4C AnnualReport2009 web lr pt

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O próximo passo
2009
relatório
A N U AL
A nossa Visão
A Associação 4C seja reconhecida pelo setor cafeeiro como o primeiro
passo para uma comunidade cafeeira mundial mais sustentável e transparentey.
A nossa Missão
A Associação 4C é uma organização impulsionada pela afiliação inclusiva de
fazendeiros de café, comércio & indústria e sociedade civil.
Os associados trabalham em conjunto para melhorar as condições econômicas,
sociais e ambientais por meio de práticas mais sustentáveis e transparentes
para todos aqueles que vivem do setor do café.
ASSOCIAÇÃO 4C | ReLATÓRIO DE 2009 – Índice
O próximo passo
01
Mensagem da Diretoria Executiva
Índice
02-03
Mensagem da Diretora Executiva
A Associação 4C em resumo
04-05
Plano Estratégico 2015
06-07
Código de Conduta revisado
08-09
Código de Conduta revisado
Novos processos de governança
10-11
NovOS PROCESSOS de governança
Identidade atualizada
12-13
Secretariado fortalecido
combaterem as mudanças climáticas
14-15
combaterem as mudanças climáticas
Serviços de Apoio
16-17
Serviços de Apoio
A Associação 4C no Vietnã
18-19
A Associação 4C na Índia e na Indonésia
A Associação 4C nas Américas
20-21
A Associação 4C nas Américas
A Associação 4C na África
22-23
TREINAMENTOS E WORKSHOPS PELAS UNIDADES 4C
Verificação
24-25
Verificação
A ASSOCIAÇÃO 4C NO MUNDO
26-27
A ASSOCIAÇÃO 4C NO MUNDO
Demonstração dos Resultados 2009
28-29
Demonstração dos Resultados 2009
Orçamento de 2010
30-31
Orçamento de 2010
LISTA DOS MEMBROS DA 4C
32-33
LISTA DOS MEMBROS DA 4C
Agradecimentos
34-35
Agradecimentos
Organização
2
36
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Mensagem da Diretora Executiva
Mensagem da
Diretora Executiva
Trabalhando para um Mundo Cafeeiro Melhor
O termo que mais se ouviu
em 2009 foi “crise econômica
global”. As vendas de alimentos
parecem ter conseguido se manter em melhor situação, com o
consumo global de café permanecendo relativamente estável.
Os produtores de café resistiram
à maior parte dos efeitos da
desaceleração, com resultados
variados, dependendo do país.
06
Para a Associação 4C, 2009 foi um ano de muitos acontecimentos. Ano em que a Associação cresceu ainda mais e, principalmente, passou por um período de adaptação e consolidação
de seus princípios essenciais. A Secretaria e os membros se
empenharam em rever a missão e a visão da da Associação 4C,
visando ao aperfeiçoamento e a valorização de seus objetivos. O
logotipo também foi atualizado para melhor refletir o valor e a
missão fundamental da Associação 4C, bem como o seu novo
slogan: para um mundo cafeeiro melhor!
Esforço considerável foi despendido no fortalecimento dos processos de governança. Os estatutos e o regimento interno para
os diferentes órgãos foram revistos e aprimorados. Em maio de
2009, novos representantes do Conselho da Associação 4C foram eleitos e nomeada uma nova Diretoria Executiva. O Código
de Conduta 4C também foi analisado e aperfeiçoado em 2009.
Enfim, o Plano Estratégico 2015 foi elaborado com a participação e comentários da maioria dos membros, e aprovado pelo
Conselho. De uma perspectiva operacional, a primeira fase do
processo de descentralização foi realizada com a abertura, em
dezembro de 2009, do escritório regional no Vietnã.
A Associação 4C informa que as compras de cafés que cumprem os parâmetros 4C por compradores finais aumentaram
acima de 150%, passando a quase meio milhão de sacas de
café verde. Além disso, a oferta de cafés que cumprem os parâmetros 4C no mundo mais do que dobrou em apenas um ano,
passando de 4,6 milhões de sacas em 2008, para 9,5 milhões
em 2009.1 O número de associados tem crescido constantemente com 29 novos membros, totalizando 129 membros em
dezembro de 2009. Somente do comércio e indústria, demos
boas-vindas a 17 novos membros e tudo indica que as compras
de cafés que cumprem os parâmetros da 4C continuarão a
crescer fortemente de agora em diante.
A Associação 4C comprovou sua capacidade de trazer seu
conceito do papel para a prática. A mensagem do 4C é
válida, sua estratégia bem definida e seu compromisso com
o avanço da sustentabilidade no setor do café mainstream é
sólido. A Associação 4C enfrenta 2010 dando um novo salto,
graças aos vários esforços para otimizar e aperfeiçoar seus
processos de trabalho.
Nos primeiros meses de 2010, a Associação 4C se dedicou
ao monitoramento ainda mais aprofundado do seu impacto
prático, aprimorando suas comunicações externas e com seus
membros. Também incentivou a participação, aumentando a
consulta a seus principais parcerios e membros nos diferentes
países, para projetar e fornecer serviços de apoio específicos
para os produtores. Com forte apoio do setor cafeeiro como
um todo, a Associação 4C pode agora apoiar-se em estruturas,
processos e finanças saudáveis para implantar suas ambiciosas
metas para o futuro. Juntos, podemos trabalhar por um mundo
cafeeiro melhor!
Melanie Rutten-Sülz
1
Nota: Esses números se referem ao ano cafeeiro que vai de 1º de outubro a 30 de setembro
06 — Melanie Rutten-Sülz, Diretora Executiva da Associação 4C
3
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – A Associação 4C em resumo
01
A Associação 4C é uma organização impulsionada por
afiliação inclusiva de cafeicultores, comércio e indústria, e a
sociedade civil. Os membros trabalham em conjunto para
melhorar as condições econômicas, sociais e ambientais
por meio de práticas mais sustentáveis e transparentes para
todos aqueles que vivem do setor cafeeiro.
Os principais pilares da associação, estabelecida em 2006,
são o código de conduta, as regras de participação para o
comércio e a indústria, os mecanismos de apoio para os
cafeicultores, um sistema de verificação e uma estrutura
de governança participativa.
Código de Conduta da 4C
O principal instrumento para a Associação 4C promover a
sustentabilidade no setor cafeeiro é o Código de Conduta
4C. O Código 4C estabelece as dimensiões social, ambiental
e econômico para a produção sustentável, processamento e
comercialização do café verde. Ele tem um nível de entrada
moderado, com o compromisso dos particiantes de melhorarem continuamente, sobretudo, quanto às dez práticas consideradas inaceitáveis
“4C é a base, um ponto
pelo Código.
próximos passos são
os parâmetros 4C somente se suas práticas demonstrarem
ser no mínimo da categoria “amarelo médio”. Através dessa
abordagem de melhoria contínua 4C, a Associação 4C
orienta os produtores quanto aos aspectos prioritários da
sustentabilidade.
Uma vez que os parâmetros tenham sido atingidos, os produtores podem, enfim, melhorar
de partida. Os
seu desempenho para atender a
mais fáceis, uma
padrões mais exigentes.
Para cada princípio,
vez que exista primeiro uma base sólida.
são delineados critérios
O mais importante é que os produtores
Apoio aos cafeicultores
para classificar em
têm a oportunidade de ver uma outra
categorias (verdes,
realidade, mudar suas idéias e, conseA Associação 4C visa a aumentar
amarelas ou vermeqüentemente, suas ações”
a renda líquida dos produtores
lhas) as práticas de
de café mediante a melhoria da
produção de acordo
— Osmar Moraes, Stockler Comercial e Exportadora Ltda, Unidade 4C no Brasil —
qualidade, redução de custos, aucom seu nível de
mento da eficiência e otimização da cadeia de suprimentos.
sustentabilidade. São classificadas como verdes as práticas
Para atingir esses objetivos, a Associação 4C, seus membros
desejáveis, enquanto as amarelas sinalizam para práticas que
e parceiros proporcionam serviços de apoio aos cafeicultores,
devem ser melhoradas. As vermelhas indicam que a prática
incluindo treinamentos e acesso a ferramentas e informações.
deve ser descontinuada. No nível de entrada ou inicial, a
O apoio é fornecido por meio do Departamento de Serviços
Unidade 4C, formada por um grupo de produtores que pode
de Apoio 4C e uma rede global de parceiros em diferentes
fornecer pelo menos um contêiner de café verde e que foi
regiões produtoras de café.
aprovado na Verificação 4C, poderá vender café que respeita
4
Produtora na Unidade 4C FNC, na Colômbia: nas Unidades 4C, os cafeicultores — 01
aprendem como plantar e processar seu café da maneira mais sustentável.
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – A Associação 4C em resumo
Regras de participação do comércio e da indústria
Ingressar na Associação 4C implica responsabilidades para os
membros do comércio e da indústria. Suas taxas cobrem os
custos de verificação dos produtores. Eles também contribuem
com um mínimo de 30% até um 70% de suas taxas de afiliação para financiar diretamente os Serviços de Apoio da 4C.
Além disso, na Associação 4C os torrefadores, se comprometem a comprar volumes crescentes de café de fontes verificadas ao longo do tempo e informar as quantidades compradas
anualmente.
Governança participativa
Um elemento-chave da Associação 4C é seu processo
participativo de tomada de decisões, incluindo todos os
representantes ao longo da cadeia de suprimentos do café.
Os membros do setor produtivo, do comércio e da indústria,
bem como da sociedade civil estão todos representados na
estrutura de governança da associação e têm poderes iguais
no processo decisório. Essas três categorias são agrupadas em
três câmaras: dos produtores, do comércio e da indústria e da
sociedade civil. Em todo órgão de governança da 4C, a saber,
a Assembléia Geral, o Conselho, a Diretoria Executiva, o Comitê Técnico e a Junta Mediadora, as três
de suscâmeras estão igualmente representadas.
“Queremos apoiar ativamente o conceito
tentabilidade da 4C, por meio de nossa afiliação à
Associação 4C. Portanto, esperamos que os objetivos
da associação relacionados às práticas da agricultura
sustentável no setor cafeeiro levem a mais desenvolvimento positivo do ambiente ecológico e social dos
produtores de café”.
A Assembléia Geral, formada por todos
os membros é autoridade suprema da
Associação 4C e elege o seu Conselho.
Por sua vez, o Conselho é responsável
por eleger os membros da Diretoria
Executiva.
— Rudolf Porcher, Líder de Suprimentos, Krüger GmbH & Co. KG, Alemanha —
Estrutura de governança da 4C
Junta de
Mediação
Assembléia Geral
Sociedade Civil
Comércio e Indústria
Grupos de
Trabalho
Conselho
Diretoria Executiva
SECRETARIA
Produtores
Comitê
Técnico
Comunicações
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ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Plano Estratégico 2015
Plano Estratégico 2015:
O caminho à frente
Os dois primeiros anos da Associação 4C foram de importantes realizações, baseadas na orientação proporcionada pelo
plano de negócios projetado para os primeiros passos da
Associação. Nesses primeiros anos, a Associação 4C implantou a Secretaria da Associação, o Sistema de Verificação e os
Serviços de Apoio, iniciou parcerias e expandiu de maneira
significativa o número de membros – para citar apenas algumas das suas muitas realizações.
