705. Empreendorismo - Faculdade Santa Catarina

DISCIPLINA: 705. EMPREENDEDORISMO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 7º
CARGA HORÁRIA: 72 H/A CRÉDITOS: 04
Ementa:
Sistemas e processos organizacionais. Empreendedorismo e plano de negócio. Introdução à qualidade
e produtividade. Estudo dos componentes do processo de desenvolvimento da capacidade
empreendedora e inovadora dos indivíduos, indicando os instrumentos necessários ao aluno no
planejamento, execução e controle das atividades inovadoras e empreendedoras.
Objetivo Geral:
Desenvolver a capacidade empreendedora, dando ênfase ao perfil do empreendedor, apresentando
técnicas de identificação e aproveitamento de oportunidades, na aquisição e gerenciamento de recursos
necessários ao negócio, estimulando a criatividade e a aprendizagem pró-ativa.
Objetivos Específicos:
Instrumentalizar os alunos para a identificação de oportunidades de novos empreendimentos;
Fornecer conhecimentos e ferramentas auxiliares à gestão desses empreendimentos;
Orientar o desenvolvimento de competências em gestão de negócios;
Desenvolver o senso crítico, a percepção e identificação de estratégias inovadoras, para a
aplicação dos conhecimentos no campo econômico, político e/ou social.
Competências definidas pelo CNE-MEC para o administrador:
Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir
modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar
conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de
decisão;
Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos
processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais;
Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função
na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento;
Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações
matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos,
administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crítico e criativo diante dos
diferentes contextos organizacionais e sociais;
Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de
aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu
exercício profissional;
Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para
o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos
organizacionais, revelando-se profissional adaptável;
Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações; e
Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e
perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais.
Competências específicas da disciplina para o administrador:
Ao final da disciplina o aluno estará com a competência e habilidade para:
Principal competência a ser trabalhada na disciplina:
Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de
aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu
exercício profissional.
Competências adicionais a serem trabalhadas na disciplina:
Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o
ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos
organizacionais, revelando-se profissional adaptável;
Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações.
Metodologia de Ensino:
Aulas expositivas, apoiadas nas bibliografias: básica e complementar, através de seminários, dinâmicas
de debates e discussões.
Recursos Didáticos:
Retroprojetor, Data show, Vídeo ou DVD, TV, computador.
Avaliação da Aprendizagem:
Trabalhos individuais e em grupo, participação nos seminário e provas.
Conteúdo Programático:
1. EMPREENDEDORISMO
1.1.1. Conceitos iniciais; o que é ser um empreendedor; histórico.
1.1.2. Características e habilidades empreendedoras
1.1.3. O empreendedor e o intraempreendedor
2. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
2.1.1. O comportamento empreendedor nas organizações
2.1.2. Estimulando um ambiente empreendedor
2.1.3. Tipos de inovação; Inovação disruptiva/ base da pirâmide
2.1.4. O ambiente favorável à inovação e à geração de conhecimento
2.1.5. A prática do empreendedorismo corporativo
2.1.6. Identificando oportunidades
3. DEFININDO O EMPREENDIMENTO
3.1.1. Identificando oportunidades
3.1.2. A escolha do negócio
3.1.3. Definição do mercado-alvo
4. FORMAÇÃO DE UMA MICROEMPRESA
4.1.1. Formas jurídicas da empresa
4.1.2. Etapas e processos de constituição
4.1.3. Funções, sistemas e métodos de trabalho
5. O PLANO DE NEGÓCIO
5.1.1. Definição e técnicas de utilização de softwares
5.1.2. Sumário executivo
5.1.3. Análise de mercado
5.1.4. O plano de marketing
5.1.5. O plano de gestão de pessoas
5.1.6. O plano operacional
5.1.7. O plano financeiro
6. PLANO DE REESTRUTURAÇÃO
6.1.1. Paradoxo do planejamento: adequação, processos e planos operacionais
6.1.2. Qualidade e produtividade
6.1.3. Flexibilidade e inovação
6.1.4. Diversificação
6.1.5. Parcerias, Terceirização e Franquias
6.1.6. Desconcentração
6.1.7. Clusters e competitividade
6.1.8. Informática e tecnologia
Conteúdo Programático das HORAS COMPLEMENTARES, metodologia e recursos didáticos
aplicados:
As 12 horas que faltam para complemento das Horas Aulas serão trabalhadas da seguinte forma:
A turma será dividida em grupos de cinco que elaborarão a abertura de uma empresa (micro) e/ou uma
empresa que será reestruturada. Os projetos valerão pontos para serem anexados ao II EE.
Bibliografia Básica:
BUSINESSWEEK. Empreendedorismo: as regras do jogo. São Paulo: Nobel, 2008.
CHER, Rogério. Empreendedorismo na veia. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
LOZINSKY, Sérgio. Implementando empreendedorismo na sua empresa. São Paulo: M. Books,
2009.
Bibliografia Complementar:
ARAÚJO FILHO, Geraldo Ferreira de.Empreendedorismo criativo.Rio de Janeiro: Ciência
Moderno,2007.
BERNARDES, Cyro. Você pode criar empresas. São Paulo: Saraiva, 2009.
CAVALCANTI, Marly; FARAH, Osvaldo Elias; MARCONDES, Luciana Passos. Empreendedorismo
estratégico: Criação e Gestão de Pequenas Empresas. São Paulo: Cengage Learning, 2008.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor
de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
SABBAG, Paulo Yazigi. Gerenciamento de projetos e empreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2009.