Loja de roupas infantis e infanto-juvenis - Projeto ALI

Loja de roupas infantis e
infanto-juvenis
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Adelmir Santana
Diretor-Presidente
Paulo Tarciso Okamotto
Diretor Técnico
Luiz Carlos Barboza
Diretor de Administração e Finanças
Carlos Alberto dos Santos
Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial
Mirela Malvestiti
Coordenação
Nidia Santana Caldas
Autor
Paulo César Borges de Sousa
Projeto Gráfico
Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.
http://www.staffart.com.br
Apresentação do Negócio
O ser humano, em especial o do sexo feminino, sempre gostou de
“embelezar” a si mesmo e acima de tudo seus filhos, sobrinhos e
afiliados.
Esta vontade de deixar os entes queridos devidamente vestidos ocorre
em todas as classes sociais, portanto, não existe barreira para o sentir
bem individual, de ver realizado o seu “sonho” de acordo com suas
possibilidades financeiras.
Com o passar do tempo, as roupas infantis e infanto-juvenis, por meio
de estilistas de moda qualificados ou mesmo os estilistas empíricos,
conseguiram dotar este nicho de negócio com uma postura exclusiva,
ou seja, criando estilos que vão do despojado ao fino, deixando a
garotada muito bem vestida e extremamente atraente, pelo menos aos
olhos de seus genitores.
Mercado
O mercado de roupas infantis e infanto-juvenis redescobriu outras
novas possibilidades e passou atuar com um jeito diferente para
atender a este segmento de mercado.
Este processo foi o de criar roupas infantis e infanto-juvenis segundo
as expectativas e anseios destes consumidores mirins.
Os estilistas atendendo à demanda dos lojistas deixaram de lado a
arrogância de querer impor o seu gosto próprio para este mercado
consumidor, que apesar de normalmente não dispor de recursos
próprios conseguem gerar necessidade em seus pais, tios, padrinhos,
avôs etc., para que adquiram roupas segundo suas vontades e gostos.
Idéias de Negócios - loja-de-roupas-infantis-e-infanto-juvenis
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A dita arrogância dos estilistas e até mesmo dos lojistas prendiam-se
na “imposição” de seus estilos para vestir este público composto de
crianças e pré-adolescentes, muitas vezes fazendo com que todos
ficassem parecidos continuamente a crianças ou, nos extremos, a
adultos; enfim, não existia um estilo próprio, e sim mais que as
tendências e progressos deste mercado forçaram esta mudança e
atualmente este segmento de mercado tem inúmeras opções para
atender a qualquer tipo, estilo e possibilidades financeiras.
As lojas de roupas infantis e infanto-juvenis têm um mercado bastante
interessante, principalmente pelo fato de existir vários e vários
estilistas altamente criativos, que suprem as fábricas com modelos
variados, e estas, por sua vez, disponibilizam para os lojistas deste
mercado todo um arsenal de moda acabada para ser comercializada.
Dessa forma, o empreendedor que tenha interesse em atuar nesse
concorrido mercado torna-se muito importante que defina com critério
seus fornecedores, pois o que garante o seu sucesso é a qualidade do
produto que será comercializado em seu estabelecimento.
Portanto, o mercado de roupas infantis e infanto-juvenis oferece
possibilidade de ingresso de novos empreendedores; no entanto, tais
empreendedores devem ingressar com disposição e muito
profissionalismo, pois normalmente esse mercado não perdoa
amadorismos; o mercado tem espaço para empresários com visão
comercial baseada em qualidade e atendimento diferenciado junto aos
seus clientes, enquanto os demais tendem a “caminhar” para o
fracasso.
Localização
Para identificar o local ideal é necessário que o empreendedor defina
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qual será o seu público-alvo e também se seu negócio irá atender aos
consumidores de varejo, ou atacado ou ainda nos dois pólos.
Essa definição é de fundamental importância, pois caso a opção seja
apenas de venda no varejo será necessário que o estabelecimento se
instale em algum destes locais e com as seguintes características:
a) em ruas ou avenidas com grande fluxo de pedestres e também de
veículos, num espaço de fácil visualização do seu comércio, bem
como tem que oferecer espaço para estacionamento dos clientes ou
que, pelo menos, tenha estacionamento rotativo nas imediações;
b) galeria de boa visitação de pessoas, principalmente naquelas que
oferecem outros tipos de serviços, como, por exemplo, boa praça de
alimentação, pequenos serviços de diversos tipos (reparos em roupas,
salão de beleza etc.);
c) shopping center.