Mas ainda há um longo caminho a percorrer. A sustentabilidade no mercado de café mainstream, o mais usualmente
encontrado no mercado, não será atingida em apenas
poucos anos. A maioria dos produtores familiares de café no
mundo sente falta de informações sobre como desenvolver
suas plantações de maneira sustentável e, sobretudo, como
comercializar de forma sustentável.
Enquanto isso, a maioria dos consumidores de café no mundo ainda bebe café que foi produzido e comercializado sem
a devida consideração ao meio ambiente e às condições de
vida dos produtores e dos trabalhadores rurais.
No final de 2008, o Conselho da Associação 4C começou a explorar os caminhos à frente, consolidando a trajetória iniciada em
2006. Empenhou-se em uma análise estratégica participativa com
os membros e principais grupos interessados, para sincronizar sua
estratégia, baseada nas lições aprendidas durante a fase inicial da
Associação 4C. A análise deixou claro que para melhorar os parâ-
metros de sustentabilidade do café mainstream em todo o setor
cafeeiro global, seriam necessárias outras importantes medidas,
que estão definidas no novo Plano Estratégico 2015. O plano inclui sete eixos, que estabelecem objetivos ambiciosos e arrojados
visando a aumentar o alcance e impacto da Associação 4C:
1 – Serviços de apoio
2 – Cooperação com outras organizaçoes
3 – Governança
4 – Desenvolvimento de membros
5 – Gerenciamento da oferta e demanda
6 – Credibilidade e transparência
7 – Organização sustentável
1 – Serviços de apoio especificamente para os
cafeicultores
No futuro, o Departamento de Serviços de Apoio da Associação
4C terá como foco proporcionar uma rede de apoio construída
especificamente para o produtor, adaptando seus serviços e ferramentas de treinamento às realidades locais e às especificidades das diferentes regiões produtoras de café, com a expansão
e fortalecimento da cooperação com parceiros locais, regionais
e internacionais. A nova estratégia dos serviços de apoio busca
especificamente melhorar o acesso dos pequenos produtores
ao sistema 4C e facilitar o aperfeiçoamento contínuo para os
cafeicultores que já estão no Sistema 4C.
2 – Cooperação com outras organizações
Como a nova visão, o Código de Conduta 4C se posiciona
como o primeiro passo no caminho da sustentabilidade para
os produtores de café sem experiência prévia com padrões
ou certificações. No momento, eles constituem a maioria
01
6
No workshop para Treinadores 4C, realizado na Indonésia, em outubro de 2009, — 01
os participantes receberam informações sobre práticas sustentáveis nas lavouras,
visando o posterior compartilhamento com os produtores nas Unidades 4C. ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Plano Estratégico 2015
dos produtores de café no mundo. O Código age como um
trampolim para que os produtores consigam cumprir padrões
mais exigentes, tais como os da certificadora Rainforest
Alliance. A Associação 4C visa a harmonizar ainda mais seus
procedimentos com os de outras iniciativas. Da mesma forma, a Associação 4C deu prioridade às parcerias com outras
organizações de conformidade, da sociedade civil, dos órgãos
de cooperação para o desenvolvimento e dos institutos de
pesquisa, entre outros, para melhorar as sinergias e tratar em
conjunto as atividades comuns, como treinamentos e projetos
com os produtores.
3 – Número de membros é crescente e
compromissado
Visando a propiciar benefícios a seus membros, a Associação 4C
continuará trabalhando para melhorar e expandir os serviços aos
membros atuais e novos, com foco especial na comunicação,
fornecendo uma plataforma para intercâmbio de informações.
4 – Promovendo a boa governança
Além da revisão dos processos de governança, um dos principais objetivos da Associação 4C é aumentar a participação e
representação de seus membros nessa estrutura, fortalecendo
assim o compromisso e propriedade dos membros. A Associação 4C também considera importante organizar reuniões
regionais regulares com os membros e grupos interessados.
5 – Sólida oferta e demanda
Embora a oferta de café que respeita os parâmetros 4C tenha
aumentado expressivamente nos primeiros dois anos de
atuação da Associação, a demanda por esse tipo de café não
acompanhou esse crescimento. Neste sentido, o Plano Estratégico define atividades e medidas transparentes para melhor
equilibrar a oferta e demanda no médiano prazo.
6 – Melhorando a credibilidade e a transparência
O Plano Estratégico 2015 busca fortalecer ainda mais a
transparência e a credibilidade do Sistema 4C. Procedimentos transparentes e participativos para o estabelecimento de
regras, verificação independente, monitoramento de impacto
e comunicações claras, todos são componentes-chaves para
se estabelecer e manter um padrão com credibilidade. Um
importante objetivo nesse sentido é atingir a completa afiliação na ISEAL Alliance, associação global para as organizações
que estabelecem padrões sociais e ambientais.
7 – Construindo uma organização sustentável
Para assegurar a concretização de seus objetivos de longo
prazo, é crucial que a Associação 4C tenha finanças sólidas
e equipe municiada com os recursos necessários. Assim, a
Associação 4C fortalecerá ainda mais a gestão financeira e de
recursos humanos.
02
02 — Declaração de filiação à 4C na embalagem: um aspecto vital do Plano Estratégico 2015 será
igualar o crescimento da oferta com a demanda do café que cumpre os parâmetros 4C
03 — Promover a participação dos membros nas estruturas de governança 4C é um eixo-chave do
03
7
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Código de Conduta revisado
Código de Conduta
revisado: buscando
melhorar continuamente
O Código de Conduta é o cerne do Sistema 4C. Publicado inicialmente em setembro de 2004, após diálogo e
consulta ampla aos grupos interessados, é o instrumentochave para promover o nível de sustentabilidade dentro
dos parâmetros 4C no setor de café mainstream.
Linguagem mais clara e princípios mais fortes
O Código de Conduta expõe as dimensiões sociais, ambientais
A revisão do Código de Conduta tornou o texto mais claro
e econômicos para a produção sustentável de café por todos os
do início ao fim. Os princípios de sustentabilidade foram
atores na cadeira de suprimentos do café verde. Uma vez que as
reduzidos de 30 para 28, mas foram significativamente elaboUnidades 4C tenham eliminado as dez práticas definidas como
rados em maior profundidade, introduzindo critérios novos e
“inaceitáveis”, elas são incentivadas a melhorar continuamente o
mais transparentes para cada princípio. Por exemplo, o novo
seu desempenho para atingir níveis
Código separa o uso de agro“Conselho, Secretaria, Comitê Técnico,
mais elevados de sustentabilidade.
químicos em dois princípios:
Quando todas as práticas forem
representantes das Unidades 4C e
pontuadas como “verde”, essas
1) Detalhamento específico da
também membros da Associação
unidades terão atingido o mais alto
aplicação de pesticidas destina4C, todos foram ouvidos na revisão
nível de sustentabilidade previsto
dos a minimizar sua utilização;
do Código. Agora esperamos que o
no código. Por essa abordagem
Código seja mais bem entendido”.
flexível, o código tem um nível de
2) Requisitos para manuseio e
entrada moderado e faz com que
armazenamento de produtos
— Bernardo van Raij, Vice-Presidente do Comitê Técnico,
os participantes se comprometam
químicos.
Instituto Agronômico de Campinas, Brasil —
com a melhoria continua.
De sua parte, a Associação 4C também se empenha para
melhorar continuamente seu próprio sistema. Visando a otimizar
a aplicabilidade do Código de Conduta, o Conselho decidiu em
sua reunião de maio de 2008 revisá-lo em um processo coordenado pelo Comitê Técnico e pela Secretaria da Associação.
Atendo-se à abordagem de participação dos vários grupos
interessados, os membros, unidades, verificadores e responsáveis pelo treinamento foram consultados sobre a revisão do
Código. Foi um processo informativo e produtivo, concluído
em junho de 2009, quando em sua quinta reunião, o Código
revisto foi aprovado pelo Conselho.
O Código pode ser baixado no endereço: www.4c-coffeeassociation.org/en/code-of-conduct.php
8
01
O Código de Conduta visa a redução de práticas agrícolas indesejáveis, tais como — 01
as da colheita e processamento de café com diferentes estágios de maturação
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Código de Conduta revisado
Mantendo registros melhorados para
melhorar o desempenho dos produtores
Treinando as Unidades 4C e os Verificadores
na utilização do Código revisto
No Código revisto, foi introduzida uma nova categoria para
os produtores – “Manutenção de Registros”. Os cafeicultores
da Unidade 4C agora terão de manter registros físicos de
suas atividades de produção, incluindo informações sobre
custos de produção e memória da comercialização do café.
O Código revisto entrará em vigor a partir de julho de 2010.
Para preparar as Unidades 4C e os Verificadores 4C para a
mudança, a equipe de Serviços de Apoio 4C tem trabalhado
durante treinamentos e workshops na África, Ásia e América
Latina para orientar a implantação do código atualizado.
Os Serviços de Apoio e a Administração
das Unidades 4C ajudarão os cafeicultores
a implantar e melhorar a manutenção
de registros, fornecendo ferramentas e
treinamento adequado para assegurar a
participação dos produtores que tenham
pouca ou nenhuma instrução formal.
Espera-se que cada produtor mantenha
os registros de acordo com seu nível de
instrução e competência.
“Manter registos de produção significa mais trabalho
para os agricultores mas é absolutamente essencial para
melhorar performance e produtividade. Ajuda os agricultores a perceber como diminuir custos de produção
ao trabalhar mais eficientemente, como na utilizacao de
fertilizantes, água ou pesticidas”.
— Samuel Thuo, Unidade 4C Coffee Management Services, Quênia —
02
02 — Treinamento sobre manejo do solo na Unidade 4C Rwacof, em Rwanda
03 — A dimensão social do Código de Conduta proíbe as piores formas de trabalho infantil
03
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ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Nova estrutura de governança
NOVOS PROCESSOS de
governança: VALORIZANDO
A PARTICIPAÇÃO
Uma das mudanças mais importantes que 2009 trouxe
para a Associação 4C foi a renovação dos processos de
governança. Os membros do Conselho, Secretaria, Diretoria Executiva e das Unidades 4C,todos expressaram a
necessidade de aumentar o envolvimento dos diferentes
grupos interessados nos processos de tomada de decisão. Ao mesmo tempo, reconheceram a importância de
se manter a flexibilidade e a capacidade para a tomada
de decisões rápida e eficiente.
ção 4C, quando serão necessárias tomadas de decisões
imediatas e transparentes para assegurar o crescimento
rápido e contínuo.
