, foram tratados aproximadamente 7.500m³, sendo descartado parte em meio hídrico e parte
na irrigação de grama nas proximidades do sistema.
No CE, todo efluente tratado, 18.120m³ no ano, é utilizado para irrigação de jardins.
EFFLUENT TREATMENT
In 2010, Marisol treated 389.548m³ of water to be used in the
industrial processes and human consumption.
After being used by the industrial processes and general usage all
the water goes through a new treatment before its destination. In SC
276.919m³ were treated at its effluent treatment station reaching
98% of efficiency in the removal of pollutants. In order to warranty
the quality of the water returned to the river the process is monitored
24 hours.
56
In Rio Grande do Sul roughly 7.500m³ were treated, being partially
dropped in the water means and partially in the irrigation of grass
nearby the system.
In CE all the effluent treated 18.120m³ along the year, is used to
irrigate the gardens.
DISPOSIÇÃO DOS RESÍDUOS
Resíduos destinados adequadamente
Resíduo
Quantidade (t)
Destino
Resíduos recicláveis
1.516,5
Reciclagem, reuso, descontaminação
Resíduos não recicláveis
933,8
Aterro industrial
NOTA:
ALÉM DESSES RESÍDUOS DESTINA-SE ADEQUADAMENTE: 7.275 LITROS DE ÓLEO DIESEL, 800 LITROS DE SOLVENTE, 879 BOMBONAS PLÁSTICAS, 539 TAMBORES DE FERRO,
2.475 EMBALAGENS METÁLICAS, 107 PALLETS DE MADEIRA, 4.580 LÂMPADAS INTEIRAS E 35kG DE LÂMPADAS QUEBRADAS.
WASTE DISPOSAL
Wates suitably earmarked.
P.S.:
Besides these residues we suitably disposed: 7.275 liters of diesel, 800 liters of solvent, 879 plastic drums, 539 iron drums, 2.475 metal packages, 107 wooden pallets, 4.580 entire
lamps and 35kg of broken lamps.
57
60
IBASE
Balanço Social Anual / 2010
Empresa: Marisol S/A
2010 Valor (Mil reais)
1 - Base de Cálculo
Receita líquida (RL)
406.723
Resultado operacional (RO)
25.812
Folha de pagamento bruta (FPB)
2 - Indicadores Sociais Internos
Valor
(mil)
2009 Valor (Mil reais)
390.277
49.907
128.801
% sobre FPB
% sobre RL
Valor
(mil)
118.820
% sobre FPB
% sobre RL
Alimentação
5.826
4,52%
1,43%
5.483
4,61%
1,40%
Encargos sociais compulsórios
26.418
20,51%
6,50%
24.291
20,44%
6,22%
Previdência privada
1.521
1,18%
0,37%
953
0,80%
0,24%
Saúde
2.171
1,69%
0,53%
2.281
1,92%
0,58%
Segurança e saúde no trabalho
191
0,05%
165
Educação
296
0,23%
0,07%
321
0,27%
0,08%
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
Capacitação e desenvolvimento profissional
347
0,27%
0,09%
706
0,59%
0,18%
Creches ou auxílio-creche
412
0,32%
0,10%
399
0,34%
0,10%
3.265
2,53%
0,80%
5.040
4,24%
1,29%
Cultura
Participação nos lucros ou resultados
Outros
Total - Indicadores sociais internos
3 - Indicadores Sociais Externos
9.182
49.629
Valor (mil)
0,15%
7,13%
2,26%
38,53%
% sobre RO
12,20%
% sobre RL
6.522
46.161
Valor (mil)
0,14%
0,04%
5,49%
1,67%
38,85%
% sobre RO
11,83%
% sobre RL
0,12%
Educação
659
2,55%
0,16%
470
0,94%
Cultura
205
0,79%
0,05%
200
0,40%
0,05%
0
0,00%
0,00%
500
1,00%
0,13%
Saúde e saneamento
Esporte
195
0,76%
0,05%
134
0,27%
0,03%
Combate à fome e segurança alimentar
0
0,00%
0,00%
0
0,00%
0,00%
Outros (doação asilo e seleção APAE).
207
0,80%
0,05%
1.060
2,12%
0,27%
Total das contribuições para a sociedade
1.266
4,90%
0,31%
2.364
4,74%
0,61%
Tributos (excluídos encargos sociais)
40.895
158,43%
10,05%
54.886
109,98%
14,06%
Total - Indicadores sociais externos
42.161
Valor (mil)
163,34%
% sobre RO
10,37%
% sobre RL
114,71%
% sobre RO
14,67%
% sobre RL
4.493
17,41%
1,10%
1.773
3,55%
0,45%
213
0,83%
0,05%
125
0,25%
0,03%
4.706
18,23%
1,16%
1.898
3,80%
0,49%
4 - Indicadores Ambientais
*Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa
Investimentos em programas e/ou projetos externos
Total dos investimentos em meio ambiente
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/
operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa
(X) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%
57.250
Valor (mil)
(X) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%
5 - Indicadores do Corpo Funcional
2010
2009
Nº de empregados (as) ao final do período
5.229
5.862
Nº de admissões durante o período
1.928
2.219
Nº de empregados (as) terceirizados (as)
243
195
Nº de estagiários (as)
12
72
Nº de empregados (as) acima de 45 anos
401
363
Nº de mulheres que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Nº de negros (as) que trabalham na empresa
3.778
4.152
53,92%
52,00%
1.390
1.718
15,19%
13,00%
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
58
2010
56
2009
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa
1,34
0,94
% de cargos de chefia ocupados por negros (as)
Nº de portadores (as) de deficiência ou necessidades especiais
Número total de acidentes de trabalho
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:
Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as)
trabalhadores(as), a empresa:
A previdência privada contempla:
A participação dos lucros ou resultados contempla:
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental
adotados pela empresa:
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):
Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
40
( ) direção
64
(X) direção e
gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
(X) direção e
gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
(X) direção,
gerências + CIPA
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos(as) +
Cipa
(X) direção e
gerências
( ) todos(as)
empregados(as)
( ) todos(as) +
Cipa
( ) não se envolve
(X) segue as
normas da OIT
( ) incentiva e
segue a OIT
( ) não se
envolverá
(X) seguirá as
normas da OIT
( ) incentivará e
seguirá a OIT
( ) direção
( ) direção e
gerências
(X) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
( ) direção e
gerências
(X) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
( ) direção e
gerências
(X ) todos(as)
empregados(as)
( ) direção
( ) direção e
gerências
(X) todos(as)
empregados(as)
( ) são exigidos
( ) não serão
considerados
(X ) organiza e
incentiva
( ) não se
envolverá
( ) apoiará
na Justiça _______
na empresa
15.236
no Procon _______
( ) não são
considerados
( ) não se envolve
na empresa 17.950
na empresa
100%
(X ) são sugeridos
( ) apóia
no Procon
06
no Procon
100%
na Justiça
_______%
na empresa
99%
Em 2010: 222.569
30,24% governo
55,34% colaboradores(as)
acionistas 10,02% retido
(X) serão sugeridos
no Procon
_______%
( ) serão
exigidos
(X) organizará e
incentivará
na Justiça
2
na Justiça 100%
Em 2009: 237.502
4,40%
34,03% governo 49,01% colaboradores(as)
4,29% acionistas
2,66% terceiros
9,04% retido
0,97% ajuste contábil
7 - Outras Informações
"Marisol S/A empresa têxtil de capital aberto, CNPJ/MF 84.429.752/0001-62, com sede em Jaraguá do Sul (SC) e unidades fabris em Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Ceará. Esta empresa não utiliza mão-de-obra infantil ou trabalho escravo, não tem envolvimento com
prostituição ou exploração sexual de criança ou adolescente e não está envolvida com corrupção. Nossa empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente. Esclarecimentos sobre as informações declaradas através do e-mail [email protected].
Nota:
Os investimentos realizados na área de meio ambiente em 2010 superaram os valores de 2009, principalmente devido aos gastos das caldeiras que não eram considerados para fins do balanço social nos anos anteriores. "
61
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010
MARISOL S.A.
CNPJ/MF nº 84.429.752/0001-62 - Empresa de Capital Aberto
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS EM IFRS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010
A Administração da Companhia submete à apreciação de V.Sas. o Relatório da
Administração e as Demonstrações Financeiras da Controladora e Consolidado, bem
como o Relatório dos Auditores Independentes e o Parecer do Conselho Fiscal, relativos
ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2010.
As Demonstrações Financeiras estão sendo apresentadas em conformidade com as
normas internacionais de contabilidade emitidas pelo IASB e também de acordo com
as práticas contábeis adotadas no Brasil, com atendimento integral da Lei nº 11.638/07
e Lei nº 11.941/09, e pronunciamentos emitidos pelo CPC - Comitê de Pronunciamentos
Contábeis e aprovados pelo CFC - Conselho Federal de Contabilidade e pela CVM Comissão de Valores Mobiliários.
DESEMPENHO DE VENDAS
A Receita Operacional Bruta Consolidada alcançou o valor de R$ 533,6 milhões,
representando 5,3% de crescimento sobre o exercício de 2009.
506,8
533,6
498,1
526,6
8,7
7,0
2009
2010
MI
ME
A Receita no Mercado Interno teve um crescimento de 5,7% sobre o exercício de
2009, enquanto as vendas no mercado externo, exclusivamente com marcas próprias,
apresentaram uma queda de 19,5%, em razão da baixa competitividade do produto
brasileiro face a valorização do real frente à moeda americana.
DESEMPENHO ECONÔMICO E FINANCEIRO
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA: A Receita Operacional Líquida Consolidada alcançou
R$ 406,7 milhões, resultando num crescimento de 4,2% sobre a realizada em 2009, de
R$ 390,3 milhões.
CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS: O custo dos produtos vendidos no valor R$ 256,6
milhões representou 63,1% da receita operacional líquida, ante 61,8% em 2009, elevação
decorrente dos preços dos insumos, principalmente o fio de algodão, não repassados
integralmente ao preço de venda.
DESPESAS E RECEITAS OPERACIONAIS: As despesas e receitas operacionais despesas com vendas, gerais e administrativas e outras receitas e despesas - no montante
de R$ 121,1 milhões, representaram 29,8% da receita operacional líquida, ante 24,9% em
2009. O aumento das despesas com vendas de 23,1% em 2009 para 25,2% em 2010 da
receita operacional líquida, decorreram de despesas com a operação de lojas próprias,
ainda em fase de maturação.
23,1%
25,2%
2009
8,3% 8,5%
5,7%
1,1%
Vendas
Administrativas
Outras
Receitas
171
174
Nº de Lojas
116
24
Lilica &
Tigor
13
Rosa
Chá
2009
2010
126
18
One
Store
20
1
Babysol
3
Pakalolo
INVESTIMENTOS
Os investimentos em ativos fixos realizados no exercício totalizaram R$ 34,7 milhões
(R$ 21,7 milhões no mesmo período em 2009). Do total investido, R$ 8,1 milhões
(23,3%) destinaram-se à modernização dos parques fabris com a aquisição de máquinas
e equipamentos, R$ 2,1 milhões (6,2%) na expansão de áreas físicas, R$ 11,3 milhões
(32,4%) na instalação de lojas próprias, R$ 8,8 milhões (25,5%) na atualização da
tecnologia da informação e R$ 4,4 milhões (12,6%) para itens diversos. A depreciação e
amortização foram de R$ 18,4 milhões (R$ 16,7 milhões em 2009).
2010
9,2%
• Parque Fabril em Novo Hamburgo, RS, com quadro de 787 colaboradores, produz e
comercializa calçados infantis com as marcas MARISOL, LILICA RIPILICA, TIGOR T
TIGRE e BABYSOL.
Marisol Indústria Têxtil Ltda.: sediada em Pacatuba, CE, com quadro de 1.509
colaboradores, produz e comercializa a linha de vestuário com as seguintes marcas:
BABYSOL para o segmento bebe e primeiros passos, MARISOL para o segmento infantil,
MINERAL para o segmento infantil, jovem e adulto, PAKALOLO para o segmento jovem e
adulto e CRIATIVA para o segmento adulto.
Marisol Comércio Atacadista e Serviços de Distribuição Ltda.: sediada em Pacatuba,
CE, com quadro de 38 colaboradores, comercializa a linha de vestuário com a marca
MARISOL para o segmento infantil, MINERAL para os segmentos infantil, jovem e adulto
e PAKALOLO para os segmentos jovem e adulto.
Marisol Franchising Ltda.: sediada em Jaraguá do Sul, SC, encerrou 2010 com 174
lojas franqueadas LILICA & TIGOR, sendo 163 no país e 11 no exterior, instaladas
predominantemente em Shopping Centers, as quais comercializam as marcas LILICA
RIPILICA E TIGOR T TIGRE, além de 03 lojas piloto PAKALOLO. Planeja para 2011 instalar
mais 10, no país, alcançando o total de 184 lojas franqueadas.
Oneservice Serviços Comerciais Ltda.: sediada em Jaraguá do Sul, SC, operadora da
Rede de Valor ONE STORE MARISOL e prestadora de serviços comerciais. Encerrou 2010
com 126 lojas em operação das quais 117 lojas credenciadas e 09 lojas próprias. Para 2011,
projeta finalizar o exercício com 168 lojas entre credenciadas e próprias.
Rosa Chá Stúdio Ltda.: sediada em Jaraguá do Sul, SC, com subsidiária em Miami,
Flórida, comercializa a marca ROSA CHÁ em clientes multimarcas seletivos e em 13 lojas
exclusivas, sendo 07 lojas próprias e em 06 lojas franqueadas.
Babysol Comércio do Vestuário Ltda.: sediada em São Paulo, SP, opera lojas no conceito
“Baby Store” com rede de 20 lojas BABYSOL exclusivas, sendo 14 lojas franqueadas e 06
lojas próprias. Planeja encerrar o ano de 2011 com 32 lojas franqueadas em operação.
Marisol Europe S.R.L.: sediada em Gallarate, Província de Varese, Itália, constituída com
o objetivo de estabelecer canais de distribuição, agenciar vendas, comercializar e distribuir
os produtos das empresas Marisol na Europa e no Oriente Médio.
2,0%
Itens Diversos
Outras
Despesas
4,4
RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO: O resultado financeiro negativo líquido no valor
de R$ 3,2 milhões representou 0,8% da receita operacional líquida, ante 0,5% do ano de
2009, em função da redução da receita de aplicações financeiras.
EBITDA: O EBITDA, Lucro antes dos impostos, juros, depreciações e amortizações,
medido conforme instruções contidas no ofício circular CVM nº 001/2007, totalizou R$ 47,5
milhões (R$ 68,5 milhões em 2009) e a margem do EBITDA sobre a receita operacional
líquida foi de R$ 11,7%, ante 17,6% de 2009.
LUCRO LÍQUIDO: O lucro líquido do exercício atingiu R$ 22,3 milhões (R$ 34,0 milhões
em 2009), representando 5,5% da receita operacional líquida, ante 8,7% em 2009, com
retorno de 6,5% sobre o patrimônio líquido, ante 10,1% de 2009.
CONTROLADAS
Marisol Indústria do Vestuário Ltda.: sediada em Jaraguá do Sul, SC com filial em Novo
Hamburgo - RS, operando dois parques fabris:
• Parque Fabril em Jaraguá do Sul, SC e unidades produtivas na região, com quadro
de 2.536 colaboradores, produz e comercializa a linha de vestuário para o segmento
infantil com as marcas LILICA RIPILICA e TIGOR T TIGRE.
Tecnologia da
Informação
8,8
Máquinas e
Equipamentos
8,1
Áreas Fiscais
2,1
Lojas Próprias
11,3
RESPONSABILIDADE SOCIAL
A Marisol, exercendo seu papel de empresa moderna e socialmente responsável, investe
em diversas ações que beneficiam os colaboradores e seus familiares, o desenvolvimento
das comunidades onde está inserida e o meio ambiente.
Destaca as seguintes ações:
• O investimento por colaborador foi de R$ 4,1 mil em benefícios diretos, totalizando um
investimento de R$ 21,2 milhões;
BALANÇO PATRIMONIAL DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO
(Em milhares de reais)
ATIVO
Controladora _________________________
Consolidado
_________________________
31.12.10 ________
31.12.09 ________
01.01.09 ________
31.12.10 ________
31.12.09 ________
01.01.09
________
CIRCULANTE ...............................
4.431 11.355 21.588 249.902 244.057 233.072
Caixa e Equivalentes de Caixa
(nota 07) ....................................
Aplicações Financeiras ...............
Contas a Receber de Clientes
(nota 08) ....................................
Outras Contas a Receber ...........
Estoques (nota 09)......................
Tributos a Recuperar (nota 10) ....
Despesas Antecipadas ...............
NÃO CIRCULANTE......................
Realizável a Longo Prazo .........
Aplicações Financeiras..............
Contas a Receber .....................
Tributos Diferidos (nota 17) .......
Partes Relacionadas (nota 19.1)
Tributos a Recuperar (nota 10) ..
Depósitos Judiciais (nota 18) ....
Aplicações Incentivos Fiscais ...
Investimentos ...........................
Controladas (nota 11) ................
Outros Investimentos ...............
Imobilizado (nota 12) ...............
Intangível (nota 13)...................
TOTAL DO ATIVO .........................