No entanto, se a opção for no atacado, a estrutura se altera um pouco,
pois, nesse caso, a localização deverá ser direcionada para áreas que
tenham uma grande concentração de outras lojas que atuem no mesmo
segmento comercial e com foco em vários níveis de consumidores,
tanto de roupas quanto de outros segmentos comerciais.
Salienta-se que a área comercial deverá ser um ambiente agradável, de
preferência com boa iluminação natural de forma direta e sem
sombras. Não sendo a iluminação natural suficiente, orienta-se que
utilize lâmpadas fluorescentes, uma vez que tais lâmpadas iluminam
de maneira uniforme, o que irá facilitar, e muito, a “degustação” visual
por parte dos clientes.
Havendo a opção por uma loja de roupas infantis e infanto-juvenis de
forma mista, ou seja, que atue com venda no varejo e atacado, deve-se
dotar o espaço comercial em tamanho suficiente para que os clientes
possam ser atendidos de forma satisfatória e agradavelmente.
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Assim, a localização do empreendimento, como dito acima, irá
depender da opção do empreendedor, mais nunca perca de vista o
público-alvo de seu negócio, levando em consideração hábitos,
costumes e poder aquisitivo do referido público.
Exigências legais específicas
O empreendedor somente poderá se estabelecer depois de cumpridas
algumas exigências legais.
Etapas do Registro
1ª Etapa
a) Registro da empresa nos seguintes órgãos:
- Junta Comercial;
- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
- Secretaria Estadual de Fazenda;
- Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;
- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficará
obrigada a recolher por ocasião da Constituição e até o dia 31 de
janeiro de cada ano a Contribuição Sindical Patronal);
- Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema
“Conectividade Social – INSS/FGTS”.
- Corpo de Bombeiros Militar.
b) Visita à prefeitura da cidade onde pretende montar a sua loja para
fazer a consulta de local – uso do solo e número oficial.
O lojista deve atentar ainda a uma exigência legal, que é
regulamentada pela Lei 5.956, de 3 de dezembro de 1973, denominada
como Lei das Etiquetas. Esta lei regula a etiquetagem dos produtos das
indústrias do vestuário.
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Nas etiquetas do segmento de vestuário, é necessário informar:
a) nome ou razão social do fabricante;
b) identificação fiscal do fabricante nacional ou do importador;
c) marca registrada;
d) país de origem do artigo têxtil;
e) composição da peça ou do fio;
f) cuidados para conservação.
Todas essas informações deverão estar em uma ou mais etiquetas, ou
nos dois lados da mesma etiqueta do produto.
De acordo com o Regulamento Técnico da Lei de Etiquetagem de
Produtos Têxteis, as instruções de cuidados para conservação podem
ser indicadas na forma de símbolos ou textos.
Estrutura
Como sugestão,loja de comercialização de roupas infantis e
infanto-juvenil deverá ser estruturada na área total de
aproximadamente 80m², contemplando três ambientes distintos:
-a uma área de aproximadamente 80m2, que são divididos em dois
outros espaços entre 40m² a 50m² a ser destinada à área
comercial.Neste local deverão estar dispostos os produtos que são
comercializados naquele estabelecimento tanto em estantes, araras,
manequins e além de contemplar o espaço para os provadores.
-Os outros dois ambientes deverão ser destinados para estocagem além
de um espaço para estocagem de mercadorias e um pequeno escritório
administrativo.
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Obs.: Em se tratando de um público infantil, é interessante que se
monte um espaço onde a criança possa se divertir, como, por exemplo,
colocar mesas e cadeirinhas, papéis e lápis de cores para que possam
desenhar, dentre outros pequenos enfeites ou brinquedos.
Pessoal
A loja pode iniciar com quatro funcionários:
• um para o caixa, poderá assumir também a parte de elaboração do
fluxo de caixa, controle do contas a pagar e a receber;
• três para atuar nas vendas – sendo que estes também devem serem
incumbidos da limpeza e organização da loja;
• o proprietário deverá assumir a gestão completa da loja, de sorte que
os funcionários tenham um norte e cumpram integralmente suas
responsabilidades profissionais.