Comitê Técnico: representação equilibrada
dos grupos interessados e eficiente gerenciamento do tempo
Algumas das principais mudanças feitas em 2009 referemse ao funcionamento do Comitê Técnico da Associação
4C, responsável por recomendar modificações e revisões
Com esses objetivos, a Associação 4C empenhou-se na
do Código de Conduta 4C. Para assegurar representação
revisão dos Estatutos e todos os documentos do Regiequilibrada de grumento Interno,
pos de interesse,
que definem fun“A IUF está envolvida na Associação 4C desde os seus
foi acordado que
ções, responsabiliprimeiros dias de existência. Acho que uma das coisas
cada uma das três
dades, processos e
mais importantes que trazemos para a Câmara da
câmaras – produprocedimentos da
Sociedade Civil e para a Associação 4C é que represen- tores, comércio e
Assembléia Geral,
tamos os trabalhadores em toda a cadeia de café – na indústria, e sociedo Conselho, da
lavoura, no beneficiamento e consumo. É do interesse dade civil – terão
Diretoria Executrês representantes
tiva, do Comitê
de nossos membros que trabalhemos em prol da prono Comitê Técnico.
Técnico e da Junta
dução cafeeira sustentável”.
Para maior flexibide Mediação.
— Sue Longley, International Union of Food Workers (IUF), Suíça —
lidade e eficiência,
A Assembléia
os membros do
Geral aprovou os
Comitê Técnico terão uma reunião presencial uma vez por
documentos revistos em sua reunião de maio de 2009.
ano, com a possibilidade de realizar outras reuniões por
Os processos revistos de governança prepara o caminho
telefone, videoconferência e correio eletrônico.
para um novo estágio de desenvolvimento da Associa-
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ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Nova estrutura de governança
Recusando afiliações
Otimizando a escolha das lideranças
A séria decisão de poder recusar afiliação à Associação
4C necessita de ação rápida em algumas circunstâncias.
Ficou acordado que, nos casos urgentes, a Diretoria
Executiva decidirá a respeito da recusa, retirando assim a
responsabilidade das respectivas câmaras.
Os presidentes do Comitê Técnico e da Junta de Mediação agora são eleitos pela Diretoria Executiva, com base
nas recomendações do Conselho.
“Para a Tchibo, a Associação 4C representa uma oportunidade impar de os
atores no setor cafeeiro melhorarem em
conjunto a sustentabilidade do setor. Esperamos que outros grupos interessados
estejam tão compromissados quanto nós
para atingir este objetivo. Tchibo, como
compradora final, continua seu sólido
compromisso para aumentar a demanda
dos cafés que cumprem os parâmetros
4C, um aspecto crucial para tornar a
Associação 4C um sucesso”.
“Nestlé tem sido e continuará sendo
um membro da Associação 4C. Vemos a
iniciativa 4C como parte de nossa estratégia futura para o café sustentável”.
— Gary Milsted, Gerente de Café, Centro de Compras de Commodities, Nestlé —
— Achim Lohrie, Diretor de Responsabilidade Corporativa, Tchibo GmbH, Germany —
Os Estatutos e Regimento Interno podem ser baixados do endereço:
www.4c-coffeeassociation.org/en/structure.php
01 — O Conselho en ação de decidir, quinta reunião
do Conselho Bonn, maio 2009
01
11
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Identidade atualizada
Identidade atualizada:
transmitindo a mensagem
As mudanças previstas pela revisão da estratégia realizada
em 2009 acompanharam a necessidade de atualizar o visual
e a percepção sobre o papel da Associação 4C, apoiando sua
nova orientação. A alteração mais importante foi a adoção
oficial do acrônimo Associação 4C, que quer dizer Associação
do Código Comum para a Comunidade Cafeeira. O novo
logotipo e novo slogan, “para um mundo cafeeiro melhor”
também foram lançados em outubro de 2009.
A Secretaria 4C se empenhou em um processo de consulta a
seus membros para a criação da identidade que melhor refletisse a razão de ser da Associação. Todos os documentos e os
materiais de comunicação foram adaptados ao novo visual,
incluindo a declaração de afiliação e o site da Associação.
Com a identidade actualizada, a Associação 4C agora transmite a abordagem inigualável para atingir a sustentabilidade
conforme os valores de referência para o setor do café mainstream ao envolver todos os grupos interessados da cadeia de
suprimentos do café.
12
A Associação 4C apresentou sua identidade atualizada na 6ª Reunião — 01
do Conselho, no Vietnã, em dezembro de 2009
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Secretariado fortalecido
Secretariado fortalecido
02
Devido à expansão rápida do número de associados e dos
serviços, a Secretaria teve que se adequar. Assim, a Diretoria
Executiva da Associação começou o processo de seleção de
um diretor executivo para moldar a direção estratégica da
associação.
Após intenso processo de seleção, no início de 2009, Melanie
Rutten-Sülz, anteriormente diretora de operações, foi devidamente confirmada como diretora executiva pela Assembléia
Geral em Maio de 2009. Em seguida, Christian Osterhaus
foi escolhido Diretor de Operações e Annette Pensel foi
nomeada para a Diretora de Serviçõs de Apoio, criada para
acompanhar o rápido crescimento desta demanda.
A diretora executiva é responsável por toda a coordenação
estratégica da Secretaria, o diretor de operações orienta e coordena suas atividades e a diretora de serviços de apoio dirige
a equipe de serviços de apoio e escritórios regionais.
Com a estrutura organizacional reforçada e a Secretaria com
mais recursos, a Associação 4C está equipada para ampliar os
ganhos conseguidos durante a recente fase de consolidação
e para assumir os desafios que tem pela frente.
DIRETORA EXECUTIVA
Assistente da Administração
Assesor da GTZ
DIRETOR DE OPERAções
DIRETORA DE SERVIçOS DE APOIO
VERIFICAção
COMMUNICAções
administração
SERVIçOS DE APOIO
ESCRITÓRIOS
REGIONAIS
Gerente de Verificação
Gerente de
Comunicações
Gerente de
Admnistração
Coordenador
de Parcerias
Coordenador Brasil
Assistente de
Comunicações
Gerente do Escritório
Coordenadora
de Apoio
Coordenador
América Central
Coordenador
África Oriental
Coordenador
Técnico no Vietnã
02 — A coordenadora regional da Associação 4C na América Central, Alina Amador, reúne-se com
parceiros de negócio da Unidade 4C Agroindustrias Unidas de Mexico S.A. de C.V.,
em uma visita de campo em 2009
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ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – combaterem as mudanças climáticas
Capacitando os produtores
de café para combaterem
as mudanças climáticas
Em dezembro de 2009, o mundo reuniu-se em Copenhague
para negociar um novo acordo sobre mudanças climáticas que
previa o estabelecimento de metas ambiciosas de redução de
emissão de gases de efeito estufa para os próximos anos. Infelizmente, ao contrário das expectativas dos que se empenharam pelo acordo ao redor do mundo, no final da conferência,
os líderes mundiais não assinaram o acordo. O processo de
negociação entre os diferentes países ainda está em andamento. Na próxima Conferência sobre Mudanças Climáticas COP
16, que será realizada no México, em dezembro de 2010, as
nações do mundo se reunirão novamente com o objetivo de
assinar o acordo comprometendo-se a cumprir as metas.
Nesse período, as populações ao redor do mundo poderão sentir
o aumento da temperatura. Os produtores de café não são uma
exceção. De fato, eles estão entre os grupos mais vulneráveis.
Conscientes dessa realidade, a Associação 4C está celebrando
parcerias com agências de desenvolvimento e institutos de pesquisa para explorar como os cafeicultores podem se tornar mais
resistentes às mudanças climáticas, contribuindo para a atenuação de seus efeitos. As mudanças climáticas causam impacto
em qualquer um mas, sobretudo, aos menos preparados para
lidar com elas. Os pequenos produtores em países como o Quênia, com acesso limitado ou nenhum aos mercados de emissão
ou recursos financeiros, com freqüência não têm os incentivos e
recursos para aplicar práticas sustentáveis de manejo do solo.
Enfrentando o problema no campo –
O Projeto Piloto sobre Café e Mudanças Climáticas da Sangana GTZ no Quênia
O projeto da Sangana GTZ focaliza as ações de adaptação e atenuação das mudanças climáticas para os cafeicultores familiares
no Quênia. Mais especificamente, visa a desenvolver e testar
uma série de práticas que possam possibilitar a produção de café
sob situações de mudança climática, ao mesmo tempo em que
contribua para o armazenamento ou diminuição das emissões
dos gases de efeito estufa. No decorrer do tempo, este módulo
climático voluntário adicional poderá ser aplicado a outras safras,
tais como cacau e algodão, uma vez que sua aplicabilidade
tenha sido adequadamente testada. Não entendi, Seria assim:
Com o aprofundamento das pesquisas, este projeto poderá ser
extendido a outras culturas, como cacau e algodão, uma vez
que sua aplicabilidade tenha sido adequadamente testada.
Objetivo do Projeto: Fortalecer os produtores de café no
Quênia, mediante informações e capacitações necessárias
para adaptar e combater os efeitos das mudanças climáticas
Parceiras do Projeto: Sangana Commodities Ltd. (ECOM)
Agroindustrial Corporation Ltd., empresa sediada na Suíça,
membro da Câmara do Comércio e Indústria da Associação
4C, em cooperação com a Agência para Cooperação Técnica
da Alemanha (GTZ)
Demais parceiros no projeto: A Associação 4C e o Banco Mundial
Em colaboração com o Projeto Clima do Café na Guatemala:
Rainforest Alliance, a Associação Nacional de Café da
Guatemala (ANACAFE) e a EFICO. As parceiras de ambos os
projetos assinaram um contrato de cooperação para trocar
informações sobre os resultados das respectivas regiões.
Duração do Projeto: outubro de 2008 a setembro de 2011
01
14
Região de produção de café no Quênia, um dos — 01
países mais afetados pelas mudanças climáticas
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – combaterem as mudanças climáticas
02
Uma opção para tratar as mudanças climáticas
no setor cafeeiro - o módulo climático voluntário de 4C
O Código de Conduta 4C trata das três dimensões da
sustentabilidade: social, econômica e ambiental. O módulo
adicional sobre o clima criaria uma superposição com a dimensão ambiental em diversos pontos, desse modo, ainda
estão sendo realizadas discussões sobre a melhor maneira
de incorporar tal módulo voluntário no Sistema 4C. Antes
de ser tomada qualquer decisão final, mais testes serão realizados em outros países produtores de café. No contexto
do projeto piloto, a Associação 4C planeja realizar breves
sessões de atualização aos treinadores e desenvolver um
sistema para a Verificação 4C incluindo as práticas específicas relacionadas ao clima.