30
-
12
-
12
10.841
12.199
1.037
29.550
958
7.821
37.012
18
4.332
51
438.624
75.663
1.287
6.918
64.078
3.380
356.647
356.326
321
6.314
443.055
________
________
14
9.974
1.355
402.080
45.922
1.353
1.655
40.101
2.813
349.829
349.508
321
6.329
413.435
________
________
18
10.474
243
365.555
72.455
1.195
9.894
49.023
1.102
11.241
292.555
292.234
321
2
543
387.143
________
________
94.477
7.943
126.209
7.548
489
324.191
50.217
7.478
32.617
1.953
7.641
528
471
471
242.815
30.688
574.093
________
________
92.292
12.715
102.012
5.652
878
304.044
43.145
5.530
28.995
2.092
5.958
570
477
477
238.456
21.966
548.101
________
________
97.806
14.858
69.013
5.410
1.152
321.208
63.354
9.658
6.416
28.021
4.112
14.232
915
323
323
236.265
21.266
554.280
________
________
•
•
•
•
•
•
Servimos 1.170 mil refeições subsidiadas, totalizando um investimento de R$ 5,8
milhões;
Foram investidos R$ 0,3 milhão em capacitação profissional dos colaboradores;
Em doações e projetos sociais relacionados com a educação, cultura, esporte e meio
ambiente, a empresa contribuiu com R$ 1,3 milhão;
A empresa aplicou R$ 4,2 milhões em transporte de colaboradores;
Recolhemos o equivalente a R$ 67,3 milhões em contribuições compulsórias,
compreendendo impostos e encargos sociais;
Com investimentos de R$ 0,4 milhão, em convênio com creches, beneficiamos 362
filhos de colaboradores;
Investimos R$ 4,7 milhões na preservação ambiental e na manutenção de reservas
florestais.
VALOR ADICIONADO
Em 2010 geramos valor adicionado de R$ 222,6 milhões (237,5 milhões em 2009),
representando 41,7% da Receita Operacional Bruta Consolidada.
Remuneração de
Capital Próprio
Remuneração de
Capital de Terceiros
10,02%
4,40%
Pessoal
55,34%
Impostos, Taxas
e Contribuições
30,24%
REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTAS
Em 31 de dezembro de 2010 foram provisionados dividendos na ordem de R$ 8,4 milhões,
a serem pagos em data a ser deliberada pela AGO, representando 40,02% do lucro
ajustado.
RELACIONAMENTO COM AUDITORES
Atendendo a Instrução CVM 381/2003, informamos que nossos auditores independentes,
no decorrer do exercício de 2010, prestaram apenas serviços de auditoria externa, não
tendo sido realizados quaisquer outros trabalhos à companhia e/ou às suas controladas.
EVENTO SUBSEQUENTE
Na Reunião do Conselho de Administração de 27 de setembro de 2010, foi aprovada a
Reestruturação dos Negócios Marisol compreendendo a unificação das operações das
controladas Rosa Chá Stúdio Ltda., Marisol Franchising Ltda. e Oneservice Serviços
Comerciais Ltda., fundidas em uma só empresa, com o início das operações a partir de
1º de janeiro de 2011, tendo como objetivo a simplificação e racionalização da estrutura
legal e administrativa.
PERSPECTIVAS PARA 2011
Alinhada a sua estratégia de ser uma reconhecida Gestora de Marcas e Canais de
Distribuição no Segmento do Vestuário, a companhia mantém esforços objetivando
ampliar a base de atendimentos do Canal Multimarcas e melhorar a prestação de serviços
aos nossos clientes lojistas, com a elevação do número de Empresas de Representação
Comercial.
Adicionalmente, nos canais controlados, a expansão e consolidação das Redes de
Franquias LILICA & TIGOR, PAKALOLO e BABYSOL, além da Rede de Valor ONE STORE
MARISOL, entre outras estratégias mercadológicas, sustentam nossas perspectivas de
crescimento das vendas em 2011.
Estão previstos para o ano investimentos fixos no montante de R$ 36,1 milhões,
prioritariamente com recursos próprios, compreendendo principalmente: modernização
dos parques fabris, implantação de novas lojas próprias ONE STORE MARISOL e
atualização da tecnologia da informação.
Iniciado em outubro de 2010 e com previsão de finalização em dezembro de 2011,
a substituição do atual sistema de gerenciamento de informações, onde optamos
pelo sistema AFS da SAP, visa a implementação de um sistema moderno e ajustado a
nossa necessidade de sólida base de dados para aprimorar os serviços prestados aos
nossos clientes multimarcas, franqueados e credenciados; melhor controle do processo
produtivo; maior integração entre as áreas, com produção planejada a partir das demandas
identificadas e maior consistência nos indicadores para apoiar as decisões e ações
estratégicas da Companhia.
AGRADECIMENTOS
Agradecemos aos nossos colaboradores, clientes, investidores, fornecedores, agentes
financeiros e prestadores de serviços pela confiança depositada nesta Administração e
pelo empenho e comprometimento na execução dos objetivos das empresas Marisol.
A ADMINISTRAÇÃO
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DOS EXERCÍCIOS
FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (Em milhares de reais)
PASSIVO
Controladora _________________________
Consolidado
_________________________
31.12.10 ________
31.12.09 ________
01.01.09 ________
31.12.10 ________
31.12.09 ________
01.01.09
________
CIRCULANTE ...............................
9.856 10.318
7.992 109.628 98.002 118.898
Obrigações Sociais
e Trabalhistas.............................
47
73
48 19.881
17.007 14.270
Fornecedores (nota 15) ...............
40
46
63 24.766 15.351 20.106
Obrigações Fiscais
(nota 17 e 21) ............................
620
2.231
2.057
4.753
4.424
4.753
Empréstimos e Financiamentos
(nota 16) ....................................
611
527
545 44.834 47.081 67.780
Dividendos e Juros
s/Cap. Próprio (nota 23-b) .........
8.438
7.361
4.103
8.438
7.361
4.103
Outras Obrigações ......................
100
80
1.176
5.897
5.762
7.281
Provisões (nota 18 e 20) .............
1.059
1.016
605
NÃO CIRCULANTE...................... 91.796 70.807 72.669 121.313 114.657 123.942
Empréstimos e Financiamentos
(nota 16) ....................................
2.367
2.767
3.214 60.378 55.079 54.671
Partes Relacionadas (nota 19.1) .. 63.166 36.564
17.476
Outras Obrigações (nota 17) .......
678
2.719
6.996
1.207
3.460
7.699
Tributos Diferidos (nota 17) .........
8.673 10.484
11.354 45.202 44.679 41.720
Provisões (nota 18 e 20) .............
3.259
2.154 14.631 14.526
11.439 19.852
Receita Diferida (nota 19)............ 13.653 16.119 18.998
PATRIMÔNIO LÍQUIDO ............... 341.403 332.310 306.482 343.152 335.442 311.440
Capital Social (nota 23-a)............. 220.000 200.000 120.000 220.000 200.000 120.000
Reservas de Capital .................... (4.560)
(4.560)
Reservas de Lucros .................... 51.214 57.531 108.906 51.214 57.531 108.906
Ajuste de Avaliação Patrimonial .. 74.810 74.807 77.677 74.810 74.807 77.677
Ajuste Acumulados
de Conversão ............................
(61)
(28)
(101)
(61)
(28)
(101)
Part. dos não controladores no
Patr. Líq. da controladora ..........
1.749
3.132
4.958
TOTAL DO PASSIVO.................... ________
443.055 ________
413.435 ________
387.143 ________
574.093 ________
548.101 ________
554.280
________ ________ ________ ________ ________ ________
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
62
•
RECEITA OPERACIONAL BRUTA .............
Mercado Interno........................................
Mercado Externo.......................................
Impostos e Devoluções ............................
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA ...........
Custos dos Produtos Vendidos .................
LUCRO BRUTO...........................................
DESPESAS E RECEITAS OPERACIONAIS
Vendas ......................................................
Remuneração da Administração
(nota 19.2) ...............................................
Administrativas..........................................
Outras Receitas Líquidas
de Despesas (nota 25) ............................
RESULTADO DA EQUIVALÊNCIA
PATRIMONIAL (nota 11) .........................
LUCRO ANTES DO RESULTADO
FINANCEIRO ............................................
Receitas Financeiras (nota 24 e 27) ..........
Despesas Financeiras (nota 24) ................
LUCRO ANTES DOS TRIBUTOS ...............
Imposto de Renda e Contribuição
Social Correntes......................................
Imposto de Renda e Contribuição
Social Diferidos .......................................
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO ..............
Participação dos Não Controladores .........
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO ..............
Lucro básico e diluído por ação
atribuído aos acionistas
da controladora
• por ação preferencial ................................
• por ação ordinária......................................
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
2010 _________
2009 _________
2010 _________
2009
_________
169
411 533.622 506.842
148
379 526.586 498.148
21
32
7.036
8.694
(17)
(48) (126.899) (116.565)
152
363 406.723 390.277
- (256.630) (241.208)
152
363 150.093 149.069
(1.876)
15.516 (121.066) (97.288)
- (102.373) (90.293)
(1.015)
(2.131)
(995)
(2.026)
(4.288)
(29.551)
(4.727)
(31.337)
1.270
18.537
15.146
29.069
34.202
23.382
-
-
32.478
(8.379)
(7.789)
16.310
39.261
14.087
(8.145)
45.203
29.027
13.181
(16.396)
25.812
51.781
17.040
(18.914)
49.907
-
(405)
(6.651)
(13.978)
5.802
22.112
22.112
(8.851)
35.947
35.947
3.150
22.311
(199)
22.112
(1.956)
33.973
1.974
35.947
0,1970
0,1970
0,3202
0,3202
0,1970
0,1970
0,3202
0,3202
continua
continuação
MARISOL S.A.
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO
DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO DOS
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (Em milhares de reais)
(Em milhares de reais)
Reservas
Capital
de
Reservas
Realizado
Capital ___________________
de Lucros
________ ________
SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO
DE 2008 .......................................................
Adoção Inicial do IFRS ....................................
Em 1º de janeiro de 2009 .............................
Aumento de Capital ........................................
Dividendos ......................................................
Baixa de ágio em Controladas ........................
Transações de Capital com os Sócios ........
Lucro Líquido do Exercício..............................
Variação Cambial de Investimentos
no Exterior ....................................................
Realização do Custo Atribuído
ao Imobilizado ..............................................
Tributos Diferidos s/Realização
do Custo Atribuído .......................................
Resultados Abrangentes Total ....................
Reserva Legal...............................................
Reserva p/Investimentos .............................
Mutações Internas do Patrimônio
Líquido ........................................................
DE 2009 .......................................................
Aumento de Capital ........................................
Dividendos ......................................................
Ágio em Transação de Capital
com Controladas ..........................................
Transações de Capital com os Sócios ........
Lucro Líquido do Exercício..............................
Variação Cambial de Investimentos
no Exterior ....................................................
Ajuste de Conversão do Período ....................
Realização do Custo Atribuído
ao Imobilizado ..............................................
Tributos Diferidos s/Realização
do Custo Atribuído .......................................
Resultados Abrangentes Total ....................
Reserva Legal...............................................
Reserva p/Investimentos .............................
Mutações Internas do
Patrimônio Líquido ....................................
DE 2010........................................................
Outros Resultados
Abrangentes
________________________
Reserva
Ajuste
Patrimônio
Reserva
p/
Lucros Acumulado
Ajuste de Líquido dos
Capital Especial Reserva
Investi- Acumude
Avaliação acionistas da
Social ________
de Ágio _______
Legal ________
mentos ________
lados __________
Conversão __________
Patrimonial Controladora
________
___________
120.000
120.000
80.000
80.000
-
-
16.544
16.544
-
-
-
-
-
-
73
-
73
-
73
-
-
-
-
4.348
-
(4.348)
-
-
-
-
-
-
1.797
-
21.653
(1.478)
38.817
(1.797)
(21.653)
73
-
1.478
(2.870)
-
36.020
-
34.046
-
34.046
-
-
-
1.797
21.653
(23.450)
200.000
20.000
-
-
18.341
-
39.190
(20.000)
-
(8.408)
-
(20.000)
-
(8.408)
22.112
-
(19)
-
-
4.581
20.000
-
(4.560)
(4.560)
-
97.537
(5.175)
97.537
(5.175)
(80.000)
- (10.192)
(80.000) (10.192)
35.947
-
-
-
-
-
1.105
-
(1.557)
(19) 25.137
(1.105)
12.599 (12.599)
-
-
1.105
12.599
(101)
(101)
-
77.677
77.677
-
233.980
72.502
306.482
(10.192)
(10.192)
35.947
Participação
dos não
controladores Patrimônio
Resultado
no Pat. Líq. da
Líquido
Abrangente
Controladora _________
Total _____________
da Companhia
____________
4.699
259
4.958
3.043
(2.895)
148
(1.974)
(1.974)
-
238.679
72.761
311.440
3.043
(10.192)
(2.895)
(10.044)
33.973
72.502
72.502
33.973
73
-
-
-
-
-
74.807
-
332.310
(8.408)
3.132
(4.478)
-
335.442
(4.478)
(8.408)
106.548
-
-
-
(4.560)
(12.968)
22.112
2.896
(1.582)
199
(1.664)
(14.550)
22.311
22.311
(32)
-
-
(32)
(19)
(32)
(19)
(32)
(19)
(28)
-
(32)
-
-
(4.581)
-
-
-
-
1.557
(3.025)
-
22.061
-
199
-
22.260
-
22.260
-
-
-
-
-
220.000
(4.560) 19.446
31.768
3.026
(60)
71.783
341.403
1.749
343.152
22.260
(13.704)
-
-
NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
EM IFRS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 (Em milhares de Reais exceto quando indicado de outra forma)
1. INFORMAÇÕES GERAIS
A Empresa MARISOL S.A. é uma Companhia aberta e está registrada no CNPJ - Cadastro
Nacional de Pessoas Jurídicas sob o nº 84.429.752/0001-62, e NIRE - Número de Inscrição
de Registro de Empresas nº 423.0000.953-1. Está sediada na cidade de Jaraguá do Sul
(SC), Rua Bernardo Dornbusch, nº 1300, Bairro Vila Lalau, CEP 89.256-901.
A MARISOL S.A. tem por objetivo a participação em outras sociedades, negócios e
empreendimentos, diretamente ou por meio de suas controladas e coligadas, explorar
a indústria e o comércio do vestuário, de tecidos e malhas de fibras naturais, artificiais
e sintéticas, fios e materiais têxteis e calçados. Tem sede em Jaraguá do Sul (SC) e
controladas em Pacatuba (CE), Jaraguá do Sul (SC), São Paulo (SP) e Gallarate (Itália).
A emissão destas demonstrações financeiras consolidadas foi autorizada pela
Administração em 09 de fevereiro de 2011.
2. BASES DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
As demonstrações financeiras da Companhia de suas controladas, compreendem:
a) Demonstrações Financeiras Individuais da Controladora
As demonstrações financeiras individuais da controladora foram elaboradas e estão
sendo apresentadas em conformidade com as práticas contábeis adotadas no Brasil,
com atendimento integral da Lei nº 11.638/07 e Lei nº 11.941/09, e pronunciamentos
emitidos pelo CPC - Comitê de Pronunciamentos Contábeis e aprovados pelo CFC Conselho Federal de Contabilidade e pela CVM - Comissão de Valores Mobiliários.
As demonstrações financeiras individuais apresentam a avaliação dos investimentos
em controladas pelo método da equivalência patrimonial, de acordo com a legislação
brasileira vigente, dessa forma, não são consideradas como estando conforme as
IFRS, que exigem a avaliação desses investimentos nas demonstrações separadas da
controladora pelo custo ou valor justo.
b) Demonstrações Financeiras Consolidadas
As demonstrações financeiras consolidadas foram elaboradas e estão sendo
apresentadas em conformidade com as normas internacionais de contabilidade
(IFRS) emitidas pelo International Accounting Standard Board - IASB e também de
acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com atendimento integral da
Lei nº 11.638/07 e Lei nº 11.941/09, e pronunciamentos emitidos pelo CPC - Comitê de
Pronunciamentos Contábeis e aprovados pelo CFC - Conselho Federal de Contabilidade
e pela CVM - Comissão de Valores Mobiliários.
Como não existe diferença entre o patrimônio líquido consolidado e o resultado
consolidado atribuíveis aos acionistas da controladora, constantes nas demonstrações
financeiras consolidadas preparadas de acordo com as IFRS e as práticas contábeis
adotadas no Brasil, e o patrimônio líquido e o resultado da controladora, constantes nas
demonstrações financeiras individuais preparadas de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil, a Companhia optou por apresentar essas demonstrações financeiras
individuais e consolidadas em um único conjunto.
A empresa elegeu a data de transição ao IFRS em 01/01/2009. Estas demonstrações
financeiras foram preparadas considerando algumas exceções na data da transição.
Para efeitos comparativos, considerando que não há evidência forte de que o valor justo
do ativo imobilizado apurado na data-base 1º de janeiro de 2010 seja significativamente
diferente do valor justo apurado na abertura do exercício social iniciado a partir de 1º
de janeiro de 2009, e que os efeitos dessa diferença não são relevantes, foi admitido
esse valor como valor justo do imobilizado na abertura do exercício social dessa
demonstração comparativa.
Os efeitos das principais diferenças entre as práticas contábeis adotadas no Brasil até
31/12/2008 e o IFRS, incluindo a reconciliação do patrimônio líquido e do resultado da
Companhia, estão apresentados na Nota Explicativa nº 04.
3. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS
3.1. Bases de Consolidação
Os critérios adotados na consolidação são aqueles previstos na Lei nº 6.404/76 com as
alterações promovidas pela Lei nº 11.638/07 e Lei nº 11.941/09, dos quais destacamos
os seguintes:
a) Inclusão nestas demonstrações financeiras consolidadas, das sociedades controladas
nas quais a controladora, diretamente ou através de outras controladas, é titular
de direitos de sócio que lhe assegurem, de modo permanente, preponderância
nas deliberações sociais e o poder de eleger a maioria dos administradores e das
sociedades coligadas nas quais a investidora tenha influência significativa;
b) Eliminação dos saldos das contas ativas e passivas decorrentes das transações entre
as sociedades incluídas na consolidação e eliminação das receitas e das despesas
decorrentes de negócios com as sociedades incluídas na consolidação;
c) Eliminação do investimento relevante na proporção de seu respectivo patrimônio;
d) Destaque da participação dos minoritários no patrimônio líquido e no resultado;
e) Padronização das políticas contábeis e dos procedimentos usados pelas sociedades
incluídas nestas demonstrações financeiras consolidadas com os adotados pela
controladora, com o propósito de apresentação usando bases de classificação e
mensuração uniformes.
