Apresentação do PowerPoint

AGENDA
AGENDA
• Avaliação de perfil comportamental
de liderança
• Sobre o Assessment Alpha
• Desafios atuais da liderança
• Construção do seu plano de objetivos
profissionais e autodesenvolvimento
Quais são as suas 5 principais
características ou talentos?
Quando você pensa em si quais
suas principais características?
Que comportamentos e ações caracterizam os
seus talentos e características como líder ?
AVALIAÇÃO DE PERFIL DE
LIDERANÇA
ALPHA
“UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING”
“Conheça todas as teorias,
domine
todas as técnicas, mas ao
tocar
uma alma humana seja apenas
outra alma humana.”
Carl Jung
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
A História
Relatório Alpha
Coaches Executivos,
Kate Ludeman e
Eddie Erlandson.
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Características dos Alphas e Betas
Pontos Fortes
Riscos
Orientação a resultado
Excesso de competitividade
Senso de urgência
Impaciência
Assertividade
Hostilidade e agressividade
Pontos Fortes
Riscos
Discreto ao buscar resultados
Passividade
Diplomático
Falta de posicionamento
Prudente em relação aos riscos Paralisia pelo medo
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Estratégias para minimizar os riscos do Alpha
• Trabalhe com os membros da equipe para identificar competidores
externos e canalizar a energia ao redor.
• Define metas realistas para outras pessoas, evitando decepções e
favorecendo o orgulho das pessoas sobre o resultado atingido.
• Crie um ambiente que as pessoas se desafiem a atingir objetivos.
• Reconheça os pontos fortes e resultados da sua equipe.
• Quando estiver agressivo, organize seus pensamentos antes de se
expressar, evitando assim o mau impulso.
• Ao expressar a agressividade seja específico quanto ao que quer e as
mudanças que deseja fazer.
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Os 4 tipos de Alpha
Comandante
Visionário
• Motivador
• Criativo
• Conduz ao
desempenho
• Direcionado
para o futuro
Estrategista
Executor
Mo
• Sistemático
• Orientado pela
informação
• Disciplinado
• Detalhista
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Líderes Alpha
Comandante
Steve Ballmer – CEO Microsoft
Estrategista
Condoleezza Rice Ex-secretária de Estado, EUA
Visionário
Bill Gates - Fundador Microsoft
Executor
Renata Nigri - Coach e PMP
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Auto avaliação
1. Tenho dificuldade para dizer: “Eu não sei”?
2. Encontro formas de deixar as pessoas
saberem que sou mais esperto que elas?
3. Muitas vezes exagero o alcance dos meus
conhecimentos e experiência?
4. Tento acobertar meus problemas até
encontrar uma maneira de resolvê-los?
5. Desvio a atenção de qualquer coisa que me
fez ficar mal?
6. Por vezes, não me esforço para compreender
as coisas quando estou confuso?
7. Tento passar uma imagem de determinação,
mesmo quando não sei o que fazer?
Se respondeu “Sim” a
mais de 4 perguntas,
você pode estar
tentando projetar uma
imagem de infalível.
Pense nisso?!
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Escala de defensividade x aprendizado
Alta Aprendizagem
+10
+9
+8
+7
+6
+5
+4
+3
+2
+1
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
-10
Implanta (PLANO DE AÇÃO, PEDE AJUDA PARA O FOLLOW UP)
Demonstra entusiasmo sobre fazer a mudança
Pensa alto e faz novas associações sobre os problemas
Assume total responsabilidade sobre os resultados criados
Pede informação e exemplos, esforça-se para entender e não se defender
É aberto sobre a participação no problema
Expressa curiosidade sobre as formas de resolver problemas
Expressa interesse pela mensagem, independente do tom ou se concorda
Resume os pontos fortes sem expor suas ideias
Mostra-se interessado e com postura aberta
0 Demostra curiosidade sobre a perspectiva da outra pessoa
Demonstra polido interesse, enquanto se prepara para revidar
Explica como a pessoa não impediu a situação
Justifica e se desculpa pela situação através da razão e da lógica
Interpreta o que a pessoa diz, como se fosse indireta ou ameaça
Interrompe o outro para mostrar sua perspectiva
Respeita e sai sem expressar sua opinião
Culpa alguém por alguma coisa
Dá respostas isolentes e demonstra sua irritação de forma não verbal
Reclama sobre as decisões e critica quem não está presente
Concorda sem se comprometer em fazer aquilo que você diz que irá fazer
Baixa Defensividade
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Visão Geral - HISTÓRIA X FATOS
HISTÓRIA
FATOS
• Opiniões
• Fatos e dados, “Preto no branco”
• Julgamentos
• Descrição objetiva
• Presunções
• Interpretações
• Motivos implícitos
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Triângulo Alpha
Vilão
“Quem é o culpado?”