Equipamentos
Os equipamentos necessários para a montagem da sua loja são
basicamente estes:
• balcão para exposição;
• prateleiras;
• vitrines;
• manequins;
• espelhos;
• provadores;
• máquina ECF;
• telefone;
• alarme;
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• mesa;
• cadeira;
• computador;
• fax;
• impressora.
Na parte de tecnologia, o nível requerido é relativamente baixo, no
entanto o empresário deve estar aberto a inserir novas tecnologias em
seu negócio, pois a evolução tecnológica abre novos horizontes na
área de gestão empresarial bem como nas vendas.
Matéria Prima / Mercadoria
Esse tipo de empreendimento trabalha com roupas femininas e
masculinas, quais sejam:
• calça jeans, tecido e malha;
• calça leging;
• camisetas;
• camisetas cavadas;
• regatinha;
• camisas;
• bermuda jeans, tecido e malha;
• short jeans, tecido e malha;
• blusas;
• batas;
• saias jeans;
• vestidos;
• conjuntos;
• moletons;
• jaquetas;
• cuecas;
• calcinhas;
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• lenço;
• meias;
• luvas;
• cinto;
• presilhas e tiaras;
• bonés, boinas e chapéus.
Claro que os itens indicados acima são apenas os básicos, podendo
surgir uma grande variedade de outros itens criados e incorporados
pelos consumidores.
Organização do processo produtivo
Para que se tenha um processo produtivo que mantenha a loja em
ordem ao mesmo tempo atenda às necessidades do cliente, é
necessário estar atento a alguns detalhes:
1. organizar os produtos de forma fácil de serem localizados e
visualizados pelo cliente;
2. ser ágil quando o cliente pedir algum produto;
3. ter um espaço para mostrar o produto para o cliente;
4. manter a loja sempre bem limpa e arrumada, com isso o ambiente se
torna mais agradável aos olhos do cliente;
5. estar sempre atento aos produtos do estoque, para que não venha a
faltar produtos;
6. colocar preços visíveis em todos os produtos, para maior praticidade
dos clientes.
Automação
O nível de automação é relativamente baixo, já que esse tipo de
empreendimento envolve basicamente a área de vendas, controle de
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estoques e administrativo-financeiro. Desta forma, o investimento em
processos automatizados será importante, porém não
obrigatório.Entende-se que, inicialmente, com três microcomputadores
será possível viabilizar uma gestão automatizada.
Para este processo automatizado, o ideal é que se tenha um software
para auxiliar na gestão.No entanto, o empreendedor poderá deixar
esta opção para um segundo momento. Neste caso faz-se necessário
que tais controles sejam executados pelo menos em planilhas
eletrônicas desenvolvidas segundo as necessidades e expectativas do
empreendedor.
Este procedimento deve ser provisório, portanto, a medida que o
negócio for crescendo será necessário identificar no mercado um
sistema integrado capaz de auxiliar em todo o processo
administrativo-financeiro, comercial e operacional.O ideal é procurar
apoio de profissionais qualificados para prestar uma assessoria na
definição de um software amigável e de fácil manuseio para tirar o
máximo de produtividade de tal ferramenta.
Canais de distribuição
Não se aplica, já que a forma de vendas é direta, ou seja, o cliente
procura a loja para proceder suas compras.
Investimentos
O volume de recursos a ser investido dependerá da expectativa e
confiança do empreendedor. Mas visando dar uma idéia de tal gasto
segue uma exposição de itens e quantidades entendidas como
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necessárias para se ter estruturada uma loja de roupas infantis e infanto
juvenil de médio porte.
