O case Success Factors no Grupo Fallgatter

MANUAL DE MARCA
SAP ROADSHOW
O case Success Factors no Grupo Fallgatter
Gabriella Kellermann
Analista de Recursos Humanos Grupo Fallgatter
O Grupo Fallgatter, fabricante e
distribuidor de componentes e
equipamentos metalmecânicos para
fins industriais e agrícolas, é o cliente
referência ITS Group na implementação
da ferramenta Success Factors,
solução para gestão de talentos.
Metalúrgica Fallgatter
Estabelecida no Rio Grande do Sul desde
1952, a Metalúrgica Fallgatter Ltda. é uma
empresa especializada na distribuição de
produtos siderúrgicos e na fabricação de
peças, componentes e equipamentos
para a indústria metalmecânica. A empresa atua em todo o território
nacional, oferecendo garantia de
qualidade para seus produtos e serviços.
principais clientes
demanda
Projeto FOCO – Nosso Sistema
de Cargos e Competências,
lançado em Maio 2013.
Busca de ferramenta que nos
apoiasse na gestão de pessoas.
SuccessFactos - melhor opção
pela facilidade de utilização e
adesão a nossa sistemática.
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SuccessFactors Business
Execution Software
SuccessFactors Business Execution
A solução apresenta um conjunto
(BizX) é um software que entrega
completo de ferramentas para gestão de
resultados de negócios por meio do
talentos, além de uma robusta plataforma
alinhamento da estratégia, otimizando
de Workforce Planning e Análises
o desempenho dos colaboradores e
de Indicadores de Capital Humano
construindo vantagens competitivas
combinadas com uma solução core de RH
por meio das pessoas.
de vanguarda para suporte à decisão.
Etapas do
Projeto e
envolvidos
Implantação Sistema
de Competências
Durante a implementação
do FOCO, cerca de 3
profissionais da Fallgatter
e uma Consultoria externa
estiveram envolvidos
Preparação do Projeto
de Avaliação
Foram disponibilizados 5
profissionais da Fallgatter
entre RH e Tecnologia da
Informação
Implementação
3 pessoas ficaram
envolvidas diretamente
com o projeto, realizando
testes, ministrando
treinamento na ferramenta
e verificando os resultados
Execução
Ficaram a disposição do
projeto 2 profissionais
tirando dúvidas e
acompanhando os
usuários
Timeline Projeto - 2014
Principais Desafios
Implementação
de um processo
novo
Utilização de
tecnologia
Avaliação em
formato 360°
Mudança ao
mesmo tempo do
sistema de Folha de
Pagamento
Treinar usuários
nas plantas de
Cachoeirinha,
Porto Alegre e
Goiânia
Como funcionou?
Equipe piloto com 12 gestores de áreas
diversas, que receberam apostilas e acesso
a base de testes;
Participantes do primeiro ciclo: Gerência,
Supervisão, Lideranças e Área Administrativa;
Mais de 240 funcionários treinados em um mês.
dados gerais
Formulários
Gerados - 201
Pendentes - 15
Concluídos - 186
Metas:
Principais
benefícios
Feedback
dos pares e
subordinados
Criação de
metas e
mensuração
de resultados
Desenvolvimento
técnico e
comportamental
Avaliação
formal de
cada uma das
competências
Alinhamento das
estratégias e expectativas
da empresa em relação
ao colaborador e do
colaborador com a empresa
Relacionamento
entre gestor e
colaborador
Atribuição de “credencias”,
colaboradores podem
elogiar seus colegas, bem
como os próprios gestores
Atendimento ITS Group
Sempre dispostos a nos
auxiliar e a transformar a
ferramenta de forma a
nos atender plenamente
Durante toda as
etapas contamos com
o apoio da ITS, tanto
presencial como online
MANUAL DE MARCA
Profissionais
capacitados, com
conhecimento e domínio
dos processos de RH
Follow up e
acompanhamento
contínuo das nossas
demandas
Planejamento 2015
Definição do calendário
e adequação da
ferramenta em virtude
de feedbacks do
primeiro ciclo
Acompanhamento
dos PDI’s criados no
ano anterior
Inclusão da fábrica
neste ciclo
Levantamento de
dados por área e
criação de projetos
junto aos gestores
5 Dicas para implementação
1
2
Definir objetivos
e deixar claro aos
participantes o motivo
da avaliação e sua
importância
3
Realizar testes
com equipe
piloto, usando
base fictícia
Engajar os
gestores no
processo
Ter profissional com
disponibilidade em
acompanhar e treinar
os gestores
4
Confecção
de manual claro
para os usuários
5
MANUAL DE MARCA