As demonstrações financeiras consolidadas incluem as operações da companhia com as
seguintes empresas controladas:
Nome
País
___________________________________________________________________
_________
Marisol Indústria do Vestuário Ltda. ................................................................
Brasil
Marisol Indústria Têxtil Ltda. ...........................................................................
Brasil
Marisol Franchising Ltda..................................................................................
Brasil
Marisol Europe S.R.L. ......................................................................................
Itália
Oneservice Serviços Comerciais Ltda. ............................................................
Brasil
Rosa Chá Stúdio Ltda. .....................................................................................
Brasil
Babysol Comércio do Vestuário Ltda...............................................................
Brasil
Marisol Com. Atac. e Serv. Distr. Ltda. ...........................................................
Brasil
STM3 Stúdio Ltda. ...........................................................................................
Brasil
3.2. Mudanças em Políticas Contábeis
No processo de convergência ao IFRS (International Financial Reporting Standards)
conforme as Leis nº 11.638/07 e nº 11.941/09 e os Pronunciamentos Técnicos emitidos
pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), as principais mudanças com impactos
sobre as políticas contábeis adotadas pela empresa foram:
a) A mensuração de determinados ativos financeiros mantidos para negociação ao valor
justo por meio do resultado.
b) O reconhecimento da receita de vendas pelo seu valor justo, com o respectivo
ajuste a valor presente das contas a receber de longo prazo e de curto prazo quando
relevantes.
c) O ajuste do custo de aquisição de ativos e da contratação de serviços ao valor justo,
com o respectivo ajuste a valor presente das contas a pagar de longo prazo e de curto
prazo quando relevantes.
d) A reclassificação de itens do ativo imobilizado para o ativo intangível e a interrupção da
amortização de ativos intangíveis com vida útil indefinida.
e) A baixa do ativo diferido na data da transição.
f) A realização de testes de recuperabilidade dos ativos nos termos do Pronunciamento
Técnico CPC 01, sempre que houver indicações internas ou externas de que estes
possam estar desvalorizados.
g) Criação da conta de ajuste de avaliação patrimonial para contrapartidas de aumentos ou
diminuições de valor atribuído a elementos do ativo e do passivo, em decorrência da
sua avaliação a valor justo.
h) A Avaliação do valor justo do imobilizado para determinação do custo atribuído (deemed
cost) e a respectiva revisão da vida útil.
3.3. Classificação de Itens Circulantes e Não Circulantes
No Balanço Patrimonial, ativos e obrigações vincendas ou com expectativa de realização
dentro dos próximos 12 meses são classificados como itens circulantes e aqueles com
vencimento ou com expectativa de realização superior a 12 meses são classificados como
itens não circulantes.
3.4. Compensação entre Contas
Como regra geral, nas demonstrações financeiras, nem ativos e passivos, ou receitas
e despesas são compensados entre si, exceto quando a compensação é requerida
ou permitida por um pronunciamento ou norma brasileira de contabilidade e esta
compensação reflete a essência da transação.
3.5. Transações em Moeda Estrangeira
Os itens nestas demonstrações financeiras são mensurados em moeda funcional Reais
(R$) que é a moeda do principal ambiente econômico em que a empresa atua e na qual é
realizada a maioria de suas transações, e são apresentados nesta mesma moeda.
Transações em outras moedas são convertidas para a moeda funcional conforme
determinações do Pronunciamento Técnico CPC 02 - Efeitos das Mudanças nas Taxas de
Câmbio e Conversão de Demonstrações Financeiras. Os itens monetários são convertidos
pelas taxas de fechamento e os itens não monetários pelas taxas da data da transação.
3.6. Caixa e Equivalentes de Caixa
Caixa e equivalentes de caixa incluem numerário em poder da empresa, depósitos
bancários de livre movimentação e aplicações financeiras de curto prazo e de alta liquidez
com vencimento original em três meses ou menos.
3.7. Ativos Financeiros
A Companhia classifica seus ativos financeiros sob as seguintes categorias: a) mensurados
ao valor justo por meio do resultado; b) empréstimos e recebíveis e c) disponíveis para
Controladora ___________________
Consolidado
___________________
2010 ________
2009 ________
2010 ________
2009
________
RECEITAS ........................................................
3.818
19.298 536.418 521.245
Venda de Mercadorias, Produtos e Serviços .
169
411 533.621 506.842
Outras Receitas Líquidas de Despesas..........
3.649
18.887
5.198
16.191
Provisão p/Créditos de Liquidação Duvidosa .
(2.401)
(1.788)
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS ..... (10.596) (9.455) (326.795) (301.247)
Custos dos Produtos, Mercadorias
e Serviços Vendidos ....................................
- (181.736) (158.363)
Materiais, Energia, Serviços de
Terceiros e Outros ....................................... (10.596)
(9.455) (145.059) (142.884)
VALOR ADICIONADO BRUTO .......................
(6.778)
9.843 209.623 219.998
DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES .............
- (18.444) (16.748)
VALOR ADICIONADO LÍQUIDO .....................
(6.778)
9.843 191.179 203.250
VALOR ADICIONADO RECEBIDO
EM TRANSFERÊNCIA................................... 25.839
37.529
31.390
34.252
Resultado de Equivalência Patrimonial........... 34.202
23.382
Receitas Financeiras ......................................
(8.363) 14.147
15.781
18.280
Subvenções Governamentais ........................
15.609
15.972
VALOR ADICIONADO TOTAL
A DISTRIBUIR ............................................... 19.061
47.372 222.569 237.502
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO:
. PESSOAL .......................................................
1.077
1.081 123.172 116.396
Remuneração Direta ......................................
1.015
995
93.032
85.295
Benefícios ......................................................
47
70
20.789
21.867
FGTS ..............................................................
15
16
9.351
9.234
. IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES ......
(4.392) 10.130
67.313
80.823
Federais..........................................................
(4.397) 10.119
50.324
60.659
Estaduais ........................................................
16.617
19.864
Municipais ......................................................
5
11
372
300
. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS
DE TERCEIROS ..............................................
263
214
9.772
6.310
Juros ..............................................................
263
214
9.772
6.310
. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS .. 22.113
33.642
22.312
31.668
Dividendos .....................................................
8.408
10.192
8.408
10.192
Lucros Retidos ............................................... 13.705
23.450
13.705
23.450
Participação dos não-controladores
nos lucros retidos ........................................
199
(1.974)
. OUTROS ........................................................
2.305
2.305
Ajustes de Mudança de Política Contábil .........
2.305
2.305
VALOR ADICIONADO TOTAL DISTRIBUÍDO 19.061
47.372 222.569 237.502
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA
DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (Em milhares de reais)
Controladora ___________________
Consolidado
___________________
2010 ________
2009 ________
2010 ________
2009
________
FLUXO DE CAIXA GERADO
NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
Resultado Líquido Ajustado ........................ 38.213
9.315
53.962
64.948
Lucro Líquido ............................................... 22.112
35.947
22.112
35.947
Lucro Líquido dos Não Controladores..........
199
(1.974)
Depreciações e Amortizações .....................
18.444
16.748
Despesas (receitas) Variação Cambial .........
312
Equivalência Patrimonial .............................. (34.202) (23.382)
Valor Residual de Investimentos Baixados .. 41.724
12.052
68
4.825
Valor Cambial de Investimentos ..................
231
3.189
Valor Residual dos Ativos Permanentes
Baixados ...................................................
15
8
2.859
4.856
Juros s/Empréstimos ...................................
289
106
8.782
8.484
Ajuste a Valor Presente - Contas
a Receber/Pagar........................................
7.219 (12.781)
6
(613)
Provisão p/Contingências.............................
1.056
(3.401)
949
(1.004)
Variação Cambial..........................................
102
(5.510)
Ajsutes de Conversão de Controladas
no Exterior ................................................
664
Variações no Ativo e Passivo ...................... 11.427
23.903 (17.333) (20.448)
Aumento/redução nas contas a receber ...... 18.241
38.662
(1.120) 13.127
Estoques ......................................................
- (29.210) (27.695)
Aumento/redução nas contas a pagar .........
(5.242) (14.942) 13.560
(9.689)
Obrigações Tributárias .................................
(1.619)
26
(328)
4.047
Obrigações Sociais ......................................
47
157
(235)
(238)
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS
ATIVIDADES OPERACIONAIS ..................... 49.640
33.218
36.629
44.500
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES
DE INVESTIMENTOS ................................... (43.778) (33.296) (39.532) (26.924)
Investimentos ................................................ (22.122) (52.429)
(4.707)
(2.766)
Ativos Imobilizados ........................................
- (21.638) (22.944)
Ativos Intangíveis ...........................................
- (13.108)
(9.914)
Adiantamento para Futuro Aumento
de Capital ..................................................... (48.258)
Empréstimos Concedidos a Empresas
Ligadas.........................................................
45
Recebimento de Empréstimos de
Empresas Ligadas........................................ 26.602
19.088
Aumento/Redução Aplicação
Financeira Renda Fixa a Prazo .....................
(79)
8.700
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES
DE FINANCIAMENTOS ................................
(5.844) (10.763) (14.448) (32.859)
Captação/Pagamento de Empréstimos
e Financiamentos.........................................
(606)
(571)
(6.040) (22.667)
Recebimentos de Integralização de Capital ...
20.000
Redução de Reservas ....................................
- (20.000)
Distribuição de Lucros - Controladas..............
3.170
Dividendos .....................................................
(8.408) (10.192)
(8.408) (10.192)
Patrimônio Líquido Absorvido
na Incorporação e Ágio
AUMENTO/DIMINUIÇÃO LÍQUIDO
DE CAIXA E EQUIVALENTES ......................
18 (10.841) (17.351) (15.283)
VARIAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA .....................
18 (10.841) (17.351) (15.283)
Saldo Inicial de Caixa e
Equivalentes de Caixa ..................................
12
10.853
29.550
44.833
Saldo Final de Caixa e Equivalentes de Caixa
30
12
12.199
29.550
venda. A classificação depende da finalidade para a qual os ativos financeiros foram
adquiridos. A Administração determina a classificação de seus ativos financeiros no
reconhecimento inicial.
(a) Ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado
Os ativos financeiros mensurados ao valor justo através do resultado são ativos
financeiros mantidos para negociação. Um ativo financeiro é classificado nessa
categoria se foi adquirido, principalmente, para fins de venda no curto prazo. Os ativos
dessa categoria são classificados como ativos circulantes.
(b) Empréstimos e recebíveis
Os empréstimos e recebíveis são ativos financeiros não derivativos com pagamentos
fixos ou determináveis, que não são cotados em um mercado ativo. São incluídos
como ativo circulante, exceto aqueles com prazo de vencimento superior a 12
meses após a data de emissão do balanço (estes são classificados como ativos não
circulantes). Os empréstimos e recebíveis da Companhia compreendem “contas a
receber de clientes e demais contas a receber” e “caixa e equivalentes de caixa”.
continua
63
continuação
MARISOL S.A.
(c) Ativos financeiros disponíveis para venda
Os ativos financeiros disponíveis para venda são não derivativos, que são designados
nessa categoria ou que não são classificados em nenhuma outra categoria. Eles são
incluídos em ativos não circulantes, a menos que a administração pretenda alienar o
investimento em até 12 meses após a data do balanço.
Reconhecimento e mensuração:
As compras e as vendas regulares de ativos financeiros são reconhecidas na data de
negociação - data na qual a Companhia se compromete a comprar ou vender o ativo.
Os investimentos são, inicialmente, reconhecidos pelo valor justo. Os ativos financeiros
mensurados ao valor justo por meio de resultado são, inicialmente, reconhecidos pelo
valor justo, e os custos da transação são debitados à demonstração do resultado.
Os ativos financeiros são baixados quando os direitos de receber fluxos de caixa dos
investimentos tenham vencido ou tenham sido transferidos; neste último caso, desde
que a Companhia tenha transferido, significativamente, todos os riscos e os benefícios
da propriedade. Os ativos financeiros disponíveis para venda e os ativos financeiros
mensurados ao valor justo por meio do resultado são, subsequentemente, contabilizados
pelo valor justo. Os empréstimos e recebíveis são contabilizados pelo custo amortizado,
usando o método da taxa de juros efetiva.
Os ganhos ou as perdas decorrentes de variações no valor justo de ativos financeiros
mensurados ao valor justo através do resultado são apresentados na demonstração do
resultado no período em que ocorrem.
A Companhia avalia, na data do balanço, se há evidência objetiva de que um ativo
financeiro ou um grupo de ativos financeiros está desvalorizado (impairment). No caso
de títulos patrimoniais classificados como disponíveis para venda, uma queda significativa
ou prolongada do valor justo do título para abaixo de seu valor de custo é considerado um
indicador de que os títulos estão desvalorizados. Se houver alguma dessas evidências para
os ativos financeiros disponíveis para venda, a perda cumulativa é retirada do patrimônio
e reconhecida na demonstração do resultado.
3.8. Contas a Receber de Clientes
As contas a receber de clientes correspondem aos valores a receber de clientes pela
venda de mercadorias ou prestação de serviços no decurso normal das atividades da
Companhia.
As contas a receber de clientes, inicialmente, são reconhecidas pelo valor justo e,
subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado com o uso do método da taxa
de juros efetiva menos a provisão para impairment (perdas no recebimento de créditos).
Normalmente na prática são reconhecidas ao valor faturado ajustado a valor presente e
ajustado pela provisão para impairment se necessária.
3.9. Estoques
Os estoques estão registrados pelo menor valor entre o custo e o valor líquido realizável.
O custo é determinado usando o método do custo médio. O custo dos produtos acabados
e em elaboração compreende o custo das matérias-primas, mão de obra e outros custos
indiretos relacionados à produção baseados na ocupação normal da capacidade e não
inclui o custo de empréstimos e financiamentos. O valor líquido realizável é estimado
com base no preço de venda dos produtos em condições normais de mercado, menos as
despesas variáveis de vendas.
3.10. Investimentos
Nas demonstrações financeiras da controladora, os investimentos permanentes em
sociedades controladas, são avaliados pelo método da equivalência patrimonial, acrescidos
do ágio quando este é fundamentado no valor justo de ativos destas sociedades.
3.11. Imobilizado
Conforme previsto na Interpretação Técnica ICPC 10 do Comitê de pronunciamentos
Contábeis, aprovada pela Deliberação CVM nº 619/09, a empresa concluiu a primeira
das análises periódicas com o objetivo de revisar e ajustar a vida útil econômica
estimada para o cálculo de depreciação. Para fins dessa análise, a empresa se baseou
na expectativa de utilização dos bens, e a estimativa referente à vida útil dos ativos,
bem como, a estimativa do seu valor residual, conforme experiências anteriores com
ativos semelhantes, concomitantemente apurou o valor justo desses ativos para a
determinação do custo atribuído.
O valor justo apurado em 1º de janeiro de 2010 foi considerado como o custo atribuído
destes ativos em 1º de janeiro de 2009, data de transição as normas internacionais de
contabilidade (IFRS - International Financial Reporting Standards).
O valor justo apurado em 1º de janeiro de 2010 não difere significativamente do valor justo
que o imobilizado teria em 1º de janeiro de 2009. Desta forma, a partir de 1º de janeiro
de 2009, os itens do imobilizado são apresentados pelo método do custo, deduzidos da
respectiva depreciação. O custo de aquisição registrado no imobilizado está líquido dos
tributos recuperáveis, e a contrapartida está registrada em impostos a recuperar.
Os custos subsequentes são incluídos no valor contábil do ativo ou reconhecidos como um
ativo separado, conforme apropriado, somente quando for provável que fluam benefícios
econômicos futuros associados ao item e que o custo do item possa ser mensurado com
segurança. O valor contábil de itens ou peças substituídas é baixada. Todos os outros reparos
e manutenções são lançados em contrapartida ao resultado do exercício, quando incorridos.
Os terrenos não são depreciados. A depreciação de outros ativos é calculada usando o
método linear durante a vida útil estimada.
Os valores residuais e a vida útil dos ativos são revisados e ajustados, se apropriado, ao
final de cada exercício. O valor contábil de um ativo é imediatamente ajustado se este for
maior que seu valor recuperável estimado.
3.12. Intangível
a) Ágio
O ágio (goodwill) é representado pela diferença positiva entre o valor pago ou a pagar
e o montante líquido do valor justo dos ativos e passivos da entidade adquirida. O ágio
de aquisições de controladas é registrado como “ativo intangível”. O deságio, quando
ocorrer é registrado como ganho no resultado do período, na data da aquisição. O
ágio é testado anualmente para verificar prováveis perdas (impairment) e contabilizado
pelo seu valor de custo menos as perdas acumuladas por impairment, que não são
revertidas. Os ganhos e as perdas da alienação de uma entidade incluem o valor
contábil do ágio relacionado com a entidade vendida.
O ágio é alocado às Unidades Geradoras de Caixa (UGCs) para fins de teste de impairment.
A alocação é feita para as Unidades Geradoras de Caixa ou para os grupos de Unidades
Geradoras de Caixa que devem se beneficiar da combinação de negócios da qual o ágio
se originou, devidamente segregada, de acordo com o segmento operacional.
b) Marcas registradas e licenças
As marcas registradas e as licenças adquiridas separadamente são demonstradas pelo
custo histórico. Os ativos que possuem vida útil indefinida, não são amortizadas.
As licenças de software adquiridas são capitalizadas com base nos custos incorridos
para adquirir os softwares e fazer com que eles estejam prontos para ser utilizados.
Esses custos são amortizados durante sua vida útil estimada.
c) Fundo de Comércio
Está sendo amortizado pelos prazos dos contratos de aluguel em no máximo 5 anos.
