estrutura organizacional - Keilla Lopes

AULAS
EMENTA: Estrutura organizacional e o processo de
organização. Níveis hierárquicos e amplitude de
controle e estilo gerencial. Departamentalização.
• I assunto: Estrutura organizacional e o processo
de organização.
• II assunto: Departamentalização
• III assunto: Níveis hierárquicos e amplitude de
controle
• IV assunto: Estilo gerencial
• V assunto: Cultura organizacional
• VI assunto: Clima organizacional
Disciplina: Comportamento
Organizacional
Assunto: Estrutura organizacional
Prof Ms Keilla Lopes
Mestre em Administração pela UFBA
Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS
Graduada em Administração pela UEFS
Contatos:
E-mail: [email protected]
Blog: keillalopes.wordpress.com
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• Representa
a
componentes
seções,etc.)
disposição
das
(departamentos,
unidades
divisões,
• São as partes físicas (edifícios, espaços,
equipamentos, etc.)ou à organização do trabalho e
das operações produtivas.
• A estrutura organizacional é uma forma de orde
nar, de agrupar as atividades,os recursos,os níveis
de alçada (âmbito, influência, competência) e os
processos decisórios visando alcançar os
objetivos organizacionais.
Qualquer empresa possui dois tipos de
estrutura: a formal e a informal
• A estrutura formal é aquela planejada e formalmente
representada pelo organograma.Deve ser montada
ou reestruturada considerando as necessidades da
empresa e as características do ambiente onde atua.
• A estrutura informal é a rede de relacionamentos não
documentados e nem são reconhecidos oficialmente
entre os membros de uma organização.Surgem em
decorrência das necessidades pessoais e grupais de
relacionamento entre os empregados
OS TIPOS DE ESTRUTURA
ORGANIZACIONAIS
1 - Linear ou militar
2 - Linha-staff ou mista
3 – Funcional:
1 - Linear ou militar;
• É a estrutura organizacional mais comumente usada, mais
simples e mais antiga.
• É baseada na organização dos antigos exércitos.
• Tem como características:
Unidade de comando- cada superior tem autoridade única e
absoluta sobre seus subordinados com centralização das
decisões
• Linhas formais de comunicação - as comunicações entre
as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio
das linhas existentes no organograma. Explicando...
Organograma da Estrutura Linear
(Obs: Pode nem ter o B e C)
ANALISANDO O MODELO...
• Este modelo de estrutura Linear é
mais comum em pequenas ou grandes
empresa?
2. Linha-staff ou mista
• Segue as características básicas da Estrutura Linear,
distinguindo-se pela existência de órgãos de staff com
função de prestar serviços especializados e
consultoria técnica.
Organograma 2: Linha-staff ou mista
2. Estrutura mista (staff and line ou Linhastaff)
• O staff não tem autoridade nem subordinados e muito
menos o direito de comandar.
• O staff apenas assessorara e faz recomendações ao
chefe de linha.
• A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmo
que não as aceite.
• Traz muitos problemas de dupla chefia...
ENQUETE
A DISCIPLINA É COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL, NESTE SENTIDO O
COMPORTAMENTO DO staff deve
se adaptar Ao comportAmento
do chefe de linha oU o
contrário????
3 – Estrutura Funcional
• Resultou de um trabalho crítico feito por Taylor à Estrutura
Linear, quando se defrontou com o excessivo e variado
volume de atribuições concentradas nos mestres de
produção de uma siderúrgica americana que adotava a
estrutura linear.
• Apresenta as seguintes características:
›Ênfase na especialização- cada órgão ou cargo contribui
com sua especialidade para a organização
›Descentralização das decisões - são delegadas aos órgãos
ou cargos especializados que possuam o conhecimento
necessário para melhor implementá-las
Organograma 3 – Estrutura Funcional
ANALISANDO:
• Qual a diferença entre o tipo
de estrutura Linear e o tipo
funcional?
ANALISANDO:
• QUAL O MELHOR MODELO DE
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL???
• QUAIS AS VANTAGENS E
DESVANTAGENS DE CADA
MODELO???
• As três primeiras equipes estudam e explicam
as vantagens e desvantagens de cada modelo
segundo o texto Estruturas Organizacionais
(páginas 3 a 8) de Djair Picchiai
PARA REFLETIR
• Não existe um modelo ideal de estrutura
organizacional; o importante é que ela funcione de
maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a
missão da organização.
• A organização mais recomendável para cada
organização vai depender de sua realidade (interior e
exterior) e, inclusive, a estruturação de uma
organização não implica adotar os mesmos critérios
de agrupamento de funções para todas os setores ou
as unidades.
PARA REFLETIR
• A estrutura das organizações DEVE ser
consequência da estratégia organizacional.
uma
• Contudo,
as
organizações
comumente
são
estruturadas de acordo com as funções exercidas
pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento
hierárquico e funcional entre eles, e não de acordo
com sua estratégia adotadas, o que seria mais
correto.
PARA REFLETIR
• È preciso conhecer a estrutura da organização em
que vc trabalha para, também, compreender a quem
perguntar ou enviar cada coisa. Assim assegura-se
que os dados só chegam para quem de fato precisa
deles, os compreende e os acham relevantes. Assim,
também, evita-se retrabalhos.
REFERÊNCIAS:
• Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de Sistemas,
organização e métodos: uma abordagem
gerencial. – 18 ed. – São Paulo: Atlas, 2009.
• Cury, Antônio. Organização e métodos: uma visão
holística. – 7 ed. rev. e ampl. – São Paulo : Atlas,
2000.
• OSM : uma visão contemporânea \ Academia
Pearson. – São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2011.