02 — Líder de projeto local explica objetivos do Projeto Piloto Sangana GTZ
para parceiros durante visita de campo em outubro de 2009
O módulo voluntário proposto sobre o clima
incluiria:
n
Práticas agrícolas para adaptar a produção de
café às mudanças das condições climáticas;
n
Práticas para ajudar a atenuar a própria contribuição dos produtores de café para as emissões
de gases de efeito estufa;
n
Práticas agrícolas para armazenamento de gases
de efeito estufa nos ecossistemas do café;
n
Monitoramento do carbono em ecossistemas do café;
n
Recursos para fortalecer as condições da estrutura da Unidade 4C, incluindo acesso ao crédito,
dados climáticos, etc.;
n
Treinamento e medidas de sensibilização para
produtores, instrumentos de verificação e base
de dados sobre o clima
15
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Serviços de Apoio
Serviços de Apoio:
alcançando mais
produtores de café
Alguns exemplos de ferramentas que foram desenvolvidas como contribuições de parceiros do
4C para os Serviços de Apoio em 2009:
Qualquer esforço para melhorar as práticas sustentáveis em
toda a cadeia de suprimentos de café precisa iniciar com os
próprios produtores de café. Mas enquanto os que comercializam e vendem café têm um amplo suprimento de informações, a maioria dos cafeicultores não tem acesso às informações, ferramentas e técnicas que os ajudariam a adotar
e manter métodos de produção sustentável. Os Serviços de
Apoio 4C propiciam assistência, financiada a partir das taxas
de afiliação dos membros do Comércio e Indústria da Associação 4C. Os membros e outros parceiros também fornecem
apoio para produtores, incluindo sessões de treinamento e
desenvolvimento de ferramentas, os quais em 2009 foram de
aproximadamente 145 mil euros.
“Nós, os produtores na Unidade 4C Thai
Hoa, estamos nos beneficiando das técnicas aperfeiçoadas para a lavoura, como
cuidar de nossa plantação de café, o que
ela precisa para trazer bons retornos.
Também compartilhamos esses conhecimentos com outros produtores”.
Um livro de campo para o produtor foi criado no âmbito da estrutura de projetos da Sara Lee International por meio da sua Fundação Douwe Egberts Foundation em cooperação com a Nestlé,
o Grupo Neumann Kaffee (NKG) e a EDE Consulting. Esse livro
de campo é uma ferramenta de monitoramento e contabilidade
que incentiva a melhoria contínua e está disponível nos idiomas
do café: inglês, francês, espanhol, português e vietnamita.
Um manual de boas práticas agrícolas para a produção de café
arábica foi desenvolvido nos Camarões pela Olam International.
Ferramentas didáticas, pôsteres, jogos e cursos on-line desenvolvidos
pela Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC) propiciam uma forma interativa de aprender os principais conceitos
de sustentabilidade, de acordo com a Associação 4C. A FNC
também desenvolveu um manual de implantação, o Guia do
Produtor 4C, do qual já foram distribuídos 18.000 exemplares
na Colômbia.
Essas ferramentas estarão acessíveis para os membros, unidades
e produtores no Sistema 4C, por meio da biblioteca de ferramentas on-line que será lançada em 2010 e também poderão
ser obtidas mediante contato com a Secretaria da Associação.
—Sra. Huong, líder de grupo, Unidade 4C Thai Hoa, Vietnã —
Em 2009, 152 pessoas participaram de oito workshops Treinando os Treinadores (TOTs) sobre práticas agrícolas sustentáveis e
a implantação do Código de Conduta da 4C, organizados pelos
Serviços de Apoio da 4C (ver tabela na página 17). Esses participantes terão como responsabilidade disseminar os conhecimentos adquiridos durante os treinamentos a outros cafeicultores em suas Unidades 4C, agindo como “multiplicadores”.
Conforme previsto no Plano Estratégico 2015, a Associação 4C
deverá desenvolver e expandir os Serviços de Apoio para cada Unidade 4C e seus cafeicultores, levando em conta as necessidades
específicas e condições das diferentes regiões produtoras de café.
01
16
Sra. Hoang Thi Hue, líder de grupo de uma Unidade 4C, — 01
colhe café na Província de Lam Dong, no Vietnã
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Serviços de Apoio
Resumo das atividades do Departamento de Serviços de Apoio
Know-how: treinamento,
ferramentas, informações
Avançando: parcerias e
cooperações
Coordenação e mais
desenvolvimento
Locais e regionais: Cursos de Treinamento do
Treinador, workshops
Parcerias locais
Monitoramento & Avaliação
Projetos com organizações internacionais
Marco de referência
Biblioteca de Ferramentas da 4C
Processo de descentralização
Comitê Técnico
Contribuições dos membros em espécie
Reuniões e workshops com grupos interessados
Despesas de Serviços de Suporte no nível internacional e regional – 2009 (em €)
Atividades/Tipo de Serviço
Treinamento dos Treinadores
África
Ásia
América
Central &
Colômbia
Brasil
Nível
internacional
Total
Geral
10.401
3.550
7.018
6.578
245
27.792
6.158
4.086
4.277
2.685
914
18.121
Treinamentos por meio de contribuições em espécie
16.000
24.800
15.850
12.250
–
68.900
Desenvolvimento de ferramentas via em espécie
28.750
–
–
7.500
39.000
75.250
33
2.645
–
–
1.935
4.613
Atividades de divulgação
Traduções, Publicações
Reuniões. workshops (incl viagens)
7.104
11.026
23.102
13.733
4.469
59.435
10.466
3.466
26.928
28.854
176.653
246.368
Reuniões do Comité Técnico
–
–
–
–
13.007
13.007
Biblioteca de ferramentas
–
–
–
–
9.241
9.241
Consultorias para o trabalho da Comitê Técnico
–
–
–
–
12.978
12.978
Monitoramento de impacto
19.807
12.668
843
20.183
–
53.501
Total Geral
98.719
62.241
78.019
91.783
258.442
589.206
Administração
Resumo dos workshops de Treinamento dos Treinadores (TOTs) em 2009
Tipo de workshop
Local
Participantes e
nacionalidades
Nº de participantes do
sexo fem.
Workshop – nível avançado
Campinas, Brasil
13 (12 brasileiros, 1 espanhol)
4
TOT Workshop – nível básico
Indonésia
16 (15 indonesianos, 1 alemão)
3
Kerugoya Quênia (Projeto PPP)
25 quenianos
2
TOT Workshop – nível avançado
San Salvador, El Salvador
26 salvadorenhos
3
TOT Workshop, incl modulo de capacitação para treinamentos Kampala, Uganda
19 ugandenses
3
Ruiru, Quênia (Projeto PPP)
22 quenianos
3
TOT Atualização, incl. modulo ITC – modulo
avançado
Kigali, Rwanda
9 (1 maraves, 3 ugandenses, 1 etíopes,
1 tanzanianos, 2 ruandeses, 1 queniano)
–
Sébaco, Nicarágua
22 (19 nicaragüenses, 2 costarriquenhos,
1 salvadorenhos)
3
17
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – A Associação 4C no Vietnã
A Associação 4C no Vietnã:
expandindo as atividades
A Associação 4C teve um ano proveitoso na Ásia em
2009, abrindo seu primeiro escritório na região, no
Vietnã, interagindo com a comunidade cafeeira na Índia e
avançando na Indonésia.
Novo Escritório da 4C no Vietnã
Durante a sexta reunião do Conselho em dezembro de 2009,
realizada em Da Lat, no Vietnã, a Associação 4C anunciou
a abertura de novo escritório no país e apresentou o Sr. Do
Ngoc Sy como o coordenador técnico do escritório.
Desde as primeiras verificações em 2007, foram 12
Unidades 4C registradas e verificadas independentemente no Vietnã até dezembro de 2009. Essas Unidades 4C
tinham um potencial de 1,5 milhões de sacas de 60 quilos
de cafés que cumprem os parâmetros 4C, com 15.173
parceiros de negócio (principalmente produtores, mas
também processadores e agentes de transporte) com um
total de 27.040 ha de café. Os Membros e as Unidades
4C no país podem esperar apoio adicional do Escritório
Vietnã para ajudar a implantar o Plano Estratégico 2015 e
o Código de Conduta 4C.
O Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural (MARD)
do Vietnã e a Associação 4C são parceiros desde o início das
atividades relacionadas à Associação no Vietnã. O Departamento de Produção das Safras subordinado ao MARD
criou a Força Tarefa do Café e desenvolveu um programa de
desenvolvimento sustentável da produção e comercialização
do café no Vietnã que vai até 2020. Os planos estão em
andamento para assegurar que o Código de Conduta 4C seja
o parâmetro de referência para a produção e comercialização
de café em todo o país.
“Com o processo de melhoria contínua,
estrutura de governança aberta e Código abrangente cobrindo as dimensões
social, econômica e ambiental, o conceito da 4C se enquadra perfeitamente
no nosso entendimento de desenvolvimento de café sustentável no Vietnã”.
— Phan Huy Thong, Vice-Diretor, Departamento de Safras do Ministério
da Agricultura e Desenvolvimento Rural (MARD), Vietnã —
Em seguida à Reunião do Conselho em dezembro de 2009, a
Associação 4C realizou um workshop sobre desenvolvimento do café sustentável em cooperação com o MARD, como
primeiro passo na direção de estabelecer um Fórum Nacional
de Sustentabilidade no Vietnã. O workshop propiciou uma
plataforma exclusiva para os participantes trocarem informações sobre as melhores práticas bem como idéias para a
cooperação visando a atender aos desafios relacionados à
sustentabilidade nos próximos anos.
01
18
Participantes no Fórum de Sustentabilidade 4C em Dalat, — 01
no Vietnã, em dezembro de 2009
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – A Associação 4C na Índia e na Indonésia
A Associação 4C na
Índia e na Indonésia
Um dos objetivos da Associação 4C na fase de consolidação é
expandir o seu alcance em mais regiões produtoras de café.
Explorando o setor cafeeiro da Índia
A Índia, o sexto maior exportador de café do mundo, oferece
enormes oportunidades para expandir o conceito de sustentabilidade 4C. Com o foco em mais este desafio, a Associação 4C
envidou esforços significativos em 2009 para explorar oportunidades no setor cafeeiro da Índia e estabelecer contatos iniciais
com potenciais parceiros no país.
Os representantes da Associação 4C participaram do Festival
Internacional de Café da Índia (IICF), realizado em Bangalore, em
outubro de 2009. O IICF foi uma excelente oportunidade para
interagir com os grupos interessados compartilhar os objetivos
da Associação 4C e obter um melhor entendimento das características desse mercado de café. Os participantes debateram
intensamente os métodos de produção sustentável as maneiras
de enfrentar as mudanças climáticas e seu impacto no setor de
café indiano. Também receberam com entusiasmo a oferta da
Associação 4C para compartilhar as lições aprendidas de suas
atividades em outros países.