3.13. Impairment de Ativos Não Financeiros
Os ativos que estão sujeitos à depreciação ou amortização são revisados para a verificação
de impairment sempre que eventos ou mudanças nas circunstâncias indicarem que o
valor contábil pode não ser recuperável.
Uma perda por impairment é reconhecida pelo valor ao qual o valor contábil do ativo
excede seu valor recuperável. Este último é o valor mais alto entre o valor justo de um
ativo menos os custos de venda e o valor em uso.
Para fins de avaliação do impairment, os ativos são agrupados nos níveis mais baixos para
os quais existam fluxos de caixa identificáveis separadamente (Unidades Geradoras de
Caixa - UGC). Os ativos não financeiros, exceto o ágio, que tenham sofrido impairment, são
revisados para a análise de uma possível reversão do impairment na data de apresentação
das demonstrações financeiras.
3.14. Contas a Pagar a Fornecedores
As contas a pagar aos fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que
foram adquiridos de fornecedores no curso ordinário dos negócios e são, inicialmente,
reconhecidas pelo valor justo e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado
com o uso do método de taxa de juros efetiva. Na prática, são normalmente reconhecidas
ao valor da fatura correspondente, ajustada a valor presente.
3.15. Empréstimos e Financiamentos
Os empréstimos e financiamentos são reconhecidos, inicialmente, pelo valor justo,
líquido dos custos da transação incorridos e são, subsequentemente, demonstrados pelo
custo amortizado. Qualquer diferença entre os valores captados (líquidos dos custos da
transação) e o valor de resgate é reconhecida na demonstração do resultado durante o
período em que os empréstimos estejam em andamento, utilizando o método da taxa de
juros efetiva.
3.16. Provisões
As provisões são reconhecidas quando a Companhia tem uma obrigação presente ou não
formalizada (constructive obligation) como resultado de eventos passados; é provável que
uma saída de recursos seja necessária para liquidar a obrigação; e o valor foi estimado
com segurança.
64
Quando houver uma série de obrigações similares, a probabilidade de a Companhia
liquidá-las é determinada, levando-se em consideração a classe de obrigações como um
todo. Uma provisão é reconhecida mesmo que a probabilidade de liquidação relacionada
com qualquer item individual incluído na mesma classe de obrigações seja pequena.
As provisões são mensuradas pelo valor presente dos gastos que devem ser necessários
para liquidar a obrigação, usando uma taxa antes do imposto, a qual reflete as avaliações
atuais do mercado do valor temporal do dinheiro e dos riscos específicos da obrigação.
O aumento da obrigação em decorrência da passagem do tempo é reconhecido como
despesa financeira.
3.17. Imposto de Renda e Contribuição Social
As despesas fiscais do período compreendem o imposto de renda corrente e diferido.
O imposto é reconhecido na demonstração do resultado, exceto na proporção em que
estiver relacionado com itens reconhecidos diretamente no patrimônio. Nesse caso, o
imposto também é reconhecido no patrimônio.
O encargo de imposto de renda corrente é calculado com base nas leis tributárias
promulgadas, na data do balanço do país em que a Companhia atua e gera lucro real
e lucro presumido. A administração avalia, periodicamente, as posições assumidas pela
Companhia nas declarações de impostos de renda com relação às situações em que a
regulamentação fiscal aplicável dá margem a interpretações. Estabelece provisões,
quando apropriado, com base nos valores que deverão ser pagos às autoridades fiscais.
O imposto de renda e a contribuição social diferidos lançados no ativo não circulante ou
no passivo não circulante decorrem de prejuízos fiscais e bases negativas da contribuição
social e de diferenças temporárias originadas entre receitas e despesas lançadas no
resultado, entretanto, adicionadas ou excluídas temporariamente na apuração do lucro real
e da contribuição social. Os ativos decorrentes de créditos tributários diferidos somente
são reconhecidos quando há expectativa da geração de resultados futuros suficientes
para compensá-los.
3.18. Subvenções Governamentais
Subvenções governamentais, inclusive subvenções não monetárias a valor justo,
somente são reconhecidas no resultado quando existe segurança de que: (a) a
entidade cumpriu todas as condições estabelecidas; e (b) a subvenção será recebida.
A contabilização é a mesma independentemente de a subvenção ser recebida em
dinheiro ou como redução de passivo.
Uma subvenção governamental é reconhecida em base sistemática como receita ao longo
do período que é confrontada com as despesas que pretende compensar. A parcela do
resultado correspondente à subvenção está sendo destinada a reserva de lucros como
reserva de incentivos fiscais na controlada.
3.19. Benefícios a Empregados
a) Obrigações com Aposentadoria
A Companhia opera um plano de pensão aos colaboradores, administrado pelo
Bradesco Multipensions. A Companhia possui plano de previdência complementar
de contribuição definida. Um plano de contribuição definida é um plano de pensão
segundo o qual a Companhia faz contribuições fixas a uma entidade separada, onde
a Companhia não tem obrigações legais nem construtivas de fazer contribuições se
o fundo não tiver ativos suficientes para pagar a todos os empregados os benefícios
relacionados com o serviço do empregado no período corrente e anterior. Um plano de
previdência complementar é diferente, pois em geral, estabelece um valor de benefícios
de aposentadoria que um empregado receberá em sua aposentadoria, normalmente
dependente de um ou mais fatores, como idade, tempo de serviço e remuneração.
O passivo reconhecido no balanço patrimonial da Companhia com relação ao plano de
pensão de benefício definido é o valor presente da obrigação do benefício na data do
balanço, menos o valor justo dos ativos do plano. A obrigação de benefício definido é
calculada anualmente por atuários independentes.
Com relação aos planos de contribuição definida, a Companhia faz contribuições e as
reconhece como despesa de benefícios a empregados, e não tem nenhuma obrigação
adicional de pagamento depois que a contribuição é efetuada.
b) Participação nos Lucros
A empresa reconhece um passivo e uma despesa de participação nos resultados, que
atingirá até 12,5% do lucro líquido consolidado após os impostos, desde que o lucro
líquido do exercício, tenha sido igual ou superior a 5% do patrimônio líquido do exercício
anterior com base em programa devidamente aprovado pelo sindicato da classe laboral
e que leva em conta a avaliação de desempenho e metas setoriais.
3.20. Apuração do Resultado
O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil da
competência dos exercícios, tanto para o reconhecimento de receitas quanto de despesas.
3.21. Reconhecimento das Receitas de Vendas
A receita de vendas compreende o valor justo da contraprestação recebida ou a
receber pela comercialização de produtos e serviços no curso normal das atividades da
Companhia. A receita é apresentada líquida dos impostos e das devoluções, bem como,
após a eliminação das vendas entre empresas da Companhia.
A empresa reconhece a receita quando:
(i) o valor da receita pode ser mensurado com segurança;
(ii) é provável que benefícios econômicos futuros fluirão para a entidade; e
(iii) quando critérios específicos tiverem sido atendidos para cada uma das atividades
da Companhia. O valor da receita não é considerado como mensurável com segurança
até que todas as contingências relacionadas com a venda tenham sido resolvidas.
A Companhia baseia suas estimativas em resultados históricos, levando em consideração
o tipo de cliente, o tipo de transação e as especificações de cada venda.
3.22. Dividendos
A distribuição de dividendos para os acionistas da Companhia é reconhecida como um
passivo nas demonstrações financeiras ao final do exercício, com base no estatuto social
da Companhia.
3.23. Julgamento e Uso de Estimativas Contábeis
A preparação de demonstrações financeiras requer que a administração da Companhia se
baseie em estimativas para o registro de certas transações que afetam os ativos e passivos,
receitas e despesas, bem como a divulgação de informações sobre dados das suas
demonstrações financeiras. Os resultados finais dessas transações e informações, quando
de sua efetiva realização em períodos subsequentes, podem diferir dessas estimativas.
As políticas contábeis e áreas que requerem um maior grau de julgamento e uso de
estimativas na preparação das demonstrações financeiras, são:
a) créditos de liquidação duvidosa que são inicialmente provisionados e posteriormente
lançados para perda quando esgotadas as possibilidades de recuperação;
b) vida útil e valor residual dos ativos imobilizados e intangíveis;
c) impairment dos ativos imobilizados, intangíveis e ágio;
d) expectativa de realização dos créditos tributários diferidos do imposto de renda e da
contribuição social;
e) passivos contingentes que são provisionados de acordo com a expectativa de êxito,
obtida e mensurada em conjunto a assessoria jurídica da empresa.
f) o valor atual de obrigações de plano de pensão depende de fatores que são
determinados com base em cálculos atuariais, que utilizam uma série de premissas.
4. ADOÇÃO INICIAL DO IFRS
A empresa elegeu como data de transição o dia 1º de janeiro de 2009, portanto as
informações comparativas relativas ao período encerrado em 31 de dezembro de 2009
são apresentadas de acordo com as novas práticas contábeis e as legislações vigentes.
4.1. Isenções da aplicação retrospectiva
Na data de transição a Companhia utilizou as seguintes isenções em relação a aplicação
retrospectiva:
a) Isenção de combinação de negócios:
A Companhia aplicou a isenção de combinação de negócios descrita no IFRS 1 e
na Deliberação CVM 609/09 e, assim sendo, não reapresentou as combinações de
negócios que ocorreram antes de 1º de janeiro de 2009, data da transição.
b) Isenção do valor justo como custo atribuído
A Companhia optou por mensurar certos itens do ativo imobilizado pelo valor justo
em 1º de janeiro de 2009, e utilizou esse valor como o custo atribuído (deemed
cost) desses ativos.
4.2. - Conciliação entre critérios contábeis anteriores e o IFRS
As conciliações do patrimônio líquido em 1º de janeiro de 2009 e 31 de dezembro de
2009 e do resultado em 31 de dezembro de 2009 determinados de acordo com a prática
contábil anterior para o patrimônio líquido e resultado determinados de acordo com as
novas práticas, são apresentadas a seguir:
Total
do Patrimônio Líquido
________________________________________
De acordo com as práticas contábeis
anteriores ..............................................
a) Custo Atribuído ao Imobilizado .................
b) Depreciação e amortização - revisão da
vida útil ...................................................
c) Baixa do ativo diferido...............................
d) Ajuste de conversão de controladas
exterior ...................................................
e) Combinação de negócios - controlada
Babysol Com. do Vestuário Ltda. ...........
f) Obrigações de aposentadoria previdência complementar .....................
De acordo com o IFRS ............................
Resultado Líquido do Exercício
________________________________________
De acordo com as práticas contábeis
anteriores ..............................................
a) Depreciação do custo atribuído
ao imobilizado .........................................
b) Depreciação e amortização - revisão
da vida útil ..............................................
c) Estorno da amortização do ativo diferido ..
d) Ajuste de conversão de controladas
no exterior ..............................................
e) Deságio aquisição de participação na
Babysol Com. do Vestuário Ltda. ...........
f) Obrigações de aposentadoria previdência complementar .....................
De acordo com o IFRS ............................
Controladora __________________
Consolidado
__________________
31.12.09 ________
01.01.09 ________
31.12.09 ________
01.01.09
________
258.987
74.807
233.980
77.677
264.752
75.061
238.679
77.945
6.056
(3.223)
(4.378)
6.079
(3.229)
(4.386)
(96)
-
(96)
-
26
-
(2.870)
-
(4.247) ________
(797) ________
(4.255) ________
(798)
________
332.310 ________
306.482 335.442 ________
311.440
________
________
________ ________
________ ________
Controladora __________________
Consolidado
__________________
2009 __________________
2009
__________________
35.762
33.784
(2.870)
(2.884)
6.056
1.155
6.079
1.157
(731)
(732)
26
26
(3.451) __________________
(3.457)
__________________
35.947
33.973
__________________
__________________ __________________
__________________
a) Custo atribuído ao imobilizado
A empresa apurou o valor justo de certas máquinas, edificações e terrenos de suas
controladas Marisol Ind. do Vestuário Ltda., Marisol Ind. Têxtil Ltda. e Rosa Chá Studio
Ltda., e utilizou esse valor como o custo atribuído desses ativos na data de transição,
conforme nota explicativa 12.
b) Revisão da vida útil do imobilizado e intangível
A partir da data de transição a Companhia revisou as estimativas de vida útil dos ativos
imobilizado e intangível de suas controladas, e consequentemente, alterou suas taxas
anuais de depreciação e amortização.
c) Ativo diferido
Os gastos pré-operacionais registrados no ativo diferido até 31/12/2008, que a partir
dessa data poderiam ser mantidos até sua completa amortização, conforme ainda
permitido pela legislação brasileira, foram ajustados na data de transição ao IFRS,
conforme exigido por essa norma, que determina que os gastos pré-operacionais que
não possam ser atribuídos ao custo de bens do ativo imobilizado ou à formação de
ativos intangíveis, foram lançados como despesa imediatamente.
d) Ajuste de conversão
A Companhia adequou o ajuste acumulado de conversão das demonstrações
financeiras de sua controlada no exterior: Marisol Europe S.R.L.
e) Combinação de negócios
De acordo com as práticas contábeis anteriores, o ágio por expectativa de rentabilidade
futura e o deságio de compra vantajosa eram registrados no ativo não circulante. Com
a adoção do IFRS o ágio por expectativa de rentabilidade futura que estava registrado
na controlada Babysol Comércio do Vestuário Ltda. (originado de incorporação de sua
controladora direta Marisol Participações Ltda.) foi baixado nessa controlada e transferido
para reconhecimento nas demonstrações financeiras da controladora original, conforme
Interpretação Técnica ICPC 09 aprovada pela Deliberação CVM 618/09.
f) Obrigações de aposentadoria
A Companhia reconheceu as perdas atuariais decorrentes do déficit do plano de
pensão da previdência complementar, conforme nota explicativa 20.
5. GERENCIAMENTO DE RISCOS DE INSTRUMENTOS FINANCEIROS
Em atendimento a Deliberação CVM nº 604, de 19 de novembro de 2009, que aprovou
os Pronunciamentos Técnicos CPC nºs 38, 39 e 40, e a Instrução CVM 475, de 17 de
dezembro de 2008, a Companhia e suas controladas revisaram os principais instrumentos
financeiros ativos e passivos, bem como os critérios para a sua valorização, avaliação,
classificação e os riscos a eles relacionados, os quais estão descritos a seguir:
a) Recebíveis: São classificados como recebíveis os valores de caixa e equivalentes de
caixa, contas a receber e outros ativos circulantes, cujos valores registrados aproximamse, na data do balanço, aos de realização.
b) Aplicações Financeiras: Os Fundos de Renda Fixa - DI e as Letras de Câmbio são
classificados como mantidos para negociação ou como caixa e equivalentes de caixa,
quando resgatáveis em curtíssimo prazo (inferior a 90 dias). Os valores registrados
equivalem, na data do balanço, aos seus valores de mercado, com as variações nesses
valores refletidas na demonstração do resultado.
c) Derivativos: A empresa não mantém operações em derivativos.
d) Outros passivos financeiros: São classificados neste grupo os empréstimos e
financiamentos, os saldos mantidos com fornecedores e outros passivos circulantes.
Os empréstimos e financiamentos são classificados como passivos financeiros não
mensurados ao valor justo, e estão contabilizados pelos seus valores contratuais.
e) Valor justo: Os valores justos dos instrumentos financeiros são iguais aos valores
contábeis.
f) Gerenciamento de riscos de instrumentos financeiros: A Administração da
Companhia realiza o gerenciamento a exposição aos riscos de taxas de juros, câmbio,
crédito e liquidez em suas operações com instrumentos financeiros dentro de uma
política global de seus negócios.
• Riscos de taxas de juros
O objetivo da política de gerenciamentos de taxas de juros da Companhia é o de minimizar
as possibilidades de perdas por conta de flutuações nas taxas de juros que aumentem as
despesas financeiras relativas a empréstimos e financiamentos captados no mercado.
Para o gerenciamento do risco de taxa de juros, a Companhia adota a estratégia de
diversificação de instrumentos financeiros lastreado em taxas fixas e variáveis.
A Companhia e suas controladas monitoram continuamente as taxas de juros
de mercado com o objetivo de avaliar a eventual necessidade de contratação de
operações para se proteger contra o risco de volatilidade dessas taxas e adotam política
conservadora de captação e aplicação de seus recursos financeiros.
No que se refere a aplicações financeiras, a variação de 1 ponto percentual nas taxas
de juros ao ano resultaria no aumento ou redução das receitas financeiras de cerca
de R$ 71.
No que se refere a empréstimos e financiamentos, a variação de 1 ponto percentual
nas taxas de juros ao ano resultaria no aumento ou redução das despesas financeiras
no montante aproximado de R$ 1.052.
• Riscos de taxas de câmbio
A Companhia e suas controladas também estão expostas ao risco de taxa de câmbio
nas operações de captação de recursos indexadas a moeda estrangeira (Dólar e Euro).
Para reduzir esse risco, a Administração da Companhia monitora permanentemente o
mercado de câmbio.
A análise de sensibilidade efetuada pela Companhia, considera os efeitos de um
aumento ou de redução de 10% entre o real e as moedas estrangeiras sobre aqueles
itens em aberto na data das demonstrações financeiras consolidadas. Um fortalecimento
de 10% do Real em relação ao US Dólar e Euro resultaria em um aumento de cerca de
R$ 276 no Patrimônio Liquido da Companhia. Da mesma forma, um enfraquecimento
de 10% do Real em relação ao US Dólar e Euro resultaria em uma redução de cerca de
R$ 276 no Patrimônio Liquido da Companhia.
• Risco de crédito
A Companhia não possui concentração de risco de crédito de clientes, em decorrência
da diversificação da carteira de clientes, além do contínuo acompanhamento dos prazos
de financiamento das vendas.
Quanto ao risco de crédito associado às aplicações financeiras e equivalentes de caixa,
a Companhia somente realiza operações em instituições com baixo risco de crédito
avaliadas por agências independentes de rating.
