marcos antonio hernandez - Korum – Planejamento de Carreira e

MARCOS ANTONIO HERNANDEZ
Consultor Responsável: Veridiana Germano
Tel.: (19) 3295-3813
Gerente de Logística e Compras
FORMAÇÃO
Pós-Graduado em Gestão Empresarial, pela UFRGS - Rio Grande do Sul – 2001.
Graduado em Engenharia Industrial Mecânica pela Universidade São Francisco – Itatiba - 1997.
Inglês fluente
Informática: MS Office e Oracle
Programa de Desenvolvimento Gerencial – Centro de Excelência Empresarial - 2005.
EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL - Argentina, Alemanha, EUA e China (reuniões, visitas técnicas e treinamentos)
QUALIFICAÇÃO
Com carreira de 26 anos constituída em multinacionais do segmento automotivo como EATON e International
Caminhões gerenciando as áreas de logística, compras nacionais e internacionais, gestão de materiais e
de Projetos.
Responsável pela aquisição de material produtivo nas commodities (Motores, Estampados, Pneus, Fundidos,
Aços, Peças em Fibra e outros) e indiretos nas commodities (Máquinas operatrizes, ferramentas, materiais de
manutenção elétrica e mecânico e outros) atendendo clientes como (GM, Ford, Grupo AGCO, CNH, John
Deere).
Grande experiência na gestão das áreas de Logística e Compras, atuando na implementação do Planejamento
de Vendas e Operações, através de processos de planejamento de demandas com determinação de estoques
ideais, desenvolvimento de fornecedores e cotação de fretes, definição de rotas de menor custo, coordenação
dos PCPs, reuniões de consolidação e de Follow-up.
Forte participação em processos de startup, implantações de processos e sistemas e na gestão de
projetos de nacionalização de equipamentos, negociando junto a fornecedores globais e atuando em toda
cadeia do processo.
Responsável por desenvolvimento, homologação, qualificação e negociação com fornecedores, bem como
alinhamento de estratégias junto ao time global das empresas contribuindo para garantir a qualidade e melhores
condições comerciais dos fornecimentos e na elaboração de procedimentos da área.
Eaton Ltda (Valinhos – SP e Caxias do Sul – RS)
Jan/2006 à Ago/2013
Multinacional americana do segmento de autopeça.
Gerente de Manufatura – Eaton Caxias do Sul – Setembro 2012 à Agosto 2013
Responsável pelas áreas de Produção, Qualidade, Manutenção Industrial e Predial, Melhoria Continua (Lean) e
Centro de Ferramentas.
Produção: gerenciamento das áreas de Forjaria, Usinagem, Tratamento Térmico, Acabamento e Montagem,
definindo estratégia e metas de produção, bem como suporte a desenvolvimento de novos negócios.
Qualidade: gerenciamento do sistema de gestão da qualidade, atendimento a normas, politicas e necessidades
específicas de clientes e também controles e metas de qualidade interna da planta.
Manutenção: gerenciamento dos programas de manutenção (corretiva, preventiva e preditiva) das máquinas e
equipamentos de produção, manutenção predial e facilidades e respectivos programas de modernização dos
equipamentos e programas manutenção autônoma.
Melhoria Continua: ferramentas do Lean (Kaizen, VSM, 5S, Trabalho Padrão, Fluxo Continuo)
Resultados
Atendimento ao plano de recuperação e adequação de máquinas a norma NR-12;
Programa de relay-out da planta, mudando 100% dos equipamentos de lugar, adequando o modelo de produção a
novos conceitos de fabricação (Job Shop x Células de Usinagem) e criação de banco de tornos e brochadeiras;
Programa de redução de capital com descarte de 60 máquinas sem afetar capacidade da planta;
Melhora dos índices de satisfação dos funcionários confirmado pela pesquisa de clima organizacional;
Forte controle de gastos e despesas, garantindo um retorno equilibrado mês a mês, representando um resultado de
6% melhor que o planejado para 2012 e 2013.
Gerente de Projetos - Novos Negócios – Eaton Valinhos - Setembro 2009 à Agosto 2012
Responsável pelo planejamento, gerenciamento e coordenação das atividades relacionadas à implementação de
novos produtos, desde o momento da confirmação do pedido até o produto implementado em produção, respeitando
as condições de contorno do projeto (Escopo, Gasto/Custo e Tempo).
Suporte ao processo de cotação e negociação com o cliente e integração com outras unidades de negócios do grupo
Eaton na busca de oportunidades de negócio conjunta
Resultados: Desenvolvimento de novos produtos para o segmento agrícola e construção civil, com vendas potenciais
da ordem de US$ 10 milhões. Projetos desenvolvidos com orçamento controlado, prazo restrito e com envolvimento
de equipes do Brasil, USA, Índia e China.
Gerente de Projeto – Tecnologia da Informação – Eaton Valinhos - Julho 2007 à Agosto 2009
Líder de um time de projeto responsável pelo redesenho e implementação dos processos de Order Management,
Pricing e Shipping seguindo o sistema Oracle em base global Eaton.