a. Balcão para exposição – 3 unid. x R$ 360,00 = R$ 1.080,00;
b. Prateleiras – 40 unid. x R$ 175,00 = R$ 7.000,00;
c. Vitrines – 4 unid. x R$ 430,00 = R$ 1.720,00
d. Manequins
i. Infantil masculino – 3 unid. x R$ 340,00 = R$ 1.020,00;
ii. Infantil feminino – 3 unid. x R$ 340,00 = R$ 1.020,00;
iii. Infantil unissex – 3 unid. x R$ 310,00 = R$ 930,00;
iv. Busto infantil – 2 unid. x R$ 40,00 = R$ 80,00;
e. Espelhos (1,80m x 0,60m) – 5 unid. x R$ 200,00 = R$ 1.000,00;
f. Provadores – 3 unid. x R$ 90,00 = FR$ 270,00;
g. Máquina ECF – 1 unid. x R$ 1.250,00 = R$ 1.250,00;
h. Telefone – 2 unid. x R$ 50,00 = R$ 50,00;
i. Alarme – 1 unid. x R$ 150,00 = R$ 150,00;
j. Mesa – 2 unid. x R$ 250,00 = R$ 500,00;
k. Cadeira – 6 unid. x R$ 130,00 = R$ 780,00;
l. Computador – 3 unid. x R$ 1.400,00 = R$ 4.200,00;
m. Fax – 1 unid. x R$ 450,00 = R$ 450,00;
n. Impressora – 1 unid.x R$ 400,00 = R$ 400,00.
Total dos equipamentos e acessórios – R$ 21.950,00
Em relação ao investimento para aquisição de mercadorias, será
aproximadamente de R$ 25.000,00, distribuídos entre os mais diversos
produtos que são necessários para comercialização na loja de roupas
infantil e infanto-juvenil.
Na parte do imóvel, o montante a ser investido em reforma e
adequação às necessidades da empresa é extremamente variável, pois
dependerá do material de construção que será empregado, bem como o
espaço a ser utilizado; no entanto, como deve ser uma estrutura com
um visual bastante chamativo, o custo nesta área irá girar em torno de
R$ 12.000,00.
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Idéias de Negócios - loja-de-roupas-infantis-e-infanto-juvenis
Assim, o investimento para instalação da loja de roupas infantil e
infanto-juvenil e seus diversos departamentos irá girar em torno de R$
58.950,00, atentando que esse investimento poderá ser maior ou
menor, segundo as concepções do empreendedor.
Capital de giro
Capital de giro é um montante de recursos financeiros que a empresa
precisa manter para garantir a dinâmica do seu processo de negócio.
O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a função de
minimizar o impacto das mudanças no ambiente de negócios no qual a
empresa atua.
O desafio da gestão do capital de giro deve-se, principalmente, à
ocorrência dos fatores a seguir:
- variação dos diversos custos absorvidos pela empresa;
- aumento de despesas financeiras, em decorrência das instabilidades
desse mercado;
- baixo volume de vendas;
- aumento dos índices de inadimplência;
- altos níveis de estoques.
O empreendedor deverá ter um controle orçamentário rígido de forma
a não consumir recursos sem previsão.
O empresário deve evitar a retirada de valores além do pró-labore
estipulado, pois no início todo o recurso que entrar na empresa nela
deverá permanecer, possibilitando o crescimento e a expansão do
negócio. Dessa forma a empresa poderá alcançar mais rapidamente
sua auto-sustentação, reduzindo as necessidades de capital de giro e
agregando maior valor ao novo negócio.
O nível de capital de giro para esse segmento deverá ser em montante
suficiente para suportar a movimentação operacional em torno de 18
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meses, sendo esse montante elaborado em relação aos desembolsos
que compõe o início da empresa.
Custos
São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e
que serão incorporados posteriormente no preço dos produtos ou
serviços prestados, como: aluguel, água, luz, salários, honorários
profissionais, despesas de vendas, matéria-prima e insumos
consumidos no processo de produção.
O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos
na compra, produção e venda de produtos ou serviços que compõem o
negócio, indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso,
na medida em que encarar como ponto fundamental a redução de
desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de todas as
despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negócio.
Os custos para abrir uma loja de roupas infantis e infanto-juvenil
devem ser estimados considerando os itens abaixo:
1. salários, comissões e encargos;
2. tributos, impostos, contribuições e taxas;
3. aluguel, taxa de condomínio, segurança;
4. água, luz, telefone e acesso a internet;
5. produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionários;
6. recursos para manutenções corretivas;
7. assessoria contábil;
8. propaganda e publicidade da empresa;
9. aquisição de mercadorias;
10. despesas com vendas;
11. despesas com estocagem e transporte
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Diversificação / Agregação de valor
Nesse segmento de mercado, diversificar é o ponto delimitador da
barreira entre ser um empresário comum ou de sucesso.Deve-se iniciar
o processo apresentando peças de vestimentas que se diferenciem no
mercado.Podem ser produzidas exclusivamente por um estilista, para
serem comercializadas em sua loja.Serão estas inovações em suas
roupas de uso cotidiano ou em ocasiões especiais é que manterão a
empresa em constante evidência junto ao consumidor.