Fazendo parcerias para avançar com a
sustentabilidade na Indonésia
A Associação 4C também esteve muito ativa na Indonésia,
onde realizou seu primeiro workshop da série Treinando os
Treinadores, em cooperação com o Instituto de Pesquisa do
Café e do Cacau da Indonésia (ICCRI). O treinamento foi
seguido por reunião de atualização dos grupos interessados
no Ministério da Agricultura, em Jacarta. Ficou claro após
o treinamento em Jember, Java, que a Associação 4C, seus
membros e parceiros deverão continuar a fornecer informações aos grupos interessados tanto da esfera pública quanto
privados, para aumentar a conscientização e coordenar os
esforços visando às práticas sustentáveis. Mais treinamentos sobre produção e processamento estão planejados para
ajudar os cafeicultores a enfrentar desafios como os elevados
e crescentes custos da produção, questões de produtividade
e da qualidade.
Durante 2010, a Associação 4C continuará a trabalhar na
Índia e na Indonésia e a identificar parceiros locais para expandir a colaboração. Em 2009 as visitas às propriedades cafeeiras em ambos os países propiciou uma melhor percepção
da produção local de café possibilitando que a Associação
4C proporcione apoio aos cafeicultores conforme os desafios
específicos à sustentabilidade nessas regiões.
02
02 — Annette Pensel, diretora de Serviços de Apoio da 4C, conversa com produtores
de café durante uma visita à região de Chikmagalur, na Índia, em outubro de 2009
19
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – A Associação 4C nas Américas
A Associação 4C nas
Américas: expandindo o
número de membros
O ano de 2009 foi de expansão para a Associação 4C na
América Central, Colômbia e Brasil. Seis novas Unidades
4C ingressaram no sistema e 10 Unidades 4C obtiveram
licença para vender cafés que cumprem os parâmetros
4C, duas delas de acordo com a iniciativa de marco de
referência, em conjunto com a Rainforest Alliance. A
expansão foi acompanhada por amplas campanhas de alcance e informações para familiarizar os membros com o
Sistema 4C e sua abordagem de sustentabilidade. Houve
esforços adicionais para avaliar as necessidades específicas
nos diferentes países produtores.
Consultando cafeicultores e membros no Brasil
Em setembro de 2009, a Associação 4C reuniu, pela primeira vez, representantes dos membros brasileiros da produção. Os participantes da reunião da Câmara de Produtores da Associação 4C compartilharam suas experiências
na aplicação do Código de Conduta 4C e discutiram os
desafios comuns para melhorar as práticas da agricultura
sustentável. A reunião visou especialmente a identificação
de necessidades de apoio para pequenos cafeicultores.
Aumentando o entendimento da 4C na
América Central
Como em outras regiões produtoras de café, os esforços da
Associação 4C na América Central focaram em alcançar e
aumentar o entendimento do conceito de sustentabilidade
conforme o parâmetro 4C.
Dois assuntos principais foram tratados na América Central
por organizações parceiras e continuarão a ser tratados pela
Associação 4C em 2010.
Primeiro, a Cooperação Técnica da Alemanha (GTZ) organizou workshops a respeito da adaptação às mudanças climáticas, na Nicarágua e no México. Em segundo lugar, a OXFAM
Novib (NL) juntamente com a Solidaridad, HIVOS e o Real Instituto Tropical (KIT) realizaram, na Costa Rica, um workshop
sobre gênero e cadeias de café verificado/certificado.
A Associação 4C aproveitou a ocasião da Conferência Internacional Ramacafé 2009 para organizar um evento paralelo
As questões levantadas incluíram a importância da elaboração de indicadores regionais para aplicação do Código
de Conduta 4C, a fim de torná-lo mais relevante para os
produtores e trabalhadores no Brasil. Os participantes concordaram em criar uma ferramenta para padronizar o sistema de
monitoramento interno das Unidades 4C visando a maior eficiência do gerenciamento da qualidade do café. Os Serviços
de Apoio da 4C no Brasil já começaram a funcionar nessas
áreas e continuarão a fazê-lo durante 2010.
01
20
Treinadores em Santo Antonio da Platina, Brasil, aprendem como — 01
ensinar aos agricultores as melhores práticas agrícolas
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – A Associação 4C nas Américas
comemorando dois anos de atuação na América Central. A
reunião foi uma prévia do Fórum 4C de Sustentabilidade que
será realizado regionalmente refletindo a estrutura participativa da Associação 4C. O objetivo do fórum é reunir os
Membros da 4C, grupos interessados e parceiros das esferas
pública e privada para trocar idéias e medidas práticas visando a atender os desafios à sustentabilidade no setor cafeeiro.
Promovendo práticas sustentáveis na Colômbia
A Federación Nacional de Cafeteros de Colombia – FNC está envidando esforços em prol da sustentabilidade na Colômbia. Havia
cinco Unidades 4C FNC em dezembro de 2009, todas organizadas com o apoio da FNC, com assessoramento e recursos. O
processo de verificação para mais cinco unidades já foi iniciado.
O setor colombiano de produção de café tem uma série de
vantagens competitivas em infra-instrutura e experiência, o que
possibilita que ele esteja à altura do desafio de tornar este setor
cada vez mais sustentável.
Além disso, de acordo com o objetivo estratégico de fornecer
mais serviços de apoio específicos para cada Unidade 4C e
facilitar melhorias contínuas, foram realizados um exercício
no campo e uma pesquisa piloto na Nicarágua, com o objetivo de desenvolver um
“Na Associação 4C, há um sistema de melhorias contínusistema de monitoramento de impacto
as. Isto é muito importante, porque propicia o acesso de
que determinará os resultados iniciais da
todos os tipos de pequenos produtores de café -- acesso
implementação do Código 4C. A pesquique eles não teriam com outros tipos de certificação,
sa foi realizada pelo Centro Agronómico
cujos níveis de entrada são muito elevados”.
Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), organização parceira na região.
— Albrecht Schwarzkopf, Vice-Presidente da Diretoria Executiva da 4C,
Christian Initiative Romero (CIR), Alemanha —
02
02 — Extensionista agrícola treina cafeicultores no campo com a ajuda de manual desenvolvido
pela Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), Colômbia
03 — Familiarizando-se com o Código de Conduta 4C durante o workshop de
Treinamento para Treinadores em El Salvador, setembro de 2009
03
21
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – A Associação 4C na África
A Associação 4C na África:
ajudando os produtores
a transformarem a
atividade cafeeira
Especialistas concordam que estimular a produção cafeeira da África ajudaria a atender à crescente demanda
mundial e ao mesmo tempo melhorar a sustentabilidade
do setor cafeeiro africano.
A Associação 4C procura fazer parte dos esforços para
transformar a produção do café africano em um setor
mais competitivo e sustentável, promovendo benefícios
duradouros aos produtores e suas famílias e, ao mesmo
tempo, respeitando a natureza, a fauna e a flora.
Construindo parcerias na África Ocidental
Foi realizada em fevereiro de 2009, no Abidjan, Costa do
Marfim, reunião dos grupos interessados em sustentabilidade
no setor cafeeiro, em colaboração com o Centro Nacional de
Pesquisa Agronômica (Centre National de Recherche Agronomique - CNRA). Os participantes dos setores público e privado
concordaram que a abordagem de sustentabilidade conforme
os parâmetros 4C proporciona um bom ponto de partida para
as práticas sustentáveis e melhores condições de vida para os
cafeicultores familiares na Costa do Marfim. Os Membros 4C nos
Camarões também introduziram práticas sustentáveis de café
para pequenos fazendeiros e expressaram seu contentamento
pelo nível acessível de acesso do Código de Conduta 4C.
Criando novas Unidades 4C
Há atualmente nove Unidades 4C na África, cinco das quais ingressaram no Sistema 4C em 2009. Em geral, o ingresso da Unidade
4C é o primeiro contato que os produtores de café na África têm
com o conceito de sustentabilidade. Por isso, torna-se importante
a criação de mais Unidades 4C por meio de seus membros na África para a implantação do Código de Conduta 4C. Também deve
haver a continuidade de treinamentos com produtores em práticas
agrícolas sustentáveis, em colaboração com a Associação de Cafés
Finos do Leste Africano (Eastern African Fine Coffees Association
- EAFCA) parceiros locais, serviços de extensão e doadores. Outros
projetos estão sendo implantados pelos Serviços de Apoio 4C,
por exemplo, em Malawi, onde os serviços de treinamento para
pequenos produtores da União Cooperativa de Plantadores de
Café de Mzuzu deverão ser facilitados.
Em fevereiro de 2009, nove treinadores com experiência e coordenadores de Unidades 4C de Uganda, Quênia, Malawy, Tanzânia, Rwanda e Etiópia reuniram-se para o primeiro Workshop de Atualização
de Treinadores na África. No workshop realizado em Kigali, Rwanda,
esses multiplicadores da abordagem de sustentabilidade que segue
os parâmetros da 4C trocaram idéias e aprenderam mais sobre as
práticas para o café sustentável, bem como a forma de transferir esse
conhecimento às Unidades 4C e aos cafeicultores em seus países.
22
Nova coordenação regional para a África Oriental
A Associação 4C tem o prazer de anunciar a nomeação de
George Watene como novo coordenador regional para a África
Oriental. O Sr. Watene trabalhará de perto com a organização
parceira Eastern African Fine Coffees Association (EAFCA), para
desenvolver ainda mais os Serviços de Apoio 4C. Ele também será
o ponto de contato para os Membros 4C na região.
A Associação 4C agradece a seu antecessor, Allen Onzina, por
seus extraordinários esforços no cargo nos últimos dois anos e
desejar-lhe sucesso em suas novas funções como gerente de
comunicações da EAFCA.
01
Workshop de Treinamento para Treinadores 4C em Kampala, Uganda, em agosto — 01
de 2009: Pelo método multiplicador, os treinadores subseqüentemente vão ao campo para
treinar os cafeicultores ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – TREINAMENTOS E WORKSHOPS PELAS UNIDADES 4C
Treinamentos e workshops pelas Unidades 4C
NOME DA UNIDADE 4C
PAÍS
NO. DE CAFEICULTORES
TREINADOS
NO. DE WORKSHOPS
Cooxupé
Brasil
79
7.385
Cocapec
Brasil
10
1.160
Cooparaíso
Brasil
25
750
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
Colômbia
473
11.478
Beneficios Volcafé (Volcafé)
Costa Rica
22
1.676
Cooperativa Victoria
Costa Rica
24
774
Cooperativa Ciudad Barrios
El Salvador
2
154
Sertinsa (Rothfos)
Guatemala
9
9
Fedecocagua
Guatemala
24
2.190
WaeltiShoenfeld Exportadores de Café (Volcafé)
Guatemala
6
155
Coffee Management Services Ltd. (Volcafé)
Quénia
20
est. 2.000
Tropical Farm Management (Rothfos)
Quénia
2
50
AMSA (Red de Productores Reserva El Ocote)
México
4
30
Ecom Mexico - Promizap
México
11
764
Exp. Atlantic 1 and Exp. Atlantic 2 (part of ECOM group)
and PAC (Pueblos en Acción Comunitaria)
Nicarágua
84
1.046
Shiviwaka (Rothfos)
Tanzânia
80
2.782
Kyagalani Coffee Ltd. (Volcafé)
Uganda
4
3.200
Vinacafe BMT (Vinacafe BMT)
Vietnã
30
2.905
Thai Hoa Lam Dong (Thai Hoa Company)
Vietnã
45
4.537
Armajaro Vietnam (Armajaro Group)
Vietnã
10
500
Olam DakLak (Olam Group)
Vietnã
6
510
Dakman BMT (Volcafé)
Vietnã
68
3.263
Nestle VN (Nestlé Group)
Vietnã
39
2.858
ACOM VN (ECOM Group)
Vietnã
35
12.780
1.112
62.956
Total
Esses treinamentos referem-se àqueles organizados pelas
próprias Unidades 4C em contraste com os workshops de
Treinamento para Treinadores (TOTs) organizados diretamente
pela Associação 4C (ver página 17). Esses treinamentos visam
a proporcionar aos fazendeiros informações e capacitação
em relação à produção de cafés sustentáveis. As questões
cobriram vários assuntos, desde proteção ambiental até o
manuseio de produtos químicos. Outros também são especificamente direcionados para familiarizar os fazendeiros com o
Sistema 4C e seu Código de Conduta.