• Risco de liquidez
A política de gerenciamento de riscos implica em manter um nível seguro de
disponibilidades de caixa ou acessos a recursos imediatos. Dessa forma, a Companhia
possui aplicações com vencimento em curto prazo e com liquidez imediata.
• Gestão de risco de capital
Os objetivos da Companhia ao administrar seu capital são os de salvaguardar a
capacidade de continuidade de suas operações, para oferecer retorno aos seus
acionistas e garantia às demais partes interessadas, além de manter uma adequada
estrutura de capital.
continua
continuação
MARISOL S.A.
6. INSTRUMENTOS FINANCEIROS POR CATEGORIA
Ativos financeiros em 31 de dezembro de 2009 conforme balanço patrimonial
Caixa e equivalentes .................................................................................................................
Aplicações financeiras ..............................................................................................................
Contas a receber ......................................................................................................................
Total .........................................................................................................................................
Ativos financeiros em 31 de dezembro de 2010 conforme balanço patrimonial
Caixa e equivalentes .................................................................................................................
Aplicações financeiras ..............................................................................................................
Contas a receber ......................................................................................................................
Total .........................................................................................................................................
Controladora
________________________________
Empréstimos
e Recebíveis
Total
_________________
__________
12
12
14
14
_________________
__________
26
26
_________________
__________
_________________
__________
Controladora
________________________________
Empréstimos
e Recebíveis
Total
_________________
__________
30
30
18
18
_________________
__________
48
48
_________________
__________
_________________
__________
Ativos financeiros em 31 de dezembro
de 2009 conforme balanço patrimonial
Caixa e equivalentes .............................................................
Aplicações financeiras ..........................................................
Contas a receber ..................................................................
Total .....................................................................................
Consolidado
_____________________________________________________________
Mensurados pelo valor
Empréstimos
justo por meio do resultado
e Recebíveis
Total
___________________________
_____________
________
29.550
29.550
958
958
92.292
92.292
___________________________
_____________
________
958
121.842
122.800
___________________________
_____________
________
___________________________
_____________
________
Ativos financeiros em 31 de dezembro
de 2010 conforme balanço patrimonial
Caixa e equivalentes .............................................................
Aplicações financeiras ..........................................................
Contas a receber ..................................................................
Total .....................................................................................
Consolidado
_____________________________________________________________
Mensurados pelo valor
Empréstimos
justo por meio do resultado
e Recebíveis
Total
___________________________
_____________
________
12.199
12.199
1.037
1.037
94.477
94.477
________________________________________
________
1.037
106.676
107.713
___________________________
_____________
________
___________________________
_____________
________
7. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
Caixa ..............................................................
Bancos Conta Movimento .............................
Letras de Câmbio ..........................................
Fundo de renda Fixa - DI................................
Total ..............................................................
Controladora __________________
Consolidado
__________________
31.12.10 ________
31.12.09 ________
31.12.10 ________
31.12.09
________
246
438
30
12
5.924
5.002
9.280
6.029 ________
14.830
________- ________- ________
30 ________
12 ________
12.199 ________
29.550
________
________ ________ ________ ________
8. CONTAS A RECEBER DE CLIENTES E DEMAIS CONTAS A RECEBER
Contas a Receber de Clientes - MI ................
Contas a Receber de Clientes - ME...............
AVP - Ajuste a Valor Presente .......................
Impairment (Provisão para Perdas) ................
Contas a Receber de Clientes .....................
Contas a Receber de Empresas Ligadas .......
Outros Créditos a Receber ............................
Outras Antecipações .....................................
Parcela Circulante ........................................
Contas a Receber de Empresas Ligadas .......
AFAC com Empresas Ligadas .......................
Outros Créditos a Receber ............................
Parcela Não Circulante ................................
Total a Receber de Clientes...........................
Total das Demais Contas a Receber..............
Total Geral....................................................
Aging List Contas a Receber de Clientes
Vencidos ........................................................
A vencer em até 3 meses .............................
A vencer entre 3 e 6 meses ..........................
A vencer entre 6 meses e 1 ano ...................
Contas a Receber de Clientes .....................
Controladora __________________
Consolidado
__________________
31.12.10 ________
31.12.09 ________
31.12.10 ________
31.12.09
________
7
12
96.282
92.732
338
329
2.957
2.757
(1.196)
(922)
(327) ________
(327) ________
(3.566) ________
(2.275)
________
18 ________
14 ________
94.477 ________
92.292
________
________ ________ ________ ________
4.560
4.560
(237)
39
5.369
762
6.834
9 ________
6 ________
7.181 ________
5.881
________
4.350 ________
9.988 ________
102.420 ________
105.007
________
________ ________ ________ ________
22.801
27.361
(6.981)
1.961
48.258
10.779
1.287
1.353
7.478
5.530
________ ________ ________ ________
65.365 ________
41.454 ________
7.478 ________
5.530
________
________ ________ ________ ________
18
14
94.477
92.292
69.697
51.428
15.421
18.245
________ ________ ________ ________
69.715 ________
51.442 ________
109.898 ________
110.537
________
________ ________ ________ ________
Controladora __________________
Consolidado
__________________
31.12.10 ________
31.12.09 ________
31.12.10 ________
31.12.09
________
16
9
8.563
10.119
2
5
71.973
71.324
11.012
9.682
2.929
1.167
________ ________ ________ ________
18 ________
14 ________
94.477 ________
92.292
________
________ ________ ________ ________
09. ESTOQUES
Consolidado
__________________
31.12.09
________
31.12.10
________
Produtos acabados - Fábrica .............................................................
62.366
Produtos acabados - Lojas ................................................................
16.029
Produtos em Elaboração...................................................................
23.229
Matérias-Primas................................................................................
13.586
Outros Estoques...............................................................................
547
Em Trânsito ......................................................................................
3.294
Adiantamento a Fornecedores ......................................................... ________
7.158
Total dos Estoques ......................................................................... ________
126.209
________
54.135
11.401
19.619
8.981
729
2.002
5.145
________
102.012
________
________
10. IMPOSTOS A RECUPERAR
IR a Recuperar ...............................................
CSLL a Recuperar ..........................................
ICMS a Recuperar .........................................
IPI a Recuperar ..............................................
PIS/COFINS s/Ativo Imobilizado ....................
Impostos a Recuperar de Controladas
no Exterior ..................................................
Outros Impostos............................................
Parcela Circulante ........................................
ICMS a Recuperar .........................................
PIS/COFINS a Recuperar ...............................
Parcela Não Circulante ................................
Total de Impostos a Recuperar ..................
Controladora __________________
Consolidado
__________________
31.12.10 ________
31.12.09 ________
31.12.10 ________
31.12.09
________
4
1.169
3.472
2.996
47
186
1.308
602
1.317
592
107
169
8
38
244
715
1.092 ________
540
________- ________- ________
51
1.355
7.548
5.652
________ ________ ________ ________
________ ________ ________ ________
1.953
2.037
55
________- ________- ________- ________
1.953 ________
2.092
________- ________- ________
________ ________ ________ ________
51 ________
1.355 ________
9.501 ________
7.744
________
________ ________ ________ ________
Passivos financeiros em 31 de dezembro de 2009 conforme balanço patrimonial
Fornecedores ...........................................................................................................................
Emprestímos e Financ. ............................................................................................................
Arrend. Financeiros ..................................................................................................................
Total ........................................................................................................................................
Fornecedores ...........................................................................................................................
Total ........................................................................................................................................
Fornecedores ...........................................................................................................................
Total ........................................................................................................................................
Fornecedores ...........................................................................................................................
Total ........................................................................................................................................
Controladora
________________________________
Outros passivos
financeiros
Total
_________________
__________
46
46
3.294
3.294
_________________
__________3.340
3.340
_________________
__________
_________________
__________
Controladora
________________________________
Outros passivos
financeiros
Total
_________________
__________
40
40
2.978
2.978
_________________
__________3.018
3.018
_________________
__________
_________________
__________
Consolidado
________________________________
Outros passivos
financeiros
Total
_________________
__________
15.351
15.351
102.160
102.160
_________________
__________117.511
117.511
_________________
__________
_________________
__________
Consolidado
________________________________
Outros passivos
financeiros
Total
_________________
__________
24.766
24.766
105.212
105.212
___________________________129.978
129.978
_________________
__________
_________________
__________
11. INVESTIMENTOS EM SOCIEDADES CONTROLADAS
Nas demonstrações financeiras da controladora estão reconhecidos os seguintes investimentos em sociedades controladas, avaliados pelo patrimônio líquido das investidas, conforme
participação em cada empresa:
Patrimônio
Resultado
% Participação
Equivalência Patrimonial
Valor do______________
Investimento
________________________
_________
Nome
_____________________________________________
Marisol Indústria do Vestuário Ltda. .........................
Marisol Indústria Têxtil Ltda. ....................................
Marisol Franchising Ltda...........................................
Marisol Europe S.R.L. (Itália) ....................................
Marisol México S.A. de C.V. .....................................
Oneservice Serviços Comerciais Ltda. .....................
Rosa Chá Stúdio Ltda. ..............................................
Babysol Comércio do Vestuário Ltda........................
Marisol Com. Atac. e Serv. Distr. Ltda. ....................
STM3 Stúdio Ltda. ....................................................
País
___________
Brasil
Brasil
Brasil
Itália
México
Brasil
Brasil
Brasil
Brasil
Brasil
Líquido
___________
199.479
124.436
9.447
629
2.921
8.335
2.957
9.601
270
___________
do Exercício
____________
20.009
20.316
70
(1.551)
540
(5.089)
(5.032)
4.799
184
____________
358.075
___________
___________
34.246
____________
____________
no Capital
______________
99,82%
99,06%
99,75%
100,00%
99,19%
99,40%
99,00%
99,00%
99,99%
31.12.10
_________
19.973
20.272
76
(1.151)
533
(5.339)
(4.390)
4.753
(125)
_________
31.12.09
_________
6.768
28.736
3.100
(2.011)
(2.432)
(1.411)
(5.655)
(2.070)
(197)
(1.446)
_________
31.12.10
_________
199.120
123.267
9.424
629
2.897
8.285
2.928
9.506
270
_________
31.12.09
_________
221.970
106.164
4.348
89
59
1.664
8.924
1.589
4.408
293
_________
34.202
_________
_________
23.382
_________
_________
356.326
_________
_________
349.508
_________
_________
Nas demonstrações financeiras consolidadas esses investimentos foram eliminados, sendo as sociedades controladas, totalmente consolidadas conforme os critérios apresentados
na nota 3.1.
No exercício a Companhia adquiriu o restante do capital da empresa Babysol Comércio do Vestuário Ltda., conforme fato relevante publicado em 10 de março de 2010.
A controlada Marisol México S.A. de C.V., teve promovida a sua baixa no decorrer do exercício.
12. IMOBILIZADO
Consolidado
Taxas anuais de depreciação
Em 31 de dezembro de 2008
Custo ...................................................................
Depreciação Acumulada ......................................
Valor contábil líquido ........................................
Saldo Inicial ..........................................................
Custo Atribuído (Deemed Cost) ...........................
Saldo em 01 de janeiro de 2009 .......................
Adições ................................................................
Variação Cambial..................................................
Transferências ......................................................
Baixas ..................................................................
Depreciação .........................................................
Baixas da Depreciação.........................................
Saldo Final em 31 de dezembro de 2009 .........
Custo ...................................................................
Adições ................................................................
Transferências ......................................................
Baixas ..................................................................
Depreciação .........................................................
Baixas da Depreciação.........................................
Saldo em 31 de dezembro de 2010 ..................
Custo ...................................................................
Edificações e
Máquinas e Móveis e
Instalações e Equipamentos
Terrenos _____________
Benfeitorias ________________
Equipamentos __________
Utensílios _________
Veículos _____________
Ferramentas _______________
de Informática _________
Outros _________
Total
_________
4, 5, e 10% 10, 15, 20 e 25%
10% 4 e 20%
10 e 20% 10, 13, 17 e 20%
30%
18.240
57.939
75.000
9.520
(10.735) ________________
(40.693) __________
(3.085)
_________- _____________
18.240 _____________
47.204
34.307 __________
6.435
_________
_________
_____________ ________________
________________ __________
18.240
47.204
34.307
6.435
25.250
76.351
16.470
43.490
123.555
50.777
6.435
13
1.587
5.243
2.557
(251)
(16)
4
2.647
849
889
(39)
(504)
(1.428)
(379)
(5.166)
(6.485)
(954)
71
3.400
104
_________ _____________ ________________ __________
43.468
121.939
52.356
8.636
_________
_________ _____________
_____________ ________________
________________ __________
__________
942
8.075
3.989
10.299
(434) _____________
(3.161) _______________
(2.206) _________
(5.523)
_________
508 _____________
4.914
1.783 _________
4.776
_________
_________
_____________ _______________
_______________ _________
508
4.914
1.783
4.776
28
508
4.942
1.783
4.776
239
541
1.700
6.646
(8)
7
(22)
(5.995)
(87)
(26)
(199)
(783)
(37)
(724)
(509)
(1.360)
65 _____________
11 _______________
122 _________
466
_________
688 _____________
4.751 _______________
2.867 _________
3.750
_________
_________ _____________ _______________ _________
43.468
137.769
96.134
12.571
1.094
(15.830) ________________
(43.778) __________
(3.935) _________
(406)
_________- _____________
43.468 _____________
121.939 ________________
52.356 __________
8.636 _________
688
_________
_________
_____________ ________________
__________ _________
17
803
6.348
1.852
215
(97)
29
6.251
878
2.327
(613)
(1.866)
(917)
(14)
(6.279)
(6.110)
(1.213)
(36)
112
2.270
265
11
(1) __________________- _____________- ________________- __________
43.514 _____________
122.116 ________________
53.876 __________
10.949 _________
864
_________
_________
_____________ ________________
__________ _________
184.004
(65.837)
_________
118.167
_________
_________
118.167
118.098
236.265
18.526
(275)
(1.621)
(3.445)
(15.233)
4.239
_________
238.456
_________
_________
8.625
5.460
10.167
315.287
(3.874) _______________
(2.593) _________
(6.417) _________
(76.831)
_____________
4.751 _______________
2.867 _________
3.750 _________
238.456
_____________
_____________
_______________ _________
_________
573
554
11.276
21.638
(4)
(1)
(102)
819
1.118
(11.422)
()
(1)
(396)
(73)
(3.880)
(795)
(700)
(1.027)
(16.160)
1
200
2.859
4 _________
1 _________
4
_____________- _______________
5.348 _______________
3.643 _________
2.504 _________
242.815
_____________
_____________
_______________ _________
_________
43.514
144.113
101.494
15.833
1.295
10.016
6.732
9.947
332.944
(21.997) ________________
(47.618) __________
(4.884) _________
(431) _____________
(4.668) _______________
(3.089) _________
(7.443) _________
(90.128)
_________- _____________
43.514 _____________
122.116
53.876 __________
10.949 _________
864 _____________
5.348 _______________
3.643 _________
2.504 _________
242.815
_________
_________
_____________ ________________
________________ __________
_________ _____________
_______________ _________
_________
A Companhia procedeu a avaliação da Vida Útil Econômica do Ativo Imobilizado de acordo com a lei 11.638/07 e 11.941/09, atendendo em especial a deliberação CVM nº 583, de 31
de julho de 2009, que aprova o Pronunciamento Técnico CPC 27 o qual aborda o assunto do ativo imobilizado e sua vida útil e a deliberação CVM nº 619, de 22 de dezembro 2009 que
aprova a Interpretação Técnica ICPC 10.
Na adoção inicial deste pronunciamento, a Companhia fez a opção de ajustar os saldos iniciais a valores justos, com a utilização do conceito de custo atribuído (deemed cost),
mencionado no item 22 da Interpretação Técnica ICPC 10. Desta forma a Companhia atribuiu o valor justo através de laudo emitido por empresa especializada.
Metodologia utilizada para determinar o novo cálculo da depreciação
A base adotada para determinar o novo cálculo da depreciação foi à política da Companhia que demonstra as novas vidas úteis e os percentuais de residual para cada item do ativo
imobilizado das unidades avaliadas. Para cada família de itens a Companhia estabeleceu uma nova vida útil conforme as premissas, critérios e elementos de comparação citados
abaixo.
• Política de renovação dos ativos;
• Inspeção “in loco” de todas as unidades avaliadas;
• Experiência da Companhia com ativos semelhantes;
• Experiência da Companhia com vendas de ativos semelhantes;
• Inventários físicos de todas as unidades avaliadas;
• Informações contábeis e controle patrimonial;
• Especificações técnicas;
• Conservação dos bens;
• Política de Manutenção - Visando salvaguardar os ativos;
Na determinação da política de estimativa de vida útil, os critérios utilizados pelos técnicos foram o estado de conservação dos bens, evolução tecnológica, a política de renovação dos
ativos, e a experiência da Companhia com seus ativos.
O montante de R$ 10.537 no exercício (R$ 11.205 no exercício de 2009) referente à depreciação do imobilizado foi debitado ao resultado na rubrica de “custo dos produtos vendidos”,
o montante de R$ 3.690 no exercício (R$ 2.084 no exercício de 2009) como “despesas comerciais” e o montante de R$ 1.933 no exercício (R$ 1.542 no exercício de 2009) como
“despesas administrativas”.
continua
65
continuação
MARISOL S.A.
13. INTANGÍVEL
Taxas anuais de amortização
Custo ......................................................................................................................................................................
Amortização Acumulada .........................................................................................................................................
Valor contábil líquido ...........................................................................................................................................
Saldo Inicial .............................................................................................................................................................
Adições ...................................................................................................................................................................
Transferências .........................................................................................................................................................
Baixas .....................................................................................................................................................................
Variação Cambial.....................................................................................................................................................
Amortização ............................................................................................................................................................