(Micro gerenciador, rolo compressor)
Vítima
“Por que eu?”
“Não posso fazer nada”
(Reclamão, coitado)
Herói
“Quem está encrencado?”
(Salvador)
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Dicas de como lidar com os Alphas
Tipo de Alpha
Comandante
Visionário
Estrategista
Executor
Abordagem
• Concentra no que você pode controlar
• Esclareça suas expectativas
• Não fique na defensiva
• Ofereça sua contribuição para solução
• Demonstra compreensão e acredita na visão dele
• Apresenta dados concretos para demonstrar como a visão dele
pode funcionar
• Busca oportunidades e não apenas defeitos e riscos
• Resume e faz perguntas claras
• Apresenta fatos e dados
• Evita expressar pensamentos precipitados e confusos ou prolixos
• Não leva possíveis criticas para o lado pessoal
• Firma acordos
• Assume responsabilidades e aprende com os problemas
• Seja disciplinado
UMA PODEROSA FERRAMENTA DE COACHING
Relatório Alpha
O papel da liderança
nas empresas e o desafio do
mundo moderno
Avalie o seu estado motivacional
Preencha o questionário e responda SIM ou NÃO.
Apure o resultado
Conte pontos para as seguintes respostas:
 Some 1 (um) ponto para cada resposta SIM dada
às seguintes questões: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 13,
15, 16, 17, 19, 20, 22, 23
 Some 1 (um) ponto para cada resposta NÃO dada
às seguintes questões: 7, 8, 11, 14, 18, 21, 24
Faça sua Auto Avaliação
 As perguntas de 1 a 10 dizem respeito à sua
motivação pessoal (automotivação) no trabalho.
 As perguntas de 11 a 24 referem-se à sua capacidade
em fazer seus liderados se motivarem.
Faça sua Auto Avaliação
De 21 a 24 pontos.
Parabéns!
Você se motiva e sabe motivar os outros para executarem
suas tarefas.
Faça sua Auto Avaliação
De 17 a 20 pontos.
Na condição de chefe, você é um bom motivador de pessoas,
e elas provavelmente se sentem bem trabalhando com você.
Pode melhorar!
Faça sua Auto Avaliação
De 13 a 16 pontos.
Você nem sempre consegue motivar os liderados.
Sua equipe pode estar parcialmente desmotivada ou
descontente.Talvez você mesmo esteja um pouco
desmotivado, o que acaba refletindo na equipe.
Procure saber as causas!
Faça sua Auto Avaliação
Abaixo de 13 pontos.
Sua equipe deve estar muito desmotivada.
É possível que você não saiba as causas, porque
provavelmente você também anda desmotivado.
As reflexões deste encontro irão lhe dar novas
idéias de como estabelecer um clima de motivação.
Não desanime!
O papel da Liderança e os desafios
Equipes de alto desempenho
Seleção americana de basquete, campeã invicta em
Barcelona nas Olimpíadas em 1992.
“The Dream Team”
O papel da Liderança e os desafios
Construindo equipes de alto desempenho
Equipes de alta performance não se tem,
se constrói.