Obs.: Esta não é uma lista abrangente de todas as Unidades 4C. A Associação 4C
gostaria de agradecer as unidades por compartilhar as informações acima.
23
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Verificação
Verificação
As verificaçãos, por primeira vez realizadas em 2007, servem
para confirmar os resultados da auto-avaliação de uma
Unidade 4C e manter o incentivo ao processo contínuo de
melhoria e aperfeiçoamento. Elas são realizadas por empresas profissionais e independentes, credenciadas para o ISO/
Guedes 65 ou equivalente. A Associação 4C cobre os custos
das verificações e atualmente trabalha em cooperação com
24 empresas verificadoras na África, América Latina e Ásia.
Os verificadores participaram com sucesso de treinamentos e
foram aprovados pela Associação 4C.
Primeiro workshop de atualização na Nicarágua
Sustentabilidade do Collective Leaders Institute, da Alemanha. A
Sra. Cosenza e o Sr.Winke realizaram entrevistas com Membros
4C e visitaram Unidades 4C na África Oriental e America Central
para elaboração da análise. Os resultados do projeto de avaliação
em breve estarão disponíveis e serão incorporados no aprimoramento dos serviços de apoio e processos da Associação 4C.
A Verificação 4C não só ajuda a estabelecer o nível do desempenho das Unidades 4C em relação ao Código de Conduta,
mas também desempenha uma grande parte garantindo a
credibilidade do Conceito 4C. Será essencial, portanto, realizar
uma verificação do sistema no futuro para avaliar o funcionamento da Verificação 4C. Esta avaliação por um órgão externo
independente ajudará a Associação 4C a aumentar a eficiência e
credibilidade de seu sistema de verificação.
Mais de 60 verificações foram realizadas no mundo até
agora, das quais foram extraídas lições valiosas para melhorar
continuamente o Sistema de Verificação 4C. O processo de
melhora foi refletido no primeiro Workshop
“O processo de Verificação 4C é sobre produção de
para Atualização de Verificadores 4C destinado a empresas de língua espanhola, que
café com base na aplicação do Código de Conduta 4C.
foi realizado em Manágua, na Nicarágua, em
Diferentemente dos sistemas de certificação, que são
novembro de 2009.
abrangentes em sua natureza, as Unidades 4C começam com nível de parâmetros simples e espera-se que
melhorem continuamente suas práticas sociais, econômicas e ambientais ao longo do tempo, para atingirem a conduta de sustentabilidade desejável”.
Com base nos comentários e sugestões dos
participantes de workshops anteriores, foi incluído um exercício em campo no workshop
de atualização com resultados positivos.
Os participantes colocaram em prática os
conhecimentos dos dois primeiros dias do
workshop, encerrado com a apresentação
dos resultados e recomendações para a Unidade 4C visitada.
— Søren Knudsen, SKG / Vaering Corp. Certification Services, Brasil —
Otimizando o Sistema de Verificação da 4C
Entre julho e novembro de 2009, foi realizada uma avaliação
da implantação do Código de Conduta 4C na America Central
e África Oriental. A avaliação contou com a participação da
Sra. Ameli Cosenza e do Sr. Tim Winke em cooperação com a
Associação 4C, como parte do Programa Jovens Líderes para a
01
24
Durante um Workshop de Atualização para Verificadores 4C na Nicarágua, em 2009, — 01
foi realizada uma visita ao campo como parte do treinamento ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Verificação
Resumo das Unidades 4C verificadas
[em 31 de dezembro de 2009 )
Região
Países Brasil
Colômbia
Vietnã
África
Uganda,
Quênia,
Etiópia,
Rwanda,
Tanzânia
Papua Nova
Guiné,
Indonésia,
Tailândia
Costa Rica,
Honduras, El
Salvador, Nicarágua, Guatemala,
México
Asia
América
Central +
México
Total
Nº de
Nº de sacas
Unida(sacas de 60 kg)
des 4C
Nº de
BP Nº de
trabaNº de ha
lhadores
Potencia
médio de Média ha
produção
/ BP
por BP
12
5.562.417
4.519
93.743
173.588
1.230.90
38.41
7
2.219.823
27.725
11.009
102.929
80.07
3.71
12
1.452.686
15.173
7.279
27.041
95.74
1.78
9
155.395
10.612
45.106
15.354
14.64
1.45
5
82.794
3.111
2.213
7.302
26.61
2.35
15
594.986
3.845
58.275
35.911
154.74
9.34
60
10.068.100
64.985
217.625
362.125
BP = Parceiro de Negócio Todas as pessoas em contato direto com o café e a Unidade 4C,
tais como trabalhadores, fornecedores de transporte, etc. são chamados de Parceiros de Negócio)
HA = Hectare
OFERTA E DEMANDA DE CAFÉ VERDE QUE CUMPRE OS
1
PARÂMETROS DA 4C [4C COMPLIANT COFFEE]
10.000.000
500.000
8.000.000
400.000
6.000.000
300.000
4.000.000
200.000
2.000.000
100.000
0
0
2008
2009
Potencial da produção do 4C Compliant Coffee (sacas de 60 kg)
1
2008
2009
Compras do 4C Compliant Coffee por compradores finais (sacas de 60 kg)
Nota: Esses números se referem ao ano cafeeiro que vai de 1º de outubro a 30 de setembro
25
A ASSOCIAÇÃO
México: Treinamento da 4C para extensionistas (Programa
Nacional de Renovação do Café do Governo do México)
Nicarágua: Parceria com o Centro
Agronómico Tropical de Investigación
y Enseñanza (CATIE)
ESCRITÓRIO
DA 4C NA
AMÉRICA
CENTRAL
México
SECRETARIA
DA 4C
Honduras
Guatemala
Nicarágua
El Salvador
Costa Rica
Costa do Marfim
Colômbia
Camarões
Brasil
El Salvador: Parceria com SalvaNatura
(Sustainable Agriculture Network)
ESCRITÓRIO DA 4C NO BRASIL
Brasil: Cooperação no Projeto para a Produção de
Café Sustentável (Força Café, Stockler, GTZ)
África Oriental: Cooperação no Projeto
CFC/ICO/45 para os países da African Fine
Coffees Association (EAFCA) countries
SÍMBOLOS/LEGENDA
26
Escritórios da 4C
Projetos e Parcerias
Unidades 4C licenciadas
4C NO MUNDO
Costa do Marfim: Parceria com o Centre National de Recherche
Agronomique (CNRA), Serviço Nacional de Extensão Agrícola (ANADER)
Vietnã: Parceria com o Ministério da
Agricultura e Desenvolvimento Rural (MARD)
Vietnã
Escritório da
4C na África
Oriental
Tailândia
Etiópia
Quênia
ESCRITÓRIO DA 4C NO VIETNÃ
Papua Nova Guiné
Tanzânia
Uganda
Rwanda
Indonésia
Indonésia: Parceria com o Instituto de Pesquisa de Café e Cacau da Indonésia (ICCRI)
Malavi
Quênia: Projeto Piloto da Sangana GTZ
sobre Café e Mudanças Climáticas
Uganda: Projeto de Cooperação na Subsistência e nos
Empreendimentos de Desenvolvimento Agrícola com
a Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID)
Malawi: Facilitação do treinamento de
cafeicultores, Cooperativa dos Plantadores de Café de Mzuzu
27
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Demonstração dos Resultados 2009
Demonstração dos Resultados – Exercício de 2009
01
O ano de 2009 foi de consolidação financeira para a Associação 4C. As receitas e as despesas ficaram equilibradas
atingindo próximo de 100%. Praticamente toda a receita foi
gasta nas atividades regulares da Associação 4C.
Receitas
Em 2009, a receita da Associação 4C se manteve sólida e estável
com um aumento geral de 9% em relação ao ano anterior. O número de membros cresceu consideravelmente, sendo que as taxas
de afiliação e contribuições para os Serviços de Apoio somaram
380 mil euros (€ 380.000). Em 2009, o quadro de membros associados foi responsável por mais de 90% dos recursos disponíveis.
Por outro lado, as grandes contribuições feitas nos primeiros dois
anos, para cobrir os investimentos necessários durante a fase de
implantação da 4C, foram descontinuadas em 2009. Fundos de
terceiros cresceram ligeiramente: Oxfam Novib (NL) continuou a
financiar o desenvolvimento de uma ferramenta especificamente
trabalhada para o monitoramento de impacto, enquanto a Cooperação Técnica da Alemanha (GTZ) apoiou os Serviços de Apoio
4C em 2009.
Receita proveniente de afiliações – 2007 a 2009
2.000.000
O fortalecimento e desempenho da Associação como um todo
também foi responsável por importantes aumentos nas despesas de administração, especialmente em recursos humanos,
equipamentos de escritório e governança. Os recursos destinados
à comunicação permaneceram estáveis e as de verificação diminuíram devido ao sistema de re-verificação trianual da Associação
4C. O exercício de 2009 fechou com um superávit líquido de 50
mil euros (€ 50.000).
Balanço Patrimonial –
Exercício de 2009
Contribuições em espécie
O balanço patrimonial de 2009 demonstra que a Associação 4C tem bases financeiras sólidas.
1.000.000
O balanço patrimonial indica que a Associação 4C mantém
ativos da ordem de um milhão de euros, indicando segurança
financeira para uma jovem associação e uma base para mais
investimentos na causa do café sustentável. Ao mesmo tempo, o passivo foi reduzido em 40 mil euros (€ 40.000).
500.000
0
2007
28
Houve um contínuo aumento na demanda por treinamento em
práticas relacionadas ao café sustentável, desde a criação da
associação. A Secretaria da Associação 4C estabeleceu seu 4º
escritório regional em 2009, e também aumentou seus Serviços
de Apoio em 30%.
Taxas pagas pelos membros
Contribuições de apoio
1.500.000
Despesas
2008
2009
Trabalhadores retirando amostras no moinho seco da Rwacof Sucafina em Rwanda — 01
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Demonstração dos Resultados 2009
Resumo Financeiro 2009
Receitas
1.