Baixas da Amortização
Saldo em 31 de dezembro de 2009 .....................................................................................................................
Custo ......................................................................................................................................................................
Custo ......................................................................................................................................................................
Adições ...................................................................................................................................................................
Transferências .........................................................................................................................................................
Baixas .....................................................................................................................................................................
Variação Cambial.....................................................................................................................................................
Amortização ............................................................................................................................................................
Baixas da Amortização ............................................................................................................................................
Saldo Final em 31 de dezembro de 2010 ............................................................................................................
Custo ......................................................................................................................................................................
O ágio por expectativa de rentabilidade futura (goodwill) corresponde à incorporação da
Marisol Participações Ltda. pela controlada Babysol Comércio do Vestuário Ltda., em 28
de fevereiro de 2009. De acordo com a Interpretação Técnica ICPC 09 aprovada pela
Deliberação CVM 618/09, o referido ágio foi baixado na controlada Babysol Comércio do
Vestuário Ltda., e transferido para a Controladora.
O montante de R$ 2.284 no terceiro trimestre (R$ 1.080 no exercício de 2009)
referente à amortização do intangível foi debitado ao resultado na rubrica de “despesas
administrativas”.
As marcas e patentes e o goodwill, que são classificados como intangíveis com vida útil
indefinida não são amortizados, mas submetidos ao teste de recuperabilidade, de forma
anual, não tendo sido identificadas perdas por “impairment”, com exceção da empresa
Rosa Chá L.L.C. USA controlada pela Rosa Chá Stúdio Ltda., onde sua marca é amortizada
anualmente conforme legislação específica daquele país.
14. RECUPERABILIDADE DOS ATIVOS (IMPAIRMENT)
Anualmente ou quando houver indicação que uma perda foi sofrida, a empresa realiza o
teste de recuperabilidade dos saldos contábeis de ativos intangíveis, imobilizado e outros
ativos não circulantes incluindo o ágio, para determinar se estes ativos sofreram perdas
por “impairment”.
Estes testes são realizados, de acordo com o Pronunciamento Técnico CPC 01 - Redução
ao Valor Recuperável de Ativos.
Em 31 de dezembro de 2010 a empresa realizou o teste de recuperabilidade para os ativos
intangíveis, imobilizado e outros ativos incluindo o ágio, não sendo identificadas perdas
por “impairment”.
15. FORNECEDORES E OUTRAS OBRIGAÇÕES
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Contas a Pagar Fornecedores........................
40
46
25.124
15.442
AVP - Ajuste a Valor Presente ....................... __________- __________- __________
(358) __________
(91)
Contas a Pagar a Fornecedores.................. __________
40
46
24.766
15.351
__________ __________
__________ __________
__________ __________
__________
Obrigações Sociais e Trabalhistas .................
47
73
19.881
17.007
Obrigações Fiscais.........................................
620
2.231
4.753
4.424
Outras Contas a Pagar ................................... __________
100 __________
80 __________
5.897 __________
5.762
Parcela Circulante ........................................ __________
807 __________
2.430 __________
55.297 __________
42.544
__________ __________
__________ __________
Contas a Pagar Fornecedores........................
Mútuos com Empresas Ligadas ....................
63.166
36.564
Outras Obrigações......................................... __________
161 __________
348 __________
448 __________
994
Parcela Não Circulante ................................ __________
63.327 __________
36.912 __________
448 __________
994
__________ __________
__________ __________
Total a Pagar Fornecedores ...........................
40
46
24.766
15.351
Total de Outras Contas a Pagar ..................... __________
64.094 __________
39.296 __________
30.979 __________
28.187
Total Geral.................................................... __________
64.134 __________
39.342 __________
55.745 __________
43.538
__________ __________
__________ __________
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
Aging List Contas a Pagar
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
A vencer em até 3 meses .............................
40
46
23.770
15.131
A vencer entre 3 e 6 meses ..........................
922
201
A vencer entre 6 meses e 1 ano ................... __________- __________- __________
74 __________
19
Contas a Pagar a Fornecedores.................. __________
40
46
24.766
15.351
__________ __________
__________ __________
__________ __________
__________
16. EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
Circulante
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
Modalidade
Juros
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
_____________
_________________________ __________
Capital de Giro 1,11% a.m. a 1,59% a.m.
182
500
Capital de Giro 105% CDI a 119% CDI
10.996
32.801
Capital de Giro 7% a.a. a 11,25% a.a.
19.987
Capital de Giro TJLP + 0,42% a.m.
21
Capital de Giro TJLP+0,15% a.a.
1.131
Capital de Giro CDI + 0,30% a.m.
123
Capital de Giro EURIBOR+VC+3,80% a.a.
a 7,80% a.a.
2.285
3.772
Capital Fixo ..... 1,11% a.m. a 1,59% a.m.
202
Capital Fixo ..... 4% a.a. a 10% a.a.
2.060
1.732
Capital Fixo ..... 50% IGPM+4,00% a.a.
611
527
5.551
4.348
Capital Fixo ..... VC+3,30% a.a.
165
173
Capital Fixo ..... TJLP+1,80% a.a.
a 4,40% a.a
2.403
2.490
Capital Fixo ..... EURIBOR+VC+1,375% a.a.
+ 15% IR
843
Capital Fixo ..... Cestas Moedas+3,40% a.a.
+ 15% IR
74 __________
76
__________- __________- __________
Total do Circulante
611 __________
527 __________
44.834 __________
47.081
__________
__________ __________ __________ __________
Não Circulante
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
Modalidade
Encargos
Anuais
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
_____________
_________________________
Capital de Giro 1,11% a.m. a 1,59% a.m.
55
Capital de Giro 105% CDI
5.267
Capital de Giro 7% a.a.
9.167
Capital de Giro TJLP+0,15% a.a.
9.858
10.933
Capital de Giro CDI + 0,30% a.m.
31
Capital Fixo ..... 1,11% a.m. a 1,59% a.m
233
Capital Fixo ..... 4% a.a. a 10% a.a.
9.940
11.699
Capital Fixo ..... 50% IGPM+4,00% a.a.
2.367
2.767
23.642
27.100
Capital Fixo ..... IPCA+3,00% a.a.
195
195
Capital Fixo ..... VC+3,30% a.a.
177
357
Capital Fixo ..... TJLP+1,80% a.a. a 4,40% a.a.
2.052
4.429
Capital Fixo ..... Cestas Moedas+3,40% a.a. __________- __________- __________
25 __________
102
Total do Não Circulante
2.367
2.767
60.378
55.079
__________
__________ __________
__________ __________
__________
__________ __________
Total de Empréstimos e Financiamentos __________
2.978 __________
3.294 __________
105.212 __________
102.160
__________ __________ __________ __________
Controladora
_____________________________________________________
Marcas e
Programas de
Ágio Patentes
Computador
Goodwill
Total
_________
______________
__________
________
20%
Consolidado
___________________________________________________________________________________
Marcas e
Fundo de
Programas de
Ágio Patentes
Comércio
Computador
Goodwill
Outros
Total
_________
__________
______________
__________
________
________
20%
20%
536
_________536
_________
_________
536
_________
536
_________
_________
7
______________7
______________
______________
7
(7)
______________
______________
______________
______________________________
5.793
__________
5.793
__________
__________
543
________543
________
________
543
5.793
(7)
________
6.329
________
________
11.250
(1.877)
_________
9.373
_________
_________
9.373
350
(2.747)
_________
6.976
_________
_________
3.801
(382)
__________
3.419
__________
__________
3.419
1.375
(338)
__________
4.456
__________
__________
6.805
(4.124)
______________
2.681
______________
______________
2.681
2.611
203
(12)
(742)
______________
4.741
______________
______________
5.793
__________5.793
__________
__________
5.793
__________
5.793
__________
__________
________________________
________
________
________
27.649
(6.383)
________
21.266
________
________
21.266
4.336
203
(12)
(2.747)
(1.080)
________
21.966
________
________
536
_________536
_________
_________
__________________________________________
5.793
__________5.793
__________
__________
6.329
________6.329
________
________
8.853
(1.877)
_________
6.976
_________
_________
5.176
(720)
__________
4.456
__________
__________
9.607
(4.866)
______________
4.741
______________
______________
5.793
__________5.793
__________
__________
________________________
29.429
(7.463)
________
21.966
________
________
536
_________536
_________
_________
(15)
_________521
_________
_________
__________________________________________
____________________________
______________
5.793
__________5.793
__________
__________
__________5.793
__________
__________
6.329
________6.329
________
________
(15)
________6.314
________
________
8.853
(1.877)
_________
6.976
_________
_________
(332)
(248)
(511)
_________5.885
_________
_________
5.176
(720)
__________
4.456
__________
__________
5.932
1.630
(1.735)
(847)
231
__________
9.667
__________
__________
9.607
(4.866)
______________
4.741
______________
______________
1.277
4.269
(3)
(15)
(926)
______________9.343
______________
______________
5.793
__________5.793
__________
__________
__________5.793
__________
__________
________________________
5.899
(5.899)
________________
________
29.429
(7.463)
________
21.966
________
________
13.108
(2.070)
(263)
(2.284)
231
________
30.688
________
________
521
_________521
_________
_________
__________________________________________
5.793
__________5.793
__________
__________
6.314
________6.314
________
________
8.273
(2.388)
_________
5.885
_________
_________
11.003
(1.336)
__________
9.667
__________
__________
15.135
(5.792)
______________
9.343
______________
______________
5.793
__________5.793
__________
__________
________________________
40.204
(9.516)
________
30.688
________
________
Por Vencimento - Não Circulante
2011...............................................................
2012...............................................................
2013...............................................................
2014...............................................................
2015...............................................................
2016...............................................................
Controladora
____________________
31.12.10 31.12.09
__________ __________
551
614
575
641
601
669
628
443
412
__________- __________-
Consolidado
____________________
31.12.10 31.12.09
__________ __________
10.010
26.767
10.629
12.354
9.272
10.906
9.424
8.609
9.407
1.742 __________
6.337
__________
Total de Empréstimos e Financiamentos ... __________
2.367 __________
2.767 __________
60.378 __________
55.079
__________ __________ __________ __________
Os valores contábeis dos empréstimos e financiamentos representam o seu valor justo,
pois os encargos estão reconhecidos pró-rata.
Os financiamentos são garantidos por aval e/ou alienação fiduciária.
17. IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
IRPJ a Recolher .............................................
132
102
1.181
777
CSLL a Recolher ............................................
247
IRPJ Diferido..................................................
10
89
34
CSLL Diferida................................................. __________- __________
4 __________
32 __________
12
Parcela Circulante ........................................ __________
132
116
1.549
823
__________
__________
__________
__________ __________ __________ __________
IRPJ Diferido..................................................
6.377
7.699
33.147
32.818
CSLL Diferida................................................. __________
2.296 __________
2.771 __________
11.934 __________
11.815
Parcela Não Circulante ................................ __________
8.673 __________
10.470 __________
45.081 __________
44.633
__________ __________
__________ __________
Total de Tributos sobre o lucro .................. __________
8.805 __________
10.484 __________
46.630 __________
45.456
__________ __________ __________ __________
A controlada Marisol Indústria do Vestuário Ltda., se utilizou dos benefícios fiscais à Inovação
Tecnológica, previstos na Lei nº 11.196/05, reduzindo o Imposto de Renda e Contribuição Social
no montante de R$ 2,9 milhões.
17.1. Tributos Diferidos
O imposto de renda e a contribuição social diferidos foram calculados sobre os prejuízos fiscais do imposto de renda, a base negativa de contribuição social e as correspondentes diferenças
temporárias entre as bases de cálculo do imposto sobre ativos e passivos e os valores contábeis das demonstrações financeiras, apurados em conformidade com o pronunciamento do
IBRACON e pela Deliberação CVM nº 599/09 e Instrução CVM nº 371/02.
As alíquotas desses impostos, definidas atualmente para determinação desses créditos diferidos, são de 25% para o imposto de renda e de 9% para a contribuição social.
Impostos diferidos ativos são reconhecidos na extensão em que seja provável que o lucro futuro tributável esteja disponível para ser utilizado na compensação das diferenças
temporárias, com base em projeções de resultados futuros elaboradas e fundamentadas em premissas internas e em cenários econômicos futuros aprovados pelo Conselho de
Administração.
A movimentação dos ativos e passivos de imposto de renda diferido durante o exercício é a seguinte:
Controladora
___________________________________________________________________________________________
Tributos Diferidos Ativos
Tributos Diferidos Passivos
______________________________________________________________
_____________________________
Prejuízos
Diferenças
Fiscais e Base
Temporárias
Movimentação Líquida dos Tributos Diferidos
Negativa
e Provisões
AVP
Total
AVP
Total
______________
____________
_____________
____________
____________
____________
Em 31 de dezembro de 2008 ..................................................................
4.133
2.069
3.692
9.894
11.354
11.354
Constituição dos Tributos ...........................................................................
1.355
2.380
3.735
973
973
Baixa dos Tributos ......................................................................................
(4.133)
(1.769)
(6.072)
(11.974)
(1.843)
(1.843)
Em 31 de dezembro de 2009 ..................................................................
1.655
1.655
10.484
10.484
Constituição dos Tributos ...........................................................................
2.939
289
2.462
5.690
98
98
Baixa dos Tributos ......................................................................................
(420)
(7) ____________
(427) ____________
(1.909) ____________
(1.909)
__________________________
_____________
Em 31 de dezembro de 2010 ...................................................................
2.939
1.524
2.455
6.918
8.673
8.673
______________
____________
_____________
____________
____________
____________
Parcela de Curto Prazo...............................................................................
1.655
1.655
13
13
Parcela de Longo Prazo .............................................................................
10.471
10.471
_______________________________________________________________
____________
Em 31 de dezembro de 2009 ..................................................................
1.655
1.655
10.484
10.484
__________________________
_________________________
____________
____________
Parcela de Curto Prazo...............................................................................
2.939
1.524
81
4.544
Parcela de Longo Prazo .............................................................................
2.374
2.374
8.673
8.673
_______________________________________
____________
____________
____________
Em 31 de dezembro de 2010 ...................................................................
2.939
1.524
2.455
6.918
8.673
8.673
______________
____________
_____________
____________
____________
____________
Prejuízos Fiscais e Base Negativa ........................
Provisões .............................................................
AVP ......................................................................
Provisões .............................................................
AVP ......................................................................
___________________________________________
31.12.2009
IRPJ ____________
CSLL _____________
Total
______________
1.217
438
1.655
______________- ____________- _____________1.217
438
1.655
31.12.2010
IRPJ ____________
CSLL
______________
2.256
683
1.120
404
1.805 ____________
650
______________
5.181
1.737
Movimentação Líquida dos Tributos Diferidos
Em 31 de dezembro de 2008 ....................................................
Constituição dos Tributos .............................................................
Baixa dos Tributos ........................................................................
Em 31 de dezembro de 2009 ....................................................
Constituição dos Tributos .............................................................
Baixa dos Tributos ........................................................................
Em 31 de dezembro de 2010 .....................................................
Parcela de Curto Prazo.................................................................
Parcela de Longo Prazo ...............................................................
Em 31 de dezembro de 2009 ....................................................
Parcela de Curto Prazo.................................................................
Parcela de Longo Prazo ...............................................................
Em 31 de dezembro de 2010 .....................................................
AVP .......................................
Total
_____________
2.939 AVP ........................................
1.524
2.455
_____________
6.918
_________________________________________
31.12.2009
IRPJ ____________
CSLL ____________
Total
____________
7.709 ____________
2.775 ____________
10.484
____________
7.709
2.775
10.484
IRPJ
____________
6.377
____________
6.377
31.12.2010
CSLL
____________
2.296
____________
2.296
Total
____________
8.673
____________
8.673
Consolidado
________________________________________________________________________________________________
Tributos Diferidos Ativos _______________________________
_________________________________________________________________
Prejuízos
Diferenças
Fiscais e Base Temporárias
Negativa ____________
e Provisões ________
AVP ____________
Imobilizado _________
Total ________
AVP Imobilizado
Total
______________
___________ ________
23.337
4.164
520
3.692
28.021
11.383
11.383
6.550
7.682
4.317
18.549
1.143
43.295
44.438
(6.717)
(7.695)
(3.163)
(17.575)
(9.647)
(1.495)
(11.142)
23.170
4.151
1.674
28.995
2.879
41.800
44.679
5.328
1.931
3.141
15
10.415
2.708
3.013
5.721
(1.294) ____________
(1.084) ________
(4.407) ____________
(8) _________
(6.793) ________
(3.826) ___________
(1.372) ________
(5.198)
______________
27.204 ____________
4.998 ________
408 ____________
7 _________
32.617 ________
1.761 ___________
43.441 ________
45.202
______________
4.338
1.655
339
6.332
20
20
18.832 ____________
2.496 ________
1.335 ____________- _________
22.663 ________
2.859 ___________
41.800 ________
44.659
______________
23.170 ____________
4.151 ________
1.674 ____________- _________
28.995 ________
2.879 ___________
41.800 ________
44.679
______________
5.523
2.169
408
8.100
122
122
21.681 ____________
2.829 ________- ____________
7 _________
24.517 ________
1.639 ___________
43.441 ________
45.080
______________
27.204 ____________
4.998 ________
408 ____________
7 _________
32.617 ________
1.761 ___________
43.441 ________
45.202
______________
continua
66
continuação
MARISOL S.A.
Provisões .............................................................
AVP ......................................................................
___________________________________________
31.12.2009
IRPJ ____________
CSLL _____________
Total
______________
16.965
6.205
23.170
3.045
1.106
4.151
1.231 ____________
443 _____________
1.674
______________
21.241
7.754
28.995
AVP .......................................
Imobilizado ............................