O empreendedor deverá estar sempre atento às tendências de mercado,
expectativa dos consumidores ou mesmo “gerar necessidades de
consumo” diante de tais consumidores. Isso porque há os lançamentos
feitos pela mídia, principalmente em novelas, em que se apresentam
peças de roupas ou conjuntos diferentes, e quem mais rapidamente
conseguir tê-las em sua loja poderá ter em seu favor diferenciais de
mercado.
Ressalta-se que o empresário deverá buscar manter em sua linha de
mercadorias para comercialização a maior variedade possível de itens
e demais produtos que seja viável ter em sua loja, visando a atender
vários tipos de cliente.
Divulgação
Por se tratar de um item que tem função de embelezamento, tem que
ser aplicado um processo forte em divulgação, pois o consumidor irá
buscar pela loja que por mais vezes estiverem em contato com seus
olhos e seu subconsciente, desde que apresentem peças de vestimenta
interessantes, bonitas etc.
Idéias de Negócios - loja-de-roupas-infantis-e-infanto-juvenis
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Assim, o empreendedor deverá recorrer às propagandas de rádio, tv,
outdoor, revistas, jornais, panfletos dentre outros. Como se trata de
peças para o ramo de beleza, tais propagandas deverão ser bem
produzidas, por isso mesmo o empreendedor deverá buscar auxílio de
profissionais qualificados e com grande capacidade para poder
produzir peças publicitárias com nível adequado a cada público que
queira atingir.
Uma outra forma de divulgação é o oferecimento de suas roupas para
desfile de modas, seja de que nível e localidade for, seguindo o
princípio de que cada público tem seu estilo e conceitos de consumo,
portanto, não poderá haver conflitos neste quesito, ou seja, apresentar
peças de roupas de altíssimo padrão para público de concepções
distintas deste universo e o inverso também é real, portanto, busque
orientar-se com profissionais que consigam discernir cada evento e
local de sua realização e também qual o público que se fará presente,
inclusive de que nível sociocultural e financeiro pertença.
Neste quesito – desfiles – tanto pode ser fornecido suas roupas para os
modelos, como também o empreendedor poderá montar seu próprio
desfile de modas; com isso terá possibilidade de atingir um público
mais amplo, desde que tal evento seja bem divulgado de sorte que
exista convites direcionados ao público que pretenda se atingir.
Informações Fiscais e Tributárias
O segmento poderá optar pelo SIMPLES NACIONAL - Regime
Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições
devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, desde que
a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 240.000,00
(microempresa) ou R$ 2.400.000,00 (empresa de pequeno porte) e
respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
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Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e
contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS
(Documento de Arrecadação do Simples Nacional):
• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);
• CSLL (contribuição social sobre o lucro);
• PIS (programa de integração social);
• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);
• ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços);
• INSS - Contribuição para a Seguridade Social relativa a parte da
empresa (Contribuição Patronal Previdenciária – CPP)
Conforme a Lei Complementar nº 128/2008, as alíquotas do
SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade, vão de 4% até
11,61%, dependendo da receita bruta auferida pelo negócio. No caso
de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no
primeiro mês de atividade, o empreendedor utilizará, como receita
bruta total acumulada, a receita do próprio mês de apuração
multiplicada por 12 (doze).
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade
conceder benefícios de isenção e/ou substituição tributária para o
ICMS, a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera
Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Microempreendedor Individual - entra em vigor a partir de julho de
2009
Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 36.000,00, o
empreendedor poderá se enquadrar como Microempreendedor
Individual – MEI, ou seja, sem sócio. Neste caso, os recolhimentos
dos tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais
conforme abaixo:
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O empresário não precisa recolher os tributos acima (nem pelo sistema
unificado), exceto:
• ISS –valor fixo de R$ 5,00 (cinco reais) independente do
faturamento e
• ICMS – valor fixo de R$1,00 (um real), independente do
faturamento
I) Sem empregado
• R$ 51,15 mensais para o INSS relativa à contribuição previdenciária
do empreendedor;
• R$ 5,00 mensais de ISS – Imposto sobre serviços de qualquer
natureza.
II) Com um empregado
Neste caso o empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores
acima, os seguintes percentuais:
• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;
• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do
empregado.