Taxas dos Membros
2.
Contribuições para início atividades
3.
2009
2008
€
€
Despesas
2009
2008
€
€
841.046
774.911
1.
Administração
583.787
347.209
0
222.500
2.
Governança
107.305
54.207
Contribuições dos Membros
Para os Serviços de Apoio
399.039
285.272
3.
Comunicações
179.024
178.823
4.
Contribuições dos Membros em
Espécie para os Serviços de Apoio
273.300
73.815
4.
Verificação
118.359
184.828
5.
Fundos públicos e Outros
119.097
108.567
5.
Descentralização
137.730
151.674
6.
Juros & Outras Receitas
32.272
58.575
6.
Serviços de apoio
487.745
374.808
7.
Superávit liquido para o ano
50.804
232.091
1.664.754
1.523.640
Total - Receitas
1.664.754
1.523.640
Total - Despesas
Balanço 2009
Ativo
A.
2009
2008
€
€
Ativo fixo
221.423
195.327
I.
Ativos intangíveis
144.076
122.610
II.
Ativos tangíveis
77.347
72.717
B.
Ativo circulante
780.966
789.081
I.
Recebíveis e outros ativos
198.183
92.042
II.
Caixa
582.783
697.039
Total do Ativo
1.002.390
984.408
Propriedade e Passivo
A.
2009
2008
€
€
Propriedade da Assoc.
881.089
I.
Saldo em 1o janeiro de 2008
830.285
597.849
II.
Fundos não-apropriados
50.804
232.091
B.
acumulado
51.744
44.300
C.
exigíveis
69.556
110.168
I.
Exigíveis de Bancos
0
0
II.
A pagar
41.232
103.779
III.
Outros exigíveis
28.324
6.389
1.002.390
984.408
Total - Propriedade & exigíveis
829.940
29
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Orçamento de 2010
Orçamento de 2010
Cumprindo com o propósito de ter cada vez mais transparência, a Associação 4C está publicando, pela primeira
vez, o orçamento aprovado para o ano em curso no
relatório anual. O cálculo orçamentário de 2010 é um
prognóstico elaborado pela Associação 4C, considerando
todas as informações disponíveis.
O orçamento de 2010 requer um nível muito mais elevado de atividades da associação, uma conseqüência direta
de seu ambicioso Plano Estratégico para 2015.
Receita
Embora a Associação 4C tenha como meta o aumento no
número de membros, o orçamento de 2010 foi cautelosamente calculado com praticamente as mesmas contribuições dos membros efetuadas em 2009. Como medida
suplementar de precaução, não foram incluídos valores das
agências de financiamento, pois não existiam contratos de
co-financiamento assinados na ocasião em que o orçamento
foi aprovado pelo Conselho da Associação 4C. Para equilibrar o orçamento e fazer mais investimentos na causa do
café sustentável foram incluídos 660 mil euros (€ 660.000)
acumulados em anos anteriores.
em hardwares e softwares para os escritórios. Mais notavelmente, a projeção para 2010 permite gastos mais altos em
Serviços de Apoio para os Membros 4C nos países produtores
e nos respectivos parceiros de negócio (produtores, trabalhadores, pequenos proprietários) das Unidades 4C. Também
haverá mais atividades de comunicação para divulgar ainda
mais as ações da Associação 4C. Como deverão ser realizadas
diversas re-verificações, a Associação 4C conta com uma verba adicional de 100 mil euros (€ 100.000) para financiá-las.
A Associação 4C é uma organização sem fins lucrativos e está
isenta de pagamento de impostos em sua sede, na Suíça,
devido a seus objetivos de utilidade pública
Despesas
A estrutura das despesas no orçamento foi ligeiramente
modificada devido ao fato de que a primeira fase do processo
de descentralização foi realizada com sucesso e as atividades
dos escritórios regionais agora fazem parte do plano geral de
trabalho. De agora em diante, as despesas para os projetos
regionais deverão ser incluídas naquelas dos respectivos
departamentos.
Além disso, as novas responsabilidades e atividades da Diretora Executiva demandam gastos maiores em governança. O
Plano Estratégico 2015 também prevê novos investimentos
30
01
Armazém de café da Socfinaf Company Ltd., Quênia — 01
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Orçamento de 2010
Orçamento 2010
Receita
Despesas
2010
2010
€
€
1.
Taxas dos membros
815.568
1.
Administração
347.600
2.
Contribuições de Apoio em dinheiro
329.055
2.
Governança
260.700
3.
Contribuições de Apoio em Espécie
234.609
3.
Comunicações
283.200
4.
Superávit
46.842
4.
Verificação
249.900
5.
Transporte
659.623
5.
Serviços de Apoio
765.000
6.
Investimentos
202.300
Total - Receita
2.085.697
Total - Despesas
2.108.700
Desenvolvimento da Afiliação
2006
Comércio & Indústria
Produtores
Sociedade Civil
Membros Associados
& Membros Pessoas
Físicas
2007
2008
2009
0
30
60
90
120
150
31
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – LISTA DOS MEMBROS DA 4C
Produtores
Associação de Cafés Especiais do Norte
do Pioneiro do Paraná (ACENPP), Brasil
Finca Arroyo Negro, México
Comexim Ltda., Brasil
Kagera Cooperative Union Ltd, Tanzânia
Coop, Suíça
Association of Kilimanjaro Specialty
CoffeeGrowers, Tanzânia
La Esperanza Coffee Farm, Colômbia
DEK GmbH, Alemanha
Nsangi Coffee Farmers Association,
Uganda
Ecom Agroindustrial Corp Ltd, Suíça
Cafés Andes Amazónicos, Peru
Pueblos en Acción Comunitaria,
Nicarágua
EKAF Industria Nazionale del Caffe, Itália
Capebe, Brasil
Rumah Tani, Indonésia
EXPOCERT Café S.A., Costa Rica
Cayro S.A., El Salvador
Satemwa Tea Estates Ltd., Malawi
Exportadora de Café Guaxupé, Brasil
Conaprocam, Camarões
Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de
Finlays Beverages, Reino Unido
Công ty cà phê 49, Vietnã
CiudadBarrios de R.L. (CAFECIBA),
El Salvador
HACO AG, Suíça
Socfinaf, Quênia
Instantina, Áustria
SOPROCPCAM, Camarões
J. Th. Douqué’s Koffie BV, Holanda
Union Régionale Victoire (UIREVI),
Costa do Marfim
Julius Meinl, Áustria
Busaanyi Farm, Uganda
Bukonzo Joint Cooperative, Uganda
Cooperativa Agrícola Industrial
Victoria R.L., Costa Rica
Cooperativa Cuzcachapa
de R.L., El Salvador
Cooperativa de Cafeicultores e
Agropecuaristas (COCAPEC), Brasil
Cooperativa dos Cafeicultores da Zona
de Três Pontas (Cocatrel), Brasil
Zambia Coffee Growers’ Association,
Zâmbia
Icona Café, Espanha
Kampala Domestic Store Ltd., Uganda
Koffiebranderij en Theehandel “Drie
Mollen sinds1818” B.V., Holanda
Kraft Foods Global Inc., Estados Unidos
Cooperativa Regional de Cafeicultores
de Guaxupé (Cooxupé), Brasil
Cooperativa Regional dos
Cafeicultores de São Sebastião do
Paraiso Ltda. (COOPARAISO), Brasil
Comércio e Indústria
Eakmat Limited Company for
Consulting Investment in Agriculture
and Forestry Development
(Eakmat CO., Ltd), Vietnã
Aldi Süd, Alemanha
El Saitillal S.A de CV, El Salvador
Armajaro Trading Limited, Reino Unido
Cooperativa dos Cafeicultores
do Cerrado Ltda., Brasil
Bernhard Benecke Coffee, Alemanha
Aldi Nord, Alemanha
Alois Dallmayr Kaffee OHG (incluindo
Azul Kaffee GmbH&Co.KG, Heimbs
Kaffee GmbH&Co.KG), Alemanha
Krüger GmbH & Co.KG, Alemanha
Lanço - Comércio de Matérias primas,
Portugal
Lidl Stiftung & Co. KG, Alemanha
Löfbergs Lila AB, Suécia
Melitta, Alemanha
Mercon Coffee Corp., Espanha
Mullege PLC, Etiópia
Nestlé SA, Suíça
Fazenda Boa Esperança, Brasil
Bernhard Rothfos GmbH por e em
nome do Neumann Kaffee Gruppe,
Alemanha
Fairview Estate Limited, Quênia
Beyers Koffie, Bélgica
R.J. Baiardi Café, Brasil
Federación de Cooperativas
Agrícolas deProductores de Café de
Guatemala(Fedecocagua), Guatemala
Cafeco, México
Röstfein Kaffee GmbH, Alemanha
Cafexport, Suíça
Rombouts N.V., Bélgica
Coex Coffee International, Estados Unidos
Saza Coffee Co. Ltd., Japão
Coffee Peru Trading, Peru
Seda Solubles S.L., Espanha
Exportadora El Volcán, El Salvador
Federación Nacional de Cafeteros de
Colombia (FNC), Colômbia
32
EFICO S.A., Bélgica
Olam International Limited, Cingapura
Oriental Coffee, Cingapura
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – LISTA DOS MEMBROS DA 4C
Cooperation and Development (BMZ),
Alemanha
Strauss Commodities AG, Suíça
Andrew Hetzel, África do Sul
SUCAFINA SA, Suíça
Patrick Leheup, Suíça
Sumatra Comércio Exterior Ltda., Brasil
Diego Pizano-Salazar, Colômbia
Flanders International Cooperation
Agency (FICA), Bélgica
Tchibo GmbH, Alemanha
Erwin R. Roetert Steenbruggen, Holanda
German Coffee Association, Alemanha
Thai Hoa, Vietnã
Morten Scholer, Suíça
The Roastery, Estados Unidos
Bernardo van Raij, Brasil
Millenium Management Consultants
(MMCAFRICA), Quênia
Touton S.A., França
Sri Saroso, Indonésia
Norwegian Coffee Association, Noruega
Três Corações, Brasil
Carsten Schmitz-Hoffmann, Alemanha
Vinacafé Buon Ma Thuot, Vietnã
Albrecht Schwarzkopf, Alemanha
NUCAFE National Union of Coffee
Agribusinesses and Farm Enterprises,
Uganda
VOLCAFE, Suíça
Roel Vaessen, Holanda
Swiss Coffee Trade Association,
Joppe Vanhorick, Holanda
Suíça
Annemieke Wijn, Alemanha
UCOOPEXCI, Costa do Marfim
Robert Waggwa Nsibirwa, Uganda
Unión de Cooperativas de Cafetaleros
de R.L. (UCAFES), El Salvador
Sociedade Civil
Christliche Initiative
Romero e.V. (CIR), Alemanha
Vietnamese Coffee and Cocoa Association (VICOFA), Vietnã
IUF, Suíça
Oxfam International, representada
pela Oxfam Novib, Holanda
Membros Associados
Pesticide Action Network UK, Reino
Unido
Asociación Nacional de Café (Anacafe),
Guatemala
Rainforest Allicance, Estados Unidos
Associação Brasileira da Industria de
Café, Brasil
Asociación Mexicana de la Cadena
Membros Pessoas
Físicas
Productiva del Café A.C. (AMECAFÉ),
México
Jacques Aboule, Costa do Marfim
Café Africa, Suíça
Tracy Allen, Estados Unidos
Coalición de Fuerzas Productivas por e
em nome de Constitución y Republica,
Nuevo Milenio A.C., México
Louis Ban-Koffi, Costa do Marfim
David Eugenio Cantú Cantú, México
Appukuttan Nair Damodaran, Índia
British Coffee Association, Reino Unido
Consejo Salvadore de Café, El Salvador
Conselho Nacional do Café, Brasil
Membros da 4C em 15 de maio de 2010
Eastern African Fine Coffees
Association(EAFCA), Uganda
Número total de membros: 135
Markus Fischer, Costa Rica
Ada Hartmann, Suíça
European Coffee Federation, Holanda
Hein Jan van Hilten, África do Sul
Federal German Ministry for Economic
Heidi Feldt, Alemanha
Membros fundadores: 37
Os membros fundadores estão
destacados na cor laranja
33
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Agradecimentos
Agradecimentos
A Associação 4C agradece aos parceiros e doadores pelo
apoio aos seus esforços para aumentar a sustentabilidade
no setor de café mainstream:
Ao Ministério para a Cooperação Econômica e Desenvolvimento (BMZ) por seu contínuo apoio por meio da agência
de implantação Deutsche Gesellschaft für Technische
Zusammenarbeit (GTZ). O apoio incluiu o fortalecimento
dos Serviços de Apoio da 4C e fornecimento de serviços
de consultoria profissional para o desenvolvimento da
Associação 4C em diversas áreas-chaves.