_________________________________________
31.12.2009
IRPJ ____________
CSLL ____________
Total
____________
2.116
763
2.879
30.735 ____________
11.065 ____________
41.800
____________
32.851
11.828
44.679
31.12.2010
31.12.2010
IRPJ ____________
CSLL _____________
Total
IRPJ ____________
CSLL ____________
Total
______________
____________
20.027
7.177
27.204 AVP .......................................
1.295
466
1.761
3.668
1.330
4.998 Imobilizado ............................ ____________
31.942 ____________
11.499 ____________
43.441
299
109
408
33.237
11.965
45.202
6 ____________
1 _____________
7
______________
24.000
8.617
32.617
O registro dos créditos do Imposto de Renda e Contribuição Social diferidos estão baseados na expectativa de geração de lucros tributáveis futuros e histórico de rentabilidade,
respaldado em orçamento aprovado pelo Conselho de Administração.
Atendendo a instrução CVM nº 371/02, referente ao registro do ativo fiscal diferido decorrente de provisões e de prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social, a Companhia
realizou a atualização do estudo técnico contendo as projeções econômico-financeiras.
Estimamos utilizar os créditos tributários da controladora e das controladas como segue:
Estimativa de Utilização dos Créditos Tributários Diferidos
Controladora
Consolidado
_____________
____________
2011.....................................................................................................................................................................................................................
1.604
7.344
2012.....................................................................................................................................................................................................................
231
5.884
2013.....................................................................................................................................................................................................................
366
7.728
2014.....................................................................................................................................................................................................................
487
7.478
2015.....................................................................................................................................................................................................................
980
1.628
2016.....................................................................................................................................................................................................................
2.031
1.336
2017.....................................................................................................................................................................................................................
1.219
1.219
_____________
____________
Total ....................................................................................................................................................................................................................
6.918
32.617
_____________
____________
_____________
____________
Passivo Fiscal Diferido:
Em decorrência do diferimento da tributação do lucro não realizado em 2006, pela alienação de bens do ativo fixo, reconheceu-se no Passivo da Controladora o diferimento de IRPJ no
valor de R$ 6.377 e Contribuição Social de R$ 2.296 no total de R$ 8.673.
18. PROVISÕES
A Companhia mantém provisões para contingências fiscais, cíveis e trabalhistas, cuja possibilidade de perda foi avaliada como de risco “provável” pelos assessores jurídicos externos.
A administração da Companhia prevê que a provisão para contingência constituída é suficiente para cobrir eventuais perdas com processos judiciais. Parte destas contingências está
suportada por depósitos judiciais relacionadas aos processos em discussão.
Controladora
Consolidado
________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Indeniz.Empr.
Tributárias ______________
Trabalhistas ____________
Cíveis _____________
Total ____________
Tributárias ____________
Cíveis _____________
Repres.Coml. ____________
Total
____________
Em 31 de dezembro de 2009 ......
613
1.235
306
2.154
2.447
3.256
406
2.092
8.201
Constituída durante o período .......
298
1.011
104
1.413
651
4.563
464
419
6.097
Reversão de provisões ..................
(67)
(67)
(1.785) ____________
(342) _____________
(97) ____________
(2.224)
Provisões utilizadas ....................... ____________- ______________
(273) ____________
(35) _____________
(308) ____________- ____________
Em 31 de dezembro de 2010 ...... ____________
911 ______________
1.973 ____________
375 _____________
3.259 ____________
3.098 ____________
6.034 ____________
461 _____________
2.414 ____________
12.007
Depósitos Judiciais Relacionados..
(53)
(1.243)
(1.296)
(53)
(2.128)
(3)
(2.184)
Outros Depósitos .......................... ____________
(1.152) ______________
(932) ____________- _____________
(2.084) ____________
(3.606) ____________
(1.794) ____________
(57) _____________- ____________
(5.457)
Efeito Líquido ............................... ____________
(294) ______________
(202) ____________
375 _____________
(121) ____________
(561) ____________
2.112 ____________
401 _____________
2.414 ____________
4.366
Provisões .............................................................
AVP ......................................................................
Imobilizado...........................................................
Indeniz.Empr.
Tributárias ______________
Cíveis _____________
Total ____________
Tributárias ____________
Cíveis _____________
Repres.Coml. ____________
Total
____________
Parcela de Curto Prazo ..................
958
958
Parcela de Longo Prazo ................. ____________
613 ______________
1.235 ____________
306 _____________
2.154 ____________
2.447 ____________
2.298 ____________
406 _____________
2.092 ____________
7.243
Em 31 de dezembro de 2009 ...... ____________
613 ______________
1.235 ____________
306 _____________
2.154 ____________
2.447 ____________
3.256 ____________
406 _____________
2.092 ____________
8.201
Parcela de Curto Prazo ..................
799
799
Parcela de Longo Prazo ................. ____________
911 ______________
1.973 ____________
375 _____________
3.259 ____________
3.098 ____________
5.235 ____________
461 _____________
2.414 ____________
11.208
Em 31 de dezembro de 2010 ...... ____________
911 ______________
1.973 ____________
375 _____________
3.259 ____________
3.098 ____________
6.034 ____________
461 _____________
2.414 ____________
12.007
As provisões para indenização de empresas de representação comercial são constituídas conforme a Lei nº 4.866 de 09 de dezembro de 1965.
Adicionalmente às provisões registradas existem outros passivos contingentes, no montante de R$ 27.457, cuja possibilidade de perda, avaliada pelos nossos assessores jurídicos
não exige constituição de provisão.
19. PARTES RELACIONADAS
19.1. Transações com Partes Relacionadas
As seguintes transações foram conduzidas com partes relacionadas:
Ativo Circulante ______________________________________
Ativo Não Circulante
__________________
Contas a
Outros Créditos ___________________
AFAC (d) ___________________
Receber (b)
___________________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Marisol Ind. do
Vestuário Ltda. (b) ....
4.323
4.599
456
85
15.820
29.322
Marisol Ind. Têxtil Ltda..
44
44
Marisol Franchising
Ltda. .........................
13.799
5.072
Oneservice Serv.
Com Ltda..................
1.535
786
Rosa Chá Stúdio Ltda.
11.615
4.792
Babysol Com.
do Vestuário Ltda. ....
12.040
Marisol Com. Atac.
Serv. Distr. Ltda .......
8.769
Vicente Donini ............ __________- __________
5.369 __________- __________- __________- __________4.323 __________
9.968 __________
48.258 __________
10.779 __________
15.820 __________
29.322
__________
__________
__________ __________
__________ __________
__________
Passivo
Não Circulante ______________________________________
Contas de Resultado
__________________
Mútuo (a) ___________________
Receitas ___________________
Despesas
___________________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Marisol Ind. do
Vestuário Ltda. (b) ....
18.141
3.735
4.360
2.155
1.469
Marisol Ind. Têxtil
Ltda. .........................
53.659
17.191
3.674
765
Marisol Franchising
Ltda. .........................
11
25
Oneservice Serv.
Com Ltda..................
2.873
5
129
2
Rosa Chá Stúdio
Ltda. .........................
2.874
24
3
Babysol Com.
do Vestuário Ltda. ....
1.232
18
1
14
Marisol Com. Atac.
Serv. Distr. Ltda .......
3.760
63
GFV Participações
Ltda. (c) ....................
32
35
Vicente Donini ............ __________- __________- __________
215 __________
525 __________- __________63.166 __________
36.564
3.968
4.891
6.102
2.299
__________
__________
__________ __________
__________ __________
__________ __________
__________ __________
__________
a) Nos mútuos entre as empresas, os contratos prevêem taxas de juros de TJLP + 4% a.a.
b) Saldo a receber das parcelas anuais decorrentes da venda a prazo de ativo imobilizado,
com vencimento do contrato em junho de 2016, considerados os efeitos do ajuste a
valor presente (nota 27).
c) A Marisol S.A. recebe aval da controladora GFV Participações Ltda., referente à
contratação de financiamentos, que são remunerados a razão de 0,0833% a.m. sobre
o saldo devedor.
d) Operações realizadas com o objetivo de atender o capital de giro e fixo das controladas
as quais serão capitalizadas.
e) Adicionalmente, as controladas mantêm negócios com a empresa Gestor S.A.
Tecnologia da Informação relacionada à controladora GFV Participações Ltda.,
referente à utilização de software na gestão das lojas próprias que totalizaram no
exercício R$ 59.
A controlada Marisol Indústria do Vestuário Ltda. presta serviços de disponibilização
e hospedagem de servidor para a empresa Gestor S.A. Tecnologia da Informação que
totalizaram no exercício R$ 104.
Todas as transações com partes relacionadas foram realizadas de acordo com os
parâmetros de mercado.
19.2. Remuneração do Pessoal da Administração
Conforme estabelecido e aprovado nas atas da controladora e de suas controladas para
2010 foi atribuída à remuneração dos administradores, em atendimento ao CPC 05 Divulgação Sobre Partes Relacionadas, a seguir descritas:
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Conselho de Administração ...........................
810
801
810
801
Diretoria ......................................................... __________
205 __________
194 __________
3.478 __________
3.926
Total .............................................................. __________
1.015 __________
995 __________
4.288 __________
4.727
__________ __________
__________ __________
20. PLANO DE PREVIDÊNCIA PRIVADA
A Previdência Complementar é um Fundo Multi-patrocinado junto ao Bradesco
Multipensions e é mantida pela controladora e suas controladas Marisol Indústria do
Vestuário Ltda., Marisol Franchising Ltda., Marisol Indústria Têxtil Ltda. e Oneservice
Serviços Comerciais Ltda., com plano de contribuição definida, objetivando assegurar
a seus funcionários complementação de proventos, aposentadoria e outros benefícios
previdenciários.
Provisões Matemáticas, Hipóteses e Métodos Atuariais
a) Premissas Atuariais
Hipóteses e Métodos Atuariais Utilizados
2010 _____________
2009
______________
Taxa real de juros (1) ......................................................
5% a.a.
5% a.a.
Projeção de crescimento real de salário (1) ...................
0% a.a.
0% a.a.
Projeção de crescimento real do maior salário
de benefícios do INSS (1) .............................................
0% a.a.
0% a.a.
Projeção de crescimento real dos benefícios do plano (1) .
0% a.a.
0% a.a.
Fator de determinação do valor real ao longo
do tempo (salários) .....................................................
1
1
Fator de determinação do valor real ao longo
do tempo (benefícios) .................................................
1
1
Hipótese sobre rotatividade.......................................... Não aplicável Não aplicável
Tábua de mortalidade geral ..........................................
AT-2000
AT-2000
Tábua de mortalidade de inválidos ...............................
IAPB-57
IAPB-57
Tábua de entrada de invalidez ...................................... Não aplicável Não aplicável
Outras hipóteses biométricas utilizadas ....................... Não aplicável Não aplicável
(1)
O indexador utilizado é o INPC do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE.
b) Provisões Matemáticas
As provisões matemáticas do Plano Suplementar Marisol Previdência são demonstradas
como segue:
Plano Suplementar Marisol
2010 _____________
2009
______________
Benefícios Concedidos ...............................................
9.337
8.855
Benefícios do Plano ......................................................
9.337
8.855
Benefícios a Conceder ................................................
43.487
35.125
Benefícios do Plano com Geração Atual.......................
43.487
35.125
Provisões Matemáticas a Constituir (-) ....................
(3.578)
(4.254)
Déficit Equacionado (-) ..................................................
(3.578)
(4.254)
Fundos .........................................................................
459
454
Programa Previdencial .................................................. ______________
459 _____________
454
Total ............................................................................. ______________
49.705 _____________
40.180
______________ _____________
c) Valor líquido dos ativos e passivos atuariais
A seguir a composição dos ativos e passivos atuariais líquidos que consideram os
exigíveis atuariais calculados de acordo com os conceitos estabelecidos na Deliberação
CVM 600/09:
2010 _____________
2009
______________
Valor Presente dos Passivos Atuariais..........................
53.283
44.434
Valor Justo dos Ativos do Plano ................................... ______________
49.705 _____________
40.180
Passivo Reconhecido Contabilmente ....................... ______________
3.578
4.254
______________ _____________
_____________
No Plano Suplementar Marisol Previdência o déficit de R$ 4.254 apurado na avaliação
atuarial em 2009, foi reduzido para R$ 3.578 em 2010, relativo a taxa real de juros e as
mudanças da tábua de mortalidade geral e de invalidez, devendo ser amortizado em 14
anos. No exercício foi amortizado R$ 225.
Os ativos do Plano Suplementar Marisol Previdência incluem aplicações em renda fixa,
renda variável e empréstimos:
2010 __________
% __________
2009 __________
%
__________
Disponível e Contas a Receber......................
264
1%
Aplicações em Renda Fixa.............................
48.439
97%
33.196
83%
Aplicações em Renda Variável.......................
5.858
14%
Empréstimos .................................................
1.266
3%
944
2%
Contas a Pagar (-)........................................... __________- __________- __________
(82) __________
0%
Total .............................................................. __________
49.705 __________
100% __________
40.180 __________
100%
__________ __________
__________ __________
21. PARCELAMENTO LEI Nº 11.941/09
Em consonância com os benefícios estabelecidos pela Lei nº 11.941/09 a Companhia
optou pelo parcelamento em 30 de novembro de 2009, onde foram migrados débitos
remanescentes do PAES - Parcelamento Especial - Lei nº 10.684/03, no valor R$ 1.932, para
pagamento em parcelas mensais e consecutivas, corrigidas pela Selic com vencimento
final em fevereiro de 2011. Foram incluídos débitos tributários e previdenciários não
parcelados anteriormente e que estavam sendo discutidos judicialmente no valor
R$ 2.469 para pagamento em 180 parcelas mensais e consecutivas corrigidas pela Selic
com vencimento final em 2024.
Neste exercício foram incluídos novos débitos tributários em discussão judicial no valor
de R$ 1.093, obtendo redução de multas e juros de R$ 851, registrada como receitas
extraordinárias no resultado do exercício consolidado.
No balanço patrimonial na respectiva conta de Parcelamento da Lei nº 11.941/09, estão
demonstrados:
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Circulante.......................................................
288
1.929
307
1.936
Não Circulante ............................................... __________
517 __________
2.371 __________
759 __________
2.466
Total .............................................................. __________
805 __________
4.300 __________
1.066 __________
4.402
__________ __________ __________ __________
22. RECEITA DIFERIDA
O montante de R$ 13.653 refere-se ao resultado da receita, custo e impostos diferidos
sobre a venda do imobilizado à sua controlada Marisol Indústria do Vestuário Ltda., da
operação realizada em 1º de julho de 2006. Neste exercício foram realizados R$ 2.466
líquido dos impostos.
23. PATRIMÔNIO LÍQUIDO
a) Capital Social
O Capital Social é de R$ 220.000 representado por 112.253.717 ações escriturais
nominativas e sem valor nominal, sendo 46.244.098 ações ordinárias e 66.009.619
ações preferenciais, estas sem direito a voto.
As ações preferenciais terão prioridade no reembolso do capital sem prêmio, em caso
de encerramento das atividades da sociedade, bem como direito de serem incluídas na
oferta pública de alienação de controle da Sociedade, de modo a lhes assegurar o preço
mínimo igual a 80% do valor pago por ação com direito a voto integrante do bloco de
controle, nos termos do artigo 254-A, da Lei nº 6.404/76, com a redação dada pela Lei
nº 10.303/01.
b) Dividendos
A política de distribuição de dividendos e/ou juros sobre o capital próprio está
estabelecida na forma da Lei nº 9.249/95, imputados aos dividendos, está estabelecida
na letra “c” do artigo 31 do Estatuto Social, de 25% no mínimo do lucro líquido ajustado
na forma do artigo 202 da Lei nº 6.404/76.
R$
_____________
Lucro líquido do exercício .......................................................................
22.112
(-) Reserva Legal .....................................................................................
(1.105)
(=) Base de cálculo dos Dividendos .................................................... _____________
21.007
Dividendos propostos (40,02%) .......................................................... _____________
8.408
_____________
c) Proposta de Distribuição e Destinação do Resultado
R$
_____________
Lucro Líquido do Exercício......................................................................
22.112
(-) Reserva Legal .....................................................................................
(1.105)
(-) Dividendos propostos .........................................................................
(8.408)
(-) Reserva para Investimentos (1) ........................................................... _____________
(12.599)
Lucro Líquido Remanescente .............................................................. __________________________
(1)
Destinado a Reserva para Investimentos, conforme orçamento de capital a ser
submetido a aprovação da AGO.
24. RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
Despesas Financeiras
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Encargos sobre Empréstimos
e Financiamentos ........................................
289
106
10.093
7.721
Encargos sobre Demais Contas ....................
1.363
5.233
3.263
8.301
Descontos Concedidos..................................
5
20
3.015
2.807
Variação Monetária ........................................
6.159
2.678
254
728
Variação Cambial ........................................... __________
(27) __________
108 __________
(229) __________
(643)
Total das Despesas Financeiras ................. __________
7.789
8.145
16.396
18.914
__________ __________
__________ __________
__________ __________
__________
Receitas Financeiras
Receita de Aplicações Financeiras ................
Encargos de Recebimento em Atraso ...........
Descontos Auferidos .....................................
Variação Monetária ........................................
Variação Cambial ...........................................
Ajuste Líquido a Valor Presente (nota 27)......
Outras Receitas Financeiras ..........................
Total das Receitas Financeiras ...................
Resultado Financeiro Líquido .....................
Controladora
____________________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
251
3
339
3
314
644
(9.235) 12.853
536 ____________________
(8.379) __________
14.087
__________
16.168 __________
5.942
__________
__________
__________
Consolidado
____________________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
2.307
6.017
2.327
2.147
859
981
535
354
170
6.307
7.229
846 __________
142
__________
13.181 __________
17.040
__________
(3.215) __________
(1.874)
__________
__________
__________
25. OUTRAS RECEITAS E DESPESAS
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Ganhos na Venda do Imobilizado
para controladora (a) ....................................
3.737
4.362
3.737
4.362
Ganhos e Perdas na Venda do
Imobilizado/Intangível ..................................