Responsável pela comunicação com as áreas usuárias e clientes externos, buscando alinhamento e compromisso
para a implementação dos novos processos
Resultados: Redução dos índices de variação de inventário para menos de 0,5% ao ano, com introdução de novos
métodos de controle de produção, rotinas de controle de material em processo e transferência de matérias entre
plantas. Implantação de novos sistemas de controle de ordens de vendas e preço, integrando o EDI dos clientes ao
plano mestre de produção permitindo maior controle das demandas e previsão de faturamento.
Gerente de Materiais – Eaton Caxias do Sul - Janeiro 2006 à Junho 2007
Responsável pelas atividades de integração das politicas, processos e procedimentos Eaton na unidade recémadquirida (antiga Pigozzi)
Implantação do MRP e planejamento geral da planta no Oracle, durante a transição entre Valinhos e Caxias,
ferramentas de gestão visual (Min/Max) e dos sistemas de armazenagem dos materiais, incluindo o desenvolvimento
de rotinas de armazenagem por endereçamento fixo, inventários cíclicos e gerais e de rotinas de recebimento,
conferência, alimentação de linha de montagem e de expedição.
Resultados: Redução dos índices de variação de inventário para menos de 1% ao ano e eliminação de paradas de
linha de montagem por falta de materiais devido a erro de saldo, com melhora expressiva do planejamento de
produção, materiais e montagem.
International Caminhões do Brasil
Jul/2003 à Dez/2005
Multinacional americana fabricante de caminhões
Gerente de Compras
Gerenciamento das atividades de compras de materiais nacionais diretos e indiretos, incluindo definição de
estratégias de nacionalização de componentes, negociações com fornecedores globais, desenvolvimento de itens,
realizando gestão do programa de redução de custos com fornecedores nacionais e integração das estratégias de
compras com a matriz;
Suporte a programa de Global Sourcing, buscando fontes nacionais para atender as fábricas dos Estados Unidos
gerenciando custos do produto final e implantando procedimentos operacionais e sistêmicos que suportem as normas
de segurança de compras e programa de Drawback intermediário com fornecedores nacionais
Kepler Weber S/A
Ago/2000 à Mai/2003
Gerência de Logística
Compras: redefinição de todos os procedimentos de compras e as respectivas políticas, bem como as estratégias de
negociação. Redução de aproximadamente R$ 10 mi (10% do valor comprado) nos gastos com fornecedores, através
de renegociação de contratos, desenvolvimento de novos fornecedores e uma política agressiva de controle dos
reajustes de preços.
Planejamento Operacional: planejamento geral da operação e controle do atendimento dos pedidos em todos os
departamentos da empresa e no cliente.
Programação de Produção: planejamento conjunto com o Planejamento Operacional das capacidades de fábrica e
suas necessidades, para permitir o abastecimento e o controle da produção visando o atendimento dos pedidos.
Almoxarifados: redefinição dos sistemas de armazenagem dos materiais, incluindo o desenvolvimento de rotinas de
armazenagem por endereçamento aleatório, inventários cíclicos e gerais.
Expedição: redefinição de padrões de carregamento e dos contratos de transporte e emissão de documentos de
transporte aumentando a eficiência das entregas.
International Caminhões do Brasil
Jan/1999 à Jul/2000
Engenheiro de Logística
Gestão da área de Logística de Materiais envolvendo planejamento e logística de material direto Nacional e
Importado, PCP, definição de fonte de fornecimento, desenvolvimento de sistema logístico (Inland Freight, Freight
Forwarder, Consolidador), composição de estrutura de produto e lista de engenharia e contratação e controle de
empresas de transporte rodoviário, aéreo e marítimo;
Implantação de sistema ERP (Columbus) na área de Materiais e Compras
Eaton Ltda. Divisão Transmissões (Equipamentos Clark)
Jan/1987 à Dez/1998
Engenheiro de Logística – 2 anos
Responsável pelo Planejamento e Logística de Material Direto Nacional e Importado, realização de follow-up de
fornecedores Nacionais e Internacionais, gerenciamento e controle de inventário;
Forte atuação nos processos de implantação de QS9000 na área de Logística de Material Direto, sistema ERP
(Oracle) na área de Planejamento e Logística e de novos produtos (nacionalização de transmissão)
Resultados: Definição das politicas de inventário e estratégias para redução dos estoques através de regras de
planejamento MRP, com redução de US$ 7 milhões nos níveis de inventário. Certificação ISO/QS900 da área de
Planejamento e Logística.
Comprador Técnico – 10 anos
Desenvolvimento, Homologação e Administração de Fornecedores Nacionais e Internacionais, compras de materiais
indiretos, condução de processos de importação de Máquinas, Ferramentas e Peças acabadas para produção e
acompanhamento de Documentos de Importação (Proforma, BL / AWB) e desembaraço Alfandegário de Materiais.
Resultados: Responsável por projeto de expansão da planta com aquisição de 150 máquinas e US$ 25 milhões em
investimento (1995). Implantação de contratos de fornecimento para materiais indiretos (elétricos e ferramentas),
reduzindo o número de fornecedores e reduzindo o custo das commodities em aproximadamente 10%.