Conclusão: Para este segmento, tanto como LTDA quanto MEI, a
opção pelo Simples Nacional sempre será muito vantajosa sobre o
aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.
Fundamento Legal: Leis Complementares 123/2006, 127/2007,
128/2008 e Resoluções do CGSN – Comitê Gestor do Simples
Nacional.
Eventos
SPFW – – São Paulo Fashion week
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Local: Pavilhão da Bienal do Ibirapuera – São Paulo/SP
www.saopaulofashionweek.com.br
CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas – procurar e de sua cidade ou
região, pois este órgão normalmente promove vários eventos na área
do comércio.
Entidades em Geral
CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas – cada cidade ou região
normalmente tem uma CDL;
Associação Comercial e Industrial de sua cidade.
Normas Técnicas
Não existem normas técnicas que regulamentem este
segmento empresarial.
Glossário
Não se aplica.
Dicas do Negócio
O candidato a empresário na área de loja de roupas infantis e
infanto-juvenil deve entrar neste negócio consciente de que terá que
estar presente tempo integral, principalmente no início das atividades
do novo empreendimento, tanto na parte comercial quanto operacional
e na gestão financeira do negócio.
Idéias de Negócios - loja-de-roupas-infantis-e-infanto-juvenis
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Ressalta-se também que o empreendedor neste segmento de negócio
deve estar muito atento ao que ocorre no mercado de confecções, já
que é importante acompanhar o desenvolvimento de novas tendências
da moda tanto no Brasil quanto no exterior, com a intenção de
direcionar seu comércio no acompanhamento das tendências de
mercado e consumo.
Este segmento requerer inovações contínuas, não somente no
oferecimento de roupas inovadoras, mas também na forma de
comercializar seus produtos, por isso se faz necessário ajustar um
conjunto de metas e objetivos a serem atendidos aliados ao projeto de
divulgação da sua empresa.
O empreendedor dentro de sua capacidade criativa, pois esta é uma
das principais características requeridas para este tipo de
empreendimento, deverá validar conceitos inovadores de divulgação,
de forma que consiga manter o seu empreendimento em evidência no
mercado e perante aos consumidores atuais ou potenciais
consumidores.
Características específicas do empreendedor
O empreendedor que tende a iniciar uma loja de roupas infantis e
infanto-juvenil, deve ter algumas características básicas, tais como:
1. ter conhecimento específico sobre confecções; este conhecimento
pode ser inato ou poderá ser adquirido com a participação em cursos;
2. este conhecimento requer habilidades suficientes para identificar os
melhores produtos para serem adquiridos e comercializados em sua
loja;
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Idéias de Negócios - loja-de-roupas-infantis-e-infanto-juvenis
3. estar amparado nas tendências de mercado, ser capaz de elaborar
um mix de produtos que desperte a atenção dos clientes, apresentando
sugestões de utilização de roupas pelos garotos e garotas, por isso se
torna necessário conhecer regras de embelezamento tanto feminino
quanto masculino;
4. ser uma pessoa que sempre busca melhorar o nível de seu negócio,
tanto com a participação em cursos específicos sobre confecções
quanto de gestão empresarial, pois não basta ter somente
conhecimento de confecções é necessário também estar preparado
para gerir o seu empreendimento;
5. ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus
colaboradores quanto com clientes, fornecedores, enfim, com todos
que de forma direta ou indireta tenha ligação com a empresa;
6. ser empreendedor com visão prospectiva, ou seja, atuar com
antecipação de tendências, ter visão de futuro no que tange ao
interesse de consumo, além de estar sempre antenado com as
inovações de mercado;
7. além destas características acima listadas o empresário da área de
loja de roupas infantis e infanto-juvenil tem que ser uma pessoa
extremamente criativa, sempre com capacidade de sugerir ou mesmo
criar formas inovadoras de estilo de se vestir, tendo como foco e
objetivo de estar sempre à frente de seus concorrentes.
As características indicadas são apenas direcionamentos; isso não quer
dizer que um empreendedor que talvez não se sinta com tais
características tenha que desistir de investir neste novo negócio;
contudo, esse empresário terá que se esforçar um pouco mais do que
os que já contam com tais habilidades.
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Bibliografia Complementar
SEBRAE-MG. Ponto de partida.
Sites variados.
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