(15)
699
(364)
Contingências ................................................
(1.371)
5.693
(3.233)
2.816
Incentivos Fiscais IRPJ e ICMS (nota 28) ......
15.609
15.972
Provisão para Passivo a Descoberto..............
902
902
Perdas de capital nos investimentos .............
(2.848)
Provisão de Perdas com Investimentos ........
132
Receitas Extraordinárias - Lei nº 11.941/09 ...
817
7.451
851
7.489
Despesas Extraordinárias - Lei nº 11.941/09 .
(885)
(1.093)
Ajuste da Variação do PL no Consolidado .....
155
Outras Receitas e Despesas ......................... __________
(1.013) __________
129 __________
(1.579) __________
608
Total .............................................................. __________
1.270 __________
18.537 __________
15.146 __________
29.069
__________ __________
__________ __________
a) Lucro na realização (depreciação e baixa) na venda do imobilizado para controlada
Marisol Indústria do Vestuário Ltda., operação realizada em 1º de julho de 2006.
26. COBERTURA DE SEGUROS
Os bens da Companhia estão segurados conforme discriminado a seguir:
Modalidade
Objeto
Cobertura
__________________
____________________________________________
____________
Risco Absoluto (a) .... Máquinas, Equipamentos, Móveis e Utensílios,
Edificações e Estoques
324.450
Multirisco ................. Veículos
1.192
Lucros Cessantes .... Máquinas, Equipamentos e Edificações
337.083
____________
Total ........................
662.725
____________
____________
a) Incêndio, vendaval, explosão, raio, danos elétricos, granizo e fumaça
A Administração considera que o montante de cobertura de seguros é suficiente para
cobrir eventuais sinistros em suas instalações industriais e administrativas.
continua
67
continuação
MARISOL S.A.
27. AJUSTE A VALOR PRESENTE
Conforme CPC 12 - Ajuste a Valor Presente, segue saldos nas contas de clientes, outros
créditos e fornecedores e os efeitos no resultado do exercício:
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
Circulante
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Clientes (nota 08)...........................................
18
14
95.673
93.214
AVP s/Clientes ...............................................
(1.196)
(922)
Outros Créditos a Receber - Controladas
(nota 19.1) ...................................................
4.560
4.560
AVP s/Outros Créditos a Receber Controladas ................................................. __________
(237) __________
39 __________- __________Saldo Clientes e Outros Créditos a Receber __________
4.341 __________
4.613 __________
94.477 __________
92.292
__________ __________
__________ __________
Fornecedores (nota 15)..................................
40
46
25.124
15.442
AVP s/Fornecedores ...................................... __________- __________- __________
(358) __________
(91)
Saldo de Fornecedores ............................... __________
40
46
24.766
15.351
__________ __________
__________ __________
__________ __________
__________
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
Não Circulantes
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Outros Créditos a Receber - Controladas ......
22.801
27.361
AVP s/Outros Créditos a Receber Controladas ................................................. __________
(6.981) __________
1.961 __________- __________Saldo Outros Créditos a Receber (nota 19.1) __________
15.820
29.322
__________ __________
__________ __________
__________ __________
__________
Controladora ____________________
Consolidado
____________________
Demonstração do Resultado
31.12.10 __________
31.12.09 __________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Resultado antes dos efeitos do Ajuste
a Valor Presente ........................................
22.117
35.566
22.117
35.566
Receita Bruta - Ajuste ....................................
(9.179)
(8.519)
Custo dos Produtos Vendidos - Ajuste ..........
2.718
1.814
Despesas Gerais e Administrativas ...............
16
6
148
54
Receitas Financeiras
. Clientes .....................................................
8.906
9.201
. Outros Créditos a Receber - Controladas..
(9.219) 12.913
Despesas Financeiras
. Fornecedores ............................................
(16)
(6)
(2.599)
(1.972)
. Outros Créditos a Receber - Controladas..
(54)
Efeito no Ajuste na Equivalência Patrimonial.
6.080
(8.106)
Ajuste dos Impostos Diferidos
. Formação do Ajuste ..................................
(6)
(2)
2.146
2.261
. Realização do Ajuste ................................. __________
3.140 __________
(4.370) __________
(2.145) __________
(2.458)
Resultado após os efeitos do Ajuste
a Valor Presente ........................................ __________
22.112 __________
35.947 __________
22.112 __________
35.947
__________ __________ __________ __________
Para desconto é utilizado o método pró-rata die. A empresa elegeu a taxa selic como taxa
de desconto a valor presente de suas operações ativas e passivas no curto prazo e o IGPM
para a operação de longo prazo realizada com a controlada, por considerar que estas taxas
e índices refletem juros compatíveis com a natureza, o prazo e os riscos relacionados às
transações, levando-se em consideração, ainda, as taxas de mercado praticadas na data
inicial das transações, e a relação custo-benefício da informação apresentada.
O montante realizado no ano teve como contrapartida as contas de receitas ou despesas
financeiras correspondentes no resultado. O montante ajustado no ano teve como
contrapartida a receita de vendas no caso de contas a receber de clientes, o Custo dos
Produtos Vendidos e as Despesas Gerais e Administrativas, no caso de fornecedores.
28. SUBVENÇÕES GOVERNAMENTAIS
A Companhia goza de subvenções federais de redução do imposto de renda e
adicionais não restituíveis, calculados com base no lucro da exploração relativamente ao
empreendimento industrial instalado no Estado do Ceará. A Companhia goza também de
subvenções, concedidas pelo governo do estado do Ceará, referente à redução do ICMS
apurado mensalmente.
O valor destas subvenções para investimentos são creditados no resultado do exercício e
demonstrados como segue:
Consolidado
____________________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Subvenções de ICMS ....................................................................
13.883
12.691
Incentivos de IRPJ ......................................................................... __________
1.726 __________
3.281
Total das Subvenções Governamentais.................................... __________
15.609 __________
15.972
29. INFORMAÇÃO SUPLEMENTAR - EBITDA (LAJIDA)
Apresentamos abaixo a medição econômica LAJIDA (lucro antes dos juros, imposto de
renda, depreciação e amortização), conforme Ofício Circular CVM nº 001/2007.
Consolidado
____________________
31.12.10 __________
31.12.09
__________
Receita Operacional Líquida ..........................................................
406.723 390.277
Custo de bens e/ou Serviços Vendidos .........................................
(256.630) (241.208)
Lucro Operacional Bruto ................................................................
150.093 149.069
(-) Despesas com Vendas ..............................................................
(102.373) (90.293)
(-) Despesas Gerais........................................................................
(33.839) (36.064)
(+) Depreciação/Amortização.........................................................
18.444
16.748
(+) Incentivos Fiscais, Outras Receitas e Despesas Operacionais __________
15.146 __________
29.069
EBITDA.......................................................................................... __________
47.471 __________
68.529
__________ __________
% s/Receita Operacional Líquida ...............................................
11,67% 17,56%
30. INFORMAÇÕES POR SEGMENTO
As informações por segmento estão sendo apresentadas de acordo com o CPC 22 Informações por Segmento. A administração definiu os segmentos operacionais da
Companhia, com base no modelo de organização e gestão aprovadas pelo Conselho de
Administração, contendo as seguintes áreas:
Receita Operacional Líquida ...............
Receita entre Segmentos ......................
Receita de Clientes ..............................
Depreciações e Amortizações ...............
Receitas Financeiras ..............................
Despesas Financeiras ............................
Provisão IRPJ e CSLL ............................
Lucro Líquido do Período....................
Ativo Total............................................
O ativo inclui:
. Investimentos em Coligadas ...............
. Adições ao Imobilizado ........................
Passivo Total ........................................
Indústria
__________
383.652
(44.246)
339.406
__________
(15.479)
2.934
(12.046)
(9.842)
__________
34.607
__________
471.597
__________
Comércio
__________
50.508
50.508
__________
(1.269)
258
(770)
4.810
__________
(10.514)
__________
56.599
__________
Corporativo
_____________
363
363
_____________
14.081
(5.756)
(9.256)
_____________
9.880
_____________
19.905
_____________
Total
__________
434.523
(44.246)
390.277
__________
(16.748)
17.040
(18.572)
(14.288)
__________
33.973
__________
548.101
__________
12.506 __________
4.858 _____________- __________
17.364
__________
471.597 __________
56.599 _____________
19.905 __________
548.101
__________
Indústria Comércio
Corporativo __________
Total
__________
__________ _____________
Receita Operacional Líquida ............... 389.325
101.539
152 491.016
Receita entre Segmentos ......................
(75.288)
(9.005)
(84.293)
Receita de Clientes .............................. __________
314.037 __________
92.534 _____________
152 __________
406.723
Depreciações e Amortizações ...............
(15.470)
(2.974)
(18.444)
Receitas Financeiras ..............................
21.037
541
(8.397)
13.181
Despesas Financeiras ............................
(12.615)
(2.063)
(1.718) (16.396)
Provisão IRPJ e CSLL ............................ __________
(9.365) __________
62 _____________
5.802 __________
(3.501)
Lucro Líquido do Período.................... __________
40.325 __________
(6.079) _____________
(11.935) __________
22.311
Ativo Total............................................ __________
471.747 __________
86.472 _____________
15.874 __________
574.093
O ativo inclui:
. Investimentos em Coligadas ...............
. Adições ao Imobilizado ........................ __________
12.825 __________
8.813 _____________- __________
21.638
Passivo Total ........................................ __________
471.747 __________
86.472 _____________
15.874 __________
574.093
31. EVENTO SUBSEQUENTE
Em 01 de janeiro de 2011 a administração resolve pela reestruturação dos Negócios
Marisol, compreendendo a unificação das operações das controladas: Rosa Chá Studio
Ltda., Marisol Franchising Ltda. e Oneservice Serviços Comerciais Ltda., tendo como
incorporadora a Rosa Chá Studio Ltda., com a consequente alteração da razão social para
Marisol Comercial do Vestuário Ltda.
A unificação das operações tem como objetivo a simplificação da estrutura legal e
administrativa, visando maximizar sua eficiência na estrutura organizacional, financeira e
administrativa, em benefícios de seus usuários e consumidores.
Com o objetivo de proceder à avaliação a valor contábil do Patrimônio Líquido das
empresas Marisol Franchising Ltda., e Oneservice Serviços Comerciais Ltda., que serão
incorporadas pela Rosa Chá Stúdio Ltda., com base nos seus elementos ativos e passivos
em 31 de dezembro de 2010, foi nomeada empresa perita avaliadora a fim de emitir Laudo
de Avaliação Contábil do Patrimônio Líquido das empresas.
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES
Aos Conselheiros e Acionistas da
MARISOL S.A.
Jaraguá do Sul - SC
Examinamos as demonstrações financeiras individuais e consolidadas da Marisol S.A.,
identificadas como Controladora e Consolidado, respectivamente, que compreendem
o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2010 e as respectivas demonstrações do
resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa, para o exercício findo
naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas
explicativas.
Responsabilidade da administração sobre as demonstrações financeiras
A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação
das demonstrações financeiras individuais de acordo com as práticas contábeis adotadas
no Brasil e das demonstrações financeiras consolidadas de acordo com as normas
internacionais de relatório financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting
Standards Board - IASB, e de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil,
assim como pelos controles internos que ela determinou como necessários para
permitir a elaboração dessas demonstrações financeiras livres de distorção relevante,
independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras
com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais
de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e
que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que
as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção
de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações
financeiras. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor,
incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras,
independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor
considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação
das demonstrações financeiras da Companhia para planejar os procedimentos de
auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma
opinião sobre a eficácia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui,
também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das
estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação
das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.
Acreditamos que a evidência de Auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar
nossa opinião.
Opinião sobre as demonstrações financeiras individuais
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras individuais acima referidas apresentam
adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da
Marisol S.A. em 31 de dezembro de 2010, o desempenho de suas operações e os seus
fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil.
Opinião sobre as demonstrações financeiras consolidadas
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas acima referidas apresentam
adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira
consolidada da Marisol S.A., em 31 de dezembro de 2010, o desempenho consolidado
de suas operações e os seus fluxos de caixa consolidados para o exercício findo naquela
data, de acordo com as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS) emitidas pelo
International Accouting Standards Board - IASB e as práticas contábeis adotadas no Brasil.
Ênfase
Conforme descrito na nota explicativa 2 - Bases de preparação das demonstrações
financeiras, as demonstrações financeiras individuais foram elaboradas de acordo com
as práticas contábeis adotadas no Brasil. No caso da Marisol S.A. essas práticas diferem
do IFRS, aplicável as demonstrações financeiras separadas, somente no que se refere
à avaliação dos investimentos em controladas pelo método de equivalência patrimonial,
enquanto que para fins de IFRS seria custo ou valor justo.
Outros assuntos
Demonstrações do valor adicionado
Examinamos também, as demonstrações individual e consolidada do valor adicionado
(DVA), referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2010, cuja apresentação é
requerida pela legislação societária brasileira para companhias abertas e como informação
suplementar pelas IFRS que não requerem a apresentação da DVA. Essas demonstrações
foram submetidas aos mesmos procedimentos de auditoria descritos anteriormente e,
em nossa opinião, estão adequadamente apresentadas, em todos os seus aspectos
relevantes, em relação às demonstrações financeiras tomadas em conjunto.
Joinville (SC), 08 de fevereiro de 2011
CRC (SC) nº 001.132/O-9
Alfredo Hirata
Contador CRC (SC) nº 0018.835/O-T-SP
PARECER DO CONSELHO FISCAL
O Conselho Fiscal da MARISOL S.A., no desempenho de suas atribuições legais, tendo examinado o Relatório Anual da Administração, as Demonstrações Financeiras do Exercício Social de 2010 e a Proposta do Órgão de Administração para Destinação do Lucro
Líquido do exercício e ante os esclarecimentos prestados pela Diretoria da Companhia e pelos representantes dos auditores externos, MARTINELLI AUDITORES, fundamentado no Relatório, sem ressalvas, emitido em 08 de fevereiro de 2011, é de opinião que os
referidos documentos estão em condições de serem examinados e votados pela Assembleia Geral Ordinária.
Jaraguá do Sul, 23 de fevereiro de 2011.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
VICENTE DONINI - Presidente
GERD EDGAR BAUMER - Vice-Presidente
FRANCISCO AMAURY OLSEN
MARCELO DE SOUZA MUNIZ
ROBERTO CARNEIRO GURGEL NOGUEIRA
DIRETORIA
GIULIANO DONINI
Presidente
IVANILDO PAULO KRAUSE
Diretor Financeiro e de Relações c/Investidores
CONSELHO FISCAL
ALIDOR LUEDERS
DEVANIR DANNA
FRANCISCA HELENA JOCA ALENCAR ARARIPE
HAROLDO DO ROSÁRIO VIEIRA
ILÁRIO BRUCH
As demonstrações financeiras estão sendo publicadas nesta data no jornal Diário Oficial do Estado de Santa Catarina, e na Internet, endereço: http://www.marisolsa.com.br.
68
CONTADOR
JOÃO JOSÉ BIZATTO
CRC-SC 11.607/O-0
MARISOL S.A.
Endereços:
• Rua Bernardo Dornbusch, 1400, Vila Lalau, Jaraguá do Sul - SC
• Rua Alphons Maria Schmalz, 87, Centro, Schroeder - SC
• Rua Cruz Souza, 818, Centro, Benedito Novo - SC
• Av. dos Municípios, 101, Canudos, Novo Hamburgo - RS
• Rod. CE 060 - Km 11 - Pacatuba - CE
• Rua Quatá, n° 807, Vila Olímpia, São Paulo - SP
CRÉDITOS
• Coordenação e Supervisão: Recursos Humanos MARISOL
• Validação das Informações: Ketli Larissa Wagenknecht, Rosilene Camargo Costa, Salezia O. Borrineli
e Sergio Luiz Conrad
• Tradução: Clodoaldo Tomazelli
• Consultoria: SESI/SC
• Agência: DCS
• Tiragem: 6.600 exemplares
A MARISOL agradece todos os colaboradores envolvidos no levantamento das informações constantes
nesta edição do Relatório Anual.
Publicação: fevereiro/2011
MARISOL S.A.
CREDITS
Adress:
• Rua Bernardo Dornbusch, 1400, Vila Lalau, Jaraguá do Sul - SC
• Rua Alphons Maria Schmalz, 87, Centro, Schroeder – SC
• Rua Cruz Souza, 818, Centro, Benedito Novo - SC
• Av. dos Municípios, 101 – Canudos, Novo Hamburgo - RS
• Rod. CE 060 - Km 11 61800-000 - Pacatuba – CE
• Rua Quatá, n° 807, Vila Olímpia, São Paulo - SP
• Coordination and Supervision: Human Resources MARISOL
•Approval of the information: Ketli Larissa Wagenknecht, Rosilene
Camargo Costa, Salezia O. Borrineli and Sergio Luiz Conrad
• Consulting: SESI/SC
• Agency: DCS
• Circulation: 6600 copies
MARISOL thanks all the collaborators engaged in searching
information founded in this edition of the Social Balance.
Published: February/2011
69
marisolsa.com.br
INOVAR NÃO É APENAS BUSCAR
NOVAS REFERÊNCIAS.
É TAMBÉM SER UMA DELAS.

relatório anual marisol 2010

Transcrição

Documentos relacionados

Ata nº 184 - Marisol S/A

CENNI BIOGRAFICI DI UNA SCALABRINIANA LAICA

bs marisol sangrado

2012 - Sudene

Annual Report

XT600Z TÉNÉRÉ`89 (2TY)

Modelo de Parecer do Conselho Fiscal

LEXIS. Poetica, retorica e comunicazione nella tradizione classica

0.720813001274986763 - Município de Benedito Novo

HAWB - WEB Nº 470403259

Mauro Farina Brasileiro, 51 anos Alameda São Roque 210 07600