À Oxfam Novib (NL), pela contribuição ao desenvolvimento da ferramenta de monitoramento de impacto e ao
Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), da Nicarágua, pelo apoio na realização de
pesquisas-piloto para o exercício do monitoramento de
impacto. À Finance Alliance for Sustainable Trade (FAST),
pela cooperação nos esforços em busca de alternativas de
apoio financeiro para pequenos produtores de café.
01
34
Ao Departamento de Produção da Safra do Ministério da
Agricultura e Desenvolvimento Rural (MARD), no Vietnã, por apoiar o processo de descentralização no Vietnã
e fazer progredir os esforços da Associação 4C em sua
estratégia de sustentabilidade.
Em especial, muito obrigado a todos os Membros 4C e
suas Unidades 4C na África Oriental e na América Central
que contribuíram para a pesquisa de avaliação das necessidades nas Unidades 4C realizada por Ameli Cosenza
e Tim Winke do Programa Jovem Líderes pela Sustentabilidade (Young Leaders for Sustainability Program) sob
os auspícios do Collective Leadership Institute – CLI e do
“Programa ASA”, da InWent.
.
02
Produtores separando os grãos de café na Unidade 4C Rwacof, em Rwanda — 01
Treinamento no campo em Jember, Indonésia, organizado pela ICCR, organização parceira da 4C — 02
ASSOCIAÇÃO 4C | RELATÓRIO DE 2009 – Agradecimentos
A Associação 4C também agradece aos seguintes parceiros
pela cooperação com os Serviços de Apoio 4C na organização das atividades de treinamento e workshops informativos,
bem como fornecendo assessoria em assuntos logísticos em
várias ocasiões em 2008 e 2009:
In memoriam
Dra. Jeanne N’Goran
•
O inesperado falecimento da Dra. Jeanne N’Goran, em outubro de 2009, foi um choque para todos que a conheciam.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Asociación de Exportadores del Café de Honduras
(ADECAFEH), Honduras
Centre National de Recherche Agronomique
(CNRA), Costa do Marfim
Coffee Association of Malawi (CAMAL), Malavi
Coffee Research Foundation (CRF), Quênia
Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural
do Estado do Paraná (EMATER-PR), Brasil
Indonesian Coffee and Cocoa Research Institute
(ICCRI), Indónesia
Instituto Agronômico de Campinas (IAC), Brasil
Instituto del Café de Costa Rica (ICAFE), Costa Rica
Instituto Totum, Brasil
International Trade Center (ITC), Genebra
Ramacafe, Nicarágua
Salvanatura Fundación Ecológica, El Salvador
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (SEBRAE-PR), Brasil
Serviço Nacional de Aprendizagem, Senar-PR, Brasil
Tanzania Coffee Board (TCB), Tanzania
Uganda Coffee Development Authority (UCDA), Uganda
Uganda Coffee Trade Federation (UCTF), Uganda
A Dra. N’Goran, membro individual da Costa do Marfim,
dedicou-se à Associação 4C desde os estágios iniciais. Ela
também atuou como representante do Comitê Técnico e do
Conselho da Associação e estava sempre pronta para ouvir
os pequenos produtores de café africanos.
A Associação 4C tinha na Dra. Jeanne N’Goran um membro
com muitos anos de experiência no setor cafeeiro, especialmente enriquecido pelos conhecimentos acumulados como
gerente de pesquisa do Centre National de Recherche Agronomique, na Costa do Marfim.
A todos os parceiros de cooperação da Associação 4C, no passado e no presente, e aos muitos
anônimos ao redor do mundo que generosamente apóiam a Associação em seu trabalho,
nosso muito obrigado!
35
Organização
Diretoria Executiva
Secretaria
Presidente Diego Pizano Salazar,
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC),
Colômbia
Diretora Executiva Melanie Rutten-Sülz
Vice-Presidente Albrecht Schwarzkopf,
Christliche Initiative Romero (CIR), Alemanha
Gerente de Admnistração & Coordenador de Apoio Lars Kahnert
Diretor de Operações Christian Osterhaus
Diretora de Serviços de Apoio Annette Pensel
Gerente de Comunicações Verónica Pérez Sueiro
Assistente de Comunicações Linda Besigiroha
Tesoureiro Roel Vaessen,
European Coffee Federation (ECF), Holanda
Coordenador África Oriental George Watene
Coordenadora América Central Alina Amador
Coordenador Brasil Luis Flavio Nascimento de Andrade
Assistente da Administração Angela Stölzle
Junta de Mediação
Gerente do Escritório Marion Baak
Presidente Hein Jan van Hilten, África do Sul
Coordenadora de Parcerias Andrea Brüstle
Coordenadora de Apoio Gabriele Schmidt
Coordenador Técnico no Vietnã Do Ngoc Sy
Comitê Técnico
Gerente de Verificação Cao Thanh Van
Presidente Patrick Leheup, Suíça
Assessor da GTZ para a Associação 4C Elena Rueda
EXPEDIENTE
Publicado pela
Redação
FOTOGRAFIAS (página – número da foto)
Associação 4C
Adenauerallee 108
53113 Bonn
Alemanha
Verónica Pérez Sueiro
Linda Besigiroha
Christian Nusch (2-04, 10-01, 35-01)
Didier Gentilhomme (capa)
David Bonila (4-01, 8-03, 2-01, segunda capa)
Hein Jan Van Hilten (2-05)
Roel Vaessen (2-03)
Tran Duc Tai (2-01, 2-02, 3-06, 6-03, 8-01, 12-01a,
Comunicações 4C
A Associação está legalmente registrada
no Registro de Comércio em Genebra,
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Mensagem da
Diretoria Executiva
03
01
O próximo passo
Desde o lançamento do Código Comum para a Comunidade
Cafeeira, o Sistema 4C se desenvolveu muito. Conseguir a
concordância de diferentes setores em relação aos parâmetros para a sustentabilidade foi um importante marco inicial,
seguido pela constituição formal da Associação 4C no final
de 2006, e da Secretaria 4C em 2007. Nesses últimos anos,
a Associação lançou com sucesso serviços de apoio para
cafeicultores, implantou o sistema de verificação, entrou em
negociações com um número cada vez maior de operadores
e parceiros do setor e estabeleceu importantes parcerias com
ONGs e organizações governamentais. Foi uma fase inicial de
muitos ajustes e conquistas, crucial para estabelecer o caminho para a sustentabilidade no setor cafeeiro.
Em 2009, a Associação 4C realizou uma avaliação de suas
ações a partir dos sucessos e desafios encontrados durante
a primeira etapa de sua existência, resultando no desenvolvimento de um planejamento estratégico para os próximos
passos. O principal desafio até agora foi a questão de como
equilibrar oferta e demanda para o café que cumpre os parâmetros 4C (4C Compliant Coffee). Embora a oferta global de
cafés 4C tenha aumentado constantemente, representando
7,7% da oferta global de café no final de 2009, a demanda
não tem crescido na mesma velocidade. Aumentar a demanda
para esses cafés é, portanto, um dos principais objetivos da
nova estratégia e foco de trabalho para os próximos anos.
A análise também deu subsídios para importantes mudanças
na Associação 4C visando melhorar sua eficiência e eficácia.
Em maio de 2009, a Associação 4C reviu e aperfeiçoou seu
documento fundamental – o Código de Conduta 4C – sob
orientação do Comitê Técnico e coordenação da Secretaria do
4C. Além disso, em 2009, foi realizada a revisão da estrutura de governança da Associação, com a participação ativa
de seus membros. Na Assembléia Geral de maio de 2009,
foram eleitos os novos componentes da Diretoria Executiva,
do Conselho e a Diretora Executiva, sendo aprovado o novo
Plano Estratégico 2015. Mesmo passando por períodos de
adaptação em 2005, estamos convencidos que os esforços
valeram a pena. O Código de Conduta fortalecido é mais fácil
de interpretar e aplicar na prática e, portanto, esperamos que
seja mais benéfico para os produtores de café ao redor do
mundo. As revisões dos processos de governança resultaram
em um processo de tomada de decisões mais transparente e
participativo, e deverá fortalecer a Associação.
04
05
02
Incentivados pelo progresso e por essas melhorias para a própria
Associação 4C, estamos revigorados e equipados para expandir
ainda mais o alcance e impacto do nosso trabalho. Aplaudimos
as realizações de nossos membros e Unidades 4C, do Conselho,
do Comitê Técnico e da Secretaria em 2009. Estamos entusiasmados com o trabalho que teremos daqui em diante.
Roel Vaessen
Diego Pizano Salazar
Patrick Leheup
Albrecht Schwarzkopf
Hein Jan van Hilten
Diego Pizano Salazar, Presidente da Associação 4C e Presidente da Diretoria Executiva — 01
Albrecht Schwarzkopf, Vice-presidente da Associação 4C — 02
Roel Vaessen, Tesoureiro da Associação 4C — 03
Patrick Leheup, Presidente do Comitê Técnico — 04
Hein van Hilten Jan, Presidente da Junta de Mediação — 05
1

4C AnnualReport2009 web lr pt

Transcrição

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