O papel da Liderança e os desafios
Consciência e Ego
“O ego se concentra na sobrevivência, nos prazeres e
na melhoria de nós próprios...”
“A consciência, democratiza, eleva o ego, levando-o a
um sentimento mais amplo de grupo, de todo, de
comunidade, de maior bem...”
(Stephen Covey)
O papel da Liderança e os desafios
Insights sobre consciência
No trabalho em equipe a vaidade deve estar do lado
de fora das pessoas, no resultado.
A consciência do propósito da equipe e a clareza do
objetivo do trabalho é o que cria uma visão comum
e a cultura do resultado.
O papel da Liderança e os desafios
Construindo equipes de alto desempenho
Equipes de alta performance contribuem de forma
relevante para o sucesso organizacional, com:
1- Excelência na realização de tarefas complexas;
2- Criatividade e comprometimento na busca de soluções;
3- Engajamento com forte orientação para o resultado.
O papel da Liderança e os desafios
Dicas valiosas
1)
Estabelecer objetivos desafiadores e despertar no funcionário para que
seja e faça o seu melhor sempre;
2)
Estimular a iniciativa pessoal e desenvolver a liderança, através de uma
escuta ativa.
3)
Delegar sempre que possível;
4)
Formar uma equipe multidisciplinar, com boa combinação de talentos,
habilidades e personalidades;
5)
Treinar para desenvolver competências e habilidades através do trabalho
em equipe, FEEDBACKS contínuos e também de treinamentos formais.
Plano de objetivos
“Autodesenvolvimento e
Aumento de Desempenho”
O papel da Liderança e os desafios
Especificação de objetivos
Para que seu desempenho profissional aumente é preciso alinhar os seus
objetivos profissionais com os objetivos da sua área e da sua organização ou
negócio.
Pense no objetivo da sua área e da sua empresa ou organização que trabalha.
Qual o resultado esperado sob o ponto de vista do negócio?
Quais são os 3 principais objetivos profissionais
a serem atingidos no período de um ano a partir
de hoje?
Dicas para uma boa formulação de objetivos:
Contextualizado
Recursos Necessários
Iniciado e mantido por você
Ecológico
Positivo
Evidência
Specific (especifico)
Measurable (mensurável)
Achievable (atingível)
Relevant (relevante)
Time (prazo)
 Porque estes objetivos são importantes para você?
 Quais recursos vai precisar (financeiro, tempo, formações, informações, pessoas, ...)?
 Quais as formas para conseguir isso? Quais as estratégias?
Conhece alguém que já conseguiu? Como ela conseguiu?
 De quem é a responsabilidade? O que você pode fazer para que o
objetivo dependa de você para ser iniciado e mantido por você.
 Comece a fazer seu plano de ação!
Quais os passos para conseguir isso?
O papel da Liderança e os desafios
Avaliação de Ganhos e Perdas
O que você GANHA se atingir o objetivo?
MOTIVADORES PELO PRAZER
O que você PERDE se atingir o objetivo?
SABOTADORES PELA DOR
Como minimizar as perdas?
O que você GANHA se NÃO atingir o
objetivo?
SABOTADORES PELO PRAZER
O que pode fazer para manter os
atuais ganhos em não atingir
objetivo?
O que você PERDE se NÃO atingir o
objetivo ?
MOTIVADORES PELA DOR
O papel da Liderança e os desafios
Avaliação de Ganhos e Perdas
O objetivo ou resultado esperado afeta
negativamente outras pessoas ou o meio
do qual faz parte?
Se sim, o que você pode fazer para que
seu objetivo afete positivamente outras
pessoas ou o seu meio?
“As equipes brilhantes são formadas por
pessoas especiais que, em geral, se
irritam umas com as outras. Mas, com a
ajuda “espiritual” de um líder
“iluminado”, encontram a forma de
serem elas mesmas e ao mesmo tempo
consagrarem-se como equipe.”
(Tom Peters)
Filme: “Desafiando Gigantes”
Gratidão e uma honra ter tido
este momento aqui com vocês!