Gestao de Projetos - Apollo XIII Identificar

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ANÁLISE DO FILME APOLO XIII
Identificar:
1. A missão inicial do projeto
A missão inicial de o projeto ir à Lua, com uma equipe de astronautas.
2. Principal característica do projeto
Como todo projeto surge de algum problema ou de alguma necessidade, o projeto da Apolo XIII não deixa por
menos, a principal característica do projeto é a busca e a concretização da alta tecnologia que um projeto desse
porte pode oferecer, fora o conhecimento adquirido durante e depois do projeto.
3. Problemas de relacionamento da equipe (na NASA e na Nave)
Na NASA:
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Quando ocorreu o problema na nave uma série de desentendimentos ocorreram na NASA entre as
equipes, pois não havia um plano de contingência caso ocorresse algum problema. As equipes não se
entendiam pelo fato de não terem previsto o que poderia ocorrer por esse motivo ficava cada uma
defendendo seu lado.
Na Nave:
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Pelo fato de um dos tripulantes terem sido trocado alguns dias antes do lançamento houve certo problema
com esse tripulante, pois os outros dois ainda não o conhecia para poder confiar em seu trabalho.
4. Estratégias de condução pelo gerente
Quando ocorreu o problema o gerente chamou toda a equipe que construiu a nave para que pudesse achar alguma
forma de ajudá-los a sanar o problema, com o material que eles tinham na nave, e também chamou o piloto que
havia sido descredenciado, pois ele tinha a experiência e podia simular o que estava acontecendo na nave.
5.
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Momentos de administração do stress
Quando houve a troca de um dos pilotos a poucos dias do lançamento;
Quando houve a explosão em um dos tanques de oxigénio;
Quando os pilotos retiraram as sondas de monitoramento médico;
Quando foi preciso avisar que eles teriam de fazer o retorno a terra de forma manual no princípio.
6. Interferência da família
A princípio o medo da esposa quando ela soube da ida do marido para missão.
7. Interferência da mídia e dos políticos
Políticos: foram responsáveis pela antecipação do lançamento em 06 meses Mídia: a mídia num primeiro momento
não deu muita atenção para o projeto, mas quando o problema se tornou conhecido foi dado uma supercobertura
pelo fato da mídia ter se interessado pelo caso.
8.
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Quais e quantos problemas técnicos
Falha no propulsor da nave logo após a chegada ao espaço;
Perda dos tanques de oxigénio;
Perda de água para resfriar os componentes;
Alta concentração de CO2 por problemas no filtro.
9. Quantas simulações
• 67 simulações
10.
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Quantos replanejamentos
Quando houve a antecipação em 6 meses do lançamento da missão;
Na primeira troca do comandante que teve problemas no ouvido;
Na Segunda troca de um piloto da equipe oficial por um da equipe suplente, também por motivo de doença;
11. Qual missão substituiu a inicial
A missão inicial era chegar a lua. A que veio substituí-la foi o retorno a terra.
12. Estratégia de apoio remoto
A estratégia de apoio remoto foi feita em cima de simulações, pelo piloto que não foi na missão pelo fato de
acharem que ele poderia ficar doente, como ele havia participado da maioria das simulações antes do lançamento,
conseguiu simular o que eles estavam passando na órbita.
13. O que houve com a equipe após a missão
Cada um foi para um lado, a equipe foi dispersa.